为什么企业要高度重视新产品的开发

从无到有

就是这个行业的科学家！超技术工种了。干的是工程师的活。考验你的专业知识和超人的想象力和市场洞察力。一旦你有成果，分分钟给你股权。当然，如果没有成果，那么，代替你的人到了你都不知道。是一个压力和收入都很高的岗位

七个阶段。 1新产品开发准备阶段。2．新产品开发可行性分析与评审阶段。3． 新产品开发项目行动计划编制与评审阶段。4． 新产品设计、开发与评审阶段。5． 新产品验证、确认与评审阶段。6． 新产品市场投放阶段。7． 新产品开发总结与回顾阶段。 中试阶段。 就是产品正式投产前的试验，即中间阶段的试验，是产品在大规模量产前的较小规模试验。企业在确定一个项目前，第一要进行试验室试验；第二步是小试，也就是根据试验室效果进行放大；第三步是中试，根据小试结果继续放大。中试成功后就可以量产。

大家好，我是隔壁丶老师，下面对一般产品的开发流程做一些介绍。产品可以分为很多种，包括但不限于电子产品、软件、食品、首饰、服饰、机械、玩具等。对于一般的产品，主要可以分为如下几个阶段：1.产品策划与需求分析2.可行性评估与制定开发计划3.产品方案框架设计4.产品方案详细设计5.产品方案验证6.产品小批量试产7.产品首批试产（高亮表示该阶段更为重要）阶段1：产品策划与需求分析这个阶段是所有的产品都应该仔细进行与完成的阶段，是为了明确产品开发目的，统一团队目标，判断是否能够开展的重要环节。主要的任务为（不分先后）：1.确定产品市场定位及目标消费人群。也就是分析将来谁会购买这个产品，如何进一步的满足他们的需求，年轻人/老年人，男性/女性，企业/个人，甚至是更为针对性的群体，区别很大。2.规划产品性能和功能需求。性能是产品的核心竞争力，功能则为产品锦上添花，更要仔细的分析与规划核心功能。3.初步规划产品成本。不仅是规划产品未来的生产成本，研发的投入成本也需要进行规划，特别是人力与时间、外包成本等，估算需要筹集或开销的资金，判断是否能够满足。4.与竞品的对标分析。寻找市场上是否有相近似的产品，如果有，那么要考虑如何与现有产品竞争并击败他们，又或者是如何抢占市场份额；如果没有，则要考虑如何让客户接受新产品。确定产品的特定要求。比如必须满足的法律法规、认证、生产许可要求，价格要求、外形特点、尺寸、结构形式、产品包装与材料等。阶段2：可行性评估与制定开发计划进入这一阶段，则是为了确认产品是否有可能在规划的时间与成本内被开发出来。主要任务为（不分先后）：1.确定产品技术的可行性。需要专业的技术人员从技术的角度评估现有技术能否满足产品开发需求，包括材料、生产工艺、元器件供应等方面均需要进行考虑。2.初步估计产品的成本。根据产品的可行性分析，将所涉及的主要元器件、材料价格等估算产品的大致生产成本，评估是否满足规划要求。3.评估产品生产效率和生产规划。在产品开发的初期，就应当考虑是否有合适的厂家或者产线进行生产，如果没有，则需要进行仔细的评估。4.元器件与材料供应情况评估。产品所需的元器件或者材料是不是需要定制，或者都是易于采购的标准间，供应商的供货能力与周期，甚至运输周期、费用等问题，都将直接影响到产品的研发周期。5.检验检测能力评估。产品的性能与功能如何进行检测，特别是如何判定是否满足强制性的法律法规要求，也是需要进行考虑的问题。6.确定产品的开发周期与节点。计划好开发的时间节点，分配好各项任务的负责人，进而对整个项目进度进行监控，是做好产品开发的有效管理手段。（产品的性能、功能与成本永远是产品开发所需要进行权衡与考量的关键所在，到底向哪方面妥协，都可能影响到产品最终的效果）阶段3：产品方案框架设计在确认了产品方案可行后，就要对产品进行初步的设计与验证。进一步的确认产品技术方面的可行性。主要任务为：1.制定产品大致方案。2.将关键元器件组装成初代实验机进行实验，判断性能、功能等关键项目是否满足要求。3.参照相关测试标准，对初代实验机进行测试。如果不能通过，则需要更换方案再次进行测试，直至满足要求。4.根据测试结果，确定产品的大致方案。包括元器件选型、结构方案、电气方案、控制器方案、操作软件、包装方案的初步确定。阶段4：产品方案详细设计这一阶段是产品研发制作最关键，也是难度最高的部分。将方案从框架落实到产品的各个方面，都将面临一道又一道的考验，一次又一次的修改方案与测试。主要任务为：1.按初步设计方案采购与制造相应的元器件材料，制造或组装一定数量较为完整样机。2.参照相关测试标准（国标、认证标准、企业内部标准等），对初代实验机进行测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求，并根据测试结果进行针对性的改进，直至能够同时满足所有的标准要求与产品开发需求。3.根据测试结果与改进后的方案，确定产品各设计板块的最终方案。阶段5：产品方案验证这一阶段的目的，是对方案进行最终的确认，再次验证产品设计是否满足需求。1.按最终方案，模拟实际生产组装一定数量的完整样机。2.参照相关测试标准（企标），对实验机进行全面测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求。3.全面考察产品的方案是否满足需求（各板块必须全部合格）。4.对于一些需要进行认证的产品（如3C认证、生产许可证、CE认证等），需要准备相关资料与手续，进行认证工作。5.根据产品需要，申请相关专利、软件著作权等知识产权保护。切记在产品公开之前完成专利的申请工作。阶段6：产品小批量试产这一阶段是为了用较低的成本测试产品的生产效率，以及寻找优化生产效率的可能性，排查在实际生产过程中导致的产品不合格的因素，提升良品率。1.使用经过验证后的产品方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。3.根据发现的问题，进行针对性的优化，如改动过大，可能需要再次进行产品方案验证。阶段7：产品首批试产本阶段与小批量试产的区别只是产品生产数量上的区别，可能在实际的产品开发中忽略这一阶段。1.按小批试产通过后的（整改后）方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。3.根据发现的问题，进行针对性的优化。经过了上述七个阶段，并且全部通过后，产品就可以正式的定型了。后续在销售与客户使用中接收到的反馈，可以对产品进行改进，或者开发新一代的产品。当然，上述的阶段在实际的产品开发过程中，不一定是一步一步的进行，有些阶段可能进行了合并或简化，一些阶段可能会同时进行。这也取决于开发团队的管理模式、生产规模与实际需求。作为一名过来人，建议大家在产品开发的过程中，做好更多的前期工作，以及在设计中留有改进的余地或者空间，以防项目在后期需要修改而导致对前期的方案推倒重来，造成不必要的损失。以上，就是一个产品的大致研发制作过程。希望能够对大家有所帮助。1产品的设计:产品的业务模型与流程要设计好，如果有UI的话先做好UI模型，把整个产品原型完全程序出来。2技术选型与架构设计。产品原型出来后就可以进行技术选型，根据产品的要求，选择最高效与简洁的技术方案。技术选型完成后就可以进行整体架构设计。如果产品比较复杂，做完架构设计在分模块进行详细设计，具体到模块功能的设计，业务流程，接口定义等。3开发与测试阶段。技术方案出来后评审通过，就可以按设计进行开发。开发过程涉及到细节与设计冲突或不明确，可以讨论再进行修补方案。开发完成后一般开发先进行基本功能的单元测试，单元测试完成后提交版本交付给系统测试（黑盒测试），测试与开发过程中可能有多次驳回与重提版本的过程。4测试完成上线。产品测试通过后就可以准备服务器部署上线。一般由运维人员部署上线。5产品运营。产品上线后交付与运营人员进行运营。6产品迭代。产品运营过程中，有反馈需求的可以对产品再进行迭代开发，不断完善产品。互联网产品，如果需求确定的话，按大公司的流程一般是这样的一、产品经理根据需求画原型图二、调配开发资源，协调后端开发工程师，前端开发工程师三、以最小化可运行单元迭代开发，一般以周为单位四、协调运维分配机器，然后上线当然如果需求和立项都不确定的话，也需要花很长时间确定需求，计算投入等预算如果是创业初期就不用考虑那么多了，自己确定好方向找个开发，最好前端后端都会的，开编码就好了，一切从简。如果是其他实物类商品，那就找代工厂吧，一般都有，你设置好图纸，人家基本会定制做。

首先是技术市场调研，完成调研报告，起草项目建议书，总经理批准后，编制设计任务书，明确设计任务、达成目标，开始方案设计，方案评审，通过评审后，进行细节结构设计，最终进行设计输出评审，出图、归档。接下来就进入试制、试验验证阶段了。我们公司是机械行业的，大致是这样一个流程。

