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就是酒

Booz-Allen & Hamilton 波兹-艾伦和汉密尔顿 1957年，美国的波兹-艾伦和汉密尔顿所著的《新产品管理》一书，提出了产品生命周期一说。amp;amp; 是网络字符号

普华永道是普华永道会计师事务所（英文：PricewaterhouseCoopers）的简称，是世界上最顶级的会计师事务所之一。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私有企业的第三名，普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。 1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。 美国普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）是全球最大的专业服务机构之一，它由两大国际会计师事务所Price Waterhouse（普华）及Coopers&Lybrand（永道）于1998年7月1日全球合并而成，为世界最大的会计师事务所及专业服务机构，命名为PricewaterhouseCoopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的业务咨询服务。在大中华区域，普华永道不仅拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖，拥有4,000多名员工，在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆、深圳及沈阳设有办事处。 2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，普华永道排名第65位。 基本介绍 公司名称 ：普华永道 外文名称 ：PricewaterhouseCoopers 总部地点 ：英国伦敦 成立时间 ：1998年 经营范围 ：企业咨询、财务咨询、人力资源咨询、管理咨询、商业程式外包 公司类型 ：外商独资 官网 ：:pwc/ 公司历史,主要业务,公司荣誉,企业文化,管理团队, 公司历史 严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程最佳化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。 普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和义大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。 “新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。 普华和永道的合并同时创造了全美最大的 *** 咨询公司之一——普华永道 *** 咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国 *** ；预计1999年的收入将高达3.5亿美元。 普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。 主要业务 1. 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等； 2. 商业程式外包。具体包括：财务及会计、套用流程、采购、人力资源、不动产管理等； 3. 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等； 4. 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等； 5. 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。 公司荣誉 2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，普华永道排名第65位。 企业文化 “众所周知，”一位职员说，“即使在近两年，普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。”当前， 普华永道位于澳大利亚悉尼达令公园大厦分所 在人才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪金显得更具竞争力。”职员们称，尽管普华没有加班制度而永道有，“但两家的报酬基本处于同一水平。” 你也许会自然而然地想到，一个拥有155,000名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实上，我们就像一个小型的国家！”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。 普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、赛普勒斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型携带型电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周五晚才回来。 对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等。员工待遇 工资上涨已不是秘密，大约两年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的报酬都不很丰厚，但如今员工们的报酬已从较具竞争力转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展至咨询人员，合伙人可分享收益。 PricewaterhouseCoopers很重视公司的生活质量，管理咨询服务部正推行“More Nights@Home”计画，意在减少咨询人员离家的时间，该计画要求员工每周为客户工作五天，四天需呆在客户处， 其余三天便可呆在家中。 其他咨询人员的福利制度还有“For Your Convenience”，该计画已在全美十二处推行。FYC计画照顾了员工的 需要，如：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的 员工。大部分服务都是免费的，其余的最多只需花费5美元，大部分员 工都利用了该计画提供的服务。 另外还有“Personal Survival Series”计画，帮助员工缓解生活 。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百二十六。 管理团队 普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合，它们按照各自的许可权自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司（Price Waterhouse Coopers International Limited）负责协调。目前该公司的CEO是戴瑞礼（Dennis M. Nally)。前任为萨穆尔·A·迪皮亚萨（Samuel A. DiPiazza Jr），一位52岁来自原先永道公司的合伙人。和其他四大一样，PWC的成员之间是相互独立的，各自承担责任。 普华永道会计师事务所合伙人

博_有道词典博rich；plentiful；win；gain；ample更多释义>>[网络短语]博 Bova;rich in content;expo博尚 Beauchamp;Beauchamps博斯 Bost;Booz&Company;Booz详细用法>>

人们不用电脑手机的时候美国惨败。

普华永道思略特和普华永道的关系是普华永道思略是作为前身的博斯公司（Booz & Company）与普华永道（PwC）合并后组建的全新咨询公司。普华永道思略特成立于2014年3月31日，后来被普华永道收购，变成普华永道思略特咨询公司，提供从战略到实施的全方位服务。协助全球客户解决其最为棘手的问题方面，总共具备250年以上的专业经验。思略特传承了博斯公司在切实的战略方面的优秀传统。作为当今具有最悠久历史的管理咨询公司，最早使用了“管理顾问”一词，为整个行业奠定了基础。普华永道思略特的发展情况：2013年，博斯公司收购了国际咨询公司明一公司（Management Engineers），两家公司具有相似的传统 — 都是务实的战略家；同时提供的服务亦高度互补，共同致力于与客户密切合作，从战略到运营，提供具体实施落地的服务。在2014年里，作为普华永道的一员，思略特秉承长久以来的优秀传统，为客户带来丰富的经验和成功的佳绩，同时也带来普华永道的广度和深度。合力在各个行业和地区为客户在战略、交易、税务、审计、财务、技术和运营咨询服务中带来更广泛、更深入的价值。

著名咨询公司（外资）波士顿咨询集团麦肯锡公司埃森哲（Accenture，原安达信咨询）毕博（BearingPoint，原毕马威管理咨询）凯捷安永（CapGeminiErnst&Young，简称CGE&Y）博思管理顾问公司（BoozAllenHamilton）贝恩.摩立特集团（MonitorGroup）罗兰-贝格毕博管理咨询(本土)叶茂中营销策划公司北京创意村营销策划公司北京汇智卓越咨询公司北京精锐纵横营销顾问有限公司21世纪福来传播机构上海联纵智达咨询顾问机构上海奇正咨询梅高（中国）上海杰信深圳王志纲工作室深圳采纳品牌营销国际顾问机构魏庆培训深圳南方略营销咨询机构树一派（郑州）营销策划咨询机构

是的，有两个办公地点。英国普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）由会计师事务所 Price Waterhouse（普华）及 Coopers Lybrand（永道）于1998年7月1日合并而成，命名为 Pricewaterhouse Coopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，155,000余名员工。在大中华区域，普华永道拥有4,000多名员工，在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆、深圳及沈阳设有办事处。严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务。该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。

全国窗帘十大公认品牌：如鱼得水、JINCHAN金蝉、HIGHTEX奥坦斯、HuaXin华欣、Major美居乐、MOLIK摩力克、HEXIN和心、BOOZWELL铂诗贝尔、乐巢LOVHOME、百艳臻品。1、如鱼得水始于1994年，窗帘十大品牌，提供一站式窗帘定制服务，集研发设计、生产加工、营销服务为一体的窗帘、软装定制企业。2、JINCHAN金蝉浙江金蝉布艺股份有限公司是国内窗帘行业领先的生产制造商和销售商，公司秉承高品质、优生活的生产经营理念，坚持质量第一，客户至上的方针。3、HIGHTEX奥坦斯浙江奥坦斯布艺有限公司始建于1990年，公司前身为杭州华龙纺织装饰有限公司，经过二十几年的持续发展，已经成为海内外享有较高美誉的布艺面料顶级供应商之一。4、HuaXin华欣浙江华欣家纺有限公司创建于1991年，是一家集产品研发、设计、生产、销售为一体的大型家纺生产企业。公司位于中国绍兴县杨汛桥镇，离杭州萧山国际机场5公里，杭金衢高速杨汛桥出口2公里。5、Major美居乐佛山市美居乐窗帘布艺有限公司创业于1997年，座落于中国家电、家具、家花之都的美誉城市广东省佛山市顺德，是集家用纺织品设计、开发、生产和销售于一体的专业化公司，是中国家纺行业知名的窗帘布艺生产销售企业。6、MOLIK摩力克缘起于1982的摩力克家居布业有限公司，是中国最早的布艺窗帘企业，至今摩力克在全国已有400多家专卖店，是行业内第一家在央视投放电视广告的布艺品牌，30多年来，摩力克始终以传承布艺文化，构建和谐家居为企业宗旨，致力于打造中国布艺第一品牌。7、HEXIN和心浙江和心控股集团有限公司是一家以纺织织造为主，跨行业经营的综合型企业集团，公司总部位于中国家纺生产基地浙江海宁，旗下产业涵盖织造、化纤、印染、房产、旅游、金融投资等多个领域。8、BOOZWELL铂诗贝尔铂诗贝尔boozwell是美国史丹利Stanley家居体系高端材料定制品牌，也是高端全屋整装方案提供商。9、乐巢LOVHOME全屋窗帘整体定制O2O品牌，现代时尚家居产品供应商，集工艺品、针织品、家具等的研发、设计、生产、营销于一体的综合性企业。10、百艳臻品百艳布艺作为成品窗帘的拓局者，在2001年创立于江城武汉，是一家集窗帘设计、研发、生产和销售于一体的大型纺织企业。

*达标企业管理有限公司达标主要业务：团队打造，精益生产培训，年度规划培训，营销策划等等　1．麦肯锡管理咨询公司全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。2．罗兰·贝格管理咨询公司罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。3．埃森哲管理咨询公司全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。4．毕博管理咨询公司毕博（BearingPoint）-原毕马威管理咨询（KPMGConsulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。5．北大纵横管理咨询公司北大纵横成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。目前已发展为一个总部，三个运营中心，全国各个省市均有合作机构，6．科尔尼管理咨询公司科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。7．正略钧策管理咨询公司创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。2005年7月1日前，正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询。　8．仁达方略管理咨询公司仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论，并推进在中国管理实践的运用。作为国内顶尖智业机构，仁达方略拥有丰富的大型企业咨询经验，帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等，大幅提升企业的管理品质，实现与众多战略伙伴并肩成长。9．德勤管理咨询公司德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2，500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16，000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。10．盖洛普管理咨询公司盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。

