管理标语

6s宣传小知识1.如何开展6S的学习和宣传6s管理的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的,其管理范围涉及到公司的每个成员,因此,不仅公司的领导对此事重视,所有的员工对此也需要认识和了解,以便生产管理工作的实施开展。为此,公司内部需要组织相应的宣传及学习活动,如在生产现场挂横幅;墙上挂些有关6s管理的宣传画;在宣传窗中出版相关的知识及重要性;在企业内部刊物上介绍6s管理。通过这些途径,使员工知道6s管理的知识,也知道公司推行6s管理的意义。这些宣传工作能使员工认同公司实施6s管理活动,也能充分调动员工投入到活动的积极性,营造出学习和实施6s管理的气氛。这种氛围能使得公司上下一心,有利于组织活动的顺利开展。、在学习和宣传之后,就开始进入培训阶段。这个阶段:第一、需要学习6s管理的理论知识,包括书籍的学习和音像资料的学习;第二、需要参观了解其他6s管理实施比较好的企业,不闭门造车;第三、需要对企业员工和管理层进行多方位、多层次的培训,是的受训人员不仅观念上能发生改变,也能知道如何实施6s管理,掌握其精髓。2.如何开展6S的学习和宣传6s管理的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的,其管理范围涉及到公司的每个成员,因此,不仅公司的领导对此事重视,所有的员工对此也需要认识和了解,以便生产管理工作的实施开展。为此,公司内部需要组织相应的宣传及学习活动,如在生产现场挂横幅;墙上挂些有关6s管理的宣传画;在宣传窗中出版相关的知识及重要性;在企业内部刊物上介绍6s管理。通过这些途径,使员工知道6s管理的知识,也知道公司推行6s管理的意义。这些宣传工作能使员工认同公司实施6s管理活动,也能充分调动员工投入到活动的积极性,营造出学习和实施6s管理的气氛。这种氛围能使得公司上下一心,有利于组织活动的顺利开展。、在学习和宣传之后,就开始进入培训阶段。这个阶段:第一、需要学习6s管理的理论知识,包括书籍的学习和音像资料的学习;第二、需要参观了解其他6s管理实施比较好的企业,不闭门造车;第三、需要对企业员工和管理层进行多方位、多层次的培训,是的受训人员不仅观念上能发生改变,也能知道如何实施6s管理,掌握其精髓。3.如何做好6S管理宣传发动6S管理宣传发动和推行的11个步骤理解6S管理的内容与要义,是开展6S管理的基础。但是,仅仅知道6S的内容是远远不够的,获得显著效果的关键在于加强6S管理推行的过程控制。一般说来,6S管理的推行包括以下11个步骤:1.成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课,并不能做好6S管理。6S管理本身是一种企业行为,因此,6S管理的推行一定要以企业为主体。如图5-1所示,从建立组织开始,由企业厂长亲自担当推行委员会的主任,下面可另设副主任职务。在6S推行委员会中,推行办公室是个相当重要的职能部门,它负责对整个6S推行过程进行控制,负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。【案例】某公司制造部6S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员,如下图所示(图中人名皆为虚构)。其中,委员的主要职责包括:对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定,并监督6S评比的公平性。干事的职责包括参与6S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行6S活动的建议、各项评分必须保持公平性,否则严处。稽查员的权责主要有:对制造部6S推行工作情况进行稽核,必须保持公平性、积极提出6S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核,对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次,每次稽核间隔至少三天。2.拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。一些知名企业的6S推行方针例如:“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物,提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境,最终达成企业体质的根本革新”等。对于推行目标,每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业的整体目标。例如,可以要求“第四个月各部门考评90分以上”、“一分钟之内找到所需要的文件”。3.拟订推行计划和日程推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程,并将计划公布出来,让所有的人都知道实施细节。制定表5-1所示的日程与计划表,让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作,如:什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段***流会。表5-16S管理推行的日程与计划项次项目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月月1推行组织成立2前期准备3宣传教育展开4样板区域选定5样板区域6S推行6样板区域阶段***流会4.说明及教育要想推行好6S管理,首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。很多企业都邀请一些专家或老师去讲课,但是,能够听课的毕竟是企业中的少数人,绝大多数现场的一线工人没有机会听课。因此,企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。例如,企业可以利用晨会的时间进行说明,还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。5.前期的宣传造势推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作氛围。因此,适当的宣传造势活动是必不可少的。很多成功企业在推行6S管理的过程中,最常见的宣传造势活动形式是:请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。6.导入实施推行6S管理的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等,都是导入实施过程中所需要完成的工作。导入实施的各项内容包括很细致的规定。以区域划分与划线为例:主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法,都需要推行办公室与各个车间进行协商,最后由推行办公室制定出统一的规则。【案例】某企业在推行6S管理过程中对区域划分与划线的规定如下:主通道线宽度8~15cm、区划线4~10cm;红色表示不合格品区或异常状况、黄色表示一般区域、绿色表示合格品区与正常状况;实线表示固定物放置区,虚线表示流动物放置区。下列照片展示了该企业实施6S管理后机加车间的样板区,非常干净、整齐。通过设置这样的样板区,全企业的部门和员工都可以来参观学习。这样,每个部门不仅能效仿样板区,还可以通过创新将本部门的管理水平提高到样板区的水平之上。7.考评方法确定在确定评估考核方法的过程中需要注意的是,必须要有一套合适的考评标准,并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准:对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分,对办公区域则应该按照另一套标准打分。对某些污染很严重、实施难度很大的车间,仅靠一套标准是不合理的。这时候可以考虑采用加权系数:根据各个区域的差异情况设定困难度系。4.6S海报,6s图片,6s宣传口号,6s宣传标语,6s宣传海报,6s标语,美彩广告公司是一家专门设计企业/工厂/公司标语海报的公司。我们根据企业的需求为企业提供管理相关的标语/宣传用品,产品现已推向全国各个行业的企业。我们公司的标语有5S海报,5s图片,5s宣传标语,5s宣传海报,5s宣传画,5s挂图,5s标语,5s管理口号,5s管理标语,6S海报,6s图片,6s宣传口号,6s宣传标语,6s宣传海报,6s标语,6s管理标语,7S管理标语,7s图片,7s宣传标语,7s标语,8s图片,8s标语,企业文化宣传标语,企业标语,品质宣传标语,品质管理口号,iso海报,企业5s管理,企业文化宣传海报,品质宣传挂图,品质宣传海报,品质宣传画,品质海报,安全宣传画,质量宣传画,iso14000标语,iso标语,环保宣传标语,环境保护标语,环境标语,质量管理口号,安全标语,安全生产标语,现场管理标语,生产车间标语,管理标语,安全生产宣传挂图,安全生产宣传标语,安全生产宣传画,企业文化宣传挂图,企业文化宣传漫画,企业文化宣传画,企业文化挂图,企业文化标语,文明礼仪宣传标语,文明礼仪宣传画,文明礼仪标语,食堂宣传挂图,食堂宣传标语,食堂宣传海报,食堂宣传画,食堂挂图,食堂标语,品质标语,环保宣传画,环保海报,质量宣传标语,质量标语,质量海报,食堂标语,企业管理宣传标语,企业管理宣传画,企业管理标语,品质管理标语,工厂管理标语,质量管理标语等标语挂图,产品的颜色规格多样、表面过光、采用进口高级铜板纸、印刷精美,可加配镜框。