合理化

区域产业结构合理化探讨.张文合区域产业结构合理化主要包括三个方面.一是合理选择重点发展的主导产业,协调主导产业与非主导产业之阍的关系,求得整体结构最优,二是正确确定产业结构的变动导向,提高区域产业结构的转换自日力,三是为确保全国和各地区产业结构合理化面采取的一系列政策措施.一,主导产业的选择与产,皿结构的合理化主导产业是产业结构的核心和结构演化主体,其选择是否合理决定着整个区域的经济发展和总体产业结构的台理化.因此,合理选择主导产业(或主导产业群)是实现产业结构合理化的前提和茭键.主导产业部门选择与区域经济发展阶段和产业结构演进规律相互制约.按美国着名经济学家罗斯托的经济成长阶段论,一个国家或地区的经济发展都要经历六个阶段,即传统社会,起飞前提阶段,起飞阶段,向成熟椎进阶段,高额消费阶段和追求生活质量阶段.不同的经济发展阶段,具有不同的主导产业部门.随社会经济发展水平的提高,进入不同的经济发展阶段,其主导产业部门也随之发生转换.罗斯托认为,有这样四个依次更替的主导产业部门体系;起飞前提阶段的主导产业部门是食品,饮料,烟草等工业部门,起飞阶段的主导产业是轻纺工业部门向成熟推进阶段的主导产业部门是重工业和其它制造业部门高额消费和追求生活质量阶段的主导产业部门为汽车工业,耐用消费品工业和服务业等部门.把这一理论运用到区域发展上,就表现为区域发展阶段与区域主导产业的关系,即区域不同的发展阶段对应着不同的主导产业和产业结构.从国外经济发达国家产业结构演变的历史进程看,工业化和现代化大致可以分为前期,中期和后期三个阶段.在工业化和现代亿前期,产业结掏呈轻型结掏,一般是农业和轻纺工业在经济发展中起主导作用,劳动密集型和资源密集型产业占绝对优势,工业化和现代化中期,大机器工业体系日趋完善,产业结构明显地向重化工业倾斜,电力,钢铁和机械制造业等资金密集型产业在经济发展中起着主导作用,基础工业和基础设施得到很大完善;工业化和现代化后期,以汽车,家用电器为代表的耐甩消费品和以微电子技术,信息技术,航天技术,生物工程,新能源和材料为代表的新兴高技术产业迅速发展,整个产业结构高加工度化趋势越来越明显.这种一般趋势,对世界各国,各地区主导产业选择具有一定的借鉴价值.但必须强调指出,由于国情,区情不同,发展的初始条件和社会羟济文化特征以及国际环境的不同,其产业结构演进模式,特别是主导产业部门的选择会出现种种差异,有时甚至是极大的差异.如中东石油输出国家主导部门体系曲更替就与产业结构演进模式就极不一致.而我国目前的产业结构总体上既不属于工业化和现代化的前期,也不属于后期,而是正处于中期的发展阶段(按积累水平和主导部门大致相当于罗斯托所说的向成熟推进阶段).但是,我国产业结构的跨度很大,二元结构十分明显,前期起主导作嗣的农业和轻纺工业仍然需要补课,过关,大力发展;中期起主导作用的重化工业即基础工业和基础设施严重短缺急需扶植《当代时经》(江西财经学院学报)1990年第1?3?后期起主导作用的新兴高技术产业也必须有计剐有步骤有重点地发展起来.全国产业结构的这种总体格局与变动趋势是选择各地区主导产业和规划产业结构的前提和基础.一个产业能否成为区域发展的主导产业,不是短期权宜性的决择,必须立足当前,放眼束来,科学分析,垒面权衡.主导产业(或产业群)的选择应考虑以下原则:1.资源优势原剐.地区的资源优势往往是形成主导产业的基础.所以一个地区选择什么样的产业作为主导产业,首先要考虑该地区的资源条件.资源优势原则就是确定选择何种产业最有弱于发挥本地区的资源优势,避免资源劣势.2.经济效益比较原则.经济活动的目的是为了取得一定的经济效益,资源优势必须转化为现实的经济优势,即具有比较高的经济效益.最佳的经济效益是选择主导产业的最终目标.效益比较原则的核心就是从现实的生产力水平方面进行效益比较.同一地区的不同产业部门由于其原料,能源基础,技术和管理水平等方面的差异,必然带来经济效益,生产成本的差异.那么,在产业结构中使些投入少,产出多,产出快的产业部门或比较劳动生产率高的产业部门所占比重提高,就能加快国民收入的增长速度.因此,效益比较原则就是通过对各产业部门经济效益的练台评价来选择经济效益好的产业部门作为主导产业,使它们在产业结构中的比重上升.3.劳动地域分工原则.主导产业的选择除考虑本地区资源状况和市场需求外,还必须考虑到国家的需要以及宏观总体战略的要求.明确本地区在全国地域分工中的地位和作用,发展那些资源丰富,开发条件好,通过加工生产可满足国内外市场需要,且产值大,平玎润高,能提供较多积累,并能带动当地"经济起飞"的部门,将其列为地区经济发展的主导产业.4.产业链原则.任何一个产业都不是孤立存在的,总是依赖它的前接产业部门或后续产业部门的存在而存在.它的前接和后续产业部『1又各自依赖它们的前接或后续的产业部门而存在……,各产业部『1之问这种投入一产出关系的有序联结,即是产业链.不同的产业,由于它们的产品的特殊生产方式以及生产技术复杂程度的不同,产业链的长短和前,后向联系的,(2)高后向联系,低前向联系:.(1)高前向联系,高后向联系:日杂货,造船,皮革覆皮革制"钢铁,纸覆纸制品,有色垒属品,食品加工,粮食加工,送输冶炼,石油产品,化学,煤炭后设备机械,木材,木材加工,加工,椽腔制品,坊织,印刷向非金属矿特制品,其他制遣业覆出版联一一一一一一一一一一一一一一一一一一一(4)低前向联系,低后向联系:(3)高前向联系,低后向联系.置渔业,运输,商业,肢务业农业,林业,煤嶷,金属采矿,!石油覆天然气,非金属采矿,,电力前向联系资料来源:根据孙尚清普着,中国产业结构研究,山西八民出版祉,9船年航第333页整理?4"大小是不相同韵(见表1).前,后向联系链条较长的产业,其前向联带和后向联带等能力就比较大,@它们的发展就能带动较多产业的发展.如果我们选择这类产业作为主导产业,就可能产生较大的乘数效应,促成整个地区经济的全面展开和活跃,并最终形成以主导产业为主俸?备类产业

一、优化不同：产业结构优化是一个动态过程，是产业结构逐步趋于合理，不断升级的过程，在一国经济发展的不同阶段，产业结构优化的衡量标准不同；产业结构高级化是产业结构从一种合理化状态上升到更高层次合理化状态的发展过程，因此，产业结构高级化是产业结构合理化的必然结果。二、关系不同：产业结构合理化和产业结构高级化是相互联系，相互影响的。产业结构合理化是产业结构高级化的前提条件，如果产业结构长期处于失衡状态，就不可能有产业结构高级化的发展。同时，产业结构合理化也总是一定高度基础上的合理化。内容从产业结构的结构比例看，高度化有三个方面的内容：（1）在整个产业结构中，由第一次产业占优势比重逐级向第二次、第三次产业占优势比重演进，即产业重点依次转移；（2）产业结构中由劳动密集型产业占优势比重逐级向资金密集型、技术知识密集型占优势比重演进，即向各种要素密集度依次转移；（3）产业结构中由制造初级产品的产业占优势比重逐级向制造中间产品、最终产品的产业占优势比重演进，即向产品形态依次转移。以上内容参考：百度百科-产业结构高度化

结合实际情况来分析，以下仅供参考经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：　　一、破损药品的处理程序、制度　　此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。　　二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放　　现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。　　三、仓库盘点的周期和方法　　仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。　　四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）　　目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。　　五、仓库日常管理制度的建立　　目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。　　六、安全设施的管理、存放　　上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。　　七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。　　八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等）　　九、领导责任制的制定。　　目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。　　十、药检、手续、台帐的建立　　在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

你只要抓住以下几点再结合你们厂的实际情况做下让大家看的过去的报告就好好了（如果可以这么说的话）： 生产的管理方面（这你应该行） 生产的成本方面（技术改进，成本节约，如何节约等等） 企业内部环境的改善（这也算，所谓的人本才会有更长远的发展嘛） 人文素质的提高以及精神文明建设的改进和创新（需要点真工夫） 企业外部发展应该没什么好提的，国有企业自然是内部问题要紧，这些能做好就相当不错了~~~ 以上是我个人意见，不可在言细节，再细化点就很假了！不过我也加点个人意见吧或许对你有点帮助： 国有企业的发展之所以不能盈利其实很简单的，我敢断言：这次的什么会议或是什么建议你是初次接触，而且等到以后你就会无视这类问题的存在，因为你会明白，那只不过是一种形式，就算你给的意见合理你身份的不同也会决定被采纳的效果 能忽悠过去有不可占据领导的风头。。。。

　　合理化建议活动是鼓励广大员工参与 企业管理 、促进企业民主管理建设的重要内容。下面我为大家整理了一些事业单位建议 范文 ，希望能给你带来帮助。　　事业单位建议范文篇一：关于提高事业单位 人力资源管理 水平的建议 　　[摘要]知识经济时代的来临决定了社会经济发展对人力资源的依赖度。在由国库提供经费、不实行经济核算的事业单位中，人力资源的质量影响着事业单位的发展。 文章 就当前我国事业单位人力资源管理的现状进行分析，并就如何提高事业单位人力资源管理水平提出了相关建议。 　　[关键词]事业单位;人力资源管理;人才培养;绩效考核 　　1我国事业单位人力资源管理水平现状 　　11管理观念落后，人力资源管理不被重视 　　目前，我国大部分的事业单位还是遵循依据上级部门要求开展工作的传统人事管理理念，工作的开展缺乏针对性和科学性，人力资源管理效果差;受事业单位长期稳定特点的约束，员工的单位人思想使员工缺乏竞争意识，个人和单位都难以得到发展;事业单位对人力资源管理认识不足，人力资源管理意识没有得到确立，忽视对员工个性的提倡和尊重。也正是在这种传统错误思想的影响下，导致事业单位虽然一直强调改革，但却一直未取得实质的突破性进展。 　　12人力资源开发培养不到位 　　事业单位要想真正实现人力资源的充分利用，就必须要做好人力资源的开发，加大培养力度，最大限度开发和提高员工的潜在技能和优势，实现人才的充分利用。但是，我国目前事业单位人力资源开发的状况却不容乐观。主要体现在：第一，人才的引进过程还是受身份、 渠道 等相关政策的制约，很多高素质人才被迫流失;第二，论资排辈还是最主要的员工晋升渠道。过分的强调资历会严重打击员工的积极性，工作绩效难以得到提高，同时也会让一些年轻有为的管理人员或技术人员被迫埋没，错失发展机会;第三，缺乏系统的培训管理机制。目前事业单位开展的培训内容大多属于上级安排的、与本职工作联系性不强的政治理论内容。这种与组织发展战略相脱节的培训课程，缺乏长远规划，因此大多都流于形式，难以达到培训初衷;第四，对人才的挖掘力度不够。事业单位在人才的开发过程中并不能对他们所拥有的技能和优势形成全方位的了解，加上缺乏针对性的人才培养和开发，最终导致某些人才的专业技能和优势被忽略，对事业单位造成损失。 　　13缺乏系统而有效的绩效考核制度 　　在事业单位中，不能正确认识绩效考核，过分重视业务能力而忽视绩效考核;考核内容不明确，考核形式过于简单，不重视人力资源考核;没能对职位进行标准化分析;绩效考核的结果没能真正体现在工资分配、职位晋升等方面;部门审核不认真，敷衍了事等情况的存在都让绩效考核流于形式，没能发挥实际功能，达到不实际效果。 　　14缺乏健全的激励机制 　　目前，事业单位的激励机制仍然仅限于工资福利、考核评估、员工奖惩几个方面，缺乏进取空间;而笼统性的指标体系具备严重的平均主义倾向，绩效考核标准更是缺乏量化指标，导致考核结果容易流于形式，难以达到预计效果。同时，缺乏长远的 工作计划 ，容易使员工缺乏持久工作动力，对工作失去热情。 　　2提高事业单位人力资源水平的对策 　　21树立现代人力资源管理理念 　　传统的人力资源管理理念已经难以适应时代的发展要求。因此，必须要根据社会发展要求，树立现代人力资源管理理念：首先，转变服务理念。从原先的管理人理念转变成服务人、影响人的理念，从对人才的维持转变到人才的开发上。同时，在组织上也要坚持以人为本的理念，构建包括人才的引进、开发和管理在内的人力资源管理体系，保证人力资源管理各要素的有效配合和衔接，确保人力资源管理系统的现代化和生命力。 　　22建立科学合理的人才引进和培养机制 　　随着知识经济时代的来临，人才已经成为当今社会最主要的财富和生产要素，保证着企业的发展。因此，事业单位要想真正克服各种体制性障碍，得到发展，必须要加强人才的引进和培养，构建科学有效的培养机制。①冲破身份、渠道等方面的限制，真正通过公开竞聘的方式实行择优录取方式，保证公平性;②改变论资排辈或者领导挑选的晋升方式，真正根据实力进行选择，能者上，庸者下，真正使具备发展潜能的人员得到施展手脚的机会，保证组织的发展;③转变传统刻板、流水式的培训内容和形式，将培训目标与单位的发展相结合，形成一个包含培训 方法 、内容、形式的在内的相对完整的规划系统。同时针对不同的培训对象设计不同的培训目标和内容，保证培训内容的有效性。真正通过合理人才机制的建立，保证真正高素质人才的引进和养成。 　　23建立有效的绩效考核机制 　　首先，保证事业单位人力资源考核制度的公正性。将定量考核和定性考核相联系，实现考核制度的标准化和严格性，保证员工都能根据考核得到客观的评价;其次，建立有效的绩效考核意见反馈机制。绩效评估作为一个评估机构，只有充分收集员工的意见和建议才能真正对他们做出客观公正的评价，保证评价的准确性。同时，被评价人员也只有在充分了解单位目标和个人差异的情况下，才能真正通过改善，提高自身工作效率;最后，科学利用考核结果，保证考核的有效性。将每个员工的薪酬待遇和职位评定同其考核结果相挂钩，并逐渐拓宽考核结果的使用范围，稳定其使用地位，保证考核结果的有效性。 　　24建立行之有效的激励机制 　　激励机制的建立是激发员工主动性，实现组织目标的重要手段。但是，传统人事管理所采取的激励方式具有单一性，难以满足员工需要。因此，事业单位应该结合自身实际情况，建立行之有效的激励机制。①建立科学合理、稳定的薪酬管理机制。通过 岗位职责 、实际贡献等因素确定工作业绩和考核分配，保证薪酬分配的公平性;②引入竞争激励机制。在事业单位内部实施竞争上岗、优化组合等制度，保证人才的脱颖而出，并达到优化人才资源配资的目的，形成人人具有危机意识和竞争意识的氛围，激励学生通过不断学习，不断提高;③建立有效的精神激励机制。除了物质上的激励，事业单位管理者也应该从满足员工的精神需要出发，关心和理解员工的工作和生活，激发员工的工作积极性。 　　3结论 　　总之，事业单位人力资源管理水平的提高同事业单位的发展有着密切联系。只有打破落后的管理观念，建立科学合理的人才引进和培养机制，建立行之有效的绩效考核和激励机制，才能真正提高事业单位人力资源管理水平，提高事业单位的社会化职能。 　　[1]付晶，刘拂翔事业单位人力资源战略管理研究[J].中国高新技术企业，2008(3)：7-8 　　[2]卜涛我国事业单位人事管理现状、问题及对策[J].北方经济，2010(8)： 29-30 　　[3]曲艳丽浅析事业单位人力资源管理[J].北方经贸，2011(7)： 37-38 　　[4]张胜珍浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济，2011(10)：21-23 　　建议人：XXX 　　XXXX年XX月XX日 　　事业单位建议范文篇二：对中心管理方式的一点认识和建议 　　经过了五天的测试，我对安全 文化 研究发展中心有了初步的了解。当然，这个了解是很表面的，因为我还没有接触到具体的工作。但是，身为工商管理 毕业 生，我还是想 说说 我对中心的认识和一些对管理的建议。 　　一、我对高管的认识 　　首先，我要说明的是，我们对高级管理人员这个职务的认识是有一定误区的。所谓高管，是一个泛指的概念，它不是一种职务，而是对公司决策管理层的泛指，一切涉及公司决策的管理人员，例如公司经理、人事部经理、 财务管理 人员等，都是高级管理人员。所以，在应聘我中心时，尽管我本人是学管理的，但是我不清楚这个高管的具体含义，因此我没有应聘该职务。 　　其次，我认为一切管理人员都需要具备以下三点条件：一、相关工作的 管理知识 。例如，财务管理人员，首先必须是会计，其次还得进修过财务管理课程;二、具有一定的管理 经验 ，这个经验对于任何一名大学刚毕业的人来说都是不具备的。国际上对于MBA进修者有这样一个不成文的要求：有过七年基层工作加两年管理工作经验，这个要求是很严格的;我曾经学过管理学、 企业战略 管理、人力资源管理、组织行为学及财务管理等相关课程。这所有的课程都只教会我一件事，就是实践是管理的基层。三、晋升为高管需要公司上下的一致认可。上层有权决定一个人的晋升，但是这个晋升是需要下层支持的。 第三，管理不等于内勤。任何一个单位都有负责内勤的人员，内勤的工作与管理工作有一定的相似之处，例如二者都需要监督公司制度的执行情况，但是不同的是，管理人员是不需要做这个监督工作的。比如签到签退的制度在每一个单位都有，但是是不是高管们就得每天监督大家是否按时签到签退呢?这是不可以的。但是管理人员还必须要监督公司制度的执行情况，这就需要内勤人员做一些记录。在所有大中型企业里，都不会有内勤部，这些工作是由办公室具体负责的。 　　第四，我认为我们中心不需要有高管。我们中心目前的规模只需要有内勤人员。所以，我一直都知道我们中心要招聘高管，但我却从不应聘。我认为年轻人并不能胜任管理工作。管理中最忌讳的一种行为是外行领导内行。既然我们都是刚到中心，对中心的基层工作不够了解，那么我们有什么资格指挥领导别人呢? 　　二、我对中心在管理上的一些建议 　　管理具有计划、组织、领导和控制这四个基本职能。所有管理工作都离不开这四点。 首先，我认为应该对我们中心做一个简单的组织设计。我中心目前共有十个部门，部门名称很详细也很专业化。但是，我认为根据我中心目前的规模，我们仅仅需要四个部门： 　　1、综合办公室。这个办公室是集秘书处、网络信息部、编辑部、监督部于一身的部门。将来中心规模变大之后，这个综合办公室可以细分为以上四个部门。我之所以将这四个部门统一到综合办公室是因为这四个部门的工作是紧密联系的。比如说要出台一个文件，秘书处将大致内容写出，交与编辑部进行编制，再由信息部上传至网络，秘书处再将文件传达至其他部门并指导学习，监督部监督各部门学习情况并将学习情况反馈至秘书处。再如，我们需要编一份杂志，先由秘书处和信息部整理杂志内容，监督部监督其他部门的配合情况，所有内容整理出来之后交由编辑部编制(包括封面封底、彩页、内容编排、编制成册等工作)，最后由秘书处审查并上交。根据我们目前的人员规模，这四个部门其实各只有两个左右的工作人员，那么这就无需细分部门而简单地由综合办公室统一工作就好。2、市场推广部。看得出这个部门是我中心目前最关注的一个部门。原先这个部门叫做策划推广部，但实际上，策划工作是不应该由市场推广人员进行的。市场推广人员最应该做的就是将本职工作做好，而且没有任何公司是市场推广人员自己做策划自己开展工作的。我理解中心最初设计这个策划推广部是为了以后可以为企业做安全策划。但是策划需要独立成一个部门。3、项目策划部。这是一个很重要的部门，其工作主要是 策划方案 、演艺策划。对于领导下达的任务，比如与某一单位合作，在任务确定之后，就需要项目策划部将任务立项、策划具体 实施方案 ，如果这个策划做不好，市场推广人员就无法顺利开展工作。这个部门在整个组织中起到了承上启下的功能。4、理论研究部。这个部门无论包含有多少工作人员，都只能是一个部门。因为所有的理论研究工作都不需要得到其他部门的配合。而对于其他部门，它的工作就是一个指导和参考。比如，我们需要和一个矿企合作，改善该企业的 安全生产 状况，理论研究部指导综合办公室出台文件，再由项目策划部立项策划，并将策划交付市场推广部去具体实施，这里还需要理论研究部的专家进行安全评估。我们现在中心拥有很多专家资源，但是这些专家本身并不是我中心的专职人员，我们需要的是可以完全理解专家指导并能将专家意见传达给各部门的工作人员。 　　第二、我们的中心规模决定我们只能是垂直管理。这种管理模式不允许我们中心拥有过多的职能部门。而各部门的工作也决不能分散开来。目前我们中心必须紧紧围绕一个点展开工作。主任就是这个点。但是其他四个部门必须是互相独立并地位平等的。综合办公室具有监督制度、约束员工的功能，但不意味着就可以直接领导其他部门;策划部所作策划是市场推广人员的任务，但并不是指策划部就可以为市场推广人员安排工作。例如我们要和一个企业合作，办公室收集好了企业的信息后编制文件，首先交与主任审阅;文件通过后，策划部立项策划，并将策划交与主任审查;策划通过后，主任安排市场推广部进行工作。主任才是真正的管理者、决策者、组织者。 　　第三、制度必须明确。我相信我们中心是有制度的。我们测试人员还没有学习到这些制度。但是所谓制度并不是简单的行为约束，工作期间保持安静、按时签到签退等等只是最基本的小项。一个完整的制度，不仅包括行为约束，还应有奖罚、激励等内容。有了制度才能进行考核员工的绩效。 　　三、关于一些具体工作的建议 　　我认为我们可以将一些工作模式化，这样可以提高工作效率。例如，我们可以编制一些表格。下面有一个市场推广人员的 工作 总结 的表格样式，以作参考。 　　建议人：XXX 　　XXXX年XX月XX日 　　事业单位建议范文篇三：浅析乡镇事业单位存在问题及建议 　　乡镇事业单位的干部职工在社会主义现代化建设中曾发挥了巨大作用，2002年机构改革后，乡镇事业单位在运转过程中，出现了很多困难和矛盾，存在一些问题，面对新农村建设的需要，乡镇事业单位如何坚持围绕大局，服务全局，坚持建立精简高效、行为规范、运转和谐的乡镇工作机构是摆在机构编制部门面前的主要课题之一。 　　一、我乡事业单位运行管理存在的问题 　　(一)思想状况令人担忧 　　近年来，由于事业单位社会地位地降低与财政上的困难，使事业单位职工在一定程度上都有一种自卑心理，他们常感叹自己的身份，渴望得到政府及人们的认同，但历史的发展趋势却是一把双刃剑，一方面为他们提供了机遇，另一方面却要求他们必须接受更多的挑战，承担更多的风险。因此，他们虽身处国家事业单位，却常常没有荣誉感。一方面想跳出这个圈子，去开创自己的一片天空，但却害怕自己没有应对市场经济能力，不敢面对市场经济的风风雨雨;另一方面对本已厌烦的工作抱无所谓的态度，却害怕改革时真正触及自己的利益，有一种“弃之而不舍，守之而不甘”的味道。因此，从总体上说事业单位干部职工的思想状况令人担忧，对机构改革有看法，对政府有抱怨，是一支不稳定的队伍。 　　(二)机构体制尚不规范 　　1.从我乡事业单位设置数量上看，事业单位设置过细过小和不规范、综合服务能力不强的问题比较突出，是进一步提高事业单位登记率的瓶颈所在。 　　2.从机构体制、运行管理和服务机制上看不合理、不规范、不到位现象严重。一是条块分割，关系难以理顺。主要表现在权力在“条”上、责任在“块”上，上划和集权化的趋势较强;二是事业单位行政化，管理上不到位。主要表现在“三个分不开”即：政事没有完全分开，管理与服务没有分开，非法人与法人在社会活动上没有完全区分开;三是事业单位内部岗位编制结构与干部结构管理不到位，我乡机关和事业单位由于知识、年龄结构老化和不合理，混岗严重，干部管理上彰显混乱。 　　3.从机构配置方面看，很多方面明显滞后。随着乡镇党政机构改革和农村税费改革的实施和深化，事业单位的职能任务、服务方式、运行机制、干部队伍结构、经费管理形式都已发生了很大变化，很多方面已不能适应农村市场经济发展的需要。如：我乡农机站受到农村经济市场化的冲击较大，表现为经济效益处于滑坡趋势，竞争力不强，社会效益跟不上需要;有些事业单位职能任务弱化或发生转移，有些技术和社会服务部门“单打一”形不成技术和社会综合服务的优势。 　　(三)财政方面捉襟见肘 　　县、乡财政是无法为事业单位的干部职工提供正常的经济待遇和工作经费的，这种供给与需求的矛盾近几年越来越突出，县财政给予部门的拨款是编制内预算的，而乡财政也无法给予他们更多的帮助，其具体表现在自收自支事业单位经费收支不平衡，管理不规范，造成了拖欠人员工资等一些影响事业单位深化发展的问题，极大地伤害了职工的工作积极性，消弱了他们的创新能力。因此，事业单位的财政问题十分突出。 　　二、对事业单位发展的几点意见 　　(一)正确界定乡镇事业单位职能 　　对现有事业单位的职能进行全面清理，将原来由乡镇事业单位承担的安全生产监督、文化管理、农村经济管理等行政管理职能划到乡镇政府。将事业单位现有的一些合理的经营性服务归纳分类，按照“稳定公益性，激活经营性”的原则，将公益性服务与经营性服务分开，在突出公益性的前提下放活农资经营、技术咨询、种苗繁育等职能。 　　(二)综合设置乡镇事业单位部门 　　职能划分好后，乡镇事业单位在总量控制的前提下，实行综合设置。我们认为，每个乡镇最少需要设置以下四个事业机构：1、农业综合服务中心：负责农技、农机、林业、水利、畜牧、水产等大农业范畴的各类服务工作;2、文化产业服务中心：负责文化体育、广播电视服务和地方文艺的开发和保护等工作。 　　3、农村建设开发服务中心：负责为农村建设开发提供各类服务。 　　4、计划生育服务中心：负责承担计划生育技术性服务工作。 　　(三)合理确定乡镇事业单位人员编制 　　实践证明，在现阶段，实行编制总量控制是抑制乡镇事业单位人员盲目增长的有效 措施 。县级机构编制部门可根据各乡的实际情况，根据乡镇分类标准，结合乡镇的实际供养能力和实际工作需要来确定人员编制。在定编定岗时，必须认真调查摸底，并根据事业单位的实际工作需要提出不同岗位需要人员的条件和要求，推行事业单位编制实名制管理，实行“一人一岗一编”，真正做到定编到岗到人。 　　(四)全面完善乡镇事业单位人员制度 　　一是改革事业单位内部人事分配制度，激发事业单位员工的内在潜能。首先要在实施改革中引进竞争激励机制，全面推行竞争上岗。上岗人员采用聘用制，实现用人方式由固定制向聘用制转变。其次是要完善考核评价机制。将服务质量和工作实绩作为主要考核内容，同时，建立优胜劣汰、末位待岗淘汰制。 　　二是要改革工资分配制度。实行职工薪酬与服务绩效全面挂钩的绩效工资制。对经营性服务人员，则鼓励他们充分发挥自己的技术优势，通过实际操作，不断提高技术水平，真正实现管理有序。 　　建议人：XXX 　　XXXX年XX月XX日 猜你喜欢： 1. 事业单位个人总结范文3篇 2. 事业单位年终考核评语大全 3. 事业单位工作计划范文3篇 4. 事业单位考核评语 5. 公司对个人的工作鉴定意见 6. 单位评价意见范文3篇 7. 事业单位实习鉴定评语 8. 事业单位请假制度范文2篇

