一般工厂里的职能部门是什么样的？

生产技术部需要对员工进行新产品培训，工艺技术，关键岗位操作，操作技能培训，定期进行工艺及操作要求检查及考核;下面是我给大家整理的生产技术部职责内容，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 生产技术部职责内容1 遵循操作纪律原则和程序，在指定的区域内安全有效的完成操作。 团队合作，共同提高生产操作效率。 记录生产相关数据，对日常的操作能反馈，提供建议，提高操作。 持续关注工艺，对于日常问题及时进行处理和调整 在经历系统培训，学习运用运用公司其他非操作的流程; 生产技术部职责内容2 1. 执行液空安全政策，完成安全目标; 2. 安全、稳定、可靠的完成生产设备的运行操作; 3. 完成单耗控制目标(甲醇、水、电、液体等); 4. 确保产品质量符合产品规格和客户需求; 5. 负责工厂发生紧急事件的应急处理和 报告 ; 6. 负责工厂内的原料接受和发货控制。 生产技术部职责内容3 1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。 2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。 3、协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。 4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。 5、负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给QA(品保)主管。 6、参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。 7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。 8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。 9、完成上级交办的其他任务。 10、对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。 11、对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。 生 产技术部职责内容4 1、负责按生产工艺进行产品装配、调试; 2、参与产品线精益生产活动，改善生产活动，提高生产效率; 3、负责按要求填写生产记录; 4、负责物料的领用和成品入库; 5、负责现场6S管理; 生产技术部职责内容5 1、负责小容量注射剂产品的无菌灌装操作; 2、按照岗位SOP规范要求进行操作，负责填写岗位生产相关记录; 3、按照要求对设备进行维护、清洁、保养; 4、配合完成设备验证、工艺验证、清洁验证等工作; 5、及时汇报生产中异常和偏差，进行必要的应急处理，进行原因调查、分析; 6、参与制定、修订岗位SOP等文件。 生产技术部职责内容6 1、负责按生产工艺进行产品装配、调试; 2、参与产品线精益生产活动，改善生产活动，提高生产效率; 3、负责按要求填写生产记录; 4、负责物料的领用和成品入库; 5、负责现场6S管理; 生产技术部职责内容7 1、了解农业 种植 全过程，掌握农作物相关知识，具有丰富的农业 管理知识 。 2、负责公司农业生产、农业技术等工作。 3、完成上级领导交办的其他工作任务。 生产技术部职责内容相关 文章 ： ★ 生产技术部的部门职责 ★ 生产技术员工作职责主要内容 ★ 生产技术员工作职责具体内容 ★ 生产技术员工作职责职能内容 ★ 生产技术员的岗位职责 ★ 生产技术员岗位的主要职责 ★ 技术部职责大全最新 ★ 生产技术员工作职责工作职能 ★ 生产技术员有什么职责 ★ 生产部部门职能职责

一个是为生产工人提供技术咨询，一个是为生产设备进行维修养护还有就是提供对外的技术支持

工程技术部与生产技术部的区别在于生产技术部针对的是人，工程技术部对针对的是设备。根据查询相关公开信息显示，生产技术部是对作业员进行岗位培训及考核，确定合格方可上岗，这是现场管理职责。工程技术部是针对设备，保证设备的安全性，完好率以及运行正常是工务部门的职责。

4.4.1负责新药及已有国家标准的药品的项目研究申报的组织实施；4.4.2 负责计划安排并协调各相关部门进行产品的产业化实施（生产验证）；4.4.3 负责新产品项目实施过程的协调及管理；4.4.4 负责新品技术部的日常运营安全；4.4.5 负责新品技术部技术资料的保密；4.4.6 负责各相关品种核查工作的组织及协调；4.4.7 负责新品技术部档案资料的保存；4.4.8 负责新品技术部人员调动安排；4.4.9 负责公司已生产品种的工艺优化及质量标准提高；4.4.10 负责收集国内外医药信息，为公司提供新药信息及市场信息；4.4.11 负责完成技术副总交办的临时性工作；4.4.12 负责与公司其他部门的协调配合工作。

生产（技术）部副部长安全生产岗位职责 　　在现实社会中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我收集整理的生产（技术）部副部长安全生产岗位职责，欢迎阅读与收藏。 　　生产（技术）部副部长应积极协助生产（技术）部部长在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。生产（技术）部副部长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证，并持证上岗。 　　（一）、岗位职责 　　第1条积极配合生产（技术）部部长开展工作，贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。 　　第2条按照分工要求编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，并有利于煤矿的安全管理。 　　第3条要按照分工组织人员进行采掘工作面的工程质量检查、验收。 　　第4条按照分工负责组织进行采煤、掘进工作面质量检查评比活动。 　　第5条经常进行采、掘工作面贯彻规程、措施的.检查。 　　第6条经常深入现场，及时解决现场存在问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。 　　第7条及时向部长提出改进工作的具体建议。 　　第8条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 　　（二）、责任追究 　　第9条有下列行为之一的，给予生产（技术）部副部长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： 　　（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 　　（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； 　　（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的； 　　（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。 　　第10条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予生产（技术）部副部长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： 　　（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的； 　　（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的； 　　（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。 　　第11条按照分工要求，生产（技术）部副部长对采煤、掘进等方面技术管理负直接责任或领导责任。 　　第12条进行编制煤矿生产布局及接续计划时，造成矿井采掘接续失调，生产（技术）部副处长负直接责任。 　　第13条在生产（技术）部副部长负责组织的采煤、掘进工作面质量检查评比活动中弄虚作假，生产（技术）部副部长负直接责任。 　　第14条决策失误导致他人受伤害或损失的，生产（技术）部副部长负直接责任。 　　第15条不能够经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，生产（技术）部副部长负直接责任。 　　第16条发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，生产（技术）部副部长负直接责任。 　　第17条对于上述负直接责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。 ;

产品工程师叫PE，一般属于技术部范畴负责产品的技术支持，特别是新品开发时一般都是产品工程师牵头，产品工程师的主要任务，就是让流程顺滑流畅，确保生产环节的每个齿轮紧紧相扣，使产品可以按照时间表上市，甚至缩短设计到量产的时间，争取更多市场。英文ProcessEngineer简称PE，工艺工程师。　　一、合格的工艺工程师必须非常熟悉产品的设计、制作工艺、包装、运输及产品的配套使用功能；在本行业属通才，了解所有工序工艺；二、编制工艺流程，下生产指令单之前对产品制程工艺的核定；三、规范与公司产品配套使用的采购产品工艺、使用功能要求，并签样板给供应商、品质部、采购部；四、对新产品进行可生产性的评估，打样评估；五、做好预先品管，提醒生产过程及检测时的品质注意事项。