我们的产品广泛应用于各企业品质文化宣传标语,生产车间宣传挂图,生产安全宣传标语,ISO宣传海报,5S宣传标语,6S标语挂图,企业标语口号,生产车间安全标语,企业文化宣传标语,品质宣传海报标语等等。产品得到众多知名客户的认可并建立了良好的长期合作关系。我们公司本“诚信立足,创新致远”的经营理念,在产品质量不断提高的同时,努力提高售后服务质量,使公司在激烈的市场竞争中一直保持着行业的领先地位。网站深圳市美彩广告有限公司-长期向全国供应6S海报,6s图片,6s宣传口号,6s宣传标语,6s宣传海报,6s标语,6s管理标语,采用进口高级铜板纸、印刷精美!提升企业形象,铸造完美品质!最优质的产品,最优惠的价格,给您公司带来最满意的宣传效果!企业文化宣传标语,企业标语,品质宣传标语,品质管理口号,iso海报宣传标语分类:◆nbsp;品质宣传标语系列一(B类):18张/套◆nbsp;品质宣传标语系列二(B2类):30张/套◆nbsp;品质宣传标语系列三(B3类):20张/套◆nbsp;企业文化标语系列一(J类):24张/套◆nbsp;企业文化标语系列二(J2类):12张/套◆nbsp;5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类):24张/套◆nbsp;5S标语系列二(C2类):13张/套◆nbsp;6S宣传标语系列二(C5类):14张/套◆nbsp;7S宣传标语系列二(C9类):16张/套◆nbsp;8S宣传标语系列二(C10类):16张/套◆nbsp;生产现场宣传标语(K类):24张/套◆nbsp;生产过程控制宣传标语(P类):18张/套◆nbsp;ISO宣传标语系列二(I2类):8张/套◆nbsp;ISO宣传标语系列一(I3类):nbsp;18张/套◆nbsp;环保宣传标语(E类):18张/套◆nbsp;ROHS环境宣传标语(E4类):12张/套◆nbsp;安全宣传标语系列一(Q类):16张/套◆nbsp;安全宣传标语系列二(Q2类):12张/套◆nbsp;消防安全宣传标语(R类):25张/套◆nbsp;市场经营宣传标语(S类):12张/套◆nbsp;综合类宣传标语(L类):24张/套◆nbsp;温馨小标贴(带kt板)(W类):6张/套◆nbsp;饭堂/食堂宣传标语(T类):12张/套◆nbsp;培训学习宣传标语(X类):6张/套◆nbsp;企业管理宣传标语(M2类):8张/套◆nbsp;成功激励宣传标语(M6类):15张/套◆nbsp;享受工作宣传标语(F类):30张/套宣传挂图分类:◆nbsp;品质宣传挂图系列一(A类):10张/套◆nbsp;品质宣传挂图系列二(A2类):8张/套◆nbsp;5S类宣传挂图(C3类):8张/套◆nbsp;6S类宣传挂图(C4类):8张/套◆nbsp;5S/6S/7S挂图(C6类):12张/套◆nbsp;6S应用知识宣传挂图(C7类):6张/套◆nbsp;5S图解宣传挂图(C8类):7张/套◆nbsp;7S/8S宣传挂图(C11类):9张/套◆nbsp;ISO类宣传挂图。5.推行6s的技巧有哪些方法:一、6S现场管理精益管理推行的三部曲外行看热闹,建立正确的意识地、物明朗有序,管理状态清清楚楚内行看门道,明确岗位规范运作流程明确,监控点得以控制企业看文化,凡是执行彻底二、6S现场管理建立明确的责任链创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作三、公司如何形成有效的生产管理网络让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识四、计划的制定和实施方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍六、目视生产管理和看板生产管理将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视生产管理和看板生产管理的实施要领七、6S现场管理各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下八、6S现场管理活动常犯的误区对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果技巧:(1)粮草未动,组织先行一个企业要顺利推动6S现场管理活动的开展,首先从意识上要扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。因此,成立6S推行委员会及推行办公室,从组织高度来保障6S活动推行的重视程度,实施到位。在这一活动的准备阶段,首先通过组织保障,打消员工甚至部分中层干部的临时性活动心态。(2)定点摄影,红牌作战红牌作战的实施技巧就在于其切入时间的把握,如果在活动开展初期就大规模实行红牌作战,容易发现大量问题,难免会落得“祖国山河一片红”的尴尬局面,这将会严重打击大家改善的积极性。因此,在宣传上应该着力强调:被挂红牌是一种资格,只有整改效果显著的区域,才有资格进入红牌作战。在指定时间内不能进入者,应予以适当处分。挂红牌之后切不可撒手不管,应跟进改善进度,结合定点摄影,将改善前后的对比效果在宣传栏揭示。(3)注重宣传,适当奖励活动的推进过程也就是宣传推进的过程,6S活动开展的好坏,离不开推行部门对活动的大力宣传。通过一系列连贯的宣传活动,使6S观念深入人心,把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。推行部门可以根据提案收集情况选定当月推广提案,每月举行发表会,表彰优秀的改善事例、提案人员等。(4)目视管理,看板管理目视管理,是6S活动中一项既简单又有效果的实施技巧,其定义为“一看便知”,重点在于标识的艺术。在看板制作中需要考虑的几点是:张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路附近,高度要适中,以正常人平视高度最佳;看板内容简明扼要,布局清晰、分类合理,一看便知;对不起作用的看板应及时调整或拆除。6.6s培训内容有哪一些首先要明确的两点是:6S活动是最容易见到成果的活动,,同时也是TnPM的基础;6S容易做,但不容易维持。所以从培训之初开始,公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态,要不断深入现场,鼓励和参与到员工的6S活动中去。6S的推进是循序渐进的,切不可操之过急,首先要员工对6S的起源及内容有所了解,也就是6S的基础知识培训。6S起源于日本,由5S衍生而来,5S是日语中5个以“S”【整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)】发音为开头的词的简化称谓,而6S则是在此基础上加上“安全(SAFE)”。通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。【主要内容】整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。为便于记忆,可总结为:(1)整理:取舍分开,去留舍弃;(2)整顿:条理摆放,取用快捷;(3)清扫:清扫现场,不留污物;(4)清洁:形成制度,维持3S成果;(5)素养:养成习惯,遵守规则;(6)安全:安全操作,生命第一。【6S的关键】6S的推进是循序渐进的。首先从3S开始,即做好整理、整顿、清扫,逐渐再发展到清洁、素养、安全。6S在开展中,要制定部门的基准,要有程序和方法,要有督导和评估,要有检查表、红标签等方式的管理。6S活动推行的时机也是影响推行效果的重要因素,一般不要在生产最繁忙的季节推行,最好在生产的淡季进行。【6S中六个要素关系如何】6S的核心是素养,其他5个S均靠素养而形成。【6S活动成功的因素】(1)最高领导的认同和支持;(2)要让全员彻底了解6S的精髓与重要性;(3)以团队方式来推动;(4)要有6S的活动目标;(5)要有评价考核体系;(6)循序渐进,坚持不懈;(7)灵活运用技巧和手法;(8)设计生动的视板进行宣传和目标管理。【6S活动失败原因】(1)最高领导不支持或支持不够;(2)中级管理层不予配合;(3)作业人员与基层干部***;(4)推进人员决心和能力不够;(5)6S推进方案不完善;(6)评估考核不合理、不公平或不能日日见报;(7)没有充分运用视板宣传、激励来制造***和目标管理。【6S的评价流程包括哪些】(1)确定评审的对象/范围。e.g:哪些部门?哪些区域?(2)评审标准/依据。e.g:6S职责区域划分图表、6S准则(规范、要求)、扣分细则(3)评审频次/时间。e.g:间隔多长时间评审一次?什么时间评审?(4)评审方式。e.g:是集中在一天的某个时段执行评审,还是分为几天不定时评审?(5)确定评审人员。e.g:由哪些人执行评审工作?(评审人员必须经6S培训合格)(6)执行评审的方法。(7)评审结果后的处理方式。e.g:评分、公布、奖励、颁发6S流动红旗。7.5S标语,6S标语,7S标语,8S标语,企业标语,品质标语,安全标车间工厂管理>7S管理~12S管理>12S管理标语口号海报7S管理~12S管理>12S管理标语口号海报">12S坚持永不放弃,永不抛弃。定义●坚即意志坚强,坚韧不拔,持即持久,有耐性;●坚持是管理中的一项重要的因素。目的●通过对工人的言传身教,使员工自觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃,永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。