bpr

　　亚当·斯密描述的别针工厂，经过分工的工人各自负责别针的一个工序，比每个工人都独自完成全过程生产的效率高几百倍。汽车业的先驱福特更改进了斯密的思想，使用生产线，把工作送到专业化工人面前。斯隆又把这种体系应用于整个企业管理。但是，由于管理过度的细化，使管理成本加大，日见膨胀的信息量和信息流通量正在成为无形的障碍，有人发现，问题不在工作本身也不在工作的人，而是在整个流程的结构。在信息技术的推动下，亚当·斯密正在成为过去，企业流程重建应运而生。　　企业流程重建（Business Process Reengineering, BPR）最初于1990年由美国的Michael Hammer在“Reengineering Work：Don"t Automate， But Obliterate”一文中提出。八年来，BPR正被企业界普遍接受，并象一股风潮席卷了美国和其它工业化国家。BPR被称作是“恢复美国竞争力的唯一途径”，并将“取代工业革命，使之进入重建革命的时代。”果真如此吗？诚然，不少企业的BPR项目取得了巨大的成功，但据估计，70%以上的BPR项目均归于失败。BPR不是神话，也不是洪水猛兽，而是一种新兴的管理思想，它的观点和方法对于解决我国当前企业面临的问题，或许有可借鉴之处。　　首先介绍我们对BPR中文译法的看法。在目前的研究和实践群体里对前两各词(Business Process)的译法一致认同为“企业流程”，第三个词(Reengineering)有三种译法：重组、再造、和重建。我们使用“重建”的原因是：我国的许多企业正在面临企业资本或组织结构的重组，把BPR翻译成“企业流程重组”往往使人忽视“流程”，“企业流程重建”作为全新的完整概念出现，避免了歧义。另外重建与Reengineering的原意比较切合，这不是一种流程制造行为，而是一种飞跃式的建设。　　1993年，Michael Hammer和James Champy在“Reengineering The Corporation”一书中对BPR做了如下定义，企业重建工程“是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建”，其目的是“在成 本，质量，服务和速度等方面取得显著的改善，”使得企业能最大限度地适应以“顾客(Customer)，竞争(Competition)，变化(Change)”为特征的现代企业经营环境。　　在这个定义中，包含四个关键特征:“显著的(dramatic)，根本的(Radical)，流程(Process)和重新设计(Redesign)”。 BPR追求的是一种彻底的重构，而不是追加式的改进。它要求人们在实施BPR时作这样的思考：“我们为什么要做现在的事？为什么要以现在的方式做事？”这种对企业运营方式的根本性改变，目的是追求绩效的飞跃，而不是改善。　　BPR是近年国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命。

三个基本特征分别是以顾客为导向、战略性和长期性以及集成性和系统性。bpr的全称是企业业务流程重组,英文全称BusinessProcessReengineering,就是对企业的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。

这个也是我们企业现在正在关注的问题，还真是需要大家一起解决。

什么是BPR（业务流程重组）？BPR到底是什么？按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”，后来经过了不同学者的补充、完善，这种比较激进的管理理念逐渐变得内涵丰富。目前BPR的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统组织分工的束缚，提倡面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造 BPR是业务流程重组Business Process Reengineering的缩写。它的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义：“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境”。在这个定义中，“根本性”、“彻底性”、“显著性”是应关注的核心内

　　企业流程重建（Business Process Reengineering, BPR）最初于1990年由美国的Michael Hammer在“Reengineering Work：Don"t Automate， But Obliterate”一文中提出。八年来，BPR正被企业界普遍接受，并象一股风潮席卷了美国和其它工业化国家。BPR被称作是“恢复美国竞争力的唯一途径”，并将“取代工业革命，使之进入重建革命的时代。”果真如此吗？诚然，不少企业的BPR项目取得了巨大的成功，但据估计，70%以上的BPR项目均归于失败。BPR不是神话，也不是洪水猛兽，而是一种新兴的管理思想，它的观点和方法对于解决我国当前企业面临的问题，或许有可借鉴之处。　　海模和潜培对bpr的定义：对企业经营过程彻底的重新构思，根本的重新设计，以达到在一些诸如成本、质量、服务和速度等关键性能方面的显著提高。　　一般来讲，经营过程可分为管理过程、操作过程和支持过程三类。操作过程直接与满足外部顾客的需求相关；支持过程只为保证操作过程的顺利执行，在资金、人力、设备管理和信息系统支撑方面的各种活动；管理过程只企业整体目标和经营战略产生的过程，这些过程知道了企业整体运作方向，确定了企业的价值取向，所以是一种比较重要的过程。　　bpr实施步骤：项目启动、拟定变革计划、建立项目团队、分析目标过程、重新设计目标过程、实施新设计、持续改进、重新开始

