可口可乐

喝可口可乐能不能快速降温，如果是冰冻的喝下去也可以降温，你可以试一下，效果还不错。

资料简介： 可口可乐101销售模式全套资料01百宝箱 │ 101周报.xls │ 101指引（业代篇〕.doc │ 101指引（内勤篇〕.doc │ 101指引（经理篇〕.doc │ chuzhou KPI 1-2.xls │ 储运101的运作模式：.doc │ 滁州101运作模式.ppt │ 滁州KPI 2-3.xls │ ├—101报表 │ 101售点调查表格.xls │ 101固定报表.xls │ 101客户资料汇总表.xls │ 101市场考核表.xls │ 101汇报表格式（空白）.xls │ 101运作进度表0712(Revised).xls │ 仓库盘点表.XLS │ 仓库管理单.xls │ 利润分析new.xls │ 各地101资讯执行跟踪表0712.xls │ 各地101项目进展跟踪表0712.xls │ 调查表格.xls │ 送货单0502.xls │ ├—101合约 │ 101合作伙伴调查表.xls │ 101合约(县城)0719.doc │ 101补充协议.doc │ 101项目合作伙伴审批表.doc │ 县城101季度经营计划(储运)326.doc │ 售点调查汇总表1.xls │ 市内101合作伙伴合约0608.doc │ 市内101经营计划06081.doc │ └—101业代预售及电话订单流程 101 process directions.doc 101 process.doc 101 tel process directions.doc 101 tel process.doc 合作伙伴订单抽查流程.doc

可口可乐洗厕所会把瓷砖表面损伤。表面的釉层会受到轻微腐蚀，外观上无法看出来，显微镜下能看到气孔增大。瓷砖在使用过程中可能由于使用不当易造成表面渗污现象。市场或超市里有最新型去污的清洁剂，可参考上面的去污范围及方法。可口可乐来源1886年5月8日，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。现在，它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。进入到21世纪后，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名。

因为可乐的主要成分是碳酸，而厕所污垢的主要成分是钙化物，酸可以溶解钙，因此用可乐可以洗厕所。

你可能读过以下所述，但为了万一你没读过，请读一读吧。我认识一位因肾衰竭而过逝的年轻母亲，她曾在伯特米那医院住过一个月，而且每天只能喝一杯水，医生为她进行了药物治疗，但似乎是太迟了。根据她所说，她以前每天午餐都喝「非酒精性的饮料」或称做「软性饮料」（译注：就是那种有很多种美美的各种颜色，各种口味，甜甜的，多半有气泡的，冰的饮料，像是可口可乐，百事可乐，汽水，沙士，甚至标榜有什么奥利多活菌，bifidus益菌等等）。虽然只是每天一杯，但足以摧毁这个维持生命所必须的 器官，她终於在去年十月去世，留下一个一岁大的儿子！危险的非酒精性饮料！！这篇文章无关政治，但与可口可乐、百事可乐有关，非常耐人寻味。对你们这些爱喝而且自以为很清楚可口可乐/ 百事可乐的人。清洁厕所：倒一罐可口可乐在马桶里，让这个活生生的可乐待个一小时，然后冲掉。可乐里的柠檬酸会将玻璃质似陶瓷器（译注：指马桶）上的污点消除。将车子保险杆上的污锈除去：将皱成一团的铝箔片（译注：即一般厨房里刷洗锅底的铝质刷子）浸在可口可乐后，拿来搓洗保险杆。清洁汽车电池的电极：将整罐的可口可乐倒在电极，以可乐的泡沫清除锈蚀。 松开锈蚀的螺栓：将一块布浸在可口可乐后，搓洗锈蚀的螺栓，搓个几分钟. 除去衣物的油脂：将整罐可乐倒在一堆油腻的衣物，加入清洁剂，再进行清洗工作。可口可乐可以帮忙油垢的附离。它也可以清除挡风玻璃的污雾。而我们喝这种东西！可口可乐 & 百事可乐提供参考：软性饮料的酸碱平均值，像可口可乐，百事可乐，是3.4。这种酸度酸到可以溶 解牙齿和骨头。我们人体到了30岁左右就停止制造骨质。之后，骨头透过排尿，每年会有百分之8到18会溶体外，而这端看所摄取食物的酸度。（酸度并不是指食物的味道，而是指钾、钙、镁对□的比例）所有被溶的钙成份都会在血管的动脉、静脉、皮肤，组织和器官累积。这会影响肾功能（如肾结石）。就维他命和矿物质而言，软性饮料并无营养价值。他们只有比较多的糖、酸度，和像是糖精和色素的添加物。有些人喜欢在餐后喝冰冷的软性饮料，想想看我们人体维持对消化酵素最佳功能的体温是在37度。而冰冷的软性饮料远低於37度，有时甚至是接近零度。这会降低酵素的功能，而且增加消化系统的负担，而消化较少的食物，事实上，这些食物会发酵。发酵的食物产生难闻的气体，会坏掉，会形成毒素，而被我们的肠子所吸收，并且在血管中循环送全身。毒素的传送会导致各种疾病的形成。在喝可口可乐或百事可乐或是其他软性饮料前想一想。二个月前，在达利大学有场比赛：「看谁能喝最多的可口可乐?」获胜者喝了八瓶，并当场死亡，因为血管中含了太多的二氧化碳，而没有足够的氧。从那次以后，校长就禁任何的软性饮料在大学的福利社贩卖。有人将掉下来的牙齿放在百事可乐中十天，它溶解了。牙齿和骨头是人体中唯一死亡后，仍可保存无缺的器官。

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饮料简介配料：碳酸水、白砂糖、柠檬酸、香料、苯甲酸钠Sprite“ 原是「可口可乐」广告上小孩的名字“Sprite 男孩”在广告中展现灿烂的笑容，头戴「可口可乐」瓶盖型帽子，促销「可口可乐」。 后来，可口可乐公司把“Sprite” 这个易记醒目的名字挪用到新推出的柠檬味型软饮料。 “雪碧”一词，音译自英语Sprite，原意为妖怪、精灵。作为一种饮料，把它译为“雪碧”可谓是煞费苦心。雪，有寒意；碧，清澈碧蓝。在大夏天，这样的饮料名，听着就想喝。这样的字又何止“一字千金”呢？「sprite」是1961年在美国推出的柠檬味型软饮料 。 【 sprite的N种喝法 】初恋感觉：sprite加一两粒话梅——酸酸甜甜的味觉里混杂着一丝咸味，有种心如鹿撞的感觉。情意绵绵：sprite加甜醋——心里有种百感交杂的感觉，见面时甜蜜蜜的，不见面时又时刻想念着对方。人到中年：sprite加陈醋（一定要山西陈醋，1比1勾兑）——没事偷着喝。意乱情迷：sprite加啤酒——所谓的酒不醉人，人自醉。红颜知己：sprite加红酒——知己与红颜两相得。创意时代：sprite加二锅头——北京式鸡尾酒！执子之手：sprite加酸奶——情意浓浓。两小无猜：sprite加雪糕——如胶似漆地沉醉在甜蜜之中。第七感觉：sprite加柠檬——一种超越味觉的享受。持家有道：sprite加鸡汤——既时尚又大补。健康第一：sprite加绿茶——肯定是“绿伞”饮品。多姿多彩：sprite加红茶——冒充可乐。多重疗效：sprite加止咳露——不爱吃药的小孩不知不觉就上当了。自作主张：sprite加瓶子——一瓶sprite，用杯子喝、直接抱着瓶子喝、用锅来喝、用吸管来喝、站着喝、坐着喝、蹲着喝……想怎么喝就怎么喝！动力十足：sprite加可乐——嫌气儿不够大！挥汗如雨：sprite加盐——解渴又补充体力。午夜心情：sprite加咖啡——因为没有糖了。天长地久：sprite加年代——来杯1973的sprite。验明正身：sprite加sprite——越喝越像sprite！百无聊赖：1毫升sprite加1升白开水——怎么喝都像白开水！别出心裁：sprite加味精——想喝就试试！

改喝百事可乐即可戒掉可口可乐

抱歉，我瞎，我看不见

「可口可乐」的名字由来 　　尽管很多不同关于「可口可乐」这个名字的传说，其实「可口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。 　　他自己是一个古典书法家，他认为“两个大写C字会很好看”，因此用了“Coca-Cola”,“coca”是可可树叶子提练的香料，“cola”是可可果中取出的成份。「可口可乐」的商标百多年来一直未有改变。 「可口可乐」中文名字的由来 　　「可口可乐」这个名字，一直以来被认为世上翻译得最好的名字，既“可口”亦“可乐”，不但保持英文的音，还比英文更有意思。 　　原来这个中文名字是由一位上海学者编出来的。「可口可乐」在「1920年代已在上海生产但是没有正式的中文名字，于是当时「可口可乐」专门负责海外业务的「可口可乐」出口公司，在英国登报征求译名。

可口可乐的两种主要成份分别是古柯碱及咖啡因。古柯碱提取自古柯叶 (Coca leaf) ，而咖啡因则提取自可乐果 (Kola Nuts)，从而得出 Coca-Cola 可口可乐此名字（为了营销效果，可乐果当中 Kola 的 K 字以 C 字代替 ）。( 1903年，可口可乐的成分中不再有古柯碱。)「可口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。他自己是一个古典书法家，他认为「两个大写C字会很好看」，因此用了「Coca-Cola」，「coca」是古柯树叶子提练的香料，「cola」是可乐果实中取出的成份。「「可口可乐」这个名字，既「可口」亦「可乐」，不但保持英文的音，还比英文更有意思。这个中文名字是由学者蒋彝译出来的。「可口可乐」在「1920年代已在上海生产但是没有正式的中文名字。起初使用的是「蝌蝌啃蜡」，结果因字面不当而未能在中国市场成功。於是，当时「可口可乐」专门负责海外业务的「可口可乐」出口公司，在英国登报徵求译名。当时正在英国留学的蒋彝，便以「可口可乐」四个字击败其他对手拿走350英镑。

1885美国乔治来州的潘伯顿医生〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加苏打水搅在一块，成为一深色的糖浆。他的合伙人罗宾逊（FrankM,Robinson）〈从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，於是有史以来最成功的软性饮料可口可乐就此诞生了。

