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scm指软件配置管理。软件配置管理(SCM)是指通过执行版本控制、变更控制的规程，以及使用合适的配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。scm的特点：配置管理的方法是成熟的，而且相应的软件工具也是成熟的，基本上不存在看不懂、不会用的问题。配置管理的执行效果如何，完全是事在人为。妨碍配置管理的主要问题是人们嫌麻烦和侥幸心理作怪。在没出乱子的情况下，执行版本控制看起来有些麻烦。每次修改工作的时候总是要Get Latest Version，接着Check Out，修改完后又要Check In，多做了三步。其实这三步加起来也就十几秒钟，而且不费脑子，根本没有添加多少麻烦，仅仅是个人感觉不爽而以。然而不执行版本控制的话，万一发生工作成果被覆盖或丢失等问题，麻烦就大了。

scm即软件配置管理。软件配置管理(SCM)是指通过执行版本控制、变更控制的规程，以及使用合适的配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性，配置管理是对工作成果的一种有效保护。SCM（Software Configuration Management，软件配置管理）是一种标识、组织和控制修改的技术。它应用于整个软件生存期。内容安全管理系统的主要特点如下:1、全面内容管理SCM采用URL网页过滤数据库和内容关键字技术，对网络中各类高风险、不良、反动网站及敏感信息进行告警、过滤。2、规范网络行为SCM采用多种网络控制策略，灵活监控网站访问、邮件收发、论坛、即时通讯、文件上传下载、网络游戏、炒股等网络应用行为。

scm指SCM供应链管理。SCM供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。相关信息：供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

SCM的基本组成内容：①计划：这属于SCM中的战略部分，需要有一套系统来管理所有的资源，以满足客户在产品或服务上的需求。计划主要指：制定一套度量标准来监控供应链的效率与成本，并保障提供高质量的产品和服务给到最终客户。②搜索：选择能够为你的终端产品提供品质优良的材料或服务的供应商。制定一套与供应商之间关于价格、交货和付款的流程，创建度量标准来监控并改善与供应商之间的关系，同时建立流程来管理验收、运输、与货款支付。③生产：计划生产、测试、包装和运输所关联的活动。测量质量等级、产量和员工生产力。④交货：也称物流，规划仓储网络，选择货运公司，并建立发票开票系统来收回货款。⑤退货：建立一个流程及网络来接收客户退回的产品，并对问题产品客户提供支持与帮助。

SCM的基本组成内容：①计划：这属于SCM中的战略部分，需要有一套系统来管理所有的资源，以满足客户在产品或服务上的需求。计划主要指：制定一套度量标准来监控供应链的效率与成本，并保障提供高质量的产品和服务给到最终客户。②搜索：选择能够为你的终端产品提供品质优良的材料或服务的供应商。制定一套与供应商之间关于价格、交货和付款的流程，创建度量标准来监控并改善与供应商之间的关系，同时建立流程来管理验收、运输、与货款支付。③生产：计划生产、测试、包装和运输所关联的活动。测量质量等级、产量和员工生产力。④交货：也称物流，规划仓储网络，选择货运公司，并建立发票开票系统来收回货款。⑤退货：建立一个流程及网络来接收客户退回的产品，并对问题产品客户提供支持与帮助。

　　SCM(SupplyChainManagement)系统即供应链管理系统，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。 　　SCM系统使用价值：系统将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题，实现效率的极大提升。

1、SCM英文缩写：SCM英文全称：Shanghai Conservatory of Music中文解释：上海音乐学院缩写分类：机构组织、文化教育2、SCM英文缩写：SCM英文全称：Software Configuration Management中文解释：软件配置管理缩写分类：电子电工3、SCM英文缩写：SCM英文全称：Single Chip Micyoco中文解释：单片机缩写分类：电子电工4、SCM英文缩写：SCM英文全称：Single Chip Module中文解释：单芯片模块缩写分类：电子电工5、SCM英文缩写：SCM英文全称：Supply Chain Management中文解释：供应链管理体系缩写分类：经济管理

SCM系统是一款企业管理应用软件，能够帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。SCM 系统全称为：Supply Chain Management，中文解释为供应链管理系统。

供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点，它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来好处。具体信息易云科技可以查阅。