要是化妆品的话，两个差不多的，配方师就是研究设计配方还要设计生产工艺的

Productive & Technic Department

好。1、朝八晚五，周末基本单休，中午休息一个半小时，晚上基本不加班。2、年薪税前15+，两年后稳定在18.5+。3、年假两周，法定节假日放满，单休是常态，偶尔可以双休，请假比较自由，有股权激励。

生产技术部也好，生产技术科也好，主要是负责全矿的生产技术管理的，其下一般设采煤、掘进（开拓）、设计等组（或股），有的还设调度、地测组，每个矿都不太一样。

字面意思没有区别！只不过是简称

都好。产品技术员和工艺技术员的没有区别。所以说，产品技术员也就是说，产品的技术员，而工艺技术员也就是说，工艺的技术员，无论怎么说，产品技术员和工艺技术员也就是说，产品的技术员和工艺的技术员。他们都是工程师，但是技术侧重点不同。技术工程师，又称为产品设计工程师，他的工作重点是设计产品和改进产品。而工艺工程师的工作重点是如何生产出产品，解决生产中的技术问题。并和技术工程师共同商讨产品设计的改进问题。因此，技术工程师和工艺工程师没有好和不好的区别，只是工作的侧重点不同而已。

生产技术部副部长岗位职责 　　随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家整理的生产技术部副部长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　生产技术部副部长岗位职责1 　　1.执行液空安全政策，完成安全目标; 　　2.安全、稳定、可靠的完成生产设备的运行操作; 　　3.完成单耗控制目标(甲醇、水、电、液体等); 　　4.确保产品质量符合产品规格和客户需求; 　　5.负责工厂发生紧急事件的应急处理和报告; 　　6.负责工厂内的原料接受和发货控制。 　　生产技术部副部长岗位职责2 　　1、遵循操作纪律原则和程序，在指定的区域内安全有效的完成操作。 　　2、团队合作，共同提高生产操作效率。 　　3、记录生产相关数据，对日常的操作能反馈，提供建议，提高操作。 　　4、持续关注工艺，对于日常问题及时进行处理和调整 　　5、在经历系统培训，学习运用运用公司其他非操作的流程; 　　生产技术部副部长岗位职责3 　　1、负责小容量注射剂产品的无菌灌装操作; 　　2、按照岗位SOP规范要求进行操作，负责填写岗位生产相关记录; 　　3、按照要求对设备进行维护、清洁、保养; 　　4、配合完成设备验证、工艺验证、清洁验证等工作; 　　5、及时汇报生产中异常和偏差，进行必要的应急处理，进行原因调查、分析; 　　6、参与制定、修订岗位SOP等文件。 　　生产技术部副部长岗位职责4 　　1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 　　2.负责组织编制和落实年度计划、年度设备大修和设备改造项目的`安全技术措施,审査月维护计划，报总工程师批准实施。 　　3.负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求，负责金属技术监督及检测工作,增加科技含量，提高安全水平。 　　4.参加对新建、扩建、改建工程项目中监督劳动安全和环保设计与投产的绫工验收。 　　5.负责编制、审查本企业安全技术规程、操作规程并监督实施。 　　6.协同有关部门加强对职工的安全技术教育与考核，推广安全技术方面的经验。 　　7.经常深入生产现场和班组，了解掌握设备安全运行情况，解决生产中存在的难题。 　　8.负责主持生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。配合人身事故的调査、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。 ;

1、行政部 Administrative Department，简称为AD。2、人力资源部 Human Resources Department，简称为HRD。3、市场部 Market Department，简称为MD。4、技术部 Technology Department ，简称为TD。5、财务部 Finance Department ，简称为FD。财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理的部门。6、制造部 Manufacture department ，简称为MD。制造部 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。7、、供应部 Supply department ，简称为SD。供应部即供给所需的财物。8、、质量部 Quality Department ，简称为TD。质量部是明确规定全厂各部门、各环节以及每一个人在质量工作上的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。扩展资料：工厂各部门职能：1、生产部负责组织安排编制公司年度、月度生产计划；负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标；及时掌握生产作业进度。负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。2、行政部负责公司行政制度的拟定和实施；负责公司固定资产的管理；负责公司办公用品的管理；负责公司员工宿舍的管理；负责公司车辆的管理；负责公司消防的管理；公司对外的联系与协调。通常会与人事部合并办公。3、人事部负责公司各部门人员的招聘；公司员工的培训、考核、建议；公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；公司对外事务联系和办理。公司企业文化的建设；公司员工相关证件的办理；公司对外的宣传；公司员工档案的管理通常会与行政部合并办公4、保障部配合技术部门不断完善现有设备，降低现有设备的停台率和维修费用。组织每日的维修保养工作，根据轻、重、缓、急分配部门工作任务，并提供资源需求；组织制定/完善各项管理制度及作业程序、流程。组织制订公司设备的维修计划，组织实施关键设备的PPM，最大限度减少生产停机时间；维护工厂正常运行。5、采购部及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通；调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商；参考原料市场行情，要求供应商报价。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料；按照采购合同协调供应商的交货期。协助质量部门检查进厂物料的数量与质量；协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。6、销售部负责市场调查工作；负责市场企划工作；负责编制和组织实施年度营销计划；负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施；负责客户管理和信用风险管理。负责售后服务管理；负责营销收入和销售费用的管理。负责品牌建设；负责营销人员队伍建设等等参考资料：百度百科-行政部参考资料：百度百科-工厂

岗位职责：1. 根据设定的目标负责光电技术类产品的研发工作；承担光纤部件的工艺设计和装配工作2. 根据要求编写各种研发文档；负责系统设备的安装方案设计、施工工艺组织设计；3. 处理产品相关的各种技术问题。工程现场系统安装、施工，及配合系统调测4.工程安装现场协调、施工指导及监督;系统安装质量保证及进度控制；5. 具备一定建筑施工、电气相关知识，会使用AUTOCAD者佳；自我独立思考、解决问题及应急能力强任职要求1. 本科及以上学历，光信息科学与技术、光电信息工程、机电一体化、光学工程、应用物理等相关专业；2. 具有扎实的光物理和光电基础知识，熟悉光学器件特性、熟悉光学系统、光电系统设计。有较强的模拟电路/数字电路设计能力，熟悉微弱信号处理的基本方法，具有独立发现问题、解决问题的能力；3. 熟悉单片机、FPGA等器件的硬件和软件设计，有光路结构设计，底层软件设计经验者优先；有线阵CCD，面阵CCD，光栅光谱仪等光电检测产品设计经验者优先；4. 熟悉产品开发及生产流程，有良好的文档编写习惯；5. 工作踏实肯干，有热情、责任心和良好的心态，能承受较大的工作压力，具有团队合作精神和较好的沟通能力，工作主动性强。这主要是光电工程师的职责和要求。关于“生产技术部工程师”各个公司要求不同、你百度下就知道了。