麦肯锡可为不同的竞争者服务，但是所有的人员、信息和资料均有极为严格的管理措施，使咨询人员恪守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益。一、在承接任何项目之前，麦肯锡会尽可能确保：1、该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会；2、没有实质性的实施障碍。但鉴于通常无法事先判定上述条件，麦肯锡同意当客户在项目进行过程中认为该项目可能无法实现预期的利益时，客户可以随时决定终止合作关系。同样情况，麦肯锡也希望藉此保留选择，即：在公司判断外在环境的改变将使项目无法达到预期目标时，可以自由退出该合作项目。二、在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作。总是尽早对期望达成的项目效果建立共识，在项目过程中经常与客户公司主管们针对项目进度进行正式或非正式的会议。针对项目探讨议题的性质和重要性、各种可行的方法、以及实现变革的时间进度等问题，公司会设法在客户组织内的各层次建立对这些看法的共识。这种做法使在项目终期提出建议方案时，能够自然地使公司各层了解、接受并支持所提出的建议方案。因此，公司所提出的书面报告内容都是已经与客户沟通和讨论过的建议，不会有令客户意外的内容。三、麦肯锡和客户共同解决问题，而非替客户解决问题。根据此项方针，项目工作完全采取与客户通力合作的方式，利用客户方面的业务知识和麦肯锡解决问题的技能和知识。在适当的时候，要求客户指派人员全职或兼职地参与项目研究。这样的安排方式能带来非常重要的利益：首先，该方法可大幅度提高项目咨询人员的工作效率并降低客户的费用，尤其在项目收集事实数据的阶段；其次，客户人员投入实际项目工作过程中建立起的决心与承诺将有助于方案的有效实施。此外，这种合作方式还可以使麦肯锡向客户成员传授现代管理技能。四、如果没有帮助客户采取必要且经济有效的步骤，确保实现真正的变革和影响，则认为我们的工作并没有完成。参与项目实施的第一步是协助客户制定出详细的计划与时间表。至于今后是否会更广泛地参与执行计划则视客户的需求而定。例如，麦肯锡参与项目实施可能仅限于监督由客户人员实施的计划进度与成果，即兼职的项目支援。或者，有时候客户会需要麦肯锡更多的投入，我们便可能协助培训客户人员，或者协助建立并支持客户的计划执行小组。另外我们可以协助客户开展试点，进行测试、建立模型、或者对新方案、新程序及新的组织调整进行模拟。五、麦肯锡公司要为客户所有信息保密的原则。同时也对任何个人所表达的敏感性意见保密。公司内部人员必须接受专门训练，保证在任何场合都不透露客户信息；为某一特定客户服务的项目小组在两年之内不能为这一客户的竞争对手服务；公司内项目资料互相封锁，调用资料要经董事批准。

哪位学者首次明确提出数据素养的概念如下：Kirk Borne，是一名世界级的数据科学家，自2015起任职于 global technology and consulting firm Booz Allen Hamilton。他的工作岗位涉及数据科学家，数据科学研究员和执行顾问，并在跨多个学科的数据科学、机器学习和人工智能领域提供思想领导、指导、培训和咨询活动。此前，他在乔治梅森大学(George Mason University)担任了十二年的天体物理学教授职位，负责研究生和本科生的数据科学项目的教学和研究工作。更在此之前，他花了近20年时间在NASA空间科学项目，支持数据系统的各种活动，包括担任NASA哈勃太空望远镜数据档案项目科学家，以及NASA天文数据中心和空间科学数据操作办公室的签约经理。Kirk Borne，兼具影响力和实干能力，笔者整理了一下Kirk Borne 近期做过的与数据科学相关的讲座和访谈资料，以领读的形式与大家分享。这一次的主题是为什么数据素养在生活中如此重要，以及如何以此来提升生活品质。

empowerment授权双语对照词典结果：empowerment[英][u026am"pau028au0259mu0259nt][美][u026am"pou028armu0259nt]n.授权; 许可; 以上结果来自金山词霸例句:1.Genuine empowerment and decentralisation are required. 企业需要真正的授权和去集权化。-----------------------------------如有疑问欢迎追问！满意请点击右上方【选为满意回答】按钮

分类: 商业/理财 >> 贸易 问题描述: 如果不是，那它又和四大是怎样的关系呢？ 解析: 主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤 、安永。 管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多， 其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。 专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层 次上。国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“ 波士顿”、“罗兰·贝格”等。下面对一些代表性的公司分别介绍; 波士顿咨询公司BostonConsultingGroup 公司规模： 雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。 公司业务： BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业的客 户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业 。咨询人员在工作六年后要选择专业。 公司特色： 它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。解体， 以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵， time-based petition，destruction and capacity-driven peting strategy。 员工待遇： BCG的薪资很有竞争力。除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20 %，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础 上，所以薪金高低完全取决于个人。员工们一致认为BCG是理想的工作场所。BCG公司内的 生活质量在商业界有口皆碑。例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。但星期五随意， 大部分北美的办公室着装都较随意。公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。 合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外还很强调生活风格和创造力。 对个人的强调也许意味着管理已从努力工作的传统方式转向轻松的工作模式，那些有独特 工作风格的员工比那些勤奋的员工业绩更出色。 目前BCG在国际市场扩大规模，现今公司已有众多海外客户，包括俄罗斯 *** ，BCG从1985 年便开始在东欧开展业务，为重建工作提供建议，包括银行业项目。BCG认为成本构造和服 务水平在经济复苏中举足轻重，并在冷战过后的欧洲公司复苏和私有化工作中起了重要的 作用。BCG在欧洲享有良好的声誉，调查显示BCG是欧洲咨询顾问最乐意工作的五所顶尖公 司之一。公司半数收益来自欧洲的咨询业务。三分之一来自美洲，其余来自亚洲。 BCG在亚洲有众多分支机构。事实上由于数量众多，公司已考虑将其设立为独立的单位 （如同在欧洲机构）。BCG从1966年起在亚洲设立分支机构，富有远见的Bruce Henderson 在东京设立了办事处（使BCG成为第一个进入日本的西方咨询公司）。BCG在香港设立办事 处（1990年）揭开了进军市场的序幕。随后开设的办公室包括科隆坡（1990），马来西亚 （1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟买 （1995）。 海外办公室并非只是形式上的存在，当其他咨询公司从美国公司的海外分支机构获得 业务时，BCG则将目光瞄准了亚洲当地企业团体，包括私营企业， *** ，国营企业。公司客 户包括亚洲五个最大的非日本公司，韩国五大集团中的三个，香港，印尼，马来西亚，泰 国，韩国，最大的八家银行。 PricewaterhouseCoopers（普华永道） 合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥 有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道 必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。 严格地讲，普 华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永 道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是 ，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美 元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国 管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT K earney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。 普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献 。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购 比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。 “新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司 。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前， 该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。普华永道管理咨询公司坚信， 因特网和电子商务作为一种建立公司—客户关系的新方式，有着重要的战略优势。“电子 商务是普华永道的一个重要增长点，”一位咨询员说，“我们已经安排众多最优秀的人才 和大量的资金，以使普华永道成为电子商务领域中最重要的一员。” 普华和永道的合并同时创造了全美最大的 *** 咨询公司之一——普华永道 *** 咨询公司。 该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国 *** ；预计1999年的 收入将高达3.5亿美元。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛 罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往 这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的 讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期 的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。 和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时 间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干； 如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。 ”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而 已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很 一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。 出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。 大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。对普华永道，甚至对所 有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称， 普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须 乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑 ，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的 另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等 麦肯锡McKinsey＆Company 成立于1926年,目前拥有分布于39个国家的79个分支机构及5000余名训练有素的员工。McK insey在咨询业中占有主导地位，其竞争对手往往自称为仅次于McKinsey的咨询公司以达到 扩大影响的目的。 除了向全球大企业，商业银行，大型高科技公司提供服务外，McKinsey还以向教育、社会 、环境及文化组织提供出于公众利益目的服务为荣。此外涉及新上市公司及家庭风险投资 的业务也不断增长。公司的大部分业务都针对私营企业，但McKinsey也向公众组织提供服 务。 如果你想在McKinsey工作，你需要做好长时间工作的准备。工作时间每周不会少于60小时 ，有时会达到90到100小时。公司的咨询人员对公司充满敬意，McKinsey为员工提供良好的 提升机会，当员工准备转向其他公司或行业，McKinsey给他们提供许多不同职业的前景资 料。员工们可参加短期培训，有一种培训名为健康护理101，为期一天，如果觉得还不够， 还有健康护理102培训。由于电脑培训越来越受关注，公司内可十分方便地接受此类培训。 员工可在需要时接受培训，所需做的只是提前一天说明想接受例如Excel高级操作培训，便 可在隔天下午参加。新员工在McKinsey的第一年需接受举止培训，包括在客户面前的行为 举止的培训，新员工接受如何握手，在客户面前如何讲解，图表、幻灯片的使用，坐下讲 解时手放在何处等细节的培训，McKinsey希望新员工记住他们是时刻受到关注的。 McKinsey一直被认为是策略咨询公司。但技术咨询的收入已经超过策略咨询，McKinsey也 是逐步适应。公司已成立了商业技术办公室。(地点包括硅谷，斯坦福，G7，伦敦，法兰克 福，斯德育尔摩，阿姆斯特丹，马德里，及苏黎士)技术队伍与McKinsey主要的策略能力相 结合。McKinsey有行业专门化的趋势。普通工作人员的比例仍很高，McKinsey是如何制定 专家标准的呢? 通常需有博士学历，或在热门行业有丰富经验，特别在策略方面。有两个 原因导致了这种变化。 第一，行业专门化公司如Greenwich Associates给McKinsey带来竞争压力； 第二，其他大型策略咨询公司如安达信具备了五到十年的行业专门技术或知识，更犀 利，更专业，才有竞争力。 Dun&Bradstreet(邓百氏)咨询公司 邓百氏公司的主要服务有信用调查，应收款管理，营销信息，增值产品，证券信用级别评 估，财政信息服务。 在首席执行官Volney Taylor 的领导下，Dun & Bradstreet 正逐渐成为信息时代不可缺少 的成员。尽管一位分析家曾向财富杂志抱怨道：“Dun & Bradstreet公司的改组太过频繁 ，这使它失去了自己的特色及华尔街的支持者。” 公司已与德国的商业软件制造商SAP 达成合作意向。此外，Dun & Bradstreet 还涉足电子 商务领域。该公司设在纽约的一所实验室正在开发一种电子识别系统；Dun & Bradstreet 提供各类数据，以帮助用户在网上开展业务。Dun & Bradstreet 还与Neork Solution s 公司合作提供名为WorldNIC 的服务，这是一种为非商业用户及个人用户简化域名注册的 服务。 对于Dun & Bradstreet，一些观察家仍心存疑虑，特别是在亚洲经济出现衰退时，Moody" s 未能及时警告投资者。Moody"s 公司的官员Christopher Mahoney 就这些疑虑在《远东 经济回顾》一书中作出了回答：“我们从未将自己作为全球经济的调节者。这不是我们的 职责。投资者不应认为我们公司有特殊的信息来源。他们对我们的期望值已经过高。" 19 99年5月，Moody"s所面临的困境有所缓解。美司法部结束了针对该公司有关证券发行可行 性报告的反垄断调查。这项始于1996年的调查主要集中在证券评估中最有争议的业务—— “ 未经授权的评估”，即未经证券发行商同意所进行的评估。 1999年10月，Dun & Bradstreet 的主席兼首席执行官Volney Taylor，在公司股东要求出 售公司的压力下辞职。自从八月份宣布销售额下滑后，股东就强烈要求公司采取应对措施 。公司实行了数个应急方案，重新制定了原先不够全面的计划。但甚至Taylor的辞职都不 能使股东打消出售公司的想法，直至Clifford L. Alexander Jr. 出任临时首席执行官兼 主席时，情况才有所缓解。 公司有雇员12，500人，Dun & Bradstreet 提供了四千九百三十万家美国或跨国公司的信 息。这些信息的来源各不相同，包括商业合同、商业访问、应收款资料、电话公司、州长 、律师以及861家报纸和新闻机构。 AndersonConsulting(安盛咨询公司) Anderson Consulting是全球最大的管理咨询公司，拥有53,500多名咨询员和65,000多名员 工。四大领域（企业变革管理、营运、策略服务和技术）的咨询员紧密合作，为半数以上 的全美500强和其他许多世界顶级公司设计经营策略。公司的资深人士和科技能力使其能在 任何一个咨询项目中集中大量的人力——这就是AC能同时为诸多大型公司提供咨询服务的 原因之一。 AC在全球46个国家设有办事处，共有员工65,000人。公司在全球共有客户5,000多家，且每 年以20%的速度递增。1998年，公司的利润高达78亿美元，比上年增长28%。 AC的一个主要增长点是它的业务程序管理管理咨询（简称BPM）。BPM将为客户提供长达数 年的服务，事实上这将接管公司的一些主要部门，如后勤、人事、信息技术和财务。通过 外包这些非核心业务，客户将能够节约大量费用。安达信谨慎的费用管理使BMP大受欢迎。 比如，安达信公司现有400名咨询人员常驻杜邦公司，为其管理财政和定购作业系统。199 9年1月，外包业务占AC年收入的10%。首席合伙人Gee Shaheen希望该项指标能在五年内 增至40%。虽然外派业务的利润不及策略服务（后者约占15%），但前者的发展潜力是十分 巨大的。 1999年，整个咨询行业的IT服务收入跃升9%，达2887亿美元。到2003年，该数字将有可能 达到4680亿美元。AC已做好准备，在该行业中独占鳌头。1998年，该公司的收入增加近25 %，远远超过整个行业9%的增幅。如此之快的增长在很大程度上应归功于公司ERP业务（企 业资源管理系统）的高速成长和千年虫问题的解决。此项业务的发展将在2000年逐渐减缓 ，并迫使安达信开发新的咨询业务。另一个颇具潜力的领域便是电子商务。安达信正大力 宣传电子商务人事管理，并已在全球发起一项耗资1千万美元的广告宣传，以推广其电子商 务咨询。 AC的主要服务有：商业咨询、业务重组、客户服务系统设计、数据系统咨询和设计、能源 与公用事业咨询、网上销售系统的研究和设计、销售系统的设计以及证券交易系统设计。 HewittAssociatesLLC（翰威特咨询公司） 公司成立于1940年 ，如今翰威特已成为一家全球性的管理咨询公司，专长于通过提供人力 资源方案来解决公司所面临的经营问题。 公司现在拥有11,000员工，分布于35个国家的7 5个办事处(其中在亚太地区共有17个办事处)，公司总部设在伊利诺斯州的Lincolnshire 翰威特提供的咨询业务分为三大类： 1）人力资源咨询：具体包括福利、沟通、薪酬及组织效能等业务； 2）财务管理：具体包括精算及投资服务等业务 3）人力资源操作服务：具体包括操作技术支持及为入册客户提供福利信息等业务。 翰威特公司咨询工作的主要特点可以概括为以下四方面： 1)注重每家客户公司的专门需求； 2)整个公司为一个利润中心，公司的所有资源(人员，信息，技术，资金等)实行全球 共享，从而弱化内部屏障，以保证为客户提供高质量的服务； 3)特别重视客户关系的管理，具体做法是由一位咨询顾问专门管理某一家客户公司的 关系，并负责保证该客户的需求得到满足 4)与客户公司共同定义一个项目，设定相互期望，并由客户来确定衡量翰威特服务质 量的标准。 作为一家非常注重概念和技术创新的咨询公司，翰威特首次将制订人力资源战略以及 薪酬与福利方案同改进公司的经营结果联系在一起。另外，翰威特是第一家加入World Wi de Web进行信息分享的人力资源咨询公司。 翰威特提供的"人员操作项目"（其中包括"学习与发展"和"工作/生活质量"等类目） 被用来对参选公司进行甄选，并对"美国100佳雇主"进行排名。在合作主办此项评选之前， 翰威特自1984年的首次评选开始，每年都入选《财富》的"美国100佳雇主"名单。 作为美 国最大的员工福利咨询公司以及世界最大的独立401(k)纪录保持者，翰威特正在迅速地发 展。翰威特被列为全球最大的200家私人企业之一，此外，翰威特已经成为美国最大的福利 咨询公司，事实上翰威特一半以上的收E

