董事会

问题一：世界上所有的公司都有董事会吗？ 不是。即便在中国，法律上也允许有的公司没有董事会。 《公司法》第五十一条 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。 此外，中国还珐大量没有按照《公司法》改制的公司，其往往就没有设董事会。比如，很多中央企业才开始进行董事会试点，说明其原本没有设董事会。这些公司的名称中往往有“公司”，但没有“有限”或“有限责任”字样。 问题二：中投全球董事长是什么专业出身啊？ 于金源，大学毕业于金融科学专业，现中投全球投资管理集团董事长。08年赴新加坡工作期间，学习企业管理及商业运作模式。2010年他毅然归国，在全国招兵买马，投入P2P理财模式的研究当中，经历近三年的探索，于2013年正式成立中投全球公司。 问题三：万科董事会如此提名 全世界都没有 呵呵，这就是中国的市场经济，权利大于一切 问题四：什么是投资公司联席董事 联席董事 指大的集团设有N个总部，每个总部都有独立的董事会，这样每个董事会的董事就是联席董事，每个董事长就是联席董事长，集团也由两个董事会掌管，比如一般的大的会议则选择轮流召开，这虽然每个集团每个股东都有选举权，但只能选择由他们推荐的人选。 问题五：美国ceo董事长目前是谁? 微软CEO史蒂夫鲍尔默 简介 史蒂夫鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软，他是比尔盖茨聘用的第一位商务经理。从此，他的热情及领导艺术成为他任职期间的特点。 出生年月: 1956年3月 学历: MBA 企业: 微软公司 籍贯: 西雅图 毕业院校: 哈佛大学理学士；斯坦福商学院工商行政管理硕士。 在过去二十年里，鲍尔默先生先后担任了微软公司多项重要职位，负责公司运营、操作系统的开发、销售和支持。1998年7月，他被提升为总裁，负责微软的日常管理与运营。2000年1月，他被任命为首席执行官，全面负责微软的管理，包括实现微软的梦想，即通过优秀的软件，赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。 鲍尔默先生和比尔盖茨以及公司的其他商业部门和技术部门负责人一起，主管微软七大事业部门，致力于不断创新并保持领先地位。微软的目标就是为计算设备与非PC设备及服务提供一个集成的平台，帮助实现无缝连接体验。 这些年里，人们普遍认为鲍尔默先生热情洋溢、精力集中、幽默有趣、真挚诚恳、尽职尽责、富有活力，他以特有的活力和信念鼓舞着微软。 鲍尔默于1956年3月出生，在底特律长大，他父亲曾任福特汽车公司的经理。他毕业于哈佛大学，获得了数学和经济学学士学位。大学期间，他曾担任校足球队队长，为《红色哈佛》报（Harvard Crimson）和哈佛的文学杂志工作过。他和他二年级同学比尔盖茨同住一栋宿舍楼。大学毕业后，他曾在宝洁公司工作过两年，担任了产品助理经理。加盟微软之前，他曾进入斯坦佛大学商学院深造。鲍尔默坚持每天慢跑，他还喜欢打篮球。 问题六：什么是CEO CEO是Chief Executive Office 的首字母的缩写，内地的媒体大多译作“首席执行官”。 相关内容： 争鸣：为何不叫“首席执行官”，要称CEO？ 拜读厉兵先生发表在2002年8月16日《人民日报海外版》第五版上的大作《大众出版物夹用英文词现象应适可而止》，厉先生说“放着‘首席执行官"不叫，非要称‘CEO"”。我想探讨一下，为什么语言的用户放着“首席执行官”不叫，非要称CEO呢？ CEO是Chief Executive Office 的首字母的缩写，内地的媒体大多译作“首席执行官”。《现代汉语词典》2002年5月增补本在“西文字母开头的词语”中增收了CEO ，中文译名也是“首席执行官”。同时被收的还有另外五位大官：CFO（首席财务官）、CGO（首席沟通官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）（第1734页）。 为什么《现代汉语词典》增补本用CEO出词条，而不是用“首席执行官”出词条呢？这个问题值得大家思考。 再看语用实际。诚然，在内地的媒体上使用“首席执行官”、“首席执行官”（CEO）、CEO（首席执行官）或CEO的情形都有，但是，就我所见，径用字母词（lettered-word）CEO的频率最高。例如： 在近两年，自从网络公司开始大片倒下时，美国公司CEO的离职率就一直居高不下。但2002年却略有不同，因为一些名声甚隆的CEO也难逃下台厄运，如凯马特（Kmart）和World的CEO。这些CEO执掌的并不是业绩不稳的新经济公司，而是在全球范围内有着响当当品牌的大公司。（2002年7月3日《北京现代商报》） 这段文字全用字母词――CEO，而且不括注中文。上海在不到一年的时间内接连出版两本字母词词典。一本是刘涌泉先生编著的《字母词词典》（上海辞书出版社，2001年7月），一本是沈孟璎女士主编的《实用字母词词典》（汉语大词典出版社，2002年2月）。前者收字母词2000余条，后者收字母词1300余条。 《实用字母词词典》对CEO有比较详细的解释。它说CEO“是国际上惯用的企业高层人员的称谓。设立CEO，是目前世界500强企业大部分采用的一种企业管理方式。CEO负责监督、落实董事会统管的各项经营决策，这样既防止了决策层和执行层脱节，便于明确职责，合理分工，提高效率，有利于公司在激烈的国际国内竞争中保持核心竞争力，又有利于股东、员工、用户三方面的利益得到充分保证。”（第41页）可见，内地引进CEO这个职称，也是为了跟国际接轨。问题出在中文翻译上。 CEO怎么翻译呢？内地似乎已经统一为“首席执行员”了，但是，著名的社会语言学家陈原先生曾说“执行官”官气太重，应该用陆谷孙先生主编的《英汉大词典》CEO条的释义“总经理”。但是，陆谷孙先生主编的《英汉大词典补编》又把CFO、CIO、COO译作“首席财务官”、“首席信息官”、“首席运营官”。陆先生是怎么考虑的呢？ “总经理”在先，“××官”在后，不知道有什么不同。 香港称CEO为“行政总裁”。台湾称CEO为“执行长”，《华尔街日报》中文网络版也把CEO叫做“首席执行长”。例如： 除了职位更有保障以外，亚洲首席执行长们往往年纪更大。亚洲首席执行长上任时的平均年龄超过60岁，而欧洲及美国的首席执行长上任时的平均年龄却是49岁。此外，与欧洲及北美的首席执行长相比，亚洲的首席执行长们更加关注的是净利润的增长，而不是股东回报。（《亚洲CEO们宝座尚稳》，2002年7月8日） 这个例子值得......>> 问题七：冯唐怎么成为 麦肯锡全球董事合伙人 有点乐了。一个 *** 冯唐 居然自称是麦肯锡的合伙人？你在辱没我的智力吧？说白点，老子这两年一直在做麦肯锡的图书枪手。他那样的智力也配玩麦肯锡？如果这样麦肯锡可以去死了！ 问题八：CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思?他们有什么区别？ CEO:首席执行官，首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。 COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 CFO：首席财务官――CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。 CTO:（首席技术官(ChiefTechnologyOfficer)）： CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。 CIO：首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。CIO原指 *** 管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。 首席信息官是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位，如Coca Cola， DSM 等。但是随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。 问题九：董事长的英文缩写 CEO(Chief Executive Officer )执行总裁，首席执行官 COO(Chief operating officer)首席运行官 CFO(Chief financial officer)首席财务官{金融事物} CTO(Chief technology officer)首席技术官 CIO(Chief information officer )首席信息总管 CAO(Chief Administrative Officer)首席行政官 董事长的英文是Chairman of the Board 问题十：世界十大新闻社是什么 世界十一大通讯社 1、合众国际社（United Press International，UPI）：美国第二大通讯社，国际性通讯社之一。外文简称UPI。1958年5月由合众社与国际新闻社合并而成。总社在华盛顿。合众社创办于1907年，国际新闻社成立于1909年。第二次世界大战后，两社均发展成为国际性通讯社。两社合并后，受斯克里普斯-霍华德报业集团控制。70年代以后，由于管理不善，经济上长期亏损，所有权几度易主。1982年6月，该社转归新闻传播公司。1985年5 月申请破产，11月出售给墨西哥报业主M.V.拉纳。1987年全社有记者、编辑1200人，其中在国外200人。用英文、西班牙文发稿。全世界有订户约5000家。1988年2月该社被世界新闻电信集团公司接管。1991年8月再度申请破产，并大量削减雇员和关闭部分分社。1992年6月被设在伦敦的中东广播中心公司买下。 2、路透社（Reuters）：路透社是世界四大通讯社之一，也是英国创办最早的通讯社。1850年由保罗u30fb朱利叶斯u30fb路透 （paul julius reuter）在德国亚琛创办，1851年迁址到伦敦。创办人路透原为德国人，后加入英国籍。1865年，路透把他的私人通讯社扩展成为一家大公司。　　路透社是路透集团的一部分，业务占路透集团的5%，（该集团资料详见企业库专条）。它素以快速的新闻报道被世界各地报刊广为采用而闻名于世。其股权属于代表伦敦出版的全国性报纸的报业主联合会 （the newspaper publishers association），代表郡级报纸的报联社（pressassociation）、澳大利亚报联社（australian associatedpress） 和新西兰报联社 （new zealand press association）。这四家股东都有代表参加路透社董事会，它们之间有一项确保路透社在新闻报道中所谓“独立性”和“正直性”的“托拉斯协议”。　路透社董事会由1名董事长、3名常务董事 （executive directors ）和8名董事（non-executive directors） 组成。董事会每半年召开一次会议，由董事轮流主持会议，讨论财政和经营管理方面的问题。日常行政工作由执委会（或称经理部，executive mittee）负责。执委会由总经理、两名副总经理、两名助理副总经理和总编辑6人组成。总经理由董事会任命，新闻业务工作由总编辑主持。　　路透社名义上是私人企业主所有，实际上受 *** 控制，是英国的官方喉舌。路透社新闻报道的主要对象是国外，它的国际新闻紧密配合英国 *** 的外交活动，它对体育新闻也很重视。该社的经济新闻主要是商情报告，为英国和西方大企业服务。　至1980年，共有雇员2595人，其中国内有1000多人。在雇员中，有532名记者，551名技术人员。它在国外共有122个分社，分布在75个国家和地区，派出的常驻记者约370名。在未建分社的地方，路透社雇用了1000多名当地人作为它的 *** 记者或报道员。它自己的分社和 *** 记者发稿点加起来共有183处。它还同120多个国家或私人的通讯社建立了业务联系，以扩大它的消息来源。它同约1500家外国报纸有供稿联系。路透社每天发稿约70万字。除一般新闻外，经济新闻和体育消息占很大比重。每天24小时，通过电子计算机控制以电视、电传和油印稿形式，向世界名地的银行、经纪人和工商企业提供经济、金融情报。路透经济新闻 （reuters economic services）在世界上享有一定地位。在它的总收入中，85%来自出售的经......>>