产品研发部岗位职责 　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是我整理的产品研发部岗位职责，欢迎阅读与收藏。 产品研发部岗位职责1 　　研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的.产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。 　　 研发部岗位职责 　　1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标； 　　2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 　　3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 　　4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 　　5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 　　6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 　　7、建立健全技术档案管理制度； 　　8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 产品研发部岗位职责2 　　 岗位职责: 　　1、负责安防软件产品的规划、定义、设计、实现及推广调研 　　2、负责撰写产品相关资料,配合干系团队进行产品的推广 　　3、协同干系人对产品业绩达成负责 　　 岗位要求: 　　1、本科及以上学历; 　　2、熟悉产品开发过程,有安防相关产品开发经验; 　　3、3年以上产品经理相关工作经验,有一定开发基础; 　　4、良好的沟通/协调能力、风险评估能力、问题解决/推动能力。 　　5、具备跨研发、技术、方案、市场端经验,较强的系统性思维 　　6、具备较强的业务、交互设计能力,能够根据业务构建、优化产品体系 岗位职责: ;

产品的生命周期管理：一般可以分为四部分七个阶段(Phase0-7)，(各公司有不同的分段方法，也有五段六段的）产品生命周期研发流程：一般把P2-P3阶段称为研发流程，也有的把P1阶段划分到研发流程部分，实际上，在P1阶段研发工程师就要参与，这里把生命周期的几个阶段的任务来描述一下，重点是研发的几个阶段P0：概念与定义这个阶段对市场和用户需求进行调研，判断否开发新品，以及新品的外观、功能、规格等。关键任务：1.进行市场调研。确定产品市场定位及目标消费人群。2.竞品数据分析。寻找市场上是否有类似的竞品，通过分析竞品数据，考虑在哪方面超越竞品，或者全面超越。如果还没有类似产品，则要考虑市场是否接受新产品。3.规划产品性能参数和功能。性能是产品的核心竞争力，功能是用户需求的体现。主要交付物：MRD(MarktingRequiementDefinition)P1：调研与计划这一阶段是对项目的可行性进行分析，以及项目的竞争力进行分析，达到企业的盈利目标则可以立项开发。

概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

10个提升研发创新效率的要素，它们是： 1. 合作发展；2. 平台化建设；3. 产品组合管理和产品线管理；4. 产品概念的管理；5. 技术和知识产权管理； 6. 资源管理；7. 信息自动化；8. 知识和过程管理；9. 组织；10. 用户和渠道；

有三种。1、已经有的产品、或同类产品那么这类产品。升级功能、改变外观、降低成本等、这类产品是可以预估研发周期的。技术关键问题是做的研发一定要有意义。2、从无到有、这类产品从客户调查到结束时不能预估研发周期的。技术关键问题就是第一代产品功能及其他要求的取舍。3、仿制产品、中国仿制世界第一、评估现有技术和资源可以预判研发制造周期、关键技术、主要抓住重点、外观和功能、配件到达正品可以互换、外观到达一个模具出来的水平。

研发与研制区别：研：研=磨，是用石头慢慢的研磨的意思。也有深入地探求的意思。究：是指穷尽、追根求底；更深层的意思就是指洞察到事物的内在规律和联系。发：既有产生，出现，显现，显出之意；也有开展，张大，扩大的表达；是表达一个连续的状态，或者是可重复的操作。开：启，张，把关闭的东西打开；也可以指使某种东西显露出来。根据上面的的解释可知。研究：通过不断地，反复地，仔细的观察，，推导一个事物或者现象的内在规律。一般科学或者技术的的理论研究属于这个范畴。开发：根据已有的规律进行指导，将隐藏在事物内部的资源展示出来，并能加以利用，同时此过程可预见，可重复。例如利用熔点的不同，将铁从矿石中提炼出来。研发就是根据已有研究出来的这些规律进行组合，将不同的事物和规律进行组合，同时推导出可预见的现象。例如经过很多次的不断的实验，在铁中加入不同的杂质，可以提高铁的硬度和防腐蚀程度，就研发出不同种类的锈钢。简单地说，研究就是理论推导过程。开发就是不断重复生产的过程。研发就是根据推导理论，用理论指导生产，用生产验证理论，提高生产的效率和质量的过程。

广义上的研发包括设计部分的工作；狭义上的研发是在设计形成并被论证可行的基础上进行的；

产品研发经理岗位职责 　　在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的产品研发经理岗位职责，欢迎大家分享。 产品研发经理岗位职责1 　　能力与素质要求： 　　1、能力：熟悉塑料管道行业的发展与产品； 　　2、经验：塑料管道及相关行业5年以上工作经验，具有成功管理过管道产品研发项目的经历； 　　3、优秀的沟通能力、表达能力和执行能力，及方案设计与讲解能力。 　　4、硕士、博生学历优先。 　　工作内容： 　　1、负责管道新产品需求方案拟订，并制定新产品研发计划； 　　2、管理研发团队，设计方案，编制产品研发进度计划； 　　3、能够对产品研发与设计的关键环节进行管理和把握； 　　4、与公司销售、服务部门人员密切配合，共同完成新产品推广宣传等工作； 　　5、跟踪行业技术动态，结合公司发展需要，适时提出新产品的开发建议。 　　专业要求： 　　1、高分子材料、塑料加工、机械设计及相关专业（本科以上）岗位描述： 　　1、负责生化胶乳免疫比浊项目新产品的研发、文献调研、各类实验等工作； 　　2、负责胶乳免疫比浊项目实验方案设计、原料的筛选，产品性能的评估；处理和分析实验数据，及时撰写产品开发过程中相关研发资料； 　　3、负责胶乳免疫比浊新项目的生产工艺验证、优化等设计转换工作； 　　4、负责申报报批项目技术文档准备工作。 　　任职要求： 　　1、生物学、医学、检验学专业毕业，本科以上学历，相关工作经验2年以上者优先； 　　2、能独立完成胶乳免疫比浊新项目的开发和产品技术改进； 　　3、有胶乳免疫比浊试剂生产工艺研究者优先； 　　4、有良好的科学文献阅读能力和较强的文字表达能力。 　　5、负责公司产品的体系架构设计和实现； 　　6、参与组建开发团队并带领团队完成开发任务； 　　7、负责产品的研发调试测试部署和集成； 　　能力要求： 　　1、有互联网开发经验者优先； 　　2、本科及以上学历，5年以上J2EE开发工作经验； 　　3、熟悉需求分析、系统分析、软件开发、测试、过程改进、代码重构等； 　　4、熟练运用SSH，SSM框架，Servlet框架及MVC三层架构开发模式； 　　5、熟练使用HTML，CSS，JavaScript，jQuery，Ajax等WEB前端技术； 　　6、熟练运用MySql数据库，熟悉Oracle，SQL server或其他数据库； 　　7、具有较强的业务理解能力，有耐心，有激情，能适应工作压力； 　　8、拥有良好的人际关系和很强的团队意识，为人自信坦诚，刻苦勤奋，责任心强；积极主动，并能独立完成工作。 产品研发经理岗位职责2 　　岗位职责: 　　1、深入研究行业的产品发展趋势，并制定公司产品研发方向； 　　2、负责公司新产品的研发，并领导研发团队开展产品研发工作； 　　3、高效准确地完成需求分析，做好产品设计以及各相关环节的关键文档撰写和管理； 　　4、与技术团队紧密配合，推动产品设计、研发、运营及推广 　　5、跟进产品市场表现，根据销售情况及时做出调整； 　　6、参与研发流程，确认产品风格、定位、设计方向、产品面料、颜色等设计要素； 　　7、参与市场和销售推广活动，确定促销主题，组织推荐产品技术特点及卖点。 产品研发经理岗位职责3 　　 职责描述： 　　1、负责文旅地产项目的产品定位、开发模式研究、商业模式研究、运营模式研究； 　　2、负责公司产品、模式的标准化建设； 　　3、协助规划设计部、投资发展部完成规划设计方案及对外沟通汇报。 　　 任职要求： 　　1、本科以上学历 　　2、3年以上大型开发企业或知名咨询公司经验； 　　3、参与过文化、旅游及房地产相关行业策划、规划、经营项目； 　　3、善于思考，有较强的创新、创意能力； 　　4、有较强的逻辑思维、分析研究、文字表达、文本编排能力； 产品研发经理岗位职责4 　　 岗位职责： 　　1、负责公司产品主题、内容及课程体系的"规划和设计； 　　2、深入市场调研，对用户需求、竞品、关联产品及行业相关信息进行收集整理和深度分析； 　　3、指导公司教育产品和课程体系的研发工作，新产品及课程的项目立项、推进工作，并跟进客户的体验感； 　　4、持续设计优化公司的产品体系及内容，提升用户的使用满意度，深度挖掘儿童及家长的需求。 　　 任职要求： 　　1、美术、艺术史、教育学、心理学相关专业本科以上学历； 　　2、有儿童教育类产品及课程的开发经验； 　　3、有艺术、美术类、思维课程、创意、科学类产品及课程研发经验； 　　4、熟悉儿童产品市场，热爱儿童事业，要求思维活跃，有创意，热爱孩子； 　　5、良好的专业功底和研究素养，具备课题方案的策划和编撰能力，同时具备专业研究的能力。 ;

