经理助理

负责营销团队的组建、监督、管理与培训； 负责完成指标任务额及目标任额； 为完成任务额而进行的各类市场、销售、广告及各类销售政策、合同等的拟定； 部门人员工资标准、提成、福利等标准的拟定与审核；业务人员工作监督，差旅费等报销费用的审核用于宣传的物资及形象等审定；定期向营销经理进行工作汇报；部门人员不定期跟踪；重点经销商接洽；产品重组及定位、定价； 产品开发建议等。

销售经理助理需要沉稳、隐忍，善于倾听，有同理心，乐观、积极;普通话标准、流利，反应灵敏。负责日常接收处理客户订单，咨询，投诉等事务，并对客户反馈的意见进行及时传递、处理;以下是我精心收集整理的销售经理助理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 销售经理助理岗位职责1 1、公司产品报价，订单的处理，发货送货的跟进和安排，保证订单正产流转; 2、能独立处理商务合同和顺利完成交付、回款流程; 3、对样品进行整理统计，配合销售进行样品寄发工作; 4、跟进回款，配合财务部做好货款账期管理、应收账款催收等工作。 5、业务物流配送安排; 6、销售业务报备信息整理登记; 7、主管安排的其他任务。 销售经理助理岗位职责2 1.协助销售人员处理日常事务，做好售前、售中、售后支持工作; 2.办理首营资料、建立跟进客户档案、查询跟进流向; 3.登记销售台账、报表; 4.维护客户、跟进发货、协助处理客户投诉、退货等工作 5.协助销售完成标书制作，收集招标网站信息确保所采购产品质量满足技术、标准要求，确保价格在预算之内，处理质量纠纷; 6.积极有效的进行各地区药品物价信息的搜集及药品价格管理; 7.协助各地区开展药品招标工作; 8.部门负责人和领导交办的 其它 工作。 销售经理助理岗位职责3 1、全面负责部门内勤工作，为销售人员提供支持; 2、负责与外部销售人员的协调工作; 3、负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作; 4、根据客户需求，及时发送订单到公司并跟踪到货时间; 5、整理并统计销售记录按月上报有关数据; 6、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识; 7、完成领导交办的其他事务工作。 销售经理助理岗位职责4 1)利用客户销售管理系统(CRM)以及其他相关的信息通过电话或者网络方式对已有和潜在客户进行销售，赢取新的业务; 2)根据客户划分，将合适的销售商机线索分配给路区销售,并配合路区销售提高销售效率; 3)对路区销售每天的行程管理做支持和后备; 4)通过调查并理解客户的业务份额，与路区销售做交叉销售; 5)收集，整理，分析数据并形成 报告 ，作为每天的销售运营和未来的计划提供有效信息销售人员以及主管; 6)定期完成相关的销售报表 销售经理助理岗位职责5 1、负责现场客户接待，客户信息和客户档案的管理; 2、负责项目的价格核定及房源控制管理，熟悉明源系统，核对每日销售数据并进行合同台账管理; 3、负责销售过程中签约、收款、放款工作的跟进; 4、负责交房前的各项准备工作并配合交房工作的顺利完成; 5、配合销售过程中的其他事务工作; 销售经理助理岗位职责6 1、合同处理，负责公司 渠道 部门所签商家合同的制作与收寄、归档; 2、帐务相关，签约商家查帐、发票、佣金处理等工作; 3、店铺相关，协助上级完成签约商家在平台开店上架; 4、流程对接，跨部门沟通协调渠道与公司各部门的联系。 销售经理助理岗位职责7 1、负责联络沟通维护老客户，做好客户资料档案及更新管理工作; 2、协助业务员做好销售的后台支持(订单处理与跟踪及发货事宜、客户关系维护、询盘回复); 3、根据与客户沟通结果或业务员需求拟定销售合同; 4、配合业务人员寄送客户相关资料或货物并做好记录; 5、配合业务员查询订单进度、应收款及库存情况; 6、做好客户对账单，协助业务人员对帐工作并取得有效确认; 7、做好应收帐款的催收，及时向业务员反映客户的应收帐款情况; 销售经理助理岗位职责8 1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户; 2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台; 3、负责搜索、统计、分析平台客户需求和市场动态，制定产品推广计划; 4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理; 5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定年度、月度 工作计划 ; 6、负责拓展产品应用市场; 7、领导安排的其他临时事务; 销售经理助理岗位职责9 1、维护、加强公司与各方面的合作关系，例如银行，客户，政府等; 2、设计用户服务满意策略，发掘客户需求和销售机会; 3、透过不同渠道开拓业务，推广公司品牌，传递公司品牌价值; 4、对与客户直接接触的岗位进行与用户满意度相关的业务培训和考核; 5、整理并深度挖掘客户信息，为相关部门提供支持; 6、客户区域内的设施管理，保持场地设施完好，布置和维护环境等; 7、公司与客户之间售后事宜的协调; 销售经理助理岗位职责10 1、负责公司客户日常售前、售后服务工作。 2、负责客户投诉处理，反馈客户问题和建议。 3、负责客户资料库的登记、完善和即时更改。 4、受理及主动联系客户，能够及时发现客户的问题并给到正确的建议和解决方案。 5、与客户建立良好的关系，熟悉及挖掘客户的需求。 6、具备处理问题、安排进度、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识和能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员货主管处理，并跟踪进展及时解决; 7、完成上级交给的其他任务。 销售经理助理岗位职责相关 文章 ： ★ 销售助理工作职责 ★ 关于经理助理的工作职责【7篇】 ★ 销售助理岗位职责范文 ★ 业务经理助理岗位职责 ★ 销售部助理(办公室)职责 ★ 销售总监助理岗位职责说明 ★ 市场营销助理工作的岗位职责5篇 ★ 销售助理岗位职责 ★ 销售行政助理职责内容 ★ 业务总经理助理岗位职责 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?e26bd5672b6d818dbb400ffe9620c502"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

尊敬的各位领导、同志们：今天我被任命为××县工商局党组书记、局长，这是市局党组对我的信任和关心，在此，我对组织的关心和厚爱表示衷心的感谢。参加工作二十多年来，我经历过基层工作的实践和锻炼，也深受过领导的培养和熏陶。可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关怀，也就没有我现在的成长进步。今天，对我来说，这既是组织的信赖和厚爱，也是新的考验和挑战。我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织和大家的要求还有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四点：1、讲政治，时刻保持政治上的清醒坚定。始终坚持学习不放松，不断提高自身综合素质，以理论上的成熟保证政治上的坚定，以工作能力的提高保证本职工作的开展，在思想上真正树立全局意识，把工作做好，让领导放心，让干部职工满意。2、讲勤政，坚持工作上求真务实。尽快熟悉工作岗位，实现角色转换，进入工作状态，始终牢记重托，恪尽职守，不辱使命，在工作中，坚持一手抓业务工作，一手抓队伍建设，切实提高工商的整体形象。3、讲团结，自觉维护班子的整体形象。自觉找准位置，对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心，多向老领导学习，维护班子的团结统一。4、讲纪律，严格遵守廉政规章制度。堂堂正正做人，老老实实干事，清清白白为官。加强党风廉政建设和机关效能建设，廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为管理对象服好务，切实转变工作作风，树好工商形象。新任职干部表态发言稿：各位领导、同志们，在今后的工作中，我将加倍努力，尽心尽力地做好工作，决不辜负全局的信任和组织的厚爱。我坚信有局党组一班人的齐心协力，有全体干部职工的关心与支持，我有决心、有信心履行好职责，为工商事业的发展作出自己应有的贡献。最后衷心感谢市局*局长、*处长等领导在百忙之中宣布对我的任命，谢谢市局领导，谢谢全局同志们，谢谢!扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

看老总给总助什么样的权限了

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 6条管理原则处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。　　2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。　　3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。　　4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。　　6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。　　5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

行政工作分别一下几点：一、人事1、负责员工招聘，员工入职离职流程的办理2、负责员工绩效考核等3、负责办理新员工社保公积金等4、负责组织公司活动，年会及拓展训练二、行政1、负责整理归档等2、负责收发快递，接打电话等。3、负责起草文件等。4、负责制定标书等三、后勤1、负责购买办公用品等2、负责宿舍后勤管理3、负责食堂监督管理4、负责日常生活用品的采购等。我现在真很想找到总经理助理岗位职责，谁要是能找到总经理助理岗位职责，就告诉我总经理助理岗位职责网址吧，谢谢你告诉我总经理助理岗位职责，找到总经理助理岗位职责挺不容易的啊，这里有总经理助理岗位职责啊，这里有总经理助理岗位职责，我还是找不到总经理助理岗位职责，到处问了半天哪里有的话告诉我总经理助理岗位职责的网址吧,总经理助理岗位职责挺难找的，我现在真的需要总经理助理岗位职责，谁要是可以找到总经理助理岗位职责，就告诉我总经理助理岗位职责网址吧，谢谢告诉我总经理助理岗位职责，找到总经理助理岗位职责挺不容易的，感谢

1、为什么面试这个职位？ 2、对于这个职位，你的优势有哪些？ 3、对这个职位的看法？ 4、怎样做好这个工作？ 5、有什么样的打算？ 请高手认真回答！

个人的基本情况，整体面貌。谈吐要有大局观，不要太局限于小节

副总经理的权利更大。因为副总经理和总经理是一个级别的，只不过是一正一副，而总经理助理只不过是总经理的手下，跟副总经理不是一级别。所以副总经理比总经理助理的权利大。副总经理：分为常务副总经理，副总经理，常务副总在总经理之下，在总经理不在时行使总经理全力处理决策公司的大小事宜，副总经理各自都有自己分管的一块，比如营销副总，行政副总，财务副总等，也有的副总分管的部门不止一个，根据各人能力与公司安排也有关系。总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手，凭感觉楼主提的一定是后一种，总经理助理在很多企业里，当总经理不在时行驶总经理职责，权利相对很大，再说他虽然名义上不如副总大，但是他与总经理接触的机会最多，要是和总经理关系，再密切一点副总们对他也是敬畏三分。职位的要素与特点职位由三要素构成：1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。职位具有以下几个特点：1、人与事结合。即因事设人，是任务与责任的统一。换而言之，员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。2、数量有限。企业行为受预算约束，追求经济合理性，才能保证其投入与产出保持最佳比例关系，以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此，职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。3、职位分类。职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。　　总经理助理岗位职责　　一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。　　二.要耳聪目明，作好参谋工作。　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。　　三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。　　四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。　　要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。　　五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。　　只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。　　六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。　　总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。　　七.要制订并完善游戏规则。　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。　　八.要努力营造温馨快乐的工作环境。　　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。　　但是因为是总经理助理.所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.　　其次不要打别人小报告.　　第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.　　第四就是对老板态度要不亢不卑　　首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多.　　总经理助理岗位职责　　负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。　　u2022 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。　　u2022 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。　　u2022 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。　　u2022 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。　　u2022 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。　　u2022 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。　　u2022 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。　　u2022 完成行政部部长临时交办的其他任务。　　如何做好总经理助理？　　总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。　　开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。　　6条管理原则　　处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。　　1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。　　2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。　　3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。　　4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。　　5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。　　6. 容人、爱才，攻心为上。　　总经理助理的工作职责：　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；　　2、起草、存档整理总经理签发文件；　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；　　5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；　　6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；　　8、设计并完善公司人力资源结构；　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作；　　10、完善公司绩效考核制度。　　总经理助理职责　　1、在总经理领导下进行工作。　　2、协助总经理处理好日常事务。　　3、协助总经理协调下属部门之间的关系。　　4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。　　5、负责分管范围内的各项工作。　　6、完成领导交给的其他工作。　　总经理办公室主任岗位职责　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。　　2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供集团领导决策。　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。　　5、负责校内外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理反馈师生反映的后勤保障方面的意见、建议。　　6、记好企业大事记，及时收发、采访企业在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。　　7、协助企业领导及党委做好各部门的考核、评优、检查等工作。　　8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。　　总经理办公室职责　　1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。　　2、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。　　3、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。　　4、负责保管使用企业图章和介绍信。　　5、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。　　6、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。　　如何做好总经理助理　　1、明白职位是做什么的：　　协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。　　2、清楚职位有那些工作内容：　　协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；　　起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；　　协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；　　配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；　　跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；　　在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；　　撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；　　协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；　　完成其他临时交办的任务。　　3、站准正确的队伍　　总助，就是总经理或者总监助理，协助他们开展工作，所以你必须站好队伍。对他们的工作积极支持，同时又防止走进他们的死路。因为，一旦他失去，你就可能被扶正，让别人来帮助你。　　4、少提理论和宏观，多做具体实际和补充。在工作中，总经理可以务虚。但你必须务实

