对手

相信关注绝地求生的朋友们一定都得知了一个重磅的消息，那就是在韩国赛区的GENG战队队员pio宣布正式退役，这对于绝地求生来说是一个非常遗憾的消息，关注PUBG比赛的朋友一定都知道pio在大赛当中的发挥有多夸张，经常凭借着自己的一己之力把队伍拖到前几名的好成绩，如今pio退役对于PUBG来说也是一个不小的损失。 在韩国赛区有pio，到了PCL赛区就不得不提到这位能够和pio平起平坐的选手，这个人就是4AM战队的Godv，虽然韦神一开始是从英雄联盟赛事转到绝地求生的，但是到了绝地求生这个 游戏 之后，韦神的 游戏 天赋就被彻底给激发了出来，关注韦神的应该都知道从转到PUBG之后韦神经常会打出一些令人惊叹的操作。 但是随着pio的退役大家也开始担心韦神了，毕竟韦神的年纪也已经不小了，距离退役的年龄也没有多少了，而且近两年4AM的战绩也不是特别华丽，尤其是今年的世界赛没能够进去让很多4AM的粉丝和韦神粉丝都非常伤心。因为现在能够看到韦神的比赛已经越来越少了。 最近在某牙举办的立场杯的比赛中也邀请到了4AM战队，包括4AM在其中的一共24支来自海内外的战队一同争夺最后的总冠军奖杯。这一次比赛很多粉丝都非常关注韦神的表现，如果说韦神真的退役之后相信不管是黑粉还是真爱粉都会很失落，也就是说现在韦神的比赛已经是看一场少一场了，所以大家一定要好好珍惜有韦神的比赛，此次立场杯某牙也会全程直播，想要看韦神比赛的朋友一定要持续关注了。 对此，大家有什么想说的呢？欢迎留言评论。

仔细看标题了吗？再认真看一遍，没有错，是特斯拉ModelY Perfromance高性能全能驱动版，不是单电机的modelY！它的真正对手来了——阿维塔011·MMW！(MMW是 时尚 先锋品牌1017 ALYX 9SM联合创始人、纪梵希创意总监Matthew M. Williams） 大家可能还没有听过阿维塔这个名字，“阿维塔”取自于英文Avatar，意为虚拟化身，是由长安 汽车 、华为、宁德时代三家公司共同打造的智能 情感 汽车 。阿维塔011定位中国的性能电动轿跑SUV，而与MMW联名打造的限量版阿维塔011·MMW更是把电动轿跑SUV玩到了一个新的高度。 今天就拿最新公布的阿维塔011·MMW的一些信息与特斯拉ModelY Perfromance做一些对比。 一、车身尺寸 两车都为溜背设计，ModelY Perfromance车身长宽高为4750/1921/1624mm，轴距2890mm。阿维塔011的车长宽高分别4880/1970/1601毫米，轴距为2975毫米。可以看到，阿维塔除了车高，其他数据都超过了特斯拉。二、外观对比 1.轮毂 ModelY Perfromance为21英寸旋风涡轮轮毂，黑化的轮毂内带有红色刹车卡钳，运动氛围的营造很足。 前轮尺寸为255/35 R21，后轮尺寸为275/35 R21，能够保证抓地力和操控性。 阿维塔011·MMW的 轮毂为22英寸五辐花瓣轮毂，轮胎尺寸细节信息还没有公布，不过绝对不会在这方面吝啬的。刹车卡钳上也印有“MMW”联名标识，来凸显其联名车型的定位。2.车头 特斯拉的车头和3如出一辙，大家在马路上可能见得太多了，设计中规中矩，从上市之初到现在就没有变过，确实跟现在的车比起来没什么亮点。 阿维塔 011的车头设计完全颠覆常规 汽车 设计，分体式大灯，和动态的日间行车灯，无处不在彰显这个车的个性。（这个车头设计褒贬不一，大家可能一下很难接受这样的设计，可能会是大家争议的点。）3.车尾 车尾特斯拉有一个短的碳纤尾翼，能很容易让你将P版从普通版中区别出来，这也是尾部和普通版的主要区别。而阿维塔就不一样了，尾部的尾翼采用了类似奥迪A7上的动态升降尾翼，可谓逼格十足，这可不是只为了造型，是在高速行驶时为 汽车 提供下压力，提高了车辆行驶的稳定性。三、动力对比 两车同样都是3秒俱乐部，特斯拉ModelY Perfromance的前电机137千瓦，后220千瓦双电机，最高功率可达357千瓦零，百加速3.7秒。阿维塔011配备前195千瓦、后230千瓦双电机，最高功率可达425千瓦，并且拥有50:50的前后轴配重，0-100公里/小时加速时间也进入到了“3秒俱乐部”，而且阿维塔011·MMW加速应该不会比特斯拉P版慢。四、内饰对比 P版Model Y同样走着极简的设计风格。整个中控只有一块15英寸超大中控屏，初看 科技 感爆满，但时间一长难免觉得单调。 而阿维塔内饰可以看出战斗感十足，可以出流出来的图上看到环抱式座舱，氛围灯，甚至副驾的屏幕都给你配齐了，绝不会为了所谓的"简约"而妥协。 阿维塔的战斗式一体座椅，和内饰中采用了过去很少用在 汽车 领域的NUPRIMA亚光真皮，通过在涂层表面的细微结构，能够实现有别于传统真皮的触感和视觉效果。（注意座椅上的MMW联名标）。 联名版后排竟然是两个大的老板座椅，这你受得了吗？ 六、细节对比 两车都采用隐藏式门把手，能够进一步降低风阻系数， 特斯拉ModelY Perfromance作为P版，设计师在车身上用了很多黑化处理，确实让车子看起来更漂亮一些。黑色轮毂与红色卡钳相配，十分养眼，不过与普通版的主要区别还是在车尾，碳纤维扰流板、带有红色下划线MODEL Y标识，比较容易分辨，不过也仅此而已！ 阿维塔011·MMW的设计就是慢慢的细节了，随处可见的MMW联名标识， 阿维塔首席设计官Nader Faghihzadeh表示：“作为一个 汽车 设计师，你必须以某种方式将信息转化为 情感 。设计是感性的，它需要去打动别人，也需要打动你。 四副轮毂盖的悬浮式车标，在车辆高速行驶过程中，亦始终处于“安若泰然”的姿态，彰显着阿维塔011独特的身份。 七、续航对比 特斯拉ModelY PerfromanceNEDC综合续航里程为566KM， 阿维塔11 在续航里程方面，新车配备电池容量为90.38kWh的宁德时代三元锂离子电池组，最高续航里程将达700km。另外，新车还 支持200千瓦高压超级快充 ，从30%充至80%仅需15分钟。 八、智能配置 特斯拉的智能辅助就不用多说了，一直处于领先地位，重点说说阿维塔011，基于长安 汽车 、华为与宁德时代共同开发的智能电动网联 汽车 平台(CHN)，同时配有3颗激光雷达、6颗毫米波雷达、12颗超声波雷达、13颗摄像头，算力可达400Tops，可实现便捷安全的智能辅助驾驶。 九、售价 受芯片短缺影响，目前特斯拉ModelY Perfromance售价涨到了41.79万元，而阿维塔011普通版售价也许会在35左右,而阿维塔011·MMW的售价预计会接近40万，你会为它买单吗？(文中有不对的地方，请大家指正）

您要问的是在宝可梦集换式卡牌游戏中当vmax宝可梦昏厥时对手可以抽取几张吗？3张。当宝可梦VMAX陷入昏厥时后，对手会因此获取3张奖赏卡。

群众觉得他的行为已经对别人造成了伤害，还是应该付出代价。

如果不是恶心，而是兴奋而为，我觉得被踹之人应该会原谅他，但是如果是恶意犯规，就要受到严惩，道歉只是一方面。

是的，12月12日，浙江足协通报，针对U14杭州与宁波比赛中恶劣犯规行为，杭州队涉事球员被处停赛一年，取消今年足球等级运动员评定资格。目前杭州U14足球队已集体致歉。杭州U14队主教练任彦冰表示，犯规的8号球员是球队的队长，当时比赛落后可能有些急躁，才一时失去冷静，做出了这样的危险动作。“比赛结束后，我马上就找他进行了谈话，问他说如果他被这样踢一脚，自己是什么感受，他的家长又是什么感受。他本人也意识到了错误，一直在哭。”杭州市足管中心副主任蒋炼表示，“犯规球员目前已经停训，领队和教练也被取消了今年的评优资格，并要内部会议上进行公开的检讨和反思。这样的情况真的很令人痛心，归根到底还是教练平常对球员品德教育不到位。比赛可以输，但体育精神不能丢。”扩展资料事件经过：浙江日前举行青少年足球（男子U14组）冠军赛，杭州队一名球员在赛事中飞身踢向宁波队球员下体，其暴力行为遭到网民口诛笔伐。浙江省足球协会在上周六（12日）对涉事球员和球队做出处罚，犯规球员林某被罚停赛一年，并取消2020年足球等级运动员评定资格，而球队总教练及领队则遭通报批评。浙江省足球协会表示，比赛报告指出林男在比赛进行至补时阶段时，在客队禁区内争抢皮球时没有收脚，直接踢倒宁波队16号赵某，其动作属于暴力行为，裁判员故即时向林男出示红牌，罚令其出场。由于事件情节恶劣，造成了不良社会影响，因此协会以《中国足球协会纪律准则》作出上述处分。协会强调，将严肃处理各类违规违纪行为，维护比赛秩序。参考资料来源：川北在线-杭州U14足球队就飞踹对手集体致歉 犯规球员已意识到错误，一直哭

北京时间12月12日，杭州U14足球队就“飞踹”一事向对手致歉，并称已经取得了对方球员、家长的谅解。据悉，在2020浙江青少年足球U14组冠军赛中，宁波1-0小胜杭州。比赛临近尾声，杭州小球员飞踹宁波小球员，动作非常恶劣，宁波小球员倒地不起，被担架抬出场治疗，而犯规的杭州小球员直接走开。做出飞踹动作的杭州球员仅得到当值裁判黄牌一张，但因为是第二张黄牌而被红牌罚下。事后，杭州U14足球队向对手道歉。杭州U14队主教练任彦冰表示，犯规的8号球员是球队的队长，当时比赛落后可能有些急躁，才一时失去冷静，做出了这样的危险动作。“比赛结束后，我马上就找他进行了谈话，问他说如果他被这样踢一脚，自己是什么感受，他的家长又是什么感受。他本人也意识到了错误，一直在哭。”“我们联系了他的家人，表示要去当面致歉。他们说孩子没有大碍，不需要我们再过去一趟了，当时电话里就表示了谅解。”扩展资料：杭州市足管中心副主任蒋炼表示：“犯规球员目前已经停训，领队和教练也被取消了今年的评优资格，并要内部会议上进行公开的检讨和反思。这样的情况真的很令人痛心，归根到底还是教练平常对球员品德教育不到位。比赛可以输，但体育精神不能丢。”

不值得原谅，因为踢人的行为是主观故意的。这种行为非常可耻，而且能够给对方带来伤害。

　　没有，可以省去很多的麻烦啊。

降服需要前提就是 要摔倒 二人地面战 才行 ko几率高是因为 大部分时间 选手都是在站立的过程中 进行比赛

她的技术并不是特别的全面，经验比较少，在比赛的时候心态不稳定，所以才会失利。

宋亚东被对手拖到了地上，在比赛中处于被动的位置，脸部被打出了很多的血。

用户信息（各种网络帐号、银行账号和密码等）会被盗取，导致财产的损失。1、被恶意利用手机内信息，例如通过手机登录，自动传播一些不良信息和图片，甚至将病毒发送给QQ，等地的朋友。窃取手机及SIM卡信息，从而使被感染手机或手机号码被利用。2、窃取手机及SIM卡信息，从而使被感染手机或手机号码被利用。

Your opponent is me

你好!以3：2战胜了对手He defeated his opponent at 3:2

对手的网络解释是：对手（汉语词语）对手,汉语词汇.注音:duìshǒu.释义:1.[opponent;adversary;antagonist]:竞赛或斗争的同行.2、劲敌:特指本领、能力、水平不相上下的竞赛的对方。对手的网络解释是：对手（汉语词语）对手,汉语词汇.注音:duìshǒu.释义:1.[opponent;adversary;antagonist]:竞赛或斗争的同行.劲敌:特指本领、能力、水平不相上下的竞赛的对方。拼音是：duìshǒu。注音是：ㄉㄨㄟ_ㄕㄡˇ。结构是：对(左右结构)手(独体结构)。词性是：名词。对手的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】对手duìshǒu。(1)竞赛或斗争的对方。(2)劲敌。特指本领、能力、水平不相上下的竞赛的对方。二、引证解释⒈竞赛或斗争的对方。引唐苏鹗《杜阳杂编》卷下：“王子善围棋，上敕顾师言待_为对手。”郭小川《矿工不怕鬼》诗：“我们既不怠慢，也不轻敌，因而每次交锋必使对手崩溃。”⒉泛指对方。引鲁迅《朝花夕拾·阿长与＜山海经＞》：“最讨厌的是常喜欢切切察察，向人们低声絮说些什么事。还竖起第二个手指，在空中上下摇动，或者点着对手或自己的鼻尖。”夏_尊叶圣陶《文心》十六：“一种书体有一种格式写一封信，对手和自己的名号都有一定的地位。”⒊谓势均力敌的人。引《三国演义》第九四回：“达（孟达）非司马懿对手，必被所擒。”清赵翼《陔馀丛考·对手》：“凡相角技艺，彼此均者曰对手。”⒋对弈；交锋。引宋陶_《清异录·器具·方亭侯》：“上喜，呼将方亭侯来。二宫人以玉界局进，遂与王对手。”《英烈传》第六七回：“只是不曾逢着敌手，天下那有常胜的。可恨我不曾与他们对手。”三、国语词典竞争的对方。如：「商场对手」。关于对手的近义词敌手关于对手的反义词伙伴关于对手的诗句一局楸棋对手敲何人对手棋覆局何劳对手棋关于对手的单词opponentmatchrivaldistanceopposite关于对手的成语空对空对症发药对景挂画对薄公堂手高手低门当户对洒扫应对对客挥毫关于对手的词语楚囚相对对不起对客挥毫新亭对泣对薄公堂棋逢对手对景挂画关于对手的造句1、他对对手实施了明枪暗箭的攻击。2、未雨绸缪之际，对手已展开强烈的广告攻势。3、他们的对手是三头六臂的妖怪。4、在他的带领下，我们很快超过了对手。5、这场球踢得真糟糕，园颐猿输给了对手。点此查看更多关于对手的详细信息