实施要领●在保持之前的管理成果,在不断发展过程中,都会出现不同的情况需要去处理解决,只有在坚持之前的8个管理方法,才能持续保持企业的管理质量。12S现场管理是在5S管理的基础上增加了七项【安全】【节约】【学习】【坚持】【服务】【效率】【满意】,安全是核心,节约降成本,学习能进步,坚持出成果,服务赢口碑,效率促生产,满意是目标。鸿图标语根据12S现场管理法设计了此系列的绿色3D版12S管理宣传挂图,内容全面细致,更注重细节,公司工厂企业生产车间墙面必备,一是可以体现出工厂企业在推行现代化管理;二是可以美化墙面,使生产场地看起来更专业,更整洁,更规范;三是这些12S宣传画可以有效推进12S现场管理法的落地实施,打造高效整洁有序的生产车间。推荐装裱材质【实心PVC板(安迪板/雪佛板)】结实耐用,经济实惠【12S管理海报共12张推荐展示】【精品推荐】6S管理标语7S管理~12S管理6s标语的6S定义及目的1S—整理定义:区分要用与不用的物品,不用的坚决清理掉。目的:把“空间”腾出来活用。2S—整顿定义:把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好识别管理。目的:不用浪费时间找东西。3S—清扫定义:扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污,并防止污染的发生。目的:消除脏污,保持职场干干净净,明明亮亮。4S—清洁定义:将上面“3S”的做法制度化、规范化,并维持成果。目的:维持以上“3S”的成果。5S—修养定义:每个人都要遵守公司的规章制度。目的:改变“人质”,养成良好的工作习惯。6S—安全定义:对职场彻底的实施整理、整顿和去除事故。目的:确保职场内处于无任何危害状态。6S标语6S;称为整理;整顿;清扫;清洁;素养;安全。最初,大多数企业都以5S为标准,以此来提示职员的素质和素养等。但后来,因许多的企业生产的职员因各种各样的事故,发生各种各样悲惨结局,企业越来越重视了职员的生命和安全,就在5S后面加了一个安全(由此演变成了6S),以此来重视安全,提醒职员,安全第一。所以,无论到哪个企业,企业里的人就会提醒一下他(她)要重视自己的生命。就算是不提,里面也经常会有一些安全的6S标语和6S海报等各种各样的牌子,来提示人重视安全的重要性,所以又叫成了6S标语、6S海报、6S标语牌、安全标语、6S挂图、6S图片、6S宣传画等。

在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家最不陌生的就是标语了吧，标语具有非常明显的时代特征和行业特色。你所见过的标语是什么样的呢？以下是我帮大家整理的生产车间管理标语口号，希望对大家有所帮助。 1、生产再忙，莫忘质量。 2、现场管理好，产品质量高 3、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。 4、人人都有改善的能力，事事都有改善的`余地。 5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象 6、严师出高徒，精工出细活 7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制 8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中 9、工序质量控制点，产品质量生命线 10、落实一项措施，胜过十句口号 11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检 12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业 13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力 14、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务 15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理 16、整理有心做彻底，处处整齐好管理 17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意 18、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键 19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准 20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序

1、专于管理，精于服务。 2、终有所葬，身后无忧。 3、雉水千纸鹤，花环圆万家。 4、有限生命，无限真情。 5、用善心关爱生命之旅，用温馨陪送最后一程。 6、引领殡葬服务新革命。 7、严肃查处丧葬滥占土地和私修乱建坟墓。 8、严禁毁田毁林毁路修坟建墓。 9、严禁非法经营丧葬用品。 10、严格殡葬执法，严肃殡葬纪律。 11、现代殡葬管理革命的先驱者。 12、文明节俭办丧事光荣，铺张浪费搞迷信可耻。 13、违规土葬，严肃处理。 14、推行火葬，节约土地，保护森林。 15、推行殡葬改革，破除封建陋习。 16、推行殡葬改革，保护土地资源。 17、守护生命天堂，风险人间真情。 18、生者了无憾，死者得其所。 19、生命最美的送行者。 20、善始善终，至真至诚。 21、让管理更轻松，让服务更完善。 22、让服务更完美，让生命更圆满。 23、情注逝者，圆满人生。 24、乱埋乱葬，依法处理。 25、节约土地，禁止乱埋乱葬。 26、节约丧葬用地，给子孙留下一片净土。 27、坚决打击利用办丧事进行封建迷信活动。 28、加强殡葬管理，推进殡葬改革。 29、弘扬社会文明，倡导殡葬新风。 30、关爱终极之旅，打造温情服务。 31、共产党员、共青团员要成为殡葬改革的楷模。 32、服务全方位，满意零距离。 33、奉献亲情大爱，追求生命圆满。 34、反对封建迷信，革除丧葬陋俗。 35、崇尚生命尊严，铸就殡葬精神。 36、倡导厚养薄葬，树立社会新风。 37、殡葬一步到位，管理一路领先。 38、殡葬新理念，服务更优先。 39、殡葬全智能，服务更精诚。 40、殡葬千挑万选，满意服务一点。 41、殡葬管理无纸化。 42、殡葬改革，利国利民。 43、殡葬改革，功在千秋，利国利民，惠及子孙。 44、殡葬E时代，管理更便捷。 45、殡葬360，服务365。

企业标准化管理标语篇一 　　1、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。 　　2、静中真境，淡中本然。 　　3、沉默不是金，发言要用心。 　　4、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 　　5、境界决定世界。 　　6、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 　　7、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。 　　8、一等二看三落空，一想二干三成功。 　　9、工作为了生活好，安全为了活到老。 　　10、同样的产品以世界，最低的成本生产。 　　11、凡事都有三种以上的解决方法。 　　12、简单的才是有效的。 　　13、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。 　　14、行动不及时是因为痛苦达不到。 　　15、不昧己心，民生为本。 　　16、控制每一道工序，做好每一件产品。 　　17、不看错不错，只求好不好。 　　18、舒服的，往往就是退步的。 　　19、保护环境是责任，爱护环境是美德。 　　20、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 　　21、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 　　22、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 　　23、品质是制造出来的，而不是检验出来的。 　　24、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 　　25、不为失败找理由，只为成功找方法。 　　26、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。 　　27、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 　　28、生产看板是企业，购买的方向标。 　　29、开会是为了解决问题，而不是重复问题。 　　30、没有想法，就没有结果。 　　31、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 　　32、只要思想不滑坡，方法总比问题多。 　　33、若要如何，全凭自己。 　　34、聚众人之力，塑品牌形象。 　　35、习惯于缺点是的缺点。 　　36、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 　　37、虚心明理，实心却欲。 　　38、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 　　39、教育培训坚持做，上线操作不会错。 　　