所谓的“美国民族大学”在北京。美国根本就没有“多民族”这一说，他们是多种族。

More.Than.Capital（猫眼资本）是为创业者和投资人提供股权投融资服务的专业服务商；创始团队背景涵盖上市公司高管、投资机构、券商、银行、律所等资本运营各参与主体。猫眼资本业务涉及早期项目的投资以及中后期项目的融资服务、企业并购、定制化金融与顾问服务四个方向，帮企业匹配最为合适的资金资源、寻求最合适的战略合作方。 猫眼资本/More Than Capital ，精品投行FA机构，团队配置背景：投行、机构投资人、上市公司高管等。融资服务类型：大健康、TMT领域成长期项目；参与FA服务案例：Wifi万能钥匙（3亿美金）、青普旅游、51offer，极验验证、数传集团、世纪空联、斗鱼D+轮、唯迈医疗、民生耳鼻喉医院、宽岳医疗B-One、百姓网（6亿人民币）、薪太软B轮、傲酷毫米波雷达、米粒影业、爱博泰克、普恩瑞医疗等，已完成项目融资累积额度20亿人民币。 王丹，猫眼创投创始人；长江商学院金融MBA，美国UC Berkeley（加州大学伯克利分校）访问研究员；连续创业者，5年上市公司管理经验 ，新型精品投行More than capital创办者，4年时间为客户拿到20+亿人民币融资。 赵达，猫眼资本合伙人，负责TMT和消费领域，前武汉布斯投资的合伙人，武大工商管理本科，上海交大硕士。曾在前排排名前五的管理咨询公司Booz任职。 吴金龙，猫眼资本合伙人。关注大健康、TMT领域成长期项目；参与FA服务案例：Wifi万能钥匙（3亿美金）、数传集团、世纪空联、宽岳医疗B-One、薪太软、傲酷毫米波雷达、爱博泰克、普恩瑞医疗等，10余年知名互网电商网站与APP运营管理从业，服务过大北农、华为，华三通信、量子高科等上市公司; 连续创业者。

微软以2706亿美元苹果公司以1898亿美元ibm以1719.5亿美元位居it榜第三，谷歌以1507亿美元位居第四，思科以1377亿美元位居第五，甲骨文以1229亿美元位居第六，惠普1218亿美元位居第七，英特尔以1126亿美元排名第八。三星电子市值为1114亿美元，高通以773亿美元排名第十。

《暖宠学神：漫漫追妻路》百度网盘txt最新全集下载:链接：https://pan.baidu.com/s/1oaZ3h9KMMPaI-RviViaHnw?pwd=booz 提取码：booz简介：乔毅，肆意妄为，逃课飙车，信手拈来。一中最特殊的存在。纪岚，情商与智商成反比例的超级学霸。当叛逆少年对上超级学霸！第一次见面，纪岚误打误撞的弄错了对象，表错了白。和我告白，叫的却是别人的名字？第二次见面，他一眼就认出了，恶趣丛生，带她逃课。不会卖了你，估计到时候还需要我倒贴钱？第三次见面，纪岚成为他的补习老师，他当面调戏。你就这么喜欢我，都追到我家里来了？

爱德华·斯诺登的父亲，宾夕法尼亚州的居民，是一名美国海岸警备队的官员。 他的母亲，马里兰州巴尔的摩居民，是一个马里兰区美国地方法院的办事员。 他有一个做律师的姐姐，居住在印地安纳州的瓦尔帕莱索。1999年，斯诺登举家搬迁到马里兰州埃利科特市，在那里他在安妮·阿伦德尔社区学院学习计算机专业（computing），以获得必要的学分用以获得高中文凭，但他没有完成课程，其后他获得普通教育发展证书。 在动身前往香港之前，斯诺登与他的女朋友住在夏威夷、西欧胡岛、维帕。

老人与海

没有一定需要拥有CFA证书的企业招聘要求。CFA证书是金融行业的专业证书，虽然很多金融和投资方面的企业会考虑拥有该证书的候选人，但并不是所有企业都需要或强制要求拥有CFA证书的候选人。拥有证书可以增强候选人的竞争力，但并不是决定因素。