实现运输合理化的途径 1、提高运输的实载率 提高运输的实载率是指在现有的运输条件下，尽可能达到合理运输的规模。 它有两层含义： 一是单车实际载重运距乘积和标定载重量与行驶里程乘积的比率。 二是车船的统计指标，即一定时期内车船实际完成的货物运输周转量占车船载重量与行驶里程乘积的比率。 2、减少动力投入，增加运输能力 这种合理化的要点是，少投入、多产出，走高效益之路。 3、大力发展社会化运输体系 社会化运输是指为实现运输的综合优势而将各种运力综合起来，将各个生产单位的运输任务尽量交给专业物流企业来做，以充分利用各种运输手段的优势，尽量做到综合考虑，能够统一安排运输工具，避免对流、倒流、空驶等不合理运输的出现，从而提高物流运输绩效水平。 4开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输。 5、分区产销平衡合理运输 6、尽量发展直达运输 7、合装整车运输 8、配载运输 9、“四就”直播运输

一、坚持依法治教，保证办学规范1、加强宣传教育，保证政策法规的公开性、明确性。依法治教是规范化办学的基础。而了解、吃透当前的各项教育法规是依法治教的前提。教委始终坚持把宣讲教育法规当作重要的工作职能，始终坚持把相关政策法规渗透于各种会议、培训之中。其目的，是让学校干部教师深入领会各项教育法规的精神实质，依法办学，依法从教。对于一些重要的法规，还组织专题学习。如《义务教育法》经修订并颁布后，教委及时组织各普通中学学习了新《义务教育法》，对修订前后的不同之处进行了比照，明确了新《义务教育法》根据新形势新情况所进行的调整，特别强调了学校不得分设重点班和非重点班、学校不得乱收费乱办班等办学规范，组织各中学对乱办班、乱收费等情况进行自查自纠，真正贯彻落实了新《义务教育法》。2、加大监管力度，严查违法违规行为。学校办学行为直接关系到广大人民群众的切身利益，历来是社会各界关注的焦点。教委要求各普通中学做到令行禁止，严格规范办学行为。要求各校认真贯彻执行《义务教育法》、市教委关于规范办学行为的“九条禁令”和市教委减负的“七条规定”以及市区教委关于规范招生行为的相关规定，依法治教，依法治校，切实规范学校办学行为。为此，教委努力行使教育主管部门的职责，坚决把各项政策、规定落到实处，并按照“发现一起，查处一起，警示一批”的原则，无论是群众举报的还是教委发现的，都立即进行调查和处理。二、加强业务指导，规范学校管理行为1、启迪教育思想，转变办学观念教育思想是学校管理、教学的指导思想，是推动学校规范化办学的核心力量。通过组织各类型的学习来转变干部教师的观念是教委常抓不懈的重要工作。学校的干部教师只有在充分领会了先进的教育教学理念后，才能把规范办学当成一种自觉行为而加以贯彻执行。在管理过程中，教委要求学校干部教师树立五种现代教育观念：（1）树立既教书又育人的教育观；（2）树立正确的人才观；（3）树立发展性教育观；（4）树立平等民主的师生观；（5）树立全面的评价观。2、为了规范学校的教学管理工作，教委出台了《沙坪坝区普通中学教学管理工作“六认真”指导意见》和《沙坪坝区教师教学工作“六认真”指导意见》两项指导性文件。教学管理工作“六认真”涉及教师队伍建设、教学过程监控、教改科研、教学评价等方面的具体内容。教师教学工作“六认真”涉及教师教学工作的各个环节，包括备课、课堂教学、处理作业、辅导学生、教研活动等方面的内容。指导性文件内容翔实具体，不仅可以作为教委考核、评价学校教学管理工作是否规范的重要标准，而且，还为基层学校规范学校的管理工作理清了思路，提供了具体的操作方法。三、强化检查监督机制，督促学校办学规范化目前，教委建立了多种形式的检查监督措施。其中，协同进修学院，不定期地深入学校开展教学常规检查及视导活动是重要的督促手段。这项活动有几个特点：第一，事先不通知，便于真实掌握学校原生态的教学管理情况；第二，采用访谈、听课、问卷调查等多种形式，多角度了解学校的管理情况；第三，检查视导后及时反馈情况，提出具体的整改意见；第四，将检查结果通报，并作为学校评优评先的条件。此外，多项常规性活动，如校长任期目标考核、校级干部民主测评、教学质量监控、晚自习抽查等也是重要的检查监督措施，同样能及时了解学校规范化办学的情况，起到很好的督促作用。四、优化考核评价体系，激励学校办学规范化一套好的评价体系，不仅能起到激励的作用，还可以起到良好的导向作用，从而推动工作的开展。教委协同进修学院，建立健全了一整套科学合理的教育教学考核评价体系，并率先在全市推出中学“增值性”评价方案，明确提出了以“入口看出口”的评价思路。这种评价方式，真正体现了“面向全体”，大大激发了各级各类学校，尤其是薄弱学校的办学积极性，使薄弱学校找回了自信，增添了动力。同时，改革初中综合质量奖评选办法，不单纯以联招考试成绩评定学校办学质量的高低，而是综合分析学生学业考试的合格率和学校其他素质教育的有关情况来评定。对有重大违纪违规的学校，实行一票否决。优化评价方式，其目的是要引导各级各类学校牢固树立依法办学的思想，牢固树立以人为本、面向全体的教育理念，注重内涵发展，走规范化办学的路子。

省力化原则；消除无效搬运化，提高搬运活性；合理选用机械；连续化原则；保持物流的均衡顺畅；集装单元原则；价格化原则；提高综合效果。

装卸搬运合理化的措施如图所示

装卸搬运合理化的措施如图所示

简述装卸搬运作业合理化措施如下：1.省力化原则；2.消除无效搬运；3.提高搬运灵活性；4.合理利用机械；5.连续化原则；6.保持物流的均衡顺畅；7.集装单元化原则；8.人格化原则；9.提高综合效果物流中装卸搬运合理化主要是对装卸搬运方式、装卸搬运机械设备的选择和合理配置与使用以及装卸搬运合理化，尽可能减少装卸搬运次数，以节约物流费用，获得较好的经济效益。拓展资料：装卸是指:"物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。“搬运是指：”在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。装卸是改变“物”的存放，支撑状态的活动，主要指物体上下方向的移动。而搬运是改变“物”的空间位置的活动，主要指物体横向或斜向的移动。通常装卸搬运是合在一起用的。装卸搬运的意义：装卸搬运活动的作业量大，方式复杂，作业不均衡，对安全性的要求高。但它是物流活动中不可缺少的环节，对物流发展和增加效益意义重大。装卸搬运在物流活动中起着承上启下的作用。物流的各个环节和同一环节不同环节之间，都必须进行装卸搬运作业，正是装卸活动把物流各个阶段连接起来，使之成为连续地流动的过程。在生产企业物流中，装卸搬运成为各生产工序间连接的纽带，它是从原材料设备等装卸搬运预备开始到产品装卸搬运为止的连续作业过程。装卸搬运在物流成本中占有重要地位。在物流活动中，装卸活动是不断出现和反复进行的它出现的频率高于其他物流活动。而且每次装卸活动都要浪费很长时间，所以往往成为决定物流速度的关键。装卸活动所消耗的人力活动也很多，所以装卸费用在物流成本中所占的比重也较高。

（1） 防止和消除无效作业；（2） 提高装卸搬运的灵活性；（3） 装卸作业中尽量省力；（4） 提高装卸搬运作业的机械化水平；（5） 推广组合化装卸搬运；（6） 合理地规划装卸搬运方式和作业过程。拓展资料：一，所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸、搬运量的作业。显然，防止和消除无效作业对装卸作业的经济效益有重要作用。为了有效地防止和消除无效作业，可从以下几个方面人手:（1） 尽量减少装卸次数要使装卸次数降低到最小，要避免没有物流效果的装卸作业。（2） 提高被装卸物料的纯度物料的纯度，指物料中含有水分、杂质与物料本身使用无关的物质的多少。物料的纯度越高则装卸作业的有效程度越高。反之，则无效作业就会增多.（3） 包装要适宜包装是物流中不可缺少的辅助作业手段。包装的轻型化、简单化、实用化会不同程度地减少作用于包装上的无效劳动。（4） 缩短搬运作业的距离物料在装卸、搬运当中，要实现水平和垂直两个方向的位移，选择最短的路线完成这一活动，就可避免超越这一最短路线以上的无效劳动。二，提高装卸搬运的灵_性所谓装卸、搬运的灵活性是指在装卸作业中的物料进行装卸作业的难易程度。所以，在堆故货物时，事先要考虑到物料装卸作业的力便性装卸、搬运的灵活性，根觜物料所处的状态，即物科_卸、搬运的难易程度，可分为不同的级别：（1） 0级物料杂乱地准在地而上的状态。（2） 1级物料装前或经桐扎后的状态。（3） 2级一箱子或被_扎后的物料，下面放有枕木或其他衬垫后，便于叉车或其他机械作业的状态。（4） 3级物料被放于台车上或用起重机吊构构住，即刻移动的状态。（5） 4级被_加频运的物料，已经被起动、直按作业的状态从理论上讲，活性指数越高越好，但必须考虑到实施的可能性。

装卸搬运作业仅是衔接运输、保管、包装、配送、流通加工等各物流环节的活动，本身不创造价值。为此，应尽量节约时间和费用，实现装卸搬运作业合理化。1、省力化原则所谓省力，就是节省动力和人力。a、力求减少搬运次数或不装卸搬运；b、努力做到集装化装卸、集装箱化运输、托盘一贯制物流等有效方法；c、利用货物本身的重量和落差原理，如利用滑槽、滑板等工具；d、避免或减少从下往上的搬运，多采用斜坡式，以减轻负重；e、力求水平装卸搬运，如仓库的作业台与卡车车厢处于同一高度，手推车直接进出；f、卡车后面带尾板升降机，仓库作业月台设装卸货升降装置等。2、活性化原则活性化是“从物的静止状态转变为装卸状态的难易程度.”如：库中货物凌乱不堪，则活性化差；整齐堆码易于搬运，则活性化程度高。散乱状态与托盘单元的活性化指数差别较大等。3、顺畅化原则装卸搬运货物顺畅化对生产安全、提高效率是重要的。顺畅化就是作业场内无障碍，作业不间断，作业通道畅通。如叉车在库中作业，应具有安全空间，使转弯、后退等动作无阻；人工搬运时要有合理通道，保证脚下无障碍物，头顶留有空间。用手推车搬货时，地面要平整，不能有电线、工具等杂物影响小车行走；人工操作电葫芦吊车，地面防滑、行走通道两侧无障碍物。机械化、自动化作业途中停电、线路故障、作业事故的防止等都是确保装卸搬运作业顺畅和安全的因素。4、短距化原则短距化，即以最短的距离完成装卸搬运作业，最明显的例子是生产流水线作业。它把各道工序连接在输送带上，通过输送带的自动运行，使各道工序的作业人员以最短的动作距离实现作业，大大地节约了时间，减少了人的体力消耗，大幅度提高了作业效率。5、单元化原则如利用集装箱、托盘单元等设备极大地提高了搬运效率。6、连续化原则如充分利用皮带传送机、辊道输送机、旋转货架等实现连续化装卸搬运，提高专业效率。7、人机工程原则通道，物品的包装、摆放位置、质量、作业环境等必须人性化。

（1） 防止和消除无效作业；（2） 提高装卸搬运的灵活性；（3） 装卸作业中尽量省力；（4） 提高装卸搬运作业的机械化水平；（5） 推广组合化装卸搬运；（6） 合理地规划装卸搬运方式和作业过程。拓展资料：一，所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸、搬运量的作业。显然，防止和消除无效作业对装卸作业的经济效益有重要作用。为了有效地防止和消除无效作业，可从以下几个方面人手:（1） 尽量减少装卸次数要使装卸次数降低到最小，要避免没有物流效果的装卸作业。（2） 提高被装卸物料的纯度物料的纯度，指物料中含有水分、杂质与物料本身使用无关的物质的多少。物料的纯度越高则装卸作业的有效程度越高。反之，则无效作业就会增多.（3） 包装要适宜包装是物流中不可缺少的辅助作业手段。包装的轻型化、简单化、实用化会不同程度地减少作用于包装上的无效劳动。（4） 缩短搬运作业的距离物料在装卸、搬运当中，要实现水平和垂直两个方向的位移，选择最短的路线完成这一活动，就可避免超越这一最短路线以上的无效劳动。二，提高装卸搬运的灵_性所谓装卸、搬运的灵活性是指在装卸作业中的物料进行装卸作业的难易程度。所以，在堆故货物时，事先要考虑到物料装卸作业的力便性装卸、搬运的灵活性，根觜物料所处的状态，即物科_卸、搬运的难易程度，可分为不同的级别：（1） 0级物料杂乱地准在地而上的状态。（2） 1级物料装前或经桐扎后的状态。（3） 2级一箱子或被_扎后的物料，下面放有枕木或其他衬垫后，便于叉车或其他机械作业的状态。（4） 3级物料被放于台车上或用起重机吊构构住，即刻移动的状态。（5） 4级被_加频运的物料，已经被起动、直按作业的状态从理论上讲，活性指数越高越好，但必须考虑到实施的可能性。