SCM包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容，SCM就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态，送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。

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SCM（Supply Chain Management） 　　　　 供应链名称由来　　供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".　　 供应链管理定义　　　　　供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 SCM（Software Configuration Management，软件配置管理）是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。我们知道，在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。从某种角度讲，SCM是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误降为最小并最有效地提高生 SCM(Storage-Class Memory 储存级内存)　　做为硬盘技术的老祖宗，IBM实验室内部正紧锣密鼓研发一项称之为储存级内存（SCM, Storage-Class Memory）技术。

供应链管理主要功能：供应商寻源认证、询价竞价、招投标、计划及物流协同、品质文件追溯、合同管理、联动计价、JIT送货、绩效管理。

SCM供应链管理系统供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM的以其灵活性和上市速度而闻名，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都要从可靠的网络基础设施开始。以下文档部署SCM的商业价值，和SCM后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。升蓝SCM供应链管理系统特点升蓝SCM供应链管理系统可以适用于各种行业的商品供应商与采购商，针对的用户群可以是集团客户、批发商，也可以是普通消费者。升蓝SCM供应链管理系统可以支持各种商业模型，支持完整的供应链环节，支持与企业原有的后台ERP或MIS系统的接口，支持集成升蓝的CRM、OA、电子商务、质量管理等系统，组成强大的企业信息中心。优良的体系结构设计对于系统是否能够适应将来新业务的发展至关重要。在满足现有市场需求的基础上，升蓝还考虑到系统应当有充分的可扩展性，以满足企业未来的业务发展。因此，在升蓝的设计方案中使用了易于管理，可持续发展的体系结构。升蓝SCM供应链管理系统还将采用先进的数据加密技术。B/S结构降低维护工作量，支持远程办公本系统完全采用B/S结构，客户端无需安装软件，无需配置，只通过IE就可以实现全部功能。基于.net架构，面向国际、面向未来本产品设计架构、编码方法完全基于.Net架构，符合国际行业标准，利于未来的系统整合与扩展。升蓝SCM供应链管理系统模块供应商管理供应商目录采购价格管理采购合同管理供应商评估采购管理采购计划管理采购订单管理发票校验渠道管理渠道成员管理渠道管理销售合同管理销售价格管理销售管理销售基本设置销售订单管理库存管理存货核算DRP分销资源计划配送/运输管理质量管理SCM供应链管理：SCM的以其灵活性和上市速度而闻名，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都要从可靠的网络基础设施开始。

【太平洋汽车网】这个就是驾驶模式选择，运动，经济以及手动模式。S是运动模式，此模式下油耗很高，但是加速性能很好。用一挡起步，升挡比较晚，但是能充分享受驾车的运动感。M是手动模式，和普通的手动挡模式类似。C模式是经济模式，主要用于日常的行车，要二挡起步。scm是什么意思供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。内容安全管理系统SCM（SecurityContentManagementSystem）作内容安全管理产品应运而生。内容安全管理系统作为一种在线部署的产品，其设计目标旨在通过对网络通信内容、网络行为和流量进行分析、过滤和控制，实现对网站访问、邮件收发、P2P下载、论坛、在线视频等事件的全面有效管理。内容安全管理系统的主要特点如下：1、全面内容管理SCM采用URL网页过滤数据库和内容关键字技术，对网络中各类高风险、不良、反动网站及敏感信息进行告警、过滤；2、规范网络行为SCM采用多种网络控制策略，灵活监控网站访问、邮件收发、论坛、即时通讯、文件上传下载、网络游戏、炒股等网络应用行为；3、合理分配带宽资源SCM可根据协议、内容等，制定流量管理策略，合理分配带宽资源。因此，通过现有安全手段与内容安全管理技术相结合，构建一个立体的网络安全保障管理体系。拓展阅读：视频格式SCM是一种互动视频格式，这个格式最大的特点就是支持交互式视频技术。可以说它开创了互联网上互动视频的先河。SCM有很多特殊的技术，这些都是传统视频格式所没有的特点。比如：（1）超级水印：非常华丽的动态水印，而且水印支持鼠标点击，可以直接激活相关网站链接（2）音视频数据流分组支持及自由播放控制（3）快速添加片头动画SCM会为网站、发片组织和用户可以带来什么样的新感受？一SCM支持超级水印LOGO功能这个功能可以让用最简单的方式做出来漂亮、美观、大方的台标logo。scm格式支持swf，png，jpg，gif的动画logo技术，不但logo效果可以随心所欲好很多倍，而且添加logo几乎不需要任何额外的时间。制作影片速度和效率都能达到最高，以前专业的工作现在变得简单快捷，节约了时间就是降低了成本。（图/文/摄：太平洋汽车网问答叫兽）