曾经的中国品牌可乐就是非常可乐，但是被可口可乐收购吞并改名了

可乐，雪碧，含的有一串英文字母。女性喝多了不好。如果你对我回答满意，就请采纳我吧！

王老吉不会、可口可乐、雪碧、百事、碳酸饮料都会

啵乐哥

可口可乐的气多，很呛有点辣的感觉，麦当劳采用可口的；百事可乐的气少，不呛有点甜的感觉，肯德基采用的是百事。个人比较喜欢可口。

在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中。也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略，它没有对准对手的战略性弱点。 进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。 特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功。 可口可乐公司（The Coca-Cola Company NYSE：KO）是一家总部位于美国亚特兰大的跨国饮料厂商。独立生产的产品有可口可乐、雪碧、芬达、醒目、美粒果系列、QOO酷儿果汁系列、飞雪矿泉水系列、冰露纯净水系列、天与地及岚谷茶类系列等。与雀巢公司合作生产的有雀巢冰爽茶、罐装雀巢咖啡等。全球装瓶业务投资集团 可口可乐企业(Coca-Cola Enterprises)36%股权– China, USA, Canada, Western Europe 可口可乐中国实业有限公司（CCCI）是Coca-Cola Enterprises（全球十大装瓶集团之一）的全资附属装瓶集团，主要业务经营范围是黑龙江、吉林、辽宁、山西、四川、湖北、云南、广西等中国内地8 个省份。可口可乐中国实业有限公司旗下拥有10家可口可乐装瓶公司：（以下装瓶公司均由可口可乐中国实业有限公司控股并管理）哈尔滨可口可乐饮料有限公司 （黑龙江） 吉林可口可乐饮料有限公司 （吉林） 沈阳可口可乐饮料有限公司 （辽宁） 大连可口可乐饮料有限公司 （辽宁） 太原可口可乐饮料有限公司 （山西） 成都可口可乐饮料有限公司 （四川） 重庆可口可乐饮料有限公司 （四川） 武汉可口可乐饮料有限公司 （湖北） 南宁可口可乐饮料有限公司 （广西） 昆明可口可乐饮料有限公司 （云南） 太古饮料有限公司 - 太古可口可乐[Swire Coca-Cola]是由美国可口可乐公司与英国太古集团有限公司合资建立的可口可乐装瓶集团。其中国总部设于香港。太古可口可乐的业务经营范围是香港、台湾、中国内地七个省份及美国十一个州。太古可口可乐装瓶集团旗下拥有11家可口可乐装瓶公司：（以下装瓶公司均由太古可口可乐控股并管理）太古可口可乐香港有限公司（香港） 台湾太古可口可乐股份有限公司（台湾） 广东太古可口可乐有限公司（广东） 厦门太古可口可乐饮料有限公司（福建） 杭州中萃食品有限公司（浙江） 南京中萃食品有限公司（江苏） 合肥太古可口可乐饮料有限公司（安徽） 郑州太古可口可乐饮料有限公司（河南） 西安中萃可口可乐饮料有限公司（陕西） 美国太古可口可乐（美国十一个州） 中粮可口可乐 - 中粮可口可乐[Cofco Coca-Cola]是由美国可口可乐公司与中国中粮集团合资建立的可口可乐装瓶集团。其总部设于北京。中粮可口可乐的业务经营范围是新疆、西藏、青海、甘肃、宁夏、北京、天津、内蒙古、河北、山东、贵州、湖南、江西、湛江、海南等内地15个省份。中粮可口可乐装瓶集团旗下拥有10家可口可乐装瓶公司：（以下装瓶公司均由中粮可口可乐控股并管理）上海申美饮料食品有限公司（上海） 中粮可口可乐饮料（新疆）有限公司 （新疆） 甘肃中粮可口可乐饮料有限公司 （西藏、青海、甘肃、宁夏） 北京可口可乐饮料有限公司 （北京、河北） 天津可口可乐饮料有限公司 （天津、河北、内蒙古） 济南可口可乐饮料有限公司 （山东） 青岛可口可乐饮料有限公司 （山东） 湖南中粮可口可乐饮料有限公司 （贵州、湖南） 中粮可口可乐饮料（江西）有限公司 （江西） 海南可口可乐饮料有限公司 （海南） 湛江中粮可口可乐饮料有限公司 （湛江） CCHBC - Greece, Italy, Central-Eastern Europe 可口可乐阿马提尔公司（Coca-ColaAmatil）34% - 在澳洲、、纽西兰、巴布亚新几内亚、斐济、印度拥有可口可乐公司产品的专营权 并拥有澳洲最大的水果罐头商SPC ArdmonaPanamco - 南美洲 Coca-Cola FEMSA - 墨西哥、南美洲 CCEAG - 德国 SABCO - 南非、越南、尼泊尔、斯里兰卡 Coca-Cola West Japan - 日本 全球饮料伙伴公司(Beverage Partners Worldwide)50％股权 花莎尼可口可乐-新加坡、马来西亚 菲律宾可口可乐 菲律宾可口可乐是由美国可口可乐公司35%股权与菲律宾生力食品公司65%股权合资建立的可口可乐装瓶集团。业务经营范围是菲律宾。 百事可乐 (Pepsi Cola) 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐的主要竞争对手。在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风；但在加拿大的魁北克省，百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。在那里，不少说法语的人均惯饮百事；透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。在二十世纪中期，“Pepsi”曾是当地的英语人贬低法语人的字词。

百事可乐和可口可乐什么关系 百事可乐和可口可乐是竞争关系。 可口可乐和百事可乐是相互竞争100年，并且尊重游戏规则，懂得向对方学习的两个公司。 可口可乐创建于1919年，百事可乐比可口可乐要晚7年，甚至百事可乐的名字都是向可口可乐学的。 双方的可乐配方并不相同，也不是同一家公司。 扩展资料： 自从2004年开始，百事可乐的营收总额和增长率就超越了可口可乐。 2004年百事可乐销售额达到292.61亿美元，同比增长8.5%；可口可乐销售收入为219.6亿美元，增长4.4%。但可口可乐的净利润率一直高于百事可乐。2016年，可口可乐销售额达到418.63亿美元，财年净利润达65.28亿美元；百事可乐销售额627.99亿美元，财年净利润亿63.29为美元。 百事可乐销售额高于可口可乐，但净利润却低于可口可乐，为什么？ 究其原因，源于两者的经营模式差异。 可口可乐一直是横向发展，专注饮料事业，虽然也有娱乐业等其它行业的投资，但仅仅是投资，并未影响公司的主业。 百事可乐公司是多元化的发展战略。 百事可乐先后收购必胜客、肯德基、塔可钟等餐饮集团，成为一家食品与饮料公司。1997年，为了更好的发挥产品结构优势，百事可乐将肯德基等餐饮企业分离，组成一家独立的上市公司百胜集团。 但接着百事公司又收购了世界著名的桂格公司，多元化发展休闲食品与饮料业务。 虽可口可乐与百事可乐时时为战，但伴随它们的却也是壮大。 如百事可乐前首席执行官罗杰.恩瑞克所说： “两者的战争必须被看作一场没有硝烟的持久战。没有可口可乐的话，百事可乐不太可能成为一个富有创意、行动灵活的竞争者。 可口可乐越成功，我们就必须更为敏锐。而在战壕的对面，我相信可口可乐的人会说，对于可口可乐公司今日的成功，谁的贡献都没有百事可乐多。” 当然从2014年开始，受消费观念的提升，可乐这种饮料销量开始下滑，影响了双方收入。所以，甭论输赢，可口可乐与百事可乐的故事远没有结束！。 百事可乐与可口可乐的不同点,越多越好！ 最明显的就是甜度不同 百事可乐最初是药剂师发明的一种药物，后来才添加了其他的成分变成饮料，可口的配方至今无人知晓.它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。 百事可乐和可口可乐从表面看来没什么太大差异，但当你仔细品尝时会发现他们真的有不同之处，可口可乐的含糖量要比百事高一点，甜而不腻，而百事的有点微苦，感觉有点像加糖的二氧化碳咖啡，可口可乐一般都会比百事贵一、二角钱。刚一打开的气百事可乐大于可口可乐，喝起来要爽一些，但是百事可乐的存放时间不如可口可乐，百事可乐有半天的时间喝起来就像好长时间似的像糖水一样，而可口可乐则不会，相对时间会长很多。 可口可乐和百事可乐的区别, 稍作留心，我们便会发现同类别的成功品牌往往都有一个优秀的竞争对手存在着，他们彼此间在战略战术上无不针锋相对，在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己。 之所以没有使用“竞争者”一词，因为它有碍正确理解博弈双方的相互作用。竞争使我们想到的是双方或多方激烈竞争的情形，例如：我们可以说在一个产品类别的任何一个品牌都是这个行业领导品牌的竞争者，但它却不是领导品牌的博弈者.博弈者是一种互相依存的关系，真正的博弈双方清楚地明白彼此间处于一种什么状态，这就是品牌博弈所追求的均衡状态--竞合。 这样的例子在许多行业都可以信手拈来，可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基便是典型的例子，它们在品牌的博弈中双方共同成长、不断完善，把一些跟进者远远地甩在后面，就其品牌博弈双方的特质及博弈过程，有许多地方值得我们思考和总结。 同质与差异的结合 品牌博弈的过程并不是一味追求雷同和寻找绝对的差异，而是要在同质与差异之间寻找一个完美的结合点，使对弈的品牌在消费者的心灵层面有所区分。 品牌的产品基本层面若属雷同无可厚非，但品牌感召力必须要有所区分，这样品牌的个性才能够凸显出来，从而影响消费者面对不同品牌时的购买决策。以可口可乐与百事可乐为例，从产品面我们可以清楚地看到，他们之间的每一个产品线都是针锋相对，从可口可乐对百事可乐到芬达对美年达，无论从产品的口味、包装风格都十分类似，虽然可口可乐一再向消费者强调1%神秘配方，但真正影响消费者购买行为、潜移默化地让消费者区分这两个品牌的是，彼此间在消费者定义和品牌定义上存在着一定的差异。 从顺序上讲，是先有品牌定义，再完善品牌核心价值（品牌个性、品牌主张）及诉求，从而顺势有了该品牌的消费者定义。品牌定义是一个设计的过程，而消费者定义是设计的结果，这样的因果关系，造就了可口可乐与百事可乐在品牌定义和消费者定义上有所区别。 接下来，我们从这两个品牌的基本诉求层面，诠释他们的差异。可口可乐一贯坚持的基础诉求是“可口如一”，而百事可乐则用“渴望无限”。 从字面上理解，我们就能发现它们在表达内涵上各不相同。先说“可口如一”，透过这四个字，我们可以感觉到一种“经典和永恒”的品牌调性，而“渴望无限”则代表一种“超年轻”的心理状态，表达的是“ *** 和期盼”的品牌主张，这两种不同的品牌内涵诉说的是两种截然不同的生活状态，无形中便影响了消费者的购买决策。 再看形象代言人的选择，喜欢张柏芝和F4的人，相信在年龄上至少相差5岁，这一切无不证明可口可乐与百事可乐在品牌定义和消费者定义上有所差异。跟随者更要凸现强势 谈到品牌之间的竞争形式，大多聚焦到产品和价格两个基本面，但在“两乐”之间的品牌博弈，无形中是淡化这两个基本面的，他们争夺的是通过品牌诉求的不同，带来消费者心理感受的差异和消费者主体群落的差别，其真正影响的是消费者心灵层面的东西。 当然，不可否认的是可口可乐是领导者，百事可乐是跟随者。作为百事可乐而言，跟随者总要付出的多一些，百事可乐知道可口可乐的直销加深度分销的模式就是自己要沿袭和依照的模式，所以业内经常有耳闻百事可乐不惜双倍的价钱去争一个现调点或是C/D店，百事可乐清楚的认识到，只有基础的工作做的比可口可乐更出色，才不会落后。 有人问起百事可乐成功秘诀，得到的回答是：我们找到了一个优秀对手，这就是可口可乐！以可口可乐为镜，百事可乐成长迅速，他们的策略是：“永远比可口可乐在容量上多一点，永远陈列在可口可乐的旁边并努力比它多一些陈列空间，永远比可口可乐低5分钱……” 相互超越与渗透的过程 当我们看到麦当劳的时候，勿庸置疑，150m范围内一定会有一家相同规模的肯德基，这已在消费者的脑海里形成一个深深的烙印。分析这一对在中国旗鼓相当的西式快餐品牌，他们的对弈过程又是一种相互超越、相互渗透的过程。 快餐与饮料不同，相对而言，品牌和消费者定义的较量弱于产品与价格层面的博弈。喜欢西式快餐的人都知道，麦当劳的汉堡、薯条和肯德基的炸鸡腿是各自的特色，最早问起他们两者的区别，消费者会说肯德基是以鸡原料为主的西式快餐，而麦当劳则是做汉堡的。 消费者是通过产品面的差异来区别这两个品牌，但随着彼此博弈的加剧，双方很快发现产品面的差距无形中区格了彼此间的消费市场，换言之，不同消费市场之间的对垒不应该是真正的博弈。于是，麦当劳与肯德基开始相互渗透，不断弥补产品层面的差异与不足，到今天再看这两个西式快餐品牌时，他们在产品层面的差距越来越小，基本的消费群也归为一类。 于是今天他们之间的较量层面便聚焦到价格战、促销战和服务战等方面。 区分麦当劳与肯德基另一个差异点，便是所使用的附加产品各有不同，可口可乐与百事可乐的专用在双方的博弈中也起了一定的作用，相信有很多消费者因为亲睐可口可乐或百事可乐而选择相对应的快餐品牌，这一点也成为他们差异化诉求的一个有力的原点。 依照以上的实例，可以总结出品牌博弈基础是建立在博弈双方的基本共。 可口可乐和百事可乐有啥区别 有细微的区别。一般人喝不出来。百事可乐糖度高一点，甜一点。主要成分基本相同。 几十年前在美国，当着广大电视观众的面，有人做过实验，把百事可乐分装在几个杯子中，说其中有百事和可乐，结果自称高手的人也猜错了，其实口感上两者没什么差别。 如果你长期只喝其中一种，习惯了这种味道后， 会排斥另一种，觉得另一种不好喝。这就是习惯的力量。当你习惯了，再去喝国产可乐如非常可乐，你会说那不是正宗的可乐。就是这个道理。 1、历史：可口要比百事起源的早。 2、工艺：两者相互竞争相互学习了100多年，工艺完全一样。 3、味道：有点不一样，大致也差不多，百事比较甜一点。 4、成分比较和适宜人群：可口可乐的含糖量比较低，可口的磷酸含量比百事低点，感觉微甜，适合中老年人，百事可乐的含糖量高，磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点，适合青少年~自己看着喝。 5、市场：在欧洲，南美，北美可口市场强多些，像我们这边的人都比较喜欢喝百事，总体上看，两者的市场其实是差不多的. 可口可乐和百事可乐区别在哪里 当然有区别，而且有很大的区别，如果你觉得喝起来没有太大区别的话，说明你喝的不多. 百事比可口要甜 可口的气要比百事多. 相关连接： 在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中。也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略，它没有对准对手的战略性弱点。 进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街 *** 的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。 特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功。 百事可乐跟可口可乐哪个好一点 世界著名的“Pepsi”（百事可乐）就曾几次借助包装更新手段改变、强化其品牌形象，进而 提升并巩固了市场地位。 最初被称为“布拉德饮料”的百事可乐比可口可乐晚出世12年。也正因如此，在本世纪二、 三十年代，百事可乐公司曾三次准备将自己出让给可口可乐公司，可均遭到可口可乐公 司的拒绝。此后不久，正当古兹（百事可乐给公恒总裁）走头无路的时候，一个点子改变了百 事可乐公司的命运，那就是更新包装。百事可乐的第一家装瓶厂比可口可乐晚了8年，但其 包装瓶的容积与可口可乐的相同，都是6盎司。当时的饮料均是同样容积的包装瓶。如能改 用1 2盎司的包装瓶装百事可乐来销售，想必会受到消费者的欢迎。为了降低包装成本，古兹用 回收的啤酒瓶子装其百事可乐来销售。这种品牌包装更新策略，在“百事可乐，忠实伴侣， 数 量加一倍，价格仍5分”广告的支持下，收到了非常好销售效果，使百事可乐绝路逢生。193 6年盈利200万元，1937年更赚420万元。u0625 进入90年代中期，百事可乐为了再次挑战市场领先者“红色”的可口可乐，决定1996年放弃 代表百事可乐视觉形象的红、白、蓝三色包装色调，而改换包装颜色：统一换成“蓝色”。 1996年4月，百事可乐公司在英国南部的特威克机场把一架超音速协和式喷气客机整个漆成 蓝色的百事可乐（PSPSI）标志。以此为始（在此之前，曾在巴林的一个小型的购物区做过初试 ），百事可乐公司将在海外20多个国家中的百事可乐运货车、冷藏车和瓶罐等均统一换成蓝 色。为了使这次蓝色包装策略收到佳效，百事可乐公司决定展开强大的宣传攻势，甚至想将 一面蓝色的百事可乐旗送上俄罗斯的“和平”号空间站。百事可乐的这次统一换成“蓝色” 新包装的行动，进一步加深了消费者对百事可乐的视觉识别，为冲破长期以来“红色”（可 口可乐）对消费者视觉、心智的包围奠定了十分重要的基础。

