董事长

有两方面的比较：1、是公司法律及股权方面的区分；董事长为有限责任公司的法定代表及主要债债权责任人。总裁是股份有限责任公司的一个相关负责人，对企业只有股份比例的债权责任。2、是关于公司实际经营权的区分；董事长是每年给总裁下达董事会给公司的经营任务，并对经营任务完成情况进行过程监督和结果检测；董事长在不直接参与公司经营，只是把握公司方向制定战略；总裁是参与战略制定，直接进行公司的日常管理，定期向董事长及董事会汇报工作。哈哈哈

首席执行官(CEO): x0dx0a公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. x0dx0ax0dx0a总裁: x0dx0a仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. x0dx0ax0dx0a总经理、首席营业官(COO): x0dx0aCEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. x0dx0ax0dx0a董事长: x0dx0a公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. x0dx0ax0dx0a总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 x0dx0ax0dx0a董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 x0dx0ax0dx0a怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 x0dx0ax0dx0a换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。 x0dx0ax0dx0a因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。 x0dx0ax0dx0a因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

公司制企业中，设立有股东产生的董事会，选举出董事长，聘请专业的职业总经理来管理企业， 首席执行官一般在IT企业中设立， 总裁一般在跨国公司中设立 兼职说明董事长很强，本身懂管理或怕放权。

大一点人集团公司才设董事局，小公司或者非集团的公司就是董事会 董事会是公司法里规定的，董事局是商业用语

　　很抱歉，时间仓促，没有整理就直接复制给你了。不过原汁原味的也好，免得我给你误导。老实说，这个问题我也不是很清楚呢，一起学习吧~　　首席执行官(CEO):　　公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.　　总裁:　　仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.　　总经理、首席营业官(COO):　　CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.　　董事长:　　公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.　　以上来源：http://zhidao.baidu.com/question/1043553.html　　总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。　　董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。　　以上来源：　　http://bbs.fz.soufun.com/2211086201~2/105757_105757.htm　　怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。　　换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。　　因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。　　因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。　　以上来源：http://info.qinghuaonline.com/info/info_5_arc28786.htm

secretariat of Chairmansecretary roomsecretary office 缩写不知道

secretariat of Chairmansecretary roomsecretary office 缩写不知道

副部级中国建材集团董事长是副部级,中国建材集团是国务院国家资产监督管理委员会直属大型国有企业,董事长享受副部级待遇。中国建材集团有限公司的英文名称为ChinaNationalBuildingMaterialsGroupCorporation

问题一：董事长、副董事长、总裁、执行总裁的区别 首先：董事长：实际是公司的控股股东或股东会选举产生的。他有公司最高权力。他负责公司所有事项，大项目的开发，大投资的决策等 其次：副董事长：一般来说是公司第二大股东或由股东会选举产生。他是董事长副手，负责具体事务。 总裁：实际上是总经理，意思是公司最高行政经营管理者。负责全公司的正常运营和行政事务。 执行总裁，实际上常务副总裁，一般负责公司指定的一些具体工作或大项目。在总裁不在的时候，他在公司行使总裁事务。 订务应该由董事会选举的财务总监负责。财务总监一职一般由非董事会成员担任，但也有特例 问题二：总裁大还是董事长大 董事长大 ， 董事长是股东的头头(高级股东);总裁是员工的头头(高级员工) ◆股东利益≥公司利益≥员工利益 ◆一般来说董事长是公司存在的基础,总裁是公司发展的基础. ◆董事长和总裁有可能是同个人,如果不是,那总裁就是由董事会高薪聘请的 ◆董事长以及董事会有弹劾总裁的权利,总裁没有也不可能有弹劾董事长和董事会的权利 综上所述,董事长≥总裁 问题三：总裁、董事长和总经理三者有什么区别？ 董事长、总裁、总经理的关系 首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版首席执行官更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长......>> 问题四：副董事长与总经理谁大 看管什么了 问题五：副董事长 总经理 谁大 副董事长占有一定股份，而总经理只是他们股份人请来经营管理公司的人，所以董事长高于总经理 问题六：董事长下面是什么 是总经理还是副董事 然后董事长下面的下面是什么 要5个董事长下面下面下面的 谢谢 总裁、副总裁、总经理、经理、主管 问题七：总裁和董事长谁大 如果董事长所拥有的股份占2/以上，他的权力是最大的，因为他可以随时召开董事会，随时可以辞退总经理。 如果董事长所拥有的股份很少，那么他的实权是没有的。日常的经营管理权都在总经理手上。 问题八：董事长和首席执行官谁的权力大？ 董事长 直接上级:董事会 下属岗位:总经理 岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限:在董事会闭会期间,对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责 主要职责: 主持召开股东大会,董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; 召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度计划及日常经营工作中的重大事项; 检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用,决定报酬,待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; 签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员; 签署对外重要经济合同,上报印发的各种重要报表,文件,资料; 独步一时其他由董事会授权的重大事项. 首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。 他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。 担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。 CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。 董事长的权力比首席执行官大。 董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：第一，董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。 执行董事是和非执行董事是相对的， 所谓执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营。 而独立董事就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立董事。 独立董事（非执行董事）具有独立性、专家性和 *** 性的特点。 独立性是其最重要的特点。所谓独立性概括起来分别表现就是：1、独立的财产，即独立董事的财产应独立于其任职的公司；2、独立的人格，即独立董事应独立于公司的股东、董事会和管理层；3、独立的运作，即独立董事的任职应独立于公司的董事会和经理层。 专家性是指公司外聘的独立董事多是经济、法律、金融或人事管理方面的专门人才或是其他在 *** 或民间有发言权或有一定影响的人士。 *** 性是指独立董事一般在公司之外都由自己的事务，他们并不在公司中任职，......>> 问题九：名片中总裁和副董事长哪个在前? 副董事长在前。 如果对这个“副”字感到别扭，就仅印总裁一个头衔好了。 问题十：副董事长和常务副总哪个更有实权吗 首先，两者都是常委。其次，根据分工的不同，也就出现了权力的差别。县委副书记是常务副书记，也称专职副书记，在“一正两副”的情况下，常务副县长的实际权力就比副书记大。所有常委都是对县委书记负责，即使县委书记不在家的情况，也是对兼任副书记的县长负责，而常务副县长是对县长负责的。常务副县长通常都是分管县 *** 办公室、财政、人事、审计、监察、税务、教育等重要部门。而县委常务副书记则是管常务工作、县委办公室(政研室、保密办、机要局)、工会、团委、妇联、科协、残联，农村工作、群团工作。很显然，从分工来看，常务副县长的实权比副书记大。