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。 提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控 制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审 分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库 质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

这是个论文题目啊，这里只能简答了！要提升企业的产品研发水平首先要聚揽人才人，没有好的科技人才和队伍是办不到的；其次要紧跟时代技术发展潮流，跟上技术更新换代步伐；第三要掌握市场需求，在市场中找新的产品项目进行研发；第四要全员发动，激发一线职工技术创新、突破的积极性。

产品研发部经理岗位职责 　　在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家整理的产品研发部经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　产品研发部经理岗位职责1 　　岗位综述： 　　负责XX工厂工程研发部的总体管理；组织研发新产品、新材料、新工艺，提升公司产品的技术含量和市场竞争力；改进、提高现有产品的设计，负责根据公司战略制定、实施和跟进部门计划及预算。确保所在部门能按时完成公司制定的工作目标。 　　职责： 　　1、负责组织公司新产品的设计、开发工作，并组建该产品公司级项目团队，保证项目能按期完成； 　　2、及时主导项目评估、项目启动、项目进度、项目协调、项目总结工作会议； 　　3、及时关注新项目在试验阶段、试产阶段、量产阶段遇到的问题，并组织协助解决； 　　4、组织完成项目所需的技术图纸、技术标准、检测标准、BOM等资料，及时向相关部门传递； 　　5、负责对公司现有产品的工程技术资料的管理、更新、完善，保证采购、生产、质量等部门能依据工程研发部的标准进行工作； 　　6、保证公司现有产品的标准、要求与美国EZ—FLO的标准、要求一致；保证达到客户满意和海关要求； 　　7、对现有产品的设计和加工工艺进行改进，以提高产品质量、降低生产成本或原材料的成本； 　　8、成立现有产品的改进项目，并主导项目的推进，并对项目的结果负责； 　　9、参与公司原材料供应商的开发、管理、评审工作，代表工程研发部提出建议； 　　10、负责对采购、生产、质量等部门执行工程研发部制订的技术标准进行监督； 　　11、组织管理公司实验室或外部实验、检测工作、保证检测数据准确、真实、及时、高效； 　　12、对实验的数据进行分析评估，并提出具体的方案与建议； 　　13、组织协调公司产品需要第三方机构认证或检测所需的文件资料等相关工作； 　　14、建立健全本公司的"设计规范和产品标准，设置本部门的工作流程和审核程序，保证设计工作的严谨性和安全性，杜绝管理漏洞造成损失； 　　15、建立和维护工程图纸BOM等文件资料，及时发行、归档和执行； 　　16、对客户投诉的产品进行技术分析，通过设计改进、提高产品性能和质量； 　　17、全面负责工程研发部的部门预算； 　　教育背景和工作经验要求： 　　全日制本科以上学历，机械相关专业； 　　CET4级以上，英语读写能力精通，（听说能力熟练属于加分项）； 　　本科学历在相关行业从事产品结构设计10年以上； 　　硕士学历在相关行业从事产品结构设计8年以上； 　　从事设计、研发的管理工作不少于5年； 　　会二维和三维设计软件； 　　具有相当的产品开发和项目管理等方面的经验； 　　熟悉ISO9000以及ASMEA/CSA UPUC标准。 　　产品研发部经理岗位职责2 　　一、产品工艺研究与改进工作 　　1、负责建立和完善工艺操作方法、制定工艺规程； 　　2、负责生产工艺、技术标准的管理与监督。深入车间一线，监督工艺规程、产品配方的执行情况； 　　3、调整工艺后相应工艺文件的修改； 　　4、负责自动贴标机标签内容的设计、上传； 　　5、负责实施基础性研究试验，并详细记录试验数据并分析，指导生产改进工艺； 　　6、负责传统工艺技术的传承与创新。 　　二、新产品开发与转化工作 　　1、根据市场部产品规划，完成新产品开发的技术可行性报告及立项报告； 　　2、提出部门自主研发项目及技术可行性分析，市场部进行调研。 　　3、参与新产品开发项目的立项评审 　　4、负责组建产品研发小组、项目变更、实施与项目结项等工作； 　　5、负责组织新产品的项目预算； 　　6、实施新产品口味的开发，并组织内部测评，并对测评结果进行分析改进； 　　7、实施产品转化的小试、中试、大试试验； 　　8、负责新品中试后投产前市场所需样品的制作。并获得相应的质检报告； 　　9、负责新产品开发各阶段试验资料、数据的整理，形成整套项目资料并存档； 　　10、负责新产品标签技术性内容的提供； 　　11、负责新产品的工艺文件的编写、新产品工艺培训和指导工作。 　　三、配料工作 　　1、负责生产加工的辅料和香辛料的配制、包装、编号工作，做好配制记录； 　　2、对配料室库存辅料和添加剂进行规范化管理，标识清楚、分类清晰； 　　3、负责配料室所需香辛料、辅料及添加剂台账的建立、更新与维护； 　　4、要严格遵守保密协议，做好产品工艺、配方的保密工作。 　　四、综合管理工作 　　1、负责技术研发部各项项目试验资料的汇总和产品档案的建立更新、存档、保管工作； 　　2、负责建立项目研发台账； 　　3、负责各项费用数据的整理、归档，以月为单位向财务提报各项目的费用使用情况； 　　4、负责技术研发部所有试验原辅料的请购及入库工作，定期对技术研发部的试验物料、试验产成品进行盘点及处理工作； 　　5、负责新产品原辅料成本的提报工作。 　　任职要求： 　　1、本科及以上学历，食品类相关专业； 　　2、5年以上相关管理岗位从业经验，或10年以上相关岗位从业经验； 　　3、具备专业、充足的技术知识以及技术能力，掌握行业内的技术发展状况以及相关新工艺的研发与使用情况； 　　4、具备良好的领导管理能力，能对研发项目进行良好的管理； 　　5、精通食品加工及同类行业产品的加工工艺及流程； 　　6、熟悉本企业产品技术情况； 　　7、具备稳定产品工艺的能力； 　　8、具备产品研发工艺创新升级的能力； 　　9、具备敏锐的思维能力和创新意识； 　　10、对本部门及中心员工起到技术指导的能力； 　　11、具备独立解决部门内、外业务的能力 　　12、熟悉PPT、Excel等办公软件，掌握时间管理、工作计划管理的技能； 　　13、善于发现问题，敢于提出问题，积极解决问题； 　　14、具备较强的组织协调能力及良好的沟通能力。 ;

　　【篇一】 　　时光荏苒，20xx年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述： 　　一关于门店和公司 　　1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在201x年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 　　2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 　　3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 　　4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况 　　5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整 　　6，xx下市前准备好201x年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据11年的流行趋势增加相应的新品种。 　　二关于xx店 　　xx店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排 　　1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 　　2，在11年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房*员工一致 　　3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训! 　　4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 　　5，针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 　　6，在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 　　【篇二】 　　不知不觉已到公司三月，首先在这要谢谢大家对我工作的支持，鼓励，照顾，谢谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺利。真的不得不感慨时间流逝的速度。当你每天在专心做一项自己热爱的工作，时间过的真的很快。总感慨时间不够用。 　　初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很陌生，经过两周的熟悉已经有了具体的认识，记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了一定的认识之后，便开始了艰苦，而又难以抉择项目框架的搭建，为了做到量优化以及化的减少编写代码的方便度。做了一些相关的小工具方便今后的开发。因之前工作经验以及自己钻研最后采用了asp.net做为开发平台，sqlserverxx数据库。以及增强用户体验的无刷新ajax页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性，该项目现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关具体需求。需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的认识，也适应的新的工作环境。在这再一次谢谢大家对我支持和关心，谢谢你们。我一定会拿出一个好的产品答谢公司。 　　工作计划表： 　　在公司试用期已结束，以下是我对今后工作一个计划，目标今年推出第一版本!因为是搞项目开发，以下将是关于今后产品开发计划及对产品今后的发展战略的个人小小的想法。 　　1、数据采集校对。 　　接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是准确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作如果划分等级将为级。 　　2、数据分析功能展示 　　这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的工作都将是为这一块作为辅助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求，因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研，所以只能独*索，但不会闭门造车，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。如果时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简单的第一版本，第二版本将在第一版本上优化改善。 　　该模块的技术上要注重它运行的稳定性，避免让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。 　　3、后期维护，第二版本，产品战略 　　第一版本推出之后，根据市场的反应，判断后期维护的工作量。依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在第二版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，第二的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会立即进行第二版本的开发，之所以这样想是因为我们第一版本实在尝试，会有很多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第二版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满意。呵呵。到时还是会根据具体情况具体处理。 　　下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法，有不足还望多多指教 　　我这就长话短说吧，有点写不下了。 　　1、试点实施，项目需求调研 　　2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品 　　3、剖析市场上现有软件，发展具有自己特点的产品 　　4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。 　　5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体，根据不同群体给予不同特色的产品) 　　对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不可或缺的地位，占领能耗市场，将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此希望同大家一起努力，加油。

