工作流

到底什么是“工作流”呢？在计算机网络的环境下，这种流表现为信息和数据在多个人之间的传送。根据国际工作流管理联盟(Workflow Management Coalition，WFMC) 的定义，工作流就是“一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，它根据一系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行”。从工作流定义中可以看出，工作流是经营过程的一个计算机实现，而工作流管理系统则是这一实现的软件环境。而工作流技术为工作流自动化和构建流程应用提供基础平台，实现了流程逻辑与业务逻辑的分离，支持业务流程的分析和规范化定义以及业务单元的自动组装，降低了复杂流程应用的开发难度，提高应用系统的管理效率。

产品在工作中所需要的能量，就好像我们人在劳动中多少体力才能支撑一样！

波轮洗衣机是利用衣物之间和衣物与筒壁之间的摩擦来达到去污的效果。这种方式比较容易伤害衣物，相对费水，衣物容易缠绕（双动力波轮洗衣机除外）。滚筒洗衣机是利用筒内的提升筋将衣物提起然后让衣物自然落下摔打，模仿古代敲打衣物，这种清洗方式好处比较多，第一，衣物清洗均匀干净，第二，相对省水，第三，对衣物损伤小。但是相对费时，而且从家电清洗的角度来说，滚筒洗衣机清洗周期相对较短，因为其封闭性较好，较容易滋生细菌。该答案适用于LG WD-N12430D、LG FG10TV4品牌洗衣机机型。

未发文是高温发违法发文

Spring Web MVC 处理Http请求的大致过程：一旦Http请求到来，DispatcherSevlet将负责将请求分发。DispatcherServlet可以认为是Spring提供的前端控制器，所有的请求都有经过它来统一分发。在DispatcherServlet将请求分发给Spring Controller之前，需要借助于Spring提供的。HandlerMapping定位到具体的Controller。HandlerMapping是这样一种对象，它能够完成客户请求到Controller之间的映射。在Struts中，这种映射是通过struts-config.xml文件完成的。其中，Spring为Controller接口提供了若干实现，例如Spring默认使用的。BeanNameUrlHandlerMapping。还有，SimpleUrlHandlerMapping，CommonsPathMapHandlerMapping。Spring Controller将处理来自DispatcherServlet的请求。Spring的Controller类似于struts的Action，能够接受HttpServletRequest和HttpServletResponse。Spring为Controller接口提供了若干实现类，位于org.springframework.web.servlet.mvc包中。由于Controller需要为并发用户处理上述请求，因此实现Controller接口时，必须保证线程安全并且可重用。Controller将处理客户请求，这和Struts Action 扮演的角色是一致的。一旦Controller处理完客户请求，则返回ModelAndView对象给DispatcherServlet前端控制器。ModelAndView中包含了模型（Model）和视图（View）。从宏观角度考虑，DispatcherServlet是整个Web应用的控制器；从微观角度考虑，Controller是单个Http请求处理过程中的控制器，而ModelAndView是Http请求过程中返回的模型和视图。前端控制器返回的视图可以是视图的逻辑名，或者实现了View接口的对象。View对象能够渲染客户响应结果。其中，ModelAndView中的模型能够供渲染View时使用。借助于Map对象能够存储模型。如果ModelAndView返回的视图只是逻辑名，则需要借助Spring提供的视图解析器（ViewResoler）在Web应用中查找View对象，从而将响应结果渲染给客户。DispatcherServlet将View对象渲染出的结果返回个客户。

SpringMVC和spring是两个概念，不要搞混了

业务流程 [词典] operation flow; work flow; [例句]他们设计应用程序流和架构，在应用程序设计中表示业务流程。They design application flows and architectures, representing business processes in application design.

市面上的喷墨打印机的喷墨原理基本上有两种，一种是压电式，打印头里面充满墨水，并具有一定的负压。当A端子给一定的正信号，压电单元产生变形，使墨水从喷头中挤出，形成墨滴喷到纸上。另一个是喷管里有一个电加热器的喷管里充满墨水，当给加热器施加电压时，加热单元在短时间内启动，使得加热单元周围的墨水短时间加热形成微汽泡，墨水以极快的速度气化，小汽泡就会变大，汽泡胀到最大，利用膨胀力把墨水挤出。而之后喷管内的汽泡极速收缩，使得挤出的墨水形成墨滴，这样挤出喷管外的墨滴就会喷到纸上。墨水被挤压喷出后，汽泡消失，并产生毛细现象，使喷管内再次充满墨水，这样就完成了一次喷墨循环。除了有喷嘴外，还有墨水过滤器除去墨水中的杂质，还有保持喷头一定温度的自动测温器和辅助加热单元。

plc工作原理是：PLC是采用“顺序扫描，不断循环”的方式进行工作的。PLC是一种存储程序的控制器，用户根据某一对象的具体控制要求，编制好控制程序后，用编程器将程序输入到PLC（或用计算机下载到PLC）的用户程序存储器中寄存。PLC的控制功能就是通过运行用户程序来实现。工作方式输入扫描：PLC在执行程序之前，首先扫描输入端子，按顺序将所有输入信号读入寄存器－输入状态的输入映像寄存器中，这个过程为扫描。PLC在运行程序时，所需的输入信号不是取输入端子上的信息，而是取输入映像寄存器中的信息。而且采样结果不会在本工作周期内改变，只有到下一个扫描阶段才会改变。程序执行：PLC完成扫描后，按顺序从0号地址开始的程序进行逐条扫描执行。结果是保存在输出映像寄存器中。输出刷新：在执行完用户所有程序后，PLC上将输出映像寄存器中的内容送到锁存器中进行输出，驱动用户设备，扫描时间取决与输出模块的数量。

现在的科技很是发达，人脸识别通道闸机械系统的工作原理都是电脑操控的，都是高科技的

除尘器类型不同结构图也不同

1、布袋除尘器当含尘气体由进风口进入除尘器，2、碰到进出风口中间的斜板及挡板，气流便转向流入灰斗，同时气流速度放慢，由于惯性作用，使气体中粗颗粒粉尘直接流入灰斗布袋除尘器。3、起到预收尘的作用，进入灰斗的气流随后折而向上通过内部装有金属骨架的滤袋粉尘被捕集在滤袋的外表面，净化后的气体进入滤袋室上部清洁室，汇集到出风口排出。4、含尘气体通过滤袋净化的过程中，随着时间的增加而积附在滤袋上的粉尘越来越多，因而使滤袋的阻力逐渐增加，致使处理风量逐渐减少，为正常工作，要控制阻力在一定范围内（140—170毫米水柱），这时当阻力升到限定范围的时候，由脉冲控制仪发出指令按顺序触发各控制阀开启脉冲阀，气包内的压缩空气由喷吹管各孔经文氏管喷射到各相应的滤袋内，滤袋瞬间急剧膨胀，使积附在滤袋表面的粉尘脱落，滤袋得到再生。5、布袋除尘器清下粉尘落入灰斗经排灰系统排出机体。由此积附在滤袋上的粉尘周期地脉冲喷吹清灰，使净化气体正常通过，保证除尘器的正常运行。

洗衣机的工作原理：全自洗衣机的洗衣桶（外桶）和脱水桶（内桶）是以同一心安放的，内桶可以旋转，作为脱水用。内桶的周围有许多小孔，使内桶和外桶的水流相通，洗衣机的进水和排水分别由进水电磁阀和排水电磁阀来执行。进水时通过控制系统将进水电磁阀打开，经进水管将水注入到外桶。排水时，通过控制系统将排水电磁阀打开，将水由外桶排到机外。洗涤正转、反转由洗涤电动机驱动波盘的正、反转来实现，此时脱水桶并不旋转。脱水时，控制系统将离合器合上，由洗涤电动机带动内桶正转进行甩干。高、低水位控制开关分别用来检测高、低水位。启动按钮用来启动洗衣机工作，停止按钮用来实现手动停止进水、排水、脱水及报警。排水按钮用来实现手动排水。随着先进科学技术发展.应用于洗衣机上的技术越来越成熟，洗衣机的发展也越来越快，将来的洗衣机主要主要朝以下几个方面发展：（1）高度智能化；（2）健康化 （3）节水节能； （4）大容量和微型化；本次设计主要采用PLC控制技术来设计全自动洗衣机控制系统，跟传统的洗衣机相比更具有智能，实时监控，人性化的功能。本系统最大的优点集中体现在：实现功能齐全、外围电路简单、时间计算精确以及可维护方便等。具有可靠性高、安全性好、开发价值高等一系列优点。第1章 全自动洗衣机的基本结构1.1 全自动洗衣机的工作原理及构造全自动洗衣机综合运用了大量力学、电学、光学等知识，以下就其原理和构造作一分析。洗衣机的洗涤过程主要是在机械产生的排渗、冲刷等机械作用和洗涤剂的润湿、分散作用下，将污垢拉入水中来实现洗净的目的。首先充满于波轮叶片间的洗涤液，在离心力的作用下被高速甩向桶壁，并沿桶壁上升。在波轮中心处，因甩出液体而形成低压区，又使得洗涤液流回波轮附近。这样，在波轮附近形成了以波轮轴线为中心的涡流。衣物在涡流的作用下，作螺旋式回转，吸入中心后又被甩向桶壁，与桶壁发生摩擦。又由于波轮中心是低压区，衣物易被吸在波轮附近，不断地与波轮发生摩擦，如同人工揉搓衣物，污垢被迫脱离衣物。其次，当衣物被放进洗涤液之后，由于惯性作用运动缓慢，在水流与衣物之间存在着速度差，使得两者发生相对运动，水流与衣物便发生相对摩擦，这种水流冲刷力同样有助于污垢离开衣物。再次由于洗衣涌形状的不规则，当旋转着的水流碰到桶壁后，其速度和方向都发生了改变，形成湍流。在湍流的作用下，衣物做无规则地运动并翻滚，其纤维不断被弯曲、绞纽扣拉长，衣物相互相摩擦，增大了洗涤的有效面积，提高衣物的洗净的均匀性。全自动洗衣机是通过水位开关与电磁进水阀配合来控制进水、排水以及电机的通断：从而实现自动控制的。电磁进水阀起着通、断水源的作用。当电磁线圈断电时，移动铁芯在重力和弹簧力的作用下，紧紧顶在橡胶膜片上，并将膜片的中心小孔堵塞，这样阀门关闭，水流不通。当电磁线圈通电后，移动铁芯在磁力作用下上移，离开膜片，并使膜片的中心小孔打开，于是膜片上方的水通过中心小孔流入洗衣桶内。由于中心小孔的流通能力大于膜片两侧小孔的流通能力，膜片上方压强迅速减小，膜片将在压力差的作用下上移，闭门开启，水流导通。 水位开关实际上是一个压力开关。气室的入口与洗衣桶中的贮气室相联接。当水注入洗衣桶后，贮气室口很快被封闭，随水位上升，贮气室的水位也上升，被封闭的空气压强亦增大，水位开关中的波纹膜片受压而胀起，推动顶杆运动而使触点改变，从而实现自动通断。智能型模糊控制的全自动洗衣机还可以自动判断水温、水位、衣质衣量、衣物的脏污情况，决定投放适量的洗涤剂和最佳的洗涤程序。其方法是：在洗衣桶内注入一定量水后使电机低速运转，平稳后快速断电，洗衣桶在惯性作用下带动电机继续转动。此时，电机绕组产生反电动势，对其半波整流并放大整形后获得一矩形脉冲系列。通过分析脉冲个数和脉冲宽度。就能得到衣质衣量情况。衣物的脏污程度是通过水的透明度来判断的。在洗衣桶的排水口处加一红外光电传感器，使红外光通过水而进入另一侧的接收管。若水的透明度低，接收管获得的光能小，说明衣物较脏。脱水时采用压电传感器。当脱水桶高度旋转时，从脱水桶喷射出来的水作用于压电传感器上，根据这个压力变化，自动停止脱水运转。1.2 全自动洗衣机控制面板及控制系统全自动洗衣机控制面板由工作指示区、编程选择键、增键、减键、和启动键组成。如图1.1所示：图1.1操作面板图全自动洗衣机一般采用轻触式开关，在按下开关后，字符旁边的指示灯会亮。当指示灯亮起表示程序选中，指示灯闪烁表示正在执行此程序，指示灯熄灭表示程序未选择或执行完毕。全自动洗衣机电气控制系统包括微处理器、排水电磁铁、电容器、门开关、按键开关、指示灯、中间继电器，水位压力开关、蜂鸣器及进水电磁阀等部件组成。通过微处理器，能自动完成进水，洗涤（漂洗）、排水、脱水、报警等全部程序，只需设计软件就可以来达到预想控制的目的。1.3 洗涤与脱水系统全自动洗衣机主要是通过波轮对衣物的翻滚达到洗涤目的。波轮安装在洗涤桶的正中，托盘连接着盛水桶。套桶式全自动洗衣机的脱水桶（甩干篮）既要保证能离心脱水，又要能容纳洗涤的衣物，全自动洗衣机的洗涤桶其上部略大，下部略小，呈圆锥形。为了保证洗涤效果，洗涤桶的内壁上必需设计成凸形来增大摩擦力，达到满意的洗涤效果，当衣物与洗涤桶接触时，桶壁就产生像搓板那样的洗涤作用，而且能增强涡旋作用，提高洗涤率。洗涤系统的传动部分由风叶、皮带、皮带轮、和洗衣轴体组成。脱水系统由脱水桶、脱水定时器、安全开关、电动机、制动机构等组成。洗衣机具有盖的带锁装置，该锁定装置，包括洗衣机盖板、洗衣机箱体，还包括控制开关，与控制脱水的开关联动；电磁铁，与控制开关连接；洗衣机盖板翻口端内面在对应洗衣机箱体内壁处设有凹缘，凹缘上设有锁孔，洗衣机箱体上端设有所述电磁铁，电磁铁衔铁的伸缩口位于洗衣机箱体内壁，而且电磁铁通电后其衔铁伸出端正好位于盖好的洗衣机盖板凹缘的锁孔内。由于电磁铁的控制开关与洗衣机控制脱水的开关联动，使洗衣机在脱水时电磁铁的衔铁能伸出，而且正好锁住洗衣机盖板凹缘的锁孔，使用户在脱水时不能打开洗衣机盖板，从而确保了洗衣机脱水时的操作安全。1.4 进水和排水系统全自动洗衣机的进水系统采用水位压力开关和进水阀，由程序控制器调节。设有溢水口，其位置在盛水桶上口部。漂洗时，它能让洗涤液中的泡沫和污水溢出，有利于漂清。全自动洗衣机水位开关一般有三档水位控制,并都有 低水位、中水位、高水位、再注水等功能当进水阀注水，内桶水位增高到预选水位时，导通橡皮气膜受到内部空气的压缩而被顶出，中触片上跳，与上触片闭合。此时主电机导通，进水阀断开（原来中触片与下闭合），并开始洗衣。当旋钮旋至低水位时，凸轮转动，但曲率半径较小。通过一定的机构，橡皮气膜压簧被压缩而产生压力P1，压迫气膜。当桶内水量达到30L时，软管内的空气被压缩，产生空气压力F1，当F1>P1时,中触片上跳,与上触片闭合,主电动机动作,进水阀关闭.全自动洗衣机的排水系统由程序来控制排水电磁阀，牵引排水阀。排水阀主要同阀盖、阀芯弹簧、阀芯拉簧，橡皮阀和阀体组成。排水电磁铁主要用来控制自动型洗衣机排水阀的开闭,在套桶式自动型洗衣机中同起到改变减速离合大的洗涤、脱水状态、排水电磁铁主要由线圈、磁轭、静铁芯、衔铁和短路铜环等组成。1.5 传动系统、箱体与支承系统全自动洗衣机的传动系统设在洗衣机脱水桶的底部,主要由波轮、脱水桶、离合器、传动带、电动机、电磁阀及单相电容式电动机组成。离合器是内外轴复合为一体的结构。离合器的内轴（洗涤轴），一端固定波轮，另一端固定离合套，离合套上固定大带轮，离合器外轴（离心轴）的一端固定离心桶（脱水桶），另一端通过抱簧与离合套连接。内外桶的联动或分动（即实现脱水或洗洗涤），是由拨叉控制抱簧和刹车盘来实现的离合器轴包括脱水轴合洗涤轴。洗涤或漂洗时，牵引电机处在断电状态，制动杆将制动带收紧，对脱水轴制动。棘爪将棘轮拔动一定角度使方丝离合簧被拔松，所以电机做正转或反转转矩都不能传递给脱水轴，而只是经过行星减速器再输出给波轮，实现洗涤运转。脱水时，牵引电机是通电状态，拉动制动杆使得制动带松开，棘轮和方丝离合器处于自由状态，大皮带轮顺时针旋转将方丝离合簧旋紧，使输入转矩有效地传递给脱水轴，实现高速脱水运转。如果大皮带轮逆时针转动，则方丝离合簧被拨松而不能传递转矩给脱水轴，所以脱水只能顺时针单向转动。洗衣机外箱体是洗衣机的盔甲， 很多洗衣机采用高分子聚合塑钢材料作为外箱体，不怕水，不腐烂，永不生锈，耐碰撞，防漏电，机身轻便，易于搬动。特意添加的抗老化剂，令外箱体历久弥新。有的采用刚柔相济的不锈钢做内桶刚性，在于不锈钢材质表面分子结构致密，空隙小，故可抗击细菌等物质的侵入和腐蚀，以达到抗菌，抑菌，耐腐蚀的作用。柔性，超级镜面不锈钢材料光滑柔细，即便是最娇柔的面料也不会受到损伤。很多洗衣机内桶完全采用世界一流的不锈钢材料制成，拥有顶级的品质保证。第二章 全自动洗衣机的设计方案2.1 控制要求2.1.1控制系统的I/O点及地址分配；根据课题的动作要求，列出控制系统的输入/输出信号的名称、代码及地址编号名称 代码 地址编号输入部分起动按钮 SB1 I0.0停止按钮 SB2 I0.1排水旋钮 SB3 I0.2高水位传感器 SL1 I0.3低水位传感器 SL2 I0.4名称 代码 地址编号输出部分进水电磁阀 YV1 Q0.0洗涤正转 KM1 Q0.1洗涤反转 KM2 Q0.2脱水输出 YC1 Q0.3洗完报警 KM3 Q0.4排水输出 YV2 Q0.52.1.2 洗衣机的控制流程：（1） 按下启动按扭及水位选择开关；（2） 开始进水直到高（中、 低）水位，关水；（3） 2秒后开始洗涤；（4） 洗涤时，正转30s，停2s，然后反转30s，停2s；（5） 如此循环5次，总共320s后开始排水，排空后脱水30s；（6） 开始清洗，重复（2）～（5），清洗两遍；（7） 清洗完成，报警3秒并自动停机；（8） 若按下停车按扭，可手动排水（不脱水）和手动脱水（不计数）；说明：（1）在洗涤过程中，若外部电源与供水中断，洗衣机暂时停止工作，当电源或供电恢复后，洗衣机在原来基础上继续工作，知道洗涤完成。（2）若要求启动开关分为标准洗和轻柔洗，试改变有关输入点，并在程序中加入轻柔洗功能（轻柔洗过程自定）全自动洗衣机要能够通过控制面板设定洗衣机的洗涤时间、洗涤次数、脱水时间，选择洗衣模式；能够检测水位，自动完成进、出水；按下启动按键洗衣机能够按照设定的洗衣程序，从进水、洗涤、漂洗、排水到脱水，整个过程全自动进行；完毕后，能够自动报警，停止工作。2.2 基于PLC的系统设计方案全自动洗衣机PLC控制系统如图2.1所示，该系统由PLC控制器、继电器、按钮开关、选择开关、限位开关等组成。其I/O口的分布：图2.1 全自动洗衣机PLC接线图洗衣机的进水、排水分别由进水电磁阀和排水电磁阀执行。洗涤正转、反转由洗涤电动机驱动波盘的正、反转来实现。脱水时，由脱水电磁离合器合上、排水电磁阀吸合，洗涤电动机正转进行甩干。洗涤完成由蜂鸣器报警。洗衣机按下启动按扭和水位选择开关，开始进水，进水到规定高度，使水位开关接通，停止进水，2S后实现洗涤正转；洗涤正转30S后，停止洗涤，2S后开始洗涤反转；洗涤反转30S后，2S后计数器加1，累计洗涤次数；若未满5次则重复进行洗涤，直至洗涤达到5次（共320 s），开始排水。由于排水水位降低，启动排空检测，当水位低于规定下限水位时，低水位开关接通，开始脱水，脱水30S后，计数器加1，脱水停止。然后再返回到进水动作重复上述过程2次，报警30S并停机。其程序流程如图2.2所示：图2.2 洗衣机运行流程图定时器、计数器说明：类别 器件号 设定值 作用定时器 T37 30s 正转洗涤计时并暂停三秒T38 30s 反转洗涤计时T39 30s 脱水三十秒T40 3s 洗完报警计时T50 2s 反洗后暂停二秒表2-1 定时器、计数器说明表第三章 系统程序的设计及调试3.1 顺序功能图3.1.1 全自动洗衣机PLC控制梯形图如图3.1所示：3.1.3 根据顺序功能图写出PLC控制程序（运用步进指令编程）LD M8002SET S0STL S0LD X1SET S1STL S1OUT Y2LD X3AND X7SET S2LD X4AND X10SET S2LD X5AND X11SET S2STL S2OUT T0 K20LD T0SET S3STL S3OUT Y1OUT Y3OUT T1 K300LD T1SET S4STL S4OUT T2 K20LD T2SET S5STL S5OUT Y1OUT Y4OUT T3 K300LD T3SET S6STL S6OUT T4LD T4AND C01SET S7LD T4ANI C01SET S3STL S7OUT Y5OUT X6LD X6STL S8OUT Y6OUT T5 K300LD T5AND C0SET S9LD T5ANI C0SET S1STL S9OUT Y7OUT T6 K30LD T6SET S0RET3.2 调试3.2.1 调试步骤：（1） 运用FXGP-WIN-C编程软件将PLC控制程序进行转换，检查所编程程序是否正确；（2） 将程序输入PLC；（3） 设定变频器程序运行参数；①、在运行模式选择参数Pr.79=1时，设定如下参数：上限频率 Pr.1=50Hz下限频率 Pr.2=0Hz基底频率 Pr.3=50Hz加速时间 Pr.7=5s减速时间 Pr.8=3s②、在Pr.79=5时，设定如下参数：程序运行分/秒 Pr.200=2，时间单位是分/秒，监视显示为基准时间。第一组参数Pr.201=1，50，0.0Pr.202=0，50，0.10Pr.203=2，50，0.13Pr.204=1，50，0.0第二组参数Pr.211=1，50，0.0Pr.212=0，50，0.15（4）按图接线；（5）调试运行，并对运行状态进行监控；

