好一家

摘要：想要开一家教育加盟机构就要做好教育加盟机构的经营管理规划，那么如何经营管理好一家教育加盟机构呢?下面小编就从不同的方面给大家介绍一下怎样经营管理好一家教育培训机构!教育培训机构管理制度怎样经营管理好一家教育培训机构教育行业入门低，但是想要运作好真的不低：1.一个品牌被家长接受，少则半年，多则一年甚至两年，那么对于一些急功近利的投资者来讲，由于缺乏耐心要么垂头丧气，要么半途而废；（缺乏耐心，教育行业不是急功近利的行业）2.管理方面，那些没有教育行业经验的培训学校，一开始不注意去打造一支强有力的师资团队；（要有系统的流程化管理，方能细微之处见真知，做大做强）3.教学同质化，没有自己鲜明的特点和优势，难以形成市场口碑，学员人数就不会有大的突破，而部分培训学校由于老师流动性大，对其负面影响就更为严重；（要具有别人不可复制的教学优势）4.招生方面，有些培训学校满以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势，可以达到理想的招生目的，实践证明，这仅仅是一厢情愿，假如在师资，学校硬件，管理等方面没有达到相应的水准，这种广告的作用微乎其微；（任何的招生渠道都是建立在自身过硬的基础上）5.经营方面，做教育从来不是一蹴而就的，有的培训学校一开始就准备10万元投资，钱用完后，发现还要继续投入才能维持下去，而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金再投，但有些培训学校资金相对雄厚一些，几乎把所有的钱都投到刚开始的硬件上，等在运作过程中最需要钱的时候，却发现账户的钱所剩无几，从而怀疑自己投资这一行业是否正确；（稳扎稳打，好钢用在刀刃上）6.与总部沟通方面，运作伊始，大多培训学校事无巨细，要求总部提供全方位的服务，而事实是总部只能在师资培训，教材物资，VI设计等方面提供指导，而在教师招聘，招生模式及渠道，学校管理等等方面还主要依靠自身结合本地实际去解决。（求人不如求己，自身硬才是硬道理，总部职能提供共性的服务，细节化、个性化还要自己用心做）如何解决？一、新签约培训学校，其需求应在以下几个方面：1.场地选择，招牌制作，教室布置，学校用品购置；（交通便利、文化氛围浓的为首选）2.教师招聘，师资培训，班型设置，教材及物资选购；（建立常态化的教职员工招聘体系）3.招生宣传，彩页制作，招生模式指导，公开课设计；（招生渠道建立）4.学校部门设置，人员分工，初期学校管理制度的制定。（岗位到人、责任到人）具体操作：一、学校场地选择及布置：内容含场地选择指导意见，招牌设计图样，写真牌设计参考（项目介绍，教材展示，学员活动集锦，简介，荣誉榜，招生简章等），教室布置参考图（墙壁颜色搭配，课桌椅的选购及摆放，墙壁粘贴图及手绘图，黑板上方标语及后墙学习园地设计图，墙壁挂图或高级写真板），办公室布置（前台设计图样，制作荣誉牌及摆放位置，规章制度粘贴位置等）。二、师资招聘及培训：内容含招聘老师指导意见（专业基础，口语能力，亲和力，教学经验），招聘老师的途径（对于部分县级培训学校，可能无法通过广告公开招聘），聘用合同及薪资指导标准，选拔到总部参加培训的老师的指导意见，教师考核及内部培训指导意见。三、初期班型设置及教材使用：内容含基本班型设置（根据测试分班，班级人数，课时分配等），教材使用指导意见（教材，配套磁带及光盘，教师用书及配套教具），市场物资使用指导意见（建议初期使用的重点物资如挂图，字母卡片，手偶，挂链，橡皮，磁贴，粘贴画，沟通手册，教学卡片等，如何在教学过程中使用）。四、初期招生宣传：内容含初期招生宣传的指导意见（忌讳一开始作报纸广告，尝试免费试听课，小范围公开课，借此锻炼老师），彩页制作（根据不同时期制作主题不同的宣传彩页），媒体广告（根据招生或者举办活动的不同主题设计出内容不同的模板）。五、公开课组织：内容含公开课流程指导（教师培训有公开课内容，但对于新培训学校来讲远远不够，应结合当地实际，看规模大小指导其尽量作一次成功的公开课，以此树立信心），公开课受众群的组织（建议培训学校充分重视这一环节的重要性，以确保家长及学生的预期人数，必要时临时可借用一些学生），公开课内容审查，效果分析，信息库建立。六、前台咨询人员培训及管理：内容涉及人员选聘，体系文件学习，家长沟通技巧，考勤管理，礼仪接待等。七、CRM管理平台的准确使用：操作要领，熟练掌握的技巧，特别对于功能更新部分及时通知并给予正确指导。八、学校组织管理：部门设置（教学部，教务部，市场招生部，物流部，行管部，财务部），各部门考核标准，教研会指导意见（针对教研会应拿出一整套可行方案，以真正提升教学水平），家长会组织模式（可提供成功案例）。运作半年至一年的培训学校，其需求会发生一些变化：1.如何打造一支稳定而高素质的师资团队；2.如何拓展招生思路，扩大现有招生规模；3.面对学员大面积流失，如何提高续班率；4.面对其他品牌的挤压，如何做到脱颖而出；5.已经投入不少资金，未见大的成效，是否要继续投入；6.到了第二年续期的时间，要不要继续做下去。总结一：稳定师资团队的构建：机构成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。应对要点：1.建立长期的招聘渠道，坚决不能一个萝卜一个坑，要让教职员工有忧患意识；2.严格按照劳动法进行合同签订，避免意外发生；3.必须培养出2-3位（或更多）核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，根不懂，枝叶随风摆也无所谓；4.提升教师凝聚力上多下功夫，情感沟通必不可少、奖罚分明、团队氛围融洽中有竞争，给每一位在职者清晰的未来发展蓝图；5.建立教职员工培训体系，增加知识福利；6.针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。总结二：突破招生瓶颈：大多中心经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必走之路。应对要点：1.建立教研教学中心、提高教学质量；2.建立教学服务中心、建立流程化服务体系；3.扩展新的招生渠道，建立多元化招生体系，加强市场服务宣传体系，建立市场品牌效应；4.岗位管理清晰化，责、权、利到位。总结三：提高续班率的有效举措：学员流失可能有以下原因，教师教学水平太低，学员水平无明显提高，教师更换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他更优秀培训机构吸引走；没有服务体系，家长满意度不高：应对要点：1.为学员提供多方位的增值服务，有条件的机构可成立小型俱乐部（对学员免费开放），每周一次校本课程辅导（可在正课学完后进行1小时，此举可有效提高学员在校英语成绩），定期举办户外活动；2.加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心；3.每期中间可进行一次中考，一是检验老师的教学效果，二是可以借此加强与家长的沟通；4.定期家长会认真准备，增强家长对培训机构的认同感（专门抽调老师负责，在形式和内容上力求创新，任课老师展示教学片段，策划互动游戏，展示学员英语才艺，优秀学员家长谈心得等）；5.建立教学服务流程，严格执行。总结四：苦练内功，深抓教学，提升品牌影响力：建立自己学校鲜明的教学特色、管理特色、总结五：资金使用上精打细算方能游刃有余：根据自己的投资计划和资金实力，有计划分步骤地使用，培训学校运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。运作一年的培训学校应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是培训学校犹豫彷徨的时候，此时应正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要。

