会计管理办法

预算管理制度第一章 总 则第一条 为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法。第二条 本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。第三条 公司预算年度与会计年度一致。第四条 公司预算管理的基本任务：（一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）明确公司内部各部门预算管理的职责和权限；（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。第五条 预算管理的基本原则：（一）量入为出，综合平衡；（二）效益优先，确保重点；（三）全面预算，过程控制；（四）权责明确，分级实施；（五）规范运作，防范风险。第二章 预算管理的组织机构第六条 公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系。第七条 公司董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案。第八条 公司成立预算管理委员会，由总经理及公司有关部门的主要负责人组成。预算管理委员会主任由总经理担任。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织预算考核与监督。第九条 预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。第十条 公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。第十一条 公司各部门之间和部门内部课组之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。第十二条 预算管理组织的组成、职责及部门目标：1、公司预算管理委员会：主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：厂长、仓储部主管、加工部主管、管理部经理、财务部主管、营业部主管 执行秘书：财务组长2、生产厂预算管理委员会：主任委员：厂长 委员：副厂长、课长 执行秘书：班组长3、预算管理委员会的职责：（1）决定公司或厂部的经营目标及方针；（2）审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项；（4）预算的核准；（5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变更；（6）接受并分析预算执行报告。4、预算执行秘书的职责：（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等；（2）提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考；（3）汇总各部门的初步预算委员会讨论；（4）督促预算编制的进度；提出建议事项，交预算管理；（5）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；（6）劝导各部门切实执行预算有关事宜；（7）其他有关预算执行的策划与联络事项。5、部门工作目标。（1）营业部（出口外销部分）：①充分消化现有产能；②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额；③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）；④处理积压品；⑤外销成长率（ %），年度外销金额（ ）元。（2）营业部（内销部分）：①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量；②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量；③积压品处理；④内销成长率（ %），年度内销金额（ ）元。（3）仓储部：①厂区安全的维护；②人员、车辆进出的传达、管理；③货物进出的装卸、保管、监控、调配、记录；④厂区设备、设施、工具、器材的保管、维修；⑤厂区环境卫生的维护；⑥厂区应有标识的设置。（4）加工部：①厂区安全的维护；②厂区设备，设施，工具、器材的保管、维修；③生产计划制定、组织、实施、完成；④生产原料的监控，调配；⑤生产产品的检验、保管、装缷；⑥生产物资采购、保管、调剂；⑦产品质量保证；⑧厂区环境卫生的维护。（5）管理部①人事课：a、建立员工录用升迁，薪资考核奖惩的人事制度；b、精简人事，控制管理费用；②总务课：a、食堂管理；b、宿舍管理；c、车辆管理；d、公司环境卫生管理；e、公司季节性物品的管理；f、办公室设备的管理；g、饮水机的管理；h、博士山庄水电费管理③采购：a、合格供应商目录的建立；b、供应商考核、评定；c、采购实施。④信息管理：a、电脑管理；b、打印机、复印机、传真机、碎纸机的管理；c、电话程控交换机、电话机维护。（6）门卫：①建立出入厂管理制度；②加强门卫勤务训练。（7）财务部：①资金保管、运用、规划；强化现金预测功能，灵活资金调度；②修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能；③ 处理资产审查、各项税务业务、外汇业务、政府注册文件办理、保存、更换；④适时提供各项管理报表；⑤严格审核费用开支，控制预算；⑥每月实施存货盘点。（8）总经理室：①对外协调有关公司事物、法务、公用；②各部门工作进度之收集，提供总经理随时掌握动态；③预算之规划及监督执行情况。第三章 预算管理的范围与内容第十三条 公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。第十四条 公司预算管理应当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动。第十五条 公司预算管理的内容包括：（一）损益预算；（二）资本性收支预算；（三）现金流量预算。第十六条 损益预算是反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排，包括销售收入预算、成本支出预算、投资收益预算、财务费用预算、营业外收支预算和所得税预算。第十七条 资本性收支预算的反映预算期内资本性来源及资本性支出的财务安排，主要包括资本性收入预算和资本性支出预算。第十八条 现金流量预算反映预算期内现金流入、现金流出及其利用状况的财务安排，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动产生的现金流量预算。第四章 预算的编制与审批第十九条 公司预算编制的主要依据：（一）国家有关政策法规和公司有关规章制度；（二）公司经营发展战略和目标；（三）公司年度经营计划；（四）公司确定的年度预算编制原则和要求；（五）以前年度公司预算执行情况。第二十条 公司预算的编制程序：（一）公司董事会确定公司预算年度的经营目标；（二）财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年11月初制定印发公司预算编制纲要，确定公司下一年度预算编制的原则和要求；（三）公司各预算责任部门按照统一格式，编制本部门归口管理业务的下一年度预算建议，于每年11月20日前送财务部；（四）财务部对各项预算责任部门提交的预算建议方案进行初审、汇总和平衡，并就平衡过程中发现的问题进行充分协调，提出初步调整的建议，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月1日前报公司预算管理委员会审查。第二十一条 公司预算的审批程序：（一）公司预算管理委员会应于12月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案。对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任部门应进行调整；（二）经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于12月15日前报董事会，董事会原则上在12月20日前审批预算；（三）公司预算草案经董事会审批后，由财务部下达公司各预算责任部门执行；第五章 预算的执行与控制第二十二条 公司预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。第二十三条 公司预算作为预算期内组织公司内部生产经营活动、进行筹融资活动的基本依据，各预算责任部门应会同财务部将年度预算分解为季度计划或月度计划，原则上在每季度初10日内或月度初5日内下达，以确保年度预算目标的实现。第二十四条 预算内资金的拨付（一）预算内资金拨付的基本条件为：1、预算责任部门下达的计划或签署的审查意见；2、合同正本或其他具有法律效力的文件；3、准确填写的《付款凭单》；4、按照财务制度需要提供的其他有关凭证。（二）预算内资金拨付的程序：由资金使用单位或预算责任部门填写《付款凭单》，并附相关文件、合同或资料，送财务部审核，按公司授权审批权限审批后，办理拨付手续。（三）预算内资金支出，由财务部根据资金的周转情况和项目进度情况拨付。合同或法律文件规定支付时间的，按规定的时间支付。（四）公司原则上不出借资金。第二十五条 财务部建立预算资金拨付台账制度，各预算责任部门建立预算执行台账，每季度末与财务部核对。第二十六条 公司建立预算执行情况季度分析报告制度。各预算责任部门应于每季度终了10日内将预算执行分析报告送财务部。财务部全面分析每季度预算执行情况，并提出对策和建议，提交公司预算管理委员会主任。由预算管理委员会主任决定召开预算管理委员会会议审议。第二十七条 年度终了，各预算责任部门应清理当年预算执行情况，并提出需结转下年度安排的本年未执行完的项目及金额，送财务部初审、汇总后，由财务部编制当年的公司预算执行报告，报预算管理委员会、董事会审批。预算执行报告一经审批，对未提出在下年度继续安排的未执行完预算项目予以注销。第六章 预算的调整第二十八条 公司正式批准执行的预算，在预算期内一般不予调整。在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策原因等客观因素发生重大变化，致使预算编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。第二十九条 预算调整的基本原则：（一）目标一致原则，即预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度经营目标的要求；（二）讲求效益原则，即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化；（三）责任落实原则，即对常规事项产生的预算执行差异，应当责成预算执行单位采取措施加以解决；（四）例外管理原则，即将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键差异方面。（五）先有预算、后有支出。（六）收支平衡原则。（七）节约就是创收。第三十条 预算调整的程序：（一）预算执行过程中，各预算责任部门不得在总预算控制的前提下，在项目之间进行调整；（二）预算调整实行逐项审查、逐级审批制度；（三）预算调整的申请部门（或单位）向财务部提出预算调整建议；（四）财务部对申请调整项目进行初审、协调和平衡，提出预算调整方案，上报公司预算管理委员会审查后报董事会审批；（五）预算调整方案经董事会批准后，由财务部下达给各预算部门。第七章 损益预算管理第三十一条 销售收入预算由业务部负责。第三十二条 成本费用支出预算分为行政经费预算、直接经营项目成本预算和其他成本支出预算。（一）行政经费预算由管理部统一管理，其他部门配合。其中职工教育经费和人工成本由人事课负责。（二）直接经营项目成本预算由生产部负责，财务部配合。1、公司从事直接经营项目的成本单位的成本支出预算由生产部负责，财务部配合。2、直接经营项目中的大修费用预算由生产部负责，财务部配合。生产部根据审批的预算金额，下达大修计划。（三）其它未列入机关经费和直接经营项目成本的成本费用预算，由财务部负责。第三十三条 投资收益预算由财务部负责。第三十四条 财务费用预算和所得税预算由财务部负责。第三十五条 项目经费预算由财务部负责。项目预算经预算管理委员会审查、董事会审批后，由管理部负责签订合同，财务部门按合同支付。第三十六条 财务部负责根据上述具体预算项目编制损益预算表。第八章 资本性收支预算管理第三十七条 资本性收入预算是对预算期内可用于资本性投资活动的资金来源的财务安排，主要包括内部资金来源预算和融资预算。（一）内部资金来源预算是对预算期内税后利润、折旧的财务安排，由财务部负责。（二）融资预算是在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券等的财务安排，由财务部负责。第三十八条 资本性支出预算是对预算期内进行资本性投资活动预计产生的现金支付的财务安排，包括固定资产投资预算、权益性投资预算、前期费用预算、还本付息预算、其他资本性收支预算和总经理预备费预算。（一）固定资产投资预算包括基本建设项目预算、小型基建项目预算、技术改造项目预算、生产类固定资产购置预算和管理类固定资产购置预算。1、基本建设项目预算、小型基建项目预算由仓储部和加工部负责；2、公司直接经营项目技术改造预算、生产性固定资产购置预算由仓储部和加工部负责；3、管理类固定资产购置预算由管理部负责。（二）前期费用预算是指对公司投资项目开展前期工作所需要的费用安排，由具体工作部门负责，财务部配合。（三）借款和债券的还本付息预算由财务部负责。（四）其他资本性支出主要包括对处理重大事故、自然灾害所需的恢复性投入，解决历史遗留问题给予的补助性资本投入，以及根据国家政策给予的援助性资本投入等。其他资本性支出预算按各预算项目的性质和投资对象由相应预算责任部门负责。（六）总经理预备费预算是用于预算执行过程中突发的、不可预见的支出或总经理认为需要安排的支出的预算安排。1、总经理预备费的年度预算由财务部根据资金周转情况提出建议，公司预算管理委员会审查，董事会审批；2、总经理预备费的使用由总经理批准；3、总经理预备费的日常管理由财务部具体负责。第三十九条 财务部负责按照本章的上述具体预算项目编制资本性收支预算表，并负责对资本性收支预算进行初步平衡。第九章 现金流量预算管理第四十三条 现金流量预算由财务部根据损溢预算和资本性收支预算的分析编制。第四十四条 现金流量预算经审批后，由财务部按照审批的预算对公司现金流量实施统一调度；各预算责任部门配合财务部加强对现金流量的控制。第四十五条 公司应当强化现金流量的预算管理，严格按照现金流量预算组织和监控预算资金的收付，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支出，保证公司有足够的资金用于必需的支付。第十章 预算的考核与监督第四十六条 公司建立预算考核制度，公司预算考核的具体政策由公司预算管理委员会制定。第四十七条 公司预算考核采取年度考核方式，由财务部会同人事部门进行。第四十八条 公司建立预算责任人制度，各预算责任人为各预算责任部门的负责人。第四十九条 公司建立年度预算执行评价制度，根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行评价，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。第五十条 公司预算的编制、审批、执行、控制、调整和追加，必须认真实施财政监督和审计监督。第五十一条 预算监督检查的主要内容为：（一）预算是否符合国家财经法规和公司各项预算管理规定；（二）各项财务收支是否全部纳入公司预算管理；（三）预算资金是否按规定程序拨付和存放；（四）预算资金是否切实按照预算规定使用；（五）各预算责任部门的内部控制机制是否健全等。第五十二条 公司建立预算内部稽核制度，财务部负责对各预算责任部门的预算执行情况进行跟踪检查。稽核报告上报公司预算管理委员会，并与以后年度预算资金安排挂钩。第十一章 附 则第五十三条 各预算责任部门可根据本办法，会同财务部制定相应的管理办法或实施细则。第五十四条 本办法由财务部负责解释。

根据企业发展阶段的不同，预算编制的侧重点应不同：（1）创业期，侧重资本预算，活下来是最关键的；（2）市场拓展期，侧重销售预算，全力抢占市场，加大对市场的资源配置；（3）平稳期，侧重成本预算，此时市场格局稳定，企业应追求精益管理，实现成本领先；（4）衰退期，侧重现金流量预算，此时需要收缩战线，回笼资金。一、预算是否有用第一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行；第二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。有了第一点，出现第二点是必然的。同样，有了第二点，会倒过来导致第一点。预算的本质是预算单位争夺资源的配置，配置得多，责任相应就大，没有考核怎么能约束多占多要呢？很多时候会计人员不能成功地驾驭预算，不能把预算作为工具让全员接受，预算自然是无用的。

资金支出预算管理制度 一、总则（一）为合理统筹安排资金，确保各部门上报预算的准确性、合理性及时效性，并保证公司审核预算的简易、便捷，特制订本制度。（二）本制度适用于公司全体职能部门。二、上报预算的具体要求（一）上报时间各部门于每月1号报次月《资金支出明细账》至总公司管理部，管理部审核后于每月8日前将审核后表格及票据交至财务部,由财务部负责统一审核出财务报表。（二）上报内容依据预算表内所有项目必须有据可依，根据费用类别分别按照以下情况进行填写：1、已签合同类：必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情况简述。2、合同正在谈判类：必须填写预估合同总金额、预计支付金额。3、尚未进行商务谈判类：填写资金拨付申请表的同时必须填写备注说明资金用途与计划分配。4、其他无合同类：考虑到某些款项因金额较小，无法签订合同，此类费用必须填写备注说明。5、政府收费类：必须填写相关收费文件名称，将收费文件同时作为附件上报至财务部。（三）各部门建立台账要求各部门制定本部门合同支付台账，在编制预算表时必须核对合同付款条件、方式，以避免出现错报、漏报等现象的产生。各部门新签订合同，需将电子版传至管理部，管理部负责将合同存档管理。三、上报费用分类及流程（一）项目分类营销费用类、前期费用类、日常费用类，人员费用类，共4项。1、营销费用类由采购部和销售部上报，由管理部统一审核。 2、日常费用类预算在上报前，需填写《物品申购单》，每月26日前上报至办公室，办公室则根据各相关领导签批的《物品申购单》统一汇总制表。4、人员费用类由办公室负责上报。（二）上报签批流程1、营销费用类：经办人 部门负责人 财务部审核 4、预算资金类：经办人 部门负责人 财务部 总经理审核5、固定资产类、日常费用类、人员费用类：经办人 部门负责人 财务部审核 四、处罚措施（一）迟交各部门每月上报预算如有迟交现象，经办人、部门负责人每人、每天分别处以100元罚款。（二）错报、漏报每月《资金支出预算表》上报后，根据合同付款条件，由审核领导审核出的预算与合同条款不符、漏报等情况，则经办人、部门负责人每人每项罚款100元整；如发现重大错报、漏报问题，则经办人、部门负责人、审核领导、总经理每人、每项罚款500元。办公室负责下发处罚通知。以上资料希望能帮到你！

财务预算管理需要有一定严格的程序进行。首先要企业领导提出企业的年度季度目标，按照这个目标进行财务预算。其次企业各个部门要根据这个总体财务预算，联系本部门的实际情况，制定科学合理的部门预算，并在规定的时间内将本部门的预算情况上报。然后财务部门对各部门的财务预算情况进行归纳管理，相关职能部门对其进行审核。相关部门在各部门的预算基础上编制总体的预算材料。审核通过的财务预算在本部门开始实行，并且及时对执行情况及部门运行情况进行反馈，便于进行局部调整。

第一章　总则第一条　为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的财务监督，规范企业财务预算管理，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，制定本办法。第二条　企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作，适用本办法。第三条　本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。　　财务预算报告是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。第四条　企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。第五条　企业应当在规定的时间内按照国家财务会计制度规定和国资委财务监督工作有关要求，以统一的编制口径、报表格式和编报规范，向国资委报送年度财务预算报告。第六条　国资委依据本办法对企业财务预算编制、报告及执行工作进行监督管理，督促和引导企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系。第二章　工作组织第七条　企业应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，配备相应工作人员，明确职责权限，加强内部协调，完善编制程序和方法，强化执行监督，并积极推行全面预算管理。第八条　企业应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立预算委员会或设立财务预算领导小组行使预算委员会职责。在设立董事会的企业中，预算委员会（财务预算领导小组）成员应当有熟悉企业财务会计业务并具备相应组织能力的董事参加。第九条　企业预算委员会（财务预算领导小组）应当履行以下主要职责：　　（一）拟订企业财务预算编制与管理的原则和目标；　　（二）审议企业财务预算方案和财务预算调整方案；　　（三）协调解决企业财务预算编制和执行中的重大问题；　　（四）根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。第十条　企业财务管理部门为财务预算管理机构，在企业预算委员会（财务预算领导小组）领导下，依据国家有关规定和国资委有关工作要求，负责组织企业财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。企业财务预算管理机构应当履行以下主要职责：　　（一）组织企业财务预算的编制、审核、汇总及报送工作；　　（二）组织下达财务预算，监督企业财务预算执行情况；　　（三）制订企业财务预算调整方案；　　（四）协调解决企业财务预算编制和执行中的有关问题；　　（五）分析和考核企业内部各业务机构及所属子企业财务预算完成情况。第十一条　企业内部各业务机构和所属子企业为财务预算执行单位。企业财务预算执行单位应当在企业预算管理机构的统一指导下，组织开展本部门或者本企业财务预算编制工作，严格执行经核准的财务预算方案。企业财务预算执行单位应当履行以下主要职责：　　（一）负责本单位财务预算编制和上报工作；　　（二）负责将本单位财务预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位；　　（三）按照授权审批程序严格执行各项预算，及时分析预算执行差异原因，解决财务预算执行中存在的问题；　　（四）及时总结分析本单位财务预算编制和执行情况，并组织实施考核和奖惩工作；　　（五）配合企业预算管理机构做好企业预算的综合平衡、执行监控等工作。第三章　财务预算编制第十二条　企业编制财务预算应当坚持以战略规划为导向，正确分析判断市场形势和政策走向，科学预测年度经营目标，合理配置内部资源，实行总量平衡和控制。第十三条　企业编制财务预算应当将内部各业务机构和所属子企业、事业单位和基建项目等所属单位的全部经营活动纳入财务预算编制范围，全面预测财务收支和经营成果等情况。第十四条　企业编制财务预算应当以资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金为核心指标，合理设计基础指标体系，注重预算指标相互衔接。第十五条　企业应当根据不同的预算项目，合理选择固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法编制财务预算，并积极开展与行业先进水平、国际先进水平的对标。

　　1.预算（Budget）　　预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。　　2.《中国人民银行法》第37条第1款规定：中国人民银行实行独立的财务预算管理制度。　　依本条规定，中国人民银行实行独立的财务预算制度。这种独立性表明，中央银行的财务预算既独立于政府财政，又独立于商业银行和其他金融机构，这是由金融业在国民经济中所处的特殊地位所决定的。实行独立的财务预算管理，既有利于从法律上进一步明晰中国人民银行的地位和具体的收支关系，实现财权与事权的有机统一，又有利于掌握金融业务活动情况，并以次反映整个国民经济资金的运动态势，为中国人民银行职能行使提供充足的资金保障，有效处理资金增减变化过程中与各方面的经济联系。　　中央银行实行独立的财务预算管理制度，反映了中央银行同国家财政之间的资金利益分配关系，使中央银行从盈利性活动中解脱出来，成为一个非盈利的机构，能够作为管理全国金融事业的国家机关，独立执行货币政策，以保证币值稳定，从而改变了过去人民银行是获得国家财政收入的一个途径的状况。　　中国人民银行财务预算制度的独立性，对于建立中国人民银行作为中央银行的独立地位，形成真正的中央银行体制，保证金融业的稳定与协调发展，意义十分重大。