访问到目标机需要经过三个路由器

1、客户联接到你的Web站名，该Web站名受服务器证书所维护。(可由查询 URL的开始是不是为"https:"来开展辩识，或电脑浏览器会出示你有关的信息内容)。2、你的服务器进行没有响应，并全自动传输你网址的ca证书给客户，用以辨别你的网址。3、客户的浏览器工具程序流程造成一把唯一的“会话锁匙码，用于跟网址中间全部的通信全过程开展数据加密。4、使用人的电脑浏览器以网址的公钥对沟通交流锁匙码开展数据加密，便于只能给你的网址足以阅读文章此沟通交流锁匙码。

摘要：污水源热泵，顾名思义就是主要是以城市污水作为提取和储存能量的冷热源，借助热泵机组系统内部制冷剂的物态循环变化，消耗少量的电能，从而达到制冷制暖效果的一种创新技术。而作为污水源热泵系统当中的重要组成部分，污水源热泵机组工作原理是什么？污水源热泵机组工作流程又是怎么样的呢？下面就来详细了解污水源热泵机的相关知识吧！一、污水源热泵机组是什么？污水源热泵机组是污水源热泵系统当中的重要组成部分，污水源热泵机组是污水资源利用的一种方式，主要利用城市污水冬暖夏凉的特点，在冬季通过热泵装置提取城市污水当中所蕴含的热能资源，连同所消耗的能量一起传递给建筑物，达到供热的目的；同样，夏季利用污水源热泵机组也可以从高温的环境当中吸热，并把热量释放到污水当中，达到制冷的效果。与其他热源相比，污水源热泵系统的技术关键和难点在于防堵塞、防污染与防腐蚀。污水源热泵机组应用到直接式污水源热泵系统中，实现了污水直接利用，提高了污水源热量的利用率。污水侧换热器采用海军铜，解决了污水对热泵机组的污染与腐蚀问题。二、污水源热泵机组工作原理制冷原理：制冷剂在蒸发器内吸热蒸发，制取冷水进入房间使用，制冷剂在经过压缩机压缩成高温高压的过热蒸汽进入到冷凝器，由污水带走热量并回到污水干渠当中。制热原理：蒸发器变成冷凝器，冷凝器变成蒸发器。制冷剂在蒸发器内吸收污水热量蒸发，污水回至污水干渠中；制冷剂在经过压缩机压缩成高温高压的过热水汽进入冷凝器，加热循环水，制取热水。三、污水源热泵机组工作流程污水由一级污水泵提升至机房，经过智能污水防阻机过滤后，进入污水源热泵机组；被热泵机组提温（或降温）后的污水重新流过智能污水防阻机并携带污杂物回到污水干渠中。污水源热泵机组对末端系统进行制冷（或供暖）。四、污水源热泵机组优点污水源热泵机组与原生污水源热泵机组在实现了污水与原生污水的直接利用的同时并与污水智能防阻机相结合组成直接式污水源热泵系统。与间接式污水源热泵系统相比较：直接式污水源热泵系统运行费用降低10%左右，初投资减少15%左右，占地面积减少30%左右。与空气热源热泵及其它传统空调方式比较，污水源热泵的效率大约高30～40%。冬季，城市污水的温度远高于室外气温，污水源热泵用于供热时的性能系数(COP)可高达5以上，远高于普通风冷空调。污水源热泵机组的离心式污水换热器，防堵、防腐防垢、换热效率好，有效减低压损，无流动死角。智能自清防堵塞热能采集器采用新型特殊材料及表面处理技术，有效解决防腐和结垢的问题；在设计上，污水源智能自清采集器改变了业界在污水利用上选择过滤器的路线，采用纯逆流换热方式迅速提升换热效率，解决了污水的应用的堵塞难题。五、污水源热泵机组应用因素污水源热泵机组是一种以消耗少量的高品位能源为代价，能将大量无用的低温热能变为有用的高温热能的制冷供暖的装置系统，污水源热泵技术应用主要取决于那几个重要因素？1.能源因素：包括能源的价格（电能、煤、油、燃气等的比价）和能源的丰富性。当不同能源间的比价合理或者能源紧张时，污水源热泵机组技术就有较好的发展大环境。2.环境因素：当出于环境保护的考虑，对其他制热方式（如燃煤制取热能）有严格限制时，原生污水源热泵技术就具有更大的应用空间。3.技术因素：包括通过热泵循环、部件、工质的改进提高污水源热泵机组运行效率，利用材料技术简化热泵结构、降低热泵造价，利用测控技术提高热泵的可靠性和操作维护的简易性等，可是热泵技术比其他简单加热方式具有更强的综合竞争优势。4.低温热源：原生污水源热泵技术与其他简单加热方法不同点之一是必须要有低温热源。热源的温度越高，对提高污水源热泵机组的性能和应用优势约有利。优势能否有合适的低温热源，甚至是决定热泵技术应用的关键因素，因此，利用相关领域的先进技术，拓展原生污水源热泵的低温热源，也是促进热泵技术应用和发展的重要因素。5.引用领域的开发：污水源热泵机组已经应用于供暖、制冷、制取热水、干燥、种植、以及人工温室等各个领域。进一步了解不同产品生产工艺中的热需求。并将热泵技术和工艺有机结合，可为热泵拓展更多的应用领域。

　医用纯水系统流程原水箱-原水增压泵-石英砂过滤器-活性炭过滤器-软水器(可选)-保安过滤器-反渗透主机-纯水箱-纯水输送泵　　医用纯水系统选配功能1、变频恒压供水系统。2、液晶触摸屏人机界面、文本显示、中文操作界面，可远程操控。3、实现压力、流量、水质均在液晶屏上以数字方式动态显示。4、长时间停机保护系统，反渗透化学清洗系统。5、紫外线/臭氧杀菌，杀灭水中残存细菌。6、软水器，配套使用手/自动冲洗控制阀，去除水中钙、镁离子，降低水的硬度。医用纯水系统操作流程(1)打开进水总阀门，观察进水压力表，保证有压力。(2)打开主机上的电源开关和输送泵开关，机器即开始正常工作(每次开始供水前首先冲洗指示灯亮，自动冲洗30秒左右后，进入正常工作状态)。主机上原水泵开关和高压泵开关一直保持打开状态。(3)晚上下班前关闭主机上的电源开关。4.维护保养(1)每日对外观进行卫生清洁。每天对设备运行情况进行定时巡视，注意观察主机面板上的压力表，在设备正常工作时，面板上工作压力F为0.8-1.0MPa、工作压力F为0.5MPa左右。在主机工作时，电压表指示在380V位置，即表示设备已通电，小心操作，以免危险发生。(2)定时往盐罐内添水、加盐。必须保证在盐罐内能看见未溶解完的盐(忌加碘盐)。每次记录加盐量、时间等资料。(3)环境温度不能低于2℃或高于50℃。设备不使用时，也需要保证连续的水电供应。长时间停水停电后，使用时应重新调整制水时间。(4)保养更换1)前过滤器:每两周更换一次或1个月更换一次。在更换时应先关闭电源开关和进水总阀门，再打开过滤器顶部的阀门，排掉管道内压力后进行更换。一次更换1支，做好更换记录。2)砂滤器:每七年更换一次;活性炭:每三年更换一次;树脂:每三年更换一次反渗过滤膜:每三年更换一次;空气过滤器:每二至三年更换一次。

潮湿高温的压缩空气流入前置冷却器（高温型专用）散热后流入热交换器与从蒸发器排出来的冷空气进行热交换，使进入蒸发器的压缩空气的温度降低。换热后的压缩空气流入蒸发器通过蒸发器的换热功能与制冷剂热交换，压缩空气中的热量被制冷剂带走，压缩空气迅速冷却，潮湿空气中的水份达到饱和温度迅速冷凝，冷凝后的水分经凝聚后形成水滴，经过独特气水分离器高速旋转，水分因离心力的作用与空气分离，分离后水从自动排水阀处排出。经降温后的空气压力露点最低可达2℃。降温后的冷空气流经空气热交换与入口的高温潮湿热空气进行热交换，经热交换的冷空气因吸收了入口空气的热量提升了温度，同时压缩空气还经过冷冻系统的二次冷凝器（同行独有的设计）与高温的冷媒再次热交换使出口的温度得到充分的加热，确保出口空气管路不结露。同时充分利用了出口空气的冷源，保证了机台冷冻系统的冷凝效果，确保了机台出口空气的质量。此文来源于百度文库

压缩空气中水蒸气的量是由压缩空气的温度决定的：在保持压缩空气压力基本不变的情况下，降低压缩空气的温度可减少压缩空气中的水蒸气含量，而多余的水蒸气会凝结成液体。冷冻干燥机就是利用这一原理采用制冷技术干燥压缩空气的。因此冷干机具有制冷系统。 冷冻干燥机原理剖析图 冷冻干燥机的制冷系统属于压缩式制冷，由制冷压缩机、冷凝器、蒸发器、膨胀阀等四个基本部件组成。它们之间用管道依次连接，形成一个密闭的系统，制冷剂在系统中不断地循环流动，发生状态变化并与压缩空气和冷却介质进行热量交换。 制冷压缩机将蒸发器内的低压（低温）制冷剂吸入压缩机汽缸内，制冷剂蒸汽经过压缩，压力、温度同时升高；高压高温的制冷剂蒸汽被压至冷凝器，在冷凝器内，温度较高的制冷剂蒸汽与温度比较低的冷却水或空气进行热交换，制冷剂的热量被水或空气带走而冷凝下来，制冷剂蒸汽变成了液体。这部分液体再被输送至膨胀阀，经过膨胀阀节流成了低温低压的液体并进入蒸发器；在蒸发器内低温、低压的制冷剂液体吸收压缩空气的热量而汽化（俗称“蒸发”），而压缩空气得到冷却后凝结出大量的液体水；蒸发器中的制冷剂蒸汽又被压缩机吸走，这样制冷剂便在系统中经过压缩、冷凝、节流、蒸发这样四个过程，从而完成了一个循环。 在冷冻干燥机的制冷系统中，蒸发器是输送冷量的设备,制冷剂在其中吸收压缩空气的热量，实现脱水干燥的目的。压缩机是心脏，起着吸入、压缩、输送制冷剂蒸汽的作用。冷凝器是放出热量的设备，将蒸发器中吸收的热量连同压缩机输入功率转化的热量一起传递给冷却介质（如水或空气）带走。膨胀阀/节流阀对制冷剂起节流降压作用、同时控制和调节流入蒸发器中制冷剂液体的数量，并将系统分为高压侧和低压侧两大部分

　　该词条首先对螺杆式空压机的基本信息进行了介绍，并分析了螺杆式空压机的主要优点，并介绍了螺杆式空压机的工作原理、保养技术与维护知识。　　工作详情　　螺杆压缩机是一种工作容积作回转运动的容积式气体压缩机械。气体的压缩依靠容积的变化来实现，而容积的变化又是借助压缩机的一对转子在机壳内作回转运动来达到。　　螺杆空压机基本构造：在压缩机的机体中，平行地配置着一对相互啮合的螺旋形转子，通常把节圆外具有凸齿的转子，称为阳转子或阳螺杆。把节圆内具有凹齿的转子，称为阴转子或阴螺杆，一般阳转子与原动机连接，由阳转子带动阴转子转动转子上的最后一对轴承实现轴向定位，并承受压缩机中的轴向力。转子两端的圆柱滚子轴承使转子实现径向定位，并承受压缩机中的径向力。在压缩机机体的两端，分别开设一定形状和大小的孔口。一个供吸气用，称为进气口;另一个供排气用，称作排气口。　　进气　　螺杆空压机的工作过程详细分析之进气过程：转子转动时，阴阳转子的齿沟空间在转至进气端壁开口时，其空间最大，此时转子齿沟空间与进气口的相通，因在排气时齿沟的气体被完全排出，排气完成时，齿沟处于真空状态，当转至进气口时，外界气体即被吸入，沿轴向进入阴阳转子的齿沟内。当气体充满了整个齿沟时，转子进气侧端面转离机壳进气口，在齿沟的气体即被封闭。　　压缩　　螺杆空压机的工作过程详细分析之压缩过程：阴阳转子在吸气结束时，其阴阳转子齿尖会与机壳封闭，此时气体在齿沟内不再外流。其啮合面逐渐向排气端移动。啮合面与排气口之间的齿沟空间渐渐件小，齿沟内的气体被压缩压力提高。　　排气　　螺杆空压机的工作过程详细分析之排气过程：当转子的啮合端面转到与机壳排气口相通时，被压缩的气体开始排出，直至齿尖与齿沟的啮合面移至排气端面，此时阴阳转子的啮合面与机壳排气口的齿沟空间为0，即完成排气过程，在此同时转子的啮合面与机壳进气口之间的齿沟长度又达到最长，进气过程又再进行。　　压缩原理　　(1) 吸气过程：　　螺杆式空压机压缩原理　　电机驱动转子，主从转子的齿沟空间在转至进气端壁开口时，其空间大，外界的空气充满其中，当转子的进气侧端面转离了壳之进气口时，在齿沟间的空气被封闭在主、从转子与机壳之间，完成吸气过程。　　(2) 压缩过程：　　在吸气结束时，主、从转子齿峰与机壳形成的封闭容积随着转子角度的变化而减少，并按螺旋状移动，此为“压缩过程”。　　(3) 压缩气体与喷油过程：　　在输送过程中，容积不断减少，气体不断被压缩，压力提高，温度升高，同时，因气压差而变成雾状的润滑被喷入压缩腔，从而达到压缩、降低温度密封和润滑的作用。　　（4）排气过程：　　当转子之封闭齿峰旋转到与机壳排气口相遇时，被压缩的空气开始排放，直到齿峰与齿沟的吻合面移至排气端面，此时齿沟空间为零，即完成排气过程。与此同时，主从转子的另一对齿沟已旋转至进气端，形成最大空间，开始吸气过程，由此开始一个新的压缩循环。　　工作压力　　压力单位的表示形式很多，这里主要介绍螺杆式空气压缩机常用的压力表示单位；　　① 工作压力，国内用户常称排气压力。工作压力是指空压机排出气体的最高压力；　　② 常用的工作压力单位为： bar或Mpa ，1 bar = 0.1 Mpa ；　　③ 一般性，用户通常把压力单位称为:Kg（公斤），其实kg只是kgf/cm^2的简称，大体上1 bar = 1 Kgf/cm^2。　　容积流量　　① 容积流量，国内用户常称排气量。容积流量是指在所要求的排气压力下，空压机单位时间内排出的气体容积，折算到进气状态的量。　　② 容积流量单位为：m3/min（立方/分钟）或 L/ min（升/分钟），1m3（立方）= 1000L（升）；　　③ 一般性，常用的流量单位为： m3/min（立方/分钟）；　　④ 容积流量在我国又被称为排气量或铭牌流量。　　功率　　① 一般性，空压机的功率是指所匹配的驱动电机或柴油机的铭牌功率；　　② 功率的单位为：KW（千瓦）或HP（匹/马力），1KW ≈ 1.333HP 。

滤液流出的方式分明流过滤和暗流过滤。明流过滤，每个滤板的下方出液孔上装有水咀，滤液直观地从水咀里流出。暗流过滤，每个滤板的下方设有出液通道孔，若干块滤板的出液孔连成一个出液通道，由止推板下方的出液孔相连接的管道排出。滤饼需要洗涤时，有时流单向洗涤和双向洗涤，暗流单向洗涤和双向洗涤。扩展资料：带式压滤机电耗低．塑料板框压滤机滤饼含水率低，但卧螺沉降离心机对污泥流量波动的适应性强、密闭性能好、处理量大、占地小。由供料泵将悬浮液压入滤室在滤布上形成滤渣，直至充满滤室。滤液穿过滤布并沿滤板沟槽流至板框边角通道，集中排出。过滤完毕，可通入清水洗涤滤渣。洗涤后，有时还通入压缩空气，除去剩余的洗涤液。随后打开压滤机卸除滤渣，清洗滤布，重新压紧板、框，开始下一工作循环。参考资料来源：百度百科——压滤机

滤液流出的方式分明流过滤和暗流过滤。明流过滤，每个滤板的下方出液孔上装有水咀，滤液直观地从水咀里流出。暗流过滤，每个滤板的下方设有出液通道孔，若干块滤板的出液孔连成一个出液通道，由止推板下方的出液孔相连接的管道排出。滤饼需要洗涤时，有时流单向洗涤和双向洗涤，暗流单向洗涤和双向洗涤。扩展资料：带式压滤机电耗低．塑料板框压滤机滤饼含水率低，但卧螺沉降离心机对污泥流量波动的适应性强、密闭性能好、处理量大、占地小。由供料泵将悬浮液压入滤室在滤布上形成滤渣，直至充满滤室。滤液穿过滤布并沿滤板沟槽流至板框边角通道，集中排出。过滤完毕，可通入清水洗涤滤渣。洗涤后，有时还通入压缩空气，除去剩余的洗涤液。随后打开压滤机卸除滤渣，清洗滤布，重新压紧板、框，开始下一工作循环。参考资料来源：百度百科——压滤机

