为什么企业需要人力资源管理系统信息化的建设

所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。人力资源,招聘,人才,雇佣,猎头,面试,渠道,人才中介,校园招聘,薪酬,简历,人才市场,网络招聘,在电子商务模式日趋成熟化的今天，陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上。人力资源管理必须借助信息化技术，打造新的管理模式，节省精力和时间用于更加重要的职能，进而直接改善企业的生态环境，推动组织的不断进步与发展。目前市场上也呈现出了多种多样的人力资源管理系统平台，如招聘软件、人才测评系统、猎头管理软件等。网络技术的创造和发展对人类生活的影响与变革无处不在，并且逐渐延伸到人们思想的深处。“e”，代表着时尚与前沿的字母，已经不仅是一件漂亮的外衣，而且更是开启管理智慧、变革管理思想和提升管理水平的“精灵”。“e-HR”，是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终极原因，原因在于人力资源是企业经营诸要素中的第一位的资源，技术和资金相对于人力资源已经退居于其次。“e-HR” 不仅使企业的人力资源管理自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人力资源信息和资源与企业的人力资本经营相匹配，使HR从业者真正成为企业的战略性经营伙伴。“e-HR”的“e”体现在以下三个方面: 1.基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。 2.实现人力资源管理的B2B。 3.实现人力资源管理的B2C。

　　所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。

EHR其实是人力资源管理系统的简称就是银行人力资源管理系统的登录号

eHR，是指人力资源管理电子信息化，是指企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。通俗地说，就是人力资源管理信息化或自动化。

让我们首先了解二者的概念：e-HR的意思是人力资源软件系统，HRMIS的意思是人力资源信息管理系统。这二者的出现，都是为了打破传统手工纸质办公方式，或采用Excel等非专业系统，而采用专业化软件系统来处理人力资源工作的平台。e-HR更强调人力资源六大模块的对应管理，HRMIS更强调信息化和数据化的管理人力资源工作。

HRIS和HRMS从国际上来看，在20世纪70年代末到80年代初，基于DOS的单机版软件开始用于人事管理和人力资源管理；进入20世纪90年代，随着网络技术的发展，C/S和B/S架构的网络化的人力资源管理系统相继诞生并得到了充分的应用。在一开始，关于人力资源管理软件，人们称之为“HRIS”（Human Resource Information System），这一阶段的软件，着重于对人力资源信息的采集、维护等功能，主要表现在软件中的模块大多是人事信息管理模块、考勤模块、薪资计算模块、福利管理模块等；随着人力资源管理的逐渐深入和“人力资本管理”的提出，企业对人力资源管理系统的要求不仅局限于信息的采集、更新和维护，而是要进一步对这些数据进行挖掘，依靠各类模型和工具，提供优化的管理流程、智能的分析、战略的决策参考等，于是“HRMS”（Human Resource Management System）的称呼随之出现，软件中增加了许多全新的模块，比如培训模块、绩效管理模块、门户、招聘模块等。目前，对人力资源管理软件称呼较多的就是“HRMS”，世界三大管理软件供应商都称自己的人力资源管理类软件为“HRMS”；世界知名的市场研究公司Gartner也称这类软件为“HRMS”。e-HR时代到来然而，新经济的到来注定要改变人们旧有的一切，作为电子商务技术在人力资源管理领域的应用，一个试图要取代HRMS而成为人力资源领域内最热门的词汇之一的“e-HR”——有人写成“eHR”——得以诞生。IBM公司也把自己推出的人力资源管理类系统，称之为“IBM e-HR”；人力资源管理领域最知名也是最大的几个咨询公司，比如 HayGroup、WatsonWyatt、Hewitt、Towers Perrin、Mercer等都将信息技术进入人力资源管理后的时代称之为“e-HR”时代，他们相继推出了“e-HR”服务。那么，到底什么是“e-HR”？为什么它代表了人力资源管理信息化的未来趋势？简单来说，“e-HR”就是指电子化的人力资源管理，任何利用或引进了各种IT手段的人力资源管理活动都可称之为“e-HR”。但是，随着互联网的发展、电子商务理念与实践的发展，我们目前所说的“e-HR”已经是一个赋予了崭新意义的概念，是一种包含了“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化（BPR）”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的新型人力资源管理模式；它利用各种IT手段和技术，比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等；它必须包括一些核心的人力资源管理业务功能，比如招聘、薪酬管理、培训（或者说在线学习）、绩效管理等；它的使用者，除了一般的HR从业者外，普通员工、经理及总裁都将与e-HR的基础平台发生相应权限的互动关系。综合来讲，e-HR是一种全新的人力资源管理模式，它代表了人力资源管理的未来发展方向。从人力资源管理电子商务的角度来讲，e-HR既包括B2C（“Business to Consumer”，这里的“Consumer”是指“Employee”，于是演变成“B2E”，是指在企业人力资源管理与开发活动中，视各级员工为该活动的“客户”，通过双方的网上互动完成相关事务的处理或者说交易，员工类似“客户”一样从网上获得人力资源部门提供的“产品”和“服务”），还包括B2B（“Business to Business”，指企业人力资源业务从外部服务商，比如咨询公司、招聘网站、e-learning服务商等在线“采购”各类人力资源管理服务），甚至还要包括B2G（“Business to Government”，即人力资源管理活动中的有关与政府劳动人事部门发生业务往来的事务处理，由原来的书面、人工往来，转移到网上处理，比如保险、劳动合同审查等）。e-HR与HRIS、HRMS进一步讲，HRIS、HRMS与e-HR有什么关系？表面看来，好像HRMS之后的阶段是e-HR；也有些人认为人力资源管理信息化的发展历程是按照HRIS、HRMS、e-HR、ASP的方向发展。上述这些看法具有片面性，他们并没有弄清楚四者之间的关系。如上分析，HRIS与HRMS的关系已经清楚：而ASP只是人力资源管理信息系统利用的形式之一，是e-HR的表现形式之一。按照“e-HR”的上述定义，作为一种新型的人力资源管理模式，HRIS、HRMS只是“e-HR”实现和得以运行的软件平台之一，e-learning、e-recruiting、呼叫中心等同样是“e-HR”运行的软件和信息平台。这些平台的集成以门户的形式表现出来，再加上外部服务商构成的电子商务网络，比如在线招聘、在线薪资、在线学习等，一种适应以网络化、知识化、全球化为特征的人力资源管理模式就是e-HR。综合来讲，相对于HRIS和HRMS，e-HR是一种综合解决方案。

系统的定义就是电子人力资源管理系统。有五大功能：人事管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、绩效管理。人事管理包括：人事资料维护可自定义增加员工资料属性（如自定义字段、子集），完整记录员工的相关信息。试用管理详细记录员工试用期限、入职时间等信息，显示员工试用到转正的时间过渡状态。合同管理严格遵照劳动合同关系法律凭证，对合同的签订、变更直至合同终止的全过程进行严格管控；1）合同试用期的管理；2）变量劳动合同模板，节省效率。待办事项显示正等待处理的员工试用信息，以及操作步骤状态。人员调配支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理；1）员工调配查询支持调出方发起申请、调入方发起申请的信息查询；2）企业内调配管理支持企业内部员工跨部门、跨岗位的结构调动，随时显示跟踪状态；3）企业内调配代办事项显示当天、三天和一周之内代办的人员调配信息，以免出现遗忘和忽视的代办项目。离职管理1）离职办理支持员工离职程序在线流程化处理，自定义离职审查表；2）离职查询提供强大的定位查询及模糊查询功能，能快速方便查找任意的相关信息，实现以excel表格格式导出相关信息功能。管理系统考勤信息，根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录，生成员工出勤报表，　　并为薪资计算提供相关数据，使考勤数据与薪资计算直接挂钩。[1] 刷卡管理根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表，自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间，生成考勤报表。出勤管理针对迟到、早退、旷工等不同出勤情况给予相应管理，并对最后既定的出勤事实形成最终确认。加班管理支持加班在线申请及审批管理，支持加班换算计算，如：周末加班、节假日加班，可以换算成平时加班的小时数，方便薪酬计算读取统一数据。假勤管理支持请假、调休等考勤业务在线申请及审批管理。数据处理支持考勤数据与薪资数据对接，实现考勤薪资准确与灵活计算。

你好！e-HR是人力资源管理系统的英缩写希望对你有所帮助，望采纳。

“e-HR”，是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终极原因，原因在于人力资源是企业经营诸要素中的第一位的资源，技术和资金相对于人力资源已经退居于其次。“e-HR” 不仅使企业的人力资源管理自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人力资源信息和资源与企业的人力资本经营相匹配，使HR从业者真正成为企业的战略性经营伙伴。 人力资源管理信息系统（HRIS） http://www.mie168.com/EHR/2006-07/175316.htm 人力资源管理软件－“HRMS” http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=25333 人力资源管理信息系统（HRIS）

e-hr 是人事管理系统,主要管理公司所有人员，考勤，劳动合同，薪资等和人事有关的事物erp是企业资源计划系统，一般包括业务订单，生产排产计划，库存，产品质量，入库，发货。财务。等模块