前者是针对产品的结构、性能、外观等进行研发。后者概念比较广，涉及到工艺、产品、设备等很多方面。

理论研发，对新的理论研究，得到新的理论知识点。例如，对IC芯片的单元晶体管的栅极金属研究开发。该研发并不涉及具体实际产品应用领域，而是理论研究，得到新的内容。又如药品研究和发展，其中包括药品从选型、临床到药品上市的过程。 产品研发是实际制造，开发的产品内容。比如任何可视消费品都是产品研发。产品研发是制造型企业生存根本。一个企业如果没有产品研发，只是一个纯代理制造空盒，利润非常低，而且生存空间非常小。产品内容涉及到：1、电脑虚拟产品以及现实产品。电脑虚拟产品研发成本较低，主要是依靠高知识人才来研发新的产品。比如网络游戏，PC软件产品。正是这些这些企业投入非常低，所以自从电脑诞生以来，这企业非常迅速。2、手机产品研发集成。现实产品研发。涉及到基本制造要求，也有脱离制造相关的产品，但是最终还是依靠制造商完成最终产品生产。这些企业投入成本非常高，设备非常多。

研发部和产品开发部的区别一.产品开发部1. 根据公司总体年度开发目标， 围绕公司产品定位制订的产品计划， 制订公司各类别服装 的年度产品开发（款式开发计划、打板计划等） ，并按计划完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与市场分析， 根据市场反馈情报资料， 及时在设计上进行改良， 调整不 理想因素，使产品适应市场需求，提高销售量。 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5. 建立健全技术档案管理制度。二u200du200du200du200du200du200du200d.研发部（一）环境标志标准1、负责环境标志标准的制（修）订及管理工作；2、负责中外环境标志共同标准的制定与管理；3、负责环境标志标准国际信息动态跟踪；（二）科研与新项目研发4、负责中心新项目的技术研发；5、负责科研项目的组织申报与监督管理；6、承担部分科研项目的研发工作；（三）低碳产品认证研发7、组织协调低碳产品认证标准的制定与实施；8、设计与制订低碳产品认证制度；（四）国际合作9、负责中心外事业务及管理工作；10、巩固和发展认证中心与国外机构和国际组织的交流与合作。

1、随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。因此，企业必须审时度势，才能在化市场竞争环境中更具有竞争力。2、在市场上，谁开发产品快，谁就掌握市场的主动权，就能在竞争中处于有利地位。反之，则处于不利地位，面临丧失市场的危险。3、开发新产品，打开新的经营领域是企业竞争力的要素之一，企业在单一产品方向上开发新产品和系列产品虽然可以扩大生产规模，但是，单一产品的市场容量毕竟有限，这样就会限制企业的发展。扩展资料注意事项：1、产品定位要准确。产品的孵化过程，有业务需求的整理和市场前景的展望，形成产品的初步需求；需求来源于市场，需要对产品准确定位，瞄准市场有的放矢。2、产品预研要提前。只要是产品研发，肯定有风险和技术攻关。产品经理要对产品的风险进行识别，对关键技术和难题提早排查或寻早替代方案。以项目进度来说，不允许在实施过程中进行过程的变更，对产品的成本影响极大。

消费者群体消费观念，人均收入水平。企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求，企业开发的新产品能否适应市场需求是产品开发成功与否的关键。因此，必须通过深入的市场调研和科学的预测，分析消费者需求变化的趋势以及对产品的品质、性能、款式、包装等方面的要求，研制开发满足市场需求的新产品。不能满足市场需求，或者虽然能够满足某一需求，但市场需求量太小的产品，均不宜研制开发

产品的研发或者说开发，每个公司都有它自己的一套流程。研发部的职责就是，按照这个流程完成新产品的开发工作。如果不是纯粹的独立研发公司，那么有可能就是从事流程中的某一阶段的工作。产品的研发流程不是一两句能说清楚的事情，包括前期市场调研，确立项目组，确立产品机能，确立开发周期和日程，ID设计，机械设计，出工程图，试作，小规模生产，量产，产品评价等等，很复杂。

各个单位的设置不尽相同。 如果一个单位的技术部门只有技术部，那么他将负责新产品开发、在产产品改进的技术工作，以及工艺部门、标准化部门的全部工作，也包括正常生产产品的技术、质量、工艺问题的解决；如果还设有工艺部，他将不再负责产品的工艺问题；如果还有研发部，他将把新产品的研发工作也转出去，将只剩下保证在产产品的正常运行的工作。 但在许多企业中，为了使技术人员的作用发挥到最大，往往将技术部和研发部合成技术开发部。

是金属经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。五金产品研发是金属经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。

一款护肤品的研发大致经过哪些程序，其实这些化妆品研制过程也是一个很复杂的过程。首先要研制出好的化妆品配方。研制的过程是一个极其复杂的过程。大致配方研究好以后还要进行试验，试验也是很漫长的过程。而且确实对皮肤对人的面目有好处。而且还不能有副作用。所以这个过程是非常。艰难的过程。大约至少要要用几年，甚至几十年的功夫。

楼上正确

属于。具体来讲的话，产品研发是研发内部电路及元器件的等功能性东西，设计是将已经开发好的功能性产品，设计出外观和布置内部电路等，也就是说性能方面属于研发。

1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。职责：3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源 （1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。（2） 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。（3） 研发中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。4.1.2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。（2） 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。（3） 资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。4.2 设计和开发输入4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 (1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。 (2) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。 (3) 适用时，以前类似设计提供的信息。 (4) 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。4.3 设计和开发输出项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应： (1) 满足设计和开发输入的要求。 (2) 给采购、生产和服务提供适当信息。 (3) 包含或引用产品接收准则。 (4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，技术经理组织相关人员和部门进行评审。以便：a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。b 识别任何问题并提供必要的措施。4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经技术经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。4.5设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。 4.5.1 设计评审通过后，由研发中心提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销中心采购；生产部据相关的设计要求制作样品。 4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论,经总经理审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。4.5.3样品验证通过后，研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。数量控制在每种规格100PCS以内。4.5.4研发中心对小批试产的产品进行检验和试验，出具相应的测试报告，并对其工艺进行验证，据验证的情况，编制《试产总结报告》，经总经理审批后作为大批量生产的依据。4.6 设计和开发确认4.6.1 为了证实最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求，试生产合格后的产品，由营销中心负责联系送交顾客进行试用，并提交《产品试用报告》，报告中应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。4.6.2 研发中心根据自行验证或将样品送国家权威部门机构进行检测出具的结果，以及顾客试用的报告等情况，采取相应的纠正及改进措施，确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求，确保产品在交付顾客之前都已通过了确认。4.7 设计和开发更改的控制4.7.1 设计和开发的更改发生在设计、开发和产品的整个寿命周期中，当需要更改时应予以确定，并形成文件，以保证更改受控，具体运作按《文件控制程序》执行。4.7.2 在设计和开发更改时，必须对产品原材料使用和加工过程，对产品的使用性能、安全性、可靠性和最终处置等方面带来的影响进行全面的评审、验证及确认，并经技术主管审核，总经理批准后方能实施，对更改的评审结果及任何必要的措施的记录应予以保持。

销售产品。产品研发出来叫销售产品，产品研发是企业改进老产品或开发新产品，使其具有新的特征或用途，以满足顾客的需要的岗位，销售产品是指报告期工业企业实际销售的、由本企业生产的工业产品的实物数量，但不包括用订货者来料加工生产的产品实物数量。

个人理解为，新产品的研发是根据市场上没有的一些产品去做个针对性的研究，等到产品研发过程中趋近于完美后就投入市场，当然前期肯定是要对市场做一些调查。新产品的开发就是对市场已有的一些产品做一些更加深入的了解增加一些新的功能等。。

有三种。1、已经有的产品、或同类产品那么这类产品。升级功能、改变外观、降低成本等、这类产品是可以预估研发周期的。技术关键问题是做的研发一定要有意义。2、从无到有、这类产品从客户调查到结束时不能预估研发周期的。技术关键问题就是第一代产品功能及其他要求的取舍。3、仿制产品、中国仿制世界第一、评估现有技术和资源可以预判研发制造周期、关键技术、主要抓住重点、外观和功能、配件到达正品可以互换、外观到达一个模具出来的水平。

生物化工产品技术研发是指生物制药、生物医药基地、化工原料研发，具体如下：1、生物化工产品技术研发包含生物制药技术，是利用基因工程、发酵工程、细胞工程、酶工程等现代生物技术研制蛋白质或核酸类药物。2、生物医药基地研发是利用生物体及其细胞的、亚细胞的和分子的组成部分，结合工程信息手段开展研究制造产品。3、化工原料研发包括环己酮等原料，通过氧化、氢化和缩合等反应制备多种衍生物。