经营好一家37°生活美学加盟店需要把店里布置的漂亮温馨一些。

申请开菜鸟岗并不难。至于流程，需要的资料和资质，官网有明确的说明。为了方便大家，我就讲几个要点：1.需要营业执照，个体工商户也可以。2、有一定的押金，目的是一些约束，不配合，没问题可以退(也就是押金)。3.没有加盟费，装修，设备购置，门面租金等。都是自己解决，投入还是比较少的。4.他绑定了你的富宝和身份信息，申请后需要审核。5.对场地大小和位置有一定要求，但要求不高。目前部分地区不开放加盟。加盟店库存面积不低于20平方米，兼营店库存面积不低于10平方米。其他的都是简单的常规入住手续。按网上要求填就行了！至于大概开一个菜鸟驿站需要多少钱呢？菜鸟驿站店铺地图要看你开多大面积，开在哪里，雇佣多少人等等！(前期资金少没必要定太高的要求。可以先试着开个小学校。这是个好主意。)这个可以考虑。场地以出租为主，加盟店库存面积不少于20平米，也就是30-40平米可以申请加盟店。然后就是货架费用，装修，设备费用，还有一些工具，比如灭火器，电子秤等等！没有加盟费，装修设备也不是很贵，投入的资金成本不高！给个3.5万左右的参考值！我们最关心的是未来。它的发展有官方支持吗？我的理解是这样的：他的盈利分两种收货发货一个是代买家收货，一个是发货。代购收货是指你在网上购买商品，到菜鸟驿站提货。物流公司会给菜鸟驿站一点点仓储费，大概五毛钱。菜鸟送件是菜鸟驿站最大的盈利方式。比如我们在网上买的东西需要退货，还有非网上退货，自己的一些包裹需要邮寄等等。一般来说，菜鸟驿站可以拿到40%左右的邮寄成本。如果花12元邮费，菜鸟驿站可以5元不等。菜鸟驿站赚不赚钱，重点还是看一天的收件和寄件量有多少的，这个完全是取决于开店的位置、周边居民的基数，密度和质量，还有就是竞争对手的多少！菜鸟驿站和普通街边小店的区别在于，它有自己的流量，每天都有很多居民进出这个小区。也就是说，还可以通过增加一些副业来增加额外收入。比如可以卖一些便利店等产品，坚果之类的，或者最简单的，做个广告墙。都是附近需要做广告的店铺。这里可以贴活动广告，可以按周期收费。最后说明菜鸟驿站只是流量，重要的是如何转化。相关问答：菜鸟驿站怎么申请开店 菜鸟驿站申请开店流程1、网上提交开店意向先到菜鸟驿站官方网站去提交开店意向，客服会回电了解基本情况，在位置可以的情况下，初审就算过了。注意：千万不要先去租了铺面再来提交审核，如果审核不通过，店铺就没用了。2、租店铺、采购物资初审通过后就可以租铺面，铺面基本上没有什么要求，官方要求30平米以上，其实不小于10平米都可以，装修也不需要，只要挂了白都行。官方要求的必须品：智能手机、货架、地台、灭火器、烟雾报警器、监控、消防应急灯、手套、防毒面具。注意：记得门头一定要做，要有菜鸟驿站的招牌。3、再次提交复审再次提交复审需要把店铺的门头、店内货架、桌子、电脑、消费设置等拍照发给平台，然后等待大概1个工作日审核就会下来啦。4、在线签署合作协议官方会通过支付宝冻结3000元的菜鸟驿站运营保证金。然后会发放菜鸟物流的管理系统，可以开始正式经营菜鸟驿站。公司简介菜鸟网络科技有限公司于2013年5月28日成立，股东除了阿里巴巴、银泰、复星，还包括富春投资、顺丰和三通一达（申通、圆通、中通、韵达）等。第一期投资额达1000亿元，第二期2000亿元。阿里巴巴董事局主席马云担任菜鸟董事长。2015年5月28日，阿里巴巴举行首届菜鸟江湖大会，菜鸟网络总裁童文红首次对外解读菜鸟战略，称菜鸟定位于“社会化物流协同、以数据为驱动力的平台”，并且明确五大战略：快递、仓配、跨境、农村和驿站。菜鸟驿站分类1、菜鸟校园驿站“菜鸟校园驿站”专门针对高校提出高校物流解决方案，全国已建立了1000余家菜鸟校园驿站。2、社会网络校园菜鸟驿站是阿里打通最后一公里布局的一部分，除了校园菜鸟驿站，还有社区便利店、连锁超市、邮局报刊亭等。其中，便利店是重要的组成部分，跟菜鸟合作自提的便利店有全家、上海联华快客、河北国大、浙江十足等。2015年4月，中国邮政通过菜鸟网络向社会开放5000个邮政自提网点作为菜鸟驿站，为网购用户提供包裹代收服务；2015年6月，百世汇通和圆通宣布先期加入菜鸟驿站，且表示菜鸟驿站将向所有快递企业开放，这相当于让菜鸟驿站走出校园，进入社区，为网购用户提供包裹代收服务。在末端配送网络建设上，在城市，超过4万个菜鸟驿站构成菜鸟网络的城市末端网络。3、菜鸟驿站智能柜2019年3月13日，菜鸟网络宣布，菜鸟驿站智能柜已全部开通刷脸取件功能。即日起，国内所有带摄像头的菜鸟驿站智能柜均已经开通刷脸取件功能，消费者可以在柜子上自主选择、授权，使用刷脸取件功能。菜鸟驿站盈利模式盈利方式一：虽然取件不收取任何费用，但根据菜鸟驿站的规定，如果在期限内未取件，消费者在取件时就需要支付一定的滞纳金。例如，某消费者出差5天，家人也忘记取件的这种情况，等到消费者前往菜鸟驿站取件时，至少需要支付3天的滞纳金。而滞纳金则属于菜鸟驿站的收入。盈利模式二：菜鸟驿站一般会和很多不同的快递公司合作。而快递公司之所以愿意与驿站合作，主要是因为快递公司在各个城市的各个社区都设立了网点，索要投入的资本是非常巨大的。如果此时与菜鸟驿站进行合作，不仅可以减少公司的开支，还能更好地服务客户，是典型的“共赢”。盈利模式三：菜鸟驿站一般都会与小区门口的便利店、饮品店、药店等进行合作。任何一家线下实体店都可以成为菜鸟驿站。也就是说，当消费者需要在菜鸟驿站取件或寄件时，也可以看到线下实体店正在销售的商品。