答，下面本人就谈谈自己的一点浅薄见解：一、建立、健全和创新各项财务管理工作制度在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须加强财务管理工作。要加强财务管理，就必须要加强财务管理制度制定和创新，这些制度有资金筹集管理制度、资金投放和运用管理制度、资金的耗费管理制度、资金的回收管理制度、利润分配和股利决策管理制度、资产评估与企业清算管理制度、成本控制和绩效考核制度等等，通过制定和实施这些制度，有效地履行财务管理职能，为提高了企业整体管理水平打下良好基础。二、推进全面预算管理预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算的编制根据企业发展所处的历史时期不同，构建预算控制模式的起点也有所不同。如果企业处于初创时期，则预算应以资本为起点进行编制;如果企业处于成长时期则预算应以销售为起点编制;如果企业处于成熟时期则预算以成本控制为起点进行编制;如果企业处于衰退时期则预算应以现金流量为起点进行编制等。预算的编制一般分为以下四个部分：销售预算、生产预算、成本费用预算和资金预算(资金预算也叫财务预算)。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情和责任感有着十分重要的意义。三、建立责任中心，分解责任预算不同的预算需要由不同的单位、部门和人来执行，这就要求我们对企业各组织机构和职能部门工作性质进行分析，划分责任中心。所谓责任中心,就是预算执行主体,它是企业内部能够在恰当程度上使责、权、利相结合的组织单位。确定责任中心, 实际上也就是解决各项预算指标由谁负责的问题，这也就为分配责任预算奠定了基础。一般来说,责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。所谓成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心。这类责任中心只对可控成本负责，对它们只是考核成本，而不能对利润和投资效果进行考核。成本中心分为标准成本中心和费用中心。所谓利润中心，是指既对成本负责还要对收入负责，根据收入和成本费用能计算出经营成果的责任中心。这里所说的无论是收入还是成本费用，对于利润中心来说都是可控的，可控收入减去可控成本费用后所得的是该中心的可控利润。利润中心分为自然利润中心和人为利润中心。所谓投资中心，是指既要对成本负责，也要对利润负责，还要对投资收益负责的中心是投资中心。投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大责任。这里的投资不仅包括证券投资，而且还包括经营性资产投资。四、加强融资决策管理，确定合理的资本结构为了保证公司正常发展所需资金，那就需要确定合理的融资渠道和融资结构，所谓融资结构指企业通过不同渠道筹措的资金的有机结合以及各种资金所占比例，具体指企业所有的资金来源项目之间的比例关系，即内源融资(企业留利既股利分配决策)和外源融资(商业信用融资、金融机构借款、发行债券和股票融资)资金的构成比例。只有在企业确定了合理的资本结构，才能更好发挥财务杠杆作用，才能真正实现财务管理目标---企业价值最大化，才能避免由于资本结构不当带来的财务风险。企业融资应遵循的原则：1、结合公司实际量力而行;2、融资方式多种多样，企业要对融资方式和融资结构进行决策，力争使筹资成本最低;3、保持公司对企业的绝对控制权和竞争能力的提高;4、发挥财务杠杆作用，降低筹资风险。五、加强投资决策管理，规避投资风险企业投资是企业市场竞争的重头戏，在生产性投资(国定资产投资、流动资产投资和其他资产投资)和金融资产投资(债券投资、股票投资)中，若目光准确、及时、迅速，就能抢占市场，获取有丰厚回报。若判断失误，轻则贻误商机，重则拖垮整个企业，使企业被淘汰出局。因此，面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有重要意义。在未来的投资战略设计中必须妥善解决以下两大问题：确定合理的投资总水平，优化投资结构;科学地制定空间投资战略，其前提是明确这一战略设计的出发点和归宿，明确投资的空间结构。关于产业投资战略需要特别关注的是：确立优化的产业投资的价值标准与基本目标;实现最优的产业投资连带效应。只有在以上问题得到科学合理的解决，才能分散投资风险，提高资金使用效率，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。六、搞好财务控制和财务分析，纠正偏差预算和计划制定后，交由有关责任单位或部门执行，这时我们的工作重心就转入了对执行过程控制，控制的目的是提高各种收入和收益，降低生产经营成本和投融资成本，精打细算，提高资本营运能力和盈利能力，减少投资决策的不确定性，降低财务风险和经营风险，确保预算和计划得到有效执行。在此基础上搞好财务分析，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助企业改善决策的不确定性。分析结果是对企业预算执行情况、偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出正确评价，找出存在问题和预算执行偏差。然后开展问题和偏差调查，找出问题和偏差存在的根源，采取行动纠正偏差，纠差主要手段有：1、若是计划预算不合理造成偏差，那就重新制定计划或预算和目标;2、若是任务不明确造成偏差，那就重新委派任务明确责任;3、若是人员执行不力造成的偏差，那就采取人事手段，增加人员、选拔新的主管或更换人员;4、若是指导和领导方面原因造成的偏差，那就要我们改进指导方法和领导作风，实施更有效的指导方法和领导方法。纠偏目的是使预算更加贴切实际。

事业单位有效做好财务预算管理的方法 　　事业单位的财务预算管理，是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段。通过编制预算，加强事业单位的内部控制以及建立科学的业绩考核体系，将提高事业单位运行的效率和质量。下面，我为大家分享事业单位有效做好财务预算管理的方法，希望对大家有所帮助! 　　提高预算的控制和约束力 　　预算管理是事业单位开展和进行有关财务活动以及其他经济活动的重要计划和内容，事业单位在市场经济条件下，逐渐注重其经济目标的实现和完成。 　　因此财务预算管理工作显得越来越重要在强化事业单位财务预算工作过程中必须通过采取强有力的措施来提高财务预算工作的控制力和约束力。 　　财务预算不但是对本单位财务，工作的一个总体规划和概括更应该具有一定的强制力，就是说财务预算内容虽然不具备法律效力，但是应该能够从根本上让员工和本单位的相关工作人员在执行中严格服从各项规定和任务，把有关本单位的各项财务活动融入到财务预算的各项内容当中。 　　要做到财务预算规定到哪里，财务管理工作就可以触及到哪里，从而形成本单位全员重视和共同搞好财务预算管理的局面。 　　事业单位领导和员工应认识到财务预算工作的重要性 　　观念和意识是行动的前提，只有在观念和意识上给予财务预算管理工作以充分的重视，才能为事业单位财务预算管理工作提供一个坚实的基础和保障。 　　财务预算管理工作对事业单位总体的经济目标和社会目标的实现具有重要意义，对事业单位总体的良性发展具有重要影响。加强财务预算管理制度，不仅是事业单位发展的需要，从某个层面来看对社会整体的发展和进步都具有十分重要的影响。 　　因此事业单位必须重视财务管理制度的"重要性，要给予充分的重视，并不断加强和健全有关财务预算管理制度的相关配套措施建设。 　　要认识到财务预算管理工作是涉及到事业单位每个部门的活动，它需要全员的参与和管理，因此事业单位必须从实际情况出发，提升人们对财务预算管理工作重要性的认识，从而提高财务预算管理工作的效率和质量。 　　做好财务预算的编制工作 　　做好财务预算编制主要包括以下几个步骤? 　　1.首先要确定预算编制的原则：为合理配置事业单位财务资源，事业单位在编制预算前，首先由财务部门根据事业单位的中长期发展规划和战略发展要求，明确各单位的发展方向，制订预算编制原则。 　　2.预算编制项目：主要包括成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算。 　　3.预算布置：预算文件经事业单位总部主要部门反复讨论修改后，以纸制文件形式向下属和控股事业单位下达，为便于部门汇总由财务部门统一制作预算表格、软盘?统一下发。 　　提高财务预算人员的综合素质 　　人是提高办事效率和质量的决定性因素，因此要提高事业单位的财务预算执行力度和效果，就必须提高财务预算人员的综合素质和能力。 　　要通过加强培训和进修的方式提高事业单位财务预算管理人员的综合财务素质和能力，从而提高财务预算的工作质量和效率。现在财务预算管理工作，涉及范围多、部门广。 　　尤其是在信息技术条件下，对财务预算管理工作人员的综合素质提出了更高的要求，要实现财务预算管理工作的准确性和科学性，就必须要重视对财务预算管理人员素质的培养。 ;

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)08-000-01　　财务预算管理是企业全面预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。它是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。财务预算不仅仅是一种财务目标控制方法，同时，还是进行财务控制时目标管理的有效手段，是一种具有战略性、全员参与的管理机制。 　　一、财务预算管理的战略意义 　　作为企业预算管理体系的重要组成部分，财务预算管理是企业财务管理工作具体化的体现，它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等多方面的内容。作为企业财务管理的首要环节，财务预算管理实现了财务工作由被动核算型向主动管理型转变的突破。实施企业财务预算管理的终极目标是为企业长期经营发展服务，符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。 　　二、财务预算在企业管理中的重要作用 　　1、有利于管理层经营决策目标具体化、定量化 　　企业财务预算作为一种管理机制，其主要职能就是财务控制，通过有效管理来指导资金的运行，使管理层在制定经营计划时更具有前瞻性。将企业的经营目标制定科学合理的指标，有针对性地逐层分解到各个相关职能部门，具体的量化性的财务指标使各个部门有了明确的努力方向，使其统一服从于企业未来经营总体的规划要求，从而更好地实现管理层经营决策目标。 　　2、有利于加强企业内部控制 　　企业一旦制定了财务预算，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花,都要按照预算指标标准执行。企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。企业即然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，白白浪费了企业资源。 　　3、有利于各职能部门的协调一致 　　企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。企业预算的制定既是企业各职能部门通力合作的结果，也是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。 　　4、有助于企业规避财务风险 　　在当前经济环境下，企业面临的财务风险主要来自于支付风险，而财务预算一般在编制时，都会充分考虑未来现金流量的确定性与未来到期债务之间的关系，所以，通过编制准确而合理的预算计划来安排好资金的应用，有利于企业充分规避未来可能遇到的财务风险。 　　三、企业财务预算管理中存在的几个问题 　　1、财务预算与企业经营战略脱节 　　企业编制财务预算的目的是为了防范风险，更好地实现企业经营目标，进而实现企业的战略目标。可是现实中企业编制的财务预算往往不够健全，财务指标各期衔接性差，与企业长期发展战略不相适应，导致企业财务预算的短期化，经营缺乏约束或盲目经营。 　　2、财务预算指标的编制缺乏科学性、客观性 　　预算指标的制定通常要根据已发生的实际数据和未来预测数据通过计算分析后才能确定，然而现实工作中很多企业没有建立健全的预算管理制度和预算管理组织机构，只是用简单的方法估算数据，由财务人员或企业负责人凭主观判断确定预算指标，随意性很强，导致数据缺乏科学的预测与分析。 　　3、财务预算执行不力、考核不严 　　制定了财务预算指标，就要严格按照预算执行，同时建立有效的考核激励机制，将企位的预算目标层层传递和分解，使企业每个员工承担各自的岗位职责。目前在已经实行预算管理的企业中，普遍存在着在预算实施期内未对预算指标严格执行，随意变更预算指标，考核制度不健全，使得财务预算与实际执行“两张皮”。 　　四、加强企业财务预算的措施 　　1、成立完善的企业财务预算管理组织机构 　　为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。 　　2、企业预算管理目标要符合企业战略目标 　　以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。因此，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。 　　3、运用科学合理的程序和方法编制财务预算 　　企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划，考虑各种环境因素，由下至上搜集汇总编制企业财务总预算，经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位，这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后，应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。 　　4、加强财务预算的执行力、分析与考核 　　预算执行过程是整个预算的关键环节，预算一经确定，在企业内部具有“法律效力”。只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。其次，要及时总结分析预算执行情况，找出实际指标与预算指标的偏差，分析差异形成的原因，及时调整预算指标，给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况，并为下一步的考核奖惩做好基础工作。

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　　预算是指经法定程序批准的政府、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支计划，是国家管理社会经济事务，实施宏观调控的手段之一，在整个国家的政治经济生活中具有十分重要的地位和作用。　　依本条规定，中国人民银行实行独立的财务预算制度。这种独立性表明，中央银行的财务预算既独立于政府财政，又独立于商业银行和其他金融机构，这是由金融业在国民经济中所处的特殊地位所决定的。实行独立的财务预算管理，既有利于从法律上进一步明晰中国人民银行的地位和具体的收支关系，实现财权与事权的有机统一，又有利于掌握金融业务活动情况，并以次反映整个国民经济资金的运动态势，为中国人民银行职能行使提供充足的资金保障，有效处理资金增减变化过程中与各方面的经济联系。　　中央银行实行独立的财务预算管理制度，反映了中央银行同国家财政之间的资金利益分配关系，使中央银行从盈利性活动中解脱出来，成为一个非盈利的机构，能够作为管理全国金融事业的国家机关，独立执行货币政策，以保证币值稳定，从而改变了过去人民银行是获得国家财政收入的一个途径的状况。　　中国人民银行财务预算制度的独立性，对于建立中国人民银行作为中央银行的独立地位，形成真正的中央银行体制，保证金融业的稳定与协调发展，意义十分重大。

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1、企业制定预算管理制度体系，明确预算管理组织架构、相关职责及工作流程。由董事会授权建立预算管理委员会，负责企业预算管理相关事项。其职责主要包括：编制企业预算管理制度及流程，组织编制公司预算，协调处理预算事项，监督控制预算执行情况，必要情况下组织对预算进行调整，对预算执行情况进行分析与评价。2、制定预算编制前提：在充分分析企业内外部环境、市场动态、企业战略目标的情况下，由预算管理委员会明确的预算主责部门制定企业预算编制前提。3、制定预算编制方案：企业预算主责部门对预算编制时间、目标、分工、组织形式、输出成果及具体要求进行明确。4、组织预算编制启动会：由企业预算主责部门组织预算相关部门召开预算编制启动会，对预算编制前提、预算编制要求、预算编制输出成果等进行详细宣讲及相关指导。5、企业预算项目各归口管理部门编制相关预算：各归口管理部门在综合考虑企业内外部环境及其它影响因素的前提下，以预算编制前提为基础，编制相关预算，形成相关预算编制输出成果。6、企业预算主责部门组织形成公司整体预算：企业预算主责部门在综合分析各归口管理部门预算的基础上，综合形成企业经营预算及财务预算相关报表及报告，并对其进行适当性调整。7、预算管理委员会审议企业预算：预算主责部门将综合形成的企业预算报表及报告提交预算管理委员会进行审议，并根据审议结果对企业预算进行调整。8、董事会审议企业预算：预算管理委员会将企业预算提交公司董事会审议，审议通过后，由预算主责部门组织各部门执行预算。

第一章　总则第一条　为了加强国家预算管理，强化国家预算的分配、调控和监督职能，促进经济和社会的稳定发展，根据《中华人民共和国宪法》，制定本条例。第二条　各级人民政府和实行预算管理的各部门、各单位（包括国家机关、社会团体、全民所有制企业事业单位等，下同），都必须遵守本条例。第三条　国家预算管理，实行统一领导、分级管理、权责结合的原则。　　国家预算应当做到收支平衡。第四条　国家设立中央、省（自治区、直辖市）、设区的市（自治州）、县（自治县、不设区的市、市辖区、旗）、乡（民族乡、镇）五级预算。　　不具备设立预算条件的乡（民族乡、镇），经省、自治区、直辖市人民政府确定，可以暂不设立预算。第五条　国家预算由中央预算和地方预算组成。　　中央预算由中央各部门（含直属单位，下同）的预算组成。　　地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。第六条　地方各级总预算由本级政府预算和汇总的下一级总预算组成。　　地方各级政府预算由本级各部门（含直属单位，下同）的预算组成。第七条　各部门预算由本部门所属各单位预算组成。第八条　单位预算是指实行预算管理的国家机关、社会团体、全民所有制事业单位的经费预算和全民所有制企业的财务收支计划中与预算有关的部分。第九条　经本级人民代表大会批准的预算，各级人民政府、各部门、各单位、未经法定程序，不得擅自改变。第十条　预算年度自公历1月1日起，至12月31日止。第十一条　预算收入和预算支出以人民币元为计算单位。第二章　预算管理职权第十二条　各级人民政府是预算管理的国家行政机关。　　各级人民政府编制本级总预算草案、决算草案；组织本级总预算的执行；审查和批准本级政府预备费的动用；编制本级预算调整方案；监督本级各部门和下一级人民政府的预算执行；改变或者撤消本级各部门和下一级人民政府有关预算方面的不适当的决定；向本级人民代表大会或者本级人民代表大会常务委员会报告预算执行情况。第十三条　各级财政部门是预算管理的职能部门。　　各级财政部门具体编制本级总预算草案、决算草案；具体组织和监督本级总预算的执行；编报本级政府预备费动用方案；具体编制本级预算调整方案；定期向本级人民政府和上一级财政部门报告预算执行情况。第十四条　各部门根据国家有关预算的法律、法规和规章的规定，制定本部门预算具体执行办法；编制本部门预算草案、决算草案；组织和监督本部门预算的执行；定期向同级财政部门报告预算执行情况。第十五条　各单位必须执行国家有关预算的法律、法规、规章和方针、政策；编制本单位预算草案、决算草案；按照国家规定上缴预算收入；严格执行本单位的经费预算或者财务收支计划；建立、健全财务管理制度。第三章　预算收支范围第十六条　预算的内容由预算收入和预算支出组成。　　预算收入包括：　　（一）税收收入；　　（二）企业上缴利润收入；　　（三）基金收入；　　（四）专款收入；　　（五）事业收入；　　（六）其他收入。　　预算支出包括：　　（一）经济建设支出；　　（二）教育、科学、文化、卫生、体育等事业支出；　　（三）国家管理费用支出；　　（四）国防支出；　　（五）各项补贴支出；　　（六）其他支出。第十七条　按照财政管理体制，国家预算收入划分为中央预算固定收入、地方预算固定收入、中央和地方预算共享收入。　　国家预算支出划分为中央预算支出、地方预算支出、中央对地方专项拨款支出。　　中央预算与地方预算收支范围的划分，应当根据本条例第三条规定的原则，在保证中央宏观调控和监督的前提下，赋予地方相应的财政自主权。第十八条　地方预算固定收入加中央和地方预算共享收入中分配给地方的预算收入，大于地方预算支出的，上解中央；小于地方预算支出的，由中央给予补助。第十九条　中央预算与地方预算收入和支出项目的具体划分、地方上解中央或者中央对地方补助的具体办法，由国务院确定。　　在分税制财政体制实施前，可以继续实行不同形式的财政包干办法。第二十条　地方各级政府预算与下一级总预算收入和支出项目的具体划分办法，由本级人民政府确定。

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二、企业财务预算管理中存在的问题 (一)部分企业的领导者对财务预算的认识程度不够 目前来看，部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够，对于财务预算管理只是片面的理解，认为财务预算只是制定一个计划，并没有从整个公司的运营来考虑，财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况有关，并反映出各项经营业务和投资的整体计划。财务预算的最终目标就是编制合并财务报表，从而为企业的全面预算管理服务，但是领导层往往将这些层面隔离开来，仅仅当成一个形式，并没有认识到其与企业绩效的关联性，因此，企业领导层应该要更加重视财务预算管理的重要性。 (二)企业财务预算失去其应有的监督与激励作用 财务预算只是企业全面预算的一部分，在进行财务预算的过程中要注意与其他部门进行配合，但是在现实中往往出现各部门缺少协调的情况，这样就缺少了其它部门对整个财务预算的监督，往往只是财务部门单独行事，使预算失去它控制费用的作用。企业编制财务预算的目的就是为了防范风险，更好地实现公司的经营目(续致信网上一页内容)标。可是现实中很多企业编制的预算没有与企业集团的发展目标相一致，使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。而且企业财务预算过于松弛，公司的经营者为了自己的利益进行会计造假，使公司的发展潜力受到损害，预算的松弛还会影响公司的业绩评价，使得预算反馈不及时，预算不能实现时还不及时做出调整，预算与市场相脱离，整个预算指标体系体系难以被市场所接受，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。 (三)企业资金管理中存在问题 目前虽然很多企业建立了财务预算管理制度，但是预算往往不完整，企业资金流动缺乏统一的筹划和控制，企业目前费用预算的超支时有发生，使预算的严肃性受到损害。在考核指标的设置上单纯偏向于一个方面，考核指标不具体，有的指标单纯追求利润，忽视风险，有的企业在制定财务预算时，仅限于营业收入及成本支出的预算，而对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明，对预算执行结果的考核缺乏应有的措施，市场是错综复杂，瞬息万变的，企业的资金预算必须充分考虑这种多变性，对其管理的内容做出系统性、全面性的安排。当市场的激烈竞争改变了事先的估计和假设时，企业的应变措施是以调整预算或加大预算执行力度或两者并行等方式来以变应变、以动制动，增强对市场的适应能力，确保预算目标的实现。 三、加强财务预算管理控制的对策 (一)提高企业的领导层对于财务预算管理的认知程度 目前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理，首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次，要借鉴国外的经验，在企业成立一个专门的预算委员会，由领导者亲自挂帅，让预算在权利方面有一定的保障，使预算顺利推行，从而保证经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。 (二)建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况 财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。在激励机制的设置上，应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上，因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。 (三)强化企业的资金管理，建立行之有效的政策 企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行财务预算时，应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题，领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策，这就严重的影响了企业的长远发展，为了避免这种现象的发生，就应该从以下几个方面来控制预算管理中存在的问题，要合理确定应收账款管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。其次，充分利用商业信用，合理占用应付账款等结算资金，控制采购支出时间，第三，加大清欠力度，减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，有效避免了事后承受巨额亏损的可能。通过强化资金集中管理，加强企业的财务管理，有效地防范财务风险。