作为生产技术部的专工是一个比较全能的岗位，管理工艺，仪表，设备，分析，电气，安全等，能做到这些，是需要时间的积累。

问题一：工厂有哪些部门 50分 研发部：设计开发产品； 生产部：生产制造产品； 品质部：监察产品质量； 实验室：做日常的产品性能试验； 市场部：市场调查；销售部：销售产品； 以及管理层。 如果厂子做大了，可能还要增加一些部门，比如仓库，物流，技术支持，售后服务等。问题二：企业一般分为哪些部门？ 人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等 董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等 总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理 部门设置： 总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等 技术部： 生产部： 销售部：负责产品的销售与售后 财务部：负责日常核算与融资 后勤部：食堂、卫生、安全保卫 基建设备部：负责公司的基建和设备管理 采购部：原材料、辅料等采购问题三：生产部有哪些岗位 生产部长，部长助理，统计，生管，车间主任 问题四：企业生产单位有哪些部门 看你的规模和生产的产品, 主要有:研发部；物控部（含货仓）；采购部；生产部（可细分，比如塑胶产品分为注塑部，喷油部，装配部等）；品质部；市场部；财务部；行政部；总经办。 问题五：企业哪些部门是职能部门 建议楼主先搞清楚职能部门跟管理部门的概念。一般定义，职能部门是指 *** 下列在企业中职能部门一般就称之为管理部门，比如：行政部、安全部、后勤部、 问题六：一个公司有哪些部门 一个公司基本管理部门： 总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部问题七：电子厂生产部有哪些岗位 电子厂生产部具有的岗位通常有： 一、厂长/厂长助理 二、车间主任 三、生产班组长，线长 四、生产统计(内勤) 五、物料班组长 六、包装班组长 七、电工 八、生产技术员 九、生产文员 生产部 又称制造部，是以产品生产和制造为职责工作的部门，负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。问题八：生产计划部门职责有哪些？ 生产计划部也叫PMC. PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机憨负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环 。问题九：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销 生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务 证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划 根据公司规模和业务情况来设置部门！

范围不同。日资企业生产技术部门负责做计划，工艺，设备管理等，管理范围广；制造技术部只负责产品制造，工作单一，范围小。

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一般的化工厂生产技术部主要只能就是提升与改进产品质量，出现问题及时解决。

技术永远都是好的

生产部：就是进入生产车间的人员，这个部门主要就是管理车间。工程部：类似于维修部门，主要负责机器的保养。技术部：主要负责产品的相关参数的修改，和创新新的产品。项目部：主要负责开发产品的策划。关系就是。一个正的三角形。生产部最下面、工程部和技术部在同一层、项目部最上层。一个技术部负责人或生产部负责人可以做工程部负责人。

主要是统计生产技术指标的，还有技改工作的项目！！

生技部就是生产技术部,当然就是负责电力生产技术的部门,负责制定相应规范标准,指导生产. 基建部就是管电力设施和与其相关的基础建设（主要是土建）的部门.

个人建议还是技术部比较好，毕竟可以学到领先于生产部的技术知识，生产知识沿用了成熟的技术进行的批量制造而已一般生产部门累些，技术部门相对比能轻松些。但也分时候，生产部门要按质按量完成公司的生产指标，如果活多肯定累，活少公司效益不好。技术往往处理突发事件，脑子要活。

一般生产技术部的主要职责如下：在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。扩展资料：生产技术员的主要工作：在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。完成上级交办的其他任务。对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。参考资料：百度百科—生产技术员

一般生产技术部的主要职责如下：在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。扩展资料：生产技术员的主要工作：在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。完成上级交办的其他任务。对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。参考资料：百度百科—生产技术员

　　生产技术部职责部门使命定位是对公司生产、技术、质量控制进行管理,为公司战略目标与年度经营计划的达成提供保障。以下是我为大家整理的,仅供参考。 　　第1篇:矿山 　　1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。 　　2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。 　　3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。 　　4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。 　　5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。 　　6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。 　　7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。 　　8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。 　　9、负责矿山生产装置的订购，安装、除错、检查、维修和保养等工作。 　　10、定期召开生产排程会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。 　　11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。 　　12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研专案提出建议，推动技术进步。 　　13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。 　　14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。 　　15、负责每月按时报出生产报表。 　　第2篇:滥泥坪公司生产技术部职责 　　一服从主管生产工作领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导请示 　　二严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 　　三负责公司生产技术和施工管理工作，对地、测、采、机、通风防尘的技术业务工作负责 　　四负责公司的开拓、地探、生探、采准及通风等工程的设计和设计审查以及施工的技术工作，并负责上报审批 　　五 组织编制公司生产技术发展规划和采掘技术计划，参与制定月、季生产作业计划的组织措施 　　六负责公司每月掘进工程的验收，组织编制掘进工程验收报表，月、季、年的三级矿量、损失、贫化报表，并准确及时报公司、金沙有关部门 　　七绘制提供公司所需的各种图件，建全整理原始资料的台帐，并向公司领导和有关单位汇报提供有关生产技术资料 　　八监督指导各生产单位工程施工和生产组织，严格按设计施工，坚持合理的采掘顺序，并及时研究解决生产中的生产技术问题 　　九组织学习贯彻执行上级有关规程规范，加强综合研究工作提高技术管理水平，按时完成领导和上级部门交办的各项工作 　　十积极参与安全生产管理，确保公司安全生产 　　十一 参与采矿方法和采掘工艺的改进试验研究 　　十二研究矿山持续接替工程和地质找矿工作，为公司的持续稳产创造条件;统筹规划、合理安排公司的投资经营工作。 　　第3篇:生产技术部部门职责 　　生产技术部是全面负责纺织分公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产装置技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是： 　　1. 负责公司的产品设计与开发 　　1.1负责全新产品的设计与开发; 　　1.2 负责来样复制及现有产品的改进; 　　1.3 负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品资讯档案; 　　1.4 参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果; 　　1.5 组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。 　　2. 负责公司技术标准制订 　　负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。 　　3. 操作管理 　　3.1 负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作; 　　3.2 参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作; 　　3.3 负责现场管理的监督检查工作。 　　4. 工艺管理 　　4.1 负责生产技术管理，指导日常生产技术工作; 　　4.2负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行; 　　4.3 负责生产工艺改进资讯的收集、验证和实施; 　　4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理; 　　4.5 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、资讯反馈; 　　4.6 负责生产订单的技术评审。 　　5. 组织生产过程异常问题的解决方案 　　5.1 汇总生产过程中的异常问题， 　　6. 负责专业生产装置质量技术选型工作 　　7. 负责公司样品管理工作 　　本文素材来源于网路，如有侵权，请联络删除。 　　相关文章：