1、购物环境。蔬菜的摆放要整齐，及时清扫烂菜叶、包装盒、废弃袋子，保证蔬菜店的环境干净，为消费者提供良好的购物环境。尤其是处理损坏的、烂掉的蔬菜，不要留有异味。 2、服务态度。提升蔬菜店的服务态度，通过热情的服务来打动消费者，不要出现缺斤短两的现象，可以适当的赠送一些蔬菜，通过这些方式获得消费者好感，积累固定的客源。 3、蔬菜品质。蔬菜要保证新鲜度，同时也要丰富蔬菜的种类，这样可以保质的同时还能提供更多的选择便利。通过这些方式来获得消费者，为消费者提供更多的便利。 4、派送服务。可以增添一些派送服务，也可以与外卖平台合作，通过增加派送服务为消费者提供更多的便利，这样可以吸引到消费者，增加蔬菜店的客流量。 5、副产品。在主营蔬菜的同时可以顺带一些副产品，增加销售范围，这样可以丰富蔬菜店的选择，提供更多的选择余地，副产品也可以带动收入，提升蔬菜店的竞争力。 6、寻求合作。蔬菜店可以主动寻求饭店、食堂等地方合作，为他们提供蔬菜，不仅可以为对方提供便利，还能为蔬菜店稳定销售渠道，增加收入。同时也要把握好蔬菜进货渠道，保证蔬菜的新鲜度与优质度。

1、购物环境。蔬菜的摆放要整齐，及时清扫烂菜叶、包装盒、废弃袋子，保证蔬菜店的环境干净，为消费者提供良好的购物环境。尤其是处理损坏的、烂掉的蔬菜，不要留有异味。 2、服务态度。提升蔬菜店的服务态度，通过热情的服务来打动消费者，不要出现缺斤短两的现象，可以适当的赠送一些蔬菜，通过这些方式获得消费者好感，积累固定的客源。 3、蔬菜品质。蔬菜要保证新鲜度，同时也要丰富蔬菜的种类，这样可以保质的同时还能提供更多的选择便利。通过这些方式来获得消费者，为消费者提供更多的便利。 4、派送服务。可以增添一些派送服务，也可以与外卖平台合作，通过增加派送服务为消费者提供更多的便利，这样可以吸引到消费者，增加蔬菜店的客流量。 5、副产品。在主营蔬菜的同时可以顺带一些副产品，增加销售范围，这样可以丰富蔬菜店的选择，提供更多的选择余地，副产品也可以带动收入，提升蔬菜店的竞争力。 6、寻求合作。蔬菜店可以主动寻求饭店、食堂等地方合作，为他们提供蔬菜，不仅可以为对方提供便利，还能为蔬菜店稳定销售渠道，增加收入。同时也要把握好蔬菜进货渠道，保证蔬菜的新鲜度与优质度。

1、购物环境。蔬菜的摆放要整齐，及时清扫烂菜叶、包装盒、废弃袋子，保证蔬菜店的环境干净，为消费者提供良好的购物环境。尤其是处理损坏的、烂掉的蔬菜，不要留有异味。 2、服务态度。提升蔬菜店的服务态度，通过热情的服务来打动消费者，不要出现缺斤短两的现象，可以适当的赠送一些蔬菜，通过这些方式获得消费者好感，积累固定的客源。 3、蔬菜品质。蔬菜要保证新鲜度，同时也要丰富蔬菜的种类，这样可以保质的同时还能提供更多的选择便利。通过这些方式来获得消费者，为消费者提供更多的便利。 4、派送服务。可以增添一些派送服务，也可以与外卖平台合作，通过增加派送服务为消费者提供更多的便利，这样可以吸引到消费者，增加蔬菜店的客流量。 5、副产品。在主营蔬菜的同时可以顺带一些副产品，增加销售范围，这样可以丰富蔬菜店的选择，提供更多的选择余地，副产品也可以带动收入，提升蔬菜店的竞争力。