40、沟通重在换位思考。 　　41、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 　　42、态度决定一切，细节决定成败。 　　43、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 　　44、实地着脚，虚处立身。 　　45、多品种，小批量，实现精益生产。 　　46、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 　　47、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 　　48、舍己施人，善不图报。 　　49、取是能力，舍是境界。 　　50、精益生产的根基：均衡生产。 企业标准化管理标语篇二 　　1、先处理重要的事，后处理紧迫的事。 　　2、持续改善，追求完美，不断创新，精益求精。 　　3、你的微笑，是我服务的目标。 　　4、工序质量控制点，产品质量生命线。 　　5、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 　　6、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。 　　7、由前至后一条拉，从上到下一条心。 　　8、卓越的领导人，企业成功的保证。 　　9、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。 　　10、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。 　　11、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 　　12、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。 　　13、成功的人会找方法，失败的人只找借口。 　　14、企业以人为本，员工以厂为荣。 　　15、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。 　　16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 　　17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 　　18、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。 　　19、天行健，君子以自强不息。 　　20、控制每一道工序，做好每一件产品。 　　21、修身重德，事业生根。 　　22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 　　23、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 　　24、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。 　　25、环境整理好，生产效率高。 　　26、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 　　27、人生百年，只争朝夕。 　　28、来料检验按标准，产品质量有保证。 　　29、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。 　　30、心不投契，话不投机。 　　31、检验测试坚持做，一点问题不放过。 　　32、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。 　　33、*病、要根治、小问题、要重视。 　　34、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。 　　35、第一次就做对，第一次都做对。 　　36、化学物品很危险，存储使用要小心。 　　37、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 　　38、忘我的人，别人反而更不会忘记他。 　　39、既要善于表达，更要善于倾听。 　　40、工作质量人人把关，产品质量层层把关。 　　41、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。 　　42、人人提案创新，成本自然降低。 　　43、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 　　44、不要轻易，但了就一定要做到。 　　45、一线工人请注意，品质效率在于你。 　　46、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。 　　47、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 　　48、清清楚楚算帐，明明白白做人。 　　49、要有好的灌溉，才有好的成果。 　　50、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。 企业标准化管理标语篇三 　　1、加强沟通与交流，促进支持与合作。 　　2、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。 　　3、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 　　4、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美。 　　5、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。 　　6、生产过程中杜绝浪费，节能降耗上追求效益。 　　7、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。 　　8、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。 　　9、没有完美的办法，总有更好的方法。 　　10、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 　　11、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 　　12、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的鉴定。 　　13、要想不被淘汰，只有跑在前面。 　　14、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。 　　15、一心一意为客户服务，一言一行树金星形象。 　　16、话一旦说过了头，你就很难再让它轻易返回来。 　　17、合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。 　　18、你出现最多的地方，就是工作的重点。 　　19、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。 　　20、标准化维修从我做起，精细化管理全员参与。 　　21、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。 　　22、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 　　23、静中真境，淡中本然。 　　24、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。 　　25、完善财务流程管理，降低业务运营风险。 　　26、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 　　27、工作要简化，不要简单化。 　　28、光凭习惯不可靠，标准作业最重要。 　　29、老问题，小地方，常是品种致命伤。 　　30、一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。 　　31、取是能力，舍是境界。 　　32、进料出料要记清，数帐管理更分明。 　　33、不会做小事的人，永远做不出大事。 　　34、只要思想不滑坡，方法总比问题多。 　　35、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。 　　36、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 　　37、改善无处不在，要从细微入手。 　　38、沉默不是金，发言要用心。 　　39、改革创新追求品质，落实管理提高效率。 　　40、生产留意多一点，检测返工少一点。 　　41、先计划再行动，先策划再沟通。 　　42、一百句空言，不如一个行动。 　　43、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。 　　44、一等二看三落空，一想二干三成功。 　　45、细致入微，精益求精，精细管理，百年金星。 　　46、持诚信互利共荣，以厚德载物。 　　47、持之以恒，精益求精。 　　48、宁愿事前检查，不可事后返工。 　　49、一个想法，须用十个努力来作保证。 　　50、没有执行力，一切都是空谈。 　　