研发部长岗位职责（精选6篇） 　　在当下社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我帮大家整理的研发部长岗位职责（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　研发部长岗位职责1 　　1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。 　　2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。 　　3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。 　　4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 　　研发部长岗位职责2 　　1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的.可行性进行论证并组织实施。 　　2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。 　　3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。 　　4、制定研发规范，推行并优化研发体系。 　　5、规划组织现有产品的改进。 　　6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。 　　7、评估产品研发的可行性。 　　8、监控每个研发项目的执行过程。 　　9、组织研发成果的鉴定和评审。 　　10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。 　　11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。 　　12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。 　　13、制定并实施研发人员的培训。 　　14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。 　　15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。 　　16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。 　　17、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。 　　研发部长岗位职责3 　　1.计算机或相关专业专科及以上学历，三年以上ios软件开发经验，熟练掌握objective-c编程语言 　　2.熟练ui控件封装，熟悉网络编程、数据存储相关知识； 　　3.熟练掌握ios开发技术，包括但不限于内存管理、多线程、runtime、网络编程等，熟练使用xcode及相关调试工具； 　　4.良好的编码习惯(主要是命名规范、代码注释)，git、svn等代码共享软件的使用。 　　5.bat或国内外知名互联网企业任职经历优先； 　　研发部长岗位职责4 　　1、负责iosapp的开发和维护； 　　2、负责app的性能优化、解决各种技术难点； 　　3、参与产品需求讨论，提升用户体验； 　　4、根据产品设计，进行高质量的软件开发和持续性能优化。 　　研发部长岗位职责5 　　1、负责管理产品项目研发的全过程，包括立项、项目进度控制、工艺建设、临床试验等；负责项目预算及费用控制； 　　2、组织新药申报资料的撰写、申报及答辩，负责跟踪国内外申报法规； 　　3、研发部日常管理，包括总体技术规划、研发人员的工作培训、分工和指导等。 　　研发部长岗位职责6 　　1、负责后台系统研发工作； 　　2、参与系统架构设计、框架优化、性能优化等工作； 　　3、负责团队内其他java工程师的带教工作； 　　4、与其他职能团队沟通与协作； 　　5、负责在项目上线后的运营期间，持续修复系统缺陷和改进系统功能。 ;

技术研发部和产品开发部都是企业中非常重要的部门，但它们的职责和优势不同，因此无法简单地说哪个更好。具体情况取决于您的个人兴趣、职业目标和企业的需求。下面是对两个部门的简要描述：1、技术研发部：技术研发部门致力于新技术和创新的研发，主要职责是进行技术调研、推动技术创新和开发新产品。技术研发部门通常包括工程师、科学家和专家，他们在技术领域具有深厚的专业知识和技能。如果您对科学研究、技术革新和解决复杂问题感兴趣，技术研发部门可能更适合您。2、产品开发部：产品开发部门关注的是将市场需求转化为实际产品，主要职责是进行市场调研、产品设计和产品管理。产品开发部门通常需要具备市场洞察力和产品规划能力，与市场营销、设计和制造等部门紧密合作。如果您对市场趋势、产品策划和项目管理感兴趣，产品开发部门可能更适合您。最重要的是根据自己的兴趣、技能和职业目标来选择适合自己的部门。您也可以考虑了解两个部门在您所关注的企业中的具体情况，以便做出更为明智的决策。同时，也要根据个人职业发展的长远规划来考虑选择，不同的部门可能会提供不同的职业发展机会和成长空间。

不需要。根据相关资料查询显示：手工沙盘p1产品不需要研发。p1可直接生产，第一年最好P1不用开发的本来就有P2、P3、P4的研发时间都是5Q(周期)费用。分别是为5M、10M、15M每个周期分摊费用不要市场全开，会占用大量资金的，可先开发区域市场，国内市场。

区别如下：1、研制是科技成果转化与应用的过程，研：研究。制：制作。指通过一系列有计划，有目的的探索，试验，论证，制作，测试工作，得到具有某种功能要求的产品或某些产品的组合系统2、研发属于技术的发明过程，研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试，安装，维护，维修。扩展资料：研发分类：1、理论研发理论研发，对新的理论研究，得到新的理论知识点。例如，对IC芯片的单元晶体管的栅极金属研究开发。该研发并不涉及具体实际产品应用领域，而是理论研究，得到新的内容。又如药品研究和发展，其中包括药品从选型、临床到药品上市的过程。2、产品研发产品研发是实际制造，开发的产品内容。比如任何可视消费品都是产品研发。产品研发是制造型企业生存根本。一个企业如果没有产品研发，只是一个纯代理制造空盒，利润非常低，而且生存空间非常小。产品内容涉及到：1、电脑虚拟产品以及现实产品。电脑虚拟产品研发成本较低，主要是依靠高知识人才来研发新的产品。比如网络游戏，PC软件产品。正是这些这些企业投入非常低，所以自从电脑诞生以来，这企业非常迅速。2、手机产品研发集成。现实产品研发。涉及到基本制造要求，也有脱离制造相关的产品，但是最终还是依靠制造商完成最终产品生产。这些企业投入成本非常高，设备非常多。参考资料：百度百科–研制百度百科–研发

问题一：研发部门一般都有哪些职业？ 研发部门主要承担公司新产品的开发，需要有配套的专业技术人员，不同的行业研发的产品类型不同，专业背景也不同，因此人才的需求要有针对性。当然，研发川门需要管理人才和后勤供应以及辅助工作员工。所以研发部门中多数人从事科研职业，少数人从事配套的试制生产、测试、信息服务以及管理等职业岗位。 问题二：产品研发部有些什么职位？一般做什么工作？能说多少都行。在线急等！ 产品研发部？ 各公司定义不同，一般具备以下： 产品经理：偏市场的项目经理，组织协调整条产品线的开发任务。 产品工程师：由产品经理领导，主要做产品的规划调研与设计，写出产品说明书。 产品研发工程师：根据产品需求，进行产品的开发。 测试工程师：对产品进行测试工作 其他的根据公司意愿和公司特点另行设立。比如质量保证等等 问题三：IT行业都有哪些职位 有很多。大概的有：电子商务专员、网站设计师、网站编辑、网站推广、网络管理员、数据分析、平面设计师、程序员、软件开发、软件测试等等。 问题四：百度联盟研发部都有哪些职位，具体要求是什么？ 此百度联盟问题请参阅：union.baidu/ 更多问题，请到推广客户端帮助频道查询：yingxiao.baidu/...x 了解更多百度推广信息，请查看：e.baidu/ 问题五：怎么描述研发部的职责 研发部岗位职责说明书 一、技术部及产品开发部工作职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕客户需求及品牌事业部制订的产品计划，制订公司的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板、样衣任务; 2、对公司现有产品与品牌事业部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;根据客户要求进行打版和样衣制作。 3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认; 4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管; 5、建立健全技术档案管理制度; 6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档; 7、负责样衣的制作和样衣意见修正。 二、技术产品开发部编制 技术及产品开发部设：部长1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，打版师2人，单用量核算员1人，工艺员1人，其它职位视工作需要增减。 三、技术部及产品开发部各岗位职务说明书 (一)技术部及产品开发部经理职务说明书 1、职务名称：技术及产品开发部经理; 2、直接上级：副总经理; 3、直接下级：首席设计师、板房主管、打版师、单用量核算员、样品工等; 4、管理权限：受副总经理委托，行使对客户产品开发、打版、样品完成工作;行驶品牌事业部产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权; 5、管理责任：对技术及产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6、具体工作职责： 负责各客户样品的开发、制版、打样等产品技术工作; 负责公司品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任; 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，提前三月份交品牌事业部审核，品牌部、技术及产品开发部、贸易营销部三方共识进行投入设计及试制; 每季新产品样板必须提前半年试制完成交品牌事业部审核; 负责对部门内人员进行培训、考核; 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合; 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行; 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题; 负责与品牌事业部沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力; 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用; 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平; 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 问题六：研发工程师这个职位主要做什么，薪资怎么样？ 岗位职责： 1、研发项目信息收集、分析、前提立项和实施； 2、研发项目可行性研究报告、立项申请报告、进展报告以及结题报告的初步撰写； 3、跟踪研发项目的进度和质量，协调解决项目研发过程出现的问题； 4、组织研发项目不同阶段的资料的归档和整理； 5、织研发项目的阶段性验收，参与研发项目的总体验收； 6、国家和地方 *** 政策法规的进展，更新 *** 申报项目动态； 7、各种项目和资金补贴的申报工作； 8、公司核心技术的报奖工作。 问题七：研发总监的职责是什么？ 研发总监岗位职责 1. 负责公司产品技术框架的选型与搭建 2. 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型 储3. 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训 4. 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术攻关 5. 指导成员进行疑难问题的处理 问题八：华为研发的SA是个什么样的职位 C++攻城狮一枚。说下：你在校做了多少项目？没有的话，一般会公司分配。如果有大部分都会在自己选择的方向上继续工作。说到分配，你掌握了多少C++？C++11新特性？标准库？使用过那些第三方库（这个会决定自己的方向）？比如OpenCV，OpenGL，Cocox,Qt,CUDA等等。如果都没有，自己实际动手写代码经验估计多少行？懂哪些算法？这些都决定你在入行初期的位置。申请的职位就是以后自己要从事的职位：很大程度一般不会相差太远，研发岗位不会叫你去做销售的。是不是申请职位不同，面试程序也不同？是，不过职能，研发销售售前，职位差异有很大区别，如果是同研发岗位，也就是软件硬件区别，还有根据具体的方向会有具体的问题。面试程序，一般国内大公司都是三面，华为也是。研发职位面试对于本科生，一般会考基础，比如计算机网络，各种算法，数据库。你的第一问：申请的职位就是以后自己要从事的职位吗？不一定是，但不会差远 问题九：谁有硬件研发部门的岗位职责 硬件研发部 本职： 负责组织和领导公司的技术开发团队建设、产品研发、 技术积累， 建立公司技术开发管理体系并组织实施， 确保公司项目及产品开发满足用户需求， 并保证公司技术开发水平可持续性提高。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 协助总经理， 参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况， 提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映， 并提出建议 职 责 二 职责表述： 领导分管部门制定年度工作计划， 完成年度任务目标 工作 任务 领导制定分管部门年度工作计划， 并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划， 并监督、 协助实施 职 责 三 职责表述： 领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 工作 任务 组织制定技术开发管理规程、 技术开发标准， 并负责监督、 协助实施 领导组织项目及产品开发、 项目及产品改良规划工作， 并负责监督实施领导组织技术开发创新规划工作， 并负责监督实施 领导建立技术开发信息系统 职 责 四 职责表述： 领导建立技术开发测试及质量管理体系标准，及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况， 提出修订方案 工作 任务 领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系， 并负责组织贯彻 领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件，并负责组织实施 领导建立质量管理信息系统， 建立规范的质量管理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职 责 五 职责表述： 组织销售及运营的技术支持工作 工作任务 组织参与客户培训， 解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、 质量问题解决 组织参与销售部项目投标的技术支持工作 职 职责 六 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设， 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见 负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系， 解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况， 及时给予指导 职责七 职责表述： 完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司 重大人事、 财务、 业务决策建议权公司 发展战略、 技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内 技术开发方案的审批权， 重大技术开发方案的审核权 权限内 公司 质量管理标准的审批权， 重大质量事件的裁决建议权新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内 的财务审批权 对直接下级人员 调配、 奖惩的建议权和任免的提名权， 考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、 部门下属经理、 其他部门经理 外部协调关系 国内外相关 *** 部门、 行业协会、 高等院校、对口研究机构等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 计算机相关专业 培训经历 企业管理、 软件项目 管理体系等方面的知识培训 经验 8 年以上工作经验， 5 年以上软件开发经验， 3 年以上部门管理经验 知识 通晓产品开发项目 管理技术和软件研发技术， 掌握移动互联产品的市场特点和开发过程， 具备企业管理、质量管理体系、 法律等方面的知识 技能技巧 掌握自 动化办公软件的使用 方法， 具备基本的网络知识 个人素质 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、谈判能力 其它......>> 问题十：研发部门一般都有哪些职业？ 研发部门主要承担公司新产品的开发，需要有配套的专业技术人员，不同的行业研发的产品类型不同，专业背景也不同，因此人才的需求要有针对性。当然，研发川门需要管理人才和后勤供应以及辅助工作员工。所以研发部门中多数人从事科研职业，少数人从事配套的试制生产、测试、信息服务以及管理等职业岗位。

