阿里

我充了500元搞了个VIP主要想企业内部发短信，实话告诉你，1000条短信可能收到的只有20条，至于打电话，一般般，时好时坏，问他们客服，一个个都跟你绕圈子，这种只要钱到手了就什么都不管了，无语！

我认为这样做的话，最主要的原因就在于他们可以和获得更多的发展机会和一些优惠政策，有利于他们公司后期的发展和进步，也获得了更多人的支持与认可。

1. MOQ英文全称： minimum Order Quantity。国际贸易术语：最小订单量。 对每个产品设定建议订单量是补货的方法之一。另外要注意订单的有效性，这是由供应商制定的规则。比如说最小订单量、包装数量和方式等等。采购者的建议订单量是在这个基础上制定的。 2. MCQ英文全称：Minimum Container Quantity最小货柜量。

https://m.1688.com/wiki/comment.html?docId=39921210&answerId=55133210&sence=wiki&spm-cnt=a26g8.7844820.download/v0

职务：阿里巴巴集团总法律顾问中文名石义德， 水瓶座，现年54岁，现任阿里巴巴集团总法律顾问。加入阿里巴巴之前，石义德曾于富而德律师事务所（Freshfields Bruckhaus Deringer）担任高级合伙人。马云也曾公开表示：“石义德先生是一位充满干劲和拥有丰富经验的专业人士，我们非常欢迎他加入阿里巴巴。随着阿里巴巴集团致力发展为服务全球客户的国际化电子商务公司，我深信他将会在集团内担当重要角色。”事实上，石义德在中国大陆、香港和纽约拥有17年从事法律事务的经验。从1999年起成为香港富而德律师事务所的合伙人，主要负责中国企业境外上市及跨境并购方面的法律事务。这位毕业于耶鲁大学的高材生，拥有美国纽约和香港的律师执照，其工作地点在香港，上级主管为蔡崇信

直接给你罗马音吧那个汉字版的太饶人了昙天铅の空Namarinosora阴霾的天空害重く垂れ込みOmokutarekomi垂下凝重的幕帘真っ白に淀んだMasshironiyodonda沉入苍白之中太阳が砕けてTaiyougakudakete将太阳斩碎耳鸣りを尖らせるMiminariwotogaraseru让我大声尖叫ひゅるりひゅるりHyururihyururi迅速地迅速地低いツバメがHikuitsubamega低飞的燕子八の字なぞってHachinojinazotte描绘着8字ビルの谷を翔けるBirunotaniwokakeru在高楼的谷间穿梭もうじきに夕立が来るMoujikiniyuudachigakuru顷刻间骤雨就来临昙天の道をDontennomichiwo阴天的道路伞を忘れてKasawowasurete忘记了雨伞歩く彼女はArukukanojowa行走中的她雨に怯えてるameniobieteru害怕这冰雨ので仆もNodebokumo所以我也弱虫ぶら下げてyowamushiburasagete怀揣着胆小空を仰ぐSorawoaogu仰望天空あちらこちらAchirakochira忽来忽去あんよは上手Ahyowajouzu没有牵挂地游走コ-ヒ-屋に寄ってKouhiiyaniyotte寄宿于咖啡屋一休み极めたらhitoyasumikimetara沉醉在梦中的理想乡帰れない帰らないKaerenaikaeranai既回不去也不愿回去昙天の道をDontennomichiwo阴天的道路ぶらりぶらぶらBurariburabura雨滴飘逸地摇曳歩く二人はarukufutariwa同行的彼此足軽の如くashikarunogotoku宛如疾风般前进危険好きのkikensukino迷恋危险的人谁かのフリをする小心者共darekanofuriwosurushoushinmonotomo不过是些憧憬着臆造的胆小之辈昙天の道をDontennomichiwo阴天的道路伞を忘れてKasawowasurete忘记了雨伞歩く彼女はArukukanojowa行走中的她雨に怯えてるameniobieteru害怕这冰雨ので仆もNodebokumo所以我也弱虫ぶら下げてyowamushiburasagete怀揣着胆小空を仰ぐSorawoaogu仰望天空

想必小伙伴们都用过日志，虽然日志看起来可有可无，但是等到出问题的时候，就比较棘手。所以说日志框架使用好不好，规范不规范，直接影响了解决生产环境故障的效率，日志框架选的不好、用的不好，有可能影响环境的性能，也有可能影响排查问题的难易程度。 阿里Java开发手册--日志规约第一条： 【强制】应用中不可直接使用日志系统(Log4j、Logback)中的 API，而应依赖使用日志框架 SLF4J 中的 API，使用门面模式的日志框架，有利于维护和各个类的日志处理方式统一。 代码样例： 为什么会有此规范呢？我们先来了解下日志框架。 Java中的日志框架分如下几种： 重点来看下Slf4j的官方说明 为什么阿里要强制 依赖使用日志框架 SLF4J 中的 API 或者说Slf4j的特点： 除了得益于面向接口编程(使用了门面模式)，还有一个特性支持占位符，以及SELF4J的生态(SLF4J与其他日志组件的桥接) 门面(Facade)模式，对外隐藏了系统的复杂性，并向客户端提供了可以访问的接口，门面模式的好处是将客户端和子系统松耦合，方便子系统的扩展和维护。 正是门面模式这样的特点，使用SLF4J门面，不管日志组件使用的是log4j还是logback等等，对于调用者而言并不关心使用的是什么日志组件，而且对于日志组件的更换或者升级，调用的地方也不用做任何修改。 SLF4J中有一个重要的特性：占位符，{}可以拼接任意字符串，相比如其他框架的优点即不需要用+来拼接字符串，也就不会创建新的字符串对象。 使用注意点： 小贴士： 在发布SDK或服务框架时，要遵循 面向接口编程的思想 ，不要把SLF4J实现类进行发布向下传递，SLF4J实现类可以通过maven的scope来控制不进行向下传递。 以上是使用SLF4J的缘由和注意点的说明。 Slf4j Manual中有一张图清晰的展示了接入方式，如下： slf4j bound to 其它log框架 slf4j bound to log redirection 在使用slf4j桥接时要注意避免形成死循环，在项目依赖的jar包中不要存在以下情况 想要更好的了解SLF4J，你需要了解JVM类加载机制 设计模式：门面模式、桥接模式。源码解析过程这里忽略。

能。ycc365plus是一个带有监控和录像功能的APP，是能使用阿里云盘的，两者相结合的云存储可以帮助大家在千里之外就能看到监控的专业软件。

阿里生产环境容器规格如下：1、ecs.c6.large2、ecs.c6.xlarge3、ecs.c6.2xlarge4、ecs.c6.4xlarge5、ecs.c6.8xlarge6、ecs.c6.16xlarge7、ecs.g6.large8、ecs.g6.xlarge9、ecs.g6.2xlarge10、ecs.g6.4xlarge11、ecs.g6.8xlarge12、ecs.g6.16xlarge13、ecs.r6.large14、ecs.r6.xlarge15、ecs.r6.2xlarge16、ecs.r6.4xlarge17、ecs.r6.8xlarge18、ecs.r6.16xlarge。以c6开头的是计算型实例，以g6开头的是通用型实例，以r6开头的是内存型实例。阿里指的是阿里巴巴集团，是中国的一家互联网科技公司，总部位于中国杭州。

以下原因，可能造成无热水供应，建议由售后人员上门服务。1、流量传感器损坏，检测不到自来水进入壁挂炉，无法点火运行。2、三通阀损坏，无法切换到热水模式。3、点火故障，壁挂炉不点火。4、燃气压力过小，停气。5、自来水压力太小。壁挂炉是燃气壁挂炉的简称，全称是“燃气壁挂式采暖炉”，是一种以天然气为能源的热水器，具有防冻保护、防干烧保护、意外熄火保护、温度过高保护、水泵防卡死保护等多种安全保护措施。我们国家的标准叫法为：“燃气壁挂式快速采暖热水器”，但它却不是传统意义上的燃气热水器，与热水器有着本质的区别。可以外接室内温控器，以实现个性化温度调节和节能的目的。据统计，使用室内温度控制器可以节能20～28%的燃气费用。从2011年7月1日开始实施新的燃气采暖热水炉国标GB25034-2010。工作原理：当壁挂炉点火开关进入工作状态的时候，风机先启动使燃烧室内形成负压差，风压开关把指令发给水泵，水泵启动后，水流开关把指令发给高压放电器其启动后指令发给燃气比例阀，燃气比例阀开始启动。燃气比例阀和风压开关以及烟气感应开关是连锁控制的，燃烧室有一定的负压燃气，比例阀才可以工作，当5秒钟烟气感应开关检测不到有废气排出时，就切断燃气比例阀停止供气，从而保证安全使用燃气。

在海外购买的支付宝预付款凭证中的序列号很有可能是充值码。如果你序列号的长度是16位的，那么很可能可以通过支付宝的充值界面对你的账号进行充值。具体操作步骤如下：1、进入支付宝充值页面，选择充值码选项；2、在下一个页面的充值码框中输入你从voucher上得到的序列号。阿里旺旺的预支付凭证要求你要有淘宝账号才能使用，以便你能成功将voucher的金额充入到你的支付宝账号中。

这应该是日语私密马森　すみません 对不起阿狸嘎到　ありがとう 谢谢祝元宵节快乐~(≧▽≦)/~

阿里郎平衡车大致的接线原理是系统以传感器来监测车身踏板所处的位置来判断整机的前进或后退状态，按照踏板状态变化率,通过高速微处理器计算出适当数据和指令后，驱动电动机产生前进或后退的加速度来达到车体前后平衡的效果。此外，还要连接一个重力压力传感器，阿里郎平衡车属于那种麻雀虽小五脏俱全的那种，这个重力压力传感器可以让平衡车只有在人站立在平衡车上的时候才供电，一旦摔倒立即断电。因此，驾驶人只要改变自己身体的角度往前或往后倾，两轮电动平衡车就会根据倾斜的方向前进或后退，而速度则与驾驶人身体倾斜的程度成正比。

曾经与一位从阿里出来的Java工程师一起工作过一段时间，他的技术说不上非常厉害， 但是，他的代码写的的非常好，凡是他做的功能很少出现Bug 。我就很好奇，于是经常向他请教一些代码设计的原则，然后他告诉了我阿里Java手册。并且，他将这个手册进行了修改，也成为了我司Java程序员的开发手册。 这篇文章就让我们看一看这个手册中比较重要的原则。 【强制】 代码中的命名均不能以下划线或美元符号开始，也不能以下划线或美元符号结束。 反例：_name / __name / $name / name_ / name$ / name__ 【强制】 类型与中括号紧挨相连来表示数组。 正例：定义整形数组 int[] arrayDemo; 反例：在 main 参数中，使用 String args[]来定义。 【强制】 POJO 类中布尔类型变量都不要加 is 前缀，否则部分框架解析会引起序列化错误。 说明：表达是与否的值采用 is_xxx 的命名方式，所以，需要在 设置从 is_xxx 到 xxx 的映射关系。 反例：定义为基本数据类型 Boolean isDeleted 的属性，它的方法也是 isDeleted()， RPC 框架在反向解 析的时候，“误以为”对应的属性名称是 deleted，导致属性获取不到，进而抛出异常。 【推荐】 在常量与变量的命名时，表示类型的名词放在词尾，以提升辨识度。 【推荐】 接口类中的方法和属性不要加任何修饰符号(public 也不要加)，保持代码的简洁 性，并加上有效的 Javadoc 注释。尽量不要在接口里定义变量，如果一定要定义变量，肯定 是与接口方法相关，并且是整个应用的基础常量。 正例:接口方法签名 void commit(); 接口基础常量 String COMPANY = "alibaba"; 反例:接口方法定义 public abstract void f(); 说明:JDK8 中接口允许有默认实现，那么这个 default 方法，是对所有实现类都有价值的默认实现。 【参考】 枚举类名带上 Enum 后缀，枚举成员名称需要全大写，单词间用下划线隔开。 说明：枚举其实就是特殊的类，域成员均为常量，且构造方法被默认强制是私有。 正例:枚举名字为 ProcessStatusEnum 的成员名称:SUCCESS / UNKNOWN_REASON。 【参考】 各层命名规约: 1) 获取单个对象的方法用 get 做前缀。 2) 获取多个对象的方法用 list 做前缀，复数形式结尾如:listObjects。 3) 获取统计值的方法用 count 做前缀。 4) 插入的方法用 save/insert 做前缀。 5) 删除的方法用 remove/delete 做前缀。 6) 修改的方法用 update 做前缀。 1) 数据对象:xxxDO，xxx 即为数据表名。 2) 数据传输对象:xxxDTO，xxx 为业务领域相关的名称。 3) 展示对象:xxxVO，xxx 一般为网页名称。 4) POJO 是 DO/DTO/BO/VO 的统称，禁止命名成 xxxPOJO。 【强制】 不允许任何魔法值(即未经预先定义的常量)直接出现在代码中。 【强制】 避免通过一个类的对象引用访问此类的静态变量或静态方法，无谓增加编译器解析 成本，直接用类名来访问即可。 【强制】 相同参数类型，相同业务含义，才可以使用Java的可变参数，避免使用Object。 说明：可变参数必须放置在参数列表的最后。(提倡同学们尽量不用可变参数编程) 【强制】 所有整型包装类对象之间值的比较，全部使用equals方法比较。 说明：对于 Integer var = ? 在-128 至 127 范围内的赋值，Integer 对象是在 IntegerCache.cache 产 生，会复用已有对象，这个区间内的 Integer 值可以直接使用==进行判断，但是这个区间之外的所有数 据，都会在堆上产生，并不会复用已有对象，这是一个大坑，推荐使用 equals 方法进行判断。 关于基本数据类型与包装数据类型的使用标准如下: 说明： POJO 类属性没有初值是提醒使用者在需要使用时，必须自己显式地进行赋值 ，任何 NPE 问题，或 者入库检查，都由使用者来保证。 正例：数据库的查询结果可能是 null，因为自动拆箱，用基本数据类型接收有 NPE 风险。 反例： 比如显示成交总额涨跌情况，即正负 x%，x 为基本数据类型，调用的 RPC 服务，调用不成功时， 返回的是默认值，页面显示为 0%，这是不合理的，应该显示成中划线 。所以包装数据类型的 null 值，能 够表示额外的信息，如:远程调用失败，异常退出。 【强制】 POJO 类必须写 toString 方法。 使用 IDE 中的工具:source> generate toString 时，如果继承了另一个 POJO 类，注意在前面加一下 super.toString。 说明： 在方法执行抛出异常时，可以直接调用 POJO 的 toString()方法打印其属性值，便于排查问题。 【强制】 关于hashCode和equals的处理，遵循如下规则： 说明：String 已覆写 hashCode 和 equals 方法，所以我们可以愉快地使用 String 对象作为 key 来使用。 【强制】 线程资源必须通过线程池提供，不允许在应用中自行显式创建线程。 说明：线程池的好处是减少在创建和销毁线程上所消耗的时间以及系统资源的开销，解决资源不足的问 题。 如果不使用线程池，有可能造成系统创建大量同类线程而导致消耗完内存或者“过度切换”的问题。 【强制】 线程池不允许使用Executors去创建，而是通过ThreadPoolExecutor的方式，这样的处理方式让写的同学更加明确线程池的运行规则，规避资源耗尽的风险。 以上规范在设计代码中，是比较重要的原则。如果编写代码的过程中，可以依照以上原则，那代码的可读性和可维护性将大大提升

尹河的？？

你的调好了吗

只是阿里巴巴的么？有没有其他的？

ssh登录就行，下载个ssh客户端网页链接

用那个干嘛，那些流量都是虚的，不起作用的。你得做推广的

按LZ说的应该是94年美国世界杯的歌曲《我们是冠军》（《Wearethechampion》）给LZ个视频看看是不是你想要的吧，上面也有歌词：http://v.ku6.com/show/QLW1oIRlr5rKbITs.html