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1、什么是"地源/水源/水环热泵空调"？ 地源/水源/水环热泵空调是利用地球表面或浅层水源作为冷热源，将低品位热能转化为用于供热的高品位热能以及用作制冷时的冷却水的空调系统。地源热泵系统以土壤作为低温热源，水源热泵系统利用湖水、河水、地下水、矿井水这样的自然水源作为冷热源，水环热泵是用一个循环水环路作为冷热源，当环路水温超过一定温度时，冷却系统启动，当水温低于一定温度时辅助加热系统启动。2、地源/水源/水环热泵空调"系统组成、运行原理及优点地源热泵系统（1）系统组成系统是由下列部分所组成：地源热泵机组、循环水泵、水管环路、水系统控制箱和室内温控器等。地源热泵空调机组是一种水冷式的供冷/供热机组。机组由封闭式压缩机、同轴套管式水/制冷剂热交换器、热力膨胀阀(或毛细膨胀管)、四通换向阀、空气侧盘管、风机、空气过滤器、安全控制等所组成。机组本身带有一套可逆的制冷/制热装置，是一种可直接用于供冷/供热的热泵空调机组。（2）运行原理　　地源热泵系统是一种由双管路水系统连接起建筑物中的所有地源热泵机组而构成的封闭环路的中央空调系统。　　在冬季，地源热泵系统通过埋在地下的封闭管道(称为环路)从大地收集自然界的热量，而后由环路中的循环水把热量带到室内。再由装在室内的地源热泵系统驱动的压缩机和热交换器把大地的能量集中，并以较高的温度释放到室内。　　在夏季，此运行程序则相反，地源热泵系统将从室内抽出的多余热量排入环路而为大地所吸收，使房屋得到供冷。尤如电冰箱那样，从冰箱内部抽出热量并将它排出箱外使箱内保持低温。（3）优点 　1) 地源热泵系统能充分利用蕴藏于土壤和湖泊中的巨大能量，循环再生，实现对建筑物的供暖和制冷。因而运行费用较低。　2)节能 地源热泵比风冷热泵节能40%，比电采暖节能70%。比燃气炉效率提高48%。所需制冷剂比一般热泵空调减少50%。　3)低维护 地源热泵系统运动部件要比常规系统少，因而减少了维护，并且更加可靠。由于系统安装在室内，不暴露在风雨中，也可免遭损坏，延长了寿命。　4)安全 地源热泵系统在运行中无需燃烧，因此不会产生二氧化碳、一氧化碳之类的废气集结在家中或商业建筑内。也不存在丙烷气体，因而也不会发生有毒气体，也不会发生爆炸。　5)稳定 由于地源热泵系统的供冷、供热更为平稳，降低了停、开机的频率和空气过热和过冷的峰值。这种系统更容易适合供冷、供热负荷的分区。　6)长寿 地源热泵的地下埋管选用聚乙烯和聚丙烯塑料管，寿命可达50年。　7)设计简单灵活，安装快速。水环热泵系统1、系统组成　　水环热泵系统是一种由双管路水系统连接起建筑物中的所有水源热泵机组而构成的封闭环路的中央空调系统。它是由下列部分所组成：水源热泵机组、排热设备(冷却塔)、辅助热源、循环水泵、水管环路、水系统控制箱和室内温控器等。2、运行原理各水源热泵机组由同一水系统连接。夏季，系统水温超过35℃，冷却水塔启动，使系统水温保持低于35℃。冬季，系统水温降至低于10℃时，辅助加热器就可启动补足。在春秋两季(过渡季节)时，当系统水温在10℃－35℃之间时，系统内部可达到自身平衡，非常节能，当某一区域暂不使用时，可停止该区域机组，方便灵活。3、优点 1) 降低造价 水环热泵空调不需要大型冷水机组；不需要大型风管，水管部分基本上不用保温。而冷水机组在空调系统中，所用资金最多。2) 节省机房，经济效益明显 水环热泵空调系统由没有了冷水机组，不再需要冷冻机房。采用水环热泵空调减少了机房的建设费用，经济上的收益十分明显，按照每平方米5000元计算，每1万平方米建筑，如果采用水环热泵空调，所节省的冷冻机房面积约为100平方米左右，直接收益就为50万元；4万平方米建筑，直接收益就为200万元；在寸土寸金的地区，由于不再设置冷冻机房而增加的地下停车面积、营业面积的各种收益就更大了。3)设计、施工安装方便水环热泵系统只有一套常空调水循环管路，并且没有管线复杂的冷冻机房，因而非常简洁，设计周期短，可以有效减少机房内多个专业管线打架而造成的设计修改和变更，减轻设计人员的工作负担，提高设计效率；对于承建商，水环热泵系统，施工简便，工期短；施工管理、协调便利，资金压力小，回报效益高。4)分期、分批购买减轻资金压力冷水机组一般必须一购齐，以4万平方米的大厦计算，当冷水机组到货时，业主和施工单位一次大约要付300万左右，往往造成很大的资金压力；而水环热泵可以分期投资、分批建设，完全可以在用户入住前一两个月逐层安装；这样的分期、分批购买，分期、分批购买安装，投资回报效益非常明显；此外冷水机组一般在安装后一两年才能发挥效益，这期间的利息也是非常可观的，以4万平方米的大厦计算，300万一年的利息就高达10万元，与此相比水环热泵投资回报效益高、见效快的优势就更受青睐。5)功能强大 一年四季任何时间都可以随时提供空调，可以随意设定室内温度；特别需要阁下关注的是：水环热泵功能相当于造价昂贵的四管系统，即同一建筑内可按照不同要求，可在部分区域供冷，同时可在部分区域供热，同时实现不同冷暖功能，而其他系统则很难实现。6)节能效果明显　水管环路因水温在常温范围内，水温与环境温差距小，常温水所消耗的能量，与常规系统相比，要小得多，同时因减少了输配的冷热损失，管路的热损失比常规系统也要小得多，也不会结露，无需保温。总的来说，水环热泵系统与常规系统相比，仅管道热损失减少这一项，节能效率约为8%---15%。；而当建筑物内部同时有供热工况机组和供冷工况机组模式同时运行时，系统最多降低运行费用可降低约50%左右等优点；7)适用性广、运行可靠、维修简单　无论是对房屋开发商、对用户、对建筑设计师、对设备管理人员都十分有利。8)分户计量、分户计费　水环热泵的运行电费完全根据用户实际使用情况单独计量。水环热泵可以分区域使用，不使用，就无需交费。这一点与集中制冷、制热的冷水机组加风机盘管系统根本不同，对用户十分有利。 而常规的中央空调系统哪怕只有一个房间工作，也必须启动大型冷水机组，造成部分房间、部分负荷的能源大量浪费。

　　生产调度是企业生产运行的指挥中心,提高生产调度的质量和效率对于提高企业的经济效益和社会效益会起到重要的作用。生产调度工作流程及工作标准怎么写呢?下面是的生产调度工作流程及工作标准资料，欢迎阅读。 　　生产调度工作流程及工作标准 　　一、 高度管理制度建设 　　1、 生产部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各生产单位工作 　　2、 调度管理制度，经领导审核，正式实施 　　二、 生产技术问题调度管理 　　1、 对调度室发现和生产单位反馈的技术问题，调度室责成生产技术部门解决 　　2、 生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见 　　三、 生产任务完成情况调度管理 　　1、 调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各生产单位的产量、进度完成情况，了解影响生产进度的原因 　　2、 根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产 　　3、 必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况 　　四、 现场设备动力调度管理 　　1、 生产过程中出现问题，发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决，若发生在夜班或节假日时，应及时与调度人员取得联系 　　2、 调度人员接到相关单位的报告后，及时依据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，避免问题扩大化，尽可能避免或减少损失，同时防止因处理不当影响生产 　　3、 必要时，调度人员应及时与有关专业科室或人员取得联系，尽快赶到现声解决问题 　　五、 突发事件安全调度管理 　　1、 生产现场若发生突发事件，调度人员应立即采取有效处理措施，避免事态的扩大，最大限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失 　　2、 在发生突发事件后，调度人员立即向上级领导汇报，同时责成有关职能部门立即赶到现场采取专业技术措施，防止事态的"进一步扩大 　　3、 必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析和解决 　　4、 做好事件处理记录和相应的报告 　　六、 调度工作总结 　　1、 生产部调度室总结年度调度工作，并提出改进建议与措施，报有关领导审批 　　2、 生产部调度室组织相关部门和单位对突发事件做好善后处理工作 　　生产调度岗位工作标准 　　1 范围 　　1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 　　1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。 　　2 隶属关系 　　生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。 　　3 工作内容与要求 　　3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工(段)长、班(组)长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。 　　3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。 　　3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。 　　3.4负责生产计划(日计划、品种计划及月计划)的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。 　　3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。 　　3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。 　　4职责与权限 　　4.1职责 　　4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。 　　4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。 　　4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。 　　4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。 　　4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。 　　4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。 　　4.2权限 　　4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。 　　4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。 　　4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。 　　4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。 　　4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。 　　4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。 　　5检查与考核 　　5.1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。 　　5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。 　　6本标准由高海良起草，批准。

调度业务流程x0dx0ax0dx0a调度24小时业务流程 x0dx0a08：00：召开早调度会x0dx0a参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。x0dx0a会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；x0dx0a会议事项：x0dx0a1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。x0dx0a2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；x0dx0a3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；x0dx0a4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。x0dx0a6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；x0dx0a7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。x0dx0a9、主任宣布散会。x0dx0a08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。x0dx0a落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。x0dx0a其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。x0dx0a9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况x0dx0a调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。x0dx0a生产方面：x0dx0a1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。x0dx0a②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。x0dx0a2、调度对象：矿调度室。x0dx0a向上级公司调度室汇报当前生产情况x0dx0a在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。x0dx0a对重点环节进行调度x0dx0a对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。x0dx0a以上调度程序每两个小时重复调度一次x0dx0a交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。x0dx0a调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。x0dx0a搜集各单位完成情况数据信息并认真核对x0dx0a各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。x0dx0a编制当日各类报表x0dx0a当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。x0dx0a向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况x0dx0a根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。x0dx0ax0dx0a准备召开早调度会x0dx0a主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。x0dx0a说明：x0dx0a1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。x0dx0a2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。x0dx0a3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。x0dx0a5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。x0dx0a6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。x0dx0a x0dx0a调度月度业务流程 x0dx0ax0dx0a一、编制调度月报x0dx0a编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报x0dx0a二、日常工作。x0dx0a 主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。x0dx0a三、编制调度旬报x0dx0a分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。x0dx0a四、组织会议x0dx0a 组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。x0dx0a五、参与公司内组织的各项例检x0dx0a与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。x0dx0a六、组织学习x0dx0a1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。x0dx0a2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。x0dx0ax0dx0a 安全调度业务流程 x0dx0a调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。x0dx0a一、安全调度的指导思想x0dx0a作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。x0dx0a二、安全调度的工作方法x0dx0a“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。x0dx0a在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。x0dx0a操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。x0dx0a三、安全调度的重点内容x0dx0a1、矿：x0dx0a主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。x0dx0a综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；x0dx0a连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。x0dx0a机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。x0dx0a2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。x0dx0a四、全力落实领导指示精神x0dx0a调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。x0dx0a五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。x0dx0ax0dx0a与各单位、各部门业务流程 x0dx0a调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

调度业务流程调度24小时业务流程 08：00：召开早调度会参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；会议事项：1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。9、主任宣布散会。08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。2、调度对象：矿调度室。向上级公司调度室汇报当前生产情况在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。以上调度程序每两个小时重复调度一次交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各单位完成情况数据信息并认真核对各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。准备召开早调度会主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。调度月度业务流程 一、编制调度月报编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报二、日常工作。 主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。三、编制调度旬报分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。四、组织会议 组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。五、参与公司内组织的各项例检与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。六、组织学习1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。 安全调度业务流程 调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。一、安全调度的指导思想作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。二、安全调度的工作方法“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。三、安全调度的重点内容1、矿：主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。四、全力落实领导指示精神调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。与各单位、各部门业务流程 调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

调度业务流程调度24小时业务流程 08：00：召开早调度会参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；会议事项：1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。9、主任宣布散会。08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。2、调度对象：矿调度室。向上级公司调度室汇报当前生产情况在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。以上调度程序每两个小时重复调度一次交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各单位完成情况数据信息并认真核对各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。准备召开早调度会主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。调度月度业务流程 一、编制调度月报编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报二、日常工作。 主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。三、编制调度旬报分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。四、组织会议 组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。五、参与公司内组织的各项例检与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。六、组织学习1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。 安全调度业务流程 调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。一、安全调度的指导思想作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。二、安全调度的工作方法“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。三、安全调度的重点内容1、矿：主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。四、全力落实领导指示精神调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。与各单位、各部门业务流程 调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

可以到中国采购师论坛看看

楼上说得很详细和具体了，但采购管理制度的关键是制严格采购流程，一般采购流程图是：采购申请计划-采购计划（计划人员按需求作计划） -审批（参加人员：采购员、计划员、库管员、财务人员、部门领导等） - 采购（采购渠道确定、签订合同） - 验收（对照采购计划、标准、确定验收人员、准备验收工具等） - 入库（合格品）-退货（不合格品退货或返修）-结算。

一日工作流程表 一日工作流程表，对于工作流程表相信很多职场人都不陌生，很多时候都需要提前一天做好第二天的工作流程表，这样才能保证工作的进行，下面一起来看看一日工作流程表。 一日工作流程表1 一天时间安排仅供参考 1、早会培训学习8：30—9：00 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进9：00—10：00 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话电话拜访、电话跟进10：00—12：00 与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。 业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯 4、到附近工业区展开行动14：00—17：00、 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果附近工业区需要工人，就要提前去附近工业区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚。 5、回公司打电话18：00—19：00 如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。 6、晚上要进行客户分析 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与人力资源派遣业务经理或主管进行沟通。 7、晚上要列出当天名单客户、人际关系 希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。8、22点准时睡觉。为了第二天的作，一定要休息好！ 一日工作流程表2 店长一天的主要工作流程介绍： 一、营业前 营业前是店长一天工作的开始，主要做一些准备工作磨刀不误砍柴工，营业前的准备工作非常重要，店长要以身作则，提前30分钟到达门店，营业前的工作主要为早会、整理、重要岗位准备。 1、早会 准备一些励志歌曲、口号，在开会时唱起到激励团队士气的作用点名，并检查员工仪表仪容。 宣布当天营业目标分解到个人让每个人都做一个今日必达标承诺，传达公司、上级或老板的通知精神与要求鼓励、表扬优秀员工。 早会期间，一般在10——15分钟为宜，早会气氛尽量活跃一点，可以创新 例如某公司早会，不仅唱歌还有舞蹈等，早会切忌开成“批判大会”一定将重点放在鼓舞士气，调动情绪上要让每位员工高高兴兴开展一天的工作。 2、整理 指挥清理店内卫生，分区进行摆放产品，核实数量，注意安全，整体布置门面，音响、展品、POP等。 摆放产品、打扫店内卫生，调试好店内音乐、灯光、空调等设备，检查饮水机有无水等，整理一定要调动全员参与，注意细节，待一切准备完毕后，再开市迎接顾客的到来。 3、店铺后勤岗位准备 后勤岗位主要指收银、售后、仓管三个岗位。 收银： 检查收银系统软硬件是否正常、检查是否备齐零钞等 售后 检查常用单据、客户跟进资料等 仓管 核实数据，做好收货等准备 二、营业中 营业中工作内容比较多，这时店长与助理应注意工作的沟通与配合，营业中主要工作有，销售实现管理、巡检、客诉处理、现场气氛、现场掌控、员工教育、订、退、换货。 1、销售实现管理 根据顾客数量，合理安排销售员的工作，注意提醒店员在销售时要注意安全 预防被盗、被抢事情发生。 应及时提醒店员给顾客，倒水、拿烟盅、微笑服务等，应注意维护卖场氛围 不断调节店员精神状态。 根据营业情况合理安排自己的工作，不能脱离销售，但又不能只顾销售，店员在进行销售时也尽量不去干涉，要观察店员的销售技巧及业务知识是否存在问题！在店员销售失败时及时补充说服顾客，顾客走后要及时指出店员存在的问题。 2、巡检 巡检项目一定要仔细且认真 巡场的基本内容： 店员的仪容仪表，工作状态，及时纠正，注意口气，不要伤店员自尊心。 卫生检查，包括店前及店内的卫生，柜台内、外产品的陈列及标价是否正确 橱窗及展示柜上产品的摆放。 各种灯具是否按规定开启，是否安全正常，空调温度的调整，门口宣传物品的放置。 店长要注重走动式管理，多走动，多观察才能及时发现问题、解决问题。 3、客诉处理 有顾客来投诉先由售后管理员接待，店长随时留意处理情况。 当发现店员不能处理时，店长应立刻上前进行处理，有条件的店可将顾客带到休闲桌进行处理。 在处理客诉问题，要把握大事化小，小事化了的原则，切记不可在店面发生争吵。 4、现场气氛 营业中，注意观察、了解店员的思想状态及时与店员沟通，帮助店员解决一些能够解决的问题，对销售成交的店员要及时表扬，没成交的要及时鼓励，不繁忙的.时候要合理安排店员吃饭、休息，让店员调整好精神状态，保证工作时达到最佳状态。 5、现场掌控 随时观察店内的整体情况，特别是生意好，顾客多时更是要注意控制销售局面，要注意店员的销售情况，不能只顾卖货，忘了顾全全局。 6、员工教育 对店员的教育，重点是及时性教育，如员工的服务礼仪、员工的销售技巧上，在现场管理中，发现不合格要求的地方，要及时给予纠正。 7、订、退、换货 要及时做好订货、退货、换货等管理工作，且保证店内有充足的货源维持一个合理的库存。 三、营业后 当天营业结束后，店长应做好当天的总结工作，包括： 商品的日盘、清洁卫生、核定目标，完成各种报表、召开晚会或店员培训、末巡。 1、商品日 盘 建立日盘制度，一般在下班时间前半小时，当店内没有顾客或顾客稀少时 店长应组织各柜台负责人，对柜台内所摆放商品进行盘点，如数量相符 应再仔细清点，直到核对一致。 2、清洁卫生 每天营业结束前，安排店员进行清洁，每周应安排店员进行大扫除一次，主要针对平常不易清洁的地方（如空调滤网、日光灯罩、天花板的角落处等地方） 3、核定目标 核定当天的营业目标达成情况，做好分析，最好是能调出各店员当天的销售业绩，在晚会进行公布和点评。 4、完成各种报表 包括日报表、周报表、月报表、考勤信息表等。 5、召开晚会或店员培训 晚会时间，可适当调节，例如每周安排一次会议时间长些，做员工专题培训。 晚会可以分析一下前天、今天存在的问题与不足，并做好第二天的工作安排。 晚会可以对一些表现不好的员工进行批评，对营业目标的达成情况进行总结、分析。 6、末巡 在锁门前，店长及助理店长应进行一天中最后一次巡场，核实贵重商品及销售款是否妥善安排，检查空调、电脑、灯等等电器设备是否关闭了，门口的物品是否已经全部收回店内，垃圾是否全部清除。 检查电、水、火等有隐患的地方，严防意外事故的发生，当巡场结束后，将剩余的灯关闭，门店的玻璃门、拉闸、卷闸锁好，全体店员下班。 一日工作流程表3 一天的工作流程怎么写 日事清遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。我们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。 每天、每周、每月的工作成果、任务完成情况都可以一键生成报告，可以使管理层更方便的了解当前任务的进展、工作的落实情况，跟踪回顾，总结经验，利于更好的安排下一阶段的工作计划。 做计划。我们可以为每一个工作目标制订清晰的计划，可以分成每日、每周、每月，定期查看每条任务的情况、工作进展、最终结果等。整个团队围绕计划有序的开展工作，高效方便，目标明确。 做记录。创建好自己的文集，建好笔记，每天利用文档、图片、表格等形式输入内容，还可以添加附件，每天可以写多篇笔记哟。每天、每周、每月的笔记一键生成报告，大家可以分享，老板也可以了解每个员工的工作动态等。 写总结。写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯，即便写了也坚持不了多久。日事清提供了自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。