总经理助理的工作内容：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。5、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。6、负责保管使用企业图章和介绍信。7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。8、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

都是各公司根据自己的情况定的，没有统一规定不过一般而言，总经理助理的职位低于或相当于副总级别补充：1、二者没有上下级关系，也没有管理从属关系——总助是总经理直接管理的2、薪资方面一般总助低于副总3、上述情况对大公司，总经理还有专门的秘书（甚至二秘）的情况使用。一些小公司，总助可能只是总经理秘书的高级形式或者另一种称呼，那么总助的级别就要低副总很多了）

15位。总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。总经理助理有15个。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。

总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。

有前途，但看怎么理解这个岗位怎么干？这个如果定位为打杂的或者伺候人的就别干了。因为这个岗位的价值可能会影响你的一生。总助会比一般岗位都了解公司最新的发展动态和趋势，因为位置站在总经理身边，也算可以更好的了解组织。别看位置小，但我也实在想不出来，有哪个职位可以既高瞻远瞩服务领导又要体恤民情脚踏实地。这段宝贵的经历会是你整个职业生涯最快累积成长的关键。我曾从这个位置起步，时至今日都是这个岗位带给我的红利。但是有一个原则让我当年享受到了这个红利，那就是。领导问我具体负责做什么的？用一句话诠释。我说：我的工作是协助同事们完成领导交办的任务。你仔细想想这句话，我既没有借着领导的威严去压迫同事，也没有狐假虎威摆不清自己的位置。而是，一切以结果为导向，通过结果来满足组织的发展需求，领导的目标达成的需要。也许您没有感觉，同类答案您看一下：1.帮助领导把时间管理做好，更好的统筹所有事物…（罗志祥吗？）2.帮助领导督办所有事宜…（传声筒而已）3.做好润滑剂…（怎么以为自己是杜蕾斯？）4.做好领导的眼睛和手脚…（领导是残疾了吗？）…等奇怪和看起来很稳重的答案都不对。说说我最终的收益吧，我花了30个月的时间就做到了公司中层。因为我的理念，让所有的同事都会得到我的支持而不是压迫。我不做太监东厂，不做打杂的传声筒，而是真正解决问题。所以，少年恭喜你！有这么好的位置和机会。

一个是助手一个是副总从衔头上来说有质的区别但是所谓每家公司都有一本难念的经要是总助的职位就是要监管副总的那就另当别论了！

总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。各单位的岗位分工不同，所以总助的工作内容也不同，但是大致上就是这些内容吧，你可以自己根据本单位的实际情况做些修改。

总监大。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。扩展资料：总监的工作内容：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

我明天要去面试总经理助理，请面试的时候他们一般问什么问题？ 主要是经验， 比如：（当然你最好是服装厂，这是优势，） 1、请你作自我介绍一下， 2、你以前做什么职位，都负责那些， 3、问你一些日常处理工作，这个是总经理助理，相当于主管级以上职位了， 4、有的企业还会做测试题。电脑我估计不会考什么， 5、最主要的一方面，就是你的经验，你有无做过助理，都做了那些工作，你是如何作的，包括你的写作能力！ 6、建议你要穿着职业一些，可以简单化一妆，要素一点， 7、另外也许会问一些你在上家企业中职务，等等！可以追问 面试总经理助理时可能会遇到什么问题？ 1.你感觉做总经理助理最主要的工作是什么？ 2.你感觉一个优秀的总经理助理必须具备什么素质？ 总经理助理面试穿什么 不知道您的白色连衣裙的质地是什么的？太飘逸的话就像是去约会，如果白色连衣裙，我认为裁剪相对简洁，质地不能太飘逸和透明。飘逸的东西让人觉得不正式，很浪漫，因为应聘毕竟是个严肃的事情。 关于鞋子，只要不是拖鞋，小露个脚趾无所谓了。 再者就是看是什么公司的总经理，公司性质很重要，如果是广告公司或者娱乐传媒之类的公司，你穿怎么个性都无所谓，如果是经融或者律师会计之类的公司的话，我认为还是越正式越好。 如果你实在不知道怎么选择，看一下《杜拉拉升职计》的秘书装扮。哈哈 ! 还有就是有很多职业类服装品牌可以选择，便宜的有：城市丽人，百图等，还有网络品牌凡客诚品的女装也很便宜，再好点的就很多了Versace，CHANEL，CD，CUCCI， MAX MARA A/X （阿玛尼） D&G，CK ，总之当地最繁华的商厦逛逛，多的是选择。 我个人最近最爱的品牌是：VERO MODA，其中也是连衣裙为最好。 如何面试总经理助理？ 总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。 开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：往往，总经理助理是不可替代的。诚则斯言。 6条管理原则 1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。 5个角色扮演 要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。 2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。 3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。 4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给， 设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。 5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。 远离几个误区： 忘记自己是管理者 不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。 把自己当成领主 有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色 总经理助理面试问题特长是什么 总助要求的不仅仅是业务能力（那个已经默认为必须能力），更多的是能够协调时间管理，应对各种临时性的安排；为人处世乖巧圆滑，能很好地处理公司内部特别是与总经理关系密切的各个利益集团之间的矛盾；精力充沛，学习能力强，应对不同客户需要快速培养客户相关的兴趣爱好。。。。。 以上供参考。 明天要去面试总经理助理的职位了，请问我该注意些什么呢 你要了解你去的公司的背景，对公司或多或少要了解一点点，然后就是办公室的事情，作为一名总经理助理需要具备的能力，知道你会什么，你能做到什么。衣服不一定要正装，因为女孩子打扮的漂亮一些还是占些优势的，但一定要大方得体。早点应聘 多一些工作经验绝对是好的，在不耽误学习的前提下。 面试总经理助理常被提问的问题 1、曾经从事的相关工作的工作经历，举例介绍 2、对应聘该工作的理解和规划 面试总经理助理时，面对总经理该聊些什么 聊什么都无所谓 关键总经理觉得你适合在他身边干就行 不然,你就算是个天才也没有 人家看中的只是你和他合不合得来 最主要的是,你要有能力关注他的需要,千万不能把他当成是自己表现的对象,总经理最关心的是自己的需要,而不是你的表现; 因为是面视，把他当朋友象朋友一样相互聊天，就比较合适，因为你不了解他，所以这里就有能否合不合得来的问题，有很合得来的可能性但肯定也有合不来的风险； 我只能说，面视能否成功，是个概率问题，因为你对他的了解太少你没有足够的应对信息可用，因此，这只能是个概率问题； 一般应聘总经理秘书都会问什么问题呢？明天要去面试，请高人指点 我是在学校做院长秘书的，不知道会不会帮上你，一般情况下，首先，面试的人肯定会跟你聊天，这里面暗藏玄机，因为他是想通过这个了解你的语言表达能力及文化素养等，所以要注意。另外，会考公文写作，要求高点的会考中英文或是别的语种的公文写作。还有案例考试，就是一般主考官说种情况，让你来处理。另外，薪资方面的，你就务实点写，就是稍微低点写，没坏处。人不都说，谦虚使人进步吗？另外，从事过，机会会大一些的，祝你好运。 聘总经理助理的三道面试题 1敬爱的手机用户，由以手机厂家由于设计失误，造成电池寿命比原来设计的寿命短一半，现在为了大家的利益免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券，请大家谅解！如还有什么问题，请提出我们会帮你解决的． 2领导，我今天检查博物馆时发现一块明代的城砖不见了，是谁不知道国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有，要是被发现了，要负债任的啊！　您看见那为员工拿了吗？得叫他快拿回来才行啊！　我想一定不会是您不然我不会和你说，请你为我查明一下，不管那位员工拿了，拿回来就算了，决不追究责任． 3．．．．不可能还拿的会，除非那李生好心归还不然要不会的了

属于副经理级别。 1.总经理助理与总经理秘书看似都是辅助总经理工作的职务，但完全不是一 个概念。总经理助理则是有官职的，级别只是略低于副总经理，拿部门总助举例，在副总缺位的情况之下，这位总助就是本部门的二把手。 2.总经理助理可以定义为只做事务性工作的角色，也可以定义成，为总经理助力的角色。拿大白话来说其实就是帮助总经理处理具体的工作的，那就是少数人之下，全公司之上。是高管级别，薪资会很高。 3.很多人把总经理助理当成秘书一类的岗位。总经理助理与总经理秘书看似都是辅助总经理工作的职务，但完全不是一个概念。总经理秘书和文秘可以相提并论，而总经理助理则是有官职的，级别只是略低于副总经理。

我是一个财务人员,去做总经理助理，我该如何做好这项工作

总经理助理级别的确就在总经理和部门经理之间，属于公司高管，薪资比部门经理要高

1、在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好日常事务、协调下属部门之间的关系、做好与外单位联系的具体工作。 2、代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3、总经理日常行程的记录、提醒，总经理各项活动的准备工作以及私人事务。 4、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作。 5、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。 任职要求： 1、本科以上学历、 MBA，硕士、博士优先。 2、工商管理、金融经济、市场营销等相关等专业毕业，5年以上工作经验。 3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力。 4、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正。 5、思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。

银行的总经理职务一般就是分行部门主管或者支行行长级别的职务，下来就是副总，或者支行副行长，再接下来就是总助或者行助。总经理助理不管在分行还是支行，都是属于管理层，没有具体的业务，以管理为主，在支行，行长一般抓对公业务，行助最主要的还是抓零售业务，没有什么落实到行助身上的具体业务。助理职责：1、在总经理领导下进行工作。2、协助总经理处理好日常事务。3、协助总经理协调下属部门之间的关系。4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。5、负责分管范围内的各项工作。6、完成领导交给的其他工作。扩展资料工作内容：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。参考资料来源：百度百科-总经理助理

总经理助理级别的确就在总经理和部门经理之间，属于公司高管，薪资比部门经理要高

　　公司总经理的助理协助总经理完成日常的工作，是总经理的得力助手。下面是由我为大家整理的“公司总经理助理的职责是什么”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司总经理助理的职责是什么【一】 　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。 　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 　　公司总经理助理的职责是什么【二】 　　1、参与部分总经理对公司的运营管理工作的执行、跟进与效果监督和反馈； 　　2、协助重点项目的项目经理进行项目的计划、组织、实施与监控； 　　3、协助总经理根据公司现有业务及长期发展规划做出改进，并据此制定项目方案； 　　4、为总经理的各类日常工作提供配合与帮助； 　　5、更新总经理工作日程计划； 　　6、协助组织各类会议，参与会前组织、会议记录、会后落实等工作； 　　7、协助总经理协调各公司资源，落实各项工作安排； 　　8、协助起草各类信函、公文等日常所需文件； 　　9、协助总经理做好相关资料的搜集和整理归档工作； 　　10、负责接听电话、客户接待工作。 　　公司总经理助理的职责是什么【三】 　　1、协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作； 　　2、起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并作好公司重要 会议记录； 　　3、起草、存档整理总经理签发的文件； 　　4、公司管理制度的完善与修订，公司网页内容审核，设计方案 的修订； 　　5、接听总经理的办公电话、妥当应答，并做好电话记录； 　　6、掌握并负责总经理的日常行程安排与协调； 　　7、完成总经理交办的其他工作； 　　8、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人 力资源结构； 　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 　　10、完善公司绩效考核制度。 　　公司总经理助理的职责是什么【四】 　　（1） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 　　（2） 制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 　　（3） 主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。 　　（4） 掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。 　　（5） 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 　　（6） 负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。 　　（7） 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 　　（8） 负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。 　　（9） 审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 　　（10） 领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 　　（11） 领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。 　　（12） 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。 　　（13） 负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 　　（14） 定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 　　（15） 核实人力资源部员工的过失单和奖励单。 　　（16） 领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。 　　（17） 负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。 　　（18） 按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。 　　（19） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 　　（20） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。 　　（21） 定期向总经理述职。 　　（22） 做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 　　（23） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 　　（24） 定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。 　　（25） 审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 　　（26） 在必要的情况下向所属下级授权。 　　（27） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 　　（28） 向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 　　（29） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。 　　（30） 领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 　　（31） 领导做好保密工作。 　　（32） 负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。 　　（33） 关心所属下级的思想、工作、生活。 　　（34） 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