字数太多了，2万5千多字，我信箱duyidufe@163.com,你把你信箱给我发过去，我把剩下的发你信箱里。目录第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 6第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图 6第二节 全面预算的概念、目的及作用 81. 全面预算的概念 82. 全面预算的目的及作用 8第三节 全面预算的组成部分 10第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工 11第一节 组织架构的总体设置与机构定位 11第二节 决策机构 121. 组成部门 122. 组成人员 123. 预算管理主要职责 124. 流入/流出表单或信息 13第三节 常设执行机构 151. 组成部门 152. 预算管理主要职责 153. 流入/流出表单或信息 16第四节 执行机构 191. 组成部门 192. 销售部门 193. 营销部门 224. 固定资产投资部门 245. 运行维护部门 266. 战略规划部门 287. 人力资源部门 318. 行政部门 33第三章 全面预算管理流程操作说明 36第一节 战略目标确定 361. 范围 362. 控制目标 363. 主要控制点 364. 特定政策 365. 涉及部门 366. 流程说明 37第二节 预算启动 391. 范围 392. 控制目标 393. 主要控制点 394. 特定政策 395. 涉及部门 396. 流程说明 407. 职责分工 41第三节 预算编制 431. 范围 432. 控制目标 433. 主要控制点 434. 特定政策 435. 涉及部门 446. 流程说明 447. 职责分工 60第四节 预算预审批与预下达 691. 范围 692. 控制目标 693. 主要控制点 694. 特定政策 695. 涉及部门 706. 流程说明 707. 职责分工 71第五节 预算正式下达 741. 范围 742. 控制目标 743. 主要控制点 744. 特定政策 745. 涉及部门 746. 流程说明 757. 职责分工 76第六节 预算执行控制 781. 范围 782. 控制目标 783. 主要控制点 784. 特定政策 795. 涉及部门 796. 流程说明 807. 职责分工 85第七节 预算执行评估 871. 范围 872. 控制目标 873. 主要控制点 874. 特定政策 875. 涉及部门 886. 流程说明 887. 职责分工 90第八节 预算调整 921. 范围 922. 控制目标 923. 主要控制点 924. 特定政策 925. 涉及部门 936. 流程说明 937. 职责分工 95第九节 预算管理体系的调整与更新 961. 范围 962. 控制目标 963. 主要控制点 964. 特定政策 965. 涉及部门 966. 流程说明 977. 职责分工 98第四章 公司与部门运作计划 100第一节 运作计划的概念 100第二节 公司年度运作计划 102第三节 部门年度运作计划 105第五章 全面预算编制与执行评估管理体系 107第一节 建立全面预算评估管理体系的意义 107第二节 预算管理考核方法建议 108第三节 公司全面经营分析 115附录：公司经营分析报告的主要结构 119第六章 全面预算管理月度调整体系 124第一节 预算调整概述 124第二节 预算管理月度调整体系内容 126第七章 全面预算管理沟通计划 130第一节 沟通计划概述 130第二节 预算管理沟通计划内容 132附件(1)：全面预算管理流程图附件(2)：预算表格填表说明第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图战略规划、全面预算与绩效管理的关系可以用以下的模型进行表述：图一：战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型图一的战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型主要由以下几个部分组成：1. 企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划；2. 根据战略规划，公司和部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标；3. 根据年度运作计划，各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务总部在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司损益预算、现金流量预算和资产负债预算；4. 企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。其中，预算执行情况报告的主要内容包括定期的财务分析与评估结果；5. 在经营目标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的预算执行情况报告来监控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现的问题。若有必要，甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。在图一中，企业的战略、预算和绩效三者真正形成闭环，是一个密不可分的有机整体。只有通过三者的高效互动，企业才可能达成其既定的战略目标。而在此过程中，预算正是起到了承前启后的重要作用。一方面，全面预算是公司战略规划的细化及量化体现，另一方面，全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源，是公司整个绩效管理的基础和依据。通过提高运作计划与预算的效率，并建立相应的绩效管理，就能使公司的各项经营活动更好地体现公司战略规划的要求，提高企业的核心竞争力。第二节 全面预算的概念、目的及作用1. 全面预算的概念 全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括运作计划（如公司与部门的年度运作计划等）和预算（如收入预算、费用预算、资本性支出预算、损益预算、现金流量预算、资产负债预算等）。 全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。 全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。2. 全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面： 预算与战略管理： 全面预算能够细化公司战略规划和年度运作计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度运作计划的监控执行。 通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。 全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。 通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。 预算与绩效考核： 全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。 预算与资源分配： 全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。 预算与风险控制： 全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。 全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。 预算与收入提升及成本节约： 通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。 全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预测，并配合以预算报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据预算报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。第三节 全面预算的组成部分全面预算与传统意义上的预算是两个截然不同的概念，全面预算除了包含传统意义上预算的各个方面，还应包含公司与部门的年度运作计划。因此，全面预算更能体现预算与战略规划的联系。图二：全面预算的组成部分具体讲，根据公司战略规划编制的全面预算主要包括运作计划和预算两大部分。其中，运作计划包括公司与部门的年度运作计划。而公司各部门则根据既定的年度运作计划编制各自的预算。其中，业务部门编制收入预算、费用预算和投资预算，职能部门编制费用预算，财务部门汇总编制公司年度损益预算、现金流量预算和资产负债预算，所有这一切构成了公司的全面预算。第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工第一节 组织架构的总体设置与机构定位第二节 决策机构1. 组成部门• 总经理办公会（预算管理委员会）2. 组成人员• 总经理办公会（预算管理委员会）是一个非常设机构，成员包括公司总经理、各分管副总、财务部门经理及其他业务或管理部门经理，由公司总经理担任管理委员会主任，副总（分管财务）担任委员会常务副主任。另设立预算管理委员会秘书，由财务部门预算具体编制与操作人员担任3. 预算管理主要职责（1）预算启动• 每年9月定期召开预算启动会议，根据公司战略规划，确定公司年度运作计划、年度经营目标（2）预算平衡会议• 每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，确定对各部门预算及部门运作计划的修改意见（3）预算正式下达• 下年度年初公司收到香港公司正式下达的年度预算指标后，确定年度经营目标和年度预算的调整意见（4）超预算审批• 对在其审批权限范围内的一般支出类超预算申请进行审批• 对在其审批权限范围内的工程项目进行可研会审和设计会审（5）预算执行分析与预算调整• 每年7月定期依据预算执行分析结果，确定年中各部门对年度预算提出的调整申请• 审批于每年3、9月由财务部门提交的预算管理体系调整建议（6）其他预算管理职责• 制定和下达公司日常预算管理制度• 批准下发公司年度运作计划、临时预算方案、各次预算管理会议决议等正式管理文件• 对公司内部其他例外、紧急或重要的预算管理事项或预算冲突进行仲裁与决议4. 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 香港集团公司有关年度工作文件（年度公司预算指标）• 北京集团公司有关年度工作文件• 各部门及汇总预测报告• 各部门送审运作计划• 公司及各部门预算初稿• 预测说明报告• 年初预算调整建议• 超预算申请• 工程项目可研报告• 工程项目设计报告• 汇总后预算年中调整建议• 公司上半年预算执行分析报告• 汇总后预算管理体系调整建议书 流出表单或信息• 公司年度运作计划• 各部门分解的业务指标及经营要求• 各部门年度运作计划和预算初稿修改意见• 公司上报香港公司的年度预算方案• 公司临时预算方案• 公司年初预算调整决议• 超预算申请审批意见• 工程项目可研批复• 工程项目设计批复• 公司年中预算调整决议• 预算管理体系调整建议审批意见第三节 常设执行机构1. 组成部门• 财务部门2. 预算管理主要职责（1）预算启动• 负责收集和汇总各部门提交的下年度初步预测报告与相关资料，对公司年度财务预测进行财务数据分析和和建议，提交总经理办公会商议以确定公司年度战略目标与方案• 在各部门组建预算小组后，进行年度预算编制工作的培训，并下发全套预算表格和编制说明（2）预算编制、修改和汇总• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门内部一次性固定资产购置需求• 每年11月15日前对各部门递交的预算表格进行初步审核和沟通调整• 编制本部门负责的资产、负债、收支类预算表格，以及三大主要财务报表预算• 提交年度汇总预算初稿和特殊预算事项说明• 根据公司预算预审批会议决议修改本部门年度运作计划与相关预算，并再次收集各部门的修改稿加以汇总上报（3）预算预下达和正式下达• 每年12月度将总经理及各分管副总会签完毕的下年度临时预算方案正式下发• 编制公司年度预算方案和上报香港口径年度预算• 下年度2月依据香港公司下达的年度预算指标，提出对公司原预算方案的调整建议• 按年初预算调整会议决议，修改本部门预算方案，并收集各部门的修改稿加以汇总上报（4）超预算审批• 对在其审批权限范围内的一般支出类超预算申请进行审批，必要时对原预算进行相应的调整• 对在其审批权限范围内的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审，必要时对原年度投资安排和投资预算进行相应的调整（5）预算执行分析与预算调整• 对预算实际执行情况进行评估时，提供各部门与预算相关的实际发生数、业务统计数据，并对各部门填制返回的预算执行分析表进行汇总和进一步分析• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 汇总和初步平衡各部门的年中预算调整建议• 根据年中预算管理委员会的预算调整决议，制定公司预算调整计划并调整预算• 每年二次收集和汇总各部门对预算管理体系的调整建议，在报批预算管理委员会审批通过后正式更新有关制度和表格（6）其他预算职责• 在相关预算管理会议后，将会议决议内容整理成文，并及时送交有关部门3. 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 各部门初步预测报告• 年度公司运作计划• 各部门编制完成的各项预算表格• 各部门随预算表格递交的预算编制说明报告• 香港公司下达的年度预算指标文件• 超预算申请审批意见• 各部门预算执行分析表• 各部门年中预算调整申请表• 各部门对预算管理体系的调整建议 流出表单或信息• 各部门汇总预测报告• 预算启动会议纪要• 年度预算编制工作培训材料• 年度本部门及公司预算编制工作说明• 全套空白预算表格• 本部门年度运作计划• 资产类预算• 负债类预算• 收支类预算• 利润及利润分配表预算• 资产负债表预算• 现金流量表预算• 年初临时预算调整建议• 正式年度预算（报公司领导会签）• 超预算申请审批意见• 各部门预算执行实际数据• 各部门业务统计数据• 本部门预算执行分析表• 本部门业务分析报告• 公司预算执行分析材料• 财务分析报告• 年中预算调整建议• 各部门对预算管理体系调整建议的汇总文件第四节 执行机构1. 组成部门• 销售部门• 营销部门• 固定资产投资部门• 运维部门• 战略规划部门• 人力资源部门• 行政部门2. 销售部门2.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度销售收入和成本情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月初根据公司年度运作计划、内外部统计分析数据和市场营销规划编制本部门年度运作计划• 根据部门运作计划和市场情况，进行明细的用户数预测分析• 依据用户数预测情况、预算模型计算方法及其他相关资料，编制明细的本部门收入、费用预算以及必要的汇总预算，并按管理流程中的时限要求将相关预算资料送交相关部门• 每年10月上旬，提交销售项目需求（营业厅建设、OA系统和BOSS系统等）• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、预算正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内、并与销售相关的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议2.2 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 行业数据和分析• 行业内竞争者分析• 宏观经济指标• 公司经营统计数据• 公司年度运作计划• 预算启动会议纪要• 市场营销规划• 工程投资预算• 工程进度预算• 部门预算执行数据• 部门业务统计资料 流出表单或信息• 销售收入和成本预测报告• 部门年度运作计划• 用户数预测表• 各项业务收入明细预算• 其他主营业务收入预算• 其他业务收支预算• 主营业务收入汇总表• 品牌业务收入汇总表• 用户通话费收入汇总表• 销售项目需求• 各项业务费用明细预算• 部门费用预算汇总表• 部门预算编制说明报告• 部门一次性固定资产购置需求• 部门人力资源需求• 超预算申请审批表• 部门预算执行分析表• 部门业务分析报告• 本部门预算调整建议• 预算管理体系调整建议3. 营销部门3.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度营销费用情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月上旬前制定市场营销规划，描述公司下年度在市场定位、价格、促销、产品和渠道等方面的主要规划• 每年10月下旬依据公司运作计划、市场营销规划及销售部门运作计划、用户数及业务收入预测资料，制定本部门下年度运作计划• 依据本部门运作计划、预算模型计算方法及销售部门提供的相关计划和预测资料，编制明细的本部门费用预算（广告、业务宣传费预算）• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内、并与营销相关的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议3.2 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 公司战略目标• 公司年度运作计划• 销售收入和成本预测报告• 投资预测报告• 预算启动会议纪要• 销售部门年度运作计划• 销售部门明细用户数预测• 销售部门业务收入明细预算• 销售部门业务收入汇总预算• 部门预算执行数据• 部门业务统计资料 流出表单或信息• 营销费用预测报告• 市场营销规划• 部门年度运作计划• 广告、业务宣传费预算• 预算编制说明报告• 部门一次性固定资产购置需求• 部门人力资源需求• 超预算申请审批表• 部门预算执行分析表• 部门业务分析报告• 本部门预算调整建议• 预算管理体系调整建议4. 固定资产投资部门4.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度公司资本性投资支出情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月初根据公司年度运作计划、各部门各类固定资产需求信息编制和调整本部门年度运作计划和投资安排• 依据本部门及其他相关部门运作计划、公司投资安排、预算模型计算方法等资料，编制明细的工程及投资类预算表格，以及部门其他运营支出预算表• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求和部门一次性固定资产购置需求• 每年11月上旬，将工程安排和工程预算分别交行政部门、销售部门和网络部门，提供编制设备维修预算和与项目相关的低值易耗品预算的支持信息• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内的工程项目，组织并参与可研会审、设计会审和合同会审（4）预算执行分析与预算调整• 定期对本部门的预算执行情况进行分析和总结，并编制部门业务分析报告，寻找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议• 每年6月上旬参考上半年部门实际运作及公司、部门计划变动情况，提交下半年度本部门预算调整申请与建议• 每年定期二次参考实际运作变动情况，提出对相关预算编制方法和预算表格或预算管理流程的调整需求与建议4.2 流入/流出表单或信息 流入表单或信息• 公司战略目标• 销售收入和成本预测报告• 投资预测报告• 公司年度运作计划• 预算启动会议纪要• 销售部门运作计划、营销规划、销售项目需求• 网络项目需求单• 销售部门与运维部门的一次性固定资产购置需求• 部门预算执行数据• 部门业务统计资料 流出表单或信息• 投资预测报告• 部门年度运作计划• （初步）投资安排• 部门一次性固定资产购置需求• 部门人力资源需求计划• 一次性固定资产购置预算表（汇总销售部门、运维部门和行政部门的一次性固定资产购置需求）• 工程投资预算表• 工程进度预算表• 预算编制说明报告• 超预算申请审批表• 部门预算执行分析表• 部门业务分析报告• 本部门预算调整建议• 预算管理体系调整建议5. 运行维护部门5.1 预算管理主要职责（1）预算启动• 年度预算正式启动前，对下一年度公司营运资产的维护情况进行初步预测（2）预算编制和修改• 每年10月初根据公司年度运作计划、预算启动会议纪要，编制本部门年度运作计划• 每年10月下旬，根据销售部门提供的各品牌和业务发展情况，从专业角度提出公司网络项目需求• 依据部门运作计划、预算模型计算方法及其他相关资料，编制公司营运性资产的维护费用预算及部门其他运营支出预算表• 每年11月前，完成并提交本部门下年度人力资源需求、部门一次性固定资产购置需求• 根据公司总经理办公会（预算管理委员会）预审批与预下达、正式下达等会议决议，修改部门年度运作计划和预算方案（3）超预算审批• 按审批权限设置要求，对本部门内部的预算内、预算外申请事项进行部门审批• 对在其审批权限范围内的工程项目，参与可研会审、设计会审和合同会审

酒店资金制度不完善表现在那些方面

　　保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度　　第一章 总 则　　第一条 为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。　　第二条 除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。　　第三条 本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。　　第四条 公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。　　第二章 财务管理体系　　第五条 公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。　　第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。　　第七条 公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：　　（一）决定公司的投资计划。　　（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。　　（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。　　（四）股份公司增加或减少注册资本。　　（五）发行公司债券。　　（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。　　（七）聘用或解聘会计师事务所。　　（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。　　（九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。　　（十）达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。　　（十一）变更募集资金用途。　　（十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。　　第八条 公司的以下重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准：　　（一）决定公司的经营计划和投资方案。　　（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。　　（三）制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。　　（四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。　　（五）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。　　（六）决定达到规定条件需由董事会审议的房地产项目投资、股权投资、资产处置、重大合同签订、对外担保和风险投资。　　（七）达到规定条件需由董事会审议的关联交易。　　（八）提请聘请或解聘为公司审计的会计师事务所。　　（九）制定或修订本财务管理制度和公司的主要会计政策，审议和批准公司对外披露的财务报告。　　（十）法律法规及公司章程、本财务管理制度规定需由董事会审议通过的其他财务事项。　　第九条 各子公司股东会、董事会关于财务管理的职责权限由其章程规定，但必须符合《公司法》等相关法律法规以及公司相关制度的规定。各子公司发生的财务事项如涉及股份公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序报股份公司股东大会、董事会审议表决通过后方可实施。　　第十条 各级公司总经理对所在公司的日常财务管理工作全面负责，向所在公司董事会报告财务工作和提交年度预决算预案、经营计划预案等重要财务事项预案，组织落实董事会相关财务决议，完善各项财务制度。　　第十一条 各级公司原则上设置财务总监岗位，按照公司的人事制度规定任免。财务总监为所在公司的财务负责人，具体分管负责所在公司的日常财务管理工作，向所在公司总经理负责并汇报工作。子公司由于管理需要或其他原因暂未设置财务总监岗位的，由财务经理代为履行职责。　　第十二条 公司实行财务总监委派制，各一级子公司的财务总监原则上由股份公司委派，业务上接受股份公司财务管理部门的统一管理。委派的财务总监经所在公司履行董事会表决程序后任命。　　各子公司投资设立的下属子公司，可由其直接委派财务总监，报股份公司财务管理部门、人事部门备案。　　第十三条 各级公司财务总监的主要职责和权限包括：　　（一）按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批所在单位的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务管理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的，有权提请公司按规定处理。　　（二）负责组织所在单位的会计核算，按照财经法规和公司的统一要求报送财务会计报表和各种财务管理报表，对财务会计基础工作的规范性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接管理责任，对不符合会计制度和公司相关制度规定的会计事项有责任予以纠正。　　（三）组织编制财务预算和各项财务收支计划草案，具体组织落实和监督执行公司制定的相关财务预算、计划、方案等，对于偏离预算、计划和既定方案的经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行处理。定期完成公司财务预测和财务分析工作。　　（四）负责所在公司资金的筹集、回收和管理，确保资金的安全，保障公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。　　（五）负责所在公司的资产管理，确保公司资产的安全与完整，促进资产的保值增值，对侵害公司资产的行为有权予以制止并提请公司按规定进行处理。　　（六）参与所在单位的经营计划和项目投资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济事项的讨论和研究，为公司的重大经济决策提供财务依据和专业意见。　　（七）负责所在单位的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系，按照国家税务法规的规定及时足额申报缴纳各项税费；做好各开发项目的税务筹划，合法降低项目的税务成本。　　（八）具体负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范化水平。　　（九）负责对所在单位财务部门和财务人员的管理，定期对财务人员进行考核，根据实际情况提出合理配置财务人员的方案，支持财务人员依法履行职责。　　（十）管理和监督下级子公司的财务管理工作，接受和配合上级公司的内部审计以及有关主管部门的检查和监督。　　（十一）根据公司制度规定履行与财务管理相关的其他职责。　　第十四条 各公司应设立财务部门，配备专职财务人员。财务部门在财务负责人的领导下开展工作，具体负责落实财务会计核算和各项财务管理工作，协助财务负责人完成财务工作职责。　　第十五条 财务人员应该具有良好的道德品行及与所任岗位相称的专业知识和工作经验，有违反财经法规等不良记录的人员原则上不得聘任为公司的财务人员。　　第十六条 各级财务部门应完善岗位设置，完善内部控制体系，严格执行不相容职务相分离原则。　　第十七条 财务人员必须持证上岗，依法从事财务工作。　　第十八条 财务人员因各种原因发生工作岗位变动的，必须按规定做好工作交接，移交所有经管财务资料和其他经营资料。未办妥交接手续的，不得办理转岗或调动、离职等手续。　　第三章 财务会计管理　　第十九条 公司执行统一的会计政策。各级公司统一执行国家制定的会计法律法规、会计准则及公司制定的会计政策和会计估计，按照统一口径进行会计核算和编制财务会计报告。会计政策、会计估计和具体会计核算方法及财务报告的编制方法必须符合会计法律法规、会计准则的规定。　　第二十条 各级公司独立设账，独立核算盈亏。不具有独立法人资格但符合会计主体认定条件的单位，也可以独立设账核算。　　第二十一条 公司财务管理部门和各子公司应根据国家相关法律法规、准则的规定和本单位的实际情况建立和健全基础财务会计工作管理制度，加强财务会计基础工作的规范化管理，全面提高财务会计工作效率与质量。具体会计核算方法和日常财务会计工作管理要求由公司财务管理部门和各子公司制订的内部财务会计工作管理制度进行规范。　　第二十二条 各公司应建立完善的财务会计信息和会计档案管理制度，保证财务会计信息和会计档案的安全和完整，严格按照国家规定的期限妥善保管财务会计档案。　　第二十三条 各级公司应按照国家有关主管部门规定的时间和格式要求编制和报送财务会计报告，各子公司必须按照股份公司的要求按时上报财务会计报告。各公司的财务会计报告应当根据真实的交易、事项以及完整、准确的账簿记录等资料进行编制，并经本单位的会计机构负责人（会计主管人员）、主管会计工作负责人和企业负责人签名和盖章，各签字盖章的人员对财务会计报告会计信息的合法、真实和完整在各自职责范围负责。　　第二十四条 公司正式对外披露的财务会计报告需经股份公司董事会审议通过。除正常的对外披露途径外，任何人不得提前对外泄露公司的财务会计信息和相关经营信息，不得擅自对已披露的财务会计信息和相关经营信息对外进行解释。　　第二十五条 公司的财务会计报告按规定需经审计的，由经股份公司董事会审议批准聘请的会计师事务所进行审计，审计结果报董事会审议。　　第六章 财务预算管理　　第二十六条 公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为各子公司经营绩效考核的重要依据。　　第二十七条 财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。各公司应按照股份公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报财务预算。各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构，协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作，按时完成公司下年度财务预算的编制。　　第二十八条 财务预算的编制应本着实事求是的原则，从本单位的实际情况出发，做到既符合公司整体发展规划和预算目标要求，又符合公司的实际情况，切实可行。各公司编制的财务预算应报所在公司董事会审批。　　第二十九条 财务预算经董事会批准后执行，各公司应分解各项预算指标至各层级，各部门，明确预算执行责任人，采取有效措施确保预算的执行。　　第三十条 在预算执行过程中，由于客观环境变化、经营计划改变、项目开发销售进度变化等致使实际情况与预算发生或将要发生重大偏离的，各公司应及时对财务预算提出修订建议意见，按规定报批后修订。　　第五章投资管理　　第三十一条 公司实行统一的投资管理制度，各级公司的房地产业项目投资、股权投资、委托理财、风险投资等统一由股份公司股东大会、董事会按各自权限审批。　　第三十二条 公司的投资应符合国家法律法规的规定和国家产业政策，符合公司的发展战略要求和现有条件，符合成本效益原则，有利于提高经济效益。　　第三十三条 股份公司董事会有权批准在最近经审计总资产50%以内的房地产项目投资，公司最近经审计净资产30%以内的股权投资以及不超过人民币5000万元的风险投资（期货和其他衍生金融工具投资）。超过上述标准的投资需经股东大会批准。　　第三十四条 为了控制投资风险，保证投资项目的经济效益，相关公司的经营班子应对拟投资项目的可行性进行充分研究论证，并提出可行性报告报董事会或股东大会立项、审查和决策，重大投资项目应组织有关专家、专业人员进行评审。具体投资决策程序由公司的相关管理制度规定。　　第三十五条 经批准的投资项目，相关公司及时组织实施，严格按照项目的可行性研究报告、投资实施方案以及股东大会、董事会审批意见落实项目投资节点计划，加强项目开发管理，采取有效措施严格控制成本，确保预期经济效益的按时实现。　　第三十六条 项目投资结束后，具体实施投资的公司应对项目的经济效益进行后评估。　　第三十七条 公司通过并购、注资等方式进行股权投资或取得其他公司的控制权时，应对目标企业进行尽职调查，并聘请中介机构进行审计和评估，以经审计评估后的价值作为定价的参考依据。　　续。　　第四章 资产管理　　第三十八条 货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合。　　第三十九条 公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，最近经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准。　　第四十条 各级公司应建立和完善资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营公司资产，保证公司资产的安全和完整，促进资产的保值增值。　　第一节 资金管理　　第四十一条 公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。　　不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。　　第四十二条 公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。各子公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。　　第四十三条 资金预算经批准后，各级公司的应严格执行，认真组织落实，做好资金筹集和使用的计划安排。　　第四十四条 公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，严禁账外循环和违规设立“小金库”。各级公司应建立和执行严格的资金管理基础制度，保证资金安全和正常周转，确保应收资金的及时回收，提高资金使用效率。　　第四十五条 各级公司的会计和出纳不能由同一人担任，开具银行支票所需的印章必须分由两人或两人以上保管，银行支票印章的保管理人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章。　　第四十六条 各级公司应根据自身实际情况制定明确的资金支付审批权限和程序，各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批。对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，出纳人员不得支付资金，其他财务人员不得办理有关财务事项。付款申请需提交相关证明材料。　　第四十七条 所有的资金的支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续，并取得合法有效的票据，杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。由于特殊原因暂时未能取得合法有效票据的，应做好相应台账记录，明确催收责任人和催收期限，因未及时催收给公司带来税务问题或其他不利影响的，应追究责任人的责任。　　第四十八条 除股份公司按照规定统一调拨资金、子公司向其下属公司调拨资金、以及员工正常业务工作借支外，各级公司的资金原则上不得外借给其他单位或个人，如确需，必须经股份董事会审批。资金的外借使用应遵循等价有偿原则，并确保安全回收。　　员工因办理业务需要预先借支资金的，必须按照规定在授权范围内审批办理借支手续，并在相关业务办妥后及时报销销账或退还所借支的资金。　　公司资金不得外借给股份公司股东、实际控制人及其关联方。　　第四十九条 未经股份公司董事会在其权限范围内审议批准，各级公司的资金不得投入证券市场从事有价证券买卖活动，或从事其他任何形式的委托理财、风险投资活动。　　第五十条 公司本级财务管理部门和各子公司应加强对现金的管理和监督，在规定的范围内使用现金，保证库存现金的安全。财务部门应建立现金定额制度，对于超出定额的现金应及时存入银行。　　第五十一条 各级公司的所有银行账户必须由所在公司的财务部门统一管理，其他部门不得以任何名义开立银行账户。　　银行账户必须以本单位的名义开立，不得违反规定以其他单位或个人的名义开立，严禁将公款私存、出租或出借银行账户。　　各级公司财务部门应定期对银行账户进行清理，对于长期不使用、不需用的银行账户应及时予以注销。　　第五十二条 资金收支必须及时入账，做到日清月结。各级公司财务部门的会计人员应按月编制银行存款余额调节表和盘点现金，保证账实相符，出现账实不符情形的必须及时查明原因，分清责任，及时纠正或追究有关人员的责任。　　第二节 应收及预付款管理　　第五十三条 各公司应建立完善的应收及预付款管理制度，完善相关业务流程，确保应收及预付款的安全回收。　　第五十四条 各级公司应对应收款项和预付款项设立台账逐笔登记发生时间、欠款单位或个人、欠款原因、欠款金额、到期时间、催收责任人等，定期清理，按时催收。台账中记录的应收账款除账面反映的应收账款外，还应包括账上尚未结转收入，在账上暂时未体现为应收账款，但根据合同约定应收的销售房款及其他收入。　　对于逾期时间较长的应收款项，应作为重点催收对象，由财务、法律、销售、客服等相关部门共同催收，并注意诉讼时效的保护，采取有效措施确保公司对其拥有合法诉讼权利，避免超过诉讼时效而丧失诉权，致使应收款项无法收回。对于期限较长的预付账款也应及时清理。　　第五十五条 各公司应形成定期召开应收账款专题会议的制度，由财务、法律、销售、客服等相关部门参加，定期分析、研究应收账款管理工作中存在的问题，共同寻求解决方法。　　第五十六条 由于客观原因确实无法收回，符合公司坏账确认条件的应收款项，各级公司应在取得核销证据后及时按规定程序报其董事会核销坏账。　　第五十七条 公司员工因工作调动、辞退、辞职等原因离开原工作单位的，应结清所欠公司款项，未办妥结清手续的不得办理调动或离职手续。　　第三节 固定资产管理　　第五十八条 各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度，对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理，确保固定资产的安全和有效使用。　　第五十九条 各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划，并按照预算实施固定资产购置，超出预算范围内的固定资产购置，应按规定权限审批。　　第六十条 累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批，500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批，超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。　　各子公司预算范围以外单位价值10万元以上的固定购置应报其董事会审批，并报股份公司财务管理部门备案。　　第六十一条 各公司严禁用公款以私人名义购置固定资产，所购置的固定资产必须全部纳入法定会计账内管理和核算。　　第六十二条 各公司的固定资产每年至少进行一次清查盘点，并与会计账上记录核，确保账实相符，不相符的应及时查明原因，分清责任。对于已经失去使用价值、需要报废的固定资产，应及时按照权限报请审批清理。　　第四节 其他资产管理　　第六十三条 各公司应建立和完善招投标等机制，有效降低各种物料、设备的采购成本。相关归口管理部门应做好验收和保管工作，保证其安全和完整。已完工物业及出租物业应定期维护。　　第六十四条 股权投资、证券投资所形成的资产以及其他资产按照本制度其他章节及公司的相关制度规定管理。公司资产对外捐赠的管理制度根据公司的实际情况另行制定。　　第五章 负债及担保管理　　第六十五条 公司及各子公司应适度控制负债规模，严格控制财务风险。　　第六十六条 公司发行企业债、发行信托资金、银行贷款等对外举债行为需经董事会、股东大会按照规定权限审批。董事会每年根据公司的实际情况授权股份公司董事长在每年度股东大会批准的新增借款额度范围内批准单笔金额不超过一定额度的贷款和相关抵押。　　第六十七条 公司的以下担保行为需经股东大会审议通过（不包为控股子公司提供的担保和为购房客户提供的按揭担保，已解除的担保额不占用相应额度）：　　（一）公司本级及控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保；　　（二）公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保；　　（三）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；　　（四）单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保；　　（五）对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。　　股份公司董事会在未达到上述标准且累计不超过1亿元的范畴内有权审批担保。　　第六章收入、成本、费用　　第六十八条 公司各种收入均应有合法的依据、凭证，并规定全部纳入法定会计账册核算，及时进行确认和反映，依法缴纳各种税费。　　第六十九条 各公司应建立完善的成本控制管理体系，并按照财务预算严格控制成本费用的开支。成本、费用的支出应真实、合法，并取得有效的原始凭证。　　第七章 利润分配管理　　第七十条公司当年的税后利润按以下顺序分配：　　（一）如有未弥补的以前年度亏损，弥补以前年度亏损；　　（二）按法律规定提取法定盈余公积金（10%）；　　（二）根据股东大会的决定提取任意盈余公积；　　（三）根据股东大会的决定对剩余利润进行分配。　　第八章附则　　第七十一条 关联交易、对外担保等其他财务事项由公司制订的专门制度进行规范，各公司应严格遵守。　　第七十二条 公司章程及相关管理制度对股东大会、董事会、董事长权限的规定发生变化的，按章程及相关管理制度的规定执行。　　第七十三条 本制度规定与国家颁布的财经法规或公司章程相抵触时，以国家财经法规、公司章程的规定为准。　　第七十四条 本制度经股份公司董事会审议通过后施行。