IPD概括介绍 狭义IPD：新产品开发，该文针对于这个定义进行展开 中观IPD：包括产品开发（狭义IPD）、市场管理及产品规划（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement，RM），3大流程共同构成产品创新管理体系 宏观IPD：指的是端到端产品管理体系，除中观IPD范围外，宏观IPD还包括技术和平台规划（technology＆ platformplanning，TPP）、技术开发（technology＆platformdevelopment， TPD）、产品生命周期管理（productlife-cyclemanagement，PLM），以及支撑 它们的组织体系和绩效激励体系 产品研发的最终目的是要实现商业目标 IPD全流程环节专注两条主线，决策团队和开发团队在每个决策点和全流程都关注产品包和O/SBP，关注这两方面的交付，生命周期也是围绕着两个主线开展工作 IPD流程总体上遵循“V模型” Charter DCP：立项评审，接受项目任务书 CDCP：概念决策评审（concept） PDCP：计划决策评审（plan） ADCP：可获得性/上市决策评审（availability） EDCP：结束决策评审（end） TDCP：临时决策评审（temporary） EOX：终止XX（end of xx） EOL（end of life） GA：通用可获得性（general available） 继续（Go）继续开展，承诺下一阶段资源 重视项目（No Go）项目终止，释放资源 重新定向（Redirect）根据高层建议调整优化，重新进入决策评审 TR原则： 决策评审点前必须有技术评审点，技术评审通过才提交高层决策评审； 开发周期越长、产品越复杂、涉及领域越多、技术含量越高，TR应越多 产品开发团队级评审（product development team，PDT） 领域级评审（Xdepartment review，XR） 产品级技术评审（technical review，TR） 技术领域级（sub-TR） 除了DCP都是TR 集成组合管理团队（IPMT，integrated portfolio management team）：高层决策 业务管理团队（BMT，business management team）：业务线决策团队 产品开发团队（PDT，product development team）：虚拟项目开发组织 生命周期管理团队（LMT，life-cycle management team）：涉及各部门，见下角色说明 技术开发团队（TMT，technical develpment team）：技术职能团队 9大角色及职责：（根据实际使用领域情况，可增删）

研发部和产品开发部区别在于：x0dx0a一、研发部主要职责x0dx0a1、市场调研、产品信息与整理x0dx0a2、新产品设计，研发。x0dx0a3、新品产业化可行性研究报告x0dx0a4、产业结构调整（产业优化）x0dx0a5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。x0dx0a6、新型环保原料的论证及应用指导x0dx0a7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）x0dx0ax0dx0a二、产品开发部部门主要职责如下：x0dx0a1、拆单、下生产任务单。x0dx0a2、安排生产、保障工期。x0dx0a3、人员培训（对技术工人），生产指导。x0dx0a4、设备动力保障。x0dx0a5、售前技术支持（投标及勘测过程）x0dx0a6、售后技术支持（安装过程）。

一个产品要想走向市场，需要：创意构思---工艺可行---市场能认可---价格能接受---营销数量能达到目的，-----等等这些过程。你说的只是具备了第一条，所以成本会很大。前期的所有投入都是你自已投入，当然后期的利润也大多属于你自己，这就是投资有风险。

计入研发支出科目核算。若开发阶段发生的相关支出不满足资本化条件：借：研发支出——费用化支出贷：原材料　应付职工薪酬　银行存款　若开发阶段发生的相关支出同时满足资本化的五个条件，即可进行资本化：借：研发支出——资本化支出　贷：原材料　应付职工薪酬　银行存款扩展资料：根据《企业会计准则第6号——无形资产》:第三条 无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。资产满足下列条件之一的，符合无形资产定义中的可辨认性标准：（一）能够从企业中分离或者划分出来，并能单独或者与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换。（二）源自合同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。第四条 无形资产同时满足下列条件的，才能予以确认：（一）与该无形资产有关的经济利益很可能流入企业；（二）该无形资产的成本能够可靠地计量。第五条 企业在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入时，应当对无形资产在预计使用寿命内可能存在的各种经济因素作出合理估计，并且应当有明确证据支持。第六条 企业无形项目的支出，除下列情形外，均应于发生时计入当期损益：（一）符合本准则规定的确认条件、构成无形资产成本的部分；（二）非同一控制下企业合并中取得的、不能单独确认为无形资产、构成购买日确认的商誉的部分。第七条 企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。第八条 企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益。第九条 企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：（一）完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；（二）具有完成该无形资产并使用或出售的意图；（三）无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性；（四）有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；（五）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。第十条 企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目，在取得后发生的支出应当按照本准则第七条至第九条的规定处理。第十一条 企业自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等，不应确认为无形资产。参考资料来源：百度百科-研发支出