“甲方乙方的中间人：Agency。包括了 咨询公司丶传统创意代理公司 (creative agency) 、媒介代理公司 (media agency) ，本文将探讨三种agency组织的业务的界线及人才需求。” 定义:咨询公司是指以脑力劳动为主的服务型公司，它根据委托者的意向和要求，以自己的专门知识和经验向委托者提供建议，或者提供具体服务，并由此而向委托者收取咨询费。主要分为了以下三大类： 1、管理咨询；2、工程咨询；3、技术咨询。 1.1 咨询公司(Consulting Agency)排名 其中排名第一位的为:Bain & Company;位居其后的分别是Boston Consulting Group,McKinsey & Company,Booz Allen Hamilton EY-Parthenon等。(参考 Vault全球咨询公司发布的《2021 Vault Consulting 50》 ) 1.2 以麦肯锡咨询公司为例 麦肯锡公司是一家私人管理咨询公司。在同类型的咨询公司中最负盛名，取得了极佳的声誉。在业务领域，它解决战略，组织，运营和技术问题，始终侧重于为客户的业务做正确的事情，而不是为麦肯锡的底线做最好的事情。专业的范围涵盖从商品和自然资源到媒体，娱乐和高科技的所有领域。虽然它没有分享客户的名字，但该公司确实声称可以为全球前100家公司中的约90家提供服务，并为美国最大的100家公司中的80多家提供服务。在公共/社会部门方面，过去五年中，麦肯锡已为社会部门组织（基金会和非营利组织），地方，区域，国家 和国际政府以及公共部门机构完成了5,000多个项目。 1.3 麦肯锡咨询公司的人才需求 其中麦肯锡咨询公司的人才需求主要包括了： 定义：传统的创意代理公司主要根据甲方委托者的需求，提供创意方案，一般以创意广告作品形式为主交付给甲方委托者。 2.1 传统创意代理公司排名 其中排名第一的是Ogilvy & Mather,老牌创意代理公司:奥美，位居其后的分别是BBDO;F5;环球互动和INTERSTING有点意思等。（参考 2020 年度创意代理商 Top 20 | SocialBeta TopList ） 2.2 以F5公司为例 F5在本土的创意代理公司中相对独具一格，其中 国际视野与技术思维 尤为出众。特别擅长于从事数字化增长与人工智能的体验营销，如为辉瑞打造「莫扎特 80 岁音乐会」事件营销就是利用谷歌的深度神经网络 Open AI 模拟莫扎特活到 80 岁可能做出的乐曲，举办了一场史无前例的音乐会。 F5也擅长 帮助品牌在本土市场制造轰动 ，淘宝直播《功夫主播》中，刘涛、汪涵、薇娅、李佳琦等四大头号主播演绎的直播江湖引发全网热议；百度 × IFAW的「野生动物映像馆」公益广告，登上了人民日报等官方媒体。 2.3 F5公司为例人才需求 F5的人才需求主要包括了： 定义：媒介代理是指代理人仅有权促成被代理人与第三人订立契约，而无权代理被代理人直接与第三人订立契约的商事代理。在媒介代理中，代理人只起媒介作用，并不能以被代理人的名义直接与第三人订立契约，契约上一般也不显示媒介代理人的身份。 3.1 媒介代理公司年度榜单 《2020年十大媒介代理公司 |广告狂人年度榜单》 分别对对业内4万余家广告代理公司进行了对比分析，从年度综合表现、对行业影响程度、获奖次数等维度，推出了2020年十大媒介代理公司榜单*（排名不分先后，按首字母排序）： 3.2 以IPluse艾加营销为例 3.3 IPluse艾加营销人才需求 总结IPluse艾加营销人才需求包括：

　　美国达特茅斯学院是顶尖大学，那么美国达特茅斯学院的额发展历史是怎么样呢？和一起来看看吧!下面是我整理的 美国达特茅斯学院发展历史 ，欢迎阅读。 　　美国达特茅斯学院发展历史 　　达特茅斯学院(Dartmouth College)成立于1769年，是美国历史最悠久的世界顶尖学府，也是闻名遐迩的私立八大常春藤联盟之一。坐落于新罕布什尔州的汉诺佛(Hanover)小镇。依照利扎维洛克牧师当初成立这个学校的目的，是为了培养当地印第安部落的年轻人和年轻白人。 　　立思辰留学360介绍，其本科生入学竞争非常激烈，本科生入学率仅为10.3%。和同样是常春藤联盟之一的布朗大学一样，该校最大的特征之一就是小而精。达特茅斯shan在当今大学人数不断增长的环境下，达特茅斯学院保持着严格的招生制度，和极高的入学门槛，师生比约为1：7，堪称小型优质私立研究型大学。本科生大约有4200人，研究生大约2000人，教授1081人。 　　达特茅斯学院在2015-16年US NEWS 全美大学综合排行榜上位列第12。 　　达特茅斯学院在2015-16年US NEWS 全美大学本科教育排行榜上位列第2，与普林斯顿大学和布朗大学一起名列前三 。 　　达特茅斯学院在2015 Forbes-福布斯 全美大学大学排名排行榜上位列第14。 　　学院历史 　　依利扎维洛克牧师当初成立这个学校的目的，是为了培养当地印第安部落的年轻人和年轻白人。 　　达特茅斯学院除拥有文学艺术类的本科课程外，达特茅斯学院还拥有医学院，工程学院，商学院以及18个自然科学和人文社科方面的研究生项目，基于此，按照美国的通行标准，达特茅斯学院被称为“大学”似乎更为合适。然而鉴于传统的影响，并为了突出该校对于本科教育的极度重视，达特茅斯一直以“学院”名世。5,600名学生的总招生规模使达特茅斯成为常春藤联盟中规模最小的学校。 　　达特茅斯学院的入学竞争极为激烈，本科入学率为10.05%。在2014年美国新闻与世界报道(U.S.News & World Report)大学排名中，达特茅斯学院名列第九。因其在经历生死存亡的危机时所展现出来的优异表现，达特茅斯学院在2005年被Booz Allen Hamilton选为“世界上最具坚韧不拔精神的十所大学”之一。达特茅斯学院的无线网络(WiFi)遍布校园各个角落，是全美无线化做得最好的高校。 　　这所学院2013年～2014学年的学费为41，736美元，如果加上书本、食宿费和其他费用，共需55，365美元。不过，这所学院对全世界学生仍然实行“穷富不论，一视同仁”(Need-Blind)的录取政策。只要学生符合录取标准，学院会给学生提供助学金, 不会影响录取。 　　该学院实行一种叫“达特茅斯计划”(Dartmouth Plan) 的学制，一年分四期。学生可以任选三期在校学习。这就使得许多学生可以更灵活地安排自己在校或到外校，甚或外国去短期学习的时间。 　　学校科研设备先进、教学设施齐全、校友捐赠力量雄厚，是一所历史悠久的顶尖私立大学。学校本科生4000多人，研究生近1500人。学生来自全美50个州和全世界100余个国家，其中亚裔学生占10%，黑人学生占7%，西裔学生占5%，白人学生占75%。2015年，达特茅斯学院的男女比例现为51：49。 　　QS排名：136 　　USNEWS排名：11

　　管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为传统管理咨询及以微咨询为代表的第四代管理咨询。　　从根本上来讲，管理咨询的发源地是英、美。咨询行业是19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。　　第一代管理咨询顾问，在1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。他们尤其活跃的领域是美国西北部的钢铁工程公司。当时，人们并没有把他们叫做管理咨询顾问，实际上谁也不知道管理咨询顾问的真正含义；相反，人们把他们称做“工业工程师”。人们把他们看做是时间和动作研究者，一直到20世纪60年代对他们的这种占统治地位的看法才有所改变。　　泰勒（Taylor）为人们留下了一份特别的遗产。泰勒的研究方案使他被后人称为“科学管理”之父。泰勒所关注的实际上就是后来所谓的组织方法。他所提出的简化复杂制造工作、监督模式清晰化以及提高生产率的观点当时在美国和欧洲是有着深远影响的，一直到20世纪70年代依然如此。　　第一次世界大战之后，管理咨询顾问在美国工业的发展和重组过程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽车公司聘请Arthur_D._Little为其建立研究与开发中心，美国政府也购买了Booz Allen Hamilton公司的咨询服务。　　

普华永道、德勤、毕马威、安永应该是每个会计人心中的朝殿。在过去的10年中，中国专业管理咨询及公共关系行业的需求保持快速增加，到2015年中国专业管理咨询及公共关系行业的有效需求总额将达到1000亿元左右。回到题主所问的四大的咨询能力，个人认为其实四大的咨询还是和团队有关的，有的很水，有的团队很专业。四大的咨询业务AdvisoryVS. Consulting咨询是四大咨询的定义,咨询顾问自然更多的体现在“建议”，似乎所有的谈话，更专业的服务都是是一次性的咨询。咨询的性质更多的体现在“只是咨询”，似乎是一个提议，讨论彼此的意思后要做什么，专业服务范围后推荐的水平有不同程度的延长和扩展。四大的财务咨询这个FDD团队有很多人有审计背景，或者是从审计部门调来的。事实上，四大咨询部门对买方客户服务范围的尽职调查范围很广，包括业务、人力资源、目标企业的研发、IT系统各个领域。财务尽职调查主要是对目标企业的财务状况进行审查和分析，而其他领域的尽职调查则需要调动公司的其他专业和专业的专家。结论四大对咨询能力的要求还是很高的。总体来说，咨询业务是对综合专业服务的一种高技能要求，特别是项目交付方法，能够更灵活的咨询业务，特别是企业会计经理和公司的审计人员，转换需要一定的适应性过程。

全是假象。美国设计好的圈套，让其它的国家钻……

斯诺登选择到香港是因为香港是相对较自由和开放的地方，他认为在那里有更好的保护和自由发言的空间。此外，美国与香港之间有引渡条约，但在某些情况下，港府可能会有自行决定权而拒绝引渡，这为斯诺登躲避美国政府提供了一定的保护。

成功要靠自己去努力的!我现在也很羡慕CEO,可是怎么样成为CEO,不是几句话,说说就可以的!