董事会主席和董事长没有区别。董事会主席是对董事长的英文翻译名称，是同一职务的不同说法。董事会主席就等同于董事长，是公司或集团最高负责人的职称。【法律依据】《公司法》第四十四条有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。《公司法》第四十七条董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

General meeting of shareholders Board of directors Board of supervisors General manager Office Finance department Information department Audit room Rear services headquarters

Office of the Board of Trustees(董事会办公室) Rolling Workshop(轧钢车间)

Board Office (这个已经包含了董事会办公室的意思了）

董事会

事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策，董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。

20天，或者15天，董事会审议通过相关议案，如需提交股东大会审议，那么该次董事会的最后一项议案一般都是召开XXX股东大会的通知议案。董事会决议公告发出的同时，要单独发布召开股东大会通知的公告。而公司法规定，召开年度股东大会要提前20天通知，召开临时股东大会要提前15天通知，所以一般董事会通过后20天或者15天后再提交股东大会。

总裁，CEO，总经理，董事，董事长的关系 首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。 因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。 因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。 参考资料：http://www.jnblog.net/user1/1/archives/2005/3804.html

3月14日，微软宣布比尔盖茨退出董事会。毕竟微软是个比较大的公司，有标准化的操作流程，只要他们按照自己的发展，未来还会一样的辉煌。每个部门每个员工都各施其责，一切都照常运转，只是人生苦短，岁月如梭，想当初的英姿勃发的比尔盖茨也到了暮年。

私人董事会起源于企业家精神最发达的美国。早在1957年，由Robert Nourse，美国割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁的总裁圆桌（私人董事会前身）。50多年间，这种形式逐步发展成为一项专业服务（Private Board， CEO GROUP），遍布全美各州，以致北美、欧洲、澳洲等许多发达国家，成为YPO（美国青年总裁协会）等著名世界CEO机构最流行最受欢迎的总裁服务。2006年，第一家致力于在国内推广私人董事会的机构在北京成立—— 五五（5&5），其创始人来自美国。作为中国私人董事会的创立者和领跑者，五五首次引入了美国私人董事会（USAPrivate Board）服务的整套模式，并给予它中文命名为“CEO圆桌”。一年后，正式定名为“私人董事会”。私人董事会在中国的展开是个逐步的过程。早期五五私人董事会是以议题为导向，开放式的CEO圆桌论坛——即谁对这个议题感兴趣，谁就可以来参加。源于中国的文化因素，让老总们敞开心扉，把自己的难题，包括一些私密的信息告诉别人，是件不容易的事情。同时，中国含蓄的沟通风格使老总们不易坦诚相见，即使有意见也含而不露或拐弯抹角。因此，早期五五私董的议题流于泛泛，讨论的深度也很有限。自2007年开始，五五将私董成员严格分组，一方面按规模和非竞争关系严格挑选小组成员，一方面定下规则：私董小组成员在一年内固定不变。这样小组成员间逐步熟识，建立信任，讨论的深度也大大加强。这个做法一直被保留下来。另外，结合中国特点，五五将私人董事会做了中国特色的改造。比如餐会形式引入私董；增加跨组交流的五五总裁论坛活动（包括针对某一专题由老总们自己进行的主题演讲，和外部专家、大企业家的主题讲座等），作为私董的辅助和补充；增加总裁成员间的业务合作、投融资服务、Sign计划等资源服务，还有联谊会、高尔夫球会的联谊服务等。

私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。稍后，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人， 喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人 董事会”、上海的”外滩私 人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、武汉的“北大方略私人董事会”、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。 1、企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。2、非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。3、保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。4、平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。5、教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。6、实用原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。 1、提案。教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。2、表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。3、阐述。由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我有_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。4、提问。由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。5、澄清。经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。6、分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。7、总结。由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。8、反馈。下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。