　　SCM(Supply Chain Management)系统即供应链管理系统。　　供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。　　所谓供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，对供应链中的物流、资金流和信息流进行计划、组织、协调及控制。　　供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，还包括以下内容：　　1. 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。　　2. 供应链产品需求预测和计划。　　3. 供应链的设计。　　4. 企业内部与企业之间物料供应与需求管理。　　5. 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。　　6. 基于供应链的用户服务和物流管理。　　7. 企业间资金流管理。　　8. 给予Internet/Intranet的供应　　实施供应链管理对加强我国企业竞争力的作用　　1. 实施供应链管理，可有效地实现供求的良好结合，刺激消费需求，提高服务质量。　　2. 实施供应链管理，可降低社会库存，降低成本。　　3. 实施供应链管理，可有效地减少流通费用，产生规模效应，提高企业的竞争力。　　4. 实施供应链管理，可实现信息资源共享，促进企业电子商务的发展。

不是。CRM系统才是客户关系管理。scm 是指 scm-供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)

ERP：企业资源管理CRM：客户关系管理SCM：供应链管理三者的区别：①：ERP系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。②：CRM系统是挖掘出对企业有价值的信息，将其反馈到营销活动和企业的生产制造系统中，要求调动企业一切资源，为客户服务，以提升客户满意度和忠诚度，增加企业效益③：SCM覆盖了供应链上所有环节，加强了对供应链上企业的协调和企业外部物流、资金流、信息流的集成，弥补了ERP的不足总结：ERP关键问题在于资源共享，SCM的关键问题在于企业间的客户为中心的经营行为，CRM关键问题在于大量挖掘数据信息.三者之间的相互联系：①：CRM与SCM之间是相互依赖的关系。CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM产生直接影响;同时SCM对CRM中客户满意程度也会有直接影响。②：CRM与ERP之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据。其次，CRM的分析结果和对市场发展的预测给ERP系统提供了决策数据。最后，CRM从改善客户关系的角度，而ERP从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。③：SCM和CRM软件都能独立运行发挥效用。要想全系统整体发挥很大效果，必须有ERP的支持，ERP还是E-Business和E-Commerce的基础。总结：无论是ERP、SCM还是CRM，其根本目标都在于降低库存、加快资金周转、提高企业的管理水平，以提高企业对市场的响应速度，都应符合企业的整体发展战略。ERP系统只有与SCM、CRM结合在一起时，才能形成为一个完整的闭环，才能发挥ERP的最大作用。因此，ERP、SCM与CRM是相互联系，互为补充的。

SCM供应链管理与ERP系统的关系：许多SCM供应链管理应用都依靠ERP软件来供给数据信息，从理论上说，也可以从自己的电脑系统应用（比如EXCEL表格）中收集并整理信息供给SCM应用，但很难做到快速、准确、持续的信息流。因此，SCM供应链管理与ERP系统之间是一种供需关系。

通过谢谢化的手段对整个供应链系统的各种活动和过程进行计划、协调、操作、控制和优化，主要功能有采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、成本管理、财务管理等等