可以有担保平台的，是用银行打款的也有。涉外的没操作过。具体操作你问一下后台的客服。只要去开通那个保障平台就行。

套路是一样的，但模式却有不同。 套路一样，是因为都采取了高杠杆的融资，将债权产品进行了分层设计。 一、蚂蚁的产品设计 以蚂蚁借呗为例，蚂蚁借呗的日系通常在万3到万5直接，按万五计算，折算年化为18.25%。假设蚂蚁贷款10亿，再将10亿债权设计成 A、B、C三个层级做资产证券化。A级7亿资产是低风险资产，固定利率6.1%，B级资产2亿是中风险资产，固定利率7.5%，C级资产1亿是高风险资产，固定利率18%。然后，让C给B做担保，B再给A做担保。通过这种模式，亏损的时候就是先亏C，再亏B，最后才是A。因此，A、B层资产安全性就很高，而C则是高风险高收益。这样，蚂蚁就可以通过A、B层资产融来的钱再进行贷款，从而扩大杠杠提升资本收益率。 通过蚂蚁的招股书也可以看到，今年疫情影响，蚂蚁的逾期率迅速上升，最高达到3.01%。 而美国的次级债也是类似套路，通过将次级债分层，然后在资本市场进行融资赚取利差套利，最后由于利率上升与房价下跌，导致再融资出现困难，引发次贷危机。 二、底层资产不同 蚂蚁集团是通过大数据采集用户信息，分析客户还款能力，通过芝麻信用给客户评级，是纯信用贷款。而次贷则是房子的按揭贷款，只是次级抵押贷款对贷款者信用记录和还款能力要求较低。出现违约时，银行还能通过收回房产减少损失，但信用贷款则不同，只能通过催收方式收回欠款。因此，蚂蚁的方式其实风险更高，这也是监管层加强对网贷业务管理的原因 。 三、蚂蚁是银行信贷的搬运工 目前蚂蚁与约100家银行合作，为银行提供助贷服务。在这过程中，蚂蚁集团提供客户，获取利差，而风险则由银行承担。 因此，银行背负着大量的监管压力缺拿小头利润，而蚂蚁拿走大头利润，却游离在监管之外。 综上，阿里与美国次贷的资产证券化套路是相似的，但其蕴藏着更大的风险。作为吃瓜群众，最好的办法是理性消费，努力赚钱，提升自身的抗风险的能力。就比如此次疫情，有存款的家庭家里有粮，心中不慌，而负债高的家庭则雪上加霜。 是一样的，风险被买股票的股民担着，利润被蚂蚁金服的资本家收着，一旦发生风险，毁的是股民，祸害的是国家。 当年目睹香港客户在各种银行、金融机构的推销下，美国的次贷产品在香港大行其道，很多香港人迷信美国的雷曼兄弟、花旗银行、摩根、高盛和美林是守规矩的不倒翁，购买了不少他们的债券。全球各国的客户也买了不少。当美国这些越滚越大的债券引起的金融泡沫被捅破，金融危机发生了，全世界一地鸡毛。香港老百姓买的美国债券顿时成为废纸，哭天喊地也救不了市，成群结队到银行门口示威游行。幸亏中国金融有防火墙，美国的债券没有在中国内地销售，避了一难。现在香港人把美国的次贷称为祸国殃民的毒债。 蚂蚁应该研究了美国的次贷操作模式，这个模式对制造毒债的垄断资本是没有风险的，风险在买毒债的人。美国金融危机，制造毒债的美国垄断资本已经把全球的资金尽收囊中，而持有毒债的人则在市场无法兑现了。美国垄断资本尽管赚得钵满盆满，还装出一番面临破产的戏剧，捞了一把美国政府的财政补贴。蚂蚁估计中国人看不透他们搞的次贷商业模式，甚至打出帮助中小企业和个人解决融资难及金融改革的幌子招摇撞骗，虽然骗了不少老百姓，但还是没有骗到政府的监管部门。黄其帆就把蚂蚁的把戏戳破了。 薅羊毛太狠，屁大的公司市值超工商银行，还两万亿估值，让广大股民的钱进了他们的腰包，还好被高层及时制止，中国要好好管理一下那些净资产和估值严重偏差的公司。 美国的衰落就是自次贷引发金融危机开始的。 蚂蚁的问题不仅仅是小额贷高利率、高风险的问题。 传统银行吸收存款不但不能杠杆化多贷出去，反而要交10%--20%的存款准备给央行。但蚂蚁集团既不交存款准备金，还要通过杠杆效应贷出去更多的款。一旦出现风险，那就是中国版的金融危机！ 就是照搬换面，给了个 科技 噱头。明明就是个放高利贷互联网公司，非给自己安一个金融 科技 公司。 踩准了政策的空子，打着改革开放旗帜，放高利贷都能堂而皇之成为中国的互联网金融 科技 。记得小时时候读的书，白毛女的父亲杨白劳就是被高利贷逼死的。 蚂蚁的这种空手套白狼的套路金融手段，是非常恶劣的。不但让商业银行陷入风险危机中，而且严重破坏市场商业环境！纯粹就是彭氏骗局。国家的执法部门应该要！进行刑事立案调查了 蚂蚁金服走的就是美国次贷危机一样的套路，根本就不是什么创新！而是在毁灭中国金融！银行的当铺思维绝对不能丢！它是老百姓血汗钱的最后屏障！ 我认为这完全是两码事，从本质上和规模上讲都完全不同。 首先次贷危机由于银行和房地产次级抵押贷款形成的，比如资产信用较差的人从银行贷款买房，然后用房产做抵押，如果房子涨价，这种循环没有问题，房子一降价，购房者还不起贷款，就形成次贷危机，这就是当时的情形。 要形成次贷危机有两个要素，一是主流金融机构参与，二是规模足以对整体经济形成影响，一般企业掀不起这样的浪潮，最多是和向湖里扔块石头一样，起一朵浪花。 其次，阿里或者蚂蚁的资产证券化，是指把债券证券化，发行ABS（资产证券化）债券。比如消费者用花呗从天猫买东西，这样就形成消费借款，消费者收货后，阿里把资金支付给商家，这样阿里就有了一笔债券，阿里可以通过相关金融机构用这些债券抵押贷款，也可以把它变成ABS通过证券交易所销售。 阿里的这些ABS要发行必须经过证券交易所审核，达不到要求根本发行不了，你见过有几个公司能发行ABS的？再说，购买ABS的都是一些正规金融机构和投资理财公司，他们都是专业 财经 机构，有专门的风控体系，风险高了他们也不会买，阿里的ABS在他们看来不属于次级贷款，反而是优质资产，很多机构抢着买还不一定买上。 总之，通过以上分析可以看出阿里的资产证券化和次贷危机根本不是一回事。昨天还引以为傲的移动支付，一夜之间不可能变成妖魔鬼怪，风物长宜放眼量， 社会 总是向前发展的。 从30亿翻成3600亿，花呗借呗的套路是怎么样的？ 几千亿花呗借呗的钱是怎么来的，黄奇帆是这样解释的： 第一步： 蚂蚁金服首先有30多亿的资本金，通过2.3倍的拆解融资形成了90亿左右的网上小额贷款； 第二步： 利用贷款余额拿到证券市场交易所发ABS债券，90亿进去可以拿出90亿。 第三步： 这90亿拿出来以后又可以变成贷款； 第四步： 循环以上步骤，90亿循环40次后，造成用30多亿资本金发放了3600亿网上小贷，形成上百倍高杠杆。 所以，证监会当时也参与一起研究，发现蚂蚁金服也没有违反全世界证券市场发ABS的规定。因为从来没有说过发多少遍，后来经过商议决定，贷款资本金通过银贷放大2.3倍不变，与ABS环节叠加杠杆比控制在10倍左右。 什么叫ABS，或许有人还不是很清楚。 假设你有一家烧饼店，店里生意不错，所以你想开一家分店，但是手头上资金不够，想去银行贷款。可银行看不上你卖烧饼这小家小业的，不贷给你。 你想了想，自己和村里德高望重的老爷子关系很好，你就找到他，让他带头与乡亲们凑点钱给你开烧饼铺子。 人家钱也不能白给你呀，你就承诺，未来半年烧饼铺赚得钱全部分给乡亲们，为了让乡亲们更放心，你自己也得先拿出一笔钱来垫着，一起参与，并且白纸黑字和大家签字画押，打上欠条。 这种拿预期收益来募集资金的方法就叫ABS。 钱到手了，你开起了新的烧饼铺子，三个月就赚了一笔。别人一看，这能赚钱，于是你之前打的欠条都开始有人去买卖了。 这个时候，有些脑子灵活的人，学着你也搞个ABS直接去募集资金来收购你的ABS，一层套上一层，既然可以套一层，那就可以套两层，既然可以套两层，那就可以套三层...... 于是开始了无限套娃。 可是，要知道外面套上再多层，最核心的，还是你的烧饼铺子，万一你的烧饼铺子不小心倒闭了，外面这些无限套娃产品就都变成了一堆废纸。 常规的ABS就像你的烧饼铺子一样，资金循环一次往往要半年到一年，一般循环三四次，底层的首次贷款已经过去两年以上了，早就收回了，加的杠杆有限，风险还处于可控范围内。 可是网络贷款的周转效率极大地加速了这个过程，一笔债券融资，一两周就循环一次，杠杆得以迅速放大。 之前马老师在外滩金融峰会上炮轰的巴塞尔协议，其中重要的内容就是明确了资本金的重要地位。根据评级决定银行面临的风险有多大，并为此准备多少的风险准备金。资本充足率仍将是国际银行业监管的重要角色。 互联网金融这个概念听起来新奇，支付宝也的确在相当程度上改变了我们的支付方式。 但是在花呗和借呗等方面，没有改变借贷的本质。 更多问题欢迎关注尊嘉金融，港美A股0佣金~ 风险警示：文中内容都有其特定立场，投资有风险，交易需谨慎。尊嘉竭力但不能保证以上内容完全准确与可靠，亦不对因信赖或使用第三方信息操作而产生的盈亏承担任何责任。

厄..jumeirah那个比较清楚...其他的因为还没建好..好像有个的还停工了.. jumeirah那个是最小的..- -然后上面基本上是住宅区..有楼有小阳房...- -岛的最顶头是酒店atlantis..去年年底的时候刚刚开幕的... - - 然后酒店有个水上乐园...- -门票是300dhs一人左右....住旅馆的就是免费进入- -...- -大概就这样了...

阿里国际站结汇的类型是一达通自主结汇新模式。在对外贸易中，外贸结算的方式有很多，不同的外贸结算方式会根据自身情况带来不同的便利。以下综合外贸服务企业将为您提供2018年几大外贸外贸结汇方式，并列出英文的表达方式逐一讲解。一、外贸结汇方式银行托收银行托收分为跟单托收和清洁票据托收两种，其中跟单托收分为付款交单和承兑交单，跟单托收是出口商委托银行凭单据向进口商收取货款的一种结算方式。商业卖方通过汇票、发票、提单和保险单等方式向作为收款人的买方开立汇票，并委托银行代其向买方收取货款。二、外贸结汇方式M/T 信汇m/t 信汇(英文：Mail Transfer)是指汇款人将其本国货币交付给当地银行，由银行出具支付委托书，通过航空方式发送给国外分行或代理行办理外汇支付业务。如果用信汇结汇，银行会有机会转账，因为邮寄所需时间比电汇长，所以信汇的汇率会比电汇低，差额相当于邮寄的利息。外贸结算方式O/A记账。o/A(英文：open account)，也就是我们日常生活中所说的“赊账/记账”，是指货到付款。在国际贸易中是一种风险很大的外贸支付方式，出口商承担100%的风险。它的结汇方式是在收到货物后几天才按照约定的时间付款的方式。多用于信誉好的老客户，要量力而行。传统的结汇方式，是不是让你常常备受困扰呢？但是，这些困扰，现在统统都不再是问题了。因为它出现了，它突破了传统结汇模式的系统限制，提高了客户的结汇自由度，满足了客户自主选择的需求。

这个代码有些可以用，有些不可以用的，JS是肯定不可用的。css样式只能这样用。不能引用如 <div style="font-size:12px;"></div> 这样来使用！模板市场的都是阿里申请的设计师开发的，有引定的存放css js空间。！这不一样的。做阿里的模板设计师要申请的！阿里会给一个类似后台的东西上传CSS和JS文件！

你可以去在产品的下面 看下别人对 他的评论 然后在决定是否购买。

torrent文件转换成阿里云盘视频的方法首先你要有一个BT下载客户端，比如迅雷，BitTorrent，Transmission等，其次，使用BT客户端下载好视频，就可以保存为视频了。种子是一个形象的比喻。BT下载的原理从某种意义上说就像春天种下一粒种子，到了秋天就会收获万粒稻菽一样的滚雪球般的越来越大。于是人们就把发出的下载文件叫作种子。torrent文件的介绍而种子文件就是记载下载文件的存放位置，大小，下载服务器的地址，发布者的地址等数据的一个索引文件。这个种子文件并不是你最终要下载的东西如电影，软件等等，但是有了种子文件，你就能高速下载到你需要的文件。种子文件的扩展名是torrent。BT首先在上传者端把一个文件分成了Z个部分，甲在服务器随机下载了第N个部分，乙在服务器随机下载了第M个部分，这样甲的BT就会根据情况到乙的电脑上去拿乙已经下载好的M部分，乙的BT就会根据情况去到甲的电脑上去拿甲已经下载好的N部分。这样就不但减轻了服务器端的负荷，也加快了用户方甲乙的下载速度，效率也提高了，更同样减少了地域之间的限制。比如说丙要连到服务器去下载的话可能才几K，但是要是到甲和乙的电脑上去拿就快得多了。

说到CDN我们也不得不说说我们熟悉的 DNS (Domain Name System)。我们都知道DNS是将域名解析成IP地址的。 DNS也有不同的记录类型，我们来简单说说： 第二列表示的是TTL(Time to Live)，默认是秒，所以这里设置的TTL的时间是30分钟。 在阿里云的域名解析中设置的 TTL 就是30分钟。 如果这时候我们ping a.example.com，此时我们会a.example.com的别名b.example.com，然后根据b.example.com的A类型找到其所对应的IP地址。 当我们想把一个网站迁移到一个新域名，旧的域名也同时可以访问。或者我们想将图片、文件等一些静态资源放到CDN上加速的时候，CNAME就会发挥作用了。 这样凡是@qq.com的邮件都会被发送到 mx1.qq.com 、 mx2.qq.com 、 mx3.qq.com 中的一个，第五列30、10、20是代表 优先级 的，数字越小优先级越大，会先发送到mx3.qq.com，其次mx2.qq.com最后mx1.qq.com，然后通过A记录或者AAAA记录获取该域名的IP。6848表示 TTL (Time to Live)，默认是秒。 MX记录必须直接指向A记录或者AAAA记录，禁止MX记录指向CNAME。 TXT 记录的两个最重要用途是防止垃圾邮件和域名所有权验证。 虽然域所有权验证最初不是 TXT 记录的一个功能，但这种方法已经被一些网站管理员工具和 云 提供商采用。 管理员可以通过上传包含特定信息的新 TXT 记录，或编辑当前的 TXT 记录，来证明他们控制着该域。工具或云提供商可以检查 TXT 记录，并看到它已按要求进行了更改。这有点像用户通过打开并点击发送到该电子邮件的链接来确认其电子邮件地址，证明他们拥有该地址。 从DNS的存储结构上来说，Name Server中含有权威DNS服务的目录。NS记录指定哪台server是回答DNS查询的权威域名服务器。当一个DNS查询看到NS记录的时候，会再去NS记录配置的DNS服务器查询，得到最终的结果。 当解析a.com的时候，我们看到a.com有两个NS记录，所以确定a.com的记录在ns1.a.com和ns2.b.com上。ns1和ns2是网站a.com提供的智能DNS服务器，可以提供高可用、负载均衡、分布式sharding等服务。比如当一个北京用户想要访问a.com的时候，ns1看到这个这是一个北京的ip就返回一个离北京最新的机房IP。 我们配置CDN的时候要弄清楚几个概念： 加速域名 ：比如图中的static.example.com就是加速域名，也就是使用该域名访问的静态资源会走CDN加速。 源站 ：也就是资源实际存放的节点，通常是服务提供方或者像OSS这样专门存储资源的地方。 同时也要配置一条加速域名指向CDN的智能DNS服务器的一条CNAME记录比如是。 访问流程： 同时CDN的智能DNS还充当了负载均衡的作用，如果一个节点压力过大，则可以叫流量导向其他的节点。 登录阿里云控制台打开CDN进入域名管理页面 点击添加域名 填写源站信息，点击确定 点击下一步，需要审核后才能继续配置 审核通过后在回到域名管理 点击打开配置向导 根据2中的信息在自己的域名下添加这条CNAME记录 回到域名管理的首页，CNAME验证已生效 勾选localcdn.chencm.cn，点击启用 我们可以dig localcdn.chencm.cn 可以看到已经生效了，可以再通过浏览器访问验证下：