8th board of the directors Of 2nd Session

a memberof the board of directors

the member of directorate

boardofdirectors

Board Office (这个已经包含了董事会办公室的意思了）

公司董事会会议纪要格式模板 　　在公司董事会开展会议时需要写会议纪要，那么应该如何写好会议纪要呢?下面是我分享给大家的公司董事会会议纪要格式模板，希望对大家有帮助。 　　公司董事会会议纪要格式模板篇一 　　时 间：XXXX年X月X日14:00 　　地 点：XXXXXXXXXX会议室 　　出席董事： 　　列席人员：(法律顾问) 　　缺 席： 　　主 持 人： 　　记录整理： 　　会议提要： 　　1、听取XXX(单位)XXXX年的工作总结 　　2、审议《XXXX标准(草案)》 　　3、审议《XXXX改进方法》 　　4、审议《XXXX年XXXX人员绩效考核制度(草案)》 　　5、形成第X届董事会XXXX年第X次会议决议 　　会议决议： 　　根据XX章程以及XX董事会章程的规定，XX第X届董事会XXXX年第X次会议于XXXX年X月X日下午14:00，在本X会议室召开。本次会议由董事长XXX召集，会议按照通知所列议项进行，会议召集、出席人数、程序等符合有关法律法规及本校章程的规定。 　　会议听取了XXX(单位)XXXX年的工作总结，审议了《XXXX标准(草案)》、听取了《XXXX改进方法》、审议了《XXXX年XXXX人员绩效考核制度(草案)》。 　　经会议讨论并通过第X届董事会XXXX年第X次会议决议，决议包含以下内容：通过XX《XXXX年工作总结》、通过《XXXX标准》、通过《XXXX改进计划》、通过《XXXX年XXXX人员绩效考核制度》。 　　会议还要求XX各职能部门依照本校章程及董事会本次会议决议，认真履行职责，为实现XXXXXX的任务目标做出不懈的努力。会议号召XXX的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为XXX的.发展壮大贡献力量。 　　出席董事签字： 　　列席人员签字： 　　XXXX年XX月XX日 　　公司董事会会议纪要格式模板篇二 　　时 间：xx年x月x日下午2：00 　　地 点：华大集团会议室 　　出席人员：叶建农 斯福民 张良仪 胡嘉敏 刘珩 宋为民 王发其 　　列席人员：邱怀德 邱化寅 罗一华 袁晓平 沈敬华 蒋真伟 　　缺 席：刘家英(出差) 　　主 持 人：叶建农 　　记录整理：黄美旭 　　会议提要：1、20xx年工作汇报 　　2、20xx年工作打算 　　会议决议： 　　1.通过20xx年工作报告 　　2.审议并补充20xx年集团工作计划(见附件)。 　　3.通过集团干部任免：任万平为集团总经理助理;刘念宁人接待服务中心总经理;沈小光任华大医药公司总经理;反聘卢象太人环境艺术装潢工程公司总经理;张韵秋兼任集团对外贸易部经理。 　　4.通报集团干部任命“反聘黄美云为接待服务中心常务副总经理，任张德明、徐思基为环境艺术装潢功臣公司副总经理。 　　首届董事会第一次会议，于 20xx 年 11 月 9 日在滨州阳信蓝昊有限公司会议室召开，会议由滨州阳信蓝昊有限公司总经理郑宝永同志主持，卜宪信、张红霞、侯荣军、王玉坤等同志参加，韩志刚、任玉祥、齐兴强列席了会议。现将会议的有关情况纪要如下： 　　一、举手表决通过了滨州绿缘生态科学技术研究中心章程; 　　二、选举卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心董事长，为中心法人代表; 　　三、选举郑宝永同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副董事长; 　　四、聘任卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心主任;提名郑宝永、侯荣军、王玉坤同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副主任，按程序办理聘任手续。 会议要求首届董事会、监事会要依照中心章程，认真履行职责，为实现中心的任务目标做出不懈的努力。会议号召中心的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为中心的发展壮大贡献力量。 　　公司董事会会议纪要格式模板篇三 　　会议时间：20xx年3月17日 　　会议地点： 　　会议召集及主持人： 　　出席会议董事： 　　列席会议监事： 　　其他参会人员： 　　记录人： 　　内容： 一、出席本次会议的董事共六名，董事无书面委托董事代表其出席会议并代行使董事职权，符合法律有关规定。 　　二、重大事项通报 　　(一)公司第一届董事会的组建; 　　(二)关于第二轮增资议案： 　　(三)关于东莞**有限公司; 　　三、参会人员发言： 　　1，关于收购细节拟请副董事长 　　1，同意出任本次收购小组的组长，看好本次收购项目，愿意全力做好本次收购工作。 　　四、会议审议事项及结果： 　　(一)会议审议并同意第二轮增资议案; 　　(二)会议审次董事会议上讨论; 　　(三)下次董事会的年公司业绩和20xx年公司发展规划。 　　五、有关人员签署第一届董事会第一次会议决议及会议记录。 　　六、宣布会议闭幕。