我据的这个很适合你　由于装卸搬运作业仅是衔接运输、保管、包装、配送、流通加工等各物流环节的活动，本身不创造价值，所以应尽量节约时间和费用，在装卸搬运作业合理化方面，可遵循以下七项原则。 　　(1)省力化原则。所谓省力，就是节省动力和人力。因为货物装卸搬运不产生价值，作业的次数越多，货物破损和发生事故的频率越大，费用越高，因此首先要考虑尽量不装卸搬运或尽量减少装卸搬运次数。集装化装卸、多式联运、集装箱化运输、托盘一贯制物流等都是有效的做法；利用货物本身的重量和落差原理，如滑槽、滑板等工具的利用；减少从下往上的搬运，多采用斜坡式，以减轻负重；水平装卸搬运，如仓库的作业台与卡车车箱处于同一高度，手推车直接进出；卡车后面带尾板升降机，仓库作业月台设装卸货升降装置等。总之，省力化装卸搬运原则是：能往下则不往上、能直行则不拐弯、能用机械则不用人力、能水平则不要上斜、能滑动则不摩擦、能连续则不间断、能集装则不分散。 　　(2)活性化原则。这里所说的活性化是指“从物的静止状态转变为装卸状态的难易程度。”如果容易或适于下一步装卸搬运作业，则活性化高。如仓库中的货物乱七八槽，与整齐堆码的差别；散乱状态与放在托盘上的差别等。此外，在装卸机械灵活化方面的例子有：叉车、铲车、带轨道的吊车、能转动360度的吊车和带轮子、履带的吊车等等。 　　(3)顺畅化原则。货物装卸搬运的顺畅化是保证作业安全、提高作业效率的重要方面，所谓顺畅化，就是作业场所无障碍，作业不间断、作业通道畅通。如叉车在仓库中作业，应留有安全作业空间，转弯、后退等动作不应受面积和空间限制；人工进行货物搬运，要有合理的通道，脚下不能有障碍物，头顶留有空间，不能人撞人，人挤人；用手推车搬运货物，地面不能坑坑洼洼，不应有电线、工具等杂物影响小车行走；人工操作电葫芦吊车，地面防滑、行走通道两侧的障碍等问题均与作业顺畅与否相关。机械化、自动化作业途中停电、线路故障、作业事故的防止等都是确保装卸搬运作业顺畅和安全的因素。 　　(4)短距化原则。短距化，即以最短的距离完成装卸搬运作业，最明显的例子是生产流水线作业。它把各道工序连接在输送带上，通过输送带的自动运行，使各道工序的作业人员以最短的动作距离实现作业，大大地节约了时间，减少了人的体力消耗，大幅度提高了作业效率；转动式吊车、挖掘机也是短距化装卸搬运机械；短距化在人们生活中也能找出实例，如转盘式餐桌，各种美味佳肴放在转盘上，人不必站起来就能夹到菜。缩短装卸搬运距离，不仅省力、省能，又能使作业快速、高效。 　　(5)单元化原则。单元化装卸搬运是提高装卸搬运效率的有效方法，如集装箱、托盘等单元化设备的利用等都是单元化的例证。 　　(6)连续化原则。连续化装卸搬运的例子很多，如输油、输气管道，气力输送设备、皮带传送机、辊道输送机、旋转货架等都是连续化装卸搬运的有力证明。 　　(7)人格化原则。装卸搬运是重体力劳动，很容易超过人的承受限度。如果不考虑人的因素或不够尊重人格，容易发生野蛮装卸、乱扔乱摔现象。搬运的东西在包装和捆包时应考虑人的正常能力和抓拿的方便性，也要注重安全性和防污染性等等。

（1） 防止和消除无效作业；（2） 提高装卸搬运的灵活性；（3） 装卸作业中尽量省力；（4） 提高装卸搬运作业的机械化水平；（5） 推广组合化装卸搬运；（6） 合理地规划装卸搬运方式和作业过程。拓展资料：一，所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸、搬运量的作业。显然，防止和消除无效作业对装卸作业的经济效益有重要作用。为了有效地防止和消除无效作业，可从以下几个方面人手:（1） 尽量减少装卸次数要使装卸次数降低到最小，要避免没有物流效果的装卸作业。（2） 提高被装卸物料的纯度物料的纯度，指物料中含有水分、杂质与物料本身使用无关的物质的多少。物料的纯度越高则装卸作业的有效程度越高。反之，则无效作业就会增多.（3） 包装要适宜包装是物流中不可缺少的辅助作业手段。包装的轻型化、简单化、实用化会不同程度地减少作用于包装上的无效劳动。（4） 缩短搬运作业的距离物料在装卸、搬运当中，要实现水平和垂直两个方向的位移，选择最短的路线完成这一活动，就可避免超越这一最短路线以上的无效劳动。二，提高装卸搬运的灵_性所谓装卸、搬运的灵活性是指在装卸作业中的物料进行装卸作业的难易程度。所以，在堆故货物时，事先要考虑到物料装卸作业的力便性装卸、搬运的灵活性，根觜物料所处的状态，即物科_卸、搬运的难易程度，可分为不同的级别：（1） 0级物料杂乱地准在地而上的状态。（2） 1级物料装前或经桐扎后的状态。（3） 2级一箱子或被_扎后的物料，下面放有枕木或其他衬垫后，便于叉车或其他机械作业的状态。（4） 3级物料被放于台车上或用起重机吊构构住，即刻移动的状态。（5） 4级被_加频运的物料，已经被起动、直按作业的状态从理论上讲，活性指数越高越好，但必须考虑到实施的可能性。

装卸搬运合理化的措施如图所示

节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益，只有低成本，才有高效益。节能降耗从我做起，控制成本再接再厉节能降耗减污增效保护环境利国利民节能降耗人人有责降废减损提质,节能降耗增效点点滴滴降成本，分分秒秒增效益节约能源，为企业节省开支节约一度电、一滴油、一滴人离机停、人离灯熄

1：提出明确的企业发展目标及口号。2：产品定位及市场定位。3：现有同类产品的优劣分析。4：公司内部管理公开化。制度化。切忌形式化。5：注重各方面细节。

大公司好像只能看，没有实践过的

药厂衣服的合理化建议分析如下：1、服装质量监督把关、小改小革、修旧利废、节约挖潜、安全生产、精神文明等企业生产、经营、管理各个方面来考虑。2、加强创新管理，不断开发新产品，新市场，提高技术水平。3、加强管理，以人为本。4、做好市场推广工作。5、加强成本管理，降本增效。

提出不合理的整改建议，员工考勤管理不是要求员工打卡，定位，让员工少用手机，多专心业务。避免陷入痕迹管理，形式主义。推荐企业管理采用京顶HR假勤工时统计分析系统，可以实现门禁、考勤、通道在线打卡，员工休假，加班流程化管理，合规管控，避免劳动纠纷的索赔。精细化工时统计方便企业计算员工出勤工资及福利补助津贴。工效分析实现劳动工时最大化利用，优化岗位配置京顶HR假勤工时统计分析系统可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本

合理化建议管理就是对合理化建议进行管理。合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。合理化建议管理的目标：除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。

问题一：后感情合理化是什么？ 50分 就是在遇到某种事情时，你内心会有一种真实的感受（比如觉得某事很无聊），而在之后的一系列的外在条件影响，你会疑惑，你的内心会产生与初次感受完全相反的感受（觉得还是挺有趣的），从而你传达的也是之后的感受（主要指情感上）。大概就是这么个意思吧 问题二：什么是合理化建议管理 合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。合理化建议管理的目标 除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。 此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。推荐阅读：什么是品类管理 什么是后营销管理 什么是客户资信管理 什么是客户退出管理 德企合理化建议管理的模式 （一）中央管理模式 “中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。 评审委员会主席一般由企业领导任命，委员会成员包括：点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。 当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。 问题三：什么叫合理化建议 偿业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。 问题四：什么是合理化建议？ 5分 企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的 问题五：什么叫合理化建议？ 像是希望在课堂上同学发言能够更活跃，课堂气氛更好啊等等 问题六：后情感合理化什么意思？ 当你被逼做了你不愿意做的事情后，面对别人的指责和嘲笑，你本身会倾向于为自己的行为找到合理的借口。（注意两点：1，你是被逼的，而不是等价利益交换。2，你本身不会意识到你在给自己找借口这件事，而会认为自己当初做的事情很正确） 问题七：合理化建议 合理化建议要注意以下几个事项： 第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来； 第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 问题八：什么是合理化过程，什么是制度化过程？ 任何企业、部门都有处理问题的准则，在这准则中总有不尽如人意的地方，根据利弊的大小调整这些准则就是合理化过程。 把处理问题的准则归纳出来，并形成制度就是制度化过程。 个人见解，仅供参考。

　　机械行业合理化建议篇1 　　理化建议活动，和QC活动一起,作为时代公司群众性技术改进和创新工作的重要形式，为企业提高产品质量、降低生产成本、增加经济效益,做出了重要贡献，也不愧为企业在生产过程中追求“低碳”的一种有效方式。 　　济焊产品制作一部 于黎明：合理化建议，改善多多，收获多多 　　多年来，公司一直鼓励员工为企业提出更多更好的合理化建议。在公司的培养熏陶下，员工对合理化建议活动有了正确的认识，也养成了通过日常的经验积累和积极思考对企业提出创新性工作思路和工作方法的习惯。 　　2009年，我提出的“操作机托板电机方向的改动”、“回收机与横梁连接件的改进”、“托辊板尺寸精度的完善”三个合理化建议，经过公司领导、技术部门及相关审核部门的筛癣审核并最终落实。 　　这几个课题都是我在日常工作中摸索发现的，因为公司为我们提供了一个开展合理化建议的广阔平台。我们在日常工作中想出的许多好点子、好方法都能在合理化建议活动中得以实现。 　　合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、转化为企业的经济效益、关系到企业兴衰等大方面的。因此，开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效和长期稳定的发展，对我们个人的成长也有促进意义。 　　济焊机加工部 马金鹏：主动一点，成本降一点 　　我的工作是机械加工，在一次日常的加工过程中，发现某些型号滚轮架产品的后盖和端盖加工困难，浪费严重。经过跟田部长沟通，并与生技部相关人员研究，我提出了减少外缘的加工尺寸的建议。经反复试验，发现更改尺寸后，不影响正常使用。 　　生技部修改相关图纸和工艺后，工件下料尺寸由原来的∮150的圆钢改为∮140的圆钢，这样每个加工件能节约费用1元左右，按月加工能力500件算，每年能为公司节约6000元的成本。 　　这件事给了我启发，只要我们工作在一线的员工能主动一点，就能把公司的生产成本降低一点。 　　2009年，我先后提了7条合理化建议，有6条被采纳并用到实际的工作中，看到自己的建议被采纳，我心里无比高兴。通过自己的努力，不仅为公司降低了生产成本，还为创建低碳节约型社会，贡献了自己的力量。 　　机械行业合理化建议篇2 　　前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不知道你们是什么公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希望采纳! 　　给公司的建议 　　1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 　　2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 　　3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。 　　4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。 　　5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 　　6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 　　7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。 　　8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 　　9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的"优秀程度递增。 　　以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。 　　机械行业合理化建议篇3 　　从简单说起，首先是机械制图，图纸就是机械工程师的语言，图纸一定要让人能看懂，有时间可以看看国标，尺寸线多粗，零件外轮廓线多组，多大图纸用几号字，用什么字体。其实这些东西很有用的，你用CAD画图，什么都看的清楚，有时候打印出来文字尺寸会很小，工人看不清楚的，特别年龄大一些的。尺寸线外轮廓线是不一样的，这样不容易误会。看起来特别舒服。 　　图纸爱出问题，这个有的时候是避免不了的，但是要努力少出问题。首先三维图纸的时候，要尽可能的把所有能画出来的东西都画出来，然后干涩检查。零件画的时候要考虑加工方法，装配体安装的时候要考虑安装方法，需要人进去安装的时候要考虑人是否能进去，进去是否方便安装，需要板子进去的时候考虑板子是不是能进去，经常拆卸的地方最好方便拆卸。还有就是要留余量，给自己留更改后路。 　　标注漏尺寸问题，标注或者检查的时候，首先外形尺寸，然后从一个方向开始标注，遇到孔什么的先标定位尺寸，把这个孔的位置定了然后定型尺寸就是什么孔大小多少，这样一点一点的标，就会好很多了。还有标公差，最好不要标例如“直径10K7”，K7这种一定要标公差，因为现在工人几乎不会去给你查表。 　　说到公差，那么作为一个机械工程师，最好要了解常用机床加工方式，加工范围。加工精度。例如车床比较适合加工回转类零件，轴，法兰，一类的。还要对铸造，锻造，等加工成型方式有所了解。而且这些加工方式能达到什么精度，就是看见一个零件你要知道用什么方式做出来的。还有怎么加工怎么选基准定位才能保证形位公差，当然还要知道你设计的东西需要什么样的精度，表面粗糙度，以及形位公差，才能保证使用要求。 　　常用材料的性能特点像Q235、#45、铜、铝、塑料等，像这些东西的硬度，密度、价格、用什么方式加工，还有他们的表面处理方式，常用的零件用什么材料。 　　常用的传动方式，齿轮、齿条、带轮、蜗轮蜗杆、丝杆、链、(凸轮、棘轮我没用过)、机构等、这些东西的计算选型注意事项。例如链 皮带两个带轮安装的时候要有调节距离来涨紧皮带(或加涨紧轮)。齿轮齿条最好也有调节结构。齿轮齿条使用时齿条的齿面最好别面向上面有杂物掉落到上面会出问题。蜗轮蜗杆有自锁性(本人觉得有太大惯性的时候最好别让涡轮蜗杆来抵消这个惯性，但是同事不同意我的说法)。这些大部分东西机械手册都可以找的到。 　　常用标准件，轴承、卡簧、圆螺母、各种螺丝螺栓、键、太多了。常用的型材、就是看见什么东西都要去了解是做什么的。 　　软件CAD是常用最好用快捷键习惯下常用的没几个的，别人看你的时候还能装B，三维的必须会一个最好要用的熟练，这个能提高效率。动画也要会做，给客户或者老板展示方案的时候来个动画是很直接的渲染会一些就更好了我以前公司的样本产品图片好多都是我渲染的我没去之前都是花钱找人做的。记住软件只是笔而已，文章写的好不好是你的思想。 　　平时多百度，能不问人尽量别麻烦别人，自己多想，不行就百度。问人人家告诉你了要记得感恩，人家不告诉你也别怎么地。谁也没有义务去教谁。反正我谁问我东西我都会告诉。遇到的同事也几乎都会告诉我。机械涉及的东西太多了。没有谁能什么都会的。职称考试大题都是选答的，找你擅长的题。别什么都学什么都不精通，专一两项 其他多了解。刚毕业的或者没毕业的真想学机械，很多方法的。自己随便设计点什么。例如雕刻机。把图纸画好，选型计算过程弄好。发论坛上来，论坛上的大神一过目就知道有没有问题。做机械要坚持，还要有运气，让你去玩。不玩几个项目心里永远没底。

合理化建议就是企业内的每名员工都可以对本岗位的作业以及企业的发展提出建议，这些建议应该由专人收集、管理。具体包括鼓励员工积极提案，对员工提出的建议推动组织落实，将落实结果反馈给提案人，对优秀提案进行表彰奖励。合理化建议就是调动每名员工的积极性，为企业的发展建言献策。

你也许可以把自己心里面最想要的，用表达的语言给写出来，在综合其他人的意见1加强创新管理,不断开发新产品,新市场,提高技术水平2加强管理,以人为本3做好市场推广工作4加强成本管理,降本增效

1、更新淘汰低效电动机及高耗电设备：推广高效节能电动机、稀土永磁电动机，高效风机、泵、压缩机，高效传动系统等。更新淘汰低效电动机及高耗电设备；采用高效节能电机及系统相关节电设备新装电机系统。逐步限制并禁止落后低效产品的生产、销售和使用。对老旧设备更新改造，重点是高耗电中小型电机及风机、泵类系统的更新改造及定流量系统的合理匹配。2、提高电机系统效率：推广变频调速、永磁调速等先进电机调速技术，改善风机、泵类电机系统调节方式，逐步淘汰闸板、阀门等机械节流调节方式。重点对大中型变工况电机系统进行调速改造，合理匹配电机系统，消除“大马拉小车”现象。3、被拖动装置控制和设备改造：以先进的电力电子技术传动方式改造传统的机械传动方式，逐步采用交流调速取代直流调速。采用高新技术改造拖动装置，重点是大型水利排灌设备、电机总容量10万千瓦以上大型企业的示范改造等。4、优化电机系统的运行和控制：推广软启动装置、无功补偿装置、计算机自动控制系统等，通过过程控制合理配置能量，实现系统经济运行