ISO9001认证中文件的分类分为三级：一级文件：质量手册，为整个体系作为保障性文件二级文件：程序文件，程序控制文件三级文件：作业指导书，就是你说的工作流程、岗位职责、考核标准之类的一些个作业流程四级文件（可以称为四级文件，也可以称为记录、表单）：就是记录、表单和清单之类的这个编写起来还是很困难的，如果自己能编写的话也不会存在有咨询公司了。谢谢

跟单员的工作流程 　　接单与审单 进出口货物的基本程序 外贸业务主要就是进行货物的进出口交易。我们分别来了解一下出口货物跟单和进口货物跟单的基本程序及跟单员所要做的工作。 　　货物的出口交易有二种形式，一种通过外贸公司出口，另一种是自营出口。跟单员对出口货物的跟单工作主要有：接单，跟进生产，出货跟踪，制单结汇等。 　　一.接单： 　　接单也即合同的签定，订单的取得。合同的书面形式并不限于某种特定的格式。任何载明双方当事人名称，标的物的质量，数量，价格，交货和支付等交易条件的书面文件，包括买卖双方为达成交易而交换的信件，电报或电传，都足以构成书面合同。 　　1.下单方式：客户下单的方式有：通过电话，Fax, Email或书面合同等方式。 　　2.接单的途径：交易会，出访，出国参展，邀请客户来访，利用我们的网站，等等。 　　3.接单的形式：在出口贸易中，跟单员接的单没有特定的限制，最常见的是： 　　(1) 合同：(CONTRACT)合同有销货合同(SALES CONTRACT)和购货合同(PURCHASE CONTRACT)。前者由卖方草拟，后者由买方草拟。 　　(2) 确认书;(CONFIRMATION)它比合同要简化些。对异议，仲裁，不可抗力等条款都不列入。它也有销货确认书(SALES CONFIRMATION)和购货确认书(PURCHASE CONFIRMATION)。这种格式的合同一般适用于成交金额不大，批次较多的轻工商品，日用品，土特产等。而合同用的比较正规。机器设备，大棕贸易的进出口。 还有协议书，意向书，订单和委托订单等。要提的是，客户从国外直接发来的订单或委托订单，我们收到后要回复，不能置之不理，否则算默认。 　　4.接单的程序： 接单的程序可分为询盘，发盘，还盘和接受四个环节。 　　(1) 询盘：(INQUIRY)又叫询价。 　　(2) 发盘：(OFFER)又叫发价。是买方或卖方向对方提出各项交易条件，并愿意按照这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。在实际业务中，发盘通常是一方在收到对方的询盘后作出的。 　　(3) 还盘：(COUNTER-OFFER)又叫还价。 　　(4) 接受(ACCEPTANCE)买方或卖方同意对方在发盘中提出的各项交易条件，并愿意按这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。 　　二.审单：即审核合同 　　1.审单内容： 　　确认产品名称，规格，质量，数量，单价，价格条款，总额，付款方式，包装要求，交货期，交货方式。 　　2.审单方法： 　　(1)产品名称，规格： 审查时产品代码是不是自身的产品?与我们的产品资料能否对上号? 有很多公司和企业产品名称的代码同时也代表了规格。 　　(2)质量： 也称品质。是货物的外观形态和内在质量的综合。在国际货物买卖中，货物的品质不仅是主要交易条件，也是我们跟单员进行审单的首要条件。 　　(3) 数量： 应审查货物的数量是否可以及时备妥，其计量单位，重量以及约数有何规定。 约数：如合同数量前加“约”，可使交货数量有适当的机动。国际上对约字的含义解释不一。有的认为是2。5%，有的认为是5%。按《跟单信用证统一惯例》，信用证上如规定约字，应允许有不超过10%的增减幅度。 　　(4)单价，总额的审查： 　　1. 客户下单有的会将单价标出，我们要对照我们的报价表审查是否对?总额有没有加错? 新客户下单，要查看我们给他的报价。 　　2. 通常我们以美元为结算货币，但也有以其它币种的。要注意的是要用在国际上流通的硬货币。(英镑，港币，欧元) 　　(5)价格条款的审查： 出口货物的单价条款，也称价格术语，常用的有： 　　FOB 船上交货价(指装运港的价格条件) 　　C&F (Freight or Carriage Paid tou2026..)运费付至指定目地的交货 　　CIF 成本+保险费+运费(指目的港)价格 　　常用的FOB CFR CIF几种价格的换算及公式介绍如下： 　　(1) FOB价格换算为其它价： CFR价 = FOB价 + 运费 FOB价 + 运费 CIF价 = ----------------------- 1 - 保险费率 X 投保加成 　　(2) CFR价格换算为其它价： FOB价 = CFR价 u2013 运费 CFR价 CIF价 = ----------------------- 1 u2013 保险费率 X 投保加成 　　(3) CIF价格换算为其它价： FOB价 = CIF价 X (1 u2013 投保加成 X 保险费率) - 运费 CFR价 = CIF价 X ( 1 u2013 投保加成 X 保险费率) 　　(6)付款方式审查： 　　1. 付款方式是否能接受?LC ，付定金，等等。 　　2. 支付的货币能否接受? 　　(7)包装要求的审查： 　　1. 工厂的产品本身有自已的包装，展示给客户能否接受? 　　2. 客户提供的包装(彩印，尺寸)我们能否做? 　　3. 客户提供的包装资料是否齐全?(内包装，外包装，标签，说明书) 内包装：普合，白合，彩合，吸塑 外包装：纸箱，木箱，桶装，编织袋。最主要是唛头印刷。 　　(8)交货期的审查 　　跟单员应审查交货期是否合理，公司是否能及时筹备到货物，并装船送达。交货期一般应规定一个期限，而不是某个具体日期。期限有长有短。可以是2周，3周，或一个月，二个月，一个季度或更长。 　　(9)交货方式的审查： 运输主要有海运，陆运，空运，邮寄等等。 注：如运费由客户支付，客户决定交货方式。如我们付费，尽量用海运。如报的价是连同海运价，而客户要求空运 (赶销售)，我们可要求客户承担多出部分的费用。 　　关于样品： 要获取订单，备好样品是很重要的一步。 　　1. 寄目录，样本： 　　2. 准备样品。 　　(1) 工厂现有的款式 　　(2) 新款 　　(3) 客户来样。 　　要领：无论老品，新品，还是客户来样，样品都要寄给客人进行确认。特别是新品可能要反复修改几次。跟单员一定要保存好最终的确认样品，以免客人在下单时找不到确认样。在国际贸易中，凭样品成交的比重很大。 　　作为跟单员，我们要做到： 　　(1) 有完整的产品资料，主动进行宣传。 　　(2) 新品的成本，价格要进行核算。 　　(3) 新品的制作要留有实样。 　　(4) 客户的来样要保存好原样。 　　三.形式发票： 　　PROFORMA INVOICE 买方为了向其本国当局申请进口许可证或核批外汇，在未成交前要求出口方将拟出售成交的商品名称，规格，价格等条件开立的一份参考性发票。这种发票在成交后不能代替正式发票使用，对双方都无最终约束力。为了区别于正式发票，它必须明显表明“形式发票”字样。 形式发票上一般要显示订单的相关信息。(收货人，合同号，形式发票号，开出日期)。 产品信息 (品名，数量，价格，交货期)。合同条款 (价格条款，付款方法)。此外，提供我们的银行资料以便客户开证或汇款。 　　注意几点： 　　1 .单价条款要明确 (FOB, CFR, CIF) 　　2 .交期要明确 　　3 .付款条件要明确 (L/C, T/T) 　　四.出口货物跟单的基本程序： 　　出口货物跟单是跟单员对履行合同的跟进。它以货，证，船，款为中心，包括备货，催证，改证，租船订仓，(报关，报验，装船)，制单，结汇等环节。我们将这些程序概括为： 　　(1).筹备货物：按订单及信用证的要求，按时，按质，按量地备好货物。 　　(2).催审单证：大多数的支付方式是L/C。对安全收汇有保障，因它是银行信用。 只要所装运货物与信用证条款一致，银行保证付款。跟单员应对以L/C为支付方式的.合同进行催证，审核和修改的跟踪工作。 催证：货物快完成时，要催证。 审证：审证是银行和公司的共同职责，但在范围和内容上有所不同。银行从政策面上，开证的国家有无贸易往来?开证行的资信?公司审开证人和受益人对否?L/C的货物和金额与合同是否相同?装期?特别条款? 改证：审证后发现问题是常事。包装上，总金额，效期，包括拼写错误。要求对方修改，一份L/C，可能有几处问题，我们要一一指出，一次性修改。 　　(3).订仓装船：货物备妥，L/C没问题后，我们就要进入到出货装柜，租船订仓和装船的阶段。按CFR 和CIF成交的，我们负责租船订仓和装船的手续。首先： 出货装柜：跟单员在出货前三四天就要联系出货装柜事。这当中要做的工作有货柜选择，制作装箱单，跟踪装柜等。 　　A. 货柜选择：根据货物的不同而选择不同的货柜。常用的有：20u2019 29 u2013 30立方/17.5吨 40u2019 58 u2013 61 立方/22.5吨 40u2019H 68 u201371立方/27.5吨 　　B. 制作装箱单：装箱单着重表现货物的包装情况。应包括出货的品名规格，数量，箱数，毛净重，包装尺码，总体积，箱号，唛头等。 　　C. 跟踪装柜：出货前一天通知有关人员并确定出货数量的准确性。协助生产部门安排好人员装柜。货柜到厂后，跟单员要监装，指导货物的摆放。如一个柜内有几种货，每一规格的产品要留一二箱放于货柜尾部用于海关查货用。 　　(4)制单结汇：是出口货物跟单的最后一个环节。 　　A.制单：货物装船后，跟单员要及时按L/C，合同或其它单据的内容制作各种单据。 要在L/C的有效期内将单据送交银行。 出口单据主要有：汇票，发票，海关发票，提单，装箱单，产地证，商检证，保险单等。 　　B.结汇:如按L/C的规定制作了单据，并及时送交了银行，我们就可及时收到货款了。 单据要求：正确，完整，及时，简明，整洁 　　五.进口货物跟单的基本程序： 　　就是跟进进口合同的履行。其程序为：租船订仓，申请开证，催交装运，办理保险，商检报关及接货验收等。 ;

工作流程是指人在办事时的程序.比如你单位搞新产品开发,第一步,干什么,谁来干;第二步,干什么,谁来干......,在每一步中,又有工作程序,比如你已经完成了一个零件的设计图纸,需要下发,就要走完校对、审核、标准化审查、工艺审查、批准等程序，这就是工作流程。而工艺流程是指在生产制造环节，某个零件所需要的过程。比如你的设计图纸是钣金件，已经下发，工艺流程就是下料--冲孔--折弯--去毛刺--清洗--清洁--喷漆--烘干等等。

超声波清洗机的工作原理超声波清洗机是通过换能器，将功率超声频源的声能转换成机械振动，通过清洗槽壁将超声波辐射到槽子中的清洗液。由于受到超声波的辐射，槽内液体中的微气泡能够在声波的作用下快速变大破裂，破裂时产生的高强度剪切力作用于各类样品上，从而达到清洗、提取、乳化、加速溶解、粉碎、分散等作用。超声波清洗机的工作流程（1）将预处理的部件放入清洗槽中，加入适量的清洗液。（2）启动超声波频率振动，控制设备加热，将溶液加热至适当温度。（3）高频振动将能量传递到液体中，形成小型气泡，在不停变大和破裂的过程中会释放出极高的热能和压力，从而将物体表面附着的污垢或污渍剥离。（4）清洗完成后，清洗液可以通过过滤或其他处理方式进行回收或废弃。需要注意的是，超声波清洗机的清洗效果与清洗槽内清洗液的温度、清洗时间、频率和功率等多个参数有关，且不同清洗任务和不同部件可能需要不同的清洗液选择和参数设置。

法律分析：（一）党委会研究换届改选工作并作出决议，向上级党组织提出关于换届改选工作的请示。（二）换届改选前的准备工作；（三）开好党员大会或党员代表大会的预备会；（四）召开党员大会或党员代表大会进行选举。（五）新当选的党委（纪委）成员召开第一次全体会议，无记名投票选举党委（纪委）正副书记，研究委员分工。（六）向上级党组织呈报《换届改选情况报告》。报告内容：换届改选概况、方法和步骤；党委（纪委）正、副书记及和会分工，每个人的得票数及推选书记、副书记的票数。（七）将换届改选工作的文书、选票等材料封存归档。法律依据：《中国共产党组织工作条例》 第十条 按照党章规定建立健全党的各级各类组织，形成包括党的中央组织、地方组织、基层组织在内，涵盖党的纪律检查机关、党的工作机关、党组，纵向到底、横向到边的严密组织架构。适应形势任务的发展变化，及时调整和优化党组织设置。为执行某项任务临时组建的机构，可以按照有关规定成立临时党组织。除另有规定外，一般按照属地管理原则，规范和理顺基层党组织隶属关系。

　　换届工作是一个程序性很强的工作，以下是我为你整理的党委换届选举工作流程，希望大家喜欢! 　　党委换届选举工作流程 　　依照《党章》、《中国共产党地方组织选举工作条例》的规定，结合以往换届选举工作实践，地方党委换届选举工作可大体分为四个阶段和三十一项程序进行。 　　一、大会筹备阶段 　　第一次请示 　　(一)召开会议 　　讨论关于召开党代表大会的决议(草案)及其说明，研究召开党委全委会有关事宜，研究成立党代表大会筹备领导小组。 　　需准备材料：关于召开党代表大会的决议(草案)及其说明 　　(二)召开全委会 　　酝酿讨论召开党代表大会《决议》(草案)并表决通过。 　　(三)向上级党组织呈第一次请示报告,即全委会之后,起草并上报关于召开党代表大会的请示 　　(四)接到上级关于召开党代表大会的批复后，即下发关于做好代表选举工作的通知。组织部起草关于提名到各选举单位参选出席党代会代表候选人建议名单的报告;同级党委批复后，向各参选地区下发参选代表通知。指导选举单位按照分配的名额和规定的提名程序提出代表候选人初步人选;听取选举单位汇报候选人预备人选的酝酿提名和考察确定情况;审批选举单位报送的候选人预备人选;指导选举单位选举产生代表;审查选举单位酝酿提名和选举产生代表的程序、方法是否符合规定;审查代表是否符合条件。下发两个批复：(1)关于同意出席党代表大会代表候选人预备人选的批复;(2)关于同意出席党代表大会代表的批复。 　　第二次请示 　　(五)提出下届“两委”组成人员候选人初步人选，并组织考察 　　(六)召开会研究确定“两委”组成人员候选人初步人选 　　(七)会之后，向上级党组织呈第二次请示报告，即关于下届“两委”组成人员候选人预备人选的请示 　　注意事项：向上级党组织呈报第二次请示时，需提前就有关人事安排问题向上级党组织沟通。 　　(八)召开会。接到上级党组织关于“两委”组成人员候选人预备人选的批复后召开会 　　听取会议筹备工作情况的汇报;研究召开最后一次全委会有关事宜;研究以党委名义提交党代表大会预备会议通过的有关文件。 　　需准备材料： 　　党委、纪委工作报告(草案)及有关决议(草案); 　　党费收缴、使用和管理情况的报告; 　　党代表大会议程(草案)和日程(草案); 　　代表资格审查委员会建议名单，主任、副主任建议名单; 　　代表资格审查报告(草案); 　　代表名册、代表登记表(包括照片)、代表报到名册; 　　代表团的划分方案，团长、副团长建议名单; 　　选举产生党代会代表的情况报告; 　　大会主席团、大会秘书长、副秘书长、大会主席团常务委员建议名单; 　　大会列席人员确定的原则和建议名单; 　　大会工作机构及任务、职责，负责人建议名单; 　　各次大会执行主席及主席团常务主席建议名单; 　　“两委”组成人员候选人预备人选名单; 　　“两委”组成人员候选人建议名单; 　　“两委”组成人员候选人提名情况说明; 　　“两委”组成人员候选人简况 　　党代表大会和两个一次全会选举办法(草案) 　　(九)召开本届党委最后一次全委会 　　审议通过党的委员会、纪律检查委员会工作报告(草案);党委负责同志作下届“两委”组成人员候选人建议名单的说明;酝酿下届“两委”组成人员候选人预备人选名单。会后，下发召开党代会的通知，同时向列席人员所在单位党组织发出会议通知。 　　需准备材料：党委、纪委工作报告(草案);“两委”组成人员候选人建议名单说明;“两委”组成人员候选人预备人选名单。 　　二、预备会议阶段 　　(十)做好组织代表报到的有关工作(会务组) 　　(十一)召开各代表团召集人会议 　　简要介绍大会的筹备情况;布置各代表团推选代表团的正副团长;讨论大会议程、酝酿大会主席团和秘书长及代表资格审查委员会建议名单;向代表提出开好大会的有关要求。 　　需准备材料：大会议程;大会主席团和秘书长建议名单;代表资格审查委员会建议名单。 　　(十二)召开各代表团会议 　　代表团召集人会议结束后，各代表团分别召开会议，传达代表团召集人会议的内容;推选代表团正副团长;酝酿讨论大会主席团、秘书长、代表资格审查委员会建议名单和大会议程。 　　(十三)召开大会预备会议 　　介绍大会筹备情况，说明大会的指导思想、主要任务，提出开好大会的要求;通过大会主席团和秘书长名单;通过代表资格审查委员会名单;通过大会议程和其他需要确认的事项。 　　需准备材料：大会主席团和秘书长建议名单;代表资格审查委员会及主任、副主任建议名单;大会议程(草案);会议主持词;清点到会人数报告单。 　　(十四)召开代表资格审查委员会会议 　　听取代表选举工作情况及代表资格审查报告(草案)，对代表资格进行审查。 　　需准备材料：选举产生出席党代会代表的情况报告;代表资格审查报告(草案)。 　　(十五)召开大会主席团第一次会议 　　审议通过大会日程，审议通过主席团常务委员会委员、副秘书长、列席人员、大会执行主席分组名单;审议通过代表资格审查报告及其他需要确定的事项。 　　需准备材料：大会日程;主席团常务委员会委员建议名单;大会副秘书长建议名单;列席人员名单;大会执行主席分组名单;代表资格审查报告(草案);会议主持词。 　　三、正式会议阶段 　　(十六)召开党代表大会第一次全体会议(党代表大会开幕式) 　　开幕式后，上届党委负责同志作工作报告。向代表印发《党费收缴、使用和管理情况的报告》。 　　需准备材料：党委工作报告;大会主持词;主席台座次表;清点到会人数报告单。 　　(十七)各代表团召开会议，审议党委工作报告等 　　(十八)召开大会主席团第二次会议 　　听取各代表团审议党委工作报告等情况汇报，研究修改意见。 　　(十九)召开党代表大会第二次全体会议，纪委负责同志作工作报告 　　需准备的材料：纪委工作报告;会议主持词;主席台座次表;清点人数报告单。 　　(二十)各代表团召开会议，讨论纪委报告 　　(二十一)召开主席团第三次会议 　　听取各代表团审议党委、纪委工作报告的汇报;通过“两委”报告决议(草案);听取关于下届党委和纪委候选人提名情况的说明;通过“两委”委员候选人建议名单，并提交各代表团讨论;审议大会选举办法(草案);布置推选监票人及其他有关事项。 　　需准备材料：党委工作报告的决议(草案);纪委工作报告的决议(草案);“两委”组成人员候选人提名情况说明;“两委”组成人员候选人建议名单;大会选举办法(草案)。 　　(二十二)各代表团召开会议 　　酝酿讨论下届党委委员和纪委委员候选人建议名单;讨论大会选举办法(草案);推选监票人;讨论“两委”工作报告决议(草案);讨论主席团布置的其他有关事宜。 　　需准备的材料：“两委”委员候选人建议名单;大会选举办法(草案);“两委”工作报告的决议(草案)。 　　(二十三)召开大会主席团第四次会议 　　听取代表团讨论选举办法(草案)、酝酿“两委”委员候选人建议名单的情况汇报，审议通过选举办法;确定“两委”委员候选人名单;审议通过监票人、总监票人建议名单，确定计票人名单。 　　需准备的材料：总监票人、监票人建议名单;大会选举办法(草案)。 　　(二十四)召开党代表大会第三次全体会议(大会正式选举) 　　通过大会选举办法;通过大会总监票人、监票人名单，宣布下届党委委员、纪委委员名额及候选人名单;大会选举。 　　需准备的材料：各种报告单;总监票人、监票人名单;大会选举办法;主持词;选票。 　　(二十五)召开大会主席团第五次会议 　　确定新一届党委第一次全体会议、纪委第一次全体会议的召集人和开会时间。 　　(二十六)召开党代表大会第四次全体会议(党代表大会闭幕式) 　　通过“两委”报告决议(修改草案);党委主要领导致闭幕辞，宣布党代表大会闭幕。 　　需准备材料：报告单;主持词;党委、纪委工作报告决议(修改草案);闭幕辞。 　　四、党委(纪委)第一次全体会议阶段 　　(二十七)召开新一届纪委第一次全体会议 　　选举纪委、书记、副书记。 　　需准备材料：会议日程、选举办法、选票、主持词、各种报告单，纪委书记、副书记、候选人名单。 　　(二十八)召开新一届党委第一次全体会议 　　选举党委、书记、副书记，通过纪委第一次全体会议选举结果报告。 　　需准备材料：日程、选举办法、选票、主持词、各种报告单，党委书记、副书记、候选人名单，纪委第一次全体会议选举结果报告。 　　(二十九)向上级党委呈报关于召开党代表大会和党委、纪委第一次全体会议选举结果的报告及相关材料。 　　(三十)做好大会总结工作。 　　(三十一)做好会议文件材料的归档、管理工作。 　　党委换届选举工作的注意事项 　　一、党支部、党总支书记候选人的提名。1、设立党组的单位，党支部或党总支书记可由党组副书记或一名在单位排名靠前的行政副职担任。2、未设党组的单位，可提名一名副职或主要领导。3、各单位支部书记及委员候选人提名由改选前的支部委员会负责。新组建单位支部及书记候选人的提名，由所在单位党组负责。党员人数较少的可直接组织选举。党员人数较多，短时间内组织选举确有困难的，可由上级党组织先任命，条件成熟后再组织选举。 　　二、选举形式。1、差额选举。一是直接采用候选人数多于应选人数的办法进行正式选举。二是正式选举前，采取差额选举的办法进行预选，产生候选人名单，然后再正式选举。2、直接选举。即召开党员大会，直接投票选举产生支部委员会。(此法一般适用于支部党员数量不多，彼此十分了解的单位) 　　三、支部委员名额确定。机关正式党员3人以上成立支部，7人以上设支部委员会，7人以下只设书记1人，必要时可增一名副书记。支部委员一般应为单数，3—5人为宜。支部委员会一般设书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员，青年党员较多的还可以设青年委员，委员人数较少的可兼职。 　　四、表决形式。选举一律采用无记名投票方式，不采取举手表决的方式。 　　五、当选人员确定。1、支部党员大会选举委员时，有选举权的到会人数超过应到会人数的五分之四，会议有效;被选举人获得的赞成票超过实到会有选举权人数的一半，始得当选。2、当选人多于应选名额时，以得票多的当选。如票数相等，不能确定当选人时，应就票数相等的被选举人重新投票，得票多的当选。3、当选人少于应选名额时，对不足名额另行选举。4、被选举人得票刚达到半数未超过半数的，不能当选。5、选举中非候选人得票超过半数，按得票的顺序，又在应选人数范围之内的，应为有效，并予当选。 　　六、报批程序。1、党支部确定候选人后，应先征求上级党组织意见。2、先选举委员，再召开支部委员会选举书记、副书记。3、进行正式选举，将选举结果(姓名、所任行政职务、拟任职务、应参加党员人数、实参加党员人数、得票数量等)报上级党委审批。4、党委召开党委会进行审批，尔后由党委进行任命。 　　七、健全档案，做好记录。每个党组织应使用专用的记录本，对党组织选举的主要环节进行认真记录(一般一名支委负责记录并保管记录本)。选举结束后，将选票清点密封，交新的委员会归入档案保存，连同上级文件、本级党组织基本情况等一同建立党建专项档案。 　　八、党总支委员会的选举。党的总支部委员会一般由3—7人组成，其选举办法参照党支部选举办法。