董事长、总裁、总经理的关系首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

成功了什么都是！！没成功什么都不行！！http://www.to.7139.com

总裁就是总裁，董事长就是董事长。肯定是有区别的啊？

这么跟你说吧，董事长就是大股东，就是公司的幕后老板，是公司最大的大哥，也是公司的实际拥有者。 而CEO是首席执行官，对董事会（股东）负责，传达董事会的决策给下级，也能任免总经理。CEO一般也是总裁，如果这俩职位不是一个人的话，那么CEO比总裁大。 总经理是公司的具体业务管理和经营者，总负责人，比CEO和总裁小。 总而言之，如果说CEO或总裁或总经理没有入股公司的话，那么他们都是给董事长打工的。 所以说 董事长（大股东、老板）>CEO>总裁>总经理>总监

董事长:Chief Executive总经理: General Manager副总经理:Vice-general Manager党务办:Party Affairs Office办公室: 如果是综合性工作办公室，可译为General Affairs Office经营部: Department of Business 总工室: Chief Engineer Office技术部: Department of TEchnology财务部: Department of Finance结算部: Department of Settlement质安部: Department of Safety and Quality工程部: Department of Engineering董事室:Chief Executive Office男: Men女: Ladies房产公司: Real Estate Company劳务公司: Labor Service Company

董事长Chairman Office总经理 General Manager Office

董事长室:Chairman room财务室:Financial room主任办公室 director"s office总裁室：President room会议室Conference Room洗手间：Washroom

互联网公司是internetco办公室主任是directorofgeneralofficedirector总裁办公室主任executivedirectorofgeneraloffice

Head office

一楼说得很有道理也很正确

董事长：Chairman (chairman of the board), CEO办公室主任： Office manager, Office director销售副总： Vice-general manager of Sales机加工车间主任：Machining workshop director 设备处处长：Section chef equipment研究所所长： Director of Institute装配车间主任：Assembly workshop director设计室主任：Design of ministy of技术员：technicians铸造车间主任：Casting workshop director

浙江宁波科诺精工科技有限公司董事长，法人代表是邱建平。 人物简介：邱建平,担任宁波科诺铝业有限公司、重庆科锘精工科技有限公司等公司法定代表人，担任嘉兴汝鑫景丰股权投资合伙企业(有限合伙)、宁波坤鹏电力科技合伙企业(有限合伙)、宁波祥慈余航企业管理咨询中心(有限合伙)等公司股东，担任宁波科诺精工科技有限公司、宁波科诺铝业有限公司、宁波科耐汽车部件有限公司等公司高管。

你好， 这是一所私立学院，目前没有纳入国家计划内招生，学院毕业证书国家不认可，不存在所谓的专科和本科分数线，交钱就可以读。

Group Chairman‘s RoomChairman‘s RoomMarketing CenterReception Center

工程部Engineering Department市场部Marketing Department项目总监Project Manager公关部Public Relation Department组委会秘书处Secretary Office of the Organizing Committee策展人Exhibition Planner执行总监Executive Director董事长Chairman of the Board策划部部长Head of the Planning Department展览部部长Head of the Exhibition Department

财务总监室 Cfo Office总裁办 President Office 行政部 Administrative Department财务部 Financial Department营销部 Sales Department营运部 Operation Department董事长室Chairman office工程部Engineering Department会议室Meeting room培训室Training Room

可以的。根据《公司法》、《证券法》等法律法规的规定，担任证券公司董事长需要满足一定的资格和条件，同时，中国证监会也对证券公司董事长的任职进行了严格的监管。如果中投保董事长符合相关资格和条件，并经过中国证监会的审批，那么就可以担任安信证券董事长。

雷一鸣，男，1955年生，大学毕业，合阳县新池乡张家庄人。自幼随父母在西安读小学 、中学，16岁赴安康参加襄渝铁路建设，历尽艰苦。1973年进陕西省纺织工业供销公司当库 工，后被选拔做干部，在公司党委办公室、省革委会棉花工作组、省轻纺局驻渭南纺机厂工 作组工作。1978年至1983年在西北大学中文系和中共陕西省委党校理论部学习，毕业后调入省委办公厅，先后任干事、助理调研员、副处长、处长。近20年间一直在省委机关从事文字工作，多次参与省党代会、省委全委会、省委工作会议文件和省委其他重要文稿的起草，并撰写了大量调研报告。工作之余，在省内外报刊发表文章多篇，其人物专访《改变你的命运》获世界妇女大会征文三等奖，长篇通讯《海星现象的思考》获陕西省科技宣传一等奖，政论电视片《走近华东沿江带》在省电视台播放时被省委推荐各地收看。1993年，参与创办《当代陕西》，担任刊物执行总编五年间，大胆创新党刊编办新路，使该刊在省内外形成一定影响。曾任省委防范办副主任、省委宣传部副部长，现任陕西日报社总编辑。2013年4月28日，雷一鸣同志任陕西日报传媒集团董事长、党委书记。