浅谈如何建立和完善财务管理机制 　　导语：企业要在国际经济舞台上占有一席之地，就必须要加强财务管理，建立和完善财务管理机制，提高经济效益。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。 　　财务管理就是组织和协调企业的资金运动，处理企业与各方面的财务关系，它的任务表现为规划和筹集资金，科学配置资金资源;安排和控制资金的使用和耗费，提高资金利用效果;考核和分配企业的经营成果，正确处理企业与各方面的财务关系。其基本职能为计划、控制和决策。在现代企业生产经营管理中，财务管理是关键、是核心，是适应和促进市场经济发展，提高企业经济效益的必要手段，尤其是在我国加入世界贸易组织后，我国经济与国际接轨，企业组织规模不断增大、经济结构日趋复杂，经营风险日益加剧,企业要在国际经济舞台上占有一席之地，就必须要加强财务管理，建立和完善财务管理机制，提高经济效益。那么，在实际工作中如何建立和完善财务管理机制呢?下面本人就谈谈自己的一点浅薄见解： 　　 一、建立、健全和创新各项财务管理工作制度 　　在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须加强财务管理工作。要加强财务管理，就必须要加强财务管理制度制定和创新，这些制度有资金筹集管理制度、资金投放和运用管理制度、资金的耗费管理制度、资金的回收管理制度、利润分配和股利决策管理制度、资产评估与企业清算管理制度、成本控制和绩效考核制度等等，通过制定和实施这些制度，有效地履行财务管理职能，为提高了企业整体管理水平打下良好基础。 　　二、推进全面预算管理 　　预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算的编制根据企业发展所处的历史时期不同，构建预算控制模式的起点也有所不同。如果企业处于初创时期，则预算应以资本为起点进行编制;如果企业处于成长时期则预算应以销售为起点编制;如果企业处于成熟时期则预算以成本控制为起点进行编制;如果企业处于衰退时期则预算应以现金流量为起点进行编制等。预算的编制一般分为以下四个部分：销售预算、生产预算、成本费用预算和资金预算(资金预算也叫财务预算)。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情和责任感有着十分重要的意义。 　　三、建立责任中心，分解责任预算 　　不同的预算需要由不同的单位、部门和人来执行，这就要求我们对企业各组织机构和职能部门工作性质进行分析，划分责任中心。所谓责任中心,就是预算执行主体,它是企业内部能够在恰当程度上使责、权、利相结合的"组织单位。确定责任中心, 实际上也就是解决各项预算指标由谁负责的问题，这也就为分配责任预算奠定了基础。一般来说,责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。 　　所谓成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心。这类责任中心只对可控成本负责，对它们只是考核成本，而不能对利润和投资效果进行考核。成本中心分为标准成本中心和费用中心。 　　所谓利润中心，是指既对成本负责还要对收入负责，根据收入和成本费用能计算出经营成果的责任中心。这里所说的无论是收入还是成本费用，对于利润中心来说都是可控的，可控收入减去可控成本费用后所得的是该中心的可控利润。利润中心分为自然利润中心和人为利润中心。 　　所谓投资中心，是指既要对成本负责，也要对利润负责，还要对投资收益负责的中心是投资中心。投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大责任。这里的投资不仅包括证券投资，而且还包括经营性资产投资。 　　四、加强融资决策管理，确定合理的资本结构 　　为了保证公司正常发展所需资金，那就需要确定合理的融资渠道和融资结构，所谓融资结构指企业通过不同渠道筹措的资金的有机结合以及各种资金所占比例，具体指企业所有的资金来源项目之间的比例关系，即内源融资(企业留利既股利分配决策)和外源融资(商业信用融资、金融机构借款、发行债券和股票融资)资金的构成比例。只有在企业确定了合理的资本结构，才能更好发挥财务杠杆作用，才能真正实现财务管理目标---企业价值最大化，才能避免由于资本结构不当带来的财务风险。 　　企业融资应遵循的原则：1、结合公司实际量力而行;2、融资方式多种多样，企业要对融资方式和融资结构进行决策，力争使筹资成本最低;3、保持公司对企业的绝对控制权和竞争能力的提高;4、发挥财务杠杆作用，降低筹资风险。 　 　五、加强投资决策管理，规避投资风险 　　企业投资是企业市场竞争的重头戏，在生产性投资(国定资产投资、流动资产投资和其他资产投资)和金融资产投资(债券投资、股票投资)中，若目光准确、及时、迅速，就能抢占市场，获取有丰厚回报。若判断失误，轻则贻误商机，重则拖垮整个企业，使企业被淘汰出局。因此，面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有重要意义。在未来的投资战略设计中必须妥善解决以下两大问题：确定合理的投资总水平，优化投资结构;科学地制定空间投资战略，其前提是明确这一战略设计的出发点和归宿，明确投资的空间结构。关于产业投资战略需要特别关注的是：确立优化的产业投资的价值标准与基本目标;实现最优的产业投资连带效应。只有在以上问题得到科学合理的解决，才能分散投资风险，提高资金使用效率，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。 　 　六、搞好财务控制和财务分析，纠正偏差 　　预算和计划制定后，交由有关责任单位或部门执行，这时我们的工作重心就转入了对执行过程控制，控制的目的是提高各种收入和收益，降低生产经营成本和投融资成本，精打细算，提高资本营运能力和盈利能力，减少投资决策的不确定性，降低财务风险和经营风险，确保预算和计划得到有效执行。在此基础上搞好财务分析，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助企业改善决策的不确定性。分析结果是对企业预算执行情况、偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出正确评价，找出存在问题和预算执行偏差。然后开展问题和偏差调查，找出问题和偏差存在的根源，采取行动纠正偏差，纠差主要手段有：1、若是计划预算不合理造成偏差，那就重新制定计划或预算和目标;2、若是任务不明确造成偏差，那就重新委派任务明确责任;3、若是人员执行不力造成的偏差，那就采取人事手段，增加人员、选拔新的主管或更换人员;4、若是指导和领导方面原因造成的偏差，那就要我们改进指导方法和领导作风，实施更有效的指导方法和领导方法。纠偏目的是使预算更加贴切实际。 　 　七、开展业绩评价，建立行之有效的激励机制和约束机制 　　企业领导要理好财，确保作出的各项财务管理决策能得到认真执行，必须建立一个能充分调动企业具体理财职能部门以及其他各部门员工积极性的绩效考核制度，评价分析预算、计划完成情况，在此基础上，对于完成任务好的单位和个人给予精神奖励和物资奖励，对于没有完成任务的单位和个人给予惩罚，以确保资产经营责任制得到落实。 　　但是在实际工作中，由于企业的管理者和经营者的信息不对称，会造成财务管理目标偏离企业管理总目标，为避免出现这种情况，企业必须建立行之有效的利益、制度、责任和权力约束机制，并加大内部审计和业绩考核等财务监督工作力度，提高财务监督效能，这就要增加监督成本。然而在实际工作中，监督成本、激励成本和偏离企业管理总目标的损失之间此消彼长，相互制约，这就要求我们企业高层管理者权衡轻重，力求找出能使三者之和最小的解决办法，它就是最佳的解决办法，从使企业管理总目标得到顺利实现。 　 　八、改善财务管理环境 　　企业财务管理环境就是指影响企业财务主体的财务机制运行的各种内外部条件和因素的总和，它包括法律环境、金融市场环境、经济环境、政治环境和企业内部环境。在财务管理活动中，财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，协调内外各职能部门和管理部门关系，改善财务环境，减少不必要的额外支出和损失，提高经济效益。 ;

企业全面预算管理存在问题及应对措施 　　全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。下面是我为大家整理的企业全面预算管理存在问题及应对措施，欢迎大家阅读浏览。 　　1、企业目前缺乏一套完整的全面预算标准作指导 　　虽然全面预算管理的理念已经发展一段时间，但是具体的应用和实践也是近年才逐步推行起来，系统、完善的预算管理制度尚未形成完整的标准。这也是很多企业在推行全面预算管理时，只能凭借过去的经验，而对整体性规划不足，导致整个管理过程缺乏一套完整的全面预算标准来进行指导。无法落实对全面预算的编制目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。 　　2、企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度 　　全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。如何保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起到主导作用。目前，企业及基层单位的各种预算管理多数是处于松散型的，即使在一些实行了预算管理的企业，其预算管理也没有渗透到企业的经营活动中去。究其原因，与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系。这致使企业预算管理的目标编制、考核与监督都不能落到实处，预算管理作用得不到真正发挥。一些企业预算管理制度不完善，财务预算管理的编制、执行、监督、考核制度不健全，或是定制了相关管理制度但缺乏有效激励和约束，制度流于形式，未能有效执行。 　　目前，我国企业全面预算管理组织机构设置很不到位，尤其是作为全面预算管理最高管理机构的全面预算管理委员会在企业很少设置。调查显示，在实施了全面预算管理的企业中，约有一半设置了全面预算管理专门机构。全面预算管理作为一种重要的管理手段，如果没有设置专门的管理机构对全面预算的实施进行指导，不仅全面预算管理在企业中不能发挥其作用，也不利于各部门之间的协调和沟通。 　　3、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想 　　由于缺乏足够的系统支持，预算编制大多数通过手工或Excel表格来编制，而没有直接联网，原始数据来自多个系统无法共享，导致预算数据的编制工作量大且容易出错。此外，预算管理往往以财务部门编制为主，缺乏多角色编制，部分业务预算由财务部代为完成，消弱了预算的合理性和对业务的指导作用，导致预算管理的责、权、利不匹配，实施效果不理想。 　　4、预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制 　　预算编制往往以年度为单位，缺乏季度和月度预算，不利于日后对预算过程进行控制。此外，预算往往以企业总预算为主，缺乏各责任中心的分解数据，导致后期无法分别监控和考核。 　　由于缺乏明确的预算执行控制流程及有效的监控措施，以事后控制为主，缺乏事中控制，没有建立有效的预警机制，预算执行与编制“两张皮”。预算监控以手工审批为主，缺乏有效的工具和手段以支持动态过程监控，以及无法直接获取预算分析所需要的实际数据，难以实现实时在线分析。预算分析仅限于财务数据对比，缺乏业务部门的参与，缺乏问题的剖析，改进方案的追踪反馈等。 　　5、存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识 　　从内容上看，预算是企业全方位的计划，财务计划只是企业预算的`一部分，而不是全部。从预算形式上，预算可以使货币式的，也可以实物式的，而财务计划则是以价值形态所表现的计划。从范围上，预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同科层;而财务计划的编制、执行主要由财务部门控制。 　　6、预算目标考核力度不够 　　预算指标是业绩评价奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。预算考核是考核评价各责任层次与单位的工作成绩和经营成果的重要“标杆”，为考核评价各部门工作业绩提供了依据。但目前在以实行预算管理的企业中，普遍考核不力，具体表现是考核部门不明确、考核内容不具体、考核不能形成制度化、考核随意，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。奖惩制度的不合理，导致业绩评价不公平、不客观，从而挫伤员工的积极性，使他们难以认同预算管理，最终导致预算管理失败。更有甚者，下属企业经营者可能为了小集体或个人利益追求完成单纯的财务利润指标或短期利益，可能偏离企业整体战略规划。 ;

社区书记不是公务员。社区书记是社区工作者，其工作职责是：主持社区的全面工作；负责社区领导团队建设；领导和支持社区行政、群团组织与社区组织，依照法律、法规及各自的章程开展工作；领导社区风廉政建设和反腐败工作，负责依法行政工作；完成上级交办的其他任务。公务员，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定，贯彻执行相关义务的公职人员。在中国，公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。公务员职位按职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。属于公务员，必须符合以下三个条件：1、依法履行公职，即依法从事公务活动的人员，他不是为自己工作，也不是为某个私人的企业或者组织工作或者服务；2、纳入国家行政编制，必须是纳入国家行政编制序列、履行公职的人员。对于“编制”一词，实践中有多种用法，除使用行政编制外，还有政法编制、国家编制、机关编制等。这里的“编制”系指各种纳入国家编制管理机关管理的机构序列及人员，不仅限于行政机关编制；3、由国家财政负担工资福利，是由国家为他们提供工资、退休和福利等保障。公务员属于国家财政供养的人员，但并不是财政供养的人员都是公务员。财政供养人员的很大一部分，如公立学校的老师、科研院所的科研人员等，虽然由国家负担其工资福利，但不属于公务员，因为他们不具备另外两个条件。《中华人民共和国公务员法》第二条 本法所称公务员，是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。公务员是干部队伍的重要组成部分，是社会主义事业的中坚力量，是人民的公仆。=