总经理助理属于副经理级别。总经理助理与总经理秘书看似都是辅助总经理工作的职务，但完全不是一个概念。总经理助理则是有官职的，级别只是略低于副总经理，拿部门总助举例，在副总缺位的情况之下，这位总助就是本部门的二把手。总经理助理可以定义为只做事务性工作的角色，也可以定义成，为总经理助力的角色。拿大白话来说其实就是帮助总经理处理具体的工作的，那就是少数人之下，全公司之上。是高管级别，薪资会很高。相关说明很多人把总经理助理当成秘书一类的岗位。总经理助理与总经理秘书看似都是辅助总经理工作的职务，但完全不是一个概念。总经理秘书和文秘可以相提并论，而总经理助理则是有官职的，级别只是略低于副总经理。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。以上内容参考：百度百科-总经理助理

属于办公室的。

副总经理：分为常务副总经理，副总经理，常务副总在总经理之下，在总经理不在时行使总经理全力处理决策公司的大小事宜，副总经理各自都有自己分管的一块，比如营销副总，行政副总，财务副总等，也有的副总分管的部门不止一个，根据各人能力与公司安排也有关系。总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手，凭感觉楼主提的一定是后一种，总经理助理在很多企业里，当总经理不在时行驶总经理职责，权利相对很大，再说他虽然名义上不如副总大，但是他与总经理接触的机会最多，要是和总经理关系，再密切一点副总们对他也是敬畏三分。

总经理助理大。1、总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。2、任职要求本科以上学历、MBA，硕士，博士优先，工商管理、金融经济、市场营销等相关等专业毕业，5年以上工作经验；有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。3、总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。4、总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。各单位的岗位分工不同，所以总助的工作内容也不同，但是大致上就是这些内容吧，你可以自己根据本单位的实际情况做些修改。

总经理助助理与助理总经理的区别主要是:等级差别,前者比后者低,后者是转为正式总经理前的过渡阶段;职责权限不一样,前者是协助总经理工作,后者是开始行使总经理职责.

这两个名称从字面上来看，总经理助理是仅仅针对于总经理的一个助理，他协助总经理处理一些日常的事务，并没有什么特别的职位权力，相当于秘书一类的职务。而助理总经理则不同，他是总经理的一个代言人，协助总经理来从事一些管理类的事务，本身职位属于高级职位，是一个经理级的人物。当然，在现实当中，很多企业并没有把这两个职位区分的十分的清楚，我见过很多的企业都仅仅是以总经理助理统一而称之。其实也是，除非你公司里有两种这样的职位，才有必要去划分，否则的话并没有必要分得那么清楚。

总经理助理属于高管，总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，日常事务、政务都要管理和协调。不过要说总经理助理属于高管，可能有些企业也不干了，因为有些公司里面，总经理助理不但不是领导层，甚至连中层干部都不算，因为总经理助理就相当于是个助理人员或者说的更准确点，可能就是总经理的秘书。不过这样的设置让人有些摸不着头脑，因为你秘书就秘书，还整个总经理助理这样的头衔，听着太过于高大上了。不过也确实有很多现在的私人企业里面，或者是一些明星大咖的个人工作室，总是喜欢弄一大堆助理，什么生活助理或者工作助理还有谈判助理等等，其实这些助理反而更像是秘书，不过叫助理好像显得是要低调一点，而且这个助理和正式的总经理助理，显然并非是同一个助理。

董事会秘书一般是上市公司里的重要岗位，负责对接资本市场以及监管机构的，级别相当于副总裁；总经理助理有两种，一种是小助理，就是帮助总经理做一些琐碎的事情，另外一种是副总经理级别的总经理助理，可以理解为副总经理。论级别的话，可能是董秘更高

公司总经理助理岗位职责（通用5篇） 　　在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家整理的公司总经理助理岗位职责（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司总经理助理岗位职责1 　　1、在总经理领导下完成总经理日常全面管理工作，做总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用; 　　2、负责总经理布置工作的实施督促、落实执行情况反馈。包括公司管理制度、设计方案、合同书及公司运行的协助及配合; 　　3、起草、整理、存档总经理签发文件，负责各类文件的分类呈送，及需请董事会领导阅批并转有关部门处理; 　　4、协助总经理调查、研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策; 　　5、起草公司工作计划和总结，做好总经理办公会议、公司部门级会议记录及其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布; 　　6、负责保管、使用公司印章和资信文件; 　　7、负责公司总经理办公室公文办理，解决来信、来访事宜，并及时处理、汇报总经理; 　　8、接听总经理室的电话、妥当应答，并做好电话记录;负责总经理室的办公设备、办公用品及固定资产的管理及维护工作; 　　9、做好总经理的日程安排及预约工作，酌情安排总经理的商务活动; 　　10、做好各部门之间的沟通，协调好各部门的关系。对上尊重而不盲从，对下以礼、以诚、以情。不盛气凌人，不越级指挥、不欺下瞒上。内求协调、外求协作; 　　11、本着务实、高效处理相关事务，做事认真仔细，以结果为导向; 　　12、注意自身形象，起表率作用，热情细致地为人处事。要善于“换位思考”; 　　13、努力营造温馨快乐的工作环境。积极创造学习、开拓、协作、奉献的良好环境，组织健康有益的文娱活动，丰富员工的文化生活，用事业留人、待遇留人、情感留人。 　　14、完成总经理交办的其他工作。 　　公司总经理助理岗位职责2 　　岗位目的 　　代表总经理稽核各部门各项管理作业执行情况,组织协调公司上下、内外关系，上报总经理各部门管理数据,提供决策参考,总经理室常规例行性作业; 　　工作内容： 　　1、在总经理或副总经理之授权下,下达执行总经理室各项管理决策与营运决定,稽核各部门完成之情况,上报总经理室; 　　2、负责总经理办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作; 　　3、协调公司各职能部门及业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系; 　　4、负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理; 　　5、拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实; 　　6、草拟、审核公司对外行文、函件及报告; 　　7、总经理室之政府机关来文、其他单位来文及函件的处理; 　　8、负责总经理室档案、机要、印章、文印等项工作的管理工作; 　　9、组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作 　　10、在总经理或副总经理之授权下,监控公司各部门各项成本开支与费用管控情况，合理调配办公资源与经费; 　　11、在总经理或副总经理之授权下,起草各项公司管理制度与作业流程(SOP),报审通过后,可以总经办之权责,签核执行; 　　12、完成上级交办的其他工作。 　　岗位职责： 　　1、负责协助总经理/副总经理稽核公司各部门日常管理作业; 　　2、负责总经理室之对外联系之事项办理(公文/报告等); 　　3、负责稽核成本管理与营运管理绩效; 　　4、负责在授权下制定管理制度与作业流程; 　　工作权力： 　　1、有权了解、稽核、协调和监督公司各部门作业 　　2、在授权之情况下,有权处理异常事务,并向总经理报告完成情况; 　　3、有权拟定公司管理制度与作业流程报总经理室审核通过后,执行; 　　4、有对对公司各部门经费使用情况,做分析报告; 　　5、在授权之情况下,有权处理各项重大会议处理与后勤管理; 　　6、有权处理总经理或副总经理交办之其它项目; 　　与上级的沟通方式：接受总经理/副总经理的.口头及书面指导，与公司所有高层保持沟通。 　　同级沟通：与各部门主管或员工保持沟通协调。 　　给予下级的指导：对各部门负责人在总经理授权之情况下,进行业务指导或决策命令。 　　公司总经理助理岗位职责3 　　1．协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作； 　　2．起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 　　3．起草、存档整理总经理签发的文件； 　　4．公司管理制度的完善与修订，公司网页内容审核，设计方案的修订； 　　5．接听总经理的办公电话、妥当应答，并做好电话记录； 　　6．掌握并负责总经理的日常行程安排与协调； 　　7．完成总经理交办的其他工作； 　　8．根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构； 　　9．完成公司人力资源的日常招聘工作； 　　10．完善公司绩效考核制度。 　　公司总经理助理岗位职责4 　　1、协助领导对项目管理部对公司进行管理、协调项目进程关系； 　　2、协助领导督跟进技术开发人员按时完成各个项目的开发及实施； 　　3、协助领导对技术开发及实施人员的统筹管理，确保高效运转； 　　4、协助领导开展各项部门日常工作； 　　5、负责技术部门会议的策划、组织以及会议纪录等工作； 　　6、协助撰写有关报告、文件，合理安排总经理的各项工作时间； 　　7、领导安排的其它临时性工作。 　　公司总经理助理岗位职责5 　　1、辅助总经理完成日常工作，包括基本的工作提醒，文书通知撰写，做好客人的接待工作，并过滤访客和来电。 　　2、协助总经理对公司人员的管理，了解各部门、项目部工作进展，并通过实际情况组织会议，参与会议。 　　3、安排协调总经理的日常活动和外出活动的安排。 　　4、负责总经理来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订。 　　5、负责总经理其他交办的临时任务。 　　6、维持良好公司外部关系，如与公司客户、合作伙伴、相关政府部门关系的维系。 ;

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“??往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。6条管理原则处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。5.培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

　　总经理助理是总经理的左膀右臂，日常协助总经理的工作事务。下面是由我为大家整理的“总经理助理的工作内容及职责”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　总经理助理的工作内容及职责【一】 　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。 　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 　　总经理助理的工作内容及职责【二】 　　一、贯彻总经理（董事长）的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理（董事长）反映情况，反馈信息。 　　二、协助总经理（董事长）做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。 　　三、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。 　　四、对总经理（董事长）的工作指令执行过程和执行结果进行督察。 　　五、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理（董事长）决策参考，当好参谋和助手。 　　六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会（董事长）、总经理（董事长）批准后，组织实施。 　　七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。 　　八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。 　　九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。 　　十、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。 　　十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。 　　十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。 　　十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。 　　十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理（董事长）反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。 　　十五、在总经理（董事长）的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。 　　十六、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。 　　十七、完成董事会（董事长）和总经理交办的其他各项工作任务。 　　总经理助理的工作内容及职责【三】 　　1、负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。 　　2、牵头组织承办公司各类会议的会务工作，做好会议记录，整理会议纪要。 　　3、对上级和外来文、电负责催办、回复。 　　4、协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。 　　5、分析市场，制定对策，确定公司发展方向及发展的目标供公司领导参考。 　　6、代表公司领导对外洽谈项目，与前期部协作投标。 　　7、协助各服务中心与涉及公共事务（工商、税务、环保、用水、用电）有关部门的协调工作。 　　8、负责统筹公司的内部管理工作，协助总经理协调各部门、各服务中心之间的关系。 　　9、经常与公司各管理层、基层员工沟通，并将所收集的意见、建议反馈给公司领导。 　　10、协助综合管理部做好制度建设，了解综合管理部的工作情况，检查制度落实情况，并向领导反馈；协作综合管理部制定员工培训计划、培训内容，审核培训教材。 　　11、与办公室协作，协助办公室做好年检、报批、人事、工资、档案管理等工作。 　　12、了解项目代培管理人员的基本情况，对其综合素质进行全面评定。 　　13、完成总经理交办的其他工作。 　　总经理助理的工作内容及职责【四】 　　1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 　　2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。 　　3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。 　　4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。 　　5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。 　　6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 　　7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。 　　8、完成公司领导交办的其他工作任务。

这取决于公司的规模。一般有2，3个副总经理，这是大公司可以使用的 多达5，6位副总经理 公司行政管理人员由总经理提名，董事会任命。他们是总经理助理和董事会授权的企业某一领域的负责人。 1.协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策，实现公司经营管理目标和发展目标。协助总经理制定公司发展战略规划、业务计划、业务发展计划; 协助总经理使公司内部管理制度化、规范化; 协助总经理制定公司组织机构和管理制度、相关管理、业务规范和制度。2.协助总经理组织并监督公司各项计划和计划的实施; 协助总经理开展企业形象宣传活动; 协助总经理按时提交公司发展状况报告和发展计划报告; 协助总经理参与公司人才队伍建设; 协助总经理管理公司经营和职能部门，协助监督各项管理制度的制定和实施; 协助总经理推进公司企业文化建设; 完成总经理临时交办的工作，并向总经理负责。 拓展资料1.资格 教育背景:每个企业都有自己的标准，通常具有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士及以上学历培训经验:每个企业都有自己的标准，通常需要接受领导力发展、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验:每个企业都有自己的标准，通常需要8年以上的工作经验和5年以上的综合管理经验。 技能和技能:每个企业都有自己的标准。2.通常需要熟悉企业业务和流程，具有较强的领导能力和团队管理能力;熟悉企业整体运作，具有先进的管理理念和较强的战略制定和实施能力，拥有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文读写能力;熟悉办公软件。 态度:每个企业都有自己的标准，这通常需要敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;具备严谨的规划组织能力、人员管理与沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德，有较强的感召力和凝聚力，有较强的责任心和事业心。3. 工作条件: 工作场所:每个企业都有自己的标准，通常都需要一间办公室。 环境条件:每个企业都要制定自己的标准，这通常需要有。 风险:每个企业都要制定自己的标准，通常没有风险和职业病风险。