赛志毅：男，1969年6月出生，管理学博士，高级经济师。现任山东高速集团有限公司党委委员、副总经理；山东高速股份有限公司党委书记、董事长。曾任威海市商业银行副行长、党委委员兼济南分行行长；山东省再担保集团有限公司总经理；威海市商业银行副董事长、行长、党委副书记；山东高速股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记。

已知3种。快克智能装备股份有限公司董事长金春是加拿大国籍，加拿大是双语国家，官方语言为英语和法语，其毕业于上海科学技术大学，会说汉语，已知会3种语言。金春，女，1968年出生，上海科学技术大学物理系半导体物理与器件专业，获得工学学士学位。

雷军是一个成功的企业家，对于我来说，印象最深是推出了小米手机，让小米手机变成了国民手机，把几千元是智能机做到599元就可以买下来，是一个非常成功的商人。把小米从一个小公司做到中国四大手机生产厂商，在大浪淘沙中小米一直坚持不断的改革，在雷军的一步步带领下，小米越来越厉害，越来越成熟，是一个有才能的企业管理者。雷军敢用人，把联发科的高层挖过来，并且自己研发手机芯片，这是一个需要很大勇气的决定，毕竟开发手机芯片还是很不容易的。每一次广告都是让同行业者刮目相看，一开始的饥饿营销，到现在的全民屏手机，都是雷军一手策划。现在的小米已经不是只手机主流，在智能家居方面已经是变成了业务的一个重要部分，及时的转型对于小米来说很有必要，把握每一次的机会是雷军的最厉害地方。

小米涉足的一些其他产业，同样都给行业带来了翻天覆地的变化，比如充电宝，也就是移动电源，现在可以说，很多人用的移动电源，都是小米的，就算喜欢Iphone手机的人，你也可以很容易看到，就带一个小米充电器。不仅质量好，而且价格也便宜。

丁焰章。2021年9月，丁焰章任中国电力建设集团有限公司党委书记、董事长，不再担任中国电力建设集团有限公司总经理职务。

1, I served as chairman of the board in this school, and the principal. 2, since 1990 investment in XX school.

董事没有长 放屁都不响

复制党？？？

11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

Board chairmanChiefDean

董事会

不太清楚董事长的定义 董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。 董事长的权利董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下几种权利： 1）主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2）检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告； 3）签署公司股票、公司债券； 4）由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 5）提议召开临时董事会； 6）除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。有限责任公司、股份有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会会议由董事长召集和主持。董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。

在股份制企业里,董事长最大,总经理总裁和CEO大小类似,在不同企业里大小不同.以下是简介:董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。 严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