八一建军节标语 　　1、做好拥军优属工作，支持国防军队建设！　　2、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力！　　3、军民团结如一人，试看天下谁能敌！　　4、加强国防教育，共筑钢铁长城！　　5、爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华！　　6、巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面！　　7、国防责任重，祖国在心中！　　8、国防人人有责，双拥处处有情！　　9、社会要进步，经济要发展，国防要加强！　　10、改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军！　　11、党政军民齐努力，争创双拥模范城！　　12、做好双拥工作，推进经济建设！　　13、国无防不立，民无防不安！　　14、提升双拥层次，融洽军民关系！　　15、人民解放军是威武之师、文明之师、和平之师。　　16、深入开展双拥工作，增强军政军民团结！　　17、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标！　　18、弘扬双拥传统，军民共筑长城！　　19、党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌！　　20、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防！八一建军节宣传标语 　　1、做好双拥工作，推进经济建设！　　2、向长期以来关心和支持人民解放军建设的全国各族人民，致以崇高的敬意！　　3、国防责任重，祖国在心中！　　4、弘扬双拥传统，军民共筑长城！　　5、向在国防科技工业战线顽强拼搏的科学家、工程技术人员和广大干部职工，致以衷心的感谢！　　6、向为中国革命、建设、改革事业作出重大贡献的军队离退休老同志，表示诚挚的问候！　　7、深入开展双拥工作，增强军政军民团结！　　8、加强国防教育，共筑钢铁长城！　　9、全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标！　　10、做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力！　　11、向在各个时期为人民解放军建设作出贡献的转业退伍军人、革命伤残军人和烈军属，表示亲切的慰问！　　12、军民团结如一人，试看天下谁能敌！　　13、社会要进步，经济要发展，国防要加强！　　14、国无防不立，民无防不安！　　15、向出席全军英雄模范代表大会的代表，致以热烈的祝贺！　　16、党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌！　　17、改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军！　　18、做好拥军优属工作，支持国防军队建设！　　19、提升双拥层次，融洽军民关系！　　20、党政军民齐努力，争创双拥模范城！建军节宣传标语 　　1.向出席全军英雄模范代表大会的代表，致以热烈的祝贺!　　2.向长期以来关心和支持人民解放军建设的全国各族人民，致以崇高的敬意!　　3.一套军装就是一分成长，一次风雨就是一次茁壮，一场搏击就添一分胆量，一圈年轮就多一次辉煌，一次晋衔就多一分重量，一枚勋章就是一个荣光。　　4.一声警报凭空起，二话不说就定位，三七高炮原地列，四方搜索敌空情，五指紧握转轮把，六门火炮呈圆形，七(齐)发射，八(靶)机落，九州庆佳节，十方捷报传。　　5.一马当先行军路，一鼓作气进攻路，一路高歌得胜路，一气呵成事业路，一心一意爱情路，一呼百应友谊路，一帆风顺人生路，一马平川身前路嘿!庆功的时候，可不能一毛不拔哟!　　6.阳光是我的祝福，月光是我的祈祷，轻风是我的呢喃，细雨是我的期望流星划过的刹那，我许下心愿：祝正在摸爬滚打的战友，事事皆好!　　7.选择高山，就选择了坎坷;选择宁静，就选择了孤单;选择机遇，就选择了风险;选择军营，就选择了磨砺!　　8.想死人的兵哥哥，自从当兵去哨所，就再也没来看过我，八一写信问哥哥，可有喜讯告诉我?　　9.夏日高温不退，生活枯橾无味，革命工作太累，个人身体宝贵，多吃瓜果是对，再烦也要去睡，八一马上来到，找个时间聚会，战友都得叫全，地方不要太贵。　　10.无私奉献是你们恪守的原则，报效祖国是你们实践的理想，值此八一到来之际，让我向你们学习致敬!　　11.我要把最美丽的鲜花送给你，我要用最美丽的诗行来赞美你，因为你是新时期最可爱的人!　　12.装满一装甲车祝福，让平安为你开道;卸下一步战车厚礼，让快乐与你拥抱;空投一战斗机真情，让幸福把你围绕;我们的节日已到，让健康对我们的亲人关照，祝全体军人阖家幸福。　　13.战友是琴，演奏一生的美妙;战友是茶，品味一世的清香;战友是笔，写出一生一世的幸福;战友是歌，唱出一辈子的温馨和欢乐。祝“八一”建军节愉快　　14.战友是灯，帮你驱散寂寞，照亮期盼;战友是茶，帮你滤去浮躁，储存宁静;战友是水，帮你滋润一时，保鲜一世;战友是泪，帮你冲淡苦涩，挂满甜蜜。　　15.月缺月圆，筵席终散，放弃该放弃的是明智;行程如潮，军旅如歌，放弃不该放弃的是懦弱;始终如一，坚定不移，不放弃不该放弃的是执着。八一建军节宣传口号 　　1.愿每一扇窗口都有温馨的梦境，愿每一盏烛光都有浪漫的身影，愿每一个节日都有欢乐在奏鸣，愿每一个季节都有幸福在穿行。一年三百六十五个祝愿，那是军人放飞的和平与安宁。　　2.有一种追求，叫精忠报国;有一种日子，叫与星相守;有一种情愫，叫思家念亲;有一个佳节，叫“八一”建军。祝福战友!　　3.落叶知秋，友情似酒，风渐冷时酒暖人肠;走过的风雨，有过的悲喜，在一声声问候中醇甜如蜜。不论多久未曾相见，我的祝福请你含笑接过，战友节日快乐!　　4.绿色的国土，绿色的边疆，绿色的军营，绿色的军装。绿色是希望，绿色是理想，绿色是奉献，绿色是铁壁铜墙。哪里有绿色，哪里就有和平安祥。　　5.东海有大海晨曦，南国有椰海蕉林;北方有长风骏马，西域有牧歌苍鹰。我站在高高的哨所，向火红的军旗敬礼!　　6.飞鸟有自己的天空，绿树有自己的土地，江河有自己的流向，海浪有自己的磅礴，暴风有自己的季节，落叶有自己的眷恋，军人有自己的使命和光荣。　　7.给小草以轻柔细语的，是春风;给小鸟以清脆鸣啭的，是树林;给我以唱不完的歌的，是你那真挚的友情。战友，八一节快乐!　　8.嘿!傻傻的兵哥哥，我把“八一”的祝福挂在哨所前面的那棵树枝上了，“八一”可别忘了早点起床捡祝福哟!　　9.吼吼吼，吼出个地动山摇;练练练，练出个气冲云霄;演演演，演出个波谲云诡;打打打，打出个独领风骚。　　10.花的理想是吐艳，树的理想是长翠，灯的理想是放光，军人的理想是建功立业。　　11.还有一周就要到建军节了，这是每一位子弟兵的生日，拿起手机，向你当兵的亲友祝贺一声：生日快乐!　　12.假如我是园丁，我要把最美丽的鲜花送给你;假如我是诗人，我要用最美丽的诗行赞美你。我是军人，我要把和平献给你——祖国母亲!　　13.今天八一，祝福正在“*”。这一“*”，是问候的开始，是思念的来源。在抢发短信的艰苦“战争”中，我使出浑身解数，终于打破了其他祝福者的猛烈短信，成为联系感情的基本杠杆，成为朋友一族的主力。这场“*”充分证明了你我坚不可破的革命情意!让“*”来得更猛烈些吧!　　14.军歌嘹亮，每一个音符都渗透到军人的骨子，每一个字眼都激发着军人的斗志。军歌嘹亮出凝聚力出战斗力。当生命中有了军歌嘹亮，就有了荡气回肠的无限精彩!你是不倒的胡杨，你是无畏的格桑，默默无闻不言悔，军人是首奉献的歌。军事变革挺潮头，科技强军筑长城，军事过硬打的赢，军人是首胜利的歌。政治合格不变质，无怨军旅写春秋，军旗招展迎白鸽，军人是首和平的歌。　　15.军徽闪闪耀军旗，军旗猎猎和军歌，军歌声声筑军魂，军人就是一首歌。一身戎装展雄风，雷厉风行作风硬，酒红灯绿心不动，军人是首潇洒的歌。　　16.军旅生活纵有太多累和苦，也浇不熄军中男儿胸口的热度;军中岁月纵有太多的霜和露，也拒绝不了军中　　17.抗洪抢险需要你，扑灭山火辛苦你，扶弱济困也有你，除暴安良还是你，守疆戌边只有你，保家卫国不能没有你，家中老母念着你，心中情人想着你，祖国人民不会忘记你.　　18.流星划过天空，我错过了许愿;浪花溅上岩石，我错过了祝福;故事讲了一遍，我错过了聆听;人生只有一回，我却结识了你这个好战友，“八一”邀你共快乐!　　19.没有什么能够阻挡军人前进的步伐，没有什么能比过军人宽阔的胸怀，没有什么能压垮军人的肩头，没有什么能化解军人分离时的清愁，也没有什么能代表军人无尽的祝福。　　20.男儿青春的脚步。好男儿的身躯有真傲骨，挺直了脊梁坚持到底，永不服输!建军节的祝福标语 　　1、喷血朝阳，生命之光；铮铮铁骨，赤子衷肠；巍巍长城，八一辉煌；普天同庆，共沐吉祥；庇护祖国，山高水长！　　2、拿起刺刀，刺向烦恼，拿起手枪，射向苦难，拿起手机，我短信，祝福送你，没有烦恼，没有苦难，八一快乐！　　3、战友是同舟共济的军舰，是摸爬滚打后的甘甜，是遨游蓝天的相伴，是午夜淡淡的思念，是并肩携手战胜困难的誓言。　　4、心愿是风，快乐是帆，幸福是船，心愿的风吹着快乐的帆载着幸福的船，漂向你，送你世上所有的幸福，只愿战友你天天快乐！　　5、穿上军装就不再留恋都市的繁华，融入军营就不再羡慕花前月下，仰望军旗我们意气风发，坚守战位是对党和人民的报答。　　6、烈日当头，无所畏惧；风雨无阻，守望国土。一份历练，一份成长，建军节喜气洋洋，为军人祈福，为军人祈愿，愿他们幸福安康。　　7、八一到了，不要惹我，小心我给你一炮，轰得你青云直上，再打上你两枪，射穿你的沉重背包，让你满地寻找快乐，轻松达到目标！　　8、有一种精神，叫鞠躬近粹；有一种生活，叫披星戴月；有一种坚守，叫保家为国；有一个佳节，叫“八一”建军。建军节，祝你快乐！　　9、假如我是一缕阳光，就为你抚平寂寞和忧伤；假如我是一缕清风，就为你鼓起风帆荡起桨。你是我的好战友，我为你把温馨的祝福送上！　　10、假如我是园丁，我要把最美丽的鲜花送给你；假如我是诗人，我要用最美丽的诗行赞美你。我是军人，我要把和平献给你——祖国母亲！　　11、军旗飘扬，红星闪亮；军歌雄壮，军号嘹亮；军纪严明，军训顽强；军令如山，军械精良；军队军人，军魂至上；八一节日，全民欢畅。　　12、建军节到，短信开炮，爆出心里的花，炸出心里的哈，祝福开火，轰你一身甜蜜，打你一天如意。还有思念化作硝烟，把你八一幸福无边。　　13、选择高山，就选择了坎坷；选择宁静，就选择了孤单；选择机遇，就选择了风险；选择军营，就选择了磨砺！军人，向你们致以崇高敬意！　　14、八匹马都拉不住，一撞南墙不回头，快人快语我把你劝，乐口常开才最可爱！八一到了，快乐起来，要不建军节的时候我派大部队去帮你啦！　　15、一见钟情我爱你，一树玫瑰献给你，一花一叶都是爱，一瓣一脉都是情，一心一意手牵手，息息相通心连心。八“一”节，爱你始终“一”！　　16、流星划过天际，浪花拍打沙滩，岁月悄然增加，友谊慢慢加深，人生得一知己，战友永生难忘，八一佳节来到，送上祝福短信，好远永伴一生！　　17、让我们每次的血管膨胀，都注入祖国的脉搏；让我们每滴血泪，都滋润和平的花朵；让我们每只钢枪，都刺破敌人的得胸膛。八一建军节快乐！　　18、跟大哥长得很像，有妈妈一样的心肠；有时有点啰嗦，偶尔来点官腔。望着你离去的背影，忘不掉你的正直善良。今生今世，你都是俺的好班长！　　19、又是一年落叶黄，一层秋雨一层凉，整日训练很辛苦，天凉别忘添衣裳，爱惜身体多锻炼，珍视友情常想想，短信情长言未尽，惟愿好友多安康！　　20、一身戎装紧握钢枪，朝气蓬勃斗志昂扬，人民利益高高在上，祖国安危紧记心房，刀山敢登火海敢闯，人民军队铁壁铜墙。八一节祝战士们快乐！建军节节日标语 　　1、芳草无语，频频点头，是对露珠的谢意；彩蝶无言，轻轻曼舞，是对鲜花的亲吻；军人无悔，默默坚守，是对祖国的忠诚。　　2、采一朵茉莉花，洁白无瑕送牵挂，采一朵牡丹花，富贵吉祥送如意，采一颗平安竹，步步高升送安康，采一颗军人心，华夏军礼送给你，祝你一生快乐。　　3、一句话代替，向八一节敬礼！危难时有你，寂寞孤单是你。祖国的疆土，你们日夜守护。特别的日子，特别的祝福你。希望每一天，快乐天天伴随！衷心祝福你，八一吉祥如意！　　4、没当过兵，却是出色的炮手；没行过军，却懂得安营扎寨；没扛过枪，你却弹无虚发。八一建军节，授予你“荣誉士兵”称号，让幸福的子弹再飞一会儿吧！　　5、装甲车装载我的祝福，战斗机投放我的祝福；雷达发射我的祝福，航母运载我的祝福；机枪扫放我的祝福，**引爆我的祝福；八一建军节，我的祝福轰炸你！　　6、建军节请按照请客为主短信为辅的基本原则，建立健全联络体系，从根本上杜绝不联络、少联络、联络不到位陋习，推进友谊可持续发展，构建和谐新友谊！　　7、八一祝你：健康一尘不染，爱情一往情深，事业一飞冲天，前途一马平川，财富一本万利，出行一帆风顺，家庭一派祥和，运势一箭双雕；建军节快乐！　　8、烈日、哨烟、炮火，红旗西风漫卷；勇敢、牺牲、奋斗，尽是挺直的脊梁；灼热熔岩般的烈火，燎原山河红一片，八一城头军旗展，前仆后继迎建军。　　9、肩挑边关明月，无惧严寒风霜，神圣使命装心房，一颗赤心卫家乡，天涯海角敢去闯，高山大海任徜徉。八一送祝福，愿共和国卫士们快乐永安康！　　10、据哨兵打探，近日压力活动猖獗，烦恼暗中勾结，随时会对身体进行洗劫，各位请高度戒备，做好应战准备，建军节，务必要保证心情愉悦，身体健康哟！　　11、一个微笑，两个人的默契；三生幸福，四方友人的荣幸，五谷丰登，六种思想的期盼，七彩花儿，八一节日的礼物，愿天下奋战在各方的军人们过的舒畅！　　12、男儿有胆气，壮志走天涯，女儿有剑心，柔情满山冈。八一建军，你们相知相遇，为了美好的家园，你们相守相望。战士们你们辛苦了，祝节日快乐。　　13、八一军事演习：吉祥航母驶入太平洋，完成如意编队，偷袭郁闷港，空袭烦恼基地，幸福鱼雷催毁忧愁航队，欢乐导弹释放快乐原子。建军节快乐！　　14、八一友谊大比武开始了！甩一筐关怀的手雷，炸掉烦恼的暗堡；扔一箱问候的**，摧毁忧愁的要塞；投一枚友情的核弹，释放快乐的原子。祝建军节开心！　　15、生活的战场上，你我的情意是生命最幸福的高地，你我的相逢是快乐的秘密武器，你我的相知是人生的葵花宝典，你我之间彼此的祝福是这个节日最美丽的风景，建军节快乐。　　16、你们用绿色的军装装点青春，用刚强的意志诠释生命，用顽强的斗志鼓舞人生，用无悔的忠诚报效祖国。今天是你们的节日，愿你们节日快乐！　　17、花前月下的幸福，人约黄昏后的浪漫，手牵手的相依，肩并肩的相偎，一切平常的幸福，都不会忘了你，我们年轻的军人，祝你们“八一”快乐！　　18、绿色的国土，绿色的边疆，绿色的军营，绿色的军装。绿色是希望，绿色是理想，绿色是奉献，绿色是铁壁铜墙。哪里有绿色，哪里就有和平安祥。　　19、青山配绿水，蓝天配白云，鲜花配英雄，气度配军人，八一来临的时刻，给全中国的军人予崇高的敬意！愿所有的军人八一快乐，永远快乐！　　20、坚强是你的风骨，奉献是你的情怀，忠诚是你的秉性，报国是你的挚爱。八一建军节，祝福最可敬最可爱的军人朋友，合家幸福吉祥如意！八一建军节标语 　　1、国泰民安须思危，富国强兵防未然　　2、夯实双拥基础军地共谋发展　　3、坚持双拥活动搞好军民团结　　4、警(军)民共建文明会共建和谐全社会　　5、军民团结如一人，试看天下谁能敌　　6、军民鱼水情谊深，双拥共建花儿红　　7、强国梦包含着强军梦，强军梦支撑着强国梦。　　8、中国人的“中国梦”是与各国共赢之梦，是维护世界和平之梦。　　9、“强军梦”，体现的是抱负展示的是追求映照的是时代。　　10、党的光辉照四方维护地方保太平　　11、发扬革命传统，争取更大光荣　　12、能打仗打胜仗的能力是成就梦想的支点。　　13、强国梦包含着强军梦，强军梦支撑着强国梦。　　14、强国梦强军梦相融共生，国家和军队有梦想才有未来。　　15、强国强军，百年一脉：实干兴邦，实干兴军。　　16、人民卫士，祖国长城。　　17、人民武警爱人民，安居乐业享太平.　　18、富国与强军，是发展中国特色社会主义实现民族复兴的两大基石。　　19、富裕不忘拥军居安更思卫国　　20、关心国防支持军队爱护军人优待军属是政府和社会的共同责任

1、楚水清若空，遥将碧海通。——唐·李白《江夏别宋之悌 》释义：长江清澈若空，在那遥远的地方，它是与碧波无际的大海相通的。2、在山泉水清，出山泉水浊。——唐·杜甫《佳人》释义：泉水在山里是清澈的，出了山就浑浊了。3、待闲看秋风，洛水清波。——宋·苏轼《满庭芳·归去来兮》释义：唯盼他年闲暇，坐看秋风洛水荡清波。4、水清出石鱼可数，林深无人鸟相呼。——宋·苏轼《腊日游孤山访惠勤惠思二僧》释义：我漫步山中，溪水清清，直见水底的石块，游鱼来往，历历可数；幽深的树林没个人迹，只听到鸟儿喧闹相呼。5、野桃含笑竹篱短，溪柳自摇沙水清。——宋·苏轼《新城道中二首》释义：矮矮竹篱旁野桃花点头含笑，清清的沙溪边柳条轻舞多情。6、泜水清且浅，沙砾明可数。——清·郑板桥《泜水》释义：泜水清澈且浅，水中沙石清晰可见。7、水清莲媚两相向，镜里见愁愁更红。——唐·温庭筠《莲浦谣》释义：水流清澈见底，美丽的莲花和娇媚的人脸两两相对，水平如镜，清清水里映出了那因愁而红的脸。8、水心如镜面，千里无纤毫——唐·李白《初领郡政衙退登东楼作-自此后诗到杭州后作》释义：水面的中心就像镜子一样明净，整个湖面上没有一丝波澜。9、湖清霜镜晓，涛白雪山来 。——唐·李白《送友人寻越中山水》释义：湖水清净得像反射出清光的镜子，江中的浪涛翻滚，白如雪山。10、清泉自爱江湖去，流出红墙便不还——清·查慎行《玉泉山》释义：清泉喜爱向江湖流去，流出红墙就一去不还。

灵芝种植条件有搭建大棚、栽培基质、适宜环境，方法是袋中培养。一、灵芝的种植条件1、搭建大棚：种植灵芝时，需要选择在树林附近、地势较高且靠近水源的地方建立大棚，而且大棚要具有通风良好、保温保湿和排水通畅的优点，再往大棚里放置高锰酸钾和甲醛熏蒸24小时，避免灵芝感染疾病。2、栽培基质：灵芝适宜生长在腐殖质丰富且疏松透气的基质中，种植灵芝时，需要使用棉籽壳、麸皮、玉米粉和木屑以及石膏混合配制成栽培基质，再往基质中加入清水，使其含水量为60-65%，促进灵芝旺盛生长。3、适宜环境：灵芝喜温暖，养殖灵芝时，需要先将环境温度控制在26-28度之间，使其菌丝快速长成，再将大棚内温度控。二、种植方法种植灵芝时，需要先将基质放入塑料袋中进行高压灭菌处理，再将灵芝菌种接种至菌袋中，然后将其放入到大棚中，并且要每周上下翻动一次，增加袋内的氧气；促进灵芝快速发菌。灵芝的相关介绍灵芝（学名：Ganoderma Lucidum Karst)，又称瑞草、林中灵、琼珍，是多孔菌科真菌灵芝的子实体。它外形呈伞状，菌盖肾形、半圆形或近圆形，一般生长在湿度高且光线昏暗的山林中，主要生长在腐树或是其树木的根部。主要分布于中国浙江、黑龙江、吉林、安徽、江西、湖南、贵州、广东、福建等地。要利用现代的工艺技术，先进的设备对灵芝的种植、加工、成品质量进行严格化、标准化把关，促进灵芝产业不断向前发展。

有些品种适合。

GOOGLE占全球搜索引擎市场份额iResearch根据OneStat公布的数据整理预测，2005年全球搜索引擎市场Google将达到56.1%，雅虎搜索引擎市场份额将达到21.5%。MSN的搜索引擎使用率排名第三，为9.4%，AOL搜索服务排名第四，为3.7%。紧随其后的是TerraLycos、Altavista和Askjeeves的搜索服务，市场份额分别为2.3%、1.9%和1.6%。

就业机会和发展趋势。就业前景是指从事某个职业或行业的个人或整个行业所面临的就业机会和发展趋势。预估一个职业或行业在今后一段时间内的就业机会以及发展趋势，用于指导个人对自身职业发展的规划和决策。

