建筑施工现场管理方法？

1建筑工程项目管理创新的原则以及方案1.1观念和机制上的更新和转换各个企业通过改革机构组织形式以及企业中各个部门职能，建造完整有效的市场经济体制，而且，企业还要积极推进项目管理经营机构的转换。在这样行之有效的一系列活动中，企业主管要经常向全体职工进行企业发展形势与企业任务发展教育，逐步建立起广大职工的市场意识、企业竞争力、企业效益观念。在机构层面上，企业要设立诸如计划合同部、施工管理部。这样做有利于凸显合同管理的中心地位，并且不断强化合同管理的控制功能，从而也能有效克服合同管理与资金管理相脱离的不利之处。就施工管理部而言，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的协调管理职能。同时最好还要设工程技术部，以此来不断适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新这一发展趋势，这样做也能够为建设顶级工程和创造最多效益提供强有力的技术支持。1.2建立和完善相关监督和管理体制企业在大力推进建设首屈一指的工程同时，还要倾力打造一支一流的施工团队。想要建构一只一流的施工队伍，企业非常有必要最先建立一套新的竞争机制，即企业可以广泛实行竞争上岗制度，增强企业员工的竞争力、工作决心，以此来选拔更加优秀的人才。优秀的创新型人才会为企业的发展添加动力。在用人过程中，除了遵循三公，即“公平、公开、公正”的制度的同时，在竞争和淘汰的同时，企业有机会不断引进优秀人才，为企业的发展和振兴不断供给和填充新鲜血液、从而使机构保持青春旺盛、充满活力和魅力。只有通过激烈竞争，企业才能提高员工和各个部门的工作和办事效率，有效挖掘职工的学习和工作热情，提高广大职工的劳动生产积极性。如果没有强有力的约束性机制，项目管理会失去控制，没有后盾支撑，企业就难以延续。除此之外，企业还有必要制订各项企业规章和相关制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。如果企业可以建立起这样的一个监督机制，并且以提高工程质量和企业经济效益为核心，切实建立有效的项目管理和监督体系，实行目标化管理，责任到人，这样的企业才是正规的企业、创新的企业。1.3工作人员计算机应用水平有待提高在这样一个科技泛滥的新时代，科学技术在任何企业的日常运转和发展中都发挥着至关重要的作用。企业如果想要实现企业的现代化管理，就必须要求职工具有熟练应用计算机的技能。计算机是企业管理现代化的重要媒介。工程从最开始的中标阶段到交工验收阶段，除必须具备较高的施工技术水平以及一支具有专业施工技术的团队以外，还应该有效利用采用先进的现代化管理手段和途径来提高企业的管理水平，而大部分的管理手段则一定要依靠计算机来完成。尤其是改革开放以来，随着我国建筑企业行业实行计算机辅助管理的实行和普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想手段逐渐被应用到施工企业的日常员工管理活动中。计算机的应用自那时起对施工企业管理水平的提高和改善、工程质量的有利保证等都起了积极的作用。而在当今社会，工作人员计算机应用水平的整体提高会对企业的发展有极其重要的作用。1.4建立健全市场化资源配置管理体系企业在发展过程中要不断加快企业内部生产要素市场的建设，进而逐步实现内部市场与外部市场的相呼应，从而实现资源的市场化配置和和市场化管理。与此同时，相关施工企业要按照市场化的要求，对其所承包的工程项目和工程物资、施工设备等项目资源的选用要实行全面推行公开招标的形式。企业还要在此基础之上建立健全能够适应项目管理各项要求的资源配置中心、资金中心、企业人才培训中心和企业技术中心，建立健全企业内部劳务市场、机械设备租赁市场、物资供应调配市场，在全企业范围内形成人力、资金、物品、技术、管理等其它资源的合理流动和有偿使用，从而实现项目资源配置的市场化。2结论综上所述，企业施工项目管理是现代工程项目建设中非常重要的一环，建设项目是一个系统性的工程，需要通过与之相适应的管理理念、管理模式、管理体制、管理机制、管理方法的有机结合它的作用才能更好地发挥出来。