10月29日，康隆达（603665）发布公司三季度报告。公告显示，公司前三季度实现营业收入7.81亿元，同比增长5.27%；归属于上市公司股东的净利润7594.30万元，同比增长15.75%；基本每股收益0.51元，同比增长15.91%。截至2020年9月30日，公司总资产为21.43亿元，较上年度末增长49.66%，归属于上市公司股东的净资产为9.70亿元，较上年度末减少5.76%。 值得注意的是，张间芳透露，公司募投项目“年产2400吨多功能、高性能高强高模聚乙烯纤维项目”所生产的UHMWPE纤维或将作为高性能原材料运用于防弹防刺等单兵装备产品生产。 张间芳表示，相关纤维产品的断裂强度超过项目中已披露的水平，继今年7月和9月二次国内外实弹打靶测试中取得优异成绩后，目前，第三次实弹打靶测试正在国内外紧锣密鼓地推进之中，UHMWPE纤维制品的防弹性能有望超过之前的测试水平。 破解发展瓶颈才能使企业得到更好的发展 康隆达成立于2006年12月，并于2017年3月登录A股。公司主要专注于功能性劳动防护手套的研发、生产和销售，目前拥有带衬 PU、丁腈、乳胶、水性 PU 胶等浸胶类劳动防护手套和点胶类劳动防护手套四大类、十大系列、200 余个品种，是国内劳动防护手套行业中产品种类/规格最多、最全的专业企业之一。 受益于全球无缝针织功能性手套产品对于传统产品的替代性消费需求，以及国际间功能性劳动防护手套产业转移所带来的采购需求，康隆达目前已经成为全球主要市场功能性劳动防护手套的重要供应商。 公司产品主要销往以欧洲、美国和日本为主的境外市场，产品品类以耐磨手套、抗切割手套、抗撕裂手套、抗冲撞手套、防化手套、防静电手套、耐热耐寒手套等功能性劳动防护手套为主，广泛应用于建筑、电力、电子、 汽车 、机械制造、冶金、石化、采掘等行业。公司经营模式以OEM和ODM为主、OBM为辅。 我国作为全球最大的纺织品工业大国，加入世界贸易组织后在功能性劳动防护手套领域的出口额迅速增长，目前占据全球年进口额的一半左右。 “我们的产品以出口为主，但其实国内市场也不小，不过竞争比较激烈，市场不够规范，产品生产标准不高，很多工人使用的功能性手套的生产并没有按照工人生产操作环境中的最高防护要求去做研发、设计、生产，客户更在意价格，追求便宜，所以防护效果不理想，工人手部受伤事件比较多。”张间芳说。 张间芳介绍，从对功能性手套的产品要求来看，国内还没有细致的、强制性的要求，相对而言，国外，特别是欧美在相关领域更加成熟，“欧美国家对功能性手套的很多要求是强制性的，至少是指导性的”。 目前，全球各国对劳动防护的意识日趋强烈，都在持续建立和完善相关的法律法规来保证职工劳动过程中的安全与 健康 。以美国、欧洲、日本为代表的发达国家为改进职业场所员工的安全和 健康 条件，颁布了相关的职业安全 健康 法律法规并成立专门的职业安全与 健康 管理部门来促进法案的实施，已经建立起一个较为全面与完善的职业安全与 健康 法律体系。 张间芳指出，近年来，国内市场有越来越规范的趋势，产品生产的环保要求也在提高，产品质量差、环保不达标的业内企业正在逐步淘汰的过程中，“这对康隆达是个利好”。 张间芳坦言，功能性劳动防护手套行业内的产品同质化竞争压力仍然较大。 “主要原因在于我们是传统型、加工型、出口型的民营企业，劳动红利枯竭、制造成本高启、关税和非关税方面比较劣势等问题已成为企业更好发展的瓶颈。在坚持不断创新的同时，走装备自动化信息化、产品大防护化、产业高新技术化、研发生产销售基地国际化的“四化”之路，是公司既定并正在实施的促进企业 健康 、快速、可持续发展之路。 张间芳介绍，为了突破发展瓶颈，近年来，公司围绕既有业务，紧跟行业发展和国家产业政策的步伐，不断加大研发投入力度，开发新工艺、新材料和新产品，增加产品赛道，如医疗检查和卫生 健康 防护手套，如防弹防刺和装甲防护用产品关键材料等，实现了从单一劳动防护向大防护方向发展，为公司寻找到了新的业绩增长点。 募投项目产品性能优越，有望打破国际垄断 据了解，高性能高强高模聚乙烯纤维主要应 在防弹头盔、防弹服等领域，市场主要为境外公司所垄断， 前已经商 的包括荷兰DSM公司的Dyneema系列、意 利SniaFiber公司的Tenfor系列和 本三井公司的Tekmilon系列、美国HoneyWell公司的Spectra系列等。 截至今年9月底，此次公司募投项目中的第一期800吨高强高模聚乙烯纤维中的400吨新湿法生产线已开始生产；第一期800吨高强高模聚乙烯纤维中的400吨干法生产线已完成设备调试并已进入试生产阶段。 根据公司公告，该项目中生产的纤维产品的高断裂强度性能开发曾取得重大突破，产品断裂强度超过项目中已披露的水平，以此纤维生产的复合材料及其制品，已进行了二次国内外实弹打靶测试，并取得优良成绩。目前，第三次实弹打靶测试正在国内外进行中。后续产能建设将根据市场和第一期的产销情况决策实施。

公司最大的老板是董事长。在一般情况下，管董事长、总裁、总经理，叫老板，也都是可以的。总裁：President总经理：General Manager，缩写为 GM董事长：Chairman, 或 Chairman of the board，也叫董事会主席董事director,trustee

徐伟：男，1982年出生，籍贯湖北，武汉大学本科，清华大学-香港中文大学金融管理硕士。曾任联讯证券股份有限公司战略发展部兼董事会秘书办公室总经理，海航集团有限公司基金管理部总经理助理、投资银行管理部副总经理、总经理，现任海航集团有限公司证券业务部总经理。

万峰：男，中国国籍：无境外居留权，1969年生，研究生学历，资深管理咨询师，英国IRCA注册主任审核员。2003年参与筹建华测公司，2004年7月起担任副总裁；2007年8月起任本公司董事长；2010年8月、2013年8月、2016年8月获得连任。

逝世。根据查询福建日报官方帐号得知，网龙网络公司董事长享年55岁，网龙网络公司发布讣告，网龙网络公司执行董事，福建网龙计算机网络信息技术有限公司党委书记、董事长郑辉，于2023年6月7日突发疾病逝世。

福建福州人。根据查询网龙网络公司官网得知，截止2023年6月20日，网龙网络公司董事长为刘德建，其妻子为陈秀梅，陈秀梅于1967年7月23出生于福建省福州市，即网龙网络公司董事长的老婆是福建福州人。网龙网络公司，成立于1999年，是中国网络游戏、移动互联网应用行业的领军者。