　　知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务，这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此，深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。 　　 一、 知识型企业对人力资源管理的挑战 　　 1、矩阵式组织与项目化运作 　　知识型企业内研发项目、解决方案营销、大量的客户定制方案设计与实施等都是通过项目组织形式实现的，因此矩阵组织模式运用非常普遍。这样就带来一个问题，不断有跨部门的项目组成立、撤销，同时还存在某一员工同时跨多个项目组的情形。 　　同时，知识型企业一般成长迅速，加上要面对日益多变的外部环境、复杂的客户需求，因此，组织结构、业务流程调整乃至组织整体变革的频率很高。这些问题在传统组织内都是不常见的。 　　矩阵组织和持续的组织调整必然要求人力资源管理与之同步，这就一方面造成人资部门工作量大幅增加，另一方面提高了工作复杂性，且对精细化要求更高;而不断的组织调整又往往使人力资源管理各项职能也处于经常变动之中。 　　 2、人员高流动性带来的大量招聘需求 　　知识型企业员工，特别是核心员工是绝对的稀缺人才，因此竞争十分激烈;同时由于知识员工具有较强的自我实现意识、更加忠于职业而不是企业，很多知识型企业员工流动率居高不下。据一项调查显示，北京市创新型企业人才恶性流动率超过20%。岗位空缺持续时间越长，对企业正常经营的影响越大、成本越高。 　　激烈的人才竞争和高企的人才流动给企业人力资源部门带来了巨大的招聘压力，同时知识型企业对人岗匹配的要求越来越高。 　　 3、绩效管理表现出更高的复杂性 　　知识型企业普遍的项目化运作模式导致绩效管理复杂性提高，对于一个员工其所在部门负责人和项目团队负责人都需对其不同方面进行评价，而且该员工还可能同时参与多个项目，手工操作实现难度很高，而且必然成本高昂。 　　同时知识型员工的绩效难以完全量化衡量，因此大量企业选择目标管理的方式，注重上下级之间的就绩效目标达成一致、注重绩效管理过程沟通与辅导，从而保证绩效目标的达成。 　　很多知识型企业认为目标管理是适合其管理需求的，但在实践中却存在诸多问题：增加了直线管理者和员工的工作量，直线经理缺乏必要的管理技能，绩效反馈难以实时，短期效果较好但难以长期坚持，等等。这些问题在中国文化背景下显得更为突出。 　　 4、更关注员工能力开发与HRM的系统性 　　很多传统企业的关注点集中在具体的人力资源管理职能模块上，如薪酬发放;而知识型企业则在基本职能实现的基础上，进一步关注人力资源管理的系统性，尤其关注员工能力开发，因此也称为“人才管理”。 　　很多企业建立起以能力为基础的人力资源管理体系，简单来说：明确岗位的任职资格或建立起素质模型，进一步据此建立起培训课程体系;企业可根据任职资格对员工进行能力评价，从而确定员工能力提升的方面;还可以根据员工绩效表现分析其能力短板，也可以根据企业内部的继任体系、职业生涯发展规划确定其能力差距;并落实为针对每个员工的个性化的能力提升计划。 　　大多数企业却在实践中遭遇了上述体系难以落地执行的难题，其主要原因一方面在于执行成本较高，另一方面则是直线经理、员工的参与严重不到位。 　　 5、直线经理和员工具有更强的自主性和参与意识 　　德鲁克最早提出知识员工的概念，并指出知识员工具有高度的自主意识和自我实现动机，认为增强参与是提升员工满意度与工作产出的重要方式。在很多知识型企业，无论直线经理、还是一般员工，都对人力资源管理具有更强的参与要求;反过来，人力资源部也非常关注员工对人力资源管理的满意度，人力资源部门不再是一个权力中心而应当首先成为服务中心、资源中心。 　　 6、企业高层决策对人力资源提出更高要求 　　有一位高新企业的老总说，e-HR就是我们企业的ERP。这句话非常深刻地表达了知识型企业高管对e-HR的重视程度。知识型企业之间的竞争从根本上来说是人才的竞争，因此企业高管必然重视人力资源问题，在决策中需要人力资源部门提供数据支持，比如人力资源结构、人员流失率、核心员工绩效结果、薪酬总额、关键岗位薪酬与市场水平的比较等。 　　 二、 e-HR应对策略 　　 下面针对上述问题，逐一提出对应的解决策略： 　　 1、以系统灵活性支撑矩阵组织与持续变革 　　这些特点决定了适应知识型企业特点的`e-HR系统必须具备高度的灵活性，能够适应知识型企业的矩阵式组织结构，适应频繁的组织变革，能够迅速按照组织结构调整方案进行部署，配置岗位、人员。 　　立思辰是首批在深圳创业板上市的中国领先的办公信息系统外包服务提供商，公司发展迅速，几乎每个季度都将对组织架构、业务流程进行检讨和调整。因此立思辰在选型中非常重视e-HR系统的灵活性。比如，从矩阵组织来看，立思辰e-HR系统支持企业内各类项目组织设置，方便地导入项目成员，而且不改变这些员工的正式组织属性，在项目存续期间接受项目负责人和原所在部门的双重管理;从组织调整方面，支持灵活的部门新增、撤销、合并、划转等各项操作，从而保证能够快速响应组织结构调整。很显然，只有高度灵活、方便客户调整配置的软件才能满足与之匹配。 　　 2、招聘平台让“选对人”变得轻松 　　e-HR招聘模块能完成招聘中大量的事务性工作，从而使招聘人员将主要精力投入到人员素质甄选之中。 　　首先，e-HR应提供简历库功能。一方面，可在企业外网部署网络招聘，应聘者在线填写资料，简历自动导入系统;另一方面针对企业招聘越来越依赖网络招聘，系统也应提供招聘网站简历导入功能，可将大量简历迅速导入系统。 　　其次，系统的简历管理将承担大量事务性工作，例如根据企业需要设定筛选条件，自动根据客观条件完成简历筛选;对于初选通过人员，可通过系统批量进行邮件、短信通知。这些贴心的功能设计可以大幅度减轻人力资源部的招聘压力，将精力投放到更高价值工作之中。 　　再次，越来越多的e-HR集成了客户化的人才测评平台，可将测评工具集成到招聘模块中，应聘者登录外网即可在线完成测评，系统自动生成分析报告，供企业录用决策使用。 　　 3、让绩效管理回归本原 　　如前所述，知识型企业的e-HR绝对不能满足于一般性的在线打分，而要真正支撑绩效管理的PDCA的全过程;因为前者只不过是绩效考核，减轻工作量，后者才能够将绩效管理真正落地。 　　总体来说，e-HR支持员工在线填写工作目标、提交直接上级审批，直线经理可以在线修改、审批员工工作计划;在工作进程中，员工可以填写周报汇报工作完成情况，上级则可对其周报作批示和指导;在考核阶段，下级可在线自评，上级也可在线完成评价;而在绩效反馈阶段，也可以根据需要将面谈内容填写到系统中，制定绩效改善绩效。总之，目标管理过程中是否满足管理者与员工之间的持续沟通、反馈，这一点是衡量e-HR产品的关键。 　　普天设计院是中国普天集团下属一家以通信基础设施设计为主的高科技企业，项目组遍布全国各地。他们利用e-HR系统建立起涵盖全国各地项目部的、以KPI为基础的绩效管理信息系统，大幅度提高了员工满意度。 　　 4、推动基于能力的人力资源管理体系落地 　　一般人力资源管理在能力开发上注重的是“点”，首先想到的就是培训;而在随着人力资源管理的深入发展，能力开发形成一个从素质模型到能力评价、绩效管理、职业生涯与继任管理、培训管理的“线”、“面”，成为一项系统性工作。 　　e-HR系统必须适应这一要求，不仅仅着眼于功能实现，更重要的是通过信息化手段实现各模块之间的相互贯通、有机协调。此时，各模块之间的信息传递及链接不依赖人员手工，而是自动的过程，比如e-HR系统根据员工素质模型评价的能力短板自动推荐和匹配相应的培训课程。这就将管理机制转变为可执行的流程在企业内落地，同时大幅度减轻了人力资源管理人员的工作量。 　　也就是说，对于e-HR来说，人力资源管理的基本业务实现是基础，主要缓解人力资源部门的工作压力，实现制度体系规范落地执行;而系统性则是从根本上推动企业人力资源管理提升、支撑企业战略。 　　 5、促进直线经理和员工的参与管理 　　直线经理是人力资源管理的主体，这一理念提出很长时间但却难以落实到位。在e-HR系统支撑下，直线经理更深入地参与到部门人力资源管理之中，确实承担起主体地位。而员工则通过参与管理，获得了更多的知情权、提高了满意度。知识型企业一般都人手一台电脑，而且具有较高的文化素质，这些也为参与式管理的实现提供了可能。 　　通常来说，e-HR系统的员工自助平台，能够满足员工查看个人基本信息、公司制度、出勤情况、绩效结果、薪酬及个税等信息，还能够完成加班及请假申请、培训申请、绩效目标制定及上报等业务;而经理自助平台除完成上述与员工自助类似的个人内容外，还能够完成管理功能，如作为管理者查看所属员工信息，完成对下属员工的各项审批，如加班及请假审批、培训审批、绩效计划审批，参与所辖岗位招聘过程，等等。 　　 6、满足高层决策对人力资源数据要求 　　在缺乏e-HR支撑的情况下，高层提出的数据需求往往需要进行大量的手工统计才能提供，耗时费力;在e-HR条件下，总裁桌面很好地解决了这一问题：根据企业实际需要将高层关注的各项指标集成到总裁桌面上，并以直观的统计图表呈现出来，高层登录系统即可一目了然;而且这些数据实时更新，避免了滞后问题，也大幅降低了人力资源部门的工作压力。 　　另外一层意义还在于，谁能够为企业决策提供更有效的支持，谁能够将信息推送到企业高层的电脑桌面上，谁就能够获得更多的高层支持。这是人力资源部门要成为企业战略伙伴要解决的问题之一。 　　 三、 知识型企业e-HR发展趋势 　　知识型企业的价值创造方式、运营模式、人员特点等对人力资源管理提出了诸多新的挑战，因此，企业人力资源管理应对必须从更高的层次、进行系统化思考，或者说这种变化不仅仅是“量变”，而是“质变”。正是在这一背景下，人才管理的概念一经提出就获得广泛的认可，可以说，人才管理是人力资源管理发展的新阶段。 　　这一背景下，e-HR不应再简单地被视作工具、手段：如美国人力资源协会(SHRM)在最近一份名为《技术改变人力资源》(《Transforming HR Through Technology》)的研究报告中指出的那样：未来企业人力资源部将不再是具体的人，而是一个系统门户。知识型企业当仁不让地成为这一未来的创造者。 　　总之，知识型企业人力资源管理的e化是大势所趋，e-HR能够更有力地支撑知识型企业的人力资源开发和企业战略的实现。让知识型企业的HR先e起来!