　　对电工的合理化建议1 　　1、熟悉电气安全规程与低压有关规定和要求。 　　2、熟悉常用低压电气设备型号、用途、基本原理、常见故障的处理，基本检修规程。 　　3、熟练使用万用表、电流表、电压表、摇表、单臂电桥、双臂电桥等电气常用仪表。 　　4、学会低压监护、触电急救方式、方法。 　　5、能看懂二次回路图，能绘制简单低压二次回路图，重点低压电动机各种控制回路。 　　6、了解发电机、电动机、变压器原理及构造。 　　7、实习目的：基本电气会检修、会维护。 　　实习要求：严格执行厂有关电气实习有关规定，学习期间要多看、多问、多听，在师傅指导下多干、多想，要有实习笔记(实习期间每月回公司开一次会，检查一次笔记)。 　　对电工的合理化建议2 　　在车间里工段长是车间部门管理的负责人，是现场生产的实际管理者。因此，在生产现场管理中，要当好工段长首先必须明确工段长在车间管理中的地位和作用。 　　一、电工工段负责人的主要工作职责： 　　1、对工段所管范围内的安全，人员调配，职工积极性的发挥，生产设备正常运行，实现降本增效，确保安全生产等全面负责。 　　2、在生产中工段长必须坚持生产与技术统一的原则去解决问题，因此在解决生产问题中，必须发挥技术人员的作用。 　　3、工段也是一个小集体，因此工段长要深入职工内部做好职工思想政治工作，解决职工后顾之忧，关心职工生活中出现的各种困难。 　　4工段长要本着公开，公正，公平，的管理原则;制度面前，人人平等促进管理水平的提高。 　　5、实施精细化，量化的管理制度，抓好各项基础管理。因此对于各班组原始记录的填写，到工段的各项管理台帐，报表、工段长必须亲自审查掌握情况，做到心中有数。 　　6、要认真贯彻执行公司制定的比较管理方案，在执行中要注重管理的科学性，连贯性，完整性，结合工段各项制度以及考核与奖励各项评比结果。坚持奖勤罚懒，奖优罚劣，奖诚罚滑，奖劳罚闲，的原则搞好工段内部的比较管理工作。 　　7、认真执行公司领导下达的各项决议和指示，全面抓好工段内部管理以及其他各项管理工作，及时向公司领导汇报工作情况。 　　8、负责工段内电工的业务和技术培训工作，不断提高电工的技术操作水平。 　　9、全面负责车间内电气设备运行、使用和维护保养工作，确保设备完好运行，指导和监督电工对电气设备的使用、保养、维护等工作。 　　二、电工工段内部存在的问题： 　　1、电工技术力量薄弱，平时应该加强电工的技术培训工作，提高技术水平。 　　2、电工普遍安全管理意识不高，以后多开展电工安全教育专题会，坚决按照《电工安全操作规程》的规定操作执行，做好自身安全防护工作，加强职工安全意识。 　　3、基础管理工作力度不够，员工思想动态了解不多。应该深入职工内部，了解他们的实际问题、虚心听取职工的合理化意见并给予采纳和解决。 　　三、对于公司生产经营的合理化建议： 　　1、建议公司领导能经常来检查指导工作。我相信在公司领导的正确领导下，我们的管理制度也会越来越全面、工作也会越做越好。 　　2、建议公司加大整改力度，严格实施比较管理奖惩制度。对于违反公司制度规定的行为给予严惩，给公司创造利益，如技改技革、特殊贡献等人员加大奖励幅度，提高员工改革创新的积极性为公司更好服务。 　　3、由于西达三分厂成立较晚基础设施不全，建议公司能为职工增加一些文化娱乐设施，丰富职工的业余文化生活。 　　对电工的合理化建议3 　　“合理化建议落到实处才算数。”这是甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司能源动力中心锅炉组员工的共识。 　　近日，记者来到这个班组采访时了解到，主动询问、监督落实已被采纳的合理化建议，是员工共有的特点。他们说，只有合理化建议落到了实处，工作才会更加有效和安全。“工作岗位就要像自己的家一样。”锅炉组员工贺正正对自己的"岗位有着切身的体会。正是基于这种认识，他在合理化建议提交工作中一直走在前面。关注工作中的细节，注重改善工作环境，是他日常工作的一部分。 　　锅炉组工房二楼设备吊装口旁放置着锅炉组的工具柜，员工们经常来拿工具，打扫卫生，过去楼层之间是用木板隔开的，下面是低压室。贺正正在打扫卫生时想到，杂物或水落到低压室会影响配电设备安全运行，于是他提交了“更换锅炉工具柜旁到低压室吊装口盖板”的合理化建议。 　　很快，贺正正的建议被能源动力中心采纳，贺正正也获得了50元的奖励。消除了安全隐患，还拿到了奖金，贺正正很高兴。但他没有就此罢休，依然关注建议的落实情况。看着楼层下面巡检的电工，想到此处存在的隐患，他主动向合理化建议工作负责人提出询问：“我的合理化建议采纳了，什么时候实施呢?”该负责人承诺立即着手实施。 　　几天后，贺正正像往常一样走进工房打扫卫生。这次，他惊喜地发现原先的木板被换成了厚实、平整的钢板，四楼吊装口的木板也已被钢板取而代之，四周做了良好密封。“提交合理化建议绝不是为了挣钱，而是为了工作更高效、更安全。”张海伟是锅炉组提交合理化建议最多的人之一，他提交的大部分建议都与安全或技改有关，有80%被采纳。 　　张海伟发现，锅炉在运行中，返料器细灰管里面的细灰不能及时顺畅排出，容易发生堵塞。他对照旧锅炉设置，分析判断原因后，提出在返料器底部垂直安装一段半米长的放灰管，管底安装可拆卸闸板。该建议被采纳后，交由他们解决实施。他立即带领锅炉组员工按照预想作了改进。经试验，放灰过程变得畅通，同时减轻了员工劳动强度，工作效率也明显提高。，洛南分局对经过评审的8条职工合理化建议进行了奖励。该局从7月份开始先后征集到合理化建议5大类80条，并逐条落实，解决供电所管理及农电员工的困难和问题，使合理化建议件件有回音、有着落，激发职工参与企业发展的主人翁责任感。 　　今年以来洛南分局结合供电所管理专项整顿活动，不断改进工作方法，从尊重和爱护职工的首创精神出发，对职工提出的合理化建议进行征集，组织科室人员及时评审，并决定对其中建议内容好，有利于企业发展的建议给予奖励。 　　目前洛南分局举办的合理化建议征集活动取得了很大的成效。通过合理化建议活动的开展充分激发了职工的主人翁责任感和智力资源，调动了职工的积极性和创造性，挖掘出职工中所蕴藏的智慧和潜能，为企业可持续发展打下了坚实的基矗。 　　对电工的合理化建议4 　　伴随着供电网络的建设和发展，尤其是供电管理信息化、网络化发展，对电工的素质能力提出了更高的要求，要想满足电力建设、管理及维护工作需要，必须对电工进行系统、长期、稳定的培训，以不断的提高其素质能力。由于电工呈现出专职化的特点，工作地点决定了其具有分散的特征，采取集中培训的方式比较浪费时间，且会影响到他们的正常工作。在这种情况下，网络教育则能够弥补集中培训的不足。同时，互联网在各个地区的普及，为网络教育的运用创造了必要条件。 　　一、网络教育在进网作业电工培训中的应用现状 　　网络教育作为一种比较先进便捷的培训方式，是伴随着互联网的普及与发展，不断发展起来的，已经成为一种非常重要的教育方式。不仅在全日制教育当中多有运用，在成人教育、职业技术教育当中也多有运用。网络教育在进网作业电工培训中的应用，是最近几年才开始出现的，虽然出现的时间比较晚，但很多地方已经看到这种培训方式，相对于传统面对面培训的优势，将网络培训作为一种重要的进网作业培训方式，一些地方为此制定了详细的进网作业网络培训管理规定，对电工网络培训作出了一些规定。但是，目前的网络教育主要针对在职电工，一些地方虽然在电工培训上进行了一些应用尝试，却没有得到理想的效果。有的地方，建立完善的电工网络培训网络，加强电工网络培训监督等方式，取得了不错的效果。从教育发展的角度来讲，现代社会人们的生活节奏、工作节奏不断加快，网络教育可以有效的弥补供电公司在电工培训上的不足，有助于建立和完善电工培训网络，为电工工作能力的保持和提高创造更好的条件和机会。 　　二、简析网络教育在进网作业电工培训中的作用 　　1.网络培训能够弥补传统培训方式的不足 　　电工的培训一般都是由供电公司组织的，主要针对供电网络建设、各种电气设备的管理及维护、电气设备安装等，在培训当中一般采用集中培训方式，这种方式中电工与培训讲师面对面的交流、学习，学习起来相对比较快，培训的效果比较有保障。但是，电工工作任务繁重，很多电工长期工作在供电所的一线，统一组织起来进行培训可能会影响到他们的生产、生活，在培训当中经常可以遇到旷课、迟到的现象，主要是因为工作任务所致，也无法对他们进行通过处罚等强制其参加，这在一定程度上会影响到培训的效果。网络教育则能够有效的避免这一问题的出现，一方面，网络教育是随时随地进行的，只要有电脑和网络，登录网站、输入用户名和密码就能观看到培训内容，包括教案、视频、音频资料等，随时随地学习，解决了统一培训组织难度比较大的问题，让他们在家里就能接受培训。另一方面，网络教育能够将对电工工作和生活影响降低到最小，多数教育资源都是上传网站的，并不是直播进行的，电工在工作不忙的时候，在单位统一组织，或者在家观看教案、视频资料、图片资料、音频资料等，可以进行自主学习；当然，也有一些现场直播教育，在直播的过程中可以与讲师进行互动，这样也能取得不错的效果，还能弥补传统培训方式的不足。 　　2.网络培训能够构建起一个持续性的学习机制 　　传统培训方式的一个重要的弊端就是不能持续性的进行，因为是兼职，是以培训只能在有限的时间内进行。而电工的工作性质、任务和内容都是不断发展变化的，以前所学的知识可能随着技术的进步与发展，已经不适合当前的进网作业需要；比如说在九十年代，电表基本上都是电子显示，功能和安装比较简单。而现在，智能电表已经普及运用，智能电表的安装及使用与电子电表有很多不同，如果不进行培训教育，电工很难掌握智能电表的安装使用。并且，人所学的知识并不是一直都能掌握的，过一段时间可能就会忘记，这就要求必须强化记忆、巩固所学的知识，对电工来说也是如此，想让其一直保持进网作业的能力，就必须对其进行持续性的培训教育。网络教育恰恰能够满足这一条件，网络教育几乎不受时间、地点的限制，一年365天不论是自己学习、还是直播教育，都能够持续性的进行，这有利于拜托传统的培训教育在持续性上的不足，让电工能够主动的、持续的学习，让其能够真正的长时间的具备进网作业能力。 　　三、网络教育在进网作业电工培训应用建议 　　针对网络教育在进网作业电工培训中的，结合网络教育的特点和电工工作的要求，提出如下几点建议： 　　1.必须将传统培训与网络培训结合起来 　　诚然，与传统进网作业培训相比，网络教育具有自己的优势，但这并不说明传统培训方式就一点作用没有，实际上单纯从培训的效率、效果角度来讲，传统的培训方式比网络教育要好的多，这就要求各供电公司在电工的培训当中，要将传统培训与网络教育结合起来，以传统培训为主，以网络教育为辅，利用网络教育弥补传统培训方式的不足。一方面，每年应该组织的定期集中培训不变，在定期培训的基础上，对缺席培训，或者培训效果不佳，没有拿到上岗证书的，要求其通过网络培训进行自主学习，直到通过培训考核，拿到上岗作业证书为止。另一方面，应该将网络培训作为学习和提高的重要途径，电工的并不是一个简单的工作，电工的技术水平差异很大，高水平的电工能够将供电网络及其组成熟记心中，出现故障以后能够根据自己的经验快速排查出故障地点、故障表现和故障排除方法，这显然只有通过持续不断的学习提，并在工作当中不断验证所学知识，积累工作经验才能达到这一要求，网络教育就是其学习提高的重要途径，相对于集中学习或者参加各种培训班，成本低、见效过。 　　2.必须建立一个电工网络培训中心 　　电工进网作业培训要想持续的开展下去，必须有一个专门的结构负责这一项工作，定期上传电工进网作业的相关知识，一些电工新技术的运用，新电气设备的安装及使用，供电网络新故障及其排查等，更新各种培训课件，上传培训视频、音频资料等，这些都需要专人负责才能持续进行。建议各供电公司在今后的电工培训当中，建立一个电工网络培训中心，在供电公司网络管理部门抽调3-5名工作人员，专门负责辖区的电工网络培训工作。在培训资源开发上，除了依托公司的培训讲师、高级工程师之外，还要依托本地高校、职业技术院校的优质资源，为电工网络培训教育服务。其中，必须以系统内部培训讲师作为主体，由其担任电工网络培训的讲师，根据电工的工作需要和各地区供电网络建设情况，制定详细的教学计划，明确电工网络培训的内容，制作教学课件、教学大纲，录制教学视频、音频资料等，视频资料和音频资料可以单独录制，也可以是系统内部进网作业培训相关视频资料。公司内的高级工程师，应该定期与电工进行交流，帮助他们解决学习和工作当中遇到的各种问题，针对工作中遇到的问题，写出详细的解决方案，供电工学习和交流，利用他丰富的工作经验，弥补电工在工作经验上的不足。 　　3.建立电工网络培训平台 　　电工网络培训教育必须借助于一定的平台才能实现，这一点单纯的依靠电力公司自身的实力进行开发建设显然是不现实，只有借助于软件开发企业才能达到这一目标。当然，现在一些软件开发企业快发了很多网络教育平台系统，供电企业可以要求网络公司在根据电工培训的要求，适当的修改以后使用。其应该包括网络功能、学习平台功能、在线沟通功能、视频直播功能等，针对教师与学生设计两台系统使用方案，根据其身份赋予其不同的权限。比如说讲师可以查看学生听课、知识掌握、作业完成、在线考核等情况，高级工程师可以使用论坛、在线交流等功能，各类资源上传全部由网络培训中心工作人员负责等。其中，监督和考核是必须具备的功能，比如说在系统当中可以导入人脸识别和视频监控系统，在学习培训课程的时候，需要进行人脸识别，并对整个学习过程进行远程视频监控等，这样才能真正的保证网络教育的效果和作用。总之，网络教育能够弥补电工传统进网作业培训的不足，供电公司必须充分重视起网络教育的作用，建立起完善的电工进网作业网络培训体系，不断提高电工培训水平。

问题一：员工的合理化建议该怎么写 平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。其中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发。二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为诚实、信任、进取成就的优秀员工，使平安成为团结、活力、创新、学习的优秀组织。透明的管理：总经理接待日总经理接待日是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，碰撞对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。以下是总经理接待日的几个场景：员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。我们与公司是平等的代理关系。总经理：这是我们争论的焦点。你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民主的。我们所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映的我们放映。我不会讲道理，我也是业务员出身。员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界，我们很需要。公司服务于业务员，这种说法对不对?总经理：这不对，我们的内勤外勤最终都对客户服务，公司的内勤外勤服务对象是统一的。聚光原理：提交合理化建议今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交合理化建议，为公司的发展进有益之言。这次合理化建议征集活动得到了员工的热情响应。前后共收到合理化建议六十多份。有人运用二八定理，指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题，给管理者提供了许多新的思路。许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。细致到如向员工灌输足球知识，包括平安队的各种情况和新闻，利用足球效应，打好足球牌。一位员工在建议书中这么写道：创业难，守业更难。将此理应用于保险营销，即为：开发客户难，稳定客户更?quot;。另外，根据资料显示，在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中，任何一家企业每年都有15％的客户流失。也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下，在不到7年的时间内就会失去原有的客户量。继而就如何提高业务员的售后服务意识，加强公司的售后服务力度及投入提交了企划案。正如一位管理学家所言：......>> 问题二：如何提高员工参与合理化建议的积极性 每当与担任企业领导职务的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累，管好企业太难”，尤其是抱怨员工人心不蛊，毫无积极性。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑，但下属员工却毫无感觉，甚至麻木不仁。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心，结果，领导奔波劳累之极而收效甚微。司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。在很多单位中，领导层也意识员工积极性的重要性，有人曾沿用过去那种单纯的、说教式的思想教育的方法。结果面对新的社会形势，显得力不从心；有人曾借鉴西方的管理经验，大搞物质 *** ，滥发奖金，结果事与愿违，不仅员工的积极性没有调动起来，反而引起了员工之间的攀比心理、人际矛盾。看来工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。在本篇中，我们将从管理学的多方面多角度深入探讨影响员工工作积极性的各种因素，并从领导者气质、工作氛围和员工的自我激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施,让管理者在快乐中和所有员工步调一致，积极主动的朝着同一目标前进。 什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构成。从中我们可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。因此，我们要善于在满足员工基本需要的基础上，去激发他们产生高层次的需要。启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想，这是最重要的调动积极性的好办法。所谓激励，是指通过一定的 *** ，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。 一、满足员工基本需求 需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中生理的需求，也就是保障人们生存的物质享用方面的需要，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求，也就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等等。在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。社交的需求是人们愿意建立友谊关系，渴望得到支持和友爱，希望归属于某一群体，为群体和社会所接纳。尊重的需求，是指人都有自尊和被......>> 问题三：什么是合理化建议管理 合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。合理化建议管理的目标 除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。 此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。推荐阅读：什么是品类管理 什么是后营销管理 什么是客户资信管理 什么是客户退出管理 德企合理化建议管理的模式 （一）中央管理模式 “中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。 评审委员会主席一般由企业领导任命，委员会成员包括：点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。 当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。 问题四：职工提案和合理化建议有什么区别 提案：是指这个方案可以长期有效的去执行下去。合理化建议：不是长期有效的，短期内可以实施。 问题五：提升管理能力合理化建议有哪些 不知道，这需要一定的专业知识，有这样的人才就能办 问题六：办公室人员可以提哪些合理化建议 如果想提合理化建议，最好去深入基层发现问题，问题的答案就是合理化建议。 问题七：公司合理化建议 希望对你有用： 1、搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。 2、对贫困的一些员工给予特殊福利。 3、在考核时让下级考核上级，注意给员工一定的权力。 4、财务部要有一定的透明度。 问题八：员工怎样对企业的安全工作提出合理化建议 安全工作不到位。一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。作为公司的一名普通员工，关注公司的安全问题也是我的职责所在，下面我对公司存在的一些问题提出一些建议。 1、干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好安全工作。 2、工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识深刻认识到安全工作关系系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。 3、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 4、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。不能应付差事。 5珐安全管理台帐要规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 6、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。 综上要做好企业的安全管理工作需要领导到职工各个部门各个人员的配合协作。

合理化的建议 　　合理化的建议，在工作中提出自己的建议是很重要的，建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案，建议可以帮助团队更好的成长，以下分享合理化的建议。 　　合理化的建议1 　　 对公司的合理化建议： 　　 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 　　建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的`大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。 　　对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 　　 2、一切要以事实说话。 　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。 　　对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 　　 3、提高工作效率。 　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。 　　 另外提几条个人建议： 　　1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。 　　2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 　　3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。 　　4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。 　　5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 　　6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 　　7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 　　8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 　　9、完善公司的奖罚制度。 　　合理化的建议2 　　1、值班跟留宿时间重合太多，申请留宿期间不值班。 　　2、建议进行员工月度考核或者基层员工之间工资进一步细化。3、建议实行双休制。 　　4、切实解决滨海区人员上下班交通问题。 　　5、合理化建议校园可利用资源比较多可利用屋顶上光伏发电、，集团公司联系有关部门在各个项目实施无人超市京东在潍城已经落户、，菜鸟驿站快递连块、也可以在各个项目落实，实行创收共赢。体校水系可种植莲藕，水里可以养鱼，表浮面可以养殖(鹅,鸭) 　　6、切实解决滨海区人员上下班交通问题。 　　7、个人能力不足，请大家帮我提升。 　　8、建议高线线班车走潍县中路，避免雨天造成北海路通亭街堵车，造成上班迟到。 　　9、建议优化班车线路，避开拥堵路段，为家远的考虑一下。 　　10、为了提高集团下属各子公司的知名度和影响力，开拓市场。建议及时更新集团网站下属各自公司动态信息，或者各子公司建设独立网站，丰富网站内容，推广宣传，有利于各项经营业务的开展。 　　合理化的建议3 　　 合理化建议书范文 　　 质保部降本增效合理化推荐 　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本 　　透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。 　　另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时光(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。 　　 2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失 　　根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产 　　实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。 　　 3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。 　　明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，透过量化终检检验项目的方式，借助专用检具透过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。 　　 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命 　　采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。 　　杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

1.严格按领料单进行发料，2.做好进出管理，保证财实一致3.对仓库环境进行维持，确定包装材料不变质 4.合理利用仓库空间，尽量用少的地方放多的东西5.对各种包装材料进行分区放置，方便查找

涂装最怕缩短周期之类的话，因为如果匆匆忙忙涂装，不按照科学规律的话，涂装质量很差，达不到涂装保护防腐的效果，还不如不涂装。降低成本的合理的做法主要有：1. 双组分涂料，尽量现场调配，精确计算涂布量，用多少，调多少；2. 涂装容器，尽量选择小容器，可以开发一种廉价的有机涂料的小型容器，以取代常见的金属容器；2. 严格按照涂料要求施工，天气不好，潮湿，达不到要求就不能施工；4. 基材表面一定要处理好，满足涂装说明的要求，甚至还要高，而且表面清洁干燥后，马上就要开始施工才行；5. 制定合理的工作流程，尽量降低浪费、降低工序、降低返工，自然就提高了效率。

冷轧乳化液废水一般来源于大型钢铁行业所产生，这类废水的排水量非常大，在要求处理效果好的同时，处理成本的投入也是考虑的问题之一。相对比于其他的投入药剂而言，冷轧乳化液废水破乳剂可以缩减投入量60%以上，且不影响处理后的废水后续处理工艺。 破乳剂的投入量一般为千分1-5左右，并且整个处理过程非常高效，絮凝物稳定沉淀，泥水分离的上清液非常清澈，絮凝过程无需进行二次处理。

机械设备维修欲降本增效在合理的维修保养前题内尽量做到，《以养为主、力争以小替大、保证完好率确保出勤率》。以养为主：即设备以调整保养为主线，调整：即各磨擦付由于在设备运行中会产生的间隙应及时调整让其处于最佳状态；保养：即除尘除生...近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企...不好意思啊，像我们做这种报告都是要收钱的。。因为原材料和能源价格的持续上涨导致企业成本大幅增加，利润空间受到严重挤压，这让汽车企业倍感压力。受多种因素影响，上半年主营业务成本增长始终高于主营业务收入增长。据中汽协统计，上半年，汽车工业重点企业(集团)主营业务收入增长24.95%...