流程主要是为一线作战服务，流程是手段，支撑一线、服务市场才是目的。纵观为客户创造价值的三个主业务流，各有自己的目标： IPD（集成产品开发）：客户需求、产品规划、Charter开发，产品开发，上市，生命周期。IPD运行的主体是PDT（产品开发团队），聚焦解决产品开发的工作效率、工作质量、运作成本问题。 LTC（线索到回款）：市场线索、机会、投标、合同订单，制造发货，安装验收，回款。LTC运行的主体是代表处，尤其是代表处的销售项目团队和交付项目团队，聚焦解决售前行销、销售、售后交付服务的工作质量、工作效率、运作成本问题。 ITR（问题到解决）：客户投诉、网上问题，问题解决。IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种合力。推行IPD等项目可能会使公司一定时间内发展速度减慢，但即使减慢的过程中，创新的机制也不能停，要有创新的空间和因地制宜的灵活性。IPD成熟后会大幅度地提高有效速度。 IPD最根本的是使营销方法发生了改变。我们以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好。这种我们做什么客户就买什么的模式需求旺盛的时候是可行的，我们也习惯于这种模式。但是现形势发生了变化，如果我们埋头做出“好东西”，然后再推销给客户，那东西就卖不出去。因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条非常正确的道路。从本质上讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策模式的改变，我们坚持走这一条路是正确的。 动员-试点-启动-流程-融入-集成，是一种稳中求进的展开方式 流程梳理和优化要倒过来做，就是以需求确定目的，以目的驱使保证，一切为前线着想，就会共同努力，控制有效流程点的设置，从而精简不必要的流程，精简不必要的人员，提高运行效率，为生存下去打好基础。流程的作用就三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。 确立流程责任制，要从流程遵从走向流程责任，业务主管和流程owner要真正承担起监管的责任。以前讲流程遵从，你顺着这个流程做就可以了。而流程责任制，要比流程遵从提升一步，你这个地方签了字，出了事情就要承担责任。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、 产品研发周期显著缩短； 2、 产品成本降低； 3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、 产品质量普遍提高； 5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少；做好产品投资组合分析 人的作用非常大，

　　首先，写开题报告，格式为　　一、立论依据，选题来源、背景　　研究目的、意义　　（1)意义在于：　　(2)目的:　　请把握好下列原则并加以修改：　　研究背景——解决为什么要研究？　　研究目的：解决研究需要解决什么问题？　　研究意义：理论意义和实践意义。　　二、文献综述　　国内外研究现状、发展动态　　查阅范围、手段　　查阅,例如"我国资本结构的分析,影响企业资本结构优化因素的思考.资本结构优化研究.外国公司资本结构的实践及对我国的启示.上市公司资本结构的国际比较及启示"等方面的书籍和报刊,以及网上查阅。　　请按参考文献的格式写。　　三、研究内容　　论文大纲（框架结构）（注：详至三级标题）　　1 引言：介绍研究背景、研究目的和意义。　　2 分析　　3 举例　　4 结论　　然后写论文，先把框架想好，也就是一共写几章，每章都围绕着什么内容写，分几个小节，方向定好了，写起来也简单了。　　底下是我毕业时候的论文目录，你参考一下吧~　　目录　　摘 要 I　　ABSTRACT II　　第1章 绪论 1　　1.1 研究的背景及意义 1　　1.1.1 本文研究的背景 1　　1.1.2 本文研究的意义 1　　1.2 文献综述 2　　1.2.1 国外公允价值会计的相关研究 2　　1.2.2 国内公允价值会计的相关研究 3　　1.3 本文的研究内容 4　　第2章 公允价值计量模式的相关理论 5　　2.1 公允价值的内涵 5　　2.1.1 公允价值定义 5　　2.1.2 公允价值的确定原则 5　　2.1.3 公允价值的特征 5　　2.1.4 公允价值的优越性 6　　2.2公允价值的理论分析 6　　2.2.1基于会计目标的分析 6　　2.2.2基于会计信息质量特征的分析 6　　2.2.3基于会计确认基础的分析 6　　2.2.4基于企业收益确定方法的分析 7　　2.3 公允价值与其它计量属性的关系 7　　2.3.1．历史成本与公允价值 8　　2.3.2．现行成本与公允价值 8　　2.3.3．现行市价与公允价值 8　　2.3.4．可变现净值与公允价值 9　　2.3.5．未来现金流量现值与公允价值 9　　第3章 公允价值在新会计准则中的应用及影响 10　　3.1 新准则中会计计量属性的变化 10　　3.2 公允价值在新会计准则中的应用及其对利润的影响 10　　3.2.1 公允价值在金融工具确认和计量中的应用及利润影响 12　　3.2.2 公允价值在投资性房产中的应用及利润影响 13　　3.2.3 公允价值在企业合并中的应用及利润影响 14　　3.2.4 公允价值在债务重组中的应用及利润影响 14　　3.2.5 公允价值在非货币性资产交换中的应用及利润影响 15　　第4章 公允价值应用面临的挑战以及对策研究 17　　4.1 公允价值应用面临的挑战 17　　4.1.1 可靠性是公允价值面临的一大问题 17　　4.1.2 公允价值计量的技术障碍导致其操作性不强 17　　4.1.3 公允价值有可能成为企业操纵利润的工具 17　　4.1.4 公允价值提高了信息成本 18　　4.1.5 采用公允价值模式带来了税收上如何衔接的问题 18　　4.2 目前我国应用公允价值计量模式的对策研究 18　　4.2.1 建立健全活跃的市场机制 18　　4.2.2 提高现值技术的可操作性 19　　4.2.3 考虑编制全面收益表 19　　4.2.4 加强守法意识和道德教育 20　　4.2.5 提高会计人员的职业判断能力和专业水平 20　　4.2.6 加强对利润操纵的防范 20　　4.2.7 积极进行税收协调 21　　4.2.8 建立公允价值计量准则及其框架体系 21　　第5章 公允价值在企业合并中的应用案例分析 22　　5.1 企业合并中公允价值的应用 22　　5.2 运用公允价值对财务报告的影响 24　　结 论 26　　结束语 27

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。""项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。"项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

最近，在短短一段时间之内联想集团接二连三地被爆出负面新闻，其负面影响力从理论上来讲有可能波及到房地产业务，这一点值得武汉消费者谨慎对待和高度重视。 首先是有消息称联想集团本财年第三季度从英特尔获得了2200万美元回扣，但是当年季财报对这笔费用只字未提而直接计入了利润；其次是联想集团国际化遭遇寒流，有可能最近在全球范围内再裁员1000个职位；第三是联想集团随着奥运会临近在全球范围内广告开支巨大，而业务量并没有随着品牌建设而同步发展，第四是联想集团按照国际芯片厂商潜规则的标准，也可能从amd获得巨额回扣。 不管怎么分析和如何解读，就目前而言联想集团的资金链是绷得相当紧，于是乎地产业务便成为联想集团的提款机。因此，在这样的大背景前提条件下联想集团在武汉投资兴建的融科天城，可能应该背有较大回报压力和生成某些不切实际的要求，再加上联想集团搞房地产还处于磨合阶段，所以融科天城在武汉房地产市场存有更多不被看好的理由。 2.如果窃听属实，这是对联合国及其人员享有的特权与豁免的侵害。根据1946年《联合国特权及豁免公约》，联合国的办公处所、档案以及其所有或持有的文件不可侵犯；联合国官员执行职务时的口头或书面陈述及行为免于法律程序。这里的法律程序包括监听在内的调查程序。英国情报人员窃听行为，如果属实，实际上是一种监听的调查程序。因此，在联合国没有放弃其特权与豁免的情况下，这种行为显然违犯了国际法。 而据《联合国宪章》第100条规定，联合国会员国承诺尊重秘书长及工作人员责任之专属国际性，决不设法影响其职责之行。如果英国情报人员的窃听行为是在英国政府授意下进行的，根据国际法上国家责任归责原则，英国政府应当对此行为承担国家责任。 埃克哈德说，联合国在1947年与美国政府签署的《联合国与美国关于联合国会所的协定》规定，美国政府有义务保护联合国在美总部不受非法调查的侵害。 《联合国与美国关于联合国会所的协定》是1946年《公约》的补充之一。作为联合国总部所在地的美国，不仅要履行作为一个会员国应有义务，尊重联合国及其官员的特权与豁免。而且，还要履行《协定》规定特定保护义务。如果美国政府未能尽其保护的责任，甚至参与这种窃听行为，都是对国际法的违犯，应当承担国际法上的国家责任。 在地震时丢下学生自顾逃命，并在事后公开为自己进行辩护的教师“范跑跑”受到许多人的强烈谴责，有人甚至呼吁将他开除出教师队伍；但也有一些人则对“范跑跑”选择了一种宽容的态度。然而，道德层面无休无止的争辩，掩盖了更为重要的问题：如何对待讲出真话的“范跑跑”？ 很多时候，人们要想讲出真话其实非常困难。特别是，当真话本身与占据社会主导地位的道德标准冲突时，讲出真话绝对需要具有超出常人的勇气。更严重的是，在特定的时期、特定的社会，讲出真话还要以生命为代价。我们必须承认，敢于讲出真话是一种罕见的品质——且不论具有这种品质之人的“好”与“坏”。 当人们不敢讲出真话时，尤其是不敢讲出“负面”的真话时，社会就处于一种死水微澜的状态，充斥着大话、空话和套话。而一旦思想道德领域形成“人人为战”的“霍布斯丛林”，“讲出真话”就会显得“很傻很天真”或“很狂很无耻”。这么一来，就会造成这样的恶果——由于听不到真话，以至于发现不了真正的问题，也就谈不上找出正确的解决办法。“官场”盛行“欺上瞒下”，许多问题都无人敢于揭露，从而也就无法得到解决，岂不正是这么一回事儿？ 有鉴于此，我们应该保持理性、平和的态度，去正确对待和分析“范跑跑”，竭力找出隐藏在道德话题背后的真问题。对于“范跑跑”，我们应当首先认清如下真相：灾难应急演练的缺失，是造成“范跑跑”的根源——这才是我们真正需要解决的问题，也是我们真正能够解决的问题（相比较抽象的道德标准问题）。所以，我们应该感谢“范跑跑”讲出真话，感谢他通过剖析自己让我们看到了人的本能，感谢他为我们进行社会改造提供了一个案例。 可以说，“范跑跑”也许是犯了一些错误，但谩骂“范跑跑”的人们，更是在“错上加错”。事实上，一个真正具有科学理性素养的社会，必须保护“范跑跑”的自由表达，以鼓励“范跑跑”们讲出真话，从而帮助更好地解决现实问题，而不是让真话埋藏在道德“雷峰塔”的深处。对此，我们显然还需要更深刻的反思。