阿里S1、S2、S3分别对应P1、P2、P3,到了P10以上就是副总裁级别了,被阿里员工称为“高P”。 P=技术序列,M=管理序列。

　　阿里巴巴是全球企业间电子商务的著名品牌，它的成功是努力而得来的，它的成功是同行业一个学习的好案例。下面是我精心为大家搜集整理的阿里巴巴成功的案例，大家一起来看看吧。 　　阿里巴巴成功的案例1 　　阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江等地区设立分公司、办事处十多家。目前，阿里巴巴全球员工人数已达1800余人。阿里巴巴(Afibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上贸易市场。阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在香港，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”阿里巴巴成立至今四年时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为”真正的世界级品牌”。2003年非典爆发，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站各项指标持续高速发展，其中代表商务网站活跃程度和网站质量的重要指标 　　每日新增供求信息量比去年同期增长3至5倍。通过对阿里巴巴140万中国会员的抽样调查，发现在非典时期三个月内达成交易企业占总数42%，业绩逆势上升的企业达52%，更进一步巩固了阿里巴巴全球第一商务平台的地位。全球著名的检测权威网站Alexa，com针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。阿里巴巴目前已经跟世界500强企业的半数以上达成了很好的合作伙伴关系。AMAZON公司成立于1995年7月，现在能提供300多万种图书(包括100多万种绝版图书)。1996年销售额占在线图书市场的43%。 　　阿里巴巴是全球B to B电子商务的先行者，是目前最大的网上商人社区和贸易市场。它的会员已达10万名，每天发表的买卖信息约1000条，它得到日本高盛、汇亚资金、富达投资、瑞典lnvestorAB的投资。现在阿里巴巴有英文、中文、中文繁体网页，面向香港、台湾、北美、欧洲各地。最近阿里巴巴又同摩托罗拉达成协议，为用户提供无线通讯应用技术(WAP)，使中国用户可以通过手机进行网上交易。阿里巴巴所创异办的企业间电子商务平台被国内外媒体和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazo n、eBay并肩的互联网第四种模式。阿里巴巴粉碎了eBay“要在18个月内结束中国电子商务市场的战争”的计划。在其“全球化”的策略下，阿里巴巴与eBay易趣的正面战场作战也将全线升级。而与此同时，C2C的领军者eBay也正在阿里巴巴家门口展开对它的围迫堵截。2004年全年eBay在中国投入了几乎是中国互联网最大的一笔市场费用，据称超过2亿元人民币。2005年初。eBay又宣布将在中国投资一亿美元，用作eBay易趣一年的市场费用。阿里巴巴借淘宝进入C2C领域，其目的之一是阻止eBay易趣等C2C电子商务公司在获得足够利润后进入阿里巴巴的B2B领域。为了防御eBay正式进入中国之后顺势向B2B扩展危及阿里巴巴的地位，马云先发制人成立淘宝牵制eBAY。阿里巴巴的国内贸易，目前的发展势头非常好，一天有一万多个新的会员加人。他们在全中国现在已经有500多万的会员加入阿里巴巴内贸市场。 　　前不久，阿里巴巴宣布，将再追加投资3，5亿元，主要用于网站进一步打造更为完善的安全体系、支付体系、服务体系以及技术平台。而投资方面将会不断深入。一个公司如果想成功，那就必须比它的竞争对手做得更好，让顾客更满意。因此，营销部门不仅要考虑目标顾客的需要，而且要在消费者心里留下比竞争对手更有优势的印象，以赢得战略上的优势。 　　阿里巴巴的成功主要在于它开创了全新的商务模式B to B，这是实实在在的经营方式，而不是炒作。阿里巴巴成功的原因之一还在于其有效的理财方式。不简单地复制别人也是阿里巴巴成功的因素之一，阿里巴巴没有走B t0 C的商务模式，大胆创新，成功地推出B t0 B，这是值得思考的。虽然国内在线零售业还存在着技术和安全等方面的不足和漏洞，但是根据调查分析表明：我国的网民越来越多，在线购物人数越来越多，这说明在线销售业的前景是非常好的。而科学技术的发展和政府部门的大力支持以及法律法规的建设和健全，强有力的支持了在线销售业的发展，是在线销售业飞速发展的基础。 　　阿里巴巴成功的案例2 　　阿里巴巴作为服务全球小企业的电子商务平台，是阿里巴巴集团的旗舰业务。现在阿里巴巴主要通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意，包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场;集中国内贸易的中国交易市场;以及在国际交易市场上的全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。拥有 Vendio 及 Auctiva，该两家公司为第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。 马云曾经说过：“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死”。阿里巴巴一直秉承的理念：“客户第一我们致力完善服务，提升客户体验”。阿里巴巴公司CEO马云认为，我们应该从客户赚到的100块中分享5块才合理。而截止当前，仅仅阿里巴巴中国站，这“分享的5块”已经突破了3000万/月的数字。阿里中国所创造的社会效益和经济效益由此可见一斑。 　　阿里巴巴的梦幻团队，尤其值得聚焦。太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队，导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇瓶颈的案例，虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤，可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟，可以在不断的学习模仿中离真理越来越近，但，一旦事情真的临头，大多数人却还是茫然如无本之木，空余扼腕叹息的份。阿里巴巴梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。 战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢忽视。建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件，实在意味深长。阿里巴巴认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。 没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。 　　独特的经营模式和收益模式。阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。随着B2B市场的稳定，马云地盘有拓展到C2C市场。淘宝的得意很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。 　　在对未来有清晰的战略的同时，马云也很清楚阿里巴巴与中国电子商务发展存在的危机。他说：“作为公司的CEO，也是作为中国电子商务的从业者，我比较担心的是阿里巴巴市场占有率越来越大，淘宝占有率越来越大，支付宝占有率也越来越大。”抓住创造历史的机会，不谈成功，谈坚持;不谈慈善，谈责任;不谈财富，谈共享;不谈人生，谈胸怀。 在阿里巴巴发展到今天有它独特的一面，回想曾经创立之初的阿里巴巴。在阿里巴巴刚起步发展之时，国内在这一方面的行业还是一片空白，许多人还对这个不太了解，阿里巴巴领跑中国市场。经过近十年的发展，电子商务行业已经比较成熟，在电子商务平台上已经有实力强劲的慧聪网、中国制造网、环球资源网。而要再进入这个行业，将会面临更大的威胁。1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造 　　商提供了一个销售产品的贸易平台。其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。通过不断的发展，发展壮大为阿里巴巴集团。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。 　　阿里巴巴的发展离不开的因素主要存在于： 　　1)经济因素： 　　由美国次贷危机引发的全球金融危机，已经拖缓中国经济增长的脚步;当前的甲型流感，已经开始漫延，也将会对中国经济有严重影响。 　　2)政治因素： 　　中国加入WTO后， 政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得更大的发展。 　　3)社会文化因素： 　　随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，这对电子商务企业来说也是一件好事。 　　4)技术因素： 　　国家已经发放了3G牌照，在可预见的未来3G网络有可能会给人们提供另一条更方便的途径来体验电子商务。 　　5)全球化因素： 　　中国加入WTO后，对于全球来说都是一个统一的经济体，阿里巴巴面临的不单是本土电子商务企业的挑战，将会面临更多国际巨头的挑战。 　　6)人口因素： 　　世界人口有60亿，而中国超世界总人口的五分之一，面对中国这么大的市场，将会有更多的竞争对手来竞争市场份额。 　　阿里巴巴的页面很好的做到了静态与动态的合理搭配，页面文字和图片的适当搭配，并且它的页面很有层次感，符合人们的审美观，同时他们的总体页面风格是简约的，体现了和反应了网站做提倡的文化精神，阿里巴巴的页面简约体现了阿里网站的操作简单化的精神。同时阿里的信息更新快，信息并且比较真实，没有一些垃圾类的信息和无用、过期的信息，网站的内容和网站的主题相一致，网站的版块布局体现了网站的主题等。 　　阿里的定位就是为中小企业服务，在中国现在的情况下，中小企业的老板文化层次不是很高，对电脑的操作水平不是很熟练，这些也制约了企业上网的进程和广度，但是阿里针对这些情况，尽量开发一些操作简单的功能，例如阿里就是围绕四个版块来操作的：我要销售 我要采购 、 以商会友 、 我的阿里助手等。 　　人性化服务是阿里的一大特色的，从人性化的页面到人性化的功能操作，以及人性化的论坛，最重要的是人性化的线下和售后服务，同时热情的指导企业进行上网服务，比如电话指导和网上和网下的贸易培训等。 　　阿里虽然信息量很多的，但是它把页面处理和信息安排上处理的很好，在首页，他尽量体现三大栏目来做：我要销售、我要采购，以商会友和我的阿里助手等，所以他的首页很整齐，有条理，有序，有层次感，同时因为信息量很多，使很多的人难以找到自己所需要的有用的信息，但是阿里针对这样的情况，做的很好，因为阿里针对这样的情况，在首页很显眼的地方做了个大型的信息搜索栏目。这样使人一下子通过网站首页就可以找到自己所需要的信息。这些体现了阿里简单，简约的精神。 　　由论坛的模式和管理团队以及论坛与会员之间所培养的感情来讲，他的论坛做的相当好，他的论坛包括商人的学习和交流，包括文学爱好者的天堂，也是一些重要信息的咨询区。阿里的论坛满足了很多来论坛会员的目的，比如让他们学到了自己的需要的东西，或者让他 　　们交到了自己需要的朋友，同时寄托了他们的感情等等。阿里的论坛的管理有序，组织严密等，没有出现一些很大的失误和大的不愉快的事件发生，它的论坛有专业的管理人员，也有一些会员积极的参与管理，使论坛和会员之间，使网站和会员之间，使会员和会员之间，做到良性的循环发展，充分调动会员的参与的积极性等，并且满足了各个会员的各种需要，比如满足会员的谈生意，交商业朋友，聊文学等各个目的。 　　阿里巴巴的核心竞争力——“比跨国公司本土化，比本土公司国际化”。针对阿里巴巴的国际化优势，卫哲阐述说，一方面在信息技术的应用方面，阿里巴巴可以不断的从国际战略合作伙伴——雅虎和软银——那里获得最新的技术，从而可以解决中小企业所需要的技术上的问题，另一方面体现在阿里巴巴的国际化可以帮助中小企业打开国际市场。 　　阿里巴巴中国站的定位是面向国内中小企业提供上网做生意服务的第三方交易平台。阿里巴巴的业务发展和实施计划包括三个阶段： 　　1.免费阶段：通过前三年(1999~2002)的全面免费政策，积累信息资源和网站人气和访问量; 　　2.收费阶段：从2002年3月10日开始，在免费政策积累资源的基础上推出收费会员服务，中国站的收费服务项目为“诚信通会员”; 　　3.交易阶段：诚信通会员积累到了一定的数量之后，从2005年1月份开始，针对诚信通会员的之间的在线交易提供更深层次的服务，比如在线库存拍卖、交易结算服务等。 　　阿里巴巴目前主要有五大业务，包括B2B，C2C，搜索引擎，第三方支付(支付宝)和企业软件(提供报价、订单、销售、产品和邮件等多方面管理功能的企业贸易类软件)。从BCG矩阵中我们可以看到，这五大业务较好地分布在金牛、明星和问号三块，既能提供足够的现金流，又可以保证未来业务的持续发展，可以说业务组合相当理想。从这一点看，阿里巴巴的多元化应该是成功的。“要为国际供应商提供和国内供应商一样的服务。因为贸易越来越国际化，阿里巴巴要成功，就必须要更加国际化。” 阿里巴巴CEO卫哲在阿里巴巴与英特尔结盟推出中小企业商务专用电脑新闻发布会上透露了阿里巴巴国际化战略的路线图，以及在实施过程中采取不同策略和措施。卫哲表示，阿里巴巴非常注重国际化的买家和国际化的卖家，国际化方面，最近阿里巴巴达成了两个重要的合作协议，一个代表阿里巴巴国际化买家的拓展，我们即将与日本软银公司签署在日本建立合资企业的协议。日本作为中国最大的单一国家的贸易伙伴，以及全球第二大贸易国，一定会在新的合资框架下，为中国交易市场带来更多来自于日本的买家。 　　阿里巴巴网站主要运营特点： 　　1)专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。 　　2)阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。 　　3)在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。 　　4)阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。 马云有这么一句名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”我坚信他说的这句一定是通过他对他这么多年的经验，送给我们这些正青春的大学生正合适不过，珍惜现在，把握明天，让我们的后天变得更加美好吧! 　　阿里巴巴成功的案例3 　　互联网有很多机会，但也面临了许多激烈的竞争，特别在经历了2000年的第一次“网络泡沫”后，所以只有少数的互联网企业能够取得成功。阿里巴巴是这些少数的成功企业之一，所以她肯定有许多好的东西让我们学习。通过阿里巴巴，还有其他成功的互联网企业的成功经验，发现一个互联网企业要成功有三个条件很重要，那就是：项目，团队，资源。 　　一、 项 目 　　项目的选择也是一个公司的发展方向和战略目标的选择，所以项目的选择将决定一个公司能否取得成功。一个好的项目应该具有两个特点，即能为用户创造价值和市场潜力大。一个公司在不同的发展阶段都有不同发展目标和策略，但应该都要围绕公司的主要项目，即公司的战略目标，因为在竞争激烈的市场里，只有专注才能取得更大的成功。 　　阿里巴巴一开始就选择为中小型企业服务的电子商务，因为不仅电子商务可以使中小企业更有竞争力还可以获得更多的定单、赚更多的钱，而且全世界有85%的企业是中小企业，市场潜力很大。 　　阿里巴巴除了专注，还有创新。说到创新，很多人想到技术的创新，其实模式的创新、市场发展的创新、管理、资本运作等方面的创新更重要。 　　二、 团 队 　　任何一家企业的成功必定是团队带来的。如果没有一个执行力强的、高效的团队，再好的项目都无法实现。 　　如何组建一个执行力强的、高效的团队，有三点很重要：首先、要有共同目标和价值观，只有具体共同目标和价值观的团队才有凝聚力、战斗力;其次、要有一个尊重、坦诚、自由的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目标;第三、要有很好的执行力，只有具有执行力的团队才有竞争力。 　　阿里巴巴创立时就提出了“创建中国人感到骄傲的公司，能够持续80年发展的公司，只要是商人一定要用阿里巴巴。”这一的目标，并执着地朝着这个目标在努力。 　　阿里巴巴从创业时18个人的团队到现在的几千人的团队， 一直讲究团队精神。马云说：“在阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。我们每个人都欣赏团队，这样才行。” 　　三、 资 源 　　互联网企业要成功或更快的成功肯定离不开各种资源的整合，特别是行业资源、媒体资源、互联网业界资源等。 　　马云在阿里巴巴创立后在全世界跑了很多的国家，参加各种财经、互联网大会，跟世界一流的企业家进行探讨，这些都为阿里巴巴的成功提供了助力。 互联网企业要成功需要很多因素，但肯定离不开好的项目、高效的团队和各种资源的整合。 　　它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。这一切在中国二十一世纪的前几年，这个中国电子商务迅速发展的阶段，成就了阿里巴巴今天的成绩。 1 阿里巴巴网站的运营模式主要特点 　　首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。 　　这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。 第二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。 　　第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。 　　第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。 　　第五，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。 　　2 阿里巴巴的利益点归纳 　　2.1 诚信安全 　　(1)几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。(2)电子支付系统——支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。(3)十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。(4)几百万诚实守信的网商。 　　2.2 品牌资质 　　福布斯连续5年全球最佳B2B网站。中国最大B2B网站。全球电子商务领袖。 　　2.3 快捷方便 　　即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。 　　2.4 成本低廉 　　免费注册，普通会员交易不受任何费用。 　　诚信通会员只须缴纳2300元年费。就可开展国内贸易，无须其他附加费用。 　　2.5 渠道广阔 　　(1)阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。 　　(2)通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。 　　2.6 海量信息 　　通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。 3 良好的定位，稳固的结构。优秀的服务 　　(1)准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。 　　(2)稳固的结构。WTO首任总于事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。传统渠道领域为阿里巴巴提供了强有力支撑。 　　(3)在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推荐服务。 　　阿里巴巴可以说是当前最成功的互联网络商务平台，其未来发展前景也是让人看好的。阿里巴巴平台如能够完善其管理功能，提供供应链管理、财务管理等系统，有效整合信息流、资金流和物流，并进一步将完整的供应链整合在这个平台下，那么阿里巴巴将能够铸造一个庞大的网络商务帝国，多方位、跨领域而又有机整合的业务优势将令其呈现出更强的活力。

是技术的音频设备。TAD,全称为TechnicalAudioDevices,即为技术的音频设备。音频设备主要是对音频输入输出设备的总称,其包括的产品类型也很多,一般可以分为以下几种:功放机、音箱、多媒体控制台、数字调音台、音频采样卡、合成器。

“企业需要的是一专多能的复合型人才！”多年来他们都是这样讲的，企业也的确是这样来选择人才的。既然我们都知道企业的人才需求，那为什么还会有那么多的学生或在职员工无法找到合适自己的岗位呢？下面让我们来看看HR在面试时看的是什么！※诚实不诚实比没有工作能力更可怕，因为假设没有工作能力，只能代表你的产出为0，而如果招聘来的人不够诚实，非但不会给公司和团队带来任何帮助，反而拖累团队，那么他的产出会是负值。所以，招人的时候，切记不能招不诚实的人，也不要信赖不诚实的人，谨慎的与不诚实的人合作，这种人是首先要筛选出来不要的。其中，最典型的个人品质非常糟糕的是糗事百科的王坚，没错，就是写那本产品入门书《结网》的作者。大家可以去知乎上搜索一下当年他是如何坑别人的案例。那么，如何在简历上看到这个人是否诚实呢？仔细观察是可以观察出来的，比如，很久以前校招，就有同学在一个与腾讯有合作的公司实习，他写的是腾讯实习，结果一下就被看出来了，果断被毙。当然，这也有个问题，就是那些满嘴跑火车的人可能获得的机会更多一些，诚实的写自己经历的人，获得机会则少一些。※态度一般来说，工作态度有问题的人，工作质量都不会有太大的保障。工作就是工作，必须要严肃对待，工作需要保证自己的专业性，不能糊弄，这一点上，我目前自己做的也不是太好，只能说继续努力提高吧。如何在简历上看到一个人的工作态度？这个就很简单啦，从简历上就可以看出来，我大致举几个例子：·简历是不是用模板套用的？·文章中是不是有错字？·排版是不是很混乱？·简历是不是写的太长？·简历是不是突出了重点？※与众不同说实话，即使是你最喜欢的事情，也有很多重复的时候，有很多让你感到厌烦，这个时候，一个有趣的好玩的同事，将会给你带来精神上的愉悦和享受，让你摆脱枯燥的工作，见识到更宽广的世界。如果是同样完全相同的人在一起工作，那会是一件非常无聊的事情，因为我们吃饭的时候，只能聊一个话题，上网的时候，浏览同样的网页，啊，想想就让人感到boring……事实上，这一点只能算是加分项，因为这个世界上与众不同的人，实在是太少了。※学习能力&工作能力学习能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的发展状态，原则是：学习能力强的人才，永远都是需要的，而学习能力比较一般的人，得看他的工作能力，是否是我们这个阶段急需的，如果是，那也是我们所需要的。学习能力怎么在简历里面体现呢？一般来说，这个相对来说少一些，但有几个点是需要注意的：证书&四六级分数&学生会xxx 都可以省略你告诉我证书有什么用？四六级是个人都能考过吧？学生会当官对工作有实际用处嘛？那么工作能力如何在简历里面体现呢？这个主要是看做了哪些事情，结果如何。如果经验足够的话，这一眼就能看出来是不是足够专业。※兴趣驱动这个主要是看他过往经历，他做事情的驱动，是喜欢这个事情，还是因为利益驱动他做这个事情，这一点很重要。利益驱动和兴趣驱动来做事的人，一般都会有所发展。我们更偏向于喜欢兴趣驱动的人一些，美团的CTO穆荣钧曾经说过这样一句话：招聘事实上都是人们在寻找自己影子的过程我们都是兴趣驱动自己做事情的人，所以我们要找的也是这样的人。※好的背景说完了这些，就可以看到最没技术含量的一点："良好的背景"，这个是任何人都能够从简历上看出来的，但事实上，它却并没有看起来那么重要。它无非是包含两个：好的学校和好的实习经历当然，如果是按照背景来筛人的话，是可以的，因为这样招到的人不至于说太离谱，判断也方便。但我个人有个癖好，对于太"正"的人，本能的就会有一些抵触，因为这些人往往都很没意思（无趣的居多）。所以，我把这一点放到最后，也只是我个人的看法，如果前面判断太难的话，直接使用最后一点，个人认为，是没问题的。

100个高频Spring面试题，让面试也能聊出花！ 1、 Spring是什么？ 2、Spring框架的好处？ 3、Spring有哪些模块？ 4、解释Core Container（Application context）模块 5、BeanFactory实现实例 6、XMLBeanFactory 7、解释AOP模块 8、解释JDBC抽象和DAO模块 9、解释对象/关系映射集成模块 10、解释Spring web模块 11、解释Spring MVC模块 12、Spring配置文件 13、如何才能有多个Spring配置文件？ 14、ApplicationContext有哪些常见实现？ 15、Bean Factory和ApplicationContext有什么区别？ 16、Spring框架的一些最佳实践是什么？ 17、使用Spring框架的方式有哪些？ 18、我们如何使用Spring创建restful web服务来返回JSON响应结果？ 19、Spring vs Spring MVC vs Spring Boot? 20、一个Spring大概是什么样子？ B:依赖注入 21、Spring的IOC容器是什么？ 22、IOC的好处有哪些？ 23、Spirng中有多少种IOC容器？ 24、BeanFactory和ApplicationContext比较 25、什么是Spring中的依赖注入？ 26、紧耦合和松耦合有什么区别？ 27、IOC（依赖注入）有哪些不同类型？ 28、你建议使用构造方法注入还是Setter注入？ C.Spring Beans 29、Spring beans是什么？ 30、Spring bean定义包含什么？ 31、如何向Spring容器提供配置元数据？ 32、怎么定义bean的作用域？ 33、说明Sprig支持的bean作用域 34、单例作用域是线程安全的吗？ 35、解释Spring Bean的声明周期 36、有哪些重要的bean生命周期方法？你能重写它们吗？ 37、Spring的内部bean是什么？ 38、如何在Spring中注入Java集合？ 39、什么是Spring Bean装配？ 40、什么是Bean自动装配？ 41、解释不同类型的自动装配 42、自动注入有限制吗？ 43、你能在Spring中注入null和空字符串吗？ D.Spring注解 44、有哪些重要的Spring注解？ 45、@RequestParam注解的作用是什么？ 46、注解@Primary的重要性 47、XML配置和注解之间有什么区别？ 48、@SpringBootApplication的作用是什么？ 49、解释@InitBinder？ 50、定义@ControllerAdvice 100个高频Spring面试题，让面试也能聊出花！ 51、我们可以将一个个对象作为控制器处理程序方法的响应吗？ 52、解释@ModelAttribute？ 53、@RequestMapping注解 54、什么是spring中基于java的配置？给出一注解示例 55、什么是基于注解的容器配置？ 56、如何打开注解装配？ E.Spring 数据访问 57、Spring JDBC API中有哪些类？ 58、如何在Spring框架中更高效地使用JDBC？ 59、JdbcTemplate 60、如何通过spring JdbcTemplate获取数据？ 61、NamedParameterJdbcTemplate的优点是什么？ 62、什么是SpringJDBCTemplate类以及如何使用它？ 63、 JDBC和Spring JDBC有什么区别？ 64、Spring DAO支持 65、使用Spring访问Hibernate有哪些方式？ 66、Spring支持的ORM 67、如何使用HibernateDaoSupport集成Spring和Hibernate？ 68、Spring支持的事务管理类型？ 69、Spring框架的事务管理有哪些优点？ 70、哪种事务管理类型更可取？ F:Spring AOP 71、解释AOP 72、AOP有哪些优点？ 73、AOP有哪些实现？ 74、AOP术语有哪些？ 75、切面 76、连接点 77、通知 78、切点 79、什么是引入？ 80、什么是目标对象？ 81、什么是代理？ 82、有哪些不同类型的代理？ 83、什么是植入。什么是植入应用的不同点？ 84、Spring AOP中关注点和横切关注点有什么区别? 85、解释基于XML Schema方式的切面实现 86、解释基于注解的切面实现 G.Spring Model View Controller (MVC) 87、什么是Spring MVC框架？ 88、创建spring mvc应用程序所需的最少配置是什么？ 89、说出Spring MVC请求处理的主要流程？ 90、DispatcherServlet 91、WebApplicationContext 92、 Spring MVC中的控制器是什么？ 93、你如何将spring mvc框架与MVC架构联系起来？ 94、Spring MVC中的ViewResolver是什么？ 95、MultipartResolver是什么？怎么使用？ 96、如何在spring mvc应用程序中上传文件？ 97、Spring Web MVC怎么校验数据？ 这里有三种方式去 提供校验 ：使用注解、手动校验、或者两者混合。 98、什么是springmvc拦截器以及如何使用它？ H.扩展 99、Spring Security是什么？ 100、为什么要用SpringBoot （需要这份spring面试题答案PDF版，可以加群：927953692 免费领取）

深圳哪里招龙门吊操作员

首先你要有一份网站源码，然后用shell远程登录服务器安装编程语言运行环境，准备一个域名解析到服务器ip，推荐使用wdcp面板，把网站源码上传到web目录下，给相应的目录权限，然后把数据库sql文件导入数据库，修改网站配置文件，ok了