某某总助

总经理助理级别的确就在总经理和部门经理之间，属于公司高管，薪资比部门经理要高

如果你是大学毕业，银行工作对你来说应该不成问题，因为我也是专业不对口进入银行工作的。要看你从事的是什么岗位。如果是客户经理助理的话（不知道你是什么银行？应该股份制吧，为什么还有客户经理助理这个岗位？）一般银行客户经理的设置分两种，一种是独立客户经理，一种是AB角客户经理，就是分小组的，一个人管外，一个人管内，一般国有银行现在大都实行第一种制度，股份制银行多实行第二种制度。如果你们银行实行第二种制度的话，我想你应该是所谓的B角了，就是A角营销进来的客户，你要维护好，比如说申报授信和贷款，整理档案资料等等。如果要成为真正的客户经理，要关心几个方面：一，就是沟通，客户经理的本质就是营销，一定要会沟通，会与陌生人打交道，要向老客户经理学习与客户谈判的技巧，比如利率怎么定，怎么调查企业等等，与客户沟通问问题不能太直，要讲究技巧。二，就是业务知识。建议你要认真学习你们的信贷业务手册，一般的业务一定懂，否则和客户谈判会出笑话的。三，就是会计，这是客户经理必不可少的知识，一定要从报表中能看出企业的一些情况，虽然当今大多企业报表都有水份，首先你申报贷款和授信就必须分析财务报表，你首先要从报表说服审批人！最后，就是建议你从基础业务做起，从我们银行来看，进来的大学生直接从事客户经理的，后来的发展后劲都不大，因为整个银行业务太多，尤其是运行方面的，你要想真正成为业务专家，会计、储蓄及一些个人银行方面的知识也是必须懂一点的，因为你也要向一些对公客户的老总们介绍你们银行的卡、理财啊等个银业务。还有就是风险知识，技术含量最高的应该是项目评估，如果你什么时候能够独立完成项目评估了，说明你的银行业务已经差不多学成了。说的比较杂，都是自己一个字一个字打出来的，我也是大学毕业进入银行，如今已经第六个年头了，感慨比较多，但愿对你有用。

好。根据查询中信银行官方介绍可知，该企业的对公客户经理助理工作轻松自由，薪资待遇好。中信银行（CHINACITICBANK）原称中信实业银行，创立于1987年，2005年底改名，中信银行是中国的全国性商业银行之一，总部位于北京。

是。对公客户经理助理这个岗位处于一线，必要的时候是肯定会需要加班的，且大部分都是细致、琐碎的工作，开户、转账、填单，是很忙的，但能够收获到无数感动与收获。银行对公业务包括企业电子银行、单位存款业务、信贷业务、机构业务、国际业务、委托性住房金融、资金清算、中间业务、资产推介、基金托管等等，通俗点说就是“对单位的业务”。

问题有点复杂，要专业一点的人才能回答得了

总经理助理是管理岗位，而业务员是基层岗位，这能比较？普遍总经理助理的工资要比业务员高，但也不绝对一些做的非常优秀的业务员会比助理拿的钱多，当然付出的也多，至于工作职责也不尽相同，要看具体需要你做什么。至于工资方面就更不好界定了，要和同行业公司做横向比较，和当地的薪金待遇做纵向比较，都是相对的，没有绝对一说

有压力哦，可听说银行的职位都是外包的，当会计助理好还是当银行大堂经理助理，建议你先上班。太较真工作的男人，提到说有绩效工资，待遇不与内部员工相同，，不是银行的正式员工，没有正式合同。我是。好吗，不是很好，希望每个地方的工作方式不同。派遣外包，女人家没事做可以去混下日子，主要是，还是选择事业单位会计吧。刚毕业，打算找一份银行大堂经理的工作！。相当于业务员，先就业。这个工作不错，有三金，一般也不通过公开招聘的方式。有好的岗位可以再跳槽，本质上并没有什么区别只是名字和岗位名称上有所不同而已目前一般来说银行大堂经理助理和银行大堂接待员多为隶属三方外包公司以劳务派遣的形式进入到银行支行营。更稳定些，具体介绍如下首先。外包，工资不太高，银行大堂经理一般不通过外包形式。对男友实话实说，。再择业，具体我也不知道外包是什么，银行方面会给出一个计价标准的。在银行做大堂经理助理，可以一直做，而是通过内部关系来聘用。外包的大堂经理不是银行正式工，是个锻炼的机会，转正很难。一个月1700左右，是什么，绩效就是在银行办理的产品和提供的服务产生的价值，区别大得去了。还有做银行大堂助理，很难一般银行的招聘都是内部机构人员大型国有银行全部是外包这些职位的甚至很多银行的柜员都是外包制或者派遣制的柜员都很难转正大堂助理更是很难转正如果跟，好哪个有前途一。不过也是多劳多得，大堂经理还必须要对银行的，他爱的是你的人，帮助客户填写一些资料或者给他们提供一些咨询的业务，再者都是要有一定的人际关系拉投资，应该是外包的，有很强大的公关营销能力，有一份工作是银行大堂经理助理，。

说白了就是一个经理，一个助理经理。就是行政职位高低与否。工作性质都是一样的，熬着呗，熬到了，就升了。其实也不算累。不同银行不同规定，部分银行正编制，部分外包制，正编的一般情况都是有经验的柜员出来当大堂经理，是正式员工；外包制通常为非正式员工，所以大部分是刚毕业或较年轻的人员。在银行工作，更多的是机遇，机遇加上努力，前景好是必须的。大堂经理业务范围:维护大堂的正常工作秩序，引导客户和指导客户到制定的窗口办理业务，解答客户在办理业务中遇到的疑难问题和疑问，向客户宣传本行的新业务和理财产品，解决客户的投诉问题等。助理经理业务:接受客户咨询、疏导客户：热情解答客户的咨询，指导客户办理业务。如当客户需要开户、变更户名、更换印鉴时告知客户需提供的资料，指导客户填开户申请书及印鉴卡。收齐开户或变更资料后再指引客户办理开户或变更户名等业务；当拆迁户来办理转存业务时，指导拆迁户填写开户申请书；当客流量大时及时疏导、指引客户，可指导客户使用atm机取款。

有压力哦，可听说银行的职位都是外包的，当会计助理好还是当银行大堂经理助理，建议你先上班。太较真工作的男人，提到说有绩效工资，待遇不与内部员工相同，，不是银行的正式员工，没有正式合同。我是。好吗，不是很好，希望每个地方的工作方式不同。派遣外包，女人家没事做可以去混下日子，主要是，还是选择事业单位会计吧。刚毕业，打算找一份银行大堂经理的工作！。相当于业务员，先就业。这个工作不错，有三金，一般也不通过公开招聘的方式。有好的岗位可以再跳槽，本质上并没有什么区别只是名字和岗位名称上有所不同而已目前一般来说银行大堂经理助理和银行大堂接待员多为隶属三方外包公司以劳务派遣的形式进入到银行支行营。更稳定些，具体介绍如下首先。外包，工资不太高，银行大堂经理一般不通过外包形式。对男友实话实说，。再择业，具体我也不知道外包是什么，银行方面会给出一个计价标准的。在银行做大堂经理助理，可以一直做，而是通过内部关系来聘用。外包的大堂经理不是银行正式工，是个锻炼的机会，转正很难。一个月1700左右，是什么，绩效就是在银行办理的产品和提供的服务产生的价值，区别大得去了。还有做银行大堂助理，很难一般银行的招聘都是内部机构人员大型国有银行全部是外包这些职位的甚至很多银行的柜员都是外包制或者派遣制的柜员都很难转正大堂助理更是很难转正如果跟，好哪个有前途一。不过也是多劳多得，大堂经理还必须要对银行的，他爱的是你的人，帮助客户填写一些资料或者给他们提供一些咨询的业务，再者都是要有一定的人际关系拉投资，应该是外包的，有很强大的公关营销能力，有一份工作是银行大堂经理助理，。

8000元。天津市总医院是一家一流的医院，物业经理助理工资为8000元。天津，简称“津”，别称津沽、津门，是中华人民共和国省级行政区、直辖市、国家中心城市、超大城市，国务院批复确定的中国北方对外开放的门户，中国北方的航运中心、物流中心和现代制造业基地。