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生物信息在生物学研究上的应用主要包括在基因组学研究上的应用和在蛋白质组学研究中的应用。1、在基因组学研究中的应用基因组（genome）表示一个生物体所有的遗传信息的总和。一个生物体基因所包含的信息决定了该生物体的生长发育、繁殖和消亡等所有生命现象。有关基因组的研究称为基因组学（Genomics），基因组学根据研究重点的不同分为序列基因组学（Sequence genomics）、结构基因组学（Structural genomics）、功能基因组学（Functional genomics）与比较基因组学（Comparative genomics）2、在蛋白质组学的研究中的应用在20世纪中后期，随着DNA双螺旋结构的提出和蛋白质空间结构的解析，生生命科学的研究进入了分子生物学时代，而遗传信息载体DNA和生命功能的体现者蛋白质的研究，成为了其主要内容。90年代初期启动的庞大的人类基因组计划，已经取得巨大的成在20世纪中后期，随着DA双螺旋结构的提出和蛋白质空间结构的解析，生生命科学的研就，人类基因组序列草图绘制完成后，生命科学研究跨入了后基因组时代。然而，人们清醒地识到基因仅是遗传信息的载体，而生命活动的执行者是基因的表达产物一蛋白质，它是生命现象复杂性和多变性的直接体现者。扩展资料：概括来说，现代生物信息学是以核酸和蛋白质等生物大分子数据库及其相关的图书、文献、资料为主要对象，以数学、信息学、计算机科学为主要手段，对浩如烟海的原始数据和原始资料进行存储、管理、注释、加工，使之成为具有明确生物意义的生物信息。并通过对生物信息的查询、搜索、比较、分析，从中获得基因的编码、凋控、遗传、突变等知识；研究核酸和蛋白质等生物大分子的结构、功能及其相互关系；研究它们在生物体内的物质代谢能量转移、信息传导等生命活动中的作用机制。

在一个小镇上，住着一个名叫李明的老人。他每天都会在河边散步，然后坐在长椅上，看着太阳落下。有一天，一个年轻人走到他身边，问道：“你每天都在这里干什么？”李明微笑着回答：“我在感受生命的美好，享受每一刻。”年轻人一脸困惑地说：“但是这里什么都没有，除了河水流淌，鸟儿飞过，还有什么呢？”李明笑着说：“你错了，这里有很多美好，只是我们需要用心去感受。”他指着河水说：“你看，那河水每天都在流动，从不间歇，这是它的生命力。再看那鸟儿，它在天空中自由翱翔，它的歌声充满了生命的力量。”年轻人被李明的话感动了，他决定也要像李明一样，每天感受生命的美好，享受每一刻。从那天开始，李明和年轻人在河边一起散步，一起感受生命的美好。在这个小镇上，他们成为了最好的朋友。这个故事告诉我们，生命中的美好并不在于外界的事物，而在于我们内心的感受。只要我们用心去感受，就会发现生命中充满了美好。

作战指挥自动化系统，应该称作人一机结合系统。因为这里所说的自动化，并不像现代化工厂的自动生产线，一端进去原材料，另一端便自动出来成品。作战指挥自动化系统，是把指挥活动中那些费时费力，或重复性工作，借用先进的设备系统加以自动化处理。以为不用人指挥，先进设备和系统就会“自动”地去指挥部队，这实在是个误会。人与机的结合，人在其中依然起主导作用。机器设备是人制造的，使用的软件、程序是人设计的，运作正常靠人的维护、操作，获得的信息、情报靠人去分辨真假等等。人是其中最活跃、保证一切机器设备工作高质量的关键。最重要的是，指挥活动中一切创造性的工作，还都得靠人去完成。机器不可能具备高级思维能力。某些方面优于人脑有可能，全面地超过人脑，世界上今天没有，将来也不会有。1996年2月10日，在美国费城举行了一场“人机大战”，一方是国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫，另一方是取名“深蓝”的超级象棋计算机。“深蓝”一秒钟能思考2亿步棋，是当今世界上计算能力最大的。但是，计算机还是以2比4败给了人。原因是它只能按程序思维下棋，不可能具有人的适应性和创造性，不能像人那样进行非程序思维。各种模拟人脑的机器人会不断出现。它作为人的某一方面活动的补充，或者用来训练培养人的某一方面技能，作用可以说是非凡的。和人相比，再先进的机器设备的作用也终究有限。尤其是打仗，活跃的作战双方千变万化，不会有固定的模式。你有千条妙计，他有万件奇招。但是，先进的机器设备确实可以替代人的相当多的脑力劳动。计算机的运算、记忆功能，其快速、准确程度大大超过了人脑在这方面的功能。兵贵神速，时间对军队来说就是生命。高技术战争尤其要分秒必争，一枚洲际导弹，从发射到命中目标，也就是30分钟。在这么短的时间里，你怎么发现它已经发射了？你取何种办法对付？在哪里拦截？何时下命令？让何地何种兵器迎击？万一打不掉又将如何处置？单凭指挥员的大脑，没有先进的雷达、计算机、通信设备等等，二三十分钟内要完成侦察、计算、分析、判断、决策、实施等程序，是完全不可能的。指挥活动中很重要的是情报处理，观察战况。如果有一万条情报摆在你面前怎么办？要用多少人力去归纳、分析、整理？如果把这任务交给计算机，它就能够漂亮地及时完成。什么时候来什么时候完成。美国的一个防空司令部依靠计算机，能够同时处理2500条情报，它下属的每个子系统，可以同时监视300～400个目标，对其中的100个目标进行拦截。真是一以当百、当千、当万……它有两个4.9米×3.6米的大屏幕，一个显示不断变化的空中和宇宙空间情况的情报，显示的内容只比实际发生的情形迟11秒；另一个大屏幕显示防空兵器状况及潜艇、人造卫星位置的情况，每隔五分钟更换一次画面。指挥员在这里一目了然，掌握随时在变化中的敌情、我情，为他下定决心提供了最好的条件。指挥活动中，比如拟定文书、下达指示、武器控制等等，凡是可以事先编出程序的重复性、事务性、技术性的工作，交给先进的技术设备去做，将比人还可靠，而且时间可以大大缩短。指挥员拟定一个团的战斗行动计划需要10小时的话，利用计算机就用不了15分钟。命令10门炮去摧毁35个目标，计划这件事得用2小时，通过自动化控制系统，需要的时间不会超过两分钟。单炮射击准备时间也可以从2分钟减少到6秒。战争要求指挥机构精于指挥活动中的事务又一天比一天增多，这一直是军队建设中的一大难题。人少事多，过去的办法就是加人，结果层次增加，机构庞大，和第一线兵力不成比例，愈来愈不适应战争的需要。这种情形，至今在一些国家的军队中还可以看到。指挥的自动化系统，比较彻底地解决了这个矛盾，靠改进设备，可以做到增加事情而不必去增加人，甚至还可以减人。据报道，美国空军后勤部门原来有20万人，实现指挥自动化以后，现在只有9万人，人员减少了一半以上。海湾战争中有一架飞机发生故障，需要更换一种器材，维修人员用电脑查询，基地库存缺货，又用电脑通过卫星同美国空军总供货处联系，这个处的电脑马上把订货单发往离海湾最近的供货基地，同时通知维修人员去那里取货，前后也就是若干分钟的时间。高效运转，速度之快使得美军中有人要为计算机芯片请功，说是应该评它为“战斗英雄”！人机结合，就是人机互补，紧密配合，使人、机各自的长处都得到充分发挥。也就是说，指挥人员广泛应用电子计算机及其他的先进技术设备，组成各种自动化系统，实现信息工作快速化和决策方法科学化，提高军队指挥效率和质量，最大限度地发挥军队的战斗力。这就是军队的作战指挥自动化。