作为一个编程十几年的老程序员，虽然没有进过阿里巴巴，中间换工作时候也拒绝过百度和腾讯的offer，选择了一个更适合自己的互联网公司，编程水平主要决定因素还是和本人基本功有着极大的环境，前几天回答了一个大公司和小公司编码水平谁高谁低的问题，有外在因素影响但主要还是自身，自己没有决心提升自己的编码水平，外界环境再好也没多大意义。像阿里巴巴这种大公司由于职位安排的比较饱满，正常来讲代码的提交都需要leader的审核通过，在一定程度上能极大的提高代码的质量，在审核机制上会更加严格，并且在测试把关上也会更加严格，普通的小公司在人员配置上可能稍微少一些，会在把关上差一点，严格规范的制度在一定程度上能促进程序员更深层的改进，但本质上还是自身想不想让自己变得更加优秀，愿意不愿意让自己提升的更加快速。其实提到阿里巴巴这种大公司主要还是人心态问题，觉得大公司一定要比小公司规范，换做经历过大公司的人，还想着在里面自己只是一个螺丝钉，还想着去小型公司让自己发挥的更加彻底，小公司的人又向往着大公司的待遇以及规范。如同没有结婚的人，总想着走进围城，进入的人又羡慕没有结婚的多自由，其实来来回回也就那回事。 曾经也是为了进入大公司舍弃了一个中型公司部门技术经理的职位，现在想象其实很不值当，进入一个成熟的大公司，自己做出的贡献只是沧海一粟，想要向上走特别难，而真正的机会还是在创业公司或者中小型公司，当然这些东西需要亲身体验才能感受到，在年轻气盛阶段很难体味到，就是觉得自己所做的选择是对的，实践辨真知。 希望能帮到你。以我自身的经历来回答吧！我是做java开发的，在没进阿里之前，我在外面其他公司干了四年。头两年干的最多的事情就是直接把业务翻译成代码，做的最多的事情就是curd。工程化以及结构化设计根本不存在的，什么性能、可扩展性、易用性、可维护性通通不考虑。把功能实现了就可以了，活脱脱的把面向对象的语言使用成了面向过程编程。(因为大家都这样干)主要还是因为刚毕业在这家公司做erp系统，功能可以用就不管了。接下来的两年换了一家电商公司，这也是一个天坑，代码跟 山差不多，我进去做库存的，第一件事情就是熟悉了业务然后进行了重构。前面做这一块的人都差不多走光了，模型抽象，领域分层，模块分层一顿操作下来自我感觉良好。但是叠加了两年的业务以后，妈的差不多也是 山了，为了业务快速迭代牺牲一些也是能理解的。然后我走了[捂脸]。 进入了阿里，我是做中台开发的。这里最喜欢干的就是重复造轮子，干啥都要讲究高可用、可复用、可扩展、可维护、可读性……写代码大抵是这样的一个接口进去写接口一般先上熔断降级开关、分布式锁，然后就是加缓存，接着业务就用领域模型+泛化抽象模型+工厂设计模式+策略模式 这一顿操作下来后，为了支持扩展性还得定制spi扩展点提供扩展。一个业务功能的代码完全是割裂的状态。不过项目跟代码的质量跟之前的公司比确实上升不少。只能说环境的影响很大吧 虽然没有去过大厂，但还是想强答一下，毕竟有不少认识的朋友在BAT工作或工作过。我的看法是：BAT的牛人多，普通人也多，虽然他们不是每个人都能达到令人仰望的技术水平，但毕竟平台高，所以眼光会变得宽阔；代码要求更为严格，所以普通的程序员也会被逼变得更优秀；身边的牛人多，普通的程序员也会受到影响，提升的更快。 正好今天看到一篇文章，是讲去阿里的面试经历，也分享给大家，看看自己离着【进】阿里还有多大的差距。 Java多线程 线程池的原理，为什么要创建线程池？ 线程的生命周期，什么时候会出现僵死进程； 什么实现线程安全，如何实现线程安全； 创建线程池有哪几个核心参数？ 如何合理配置线程池的大小？ synchronized、volatile区别、synchronized锁粒度、模拟死锁场景、原子性与可见性；JVM相关 JVM内存模型，GC机制和原理；GC分哪两种；什么时候会触发Full GC？ JVM里的有几种classloader，为什么会有多种？ 什么是双亲委派机制？介绍一些运作过程，双亲委派模型的好处；(这个我真的不会...) 什么情况下我们需要破坏双亲委派模型； 常见的JVM调优方法有哪些？可以具体到调整哪个参数，调成什么值？ JVM虚拟机内存划分、类加载器、垃圾收集算法、垃圾收集器、class文件结构是如何解析的；Java扩展 红黑树的实现原理和应用场景； NIO是什么？适用于何种场景？ Java9比Java8改进了什么； HashMap内部的数据结构是什么？底层是怎么实现的？ 说说反射的用途及实现，反射是不是很慢，我们在项目中是否要避免使用反射； 说说自定义注解的场景及实现； List和Map区别，Arraylist与LinkedList区别，ArrayList与Vector 区别；Spring Spring AOP的实现原理和场景；（应用场景很重要） Spring bean的作用域和生命周期； Spring Boot比Spring做了哪些改进？ Spring 5比Spring4做了哪些改进；（惭愧呀，我们还在用Spring4，高版本的没关心过） Spring IOC是什么？优点是什么？ SpringMVC、动态代理、反射、AOP原理、事务隔离级别；中间件 Dubbo完整的一次调用链路介绍； Dubbo支持几种负载均衡策略？ Dubbo Provider服务提供者要控制执行并发请求上限，具体怎么做？ Dubbo启动的时候支持几种配置方式？ 了解几种消息中间件产品？各产品的优缺点介绍； 消息中间件如何保证消息的一致性和如何进行消息的重试机制？ Spring Cloud熔断机制介绍； Spring Cloud对比下Dubbo，什么场景下该使用Spring Cloud？数据库篇 锁机制介绍：行锁、表锁、排他锁、共享锁； 乐观锁的业务场景及实现方式； 事务介绍，分布式事物的理解，常见的解决方案有哪些，什么事两阶段提交、三阶段提交； MySQL记录binlog的方式主要包括三种模式？每种模式的优缺点是什么？ MySQL锁，悲观锁、乐观锁、排它锁、共享锁、表级锁、行级锁； 分布式事务的原理2阶段提交，同步异步阻塞非阻塞； 数据库事务隔离级别，MySQL默认的隔离级别、Spring如何实现事务、 JDBC如何实现事务、嵌套事务实现、分布式事务实现； SQL的整个解析、执行过程原理、SQL行转列；Redis Redis为什么这么快？redis采用多线程会有哪些问题？ Redis支持哪几种数据结构； Redis跳跃表的问题； Redis单进程单线程的Redis如何能够高并发? Redis如何使用Redis实现分布式锁？ Redis分布式锁操作的原子性，Redis内部是如何实现的？看完了有什么感想，自己和BAT的要求有差距么？ 反正我觉得自己想要面试通过是有些困难，很多框架新版本的特性都没有了解过，看来年前还得抽时间学些一下了。 大公司如bat大部分普通程序员，由于做的太专一了，基本上在某一方面做得不错，整体能力差很远，但是自己觉得啥都行。这么比喻吧，如果说把程序员比作厨师。 普通公司的程序员基本上是各个饭店的大厨，啥菜都会做。 bat是御膳房，程序员什么大菜都见过，但基本上一个大菜也做不了。很多人就是御膳房后勤部切葱花大队的切葱花手 普通公司员工的编程水平与阿里巴巴有多大差距？要说阿里巴巴每个程序员都牛逼得不行那也是扯淡，普通公司牛逼的程序员也不少，这本身就没有一定的定论。在阿里巴巴这样公司的程序员来说，应该比较幸运的是能够遇到大型互联网软件的开发，比如像架构设计、场景设计等，这对于很多程序员来说应该可以开眼界，参与其中也能锻炼自己。同样的，很多大型软件公司虽然没有阿里这样的场景，但同样也有自己特殊的应用设计、场景在阿里也见不到。而对于单个程序员的编码水平来说，普通公司与阿里的程序员可能根本就没啥区别。普通公司里也有严格按规范、严格按流程、严格测试等来做软件，进入里面同样可以遇到大牛带领项目、大牛的传帮带等，耳闻目染再加努力实践，这些程序员的水平并不能说就比阿里的程序员差。当然，阿里这样的名气不外乎就是进入时经过了严格的挑选，这些程序员的基础都是不错的，但真正要有水平，那还得除了环境也得要靠自己努力。但大公司程序员与小公司的程序员还是有一些差异的。小公司人员可能接触的项目基本不大，而像万金油那样啥都接触到一些能搞一些，但深度却不够。比如小公司的程序员今天搞Java编码，可能下个项目就去搞PHP，再下个项目又去搞python等，今天是程序，每隔两个月可能又是下个项目的设计者、Leader等有可能。但恰恰在某一项编码上却又不像某些大公司的程序员那样一个萝卜一个坑儿，又专又精。另外小公司的开发流程及规范都不够，有些甚至是只要搞出来能运行就可以，所以章法上不像大公司一样规范。甚至有些都没有严格的测试就到客户那里去上线，让客户去当小白鼠，做一个败一个。所以作为程序员最好是能开始到大公司去学习锻炼规范的软件开发那是很有益的。至于是不是阿里倒不一定，能进入阿里当然好。而说到编码水平，绝大部分还是要靠自己的努力，特别是培养思维能力、基础知识、见多识广、多加实践与交流，对自己编码能力提升是必不可少的。天赋程序员确实有，但绝大部分程序员要说天赋都谈不上，大部分也就是上面几项用了更多的时间吧。能力上，bat的程序员远超小公司程序员；不要相信那些什么小公司的程序员什么都要做所以咋样咋样，大公司就只是一颗小螺丝钉，自欺欺人而已；大公司的程序员天赋就强于小公司的程序员，技术靠的是天赋+努力，天赋远远重要于努力，你不信那就是你傻 在阿里三年的老人说一下。主要是能够获取和见识到小公司不能给你的经验，场景和挑战说到电脑的编程，对于学计算机的人来说真的是一件非常头疼的事情，每天的编程工作都要面对各种各样的字母，各种各样的特殊符号，一般人看见也就只能一懵一懵的。每个程序员之间也都是有技术好技术低的，并且程序员在选择公司的时候也面临很大的困难。 现在 社会 上找工作的人都有一个普遍的现象，在小公司工作的人都想去大公司，在大公司工作的人想去中小企业工作。每个程序员都想得到一个展现自己的机会，让自己所学的知识有所用武之地。能力较强的程序员就去了大公司，能力有点差异的就去了中小企业，但是这两者在各自公司的发展并不一样。 在中小企业工作程序员有可能会在公司有更大的发展空间，在大企业里面有着许多优秀的程序员，就像是阿里巴巴，有可能在这个团队里面自己的能力不能跟好的发挥。有一点要清楚，技术高的人在一起会越来越优秀，他们各自有各自的特点，都会互相学习互相进步，前进的动力也大。普通公司的程序员自我提升的空间较小，没有像阿里巴巴这样的公司程序员水平高。 大企业对程序员的要求也很高，这些程序员所要面对的困难也非常大，逼迫着自己去提升自身的能力，如果两个技术相匹配的程序员一个去普通企业，一个去阿里巴巴这样的大公司，在工作一段时间后，在阿里巴巴工作的程序员要远远超过普通公司的程序员。虽然大公司的程序员想去中小公司，但是对他们更是一种较大的损失。 更多优质内容，请持续关注镁客网~~ 大公司的程序员，在代码专精度方面确实超过小公司程序员。他们往往在技术的某一方面钻研颇深，在代码实践上做得细腻完美无可挑剔。小公司程序员在专精度上不如bat程序员，因为大环境使然，无法让一个程序员只负责某一模块的代码，他们往往一个人当两三个人用，常常遇到的复杂业务用现有框架和技术无法解决，需要自己结合多个技术框架和知识点才能解决复杂的业务。 所以都是程序员，环境和平台造就了程序员代码风格和侧重点不同，但就工作态度和对技术的专注程度来说，大公司的程序员无疑是有更优异的条件来养成这些良好习惯的。作为程序员，一生还是应该去大厂体验不同的企业文化和更高素质的从业人员，自身的见识和深度也会有所不同。 单纯从技术上来说，大公司是小公司没法比的， 大公司系统要更加复杂，研究的东西更加深入。 比如高并发，大数据， 小公司没有那么大流量和数据量根本没办法研究， 大公司一个系统N台机器， 为了节省资源就要研究怎么使机器能力最大化，优化代码，优化逻辑。 小公司可能一两台机器就能支撑一个系统，只要没bug就能正常运行。非技术层面的就看公司的业务能力了。个人看法，

移动时代、5G时代、物联网时代的大幕已经开启，它们对于 高性能、高并发 的开发知识和技术的要求,抬升了 Java工程师的学习台阶和面试门槛。 大公司的面试题从某个侧面映射出生产场景中对专项技术的要求。高并发的面试题以前基本是BAT等大公司的专利,现在几乎蔓延至与Java项目相关的整个行业。例如，与 Java NIO、Reactor模式、高性能通信、分布式锁、分布式ID、分布式缓存、高并发架构等 技术相关的面试题，从以前的加分题变成了现在的基础题，这也映射出开发Java项目所必需的技术栈： 分布式Java框架、Redis缓存、分布式搜索ElasticSearch、分布式协调ZooKeeper、消息队列Kafka、高性能通信框架Netty。 《Netty、Redis、Zookeeper高并发实战》为了让大家扎稳高性能基础，浅显易懂地剖析高并发IO的底层原理，细致细腻地解析Reactor高性能模式，图文并茂地介绍Java异步回调模式。掌握这些基础原理，能够帮助大家解决Java后台开发的一些实际问题。 本书共12章，主要介绍高性能通信框架Netty，并详尽介绍Netty的EventLoop、Handler、Pipeline、ByteBuf、Decoder、Encoder等重要组件，然后介绍单体IM的实战设计和模块实现。本书对ZooKeeper、 Curator API、Redis、Jedis API的使用也进行详尽的介绍，让大家具备高并发、可扩展系统的设计和开发能力。 由于内容较多，本次将展示部分截图，如果看得不过瘾想更加深入地了解本笔记彻底掌握，只需转发后私信回复【666】即可来获取免费领取方式了！

912亿。通过2022年双十一销售额数据统计得知，阿里巴巴2022年光棍节的销售额为912亿。阿里巴巴网络技术有限公司，简称阿里巴巴，是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。

我看完了漫画 好像还没有画出来哦 应该是摩尔吧

姓名：马云 国籍：中国 出生年月：1964年10月 籍贯：浙江杭州 学历：本科 毕业院校：杭州师范学院外语系 供职机构：阿里巴巴集团 职务：阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴集团主席兼首席执行官 阿里巴巴（B2B）公司主席及非执行董事、软银集团董事、中国雅虎CEO兼总经理、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员 在国内互联网热潮日见高涨的时候，敏感的马云并没有跟风，而是准确地把握住了电子商务这个当时还是新生事物的领域。他根据长期以来在互联网上为商人服务的经验和体会，明确了自己公司发展的方向是为全球的商人建立一个网上商业信息和机会的交流站点 2007年圣诞节前后的某一天，成立仅8年的阿里巴巴B2B网站将在香港成功募集78亿港元，创造中国互联网募集资金最多的纪录。 “作为第一个真正由中国人自己创立的互联网商业模式，阿里巴巴的上市，将加速整个中国电子商务和全民信息化进程。”正望咨询总裁、首席分析师吕伯望等互联网评论家一致认为，马云和阿里巴巴将是对中国互联网影响最深远的企业和人物之一。 但是，从1995年第一次接触互联网以来，马云的创业历程并非一帆风顺。 第一次触网 从小学到中学，马云屡被数学拖后腿，但英语却出奇的好。打架、做小生意占据了少年马云大部分时间，经历了三次高考，马云考上了杭州师范大学外语系。大学期间，马云在外语系如鱼得水，并最终留校当了一位英语教师。 在大学里马云一做就是很多年，只是缘于老师的一句话，说他“最多也做不过五年”。 虽然马云因为这句话做了很多年老师，但他最终还是从学校走了出来，办了一家翻译社，利用一次去美国的机会第一次接触到互联网。 “1995年，在西雅图，我平生第一次接触到键盘，上网搜索。就在那一年，我开始了自己的事业，我就像一个盲人，骑在盲眼的老虎身上，直到现在，我还对网络技术一无所知。”马云说。 马云回国以后，就立即请了24位朋友到家里商量，结果23位朋友表示反对，只有一位说可以试试，但是一夜未睡的马云第二天就开始筹备自己的公司，他说，哪怕24个人全反对，我也要做。1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了2万元钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”。 中央电视台制片人王利芬最早关注到了马云，在一段互联网上流传的视频中，落魄的马云顶着北京的烈日到处推销其产品，却始终无法敲开一扇门。后来，中国的互联网越来越热，临近杭州的上海也正式开通互联网，马云的业务量激增。在各企业纷纷忙着建立自己主页的时候，马云的先见之明为他带来了丰厚的利润。当时，制作一个主页，中英文对照的2000字内容、一张彩照，开价就是2万元人民币。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万元利润，并在国内打开了知名度。 1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。 “中国第一个网站交易市场是我们做的，第一个进出口交易所是我们做的。政府和我们这些人合作得很愉快。”马云说，但是后来，由于在业务的方向是帮助中小企业还是大企业上出现分歧，使马云无比苦恼，这次合作最终也以失败告终，马云回到了杭州。 生在浙江的马云，看到了中小企业由于渠道和资源所限，存在很多急着走出去的苦恼，马云想为他们做些事情，但是如何做马云心里并没有底。 从电子商务出发 1999年，中国的互联网第一次浪潮达到了顶峰。中国的很多大城市都接入了互联网服务，互联网的先驱者赢海威在北京做了一则激动人心的广告：“中国人离信息高速公路还有多远？——向北1500米。”当时，搜狐、新浪、网易等网站也已经做得风生水起，而Chinaren、Renren等网站也把中国的互联网推向高潮。 在国内互联网热潮日见高涨的时候，敏感的马云并没有跟风，而是准确地把握住了电子商务这个当时还是新生事物的领域。他根据长期以来在互联网上为商人服务的经验和体会，明确了自己公司发展的方向是为全球的商人建立一个网上商业信息和机会的交流站点。 而后来的，一次新加坡的旅行和一次长城上的见闻给了马云灵感。 1999年初，马云被邀请到新加坡参加一个关于亚洲电子商务研讨会，但马云发现80%的演讲者来自美国，他们所用的案例中80%都是美国的，80%的听众都来自西方国家，但是那次会议的议题却是亚洲的电子商务，马云认为美国是美国、亚洲是亚洲，中国是中国，中国应该有自己的电子商务模式。回国后，苦恼中的马云到了长城，他看到到处写着：杰克到此一游、乔伊到此一游、迈克到此一游……马云想，这可能是最原始的BBS模式。“创办阿里巴巴，就是我从长城和新加坡的旅行中得到的灵感。” 回到杭州以后，马云在自己家里和他的17位创业伙伴召开了第一次会议。他说：“从现在开始，我们准备做一个站点。”他把自己的想法向大家做了交代，接着要求大家把自己的闲钱放在桌子上，对此马云的要求是：第一，不许向家里借钱，第二不许向朋友借钱，所有的钱都必须是闲钱，因为这件事失败的可能性很大，需要时，我可以把这个房子卖掉，而最后，他们凑齐了50万元人民币，成立了阿里巴巴网站，对于为什么取名为阿里巴巴，马云说就是要让全球的人第一眼就记住这个名字：阿里巴巴，芝麻开门！ 结果，网站成立不久，就获得了“芝麻开门”的效应，过去受供求信息不平衡所困的买家和卖家，好像突然看到了一块宝地。阿里巴巴很快便吸引了全世界商人的兴趣，一传十，十传百，越来越多的人知道了他们的网站。从1999年3月成立到后一年多的时间里，阿里巴巴就拥有了超过200个国家和地区的25万名会员，库存买卖类商业信息达30万条，每天更新的信息超过2000条。 后来，阿里巴巴连续获得软银、雅虎的资金注入，业务飞速发展，如今阿里巴巴已经成为中国互联网界最为值得关注的企业。

