合理化

一、明确定位，整合资源，建立公信，显正破邪。　　如何定义中华传统文化，专家学者众说纷纭，要想弘扬中华传统文化，首先正名聚焦，纲举目张才能化繁为简。中华文化即是圣贤教育，是参透宇宙人生根本规律的圣贤对芸芸众生的心智启迪，旨在令大众破迷开悟、了凡成圣，修身、齐家、治国、平天下。“儒”，为人所需，其核心理念是仁爱，仁爱的原点和最实际的落脚点就是“孝慈”。父母爱子女，自动自发，天性使然；子女孝父母，既是天性的彰显，又是教育的重点！家庭是社会的细胞，家庭和谐是每个生命个体圆满人生的内在诉求， “以孝治家”是当前传统文化推广最准确最实际的定位。家庭是否和谐，是衡量公民真实素质和幸福指数的最基本指标，是检验公民个人修为乃至工作质量的高悬明镜。这一条，无论对官员，对教师，对任何团体和个人都适用。国家政府致力于促进家庭和谐的举措能够得到民众最大程度的认可，没有谁有理由对此提出异议！　　在此前提下，整合当前传统文化资源，建立相对中道正统的传承体系，提高传统文化弘扬团队的公信力有着至关重要的作用。建议在政府支持下组建一支公益化的传统文化弘扬团队，由在公众享有盛誉的各方大德们组成顾问班子，下设具体部门各负其责。“举直错诸枉，则民服。”最初的倡导者、凝聚者、护持者，具足福慧威德，诚邀各方大德，组建正法团队，旗帜鲜明，显正破邪，如此则名正言顺，具体工作方可顺利开展，此是关键第一步。（若非如此，则说明全国性的普弘因缘尚未真正具足，小民徒有报国之志，螳臂何足以挡车，非大信愿、大气魄、大权威者不敢效法古圣先贤迎难而上、“知其不可为而为之”。恪守原本的人生定位，扎根修学、韬光养晦、安以待时，方为现实明智选择。）　　二、广泛宣传，深入试点，营造正气，树立标杆。　　万事开头难，有了第一步好的开始，就意味着成功的一半。这几年弘扬传统文化已经有了很好的群众基础，政府媒体适时宣传，引导大众以孝治家、学习经典、共同改善社会风气，各地自然会有更多民众响应。上下同心，正气浩然，中华大地伦理道德普弘之势已成！如此，则从广度和深度两方面同时入手。广度上团结全国各地弘扬传统文化的爱国同道，统一思想，互助协作，各地彼此借鉴方式方法，存心无私利众，形式活波多样，具体细则有待优化组合。深度上选择一部份具有代表性的城镇、社区，深入细化做传统文化“以孝治家”道德文明示范点。从开办公益讲堂、举办敬老爱老活动、加强社区文明建设、完善社会互助体系等多方面开展工作，以实际成效呈现给社会大众，树立正面典范，各地自然群起效仿。　　三、内圣外王，福慧双修，各行各业，君子带头。　　各级政府的作风引导社会风气，各界成功人士引领大众追求，随着新一届政府反腐倡廉力度的增加，举国上下的道德水平提升是全民族正气和能量回复的必然表现。“正气存内，邪不可干”，只要政府有决心整改，各行各业都会涌现真正德才兼备之士做道义引领成功的见证，各级媒体在各个层面发掘真正“通天道接地气”的正能量素材，同时避免假大空的形式主义，老百姓就会对社会国家重新建立充足的信心！　　四、理论引导，深入落实，多元并存，润物无声。　　在举国上下弘扬孝心正气的氛围下，各类思潮必将此起彼伏，出现不同声音是一种必然，正如扫黄打非也会有人反对一样，如何平衡传统理念和民主自由的普世价值观，关键在于因势利导、把握中道。“高高山顶立，深深海底行。”思想见地上要足够高远，具体行动上要深入落实，这是中华文化一直倡导的道风学风。在弘扬中华传统文化的进程中，要放大心量，重实质不重形式，避免团队内部在引领大众的过程中出现偏执思想和极端行为，否则必遭诟病！这就需要理论导向旗帜鲜明、不偏不倚，“极高明而道中庸”；执行层面从我做起、贯彻到底，“行有不得，反求诸己”。百花齐放，同生共荣，在求同存异的基础上贯彻多元文化的理念方能最大程度和谐整个社会，而“以孝治家”正是整个社会“求同”的根本原点。　　五、培养人才，梯队成长，带动社会，渐成风尚。　　“人能弘道，非道弘人。”，“人存政举，人亡政息”，人才的培养，在文化复兴的事业中排在最先，也要贯彻到最后！从社区文化建设到城乡各个领域的推进都需要大量发心学习和践行传统文化的人才，如何凝聚、指导、持续发展并提供相应成长的平台是问题的关键。只有梯队成长才可能持续不断，传统文化老师、义工的培养是一个长期的专门的课题，从硬件设施到师资力量需要具体实施的详细方案，不是简单笔墨所能描述。最终效果是社会大众视做义工为一种责任和风尚，在适宜时间做做义工是高品质生活的自然选择，雷锋不仅生活在每年的三月。　　六、文化复兴，经济振兴，中华引领，世界大同。　　中华民族的伟大复兴，从根源上是文化的复兴，文化复兴是整个国家社会更加趋于有序化的具体表现，文化复兴必将带动政治、经济社会各个方面的振兴。中华民族不是简单狭隘的地域概念，而是文化认同概念，西方人认同了中华民族的和谐文化，同样是中华文化的传承者。到那时，国与国之间、族群与族群之间、宗教与宗教之间取消对立纷争，世界才能走向真正的和谐共存。二十一世纪人类如果还想生存下去，正如同英国历史学家汤恩比博士所说的那样，这是唯一的出路，这也是中华文化对整个世界所肩负的历史使命！

建议实施合理化制度管制1，安全生产责任制度2，安全生产投入保障制度3，安全设施，设备管理和检修，维修制度4，具有较大危险，危害因素的生产经营场所安全管理制度5，消防安全管理制度6，职业卫生管理制度7，劳动防护用品发放和管理制度8，安全生产逐级检查及事故隐患排查，整改制度9，安全生产奖惩和责任追究制度10，安全生产教育培训考核制度11，特种作业人员管理制度12，岗位标准化操作制度13，安全生产会议管理制度14，生产安全事故报告和调查处理制度15，其它保障安全生产的规章制度

　　合理化建议又称为合理化提案，写合理化建议要注意以下几个事项：　　第一、要注意提案的客观性及具体性，即把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；　　第二、要注意把握问题原因的准确性，即要求把问题发生的主要原因找出来；　　第三、要注意解决问题的可行性，即要求针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；　　第四、要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。　　结合本岗位实际工作，按照以上几个注意事项很快就有了。祝工作顺利！　　合理化建议制度企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，并在系统内适时推广，这种系统地处理员工提案的方法，被称为“改善提案制度”。　　改善提案制度或称合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，公司不仅需要管理团队、更应发挥员工智慧来实现持续的优化与改善。改善提案制度，就是要充分调动广大员工的积极性，为公司献计献策，使员工能以主人翁的心态参与到公司的改善活动中来。为发挥集体智慧，共同做好公司优化与改善搭建一个制度平台！　　总之，在积极执行该制度的同时，应不断将之完善。尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，更应该充分运用合理化建议这一方法，调动集体智慧，群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！

　　行政工作合理化建议篇一 　　安全监管行政执法是法律赋予安监部门的重要职责，执法水平和质量的高低，直接关系到法律的尊严、政府的权威和安监部门的形象。近年来，我国高度重视安全生产法律法规建设，依法治“安”工作取得了长足发展。但基层的行政执法工作还不同程度存在一些问题。 　　一、存在的问题 　　1. 乡镇执法都是上级部门委托执法，已经颁布的行政法律、法规、规章，许多实施主体均为县级或县级以上人民政府及其主管部门，乡镇政府事实上不具有执法主体资格。 　　2. 执法人员大多不是法律专业出身，缺乏对行政法律法规的系统学习，在行政执法工作中凭经验机械片面地理解适用法律法规的条款，对有些违法行为的定性把握不准，在行政执法过程中难免出现误差。 　　3. 安全生产行政执法工作还不够规范，立案、备案、听证、复议、结案等程序不到位，甚至有一定的随意性。 　　4. 对有关法律法规宣传、普及力度不够。 　　5. 个别群众只要权利不要义务，只顾个人利益，没有全局观念，给我们基层工作造成了很多被动，镇上除了大量做工作外，没有具体处理的法律依据。 　　二、工作建议 　　针对以上问题提出以下建议： 　　1. 安全生产行政执法人员要积极主动更新法律知识结构，对法律法规的掌握要全面系统，除学习安全生产相关法律法规和规范标准外，更应学习和掌握《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《国家赔偿法》、《行政监察法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《立法法》等基本知识 。 　　2. 建议上级相关部门加强业务培训和指导，不断提升乡镇安全监管委托执法水平和能力。同时，派出执法人员和乡镇执法人员一起开展联合执法，在执法过程中对乡镇执法人员进行业务指导，迅速提升乡镇安办执法人员的业务水平和执法能力，不断充实基层安监力量，夯实乡镇安全监管基础。 　　3. 安监部门要加强行政执法制度建设，建立健全行政执法责任制、廉政制度，使行政执法立案、备案、行政复议、应诉、结案符合法律法规要求和程序规定。 　　4. 按要求认真制定行政执法责任制，依法定责、分解量化、职责到位，并强化实施。加强对执法部门和执法人员的考核，列为年度考核的重要内容，对执法部门出现的违法违纪现象和重大行政执法问题，严肃查处，决不姑息迁就。 　　5. 按照六五普法的总体要求，继续强化《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律、法规的宣传，普及，在工作中把普法与提高干部、群众整体素质相互结合，注重实效，真正达到教育群众和提高干部、群众法制意识的目的。 　　6. 强化监管严格执法，不断提升乡镇安全监管形象。督促各乡镇、各部门将安全生产工作摆在更加突出的位置，加大执法力度，对违法非法生产经营行为进行严厉查处，该关闭的坚决关闭、该取缔的坚决取缔、该处罚的坚决处罚，确保“隐患排查不彻底不生产、隐患整治不到位不生产”，彻底消除隐患苗头。树立乡镇安监执法队伍的权威，不断提升乡镇安全监管形象，从源头上控制住安全隐患。 　　行政工作合理化建议篇二 　　其实企业的人事行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。人事行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除人事行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。人事行政管理体系推动和保证着企业的各个部门业务的顺利、有效进行和相互之间的协调，在这中间，值得我们思考的有以下几个方面： 　　一、制度建设方面 　　1、行政制度在工作实践中，不断的发展和完善，涉及公司经营的每一个层面，为公司正常的生产经营秩序提供了保障。但由于少数制度在贯彻落实中存在偏差，导致在执行中变形走样，其实说到底，公司不缺制度，缺的是执行力，这一点，应该作为每个公司行政工作的重点工作。经营工作中的任何问题，都可以归结到制度的执行上，公司的规章制度相当于一个国家的法律，所以“公平、公正”是正确执行的基本保障。 　　存在问题：在制度执行过程中，存在双重标准的情况，特殊员工违反制度，部门主管因顾虑太多在执行力度上打了折扣，而对“基层员工”却按章办事，让员工感觉受到不公平待遇，产生抵触情绪;制度执行的监管不力，该批评的没批评、该警告的没警告，该罚的没罚，员工感受不到制度的严肃性，导致我们的制度失去了权威性。为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别?有些人对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因，究其原因，跟细化制度的流程标准和监督落实是分不开的。 　　解决思路：①明确各项制度的标准与流程。努力做到精细化、流程化、表格化，这对加强制度的执行力有积极的作用。②坚持民主和公平的原则，体现公司“以人为本”的经营思想。制定制度的目的是为了执行，制度编写和改进前，一定要深入基层进行调研，从而增强制度的可操作性，促使制度在公司的运行上下畅通;制度起草的各个环节都要加强员工的参与力度，在保障公司利益的前提下，最大限度地体现民主和公平，保证制度的有效和顺利执行。③加强制度的严肃性，只有领导高度重视，以身作则，主动接受制度的约束，对特殊人员不搞特殊化，才能切实保证制度得以有效的执行。 　　2、执行力与员工培训的关系，制度是企业管理的基石，更是员工的行动指南，企业必须重视对从业人员的业务培训。有些公司制度的学习一般只是在管理人员的层面上进行传阅，新制度审批后也只是印发至各部室负责人，少数部门并没有组织基层员工对制度进行学习与培训，为制度的深入贯彻和执行埋下了隐患。 　　存在问题：员工入职后，缺少岗位职责和企业文化的学习，就直接进入工作岗位，新员工往往不知所措，在很长一段时间内工作效率很低。 　　解决思路：1、为员工提供必要的岗位培训，明确责权利的关系，告知工作权限与工作内容，学习岗位制度、规章制度和企业文化。2、加强沟通，了解员工的思想动态，在工作和生活上给予关心和帮助，对员工的重视不仅仅体现在物质层面，还要体现在精神层面，要满足员工需求的双重性。3、为新员工确定合理的工作目标，定期和不定期检查新员工的实际工作状况，坦率地沟通对工作的看法，指出其错误或缺点，告诉其正确的方法，让新员工尽快进入角色，适应环境。 　　二、加强行政工作中协调和服务的功能。 　　根据公司自身的战略目标，确定行政工作的中心主题，所有的规章制度紧紧围绕这个中心主题去执行和维护，所以要达到提高企业整体管理水平的目的，不但要加强执行力建设，还要提高行政工作的协调和服务功能，真正为企业的发展服务。 　　面临问题：行政工作应该怎样扮演好协调员和服务员的角色? 　　解决思路： 　　1、协调各部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，对制度的执行情况进行监督，进一步明确责任，保证制度的权威性和平等性，才能为制度的有效执行提供保障。每个人，尤其是管理层，及领导者，更要从自身做起，为企业创造一个融洽和谐、竞争有序的工作环境。 　　2、协调公司各部门之间的关系，负责各部门间的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅，主动做好大家的助手和参谋，实现共同的战略目标。 　　三、绩效考核体系的完善与运行 。 　　通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评。 　　面临问题：绩效考核逐渐不再是技术性问题，而成为了组织的管理问题，如何能够做到公平、公正、公开?如何保障各岗位员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的? 　　解决方法： 　　1、 绩效考核的目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不 　　断有效改善工作方法，建立公平竞争的机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。这就需要人事部协助公司领导着手进行绩效评价体系的完善，并持之以恒的监督贯彻和运行。 　　2、 完善《绩效考核管理办法》，细化个岗位考核指标，听取各方面人员的建议和意见，及 　　时调整和改正工作方法，对考核结果进行评估，对形式、项目、结果进行调查反馈及跟踪，保证绩效考核工作的良性运行。 　　综上所述，行政部门的重点应突出行政工作的服务功能，主动为各部门各岗位做好对内对外的协调工作，完善和改进相关制度，并对制度的执行环节进行督查。 　　行政工作合理化建议篇三 　　一、新财政体制下行政单位财务管理存在的问题 　　(一)财务体制不顺 　　在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。 　　(二)财务管理制度不健全 　　长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的`建设较为薄弱。行政单位财务管理制度操作性不强。行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。 　　(三)财务公开度不够 　　统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。 　　(四)财务分析缺乏 　　新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。 　　二、存在问题的原因分析 　　(一)人力资源方面的缺陷 　　由于行政事业单位财务管理在人事上缺乏真正有效的监督制约机制，财会人员既要听从部门领导的指挥，又要接受单位领导的任免，这就决定了财会人员无法有效实行其对领导进行财务监督的职权，从而造成单位领导在财务管理上往往出现“以权代法”等问题。 　　(二)管理职能的缺陷 　　由于存在着“路径依赖”，传统的计划经济体制的影响无法彻底消除，一些行政单位的领导及财会人员尚未摆脱资金供给制下“记账、算账、报账”的圈子，在实际工作中，财务管理观念淡薄，财务管理工作涣散，财务管理的职能远远没有发挥出来。财务管理制度松散、固定资产管理混乱的奇怪现象依然普遍存在。财务部门对经费的管理常常是在事后核算的基础上进行，这样就忽视了资金使用前的预测控制，导致了行政单位支出管理普遍不规范的现象。由于行政单位的经费来源一般都由财政部门直接补助，并且行政单位的财务人员往往是被动地报账、做报表，对本单位的业务流程和发展趋势了解不够，这些导致了行政单位的财务重会计核算、轻财务分析。 　　(三)管理基础信息的缺乏 　　长期以来，行政单位的会计信息工作基础薄弱、技术落后、效率低下，导致会计信息失真、管理信息价值失效。财务管理信息化程度不高，难以适应现代电子政务和新财政体制的要求。 　　三、新财政体制下行政单位财务管理的职能及影响 　　(一)新财政体制下行政单位财务管理的职能 　　主要有：贯彻执行财政系统、国有资产管理系统等有关财务规章制度;编制本单位行政经费的预算、决算，如实反映单位预算执行情况;报销单位的各项经费支出，统筹安排，节约资金，以保障单位正常运转;负责单位内部人员的工资、福利费和其他补助费用的发放工作;负责单位的会议、出差、邮电、印刷、购置办公用品等费用的借款和审核报销工作;负责单位现金、支票的管理和汇款，促进内控制度的完善;负责单位职工医疗费用的借款和报销工作;负责单位离退休人员经费的管理;建立健全单位内部财务管理制度，对单位的经济活动进行财务控制和监督;负责单位固定资产的账实核对、报废管理，防止国有资产流失;负责单位的财务分析，为决策提供依据。与企业相比行政单位财务管理的特点：由于各级行政单位财务管理部门是我国各级政体的组成部分，因此，它们受国家政府体制特别是财政体制改革影响很大，具有特殊性和特权性。企业的财务管理以权责发生制为基础，需要进行成本核算;而行政单位财务管理是以收付实现制为基础，缺乏成本、效益和效率意识。企业单位的固定资产需要计提折旧、保值增值;而行政单位固定资产财政拨款，不计提折旧。企业单位强调资金的筹集、增值，而行政单位更多地强调预算资金的计划、控制与决算。企业的财务管理目标是追求利润的最大化;行政单位财务管理目标是追求财政资金效用的最大化，为信息的使用者提供信息。 　　(二)新财政体制对行政单位财务管理的影响 　　行政单位财务管理活动作为一种对财政资金投入与产出活动的管理，在新财政体制下，呈现出与以前有许多不同的新特点：财务管理的内容更加复杂。部门预算的实行、政府采购的深入、国库集中支付的推行使行政单位的财务管理工作更加复杂化、多样化，行政单位的资金来源于财政资金，花的是纳税人的钱，使行政单位的财务管理不仅需要满足于行政单位的内部管理，还需要满足于财政和社会。财务管理的方式更加多样化。新财政体制实行后，部门预算软件的使用，政府采购网上申报和审批的实行，会计核算中心财务软件的使用、会计信息的共享，国库集中支付后行政单位、核算中心、银行网络信息的互通等，使行政单位财务管理的方式发生了变化。信息技术的发展，使行政单位内部，行政单位与财政、银行之间的通讯变得更加快捷、高效，使信息的生成、传送、处理变得更加容易。 　　四、解决目前行政单位财务管理存在问题的对策 　　(一)健全财务管理程序 　　健全程序是主要方式。规范的财务管理程序贯穿于制度之中，存在于部门预算的整个过程。其中包括：合理设置岗位，明确职责分工，建立相互制约机制;严格各项费用开支标准和审批权限;合法合理的原始凭证的审核、及时制单以及实物保管措施;建立预算监督和专项经费检查制度;加强内部审计和经常复核的制度。通过完善的财务管理制度，形成既相互分离同时又相互牵制的管理流程，以保证财产的安全和会计信息的真实，达到不做假的要求，保证单位钱、物、账的真实完整。 　　(二)实行财务公开 　　财务公开，就是行政单位办理与群众密切相关的财务开支，在不涉及党和国-家-机-密的前提下，向干部群众和社会公开，置人民群众监督下。财务公开的主要内容有：财务收入与支出情况;预算外资金的收入、上缴、开支、下拨情况;上级专项收支、下拨情况;固定资产的购置、使用和变卖情况;基建投资来源、所办经济实体及所有门店出租的管理费、利润及使用情况;招待费开支情况;医药费、差旅费、会议费使用情况等等。公开形式：在机关公开场合或单位电子政务内网上设立财务公开墙，接受群众监督。 　　(三)规范公用经费的使用 　　为了提高可操作性，避免不必要的支出，可以参照企业的做法，资金支付通过不同部门来加以内控，加强资金运转过程中的控制。在承诺阶段进行控制：确认支出的资金建议已经得到了批准;资金已经按预算的意图被拨付使用，并且在预算确定的各个支出类别都保留有充足的资金;支出资金的建议是按预算中确定的类别提出来的。在取得服务或实物时进行核实：核实实物是否已经抵达，服务是否按合同规定完成，并且取得相关凭据。付款前的控制：确认付款义务已经发生，有适当的人可以证明商品已经交付、服务已经提供，相关凭据是否正确，适当的收款人。付款后的审计：详细审查支出和报告任何可能的违规行为。在行政单位内控制度的设计中，负责付款的人与控制上面这些活动的人应该是分开的，用这种制衡性制度来控制财务的合规性，同时通过国库集中支付来负责实施，使公用经费的支出得到控制。 　　(四)完善行政单位的财务分析 　　行政单位的财务分析是以行政单位财务报告及其相关资料为主要依据，利用财务报表、统计数据及相关资料，对单位的经费支出及其结果进行评价和剖析，反映行政单位财务在运行过程中的利弊得失、发展趋势，为改进单位财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务活动总结。财务分析是行政单位财务管理的重点及最终成果，是财政部门、单位内部及其他报告使用者了解行政单位发展状况、制定政策、指导单位预算执行的重要会计信息资料，也是编制下年度财务收支计划的基矗随着新财政体制的推行，“收支两条线”、部门预算、会计集中核算、国库集中支付、政府采购等一系列财政体制的改革，这些全新的财政管理模式要求行政单位的管理者和财务人员及时转变观念、提高认识，从单纯的核算向核算与管理并重，更好地发挥财务分析的管理作用和参谋作用。客观、真实的财务分析报告，不但能够对提高财政资金使用效率、防止日常工作中的漏洞、建立健全内部控制制度起到积极的作用，而且为新财政体制提供了重要的参考依据。

**合理化建议的起源与发展：**合理化建议（也称为改进提议或改进建议）是指员工或组织成员提出的关于提高工作效率、降低成本、增加质量或改善业务流程的建议。这些建议可以来自各个层级的员工，以及从实际工作中发现的问题和改进的机会。合理化建议的起源可以追溯到20世纪早期的质量管理和生产流程改进，最早由日本的企业如丰田和本田等引入。著名的质量管理专家如石川馨和石田纯一等对于员工参与和持续改进的重要性提出了关键观点，并在实践中推广了合理化建议。合理化建议随着质量管理和持续改进理念的发展而得到推广，并在世界各地的组织中得到广泛采用。它成为一种有效的方式，激发员工的积极性和创新能力，促进组织的发展和进步。随着时间的推移，合理化建议的理念逐渐与其他质量管理工具和方法相结合，如PDCA循环、六西格玛、精益生产等。同时，许多组织也建立了专门的合理化建议制度和流程，以促进持续的员工参与和改进。总的来说，合理化建议的起源可以追溯到对质量和流程改进的关注，通过激发员工的创新和改进能力，不断推动组织的发展和持续改进。

1合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。 合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。

　　上级主管部门对员工合理化建议篇四 　　员工提案管理与奖励制度 为提高企业的经营管理效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。 　　一、提案的项目内容 　　1、凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案，均可提出。 　　2、提案的提出应以书面形式，详细的列出建议事由、原有缺失、改进方案、预期效果等内容。 　　3、公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案;曾经提过的、内容相同或相似的提案、无具体改进或改革措施的提案。 　　4、公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。 　　5、提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便公司进行提案奖励或退回。 　　二、提案审核准则与程序 　　1、公司设立专门的提案审查小组，专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。提案审查小组由总经理领导，因提案内容涉及公司内部管理、对外业务等方面专业领域，由各部门推选一名成员参加组成提案审查小组，公司行政部负责组织实施。 　　2、公司设立专门的提案邮箱，专门接收提案者的提案建议，由行政部门负责管理; 　　3、提案审查小组在收到提案者的提案建议书之后，应在20天内对建议书的内容进行核查、评定，并将评定结果核准后公布。 　　4、提案审查小组根据提案所涉及的适用性、创造性、工作效率改善程度、管理成本节减程度原则，确定提案最终是否采纳。 　　三、提案成果实施与检查 　　1、提案经提案审查小组审定采纳后，应在3日内将提案的详细资料及提案审查小组的核定表一同上报总经理，由总经理最终审定。 　　2、准予实施的提案，各实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给提案审查小组，提案审查小组会根据所提交的报告表进行审查核定。 　　3、提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。 　　四、提案的奖励 　　1、鼓励奖：凡提出改善方案者，无论审查后采用与否，均当即由所属主管人员发与鼓励奖， 　　奖品由提案审查小组决定(建议可以是一些小礼物)。 　　2、成果奖：提案采用实施后，依据提案审对企业经营管理上带来的效益，奖励提案者100～1000元不等的现金，具体评定由提案审查小组讨论并报总经理审批决定。 　　3、特殊贡献奖：提案实施后，经过跟踪调查，确实能够直接给企业带来巨大的经济效益和社会效益的，年终时，企业奖励提案者10,00～100,000不等的现金。 　　五、其他方面 　　1、企业股东、外部关联人员及客户所提改善方案的审查，均适用本制度。 　　2、本制度经董事长核准后公布实施，修改时亦与此相同。 　　上级主管部门对员工合理化建议篇五 　　1、 目的：为启发全体员工的想象力，倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司管理、技术及业务，提供建设性的改善意见，以便达到成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励员工士气的目的。 　　2、 范围：针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如： 2、1有关管理改进事项、建议规章的修订。 　　2、2新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。 　　2、3有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善。 　　2、4有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。 2、5有关公司安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件发生等。 2、6有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 　　2、7部门间的协调事项，有关业务的调整方案。 　　2、8其他有利于本公司改革和发展的事项。 　　3、 建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予受理。 　　3、1攻击团体或个人的建议。 　　3、2诉苦或要求改善待遇者。 　　3、3与曾被提出或被采用过的建议内容相同者。 　　3、4与专利法抵触者。 　　3、5建议书内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法。 　　3、6不具真实姓名者。 　　4、 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均可书写“建议书”，如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可请行政 　　部或部门主管协助。 　　5、 写“建议书”时，请最好按建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。 　　5、1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 　　5、2原有缺失：详细说明在建议案提出之前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。 　　5、3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。 　　5、4预期效果：应详细说明该建议案经采购后，可能获致的成效：包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目，必要时另加书面或图表说明。 　　6、 行政部每周对投入的建议书进行统计、评审、落实。 　　6、1行政部组织相关人员根据其建议的合理性、可行性、成效性等进行评审。 6、2评审后的建议分为采用的建议和未采用的建议，其中采用的建议又分为优秀、良好、普通三个标准。 　　7、 本公司员工所提建议、具下列效果之一者，应予奖励： 　　7、1对于公司经营管理思路和方法的改进，能收经营效能者。 　　7、2对于产品的性能改进、技术革新，提出改进方法，值得实行的。 　　7、3对于公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。 　　7、4对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。 　　7、5对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有成本、简化作业、提高工作效率的功效者。 　　7、6对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。 　　8、 以下情形都不予以核奖： 　　8、1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。 　　8、2被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 　　8、3由主管、上级指定为管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。 　　8、4同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。 　　9、 建议奖励 　　9、1根据评审结果，对提出建议的员工给予奖励。 　　9、2对采用的建议给予100-500元的奖励;对未采用的建议，公司颁发纪念奖(20-50元)。 　　9、3年终根据各部门所提建议的数量、质量评出团体奖，并根据情况给予奖励。 9、4如建议为两个人或多个人提出者，其所得奖金，按人数平均发给。 　　10、 建议内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。 　　11、 本公司各部门如有任何问题或困难，需求解决或改时时，经总经理批准后公开向员工征求意见，所得意见的审议和奖励，按本办法处理。 　　12、 员工建议最后应由行政部通知原建议人，员工所提建议不论采纳与否均由行政部统一归档。 　　13、 经核定给奖的建议，应在公司公告栏张贴和表扬。