区别如下:1.产品配方。可口可乐靠的是纯正的可乐味，这是其他任何饮料都比不了的。无论什么时候发生什么变化，它都不敢轻易变味。百事不一样。只要市场需要，它随时都在改变它的饮料口味。配方没有秘密。2.产品包装。可口可乐的包装设计充满了诱人的生命力，给人以连贯感、流线感和优雅感。搭配传统色彩，简约优雅又不失活力。百事可乐包装积极进取。蓝色是创新和年轻的象征，百事可乐的颜色与其企业形象和定位完美统一。3.消费者定位。可口可乐作为市场领导者，不可能只针对某一类消费者，其目标消费者策略采取的是全面覆盖所有男女老少的策略。百事关注年轻一代，选择年轻人作为目标群体，努力树立“年轻活泼”的形象。百事可乐的整个形象，包括广告语、广告、风格，都是符合青少年口味的，并沿着这条路线不断深化。4.广告。可口可乐的广告比较传统，以传统的红白色块为主，字体线条流畅。对于各行各业的消费者来说，它传递了一种“生活是美好的”的理念，让人感觉更加贴心。百事可乐的广告生动活泼，无论是画面构图还是动画使用都传达出一种“酷”的感觉。它善于利用“名人效应”为自己占领市场。5.渠道。可口可乐请求原谅。它在中国市场有先入为主的优势。基本上在中国市场采取通吃策略和撒网策略。它以“拉网”的市场策略，把网撒到全国各地，一层一层往前推，它会想尽办法去争取每一寸土地。百事深入。百事采取集中优势兵力实施中心突破，重点突破中心城市的策略。对于一二线城市的网游消费者来说，它尽量保持家门口一亩三分地。

差不多，但是，不是同一个品牌定价不一样也没什么奇怪，不过我看瓶装的都是3元听装的2.5元，是不是卖家自己卖贵了。

百事可乐和可口可乐是竞争关系。百事可乐(英文名称Pepsi-Cola)，诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。百事可乐后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。扩展资料：百事可乐与可口可乐的竞争历史在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。参考资料来源：百度百科-百事可乐参考资料来源：百度百科-可口可乐

很多小伙伴都喜欢喝“肥宅快乐水”，市面上常见的有百事可乐、可口可乐、雪碧等。其中，百事可乐和可口可乐一直属于在竞争的两方。一部分小伙伴觉得百事可乐好喝，而还有一部分觉得可口可乐更好喝。那么，可口可乐和百事可乐的区别在哪里呢？一起来看看吧！可口可乐和百事可乐的区别1、甜度不同：百事比可口可乐更甜一点。可口可乐的甜度约11度，而百事可乐的甜度在11.2度左右，比可口可乐高出0.2度。除此之外，百事的磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点。2、碳含量不同：比起百事可乐来说，可口可乐气更足一点。3、生产时间不同：可口可乐的生产时间比百事可乐早一点。1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola”诞生的日子。4、市场不同：在欧洲、南美、北美等地区，可口可乐的市场比百事可乐更强劲。统的含糖碳酸饮料市场每况愈下。财报显示，2014年~2017年可口可乐与百事可乐的销售业绩日渐下滑。2017年营收分别为354.1亿元、635.25亿元，就2017年净利润而言，前者下降81%至12.83亿美元，后者下降23%至49.08亿美元。

可口可乐发明于1886年 而可口可乐公司则成立于1892年百事可乐发明于1890年 而公司的成立则颇具曲折先是于1923年破产 后于1931年又再度被收购所以无论从发明时间和公司成立时间来看 都是可口相对较早

分类: 商业/理财 问题描述: 主要是指两者包装和装潢设计之间的区别 解析: 一个主蓝色调 一个主红色调 世界著名的“Pepsi”(百事可乐)就曾几次借助包装更新手段改变、强化其品牌形象，进而 提升并巩固了市场地位。 最初被称为“布拉德饮料”的百事可乐比可口可乐晚出世12年。也正因如此，在本世纪二、 三十年代，百事可乐公司曾三次准备将自己出让给可口可乐公司，可均遭到可口可乐公 司的拒绝。此后不久，正当古兹(百事可乐给公恒总裁)走头无路的时候，一个点子改变了百 事可乐公司的命运，那就是更新包装。百事可乐的第一家装瓶厂比可口可乐晚了8年，但其 包装瓶的容积与可口可乐的相同，都是6盎司。当时的饮料均是同样容积的包装瓶。如能改 用1 2盎司的包装瓶装百事可乐来销售，想必会受到消费者的欢迎。为了降低包装成本，古兹用 回收的啤酒瓶子装其百事可乐来销售。这种品牌包装更新策略，在“百事可乐，忠实伴侣， 数 量加一倍，价格仍5分”广告的支持下，收到了非常好销售效果，使百事可乐绝路逢生。193 6年盈利200万元，1937年更赚420万元。ue004 进入90年代中期，百事可乐为了再次挑战市场领先者“红色”的可口可乐，决定1996年放弃 代表百事可乐视觉形象的红、白、蓝三色包装色调，而改换包装颜色：统一换成“蓝色”。 1996年4月，百事可乐公司在英国南部的特威克机场把一架超音速协和式喷气客机整个漆成 蓝色的百事可乐(PSPSI)标志。以此为始(在此之前，曾在巴林的一个小型的购物区做过初试 )，百事可乐公司将在海外20多个国家中的百事可乐运货车、冷藏车和瓶罐等均统一换成蓝 色。为了使这次蓝色包装策略收到佳效，百事可乐公司决定展开强大的宣传攻势，甚至想将 一面蓝色的百事可乐旗送上俄罗斯的“和平”号空间站。百事可乐的这次统一换成“蓝色” 新包装的行动，进一步加深了消费者对百事可乐的视觉识别，为冲破长期以来“红色”(可 口可乐)对消费者视觉、心智的包围奠定了十分重要的基础。

1、生产公司不同1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。百事可乐（英文名称Pepsi－Cola），诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师CalebBradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。非常可乐——中国人自己的可乐非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上，根据中国人的口味研制的可乐型碳酸饮料，含气量高，口感好，不添加任何防腐剂，更符合现代消费心理。2、发展理念不同可口可乐的发展理念是“积极乐观美好生活”，体现了可口可乐积极改变世界的承诺，通过改进可口可乐的工作和生活方式，在每一件事中融入可持续发展的理念。百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想是无限的，他们可以尽情地遐想和追求。非常可乐一直坚持着“老美能做到的，中国人一定可以做到，而且能够做得更好！！”这样的信念，让中国人自己的可乐品牌在有五千年历史的炙热的黄土地上诞生了！3、经济地位不同百事可乐和可口可乐两大品牌的百年竞争史，勾画了世界软饮料行业发展的主线，已成为全球经济关注的焦点和市场经济运作的成功范例之一。它留给人们以物质与精神、经济与文化的传承影响，带给人们以启迪、思索、吸收和借鉴。非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域，在中国碳酸饮料市场，坐三望二的地位不可动摇。扩展资料：可口可乐的来历：1885年，美国佐治亚州的约翰·彭伯顿发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐，1885年政府发出禁酒令，因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton＇sFrenchWineCoka。1886年5月8日他想发明一种饮料，一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。那天，他正在搅拌做好了的饮料，发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块，他尝了尝，味道好极了。不过在倒第二杯时，助手一不小心加入了苏打水（二氧化碳＋水），却意外发现这回味道更好了。合伙人罗宾逊便从糖浆的两种成分里，激发出命名的灵感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，然后在两个词中间加一横，于是Coca－Cola便诞生了，第一份可口可乐售价为五美分。参考资料来源：百度百科-可乐

个人觉得 可口可乐气大 百事可乐比较甜

可口可乐含糖量高，百事含糖量低

二者不是同一家公司。可口可乐和百事可乐是在可乐市场中的两个竞争对手，可口可乐的商标是CocaCola，百事可乐的商标是“Pepsi-Cola”。可口可乐最早买下了可乐的发明。而白事是后起之秀。可口可乐可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感，每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。进入到21世纪后，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19400瓶饮料。可口可乐是棕褐色的液体，甜中带苦的味道，其打开瓶盖后充盈的气泡，让不少人感觉到既好奇又有趣。展开全部内容-->