bpr是业务流程重组，它是一种管理思想，是通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化，从而达到工作流程和生产力最优化的目的。bpr具有以下六个特点：以客户为中心。全体员工都要明确自己是以客户而不是上司为服务中心，每个人的工作质量是由顾客做出评价，而不是公司领导。企业管理面向业务流程。将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方缩短信息沟通的渠道和时间，从而整体提高对顾客和市场的反应速度。注重整体流程最优化的系统思想。按照整体流程最优化的目标重新设计业务流程中的各项活动，强调流程中每一个环节的活动尽可能的实现增值最大化，尽可能减少无效的或非增值的活动。重视发挥每个人在整个业务流程中的作用。提倡团队合作精神，并将个人的成功与其所处的流程的成功当作一个整体来考虑。强调面向客户和供应商来整合企业业务流程。企业在实施BPR的过程中，不仅要考虑企业内部的的业务流程还要对企业自身与客户、供应商组成的整个价值链的业务流程进行重新设计，并尽量实现企业与外部只有一个接触点，使企业与供应商的接口界面化、流程化。利用信息技术手段协调分散与集中的矛盾。在设计和优化企业业务流程时，强调尽可能利用信息技术手段实现信息的一次处理与共享机制，将串行工作流程改造成为并行工作流程，协调分散与集中之间的矛盾。

　　使能器是广义的,一般分为X X使能器，比如KPI指标汇集使能器实现了数据源、汇集方法、汇集过程的动态指定。通过KPI指标汇聚使能器，企业管理者能够实时动态的了解企业的运营状况，并且能够根据当前的运营状况做出决策，从而有效的控制企业运营。　　业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。　　信息技术（Information Technology，缩写IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology, ICT）。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。

subprime crisisn.次贷危机; 美国次贷危机；次按危机例句筛选1.Because of the appreciation of CNY and the subprime crisis, manyexport-oriented companies are facing a great survival crisis.由于人民币的升值和次贷危机，许多外贸公司面临着严重的生存危机。2.Of course back then nobody knew that market economy could alsohave a subprime crisis.当然那个时候没有人知道市场经济，也会有次贷危机。

复仇者RGB PRO SL对比老大哥铂金统治者RGB，可以明显看出内存高度上的差异；ITX分体水测试平台概览从冬天开始就计划着装台新的水冷ITX，为了避免翻车我先弄了个ITX开放式机架，使用感受还不错，正好借着这次机会和大家简要分享下：CPU：AMD Ryzen 9 5900X主板：ASUS ROG C8i内存：海盗船复仇者RGB Pro SL硬盘：三星970 EVO显卡：影驰3080金属大师机箱：BC1 Mini电源：迎广CS700WCPU水冷头：EKWB Magnitude显卡水冷头：EKWB Vector 3080（AIC公版）接头：EKWB Classic 软管三分薄止水快插：Koolance冷排：黑冰240GTR风扇：追风者120MP*3水箱：EK FLT120+6w DDC水泵

BPR Diffraction-Based Beam Propagation (BPR) ：光学设计软件CODE V中的基于衍射光纤传播分析。 　　BPR的特性有：　　1．强调顾客满意；　　2．使用业绩改进的量度手段；　　3．关注于更大范围的、根本的、全面的业务流程；　　4．强调团队合作；　　5．对企业的价值观进行改造；　　6．高层管理者的推动；　　7．在组织中降低决策的层级。　　实施业务流程重组的战略因素有：　　1．认识到竞争对手将在成本、还应、灵活性、质量及服务等方面产生优势。　　2．增加运营能力所需的战略；　　3．重新评估战略选择的需要：进入新市场或重新定位产品与服务。　　4．核心运营流程基于过时的商业假设或技术建立。　　5．企业的战略目标似乎无法实现。　　6．市场上有了新变化。如市场份额需要扩大，出现新的竞争对手等。

1、把casahubpromax跟电脑连接上。2、将SD卡的芯片面向下摆放。3、将SD卡插入casahubpromax的接口。4、插入后电脑上会出现一个类似U盘的项目，这是我们就可以随意操作了。

1、MRP Material Requirements Planning   物料需求计划2、JIT Just-in-time 准时生产方式3、BPR Enterprise Resource Planning   企业资源计划 4、QFD Quality Function Deployment 质量功能展开5、FMS Flexible Manufacturing System   柔性制造系统