董事会会议纪要模板（精选5篇） 　　在平凡的学习、工作、生活中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要一般采用第三人称写法。那么，怎么去写会议纪要呢？以下是我精心整理的董事会会议纪要模板（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　董事会会议纪要1 　　 时间： 　　20xx年6月25日上午9：50 　　 地点： 　　联通名苑10号2单元202 　　 参会人员： 　　吴xx、董xx、于xx、 　　吴xx、吴xx、吴xx、吴xx、 　　吕xx（后参加） 　　 列席人员： 　　李xx、董xx、于xx 　　会议b记录： 　　董xx 　　 会议议题： 　　讨论《和谐家报》目前存在的问题和解决办法 　　 会议内容： 　　一、董事长宣布会议主要议题 　　吴xx：今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决《家报》目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家就分别发表自己的意见和想法，畅所欲言。 　　二、与会人员讨论情况 　　吴xx：我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面：一是编辑，二是写手。先说编辑存在的问题，还是责任感的问题，具体来说就是有惰性，虽然我是总编，但是我也没有什么奖励措施，每次到该出下一期的时候，我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手，当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量，主要是为了全家人都能体会到参与的乐趣，无论会不会、能不能，每个家族成员都应该积极参与，或者以家庭为单位，每两个月一篇，应该也不是太难的事。现在看来，《家报》发展遇到了瓶颈，如果要办下去，就得人人出力，不能次次就指那几个能写，而且这与办《家报》的意义也不一致，《家报》的兴衰每个人都有责任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么办下去。现在《家报》不能按时出，我也很无奈甚至气愤，但更多是无奈。 　　董xx：刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提出来的，大家当时讨论得也很热烈，起因是我发现前两期打出来的两卷儿报纸，拿到我家，又从我家拿到老于家，那两卷儿报纸一直无人领，我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。报纸已经办了4年多了，现在要是停办太可惜了。但是现在可能有人觉得报纸的事与自己无关，也不写也不看，这个问题不解决，报纸办下去也难。没人投稿，难死编辑，有一期微微编辑，全是微微自己的文章，上期母亲节，光是摘抄胡适的文章就占两版，咱们报纸一共8版，要是6版摘抄，《家报》也就变味了。再说稿慌的问题：一是存在与己无关的思想，说重了是与己无关，说轻了也是没信心了；二是奖励机制不到位，惩罚不一定有，奖励必须有。解决办法就是固定专栏，每个专栏固定记者，编辑如果觉得哪个专栏稿不够就直接找专栏记者，记者负责补足。我设计了这样几个专栏，仅供参考：“要闻综述”——可以是家族内也可以是社会上的、“他山之石”外人投稿或别处经典、“社会广角”、“居家美食”、“暮鼓晨钟”、“闲情逸致”、“文化园地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼见为实”。 　　李东：我同意设立专栏，也同意五姨提出的以家庭为单位每两月投一篇，另外，我建议设立一个资金池，按季度进行奖励，做到奖罚分明，处罚上至少点名批评。 　　于xx：报纸办起来不容易，不能停，可能年青一代觉得报纸办起来责任都落他们身上了，不行就双月刊，奖励机制应该有，该酬钱酬钱。 　　吴xx：近来的问题是：编辑很努力，稿件没人写，包括我在内，认为有人能写，我就不用写了。现在一定要建立一个详细的奖罚机制，每个小家每季度应该投几篇，现在光凭编辑也很费劲，给编辑点温暖。主要是投稿的奖惩机制一定要建立，编辑算一下，一个小家应该投多少篇，达不到怎么罚。报纸不能改为两月一期，我们还得像个正经单位一样，做好管理，领导层要有想法，提出来，各部门执行，随之将家庭整体气氛都提升起来。还有个接续问题，应该把报纸打算办几年定下来，到期就可以停下来，如果说停就停，带给孩子们的影响也不好，对他们成长也不利。 　　吴xx：制定个规章制度，以家庭为单位投稿，也不能一家人全忙，一季度统计一下，稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部分包括我都有依赖思想，认为有人能写，自己岁数大了，让别人写吧，可是年轻人工作又忙，这样大家就都有理由不写了。 　　吴xx：奖可以，关键是怎么罚？ 　　吴xx：人家能写的作者不图以奖，不能写的就罚钱呗。 　　董xx：我家电脑里长年存一篇稿以备有人约稿，这篇投上去了就准备下一篇，不是能写不能写、会写不会写的问题。 　　吴xx：可以罚钱，但也可以考虑聚会时表演节目什么的。 　　李东：梁琦排版就他自己压力也挺大，应该再培养两个会排版的，建立一个A、B岗。 　　吴xx：我也考虑过xx的提议，满五年以后可以改为两月刊，不能因为办《家报》给大家带来太大压力。我不太主张奖惩机制，要是大家都认罚还是解决不了问题，奖也是，大家都不差那点钱，还是应该唤起大家的责任感。不能因为报纸而大家感到负担、压抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子实在不能写的，不能因为报纸写稿有压力再得高血压，就是能写的就多分配几篇，不能写的一年也写两篇。再一个也不用全部原创，摘抄也是报纸的一个组成部分，可以增加阅报量，不能写的可以从这方面入手，互相取长补短。设立专栏的事尝试过，每个月都让每个孩子写栏目太牵扯精力了。另外，不管大家、小家每家负担一期编辑可行不。编辑很重要，主要约稿的力度很重要，约得勤点大家就不好意思拒绝了，就像于蕾编辑那期，多搅和搅和。