我有了自己的商标是代工好还是找厂家合作好啊

山东德海宠物食品。山东兴彬宠物食品公司和山东德海宠物食品是签订了代工合同的。山东兴彬宠物食品有限公司成立于2020年3月13日，法定代表人为王彬。

品牌机就是买别人的东西自己攒啊出现这样的情况很正常啊联想的板子以前用QDI的现在技嘉或者ABIT

华硕，惠普，三星基本国内都有代工

搜索OEM和ODM就可以知道代工分为2种OEM：只是工厂生产贴牌ODM：自己保有设计权利，卖给不同家客户贴牌

一回事，不同称呼而已

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“代工”有两种模式，OEM和ODM。OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产）。OEM特征是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。OEM基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。AHC美馨（美馨卫生用品有限公司）为全球PLMA自有品牌（贴牌）会员单位。

代工不是见得不人的丑事，代工是很正常的现象，不过也是很神秘的。国内厂家一直对自己的代工厂守口如瓶，不过只要是做了的事，自然就会有人知道。我们就来指出这些幕后英雄是谁。联想在2000年时开始大举进军笔记本电脑和主板领域，当时联想的主要代工伙伴是大众电脑，大众电脑不仅为联想代工笔记本电脑，同时还代工名为QDI的主板。2000年大众为联想生产了8万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的2/3，2001年为联想生产了18万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的70%左右。从2002年开始，联想开始分散代工伙伴，联想曾经有5个代工伙伴，分别是神基、大众、广达、纬创、仁宝。仁宝在2002年左右出局。大众的竞争力在2003年和2004年都有所下降，大众整个集团扩展速度过快，导致大众电脑要为整个集团输血，最终也被联想剔出代工伙伴名单。最后剩下神基、广达、纬创三个合作伙伴。神基专注于军用笔记本电脑，对民用笔记本电脑兴趣不大，加之联想要求苛刻，付款周期长，神基最终不愿意为联想代工，代工数量日益下降，联想的昭阳系列以前大部分是神基代工。联想目前的代工伙伴主要是仁宝、纬创和广达。纬创将代工生产15英寸宽屏幕机种，预计2005年9月间出货，预计年出货量约50万台；广达则获得14英寸宽屏幕机种订单，预计年出货量近40万台。仁宝为联想代工的是那款很出名的旭日150C。联想也委托富士康开发了一款笔记本电脑，这款笔记本电脑硬件部分由鸿海关联厂家志和制造，结构件和外壳由富士康制造，部分软件由联想开发。但是富士康的下游厂家是笔记本电脑代工厂家，如果富士康也做笔记本电脑代工，必然和下游客户形成竞争关系，并且笔记本电脑代工远不如富士康外壳和构件利润来得高，因此富士康最终也没有为联想代工笔记本电脑。根据我国台湾省不愿意透露姓名的代工厂家所述，联想对代工厂家比较严格，收购IBM的PC部门后更是如此，因此愿意为联想代工笔记本电脑的厂家不多 ，广达是全球第一大笔记本电脑代工厂，联想和IBM的全部订单也不及惠普给广达下单量的1/6，广达自然不会太看重联想和IBM的订单。据了解，IBM的T系列和X系列由广达代工。纬创客户单一，主要就是惠普、戴尔、宏基、IBM和联想。前三者2005年下单量估计都在100万台左右，IBM和联想下单量大约为150万台，其中IBM 100万台。因此，纬创会比较看重和联想的关系。IBM的R系列和12英寸笔记本电脑由纬创代工，纬创最擅长12英寸笔记本电脑的代工。北大方正自然也是全线委托代工的厂家，PDA委托中环、显卡委托撼讯、主板委托精英，笔记本电脑早期委托蓝天，后来因为不满意蓝天的散热设计转投其他厂家。2003年方正和蓝天、精英、纬创签订了一年15万台的笔记本电脑订单。目前方正的代工伙伴有广达、仁宝、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由广达代工，方正颐和S2600和E800由志和打造，H320则由仁宝制造。清华紫光在1999年就开始委托我国台湾省厂家代工笔记本电脑了，最早的代工伙伴是伦飞和志和，当时伦飞相当强大，紫光自己都承认受了伦飞不少的刁难。随着紫光的进一步发展和伦飞的进一步衰落，紫光也抛弃了伦飞，转投仁宝的怀抱。志和也是紫光的合作伙伴，紫光T150就是志和的作品。 清华同方和北大方正都选择了广达做代工伙伴，清华同方的V系列就是广达的作品。X系列则委托LG代工，而现在LG也出笔记本电脑，显然不可能再为同方代工。同方的F5600则是蓝天代工的。同方目前的代工伙伴主要就是广达和蓝天。海尔不是刚开始进入笔记本电脑领域的，2002年海尔就推出了游龙系列笔记本电脑，虽然只卖了数千台，但是以当时的市场规模，仍然不算少。2002年年底，海尔退出笔记本电脑领域，2004年3月又重回笔记本电脑领域。海尔与纬创、仁宝和大众签订了代工协议，三家试探性地各为海尔制造了一批笔记本电脑。并且找来华硕华南负责人雷师凯充当电脑部主管，虽然后来此人离开，但是华硕一样成为海尔的代工合作伙伴，海尔的H12就是华硕代工。H230则由仁宝制造。精英也为海尔代工笔记本电脑。纬创为海尔制造了H101，这是和戴尔700M一样的笔记本电脑。大众也为海尔代工，H270就是大众代工的。海尔有5个合作伙伴，三星可能也是海尔的代工伙伴。TCL　和海尔一样，TCL也在2002年进入笔记本电脑领域，但是TCL从未退出，一直坚持。在2002年12月，TCL和当时我国台湾省第三大笔记本电脑代工厂家英业达签订了代工合同，委托英业达生产笔记本电脑，后来虽然双方关系解除，但是后来TCL的智能手机还是委托英业达子公司英华达代工。TCL找过很多代工厂家，但是比较明智的是，TCL从未和那些超级笔记本电脑代工厂家合作，否则的话，成本会相当高。TCL第一款宽屏笔记本电脑委托神达生产，型号为L9100，原型机为神达8060。后来TCL又找上大众，TCL的L9000就是大众的作品。再后是蓝天，TCL的L9200是蓝天代工的，使用的模具是蓝天为同方代工的F5600。12英寸笔记本电脑还是纬创做得好，所以TCL的X200就找纬创做，也是和戴尔700M一样的笔记本电脑。TCL经典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系统，自然就是委托志和生产的，和K10 一样使用245Ⅱ准系统的方正E800就没有那么幸运，一直是半温不火。TCL的T10则使用志和的223Ⅱ准系统，同样紫光的T510D也采用了这个准系统。神舟志和自2003年2月开始为神舟出货，双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线; 神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产。志和2003年3～4月每月为神舟出货4000～5000台笔记本电脑。天运系列最引人瞩目的是写下内地笔记本电脑市场新低价的“天运P170C系列”，采用Celeron 1.7GHz微处理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB内存和20GB硬盘，价格只要5980元。虽然志和很不错，但是考虑到志和还有联想、方正、紫光这几个大客户，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作伙伴，开发了型号为天运M150E的笔记本电脑，用的是855GME的芯片组; CPU采用C-M 1.5G，硬盘40G，电池锂14.8V 4400mAHr，显卡采用ATi M10 9600 64M独立显卡。虽然建基的准系统设计得很好，但是建基专注于电脑外设产品，算不上严格意义的笔记本电脑代工厂家，因此神舟又找了早年做笔记本非常出名的伦飞，依照伦飞的N14PA模具和准系统设计了承龙A211C。夏新　　虽然夏新的手机很出名，但是夏新的笔记本电脑并不出名，和手机一样，夏新的笔记本电脑也是代工的，本来笔记本电脑就比手机的代工比例高很多。夏新的代工伙伴是华宇，这家公司的子公司华冠是全球知名的手机代工大户，为索尼爱立信大量代工手机。夏新在2003年8月开始进军笔记本电脑市场，试验性地委托华宇生产了很少一批笔记本电脑。2004年3月，夏新大规模下单华宇，下单量高达2万台。不过对于华宇来说这个下单一点儿也不大，华宇每月出货量大约为10～12万台。长城也很有可能委托华宇代工笔记本电脑，其T2000与夏新V7 惊人相似，细心人发现，都来自华宇同一个原型机M620。T2000电池上华宇的“M620”标识还在，既然是长城自己产的，T2000上怎么会这么巧合有个“M620”的标识呢？当然也许我们的判断是错误的。明基早期的明基很风光，虽然出货量非常低，但是明基在显示器、手机、光驱三个领域都具备比较强的实力。明基的关联公司友达是我国台湾省第一大液晶面板厂家，明基的品牌推广工作在我国台湾省IT企业里做得相当不错。所以当明基在2002年开始进军笔记本电脑领域时，广达、仁宝、纬创全球前三大笔记本电脑代工厂家都同意接受明基的订单，尽管这些订单不到他们最小客户的10%的出货量。在2003年形势发生了变化，明基的出货量远不能让这些超级代工大厂满意，同时考虑到竞争关系，宏基暗示这些代工大厂不再接受明基的订单，否则就拿不到宏基的订单，因此前三大笔记本电脑代工厂都基本停止了和明基的合作。无奈之下，明基找到英业达，两者在当时成立了联盟，英业达为明基代工笔记本电脑，明基为英业达提供液晶面板。英业达的客户结构相当简单，东芝和惠普各占50%，明基的出货量和这两个客户比起来差距较大。即便是英业达，也算得上笔记本电脑代工一线大厂，水平并不次于广达、仁宝和纬创。而明基由于出货量太低，导致价格比较高。明基最大的优势在屏幕，拥有友达这样的面板资源。2004年下半年开始，笔记本电脑市场已经呈现价格战态势。明基为应对价格战，找到了神基这样的代工伙伴。明基的低价笔记本电脑大部分都是神基代工的。明基目前市场上常见的有35款产品，其中21款价格在10000元人民币以上，占60%，而明基的销售主力却是低价格的2100系列。2100系列的性价比远比那21款10000元人民币以上的产品性价比高，消费者对其高端产品的认同还需要一些时日。AcerAcer在选择代工伙伴的时候非常明智，Acer选择的代工伙伴是全球前三大的笔记本电脑代工厂家，在这前三大的代工厂中，Acer的出货量至少排到第三。这就是Acer的三三原则。所以Acer不可能分散代工订单，Acer的代工伙伴主要的就是广达、仁宝和纬创。Acer的笔记本电脑代工订单大约 35%在广达，30%在仁宝，30%在纬创，还有5%的非计划产品由英业达代工。Acer的三三原则让Acer具备较高的性价比，尤其在中高端产品，性价比居于第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子，这些都属于SONOMA平台。Acer的SONOMA平台产品开发最早，而其他厂家则更关注Napa。Acer的SONOMA产品不仅推出早，性价比也是第一，同样配置即便是神舟都无法与之对抗。但是SONOMA产品整体价格偏高，而中国内地市场还是低价机销量最大，因此Acer的整体销量很差，但是和去年比已经有不少起色。而全球范围内，单论SONOMA平台的笔记本电脑，Acer销量仅次于戴尔，全球第二。Acer对三大代工厂的定位也不相同，广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑，仁宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑，纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑和平板电脑。Acer依靠三三原则也使自己的笔记本电脑事业迅速发展，Acer在欧洲市场、亚洲的马来西亚、泰国、印度尼西亚、大洋洲的澳大利亚都占据销量第一的位置。在笔记本电脑最大的北美市场，Acer刚刚开始发力，成长空间非常大，预计2006年Acer的笔记本电脑销量将超过100万台。索尼索尼目前的产品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大约有一半在日本本土制造，一半在我国台湾省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，这两种屏幕采购来自东芝松下显示技术公司和日立显示公司，生产基地自然在日本。A系列是不计成本制作，自然在日本生产。索尼在挑选代工伙伴的时候也很明智，索尼知道以自己的出货量，将订单分散出去的话，任何一家一线笔记本电脑代工大厂都不会很重视索尼这个大客户的。因此索尼只选择了两个代工伙伴，分别是华硕和广达。之所以选择华硕是因为华硕为索尼代工PS2游戏机，已经通过了索尼的质量体系验证。华硕为索尼代工的PS2出货量超过2千万部，双方合作关系密切。选择广达的原因很简单，广达是全球最好的笔记本电脑代工厂家之一。B系列是商务笔记本电脑，自然由广达代工比较好，基本上全球笔记本电脑大厂的商务系列笔记本电脑都是广达代工的。FS系列都是15.4英寸宽屏产品，由华硕代工。Y系列是12英寸产品，由广达代工。NECNEC曾经是日本第一大笔记本电脑厂家。NEC的笔记本电脑业务架构在2005年经历了比较大的变化。此前，NEC是将日本总部和海外市场分开的，海外市场由NEC CI负责。两套结构，导致效率低下，市场占有率节节下滑，不过NEC已经做出改动。NEC总部将直接负责包括中国的东亚市场，NEC CI则只负责欧洲、中东和非洲市场。迫于价格压力，NEC也逐渐扩大代工比例，不过仍然低于50%。NEC CI的代工伙伴是大众、华宇、神基、广达。NEC日本总部的代工合作伙伴只有广达和仁宝。因为NEC总部主要的市场在日本。NEC目前电脑业务改组工作尚在进行。笔者估计，一旦彻底改组完成，NEC日本总部控制中国市场，那么目前市面上NEC的低价位笔记本电脑恐怕要少些。NEC CI的代工伙伴主要是大众和广达。大众早期是联想的代工伙伴，为配合联想，大众曾巨资打造中国生产基地。NEC看重大众的中国基地，与大众展开合作， 2003年代工出货量大约70万台。2004年大约90万台。不过广达是全球第一代工厂家，降价能力也是全球第一，2004年中期后，大众就基本退出 NEC CI的代工伙伴名单。华宇的子公司华冠是NEC手机的代工厂家。华宇还为NEC代工服务器和主板以及桌面PC，因此也获得了部分笔记本电脑代工订单，订单数量相当少，都是计划外订单。神基与NEC在PDA领域早有合作，神基还是日本夏普笔记本电脑最大代工厂，因此神基在2005年成为NEC CI最主要的代工伙伴。不过NEC改组后，笔记本电脑的代工伙伴可能只有广达、仁宝。在分析了国产厂商与代工厂商合作的情况以后，我们不妨看看国际品牌与代工厂商合作的情况。因为不论是谁，在这个高度分工的时代，都离不开与制造厂商的合作。富士通.西门子富士通.西门子是笔记本电脑大厂中对外代工比例最低的，因为无论是西门子还是富士通，两个厂家都对代工持怀疑态度，除非迫不得已才代工。富士通.西门子对外代工的思路与众不同，富士通.西门子认为自己的订单数量小，找广达这样的大厂不划算，得不到重视。至于小厂，富士西门子通认为可以培养成大厂。富士通.西门子就将一个小厂培养成一个大厂，那就是志合。志合是我国台湾省惟一没有上市的笔记本电脑厂家。早期的志合致力于开拓德国渠道经销商所谓的白牌市场，陆续取得德国IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的订单。第一名Actebis的笔记本电脑品牌TARGA，也在2005年进入了中国。同样身处德国的西门子对志合的产品相当满意，有意培养志合。同时全球第一大笔记本电脑零组件厂家鸿海持股志合16%的股份，成为志合的大股东，并且给与志合全面帮助。鸿海是全球笔记本电脑开模数量第一、技术第一的厂家，同时拥有遍布全世界的生产基地。鸿海不仅帮志合开模，同时帮志合生产主板，甚至让出一部分SMT生产线让志合用。志合在2003年得到富士通.西门子大约40万台笔记本电脑的订单，型号是AMILO L和AMILO D，2004年订单数量达到大约100万台，大部分是消费类宽屏笔记本电脑。2005年可能超过130万台。富士通.西门子也成为志合第一大客户，单论代工笔记本电脑出货量，志合也从默默无闻的第十大一跃成为我国台湾省第五大笔记本电脑代工厂，超过华硕、神基、华宇、蓝天、微星、伦飞。苹果苹果几乎所有的产品都是外包的，包括台式机、iPod和笔记本电脑。最早在2000年苹果就开始外包生产台式机和笔记本电脑产品，最早委托的是我国台湾省致胜公司。2001年年底，主板大厂精英花60亿元台币买下致胜公司中坜厂，苹果的订单随之变成精英的订单。2003年3月底，华硕以台币30亿元买下中坜厂，苹果的订单随之成为华硕的订单。苹果也看到我国台湾省企业并购不断，有可能对自己的外包造成影响，因此在2003年的时候增加广达这个新的代工伙伴。广达负责PowerBook系列笔记本电脑，华硕负责iBook系列笔记本电脑。今年4月，广达以低价格抢单华硕，将本来属于华硕的14英寸宽屏 iBook系列笔记本电脑50万台订单收入囊中，这使得华硕坐卧难安。本来华硕既有代工又有品牌，可以接的订单就很少，苹果的订单一向是十拿九稳的，都被夺去，华硕不甘心。6月初，华硕负责代工业务的子公司威硕总经理郑定群率领公司高层专程到美国与苹果公司谈判，终于在6月中旬夺回了订单。代价就是更低的价格，苹果则渔翁得利。东芝2004年年底之前，东芝拥有3个笔记本电脑生产基地，分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲律宾东芝。2004年年底，东芝关闭了菲律宾工厂，原因是产能利用率严重不足，亏损严重。2005年5月，东芝关闭青梅厂，青梅厂转为试验产品生产线，青梅厂以前以生产13英寸以下的笔记本电脑为主，目前这些产品将由杭州厂生产。东芝的举动表明，如果杭州厂的竞争力不够，那么也会关闭，全部外包生产。东芝预测2005年其笔记本电脑销量大约650万～700万台。目前杭州的基地年产能大约为300万台。东芝有大约有400万～450万台需要外包。东芝最大的代工伙伴是仁宝，其次是英业达，最后是广达。仁宝最大的客户也就是东芝，东芝给仁宝的订单大约为250万～300万台之间，包括大部分商务机型、彩色外壳的M50、A3等。英业达和东芝合作由来已久，但是英业达有下滑的趋势，因此东芝只是将少数消费类笔记本电脑订单交给英业达，如宽屏的 M30。总量大约在100万台左右。东芝给广达的订单是试探性的，只有1款15英寸笔记本电脑，总量大约为70万台。也许是东芝看到广达客户都是超级大厂的原因，所以才下单这么少。此外，全球10大笔记本电脑厂家中，东芝是最后一个下单给广达的。IBMIBM的PC事业部被联想买了之后，基本上代工合作伙伴没有变。最早IBM笔记本电脑委托专业EMS大厂四海电子和LG电子制造，后来明显感到竞争力不如我国台湾省，2003年停止和四海电子的合作，2004年停止和LG电子的合作。现在IBM笔记本电脑代工合作伙伴有3家，分别是纬创、广达和长城国际。长城国际主要负责最后的组装。主板级生产都是纬创和广达来完成。IBM第一大代工伙伴是纬创，2005年IBM给纬创的订单大约在150万～180万台之间，给广达的订单大约有100万台。这和联想没有入主之前没有什么变化。纬创2005年预计笔记本电脑出货量大约为500万台，IBM也是纬创的第一大客户。纬创前身是宏基的系统整机制造部门，后独立成为纬创，具备稳定的质量控制体系，微软的XBOX本来委托全球第一大EMS厂伟创力和纬创生产，后来发现纬创品质更优秀，基本上全部转给纬创生产。纬创为IBM生产R、X系列整机和T系列的主板。R系列生产集中在昆山。早先的R系列是由LG电子代工的。X、T系列则在我国台湾省本土生产。广达最擅长的是商务笔记本电脑的生产，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委托纬创制造，然后由长城国际组装。另外一部分T系列则委托广达生产。随着纬创昆山基地产能的进一步加大，将来长城国际很可能没有订单。惠普惠普主要的代工伙伴有4家，分别是纬创、仁宝、广达和英业达。惠普的代工策略不同其他厂家。惠普将同一市场区分2款产品线给2家供应商，哪家厂商价格便宜，便让其生产较大量订单，至于现有机种即便已到产品生命周期终点，只要厂商能够继续提供更具竞争力的价格和改款，依然可以继续出货，因此，惠普的下单数量是不固定的。谁的设计能力强，谁就是赢家。广达和仁宝是惠普的主要代工伙伴。2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑，这是比较少见的，通常广达都是生产商务笔记本电脑。实际惠普的消费类笔记本电脑通常是仁宝的，但是广达以低价抢单，不过后来仁宝也低价抢单，把属于广达的商务笔记本电脑订单抢了回来。目前广达手头有惠普绝大部分消费类笔记本电脑如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000订单，同时还有15英寸商务笔记本电脑Taos的订单。纬创是公认的12英寸笔记本电脑王者，惠普的12英寸笔记本电脑自然委托纬创生产，同时惠普刻意扶植纬创来制衡广达和仁宝。惠普给纬创的订单比2004年多了5倍。英业达则主要负责生产特殊机种，如14英寸宽屏笔记本电脑。戴尔戴尔是全球第一大笔记本电脑厂家，其笔记本电脑全部外包生产，代工伙伴有3家，就是全球前3大广达、仁宝和纬创。在代工策略上，戴尔是最难捉摸的。广达一直掌握着戴尔公司主流商用笔记本电脑的订单，而仁宝则一直负责戴尔低价消费性及高单价笔记本电脑产品线。 2005年4月前后，戴尔通过左右手互换，将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换。即仁宝取得了戴尔2006年商用笔记本订单，而广达则获得低、高价消费性笔记本订单。本来广达认为消费性笔记本电脑不可能由自己代工，但是为了压低仁宝的报价，当戴尔询价时自然报出超低价格，同样仁宝也是如此，认为自己不可能代工主流商用笔记本电脑，但是为了压低广达的利润，报出低价。没想到戴尔竟然放弃惯例，左右互换，致使两家自食其果，而戴尔则从中渔翁得利。不过2005年，这个格局还是不变，广达还是负责生产主流商用笔记本电脑Latitude系列与Inspiron的低价位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁宝负责生产消费性笔记本电脑，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。纬创还是为戴尔生产12英寸笔记本电脑，主要是inspiron 700m。戴尔也在刻意扶植纬创，向纬创提供更多的支持，以此制衡广达和仁宝.