办公室宣传挂图的文字内容（LTP类）LTP01:行政理念:耐心对待每一个问题：诚心对待每一项制度，恒心对待每一天工作爱心对待每一位同仁LTP02:工作原则:复杂工作简单做：简单工作认真认真工作重复做，重复工作重新做LTP03:工作目标:事事有人管理，事事有人负责LTP04:服务宗旨:服务塑造品牌，服务创造价值，服务是我们永远的宗旨，LTP05:严密纪律:严密的组织：严明的纪律，严肃的态度，严格的要求，LTP06:做人原则:己所不欲：勿施于人LTP07:决策原则: 一切有利于社会潮流的，一切有利于企业发展的，一切有利于员工成长的LTP08:形象标准:笑容是我的长相，开心是我的个性，赞美是我的习惯LTP09:工作标准:积极进取有担当，专业智慧有表现，认真服从有目标LTP10:工作意志:少一些浮躁， 多一份坚定，多一份踏实， 多一份信心LTP11:德普施人的信念:我们必能成功，因为我们年轻；我们必能成功，因为我们怀揣梦想；我们必能成功，因为我们正在成功的路上...LTP12:工作理念:有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0LTP13:顾客理念:企业生命之树的土壤是顾客LTP14:工作理念:汇报工作说结果，请求工作说方案。总结工作说流程，回忆工作说感受LTP15:市场导向:市场导向是我们一切行动的归依。LTP16:工作态度:态度决定一切，细节决定成败。

　　导语：质量在的心中，名牌在的手中，责任在的肩上，诚信在的言行中。接下来是我为大家准备好的质量管理标语，欢迎大家前来参考哦！ 　　1、作业不正确，顾客受连累。 　　2、宁愿事前检查，不可事后修改。 　　3、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。 　　4、质量提高一点点，工作少很多风险。 　　5、百句空言不如一个行动。 　　6、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。 　　7、马虎是追求品质最大的障碍。 　　8、全员用心做得好，企业提升跟着跑。 　　9、成功者找方法，失败者找籍口。 　　10、品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。 　　11、要求要明确，执行要坚决。 　　12、检查测试坚持做，一点问题不放过 　　13、质量创造生活，庇护生命，维系生存。 　　14、客户标准至上，力争完美无缺。 　　15、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。 　　16、精益求精，铸造产品质量。 　　17、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。 　　18、实施成效要展现，持之以恒是关键。 　　19、筑质量大堤，迎世纪挑战。 　　20、质量安全，企业生命之源。 　　21、质量求生存，认证得市场。 　　22、管理始于训练，止于训练。 　　23、宁愿事前检查，不可事后返工 　　24、作业标准合理化，品质保证国际化 　　25、立安思危，创优求存。 　　26、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。 　　27、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 　　28、质量就是效益。 　　29、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨 　　30、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 　　31、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。 　　32、精益求精，铸造品质典范。 　　33、强化服务意识，倡导奉献精神。 　　34、立优质精神，构世界蓝图。 　　35、质量存在于人类生存的一切地方 　　36、质量做得好，错漏自然少。 　　37、力求一次做好，争取最大效益。 　　38、质量是企业的生命 　　39、整洁有序是品质的保证。 　　40、构造质量、环境、安全一体化的"管理体系。 　　41、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 　　42、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。 　　43、抓好产品质量，必须从我做起。 　　44、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。 　　45、建质量效益之路，创质量效益之业。 　　46、质量是制造出来的，而不是检验出来的 　　47、做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是“做了”。 　　48、今日的质量，明日的市场。 　　49、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。 　　50、每项振作求质量，产品质量有保障。 　　51、品质你我都做好，顾客留住不会跑 　　52、每天自我检讨，品质自然更好 　　53、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。 　　54、平日精耕细作，来时五谷丰登。 　　55、正常的加以保持，异常的予以纠正。 　　56、多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。 　　57、工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。 　　58、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。 　　59、质量是企业的形象和声誉。 　　60、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。 　　61、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。 　　62、合格的产品和服务是员工的成果和自豪。 　　63、做无差错能手，向零缺陷迈进 　　64、该说说到，说到做到，做到有效。 　　65、责任是质量的保证，质量是品牌的生命 　　66、创造世界级质量的产品而不懈努力。 　　67、团结、开拓、务实、求精。 　　68、效益来源于服务社会的回报。 　　69、筑质量长城，兴中华经济。 　　70、以科技为动力，以质量求生存。 　　71、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 　　72、忧患图自强，荣誉思奋进。 　　73、培训要付出，不培训将付出更多。 　　74、处处讲质量，贯彻生产线。 　　75、体系有效运行，销售蒸蒸日上。 　　76、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。 　　77、品质管理讲技巧，沟通协调很重要 　　78、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。 　　79、产品质量是提高经济效益的前提条件。 　　80、下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。 　　81、整理有心做长度，处处整齐好管理。 　　82、追根究底，消除不良因素。 　　83、革除马虎之心，提升品质之源 　　84、安全做的好，生命有保障。 　　85、力求一次做好，争取最大效益 　　86、质量是提高企业效益的保证。 　　87、人人把好质量关，经济收入能翻番。 　　88、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 　　89、制造须靠低成本，竞争信赖高品质 　　90、质量是制造出来的，而不是检验出来的。 　　91、完善体系，深化管理，提高质量。 　　92、遵守百次不如处置一次。 　　93、质量意识加强早，明天一定会更好。 　　94、推动全员品质活动，提升全员工作士气 　　95、未来的成功属于质量领先者 　　96、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。 　　97、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。 　　98、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。 　　99、检验记录要可靠，统计分析才有效。 　　100、质量——最好的推销员。 　　101、品质管制人人做，优良品质有把握。 　　102、质量—最好的推销员。 　　103、要想效益好，就要质量高。 　　104、世纪一质量领先者的世纪。 　　105、有效推行品管，必须全员参与。 　　106、整理整顿做得好，生产管制难不倒。 　　107、马虎大意，不良品就会从手中流走。 　　108、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 　　109、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。 　　110、不转机制就转岗，不换观念就换人。 　　111、一流的质量来源于一流的管理。 　　