全国窗帘十大公认品牌：1、蝶依斓湖南省著名驰名商标，窗帘布艺十大品牌之一，全面致力于家居幸福文化的企业之一，绿色环保首选品牌之一，株洲蝶依斓布艺有限责任公司。2、摩力克中国首家集研发、设计、生产、销售为一体的装饰布企业之一，窗帘布艺十大品牌之一，佛山市摩力克家居布业有限责任公司。3、金蝉国内窗帘布艺行业领先品牌之一，国内比较早专业生产窗帘的民营企业之一，浙江金蝉布艺股份有限责任公司。4、奥坦斯HIGHTEX浙江省著名驰名商标，窗帘布艺行业知名品牌之一，专业家用纺织面料的制造企业之一，杭州奥坦斯布艺有限责任公司。5、华欣家纺浙江省著名驰名商标，集纺织品研发、设计、生产、销售于一体的大型企业之一，欣明控股有限责任公司。6、众望ZW十大窗帘布艺品牌之一，大型家纺布艺提供商之一，众望控股集团有限责任公司。7、美居乐Major集窗帘布艺设计、研发、生产销售的企业之一，广东布艺知名品牌之一，十大窗帘布艺品牌之一，佛山市特耐家纺实业有限责任公司。8、闻翔窗帘布艺十大品牌之一，窗帘用经编面料行业标准起草单位之一，大型家纺布艺提供商之一。9、BOOZWELL铂诗贝尔集研发、设计、生产、销售为一体的窗帘企业，行业奖项不断，十大窗帘布艺品牌，深圳铂诗贝尔家居有限公司。10、志达家居全面致力于提供优雅富有格调的完美家居配套专家式服务的企业之一，家居配套行业的引领者之一，广东志达纺织装饰有限责任公司。

其他信息：1. 哈佛大学2016年世界排名：12017年世界排名：1哈佛大学是美国本土历史最悠久的高等学府，其诞生于1636年，多年在世界排名上位居第一名，是世界学子心中的梦校!2. 耶鲁大学2016年世界排名：142017年世界排名：14耶鲁大学是最重视本科教育的大学，作为美国最具影响力的私立大学之一，该校还是是美国历史上建立的第三所大学，以法学院专业闻名!3. 普林斯顿大学2016年世界排名：132017年世界排名：8普林斯顿大学是常青藤大学中最注重精英教育的学校，以重质量、重研究、重理论的传统享誉世界，其中数学、物理等专业是世界上最好的!4. 哥伦比亚大学2016年世界排名：92017年世界排名：9哥伦比亚大学位于最繁华的纽约曼哈顿，和华尔街相邻，所以该校的金融经济类专业举世闻名。5. 宾夕法尼亚大学2016年世界排名：142017年世界排名：17宾夕法尼亚大学是美国第四古老的高等教育机构，也是美国第一所从事科学技术和人文教育的现代高等学校。6. 布朗大学2016年世界排名：992017年世界排名：85布朗大学是全美录取难度最高的大学之一，该校最大特征之一即为“小而精”，在当今大学人数不断增长的环境下，布朗大学依旧保持着严格的招生制度和极高的入学门槛。7. 康奈尔大学2016年世界排名：212017年世界排名：22康奈尔大学是常春藤盟校中第一所实行性别平等的男女合校大学，在招生录取上最早实行不计贵族身份，不分信仰和种族，并且以创建学科齐全、包罗万象的新型综合性大学为建校宗旨，因而该校一直被誉为美国历史上第一所具有真正意义的全民大学。8. 达特茅斯学院达特茅斯学院不参与USnews世界排名，该校在全美排11名。因其在经历生死存亡的危机时所展现出来的优异表现，达特茅斯学院在2005年被Booz Allen Hamilton选为“世界上最具坚韧不拔精神的十所大学”之一。扩展资料：常春藤盟校（Ivy League）指的是由美国东北部地区的八所大学组成的体育赛事联盟（参见NCAA词条）。它们全部是美国一流名校、也是美国产生最多罗德奖学金得主的高校联盟。此外，建校时间长，八所学校中的七所是在英国殖民时期建立的。这8所大学都是美国首屈一指的大学，历史悠久，治学严谨，许多著名的科学家、政界要人、商贾巨子都毕业于此。在美国，常春藤学院被作为顶尖名校的代名词。新常春藤（New Ivies）：25所院校因其高质量的教育和不断取得的国际学术成就而受到越来越多的学生的青睐，这些学校被称为“新常春藤”院校：加州大学洛杉矶分校 、北卡罗来纳大学、 埃默里大学 、 圣母大学 、 华盛顿大学 圣路易斯分校、 波士顿学院 、 塔夫茨大学 、 伦斯勒理工学院 、卡内基梅隆大学、范德比尔特大学、 弗吉尼亚大学 、 密歇根大学 、肯阳学院、罗彻斯特大学、 莱斯大学 、 纽约大学 、戴维森学院、科尔盖特大学、科尔比学院、瑞德大学、鲍登学院、富兰克林欧林工程学院、斯基德莫尔学院、玛卡莱斯特学院、克莱蒙特·麦肯纳学院联盟。小常春藤（Little Ivies）：美国东北部一众顶尖文理学院，包括威廉姆斯学院、艾姆赫斯特学院、卫斯理大学、斯沃斯莫尔学院、明德学院、鲍登学院、科尔比学院、贝茨学院、汉密尔顿学院、哈弗福德学院等。参考资料：百度百科-常春藤联盟美国常青藤大学排名如下：1. 普林斯顿大学 2. 哈佛大学 3. 芝加哥大学 4. 耶鲁大学 5. 哥伦比亚大学 6. 斯坦福大学 7. 麻省理工学院 8. 杜克大学 9. 宾夕法尼亚大学 10. 约翰霍普金斯大学 拓展资料：1. 常春藤盟校（Ivy League）指的是由美国东北部地区的八所大学组成的体育赛事联盟（参见NCAA词条）。它们全部是美国一流名校、也是美国产生最多罗德奖学金得主的高校联盟。此外，建校时间长，八所学校中的七所是在英国殖民时期建立的。这八所院校包括：哈佛大学、宾夕法尼亚大学、耶鲁大学、普林斯顿大学、哥伦比亚大学、 达特茅斯学院 、 布朗大学 及 康奈尔大学 。 2. 美国八所常春藤盟校都是私立大学，和公立大学一样它们同时接受联邦政府资助和私人捐赠，用于学术研究。3. 由于美国公立大学享有联邦政府的巨额拨款，私立大学的财政支出和研究经费要低于公立大学。4. 新常春藤（New Ivies）： 加州大学洛杉矶分校 、北卡罗来纳大学 、 埃默里大学 、 圣母大学 、 华盛顿大学 圣路易斯分校、 波士顿学院 、 塔夫茨大学 、 伦斯勒理工学院 、卡内基梅隆大学、范德比尔特大学、 弗吉尼亚大学 、 密歇根大学 、肯阳学院、罗彻斯特大学、 莱斯大学 、 纽约大学 、戴维森学院、科尔盖特大学、科尔比学院、瑞德大学、鲍登学院、富兰克林欧林工程学院、斯基德莫尔学院、玛卡莱斯特学院、克莱蒙特·麦肯纳学院联盟。

排名不分先后，分别有：摩力克、奥坦斯、闻翔、宝乐思、美居乐、腾川、金蝉、志达、蝶依斓、欣明。摩力克是在1982年成立的，在中国属于比较早涉及到窗帘的企业。窗帘的制作融入了时尚和经典，从而形成时尚元素、简约风范等风格，其窗帘深受众多消费者青睐。欣明在国内属于规模较大的一个生产企业，专注于窗帘、薄纱布、门帘等各类产品的生产。欣明发展比较迅速，年产量非常高，其产品远销国内外多个国家。

普华永道，是世界上最顶级的会计师事务所之一，也是国际四大会计师所之一。以“解决重要问题，营造社会诚信”为企业使命，坚定“诚信”、“增值”、“关怀”、“合作”、“创新”的价值观，从而按照期望的方式进行商业行为，并做出正确的决定。普华永道将自身定义为一个结合人类智慧、经验、科技创新的问题解决者，从而追求可持续发展和建立信任。普华永道，即普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers； PwC），是一家会计师事务所公司。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府；预计1999年的收入将高达3点5亿美元。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。

哪位学者首次明确提出数据素养的概念：Kirk Borne是一名世界级的数据科学家，自2015起任职于 global technology and consulting firm Booz Allen Hamilton。他的工作岗位涉及数据科学家，数据科学研究员和执行顾问，并在跨多个学科的数据科学、机器学习和人工智能领域提供思想领导、指导、培训和咨询活动。此前，他在乔治梅森大学(George Mason University)担任了十二年的天体物理学教授职位，负责研究生和本科生的数据科学项目的教学和研究工作。更在此之前，他花了近20年时间在NASA空间科学项目，支持数据系统的各种活动。包括担任NASA哈勃太空望远镜数据档案项目科学家，以及NASA天文数据中心和空间科学数据操作办公室的签约经理。Kirk Borne，兼具影响力和实干能力，笔者整理了一下Kirk Borne 近期做过的与数据科学相关的讲座和访谈资料，以领读的形式与大家分享。这一次的主题是为什么数据素养在生活中如此重要，以及如何以此来提升生活品质。

严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府；预计1999年的收入将高达3.5亿美元。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。