HR是human resource的简写，是公司的人事部门。软件开发商常用这个词好像，比如eHRMS 就是人力资源管理软件(或系统)Gmail 是 Google 的免费网络邮件服务。它随付内置的 Google 搜索技术并提供7312兆字节以上的存储空间（仍在不断增加中）。可以永久保留重要的邮件、文件和图片，使用搜索快速、轻松地查找任何需要的内容

化妆品的名字,赫莲娜

人力资源证书有：1、人力资源管理全国专业技术资格证书——由人事部考试中心负责实施，属于全国经济师考试范畴人力资源专业方向，人事部经济专业技术资格考试一直是管理很严格的考试。设两个级别：初级资格、中级资格。参加考试并成绩合格者，由人事部统一发放相应级别的资格证书。每年下半年开考一次。2、人力资源管理国家职业资格证书——由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心推出的人力资源管理师（员）职业资格鉴定，设四个等级：四级、三级、二级、一级。目前正式推出的最高级是二级，一级尚处于局部试点推广阶段。每年上半年、下半年各开考一次。3、信息化人力资源总监证书（E－HR）——由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室推出。通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。

说说hr认为，hr是人力资源，ehr是将人力资源进行电子化管理，采用电子化人力资源系统。

分一级、二级、三级，最高的肯定有用，不过现在的企业人力资源的中层管理以及高管更看重的是从业经验以及前任公司的行业名气，同时是你个人所带来的人才资源的能量。如果是猎头公司的高管一定会很抢手，个人工作经历的见解，社会的现实，希望对楼主有帮助，望楼主采纳。

不管是e-HR还是U9只是一个训练的平台，毕业后的工作都是去做管理软件应用顾问；e-HR针对人力资源管理的软件，做e-HR顾问应该对人力资源有浓厚的兴趣；U9是用友的一款新的大型软件，用起来比e-HR要难，但是目前会U9...

网页版的人力资源系统输入密码错误三次后确实会被锁定，并且是规定每天都有三次机会。所以第二天还是可以输入三次的，然后就又被锁定了。

e-HR系统。比亚迪人力资源后台是e-HR系统，人力资源部,主要负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等管理。

单位人力资源部应该发给你员工编号和密码的。如果丢了，问人资资源部要，或者用B2E账号密码登录也可以。

可以的，一般的eHR都经过系统集成认证的，在系统对接具有较强的集成功能。像【红海】科技的eHR也可以对接的

Human　Resoueces　Value　Chaim　of　High　Performance　Team一、依据企业核心价值、文化，建立人力资源管理理念及策略：企业核心价值是企业文化与经营理念的源头，而人力资源管理理念与策略是实现企业经营理念、核心价值及文化的具体“实践通路”。二、与企业目标策略相结合的组织架构：任何一家企业都应建立某种形式的组织架构，并应随企业目标策略的改变而逐步调整.三、实际需求的人力配置合理化：企业所需员工应通过人力评估或人力资源合理化工高绩效团队人力资源管理价值链工具予以确定，这样不但可以降低成本，还可以优化人力配置，提高效率和竞争力。四、依工作对企业贡献度、市场薪酬调查以及绩效订定薪酬制度：以工作评价为依据，参考薪酬调查信息以及企业自身人力资源管理策略，订定企业自身具有市场竞争力的薪资制度；结合企业绩效评估制度，依绩效确定每位员工年度加薪的百分比。五、人力资源管理最主要的使命在于提升企业绩效：企业绩效的提升并非人力资源管理一个部门可以决定的，但人力资源管理部门应从人力资源管理理念和管理策略着手，进而规范相关制度，订定员工绩效策略和相关激励机制。六、核心人才规划、培育与激励：企业对员工流动均十分关注，作为企业发展核心的核心人才，市场供需与企业内培植难以立竿见影，因此，尤应投注心力。许多成功企业不但在诸如接班人计划、职涯计划、教育训练体系、管理及专业人才培训计划以及绩效评估中重视此类人才的发展，且在激励体系上予以强调。七、依企业需求、工作需求和员工需求建立教育训练体系：许多企业以员工的教育训练需求作为教育训练规划主要依据，此种做法只能满足员工需求或部分工作需要，而对企业需求可能有所疏失。八、建立职能开发与评鉴制度：职能(Competency)一词在60年代即已引起一些专家探讨，受到国内外许多企业的重视，其功能为人才征选、教育训练需求、员工晋升、绩效评估，为核定员工晋升提供了不错的工具，员工酬劳也开始与职能相结合。九、通过制度建立与参与，逐渐使“所有管理者都是人力资源管理”的理念成为企业文化的一部分：要使人力资源管理理念在企业内扎根，最直接的方法是将现有制度向各级管理者进行汇报并取得改进建议，使其积极参与新的人力资源管理制度的建立过程，逐渐将此制度的作业模式形成最优作业方式，日久之后自将形成一种企业文化。十、人力资源管理系统化：很多信息系统公司开发了ERP，整合企业整体资源。EPR囊括企业经营各大功能，人力资源(e-HR)为其单元之一，许多系统公司早已单独开发此系统。运用信息科技，e-HR系统将人力资源管理工作计算机化、网络化，从而提升了管理绩效，e-HR系统的主要提供商有SAP、甲骨文(Oracle)、People　Soft以及国内颇有知名度的嘉扬(Kayang)。但在采用国外的系统时，国内企业必须先克服因文化价值、劳动法令、社会福利制度、风俗民情和运用模块等的不同所带来的风险。要想全然发挥人力资源的整体功能，形成周延而牢不可破的高绩效团队价值链，除了上述几点外，还必须配合下述三项措施，即定期进行组织诊断或员工意见调查，以确定各项人力资源管理制度及政策的员工接受度，达到“激励员工”的人力资源管理目的；开明坦承的上下沟通管道，形成讲真话、说明白的企业文化；通过具有开创性、积极度和领导者风范的各级主管的参与和执行，强化人力资源管理，提升企业竞争优势。

人力资源证书有：1、人力资源管理全国专业技术资格证书——由人事部考试中心负责实施，属于全国经济师考试范畴人力资源专业方向，人事部经济专业技术资格考试一直是管理很严格的考试。设两个级别：初级资格、中级资格。参加考试并成绩合格者，由人事部统一发放相应级别的资格证书。每年下半年开考一次。2、人力资源管理国家职业资格证书——由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心推出的人力资源管理师（员）职业资格鉴定，设四个等级：四级、三级、二级、一级。目前正式推出的最高级是二级，一级尚处于局部试点推广阶段。每年上半年、下半年各开考一次。3、信息化人力资源总监证书（E－HR）——由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室推出。通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。