随着国内外建筑市场的不断发展，以及在企业管理方式和管理手段不断创新的新形势新背景下，企业要在实践中不断自我创新，努力探索适合自身发展的具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展、企业竞争力提升的需要。除此之外企业的领导层要进一步提高对项目管理工作重要性的认识，以务实的态度，把精力集中到项目管理中来，把企业的项目管理工作提高到一个新的水平。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路和安全防护等设施。第十三条施工现场周边应按规定设置连续、密闭的装配式围档，围档材料须优质、安全。高层建筑、临街建筑必须设置封闭式安全防护设施并达到以下要求：(一)市区景观街路、广场、繁华地区施工现场围档高度为2米，其他路段施工现场围档高度不低于〖QS〗〗1.8〖QS()米；(二)高层建筑(〖QS〗)35〖QS()米以上〗必须全封闭作业，自下而上对建筑物进行严密围档，直到粉装饰工程结束，方可拆除围档；(三)施工现场内各类暂设设施一律不准超出围档高度，暂设房(棚)顶一律朝场内坡向；ue004(四)安全防护网等设施要架设整齐，围护设施破损要及时更换。第十四条施工现场内施工区域与非施工区域要严格分隔，在危险区域、部位及通道处要有警示标语和必要的安全防护措施。第十五条施工现场应保证道路畅通，在车辆、行人通过的地方施工应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志，车辆出入施工现场不准夹带泥沙；排水系统应处于良好的使用状态。第十六条建筑工程实行施工现场安全许可证制度。施工单位必须严格执行国家和省市有关安全生产和劳动保护的法规、规章，加强安全教育和安全宣传，坚持安全交底制度，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查维护，及时消除隐患，保持良好的状态。第十七条施工机械进入施工现场须经安全检查合格方可使用。施工机械操作人员应依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。第十八条施工现场用电设施的安装和使用必须符合安全规范和操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设置施工安全需要的夜间照明，照明灯具必须符合安全要求。第十九条工程施工需要接设临时用电、移动电缆、停水、停电、封路等，须经有关主管部门批准并通知周围地区受影响的单位和居民，方可操作。第二十条施工现场应严格按照国家消防规定，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊消防安全措施。第二十一条建筑工程施工中需要进行爆破作业的，必须持爆破器材使用说明，炸药的种类、数量、爆破地点及四邻距离等有关文件和《爆破物品使用许可证》报经主管部门审查同意，方可按安全规程进行操作。第二十二条施工现场发现电缆或其他不明物等应暂停施工，保护现场，及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后方可继续施工。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工现场管理工作属于整体管理工作的组成部分，只是其内容与重点不同，是整体管理工作在某一方面细节的体现。现场管理工作开展需要结合到相应的原则与要求，同时考虑到施工现场特点灵活的应用方法，才能达成应有的效果。1建筑施工现场管理工作现状作为管理工作的组成部分，现场管理工作主要针对施工过程中现场具体状态进行管理，施工现场涉及到不同方面，如材料、设备、人员以及其它的与施工相关的内容，因此现场管理工作也就是对这些内容进行的一项综合管理。确保施工能够有一个良好的现场环境，从而为质量控制工作，安全管理工作，生产效率提升，整体目标的达成提供应有的支撑。但是尽管现场管理工作如此重要，企业在管理工作开展过程中仍然存有各类问题。首先从制度方面来看，现场管理工作制度未能建立健全，制度是工作开展的保障，同时又能为工作开展提供保障。制度不健全导致工作人员在管理工作中无章可依，工作措施得不到有效落实，管理工作效果不佳，工作人员付出了努力但是收获甚微。施工的不同环节涉及到不同部门，管理工作中通常需要协调各部门开展工作，制度存在的缺陷导致了工作开展难度大。