机械设备维修欲降本增效在合理的维修保养前题内尽量做到，《以养为主、力争以小替大、保证完好率确保出勤率》。以养为主：即设备以调整保养为主线，调整：即各磨擦付由于在设备运行中会产生的间隙应及时调整让其处于最佳状态；保养：即除尘除生锈并确保各磨擦付有足够的润滑剂尽量减少非正常磨损。力争以小防大：及时消除萌芽中的小故障，防止大故障的发生。保证完好率确保出勤率：即保证设备达到98％的完好率，确保设备达到100％出勤率。

优化采购、提高生产效率等。1、优化采购：与供应商建立良好的合作关系，争取获得更有竞争力的价格和优惠条件。考虑长期采购合同，以稳定价格和供应。2、提高生产效率：寻找机会减少废品和损失，优化生产流程，降低生产成本。投资于现代化设备和技术，提高生产效率和产能。3、控制能源消耗：识别和降低能源消耗，例如优化能源管理系统、使用高效的设备和照明，以及实施节能措施，减少能源成本。4、优化库存管理：采取合理的库存管理策略，避免过高的库存水平和过期存货，减少资金占用和损失。

1建议修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利用的东西坚持再次2建议节约每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，3建议节约每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头；建议减少一道鸿沟。领导与工人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。4、建议采纳每一个良策。加强管理，改革创新，合理改进工作方法和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率；5、建议用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误；6建议修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利用的东西坚持再次利用。

关于降本增效的合理化建议 关于降本增效的合理化建议，俗话说职场入战场，而且在现在社会竞争的压力越来越大，我们需要有能力和技巧去解决一些问题才能更好的存活于职场，更加的优秀，下面我们一起来看看职场中遇到的问题关于降本增效的合理化建议 关于降本增效的合理化建议1 排名前三位分别是成本控制（44%）、提升效率（22%）和薪酬管理（20%）。 但是，报告并没有提供细节来展开说各家公司准备采取怎样的措施来控制成本、提升效率和管理薪酬。我结合自己多年的工作经验和最近接触的一些公司做法，来分享下自己的观点。 成本控制 人力成本如何控制？最简单粗暴的做法就是裁员。但是，今天即便在疫情最严重、也是裁员难度最小的美国，裁员也并非诸多公司的首选。 据最近韬睿惠悦（美国）的一份调研报告显示，812家调研公司中只有7%采取了裁员措施，另有37%的公司说未来也许会考虑。 如果不能裁员，公司还能做什么来控制人力成本？ 1. 积极的绩效管理 疫情期间，很多公司都安排了在家办公。有段子这样调侃：“再不上班，公司就会发现没有我公司也一样。” 这话从另一个方面也说明了，疫情就是一个试金石，把公司里每个人平时的贡献和重要性大小一下子就给验出来了。公司完全可以抓住这个机会，把滥竽充数、绩效低迷的员工排查出来，让不合格的人离开公司，而不是等到一个绩效周期结束后才采取措施，最后反而不必要地增加了劳动关系解除难度和成本。 当然，任何一家追求高绩效文化的公司都应该将绩效管理做成日常。不光在疫情期间要积极管理，在正常时期，也应该把绩效管理当作一件优先工作来落实。 2. 利用远程办公降低办公成本 这次疫情带来的一大影响就是远程办公软件的异军突起，腾讯会议、企业微信、飞书、ZOOM、华为WeLink等工具大放光芒。很多人发现，原来远程办公也没有那么难，而且，它还大大降低了差旅和办公成本。 那么，我们完全可以借这个机会来做一次反省： 3. 其他 不裁员而降成本的其他办法还包括减少员工工作时长、降低员工薪水、将部分工作转为临时岗位完成，等等。需要注意的是，采取这类措施的公司以生产型企业居多一些，并且要在国家劳动法允许的范围内操作。 关于降本增效的合理化建议2 1. 提高人效 相信今年很多公司都会实行招聘冻结。一方面人手不能增加了（甚至还会减少），另一方面公司还要发展。这就要求组织提高人效。 所谓人效，最简单的理解就是人均效能，可以用包括人均收入、人均利润、人均产出、单位人均工资产出等指标来衡量。 一家企业的人效到底多少合适？在分析人效数据之前首先要确定人效的标准。一般是看两个维度：一个横向的维度，和同行业其他公司的人效比较；另一个是纵向的维度，看公司的人效指标的.增长率。 很多成熟的公司都有一个关于人效的“黄金不等式”，即：人效的增长率必须高于公司利润或收入的增长率。 在美国劳工分析研究院的一份报告中总结了企业为提高人效所采取的三大常用战略，依次分别为：领导力发展、提升员工敬业度和利用科技手段。这个结论非常值得致力于提升人效的企业参考。 2. 加强目标管理和团队协作 疫情期间，因为团队远程办公的原因，很多公司都采取了OKR的管理方式。在近期，我聊了几家做OKR的企业，他们的一致观点是：OKR能够帮助团队更好地聚焦目标，而且也更加强了跨团队之间的合作。 这两点也是OKR的优势所在，尤其如果企业使用了相关的团队协作系统或软件来辅助OKR的实施之后，团队的工作效率都会带来一个大的提升。 3. 建立敏捷团队 传统企业在组织架构上大多实行科层制，如果信息主要依靠层级结构中一些个别人物的上传下达，那很容易造成信息的失真，以及组织效率的低下。 这也是为什么今天很多互联网公司追求组织结构更加扁平化、通过项目制或小组制来组建团队、将决策权更多地下放一线。华为有铁三角和“让听得见炮火的人做决策”，字节跳动有“Context,not control”，其目的都是在为基层放权和赋能。只有这样，组织才会提高效率，更加敏捷灵活地应变外部的环境。 1. 薪酬体系化建设 薪酬占了企业人力成本的大部分，所以薪酬管理一直是HR部门工作的重中之重。 我一直认为，薪酬工作要体系化，这样才能更好地控制成本和激励员工。我非常喜欢华为薪酬管理工作中的十六字方针：“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”，它点出了组织在薪酬管理工作中的精髓。 把这十六个字展开一下，具体就是说：组织需要按照岗位职责评估岗位的价值，然后对标外部市场来制定薪酬级别和金额；员工的薪水要与其职责匹配，浮动范围不得超过其所在岗位和级别所允许的范围。 我最近帮助两家客户建立了新的薪资架构体系。在建立这样的体系之前，员工薪资都是上级主观确定。公司既不能有效地控制薪酬成本，员工也感觉不够公平合理而心存怨言。 而完成薪酬的体系化建设之后，岗位之间的相对价值更加清晰，每个岗位的薪资水平也更有效地对标外部市场，公司实现了将薪酬成本的涨幅纳入可控范围内。 2. 调整薪酬固浮比 调整薪酬的固浮比也是当前一些公司的做法，具体操作：在保持员工薪酬总额不变的情况下，增大浮动薪酬（比如绩效工资、绩效奖金），降低固定工资。 这种操作我原来的老东家在上一轮金融危机中也用过。好处是可以降低公司的固定支出，让更多的薪酬变得浮动起来，与员工的绩效结果挂钩，起到更强化公司高绩效文化的目的。 不过，在我国现行的劳动法下做这种调整需要谨慎一点，一般企业不能单方面决定给员工降低固定薪资，除非在某些特殊情况下，比如企业能够自证已经陷入“经营困难”。 正常情况下企业如果要做这种调整，建议企业至少要做到两点：第一，与员工充分沟通，争取理解和支持；第二，一定履行合法程序，包括与工会和员工代表的民主协商过程。 写到结尾，我想起了前几天和一家客户CFO的一段对话： 当时我们正在讨论如何给该公司工资低于市场竞争水平的重点人才申请调薪预算。因为这是本年的计划外调薪，因此我提了一个建议，大概意思是这笔预算要有个出处，最好是我们从别处省下了一笔钱。 但是，CFO纠正了我。她说：“我们不能这么看问题，不能非要等到省下一笔钱才能用来调薪。”她认为公司是有能力单独拨出一笔预算来支持这次调薪的，因为如果这些人才流失了，再花同样的钱，也不一定招来这样的人才。最后，她说：“我认为公司就应该把眼光放长远一些，把这笔钱当作一次对人才应有的投资。” 这件事给我的一个启发就是：即便在这种特殊时期，我们做决策的时候也要避免眼光短浅，有时候过于看重短期得失反倒会损害长期利益。人力资源很多工作都需要长期持续不断的投入才会实现可观的回报。 以上，与各位共勉。

仓储降本增效合理化建议的内容 仓储降本增效合理化建议的内容，在职场上，有许多困难和许多的机会和机遇在等待着大家，那么就看大家自己的本领了，那么我们要了解当要仓储降本增效合理化建议的内容时，以下是我的分享。 仓储降本增效合理化建议的内容1 仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。 四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。 六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 七、 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。 第二、采购方面 一 、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的"确定与供应商等级的划分及数据库建立; 二、 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购成本。所以要学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所配送的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基 础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜 三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。 四、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细登记，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。 五、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理;对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求采购人员信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 六、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手)，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 仓储降本增效合理化建议的内容2 浅谈降本增效 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： 一 生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行; 1、 坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费; 2、 建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行; 3 、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行; 二 质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工; 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 三 管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。 1、 全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作; 2 、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生; 3、 完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改; 4、 健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务(产品)价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象; 5、 加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。 总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位，是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。

降本提质增效合理化建议 降本提质增效合理化建议,降低成本一直以来就是很多企业一直在解决的问题，但是想要降低成本是很难，因此不少的企业就只能提高产品质量，下面我带大家简单了解一下降本提质增效合理化建议。 降本提质增效合理化建议1 一、更新观念， 转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。 二、打造“精品工程” 是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。 三、加强严细管理 ，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。 降本提质增效合理化建议2 一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能真正增效。人才浪费主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。二是配置不当，没有真正按照适才适岗的要求进行人力资源配置，A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，按照才能定岗，实现适才适岗。三是人员素质提高缓慢。科技在进步，潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才，只有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把知识管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素质。四是人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的原因，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的浪费。只有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能 浪费 。五是人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和用心性。六是外脑浪费。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身经验工作，而是要充分借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在模仿之上实现超越，才能把工作做好，个性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。 完善制度促进降本增效 。制度是企业发展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，避免制度的浪费和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻碍企业发展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度，个性是降本增效的"考核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要思考条件，把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。 优化流程支撑降本增效 。经过BPR之后，中国电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。但世界是发展的，变是常态的。此刻，很多流程规范已经不能适应当前需要，甚至阻碍了企业发展，浪费、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内外部环境和发展需要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向（成本导向）改善各项流程，加强流程节点控制与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点，在员工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和发展的需要。

仓储降本增效合理化建议的内容 仓储降本增效合理化建议的内容，在职场上，有许多困难和许多的机会和机遇在等待着大家，那么就看大家自己的本领了，那么我们要了解当要仓储降本增效合理化建议的内容时，以下是我的分享。 仓储降本增效合理化建议的内容1 仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。 四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。 六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 七、 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。 第二、采购方面 一 、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的"确定与供应商等级的划分及数据库建立; 二、 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购成本。所以要学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所配送的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基 础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜 三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。 四、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细登记，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。 五、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理;对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求采购人员信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 六、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手)，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 仓储降本增效合理化建议的内容2 浅谈降本增效 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： 一 生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行; 1、 坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费; 2、 建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行; 3 、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行; 二 质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工; 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 三 管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。 1、 全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作; 2 、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生; 3、 完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改; 4、 健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务(产品)价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象; 5、 加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。 总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位，是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。

　　降本增效合理化建议如何做好 篇1 公司全体员工： 　　为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。 　　一、要认清形势，迎难而上。 　　降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。 　　二、要精细管理，勇争一流。 　　瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与国内外同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。 　　三、要从我做起，从点滴做起。 　　全员参与降本增效是每个职工应尽的责任;从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵;要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效 　　五、要率先垂范，各尽其责。 　　领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成09年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命;要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效;广大共青团员要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增 　　效活动中快速成才;劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功;广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。 　　全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。 　　降本增效合理化建议如何做好 篇2 　　一、更新观念 　　转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。 　　二、打造“精品工程” 　　是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与 　　自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。 　　三、加强严细管理 　　对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。 　　降本增效合理化建议如何做好 篇3 　　20xx年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。 　　东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来用心推进节约增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术潜力状况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，个性是新员工跟从各位维修维护经验丰富的.老师傅。我们用心坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力。

——原标题：2019年中国物流行业市场现状及发展前景分析 5G技术+末端物流推动行业高速发展如何推动物流行业高速发展?——5G技术、物流市场下沉物流业发展日新月异，从最初的手动分拣到自动化识别再到无人技术，每次技术的升级都给行业带来巨变。电商行业高速发展也在倒逼物流业持续技术升级。10月18日上午，由北京商报社、西街传媒联合主办的2019(第五届)互联网+物流格局论坛在北京新闻大厦开幕。论坛以 “5G时代的物流革命”为主题，物流行业政策制定的主管机构、上下游相关行业协会、物流企业精英以及专家学者等200余位嘉宾齐聚一堂，围绕“5G技术”、“物流市场下沉”两大热门话题展开观点的碰撞，探讨5G时代下物流业的发展方向。在高科技带来的高效率之下，物流企业如何利用5G技术消解高成本压力?如何在“最后一公里”配送优化末端用户的消费体验?如何推动物流行业高速发展?本次论坛一一给出答案。1、5G科技重塑物流形态 减少物流成本5G网络相比4G，提供了大带宽、低时延、高可靠性的能力，成为视觉识别、云计算和AI等新技术应用的有力保障。随着末端配送的人力成本快速上涨，5G无人技术可以自主完成“最后一公里”的配送，在保证安全运行的前提下，可以解决用户便利度和配送成本之间的矛盾，甚至解决包裹“被放入”快递柜等情况。在业界看来，5G具有低延时的特点，边缘计算带来的设备单体控制成本将大大降低。还可通过大带宽、大流量的特点为机器视觉、视频分析技术带来更多可能，为万物“数字化”带来可能。此前，中国移动浙江公司与华为和菜鸟物流，在云栖小镇设立了5G无人驾驶测试基地，开始了5G时代对自动驾驶的研究。随着5G技术的成熟，未来物流企业可以在末端配送、仓储分拣等方面进行升级，打造更有效率、成本更低的智能化物流体系。在业内专家看来，未来无论是前段的仓储，还是末端的配送都将进行智能化升级，接下来，物流企业可以利用5G技术进一步减少物流成本。实际上，随着电商业的发展，物流企业早就开始针对仓储进行智能化升级。物流业一直被视为劳动密集型行业，从传统的手工作业时代升级到现今的人机结合，经历近百年的历史洗礼，而2018年作为无人技术疯狂落地的一年，对于物流行业具有跨时代的意义。无人仓、无人机、无人车等“黑科技”不断解放劳动力，在被大众接受的同时也成为吸引资本的利器，但由于成本与技术因素，这些无人科技还无法真正普及。相信随着5G技术的到来，无人科技的普及将更进一步。中国物流行业发展现状分析经过多年发展，物流业早已从手工草莽时期转向智能化、无人化阶段。而在技术的不断支持下，物流业继续保持高速发展态势。国家邮政局发布的数据显示，2019年上半年，受线上线下融合速度加快、社交电商迅速成长、季度性电商促销等因素影响，邮政行业增速呈持续上扬态势。到了2019年9月份，全行业业务收入完成822.7亿元，同比增长19.9%;业务总量完成1419.4亿元，同比增长33.3%。累计方面，2019年1-9月，中国邮政行业业务收入(不包括邮政储蓄银行直接营业收入)累计完成6882.7亿元，同比增长21.3%。业务总量累计完成11248.8亿元，同比增长31.3%。2014-2019年前9月中国邮政业业务收入、业务总量统计及增长情况数据来源：前瞻产业研究院整理在此背景下，北商研究院针对物流业的科技进步、便利服务及绿色物流的普及等问题展开了调查。在此次论坛上，北商研究院商业研究所副所长闫岩将发布《2019互联网+物流格局白皮书》。白皮书数据显示，在物流科技方面，无人机/无人车、环保包装、送货机器人等技术已经逐渐被大众熟知;对于即将爆发的5G技术，72.64%的用户希望5G技术普及后，物流时效更快，71.76%的用户希望快递包裹更加安全。可见，在对5G时代的期待中，信息更安全、物流全环节可看视频、时效更快是人们最希望看到的变化。白皮书还显示，已有近36%的用户每月使用快递达5-10次;且用户对物流绿色化认可度越来越高，超过半数的消费者愿意使用可降解的包装袋、电子面单等绿色化服务，68.74%的用户接受可降解包装袋，68.45%的用户接受可循环使用的包装箱，59.53%的用户使用过电子面单。可见人们对快递环保持积极态度。中国物流行业发展前景分析2019(第五届)互联网+物流格局论坛由北京商报社、西街传媒联合主办，北商研究院承办，中国经济传媒协会、中国物流与采购联合会、北京市商业联合会、北京电子商务协会支持。围绕着“5G时代的物流革命”这一主题，和与会嘉宾展开思辨。中国物流与采购联合会副会长蔡进将进行主旨演讲;苏宁物流快递事业部副总经理张海峰将分享企业前沿技术和发展观点。在论坛的精彩环节“圆桌对话”中，中国移动北京公司系统集成运营中心副总经理盛凌志、阿里云资深产品专家徐刚、分享通信副总裁兼合伙人事业部总经理陈明、韵达战略发展中心负责人史磊磊、资深通讯行业专家马继华和独立IT电信分析师付亮将针对5G时代的战略部署、企业将面临的成本和投入等问题给出运营视角的见解。除了5G技术，现阶段末端物流业态发展也很迅猛，“驿站”模式、“小店”模式层出不穷。但由于尚在发展初期，暴露的问题也受到许多消费者的关注。因此，北京苏宁物流总经理胡潘、闪送副总裁刘超、美菜网副总裁王玉雄、本来生活网运营中心总经理卞宁、商务部流通产业促进中心服务业处处长陈丽芬对物流业新兴的“驿站模式”及末端物流的难题，给出了自己的解答和畅想。更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。

一、合理规划摊位的重要性摊位设计是该市场设计工作的核心，直接关系到市场开业后的经济效益挂钩的。但是摊位的风格设计是可以代表市场的风格，特色风格设计可以突出市场的主题性。我们在市场摊位设计的过程中，设计原则是围绕商品、消费者、装饰构成摊位空间的三个基本要素，摊位设计中应以商品为中心，以符合消费者行为心理的基本原则为目标。市场作为公共建筑结构体，建筑空间的利用不断变化，设计中要提高建筑空间的适应性和实用性。农贸市场规划设计过程中要强调空间利用的可持续性原则，各种空间可以灵活划分。设计方案要考虑整体的多种功能性原则，合理配置多种功能非常重要。多层农副市场合理利用功能空间，将建筑物顶层和室外停车场相结合，还可以相互依托，使交通流线清晰自然。市场的摊位设计是很重要的一项布局。摊位设计如何会影响市场的经营效率和顾客的吸引力，采用不同业态的功能设计。业态摊位是整个农副产品市场设计中很重要的部分。买卖双方、商品和为交易提供的场所构成了市场内交易空间最基本的三个要素。市场采用多种摊位设计，不仅可以提升市场的个性风格，改变对单调陈旧市场摊位的印象，还可以为商家提供更好的经营。设计应采取多种措施，加强空间的指向性，合理安排商品密度，设置充足的配套设施，提高商业空间的舒适度。通过佰映今天的分享，相信大家有了一定的了解，摊位是市场的组成部分，其设计要与市场的整体环境相互协调。设计师在设计市场摊位时，要结合市场的一个整体风格，从摊位的吊楣、柜台的外立面、摊位业态标记等各方面融合市场元素。以上是杭州佰映设计的分享，如果您对这方面感兴趣，可以咨询杭州佰映设计。希望对大家有所帮助。（本文禁止任何转载、摘录行为，违者必究法律责任。）

一、抓住问题把握问题，为改造打下基础。餐馆传统给人的印象是脏乱差、气味难闻、分片不够清晰、垃圾处理不科学、没有明确的标识、摆放混乱、水源地湿滑腻。各商家各卖，没有统一的管理系统，称重有可能出现缺斤少两的情况，价格定位没有标准。菜源地不明，食品安全问题无法保证。旧货市场改造方案必须明确存在的问题，只有抓到存在的问题，才能在后期的改造中避免。二、寻找方向筹划旧货市场改造方案，知己知彼方能百战百胜，看清自己的问题，并弄清优秀新型菜场的优势，才能打好农贸市场改造的胜仗。生活方式对菜场的要求更高，来菜场不仅仅是买菜，而是体验生活。蔬菜基地的定位要清晰。人民生活水平的提高，科技的进步，注定了对蔬菜的更高要求。干净卫生，气味清新，购物环境必须令人舒服。商品种类繁多，布局合理，能满足消费者的各种购物需求。统一管理，食品安全，价格公示，明确告知消费者菜价和菜源，让消费者买得放心，吃的放心，这样才是对消费者负责。

　　1、合理的市场规划布局　　菜市场急需改造升级，以提高竞争力。可以引入丰富的格式。除了传统业态的规划，还可以引入特殊业态。　　在菜市场改造升级时，必须注意协调业态布局的合理规划，根据市场消费环境的变化进行科学有效的调整，倡导业态多样化，避免业态比例不合理。　　市场摊位和渠道要按照既定的规格设计，整个市场要以类似的形式经营，让消费者有选择地购物。干、湿、熟格式要分开规划，必须要保障食品的安全可靠性，市场卫生环境整洁。　　2、排水、通风设施设计应科学合理　　由于排水、通风、环卫等公共设施设计不科学，部分市场的市场环境非常恶劣。经营者长期生活在这样的环境中，严重影响了他们的身心健康，消费者不愿意进入这样的市场购买蔬菜。　　排水要求市场地面有符合规范的地下沟渠和明沟，排水通道保持畅通。市场内的活禽和卤味区的排水需要进行初步处理后才能排入公共排水区。自然通风条件有限的市场需要机械通风系统。吊顶采用铝方形连接，当然更有利于整个市场的通风。　　3、市场配套基础设施　　作为具有公益性质的商业主体，菜市场改造升级必须向民间进行发展。停车场建设应与市场面积和固定客流相匹配。　　如果市场分两层，就要提供必要的电梯，把客梯和货梯分开。农贸市场还需要服装台、休息室、蔬菜整理室、烹饪室等配套基础设施。智能市场需要更多的智能屏指南、显示屏、智能秤等。从而使交易更加智能化。　　小佰总结下：上述就杭州佰映设计为大家分享的农贸市场需要如何有效的进行改造要点，希望对大家能提供一定的帮助！