代工。OEM它是指一种“代工生产”方式,其含义是生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发、控制销售"渠道",具体的加工任务交给别的企业去做的方式。原始设备制造商具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。相关内容：在中国制造业有这样一些工厂，虽然知名度不高但是却是世界知名品牌的代工生产厂家。这些工厂接获世界知名名牌的生产订单后进行生产，由中国OEM（代工）工厂生产出来以后往往以极其高昂的价格出售。品牌方获得高额利润的同时，而代工工厂只能获得微薄的利润。这些代工工厂就被称为隐身名牌或者名牌背后的名牌，专指为国际知名品牌加工订做产品的品牌,雅戈尔和格兰仕曾经都是隐身名牌。英国国宝级奢侈品牌巴宝莉（Burberry）日前不顾该国内多重阻力毅然迁厂中国。由于“在商业上不能再运作下去”，巴宝莉关闭了其位于南威尔斯朗达谷地区的英国主要厂房。根据该品牌在去年9月提出的“全球化”计划，这个“英国特色的华贵品牌”将正式把生产线迁往中国大陆的广东深圳。目前中国代工工厂中的“隐身名牌”纷纷迅速崛起，势头十分强劲，相信这对于中国产业转型以及让消费者得到更多实惠都是很有帮助的。随着代工的品牌化，代工产品和品牌产品的区别正逐步模糊。

OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产）。OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译成原始设备制造商，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的代工生产方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。OEM如若想避免品质问题，一定要完善委托生产环节的品控方案，派驻品控专员，从采购到生产，从车间到成品环环控制，才能避免产品发生质量问题。贴牌贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工，俗称代加工。制造业的贴牌本意，就是所谓的代工，OEM。我下订单你生产，然后贴我的品牌，就是我的产品。贴牌生产一词源自OEM(Original Equipment Manufacturer)，英文原义是原始设备生产商。在我国往往从不同角度称之为贴牌生产、代工生产、委托生产、委托加工、定牌制造、生产外包等。虽然称谓各异，其本质都是指拥有优势品牌的企业为了降低成本，缩短运距，抢占市场，委托其它企业进行加工生产。并向这些生产企业提供产品的设计参数和技术设备支持，来满足对产品质量、规格和型号等方面的要求，生产出的产品贴上委托方的商标出售的一种生产经营模式。ODMODM是英语Original Design Manufacturer的缩写，直译是原始设计制造商。ODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。这样可以使其他厂商减少自己研制的时间。承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品就是ODM产品。ODM的好处是节约品牌商的设计时间及研发成本，而弊端在于很少有厂商可以控制产品弊端及质量。所以代工贴牌品牌质量问题频发，多以ODM无核心技术套用他人技术与生产为主。OBMOBM即代工厂经营自有品牌，由于代工厂做OBM要有完善的营销网络作支撑，渠道建设的费用很大，花费的精力也远比做OEM和ODM高，而且常会与自己OEM、ODM客户有所冲突。通常为保证大客户利益，代工厂很少大张旗鼓地去做OBM。OBM也有公开账本管理模式之意，即Open Book Management。