增广贤文拼音完整版如下：昔(xī)时(shí)贤(xián)文(wén)，诲(huì)汝(rǔ)谆(zhūn)谆(zhūn)，集(jí)韵(yùn)增(zēnɡ)文(wén)，多(duō)见(jiàn)多(duō)闻(wén)。观(ɡuān)今(jīn)宜(yí)鉴(jiàn)古(ɡǔ)，无(wú)古(ɡǔ)不(bù)成(chénɡ)今(jīn)。知(zhī)己(jǐ)知(zhī)彼(bǐ)，将(jiānɡ)心(xīn)比(bǐ)心(xīn)。酒(jiǔ)逢(fénɡ)知(zhī)己(jǐ)饮(yǐn)，诗(shī)向(xiànɡ)会(huì)人(rén)吟(yín)。相(xiānɡ)识(shí)满(mǎn)天(tiān)下(xià)，知(zhī)心(xīn)能(nénɡ)几(jǐ)人(rén)。相(xiānɡ)逢(fénɡ)好(hǎo)似(sì)初(chū)相(xiānɡ)识(shí)，到(dào)老(lǎo)终(zhōnɡ)无(wú)怨(yuàn)恨(hèn)心(xīn)。近(jìn)水(shuǐ)知(zhī)鱼(yú)性(xìnɡ)，近(jìn)山(shān)识(shí)鸟(niǎo)音(yīn)。易(yì)涨(zhǎnɡ)易(yì)退(tuì)山(shān)溪(xī)水(shuǐ)，易(yì)反(fǎn)易(yì)覆(fù)小(xiǎo)人(rén)心(xīn)。运(yùn)去(qù)金(jīn)成(chénɡ)铁(tiě)，时(shí)来(lái)铁(tiě)似(sì)金(jīn)，读(dú)书(shū)须(xū)用(yònɡ)意(yì)，一(yí)字(zì)值(zhí)千(qiān)金(jīn)。逢(fénɡ)人(rén)且(qiě)说(shuō)三(sān)分(fēn)话(huà)，未(wèi)可(kě)全(quán)抛(pāo)一(yí)片(piàn)心(xīn)。有(yǒu)意(yì)栽(zāi)花(huā)花(huā)不(bù)发(fā)，无(wú)心(xīn)插(chā)柳(liǔ)柳(liǔ)成(chénɡ)阴(yīn)。画(huà)虎(hǔ)画(huà)皮(pí)难(nán)画(huà)骨(ɡǔ)，知(zhī)人(rén)知(zhī)面(miàn)不(bù)知(zhī)心(xīn)。钱(qián)财(cái)如(rú)粪(fèn)土(tǔ)，仁(rén)义(yì)值(zhí)千(qiān)金(jīn)。流(liú)水(shuǐ)下(xià)滩(tān)非(fēi)有(yǒu)意(yì)，白(bái)云(yún)出(chū)岫(xiù)本(běn)无(wú)心(xīn)。为(wei)人(ren)莫(mo)作(zuo)亏(kui)心(xin)事(shi)半(ban)夜(ye)敲(qiao)门(men)心(xin)不(bu)惊(jing)当(dānɡ)时(shí)若(ruò)不(bù)登(dēnɡ)高(ɡāo)望(wànɡ)，谁(shuí)信(xìn)东(dōnɡ)流(liú)海(hǎi)洋(yánɡ)深(shēn)。路(lù)遥(yáo)知(zhī)马(mǎ)力(lì)，事(shì)久(jiǔ)见(jiàn)人(rén)心(xīn)。两(liǎnɡ)人(rén)一(yì)般(bān)心(xīn)，无(wú)钱(qián)堪(kān)买(mǎi)金(jīn)，一(yì)人(rén)一(yì)般(bān)心(xīn)，有(yǒu)钱(qián)难(nán)买(mǎi)针(zhēn)。相(xiānɡ)见(jiàn)易(yì)得(dé)好(hǎo)，久(jiǔ)住(zhù)难(nán)为(wéi)人(rén)。马(mǎ)行(xínɡ)无(wú)力(lì)皆(jiē)因(yīn)瘦(shòu)，人(rén)不(bù)风(fēnɡ)流(liú)只(zhǐ)为(wéi)贫(pín)。饶(ráo)人(rén)不(bú)是(shì)痴(chī)汉(hàn)，痴(chī)汉(hàn)不(bú)会(huì)饶(ráo)人(rén)。是(shì)亲(qīn)不(bú)是(shì)亲(qīn)，非(fēi)亲(qīn)却(què)是(shì)亲(qīn)。美(měi)不(bu)美(měi)，乡(xiānɡ)中(zhōnɡ)水(shuǐ)，亲(qīn)不(bu)亲(qīn)，故(ɡù)乡(xiānɡ)人(rén)。莺(yīnɡ)花(huā)犹(yóu)怕(pà)春(chūn)光(ɡuānɡ)老(lǎo)，岂(qǐ)可(kě)教(jiāo)人(rén)枉(wǎnɡ)度(dù)春(chūn)。相(xiānɡ)逢(fénɡ)不(bù)饮(yǐn)空(kōnɡ)归(ɡuī)去(qù)，洞(dònɡ)口(kǒu)桃(táo)花(huā)也(yě)笑(xiào)人(rén)。红(hónɡ)粉(fěn)佳(jiā)人(rén)休(xiū)使(shǐ)老(lǎo)，风(fēnɡ)流(liú)浪(lànɡ)子(zǐ)莫(mò)教(jiāo)贫(pín)。在(zài)家(jiā)不(bú)会(huì)迎(yínɡ)宾(bīn)客(kè)，出(chū)外(wài)方(fānɡ)知(zhī)少(shǎo)主(zhǔ)人(rén)。黄(huánɡ)金(jīn)无(wú)假(jiǎ)，阿(ā)魏(wèi)无(wú)真(zhēn)。客(kè)来(lái)主(zhǔ)不(bú)顾(ɡù)，应(yīnɡ)恐(kǒnɡ)是(shì)痴(chī)人(rén)。贫(pín)居(jū)闹(nào)市(shì)无(wú)人(rén)问(wèn)，富(fù)在(zài)深(shēn)山(shān)有(yǒu)远(yuǎn)亲(qīn)。谁(shuí)人(rén)背(bèi)后(hòu)无(wú)人(rén)说(shuō)，哪(nǎ)个(ɡè)人(rén)前(qián)不(bù)说(shuō)人(rén)。有(yǒu)钱(qián)道(dào)真(zhēn)语(yǔ)，无(wú)钱(qián)语(yǔ)不(bù)真(zhēn)。不(bú)信(xìn)但(dàn)看(kàn)筵(yán)中(zhōnɡ)酒(jiǔ)，杯(bēi)杯(bēi)先(xiān)劝(quàn)有(yǒu)钱(qián)人(rén)。闹(nào)里(lǐ)有(yǒu)钱(qián)，静(jìnɡ)处(chù)安(ān)身(shēn)。来(lái)如(rú)风(fēnɡ)雨(yǔ)，去(qù)似(sì)微(wēi)尘(chén)。长(chánɡ)江(jiānɡ)后(hòu)浪(lànɡ)推(tuī)前(qián)浪(lànɡ)，世(shì)上(shànɡ)新(xīn)人(rén)赶(ɡǎn)旧(jiù)人(rén)。近(jìn)水(shuǐ)楼(lóu)台(tái)先(xiān)得(dé)月(yuè)，向(xiànɡ)阳(yánɡ)花(huā)木(mù)早(zǎo)逢(fénɡ)春(chūn)。

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻需要制定一个详细的计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是我为大家收集的部门工作计划7篇，希望对大家有所帮助。 部门工作计划 篇1 　　一 活动开展 　　在本学期辩论赛圆满举办的情况下下学期学习部工作重心将转移到特色亮点活动的举办上来，同时做好其它活动的举办和校级活动的协办工作。以下是对下学期活动的初步设想: 　　1. 人文论坛 　　目的: 扩大管院作为文科学院的“人文影响力”，展现管院特色，营造文化氛围。 　　内容: 通过各类宣传广泛吸收各学院关心人文、时事的同学，针对一些时事、历史、文学命题进行研究、交流，定期举办论谈，号召更多同学参与，逐步扩大影响。条件成熟时在沁园广场进行公众演讲。 　　可实施性: 首先，辩论赛反映了管院学生对此类活动的参与度和认可度较高。其次，我们可以以辩论队成员作为组织基础。此外，对经费人力等资源要求不高。 　　2.“大四临别赠言”活动 　　目的：通过大四同学与大一、大二同学交流，使大一、大二同学更多的获得大四学生关于大学学习、生活、考研、求职、就业等方面的指导。 　　内容：邀请管院大四各专业的优秀同学，与大一、大二学弟学妹进行沟通交流，形式可以是座谈，也可以是联谊，先就普遍关注的问题进行问答，随后进行自由交流，最后互留赠言。 　　可实施性：大一大二同学在考研、求职、就业等方面长期存在困惑疑虑，有倾听、询问需求，而大四同学也热心于与学弟学妹交流沟通，传授此类经验。 　　3.普法宣传活动 　　目的：体现管院学科特点，以专业知识扩大管院影响力。 　　内容：可与法协和作进行也可独立进行。选择大学生最容易忽视的若干法律问题，以宣传单展板等形式进行宣传。 　　4.继续做好管院辩论队的培养训练工作，以与其他学院友谊赛为主要锻炼方式砺练队伍，并做好思想沟通工作。争取在校赛中获得好成绩。 　　5.积极做好“科大杯”辩论赛和“挑战杯”的协办工作。 　　二.组织建设 　　1.“放权”。 　　进一步发挥委员创造力，和工作积极性，⑴各类活动具体策划与委员集体商议决定，部分较简单的活动可以由委员主导策划。⑵活动实施阶段，可以鼓励委员承担组织领导工作。 　　发挥委员创新能力，委员可自主策划活动，我们将尽量帮助予以实施。 　　2.“严管”。 　　第二学期由于委员自主意识加强，纪律性势必下滑，严管将非常必要。我们将进一步完善部门考核制度;完善部门规章制度，进一步强化集体意识服务意识。对自由散漫不服从统一指挥安排的坚决开除。 　　3.培训。 　　放眼长远，一方面，委员只有在学习部学到真正有益于自己的知识，才能以更**的热情为学生会奉献自己的力量;另一方面对委员的培训也是为学生会培养下一届人才的必然选择。根据学习部实际，委员培训主要将围绕公文书写、财务申报、领导及沟通技巧等展开。 　　4.沟通。 　　一方面针对委员第二学期工作热情不够等情况以单独谈心、部内联谊、例会引导为主要方式，进行沟通;另一方面，在生活学习上更多接触委员，充分了解委员，建立真挚感情，同时为下届学生会发现人才。 　　三.“上下沟通”和“左右协调” 　　1.和主席团做好沟通工作。 　　首先，吸取本学期教训，工作主动及时的向主席团汇报，便于主席团充分了解活动情况，发现问题及时指出。 　　其次，工作中出现困惑疑问难点及时与主席团沟通解决， 　　2.与其他兄弟部门做好协调配合。 　　⑴大型活动的策划，邀请主席团和各部门领导集体讨论决定，一般活动主动征求各部门负责人意见建议。保证使各部门对各项活动做到心中有数。增强管院学生会凝聚力。 　　⑵各项活动具体实施阶段需要其他部门协助，做到提前通知协调;协助其他部门工作做到认真细致负责。 　　⑶教育委员热爱管院学生会大家庭，放弃门户之见，积极参与其他部门活动之中。 　　下半年工作大体规划 　　一.发展方向 　　秉持学习部优良传统，内抓组织建设外抓活动开展，坚持以服务学习营造风气为宗旨，开展各项活动。 　　二.队伍建设 　　1.纳新，注重创新纳新宣传方式和选人方式。宣传尽量做到阐明各部门职能及定位。使新委员按兴趣爱好选择;纳新则要改变以往单纯演讲加问答的模式。选人时着重注意男女比例和专业比例。 　　2.培训，新学年的培训应尽早展开以提高委员随后的工作质量及效率。 　　3.制度建设，在本学年的学习部工作制度基础上，结合实际建立学习部的一套考核监督政策。 　　三.活动开展 　　1.继承第一学期文化氛围创建成果，提前开展“论坛”活动，将该文化活动传统化，规模化。进一步扩大其影响力。 　　2.从质量上进一步提高辩论赛水平。辩论赛作为学习部传统活动有较大影响力，应积极提高其水平。培养优秀辩手充实院队。 　　3.积极创新，紧扣学习部职能宗旨，积极探索新的活动形式和工作方法。 　　千里之行始于足下，无论怎样的计划，不脚踏实地的去一步步实施终究只能是计划。新的一年中我们将秉持本学期成功经验，吸取本学期工作教训，脚踏实地的开展新学年学习部工作。 部门工作计划 篇2 　　为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。 　　一、总体思路 　　以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6s精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。 　　二、20××年安全生产管理工作目标是： 　　1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。 　　2、因工负伤率≤2‰。 　　3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。 　　4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;安全培训率达到100%;特殊工种持证上岗率达到100%。 　　三、20××年度安全生产规划： 　　为确保20××年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作： 　　1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 　　2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。 　　3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。 　　4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产安全。 　　5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。 　　加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。 　　四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。 　　1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，强化“三个教育”(即：安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育)，传达国家、省、市、公司关于安全生产的有关指示和精神。 　　2、针对公司人员流动性大的.特点，认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安全教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进行专门的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力，避免事故的发生。 　　五、抓好安保队伍建设，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故 　　1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。 　　六、做好持证上岗及安全档案工作，认真落实安全管理制度。 　　1、确定公司特殊工种的具体种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率达到100%，建立特殊工种的培训制度，完善安全生产档案管理工作。 　　2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。今年我们还需集中精力修订完善《安全生产管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营，从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。 　　未来靠我们努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要继续努力，开创隆迪公司安全生产工作新局面，为隆迪公司安全生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗! 部门工作计划 篇3 　　回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。 　　 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 　　 一、人事管理方面 　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 　　有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 　　 二、行政工作方面 　　⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 　　⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 　　⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 　　⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 　　在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 　　公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。 　　 一、信息网络管理 　　1、建立直接领导关系 　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 　　2、构架新型组织机构 　　3、增加人员配置： 　　（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 　　（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 　　4、强化人员素质培训 　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 　　5、加大人员考核力度 　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 　　6、动态管理市场网络 　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 　　7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 　　 二、品牌推广 　　1、为进一步打响杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 　　2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。 　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 　　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。 　　 三、客户接待 　　1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 　　2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 　　3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。 　　4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。 部门工作计划 篇4 　　转眼间马上进入新的一年了，过去的一年，对于我来说，既是一个充满挑战又是一个充满机遇的一年。在即将迎来新的一年的时刻，我准备辞旧迎新，好好的迎接新的一年的工作和生活。在外面工作已经有好几年了，面对着每天的各种激烈的竞争，我需要做的还是要在实际上增强自己的实力，将自己做到最优，才能在众多人中脱颖而出。下面是我的具体总结和计划： 　　一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 　　1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 　　2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 　　3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 　　4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。 　　5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 　　二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 　　以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，下一年取得更好的成绩，全面提高自己。 部门工作计划 篇5 　　为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。 　　各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。 　　各部门及分公司负责人要做好本部门工作人员工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门工作人员的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况 　　为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定： 　　 1、编制要求： 　　(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。 　　(2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意： 　　a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日; 　　b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度; 　　c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。 　　(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。 　　 2、时间要求： 　　(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 　　(2)请各部门按上述要求，对部门4月工作总结及5月工作计划进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。 　　特此通知! 部门工作计划 篇6 　　1、一如既往地在学院党政的领导下，除了完成学校工会下达的各项基本工作，积极配合、支持学院的各项活动。 　　2、继续加强自身建设，珍惜各种学习机会，参加学校工会组织的各种讲座和交流，提高为大家服务的能力和水平。 　　3、进一步完善民主建设和维权工作，为全体教师营造一个气氛融洽、公平公正、和谐团结的工作气氛和环境。 　　4、积极参加学校工会组织的各项文体活动，利用各种机会向全校展示针灸推拿学院的风采。 　　5、主动关心青年教师，配合学院的青年教师联谊会，为他们的事业发展、生活稳定出谋划策，因为我们学院的青年教师的比例已近70%，工会应该关注他们的恋爱、婚姻和生育，他们的生活稳定了，才有更多的激情投入到繁重的教学、科研和医疗工作中去。 　　针灸推拿学院部门工会的工作开展能够根据自身特点，扎实工作，努力进取，有力促进了学院各项工作的顺利开展，全院上下形成人人向上的新景象，各项工作有条不紊而充满活力，教职工的凝聚力空前提高，大家决心在新的一年里在新的领导班子的领导下，把工作做的更好，使每一位教职工都为自己是“针推人”而自豪。 部门工作计划 篇7 　　为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成领导交付的各项工作任务，现制定20xx年工作计划： 　　一、管理工作 　　负责各自辖区内的所有管理工作，必须认真贯彻公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。 　　二、形象工作 　　必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以的形象去服务于物业和业主。 　　三、卫生管理工作 　　严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。 　　四、安全、突发时间处理工作 　　各严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。 　　五、公共物品的管理工作 　　要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。 　　六、提高服务标准，做好日常培训工作 　　加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。 　　七、收费管理工作 　　尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。 　　八、巡逻、保卫工作 　　严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。

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　　 简历 如同是产品的 广告 和 说明书 ,是求职者给招聘单位发的第一份简要介绍。以下是我整理的大 学生简历 求职意向，以供大家参考。 　　大学生简历求职意向： 　　求职意向： 我希望我能成为一名优秀的销售员，并学以致用。同时我还希望贵单位能提供住和吃。 　　求职意向：我期望从事与自动化、电气工程及其自动化有关的设备研发、管理、维护、工作以及软件开发与调试等方面的工作。 　　个人求职意向：文字相关、行政类，期望职位：文案 编辑 行政 　　求职意向：希望找一份同财务相关的工作，工作地点不限。期望职位：教师 日语翻译 外贸 日常管理 　　求职意向：希望从事日语翻译、教师、日常管理、辅助管理、外贸等相关工作，期望职位：行政助理 管理工作 听从安排 　　求职意向：我是应届多功能 毕业 生，不要求专业对口，一切从培训开始!期望职位：嵌入式工程师 软件开发 数据库 　　求职意向：IT相关职位均可，只是想找个好工作踏踏实实的干，奋斗几年。期望职位：市场、项目拓展等职位 快消业市场拓展等职位 外贸进出口业职位 　　求职意向：银行业、快消业、外贸进出口业市场拓展、客户经理等职位，期望职位：销售工程师 售后服务工程师 　　求职意向：我是一个大四的应届毕业生，由于在校工作、实习 经验 比较丰富，组织能力和执行能力都较好， 人际交往 能力较强，希望得到一份销售或者售后工程师的工作。谢谢! 　　求职意向：专业会计，有一定的销售经验，对人力资源方面也颇有兴趣;期望职位：会计 销售 人力资源 　　个人求职意向：在校期间重点学习了PLC的编程，组态软件的使用，希望谋求过程控制方 面相 关或相近的工作。期望职位： 自动化工程师助理 PLC编程 组态软件设计 　　求职意向 范文 ：本人期望职位是：人力资源助理 薪酬绩效助理/人事助理 行政人事助理，我的四点职业计划：1、修读 人力资源管理 专业，希望人生的第一份工作能够在人力资源方向有所发展; 2、曾短期接触招聘工作，根据自己对六大模块的了解，个人还是倾向在薪酬、培训方向的发展; 3、如果能够找到一份人力资源方向的工作，也打算5年内将理论结合实际，并不断地向上发展、晋升; 4、也考虑到就业的严峻形势，如果无法获得人力资源方向的工作，也可涉猎行政方面，但也希望能兼任人事工作，与人力资源不脱轨。 　　简历求职意向：对公关行业、当前媒体现状有深刻的理解，希望从事品牌策划类工作，在此行业有长足发展。优良的文字功底和一定的公关工作经验，希望从事品牌策划工作。 　　怎么写求职意向：写求职意向的核心和 方法 　　核心 　　●应聘简历一定要写明求职意向。书写求职意向应当尽可能明确和集中，并与自己的专长、兴趣等相一致。如：计算机软件开发工程师、网络系统工程师;销售工程师或市场调研员;行政主管或办公室文员等等。 　　●填写求职意向切忌空泛(如：本人希望从事富有挑战性并能够发挥自己潜能和专长的工作，以实现自己的人生价值)和太多太杂。 　　●对自己意向中求职目标，应事先多向几个有工作经验的人(最好是行家、就业指导老师或HR经理)咨询一下，并 反思 如何使求职意向和所学的专长结合起来。 　　●整个简历的内容重点与经历素材的取舍，应以求职意向为中心展开书写。与求职意向无关的素材(知识技能、 兴趣 爱好 、培训内容等)尽量省略。 　　方法 　　求职意向的确定属于典型的自我认知问题，第一步是要发掘自己的性格、兴趣、能力、价值观，也就是俗称的知己;在知己的基础上，要对自己求职的岗位、企业、行业有一定的相应了解，如：岗位具体工作内容、企业背景、行业发展状况等等，也就是俗称的知彼;在知己知彼的基础之上，从而做出自己的求职决策，也就是求职意向的确定。 　　求职者在等来offer甚至可能是同时来了好几份offer时，不要忽视此时的疑惑：这份工作真的是适合自己的工作? 　　从表面和物质条件上来看这份工作前途很伟大，但是求职者必须要认识到这个问题：我在这里会不会开心，这份工作真的符合我的需求吗? 　　例如抱怨薪水，说明非常看重经济酬劳，当初应聘这个公司可能有很多表面上的理由，例如职位高、公司环境好、当前公司发展空间小等等，但当一个人内心做出某种决定的时候，理智很容易为表面理由找出支持论据，事实上，这份工作最吸引人的就是它传闻中的高薪。虽然很多励志书在说不要过分看重经济报酬，而应更多考虑其他因素，但是如果薪水与预期落差太大，那么一旦在新工作中遭遇不顺就会悔恨，认为自己做了件傻事，这种负面情绪就会影响工作和激情。 　　所以，如非必要，求职者没必要违背自己的直觉和心愿或妥协于他人建议接受这份工作。对新工作的顾虑往往意味着这份新工作并不完全适合。但是求职中的“执着”却往往会误导人，以致最终接受内心抗拒的工作，却又再一次陷入了厌烦工作的情绪。

柳云龙饰刘大卯马苏饰郑幺妹申军谊饰曹山豹蒋林静饰蓝玉魏宗万饰徐望达过齐鸣饰关虎刘洋饰嘎子雷雷饰徐子明马元饰刘二木付磊饰郑石仔童晓梅饰徐老太太赵晨依饰黄三姑金丽婷饰豆花余心恬饰乌娜申奥饰骆一梅