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1、购物环境。蔬菜的摆放要整齐，及时清扫烂菜叶、包装盒、废弃袋子，保证蔬菜店的环境干净，为消费者提供良好的购物环境。尤其是处理损坏的、烂掉的蔬菜，不要留有异味。2、服务态度。提升蔬菜店的服务态度，通过热情的服务来打动消费者，不要出现缺斤短两的现象，可以适当的赠送一些蔬菜，通过这些方式获得消费者好感，积累固定的客源。3、蔬菜品质。蔬菜要保证新鲜度，同时也要丰富蔬菜的种类，这样可以保质的同时还能提供更多的选择便利。通过这些方式来获得消费者，为消费者提供更多的便利。4、派送服务。可以增添一些派送服务，也可以与外卖平台合作，通过增加派送服务为消费者提供更多的便利，这样可以吸引到消费者，增加蔬菜店的客流量。5、副产品。在主营蔬菜的同时可以顺带一些副产品，增加销售范围，这样可以丰富蔬菜店的选择，提供更多的选择余地，副产品也可以带动收入，提升蔬菜店的竞争力。6、寻求合作。蔬菜店可以主动寻求饭店、食堂等地方合作，为他们提供蔬菜，不仅可以为对方提供便利，还能为蔬菜店稳定销售渠道，增加收入。同时也要把握好蔬菜进货渠道，保证蔬菜的新鲜度与优质度。

我觉得想要管理好一家教育培训机构，首先你就要对他的客户进行管理比如你就可以将你的好友进行分组，而如何分组呢？如果你一个进行备注分组就太麻烦了。可以直接通过里德助手的打标签功能，他能够自动帮你智能进行分组，然后更加容易进行管理。

1、人员管理一般在一个培训机构刚开始的时候，这个还看不出麻烦，随着机构的发展，人员会越来越多，合理的组织架构，招生、学员、教务教学、营销、财务、人事等各个组织构架要清晰。利用好教育培训管理系统，划定组织结构，让业务流程有序进行。2、财务管理机构财务管理不具备时效性，一个管理者要随时了解机构的收入和支出，才能管理的有条有理。3、优质的服务优质的服务是实现社会责任的重要基础。教育培训机构要想实现成功运营，满足客户的需求，提供优质的服务，才能够树立起培训学校的品牌口碑，成为培训学校运营的助力....

如何经营好一家公司 如何经营好一家公司，想要经营好一家公司是离不开创新的，要有一定的思路才能找到出路，还要有一定的资源积累，影响着公司未来的发展方向，下面分享如何经营好一家公司相关内容，一起来看看吧。 如何经营好一家公司1 一、创新要思路不要套路 思路决定出路，似乎渐成共识，可是套路却更流行，特别是他人运用成功的套路，总有人在后面趋之若鹜。由于未加思索，脱离自己企业的实际，结果不是东施效颦，就是邯郸学步。见贤思齐好，见异思迁错。 创新容不得偷懒，创新容不得抄袭。创新必须从自己企业的实际出发，创新必须是自己的独特感悟。在创新的果园，没有叫“捷径”的果实。 多从本企业实际出发找思路，少从别人的套路中抄近路。没有创新，很容易被套住。 二、突破要品牌不要套牌 后危机时代，企业要转型升级，否则就会被红海吞噬。在前危机时代，没有品牌的企业死得快、死得多，当时人们触目惊心，现在也应该记忆犹新。代工企业庞大如富士康，在国际产业链的分工中也没有多少话语权，没有自主品牌的企业就是没地位。反观一些有独立品牌的小企业，在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。 有品牌的企业能够风雨如磐，无品牌的企业往往风雨飘摇。突破请从打造自主品牌开始。 三、广告要职员不要演员 企业品牌形象最好的代言人是企业员工，而不是演员。为什么说广告要职员不要演员？ 一则演员不管他(她)饰演什么角色，他(她)的道德并未提高、私心并未泯灭，恰恰相反，随着知名度的提高，反倒飞扬跋扈起来，不是目中无人，就是口出狂言。可怜被他(她)代言的企业，不仅没有沾光，反而跟着遭殃。二则消费者也不是傻瓜，动辄数百万的代言费，谁不知道羊毛出在羊身上? 企业员工代言，既不浪费资金，又平易近人、真实可信。何乐而不为? 四、用人要真才不要庸才 工厂不是官场，企业不是政党，不要把庸俗的社会关系复制到你的企业。一个萝卜一个坑，用人都是要花代价的，不要任人唯亲，而要任人唯贤。喜欢听好话，多找找算命先生就行，只要你掏钱，没有不让你听着不舒服的，而且成本还低。想想看，在企业里养几个溜须拍马的，那要花多大代价?更何况一个企业庸才多了，就会劣币驱良币，坏人压制好人，庸才赶走人才。 如何经营好一家公司2 一、 找对路子 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的.要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。 战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。 虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。 很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。 笔者接触到的一个企业，有的三次接触提出三个截然不同的发展目标，甚至三五天之内就更换目标，对目标往细的打算就从来没有过； 另一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值； 还有一些企业，过于精于“微末生计”，哪怕是出于一个前景很好的行业，也不思发展，收入相对普通人是绝对强了许多，在一次协会举办的经验交流会上还介绍说“自己的业务不错，夫妻两个每天数钱数到深夜”。笔者曾经开过一次玩笑：“别数那些细铜钿，要数百元大炒”； 更难以置信的是，身处一个发展前景很好的企业，不是从目前的经营效果，还是给他规划的发展方向，都大有前途，你给他把新店的店址都选好，媒体也联系了，内部管理也理了一遍，新店开业的致辞都写了，企业家给你来个电话：“我觉得搞饭店不错，经人介绍，我已经把饭店买下来了，帮我弄弄”。如此朝三暮四。 市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存、怎么发展，通过怎样的目的怎样的手段达到良好的生存发展？是需要一个不仅清晰而且连贯的思路。 二、 资源积累 小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。 1、 企业家素质培养锻炼 在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。 2、资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。 3、市场积累 苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。 4、技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。 5、人力资源积累 必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。 6、社会关系发展 在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。 三、 适应的管理 小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。 因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。 四、 抓住机遇 机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣。

管理好酒店方法：1.态度决定一切；2.修炼专业技能；3.总结工作中的得与失；4.注重对下属的培养；5.学习使人进步。酒店管理是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球都是一直很紧缺的。