您好,会计学堂晓海老师为您解答企业如何防范税务风险？作者:邹荣标　　时间:2011-10-28　　浏览量 715　　评论 0　　 0　　0美国有句俗语“人生有两件事是逃避不了的，一是死亡，另一件是纳税”。税务问题对人如此，对企业尤甚。税收对一个企业的影响和重要性甚至不亚于其主营业务。很多企业因为过重的税负而经营困难，辛苦劳作一年下来在纳税、付房租和工人工资后所剩无几，甚至是负收入。原本经营良好的企业可能因为一次税务稽查案件而不得不破产倒闭。更有甚者，一位优秀的企业家可能因一个涉税案件而身陷囹圄。如何有效防范税务风险无疑是许多企业不得不补的一门功课。一般而言，企业税务风险的产生主要有三个因素：1、投资者在投资决策时没认真分析和考虑企业经营的税务成本，甚至对自己的营业要纳哪些税种都茫然一片。开始营业后税务成本直接压缩其预期利润，导致经营困难；2、企业管理者法制意识薄弱，对财税法律一无所知，一些经营行为已经触犯法律而不自知，最终导致税务问题被行政处罚甚至被追究刑事责任；3、一些企业为了降低成本不惜铤而走险，偷税漏税，最后东窗事发，悔之晚矣。总结大量的实际案例，笔者认为从以下几个方面着手可有效防范和化解税务风险，切实保护企业和企业主的长久利益。一、投资者在做投资决策时，要了解自己所从事的营业可能产生的税收成本，应采取何种营业模式才能最合理地节税。是简单设立个体工商户，还是设立合伙企业，有限责任公司，或者其他的营业模式都要好好考虑。每种营业模式的财务、税收、缴税方式等都可能不同，直接影响税收成本的计算。因此，投资者在决定投资前最好找有经验的律师或税务师咨询一下，以免投资后发现不对再做调整就比较麻烦了。二、企业管理者须善用法律，谙熟主管部门行政程序，妥善利用规则规避税务风险。很多税务风险都是因为企业不了解税务、海关的相关规定引起的。笔者曾经办过两起性质相近的关税案件：一家企业进口一种高科技的新产品，按规定该产品是可以申请减免税的。因为该产品属于高科技新产品，可能海关并不了解产品性质。为了慎重起见，企业最好向海关申请商品预归类。因为海关作出的预归类决定对海关和企业都是有拘束力的，按预归类的税号报关进口该产品就不会与海关发生税收上的争执了。但是，由于该企业不了解海关的这些规定，很多手续都没办理，结果被海关查处，不仅多补了很多本来可以避免的税，还被施以行政处罚。另一起是：一家企业进口一种产品，进口前有向海关申请产品预归类，并按归类税号申报关税，海关亦审核放行。数年后海关抽检中发现该产品不属该归类税号，而属另一税号，因此要征收巨额反倾销税。糟糕的是企业将多年前海关做出的《预归类答复书》遗失了一页，该页正好是载明该产品目录当页。而海关因为办公场所搬迁等原因也找不到当年做出预归类决定书的档案。结果企业与海关稽查组花费了大量人力物力对该事件进行调研论证才得以最终妥善解决。其实，上述两个案件如果企业了解程序，在业务经营中注意按照相关法律法规的规定办理好行政审批手续，并保管好行政文书和业务档案就不会有后面的麻烦事发生。《海关进出口货物征税管理办法》第十条明确规定：纳税义务人在货物实际进出口前，可以按照规定向海关申请对进出口货物进行商品预归类、价格预审核或者原产地预确定。海关审核确定后，应当书面通知纳税义务人，并在货物实际进出口时予以认可。这些都是有利于企业完善其业务程序，有效规避税务风险的法律规定。如果企业能妥善运用，只要投入小小的人力成本，就可以为企业的业务操作起到重要的确定性保证，而无后顾之忧。这类的规则和程序还很多，他们是企业依法经营不受行政干扰，政府有章可循，维护企业合法权益的保障，可是，厦门的进出口企业这么多，又有多少企业谙熟这些常见的规则，并妥善利用呢？三、企业管理者和部门业务人员要掌握必要的税法知识，在日常经营中应多向专业人士咨询，并组织公司业务人员进行必要的培训。在发生税务稽查等涉税案件时应及时委托律师和税务师介入，提供专业支持。很多企业主和管理者对财务、税法等知之甚少，但他们又不愿意花点时间来学习。一些管理者希望企业的会计、出纳弥补自己的不足，但是一般的会计、出纳也就会做做帐、跑跑银行或办理一些最简单的行政手续，对于名目繁多的税法、复杂的行政程序、大量的法律法规是不可能把握和运用的。还有一些企业将报关、财务等一些比较专业的业务直接委托报关行或会计代理公司处理，而事实上大多数的报关行和财务代理公司只能处理一些事务性工作，对于业务隐含的法律风险则缺乏洞见和解决能力，要他们成熟地与行政机关沟通并协调解决问题更是勉为其难。然而，一般的小企业又不可能花大价钱高薪聘请具备这些能力的专业人才。这种情况下，花点小钱聘请专业人士到公司做个讲座或者给业务人员做做培训就显得非常必要。比较可行的作法是：企业管理者在企业开始营业前向有经验的律师或税务师做个咨询和诊断，了解一些必备的税法知识，对自己企业的税收情况和类似企业的常见风险心中有数。同时，再请他们对部门业务人员做一个简要的培训和指导，告知一些工作中可能常犯的过失和错误，避免因工作人员的过失而给企业带来税务风险。这样，企业的花费和所需时间不多，但是效果又很好。如果发生纳税争议、税务稽查等涉税案件，企业要认真对待，积极面对，及时聘请专业律师和税务师介入协助处理。一些企业一碰到税务案件就慌神，到处打听关系乱找人，常常会得到很多有害无益的垃圾信息，找到一些无济于事的所谓有关系的人，结果不仅于事无补，反而延误了解决问题的最佳时机。更有甚者，有些企业因为对法律的无知，案件处理中连陈述、申辩、听证等重要的权利也没有有效利用，甚至在申辩和听证时作出许多对自己不利的陈述而不自知，最终酿致大患。这些年来，国家对行政机关依法行政的要求非常严格，并且制定了大量的法律、行政法规和部门规章来规制行政机关的行政权力。尤其像海关、税务等部门等直接涉及行政相对人利益的机关，其每个行政工作程序和业务流程都会有相关的法律、行政法规和部门规章进行规范。行政工作人员也被严格要求按照法律程序办事。一旦程序上有瑕疵，如果行政相对人提起行政复议或者行政诉讼，行政机关将直接面临败诉的后果，而直接负责的行政工作人员则可能受到行政处分。在这种背景下，承办案件的行政工作人员在税务稽查和其他涉税案件的办理中是非常慎重的，在没有充分证据和法律依据的情况下，一般不会做出行政决定。所以，在税务案件中及时聘请律师协助处理是非常重要的。一个有经验的律师会通过合法的程序与行政机关做好有效的沟通，了解案件情况，指导企业如何做好申辩、陈述、收集和整理证据并准备听证程序。这些都是企业的正当合法的权利，企业并不会因积极的申辩、陈述准备听证而受到更重的行政处罚，所以企业不用担心。要知道作为承办案件的行政工作人员，他们也只是依照规定和工作程序完成自己的职责，滥用职权或者故意或过失地损害企业的利益只会使自己的工作陷于被动，承办人是不会这样做的。因此，在一个涉税案件中，证据和法律才是问题解决的最终决定者，所有的应对工作应围绕证据和法律进行，这才是处理涉税案件的核心所在。但是，很多企业面对税务问题时，总是怀有对行政主管部门的畏惧心理，根深蒂固地认为这些问题都是人说了算，要有关系。所以挖空心思地去托人找关系。其主要原因是企业法律意识淡薄，不了解行政工作规则。而一些行政人员也往往对工作讳莫如深，甚至怂恿企业去找人找关系。其主要原因是这些人员本身业务素质不是很高，对自己的工作没把握。在税务稽查案件中，对证据的收集、采纳，对事实的认定，对法律的理解都是很专业性的问题，很多工作人员并未受过正规的证据学课程教育，对自己的工作是否合乎程序要求，实体判断是否正确孰无把握。他们也同样担心做出的行政处罚决定在相对人申请复议或提起行政诉讼后被撤销，因此从心里希望企业能找到一个职位比自己更高的人来暗示或“指导”他们如何做，这样自己的工作就有其他人来帮忙担负责任，这是典型的推卸责任的表现。而如果企业听信他们的暗示，不从事实和证据的角度入手，而是一味想找关系解决，最终吃亏的还是企业自己。如果企业顾此失彼，连陈述、申辩、听证、复议、诉讼的时机都错过了，最终等到行政处罚决定生效，再想来寻求法律救济就非常困难了。这才叫“着了道儿”。总而言之，要想让自己的企业长远稳固的发展，避免税务风险，其实并不是一件那么困难和高深莫测的事。也许你只是需要花一天时间补补功课花两天时间请个好的税务师和律师到企业做个诊断和咨询，顺便培训一下员工，很多日后可能给自己带来大麻烦的税务隐患就迎刃而解了。注：本文发表于《厦门工商》，系厦门总商会特别约稿欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问

我国是目前世界上淡水资源严重缺乏的国家之一，人均水资源不足。全国600多座城市中，已有400多个城市存在供水不足问题，北方地区尤为严重。由于我国受季风气候的影响，水资源时间和空间分布不均，旱涝灾害频发，往往容易形成南涝北旱的现象。加上人类不合理利用水资源，水资源污染、浪费严重。近年来由于毁林开荒、滥砍滥现象不断发生，致使水土流失加剧，部分地区河流断流、湖泊水域面积萎缩，造成我国部分地区水资源严重匮乏，人畜饮水困难。建议：一、节约：1、适度提高家庭和企业用水标准；2、提倡喷灌滴灌等节水技术；3、水资源循环利用；4、扩大绿色植被覆盖度，涵养水源；5、扩大节约用水宣传力度。二、治理：1、加大污水处理力度，提高污水排放标准；2、积极研发海水淡化技术，降低淡化成本；3、修建水库与蓄水池，跨流域调水。

　　【摘 要】优质的工程是通过严格地控制其质量管理来实现的，只有不断地提高水利工程质量管理水平，才能创造出优质的水利工程。本文笔者结合多年的工作实践，对加强水利工程质量管理的关健环节进行分析与阐述，仅供参考。 　　【关键词】水利工程；工程项目；施工；工程造价；质量机构 　　根据水利部近期通报的自2009年9月开展工程建设领域突出问题专项治理以来的一系列问题。2009年9月至今，在排查的29095个项目中，共累计发现了12402个问题，尽管近90%得到了整改，但有些问题仍然繁复出现，甚至性质相当严重。这些质量问题突出表现在两个方面:一是前期工作方面，缺乏必要的勘测工作、初步设计存在错误或缺陷，不严格执行有关部门对初步设计的批复意见，或是施工单位不按程序进行设计变更；二是在工程制度方面，工程的项目法人组建不规范，招投标工程不合规，监理工作不到位。 　　针对水利工程存在的以上普遍问题，结合自身多年来的工作经历及体会，谈谈我对水利工程建设质量管理的粗浅看法。 　　1 工程项目能否按质按量完成主要体现出前期组织部门及业务专业情况。 　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段等。项目管理的核心任是项目的目标控制，如果一个项目没有明确的投资目标、没有明确进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。工程项目往往由多个参建单位承担不同的建设任务和管理任务，各参建单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益的项目管理。各参建单位应选派有经验丰富的人员，按职能分工，各负其责，使项目管理运行高效有序。 　　2 进行图纸会审及设计交底为按设计要求施工打好基础。 　　主体工程开工前，施工单位技术人员通过熟读图纸、规范往往会发现各种对施工质量有一定影响的问题，这些问题都可在设计交底会议中得到研究与处理。图纸会审及设计交底会议由建设、监理单位组织，设计、施工、质监等单位参加，通过会议磋商使各方明确设计意图、设计要求、施工技术参数，经设计单位对各方提出的图纸、设计等方面相关问题进行解释，澄清歧意，最终形成图纸会审及设计交底会议纪要，指导工程施工。 　　3 择优选择承包商，合理确定工程造价，是确保水利工程施工质量的前提。 　　建设一处好的工程，施工企业的队伍素质和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的设备，优秀的施工队伍，又要有高素质的管理人才和科学的管理手段，还必须有经验丰富的领导群体，协调各方关系，做到政令畅通，令行禁止。因此，在工程实施阶段要严格按国家规定开展施工招标，认真审核投标单位投标文件中的质量保证措施和施工方案能否按合同要求保质保量完成工程作为选择承包商的重要依据，在此前提下以合理报价择优选择承包商。 　　4 建立健全工程质量机构。 　　4.1 建立质量保证的组织机构 　　施工单位与工程质量关系最直接、最密切，其活动直接影响工程建成后的工程质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，因此，建立高效、多能的项目经理部显得非常重要。根据项目对人力资源的要求，择优选用技术能力高、质量意识强的人员组成项目管理班子，提高工作效率；项目部要成立必要的下属机构，确定以项目总工为首，技术科、质检科、财务科和实验室为辅的技术管理系统，为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。 　　4.2 建立健全质量保证体系 　　项目部应建立以项目总工为首、专职质检员为主、以质检员和施工员为骨干的质量管理体系，建立各项 规章制度 和措施，完善质量控制手段。施工中，严格按照规范、基本建设程序和施工合同进行施工，认真执行施工质量“三检制”，实行逐级检查逐级签字制度，确保质量保证体系的良好运行。 　　5 提高施工管理人员的质量意识和技术能力。 　　施工人员的质量意识和质量能力，是确保工程质量的首要条件，因此，施工企业必须加强质量意识教育和质量技能训练，严格施工人员的资格考核，坚持按规定持证上岗制度，建立一支高素质的施工队伍，并不断改善劳动条件和施工作业环境，调动施工人员的工作积极性、主动性，充分发挥人的主观能动性，高质量地完成施工任务。 　　严格管理项目部成员，明确每个项目管理人员的职责、权限、任务。调动所有人员的积极性，并辅以必要的激励机制，使成员的潜在能力得到充分的发挥，建立项目成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围，形成有效的内部团队机制，使项目部能够高效运转。 　　6 严把控制好工程建设材料的质量关。 　　原材料、半成品是构成建设工程实体的基础，材料的质量也就形成了建设工程项目的质量，因此，对原材料质量的控制是提高工程质量的必要条件和前提。施工过程中，首先要控制材料的性能、标准与设计文件是否相符，然后从材料的采购、运输和保管上严格控制材料的质量、及时掌握材料的价格变化、供货能力等信息，选择信誉好的供货厂家，取得质量好、价格低的材料资源。按照规定要求进行材料的存放，对用量大、进货渠道畅通的材料，可定期进料；对用量较少供货紧张的材料，适当多进或一次进足，确保不误工需。进场材料要求提供出厂合格证和化验单，质量人员按要求进行抽样检验，严把进料关，杜绝不合格材料应用于工程建设中。 　　7 了解施工地理环境。 　　施工环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其它不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施和作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除环境对施工质量的不利影响，主要是采用预测预防的方法进行控制。对地质水文等方面的不利影响的控制，应根据工程要求，分析基地地质资料，预测不利因素，采取相应技术措施，如降水排水加固等技术控制方案；对天气方面水利条件，应落实人员器材等方面的各项准备以紧急应对。 　　要保证项目建设质量，还要加强工程项目质量的政府监督，自觉接受建设单位、监理单位和质量监督机构的检查、验收，施工过程中将质量控制与进度控制、成本控制结合起来，达到相互制约、相互促进的目的，共同保证工程质量。 　　防洪工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、土质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，如使用土质的差异将会产生质量变异，造成防洪质量隐患。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

产业结构的合理化是经济协调增长的客观要求。理论研究和实践证明，产业结构的不断合理化是至关重要的。只有产业之间具有相互协调的联系方式，各产业之间的关联效应才可以合理展开，重点产业部门的优先发展才能带动其他产业部门的发展，从而带动整个经济健康的发展。反之，如果各个产业之间不具备相互服务和相互促进的关系， 则个别部门的优先发展只能导致产业部门之间增长关系的不协调，难以达到经济协调增长、实现国民经济平衡增长的目的。 　　一般而言，经济的持续增长取决于资源（资本、劳动力、技术等）的不断投入及其有效配置，而产业结构的合理与否在很大程度上决定了资源配置的效果。如果产业结构比较合理，与国内和国际市场需求相适应，与技术的发展水平相适应，则资源配置是有效的，要素投入的不断增长就能保证产业的不断增长，经济就得以持续增长。如果产业结构扭曲，则会严重降低资源配置的效果，即使短期的高增长能够发生，最终也会由于结构的制约而不能持续下去。由此可见，只有使各产业间保持协调状态，才能保证经济增长的协调性和持续性。 　　山西地处我国中部，有得天独厚的煤炭和其他矿藏资源，为山西产业结构的形成奠定了基础。这种以能源工业为支柱的重型产业结构，曾经为全国的经济发展做出了重要的贡献。但是，随着全国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的初步建立，这种深受计划经济影响的产业结构，不可避免地暴露出其明显的弱点，使得全省经济的整体功能和结构效益低下，经济实力和发展水平在全国的地位日渐下降和后移，与兄弟省市形成了新的落差。为了改变这种状况。几年来我省全面实施了以潜力产业为切入点的产业结构调整，并取得了阶段性成效。但全省长期存在的产业结构不合理状况还没有根本扭转，虽然产业结构不协调仍然是制约经济发展的主要障碍。 一、产业间相对地位不协调，结构效益不高。 　　山西产业间相对地位的不协调主要表现在：一是农业基础依然薄弱，农民增收形势还很严峻。同时，由于农业基础薄弱，抵御自然灾害的能力差，势必带来农业生产的不稳定性，制约其他产业和整个国民经济的快速增长。二是传统产业仍占主导地位，资源环境压力进一步增强。从整体来看，山西第二产业所占比重过大，传统产业、低技术含量和低附加值产业仍占主导地位。煤炭、冶金、电力、炼焦四大产业对全省工业增长的贡献率高达65.3%。同时，在这些产业内部，除少数企业外，普遍规模偏小。目前，全省煤炭行业矿产资源回采率仅为44%，洗选率为37%，机焦产量仅达65%，这种规模不经济不仅限制了企业延长产业链条的能力和市场竞争力，也带来巨大的资源浪费和环境压力。三是第三产业发展总体滞后，内部结构不尽合理。全省第三产业增加值占全省GDP总量的34.6%，发展相对缓慢，特别是作为现代生活重要组成部分的交通、通讯、信息咨询、现代金融等的滞后和缺失，难以为其他产业提供便利、快捷、高效、质优、价廉的服务，使工农业的发展受到制约。 　　二、产业间素质不协调，一、二、三产业间比较劳动生产率差距悬殊。 　　山西产业间素质的不协调主要表现在：一是产品和服务档次低、品种少，尚未形成多样化的生产体系。在第一产业内部，结构调整较为缓慢，农业产业化水平较低，农产品商品率低，农副产品加工转化能力差，整体素质较低；在多数工业领域，工业结构还处于较低水平，低加工和粗加工产品多，深加工和精加工产品不足；第三产业中运输邮电、批零餐饮、房地产等传统服务业占到增加值的一半以上，而真正代表现代化水平的信息业、咨询业、中介服务业等发展缓慢，极大地制约着经济发展的质量和速度。二是技术结构水平低。全省产业的总体技术水平较低，一方面由于新兴产业发展不足，对新技术的有效需求不足，产业技术断层严重；另一方面由于产业部门的技术开发能力弱，研究开发机构多游离于企业之外，造成企业科技创新能力持续弱化，科技转化率低，高新技术的产业化进程缓慢。 三、产业间关联关系不协调。 　　山西产业间关联关系的不协调主要表现在：一是产业各部门的社会化分工不合理，专业化协作水平低、关联效应差。目前，部分县市产业关联度很小，不具有经济发展、产业递进一般规律下的产业关联，使产业延伸发展、拉长产业链条以及通过产业互联、延伸发展的效能被制约。例如，以农产品为原料的轻工业比重持续走低；中小企业居多，具有规模优势的企业较少；中小企业与大企业的协作关系不强。这就造成大部分农村经济发展滞后和产业发展中资金利用率低下，资源配置不经济，使产业升级不能形成足够的物质技术基础。二是地区结构趋同，不利于要素的合理流动。从全省各地区的支柱产业情况来看，最重要的就是煤炭等资源性产业，这些产业在大部分地区都处于支柱产业或优势产业的地位。选择完全雷同的产业结构，势必造成地区间低水平竞争和追求自成体系，带来了产业发展中资源的分散化和低效益。 四、产业结构合理化的途径。 　　产业结构的合理化是从山西经济发展的实际出发进行经济结构调整的重点，是实现经济持续稳定增长的关键环节和必要条件。山西要实现产业结构合理化，就必须按照产业结构变化的特点，以市场为导向，以增强经济竞争力为目标，改造和提升传统产业，培育和发展新兴产业，推进企业组织结构创新，构建富有活力的新型的产业结构。 　　建设新型能源和工业基地，是发挥山西资源优势和产业比较优势的内在要求，是全省经济结构调整深化和提高的必然选择，是对全省发展思路的进一步创新和提升，是对全省在全国发展格局中产业分工的科学定位，对于增强全省经济竞争力，加快全面建设小康社会步伐，有着重要的意义和深远的影响。 　　（一）、农业是国民经济的基础。没有超越于农业劳动者需要的农业劳动生产率，就不可能有工业的独立发展和飞跃，更不可能有工业化的实现和经济的持续增长。因此，在推进工业化的同时，必须加快农业建设，促进农业产业结构向科学化、合理化的方向发展。要以资源优势为依托，大力发展特色农业；以组织创新为动力，积极推进农业产业经营；以农民增收为核心，着力调整农村就业结构。 　　（二）、工业产业结构是经济结构的主体，工业结构调整直接影响着经济结构的走向，关系着经济发展的全局。工业结构的合理性是就一定的时间、地点和条件而言的，必须根据具体情况的变化，以经济、社会效益的最大化为出发点。要提升改造传统产业，推进产业的高加工度化和高附加值化；大力发展新兴产业，把新兴接替产业做大做强；实施产业簇群战略，提高产业集聚化程度；优化企业组织结构，扩大企业规模；发展循环经济，缓解资源环境压力。 　　（三）、产业发展滞后是当前产业结构不合理的一个基本问题，不仅影响到总体产业结构的优化和升级，而且会影响到其他各类型、各层次结构问题的调整。加快发展第三产业，努力提高第三产业水平，对当前产业结构的合理化调整起着积极的促进作用。要大力发展第三产业，扩大第三产业的总量和规模；调整第三产业内部结构，优先发展重点行业；推广壮大现代服务业，提高服务质量水平。