3月6日，《每日经济新闻》记者获悉，全国人大代表、上海建工董事长徐征向2022年全国两会提交了两份书面建议，涉及建筑产业数字化转型升级以及建筑垃圾综合利用。徐征认为，加快传统产业数字化转型升级和数字赋能，是深化供给侧结构性改革的重要抓手，是传统产业实现质量提升、效率提高、动力增强的重要途径，越来越成为经济社会发展的核心驱动力。中国建筑业有着庞大和丰富的数字化应用前景，未来可期。上海建工董事长 徐征 受访者供图数字化推动建筑行业转型升级徐征指出，当前建筑行业转型与创新还存在一些障碍：技术研发与应用成本支出较大、缺乏规模效应，施工现场项目覆盖率低，行业整体数字化水平不高。同时，建筑产业链上数字化技术协同性不高，数字化技术在项目单阶段、单系统、单项目应用较多，BIM(建筑信息模型）正向设计不普及，设计、建造、采购、运营等环节孤立存在，数据和信息难以跟随项目推进而流动，形成不易交互的信息孤岛；BIM模型审核和验收环境不成熟，BIM计价、审查仍然处于探索阶段，缺乏针对性强且内容齐全的行业标准。此外，建筑设计施工运维与数字化技术相结合的创新型复合人才缺口很大。针对上述建筑行业存在的问题，徐征建议，一是深入推进建筑产品数字化和建筑产业数字化。积极将新一代信息技术与建筑业深度融合，持续推进BIM技术在工程全生命周期的集成应用，打造基于5G、物联网、人工智能的数字工地，大力建设面向行业基于BIM的智慧设计、建造与运维的建筑产业互联网平台。二是努力打造数字化商业生态圈。以“业务驱动、技术支撑、产业协同、政策支持、企业家意志”等五个关键因素为支撑，打通产业链、供应链、服务链上下游企业，打造共生的企业数字化转型商业生态圈。三是大力培育建筑服务商文化。数字化转型为提升建筑产品服务能级指明了方向，要积极培育常怀利他之心，提升服务能力、源自内心自觉的建筑服务商文化，主动为社会提供智能化的绿色工程产品和服务体系，促进建筑与自然、人的和谐。四是加快培养数字化高端跨界人才。充分利用我国建筑企业平台应用场景丰富的优势，加强与高等院校、科研机构合作，持续引进和培养建筑信息技术、工业软件设计等相关领域高端跨界人才。同时，徐征建议政府出台智慧设计、建造、运维、更新标准体系，研究制定数字化产业计价政策、数字化模型审核验收政策以及兼具实用性和针对性的行业相关标准，大力支持传统行业自主创新研发集成性、系统性和协同性的数字化平台，打通产业发展的“信息孤岛”，着力推进建筑产业互联网平台建设。推进建筑垃圾综合利用徐征指出，国内的建筑垃圾分类处理、回收利用和全过程管理的制度和体系建设不够完善，缺乏针对建筑垃圾资源化利用的专项立法，行业绿色建造水平有待进一步提高。其次，技术路线和市场需求要在不断磨合和培育中找到最佳结合点，建筑垃圾从产生源头到处理末端有个磨合期，建筑垃圾混装的特性使工厂化处理的产能不能一次性铺开。这几方面因素最终造成了上游亟待处理的建筑垃圾量不少，中游建筑垃圾资源化利用工厂产能利用率不高，下游使用再生砂石骨料政策引导不够。徐征指出，破解这个局面的关键在加强政策对建筑垃圾中下游和中上游之间的衔接和导流。当前，健全区域性建筑垃圾回收利用体系，规范建筑垃圾收集、贮存、运输、利用和处置流程，提高建筑垃圾资源化再生利用产品品质，是一项系统性工程。针对上述问题，徐征提出三点建议：一是要坚持以人民为中心的发展思想，大力发展城市更新业务，不断推进城市生态修复、功能完善提升，不断开发建设绿色低碳智慧建筑，践行尊重自然、传承历史、绿色低碳等理念。二是坚持推动建筑产业现代化，大力推进工业化、数字化、绿色化建造，从源头减少建筑垃圾总量。三是坚持无废城市理念，积极研发建筑垃圾处理资源化利用关键技术，不断拓展建筑垃圾资源化利用渠道。同时，建议政府以市场为导向，出台建筑垃圾资源化利用配套政策，鼓励企业和社会资本进入垃圾资源化利用领域，建设完备的建筑垃圾处理与利用基础设施体系。

Engineering, marketing, public relations, the Organizing Committee Secretariat, the curator, Director, the chairman of the board and the planning minister, minister of the exhibition, the exhibition Department, Planning Division, director of the organizing committee projects.

董事长 chairman of the board副总经理vice-general manager财务室 Finance Department营销部 Sales/Marketing Department技术部 technology Department生产部 product department电子商务部 eCommerce department

CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。 所谓的总裁，就是指“责任小组”的责任人，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。 总裁是组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织，总裁之下，还有“副总裁”。确切地讲，“总裁”包含了两个方面的信息：一是总裁领导了一个责任小组；二是该小组向一个更高级的(事实上，是最高级的)责任机构负责。董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。

不同的公司会有不同的分法，如1楼所分法，各司其职，但如果董事长想撤换总经理也要经过董事会商讨才能决定，实际上，公司里面最大的是股东大会，董事会是为股东大会服务的，是为他们赚钱的

河北银行历任董事长有乔志强和梅爱斌。梅爱斌，男，硕士研究生学历。现任河北银行股份有限公司（河北银行）行长、董事长。梅爱斌曾先后担任了涿鹿县计委副股长，人民银行张家口中心支行办公室主任，2006年12月任张家口银行行长。

　　董事长是相对于股东而言的。有限责任公司可以设立董事会，有董事长一名。如果规模太小，也可以不设立董事会，这样就由一名执行董事来行使董事会的权利。 　　股份有限公司必须设立董事会，有董事长一名。一般来说，董事长或者执行董事就是老板自己本人，或者老板的儿子等近亲属。 　　CEO是相对于具体经营事务而言的。一般来说，董事长是不负责具体经营事务的，只负责召集董事会，召集股东大会，然后决定公司的发展方向。 　　再具体一点，就是董事长召开董事会说，我们今年的目标是实现一个亿的小目标，然后把口号喊一喊。 　　CEO就是具体做事儿的人，带领手下各部门负责人按照1个亿的目标去制定年度规划，分解目标到各个具体的细节上，再按照规划去执行，修改和再执行，年末再给董事会汇报情况，今年的经营情况怎么样，一个亿的小目标有没有达成，没达成是因为什么原因，怎么去改善。