对手的单词有：match，opponent，distance，rival，opposite。对手的单词有：opposite，distance，rival，match，opponent。注音是：ㄉㄨㄟ_ㄕㄡˇ。词性是：名词。拼音是：duìshǒu。结构是：对(左右结构)手(独体结构)。对手的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】对手duìshǒu。(1)竞赛或斗争的对方。(2)劲敌。特指本领、能力、水平不相上下的竞赛的对方。二、引证解释⒈竞赛或斗争的对方。引唐苏鹗《杜阳杂编》卷下：“王子善围棋，上敕顾师言待_为对手。”郭小川《矿工不怕鬼》诗：“我们既不怠慢，也不轻敌，因而每次交锋必使对手崩溃。”⒉泛指对方。引鲁迅《朝花夕拾·阿长与＜山海经＞》：“最讨厌的是常喜欢切切察察，向人们低声絮说些什么事。还竖起第二个手指，在空中上下摇动，或者点着对手或自己的鼻尖。”夏_尊叶圣陶《文心》十六：“一种书体有一种格式写一封信，对手和自己的名号都有一定的地位。”⒊谓势均力敌的人。引《三国演义》第九四回：“达（孟达）非司马懿对手，必被所擒。”清赵翼《陔馀丛考·对手》：“凡相角技艺，彼此均者曰对手。”⒋对弈；交锋。引宋陶_《清异录·器具·方亭侯》：“上喜，呼将方亭侯来。二宫人以玉界局进，遂与王对手。”《英烈传》第六七回：“只是不曾逢着敌手，天下那有常胜的。可恨我不曾与他们对手。”三、国语词典竞争的对方。如：「商场对手」。四、网络解释对手（汉语词语）对手,汉语词汇.注音:duìshǒu.释义:1.[opponent;adversary;antagonist]:竞赛或斗争的同行.2、劲敌:特指本领、能力、水平不相上下的竞赛的对方.关于对手的近义词敌手关于对手的反义词伙伴关于对手的诗句覆局何劳对手棋何人对手棋对手拈棋局局新关于对手的成语手高手低对景挂画门当户对洒扫应对对客挥毫对薄公堂空对空对症发药关于对手的词语棋逢对手对客挥毫对薄公堂对景挂画新亭对泣楚囚相对对不起关于对手的造句1、他对对手实施了明枪暗箭的攻击。2、这场球踢得真糟糕，园颐猿输给了对手。3、这盘棋，小明勇猛冲杀，把对手打得落花流水。4、他在第一轮比赛中猛击一拳就把对手打倒在地。5、他们的对手是三头六臂的妖怪。点此查看更多关于对手的详细信息

an opponent (n.对手,敌手,反对者 a.敌对的,反对的) an antagonist (n.敌手,对手) a petitor ( n.竞争者) a contender (n.竞争者) a match (n.比赛,火柴,对手 v.使...相配,与...竞争,相配),2,adversary,2,adversary肯定真确,2,cb.kingsoft/search?s=%E5%AF%B9%E6%89%8B 对手 adversary antagonist counterworker emulant opponent rival,1,an opponent; an antagonist; a petitor; a contender; a match opponent最为常用。,0,

看到这句话，我自己都感觉到热血沸腾，这是一种何其强大的内心动力，祝您们成功。We will fight to the last moment with our own stubbornness, even if our opponent is God

you are no match for meI am too good for you

UIM卡是联通新时空的卡，资费各地不同，比移动要便宜点，专业知识如下：UIM(User Identity Model)用户识别模块，是由中国联通公司倡导并得到国际CDMA组织(CDG)支持的移动通信终端用户识别及加密技术。它支持专用的鉴权加密算法和OTA技术(Over The Air),可以通过无线空中借口方式对卡上的数据进行更新和管理。UIM卡的功能类似于全球通(GSM)手机中使用的SIM卡，可进行用户的身份识别及通信加密，还可以存储电话号码、短信息等用户个人信息。同时UIM卡采用了SIM卡一卡一号的便利使用方式，若手机不幸丢失，别人无法用其它的卡使用，用户只需拥有一张属于个人的UIM卡，插入任何一步配有UIM卡接口的手机即可应用。　　在CDMA系统的原始设计中，用户识别信息是直接存储在移动终端中的，并没有一个与移动终端可以分离的存储用户信息的功能实体。虽然一些运营者和制造商希望在CDMA系统中也能有一个与GSM系统中的SIM卡类似的设备以实现机卡分离，但这种思想一直没有成为主流思想。直到中国联通公司声明希望在CDMA手机上实现SIM卡的功能，才极大地加快了在CDMA系统中实施UIM卡的进程。UIM卡的标准化工作由3GPP2（第三代伙伴计划2）负责进行。目前，这项工作已经接近完成。 　　根据UIM卡标准，CDMA系统的UIM卡将采用与GSM系统相同的物理结构、电气性能和逻辑接口,并将在SIM卡的基础上，根据CDMA系统的要求，增加相关的参数和命令，以实现CDMA系统的功能。换句话说，UIM卡可以理解为是SIM卡针对CDMA系统的功能扩展。换个角度来说，无论是SIM卡还是UIM卡，都是基于IC卡技术的，不同的蜂窝系统就是在IC卡中存储与自己系统有关的信息。 　　CDMA系统在UIM卡中存储的信息可以分为三类： 　　一是用户识别信息和鉴权信息，主要是IMSI号码和CDMA系统的专有的鉴权信息，其中包括A-Key、SSD-A和SSD-B。 　　第二类是业务信息， CDMA系统中与业务有关的信息存储在HLR中，这类信息在UIM卡中并不多，主要有短消息状态等信息。 　　第三类是与移动台工作有关的信息，包括优选的系统和频段，归属区标识（SID、NID组）等参数。除上述保证系统正常运行的信息以外，用户也可以在UIM卡中存储自己使用的信息，如电话号码本等。

手机振动的原理并不复杂。振动器是由微型电机加凸轮（不是等心圆的玩意儿）构成，由手机电池供电，有电流输入时，电机启动，凸轮旋转。 这是一种机械振动，里面有一个振动电机，这个电动机的转轴倒是在正中的！不然电机是不太好工作的，只不过，电机带动的却是一个“半圆柱体”，这样转起来就不能平稳啦，只好“震动”。 微型电机没多大，应该够装下。更何况现在科技发展这么快，何必担心这呢？

摩托罗拉已经发出公告，宣布将在2022年8月2日晚上7点半举行新品发布会，除了搭载高通骁龙8+平台的X30 Pro以外，会抢在三星之前发布新一代的折叠屏手机，也就是Razr 3。后者将是Galaxy Z Flip 4的直接竞争对手，而三星新品发布会的时间是2022年8月10日。 早在几个月之前，就有传闻指出，摩托罗拉正在开发Razr 3折叠屏手机。新一代产品采用了6.7英寸AMOLED可折叠显示屏，刷新率达到了144Hz，有着全新设计的折叠铰链，另外还有一块3英寸的外屏，应该比三星Galaxy Z Flip 4的更大一些。Razr 3最高可选12GB内存+512GB存储空间，与X30 Pro一样，都会采用高通的骁龙8+平台。此外，传言Razr 3会有125W有线快充，无线充电则是50W。 之前有报道称，拍照部分也是Razr 3折叠屏手机的升级重点之一，新款机型将会配备了一个5000万像素、F1.8的主摄像头，以及一个1300万像素超广角摄像头。为了适应摄像头的变化，Razr 3的机身设计也有了很大变化，边框转轴和边框都与现有的不同，一直被用户诟病的指纹识别器位置也会得到改进，放在了机身侧边的电源键上。 摩托罗拉最初会在国内发售Razr 3折叠屏手机，其他地区暂时还没有消息。三星的Galaxy Z Flip 4已确定在全球范围内销售，这方面会比Razr 3更有优势。

手机触摸屏除了手指，还可以用电容笔来代替。因为电容笔是用导电材料制作的，具有导电的特性，可以用来触控电容式屏幕来完成操作手机屏幕的一种辅助工具。所以手机触摸屏除了手指，还可以用电容笔来代替。因为电容笔的工作原理是电容式触控屏是利用人体的电流感应工作的。其是一块四层复合玻璃屏，玻璃屏的内表面和夹层各涂有一层ITO（即镀膜导电玻璃），最外层是一薄层矽土玻璃保护层。ITO涂层作为工作面，四个角上引出四个电极，内层ITO为屏蔽层以保证良好的工作环境。所以手机触摸屏除了手指，还可以用电容笔来代替。扩展资料：电容笔的制作方法：①：将海绵剪成6x6x15mm长条，前端剪成方便握笔的角度。②：用双面胶包裹海绵，固定在笔上，写字的一面一定要平整。③：将烟盒锡纸剪成1.5x5mm长条，先把锡纸中间和写字的一面粘上，再顺着海绵把锡纸粘到笔芯上，最后粘好两个侧面。④：使能够导电，笔芯上贴双面胶，裹上锡纸。

史密斯夫妇

对手机没有什么危害。无线充电器采用了最新的无线充电技术，通过使用线圈之间产生的交变磁场，传输电能，电感耦合技术将会成为连接充电基站和设备的桥梁。无线充电器的好处：1、从理论来说，无线充电技术对人体安全无害处，无线充电使用的共振原理是磁场共振，只在以同一频率共振的线圈之间传输，而其他装置无法接受波段，另外，无线充电技术使用的磁场本身就是对人体无害的。2、无线充电技术利用磁共振在充电器与设备之间的电场和磁场中传输电能，线圈和电容器则在充电器与设备之间形成共振。3、这一系统可以在未来得到广泛应用，例如针对电动汽车的充电区以及针对电脑芯片的电量传输。采用这项技术研制的充电系统所需要的充电时间只有当前的一百五十分之一。4、核心芯片是无线充电技术在产品应用的难点之一。精准辐射范围控制，磁场频率大小，其它控制等都是由芯片实现。扩展资料：工作原理：无线充电系统主要采用电磁感应原理，通过线圈进行能量耦合实现能量的传递。如图所示，系统工作时输入端将交流市电经全桥整流电路变换成直流电，或用24V直流电端直接为系统供电。经过电源管理模块后输出的直流电通过2M有源晶振逆变转换成高频交流电供给初级绕组。通过2个电感线圈耦合能量，次级线圈输出的电流经接受转换电路变化成直流电为电池充电。变化的磁场会产生变化的电场，变化的电场会产生变化的磁场，其大小均与它们的变化率有关系，而正弦函数的变化率是另外一个正弦函数，所以电磁波能够传播出去，而感应电压的产生与磁通量的变化相关，所以线圈内部变化的磁场产生感应电压，从而完成充电过程。参考资料来源：百度百科--无线充电器

Kill You（干掉你）come up（过来）brick相当于a shot with terrible form that results in a miss（臭球）Stop complaining! （别发牢骚！）Yes baby Come on!（来吧，孩子）希望对你有帮助！

需要。银行在开通大额限额之前需要进行客户身份验证和风险评估，需要查看客户的资产证明、收入证明、信用记录、银行流水等信息。银监会全称为中国银行业监督管理委员会，英文缩写为CBRC，银行业监督管理委员会是制定银行业监管规章、任命银行业高级人员资格、监督其业务的机构。

偶然看到，过了那么久了，不过还是说一下我的发现。坂崎良为例没有气的状态下 用搓必杀指令，站立或者下蹲按c。对方可以挨打两下。推荐用宏命令试试。

莱斯特，1986年生于墨西哥 14岁开始练习拳击，自由搏击，2007年IKF洲际冠军，WBC墨西哥泰拳冠军，2009年WKA世界冠军 职业生涯战绩79战，62胜 17负 38KO

你好！TAB键是根据你自身周围的目标距离远近进行切换的，不能设置，建议你每次转换目标时视野对准你的目标这样就能直接切换到目标身上我的回答你还满意吗~~

没这个功能

无线充电最适合的场景就是办公桌和床头柜。在办公的时候手机随手放在无线充电器上，随用随取、随放随充，充分利用碎片时间进行充电，可以保持手机的电量时刻处于高位。床头柜就更适合无线充电了，睡前手机放在充电器上，早期满电拿上就走，没有杂乱的线缆。无线充电虽然不能像有线那样提供快充（现在部分无线快充技术也已民用），但低功率充电对电池的伤害相对更小。

好像你提过同样的问题，那我再解释一次好了~ 就当是赚采纳吧· 直接粘贴上次的对话了哟~可以放在一起，而且建议在盒子里面放干燥剂。湿度过大对手办的色彩褪化有一定的促进作用，明显收在展示盒中的，比普通摆放的受到空气干扰的更小一些。追问那硅胶干燥剂会不会与PVC材质的手办析出的氯气发生反应呢回答有机硅和氯气，不会产生化学反应...