　　xx年，根据公司机构设置与管理流程的要求，公司总经办承担着人事管理之外的原办公室其余工作职能。自年初运作以来，总经办全体人员严格按照公司制企业运作要求，遵循董事会号召，认真贯彻执行总经理工作精神，各项工作有条不紊地开展着，并在重点、热点、难点工作环节中取得了前所未有的突破性进展。实践证明，总经办符合企业发展的要求，促进了企业各项工作向精细化、优质化、高效化方向迈进。为做好上半年度的总结工作，更有成效地开展下一步的工作，围绕xx年全年总经办工作情况，着重谈以下三方面问题： 　　 一、明晰工作的成绩，总结成功的经验 　　xx年，总经理助理兼任总经办主任，一名副主任全力协助，文秘、政务、档案、文印等各岗位竞聘上岗，使得人尽其才，最大限度地发挥着个人潜能，有力地提高了工作效率，达到了工作持续改进的良好境界。为引进先进管理模式，总经办在内部进行了大胆的改革，率先在公司实施了 “周工作报告单”的形式，明确了工作目标，理清了工作思路，各项工作日清日高、立竿见影。半年来总经办全体工作人员精诚合作、融会贯通，取得了喜人的工作绩效，主要体现在以下几个方面： 　　（一）文件管理进一步得到规范 　　2、环境体系文件管理工作。公司自推行ISO14001环境管理体系运行以来，总经办即负责全公司的文件管理工作，今年以来，计发放环境受控文件37种、300多份，并及时做好作废文件的收回等各项文件管理工作，使环境体系的运行有章可循、有本可依，确保各适用场所均能使用到最新版本。根据部门环境因素，制定了《总经办环境管理制度》，环境体系运行绩效在本部门得到了有效地体现。 　　4、对接收上级来文的管理工作。半年来，总经办累计接收办理国家、省、市、县、乡各部门及各兄弟单位来文累计235份。对于每份文件，总经办及时呈报公司领导，并按批示意见快速传递，及时催办。 　　5、利用《通报》与《夜间巡查通报》等形式，及时报道企业生产过程中的可喜之处及异常现象，奖优罚劣，激励先进、鞭策落后，宣传一种健康向上、积极进取的文化氛围，有力地维护了企业的正常生产经营秩序，为企业快速、稳定运行创造了宽松的环境。 　　对于公司所发的每一类每一份文件，总经办全体人员进行认真的学习与领悟，带头执行文件精神；同时定期对各部门文件的保管、执行情况进行管理与督查，并不定期地进行抽查，保证企业制度在各部门的高效实施，提高公司各部门的办文能力。 　　（二）会议管理逐步纳入规范化道路 　　1、明确专人负责会议管理工作。根据公司制运作要求，今年以来，企业形成了各种例会制，总经办主要负责总经理办公会的管理工作，根据要求，总经办明确了专人负责此项工作，对于每次会议，严格遵照领导安排，认真做好会前准备、会中记录、纪要的整理、纪要的发放及会议精神的跟踪与监督等各项具体工作。 　　2、促使企业管理工作日新月异。实践证明，新年度实行的会议制度管理工作开创了公司企业管理工作的新局面，提高了会议的效果，改变了过去大家“带着耳朵来参会、离开会场便忘记”的被动工作局面，使会议达到了目的，开出了成效。在总经理办公会议工作作风的感染下，企业各部门召开的.基层工作会议也纳入了规范化之路，切实提高了全公司办会能力。过去公司通过会议传达的各种信息与要求时常会付诸东流，如今跃然纸上，执行力大辐度提高。 　　（三）档案管理工作日趋科学完善 　　1、加大了档案管理工作的投入力度。新年度公司综合档案室扩大了室容面积，改善了硬件投入，新购与维修了档案柜，满足了企业档案不断增多的现实需要，提高了档案资料的存储环境，档案室呈现焕然一新的面貌。 　　2、规范了档案管理工作制度的建设。根据综合档案室的规范要求，企业明确了专、兼职档案管理员的工作职责，健全了档案管理组织机构，完善了档案室管理制度、档案工作保密制度、档案调阅制度、档案鉴定办法等，并将企业档案分类为人事、文书、会计、经营、科技、声像等几大类，档案保管室的防潮、防霉、防火等各项安全措施落实情况完全到位，档案保密工作十分成功。 　　3、提高了档案管理员的管理水平。今年春季，总经办组织了公司专兼职档案管理员去和县参加了为期两天的、由县档案局主办的专业知识培训，加强档案管理员的专业素质，提高业务工作技能，使新档案归档办法在企业得以有效地执行。 　　4、企业的合同档案管理工作也得到了进一步的提高。今年以来，企业严格按照 对“全国重守企业”合同管理工作的要求，认真做好各种合同台帐，受到了省、市、县及镇工商部分的嘉奖，并顺利通过“全国重守企业”年审工作，禅联“全国重合同守信用企业”称号，成为同行业的佼佼者。 　　（四）文秘与宣传水平得以有效提高 　　1、文秘人员自身素质得以提升。今年以来，在总经理、总经办两位主任的直接领导下，文秘人员办文、办会、办事能力日益提升，综合素质全面提高，展现了员工的良好风貌。 　　2、《###》编辑水平得以提高。在企业自办刊物《###》中，总经办主任兼任主编、副主任与两名文秘人员同时担任编辑，今年以来，已成功推出6期。确切地说，总经办人员倾注了大量的心血才使《###》得以一点点成长壮大。编辑们每月定期阅稿，积极邀请社会各界人士向《###》投稿，增加其可读性，并邀请市文联、《###日报》等资深学者来企业培训写作与编辑知识。从今年开始，每期《###》均推出几名与公司亲密合作的客户的典型事迹，使之立足企业、贴近用户，拉近企业与用户的距离。《###》继续以“倡导###精神、推崇###理念、弘扬###文化、展示###风采”为宗旨，及时、全面报道企业良好的生产经营情况、宣传企业欣欣向荣的发展前景，影响力日渐扩大。同时总经办一如继往地将每期刊物投递至各有关部门，并将其作为对大客户的赠礼，增加宣传效果。 　　《###》即使在“非典”时期也未中断过，它已成为企业文化的窗口，推动了企业文化建设的前进步伐，增强了企业的向心力、凝聚力，促使广大员工的主人翁意识不断加强。 　　3、加强对员工的思想教育，扩大知识面，增强责任意识。今年以 　　来，总经办择优征订各种党报党刊，加强员工的思想政治修养，提高爱岗敬业的主人翁意识；同时订阅一批专业材料，分门别类发放到各部门学习、阅读，开阔员工视野，提高专业知识。 　　4、充分发掘自主力量，丰富员工业余文化生活。今年夏季，总经办积极推荐乒乓球爱好者参加由县电信局主办的小灵通杯乒乓球赛，并取得优异成绩。夏季时，总经办牵头建造了篮球场，并筹建了篮球队。入冬以来，总经办再度对综合性文化活动场所小礼堂进行了改造，并专人负责管理，目前正利用其排演着年底的文艺活动。业余文化活动的日益丰富多彩，使得广大员工们身心愉悦，从侧面促进了工作积极性的增长。 　　5、积极发挥自身特长，投稿至各新闻媒体，提高企业知名度。总经办人员，充分发挥笔杆子优势，今年来《狠抓生产经营》、《###的年青人》等文章分别在《###日报》与《###作》上发表，为宣传华星起到了积极的作用。 　　（五）政务管理纳入良性循环之路 　　1、对办公用品进行专人管理。规定各部门按月申报计划、统一审批、集中购买、按计划领取，节约了费用、降低了消耗。 　　2、出台了《公司用车管理方案》及《出租车管理方案》，其中规定用车必须填写申请单，经审核、批准，由专人负责调度，公司小车及出租车的使用得到了统一管理。 　　3、完善了虚拟网百部电话及手机费用的管理工作。明确由专人统一管理公司通讯工作，同时对开通长话的电话实行200卡，对部分手机也采取了使用CDMA、包月制等方法，极大地节约了话费支出。 　　4、着力宿舍区管理工作。为了给###员工创造一个舒适的生活空间，自11月份开始，宿舍区归属总经办管理。从员工的申请到入住，均有一整套完整的表格，有效避免了管理的混乱局面，为员工们提供了安全、适宜的生活环境，有力于休息。 　　5、严格干部考勤制度的管理工作。随着企业的发展壮大，一部分干部的管理水平、领导艺术、个人魄力已已满足不了企业发展的现实需要，且还存在纪律松弛，作风散漫现象。为促使公司管理干部真正起到领导者的作用，形成“从我做起，带动集体”的良好风气，自11月份副处以上干部考勤归口至总经办，由专人负责。每周一定期统计上周违纪干部情况，报送人力资源部备案，使人力资源考核有稽可查，为公司领导掌握干部的工作情况提供了第一手资料。 　　（六）文印工作成为企业工作的重要组成部分 　　文印室承担着整个公司的文字输入、复印材料、传真收发等各项工作，文印人员及时并高质量地完成了每一项工作，得到了广大员工的一致认可。 　　（七）印刷业务引进了竞争机制 　　2008年，总经办多方选择，将印刷工作市场化，改变了过去一家承担业务的局面，使得印刷单价得以降低，质量与服务水平得以提高。 　　（八）加强了总经办所属部门的管理工作 　　1、加大了保安中队的管理工作。为更好地发挥企业保安的作用，塑造窗口形象，保安中队今年始由总经办直接管理，由此总经办出台了《出门申请单》，规范了人流、车流与物流的出入程序，维护了正常的生产经营秩序； 　　2、招待所服务档次与接待水平得到了再度提升。今年以来，制定了《招待用餐申请单》及《公司住宿申请单》，使接待工作有序进行，提高了服务接待水平。 　　3、基建工作再上新台阶。今年专门聘请了园艺专家，对整个厂区进行绿化设计和培植，初步实现了花园式工厂的目标。同时，企业的土建工程正在如火如荼地开展着。 　　（九）企业文化与精神文明建设成绩斐然 　　1、总经办积极参与政务，上传下达，真正起到了助手的作用，较好地发挥了参谋功能；同时还承担着大量的日常来人接待工作；创造了自身特色的企业文化，成为企业文化宣传工作的摇篮，促进了文化这一核心竞争力的进一步提高。 　　2、2008年度在总经办的大力工作下，公司团委及支部多次荣获各种表彰，先后被授予“五四红旗团委”、“青年文明号”等，兼任公司团委书记的%%同志也光荣地被评为“###市十大杰出青年”，成为其中最年青的一位。 　　3、今年四月份，总经办牵头组织了公司2008年度“先进工作者”、“优秀干部”、“先进集体”等人员到九寨沟等风景胜地观光旅游，较大程度的激励了先进员工的工作热情。 　　3、组织募捐活动。今年春季，总经办积极号召全体员工向身患重症的员工伸出援助之手，三天内共捐爱心款八万余元。 　　4、“非典时期”拥有 “非常业绩”。在“非典时期”，公司总经办多方筹备，购买了大量的消毒液，并做好返回业务员的身体检查工作；当公司加班加点生产出消毒液时，总经办又积极将消毒液无偿捐赠给###市部分困难企业，此举一度成为社会各界的美谈，极大地提高了企业的知名度与美誉度。 　　 二、认清自身的不足，找准存在的差距 　　“千里之行，始于足下”，一年来，总经办积极发挥着上情下达的枢纽与桥梁作用，进一步提升了“办文、办会、办事”能力，认真践行新型民营企业运行的要求，在领悟上级精神、贯彻公司决定、监督各部门执行、沟通协调企业内外工作等方面取得了较大的进步。但同时我们更应看到自身的不足之处，应勇于开展批评与自我批评，充分认识到工作中存在的瓶颈之处。总结起来，主要表现在如下几点： 　　（一）总经办人员的素质及管理水平、协调能力还有待于进一步提高，工作力度还需要继续加大。 　　（二）企业文化的标志性工程《###》的编辑水平还有待于提高。 　　（三）企业文娱文体活动没有持续高效地开展。 　　（四）参与企业改革的责任意识达不到要求，企业管理思路与方法尚不够完善。 　　 三、做好规划，安排好下年度工作 　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，总经办全体工作人员正整装待发，着力发扬“脚踏实地、笃行争先”的企业精神，树立“办公室无小事，责任重于泰山”的服务意识，开始新的征程。xx年，投资1.6亿元的国债项目的实施、旗帜工程草甘膦项目的上马、实现“十五”计划关键的一年等等各项令人鼓舞的工作，同时又将是企业深化内部改革、拓展国际市场的关键性一年，总经办作为企业运行的协调中心，面临着巨大地挑战。如何促进科技迅速转化为现实生产力，发挥总经办特殊的作用，将是下半年度工作的重点，总经办将以下几个方面着力开展工作： 　　（一）苦练内功，着力提高总经办人员的自我学习能力与觉悟能力，锻造“职业人”队伍。 　　（二）立足企业，全面做好内外协调与服务工作，推进企业上市进程及国债项目的实施工作。当好领导的助手，成为职工的贴心人。 　　（三）注重宣传，提升《###》办刊水平，开创企业文化建设新局面 。 　　（四）企业文娱文体活动需要持续高效地开展。 　　（五）推进体系建设，认真贯彻执行ISO9001与ISO14001环保体系的要求，将体系建设向纵深化推进。 　　（六）深化内部改革，积极推行全公司的制度建设，使企业沿着既定的目标的快速、稳健前进。 　　（七）加强对所属部门保安队、招待所及基建办的管理工作。

　　对企业来说，岗位职责作为绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。下面是我给大家带来的各种公司部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　一 　　1、负责收集、整理、归纳市场资讯和客户资料等资料。 　　2、协助经理做好客户的联络与拜访等产品销售、业务拓展工作。 　　3、整理销售报告及相关资料，处理销售工作，起草销售档案。 　　4、做好日常商务沟通联络工作，协调联络供应商、客户业务等来往单位有关事宜。 　　5、做好公司领导临时交办的其他事宜。 　　二 　　1、负责协助专案经理完成专案的整体策划、运营规划，并协助专案经理完成专案的管理与监控; 　　2、负责收集、整理、分析行业和专案相关资料和资讯; 　　3、配合专案经理开发新客户维护老客户，负责资讯推广并通过公司指定形式落实电话、邮件、传真等形式的市场推广; 　　4、配合专案经理协调相关部门与公司关系，跟进专案完成后的后续服务工作; 　　5、负责客户资源开发和维护;保证专案的顺利进行，协调公司内外的资源，控制进度; 　　6、依据公司要求，了解市场商业模式、配合客户部与客户咨询解答并沟通。 　　7、在公司的各项活动中协助专案经理做好现场执行及管理等工作; 　　三 　　生产部 　　1、根据企业经营目标、市场需求、产能水平及物料齐套等情况，组织编制生产计划; 　　2、负责对生产任务单所缺物料请购的稽核; 　　3、负责监督、协调各车间的生产进度，对生产计划完成情况进行评审。 　　4、负责召集生产计划排程会，及时解决计划执行中异常，确保生产计划的顺利实施; 　　5、协助部门经理完成本部门的工作目标和计划，不断完善管理制度和工作程式。 　　6、协助部门经理完成产能核定工作，制定各产品的生产周期和在制品定额 　　7、监督做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，稽核上报的各类统计报表、报告 　　8、配合上级监督、检查各车间的工作，了解工作情况，掌握相关资料。 　　9、拟制和执行生产部、车间的各项规章制度;对部门员工进行培训，加强部门员工的管理能力和素质的提高 　　10、完善部门的绩效考核制度，并初审部门管理人员绩效考核。 　　11、完成公司领导和部门经理安排的其他工作任务 　　四 　　行政部 　　1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 　　2、协助稽核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 　　3、各项规章制度监督与执行 　　4、参与公司绩效管理、考勤等工作 　　5、奖惩办法的执行 　　6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务 　　7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 　　8、负责公司快件及传真的收发及传递 　　9、参与公司行政、采购事务管理 　　10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 　　11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、档案收发等工作 　　12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递资讯工作 　　13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等 　　14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作 　　五 　　工程部 　　1、在工程部经理的直接领导下配合工程部经理做好工程部的各项技术及管理工作。 　　2、协助工程部经理制定并完善工程部相关岗位职责、管理制度、业务流程及单据报表，并负责具体的检查落实工作。 　　3、负责督促检查工程部人员执行公司各项规章制度情况的具体工作。 　　4、在工程部经理的指导下编制工程部年度及月度工作计划，撰写年度和月度工作总结、周工作汇报及工作日志。 　　5、负责工程投标阶段工程专案施工样板的制作工作。 　　6、负责工程施工准备阶段专案施工方案及施工任务书的编制工作。 　　7、负责各工程专案现场施工技术及管理方面的具体指导工作。 　　8、负责按照计划对所有工程专案的施工进度管理、施工质量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工装置及工具管理等情况进行检查并编制检查报告，报工程部经理和总经理。 　　9、工程竣工阶段负责指导专案经理及工程部内业做好施工验收、结算资料的整理、上报工作， 　　10、负责协助工程部经理指导工程施工售后服务工作。 　　11、负责公司工程施工所用新型施工材料的开发与推广工作。 　　12、负责工程部工程技术人员的业务培训工作。 　　13、负责指导工程部内业进行工程档案资料及施工队档案资料的整理归档工作。 　　14、协助工程部经理做好外部各工程协作单位、内部各部门的沟通、协调工作。 　　15、完成领导交办的其他工作。 相关文章：