人员对于现场管理工作的重要性未能深刻认识，参与施工的各单位将重点放在自己的施工目标上，没有过多的考虑到现场环境会对施工结果以及效率带来的影响，导致施工现场杂乱无序。现场混乱影响到效率的同时，也存在较大的安全问题，安全问题的产生可以从人的不安全行为，物的不安全状态来考虑。现场混乱如材料随意放置，设备随意放置，物的不安全状态由此产生，而同时又体现了人的不安全行为。现场管理工作人员的不专业，施工现场管理人员通常是非专业人员兼职，自身不具备现场管理工作的相关知识，只能依据个人经验开展工作，主观性较强，并未能对现场改善起到较大作用。同时也说明了企业对于现场管理工作没有足够的重视。2施工现场管理工作开展的原则2.1科学合理性原则施工现场管理工作开展，应该将企业总体效益与现场实际情况结合到一起，遵循合理科学的原则，从而对施工场地进行合理布置以及工程展开。科学管理应该符合现场施工的需要，为现场施工创造良好的环境，而不是等到问题出现再去寻找解决解方法。科学性与合理性同样体现在各个方面，如制度确立，规范制订。制度是保障工作开展的基础，如果制度从一开始就存在问题，那么工作的方向就可能会出现问题。工作出现问题会影响到不同的环节与方面，因为建筑施工是一项系统的工程。2.2标准化与规范化原则标准化与规范化针对的是工作开展的过程，如材料使用规范与合理，材料在使用过程中会受到多方面因素的影响，在处理时需要遵循相关的标准与原则，而标准与原则的制订则是依据施工现场实际情况。材料在处理时也要结合到其自身特性与设备，同时对工艺等也有相关要求。标准化与规范化促使工作开展有一定的依据与参考，为其它工作的开展与原则应用提供了支撑。2.3利益最大化原则企业是以追求利益为目标的，现场管理工作开展是为了确保工程施工能够有一个良好的环境，同时提升施工效率。效率提升避免了无用功，从而又会对成本控制起到一定作用。建筑工程现场施工管理工作需要遵循利益最大化原则，基于此原则针对现场人员，材料，环境实行有效管理，确保施工各项工作正常开展，为系统优化工作提供支撑，那么就能够确保工程顺利完成，质量得到保障，企业利益也就得到了保障。3施工现场管理工作的方法内容3.1完善现场管理工作制度工作制度是开展各项工作的基础，同时又能够为各项工作开展提供一定指导。现场管理工作制度制订要结合到现场施工具体环境，各项工作特点。首先需要明确管理工作对象与其各自特点，将以往管理经验融入其中并有一定创新。如针对施工不同环节控制与协调。措施制定需要结合到技术特点与方案要求，从而使制度更加全面与完善，以此达到其应有的作用。3.2制定科学的施工方案并且严格落实施工方案是组织设计的组成部分，而组织设计作为对施工全局具有指导性的文件，其内容需要结合到工程规模，性质，结构，复杂程度，施工区域自然环境特点，工期要求等。施工设计需要对人力，财力，物力资源进行合理配置，用最低的投入来换取最大利益。施工组织设计质量会对施工方案质量，工程造价等产较为直接的影响。因此在正式建设工作开展前，需要组织相关人员制定合理的方案，而在施工过程中依据情况变化，对方案进行相应优化与调整。3.3做好现场设备与材料管理工作建筑项目施工周期长，参与建设的设备类型多，数量多，材料多。在这一过程中，如果没有做好管理工作，很容易产生材料浪费从而造成成本增加，设备也容易出现损坏。现场管理工作人员需要加强监督与管理，落实材料出库与入库记录，依据规定发放材料。贵重材料需要在施工前进行合理分配，限额领取。发现施工过程中人员超额使用或者是浪费材料，依据相关管理办法进行处理。废料需要了解原因，并对其进行科学处理，既不会影响到现场施工，同时又要避免对环境造成破坏。材料管理工作的另一个目的在于确保现场存放料质量。设备管理工作同样如此，确保设备效率得到最大响度利用，降低设备使用成本，避免设备闲置从而产生成本。同时管理工作开展的另一人原因在于避免设备受到损伤。而达成上述目标就需要管理工作发挥作用，比如合理安排工序。3.4施工人员管理工作建筑工程中，人是非常重要的一部分，管理工作在很大程度上是对人进行管理。无论是现场的环境，或者是设备，材料，都是人的行为产生的作用的后果。从目前建筑施工企业人员队伍构成来看，大部分施工人员技能与素质都有待提升。人员在工作过程中不能认识到现场环境与工作开展二者间的关系，而是单纯以个人工作完成为目标，导致自身某些行为可能会影响到他人工作或者是其它工作开展。