　　生产技术员是对全厂生产设备的维护修理，并要做好每一件易损设备的备件，设计并实施不合理设备的技术改造。生产技术员岗位职责和主要工作是：　　1、在生产部经理的饿领导下，开展各项生产技术工作。　　2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。　　3、协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。　　4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。　　5、负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给QA（品保）主管。　　6、参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。　　7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。　　8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。　　9、完成上级交办的其他任务。　　10、对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。　　11、对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。

一般来说，生产技术部门好。1、运行大部分人要上运行（夜班），生产技术人员不用；2、运行部门是生产部门，生产技术部门是管理部门。

南方电网生产技术部没有改名。

the department of production technology

原来回答过一次。给你粘贴过来，看看你满意不。你所说的是研发部的职责之一，不在技术部的职责范围之内。正确定义应该是这样的研发部主要职责1、市场调研、产品信息与整理2、新产品设计，研发。3、新品产业化可行性研究报告4、产业结构调整（产业优化）5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。6、新型环保原料的论证及应用指导7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）技术部门主要职责如下：1、拆单、下生产任务单。2、安排生产、保障工期。3、人员培训（对技术工人），生产指导。4、设备动力保障。5、售前技术支持（投标及勘测过程）6、售后技术支持（安装过程）需要澄清的是，无论研发部还是技术部，对工艺与结构都必须了解。尤其是研发部，因为企业新产品是由研发部提供，而对产品工艺都不了解就无法结合自身企业优势开发出适合自己企业的产品，也就无法形成产业优势。并且研发部是对技术部具有指导、培训职责的，如果你不懂工艺无论你身在哪个部门都缺少了交流的基础。人家说什么你都搞不懂的，还交流啥啊。了解了吧，如果还有什么不明白可以再交流

请问您是想问欧派家居集团股份有限公司生产技术部上班怎么样吗？好，根据查询广州大学就业网得知。1、截止到2023年8月24日，工资高，5000元到8000元每月。2、发展方向多，设备工程师、供应链开发工程师、生产计划员、物流专员等。

1、行政部 Administrative Department，简称为AD。2、人力资源部 Human Resources Department，简称为HRD。3、市场部 Market Department，简称为MD。4、技术部 Technology Department ，简称为TD。5、财务部 Finance Department ，简称为FD。财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理的部门。6、制造部 Manufacture department ，简称为MD。制造部 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。7、、供应部 Supply department ，简称为SD。供应部即供给所需的财物。8、、质量部 Quality Department ，简称为TD。质量部是明确规定全厂各部门、各环节以及每一个人在质量工作上的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。扩展资料：工厂各部门职能：1、生产部负责组织安排编制公司年度、月度生产计划；负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标；及时掌握生产作业进度。负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。2、行政部负责公司行政制度的拟定和实施；负责公司固定资产的管理；负责公司办公用品的管理；负责公司员工宿舍的管理；负责公司车辆的管理；负责公司消防的管理；公司对外的联系与协调。通常会与人事部合并办公。3、人事部负责公司各部门人员的招聘；公司员工的培训、考核、建议；公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；公司对外事务联系和办理。公司企业文化的建设；公司员工相关证件的办理；公司对外的宣传；公司员工档案的管理通常会与行政部合并办公4、保障部配合技术部门不断完善现有设备，降低现有设备的停台率和维修费用。组织每日的维修保养工作，根据轻、重、缓、急分配部门工作任务，并提供资源需求；组织制定/完善各项管理制度及作业程序、流程。组织制订公司设备的维修计划，组织实施关键设备的PPM，最大限度减少生产停机时间；维护工厂正常运行。5、采购部及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通；调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商；参考原料市场行情，要求供应商报价。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料；按照采购合同协调供应商的交货期。协助质量部门检查进厂物料的数量与质量；协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。6、销售部负责市场调查工作；负责市场企划工作；负责编制和组织实施年度营销计划；负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施；负责客户管理和信用风险管理。负责售后服务管理；负责营销收入和销售费用的管理。负责品牌建设；负责营销人员队伍建设等等参考资料：百度百科-行政部参考资料：百度百科-工厂