可i放进盒子，没有什么影响的。硅胶干燥器用作空气净化剂，去除空气中的水分以控制空气湿度。也可作为两层平行密封玻璃板之间的除湿，可保持玻璃的透明度。在海运中也有广泛的应用；粗孔硅胶干燥剂常用做脱水剂和干燥剂、催化剂载体，同时能除去变压器绝缘油中的有机酸和水。另外因其孔径较大，还是硅胶深加工的原料；而蓝色硅胶干燥剂是当做指示剂使用，以其指示干燥剂吸水饱合程度，用于干燥吸湿；则无钴变色硅胶干燥剂为蓝色硅胶的替代品。手办：指未涂装树脂模件套件，是收藏模型的一种，也是日本动漫周边中的一种，英文原文为Garage Kits（GK），是套装模件（Model Kits）的意思。特指未上色组装的模型套件，需要玩家自己动手打磨、拼装、上色等一系列复杂的工艺，而且难度远大于一般模型制作，主要材料为树脂。后来因为误解，手办也被用作指包括完成品所有树脂材质的人形作品，但其原义就是特指未涂装的模件。也有被用作指人形，即所有收藏性人物模型的泛称。硅胶干燥剂是一种高活性吸附材料，通常是用硅酸钠和硫酸反应，并经老化、酸泡等一系列后处理过程而制得。硅胶属非晶态物质，其化学分子式为mSiO2．nH2o。不溶于水和任何溶剂，无毒无味，化学性质稳定，除强碱、氢氟酸外不与任何物质发生反应。硅胶的化学组份和物理结构，决定了它具有许多其它同类材料难以取代的特点。硅胶干燥剂吸附性能高、热稳定性好、化学性质稳定、有较高的机械强度等。硅胶有很强的吸附能力，对人的皮肤能产生干燥作用，因此，操作时应穿戴好工作服。若硅胶进入眼中，需用大量的水冲洗，并尽快找医生治疗。 硅胶干燥剂硅胶本身是一种中性物质，除与强碱、强酸在一定条件下发生反应外，不会与其他任何物质发生反应。同时，硅胶也是唯一通过美国FDA认证，可与药品、食品直接接触使用的干燥剂。硅胶干燥剂发生误食后，不用紧张。它不会对人体造成伤害，也不会被人体吸收。发生误食后可饮用一些牛奶，这样硅胶干燥剂就会很快随人体粪便排出。1、硅胶干燥剂可用于瓶装药品、食品的防潮。保证内容物品的干燥，防止各种杂霉菌的生长。2、硅胶干燥剂可作为一般包装干燥剂使用。如箱包、服装、鞋帽、皮革等，防止货物在仓储或运输过程中因受潮而影响产品质量。3、硅胶干燥剂可方便置于电子产品、仪器仪表、家用电器、机械设备等产品中，防止货物因受潮而影响产品质量。4、硅胶干燥剂可置于运输集装箱内、防止集装箱雨的产生。5、硅胶干燥剂最适合的吸湿环境为室温（20~32℃）、高温（60~90℃），它能使环境的相对湿度降低至40%左右，因此干燥剂应用范围非常广泛。

大概是这样

这句话就不是麦克阿瑟说的

有害，我就摇坏一个新手机，可惜坏了，

用车感受优点：外形时尚大方，内饰豪华有致，质量值得保证缺点：价格比较的贵，保修不是很方便外观：外观基本上就是觉得非常的气派，非常的大方，很实在的感觉内饰：内饰就是觉得豪华的很，精致的很，基本上就是用料上盛空间：空间的就是厉害，使用的时候就是方便，一放下就已经成为一辆货车配置：配置就是很高，车身稳定控制天窗等就是先进的地方动力：都是比较的厉害的了，现在就是买了3.5的，买车的时候就是想清楚操控：操控还是挺不错的，电子控制系统就是爽，来的很轻松油耗：就是油耗方面成就了车子，就现在来说油耗就是平均10.9个，比较的成功舒适：车子就是利用上了舒适性能而大卖，很喜欢这样的用料

1、梦见单位竞争对手得领导栽培的预兆气运、财运皆坚固平安，大体平顺幸福，障碍少而且均能处理解决，成功运佳，虽成功较迟，但可达到希望目的，并可续渐伸张发展。如果人格、地格、外格：若是或数者，虽然雅量广大但多数不重视贞操，若果能够成为连珠格局更佳。【大吉昌】吉凶指数：91（内容仅供参考，不代表本站立场）2、梦见单位竞争对手得领导栽培的宜忌「宜」宜读英文，宜开空调，宜看展览。「忌」忌逛动物园，忌玩游戏，忌遛狗。3、梦见单位竞争对手得领导栽培是什么意思梦见领导，意味着自己在平时的能力得不到发挥。梦见单位竞争对手得领导栽培，按周易五行分析，吉祥色彩是黄色，幸运数字是2，桃花位在正北方向，财位在西南方向，开运食物是粥。梦见领导，可能近期工作上会有令人心烦的事情，以致和上司的关系会有点紧张，要注意改善关系。另一方面，也可能表示你想发挥自己能力的冲劲受到挫折。梦见自己的竞争对手，是好运，做梦人的一生将会是光辉的一生。怀孕的人梦见单位竞争对手得领导栽培，预示生女，母女平安。九、十月生男。梦见自己有一个竞争对手，预示你在主张自己的权利时行动迟滞，失去了某个显要人物的照顾。做生意的人梦见单位竞争对手得领导栽培，代表财利可得、有信心不怕困难可成功。恋爱中的人梦见单位竞争对手得领导栽培，说明再多交往沟通、可成婚。本命年的人梦见单位竞争对手得领导栽培，意味着虽然运不顺，可遇贵人扶助，得财得福。梦见单位竞争对手得领导栽培，量入为出的一天。这两天的你在花钱之前，会仔细认真的思考这笔钱花下去是否值得，而不是只为了花钱当下的快感，而掏出钱包，谨慎的态度让你对钱的价值有了另一层看法。梦见单位领导，也可能是近期工作上会有令人心烦的事情，以致和上司的关系会有点紧张，要注意改善关系。本命年的人梦见单位的领导，得财利，事事谨慎小心，一切平顺而过，提防官司。梦见单位领导，意味着自己在平时的能力得不到发挥。本命年的人梦见单位领导，凡事退守，小心饮食中毒，慎防官符临身。梦见领导，意味着自己在平时的能力得不到发挥。本命年的人梦见得领导帮助，意味着先苦后甘，检讨过去，策划将来，后半年较好。怀孕的人梦见以前单位的领导，预示生男，慎防流产。梦见单位女领导，联络运佳，快乐的消息送上门，记得这两天要多检查email、手机也要充饱电等著哦！而且最近入手的情报里有著出乎意外的好用途，花些时间看看收集来的资讯是值得的。但金钱上有较浪费的倾向，节约两个字可要放在脑子里才好。恋爱方面是虽然有出现竞争情敌的可能，但是也有你的眼哨在暗中帮你盯著对方的一举一动，该是你的依然跑不掉啦。恋爱中的人梦见单位女领导，说明过于倔强，互相发掘缺点，若能包容对方婚可成。做生意的人梦见单位的领导，曾经数次阻碍，经营困难，冬气来时较好。

当决定进入一个市场的时候，首选要对这个市场的竞争对手有充分的认识，有哪些竞争对手，他们实力有多强，进入这个市场能够获得多少利润。知己知彼，方能百战百胜，所幸，互联网市场比起传统市场，数据采集容易多了。从搜索引擎获取到竞争对手信息，分析清楚竞争对手网站的基本情况，挑出主要的竞争对手之后，怎么去分析它们网站的情况呢?我们看不到竞争对手网站的具体情况，但是我们有工具可以估算!利用著名的Alexa工具条分析竞争对手著名的Alexa工具条虽然不是太准确，但是估算下大概值是没有问题的。既然在做电子商务，我就拿阿里巴巴开刀吧!可以分析阿里巴巴内贸网的流量曲线图，PV概况，弹出率，停留时间，甚至能知道访客分布，访客年龄分布，访客知识结构等等。用Alexa来对比中国的几大电子商务平台的流量，估算自己网站的竞争实力。上图可以看出蓝色的“阿里巴巴”流量比红色的“数百亿”流量高了1000倍，阿里巴巴不愧是一家独大，会当临绝顶一览众山小。利用Google趋势分析竞争对手网站Google趋势谁都知道，但是google趋势中Googletrendsforwebsite能够分析别人网站的流量知道的就少了，Googletrendsforwebsite是根据google工具条检测和google的广告还有googleanalytics等数据来源整理出来的，所以数据比起Alexa还有GoogleADPlanner和Compete都要来得准确。上图是Googletrendsforwebsite对阿里巴巴的中国来源数据的分析，可以知道中国阿里巴巴的访客来源，同时还可以知道这些访客除了阿里巴巴之外还去什么网站。这是Googletrendsforwebsite对四个电子商务平台的流量对比，第三季度所有网站的流量都有明显的降低!利用GoogleADPlanner分析竞争对手网站又是谷歌的产品，看来Google利用自己的优势采集了不少数据，然后再利用这些数据推广自己的产品。这款产品就是主要面向广告主的。GoogleADPlanner是google广告计划的一个组成部分，它免费给广告主分析目标网站的数据，使广告主能够更精准地投放广告。但是目前关于ADplanner的数据来源还没有一个准确的说法。从上图对阿里巴巴的流量分析可以看出goole的这两款产品对数据的分析结果几乎相同，曲线基本相似。因为这个工具面向的是广告主用户，里面还提供了流量排名TOP1000的网站供广告主挑选，列表后面甚至还标明这个网站愿意接受什么形式的广告，多大像素。利用Compete分析竞争对手网站注意，这个工具只能识别来之美国的流量，对于研究中国的网站是不适合的，大的网站还算凑合，小的网站或者面向国内的比如上面提到的“慧聪”和“数百亿”根本没有数据。上面四款工具都是给出大概的流量，并不准确，但是相对于传统市场调查，这些数据已经相当准确，最重要的是他们都免费!四款分析工具都是英文的，这到底是为什么呢?

看老师的要求了

当决定进入一个市场的时候，首选要对这个市场的竞争对手有充分的认识，有哪些竞争对手，他们实力有多强，进入这个市场能够获得多少利润。知己知彼，方能百战百胜，所幸，互联网市场比起传统市场，数据采集容易多了。从搜索引擎获取到竞争对手信息，分析清楚竞争对手网站的基本情况，挑出主要的竞争对手之后，怎么去分析它们网站的情况呢?我们看不到竞争对手网站的具体情况，但是我们有工具可以估算!利用著名的Alexa工具条分析竞争对手著名的Alexa工具条虽然不是太准确，但是估算下大概值是没有问题的。既然在做电子商务，我就拿阿里巴巴开刀吧!可以分析阿里巴巴内贸网的流量曲线图，PV概况，弹出率，停留时间，甚至能知道访客分布，访客年龄分布，访客知识结构等等。用Alexa来对比中国的几大电子商务平台的流量，估算自己网站的竞争实力。上图可以看出蓝色的“阿里巴巴”流量比红色的“数百亿”流量高了1000倍，阿里巴巴不愧是一家独大，会当临绝顶一览众山小。利用Google趋势分析竞争对手网站Google趋势谁都知道，但是google趋势中Googletrendsforwebsite能够分析别人网站的流量知道的就少了，Googletrendsforwebsite是根据google工具条检测和google的广告还有googleanalytics等数据来源整理出来的，所以数据比起Alexa还有GoogleADPlanner和Compete都要来得准确。上图是Googletrendsforwebsite对阿里巴巴的中国来源数据的分析，可以知道中国阿里巴巴的访客来源，同时还可以知道这些访客除了阿里巴巴之外还去什么网站。这是Googletrendsforwebsite对四个电子商务平台的流量对比，第三季度所有网站的流量都有明显的降低!利用GoogleADPlanner分析竞争对手网站又是谷歌的产品，看来Google利用自己的优势采集了不少数据，然后再利用这些数据推广自己的产品。这款产品就是主要面向广告主的。GoogleADPlanner是google广告计划的一个组成部分，它免费给广告主分析目标网站的数据，使广告主能够更精准地投放广告。但是目前关于ADplanner的数据来源还没有一个准确的说法。从上图对阿里巴巴的流量分析可以看出goole的这两款产品对数据的分析结果几乎相同，曲线基本相似。因为这个工具面向的是广告主用户，里面还提供了流量排名TOP1000的网站供广告主挑选，列表后面甚至还标明这个网站愿意接受什么形式的广告，多大像素。利用Compete分析竞争对手网站注意，这个工具只能识别来之美国的流量，对于研究中国的网站是不适合的，大的网站还算凑合，小的网站或者面向国内的比如上面提到的“慧聪”和“数百亿”根本没有数据。上面四款工具都是给出大概的流量，并不准确，但是相对于传统市场调查，这些数据已经相当准确，最重要的是他们都免费!四款分析工具都是英文的，这到底是为什么呢?