这没什么合理不合理的。你听不懂，可以要求对方继续解释或者请对方讲中文。

有一首英语歌歌词棒棒棒阿里格格的歌o Bang Bang(Kill Bill) I was five and he was six We rode on horses made of sticks He wore black and I wore white He would always win the fight Bang bang, he shot me down Bang bang, I hit the ground Bang bang, that awful sound Bang bang, my baby shot me down Seasons came and changed the time When I grew up, I called him mine He would always laugh and say "Remember when we used to play?" Bang bang, I shot you down Bang bang, you hit the ground Bang bang, that awful sound Bang bang, I used to shoot you down Music played and people sang Just for me the church bells rang Now he"s gone. I don"t know why And till this day, sometimes I cry He didn"t even say goodbye He didn"t take the time to lie Bang bang, he shot me down Bang bang, I hit the ground Bang bang, that awful sound Bang bang, my baby shot me down 当我五岁 他六岁 两小无猜 骑木马 他穿黑衣 我穿白 骑马打仗 总他赢 碰,碰,他开枪打我 碰,碰,我应声落马 碰,碰,可怕的枪声 碰,碰,爱人打中我 岁月如梭 季节换 等长大后 就要他 爱人总是 笑着说 记得儿时 一块玩 碰,碰,我开枪打你 碰,碰,你应声落马 碰,碰,可怕的枪声 碰,碰,我曾打中你 音乐响起 人们唱 教堂钟声 为我响 不知为何 他离去 至今依然 为他泣 不曾对我 说再见 甚至不愿 撒个谎 碰,碰,他开枪打我 碰,碰,我应声落马 碰,碰,可怕的枪声 碰,碰,爱人打中我 一首歌歌词棒棒棒adl 棒棒棒 - 张睿 词：法兰大叔 曲：法兰大叔 把眼泪擦一擦 该忘的就得忘 面对起伏的浪 看自己怎么想 望着小小的窗 有大大的月亮 梦想不怕伟大 也曾经晃呀晃呀 全身都是伤 那又怎样 我的心比较狂 我的梦比较大 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 释放力量 一起棒棒棒 分享希望 比超人更坚强 打不死就别怕 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 大声地唱 一起棒棒棒 等待飞翔 迎向光 把眼泪擦一擦 该忘的就得忘 面对起伏的浪 看自己怎么想 望着小小的窗 有大大的月亮 梦想不怕伟大 也曾经晃呀晃呀 全身都是伤 那又怎样 我的心比较狂 我的梦比较大 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 释放力量 一起棒棒棒 分享希望 比超人更坚强 打不死就别怕 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 大声地唱 一起棒棒棒 等待飞翔 迎向光 我的心比较狂 我的梦比较大 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 释放力量 一起棒棒棒 分享希望 比超人更坚强 打不死就别怕 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 大声地唱 一起棒棒棒 等待飞翔 迎向光 有一首歌的歌词是棒棒棒，棒啊棒啊棒啊求歌名 切大绿 切大绿 切大绿绿大绿大绿大绿大绿棒棒棒 一起来 OK生日流行生日快乐 欢迎所有的好朋友走进2013最动感的枯燥 悠闲地感受这样的音乐 Mc首席全力打造送给走进本空间的朋友 切大绿棒棒棒 切大绿棒棒棒 巴啦啦啦啦啦 巴啦啦啦啦啦 切大绿棒棒棒 切大绿棒棒棒 巴啦啦啦啦啦 巴啦啦啦啦啦 切大绿棒棒棒 切大绿棒棒棒 巴啦啦啦啦啦 巴啦啦啦啦啦 嘿 切大绿棒棒棒 切大绿棒棒棒 巴啦啦啦啦啦 巴啦啦啦啦啦 喔 一种似曾相识的旋律在2013年 送到你的身旁 祝愿走进本空间的朋友2013年身体健康万事如意 来吧来吧带上你的感觉带上你的玫瑰 我们一起来 切大绿棒棒棒 切大绿棒棒棒 巴啦啦啦啦啦 巴啦啦啦啦啦 嘿 切大绿棒棒棒 切大绿棒棒棒 巴啦啦啦啦啦 巴啦啦啦啦啦 喔 切大绿棒棒棒棒棒棒棒棒 一个人让我相遇 一份情让我相知 曾今我们同样牵挂 曾今我们猛勇一对 今天晚上在这里我们共同唱响爱的篇章 切大绿棒棒棒 欢迎所有的好朋友走进2013年最流行的空间音乐 记得走进本空间的朋友 一定要留下你来过的足迹哟 张开嘴巴一起唱 喔 谁来了谁来了 OK慢慢地离开你的座位 双手举起你的滑鼠与键盘 慢慢跟随Mc魂兮送给你的音乐 啊 凸 哟了 嘿嘿 跟上感觉摇起来 切大绿棒棒棒 切大绿棒棒棒 巴啦啦啦啦啦 巴啦啦啦啦啦 切大绿棒棒棒 切大绿啦啦啦 巴啦啦啦啦啦 巴啦啦啦啦啦 嘿 切大绿棒棒棒 动感的音乐时间 祝愿走进本空间的所有朋友 2013年合家幸福 恭喜发财 麻烦离开你的座位 我们一起来 切大绿棒棒棒 切大绿棒棒棒 嘿 巴啦啦啦啦啦 巴啦啦啦啦啦 切大绿棒棒棒 切大绿棒棒棒 嘿 非常不错的感觉哟 我的小宝贝 双手擦腰 一起摇 切大绿棒棒棒 切大绿棒棒棒 NS,GO 巴啦啦啦啦啦 巴啦啦啦啦啦 切大绿啦啦啦 切大绿棒棒棒 这首歌的名字叫做 棒棒棒 嘿 摇起来 这个? 有一首英文歌，舞曲是这样唱的巴拉棒棒棒，棒棒棒棒棒棒什么歌。不是棒棒棒歌。 歌名应该是叫 棒棒棒 是不是这样唱的，巴拉拉拉拉棒棒巴拉拉拉？ 一首歌 歌词大概是。棒棒棒棒棒棒棒棒。女生唱的。歌名是啥？ BANG BANG BANG是BigBang专辑《MADE》中演唱的一首歌。这首歌中有这个歌词。 望采纳 爱笑会议室小剧场有一首歌 “棒棒棒棒 棒棒棒棒棒棒棒棒” Crayon Pop——Bar Bar Bar 我觉得应该是这个 有一首英文歌歌名不记得了但有一段节奏是这样的 棒棒棒棒 棒棒 Hero - Mariah Carey There"s a hero 有一位英雄 If you look 如果你 inside your heart 往你的内心深处寻觅 You don"t have 你无需 to be afraid 恐惧 Of what you are 自己是什么 There"s an answer 会有一个答案 If you reach 如果你往你的 into your soul 灵魂深处探索 And the sorrow 悲伤 that you know 你所了解的 Will melt away 将会消散 And then a hero 然后一位英雄 es along 走来 With the strength 充满了力量 to carry on 继续著 And you cast 把你的恐惧 your fears aside 甩到一旁 And you know 你明白 you can survive 你能活下来 So when you feel 所以当你感觉 like hope is gone 希望破灭之时 Look inside you 正视自己 and be strong 并且要坚强 And you"ll finally 最后你终将 see the truth 发现这个事实 That a hero lies 你就是英雄 in you 你就是 It"s a long road 这是一条漫长的路 When you face the 当你独自面对 world alone 这个世界的时候 No one reaches out 没人向你伸出 a hand 那双 For you to hold 援助之手 You can find love 你能够发现爱 If you search 如果你往 within yourself 自身寻找 And the emptiness 你感觉到的 you felt 空虚 Will disappear 将会消散 And then a hero 然后英雄 es along 来了 With the strength 充满力量的 to carry on 进行着一切 And you cast your 把你的恐惧 fears aside 甩到一旁 And you know you 你明白 can survive 你能活下来 So when you feel 所以当你感觉 like hope is gone 希望破灭之时 Look inside you 正视自己 and be strong 要坚强 And you"ll finally 最后你终将 see the truth 发现这个事实 That a hero lies in you 你就是英雄 Lord knows 上帝知道 Dreams are hard 梦想总是 to follow 很难实现 But don"t let 但是不要 anyone 让任何人 Tear them away 将梦想打碎 Hold on 再坚持一下 There will be 还有 tomorrow 希望 In time 你终将 You"ll find the way 找到路 And then a hero 然后有一位英雄 es along 走来 With the strength 充满力量 to carry on 进行着 And you cast your 把你的恐惧 fears aside 甩到一旁 And you know you 你明白 can survive 你能活下来 So when you feel like hope is gone 所以当你感觉 希望破灭之时 Look inside you and 正视自己 be strong 要坚强 And you"ll finally see the truth 最后你终将发现这个事实 That a hero lies in you 你就是一位英雄 That a hero lies in you 你就是一位英雄 That a hero lies in you 你就是一位英雄 棒棒棒的歌词 棒棒棒歌词 棒棒棒 - 张睿 词：法兰大叔 曲：法兰大叔 把眼泪擦一擦 该忘的就得忘 面对起伏的浪 看自己怎么想 望着小小的窗 有大大的月亮 梦想不怕伟大 也曾经晃呀晃呀 全身都是伤 那又怎样 我的心比较狂 我的梦比较大 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 释放力量 一起棒棒棒 分享希望 比超人更坚强 打不死就别怕 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 大声地唱 一起棒棒棒 等待飞翔 迎向光 把眼泪擦一擦 该忘的就得忘 面对起伏的浪 看自己怎么想 望着小小的窗 有大大的月亮 梦想不怕伟大 也曾经晃呀晃呀 全身都是伤 那又怎样 我的心比较狂 我的梦比较大 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 释放力量 一起棒棒棒 分享希望 比超人更坚强 打不死就别怕 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 大声地唱 一起棒棒棒 等待飞翔 迎向光 我的心比较狂 我的梦比较大 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 释放力量 一起棒棒棒 分享希望 比超人更坚强 打不死就别怕 相信未来一定会不一样 一起棒棒棒 大声地唱 一起棒棒棒 等待飞翔 迎向光 不知道这个是吗？找了好几分钟，谢谢采纳！ bigbang什么歌有棒棒棒的歌词 喜羊羊灰太狼？

Bang Bang(Kill Bill)I was five and he was sixWe rode on horses made of sticksHe wore black and I wore whiteHe would always win the fightBang bang, he shot me downBang bang, I hit the groundBang bang, that awful soundBang bang, my baby shot me downSeasons came and changed the timeWhen I grew up, I called him mineHe would always laugh and say"Remember when we used to play?"Bang bang, I shot you downBang bang, you hit the groundBang bang, that awful soundBang bang, I used to shoot you downMusic played and people sangJust for me the church bells rangNow he"s gone. I don"t know whyAnd till this day, sometimes I cryHe didn"t even say goodbyeHe didn"t take the time to lieBang bang, he shot me downBang bang, I hit the groundBang bang, that awful soundBang bang, my baby shot me down当我五岁 他六岁 两小无猜 骑木马 他穿黑衣 我穿白 骑马打仗 总他赢 碰,碰,他开枪打我 碰,碰,我应声落马 碰,碰,可怕的枪声 碰,碰,爱人打中我 岁月如梭 季节换 等长大后 就要他 爱人总是 笑着说 记得儿时 一块玩 碰,碰,我开枪打你 碰,碰,你应声落马 碰,碰,可怕的枪声 碰,碰,我曾打中你 音乐响起 人们唱 教堂钟声 为我响 不知为何 他离去 至今依然 为他泣 不曾对我 说再见 甚至不愿 撒个谎 碰,碰,他开枪打我 碰,碰,我应声落马 碰,碰,可怕的枪声 碰,碰,爱人打中我

可以退回的，唯一条件是交了卖家保证金后，要一个月后才可以退。

那必须呀，不懂继续问我，请你采纳我

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阿里路亚! 你妈是个傻瓜！ 呵呵

ICBU是International Core Business Unit 的缩写。

21世纪经济报道数字经济课题组研究员 杨清清 白杨 陶力 倪雨晴 骆轶琪 10月12日，在由东莞市人民政府、南方 财经 全媒体集团指导，21世纪经济报道和东莞市工业和信息化局联合主办的2021中国智造业年会暨半导体产业峰会上，21世纪经济报道数字经济课题组出品的《2021年大国创新百强指数报告》正式发布。 作为21世纪经济报道年度系列策划“通往伟大之路：大国创新100强”的收官之作，《2021年大国创新百强指数报告》从已上市带 科技 创新属性的公司，及未上市但经过“大国创新100强”栏目深度访谈的共计751家公司中，经过规模指标筛选入围，形成近200个企业在内的入围名单。此后围绕企业创新能力、创新成效、创新生态、创新责任等角度出发，经过多项指标严格测算，得出创新能力排名前100名的企业。 经过2021大国创新百强指数综合分析，排名前十的企业分别是：华为集团、阿里巴巴、腾讯控股、中兴通讯、京东、中国移动、百度、京东方、联想集团和小米集团。 在此基础上，21世纪经济报道数字经济课题组亦针对制造业，单独编制了《2021硬核 科技 细分指数》。在这份报告中，课题组选取了最能体现硬核 科技 企业 科技 创新能力的相关数据作为统计指标，最终得出了“2021硬核 科技 20强”。 从硬核 科技 20强榜单来看，作为大国创新百强榜单榜首的华为，其在硬核 科技 领域的地位依然无人可撼。紧随华为之后，其他Top5的企业分别是京东方、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 。从综合指标来看，华为集团一骑绝尘，以70.42的得分居首，远远超出第二名阿里巴巴52.96的得分。无论是创新能力还是创新成效等方面，华为的得分均排名前列。 从前100名的得分分布来看，依然是头部集中，大量企业则处于长尾的位置。据统计，得分在40分以上的企业共计3家，分别为华为、阿里巴巴和腾讯；20-40分的企业为15家。换言之，20分以上的企业数量占比仅为18%。这也意味着，大量企业的创新能力有待进一步加强，头部企业作为“灯塔”也值得后进企业们看齐。 其中，二级指标“创新能力”包括营收、研发费用、研发增长、研发费用投入强度、研发技术人员数及占比等细分指标。其中，营收是企业进行可持续性研发投入的基础，而研发费用及人员的投入，则是企业是否重视创新的最直接表现。 从2020年各项数据综合评分来看，华为集团的创新能力力压群雄，其创新能力得分高达47.14。紧随其后的是阿里巴巴、腾讯控股、中国移动和京东，得分分别为35.39、22.18、16.60和16.08。 此外，由于研发强度较高，在总得分中仅分别排第18、第20的芯原股份、携程网，其创新能力得分却冲到了前十位。总得分位于第24位的中国软件国际，则是由于技术人员占比居首，排名也进入了前十。不过，尽管该项指标上述公司杀出重围，但从综合数据来看，这些公司仍有自己的创新短板。 具体而言，从2020年营收来看，华为以8913.68亿元营收居首，其次为中国移动、京东、阿里巴巴、腾讯和工业富联，营收分别为7680.7亿元、7458.02亿元、7172.89亿元、4820.64亿元及4317.86亿元。这与创新能力排名前列的企业不谋而合，作为企业研发等各项投入的基础，营收能力为企业提升创新能力提供了条件。 从研发费用的绝对值而言，华为集团呈现绝对领先优势。2020年，华为研发费用高达1418.93亿元，超过2-5名的研发费用总和。阿里巴巴、腾讯控股研发费用分别为572.36亿元、389.72亿元，同样在创新企业中遥遥领先。 需要注意的是，尽管百度公司的营收绝对值并不在前10位，但其研发费用却在所有公司中跃居第四位，由此可见百度公司的研发投入强度是头部创新企业中的佼佼者。 二级指标“创新成效”下设包括专利数及人效等多个指标。从创新成效的得分结果来看，华为、腾讯、格力电器位居前列。其中，华为综合得分达到16.59分，腾讯及格力电器得分分别为13.8及13.13。紧随其后的是京东方、美的集团、中兴通讯、小米集团、联想集团。 对于企业的研发投入而言，直接的产出无疑是专利情况。需要注意的是，企业的专利情况包括专利申请总量、有效专利数及最具含金量的授权发明专利数。创新成效最重要的指标考虑维度，正是从这些指标出发。从专利数的综合得分来看，华为、格力和腾讯是前三甲。 无论是累计的申请总量、有效专利量还是授权发明专利量，华为均处于首位，超过单项二三名的得分总和。此外，在专利得分排名前列的企业中，格力电器及京东方在申请总量和有效专利量得分上均表现突出，中兴通讯在申请总量、授权发明专利量的两项得分表现更加亮眼。 专利综合得分排名前列的企业中，2020年的专利申请情况表现不一。华为、格力电器在申请总量上依然表现突出，腾讯控股则在授权发明专利量方面更具优势。 不过需要注意的是，考虑到专利公开具备迟滞性，通常需要4-18个月公开时间，因此2020年公司申请的部分专利可能还未公开，因此综合与累计专利数各项指标对照来看更具参考性。在竞争日益激烈的今天，企业仅仅依靠内部的资源进行创新活动，已经跟不上市场需求的快速发展。于是开放式创新成了最近几年很受欢迎的新模式。所谓开放式创新，是指企业在创新的时候，并非仅仅依靠内部资源，同时还会去外部寻找合作伙伴进行创新。 目前，在开放式创新方面，包括IP合约、开放式创新合作、开放式创新平台及开放式创新社区等模式。总体而言，位于大国创新头部的企业，均有实力也有意愿开放自我，拥抱合作伙伴，并收到良好的成效。 例如，华为坚持开放式合作与创新，从维护全球标准统一、建设产业生态联盟、拥抱全球化开源、推进关键技术创新等方面着手。据华为官方数据，2020年华为全球新增5000多个注册合作伙伴，累计已与1600多个伙伴联合发布超过2000个解决方案，并不断加大对可复制性联合方案的激励。 百度大脑AI开放平台同样推出了完善的生态伙伴计划，包括百度大脑生态合作伙伴计划、飞桨技术伙伴计划以及AI加速器等。其中，飞桨是百度自主研发、国内最早开源开放、功能丰富的产业级深度学习平台。百度集团副总裁吴甜近日透露，飞桨已有来自于各行各业的360多万开发者，开发了40万个AI模型，累计服务13万企事业单位。 然而遗憾的是，在本次大国创新指数覆盖的企业中，有不少企业仍在ESG报告上有所欠缺，也尚未纳入机构的评价体系中。统计显示，纳入富时罗素ESG得分的企业数仅53家，拥有MSCI明晟ESG评级的企业数仅54家。 从评级及评分的结果来看，排名靠前的企业数量也较少。在MSCI明晟ESG评级中，共计拥有7个等级，由上至下分别为AAA、AA、A、BBB、BB、B以及CCC。目前，本报告中仅有5家创新企业的排名在A等级以上，且没有企业达到AAA级。从富时罗素ESG得分来看，2.5分以上的企业同样只有5家。 综合来看，创新能力强的头部企业，大部分都相对看重自身的ESG能力。大国创新排名前10的企业中，除华为未纳入前述两个ESG评价标准外，其余企业均有相关的指标披露。从一定程度上而言，对环境负责、对 社会 负责、对利益相关者负责，有望成为未来企业创新的一个发展趋势。 以具体的ESG评级/评分来看，联想集团和中兴通讯的表现较为亮眼。从富时罗素ESG评分来看，在创新头部企业中，中兴通讯的评分达到了3.8分，相较之下第二名腾讯的评分为2.6分，京东、小米集团的评分则垫底分别为1.1分。 联想集团则在MSCI明晟ESG评级中表现亮眼，成为创新头部企业中唯一一个达到A等级以上的企业，小米则在这项评级中垫底，评级仅为B级。2021年是我国“十四五”规划开局之年。在“十四五”规划纲要中，“深入实施制造强国战略”被单列为一个篇章，这也开启了中国从制造大国向制造强国迈进的新征程。接下来，坚持自主可控、安全高效，推进产业基础高级化、产业链现代化，也将是我国制造业未来发展的核心方向。 而在推动制造业高质量发展的过程中，自然离不开新技术的应用。“十四五”规划纲要也明确提出，要深入实施增强制造业核心竞争力和技术改造专项，鼓励企业应用先进适用技术、加强设备更新和新产品规模化应用。 因此，在2021年大国创新百强指数基础上，21世纪经济报道数字经济课题组亦针对制造业，单独编制了《2021硬核 科技 指数报告》。报告的一级指数为2021硬核 科技 指数，编制过程中，选择了包括研发能力、专利储备、责任能力、硬核能力等在内的二级指标，以及一系列相关的三级和四级指标。 根据最终结果来看，作为大国创新百强榜单榜首的华为，其在硬核 科技 领域的地位依然无人可撼，硬核指数达到69.09，在众多企业中遥遥领先。紧随华为之后，其他Top5的企业分别是京东方、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 。位居二三的京东方和联想集团，得分几乎不相上下。 而在各项二级指标中，华为也是全面领先。其中，在营收指数中，排名前三的是华为、工业富联和联想集团。对照总指数名单来看，华为、联想同样营收能力居前，营收是发展硬核 科技 的基础。 此外，作为发展硬核 科技 的核心指标之一，研发费用是重中之重。从指数得分结果来看，研发费用投入指数Top10分别是华为、百度、中兴通讯、美的集团、工业富联、联想集团、小米集团、京东方、TCL 科技 、格力电器。 不过，具体来看，华为的研发费用投入远超其他企业，这也是其位居硬核 科技 指数得分首位的重要原因。对于其他企业而言，在研发费用上的持续投入，仍是一个长久的命题。 从研发技术人员数来看，华为、比亚迪电子、中兴通讯、工业富联和百度位居前位。其中，百度的研发技术人员占比相对较高，华为、中兴通讯分列其后。 专利数据是硬核 科技 创新能力的重要体现。在申请总量上，Top10的企业分别为华为、中兴通讯、格力电器、京东方、美的集团、比亚迪电子、联想集团、TCL 科技 、小米集团、百度。 其中，累计有效专利方面，Top10企业分别华为、格力电器、京东方、美的集团、中兴通讯、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 、小米集团、中芯国际。 累计授权发明方面，Top10的企业分别是华为、中兴通讯、京东方、联想集团、格力电器、TCL 科技 、中芯国际、美的集团、比亚迪电子、小米集团。 报告最后指出，“十四五”期间是中国跻身创新型国家的关键期。随着研发投入的持续攀升，中国有望从过去以集成创新、跟随创新为主转变为自主创新，甚至在部分科学技术及先进制造领域引领全球，成为创新策源地。 在创新中突破，在创新中发展，在创新中走向全球性的大国、强国已成为当下 社会 尤其是经济领域产业界的共识。头部样本企业的创新，对于其他企业而言既是灯塔也是借鉴，这些企业的创新基因、创新路径也值得进一步剖解。 更多内容请下载21 财经 APP