外贸跟单员详细工作流程跟单员对出口货物的跟单工作主要有：接单，跟进生产，出货跟踪，制单结汇等。一．接单：接单也即合同的签定，订单的取得。合同的书面形式并不限于某种特定的格式。任何载明双方当事人名称，标的物的质量，数量，价格，交货和支付等交易条件的书面文件，包括买卖双方为达成交易而交换的信件，电报或电传，都足以构成书面合同。1．下单方式：客户下单的方式有：通过电话，Fax, Email或书面合同等方式。2．接单的途径：交易会，出访，出国参展，邀请客户来访，利用我们的网站，等等。3．接单的形式：在出口贸易中，跟单员接的单没有特定的限制，最常见的是：（1） 合同：（CONTRACT）合同有销货合同（SALES CONTRACT）和购货合同（PURCHASE CONTRACT）。前者由卖方草拟，后者由买方草拟。（2） 确认书；（CONFIRMATION）它比合同要简化些。对异议，仲裁，不可抗力等条款都不列入。它也有销货确认书（SALES CONFIRMATION）和购货确认书（PURCHASE CONFIRMATION）。这种格式的合同一般适用于成交金额不大，批次较多的轻工商品，日用品，土特产等。而合同用的比较正规。机器设备，大棕贸易的进出口。还有协议书，意向书，订单和委托订单等。要提的是，客户从国外直接发来的订单或委托订单，我们收到后要回复，不能置之不理，否则算默认。4．接单的程序： 接单的程序可分为询盘，发盘，还盘和接受四个环节。（1） 询盘：（INQUIRY）又叫询价。（2）发盘：（OFFER）又叫发价。是买方或卖方向对方提出各项交易条件，并愿意按照这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。在实际业务中，发盘通常是一方在收到对方的询盘后作出的。（3） 还盘：（COUNTER-OFFER）又叫还价。（4）接受（ACCEPTANCE）买方或卖方同意对方在发盘中提出的各项交易条件，并愿意按这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。二．审单：即审核合同1．审单内容： 确认产品名称，规格，质量，数量，单价，价格条款，总额，付款方式，包装要求，交货期，交货方式。2．审单方法：（1）产品名称，规格： 审查时产品代码是不是自身的产品？与我们的产品资料能否对上号？有很多公司和企业产品名称的代码同时也代表了规格。（2）质量：也称品质。是货物的外观形态和内在质量的综合。在国际货物买卖中，货物的品质不仅是主要交易条件，也是我们跟单员进行审单的首要条件。（3） 数量： 应审查货物的数量是否可以及时备妥，其计量单位，重量以及约数有何规定。约数：如合同数量前加“约”，可使交货数量有适当的机动。国际上对约字的含义解释不一。有的认为是2。5%，有的认为是5%。按《跟单信用证统一惯例》，信用证上如规定约字，应允许有不超过10%的增减幅度。（4）单价，总额的审查：1、客户下单有的会将单价标出，我们要对照我们的报价表审查是否对？总额有没有加错？ 新客户下单，要查看我们给他的报价。2、通常我们以美元为结算货币，但也有以其它币种的。要注意的是要用在国际上流通的硬货币。（英镑，港币，欧元）（5）价格条款的审查： 出口货物的单价条款，也称价格术语，常用的有：FOB 船上交货价（指装运港的价格条件）， C&F （Freight or Carriage Paid to…..）运费付至指定目地的交货， CIF 成本+保险费+运费（指目的港）价格。常用的FOB CFR CIF几种价格的换算及公式介绍如下：（1） FOB价格换算为其它价：CFR价 = FOB价 + 运费FOB价 +运费CIF价 = --------------------------------1 - 保险费率 X 投保加成（2） CFR价格换算为其它价：FOB价 = CFR价 – 运费CFR价CIF价 = ---------------------------------1 – 保险费率 X 投保加成（3） CIF价格换算为其它价：FOB价 = CIF价 X （1 – 投保加成 X 保险费率） - 运费CFR价 = CIF价 X （ 1 – 投保加成 X 保险费率）（6）付款方式审查：1. 付款方式是否能接受？LC ，付定金，等等。2. 支付的货币能否接受？（7）包装要求的审查：1． 工厂的产品本身有自已的包装，展示给客户能否接受？2． 客户提供的包装（彩印，尺寸）我们能否做？3． 客户提供的包装资料是否齐全？（内包装，外包装，标签，说明书）内包装：普合，白合，彩合，吸塑外包装：纸箱，木箱，桶装，编织袋。最主要是唛头印刷。（8）交货期的审查：跟单员应审查交货期是否合理，公司是否能及时筹备到货物，并装船送达。交货期一般应规定一个期限，而不是某个具体日期。期限有长有短。可以是2周，3周，或一个月，二个月，一个季度或更长。（9）交货方式的审查： 运输主要有海运，陆运，空运，邮寄等等。注：如运费由客户支付，客户决定交货方式。如我们付费，尽量用海运。如报的价是连同海运价，而客户要求空运（赶销售），我们可要求客户承担多出部分的费用。关于样品： 要获取订单，备好样品是很重要的一步。1． 寄目录，样本：2． 准备样品。（1） 工厂现有的款式（2） 新款（3） 客户来样。要领：无论老品，新品，还是客户来样，样品都要寄给客人进行确认。特别是新品可能要反复修改几次。跟单员一定要保存好最终的确认样品，以免客人在下单时找不到确认样。在国际贸易中，凭样品成交的比重很大。作为跟单员，我们要做到：A： 有完整的产品资料，主动进行宣传。B： 新品的成本，价格要进行核算。C： 新品的制作要留有实样。D： 客户的来样要保存好原样。三．形式发票：PROFORMA INVOICE买方为了向其本国当局申请进口许可证或核批外汇，在未成交前要求出口方将拟出售成交的商品名称，规格，价格等条件开立的一份参考性发票。这种发票在成交后不能代替正式发票使用，对双方都无最终约束力。为了区别于正式发票，它必须明显表明“形式发票”字样。形式发票上一般要显示订单的相关信息。（收货人，合同号，形式发票号，开出日期）。 产品信息 （品名，数量，价格，交货期）。合同条款（价格条款，付款方法）。此外，提供我们的银行资料以便客户开证或汇款。注意几点：1 .单价条款要明确 （FOB, CFR, CIF）2 .交期要明确3 .付款条件要明确 （LC, TT）四．出口货物跟单的基本程序：出口货物跟单是跟单员对履行合同的跟进。它以货，证，船，款为中心，包括备货，催证，改证，租船订仓，(报关，报验，装船)，制单，结汇等环节。我们将这些程序概括为：(1).筹备货物：按订单及信用证的要求，按时，按质，按量地备好货物。(2).催审单证：大多数的支付方式是L/C。对安全收汇有保障，因它是银行信用。只要所装运货物与信用证条款一致，银行保证付款。跟单员应对以L/C为支付方式的合同进行催证，审核和修改的跟踪工作。催证：货物快完成时，要催证。审证：审证是银行和公司的共同职责，但在范围和内容上有所不同。银行从政策面上审，如开证的国家有无贸易往来，开证行的资信等等。公司则审开证人和受益人是否正确，L/C的货物和金额与合同是否相同，装期，特别条款等。改证：审证后发现问题是常事。包装上，总金额，效期，包括拼写错误。要求对方修改，一份L/C，可能有几处问题，我们要一一指出，一次性修改。(3).订仓装船：货物备妥，L/C没问题后，我们就要进入到出货装柜，租船订仓和装船的阶段。按CFR 和CIF成交的，我们负责租船订仓和装船的手续。首先： 出货装柜：（P。28）跟单员在出货前三四天就要联系出货装柜事。这当中要做的工作有货柜选择，制作装箱单，跟踪装柜等。A． 货柜选择：（P。29）根据货物的不同而选择不同的货柜。常用的有：20" 29 – 30立方/17.5吨 40" 58 – 61 立方/22.5吨 40"H 68 –71立方/27.5吨B．制作装箱单：（P。30）装箱单着重表现货物的包装情况。应包括出货的品名规格，数量，箱数，毛净重，包装尺码，总体积，箱号，唛头等。C．跟踪装柜：（P。31）出货前一天通知有关人员并确定出货数量的准确性。协助生产部门安排好人员装柜。货柜到厂后，跟单员要监装，指导货物的摆放。如一个柜内有几种货，每一规格的产品要留一二箱放于货柜尾部用于海关查货用。(4).制单结汇：是出口货物跟单的最后一个环节。A.制单：货物装船后，跟单员要及时按L/C，合同或其它单据的内容制作各种单据。要在L/C的有效期内将单据送交银行。出口单据主要有：汇票，发票，海关发票，提单，装箱单，产地证，商检证，保险单等。B.结汇:如按L/C的规定制作了单据，并及时送交了银行，我们就可及时收到货款了。单据要求：正确，完整，及时，简明，整洁。五．进口货物跟单的基本程序：（1） 就是跟进进口合同的履行。其程序为：租船订仓，申请开证，催交装运，办理保险，商检报关及接货验收等。一．采购跟单的基本要求：适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。（适时，适质，适地，适量，适价）二．物料采购跟单的原因： 以下原因造成我们要对物料进行跟催：1、供应商方面的原因：由于供应商方面的原因造成交货不及时，而使我们必须跟单的原因有：超过产能的接单和超过技术水准的接单。制程管理不良，质量管理不充分而造成不良品的增多。来自低工资的员工工作效率低，完不成等原因。2、企业方面的原因：供应商的选定有误，对他的产能和技术调查不足。所要求的品质没说清楚。价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。3、 沟通方面的原因：信息交换不及时。三.物料采购跟单流程：1、 制作订购单: 跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。（制作采购单P。26），将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。2、订单跟踪：对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。3、物料检验：确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题。4、物料进仓：协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题。四．物料采购跟单的方法策略：催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。1． 催单的方法：（1）按订单跟催。按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。（2）定期跟催。于每周固定时间，将要跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催。生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货。所以我们要深入到生产线，查看进度，查看质量。一．生产过程跟单的基本要求：1、按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。2、按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。二．生产过程跟单的流程：1、下达生产通知书。跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。2、分析生产能力。 生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施？要不要外包？3、制定生产计划： 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。4、跟踪生产进度（1） 生产进度控制流程：（2） 生产进度控制作业程序（3） 生产进度控制重点： 实际进度与计划进度发生差异，要找原因。（4） 跟踪生产进度的表单：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。5.交期延误：如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。6.我们再提一下有关订单的更改问题：客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。

1.找客户（黄页、网站、专业展会）2.分客户（按你的行业特点来分可分大、中、小或者直接客户间接客户等）3.联系客户（先电话）电话的同时了解客户大概的情况以便与下一步进行分析4.在一次分客户：成交客户，意向客户，有一定兴趣的客户，吴兴趣的客户5.拜访客户：首先拜访成交客户，意向客户6.再分析再分类再拜访。。你就一直坚持以上方法，你将越做越好祝你成功

一般都是按照岗位职责来写的。你说的不太具体，我想老板一定是想知道做前台文员的她一般都做些什么，直接受命于谁之类的。

外贸业务员的工作流程，差不多就是前回复者说的这些；但最重要的是知道自己作为一名外贸业务员，使命就是接单，为企业创收。

工作流程与业务流程的区别 工作流程与业务流程的区别，工作流程是指工作事项的活动流向顺序，业务流程是企业中一系列创造价值的活动的组合，那工作流程与业务流程的区别在哪？两者之间又有什么关系？下面和我一起来看看吧！ 工作流程与业务流程的区别1 一、什么是工作流 从工作流业务范畴角度 企业的经营管理如同太空中的行星一样有自己的轨道，遵循一定的规律；也就是说企业在经营管理过程中，其业务受外部社会环境、市场环境以及企业自身内部环境的约束，按照一定的业务规则运行。业务按照一定的业务规则运行就形成了业务流程。 换言之，在日常业务处理（或工作）过程中，每一种业务（或每一项工作）都是由（或都可分为）几个业务（或工作）步骤，而这些业务（或工作）步骤有先后之分，彼此之间有依赖关系，承担（或完成）这些业务（或工作）步骤的人也有职责（或权限）划分，将这些业务（或工作）步骤按照实际需求的先后次序、依赖关系与承担（或完成）这些业务（或任务）步骤的责任人连接起来，形成一个有机联系的整体――目标、任务、责任、条件等的序列化，这就是通常所说的工作流（Workflow），俗称为业务过程（Business Process）或工作流程（Process Workflow）。 工作流是指在计算机应用领域将上述业务过程计算机化或电子化，也就是应用计算机应用技术实现业务处理过程（运转、监控、分析等）的自动化。 工作流管理联盟（WfMC）对工作流的定义为：工作流是一类能够完全或者部分自动执行的业务过程，根据一系列过程规则，文档、信息或任务能够在不同的执行者之间传递、执行。 二、什么是业务流程管理 从业务流程管理业务范畴角度 Business Process Management(BPM)，即 业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。 BPM通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。显而易见，BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。BPM的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。 业务流程管理是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。业务流程管理应该包括"建模-实施-监控-管理"等过程，要具备其所需的所有服务与工具才能叫作BPM。 现在的信息系统开发方式的缺点在于对需求表达不清晰、效率不高。在这种思维方式下流程被固化在系统中，企业不能随着商业环境的变化而方便迅速地改变业务流程，而企业环境的变化促使企业必须快速地调整业务来响应。实时性企业将敏捷地使用最新信息，以积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行层面出现的低效率延迟。BPM的出现正是为了解决企业流程实时改变所带来的敏捷性、实时效果评估、资源整合与优化等问题，而这些问题是不能为传统的OA和工作流所解决的。 通过BPM，可以对业务流程进行自动化,并通过流程的分析及监控功能,对业务进行整合及计量,从业务角度、组织角度、IT角度都可得到可量化的改善效果，这种效果随着管理者通过BPM分析与优化流程，将越来越显著。 完整的BPM系统需由图形化流程设计环境、流程管理与监控、BPM引擎、使用者执行环境以及整合各种资源的底层EAI平台等主要元素所架构而成。一般来说，BPM基于SOA(Service Oriented Architecture)架构。BPM通过捆绑其他应用系统的服务来制作并提供跨应用系统的BPM流程，也可以组合各个单纯的业务服务生成新的服务，对其基本要素进行模块化管理，并且可以循环使用。基于SOA的架构将对J2EE平台的适应性提出更高的要求，Gartner的研究表明，未来2年与J2EE平台结合紧密的.BPM产品将占据主导地位。 工作流程与业务流程的区别2 1、含义上的区别 管理流程是指企业为了控制风险，降低成本，提高服务质量、工作效率以及对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化和提高经营效益的目的。 业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。 2、组成上的区别 管理流程的组成包括设计模块，设计流程图的工具，使用流程设计模块可以建立流程图、保存流程图、把流程图分配给流程；运行模块（流程信箱），启动流程、接收流程、执行任务、发送流程；监管模块，流程管理工具，管理员可以查看和监控已经运行的流程。 业务流程建模包括建立流程，主要的业务流程是直接存在于企业价值链条的活动，包含采购、生产、销售等活动。 辅助的业务流程为主要业务流程提供服务，包含管理、后勤、财务等活动；层次关系，由总体到部分、由宏观到微观的逻辑关系；同级多个部门之间业务流程上的合作关系。 3、内容上的区别 管理流程主要内容是当用户对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。 业务流程的主要内容是说明业务、工作的流程，及在流程中明确各自的分工和职责，关键的控制点等。业务流程要重点注意可靠性、资源利用率、反应性、灵活性、较低的管理成本。 工作流程与业务流程的区别3 工作流和业务流程 轨道是火车的运送路径，走不同的轨道可能会走向不同的目的地，甚至相同的目的地之间可以有不同的轨道。也就是说在这个过程中会有很多的灵活性，也可以在必要的时候选择路径。 在业务流程的世界中，“轨道”就是工作流，是火车必须遵循的道路。工作流可以很长，而且可以包含多个停止（节点）。工作流不一定是直线，可以通过不同的预定路径，来到达不同的站点。 所以在为业务流程创建工作流的时候，其实正在铺设轨道，告诉火车要去哪里。 像我们所见的那么简单么 当我们开始使用“业务流程”这个词的时候，我们不是仅仅谈论“轨道”，而是要关注从A到B所设计的一切。 我们还是回到火车轨道这个例子来，我们会发现从A到B，还包含了很多其他的因素。 火车车厢就是表单。就像火车车厢是为了运送货物一样，业务流程重的表单为了存储数据并且把它们从一个地方传输到另外一个地方。优秀的工作流平台可以自动填充数据。自动完成“装货”、“卸货”，同时能够对不同站点来隐藏不需要看到的数据。 站点就是任务流程节点。不同的站点对货物需要不同的装卸操作，就像在业务流程里面的节点一样，需要对数据进行审查、编辑、批准、增加新数据。 有时候，火车会在车站停留很久。就像业务流程卡到了一个不能立即完成手动任务的人。这时候整个业务流程系统就会造成挤压和阻塞。 所以，需要有自动化。如果火车在每一个站点，都可以自动的完成相应的操作，而不需要任何的手动参与。我们都知道，电脑的自动处理，可比我们快多了。 发动机就是流程引擎。上述的自动化看起来非常的性感，但是其实却是一个非常复杂而庞大的引擎。有了像轻流这样的业务流程引擎，就不用在这些重复劳动中，花费太多的人力。 列车的整个系统和业务流程还有很多相似的地方，时间表、报告、通知、和其他系统之间的集成。