党委副书记兼总经理。龙源电力董事长是唐坚，毕业于中国矿业大学，工学学士，高级工程师。现任龙源电力集团股份有限公司执行董事、党委副书记兼总经理。

张水利：男，1965年出生，本公司董事长。现任厦门象屿集团有限公司党委书记、董事长。曾任厦门象屿宝发有限公司副总经理，厦门象屿国际贸易有限公司总经理，厦门象屿集团有限公司贸易中心总经理、副总裁、总裁等职。

陈方：男，1963年出生，理学博士，本公司副董事长。现任厦门象屿集团有限公司党委副书记、董事、总裁。曾任福建师范大学副教授，福建省九州房地产开发有限公司常务副总经理，中国福建国际经济技术合作公司副总裁，福建省中福实业股份有限公司董事、副总经理，厦门象屿建设集团有限责任公司总经理，厦门象屿集团有限公司总裁特别助理、副总裁等职。

工商管理专硕报考条件山东山东地区报考工商管理学专硕的考生应当以院校所公布的具体条件作为参考。以山东大学为例，根据官方公布的《山东大学招收攻读硕士学位研究生章程》可以了解到，该院校工商管理硕士（MBA）考试的报名条件如下：1、中华人民共和国公民。2、拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法。3、身体健康状况符合国家和招生单位规定的体检要求。4、报考人员需要符合相关学历和工作经验要求：属于大学本科毕业后有3年以上工作经验的人员；或获得国家承认的高职高专毕业学历或大学本科结业后，符合招生单位相关学业要求，达到大学本科毕业同等学力并有5年以上工作经验的人员；或获得硕士学位或博士学位后有2年以上工作经验的人员。苏州新区会计初级职称报考条件/p>1、具备国家教育部门认可的高中毕业及以上学历，含高中、中专、职高和技校；2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；3、履行岗位职责，热爱本职工作；4、坚持原则，具备良好的职业道德品质。会计初级职称考试设有《初级会计实务》和《经济法基础》两门科目。符合报考条件的人员可以通过登录“全国会计资格评价网”网站进行会计初级考试相应科目的报考。本答案操作环境：品牌型号：联想X220系统版本：Windows7浏览器：IE10该方法适用其他机型和系统浏览器一、亚联财小额贷款有限公司简介亚联财小额贷款有限公司（以下简称“亚联财”），是一家致力于提供小额贷款服务的金融机构。公司成立于2015年，是一家以股份制公司形式运营的小额贷款公司。亚联财是一家以客户利益为本的社会责任企业，以帮助客户解决经济困难和资金短缺的问题为己任，致力于为中小企业、个体工商户和家庭提供小额贷款服务。亚联财的服务范围涵盖了商业贷款、抵押贷款、短期贷款、融资租赁等多种小额贷款服务，为客户提供灵活、高效、安全的贷款服务。二、亚联财小额贷款有限公司的服务理念亚联财坚持“客户上、社会责任优先”的服务理念，以客户为中心，提供安全、高效、灵活的小额贷款服务，为客户提供全面、便捷、安全的金融服务。亚联财秉承“客户满意是我们的追求”的服务理念，以客户为中心，结合客户的实际情况，提供安全、高效、灵活的小额贷款服务，为客户提供全面、便捷、安全的金融服务。三、亚联财小额贷款有限公司的服务特色亚联财小额贷款有限公司的服务特色包括：（1）灵活的贷款额度：根据客户的实际需求，提供灵活的贷款额度，可根据客户的实际情况提供50元200万元的贷款额度。（2）灵活的贷款期限：可根据客户的实际需求，提供灵活的贷款期限，期限从短3个月长36个月不等。（3）低息贷款：亚联财提供的小额贷款利率低，可以地减轻客户的负担，为客户节省财力。（4）安全的贷款服务：亚联财采取多种安全措施，如风险管理、合规审查等，确保客户资金安全。四、亚联财小额贷款有限公司的服务流程亚联财小额贷款有限公司的服务流程包括：（1）客户咨询：客户可通过电话、网络或实体机构进行咨询，了解亚联财小额贷款服务的相关事宜。（2）申请贷款：客户可在线提交申请贷款的资料，或者前往实体机构提交申请贷款的资料。（3）审核：亚联财的客户经理将对客户提交的贷款资料进行审核，并及时与客户取得联系。（4）贷款发放：审核通过后，客户经理将与客户取得联系，签订贷款合同，并将贷款款项及时发放客户指定的账户。五、亚联财小额贷款有限公司的优势亚联财小额贷款有限公司的优势主要体现在：（1）安全：亚联财采取多种安全措施，确保客户资金安全；（2）高效：亚联财提供灵活、高效、安全的小额贷款服务，为客户提供便捷的金融服务；（3）低息：亚联财提供的小额贷款利率低，可以地减轻客户的负担，为客户节省财力。六、亚联财小额贷款有限公司的未来发展亚联财小额贷款有限公司未来将继续致力于为客户提供安全、高效、灵活的小额贷款服务，努力实现以下目标：（1）不断提升客