问题一：谁了解供电公司有哪些部门？部门职责有哪些？ 我是电力人。 没有所谓“永久用电”。 我们这儿只说临时用电和正式用电。 经过的部门不会少，在供电公司内部流程很复杂。 你只管找他们的客服或营销部门就行了。按他们的流程办手续就行。 别试图钻什么空子，没戏的。 问题二：电力局有什么岗位 序号 机构及岗位名称 一 公司高级管理层9人 1 总经理（不竞聘岗位） 2 书记（不竞聘岗位） 3 副总经理（不竞聘岗位） 4 工会主席（不竞聘岗位） 5 总工程师（不竞聘岗位） 6 财务总监（不竞聘岗位） 二 总经理工作部9人 1 主任 2 副主任 3 秘书 4 档案管理员 5 计算机网络管理员 6 打字文印员 7 收发员 8 勤杂员 9 接待员 （一） 车队16人 1 汽车队队长 2 班长兼安全员 3 汽车驾驶员 三 财务部13人 1 副主任 2 物资管理中心主任 3 物资出入库专责 4 物资调拨员 5 合同管理员 6 助理会计师 7 会计员 8 出纳员 9 采购员 10 仓库保管员 四 人力资源管理部7人 1 主任 2 副主任 （兼考核组长、团委书记） 3 劳资管理员 4 职教管理员 5 劳动管理员 6 考核管理员 五 党群工作部3人 1 主任（兼管企业文化） 2 纪检监察员（不竞聘岗位） 3 党务、工会干事 六 生产技术部10人 1 主任 2 副主任 3 基建管理专责 4 技术员 5 线路、变电管理兼安全员 6 两率指标管理专职 7 综合管理员 （一） 输电线路班9人 1 班长 2 副班长兼安全员 3 线路管理工 （二） 变电检修班8人 1 班长 2 副班长兼安全员 3 检修工 （四） 电力调度控制中心11人 1 主任 2 继电保护兼安全员 3 通信及自动化维护 4 调度正值班员 5 调度副值班员 （五） 设计室5人 1 主任 2 助理工程师 3 技术员 （六） 万和35千伏变电站9人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （七） 雷湖35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （八） 金州35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （九） 罗白35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十） 板利35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十一） 新和35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十二） 新和侨区110千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十三） 左侨110千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十四） 驮卢35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十五） 左州35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十六） 驮柏35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十七） 濑湍35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十八） 那隆35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十九） 中干35千伏变电站 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （二十） 丽江110千伏变电站 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 七 营销部12人 1 主任 2 副主任 3 线路管理助工兼安全员 4 线路管理技术员 5 线损专责 6 电价管理员 7 系统管理助工 8 系统管理技术员 9 综合统计管理员 （一） 电力客户服务中心14人 1 主任 2 业扩报装勘察员 3 收费员 4 复核员 5 ......>> 问题三：供电局有哪些岗位 朋友你好，有营销的，生产的（变电运行，生产管理等），有人事，财务，党委，工会。祝你愉快！！！ 问题四：电力公司哪些部门最有前途 生产技术部，哪里可以学到很多技术、管理经验，又经常和领导在一起，容易提拔。 问题五：电力公司有哪些岗位 有很多岗位，有调度、监控、运行、检修、线路、配电、通讯、营销等 问题六：电力系统包括些什么单位？ 1、电力系统包括电贰和电厂。 2、电力公司属于电网（国家电网、南方电网）的。 3、电业局和变电公司是属于电力公司，电业局就是供电局，变电公司也就是变电站。 4、制造哪些部件的厂就不属于电力公司了。 5、一般是变电公司待遇更好但工作环境稍差，工作较累，电业局的待遇也不错，工作环境也较好，工作也轻松。但制造电力运输需要的部件的厂可能就差些了。 问题七：电力公司都有哪些岗位 有很多岗位，有调度、监控、运行、检修、线路、配电、通讯、营销等 问题八：供电局有哪些部门 5分 这我知道，一般是机关、调度、变电、修试、用电、计量、配电等，我在里面工作知道的。 什么部门好排序如下：机关、用电、调度、计量、配电、修试、变电、线路 问题九：供电局有哪些部门，分别干些什么，请真正明白的人说说，谢谢！不要复制别人的。 供电局现在应该叫供电公司（国网系统），一般是指地市级220kV以下（因各地而异，有些地方是110kV 及以下）电网生产营销服务企业。 机关部门主要有办公室、思想政治工作部、安全监察部、生产技术部、科技信息部（有些地方与生技部合并）、营销部、基建部、农电工作部、发展策划部、人力资源部、离退休工作部（有些地方与人资部合并）、财务资产部、监察部、审计部、行政保卫部、工会办公室等等。 基层单位分为专业工区、直属中心和营销分公司（三集五大之前是这样的，改革后怎么样不知道，就现在情况说吧，三集五大其实职工心里都没有底），主要有输电工区（有些地方叫送电，一般负责35kV及以上电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），变电运行工区（负责所辖变电站、开关站运行监视、操作、维护、一般消缺），变电检修工区（有些地方叫电气修试工区，负责所属变电站设备大型消缺、检修技改），配电工区（负责10kV及以下电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），电缆工区（有些地方与配电合并，看具体范围划属，负责配电站及电力电缆运行、维护、检修、技改），通信自动化工区（负责电力通信、自动化设备运行、维护、检修、技改），大用户分公司（有些地方或许没有，负责35kV以上用电客户以及大容量用户的优质服务及电费核收），营销分公司（以供电区域命名，负责所辖范围用电检查、小容量报装计量、抄表核收等），电能计量中心（负责大用户表计安装、电表校量），电费管理中心（负责统一管理电费业务），客户服务中心（负责优质服务、大容量报装以及电力稽查），电力调度中心（有些地方已经实现调控一体化，是电网控制中枢，从技术以及电网接线角度负责电网调度控制、运行方式制定、继电保护整定等），信息网络维护中心（有些地方不是此名但有类似机构，负责信息网络运行维护），物流服务中心（负责材料招标物流配送），培训鉴定中心（负责教育培训技能鉴定），基建工程公司（负责大型电力工程建设）。 另外地市供电公司还下辖若干农电企业以及三产公司。 够详细吧？强烈要求加精！ 问题十：电力公司哪个部门最好 其实，专业的选择要看你的个人兴趣。 我们单位今年招了两个大学生，一个就喜欢去运行；一个就喜欢检修...... 说说我对各专业的看法： 运行缺点：考试每月都有；三班倒，生活很没有规律；请假很难。 运行优点：收入稳定，补贴很高，一般同岗级要高于检修；工作轻松，不累。 检修缺点：工作累，跑各个现场；技术（特别动手要求）要求高； 检修优点：考试较运行少；请假相对容易；没有三班倒。 高压、继电保护、直流、开关，我建议：第一继电保护--假如你真的牛，一般技术型电力领导都是这个专业出来的；第二高压，轻松，但很受重视。