　　买一瓶可口可乐解渴，在今天真是再容易不过。可是，很多人不知道，当初可口可乐进入中国，一波三折，几乎是一部长篇历险记。　　我认识两位引进可口可乐的关键人物：佟志广和孙绍金。两人官阶虽然相差很大，可都是当初引进可口可乐的要角。　　佟志广曾任外经贸部副部长、中国进出口银行董事长，是我国“入世”谈判第二任首席代表。退休之后，佟老兼任许多机构的教授和顾问，东奔西走。孙绍金当年是引进可口可乐的具体承办单位——中国粮油进出口总公司(简称中粮)糖酒杂品处副处长，孙老退休之后赋闲在家。　　他们二位回忆起当年引进可口可乐的事，至今还是唏嘘慨叹。　　话要从1976年说起。当时，中美两国尚未建立大使级外交关系，两国互相在对方首都设了联络处，年轻的佟志广在中国驻美联络处任商务秘书。　　一天，当时的可口可乐总裁马丁来华盛顿找到联络处，向佟志广表达了一个愿望——向中国出口可口可乐。　　佟志广现在还记得，从那以后，联络处的冰箱里就多了可口可乐这种饮料。他对我说：“是免费赠送的，美国人精明啊，那时候就瞄上了中国这个市场。”佟志广又说了一个时髦词：“赠饮”。　　很快，可口可乐邀请中国驻美联络处商务处官员到亚特兰大的总部参观。佟志广说：“公司管理得非常好，产品质量控制也是我们远远不及的。那是一群非常聪明的人，把水加上点甜味，竟然卖向了全世界，而且让人们把喝可乐变成了习惯。”　　1976年，中国政治局势动荡不安。佟志广告诉美方，现在进入中国“为时尚早”。　　他向对方这样解释，新中国建立以后出生的中国大陆老百姓，只在电影里见过可口可乐，而电影里的可口可乐又总和美国兵联系在一起。朝鲜战争之后，可口可乐的形象已经不单是饮料那么简单了。当时的中国还不可能接受可口可乐这个代表西方生活方式的产品。　　1977年，佟志广回到国内，进入中粮工作。这一年，马丁访问北京，又找到他。马丁把佟志广约到自己下榻的北京饭店，再次提出可口可乐希望重返中国。　　佟志广问他：“你认为现在时机成熟了吗？中国人能接受可口可乐吗？”　　马丁说，他们在中国设厂，重点不是卖给中国消费者，主要是针对到中国旅游的外国人，特别是欧洲人和美国人。至于上次说的美国兵，马丁说，他们和美国兵没有关系，他们不过是卖汽水加甜味来赚钱的公司。欧洲大部分国家都有可口可乐工厂。非洲、亚洲也有很多他们的工厂。他们是商人，哪儿有需要，他们就到哪儿。佟志广听了点点头。　　到了1978年，中国政治局势渐渐明朗。经过当时中粮总经理张建华和佟志广等人多方努力，可口可乐与中粮进入实质性接触。在谈判中担任翻译的董士馨回忆说：“当时我们没有中央的红头文件，仅有李先念副总理手写的一张不大的纸条，意思大致是说可以进行此项工作。这张纸条就是中粮引进可口可乐的尚方宝剑。 ”　　中粮谈判代表就是糖酒杂品处副处长孙绍金，可口可乐的代表是公司亚洲区代表李历生，谈判地点在北京西苑宾馆。　　“前后一共谈了三次，”年近八旬的孙绍金谈起30年前与可乐的接触，记忆犹新，“当时张建华正在西苑宾馆开会，我们边谈边向他请示。”孙绍金提起这位已经去世的老领导非常激动，“张建华是个思想非常开放的人。当年，他和佟志广一起在中国驻美联络处工作，一起去亚特兰大可口可乐公司参观。佟志广当时是商务秘书，张建华是商务参赞。可口可乐重返中国，张建华功不可没。”　　力主将可口可乐引入中国大陆的张建华，得到了当时对外贸易部部长李强的支持。　　1978年12月13日，可口可乐公司与中国粮油进出口总公司在北京饭店签订协议。协议规定，美国采用补偿贸易方式或其他支付方法，向中国主要城市和游览区提供可口可乐制罐及装罐、装瓶设备，在中国开设专厂灌装并销售。在可口可乐装瓶厂建立起来之前，从1979年起，用寄售方式由中粮总公司安排销售。可口可乐撤离大陆30年后重返中国市场，成为港澳之外第一家进入大陆的外企。　　巧合的是，与此同时，在北京饭店同一层楼另一间会议室里，中美两国正进行恢复邦交的谈判。4天后，12月17日，中美双方发表《中美建交联合公报》，宣布“自1979年1月1日起，建立大使级外交关系。”　　5天后，12月18日，开启了改革开放进程的中共十一届三中全会，在京召开。　　当时，美国媒体怀疑可口可乐提前知道了中美高层外交动向。《纽约时报》与《华尔街日报》对此进行了调查。调查发现，“看不出卡特总统与此事有何联系”，但美国媒体还是把可口可乐重返中国这一商业事件，赋予了不同寻常的政治意义。　　根据中粮总公司的安排，在香港五丰行协助下，首批3000箱瓶装可口可乐于1979年底由香港发往北京。孙绍金告诉我，瓶装可口可乐是最高级的。塑料瓶装的、听装的都比不上，要喝还是喝瓶装的。可是，瓶装的在生产和运输过程中成本很高，不利于普及，所以大量生产还是采用了塑料瓶装和听装。　　下一个议题是，在什么地方建设可口可乐的工厂？美国人提出了上海。　　早在1927年，可口可乐就曾在上海设立工厂，叫正广和汽水厂。那里的工厂在20世纪40年代，成了可口可乐在海外最大的工厂，生产线与美国本土是同一个技术指标。1948年，可口可乐撤出中国，周恩来指示，将可口可乐生产线拆下来运往北京。据说，这就是改革开放之前北京著名的“北冰洋”汽水厂第一条生产线。由于这一渊源，可口可乐首先想到在上海设厂。　　但是，当中粮与上海有关部门联系时，却受到上海强烈抵制。上海有些单位和个人在报刊杂志上公开发表文章，指责中粮引进可口可乐是“卖国主义”、 “洋奴哲学”、“引进美国生活方式”、“打击民族工业”。据孙绍金回忆，上海市财政局的一个干部还给中央领导写信，把事情捅到了中央。　　可口可乐不得不改在北京建厂。幸好时任北京市委书记林乎加眼光比较远，在他支持下，装瓶厂最终落脚在北京五里店中粮公司下属北京分公司的一个烤鸭厂里。厂房只有一间，是烤鸭厂腾出来。1981年4月正式投产。　　双方当时的合作方式是：可口可乐赠送一条瓶装线，每分钟装300瓶，中方每年花30万美元购买可口可乐的浓缩汁。可口可乐方面起初预计投资60万美元，最后建厂花了将近100万美元。　　工厂建成之后，又有了不同意见。一位老同志先发话了：“中国的汽水就不能满足人民的需要吗？不能满足外国人的需要吗？非要喝可口可乐？简直是卖国主义。”要求中粮对此作出解释。　　中粮公司专门写了报告，阐述5点理由：　　一、可口可乐是饮料，有名气是因为销售成功。美国人到世界各地都喝这种东西，改革开放之后，外国人来得多了，成为一种必备饮料，我们应该满足这种需要。　　二、可口可乐配方用了中国的桂油，有中国的成分在里面。　　三、我们尚未掌握饮料罐装瓶装技术，引进这套设施，有助于技术进步。　　四、我们每年花30万美元买浓缩汁，但是我们的利润要比30万美元多出2到3倍。　　五、我们仅限在北京设厂，不在其他地方设厂。北京设厂也是有控制的，国家在政策上规定，可口可乐生产量不超过我国饮料总产量的5%，建厂前办理审批手续等。　　提起可口可乐配方添加了中国的桂油，孙绍金对我说，“岂止桂油，里面还有甘草、桂皮等很多中药成分。上世纪末，可口可乐公司每年从中国土畜产总公司进口的中药就达3.5到4亿元人民币。”　　情况缓解下来之后，可口可乐计划开更多的厂。第二个厂址选在了深圳。这次双方达成的协议是，可口可乐提供每分钟500瓶的装瓶线，价款的50%为无偿赠送，另50%价款由进口可口可乐公司浓缩液补偿。由于广东省领导出面干预，厂址改为广州。　　1982年初，可口可乐副总裁、国际部总裁哈利去广州签署有关协议，不料广州也出现了“反可口可乐潮”。此时正值***期间，广东省领导都在北京开会，他们要求“慎重”并且推迟签字。但哈利及其专机已经获准在北京入境，马上要转赴广州。怎么办呢？时任外经贸部部长代表王品清请示国务院领导，国务院副总理谷牧指示“按原计划进行”。王品清亲自去机场迎接了哈利及其代表团。1983年，广州厂投产。　　“现在可口可乐在中国已经拥有了30家装瓶公司和36家厂房，可在80年代，每建一个厂都要经过层层审批，磨很长时间，十分辛苦。”当时在可口可乐公司负责中国公关业务，后来升任公司副总裁的卢炳松说。　　1986年，可口可乐想在上海建设浓缩汁厂。由于配方保密，美方要求这个厂由可口可乐独资。但在当时，中国尚不允许外资独资。后来，中方代表提了一个方案：先由可口可乐建两个厂——一个浓缩汁厂，一个汽水厂，再由美方把汽水厂白送给中方。然后，这两个厂组成一个联合董事会，中美各控股50%，组成一个合作企业，这就是第一个中美合作企业。　　通过这样一道道复杂的手续，浓缩汁可以在中国本地生产了。卢炳松现在也搞不明白，为什么上海生产的浓缩汁要算进口。“我们把浓缩汁从浓缩汁厂运到隔壁的汽水厂，要提前半年申请配额，盖48个图章。”卢炳松说，后来随着大陆开放程度越来越大，需要盖的章不断减少，2001年中国加入世贸组织之后，就不需要盖章了。　　话说回来，北京的工厂于1981年4月投产后，产品供应饭店，收取外汇。1982年初，征得外经贸部同意，将供应饭店之后剩余部分由北京糖业烟酒公司在投放市场内销。　　最初，可口可乐卖到4元一瓶，大饭店里要20元一瓶，贵了点。为了尽快打开市场，可口可乐总公司决定搞促销。有人提醒说，中国还不适应促销这一套，但自信的美国人没听进去。　　1982年冬天的一个周末，可口可乐公司在北京各大商场推销可口可乐，买一瓶可乐，送一个气球或一双带包装的筷子。当时国人对这种有点咳嗽糖浆味的汽水还不习惯，但在那个物资紧缺的时代，购物赠物吸引了不少人，这是中国当代市场上第一次卖场促销活动。　　北京各大报做出激烈反弹。《北京日报》的“内参”以“可口未必可乐”为题发表文章，认为国家缺少外汇，引进可口可乐浪费国家大量外汇资源。政治局常委陈云在这份内参上批示：只准卖给外国人，不准卖给中国人一瓶。其他中央领导也都圈阅了。外经贸部根据批示，只好通知北京停止内销。一夜之间，所有可口可乐都从商店的柜台里撤下来了。　　美国人不理解，为什么一次简单的促销活动，竟引起轩然大波。卢炳松回忆说：“我去总部汇报，美国人吓一跳：‘怎么卖个汽水也要到政治局？"”那时，汽水从丰台五里店的生产厂往城里运，运输车上贴着可口可乐的广告，被警察拦下，不让进城。　　1983年又发生一件事，使十分严峻的形势进一步恶化。　　有一个地方的卫生部门提出，“可口可乐含有咖啡因，不符合卫生要求。”他们的根据是，东北一个研究所给白鼠喂了可口可乐之后，白鼠十分兴奋。　　卢炳松说，当时可口可乐就是他其在华外企的晴雨表。“中国一有什么风吹草动，我的电话就响个不停。其他企业都向可口可乐打探消息，比如你们是不是又挨批了？什么时候搞定通知我们。我们有个什么东西，不知道要不要往上送云云。”　　对此，可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟也深有体会。他说，在经济上仍然限制重重的80年代，只要“挂”上了可口可乐的牌子，一举一动都必然会牵涉很多政治的因素。当时中美关系一紧张，我们开展新项目就可能面临阻碍。　　卢炳松说，当时可口可乐公司内部分为两派：鹰派主张打官司，到国际法庭去仲裁，这一派在公司内部一度占上风。***主张用软办法，因为即便赢了官司，以后也很难在中国市场上立足。当时，美国的很多高官都是可口可乐的顾问。董事局最后决定，还是用软办法，劝说中国领导人给可口可乐放行。　　可口可乐公司从全世界200多个国家和地区收集了含咖啡因的资料，拿着这些资料去说服中国政府：茶所含咖啡因是同等浓度可乐的6倍，中国为什么不禁止喝茶，却不让喝可乐呢？此外，可口可乐还邀请中国官员到各国访问，并和当地官员座谈。这个过程对于可口可乐来说相当漫长，工厂闲置，公司一筹莫展。　　无奈之下，可口可乐公司只好找合作者中粮公司，请中粮帮忙，而这也符合中粮利益。　　中粮直接负责协调此事的是糖酒杂品处。先是杂品处处长陈光给《新观察》写文章反驳，但杂志拒绝发表。他又写报告到部里，部里表示爱莫能助。一位副处长刘昌玺提议，以“人民来信”的形式直接向中央领导反映。他把想法告诉中粮主管杂品处的副总经理朱晋昌，朱说：“你敢写我就敢签名。”信写好，两人共同签名。　　信中说，北京生产的可口可乐有96%是国产原材料，可口可乐公司供应的浓缩液只占成本的4%。北京内销的可口可乐不仅没有花国家一分外汇，通过旅游饭店，还为国家赚回大量外汇。将剩余部分投放市场，一方面丰富市场供应，同时工厂可获得可观利润。　　刘昌玺说，当时外经贸部部长陈慕华的女儿恰好是杂品处的员工，于是他就托陈的女儿把信转交给陈慕华。　　陈慕华收到信之后，利用在机场送总理赵 紫阳出访的机会，口头向万里副总理汇报了北京可口可乐生产销售情况，希望中央批准内销，万里当即同意。陈慕华将万里的意见批在刘昌玺的信上退回中粮。　　可是，当中粮把万里的意见告诉外经贸部时，部里表示，停止内销是根据中央领导文字批示，要恢复内销，最好也有中央领导批示的正式文件。部领导责成中粮糖酒杂品处代部拟稿向国务院请示。刘昌玺现在还清楚地记得，***在报告上批了两个字：同意。姚依林、谷牧、李先念、陈云等中央领导都在报告上圈阅。这以后，可口可乐恢复了内销。　　卢炳松是可口可乐公司做公关的第一个华裔，虽然生长在香港，但对大陆颇为熟悉。他透露了一些鲜为人知的历史细节。　　1986年，摇滚歌手崔健在法国巴黎举办的一个由可口可乐赞助的世界摇滚乐比赛上，得了一等奖，回京后开个人音乐会，要找赞助商，找到可口可乐公司。起初，可口可乐非常高兴，欣然应允，但被卢炳松紧急拦下，“摇滚乐在当时很新潮，而且崔健的歌有争议，赞助崔健的摇滚乐，不是要把可口可乐引向歧途吗？” 从此，可口可乐“学乖了”，只是暗暗地卖，不敢再做宣传了。　　真正打破不敢声张的局面，也是在1986年。这年10月，英国女王首次访华。英国广播公司BBC为此拍了一部纪录片，中央电视台要买片子播放，找到可口可乐，希望赞助20万美元，条件是在片子播放前后放可口可乐广告。　　可口可乐抓住了这个机会。“20万美元在当时是个天价，可口可乐公司一年在中国卖汽水也赚不到20万美元。”卢炳松说，但美国人很清楚，可乐的广告一旦在中央电视台上播出，就意味着可口可乐公司可以光明正大地在中国做生意了。　　经过一次又一次艰辛努力，可口可乐终于逐渐融入中国人的生活