　随着信息技术飞速发展及其对社会经济各方面的强力渗透，无疑对人力资源及其管理也产生了深刻的影响。　　首先，加强人力资源管理信息化建设，有利于整合管理资源，降低管理成本。通过开发或者引入人力资源管理系统，企业可以整合现有的管理资源，为其他管理系统提供基础平台。人力资源信息包括最为完善的员工背景信息，可以说是企业所有员工作为丰富的信息库。[2]对人力资源进行信息化管理可以方便企业在进行其他管理时方便地调取各种信息。　　其次，加强人力资源管理信息化建设是提高管理效率的需要。考勤、工资发放、员工信息管理等工作作为人力资源管理日常性的事务，往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间，手工操作不仅效率低下，而且容易出错。同时，因为缺乏有效的技术手段，一些基础性的人力资源信息收集和分析工作显得十分繁杂，并且收集到的信息不能有效的共享。人力资源管理信息化可使上级的有关信息和资料直接传递到基层，有利于管理和政策的实施。另外，人力资源管理信息化有助于企业迅速、有效地收集各种信息，加强内部沟通，加强对全系统人力资源管理的实时监控，提高人力资源管理部门的工作效率。　　最后，办公室的自动化也和人力资源信息化管理的关系极为密切。因为人力资源管理从广义上来讲，也是属于办公系统的一部分，如果人力资源管理实现了信息化，也可以说是办公系统实现了自动化。传统的人力资源管理技术主要以纸和笔为主要工具，其效率较低，并且检索性较差。再以互联网为代表的信息技术飞速发展的今天，计算机和网络已成为人力资源管理者的主要劳动工具，无论是人员培训、岗位分析、招聘和录用资料的处理，还是面试、笔试、绩效评估，都可以运用计算机和网络完成。　　3、中国企业人力资源管理信息化过程中的障碍　　得益于计算机技术的迅速发展，信息化人力资源管理从80年代初开始兴起于国外，随着90年代以互联网技术为代表的信息技术的蓬勃发展，人力资源管理信息化的趋势更是愈来愈明显。而我国在80年代初才刚刚实现改革开放，引进人力资源管理信息化理念更是90年代以后的事，受困于我国落后的计算机信息技术和计划经济体制残留的保守僵化思想，我国的人力资源管理信息化的发展并不顺利，一般来说，主要有以下几个方面的问题：　　3.1 企业管理人员的观念落后　　人力资源的管理较为复杂，牵扯到企业内部的每个人，信息化人力资源管理更是如此，所以企业各方的配合支持是极为重要的，尤其是高层人员，更是需要对此给予足够的重视。当前有不少企业的高层管理人员对人力资源管理信息化的理解不够，没有认识到其重要性，存在着各种各样的误区。[3]很多的管理者认识不到人力资源信息化管理的重要性，目光短浅，只关注能直接创造效益的项目和工作，将其视为可有可无甚至是负担。　　3.2 企业信息化的硬件水平较低　　所谓企业信息化的硬件，主要是指的企业人力资源信息化的操作水平、建立信息化企业人力资源库所需的设备等等，这与被称为企业软件的信息化管理观念正相对。信息化人力资源管理人才，不光是需要专业技术人员，同时这些管理人员还需具备传统人力资源管理人员所具备的对企业未来规划的理解，对企业长远发展战略的熟悉，还要具备做企业员工思想工作的能力。因此，当前的人力资源管理人员，不但是IT人才，还是人力资源和IT的混合人才。　　3.3 追求一步到位，造成停滞不前　　很多单位在进行人力资源信息化的过程中，出于长远的考虑，往往趋向于选择完美的软件系统。事实上，成功的人力资源信息化是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，盲目追求完美解决方案可能导致企业为适应先进的管理模式和业务流程，而对现在的管理模式进行大规模的再造，引起一场“管理革命”。[4]中国企业近70%没有实现完全的市场化运作，因此采用渐进式改革更为合适。　　4、信息化人力资源系统方法　　企业信息化人力资源系统的建立，在技术上需要注意以下几个方面：　　4.1 协同办公　　将办公收发文件的处理与其他各项业务活动尤其是人力资源管理活动协同，达到业务信息处理和办公自动化相结合，办公和业务协同，利用办公自动化协同并推动业务信息化尤其是人力资源管理信息化处理。　　4.2 协同档案管理　　将员工的档案管理与日常业绩考核的相关信息进行协同，利用信息系统完成档案的自动归档，提高档案管理的功能，方便信息的检索，使得业务管理与档案管理进行互动，提高档案管理的管理效率，同时提高业务的处理能力。　　4.3 人机协调　　通过业务技术的处理，实现人机的协调工作，包括时间的协调，业务处理的协调，从业务处理的各个角度通过信息系统提供业务辅助，能够提供即时的信息帮助；并通过操作人员的合适处理、简单操作进行业务的处理，达到人与机器的充分协调。　　4.4 数据信息自动匹配，辅助业务决策　　在员工管理的过程中，考核人员经常要对多种考核标准、管理要求、法规依据等因素进行检查然后再做出合适的处理结果。在系统中利用计算机查找各类供参考的规则或事实，并自动对数据进行匹配，提示信息提出处理建议，让管理人员可以从容地根据这些信息做出最恰当的处理。　　4.5 数据的输入与输出　　数据的输入输出是系统使用及性能的重要体现，达到合理简便的数据输入，系统采集足够的信息资源，有效的数据输出，展现系统的处理结果，以实现系统的信息化目标。这要求系统必须能够实现输入的正确性、规范性、合法性和便利性，也保证输出的数据丰富、灵活便捷、具有人性化。　　4.6 数据保护　　为了更好地保护数据库和应用系统的安全，首先需要认识数据库安全的重要性，搞清楚受到哪些主要威胁，正确理解数据库系统的安全要求，才能确定合理的安全策略。数据库主要的安全要求是数据库的完整性、可靠性、保密性、可用性和可靠性。其中完整性包括物理完整性、逻辑完整性和元素完整性；保密性要求包括访问控制、用户认证、审计跟踪、数据加密等内容。　　5、企业进行人力资源管理信息化的过程中应该注意的方面　　5.1系统规划对于人力资源管理信息化的实现具有重要作用　　从系统的观点出发对人力资源管理的信息化过程进行统筹考虑。人力资源管理信息化建设不是一朝一夕的事，也不是一次开发就能完成的事，需要企业结合行业发展战略，统筹规划、分步实施、逐步完善、不断提升。对人力资源管理信息系统工程的建设难度有足够的估计，对建设过程和模式的认识要统一。不仅要从整体上考察人力资源管理信息化的重要作用和实施步骤，同时系统科学的细分到人力资源管理信息化实现过程中的每一步，对各项实施工作加以规划，也对各项任务的责任人有明确的规划。[5]　　5.2 人力资源管理信息系统运行的内外环境要充分融合　　e-HR系统解决方案实施过程必须同时考察系统运行的内外部环境。实施一套新的程序系统需要考虑内外部环境的诸多因素，诸如企业内部原有的管理制度、企业员工的素质、企业文化等内部因素和外部环境的很多因素都可能影响到人力资源管理系统的运行。持续不断的修正管理制度和管理流程，使得系统本身和运行的内外部环境相匹配，这样才能使新型的管理模式得以无障碍的推行。　　5.3 充分利用各类资源　　企业应当充分利用内外部资源。一方面企业应当向人力资源管理信息化水平高的企业学习，借鉴他人成熟的经验，有效的实现信息共享。另一方面，需要加强对员工的培训，培养员工的学习意识和学习能力，特别是主动获取知识的能力，形成学习型组织模式。　　5.4 动态对待人力资源管理信息化的实现　　在人力资源管理信息系统的实施过程和系统使用的过程中要前瞻性地考虑未来可能发生的各种情况，做到未雨绸缪，避免不利因素对未来工作造成干扰。人力资源管理信息化的过程中会遇到这样那样的困难，企业在实施过程中应当充分收集相关信息，预测可能出现的问题，做好应急方案。以免问题出现时仓皇应对，耽误人力资源管理信息化的进程。　　5.5 实现人力资源管理信息化要及时准确地进行系统评价　　任何管理活动都需要及时的进行控制，在人力资源管理信息系统实施完成后需要及时进行效果评价，科学评估项目实施存在的问题，发现问题，及时纠正偏差，保证实施的效果和计划一致，使人力资源管理信息系统发挥最佳作用。

在当前的市场中，有许多人力资源职业发展培训管理系统可供选择，但是其中一款值得一提的系统是人智汇。人智汇是一款全模块人工智能人力资源管理系统，包括六大模块，它能够实现全面链接。该系统通过专业的人力资源管理核心平台，帮助企业构筑核心组织能力，实现战略驱动，服务共享，全员联动。这意味着，企业可以利用这个系统来提高工作效率，提升组织能力，以及将不同的部门、团队和员工之间进行更紧密的联系，从而实现更好的企业管理和运营。人智汇的综合能力非常强大，能够满足企业各种招聘管理需求。例如，它提供了人才招聘、绩效考核、培训管理、薪资管理、福利管理以及员工关系管理等多个功能模块。这些模块可以帮助企业招聘和管理更多优秀的人才，同时提高员工的工作效率和满意度。总的来说，人智汇是一款非常强大和全面的人力资源职业发展培训管理系统。如果你正在寻找一个能够帮助企业提高管理效率和组织能力，同时满足各种招聘管理需求的系统，那么人智汇是一个值得考虑的选择。

　　2.信息化人力资源总监证书(e-hr)--------由人事部中国高级公务员培训中心与人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室推出。通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。 　　3.aci注册人力资源经理(phr)--------美国认证协(americancertificationinstitute)面向全球推出的一项专业认证考试，美国认证协会作为美国乃至全球著名的`职业认证机构之一，其职业认证在全球范围内得到承认。 　　4.高级人力资源专家(sphr)证书--------美国认证协会(aci)联合美国人力资源协会面向全球推出的一项专业认证考试。考试合格后，由美国认证协会颁发《国际高级人力资源专家证书》，是wto成员国认可的国际职业证书。 　　5.国际人力资源管理职业资格证书(ihri)--------由美国国际人力资源管理研究院(internationalhumanresourceinstitute)发展和推行的系列职业资格证书体系。通过培训，可获得“人力资源胜任力开发管理师”、“人力资源计分卡管理师”等专项证书。 　　6.shri人力资源管理高级专业证书--------由新加坡唯一的人力资源管理专业机构—新加坡人力资源学院(singaporehumanresourcesinstitute)颁发，在新加坡、马来西亚和中国香港等国家和地区认可度非常高，视为仅次于人力资源管理硕士学位、具研究生水平的资格证书。 　　7.人事管理岗位资格证书--------由委组织部、人事局、教委、成教委联合制发的，适用于上海的机关、企业、事业单位。凡新从事人事管理工作的人员，必须先培训，取得岗位资格证书以后才能上岗。