合理化建议是根据你的要求规定来写的，看是属于什么绿化呀，还是学校呀？其他行业。

合理化建议怎么写 合理化建议范文合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高。2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5. 工作流程要明确。工作环境要改善。6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难(下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力)。14.找零部件难(零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找)。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。二、订单中心1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。4. 发货单必须反馈给订单中心。三、采购部1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。5、建议制定公司年度工作目标(KPI指标)，各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。6、采购部无明确的部门目标、 采购业务流程规范问题、 供应商无系统性管理。四、质量部1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。要按技术要求。2、质量出现的问题要逐步改进。五、财务部(含仓库)1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。六、销售部1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格(包括自制成本、采购价或给客户的报价)，以免与客户接触的时候不小心露底5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现;6、销售部门当然是销售成绩最关键。7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。七、技术部1. 所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。2. 设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。3. 各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。4. 加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。5. 加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。6. 完善制造工艺。7. 加强检验制度。8. 加强售后服务人员的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要。9. 发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。13.各部门分工需进一步明确。14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整套图纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。17.项目中的人员职责分工不够明确。18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。22.技术要配合车间做好发货指导工作;现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。八、工程部1. 要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。2. 要全员参与提高控制质量。3. 要缩短项目施工周期，控制成本。4. 对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。5. 建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。6. 缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。7. 钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。8. 现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。9. 外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。九、机床事业部1、技术部应对质量部、生产部门进行监管，确保生产质量。十、综合办公室1. 希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。2. 加强各部门管理，使管理有序化。3. 员工工作的主动性要加强4. 员工素质要提高：培训工作要加强5. 公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。6. 建立员工职业规划设计体系。如何更好的用人、留人。根据员工反映的问题初步显示：1、生产计划连续性不强，周密性也不强，时效性不切合公司的实际需要，这是公司的最主要的问题，也是急需解决的问题。2、公司管理人员的工作方式存在问题，缺少务实性，缺乏工作激情。3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。4、质量意识在关键部门很淡薄，员工自觉的责任心不强。5、对员工的激励性没有发辉，员工的积极性不高。6、职责与权限不清，且各个工作无明确标准。凭良心与责任感做事。随意性太大。7、缺少科学的绩效考核体系，不能体现奖勤罚懒。8、工序间连接不密切，流程环节问题有待解决。9、各项工作监督较少，工作质量问题缺少预案。10、公司缺少相关专业的培训机制，相关技能(包括技术研发、操作技能)欠缺。11、公司员工的思想意识存在偏差，沟通存在问题，沟通不畅，导致政令不畅通。12、公司的组织结构比较分散，部门的衔接不够紧密，管理人员与生产一线人员相互支持的力度差。

合理化建议制度作为员工直接参与企业管理的重要途径，自开展以来，得到了广大员工的积极响应，建议覆盖面和提交量持续上升。合理化建议制度在增强大家参与性的同时，更希望通过全体员工的集体智慧，在企业经营管理、业务运作、产品与技术研发、服务及提高人均效能等方面提出有建设性的改善意见及方案。企业管理中心通过对近期合理化建议的汇总分析，发现部分建议与公司要求的“合理化建议”还有所差距，有的建议未全面了解情况，仅从个人角度出发提出改善;有的建议不具备操作性，无法实施。那么，如何才能提出高质量的“合理化建议”呢?第一、注意合理化建议的客观性及具体性，即要把所发现问题的现状真实地反映出来，必要时以事实和数据说话。如金海通张海峰提出的“物流部门压缩租车送货成本”的建议，详细列出了我司租车费用和同业租车费用，价格对比明显，更具说服力。第二、充分收集数据资料和做好调查研究工作。一项建议要有详细的数据资料作为建议理由，证明其有改善之处、能够创造效益;“没有调查就没有发言权””，提出建议时需要拿出具体的改善措施，明确预期产生的效果，并与改善转载自百分网http://www.oh100.com，请保留此标记前进行对比。第三、熟悉公司流程和关注公司以往的建议。只有熟悉公司相关流程，才能提出自己的建议。如公司制度已明确并优化的流程，而仍在提出相同的改善建议，则无法纳入受理范围内。此外，需要关注每次公布的建议，避免重复提建议。第四、提建议要避免闭门造车，个人的认识水平毕竟有限，向上级、同事以及外界朋友寻求帮助可以弥补这种缺陷，借助集体智慧提出更有价值性的建议。提合理化建议是一个思考突破的过程，是一个实践成才过程，尤其在成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，更需要大家多提好建议、金点子，为公司的健康持续发展献计献策2.提合理化建议的前提，你要学会仔细观察。比如公司内有什么规定和措施不合理，但是正在贯彻执行，那么你可以提出改进的意见，还有关于节能增效方面的建议。总之，你要当一个有心人，那么你的建议，公司会很在意。一、必须是本工厂生产经营和后勤工作范围之内的事情。二、必须针对工厂关心的重点、疑点、难点问题。三、具有一定的价值和可操作性。四、建议必须提交方案。

　　商场经营的合理化建议篇一 　　一、如何提升业绩 　　1. 建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售 　　2. 通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售 　　3. 有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升 　　4. 要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。 　　5. 要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去大量顾客 　　6. 要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售 　　二、维护老顾客上 　　1. 建立顾客数据库 　　2. 在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候 　　3. 向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客 　　4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松 　　5. 在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急 　　总结：老顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系 　　三、节能降耗的措施 　　1. 对自己一天的工作要先写一下工作安排，进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短 　　2. 节约每滴水，在我们平时洗手，洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头 　　3. 用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率 　　四、合理化建议 　　1.在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度 　　2.对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训 　　3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，处罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购 　　4.二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员工打水时开始水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体健康无益，如果等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比较多，员工的健康如果有问题的话，那么将影响到销售 　　五、工会活动 　　1.我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。 　　商场经营的合理化建议篇二 　　给公司的建议 　　1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 　　2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 　　3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。 　　4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。 　　5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的`费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 　　6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 　　7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。 　　8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 　　9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

　　车间员工合理化建议和意见 篇1 　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 　　建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 　　2、一切要以事实说话。 　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 　　3、提高工作效率。 　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 　　中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。 　　银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部（处）级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标，通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1—2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。 　　各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。 　　车间员工合理化建议和意见 篇2 　　一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。 　　一个国家，有着其他国家没有的国粹。一个民族，具备其他民族所不同的民族精神。就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司。通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献。通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。 　　二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。 　　没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基矗 　　三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。 　　安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 　　1、“人”，即人的管理。 　　安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。 　　2、“机”，即机器设备的管理 　　机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。 　　3“料”，即物料的管理 　　物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。 　　4、“法”，即操作法，指导书 　　操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。 　　5、“环”，即环境的管理 　　环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的"5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。 　　总之，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。 　　在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。 　　车间员工合理化建议和意见 篇3 　　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 　　一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 　　二、倡导全员营销的观念。 　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠。反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 　　三、树立员工节约的观念。 　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。 　　四、进行公开的奖励和惩罚。 　　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 　　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 　　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 　　如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。 　　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 　　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。 　　新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。 　　车间员工合理化建议和意见 篇4 　　一、找准影响员工工作积极性的因素，对症下药。 　　企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：内部环境和外部环境。 　　1、内部环境就是员工的成就动机、自我效能、自我激励等因素，主要是要引导员工有强烈的成就动机，积极、适当的自我效能感及不断地进行自我激励。在日常管理工作中必须就影响内部环境的几个因素对员工做一正确引导，针对不同的员工采取不同的方法，使员工不断的进行自我激励。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，这样才可以有效地提高员工的工作积极性。 　　2、外部环境就是营造良好的工作氛围和人际互动，带动和感染员工，如主管对工作的积极性、同事对工作积极性。主管是员工工作业绩的主要评价者，主管与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。做为主管首先要敏锐地觉察员工的情绪状态，了解员工的心里需求，引导员工树立良好的工作状态，有效地提高员工的积极性。其次要营造同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 　　二、树立“以人为本”的企业价值观，调动员工的积极性。 　　企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，从而统一企业员工的思想，使员工朝同一目标努力，推动企业前进。首先要树立“以人为本”的企业价值观，尊重员工的价值和地位，使员工树立“主人公”的责任感。其次要必须信赖和尊重员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。最后要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。 　　三、发挥领导干部的表率作用，营造诚信友爱和谐共事的氛围，调动员工积极性。 　　领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大，领导干部要在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象。在工作中要拉近与员工沟通的平台，做到心与心的交谈，情与情的牵伴，尊重支持员工工作，为员工创造良好的工作和生活环境。并且对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。只有这样，才能赢得员工的充分信任和忠诚，才能提高团队的工作绩效。再者要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，创造宽松和谐的人际关系，开展各种文化、体育、娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通、建立友谊、增进感情，从而形成团队的凝聚力，以激发员工的责任感和事业心。 　　车间员工合理化建议和意见 篇5 　　1、制订适合企业发展的人才战略。 　　针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。 　　2、费尽心计引进人才。 　　我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。 　　3、制订有吸引力的报酬制度。 　　4、注重培育人才。 　　企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。 　　重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。 　　整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。 　　根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围。制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。 　　例如： 　　1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。 　　2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支，及时解决问题，加快办事效率。另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径，避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务。 　　1、健全员工跟踪管理制度。从新员工入职、培训、试用、考核、转正、晋升等各个环节加强对员工的跟踪、沟通和管理，便于发现、挖掘、培养人才。 　　2、健全内部人才晋升机制，完善职业生涯管理，搭建内部竞争平台，鼓励员工通过内部竞聘获得更大的发展空间。 　　3、完善绩效考核制度。尽量量化考核指标、完善考核标准，考核指标必须根据工作分析而设。根据考核重点不同，确定主要指标和辅助指标，安排好恰当的比例与权重。进一步发挥绩效反馈的作用。 　　4、加速人才梯队建设，逐步实施定向培养并形成考核淘汰机制。督促各部门做好企业后备人才的选拔，尤其是加大基础人才、中层人才的培养力度。

提案是由职工代表（提案人及附议人都是职工代表）提交的，合理化建议不论员工是何身份都可以提。提案的写作主体是个人，作为政协委员和企事业单位的职工、股份制企业的股东具有向同级权力机关提出自己意见和建议的权利，个人的意见和建议只能用提案而不能用议案，即使有多人附议也不能更名为议案。议案必须列入大会的议程予以审议，而提案的作用是供有关部门今后决策时参考，有可能被采纳，也有可能不被采纳。合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。建议，通常是指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己的见解或意见，具使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。

服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻”精致服务，对民负责＂的思想，寓管理于各项服务之中。员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。任何一个企事业单位需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企事业单位要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能够与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着显著的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。

提案：是指这个方案可以长期有效的去执行下去。合理化建议：不是长期有效的，短期内可以实施。

什么是合理化建议制度　　合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。 　　合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。 　　合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！ 　　总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！ [编辑本段]参与提案的注意事项　　参与提案要注意以下几个事项： 　　第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 　　第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来； 　　第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案； 　　第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 [编辑本段]合理化建议制度的举例分析　　合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。 　　丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。 　　“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。 　　从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。 　　概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点： 　　①广泛性 　　丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。 　　②规律性 　　丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。 　　③相关性 　　在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。 　　④激励性 　　丰田公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。 　　⑤持续性 　　丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。没有“最好”，只有“更好”！ [编辑本段]公司合理化建议制度范本　　第一章：总则 　　第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 　　第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 　　第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。 　　第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 　　第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 　　第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 　　第二章组织领导 　　第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 　　各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 　　第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 　　第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 　　第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 　　第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 　　第三章 合理化建议、技术改进的范围 　　第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： 　　（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进； 　　（2）安全技术、劳动保护技术的改进； 　　（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法； 　　（4）工程设计的改进、工程质量的提高； 　　（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 　　（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； 　　（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 　　第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。 　　第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。 　　第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。 　　第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。 　　第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。 　　第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。 　　第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。 　　第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。 　　第四章：申报与评审程序 　　第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。 　　第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 　　第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 　　第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 　　第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 　　第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。 　　第五章 奖励标准和办法 　　第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定： 　　奖励计算办法 　　序号 年增产节约价值（A） 奖金额（元） 　　一 五十万无以上——百万元以下 3000——5000 　　二 十万元以上——五十万元以下 1000——3000 　　三 一万元——十万元 5000——1000 　　四 一千元——十万元 60元+3.4%A，160——500 　　五 五百元——千元 40元+12%A，100——160 　　六 五百元以下 20元+16%A，100元以下 　　第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。 　　第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。 　　第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。 　　序号 解决问题重要性 应用范围 技术和管理 奖金额（元） 　　一 重大问题 全国 建筑行业首创 3000——5000 　　二 重要问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500 　　三 较重要问题 集团 集团内领先 500——800 　　四 一般问题 基层单位 本单位先进 200——300

①建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。②应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。③就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。采纳哦

一传统的预算，用资金预算来进行管理进行资源的什么有效配置，也就是说什么是对公司最重要的，是以后公司的业务，适当除去传统业务的支出，加大新业务的支出，对超出的部分，看是进行剔除还是借贷二对工作流程的重新设计对工作流程要素进行分类，除去已经不重要的环节重新组合三对组织进行从新设计标准大概是清晰性经济性稳定性适应性能自我更新等个人认为对管理科学不能应用太多，有时候过多依赖于某些工具只能阻碍生产率，只有在正确的时间做正确的事情，效率才能最大限度的提高加强管理这方面目标一致，上下一心，让下属能看到未来，同时结合正确的制度和组织结构最重要的是让每个人能看到未来，他们就会跟你，没有人愿意浪费自己的青春

质量方面:一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全.实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励.三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。安全生产方面:一、健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识.二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌.三、加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的.四、严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.五、加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作.文明标化方面文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运.CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标.

合理化建议制度作为员工直接参与企业管理的重要途径，自开展以来，得到了广大员工的积极响应，建议覆盖面和提交量持续上升。合理化建议制度在增强大家参与性的同时，更希望通过全体员工的集体智慧，在企业经营管理、业务运作、产品与技术研发、服务及提高人均效能等方面提出有建设性的改善意见及方案。

给你个参考：改改吧，校办工厂岗位责任制 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据学校的发展目标，结合校办工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为校办工厂在不远的将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。 7、加强人事管理，重视人才培养。 8、切实贯彻我校“宽基础、多技能、有特长”的办学方针，建立健全生产管理和教学实习的协调机制，确保工厂既能完成市场的产品加工订单，又能完成学校的人才培养订单。（二）车间主任或工厂负责人 车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。 在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责： 1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。 2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。 3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备的完好率必须保证100%。 4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。 5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。 6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。 7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。（三）流水线线长 线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶实习生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。 在实际工作中，线长必须履行如下职责： 1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。 2、配合学校的实习生轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导实习生尽快上手开展工作。 3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。 4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。 5、充分理解学校和工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。 6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。 7、积极支持并协助QC和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）车间质检员（总品管） 车间质检员是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。 在实际工作中，车间质检员必须履行如下职责： 1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。 2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。 3、充分发挥QC的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、QC会商，及时采取有效措施予以防范。 4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。 5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善QC小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。 6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线QC之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。 7、充分利用工余时间，组织各流水线的QC和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。（五）流水线质检员（QC） 流水线质检员（QC）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。 在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责： 1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。 2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。 3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。 4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。 5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的QC小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。（六）仓储管理员 仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。 在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责： 1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。 2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂质检员对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。 3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。 4、各流水线在生产过程中形成的不良品（比如铜丝、磁芯等），下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。 5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。 6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。 7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。（七）设备管理员 设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。 在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责： 1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。 2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。 3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。 4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备必须保证100%的完好率。 5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。 6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。（八）统计分析员 统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责： 1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。 2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。 3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。 4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。 5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。 6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。 四、本责任制由广西梧州怡华电子发展有限公司编制，经学校中干部会议讨论通过后付诸实施。 五、本责任制涉及到的相关工序和管理岗位，由校办工厂编制相应的操作规程和管理办法，报学校审批后实施。

合理化建议制度作为员工直接参与企业管理的重要途径，自开展以来，得到了广大员工的积极响应，建议覆盖面和提交量持续上升。合理化建议制度在增强大家参与性的同时，更希望通过全体员工的集体智慧，在企业经营管理、业务运作、产品与技术研发、服务及提高人均效能等方面提出有建设性的改善意见及方案。企业管理中心通过对近期合理化建议的汇总分析，发现部分建议与公司要求的“合理化建议”还有所差距，有的建议未全面了解情况，仅从个人角度出发提出改善;有的建议不具备操作性，无法实施。那么，如何才能提出高质量的“合理化建议”呢?第一、注意合理化建议的客观性及具体性，即要把所发现问题的现状真实地反映出来，必要时以事实和数据说话。如金海通张海峰提出的“物流部门压缩租车送货成本”的建议，详细列出了我司租车费用和同业租车费用，价格对比明显，更具说服力。第二、充分收集数据资料和做好调查研究工作。一项建议要有详细的数据资料作为建议理由，证明其有改善之处、能够创造效益;“没有调查就没有发言权””，提出建议时需要拿出具体的改善措施，明确预期产生的效果，并与改善前进行对比。第三、熟悉公司流程和关注公司以往的建议。只有熟悉公司相关流程，才能提出自己的建议。如公司制度已明确并优化的流程，而仍在提出相同的改善建议，则无法纳入受理范围内。此外，需要关注每次公布的建议，避免重复提建议。第四、提建议要避免闭门造车，个人的认识水平毕竟有限，向上级、同事以及外界朋友寻求帮助可以弥补这种缺陷，借助集体智慧提出更有价值性的建议。提合理化建议是一个思考突破的过程，是一个实践成才过程，尤其在成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，更需要大家多提好建议、金点子，为公司的健康持续发展献计献策

合理化建议：主要是建议的合理化，或许是更加理论化，侧重点比较多，而且也只是提建议。改善：要改变现有的，是要有实际行动的，通常是侧重单一的点去改变。通常要就事分析。

丰田公司于1951年6月设立本公司职员和工人可随时提出自己对公司的经营管理、技术革新等合理化建议的制度。之后丰田形成了“建议制度——无止境的合理化”丰田在1978年前的合理化过程中，职工提出了46万3千件合理化建议，当时4万名左右职工，人均十几件。进入90年代，平均每年收到的数目达到约200万个，平均每年每人提出35.6个。

提案是由职工代表（提案人及附议人都是职工代表）提交的，合理化建议不论员工是何身份都可以提。提案的写作主体是个人，作为政协委员和企事业单位的职工、股份制企业的股东具有向同级权力机关提出自己意见和建议的权利，个人的意见和建议只能用提案而不能用议案，即使有多人附议也不能更名为议案。议案必须列入大会的议程予以审议，而提案的作用是供有关部门今后决策时参考，有可能被采纳，也有可能不被采纳。合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。建议，通常是指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己的见解或意见，具使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。

合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司! 总之，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地! 所以系统中融入合理化建议是客户的需要也使社会发展的.必然。 申报与评审程序 公司或企业的所有人员都可以申报合理化建议。合理化建议的申报包括有主题合理化建议和无主题合理化建议。 有主题合理化建议申报： 有主题合理化建议就是公司或企业提供一个申报的范围或是方向(比如电力公司包括：企业文化建设，三集五大，晋级发展，安全生产，综合管理，党的建设，队伍建设，电网规划八大类型)。添加合理化建议，主要包括建议人信息，建议内容，建议分析，措施和建议，以及预计效益;填写完毕由管理员审核采纳，相关领导审批后可以择优向上级推荐，如果上级管理员已经关闭上报功能就不能再推荐了;上级管理员对不合格的建议可以返回到下级，好的合理化建议可以一直向上级推荐;在最高级对所有上报来的合理化建议再进行评比定级(比如一等最佳，二等最佳，三等最佳)。 无主题合理化建议申报： 无主题合理化建议就是为了大家不受主题和类型的束缚，收集大家发散性思维的建议，更不受时间的限制，什么时候来了灵感什么时候填写，有时候好的合理化建议就是工作实践中突然踊跃出来的一个观念，不随时写下来还有可能会忘呢，呵呵。申报流程就和有主题合理化建议同样了。 想了解的更详细请看系统。 系统中融入申报合理化建议受到了很多用户的好评。用户的微笑和肯定就是我们最大的动力和自豪。

第一章总则第一条为鼓励我公司职工积极提出合理化建议，推动技术进步，动员广大职工立足本岗位，积极献计献策，提高企业素质，促进公司经济的发展，根据有关文件精神，结合公司工会的实际，制定本制度。第二条“三自”合理化建议是指职工围绕本岗位改进和完善生产技术。经营管理，改进和革新机器设备、工具、工艺技术等内容，以自己提出改善的课题，自己提出改善的措施和办法，自己组织力量，包括个人、班组、车间处室完成改善工作为全过程的合理化建议。第三条“三自”合理化建议要以生产经营为中心，以加快生产进度，增强产品质量为重点，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。第四条本制度适用于我公司的各分工会。第二章组织领导和分工第五条在工会主席的领导下，公司工会委员会负责“三自”合理化建议的评审工作，日常的组织管理业务由公司工会生产工作委员会负责进行，工会生产干事具体负责征集、登记整理、传递、存档等日常工作。各分工会应建立“三自合理化建议”评审小组，由该单位分管技术的领导或主要领导兼任评审小组组长，负责本单位“三自”合理化建议的领导工作，同时还应指定一位熟悉本单位业务，办事公正的合理化建议员或分工会生产委员负责本单位“三自”合理化建议的日常业务工作。公司工会负责“三自”合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报导公布公司工会“三自”合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。第三章征集审议第六条“三自”合理化建议的征集采取集体征集的形式。第七条“三自”合理化建议的征集须由建议者填写《三自合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由分工会统一向公司工会上报。第八条建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有：职工的合理化建议首先在班组内征求意见，请大家补充、完善后上报分工会评审小组；分工会审定后进行分析：支持职工自行实施，必要时派员帮助实施；实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会申报；公司工会委员会对申报的“三自”建议进行论证，必要时聘请工程，经济方面的行家协助，从技术、经济价值上作出结论。第九条“三自”建议无论人选与否，公司工会均应填写“‘三自"合理化建议审议通知书”通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过1个月。第四章评价奖励第十条公司工会对分工会申报的“三自”建议，按技术的难易、复杂程度，解决问题的巧妙程度，经济效益等因素，由群众生产工作委员会进行初评，归纳整理后提交公司工会委员会审定。第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评“最佳建议”，年终评选“优秀项目”。第十二条为鼓励广大职工关心企业发展，增强主人翁责任感，凡呈报的“三自”合理化建议的项目均发给一份纪念品作为鼓励奖，被评为季度“最佳建议”和年度“优秀项目”均发给奖品，并进行表彰。第五章附则第十三条“三自”合理化建议的经费在公司劳动竞赛奖励费中列支。第十四条“三自”合理化建议属工会的一项职工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅。在评审过程中，有符合公司“双革四新”、“讲理想比贡献”等归口的合理化建议有关条例者，工会将分别向总师办或公司科协等有关部门推荐。第十五条本制度由群众生产工作委员会负责解释。第十六条本制度自发文之日起实施。

合理化建议制度。合理化建议制度，是一种管理方法，指的是通过激励员工和鼓励员工提出建议、改善和创新现有工作过程，增加企业效益和员工积极性的一种机制。因此，“合理化机制”通常也被称为“合理化建议制度”。合理化机制是现代企业管理中的一个重要环节，通过充分调动员工的工作积极性，挖掘和利用员工的创造力和智慧，促进工作效率的提高，创造出更多的价值和利润。

比如上课时把嘴闭上让同学们自己开发头脑。。。。还有就是你上课就上课、别老是唱催眠什么的、弄的我们都听的都想睡觉了

旅游项目单一乏味，对游客吸引力下降。应进行项目创新，如把油菜花节改成焚烧油菜花节或者生吃油菜花大比拼必定受欢迎

首先是要有一个阶段过程的，不是一开始就是罚啊什么的，分阶段去实施，开始阶段连最基本都没有确定下来，执行的标准也没有，员工怎么知道怎么去做，都是管理人员说怎样就怎样，公说公有理，婆说婆有理，搞得员工不知道应该听谁的。这样执行起来员工也不满，所以首先是建立一个执行标准，有图片及文字说明，像SIP作业指导书一样，然后再给员工培训，先是全厂培训，然后是部门内自己培训，然后是班组上自己培训，这样通过层层的培训，将理念传递到员工的脑子里，加上有标准的参照，员工知道如何去做，通过一段时间的推行后，就可以制订奖励措施了，建议不要罚或奖大于罚。管理管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。

要求

处罚

搞以传统文化为主的活动。

　　给班级提合理化建议篇四 　　1.强化班级目标(共同愿景)：在学校培养目标精神的指导下形成班级目标，进而形成每个学生的个人发展目标，从而构成一个完整的目标体系.(成功即目标，其他皆为注解)。南山外语学校初三(6)班班级目标：尊重和关心每一个人;心灵;发现问题，广泛交流;挑战潜能，超越自我。 2.全员干部制：根据人的成长的社会化理论，将班级视为社会缩影，学生根据自身优势和兴趣自荐相关职位(抽屉，桌面清洁员);全员干部化，人人有发挥的机会和舞台，固定和流动相结合;按照现代社会的重要职能部门设置来设置相关机构(调解委员会，派出所所长，学生行为法庭等)。 3.颁奖典礼：定期和不定期相结合，激励学生，强调庆祝的重要. 4.班级议会：学生畅所欲言，广泛讨论，形成共识。班会举例：学习贺佳豪，挑战潜能，掀起初二六班学习的新;从“发现问题”走向自我目标的实现;我一定会成功。 5.一对一的交流，个别化的思想工作 6.无处不在的赏识和激励 7.对违规行为的师生分级协商处理，形成学生行为管理网络。 　　给班级提合理化建议篇五 　　1、每个月小组移动座位，对视力有帮助。 　　2、多增加课外活动。 　　3、师生加强沟通。 　　4、加强学习纪律。 　　5、加强同学之间沟通交流氛围。 　　6、同学们在副课上的纪律不如正课，特别是美术、劳技，经常打断老师讲话，得过好久才能安静下来。希望同学们能同样重视正课以外的纪律。 　　7、班级卫生还需加强。主要表现在某些同学做值日不认真上。希望那些同学自学完成值日，同时，卫生委员和组长也要认真、负责地检查。 　　8、希望在上课时积极发言，但也不能太过“积极”。 　　9、平时经常有同学忘带作业或没做作业，主要集中在星期一和假期结束后的那一天。我觉得对于那些经常性作业忘带或没做作业的人，他们所受到的处罚可以重一些，以此提醒所有人。 　　10、时刻记住“教室是学习的场所”，课后有些同学会在教室里奔跑，这不仅很危险，而且会影响他人学习。 　　11、纪律。这一直是让班委和老师头疼的问题，有许多同学经常在上课或自修时讲空话，而且经班委提醒却不改正。希望班委和值周班长能够及时管理与批评。 　　12、上课。我们班同学上课回答问题不够积极，老师问一个问题经常得不到响应，说明同学课前的预习准备工作不够充分，希望在初二能够改正。 　　13、课余。下课时间经常有同学在追逐打闹，两个人坐在一个位置上，就出现了损坏公路的现象，违反了校园规章制度，造成班级扣分，希望在这一学期要改正，课间要做好准备工作，不要当成体育课。 　　14、作业。上学年还经常有同学不带作业或不完成，或者是早上在学校补作业，希望每天晚上写完作业后，都要校对一下作业有没有完成。 　　15、卫生。做值日的同学打扫还是欠干净，劳动委员的管理不够到位，望能多管理并督促。 　　16、打扫卫生的同学要时刻保持班级卫生，可让一两个同学下课时间查一下走廊的卫生情况。 　　17、中午拿饭时要排好队，不能所有人蜂拥而上，抢来抢去使饭菜倒翻。 　　18、上班队课时同学们要保持安静，也不能在下面做作业。 　　19、上下教学楼要保持安静，不要和别人讲话。 　　20、在教室内不要大声说话，以免打扰其他人学习。 　　21、在上副课时没有上主课时安静，经常喧哗。 　　22、在上别的课的路上，经常有人打打闹闹，说说笑笑。 　　23、在上自习课时总会有人讲话，甚至大声吵闹。 　　24、个人卫生意识不强，总有人乱扔垃圾，或长期把餐巾纸扔在书桌下层。 　　25、有时在星期一或假期结束时会忘带、忘做作业。 　　26、希望同学们在课堂上保持纪律，不影响上课的进度。 　　27、我希望教室里课桌椅的间隔可以大一些，因为上课回答问题时腿总是站不直。 　　28、我建议在教室里多放些绿色植物，并且有人能尽职照看，这样不仅美化环境，而且净化空气。 　　29、班级的图书角都是些课外书，我建议可以把课外书都换成5门功课的课外练习和习题讲解，这样有助于学习。 　　30、过去两个学期，到对面教室上副课的时候，纪律总是不好，建议班委加强管理。 　　31、同学在上两个学期中下课后，会在教室里奔跑追逐，希望在这个学期里不会发生这种事。 　　32、希望每位同学都能积极参与班级活动。 　　33、建议选一个人监督同学们在拿饭时的秩序，不要抢。 　　34、希望班级干部能在自己的岗位上做出成绩，同学之间要和睦相处，不要闹矛盾。 　　35、建议教室里可以多一点绿色，这样不仅可以绿化环境，还可以清新教室里的空气。 　　36、上下科技楼比较吵闹，男生比较会插队，队列后部很乱。 　　37、课间老师不在的时候，同学间也会常追逐打闹。 　　38、上学期大课间跑操完，几乎所有女生都会上楼写作业。 　　39、早上默写常有许多同学作弊。 　　40、写家庭作业常有同学抄答案。 　　41、晨跑未喊口号者，应当受到惩罚。 　　42、自修课讲话的人，应当由值周班长表以惩诫。 　　43、跑操前的上下楼梯，希望老师同行或由班干部管理。 　　44、希望值周班长可以大公无私。 　　45、上下科技楼，希望班长严格管理。 　　46、班级的自修课的纪律应加强。 　　47、同学应更注重对班内公共财物的保护。 　　48、上课时，同学应更积极回答老师的问题。 　　49、同学们应及时完成班内的值日和搬饭任务。 　　50、课间不喧哗、不打闹，及时准备好下节课的书。 　　猜你感兴趣： 　　1.给学校提合理化建议 　　2.学校合理化建议内容 　　3.单位合理化建议怎么写 　　4.学校安全合理化建议 　　5.学生对班级老师合理化的建议