是美国滴啦

美国常春藤大学有：哈佛大学、耶鲁大学、普林斯顿大学、哥伦比亚大学、宾夕法尼亚大学、布朗大学、康奈尔大学、达特茅斯学院。1、哈佛大学：是美国本土历史最悠久的高等学府，其诞生于1636年，多年在世界排名上位居第一名，是世界学子心中的梦校！2、耶鲁大学：是最重视本科教育的大学，作为美国最具影响力的私立大学之一，该校还是是美国历史上建立的第三所大学，以法学院专业闻名！3、普林斯顿大学：是常青藤大学中最注重精英教育的学校，以重质量、重研究、重理论的传统享誉世界，其中数学、物理等专业是世界上最好的！4、哥伦比亚大学：哥伦比亚大学位于最繁华的纽约曼哈顿，和华尔街相邻，所以该校的金融经济类专业举世闻名。5、宾夕法尼亚大学：宾夕法尼亚大学是美国第四古老的高等教育机构，也是美国第一所从事科学技术和人文教育的现代高等学校。6、布朗大学：布朗大学是全美录取难度最高的大学之一，该校最大特征之一即为“小而精”，在当今大学人数不断增长的环境下，布朗大学依旧保持着严格的招生制度和极高的入学门槛。7、康奈尔大学：康奈尔大学是常春藤盟校中第一所实行性别平等的男女合校大学，在招生录取上最早实行不计贵族身份，不分信仰和种族，并且以创建学科齐全、包罗万象的新型综合性大学为建校宗旨，因而该校一直被誉为美国历史上第一所具有真正意义的全民大学。8、达特茅斯学院：达特茅斯学院不参与USnews世界排名，该校在全美排11名。因其在经历生死存亡的危机时所展现出来的优异表现，达特茅斯学院在2005年被Booz Allen Hamilton选为“世界上最具坚韧不拔精神的十所大学”之一。

管理咨询在西方国家已经是一个成熟的产业。大大小小的西方企业，在企业生命周期的各个阶段以及运作的各个层面都会邀请管理咨询公司帮助。通常那些企业知道自己哪方面需要外来帮助。他们也知道咨询行业有哪些知名公司，每家公司又是怎么回事。这样，知己知彼，请咨询公司就有的放矢，成功率比较大。刚回到中国，在做一些项目以及同朋友聊天时发现，许多人对咨询还是不甚了 解。有的人问:“哦，管理咨询？是不是就是做市场调查的？”有些抱怀疑态度的人甚至上下打量你一番，用无声的眼神说：“哦，又是那些皮包公司！”许多咨询公司也好像铁幕丛丛，深不可测，造成中国市场对管理咨询的一知半解。这种情况既影响企业领导人有针对性地选择咨询服务，也妨碍企业对咨询服务的有效利用。所以，本文对西方管理咨询行业的起源与发展作个简短介绍，希望读者对这个行业增加一点感性认识。　　管理咨询起源于十九世纪末的西方经济市场，是现代管理科学和企业实践相结合的产物。　　早在1886年，麻省理工学院的教授约瑟（Arthur Dehon Little）就创建了第一个现代意义的管理咨询公司Arthur D. Little。他们当时的重点在于科学、工程和创新。此后，在泰勒(Fredrick W. Taylor)等人的推动下，科学管理（Scientific Management）迅猛发展。泰勒本人也携自创的科学管理理论，运用时间研究（Time Study）等方法为许多企业提供咨询服务，其咨询重点在于如何运用科学管理提高企业生产效率。　　二十世纪初，管理科学在大学里开始自成一家，会计和审计行业开始职业化，今天世界上大名鼎鼎的管理咨询公司们也陆续登场。纽约大学于1900年开设了商务、会计和金融学院。哈佛大学在1908年建立了哈佛商学院，对职业管理教育进行“精心”的尝试。著名的会计师事务所像安达信、永道、毕马威等先后成立。　　在1926年，西北大学的会计教授麦肯锡（James O. Mckinsey）创建了今天的麦肯锡咨询公司。“汤姆”科尔尼随即加入该公司。不过，因科尔尼和后来加入麦肯锡的波尔（Marvin Bower）在如何运作上意见不一，于是在1937年将芝加哥办公室变为科尔尼公司（AT Kearney）。早期的麦肯锡自称为咨询员和工程师．不过大多做的是一些审计的业务。在三十年代，美国的大衰退为咨询业提供了舞台。在麦肯锡去世、科尔尼离开后，波尔根据律师行的惯例制订了麦肯锡经营原则：1.将客户利益置于公司利益之上；2.讲实话，不要害怕对客户观点提出质疑；3.只接受客户需要，并且麦肯锡能做好的业务。公司将招聘重点转移到那些有潜力培养为能解决问题的毕业生那里。与此同时，另一家传统的咨询公司Booz Allan & Hamilton 也在1929年有了自己的核心成员。　　二战以后，随着技术的发展和企业组织的日益扩大，企业管理变得日趋复杂，同时也增加了对咨询服务的要求。著名会计师事务所普华在1946年成立了独立的咨询业务部门。十多年后，原GE公司的战略计划师，后来又为Arthur D. little工作的布鲁期（Bruce Handersen）在1963年成立了第一家纯粹的战略咨询公司：波士顿咨询（The Boston Consulting Group）。布鲁斯在咨询中主要运用了经验曲线，成长与份额矩阵等分析方式。　　七十年代，美国经济放缓，但全球化和企业电脑化为咨询业带来新的生机。许多咨询公司在海外开设办事处。为提高竞争力，许多企业对信息系统要求剧增，带来了对软硬件和信息系统咨询的巨大要求。1973年，贝恩（William W.Bain）离开波士顿咨询，自己创立了贝恩咨询。贝恩的咨询模式和波士顿有所不同：波士顿看重战略计划和基于理论的报告，而贝恩的咨询员们则在客户那里一待数月。贝恩以客户为重点，着重与客户关系的模式使他们一度得以高速发展。

英国

管理为战略服务，所有督办事项应形成动态仪表监控，实现战略工作闭环，督办需要克服碎片化和行政化等管理通病，一来督办不能形成业务断点导致流程孤岛，二者督办要强调管控更要强调服务，借助天翎MyApps平台强大的报表引擎将督办事项按不同战略属性、不同组织层级、不同推进进度进行动态统计并以多样化仪表进行展示，方便领导对战略落实进行全盘把控。

有的。蒂娜·齐莉格论“创意引擎”模型有6个要素，其中包括知识、环境、想象力、态度、资源和文化。蒂娜·齐莉格（Tina Seelig），教授，于1985年获斯坦福大学的神经科学博士学位，曾任职于知名的步兹、艾伦与汉弥顿管理咨询公司（Booz, Allen & Hamilton），康柏电脑公司（Compaq），也创办过一家叫做“图书浏览器”的多媒体公司。现任斯坦福科技创业计划（STVP）执行长，STVP致力于高科技创业教育，为不同领域的学生提供创业技巧，鼓励他们以创新方式解决世界的问题。齐莉格教授也在斯坦福设计学院教授创造力、创新和创业精神的课程；也经常为各年龄层的人士提供拓宽思路，帮助职场成功的励志课程，在这个领域具有相当丰富的专业素养。

排名不分先后，分别有：摩力克、奥坦斯、闻翔、宝乐思、美居乐、腾川、金蝉、志达、蝶依斓、欣明。摩力克是在1982年成立的，在中国属于比较早涉及到窗帘的企业。窗帘的制作融入了时尚和经典，从而形成时尚元素、简约风范等风格，其窗帘深受众多消费者青睐。欣明在国内属于规模较大的一个生产企业，专注于窗帘、薄纱布、门帘等各类产品的生产。欣明发展比较迅速，年产量非常高，其产品远销国内外多个国家。

一家知名的咨询公司全称为：PricewaterhouseCoopers中文名称为：普华永道咨询业务公司公司主页为：http://www.pwcglobal.com/介绍如下：四大国际会计公司--PricewaterhouseCoopers普华永道公司介绍合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。严格地讲，普华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。 普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。 “新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。普华永道管理咨询公司坚信，因特网和电子商务作为一种建立公司—客户关系的新方式，有着重要的战略优势。“电子商务是普华永道的一个重要增长点，”一位咨询员说，“我们已经安排众多最优秀的人才和大量的资金，以使普华永道成为电子商务领域中最重要的一员。” 普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府；预计1999年的收入将高达3.5亿美元。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。关于公司的合并，员工们是怎么说的呢？对此，绝大部分人都感到很高兴。一名员工指出：“合并之后，我们的福利待遇改善了。我们享有医疗保健、福利制度以及长达三周的休假。公司的职员享有10天的有薪休假，外加15天的无薪休假（两年后将增加到22天）。 “合并还带来了其他好处，”一位职员指出，“我们的咨询、审核及税务服务的业务范围明显扩大，其实在某种程度上这已经涵盖了全美所有的大公司。在合并之前，我们两家公司的优势互补：普华在美国以咨询见长，而在欧洲则以审计和税务见长；而永道正好相反。现在，我们在任何一处的任一业务都十分强大。”企业文化“众所周知，”一位职员说，“即使在近两年，普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。”当前，在人才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪金显得更具竞争力。”职员们称，尽管普华没有加班制度而永道有，“但两家的报酬基本处于同一水平。” 你也许会自然而然地想到，一个拥有155,000名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实上，我们就像一个小型的国家！”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午宓悖�又芤桓傻街芪濉！比欢���缒俏辉惫に�担�懊蝗嘶崮玫饺魏渭影喾选��阒皇窃谕瓿赡愕谋局肮ぷ鞫�选！绷硪晃辉惫ぴ虮г顾担骸肮ぷ魇奔湎嗟背ぁF骄�恐苣惚匦牍ぷ?0至60小时。”很一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等。 员工待遇工资上涨已不是秘密，大约两年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的报酬都不很丰厚，但如今员工们的报酬已从较具竞争力 转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展至咨询人员，合伙人可 分享收益。PricewaterhouseCoopers很重视公司的生活质量，管理咨询服务部正推行“More Nights@Home”计划，意在减少咨询人员离家 的时间，该计划要求员工每周为客户工作五天，四天需呆在客户处， 其余三天便可呆在家中。其他咨询人员的福利制度还有“For Your Converience”，该计划已在全美十二处推行。FYC计划照顾了员工的 需要，如：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的 员工。大部分服务都是免费的，其余的最多只需花费5美元，大部分员 工都利用了该计划提供的服务。 另外还有“Personal Survival Series”计划，帮助员工缓解生活 。