技术部安全生产目标责任书（精选7篇） 　　在不断进步的社会中，越来越多人会去使用责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是我帮大家整理的技术部安全生产目标责任书（精选7篇），希望能够帮助到大家。 　　技术部安全生产目标责任书1 　　 一、职责 　　（1）通用安全生产职责 　　1、贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中； 　　2、完善部门规章制度，落实岗位责任制； 　　3、提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展； 　　4、对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价； 　　5、对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作； 　　6、每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门； 　　7、协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作； 　　8、协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作； 　　9、参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。 　　（2）生产技术部经理安全生产职责 　　1、建立部门安全生产管理网，配备部门和班组两级安全管理人员； 　　2、组织对部门员工，包括实习和代培人员部门和班组两级安全卫生教育；组织经常性职工在岗安全教育活动； 　　3、发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级报告，并注意保护现场和做好记录； 　　4、负责试验室、质检过程的工作环境、设施、设备处于安全状态； 　　5、负责材料堆放环境、安置条件、过程控制符合安全要求。 　　 二、目标 　　生产技术部重伤事故为0；职业病0； 　　生产技术部轻伤和未遂事故小于等于1起； 　　生产技术部火灾事故为0； 　　生产技术部无责任交通事故； 　　生产技术部事故隐患整改率98%； 　　生产技术部安全生产培训率100； 　　 三、奖惩考核办法 　　依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。 　　 四、说明 　　分管安全负责人和生产技术部经理签订安全生产责任书，生产技术部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。 　　生产技术部经理签字： 　　分管安全负责人签字： 　　年 月 日 　　技术部安全生产目标责任书2 　　为了认真贯彻落实省、市、县加强矿山企业安全生产管理工作的有关文件精神，进一步明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保20xx年度安全生产，结合在矿的实际情况，签订20xx年度《安全目标责任书》，矿长与技术副矿长签订以下安全目标责任书： 　　 一、安全生产目标： 　　1、全年做到无重伤及及重伤以上事故，杜绝瓦斯、水灾事故；七级以下轻伤事故控制在4人以内；评不上残疾的一般性工伤事故控制在10人以内。 　　2、在保证安全的前提下保质保量完成煤矿下达的生产任务。 　　 二、主要安全生产工作任务： 　　1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真组织工人学习培训有关煤矿安全技术，法律法规等知识，切实提高煤矿工作的安全思想认识。 　　2、认真履行技术负责人职责，负责矿井的“一通三防”管理工作，参与瓦斯排放与治理，并监督提供技术服务指导。 　　3、认真编制好矿井每年度的灾害处理计划及矿井重大事故应急预案，并协助矿长组织应急救援演练，提供第一原始资料。 　　4、负责补充、修改、编制适合本矿的安全技术方面的规章制度和各种安全技术操作规程，采掘作业规程及安全技术措施，并负责审核。 　　5、制定矿井安全学习培训计划，定期对职工进行安全技术知识培训学习。 　　6、抓好矿井的瓦斯监测监控管理工作，保证瓦斯监控的正常运行，准确的打印出每天的瓦斯日报表。 　　7、按实测资料绘制好矿井的采掘工程平面图，井上下对照图，通风系统圈，避灾线路图并按期填绘。 　　8、协助矿长抓好矿井安全管理工作。 　　9、技术负责人在任职期间，由于不履行职责造成事故的，必须承担一切责任，情节严重的报请司法机关追究法律责任。 　　10、每月下井不少于五班次。 　　11、此书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。 　　本责任任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。 　　目标责任人： 　　20xx年x月x日 　　技术部安全生产目标责任书3 　　 一、工作目标 　　1、重大人身伤亡事故为零。 　　2、重大火灾事故为零。 　　3、重大交通事故为零。 　　4、轻伤率小于3‰。 　　5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 　　6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 　　 二、责任内容 　　1、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。 　　2、修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目。不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用。制订增产节约措施时应符合安全技术要求。 　　3、负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与处理。 　　4、严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的`原则。 　　5、组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练。 　　6、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。 　　7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。 　　8、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全整备。 　　9、完成公司安排的其他临时性安全工作。 　　 三、考核 　　如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。 　　 四、附则 　　1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。 　　2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 　　甲方（总经理）签字： 　　乙方（技术）签字： 　　技术部安全生产目标责任书4 　　为强化煤矿安全生产管理，保障职工的生命安全，提高井下一线职工安全自保能力，有效遏止煤矿职工的伤亡事故。依据《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等法律法规的有关规定，结合本单位的实际情况，特制定安全生产责任书如下： 　　 一、乙方(地测防治水技术员)的责任及权力： 　　1、乙方自愿到甲方所负责的科室从事地测防治水技术工作，并服从甲方管理，认真执行甲方所制定的煤矿安全生产管理制度。 　　2、认真学习和严格遵守煤矿各项规章制度及劳动纪律，不三违作业。 　　3、积极参加甲方组织的岗前培训等专业知识教育，不断强化个人安全意识，提高安全自保能力。 　　4、上岗必须按规定着装(工作服、雨靴、矿帽、矿灯、自救器、手套、毛巾)必须携带齐全，妥善保管，正确使用防护用品。 　　5、利用“煤矿工人安全生产十项权利”参与煤矿安全生产管理工作。 　　 二、甲方(科长)的义务及权利 　　1、为职工参加岗前培训及专业技术培训提供培训器材及场所，定期对职工进行安全教育培训。 　　2、向职工发放劳动保护用品。 　　3、有权检查、监督乙方在生产过程中对《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》的执行情况，同时有权对执行情况进行处罚或奖励。 　　4、有权对乙方违章作业行为进行处罚。 　　三、本责任书从20xx年x月x日起执行。本责任书一式叁份，甲、乙双方各执一份，单位存档一份。 　　甲方： 　　乙方 　　20xx年3月5日 　　技术部安全生产目标责任书5 　　为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，有效遏制各类事故的发生，确保公司安全生产形势稳定，扎实做好20xx年安全生产工作，按照“谁主管谁负责”的原则，公司总经理特与技术副总签订20xx年安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产各项职责： 　　 一、目标 　　1、管理职责范围内，安全、消防、环保、职业健康安全事故为零； 　　2、轻伤事故为零，重伤及死亡事故为零； 　　3、公司组织的各类安全生产大检查参与率达90%； 　　4、安全生产培训教育参加率达90%。 　　 二、管理要求 　　1、技术副总是公司总经理在生产管理方面的参谋，在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产问题，对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。 　　2、按照“谁主管谁负责”的原则，技术副总在技术上对公司安全生产工作全面负责，对设备保障系统的安全工作负责。 　　3、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。 　　4、在组织新设备、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 　　5、审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行；组织制定、修订和审批设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施。 　　6、参加公司事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。 　　7、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查设备主管部门安全职责履行和各项设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 　　8、组织设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。 　　9、负责审核设备大修现场的安全管理方案和外来检修人员安全协议并监督检查履行情况。 　　10、定期召开技术质量及设备部门的安全生产工作会议，分析工艺技术安全及设备安全生产动态，及时解决存在的问题。 　　11、组织技术、设备部门的安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人。 　　12、按照上述安全职责，每年制定技术副总年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 　　 三、考核 　　1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核。 　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，对主要责任人进行奖励。 　　3、年度内发生事故、完不成本责任书的各项考核指标，公司将按照《北京首航科学技术开发公司生产安全事故与违章处罚办法》及有关规定，给责任人给予警告和经济处罚。发生事故，实行安全一票否决。 　　 四、附则： 　　1、本责任书一式二份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。 　　2、本责任书自签订之日起执行考核。 　　xxx 　　20xx年x月x日 　　技术部安全生产目标责任书6 　　为切实加强建设安全生产管理工程，维护人民生命和国家财产安全，xxxx公司韶关工程处所属原曲仁矿棚户区改造项目二期共B地块田螺冲与技术负责人签订20xx~20xx年度安全生产目标责任书，以分解指标，落实责任。 　　 一、考核目标 　　1、施工现场安全生产必须100%合格。 　　2、杜绝恶性伤亡事故。 　　3、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 　　4、杜绝重、特大刑事案件的发生。 　　5、减少重伤事故、重伤率不超过1‰. 　　6、避免轻伤事故，年负伤率不超过2‰. 　　 二、考核内容 　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。 　　2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的重任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。 　　3、组织、编制施工方案时，必须根据工程特点，使用机具设备和施工工艺等情况，识别出本工程存在的重大危险源及重大环境因素并编制出针对性的安全、环境技术措施，成为科学性指导施工的技术依据。 　　4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。 　　5、协助有关部门做好新工人、转换工种及外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。 　　6、负责对项目专业工长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。 　　7、总结交流安全生产技术经验。 　　8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出调查意见和改进措施。 　　9、参加项目大中型设备验收，履行验收职责。 　　 三、考核办法 　　按xxxx总公司韶关工程处相关规定执行。 　　责任人：xxx 　　20xx年xx月xx日 　　技术部安全生产目标责任书7 　　根据《中华人民共和国安全生产法》、交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、苏州市一级公路建设指挥部《苏州市中环快速路北段项目标准化建设管理办法》、总公司《安全生产管理体系》、《苏州市中环快速路北段工程XCLQ02标安全生产管理办法》的规定要求，为确保苏州市中环快速路北段工程项目安全生产，杜绝和减少各类事故的发生，促进项目部安全工作再上一个台阶，切实为工程项目的目标和任务顺利实现提供安全保障。现结合苏州市中环快速路北段工程XCLQ02标项目经理部安全管理实际情况，制定安全责任书。 　　1、安全管理目标：杜绝较大安全生产事故和安全责任事故，争创省级“平安工地”示范项目。有效督促本标段施工现场安全管理标准化、施工规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，减少一般生产安全事故，建设“零伤亡”工程。 　　2、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。 　　3、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并向领导汇报。 　　4、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。 　　5、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再行施工。 　　6、施工过程中，发现安全隐患，及时向领导汇报并采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。 　　7、发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、落实防范措施。 　　此安全责任书一式两份，其本人及安检部(科)各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。 　　施工技术员(签字)： 　　工程部负责人(签字)： 年 月 日 ;