出品 | 虎嗅 汽车 组 作者 | 王笑渔 车还没见影，但小米已彻底搅动国产 汽车 业。 9月11日，据吉林省政府官网发布的消息，吉林省委书记景俊海，省委副书记、省长韩俊近日在长春会见小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军一行。此外，在吉林期间，雷军一行还到中国一汽就合作事宜进行深度对接洽谈。 雷军表示，一定抢抓 汽车 产业与消费电子深度融合的有利契机，充分发挥自身 科技 创新和生态整合优势，主动加强与吉林 汽车 企业对接合作，更好地夯实 汽车 生产基础，努力打造高品质 汽车 产品。 一时间，关于小米 汽车 与一汽生产合作的猜测和传闻，在各大社交媒体平台上传播开来。 “ 短期来说，小米会优先采取代工，但是也会同步收购资质，逐渐自建工厂。 因为当前小米没有造车生产资质，短期内只能以代工模式造车。”盖世 汽车 研究院高级分析师王显斌向虎嗅表示。 代工造车，对于“门外汉”小米来说是绕不开的选择。而当下最大的疑问就在于，谁能拿到小米 汽车 代工的这笔大单？ 一、小米代工，花落谁家？ 一提起代工造车模式，江淮蔚来必须榜上有名。 江淮蔚来先进制造基地，是江淮在合肥的第六个整车厂，这里不生产江淮的车，是专门给蔚来代工的工厂。2016年开始建设、2017年投产，投资规模约为23亿元，占地面积约839.6亩。目前蔚来在售的全系车型蔚来ES8、ES6、EC6，都出自于这座工厂。 代工模式的兴起，与新能源 汽车 的崛起有关。 要知道，原有的传统 汽车 因为变速箱、发动机等核心部件的存在，代工模式并不能完全满足车企的个性化需求，并且车企也不愿意将自身核心技术分享出去。 但纯电动 汽车 ，靠的是以电池、电机、电驱为核心的三电系统，其技术壁垒没那么高，而且大部分可由国产供应商提供。这时候，代工的难度客观就下降了，车企也更愿意拥抱跨界玩家。 盖世 汽车 研究院高级分析师王显斌告诉虎嗅：“代工模式可缩短产品上市时间，借助成熟产能资源，不仅可以弥补小米在 汽车 供应链生产制造领域的短板和生产经验不足问题，而且与传统领先车企共同成长，逐渐掌握成熟的 汽车 制造管理体系。 另外，代工模式可以让小米短期更聚焦核心技术如自动驾驶、软件技术资源投入。 ” 目前市面上会有两类新能源 汽车 产品，一类是电动 汽车 ，一类是智能电动 汽车 。前者更像是，当年的诺基亚，在实现电驱动转变的基础上，具备智能化车机等功能。而后者，则像是智能手机刚出现时的安卓机，可以支持软件不断进行升级迭代。 造一辆电动车容易，但造一辆智能电动 汽车 难。 从投资布局来看，自动驾驶将会是小米切入智能 汽车 行业的重要突破口。此前小米投资的纵目 科技 、禾赛 科技 、几何伙伴、爱泊车无外乎都是自动驾驶领域的初创企业。在小米 汽车 目前公布的招聘需求中，小米的首批招聘，是针对L4级自动驾驶方向的需求。 但实际上，能像蔚来一样找到愿意出钱、出人且无条件陪跑的厂商不多。 曾同样选择代工模式的小鹏 汽车 CEO何小鹏，说过一句引发行业热议的话：“智能 汽车 的核心在运营，不在制造”。当时小鹏就找了海马 汽车 ，为其代工生产第一款产品小鹏G3。但没过多久，小鹏 汽车 就发现自建工厂才是出路。 去年3月份小鹏 汽车 间接收购广东福迪 汽车 ，获得了生产资质。此后，小鹏G3的改款车型G3i车型尾标已经从“海马”标识改为了“小鹏”，这也意味着新车已经在肇庆工厂顺利投产，而非郑州海马工厂生产。同时，除了小鹏 汽车 在武汉的项目以外，肇庆工厂二期也已经动工。 盖世 汽车 研究院高级分析师王显斌告诉虎嗅：“代工模式缺点主要是研发、生产、销售、售后等环节形成完整体系的打造可能会有缺陷。因为面临合作双方的决策、博弈和资源分配问题。”他进而表示： 小米代工肯定找成熟领先的平台。 在小米接触过的车企中，最早出现的车企是比亚迪，然后是广汽埃安、上汽通用五菱，以及在9月11日雷军拜访的中国一汽。这几家的销量份额和品牌形象，在国内都属于排名前列。 但重要的是，小米的技术要落地，谁能接得住？ 上汽通用五菱的宏光MINI EV，以销量独霸低端电动车市场。广汽埃安最近则开始混合所有制改革，对其增资扩股并引入战略投资者。而中国一汽集团旗下有高端品牌红旗、合资公司一汽-大众和一汽-大众奥迪等品牌，在新能源车型上都有建树。比亚迪最近则推出新一代纯电平台——e平台3.0，号称是“为行业提供下一代智能电动 汽车 基础解决方案，技术全面向行业开放共享”。 谈到平台共享，这一幕似乎有点似曾相识。 此前，吉利推出了SEA浩瀚平台架构，随后百度就宣布与吉利合作造车。而百度也明确表示，将利用吉利的SEA浩瀚架构，作为未来电动 汽车 的基础支撑，同时该架构下的电动车将配备百度开发的驾驶辅助、信息 娱乐 和地图功能。 整个智能 汽车 行业往后发展，决定一辆车的智能化高度的最底层基础，是它的平台。 因为，一个平台架构，即决定了车辆参数的高低，比如续航里程、百公里加速等，也关乎车联网、自动驾驶的软件体系搭建，再往上走就是整个应用生态的接入。业内称为电子电气化架构，吉利SEA、比亚迪e平台3.0都被包含其中。 比单纯的代工制造，车企更愿意把自己的平台共享出去，因为他们不想沦为代工厂。 二、车企害怕沦为代工厂吗？ 代工的出现，本质上是因为产能过剩。 中汽协此前数据显示，2020年我国乘用车产能利用率从2017年的66.55%降低到48.45%，尾部企业产能空置情况十分严重。而与百度合作的吉利，也面临产能过剩的局面，吉利招股书显示，2017年至2020年上半年，吉利的产能利用率从84.96%下降至45.18%。 代工这门生意，虽然不体面，但比剩着还是要好很多。 以江淮为例，在过去三年里，江淮每生产一辆蔚来 汽车 平均能获得1.04万元的代工费用和6千元左右的亏损补偿。曾经为接下代工蔚来的这笔生意，江淮不惜投入23亿元重建工厂的投资，在今年就能收回成本。 实际上，与手机行业不同，沦为代工厂的现象在 汽车 代工领域不会太快显现。在手机领域，苹果等厂商拿走了绝大部分利润，留给富士康等代工厂的利润则微乎其微。在利益分配话语权的引导下，代工厂逐渐沦为手机厂商的“工具人”。 但代工 汽车 不同。 汽车 增值流程较长，涉及的零部件数量远不是手机能比的，在冗长的供应链条里零部件供应商吞噬了一大部分利润，新玩家想像苹果那样手握巨大的供应链话语权是不现实的。其次，新能源 汽车 动力总成的零部件少了，制造的增值流程也缩短了，使得寻求代工的厂商话语权会增加。 对于车企来说，以体面的方式合作是首要任务。 所以，比起以往，靠一纸合同约束的传统代工模式已经销声匿迹。现在更流行组建合资公司共同造车，在比亚迪与滴滴、吉利和百度的合作模式里，双方的合作变成了共同出资成立合资公司，共同开发、共同运营，共享知识产权。 公开资料显示，在集度 汽车 中，百度占股55%，吉利占股45%。在比亚迪与滴滴的合作中，双方共同成立了美好出行（杭州） 汽车 科技 有限公司，其中比亚迪占股65%，滴滴占股35%。 甚至包括国际大厂也在合资代工。菲亚特克莱斯勒 汽车 公司（FCA）与标致雪铁龙 汽车 公司合并而成的全新集团Stellantis于5月18日宣布，与代工巨头富士康签署一项无约束力的谅解备忘录，组建合资公司Mobile Drive，双方各拥有50:50的投票权。 虽然有主次之分，但双方出资出力，就不再是买卖关系。有钱一起赚，有债一起还。 但是，这也仅仅局限于当下这个时间段，双方都各有各的小心思。等到 汽车 行业逐步向出行服务商，亦或是软件付费商业模式成立之时，双方的利益矛盾或许还会显现。 写在最后 作为小米在手机领域最强对手之一苹果，如今也在 汽车 领域不断 探索 。苹果CEO Tim Cook曾在接受采访时说：“我们正专注于自动驾驶系统。我们认为这是一个重要的核心技术。我们认为，这是所有AI技术之母，同时可能也是最困难的AI项目之一。” 从目前透露的信息来看，苹果似乎与小米一样，在 汽车 业内广泛寻找合适的代工商，也在以自动驾驶为切入口进入 汽车 领域。但还是那句话，造一辆电动车容易，但造一辆智能电动 汽车 难。 疯抢小米 汽车 ，仍在继续。 本内容为作者独立观点，不代表虎嗅立场。未经允许不得转载，授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com 正在改变与想要改变世界的人，都在 虎嗅APP

1、代工生产（英语：Original Equipment Manufacturer，OEM）简称：委托制造 ，又译原始设备制造商，指由采购方提供设备和技术，由制造方负责生产、提供人力和场地，采购方负责销售的一种现代流行生产方式。2、ODM（英语：Original Design Manufacturer的缩写），即原厂委托设计代工，又译原始设计制造商，指由采购方委托制造方，由制造方从设计到生产一手包办，而最终产品贴上采购方的商标且由采购方负责销售的生产方式。3、自有品牌生产（英语：Original Brand Manufacturer，缩写作OBM），也译作原创品牌设计，所指的就是生产商建立自有品牌，并以此品牌行销市场的一种作法。由设计、采购、生产到贩售皆由单一公司独立完成，或者管理外包。扩展资料：相互区别：OEM(OriginalEquipmentManufacture，原始设备生产商)。是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。经济学鼻祖亚当斯密的《国富论》（经济学第一本专著）第一篇第一章第一节开宗明义的就是讲专业化，古典经济学认为专业化可以促使边际收益的递增和边际成本的递减，从而达成社会资源的合理化配置。如果概念稍显枯燥，举例说明：假设甲、乙、丙三人同时加工绣花针，加工一根针从截料到打磨到穿孔，每人每天最多各生产10根，总计为30根。三人特长不同，如果只让甲截料，每天可截50根，乙每天可打磨50根，丙每天可穿孔50根，显而易见，三人组合每人只做一件事，三人每天就可生产50根针，这就是专业化的一种优势。OEM可简称为“代工生产”或“定牌生产”。这种经营模式在国际上已运作多年并行之有效。企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。ODM(OriginalDesignManufacture，原始设计制造商)。它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。某些制造商设计出产品后，会被别的企业看中，要求配上该企业自己的品牌名称来生产、销售，或者做一些小的设计上的改动进行生产，并且以自己的品牌来销售。这样做的最大的好处是后者减少了自己的研发时间。习惯称前者为后者的ODM。OBM(OriginalBrandManufacture，原始品牌制造商)。即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。A自行创立A品牌，生产、销售拥有A品牌的产品，称为OBM；A方自带要求，让B方负责设计并生产，叫ODM；A看上B的产品，用A品牌生产或者A方自带技术和设计，让B方加工生产，叫OEM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫ODM。有观点认为，收购现有品牌、以特许经营方式获取品牌也可算为OBM的一环。参考资料：百度百科-OEM百度百科-OBM百度百科-ODM

德国。根据查询百乐贸易(深圳)有限公司官网可知，百乐与德国公司签订了合同，请德国代为生产笔尖。百乐是一家日本的钢笔公司，他们生产出来的钢笔更适合亚洲人的书写习惯。百乐有许多款经典和畅销的钢笔型号，比如百乐78G，

OEM代加工就是代加工的意思。即:原始设备制造商OEM(OriginalEquipmentManufacture)的基本含义是定牌生产合作,俗称"贴牌"。就是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的"关键的核心技术"负责设计和开发新产品。原始设备制造商简称OEM，OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道。原始设备制造商具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产，再将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。

这是委托方应该考虑的事，委托方如果有保密事项，会与代工企业签订保密协议的。一旦签了保密协议，那么代工企业就要注意保密了。

OEM简单的理解就是自己的设计订单让B公司来生产完成，即，外加工

原单：wfb521125

化妆品加工流程：业务洽谈——品牌及产品定位——公司及商标注册——配方打样——样品确认——包装设计确认——产品送检备案——包装采购——包装到货检验——安排生产——成品检验出货

与正品同属于一个工厂，但非正品。

　　可提供OEM代加工就是指具有进行代工能力的生产商。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。这些伸出援手的厂商就被称为OEM代加工也叫原始设备生产商。　　OEM的基本含义是定牌生产合作，俗称“代工”。就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售和销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。

汽车代工是指供应商根据汽车工厂的要求制造零部件。该备件只能提供给汽车工厂和4S商店，不能提供给除4S以外的其他汽车工厂或市场。其基本含义是根据原单位(品牌单位)委托的合同开发制造产品，使用原单位的商标。代工(Origin委托制造)的基本含义是代工生产的合作，俗称“代工”。即品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己的“关键核心技术”设计开发新产品，控制销售渠道。但是生产能力有限，甚至没有生产线和车间。为了增加产量和销量，降低新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，他们通过合同订货的方式委托其他同类产品的厂家生产，所订购的产品低价买断，直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作模式就是贴牌生产，承担这种加工任务的厂家叫做贴牌生产，其生产的产品就是贴牌产品。ODM由乙方按技术要求生产，甲方根据乙方提出的要求委托，产品由乙方采购，是基于合同授权的合法合作关系。OBM是指某企业生产的产品没有自己的品牌，专门接受其他企业的OEM或ODM要求，为其他企业做品牌生产。百万购车补贴

贴牌代工的详细流程及会遇到的问题：黑糖代工流程基本上是8大步骤，而且每一个步骤都会遇到雷区，下面就详细的说明这个流程；①商家发送样品；做贴牌代工的第一步就是拿样品进行多家对比，这时候加工方就会发送给你一大堆不同规格、不同口味的糖块给你，根据自己需要可以像加工方提供特定的要求；②买家确定产品种类；收到加工方寄送的样品，如果确定做某家的这时候你要根据自己的要求确定产品规格（6g、22g、18g还是其他规格）、口感（一般有原味、玫瑰、桂花、红枣、生姜等口味）、配方（是否自己要修改或者搭配，比如红枣枸杞味、玫瑰桂花味等组合），确定好之后便于加工方给你核算成本、采购原材料；③买家确定包装方式；确认包装形式、尺寸、材质。而包装这块就显得很复杂：外包装：包括瓶装、袋装、盒装；内包装包括：锡纸装、糖果装、牛皮纸袋装等，也可以不要内包装；瓶装包括：塑料瓶、玻璃瓶、铁罐袋装包括：塑料印刷自封袋、牛皮纸袋盒装包括：抽屉盒、卡扣盒、胶封盒（可以让加工方寄送样品看）还有一个瓶装封口，瓶装的会有压面垫片（防潮）、铝箔纸封口、易撕封口。以及包装的印刷稿件看自己是否能自主设计，或者加工方提供设计服务；④商家计算包装费用；你需要和加工方确认包装形式、工序、是否含税、运费等⑤双方签订合同；合同根据自己需求增加或者修改条款，签的时候看清合同条款，确认好产品成品形式，这里不多讲。⑥买家寄送产品包材；确认地址，内附包材清单，方便加工方仓库收货清点，加工方一般是拒收到付件的（自己定包材），建议做包材选择加工方的地点找包材，运费就可以省一笔。⑦买家打款商家进行生产；确认是否开票，确认打款账号⑧结完尾款；这里生产完后，就可以告诉加工方确认发货了，确认运费、运费支付形式（有的现先付，有的是到付），而且选择物流的时候要弄清楚物流的费用和实效性。

首先介绍一下 原单的概念原单：原厂或者原代工厂 采用和正品相同材料、工艺制作出来的以非正式渠道流通的产品这个概念介绍完就已经很清楚了某宝号称原单的太多太多，你问有没有是真正原单的？我告诉你——有，这个可以有，但是绝对是少数中的少数因为外国品牌的代工管理和合同规定非常严，外国的原单只可能是以下两种情况：QC（公司里的质检员）为了赚外快，把合格品或者轻微瑕疵品打上不合格的标签，再利用工厂不合格品管理的漏洞带出工厂卖员工利用工厂门禁管理漏洞，私自带出工厂的（说白了就是偷出来的）说完这个大家就能明白，真正的原单可以有，但绝对是非常少的数量因为外资的代工为了品牌效应管理会很严格，瑕疵品和不合格品都是绝对不会允许上市也不允许代工厂私自处理的，因为这样会砸了他的牌子，这是绝对禁止的，说白了如果发现代工厂有这样的行为（制作原品、仿品私自贩卖的）会面临巨额罚款，且终止合作关系，还会引官司（没有哪个代工厂傻到为了几万块钱的利润，放弃一年上千万订单的）说到这里，某宝上很多商家都说自己的货是原厂拿到的，不觉得可笑吗？所以看到名牌原单（尤其是国外品牌的），如果号码很齐全库存量很大，想都不用想，直接pass掉，都是周边小厂仿制外观的货如果号码不全，甚至是孤品就一两件，也不一定是真的，很多都用这样的营销策略，让你以为是真的原单。判断原单，只可能是你买过回来找专业人士去专柜对比（高仿的非专业人士都看不出差别）总结一句话，能不能买到原单纯粹看运气~~~~~