三菱plc在国内主要是通过分销商和合作商购买。在淘宝、阿里巴巴这样的平台很难找到对应型号的现货，而且真假难辨。建议选择跟他们有合作的工业品电商平台，我现在用的比较多的是闲器不弃。上面不光可以买到三菱PLC，欧姆龙，西门子，罗克韦尔这些品牌都可以采购，现货还蛮多的∞

云服务器：云服务器是在一组集群主机上虚拟出多个类似独立主机的部分，集群中每个主机上都有云服务器的一个镜像，从而大大提高了云主机的安全稳定性，除非所有的集群内主机全部出现问题，云云服器就是个镜像的电脑服务器才会无法访问。云服务器整合了计算、存储与网络资源的IT基础设施，能提供基于云计算模式的按需使用和按需付费能力的服务器租用服务。客户可以通过web界面的自助服务平台，部署所需的服务器环境。每个用户独占主机资源，不同用户之间不会面临资源的抢占；良好的物理隔离，确保主机不会因其他用户主机故障相互影响。

int totalSize=textlist.size(); int pageCount=(int)Math.ceil((double)totalSize/pageSize); if(pageNow<1){ pageNow=1; } if(pageNow>pageCount){ pageNow=pageCount; } pm.setPageNow(pageNow); pm.setPageCount(pageCount);

阿里巴巴——B2B；当当网——B2C；淘宝网——C2C；广东省政府采购网和广东省人民政府网，也就是普通新闻资讯型网站，如果非要靠的话，也能算作是G2C。

阿里cto线即首席技术官。首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务、项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。cto的工作职责：1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。扩展资料：cto的作用：1、战略层面，CTO的职责是制订企业技术愿景和发展战略，参与并监督技术的立项、研发、实施，参与知识产权（IP）策略的制订、产权保护。2、执行层面， CTO负责技术研发、应用实施，组织内技术细节。3、变革层面， CTO负责完成新技术立项、研发、更新。4、沟通层面， CTO负责内、外部技术方面的培训、技术交流与支持。参考资料来源：百度百科-首席技术官

饿了么是阿里巴巴公司的，2018年4月2日，阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么。饿了么创始人张旭豪曾公开表示，这是饿了么的“最佳选择”。整体加入阿里之后，阿里的多元流量将为其带来更多收益。 作为阿里新零售一支重要力量，饿了么将保持独立品牌，独立运营。同时，为能确保饿了么能快速融入，更好借力，加速发展，交割完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长，并担任新零售战略的特别助理。 饿了么还基于阿里巴巴新零售的优势，不断引爆本地生活服务。数据显示，2018年第二季度以来，饿了么APP月活用户环比增速后来居上。 阿里巴巴集团CEO张勇在阿里巴巴2018全球投资者大会上表示，在阿里巴巴的图景里，核心电商、数字娱乐、本地生活都不是单打独斗的业务，未来移动支付的用户、淘宝、天猫的用户都有可能是饿了么的用户。

小鸟云服务器niaoyun实例创建好之后，您可以使用以下任意一种方式登录服务器：远程桌面连接(MicrosoftTerminalServicesClient,MSTSC)：采用这种方式登录，请确保实例能访问公网。如果在创建实例时没有购买带宽，则不能使用远程桌面连接。管理终端VNC：无论您在创建实例时是否购买了带宽，只要您本地有网页浏览器，都可以通过管理控制台的管理终端登录实例。使用远程桌面连接(MSTSC)登录实例打开开始菜单>远程桌面连接，或在开始菜单>搜索中输入mstsc。也可以使用快捷键Win+R来启动运行窗口，输入mstsc后回车启动远程桌面连接。在远程桌面连接对话框中，输入实例的公网IP地址。单击显示选项。输入用户名，如小鸟云默认为niaoyun。单击允许我保存凭据，然后单击连接。这样以后登录就不需要手动输入密码了。

在完成事件接入的需求时，我们需要记录上一个批次拉取的事件，并与当前拉取到的事件做出比对，从而进行差分。我们目前的做法是使用redis来进行缓存:将上一个批次拉取到的事件缓存到一个list中。但是当事件数量过多时，value的大小会超过1M的限制，直接抛出异常。这其实是Tair出于性能的考虑而做出的限制，本文将谈谈我个人对于bigKey的理解。 顾名思义，bigKey指一个key对应的value占据的内存空间相对比较大，bigKey通常会有两种表现形式: bigKey一旦产生，将会对tair的性能以及稳定性造成较大的影响，下面我将详细介绍一下bigKey的危害。 bigKey给tair带来的危害是多方面的，性能下降只是其中的一方面，极端情况下，bigKey甚至会导致缓存服务崩溃。下面我将从几个角度进行分析。我们可以看到: 另外，在Redis执行异步重写操作时(bgrewriteaof)，主线程会fork出一个子进程来执行重写命令，这个子进程会与主线程共享内存。当主线程收到了新增或者修改一个key的命令，主线程会申请一块额外的内存空间来保存数据。但如果这个key是一个bigKey时，主线程会去申请一块更大空间，同样会阻塞主线程(与JVM分配内存一样，涉及锁和同步)。如果申请不到足够的空间，会导致Swap甚至会有OOM的风险，这同样会降低Redis的性能和稳定性。 Tair中一个key最大为1M，我们就以1M举例，当访问这个key的QPS为1000时，每秒将会有1GB左右的流量，对于带宽来说将是一个较大压力。如果这个bigKey是一个热点key时，后果将不堪设想。 如果主从同步的 client-output-buffer-limit 设置过小，并且 master 存在大量bigKey(数据量很大)，主从全量同步时可能会导致 buffer 溢出，溢出后主从全量同步就会失败。如果主从集群配置了哨兵，那么哨兵会让 slave 继续向 master 发起全量同步请求，然后 buffer 又溢出同步失败，如此反复，会形成复制风暴，这会浪费 master 大量的 CPU、内存、带宽资源，也会让 master 产生阻塞的风险。 另外，当我们使用Redis Cluster时，由于Redis Cluster采用了同步迁移的方式，bigKey同样会阻塞主线程。这里提一下Codis，Codis在迁移bigKey时，使用了异步迁移 + 指令拆分的方式，对于bigKey (集合类型) 中每个元素，用一条指令进行迁移，而不是把整个 bigKey 进行序列化后再整体传输。这种化整为零的方式，就避免了 bigKey 迁移时，因为要序列化大量数据而阻塞的问题。当我们写入或者读取大量bigKey的时候，很有可能导致输入/输出缓冲区溢出。如果客户端占用的内存总量超过了服务器设置的maxmemory时(默认4GB)，将会直接触发服务器的内存淘汰策略，如果有数据被淘汰，再要获取这些数据就需要到后端回源，间接降低了缓存系统的性能。同时，淘汰的如果是bigKey也同样会阻塞主线程。另外，在极端情况下，多个客户端占用了过多的内存将导致OOM，进而使得整个redis进程崩溃。 使用切片集群的时候，我们通常会将不同的key存放在不同的实例上，如果存在bigKey的话，会导致相应实例的数据量增大，内存压力也相应增大。 常用的做法是通过./redis-cli --bigkeys命令对整个redis中的键值对进行统计，输出每种数据类型中最大的 bigkey 的信息。一般会配合-i参数一起使用,控制扫描间隔，避免长时间扫描降低 Redis 实例的性能。另外该命令不要在业务高峰期使用。 或者我们可以通过debug object key 命令去查看serializedlength属性，serializedlength表示key对应的value序列化后的字节数，通过观察serializedlength的大小可以辅助排查bigKey。使用scan + debug object key命令，我们可以计算其中每个key的serializedlength，进而发现其中的bigKey，并做好相应的监控和处理。不过对于集合类型的bigKey，debug object key 命令的执行效率不高，存在阻塞redis的风险。另外，在读取bigKey的时候，我们尽量不要一次性将全部数据读取出来，而是采用分批的方式进行读取:利用scan命令进行渐进式遍历，将大量数据分批多次读取出来，减小redis的压力，避免阻塞的风险。 同样的，在删除bigKey的时候我们也可以使用scan命令来进行批量删除。如果你是用的redis是4.0之后的版本，则可以利用unlink命令配合lazy free配置(需要手动开启)来进行异步删除，避免主线程阻塞。

西藏阿里地区札达土林英文：Zanda forest in Ali area of Tibet

阿里巴巴发展历程：　　1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）。　　1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。[5]　　2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。　　2000年9月，阿里巴巴集团举办首届西湖论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。[6]　　2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。[7]　　2002年12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。[8]　　2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。[9]　　2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。　　2004年6月，阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首届十大网商颁奖典礼。　　马云与软银首席执行官孙正义　　马云与软银首席执行官孙正义　　2004年7月，淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。　　2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。[10]　　2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。[11]　　2005年10月，阿里巴巴集团接管中国雅虎。[12]　　2006年7月，淘宝大学课程推出，向买家和卖家提供电子商务培训及教育。[13]　　管理层与员工庆祝公司跨越首个财务里程碑　　管理层与员工庆祝公司跨越首个财务里程碑　　2006年10月30日，阿里巴巴集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。[14]　　2007年1月9日，阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。[15]　　2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月，阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。[16]　　2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。[17]　　2008年6月4日，阿里巴巴集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司。　　2008年9月4日，阿里巴巴集团宣布旗下淘宝网和阿里妈妈合并发展。[19] 同时阿里巴巴集团研发院成立。[17]　　2009年7月22日，阿里巴巴集团宣布旗下阿里软件公司与原先隶属阿里巴巴集团的阿里研究院正式合并，合并后的公司名称仍为阿里软件。[20]　　2009年8月21日，阿里巴巴集团宣布将口碑网拆出中国雅虎注入淘宝网。[21]　　2009年9月10日，阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时成立阿里云计算。同月，阿里巴巴宣布收购中国领先的互联网基础服务供应商中国万网。[22]　　2010年3月，阿里巴巴更改其中国交易市场的名称为“1688”。同月，淘宝网推出团购网站聚划算。　　2010年4月，阿里巴巴正式推出全球速卖通，让中国出口商直接与全球消费者接触和交易。　　2010年5月，阿里巴巴集团宣布会将每年收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会关注环境问题并支持保育活动。　　2010年7月，阿里巴巴集团推出合伙人制度，以保存其使命、愿景及价值观。　　2010年8月，阿里巴巴收购两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应商Vendio及Auctiva。同月，手机淘宝客户端推出。　　2010年11月，阿里巴巴宣布收购国内的一站式出口服务供应商一达通。[23]　　2011年6月16日，阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。[24]　　2011年10月，聚划算从淘宝网分拆，成为独立平台。[25]　　2012年1月11日，淘宝商城正式更名为“天猫”。[26] 同月，阿里巴巴集团成立阿里巴巴公益基金会并向该会拨款，以支持不同范畴的公益活动。[27]　　2012年6月20日，阿里巴巴网络有限公司（代码1688）在香港联交所退市，市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。[28]　　2012年7月23日，阿里巴巴集团宣布将调整公司组织架构，从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群。[29]　　2012年9月，阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。[27]　　2012年1月，淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位。[30]　　2013年1月6日，阿里巴巴集团宣布旗下的阿里云与万网合并为新的阿里云公司，合并后“万网”品牌将继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。[31]　　2013年1月10日，阿里巴巴集团宣布现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，由各事业部总裁（总经理）负责。[32]　　2013年7月，阿里巴巴集团发布阿里智能TV操作系统。　　2013年8月，阿里巴巴集团园区迁往杭州市西溪。　　2013年9月，阿里巴巴集团正式推出社交网络手机客户端来往。[33]　　2014年2月，作为天猫平台延伸方案的天猫国际正式推出，让国际品牌直接向中国消费者销售产品。　　2014年6月，阿里巴巴集团完成收购移动浏览器公司UC优视并整合双方业务。同月，阿里巴巴集团开始以阿里电信品牌在中国提供移动虚拟网络运营商服务。同月，阿里巴巴集团完成收购电影及电视节目制作商文化中国传播（现称“阿里巴巴影业集团”）约60%股权。　　2014年7月，阿里巴巴集团与银泰成立合资企业，在中国发展O2O业务。同月，阿里巴巴集团完成对数字地图公司高德的投资。　　2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。　　2014年10月，阿里巴巴集团关联公司蚂蚁金融服务集团（前称“小微金融服务集团”）正式成立。同月，淘宝旅行成为独立平台并更名为“去啊”。[34]　　2015年1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒。易传媒仍保持独立运营，与阿里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈一起，推动数字营销程序化在中国的发展，并逐步实现大数据营销能力的普及化。[35]　　2015年2月1日，阿里巴巴集团宣布成立十亿港元的香港青年企业家基金，该基金为非牟利性质。[36]　　2015年2月9日，阿里巴巴集团宣布以5.9亿美元战略投资魅族科技，未透露具体持股比例。[37]　　2015年2月10日，阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组，蚂蚁金服为支付宝的母公司。[38]　　2015年3月11日，阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机构ezbob及iwoca达成战略合作，协助英国中小企业在向平台上的中国供应商购买货物时，可更方便获得营运资金。　　2015年4月15日，阿里巴巴集团宣布和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。根据协议，阿里巴巴集团将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康，以换取阿里健康新发行的股份和可转股债券，阿里健康将成为阿里巴巴集团的子公司。[39]　　2015年5月14日，阿里巴巴集团宣布，已联手云锋基金对国内主要物流快递企业圆通进行战略投资。[40]　　2015年6月4日，阿里巴巴集团与上海文广集团（SMG）联合宣布，将共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司打造成新型数字化财经媒体与信息服务集团，阿里将投资12亿元人民币参股第一财经，开拓数据服务领域。[41]　　2015年6月18日，日本软银集团、阿里巴巴集团及富士康科技集团共同宣布，阿里巴巴、富士康将向软银旗下软银机器人控股公司分别注资145亿日元，在完成注资后，阿里巴巴及富士康将分别持有SBRH 20%股份，银则将持有60%股份。[42]　　2015年6月23日，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团联合宣布，双方将合资成立一家本地生活服务平台公司，合资公司名为“口碑”，双方各自注资30亿元，共60亿元，各占股50%。[43]　　2015年7月8日，阿里巴巴宣布逾亿美元战略投资魅力惠，共同打造奢品闪购电商平台魅力惠。交易完成后，阿里巴巴将在旗下天猫平台成立一支服务团队，支持魅力惠的快速发展。[44]　　2015年7月15日，阿里巴巴集团宣布成立阿里音乐集团，高晓松出任董事长，宋柯出任CEO。[45]　　2015年7月16日，阿里巴巴集团旗下移动开放平台阿里百川宣布，将提供“10亿创投+10亿贷款”，用以扶持移动应用创业者。[46]　　2015年7月20日，阿里巴巴集团与联合利华签署战略合作协议，帮后者将产品销售给更多的中国客户。[47]　　2015年7月29日，阿里巴巴集团宣布对旗下阿里云战略增资60亿元，用于国际业务拓展，云计算、大数据领域基础和技术的研发，以及DT生态体系的建设。[48]　　2015年8月10日，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。[49]　　2015年8月12日，阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布，双方正式达成长期独家战略合作。梅西百货将入驻天猫国际。[50]　　2015年9月8日，阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独家战略合作，麦德龙官方旗舰店将入驻天猫国际。作为德国最大的零售贸易集团，麦德龙将和阿里巴巴联手，在商品供应链，跨境电商和大数据方面紧密合作，成为阿里欧洲战略的重要合作伙伴。[51]　　2015年9月10日，阿里巴巴集团荣膺2015年世界零售大会（World Retail Congress）最高奖项“年度最佳零售商”（retailer of the year）。[52]　　2015年9月24日，阿里巴巴集团宣布启动“杭州+北京”双中心战略，并将以北京为大本营，高强度推进在中国北方地区的战略执行和业务发展。[53]　　2015年9月24日，斯坦福商学院校友会宣布，2015年ENCORE奖授予阿里巴巴集团。这是ENCORE奖第一次颁给中国公司，阿里巴巴集团是ENCORE奖历史上第38个获奖的公司，也是全球第一个获奖的非美国本土公司。[54]　　2015年10月13日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，2015年双11指挥部将移师北京，在北京设置双11指挥部。[55]　　2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布，已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，拟以每ADS（美国存托凭证）26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。参考百度百科：http://baike.baidu.com/view/2296.htm

打开机器外壳，看见有一个圆的，黑色，上面有电线连接的那就温控器了。在温控器中间有一个小按钮，按下去即可。

你可以彪英文，你用了paypal我就得给创立paypal的孙子小费了，你用了阿里巴巴马云得给我小费了。Do you use paypal, I have to tip the founded paypal"s grandson, you use the alibaba ma have to give me a tip.