112、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。 　　113、事事有程序，人人守程序。 　　114、全员培训，同步提高，创新进步。 　　115、质量赢得市场，诚信铸就品质 　　116、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。 　　117、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。 　　118、爱惜原料一点一滴，包装很重要。 　　119、来料检验按标准，品质交期自然稳 　　120、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。 　　121、使用一流的人才，创办一流的机构。 　　122、质量意识在我心中，产品质量在我手中 　　123、老问题，小地方，常是品质致命伤。 　　124、今日的质量，明日的市场 　　125、包装是产品质量的最终保障。 　　126、合理搬运运周转，爱惜劳动成果。 　　127、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。 　　128、同质商品价不高，同价商品质更优。 　　129、发现问题马上报，及时处理要做好 　　130、追求卓越品质，创造世界名牌 　　131、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。 　　132、时时讲质量，树立生命观。 　　133、质量是企业永恒的主题。 　　134、自检互检，确保产品零缺点 　　135、企业精神，品质第一。 　　136、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。 　　137、优质灌溉，缔造将来。 　　138、质量：信誉的基石 　　139、质量是企业的生命，生命要职工来爱护。 　　140、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。 　　141、卖真品、标真价、送真情。 　　142、深化质量管理，提高产品质量。 　　143、不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。 　　144、人类生活在质量的呵护之下。 　　145、质量前进一步，管理花十分努力。 　　146、安全参与，强化管理，精益求精，铸造品质 　　147、企业要兴旺，质量是保证。

　　 食堂管理标语大全 　　 　　食堂标语是理念、文化、同时也是激励的广告语。好的标语可以触动一些美好的心灵，让更多的人接受美好的中国文化。食堂标语有哪些呢？ 　　 　　珍惜粮食就是热爱生命。 　　 　　粮食就是生命，知识拯救灵魂。 　　 　　珍惜粮食，远离浪费。 　　 　　文明礼貌，程序井然。 　　 　　饮食是文化，请从窗口文明做起。 　　 　　《锄禾》不是诗，知辛苦，更需要行动。 　　 　　天地《粮》心，珍食莫蚀。 　　 　　谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。 　　 　　饮水要思源，吃饭要节俭， 　　 　　一粥一饭当思来不易，半丝半缕恒念物力为艰。 　　 　　尊重他人就是尊重自己，与他人方便就是与自己方便。 　　 　　倒下的.是剩饭，流走的是血汗。 　　 　　盘内一分钟，厨内更多功。 　　 　　知青的年代已过去，请勿再“插队”。 　　 　　请大家保持餐桌卫生，给我们一个干净的用餐环境。 　　 　　食不净则多病，食不尽则多蝇。 　　 　　学校食堂可真大，干净整洁靠大家，来买饭时请排队，争先恐后真不对。 　　 　　即使饥肠辘辘，也要风度依然。 　　 　　干净、卫生、你我共同努力。 　　 　　留住绿色，留住美丽，为了我们的家园，请不要使用一次性筷子。 　　 　　不用方便筷，植树造绿荫。 　　 　　自备碗筷，保护环境。 　　 　　饭菜穿肠过，礼让心中留。 　　 　　相互谦让，亲如一家。 　　 　　粒米虽小君莫扔，勤俭节约留美名。 　　 　　食堂饭菜香，买饭多谦让。 　　 　　米饭粒粒念汗水，不惜粮食当自悔。 　　 　　从小事做起，从我做起。 　　 　　天下没有免费的午餐 　　 　　自觉排队，文明就餐。 　　 　　增强先进性意识，创建文明餐厅。 　　 　　节约光荣，人见人赞，浪费可耻，谁闻谁恶。

　　搞好安全生产工作，树立企业安全形象。以下我为大家整理了企业安全管理标语，欢迎阅读。 　　1、实施成果要展现，持之以恒是关键 　　2、明确工作标准，品质一定会更稳 　　3、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力 　　4、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高 　　5、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 　　6、因为有我，所以会更好 　　7、不要小看自己，人有无限可能 　　8、态度决定一切，细节决定成败 　　9、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 　　10、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持 　　11、干甲中华工程，创新世纪名牌 　　12、建中国最好电厂，创世界一流品牌 　　13、重回旧战场，再度创辉煌 　　14、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济 　　15、带出一流的队伍，创出一流的.业绩，展现一流的风貌 　　16、向质量要市场，向管理要效益 　　17、人人爱岗敬业，公司兴旺发达 　　18、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面 　　19、顾客反馈勤分析，品质改善有主意 　　20、原始记录要可靠，统计分析才有效 　　21、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品 　　22、找方法才能成功，找借口只会失败 　　23、发现问题马上报，及时处理要做好 　　24、品质管理讲技巧，沟通协调最重要 　　25、做好产品包装工作，保障产品最终质量 　　26、零缺点的生产过程，一百分的优质产品 　　27、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局 　　28、提高安全意识，建设文明工地 　　29、领导检查是关爱，认真对待去整改 　　30、安全与遵章同在，事故与违规相随 　　31、安全意识人人有，美好生活乐悠悠 　　32、严格规章制度，确保施工安全；治理事故隐患，监督危险作业 　　33、施工安全靠你我，幸福连着大家伙 　　34、感情深，一口闷，酒后上班头发昏；上班之前不喝酒，互相提醒够朋友 　　35、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根 　　36、人人讲安全，安全为人人 　　37、生命至高无上，安全责任为天 　　38、严是爱，松是害，疏忽大意事故来；严是爱，松是害，保障安全利三代 　　39、安全在你脚下，安全在你手中；安全伴着幸福，安全创造财富 　　40、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故 　　41、心系安全一点，拥有蓝天一片 　　42、消防、消防，重在预防；加强防火管理，不准违章动火 　　43、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作；加强职工劳动保护，人人学会保护自己 　　44、安全在身，家人放心；安全疏忽，苦难缠身 　　45、安全是于警惕，事故出于麻痹 　　46、今日注意安全，节日合家团圆

　　员工食堂管理标语 　　1.贯彻执行“食品卫生法”，实行卫生五四制。 　　2. 不食用变质、不洁食品。 　　3. 生熟食品及刀、案、容器分开，放入冰箱的熟食品盖好，无交叉污染。 　　4. 公用餐具用后消毒，保持厨房、操作间、餐厅清洁卫生。地面、餐桌整洁，无油污。 　　5. 仓库整洁通风、无鼠。食品分类存放，离墙垫高，防止受潮霉变。 　　6. 炊事人员要养成良好的卫生习惯，做到“四勤”：勤洗澡、勤换衣服、勤理发、勤剪指甲。工作衣帽整洁， 　　定期健康查体，无传染性疾病，不穿工作服上厕所。 　　7. 分发食品前要洗手，一律使用食品夹，卖饭时不吸烟，不随地吐痰，不面对食品咳嗽、打喷嚏。 　　8. 无食物中毒现象。 　　9. 经常保持室内外清洁卫生，每日一小扫，每周一大清扫。 　　员工食堂管理制度 　　为加强企业餐厅管理,提高承包商的服务质量,结合实际情况特制定本制度. 　　一,建立承包商竞争机制 　　(一)考核办法 　　每月对承包商进行考核,考核包括员工民意测评和总经办考核两部分,其中民意测评占70%的权重,总经办考核占30%的权重. 　　1,员工民意测评:由工会协助每月对各承包商进行员工民意测评,满分为100分. 　　2,总经办考核由总经办对各承包商进行日常管理,并按规定予以罚款和扣分,每月进行评分,满分为100分. 3,承包商考核得分=员工民意测评分*70%+总经办考核得分*30% 　　(二)考核与淘汰,每半年对分数累加,对倒数第一名者直接淘汰,并按相应规定办理解除合同手续. 　　2,承包商月考核得分60分为及格,低于60分者但不是倒数第一名者每次罚款1000元. 　　