导语生活水平提高了，人们对生活的要求不仅只是满足温饱，更多的人开始追寻创意生活，所以创意生活馆越来越受到欢迎了。那么怎样的创意生活馆才算是好的呢?想要开好一个家居生活馆又应该做一些什么样的准备才能保证生活馆的质量要求呢?今天各位就和小编一起来看看生活馆知识百科吧。生活馆知识生活馆品牌目录什么是生活馆怎样开好一家创意生活馆生活家居馆开业注意事项家居生活馆十大品牌创意家居生活馆家居生活馆的五大模式1什么是生活馆生活馆是生活方式的一种体验。生活馆有两类，一类是提供某种功能性服务端场所，如：养生、保健、美容等；另外一种是体验式营销场所，如家居生活馆、布艺生活馆、完全实景布置，消费者可以身临其境的感受，来决定是否购买等。2怎样开好一家创意生活馆1、创意生活馆的核心创意家居用品的核心主题是“创意”。不是普通的在大街上，在各位的家中随处可见的锅碗瓢盆。常规家居用品在各位的家中存在了很多很多年，人们关注的是它们的实用性，而创意家居用品除了要更好的满足这种实用性外，还要具备外观、功能等各方面的创意点、闪光点。2、新型的创意生活馆每件创意家居用品的诞生都有设计师的心血和灵感，有很多艺术的东西暗藏在里面。传统的家居用品设计的元素很少，反正基本就这个样，只是大小、颜色等方面有些小的差异。3、创意生活馆的表现方式创意家居用品主要以卡通、玩具等形式为载体，表达一些有趣的造型、或是某些经典故事的表现。以幽默、风趣的造型深得年轻人们的喜爱。比如一款“猪猪浴室四件套”，就将香皂盒、牙刷盒，洗手液瓶和搓操巾设计成粉红色的可爱的几种猪猪的造型，让你每次进入浴室，都会有一种温馨、一份暇想伴随，一天工作的劳累也因此得到一定的缓解。4、创意生活馆家居要求创意家居用品一般来说，都是用轻质的、环保的材料精心制作。有机材料用得较多，无毒无味，高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料呢!5、创意生活馆功能组合创意家居用品强调功能的组合，很多都具备多种功能，集观赏性和实用性为一体。比如一款“贱狗组合音响”，黑白各一支，造型有趣，放在你的电脑的两边，随时看到都是一种享受，而且它的技术参数也不错，音响效果绝对靠得住，绝不比同等级别的传统音箱差。6、创意生活家居的价格水准相比较而言，创意家居用品的价位会比传统的家居用品略高。这主要是因为它们的设计和制作成本高，生产量不大，销量有限所造成的。物以稀为贵嘛，可以理解的吧!7、创意生活馆的市场前景创意家居的市场前景不庸置疑，随着国人的生活水平越来越提高，大众消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求;时尚、品质、个性，越来越成为生活、中不可或缺的重要主题;家饰重要性的凸显使得时尚潮流饰品也已成为单位、个人赠送的时髦礼物。国内时尚创意用品市场的需求空间在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。3生活家居馆开业注意事项开业前，做品类规划，必须要进行市场调查。组织人员对当地市场进行调查，确定顾客定位，价格带定位，适销商品定位以及卖场区域动线规划等。开业时，负责商品的人员要在现场，进一步确定商品结构定位，以及商品组合，分析当地顾客层的服务需求。之后，总结评估，进行营销创新，持续的推进商店定位。家居生活馆在新店开业的时候，店面的效率绝对是非常的额需要的，还有就是在新店开张的时候的服务工作也要做好，做好一切的服务，也能够让我们的消费者觉得非常的有爱，服务态度超级好，那么下一次他们缺什么东西就会来家居生活馆!4家居生活馆十大品牌行业推荐品牌IKEA宜家NITORIMUJINOMEOCE名创优品MINISOZARAHOME一条野兽派BEAST本次数据由cnpp品牌「研究院」提供，仅供参考！5创意家居生活馆创意家居生活馆之创意家居用品创意家居用品的核心主题是“创意”。常规家居用品在各位的家中存在了很多很多年，人们最关注的是它们的实用性，而创意家居用品不仅要实用，还对美观性有较高的要求。每件创意家居用品的诞生都有设计师的心血和灵感，有很多艺术的东西暗藏在里面。比如说简单的休闲椅或者饭桌家具，创意家居生活馆当中的家具就要在视觉上看起来更吸引眼球。创意家居生活馆之创意家居市场据市场调查显示，国人消费家居用品达近5000亿，如此强大的市场空间让创意家居生活馆最具潜力。创意家居用品的主要消费群体是10~40岁阶段的城市人群，特别是成家买房子进行装修设计的30岁人群，这个阶段的朋友思想前沿，好奇心强，对生活环境有较高的要求。更重要的是，这个阶段的朋友经济实力也是最强的，这也是创意家居生活馆开设前就要明确的。创意家居饰品虽然起源于韩国、台湾，但是随着国人生活水平的不断提高，用户对生活质量的追求也更高，所以创意家居饰品在国内的发展速度也是相当的快。创意家居生活馆之创意家居货源地目前创意家居饰品的货源地主要是集中在义乌、广州和北京三地，在义乌，创意家居产品颇受全国各地厂家，客户的信赖。凭借本身就有的小商品市场优势，义乌的创意家居产品种类非常多样，而且价格不高，使用在家居布置当中非常的合适。广州和北京主要是利用集散效应，最大程度的发挥自身的长处，作为创意家居生活馆相当的合适。除了落实好货源地之外，创意家居生活馆还要做好品牌、卖场的氛围、广告宣传、定价策略、促销手法、导购员和安装人员的选拔、培训和售后服务工作，以上做好了生意不会差。6家居生活馆的五大模式拾美家居生活馆：均价微百货拾美家居生活馆是东莞一家新型零售品牌，创始于2011年，2012年1月首家店铺落位东莞星河城。其以家庭用品为销售核心，主打日韩潮流、家庭生活用品系列。拾美家居生活馆采用“均价”策略，商品均以3元、5元、10元、15元、20元均价出售，含潮流饰品、厨房用品、收纳容器、文具、美容用品、室内装饰用品、清洗及卫浴用品等，物品种类齐全，商品总数逾5000SKU，打造家居生活馆微百货品牌。优点解读：在当前经济的快速发展中，均价微百货的模式以“价低质优”的理念备受年轻人青睐，同时因为物品种类齐全，方便易携带，能最大限度的吸揽人气，提升销售额。HI百货：买手制百货以小众创意商品为卖点，成立专业买手团队从全世界各地为每一位追求精致生活的都市人网罗最潮、最前卫、最富有设计感的百货精选品牌。目前HI百货集中了包括英国、德国、西班牙、意大利、阿根廷、以色列、匈牙利等来自全球数十个国家的各种创意品牌。HI百货划分为Hicafe、HiTouch、HiBooks、HiClass、HiVIP等多个个性区域，通过装饰设计、产品陈列等方式给消费者创造娱乐、休闲、淘宝的场所。优点解读：HI百货买手制模式一方面绕过代理商减少流通环节，降低零售价格，提高利润率，同时通过个性化采购，实现百货商场的错位竞争；另一方面让所有顾客亲身经历世界文化，体会西方美学与中式元素的融合，为消费者提供多元化的选择。宜家：小型门店试验模式宜家小型门店试验模式面积在2000-2500平方米之间，商品品类在2500种左右，设有商品陈列和展示区，配备导购员。消费者可以在线上下单线下提货，也可以在现场购买。此举意在方便离宜家家居距离较远和习惯于网上购物的消费客群。优点解读：小型门店试验模式可以拉近线上消费和线下体验之间的距离，同时也能扩大宜家的产品辐射范围和市场份额。红星美凯龙_空间：中国首家原创家居生活馆“_空间”家居生活馆总体面积为5000-8000平方米，设置床垫买手区、套房买手区、饰品区、家纺区、建材区五大功能。其中四分之三的面积用作原创作品展示区，四分之一的面积设立设计师驿站，为各设计师独立的工作室。同时馆内专门开辟上百平方米的空间作为书吧和咖啡吧，定期邀请国内知名设计师坐镇_空间与顾客零距离交流。优点解读：邀请设计师入驻，开辟原创生活馆模式，一方面加强与消费者零距离接触，为其量身定制产品，另一方面为设计师本人及产品提供展示平台，同时为家居工厂提供创意灵感。觉客O2O体验馆：线下体验，快递到家其以“线下体验、快递到家”的经营理念，从家纺切入，采用“海量陈列”和“店货分离”的模式，对传统家用纺织品“陈列方式”进行改变，在有限空间陈列海量产品，建立“左手摸面料触感，右手多媒体触摸屏选花色”的O2O体验销售，渠道无需备货，由仓储中心统一发货。顾客可以选择门店下单，也可以选择“二维码扫码下单”，含“门店支付”、“线上支付”、“货到付款”三种支付方式。优点解读：觉客O2O家纺体验店，创新了传统家纺零售的全新商业模式，改变家纺行业现有商品流通效率，增加物品与价格之间的转化率，带来一种新的消费模式。