对，同意楼上的回答，你太不专业了。

没什么意思

人力资源管理的模块核心 　　人力资源管理八大模块核心，世界上的职业有很多，不同的企业经营的项目是不一样的，现在市场上做人力资源管理系统的公司有很多，管理是需要方法的，以下分享人力资源管理的模块核心。 　　人力资源管理的模块核心1 　　 1、人力资源规划（Human resources plan） 　　谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展 　　人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。 　　正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。 　　这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用 　　我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。 　　 2、招聘与配置（Employment advertise and disposition） 　　企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。 　　当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？ 　　因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HRM忘记了这一点。 　　另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知 　　很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。 　　中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。 　　 3、培训与开发（Training and development） 　　培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。我本人做了三年的`培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。 　　外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？ 　　为什么？我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？什么样的培训必须在企业内部完成？外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？另外很多外训机构根本不负责任。 　　有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。” 　　 4、绩效管理（Achievements management） 　　这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲！ 　　好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。 　　国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显？比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。 　　 5、薪酬福利管理（Salary welfare management） 　　 6、劳动关系管理（员工关系管理）（Work relations management） 　　最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好则家和万事兴，坏则鱼死网也破。我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心…… 　　人力资源管理的模块核心2 　　 HR八大要素 　　人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征。 　　一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来 　　二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新 　　三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应 　　四、重视并促进团队合作 　　五、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队 　　六、在培训和教育方面给予巨大的投资 　　七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境 　　八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度 　　 HR六大模块 　　人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理 　　目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容： 　　组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。 　　人力资源管理的模块核心3 　　 从0到1搭建人力资源体系步骤 　　 1、理清公司战略 　　人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保*，因此理清公司战略是基础。理清公司战略的方法有鱼骨图分析法、bsc法等。 　　 2、制定战略人力资源规划 　　理清公司战略后，需要制定战略人力资源规划，以确定未来人才需求的数量和质量等。 　　 3、进行人才盘点，找出需求和现状之间的差距，包括人才的数量和质量 　　 4、建立各岗位胜任力模型 　　人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个岗位的胜任力标准，才能明确各岗位需要什么样的能力，才能使人才培养更加具有针对*、可行*。针对各个岗位所要达到的各项指标和能力，建立模型和标准，形成任职资格体系或岗位胜任力模型体系。 　　 能力体系一般分3个方面：核心能力(心智模式)、通用能力和*能力。 　　(1)核心能力 　　核心能力是在企业价值观和战略基础上形成的价值观体现，比如很多企业文化中都有创新、诚信，那么在建立能力模型时就要考虑人才的创造力和诚实守信。如果企业具有“艰苦奋斗”的企业文化，我们就要建立吃苦耐劳、任劳任怨、节俭奉公的人才模型。 　　(2)通用能力 　　通用能力是紧贴在核心能力上面的，是装载*能力的平台，也是我们常常简称的“能力”。这些能力一般不是单一的，是相互影响的。 　　(3)*能力 　　*能力指特定行业、特定公司和岗位需要的特定的能力。这些能力一般要通过*的培训得来。 　　 5、构建员工职业发展路径图 　　职业发展路径图是建立在胜任力模型基础上的，包括横向发展和纵向发展，以为员工提供多渠道的发展空间。 　　 6、人才选拔 　　入池的选拔就是把工作要求标准转化为能力标准的过程，就是挑选具有潜质的人才进行定向培养，挑的是潜能、包括转变的潜能、成长的潜能和熟练的潜能。 　　出池的选拔就是把能力标准转化为工作要求的过程。从某种意义上说它是内部岗位配置，既要看到人的能力与标准的衡量，又要转化为岗位的要求，增加了诸如环境的要求，经验的诉求等，或者直接按照各岗位的素质模型直接测评看是否合格。 　　 在进行人才选拔时，要把握以下几点： 　　(1)组建人才选拔小组; 　　(2)明确选拔标准、选拔方法和选拔方式; 　　(3)发布相关通知。 　　 7、人才培养 　　培养方面主要是针对上面的各项能力的提高，培养方式根据分类方法的不同有很多种，常见的培养方式概括起来有三种： 　　(1)做目标岗位的助理，贴身见习和体验。即推行导师制; 　　(2)岗位轮换，真正去实践、去做; 　　(3)培训，建议培训模式为班主任制，就像学校一样，有不同的课程和老师。 　　 8、人才使用 　　在授权方面对后备人才要大胆一点，允许其犯错。 　　 9、人才考评 　　定期对后备人才的使用情况进行跟踪考评，以发现问题及时解决，同时还可以对人才梯队建设中可能存在的问题进行修正。

宏景认为，集团人力资源信息化建设的一个重要原则是“系统规划、分步实施”。具体而言，一般分为以下三个步骤：第一步，搭起框架，建立数据库在传统的人力资源管理中，集团公司与子公司之间的系统都是各自独立的，彼此之间存在着明显的断层，如一座座信息的孤岛。利用e-HR系统，可以构建起集团与子公司都能够访问的人力资源信息数据库，并按照单位的组织层级，授予相应的权限，以便对人员的基本信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析，使集团总部能够更加准确地掌控整个集团的人力资源状况和人力资本的分配、使用情况；其次它可以将HR 从薪酬计算、各种报表等费时费力的工作中解脱出来，减轻人力资源部在事务性工作上所花费的时间和精力；同时，也会为系统升级和适应新的管理需要设计必要的接口和关键环节。对于一些人事业务暂时不规范或者有资金预算限制的客户,可以考虑先建立基本的数据库,既可以尽快解决企业当前人力资源管理中的基础性问题,也可以为将来的升级扩点打好基础,做好准备。第二步，运用职能系统，提升集团人力资源管控水平e-HR的职能系统主要包括招聘系统、培训系统、绩效考核系统和薪酬系统等。比如现在需求比较旺盛的e-HR绩效考核系统。传统的考核模式中，复杂的考核方式必然导致实施困难、考核成本巨大；如果选取简单的考核方式则难以实现量化、多角度的衡量评价，过低的考核频率又会带来近视效应，很难保证考核工作的公平、公正。运用现代人力资源管理系统，平衡记分卡、360度考核等诸多考核方式都可以轻松实现，系统除了支持在线打分，自动计算结果外，还可以就考核结果进行多角度的智能对比分析，并通过自助平台在线查询个人的绩效成绩。中国电力投资集团在使用了绩效管理系统之后，实现了从考核计划、到考核实施、到结果分析、直至考核反馈的整个完整绩效考核流程，对集团的绩效管理起到了真正的推进作用。对于集团企业，子公司的管理范围相对独立，薪酬系统的应用既可保障子公司的相对独立性，集团又可全面掌握子公司薪酬数据，方便对集团薪酬整体情况进行统一的分析处理，同时薪资统发功能还可以对工资发放进行有效控制。北京移动就是根据自身的薪资管理需求，充分利用了薪资管理功能，实现了薪资调整的逐级在线审批，工资的核算、统计、发放等工作也是“一键式”完成，同时，员工通过自助平台可以及时查看、核对自己的薪酬情况。当前人才竞争日益激烈，招聘系统可以有效建立集团人才库。集团各部门及子公司的用工需求进行汇总、审核后，可以进行招聘信息的内部、外部发布，同时系统可设置相关的过滤条件，自动进行人岗匹配，将符合条件的应聘者自动提取出来，帮企业快速获取合格人才。2007年5月，我们为中粮集团设计的招聘系统正式上线，实现了这个中国最大的粮油食品进出口集团公司从总部到各分支机构招聘业务的一体化管理，大大提升了工作效率。利用培训系统，可以由集团统筹规划一个开放式的培训平台，整合培训资源，实现培训资源在全集团范围内的共享；还可以统一管理所有培训环节，比如实现培训计划的审批，之后发布培训信息，让全体员工有选择性地报名参加培训项目。培训结束后，在系统中对学员的培训信息进行归档，包括考勤情况、考试成绩、培训实施费用等等。同时，人力资源部可以组织学员在自助平台中对培训课程、培训师资等情况进行打分评估，评估的内容包括选择性与开放性的问题，既进行了效果评估也为今后的培训积累了经验。此外，原来的传统的课堂式的培训方式也有所改变，能满足不同群体随时、随地、差异化的培训需求。比如天津大冢制药集团便利用宏景世纪的HRP系统成功实现了培训管理的信息化，极大提高了培训管理的效率和水平。总体来说，人力资源业务的e化，不仅仅是对企业传统人力资源管理方式的电子化实现，除了企业原有工作方式、管理模式、工作流程通过系统来进行之外，还可以实现资源整合；再者，通过e-HR建立集团电子化业务流程平台，以往业务流程中不合理的环节也会随之暴露出来，这样就可以重新加以优化，使人力资源业务流程与企业的战略流程充分整合。第三步，为集团提供决策支持当集团企业将e-HR作为一种新型的人力资源管理思想和模型加以应用时，不仅可以为集团企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的解决方案，还能够通过对各种人力资源数据的统计分析帮助集团进行各种科学决策。对于集团企业，如何保证人员结构的合理，如何检验薪酬体系的科学性、合理性，如何对整个集团的人力成本进行有效的控制等，这些一直困扰着集团人力资源管理人员的问题，都可以通过人力资源信息平台的决策分析功能来实现。对人员信息、人员结构、工资总额、薪资结构等项目进行全方位、多角度的统计分析，以不同的条件、数据组合，对比人力成本，分析各类人员的组成、薪资的构成，能够剖析当前人力资源分布状况以及薪酬体系等方面存在的问题，为建立科学合理的人力资源管理体系以及领导决策提供依据。由基础数据库，到业务层应用，进而到决策分析，正是在这种层层推进的分步应用中，e-HR从最基本的提高企业工作效率，到从战略层面和整体上提升企业的核心竞争力，其价值得以完整地呈现。不同的集团管控模式决定了不同的e-HR发展路径和策略，也决定了不同的e-HR投资-收益模型。所以，集团企业应该结合自身实际情况选择e-HR系统，千万不要盲目“跟风”。