s是硫，CM是锔。SCM是日本的钢材牌号，似乎国内无对应牌号。

SCM文件，需要安装ScreenCam播放器

供应链管理主要功能：供应商寻源认证、询价竞价、招投标、计划及物流协同、品质文件追溯、合同管理、联动计价、JIT送货、绩效管理。

后勤部门。富士康的供应链岗位，简称SCM，是属于后勤部门。主要的工作内容是根据市场部及行销部的需求计划，制定相应的排产计划，然后将排产计划下达给各个生产部门。

ERP即企业资源计划，最早是一种供应链的管理思想，也是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。SCM(Supply Chain Management)即供应链管理，是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理放大。它以“链”的形式将制造商、用户、零售商和供应商连接在一起，形成一条不可分割的整体，沿着这条链，对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。CRM(customer relationship management)是客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。它将客户视为现代企业最重要的资源，将客户需求贯彻于从研发、设计、生产、销售和售后服务的全流程。CRM可以挖掘出对企业有价值的信息，将其反馈到营销活动和企业的生产制造系统中，要求调动企业的一切资源，为客户服务，以提升客户满意度和忠诚度，增加企业效益。ERP系统、CRM系统、SCM系统是相互支持和相互依赖的关系。ERP 生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据，CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM 产生直接影响。CRM从改善客户关系的角度，而ERP 从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。

CAX是计算机辅助设计（ComputerAidedDesign，CAD）、计算机辅助工程（ComputerAidedEngineering，简称CAE）、计算机辅助制造（ComputerAidedManufacture，CAM）、计算机辅助工艺计划(ComputerAidedProcessPlanning，简称CAPP)、产品数据管理(ProctDataManagement，简称PDM)的统称。所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。PDM的中文名称为产品数据管理（）。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。scm（SupplyChainManagement）供应链管理SCM(SupplyChainManagement)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。CRM(CustomerManagement)，即客户关系管理。这个概念最初由GartnerGroup提出来，而在最近开始在企业电子商务中流行。CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段，它主要包含以下几个主要方面(简称7P)：客户概况分析(Profiling)包括客户的层次、风险、爱好、习惯等；客户忠诚度分析(Persistency)指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等；客户利润分析()指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等；客户性能分析(Performance)指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额；客户未来分析(Prospecting)包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等；客户产品分析(Proct)包括产品设计、关联性、供应链等；客户促销分析(Promotion)包括广告、宣传等促销活动的管理。eBusiness分为B2B、B2C、C2C、B2M、M2C五类电子商务模式。B2B指的是BusinesstoBusiness.asinbusinessesdoingbusinesswithotherbusinesses,商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作BtoB，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two)。B2B的典型是阿里巴巴，中国制造网,慧聪网等。B2C即businesstocustomerB2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。C2C即ConsumerToConsumer。C2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。C2C的典型是淘宝网等。B2M指的是BusinesstoManagerB2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言，是一种全新的电子商务模式。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同，其根本的区别在于目标客户群的性质不同，前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现，而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者，而不是最终消费者。

CRM：客户关系管理，顾名思义就是，可以改善销售工作的。它的核心对象应该是“销售机会”。每一个机会的客户采购流程识别到了吗？是怎样的？目前处于哪个阶段？每一个机会的决策关键人识别到了吗？分别是谁？什么性格？什么态度？如何能够影响到他？针对每个销售机会，每一个关键人的公私两方面需求分别是什么？我们能够满足多少？等等...从更宏观的角度看市场的需求趋势是怎样的？现实的/潜在的竞争对手现状如何？SCM：供应商关系管理SCM的核心对象就是供应商。每一种物料的所有供应商，都需要管理。每一个供应商的资质情况，需要实施维护。包括每一笔未完成订单的现状、每一笔历史订单的记录、供应商的能力（包括供应商的研发能力和生产能力）甚至供应商的供应商也需要管理例如我向起重机生产商订货，但我指定要这台起重机必须使用某种型号的发动机。供应商的这些信息，有助于以后在选择供应商时进行筛选对比。引入新的供应商，也需要一定的流程、角色和表单。这就是SCMERP：企业资源计划ERP是典型的业务系统（所谓“业务工作”，是指某行业的企业所特有的工作。例如，制造业的核心业务是产品的研发（包括产品设计和工艺设计）和生产制造）ERP必须要管好的是物料，与生产管理相关其他工作可以由ERP来管，也可以由更专业的系统去管。三者之间的关系：在整个生命周期内是相互配合的关系。在生命周期的不同阶段，有些系统的“戏份”重，有些系统的“戏份”轻。1、在概念阶段，最重要的就是CRM系统因为，毕竟需求来自于客户（不仅包括具体向公司订货的客户（狭义），而且还包括广义的客户，包括公司内部代表客户的“市场部”）。我们应该研发一种什么样的产品？该产品应该能够完成什么功能？应该具备什么特征？性能应该达到什么要求？成本应该控制在什么范围？要实现这些，产品的工作原理应该是怎样的？产品的各个部分的布局大概应该是怎样的？这一系列问题，都是在“概念”阶段需要确定的。在这一阶段，CRM是主角2、到了生产阶段，ERP当仁不让地承担起主要角色，SCM也是第一配角企业在这个阶段需要实实在在地为该产品投入制造资源和物料资源了（SCM管物料供应和设备保障）在该阶段的后期，CRM就会重新回到舞台上来，因为越来越接近精准的交货日期（或者产品发布日期）。3、在服务支持阶段，CRM再次成为主角，SCM基本上退出了，ERP都还有一些分量。ERP不会完全退出的原因是，产品的返修、维护、保养会涉及到零部件和备件的生产总结：所以各个系统不能被孤立地看待，企业需要的是相互集成的信息化系统。因为在线下的每项工作的核心对象不同，但又与其他工作相互配合。