烧烤竞争对手的5个主要优势1.味道好2.食材新鲜3.地理位置佳4.价格实惠5.服务态度良好一般来说，烧烤是在火上将食物（多为肉类，海鲜，蔬菜）烤熟，烹调至可食用；现代社会，由于人类发明了多种用火方式，烧烤方式也逐渐多样化，发展出各式烧烤炉、烧烤架、烧烤酱、锡纸等烧烤用品。烧烤本身也成为一种多人聚会休闲娱乐方式或者是生意。不论在中国还是整个亚洲、美洲和欧洲，烧烤通常是小至家庭，大至学校的集体活动以及一些公司组织的集体活动。拓展资料：1、烧烤（直接在火上烤）的英文名称是barbecue（俗称BBQ），可能是来自加勒比海。从前法国人来到加勒比海，在岛上会把整只宰好的羊从胡须到屁股（de la barbe au cul）放在烤架上烤熟后进食，这个食物简称barbe-cul（法文cul 字末尾的“l”不发声），演变成barbecue这个字，更由于cue的和英文字母Q同音，便变成了barbeque，后来更简写为BBQ。2017年12月1日起正式实施的《公共服务领域英文译写规范》规定，在公共服务领域中，烧烤译为Grill（在平底锅里烤）或Barbecue（直接在火上烤）。2、由于将肉类烘烤时会产生烟雾，常见的烧烤都是在户外进行。但不少餐厅也发展出室内烧烤的用餐型式，在亚洲如日本、韩国和中国台湾等地，称之为烧肉店也叫烤肉店，也就是在室内每人座位前有建在桌子当中的烧烤架或烤盘，放上木炭或用气灶和电烤炉，架上网架或栏架、烤盘或烤炉让消费者自行将生肉或者生的食物烤熟的方式。虽然主要指烘烤肉类，但2018年可烘烤的食材相当多样，可说是任何食材包括有蔬菜、水果等都可以烘烤，亚洲常见的还有豆腐、香菇、青椒等都是烧烤时常见的。

蒙牛、和路雪。1、蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。2、和路雪（英文：Wall"s）为英国著名冰激凌企业，总部设在英国，在全球拥有多家分公司。是联合利华旗下企业，其在中国生产的冰激凌品牌是“和路雪”。

你好，很高兴为你解答！《跨洋：船舶公司》是游戏开发商Deck 13 Hamburg 制作的一款船舶公司模拟经营游戏。跨洋船舶公司中文版已于2014年9月23日正式发售，跨洋船舶公司汉化版下载地址也随同发布，喜欢的玩家可以下载试试游戏介绍游戏名称：跨洋：船舶公司英文名称：TransOcean - The Shipping Company游戏类型：模拟经营类(SIM)游戏游戏制作：Deck 13 Hamburg 游戏发行：astragon Software GmbH 游戏平台：PC发售时间：2014年9月23日

可以用亚马逊的search term寻找。亚马逊公司（Amazon），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年。一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。

问题一：对手用英语怎么说 有很多中表达都可以表示对手： opponent； petitor； rival； contestant； 希望能帮到你 问题二：对手用英文怎么说 opponent match adversary 例句与用法: 他是个精明的、有时候冷酷无情的对手。 He is a shrewd and sometimes ruthless adversary. 在网球赛中，他们是对手。 They were adversaries in the tennis match. 他被对手击败后，我尽力安慰他。 I tried to fort him after he was defeated by his opponent. 他那有力的论点驳得对手哑口无言。 His forceful arguments reduced his opponents to silence. 他的对手毫无取胜的机会。 His opponent did not stand a chance. 他嘲弄被击败的对手. He jeered at a defeated opponent. 他正用剑疯狂地朝对手乱砍。 He is slashing wildly at his opponent with a sword. 千万不要低估对手。 Never underestimate your opponent. 问题三：这个是我最强大的对手的英语怎么说 ne blossom. The Citro?n navigated the chaos with authority 问题四：“竞争对手”用英语怎么说？ petitor 问题五：你不配做我的对手用英文怎么说？ 您好！ 翻译为：You are not qualified to be my opponent. be aualified to 不配 opponent 对手 望您采纳，谢谢您的支持！

问题一：“竞争对手”用英语怎么说？ petitor 问题二："劲敌，主要竞争对手"用英语怎么表达啊? arch-rival 这个字的意思就是劲敌，主要竞争对手 问题三：对手用英语怎么说 有很多中表达都可以表示对手： opponent； petitor； rival； contestant； 希望能帮到你 问题四：对手用英语怎么说 应根据不同语境选择词汇 对手(广义)：opponent 竞争对手：petitor 敌手、敌人：enemy or foe（更具文学色丁） 反对者：opposer 问题五："劲敌，主要竞争对手"用英语怎么表达 arch-rival 这个字的意思就是劲敌，主要竞争对手 问题六：对手用英文怎么说 opponent match adversary 例句与用法: 他是个精明的、有时候冷酷无情的对手。 He is a shrewd and sometimes ruthless adversary. 在网球赛中，他们是对手。 They were adversaries in the tennis match. 他被对手击败后，我尽力安慰他。 I tried to fort him after he was defeated by his opponent. 他那有力的论点驳得对手哑口无言。 His forceful arguments reduced his opponents to silence. 他的对手毫无取胜的机会。 His opponent did not stand a chance. 他嘲弄被击败的对手. He jeered at a defeated opponent. 他正用剑疯狂地朝对手乱砍。 He is slashing wildly at his opponent with a sword. 千万不要低估对手。 Never underestimate your opponent. 问题七：我们的价格比任何竞争对手要低用英语怎么说 our prices are lower than any other petitors 正确 【希望帮助到你，若有疑问，可以追问~~~祝你学习进步，更上一层楼！(*^__^*)】 问题八：“竞争对手”用英语怎么说？ petitor 问题九：对手用英语怎么说 有很多中表达都可以表示对手： opponent； petitor； rival； contestant； 希望能帮到你 问题十：对手用英语怎么说 应根据不同语境选择词汇 对手(广义)：opponent 竞争对手：petitor 敌手、敌人：enemy or foe（更具文学色丁） 反对者：opposer

利益攸关方共同的竞争对手

sp

我们可担当不起落后于竞争对手的责任英文：We can take on the responsibility of not falling behind our competitors。责任是一种职责和任务。身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。责任产生于社会关系中的相互承诺。在社会的舞台上，每种角色往往意味着一种责任。当我们在承担一项责任的时候，要付出一定的代价，但也意味着获得回报的权利。社会在发展，责任内涵也在不断发展，改革开放和现代化建设的伟大实践，赋予责任日益丰富的时代内容。负责任的大国，负责任的政府，负责任的公民——中国以更加鲜明的形象呈现在世界面前。责任：一个人不得不做的事或一个人必须承当的事情。例如：社会责任，家庭责任。责任按照其内在的属性可以分为：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任。角色责任指相同角色共性的责任范畴，可以简单理解为“在角色共性规则下应该做、必须做的事情”。能力责任指的是，超出共性角色责任要求的责任表现，具有明显的评价性，可以理解为“努力并结合能力做的事情”；义务责任指的是，没有在角色责任限定范围的责任，可以理解为“可做、可不做的事情”；原因责任指的是，原因直接导致的责任，由于存在各种原因。法律责任：法律责任是指源于法律规定或当事人间的契约而产生的法律效果。在大多数情况是在违反法律或契约之后，责任的内容才会具体显现。例如：违反刑法的规定，行为人会有刑事责任；违反民事契约，当事人通常要负债务不履行的责任。当事人负担某种民事责任之后，会因此对他人负有特定的作为或不作为的义务，而对于他人负有特定的作为或不作为的义务，正是“债”的本质。因此，在法律上，责任与债、义务概念上密切相关，所指涉的都是法律效果，而责任大多是用在描述当事人已经违反法律或契约的状况。

learn from competitors

ライバル

LDO 为低压差线性稳压器，这里将其用于对手机供电。需要评估的指标主要有两个：LDO 的供电电流和供电电压、LDO 的输出电压噪声抑制比。由于手机 是电池供电，因此测试该 LDO 芯片是最好选用锂电池给芯片供电。供电电流与供电电压的测试：选择一台具有存储功能的示波器，在对应测试点测试芯片的输出电压和输出电流(需要用数字万用表测)，观察结果看起输 出电压与输出电流是否满足手机的正常工作要求。

ussd代码运行会对手机没有害。ussd代码是智能拨号导致的问题，手机分为智能手机和非智能手机。当使用手机键盘输入一些网络已预先制定的数字或者符号比如*#等，再按send也就是拨号键就可以向网络发送一条指令，网络根据指令选择需要的服务提供。USSD即非结构化补充数据业务，是一种新型基于GSM网络的交互式数据业务。USSD技术单独使用或与短消息技术、通用分组无线业务GPRS技术相结合，可为客户提供种类繁多的增值业务，如移动银行、金融股票交易、手机话费查询、气象信息预报和查询、收发电子邮件、航班查询、网上订票、民意测验等。

小鹏G9正式发布，集度ROBO-01、蔚来ES8等迎来强劲对手在小鹏G9发布会之前，小鹏汽车创始人何小鹏就称其为“50万内最好的SUV”，这句话不可避免的引发了热议。加之之前李想曾说过“理想L9是500万以内最好的SUV”，因此很多人都会觉得这不过是他们博取热度和流量的方式罢了。当然，抛开这一切，小鹏G9确实也有一些亮点，它的发布对于集度ROBO-01、蔚来ES8等车型也带来了一些挑战。小鹏G9亮点汇总首搭双腔空悬，可能很多人不知道什么是双腔空悬。这么解释大家可能比较容易理解，在之前搭载双腔空悬的车型都是保时捷Macan这种顶级豪车；充电5分钟续航200km，这一亮点也引起了争议，很多人觉得言过其实。但实际上小鹏G9 4C车型基本上可以做到充电5分钟,续航增加200+公里；音乐厅功能，因为汽车早已不再只是代步工具，因此音乐厅功能也是正当其时。小鹏G9搭载了丹麦Confidence音响，内容上和爱奇艺、B站、网易云音乐等合作。集度ROBO-01亮点汇总高阶自动驾驶功能，并且是开箱即用。同时为了保证安全，采用了激光雷达和纯视觉双智驾方案，两个智驾系统互相独立但又互为冗余。即使两个智驾系统同时故障，依靠智舱算力也能实现安全靠边停车。搭载高通8295和英伟达orin X芯片，整车算力高达583TOPS。除此之外，还配置了2颗激光雷达和31个车外传感器。离线全语音识别，并且还能做到秒内响应。总之，智能化是其最大的亮点。其他关于外观、内饰等信息，大家可点击下方卡片查看。蔚来ES8亮点汇总因为未来ES8已上市，因此亮点介绍上比较仔细，包括全铝合金车身、ESP、NIO PILOT自动驾驶辅助系统、brembo四活塞前刹车系统、主动式空气悬挂、随速可变助力转向、紧急制动辅助、弯道辅助系统、车道偏离预警、车道保持系统、自动紧急制动、侧方开门预警、全方位安全气囊、无钥匙进入、自动水平调节大灯、加热通风座椅等。其实，小鹏G9所面临的竞争对手也不止集度ROBO-01、蔚来ES8，其实还是特斯拉model Y 、岚图free纯电版等均是其强劲的对手。至于最后，大家如何选择，这主要取决于个人预算、喜好等。投票选择你喜欢哪一款车型吧！

梅特勒托利多安徽地区代理商 合肥瑞特利称重系统有限公司，05513628919或05513628253都行

竞争对手的主要劣势如下：1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。竞争对手通常情况下，企业看好的顾客，竞争者也会看好。当某一部分顾客对某种产品和服务产生需求的时候，市场就产生了。与此相对应，欲以生产经营类似产品和服务来满足这个市场需要的竞争者所组成的行业也就应运而生。企业在确定业务领域时还必须对行业进行深入的分析，正所谓知己知彼，百战不殆。竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。

1.产品优势2.设备优势3.人员团队4.公司研发能力5.商品价格低6.经营成本低7.员工素质高8.生产成本及销售渠道

按竞争实力不同企业有四种。企业有四个竞争战略方案可供选择，进攻型战略，赶超型，战略防御型，战略转移型锻炼。其中进攻性战略又叫优势战略，是企业凭借自己拥有的优势参与市场竞争。同竞争对手较量以争夺市场，赢得顾客所做出的谋划与方略。

竞争对手的主要劣势有：1、非正规经营，缺乏先进管理理念和企业发展目标。2、不够规范化，成本相对不易控制。3、缺乏积极主动的营销。4、没有品牌观念，竞争战略不同。5、相对较低的人员素质。竞争对手的主要劣势怎么写竞争对手指在某一行业或领域中，拥有与你相同或相似资源的个体(或团体)，并且目标相同，其行为会给你带来一定的利益影响。竞争对手的优劣分析可以从产品、销售渠道、市场营销、生产经营、研发能力、资金实力、组织成员、管理能力方面分析。在研究竞争对手的劣势时，要注意发现竞争对手对自己、市场等方面的错误判断，这些错误的判断会导致竞争对手采取错误的战略。

内容包括:1、识别现有的直接竞争对手和潜在竞争对手；2、收集竞争对手相关信息，建立数据库；3、分析竞争对手的战略意图和各个层面的战略；4、识别竞争对手的优势和劣势；5、洞察竞争对手未来可能采取的策略和竞争反应。拓展资料：企业的竞争者有：1、现有厂商：指本行业内公司现有的与企业发展生产方式同样进行产品的其他厂家，这些都是厂家是企业的直接竞争者。2、潜在进入者：当一个行业乐观并盈利时，它将吸引新的竞争对手，使该行业能够增加新的产能，并要求重新划分市场份额和主要资源。3、替代制造商：其他具有与产品相同的功能并满足相同需求的不同性质的产品是替代品。随着社会的快速发展，替代产品也越来越多，一个行业的所有企业都将面临的竞争就是来自其他生产替代品的企业。企业参与市场竞争，不仅要了解他们的客户是谁，还要了解他们的竞争对手是谁。从表面上看，对竞争对手的识别是一项非常简单的任务，但由于需求的层次性、复杂性和多变性，随着技术的快速演进和发展以及产业的发展，市场竞争中的企业面临着复杂的竞争局面。一个企业可能被新的竞争对手打败，或者因为新技术的出现和需求的变化而被淘汰。企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是"一种资源配置的机制"，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的"交易成本"。

就是很多东西不要表露出来，比如说情绪跟眼神，就不要让对方看清楚你的意思，表面上要过得和和气气一样的。

同行竞争对手叫友商。意思是把竞争对手看成合作伙伴，将竞争关系看成合作关系，这是在认知上的变化，叫成友商反映了现在企业家的胸怀，和企业家对待商业竞争环境的一种新的态势。

梦境的产生其实是和生命活动有着一定的关联的，是一种心理和生理共同影响的多重作用。人类在睡眠的状态之下，身体仍然是保持着一个最基础的生命活动，我们的大脑也不例外，虽然整体上处于一个休眠机制，但是仍然有一部分脑细胞处于活跃的状态，正是这部分细胞的活跃才制造了睡梦当中的梦境。一般情况下，睡觉做梦本身是正常不过的事情，但在一部分因素下所引发的睡觉多梦表现就不得不重视。睡觉多梦原因可以分为两点，分别是大脑皮层神经兴奋、身体因素等。做梦是每个人就每天都会做的事，在梦里什么都有可能会发生，而由于梦的不可见性、多变性，也给梦都存在带来了一层神秘的滤镜。所以大家都对梦有一个非常好奇的心理，特别是出现一些比较困扰的梦境时，大家还会想着去解梦。梦见竞争对手门店转让：会为自己的家业担忧。女人梦见竞争对手门店转让则您的运势：穷困衰亡之坏运。要谨慎退守，并提防桃色纠纷，被人陷害。未婚的人梦见竞争对手门店转让：最近爱情方面和恋人发生争吵的机会增多，但是态度转变得也很快，是一个增进相互了解的过程。此外，有机会接到甜言蜜语的攻势。梦见对手店面转让了在收东西，利用好自己拥有的东西，就能把事情做得很好了！这两天无论遇到什么样的难题，都应该从自己身上想办法！科普：人为什么会做梦？梦境的产生其实是和生命活动有着一定的关联的，是一种心理和生理共同影响的多重作用。人类在睡眠的状态之下，身体仍然是保持着一个最基础的生命活动，我们的大脑也不例外，虽然整体上处于一个休眠机制，但是仍然有一部分脑细胞处于活跃的状态，正是这部分细胞的活跃才制造了睡梦当中的梦境。许多人在日常生活当中或许都会发现了，自己白天留下过强烈的画面、声音或者是事物等内容，很容易出现在梦境里，这是由于这些事物作为记忆储存在大脑之后，让人难以忘怀。因为每一个人的工作，思想，情感，生活以及爱好等都存在着或多或少的差异，对于事物的观点和看法与各不相同，所以每一个人的梦境也都不太一样。不只是人，一些动物也会做梦。在很多人的心里，大家都认为做梦是一种暗示，或许是在提醒着我们什么并且认为只有人类才会做梦。做梦主要是由于人们在睡眠的过程当中有一些大脑皮层还是比较兴奋的状态，此时就会出现相关的梦境。所以很多哺乳动物也都会做梦，比如松鼠，小猫，小狗，大象等动物都会做梦，而鸟类也会做一些短暂的梦。