现在创业的人越来越多，而大部分人的创业就是开个属于自己的店铺，既有服装店，饰品店，家居店也有饭店，小超市等等，涉及各行各业。一个店铺开起来以后，店铺营业情况的好坏和店铺店长的经营管理密不可分了。特别是现在上班一族，如果要开个店铺，就必须请一个店长来全权管理店铺。因为店长是店铺的最高管理者，他的工作就像交响乐的总指挥，既要按照乐谱正确指挥各部分，又要协调全体成员的演奏。 店主把店铺委托给店长管理，就是把整个店铺、店员、商品、顾客等重要财产交给店长经营。因此如何选择一个合适的店长，就显的非常重要的。这里简单说一下店长必须具备的因素： 1、执行各项政策和指标 简单的说就是各种规章制度的宣布、解释与执行；店铺销售目标、计划的制定等。 2、负责店铺的日常经营管理 3、店员管理 4、财务管理 5、商品管理 6、信息管理 竞争店铺，顾客反馈，新产品等信息的收集整理7、顾客关系管理 8、异常情况处理 顾客投诉、异议，停电、火灾、盗窃等各种意外事件的处理 以上八条都是店铺正常经营中会遇到的，也是店长的主要工作职责，所以必须具备这些能力与相应的素质。 最重要的如何做一个特别优秀的店长我们称之为“王牌店长”。为什么称为王牌店长而不叫金牌店长呢。 因为“王牌店长”的“王”字有三横一竖，上一横代表老板，负责领导、监控；中间一横为店长，负责日常经营管理；下一横是店员，负责具体的执行；中间一竖是沟通和联系。 如果“王”字少上面一横变成“土”，老板不作战略决策，沉迷于日常业务的处理，必不能在市场竞争中把握正确的方向，叫做“土”管理。 如果“王”字少下面一横变成“干”，干部努力，群众消极，是店长没有激励好员工配合工作的结果。 如果“王”字少中间一竖变成“三”，没有沟通，没有联系，缺乏默契，叫“三”个和尚没水喝！ 因此，除了做好店铺的日常经营管理工作之外，还要做好计划预算和监控工作，安排和指导店员具体落实执行日常营业工作，在和员工之间做好沟通和联系工作，起到承上启下的作用，才能成为一个“王牌店长”。在店铺的经营管理中发挥店长的真正作用。