扩大再生产。。

止咳到不是的吧，反正含糖量是非常高的。

谁告诉你这种方法的？1、甘草片本身就可以止咳，放不放可乐里都无所谓，甘草片含着一片两片都会起效。2、小孩子不建议喝可乐，里面含一些对生长发育不利的物质。但吃或者含甘草片就可以了。如果认为很苦难以下咽，那么喝糖水就可以了。说实话，甘草片实在太难吃了。希望对您有帮助！ 医者安

萝卜啊，可以驱寒

是的。所以现在可口可乐也还能治疗感冒。不过要用方法喝。不是买了就喝。

都没有只可还是吃药吧

可口可乐是当今世界最时髦的饮料之一。它最初是作为一种治咳糖浆而问世的。可口可乐最初可是药，可口可乐具有的那种特殊风味是来自原料中的可乐果（Cola)的种子。可乐果子是一种热带植物的种子，它含有咖啡碱、可可碱，具有兴奋神经中枢系统的作用。与咖啡、茶、可可等软饮料类似，最开始，可乐是含有可乐果提取物的。而与其他软饮料不同的是，现在主流的可乐饮料中完全不含可乐果成分。想喝含有可乐果提取物的可乐，需要向前穿越六十多年。扩展资料可口可乐的主要成分除了公开的碳酸、糖、咖啡因等外，还有“7X”复合香料配方，既是商业机密，也是人们津津乐道的都市传说。2012年美国有一个电台节目声称得到了可口可乐的神秘配方，当然很快就遭到可口可乐公司的否认。这个配方包括七种成分：乙醇、<肉豆蔻>、<肉桂>、<香荚兰>提取物和三种来源于柑橘属植物的精油——橙油、柠檬油和橙花油。橙油和柠檬油来自橙子/橘子和柠檬外果皮油腺点中的挥发性精油；橙花油则提炼自橙花，但并非是水果甜橙的花，而是苦橙Citrus×aurantium的花。参考资料：百度百科-可口可乐

其实百事可乐跟可口可乐配料差不多，百事更甜一点。止咳更大的功劳在于姜，驱风正气，可乐作辅助作用。最近有美国研究表明，巧克力也有止咳作用（见近年？省高考阅读理解）

一般医生建议吃甘草片，我觉得只要是含有薄荷成分的东西比如糖就可以了，因为薄荷止咳至于可口可乐我没试过耶

加生姜煮可以治感冒这个我试过但是止咳功效好像不是很大

其实百事可乐跟可口可乐配料差不多，百事更甜一点。止咳更大的功劳在于姜，驱风正气，可乐作辅助作用。最近有美国研究表明，巧克力也有止咳作用（见近年？省高考阅读理解）

问题一：可口可乐能治疗咳嗽吗 不可以的,要是平常喝还好了,要是病了千万不要用可乐来止咳 问题二：可口可乐和百事可乐真的能止咳吗？ 可乐和姜在一起煮，喝了可以治疗感冒，鼻塞之类的，这是因为可乐里含有焦糖的缘故，其实你用红糖和姜一起煮是一样的。 但没有听说可以治疗咳嗽。 要想止咳的话，把姜切成末（根据咳嗽严重的程度放，一般就放一块）放在鸡蛋里，用麻油煎，可以将鸡蛋打散煎，也可以煎那种整个的荷包蛋，切忌不要放任何调料，盐也不行。晚上睡觉前吃下去，连几天，一般就OK了。 问题三：可口可乐最初是咳嗽药吗 可口可乐的发展历史 可口可乐是由美国乔治亚州亚特兰大药剂师约翰u30fb彭伯顿发明的。他在1886年在家中后院发明了一种咳嗽糖浆后，拿了这种糖浆到附近的杰柯药局出售。1887年在一次幸运的意外中，有人把糖浆与碳酸水混合起来，于是今天家喻户晓的可口可乐便诞生了。 彭伯顿的会计师罗宾逊是一位古典书法家，为彭伯顿所发明的饮料起了一个响亮又易记的的名字“可口可乐”，并用美观的字体写出来，这个商标字体一直沿用至今。可口可乐初诞生时，头一天以每杯5分钱只出售了9杯，第一年生意只赚了50美元，连做广告的费用都不够。 1888年，彭伯顿去世，另一位商人约瑟u30fb甘度拉将配方及所有生意都买下来，并于5年内推销至美国全国。1892年，艾萨u30fb坎德勒2300美元取得可口可乐的配方和所有权，并成立了可口可乐公司。可口可乐于1908年进入亚洲，在菲律宾销售。1923年，亚特兰大的罗勃特u30fb伍德鲁夫担任总裁，展开可口可乐另一个重要的新纪元。 今天，可口可乐公司是全球最大的饮料生产及销售商，拥有全世界最畅销五种饮料中的四种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达,公司旗下的产品超过100种。目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10亿杯可口可乐公司的产品。 可口可乐的营销文化 真正使可口可乐成为世界最畅销的饮料的人，是罗勃特u30fb伍德鲁夫。他确立的营销理念就是“要让全世界的人都喝可口可乐”。在第二次世界大战时期，战争影响了美国民用经济，也使可口可乐陷入困境，伍德鲁夫从前线的老同学那里的到一个重要的信息，他得知前线的将士非常喜欢喝可口可乐这种饮料，心里就豁然一亮：当地人自然也可以喝这种饮料，这样就有两个消费群：一是前线的将士；二是当地的消费者。伍德鲁夫首先展开宣传攻势，公开宣传可口可乐对前线将士的重要不亚于枪弹，并亲自制定宣传纲要：一定要把可口可乐与前线将士的战地生活紧紧联系起来，要用满腔热情的语言激发饮者的欲望，还要写清饮料对胜利的影响。他命令三个一流的宣传人员起草宣传提纲，几经修改，将5万字的宣传稿浓缩成2万字，配上精选的照片，编了一套彩色的、图文并茂的“前方来信”、“士兵心愿”的小册子，起名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》。小册子强调，在紧张的战斗中，应尽可能调剂战士的生活，当一个战士在完成任务后筋疲力尽，口干舌燥时最需要的就是喝一瓶可口可乐，这个宣传攻势收到了极佳的效果，最后连美国国防部都公开宣布：不论在世界任何角落，凡是有美军驻扎的地方，务必使每一个战士都能以5美分喝到一瓶可口可乐。这一供应计划的全部设备和经费，国防部将给予全力支持。当地不少可口可乐公司的员工，为要实现这个承诺，在战地不幸丧失性命。 伍德鲁夫的宣传攻势和营销战略很快赢得了极大的成功，可口可乐的名字很快传遍了全世界。一瓶普普通通的水，充其量只是99.7%的糖加水，为什么能变成一瓶征服全世界的魔水？其百年来畅销不衰的“秘密”究竟是什么？伍德鲁夫是一个极其精明的商业奇才，他懂得文化对人的影响力，要紧紧地、永久地抓住消费者，没有深层的文化力来推动是不行的。他网罗了高水平的心理学家、社会学家、精神分析学家，以及各类艺术设计人员。凡是能够利用的广告媒介和文化手段无不加以利用。他提出了制作广告的三条原则：怡神悦目、简洁有力、给人以清爽感。他对每一畅广告都要亲自审查、反复推敲。要使广告做到“让公众产生一种新鲜感，进而向往和迷恋，而且又要使竞争对手无懈可击”。伍德鲁夫不仅在广告质量上倾注了巨大的精力，而且果断决策，把大把大把的钱投到广告上，1911年可口可乐的广告费就高达100万美......>> 问题四：热可乐能治咳嗽吗 可以 我妹妹咳嗽都是喝热可乐喝好的 从来不用买药的 不过在煮可乐的时候记得在里面加生姜片和葱 就可以了