作者每个人发挥自己的特色和作用，不能因为奖惩让大家产生不良情绪。现在还可以根据具体情况，引进外面的稿件，充实一下报纸。排版的事以前也想过不能让梁琦一个人负责，让昊邈、张明、于跃他们都参与进来，分担一下梁琦的压力，下一步考虑增加编辑，再多设一个排版。 　　于佳：我觉得五姨说的勤搅和不解决根本问题，于蕾那个方式长时间也不好使，不是说你在微信里说一下大家就都写了，有时候你约稿了人家都不写，编辑能力也不一样，我就欠缺，而且约稿也不想给别人太大压力，个人写作水平也不一样，有时候我写完了，都不好意思往报纸上登。 　　吴xx：咱家出这个报纸是有压力，但是对孩子们的成长也有促进作用，也能推动你突破自己，就像搞销售一样。 　　吴xx：每个人想法不一样，我也有像佳佳那样的想法，自己水平有限，怕写完让人家笑话。 　　吴xx：咱家人的性格都不爱出头，也不愿意让别人为难。 　　于佳：开完会效果也不一定好，说的人多做的人少，而且不应该只局限在齐市这个地方，外地的南方的都应该发动起来，编辑也可以扩大一下，梁琦排版时候每期都得他自己上网找内容。 　　贺xx：大伙的意见我都不评论，我就说我自己，前年的时候我就提出辞职，现在我还想辞职，但我该写还写，要不我先交一篇日记，我以后再慢慢写。 　　吴xx：不摊派指标还是不行。 　　董xx：大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后还得有一个人决策。 　　吕xx：家有千口，主事一人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。我同意按家摊派指标。 　　 三、董事长总结发言 　　吴xx：咱们解决问题要有研究、有布置、有方案，办报初始为什么大家积极，因为有新鲜感，现在不同程度地有惰性，而没有及时总结，才出现现在这个状况。具体解决办法还需要开个全体会议征求大家意见：家报办不办？如果办，怎么办？ 　　董事会会议纪要2 　　 会议时间： 　　20xx年5月7日下午 　　 会议地点： 　　集团公司二楼会议室 　　 出席会议： 　　公司董事会成员； 　　 列席会议： 　　公司监事会成员、各部门主要负责人、部分客户代表 　　 会议内容： 　　一、各部门近期主要工作进展通报 　　1、资产清查处置部：因为资料不全、下属各公司配合不力，用了半个月的时间进度缓慢，南郊，北郊提供了资产清单，金强只有小部分提供。另外只有清单，原件末上交，导致工作无法继续开展。北效清理出一些小产权，网签房。待查清并核实后订出具体处置方案。施总授权资产部丁瑞，刘晓军全权核查资产。 　　2、客户接待部：主要负责继续做好客户来访的接待，客户沟通说服工作，告知客户目前各项工作的进展，由于缺乏沟通，在客户统计与筹备成立客户维权联合会一事上，没有太大成绩。 　　3、财务监察部：着急了4家公司会计出纳沟通会议，现有财务人员并末全部到场，初步了解了各公司财务工作状况，告知了集团统一财务的意愿。咸阳公司南郊公司的印鉴已交回集团，接下来陆续收回其他公司财务。集团的财务数据保管完整，每月正常报税，但由于核心人员不到位以及现有人员因为没有任何费用，故接下来的工作困难重重。施总提出集团公司账务毫无保留的让客户查，每个项目严密核实，追究落实到个人，如有问题决不估息。 　　4、项目部：现集团成立了陕西鲵宝康源生物科技有限公司，充分利用集团原有的娃娃鱼资源，已在上海有计划的向新三版市场推介，已有两家风投公司表示了初步的投资意向。目前已在与陕西某研究所正在洽谈产品开发等合作事项。 　　5、法务部：初步明确了南郊公司债务，现有债务共约1。2亿。金强债务不明，北郊对外收帐集团开始参与一部分。现查明并正在追讨的有欠款人何某，夏某，韩某，三笔。另外还确认了以前集团部分员工的涉嫌职务犯罪侵占行为，现在也正在追讨中。 　　6、融资部：将引进深圳某基金公司进行合作，计划将北郊公司大部分出租给基金公司办公，与其合作开展业务救活公司，同时他们答应部分融资，计划用于清偿和救活公司核心项目。另有国内外各一笔投资正在商谈中，还与某旅游公司也正在洽谈合作。 　　二、几个重要事项通报： 　　1、关于配合资产清查。为最终解决所有客户资金清偿兑付，集团公司及下属相关机构的实际控股人施后兵已发文授权相关人士清查各机构资产状况，各相关人士应该无条件予以配合，不得推诿，否则将追究法律责任。 　　2、个人禁口令。自发文之日起，xxx集团所有工作人员，一律不得在任何场合、向任何人做出任何与工作相关承诺，发布任何与工作相关消息。集团公司所有消息发布，均需董事会通过后，在集团公众账号与官方网或相关媒体上发布。 　　3、两项授权。公司法人施后兵分别授权客户代表一名，员工代表两名，在清查账务与资产工作中，代行法人职责，各相关部门见到授权书，应该无条件配合工作。 　　三、董事会近期重要事项表决： 　　当日董事会应出席会议董事11人，实际出席9人，董事颜兆军一人请假，但明确表示支持同意会议所有议决事项，董事郑建军一人缺席。 　　1、关于成立5家公司的客户维权联合会（北郊，南郊，咸阳，金强，融易贷）的决议，继任股东施后兵、颜兆军同意，南郊公司、咸阳公司股东同意，因北郊公司代表同意，金强公司有异议，但须与其他代表商议，故待定； 　　2、清偿工作对接政府。即待清查资产、财务月内明确后，制定对应的解决方案，主动与政府对接，邀请政府相关部门监督完成。此决议通过 　　3、编制《xxx白皮书》，向社会及广大债权人起底说明xxx集团的业务脉络、股权关系、及资金去向等。此决议通过 　　4、保障清讨债务的费用及现有工作团队的运营费用方案。此决议通过 　　董事会会议纪要3 　　 会议时间： 　　20xx年9月 　　 会议地点： 　　校长室 　　 参加人员： 　　安全工作小组全体人员 　　门岗 张永福 　　 会议内容： 　　1、成立以王宗民校长为组长的安全工作领导小组。共同商讨学校安全保卫工作。 　　2、学习《全省安全工作电视电话会议的通知》。 　　3、注意开学检查，做好各项安全措施。 　　4、要求学生文明活动，校园内不奔跑、不打闹、不大声喧哗。放学后15分钟立即回家吃饭。不在校园内逗留。加强放学后滞留学生的安全问题。 　　7、落实国庆假期教师值班人员和安全措施。 　　8、加强学校开学初的防盗工作，加强巡视。 　　检查的部位：检查的部位：教学楼、综合楼、食堂、操场及校园周边环境 发现的问题：开关、电源、灭火器问题 　　整改措施：本周内整改完毕，消除安全隐患。 　　