二,对承包商管理 　　(一)经营管理 　　1,餐厅承包商服从对品种,质量等各种要求的管理; 　　2,餐厅承包商提供的食品价格不高于市场价格; 　　2,对不服从管理者,解除合同. 　　(二)质量管理:餐厅承包商要牢固树立服务意识,确保优质服务,饭菜保质保量.食品的原料要从正规渠道购入,要有正规的发票,收据,保证食品原材料的安全. 　　1,员工每次投诉除承担所有损失外,每次罚款50-100元,扣5-10分; 　　2,经抽查饭菜质量达不到要求者,每次罚款100-300元,扣10-30分.由总经办不定期抽查. 　　(三)厨具设备,公共设施管理:在经营过程中,要爱惜厨房灶具,设备及餐厅的公共设施. 　　总经办组织检查,对于违规项除承担所有损失外,每次罚款500-1000元,扣20-50分. 　　(四)卫生管理 　　1,健全卫生制度,餐厅工作人员,上班前必须换工作衣帽. 　　2,地面,墙面,天棚,烟罩,门窗,工作台,用具保持洁净,无灰尘,无蛛网,无污染. 　　3,严格厨房卫生要求,按规定卫生标准执行. 　　4,食品按 　　5,禁止加工使用变质和过期食品. 　　6,垃圾要入桶盖好,及时清理外运. 　　7,积极消灭四害,及时喷药,拍打,消灭苍蝇,蟑螂,老鼠等虫害. 　　8,工作时间穿工作服戴工作帽,常洗常换保持洁净,禁止穿拖鞋. 　　9,从业人员不准留长发,带戒指,染指甲.个人卫生做到 　　10,从业人员要进行健康查体和卫生知识培训. 　　(五)员工夜餐管理 　　1,所有承包商均可参加员工夜餐的.竞标,参照以上考核办法进行评分; 　　2,参加竞标者每周订一次食谱,按照食谱调剂伙食. 　　3,夜餐管理质量及卫生参照日常供餐的相关规定进行考核. 　　4,出现食品质量事故或有较大的员工投诉,总经办取消其供应资格. 　　三,引进承包商办法 　　由总经办和工会进行考察或对投标的经营商户进行调查了解,选取二至三家业主作为储备. 　　四,监督方法 　　(一)餐厅管理人员进行日常例行巡查; 　　(二)由后勤管理人员,工会及部门员工代表联合形成餐厅督查小组,每月进行不定期督查,并进行评比打分。 　　企业员工食堂管理规定 　　一、 目的 　　为了规范公司餐厅管理工作，共同营造一个卫生、美观、优雅有序的用餐环境，特制定本管理规定。 　　二、 适用范围 　　本规定的适用范围为公司全体员工、餐厅工作人员。 　　三、管理部门及职责 　　1、三德公司综合部为餐厅临时兼管部门，负责餐厅的日常管理，保证餐厅各项的正常有序进行。 　　2、管理内容包括：食品价格的评估及选择、餐厅卫生、饭菜质量、监督餐厅人员、反馈员工意见，处理双方关系等等。 　　3、负责对餐厅的工作人员工作效率、饭菜质量、工作态度、减少浪费、降低成本。 　　4、负责餐厅安全、卫生管理。 　　5、负责餐厅接待(招待)管理。 　　6、负责对餐厅的费用结算管理。 　　四、餐厅经营 　　餐厅为无利润经营，公司为餐厅工作提供必要的硬件保证。 　　五、餐厅管理规定及要求 　　1、上岗要求 　　①餐厅工作人员必须取得《健康证》持证上岗。 　　②餐厅人员必须要有良好的卫生习惯，敬业爱岗精神。 　　③餐厅关键岗位必须要具有专业技术。 　　2、餐厅工作人员的卫生要求; 　　①餐厅工作人员每半年进行一次体检，如不符合条件不允许上岗，体检费用自行承担，体 　　检结果报公司备案。 　　②上岗工作人员必须穿戴整齐、外表整洁、美观;严禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行为; 　　③上岗的工作人员严禁带手饰及任何形式的手部美容、化妆存在(残留);严禁留长指甲，同时保证指甲的健康和清洁卫生、无深色甲垢; 　　④严禁的手部染恙(灰指甲、白癜风、冻伤龟裂、发炎、上药包扎的创伤等)者上岗; ⑤每天工作前或饭前洗手一次，并注意手指甲，不用手指抠鼻孔、牙缝以及耳朵，不得大声喧哗，不得面对食品咳嗽，打喷嚏以及做其它不卫生的动作。 　　3、餐厅工作人员的工作要求 　　①餐厅工作人员在提供服务时应在温和、文明、礼貌，同时也有权对违规的就餐员工提出批评建议，但不得在任何地方以任何形式因此和员工争执，如果有争议，应向主管领导反映; 餐厅的员工必须服从公司统一的管理; 　　餐厅工作人员应遵守公司相关的规章制度及上述规定要求，如有违反将受到公司处罚。 餐厅工作人员要不断提高烹饪技术，保证饭菜的色、香、味、营养质量等。 　　⑤每餐准时开饭。按时上下班，未经同意不得擅自离开工作岗位。 　　⑥派发饭菜时，对员工要一视同仁，不准打人情菜。 　　⑦就餐客人不走，餐厅人员必须要留一名厨师和一名服务员，少一不可，发现者将按制度进行处罚。 　　六、食物的管理规定 　　1、采购要求 　　①由专人按需配合采购，专人验收，对不合格产品严禁入库。 　　②货比三家，原则上做到质优价廉，根据用量适当采购，保持新鲜。 　　③专人每个工作日对餐厅采购的食物进行检验并做记录，检验主要内容为食物的新鲜度，对于检验中发现不符合的食品，检验人员有权报告公司领导，并有权现场监督其处理过程。 ④每月采购的食品必须做好详细记录，并进行公布，时刻接受监督，做到日清月结。 　　⑤大宗主副食品采购要由公司审计部统一采购，每两个星期进行一次，由审计部、厨师长参加。大宗采购既要注重价格，更要注重质量，应该选择最优的厂家。 　　2、食物卫生要求 　　①食物(食品、副食品、蔬菜、水产品、肉类、食用油、调味品)均要保证新鲜卫生，符合食物标准; 　　②食物均在保质期内使用，严禁使用过期食物; 　　3、安全卫生规定 　　①持证上岗，杜绝传染病源。 　　②餐厅应严格执行“三不”，即不购买变质的食物和含有农药残毒的蔬菜;不使用过期伪劣的食品和调味品;不混放或混切生熟食物。 　　③采购蔬菜、荤菜应从正规的菜场购买。蔬菜应选择新鲜，不准购买病、死的肉类及制品，禽类应购活体。 　　④分菜、择菜应尽量在工作台上进行，洗菜要认真，确保将菜清洗干净。 　　⑤ 调味品应定位密封存放，防止污染。 　　⑥午餐剩余的饭菜可以放在冰箱或冰柜内，在晚餐时加热食用，但晚餐剩余的饭菜应及时处理，不得留到第二天食用。 　　4、环境卫生规定 　　① 每次就餐完毕，餐厅工作人员应立即整理、清洗餐具、炊具、水池，擦试餐桌、餐椅、灶台和工作台，打扫地面残渣。 　　② 冰箱、冰柜、物品柜等上面不得摆放无关杂物。必须保持有效并采取除(驱)蚊、蝇措施，冰箱、冰柜内的物品应隔离、分区存放，防止串味，物品柜应经常整理保持清洁，不得放置与工作无关的私人物品。 　　③食物残渣、垃圾等应每天清理，保持周围环境卫生，防止蚊蝇滋生。 　　④要节约水电燃料，坚持做到人走水关、灯关，不随意浪费。 　　⑤下班前谨记切断电源、天然气阀门、关好门窗，做好事故预防和防盗工作。 　　七、各岗位职责 　　1、餐厅经理 　　在公司主管部门领导下，全面负责餐厅的经营与管理工作，实行经理负责制，餐厅经理为餐厅食品卫生安全工作及餐饮工作责任人，独立处理日常事务，对餐厅的各项工作负责。 抓好本餐厅的伙食质量，增加花色品种，做好服务工作，降低成本，勤俭节约。 经常主动征求用餐者意见，及时改进餐厅工作。 　　严格水电管理、节约能源，杜绝长明灯，长流水。 　　认真执行公司制订的有关餐厅管理的规章制度，以身作则，大胆管理。对不服从分配、出勤不出力、消极怠工、服务态度差、经劝导仍不改正者，可停止其工作并上报公司处理。 ⑥抓好服务工作，合理调配餐厅人员，避免因人员安排原因出现的不顺畅现象。 ⑦做好餐厅就餐刷卡工作，饭菜酒水等消费品的清点登记和签字工作。 　　⑧做好主副食品入库验收、核对及出库手续工作。 　　⑨确保库存食品不生虫、不霉变，防止腐烂变质。 　　⑩做好库管物品计划管理，合理提出采购计划，最大限度减少库存。 　　u246a每周做到日清周结，按月协同财务做好盘点工作。 　　u246b库存食品及原材料要分类存放，摆放整齐，标记明显，建立原材料进出帐簿，保证帐实相符。 　　u246c协助其他岗位做好餐厅工作，并完成领导交办的其它任务。 　　2、厨师长 　　①严格执行国家食品卫生法和餐饮行业管理，防止食物中毒，对食品菜品和面点质量负责。 ②负责制定一周食谱，并做好落实。 　　③负责定时、定点开饭，并保证员工用餐质量。 　　④负责制定并落实炊事设备的维护管理。 　　⑤负责监督厨房内环境卫生。 　　⑥负责监督指导炊事人员安全操作，防止发生事故。 　　⑦树立节约意识，合理使用水电气，减少成本开支。 　　⑧不断提高炊事技术水平，不断提高炊事标准，增加菜品种类。 　　⑨合理支配和督导厨房内人员的工作，并具有监督权、惩处权，任免权。 　　⑩完成领导交办的其它工作任务。 　　4、服务员 　　①服务员在餐厅经理的领导下开展工作。 　　②置餐厅和餐桌，做好开餐前的准备工作。 　　③确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。。 　　④定期对餐厅桌椅、餐具等进行清毒。 　　⑤文明服务，按规定着装，保持良好地精神面貌。 　　⑥为客人上菜、分菜、斟酒，收换餐具，服务客人就餐。 　　5、面点师 　　①负责按就餐人数合理准备所需的各种面点、馅料、配料及调味品。 　　②严格按照面点生产工艺制作早午餐、零点、大型聚餐等所需的面点并确保其质量。 ③妥善保存剩余原料、半成品、成品。 　　④负责维护、保养制作面点所需的设施、设备 。 　　⑤负责指定区域内的卫生。 　　⑥负责监督食用油、面粉等原材料的质量。 　　⑦积极帮助厨师配菜，清洗餐具。 　　⑧变换面点，更换口味，吸引各职工前来就餐。 　　餐厅每位员工要对自己所分配的任务各尽其责，物尽其用，在保证干好本职工作的同时，积极帮助比较繁忙的同事，哪里忙哪里上，要协调一致，团结友爱，服从安排，共同搞好餐厅内部各项工作。