几十年前还可以，现在不行了……

可口可乐是美国的品牌，可口可乐可以帮助解渴，同时还能够补充能量，可口可乐因为其甜甜的口感，受到了很多人的喜爱。那么可口可乐可以治疗感冒吗？可口可乐能治疗咳嗽吗？ 可口可乐能治感冒吗 可以，可口可乐公司最早就是制造感冒糖浆的公司，可乐中加入了一些药用植物提取物，对感冒有一定疗效。常用的感冒可乐食疗方有可乐姜茶和可乐柠檬茶，分别用于风寒感冒和风热感冒。其中，生姜有散热解表的功效，柠檬富含维生素C，具有抗菌、提高免疫力的作用。结合可乐中的咖啡因有缓解头痛的作用，所以对轻症感冒有一定效果。可口可乐能治咳嗽吗 可乐是不能治疗咳嗽的，并且咳嗽时尽量少喝可乐，因为可乐属于碳酸饮料，里面含有多种食品添加剂、防腐剂，对喉咙有刺激作用，会加重咳嗽的症状。咳嗽时可以喝些止咳糖浆，喉咙有痰时，可以吃些金荞麦片。还可以用菊花、金银花、胖大海泡水喝，也可以将梨里面放些川贝蒸着吃。冰可乐可以做可乐鸡翅吗 可以。冰可乐和常温可乐上除了温度，其他地方是没有任何区别的，因此将冰可乐用来做可乐鸡翅并不会影响成品效果，且将冰可乐倒入锅中也会慢慢变热，所以冰可乐和常温可乐做出来的可乐鸡翅从口感、颜色到营养价值上都是没有任何区别的。可乐鸡翅什么时候倒入可乐 鸡翅炒熟后。在做可乐鸡翅的时候，首先要将鸡翅洗干净，加入料酒和葱姜一起放入锅中焯一遍水，然后再将鸡翅放入油锅中用小火炸至两面金黄，并加入葱姜、蒜片炒香，等鸡翅完全炒熟之后再倒入可乐，然后用小火慢炖，使可乐完全被鸡翅吸收即可，这样做出来的可乐鸡翅口感才是最好的。

可口可乐是当今世界最时髦的饮料之一。它最初是作为一种治咳糖浆而问世的。可口可乐最初可是药，可口可乐具有的那种特殊风味是来自原料中的可乐果（Cola)的种子。可乐果子是一种热带植物的种子，它含有咖啡碱、可可碱，具有兴奋神经中枢系统的作用。与咖啡、茶、可可等软饮料类似，最开始，可乐是含有可乐果提取物的。而与其他软饮料不同的是，现在主流的可乐饮料中完全不含可乐果成分。想喝含有可乐果提取物的可乐，需要向前穿越六十多年。扩展资料可口可乐的主要成分除了公开的碳酸、糖、咖啡因等外，还有“7X”复合香料配方，既是商业机密，也是人们津津乐道的都市传说。2012年美国有一个电台节目声称得到了可口可乐的神秘配方，当然很快就遭到可口可乐公司的否认。这个配方包括七种成分：乙醇、<肉豆蔻>、<肉桂>、<香荚兰>提取物和三种来源于柑橘属植物的精油——橙油、柠檬油和橙花油。橙油和柠檬油来自橙子/橘子和柠檬外果皮油腺点中的挥发性精油；橙花油则提炼自橙花，但并非是水果甜橙的花，而是苦橙Citrus×aurantium的花。参考资料：百度百科-可口可乐

可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge). 可口可乐这风行一百多年的奇妙液体,是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr. John S. Pemberton)在家中後院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的,同年十二月法兰克 罗宾森和大卫 窦及爱德 荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司.1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权,以确定他享有法律上的发言权,同年6月20日专利获准,一星期後潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯 维能窦和乔治 劳迪斯.1887年12月14日,劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下.1889年康德勒并没做多少广告,可口可乐却快速成长,其总销售量达到2,171加仑.1891年12月29日,康德勒申请成立可口可乐公司.1892年可口可乐公司获颁公司章程,正式组成公司.一九一九年,即康德勒退休几年之後,他的家族将可口可乐出售,价格高达2,500百万美元.比起他当年的投资总额2,200百美元,这个数字实在可观,买下他的是银行家伍德鲁夫,他在德拉瓦州注册,并且让股份公开上市,每股以40美元挂牌.希望人们「一伸手就拿得到可口可乐」,这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的,其并下达予公司三个指导原则即绝对忠於公司与产品;产品简单化:一种饮料,一种瓶子,一个价格;合夥人的待遇要高.这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐後来快速成长的秘诀之一.论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势,由其抢滩德国,培养下一任的总裁便可知,而罗伯特 柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格 伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法,以免步入MICROSOFT,INTEL的後尘.真正令可口可乐的销售大步向前的原因是"可口可乐产品本身自我销售的能力".一八九二年拓展可口可乐的业务,所使用的方式是「口耳相传」(可口可乐的销售员手上提著装满招待券的皮箱「上面写著:免费试喝一杯5美分的可口可乐」,搭乘火车,从一个乡镇前往另一个乡镇),「可口可乐」这个名字才是产品真正的价值所在,而其注册商标则是唯一的保障.买可口可乐附赠一些所谓的「经销商促销辅助品」,每件东西上面都印有可口可乐的商标,目的就是要加深顾客的印象.1985年美国「可口可乐」总公司鉴於台湾市场的潜力,成立中美合资的"台湾「可口可乐」股份有限公司".1989年,太古集团加入成为主要股东之一.1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权,成为台湾「可口可乐」股份有限公司的最大股东.1995年4月改名为台湾太古「可口可乐」股份有限公司,目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司,持股达78.8%,董事长为史乐山,总经理则为殷耀文.透过「可口可乐」的增资和行销能力,加上本地装瓶厂对市场的了解,「可口可乐」产品全力冲刺市场,成为台湾饮料市场的要角.在高度竞争的饮料市场中,台湾太古「可口可乐」公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位,并拥有超过50%的市场占有率.而在「可口可乐」的品项中,更占了95%的市场.自1991年上市果汁饮料,更踏入非碳酸饮料市场,其後再陆续推出茶饮料,运动饮料,水等产品,而成为一综合饮料公司。可口可乐饮料公司SWOT分析优势(Strength)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.强势行销能力,体系及企业广告.品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰.通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.可口可乐公司的作业流程标准化.具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.市占率高,产品更为市场之领导品牌.产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.劣势(Weakness)组织庞大,控制不易.消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).机会(Opportunity)一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.饮料之品牌形象影响销售状况颇深.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.威胁(Threat)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.在爆发一连串企业会计丑闻後,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.可长久之竞争优势(SCA)品牌优势及良好之企业形象.产品拥有神秘配方.市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.研发能力及行销能力强.强势广告及通路.可口可乐公司发展建议:在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层

美国乔亚州亚特兰大

可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。在中国主要有：Sparking Beverages 可口可乐 健怡可乐 雪碧 醒目 芬达 不含气饮料 Still Beverages 水Water 雪露/ 天与地 /水森话 怡泉

1可口可乐公司的CEO PERSONAL BACKGROUND Douglas Ivester Coca-Cola 3-year return: 55% Age: 52 CEO Since: 1997 个人档案: 道格拉斯·依万斯特 可口可乐公司 3年资金回报率 55% 年龄：52岁 担任首席执行官自：1997年 Since the October 1997 death of his legendary predecessor, Roberto Goizueta, Ivester has proved himself an aggressive leader who continues to push Coca-Cola further ahead of Pepsi through strategic acquisitions and new-product development. 自1997年可口可乐的富于传奇色彩的前任首席执行官罗伯特·顾祖塔去世后，依万斯特就证明了自己是一位敢作敢为的领导者并且通过营销战略的成功和新产品开发而远远领先于百事可乐。 Most recently, Coke agreed to pay $1.85 billion for international rights to the Cadbury Schweppes line of soft drinks. Coke"s new bottled-water brand, Dasani, is scheduled to hit the marketplace in late spring. Even when Coke"s earnings and stock price dropped precipitously last year in the wake of economic turmoil abroad, Ivester kept the pany focused on shoring up its marketing and infrastructure for the long term. 最近，可口可乐公司同意支付卡德伯瑞·斯克威堡软饮生产线18亿5千万美元作为国际授权。 该公司生产可口可乐的新瓶装饮料达萨尼，该产品预计在春季晚些时候问世。 尽管去年可口可乐公司的营业收入和股票价格因国外经济动荡的到来之际而大跌，依万斯特着重支持公司的市场推广和长期合作的客户关系。 BUSINESS PHILOSOPHY: "Everyone counts." 经营理念：“将每个人的积极性都调动起来。” Headache: "People who can"t really see the long term." Wall Street began slamming Coke"s stock in the fourth quarter when earnings nose-dived as a result of decreased sales and currency devaluations in places such as Russia and Brazil. 头疼的事：“人们没有长远发展眼光。”华尔街股市开始在第四个季度冲击可口可乐的股价，因为销售收入的减少和诸如俄罗斯和巴西等地区的货币贬值而造成的收入减少。 True story: A photograph from his trip to Egypt shows a group of tourists gazing at the Valley of the Kings--Ivester is staring into the garbage, counting Coke cans. 真人真事：在他去埃及旅行的一张照片上，可以看到，在一队旅游者正在凝望国王谷时，依万斯特却盯着垃圾堆看，数着可乐罐。 Management Style: Patient. "When we go to a new country, we"re there forever--that"s our time frame." 经营风格：稳健。 “当我们打入一个新的国家的市场，我们就永远扎根下去---那就是我们的期限。” Personal strength: Math whiz. 个人强项：速算 Weak spot: "A lot of people say that he doesn"t have the elan of Roberto," according to one beverage *** yst. 弱点：“许多人说他没有罗伯特的锐气”，一位饮料分析家如是说。 Other interests: Owns six cars, including a 1932 Cadillac Phaeton. Shoots quail. Golfs. 其他爱好：有六辆汽车，包括一辆1932年的卡迪拉克。 有射击恐惧症。 爱好高尔夫。 Resume highlights: As a kid, living in a Geia mill town, he raised chickens for spending money. In 1981, named youngest vice president in Coca-Cola"s history. 职业生涯精彩部分：从孩提时代起就住在乔治亚州的磨房小镇，他靠养鸡来攒零花钱。 在1981年他被提名为副总裁，成为可口可乐公司有史以来最年轻的副总裁。 How he got the job: Conceived of and executed the ingenious "49 percent solution" that removed Coke"s low-return bottlers--and their heaps of debt--from the pany"s books by spinning them off as a separate pany. 怎样得到这份工作：构想并实施了具有独创性的“49%解决方案”，这个方案使得可口可乐的低回报灌注机生产线以及它的一大堆债务从可口可乐公司的帐本上一笔勾销，并使之成立为一个独立的公司。 SECOND LOVE: Music, ranging from gospel to rock and roll. Saw Elton John perform in Atlanta this winter. 业余爱好：从福音音乐到摇滚乐都喜欢。 在今年冬季观看了艾尔顿·约翰在亚特兰大的个人演唱会。 Corporate goals: "To be the best partner for customers, best resident for the munities where we serve, and best employer." 公司目标：“做客户最佳合作伙伴，做社区的最佳居民、做公司的最佳雇员。” PERSONAL GOAL: "Maintain my curiosity." (He"s obsessed with continuing his education.) 个人目标：“保持我的好奇心。”（他一直为是否接受继续教育而困惑） Financial reward: $3.6 million in salary and bonus last year in addition to another $16.8 million in restricted stock (which cannot be sold until he turns 62 or retires). 个人收入： 年薪360万美元，并且在去年有额外的168万美元受权限限制的股票（在资金回报率达到62%或在退休之前不能出售）

不是两个不一样

蝌蝌啃蜡

好的要知道,你得怤一百亿美元可得到,朋友,那可是可口可乐公司的命根呀,百事也一样,你就是灭了他总都所有人也不会有半个字给你

可口可乐公司大厦是流线型设计风格的代表建筑。这种设计风格源于装饰艺术，以圆滑流畅的流线体为主要形式，最初主要运用在汽车、火车等交通工具上，后来广泛流行，几乎波及到所有的产品外形。在洛杉矶的可口可乐公司大厦的设计中，流线型风格被发挥得淋漓尽致。

联合利华

Coca Cola will hit the market with a new flavored coca.