　1、销售人员专业热情 　　2、产品分类清晰 　　3、富有时尚气息 　　4、服务优质 　　5、质量可靠 　　6、价格合理，有性价比 　1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。　2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。 3，服务态度好，保证质量和分量。　4，营业时间长，晚上能够适当的增长营业时间。

1、首先要冷静，不能因多了一个强有力的竞争对手就心慌意乱;冷静的好处不单能让你调整状态思考对策，还能显出你的理智和遇事不乱的大将风度。2、然后仔细观察新人的能力与个性，建议你从正面的角度看，并至少持续三个月以上，这不但能让你充分了解他们的优势，更能了解他们是抱着怎样的心态工作，做到知己知彼。3、充分了解对方同时，也要坚定地相信自己，毕竟自己在公司的时间长，路遥知马力，这其中的优势不是某一个人仅用一两次出色的表现就能掩盖得了的;你能在公司工作这么长时间，也足以说明公司对你的认可程度。4、万一遇到对手恶意进攻或带有挑衅的言行，要尽量以委婉又不卑不亢的态度化解与对手的正面冲突，这样可以显示你有极强的处理突发事件的应变能力和一颗做大事所需要的宽容之心。

对待竞争对手的态度 　　对待竞争对手的态度，在职场上的时候，我们会发现其实每一个人都是有竞争对手的，而且不一样的人对待对手的态度也是不一样，我和大家一起来看看对待竞争对手的态度。 　　对待竞争对手的态度1 　　01、周末在朋友家玩，晚饭时候，朋友6岁的儿子涛涛开始“吐槽”自己在学校的烦恼。 　　新学期刚开始，按照惯例，老师要进行新一届的班委选举。涛涛长得很可爱，学习又很主动，上个学期他就是班长，这次他还想当就举手报名了。 　　本来是没有人和涛涛竞争的，结果就在老师要宣布结果的时候，一位竞选体育委员落选的男生提出也想竞选班长。 　　这个男生长得比较高大，体育方面成绩突出，由于力气大，也经常帮同学们承担一些力所能及的体力活，所以在班里人缘很不错。 　　而相比之下，涛涛就显得有些“文弱”了。 　　说来也巧，投票结果他们俩打了个平手，后来有同学提出，不如让他们同时做班长，试用一个月，再进行最终投票。老师觉得这个方法不错，就答应了。 　　转眼已经过去半个月，涛涛说现在每次那个男同学找他说话，他都不想理他，小家伙愤愤地抱怨道：“要不是他，我早就是班长了，我好讨厌他。以前我们还一起玩呢，以后都不要和他玩了。” 　　听到这，朋友赶紧纠正儿子不正确的想法：“傻瓜，有人和你竞争是正常的，说明班长是个值得争取的职务，你要更努力才行，这个竞争对手的出现是好事。” 　　6岁的涛涛明显还不能完全理解自己妈妈的这番说教，但也似乎懂了一些，表示虽然讨厌竞争对手，但绝不会和他打架，那样就当不了班长了。 　　看着小家伙一脸愁苦的模样，心疼又欣慰。 　　同别人竞争的确是一件略有压力的事情，如果竞争失败还可能失去自己想要的东西，但这个“同行伙伴”的加入也可能激发自己更大的能量，关键是如何处理好与这个特殊伙伴的关系。 　　当今社会，竞争真的是无处不在，连小孩子都开始为它而烦恼了，大人们又何尝不是呢？ 　　大学组建的求职群还没有退，时不时就会有刚毕业工作的学弟学妹在群里请教各种问题。 　　听的多了，我发现一个有趣的现象。面对全新的工作和环境，有些紧张和焦虑是正常的，但大部分人会把精力放在和自己一同进公司的年轻人身上。 　　总觉得对方是自己的竞争对手，生怕被比下去。每天最关心的就是对方今天做了哪些事，如何击败对手，成功晋级。 　　但问题是，大家同样是新手，那些被当作是对手的新人身上，也许是有些值得引起注意和危机感的地方。 　　但真正需要倾注大量时间精力去关注的专业知识，还有那些老员工里值得学习的榜样，却无人问津。 　　这种忽视，往往要到入职一年以后才会被大家慢慢拾起。可那时候，原先和自己同时起跑的人，可能已经遥遥领先，跑在前面了。 　　也许到那时你会发现，原来被自己一直当作是竞争对手的人，可能从来都没和你竞争过。 　　竞争就像是赛跑，而人生说到底也就是由一场场间断的赛跑组成。 　　从某种意义上说，人生就是跑出来的，一个人如何竞争，将影响着他的未来。 　　02、究竟该如何跑好竞争这场比赛，取决于如何看待竞争这件事，以及如何对待你的竞争对手。 　　有人的地方就有竞争，从古至今，这都是一个无法逃避的问题。小时候，我们更多是被动地与其他同学、亲戚家孩子比这比那； 　　长大了，我们学会了主动对比，不由自主地加入到社会的竞争大潮中，仿佛只有这样，才能保持速度不掉队。 　　当竞争渗透到每一个角落时，和竞争对手相处，也就自然成了每个人生活中必须面对的一部分，这种关系处理的好坏，意义重大。 　　记得上高中的时候，政治课本里就有关于“竞争”的论断：在竞争中合作，在合作中竞争。这是一句听起来很和谐的话，却少有人能真正领悟并做到。 　　比如每天将政治课本背得滚瓜烂熟的优等生之间，就少有合作，更多的还是互不相让。明明会做的题目却不愿意教对方，自己做的笔记更不会拿出来分享。 　　美国著名心理学家荣格曾说过：“I+We=Fully I，意为竞争不忘合作”。 　　可见竞争是在合作之前的，首先要接下战书，认清自己所处的竞争局面；但同时要找到能让紧张关系成为良性双赢的办法，那就是合作。 　　这也是大多数理智的人，所认为正确的对待竞争对手的态度。 　　经济学中的现代竞争理论认为，竞争政策的目标是要保证竞争过程达到有效的市场成果。 　　过多的中小竞争者、生产能力过剩、毁灭性竞争等都是与期望的市场结果的偏离。虽然这是研究市场的经济理论，但在社会人之间的竞争关系上，同样适用。 　　如果一个人为自己树立了太多的竞争对手，那是无意义的竞争。众所周知，想要成功，最起码的条件是专注和高效。 　　过多的对手只会加重自己的焦虑，分散宝贵的注意力。在某个方面，一两个竞争对手足矣。 　　为了赶超他人，对自己实施高压，所表现出来的大爆发同样不可取。因为我们要面对的竞争不是几次，而是一生。可持续的竞争力才是王道，才能让你抵达真正的终点。 　　恶性竞争就更不应该了，毁灭他人的同时，也会毁灭自己。 　　而且这已经明显违背了竞争的初衷，竞争不是为了不让对方成功，而是让自己优于或先于他人成功。 　　03、总的来说，对待竞争对手的态度大致有三种。 　　 1、把对方当对手 　　加多宝和王老吉的故事，相信大家都不陌生。早在2012年之前，市面上冠以“王老吉”商标的凉茶有两种。 　　一种是由加多宝集团生产的红罐包装，另一种是由广药集团生产的绿盒包装。 　　两者其实都是自有配方，各自经营，只是加多宝要向广药支付“王老吉”的品牌使用费。 　　严格来说，他们之间有合作，但终究是一对竞争者。那个时候的凉茶风头无限。 　　但是后来，为利益也好，为名誉也罢，双方在持续的互相攻击中斗了5年，凉茶没有进步，所有的资源都用在了争个对错上。 　　这种态度类似于“竞争对手中心论”的思想，整天盯着对方的一举一动，想要先发制人，其实已经受制于人。 　　不少消费者都感叹，如果这些年来，加多宝和王老吉能放下隔阂，一起把凉茶概念做好，也许现在的凉茶已经成为世界第一软饮了。 　　没有永远的对手，只有永远的竞争。太针锋相对的竞争，其实是因小失大。 　　如何对待竞争对手，体现了一个企业的高度。 　　 2、把对方当朋友 　　林肯曾说过，消灭敌人最好的办法就是把他变成自己的朋友。 　　奔弛曾经对宝马这样说道：“一百年来，感谢你们一直在我们身后紧紧追赶，所以我们才能一直如此优秀。” 　　虽是竞争对手，但是百年的相伴，更似互相鞭策的朋友。英雄惜英雄，才是巨头之间该有的格局。 　　 3、把对方当镜子 　　云报销创始人张潇雨曾说：“要谨慎选择你的竞争对手，因为最后很可能你们会变得很像。” 　　从对方这面镜子里，我们首先要看到的是竞争对手。正所谓，知己知彼百战百胜，分析竞争对手，才能找到不同之处。 　　可取的方面吸收，不足的地方，则可以“以己之长攻敌之短”。 　　看清对方之后，我们更要看清自己。竞争是动态的，要力求从对方那一面折射出真实的自己。 　　所有外界的因素，最终归结起来，都是为了重塑更好的自己，调整更加适合的战略。 　　始终保持自己的节奏，才会有条不紊，把握竞争的主动权。 　　04、我一直都是个跑步很差的人，速度慢，耐力也不行。 　　大学时候为了体能测试能及格，专门请教过学院里跑步最快的学长。 　　我问他跑得快的方法是什么，学长告诉我：眼睛只管看着前方，不要关注身边的人，你会越跑越快的。 　　竞争也是同样的道理，很多人眼里只有对手，仿佛狭窄的道路上容不下其他人。 　　电影《王牌特工》里有这样一句话：优于别人，并不高贵，真正的高贵是优于过去的自己。 　　其实真正的竞争对手是自己，眼里最该有的是前行的路，而不是路上的行人。 　　对待竞争对手的态度2 　　OPPO创始人陈明永曾说过："不说同行坏话，不要贬低对手。即便对方诋毁我们，我们也不诋毁对方，我们可以大胆的承认对方的优点，也大胆的坚持自己的优点，这样至少让消费者感觉我们值得信赖，因为我们不以诋毁别人来抬高自己，这就是人格魅力。" 　　一个企业和公司格局大小，要看面对竞争对手时，会将所有注意力集中到自我的发展上，而不是是花太多的时间和精力去攻击竞争对手,这是不成熟的人做出来的事。 　　在营销中，总会碰上一些公司做各种"比较优势"，甚至是"恶意碰瓷"。对此，我们的做法是：以德报怨。不管别人如何，我们自己有个原则：做好自己。 　　其实，做人也一样；品牌，就如同一个人的气质，他呈现的是一种由内而外的感染力。一个人的气质呈现，"腹有诗书气自华"还不够，好马还需要配好鞍，还需要诸如衣着、举止、语言、气度、知识等各方面来搭配。 　　在我看来，这是一个人的境界也是内在文化表现，不是人人都能达到的，作为普通人，面对竞争对手，我认为有三种层次的心态：尊重、学习、合作。 　　 第一层是：尊重 　　就尊重对手，我觉得世界级拳王泰森做的"比较好，他曾说："假如没有昔日的竞争对手，也就不会有今天的拳王。所以，感谢对手。" 　　感谢，其实就是对对手的一种尊重。 　　像王胜那样，不背后说对手的坏话，客观认可对手也是一种尊重。 　　其实，对手本就是我们的一笔财富，因为对手会像镜子一样，将我们的缺点和不足暴露出来，更有利于我们砥砺前行。 　　所以，尊重对手，某种程度上，也是尊重自己。 　　 第二层是：学习 　　有一句话说得好："一个好的朋友不如一个好的竞争对手。" 　　因为有竞争才有动力，有压力才有动力，一个好的竞对手，可以逼迫我们锐意进取，否则,就只能等着被吞并、被替代、被淘汰。 　　这个层面最典型的案例就是可口可乐公司与百事可乐这两家公司了，多年以来，双方都盯死了对方，只要对方一有新动作，另一方肯定也会有新花样，结果是二者都有了长足的发展。 　　试想一下，如果一个人没有了竞争对手会怎么样？极大的一个可能就是会退步。 　　因此，一个有着大格局的人，一定会懂得尊重、包容和善待竞争对手，与对手竞争的过程中相互学习，一起成长。 　　 第三层是：合作 　　许多人都把竞争对手视为心腹大患，是异己，是眼中钉，肉中刺，恨不得马上除之而后快。 　　其实,反过来仔细想一想，便会发现，很多竞争对手其实就可以成为很好的合作者。 　　合作的前提就是找到双方的共同利益。 　　当初，通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒都分别觊觎着电气混合动力型汽车这一快速增长的新市场。 　　但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗，丰田和本田都在早期进入该市场并处于领先地位。 　　因此，它们必须找到一种方法来加快产品开发的速度，以便在最短的时间内向市场推出具有竞争力的混合动力技术。 　　 最后，它们找到的方法是：合作 　　这样的案例有很多，像通用汽车和福特公司等，它们既是竞争对手，同时又是合作伙伴，一起肩并肩地开发新产品，分享新理念和新技术，合作开拓市场。 　　其实，无论是企业还是个人，大格局者，都会用同样的标准对待所有人，不论地位的高低，也不分势力的强弱，不会像其他蝇营狗苟之辈，只为追求自己的利益而活着。 　　但是，当谋略用在诋毁竞争对手以传播品牌时，往往是最不理智的， 最后吃亏的还是自己。 　　譬如王老吉与加多宝的同行竞争。鄙人以为他俩的本质根本不为竞争而竞争，而是以"谁是正统？"之争，把凉茶市场做大了（打一次官司省了多少广告费啊）。加多宝最后虽然官司输了，但是通过"打官司"这个经典事件营销案例，品牌知名度提高了多少？而之前建立的全国销售渠道，更是在全面撤王老吉上加多宝，迅速填补市场，甚至抢占了王老吉的很多市场。他输了吗？ 　　可能还有人说康师傅与统一，这两个曾经的方便面巨头之争。我承认，这两个直接竞争对手之间的竞争是本人所经历过的最激烈的。康师傅之前更是推出"打统计划"，从后台到终端的全面对标统一，从后台产品的你有我优（互相抄）到前台终端的抢货架（你出300买货架我就出400），统一甚至直接把新品上市海报贴到康师傅上海总部楼下，好吧，即使如此如火如荼，但是你看他们互相诋毁对方产品了吗？没有。他们的竞争，是产品品质之争、是渠道渗透之争、是品牌细节之争（没错，就是做品牌细节），但不是要彻底摧毁对方。两败俱伤的事情谁都不会干，倒下一个"统一"，还会有另一个"统一"。 　　竞争的本质什么？"康统"，斗来斗去，把方便面的市场做大了，把五谷道场这个"非油炸"概念方便面的搅局者干死了，把华龙白象等主要竞争压制在中低价市场让你做不了品牌升级。 　　"康统"这对市场老大老二，"联手"控制了市场。 　　品牌的诋毁甚至蓄意攻击，是最不可取的。打压别人，真不一定会抬高自己！ 　　曽在网络上看过这样一个段子，很有趣。 　　一姑娘把新买的iPhone 6s放在钢琴上，她同学看到后说："真能装，不就买个苹果吗，放这么显眼的位置。" 　　女孩笑了笑说："我弹着80万的钢琴，你却只看到一个6000块钱的手机。" 　　这个段子说明了一个道理，那就是你的注意力在哪里，你就会get到什么。 　　心理学上也有类似说法，就是你的注意力在哪里，你的成就就在哪里，因为当人的注意力聚焦在一点上，其他信息就会被过滤掉。 　　一个大格局的人，面对竞争对手时，会将所有注意力集中到自我的发展上，而不是是花太多的时间和精力去攻击和诋毁竞争对手。 　　百家争鸣不仅让市场整体为消费者接受，共同将市场做大，做强；而且品牌之间的市场区隔，又能满足不同消费者的需求，形成一个互补空间。诋毁的最终结果是两败俱伤，消费者对此失去信心…… 　　你诋毁别人时，在旁观者的眼里，不管别人做的好不好，就算人家技不如你，才不如你，最起码你少了几分雅量。 　　有大格局的人，面对竞争对手，会时刻怀有敬畏之心，懂得尊重每一个倾尽全力的对手，而不是像格局小的人那样，伺机就落井下石。 　　对待竞争对手的态度3 　　01、一年前，一个律师朋友跟我说，前阵子，她的直属老板带着一大票人跳槽，她没跟着走。 　　我挺惊讶的，她经常标榜自己一个爱财如命的人，每天加班到半夜，只要买个包，心情瞬间大好，可这次却白白放过一个捞一笔的好机会。 　　据说，薪水翻倍，房补车补给了一大堆，她想也没想就拒绝了。 　　朋友们都说，她脑子进水了，我却觉得这是她最清醒的一次。 　　看看她的前老板都干了什么事。 　　椅子还没凉，他就是开始翻脸，暗地里把公司客户拜访了一遍，说是要道别，其实就是去挖墙脚。 　　带走自己的铁客户也就算了，其他同事的客户也要撬走实在有点说不过去。 　　朋友说，本来她打算跟着这个老板走的，后来突然有客户跑来问他是不是能干的人都走了，如果是这样，他们也考虑跟着走了。 　　她才决定不跳槽了。 　　有人劝她，反正老板跟她是一伙的，肯定不会对她下黑手。 　　她苦笑着摇了摇头： 　　世上哪有永远的同伙，这样的人还是有多远躲多远，他手里的棒子不知道什么时候会打在你身上，更何况这样的人，以后也没什么前途。 　　有道理，一个人对待竞争对手的态度就是他的人生高度。 　　每个人身边都有这样的一些人，干一行砸一行，看不出他哪里有短板，可就是老鼠过街，人人不满。 　　想来想去，无非是当初做了那么几件缺德事。 　　未必是人神共愤的恶性，有时候就是占点小便宜，耍点小心机，可就是这些细节里，藏着一个人的坏心眼。 　　这点小苗头，足以击垮一个人的格局。 　　所谓格局，不是对你喜欢的人怎么夸怎么爱，而是对那些你不喜欢的人能不能至少做到问心无愧。 　　02、美国社会学家库利有个“镜中我”理论。 　　他说，他人对自己的评价和态度，是反映自我的一面“镜子”，每个人都是通过这面“镜子”认识自己。 　　从这个角度上看，站在你对面的那个人比与你并肩的人更能照出你真实的样子。 　　安姐年轻的时候，特别受欢迎，从学校到职场，追求者不断。 　　她更是一度陷入左先生和右先生的两难。 　　右先生是个成熟的男人，虽然不爱说话，但对她体贴照顾。 　　左先生是个阳光大男孩，能言善道，但经常光说不练。 　　左先生和右先生都是安姐同事，两个人谁也不肯放手，表面不说，暗中用尽浑身解数。 　　最终，她选择了左先生。 　　原因与爱情无关。 　　过去，左先生和右先生在同一个团队，经常一起合作，主管经常把项目主管的差事交给沉稳的右先生。 　　他总是一副公事公办的模样把最苦最累的工作交给左先生，时不时还要冷嘲热讽一番。 　　从不让左先生在老板面前露脸，连向老板邮件回报工作也经常不抄送他。 　　老板有一次问起，他才支支吾吾地说落下了。 　　同事们经常感叹，这心里的恨一定不浅，连大脑都自动遗忘了。 　　总之，右先生就是有意无意地给左先生穿小鞋。 　　左先生就这样默默地努力着，直到有一天，老板把他调配到董事会秘书处，他突然成了公司里的红人。 　　看着全公司的人都开始巴结左先生，他咬咬牙，去和左先生讲和。 　　大概是想清楚了，为了爱情丢掉事业，多么得不偿失。 　　左先生没接受他的邀约，但也没在别人面前说过他一句不是。 　　这些都被安姐看在眼里，记在心上。 　　有时，她也会有意无意地在左先生面起那说起右先生的坏话，而这个没有脑回路的左先生还不时帮别人找借口，跟安姐说，其实他也有不得已的苦衷。 　　安姐每次都很无语，甚至一度怀疑左先生说喜欢她是在逗她玩。 　　不过机智如她，还是果断地选择了这个看上去机灵，实际很迟钝的男人。 　　大智若愚，大巧若拙，嫁个一个层次高的人有多赚，安姐经常偷着乐。 　　03、这几年，安姐老公步步高升，从激烈竞聘到民主选举，他都是大大方方争取，明明白白努力，即使有人羡慕嫉妒恨，也得不到任何呼应。 　　结婚之后，安姐享了不少福，两个人很少吵架，因为左先生开明豁达的心性，即使不赞同，也不干涉安姐的选择。 　　不过，更让安姐美滋滋的是她的宝贝儿子继承了爸爸的好基因，小小年纪就坦荡开阔。 　　和他聊天特别好玩，有一次，说起竞选班长失败，他像小大人一样嘟着嘴说：“我真的不喜欢张小明，但他班长当得挺好的。 　　”说实话，这样的孩子不成才，老天都会看不下去。 　　他未必为活出社会标准下成功的人生，但他必然是个豁达通透的孩子。 　　你怎么对待那个和你争夺的人，其实就是你的底线。 　　而恰恰是底线决定着一个人的人生高度。 　　丰盛的时候，谁都愿意给别人分一杯羹，于匮乏处，方见真知。 　　底线和眼界框定了一个人的格局，也决定了一个人一生可以走到哪里，而这两点都可以从你对待对手的态度里看出来。 　　04、人们经常说，一个人的品性怎么样得用钱来考验。 　　其实，未必是金钱，还有许多资源的争夺与金钱无关，机会、时间、荣誉等等，这些利益的争夺和混战里，才能看出人的本质。 　　有人说，不想当将军的士兵不是好士兵。 　　渴望的事，就要全力以赴。 　　想要没错，错的是怎么要。 　　或者应该这样说，想要是态度问题，怎么要却是修养问题。 　　人们对待竞争对手的态度大致分三种。 　　第一类是轻蔑。 　　有一类人，无论对手是谁，实力如何，头上只有赫然四个大字：惟我独尊。 　　一提到竞争对手就是一脸瞧不上。 　　这样的人活在自己的局限里，必然最先被社会淘汰，更不用说什么人生高度。 　　第二种是仰视。 　　一个人觉得自己比不上别人的时候，通常有两个选择。 　　要么唯唯诺诺地躲在角落，要么不择手段无下限。 　　无论哪一种，成就必然有限。 　　最后一种人，站在对手的对面，带着一颗敬畏之心，懂得尊重任何一个倾尽全力的对手。 　　这样的人才是真正的人生赢家。 　　讲真，一次升学、升职、比赛、竞争，都无法决定你的人生可以走到哪里。 　　真正决定你的人生高度的是你的心境，而这种心境就藏在你对待对手的态度里。 　　几年前，工作上被龌龊卑鄙的小人害的时候，我也感叹过，并不是每一个对手都值得尊重，毕竟这个世界上坏人太多。 　　闺蜜总能用一句话宽慰我：小人的赢法就是为了把你拉低到和她一样的层次，然后以丰富的经验打败你。 　　想来，你对待别人的态度决定的是你的人生，无论是鄙视还是尊重，都和别人没多少关系。 　　世上没有绝对的公平，但至少在你自己的每一个选择里，你做出忠于内心的决定，输了才能心服口服，赢了也才能扬眉吐气。 　　不是吗？