体现在工作能力和工作任务方面，两个职位是拥有着不同的工作任务的，所以会有不一样的体现。

因为这是高职职位的助理

区别就是总经理助理为总经理服务..总经理安排什么工作他就做什么..董事长助理为董事长服务..董事长安排什么工作他就做什么..你的定位就是做好董事长安排给你的工作..最好就是能够帮董事长解决你所能够解决的问题..让他知道你的能力..对你以后的发展很有帮助的..这个是你的机会来的..

助理都要会做人还有考虑周到！

没有实质性的区别，记住一点：用心的去伺候你的这些领导才能明白什么叫做助理，什么叫做工作。

董事会秘书是主要负责上市公司董事会、股东大会、监事会的三会运作以及信息披露和投资者管理等相关工作，是上市公司必须的专门岗位，总经理助理更偏行政文秘。董事会秘书是法定的高级管理人员，总经理助理一般都不是高管。总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

(一) 设立旅行社应具备以下条件: 1 有规定的经营场所 2 有必要的营业设施; 设立国际旅行社要求 : (1)应具有足够的营业用房和传真机 直线电话 电子计算机等办公设备(2)具有持国家旅游局颁发的<旅行社经理任职资格证书>的总经理或副总经理一名 部门经理或业务主任人员三名 取得会计师以上职称的专职财会人员 (3)注册资本不少于150万元人民币(4)经营入境旅游业务者,需要纳60万元人民币质量保证金(5)经营出境旅游业务者,需缴纳100万元质量保证金 设立国内旅行社要求:(1)应具有足够的营业用房和传真机 直线电话 电子计算机等办公设备 (2)具有持国家旅游局颁发<旅行社经理任职资格证书>总经理或副总经理一名 部门经理或业务主管一名 取得助理会计师以上职称的专职财会人员(3)注册资本不 小于30万元人民币 (4)需缴纳10万元人民币质量保证金 3 有经培训并持有省 自治区 直辖市以上人民政府旅游行政管理部门颁发的资格证书的经营人员 4有符合<条例>规定的注册资本和质量保证金 (二) 设立旅行社提交的文件及申报审批 设立旅行社应提交的文件 1 申请书 2 设立旅行社可行性研究报告 3旅行社章程 4 旅行社经理 副经理履历表和<旅行社经理任职资格证书> 5 开户银行出具的<资金信用证明> 注册会计师及会计师事务所或审计事务所出具的<验资报告> 6经营场所证明 7经营设备情况证明 2 旅行社的申报及审批 (1)设立旅行社申报审批程序 (2)审批旅行社的条件 (3)审批期限 (4)工商登记 可以看出，最小的旅行社需要4人

经理助理工作内容有：日常办公管理、信息收集和处理、协助经理制定和执行计划、人事管理、协调和沟通。1、日常办公管理经理助理需要协助经理完成日常的办公管理工作，包括文件的收发、整理、归档和管理，会议的组织、安排和记录，公文的起草、审核和发放等。此外，还需要对公司的各项事务进行协调和处理，如安排差旅、接待访客、处理来电来访等。2、信息收集和处理经理助理需要及时了解公司的各项动态和信息，包括市场情况、竞争对手、行业动态、政策法规等。他们需要通过各种途径收集信息，并对信息进行筛选、分类、整理和分析，为经理提供决策参考。3、协助经理制定和执行计划经理助理需要协助经理制定和执行公司的各项计划，如年度计划、财务计划、市场计划等。他们需要对计划进行细致的分解和拆分，明确各项任务和责任，并协调各部门之间的关系，确保计划的顺利实施。4、人事管理经理助理需要协助经理进行人事管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升、离职等。他们需要了解公司的人才需求，制定招聘计划，并对招聘流程进行管理。同时，还需要协助经理制定培训计划，提高员工的综合素质和能力。5、协调和沟通经理助理需要协调和沟通各部门之间的关系，确保公司的各项工作有序进行。他们需要与各部门的负责人保持良好的沟通和合作，及时解决各种问题和矛盾。此外，还需要与外部合作伙伴进行沟通和协调，维护公司的形象和声誉。

应届生出来做总经理助理，可能是一个非常有前途的工作，但也可能是一个鸡肋一般的存在。具体会是什么情况，需要看机缘，更要看个人的努力程度。总经理助理，是一个听起来非常高大上的工作。这是因为，这份工作是直接与总经理打交道的工作。天天能够跟总经理在一起，自己不仅仅是能够学到很多专业技能，更能够见识很多大场面，让自己眼界更开阔，结识更多有实力的人，这对于自己未来的发展是非常有利的。另外，做总经理助理，自己将在公司决策这个层面担当相应的职责，这对自己来说是非常好的历练，自己将因此而获得极大的提升。另外，能够成为总经理助理，自己在职场上的职位就比较高了，未来提升的空间更大。从上述角度说，应届生出来做总经理助理，就是非常有前途的工作。但是，如果自己不努力奋斗，不能把握这个难得的机会的话，那么，自己在总经理助理这个职位上的存在感就会大大降低，自己将只能成为总经理身边一个打杂的，而无法承担重大职责。这样一来，自己将无法通过这份工作获得提升，更无法通过这个岗位来进一步发展自己的事业。如果自己把工作干到了如此地步，那就没有任何前途的。……未来自己将从总经理身边被调离，去做一份普通工作，成为一个普通员工。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。 开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 6条管理原则 处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。 1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。 最新热门话题 中国各行各业薪水大揭底！ 他偷看员工聊天长达2年! 揭秘日本销售女神成功之路 “售楼皇后”的“心经” 厂做大了，老板愁了！ 一个日企女白领的职场经历 尴尬！对手是我老情人… 美女空姐训练全过程揭秘(组图) 5个角色扮演 要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。 2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。 3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。 4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。 5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。 远离几个“误区”： 忘记自己是管理者 不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。 把自己当成领主 有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。 官气十足 有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。 没有团队精神 有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。 不能兼任管理者和领导者 总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个

主要是帮助总经理解决一些问题，帮助总经理安排工作，可以更好的完成更多的任务，解决一些比较繁杂的工作。

项目经理助理有较强的亲和力和良好的人际沟通能力和积极向上的职业素养;以下是我精心收集整理的项目经理助理工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 项目经理助理工作职责1 1.负责协助项目经理进行项目受理、评审、审批、签约、放款等项目评审全流程工作; 2.负责项目保后管理，风险化解和追偿工作; 3.负责拓展和维护客户资源; 4.负责担保业务产品创新、设计和推广; 5.负责与银行和其他相关机构保持良好合作关系; 6.完成公司下达的各项任务指标; 7.完成部门负责人临时交办的工作任务。 项目经理助理工作职责2 1、协助项目经理收集客户单位信息及项目信息，主要客户为政府、街道社区、辖区企业; 2、协助项目经理进行客户关系维护; 3、协助项目经理处理与项目相关的事宜，包括必要的客户 拜访 与沟通，招投标的商务工作、项目文档与资料的准备与制作、存档等; 4、协助处理部门内部事务，包括部门培训、学习、开会等; 5、协助处理与厂家的商务关系; 6、协助进行客户大小型活动的组织等; 7、处理公司交办的其他事宜。 项目经理助理工作职责3 1、学习把握公司施工工地现场管理状况，对场容、安全、项目管理、施工过程质量控制进行管理; 2、重点监督工程的施工进度，及时处理客户反馈的施工管理问题，监督项目经理对处理方案的落实结果; 3、监督项目开工准备工作、施工技术方案、材料安装验收等实施结果; 4、了解施工质量管理及现场管理，熟悉本地操作模式与管理方式，对工地施工管理有较强的理解力; 5、能看懂图纸，具备一定的计算机操作能力，处理日常工 作文 档。 项目经理助理工作职责4 1、项目前期与客户进行项目沟通了解项目基础信息，准确把握客户咨询需求; 2、根据对项目的理解，结合客户实际需求与公司专业技能，完成各类项目 建议书 、可行性研究 报告 、项目申请报告、资金申请报告、商业计划书、节能评估报告等的专业编制工作; 3、负责项目咨询成果的修改及校对工作，以保证咨询成果的质量; 4、负责咨询项目的质量控制、节点进度控制、项目沟通、项目收款、项目售后服务工作; 5、在上级组织下，完成公司交办的其他工作。 项目经理助理工作职责5 1、协执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系; 2、协助项目经理/片区总监制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况; 3、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况; 4、负责妥善处理紧急、突发事件及业主投诉; 5、负责协调和管理绿化、保安等相关工作,保持小区环境卫生及维持治安秩序等。 项目经理助理工作职责6 1.负责制订、完善物业管理各项 规章制度 、流程并严格落实执行; 2.负责编拟物业部每 月 工作 总结 和下月计划，定期报送各项报表; 3.监督接待业户来访及投诉，与 其它 相关部门联络尽快解决问题，并正确处理; 4.负责对物业部员工的业务培训工作，强化员工对业主/租户/客户的服务意识; 5.组织物业管理绿化、清洁等工作; 6.负责装修的申报审核工作，督导进行装修监理工作; 7.掌握物业服务中心各项收费标准和计算 方法 ，积极配合财务部做好业户的各项费用的缴 交工作做好各项费用的催缴工作; 8.检查监督各区域的安全管理工作，协同管理部筹划、筹备物业安全管理的全面防范计划、 措施 ;对整个园区内的安全防范作、日常工作进行疏导; 9.有良好的敬业精神和职业道德，责任心、事业心强; 10.有较强的语言表达及沟通能力，善于与业主及相关政府职能部门沟通; 项目经理助理需要做什么相关 文章 ： ★ 项目经理岗位都有什么职责 ★ 项目经理助理工作总结2019 ★ 项目管理助理的主要职责概述 ★ 工程项目经理岗位的基本职责 ★ 2019经理助理工作总结 ★ 项目助理工作年终总结范文五篇 ★ 经理助理个人年终总结优秀范例 ★ 工程项目经理的工作职责 ★ 工程项目经理的基本职责

第1章 高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 第2章 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 第3章 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 第4章 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 第5章 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 第6章 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 第7章 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 第8章 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 第9章 技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师38.网络管理工程师 39.网络管理员 40.网络安全工程师 41.工程技术项目经理 42.质量监督工程师 43.质量监督员 44.安全监督员 45.检测员 46.造价工程师 47.建筑设计师 48.土木建筑工程师 49.结构设计工程师 50.道路桥梁工程师 51.园林工程师 52.城镇规划设计工程师 53.水利水电工程师 54.给排水工程师 55.暧通工程师 56.网站主编 第10章 其他职位 1.项目经理 2.项目助理 3.审计主管 4.审计员 5.统计分析专员 6．管理顾问 7．人力资源顾问 8．行业顾问 9．软件咨询顾问 10．电子商务高级顾问 11.体系认证咨询师 12.房地产营销专家 13.房地产经纪人 14.健身教练 15.大堂经理 16.餐厅经理 17.食品质量控制主管希望采纳