比如设备使用过程中随意放置，现场材料随意放置，电源线路布线随意，电力机械设备与危险，易燃物品混放等。现场管理工作就是要解决这些问题，通过对员工行为纠正与教育，强化员工对于现场的认知，从而将其落实到个人行为。管理工作可以借鉴5S管理的部分内容，确保现场有序整洁，但是同时也要结合到建筑施工现场的特点，合理的制定参考标准，创建良好的工作环境，提升工作效率，实现利益最大化的目标。施工现场十分复杂，主要是由于参与施工的对象较多，并且工序存在着交叉现象。管理工作对象复杂，而现场施工又要求有良好的施工环境，因此现场管理工作开展需要遵循一定的原则，在此基础上合理运用方法，最终确保现场施工能够正常开展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、做好施工组织设计的编制编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑；二是将技术标直接拿来，稍做改动，作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。所以工程中标后，项目部应组织管理人员认真编制施工组织设计，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案。编制时，应认真深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。二、施工人员的组织和培训教育在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后，企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：（1）选好民工队伍；（2）实行岗前培训；（3）加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象；（4）切实关心农民工的利益，做到三个确保：要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。三、机械设备的质量管理目前，工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生，二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏。这些问题不仅影响着工程进度，也对工程质量和成本有很大的影响。笔者认为，施工企业应根据企业的经营范围、承包模式、工程规模做好机械设备规划和管理，加大机械设备的投资，主要机械设备以施工企业自有为主，以外部租赁设备为辅。从长远来看，加强机械设备投资还是利大于弊，如果过多依靠租赁机械组织施工，不仅容易造成施工过程中机械脱节不到位，对工期和质量造成不利影响，而且大大增加工程费用，造成效益利润的白白流失。四、材料采购的质量在加强材料的质量管理与控制方面，应注意以下几个问题：1.材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。2.材料进场，主要做好以下检查验收：（1）书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。（2）外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。（3）抽样检验：材料采购人员应与项目总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。3.材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。4.材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。五、做好技术交底工作技术交底一般包括下列三种：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作。工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好（或打印）的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。