竞争对手的主要优势：可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户连接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施、资源整合、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较，拿出策略与方法。简介1、人员团队，员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习本事等。2、公司研发本事，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等。3、产品优势，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等。4、设备优势，公司设备与竞争对手的比较。

竞争对手分析的主要从这几个方面着手。1．竞争对手的市场占有率分析市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示。竞争对手市场占有率的分析的目的是为了明确竞争对手及本企业在市场上所处的位置。分析市场占有率不但要分析在行业中，竞争对手及本企业总体的市场占有率的状况，还要分析细分市场竞争对手的是占有率的状况。分析总体的市场占有率是为了明确本企业和竞争对手相比在企业中所处的位置是什么？是市场的领导者、跟随着还是市场的参与者。分析细分市场的市场占有率是为明确在哪个市场区域或是哪种产品是具有竞争力的，在那个区域或是那种产品在市场竞争中处于劣势地位，从而为企业制定具体的竞争战略提供依据。2．竞争对手的财务状况分析竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。竞争对手盈利能力分析。盈利能力通常采用的指标是利润率。比较竞争对手与本企业的利润率指标，并与行业的平均利润率比较，判断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。同时要对利润率的构成进行分析。主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率。看哪个指标是优于竞争对手的，哪个指标比竞争对手高。从而采取相应的措施提高本企业的盈利水平。比如，本企业的营业费用率远高于竞争对手的营业费用率。这里就要对营业费用率高的具体原因作出详细地分析。营业费用包括：销售人员工资、物流费用、广告费用、促销费用以及其他（差旅费、办公费等）。通过对这些具体项目的分析找出差距。并且采取相应的措施降低营业费用。竞争对手的成长性分析。主要分析的指标是产销量增长率、利润增长率。同时对产销量的增长率和利润的增长率做出比较分析，看两者增长的关系。是利润的增长率快于产销量的增长率，还是产销量的增长率快于利润的增长率。一般说来利润的增长率快于产销量增长率，说明企业有较好的成长性。但在目前的市场状况下，企业的产销量增长，大部分并不是来自于自然的增长，而主要是通过收购兼并的方式实现。所以经常也会出现产销量的增长率远大于利润的增长率的情况。所以在作企业的成长性的分析的时候，要进行具体的分析，剔除收购兼并因素的影响。其他的财务状况分析，如资产负债率的分析、成本分析，在很多财务管理书里都提到，这里就不再讨论。3．竞争对手的产能利用率分析产能利用率是一个很重要的指标，尤其是对于制造企业来说，它直接关系到企业生产成本的高低。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度，很显然，企业的产能利用率高，则单位产品的固定成本就相对的低。所以要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。分析的目的，是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。4． 竞争对手的创新能力分析目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓的超竞争环境是指企业的生存环境在不断的变化着。在这样的市场环境下，很难说什么是企业的核心竞争力。企业只有不断的学习和创新，才能适应不断变化的市场环境。所以学习和创新成了企业的主要的核心竞争力。对竞争对手学习和创新的分析，可以从如下的几个指标来进行：1）推出新产品的速度，这是检验企业科研能力的一个重要的指标。2）科研经费占销售收入的百分比，这体现出企业对技术创新的重视程度。3）销售渠道的创新。主要看竞争对手对销售渠道的整合程度。销售渠道是企业盈利的主要的通道，加强对销售渠道的管理和创新，更好的管控销售渠道，企业才可能在整个的价值链中（包括供应商和经销商）分得更多的利润。4）管理创新。在我国，企业的管理水平一直处于一种较低的层次上。随着中国加入WTO，国外的资本更多地参与到了国内的市场竞争中。在这样激烈竞争的市场环境下，企业只有不断的提高自身的管理水平，进行管理的创新，才能不被激烈的市场竞争所淘汰。通过对竞争对手学习与创新能力的分析，找出本企业在学习和创新方面存在的差距，提高本企业的学习和创新的能力。只有通过不断的学习和创新，才能打造企业的差异化战略，提高企业的竞争水平，以获取高于行业平均利润的超额利润。5．对竞争对手的领导人进行分析领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观，是企业成功的关键因素之一。一个敢于冒险、勇于创新的领导者，会对企业做大刀阔斧的改革，会不断的为企业寻求新的增长机会；一个性格稳重的领导者，会注重企业的内涵增长，注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的领导人，对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。对竞争对手领导人的分析包括：姓名、年龄、性别、教育背景、主要的经历、培训的经历、过去的业绩等等。通过这些方面的分析，全面的了解竞争对手领导人的个人素质，以及分析他的这种素质会给他所在的企业带来什么样的变化和机会。当然这里还包括竞争对手主要的领导人的变更情况，分析领导人的更换为企业的发展所带来的影响。