　　对职业学校发展合理化建议 篇1 　　我来学校已经一年多了，对于咱们学校的办学理念非常欣赏。但是应校领导要求，提几点我的拙见。 　　一、硬件设施需更加完善 　　要想发展，要注重细节，因为细节决定成败。我认为设施没必要太前卫，只要是能用就足以。我校校址处于农村地段，老式的教室、特别是有的教室地板砖都碎了，有的教室水泥地面已经坑坑洼洼的，不能及时修补。 楼道里每逢下雨就漏雨，已经有两年之久了。这样的学习环境，怎能为学校带来好的发展呢。办公室里的电脑基本不能启动，好多老师为了办公，自带笔记本。可是一办公室里只有一根网线，远不能满足老师们办公的需求。凡此种种，给人的第一印象就不好，且有碍于学校的教育教学，直接影响对学生的有效培育。 　　二、教育教学管理需更细化 　　我校在这学期重视教育教学管理，目的是提高学生的专业技能。我认为只抓课上与实训课的质量是不够的。至少一个月一次正规的技能鉴定，才足以督促学生学习，给学生学习的动力。这样课堂与实训课的质量也会提升的。我校学生难管理，对学习没兴趣。但是他们对专业课还是很重视的，大部分同学都重视自己的专业知识水平。我校的双周达标计划很好，可是测试由任课教师随堂考，教师重视，学生不重视。理论业知识最好有试卷形式的试题，这样学生和老师都会为测试结果这一目标而共同努力的。其他实训类课程的作品及测试最好能留底，为学生建立测试档案，这样在学生中间就会自然地形成一种学习风气。学生们一路收集自己的作品，享受成功的喜悦。真正让每位学生享受成功。 　　三、对老生的管理比新生松懈 　　我校似乎形成了新生好管理，老生不好管理的现象。真正原因是什么呢?我认为可能是新生来了，忙于新生的管理而放松了对老生的要求。这样老生在新生面前似乎有了一些“特权”，虽然第一学期没有表现出来，但是新生特别期待变成老生。我觉得对老生违反纪律的惩罚要比新生严厉，这样才能形成良好的校风校纪。因此也方便了学校的整体管理。学校有了良好的风气，发展便是很自然地事情了。 　　四、合理管理培训学生会成员解放老师 　　学生会，是学生中处于领导的一个阶层，需要品学兼优的学生骨干，可是我校学生的水平不高。就需要我们的管理与培养。晚自习学生会查自习，做的很好，可是，自己的学习时间和完成作业的时间呢。每班里都有教师，由教师维持纪律，此时学生会的作用发挥的作用就不够大，两个晚自习都在教室外面逗留可以说是对学生学习时间的一种浪费，也会使学生会的成员变得懒散。我认为应给学生会成员留一间教室做值班室，晚自习查课之余可以看书，写作业，学习，也方便老师监督学生会成员的学习情况。学生会成员的素质上去了，管理学生的水平提升了，从而解放老师，让老师有更多的时间研究专业知识，研究教学，研究学生管理。 　　五、提高师资素质 　　俗话说：百年大计，教育为本;教育大计，教师为本 。提高师资整体素质，培养“双师型”教师势在必行。一、根据市场需求新设专业的教师要及时引进;二、把本校现有部分教师送出去进修深造，以培养“双师型”教师;三、让所有的教师进行专业培训，可向外面请师傅传授，也可以校内教师能者为师，互教互学，共同提高。通过以上措施，我校的师资素质定能产生质的飞跃。 　　六、收集各种事件的良好处理方案。 　　我校的学生难管理，突发事件很多，有的班主任年轻，教育管理经验不足，遇到难管理的学生没有办法，无从下手，只能摸索前进，错过了管理时机，不但不能把班级管理好，而且还为学校的安定团结造成了不良的影响。如果我们每次都把各种经验积累成册，供班主任借鉴相信我们会成熟的更快的。那么，我校的发展也会更加和谐，更加平稳。 　　不知道这几点意见合理不合理，是我的拙见。最后祝愿我校越办愈好，生源滚滚来。 　　对职业学校发展合理化建议 篇2 　　一、更新教育理念，适应市场经济对多种人才的需求 　　1.加大职业教育重要性的.宣传力度。各新闻媒体和政府教育行政部门，要通过多种渠道宣传发展职业教育的重要意义，减少对普通高校及高考状元的过度炒作，增加对职业教育的宣传内容，引导全社会树立科学的人才观、发展观。 　　2.建立职业教育发展目标考核体系。按照党中央、国务院提出的建立完善的国民教育体系的总体要求，把基础教育、职业教育和高等教育放在同等重要的地位，尽快建立职业教育发展目标及任务的综合考核与评价体系，将其作为对各级政府及教育行政部门的重要考核内容之一。? 　　二、建立市职业教育领导小组和部门联席会议制度，统一筹化职业教育。 　　领导小组要督促有关部门及县区政府切实落实《实施意见》有关政策，把职业教育纳入对主要领导政绩考核目标之中。部门联席会议应充分发挥协调作用，及时解决职业教育发展中存在的困难和问题，保证市委、市政府决策落到实处。 　　三、切实增加经费投入，为职业教育发展提供保障 　　政府教育行政部门应督促《实施意见》中有关专项资金的落实，加大职教基础能力建设投入，同时争取国家、省级建设项目，以满足职业学校可持续发展的需要。将“县区财政也要增加职业教育的专项经费”的政策落到实处。 　　四、加大职业教育基础建设的力度 　　1、注重实训基地建设。尽快建立起适合学校专业设置和学校发展的较高水平的实训基地。一方面政府要有计划的重点投入，另一方面学校要积极与企业联系，依托企业建设实训基地。 　　2、加大设备添置投入。职业学校的发展，老专业的改造，新专业的发展，特别是适应市场需求的热门专业、有吸引力的专业开发，都需要添置和更新设备。这些靠学校的力量是难以实现的，必需由政府投入大量的资金才能解决。 　　五、给职业学校增加编制，增强职业学校用人的灵活性。 　　对职业学校的编制进行了重新核定。职业学校所缺的专业课及实习指导教师由学校自主招聘。 　　六、强化就业准入，加强对企业劳动用工行为监管 　　大力推行职业资格证书制度，全面执行劳动就业准入制度。要坚决执行国家规定的“先培训，后上岗，不培训，不上岗”的政策。各用人单位要严格执行劳动就业准入制度，劳动保障部门要切实加大劳动保障监察力度，加大对劳动就业准入制度实施情况的监察力度。对那些违反《招用技术工种从业人员规定》，招用未取得相应职业资格证书的劳动者从事技术工种工作的用人单位，要按国家有关规定坚决予以相应的处罚。根据国家有关政策法规，教育、劳动、经贸和工商等部门，要加大相关政策法规的宣传力度，通过强化执法监察工作，使广大经营者了解就业准入制度的重要性，自觉规范企业用工行为，逐步在全社会形成有利于职业教育发展的良好氛围。 　　七、重新核定各类职业学校的收费标准。 　　我市职业学校收费标准差别比较大，市应该出台一个统一的收费标准。 　　对职业学校发展合理化建议 篇3 　　一、校园文化的内涵及功能。 　　校园文化就是学校全体师生员工在学习、工作和生活的过程中所形成的并共同拥有的价值观、信仰、态度、作风和行为准则。它主要是通过学校历史、学校的形象标志、学校建筑、内部机构设置、学校管理制度、管理行为、校风、教风、学校的各种活动仪式、师生关系、学校环境、办学思想、管理观念、员工的工作态度等表现出来。它是学校中比较复杂的隐性课程和管理对象。加强校园文化建设与管理，可以提高校园文化的品位，强化文化的育人功能。 　　校园文化在育人方面有着强大的功能。首先是德育功能。第一、有利于陶冶学生的情操。优美的校园环境有着春风化雨，润物无声的作用。学生在校园环境中受到感染和薰陶，触景生情，因美生爱，从而激发学生热爱学校，进而热爱家乡、热爱祖国的高尚品德。第二、有利于规范学生的行为。健全的规章制度及健康的集体舆-论对学生的学习、生活及思想言行具有规范作用。当学生的思想言行不符合制度规范及集体舆-论的要求时，他就会自我调节矫正。第三、有利于培养学生的集体意识和协作精神。校园文化建设是以学校集体为单位，注意学校的集体形象。这就要求学生必须处理好个人和集体之间的关系，注意相互间的协作。第四、有利于培养学生的健康个性，促进学生的心理健康。中学生渴望精神生活的丰富多彩，而且不同的人有不同的兴趣爱好。多彩的校园文化适应了中学生精神需求的多样化、个性化的特点，避免了对学生人格塑造单一化的倾向。当今中小学生的心理适应能力是比较差的，而优美的校园环境、丰富多彩的校园文化、和谐的人际关系能培养学生较强的心理适应能力。 　　其次是美育功能。爱美是人的天性，中小学生也不例外。中小学生在追求美的过程中又存在着明显的弱点：他们追求美，却不善识别美;只追求外在美，而不善追求内在美;不懂得美具有广泛复杂而深刻的内涵。而优良的校园文化有利于培养学生正确的审美观，提高他们的审美能力及创造美的能力。校园环境的净化、文明礼貌语言的使用、和谐人际关系的形成，均可诱导学生鉴赏美、追求美、创造美。 　　再次是实践功能。随着分配制度、就业制度、劳动用工制度、干部人事制度的改革，学生将面临着人才市场和优化劳动组合等种种考验。这些考验固然检验着高等教育的教育质量，但同时也对中小学校所代表的基础教育提出了挑战。因此，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须树立竞争意识，努力增强自己的竞争实力。以创建活动、达标活动、争先创优活动及各种竞赛活动为载体的校园文化对于中小学生树立强烈的竞争意识、参与精神有着极为重要的现实意义。它既增强了学生的竞争意识，又使学生在争创活动中受到锻炼，提高竞争能力。 　　二、加强中小学校园文化建设的重要意义 　　(一)加强中小学校园文化建设是社会主义精神文明的需要。 　　校园文化是学校社会主义精神文明的重要组成部分和重要载体。学校不仅是培养社会主义事业建设者和接班人的重要阵地，还是传播社会主义精神文明和社会主义文化的重要阵地。建设高格调、高质量的校园文化，对学校坚持社会主义办学方向，继承和发扬中华民族优秀的文化传统和革命传统，吸收世界文明成果，培育高素质人才，都具有十分重要的意义，对社会的精神文明和文化建设具有重大影响。学校的校园文化建设，应当走在社会的前面，充分发挥其示范作用和辐射作用。 　　(二)加强中小学校园文化建设是素质教育的需要。 　　素质教育的内涵就是全面贯彻党的教育方针，以提高国民素质为宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的德智体美全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。加强校园自然环境的规划与布局，建设有利于师生身心健康发展的校园文化，是学校教育的一项基础建设，是全面贯彻教育方针、深入实施素质教育的现实需要。著名教育家蔡元培先生曾说：“欲知明日之社会，须看今日之校园”，简约而深刻地指出了校园文化的重要作用，即它在一定程度上反映并直接推动着社会主流文化的生成和发展，对于提高学生的综合素质有重要的价值。 　　(三)加强中小学校园文化建设是新课程改革的需要。 　　新课程改革强调校本课程的开发。校本课程开发强调以学校为基础开发课程，充分调查学校所在地区的需求，调查学生的需求和特征，然后通过科学程序编制课程，这就使校本课程开发尊重学生、学校和社区的差异性，保证了课程-真正以促进学生发展为目的，适合本地区的经济需要，适时顺应社会需求。校园文化作为一种潜在的课程，通常包括渗透在课程、教材、教学活动、班级气氛、人际关系、校园文化和家庭、社会环境中的文化价值、态度、习惯、礼仪、信仰、偏见和禁忌等等，它对学校的广大师生起着潜移默化的影响作用，所以加强以校园文化为主题的校本课程开发，可以充分挖掘学校潜在的教育因素，促进学生个性的形成，同时促进教师的专业成长和学校特色的形成。 　　随着基础教育的改革与发展，校园文化建设越来越显现其重要的地位和作用，越来越引起有关部门的关注和重视，并取得了一些可喜的成果，这对促进基础教育的改革与发展起到了积极作用。但就整体而言，还有相当一部分学校的校园文化建设存在着比较明显的不足。在新的形势下，加强中小学校园文化建设，努力推进素质教育发展，对青少年健康成长具有极其突出的现实意义。 　　三、目前，中小学校园文化建设面临的主要问题： 　　当前，从学生人文素质的现状、学校常规管理的水平来看，中小学校园文化建设工作仍然存在薄弱环节，大部分教师和个别学校领导对校园文化建设的认识还只是停留在肤浅的层面上。主要表现为： 　　(一)是校园文化建设缺乏组织领导，缺乏整体设计和综合管理，普遍处于松散无序状态。学校领导对校园文化建设的重要意义认识不足，不能自觉地建设和正确导向校园文化。 　　(二)是学校对社会文化缺乏积极有效地反愧筛选和导向、疏导，在学校当中“读书无用论”、讲享受、搞攀比、出入电子娱乐场所等非理性文化倾向成为时尚。 　　(三)学校中占主要地位的是学生自发形成的通俗文化、浅层次文化，如校园童谣、流行歌曲，与学校教育对学生的要求和校园的主导文化有较大的距离，需要正确的引导，促进其层次的提高。 　　(四)是学校组织的体育活动、艺术节等，活动的形式过于单调，不注重普及性，对学生缺乏应有的吸引力和凝聚力。 　　(五)是师生在校园文化建设中的积极性和潜能未充分的发挥出来，需要进一步开发。 　　(六)是教师文化素质不能适应校园文化建设的要求，特别是文化导向上的要求，教师队伍自身的问题亟需解决，如进取讲奉献的风气淡薄了，无心施教的现象近年来有所发展。 　　(七)校园建筑、环境布置缺乏文化风格，有些学校校舍墙体脱落、校舍校貌陈旧零乱，绿化美化缺乏文化品位，发挥不了物质文化的教育功能。 　　对职业学校发展合理化建议 篇4 　　一、完善重点学科建设 　　华南农业大学植物学科点溯源于传统的植物学专业和植物生理学专业。上世纪90年代后期，根据国家对二级学科目录的调整，华南农业大学植物学专业和植物生理学专业合并，使植物学学科点从原来以传统植物分类学为主要研究方向发展成为具有多研究方向的学科。重点学科对于学院的教学发展十分地重要，例如兽医学院的预防兽医学科就是通过发展一门重点学科来带动更多的优秀学科。 　　二、加强建设专业 　　制定专业发展规划是加强专业建设的依据，是提高人才培养质量的重要环节。加强专业建设、优化专业结构，是学院可持续发展的基础。因此林学院的优秀专业如园林专业继续加强建设，其它专业也要努力建设，这些都十分地重要，学院应该加大专业基础(经费投入教学条件建设)和师资力量的建设。 　　三、加强建设教学实习基地 　　建设实习基地作为高校促进毕业生就业工作的重要途径，所以要加强对学生实习的教育指导。也就是要建立一支责任心强、业务精、作风好的指导教师队伍，在实习过程中加强对学生的教育管理，既要教育学生树立吃苦精神和敬业精神，又要在业务上对他们进行有力的指导，同时还必须及时了解他们的思想状况。 　　四、继续丰富学生生活 　　学生工作生活是很重要的一部分，所以要继续完善团委学生会的工作。例如在今年四月份由林学院团委学生会举办的华南农业大学第五届模拟导游竞赛。知识型的竞赛活动，可以倡导当代大学生健康时尚的生活，陶冶大学生的情操，为学生提供一个展示风采和相互学习交流的舞台。因此要加强学生组织建设，丰富学生生活。 　　五、举办更多的科技创新活动 　　能够充分发挥科技、人才、教育和信息优势。大学生科技活动重在可以培养学生的科技创新素质和创新意识，使大学生充分参与和体会科学研究的过程，加强学生在科技创新过程中原创意识与诚信意识的培养。此外，还需要加强组织机构建设，进一步加强学院在大学生科技活动中作用的发挥。 　　本人觉得一到三点的建议适用于学院，而第四和第五的观点则学院和学校都需要去改善。希望以上建议能对学校、学院的发展起到作用。

质量是企业的生命。一个企业没有质量作保证就失去了生存的竞争力，所以无论什么样的企业都要把质量放在首位。质量整顿的目的是提高产品在市场的竞争力，只有能得到市场和客户认可的质量才能在竞争中立于不败之地。这其中的重要性管理者和员工都应该认识到。建议在开展质量整顿活动时，要制定一个合理可行，分阶段，有步骤，有严格的奖惩措施的计划，不要让整顿流于形式。采纳哦

不可以。根据查询国家政务网显示，党组经费不可以用于奖励的发放，纳入管理费用的党组织工作经费必须用于企业党的建设。

一、是公布院内外发生的医疗安全典型事件，组织职工讨论分析并提出改进或防范措施，同时也借此对职工进行安全宣教。二、是鼓励职工发现日常工作容易出错的操作环节特别是改进后的有效做法，通过合理化建议专栏上报，以实现与其他科室共享。三、是定期组织医务部、护理部等相关人员评审，对于好建议则落实相关部门实施，经验做法通过“最佳实践”分享活动在更大范围推广。四、是综合合理化建议实施效果、评价等，定期对合理化建议进行评优，给予安全医疗积分及精神物质奖励。

1、热身运动要充分在没有运动之前，身体还是处于一个紧绷的状态，必须要做好充分的准备活动，将身体充分的伸展开来，如果力量不够、协调性差的话，那是很容易出现拉伤、扭伤的情况的，甚至情况严重的话，还回因为动作过猛的缘故，导致脚踝、、膝盖或腰部受到损伤。①从头至脚全身热身，身体各部位的关节、韧带、肌肉也要进行充分的活动。还可借助跑步机、健身车等进行较低强度的有氧运动。②进行局部关节、韧带和肌肉的针对性活动。比如当日主要练肩，那就要对肩部进行针对性的热身，如用高位拉力器做颈前或颈后下拉，前、后各做1至2组，用轻重量，每组做15次。③热身时间不宜太短或太长，太短热身不充分，容易出现运动损伤。太长体力过早消耗，影响正式锻炼。一般以10分钟为宜，冬季可稍长些，约15分钟。2、运动保护要完善①对于场地的选择一定要重视，穿着好运动装备，并了解一些运动过程中的自我保护动作。如当快要跌倒时，要立即低头、屈肘、团身，最好是以背部着地，顺势做滚动动作，不可以直臂撑地，以免造成骨折。②根据年龄和自身状况选择运动方式。50岁以上的人群不适合做剧烈运动。如果心肺功能不好，盲目加大运动量，会造成心脏负荷过大。患有腰椎间盘突出的人不适宜练习仰卧起坐运动。③最好多种运动方式交叉进行。多一些运动方式的选择，既可以培养更多的运动兴趣，又可以避免肌肉的劳损。如果非常喜欢进行剧烈运动，最好请专业的运动员或者健身教练进行指导，规范动作，减少损伤。④对于不同身体素质的人，在运动量安排上也要因人而宜、循序渐进，以防超负荷的运动损伤。在高温炎热的季节，练习时间不宜过长，适当多安排休息时间，运动时宜选择阴凉通风的场所，以防中暑等。⑤夏季要经常洒水，保持一定湿度，以免尘土飞扬，雨后要及时排除积水，修整场地。冬季要及时清扫场内积雪，避免冻结滑倒人造成伤害事故。⑥要穿戴合适的运动服装，身上不能佩带徽章，口袋内不得装钢笔、小刀、钥匙等尖硬物品，不得穿牛仔裤。

合理化建议，其中最好的部分，精华就叫金点子

众人拾柴火焰高，卯足马力开大船；

　　商场的合理化管理与自主管理工作对现代企业非常重要，你有什么合理的建议也可以通过书信方式提出来。我整理了关于商场合理化的一些建议，希望能给你带来帮助。　　商场合理化建议 范文 篇一 　　一、如何提升业绩 　　1. 建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售 　　2. 通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售 　　3. 有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升 　　4. 要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。 　　5. 要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去大量顾客 　　6. 要对顾客人提问重视起来，拿个本 总结 一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售 　　二、维护老顾客上 　　1. 建立顾客数据库 　　2. 在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候 　　3. 向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客 　　4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松 　　5. 在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急 　　总结：老顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系 　　三、节能降耗的 措施 　　1. 对自己一天的工作要先写一下工作安排，进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短 　　2. 节约每滴水，在我们平时洗手，洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头 　　3. 用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率 　　四、合理化建议 　　1.在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度 　　2.对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训 　　3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，处罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购 　　4.二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员工打水时开始水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体健康无益，如果等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比较多，员工的健康如果有问题的话，那么将影响到销售 　　五、工会活动 　　1.我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游 游泳 ，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。 　　建议人：XXX 　　XXXX年XX月XX日 　　商场合理化建议范文篇二 　　财务科 　　办公室 　　人事科 　　1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。 　　2、建议各楼层经理每天安排人员在早课前检查每位员工仪表，发现不规范者，要求整改并警告下次再犯就给以物资上的处罚 　　企管、采购科 　　1、 在一楼设置ATM机 　　2、建议在店庆前抽出一个晚上，对高端客户进行重点促销 　　3、建议提高后勤人员工资 　　售后 　　1、 关于公司产品宣传推广方面。做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，所以我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色 　　保卫科 　　1、对公司全体员工加强 安全知识 和消防器材使用 方法 培训。 　　2、加大对广场超市宣传力度，电视台、广播、报纸、促销活动全方位出击 　　3、提高员工的工资和福利 　　信息产业 　　企划部 　　1、制作专用积分卡，实现消费积分网上兑奖，拉动电子商务消费。 　　2、在正门廊檐安装LED显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节约成本 　　配送中心 　　3、建议公司采购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节约成本， 　　4、建议公司使用公务处理自动化系统，工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成，未定稿的不打印，以达到节约 　　5、建议提高工人工资待遇 　　大客户部 　　Vip 　　1、按时发放员工工资。 　　2、公司制服过于老成，应变更颜色，展示企业形象，突出公司员工积极向上的精神风貌 　　汽贸公司 　　1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用， 　　2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全 　　3、丰富员工 文化 生活，提高企业凝聚力，向心力和团队意识，也是商场形象提升的重要举措。 　　4、设计一个代表企业形象的形象物 　　舒宁电器 　　万村千乡 　　1、建议每次促销活动使用出租车进行宣传 　　食品 　　1、定时发放工人工资; 　　2、降费增效，建议中层干部每月轮休4个，正职休息汇报总经理，副职及助理休息汇报分管老总 一楼 　　1、 及时给厂家回款。 　　2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。 　　3、善待员工，提供吃饭喝水的地方。 　　4、任务分配不合理，工资差异大 　　5、 冬天适当调整晚上下班时间，提前一个小时，给公司省电的同时又可以保障员工下班坐车方便，回家安全 服装 　　1、 给中层干部合理安排一定的公休。 　　2、按时发放员工工资 　　3、公司的公车在无任务的情况下，可以租赁给别人使用，根据车型，用途及路程等因素收取费用 　　4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售 　　5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电 　　6、随着人们思想的改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进 户外运动 品牌。 　　7、建议公司加大节能增效的宣传， 教育 力度，提高员工节约意识，从点滴坐起 女装、 　　1、建议公司节日气氛布置有统一标准，布置物品可以统一发放(费用由各厂家承担); 　　2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡 　　3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动 　　4、建议公司可以在商贸人流量多的地方或者社区开动便民流动车，售卖物品，预定货品及送货上门服务 　　5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物， 　　6、建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次 　　四楼 　　1、 建议厕所门口放置一个自动售纸机 　　2、 2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。 　　3、 提高服务质量。 　　4、 顾客在购物时可以提供一个休息的空间。 　　5、 安排每个楼层有员工定点喝水的地方。 　　6、 建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成 　　7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费 　　8、天气转凉，晚上顾客少，建议提前下班，节省电费 　　9、实施商场技能评比; 　　10、增强品牌特卖活动，提升市场占有率，增加销售 　　11、减员增效，工资提升15%; 　　12、为员工制订发展规划，让员工在工作中有个明确的发展目标。 　　13、做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。 　　14、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议的工作流程 　　家电一部 　　1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护，保管员对箱子提升认知度 　　1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必须规范摆放，不能丢失配件。 　　2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼 　　3、希望每天货梯保证正常云顶，以便我们拉货方便。 　　4、打发票机最好安排专人负责，以免节假日发票来不及打，造成顾客不满，抱怨 　　5、 广告 词创新—时尚消费，尽在华联 　　6、凡在五一，十一， 元旦 活动期间，希望家电有专职负责套购人员 　　家电二三部 　　六楼 　　1、 建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节省电又能给职工下班提供安全通行 　　2、 成立职工食堂，解决员工吃饭问题 　　3、建议在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00这段时间顾客较少，把厅房射灯关闭，以节约电源 　　4、建议每月按时发放工资，不要一拖再脱;员工仪容仪表端正吗，不染黄头发 　　5、周边专卖店，小店及后院生意人员频繁，做电梯到我商场卫生间，给公司造成一定的损失，建议有专门保卫人员文明制止，达到节能降耗。 　　6、公司上班制服太过陈旧，可否一年更换一次 　　西城一楼 　　1. 文件打印方面，非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 　　2.关与合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦. 　　3.西城营业时间调整为早8:00——晚8:00，因为晚8:00后，几乎没有顾客及销售，电浪费的确很厉害，请给予核实。 　　4.节约用水，用电，大班下班后厅房的射灯全部关闭。 　　5.建议在商场入口处用LED，这样促销信息，户外顾客更加了解; 　　6.建议西城六楼可以办一个员工活动室，以丰富员工业余生活 　　7、建议黄金、珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套，以示品牌形象，以示华联的形象 　　西城二楼 　　1、建议;天气逐渐转凉，尤其是晚上八点出来的人很少，希望领导考虑一下，应该因季节变化而调整营业时间。徐睿。 　　2.位于二楼男装部收银台，标识不明显，希望能树立一个明显的标志，让顾客，很容易的就找到收银台，徐敏。 　　3.为了节约能源，为了员工的安全，建议下班时间调整为八点。陈冰。 　　4. 节约用电，在顾客稀少的时间段关闭一些射灯。刘坤 　　5. 节约用水，洗手池应改为感应式水龙头。 刘坤 　　6、每个品牌都装个电表 ， 节约用电。 　　7、建议每晚提前一个小时下班，因为八点后顾客稀少，购买率低，提前下班一小时可以省下电，时间长了，也可以省下不小的费用 　　西城三楼 　　1、季节转换，为了员工出行安全，节约能源，建议早八点到晚上20点下班。蔡冠琴 　　2、建议广州办发货和义乌办一样，由办事处自付(减少柜组长来回报销费用的程序 蔡冠琴 　　3、在商场最醒目的地方布置“奋斗榜”，将本月70万任务，写出来每天鼓励士气，激发激情(创新) 　　4、建议利用后院做员工食堂，供应早晚餐，既方便员工带餐，也为华联创收。西城三楼朱丽娜 　　5、建议在上班时间将广播音量在上班时间调小点(便于员工与顾客之间沟通，也节约用电 　　西城家电： 　　1建议晚上还按八点五分下班，没有顾客节约电费。 　　2增加送货车辆，节约外找车辆，降低成本 　　3、树立员工的节约观念 　　4、改变经营理念，扩大销售让导购员能开到工资，留住人才 　　5、按商场销售产品不同建立本商场的服务理念或文化(创新) 　　6、组合式销售，利用自营品牌的优势带动其他品牌销售(创新) 　　西城超市 　　上东超市 　　1、在国庆十一期间购物满62元可凭小票进行投标游戏，参与活动均有奖励，该活动大大激发了顾客的购买欲，符合创新奖励标准 　　上东一楼 　　上东二楼 　　1、促销员流动性大，进场第一时间教他学会使用消防器材，确保商城安全经营。 　　2、上东C座在未出租情况下拿出部分面积做职工食堂，减少吃饭时间，冬季能吃热饭菜。 　　3、买送活动自营加价2.5倍或4-5折的商品是否考虑参加 　　上东三楼 　　上东四楼 　　建议人：XXX 　　XXXX年XX月XX日 　　商场合理化建议范文篇三 　　我在中商工作已经有3个年头了，走过3个春夏秋冬，我见证了中商的发展，银座也见证了我的成长。在中商，每位员工都是中商的主人，都深深关注着中商的未来，每个人都愿意为中商的发展积极献计献策，因为中商的未来就是我们的未来。作为一名基层员工，我工作在销售一线，现在针对我在工作中遇到的一些管理问题略表拙见： 　　首先在员工管理方面。面对商场人员流动率高，管理难度大的问题，我认为在新员工 入职 初期，除了对员工进行服务、纪律、安全、 企业文化 等各方面培训外，还要增强勤俭节约培训，培养员工的节约意识，让员工从身边的小事做起，节约每一度电，每一张纸。仓库内人走灯灭，洗手间内水龙头要拧紧，发现漏水现象要及时通知物业部门，等等一些小事，要在潜移默化中深入员工的思想，让节约成为一种习惯。同时，也要严查浪费现像，发现员工有浪费资源的行为时，轻则教育感化，重则赔偿损失。罚款只是一种帮助员工改正错误的手段，其目的在于帮助员工养成良好的行为习惯，并非为罚款而罚款。 　　然后是在顾客管理方面。我们一定要维护好老顾客，增加顾客的回头率。对于老顾客，我们在与其沟通时要注意收集与其喜好或者习惯相关的信息，根据其自身特点提供让顾客满意的服务，让顾客高兴而来满意而归，使顾客感到中商是最适合他费的地方。我们的营业员与顾客的沟通不仅仅是卖方与买方的沟通，更重要的是一种朋友间的沟通，亲情式的交流，要使顾客在中商产生一种“宾至如归”感觉，让购物成为一种放松紧张心情的方式。通过亲情式服务，增加老顾客的回头率，提高顾客忠诚度，从而增加收入。 　　重要的是要从自身做起，节约每一张纸、每一滴水。通过自己行为来带动身边的每一个人，在工作中跟要做好监督，早上专柜射灯的开启时间，晚上封场也要严格要求自己，必须落实每个专柜电源已关闭，在退场。老俗话;细水长流，大家相互监督从自身的一点一滴做起吧! 　　以上建议，仅是我在工作中积累的一点 经验 ，每个人每一天每一刻都要随时提醒自己“节约最美”。渐渐的养成良好的习惯。大家快行动起来吧，“增收节支”也需要我们身边的一点点小事情。 　　建议人：XXX 　　XXXX年XX月XX日 猜你喜欢： 1. 关于公司发展的合理化建议范文 2. 商场人事工作计划范文3篇 3. 公司合理化建议范文 4. 职工合理化建议范文3篇 5. 酒店合理化建议范文 6. 仓库合理化建议范文3篇 7. 质量合理化建议范文3篇 8. 财务合理化建议范文3篇