贴牌生产，也许很多人并没注意到。但如果走在大街上，尤其是广东福建一带，你会经常看到一些店面在销售外贸原单产品。在淘宝上，从事相关商品买卖的人也不少。这也就是说，贴牌现象在我国是普遍存在的。那么，为什么手机品牌商会选择代工厂而不是自己生产呢？ 首先，讲一个略微专业一点的词语，微笑曲线。这个曲线在经济学里很流行，说的是，产品的价值增值主要集中在研发和销售环节，中间的生产环节其实是微利的。在手机行业，可以说这一点体现的尤为明显。研发环节的重要产物——芯片，可以说连华为这种具有研发实力的一体化手机产销商都受到制约，因而造成手机最贵的就是芯片。销售环节的价值增值则主要体现在品牌塑造上，大品牌卖的贵还销路好。 第二，从价值链分工的角度来讲，有些企业乐于只动手不动脑，专注搞生产，也就是代工厂；而有些手机品牌商则乐于将生产环节外包或者贴牌，比如小米，这时价值链分工的产物。就像厨师很多，但你问他为啥不出去开饭店，人家说不愿意操那份心。反过来，你问饭店老板，你咋不下厨，人家会说，雇个人就好了。 第三，手机品牌商找代工厂有啥好处？最主要的是省心省力，不用担心生产这块。而且，代工厂由于规模因素，成本比企业自己生产更低。在经济不好的时候，生产外包还可以节约资金投入、降低运营风险。 一说到手机代工，大家第一个想到的就是富士康，这是全球最大的代工企业，客户有苹果、华为、小米等。那很多人就好奇，为啥这些手机厂家不自己建厂生产呢？ 代工生产也是生产主流 俗话说“术业有专攻”，手机厂家属于方案整合商，而生产手机则是代工制造企业。就跟房地产中的开发商和建筑商关系一样，房地产公司既可以自己开发，也可以承包给专门的建筑公司开发。 在功能机时代，诺基亚、三星这些手机厂家都是自己建厂自己生产。包括国内的波导手机，这些都是自己建厂生产，当年波导在宁波建成了最大的手机生产基地，年产2000万台。但随着联发科的崛起（联发科打包方案），很多小品牌加入，手机代工才开始流行起来。但真正改变这一格局的，还是苹果和富士康这一对，几乎颠覆了整个手机制造业。 代工生产的好处有哪些？ 据我所知，国内的手机企业中只有vivo还坚持全部自主生产（哪怕是入门级的千元机也没有外发生产），除此之外，华为、OPPO、小米这些企业都是外发代工+自己生产双模式，包括三星也是这样。唯一一个不自己建厂生产的企业则是苹果，这也是苹果手机背后印上“加尼福尼亚设计，中国制造”的原因！ 至于那种模式更好，都有利有弊，但总的来说，还是自己建厂比外发代工更有优势。这也是为什么华为、小米这样的企业从代工模式切换到自己建厂生产一部分的原因。至于苹果，那是另类的存在。 一、轻资产： 手机厂家建一个工厂，需要很大的资金。从地皮、厂房、设备、人工，到后期生产、供应链、品控、出货量等，这些都是实打实的重资产。很多手机厂家出货量不高，并且利润有限，撑不起这么大的投入。说得再难听一点，外发代工，即使倒闭了，那最大的风险也是代工厂承担了，要是自己建厂，那等于全部扛下来（看看乐视）。 二、灵活性： 外发代工除了把投入转移出去外，灵活也是一大优势。比如一款手机卖得好，那就追加订单，要是一个工厂生产不过来，甚至可以向几个工厂下单。要是卖得不好，那就砍掉订单，不用担心产能问题，也不用担心设备、人员调整，这些都是代工厂自己的事。手机企业只需要给出订单，到期收货就行。少了中间环节，比较单纯干脆！ 代工生产的短板在哪里？ 但我们发现，国内手机企业高端机更多是自己生产，反而把低端的手机外发代工，这又是为啥？ 首先、代工企业也是要赚钱的，成本太低，加工费太低人家是不会接的。所以越是高端的手机代工费就越贵（当然成本也确实增加了），手机企业不愿意把这部分利润转给代工厂，所以自己建厂，自己整合供应链，利润最大化。 至于低端机，反正赚不了几个钱，只要量够大，那就可以把成本压下来，所以ODM厂家代工的多是中低端机，除非确实没有自建工厂的才是全部外发代工。 其次、当产品销量足够高时，分给几家企业代工，那产品质量没法保证。毕竟大家的工艺不一样，供应商不一样，生产出来的产品就不一样，这对高端旗舰机来说是致命的（看看手机屏幕，大家都会挑哪一个供应商的，苹果手机也挑哪里生产的）。所以，大家都愿意自建工厂生产高端机，把品质抓在手里。连小米这种一直代工的厂家，在小米10Ultra发布后都是自己生产一部分。除了利润，品控也是一大原因！ 随着手机厂家销量越来越大，自建工厂自己生产的规模也会逐渐提升，整合上下游，把产品完全掌握在自己手里是大趋势。苹果之所以在中国生产无非就是看重中国的生产成本（跟特斯拉在上海建厂类似），苹果真要是回美国建厂生产，那成本蹭蹭蹭网上涨，给富士康代工也是一种无奈选择。 这几年说到新款的5G手机，消费者心里可能普遍的一个关键词就是“缺货”，尤其是像华为和小米这些国内手机厂商，每当发布一款新机，供不应求就已经成为默认的常态，尽管有人说有的厂商故意饥饿营销，控制前期的手机供应链，从而营造一种很火爆的感觉，但是由于一年当中新手机大部分集中在春季发布，所以手机代工厂的产能压力确实也很大，供货经常达不到市场需求也属正常。 有些人就问了，既然每年都供不应求，为什么手机厂商非要寻求代工厂，而不打算自己建设工厂来生产自家的手机呢？这是因为手机代工厂并不是想建就能建的，先不说前期巨大的投资成本，光是后期的盈利问题就会让手机厂商难受，毕竟目前没有任何一家手机厂商能靠自家手机的产能满足一家工厂的正常运转，只有寻求更多客户，代工更多手机等产品才有希望盈利。 而且对于一家代工厂来说，还需要不断投入建厂成本，生产线升级和人员工资，这些都会导致手机厂商面临更大的资金压力，把有限的手机研发资金消耗殆尽，长期算下来其实是很不划算的。如果只是为了保证产量而建设自家的工厂，可能反而会因此导致产品研发受到阻碍，即使产能没问题了，可能竞争力也会下降，导致销量还不如以往，这样的话显然就得不偿失了。 其实，不只是手机有代加工，很多的产业也这种模式。这在以前是不可想象的，那时候什么都是自己做，最好一个工厂变成了大杂烩，什么都不专，庞大的资产管理、人员管理、资金筹措调配使得企业疲于奔命，最后的结局就是很快关门。 随着现代企业的发展，要求的技术含量、人才等越来越高，使企业的专业化、集约化变成必然，通俗地说就是“专业团队”。 企业建工厂，首先是选址，然后是建设，同时招聘人员，这些都是需要大量的资金、时间才能完成。其建厂的费用可能会超过单一产品研发费用，如此大的人力、物力、财力是一般公司所不愿意做的。 它们的共同的想法就是：专业的事交有专业的团队去做。毕竟一个公司不是什么都那么专，你的短处恰是别人的长处。 另外还有企业是生存，一个工厂建完后，需要订单吧，就是手机来说，哪些订单自己的工厂根本吃不饱，工厂总不能上一个月放一个月假吧，如果天天处于半停产状态，那么结果就是人才流失，厂子关门。 如果大家把订单交给一个工厂去做，那么这个工厂肯定吃得饱饱的，而手机厂家也不需花费大量的资金和精力去管理经营工厂。 当然，也不是所有的手机厂家都是给别人代加工生产的，目前蓝绿两厂因为以前步步高的产业原因，基本上手机都是自己生产，而小米、苹果等厂家原因别人代加工生产。 就国内来说，还有一个手机代工厂很有名，它就是比亚迪电子，就是那个生产 汽车 的比亚迪旗下的公司。有消息称，如果比亚迪投产的生产线全部建设完成并开工，一年可以生产4亿台手机以上。 个人看来，代工厂并非不是好事，手机厂家在节约资金、时间的同时，却能推出达到要求的产品，完成产品的同时也给另外的企业生存空间。 当然，外包代加工也有恶心的时候，比如，在米国制裁华为的时候，珠海的代工厂伟创力（美国企业）就扣押华为7亿元物资，致华为蒙受大量经济损失。 个人观点，同意吗？ 2020-12-4 感谢您的阅读。 为什么手机厂商的手机，都是代工厂生产，而不自己建厂生产呢？ 您的这种感觉不太正确，因为就目前来讲，国内已经有手机厂商开始自建工厂，包括华为、小米等等。 那为什么并不是所有的手机厂商都来自己建厂，自己生产？ 根本原因还是在于自建厂是不是可以盈利。 小结 如果自己建厂不能盈利，请别人帮忙生产就成了唯一的选择。 首先不是全部手机厂商都找代工厂生产手机，比如蓝绿厂OPPO，VIVO这两个品牌的手机都是自产自销，另外华为，中兴，三星也是有自己的手机工厂。 当然也有很多手机厂商的手机是代工厂生产的，比如苹果，小米手机都是代工厂生产的，华为也有部分手机是代工厂生产的。 自建工厂的话前期软硬件设施的投入以及生产人员的招聘等等都是个很大的问题，需要大量资金和时间解决。 众所知周，智能手机的配备极其复杂，抛去核心部件芯片外，还有屏幕、摄像头、处理器CPU、存储器等等多部件的配备要求。这些要求就需要很多个不同类型的工厂来承担其工作。而作为智能手机品牌公司，本来就在智能手机市场竞争方面承受着巨大的压力，在这压力之下，他们将公司的重点投入在核心技术的打造上。 所以就有很多大品牌的智能手机公司本着集中精力做大事的原则给像富士康，和硕，伟创力，比亚迪这些智能手机代加工公司提供了市场。 另外就是现在的手机代工巨头技术成熟，生产的手机产品质量可靠，产能也有保证。 代工厂生产手机相比手机厂商自建工厂有着更大的成本优势。手机厂商也能腾出手集中精力来搞研发和销售。 当然代工厂也有缺陷，例如2019年美国制裁华为时，珠海的美资代工厂伟创力就扣押的华为的生产物资。 随着 科技 的发展，如今智能手机已经普及到我们每个人的生活中了。我们会发现在国内众多手机品牌中，手机都是代工厂生产的。 首先，手机厂不是并不是说建设就建设，前期需要投入巨大的资金成本。先不考虑前期投资资金的成本，光后期的盈利问题就会让手机厂家难受。毕竟没有任何一个手机厂商，自家的手机就能满足到一家工厂的正常运转，只能通过寻找更多的客户，代工其他更多的其他手机产品业务，才有可能达到盈利的希望。如今仅仅只是自家品牌的手机，完全不能满足到工厂需求，那么反而需要投入更多的资金维持这个厂的正常运作，这反而成了手机厂商的负担。 对于一家工厂来说，前期不仅仅需要投入建厂成本，以及各种设备需求。更重要的是后期维护以及人员工资，而这些开支需要后续怎么来平衡，如果仅仅靠自家产品时完全满足不了平衡，甚至需要额外投入大量的资金维持工厂。长期算下来很不划算，而外包给代工厂，不仅仅保障了自己的供应需求，而且无需投入没必要的资金，用于产品的研发更加划算。 总的来说，手机厂商自己建厂，一方面没有这个必要，毕竟国内有众多厂商自己完全没必要投入没必要的资金。另外一方面不划算，自家产品维持不了一个厂的需求，反而得不偿失。 这其实就是一个成本问题，自建工厂投入的资金多，包括建厂，建员工宿舍楼，机台产线，原材料库存等等，需要大量资金支持，成本远高于代工厂，而且极其容易造成管理不到位！反观代工就简单得多了，只需要将设计方案和品质标准以合同形式制定交与代工厂，后期就只需验收货就行了，其它啥都不用管。而且代工厂会为多家品牌代工，原材料的价格会更低。所以对于所有厂商来说，代工厂的成本和效率更高，是市场化的必然选择 欲知“为什么手机厂商的手机，都是代工厂生产，而不自己建厂生产呢？”，请看下文： 其实，不光是手机存在代工，几乎所有的名牌产品都是代工生产的。 这就导致了很多人想不明白：自己的产品，自己做更利于监控，提供质量保证，减少流通环节，提高自己的盈利能力。 纵观一下代工史，你不难发现： 之前的名牌厂家都是自己研发、自己生产、自己销售、自己服务。 现在呢？ 基本上都是自己研发、别人代工、授权或代理销售、服务外包。 为什么会这样呢？ 因为现在 社会 和时代变了，工人变的“金贵”了（工资涨了，福利高了，工伤负担重了等），不再像之前的“奴隶”好对待了。 针对这种情况： 1、自己研发，就相当于掌握着核心技术，一般市场上最先进、最高端、性能最好的手机，都不是最新的研发成果，因为没人会把自己最新最核心的研发成果拿出来等着别人去模仿和复制。虽然有专利保护，但打官司不是首选，而是一种无奈的被动。如果有人跟进，马上降价，投入高一个“版本”的手机，让跟风者“血本无归”。 2、让别人代工：手机上零部件的价格基本上是“死的”，做一部手机成本是多少，大家都能算出来的，然后给代工厂商让点利，就可以摆脱土地的投资、厂房的建设、生产设备的投入、员工的待遇福利及工伤问题等等。也就是说，把出力不讨好的事情丢给了代工厂去做。 3、授权或代理销售：同样是省去了门面或连锁的建设和投入。并且对授权商或代理商有销售额的规定，必须在规定的时间内销售多少，当然是有一点浮动比例的。如果完不成任务，将会取消资格并且面临赔偿或罚款。 4、服务外包：就是跑腿的事情，修得好修不好都是烦人事。 总之，手机厂商这样做就是最明智的选择，抓住核心和主要的赢利点，其它的丢给别人，让自己轻松上阵，并且屁股后面培养了一大群跟随者，也达到水涨船高的目的，不然，就会形成“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。” 这个跟多的应该是考虑到成本的问题吧！ 毕竟建设一个工厂所要考虑的问题有很多，厂房的选址问题建设问题，后期的人员管理，制造设备的人员培养和维护，产品的存储和物流。每一项都可以说是非常复杂，并不仅仅说投入资金就能解决的。

OEM生产，即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品, 可提供OEM代加工就是指自己没有什么技术,就是可以按照客人的设计制造出产品,贴客人的牌子.一般为了突出我们自己也有技术实力(实际上也许没有),我们会说可提供OEM, ODM服务.ODM就含了代为设计的意思了

odm就是不贴牌

OEM和ODM的主要区别就在于前者是由委托方提出产品设计方案——不管整体设计是由谁完成的——且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品；而后者从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后贴牌方买走的。生产方是否能为第三方生产同样的产品，取决于贴牌方是否买断该设计方案。OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称，绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。