1、如果没有了对手，我们将会永远停留在原地固步自封若无其事的不思进取，不再像从前努力学习，奋笔疾书；如果没有了对手，我们也许会安于现状，自我陶醉，忘记了奋发进取，力争上游；如果没有了对手，我们也许自以为达到了知识的顶峰，孤芳自赏。 2、环顾周围，许多行业因为没有了对手，安于现状而无所适从以至于逐步走向衰亡。没有了一个水平相当恰到好处的对手，就会缺少危机感。就激发不了进取的意志，有了对手；才会有竞争力，才能不断奋发图强，不断锐意进取。 3、有了对手便会有竞争，有竞争才会有进步。没有对手，就会觉得人生没有了目标没有了意义，(geyan123)也就会失去前进的动力。 4、人生中有了对手，才会时刻激励我们保持旺盛的斗志，不断的挖掘自己的潜力不断的努力。 5、对手，并不可惧，其实可惧的是没有对手。 6、我们要不断强身健体，不断用自己的智慧和实力去自立去创业去立足。然后，在用自己的睿智的智慧树立更高级别的新对手。 7、正因为有了对手，我们的生活才不会像白开水一样平淡乏味，而变得美丽变得七彩斑斓；正因为有了对手，我们才不会像人工养殖的鲜花一样弱质纤纤，而变得越来越坚强；正因为有了对手，我们才能享受到真正的快乐。 8、在人们的印象中，对手，总是以不友好的形象出现在生活中。是谁在你懒惰的时候让你振奋精神？是谁在你沮丧的时候让你重新打起信心？是谁点燃了你拼搏的斗志？是谁成为你的追赶目标或是航向塔？这些，都要归功于被我们敌视的对手。 9、对手是敌人更是朋友，我们对对手应该永远心存感激，最起码不可心存恶意。没有对手是悲哀的，有对手而不尊重对方却是狭隘可鄙的。她真的令我太失望了。 10、对手就像一架推动机，在身后不停地推动着你；对手就像一面镜子，能够让你认识到自己的缺点；对手就像一个警钟，在你停下脚步的时候提醒你。 11、拥有的对手就拥有了一剂良药一剂强心针一幅推动器一个加力档一个警策鞭。因为他的存在。我们才会是一条永远鲜活的“鳗鱼”！ 12、对手曾经击碎了我们无比绚丽的梦幻，给予我们的却永远是莫大的激励和成功的喜悦。 13、对手就像我们的老师，他能指出我们的不足。对手又是我们学习上的动力，他可以让我不断的进步，不断的踏上新的台阶；对手更像一条皮鞭，驱赶着我们前进，使我们一步一步地迈向成功。 14、因为对手，是激励我们成长的武器；对手，是促进我们学习的源泉；对手，是我们走向成功的铺路石。我们每个人都会有对手，并且与你激励，互相鞭策。 15、“没有岩石的拦阻，哪能激起美丽的浪花”，美丽的红花下面总有静默的绿叶，蔚蓝的天空中总有朵朵白云，每个成功后有着无数汗水和血泪，每个强者后也总有一帮顽强的对手。 16、对手，让我们经历失败；对手，让我们努力拼搏；对手，让我们时时自省；对手，是我们成功路上的追赶者。 17、因为有对手，我们才会睿智；因为有对手，我们才会拼搏；因为有对手，我们才会走向成功。是对手，磨砺了我们的意志；是对手，为我们的生活增色添彩；也只有是对手，才能将原本是拙劣的我们雕琢成了价值连城的美玉。 18、拥有的对手就拥有了一剂良药一剂强心针一幅推动器一个加力档一个警策鞭。因为他的存在。我们才会是一条永远鲜活的“鳗鱼”！ 19、有人说，对手是要战胜的对象，要想尽办法击垮它；有人说，对手是竞争的伙伴，要在竞争 *** 同进步；有人说，对手是要攀登的高山，山越高，征服它就越能体现自身的价值；有人说，对手是辩友，失去了一方，另一方也会失去意义；更有人说，对手是我们最该感谢的人，没有对手就没有进步的理由。 20、对手，我十分感激你，是你，激励着我勇往直前；是你，让我有了更大的进步；是你，让我有了奋斗的目标，不再让我像失控的船儿一般盲目的在水上漂。 21、大海如果失去巨浪的翻滚，也就失去了雄浑；沙漠如果失去了飞沙的狂舞，也就失去了壮美；人生如果失去了对手，也就失去了前进的意义。 22、在这个时代，没有人会等着被吞并被替代被淘汰。拥有一个强劲的对手，有时候反倒是一种福分一种造化。要知道正是这种强劲的对手，才让我们有种危机四伏的感觉，从而激起我们更加旺盛的精神和斗志。 23、动物群里没有了其它对手就会变得死气沉沉，加速了死亡的步伐。同样，作为高级动物的人类如果没有了对手，自然也会甘于平庸，养成惰性，最终庸碌无为。 24、为对手叫好是一种智慧：美德智慧修养，是我们处世的资本。为对手叫好，是一种谋略，能做到放低姿态为对手叫好的人，在做人做事上必定会成功。 25、在学习和生活中，我们不仅要感恩对手，还要寻找更强的对手，以不断激发自己的潜力，取得更大的进步。如果我们每个人都有一个与自己拼命争夺宝座的对手，促进你的成长。

1、初步了解竞争对手的大体情况。首先要确认竞争对手的真正身份，接下来要做的，就是对一切可以找到的信息进行分析和研究。2、了解对手产品或者解决方案的情况。尽管它的介绍可能非常简单，但你要寻找的是客户需要使用而产品或者解决方案中缺乏的部分。如果没有找到具体情况介绍的话，就把它看作是整体软件解决方案，而客户需要的是定制系统。3、如果能找到相关白皮书的话，就进行概略了解。寻找白皮书中包含“客观”要求的行业分析部分，针对竞争对手宣传的产品优势进行分析。找出其中可能存在的缺陷，即便只是说明白皮书中的内容是付费获得的，而不是客观的事实。4、了解管理层的情况。在这里你寻找的是竞争对手与项目决策者之间可能存在的历史或者当前联系。如果该联系确实存在的话，为了赢得项目，你就需要进行更多的努力。5、对需求领域进行审核。你要找出竞争对手目前缺乏人力或者技术支持的领域。6、快速浏览最新发布的新闻稿。找出竞争对手可能用来作为成果的实际案例。确保自己拥有相反的案例。7、对展示图片进行个性化处理。通过重点介绍和明显标记等措施，来展示出你非常重视来自竞争对手的威胁。举例来说，如果竞争对手在服务方面的水平比较低，就强调自身在服务方面的优势。或者增加一些可以与竞争对手可能添加的案例相媲美的参考案例。8、埋下几颗定时炸弹。将一些可能导致决策者怀疑竞争对手执行能力的问题抛出来。举例来说：“如果系统在周末宕机，而供应商不能在星期一早晨之前及时恢复的话，会发生什么事情？不象其它厂商，我们公司在周末也有足够的技术人员提供支持。”【总结】在这种情况下，最关键的问题是动作要快，思维要敏捷。不过，如果你的时间更充裕有一个多小时的话，也可以将同样的步骤进一步深化，以提高效果。举例来说，你可以电话联系白皮书的分析师，向他提供一些业务的许诺，这样的话，如果决策者直接联系他的话，他会帮你说好话。另一种好办法是联系竞争对手给出的参考案例，确认他们是真的对产品感到满意。你将会惊讶地发现很多参考案例已经不再是他们的客户，或者不再满意的情况。

要想处理好与竞争对手的关系，需要做好以下几点：第一、审时度势，既然不是朋友，那么最低不能变成敌人，很多的竞争当事人，其实没有想清楚这件事情，既然有了竞争的关系，那么说明彼此都有可取之处。如果足够强大，就没有人可代替的了，与其花时间在勾心斗角上，不如专注业务之上。第二、取其精华去其糟粕，一个竞争对手的出现并不是偶然，一定是必然的，因为对方一定付出了很多，如果你知道他的优势以及可取之处，与其花时间去算计，不如学习人家的精髓，不断优化自己化被动为主动，化压力变为前行的动力这才是明智之举。第三、如果你有足够的胸襟，请你走向你的竞争对手，然后和他成为朋友，俗话说的好：近朱者赤近墨者黑。时间久了，他的优点你也会学到的。其实有一个能够督促你前进的人是一件其乐融融的事情，很多人并不这样子想，卧榻之侧岂能他人酣睡。第四、尽情的散发你的气场，其实很多的职场人，在有对手之后变得更加畏畏缩缩，我觉得大可不必，很多时候成功你都会有感觉的，假如你觉得你会成功，你冥冥之中就会有一种感觉的，所以这就是一种妙不可言的感觉。第五、有句话说的很好，：后来者居上。很多的当事人突然发现身边的某个人突然间如此的出色，可能一般采取的措施是仇视或者是消极的态度对待，所以在这紧要关头你要做的就是把自己的心态摆正。

　　通常情况下，企业看好的顾客，竞争者也会看好。当某一部分顾客对某种产品和服务产生需求的时候，市场就产生了。与此相对应，欲以生产经营类似产品和服务来满足这个市场需要的竞争者所组成的行业也就应运而生。企业在确定业　　务领域时还必须对行业进行深入的分析，正所谓“知己知彼，百战不殆”。　　一、 竞争者的界定　　理解行业的影响力量非常重要，但还不够。“同行是怨家”，这只是泛泛之谈，任何一个企业都难以有足够的资源和能力，也没有必要与行业内企业全面为敌、四面出击，它必须处理好主要的竞争关系，即与直接竞争对手的关系。直接竞争对手是指那些向相同的顾客销售基本相同的产品或提供基本相同的服务的竞争者。竞争的激烈程度是指：为了谋求竞争优势各方采取的竞争手段的激烈程度。　　与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。　　二、分析竞争对手　　在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。　　1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。　　2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：　　其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。　　其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。　　其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。　　实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。　　3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切人美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。　　4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。　　三、竞争对手对竞争的反应　　从上面的分析中可知战略管理是一个“博弈”的过程。一是要选择我们的对手，二是要判断对手的棋路，并根据“对手会对我们这一着怎样反应”来决定我们的策略。　　概括起来，竞争对手对竞争的反应无非有三种情况：不采取反击行动、防御性反击和进攻性反击。这取决于竞争对手对目前位置是否满意，它是否处在战略转变之中，以及竞争对手对他的刺激程度。具体说来，可以分为6种反击模式。　　1、坐观事变者，不立即采取反击行动。其原因可能是深信顾客的忠诚度，也可能是没有反击所必需的资源，还可能是并未达到应予反击的程度。所以，对于这类竞争对手就要格外慎重。　　2、全面防御者，会对外在的威胁和挑战做出全面反应，以确保其地位不被侵犯。但是全面防御也会把战线拉长，对付一个竞争者还可以，若是同时要对付几个竞争者的攻击，则会力不从心。　　3、死守阵地型反击。因为其反击范围集中，而且又有背水一战拼死一搏的信念，所以反应强度相当高。这类反击行动是比较有效的。又因为是集中在较小范围内的反击，所以其持久力也较强。　　4、凶暴型反击者。这一类型的企业对其所有领域发动的进攻都会做出迅速而强烈的反击。例如：宝洁公司决不会听任竞争者的一种洗涤剂轻易投放市场。凶暴型反击者向竞争对手表明，最好不要碰他，老虎的屁股摸不得。　　5、选择型反击者。可能只对某些类型的攻击做出反应，而对其他类型的攻击则不然。因此，必须了解这种类型反击者的敏感部位，避免不必要的冲突。　　6、随机型反击者。它的反击最不确定，或者根本无法预测，它可能会采取任何一种可能的反击方式。　　以上讨论了竞争分析的三个方面。鉴于竞争环境的重要性，企业非常有必要建立起用于监测、分析竞争环境的情报系统，以便及时、系统地搜集和分析竞争对手的战略动态。

个市场营销计划

这些都是相对来讲的，北京汇智天元 通过深入研究竞争对手的人力资源、财务、生产、供应链、销售网络以及市场策略、销售策略等内容，学习和借鉴竞争对手长处，采取适当举措，令企业在竞争处于有利位置。

如下：1、资金雄厚，服务员多。2、开业时间长，老顾客多。3、经营品种多。4、服务态度好。5、购买方便。6、质量可靠。7、价格合理。8、顾客满意。9、经营时间长，老顾客多。10、地理位置优越，购物方便。