承诺书单位:承诺:岗位:采油岗计划目标:1、自8-32-1现场规格化达标杆井标准2、作风优良遵守纪律、规章制度3、每月条合理化建议节能、增油5吨4、所管辖油水井设备完率100%具体承诺内容:1、服领导安排落实每项工作任务2、严于律遵章守纪3、加强习冲刺技师工作水平

众所周知， 扩大内需 ，转变 经济增长 方式最稳定、最根本的方法就是提高普通居民的 消费水平 。要让人们乐于消费、敢于消费，关键的措施就是提高居民的收入，让老百姓的口袋鼓起来。不久前， 国家发改委 主任 张平 表示，中国将深化收入分配改革，逐步提高 居民收入 在 国民收入 分配中的比重，提高劳动者报酬在 初次分配 中的比重。 减轻中低收入者 税负 今年，关于个人所得税“起征点”调整问题再次成为社会的关注热点，工薪纳税人呼吁提高个税起征点，而大多数专家们则持反对意见，认为单纯上调起征点，中低工薪阶层减负并不明显，高收入阶层相对更受益。 那么，有没有一个新的路径，能通过减轻中低收入者税负来增加他们的收入呢？ 经济学家樊纲认为，个税调整应该落脚在税率累进制度上，可以通过改进现行所得税税率来减轻中等收入阶段的税负。在高收入那个层面应该继续高税收，低收入继续低税收，而在中等收入的税收要让出来，降下来。可以将现在的九级累进所得税率适当简化，比如把5000元—40000元的应纳税所得额，调整为统一实行15%的税率。这个范围包含了大多数的中等收入阶层，统一实行较低的税率符合国际惯例，有利于形成橄榄形社会结构。 清华大学中国经济研究中心主任魏杰前不久提出：“国家应从三个方面来提高居民收入：一是增加减税幅度。今年，我国对居民收入减税共2200亿元，明年最少要提高到5000亿元的水平；二是退税。义务教育本来是免费，但义务教育正成为不少家庭沉重的经济负担，主要原因就是多达万元的择校费。教育费用是否可退税是一个值得深思的问题；三是要提高个税起征点。个人所得税起征点涉及国家税收和居民个人收入，下一步，应该继续提高起征点，减少国家财政收入，提高居民收入。同时，个税起征点的制定应考虑到地域问题。” 提高居民财产性收入 居民收入主要是劳动报酬，其次是财产性收入。财产性收入由两部分构成，动产收入和不动产收入。动产收入是指股票、债券、利润、利息等，不动产收入就是房子、土地等。 中国劳动学会常务理事、中国劳动学会薪酬专业委员会会长苏海南指出，提高居民收入，要创造条件让更多的居民有机会拥有财产性收入，也就是让那些目前还没有财产性收入者包括城镇的低薪人员和农村的农民，也能够有机会、有条件获得财产性收入。做到这一点，既能增加居民收入，又能扩大我国中等收入者群体，让广大群众更好地分享经济发展社会进步的成果。 魏杰指出，现在居民收入中的财产性收入太低了，所以老百姓的收入增长不了。研究发现，美国居民收入里有40%多是财产性收入，劳动收入占50%左右。而我国老百姓的收入里面，财产性收入只有1.8%。要提高财产性收入，就要提高动产收入和不动产收入，那就必须发展资本和房地产这两个市场。 增加农民工资性收入 提高农村居民的消费需求，对于拉动全国市场非常重要。目前，在农民的人均纯收入中，来自工资性收入的比重已经达到了34%，说明要增加农民收入，必须为农民提供更多的就业机会和岗位。 中国人民大学公共管理学院教授、副院长许光建提出要加快农村基础设施建设，为扩大农民的消费创造必要的条件。农村居民消费需求增长长期缓慢，既有收入水平过低、增长过慢的原因，也有消费条件的制约。由于许多农村缺乏自来水设施和足够的电力，某些家用电器就无法正常使用，冰箱、洗衣机这些在城镇生活的必需品，在农村的普及率还很低。 另外，要积极改善农村消费预期。人们在安排收入的使用时，都会考虑到今后养老、看病和子女上学等方面的需要，由于农村社会保障覆盖面还比较窄、药品价格和医疗费用不断上涨以及从小学到大学的相当昂贵的教育支出，严重地制约了农村居民的即期消费欲望。 建立工资增长机制 苏海南认为，居民收入比重的提高，主要靠劳动报酬的提高。而现在劳动报酬在初次分配中的比重偏低，其原因较复杂，包括分配制度不健全，我国劳动力市场中劳动力供大于求，普通劳动者在市场上处于弱势地位，资本很容易压低他们的价格获得更多的利润，市场竞争影响等。所以需要制定有关法律、政策来完善分配制度，调节劳资之间的关系，建立职工工资正常增长机制和支付保障机制，维护劳动者的劳动报酬权益，千方百计提高居民收入。 有专家提出，在建立职工工资正常增长机制方面，首先应该建立健全工资集体协商机制，这是市场经济条件下保证职工工资增长的根本途径。目前，尤其要创造条件推行区域或行业工资集体协商，解决劳动者不敢谈、不会谈的阻力和压力。其次，要结合贯彻《劳动合同法》落实关于同工同酬的法律规定，让广大农民工与城市户口的劳动者在同样岗位、同样工作任务和同样劳动业绩情况下获得同等劳动报酬；同时，在国有企业中应该建立普通职工与企业效益、高层管理岗位工资联动增长机制，防止出现差距过大 更多相关书籍，你可以去淘四川上看看，全场图书7折免邮。 http://item.tao.sc/Industry/BookConcern/Index.aspx

大家普遍认为，实现国民收入分配合理化，是推进经济结构调整的一项主要工作，也是促进社会和谐稳定的必然要求。解决好这个问题，不仅有利于加大对低收入群体的扶持力度，使全体人民共享改革发展的成果，而且有利于促进收入分配向农村和落后地区倾斜，实现城乡区域协调发展。归纳起来，提案及发言的主要内容包括以下几个方面：一是改善优化收入分配结构，提高居民收入水平。提案建议将优化收入分配结构作为经济社会发展刚性的、长期的约束性指标，逐步缩小居民收入增速与GDP增速、财政收入增速之间的差距；深化国有企业和垄断行业的收入分配制度改革。保障职工工资收入，提高最低工资标准，建立最低工资定期上调机制。关注农民收入稳步增长问题，推动农村城镇化进程，逐步增强农民保障性收入。大力促进中小企业和服务业发展，进一步加强城乡职业技能培训和公共就业服务，提高居民收入水平。二是完善个人所得税制度，加大税收对收入分配的调节作用。提案建议对个人所得税制进行完善细化，调整个税起征点，探索建立个人所得税分类征收模式。启动新一轮税收改革，开征各类资源税、遗产税、社会保障税等，调节收入分配。认真研究企业税负，健全和完善有利于中小企业发展的税收减免、法律保护、政策扶持等制度。三是扩大内需，促进消费。提案建议优化消费需求结构，努力把消费需求引向国家鼓励发展的新的消费热点和领域。大力发展家政、健康保健等服务消费市场，整顿消费环境。加速推进城镇化，创造条件让农民低成本进城，并创造和提供就业机会，通过农业人口的收入增长，扩大消费需求。四是调整政府支出结构，加快社会保障和医疗卫生事业发展。提案建议政府应加大民生工程投资力度，加大建设城乡社会保障、医疗保险、住房保障体系投入。进一步促进我国基本公共卫生服务均等化，建立健全城乡社区基本公共卫生服务网络，扩大服务范围。加大对困难群体和低收入群体的帮扶力度，加大城市困难群体的医疗救助、再就业援助和特殊服务援助力度；控制政府财政收入增长速度，调整财政支出结构，使财政支出更多地用于公共服务供给，大幅度提高中低收入群体的实际收入水平。

领导班子合理化就是指：大家都为老百姓的衣食住型着想，为现代化做贡献而终身就是大家的目标

　　信息化建设建议篇一 　　信息化建设在企业发展中起着越来越重要的作用,成为企业中心决策的基础和整体调控的必要保障。 关键词:严格规范 提升效率 激发活力 随着市场经济的不断发展,跨区域、跨国界贸易经营现象的增多,信息化建设在企业发展中起着越来越重要的作用,成为企业中心决策的基础和整体调控的必要保障。一个企业 　　小到几块钱的交易,大到经营模式的转型,都需要精确的统计和整体规划,其中繁琐的数据、复杂的动态分析,必须依赖于高精确度、高效率的信息化处理系统。目前,笔者对威海地区企业的信息化建设现状进行了一次深入调研,发现当前企业信息化建设中存在以下几大问题。 　　一是信息化意识淡保多数中小企业目前还停留在传统的经验管理、人情管理模式上,没有完整的信息化管理系统,缺少先进的信息化管理理念,出现管理不科学、流程随意性大、“人治”与“法制”等混淆局面。这一现象的形成,主要是多数中小企业领导对信息化建设的意识还较为淡薄,只是片面地认识到信息系统是他们改变策略、改变管理模式的一种重要手段,仅仅是把信息系统当成节省时间、节约劳动成本的自动化工具。 　　二是信息化利用率低。部分企业的确建立了自己的网站,但是绝大多数网站起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上,没有充分利用网络资源进行深层的挖掘,尤其是电子商务的运用上还非常落后。调查中发现,300多家中小企业都建立了自己的网站,但能真正用到产品营销工作中的不到20%,还有部分企业网站内容多年没有更新,几乎无人登录查询,成为一种摆设。 　　三是发展水平参差不齐。总的来看,技术含量高的行业和经济发展水平、市场化程度高的企业,信息化水平和普及程度相对较高;技术含量低的行业和经济发展水平、市场化程度低的企业,信息化水平和普及程度相对较低。而且大企业、高科技企业与中小企业之间在信息装备率、信息使用率上的差距都非常大,信息鸿沟问题在企业间普遍存在。如三角集团、金猴集团等大型企业的信息化网络较为健全,通过网络完成的产品订单达到60%以上,而多数中小企业的网络产品订单不及10%,甚至根本没有产品销售网上信息渠道。 　　针对上述问题,笔者认为应当从严格规范、提升效率和激发活力三个方面加大企业信息化建设力度,更好地发挥信息化建设在辅助企业经营决策、提升内部监管水平、转变. 　　信息化建设建议篇二 　　加快医院信息化建设，将有利于医院管理者把握改革的大方向，有利于加强医院管理，调动广大职工的工作积极性和主动性，有利于医院减员增效，提高社会效益和经济效益;在新的历史时期，加强医院内涵建设已经成为对现代化医院发展的基本要求，医院内涵的发展离不开医院信息化的支持，加强医院信息化建设，是提高医院管理水平、促进医院内涵科学发展和全面建设的重要保证，也是必由之路;而未来的发展应该把重点转移到临床医疗信息系统(ClinicInformation System，CIS)，从管理信息系统走向临床医疗信息管理——我们还任重而道远。医院信息化建设要取得长足的发展，必须注意并解决在整个过程中所碰到的各类问题。 　　总结以前的发展以及未来发展的预期，我们应当注意几个问题： 　　一、院方领导的重视程度。 　　医院信息化建设，无论是前期的软硬件采购还是后来的施工与建设工作，必须要得到医院领导的`足够重视才能顺利开展。医院信息系 　　统不是花钱就能买来的硬件，一次性投资不能永久解决所有问题，随着国家医疗改革的不断深入和医院自身的不断发展，其信息系统必然是一项需要长期的资金投入和技术支持的“软件工程”。信息化建设必须是“一把手工程”。信息系统犹如人体的神经脉络，遍及全院每个部门，牵一发而动全身，一把手直接领导才能得以有效的贯彻与实施。 　　二、足够的投入。 　　投入的多少与院领导的重视程度是直接挂钩的，现在国际上医院在信息化建设方面的投入大约是运营经费的3%～10%，国内大部分医院的投入都不多，一般国内大型医院信息化投入可以达到年收入的0.5%，甚至更少，中小型医院就更加少之又少了。长期以来国内对信息化建设的投入不够重视，认为没有直接的经济收入。近年来，卫生部要求，各单位应按总收入2～4%的比例投入信息化建设，同时随着医院对加强管理和信息化认识的提高，这个问题得到一定的改善，但是比较2～4%的比例还远远不够。当然我们也要量力而行，不能盲从，比如哈佛大学仅有460张床位的教学医院，拥有终端4500台，我们也要根据自身的经济情况逐步提高在这方面的投入。 　　三、信息化建设总体规划要适应自身需求。 　　对于信息化总体规划，目前大多数医院把数字化医院作为信息化的最终目标，但往往没有考虑到医院自身的发展目标，而对于总体规划也没有明确的时间期限，这样做往往把总体规划做的很大很空泛，这就导致在实际建设中找不到方向，就像迷失了方向的船在大海上到 　　处乱漂，没有实际效用，形成规划归规划，建设归建设，到最后才发现离目标越来越远。有些医院在进行信息化建设之前，就对软件研发商进行考核，到其它兄弟医院进行考察，然后看软件公司进行演示，比较各家软件公司产品再进行选择，这样的做法无疑是必须的，但在操作程序上存在问题，容易让自己迷失方向，丢掉信息化建设的主动权，因为医院进行信息化建设时，首要的任务是弄清楚自身的需求，也就是要先知己，对外的考察和演示是知彼，如果自己要达到什么目的、有什么的需求都不明确，就很难判断软件的优劣，选择也就存在一定的盲目性了。 　　四、信息化观念的转变 　　观念信息化是前提，是指导、制约和影响工具信息化的重要因素;观念信息化与工具信息化又进一步制约和影响着方法信息化。真正困扰医院信息化建设的难题往往不是技术性的问题,而是医院的管理体制、人员的素质等各方面的因素,陈旧的管理模式、技术人员的不合理组合等都是制约医院信息化建设的问题,设备的先进程度、软件的市场成熟度是可以花钱买到的,但先进的医院管理理念、管理模式、管理文化是无法用金钱能买到的,必须经过一代甚至几代医院管理者的不懈艰苦努力才能形成。最终目的就是通过信息技术，提高医疗服务质量，为现代化的医疗卫生管理提供决策分析。 　　五、具体实施方案 　　1 .成立信息化小组，小组成员分全职、借调、兼职、外包成员等。各科室以主任为组长成立信息化小组。 　　2. 制定相关实施方案。 　　3.向信息化建设先进的医院学习，或争取协作和支援。 4局部试点全院推广模式，形成全院成员多部门协作团队。 5全职从事医院信息化建设团队。 　　信息化建设建议篇三 　　公安信息化建设是公安工作现代化的突破口，是新形势下推动公安工作发展进步的直接动力，是解决警力不足，提升警务效能的有效途径，是推动经济发展、构建和谐社会的重要保障。潢川县公安局自全面开展信息化建设工作以来，进行了大胆地探索和实践，积累了一些经验,并取得了一定的成绩。他们的主要做法是： 　　一、以统一全局认识为出发点， 　　着力更新传统观念，实现“三个统一” 　　思想是行动的先导。在信息化建设推进过程中，部分民警甚至个别领导思想认识不到位，存在畏难情绪和排斥心理。为此，该局把思想观念的转变作为推进信息化建设的关键环节，通过会议、培训、考察等途径，自上而下进行广泛地宣传动员，切实把全体民警的思想认识统一到信息化建设的要求上来。 　　主要做到了“三个统一”： 　　一是统一党委班子的思想认识。局党委班子始终把信息化建设置于突出位置，经常在党委会、办公会等重大会议上专题讨论信息化建设情况，开展了大量的理论调研活动，在思想上已经达成了共识：向科技要警力，信息化建设必须强力推进。 　　二是统一中层领导的思想认识。为了推动信息化建设的迅速开展，局党委响亮地提出了“不会计算机的领导将会失去指挥权，不会计算机的民警将会失去工作岗位”的口号，要求中层领带头学习信息化知识，带头应用信息系统，带头参与信息系统的优化完善。 　　三是统一广大民警的思想认识。县局以集中培训、会议座谈等方式和手段，积极引导广大民警充分认识公安信息化是公安工作适应现代社会发展进步的必然趋势，教育和鼓励民警积极接受新事物。 　　二、以信息化建设为切入点，全力夯实基层基础，狠抓“三项工作” 　　一是狠抓基础硬件建设。硬件建设是信息化建设的基础和前提，缺少硬件，信息化只能是无米之炊、无本之源。因此，该局大力加强了对基础硬件的建设，在经济十分紧张的情况下，先后新购电脑60台，下发到基层科所队。目前，该局百名民警的计算机占有率达到了90%以上。 　　二是狠抓信息采集录入。信息质量是信息化建设的生命力，也是信息化建设发展的根本。该局按照“准确采集，录入规范”的原则，狠抓各单位在新刑侦综合系统、网络执法与监督系统的录入，落实信息录入责任，确保做到全警采集、全警录入、全警共享、全警应用。与此同时，oa办公系统也广泛的在全局民警中使用，除了发文和收发电子邮件外，还不少民警开始通过oa撰写工作日志。 　　三是狠抓系统软件研发。为了迅速构建信息化软件平台，该局隆古派出所、环城派出所通过聘请专门的技术人员，结合工作实际，研发出“派出所综合信息管理平台”和“人口综合信息管理平台”，逐步实现了责任区民警人口管理、档案管理电子化、信息化，全面实现资源共享，突破了困扰公安多年的人口管理瓶颈，走出了一条具有信息化建设的新路子。 　　三、以开展全警培训为着力点，努力提高应用能力，做到“三个增强” 　　推进信息化，应用是灵魂，也是动力。为了提高全体民警的计算机应用水平，该局以“三基”建设为契机，按照“五会”的要求，大力加强民警计算机操作的基本功训练。主要实现了“三个增强”： 　　一是因势利导，增强民警学习的自觉性。 　　该局通过采取集中培训和日常实战应用考核、组织信息化应用比武竞赛等办法，将信息化应用学习培训融入日常警务工作中去。与此同时，该局还规定将计算机考核结果直接与年终的评先评优挂钩，引导和促使全局民警在日常工作中自觉地去学电脑用电脑，切实提高民警的信息化应用水平，促进信息化建设逐步走上规范化轨道。 　　二是因地制宜，增强民警学习的便捷性。为了便于民警学习，县局信息化建设办公室将白天用于培训的信息化应用技能培训中心，在每周一至周五的夜晚19时至21日对民警开放，以发挥信息化培训中心的最大效益。 　　三是因材施教，增强民警操作的熟练性。信息办根据市局信息化考核细则和信息化实际操作应用，组织专人编写了《信息化建设操作详解》、《oa办公系统应用手册》等教材，通过媒体教学指导民警学习操作。通过此举极大的提高了民警的信息化应用操作技能。在4月17日的市局抽考中，该局民警取得了十分优异的成绩。截止目前，该局已经完成了10期的培训工作，实现了民警的全员培训。接下来，该局将针对民警的计算机水平再举办几期不同类型的培训班。 　　四、以完善警务保障为支撑点，规范日常工作制度，落实“三个保障” 　　信息化建设旨在促进公安工作，提升公安工作管理水平，没有强有力的保障，信息化建设或停滞不前，功能弱化;或半途而废，前功尽弃。