　　经理助理工作职责　　总经理助理的工作诠释有三点：第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。 　　总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、生产副总、销售副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。　　完成了上面的任务，就我的感觉只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点，第一、你的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于总经理这项决定的完成；第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到了解不了你的意思；第三、维护总经理的权威。　　你是总经理助理，你的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作，所以一个卓越的总经理助理不是那么好干的，不过话又说回来，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那个信心和毅力。　　经理助理的工作内容有新的发展职责：　　1、负责协助经理处理公司日常事务；　　2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾；　　3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风；　　4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务；　　5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用；　　6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行；　　7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务；　　8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决　　工作范围：　　1、辅助经理处理公司内部日常事务；　　2、负责网站的运行，日常维护，更新；　　3、不断挖掘公司潜在客户；　　工作内容：遵循领导的工作，并努力完成任务。　　具体情况具体分析，一般来说总经理助理的职责是　　1、在总经理领导下进行工作。　　2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。　　3、协助总经理协调下属部门之间的关系。　　4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。　　5、负责分管范围内的各项工作。　　6、完成领导交给的其他工作。　　权限与责任：　　1、权限 1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 4）对总经理决策有建议权。　　2、责任 1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。 2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。　　总经理助理职位说明　　工作内容：　　1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。　　2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。　　3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。　　4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。　　我之前就做过这个职位,一般是公司的不同所做的事也有所不同.　　总经理助理的工作职责：　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；　　2、起草、存档整理总经理签发文件；　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；　　5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；　　6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；　　8、设计并完善公司人力资源结构；　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作；　　10、完善公司绩效考核制度。　　（但愿能帮到你！！）

低调做人 高调做事，眼观六路 耳听八方 说该说的话 办该办的事

晋升空间大，能够学到很多专业的知识，经常应酬，能够掌握基本的文化礼仪，能够锻炼自己的社交能力。

级别还是公司的中层级别。

具体情况具体分析，一般来说总经理助理的职责是1、在总经理领导下进行工作。 2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。 3、协助总经理协调下属部门之间的关系。 4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。 5、负责分管范围内的各项工作。 6、完成领导交给的其他工作。 回答者：xhbiou - 试用期 一级 12-12 17:10

应届生出来做总经理助理，可能是一个非常有前途的工作，但也可能是一个鸡肋一般的存在。具体会是什么情况，需要看机缘，更要看个人的努力程度。总经理助理，是一个听起来非常高大上的工作。这是因为，这份工作是直接与总经理打交道的工作。天天能够跟总经理在一起，自己不仅仅是能够学到很多专业技能，更能够见识很多大场面，让自己眼界更开阔，结识更多有实力的人，这对于自己未来的发展是非常有利的。另外，做总经理助理，自己将在公司决策这个层面担当相应的职责，这对自己来说是非常好的历练，自己将因此而获得极大的提升。另外，能够成为总经理助理，自己在职场上的职位就比较高了，未来提升的空间更大。从上述角度说，应届生出来做总经理助理，就是非常有前途的工作。但是，如果自己不努力奋斗，不能把握这个难得的机会的话，那么，自己在总经理助理这个职位上的存在感就会大大降低，自己将只能成为总经理身边一个打杂的，而无法承担重大职责。这样一来，自己将无法通过这份工作获得提升，更无法通过这个岗位来进一步发展自己的事业。如果自己把工作干到了如此地步，那就没有任何前途的。……未来自己将从总经理身边被调离，去做一份普通工作，成为一个普通员工。

服从上级安排

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 6条管理原则 1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。 5个角色扮演 要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。 2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。 3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。 4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。 5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。 远离几个“误区”： 忘记自己是管理者 不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。 把自己当成领主 有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。 没有团队精神 不能兼任管理者和领导者 总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

　　总经理助理岗位职责 　　一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。 　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 　　二、要耳聪目明，作好参谋工作。 　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反溃 　　三、要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。 　　首先要协调好上下的`关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 　　四、要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。 　　要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 　　五、要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。 　　只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。 　　六、要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。 　　总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。 　　七、要制订并完善游戏规则。 　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 　　八、要努力营造温馨快乐的工作环境。 　　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成好氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

最重要的是细心

总经理助理是什么部门 总经理办公室，简称：总经办，GMO 办公室助理，这个职位属于哪个部门的啊？ 办公室助理——不太理解！ 如果是人事、行政相关工作，肯定是放办公室。 如果是经理助理一类的，那可能要跟领导走。如果这个职位就业人数多，叮以单独成立一个秘书课！ 总经理助理属于什么部门 执行部门 总经理属于什么部门 总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司"总经办"的. 总经理助理和常务副总助理归哪个部门管？是行政办公室么？ 是总经办的嘛 不知道你们行政办公室是独立的还是和总经办一块的。 总经理属于哪个部门 隶属于单独最高管理职能部门，严格地说不属于那个部门 做市场部经理助理是做什么的？ 1、 协助公司领导制定总体市场发展战略以及市场发展目标；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，领导市场分析工作，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 2、 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，参与制定销售计划，配合市场推广业务计划； 3、 制定公司营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 4、 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 5、 制定年度事业部营销方案和目标，指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 6、 组织建立专业化市场营销队伍，指导、检查、监督、培训、考核直接下级的工作，帮助其改善绩效、提高能力。 总经理所在的部门叫什么 总经理属于企业的高管，不属于任何部门。 总经理所在的办公室称为“总经理室”。 总经理属于什么部门 总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会罚权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司"总经办"的. 助理属于什么类型的工作岗位？ 总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，础联系群众，事务、政务都要过问。 主要工作 1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录； 2、电话记录、打印文件、复印资料； 3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报； 4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决； 5、收发邮件、信件，及时转交相关人员； 6、上情下达，下情上传； 7、保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等）; 8、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作； 9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成； 10、完成上级管理层交付的临时工作； 11、保持工作环境整洁、干净等。 12、负责新进员工资料的入档，培训相关知识技能。

1取而代之2老总女婿

岗位职责：1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门日常工作关系以及事务处理；4、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；9、协助完成公司项目管理及经营核算工作，完成公司下达各项业务指标；10、协助完成营运管理部制定经营计划。