贴牌生产，也许很多人并没注意到。但如果走在大街上，尤其是广东福建一带，你会经常看到一些店面在销售外贸原单产品。在淘宝上，从事相关商品买卖的人也不少。这也就是说，贴牌现象在我国是普遍存在的。那么，为什么手机品牌商会选择代工厂而不是自己生产呢？ 首先，讲一个略微专业一点的词语，微笑曲线。这个曲线在经济学里很流行，说的是，产品的价值增值主要集中在研发和销售环节，中间的生产环节其实是微利的。在手机行业，可以说这一点体现的尤为明显。研发环节的重要产物——芯片，可以说连华为这种具有研发实力的一体化手机产销商都受到制约，因而造成手机最贵的就是芯片。销售环节的价值增值则主要体现在品牌塑造上，大品牌卖的贵还销路好。 第二，从价值链分工的角度来讲，有些企业乐于只动手不动脑，专注搞生产，也就是代工厂；而有些手机品牌商则乐于将生产环节外包或者贴牌，比如小米，这时价值链分工的产物。就像厨师很多，但你问他为啥不出去开饭店，人家说不愿意操那份心。反过来，你问饭店老板，你咋不下厨，人家会说，雇个人就好了。 第三，手机品牌商找代工厂有啥好处？最主要的是省心省力，不用担心生产这块。而且，代工厂由于规模因素，成本比企业自己生产更低。在经济不好的时候，生产外包还可以节约资金投入、降低运营风险。 其实，不只是手机有代加工，很多的产业也这种模式。这在以前是不可想象的，那时候什么都是自己做，最好一个工厂变成了大杂烩，什么都不专，庞大的资产管理、人员管理、资金筹措调配使得企业疲于奔命，最后的结局就是很快关门。 随着现代企业的发展，要求的技术含量、人才等越来越高，使企业的专业化、集约化变成必然，通俗地说就是“专业团队”。 企业建工厂，首先是选址，然后是建设，同时招聘人员，这些都是需要大量的资金、时间才能完成。其建厂的费用可能会超过单一产品研发费用，如此大的人力、物力、财力是一般公司所不愿意做的。 它们的共同的想法就是：专业的事交有专业的团队去做。毕竟一个公司不是什么都那么专，你的短处恰是别人的长处。 另外还有企业是生存，一个工厂建完后，需要订单吧，就是手机来说，哪些订单自己的工厂根本吃不饱，工厂总不能上一个月放一个月假吧，如果天天处于半停产状态，那么结果就是人才流失，厂子关门。 如果大家把订单交给一个工厂去做，那么这个工厂肯定吃得饱饱的，而手机厂家也不需花费大量的资金和精力去管理经营工厂。 当然，也不是所有的手机厂家都是给别人代加工生产的，目前蓝绿两厂因为以前步步高的产业原因，基本上手机都是自己生产，而小米、苹果等厂家原因别人代加工生产。 就国内来说，还有一个手机代工厂很有名，它就是比亚迪电子，就是那个生产 汽车 的比亚迪旗下的公司。有消息称，如果比亚迪投产的生产线全部建设完成并开工，一年可以生产4亿台手机以上。 个人看来，代工厂并非不是好事，手机厂家在节约资金、时间的同时，却能推出达到要求的产品，完成产品的同时也给另外的企业生存空间。 当然，外包代加工也有恶心的时候，比如，在米国制裁华为的时候，珠海的代工厂伟创力（美国企业）就扣押华为7亿元物资，致华为蒙受大量经济损失。 个人观点，同意吗？ 2020-12-4 首先不是全部手机厂商都找代工厂生产手机，比如蓝绿厂OPPO，VIVO这两个品牌的手机都是自产自销，另外华为，中兴，三星也是有自己的手机工厂。 当然也有很多手机厂商的手机是代工厂生产的，比如苹果，小米手机都是代工厂生产的，华为也有部分手机是代工厂生产的。 自建工厂的话前期软硬件设施的投入以及生产人员的招聘等等都是个很大的问题，需要大量资金和时间解决。 众所知周，智能手机的配备极其复杂，抛去核心部件芯片外，还有屏幕、摄像头、处理器CPU、存储器等等多部件的配备要求。这些要求就需要很多个不同类型的工厂来承担其工作。而作为智能手机品牌公司，本来就在智能手机市场竞争方面承受着巨大的压力，在这压力之下，他们将公司的重点投入在核心技术的打造上。 所以就有很多大品牌的智能手机公司本着集中精力做大事的原则给像富士康，和硕，伟创力，比亚迪这些智能手机代加工公司提供了市场。 另外就是现在的手机代工巨头技术成熟，生产的手机产品质量可靠，产能也有保证。 代工厂生产手机相比手机厂商自建工厂有着更大的成本优势。手机厂商也能腾出手集中精力来搞研发和销售。 当然代工厂也有缺陷，例如2019年美国制裁华为时，珠海的美资代工厂伟创力就扣押的华为的生产物资。随着 科技 的发展，如今智能手机已经普及到我们每个人的生活中了。我们会发现在国内众多手机品牌中，手机都是代工厂生产的。 首先，手机厂不是并不是说建设就建设，前期需要投入巨大的资金成本。先不考虑前期投资资金的成本，光后期的盈利问题就会让手机厂家难受。毕竟没有任何一个手机厂商，自家的手机就能满足到一家工厂的正常运转，只能通过寻找更多的客户，代工其他更多的其他手机产品业务，才有可能达到盈利的希望。如今仅仅只是自家品牌的手机，完全不能满足到工厂需求，那么反而需要投入更多的资金维持这个厂的正常运作，这反而成了手机厂商的负担。 对于一家工厂来说，前期不仅仅需要投入建厂成本，以及各种设备需求。更重要的是后期维护以及人员工资，而这些开支需要后续怎么来平衡，如果仅仅靠自家产品时完全满足不了平衡，甚至需要额外投入大量的资金维持工厂。长期算下来很不划算，而外包给代工厂，不仅仅保障了自己的供应需求，而且无需投入没必要的资金，用于产品的研发更加划算。 总的来说，手机厂商自己建厂，一方面没有这个必要，毕竟国内有众多厂商自己完全没必要投入没必要的资金。另外一方面不划算，自家产品维持不了一个厂的需求，反而得不偿失。这几年说到新款的5G手机，消费者心里可能普遍的一个关键词就是“缺货”，尤其是像华为和小米这些国内手机厂商，每当发布一款新机，供不应求就已经成为默认的常态，尽管有人说有的厂商故意饥饿营销，控制前期的手机供应链，从而营造一种很火爆的感觉，但是由于一年当中新手机大部分集中在春季发布，所以手机代工厂的产能压力确实也很大，供货经常达不到市场需求也属正常。有些人就问了，既然每年都供不应求，为什么手机厂商非要寻求代工厂，而不打算自己建设工厂来生产自家的手机呢？这是因为手机代工厂并不是想建就能建的，先不说前期巨大的投资成本，光是后期的盈利问题就会让手机厂商难受，毕竟目前没有任何一家手机厂商能靠自家手机的产能满足一家工厂的正常运转，只有寻求更多客户，代工更多手机等产品才有希望盈利。而且对于一家代工厂来说，还需要不断投入建厂成本，生产线升级和人员工资，这些都会导致手机厂商面临更大的资金压力，把有限的手机研发资金消耗殆尽，长期算下来其实是很不划算的。如果只是为了保证产量而建设自家的工厂，可能反而会因此导致产品研发受到阻碍，即使产能没问题了，可能竞争力也会下降，导致销量还不如以往，这样的话显然就得不偿失了。 这其实就是一个成本问题，自建工厂投入的资金多，包括建厂，建员工宿舍楼，机台产线，原材料库存等等，需要大量资金支持，成本远高于代工厂，而且极其容易造成管理不到位！反观代工就简单得多了，只需要将设计方案和品质标准以合同形式制定交与代工厂，后期就只需验收货就行了，其它啥都不用管。而且代工厂会为多家品牌代工，原材料的价格会更低。所以对于所有厂商来说，代工厂的成本和效率更高，是市场化的必然选择 为什么手机厂商的手机，都是代工厂生产，而不自己建厂生产呢？ 不是单单说建厂就建厂，会涉及很多方面，是的，几大巨大厂商基本都是代工厂生产的手机，而且碰到旺季碰到新机扎堆时候还会货源不足，但为什么还要代工厂生产呢？ 领域不一样 我们说的代工厂一般不止是代工手机这样单一的产品，而是会代工很多类型的其他产品，而不少手机厂商不是传统的制造商，会缺少这方面的底蕴，其次就是代工和发售手机还有销售手机是不一样的，是两个领域，最基本的就是质量，这在手机厂商中是最重要的，不信的看看三星，就是因为note7的电池，炸没了三星在国内的份额，装配工艺不是很好，找代工厂就可以很好解决了这一个问题，因为代工厂已经是最手机很熟悉，产品发生事故的概率是最小的。 成本的考量 是的，就是成本，别看手机厂商都像很有钱，但建厂自己生产支出不小，首先你要选地，要和当地政府商量，不然给到的地方很偏，人都不想去，还怎么生产，其次就是人员，这个看似不重要，其实很重要，自己建工厂人员必须要配齐，但新手又会很难快速适应，挖人又会增加成本。 质量 这个是最重要的一环，贸然建厂，质量这块是最难把控的，毕竟一切都是重新开始，人员的熟练度，机器的运行，产品出来的质量怎么样，这些都会影响到手机后续的销售，不能因为质量问题而发生召回，这样不止是成本，对口碑的伤害才是最严重的的。这个跟多的应该是考虑到成本的问题吧！ 毕竟建设一个工厂所要考虑的问题有很多，厂房的选址问题建设问题，后期的人员管理，制造设备的人员培养和维护，产品的存储和物流。每一项都可以说是非常复杂，并不仅仅说投入资金就能解决的。 一般厂商生产产品很少有只靠一条生产线就能生产出产品来的，一条生态链只靠很多家厂商组成的，来听听我的回答吧，希望对你有所帮助。 首先，手机研发和制造两者虽然紧密相连但也有很大不同。其实不仅仅是手机，包括笔记本电脑、平板电脑等多种数码设备都是代工厂负责生产的。 作为一个高度集成化的产业，手机是一个将众多供应商提供配件进行组装的产业。手机厂商负责硬件设计和研发，软件系统研发优化，组装还是交给代工厂。 因为众多代工厂在这方面有着比较深厚的技术积累，尤其是像富士康这样的大厂，会不断研发很多新工艺新技术。许多手机厂商所说的新的硬件制造工艺或者技术变革通常都是代工厂或者供应商研发的，而不是手机厂商研发的。 另一方面，很多手机厂商是没有能力自己建造工厂的，这需要大量的人工，硬件设施，车间场地等，何况还需要很好的技术积累才行。 说白了，手机厂商自己建工厂是一件飞机又不讨好的事儿。很多问题代工厂可以帮你解决，你还不需要全程把控，只要你给代工厂钱，剩下的代工厂给你搞定。这样一来手机厂商可以全心全意负责研发。双方各司其职，何乐而不为呢？

名称填写，加工费，根据合同价款填写金额。电路板代工代料的发票应名称填写，加工费，根据合同价款填写金额。发票是指一切单位和个人在购销商品、提供或接受服务以及从事其他经营活动中，所开具和收取的业务凭证，是会计核算的原始依据，也是审计机关、税务机关执法检查的重要依据。

要开增值税专用发票的，货物或应税劳务名称填写：加工费，然后根据合同价款填写金额。增值税不存在委托方出的问题，把加工费除以1+17%就是入账的加工费，再乘以17%就是应缴纳的增值税。委托加工当中，委托方不需向受托方就材料开具增值税发票，而是应由受托方向委托方就加工费开具增值税发票。法律依据：《中华人民共和国发票管理办法》第七条增值税专用发票由国务院税务主管部门确定的企业印制；其他发票，按照国务院税务主管部门的规定，由省、自治区、直辖市税务机关确定的企业印制。禁止私自印制、伪造、变造发票。

高订代工生产是高端定制产品的代工生产，通俗点讲就是贴牌生产。贴牌生产一词源自OEM(Original Equipment Manufacturer)，英文原义是原始设备生产商。在我国往往从不同角度称之为“贴牌生产”、“代工生产”、“委托生产”、“委托加工”、“定牌制造”、“生产外包”等。虽然称谓各异，其本质都是指拥有优势品牌的企业为了降低成本，缩短运距，抢占市场，委托其它企业进行加工生产。并向这些生产企业提供产品的设计参数和技术设备支持，来满足对产品质量、规格和型号等方面的要求，生产出的产品贴上委托方的商标出售的一种生产经营模式。OEM特征是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。OEM基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。

一、代加工（OEM），就是在原产上在给别人加工。二、贴牌加工即商家自己不生产，而是委托其他生产企业生产，而品牌是自己的。拓展资料：代加工（OEM）的基本含义是定牌生产合作，俗称代工。就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售和销售渠道，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。我司主要经营oem贴牌、消字号贴牌、膏药贴牌代加工,是河南中科医药研究院旗下一家专注于传统中医药生产、服务于一体的综合性公司。

完全可以，别说饮料，各行各业都有，国内某知名白酒品牌不生产一滴酒，还不是一样混得风生水起。 首先你要注册一个商标，给你的产品取个响亮的名字，然后办理各种合法手续，如果你不知道怎么办，都要办理什么证件，你找一家专业代办，都会给你办的妥妥的。 等这些都办好以后，你就找专业的生产厂家，如果你有意向厂家，直接联系就可以了，如果你不知道，也可以在网上发布代加工信息，会有厂家联系你，这时候你就准备好行李，带上秘书，法务等等一众人，可以像大领导一样考场他们工厂的环境，检查工厂的手续，提出你的要求。 等一切都谈妥，估计你的美梦就醒了，如果还没醒，那就和工厂签订合同，支付预定量的款项，等着上市，继续做发财梦。 最后我想给你说一声，你这个要能上市，难度系数和给长城贴瓷砖，给珠穆朗玛峰装电梯差不多。 代工很简单，广东省中山市这样的工厂就很多，你告诉厂家你想代工怎么样的饮料，你想名字就可以了，剩下的其本上工厂都帮你搞定。 可以。坚持干100年，就是百年品牌。如果批发不掉，可以自已开店来卖，坚持100年，就是百年老店。 可以，不过首先，你得注册一个品牌，设计产品包装！再找一个饮料厂代工生产。自己找渠道进行销售。完全可以啊。 不光饮料可以这么干，所有的产品都能这么干，富士康听说过吧，这个就是很大的一个代工厂，很多知名品牌，包括苹果、戴尔、诺基亚等等知名品牌都是抢着让它代工。 很多大品牌都是代加工的，自己连个厂房都没有，只做营销就好了，注册一个响亮的名字，然后找代工厂做，再然后就是赚钱，然后支付代加工费，然后赚取大额的差价利润。 你有这个想法很好，很多人也有这个想法，但是你要知道，代工厂有很多，也很好找，可是你得有技术或者产品才能让代工厂帮你加工，按照你的要求帮你生产才能生产出符合你要求的东西，要是啥也没有只能人家生产啥你卖啥，这样其实也行，有没有听说过最牛逼的营销就是把最烂的产品卖最高的价格，换句话说不管产品啥样，都能通过营销手段弥补。当然可以的，而且还很容易操作。 在相关部门办理好对应手续后，找好代工厂谈好价格，就可以开工了。 出品方是你，生产地址是代加工厂。 然后设计好商标，产品外观， 找好生产外包装的纸箱厂，罐子厂，就可以在加工厂生产了。 你要考虑的是销路问题，是进批发市场，还是组团队找代理商。 前期投入还是蛮大的。 可以，先找工厂加工三箱过年喝，怎么也比超市便宜 渠道为王，没有渠道，放家里过吗？ 现在好多大型企业都找代理工厂，人家除了加工，后期的一切事物都是自己解决，投资也不少，事也挺多