可口可乐公司从1886年创立以来，一直以其可口的碳酸饮料系列产品风靡全世界，历经117年长盛不衰。可口可乐公司不仅是一个品牌营造公司，更是一个人才培训和实践基地，是快速消费品行业的“黄埔军校”。它努力为员工创造一切条件，发挥员工的特长，培养员工的技能，挖掘员工的潜能，真正做到人尽其才。正是可口可乐公司培养的这些优秀人才成就了该品牌。因此可以说，是独特有效的人才战略使可口可乐公司创造了骄人业绩，成为了全球第一品牌公司。可口可乐（中国）有限公司人才战略的一些成功经验和独到之处在于：人才本土化战略。 人才本土化理念对可口可乐公司的发展具有深远的意义，其理论精髓是：（1）在市场当地设立公司，所有员工都用当地人；（2）销售方针、人员培训由总公司统一负责。 Coca Cola company from its inception in 1886, has always been known for its delicious carbonated beverage products popular all over the world, through 117 old fill do not decline. Coca Cola company is not only a brand to create a company, it is a talent training and practice base, is a fast moving consumer goods industry "Whampoa　 military academy". It is for the staff to create all conditions, give full play to their talent, training of staff skills, tap the potential of employees, truly give full scope to the talents. It is the Coca Cola company culture these talents to bring up the brand. It can be said, is a unique and effective talent strategy make the Coca Cola company has created a remarkable performance, become the first global brand company.Coca Cola (China) Co., Ltd. talent strategy some successful experience and one"s own knack in lies: localization strategy of talent.Localization of talents concept for the Coca Cola company"s development has the profound significance, its theoretical essence is: ( 1) in the market to establish local companies, all employees to use local people; ( 2) the sales approach, by the company responsible for the training of personnel. " Let the whole world people drink coca cola coca cola", served as president of company of this sentence as a treasure. Want to let the whole world people drink Coca Cola, only talent, marketing localization, to make this heroic utterance become possible, into reality. Therefore, it is "by the local people"," training from the company responsible for" this principle, the Coca Cola ( China ) the company has achieved rapid development and remarkable achievements. Coca Cola (China) Co., Ltd. personnel localization strategy is embodied in two aspects:In 1, the management localizationIn 2, the specific operation personnel localization" Every business has two values: the commercial value and social value, the two value is perfect, is the embodiment of enterprise leaders lofty ambitions." Can say, personnel localization strategy, let the Coca Cola company in China to other enterprises hope not double height.“让全世界的人都喝可口可乐”，历任可口可乐公司总裁都把这句话视为珍宝。要想让全世界的人都喝可口可乐，只有人才、市场销售等本土化，才能让这句豪言壮语成为可能，变成现实。所以，正是“用当地人”、“培训由总公司统一负责”这样的原则，使可口可乐（中国）公司取得了迅猛而又卓著成效的发展。 可口可乐（中国）有限公司人才本土化战略具体体现在两方面： 1、管理人员本土化 2、具体操作人员本土化 “每一个企业均有两种价值：商业价值和社会价值，这两种价值是否完善，是企业领导人高远志向的体现。”可以说，人才本土化策略的实施，让可口可乐公司在中国达到了其它企业望之莫及的双重高度。

　　早期的万宝路原是女儿身　　1902年，一位英国烟草制造商，菲立普.莫里斯(Philip Morris)来到了纽约设立公司，并开始销售他的烟草品牌，当时他手上只有“剑桥”(Cambridge)、“德比”(Derby)、“万宝路”(Marlboro)三支品牌。“万宝路”之名，取自他座落于伦敦的工厂街名。1924年，莫里斯推出万宝路时，并不是卖给男人抽的，而是针对女性目标群，定位为“柔若五月”的女性香烟。广告表现则以时髦的女性，手持香烟的优雅姿态为主画面，如左图。　　二战期间，万宝路的销售摇摇欲坠，看似即将消失于市场。战后，市场上又冒出三支强劲品牌：骆驼(Camel)、Lucky Strike及Chesterfields，使得万宝路的前途雪上加霜。　　1942年七月号读者文摘的一篇文章报导指出，所有的烟草产品均能致人于死命。1957年，读者文摘再度郑重警告世人: 吸烟导致肺癌。此时，聪明的莫里斯眼看机不可失，掐准了市场需求，重新推出带有“安全”滤嘴的万宝路。由于尼古丁上瘾的因素，消费者又无法戒掉，乃被误导至转换成更安全的滤嘴产品。万宝路虽赶上了这班趋势列车，但并未在市场上有所建树，因为在消费者脑中，万宝路过去的品牌印象，已定型为“女性香烟”，新的滤嘴产品上市，被认为是过去的女人形象延伸，而乏人问津。很显然地，莫里斯必须彻底改变品牌定位、修正广告策略，否则将难以攻入既上了瘾、又怕患肺癌的男性市场。　　“变性”成功，一路走红　　50年代期间，美国烟市只有六个带有滤嘴的品牌: 温丝顿(Winston)、肯特(Kent)、L&M、威瑟罗依(Viceroy)、泰瑞登(Tareyton)及百乐门(Parliament)。当时，在美国男性瘾君子心中，并不热衷于滤嘴香烟，始终认为那是女人抽的玩意儿; 因此，这六个品牌的销售，加起来不超过香烟类产品总销售量的10%。　　万宝路“柔若五月”，刚上市时，也是无滤嘴女人烟; 1936年才加上红色的美丽滤嘴， 诉求主题为: “唇指间的天作之合”。因而在男人眼中，万宝路是女人及娘娘腔抽的烟，1954年的占有率不及0.25%，是个奄奄一息的品牌。于是，莫里斯决定重新为万宝路脱胎换骨，1954年5月正式换上新滤嘴，并改为硬盒盖包装，除了颜色是淡红色外，整个产品外型看起来就跟今天的万宝路一模一样，改装就绪后，即送入德州市场试销。　　当时的广告大师李奥贝纳，于同年11月拿到了万宝路的广告代理权，立即向莫里斯提出建议，将淡红改成艳红，让包装更加显眼。贝纳大师并征询创意人员的意见，什么最能代表男人味的印象，一位撰文建议采用“牛仔”。万宝路的牛仔形象就此底定，传播主题亦定调为: “释放男人风味”。第一波广告于1955年1月，在达拉斯/霍特.沃兹打响第一炮。李奥贝纳不愧为大师级的天才广告人，将“牛仔”定义为“男人概念”，只要是硬汉、豪气的风格与个性，都属于“万宝路男人”。一系列的广告表现，有猎人、园丁、水手、或飞行员，手背上均有个陆军标志的刺青，都成了“万宝路男人”的主角。此后，刺青成了一种冒险精神的图腾及品牌个性，足足使用了七年，直到1962年才由“万宝路故乡”所取代。　　全新的万宝路形象，是一种朴实的、放松的、户外干活的硬汉 – 包括: 牧牛者、海军军官、飞官…..等，透过手背上的刺青，传达他们奋斗的双手，记录着过去浪漫的时光，是值得人们向往、尊敬的。随后的调查显示，这波广告效果显赫，过去留在人们心中的万宝路女人印象，一扫而光。　　广告文案并特别强调新滤嘴、老风味、更安全的概念：　　实实在在的男人风格与品味，滤嘴的口感畅快，刁在嘴上劲道十足，现代的硬盒盖包装，直到你点烟前，让每支烟都能保持结实、不走味」。　　万宝路所沟通的广告讯息，亲切、不矫揉造作、踏实，很快就获得数百万消费群的一致认同、信任。广告攻势于1955年发动后，没多久，万宝路压倒群雄，销售一路飙升，成为纽约滤嘴烟销售排行第一名，仅八个月期间，销售率创下5,000%的成长奇迹。　　形成了代表美国消费文化的一种图腾　　跨入60年代，“刺青的万宝路男人”功成身退，万宝路的广告即锁定在“牛仔”系列。　　万宝路牛仔不断地和消费者沟通它的滤嘴、强调硬盒盖特色、诱导女性瘾君子也来尝试女人喜欢的男人味道、并解释那条长白色的烟灰，正是极品烟草的象征。红、白颜色及黑字体的硬盒盖几何图形设计，反应着强烈的个人独立性格。长久下来，消费者的生活，好象很自然地与红色烟盒融为一体，而“万宝路男人”也变成了他们的代言人了。别小看一个小小的红色烟盒，它好比每人手上的一张会员卡，万宝路男人正代表他们的个性与名声的一种图腾。最后则演变成，万宝路的广告根本不需要冗长的大小标题或文案，消费者只要瞄一下，就知道他们已来到了熟悉的“万宝路故乡”。　　1992年，美国财经世界杂志将万宝路列为全球最有价值品牌的榜首，品牌身价高达320亿美元。同年，曾是“万宝路男人”的代言人，已到肺癌末期的韦恩.麦克劳伦(Wayne McLaren)，突然出现在万宝路于维吉尼亚州瑞奇蒙所举行的股东会议上，恳请公司限制香烟的广告活动，当时的总裁麦可.麦尔思(Michael Miles)回答他:「我们为你的病情感到十分难过，但在不清楚你的病历背景情况下，我们不能给你任何进一步的评论」。　　没多久，麦克劳伦与另一位产品代言人大卫.麦克林，相继死于肺癌，但“万宝路男人”的品牌印象在人们脑中，依旧是不变的“万宝路男人”。尽管美国政府早在1971年即已明令禁止香烟产品上电子媒体广告，“万宝路男人”仍活得好好的，毫发未伤，广告反而转向平面及户外媒体，散布于全美各地。　　“万宝路男人”并未因政府的广告禁令及相关限制，而中箭落马; 主要是万宝路这八十多年来，始终维持着一贯地品牌印象，早已深入人心，并形成了代表美国消费文化的一种抹不掉的图腾。　　近年来，菲立普.莫里斯烟草公司旗下的品牌，行销全球 180个市场，在美国拥有38%的占有率，同时也是世界的烟草产品销售冠军，全球最有价值品牌排行榜名列第十位。

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不好意思我只知道七喜7up

潘柏顿医生在1886年春天，在家中地牢里，以一枝木桨，在四十加仑的大铜锅内，搅拌出只要加碳酸水就能在苏打水饮品店出售的深色糖浆，这就是可口可乐的原型，后来经由合伙人罗宾逊加以包装，就变成了史上最成功的coca-cola．1886年，可口可乐只能在亚特兰大几家饮料电买到，每杯只售5分钱，可惜不受欢迎，罗宾逊不死心，1887年加强宣传，并说服阿沙．简度拿 ( candler ) 买下全部股权，自己负责公司运作，几经转折，可口可乐终于走上成功的大道！ 可口可乐英文字coca-cola的由来。罗宾逊，是一位精明的推销家，他从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感。这两种成分就是古柯〈coca〉的叶子和可乐〈kola〉的果实。罗宾逊为了整其划一，将kola的k改为c，然后在两个字的中间加上一横划，于是coca-cola便诞生了这是正确的故事。百事可乐诞生于1898年美国的北卡罗莱州。它是由年轻的药剂师卡尔·伯莱汉姆发明的。起初，它被用于治疗消化，但当这个年轻人把苏打水和可乐果、香草子相混的饮料混合到一起时，却发现了这种美味、提神的饮料。1902年，伯莱汉姆组建了百事可乐公司来生产这种饮料，百事可乐就诞生了。伯莱汉姆被后人称为“百事之父”。现在我们所知道的中文“百事可乐”是由英文 P epsico音译而来的。 百事可乐诞生于1898年美国的北卡罗莱州。它是由年轻的药剂师卡尔·伯莱汉姆发明的。起初，它被用于治疗消化，但当这个年轻人把苏打水和可乐果、香草子相混的饮料混合到一起时，却发现了这种美味、提神的饮料。1902年，伯莱汉姆组建了百事可乐公司来生产这种饮料，百事可乐就诞生了。伯莱汉姆被后人称为“百事之父”。现在我们所知道的中文“百事可乐”是由英文 P epsico音译而来的。