立即安装校园内的4个摄像头。 　　记录人：陈丽娜 　　董事会会议纪要4 　　 时 间： 　　xxxx年x月x日14:00 　　 地 点： 　　xxxxxxxxxx会议室 　　 出席董事： 　　 列席人员 ： 　　(法律顾问) 　　 缺 席： 　　 主 持 人： 　　 记录整理： 　　 会议提要： 　　1、听取xxx(单位)xxxx年的工作总结 　　2、审议《xxxx标准(草案)》 　　3、审议《xxxx改进方法》 　　4、审议《xxxx年xxxx人员绩效考核制度(草案)》 　　5、形成第x届董事会xxxx年第x次会议决议 　　会议决议： 　　根据xx章程以及xx董事会章程的.规定，xx第x届董事会xxxx年第x次会议于xxxx年x月x日下午14:00，在本x会议室召开。本次会议由董事长xxx召集，会议按照通知所列议项进行，会议召集、出席人数、程序等符合有关法律法规及本校章程的规定。 　　会议听取了xxx(单位)xxxx年的工作总结，审议了《xxxx标准(草案)》、听取了《xxxx改进方法》、审议了《xxxx年xxxx人员绩效考核制度(草案)》。 　　经会议讨论并通过第x届董事会xxxx年第x次会议决议，决议包含以下内容：通过xx《xxxx年工作总结》、通过《xxxx标准》、通过《xxxx改进计划》、通过《xxxx年xxxx人员绩效考核制度》。 　　会议还要求xx各职能部门依照本校章程及董事会本次会议决议，认真履行职责，为实现xxxxxx的任务目标做出不懈的努力。会议号召xxx的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为xxx的发展壮大贡献力量。 　　董事会会议纪要5 　　 会议时间： 　　xxx年7月20日14：00—20：00 　　 会议地点： 　　集团总部821会议室 　　 主持人： 　　xxx 　　 参加人： 　　xxx 　　 会议记录： 　　xx 　　 会议主要内容： 　　一、讨论集团中期工作报告 　　（一）《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。 　　（二）福利房项目启动，选址下花园，与开发商合作模式，成本价卖给员工。 　　（三）西山项目扩建1万平米，费用进投资总账。 　　（四）在采购价格上，采购方和使用方之间必须要做博弈。 　　（五）标准化的意义重大，要继续坚持，不断修订，持续升级。 　　（六）MBU要坚定不移的推进，接下来可以考虑对接外部咨询公司。 　　（七）氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。 　　（八）任何一个新项目，都要根据“管理七件事”提前做准备工作。 　　二、集团中期反思 　　（一）现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。 　　（二）标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。 　　（三）所有二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。 　　（四）工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。 　　（五）每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。 　　（六）要走出去多学习，不能固步自封。 　　（七）加大力度，加强对基层管理者的重视程度。 　　（八）言而无信、影响公司信任感的事情，一件都不能做，必须说到做到。 　　（九）公司不尊重员工，员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展，还需要尊重。 　　（十）员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宁可企业少赚钱。 　　（十一）用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。 　　三、讨论集团下半年重点工作目标 　　（一）精益管理培训逐步开展，10月完成5S，12月完成流程梳理。 　　（二）集团活动 　　1、感恩父母： 　　（1）参加活动的员工给假，全程陪同父母； 　　（2）第一天吃自助，第二天体验员工餐，第三天举行晚宴，晚宴重心不在节目，注重企业介绍； 　　（3）取消参观企业环节，方案再调整。 　　2、企业文化知识竞赛：注意营造趣味性，董事们分别参加。 　　3、游乐一家亲：集体出行，能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。 　　4、高级班游学：暂定华为参观学习+长隆游玩。 　　5、20周年庆典：请知名主持人，对接演出策划公司，重点不在节目。 　　（三）重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。 　　（四）围绕五件事，激发潜能，调动员工积极性。 　　（五）提升员工幸福感 　　1、员工餐下一步升级要在服务上，体现对员工的尊重。 　　2、三年陈消费券变成一卡通：每人发3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累积，过期作废。在年会上设计环节发放。 　　3、店龄工资考虑恢复。 　　4、两天以内请病假，不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。 　　四、讨论各版块中期反思 　　（一）打造学习型组织，方法不一定是看书，小团队定期学习分享的做法很好。 　　（二）制度流程的梳理，要把一些无用的、不可执行的删除，做出切实可用的成果。 　　（三）激励机制的制定要反复沟通，严肃执行。 　　（四）企业里不能带着对立思维解决问题，不论对员工还是顾客。 　　（五）文化落地和管理工作，都要尽量够到底，尽量往基层穿透。 　　（六）遇到问题，首先要反思自我。 　　五、讨论使命 　　（一）使命的讨论要由下到上、再由上到下开展，但最终要统一； 　　（二）语言要精简准确； 　　（三）使命的描述要感性 ;