　　咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。下面是我整理的咨询公司简介范本，以供大家阅读。 　　咨询公司简介范本(一) 　　博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton):全球最领先及最大的管理咨询机构之一 。作为世界上最顶尖的管理和技术咨询公司之一， 博思艾伦(Booz Allen Hamilton)在全球拥有18,000 名专业管理及技术咨询顾问，并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构。年销售额30亿美元，博思艾伦在1914年成立于芝加哥，并且在全球第一个提出了“管理咨询(Management Consulting)”的概念，并创立了许多对全球商业、管理等领域带来巨大贡献的学术理论如“产品生命周期”等。 　　在战略和技术上具有深厚的专业底蕴，超越了咨询业中的传统类别。博思艾伦随着市场需求而成长，并积极扩展于当地的规模以求配合我们客户的需要。现在博思艾伦在上海、北京、香港和台北都设立了办事处，为跨国公司和本土企业提供咨询服务。2005年，《财富》杂志(Fortune)把博思艾伦评为“100家最适合工作的公司” 中排名最高的专业服务公司。 　　博思艾伦成立90多年以来，博思艾伦始终处于企业咨询及政府咨询领域的最前沿,博思艾伦的专业团队为全球超过75个国家的10,000个客户提供了超过60,000件的咨询服务项目。现今，博思艾伦融合战略、技术、知识、经验与敏锐的洞察力，为世界领先的企业、政府和机构提供战略、组织、运作、系统及技术等方面的服务。博思艾伦的客户包括《财富》500强中的前400位，世界上最大的银行中的半数以上以及40个国家的政府和其它机构。由咨询行业专业分析组织“肯尼迪信息机构”(Kennedy Information)在2003年发布的全球咨询行业排名报告――《对(咨询业)客户的调查：采购行为、品牌知名度、企业认知度》中，博思艾伦咨询有限公司获得“管理咨询类企业总体名誉”第一，“管理咨询类企业业绩”第一以及“管理咨询类企业总体知晓程度”第四的成绩。该报告同时还特别指出博思艾伦是全美国商业界首选的咨询机构。 　　咨询公司简介范本(二) 　　上海建科工程咨询有限公司是上海市建筑科学研究院(集团)有限公司下属的国有控股公司，隶属上海国资委。公司从事的经营业务范围包括工程监理、项目管理、招投标代理、造价咨询和工程咨询等，资质等级为：工程监理综合资质(可以承接住建部全部14个大类的工程项目)，工程设备监理甲级、工程招标代理监理甲级、工程造价咨询甲级、人防工程甲级、政府采购中介资质甲级、工程咨询单位甲级。依托上海、面向全国，已在全国20多个省市开展项目监理和咨询管理，树立了一流企业品牌。 　　公司自1987年开始为海仑宾馆提供监理服务，是上海市建委指定的第一批建设工程监理的试点单位，1993年10月经建设部批准为全国首批甲级监理单位。公司注重科研开发，承担了上海市重大工程建设中许多科研课题的研究，是工程咨询行业内第一家“上海市高新技术企业”，2010年成为行业内唯一一家获得“上海市质量金奖”荣誉的企业，2014获评“上海市认定企业技术中心”，获得上海市科技进步奖8项，“建科”商标是上海市著名商标。公司拥有员工4100多人，其中国家注册监理工程师450多名、其他技术专业注册人员300多名;大学本科及以上学历员工占60%以上，其中博士20名，硕士285名。正是这样高学历精英团队，让公司实力倍增。 　　成立至今，公司承接工程项目达4000多项，工程总投资约7000亿元人民币，公司连年在住建部的行业排名中名列前茅。所监理的工程获得众多奖项，其中国家鲁班奖46项，国家优质工程奖20项，詹天佑奖18项，全国市政金杯示范工程8项，中国建筑工程钢结构金奖4项，国家建筑工程装饰奖10余项;上海市市政金奖30余项，上海市白玉兰奖200多项，上海市优质结构奖200多项，上海市金钢奖100多项。 　　咨询公司简介范本(三) 　　深圳市博达建筑咨询有限公司是一家从事结构、机电、建筑、地基基础及基坑支护咨询、精细化审图的专业化公司，通过专业设计咨询，使建筑、结构、机电、地基与基坑支护的设计更加合理、经济，为业主单位节省大量的经济成本及时间成本。 　　公司位于深圳市南山区，是一家新型创业公司。公司成员均来自深圳一流大中型设计院，例如深圳总院、悉地国际、深圳天华、深圳华阳，且工作经验丰富，工作时间至少八年以上。公司成员一半以上均有中级以上工程师证，国家一级注册师成员3名。公司在深圳具有扎实的行业专业背景及丰富的人力资源库，公司成员均参与过大型超限项目的设计或咨询工作。 　　博达建筑凭借强大的团队、扎实的行业积累、公司成员集最新、最全的咨询能力为开发商提供安全可靠、经济合理、施工便捷(方案阶段处理)的咨询服务。 　　深圳市博达建筑咨询有限公司业务立足全国，先后在广东、四川、江苏、浙江、福建、河南、云南、湖南、湖北、山东、北京、天津、海南、郑州等地开展相关设计优化咨询服务，尤其是建筑结构优化设计、地下室车位优化设计咨询得到高度好评。

在普通人看来，咨询就是出点子。但咨询业实际上应该分成3个层次:第一个层次称为战略咨询(STRATEGYCONSULUTING)，它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士;第二个层次称为操作咨询(OPERATIONALCONSULTING)，主要是为中层经理提供帮助;还有一类称为特定咨询(SPECIALIZEDCONSULTING)，意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。而麦肯锡主要就是提供战略咨询的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ATKearney和BoozAllen。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当CEO在面临重大的不确定性时，帮助他分析情况，把各种因素量化，给其提供帮助。聪明、苦干，有野心第一，你得很聪明，是真的聪明。具体来说，表现在你的领悟力和学习能力上。比如说，你打交道的大多是CEO，他们是他们的专家，有20年的行业经历。而你对他们行业而言，是个彻头彻尾的新手第二，你得能吃苦。这个行业是以青春作代价的，每天平均工作15-16个小时，频频出差。结婚，谈朋友都只能委屈一下了。第三，你得有野心，有干劲。麦肯锡是群贤毕至的地方，哪敢稍有懈怠。竞争压力、超人工作量都是很大的考验。想要在这样的环境下晋升，有两点很重要。第一，作为下属，你的目的是让头儿无事可干。你得让上司信任你，觉得把事情交给你很可靠。第二，得搞定客户，如果作为一个咨询人员，你服务的CEO习惯性地每逢重大决定都和你商量，征求你的意见，那么你就做到登峰造极了。面试时要不卑不亢如今在麦肯锡中国公司大约有30个CONSULTANT(顾问)，其中10%是博士，60%是MBA，10%是博士加MBA，剩下的20%是其它硕士学位和普通本科。而且想有所发展，就必须是MBA出身。现在麦肯锡在中国本科生的招聘范围只集中在复旦、交大、清华和北大四所高校，涉及的专业主要有外语、计算机和管理。面对麦肯锡这样优秀的企业，表现得过于谦卑，显得缺乏自信，一遍遍地重复说:我非常渴望为贵公司服务。或表现得过于自信，好像他不是来应聘，而是来讨债，都不对。在面试时，你应该表现出的是你对这份工作的喜爱和你的雄心壮志。麦肯锡是一份工作，一份好工作，仅此而已。

《你要如何衡量你的人生》（[美] 克莱顿·克里斯坦森）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/10Oh9HSsrvjYU4xUc3GHI2g 提取码：BXYS书名：你要如何衡量你的人生作者：[美] 克莱顿·克里斯坦森译者：丁晓辉豆瓣评分：8.0出版社：吉林出版集团有限责任公司出版年份：2013-1-1页数：224内容简介：2010年春，哈佛大学邀请克里斯坦森为毕业班的学生做演讲，请他向全体学生阐述如何把他的管理学创见运用于生活中。当时，他已被诊断出患有癌症，因此，在演讲中，他的很多观点都来自面对死亡时对“生命的价值”的感悟。他的演讲取得了极大的成功，不仅深深感动了现场的学生，也在新闻媒体和出版商中引起广泛讨论。作者简介：克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）哈佛商学院教授，五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》Thinkers50 “当代50名最具影响力的商业思想家”第1名。曾任波士顿顾问集团（Boston Consulting Gro up，BCG）顾问，创建陶瓷系统工程公司（CPS）、创见研究所（Innosight）等四家企业和机构，著有《创新者的困境》等七本畅销书。詹姆斯u2027奥沃斯（James Allworth）毕业于澳洲大学及哈佛大学商学院，并取得贝克学者（Baker Scholar）之衔。曾任职于博斯顾问公司（Booz & Company）及苹果公司。凯伦u2027迪伦（Karen Dillon）毕业于康乃尔大学、西北大学新闻所，曾任《哈佛商业评论》编辑。2011年时被社会企业Ashoka评选为“全球最具影响力及启发性”的女性

企业发展与竞争中最重要的是什么，就是品牌价值，发挥品牌的价值就会帮助企业开创新的纪元，这就不得提到咨询公司，其品牌咨询管理对于企业品牌价值的提升无疑是巨大的，品牌价值作为品牌管理最核心的要素，一切竞争力不管如何发展，最终都会归结到品牌价值上来。所以品牌咨询管理所带来的专业的、有见地的战略思想对企业实现快速发展非常关键，是迎合如今市场发展需求的一种重要举措，当然其中有很多细节内容值得去研究思考，我们就来谈谈品牌咨询管理中最重要的几个环节。我们要知道品牌管理咨询是要根据集团企业发展需求，以品牌信息化为中心展开的管理咨询服务，帮助企业更了解自己的品牌或者产品，制定长远的发展策略。其中我们提到 “品牌信息化”这个词汇，确实品牌信息化更加顺应品牌战略的创新趋势，借助于数字化的广告传播和信息化网络的高速发展，品牌已成为促进经济发展和文化进步的无形力量。信息化手段的有效融入，使品牌在向消费者传递品牌价值的过程中深入人心，其文化与理念也得到不断的诠释和延伸。所以品牌信息化是品牌咨询管理非常重要的一环，有助于品牌定位的拟定，有助于品牌附加值的提高并且还能推动品牌的快速发展。品牌咨询管理需要明确目标市场，通俗的说话可能就是企业可以针对“高、中、普通”档来制定不同发展战略及不同的产品，这是一种细分市场的行为，这样可以帮助企业找到更加符合产品受众的子市场。结合企业的发展阶段及所处行业的地位，明确的分析清楚企业的目标市场，可以辅助企业在后期营销过程中，实现差异化营销的定位。品牌价值是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志，品牌核心价值就是品牌精髓所在。所以需要用各种方式来帮助提升品牌价值，很多常规策略都可能实现这一目标，例如“创”不如“买”、“强强”联手战略、品牌延伸战略、渠道密集渗透、搭乘“顺风车”、挑战行业领导者等。创建的品牌价值其品牌力还是来源于产品，产品一定是要能够满足消费者需求，一句话概括就是精研的技术才能造就出品质，做出这些努力才能成就市场。品牌咨询管理进行当中这几个关键因素也是企业发展过程当中最需解决的几个问题，将问题合理有效解决，企业未来的发展也就减少了很大的阻碍。