为网络产品生产企业开展生产经营活动提出三条合理化建议如下。1、尽早开始涉足新的互联网平台，把内容分享到尽可能多的平台，那么就意味着有更多的分享渠道，但是往往有些时候运营的时候会比较注重内容的质量，但其实任何阶段的运营都是有一个过程，不可能一下子做到最好，总归需要循序渐进的才能做好。2、清晰定位需要运营的内容，不管是个人运营的自媒体，还是企业运营的新媒体，找准定位是非常重要的，个人一定要根据自己的兴趣点来做一方面是兴趣能够让自己坚持下去，另一方面是兴趣能够给自己提供源源不断的素材，而企业如果定位不清楚那么有可能可能导致决策错误。3、把现在的资源尽可能地利用起来，素材其实最好的来源是自己的生活，毕竟很多时候是相对有些枯燥的，而综合生活内容，能提高素材的活跃性，积极生活，从生活中提取的资源能让自己获得更多内容来源，同样会大大促进工作效率。

为了促进学校教育与家庭教育的发展，充分展示我校良好的校风校貌和全体师生的教学风采；让家长更全面地了解自己的孩子，了解学校，了解教育，我校于2016年11月21日至2016年11月25日组织了教育教学开放周活动。在全校教师认真准备下，开放周活动开展得非常顺利也非常成功。家长们对校园环境、教师们的课堂教学留下了深刻的印象，给予了很高的评价。同时，对学校、教师也提出了很好的建议与意见。下面将这次活动情况小结如下：一、展示活动，精彩纷呈。为了展现我校师生素质，学校制定了开放周活动实施方案,各科任教师在思想上、行动上都很重视，钻研教材，精心备课，制作课件，充分运用现代教育技术进行课堂教学。活动内容分为四个部分。第一个部分听课，学校向社会开放所有课堂，家长和社会各界人士走进校内相关班级随堂听课。第二个部分访谈，家长和社会各界人士就孩子的教育问题与班主任、学科教师进行座谈、交流，了解学生在校内情况，共同探讨教育学生的有效途径。第三个部分参观，请家长和社会各界人士参观学校各功能教室、餐厅以及学校下午开展的丰富多彩的大课间活动，让他们全方位了解学校的办学理念、办学成果，为学校建设提出合理化建议或意见，提供学校发展的有利信息。第四个部分班级个性化展示交流，请家长及社会各界人士参加由班级为单位的主题活动，各班级汇报、展示近期班级工作的成绩。班主任们的班级接待、活动反馈都很到位。课堂教学中，在老师们的引导下，学生们学得主动、学得成功。家长们都听得非常认真，看到学生们学得如此生动活泼，个个露出了满意的笑容。家长们认为我校的教师教学氛围生动活泼，教学形式新颖，充分调动了学生的学习积极性和思维能力，也大大增强了他们的自信心。这些工作为开放周活动的顺利开展奠定了良好的基础。据统计，这次教育教学开放周活动有近66.9%学生的家长参加了活动，留下了宝贵的意见。二、意见反馈，情真意切。对于本次活动，从学校领导到每一位老师，思想上都高度重视，行动上都做出了百分百的努力。从教学到管理，从学生的文化学习到其思想品质、行为习惯，方方面面都抓得扎扎实实，管得条理清晰。为了了解家长对学校的办学是否满意，学校对广大家长进行了广泛的调查，大多数学生家长对学校的管理、教学很满意。几乎所有的家长都认为：学校的管理井井有条，家长们对学校的发展充满信心，对孩子的进步充满信心。家长们特别放心的是学校对学生的安全教育。当然，家长们也提出了一些意见和建议，有的家长提出了希望多开展此类活动，让家长更多了解学校，了解自己孩子在学校的学习情况，并通过家长会等途径，加强与家长的联系，学校还要求每位教师（尤其是班主任）认真与家长沟通交流。学校表示：我们的每一位教师都将竭诚给孩子创造更多的机会，让每一位孩子都能获得充分的发展……总之我们感到本次活动达到了我们预想的目的，对家长们提出的意见和建议，我们将认真反思研究，找到解决办法，及时在本学期的家长会上向家长反馈。开放周活动不仅得到家长的一致好评，还促进了教师育人水平的提高，促进学校办学水平的提高。这必将对我校本学期的工作和我校今后的发展产生深远的影响。

　　(1)组织开展6S管理知识培训活动,结合现场工作实际,对各级管理者!推行专员!部门班组6S专责等进行专项培训,转变思想观念,让他们逐步掌握日常工作中利用6s管理的技巧和方法"适时分批安排中!基层管理者走出去了解其他优秀企业的现场管理,学习吸取别人的先进经验"各级管理者要走出误区,起到示范带头作用,将6S管理理念深人到员工和现场,并以实际行动带领员工深人开展6S工作"。　　(2)提高员工对6S管理的深层次认识,加强现场宣传和全员培训力度,增加宜传的形式"建议在公司的内部网上开设6S网页专栏,在公司内部组织开展形式多样的6S培训活动,而思想政治工作部要经常深入现场,从多方面采用多种形式大力宜传6S工作,通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识,让他们从被动变主动,从“要我做”变为“我要做”,使6S管理实现工作化!生活化"。　　(3)结合生产现场各项工作计划安排,制订同步进行的6S整改计划,而6S办公室要及时进行跟踪检查和监督,保证生产现场6S工作整体推进和问题点的整改进度"坚持6S工作评价考核制度,坚持开展“红牌作战活动”,加强6S管理和监督力度,维持和巩固6S管理工作成果"。　　(4)将6S管理工作纳人班组建设中,从细节上下工夫,补充完善班组管理标准要求"同时,学习和吸取外部先进的班组管理经验,丰富和改进完善管理看板,大力营造班组文化建设氛围,建设学习型班组,维持并不断提高班组员工参与6S活动的热情"。　　(5)适时导人奖励激励机制,明确职责部门,制定6S改善管理机制,经常性地开展提案改善活动,给员工提供充分展现自我的平台,通过分级奖励现场提案改善者,完善激励机制,激发员工参与的积极性,不断激励和挖掘员工的创新能力"。　　(6)推行较为详细的作业指导书格式,并按格式要求编制作业指导书,在现有基础上,借鉴顾问师提供版本的优点,组织修订完善检修作业指导书"。　　(7)加强现场6S工作内部自查整改和考核力度,各部门要根据现场6S工作分步实施情况定期开展6S自查整改活动,6S办公室进行跟踪检查和监督,进一步提高现场和设备管理水平"此外.还需要学习更专业的保全知识,学习验证和评价自主管理水平的机制和方法,在时机成熟时推行TPM活动"。　　(8)开展以效益为中心的焦点改善活动,结合公司关注的焦点,确立改善课题,开展部门内或跨部门小集团改善活动,追求公司管理效益的持续提升"企业管理的创新和提高不是一个短期行为,不能变成摘运动;6S活动是所有管理活动的基础,6S管理是个长期而艰巨的!需要持续不断改进和完善的工作;砧管理,只有起点,没有终点,只有更好,没有最好"6S是无止境的,改善也是无止境的"我们要长期坚持开展6S工作,树立以标杆企业为目标,步步扎实,点点积累,朝着一流管理目标迈进。　　摘自：http://www.chinatpm.com

幼儿园是儿童成长的重要阶段，对于儿童智力、社交、情感和身体等各个方面的发展具有重要影响。为了更好地实现幼儿教育的目标，我们需要在幼儿园的管理和建设方面提出合理化的建议。提高幼儿园教师的专业素养。教师是幼儿园中最为重要的因素之一，他们的专业素养和教学水平直接关系到幼儿的学习效果。因此，我们建议幼儿园加强对教师的培训和考核，并建立起长期有效的专业发展机制，在教师的精神激励、事业发展等方面给予充分关注和支持。完善幼儿园的硬件设施。幼儿园的设施建设和环境布置直接关系到幼儿的舒适度和培养效果。因此，应当加强幼儿园硬件建设的质量管理，合理布局幼儿房间和活动场所，确保幼儿有足够的自由活动空间和安全保障，有利于促进幼儿的身体、智力发展和社交能力的提高。发挥幼儿家庭教育的积极作用。幼儿园和家庭都是幼儿成长过程中不可或缺的环节。因此，我们建议幼儿园加强对家庭教育的引导和指导，充分运用家长会、课外拓展等形式，加强与家长沟通，建立家园合作共育机制，共同推进幼儿的全面发展。注重幼儿自主探索和创造性活动。幼儿处于成长发展的关键期，他们需要通过自主探索和创造性活动来发展自己的创造力和创新意识。因此，我们建议幼儿园除了普及基本知识外，可以开展趣味性、有意义的活动，鼓励幼儿参与集体活动，提高他们的社交技能和独立思考能力。

车间关于环保,安全等的合理化建议_有关质量、工期、安全文明施工、服务等方面对业主的承诺 A、承诺、说明与建议承诺与合理化建议： 1、建议土地平整施工时间安排在农作物收作后、下季农作物播种前施工， 施工中压缩工期， 将施工对当地农作物的影响降低到最低；涵管工程和田间道路 工程安排在当地农旱季节之前完成，以便尽快发挥工程效益。 2、因各项工程交叉施工，工程施工时间必定对当地群众的农业生产造成不 便，建议根据各项工程的适宜施工时间，尽量将同类工程设在一个标段内，各标 段的开完工时间根据适宜的施工时间来确定。 3、对工程用的混凝土采用商品混凝土，保证施工中的混凝土质量，减少施 工中对农田的场地占压。 有关质量、工期、安全文明施工、服务等方面对业主的承诺 有利条件和优势说明： 1、 现场拟派施工的项目经理、技术负责人等施工管理人员全部为投标书中 所列的我公司内的项目经理、技术负责人等人员，保证真实且不更换。 2、在施工期间，我单位自觉协调好与当地村庄及群众的关系，尽量使用当 地农民工，绝不因周边关系协调不好而影响工期。 3、 我公司派往现场的建造师及其项目部在施工期间，服从业主和监理单位 的管理，协调处理好与业主、监理等单位的关系，保证工程施工质量，确保在合 同工期内完成工程施工任务。 质量承诺：我公司承诺本工程施工质量争创优良工程。 工期承诺： 一旦我方中标， 我方保证在合同协议书中规定的开工日期开始施 工，并在合同协议书中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程。 安全生产承诺： 建立健全安全生产管理组织机构和安全保证体系，加强安全 思想教育和安全知识教育， 制定切实可行的安全生产措施， 确保安全生产无事故。 文明施工承诺：建立健全组织机构，加强宣传和教育，采取文明施工措施， 做到文明施工。 服务承诺： 1、如业主和监理单位有需要，我单位的办公、生活等设施及检测仪器等免 费提供使用。2、在发包人资金暂不到位或发包人供材不及时，我单位自愿垫付资金，保 证工程保质保量按期完工。 工程竣工后，本着一切为业主着想，为业主服务的精神，我公司将对本工程 工程保修期满后一年进行回访。 回访过程中积极征求业主对工程交付使用后存在 的问题，我公司积极协助建设单位共同分析存在问题的原因，友好解决，使工程 充分发挥效益。 车间关于环保,安全等的合理化建议_保护环境的合理化建议 保护环境的合理化建议 加强法制建设，依法保护环境；加强宣传和监督，提倡健康文明、有利于节约资源和保护环 境的生活方式和消费方式；鼓励环保节能科技创新，大力发展循环经济。 （一）大自然是生命的摇篮,也是人类生存、发展的家园.（二）大自然的自我净化能力有一 定的限度,如果人类对自然环境的损耗、破坏超过了它的自我净化限度,就势必造成大自然的 退化、甚至是不可逆转的恶化.（三）大自然环境的破坏、恶化,使人们的生活质量遭受严重 影响,甚至有的地区无法居住.绝大多数情况下,大自然环境的破坏、恶化是人为造成的.这等 于说是大自然对人类的“报复”、“惩罚”.（四）爱护大自然,爱护环境,人与环境保持“友好关系”, 大自然将给人们带来美好的回报.这是人类可持续发展的必要条件.所以,善待大自然,就是善 待人类自己.为了善待人类自己,就要善待大自然.只有这样,人类才能实现可持续发展. 车间关于环保,安全等的合理化建议_关于开展”金点子“合理化建议征集活动的通知 关于开展“金点子”合理化建议征集活动的通知各职能部门、班组： 为充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神， 推动中心安全环保管理工作，特在再生水厂范围内开展“金点子” 合理化建议征集 活动，动员广大员工群策群力、集思广益，为完成 年度安全环保工作目标 出谋献策。具体事项通知如下： 一、 活动主题 “群策群力—我为企业发展献计策” 二、 活动时间 2017 年 5 月 23 日-25 日 12:00 三、 活动内容 针对再生水厂当前安全环保工作面临的困难和挑战，围绕强化 安全环保工作基础，深入推进 HSE 体系建设及 ISRS 五级达标项 目，落实安全环保责任， 搞好风险管理、加强再生水厂或装置内部 建设五个方面，广泛征集有建设性、可操作性、科学有效的合理化 建议。 主要内容如下（但不限于以下内容）： 1、围绕强化安全环保工作基础，如何进一步抓基层、打基础、 提素质， 努力实现企业本质安全。 2、围绕深入推进 HSE 体系建设及深入推进 ISRS 五级达标项 目，如何 在转变观念、完善措施、健全制度、加强考核等方面持续 改进，稳步提升。3、围绕落实责任，如何持续深化有感领导、直线责任和属地管 理。 4、围绕加强风险管理，如何改进危害识别和风险评估，最大限 度地防 患于未然。 5、围绕加强再生水厂或装置内部建设，如何改进工作作风、提 升综合素质，打造整体形象。6、其他。四、活动要求 1、高度重视，广泛发动。开展合理化建议征集活动，是充分发 挥员工聪明才智，推动中心安全发展、清洁发展的重要途径；是完 成全年各项安全环保指标的有效载体。各职能部门及班组要提高认 识，高度重视，最大限度激发 员工的参与热情，增强责任感和使命 感，积极投身到活动中来。 2、突出重点，务求实效。要把开展活动与解决安全环保工作中 的薄弱环节和重点难点问题结合起来，与加强再生水厂及装置内部 建设结合起来，有效地融入于经营管理和生产建设的全过程。要创 造有利条件，努力解决好 活动中存在的问题，不搞形式主义，不摆 花架子，扎扎实实、力求实效。

通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施

　　煤矿井下合理化建议篇四 　　我们煤矿在xx省韩城，为了减少煤矿井下巷道(隧道)里面的噪声，需对通风管道及风机作噪声治理： 　　一、煤矿井下巷道(隧道)是拱型的，宽6m，高5m，环境温度是常温。 　　二、风机：u03c6900mm，长2.65m风机是55kwX2对旋轴流风机，风量是480-820/立方/分钟，气流速度8-14米/秒，风机是固定在地基座上面，地基座高出地面300mm，风机下面加有防振垫，风机口与风管之间加有软连接，4台风机，地面一台，在风管中间串联有三台风机，风机是顺着风管方向的。 　　三、风管：u03c6900mm ，材质是1.2mm镀锌板，1.1m/节，用4*40角钢法兰连接，风管总长2830m，由于风管壁自身颤动发出混响噪声，整个通风管道是顺着巷道地平面走的，风管与巷道壁有300mm空隙，风管离地平面400mm高，风管是用扁铁固定在墩子上的2米一个墩子。 　　四、噪声测试记录，风机噪声值102.5dB(A)，距风机10m处风管气流动力噪声值98 dB(A)，2台风机之间1/2处风管气流动力噪声值92.5 dB(A)，综合噪音93dB(A)左右，在不影响正常使用的前提下，要求噪声能降低10-20分贝即可。 　　五、要求包工、包料、包安装，我方可提供施工人员食宿及人身安全。如有时间承做请及时联系。 　　煤矿井下合理化建议篇五 　　钻修准备队合理化建议长效机制管理办法 为进一步激发广大员工参与企业管理的热情，发挥职工的积极性和创造性，鼓励员工立足岗位，以创新务实的态度，积极探索新思想、新方法和新手段，创造性地开展工作，推动整体工作在创新中深化，在发展中提高，推进精细化管理的深入开展，提升部门管理水平，结合本部门实际情况。特制定本办法。 　　一、 目的 　　按照“全员发动、广泛参与、全面覆盖、群策群力、深入挖潜”的原则，通过各种形式切实加强对合理化建议活动的宣传力度，让每一名员工把提合理化建议作为一项应尽的义务，作为一项光荣的使命，切实提高广大员工参与活动的积极性，主动发现工作中存在的问题，积极寻求解决的途径和方法，提出合理的改进意见，在不断创新中实现自身价值。建立钻修准备队合理化建议征集、采纳和奖励办法，以确保本单位各项工作在民主管理氛围浓厚、群策群力、齐抓共管机制推动下的持续改进。 　　二、活动的主要内容 　　按照矿工会的总体思路，结合实际情况，切实做到五个“结合”。要与安全生产相结合，发动员工发现安全生产中的薄弱环节，集中研究安全生产中的难题，通过全员参与，着力解决安全生产中出现的最现实、最紧迫的问题，提高安全效果，提升工作效率;要与精细化管理推进相结合,把合理化建议活动融入到精细化管理之中，激发广大员工持续改进，不断创新的热情，进一步推进精细化管理工作;要与班队自主管理相结合，搭建新型的活动平台，在班队中营造改进创新的良好氛围，形成健康协作的团队，切实提高班队自主管理水平;要与企业文化建塑相结合，着力发现在合理化建议活动中表现突出的员工，发挥他们的引领作用，让员工积极参与合理化建议的活动;要与员工队伍建设相结合，通过活动的开展，提高员工的学习热情，增强他们发现问题、解决问题的能力和水平。以求最大限度发掘出广大员工的智慧宝藏，推进精细化管理的广泛开展，为部门又好又快地发展做出贡献。围绕中心工作和安全重点，务实创新，勇克难关。组织职工围绕安全生产、经营管理、节能降耗、技术创新、岗位练兵、手指口述等方面提出改进工作的合理化建议，实现企业安全生产的稳定和经济效益的不断提高。 　　三、 采集 　　1、单位每月开展一次合理化建议采集活动。 　　2、凡采纳的建议，分档次给予奖励。 　　3、职工可以随时向单位提出合理化建议，单位也可以围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议，进行评审。 　　四、 评审 　　单位主要领导负责组织对员工合理化建议的评审工作，或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。 　　单位评审领导小组: 　　组长：支部书记部长 　　组员: 工会主席各队队长技术员 　　五、奖励办法 　　1、凡是提出合理化建议的职工，合理化建议切合工作现场，积极向上的，且能够指导安全生产或提高工程质量的，每人奖励100元 　　2、凡提出的合理化建议被本单位采纳，每人奖励50元。 　　3、凡是合理化建议获矿级荣誉的，除矿所发奖励外，本单位另行嘉奖。获矿一等奖，队一次性奖励500元。获矿二等奖，队一次性奖励400元，获矿三等奖，队一次性奖励300元，获矿鼓励奖，队一次性奖励50元。 　　4、凡合理化建议获集团公司及其以上荣誉的，一次性奖励1000元。 　　5、所有合理化建议奖励的以最高奖金项为准，不作累加奖励。 　　六、相关要求 　　1、充分调动职工的积极性，营造比、学、赶、帮、超的活动氛围。 　　2、要做好组织发动，及时将活动精神和要求传达到每个职工，要明确责任，建立分工责任制。 　　3、要充分利用标语、宣传栏等宣传阵地营造有利于务实创新的舆论氛围。