业务工作流程 　　业务工作流程，在职场上有一种职务叫做业务员，业务员要懂得自己工作的业务流程，这样才能使自己更加清晰知道自己工作的每一步该做什么，所以工作流程是非常重要，以下分享业务工作流程。 　　业务工作流程1 　　 一、什么是业务流程 　　企业由不同的部门组成，不同部门之间的业务也不一样，如果没有一个规范的操作体系来指导这些业务的执行，那企业管理就容易出现混乱的现象，业务目标也很难顺利达成。而业务流程就是为达成业务目标而设定的一系列标准化的步骤，可以体现出一件工作“先做什么，后做什么，由谁来做”的关系。流程为业务提供了标准化的程序，明确了每个节点的负责人，确保业务有序、顺利地执行。 　　 我们来举一个关于业务流程简单的案例—财务报销流程是企业最常见的业务流程之一，一般的报销流程是： 　　1、整理出报销单据 　　2、粘贴原始凭证，计算合计金额 　　3、填写报销单上交审批 　　4、相关负责人审批 　　5、会计审核，出纳 　　这五个步骤就是财务费用报销业务的流程，明确的规范出报销的程序跟相关负责人。 　　 二、业务流程包括哪些方面 　　从以上的财务报销流程的例子中可以看出，业务流程是依赖线性的有秩序流动，为了达到费用报销的目的，需要经过固定的审批路线才能达成。不管是哪个部门，业务流程主要包括以下六大要素： 　　1、流程发起目的：确定发起这个业务流程的目的是什么，为什么需要。 　　2、业务输入：该流程发起什么业务。 　　3、流程实施计划：实现业务目标所采用的方法，要经过哪些工作流向。 　　4、参与流程的主体：为完成业务目标，参与流程的人员。 　　5、业务输出：通过流程的运作，业务产生什么结果。 　　6、流程创造的价值：该流程是否能够达成业务目标，是否为企业带来效益。 　　以上六大要素是业务流程的基础，企业通过业务流程来协调各种资源，从而达成企业的目标，优化业务流程，可以提高企业的效率，规范员工的工作秩序。 　　 三、如何优化业务流程 　　以往企业设计业务流程可能需要经过很多次会议反复讨论再加以实施、试用，其过程漫长又浪费成本。而现在，随着SAAS（软件即服务）的出现，企业可以利用业务流程系统来帮助企业设定业务流程，实现业务流程自动化。下面以企微云为例，说明业务流程系统是如何实现业务自动化的。 　　 1、快速搭建智能流转的工作流 　　企微云可以根据企业不同的业务需要快速搭建工作流，业务需求可以按照原先设定好的流程自动流转。例如企业的审批流程，企微云支持固定流程、分支流程和自由流程的创建，满足企业的不同审批需求。首次搭建好流程后，可以存档以便以后直接使用。 　　 2、自动提醒流程相关负责人 　　企微云设置流程时，可以添加业务相关负责人，并且有自动提示的功能。这样可以增强处理业务的时效性，提高工作效率。 　　除此之外，企微云的表单流程还拥有强大的自定义表单设计工具，让企业业务表单的设计更加快速、便捷。关于企微云业务流程系统的更多应用，可以详细查看企微云表单流程。 　　由于企业的规模不断扩大，部门的业务会逐渐增加，原先运行良好的业务流程可能变不适应新的业务发展，导致出现效率低下的可能。这就要求企业需要不断关注信息科技的发展，利用信息的先进性来优化业务流程，从而保持企业的竞争优势。 　　随着移动互联网的普及，很多企业都实现了移动化办公，企微云s 以企业微信为载体的移动办公工具，可以为企业提供自动化的业务流程系统，使各个环节间流程分明、层次清晰。通过业务流程自动化和数据动态可视化，将使缩短业务过程时间，有效的提高办公效率！ 　　业务工作流程2 　　流程一：业务员，首先要了解自己公司的产品，只有充分的了解才能在客户面前能够有自信的去介绍，最好也要把竞争对手的`产品也了解一下，到时候问的时候也可以对答如流。 　　流程二，业务员要注意穿着，穿着大方得体，不可以穿着颜色过于鲜艳的衣服去拜访，显得不够正式，穿着也要表现自身的专业性和亲和力。 　　流程三：新手业务员在拜访的时候一定要带上公司的有关宣传彩页以及自己的名片，在拜访客户后可以留给客户，方便查看，以及联系自己。 　　流程四：新手业务员在拜访的时候一定要保持礼貌，不仅对待自己的客户礼貌，对待客户公司的其他工作人员同样要保持礼貌。 　　流程五：新手业务员在拜访客户的时候一定要守时，与客户约好的时间一定要按时到达或者提前10分钟左右到达，因为客户的时间是很忙的，没有时间去等你的，如果迟到也会给客户造成不好的印象。 　　流程流程：新手业务员在进行拜访的时候在初见客户的时候首先要介绍自己以及自己公司的产品，走的时候也要告知客户下次拜访的时间，这样以便建立长期的联系。 　　业务工作流程3 　　 如何定制工作流程 　　 了解任务 　　你必须熟悉这项工作任务的全部内容，从开始到结束，不放过任何一个细节及问题。 　　 任务分解 　　将任务进行分解，按照时间节点、涉及人员、物料、方法、同步推进、顺序推进等进行划分，而后再细化提交、讨论、监督、审核、责任等模块。 　　 相关沟通 　　在流程中涉及到的部门和人员要与其进行充分沟通，对于环节问题进行讨论，并确定流程范围内的相关责任问题，确保人与环节能够对接。 　　 流程要素 　　要素涵盖任务内容、任务量、分类任务节点、涉及人员、结果指标、时间要求、监督人、审核人、确定、责任、备注说明等。 　　 流程释义 　　流程分类后，要对流程进行解读和释义，发现其中问题，看是否有简化的方法，而后进行完善，再解读，直到能够很好的描述一项工作的全部环节。 　　 召集讨论 　　组织召开会议，邀请环节负责人到场，逐条解读分析，并记录问题予以解答、修改、完善。 　　 抄送备份 　　已经确定的流程，要抄送所有与会人员。同时，备份存档。

应该很好做啊，最重要是对象层次结构的设计，这个问题要回答要用太多文字了。只能简单陈述了：1.FlowChartDocument类，负责整个图形的载入，保存，显示，放大和缩小等等2.FlowChartDocument类使用XML来存储整个图形；3.ChartUnit（图元类）：用于保存单个节点的属性以及实现一些绘制，移动等方法；4.ChartLine（联系线）：用于保存两个节点之间的关系，也要实现一些绘制，移动方法；5.对FlowChartDocument类和ChartUnit类和ChartLine类实现组合模式；6.对于ChartUnit类和ChartLine类实现观察者模式，用于解决当图元类移动时ChartLine类同时进行移动。还有一些细节，需要你自己做了才能够知道

党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。破格提拔的特别优秀干部，应当政治过硬、德才素质突出、群众公认度高，且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部。统筹做好培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部工作。对不适宜担任现职的领导干部应当进行调整，推进领导干部能上能下。拓展资料：注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部。统筹做好培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部工作。对不适宜担任现职的领导干部应当进行调整，推进领导干部能上能下。法律依据：《党政领导干部选拔任用工作条例》第三条选拔任用党政领导干部，必须把政治标准放在首位，符合将领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，全心全意为人民服务，具有推进新时代中国特色社会主义事业发展的能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。

党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。破格提拔的特别优秀干部，应当政治过硬、德才素质突出、群众公认度高，且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部。统筹做好培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部工作。对不适宜担任现职的领导干部应当进行调整，推进领导干部能上能下。拓展资料：注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部。统筹做好培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部工作。对不适宜担任现职的领导干部应当进行调整，推进领导干部能上能下。法律依据：《党政领导干部选拔任用工作条例》第三条选拔任用党政领导干部，必须把政治标准放在首位，符合将领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，全心全意为人民服务，具有推进新时代中国特色社会主义事业发展的能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。

如何做好新时期基时时行机要保密工作之我时着我 时时的深入时展、时外时放的时一步时大和社 信息化程度的不 提高，机要保密 随国会断 工作面时着的时象、 容、手段和时境也 之时生了 大的时化，服时时域 时去的 政时时机时，时展 内随很从党 到政治、时时、时事、文化和社 各 时域乃至公民 人，机要保密管理 政机时 部拓展到面 会个个 从党 内向全社 管理，涉及人时流时性也 之加大，涉密时 呈时多时性，故而时致涉密活时也日益时繁 会随体， 涉密渠道增多， 密手段时蔽性也在不 增强，保守秘密的时度加大。面时正时于股 制改革时时 窃断份 时期的时时时行， 着股改工作的逐步深入，时行时外时时程度、透明度也在逐步提高， 外方的合 随与 作日益增多，程度不 加深，所以时行所涉及的 家秘密和商时秘密面时的安全时时也在不 加断国断大，时此，就基时时行如何做好机要保密工作略时点时意。 一、 前机要保密工作存在的主要时时。 当 近年 ，我行在机要保密工作上健全了制度、明 了时任、加大了管理措施，充分时时了机要 来确 保密工作的保障作用， 保了 家秘密和我行重要商时秘密的安全，未时生任何重大失、泄、 确国 密事件。但是，目前时有少 基时行在机要保密工作中时存在不少薄弱时时和泄密时患，有待我 窃数 时更时一步的引起高度重时。 一是 家秘密时 使用不时范。少 行在秘密文件时印上存在送社 上时时性时所时印；秘密文 国体数会 件时时上存在用平信或 信等普通时件时寄，取送秘密文件时乘坐公共汽时、出租时或走路等； 挂号在秘密文件 退上存在 有时格按一般秘密文件时在一 月以上就要 退机要室保管的时定， 清没个清 有的半年或第二年 理文件时才时行 退；在文件时 上 有时行时卷时 保管的要求，而是 清清档没柜与 普通文件混合一起时行保管。少 时位时存在涉密文件存放混 ，登时不全，在文件时时、时毁等方 数乱 面时行时定不时，存在 意时大时时范时、私自时印或时时文件等时象。 随 二是时算机 时安全管理有待加强。目前，时然各时位在时算机 时信息系时保密意时方面时以往 网网 有所增强，但“重时用、时保密”的时时依然存在，有的时位存在时接互时 的时算机上存时时理 家网国 机密及时行商时秘密信息、移时存时介时在涉密时算机和非涉密时算机时交叉使用、 时有密时的文件 将通时时子时件时送，以致造成涉密事件。 三是保密时施配置 后。在 时时位目前时存在保密要害部时部位， 有安 时 ，时 有时控和时 滞个没装窗没 警时施等等；少 时位的时程工作室 有安排 立的工作时， 时公室共用一 房时时公。 数没独与个 四是商时秘密的范时和时准把握不准。时各时位部时普遍存在时时的把已定密的公文时定是需保密的范 ，而时某些时时行保密的时料把握不准，如把时时部时的时 时时时表、时时市时分析、未公时的客时 畴划 信息、 究未定或未时施的方案、各时 部时料等等 有定密的时保密时料时同时一般时料，忽时其时 研内没 保密性。同时，少 时位部时存在时时商时秘密的保密工作是时公室的事，保密工作时由时公室去 数抓，事不时已等等时象。 二、机要保密工作要 好四 落时、履行八时时能、健全一支时伍。 抓个 新时期，时行机要保密工作面时的形时时时、任时时巨，我时时必时 前形时下机要保密工作的 端重 当极 要性有 醒的时时，要做好新时期机要保密工作，我时时必时 好四 落时，履行八时时能，健全一 清抓个 支时伍。 第一， 好四 主要时时的落时 抓个 一是加强时时， 保时时落时。保密工作涉及面 ，做好机要保密工作，首先，各时时时要高度 确广 重时，把机要保密工作列入各时行的重要时事日程，定期分析保密工作形时、管理时 和时伍建时 状情 ，及时 究解 保密工作中的重点时点时时。其次，机要保密工作时 一 保密干部是无 况研决靠 两个法 好的，必时建立完善的机要保密工作管理 制及时时机 ，形成保密时伍和 时，时是我时做 搞体构网 好保密工作的基本 件和时时保时。 条 二是提高时时， 保思想落时。做好机要保密工作，首先要提高时时，要把机要保密工作的 确思想 育落到时时，切时提高干部时工时保密工作的时时，消除存在的各时模糊 念。目前少 时位 教概数 机要保密时念淡薄，保密干部的保密时时不足，甚至存在“天下太平、时时时 、无密可时”，“情达 时时、科技先时、有密时保”等时时思想。时时上述情 ，我时要加大机要保密工作的宣时力度，定期 况况 时时保密时时 育、时行各时泄密典型事例时片展，时时时看保密 育片和时行保密知时时时等措施，提高 教教 时时干部的保密意时，时全行保密干部时时保密时根弦。 三是 时行， 保制度落时。机要保密法律、法时和时章，是时展保密工作不可缺少的依据 狠抓 确和保障。 好机要保密工作的制度建时主要 方面时行。一方面 制度的制定， 根据保密 抓 从两 抓即 法时、时章和上时行的文件要求，时合本行时时，制定和修时保密工作各时制度， 时放到各时位重点 并涉密部时部位； 一方面 制度的时行，在机要保密工作中时 各时保密制度的时行，时时反保密 另抓抓 工作制度人时，要时行时格的时时或时时时理；时造成重大事故的，要根据保密法追究刑事时任。 四是加大时时投入， 保物防技防落时。在保密时施建时方面，各时位要加大时时投入，切时保 确障保密工作的时利时展，保密工作时展的好 ，在 大程度上取 于时时的投入。首先必时加大科 坏很决 技投入，添置先时的时器时时，如时时保时箱、密时文件 、碎时机、时公时时等保密时时，提高文件管理的 柜时代化程度，时是保密工作时利时展的基时。其次要努力提高涉密人时的待遇，以防止人才的流失。人是保密工作中最时活时的基本要素，涉密人时已时成时保密工作的时时源。提高涉密人时的待遇，防止涉密人时的流失，已时成时 今保密工作的重点 容。 当内 第二，履行八时基本时能 履行机要保密工作的时能是做好保密工作的基时，机要保密工作中，我时时时 履行以下八 真时基本时能：一是时 履行和落时时时干部保密工作的时任制，努力在增强保密意时，建立健全保 真密时章制度和强化保密管理上下功夫、时成效；二是时时时展不定期的保密工作大时时，时 排时本 真部时、本时位保密管理上存在的时时和不足，切时加强时保密室、涉密时 、涉密信息以及重要 时的 体会 保密工作，采取有效措施，堵塞失、泄密漏洞；三是切时加强涉密时算机信息系时的安全防范，时格时行涉密时算机信息系时有时法时和时准，强化时涉密 时、涉密时算机、涉密介时的保密管理；四网 是时一步加强时 部 站和时箱的保密管理，解外 不时防的时时，时 杜时 时泄密事故 内网 决内网挂 网决网； 五是时一步提高时新时期保密工作重要性和时迫性的时时，克服麻 思想，强化时行商时秘密的安 痹全和保密意时，时格保守时行商时秘密。形式多时地时展保密宣时 育活时，时 时时时看泄密安全时时片 教真 保密 育时像片；六是充分时时 部 站在宣时保密工作 育时地的作用，加强保密人时的 时培 教内网教学时，提高保密人时的时时素时；七是不定期地时各时位的保密基时时时时行时时，落时秘密时 保管制度， 体保文时时料等 部工作秘密的安全；八是加强时时行各时机要文件时料的保密管理和时督时时工作 确内，明 机要文件时料时一管理各时时的保密要求，落时保密时任制， 保机要文件时料万无一失。 确确 第三， 好保密时伍建时 抓 好机要保密时伍建时是做好保密工作的基本前提。机要保密工作必时建时一支时 忠时、时守时 抓党律、精通时时、时拓时新、甘于奉 的机要保密干部时伍。一是要提高全时的保密意时。做好保密工作 献不时是时公室保密人时的事，而是全行时工时做好的一件大事，要人人时注保密工作， 时时 去做 并真 好保密工作；二是要加强保密工作人时的理想信念、社 主时时辱时、机要保密工作形时 育，时会教 一步增强时念，筑牢时守 家秘密的思想防时，配时政治强、时时精、作时好、时律时的人时到保密工作 国时位；三是要时一步加强时机要保密工作人时的日常管理， 要注重上时前人时的时配和 时时的 既离脱 密管理，又要注重在时时的“全天候”、“全方位”管理，时要密切时注8 小时以外的情 ，时不 况适宜在保密时位工作的人时，要时 予以时 ；四是要时时保密时位的工作需求和特点，加大时保 决离 密干部的培时力度，时化保密干部时伍的人时时 和知时时 ，不 提高保密工作人时的工作能力 构构断 和水平；五是要时持以人时本，按照“事时留人、感情留人、适 待遇留人”的要求，时心保密 当工作人时的工作、生活和成时时时合同 一、 方在时时本合同前，时时 时时本合同时。本合同一时时时， 具有法律效力， 方必时时格履 双真即双行。二、本合同必时由用人时位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和时工(乙方)时自时章，并加盖用人时位公章(或者时时合同时用章)方时有效。三、本合同中的空时，由 方时商 定后 ， 不得时反法律、法时和相时时定；不需 双确 填写 并 填写的空时， 上“／”。划四、工时制度分时时准工时、不定时、时合时算工时三时。时行不定时、时合时算工时工作制的，时时时时保障部时批准。五、本合同的未 事宜，可 行时时时充时时，作时本合同的附件， 本合同一 履行。 尽另与并六、本合同必时时 ，字迹 楚、文字时时、准， 不得擅自 改。 真填写 清确并涂七、本合同(含附件)时时后，甲乙 方各保管一 时时。 双份 甲方(用人时位)： 乙方(时工)： 名：称 姓名： 法定代表人： 身 时时 时： 份号 地址： 时住址： 时时时型： 时系时时： 时系时时： 根据(中时人民共和 时时法》和 家及省的有时时定，甲乙 方按照平等自愿、时商一致的原 国国双 时时立本合同。一、合同期限 (一)合同期限方同意按以下第 双 时方式 定本合同期限： 确 1、有固定期限：从 年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限：从 年 月 日起至本合同时定的时止 件出时时止 条 (不得将法定解除 件时定时时止 件条条 )。 3、以完成一定的工作时期限：从 年 月 日起至 工作任时完成时止。 (二)时用期限方同意按以下第 双 时方式 定时用期期限 确 (时用期包括在合同期内)： 1、无时用期。 2、时用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (时用期最时不超时六 月。其中合同期限在六 月以下的，时用期不得超时十五日；合同期 个个 限在六 月以上一年以下的。时用期不得超时三十日；合同期限在一年以上 年以下的，时用 个两 期不得超时六十日。) 二、工作 容内 (一)乙方的工作时位(工作地点、部时、工时或时时)时 (二)乙方的工作任时或时时是 (三)甲方因生时时时需要时整乙方的工作时位，按时更本合同时理， 方时章 时的时时或通知时 双确 作时本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外时位工作，时时时时充时时。三、工作时时 (一)甲乙 方同意按以下第 双 时方式 定乙方的工作时时： 确 1、时准工时制， 每日工作 即 小时，每周工作 天，每周至少休息一天。 2、不定时工作制， 时时时保障部时时批，乙方所在时位时行不定时工作制。 即 3、时合时算工时工作制， 时时时保障部时时批，乙方所在时位时行以 即 时周期，时工时 小时的时合时算工时工作制。 (二)甲方因生时(工作)需要，时工 和乙方时商后可以延时工作时时。除与会 (时时法)第四十二 时条 定的情形外，一般每日不得超时一小时，因特殊原因最时每日不得超时三小时，每月不得超时三十六小时。四，工时待遇 (一)乙方正常工作时时的工时按下列第( )时形式时行，不得低于 地最低工时时准。 当 1、乙方时用期工时 元／月；时用期时工时 元／月(——元／日)。 2、其他形式：。 (二)工时必时以法定时时支付，不得以时物及有价时券替代时时支付。 (三)甲方根据企时的时时 和依法制定的工时分配时法时整乙方工时，乙方在六十日 未提 状况 内出 时的时时同意。 异 (四)甲方每月 日时放工时。如遇时假日或休息日，时提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延时工作时时的，时按(时时法)第四十四 的时定支付延时工作时时的工时时 条酬。五、时时保时和时时 件条 (一)甲方按 家和省有时时时保时时定提供符合 家时时时生时准的时时作时时所，切时保时乙方在生 国国 时工作中的安全和健康。如乙方工作时程中可能时生时时病危害，甲方时按《时时病防治法》的时定保时乙方的健康及其相时时益。 (二)甲方根据乙方 事的工作时位，按 家有时时定，时时乙方必要的时时保时用品， 按时时 从国并 保时时定每 (年／季／月)免时安排乙方时行 时。 体 (三)乙方有时拒时甲方的时章指时、强令冒时作时，时甲方及其管理人时漠时乙方安全和健康的行时，有时要求改正 向有时部时时时、控告。 并六、社 保时和福利待遇 会 (一)合同期 ，甲方时依法时乙方时理 加时老、 时、失时、工时、生育等社 保时的手时，社内参医会会 保时时按时定的比例，由甲乙 方时时。 双 (二)乙方患病或非因工时时，甲方时按 家和地方的时定时予 时期和 时待遇，按 时保时及 国医医医 其他相时时定时时 时时用， 在时定的 时期 支付病假工时或疾病救时时。 医并医内 (三)乙方患时时病、因工时时或者因工死亡的，甲方时按（工时保时 例条 )的时定时理。 (四)甲方按时定时予乙方享受时日假、年休假、婚假、时假、探时假、时假、看时假等时薪假期，并按本合同时定的工时时准支付工时。七、时时时律 (一)甲方根据 家和省的有时法律、法时通时民主程序制定的各时时章制度，时向乙方公示； 国乙方时自时遵守 家和省时定的有时时时时律、法时和企时依法制定的各时时章制度，时格遵守安全操作 国时程，服 管理，按时完成工作任时。 从 (二)甲方有时时乙方履行制度的情 时行时时、督促、考核和时时。 况 (三)如乙方掌握甲方的商时秘密，乙方有时时时甲方保守商时秘密， 作如下时定： 并 八、本合同的时更 (一)任何一方要求时更本合同的有时 容，都时以时面形式通知时方。 内 (二)甲乙 方时时商一致，可以时更本合同， 时理时更本合同的手时。 双并九、本合同的解除 (一)时甲乙 方时商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，时按时定支付时时时时金。 双 (二) 下列情形之一的，甲方可以时方解除本合同： 属 1、时用期 时明乙方不符合时用 件的； 内条 2、乙方时重时反时时时律或甲方时章制度的； 3、时重失时、时私舞弊，时甲方利益造成重大时害的； 4、乙方被依法追究刑事时任的； 5、甲方歇时、停时、时时破时时于法定整时期时或者生时时时 时生时重困时的； 状况 6、乙方患病或非因工时时， 时期时后不能 事本合同时定的工作，也不能 事由甲方 行医从从另 安排的工作的； 7、乙方不能时任工作，时时培时或者时整工作时位，仍不能时任工作的； 8、本合同时立时所依据的客时情 时生重大时化，致使本合同无法履行，时 事人时商不能就 况当 时更本合同 成时时的； 达 9、本合同时定的解除 件出时的。 条甲方按照第5、6、7、8、9 时时定解除本合同的，需提前三十日时面通知乙方， 按时定向乙 并方支付时时时时金，其中按第6 时解除本合同 符合有时时定的时需支付乙方 时时助时。 并医 (三)乙方解除本合同，时 提前三十日以时面形式通知甲方。但 下列情形之一的，乙方 当属 可以 时解除本合同： 随 1、在时用期 的； 内 2、甲方以暴力、威时或者非法限制人身自由的手段强迫时时的； 3、甲方不按本合同时定支付时时时酬，克 或无故拖欠工时的； 扣 4、时 家有时部时 时，甲方时时安全时生 件时劣，时重危害乙方身 健康的。 国确条体 (四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同： 1、乙方患病或非因工时时，在时定的 时期 的； 医内 2、乙方患有时时病或因工时时， 时时时能力时定委时 时，时失或部分时失时时能力的； 并 会确 3、女时工在孕期、时期、哺乳期 的； 内 4、法律、法时时定的其他情形。 (五)解除本合同后，甲乙 方在七日 时理解除时时合同有时手时。 双内十、本合同的时止本合同期时或甲乙 方时定的本合同时止 件出时，本合同 行时止。 双条即 本合同期时前一 月，甲方时向乙方提出时止或时时时时合同的时面意向， 及时时理有时手时。 个并 甲方：（盖章） 乙方：（时名或盖章）法定代表人：（或委托代理人） 20 年 月 日 20 年 月 日 时时机 （盖章）：构 时时人：时时日期：20 年 月 日