好。1、在前景方面，电网生技部具有较宽的技术基础理论，因此在前景方面电网生技部好。2、在工作方面，生技部就是生产技术部，负责电力生产技术的部门，负责制定相应规范标准，指导生产，因此在工作方面电网生技部好。

1 编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行；　　2 严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则；　　3 组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练；　　4 负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题；　　5 负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题；　　6 组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。　　7 在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作；　　8 贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；　　9 负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求；　　10 负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作；　　11 在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施；　　12 组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目；　　13 负责本专业特殊工种安全技术培训和考核

好。1、火电厂生产技术部的工作环境好，办公室非常宽敞明亮，工作状态轻松，氛围也很轻松愉快。2、待遇好，五险一金、双休、国家法定节假日、免费工作餐等。

财务和生产技术的业务往来是不多.要说有的话，一般就是：1）生产过程中发现质量不好的原材料，要技术部或质量部签单确认然后财务部做质量扣款.2）若企业要申请高新技术，获得税收优惠，那么就得经常与技术部联系，要将为高新所发生的研究开发费（包括料工费三块）单独列支.还是就是月终盘点在产品的时候要与生产部口径一致，并且很需要生产部安排一线人员一起参与盘点，毕竟他们比财务部要更熟悉生产现场.我们每次盘点也都会让生产部安排人员一起.其他方面没有太多的联系，当然也要看企业的特点.谢谢！

也可以这么认为，因为，制造行业的工作都大同小异，都是表示是管理生产的部门。但是，从字面上解释，工程部应该还包括工厂以外的制造及安装，即含有现场的制作。

产品设计与开发。负责全新产品的设计与开发，来样复制及现有产品的改进，以及产品资料的收集、整理、保管。技术标准制订。负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。生产现场管理。负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作，参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作，以及现场管理的监督检查工作。