如何分析竞争对手当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。在这里首先要说明两个概念。第一，竞争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。第二，竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析之外，还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。本文专门就如何分析竞争对手进行探讨。一、竞争对手分析的框架面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架。1．基于平衡计分卡的竞争对手分析框架平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。用平衡计分卡对竞争对手进行分析的指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素来选择指标，然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。需要分析的信息有些是可以公开获得的，比如市场信息和财务信息。有些信息则比较难以获得，比如企业的内部业务流程的信息。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。标杆管理(Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。中国海洋石油总公司（简称中海油），为了进一步增强企业的核心竞争力，选择了挪威国家石油公司作为基准，进行了标杆管理。这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理。挪威国家石油公司成立于1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。挪威国家石油公司在发展历史上跟中海油有很多相似之处，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。这也是中海油选取挪威国家石油公司作为基准对象的原因之一。通过标杆管理中海油的管理水平和核心竞争力有了较大的提高。标杆管理为企业分析竞争对手的内部业务流程，找出与竞争对手的差距提供了一个很好的途径和方法。2．波特的竞争对手分析模型在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。通过对未来目标的分析，可以看出是什么驱使竞争对手在向前发展。在企业常用的目标体系中，分析竞争对手的目标多是财务目标。这里我们不只是要了解它的财务目标，同时要了解它的其他方面的目标，比如对社会的责任、对环境保护、对技术领先等方面的目标设定。同时目标是分层级的，要了解总公司的目标，还要了解各个事业单位的目标，甚至于各职能部门的相应的目标。现行战略的分析，表明竞争对手目前正在做什么，和将来能做什么。列出竞争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业做出有效及时的回应。竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，从而更好的改进自身的工作。分析竞争对手对自身和产业的假设，可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测。竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些假设，可以从中找到发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利的地位。3．中国经营报开发的竞争力监测系统中国经营报开发的企业竞争力监测系统也为竞争对手分析提供了一个比较完善的分析框架。在这套企业的竞争力监测系统中，设立了两组指标体系，一组是分析性指标体系，一组是显示性指标体系。显示性指标体系是企业竞争力强弱的表现，分析性指标体系是企业竞争力强弱的原因。企业可以根据自身行业的特点，参照竞争力监测体系，建立本企业的竞争对手分析的指标体系。有关竞争力监测指标体系的论述，在《中国经营报》以及金碚老师主编的《中国企业竞争力报告—竞争力的性质和源泉》一书中作了详细地论述，本文就不再赘述。二、竞争对手分析的主要的内容以上介绍的是竞争对手分析的框架，它为企业提供了一个思考的方法，下面介绍几种竞争对手分析的主要的方法。1．竞争对手的市场占有率分析市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示。竞争对手市场占有率的分析的目的是为了明确竞争对手及本企业在市场上所处的位置。分析市场占有率不但要分析在行业中，竞争对手及本企业总体的市场占有率的状况，还要分析细分市场竞争对手的是占有率的状况。分析总体的市场占有率是为了明确本企业和竞争对手相比在企业中所处的位置是什么？是市场的领导者、跟随着还是市场的参与者。分析细分市场的市场占有率是为明确在哪个市场区域或是哪种产品是具有竞争力的，在那个区域或是那种产品在市场竞争中处于劣势地位，从而为企业制定具体的竞争战略提供依据。2．竞争对手的财务状况分析竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。竞争对手盈利能力分析。盈利能力通常采用的指标是利润率。比较竞争对手与本企业的利润率指标，并与行业的平均利润率比较，判断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。同时要对利润率的构成进行分析。主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率。看哪个指标是优于竞争对手的，哪个指标比竞争对手高。从而采取相应的措施提高本企业的盈利水平。比如，本企业的营业费用率远高于竞争对手的营业费用率。这里就要对营业费用率高的具体原因作出详细地分析。营业费用包括：销售人员工资、物流费用、广告费用、促销费用以及其他（差旅费、办公费等）。通过对这些具体项目的分析找出差距。并且采取相应的措施降低营业费用。竞争对手的成长性分析。主要分析的指标是产销量增长率、利润增长率。同时对产销量的增长率和利润的增长率做出比较分析，看两者增长的关系。是利润的增长率快于产销量的增长率，还是产销量的增长率快于利润的增长率。一般说来利润的增长率快于产销量增长率，说明企业有较好的成长性。但在目前的市场状况下，企业的产销量增长，大部分并不是来自于自然的增长，而主要是通过收购兼并的方式实现。所以经常也会出现产销量的增长率远大于利润的增长率的情况。所以在作企业的成长性的分析的时候，要进行具体的分析，剔除收购兼并因素的影响。其他的财务状况分析，如资产负债率的分析、成本分析，在很多财务管理书里都提到，这里就不再讨论。3．竞争对手的产能利用率分析产能利用率是一个很重要的指标，尤其是对于制造企业来说，它直接关系到企业生产成本的高低。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度，很显然，企业的产能利用率高，则单位产品的固定成本就相对的低。所以要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。分析的目的，是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。4．竞争对手的创新能力分析目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓的超竞争环境是指企业的生存环境在不断的变化着。在这样的市场环境下，很难说什么是企业的核心竞争力。企业只有不断的学习和创新，才能适应不断变化的市场环境。所以学习和创新成了企业的主要的核心竞争力。对竞争对手学习和创新的分析，可以从如下的几个指标来进行：1）推出新产品的速度，这是检验企业科研能力的一个重要的指标。2）科研经费占销售收入的百分比，这体现出企业对技术创新的重视程度。通过对竞争对手学习与创新能力的分析，找出本企业在学习和创新方面存在的差距，提高本企业的学习和创新的能力。只有通过不断的学习和创新，才能打造企业的差异化战略，提高企业的竞争水平，以获取高于行业平均利润的超额利润。5．对竞争对手的领导人进行分析领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观，是企业成功的关键因素之一。一个敢于冒险、勇于创新的领导者，会对企业做大刀阔斧的改革，会不断的为企业寻求新的增长机会；一个性格稳重的领导者，会注重企业的内涵增长，注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的领导人，对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。对竞争对手领导人的分析包括：姓名、年龄、性别、教育背景、主要的经历、培训的经历、过去的业绩等等。通过这些方面的分析，全面的了解竞争对手领导人的个人素质，以及分析他的这种素质会给他所在的企业带来什么样的变化和机会。当然这里还包括竞争对手主要的领导人的变更情况，分析领导人的更换为企业的发展所带来的影响。三、企业进行竞争对手分析应该注意的问题企业要做好竞争对手分析的工作，为企业制定战略提供充分的依据，除了掌握一些常用的分析方法以外，还要注意以下几个方面的问题：1．建立竞争情报系统，做好基础数据的收集工作要对竞争对手进行分析必须有一个基础来作保障，这个基础就是竞争情报的系统和竞争对手基础数据库。竞争情报系统包括：竞争情报工作的组织保障、人员配备、以及相应的系统软件支持、竞争情报个方面的内容。只有建立了竞争情报的系统，才会将竞争对手的监测和分析，变成一项日常的工作，才可能及时地掌握竞争对手的动态，为企业决策提供及时地信息。同时竞争对手基础数据库的建设非常的重要。现代企业的决策，强调科学性和准确性，更强调基于事实和数据的决策。只有建立了完善的竞争对手的数据库，对于竞争对手的分析才不会成为空中楼阁，才可能落到实处。2．建立符合行业特点的竞争对手分析模型不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资回报率，有的行业更关注市场占有率。同时行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样。所以企业有必要建立符合自身行业特点的竞争对手分析模型。绝对不能照搬照抄。3．加强竞争对手分析的针对性对竞争对手的分析，每一项都应该有其针对性。有的企业在对竞争对手进行分析的时候，往往把所能掌握的竞争对手的信息都罗列出来，但之后便没有了下文。所以这里要明确对竞争对手分析的目的是什么。按照战略管理的观点，对竞争对手进行分析是为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣势，以及竞争对手给本企业带来的机遇和威胁，从而为企业制定战略提供依据。所以对于竞争对手的信息也要有一个遴选的过程，要善于剔除无用的信息，避免工作的盲目性和无效率。

如何面对竞争对手 如何面对竞争对手，每一个人都是会有一个竞争对手的，面对竞争对手的时候，我们一般都是会有一些害怕的，我和大家一起来看看如何面对竞争对手的相关资料，一起来看看吧。 如何面对竞争对手1 超市门口有两家卖水果的，都是两位阿姨，年龄在50岁左右。卖的水果基本也差不多，生意却是一个门庭若市，一个偶尔回去几个问价的，这显然是一对典型的竞争对手。我也经常去其中一家光顾，因为老板大气，每次去都会送点其他没吃过的水果，有时候带着小孩送的会更多一点。由于两家挨得很近，人都有凑热闹扎堆的习惯，她的生意越来越好。偶尔有一天由于特殊原因，关门去另外一家水果店买水果，终于发现了这家店为什么人少了。这个老板再卖水果的时候直接说另一家水果店是因为卖的水果不好，客人吃了闹肚子找上门了，关门去给人家看病了，以后不要再去那买了。 先不说真实性如何，这种态度就让人很反感。即便是最直接的竞争对手，也不能赤裸裸的诽谤。这种妒忌心理在生活中最常见不过。同事比你工作能力强，月底发的工资多，就到处宣扬同事和领导怎么怎么了，在你到处宣扬，把你的同事当作竞争对手的时候，可能人家就根本就没有把你当作对手，只把你当作一个只会造谣生非的弱者。那到底可怜的人是谁呢？ 第二种，一味地敬仰。认为对手就是高不可攀的，从心理上就已经认怂，怎么可能有翻身的机会。唯唯诺诺只会让对手更瞧不起，任何人，任何对手都是一步步走过来的，认输了就真的输了。古代那么多开天辟地的君主，哪一个任命过。更有了“王侯将相，宁有种乎”这样的传世之语。如果，你从心里怯懦，就勇敢地站起来，怕什么，都是两个肩膀扛一个脑袋，大不了从头再来。 第三种，就是不断的寻找对手的优势，复制他的长处，慢慢的超越他，去寻找下一个更强劲的对手。这个在武侠小说里经常出现。主角从刚开的小白到最后的绝世武功无人能敌。这也是我们所推崇的。在这个过程当中一定充满了艰辛。 换作你是对手，你看到你的对手在拼命地学习你的优势，慢慢的赶上来，心里会怎样。如果你也有第三种态度，那么结局就像是知名武侠剧里的华山论剑一样，每一个区域评选一名宗师，最后持续的成长，持续的竞争。竞争促生长 ，这也是竞争对手真正存在的意义。 回到开头的水果店，生意差的老板改变自己的心态，多学习一下人家生意好的原因，再结合自己的优势，有可能这两家竞争的对手就会把这一片需要买水果的人都吸引过来。竞争促进生产，两个店的生意越来越好，知道的人越来越多就会带来持续不断的收益。 如何对待竞争对手，从侧面反映了一个人的格局。框架大了，所容纳的价值就会更大。尊敬对手，时刻谨记，他能成为你的对手就有你所不及的地方。找到这些不及的地方，等你超越他，这就是对竞争对手最好的“报复”。 在你找不到竞争对手的时候，要不你已经很牛了到了无人可及的地步，要不就是你根本不敢直面你的对手，从内心里妒忌他，害怕他。每个人都有自己的闪光点，在你感觉牛的时候也可能你看不见的对手在悄悄地超越你。 如何面对竞争对手2 1、积极应对 其实能在工作当中呢，我们难免会遇到比较有利的这个竞争对手，那么遇到竞争对手的时候呢，我们也不要害怕，只要我们放宽心态，积极的"去应对就好了。其实呢，这些强有力的竞争对手呢，反而会让我们变得越来越优秀，越来越强大呢。因为竞争对手呢，他们身上往往有一些我们身上没有的一些优点，这时候你反而能够督促我们去积极认真的学习。 遇到竞争对手的时候呢，我们也不要害怕，也不要慌张，三当然也不能去陷害自己的竞争对手，因为其实遇到竞争对手呢，也许是一件好事。遇到竞争对手之后呢，我们应该去研究一下对方有什么样的长处，然后我们要取长补短，这样的才能够弥补自己的不足，才能够与他竞争呀。 不要因为遇到这个竞争对手呢，我们就颓废，而且呢，觉得自己很不好，其实并不是这样的，当我们遇到竞争对手的时候，反而是因为我们身上有很多优点，人家才愿意和我们竞争呢，是不是呀？所以呀，大家一定不要慌张，只要我们放宽心态，积极应对就好啦。 2、加强自身能力 遇到竞争对手的时候呢，我们主要就是要去加强自己的能力，因为只有我们不断的加强自己的能力的话呢，才能够与别人抗衡，与别人竞争呀，是不是？所以说在遇到这个竞争对手的时候，我们应该努力的去加强自己，让自己变得更加的强大。 而且只有加强了自身以后，才能更好的与这个对手一起竞争呀，而且加强了自己以后呢，自己的老板也会更加的赏识自己。即使是在这次竞争中没有很得力，但是呢，在这次竞争中，那反而促进了我们，让我们变得更加的强大，这样不也是很好吗？其实我们竞争失败了，但是我们也从这个过程当中获取了很多的知识呀，也获得了很多的能力。 3、公平竞争 遇到竞争对手的时候呢，我们也不要去耍一些小聪明，想着怎么样使坏，让竞争对手失去一些优势，而反而应该能去帮助他们，让他们和我们一样拥有很强大的能力，这样呢，才能够公平的竞争。 光明正大，公平竞争，才能显示我们真正的实力，然后呢，才能够发挥出我们真正的实力，让我们的实力能被自己的领导或者上司，还有老板知道。也可以是一次自我展示的机会，通过这样的竞争，也能够让我们成长，让我们真正了解到自己的能力，发挥出自己真正的潜力，也能够让别人了解到我们的实力，和我们的用处。 总结:总之，能遇到竞争对手，那是一件比较好的事情，我们应该以一颗平和的心态的去面对，去积极的应对竞争对手的挑战。而且在挑战当中呢，我们也应该积极的去学习一些新的知识，不仅是为了迎接竞争对手的挑战，更是帮助我们成长为更强大的自己呢。 如何面对竞争对手3 1、要研究竞争对手： 把竞争对手当作自己的一面镜子。有思想的领导者可以通过竞争对手的产品改善自己的产品，取得更大的竞争优势。就像美国福特公司的销售曾落后于日本和欧洲等国的汽车销售，其领导者通过研究对手的汽车，发现其优点，并将这些优点收集起来，对自己的汽车进行改进。 2、知己知彼： 应该尽可能多地掌握竞争对手的信息，所谓“知己知彼，百战不殆”也适用在商场上。要想掌控市场走向，必须清楚自己与竞争对手的优势和劣势，制定切实可行的销售战略，才能步步为营。 3、抱团合作： 由于客户需求和自身产品特点之间的差异，竞争对手之间其实可以取长补短，借助双方优势，强强联合抱团，一起开拓市场。