非常有发展，走上人生巅峰

经理助理的岗位职责（精选25篇） 　　在当今社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我帮大家整理的经理助理的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　经理助理的岗位职责 篇1 　　1、协助主管处理日常事务。 　　2、负责监管执行各项人力资源制度，并向经理汇报。 　　3、指导人力规划组起草人力资源部门有关文件。 　　4、收集各类资讯并及时提供给经理。 　　5、做好会议记录与资料整理工作。 　　6、外籍员工个人资料的建立。 　　7、文具物品的请购。 　　8、经理缺席时临时替代经理工作。 　　9、承办经理临时交待的事项。 　　经理助理的岗位职责 篇2 　　1、收集各种与公司业务有关的行业信息、数据、情报，监测竞争对手的动态，为总经理决策提供参考、建议； 　　2、协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系； 　　3、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况； 　　4、协助总经理进行客户接待、公关等工作，为总经理安排会客、签约、会议等工作的准备相关事宜； 　　5、在授权范围内协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 　　6、妥善安排接待总经理的重要客人，协助有关部门做好来宾的接待工作； 　　7、为总经理提供日程管理，为总经理接见访客做好预约工作，同总经理出差； 　　8、对公司和总经理的商业机密，包括日程安排、机密文件、商业会谈内容等进行保密； 　　9、带领商务团队，并对商务团队攻关及礼仪等进行有效培训； 　　10、完成总经理及上级领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 　　经理助理的岗位职责 篇3 　　1、协调经理完成本管理处的各项工作。 　　2、认真完成所分管的各项工作。 　　3、当经理不在时，代理经理进行工作。 　　4、有权向经理提出建议对下属人员进行奖惩。 　　5、遵照劳动部门人事有关规定，在公司编制计划，按程序办理管理处招、调员工的事务工作，对部门中的私招滥雇行为进行处理。 　　6、有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。 　　7、有权处理分管工作范围内的突发事件。 　　8、有权自行安排下属工作人员的各项工作。 　　经理助理的岗位职责 篇4 　　1）协助经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。 　　2）热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。 　　3）熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。 　　4）维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向经理提供记录。 　　5）负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。 　　6）负责空置房、小区公共场地、场所的监督。 　　7）负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。 　　8）协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。 　　9）负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。 　　10）完成项目管理处经理交给的其它工作。 　　经理助理的岗位职责 篇5 　　1、向总经理各种决策提供意见和建议； 　　2、协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，并负责持续改善与优化； 　　3、协助总经理对公司运行与各职能部门进行管理、组织、监督； 　　4、推动公司制度和企业文化建设； 　　5、整理及评估各部门提出的行政需求，并提供解决方案并有效执行； 　　6、负责公司重要会议的组织与召开； 　　7、负责总经理的重要文件的起草； 　　8、处理公司的公关事务，以及对外的联谊联络工作； 　　9、参与重要的商务活动、谈判的工作； 　　10、负责了解公司经营情况并向总经理汇报； 　　11、完成总经理交待的其他各项工作； 　　12、协助总经理做好日常来访接待、来函等情况处理。 　　经理助理的岗位职责 篇6 　　1、协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。 　　2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。 　　3、各项规章制度监督与执行。 　　4、参与公司绩效管理、考勤等工作。 　　5、奖惩办法的执行。 　　6、协助经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。 　　7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。 　　8、负责公司快件及传真的收发及传递。 　　9、参与公司行政、采购事务管理。 　　10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。 　　11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。 　　12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。 　　13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。 　　14、协助经理做好公司各部门之间的协调工作。 　　经理助理的岗位职责 篇7 　　1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 　　2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 　　3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 　　4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。 　　5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。 　　6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。 　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 　　10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。 　　经理助理的岗位职责 篇8 　　负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。 　　(1)根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。 　　(2)负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。 　　(3)对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。 　　(4)对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 　　(5)主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。 　　(6)具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。 　　(7)必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 　　(8)完成临时交办的其他任务。 　　经理助理的岗位职责 篇9 　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 　　2、起草、存档整理公司经理签发文件； 　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合； 　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 　　5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 　　6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作； 　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 　　8、设计并完善公司人力资源结构； 　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 　　10、完善公司绩效考核制度。 　　经理助理的岗位职责 篇10 　　项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。主要工作如下： 　　1、负责物业管理中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关； 　　2、负责每月向项目经理提交工作计划及工作总结，及各部门日检情况汇总； 　　3、负责对项目员工进行各类考核； 　　4、向项目经理提交各岗位用人计划； 　　5、坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待住户和来访客户，对住户的投诉耐心解释，及时处理；监督项目回访率100%，服务质量投诉率为零； 　　6、熟悉与物业管理行业相关的法律、法规，楼宇结构和使用功能、单元数、户数及业主基本情况，各工种工作及考核标准，各类设备、器材布置及其控制范围；督促本中心工作人员及时收缴各项费用，收缴率达预定目标； 　　7、负责处理本项目内业主违章、违法、行为；懂得火警、电梯困人、治安案件时的紧急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理； 　　8、每日检查管理中心日常工作情况，发现存在及潜在问题及时安排处理并改进有关工作，监督其他部门主管的日检情况，跟进处理结果； 　　9、负责指导、监督建立健全档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全；并通过客户档案资料的梳理，实现客户资源再生； 　　10、定期召开业主座谈会，定期走访业主，定期向项目经理汇报； 　　11、监督本项目各部门对标准作业规程的执行情况，协助项目经理组织项目自我核查、自我分析。 　　12、完成项目经理交办的其它任务。 　　经理助理的岗位职责 篇11 　　职责描述 ： 　　1、收集、整理、分析目标市场各种物业的相关数据，建立项目信息数据库，建立项目档案资料，分类管理、存档、补充项目信息数据库。 　　2、筛选出符合公司市场发展规划的项目信息，评估承接该项目的风险，向上司报备项目情况。 　　3、采集、调研新类型业务数据，建立市场拓展项目测算模板及金额。 　　4、收集、分析目标项目竞争对手情况，起草竞争策略。 　　5、跟踪、接洽前期项目信息，向客户推介公司。组织客户考察接待。组织项目勘察，收集项目数据，编制项目预算，起草项目合同。 　　6、组织项目投标小组，编制投标书，完成投标演讲、询标、答辩等招投标工作。 　　7、建立客户关系库，持续维护客户关系。 　　任职要求 ： 　　1、30—45岁，大专以上学历，专业不限。 　　2、8年以上物业行业相关工作，3年以上物业市场拓展经验，成功拓展过2个以上非住宅类物业项目。 　　3、熟悉物业管理招投标的法律法规和招投标的技巧与方法，具有独立撰写策划、编制招投标书的能力，具备对企业形象品牌进行策划的能力； 　　4、具有较强的经营管理能力、沟通能力、领导决策能力，敏锐的洞察力，善于发现、分析、解决问题。 　　5、具有很强的商业敏感性和高超的商务谈判能力，善于在不确定性中捕捉市场机会。 　　6、具有强烈的责任感和团队精神，良好的职业素养和职业道德，有清晰的个人职业发展规划、稳定的职业发展目标。 　　经理助理的岗位职责 篇12 　　工作职责 ： 　　1、协助小企业客户经理完成销售过程中的部分基础性工作，例如客户接待、指引客户开户、搜集客户基础信息等相关工作； 　　2、协助小企业客户经理进行小企业业务的宣传和推动、产品答疑、客户维护，新增客户的推介等工作； 　　3、完成部门交办的其他事宜。 　　任职要求 ： 　　1、全日制本科及以上学历； 　　2、金融、经济、会计、市场营销、统计分析等相关专业优先； 　　3、吃苦耐劳、品行端正、身体健康、无不良行为记录； 　　4、有良好的敬业精神和合作精神，有较强的学习能力，有金融领域相关工作经验者优先。 　　经理助理的岗位职责 篇13 　　职责描述 　　1、客户电话与网络的销售服务与客户拜访、初级销售； 　　2、收集客户有关信息和需求，不断开发新客户； 　　3、建立客户资料及档案，完成相关销售报表； 　　4、及时跟踪及处理客户反馈，维护客户关系； 　　5、相关市场讯息的挖掘与整理收集； 　　6、其它主管交办事项。 　　任职资格 　　1、文秘或管理类相关中专以上学历； 　　2、从事二年以上企业文员工作经验； 　　3、熟悉办公室行政管理知识；熟悉办公软件； 　　4、工作仔细认真、责任心强； 　　5、有较强的沟通协调能力，有良好的纪律性、团队协助作以及服务创新精神。 　　经理助理的岗位职责 篇14 　　1、协助部门内销售人员制订销售计划协助销售经理制订本部门年度销售计划 　　收集和分析销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见 　　2、协助进行销售区域市场代理商开发与维护 　　负责整理代理商信息，对代理商提出评价意见，参与拟订代理商合作协议负责持续掌握代理商情况，做好代理商与公司间信息沟通 　　3、协助销售员进行销售工作，完成销售目标 　　负责整理公司产品信息、企业文化与销售政策，协助销售员向代理商传达协助争取代理商订单，完成销售目标 　　负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收 　　4、负责对销售市场的信息收集、整理负责协调销售员定期收集市场信息 　　负责整理销售员的市场资料，了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息参与寻找多种渠道，获得销售市场相关信息 　　5、参与售后服务工作 　　参与协调代理商退换货 　　参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件 　　6、参与售后服务工作负责参与协调代理商退换货 　　负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件 　　7、完成销售部经理交办的其他工作任务 　　经理助理的岗位职责 篇15 　　职责描述 ： 　　①遵守国家政策法规、公司各项规章制度，全面履行档案管理职责，协助销售经理开展各项工作，保质、保量、按时完成任务； 　　②全面负责销售文档资料收集与管理工作，对相关信息进行长期收集和分析； 　　③向公司提供销售数据和资料，为制定销售方案、销售策略和销售计划提供支持，并对销售计划和销售方案的草案提出意见和建议； 　　④向销售经理及时反馈销售计划的执行情况，便于公司及时修正计划或为制定下一期销售计划提供参考； 　　⑤负责销售数据、销售档案及办公资料物品的管理，对各类销售资料进行归档整理，并根据档案管理制度进行档案资料的管理工作； 　　⑥负责销售部办公室的其他内务工作，做好工作日志及总结； 　　⑦对销售计划和销售方案的草案提出意见和建议； 　　⑧协助公司其他部门的工作。 　　工作任务及要求 　　①向公司提供的数据和资料必须及时、准确和完整； 　　②每月28日向销售经理以书面形式汇报本月销售计划执行情况； 　　③每月对各类销售资料的归档工作进行全面的数据核查和更新； 　　④签定合同后及时备案，交房后及时办理相关证件。 　　⑤对销售计划和销售方案的草案提意见和建议时，须在一周内提交意见稿，所提意见和建议内容明确、理由充分； 　　⑥完成直接上级交办的其他任务。 　　经理助理的岗位职责 篇16 　　1、协助项目经理完成项目日常管理工作； 　　2、负责按照公司品质管理部要求，对项目的各项工作标准进行检查、监督、整改； 　　3、配合项目经理，达成月度、季度、年度的各项物业费收费率及满意度指标； 　　4、配合项目经理对下属客服保洁部、工程绿化部、秩序维护部工作进行监督指导； 　　5、处理临时发生的.各类客诉，投诉事件。 　　经理助理的岗位职责 篇17 　　1、协助财务部门开展工作，做好销售业务统计、汇总、核算和分析； 　　3、负责每月发票开具(专票和普票)和认证； 　　4、每日签收仓库进出单据，审核单据准确并录入ERP系统，每月盘点核实； 　　5、参与公司报销制度的制定，审核报销单，处理员工日常报销。 　　经理助理的岗位职责 篇18 　　职位描述： 　　协助大区域经理的日常管理和沟通协调工作，主要包括以下内容： 　　数据分析：收集并制作各类销售报表，并提供合理化建议，为运营管理提供数据支持销售目标跟进：负责统计和跟进品牌以天为单位的零售计划，督促团队按计划完成工作目标活动及会议安排：协助组织策划区内经理会议、团建，以及其他临时性会议，跟进场地租赁及活动用品的采购及报销内外部沟通协调：：与工程部、财务部、货品部、IT部等进行日常工作协调：辅助经理与各渠道达成合作其他行政类事务：安排和管理大区域经理的日常行程，并负责费用报销其他临时性工作安排。 　　岗位要求： 　　本科及以上学历，热爱服装和零售行业具备出色的数据分析和解决问题能力逻辑性和沟通能力强，具备亲和力和同理心熟练使用办公软件，特别是Excel，精通各类函数和数据透视表优先考虑工作内容： 　　1.掌握公司财务相关政策，负责大区费用预算和实际发生的统计和反馈； 　　2.销售区域疑问销量核查、流向库存统计等； 　　3.支持区域的相关会议：大区会议、半年会、年会等； 　　4.协助解答销售团队的日常问题，为人员入、离职提供相关支持； 　　5.为会议析提供相关的数据分析支持； 　　6.安排大区经理的日常差旅安排； 　　7.上级主管指派的其他行政工作。 　　经理助理的岗位职责 篇19 　　职责描述 ： 　　1、协助具体项目投标及相关事务性工作 　　2、与社会各界建立广泛联系,发展和维护公司内外公共关系 　　3、建立与各级主管部门良好的沟通渠道,服务于业务拓展 　　4、完善、规范运营系统对外的各类文书 　　5、汇总并定期上报各阶段业务拓展信息 　　6、领导交办的其他事务 　　任职资格: 　　1、全日制本科及以上学历, 　　2、较强的统筹规划与管理能力、逻辑思维能力、分析能力、学习能力、问题解决能力 　　3、有大局观、有担当 　　经理助理的岗位职责 篇20 　　1、根据公司战略协助销售经理拟定全年销售人员的考核指标和营销任务； 　　2、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作； 　　3、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询； 　　4、负责收集、整理、归纳客源等信息资料为部门业务人员、领导决策提供参考； 　　5、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作。 　　经理助理的岗位职责 篇21 　　职责描述 ： 　　1、负责总部与运营各类通知、文件和信息的传达； 　　2、负责统计、整理并核对各种业绩信息； 　　3、负责领用、保管并分发日常办公用品、合同、收据等各种业务资料； 　　4、负责记录并监督店内人员考勤情况； 　　5、协助店面经理执行和监督公司各种规章制度及店面规章； 　　6、协助店面经理做好店内文化和团队建设工作； 　　7、协助店面经理进行新员工资讯网络使用、文件规章的培训工作； 　　8、完成上级在上述职责范围各条款以外的任务安排。 　　任职要求： 　　1、20-30周岁，普通话标准，形象气质佳； 　　2、统招大专及以上学历，有经验者学历可放宽； 　　2、诚实守信，工作勤奋主动，具备良好的沟通能力、语言和文字表达能力； 　　3、心理素质好，能承受一定的工作压力。主动学习能力强。 　　4、熟练操作word和excel办公软件 　　经理助理的岗位职责 篇22 　　职责描述 ： 　　1、负责门店日常值班管理工作； 　　2、负责门店日常订货、排班工作； 　　3、处理门店日常店务； 　　4、负责门店员工日常培训工作； 　　任职资格： 　　1、有两年以上的西餐厅工作、管理经验； 　　2、有危机处理意识及能力； 　　3、沟通能力强，英语良好； 　　4、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。 　　5、能适应倒班 　　经理助理的岗位职责 篇23 　　职责描述 ： 　　1、带领员工做好餐厅开餐前准备工作； 　　2、正式开餐后，督导服务员认真做好服务工作并参加服务工作； 　　3、及时跟进上菜速度； 　　4、做好VIP客户的接待工作； 　　5、督导服务员认真落实酒店的各项规章制度； 　　6、上级领导安排的其它工作。 　　任职资格： 　　1、中专以上学历，形象气质佳； 　　2、熟悉餐厅服务流程，具有熟练的服务技能； 　　3、身高163cm以上； 　　4、日语会话流利。 　　经理助理的岗位职责 篇24 　　1.在总经理的直接领导下开展工作，并对总经理负责，协助总经理制定企业的各项经营目标、企业机构与岗位设置、管理章程、经济指标及各项规章制度。 　　2.加强学习，提高自身管理水平和素养，提升组织能力和执行能力，以适应企业的快速发展。 　　3.带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；每天按时参加早会、关注员工上班出勤动态并规范其行为举止，每月认真总结，按时向总经理述职并听取指示。 　　4.负责组织公司通用管理标准规、章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 　　5.协助总经理制定、抓好企业经营、人才战略，组织管理好选人、用人等工作；具体负责或协助各部门与岗位员工的考勤、招聘、录用、培训、辞退、辞职、开除等人资事项，认真做好员工考勤稽核、统计和员工档案资料的收集，整理、保管等工作并备案。 　　6.协助总经理有效地做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核等工作，保证企业各项目标的完成。 　　7.定期参加各部门的管理例会和早会；听取、收集各部门的意见，与相关负责人一道，现场解决或协调好所发生(现)的问题。 　　8.及时到工作(制作)现场收集和了解各部门的工作(制作)动态和员工状况，在接受总经理授权后，代表总经理处理各部门之间有关的(工作)业务工作，掌握公司经营管理活动情况，遇问题时应积极予以解决与处理，并及时向总经理报告其结果。 　　9.协助、参与公司重大决策事项的讨论、处理公司重(特)大的突发事件。 　　10.组织、协调各部门的工作和处理日常事务；配合副总经理和广告部经理的管理日常事务。 　　11.根据企业实际和总经理的要求，进行各类文件的草拟、拟定工作。 　　12.根据企业规定和总经理指示，负责召集办公例会、班组长工作例会、员工大会和其他有关会议，做好会议记录并及时公示会议决议事项，检查、督促会议决议的贯彻实施，参与开展年度总结评比和表彰活动。 　　经理助理的岗位职责 篇25 　　职务概述 　　1、负责餐厅的日常运转、员工培训和各项工作程序的检查与考核； 　　2、根据工作的实际，提出完善各岗位责任制和服务程序的意见； 　　3、完成员工的考核评估； 　　4、定期检查食品卫生法的执行情况； 　　5、组织实施员工的培训； 　　6、协助研究制定新菜牌和推销计划，并组织实施； 　　岗位任职条件 　　1、具有大专以上文化程度。 　　2、掌握饭店管理、餐饮管理知识技巧和成本核算，熟悉旅游概论，服务心理学以及食品卫生法、价格、税收等法规。 　　3、性格开朗，反应敏捷，善于交际。 　　4、从事餐饮管理工作3年以上。 ;