六、加强施工工序的质量检验工作工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。1.控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量（人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过。2.控制工序操作过程的质量，即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求。3.加强工序质量的检验评定。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1在建筑工程施工中存在的问题1.1质量控制与安全管理意识淡薄在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。在现实施工过程中，施工管理人员的意识淡薄，并不重视保护施工安全的投入力度，并且在开展安全管理过程中，并不能够按照相关的安全管理制度确保安全管理工作的效果。除此之外，为了追赶工期一些施工单位还会冒险施工或者违章施工，严重威胁施工人员的安全。而管理人员的安全意识比较淡薄，会间接对施工人员的安全意识产生影响。施工人员的安全意识淡薄，会导致施工人员在施工过程中不能严格按照相关的施工规范进行施工，会给施工工作带来巨大的安全隐患以及质量隐患。对建筑工程施工中存在的事故进行分析和总结，施工管理人员以及施工人员缺乏安全意识而导致的安全事故发生率比较高[1]。1.2工作人员的专业素质水平不高在当前的建筑工程施工管理过程中存在的另一个主要问题是施工人员的专业素质水平相对较低。因为在大多数建筑工程施工队伍中，70%~85%的施工人员是由农民工组成的，这导致施工人员的技术水平会出现较大落差。一方面农民工施工人员的知识文化水平相对较低，并且也没有接受过专业的技术培训，导致施工人员在施工过程中会出现不规范不科学的施工行为，最终影响建筑工程的施工安全以及施工质量。除此之外，农民工施工人员的职业素质水平相对较低，在施工过程中并不重视对规范化施工行为的严格遵守，并且大多数农民工在施工时凭借自己的经验进行施工，会在一定程度上影响建筑工程的施工质量。1.3施工阶段的监督管理力度不强为了确保建筑工程施工的安全性以及施工质量，必须重视对建筑工程的施工进行质量管理以及安全监督工作。但是在实际的建筑工程施工过程中，很多安全管理人员的管理工作没有制定与施工情况相关的质量管理机制以及施工安全管理制度，并且在对建筑材料以及机械设备进行管理时也没有对材料和机械设备的质量和安全性进行检测。这可能会导致不合格的、存在一定危险的施工材料和机械设备进入施工场地中，对建筑工程的施工安全以及施工质量产生威胁。2建筑工程施工技术管理策略2.1完善工程设计阶段的质量管理机制在对建筑工程施工技术进行管理和控制的过程中，建筑施工设计阶段的技术管理工作十分重要。因为设计阶段是为后续建筑工程施工过程提供指导和参考依据的主要基础。如果建筑设计存在较大问题会严重影响后期施工的有序性以及顺利性，因此，必须加强对建筑设计阶段的技术管理工作。建筑设计对工程进行整体规划，在工程建设过程中的作用是至关重要的，在开展设计阶段的技术管理工作时，必须从设计单位、施工单位和监理单位出发，确保设计技术管理工作的全面性以及有效性。设计管理的主要内容是对施工设计图纸进行审核审查以及核对，同时对设计图纸中存在模糊和不明确的地方，向设计单位及时询问，获得解答后再对设计图纸进行讨论和研究，直到各方能够达到意见统一。在此基础上，还要对施工人员进行组织学习，确保施工人员能够对设计图纸有全面系统的学习，保证施工人员对设计图纸的设计意图有充分了解和掌握。在施工人员学习施工设计图纸的过程中，设计单位必须对一些关键施工环节以及重点施工项目进行单独列举，重点讲解，做好施工技术方面的分析和交底工作。同时要做好充足的施工前期准备工作，这样才能够为工程建设奠定坚实的基础。2.2加强工程施工阶段的质量管理工作在建设施工阶段进行技术管理的过程中，管理人员必须确保施工过程以及施工行为的规范性和标准性。施工单位可以从以下方面入手开展施工建设阶段的技术管理工作：（1）要重视对施工技术进行规范化管理和建设。