『壹』 想了解下国外的人力资源证书、 人力资源国家职业资格证 国内认可度最高的人力资源资格证书。该职业资格共设四个等级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级），高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。 报考条件： 1．人力资源管理员（具备以下条件之一者） ①具有大专学历，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； ②具有大专学历，连续从事本职业工作2年以上； ③具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； ④具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。 2．助理人力资源管理师（具备以下条件之一者） ①取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； ②具有大学本科学历，连续从事本职业工作1年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； ③取得本专业或相关专业硕士学历，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； ④具有大专学历，连续从事本专业工作3年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 ⑤具有大专学历，连续从事本专业工作4年以上。 ⑥具有高中、中专学历，连续从事本专业工作7年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 ⑦具有高中、中专学历，连续从事本专业工作8年以上。 3．人力资源管理师（具备以下条件之一者） ①取得本职业助理人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； ②取得本专业或相关专业博士学位，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者； ③具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业3年以上； ④具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作6年以上。 4．高级人力资源管理师（具备以下条件之一者） ①取得本职业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者； ②具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作2年以上。 信息化人力资源总监证书（E－HR） 该培训由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室、上海金才管理咨询有限公司推出，旨在推动我国人力资源管理队伍与经济全球化和信息时代的发展相适应。 培训内容包括信息时代人力资源管理的竞争性挑战、如何成为组织变革的战略合伙人、雇员开发与员工危机管理、高效培训战略设计与分析、人力资源的信息化管理、人力资源信息化导入的项目管理、高效能绩效管理制度的制定与实施、激励理论、跨文化人力资源管理、人事心理学等。 通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。 ACI注册人力资源经理（PHR） 注册人力资源经理（PHR）认证是美国认证协会（）面向全球推出的一项专业认证考试，是目前国际上最热门的认证之一。美国认证协会（ACI）作为美国乃至全球著名的职业认证机构之一，其所有的职业认证在全球范围内都得到承认，注册人力资源经理（PHR）认证就是他们推出的一系列和商务有关的认证项目之一。 PHR既有助于初涉人力资源管理的新人，也有助于经验丰富的人力资源经理，特别鼓励企业团队的管理层、决策层成员集体参加认证考试。 注册人力资源经理认证培训课程设计为6个模块。模块1：补偿、激励和收益计划。模块2：培训和开发。模块3：一般雇佣实践。模块4：员工和劳动关系。模块5：健康、保安和安全。模块6：国际人力资源管理。 高级人力资源专家（SPHR） 高级人力资源专家认证是美国认证协会（ACI）联合美国人力资源协会面向全球推出的一项专业认证考试。其目的是客观地评价与计量从事人力资源管理者的专家级的知识和能力水平。其认证要求参与者通过严格培训，成为一名掌握人力资源管理知识与技能，应对人才竞争的挑战，能起到战略规划作用的高级人力资源专家。 核心课程：《战略人力资源管理》、《企业文化与员工关系管理》、《现代企业薪酬福利设计与应用培训》、《企业培训体系建立与管理》、《现代绩效评估与管理》、《员工招聘与面试技巧》、《组织行为与员工动力》、《岗位分析与职务说明书编写》、《劳工关系与社会保障》。 证书和服务： 考试合格后，由美国认证协会（ACI）颁发《国际高级人力资源专家证书》，是WTO成员国认可的国际职业金卡。 国际人力资源管理职业资格证书 IHRI《国际人力资源管理职业资格证书》培训认证体系是由美国国际人力资源管理研究院（InternationalHumanResourceIn?stitute）发展和推行的系列职业资格证书体系。IHRI是一个非盈利专业研究机构，主要从事人力资源管理开发、研究、国际人力资源管理比较以及职业资格培训认证。IHRI的宗旨是促进国际人力资源管理理念相互融合，推动人力资源管理理论与实践创新发展。IHRI《国际人力资源管理职业资格证书》认证体系吸收了国际人力资源管理的最新研究和实践的成果。 符合下列条件之一者可以报名参加培训、考试和认证： ①大学本科学历以上，从事人事管理，公司或部门管理，企业管理咨询，教学和研究工作1年以上（含）； ②大专学历，从事人事管理，公司或部门管理，企业管理咨询，教学和研究工作2年以上（含）； ③大专以下学历，从事人事管理，公司或部门管理，企业管理咨询，教学和研究工作5年以上（含）； ④如果工作经验不符合本条前三款的要求，也可参见培训和考试，待经验要求符合时便可获得认证。 IHRI在国内推出的培训认证主要是人力资源管理系列证书体系，目前可供选择的培训课程包括《人力资源胜任力开发管理师》、《人力资源计分卡管理师》、《人力资源管理职业培训师》、《人力资源招聘管理师》、《人力资源绩效管理师》、《人力资源薪酬管理师》等。参加培训、考试，经过资格认证审核合格的人士，可以获得IHRI人力资源管理“专项资格证书”。 证书：例如完成“人力资源胜任力开发管理师”培训，并通过考试及资格审核者可获得《人力资源胜任力开发管理师》专项证书（IHRP－CD：International HumanResource Professionalfor Competency Development）。 『贰』 美国国际人力资源管理职业资格认证证书的IPMA-HR的专业人士发展与认证 协会已经开发一个包括大会、研讨会和研讨训练的全面的专业人士发展项目，IPMA-HR每年在美国或加拿大举办有大约600名代表参加的国际培训会议。协会已经开发了人力资源素质模型(IPMA素质模型)，包括专注于新兴角色的22种能力素质模型。这些角色专注于业务伙伴、变革推动者和领导者。 经过多年的研究和实践，IPMA-HR于2000年开发出了国际高级人力资源管理职业资格认证体系，包括培训课程和考试证书。考试证书有两种：国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）和国际高级人力资源管理专家（IPMA-CS）。申请者需要证明自己具有一定的人力资源专业方面的知识和技能，经过IPMA主持的人力资源素质模型培训及150道试题的笔试，并通过专家评审小组对其专业能力及经验进行评估，才能获得国际人力资源管理师资格证书。『叁』 怎样的国际证书含金量高 『肆』 外国也有职业资格证书制度吗 ACCA不是专业职称，复ACCA是国际认可范围制最高的财务人员资格证书! ACCA专业资格考试是最具权威性的国际认证资格考试，目前在170个国家和地区拥有近32.5万学员和12.2万会员，设有250多个考点，操作上具有真正的国际性。长期以来，ACCA禀承并发扬了创始者不断进步的思想，与其它会计组织相比，ACCA更为开放：ACCA向有能力的优秀人员敞开大门，而不因他们的不同背景拒绝接纳——不管年龄、性别、学历或种族上的差异，人们都能报名注册，在经过一系列的专业考试、并取得三年相关工作经验、经ACCA资格评审委员会评定后，就能获得会员资格。 如需了解更多ACCA信息，请关注高顿ACCA熊掌号 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 『伍』 国际注册职业资格认证权威吗 ①国际认证与注册协会获得美国国务院等相关部门的全面认证，在国内也得到 *** 相关专部门的认证。 ②国际认属证与注册协会职业、执业资格认证证书得到多数WTO成员国 *** 及跨国公司的认可。 ③国际认证与注册协会大中华区管理委员会因在企业教育培训工作中成绩突出，于二零零九年被中国企业教育百强评选组委会评为：第五届中国企业教育百强培训机构。 ④国际认证与注册协会聘请了众多国内外著名专家、学者、教授及成功企业家等权威人士，做为我们认证教育的师资队伍，为我们广大学员传经授课。 ⑤国际认证的高级工商管理师代表了当今职业、执业资格认证的最高水平。 『陆』 怎样获得外国人认可的技术等级证书或者职业资格证书 有些资格认复证中外都认制可，有些国内的认证只有某几个国家认可，有些只有中国认可。首先要看你想考哪个行业的资格认证，然后再看看国内的认证是不是有权威性，也就是说是不是其他国家也认可，或者有国际通用的权威资格认证。而且，假如在中国工作，你首先要有国内认证的资质才行。假如中国的认证不被认可，你就要考国外的，再看看国外的认证网站有哪些方式能获得。 『柒』 国际认证协会授权的职业资格证书有哪些 其他专业也是可以报考的。我也是考了对外汉语教师资格证的，她是在上海儒森汉语考的，回主要考试科答目分为理论考试和实践考试。IPA国际对外汉语教师资格证是在人事部网上有认可介绍，上海儒森汉语也是正规授权的培训机构之一。 『捌』 国际职业认证资格证书是哪个部门颁发的国际职业认证标准联合会是真的美国的嘛谁可以详细说下！ 国际职业资格认证与注册联合会（INTERNATIONAL OCCUPATION REGISTRATION & CREDENTIAL UNION），简称IORC，是一家国际知名的非赢利性组织，是专门从事国际职（执）业资格认证与注册服务的权威职能机构 。 IORC总部设在美国，成员以WTO成员国机构居多，到目前为止已与数百家行业协会、认证组织和高等院校有着广泛的深度合作。IORC本着“科学、严谨、公正”的理念，开发了大量的产品和服务，包括专业与学术交流、理论研究、书刊编辑、标准化和证书制等，其目的是与国际社会的专业组织一起共同促进职（执）业资格的国际化，为国际间的相互交流与合作提供平台，为国际职（执）业资格认证的标准化、专业化、系列化、全球化发挥作用，并积极推动国际化人才发展和全球经济一体化的进程。 IORC汇集了一大批知名专家、学者、教授和企业高阶，通过各种形式针对在职人员和大中专院校在校学生进行职业再教育，旨在培养职业精英和开发优质人力资源，促进职业领域高知阶层和企业领导人的形成、发展、成熟和储备。 IORC认证注册考试是面向全球的一项专业认证考试，是针对相关从业人员理论知识、工作经验和职业能力的综合评估证明。其中职业能力是IORC测评的最大特点。IORC要求IORC证书持有者必须在社会活动中不断提高专业水准和职业道德素质，以此来适应IORC高标准的发展规划和要求。事实上，IORC在职业认证领域实践活动中被证明是成功的。正缘于此，IORC资格证书在绝大多数WTO成员国获得认可并在国际社会得到广泛赞誉。 中国执行机构： 鉴于各国的经济发展状况、国情特点有所不同，对职（执）业资格的要求也各有侧重。因此，IORC允许各成员国组织结合本国特点，参照IORC有关规定制定本土化认证标准，这一工作授予代表本国加入IORC的专业组织完成。中国人才研究会人事人才专业委员会是经IORC特许授权的中国区执行机构。因此IORC中国总部成立了由众多著名专家、教授、 *** 官员等组成的中国认证委员会，该组织是在中国的决策与执行和最高学术评审组织，按专业系列类别下设若干个专家委员会。 2005年IORC国际职（执）业资格认证与注册业务全面进入中国，与国内有关 *** 部门及地方教育培训机构实施合作，共同开展对国际职（执）业资格的标准制订、受理申报、培训、认证等业务。IORC将完全按照国际惯例实行考培分离，会同有关部门联合开展第三方认证，通过培训与认证力图使中国的考生成为具有国际水准的优秀人才。 『玖』 职业资格证书在国外能用吗 不能 有国际性的认证才能到国外象思科 雅思 等 象计算机版类的国家软考的权计算机2级3级什么的都没用的 英语类的 英语等级认证 专业等级 专四专8以及中国的职称认证是只针对国内的 在国外是不承认的 在意大利也要公正 才能有效 象国内的一样要经过相关部门公正 『拾』 国际通用的职业资格证书有哪些 1、国际财务管理师（ 中级IFM）（高级SIFM）职业资格证书 2、企业风险管理师职业内资格证书 3、注册职业采容购经理 ( cppM ) 职业资格证书 4、美国注册金融分析师职业资格证书 5、剑桥大学商务管理及旅游管理职业资格证书 6、国际交流英语等级考试证书 7、国际商业美术设计师（ ICAD ）职业资格证书 8、剑桥大学商务管理职业资格证书 9、企业行政管理经理人职业资格证书 10、商贸零售管理服务人员职业资格证书 (10)职业资格证书国外认证扩展阅读 国际通用的职业资格证书申报条件： 1、初级注册国际职业人才 中等学历以上应、往届毕业生，以及大学低年级在校生可申请。 2、中级注册国际职业人才 中等学历具有两年工作经验的专业人员或大学高年级在校生课申请。 3、高级注册国际职业人才 具有大学学历，五年工作经验的专业人员或具有研究生以上学历的专业人员课申请。