第一，广泛征集。即发动职工群众全面开展提合理化建议活动，就改进企业生产技术、经营管理各个方面献计献策。合理化建议评审委员会（或领导小组）下设的专门（兼职）工作机构和工会负责向职工发放合理化建议征集卡、征集表、并设意见箱、建议箱，以及专门的接待组、接待处，在规定的时间内受理建议征集工作。这种方式有时可和职工代表大会的征集提交相结合。第二，重点征集。重点征集适宜采用集思广益的座谈会形式，征集解决重点问题的合理化建议。具体做法是选定富有阅历和专门知识、技能的人员，事先告之要征集的主题目的，经过一段时间的思考准备之后，再召开会议，广泛听取不同建议对策，然后汇集各种建议的优点，汇集成一个最合理的建议。此外，对重点问题的建议征集还可用领导征询的方法，即由企业主要领导人出面，亲自向职工群众征询合理化建议，具体做法有领导人深入基层、到工作部门、工作现场登门征询，向干部、工人问计；领导人到能工巧匠、权威专家登门拜访，寻求解决难题良策的家访征询；建立领导接待日制度，企业主要领导轮流接待群众来访，征求解决问题办法的开门征询。第三，课题招标揭榜。即针对某个关键问题和薄弱环节，运用书面或口头的方式公布需要解决的课题，发动职工出谋献策，招标揭榜。招标的课题要有明确的解题要求、进度和奖励办法等条件，实行平等竞争，由揭榜者承包。第四，采用竞赛活动征集。做法是按竞赛的方式组织，事先公布赛题，明确有关要求，规定奖励办法，组织评判小组，然后对参赛者所提的建议予以公正评判，评出若干名优胜者，并从中征集到最有价值的建议。(2)在建议的汇集评审阶段，工会的主要任务是协同和督促行政部门认真落实有关合理化建议汇集、审查、实施、鉴定等有关制度，积极做好各项组织工作，并加强检查监督，以保证建议汇集评价程序和结果的公正。合理化建议的汇集、评审和实施过程具体包括申报、登记、传递、评审、答复、实施、鉴定等环节，工会在这一阶段任务的实现，主要是通过协同有关方面共同做好上述各环节的工作。具体做法和要求是：①申报。凡提出合理化建议者，必须首先填写合理化建议申报表或合理化建议书，递交本单位负责合理化建议工作的部门或人员。合理化建议申报表是有关部门和人员认定、评审和采纳一项合理化建议的基本依据，所以一定要填写好。特别是对建议项目的现状、改进意见、预期效果和提出日期等，必须填写清楚，必要时应附有图纸、数据和资料等。②登记。合理化建议递交有关部门和人员后。就要由专人负责登记，登记内容应包括：建议项目名称，预计经济效益，建议人姓名、性别、年龄、职务、评审处理结果、实施日期、成果评定等级、奖励情况等，这个内容说明，登记不但要在建议申报后进行，而且在以后的每一个程序，如传递、实施、奖励等也都要登记，登记是为了备查和及时跟踪处理。③甄别分类。负责登记的工作人员要对已登记的建议项目进行初步的认定、筛选和分类，重点是看是否属于建议。是哪一类性质的建议、应属哪些部门或哪一级别处理，然后根据不同情况进行传递、处理。④传递。传递的要求是及时、准确，传递过程要有登记，履行必要的手续，以免延误处理。⑤评审。合理化建议是否被采纳，要经评审委员会讨论决定。第一，做好评审工作要具权威性，即评审机构人员的组成要有代表性、专业性，一般应由行政、工会、有关部门负责人和有关专家参加。第二，要具及时性，评审工作必须迅速及时，为此应注意不能把所有的合理化建议都集中到一个评审机构来评审，否则会造成积压，出现延误。因此最好采用分级、分口、分层评审的办法来加快评审进度。第三，要具合理性，就是要坚持按国务院的有关规定和大家公认的合理的标准评审，对有分歧的问题，必须经过讨论，取得一致认识。第四，要具严肃性，即要做到对建议不能草率处理，不能求全责备，不能轻易否定。第五，要具公正性，即要从国家和企业利益出发，按规定办事，不讲私情，不拉关系，为保证评审工作的及时、公开、公正，除采取评审组定期评审办法外，还可采取不定期的现场评审会、答辩会、落实合理化建议联席会的形式进行评审。⑥答复。合理化建议经过评审以后，要将评审结果及时通知建议者本人。这是对建议者劳动的一种尊重表示，也是企业重视合理化建议工作的一种表现。如果忽视这个问题，就会挫伤职工的热情与积极性，影响该活动的发展，为此应根据建议评审的具体情况，设定答复期限。⑦实施。凡决定采纳的建议项目，应及时组织实施。较小的项目，可以由提建议的职工自己实施，也可以由班组或车间组织力量实施。较大的项目，由企业组织技术革新或攻关队实施。有的重大技术改造项目，还需要借助厂外的力量联合实施。⑧鉴定。对已采纳实施的合理化建议，应按时对其结果做出鉴定，并组织财务、科技部门评价成果的经济效益。这是在合理化建议实施之后及奖励之前必须完成的一个必要环节，因为它是下一步实施奖励的依据。鉴定的方法步骤是：已实施的合理化建议，在办理验收鉴定之前，必须经过一段生产实践考验，视项目大小不同，检验的时间从3个月至9个月不等；在经过一段时间考验的基础上，由实施单位整理出符合档案管理要求的资料，填报合理化建议成果鉴定申报表，申报鉴定评审。需要整理提供的资料包括全过程的技术总结、全套图纸或软件、制订的操作规程、安全规程、用户意见或使用单位使用报告等；合理化建议通常是分级实施的，因此相应地也应实行分级鉴定，鉴定小组经过试验和验证，作出成果评价结论，并填写成果鉴定表，作为奖励的依据。(3)在建议的表彰奖励与推广阶段，工会的主要任务是协同行政部门总结交流开展合理化建议活动的经验，树立典型，表彰先进，推广先进方法，把职工合理化建议活动深入持久地开展下去。实现上述任务，工会应做好的具体工作就是协同行政搞好合理化建议的表彰奖励及推广工作，其具体做法是：①认真搞好合理化建议活动的评比。正确的表彰奖励是以客观、公正、科学的评比为基础的。因此，在进行合理化建议活动评比时，应以成果的经济效益为主要依据。合理化建议活动先进集体的评比，按合理化建议提出率、采纳率、实施率三项指标结合各单位合理化建议总经济效益进行综合评比。②切实兑现应当给予的奖励。奖励是对职工劳动成果的肯定，更是对职工再创造精神和成果的鼓励，因此应正确贯彻执行国家的奖励政策，使有贡献的职工得到实惠。奖励应按照精神和物质鼓励相结合的原则，在保证国家和企业利益的前提下，提倡实行重奖。对具有不同价值的建议可分等级给以奖励。合理化建议的奖励标准，要按照国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》所规定的奖励等级标准执行。③大力表彰和及时推广合理化建议成果。合理化建议成果的表彰推广，对于调动和保护职工群众的积极性、创造性、提高合理化建议的效益性起着至关重要的作用。表彰推广可采用向上级有关部门和工会传递信息、汇报成果，发布成果和经验总结，召开经验交流会、论文报告会，举办实物展览、专题学习班等形式；技术成果的推广可与劳动竞赛、职工技协相结合，采用攻关竞赛等形式，直接纳入生产工艺，有普遍推广价值的，可以有偿转让给需要的单位，以提高建议成果的经济效益和社会效益。合理化建议活动的过程管理是一个由诸多环节组成的复杂系统工程，对这一工程的驾驭与控制是一项科学性、政策性很强的关键工作，工会组织和工会经济技术工作干部需加强有关科技知识、管理知识及方针政策、法律法规的学习、通过实践努力提高协调控制能力、善于把握其运行规律才能胜任。

　　对商场的合理化建议 篇1 　　1、天气冷了，希望在商场设有固定的物品存放处，这样顾客就不会大衣小包的拎着购物了。 　　2、希望为顾客提供儿童小推车，这样顾客就不会因为小孩子的吵闹和不便而缩短在商场停留的时间了3、希望在每一个楼层设有导购员，更加便捷的指引顾客到所需购买的品牌。 　　燕莎商城工会在全商城范围内广泛开展了合理化建议征集活动，在各级工会组织的发动和认真组织下，共上报公司工会意见和建议1300条，其中既包括对商城整体经营和发展工作提出的建议，也包括为门店经营和日常管理工作提出的建议。 　　7月11日下午，公司工会举办了“燕莎商城2006年优秀合理化建议成果发布会”，商城总部及门店的130余名员工参加了会议，燕莎太原店管理人员及工会干部通过视频会议系统同步收看了发布会实况。四项优秀成果和三项合理化建议进行了公开发布。 　　发布的四项优秀成果是：来自奥莱东四环店的《体现人性化服务，奥莱细微管理见真情》、燕莎金源店的《卖场节能改造》、燕莎店的《从规范入手，锻造国际化服务》、燕莎太原店的《构建外埠门店培训管理体系，培养塑造高素质的员工队伍》。 　　发布的三项合理化建议是：奥莱东四环店的《创新管理思路，实行卖场小区域管理》、燕莎金源店的《用标准化服务打造燕莎国际品牌》、燕莎店的《打造奥运标准第一店》。 　　发布会上，集团领导还分别为燕莎商城颁发了《北京市经济技术创新先进企事业》荣誉证书、为燕莎金源店颁发了《北京市优秀合理化建议》荣誉证书、为燕莎店员工王雁鸿颁发了《北京市经济技术创新标兵》荣誉证书。 　　成果展示结束后，公司党委书记寇萍就加强学习，创建学习型企业，争做学习型员工发表了讲话，赞扬发布的成果和建议内容针对性强，形式新颖，具有创新性，对推动商城的管理工作具有非常重要的现实意义。 　　随后，首旅集团工会主席刘东才、新燕莎集团党委副书记、工会主席云程发表了热情洋溢的讲话，他们盛赞了商城开展民主管理活动取得的丰硕成果，赞扬了商城员工多才多艺，积极参与企业管理工作的热情，肯定了商城工会疏通民主管理渠道，为员工创造了施展才华的舞台。同时他们希望广大员工要开拓思路，认清形势，为商城及集团的发展做出更大的贡献，共同创建和谐的首旅、和谐的新燕莎、和谐的商城. 　　对商场的合理化建议 篇2 　　一、如何提升业绩 　　1. 建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售 　　2. 通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售 　　3. 有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升 　　4. 要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。 　　5. 要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去大量顾客 　　6. 要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售 　　二、维护老顾客上 　　1. 建立顾客数据库 　　2. 在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候 　　3. 向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客 　　4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松 　　5. 在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急 　　总结：老顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系 　　三、节能降耗的措施 　　1. 对自己一天的工作要先写一下工作安排，进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短 　　2. 节约每滴水，在我们平时洗手，洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头 　　3. 用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率 　　四、合理化建议 　　1.在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度 　　2.对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训 　　3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，处罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购 　　4.二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员工打水时开始水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体健康无益，如果等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比较多，员工的健康如果有问题的话，那么将影响到销售 　　五、工会活动 　　1.我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。 　　对商场的合理化建议 篇3 　　1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。 　　2、建议各楼层经理每天安排人员在早课前检查每位员工仪表，发现不规范者，要求整改并警告下次再犯就给以物资上的处罚 　　企管、采购科 　　1、 在一楼设置ATM机 　　2、建议在店庆前抽出一个晚上，对高端客户进行重点促销 　　3、建议提高后勤人员工资 　　售后 　　1、 关于公司产品宣传推广方面。做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，所以我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色 　　保卫科 　　1、对公司全体员工加强安全知识和消防器材使用方法培训。 　　2、加大对广场超市宣传力度，电视台、广播、报纸、促销活动全方位出击 　　3、提高员工的工资和福利 　　信息产业 　　企划部 　　1、制作专用积分卡，实现消费积分网上兑奖，拉动电子商务消费。 　　2、在正门廊檐安装LED显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节约成本 　　配送中心 　　3、建议公司采购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节约成本， 　　4、建议公司使用公务处理自动化系统，工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成，未定稿的不打印，以达到节约 　　5、建议提高工人工资待遇 　　大客户部 　　Vip 　　1、按时发放员工工资。 　　2、公司制服过于老成，应变更颜色，展示企业形象，突出公司员工积极向上的精神风貌 　　汽贸公司 　　1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用， 　　2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全 　　3、丰富员工文化生活，提高企业凝聚力，向心力和团队意识，也是商场形象提升的重要举措。 　　4、设计一个代表企业形象的形象物 　　舒宁电器 　　万村千乡 　　1、建议每次促销活动使用出租车进行宣传 　　食品 　　1、定时发放工人工资; 　　2、降费增效，建议中层干部每月轮休4个，正职休息汇报总经理，副职及助理休息汇报分管老总 　　一楼 　　1、 及时给厂家回款。 　　2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。 　　3、善待员工，提供吃饭喝水的地方。 　　4、任务分配不合理，工资差异大 　　5、 冬天适当调整晚上下班时间，提前一个小时，给公司省电的同时又可以保障员工下班坐车方便，回家安全 　　服装 　　1、 给中层干部合理安排一定的公休。 　　2、按时发放员工工资 　　3、公司的公车在无任务的情况下，可以租赁给别人使用，根据车型，用途及路程等因素收取费用 　　4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售 　　5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电 　　6、随着人们思想的.改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。 　　7、建议公司加大节能增效的宣传，教育力度，提高员工节约意识，从点滴坐起 　　女装 　　1、建议公司节日气氛布置有统一标准，布置物品可以统一发放(费用由各厂家承担); 　　2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡 　　3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动 　　4、建议公司可以在商贸人流量多的地方或者社区开动便民流动车，售卖物品，预定货品及送货上门服务 　　5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物， 　　6、建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次 　　四楼 　　1、 建议厕所门口放置一个自动售纸机 　　2、 2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。 　　3、 提高服务质量。 　　4、 顾客在购物时可以提供一个休息的空间。 　　5、 安排每个楼层有员工定点喝水的地方。 　　6、 建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成 　　7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费 　　8、天气转凉，晚上顾客少，建议提前下班，节省电费 　　9、实施商场技能评比; 　　10、增强品牌特卖活动，提升市场占有率，增加销售 　　11、减员增效，工资提升15%; 　　12、为员工制订发展规划，让员工在工作中有个明确的发展目标。 　　13、做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。 　　14、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议的工作流程 　　家电一部 　　1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护，保管员对箱子提升认知度 　　1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必须规范摆放，不能丢失配件。 　　2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼 　　3、希望每天货梯保证正常云顶，以便我们拉货方便。 　　4、打发票机最好安排专人负责，以免节假日发票来不及打，造成顾客不满，抱怨 　　5、广告词创新—时尚消费，尽在华联 　　6、凡在五一，十一，元旦活动期间，希望家电有专职负责套购人员 　　家电二三部 　　六楼 　　1、 建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节省电又能给职工下班提供安全通行 　　2、 成立职工食堂，解决员工吃饭问题 　　3、建议在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00这段时间顾客较少，把厅房射灯关闭，以节约电源 　　4、建议每月按时发放工资，不要一拖再脱;员工仪容仪表端正吗，不染黄头发 　　5、周边专卖店，小店及后院生意人员频繁，做电梯到我商场卫生间，给公司造成一定的损失，建议有专门保卫人员文明制止，达到节能降耗。 　　6、公司上班制服太过陈旧，可否一年更换一次 　　西城一楼 　　1. 文件打印方面，非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 　　2.关与合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦. 　　3.西城营业时间调整为早8:00——晚8:00，因为晚8:00后，几乎没有顾客及销售，电浪费的确很厉害，请给予核实。 　　4.节约用水，用电，大班下班后厅房的射灯全部关闭。 　　5.建议在商场入口处用LED，这样促销信息，户外顾客更加了解; 　　6.建议西城六楼可以办一个员工活动室，以丰富员工业余生活 　　7、建议黄金、珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套，以示品牌形象，以示华联的形象 　　西城二楼 　　1、建议;天气逐渐转凉，尤其是晚上八点出来的人很少，希望领导考虑一下，应该因季节变化而调整营业时间。徐睿。 　　2.位于二楼男装部收银台，标识不明显，希望能树立一个明显的标志，让顾客，很容易的就找到收银台，徐敏。 　　3.为了节约能源，为了员工的安全，建议下班时间调整为八点。陈冰。 　　4. 节约用电，在顾客稀少的时间段关闭一些射灯。刘坤 　　5. 节约用水，洗手池应改为感应式水龙头。 刘坤 　　6、每个品牌都装个电表 ， 节约用电。 　　7、建议每晚提前一个小时下班，因为八点后顾客稀少，购买率低，提前下班一小时可以省下电，时间长了，也可以省下不小的费用 　　西城三楼 　　1、季节转换，为了员工出行安全，节约能源，建议早八点到晚上20点下班。蔡冠琴 　　2、建议广州办发货和义乌办一样，由办事处自付(减少柜组长来回报销费用的程序 蔡冠琴 　　3、在商场最醒目的地方布置“奋斗榜”，将本月70万任务，写出来每天鼓励士气，激发激情(创新) 　　4、建议利用后院做员工食堂，供应早晚餐，既方便员工带餐，也为华联创收。西城三楼朱丽娜 　　5、建议在上班时间将广播音量在上班时间调小点(便于员工与顾客之间沟通，也节约用电 　　西城家电： 　　1建议晚上还按八点五分下班，没有顾客节约电费。 　　2增加送货车辆，节约外找车辆，降低成本 　　3、树立员工的节约观念 　　4、改变经营理念，扩大销售让导购员能开到工资，留住人才 　　5、按商场销售产品不同建立本商场的服务理念或文化(创新) 　　6、组合式销售，利用自营品牌的优势带动其他品牌销售(创新) 　　西城超市 　　上东超市 　　1、在国庆十一期间购物满62元可凭小票进行投标游戏，参与活动均有奖励，该活动大大激发了顾客的购买欲，符合创新奖励标准 　　上东一楼 　　上东二楼 　　1、促销员流动性大，进场第一时间教他学会使用消防器材，确保商城安全经营。 　　2、上东C座在未出租情况下拿出部分面积做职工食堂，减少吃饭时间，冬季能吃热饭菜。 　　3、买送活动自营加价2.5倍或4-5折的商品是否考虑参加 　　对商场的合理化建议 篇4 　　我在中商工作已经有3个年头了，走过3个春夏秋冬，我见证了中商的发展，银座也见证了我的成长。在中商，每位员工都是中商的主人，都深深关注着中商的未来，每个人都愿意为中商的发展积极献计献策，因为中商的未来就是我们的未来。作为一名基层员工，我工作在销售一线，现在针对我在工作中遇到的一些管理问题略表拙见： 　　首先在员工管理方面。面对商场人员流动率高，管理难度大的问题，我认为在新员工入职初期，除了对员工进行服务、纪律、安全、企业文化等各方面培训外，还要增强勤俭节约培训，培养员工的节约意识，让员工从身边的小事做起，节约每一度电，每一张纸。仓库内人走灯灭，洗手间内水龙头要拧紧，发现漏水现象要及时通知物业部门，等等一些小事，要在潜移默化中深入员工的思想，让节约成为一种习惯。同时，也要严查浪费现像，发现员工有浪费资源的行为时，轻则教育感化，重则赔偿损失。罚款只是一种帮助员工改正错误的手段，其目的在于帮助员工养成良好的行为习惯，并非为罚款而罚款。 　　然后是在顾客管理方面。我们一定要维护好老顾客，增加顾客的回头率。对于老顾客，我们在与其沟通时要注意收集与其喜好或者习惯相关的信息，根据其自身特点提供让顾客满意的服务，让顾客高兴而来满意而归，使顾客感到中商是最适合他费的地方。我们的营业员与顾客的沟通不仅仅是卖方与买方的沟通，更重要的是一种朋友间的沟通，亲情式的交流，要使顾客在中商产生一种“宾至如归”感觉，让购物成为一种放松紧张心情的方式。通过亲情式服务，增加老顾客的回头率，提高顾客忠诚度，从而增加收入。 　　重要的是要从自身做起，节约每一张纸、每一滴水。通过自己行为来带动身边的每一个人，在工作中跟要做好监督，早上专柜射灯的开启时间，晚上封场也要严格要求自己，必须落实每个专柜电源已关闭，在退场。老俗话;细水长流，大家相互监督从自身的一点一滴做起吧! 　　以上建议，仅是我在工作中积累的一点经验，每个人每一天每一刻都要随时提醒自己“节约最美”。渐渐的养成良好的习惯。大家快行动起来吧，“增收节支”也需要我们身边的一点点小事情。 　　对商场的合理化建议 篇5 　　我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。我记得有这样一个故事，可能会对你有所帮助，一个商场的老板，商场经营的很差，老板每天都为如何能使商场更好而费尽心机，有一天一个朋友给他出了一招：“你去你的商场购物一次，就能发现问题的所在了”果然，老板在自己商场购物的过程中，发现了很多很多的不便利，他觉得在自己的商场买东西简直就是一种遭罪。我觉得你也可以参考一下，每个商场都因为他所处的地理位置、人文环境、政治等等因素的影响而不同，合适的才是合理的。具体的我觉得说了也没有什么意义，因为建议是一回事，执行又是一回事。 　　1、天气冷了，希望在商场设有固定的物品存放处，这样顾客就不会大衣小包的拎着购物了。 　　2、希望为顾客提供儿童小推车，这样顾客就不会因为小孩子的吵闹和不便而缩短在商场停留的时间了 　　3、希望在每一个楼层设有导购员，更加便捷的指引顾客到所需购买的品牌。

给出具体建议，但是可以就这个话题提供一些思路，供您借鉴：1. 提高客户服务水平：银行员工可以建议银行提高客户服务水平，比如增加柜台服务人员数量、加强培训等。2. 加强信息安全保障：银行员工可以建议银行加强信息安全保障，比如加强网络安全、数据加密技术等，以保护客户的隐私和资产安全。3. 优化流程：银行员工可以建议银行优化内部流程，比如减少冗余审批流程、加速办理业务等，以提高工作效率和客户满意度。4. 丰富产品服务：银行员工可以建议银行丰富产品服务，比如增加投资理财、贷款业务、信用卡服务等，以满足客户多元化的需求。5. 加强合规监管：银行员工可以建议银行加强合规监管，比如强化内部风控、遵守法律法规等，以强化银行在市场的声誉和公信力。

　　学校合理化建议内容 　　我校是海洲区一流学校，为了更上一层楼，需要进一步改进，现谈谈自己的一点看法， 　　（一）关于师资队伍建设方面 　　（1）建议学校给教师提供更多参加培训的机会，以使我校教师提高本身业务素质，吸取新的教学知识、理念，改进教学方法。如：参加骨干教师培训，为我校教师争取外出考察的名额等。 　　（2）面对“生源在变，课程在变，教材在变，高考在变”的新形式，教师专业成长是学校发展的关键，我校的教师专业成长显然还很薄弱，需要在这方面加大力度。建议学校：树立专业意识；更新教育理念；营造学习氛围；注重校本培训；加强量化管理等。 　　（三）关于职工生活及后勤保障等方面 　　（1）建议学校增加教职工文体活动场所，健身器材，多开展内容丰富、形式多样的活动。每天上下午安排教师运动时间，关注教师的身心健康。 　　（2）建议学校在节假日有计划有组织地开展旅游活动，既能丰富教师的业余生活，开阔教师视野，又能加强教师的团体意识，增进学校的凝聚力，维护学校的良好声誉和形象。 　　（3）建议学校能够进一步加强对食堂的改革与管理，能使食堂为广大教职员工和学生提供菜品多、菜味好、菜价合理的餐饮服务。 　　（4）建议进一步提高体育教师的待遇。 　　让我们共同努力，继续为学校的发展献计献策 　　关于学校发展的四点合理化建议 　　本期，学校季校长履新，担任新一任学校领导，提出了“抓作风，促质量，在追赶中前进”的发展思路，为促进学校发展，一点一滴地改进各项工作，从而实现学校面貌的根本变化，本人在此提出以下合理化建议： 　　一、开展合理化建议活动 　　为充分培育全校师生的责任意识和学校意识，充分发挥全校师生参与学校发展的主观能动性，提高全体员工工作的积极性，集中集体的智慧来推动学校的建设，使全校师生员工树立起“人人是重藏，人人是形象，人人是品牌”的主人翁意识，建议自本期开始在全校范围内开展“合理化建议”活动，即全校教职员工每学期可就学校发展的某个方面或自己本职工作中出现的问题至少提出一条自己的合理化建议，由办公室收集整理后供学校领导决策参考。对于积极参与，数量上较多或创意新颖的建议学校将给以一定的物质/精神激励，对不能完成任务（1条合理化建议）给以适当的批评和惩戒。 　　二、关于开展“感恩教育”系列活动 　　事情不在多，在精，做一件事情就要做透彻、做彻底；抓一个事情，就要“全面轰炸”。对于简单的道理要重复，反复抓，抓反复，常常提醒，常常提高，常常提升。 　　因此，建议学校相关处室和教研组合力开展“感恩教育”系列活动： 　　1、教务处/语文组：组织全校非毕业班学生读《感恩的心》一书，写读书心得，在此基础上各班分别召开一次讨论会或组织一次演讲比赛，优胜者再参加学校的演讲比赛，对优秀的心得和演讲稿集结成册，发给学生带回家与父母分享。 　　2、教务处/艺体组：全校学生学唱《感恩的心》这首歌曲。 　　3、教务处/英语组：结合有关课文或文章给学生介绍西方的“感恩节”（Thanksgiving Day）。 　　4、工会/德育处：邀请第三军医大学英语教研室刘芳老师来给全校师生员工分享一下她对“感恩的心”的人生体会。 　　5、工会： 　　（1）“感恩的心”员工培训会：邀请沙区平安保险公司或其他窗口行业的培训师来校分享他们的经验，培训全校教职员工培育一颗“感恩的心”。 　　（2）员工分享会：在我的人生旅途中，我最感谢/感激/感动的一个人或一件事。 　　三、关于建设“书香校园”系列活动： 　　充分发挥学校图书室/多媒体资料库的资源，开展读书/欣赏影视精品或流行歌曲精品的相关活动： 　　1、校级领导：每人推荐一本书供全校师生员工分享。 　　2、全校教师：每人写一篇读书心得/书评，推介与自己所任学科/专业相关的一本书供全校师生员工分享（也可以跳出自己的专业另行推荐）。（所推荐的书也可以买一本供学校图书室做藏书，费用由学校出。？） 　　3、全校后勤职工：每人看一部精品电影或电视剧或者听一首歌曲，把其中最感动你的一个人物或一句话与全校师生员工分享。 　　4、全校非毕业班学生：每人写一篇读书笔记/读后感，或收集一条汉、英、藏励志警言（名人名言、谚语或其他精彩言论）与全校师生员工分享。 　　5、全校师生员工：每人每学期都至少进一次学校期刊阅览室，浏览一本杂志或一张报纸。 　　以上“五个一”活动中的优秀作品将在学校期刊阅览室或办公楼或教学楼或宣传橱窗等地方公开展示，优秀文章编印成书，发给作者作纪念。 　　对活动中的积极参与者、表现突出者给以适当的物质/精神激励。 　　以上活动可坚持成一学年的活动。 　　四、关于创建一流学生期刊阅览室的建议 　　学生期刊阅览室在区教委和校领导的关心下，送来了八个期刊柜，投资不大，才4000元，就令学生觉得耳目一新，一个小小的改进就可以让学生深深地为学校的进步而感动。 　　为此，我对适当投入资金创建全区一流的示范性学生期刊阅览室提出以下合理化建议： 　　1、可根据学校的财力按以下四种标准来对阅览室做适当的硬件改进—— 　　（1）四级标准，就在现有硬件设施的基础上简单做一些背景设计，比如请李宇汉校长或马光伦老师用一般的纸写几条关于读书的名人名言，再配上几幅名人名相即可。 　　（2）三级标准，就是在四级标准的基础上请广告公司做一、两条横幅，再加上几个镜框包装的名人名言或画像。 　　（3）二级标准，就是由管理员ACC提出自己的想法和要求，请美术老师左斌和杨娟作专业指导，把整个室内墙壁做成文化墙的方式，用一些浅色的美术构成作背景，在上面尽可能多地印上有关读书的一些名人名言，间或装饰一些名人名相。另外，就是在一壁墙上设计一个分享园地：左边是一块白板（也可以就是黑板），读者可以将自己读到的一些感动他的话语写在上面，也可以向其他人推荐他所欣赏的文章/书刊，注明出处；右边是一个张贴栏，张贴精彩文章的复印资料或展示学生的优秀读书笔记/心得以及热爱读书的学生的相片，等。 　　（4）一级标准，就是在二级标准的基础上适当多投入一些资金，对硬件作一些比较大的改进，比如添置多媒体教学系统、一台大屏幕彩电及DVD或VCD播放机，一台大型的语言复读机，然后将阅读桌设计成可坐8~12人的圆桌，如果条件允许，还可以在每张桌子上配上与多媒体系统的主机相连接的电脑。这样，在阅览室不开放的时候，这里就可以作为一个团体学习的特色教室，可用于各科教师按新课程标准开展小组团队分享讨论活动，特别是心理组的分组团队辅导活动。每个周末，可用于开展励志英语（DreamEnglish—MetJewsGame）系列英汉心理励志教育活动，培养学生的.成功素质，开展成功教育。这个标准较高，需投入一些资金，但可以把一个教室多功能化，充分利用资源，避免闲置。表面上目前是要投入多一些经费，但从长远来看，投入与产出之间的比例是合理的。 　　以上四个标准，可供学校领导参考决策，最终采取何种标准请领导决定。 　　2、学生阅览室将尽可能多开展一些活动吸引学生进入阅读： 　　（1）给愿意在期刊阅览室留影作纪念的同学免费照相，可寄回去给父母分享，也可以留作二十年后的美好回忆，也是不花钱地对学校进行宣传； 　　（2）鼓励学生将自己喜欢读和想读的书、文章记录下来，推荐给其他同学分享，并供图书室订阅期刊和报纸以及采购图书提供参考； 　　（3）与德育处联合，每学年评出十位阅读之星，除张贴相片外，每人还赠送一本优秀的图书。 　　以上建议，为一孔之见，当否，请学校领导参考。 　　给学校发展提点合理化建议 　　下面我只谈本校的问题所在，希望能使大家了解并希望学校领导能审视下学校的问题。 　　1、学校工作的任务错位。从教学型大学向教学研究型大学转变，口号喊的好，教学都没有搞好，没学会爬都想学走，先把教学型大学搞好了，再去搞教学研究性大学吧！并且，从教学型大学向教学研究型大学转变变成了把学校变成研究所了。学校各级领导管理部门，有几个在真正搞教学在育人呢？ 　　2、学校领导和管理部门都在抓政绩，取悦上级，踏踏实实教书育人的凤毛麟角，这个是问题的关键所在。教书育人是学校的职责，学生家长4年拿4—5万元出来，千辛万苦供孩子读书，结果是浪费了金钱和时间，什么都没有学到。 　　3、管理部门与教学实体严重脱离。南湖校区都是处级及以上干部和管理部门的所在，官权和钱是这些领导们所关心的，有那个领导真正深入到阳光校区去抓教学和学生培养呢？ 　　4、教务管理部门只能维持大学的最低要求。教务处就几个科室，学生人数翻了几番，教务处的科室仍然就那几个，基本上教务处的作用就是维持学校教学安排和考试安排的基本需要，无法展开教学质量的检查和促进提高，一句话，教务处没有发挥更大的作用。 　　5、学生管理部门学生工作处和各院系学生管理部门工作本末倒置。从没有真正抓过学风和学生管理。学生管理人员和学校一样，只想法设法取悦上级，只想快速搞点政绩，然后好获得提拔。有那个学校的学生象咱们学校的学生过的这么舒服呢？想上课就上，不想上就不上，所以，几个星期数月见不到个别学生也没有人管。考试作弊的非常多，监考老师睁只眼闭只眼，她们就是为了拿可怜的监考费，并且大多都是退休的和在读的研究生。任课的老师要想法设法送你们及格，你们不及格的后果直接影响学院的各项功绩，所以，只要你考试的时候作弊不是很过分很嚣张，试卷不管会不会写满了，总会想办法给你及格的。有个网吧名字很贴切的形容咱们学校的学生"浪漫无忧"！可是，毕业的时候就忧了啊！学生是有懈怠的本性的，需要有人推动的，严格管理才是正道，4年过的累过的辛苦，4年后才会觉得没有白过大学四年。"浪漫无忧"的学风已经长期形成，想改变确实需要3—5年的严格管理来扭转。可是，现在连严格管理都没有去做。问题在哪？有几个方面：第一，学生工作人员严重不足，院系专职学生思想政治工作人员总体上按师生比1：200的比例逐步配齐（教育部关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见（教社政[2005]2号文）。我们学校那个院系配齐了？更谈不上专门的心理咨询机构和就业指导教师。都是辅导员兼职的。第二，学生工作人员质量不高。其他大学招的辅导员最近几年都是基本要求是本科硕士211大学的优秀硕士，咱们学校前几年还要本科生，那素质还不如学生呢。并且据说没有关系也考不进来。第三，学生工作搞政绩，取悦领导。不抓学生管理和教育，不搞学风，就喜欢搞获奖！拿着老师的科研让学生去参加评比，获得奖项不少，但是对于提高广大同学的科研能力和研究水平没有任何帮助！还有就是宣传，屁大的事都要请媒体给报道。 　　6、人才引进恶性循环。咱们学校这几年也引进了不少博士。总体上就是老弱病残，大部分都是混日子的水货博士。对面的中南民大早几年都是至少引进：有国外留学经历的博士了。咱们还在引进国内的水货博士，为什么呢？因为以使没有吸引力吸引优秀的人才，要钱没钱，要房子没房子，要条件没有条件。于是，校领导想到了一个妙招，可能他们自己认为是高招：那就是给人才以行政职务，2、3年来，稍微有点科研水平的人才摇身一变都成了处长院长研究所所长。这些确实留住了部分人才。但是，留住的都是不专心科研的，对官位和权位金钱很迷恋的迷途的人才，这些人哪还有心思搞科研呢？拿着分管的资金和权利去享受武科院的美好生活了，安心养老。更谈不上教书育人了。这就是一个恶性循环！ 　　根据上面的分析，眼下当务之急不是改不改名，要做好如下几点： 　　1、把学校工作重点放在教书育人上。校领导要经常的亲自过问教学和学生管理，要深入课堂和宿舍。再次强调是经常性的，这才是校长书记的真正的也是最根本的职责！并督促教务和学工包括各院系的教学和学生管理部门象评估时候那样，把全校教师和学生的状态激活并保持下去，使每个学生都像铁人班的学生那样，学习，锻炼，参加科研和竞赛！1年后，大学4年必有大收获！ 　　2、管理部门和领导必须下基层教学单位！校领导主动坚持每天在新校区上班，深入群众深入学生，以广大基层教职工为本，以广大莘莘学子为本，真正践行以人为本的科学发展观！最好把行政部门全部搬到新校区。 　　3、人才引进提高质量和水平。把人才引进标准提高，不要再求数量不要质量了。 　　4、改变面子活，浮夸的作风。不要只抓面子活了，也不要瞎吹了。做好本分，真正提高了教学质量和学生的素质，那才是根本。学生对学校的肯定和宣传是唯一的标准。要对学生和学生家长负责。 　　5、加强文化课学习的同时，强化学生的科研能力和适应工作的能力。也就是普及学生科研的基础上，加强学生实习的时间和深入，扩大实习基地，建立学校实践性专业的实习车间，应该逐步完善！ 　　以上言论发自肺腑，绝无诋毁学校和学校领导的意图，我知道，学校通过IP可以找到我，我希望学校把精力花在提高学校综合实力和学生素质上，不要和我这个小民计较。 　　最后，希望大家关注文章内容和学校的发展，忽视在下的存在。 　　学校安全管理合理化建议 　　1、开展防溺水安全教育主题班队会。 　　2、在安全课、班队会上经常有意识的渗透防溺水安全教育的知识。 　　3、利用宣传栏、板报的阵等进行宣传教育。 　　4、利用以防溺水安全教育为主题的手抄报、相声、小品、演讲、知识竞赛等文体活动。 　　5、积极与家长沟通、协调。