1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广。

　　对 安全生产 有了合理的建议，有助于安全生产的进一步发展，有助于提高员工的人身安全。下面是由我收集整理的安全生产合理化建议，供您参考。　　安全生产合理化建议一 　　1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭 经验 ，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 　　2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。 　　3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 　　4、要坚持对新进职工和外来人员进行 安全 教育 制度，严格持证上岗。 　　5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外) 　　6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。 　　7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等 　　安全生产合理化建议二 　　1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 　　2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。 　　3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。 　　4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。 　　5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。 　　7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。 　　8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。 　　9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 　　10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。 　　13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车 　　14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。 　　15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。 　　21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 　　22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。 　　安全生产合理化建议三 　　1、以前厂里很少开展安全活动，职工对 安全知识 知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 　　2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。 　　3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。 　　4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。 　　5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。 　　安全生产合理化建议四 　　1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。 　　2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手 　　3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故 　　4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。 　　5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。 　　五、大学生待遇及培养机制等问题 　　1、完善公司考核监督机制，建立良好的 企业 文化 ，对违反公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。 　　2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的发展空间。

亲爱的领导： 介于员工工作服使用现状，我谨代表全体一线员工为企业发展提出合理化建议。希望公司采纳企业工作服两年一发提出合理化建议。 （根据企业现状，发表陈述。这里我以电子公司为范本） 众所周知，我们企业是做电子设备及电子元件企业。工作服的在日常工作中，不仅维系员工的日常工作安全同时兼顾着企业安全生产发展。所以工作服对于我们企业发展来说极为重要。 其次，良好的员工形象可代表企业形象。是展现与社会广面的重要载体。俗话说，人靠衣装，工作服为员工带来的精神面料，是企业文化发展重要元素之一。同时，员工穿戴的工作服也是企业的活广告。 （企业现状） 而如今，我们企业发展正在稳步向前，我们需要在各方面为企业发展做好准备。三中全会中人大代表提出的：时刻坚守安全生产是企业发展重要传承，受到媒体一致响应。所以企业安全发展少不了工作服，同时工作服也在安全生产中维系企业文化提升。 所以，我提出一下合理化建议： 1.建议企业配发工作服两年一发。 2.建议企业工作服配备春秋，夏冬等三款工作服。 3.建议企业选择符合企业文化类型的工作服。 4.建议企业选择华盾工装的工作服，一套顶三套。 以上建议，望领导重视。作为企业员工，我们深感骄傲。此番深意，也是我们对企业日后壮大发展提出的倡议，也表达我们对企业的热爱之心。 您的员工：XXXX

根据《安全生产法》相关规定要求，保障化工企业的安全生产有三大基本要素1、切实将安全技术措施及安全技术装备落到实处；2、严格依据国家安全生产法律法规及管理条例的相关规定，完善企业的安全管理规章制度并具体落实到相关的责任人和部门；3、紧密结合企业的自身特点，依法向所有从业人员认真传授必要的安全知识和技能，以及具体的安全管理规定明细。根据上述要求和你企业的具体安全生产管理状况，分析出当前存在哪些影响安全生产的因素，分出“轻、重、缓、急”，分别制定出切实可行的处理解决方案；对于暂时无法解决的问题，必须制定出临时安全防护措施，以保证生产安全。最后形成正式文字材料上报，这就是一个完整的合理化建议。另外，《安全生产法》还规定了“从业人员的权利和义务”，其中就有“享有安全生产建议权”等。希望你能为安全生产工作多提合理化建议，为实现安全生产多作贡献！坚持以人为本，加强安全生产宣传教育工作；全面提高员工的安全生产意识和素质。把安全生产责任制落到实处，严格贯彻执行安全操作规程，遵章守纪，做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。只有真正把基层安全工作搞好了，才能筑起坚不可摧的安全生产堡垒；就能实现安全生产的长治久安。就不需要一阵风似的安全年安全月了，免得大家都临时抱佛脚伤神费力，收效甚微。

其建议有：一、 认真学习一遍电力安全生产法规根据各工种的特点和生产实际情况，发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍，学习掌握电力安全生产知识，提高职工安全素质。二、提一条加强安全生产管理的建议发动职工对企业安全生产管理、生产工艺、生产设备、劳动条件及作业环境进行分析，就如何保证安全生产提出一条建议。如所提建议被采纳，实施效果明显的，可作为合理化建议成果逐级申报。三、做一件有利于安全生产的实事从预防事故入手，发动职工解决设备、安全装置、生产环境和安全管理的具体问题，达到消除事故隐患、避免发生事故的目的。四、当一天安全检查员每名职工当一天值班安全检查员，明确当班安全员的责任，进行安全布置、检查、评讲、总结。通过当一天值班安全检查员，加强职工对搞好安全生产工作意义的认识，提高班组每名成员的安全责任心。五、查一起自己身边的习惯性违章隐患发动职工对照国家法律、法规和企业规章制度，对班组的生产设施、设备、安全装置、生产环境进行自查互查，重点是查找违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的行为和现象。达到查找事故隐患、杜绝习惯性违章、消除事故隐患、创建安全生产环境的目的。

安全生产合理化提议（一）：　　1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。　　2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。　　3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。　　4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。　　5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。　　安全生产合理化提议（二）：　　各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的提议：　　1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。　　提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。　　2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围　　现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。　　提议:经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。

厂里要我们写一份合理化建议，我是做尺寸白捡的，不知道怎么写

提高工人的技能，定时对他们进行必要的培训，这个培训可以是技术上的也可以是工作上的或者是为人做事方面的。这样工人的素质能得到一定的提高，对工作的效率还是有一定好处的。再者，可以适当的提高员工的工资，这样不仅能让他们更加卖力的工作也能激发其他员工的工作热情。

各个电厂节能减排的针对性都是不同的，相同的就是所谓防止“跑、冒、漏、滴”，用低耗设备替代高能耗设备，简化各个运行系统，采用智能控制系统等等。

安全是进度的保障，当安全与进度冲突时优先考虑安全。本部门的安全工作建议：1、班前会安排工作时一定安排安全工作；2.检查进度时必须检查安全；3、总结工作时必须总结安全。安全工作的重中之重就是培训、教育、提示、检查、考核，强化员工的安全意识做到“反三违”和“三不伤害”。最后才是发生事故以后的事故处理。

生产车间员工合理化建议举例如下：一、安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。二、体系建设：负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系，持续提升各项管理的有效性。三、生产运营：负责按公司的生产经营目标和产量计划，制定、组织、实施生产，跟踪计划执行，确保按时完成生产任务。四、质量管理：负责本车间产品生产过程中的质量控制，对车间的生产全过程进行管理，保证生产操作过程符合标准操作程序，产品符合质量标准。五、成本控制：负责车间生产成本控制，制定成本费用改进计划，降低生产成本及能源消耗，提高经济效益。六、设备管理：负责车间设备设施的使用与维护，确保设备设施完好和可靠，提升装置本质安全水平。七、劳动纪律：监督检查工艺纪律、劳动纪律执行情况，确保工艺控制过程的平稳性。八、现场管理 负责生产现场“5S”管理，目视化管理，可追溯性管理，做到文明生产。九、数据管理：负责车间所有与生产有关的统计数据的采集、整理、汇总、归档、上报工作。十、梯队建设：负责合理配备车间人力资源，组织开展各级培训，做好团队梯队建设，提升员工技能及综合素质。

根据《安全生产法》相关规定要求，保障化工企业的安全生产有三大基本要素1、切实将安全技术措施及安全技术装备落到实处；2、严格依据国家安全生产法律法规及管理条例的相关规定，完善企业的安全管理规章制度并具体落实到相关的责任人和部门；3、紧密结合企业的自身特点，依法向所有从业人员认真传授必要的安全知识和技能，以及具体的安全管理规定明细。 根据上述要求和你企业的具体安全生产管理状况，分析出当前存在哪些影响安全生产的因素，分出“轻、重、缓、急”，分别制定出切实可行的处理解决方案；对于暂时无法解决的问题，必须制定出临时安全防护措施，以保证生产安全。最后形成正式文字材料上报，这就是一个完整的合理化建议。 另外，《安全生产法》还规定了“从业人员的权利和义务”，其中就有“享有安全生产建议权”等。希望你能为安全生产工作多提合理化建议，为实现安全生产多作贡献！

建议书是个人、单位和有关方面为了开展工作、完成任务、进行某项活动而提出意见时使用的一种文体，有的也叫意见书。写建议书要认真负责、严肃对待，内容要具体，语言要精练。 1．在第一行正中写"建议书"三个字。2．写接受建议对方的名称。3．正文：（1）建议的原因或出发点，便于对方考虑。（2）建议的具体事项。4．表达建议者的愿望。5．结尾写表示敬意的话，如"此致敬礼"等语。 6．写上建议者的名称和写建议书的日期。 建议书的准备技巧 撰写建议书前，您先要准备好撰写建议书的资料，这些资料是您从销售准备开始时就应留意的，因此，建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程，，您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响，是建议书成败的主要因素。 建议书的结构和格式 1、标题 2、称谓 3、正文（开头部分，主体部分，结尾部分） 4、署名及时间 64

要进一步挖掘节气文化内涵，可以从以下几个方面入手：一、深入挖掘历史文化内涵。节气文化源远流长，是中国传统文化的重要组成部分，可以通过挖掘历史文化内涵，加深人们对节气文化的理解和认识。二、加强生态文化内涵。节气文化与自然环境息息相关，可以通过加强生态文化内涵，强调人与自然的和谐共生，提高人们对环境保护的意识。三、创新节气文化传承方式。传统的节气文化传承方式已经无法满足现代社会的需求，可以通过创新传承方式，如利用新媒体平台进行传播，增加节气文化的影响力和传播力。四、加强节气文化教育。通过加强节气文化教育，让更多的人了解和认识节气文化，提高人们的文化素养和自我认知，同时也可以促进节气文化的传承和发展。总之，要进一步挖掘节气文化内涵，需要加强文化内涵的挖掘和创新，同时也需要加强节气文化的教育和传承，让更多的人了解和认识节气文化，讲好中国故事。

1、流程。关于化验室的流程方面是否存在改进的可能。2、材料：化验室的用品，是否有一些可以节约。3、废物处理：关于废物，目前的处理是否合适，是否会对周围人群产生影响。4、处理数量：目前的机器是否足够，病人等待时间多长？是否可以缩短。扩展资料：化验员在工作中应该注意：1、避免玻璃器皿割伤。2、化验强酸，强碱及腐蚀性液体应遵守规定。3、若不慎烧伤时，应按规定方法做临时处理，尽快送医。4、预防中毒。5、做好化验室的防火工作。

1）改善实验室条件的建议；2）提高分析结果准确度的建议；3）能够节约用电、用水，节约化学试剂的合理化建议；4）能够通过精细化管理，来提高检验仪器分析的准确度，防止仪器的意外损坏，延长仪器的使用寿命。当然，需要一定的技术水平和工作经验。

有几个方面的可以帮助你： 1、 流程.关于化验室的流程方面是否存在改进的可能. 2、 材料：化验室的用品,是否有一些可以节约、 3、 废物处理：关于废物,目前的处理是否合适,是否会对周围人群产生影响 4、处理数量：目前的机器是否足够,病人等待时间多长?是否可以缩短? 5、 病人接待：目前接待病人的态度是否合适?病人是否满意? 希望这些可以帮助你.

如何做到薪酬待遇的合理化 　　企业的长远发展在很大程度上可以不断完善薪酬待遇，下面是我为大家收集了关于如何做到薪酬待遇的合理化，供大家参考借鉴。 　　合理的薪酬待遇主要是指一个企业通过对员工的工作业绩、工作状态以及工作水平和能力做出分析之后给出一个与其实际情况相符合的薪酬的一种人力资源管理情况。就目前企业的发展来看，越来越多的企业都重视企业的薪酬待遇。 　　一、合理的薪酬待遇能够推动企业长远发展 　　合理的薪酬待遇能够推动企业的长远发展，主要表现在三方面： 　　1、合理的薪酬待遇能够提高员工工作的积极性。合理的薪酬待遇能够公平公正地反映出员工的工作水平和工作业绩，当一个员工的付出与其薪酬待遇不成正比的时候，他的内心就会排斥，对自身工作的排斥，对整体企业的排斥。试想，当员工抱有这种排斥心理，其工作的时候就会不在状态，工作积极性就会大打折扣。相反，如果一个员工的付出与薪酬待遇成正比的时候，其工作努力程度被认可，那么他的工作积极性就会有很大的提高，在原来的基础上，为了更好的待遇或者所谓的奖金，能够进一步做好自己的本职工作。对于一个企业的发展来说，企业员工工作积极性的提升无疑可以提高工作效率和水平，也能够让企业员工更加服从管理，对于提高企业管理水平都有很大的作用。企业的整体效率和管理水平提升了，企业才能够获得更好、更长远的发展。 　　2、合理的薪酬待遇能够降低员工的流失率。目前来看，企业发展的关键性因素就是人才，人才的流失在很大程度上影响到了一个企业的正常发展和运营。而合理的薪酬待遇在很大程度上可以降低员工的流失率，为企业的长远发展提供必备的人才因素。只有合理的薪酬待遇，才能够提高员工对企业的忠实度。相反，如果薪酬待遇不合理，员工的.付出得不到肯定以及相应的汇报，员工对企业的忠实度就会降低，这样就会影响企业的长久发展。 　　3、合理的薪酬待遇能够推动有序竞争。薪酬待遇是合理的，公平的，那么首先的效果就是能够满足员工的竞争欲望。员工在竞争的时候，不会怕因为不公平等因素而导致的薪酬待遇出现差错，没有这种后顾之忧，他们就能够通过有序竞争来提高自己的业绩。在我工作的单位，有这样的一个案例，同是市场部门的两个员工，他们每一个月的业绩总是占据第一位和第二位，后来，领导问他们业绩如此优秀的原因，他们都这样回答，因为有竞争，所以有动力。合理的薪酬待遇直接受到他们工作业绩的影响，为了能够获得较高的待遇，他们始终进行有序竞争，最终获得好的业绩。从这个角度来看，合理的薪酬待遇可以激发员工内心的竞争意识，而后通过有序竞争来提高自身业绩，提高企业的效率，为企业的长远发展做出贡献。 　　二、企业的长远发展能够不断完善薪酬待遇 　　企业的长远发展在很大程度上可以不断完善薪酬待遇。企业在长远发展的过程中会不断发现并解决薪酬管理存在的问题。从理论上来看，一个企业越成熟，其管理制度就越完善，因此，当企业在获得发展的过程中，其会不断审视公司管理制度存在的问题，并针对问题给出相关的解决对策。举一个简单的例子来说，笔者所在的公司在发展的过程中，意识到薪酬待遇相关内容的单一性，于是，为了进一步提高员工工作的积极性，在完善薪酬待遇标准的基础上，针对薪酬待遇的内容也进行完善和创新，比如在原来金钱奖励的基础上，提出了旅游奖励、休假奖励等，效果较好。 　　就笔者的工作经验来看，合理的薪酬待遇要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。而当前，很多正在发展中的中小企业并没有重视这方面的内容，这种忽视并不是薪酬待遇不重要，而是其企业发展还没有处于这样的一个阶段。因此，当企业发展到一定阶段的时候，会更重视薪酬待遇的制度完善与创新。 　　从另外的角度来看，一个企业在成熟之后，其薪酬待遇更加合理，在原来的基础上，更能够推动企业员工工作的积极性，也就更能够推动企业自身的发展。从某种程度上来看，合理的薪酬待遇与企业的长远发展是互相循环的。 　　综上所述，合理的薪酬待遇能够提高企业员工的积极性，继而能够提高企业的效率，而企业在发展的过程中，也会逐步重视各方面制度的不断完善。 ;

对港口的货物堆存合理化提出建议，对提高装卸船效率提出建议，对提高服务质量提出建议，对收费合理性提出联系等各个方面。

相关建议如下，供参考！ 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。　　调度体系运转情况如下：　　1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。　　2定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。　　3每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。　　4协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。　　5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。　　6做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

嘿嘿，楼主真是可爱人，50个字写什么丫 　1.管理不规范。长期以来，使用的钢丝绳绝大部分是由使用单位自行插制，既浪费工作场地、材料和人力资源，又污损地面。同时，对使用单位来讲，钢丝绳投入使用后，由什么部门管理、多长时间检验一次、谁来检查、达到什么标准需报废等，这些都不是很清楚，由此造成不能及时发现并消除钢丝绳存在的隐患，使部分钢丝绳“带病”运转，以致引发事故。　　2.钢丝绳使用人员安全技术素质低，安全意识淡薄。钢丝绳使用人员安全技术素质和安全意识不高，不仅影响着起重作业质量，而且直接涉及到使用者、所吊物件及周围其他人员、设备的安全。其表现：一是使用人员吊运中违章冒险作业；二是有些使用人员不了解钢丝绳的额定起重量，不能确定所吊物件的重心和吊挂方法及钢丝绳大小，能不能保证吊运安全无把握。 　二、具体措施　　1.安技管理部门必须针对钢丝绳管理中的薄弱环节，制定了《钢丝绳安全管理试行办法》。主要从以下两个方面加强钢丝绳的管理：　　第一、从技术上采取措施，为安全使用创造条件。根据生产实际制定的《钢丝绳安全管理试行办法》规定钢丝绳由受过专门技术培训、具有相当技术经验人员统一插制，所插制的钢丝绳必须符合国家标准；建立钢丝绳档案。包括专人负责领用和管理钢丝绳；钢丝绳配发时必须有标明钢丝绳外径、额定起重量、生产日期和领用单位的金属标牌；经过检验的使用过的钢丝绳使用时间打上色环；规定钢丝绳起重量降低及报废标准等。　　第二、强化维护保养及安全监督检查。维护、保养必须专人负责，使用专用材料；安技部门加强对钢丝绳安全使用的监督检查，对各种违章起吊行为和因违章使用而造成钢丝绳未达到使用周期而报废的情况，将按有关规定对使用单位和使用人员进行批评教育和经济处罚。　　2.加强钢丝绳使用人员的安全培训在加强对钢丝绳使用人员宣传教育的同时，应着重培训他们安全意识和安全技术素质的提高，使他们在实际作业中不违章冒险作业，了解不同直径钢丝绳的额定负荷以及不同环境钢丝绳的选用，确定吊运物件的重心和吊挂方法，熟悉不同规格钢丝绳的报废标准及维护保养方法。只有使钢丝绳使用者提高了安全意识和掌握了安全技术后，才能确保在实际生产中减少起重事故，达到安全生产。　　3.购置必要的专用设备目前插制设备极为落后、很不规范，钢丝绳的切断又不符合GB - 8919 - 1996、GB - T16271 - 1996等国家标准，特别是φ40以上的钢丝绳没有专用设备无法插制，不能满足生产的需要。应购置具有插制、切断、压套功能的钢丝绳专用设备，并在适当的时候配齐钢丝绳的试验设备，制定有关工艺标准，逐步完善对钢丝绳的规范管理

首长将港港口区进行分块儿，比如人，设备类，操作规程，环节上等等几个方面，然后各存在什么安全隐患，从细节着手提安全合理化建议！比如灭火器使用，安全演练，公司内部每月定期对灭火器进行检查等，又比如楼梯灯太暗，走路容易摔跤等只要动脑去想，有很多地方是你认为需要改善的！

1、不沉迷于游戏2、要绿色安全上网

1、增加现场检修照明，达到使用条件。2、有计划对员工进行安全培训，用一些事故幻灯片播放，效果会比较好的。