一、人力资源管理师目前考过四级、三级可以申报领取补贴；有一定难度；二、劳动关系协调员三级的难度比较小，一般报了都能过；三、经济师（人力资源方向）是职称，经济基础通考，然后还需选择一枚专业课；难度适中；四、人力资源法务师比较小众，需要报班，难度一般；五、税薪师难度适中，需要多刷题，比较适合人力薪酬绩效板块从事者；六、培训师难度适中，比较适合人力培训板块从事者；七、心理咨询师难度一般，比较适合人力员工关系板块从事者；八、秘书资格证看证书感觉行政从业者更合适，但其中学习内容包含很多礼仪礼节，如果有条件，还是可以报考，难度一般；九、职业规划师有一定门槛要求，难度适中；十、统计师职称，有点偏，但时间充裕也可以参与，难度适中；十一、人力资源测评师比较小众，可能听过的人都没有多少，但值得一考；十二、其他信息化人力资源总监证书（E－HR）、ACI注册人力资源经理（PHR）、高级人力资源专家（SPHR）、国际人力资源管理职业资格证书（IHRI）。可能听过的人都没有多少，如果有条件，也感兴趣，可以试试看；十三、通用型驾照、英语四六级、计算机能力、普通话。很基础的证件，但不仅与人力，从事哪个行业，这几个都很重要。

有没有前途关键看你在什么地区，一线城市一点前途都没有，如果在二三线，可能还不错

HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源管理。　　 　戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。　　HR的定义　　对于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：　　人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 　　这个解释包括几个要点：　　（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。　　（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。　　（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。　　HR六大模块　　人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理 [编辑本段]HR-Human Resource人力资源　　目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。 　　主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容： 　　组织管理 　　主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。 　　人事信息管理 　　主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 　　招聘管理 　　实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。 　　劳动合同 　　提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。 　　培训管理 　　根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。 　　考勤管理 　　主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。 　　绩效管理 　　通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评； 　　福利管理 　　福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。 　　工资管理 　　工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。 [编辑本段]医学名词　　HR (hemorheology)在医学上是血液流变学的意思。　　1920年，Binhan首先提出流变的概念，即在应力的作用下，物体可产生流动与变形。至1948年Copley提出生物流变的概念，即血液、淋巴液其他体液、玻璃体，软组织如血管、肌肉、晶体、甚至骨骼，细胞质等均可发生流变。到1951年，提出研究血液及其有形成分的流动性与形变规律的流变叫血液流变学(hemorheology)。这是生物、数学、化学及物理等学科交叉发展的边缘科学，目前研究全血在各切变率下的表现粘度称为宏观流变学，而研究血液有形成分的流变学特性，如红细胞的变形、聚集、表面电荷等，称为血细胞流变学(cellular hemorheology)。近年来，发展到从分子水平研究血液成分的流变特性，如红细胞膜中骨架蛋白、膜磷脂对红细胞流变性的影响，血浆分子成分对血浆粘度的影响等，这些属于分子血液流变学(molecullar hemorheology)。　　血液流变学是一门新兴的生物力学及生物流变学分支，是研究血液宏观流动性质，人和动物体内血液流动和细胞变形，以及血液与血管、心脏之间相互作用，血细胞流动性质及生物化学成分的一门科学。它是近二十年来才发展成为一门独立的新兴的边缘学科。　　血液流变学的研究对象、内容及其范围极为广泛。如血管的流变性、血液的流动性、粘滞性、变形性及凝固性等等。至于专门研究血液的流动性、血液的有形成分、血管和心脏的粘弹性在各种疾病时的变化，了解这些变化的病理生理意义，以利于疾病的诊断、治疗和预防的血液流变学，又称为临床血液流变学或医学血液流变学。

国内就是企业人力资源管理师了，最高一级，国外主要有就是美国的，PHR,GPHR,SPHR

中小企业如何看待eHR软件1、定义eHR(Electronic Human Resource)是电子化人力资源管理系统的英文缩写，是企业通过信息技术，对人力资源各个方面进行管理(记录、分析和处理)的一种软件，其目的是通过提高企业人力资源管理水平，充分发挥人力资源的效益，使人力资源更有效地服务于企业目标。2、作用eHR对企业来说，起到的是工具的作用，做为一种技术工具，本身并不能替代管理。eHR的作用可分两个方面。一是帮助企业人力资源管理部门做好事务级的业务工作，即完善员工各类信息，增加数据的共享性，减少数据重复操作，减少报表制作周期，甚至还可以使全体员工参与进来，主动参与到个人信息管理和服务的交互上来，加速实现事务工作和日常服务的效率，把人力资源管理者从事务性、行政性的日常工作中解放出来，以便从事更重要、更有价值的工作，这也是eHR系统的主要作用。二是提供决策支持，也即eHR系统可以使人力资源管理部门从提供简单的人力资源信息，转变为对人力资源进行规划以及提供解决方案，随时随地向管理层提供决策支持。3、系统引入的时机在市场环境下，企业遇到的竞争与日俱增，当传统的人工管理不能满足企业不断发展的管理需要的时候，就会出现对eHR的需求，以便帮助人力资源部门建立更完整的员工信息，更全面地管理好人力资源各个职能模块，通过减少重复性事务工作，把更多的精力投入到企业制度和组织建设、资源规划以及员工激励等更能创造效益的工作上，充分发挥人力资源部门的战略性作用。这样的时机，江阴佐友认为，可以是以下任何一种情况的出现：(1)需要更准确地共享员工相关信息，方便日常管理需要；(2)通过提高数据的完整性和规范性，为企业的进一步发展壮大铺垫基础；(3)需要通过集成来自考勤、薪资和请休假等职能模块的信息，来提高数据处理的速度和准确性；(4)落实绩效考核相关规定；(5)解决合同管理不到位而导致的员工流失问题；(6)通过提高报表的准确性和及时性，真实掌握企业员工动态；(7)提高薪资计算的准确性，加快薪资发放速度；(8)外派人事专员，存在异地办公的需要；(9)希望充分发挥人员优势，有人力资源信息化的愿望。4、建立过程 略 :-)