马拉松公司是USX集团下属的两个公司之一，另一公司为美国钢铁公司。这两个公司均独立经营，但只有USX集团设董事会。USX集团董事会构成如下：董事长兼首席执行官：ThomasJ.Usher副董事长：VictorG.Beghini（兼马拉松公司总经理）RobertM.Hernandez（兼首席会计师）PualJ.Wilhelm（兼美国钢铁公司总经理）外部董事：NeilAArmstrong（任AIL系统公司董事长，在USX公司董事会中任审计、组织管理和公共政策三个委员会的成员）JeanetteG.Brown（BP美国公司负责公司研究的退休董事，在USX公司董事会中任审计、财务政策和公共政策三个委员会的成员）CharlesA.Corry（USX公司前董事长兼首席执行官，已退休，在USX公司董事会中任审计、财务政策和组织管理三个委员会的成员）CharlesR.Lee（GTE公司董事长兼首席执行官，在USX公司董事会中任财务政策、报酬和公共政策三个委员会的成员）PaulE.Lego（西屋电器公司董事长，已退休，在USX公司董事会中任组织管理、报酬和公共政策三个委员会的成员）RayMarshall（德克萨斯大学教授，在USX公司董事会中任审计、财务政策和公共政策三个委员会的成员）JohnF.McGillicuddy（商业银行公司的退休董事长，在USX公司董事会中任审计、报酬和公共政策三个委员会的成员）JohnM.Richman（法律、咨询专家，在USX公司董事会中任组织管理、财务政策和公共政策三个委员会的成员）SethE.Schofield（美国航空集团前董事长兼首席执行官，在USX公司董事会中任审计、报酬和组织管理三个委员会的成员）JohnW.Snow（CSX公司总经理兼首席执行官，在USX公司董事会中任审计、财务政策和公共政策三个委员会的成员）DouglasC.Yearley（PhelpsDodge公司董事长、总经理兼首席执行官，在USX公司董事会中任审计、财务政策和组织管理三个委员会的成员）内部董事：CarlP.Giardini（马拉松公司执行副总裁，主管勘探开发业务）DanD.Sandman（法律总顾问兼高级副总裁，主管人力资源和公共事务）TerrenceD.Straub（副总裁，主管政府事务）CharlesD.Williams（副总裁，主管投资者的关系事务）