排名不分先后，分别有：摩力克、奥坦斯、闻翔、宝乐思、美居乐、腾川、金蝉、志达、蝶依斓、欣明。摩力克是在1982年成立的，在中国属于比较早涉及到窗帘的企业。窗帘的制作融入了时尚和经典，从而形成时尚元素、简约风范等风格，其窗帘深受众多消费者青睐。欣明在国内属于规模较大的一个生产企业，专注于窗帘、薄纱布、门帘等各类产品的生产。欣明发展比较迅速，年产量非常高，其产品远销国内外多个国家。

第1名： 罗绮窗帘LuoQi第2名： 摩力克窗帘布艺第3名： EILUN英国英伦王朝布艺第4名： 法国巴黎布艺第5名： ITMILAN意大利米兰窗帘布艺第6名： 英国皇家伊丽莎白EILISHA窗帘第7名： 意大利罗马布艺RUOME第8名： 大视野DIASIA第9名： 如鱼得水窗帘布艺第10名： 维多利办公窗帘

一年多前，北京工人体育馆的第一场正式个人演唱会，当开场音乐响起时，本该在舞台一边候场的许巍突然失去了踪影。舞台另一边的演唱会负责人王立德和导演赶紧跑过去，才知道许巍是因为过于紧张去了厕所。许巍从厕所出来不到五秒钟，上场时间就到了。整个演唱会，王立德的两只手一直紧紧攥在一起。对于这场被媒体称作“绝对有历史意义的演出”，许巍只给自己打了59分。 5月17日，许巍的第三场全国巡回演唱会设在了故乡西安，可以容纳4万人的场地同样座无虚席。尽管刚开始也还有掩饰不住的紧张，但到后半场许巍已经完全放开。甚至在唱完安可曲后，他临时加唱了一首《彩虹》，把现场的公安领导吓得从椅子上跳了起来。许巍给这次颇有些“衣锦还乡”味道的演唱会打了60分：“因为在几首歌的瞬间突然达到了物我两忘的境界。”现在，这个曾被认为有些自闭的歌手开始期待下一站8月份的演唱会了。 两年时间，从397名歌迷的歌友会到数万听众的演唱会，当众多同时代摇滚偶像相继隐去之时，许巍成为早期中国摇滚乐的幸存者，并且脱离了摇滚所代表的小众文化，逐渐走入大众。 事实上，随着近几年来娱乐节目的不断升温，以吸引眼球为手段的娱乐经济正在中国成为主流。美国最大的媒体与娱乐业顾问机构BOOZ－Alan ＆ Harnilton企业管理顾问公司创始人迈克尔·J·沃尔芙撰写的《娱乐经济》一书中认为，娱乐因素已经成为产品与服务的重要增值活动及市场细分的关键，娱乐经济已成为新的“世界硬通货”。在此背景下，习惯安静创造甚少制造新闻的许巍是一个另类——这样一个曾经患有抑郁症而沉默自闭的歌手是怎么成为唱片大卖的成功明星的呢？ 改变 经历过中国摇滚乐最为鼎盛时期的许巍，曾经因其作品中的青春期躁动与迷茫赢得不少拥趸。也正因如此，他如今温和许多的音乐引发了颇多非议。但这同样是他的听众范围扩大的原因。 “许巍现在火，是因为不再偏执摇滚而变得平和的他，填补了现在国内原创音乐没有适合中青年知识分子听的音乐空白。”乐评人科尔沁夫对《商务周刊》评价到。目前国内流行音乐越来越低龄化、偶像化和舞曲化，对于很多伴随着八九十年代摇滚和新音乐成长起来的“上了些年纪”的歌迷来说，S.H.E、林俊杰、张韶涵等并不适合他们的口味，现在的摇滚大多太硬太另类，也不适合这些经过岁月磨砺的听者——放眼望去，就只有许巍是最适合他们的了。 1994年，还叫许玮的许巍带着吉他和自己录的样带飘到北京，与走原创音乐路线的红星生产社签约。《红星一号》专辑中一首颓废的《两天》让许巍初试啼声，该歌歌词甚至入选《中国当代诗歌文选》。奠定许巍音乐地位的是1997年4月发表的首张个人专辑《在别处》，在这张专辑中，孤独、痛苦、幻想、绝望等主题表露无疑。这张专辑当年销售量达50万张，并且9年后的今天依然在热卖。 但2002年进入国际唱片公司之后，许巍推出的新专辑《时光漫步》让人感受到了巨大的变化。其音乐风格从过去的孤独、忧伤跳跃到灿烂、明亮，2004年推出的专辑《每一刻都是崭新的》，风格则更加淡泊澄明。有乐评人评价说，以前听许巍的音乐，感动得能让人哭；现在听他的音乐，温暖得能让人睡着了。“这是在成长过程中自我调整的结果。”许巍说。 少有人发现的是，在许巍2000年11月推出的第二张专辑《那一年》中，绝望、忧伤和宣泄的味道就已经开始减淡，取而代之的是由新民谣基调制造的温暖情绪。在没有宣传的情况下，这张专辑的销量仅依靠口碑相传便在一周内达15万张。 这一时间其实正是许巍因为抑郁症最为痛苦的日子。尽管首张专辑获得了成功，许巍却依然过着颠沛流离的生活：专辑销售不错却拿不到完整的版税，商业演出机会更是寥寥无几。 “我每天都要吃安眠药才能入睡，半夜经常醒过来就开始哭。所以坚持把专辑做完，我就回西安了。”许巍对《商务周刊》回忆到。 因为经济困难，许巍甚至需要跟朋友借钱才能回到家乡。2001年整整一年，回到西安的许巍什么都没干，刚开始经常跟一帮朋友喝到烂醉，然后开着朋友的摩托车在公路上狂飙；后来不想见人，就每天围着公园跑步宣泄自己迷茫的情绪。 转机发生在2002年上海艺风音乐文化传播公司北京分公司的成立。由于政策上不允许国外资本独资经营，四大国际唱片公司要想在内地进行原创音乐的开发和包装，都必须与一家本土公司成立合资公司，上海艺风当时属于大名鼎鼎的环球唱片公司。原来红星生产社的企宣姜弘跳槽到艺风后，打电话到西安说服许巍签下合约，重新开始音乐生涯。2003年，上海艺风转投另一家国际唱片公司百代唱片，成立上海步升音乐文化传播有限公司，许巍也随之过档。 在与艺风的签约会上，许巍对陌生人依然觉得有种恐惧感，甚至不敢看人眼睛说话。但他已经决心要治好自己的抑郁症。如今，选择了信佛的许巍心态日趋平和，也越来越自信。“我是从去年开始才不失眠的，能困了就睡觉。现在，我每天一醒来要不就听音乐，要不就本能地坐在钢琴前弹琴。”许巍说，“音乐是我的生活，也是一种娱乐。” 因此，许巍认为目前的音乐是自己生活感受的真实写照。“音乐一旦被制成唱片，就有人喜欢有人不喜欢，事实上这个东西跟我没有关系，我不能被别人左右。”他表示，“从本质来说，我还是用这把木吉他在写作，还是要一个人安静感受生活，我的创作必须要依靠最忠实自己的感受。” 负责运作许巍演唱会的王立德正式身份是百代唱片中国地区总裁特别助理。他对《商务周刊》坦承，一开始自己就没有把许巍定位成一个摇滚歌手。“许巍发愿希望现在的音乐可以让听众舒服开心，在烦躁的时候听了他的音乐能安静下来，在低潮时候听了他的音乐能够振作起来。”王立德说，“他自己有这个愿望，就会自然而然寻找到这方面元素，放进自己创作里面。” 《滚石》中文版主编郝舫亲身经历了许巍心态的转变。他回忆到：“那时候的他话少得近乎哑巴，这些年来他表达之流畅，叫人高兴。” “他还记得我让他听马勒，可后来是巴赫才让他刻骨铭心；我那时候给他讲垮掉派，现在是他教我中国传统文化。”郝舫对《商务周刊》说，“许巍不是因为有了安逸的生活音乐才发生变化，而是用这种音乐把自己救了，才有继续前进的可能性。” 从第一张专辑开始，许巍用音乐培育出的听众大部分都是上世纪末的大学生，这使得许巍的观众群目前几乎都在25-35岁之间。根据百代唱片的定位，许巍给自己带来生活慰藉的音乐也会是“上班族的心灵鸡汤”。

排名不分先后，分别有：摩力克、奥坦斯、闻翔、宝乐思、美居乐、腾川、金蝉、志达、蝶依斓、欣明。摩力克是在1982年成立的，在中国属于比较早涉及到窗帘的企业。窗帘的制作融入了时尚和经典，从而形成时尚元素、简约风范等风格，其窗帘深受众多消费者青睐。欣明在国内属于规模较大的一个生产企业，专注于窗帘、薄纱布、门帘等各类产品的生产。欣明发展比较迅速，年产量非常高，其产品远销国内外多个国家。