「可口可乐」的名字由来 　　尽管很多不同关于「可口可乐」这个名字的传说，其实「可口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。 　　他自己是一个古典书法家，他认为“两个大写C字会很好看”，因此用了“Coca-Cola”,“coca”是可可树叶子提练的香料，“cola”是可可果中取出的成份。「可口可乐」的商标百多年来一直未有改变。 「可口可乐」中文名字的由来 　　「可口可乐」这个名字，一直以来被认为世上翻译得最好的名字，既“可口”亦“可乐”，不但保持英文的音，还比英文更有意思。 　　原来这个中文名字是由一位上海学者编出来的。「可口可乐」在「1920年代已在上海生产但是没有正式的中文名字，于是当时「可口可乐」专门负责海外业务的「可口可乐」出口公司，在英国登报征求译名。

诶。。。我就觉得可口可乐比较甜，口感比较好，用英文。。。。建议上外国研究的网站看看吧，好高端的样子

可口可乐[kě kǒu kě lè]汽水饮料本词条是多义词，共2个义项1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。现在，它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名[1]；可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种饮料选择，其系列产品在华的每天享用量达到1.5亿杯，[2]可口可乐自1979年重返中国市场至2014年底，已累计投资超过90亿美元，目前在华建有43家工厂，系统员工约45,000人，其中99%为本地员工，[3]可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过2.7亿元人民币，另外，可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。2018年8月31日，可口可乐宣布将以39亿英镑（51亿美元）全资收购Costa咖啡，预计2019年上半年完成交易。[4]2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，可口可乐排名第7位。[5]2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强排名第五位。[6]2020年1月22日，名列2020年《财富》全球最受赞赏公司榜单第12位。[7]中文名可口可乐外文名Coca-Cola,或者称coke别名coke主要原料水、果葡糖浆，白砂糖、焦糖色、二氧化碳、磷酸、咖啡因、食用香料是否含防腐剂否特此声明:此内容由百度提供，我只负责回答，不负责任

蝌蝌啃蜡

1891年，可口可乐公司正式成立，并且在三年内推销到整个美国。

不是，是美国人发明的

百事可乐（Pepsi-Cola)激浪（MountainDew)百事轻怡（DietPepsi)乐事署片（Lay`spotatochips)七喜（7-UP)美年达（Marinda)立顿茶（LiptonTeas)健怡可口可乐（CokeLight）芬达（Fanta）主要来"FANTASY"一字，取其开怀、有趣的含意。雪碧（Sprite）

pepsi cola coca cola

【可口可乐历史简略】 1885美国乔治来州的潘伯顿医生〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加苏打水搅在一块，成为一深色的糖浆。他的合伙人罗宾逊（FrankM,Robinson）〈从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，於是有史以来最成功的软性饮料可口可乐就此诞生了。 1886〈5.08〉可口可乐在亚特兰大的药房首卖。 1888〈4.14〉潘伯顿将三分之一的股权悄悄的卖给艾萨凯德勒〈AsaCandler〉。 1888〈8.16〉潘伯顿过世了。 1888〈8.30〉可口可乐的股权移转到大富豪AsaCandler的身上，原因是他有一天头痛的毛病又发，仆人拿来一杯热可乐，喝下之后却好了，从此他就开始大力投资可口可乐。 1892〈1.29〉可口可乐有限公司成立。〈Thecoca-colacompany〉 1892可口可乐首笔被记录下来的广告预算〈11401〉 1893可口可乐在亚特兰大之外的第一个制造地-达拉斯〈Dallas，Texas〉 1899艾萨凯德勒把装瓶权利卖出，保留神秘配方及可口可乐名称的所有权。 1900JosephWhitehead取得执照在亚特兰大成立瓶盖工厂。 1909美国广告协会惠眼识英雄，选可口可乐为最佳广告商品。 1915你现在瞧见的可口可乐曲线瓶由AlexanderSamuelson发明，称为Hobbleskirt。 1921可口可乐副总裁HarrisonJone发明了把六罐可乐瓶放在一箱。 1923〈4.28〉影吃可口可乐最重要的领导人RobertWoodruff上任。 1926可口可乐公司第一次采用广播广告。 1928可口可乐开始在中国天津及上海装瓶生产。 1928可口可乐开始跟奥运合作。 1931代表可口可乐的第一个圣诞老人出现，由插画家HaddonSundblom设计。 1934可口可乐的自动贩卖机出现在Chicago。 1934可口可乐的工厂在英国诞生了。 1941可口可乐第一次在广告上使用“Coke” 1942可口可乐出现了第一个纸杯。 1949第一个可口可乐的衣服和收音机问世了。 1955可口可乐最重要的总裁RobertW.Wooddruff退休了。 1955可口可乐八瓶装成一箱的新Size问世。 1960〈4.21〉可口可乐迷死人的曲线瓶申请到专利权。 1967〈8.7〉可口可乐成立了食品公司。 1968可口可乐新产品“FrozenCoca-Cola”问世。 1971Coca-Cola成为世界上最大最广的饮料商标。 1982〈2.4〉你我熟悉的健怡可口可乐Diet-Coka问世。 1983无咖啡因可口可乐和无咖啡因健怡可口可乐在美上世。 1985〈4.23〉可口可乐推出号称的新配方“newformulacoka”，但是相当不受欢迎，股价下跌，销售滑落。 1985〈7.10〉可口可乐赶紧弥补，“ClassicCoke”再度回到市面。 1985〈10〉塑胶瓶的可口可乐问世。 1985美国太空梭挑战者号将可口可乐带进外太空，成为人类在太空饮用的第一个碳酸饮料。 1986小女生爱喝的樱桃可口可乐CherryCoke问世。 【可口可乐英文字COCA-COLA的由来】 潘柏顿的合伙人罗宾逊，是一位精明的推销家，他从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感。这两种成分就是古柯〈Coca〉的叶子和可乐〈Kola〉的果实。罗宾逊为了整其画一，将Kola的K改为C，然后在两个字的中间加上一横画，於是Coca-Cola便诞生了。 百事可乐的的历史 古兹重建百事可乐公司以后，他发誓要让百事可乐有朝一日取代可口可乐，成为国民第一饮料。古兹一掌握百事可乐，就立即改变其配方，把胃蛋白酶成分去掉，这样就变成了一种纯粹的饮料了。此事干得大胆而聪明，市场定位非常明确，同时与可口可乐的味道很相似，适应了消费者的偏好。 百事可乐的味儿象可口可乐，这正中了零售商的下怀，他们见百事可乐不如可口可乐好销，就把百事可乐灌到可口可乐的瓶子里去销。 可口可乐的调查员无孔不入，很快就发现了这个新的把戏，立即提出诉讼。古兹本人也十分憎恨这种欺骗行为，他的目的是要创出百事可乐的新品牌，如何肯给人家作免费广告呢？于是他作出决定，凡查出有人用百事可乐冒充可口可乐者，赏金1万。他的意气用事得到的直接结果是，连锁店没有了百事可乐，而且无人问津。到1932年，他派人晋见可口可乐总裁，希望以5万元的价格出售公司，但可口可乐不接受。 在百事可乐被可口可乐逼得没办法的时候，古兹灵感一闪，现在所有的饮料都是用6盎司的瓶子装，如果改用12盎司的瓶子装，是否有贪便宜的人买呢？结果凭这一招，百事可乐绝处逢生，1936年赚了200万，1937年更赚了420万，古兹为百事可乐带来了一条生路. 呵呵，，你就是消费者

你好！可口可乐名字有二套说法。一是英文名字的由来和中文译名的由来。一：英文名字的由来：可口可乐」的名字由来尽管很多不同关于「可口可乐」这个名字的传说，其实「可口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。他自己是一个古典书法家，他认为"两个大写C字会很好看"，因此用了"Coca-Cola","coca"是可可树叶子提练的香料，"cola"是可可果中取出的成份。「可口可乐」的商标百多年来一直未有改变。 二： 中文译名：1884年可口可乐问世后，一直没有理想的中文名称。为此，该公司于1936年在报上刊登启事，公开征求译名，结果旅英华侨蒋彝所译“可口可乐”入选，并得到一笔丰厚奖金。谢谢！

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可口可乐（英文名称：Coca-Cola，也称Coke），是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”，但因销路不佳，后改名为“可口可乐”。在20世纪20年代，可口可乐进入中国市场，先是被翻译成不知所云的“蝌蝌啃蜡”，随后被蒋彝教授翻译的“可口可乐”所代替。

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1885美国乔治来州的潘伯顿医生〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加苏打水搅在一块，成为一深色的糖浆。他的合伙人罗宾逊（FrankM,Robinson）〈从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，於是有史以来最成功的软性饮料可口可乐就此诞生了。 1886〈5.08〉可口可乐在亚特兰大的药房首卖。 1888〈4.14〉潘伯顿将三分之一的股权悄悄的卖给艾萨凯德勒〈AsaCandler〉。 1888〈8.16〉潘伯顿过世了。 1888〈8.30〉可口可乐的股权移转到大富豪AsaCandler的身上，原因是他有一天头痛的毛病又发，仆人拿来一杯热可乐，喝下之后却好了，从此他就开始大力投资可口可乐。 1892〈1.29〉可口可乐有限公司成立。〈Thecoca-colacompany〉 1892可口可乐首笔被记录下来的广告预算〈11401〉 1893可口可乐在亚特兰大之外的第一个制造地-达拉斯〈Dallas，Texas〉 1899艾萨凯德勒把装瓶权利卖出，保留神秘配方及可口可乐名称的所有权。 1900JosephWhitehead取得执照在亚特兰大成立瓶盖工厂。 1909美国广告协会惠眼识英雄，选可口可乐为最佳广告商品。 1915你现在瞧见的可口可乐曲线瓶由AlexanderSamuelson发明，称为Hobbleskirt。 1921可口可乐副总裁HarrisonJone发明了把六罐可乐瓶放在一箱。 1923〈4.28〉影吃可口可乐最重要的领导人RobertWoodruff上任。 1926可口可乐公司第一次采用广播广告。 1928可口可乐开始在中国天津及上海装瓶生产。 1928可口可乐开始跟奥运合作。 1931代表可口可乐的第一个圣诞老人出现，由插画家HaddonSundblom设计。 1934可口可乐的自动贩卖机出现在Chicago。 1934可口可乐的工厂在英国诞生了。 1941可口可乐第一次在广告上使用“Coke” 1942可口可乐出现了第一个纸杯。 1949第一个可口可乐的衣服和收音机问世了。 1955可口可乐最重要的总裁RobertW.Wooddruff退休了。 1955可口可乐八瓶装成一箱的新Size问世。 1960〈4.21〉可口可乐迷死人的曲线瓶申请到专利权。 1967〈8.7〉可口可乐成立了食品公司。 1968可口可乐新产品“FrozenCoca-Cola”问世。 1971Coca-Cola成为世界上最大最广的饮料商标。 1982〈2.4〉你我熟悉的健怡可口可乐Diet-Coka问世。 1983无咖啡因可口可乐和无咖啡因健怡可口可乐在美上世。 1985〈4.23〉可口可乐推出号称的新配方“newformulacoka”，但是相当不受欢迎，股价下跌，销售滑落。 1985〈7.10〉可口可乐赶紧弥补，“ClassicCoke”再度回到市面。 1985〈10〉塑胶瓶的可口可乐问世。 1985美国太空梭挑战者号将可口可乐带进外太空，成为人类在太空饮用的第一个碳酸饮料。 1986小女生爱喝的樱桃可口可乐CherryCoke问世。 【可口可乐英文字COCA-COLA的由来】 潘柏顿的合伙人罗宾逊，是一位精明的推销家，他从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感。这两种成分就是古柯〈Coca〉的叶子和可乐〈Kola〉的果实。罗宾逊为了整其画一，将Kola的K改为C，然后在两个字的中间加上一横画，於是Coca-Cola便诞生了。

Pepsi ColaCoca-Cola， Coke

雪碧 [名] Sprite; [例句]我要烤肉三明治和大杯雪碧。 I"d like the barbecued sandwich and a large Sprite.

可口可乐的英文是：coca-cola","coca"是可可树叶子提练的香料，"cola"是可可果中取出的成份。「可口可乐」的商标百多年来一直未有改变。

可口可乐