50. 创立创新创精品，求优求高求先进。 51. 精心设计精良工艺精益求精精品非凡。 52. 诚信求昌以德兴企以义兴利。 53. 时间就是金钱，效率就是生命。 54. 没有品质，就没有企业的明天。 55. 品质体现尊严。 56. 言必行，行必果。 57. 和诚与开拓者精神--日立精神 58. 热爱工作才能成功--美国RMI公司 59. 行动迅速是商事之本 60. 光明正大团结一致礼貌谦让奋斗向上! 61. 爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。 62. 依靠科技以人为本群策群力缔造卓越。 63. 勇于挑战敢于拼搏! 64. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。 65. 事事及时做，一日胜三天。 66. 事前多检讨，事后少烦恼。 67. 节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。 68. 没有市场不景气，只有脑袋不争气。 69. 诚信为本，以德治厂，科技争光。 70. 态度意识决定工作质量。 71. 知识技能决定工作效率。 72. 细心精心用心品质永保称心。 73. 生产计划预排好，物控需求精算巧。 74. 仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。 75. 机器设备要爱护，操作规程定记住。 76. 量具仪器精度准，维护保养要让真。 77. 规则执行考评改善创新。 78. 预防保养按时做，生产畅顺不会错。 79. 品质你我做得好，顾客留住不会跑。 80. 天长地久有时尽，推行无绝期。 81. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 82. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 83. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 84. 宁愿事前检查，不可事后返工。 85. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 86. 革除马虎之心，提升产品品质。 87. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 88. 力求一次做好，争取最大效益。 89. 自检互检确保产品零缺陷。 90. 做无差错能手，向零缺陷迈进。 91. 人人提案创新，成本自然降低。 92. 产品若要无缺点，全面品管不可免。 93. 产品质量连万家，历害关系你我他。 94. 你思考，我动脑，改善问题难不倒。 95. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 96. 找方法才能成功，找籍口只会失败。 97. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 98. 质量是安全基础。安全为生产前提。 99. 不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。 100. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

　　提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。为您整理了“生产车间管理标语”，欢迎阅读! 　　【生产车间管理标语】 　 　1、生产再忙，莫忘质量。 　　2、现场管理好，产品质量高。 　　3、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。 　　4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。 　　5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 　　6、严师出高徒，精工出细活。 　　7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 　　8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。 　　9、工序质量控制点，产品质量生命线。 　　 10、落实一项措施，胜过十句口号。 　　11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。 　　12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。 　　13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。 　　14、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。 　　15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。 　　16、整理有心做彻底，处处整齐好管理。 　　17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。 　　18、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。 　　19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。 　　 20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。 　　21、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。 　　22、一线工人请注意，品质效率在于你。 　　23、留意多一点，问题少一点。 　　24、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。 　　25、老毛病，要根治;小问题，要重视。 　　26、分工合作来打扫，相信明天会更好。 　　27、今天不努力工作，明天努力找工作。 　　28、自检，互检确保产品零缺点。 　　29、落实一项措施，胜过十句口号。 　 　30、力求一次做好，争取最大效益 。 　　31、检验记录要可靠，分析改善才有效。 　　32、进料出料要记清，数帐管理更分明。 　　33、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。 　　34、工序质量控制点，产品质量生命线。 　　35、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范。 　　36、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。 　　37、工作质量人人把关，产品质量层层把关。 　　38、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 　　39、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。 　 　40、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。 　　41、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 　　42、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。 　　43、上下沟通达共识，左右协调求进步。 　　44、质量意识在我心中，产品质量在我手中。 　　45、整理有心做彻底，处处整齐好管理。 　　46、生产再忙，莫忘质量。 　　47、一切推理都必须从观察与实验中得来。 　　48、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。 　　49、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。 　　 50、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 　　51、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。 　　52、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。 　　53、下一道工序就是我们的顾客。 　　54、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。 　　55、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。 　　56、宁愿事前检查，不可事后返工。 　　57、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。 　　58、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。 　　59、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。 　　60、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。