八一建军节宣传标语 1. 庆祝中国人民解放军建军90周年。 2. 庆祝中国人民解放军建军节! 3. 做好双拥工作，推进经济建设! 4. 向长期以来关心和支持人民解放军建设的全国各族人民，致以崇高的敬意! 5. 国防责任重，祖国在心中! 6. 弘扬双拥传统，军民共筑长城! 7. 向在国防科技工业战线顽强拼搏的科学家、工程技术人员和广大干部职工，致以衷心的感谢! 8. 热烈庆祝中国人民解放军建军八十五周年! 9. 深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 10. 加强国防教育，共筑钢铁长城! 11. 全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 12. 做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 13. 向在各个时期为人民解放军建设作出贡献的转业退伍军人、革命伤残军人和烈军属，表示亲切的慰问! 14. 军民团结如一人，试看天下谁能敌! 15. 社会要进步，经济要发展，国防要加强! 16. 国无防不立，民无防不安! 17. 向出席全军英雄模范代表大会的代表，致以热烈的祝贺! 18. 党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 19. 改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 　 建军90周年横幅标语 1. 深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 2. 爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华! 3. 做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 4. 改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 5. 社会要进步，经济要发展，国防要加强! 6. 巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 7. 全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 8. 做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 9. 全市党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范城目标! 10. 做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 11. 改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 12. 社会要进步，经济要发展，国防要加强! 13. 做好双拥工作，发展生产力，提高战斗力，增强军民凝聚力! 14. 深入开展双拥工作，增强军政军民团结! 15. 党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 16. 巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 17. 提升双拥层次，融洽军民关系! 18. 加强国防教育，共筑钢铁长城! 19. 国防责任重，祖国在心中! 20. 提升双拥层次，融洽军民关系! 21. 爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华! 22. “强军梦”，体现的是抱负、展示的是追求、映照的是时代。 23. “兵心横槊天下行”。国家之梦，反映军人之梦;军人之梦，融为国家之梦。 24. 能打仗、打胜仗的能力是成就梦想的最好支点。 25. 一个伟大的民族，总是和一支强大的军队联系在一起。能打仗、打胜仗，是强军之要。 26. 强国强军，百年一脉：实干兴邦，实干兴军。 27. 一个汗水凝聚的中国，一定是美丽的中国;一个甘于牺牲奉献的军队，一定是强大的军队。 28. 国无防不立，民无防不安! 29. 提升双拥层次，融洽军民关系! 30. 社会要进步，经济要发展，国防要加强! 　　部队庆祝八一建军节宣传标语 1. 做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 2. 庆祝中国人民解放军建军×周年。 3. 党政军民齐努力，争创双拥模范城! 4. 向战斗在保卫祖国、建设祖国各个岗位上的人民解放军指战员、武警部队官兵、预备役军人和广大民兵，致以节日的祝贺! 5. 人民解放军是威武之师、文明之师、和平之师。 6. 向为中国革命、建设、改革事业作出重大贡献的军队离退休老同志，表示诚挚的问候! 7. 强国梦包含着强军梦，强军梦支撑着强国梦。 8. 中华民族是爱好和平的民族，“强军梦”不是“霸权梦”。 9. 中国人的“中国梦”是与各国共赢之梦，是维护世界和平之梦。 10. 强国梦、强军梦相融共生，国家和军队有梦想才有未来。 11. 在新的历史起点上实现富国与强军的统一。 12. 用强国梦、强军梦凝聚精神力量，用忠诚与能力成就伟大梦想。 13. “兵心横槊天下行”。国家之梦，反映军人之梦;军人之梦，融为国家之梦。 14. 富国与强军，是发展、实现民族复兴的两大基石。 15. 国防和军队现代化建设，既是民族复兴的重要内容，又是实现民族复兴的基本保障。 16. 统筹好经济建设与国防建设，在新的历史起点上实现富国与强军的统一。 17. 一个汗水凝聚的中国，一定是美丽的中国;一个甘于牺牲奉献的军队，一定是强大的军队。 18. “长风破浪会有时”,中华民族伟大复兴的梦想一定能实现! 19. 能打仗、打胜仗的能力是成就梦想的最好支点。 20. 一个伟大的民族，总是和一支强大的军队联系在一起。能打仗、打胜仗，是强军之要。 21. 强国强军，百年一脉：实干兴邦，实干兴军。 22. “强军梦”，体现的是抱负、展示的是追求、映照的是时代。 23. 党政军民齐努力，再铸双拥新辉煌! 24. 改革开放不忘国防，生活富裕更重拥军! 25. 做好拥军优属工作，支持国防军队建设! 26. 庆祝中国人民解放军建军×周年。 27. 党政军民齐努力，争创双拥模范城! 28. 向战斗在保卫祖国、建设祖国各个岗位上的人民解放军指战员、武警部队官兵、预备役军人和广大民兵，致以节日的祝贺! 29. 人民解放军是威武之师、文明之师、和平之师。 30. 向为中国革命、建设、改革事业作出重大贡献的军队离退休老同志，表示诚挚的问候! 31. 巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 32. 提升双拥层次，融洽军民关系! 33. 庆祝中国人民解放军建军节! 34. 国防人人有责，双拥处处有情! 35. 向全国人民解放军的将士致敬 ! 36. 拥军爱民拥政爱民向中国人民解放军学习致敬! 37. 做好双拥工作，推进经济建设! 38. 巩固发展，开拓创新，努力开创我市双拥工作新局面! 39. 提升双拥层次，融洽军民关系! 40. 庆祝中国人民解放军建军节! 41. 国防人人有责，双拥处处有情! 42. 向全国人民解放军的将士致敬! 43. 拥军爱民拥政爱民向中国人民解放军学习致敬! 44. 国防人人有责，双拥处处有情! 45. 向全国人民解放军的将士致敬! ;

建筑施工项目管理概述 　　建筑施工项目管理要根据实际情况， 抓住项目的重点， 进行全面、 科学、 合理的管理。安全、质量、成本、进度是建筑施工项目管理的核心。要形成统一有效的管理体制，引进先进的管理技术，加强各方面的管理水平，从而保障建筑工程项目高质量的完成。 　　一、 建筑施工项目管理的目标、对象和特点 　　建筑施工项目管理的对象就是建筑工程项目本身，由于工程建设具有多个项目，并且都是一次性任务，不同的建筑工程项目拥有不同的特点，针对不同的建筑项目特点，要选择多种施工工具和不同的建筑设计，这些多方面的内容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，实施全面科学的管理，促进建筑工程施工顺利开展。建筑工程项目管理具有程序性、科学性和全面性三个显著特点。建筑施工项目管理的目标决定了其管理内容，主要包括了质量控制、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全和技术管理等内容。在建筑工程施工中，使用到的生产要素有机械设备、人力劳动、施工材料、 施工技术和资金。综上所述， 建筑工程项目施工内容系统并且复杂，对建筑施工的全方位管理就显得尤其重要。 　　二、建筑施工项目管理的应用 　　建筑施工项目管理必须要有明确的项目负责人，如果施工企业采用的是项目经理制度， 那么负责人就是项目经理。项目经理是第一负责人，因此，项目经理要求具备完善的技术知识，掌握先进的管理手段，精通项目各个要点，有较强的组织策划能力。项目经理权力较大，项目经理必须就项目工程合理制定及安排计划，实际组织结构、分配内外部工作，在项目过程中实时比较实际工作与计划， 及时根据需要调整变更程序与汁划，做好项目的过程控制。项目经理代表一支团队，该团队应具备高素质、高水平、高技术，在实际的施工过程中，起到带头作用。项目经理要在实际的施工中学习更多的经验，掌握更加先进的管理方法，要能够跟上时代的发展，适应环境变化。 　　三、加强建筑施工项目管理的内容 　　(一) 质量控制 　　建筑施工质量管理的主要目的是为了达到工程质量要求，达到工程合同规定的标准。建筑施工工程的质量直接影响到人民的生命财产和安全，其社会影响范围较广。施工人员必须要有高度的责任感， 提高质量意识，认识质量的重要性， 重视施工的细小环节，全面保证施工质量。影响建筑施工质量的主要因素还是人为因素，另外还包括了材料、施工方法、机械设备和施工环境等因素。项目经理和负责人要明确自身责任， 强化施工质量管理和监督，督促施工人员正确操作， 杜绝违章操作现象。严格控制材料质量， 材料是建筑项目的组成单元， 也是建筑工程质量保障的根本和基础。使用先进的施工方法和施工设备，实现人、材料、 机械设备、施工方法有机结合管理，提高建筑施工质量管理水平。 　　(二) 成本控制 　　建筑工程施工成本是指建筑工程项目建设过程中的所有开支，主要包括了材料费、人工劳力费、机械设备租赁费等。在日渐激烈的市场竞争下，施工企业可持续发展，降低施工成本是提高市场竞争力的最佳途径，也是企业生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影响着施工企业的经济效益。加强建筑施工成本管理可以促进资金积累，给施工企业提供更多的资金保障，有利于企业更好的做出资金利用决策，提高企业生存能力， 促进承包责任制的推广。建筑项目施工成本控制和管理主要包括了投标阶段、施工准备阶段、施工过程和验收阶段的成本控制。要提高全员的成本控制意识，促进成本管理工作顺利进行。 　　(三) 安全管理 　　建筑施工项目安全管理就是在施工过程中进行的全部的安全生产活动，通过对生产因素的控制，有效的降低安全事故发生几率，保障施工人员的人身和财产安全。对于安全管理较差的施工现场，其施工效率较低且需要花费更多的成本进行安全控制，要秉承 “建筑大业，安全第一” 的理念。安全管理的重点在于预防， 要提高施工人员的安全意识，制定施工操作标准， 严格要求施工人员遵守施工制度，加强安全教育，使施工人员深入了解工程特点，注意防范。实行安全责任制，严格执行检查制度。 　　(四)进度控制 　　施工企业要按照跟业主签订的施工合同严格的控制施工进度， 施工进度控制和成本控制有着直接的联系。建筑工程项目的施工进度有总进度和项目进度，对于分包商的项目进度管理要遵循 “互不影响，互相配合” 的原则，在实际的施工中， 往往由于某个项目的施工迟缓，从而影响整个项目施工进度，不仅会加大施工成本，甚至会造成滞工，影响施工企业的经济效益。在建筑工程项目施工过程中，要加强现场管理和监督，了解实际进展和计划的偏差，及时采取解决办法进行补救，保证工程项目按照要求工期完成交付使用， 确保企业经济利益。 　　(五)技术管理 　　施工技术是建筑施工企业发展的根本资源，技术管理是施工企业的重点管理对象之一，技术的管理要求建立在完善的`管理体系和制度上。技术管理的主要目标和任务就是通过运用科学的方法和管理的职能，建立和完善管理体系和制度， 有效的开展技术创新和考核工作。大力开发和引进新技术，制定科学合理的管理条例。首先，要明确技术范畴，完善具体的施工管理条例。其次，要实现过程标准化，做好施工工艺研究工作，对不同建筑工程项目的改革手段进行总结和再认识，实现施工技术规范化、标准化。最后，要加强企业之间的协作，在对项目进行设计时，与施工企业和分包商进行技术上的讨论，加强合作关系，熟练的使用新技术，从而提高施工质量。 　　(六)合同管理 　　由于建筑工程具有规模大、风险高、工作内容系统复杂的特点，这就要求必须要进行合同管理工作。合同管理的主要目的是为了降低企业风险，保障自身利益， 合同管理要求明确双方责任和义务， 是业主和施工企业的交易活动的主要依据， 也是明确法律关系的说明书。加强合同管理有利于建筑工程目标的实现，明确理赔责任，避免纠纷，改善业主与施工企业之间的合作关系。 　　(七)信息管理 　　随着信息化社会的快速发展，目前我们所处在的经济时代里，建筑项目管理的信息化是必然的发展趋势，准确的信息也是企业之间竞争的主要对象之一。随着目前建筑规模越来越大，信息量也是越来越大，对信息的收集、处理、传递和应用成为建筑施工企业信息管理的重要内容，关系到企业的经济效益和建设项目是否能够顺利的实现，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必须要加强信息收集能力，增加信息获取渠道，能够科学准确的分析信息资料，促进企业的施工顺利开展。 ;

　　全文：　　昔时贤文，诲汝谆谆。集韵增广，多见多闻。　　观今宜鉴古，无古不成今。知己知彼，将心比心。　　酒逢知己饮，诗向会人吟。相识满天下，知心能几人。　　相逢好似初相识，到老终无怨恨心。　　近水知鱼性，近山识鸟音。易涨易退山溪水，易反易复小人心。　　运去金成铁，时来铁似金。读书须用意，一字值千金。　　逢人且说三分话，未可全抛一片心。有意栽花花不发，无心插柳柳成荫。　　画虎画皮难画骨，知人知面不知心。钱财如粪土，仁义值千金。　　流水下滩非有意，白云出岫本无心。　　当时若不登高望，谁信东流海洋深。　　路遥知马力，事久知人心。　　两人一般心，有钱堪买金。一人一般心，无钱堪买针。　　相见易得好，久住难为人。马行无力皆因瘦，人不风流只为贫。　　饶人不是痴汉，痴汉不会饶人。　　是亲不是亲，非亲却是亲。美不美，乡中水；亲不亲，故乡人。　　莺花犹怕春光老，岂可教人枉度春。　　相逢不饮空归去，洞口桃花也笑人。　　红粉佳人休便老，风流浪子莫教贫。　　在家不会迎宾客，出路方知少主人。　　黄金无假，阿魏无真。客来主不顾，应恐是痴人。　　贫居闹市无人识，富在深山有远亲。　　谁人背后无人说，那个人前不说人。　　有钱道真语，无钱语不真；不信但看筵中酒，杯杯先劝有钱人。　　闹里有钱，静处安身。来如风雨，去似微尘。　　长江后浪推前浪，世上新人攒旧人。　　近水楼台先得月，向阳花木早逢春。　　古人不见今时月，今月曾经照古人。　　先到为君，后到为臣。莫道君行早，更有早行人。　　莫信直中直，须防仁不仁。山中有直树，世上无直人。　　自恨枝无叶，莫怨太阳偏。大家都是命，半点不由人。　　一年之计在于春，一日之计在于晨，一家之计在于和，一身之计在于勤。　　责人之心责己，恕己之心恕人。守口如瓶，防意如城。　　宁可负我，切莫负人。再三须重事，第一莫欺心。　　虎生犹可近，人熟不堪亲。来说是非者，便是是非人。　　远水难救近火，远亲不如近邻。有茶有酒多兄弟，急难何曾见一人。　　人情似纸张张薄，世事如棋局局新。　　山中自有千年树，世上难逢百岁人。　　力微休重负，言轻莫劝人。无钱休入众，遭难莫寻亲。　　平生莫作皱眉事，世上应无切齿人。　　士者国之宝，儒为席上珍。若要断酒法，醒眼看醉人。　　求人须求英雄汉，济人须济急时无。　　渴时一滴如甘露，醉后添杯不如无。　　久住令人嫌，贫来亲也疏。酒中不语真君子，财上分明大丈夫。　　出家如初，成佛有余。积金千两，不如明解经书。　　养子不教如养驴，养女不教如养猪。　　有田不耕仓廪虚，有书不读子孙愚，　　仓廪虚兮岁月乏，子孙愚兮礼义疏。　　同君一席话，胜读十年书。人不通今古，马牛如襟裾。　　茫茫四海人无数，哪个男儿是丈夫。　　白酒酿成缘好客，黄金散尽为收书。　　救人一命，胜造七级浮屠。城门失火，殃及池鱼。　　庭前生瑞草，好事不如无。欲求生富贵，须下死工夫。　　百年成之不足，一旦坏之有余。　　人心似铁，官法如炉。善化不足，恶化有余。　　水太清则无鱼，人太急则无智。知者减半，省者全无。　　在家由父，出嫁从夫。痴人畏妇，贤女敬夫。是非终日有，不听自然无。　　宁可正而不足，不可邪而有余。宁可信其有，不可信其无。　　竹篱茅舍风光好，道院僧房总不如。　　命里有时终须有，命里无时莫强求。　　道院迎仙客，书堂隐相儒。庭栽栖凤竹，池养化龙鱼。　　结交须胜己，似我不如无。但看三五日，相见不如无。　　人情似水分高下，世事如云任卷舒。会说说都是，不会说无礼。　　磨刀恨不利，刀利伤人指；求财恨不多，财多害自己。　　知足常足，终身不辱。知止常止，终身不耻。　　有福伤财，无福伤己。差之毫厘，失之千里。　　若登高必自卑，若涉远必自迩。三思而行，再思可矣。　　使口不如自走，求人不如求己。　　小时是兄弟，长大各乡里。妒财莫妒食，怨生莫怨死。　　人见白头嗔，我见白头喜。多少少年亡，不到白头死。　　墙有缝，壁有耳。好事不出门，恶事传千里。　　贼是小人，智过君子。君子固穷，小人穷斯滥矣。　　贫穷自在，富贵多忧。不以我为德，反以我为仇。　　宁向直中取，不可曲中求。人无远虑，必有近忧。　　知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。　　晴乾不肯去，直待雨淋头。成事莫说，覆水难收。　　是非只因多开口，烦恼皆因强出头。　　忍得一时之气，免得百日之忧。近来学得乌龟法，得缩头时且缩头。　　惧法朝朝乐，期公日日忧。人生一世，草生一春。　　白发不随老人去，看来又是白头翁。　　月到十五光明少，人到中年万事休。　　儿孙自有儿孙福，莫为儿孙作马牛。　　人生不满百，常怀千岁忧。今朝有酒今朝醉，明日愁来明日忧。　　路逢险处难回避，事到头来不自由。药能医假病，酒不解真愁。　　人贫不语，水平不流。一家养女百家求，一马不行百马忧。　　有花方酌酒，无月不登楼。三杯通大道，一醉解千愁。　　深山毕竟藏猛虎，大海终须纳细流。　　惜花须检点，爱月不梳头。大抵选他肌骨好，不傅红粉也风流。　　受恩深处宜先退，得意浓时便可休。　　莫待是非来入耳，从前恩爱反为仇。　　留得五湖明月在，不愁无处下金钩。　　休别有鱼处，莫恋浅滩头。去时终须去，再三留不住。　　忍一句，息一怒，饶一着，退一步。　　三十不豪，四十不富，五十将相寻死路。　　生不认魂，死不认尸。父母恩深终有别，夫妻义重也分离。　　人生似鸟同林宿，大限来时各自飞。　　人善被人欺，马善被人骑。人无横财不富，马无夜草不肥。　　人恶人怕天不怕，人善人欺天不欺。善恶到头终有报，只争来早与来迟。　　黄河尚有澄清日，岂可人无得运时。　　得宠思辱，安居虑危。念念有如临敌日，心心常似过桥时。　　英雄行险道，富贵似花枝。人情莫道春光好，只怕秋来有冷时。　　送君千里，终须一别。但将冷眼看螃蟹，看你横行到几时。　　见事莫说，问事不知；闲事莫管，无事早归。　　假若染就真红色，也被旁人说是非。　　善事可作，恶事莫为。许人一物，千金不移。　　龙生龙子，虎生豹儿。龙游浅水遭虾戏，虎落平川被犬欺。　　一举首登龙虎榜，十年身到凤凰池。　　十年窗下无人问，一举成名天下知。　　酒债寻常行处有，人生七十古来稀。　　养儿代老，积谷防饥。鸡豚狗彘之畜，无失其时，数口之家，可以无饥矣。　　常将有日思无日，莫把无时当有时。　　时来风送滕王阁，运去雷轰荐福碑。　　入门休问荣枯事，观看容颜便得知。　　官清司吏瘦，神灵庙祝肥。息却雷霆之怒，罢却虎狼之威。　　饶人算之本，输人算之机。好言难得，恶语易施。　　一言既出，驷马难追。道吾好者是吾贼，道吾恶者是吾师。　　路逢险处须当避，不是才人莫献诗。　　三人同行，必有吾师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。　　少小不努力，老大徒伤悲。人有善愿，天必佑之。　　莫吃卯时酒，昏昏醉到酉。莫骂酉时妻，一夜受孤凄。　　种麻得麻，种豆得豆。天网恢恢，疏而不漏。　　见客莫向前，做客莫向后。宁添一斗，莫添一口。　　螳螂捕蝉，岂知黄雀在后。　　不求金玉重重贵，但愿儿孙个个贤。　　一日夫妻，百世姻缘。百世修来同船渡，千世修来共枕眠。　　杀人一万，自损三千；伤人一语，利如刀割。　　枯木逢春犹再发，人无两度再少年。未晚先投宿，鸡鸣早看天。　　将相顶头堪走马，公侯肚里好撑船。富人思来年，贫人思眼前。　　世上若要人情好，赊去物件莫取钱。死生有命，富贵在天。　　击石原有火，不击乃无烟。人学始知道，不学亦徒然。　　莫笑他人老，终须还到老。但能依本分，终须无烦恼。　　君子爱财，取之有道。贞妇爱色，纳之以礼。　　善有善报，恶有恶报；不是不报，日子未到。　　人而无信，不知其可也。一人道好，千人传实。　　凡事要好，须问三老。若争小可，便失大道。　　年年防饥，夜夜防盗。学者如禾如稻，不学者如蒿如草。　　遇饮酒时须饮酒，得高歌处且高歌。　　因风吹火，用力不多。不因渔父引，怎得见波涛。　　无求到处人情好，不饮从他酒价高。　　知事少时烦恼少，识人多处是非多。　　入山不怕伤人虎，只怕人情两面刀。　　强中自有强中手，恶人须用恶人磨。　　会使不在家豪富，风流不用着衣多。　　光阴似箭，日月如梭。天时不如地利，地利不如人和。　　黄金未为贵，安乐值钱多。　　世上万般皆下品，思量惟有读书高。　　世间好语书说尽，天下名山僧占多。　　为善最乐，为恶难逃。羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。　　你急他未急，人闲心不闲。隐恶扬善，执其两端。妻贤夫祸少，子孝父心宽。　　既坠釜甑，反顾无益；已覆之水，收之实难。　　人生知足何时足，人老偷闲且自闲。　　处处绿杨堪系马，家家有路通长安。　　见者易，学者难。莫将容易得，便作等闲看。　　用心计较般般错，退步思量事事难。道路各别，养家一般。　　从俭入奢易，从奢入俭难。知音说与知音听，不是知音莫与谈。　　点石化为金，人心犹未足。信了肚，卖了无。　　他人观花，不涉你目。他人碌碌，不涉你足。　　谁人不爱子孙贤，谁人不爱千钟粟，奈五行不是这般题目。　　莫把真心空计较，儿孙自有儿孙富。　　与人不和，劝人养鹅；与人不睦，劝人架屋。　　但行好事，莫问前程。河狭水急，人急计生。明知山有虎，莫向虎山行。　　路不行不到，事不为不成；人不劝不善，钟不打不鸣。　　无钱方断酒，临老始看经。点塔七层，不如暗处一灯。　　万事劝人休瞒昧，举头三尺有神明。　　但存方寸地，留与子孙耕。灭却心头火，剔起佛前灯。　　惺惺常不足，蒙蒙作公卿。众星朗朗，不如孤月独明。　　兄弟相害，不如友生。合理可作，小利莫争。　　牡丹花好空入目，枣花虽小结实成。　　欺老莫欺少，欺人心不明。随分耕锄收地利，他时饱暖谢苍天。　　得忍且忍，得耐且耐；不忍不耐，小事成大。　　相论逞英雄，家计渐渐退。贤妇令夫贵，恶妇令夫败。一人有庆，兆民感赖。　　人老心未老，人穷志未穷。人无千日好，花无百日红。　　杀人可恕，情理难容。乍富不知新受用，骤贫难改旧家风。　　座中客常满，杯中酒不空。屋漏更遭连阴雨，行船又遇顶头风。　　笋因落箨方成竹，鱼为奔波始化龙。　　记得少年骑竹马，看看又是白头翁。　　礼义生于富足，盗贼出于贫穷。天上众星皆拱北，世间无水不朝东。　　君子安贫，达人知命。忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。　　顺天者存，逆天者亡。人为财死，鸟为食亡。　　夫妻相合好，琴瑟与笙簧。有儿贫不久，无子富不长。　　善必寿考，恶必早亡。爽口食多偏作病，快心事过恐生殃。　　富贵定要安本分，贫穷不必枉思量。　　画水无风空作浪，绣花虽好不闻香。　　贪他一斗米，失却半年粮；争他一脚豚，反失一肘羊。　　龙归晚洞云犹湿，麝过春山草亦香。　　平生只会量人短，何不回头把自量。　　见善如不及，见恶如探汤。人贫志短，马瘦毛长。自家心里急，他人未知忙。　　贫无义士将金赠，病有高人说药方。　　触来莫与竞，事过心头凉。秋至满山多秀色，春来无处不花香。　　凡人不可貌相，海水不可斗量。　　清清之水为土所防，济济之士为酒所伤。　　蒿草之下，或有兰香；茅茨之屋，或有侯王。　　无限朱门生饿殍，几多白屋出公卿。　　醉后乾坤大，壶中日月长。万事省先定，浮生空自忙。　　千里送毫毛，寄物不可失。一人传虚，百人传实。世事明如镜，前程暗似漆。　　良田万顷，日食一升；大厦千间，夜眠八尺。千经万典，孝义为先。　　一字入公门，九牛拖不出。衙门八字开，有理无钱莫进来。　　富从升合起，贫因不算来。家中无才子，官从何处来。　　万事不由人计较，一身都是命安排。急行慢行，前程只有许多路。　　人间私语，天闻若雷；暗室亏心，神目如电。　　一毫之恶，劝人莫作；一毫之善，与人方便。　　亏人是祸，饶人是福。天眼恢恢，报应甚速。　　圣贤言语，神钦鬼伏。人各有心，心各有见。　　口说不如身逢，耳闻不如目见。　　养军千日，用在一朝。国清才子贵，家富小儿骄。　　利刀割体痕易合，恶语伤人恨不消。　　公道世间惟白发，贵人头上不曾饶。　　有钱堪出众，无衣懒出门。为官须作相，及第早争先。　　苗从地发，树向枝分。父子合而家不退，兄弟合而家不分。　　官有正条，民有私约。闲时不烧香，急时抱佛脚。　　幸生太平无事日，恐逢年老不多时。国乱思良将，家贫思贤妻。　　池塘积水须防旱，田地深耕足养家。根深不怕风摇动，树正不愁月影斜。　　奉劝君子，各宜守己，只此呈示，万无一失。　　书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。黑发不知勤学早，白首方悔读书迟