　　我想要了解供应链管理，先介绍什么是供应链：　　所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。　　所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。　　从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。　　首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。　　其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。　　第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。　　尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。　　其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如，随着顾客购买力的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。　　研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。

英文缩写: SCM中文全称: 海运集装箱标记英文全称: Shipping Container Marking

AIS自动识别ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。SCM是SupplyChainManagement,即供应链管理。那么供应链又是什么呢？供应链或供需链（SupplyChain）作为跨企业中多个职能部门活动的集合，包括从定单的发送和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。它是描述商品需-产-供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。它包括的主要环节有：顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流和信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链既是一条从供应商到用户的物流链，又是一条价值的增值链。crm客户关系管理系统

食品供应链公司通过对信息、资金、物流等方面的控制，使整个环节形成一个整体的功能网链接结构。供应链公司同时兼具金融、贸易、物流等功能。供应链的概念是从扩大的生产(ExtendedProduction)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业。供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

好。1、预热快。三菱重工scm系列变频压缩机输出可确保在启动之后进行快速制热。2、价格实惠。三菱重工scm系列价格便宜，适合入门级消费。

供应链管理带来了很多好处。

ERPERP是企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台主要包括采购管理、销售管理、仓库管理、核算管理、现金管理、人力资源管理等一系列功能块SCM就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节这其中的SCM是在ERP的基础上发展起来的，扩展了ERP在供应链的长处E-Business主要是企业内部涉及业务流程和数据交换的电算化系统，延伸了ERP中业务相关在企业内部的电子流程化和快速化，有产品相关但是不及SCM在供应链的完整和全面，毕竟侧重不同