工商管理专硕报考条件山东山东地区报考工商管理学专硕的考生应当以院校所公布的具体条件作为参考。以山东大学为例，根据官方公布的《山东大学招收攻读硕士学位研究生章程》可以了解到，该院校工商管理硕士（MBA）考试的报名条件如下：1、中华人民共和国公民。2、拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法。3、身体健康状况符合国家和招生单位规定的体检要求。4、报考人员需要符合相关学历和工作经验要求：属于大学本科毕业后有3年以上工作经验的人员；或获得国家承认的高职高专毕业学历或大学本科结业后，符合招生单位相关学业要求，达到大学本科毕业同等学力并有5年以上工作经验的人员；或获得硕士学位或博士学位后有2年以上工作经验的人员。苏州新区会计初级职称报考条件/p>1、具备国家教育部门认可的高中毕业及以上学历，含高中、中专、职高和技校；2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；3、履行岗位职责，热爱本职工作；4、坚持原则，具备良好的职业道德品质。会计初级职称考试设有《初级会计实务》和《经济法基础》两门科目。符合报考条件的人员可以通过登录“全国会计资格评价网”网站进行会计初级考试相应科目的报考。本答案操作环境：品牌型号：联想X220系统版本：Windows7浏览器：IE10该方法适用其他机型和系统浏览器一、亚联财小额贷款有限公司简介亚联财小额贷款有限公司（以下简称“亚联财”），是一家致力于提供小额贷款服务的金融机构。公司成立于2015年，是一家以股份制公司形式运营的小额贷款公司。亚联财是一家以客户利益为本的社会责任企业，以帮助客户解决经济困难和资金短缺的问题为己任，致力于为中小企业、个体工商户和家庭提供小额贷款服务。亚联财的服务范围涵盖了商业贷款、抵押贷款、短期贷款、融资租赁等多种小额贷款服务，为客户提供灵活、高效、安全的贷款服务。二、亚联财小额贷款有限公司的服务理念亚联财坚持“客户上、社会责任优先”的服务理念，以客户为中心，提供安全、高效、灵活的小额贷款服务，为客户提供全面、便捷、安全的金融服务。亚联财秉承“客户满意是我们的追求”的服务理念，以客户为中心，结合客户的实际情况，提供安全、高效、灵活的小额贷款服务，为客户提供全面、便捷、安全的金融服务。三、亚联财小额贷款有限公司的服务特色亚联财小额贷款有限公司的服务特色包括：（1）灵活的贷款额度：根据客户的实际需求，提供灵活的贷款额度，可根据客户的实际情况提供50元200万元的贷款额度。（2）灵活的贷款期限：可根据客户的实际需求，提供灵活的贷款期限，期限从短3个月长36个月不等。（3）低息贷款：亚联财提供的小额贷款利率低，可以地减轻客户的负担，为客户节省财力。（4）安全的贷款服务：亚联财采取多种安全措施，如风险管理、合规审查等，确保客户资金安全。四、亚联财小额贷款有限公司的服务流程亚联财小额贷款有限公司的服务流程包括：（1）客户咨询：客户可通过电话、网络或实体机构进行咨询，了解亚联财小额贷款服务的相关事宜。（2）申请贷款：客户可在线提交申请贷款的资料，或者前往实体机构提交申请贷款的资料。（3）审核：亚联财的客户经理将对客户提交的贷款资料进行审核，并及时与客户取得联系。（4）贷款发放：审核通过后，客户经理将与客户取得联系，签订贷款合同，并将贷款款项及时发放客户指定的账户。五、亚联财小额贷款有限公司的优势亚联财小额贷款有限公司的优势主要体现在：（1）安全：亚联财采取多种安全措施，确保客户资金安全；（2）高效：亚联财提供灵活、高效、安全的小额贷款服务，为客户提供便捷的金融服务；（3）低息：亚联财提供的小额贷款利率低，可以地减轻客户的负担，为客户节省财力。六、亚联财小额贷款有限公司的未来发展亚联财小额贷款有限公司未来将继续致力于为客户提供安全、高效、灵活的小额贷款服务，努力实现以下目标：（1）不断提升客

副部级。根据相关资料显示“国投董事长是副部级干部。国家开发投资集团有限公司董事长是国资委下辖的大型国企单位,属于副部级央企单位,在央企名录中位列第52位。亦庄国投是北京市5家市级股权投资资金的受托投资管理机构之一，下设亦庄产投、融资担保、融资租赁、小额贷款、移动硅谷、中青信用、亦庄香港等子公司。

西安电子科技大学，学士硕士在博士论文里也是有的，是西安电子科技大学的学士。他的一篇期刊文章里写了籍贯，是江苏沛县。据悉，航天投资控股有限公司现任党委书记、董事长为张陶，男，1964年出生，中共党员，博士学位、研究员，毕业院校不详。除了在航天投资控股有限公司任职，张陶还担任中国集团公司促进会第七届理事会副会长，曾任中国航天科技集团公司计划经营部经济技术合作贸易处处长。香港航天科技国际集团有限公司规划开发部总经理，香港航天科技国际集团有限公司执行董事、党委委员，中国航天科技集团公司经营投资部副部长等。航天投资控股有限公司：这几天，航天投资控股有限公司及其党委书记、董事长张陶引发舆论的关注。网传，张陶殴打王晋年院士和吴美蓉院士，目前事件暂无最终定论。不少人好奇。公开资料显示，航天投资控股有限公司成立于2006年12月，注册资本74.25亿元，是中国航天科技集团公司（注：国有特大型高科技企业）授权的投资管理主体、资本运作和战略合作平台，履行集团赋予的产业孵化、资本运作、战略并购和投资融资等业务。该公司联合优秀股东资源，通过“本级+基金+融资租赁+海外投资平台”的投资模式，积极融通国内外社会资源，并通过价值创造和自我发展助推航天产业、服务国民经济。