　　工会文体活动建议篇一 　　工会是工人阶级的群众组织。作为企业，工会在构建和谐企业，推动企业科学发展中具有义不容辞的责任和不可代替的作用。尤其是现代林业企业，企业文化与职工文体活动更是密不可分。从某种意义上说，群众性文体活动已成为企业建设的重要组成部分。 　　作为我们林业局来讲，近几年来，局工会从工作实际出发，紧紧围绕服务企业生产经营，把握工会文体活动的着力点，举办了各类健康有益、丰富多彩的活动。 　　一是结合企业中心工作开展活动。局工会每年都结合不同阶段的中心工作开展相应的主题实践活动，促进企业经济发展。如：冬运生产期间，以安全生产为主题，开展了“争先锋、促生产、保安全，携手共建小康家园”活动;春秋两防期间，以抓好森林防火为主题，开展了“争防火先锋、当扑火尖兵，戮力同心保我绿色家园”活动;两节前后，以关心职工生活为主题，开展了“情系生产一线”活动等，这些活动的开展，有力地促进了林业局经济社会科学发展，增强了工会组织的凝聚力。 　　二是积极开展群众性文体活动。近几年来，局工会还从丰富职工群众文化生活角度出发，开展了多项文体活动。如，歌咏比赛，乒乓球比赛，篮排球比赛等，这些活动的举办，在一定程度上调动和发挥了职工的积极性，对企业的发展起到积极的推动作用。 　　总体上看，近几年来，局工会组织开展的文体活动，能够立足于培育企业文化，展示职工的精神风貌，收到广大职工群众的普遍欢迎。 　　关于对组织开展职工文体活动作的建议： 　　一是多开展职工喜闻乐见的群众性文体活动。例如，全局性体育运动会、广场文化活动等。 　　二是多开展综合性职工技能竞赛。例如：计算机操作比赛、演讲比赛等。 　　工会文体活动建议篇二 　　5月14日下午，工商男女排球队赛后小聚。工会主席张华容和大家边吃边谈，大家对开展工会文体活动热情很高，提出了不少“有杀伤力”的点子。 　　1.张主席表态，学院党政领导一直鼓励大家开展文体活动，只是一直苦于没有合适的形式。只要大家愿意开展活动，他将动用各方资源，尽力提供活动场地和喝水吃饭等后勤保障问题。 　　2.刘大明和丁梅生说：上一次学校组织的背媳妇比赛很好玩，建议今后的学科研讨会专门抽出半天，组织大家开展趣味活动，比如童年时代的滚铁环、打沙包、跳皮筋、弹弓比赛u2026u2026激发大家的童趣。 　　3.刘仁军说：这些活动其实就是在凝聚学院的社会资本。文泉学术沙龙需要这样的社会资本才好开展活动。 　　4.安增科说：建议每周四下午3点45开始到4点45为学院的工会活动时间，在全院和教研室活动结束后，大家可以在工会主席提供的场地里打打排球、篮2015年元月卡拉OK舞会。 　　2、2015年3月：全院教职工毽球赛、女职工登山 具体分组：文科、理科、机关后勤 赛 制：集体循环赛 3、教职工摄影、绘画、书法比赛。 　　4、2015年4月：教职工田径、趣味性运动会。 　　(学生田径运动会后一天，项目另定。) 5、2015年5月：教职工乒乓球，羽毛球比赛。 　　具体分组：年龄35岁以下为甲组 　　35—45岁为乙组 　　45岁以上为丙组 按参加人数录取前三分之一的名次。 　　6、2015年6月进行棋、牌类比赛。 　　7、积极参与市教育局工会举办的相关文体活动。 　　请全院教职工为工会活动出谋划策，提出建议，谢谢! 院工会文体部 　　根据1995年6月20日(国发(1995)14号)《国务院关于印发全民健身计划纲要的通知》(下简称《纲要》)精神，结合我校的实际情况，特制定此实施意见在全校贯彻执行。 　　一、贯彻《纲要》的意义和指导思想 　　全民健身计划是一项国家领导、社会支持、全民参与的体育健身活动，是与实现社会主义现代化目标相配套的社会系统工程和面向21世纪的.体育发展战略规划。《纲要》确立了20世纪末到2010年我国全民健身事业发展的方向和奋斗目标，提出了我国群众体育改革与发展的新思路，表达了人民增强体质，提高生活质量的共同愿望。是新时期党和国家发展体育事，加强全民健身工作的纲领性文件。这对于提高全民的体质和健康水平，对于社会主义精神文明和物质文明建设，对于国家繁荣富强、民族兴旺发达，培养跨世纪的高级农业专门人才，具有重要而深远的意义。 　　学校各级党政领导要认真组织广大师生员工深入学习和领会《纲要》的基本内容和精神实质，努力落实《纲要》提出各项要求，切实推动学校的全民健身活动。 　　二、贯彻《纲要》的原则 　　1、加强组织领导的原则。贯彻《纲要》要在学校党政统一领导下，主要由体育教学部、校工会、团委等部门负责组织、协调、指导全校的全民健身活动。 　　2、注重实效的原则。贯彻《纲要》要实事求是、因地制宜、形式多样地开展活动，使每个师生员工都能以自己喜爱的方式参加体育锻炼，达到强身健体的目的。 　　4、普及与提高相结合的原则。贯彻《纲要》要使全体师生员工参与与不断提高锻炼的水平和质量相结合，使全民健身活动不断深入。 　　三、贯彻《纲要》的对象和内容。 　　高等学校是为国家培养德智体全面发展专门人才的主要阵地，全体师生员工是学校实施《纲要》的对象和主体，尤以学生和青年教师为重点。全民健身活动要根据广大师生员工需要和特点有针对性地开展活动，使《纲要》的实施工作落到实处。 　　在实施全民健身活动中，学生要以大学生国家体育锻炼标准为准则，开设体育课，组织课外体育活动，开展课外训练和体育竞赛，并建立学生体格健康检查制度。教职工要在多种体育活动中选择适于自己身体状况的项目进行体育锻炼，积极参加群众性体育竞赛活动。 　　开展全民健身活动，除了学生必须达到的国家体育锻炼标准外，其他体育活动应倡导广大师生员工自愿参加，坚持业余，小型多样，因地制宜和科学文明地进行。要有计划、有组织、有步骤地实施学校、社区、家庭的“一二一”工程，使每个师生员工都能积极投入到全民健身活动中去。 　　四、贯彻《纲要》组织和领导 　　全民健身工作事关教职工的体质和精神风貌，全校各级党政领导都应重视并积极带头参加，学校将成立以主管校长为组长，有关职能部门参加的学校全民健身工作领导小组，全面规划、组织、指导学校的全民健身工作。 　　1、组织落实，责任到人 　　学校各单位要成立相应领导小组，由党政第一或第二把手任组长。分管体育工作的教学、行政、群众组织的负责人参加。主要负责《纲要》在本单位实施的工作，包括制定落实计划、执行实施、监督检查和总结评比，以推动《纲要》在我校健康有序地的逐步发展。 　　2、加强学习，开展宣传 　　《纲要》的贯彻和实施是一项系统工程。学校将在全体师生员工中深入持久地开展宣传教育活动，以使《纲要》的精神深入人心，并变成个人日常生活中的自觉的行动，形成崇尚健身，参与健身的校园环境和风气，掀起全民健身活动的热潮，。 　　3、制定计划，分级实施 　　全校每年按《纲要》实施要求制订年度计划并加以实施，学校各单位也要相应地拟定行之有效的活动计划，使计划的有关内容落实在基层，使《纲要》规定的目标分期实现。 　　4、依靠基层，依靠协会 　　实施全民健身计划，要充分基层组织和发挥群众协会的作用，使各项健身活动能有一批骨干分子，以利于各项活动的普及和提高。 　　五、贯彻《纲要》的建设与投入 　　学校为推动开展全民健身活动的深入开展，将根据实施《纲要》的要求，不断加大投入，建设和完善必要的设施，为广大师生员工进行经常性体育活动，创造条件。 　　各基层组织也应积极创造条件，开辟活动场所，开展力所能及的体育项目，丰富群众的体育生活。 　　对师生员工各种协会的活动，学校也将纳入《纲要》的活动计划之球。 　　工会文体活动建议篇三 　　为丰富我校教职工的业余文化生活，激发全体员工的健身意识，构建和谐校园，增强凝聚力，展示我校教师精神风貌，经学校行政、支部及工会研究决定，在20xx年春季开展工会会员文体活动。 　　一.活动主题：我运动，我健康，我参与，我快乐! 　　二.活动领导小组: 　　组长: 李文华 　　副组长：邓光员邓加平邓志军黄红莲 　　成员：李学文李小顺邓勇张振华张丽娟邓葵吴代俊 　　三.参加活动对象：学校全体工会会员 　　四.时间：20xx年3月1日至5月31日 　　五.活动内容 　　1.文体活动：①象棋比赛、②扑克(双升级)、③乒乓球、④羽毛球、⑤卡拉OK赛 　　2.以教研组为单位，各组自行安排教学经验交流研讨会。 　　3.活动结束后，每位工会成员写一份活动心得体会。 　　六.参赛程序 　　1.请老师们到项目负责人处报名，不报名不得参加比赛。 　　2.以抽签方式来确定比赛顺序。 　　3.每项比赛，教师都可参与，但每个老师只拿两个名次奖。 　　七.具体项目负责人安排 　　说明：请以上老师于本周(即：3月14日前)内，把比赛规则制定好，下周一开始进行比赛，5月31日前必须结束比赛，并把结果报到黄红莲老师处。 八.奖项设置 　　1.乒乓球、羽毛球、象棋三个项目，均分男、女组进行比赛，卡拉OK、扑克双升级不分男女组。 　　2.各项比赛均设一等奖1名，奖金60元;二等奖两名，奖金50元;其余为三等奖，奖金40元 　　3.心得体会设一等奖10名，奖金30元，其余为二等奖，奖金20元。 九.活动要求： 　　1.本次活动时间都是在课余时间进行，不得占用上课时间。 2.比赛地点、时间、对局情况、比赛规则，由项目负责人定夺。 3.心得体会字数不得少于500字，上交截止时间：12月31日。4.参加比赛的教师，在比赛时，不得以任何借口耽误正常上课和执行教学常规。 　　5.比赛双方必须听从裁判安排、遵从比赛规则，尽量做到友谊第一、比赛第二，不得发生争吵等，否则取消双方比赛。 十.活动金费预算 　　1.奖金(或奖品)4680元 　　2.器材：购象棋、扑克、羽毛球拍和乒乓球拍等600元。3.教研组教研交流会费资金1600元。4.裁判人员、工作人员补助200元。 　　合计：陆仟零捌拾圆整(￥6080元) 　　学校工会 　　20xx、2、28 　　20xx年太平学校工会文艺活动报名表 　　项目 　　卡拉OK报名表 　　太平学校中国象棋比赛规则 　　1.遵循友谊第一，比赛第二的原则，讲究棋风，赛出风格，比出水平。2.象棋比赛采取三局制，胜两局者为比赛胜者。 　　3.时间规定：比赛时用秒表或手表计算双方走棋时间。每方走一着棋的时间不得超过 30秒，如有一着棋超过时间，判负。 　　4.对弈：在对局时，由执红棋的一方先走，双方轮流各走一着，直至分出胜负或走成和棋为止。5.开局后，不准悔棋，悔棋算输 　　6.胜负判定： 对局时，一方出现下列情况之一，就算输棋，对方得胜:(一) 帅(将)被对方将死 　　(二) 帅(将)被将军，无法避免地同对方将(帅)直接对面(三) 被困毙(四)自己宣布认输 　　太平学校乒乓球比赛规则 　　1. 乒乓球比赛采取国际比赛的11分制。 2. 比赛采用三局两胜制。 3. 每发2个球后，换发球。 　　4. 发球必须抛发球，否则判给对方得分。 5. 比赛采取淘汰赛。 　　6. 采取抽签方式确定比赛对局。 7. 每局赛完，换边。

提高幼儿线上教学思想认识一是创新家访方式。在疫情防控期间，鼓励全区幼儿园以语音、视频或微信问询等方式进行家访，既讲疫情防控常识，又讲育儿知识，还可以做到提示提醒——少出门、多喝水、做家务、多运动。通过家访传递正能量，坚持每日线上视频为主的家访活动沟通。二是精心计划准备。提倡各幼儿园园长、各中心学校幼教干部统筹安排幼儿线上教学活动，做到计划周密，注重习惯养成教育，推荐科学的一日生活作息时间。应带着对幼儿的关心、关爱和热情，认真细致地制订幼儿线上教学计划，组织幼儿教师耐心进行备课，反复试讲、相互听课纠错、弥补不足。三是密切家园联系。以引导家长科学育儿为主要途径，着重对家长进行心理疏导，对幼儿进行心理健康教育，定期开展家长课堂，结合学前教育特点、家庭情况、幼儿园家长的需求等，科学进行必要的线上教学活动。

领导体制与机制的方法健全的合理化建议组织领导体制与机制是卓有成效地开展合理化建议活动的基本保障。合理化建议活动涉及面广、政策性强、智力含量高、环节比较复杂，必须有坚强的组织领导和得力的工作机构，各方配合，分工负责，形成组织保证体系。(1)合理设置领导机构，建立健全组织网络体系。基层企业合理化建议活动的组织领导机构在大中型企业一般是分层设立，厂（公司）级通常设合理化建议委员会或评审委员会，领导由主管生产技术的企业行政领导或总工程师担任，委员由工会主席及有关部门负责人、科技人员、职工代表等组成。分厂、车间或小型企业则设评审小组和合理化建议领导小组。有些车间、班组设立合理化建议员，从而形成自下而上的组织网络体系。也有一些企业只设工人、领导和技术人员三结合的技术革新小组，负责合理化建议活动。(2)健全管理制度、形成高效的运作机制。国务院发布的《条例》以及原国家经委会同全总制定的《细则》，是开展合理化建议活动的政策性依据。各企事业基层都要从本单位实际出发，制定出行之有效、便于操作的“实施办法”或“管理规范”，使合理化建议活动有据可依，有章可循。同时，还必须建立必要的规章制度，如责任制、工作制、反馈制、评比考核制、统计上报制、评审奖励制和成果推广制。形成上下、左右协调的纵横相融的管理网络，保证合理化建议活动的正常开展，提高其成效。(3)工会是合理化建议活动的实际组织者和管理者，应积极推动合理化建议活动组织机构和工作机制的建立健全，并参加到合理化建议活动领导机构中，在制定活动规则，明确活动方向，落实组织措施，督促履责等重大问题上，代表广大职工的意愿，参与决策，充分发挥工会组织的作用，同时要注意搞好与领导机构中其他方面人员的配合。工会还要加强合理化建议活动中的民主管理，通过职工代表大会对合理化建议活动的实施情况进行监督，保证评审工作公正有效。同时，工会还要成立专门工作委员会或配专（兼）职工会干部，负责日常的组织发动等项群众工作。

　　合理化建议管理流程篇一 　　1 目的 　　建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。 　　2 适用范围 　　适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。 　　3 相关部门职责 　　质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。 　　其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 　　4 工作程序 　　4.1 定义 　　合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 　　4.2 提出 　　4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。 　　4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意： 　　a) 必须填写建议姓名和日期; 　　b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析; 　　c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标; 　　d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性; 　　4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。 　　4.3 评审 　　4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见 　　共2页 第1页 　　或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。 　　4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 　　4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。 　　4.4 采纳 　　4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。 　　4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 　　4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 　　4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。 　　4.5 奖励 　　4.5.1 提出奖 　　一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。 　　4.5.2 采纳奖 　　a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。 　　b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元; 　　c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励(不低于100元)，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放; 　　d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。 　　5 质量记录 　　合理化建议管理流程篇二 　　第一章 总 则 　　为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。 　　本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。 　　合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。 　　公司全体员工都应参与合理化建议征集活动。 　　第二章 征集 　　安质部负责每月合理化建议的收集整理工作。 　　职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等，从填表之日起建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。 　　第三章 评审与反馈 　　成立公司合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。 　　组长：(副)总经理 　　组员：各部门经理，必要的技术专家，合理化建议管理员 　　办公室收到《合理化建议登记表》后应及时对建议进行初步分类整理，送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人(部门)。原建议人(部门)准予申诉一次。初审认可后，对建议划分等级，并落实建议执行部门和主办人。达到A级的交领导小组复审，有必要时，指定领导负责人督办。 　　依照建议重要性分为四级： 　　A级，重要的，多为创新性的; 　　B级，较重要的，多为改良性的; 　　C级，一般性的; 　　D级，反映在个别问题点上的。 　　办公室对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行效果评估、效益测算。将达到奖励标准的建议结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。建议改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 　　合理化建议征集评审领导小组应接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。 　　第四章奖励 　　凡提出建议对因采纳而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金： 　　年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。 　　年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。 　　年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。 建议结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 　　公司另设合理化建议年度奖励，分为一、二、三等奖，奖励评定由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。 　　公司领导不参加奖励评选。 　　合理化建议管理流程篇三 　　一.总则 为充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 　　二.管理范围 　　定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从公司的实际情况出发，要有可行性和可操作性。 　　具体内容可包括： 　　1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率; 　　2、改进公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势; 　　3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益; 　　4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺; 　　5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的建议; 　　6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用; 　　7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段; 　　8、确保安全生产，改进劳动保护，环境保护等技术措施; 　　9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验; 　　10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的建议; 　　11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解; 　　12、其它有利于公司发展的各种建议。 　　三.组织机构 　　公司成立合理化建议委员会。该委员会由公司总裁、总经办、企管办以及有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。委员会负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 　　合理化建议委员会职责范围： 　　1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划; 　　2、批准合理化建议活动的年度经费预算; 　　3、制定和实施例题建议活动的工作流程; 　　4、审查和监督重大合理化建议的"实施; 　　5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 　　四.管理程序 　　公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 　　公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用放置于各办公室的合理化空白建议单填写，也可用其他方式。合理化空白建议单主要记载事项： 　　1、必须填写建议姓名和日期; 　　2、在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析; 　　3、在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标; 　　4、在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。 　　填写完整的合理化建议单，由建议者交给企管办或者投递到“合理化建议箱”，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反溃允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 　　提案依其重要性分为四级： 　　A级，重要的，多为创新性的; 　　B级，较重要的，多为改良性的; 　　C级，一般性的; 　　D级，反映在个别问题点上的。 　　对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 　　五.奖励 　　1、奖励办法：凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为A类的，发给奖金______元。对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。 　　2、提案改进结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 　　3、保留或不采用的提议如后续得到采纳，按第二十条给建议人追认奖励。 　　4、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。 　　5、公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。 　　6、公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 　　7、合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。 　　六.附则 　　员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。

开展安全合理化建议活动的意义如下。1、可以提升群众对安全活动的认识。2、可以提高安全合理化建议的实施效果，降低安全事故的发送几率。

1、安全生产合理化建议金点子100条。 2、安全生产合理化建议100条。 3、安全生产合理化建议内容。 4、安全生产合理化建议活动。1.认真落实安全生产职责制：第一对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，逐级落实安全生产职责。 2.加强安全技术教育，提高人员素质：把员工安全知识、技术水平、业务潜力和员工个人业绩考核相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平。 3.关心员工生活，推行人性化管理：要充分发挥每个人的主观能动性，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚。 4.全面排查治理事故隐患和薄弱环节：监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，有效防范和遏制安全事故的发生。 5.在安全上，人人都是安检员：对发现问题的人员，安监部门能够给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。