都是管理软件，可以考察德华软件

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精益供应链管理基本知识 　　供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在以顾客和最终消费者为经营导向，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应。下面是我为大家分享精益供应链管理基本知识，欢迎大家阅读浏览。 　　一、什么是供应链管理? 　　供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链实际上是由所有加盟的节点企业(或企业单位)组成，其中一般有一个核心企业，节点企业(或企业单位)在需求信息的驱动下，通过供应链的职能(制造、转运、分销、零售等)分工与合作实现整个供应链的不断增值。 　　二、供应链管理的特点 　　供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在以顾客和最终消费者为经营导向，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应。除此之外，供应链管理还有以下几种特点： 　　1、供应链管理是全过程的战略管理 　　供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。 　　供应链是由供应商、制造商、分销商、削售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。 　　2、供应链管理是一种集成化的管理模式 　　供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。 　　3、供应链管理提出了全新的库存观念 　　传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。 　　4、供应链管理以最终客户为中心 　　这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。 　　三、供应链管理的四大支点 　　1、以顾客为中心 　　从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产;以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。 　　2、强调企业的核心竞争力 　　在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不可替代的角色。 　　3、相互协作的双赢理念 　　传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体最优。与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对经销商态度傲慢，市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。而在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都受益;如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。可以说，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。 　　4、优化信息流程 　　信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。能利用电子商务、电子邮件，甚至互联网进行信息交流，虽然手段不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，使信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。 　　四、供应链管理与传统管理模式的区别 　　供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面： 　　1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 　　2、供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系)，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 　　3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 　　4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 　　五、供应链管理的意义 　　一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义： 　　1、 降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用) 　　是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 　　2、提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性) 　　供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。 　　3、企业整体“流程品质”最优化(错误成本去除， 异常事件消弭) 　　供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的.成本进行生产和销售。 　　六、供应链管理中需注意的问题 　　与此同时，在实施供应链管理中，我们还需要注意一些关键问题，主要有如下： 　　1、产品设计 　　众所周知，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。 　　2、库存控制问题 　　库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存?终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值?终端渠道应该采用多大的库存周转率?终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。 　　3、配送网络的重构 　　配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。 　　4、配送战略问题 　　在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略?需要多少个转运点?哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢? 　　所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。 　　5、供应链集成与战略伙伴 　　由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢?信息共享与作业计划!显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业;在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。 　　6、信息技术和决策支持系统 　　信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据?如何进行数据的分析和利用?Internet的影响是什么?电子商务的作用是什么?信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具? 　　7、顾客价值的衡量 　　顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。 　　管理的特征 　　(1)结构体系简洁 　　这是供应链建模的重要原则。简洁的供应链能减 少不确定性对供应链的负面影响，且可使： 　　①生产和经营过程更加透明； 　　②非创造价值的活动减少到最低限度； 　　③定单处理周期和生产周期缩短。 　　(2)面向对象的供应链模式? 　　面向对象的供应链是以定单为驱动，以定单为对象，实现"一个流供应，一个流生产，一个流分销"。 　　(3)非线性系统集成模式? 　　集成是先进制造系统实现再造工程的重要方法与手段，供应链的集成不是简单的企业兼并式集团化，而是一种松散的藕合集成--凝聚与扩散有机结合：有不同形式的企业组织的联合式的集成；有企业间的技术交流与扩散，以融合形式的集成；有不同学科间的交叉形式的 集成。这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现" 1十1>2"的总体效果。 　　(4)独立制造岛的生产模式? 　　网络化制造使企业组织形式从"机械型"向"生物型"转变，基于这种生产模式将向单元化独立制造岛型转变。这种生产单元具有自我组织优化的能力。为此 ，企业业务流程需要重组，实行强-强联合，简化生产过程关系结构，使每个企业都专注于自己最拿手的工作和项目，通过因特网和EDI等现代电子商务技术，以虚拟组织的形式形成跨地区跨部门的动态联盟，这种精细的供应链模式是未来的发展方向。 　　(5)采购与供销一体化的物流系统? 　　精细生产如果没有精细的供应与分销系统与之相配，整个供应链就达不到"三个一个流"的精细运作，因此，精细的供应链应实行 JIT采购法使之与JIT生产适应。 　　(6)基于因特网/EDI的电子业务模式? 　　现代信息技术改变了商务通信与交易方式，因特网、EDI等技术的日益成熟使供应链企业间的业务往来速度更快，大大降低了交易成本和其它业务往来投资。电子商务有两种模式：基于因特网的电子商务和基于EDI的电子商务。由于因特网商务更为方便且费用更低，因而中小企业也能进入电子商务行列，形成两种模式并存共融的局面 。 　　(7)动态联盟的组织形式 　　动态联盟建立在" 强-强"联合思想之上，它使企业从"公司制"变为"联邦制"，使企业以最小的组织实现最大的权能。从精细的思想来看，它能获得较好的成本效率，其成本效率来自优化 的成本结构和虚拟结构的冗余的减少。 　　(8)开放式的企业信息系统? 　　集成化的供应链模式，企业之间要求有较好的信息透明度，供应商、制造商、分销商之间应保持较好的沟通和联系，达到信息共享，使供应链达到并行化、同步化。要实现这种运营模式，企业的信息系统不再是封闭孤岛式的企业信息系统，而 是建立在互联网之上的开放式的信息系统，也叫合作式信息系统。 　　七个关键领域 　　1.挑选正确的领导者 　　根据作者的调查，许多负责供应链的高管在就职时缺少或没有任何供应链背景，这是因为许多CEO都没有认识到，供应链已经成为一个复杂的活动集合体——它涉及许多业务职能和流程以及新技术，并超越了企业的界限。有卓识的CEO应该坚持只选用最优秀的供应链人才，他们必须拥有SCM背景：或接受过正式的SCM教育，或拥有丰富的SCM经验，或两者兼备。 　　2.实施基准比较，设定衡量指标 　　CEO应该督促公司进行供应链基准比较和最佳实践分析，他们还应该亲自对比较和分析结果进行评估。CEO在参与衡量指标的设定时，首先要确保从客户的角度来评估公司绩效。其次，要保证衡量指标的有效性得到了公司多个最佳客户的确认。另外，CEO还要明确，根据作业成本法计算的真实成本，应该成为衡量指标体系的一部分;所占用的总资产，也应该被考虑进去，等等。 　　3.建立激励机制 　　以最佳实践为基准去设定合适的目标，并有效衡量实现目标的进度，这可以让CEO树立信心;同时，他还应该制定奖励和激励计划，鼓励员工在工作时考虑到的是整个公司，而不只是自己所在的部门。 　　4.跟上供应链技术的发展趋势 　　先进的技术使许多极具前景的供应链发展机会成为可能，而CEO要做的就是花时间去了解这些技术。如今的供应链通常都很复杂，它们需要多个部门共同参与，如果供应链能够激发外部合作伙伴参与合作，就能取得更大的成功。新技术使得SCM变得更为精细化，软件领域的重大进步，能让公司优化生产规划与配置，以及优化库存管理、仓储和运输系统。 　　5.拆除职能部门之间的樊篱 　　为了避免低效率，CEO应该亲自参与制定销售与运营规划流程。在客户服务和库存方面，运营部门和供应链部门应该与销售和营销部门承担同样重要的责任。CEO应该充分了解各项跨职能供应链活动之间的相互影响，从而帮助协调各项活动。 　　6.在商业规划中考虑供应链因素 　　供应链因素(以及专业知识)应该成为商业规划包括销售和促销活动的核心内容，也应该成为与客户和合作伙伴进行合同谈判的核心内容。如果CEO充分参与供应链管理，就会要求在相关的商业规划和谈判中，预见并明确应对重要的供应链问题。 　　7.杜绝短视行为 　　有时候，过于关注短期目标会导致各种策略决策相互冲突，给供应链带来意想不到的后果——有时甚至非常惨重。因此，CEO应该保持警惕，尤其不要让季度业绩压力来左右公司的长期发展。 ;