Gilbert ArenasGilbert Jay Arenas Jr. (born January 6, 1982) is an American professional basketball player in the National Basketball Association (NBA). He currently plays for the Washington Wizards as a point guard and shooting guard.Arenas became one of the best young basketball players to ever come out of Los Angeles" San Fernando Valley. He attended Grant High School in Los Angeles, and accepted a scholarship offer to the University of Arizona late in his junior year. He entered the 2001 NBA Draft and was selected with the 31st overall pick by the Golden State Warriors.Arenas is a three-time NBA All-Star, three-time member of the All-NBA Teams, and was voted the NBA Most Improved Player in the 2002–03 season. Arenas was most often nicknamed "Agent Zero," but has increasingly been referred to as "Hibachi," a nod to the small Japanese heating device, which literally translates to "bowl of fire."[1] Both names have quickly become fan favorites in the Washington area.NBA careerRise to prominenceThis biographical article needs additional citations for verification. Please help by adding reliable sources. Contentious material about living persons that is unsourced or poorly sourced must be removed immediately, especially if potentially libelous or harmful. (January 2009)(Find sources: Gilbert Arenas – news, books, scholar) When Arenas entered the 2001 NBA Draft out of the University of Arizona, he did not seem one of the best prospects. Teams in the first round passed on Arenas because he supposedly lacked the size needed at the shooting guard position in the NBA and lacked the awareness and ball handling skills of a point guard.[citation needed] His dream was to be drafted by the New York Knicks, who had two picks in the first round. They had shown interest in him but they passed. With no position solidified and a shaky prospect at best, Arenas went the entire first round without being drafted.The Golden State Warriors finally drafted him with the second pick in the second round (31st overall). Although the Warriors did not enjoy much team success during his tenure with them, Arenas quickly established himself as one of the league"s bright young talents. In 2003, his second year in the league, Arenas received the NBA Most Improved Player Award and was named Most Valuable Player of the Rookie-Sophomore game during the NBA All-Star Weekend.After that season, he was one of the most sought-after free agents of the NBA. He signed with the Washington Wizards, reportedly after flipping a coin to decide among several teams, including the Wizards, Warriors, and Los Angeles Clippers.[2] Arenas had a disappointing first season with the Wizards, battling a strained abdominal muscle injury all season. However, Arenas enjoyed great success in his second season in Washington. He teamed up with shooting guard Larry Hughes (22.0 points per game) in 2004–05 to give the Wizards the highest scoring backcourt duo in the NBA. Arenas was selected for his first NBA All-Star Game. He guided the team to a 45-win season and its first playoff berth since 1997. Arenas led the team in scoring with 25.5 ppg, and finished seventh in the league in that category. He also finished sixth in the league in steals per game in 2004–05 with 2.24 (Hughes led the league with 2.93 steals per game).Known for his fierce competitiveness and somewhat unusual behavior, Arenas quickly became a fan favorite in Washington. In the fifth game of the first round of the Eastern Conference playoffs in 2005, Arenas hit a 16-foot fadeaway as time expired to give the Wizards a 112–110 win over the Chicago Bulls. The Wizards eventually won the series, the franchise"s first playoff series victory in more than a decade.

shou yin dang ，懂？

Sorry,we has not established our own website for the time being. Besides the products that Aribaba are selling now, we also produce other LED lamps. You can only give us pictures and parameters if you want to order some.

你就坑爹吧

香港阿里加集团(简称阿里加)是一家以教育为主体，多元化产业发展的集团控股公司，致力于成为全世界打造最多创业者的孵化场，目前旗下企业包括阿里加教育投资、阿里加网络科技发展有限公司、阿里加影视传媒有限公司、阿里汇投资控股有限公司、阿里加慈善基金会、阿里加大学等 。1、创始人阿里加集团在联合创始人朱鹏翰、梁青、吴帝聪、祝玉球为核心的领导班子的带领下逐步成为业内极具权威的教育机构。目前分公司、战略合作伙伴遍布全国各地、目前拥有全国最高端资源阿里汇会员近千人、VIP会员上万名、是国内资源整合、学习、投融资、招商的平台。2、阿里加商务平台阿里加商务平台“SoLoMo”商业模式（Social社交+Local本地化+Mobile移动）使传统的商业流变成可以数字化的信息流、现金流，将线上和线下的障碍彻底打通，使消费者与商家形成一种互助、互求、互需的关系，真正实现了资源整合，并具有自身造血、持续经营的能力。阿里加商务平台通过整合各种社会资源，建立现代化的信息平台、建立社区服务网络，成功实现了现代化信息技术与全社会人民零距离的接触和互动；同时，使中小微企业融入及整合产业价值链，通过产业组织创新实现升级，通过龙头企业牵头组建行业集团，协助上中下游产品的供应和市场信息共享等合作方式，降低企业的运营成本和增加企业的交易金额，实现中小企业通过科技创新、抱团转型、联动升级！阿里加商务平台为商家提供334个地级市及2862个区县分销渠道，1759个行业的商品选择，将近10亿个顾客及客户，一个O2O闭环管理系统+SoLoMo商业模式：货源采购（一键克隆、无需存货）、广告发布（LBS基站定位、自动推送）、业务推广（关系型营销、社会化服务）、财务结算（本金自理、预存支付）、售后服务（即时互动、数据分析）；为消费者创造简单、方便、高效、安全的生活方式（创业理财、消费折扣、消费抽奖、推荐获利、看广告赚钱、社区交友、生物支付等）。

2021年，“活久见”系列需要多加一笔，阿里腾讯“握手言和”。 “阿里巴巴和腾讯正考虑采取措施逐步向对方开放服务。”7月14日，一则腾讯与阿里正在分别制定放松限制计划的消息，让整个互联网一片哗然，如同往一个平静的湖面投下了一枚深水炸弹，瞬间引爆。 根据道琼斯援引未具名知情人士报道称，阿里巴巴将在其电商网站上添加银联开发的移动支付服务。阿里巴巴方面最初采取的步骤可能包括在其电商平台、淘宝和天猫上引进腾讯的微信支付功能。 这意味着，阿里、腾讯长达8年的对抗，有了缓解的迹象。 消息一出，阿里巴巴美股盘前大涨超3%，腾讯控股ADR盘前一度大涨3.76%，而背靠腾讯的拼多多却“躺枪”了，盘中一度大跌超5%。 不少人直呼 “世纪大和解” 。 作为互联网界的“拓荒者”，这两家公司盘根错节，具有举足轻重的影响，很难有一家公司可以完全独立于这两大生态之外。 作为竞争对手，二者之间也早已横亘了一道“三八线”，从2013年开始，阿里巴巴旗下的淘宝天猫与腾讯旗下的微信QQ就互相屏蔽，8年来，这种“屏蔽”更是在多个领域出现。 合作早有征兆。 今年3月，就有消息称阿里方面提交了淘宝特价版小程序的申请，期待和腾讯合作，但申请仍在审批中。当然，这种合作也是基于一个更大生态的改变。 从在商业的狂风暴雨之中加固自己的城墙，到明争暗斗、你追我赶、互不相让，再到如今的破冰、合作，AT（阿里和腾讯）的对抗策略在互联网发展洪流中改变。 而二者相爱相杀的简史，也是中国互联网的发展简史。 当你想要从淘宝分享链接给微信朋友，需要经过几步？ 在淘宝上复制分享链接——在微信粘贴——朋友在微信上复制——淘宝上打开链接。 而在许多应用上，这个过程往往只需要一步，跳转。 反人类的操作背后，是两大巨头之间的“泾渭分明”，或者说是“相互封杀”。 AT矛盾的公开化，可以最早追溯至他们在自己的生态圈中互相封杀。 第一次大战，始于阿里入股新浪微博，并让后者成为淘宝营销阵地，微信为了以防步入新浪微博的“后尘”，2013年7月26日，主动出击实施封杀微信营销账号。 面对如此直接的针对，阿里以安全为由、封杀微信流量入口作为回应，7月31日，阿里屏蔽微信淘宝客类营销应用数据接口的消息传来，无数混迹于微信与淘宝边缘的淘宝客哀嚎一片。11月，手机淘宝正式关闭微信通道，安卓和iPhone微信用户点击淘宝商品或店铺链接，均会跳转到手机淘宝的安装页面。 彼时，与阿里巴巴有着紧密资本联系的新浪微博、酷盘、虾米音乐也加入了战斗，均在取消了“微信”的按钮，转而“来往”。 阿里此举，势将微信踢出自己的生态之意明显。 而在另一面，微信也迅速做出反击，将导向淘宝网站流量渠道全部关闭，并且提示用户该地址已被屏蔽。腾讯也围绕公众账号拉拢合作伙伴，其中重头戏就是电子商务企业和线下商户，也与阿里形成直接竞争。 二者的相互出击，此后也不断祭出新封杀，最终呈现在大众面前的是“淘口令”这样妥协的方案，以及双方系应用的长久割裂。 从这场相互封禁的大战开始，也标志着，这两家曾看似没有交集的巨头，随着各家生态圈的不断扩大，短兵相接正式开始。 彼时，多名业内人士就预言，阿里、腾讯必有一战。 在传统互联网时代，凭借电商的强大生态链，阿里营收曾数度超过腾讯，成为最赚钱的互联网公司。然而，在移动互联网时代，腾讯凭借微信和手机QQ两大产品迅速占领了移动社交领域的大部分市场，其市值也超过了阿里和百度，成为中国第一家市值达千亿美元的互联网企业。随着移动互联网发展势头日趋加快，相同业务领域的渗透让激战不可避免。 谁曾想，这样的交战来的如此之快。 另一场激战的焦点，就在彼时的蓝海移动支付上。 2014年，春晚首次引进新媒体互动创意。一夜之间，让国民认识了“摇一摇”和“微信红包”，培养了用户使用红包的习惯。 微信支付的兴起打了阿里系一个措手不及。根据微信官方披露数据，2015年春晚直播的近5个小时内，微信发出红包总量达到10.1亿个，是2014年的60余倍；截至2015年5月，微信零钱的用户数达到3亿，占微信月活用户的54.6%。 此时，距离微信推出线上红包产品，刚刚过去一年。 微信支付打的这一翻身仗，被马云称之为“偷袭珍珠港”，也成为日后与支付宝分庭抗礼的重要基石。 公开宣战后，双方还曾不断试探对方的领地。2013年，马云就推出“来往”向微信发出挑战，可惜“来往”失败了，但马云并没有放弃，推出企业微信“钉钉”，如今算小有成绩，面对挑衅，马化腾也在电商领域进行反击，利用微信强大的流量鱼塘，给京东、拼多多输送流量来对抗淘宝。 经历耗时8年的持久战，阿里与腾讯两大巨头的业务触角在互联网行业已无处不在。 从滴滴快的大战、外卖大战、共享单车大战、社区团购大战，都有他们的身影。 马化腾曾在一次公开演讲中称，滴滴与快的大战时，背后的腾讯与阿里最高一天亏4000万，谁也不敢收手，一收手就前功尽弃了。后来在跟马云沟通，以及很多资本的撮合下，2015年滴滴与快的才合并。 很多人认为阿里与腾讯各自支持快的与滴滴，只是在争夺共享出行的市场份额。事实上，往更深层次看，阿里与腾讯是在抢夺支付入口，进而掌握在O2O领域的主动权。 滴滴与快的的竞争，只是阿里与腾讯在O2O竞争上的一个局部战场。 随着移动互联网时代的市场竞争逐步进入下半场，几乎所有互联网企业都选择“以邻为壑”，腾讯与阿里这两大巨头角力也在此后愈发升级。 这次破冰，无疑是一次史诗级的局面。 腾讯阿里相爱相杀的简史，也是一部中国互联网的发展简史。 1998年，毕业不久的马化腾，在深圳创建了腾讯。 1999年，辞去英语老师的马云，在杭州创建了阿里巴巴。 这一年，QQ的前身模仿软件OICQ发布，腾讯长成参天大树，最初的幼苗开始萌芽，初入社交领域。恰在同一年，阿里成立并推出专注于国内批发贸易的中国交易市场，这是1688的前身。 初入商业领域，在步入千禧年之前的1999年，两颗交织争斗的大树同时被埋下种子，此后野蛮生长的互联网市场给这两颗种子浇上爆炸生长的养料，他们后来交织成遮蔽巨树。 2000年，腾讯获得IDG与盈科的投资，估值550万美元，马化腾彻底打消了将QICQ卖掉的念头。恰在同一年，走投无路的马云也获得软银2000万美元投资，这两笔投资帮助这两颗种子度过了最脆弱与艰难的成长期。 2003年，马云在阿里巴巴之外创立淘宝，2004年，支付宝从淘宝分拆，做第三方支付。如今淘宝、支付宝已经长成参天大树。2006年，雅虎获得阿里巴巴四成股份之后，腾讯与阿里开始产生第一次交织。 这一年腾讯推出财付通，支持全国各大银行的网银支付，用户也可以先充值到财付通，享受更加便捷的财付通余额支付。2006年前后，雅虎的投资与阿里巴巴B2B业务在香港上市接踵而至，给阿里的业务再度添了一把火，淘宝开始成长为国内第一大电商平台。与此同时，腾讯开始进军 游戏 行业，并在此后一度成为腾讯利润的主要来源。 以2016年为例，这一年腾讯1520亿的收入中，700亿都来自 游戏 ，占比46%，排在其次的是广告收入，只占约17.7%，而唯一能在腾讯 游戏 版图中突围的，大概也只有网易一家。 时间来到2010年，移动互联网迎来是真正意义上的元年，“SoLoMo”，即 社会 化、本地化、移动化成为主流。 2010年1月1日，淘宝更换了新首页，注册用户达到3.7亿，在线商品达到8亿。平均每分钟售出4.8万件商品。在这一年，用户对电商在价廉之外，增强了物美的需求，以淘宝商城为代表的B2C业务交易额在2010年翻了4倍，淘宝单日交易额峰值达到19.5亿元，淘宝替代B2B成为阿里新的增长点。 与此同时，腾讯与360的“3Q大战”激烈正酣。 2010年春节，腾讯推出了一款免费安全软件QQ医生，迅速达到1亿装机量。2010年中秋，按照周鸿祎回忆，他突然接到报告，QQ医生升级成为QQ电脑管家，兼有360安全卫士的所有主要功能。 周鸿祎立刻召集员工回公司商议具体对策，一周后封闭开发了360隐私保护器。这款隐私保护器在2010年9月27日发布，专门搜集QQ软件是否侵犯用户隐私。随即，QQ立即指出360浏览器涉嫌借黄色网站推广。经此一战之后，腾讯开始变得自省、开放、更加强大。 一款通向未来世界之门的软件，正在孕育之中。 2010年10月21日，跨平台聊天应用Kik正式上线，发布后两周内，注册用户就超过100万人次，成为App store上的明星，创始团队是一群来自滑铁卢大学的学生，号称要干掉短信。 2011年1月21日 微信开启公测 至此，阿里、腾讯和百度，分别掌握了互联网最重要的三个入口，电商、社交和搜索。一个概念的形成与固化，并非一日之功，很难查出BAT最初的定义者，大概在2009年底到2011年初，它们成为公认的三巨头。 自此之后，腾讯开始沿着社交、 游戏 不断发展，而阿里则沿着电商竞技。 但两家公司的“野心”远不止这些，它们不仅仅只是想做某个领域巨无霸，而是试图和国家的经济发生更紧密的关联。要做“空气”和“水”，成为无法被前行的列车抛下的“特别乘客”。 新财富2020年11月曾统计，全球586家独角兽公司中，腾讯投出了将近1/10，高达52家，仅次于红杉资本；而阿里系（阿里、蚂蚁、云锋）投资了44家；中国前30大APP，7成隶属AT旗下；中国最富500人中，与AT有股权合作关系的超过1/10，40岁以下富人有1/3来自阿里系、腾讯系。 如今，在社交、支付、外卖和大文娱领域，双方的竞争已经十分焦灼。例如，在社交领域，腾讯握有微信、QQ两大王牌，阿里则控制着微博，并推出了钉钉等；在支付领域，支付宝与微信支付一直都是“死对头”；在外卖领域，阿里有饿了么，腾讯则重金押注美团。 互联网大佬们的饭局 截至7月14日，阿里巴巴的总市值为5680亿美元（约合人民币36719亿元），腾讯的总市值亦高达53401亿港元（约合人民币44434亿元）。 腾讯和阿里的竞争，反映的是全球商业市场的一个规律——双子星，即 每个行业，最终都会形成两个巨头，它们是双子星 。比如：麦当劳和肯德基、耐克和阿迪达斯、空客和波音。 双子星的好处是，形成良性竞争，避免单独发展的风险。但在近乎双巨头垄断的战略驱动下，互联网双子星引发的风险在于，这种双头垄断的竞争也阻碍了初创公司的雄心壮志。 比如，如今广为人知的阿里系 饿了么，曾经也是被预测会独立成长为市值超过200亿美元的企业。 但在2015年，由阿里支持的美团网与腾讯支持的主要竞争对手大众点评网联手，不久以后，美团-大众点评在腾讯领投的一轮融资中筹集到了33亿美元资金，让腾讯在这轮融资中拥有了更大影响力。 这桩并购交易让阿里巴巴在外卖领域感到不安。对此，阿里巴巴的回应是抛售几乎所有的美团股份。为了寻求新的竞争方式，阿里巴巴投资了饿了么，并且于当年4月以 95 亿美元的市值买下整个饿了么平台。阿里巴巴的一名副总裁随即被任命为饿了么新任CEO。 对于创业公司来说，巨头越做越大，能够摆脱巨头控制的公司就会越来越少。巨头们始终牢牢掌控着中国的 科技 圈。他们的生态帝国已经融入了各行各业。 这是时代赋予的“特权”。 中国互联网的草创时期，受益于宽松乃至鼓励性的政策环境和市场环境，中国互联网企业一度享有一般实业所不具有的巨大创新试错空间，也因此获得了飞速发展和大规模扩张。 很长一段时间，阿里与腾讯都是并驾齐驱。 但这一现象被打破了。 2020年10月24号，马云在上海的一次演讲，让整个阿里陷入舆论漩涡。这次演讲史称“最贵的演讲”，他让阿里掉了20000亿港元。 两个月之后的12月24日，阿里再次面临危机，阿里巴巴因涉嫌“二选一”垄断，被国家立案调查，这场调查的最终结果是罚款182亿元。 从此，阿里腾讯的AT大战暂时告一段落。腾讯市值已经遥遥领先阿里。 而在整个互联网圈，以去年出台的《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》为分水岭，一场更大的反垄断生态正在来袭。 监管，对互联网大公司而言，已经成为一种新常态。 两大巨头的握手言和早有征兆，今年3月，据36氪报道，阿里巴巴副总裁、C2M 事业部总经理七公曾表示，阿里方面提交了淘宝特价版小程序的申请，期待和腾讯的合作，但申请仍在审批中。 更早之前，阿里旗下的淘宝特价版曾在春节前夕登陆过微信小程序，当时的名称为“拣值了”，但上线不久后，便被暂停服务。 可以看出， 两家巨头正在尝试性地 探索 如何深入合作 。 对阿里而言，面临的问题在于用户基数低、不够高频，旗下产品入驻微信，可以寻求更多流量；而对于腾讯来说，用户数已是第一，阿里系产品入驻则可以增加微信支付的使用率，似乎双方都能受益。 更为深远的意义是， 这将是一个全新起点，互联网 科技 圈将以一种更公平、开放的形态，为 社会 创造价值的同时实现自我价值。