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用微波炉烹饪食物的注意事项： 1．用微波炉烹饪食物时，宁可烹饪不足也不要烹饪过度。因为时间过长，有害物质就会增加，而再续时间烹饪不会影响菜肴的色香味。 2．微波炉加热的食物温度极高，容易蒸发水分。所以，烹调时宜覆盖耐热保鲜膜或耐温玻璃盖来保持水分。 3．鸡翅尖、鸡胸或鱼头、鱼尾部或蛋糕的角端等部位易于烹调过度，所以，一定要注意烹调的时间，以免烤糊。 4．若是食物比较多，通常应平均排列，勿堆成一堆，以便使食物能均匀加热。 5．小块食物比大块食物无论是热或熟得都快，最好将食物切成5厘米以下的小块。 6．食品形状越规则，微波加热越均匀，一般情况下，应将食物切成大小适宜、形状均匀的片或块。 7．如果要放进去的食物有坚硬的表皮，那么应先剥去表皮。 8．用微波炉烹饪时，应尽量减少用盐量，这样可避免烹饪的食物外熟内生。 9．好多人认为把食物放进微波炉后就不能翻动了。其实不然，中途对汤类搅拌，对肉片、牛排翻转或对相互重叠较严重的食品进行重置，有助于增强烹饪效果。 10．加热结束时，把食物搁置一段时间或对有些食品添加一些佐料，如烹制肉类后，可浇上乳化的油或调味汁于面上，再撒些辣椒粉、面包屑等，味道也是很不错的。 用微波炉热菜的八大方法 窍门一：食物应平均排列，勿堆成一堆，以便使食物能均匀生热。小块食物比大块食物熟得快，最好将食物切成5厘米以下的小块。食品形状越规则，微波加热越均匀，一般情况下，应将食物切成大小适宜、形状均匀的片或块。 窍门二：食物若有坚硬的表皮，必须剥去后才能烹调。 窍门三：微波炉不容易使食物表面着色，可以在烹调前将调味料涂于食物表面，使其呈深褐色。 窍门四：微波炉加热的食物温度极高，容易蒸发水分，烹调时宜覆盖耐热保鲜膜或耐温玻璃盖来保持水分。鸡翅尖、鸡胸或鱼头、鱼尾部或蛋糕的角端等部位易于烹调过度，用铝箔纸遮裹可达到烹调均匀目的。 窍门五：在加热结束时，把食物搁置一段时间或对有些食品添配一些作料（如烹饪家禽肉类后，可浇上乳化的油或调味汁，再撒些辣椒粉、面包屑等），可达到加热不能做到的满意效果。 窍门六：食物的本身温度越高，烹调时间就越短；夏天加热时间较冬天时短。烹饪浓稠致密的食物较多孔疏松的食物加热所需时间长。含水量高的食物，一般容易吸收较多的微波，烹饪时间较含水量低的要短。 窍门七：用微波炉烹饪食物时，宁可烹饪不足也不要烹饪过度。微波炉重新烹饪不会影响菜肴的色香味。 窍门八：用微波炉烹饪时，应尽量减少用盐量，这样可避免烹饪的食物外熟内生。 微波炉热菜一般来说1-2分钟 用微波炉煮饭：先把米泡15至30分钟，放一点色拉油，水要比正常少放一些，用中火7、8分钟，大火7、8分钟停火以后用余热闷10来分钟就可以了，注意：一定要泡米，让水吃到米里去；要先中火再大火，否则容易溢锅和起许多沫子；如开始掌握不好可在大火停火后先看一下，如水多饭软了可打开盖中火再转2分钟再闷一会，如水少饭硬可在加点水大火转2分钟后再焖。 烘山芋:1、山芋洗干净以后不擦干水分，直接用3只餐巾纸裹一下，外面套保鲜袋，不要扎紧袋口，最后在外面裹一小张报纸。 2、微波炉开中高火，4分钟。 3、取出，翻个面，再中高火，4分钟。 注意：选好山芋是关键的第一步。 热馒头： 1. 如果是加热凉的新鲜馒头，把馒头放在保鲜袋里，进微波炉，调到解冻档，加热一分钟。 2. 如果是在冰箱里冷藏的剩馒头，还是放在保鲜袋里，微波炉解冻档一分半钟。 3. 如果是从冷冻室拿出来冻馒头，要把馒头沾一点水，然后放进保鲜袋里，微波炉解冻档三分钟。 注意： 1) 不要用高火来加热，会让馒头快速脱水，使馒头中间发硬，影响口感。 2) 馒头热好后要立即拿出来，否则热气闷在袋子里会使馒头表皮发白，不好吃。 3) 可以根据自家微波炉的功率适当调整加热时间，一开始时间短点，试着调整。 什锦炒饭： 材料：（A）白饭（B）金华火腿100克，蘑菇适量，豌豆适量，香菇3-4朵，虾仁100克，猪油5大匙 调料：酱油1大匙，精盐2匙，味精半匙，黑胡椒粉半匙 制作： 1、蘑菇、金华火腿切丁，香菇泡发切丁备用。 2、材料B与调料拌匀后，覆上微波炉薄膜，用高火煮5分钟。 3、去薄膜加白饭拌匀，再用高火炒6分钟即可。 酱瓜肉末： 材料：酱瓜250克，肉末500克 调料：白糖3大匙，盐半匙，味精1匙，酱油少许绍酒2大匙 制作： 1、将酱瓜用水洗过，剁碎 2、将肉末、酱瓜及调料放入器皿中拌匀，高火10分钟即可。 蚝油茄子： 材料：蒜末辣椒末少许，蚝油适量。 制作： 1、茄子洗净，切段约5厘米长 2、将茄子并摆于盘中 3、肉末、蒜末、辣椒末、蚝油混合一起，再倒于茄子中。 4、罩上微波薄膜，低火加热约5分钟即可。 胡椒昌鱼： 材料：昌鱼4块约500克 调料：（蒜油）黄油60克，盐1小匙，胡椒粉半小匙，蒜泥、香菜末各2中匙，柠檬汁适量，柠檬片若干 制作： 1、鱼洗净摸干水，用柠檬汁腌10分钟 2、蒜油内之调料拌匀，抹在每块鱼上，高火4分钟，搁置2分钟后，摆放柠檬片装饰即成。 清蒸鳕鱼（一）： 原料：鳕鱼500克，肉丝75克，香菇3只。 把鳕鱼洗净，加适量姜丝，胡椒粉，黄酒，盐等腌30分钟；肉丝加适量的酱油，干淀粉，白糖，精制油腌10分钟；香菇用热水泡软，去蒂，切丝备用。 做法：将洗净的鳕鱼放入盘中，肉丝，香菇丝，少量的红辣椒丝和葱丝均匀地撒在鱼的身上，覆上一层保鲜膜，以微波高火蒸上6分钟即可。其特点是；鱼肉鲜嫩，香味浓郁。 清蒸鳕鱼（二）： 原料：鳕鱼500克、锡箔纸10片。 调味料：酱油2汤匙、酒1汤匙、水4汤匙、葱段、姜片、胡椒粉、盐、鸡精少许。 做法：将鳕鱼洗净切10片，用调味料腌30分钟；每片用锡箔纸分别包好；水滚放入鱼，清蒸10分钟即可。 清蒸鳕鱼 (三) 材料：鳕鱼1斤、锡箔纸 调味料：酱油2汤匙、酒1汤匙、水4汤匙、?#91;段、姜片、胡椒粉少许 做法：1.将鳕鱼洗净切10片，用调味料腌30分钟。 2.每片用锡箔纸分别包好。

　　售后服务承诺和合理化建议篇四 　　根据本工程特点和现场实际，为提高工程质量，保证工期，控制工程造价，提如下建议： 　　1、在施工中采用合理的砼施工工艺，保证砼的平整度和垂直度，减少抹灰工程量，节省抹灰工作时间，保证工期目标实现，并且可减小墙、顶棚的抹灰厚度或取消顶棚抹灰，具有很好的经济效益。 　　2、为了避免传统砂浆抹灰存在的空鼓、开裂、脱落等质量通病并降低内装修造价，本投标人建议在室内抹灰分项工程中采用粉刷石膏抹灰技术。 　　3、为防止剪力墙与砌体不同墙体连接处产生抹灰裂缝，建议在此处加钉200mm宽的铁丝网，我公司在其它高层建筑中已多次使用，大大提高了装饰效果和工程质量。 　　4、建议填充墙砌体拉接筋采用“植筋”形式，防止对砼表观质量的破坏。 　　售后服务承诺和合理化建议篇五 　　山东新巨龙能源有限责任公司： 　　一、对本项目的现场服务及管理工作拟采取的配套措施及承诺有以下几点： 　　1、 为确保工期，鼓励工作效率，公司特采取工期奖罚制度。 　　2、 质量控制五道关，即从材料员开始、质检员、施工员、技术负责人、项目经理。 　　3、 严格做好安全文明施工，并运用公司专职安全监督员定期巡查 　　和现场安全员、项目经理负责制双管齐下的方法来确保安全文明施工的顺利实现。 　　二、工期 　　将业主要求的30天工期缩短为26天。 　　三、售后服务 　　工程竣工投入使用后的服务措施及承诺 　　1、 定期进行工程回访，及时了解建设方意见; 　　在建设方以任何方式给出合理意见后24小时内，赶到工程所在地处理，并尽快达成建设方满足的结果。 　　1)保修的内容按建设部《建设工程质量管理条例》及《工程施工总承包合同》、《工程质量保修书》中的规定执行。 　　2)对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和 　　工程合同规定所造成工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。 　　1)我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。 　　2)严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。 　　3)建立回访制，进行定期、不定期回访，每年内工程回访不少于两次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录。 　　4)建立维修工程专班专人负责制，由公司工程部、技术部派人负责。 　　5)按照工程维修事件的紧急程度确定事故处理办法，并做到以下几点： 　　A、在保修期内，成品一旦出现问题，我公司免费提供所需的工作人员和材料进行维修。承诺接到业主的维修通知后2天内进入处理，并针对现场破坏程，制定相关处理方案，得到业主同意后，对工程进行维护修复工作。 　　B、我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。 　　C、在收到紧急事故招唤时，我公司在正常工作时间于4小时之内到场进行抢修工作;在非工作时间于6小时之内到场进行抢修工作。 　　6)工程保修原则及计划 　　A、工程保修原则 　　1在保修期间，我方将依据工程合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度及措施作保证，以优质迅速的维修服务维护用户利益。 　　2在保修期内由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将对有缺陷服务承诺书及优惠条件的部位进行无偿修理与更换，并承担由此而引起对建设单位的直接损失。 　　B、工程保修回访计划 　　1交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次。 　　满一年再进行一次回访，并对存在的问题形成文字记录，制定方案，并进行彻底的整改。 　　2回访期间对存在的任何质量问题进行整改，本着客户至人服务热情的原则，及时对工程存在质量问题进行整改，直至业主满意。 　　3落实保修期内和售后服务措施：每3个月进行质量回访，最终形成回访记录，做到及时的解决问题。

1、完善的质量管理程序各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制, 对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态 。发现质量事故时,做到责任查不清不放过,事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。2、严格的工艺管理制度严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时准确、清楚、完整、规范。原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产。合理化建议、技术改进必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于生产。3、合理的物品定置摆放管理:物品定置摆放,按区域分类放置,并做好标识勤检查、勤转移、勤清理。安全通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清还卫生,也实用方便。4、行之有效的设备管理严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程,车间重点设备指定专人管理,实行重点岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准,做到设备管理日清扫、周维护、用保养。保持设备清洁,严禁跑冒滴漏;设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。5、细致的工具管理个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。6、成本控制的关键能源管理积极改进节能职责,认真考核。开展能源消耗统计核算工作。随时检查设备运行情况,杜绝跑冒滴漏,消除长流水现象。7、保证车间安全生产工艺的劳动纪律车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。8、文明清洁生产管理车间清洁整齐,各种公示表格结构清晰规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规定填写。车间地面不得有积水、油污、污垢,管路/线路调协合理、安装整齐,严禁跑冒滴漏,管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。车间内工具、设备附件、工作台、产品架和各种运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。合理照明,严禁长明灯、长流水、长风扇。下班前5分钟进行地面清洁,设备保养、规范物品摆放。坚持现场管理文明生产,文明运转,文明操作,根治摩擦划伤锈蚀等现象。9、重中之重的安全生产管理经常开展安全活动,弄好班例会,不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻安全第一,以人为本预防为主的安全理念。按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施。特殊工种作业应持特种作业操作证上岗。新员工上岗操作应有熟练工人带领指导,初期不得独立操作。10、真情管理员工是车间生产的核心资产,车间管理人员要面对面的接触工人,也要非常了解工人们的工作环境,www.infinityqs.cn车间管理者要密切注意员工的思想动态,要多去关心员工的工作状态等等,只有把工人的心安放好了之后,才可能保证生产有序的进行,在运用相关的管理制度时,不仅仅是重在严“管”上,更多的是体现在“理”上面,比如更多的是与员工交流,沟通,讲一些直白的道理等等,让他们更好去接受。11、巡查管理岗位之间衔接的非常重要,每个岗位的工作内容不同,与之对应的岗位职责也就不尽相同。管理者首先要做到的就是多去现场监督、勤巡查,现场巡查切勿走马观花,才能及时发现问题。当问题出现的时候,首要的责任就是去消除生产异常,保证正常生产减少时间和能耗的浪费,而不是一味指责、更不是斥责。其次,不要单一地强调巡查的次数,而是在现场巡查中,眼睛要不断地转、不断地发现异常,并能在最短的时间内找出对策消除异常保证全部的员工都能正常工作,员工才能信服、依赖你。12、责任、成本管理再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后将责任“划”到各个岗位上。但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度,车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱,本着互相理解的态度,从轻处理能让员工心存感激,更利于以后工作的开展。如今，生产车间管理作用日益突出，强化生产车间管理工作,提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本是企业发展的当务之急。对于一个生产型企业来说，生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否,直接关系公司方针目标能否顺利实现。以上十二招供致力于做好生产车间管理的生产型企业参考。

　　物业公司合理化建议【篇一】 　　1、 物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(—)制约性：1、政策因素2.业主因素;3发展商因素;4 技术因素;5环境因素。(二)相对长期性(三)双方满意性。(四)差异性(五)情感密集型。 　　2、 服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主诚心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理重要始终贯彻“精致服务、对民负责”的思想，寓管理于各项服务之中。 　　3、 (一)承诺，是服务的重中之重。 　　首先，要对承诺量力而行，建议公司检查目前服务项目标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的方法：其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。 　　(二)细节，决定了服务的效果。 　　树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己定出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节。并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 　　4、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。要设身处地的为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来! 　　5、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间的方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议，这样我们的服务管理才能有所提高。 　　6、我们除了要注意服务的热情外，好要注意服务的技巧，而要做到这点就要求我们在处理客户交往中，善于观察客户的眼、神、情和语，善于在适当的时候说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的服务，才会认同我们的服务，服务才能算到位。 　　7、(一)要让公司每一个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性。以及服务到底是做什么、怎样做? 　　(二)从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养。没有意识，何谈服务。 　　(三)改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。 　　(四)加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间互相排斥 　　(五)监理公司本部的服务培训内容，加强培训力度。 　　(六)做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。 　　8、只有提升服务，才能创新效益。所以，从自己做起，脚踏实地的工作，不要有服务不到位的现象发生。 　　物业公司合理化建议【篇二】 　　1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。 　　2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的.一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。 　　3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 　　4、(一)承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。 　　(二)细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。 　　为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 　　(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议： 　　完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。 　　对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。 　　5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。 　　6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。 　　7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。 　　8、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。要设身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来! 　　9、服务行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从细微做起的实力，而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰。要换个角度来检验自身的不足，并且不断的进行培训，让员工学习吸收外界的服务精髓，这才可以真正的提升企业本身的服务质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。 　　10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。 　　11、我们除了要注意服务的热情外，还要注意服务的技巧，而要做到这点就要求我们在处理和客户交往中，善于观察客户的眼、神、情和语，善于在适当的时候说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的服务，才会认同我们的服务，服务才能算到位。 　　12、物业管理企业服务不到位，引起了业户不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：(1)责任原则;(2)记录原则;(3)及时原则;(4)彻底原则;(5)改进原则; 　　13、如果我们服务人员遵循规范的服务程序，使用文明礼貌的语言，去说服、劝说客人，也许投诉事件就不会发生，我们应大力倡导：“请用你的语言表达你的诚意”。为此，建议公司发展大堂“服务之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂服务水平的提高，竖立公司一级物业服务的新形象。 　　14、作为物业管理服务公司的一员，我们有很多方面还需要做精、做细。在公司一级资质的前提下，提高自己的服务水平，发现自己的不足，使公司的服务水平能够向更高的层次发展。 　　15、如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。首先，要博学多才，能言善辩。物业管理客户服务工作涉及日常生活中的各个层面，需要客户服务人员掌握多方面的知识和技能。除了掌握和了解物业管理行业所必须的知识外，还应当多积累一些社会经验，多掌握一些个人技能。在日常的工作中，针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助，这对物业工作的开展将是很有成效的。 　　其次，要严格自律，不计较个人得失。作为公司职员，首先必须做到的是严格遵守公司纪律。而所谓“严格自律”，本人理解为“不该做的事不做，不该说的话不说。” 　　作为员工，个人工作的好坏不仅关系到公司利益，更直接关系到自己的利益。多做一些份内或份外的事，多上几个小时的班是能够也是应该做到的。 　　16、我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高;迅速反应、全心全意为客户解决问题，客户满意优于一切，将物业管理工作做到最好。 　　17、信源大厦停车场入口刷卡提示音难听，建议做成悦耳动听的，符合国优物业的形象。 　　18、(一)要让公司每一个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性。以及服务到底是做什么、怎样做? 　　(二)从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养。没有意识，何谈服务。 　　(三) 改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。 　　(四) 加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间互相排斥。 　　(五) 建立公司本部的服务培训内容，加强培训力度。 　　(六) 做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。 　　19、作为一名物业管理人员，要本着一切从业主、客户出发、一切为业主客户着想、一切对业主客户负责、一切让业主、客户满意的原则，对业主、客户实行亲情化管理，帮助业主、客户在所管物业内做好工作、生活中遇到的各种困难，加强与他们的沟通联系，提高业主、客户的满意度、信任度和忠诚度。对业主提出的问题和要求，尽可能在第一时间给出答复。 　　20、作为服务行业，如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。 　　21、物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务，“精”就是要求我们的工作每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。 　　物业管理的很多案例表明，落实“人性化”的服务措施，对减少客户投诉很有帮助，公司的内部企业文化已具良好基础，公司内部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企业文化也会尽早对客户产生影响，变物化管理为人文关怀。比如公司的保安与新老客户经常接触，服务不应是冷冰冰的，文明礼貌用语、礼节动作还要加强;在工作允许的情况下，可通过诸如为客户叫出租车、帮助提携重物、扶老携幼、热心解答提出的问题等。 　　物业公司合理化建议【篇三】 　　忙碌的20**年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。 　　一、 提高服务质量，规范管家服务。 　　自20**、9年3月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。 　　二、规范服务流程，物业管理走向专业化。 　　随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。 　　三、加强培训、提高业务水平 　　专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。 　　客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以公司一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有： 　　(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表 　　良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们帮助业主解决这方面问题。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”，这样，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。 　　(二)搞好专业知识培训、提高专业技能 　　除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合《苏州市住宅区物业管理条例》、《苏州工业园区住宅物业管理办法》、《住宅室内装饰装修管理办法》等法律、法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。 　　20**年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区入住业主的增多，物业将会向着更高、更强的目标迈进，客服全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为我们万科物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的一页! 　　20**年我们的工作计划是： 　　一、针对20**年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理，以便提高20**年入住率。 　　二、继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责 　　三、推行《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪容仪表》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、《举止行为》，提高员工素质及服务水平。 　　四、全力配合各部门做好房屋交付工作。 　　五、全力做好装修巡查工作，合理安排相关人员巡视，做到及时发现及时处理。

1.得学生心者得天下2.选好班干部3.班规制定要简明具体可行4.变批评为表扬，变对抗为对话，不当法官当律师

合理化建议，只生产当中的不合理地方，但是无论提什么建议。都要要加上改善意见，否则你提的建议对于企业来说没有什么意义。

　　工程施工合理化建议篇一 　　所谓“工程”，是科学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。顾名思义，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢才是做工程的最终目的。为了达到这个目的，工程管理的合理化设计在整个工程项目中占据了举足轻重的地位： 　　一、 在施工过程中，工程技术人员缺乏技术理论基础和具体施工经验的情况很严重， 　　技术指导书只是对技术范围空洞叙述，而未对具体工程的特点进行有针对性的规范和讲解，没有起到指导施工作用。针对这种现状，公司必须培养工程技术人员用“心”做工程，责任心居首。并树立“现场为主，理论为辅”的工程理念。对于工程技术人员的培训必须全面，特殊工程必须有针对性。 　　二、 古语云：粮草未到，兵马先行。工程技术人员在前线奋斗，后勤人员的工作就是 　　及时的为他们输送“弹药”。在工作中我发现了不少技术人员干着干着没钱用或者干着干着没设备装的情况。这说明前后方的衔接与沟通不够，应该加强力度。不能感觉自己不在其位，则不需要谋其政。 　　三、 安全问题永远是我们总是挂在嘴边，又不去重视的一个问题。公司政策下来了，却很 　　少有人实施。这种行为是把自己的生命当儿戏的行为。安全第一的思想必须深深的在工程技术人员的脑海里面扎根。对于不听指挥的，该罚就罚绝不手软。 　　四、 公司员工对公司设备所存在的缺陷以及工程遗留问题反馈的信息过少。电子设备无论 　　是硬件还是软件的完善过程都是一个不断发现缺陷不断补充自己的过程，软件工程师编写出来的程序，应用的.最多的是我们的工程技术人员，最能发现美中不足的也是我们的工程技术人员，所以这就要求我们的工程技术人员要把这些信息反馈给公司，让我们的产品更趋于完善。不存在问题的工程是假的，我们必须正视存在的问题，不能逃避，不能有投机取巧的心里。公司需要建立完善的信息反馈体系，发现问题，想办法解决问题，这才会使蓝盾公司不断强大。 　　总之：一棵大树，需要根，需要根，也需要叶。虽然所处的地位不同，但是目的只有一个，就是希望大树枝繁叶茂。蓝盾公司好比这棵大树，是一个正在成大的大树，所以需要我们这些枝枝叶叶更加努力。我相信，只要用心，蓝盾公司必将更强大。 　　工程施工合理化建议篇二 　　一、高度重视，充分认识高温季节期间安全生产工作的重要性和紧迫性。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步增强责任意识，加强安全生产监督和检查，防止因高温天气引发工人中暑和各类生产安全事故的发生。 　　二、采取针对性措施，确保作业人员安全健康。加强对作业人员高温期间施工安全培训，在施工现场配备防暑设施、防护用品和防暑药品。要妥善安排高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量避免高温时段进行露天室外作业。切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。 　　三、突出重点，扎实开展高温夏季安全生产专项大检查。要针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，认真开展安全生产大检查，做到防患于未然。积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、防食物中毒、防火灾工作。 　　四、完善应急预案，及时妥善处理突发事件。安排好高温季节期间安全生产值班和调度工作，进一步完善应急预案，发生安全事故和紧急情况要按规定及时上报并做好妥善处理。 　　五 、成品罐区酸洗钝化时，施工人员可以分为两班，一班工作两小时，交替施工，夏季高温，架子顶部温度过高，这样可以高效完成作业并避免高空安全事故。 　　工程施工合理化建议篇三 　　1、工程审计与财务人员有效配合 　　审计主要分为两大类：项目的工程造价审计和项目建设投资审计。工程造价审计方面目前各工程造价咨询公司均积累丰厚的审计经验，总结并打造了成熟的审计模式。投资审计在审计中所占比重较大，且需要工程造价与财务两专业共同合作，只有工程与财务人员密切配合才能顺利完成投资审计的人物，建议在日后审计中加强工程与财务人员的配合、沟通，有效避免审计死角、提高审计效率。 　　2、进项有效的索赔管理 　　在激烈的投标竞争中投标方常以较低的标价中标，对于施工过程中因条件变化而产生的亏损威胁，必然寻找一切可能索赔的机会来减少自己的风险。从统计资料表明，国际工程通过项目管理，可提高利润的3%-5%，而通过索赔管理，则可提高利润的10-20%;每项工程的平均索赔次数为20次，索赔成功率约占93%。由此可见索赔是影响工程造价的一个非常重要的因素，要想有效地控制工程造价，必须对索赔进行有效监督。 　　工程施工合理化建议篇四 　　1、选择施工首先意味着工作辛苦、工作时间长(当然我不是打击大家)。大家应做好打硬战的心理准备。 　　2、对于刚参加工作的同学上现场一定要注意安全，千万不图快，做到胆大心细，要眼观四路耳听八方。要保证充足的睡眠，晚上千万不要熬夜(加班除外)，中午有条件要午休。 　　3、进入施工单位千万不要选择做办公室的工作一定要上现场(跟项目经理要求)，刚开始我认为最好当钢筋工长(砼工长没什么意思，木工工长经验很重要不适合新手)，当钢筋工长首先是做好准备工作。 　　第一、要熟悉图纸特别是总说明(如有必要最好背下来)，建筑和结构对照看(可能还有人防)，要建立整体印象，要把图中问题记下来， 　　第二、对照图纸熟悉料表， 　　第三、钢筋备料，场地大的各种钢筋可按60的倍数进(钢筋是60T进一批);场地小的就要考虑周全，哪种先用哪种先进，吨数按料表适当增加1～5吨(钢筋加工有损耗，损耗可按2～3%)。 　　现场方面： 　　第一、新到钢筋第一步是要送检，待合格后才能使用(切记!)。 　　第二、竖向钢筋方面要熟悉钢筋到哪层要收头，哪层要变钢筋直径，墙上开洞一定要加加强筋。梁方面要注意上下主筋是否是同一直径，同一轴线主筋是否贯通，梁高度是否有变化(一般厨卫间、阳台降板处，梁也跟着要降)，支座处有没有增加负弯矩筋，有无腰筋，有无架力筋(主要在转换层以下大梁容易设架力筋)，支座处箍筋是否加密，如有加密则要只道加密区范围及箍筋加密个数，主梁与次梁相交处要加吊筋，还有要安排班长用粉笔把每根梁的主筋写在梁的旁边。箍筋主要就是间距，加密区以及弯头135度(这里注意如梁主筋特别多箍筋不好打则可以考虑一边135度一边90度)。板筋一定要要求工人用粉笔把钢筋间距分好后再上钢筋(在我们这边有的还要求绷线)，对搭接长度一定要控制好，底筋与面筋的搭接区一定要按照总说明做(墙筋在搭接上面也是重点检查对象)。 　　另外工作中要分主次，熟悉03G101-1(最好让项目部发一本，没有的话自己都要买一本价格好30多一点，一定要多看)。 　　4、多看设计变更，图纸会审(有条件尽量参加，多跟设计院、甲方接触，以后跳巢就多一条路嘛，哈哈!)，并一定把变更反映到图上(找设计院要电子版施工图)。最后祝大家一帆风顺!平平安安!谢谢!