  CRM、ERP、SCM的区别       （1）CRM系统是培养以客户为中心的经营行为，实施以客户为中心的业务流程。CRM 系统弥补了ERP 在前台的不足，它通过分析销售活动中产生的数据，挖掘出对企业有价值的信息，将其反馈到营销活动和企业的生产制造系统中，要求调动企业一切资源，为客户服务，以提升客户满意度和忠诚度，增加企业效益。       （2）ERP系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。一般来讲，要成功实施ERP，必须进行企业的业务流程重组（BPR）。ERP 完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。        （3）SCM系统最初是由ERP 发展起来的，它是对物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制，使其成为一个无缝的过程。SCM 覆盖了供应链上所有环节，加强了对供应链上企业的协调和企业外部物流、资金流、信息流的集成，弥补了ERP 的不足。        CRM、ERP、SCM的联系        （1）CRM系统与SCM系统是相互依赖的关系。CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM 产生直接影响；同时SCM 对CRM 中客户满意程度也会有直接影响。         （2）CRM系统与ERP系统之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP 生产系统为CRM 中的数据仓库提供丰富的数据。其次，CRM 的分析结果和对市场发展的预测给ERP 系统提供了决策数据。最后，CRM 从改善客户关系的角度，而ERP 从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。         （3）CRM 系统和SCM系统都能独立运行发挥效用，但要想全系统整体发挥更大效果，必须有ERP系统的支持，而且，ERP 还是E-Business 和E-Commerce 的基础。 

编辑本段SCM-上海汇普工业化学品有限公司　　SCM(Special Chemical Materials)-上海汇普工业化学品有限公司是在原NCM化工特殊化学品业务的基础上发展起来的从事特殊化学品业务的公司，同年另成立上海汇平化工有限公司，公司凝聚着一批热爱化学，善于琢磨技术和市场的年青人，专注于电池化学品与光电材料、工业润滑油脂、工业硅胶、特种工程塑料、弹性体及塑料半成品、聚氨酯、有机硅氟产品、钛酸酯、合成导热油、食品添加剂、聚合物添加剂、天然气加臭剂等精细化学品的应用和推广，致力于将国外先进的化工技术和产品服务于中国企业，致力于成为现在和未来市场领导者的成长伙伴,我们的目标就是成为中国领先的特殊化学品供应商