问题一：如何开好一家茶叶店？ 方法如下： 其一，商业经营首先要重人气。王先生说，所谓人气就是注意店铺选址的商业氛围，这种商业氛围要针对茶叶这个特定的产品，不能单纯与一般的商品经营等同。他的看法是，茶叶店的选址可以有几种考虑：比如繁华商业中心、休闲娱乐街、宾馆饭店附近、居民区，不同地段针对的顾客有差异，经营品种也要有所区分。比如，热闹繁华地带的商业区，要求茶叶档次高一些，顾客较注意品牌，所以高档名茶会有优势。同时要配套相关的茶具、茶书。在居民区的茶叶重点考虑方向是作为居民消费的必需品，但针对不同层次居民，茶叶店经营风格也要有所区别，顺应不同层次的消费者。他认为店里的茶叶品种应当是立体式，比如在品种较为齐全的基础上，分出不同的等级。 其二，茶叶是一种特殊商品，除了饮用保健，还有文化的内涵。因此，经营茶叶需要掌握丰富的茶叶知识。除了茶叶的产地、种类、加工、品饮、鉴赏外，还要具备一定的茶具知识和茶文化知识，这样对所经营的产品及价格具有很强的说服力。 其三，茶叶店不应只局限于“卖”茶叶，而应与鉴赏、品茶、茶艺相结合，规模上不必有茶庄大，但应尽量创造优雅的环境，使顾客在品茗之后有购买欲。 其四，茶叶店要让顾客感觉到清雅，使人有亲切、自然的感觉，最好能适当摆设一些有吸引力的字画及茶具。 问题二：如何经营好一家茶叶店 主要还是卖礼盒，跑边上客户，做推广，有人上门来买个一两斤自己喝的就便宜点，一两斤也赚不了什么钱，但他会帮你打广告。 问题三：如何开好一家茶叶店 答： ？通常是已经开茶叶店了，刚刚开店想了解的，或者开店后业绩一般想找原因的，抑或者卖得不错想利润翻番销量翻番或门店扩张的，才会问到。问题的关键在于一个“好”字，我一个河南的老朋友开聚祥春茶叶加盟店好几年了，这几年赚得盆满钵满的，他分析出来的道理字字值千金啊！特别是对于当下在搜索这方面信息的人来说，更是如此！本身有开茶叶店的，经他这一点拨，不敢说点石成金，但茅塞顿开的效果、有用的点子应该是有的。我的这个河南朋友主要讲到以下几个部分（开茶叶店升级版或高级版的问答，已经不是基础知识的普及了）：第一，拿自己当下的档口人流、店铺租金、档口地段和本地区生意最好的茶叶店做一下对比，找出差距，找出原因。输赢就在这些细节的处理上和不同人做出的不同的选择。最常见的误区有：挑选店租比较便宜的、挑选店铺面积偏小的、什么档口便宜就挑什么档口、挑选所谓的高性价比的店铺、放弃高人流该投人流少的店铺面积较大的、选址人流大但都是无效人流的火车站周遭的档口、等等，关键要自己分析、自己总结、自己执行才能有效改变现状！第二，拿自己的店长和营业员和本地区生意最好的茶叶店做对比，从行业经验、口才、成交率、重复购买率、口碑推广率等方面进行综合比较，找出差距，该换人的换人，该高薪挖人的要多费心力执行到位，该请同行的培训团队的就花钱请。复制在改良是店铺不破的真理。况且人才是承上启下的核心环节，优秀的人才可以更高效的吸引更多档口前的人流入店、入店由看客转化成有意向、有意向转化成购买、有购买的购买更多、购买后回头还会找你店买、买完了还会介绍亲戚朋友买，买完了还会在亲戚朋友面前帮你做免费的口碑推广！作者：聚祥春茗茶 问题四：怎么成功开一家茶叶店 众所周知，中国是茶叶生产、出口大国，茶叶市场发展前景十分广阔，但茶业竞争也很激烈。对于有意投向茶行业的创业者，在参与到茶叶市场竞争中时要有自己的定位和特色，市场营销方面也要把握好方向，要有创业规划对于新手创业者在开一家茶叶店前，要做到成功经营，要先做一些准备工作，根据对茶叶市场的调研结果，综合自己的资金情况进行客观分析，做一个全方位的解析与定位，包括筹建企业的组织结构、投资方式和额度、产品和服务、经营范围；对产品、服务、定价、营销方式等准备预案；对企业的固定资产、变动成本、销售利润、现金流分析和预测；对风险因素进行分析并提出防范措施；事先了解一下行业行准情况以及营业执照申办流程当您的茶叶店开张时，还要掌握一些必要的开店方法和技巧，才能使茶叶店的经营之路更加广阔。1、经营要力求创新，选择合适的茶叶加盟品牌是成功开一家茶叶店的保障。而在经营之后，要提高茶叶店的营业额，就必须加强有关的营销活动，充分调动消费者的购买力2、成功开一家茶叶店，要想有稳定的盈利，需要提供给消费者最佳的服务，只有服务和产品双保证的情况下，消费者才会忠实于您的品牌。小到每一个细节和店员，都以顾客为出发点，满足顾客的需求，让顾客宾至如归。3、聆听顾客的心声。只有我们倾听顾客的心声和需求，才能发现市场，准确把握促成交易的时机。 问题五：刚开了一个茶叶店，怎么才能经营的有特色 特色是方方面面的 不管是店内茶叶所销售的产品 还是茶叶店服务等等 都要有特色 特色简言之就是与别人不同 但是这种不同是为了的吸引消费者的不同 问题六：作为经营者，开一家茶叶店需要具备哪些条件？ 首先是要对茶行业喜欢，有很高的热诚来经营管理门店，其次自己本身要有一定的管理经验和人脉关系，然后是要对茶知识有一定的了解，如果自己没有什么经营和茶知识方面的积累，向聚祥春这样的茶品牌求助是不错的选择。 问题七：在一个新市场里,位置不太好开了个茶叶店该怎样经营 哪方面的问题，是货源，还是其他方面的问题 问题八：怎样开好一个普洱茶叶店 作者：金新峰 叶的历史，赋予了普洱茶很多东西。是因为爱普洱茶，而开普洱茶叶店：是因为觉得有利润，而开普洱茶叶店：是因为显示品位，而开普洱茶叶店；或者因为其它原因　　普洱茶叶店的文化消费 普洱茶叶店的文化提升在于深刻地理解普洱茶文化 ，店主理解了普洱茶文化的实质，可以理解消费群体的心理期待。茶文化包括两个部分：一是各地爱茶、嗜茶、以茶待客的消费文化；二是以茶的名义进行的各种活动，如：茶艺、书法、绘画、音乐等。普洱茶叶店是茶的文化符号，无论从装修到室内设计，还是从茶品摆放到品类搭配，无论是人的衣着谈吐到专业素质，还是普洱茶叶店的氛围到心灵感受等符号，这都源于千年的普洱茶文化。 开一个普洱茶叶店，买卖的是茶叶，传递的是文化。零售茶叶店，必须塌大限度地吸引不同部分的消费者。小店具有丰富的茶文化，这既是实惠的购茶之地，又是品茶交友的地方；既是茶人的惊喜之地，也是茶人的归宿之地。茶叶店要从中国文化中经常地补充各种知识血液，并把这些文化传播给消费者，文化带给茶叶品位的提升和附加价值的增加。店员通过自我的思想、文化，影响走进店里的每一位顾客；一个好店员应该了解顾客的喜好，让顾客产生询问的兴趣。 长期以来，我们对中国各种茶的解释主要是传说，一个传说就解决了它的DNA问题。所以会出现一种茶同时有好几个传说的现象?这导致了茶叶制作没有标准，从而使整个市场难以真正壮大。传统的茶文化强调较多的是感性，是模糊，是虚幻，是世俗，而科技在传统茶文化中很难见到身影。茶叶店作为一个基础的茶文化阵地，要想基础牢固，需要吸收传统茶文化的优秀成分，同时祛除与现代科技背离的东西。茶是饮品，与人的健康息息相关，茶叶店倡导理性的茶文化，健康的茶文化。 一加一大于二 一个普洱茶叶店很小，市场范围也很小。通过普洱茶叶店的联合，聚集大家的优势，连接成一个庞大的网络，形成1+12的服务性平台理念。这个平台是一个服务性的平台，一个功能性的平台。 1+12的服务性平台要正确选址，很多人认为，地段要繁华，人流量多，其实最重要的不是看中这个地段是否有多少人流量，而是要分析调查这里你的目标客户群或潜在客户群的比例有多大。 1+12的服务性平台要掌握足够的资源。货源第一就是有足够让茶叶店选择机会的产品。只有掌握了丰富了供货源，才有足够让下面茶叶店选择的机会，才能根据茶叶店当地的消费特点，调整出最佳的配货方案。在这个选择的过程当中。终端茶叶店第一次理性的面对了茶叶品牌产品。在以后茶叶店的经营过程当中，会根据顾客对茶叶品类、茶叶品牌的喜好，来选择进货。这是茶叶店第二次理性面对茶叶品牌 。在经过这两次的选择之后，茶叶品牌在市场表现就会得到可靠的数据，茶叶品牌的影响力大小这时就有了科学的比较。 1+12的服务性平台要科学囤货。在茶叶流动比较大的情况下，单个茶叶店不可能囤积很多产品，所以平台要能保证及时给茶叶店供货。茶叶店要与平台建立相互信赖的长久合作关系，这是长久经营的基础。然后就是茶叶店通过自己这个点，把所有的市场信息有效的反馈到这个平台，通过平台综合判断，给茶叶店指导与帮助。 一传十，十传百 普洱茶叶店广告需要给消费者传递一个清晰的信号：我开一个茶叶店，给当地喝茶人带来的是实实在在的好处。 普洱茶叶店广告以不同的形式来发布。很多茶叶店在新茶到来时，就贴春茶上市之类的四个字在外面，很简单，很粗糙，手法像这四个字一样无精打采。现在的媒介众多，经营者可以通过更多的方法，更漂亮的形式，更丰富的内容来表达春茶上市的意思。 普洱茶叶店广告突出与周边竞争对......>> 问题九：创业者开一家茶叶店要如何找好定位呢 我这边是茶叶公司，可以把加盟方案发给您参考一下，茶行业创新模式，利润翻3-5倍。 问题十：开一间茶叶店好做吗 要看你选择的地点和茶叶的种类适不适合，还有经营的模式