Members of the board of directors 希望对你有帮助

board of directorsBOD.

COURT OF DIRECTORS，首先你肯定这个说法正确，查字典发现应该没有这种说法吧！

问题一：董事会简写英文是什么 董事会，是一家公司最高的治理机构，由多位董事组成。其英文为Board of directors. A board of directors is a body of elected or appointed members 川ho jointly oversee the activities of a pany or organization. 英文简称为BOD. 问题二：董事长的英文是什么？ 正式一点是Chairman of the Board, 推荐印在名片上; Board Chairman也可以,口语较多用. 副董事长 Vice Chairman of the Board 问题三：董事长的英文缩写 CEO(Chief Executive Officer )执行总裁，首席执行官 COO(Chief operating officer)首席运行官 CFO(Chief financial officer)首席财务官{金融事物} CTO(Chief technology officer)首席技术官 CIO(Chief information officer )首席信息总管 CAO(Chief Administrative Officer)首席行政官 董事长的英文是Chairman of the Board 问题四：公司董事会的英文怎么说 公司董事会 [词典] board of directors; [例句]他始终未能如愿以偿地在公司董事会中谋得一席之地。 He has been unsuccessful in his attempt to win a seat on the board of the pany. 问题五：“董事会”用英语怎么说 Board of directors 问题六：董事会办公室用英语怎么说 董事会办公室 用英语表达是： the Board of Directors office 问题七：董事用英语又怎么说呢？ 董事 dong shi 1.a director; a trustee; an executive; a governor 董事长 dong shi zhang 1.a board chairman; a chairman of the board o常 directors; a president; a chairman 经理 jing li 1.a manager; a busines *** an; an executive 另外，老板还可以说boss.

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of the Lord, and sorrow

潘石屹为什么辞去SOHO中国董事会主席并没有对外公布。接下来将会由其他人来担任。 SOHO中国也将会迎来新的发展。

股东会决议

The board of a company or organization is the group of people who control it and direct it group of people controlling a company or some other organization; committee; council （公司或其他机构的）主管人员; 委员会; 理事会; 董事会: the `coal/`gas/elec`tricity/`water board 煤炭[煤气/电力/水务]部 * the board of governors (of a school) （学校的）董事会 * She has a seat on/is on the board (of directors) of a large company. 她是某大公司董事会成员之一. * The board is/are unhappy about falling sales. 董事会对销售额下降很不满. * [attrib 作定语] a `board meeting 董事会议.

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