董事长和CEO的区别主要是职位不同、工作内容不同、职责不同、权力不同、地位不同。1、职位不同。董事长、董事长主席是同一职务的两种说法，是董事长最高领导。CEO是首席执行官，相当于总经理。2、工作内容不同。董事长直接决策，CEO是总经理加执行。3、职责不同。董事长是企业的出资人，代表董事会对公司的重要、重大事项和进行决策，对董事会的决议决策执行情况进行检查督导，并不负责公司日常管理中的具体事务。CEO是执行层的最高领导，负责股东大会、董事会决策的具体执行和落实，负责公司日常事务管理。4、权力不同。董事长最大的权力是决策权，有重要业务活动的业务执行的处理权，高层管理人员任免、薪酬的提名权，重要人事招聘的批准权，重大财务活动的控制权。CEO的主要职责有任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权。5、地位不同。董事长是老板，CEO是给老板打工的。CEO是董事长的直接下属，和董事长是上下级关系，在地位上有着非常大，而且是本质上的区别。董事长的产生及职权：董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

你好，董事长、总裁与CEO的区别与实质自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。 3451希望对你有帮助！

总裁，CEO，总经理，董事，董事长的关系首席执行官(CEO):公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.总裁:仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.总经理、首席营业官(COO):CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长:公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。===========================================文化：董事长、总裁和CEO的权力详解作者：联合光子自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board），总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责）——比如微软公司的比尔？盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。喔，我也许说错了——准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子——小约翰？D？洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里——比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO.President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德？斯隆接任总裁为止。事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成"General Manager"，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO.President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔？盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。看到这里，大部分读者恐怕会有点头昏脑涨，连我自己都昏了头——既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President.但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔？盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。Chairman， President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官什么是CEO(Chief Executive Officer)CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。

总裁，总经理，CEO等等，到底怎么区分的董事长--董事会的掌门人，CEO 首席执行官 其实很多时候也就是总裁和总经理

　　没有简称。x0dx0a　　董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，可以翻译为“董事会主席”或者是“董事局主席”。x0dx0a　　董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。x0dx0a　　在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。x0dx0a　　

董事长又好又大

董事长最大；总裁与首席执行官一般企业只设其中之一，他们的权力基本相同；执行董事是执行董事长安排任务的。

董事长面对的群体是公司的所有董事而总裁面对的是公司的员工所以我觉得董事长职位高一些，但对公司内部的执行权则总裁高一些

一、所拥有的职权不同：董事长拥有如下几种权利：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；（3）签署公司股票、公司债券；（4）由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；（5）提议召开临时董事会；（6）除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。CEO的主要职责是：（1）执行董事会的决议；（2）主持公司的日常业务活动；（3）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；（4）任免经理人员；（5）定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。二、产生方式不同。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。首席执行官则是由董事会聘任，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。扩展资料首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。参考资料：百度百科-CEO

　　简单来说，董事长比执行董事、总裁和首席执行官的权力更大一些。　　董事长、执行董事、总裁和首席执行官的权力详解如下：　　自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。　　董事长、执行董事、总裁和首席执行官，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。　　董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。　　Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。　　董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责）——比如微软公司的比尔u2022盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。　　President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？　　一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里——比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。　　President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德u2022斯隆接任总裁为止。　　事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成"General Manager"，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。　　在少数情况下，董事长、执行董事、总裁和首席执行官都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔u2022盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。　　第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的　　Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。　　President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。　　有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

董事长就是每大股东，而总裁可以是请回来的也可以是其它股东。

由董事会而来

肯定是CEO

董事长是最高领导者，董事有投票权一般，如果董事加起来的投票数大于董事长那么按照董事的意愿行使权利

董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board），总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。

不一定，如果是独资公司就没有董事长这个职位，股份制公司或参股有限责任公司才有

吴文胜：男，1968年2月出生，汉族，南京大学哲学专业本科，高级编辑，中共党员。曾任安徽新华发行集团有限公司副董事长、总经理，安徽新华传媒股份有限公司第二届董事会副董事长、总经理、第三届董事会副董事长。现任安徽新华发行（集团）控股有限公司党委书记、董事长；安徽新华传媒股份有限公司党委书记、第三届董事会董事长。曾获“第六届江淮十大杰出青年”“全国新闻出版行业第三批领军人才”“中宣部文化名家暨‘四个一批"人才”等荣誉，享受国务院政府特殊津贴。

(1)他的高明之处：1、打破现有销售模式，敢于创新，2、选择更好的销售渠道，手表一般是一个人显示自己品味的一个装饰品，属于中高档，搭配销售，把火机也归于装饰品一类，而不是消耗品。例如：Zippo（2）选择销售渠道，先要根据一个地方的需求量，消费水平，制定一个可行的销售策略。考虑的问题：1、需求量2、消费水平、3竞争对手以上均为个人观点，仅供参考！欢迎销售高手指点，交流！

华宝基金发布董事长变更公告，黄孔威出任公司董事长，原董事长朱永红因工作安排离任。据公开消息，黄孔威，曾任职于宝钢集团计财部和资产经营部、宝武集团下属。

陆璐：女，中国国籍，无境外永久居留权。1982年1月出生，中山大学工商管理硕士。曾任华中融资租赁有限公司总裁，全面管理华中融资租赁有限公司。近十年曾分别在中国民生银行广州分行、海通恒信国际租赁有限公司任职，2019年3月至今担任融钰集团股份有限公司总裁。