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摘要：随着科技的迅猛发展和社会的变革，未来的就业市场将对专业技能有更高的需求。本论文探讨了未来可能成为就业爆款的专业，并对其背后的原因进行了分析。通过研究趋势和市场需求，我们认为人工智能、数据科学和可持续发展等领域将成为未来的就业爆款专业。一、引言随着全球经济的快速发展，就业市场对高素质人才的需求日益增加。未来的专业选择将在全球竞争中扮演重要角色。本论文旨在探讨未来可能成为就业爆款的专业，并分析其发展潜力。二、人工智能专业人工智能作为当今最具前景的领域之一，其在各个行业的应用将继续扩大。随着机器学习、深度学习和自然语言处理等技术的进步，人工智能专业的需求将不断增长。未来，人工智能专业将成为就业市场上的爆款专业，因为它在智能机器、自动化、无人驾驶、智慧城市等领域都有广泛的应用。三、数据科学专业在数字化时代，大数据已成为重要资源，数据科学专业的需求将进一步提高。数据科学家能够分析和解释大规模数据，从中发现商业洞察和趋势。数据科学专业将在金融、医疗、营销等领域中发挥关键作用。数据科学家的技能将有助于企业做出更明智的决策，提高效率和创新能力。四、可持续发展专业随着全球对可持续发展的关注度增加，可持续发展专业将成为未来就业市场的爆款。这一领域涵盖了可再生能源、环境管理、绿色技术和社会责任等方面。专业人才在推动企业和社会实现可持续发展方面具有重要作用。未来，可持续发展专业将在政府、企业和非营利组织中找到广泛的就业机会。五、结论通过对未来就业市场的趋势和市场需求的研究，我们认为人工智能、数据科学和可持续发展专业将成为未来的就业爆款。人工智能专业因其在智能机器、自动化和智慧城市等领域的应用而受到广泛关注。数据科学专业则能够解读和分析大数据，为企业提供商业洞察和决策支持。可持续发展专业则在推动环境保护和社会责任方面发挥重要作用。针对未来就业爆款专业的发展，应该加强教育体系的调整和专业设置的优化。高校应该开设相关专业课程，培养具备人工智能技术、数据分析和可持续发展知识的人才。此外，政府和企业也应加大对这些专业的投入和支持，提供更多的实习机会和就业机会。然而，未来就业市场的变化是不可预测的，技术的发展速度也在不断加快。因此，专业选择者需要具备适应性强、学习能力强和跨学科能力的素养。他们应不断更新知识和技能，以应对未来就业市场的挑战和变化。总之，人工智能、数据科学和可持续发展专业将成为未来就业市场的爆款。这些领域具有广阔的发展前景和就业机会。为了迎接未来的挑战，我们需要加强相关专业的培养和推广，以培养出更多适应未来社会需求的高素质人才。

1、在右下方任务栏的“搜索web和windows”输入框中输入“gpedit.msc”，电脑会自行搜索，搜索完毕之后鼠标点击打开。2、打开本地组策略管理器。3、依次点击打开“计算机配置”选项，然后再找到“Windows设置”这个选项，再从“Windows设置”找到并打开“安全设置”选项，接着打开“本地策略”最后找到打开“安全选项”即可。4、找到“账户：管理员状态”，可以看见状态为“已禁用”，我们需要的是将它开启5、鼠标右键单击“账户：管理员状态”，在弹出的快捷菜单中选择“属性”。6、在“账户：管理员状态”属性中，将以启用选中即可7、如果想修改管理员账户的名字，找到“账户，重命名系统管理员账户”，右键单击，选择属性8、系统默认系统管理员的名字为administrator，你可以根据自己的喜好修改，如果不想修改名字，这一步操作可以忽略。

很不错 ，以后环境是全球性问题哈

移动电子商务就是利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的B2B、B2C、C2C或O2O的电子商务。它将因特网、移动通信技术、短距离通信技术及其它信息处理技术完美的结合，使人们可以在任何时间、任何地点进行各种商贸活动，实现随时随地、线上线下的购物与交易、在线电子支付以及各种交易活动、商务活动、金融活动和相关的综合服务活动等。移动电子商务(M-Commerce)，它由 电子商务(E-Commerce)的概念衍生出来，电子商务以PC机为主要界面，是“有线的电子商务”；而移动电子商务，则是通过手机、PDA( 个人数字助理)这些可以装在口袋里的终端与我们谋面，无论何时、何地都可以开始。有人预言，移动商务将决定21世纪新企业的风貌，也将改变生活与旧商业的地形地貌。移动电子商务就是利用手机、PDA等无线设备进行B2B或B2C的电子商务，以前这些业务一贯是在有线的Web系统上进行的。移动电子商务是指通过手机、 PDA、 掌上电脑等手持移动终端从事的商务活动。与传统通过电脑(台式PC、笔记本电脑)平台开展的电子商务相比，拥有更为广泛的用户基础。截至2011年年底，我国互联网网民数量达到5.13亿人，全国手机用户达100,692 万户，其中手机网民规模达到3.6亿人；随着3G牌照的发放，爱立信曾对腾讯科技表示，预测2011年移动宽带用户数将超越固定宽带用户数。因此它具有更为广阔的市场前景。随着 移动通信技术和计算机的发展，移动电子商务的发展已经经历了3代。第一代第一代移动商务系统是以短讯为基础的访问技术，这种技术存在着许多严重的缺陷，其中最严重的问题是实时性较差，查询请求不会立即得到回答。此外，由于短讯信息长度的限制也使得一些查询无法得到一个完整的答案。这些令用户无法忍受的严重问题也导致了一些早期使用基于短讯的移动商务系统的部门纷纷要求升级和改造现有的系统。第二代 第二代移动商务系统采用基于 WAP技术的方式，手机主要通过浏览器的方式来访问WAP网页，以实现信息的查询，部分地解决了第一代移动访问技术的问题。第二代的移动访问技术的缺陷主要表现在WAP网页访问的交互能力极差，因此极大地限制了移动电子商务系统的灵活性和方便性。此外，WAP网页访问的安全问题对于安全性要求极为严格的政务系统来说也是一个严重的问题。这些问题也使得第二代技术难以满足用户的要求。新三代 新三代的移动商务系统采用了基于SOA架构的webservice、智能 移动终端和移动VPN技术相结合的第三代移动访问和处理技术，使得系统的安全性和交互能力有了极大的提高。第三代移动商务系统同时融合了3G移动技术、智能移动终端、VPN、数据库同步、身份认证及Web service等多种移动通讯、信息处理和 计算机网络的最新前沿技术，以专网和无线通讯技术为依托，为电子商务人员提供了一种安全、快速的现代化移动商务办公机制。

亲 您好街道社区的主任是正科级,书记是县处级别。具体为:1、在普通的县、区,街道办事处主任、党工委书记是正科级别,相当于普通的乡镇长、县、区教育局局长级别。2、在直辖市、副省级城市、直捅子地级市,街道办事处主任、党工委书记是正县处级别,相当于普通的县长、区长级别。市辖区、不设区的市的人民政府,经上一级人民政府批准,可以设立若干街道办事处,作为政府派出机关。街道与乡和镇等同属乡级行政区。

求职意向就是意向的工作，可以选择专业对口和感兴趣的工种来填写，还要说明自己的对于这个工作的优势在哪里，可以增加录取成功率。求职意向就是根据个人的爱好和能力，对自己进行职业规划，明确自己所要从事的职业，从而有针对性的去寻找合适的工作。建筑行业，是一个对从业人员有较高专业要求的行业，不管是建筑设计师、土建工程师还是预算员、安全员，等等，一般都要求从业人员具备专业素养，并具备一定的工作经验。明确了求职意向，找工作的时候就能不偏方向，有的放矢。填写求职意向切忌空泛和太多太杂。对自己意向中求职目标，应事先多向几个有工作经验的人咨询一下，并反思如何使求职意向和所学的专长结合起来。求职意向撰写注意事项1、简述你的主要求职资格、工作经验、参加过的有关社会活动、个人的兴趣和爱好。2、要以成熟而务实的语气叙述。切勿夸大其辞、自吹自擂；提供你在学业上和工作中取得的重要成就，来证明所声言的资格和能力；谈论一下目标单位的有关情况，表明你对其已有了解，并愿意为之效劳。3、表述你具备的教育资历、工作经验和个人素质。谈谈你为这项目标工作做了哪些教育准备，即你所受的哪些教育与目标工作的任职资格有关；谈谈你过去所受的专业训练和工作经验以及和目标工作的相关性；以事实证明你具有目标工作要求的个人素质；举例说明你具有对做好目标工作的其他有利条件。

信息技术（Information Technology，缩写IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology, ICT）。主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术和控制技术。信息技术的应用包括计算机硬件和软件、网络和通讯技术、应用软件开发工具等。计算机和互联网普及以来，人们日益普遍的使用计算机来生产、处理、交换和传播各种形式的信息（如书籍、商业文件、报刊、唱片、电影、电视节目、语音、图形、图像等）。扩展资料在企业、学校和其它组织中，信息技术体系结构是一个为达成战略目标而采用和发展信息技术的综合结构。它包括管理和技术的成分。其管理成分包括使命、职能与信息需求、系统配置和信息流程；技术成分包括用于实现管理体系结构的信息技术标准、规则等。由于计算机是信息管理的中心，计算机部门通常被称为“信息技术部门”。有些公司称这个部门为“信息服务”（IS）或“管理信息服务”（MIS）。另一些企业选择外包信息技术部门，以获得更好的效益。物联网和云计算作为信息技术新的高度和形态被提出、发展。根据中国物联网校企联盟的定义，物联网为当下几乎所有技术与计算机互联网技术的结合，让信息更快更准地收集、传递、处理并执行，是科技的最新呈现形式与应用。参考资料来源：百度百科-信息技术

1、富裕不忘拥军，居安更思卫国。2、军民共建一家亲，落实“双拥”花更红。3、战士学生鱼水情，警营学校共育才。4、军拥民民拥军，军民共建一家亲。5、夯实双拥基础，军地共谋发展。6、党的光辉照四方，维护地方保太平。7、军地携手促发展，“双拥”之花并蒂开。8、军民共建，鱼水情长。9、军民共建，红色传承。10、军民团结如一心，试看天下谁能敌。11、军民共建，与民同乐。12、军事训练不放松，城市建设立新功。13、坚持双拥活动搞好军民团结。14、军政军民“同呼吸、共命运、心连心”。15、国泰民安须思危，富国强兵防未然。16、促进军民共建，营造和谐氛围。17、人民武警爱人民，安居乐业享太平。18、人民卫士，祖国长城。19、军民齐携手，共建“双拥”城。20、鱼水情深，军民共建。21、拥军优属，人人有责。22、献给最可爱的人。23、提高双拥意识，促进军民共建。24、军民共建手足情，践行责任我先行。25、军地携手一家亲，军民共建谱华章。26、军民鱼水情谊深，双拥共建花儿红。27、军民融合，鱼水情深。1.军政军民“同呼吸共命运心连心”2.落实拥军优抚安置政策保障广大军民合法权益3.关心爱护子弟兵排忧解难献真情4.人民拥护军队军队爱护人民5.国无军不稳政无军不安6.广泛深入开展军民共建活动促进经济社会又好又快发展7.全市军民齐动员再掀双拥新高潮8.高扬主旋律，共建双拥城

1.描写水柔美的诗句 抽刀断水水更流，举杯消愁愁愁（李白） 君不见黄河之水天上来，奔流到海不复还 （唐·李白） 飞流直下三千尺，疑是银河落九天 （唐·李白） 南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天 （唐·李白） 湖清霜镜晓，涛白雪山来 （唐·李白） 楚水清若空，遥将碧海通 （唐·李白） 春来遍是桃花水，不辨仙源何处寻 （唐·白居易） 水心如镜面，千里无纤毫 （唐·白居易） 流水如有意，暮禽相与还 （唐·王维） 天壤之间，水居其多 （宋·苏轼） 北望燕云不尽头，大江东去水悠悠 （宋·汪元量） 江带峨眉雪，川横三峡流 （唐·李白） 初惊银河落，半洒云天里 （唐·李白） 波涛万里堆琉璃 （唐·杜甫） 水真绿净不可睡，鱼若空行无所依 （宋·楼钥） 青山不老，绿水长存 （明·罗贯中） 水万物之本源也 （春秋齐国·管仲） 源清则流清，源浊则流浊 （战国赵国·荀子） 源清流洁，本盛木荣 （汉·班固） 落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色（唐·王勃）。 2.描写水柔美的诗句 抽刀断水水更流，举杯消愁愁愁（李白） 君不见黄河之水天上来，奔流到海不复还 （唐·李白） 飞流直下三千尺，疑是银河落九天 （唐·李白） 南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天 （唐·李白） 湖清霜镜晓，涛白雪山来 （唐·李白） 楚水清若空，遥将碧海通 （唐·李白） 春来遍是桃花水，不辨仙源何处寻 （唐·白居易） 水心如镜面，千里无纤毫 （唐·白居易） 流水如有意，暮禽相与还 （唐·王维） 天壤之间，水居其多 （宋·苏轼） 北望燕云不尽头，大江东去水悠悠 （宋·汪元量） 江带峨眉雪，川横三峡流 （唐·李白） 初惊银河落，半洒云天里 （唐·李白） 波涛万里堆琉璃 （唐·杜甫） 水真绿净不可睡，鱼若空行无所依 （宋·楼钥） 青山不老，绿水长存 （明·罗贯中） 水万物之本源也 （春秋齐国·管仲） 源清则流清，源浊则流浊 （战国赵国·荀子） 源清流洁，本盛木荣 （汉·班固） 落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色（唐·王勃）。 3.有关水的诗句 水，气势磅礴，壮丽而优美。 自然之水是在表达一种永恒的水姿风韵， 或一泻千里，或止水游丝，或静水流深，或上善若水， 一泻千里是水的方向，止水游丝是水的温柔， 静水流深是水的品格，上善若水是水的境界。 水随遇而安，清静明晰；水遇寒结冰，凝聚能量。 水凝聚万物，风姿绰约；水向下而流，奔腾到海。 千山万水，峰回路转；九曲情怀，直达苍穹。 水在滋养人类的同时，也在启迪人性的光芒。 水在抚慰苍生的同时，也在展示博大情怀。 水在永远奔流的同时，也在赢得人类的爱心。 上善若水-水利万物而不善其身，水居贱下而独生其贵， 水性柔美而化万锐千钢，水若清廉而淡泊世事名利。 也可以说：水利万物无所争斗，水泽生命天长地久。 水养人情似水流连，水济沧桑清净淡泊。 上善若水，其实是一种人性纯美的功德，是一种心灵善良的智慧。 是一种博爱精深的谋略，是一种高尚完美的境界。 上善若水，以水寓道，说出了一种若水的心境。 表达一种仁心，散发一种慈善，发扬一种大爱。 水从天空落到山谷，从山谷流到平地，从平地奔向大海。 融纳百川水流，才形成浩瀚深邃的大海，才有了海上升明月的美妙境界！ 4.描写柔美的诗句 1、水湄兰杜芳，采之将寄谁。 2、闭月羞花，沉鱼落雁。 3、美女妖且闲，采桑歧路间。 4、态生两靥之愁，娇袭一身之病。描写女性柔美的诗句。泪光点点，娇喘微微。 5、回眸一笑百魅生，六宫粉黛无颜色。 6、天生丽质，国色天香，如花似玉。 7、两弯似蹙非蹙笼烟眉，一双似喜非喜含情目。 8、手如柔荑，肤如凝脂，领如蝤蛴，齿如瓠犀，螓首蛾眉，巧笑倩兮，美目眇兮。 9、美女出东邻，容与上天津。 10、何处闲教鹦鹉语，碧纱窗下绣床前。描写女性柔美的诗句。 11、娉婷十五胜天仙，白日嫦娥旱地莲。 12、柳叶眉，杏核眼，樱桃小口一点点，杨柳细腰赛笔管，说话燕语莺声。 13、云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓。 14、柔条纷冉冉，落叶何翩翩。 15、寄言曹子建，个是洛川神。 16、心较比干多一窍，病如西子胜三分。 17、瓠犀发皓齿，双蛾颦翠眉。 18、绰约多逸态，轻盈不自持。 19、有女妖且丽，裴回湘水湄。 20、闲静似娇花照水，行动如弱柳扶风。 21、整衣香满路，移步袜生尘。 22、水下看妆影，眉头画月新。 23、脸若银盘，眼似水杏，唇不点而红，眉不画而翠。 24、尝矜绝代色，复恃倾城姿。 25、红脸如开莲，素肤若凝脂。 26、若非群玉山头见，会向瑶台月下逢。

枯木逢春犹在发，人无两度再少年。 不患老而无成，只怕幼儿不学。 长江后浪推前浪，世上今人胜古人。 若使年华虚度过，到老空留后悔心。 有志不在年高，无志空长百岁。 少壮不努力，老大徒伤悲。 好好学习，天天向上。 坚持不懈，久炼成钢。 三百六十行，行行出状元。 冰生于水而寒于水，青出于蓝而胜于蓝。 书到用时方恨少，事非经过不知难。 身怕不用，脑怕不动，手越用越巧，脑越用越灵。 三天打鱼，两天晒网，三心二意，一事无成。 一日练，一日功，一日不练，十日空。 拳不离手，曲不离口，刀不磨要生锈，人不学要落后。 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

暑往寒来为哪样，只为今日争个样。坐等捷报飞来样，中个状元真像样。

"""系统管理员 是windows留给用户之间互相修改包括优化的最高权限 是以英文单词Administrator开始的用户密码也是这单词， 如果你电脑是你专用的，那么你电脑中毒了，如果是几个人在用．那么就是有人用这用户并且给他封闭了．"