一楼的回答很全面了。这里我只补充一点，那就是营销手段，尤其是利用好短视频。一个好的短视频运营能手可以抵得上一个广告公司了。

饭店管理是为了实现某项活动的最佳目标，通过计划、组织、控制等手段，协调组织机构内的人员及其它资源，以期达到高效率运作的一项综合性活动。管理到位则是饭店管理绩效的重要体现。它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属共同实现管理目标的过程。整个饭店、整个管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务。但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，服务到位、质量到位，营销到位，维修保养到位等都无从谈起。一、管理是否到位有四种情况：一是在位不到位。表现在管理者的现场管理。工作也认真努力，责任心也强，却不能发现问题，也不能很好地去处理问题。二是不在位也不到位。管理者不深入实际了解情况，也不在现场督导，以身作则差，呆在屋里瞎指挥，凭经验随意决策。由于管理者不在位，也就很难达到管理到位。三是在位又到位。管理者在关键时刻都出现在该出现的地方，以自己的实际行动和榜样作用影响下属，带领和团结员工实现既定的目标，这是我们要积极提倡的一种管理方式。管理到位，既有管理者自身的权威问题，也有被管理者对上司的认同问题，还有管理体制的制约问题，这不是单方面通过管理者个人的意愿就实现的，而是通过群体的相互作用，机构的高效运用、员工积极性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。1、实现组织交给的目标是管理到位的最终结果。在管理过程中，管理者面临各种问题：市场的激烈竞争、设备的老化、资金的不足、员工抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等，在困难和问题面前是畏缩不前、被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。2、建立一套行之有效的管理规章和工作程序、标准是管理到位的保证。没有规矩不成方圆，规章、标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，这就保证了管理到位的实现。4、预前控制是管理到位的有效方法。预前控制是管理手段，也是实现到位的有效途径。管理到位很重要的一点是管理者能把饭店管理和服务中心错综复杂的问题预见在发生之前，胸中有数，做到事前、事中、事后控制，及时地调整和纠正偏差，朝既定的目标奋进。5、调动员工的积极性是管理到位的重要手段。管理到位是全员参与过程，只有全体员工的积极性调动起来，有了共同的远景，从利益共同体变成命运共同体，员工才会爱企业，把企业真正变成自己的家，并自愿为之努力工作。这样，管理就容易到位。6、敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸，指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见、妥善地解决问题这既说明管理者能发挥以身作则的作用，又能体现管理者的能力。7、讲究管理艺术，提高领导水平，是管理到位的核心。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要求管理者除了自身品德，业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；善于调动人的积极性；加强督导，掌握培训技术，提高培训的能力。总之，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理才是真正到位。