年度个人工作总结合理化建议 　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家收集的年度个人工作总结合理化建议，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 年度个人工作总结合理化建议1 　　今年即将随我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感想、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将20xx年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。现作如下总结： 　　 一、脚踏实地，锐意进取，刻苦钻研，不耻下问。这是一切有为者、想有为者必备的心理条件，也将是我今后工作的最大态度。 　　1、初到工地，一切对于我来说基本都是新的，面对一个全新的陌生的工作环境，我如履薄冰。那时没有太多的自信，能做的该做的就只是多听，多想。用时调整好心态，面对新人新事的挑战，只有敢于去接受，没有退路，因为那时退一步就没有回头路了。所以最短的时间里，适应了这个全新的环境，了解自己的工程流程，担负起了应有的职责。 　　2、不断地自我补充，自我吸收，自我提高，是我自身发展的不竭动力。刚到蓝庭，我只有理论，没有多少实战经验，在近半年的时间里，始终坚持不断学习，在这期间，我全面了解了精装修工程的全部动作过程，基本工作网络结构，清楚了施工操作流程，体验到了大型装修工程的管理工作模式，学习到了一定的后期维修技术和管理经验。 　　3、要学会生存，才能有发展。特别是在建筑工地，自我保护，充实提高，努力生存，我感觉特别重要。在半年多的时间里，同一个工作区域，同一个工作环境，我亲眼见到我们项目部管理人员中走掉的不下10个人。当中也确实不乏因工作调动，中除离岗者，但大多数就是因为工作态度、工作能力、个人性格、人际关系等几方面的缺陷而被淘汰。当我见到一个又一个熟悉的身影离开我的身边时，一种莫名的忧患的竞争意识深深地嵌入了我的脑海。 　　4、能在苦其心志，劳其筋骨的历练中接受挑战，能够在逆境中保持清醒的头脑，清晰地去找寻事情出现的原因，考虑后果产生带来的影响，是所有有志于成功的人必备的素质。我也一直在这方面不断探索，也有不少体会。 　　 二、方圆有度，坚持原则，低调为人，高调行事，是我今后工作的基本航向和最大准则。 　　1、木秀于林，风必摧之。古今皆然，我也没有想到在我锋芒初露的时候，那么快就引来了别人的猜疑和不满，都说锋芒毕露于人无益，我岂会不懂，只是10到12份工作忙得让人透不过气，天天三点一线，根本没有时间去理会同事的眼神和心情，于是一种本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之辈。那件给我很大启发：有时候只做事不说话也会得罪人。 　　2、跟土豹子打交道，硬中要有软，软中必含硬。包工头是现实中国畸形社会发展的必然产物，既然是畸形社会发展的产物，那它就必然有其野性和非正常性。请吃请喝、送礼赌嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子们的秘密武器，多要十个点工，多算二十个平方，然后给你小费，这种做我从心里就鄙视，刚开始我还真是本性毕露，任何事都只有横竖方圆两条，从不妥协，可我渐渐发现行不通，甚至于我寸步难行，有说我清高者、有骂我不识抬举者、有告我从中收好处者，那时我才知道工地文件是聚集了中国所有生存发展道理的精华部分取练而成的，我也不能抗拒，既然不能刚直不阿，就要有所妥协。 　　3、没有真正的金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎。在蓝庭后期近两个月的维修中，我是真正体会到了作为一个管理人员，必须得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技术水平，在后期维修中中，尽管我有一定的管理威信，也有一定的维修水平，可还是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人闹矛盾，与甲方意见不和等。我想这些原因有两方面：一是因为我毕竟年轻，经验尚浅；二是手里没有两把真正拿得出手的刷子。 　　4、任何时候都要低调，哪怕成功在望，哪怕声名鹊起，哪怕掌声雷动，哪怕鲜花四起。否则一切努力，都有可能是镜花水月，这在我们那位曾经的牛人身人得到很好的证明。 　　5、一个人的成功离不开良好的人际关系，也少了有水平之人的提携和指点。我现在深谙此道，也在竭力往这方面拓展。 　　 三、智信勇严，当机立断，疑人不用，用而必信，是一个合格管理者必有且应有的气魄和胸怀。 　　1、要想在管理层和工人中树立一定威信，不能只光依靠权势和地位。还得拥有很高的诚信，要拥有高明的管理艺术，而这是一门深远而高难度的学问。想要让自己说的话算数，那不仅是一种荣耀，更是一种别人认可。那刚刚接手做后期维修负责人时，我明显地感觉到寸难行，命令不从、安排不服，这些必须让我有足够的能耐去战胜阻力，去接受挑战。 　　2、能够体恤同仁、爱护下属，在锅里满之时盆里也要满，只有能够同愿意与为你效劳的人同进同退，同甘共苦，你才能做到轻松驾驭，指挥游刃有余，号命莫敢不从。在那段峥嵘岁月中，我每天都是第一个到工地，天天晚上加班至少到九点，三个月从未间断，在口味辛苦的同时，我也体验到了成功和收获的快感。 　　3、一定要勇气承担责任。这不仅是人格问题，同时更是管理水平的见证。初到工地，给我印象最深的就是那些个施工员，在施工程序，施工水平上出了问题，总是相互推脱，最后就怪到资料员头上，就说没有资料员给他看相关更改资料或变更通知！不承担就算了，还怪到别人头上，人格实在是卑劣之至。在后期维修的过程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、经验不足的原因也同样造成过失误，有一定程度的损失，但那些我没有逃避，也没有推脱，在第一时间对工人师傅说，责任是我造成的，让他们放心去做。到现在还有我亲自掏钱买材料的一部分钱是我自己出的。责小尚不能担，何以堪当大任。这也是我时时告诫自己的。 年度个人工作总结合理化建议2 　　伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。 　　 一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结： 　　1、招聘工作； 　　a、结合20xx年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位； 　　b、20xx年行政人事部共参加了×次招聘会（其中×次毕业院校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。 　　2、建立、健全、规范人事档案管理； 　　a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，20xx年公司新入职职工人数为：×人； 　　b、协助部门主管及时为符合转正条件的.员工办理转正手续； 　　c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20xx年公司离职员工人数为：×人； 　　d、参与收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅； 　　e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。 　　3、员工培训工作； 　　协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx年行政人事部共组织开展了×次针对入职××以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。 　　4、劳动合同及社保保险的综合管理； 　　a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险； 　　b、及时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：×人； 　　c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，20xx年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：×人。 　　5、值日及值班工作的综合管理； 　　a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比； 　　b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了×个节假日的放假通知及值班安排工作。 　　7、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 　　 二、下面是我的工作体会 　　1、学习是做好工作的重中之重； 　　我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。 　　2、之前的从业经验对目前工作的帮助； 　　毕业之后我在×公司从事了20xx年×的工作，其业务范围与“××××公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种情况及行业情况；同时××××工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。 　　3、虚心请教，融入集体； 　　进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。 　　4、认真负责的做好工作； 　　手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。 　　5、工作中存在的不足。 　　a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不够快，还有待提高； 　　b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。 　　c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够理想，在20xx年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。 　　 三、20xx年工作计划 　　在20xx年的工作基础上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年将重点做好、完善以下工作： 　　1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞； 　　2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表； 　　3、将公司人员社保购买到位； 　　4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率； 　　新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参与部门各类知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。 　　以上是我的20xx年年终工作总结，请领导监督和指正。 年度个人工作总结合理化建议3 　　在公司的这段日子里，我学会了很多，也成长了很多。这几个月来，我始终抱着对广告工作的热诚和希望成为一名资深广告人的决心，一方面积极学习地产广告的专业前沿知识，另一方面认真完成自己的工作，为了更客观深入剖析自我，让公司了解自己，现将工作情况总结如下： 　　 一、个人工作成绩总结 　　进入公司的这段时间里，我先后参与过嘉定盛创企业家园、无锡长江国际二期、青岛幸福之城、常熟虞山尚园等项目的操作，以及若干提案项目，至今我仍然记得青岛黄岛项目的提案是我进入公司的第一项工作。前一阶段的工作我对自己的创造性还是比较满意的；现阶段我执行的项目主要是无锡长江国际二期、常熟虞山尚园，在执行这两个项目期间，我努力向各位策划、文案前辈们学习，踏实肯干，付出总有回报，长江国际二期与虞山尚园目前进行尚算顺利，这也是我个人比较满意的地方。当然这与其他各位同事和本部门文案指导的不懈努力以及大家的密切配合是分不开的。 　　 二、工作中的不足之处及分析 　　在各项目运行期间，我一直保持着谦虚学习和认真努力的态度。但仍然在实施过程中出现了问题。首先，我对项目的把控能力还有待提高，我要提高文字准确度，以减少文案指导的修改次数。当然，这也有赖于我经验的积累，所以我要求自己在最短的时间内尽快对工作熟稔起来，平时多问多看多学多写；其次，我对自己的工作缺乏规划和方向性的统筹，在写文案的过程中总是想到哪里写到哪里，导致思维有时会过于发散或过于狭隘，经后我要注意工作方法，提高工作效率。 　　 三、个人优缺点总结和简单分析 　　长期以来，我对自己的工作能力和学习能力都很有信心。聪明自信是我最大的优点。经过这段时间的工作磨练，我充分认识到，广告行业的博大精深和自己在能力、经验方面的不足，我必须承认，我的能力亟需进一步提高。为了弥补自己的不足，我应当注意弥补自己不够勤奋的缺点，向各位文案前辈学习，时时刻刻注意吸收身边的点点滴滴，时时刻刻注意对工作加以琢磨思考，才能更出色的完成工作。 　　 四、本部门存在的最关注的问题，产生原因及建议 　　个人认为本部门最大的问题在于心态和工作热情。开发商的态度以及项目的各项指标导致了某些时候对工作的无所适从，长期的压力和紧迫也导致了对工作某种程度的麻木。在未来的工作中，我们应该平衡心态，从心底欣赏所操作的项目，从心底热爱自己的工作，才能找到工作的动力。 　　另外工作中的协调与沟通也很重要，各项目的工作人员要负起责任，在交代工作时要确实肯定，明确开发商意图和时间结点。 　　 五、个人自我定位，发展规划和目前瓶颈 　　对于目前的我来说，只不过是一个地产界的初级文案。我还有许多需要学习和提高的地方。我要尽快突破自己经验不足的工作瓶颈，争取在明年到来之前成为一个合格的文案工作者。 　　 六、下一年个人工作目标和具体行动计划 　　对我来说，目前最迫切的是提高自己对文字的把控能力，力求做出的文案快，准，为求做到这一点，我要在年底之前对所有工作内容熟稔起来，更加勤奋的向文案指导和各位前辈同仁学习经验技能。并且，在未来的一年中，我要加强扩展自己的知识层面和深度，尽可能多的参加项目工作，完善自身专业知识体系，争取在明年5月之前成为一名称职的资深文案。 　　最后，再次感谢领导对我的信任，使我可以成为公司的一员，还有我的文案指导和各位地产广告界的前辈同仁，我在这里学到的一切都是大家帮助的结果。 ;

　　对单位的合理化建议篇3 　　一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的.工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。 　　一、企业文化 　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 　　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 　　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的， 　　哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。 　　三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 　　四、责任感的问题 　　这个问题我想了两种解决方案， 　　1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。 　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。 　　五、公司整体的工作安排 　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。 　　所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。 　　六、我希望公司有更多的集体活动 　　七、公司的设备配置问题 　　希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次XX给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 　　八、承诺 　　人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 　　九、人员配备问题 　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。 　　十、我们的签到问题 　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。 　　十一、学习的问题 　　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。 　　对单位的合理化建议篇4 　　对公司的合理化建议 　　时值中国农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。 　　首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。 　　其次，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思想、情绪和心态，沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通(上下级)和横向沟通(各部门间)。实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅?管理层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效?都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象，公司的每个部门都有部门经理，作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作，通常情况都会拖延计划内的工作，有些情况部门经理是知道情况的，可以根据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清楚情况的，甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中，页面的制作应该在半个月之内完成，但是由于中间穿插太多的其他事情，导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司，涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后，在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局，对工作进行统筹安排，防止总是被动的出现状况才去补救，避免顾此失彼。 　　再次，是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的积极向上、团结和谐的优秀员工评选活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的建议，经过一年的工作的锻炼和生活的磨练，只要用心观察，每个人在不同方面或多或少的进步和成长，如果即使再小的进步都能被关注，那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销售奖，最佳口才奖，最具活力奖，最认真负责奖等等，也许每个奖项后面都有让人触动的故事，这样评选可以使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。 　　再次，公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司，站在公司发展战略的高度对岗位进行制定，在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员工也参与制定。不仅可以使岗位职责更加完善，也可以让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在。项目小组在成立之初也应该制定岗位及岗位职责，以便小组成员明确职责所在。而通常项目小组应该由以下成员组成： 　　序号职位工作职责 　　1项目总监项目总统筹，项目管理、项目资讯、需求分析确认、运营管理 　　2系统咨询设计建设内容咨询工作，系统需求调研工作，与客户前期沟通工作 　　3技术执行经理系统设计、系统开发管理、测试与技术支持 　　4软件开发工程师系统开发、技术支持、系统升级维护 　　5网站美工系统美工设计、图形、动画内容维护 　　6内容采编员系统内容采集编辑、内容管理 　　对比目前公司成立的项目小组，除了技术执行经理缺岗，其他人员虽然基本能到位，但是仍然没有按岗位职责来做，究其原因在于项目管理的混乱，首先，需求分析确认没有相应的文档，导致需求分析确认不断做大的改动，致使项目没有阶段性的进展。其次，没有详细的项目开发计划，更没有具体的时间安排，导致项目无限期延长。最后，项目组内沟通不顺畅，使软件开发不断遇到阻碍，导致项目不能顺利进行。因此建议公司，项目管理过程中的各种文档不可缺少，程序和文档的版本编号应妥善管理。项目开发应该严格按照项目计划安排实施，并做项目例会会议记录，会后进行总结并归档。项目管理人员的安排应合理到位，由项目经理跟踪项目进度，出现问题应及时作出调整，以减少项目风险。 　　最后，软件开发人员参与市场调研。项目成立后，各路人马到位，通常由管理咨询部门做前期调研，做需求分析确认和软件概要设计。根据公司目前状况，管理咨询对业务非常熟悉而对软件设计方面却略逊一筹，对软件开发技术更不了解，在做软件概要设计方面就很难做合理的设计，并且在与软件开发人员的沟通上也会存在一些障碍，使软件开发人员不能很明确的理解用户真正的需求。所以，建议公司让具体项目的软件开发负责人参与市场调研。 　　以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考，并提出的一些建议，希望对公司的发展起到一点积极的作用，如有不当之处请领导批评指正。

过程管理是工会开展合理化建议活动的关键工作。所谓过程管理，就是对合理化建议活动运作过程中各个关键环节的有序控制，以保证其有序高效地运行。实施过程管理的目的，就是要把合理化建议活动各环节的工作做细做实，以保证其科学规范运行，保证质量。目前合理化建议活动开展中存在的问题：(1)企业领导对其作用认识不足，支持不够，建议采纳率不高。(2)合理化建议的建议内容质量有待进一步提高。(3)仍存在形式主义、走过场的现象。针对存在的问题，要进一步深入开展合理化建议活动，必然要求企业领导要重视，工会工作要积极，发动群众要充分，主攻目标要选准，必要条件要提供，建议处理要及时，成果奖励要兑现。开展合理化建议活动从程序上说，一般分为三个阶段：即发动和建议征集阶段、建议汇集评审阶段和建议的表彰奖励与推广阶段。(1)在发动和建议征集阶段，工会的主要任务就是要做好宣传和发动工作，通过运用各种形式，动员广大职工群众积极参加这一活动，并及时了解和反映职工群众的意见和要求，征集好职工群众提出的各项建议。其具体做法是：①充分发动群众，做好宣传、动员工作。合理化建议活动本身就是职工的群众性活动，是职工行使民主管理企业的权利、体现主人翁地位的形式，加之建议范围涉及企业各个方面，因此它本身就具有广泛吸引各方面职工积极参加的诱导力，工会所要做的工作，就是要通过宣传、动员来提高广大干部职工对合理化建议活动的认识，使全体职工都积极自愿地参加这项活动。工会宣传动员工作的重点应放在及时向广大职工宣传合理化建议的重要性、必要性，使广大职工树立起主人翁意识、大局意识、改革意识和效益意识，鼓励广大职工积极参加；要使广大职工了解企业发展的近期目标和远景规划，生产经营中的难点、重点，有的放矢地征集群众的建议、综合各方面的实践经验；要向职工讲清合理化建议活动的性质、范围。要求、组织领导和主管办事机构、程序、操作方法及评审奖励规定，必要时可组织对职工先行培训，这样才能让职工群众既明白为什么这样做，又知道应当怎样这样做，才能增强对职工群众的吸引力，使之不仅能够参加，而且做得更好。②选准主攻目标，明确努力方向。目标是方向，方向正确才能达到预期的效果。所谓选准主攻目标，就是要结合企业生产技术和经营管理中所要解决的关键问题与薄弱环节，选定开展活动的目标，把主要力量集中在技术改造、质量攻关，开发新产品、吸收和消化新技术、双增双节以及创新管理制度和方式方法上。选举主攻目标应注意的是，选定的主攻目标要明确具体，否则不清晰的目标不仅不利于职工群众为之而努力，也不利于最后结果的评价与推广。③选择恰当的形式，广泛征集职工的合理化建议。在做好宣传发动和选准主攻目标的基础上，进一步的工作就是要选择恰当的方式，请职工群众从本岗位、本工种、本单位的实际出发提建议。建议可就限定的题目提出，也可自选题目提出。征集建议方式的选择应从企业实际出发，以有利于建议征集，有利于职工接受，方便实用有效为原则。

你在车间工作，才有可能知道，车间的问题，知道问题的所在，才能提出建议，怎样合理化，这个倒是可以拿出来大家评评。

公司征集合理化建议无非是想集思广益，开源节流。行政部不是创造财富的部门，却可以通过管理来节约成本，起到管理出效益的作用。

1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体————当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

1.认真完成当天布置的作业，做到不抄袭 2.诚信待人 3.不做偷窃的事情针对学校：一、学校领导和老师应该带头讲诚信。不能为了诚信，本该承诺的事情也不敢承诺了；也不能在承诺之后因为有困难，因为事情有变化而弃诺。二、搞几次深入、广泛、持久的诚信宣传教育活动，大讲特讲诚信的重要性和必要性。要充分利用好校园广播网、黑板报、宣传橱窗、文化长廊等宣传诚信阵地。三、分年级开展一次诚信故事会、演讲比赛。四、及时总结活动中做得好的班级和个人，及时表彰先进典型；批评暴光不讲诚信的人和事。

1998年，中国平安保险公司在变革方面有一个大手笔——聘请麦肯锡为之作企业诊断。平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。其中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发。二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为"诚实、信任、进取成就"的优秀员工，使平安成为"团结、活力、创新、学习"的优秀组织。透明的管理：总经理接待日"总经理接待日"是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，"碰撞"对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。以下是总经理接待日的几个场景：员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。我们与公司是平等的代理关系。总经理：这是我们争论的焦点。你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民主的。我们所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映的我们放映。我不会讲道理，我也是业务员出身。员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界，我们很需要。公司服务于业务员，这种说法对不对?总经理：这不对，我们的内勤外勤最终都对客户服务，公司的内勤外勤服务对象是统一的。聚光原理：提交合理化建议今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交"合理化建议"，为公司的发展进有益之言。这次"合理化建议"征集活动得到了员工的热情响应。前后共收到"合理化建议"六十多份。有人运用"二八定理"，指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题，给管理者提供了许多新的思路。许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。细致到如"向员工灌输足球知识，包括平安队的各种情况和新闻，利用足球效应，打好足球牌"。一位员工在建议书中这么写道："创业难，守业更难"。将此理应用于保险营销，即为："开发客户难，稳定客户更?quot;。另外，根据资料显示，在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中，任何一家企业每年都有15％的客户流失。也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下，在不到7年的时间内就会失去原有的客户量。继而就如何提高业务员的售后服务意识，加强公司的售后服务力度及投入提交了企划案。正如一位管理学家所言：合理化不在大刀阔斧，而在细水长流；合理化亦非打破传统，而是突破现状；合理化不需一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。细微处见精神：考试题中提建议一位员工说："公司是大家的公司，公司的荣辱就是我们全体员工的荣辱，用类似这样的方式经常与员工沟通和交流，就是很好的形式，希望以后还能多些形式与主题，让大家参与公司的建设

为更好地开展传统文化教育请提出几点合理化建议 1、在传统节日宣传传统文化活动。中国的传统节日有春节、元宵、清明、端午、中秋、重阳等等，它们都是通过历史传承下来的。这些传统的节令风俗反映了我国古代人民的经济状况、生活习惯，体现了亲情、团聚，以及伟大的民族精神、崇高的民族气节、高尚的民族情感、良好的民族礼仪等，如，端午节，纪念屈原活动。发扬对国家民族的忠心、气节。 2、举办传统文化的讲座。 3、鼓励创作演出传统文化节目。在电影、电影、广播、报纸、网路，各方面增加传统文化教育节目。 4、在城乡建设方面，开辟传统文化公园，文化墙，进行宣传。 5、在学校等教育团体、单位开展四德教育、传统文化方面教育，开展“传统文化进校园“活动。 6、在学校教材上增加传统文化内容。 为了使戏曲大舞台更好地展开,请提一条合理化建议 活动一：至少采访一位在当地有影响的戏曲演员和地方文化官员，了解他们对戏曲的看法；采访戏曲爱好者和反对者若干，了解大众对戏曲的看法。从以上收集的资料中，精选一些，举办一个小型展览。 活动二： 组织一次“了解戏曲，关注戏曲”的报告会(一课时)。各组选派代表，将本组的成果向全班同学汇报。 活动三： 活动总结与评价。对那些积极参与、善于合作、敢于创新、勤于探究的同学要给予表扬 如何将传统文化发扬光大?【从教育的角度提出5条合理化建议】 先要弄懂，什么是传统文化，传统文化包括哪些。 1、传统文化在身边（衣食住行如何体现等） 2、传统文化在伦理（尊老爱幼等） 3、传统文化在世界（对世界的影响） 4、传统文化在现代技术上体现（仿明清家俱，手机上的中国风） 5、电影文艺作品中的传统文化 （功夫熊猫、花木兰） 为保护南极，请提出三条合理化建议 1、降低汽车尾汽排放 2、禁止对南极进行工业级的开发 3、在对南极进行科学考察的时候注意保护南极环境。 就“优先发展教育”提出三条合理化建议。 表达真情实感。（1）选取自己感受最深的材料。在习作中，根据题目要求，选择那些感受最深的材料就容易表达真情实感。（2）要用具体事物表达真情实感。没有具体事物，文章就没有真情实感。而真情实感一般都是通过具体事物的叙述、描写、议论等表达出来的。（3）用词造句要准确、实在。文章以情动人，这“情”指真情实感。 请提出一条关于学习的合理化建议 把时间花在你喜欢和擅长的科目，尽量强化自己的优势，拉开大距离。 少花时间在你讨厌和不擅长的科目，达到普通水平就好，不要拖后腿就可以。 不是鼓励你偏科，是希望你扬长避短。 如何践行班级文化提出合理化建议 1、在传统节日宣传传统文化活动。中国的传统节日有春节、元宵、清明、端午、中秋、重阳等等，它们都是通过历史传承下来的。这些传统的节令风俗反映了我国古代人民的经济状况、生活习惯，体现了亲情、团聚，以及伟大的民族精神、崇高的民族气节、... 请你为扩大文化消费提出合理化建议 第一，扩大文化消费，提高基层文化消费水平，是文化产业发展的内生动力。扩大文化消费，满足基层群众文化消费需求，必须大力发展文化产业；而发展文化产业，也需要相应规模和质量的文化消费支撑。一是扩大文化产业规模需要增加文化消费总量。改革开放30多年来，我国居民生活水平经历了由温饱不足到初步小康、再到迈向全面小康的重大变化。居民在基本物质生活不断得到满足的同时，对文化产品和服务的消费总量稳步增长，为推动文化产业快速发展和规模扩张提供了巨大的内在动力。二是优化文化产业结构需要不断提升文化消费水平。发展文化产业，要依靠科技进步，提高传统文化产业发展水平，不断开发新的文化业态，推进文化产业升级。只有积极适应城乡居民文化消费结构新变化和审美新需求，提高居民文化消费意识和文化消费水平，培育新的文化消费热点，才能为发展文化科技、调整优化文化产业结构提供源源不断的需求支撑。 第二，扩大文化消费，提高基层文化消费水平，是促进社会全面进步和人的全面发展的必然要求。扩大文化消费，需要发展文化、教育、科技、资讯等知识密集型、劳动密集型、技术密集型产业，这有利于资源节约和环境保护，加快转变经济发展方式。扩大积极有益的文化消费，能够将科学、健康的文化内涵渗透于物质文明、精神文明、生态文明建设之中，提高社会文明水平，促进社会全面进步。扩大积极有益的文化消费，能够不断提高全民族的思想道德素质和科学文化素质，使大家在物质生活需求得到不断满足的同时，在道德、心理、创造力等方面也得到充分发展。 第三，我国文化消费特别是基层文化消费还存在不少亟待解决的问题。改革开放以来，我国文化消费的数量和质量不断提高，但是，文化消费特别是基层群众文化消费还存在不少问题，主要表现：一是文化消费水平偏低。调查显示，2010年，有41.6%的城镇居民对文化消费持谨慎态度，有24%的居民家庭没有订报纸和杂志，有75%的居民很少去和没有去过电影院。二是文化消费结构单一，高层次文化消费不足。基层群众文化消费的主要目的是放松自我、休闲娱乐，而对严肃、高雅的文化消费十分欠缺。总体上看，我国居民文化消费尚处于改善生活环境、休闲减压的初级阶段，结构单一，层次较低。三是文化产品和服务价格偏高。在采取哪些措施推动文化产业发展的问卷调查中，城镇居民选择降低文化产品和服务价格的占25.2%，农村居民选择提供文化产品和服务价格补贴的高达60.2%。价格偏高仍然是当前制约群众文化消费的重要因素。四是文化消费环境有待改善。文化场所和设施数量不足、配套不齐、功能不全，抑制了居民文化消费。文化市场存在的盗版、非法出版和恶性竞争等突出问题，扰乱了市场秩序，挫伤了居民文化消费意愿。 第四，贯彻落实《决定》精神，积极扩大文化消费。要不断适应城乡居民消费结构新变化和审美、娱乐、休闲新需求，创新商业模式，拓展大众文化消费市场，不断培育新的文化消费热点。支援建设和改造适合普通群众需求的文化消费场所，提供适应基层群众购买能力的文化产品和服务。鼓励有条件的地方对困难群众和农民工文化消费给予适当补贴。发挥旅游对文化消费的促进作用。 如何大力开展“合理化建议”活动 1你需要什么建议，这个你要让提建议的人知道 2建议的提法和各种规范你要让提建议的人知道 3什么人适合提什么建议你要知道 4提建议的人来自什么方向你要知道 如何有效开展合理化建议活动 开展合理化建议活动，是发扬职工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。如何开展好员工的合理化建议活动，从而达到企业和员工双赢的目的呢？浅谈自己的几点看法： 一、建立健全组织机构。 要想开展好员工的合理化建议活动，首先是建立健全组织机构。一是在工会设立专门合理化建议活动工作办公室，专门负责组织实施。二是成立评审小组，对员工所提合理化建议进行评估，对建议的专案、内容进行全面分析。三是对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，合理化建议办公室负责协调各部门之间关系，并监督落实情况和工作进度。 二、宣传发动到位。 要充分利用网路、广播、会议等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。一是要让员工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效，对员工自身也有很现实的意义。如：今年我们公司实行效益优先，成本否决，多效多奖，亏损不生产，不生产不发奖的考核原则，企业效益的好坏与员工息息相关。同时开展合理化建议也是展现自己能力与水平的机会。二是让员工清楚什么样的建议才是合理化建议。合理化建议涉及企业的方方面面，既可以是企业管理、企业生产经营方面的，也可以是技术创新、技术改造方面的；既可以是节能降耗方面的，也可以是企业发展战略方面的等等。三是让员工知道提合理化建议的程式，对合理化建议的组织机构、执行方式有清楚的了解。知道自己所提建议如何处理，从而增强员工提合理化建议的工作热情。 三、广开言路，畅通渠道。 一是建立起员工能随时反映自己建议的有效机制，设定专门机构和专职人员，随时接纳员工的建议。二是及时办理和落实。一些建议本身具有一定的时效性，如办理不及时，就会使建议失去它本身的意义。 四、建立激励机制。 开展合理化建议活动，需要有效的奖励机制，这样才能保证合理化建议活动持久开展，充满生机和活力。根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定，以激发员工广泛参与这项活动的热情。定期组织开展合理化建议表彰，对提供有价值、得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号，使员工在精神上得到满足，在合理化建议这个平台上充分展示自我，奉献企业，进而达到员工与企业的双赢。

不难. 拟一个办法,设计四张表:草拟合理化建议管理办法送审,内容包括:合理化建议的提出,论证,试行,确认,奖励几部分.这个办法里最难的是奖励这一章,领导往往要求对有经济效益和没有经济效益的奖励水平拉开很大差距,对提出人和附议人与参与部门的奖励水平拉开很大差距.第一张表:合理化建议表, 内容包括:提出人,所在岗位,附议人(或人数),建议内容,预期经济效益测算,(以上几项由提出人填),主管部门意见,论证意见.对第一章表经论证后同意试行的发第二张表第二张表:试行记录表 内容包括:项目内容,试行单位,试行时间(或次数),参与试行人员,试行结果,实际经济效益测算,试行领导确认.(由试行单位填)对第二章表经试行有效果的发第三张表第三张表:奖励申请表,内容包括:项目内容,经济效益的测算(按实际经济效益实行一年或一次进行测算),请奖金额(以上由项目提出人填),奖金分配方案,主管领导确认.第四张表:合理化建议成果汇总表,每年根据上面三个表作汇总,作为总结的附表.四张表里最难填的是第三张,该拿钱了,谁吃肉,谁喝汤.弄不好出矛盾.不用着急,慢慢摸索着来.据我所知,没有现成的东西.

老龄化是必然现象，根本之法还是那句“提高生产力”的老话！

1、不论是什么问题，若通过观察能解决，就最好亲自观察一下。不要在不了解实情的情况下大放厥词，让人发笑。2、很多事情很难用自己有限的经验来检验，若有一种和你意见相左的观点使你情绪波动亢奋，这就是一种迹象，表明你不自觉地意识到你的观点产生了危机。病态的人往往对此很执拗，不撞南墙不回头。3、一旦发现自己对一种不同的看法很恼火时，就应该警惕反省，情绪保持冷静，冷静下来会让你发现你的见解是缺乏根据不着边际的。4、摆脱主观愚蠢见解的好办法是，了解别人的意见看法，这会让你发现你对人或事物的认识是片面肤浅的，从而意识到自己的愚蠢。5、对想象力丰富的人来说，经常和持不同意见的人辩论，是很有好处的。在和持不同意见的对手辩论时，不但提升你脆弱不堪一击的逻辑思维能力，还能检验你的观点是不是正确的。除非你自己都对自己不自信，不敢和持不同意见的人辩论！6、经常容易持有愚蠢见解的人，常常是那些喜欢被人奉承的人，她们尤其喜欢那些让她们的自尊得到满足的留言，对不同的意见，她们不敢面对不敢回复。7、为了避免愚蠢的见解，应该多交朋友，每交一个有意义的朋友，你都会又多了一双眼睛，体会到新的真理、新的经历，让自己的人生经历更加丰富，见解也就趋于平和，不再会那么偏执愚蠢了。8、为了避免愚蠢的见解，在与人交往时，一定要善于驾驭自己的情绪，这样所失少，所得多。否则，付出的隐形代价实在太大。9、愚蠢的人和聪明人在一起时，必须加倍注意自己的言行。千万别说得太多，因为你知道你自己要说的话，但你不知道聪明人听后会对你产生什么样的看法。10、席慕蓉说，在年轻的时候，如果你爱上了一个人，请你，请你一定要温柔地对待他。同样，最后要对常发表愚蠢见解的人说的是，当你开口说话时，请你，请你，一定要有敬畏的心态，谨言慎行，避免祸从口出，否则你付出的隐形代价实在太大了。