出纳的工作流程及相关注意事项： 一、办理银行存款和现金领取。 二、负责支票、汇票、发票、收据管理。 三、做银行帐和现金帐，并负责保管财务章。 四、负责报销差旅费的工作。 1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。 2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。 五、员工工资的发放。 出纳工作细则： 工作事项及审验等程序 失误防范及纠正程序 现金收付 1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。 若收到假币予以没收，由责任人负责。 2、现金一经付清，应在原单据上加盖“现金付讫章”。 多付或少付金额，由责任人负责。 3、把每日收到的现金送到银行。 不得“坐支”。 4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符 做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。 5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。 特殊情况需审批。 6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。 若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。 银行账处理 1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。 2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。 每日下班之前填制结报单。 3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。 4、公司账务章平时由出纳保管。 每日下班后账务章交总经理处。 报销审核 1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。 若无，应补。 2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。 若有，问明原因或不予报销。 3、正规发票是否与收据混贴。 若有，应分开贴。 4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。 若超过，应重填。 5、大、小金额是否相符。 若不相符，应更正重填。 6、报销内容是否属合理的报销。 若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。 7、支付证明单上是否有总经理签字。 若无，不予报销。 参考资料：http://guanli.VeryEast.Cn

两个对撞加速管中的质子，各具有的能量为 7 TeV （兆兆电子伏特），总撞击能量达 14 TeV之谱。每个质子环绕整个储存环的时间为 89 微秒（microsecond）。因为同步加速器的特性，加速管中的粒子是以粒子团（bunch）的形式，而非连续的粒子流。整个储存环将会有2800个粒子团，最短碰撞周期为 25 纳秒（nanosecond）。在加速器开始运作的初期，将会以轨道中放入较少的粒子团的方式运作，碰撞周期为 75 纳秒，再逐步提升到设计目标。在粒子入射到主加速环之前，会先经过一系列加速设施，逐级提升能量。其中，由两个直线加速器所构成的质子同步加速器 （PS）将产生50 MeV的能量，接着质子同步推进器 （PSB）提升能量到1.4GeV。而质子同步加速环可达到26 GeV的能量。低能量入射环（LEIR）为一离子储存与冷却的装置。反物质减速器 （AD）可以将3.57 GeV的反质子，减速到2 GeV。最后超级质子同步加速器(SPS）可提升质子的能量到450 GeV。LHC也可以用来加速对撞重离子，例如铅（Pb）离子可加速到1150 TeV。由于LHC有着对工程技术上极端的挑战，安全上的确保是极其重要的。当LHC开始运作时，磁铁中的总能量高达100亿焦耳（GJ），而粒子束中的总能量也高达725百万焦耳（MJ）。只需要10?7总粒子能量便可以使超导磁铁脱离超导态，而丢弃全部的加速粒子可相当于一个小型的爆炸。

在德尔菲法的实施过程中，始终有两方面的人在活动，一是预测的组织者，二是被选出来的专家。首先应注意的是德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，它除了有通常调查表向被调查者提出问题并要求回答的内容外，还兼有向被调查者提供信息的责任，它是专家们交流思想的工具。德尔菲法的工作流程大致可以分为四个步骤，在每一步中，组织者与专家都有各自不同的任务。1．开放式的首轮调研(1)由组织者发给专家的第一轮调查表是开放式的，不带任何框框，只提出预测问题，请专家围绕预测问题提出预测事件。因为，如果限制太多，会漏掉一些重要事件。(2)组织者汇总整理专家调查表，归并同类事件，排除次要事件，用准确术语提出一个预测事件一览表，并作为第二步的调查表发给专家。2．评价式的第二轮调研(1)专家对第二步调查表所列的每个事件作出评价。例如，说明事件发生的时间、争论问题和事件或迟或早发生的理由。(2)组织者统计处理第二步专家意见，整理出第三张调查表。第三张调查表包括事件、事件发生的中位数和上下四分点，以及事件发生时间在四分点外侧的理由。3．重审式的第三轮调研(1)发放第三张调查表，请专家重审争论。(2)对上下四分点外的对立意见作一个评价。(3)给出自己新的评价（尤其是在上下四分点外的专家，应重述自己的理由）。(4)如果修正自己的观点，也应叙述改变理由。(5)组织者回收专家们的新评论和新争论，与第二步类似地统计中位数和上下四分点。(6)总结专家观点，形成第四张调查表。其重点在争论双方的意见。4．复核式的第四轮调研(1)发放第四张调查表，专家再次评价和权衡，作出新的预测。是否要求作出新的论证与评价，取决于组织者的要求。(2)回收第四张调查表，计算每个事件的中位数和上下四分点，归纳总结各种意见的理由以及争论点。值得注意的是，并不是所有被预测的事件都要经过四步。有的事件可能在第二步就达到统一，而不必在第三步中出现；有的事件可能在第四步结束后，专家对各事件的预测也不一定都是达到统一。不统一也可以用中位数与上下四分点来作结论。事实上，总会有许多事件的预测结果是不统一。

Wi-Fi（发音： /ˈwaɪfaɪ/，法语发音：/wifi/），在中文里又称作“行动热点”，是Wi-Fi联盟制造商的商标做为产品的品牌认证，是一个创建于IEEE 802.11标准的无线局域网技术。基于两套系统的密切相关，也常有人把Wi-Fi当做IEEE 802.11标准的同义术语。“Wi-Fi”常被写成“WiFi”或“Wifi”，但是它们并没有被Wi-Fi联盟认可。并不是每样匹配IEEE 802.11的产品都申请Wi-Fi联盟的认证，相对地缺少Wi-Fi认证的产品并不一定意味着不兼容Wi-Fi设备。IEEE 802.11的设备已安装在市面上的许多产品，如：个人计算机、游戏机、MP3播放器、智能手机、平板电脑、打印机、笔记本电脑以及其他可以无线上网的周边设备。Wi-Fi联盟成立于1999年，当时的名称叫做Wireless Ethernet Compatibility Alliance（WECA）。在2002年10月，正式改名为Wi-Fi Alliance。中文名无线上网[1]其他称呼无线宽带、无线网外语缩写Wi-Fi作用将电子终端以无线方式互相连接网络语歪坏快速导航技术原理主要功能产生背景应用领域组成结构主要区别操作方法主要特性技术参数发展前景商业WiFi研发产品注意事项安全风险防范措施名字由来Wi-Fi这个术语被人们普遍误以为是指无线保真（Wireless Fidelity），并且即便是Wi-Fi联盟本身也经常在新闻稿和文件中使用“Wireless Fidelity”这个词，Wi-Fi还出现在ITAA的一个论文中。但事实上，Wi-Fi一词没有任何意义，也是没有全写的。[2]技术原理无线网络在无线局域网的范畴是指“无线相容性认证”，实质上是一种商业认证，同时也是一种无线联网技术，以前通过网线连接电脑，而Wi-Fi则是通过无线电波来连网；常见的就是一个无线路由器，那么在这个无线路由器的电波覆盖的有效范围都可以采用Wi-Fi连接方式进行联网，如果无线路由器连接了一条ADSL线路或者别的上网线路，则又被称为热点。

这些东西基本上会基于ERP软件平台实现，各种流，就是一个固定的单位流程，比如：你要请假，首先写请假单，发送后会到你的直接领导那，然后，如果不批，就返回到你那里，流程结束。如果，你的领导同意了，就会发到上一级领导那里，依次类推。由此，其他流不难解释，简单说，就是把单位流程，做到办公系统中，实现足不出户，办好流程。手打，希望对你有所帮助。

SSL(Secure Sockets Layer 安全套接层),及其继任者传输层安全（Transport Layer Security，TLS）是为网络通信提供安全及数据完整性的一种安全协议。TLS与SSL在传输层对网络连接进行加密。下面是我整理的相关内容，希望对大家有所帮助！ 什么是SSL SSL由Netscape公司于1994年创建，它旨在通过Web创建安全的Internet通信。它是一种标准协议，用于加密浏览器和服务器之间的通信。它允许通过Internet安全轻松地传输账号密码、银行卡、手机号等私密信息。 SSL证书就是遵守SSL协议，由受信任的CA机构颁发的数字证书。使用SSL证书有许多好处： 保障服务器和浏览器之间的通信安全 验证网站的真实身份，区别于钓鱼欺诈网站 加密用户的敏感信息以确保安全 提高SEO搜索引擎排名 提升用户对网站的信任 有助于提高网站的在线销售业绩 SSL工作流程 服务器认证阶段：1）客户端向服务器发送一个开始信息“Hello”以便开始一个新的会话连接；2）服务器根据客户的信息确定是否需要生成新的主密钥，如需要则服务器在响应客户的“Hello”信息时将包含生成主密钥所需的信息；3）客户根据收到的服务器响应信息，产生一个主密钥，并用服务器的公开密钥加密后传给服务器；4）服务器回复该主密钥，并返回给客户一个用主密钥认证的信息，以此让客户认证服务器。 用户认证阶段：在此之前，服务器已经通过了客户认证，这一阶段主要完成对客户的认证。经认证的服务器发送一个提问给客户，客户则返回（数字）签名后的提问和其公开密钥，从而向服务器提供认证。 SSL应用场景 extended validation ssl certificates翻译为中文即扩展验证（EV）SSL证书，该证书经过最彻底的身份验证，确保证书持有组织的真实性。独有的绿色地址栏技术将循环显示组织名称和作为CA的GlobalSign名称，从而最大限度上确保网站的安全性，树立网站可信形象，不给欺诈钓鱼网站以可乘之机。 对线上购物者来说，绿色地址栏是验证网站身份及安全性的最简便可靠的方式。在IE7.0、FireFox3.0、Opera 9.5等新一代高安全浏览器下，使用扩展验证（EV）SSL证书的网站的浏览器地址栏会自动呈现绿色，从而清晰地告诉用户正在访问的网站是经过严格认证的。此外绿色地址栏临近的区域还会显示网站所有者的名称和颁发证书CA机构名称，这些均向客户传递同一信息，该网站身份可信，信息传递安全可靠，而非钓鱼网站。

DHCP的工作流程的四个步骤：第一步： 客户端发送 DHCPdiscovery 包，请求DHCP服务器，就是查找网络上的DHCP服务器；第二步： 服务器向回应客户端的 DHCPoffer 包，目的告诉客户端，我能为你提供IP地址；第三步： DHCPrequest 包，客户端向服务器请求IP地址；第四步： DHCPack 包，确认包，服务器向客户端分配IP地址。DHCP（Dynamic Host Configuration Protocol，动态主机配置协议）是一个局域网的网络协议，使用UDP协议工作。主要有两个用途：给内部网络或网络服务供应商自动分配IP地址，给用户或者内部网络管理员作为对所有计算机作中央管理的手段，在RFC 2131中有详细的描述。DHCP有3个端口，其中UDP67和UDP68为正常的DHCP服务端口，分别作为DHCP Server和DHCP Client的服务端口；546号端口用于DHCPv6 Client，而不用于DHCPv4，是为DHCP failover服务，这是需要特别开启的服务，DHCP failover是用来做“双机热备”的。

过度

UI设计的整个工作流程是怎样的？1、Storyboard故事版：主要负责人：产品经理或交互设计师最早大家开始讨论用户体验流程，在白板上边画流程边添加粗略的UI元素。会后交互设计师会在在纸上做手绘版线框图。这阶段产品经理、交互设计师、UI设计师、包括技术工程师会一同作大量的讨论，而且主要讨论的是流程和主要功能，因此手画故事版最快最方便并易于修改的。此环节要敲定userflow，用户流程及其中的关键步骤，每一步骤都是一个主要界面。白板上一般都是这样，交互设计同学会在纸上重绘。移动产品设计这样做也行，不买专用的模板本和工具尺，自己打印也行。2、Keywireframe关键界面线框图主要负责人：交互设计师在确定的用户流程中，选出几个关键的，有代表性的步骤，做细化的wireframe线框图。线框图里要确保每一个UI元素的设计，包括其大小和位置。我们做的线框图是1:1的，也就是线框图与实际界面尺寸一致。1:1的线框图能在前期避免考虑不周和执行困难等很多问题的出现。此环节要确定关键界面里的UI元素和布局，以及全局的布局排版风格。线框图做成1:1最好。输出到文档里要添加说明。在后面的工作里，这份文档可以让UI设计同学和工程师同学共用。3、Keyvisualdesign关键界面视觉设计主要负责人：UI设计师此环节交互设计师会按确定的用户流程及确定的布局风格来继续做其它界面的线框图。UI设计师则同时开始做关键界面的视觉设计，进行配色、样式不同风格的尝试。此环节要确定产品界面的视觉设计风格。4、Allwireframe全部界面线框图主要负责人：交互设计师此环节交互设计师要完成全部界面的线框图（1:1的）设计并且团队确认。做完全部的线框图，一般会出一个总结构图。如果有足够大的场地，也可以逐页打印出来贴到一面墙上。方便团队随时参考。5、Prototype可动原型主要负责人：交互设计师此环节依产品需求而定。如果静态的线框图还不能完整的体现出产品特点，那就需要做成可操作甚至有关键界面动画示意的可动原型。通常是HTML的可动原型，特殊项目也曾经做过Flash的。我还有一个奇葩朋友用PPT做过（PPT的开发工具VBScript）几乎接近成品界面的可动原型。此环节的确认同上一步，团队的理解会更精准。忍不住帖一个PPT的开发工具面板，提供VS风格的控件，并且直接用VBscript写控件逻辑！还可以带mmy数据！客户都以为你开发完毕了有木有。6、UIdesign全部界面视觉设计主要负责人：UI设计师完成全部界面的UI视觉设计。此环节确认全部UI设计，同时把确认的UI更新到文档里。以上步骤里省略了了给boss汇报或者给客户汇报的描述。有条件的话，最好是每一步都要让有关的决策人员参与确认。如果要做用户调研的产品，那一定要做出可动原型再让用户使用测试，不然很难得到有价值的反馈。有条件的公司直接出带设计的可动原型再测试当然最好。以上是庞姿姿的回答，希望对你有用。