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Supply Chain Management；供应链管理

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SCM 供应链管理SCM（Supply Chain Management） 为了企业成长及增进股东权益，企业必须外包非核心工作、减少存货以降低成本。因此策略性地整合供应链，已经成为所有产业中各家公司的首要任务。 SCM 能整合广大的供应链，让商业往来以更有智慧的方式进行。 透过SCM，客户和合作伙伴可以更直接地沟通，并且分享更多的信息，并能将SCM从线性、连续的程序转换成合作的社群，使得客户、合作伙伴及供货商都能同步进行供应链中的活动。从供货商、客源分配、存货、订单、预估产能、生产计划到重要产能指标，使用者都可以一目了然。 此外，一个开放、互动的对话空间，也能让供应链中的伙伴无间地合作，透过网络来增进服务并降低存货。SCM是网上交易、企业合作的核心基础。透过SCM，公司能结合网上市集 (e-Marketplace)，将公司的采购整合到供应链中。 SCM也能够打破各自为政的情况，让信息和流程贯穿整个供应链，使得公司合供应链中的合作伙伴，能够跨越企业的时空间隔来让计划，及执行都同步达到最佳效能。整个供应链能因此更快速地响应市场情况及客户需求，进而创造更高的价值。

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SCM供应链管理系统 供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。 SCM的以其灵活性和上市速度而闻名，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都要从可靠的网络基础设施开始。 以下文档部署SCM的商业价值，和SCM后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。升蓝SCM供应链管理系统特点 升蓝SCM供应链管理系统可以适用于各种行业的商品供应商与采购商，针对的用户群可以是集团客户、批发商，也可以是普通消费者。 升蓝SCM供应链管理系统可以支持各种商业模型，支持完整的供应链环节，支持与企业原有的后台ERP或MIS系统的接口，支持集成升蓝的CRM、OA、电子商务、质量管理等系统，组成强大的企业信息中心。 优良的体系结构设计对于系统是否能够适应将来新业务的发展至关重要。在满足现有市场需求的基础上，升蓝还考虑到系统应当有充分的可扩展性，以满足企业未来的业务发展。因此，在升蓝的设计方案中使用了易于管理，可持续发展的体系结构。 升蓝SCM供应链管理系统还将采用先进的数据加密技术。 B/S结构降低维护工作量，支持远程办公本系统完全采用B/S结构，客户端无需安装软件，无需配置，只通过IE就可以实现全部功能。 基于.net架构，面向国际、面向未来本产品设计架构、编码方法完全基于.Net架构，符合国际行业标准，利于未来的系统整合与扩展。 升蓝SCM供应链管理系统模块 供应商管理 供应商目录 采购价格管理 采购合同管理 供应商评估 采购管理 采购计划管理 采购订单管理 发票校验 渠道管理 渠道成员管理 渠道管理 销售合同管理 销售价格管理 销售管理 销售基本设置 销售订单管理 库存管理 存货核算 DRP分销资源计划 配送/运输管理 质量管理 SCM供应链管理：SCM的以其灵活性和上市速度而闻名，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都要从可靠的网络基础设施开始。

SCM格式是一种支持DRM（Digital Rights Management 数字版权保护）的新兴媒体格式，它和以往的视频格式相比，有着更友好的DRM界面和更智能的播放权限判断系统，内嵌的网络接口也给版权商提供更多的网络功能支持 scm（Supply Chain Management）供应链管理 SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。 供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。 它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化（在现有资源下达到最高客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。 SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统（尤其是ERP系统）及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。 SCM能为企业带来如下的益处： 增加预测的准确性。 减少库存，提高发货供货能力。 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。 减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。 随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现SCM。 即利用互联网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链，目的是为了采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。 供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； 随着市场竞争的加剧，生产出的产品必须要转化成利润，企业才能得以生存和发展，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链运营规则随即由推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享

SCM是Supply Chain Management 的简称，中文名叫供应链管理，它不是一个部门。

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