苹果没有自己的晶圆厂，根本就没有自产处理器的能力，而三星的晶圆厂无论是技术水平还是产量都能够满足苹果的需求。

应该是有的，如果想要批量的生产苹果13，很有可能会找代工厂，帮忙进行加装生产。

代工模式cmt指来料加工，即由进口商提供一定的原材料、半成品、零部件、元器材，有时候也会提供相关的设备与技术，由出口方加工企业根据进口商的要求进行加工装配，成品交外商销售，出口方收取加工费的一种贸易方式。通常运作FOB单是要有一定的综合实力的，服装外贸最头疼的就是三个问题：价格、货期、质量。作FOB订单就要承担这三个风险，面料的交期会严重影响成衣货期，而影响面料交期的主要因素就是面料的质量，有时候客人确认面料品质要花费很长的时间，到最后服装厂就没有时间生产了。相关信息外贸企业与客户洽谈来料加工业务；双方签署来料加工合同"外贸企业与加工企业签定购货合同；外经贸主管机关审批外贸企业的《来料加工合同》；外贸企业填写《加工贸易业务(合同)批准申请表》和《加工料件申请备案清单》。外贸企业填写《出口制成品及对应进口料件消耗清单》，向海关申请合同备案；海关进行合同审批；外贸企业在中国银行设立来料加工业务保证金台帐；海关向外贸企业发放《来料加工登记手册》；料件进口报关；工厂验收入库；工厂加工生产。外贸企业报关出运；外贸企业支付加工企业工缴款、收汇核销；全部出运完毕后外贸企业开具《来料加工贸易免税证明》，由税务局签章；加工企业填写《核销结案报告单》，外贸企业填制《企业合同核销申请表》后送交海关申请核销；海关核销；核销结案。

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，也称为定点生产，俗称代工（生产）。基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道。原始设备制造商具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产，再将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。扩展资料发展历史——OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。在欧洲，早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会，1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元，占欧洲工业总产值的14%以上，OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。

考勤表中本工指自己做的代工，就是劳动者是与公司签署合同，所以要从基础学起，就是本岗位职责规定范围内的事情。考勤表是公司员工每天上班的凭证，也是员工领工资的凭证，因为它记录了员工上班的天数。考勤表中有具体的上下班时间，包括迟到、早退、旷工、病假、事假、休假的情况。考勤表可以作为文本的“证据”。员工考勤表 常用字段包括1、单位名称2、部门名称3、编号4、姓名5、上班时间6、下班时间7、迟到8、早退9、旷工10、实出勤11、备注12、分管领导13、部门负责人。

问题一：乾元代工专享什么意思 其实乾元是一个品牌，下面分共享、私享、特享、尊享、专享等子类，晋级型的分几个阶段计算收益的，比如募集时间是11.1到11.30,的话，11.1~11.10的收益率是某个数，到了后面11.11~11.30又变成另一个收益率。 乾元系列风险都比较低，因为投资方向都比较平均，风险在2~3盏警示灯之间。基本没有达不到预期收益率的情况。 乾元共享型因为起步较低（一般是10万起步）所以比较普及。 问题二：代工专享是什么意思 帮忙的意思。 问题三：乾元一代工专享2016一1理财产品保值吗？保险吗？属于什么样的理财产品 不保本的预期收益 理财没有什么好不好的说法，都是不保本的，关键看你的理财产品他们拿你的钱做什么投资去了，那个投资风险大小衡量，但是不是绝对的，最后还是看收益，有的赚有的亏了，然后扣掉各种费用工资，还有就分你点，亏了风险是你自己承担的，预期收益写在高也没用的，不保本的，看看《余世伦各种投资详解》，什么投资理财都有，看看那些应该注意的，注意下，不懂盲目进去交学费了 问题四：你好！建行乾元――薪享代工专享，理财产品咋样？ 可信度较低建议别信 希望能帮到你，如果你的问题解决了，麻烦点一下采纳，谢 问题五：中国建设银行代工专享能提前赎回吗 看合同书，节假日是否延期赎回 问题六：乾元薪享通代工专享2016-3怎么样 其实乾元是一个品牌，下面分共享、私享、特享、尊享、专享等子类，晋级型的分几个阶段计算收益的，比如募集时间是11.1到11.30,的话，11.1~11.10的收益率是某个数，到了后面11.11~11.30又变成另一个收益率。 乾元系列风险都比较低，因为投资方向都比较平均，风险在2~3盏警示灯之间。基本没有达不到预期收益率的情况。 问题七：建行薪享通理财产品是针对代发工资客户吗 余款可以选择大型安全的平台去投资，比如余额宝，招财宝，百度理财，理财通等平台 希望能帮到你，如果你的问题解决了，麻烦点一下采纳，谢 问题八：建行的乾元―共享型 理财产品怎么样？想了解下风险！ 一般不会亏本金 除非极端情况发生 4个月时间不长 一般没事 可以放心 现在银行都没有保本的理财产品 建行以前有保本的 现在没有了 银行学浮明了都不承诺保本了 这个风险较小 比你提15万现金上菜市场转一圈的风险小得多 问题九：关于银行理财产品的问题 你好，想要买到靠谱的理财产品，需要关注一下几点： 首先，要确保理财产品是银行卖的，而不是银行代销的与其有合作的保险公司或其它金融机构的产品。 其次，对于保守型投资者来说，净值类及结构类理财产品不要去碰。 第三，风险等级为一级和二级的理财产品一般可以放心购买，三级以上要谨慎。 问题十：建行理财产品乾元共享型和乾元私享型有什么区别 楼上不要乱说！私享和共享主要区别是起步金额不一样"私享一般都在100万以上！并且利率要高一些！

化妆品OEM即化妆品代工生产，也称为贴牌生产，俗称代加工。基本含义为化妆品品牌拥有者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的化妆品加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他化妆品厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。委托他人生产的合作方式简称化妆品OEM，承接化妆品加工任务的制造商被称为化妆品OEM厂商，其生产的产品被称为化妆品OEM产品。可见，定牌生产属于化妆品加工贸易中的“代工生产”方式。适合客户：已注册品牌、并且已完成策划和产品设计的客户。化妆品ODM是指某制造商设计开发出某化妆品产品后，在某些情况下可能会被另外一些化妆品企业看中，要求配上后者的化妆品品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。这样可以使其他厂商减少自己研制的时间。承接化妆品设计制造业务的制造商被称为化妆品ODM厂商，其生产出来的产品就是化妆品ODM产品。适合客户：已注册品牌，但没有完成策划、设计的客户。

我第一个要说的是比亚迪，我相信很多人对于比亚迪的理解是， 汽车 品牌。可是，你可能都不知道的是：比亚迪还是手机代工厂呢。之前，雷军就在微博中提到，小米9除了富士康，还新增了比亚迪。实际上，不仅仅是小米，比亚迪还是华为的金牌供应商。 在“2018华为核心供应商大会”中，，华为公布了92家核心供应商名单，其中比亚迪就在其中，我们可以看到： 除了比亚迪之外，其实还有其他的代工厂，比如说富士康，毕竟是给苹果进行代工，而且很多时候，富士康和苹果公司几乎画上了等号，因此在很多人的心目中，富士康就是精工厂的代名词。因此，富士康是华为的主要供应商之一。 我们再说其他的企业， 1981年在新加坡成立工厂，成为美国第一家走出国门在海外设厂的制造商，伟创力的优势还是很明显的，不过，在华为被列为实体名单之后，它也停止为华为代工。据说，华为因此派了150辆大货车，去拉回物料和设备。 其实，华为的代工厂还有很多，比如说东莞华贝、、长城开发、深圳市卓翼 科技 、瑞声，长盈，龙旗，杭州耕德，劲胜等等，不过，从华为的全球十大供应商中（上图），富士康、比亚迪、伟创力确实是华为的主要代工厂！与苹果等其他品牌一样，华为的产品也是代工厂做的，可以将华为的代工供应商分为三类：代工组装、产品测试、物流运输。下文具体说一说。 富士康总部在台湾，全球代工之王。 富士康给华为手机、平板电脑、笔记本电脑代工 ，比如华为的MateBook系列的笔记本电脑就是由富士康代工的。2017年，富士康旗下手机产品的出货量是3.3亿部，其中华为4000万部，苹果1.5亿。富士康的强大，不仅在其代工能力，更在于供应链能力，很多产品完全由其旗下子公司供应，是平台型的企业。闻泰总部在深圳，是国内ODM（原始设计制造）巨头， 闻泰不仅是华为的代工厂，也是小米、OV、魅族等品牌的代工厂 。闻泰是首批发布高通骁龙X50基带5G手机的厂商，也是第一家签约高通骁龙X55基带的ODM厂商。比亚迪，你没有听错，总部在深圳，是我国的专业的 汽车 制造商，早期靠代工起家。目前，比亚迪不但为华为组装手机和笔记本电脑，还提供华为电池、充电器等零部件。伟创力，总部在新加坡，是一家美资公司，遍布四大洲29个国家，全球最大的EMS代工厂之一。 华为的很大一部分智能手机、笔记本电脑订单由伟创力代工 ，同时伟创力也是苹果的代工厂。台积电，总部在台湾，成立于1987年。台积电的客户包括了苹果、高通、华为海思、英伟达、AMD等。华为的麒麟980、苹果的A12，高通骁龙855均采用台积电7nm制造工艺。矽品总部在台湾，台湾日月光控股，是全球IC封装测试行业的知名企业。 矽品设在苏州的工厂华为海思芯片封装测试的据点 ，华为麒麟处理器的封装测试大部分由矽品代工。 华为全球有2000多家供应商，其中92家核心供应商，位于美国的核心供应商有33家，主要供应半导体和软件，美国针对华为的“禁售令”，一定程度上改变了全球的供应链。 华为手机的代工厂有哪些？华为手机目前作为全球第三大智能手机制造厂商，可以说是每年的出货量都是非常高的，所以依靠华为自身的生产能力是非常有限的，只能用第三方的企业进行代工，那么下面给大家说一说华为手机的代工厂有哪些？ 提起富士康大家可能去、第一时间想到的就是富士康给苹果所代工生产的手机产品，可以说是在全球范围内富士康也是非常有名气的一家代工企业，最大的优势在于有一体化的服务平台，全方位的成本优势，而华为手机的大多数的订单也是由富士康进行代工。 这家企业是位于深圳的一家代工企业，主要是从事与手机研发和设计，还有就是大家所熟知的企业产品代工，不过这家代工的规模是比较小的，对于华为手机来说，也仅仅只有一部分的份额。 比亚迪在大家的印象中可能就是生产 汽车 的一家企业，但是完全不是这么回事，比亚迪最早的时候是做代工起步的，不仅生产 汽车 ，就连数码产品的代工比亚迪也是有涉及的，像华为还有小米的手机都是有代工的。 华为也有自己的的工厂，，在东莞松山湖南方生产基地，，大部分都是高端手机。。。国内没有一家企业流水线普工工资高过华为的。。。都是劳务派遣公司派遣进去的，前期签三个月合同，表现好第二次续签一年。。底薪4900，绩效补贴等等，22天制，加班费按劳动法。。一个月8000左右。。我就搞不懂了，，给华为代工的企业同样是做华为的手机电子产品，，华为自己做对待流水线普通员工，工资底薪就有4900。。深圳比亚迪，富士康，底薪就是2300。。一个月就3500员左右。。。我希望国内有很多华为这样企业出现，那对我们普通打工仔是个好事情。。华为好样的，，对待员工不是吹的。。。。。。 华为的手机代工厂其实也就是这些，比较常用的几家：富士康、比亚迪、闻泰、伟创力、卓翼 科技 等等，很多答案都说到了这些企业。 富士康就不用说了，这是苹果的最为重要的代工厂了，手机/平板/电脑，甚至很多车载数码用品都是富士康来代工的。 不过，有一件事没有提及到，华为是有自己的工厂的。 华为的工厂是位于广东东莞的松山湖地区的，这一个工厂更多的不是承担华为的代工的认为，而是作为生产最后一个阶段的调试工作使用的。 华为这一个工厂日常也会为华为生产一些产品，而且自动化程度相当高。但是华为这个工厂本身设有实验室，可以用来作为最后一个阶段的调试。甚至很多新的产品需要在代工前就尽心设备的调整和研发，这也是让这一家工厂作为调整的实验的。当然，本来一开始也是打算自己生产的，但是后来华为发展起来了，作为全球通讯设备第一大长厂商，已经全球前三的智能手机厂商，还有各种电脑等等产品，华为也不能全部自己生产了，所以找到了众多的代工来生产。 除了我们上面说的，还有瑞声，长盈，龙旗等代工厂也是为华为代工的。 所以说，经济全球化和合作分工已经成为了全球不可阻挡的趋势了，甚至特朗普6月29日还说：运行美国企业继续跟华为合作。 华为本身有自己的工厂，在东莞。另外高端机型代工厂有富士康，伟创力等，其他还有惠州至少三家代工厂，别的就不知道了 华为作为国内手机厂商的龙头老大，有其庞大复杂的代工体系，供应商众多，这里列出主要的代工厂供参考。1、伟创力 伟创力是全球著名的电子专业制造服务供应商， 1981年在新加坡成立工厂，成为美国第一家走出国门在海外设厂的制造商，此举拉开了伟创力全球布局的帷幕。属下的工厂分布在全球5个洲30个国家，约有200,000名员工。伟创力在华为手机代工总量中最高峰占比1/3。去年贸易摩擦伟创力表现低劣，相信在华为体系中将会答复降低订单量甚至淘汰出局。2、富士康 富士康是专业生产3C产品及半导体设备的高新 科技 集团，在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。3、比亚迪 一直以来很多人都认为比亚迪只是一个生产电池以及 汽车 制造企业，但很少有人知道比亚迪目前是我国第二大代工企业。根据2018年比亚迪财报显示，2018年比亚迪手机部件及组装等代工业务收入达到了422.29亿元，占比亚迪总营收达到32.47%，目前比亚迪代工的产品，包括华为，小米等手机品牌。4、东莞华贝电子 科技 有限公司 华贝电子 科技 有限公司于2008年9月注册成立，是一家国内领先的手机研发设计公司，总部位于上海，国内外均有办事处，中高端研发管理人才800多名，致力于移动终端的研发设计销售。5、长城开发 科技 股份有限公司 长城开发致力于硬盘磁头、计量系统产品、支付终端产品和数字家庭产品的研发生产，以及电子产品的加工制造，在新加坡、美国、澳大利亚、香港、苏州等地均设有分支机构和研发队伍。 6、深圳市卓翼 科技 股份有限公司 深圳市卓翼 科技 股份有限公司通讯网络产品及音视频类产品市场占有率名列行业前端，已成为国内知名企业华为、中兴、华硕、联想等策略合作伙伴，为其提供ODM/EMS合约制造服务，成为同行业的领军企业。 1、富士康 富士康 科技 集团是中国台湾鸿海精密集团的高新 科技 企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。富士康 科技 集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、 汽车 零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新 科技 企业。中国区 深圳市 欣旺达电池 卓翼电子 比亚迪 富士康 惠州 长城开发 华通电脑 东莞 长盈 华贝 广州 兴森快捷 中华意力 比亚迪，富士康，以诺，华呗，闻泰