你所指的项目是指项目的进度，和到相关节点的预警提醒吗，需要有甘特图吗

1.如果是试用通达OA，在系统管理工作流设置设计表单那里面有很多系统附带的工作流程的表单，那些是供用户参考的的模板，一般不能修改,如果要修改，可以在工作流设置设计表单新建表单那新建一个，就可以修改里面的内容了，可以进行编辑、设计、会签、权限设置等功能。2.如果是通达OA的正式用户，一般只有管理员，或者有权限的人员才能修改，至于所说的表单不能填写，这个也是有权限设置的，看你本人有能有权限填写内容，如果没有权限的话，只能填写能填写的部分，其他的部分无法填写。3.你可以在通达的官网上，OA知识库/通达OA常见问题简明文档(有图有真相、简单易懂) 工作流里面有相关内容知识，可以参考的

【易简即时办公之星】是率先把即时通讯、工作流、专业的进销存管理完美结合的OA软件，可轻松实现即时通讯、协同办公、精确管理。其工作流系统操作简便、功能完善，特别是其强大的即时消息平台（包括公告通知、广播、邮件、手机短信、网络电话、即时消息、文件传输等即时通讯功能）成倍提高团队工作效率；工作流功能强大、操作简单；新增Web查询系统方便实用;同时集成了专业的进销存管理系统。易简即时办公之星是目前性价比较高的OA产品之一。 分企业版（含进销存功能）、政府版、标准版（即时通）。　　1、面向集团应用，支持任意多级部门。通知、邮件、工作日志、考勤、工作任务、文档中心、即时消息、文件传输、广播、内部短信、手机短信、网络电话、工时统计、物资管理、车辆管理、人事档案管理，以及可自定义的工作流（如：收文登记单, 发文登记单, 设备报修单, 用车申请单, 工作交办单,办公用品申领单等等）。　　2、系统拥有强大的消息平台，任何办公信息第一时间通知用户，弥补了传统OA不即时的缺陷，使得办公效率最大化。即时消息、公告通知、广播、电子邮件、内部短信等，在发布后立刻显示在所有接收方屏幕上；即时消息、网络语音通话为你节省一半以上的电话费；工作日志、考勤、工作任务相互配合实施全方位的岗位监控功能，使工作规范而高效；文档中心、网络硬盘、公共资料库、个人资料库、实现企业级的知识共享。　　3、首创Word表单工作流系统，采用类似微软最先进的Infopath定制技术，可以实现任何业务流程、表单、文件流转及审批，同时内置Office文档在线编辑控件,完美兼容word和execl，支持文档自动上传、痕迹保留、手写签名、电子印章、全文批注。　　4、支持各种业务模型和业务记录的自定义，轻松制作资产管理、车辆管理等业务管理模块。还可以根据自己的需要,定义类似Excel表格的业务记录,如快递单管理、报销单管理、订餐管理等。　　5、无线OA新概念，结合手机短信实现无线办公应用、实现手机短信通知和短信查询内部信息的双向功能。　　6、支持局域网、广域网、互联网部署，可实现全球移动办公。　　7、支持各种主流数据库，可以实现企业的数据中心管理，同时提供完善的二次开发和系统集成功能，可以集成到企业已有的专业系统或MIS系统，使得无限扩展成为可能。

1.中间步骤办理时，点“转交下一步”即为办理结束。2.设置流程时，在流程的最后一步基本属性中，选取“结束流程”为下一步，则流程流转到最后一步会自动提示“流程结束”点确认即可。

是根据一系列过程规则，将文档、信息或任务在不同的执行者之间进行自动传递与执行。也就是使用者只需在电脑上填写有关表单，系统会按照定义好的流程自动往下跑，下一级审批者将会收到相关资料，并可根据需要修改、跟踪、管理、查询、统计、打印等，大大提高了办公效率，实现了知识管理，提升了公司的核心竞争力。

以下是 阀门行业中公认的一些知名品牌，它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化，但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一：水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考，但是仅供参考：苏州纽威阀门、上海冠龙阀门、上海奇众阀门、三花、超达、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用，具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置，其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是，市场和行业发展变化快速，不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息，建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据，以获取更详细和准确的信息。

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货代 Freight Forwarder A freight forwarder (often just forwarder) is a third party logistics provider. As a third party (or non asset based) provider a forwarder dispatches shipments via asset based carriers and books or otherwise arranges space for those shipments. Carrier types include waterborne vessels, airplanes, trucks or railroads.Freight forwarders typically arrange cargo movement to an international destination. Also referred to as international freight forwarders, they have the expertise that allows them to prepare and process the documentation and perform related activities pertaining to international shipments. Some of the typical information reviewed by a freight forwarder is the commercial invoice, shipper"s export declaration, bill of lading and other documents required by the carrier or country of export, import, or transshipment. Much of this information is now processed in a paperless environment.In the U.S., a freight forwarder involved with international ocean shipping is licensed by the Federal Maritime Commission as an Ocean Transportation Intermediary. Similarly, freight forwarders that handle air freight will frequently be accredited with the International Air Transport Association (IATA) as a cargo agent.What is a Freight Forwarder? An international freight forwarder is an agent for the exporter in moving cargo to an overseas destination. These agents are familiar with the import rules and regulations of foreign countries, the export regulations of the U.S. government, the methods of shipping, and the documents related to foreign trade. Export freight forwarders are licensed by the International Air Transport Association (IATA) to handle air freight and the Federal Maritime Commission to handle ocean freight.Freight forwarders assist exporters in preparing price quotations by advising on freight costs, port charges, consular fees, costs of special documentation, insurance costs, and their handling fees. They recommend the packing methods that will protect the merchandise during transit or can arrange to have the merchandise packed at the port or containerized. If the exporter prefers, freight forwarders can reserve the necessary space on a vessel, aircraft, train, or truck. The cost for their services is a legitimate export cost that should be included in the price charged to the customer (see Chapter 11 of the Basic Guide to Exporting for pricing information.).Once the order is ready for shipment, freight forwarders should be review all documents to ensure that everything is in order. This is of particular importance with letter of credit payment terms. They may also prepare the bill of lading and any special required documentation. After shipment, they can route the documents to the seller, the buyer, or to a paying bank. Freight forwarders can also make arrangements with customs brokers overseas to ensure that the goods comply with customs export documentation regulations. A customs broker is an individual or company that is licensed to transact customs business on behalf of others. Customs business is limited to those activities involving transactions related to the entry and admissibility of merchandise; its classification and valuation; the payment of duties, taxes, or other charges assessed or collected; or the refund, rebate, or drawback thereof.

Adobe Premiere Pro 是一款专业的视频编辑软件，其工作流程通常包括以下四个主要步骤：导入素材：将需要编辑的视频、音频、图像等素材导入到 Premiere Pro 中。剪辑编辑：对导入的素材进行剪辑、修剪、裁剪、调整顺序等操作，创建一个完整的视频剪辑。添加特效：通过添加各种特效，如转场、滤镜、字幕、调色等来提升视频的质量。输出与导出：将编辑好的视频导出为所需的格式和分辨率，并进行必要的压缩和格式转换，以便在不同设备和平台上播放。这些步骤的具体流程可以因不同项目和需求而异，但以上步骤基本上涵盖了 Premiere Pro 的整个工作流程。

问题设置-问题状态中就有 View Statuses 就可以增加或者修改了先建Workflows---->再进入Workflow Schemes将workflows字段选择你刚刚建的工作流.然后到你新建的项目中去,查看有个Workflow Scheme: 无 ( 选择 ) ,点击后面的选择---->选择你刚刚配的Workflow Schemes这样就可以激活了.但是第一个问题，楼上的解释，我还是没明白 这步：再进入Workflow Schemes将workflows字段选择你刚刚建的工作流. 不知道怎么实现 所以我新建的项目里，看不见我自己建的Workflow

车载GPS智能调度系统终端工作流程说明如下。1、出场前准备工作：场内上线一刷卡登录一申请线路运营，开启总电源，开机约三分钟左右后，系统自动登录GPS、GPRS，此时方可操作此车载GPS智能调度系统。2、营运中操作：到达首末站操作一上线出站，首先驾驶员驾驶车辆到达单趟运营始发终点站区域后，系统会自动下发本趟运营结束提示。3、营运结束：退出运营一刷卡退出，当驾驶员完成一天的运营任务时，车辆到达终点站后，方可退出正常公交线路运营。4、异常情况处置，若遇前一位驾驶员的登录信息未退出(即在上班状态)，当班驾驶员可在确认所操作的车辆无误的情况下，可用工作证刷卡于系统显示屏的左侧背面，听到提示音后，系统会提问“是否强制登录”后，按“OK键”确认即可。

一般做SEO分为：网站关键词seo优化，需要一定的代码知识站外优化的都是发布信息，还有关键词定位好，最好能够有链接指向自己需要的地方，具体做seo还是以排名为主。

1.客户端产生js的事件2.创建XMLHttpRequest对象3.对XMLHttpRequest进行配置4.通过AJAX引擎发送异步请求5.服务器端接收请求并且处理请求，返回html或者xml内容6.XML调用一个callback()处理响应回来的内容7.页面局部刷新

1、SF6气体的回收当SF6从一个气室中抽出时，气体便自动地流经净化过滤器，通过SF6压缩机压缩冷却，可以气态也可以在一定高压下以液态形式储入SF6贮罐。2、SF6开关抽真空通过真空泵把开关中的空气及湿气可以抽除，真空泵的出口通向大气。3、充气经净化和干燥的SF6从贮罐充回到已抽成真空的气室中，直到气室内压力达到调定的工作压力。上述工作分两个步骤进行：1、借助SF6贮罐压力使气体流向SF6开关，直至达到预定的充气压力。2、当SF6贮罐压力与SF6开关压力平衡时，再采用压缩机进行加压充气，直至达到预定充气压力。

法在审计安全中的应用，通过对审计流程日志的挖掘可以建立相应的工作流模型，把挖掘出的模型和其他模型进行对比可以发现一些不正常行为。例如，陈文等把工作流挖掘的思想引入机器人领域，把机器人的行为序列和工作流日志进行类比，利用马尔可夫模型和工作流挖掘算法构造出机器人的行为模型。工作流挖掘已在多个领域得到了应用，主要体现在以下几方面； 1．流程监控 流程管理软件可以对业务流程的执行过程进行记录，传统的流程管理软件主要侧重于流程的自动化而缺乏对流程信息的分析，利用工作流挖掘技术可以分析和发现重要的知识，帮助企业分析流程的失效和缺陷信息，改进业务流程的质量。工作流挖掘可以发现非正常流程，是流程监控的重要手段。HP公司的流程管理软件(HPsProcessManager)的核心是流程挖掘引擎(process mining engine)，此引擎对存储工作流日志的数据仓库进行决策树分类、关联等分析，可以分析流程的运行状况或对流程趋势做预测。此外，商业化的工具ARISProcessPerformanceManager(PPM)、StaffwareProcessMonitor (SPM)等具有从工作流日志中提取工作流绩效指标的功能。Aalst在文献19中介绍了。算法在审计安全中的应用，通过对审计流程日志的挖掘可以建立相应的工作流模型，把挖掘出的模型和其他模型进行对比可以发现一些不正常行为。 目前学术界也提出了一些工作流挖掘框架，并在此基础上实现了原型，典型的包括Emit、LittleThumb和InWoLvE等，其中最具代表性的是Aalst研究小组设计的ProcessMiner系统。ProcessMiner系统集成了目前主要的工作流挖掘算法，作为一个框架可以方便地以插件的形式添加新的成果。但目前学术界设计的工作流挖掘软件离实用化还存在一定距离，Aalst研究小组通过与荷兰STW、NWO等公司的合作，使ProcessMiner系统已经投入了商用，目前已经形成了有超过190个插件，具有流程监控、重构、评价和知识管理等多种功能的系统，无论是在学术界还是在工业界都是比较完善的工作流挖掘系统之一。 2．流程优化 IBM公司的FlowMark软件早先把工作流挖掘与流程管理软件结合起来，该软件从工作流日志中直接进行模型挖掘，再把挖掘的模型应用到工作流管理系统中。此外，陈亮等提出了一种基于图结构的频繁序列挖掘方法，把工作流挖掘的思想应用于质量管理流程中，使用工作流挖掘研究质量管理流程控制图的重构，以便为质量管理流程提供改进方案。 3．社会关系分析 Aalst介绍了Process Miner系统在荷兰某省公共事务局的应用，这家单位负责该省的道路和水利建设，具有比较复杂的流程，流程中涉及施工单位、环境局、居民等。ProcessMiner系统除了监控该单位流程变换，优化流程外，还可以进行社会关系分析。例如，ProcessMiner系统检查流程日志，通过计算流程中执行者把一项活动移交给下一个执行者的频繁程度确定执行者之间的关系，从而构建社会网络图，在社会网络图中还可以进一步发现其他活动执行者之间的关系，最终根据这些关系确定该单位组织结构图。Aalst还介绍了使用Process Miner系统挖掘Outlook邮件的思想，通过确定邮件中发信人和收信人的关系构建社会网络图，称为E-mail挖掘。 4．工作流挖掘在其他领域中的应用 工作流挖掘的应用并不局限于流程管理，把工作流挖掘的思想与其他领域的技术进行结合，可以产生很多新的应用。例如，陈文等把工作流挖掘的思想引入机器人领域，把机器人的行为序列和工作流日志进行类比，利用马尔可夫模型和工作流挖掘算法构造出机器人的行为模型。随着工作流挖掘技术的发展，工作流挖掘会在更多的领域得到广泛的应用。

　　 简述利用CGI访问数据库工作流程。 　　答： （1）浏览器将URL的第一部分解码并连接到服务器； 　　（2）浏览器将URL得其余部分提供给服务器； 　　（3）服务器从URL提取路径和文件名； 　　（4）服务器识别出URL指向一个CGI程序，而并非一个静态文件； 　　（5）服务器准备环境变量并执行这个CGI程序； 　　（6）CGI程序执行，一般首先读取环境变量或STDIN文件，得到参数； 　　（7）CGI程序向STDOUT写MIME及别的header信息，说明将传输给客户的内容； 　　（8）CGI程序向STDOUT发送其输出的其余部分，然后终止； 　　（9）服务器发送STDOUT中的数据到浏览器，结束CGI程序并断开与浏览器的连接； 　　（10）浏览器显示来自服务器的输出信息。 　　 　　 　　　

酒店客房部卫生管理制度 第一节 客房清扫作业管理 一、不同类型房间的清扫要求 二、不同类型房间清扫的先后顺序 （一）淡季时的清扫顺序 1、总台指示要尽快打扫的房间 2、门上挂有“请速打扫”（make up room Immediately）牌的房间。 3、走客户（check-out）。 4、“VIP”房。 5、其他住客房。 6、空房。 （二）旺季时的清扫顺序 1、空房。空房可以在几分钟内打扫完毕，以便尽快交由总台出租。 2、总台指示要尽快打扫的房间 3、走客房间（check-out）。 4、门上挂有“请速打扫”（make up room Immediately）牌的房间。 5、重要客人（VIP）的房间。 6、其他住客房间。 三、客房清扫的一般原则和卫生标准 （一）客房清扫的一般原则 1、从上到下。 2、从里到外。 3、先铺后抹。 4、环形清理。 5、干湿分开。 （二）房间清洁卫生标准 1、眼看到的地方无污迹。 2、手摸到的地方无灰尘。 3、设备用品无病毒。 4、空气清新无异味。 5、房间卫生达“十无”。 四、客房清洁剂的种类及使用范围 （一）按清洁剂的化学性质划分 1、酸性清洁剂 2、碱性清洁剂 3、中性清洁剂 （二）按用途划分 1、多功能清洁剂 2、三缸清洁剂 3、玻璃清洁剂 4、金属抛光剂 5、家具蜡 6、空气清新剂 7、杀虫剂 五、客房清扫时的注意事项 1、“Housekeeping”，同时要注意敲门的声音大小适中，不可过急，力度过大。 2、整理房间时，要将房门开着。 3、不得在客房内呼烟、吃东西、看报刊杂志（特别是客人的书刊） 4、不得使用客房内设施 5、清理卫生间时，应专备一条脚垫。 6、清洁客房用的抹布应分开使用 7、注意做好房间检查工作 8、不能随便处理房内“垃圾” 9、浴帘要通风透气 10、电镀部位要完全擦干 11、不得将撤换下来的脏布草当抹布使用 12、拖鞋应摆放在床头柜下 13、谋取心内物品的摆放，要注意将商标面对客人 14、损坏客人的物品时 15、离开房间，应要求服务员打开房内照明灯 酒店客房保洁工作流程 1.推服务车到客人房间外，不要正对着门口，也不要放在走廊正中央. 2.先按门铃并报出自己的部门，如HOUSEKEEPING，MAY I COME IN？如果没有回应，敲门三下，给客人以充分的回应时间.如无回应，用钥匙打开门，进入房间. 3.进入房间后，可以先看床尾，一般如果客人在睡觉，是可以看到客人的脚部，同时要听浴室是否有水声.确定没有客人. 4.回到门外在报表上记录下进房时间. 5.再次进入房间，拉开窗帘，打开所有的灯，并收集房间和浴室的垃圾，和用过的布草，放回到服务车上，并把用过的客用品和布草在报表上做记录. 6.进入房间并带上需要补充的客用品及布草和抹尘工具，做床以及对房间进行抹尘，同时检查所有的设施和补充客用品. 7.然后，同上打扫浴室. 8.最后对房间再检查一遍，看有无遗漏，最后吸尘. 9.吸尘结束后，关闭房间所有设施，客人正在使用的除外，关闭房门. 10.在报表上记录下出房时间，和房间的设施问题，并通知主管. 1、放置清洁设备和用具 2、开灯，更换烧坏或丢失的灯泡 3、检查电视、遥控。清洁完毕应关掉，以免客人回来产生误解 4、拉开窗帘，检查窗帘杆和窗帘，如果有损坏，记入任务单，主管安排工程部进行维修 5、清洁玻璃和窗台 6、清除客房送餐服务用具，送至房门外面，确保没有客人的物品。清洁完毕后，如果送餐用具没有取走，送到指定地点或者通知送餐服务员取回餐具。不能搁置在走廊。 7、取下床上的织物制品，使床通风。 1) 取走客人的衣服，整齐防在椅子上 2)戴上乳胶手套，保护自己免于接触床上的任何液体 3)把床罩、毯子、枕头放在椅子上 4)取下床单和枕套，放在浴室外面 5)把床垫任何受污和损坏情况告诉主管 6)检查是否有遗留用品，按规定处理 8、将浴室和卧室的用过的织物制品取走 9、取走用过的6小件，在延住房中，留下用过的肥皂，再放一块新的。取走玻璃杯的时候，检查客人是否有药等东西在杯中 10、收拾空烟缸和垃圾 11、清除垃圾 12、遵循血液携带病菌和安全操作程序 1)取用过的织物要抓住顶端，否则可能被针状物扎破 2)观察毛圈织物是否有血迹和体液，只能带手套取拿。