　　生产技术总监岗位职责1 　　一、负责企业的日常生产组织、技术管理、现场管理和本部门人员的日常管理。 　　二、负责根据公司的年度生产计划，编制月度生产计划，经批准后组织实施，按时完成生产任务。 　　三、负责生产规程、设备检修规程、生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后实施； 　　四、负责根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后实施。 　　五、负责新建、扩建、技改项目的前期工作、初设审查、工程验收等工作。 　　六、负责对企业的生产环节进行计划、组织、控制，确保良好有序的生产秩序，保持生产文明、环境良好。 　　七、负责组织实施公司和职能部门下达的质量指标和工艺配方，对产品质量和产品成本负责。 　　八、负责落实安全生产责任制，对生产工人的人身安全负责；对设备安全负责。 　　九、负责公司综合统计、计量和计量器具管理工作。 　　十、负责监督检查工艺纪律、安全管理制度执行情况，制止违规行，确保安全、优质、低耗。 　　十一、负责制定内部考核和工资奖金的二次分配方案，报公司批准后实施。 　　十二、负责制定内部员工的教育培训方案，并组织实施。 　　十三、负责本部门人员结构调整和定员调整、补充方案，报公司批准后执行。 　　十四、完成公司临时交办的其他工作。 　　生产技术总监岗位职责2 　　一、对分管生产的副总经理负责，负责企业的日常生产活动，全权负责生产技术部的日常管理工作和事务。 　　二、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案。负责生产规程和设备检修规程的制定和完善，报公司批准后组织实施；负责生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后严格执行。 　　三、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证并按月上报生产工作总结；根据公司的年度生产计划，负责编制月度生产计划，经批准后组织实施，按时完成生产任务。 　　四、根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后组织实施。 　　五、参与新建、扩建、技改项目的前期工作、初设审查、工程验收等工作。 　　六、对企业的生产环节进行计划、组织、控制，确保良好有序的生产秩序，保持文明、安全、无污染的生产环境。 　　七、准确无误地接受、传达、落实完成决策层的交给的各项工作任务，接受其指导，执行具体的部门业务。 　　八、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾；对本部门发生的问题超过自己的处理权限的要及时上报决策层。 　　九、对产品质量和产品成本负责。 　　十、对生产工人的人身安全负责；对设备安全负责。 　　十一、监督检查工艺纪律，检查下属的安全管理制度执行情况，制止违规行为并提出处理意见。 　　十二、负责下属的考核和工资奖金的二次分配；对下属员工的违纪违规行为具有经济处罚权和内部待岗权。 　　十三、负责对本部门下属人员的职位描述、考核评价、教育指导和提升、转职申报。 　　十四、代表本部门处理好本部门与决策部门、本部门与其他部门的关系。 　　十五、对培养下属各级人才和职工培训教育负责。 　　十六、对下属管理、技术人员和生产工人的日常思想工作负责。 十七、认真组织实施公司安排的临时性工作任务。 　　生产技术总监岗位职责3 　　1、负责分子产品线产品的生产工作； 　　2、做好洁净厂房及设备的日常清洁，维护，保养，保证随时生产； 　　3、血清标签的打印及张贴； 　　4、批记录的建立及其ISO达标相关文件的建立； 　　5、无血清生产时配合生产部的辅助工作。 　　生产技术总监岗位职责4 　　1、根据图纸要求，对电子元器件、IC、插件、线材等与PCB板进行手工焊接； 　　2、熟练完成研发样板的`焊接工作； 　　3、使用烙铁独立完成电路的器件更换和修复等维修工作； 　　4、负责本岗位使用的设备、工具的日常保管和保养； 　　5、完成上级交办的其他工作； 　　生产技术总监岗位职责5 　　1、负责车间批记录收集和初审； 　　2、负责对车间员工进行技术指导； 　　3、跟踪、解决生产过程中出现的技术问题； 　　4、协助车间主任做好生产过程中偏差的调查、处理、报告和风险管控； 　　5、参与车间的工艺和清洁验证； 　　6、协助公司技术小组实验室工作。 　　生产技术总监岗位职责6 　　1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 　　2.负责组织编制和落实年度计划、年度设备大修和设备改造项目的安全技术措施,审査月维护计划，报总工程师批准实施。 　　3.负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求，负责金属技术监督及检测工作,增加科技含量，提高安全水平。 　　4.参加对新建、扩建、改建工程项目中监督劳动安全和环保设计与投产的绫工验收。 　　5.负责编制、审查本企业安全技术规程、操作规程并监督实施。 　　6.协同有关部门加强对职工的安全技术教育与考核，推广安全技术方面的经验。 　　7.经常深入生产现场和班组，了解掌握设备安全运行情况，解决生产中存在的难题。 　　8.负责主持生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。配合人身事故的调査、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。 　　生产技术总监岗位职责7 　　1.执行液空安全政策，完成安全目标; 　　2.安全、稳定、可靠的完成生产设备的运行操作; 　　3.完成单耗控制目标(甲醇、水、电、液体等); 　　4.确保产品质量符合产品规格和客户需求; 　　5.负责工厂发生紧急事件的应急处理和报告; 　　6.负责工厂内的原料接受和发货控制。 　　生产技术总监岗位职责8 　　1、负责小容量注射剂产品的无菌灌装操作; 　　2、按照岗位SOP规范要求进行操作，负责填写岗位生产相关记录; 　　3、按照要求对设备进行维护、清洁、保养; 　　4、配合完成设备验证、工艺验证、清洁验证等工作; 　　5、及时汇报生产中异常和偏差，进行必要的应急处理，进行原因调查、分析; 　　6、参与制定、修订岗位SOP等文件。 　　生产技术总监岗位职责9 　　1、协助上级做好产品生产工艺管控、开发与改良； 　　2、负责保质保量完成生产任务、工艺及测试，产品及工艺异常统计、分析、报告、优化改良； 　　3、负责生产设备的校准、调试、管制与保养； 　　4、负责生产原材料的采购、盘点、成本管控； 　　5、负责生产过程中的技术指导与支持，样品试做、跟进、统计、分析、报告； 　　6、负责编制产品工艺文件，生产相关作业指导书，作业指导； 　　7、生产相关人员的工艺培训、工艺文件的维持、管理； 　　8、对公司销售人员进行相关知识培训和售后指导； 　　9、即时完成公司领导交代的其他任务。 　　生产技术总监岗位职责10 　　1、了解本岗位安全生产、质量标准、生产效率等指标要求； 　　2、负责从提升机、输送带、缓存道到机器人的日常操作，需要根据生产计划合理安排各提升机出箱数，同时合理排道。生产过程中随时与前段保持沟通，根据生产进度及时调整，以使自动码垛系统达到最大效率； 　　3、对自动码垛区域人员操作安全进行管理，尤其是在出现临时故障导致大量排箱时，要及时与线长沟通，安排前段人员进行人工码垛，在此期间需确保临时码垛人员安全操作，且保证不出现混码状况； 　　4、与仓库做好沟通，保证每班入库数量的准确性； 　　5、负责本岗位设备自主维护保养及现场工具、备件的管理； 　　6、负责对设备的简单故障进行紧急维修，同时按工程师要求完成设备的预防性维修工作。（详见附件） 　　7、负责本岗位所辖设备和区域的GMP工作； 　　8、配合线长开展工作，及时完成数据收集，总结汇报等工作； 　　9、协助区域主管完成改善项目。 　　生产技术总监岗位职责11 　　A、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 　　B、负责公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实； 　　C、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实； 　　D、负责车间环境卫生的日检查，对产品质量负责； 　　E、具体指导、处理车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持； 　　F、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作； 　　G、参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 　　H、负责车间操作人员的技术培训作； 　　I、完成上级领导交办的其它临时任务

你要干什么？

看规模．看什么公司

个人觉得没必要，工艺优化这种事,总归都要从小放到大，小试中试大生产，应该是研发和生产部的职责之一。研发部门的先不提，生产部的人,也不能只有操作工,肯定要有懂技术,会监督和指导的人，否则工艺规程谁起草,批记录谁起草,工艺验证谁起草......实在没必要把这些人再分个技术部出来.再弄个技术部出来，首先，技术部是不是了解生产的实际情况，不得而知.不了解实际生产的情况，那也不要谈优化不优化了。其次，如果技术部的职责只关注于工艺优化,那这个厂的产品工艺，就一直改吧改吧,注册文件就一直提交提交吧.

我觉得应该要去品质部，品质部的权力比生产部的权力大一些，而且它的主要目的是把控质量，相对于生产部来说这个部门的工作相对轻松一些但是又非常重要。

总经理 副总经理高层管理委员会 各执行委员会总经理办公室督察预警部--督察工作室、 保卫科行政管理部--行政事务科、党委办公室、工会办公室、档案管理科、车辆管理科统筹规划部--调研科、规划科人力资源部--人事管理科、劳动工资科、考核培训科财务部--会计科、审计科生产作业部--计划调度科、设备动力科质量管理部--理化实验室、计量检测室技术研发部--技术管理科、研究开发科物流控制部--采购科、仓储科市场营销部--业务管理科、市场拓展科、地域办事处后勤管理部--总务科、基建科、保健医疗所信息网络中心

从长远发展看的话技术部肯定好过质检部，待遇也是越来越好的。