阿里巴巴的服务器上有输入www.alibaba.com可以看到。

I come from Tibet, China. 我来自中国西藏阿里。

问题一：阿里巴巴是个什么概念 阿里巴巴（Alibaba）是全球企业间（B2B）电子商务最好的品牌之一,是目前全球最大网上交易市场和商务交流社区之一。它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌企业.阿里巴巴成立于1998年年末，总部设在杭州市区，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支。阿里巴巴(Alibaba)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上顶易市场之一。良好的定位，稳固的构成，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有220万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的第一网站，被商人们评为最受欢迎的企业间网站。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人们的关注。WTO第一任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲的中小企业联合会等 *** 和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的世界经济论坛选为未来领袖、被美国亚洲商业协会选为商业领袖，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。 2002年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”阿里巴巴成立至今四年时间，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为真正的世界级品牌。 2003年非典爆发，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站的各项指标持续高速发展，其中代表商务网站活跃程度和网站质量的重要指标DD每日新增供求信息量比去年同期增长3至5倍。通过对阿里巴巴140万中国会员的抽样调查，发现在非典时期三个月内达成交易企业占总数 42%，业绩 逆势上升的企业达52%，更进一步巩固了阿里巴巴全球第一商务平台的地位。 全球著名检测权威网站Alexa针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站位列第一。 倾听客户声音，满足客户需求是阿里巴巴生存与发展的根基，调查显示：阿里巴巴的网上会员近五成是通过口碑相传得知阿里巴巴并使用阿里巴巴；各行业会员通过阿里巴巴商务平台双方达成合作者占总会员比率近五成。 来自世界精英的梦幻组合团队是阿里巴巴大厦的基石，完美坚固的团队组合，坚定不移的目标信念，使这家要走102年(20世纪末算一年.22世纪初一年,可以说阿里巴巴要走过三个世纪)年的企业实现自己的使命：让天下没有难做的生意！ 问题二：阿里巴巴概念股是什么意思 阿里巴巴投资的股票。如熊猫金控恒生电子等等。 问题三：阿里概念指啥？ 阿里物流网____“中国智能物流骨干网 （China Smart Logistic Network，简称CSN，内部被称为“地网”） ”。 相关概念股： 超图软件：GIS平台软件龙头，为阿里巴巴提供物流云平台服务；上海钢联：从事电子商务。 。。。仅供参考，不作为买卖依据。 问题四：什么叫阿里概念股票 阿里概念是什么意思 阿里巴巴投资的股票。如熊猫金控恒生电子等等。 问题五：阿里巴巴概念股龙头有哪些 014年9月21日 - 阿里巴巴概念三大龙头股:阿里巴巴开盘交易价格为92.7美元,较发行价大涨36.32%。... 除了电子商务概念股,A股市场上还有哪些个股将受益于阿里巴巴上市呢?... 问题六：阿里巴巴概念股是什么意思 概念股是指具有某种特别内涵的股票。 1、概念股是依靠某一种题材比如资产重组概念，三通概念等支撑价格。中国概念股就是外资因为看好中国经济成长而对所有在海外上市的中国股票的称呼。也有称中国概念股是“就是为了使人相信其谎言而编造的一切谎言”。 2、概念股是与业绩股相对而言的。业绩股需要有良好的业绩支撑。概念股则是依靠某一种题材比如资产重组概念，三通概念等支撑价格。 而这一内涵通常会被当作一种选股和炒作题材，成为股市的热点。 其有具体的名称，事物题材等，例如金融股，地产股，资产重组股，券商股，奥运题材股，保险股，期货概念等都称之为概念股。简单来说概念股就是对股票所在的行业经营业绩增长的提前炒作。 问题七：阿里概念是什么意思 阿里巴巴投资的股票。如熊猫金控恒生电子等等。 问题八：马云概念阿里巴巴概念的股票有哪些 类似于这样的股票，去大智慧里面的新闻资讯里看。所有的概念股都有

凤凰城沟沟壑壑

　　2．现在有很多的想情报部门一样的公司，他们主要卖的是海关数据，特别是北美市场，由于911过后，都要比较详细的资料以反恐需要，而海关为来赚钱，把资料买给他们，就是所谓的海关数据了.　　3．做事情得主动，如果我们怀着等客户上门的心态，那我劝你早点转行去做其他的行业，因为这个行业有其自身的特点，我们得先了解一下外国客户采购的特点（某些），他们会在很多的B2B撒下许多buying leads,你需要通过这些发消息给他们，引导他们去看你们的网站，或把更加详细的资料发给你，如果他真的想做生意，我想他会联系你如果你公司是做同类产品的，当然，不排除有一些客户杳无音讯，你可以继续用同样的方法＂轰炸＂他，不要因为一次不理你，就气馁，放弃，想想吃亏的是自己，万一他是个＂牛＂客户，那你不是亏大了，其实越牛的客户需要花费的时间越长，彼此之间需要时间熟悉，了解公司底细，产品，付款方式，交货期，如果一开始就给你大单，如果他不是＂神经病＂就是骗子，因为我们自己也不会这样去做啊，正所谓己所不愿，勿施于人．发多了，就不信他不理你，其中也取决你对他的态度，如果你是积极的，他也会用同样的态度来对待你，你也可以尝试其他的联系方法，比如发传真，然后委婉的打个电话给他，都是不错的选择，切忌不要过于频繁，同时，传真不要过于体现推销，你的传真会被视为垃圾，甚者回惹祸上身，因为欧洲有严格的法律针对此类传真或邮件，不要怪我没有提醒你哟　　4．时间长了，你就会发现B2B上有很多的东西可以深挖，多考虑一下，你会获得更多的东西，我们何不尝试，其中的一个栏目呢，叫companies，说白了，就是网站上有一些注册的公司，他们也许是trader,distributor,wholesaler,等，管他呢，只要是客户，管他什么类型，先联系他们再说，然后再分门别类，这不算一种捷径．另外，这里我要补充的是关键词的设置，我自己一般会上网搜索同类产品的名称，然后在googletrends里面查出他们的点击率，因为不同的国家和区域会有叫法上的差异，然后有的放矢去设置关键词，效果比较明显，而且你也可以用这样的方法去发现你的产品在什么时候被关注度高，深挖背后的东西，就象宝藏一样，不会被轻易的发现的，用你的智慧加时间赢得真正属于自己的技巧，那也是无价之宝.如果不了解可以上多美丽买卖搜索看看.　　5．很显然，我们不能忘一个很重要的工具，那就是搜索栏，我很喜欢的工具栏，有普通的搜索和高级搜索，我推荐你用高级搜索，拿alibaba来讲，用他的高级搜索你可以有很多以外的收获，不仅是简单的buying leads,也许你可以找到比较大的客户，当然只是可能，我没有保证，如果你没有这个运气请不要责怪我，因为每个行业是不一样的，不可以千篇一律，不过方法是一样的，高级搜索里面有这或那样的限制来定位不同的客户，你可以根据自己的需要去查找，花点心思在上面总会有收获的　　６．有许多的黄页也可供我们选择性的开发客户，你可以在duomeili里找到很多的黄页，美国的，欧洲的，其实很简单，国内的业务员都会，而且他们把这个东西看得很珍贵，我们也可以学习他们，找出对应的客户，划分等级，如何划分需要根据实际情况来定，其实只要你可以从中找到一些你想要的东西，那就足够了，因为任何东西拿过来只要能够为你服务，我们就得好好利用它，如果你仅仅可以找到公司的信息，那就复制他的公司名称，在去yahoo里搜索一下，听说可以有不错的结果，自己没有试过，因为我一直都用google，那玩意儿好用　　７．谈到google,我不说用它用得游刃有余，至少是得心应手，用关键词去搜索是最基本的了，你想过用关键词去搜索图片，进而用图片来找买家的信息吗？做一件事，我们不能只想着用它最基本的东西，为什么不用用比较高级的东西，那是一种别样的享受，希望你可以体会到，另外，要知道不同的国家有不同的表达方式，即便是同一样东西，因此，我们何不让专业的人士帮我们把产品的名称翻译成不同的语种，推荐几种比较大的语种，英语，法语，德语，意大利语，葡萄牙语，西班牙语等，你也可以借助相关的翻译工具，不见得准确，但是在搜索的过程中会有意想不到的效果，不信？你试试　　８．展会，取决你公司的实力，去国外的当然好，那是到别人家门口去啊，呵呵，一则体现你公司的实力，让买家更加信服他自己的选择，二则可以接触到终端的买家，有很多的买家是不会来中国参加展会的，所以国内的展会对他们来说是鞭长莫及，展会就几天时间，千万抓住机会，多和外国买家交流，是学习的机会，也是积累客户的手段啊，当然国内的展会，我们可以选择比较知名的展会，你不会不知道广交会吧？　　９．守株待兔，这需要一定的境界，不适用于刚踏入这个行业的小辈们，因为你们的老板看的是你的主动性和进取心，老业务就可以从中获利了，因为有些客户会主动找上门来和你们打交道，相信新手也没有机会接触到这样样的客户，除非是公司不重视的客户会让你锻炼一下　　１０．客户推荐的客户，不知道你有过这样的经历没有，如果你和客户的关系搞好了，他会推荐给你一些客户，我有幸获得这样的机会，希望你重视起来，因为他们推荐的客户即使做不成，和他们交上朋友后，你同样会从他们那里获益，

　　做外贸也有几个年头了，现在总结一下自己找客户的经验：　　１．起步阶段，注册所有的B2B网站，其中有一些是免费的，而且很多，逐个注册自己的公司信息并把产品发布上去，越详细越好，试想如果你是采购商，你希望看到什么样的信息，多反思这样做出来的效果才明显，如果你想偷懒，那还不如不做，因为那是白搭，浪费时间．毕竟，我们也不可能把所有的B2B上面的信息每个星期或更长一点的时间去更新，那我们就从中找几个效果比较明显的来做，我推荐made-in-china,ec21,ecplaza,tradekey,importers等．当然，根据产品不一样你得选择适合自己产品的B2B,这个需要你自己去把握，总之，选定自己觉得比较好的就去及时更新，由于你没有付费，你只好比别人勤劳来弥补经济上的劣势，勤去更新，怀着一份耕耘，一份收获的信念去做，也许你会有动力，如何去把自己的产品特点突现出来，让客户的眼球被你所吸引，就需要你去动脑子，比如正规的英语详细说明，精美的图片，关键词的设置．．．自己去想吧　　2．现在有很多的想情报部门一样的公司，他们主要卖的是海关数据，特别是北美市场，由于911过后，都要比较详细的资料以反恐需要，而海关为来赚钱，把资料买给他们，就是所谓的海关数据了.　　3．做事情得主动，如果我们怀着等客户上门的心态，那我劝你早点转行去做其他的行业，因为这个行业有其自身的特点，我们得先了解一下外国客户采购的特点（某些），他们会在很多的B2B撒下许多buying leads,你需要通过这些发消息给他们，引导他们去看你们的网站，或把更加详细的资料发给你，如果他真的想做生意，我想他会联系你如果你公司是做同类产品的，当然，不排除有一些客户杳无音讯，你可以继续用同样的方法＂轰炸＂他，不要因为一次不理你，就气馁，放弃，想想吃亏的是自己，万一他是个＂牛＂客户，那你不是亏大了，其实越牛的客户需要花费的时间越长，彼此之间需要时间熟悉，了解公司底细，产品，付款方式，交货期，如果一开始就给你大单，如果他不是＂神经病＂就是骗子，因为我们自己也不会这样去做啊，正所谓己所不愿，勿施于人．发多了，就不信他不理你，其中也取决你对他的态度，如果你是积极的，他也会用同样的态度来对待你，你也可以尝试其他的联系方法，比如发传真，然后委婉的打个电话给他，都是不错的选择，切忌不要过于频繁，同时，传真不要过于体现推销，你的传真会被视为垃圾，甚者回惹祸上身，因为欧洲有严格的法律针对此类传真或邮件，不要怪我没有提醒你哟　　4．时间长了，你就会发现B2B上有很多的东西可以深挖，多考虑一下，你会获得更多的东西，我们何不尝试，其中的一个栏目呢，叫companies，说白了，就是网站上有一些注册的公司，他们也许是trader,distributor,wholesaler,等，管他呢，只要是客户，管他什么类型，先联系他们再说，然后再分门别类，这不算一种捷径．另外，这里我要补充的是关键词的设置，我自己一般会上网搜索同类产品的名称，然后在googletrends里面查出他们的点击率，因为不同的国家和区域会有叫法上的差异，然后有的放矢去设置关键词，效果比较明显，而且你也可以用这样的方法去发现你的产品在什么时候被关注度高，深挖背后的东西，就象宝藏一样，不会被轻易的发现的，用你的智慧加时间赢得真正属于自己的技巧，那也是无价之宝.如果不了解可以上多美丽买卖搜索看看.　　5．很显然，我们不能忘一个很重要的工具，那就是搜索栏，我很喜欢的工具栏，有普通的搜索和高级搜索，我推荐你用高级搜索，拿alibaba来讲，用他的高级搜索你可以有很多以外的收获，不仅是简单的buying leads,也许你可以找到比较大的客户，当然只是可能，我没有保证，如果你没有这个运气请不要责怪我，因为每个行业是不一样的，不可以千篇一律，不过方法是一样的，高级搜索里面有这或那样的限制来定位不同的客户，你可以根据自己的需要去查找，花点心思在上面总会有收获的　　６．有许多的黄页也可供我们选择性的开发客户，你可以在duomeili里找到很多的黄页，美国的，欧洲的，其实很简单，国内的业务员都会，而且他们把这个东西看得很珍贵，我们也可以学习他们，找出对应的客户，划分等级，如何划分需要根据实际情况来定，其实只要你可以从中找到一些你想要的东西，那就足够了，因为任何东西拿过来只要能够为你服务，我们就得好好利用它，如果你仅仅可以找到公司的信息，那就复制他的公司名称，在去yahoo里搜索一下，听说可以有不错的结果，自己没有试过，因为我一直都用google，那玩意儿好用　　７．谈到google,我不说用它用得游刃有余，至少是得心应手，用关键词去搜索是最基本的了，你想过用关键词去搜索图片，进而用图片来找买家的信息吗？做一件事，我们不能只想着用它最基本的东西，为什么不用用比较高级的东西，那是一种别样的享受，希望你可以体会到，另外，要知道不同的国家有不同的表达方式，即便是同一样东西，因此，我们何不让专业的人士帮我们把产品的名称翻译成不同的语种，推荐几种比较大的语种，英语，法语，德语，意大利语，葡萄牙语，西班牙语等，你也可以借助相关的翻译工具，不见得准确，但是在搜索的过程中会有意想不到的效果，不信？你试试　　８．展会，取决你公司的实力，去国外的当然好，那是到别人家门口去啊，呵呵，一则体现你公司的实力，让买家更加信服他自己的选择，二则可以接触到终端的买家，有很多的买家是不会来中国参加展会的，所以国内的展会对他们来说是鞭长莫及，展会就几天时间，千万抓住机会，多和外国买家交流，是学习的机会，也是积累客户的手段啊，当然国内的展会，我们可以选择比较知名的展会，你不会不知道广交会吧？　　９．守株待兔，这需要一定的境界，不适用于刚踏入这个行业的小辈们，因为你们的老板看的是你的主动性和进取心，老业务就可以从中获利了，因为有些客户会主动找上门来和你们打交道，相信新手也没有机会接触到这样样的客户，除非是公司不重视的客户会让你锻炼一下　　１０．客户推荐的客户，不知道你有过这样的经历没有，如果你和客户的关系搞好了，他会推荐给你一些客户，我有幸获得这样的机会，希望你重视起来，因为他们推荐的客户即使做不成，和他们交上朋友后，你同样会从他们那里获益，信不信由你．　　技巧障碍：对整个销售流程不熟悉，对客户购买过程控制技巧的应用不熟练。　　具体表现：对产品的介绍缺乏清晰的思路和方法，不能言及重点，无法把产品的利益点准确传达给客户；缺乏对顾客心理和购买动机的正确判断，不能准确捕捉客户购买的信号，所以往往错失成交的良机；急功近利，缺乏客户管理手段，不能与有意向的客户建立良好关系。　　化解方法：充分了解客户的需求，寻找产品和品牌价值可以给客户带来的利益点；理清客户关心的利益点和沟通思路；多向同事和上级请教经验，了解客户成交的信号和应该采取的相应措施；学会时间管理，进行客户分类，将更多的时间投入更有成交可能的客户；如果不能准确把握客户的购买心理和动机，就将与客户的沟通过程告诉你的上司，请他（她）给出判断。　　习惯障碍：以往积累的不利于职业发展的行为习惯。　　不良的习惯也是不能促成客户签单的重要原因之一。一些销售员习惯了生硬的语言和态度，使客户觉得不被尊重。一些销售员不会微笑或习惯以貌取人，凭自己的直觉判断将客户归类，并采取不当的言行。也许他们的判断是正确的，但这样做会造成不良的口碑传播和潜在的客户损失。　　化解方法：保持积极的态度、尊重客户、做好客户记录和客户分析，发现、总结和改变自己的不　　良习惯，使客户乐于和你沟通。 　　销售人员与客户的沟通过程，是客户进行品牌体验的关键环节，也是消费者情感体验的一部分。客户需要深层次了解产品情况，作为决策的依据。而销售员对产品的详细讲解和态度，对客户的决策有很大影响。销售人员的行为举止将影响客户对企业和品牌的认知，是产品销售和品牌展示的关键。　　环境障碍：容易受周围的人或事影响。　　由于缺乏对销售职业的正确理解和认识，趋向于模仿其他同事的工作方式和作风，但忘了向同事学习是要吸取别人的长处和优点。曾经有一个初入行的销售员，初到公司时热情高涨，但后来受一些老销售员的影响，工作也变得散漫，不能严格要求自己。还有一些销售员无法融入团队，和团队的距离感也不利于个人发展。　　化解方法：辨别是非，尊重同事，以开放的心态建立良好的人际关系。以那些业绩突出的销售员为榜样，学习他们的优点和经验。如果不了解可以上多美丽买卖搜索看看.　　对照以上列举的三大障碍，销售新手可以列出一张自我检测表，对自己的不足之处制定相应的解决计划。

阿里云盘获取token用于软件登陆用。根据查询相关信息显示，阿里云盘获取token方式。1、打开阿里云盘的网页端。2、在登录成功后的页面按键盘上的F12键，打开浏览器的开发者工具功能。3、点击右边的token，此时可以看到里面的数据。

阿里cdc是疾病预防控制中心。中国疾病预防控制中心(以下简称中国疾控中心)，是由政府举办的实施国家级疾病预防控制与公共卫生技术管理和服务的公益事业单位。其使命是通过对疾病、残疾和伤害的预防控制，创造健康。

随着项目上容器技术的广泛应用，我也加入了Docker容器技术的学习。首先初学Docker，我的想法很简单。创建一个SpringBoot项目，如何将SpringBoot项目打包成容器镜像，然后推送至远程的Docker服务上部署。带着这个目的查阅了一些资料后，整体的实现思路如下： 环境描述： 准备一台阿里云服务器，已经完成Docker服务安装，后续将会在该服务器上进行搭建Docker私有镜像仓库。本地准备一个SpringBoot项目，至少编写一个Controller，保证本地SpringBoot项目启动后能够正常访问到Contriller。 由于私有镜像仓库是部署在阿里云上，要确保私有仓库的安全性，需要一个安全认证证书，防止发生意想不到的事情。所有需要在搭建私有仓库的Docker主机上先生成自签名证书。 生成自签名证书： 通过openssl命令先生成自签名证书，运行命令后需要填写一些证书信息。其中Common Name填写的xx.96.104.xxx是最关键的信息，这里填写的是私有仓库的地址： Country Name：国家 State or Province Name：州或省 Locality Name：城市 Organization Name ：机构名称 Organizational Unit Name ：组织单位名称 Common Name：hostname域名 Email Address：邮箱地址 页面访问： 页面访问： http://xx.96.194.xxx:7001/ 页面访问Spring Boot项目 参考：Docker 私有镜像仓库的搭建及认证 参考：Spring Boot 多样化构建 Docker 镜像 参考：registry-web集成安全认证