e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，而ehr人事系统，顾名思义就是利用互联网信息技术做人事管理。想要了解更多关于E-HR人事系统的相关信息，可以看一下华一软件官网。

e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。扩展资料：应用领域随着国内医疗信息化水平的提升和电子病历（Electronic Medical Records，EMR）系统的建设，电子健康档案(Electronic Health Record, EHR)的概念正越来越被人们所接受。作为医院，通过这样一个平台，由病人的授权，获得患者更加全面的信息，从而提高治疗质量，为患者降低治疗成本。EHR能跨越不同的机构和系统在不同的信息提供者和使用者之间实现医疗信息交换和共享，将为提高病人的安全、提高医疗质量、改善健康护理、推进病人康复和降低医疗费用提供有效的手段。EHR目标是运用尖端的科学和计算机技术，帮助医疗单位以及其它有关组织开展疾病危险度的评价，制定以个人为基础的危险因素干预计划，减少医疗费用支出，以及预防和控制疾病的发生和发展。参考资料来源：百度百科-E-HR

所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的.

所谓eHR，是指人力资源管理电子信息化，是指企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。通俗地说，就是人力资源管理信息化或自动化。

可能是产生了消费所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。人力资源,招聘,人才,雇佣,面试,渠道,人才中介, 校园招聘,薪酬,简历,人才市场, 网络招聘,在 电子商务模式日趋成熟化的今天，陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上，除了采用这类国内知名的猎头公司来分担部分人资压力之外，似乎没有什么更有效的传统的方式。人力资源管理必须借助信息化技术，打造新的 管理模式，节省精力和时间用于更加重要的职能，进而直接改善企业的生态环境，推动组织的不断进步与发展。目前市场上也呈现出了多种多样的 人力资源管理系统平台，如 招聘软件、 人才测评系统、猎头管理软件等。

人力资源。全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。HR其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。

Human Resource

　　导语：HR （Human Resource）是human resource的缩写，是指人力资源。下面是我给大家整理的hr是什么意思的相关内容，希望能给你带来帮助! 　　（一）hr是什么意思 　　在很多的工作场合里都能看到HR这个缩写，职场新人可能还不知道Hr是什么意思？下面我介绍一下： 　　HR （Human Resource）是human resource的缩写，是指人力资源。 　　HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理） 　　首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。 　　体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。 　　这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。 　　HR （Human Resource）是human resource的缩写，是指人力资源。 　　HR人力资源管理的六项职能：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理。 　　HR人力资源管理的五种基本功能 　　（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 　　（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 　　（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 　　（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 　　（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。 　　人力资源部门。主要领导有HRD人力资源总监、HRM人力资源经理。这个部门主要负责员工人事档案管理、考勤假期管理、薪资福利管理、招聘管理、培训管理和绩效管理；大的集团公司还涉及到员工的职业生涯规划等。 　　所谓e-HR,即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。 　　系统分类 　　1.人力资源的战略规划、决策系统； 　　2.人力资源的成本核算与管理系统； 　　3.人力资源的招聘、选拔与录用系统； 　　4.人力资源的教育培训系统； 　　5.人力资源的工作绩效考评系统； 　　6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 　　7.人力资源的保障系统； 　　8.人力资源的职业发展设计系统； 　　9.人力资源管理的政策、法规系统； 　　10.人力资源管理的诊断系统。 　　管理原则 　　所谓的五P就是： 　　个人（Person）。帮助员工了解自己，包含自己的技能、价值观、兴趣，并且知道如何综合运用这些特质，找到适合的事业生涯。 　　看法（Perspective）。员工必须了解别人对他们的看法，并获得他们的主管、同事，以及其他工作相关人士的意见回馈。 　　位置（Place）。员工必须了解自己所在的"位置，包含自己的职务、公司、产业，掌握脉动，并且知道自己需要增加哪些技能。 　　可能（Possibility）。员工必须了解事业发展的可能性。在公司里，发展成长有三种方式：第一种是垂直移动，也就是升迁；第二种是水平移动，虽然在同一职级里，但是更换不同的职务；第三种是不移动，虽然是同样的职务，但是让员工的工作内容丰富多元和挑战更高。 　　计划（Plan）。员工必须针对以上4方面拟定计划，决定自己需要增加哪些能力和技巧，以达到目标。 　　要留住人才，一个重要的环节就是要有一个好的工作环境。人们愿意来这里工作，首先是因为他能够拿到更有竞争力的薪酬，比较好的期望。但光有这点还是不够的。企业的人力资源部最重要的工作，就是创造一种企业环境和一种企业文化，使人们愿意在这儿工作，觉得在这儿工作很舒服。 　　（二）什么是HR管理？ 　　一、HR管理的定义： 　　HR管理是Human Resource management的缩写，是指人力资源管理。人力资源管理系统（Human Resource Management）一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本 ，使管理者能集中精力于企业战略目标中。 　　另一方面，通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业战略决策与实施提供强有力的支持，以提高组织目标实现的可能性。人力资源管理软件已成为企业管理有效的重要工具。 　　二、HR模块功能 　　1.六大模块 　　1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。 　　2.五种基本功能 　　（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 　　（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 　　（3）保持。通过薪酬 、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 　　（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 　　（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

　　HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理） 　　HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。 　　我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容： 　　组织管理 　　猎头顾问钟克峰先生认为组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。 　　人事信息管理 　　主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 　　招聘管理 　　实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。 招聘的渠道有多种多样，网络、招聘会、猎头招聘等等，尤其值得一提的是，猎头招聘目前在国内发展的如火如荼，涌现出大量的像烽火猎聘等一系列的优秀的猎头服务公司。　　劳动合同 　　提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。 　　培训管理 　　根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。 　　考勤管理 　　主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。 　　绩效管理 　　通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评； 　　福利管理 　　福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。 　　工资管理　　工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。 　　网络招聘　　如常见的 www.51yingpin.com (免费) www.51job.com (收费)等.　　E-HR　　所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。 　　人力资源,招聘,人才,雇佣,猎头,面试,渠道,人才中介,校园招聘,薪酬,简历,人才市场,网络招聘,在电子商务模式日趋成熟化的今天，陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上。人力资源管理必须借助信息化技术，打造新的管理模式，节省精力和时间用于更加重要的职能，进而直接改善企业的生态环境，推动组织的不断进步与发展。目前市场上也呈现出了多种多样的人力资源管理系统平台，如招聘软件、人才测评系统、猎头管理软件等。 　　网络技术的创造和发展对人类生活的影响与变革无处不在，并且逐渐延伸到人们思想的深处。“e”，代表着时尚与前沿的字母，已经不仅是一件漂亮的外衣，而且更是开启管理智慧、变革管理思想和提升管理水平的“精灵”。 　　“e-HR”，是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终极原因，原因在于人力资源是企业经营诸要素中的第一位的资源，技术和资金相对于人力资源已经退居于其次。“e-HR” 不仅使企业的人力资源管理自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人力资源信息和资源与企业的人力资本经营相匹配，使HR从业者真正成为企业的战略性经营伙伴。

HR是人力资源经理的意思。

1、人力资源证书分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。2、当时是高级人力资源师证书最为高级，也是最有用的。3、人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。

HR是human resource的缩写，是指人力资源。Gmail是由搜索引擎Google推出的免费G级Web邮箱服务。HR人力资源管理的五种基本功能：(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。(3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。人力资源部门。主要领导有HRD人力资源总监、HRM人力资源经理。这个部门主要负责员工人事档案管理、考勤假期管理、薪资福利管理、招聘管理、培训管理和绩效管理;大的集团公司还涉及到员工的职业生涯规划等。所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。

分类: 人文学科 问题描述: HR是什么意思？ 解析: HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。 HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理） 但如果有其他上下文存在，则不确定，例如说hr还代表防火设备等等 HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。 我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容： 组织管理 主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。 人事信息管理 主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 招聘管理 实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。 劳动合同 提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。 培训管理 根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。 考勤管理 主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。 绩效管理 通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评； 福利管理 福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。 工资管理 工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。 不知道你问的是不是这个~.......

我就是学hr的。 HR-Human Resource人力资源 概述 目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。 主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容: 组织管理 主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。 人事信息管理 主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 招聘管理 实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。 劳动合同 提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。 培训管理 根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。 hr培训现场 考勤管理 主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。 绩效管理 通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评； 福利管理 福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。 工资管理 工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。