您好！做面膜代工先找好代工厂之后，提供商标，还有包装设计，产品的加工要求，双方签约一份合同并可以了。

法律主观：最高人民法院最高人民检察院公安部司法部人体轻伤鉴定标准（试行）法（司）发〔1990〕6号第一章总则第一条本标准根据《中华人民共和国刑法》有关规定，以医学和法医学的理论与技术为基础，结合法医检案的实践经验制定，为轻伤鉴定提供依据。第二条轻伤是指物理、化学及生物等各种外界因素作用于人体，造成组织、器官结构的一定程度的损害或者部分功能障碍，尚未构成重伤又不属轻微伤害的损伤。第三条鉴定损伤程度，应该以外界因素对人体直接造成的原发性损害及后果为依据，包括损伤当时的伤情、损伤后引起的并发症和后遗症等，全面分析，综合评定。第四条鉴定人应当由法医师或者具有法医学鉴定资格的人员担任；也可以由司法机关聘请或者委托的主治医师以上人员担任。鉴定人有权了解案情、调阅案卷、病历和勘验现场，有关单位有责任予以配合。鉴定人必须坚持实事求是的原则，应用科学的检测方法，保守案件秘密，遵守有关法律规定。第二章头颈部损伤第五条帽状腱膜下血肿头皮撕脱伤面积达20平方厘米（儿童达10平方厘米）；头皮外伤性缺损面积达10平方厘米（儿童达5平方厘米）。第六条头皮锐器创口累计长度达8厘米，儿童达6厘米；钝器创口累计长度达6厘米，儿童达4厘米。第七条颅骨单纯性骨折。第八条头部损伤确证出现短暂的意识障碍和近事遗忘。第九条眼损伤（一）眼睑损伤影响面容或者功能的；（二）眶部单纯性骨折；（三）泪器部分损伤及功能障碍；（四）眼球部分结构损伤，影响面容或者功能的；（五）损伤致视力减退，两眼矫正视力减退至0．7以下（较伤前视力下降0．2以上），单眼矫正视力减退至0．5以下（较伤前视力下降0．3以上）；原单眼为低视力者，伤后视力减退1个级别。视野轻度缺损；（六）外伤性斜视。第十条鼻损伤（一）鼻骨粉碎性骨折，或者鼻骨线形骨折伴有明显移位的；（二）鼻损伤明显影响鼻外形或者功能的。第十一条耳损伤（一）耳廓损伤致明显变形；一侧耳廓缺损达一耳的10％，或者两侧耳廓缺损累计达一耳的15％；（二）外伤性鼓膜穿孔；（三）外耳道损伤致外耳道狭窄；（四）耳损伤造成一耳听力减退达41分贝，两耳听力减退达30分贝。第十二条口腔损伤（一）口唇损伤影响面容、发音或者进食；（二）牙齿脱落或者折断2枚以上；（三）口腔组织、器官损伤，影响语言、咀嚼或者吞咽功能的；（四）涎腺损伤伴有功能障碍。第十三条颧骨骨折或者上、下颌骨骨折；颞下颌关节损伤致张口度（上下切牙切缘间距）小于3厘米。第十四条面部软组织单个创口长度达3．5厘米（儿童达3厘米），或者创口累计长度达5厘米（儿童达4厘米）或者颌面部穿透。第十五条面部损伤后留有明显瘢痕，单条长3厘米或者累计长度达4厘米；单块面积2平方厘米或者累计面积达3平方厘米；影响面容的色素改变6平方厘米。第十六条面神经损伤致使部分面肌瘫痪影响面容及功能的。第十七条颈部软组织单个创口长度达5厘米或者累计创口长度达8厘米。未达到上款规定但有运动功能障碍的。第十八条颈部损伤出现窒息征象的。第十九条颈部损伤伤及甲状腺、咽喉、气管或者食管的。第三章肢体损伤第二十条肢体软组织挫伤占体表总面积6％以上。第二十一条肢体皮肤及皮下组织单个创口长度达10厘米（儿童达8厘米）或者创口累计总长度达15厘米（儿童达12厘米）；伤及感觉神经、血管、肌腱影响功能的。第二十二条皮肤外伤性缺损须植皮的。第二十三条手损伤（一）1节指骨（不含第2至5指未节）粉碎性骨折或者2节指骨线形骨折；（二）缺失半个指节；（三）损伤后出现轻度挛缩、畸形、关节活动受限或者侧方不稳；（四）舟骨骨折、月骨脱位或者掌骨完全性骨折。第二十四条足损伤（一）2节趾骨骨折；（二）缺失1个趾节；（三）跖骨2节骨折；跗骨、距骨、跟骨骨折；踝关节骨折或者跖跗关节脱位。撕脱骨折除外。第二十五条四肢长骨骨折；膑骨骨折。第二十六条肢体大关节脱位、关节韧带部分撕裂、半月板损伤或者肢体软组织损伤后瘢痕挛缩致关节功能障碍。第四章躯干部和会阴部损伤第二十七条躯干部软组织挫伤比照第二十条。第二十八条躯干部创口比照第二十一条。第二十九条躯干部穿透创未伤及内脏器官或者重要血管、神经的。第三十条胸部损伤引起气胸、血胸或者较大面积的单纯性皮下气肿，未出现呼吸困难。第三十一条胸部受挤压，出现窒息征象。第三十二条肩胛骨、锁骨或者胸骨骨折；胸锁关节或者肩锁关节脱位。第三十三条肋骨骨折（一处单纯性肋骨线形骨折除外）。第三十四条女性乳房损伤导致一侧乳房明显变形或者部分缺失；一侧乳房乳腺导管损伤。第三十五条腹部闭合性损伤确证胃、肠、肝、脾或者胰挫伤。第三十六条外伤性血尿（显微镜检查红细胞＞10／高倍视野）持续时间超过二周。第三十七条会阴部软组织挫伤达10平方厘米（儿童酌减）或者血肿二周内不能完全吸收的。第三十八条阴茎挫伤致排尿困难；阴茎部分缺损、畸形；阴囊撕脱伤、阴囊血肿、鞘膜积血；一侧睾丸脱位、扭转或者萎缩。第三十九条会阴、阴囊创口长度达2厘米；阴茎创口长度达1厘米。第四十条外伤性肛裂、肛瘘或者肛管狭窄。第四十一条阴道撕裂伤、子宫或者附件损伤。第四十二条损伤致孕妇难免流产。第四十三条外伤性脊柱骨折或者脱位；外伤性椎间盘突出；外伤影响脊髓功能，短期内能恢复的。第四十四条骨盆骨折。第五章其他损伤第四十五条烧、烫伤（一）烧烫伤占体表面积浅二度5％以上（儿童3％）以上；深二度2％以上（儿童1％）以上；三度0．1％以上。（二）头、手、会阴部二度以上烧烫伤，影响外形、容貌或者活动功能的。（三）呼吸道烧烫伤。第四十六条冻伤比照本标准相关条文。第四十七条电烧伤当时伴有意识障碍或者全身抽搐。第四十八条损伤致异物存留深部软组织内。第四十九条各种损伤出血出现休克前期症状体征的。第五十条多部位软组织挫伤比照第二十条。第五十一条多部位软组织创伤比照第二十一条。第五十二条其他物理性、化学性、生物性损伤，致人体组织、器官结构轻度损害或者部分功能障碍的比照本标准相关条文。第六章附则第五十三条多种损伤均未达本标准的，不能简单相加作为轻伤。若有三种（类）损伤均接近本标准的，可视具体情况，综合评定。第五十四条本标准所定各种数据冠有“以上”或者“以下”的均含本数。第五十五条本标准适用于《中华人民共和国刑法》规定的伤害他人身体健康的法医学鉴定。第五十六条本标准自1990年7月1日起试行。法律客观：《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第一条 因生命、身体、健康遭受侵害，赔偿权利人起诉请求赔偿义务人赔偿物质损害和精神损害的，人民法院应予受理。 本条所称“赔偿权利人”，是指因侵权行为或者其他致害原因直接遭受人身损害的受害人以及死亡受害人的近亲属。 本条所称“赔偿义务人”，是指因自己或者他人的侵权行为以及其他致害原因依法应当承担民事责任的自然人、法人或者非法人组织。

1.缺乏会计电算化方面的专业人才作为一个综合性的财会专业人才，需要具备计算机、会计、管理等多方面的专业知识，实现从满足手工会计的需要到适应会计电算化普及的过渡。许多会计核算软件的使用人员和管理人员，大都是由过去的手工会计、出纳等经过短期培训而来，他们在使用微机处理业务的过程中大多数是对会计核算软件的使用操作和基本的数据处理。而他们对微机的软硬件知识了解不多，不能灵活运用软件处理的会计数据进行财务信息的加工处理。当计算机运行出现问题时，计算机维护人员又大多是计算机专业出身，对财务知识又不甚了解，所以不能够把计算机知识和会计等财务知识融合在一起。这样就会造成会计资料和数据的损坏、丢失甚至是泄露。而事实上，很多问题是可以避免的。2.财务信息(数据)存在安全问题财务数据对于使用者来说，是至关重要的。可以说，财务数据在很大程度上关系着使用者(例如企业)的生存与发展。在会计电算化环境下，电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，财务信息面I临安全风险。我国的财务软件生产还处于模仿和加工阶段，役有形成一定的产业规模，多数财务软件的开发都是把重点放在理财和提供多功能管理和决策上，很少放在数据的安全保密上。随着网络经济时代的到来，在给企业带来无限商机的同时，网络财务面临的最突出问题就是安全问题。网络下的会计信息系统很有可能遭受黑客或病毒的侵扰，很多企业没有针对网络环境来建立和完善相应的会计电算化安全防范措施，一旦发生问题将给使用者(企业)造成巨大的损失。3.会计电算化下的统一数据接口问题由于我国的财务软件都是各软件公司自行开发的，各自使用不同的操作平台和支持软件，数据结构不同，编程风格各异，为技术保密，相互没有交流和沟通，没有业界的协议，自然也没有统一的数据接口，在系统与系统之间很难实现数据信息的共享。即使是同一系统的各子系统之间也还不能做到信息的完全共享，这就使得现有的财务信息单一、滞后而且缺乏前瞻性。同时。会计的每一次重大变革，都直接导致审计的重大变革。会计电算化必然对以会计为基础的审计在审计线索的获取、审计内容、审计程序和方法及审计风险等多方面产生重大的影响。4.会计电算化的基础管理工作存在漏洞许多会计电算化单位没有严密的基础管理工作制度。首先，在人员分工上，企业对会计电算化操作人员与系统维护人员等岗位没有严格权限限制措施，操作员密码公开或不设密码，为越权使用和篡改数据留下隐患。特别是一些中小企业内部控制十分不完善，使得会计电算化不能正常健康运转。其次，从档案资料管理上，许多单位对存储会计档案的磁盘和会计资料未能及时归档，已经归档的内容不完整，导致不少的会计档案被人为破坏和自然损坏，以至于造成企业财务信息泄密。再次，防范风险的意识不强。许多使用者对数据的安全风险不够重视，导致整个系统的故障甚至是瘫痪。5.会计核算软件在会计电算化的使用中，重视账务处理却忽视管理应用会计电算化的运用可以极大地发挥计算机的计算与分析功能，但是，由于受我国传统的手工会计工作主要是事后核算的影响，我国实行会计电算化的单位大多存在着重视报账功能忽视管理功能的现象。就企业会计电算化的应用现状来看，会计电算化的使用还停留在记账、算账水平上，或者说是将手工记账转移到“电脑”记账上，并没有应用到企业全面管理活动中，也可以说会计软件只是实现了它的会计功能，并没有实现它的管理预测和分析功能。随着经济的迅速发展，全球经济一体化进程的加快，为了促使会计电算化处理的信息更系统化、智能化，给企业带来经济效益，针对以上会计电算化应用中存在的问题，提出以下完善的对策：1.培养一专多能的复合型会计人才为了适应会计电算化工作的要求，企业要重视复合型的电算化会计人才的培养，造就一大批既精通财务知识，又熟悉计算机信息技术，能够将两者有机地结合起来，进行财务信息的加工和分析，满足各方对财务信息需求的复合型人才。从近处讲，应该在会计核算软件的推广和电算化的具体实施过程中，注重对相关人员，尤其是会计岗位人员计算机的技能培训.造就一大批高素质的一线应用与系统维护及能够进行二次开发应用的会计电算化人才。从长远角度看，要对高等院校会计电算化专业和与财务相关的计算机专业的教学结构进行调整，对该类专业学生的培养要在计算机与财务两个方面并重，培养出符合会计核算软件开发、维护、使用要求的高技能人才。2.加强会计核算软件数据信息的安全管理与防范首先，要加强数据处理的控制，建立健全内部控制。在软件开发上，注重使用先进的技术手段处理各种数据。在维护控制、硬件管理和维护控制、组织机构和人员的管理和控制、系统操作的管理和控制、文档资料的管理和控制上，除了要建立健全各项管理的规章制度外，还要切实加强规章制度的执行力度。其次，要防范计算机病毒对数据的影响和损坏。对于进行数据处理的计算机，要加强防护，除了安装正版杀毒软件外，还要避免与外部网络的连通；还要防范数据的人为破坏和丢失。再次，在国家制定并实施了计算机安全法律，全社会加强对计算机安全宏观控制的同时，企业应安装正版查杀毒软件，采用防火墙技术、信息加密存储技术、身份识别技术等安全措施来保证财务信息的安全；最后，应加强对计算机科技信息计算机与网络符是否是文件，显然，不是文件；再用listFiles()进行判断，看所列出的文件是否为空，若为空，用户所点击的磁盘大小即为0，若不为空，则列出根目录下的文件，如果是文件的话，就分别计算出在簇大小为4k，8k，16k，32k时此文件的占用空间(逻辑驱动器)，如果是软盘的话，就直接用512bytes来计算(因为软盘扇区大小固定)，并将此文件的大小进行累加，以备计算整个盘的利用率时使用。如果为目录的话，就使用递归调用直到遍历完3.建立通用、统一的财务软件协议企业信息化建设的方向是实现对企业物流、资金流和信息流一体化、集成化的管理。财务软件日益成为企业全面管理软件中的财务管理模块组成部分，所以，要求现有的财务软件应有很好的融合理论与开发技术，能够实现不同系统层次的数据转换。要做到这一点，首先，应建立一个通用、统一的财务软件协议。在该协议中应明确规定相同的数据接口或者规定公共的转换接口，提高数据的标准接口技术，比如输入、输出数据库名称、格式、类型、字段名称等，从而实现不同的数据可以相互转换，进而被识别和接受，能够在不同软件系统下直接使用。其次，应由相关的上级组织部门协调各单位情况，提供一个适应大多数单位情况的会计电算化协议，各单位遵照执行，使各单位有共同的工作方式。4.做好财务核算软件使用的基础管理工作财务核算软件使用的基础管理工作主要指会计核算规程是否规范，基础数据是否准确、保存是否完整等。为做好财务核算软件使用的基础管理工作，我们应做到以下几点：(1)加快防止会计电算化犯罪的法制化进程；(2)进一步建立健全会计电算化内部控制制度和单位内部电算化管理制度；(3)建立计算机硬件和软件管理制度与计算机病毒防范与控制；(4)加强制订会计档案管理制度；5.改善和提高会计软件功能许多企业采用的会计软件虽然已开始从核算型向管理型过渡，但总体上讲，模块不能适应管理需要，缺乏高质量的会计软件。要真正充分发挥会计电算化的优势，为单位管理服务.必须将其纳入管理信息系统，提高会计软件功能，向企业全面管理方向过渡。同时在经济全球化的环境下，要加强软件自身的更新和完善，使得我国会计软件能够满足现代跨国企业经营和企业集团化发展的需要，开发出适应跨国企业集团需要的会计软件。会计核算软件的发展趋势是由记账报账型转向管理型。

1、座位。主人坐下后，从主人左边顺时针方向再回到主人右手边是由尊到卑的顺序。倒茶时要三分之二的茶身，递茶时要和杯托一同给。2、敬茶。敬茶要自然，喝茶也自然，不要反复地劝人喝茶，感觉是提醒该走了，要送客人走的意思。3、喝茶。喝茶是非常讲究的，此时的喝茶不是为了解渴，要小口喝，认真品尝，如遇杯子有茶叶可用杯盖拂去切不可用嘴吹走或手捞出。4、添茶。主人要留意客人的茶水，及时添茶续茶，添茶时添三分之二即可，勿添满或洒出。5、交谈。喝茶品茶时要和客人聊天，不然很尴尬或者一直喝茶，在温馨交谈中品尝。请人喝茶，主人首先要主动介绍茶主人要先说出准备好的茶种类，然后问客人喝什么茶。然后简要地介绍一下所冲泡的茶叶名称、产地、品质特征、冲泡要点及文化背景等，让客人仔细欣赏茶的外形、色泽和干香。成功制造了聊天话题，相处时，氛围自然会更加融洽。倒茶前要温茶壶，茶杯在冲茶、倒茶之前最好用90°以上的开水冲烫茶壶、茶杯。这样，既讲究卫生，又显得彬彬有礼。温杯之后的茶水口感更佳，让客人拥有更好的品茗体验。茶壶嘴不能正对他人放置茶壶时，壶嘴不能正对他人。因为，正对他人则表示请人赶快离开，是非常不礼貌的。忌徒手抓茶叶取茶时应使用竹或木制的茶匙，若没有茶匙，可将茶筒倾斜对准壶或杯轻轻抖动，使适量的茶叶落入壶或杯中。切忌用手抓茶叶，以免手气或杂味混入。送茶杯时忌碰杯沿将泡好的茶端给客人时，最好使用托盘，若不用托盘，注意不要用手指接触杯沿。端至客人面前，应略躬身，说“请用茶”。也可伸手示意，同时说“请”。酒满敬人，茶满欺人中国人讲究“七茶八酒”，倒酒时可以倒满，但斟茶时只斟七分，一方面暗喻了“七分茶三分情”之意，另一方面客人在拿茶杯时也不容易烫到手。因为温杯后，茶杯是热的，茶也是热的，满了接手时茶杯很热，这就会让客人感觉烫手，更有甚者会因受烫致茶杯掉下地打破了，给客人造成难堪。这便是中国人的茶桌之礼！论资排辈敬茶，煮茶者最后饮在敬茶时除了论资排辈，按步就方之外，还得先敬客人来宾然后自家人。在第一次斟茶时，要先尊老后卑幼，第二遍时就可按序斟上去。对方在接受斟茶时，要有回敬反应：喝茶是长辈的，用中指在桌上轻弹两下，表示感谢；小辈平辈的用食、中指在桌面轻弹二次表示感谢。右手持杯，左手托杯喝茶人应右手持杯，左手托杯底，双手奉出才是对主人的尊敬。忌“一口闷”或“亮杯底”中国人喝酒时讲究“感情深，一口闷”，喝完时也会把杯底朝下或杯底亮给别人看，示意一滴不剩，以示尊重。但喝茶不同，要缓缓地喝、慢慢地品，十分忌讳“一口闷”或者“亮杯底”，不过和喝酒一样，喝茶最好也要喝完，不能浪费了好茶，辜负了主人的一片好意。

再别康桥 轻轻的我走了，正如我轻轻的来；我轻轻的招手，作别西天的云彩。那河畔的金柳是夕阳中的新娘波光里的艳影，在我的心头荡漾。软泥上的青荇，油油的在水底招摇；在康河的柔波里，我甘心做一条水草那树荫下的一潭，不是清泉，是天上虹揉碎在浮藻间，沉淀着彩虹似的梦。寻梦？撑一支长篙，向青草更青处漫溯，满载一船星辉，在星辉斑斓里放歌然而，我不能放歌，悄悄是别离的笙箫；夏虫也为我沉默，沉默是今晚的康桥！悄悄的我走了，正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。

一是【降低采购成本】。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。二是【降低时间成本】。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。　　是浪费高管们与企业主们的金钱与生命。低效率与高成本，是我国企业的致命伤。三是【降低流通成本与库存成本】。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度。还有要求原材料与半产品及时供应。还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。那就是库存外包。把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。四是【降低经营成本】。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。五是【降低管理费用与人工费用】。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。　　增加管理人员的管理辐度。减少管理层级，增大管理辐度，就可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员。可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用。僧多粥少，僧少粥就多，就是这个道理。有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。其实，这种观念要转变一下。我们的员工是我们的企业内部顾客。我们要把我们监督者的身份转身为教练者身份。对于员工们进行团队管理，或者利润中心管理。对员工们进行充分授权，让每一个员工们，既是一线决策者，又是监督者，更是管理者。对员工们的监督不是管理者监督员工，而是制度监督员工们，或者是员工们自己监督自己，或者是团队成员间的相互监督。这样做我们，既可以调动员工们参与管理工作的积极性，又能为企业省下一笔可观的金钱。降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。员工们要生活，要吃饭。他们会比较同行业企业的工资标准，如果本企业高于本行业其它企业工资，就会高兴与满意，如果本企业低于其它企业标准，就会不高兴与不满意。提高员工们的满意度是我们高管们与企业主们应该做的。其实可以这样做，在规定的工作时间内，增加工作任务与工作量，就可以了。当然，不能让员工们加班加点，毕竟，自己的员工们，企业更应该好好爱护与关怀。对于没有工作经验与实习的员工们，或者见习期的员工们，如果他们为了求得工作机会而不要工资，企业不能答应这种情况，而应该给予他们最低工资待遇，企业是有人性关怀的组织，不应该做血汗与剥削的榨血机器。反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为。外国有企业只有几十名员工，却能每年创造几十亿美元的利润收入，请问中国的企业，又有几家能够做到这点？强大的企业，不是因为规模大，员工多，就叫强大企业；而是成本低，员工少，创造的利润最多，才是强大的企业。六是【降低办公费用与营销费用】。办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。打一场电视广告，往往广告费用最少都要几十万元，有的广告费用达到了几亿，甚至于几十亿元。企业靠卖产品，一分一角赚得不容易，何苦要贴这么多钱，陷入广告中？这些巨额费用的广告效果能否达到预计的效果，显而易见是有水分的。因此，企业营销要打广告，可选择影响力大，受众广，效果好，低价格的广告载体，并且选择好的广告商合作。打广告要做到花钱少，效果好，影响力大，营销费用就省下了很多。企业一样存在“三公消费”，可以从“三公消费”着手来降低成本与节约成本。　　企业每一个地方只要想得到的地方，都能节约成本，消除浪费。只要高管们与企业主们开动脑筋，就能省下钱来。做为企业最高领导们，要克勤克俭，克已奉公，带着头厉行节约，杜绝铺张浪费。例如，可做乘坐商务舱与经济舱的，坐经济舱。可以住豪华宾馆与一般宾馆的，住一般宾馆。可以买豪华公务车与一般公务车，买一般公务车。可以配专车的，不配专车与不坐专车。不建豪华型的企业总部与工厂。外国有些企业一年赚几十亿美元与几百亿美元，公司却很简陋。为什么不像他们学习呢？企业是用来经商赚钱的，不是用来攀比的。不怕做不到，只怕想不到。企业只要认真地执行节约与降低成本政策，并且行之有效，必能为企业一年节省很多钱，这些钱可以成为企业渡过各种难关的现金流。听我言者，必能大兴企业；不听我言者，企业离衰落不远。前路漫漫兮，企业要上下而求索，以求得企业的生存发展。望采纳，谢谢

现金流量表的具体指标分析如下：（1）在正常情况下，经营活动现金净流量>（财务费用+本期折旧+无形资产递延资产摊销+待摊费用摊销）。计算结果如为负数，表明该企业经营的现金收入不能抵补有关支出，存在经营困难。　　（2）现金购销比率。在一般情况下，这一比率应接近于商品销售成本率。如果购销比率不正常，可能有两种情况：商品呆滞积压；经营业务萎缩。两种情况都会对企业产生不利影响。用公式表示为：　　现金购销比率=购买商品接受劳务支付的现金/销售商品出售劳务收到的现金　　（3）营业现金回笼率。此项比率一般应在95%左右，如果低于95%，说明销售工作不正常或销售信用政策不适当；如果低于90%，说明可能存在比较严重的虚盈实亏。用公式表示为：　　营业现金回笼率=本期销售商品出售劳务收回的现金/本期营业收入×100%　　（4）现金购销比率。这一比率可以与企业过去的情况比较，也可以与同行业的情况比较，如比率过大，可能是人力资源有浪费，劳动效率下降，或者由于分配政策失控，职工收益分配的比例过大；如比率过小，反映职工的收益偏低。用公式表示为：　　支付给职工的现金比率=用于职工的各项现金支出/销售商品出售劳务收回的现金希望采纳

光阴飞逝，时光荏苒，匆匆间进入高三已有半年。再有一百八十天，你们就直面高考。不论意识到还是没意识到，不论在学习状态还是没在学习状态，高考都在悄悄地逼近你。所有真正体悟过高三的人都有一个共同的感觉，那就是：高三真好。一位拚过高三而终于跨入理想大学的学子在他一篇《梦回高三》的文章中深情地写到：“惟有大苦，方能大乐，高三乃是大苦与大乐的最佳结合，高三促进了一次真正意义上的长大，无论是身体，是思想，都有了一个飞越，失去了高三，生命就失去了一份成熟，而把握住了高三，就把握住了整个的人生”。他在文章中用一副对联诗情画意地勾勒出了他高三的大苦大乐：“何物动人，六月杏花八月桂；有谁催我，三更灯火五更鸡”。这是一种经过激流险滩后的豪迈，是一种过来人的彻悟。因此，一个成功的高三，一个“一百次摔倒一百零一次爬起来”的高三，着实让人回味，让人向往，让人热血沸腾。 下面谈几点对高三的认识： 一、高三，首先是一种精神，一种状态。什么是高三精神？在以往高三各班的教室内，都曾挂着一张标语，上面写着：“特别能吃苦，特别能忍耐，特别有信心，特别有志气，特别有作为”。这是学校历届高三精神的真实写照。不可想像，一个没有理想，没有志气的人，会有所作为；一个没有强大动力作支撑的人，能谈得上吃苦，而且还是特别；一个没有坚韧意志品质的人，能在“人生极处是精神”的拚杀中达到成功的彼岸，体会到苦中之乐的人生真味。因此，以咬定青山之志，鼓足信念的风帆，以饱满的精神，以激昂的斗志，以强烈的投入拚杀的渴望，以刻不容缓、只争朝夕的锐气，面对高三，是领导和老师们对同学们的殷切期望。 二、高三是信念下的执着与顽强。高三，免不了许多的考试，免不了许多的挫折与失败。当成绩不如别人而想到前景叵测，当苦苦拚过一段后考试成绩依旧，当看到父母脸上的担忧与关注，许多人都会感到焦虑、浮躁，对自己的信心与能力产生怀疑，甚至选择放弃，自己扳倒自己。 一名学生苦心撰写一篇小说，请作家点评，作家正患眼疾，学生便将作品读给作家，读到最后一个字，学生停了下来，作家问：“结束了？”听语气似乎意犹未尽，渴望下文。这一追问，煽起学生无比激情，立刻灵感喷发，马上接续道：“没有啊，下面更精彩”。他以自己都难以置信的构思叙述下去。到一个段落，作家又似难以割舍地问：“结束了吗？”小说一定摄魂勾魄，叫人欲罢不能。学生更兴奋，更富于创作激情。他不可遏制地一而再、再而三地接续。最后，电话铃响起，打断了学生的思绪。电话找作家，急事。作家匆匆出门。“那么没读完的小说呢？”作家莞尔：“其实你的小说早该收笔，在我第一次问你是否结束的时候就该结束。何必画蛇添足、狗尾续貂？该停则止，看来你还没把握情节脉络，尤其是缺少决断。决断是当作家的根本。否则拖泥带水，如何打动读者”？学生追悔莫及，自认不是当作家的料。很久以后，这年轻人遇到另一位作家，羞愧地谈及往事，谁知作家惊呼：“你的反应如此迅捷，思维如此敏锐，编造故事的能力如此强盛，这些正是成为作家的天赋呀”。可惜，这位年轻人的热情在第一位作家前碰到挫折后，习惯地选择了放弃，与成功无缘。 再给大家说一个相反的事例。帖木儿皇帝在敌人紧紧追赶时，不得不躲进了一间坍塌的破屋。就在他为处境与前途陷入困惑和深思时，他看见一只蚂蚁吃力地背负着一粒玉米向前爬行。蚂蚁重复了69次，每一次都是在一个突出的地方连着玉米一起摔下来，它总是翻不过这个坎。哦，到了第70次它终于成功了。这只蚂蚁的所作所为极大地鼓舞了这位处于彷徨中的英雄，使他开始对未来胜利充满希望。 面对挫折，选择放弃还是坚定不移地继续前行，取决于你对成功的向往，取决于你的执着与顽强的意志品质。这需要从生活中的点滴做起，有勇气剔除习惯中一切的不和谐音符。 泰国正大集团老板年事已高决定退休，准备在自己的三个儿子中选一个作接班人。他想来想去，觉得二儿子最合适，从学识、为人、才干。于是有一天他把二儿子找来，准备和他好好谈谈。一开始他表示了对二儿子的欣赏和信任。但老人说他惟一的忧虑是二儿子抽烟的习惯。因为根据他的经验，一般抽烟的人到45年开始健康就会走下坡路，而此时正是一个男人年富力强、事业走上坡路的时候。如果这时有问题，自然难当重任。另外还有一个顾虑，说时他目光严肃地盯着儿子：“我认为一个人如果连抽烟这种不良习惯都不能克服，

休渔的解释为 保护 渔业资源在 一定 时期和范围禁止 捕鱼 ：南海海域实行伏季休渔 制度 。 词语分解 休的解释 休 ū 歇息：休整。休假。休闲。离休。 停止：休业。 完结（多指失败或死亡）。 旧指 丈夫 把 妻子 赶回母家，断绝夫妻关系：休妻。 不要：休想。休提。 吉庆 ，美善，福禄：休咎（吉凶）。 助词， 用于 语末，与“ 渔的解释 渔 （渔） ú 捕鱼：渔业。渔翁。渔村。渔船。渔网。渔民。渔汛。渔歌。渔火。竭泽而渔。 谋取，夺取不应得的 东西 ：渔夺。渔利。渔色（猎取 美色 ）。 姓。 部首 ：氵。