为了从根本上提高施工技术的质量，在开展建筑工程施工过程中，必须要制定科学完善的管理机制作为基础。这样才能够保证建筑工程建设在高超规范以及标准的施工技术指导下进行。除此之外，在实际建筑工程施工过程中，施工人员要及时发现在施工过程中存在的问题，要在最短时间内解决问题。特别是对施工过程中涉及的每一个施工环节都要对相关的工序进行严格把关，要由专业的负责人对其进行监督和管理。这样才能够确保施工的总体技术水平，借此提高施工人员的技术水平以及安全意识。（2）加强施工现场监理工作力度。对工程建设施工的现场进行监督和管理是贯穿在整个建筑工程建设过程中的，必须充分发挥监理部门的积极作用，提高建筑工程的施工质量以及施工安全性。监理工作人员在进行监督和管理工作时，要重点把握一些关键环节和重点项目施工，加强这些环节和项目的监督和管理，同时要对各个施工项目进行必要的质量检验和抽查工作。这样能够进一步确保施工工艺与施工设计图纸相符合。（3）重视施工现场的技术管理工作。为了确保建筑工程的施工质量以及工程的施工进度，必须对施工过程中的技术管理工作进行完善，除了要做好技施工技术交底工作之外，对一些关键的工程建设环节以及建设项目要积极引进高端的、先进的技术和工艺。同时要加强对施工机械以及施工建设材料的管理工作，重视在材料和机械设备进入施工场地之前的审核工作。此外最好制定科学严谨的施工机械设备保养和维修机制，这样能够保证施工机械设备处于稳定的运行状态中，对提高工程建设的整体质量有重要帮助[2]。2.3重视工程施工完成后的质量验收工作工程施工结束后技术管理工作是完善施工技术管理工作质量的关键阶段，同时能够在很大程度上进一步提升工程建设质量。施工单位必须重视工程结束后的施工技术管理工作。在工程施工完成后，施工单位要及时将具体的情况与预期目标进行对比分析，这样可以对工程建设的效果是否与设计要求相符合进行准确判断。除此之外，还要加强对施工现场的签证核查工作，在核查过程中一旦出现不符合设计标准的工程项目，要及时采取措施对其进行补救，保证整体工程质量能够满足设计标准[3]。3结语总而言之，随着我国建筑行业的快速发展，在当前的建筑工程施工过程中会存在很多问题。这些问题不仅会影响工程建设的整体质量，而且会阻碍建筑行业的可持续以及稳定发展。因此，对当前建筑工程施工进行研究的过程中，需要综合考虑施工过程中存在的各种问题，同时要从设计阶段、施工阶段以及施工结束阶段开展有效的质量管理和安全控制工作。从根本上确保建筑工程的整体施工质量，对促进我国建筑行业的可持续和稳定发展有重要意义。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工现场管理是施工项目管理的关键环节，它对建筑公司的发展和建设起着至关重要的作用。强化施工现场管理力度，确保工程质量，节约材料，压缩工期，建筑公司的市场竞争力就会提高。下面是中达咨询带来的关于建筑工程施工现场管理的主要内容介绍以供参考。1建筑工程施工现场管理存在的问题1.1现场工人素质不达标，难以管理。许多建筑工人在施工现场工作，每个建筑工人都有自己独特的想法，全面统一的管理他们是一项非常困难的任务。施工现场涉及到的工作种类很多，而且施工人员的素质也各不相同。有些建筑工人没有相关的专业知识，也没有良好的施工意识，在施工过程中不遵守规章制度，经常违反规定的现象屡见不鲜，殊不知这些违规行为很容易引发安全事故，他们这样做不仅是对自己不负责任，而且对其他建筑工人的生命构成严重威胁，为建筑施工埋下了安全隐患。加上部分施工队伍管理人员不足，人员管理难度进一步加大。1.2施工设备和施工材料管理不够严格。建筑材料的管理存在诸多问题，例如施工现场常常会囤积许多建筑材料，大量的建筑材料会给材料的管理带来了很大麻烦，施工人员由于材料管理的工作量太大而采取忽视的态度，未使用的材料常常会被丢弃，造成不必要的浪费。此外，施工现场还缺乏必要的防护措施，材料被挤压受潮，容易丧失原有的使用功能。施工现场的许多大型设备长期无人看管，部件的丢失和损坏在所难免，造成这些问题的根源是对于施工现场的管理了力度不够。1.3施工现场环境的管理不够到位。大部分施工现场都尚未开发，路面很不平整，加之施工期间有很多机械设施在工地上走动，道路损坏加剧，直接导致肮脏混乱的环境，影响施工效率。其次，施工现场的安全标志混乱，安装位置不合理，在施工潜在的危险的地区没有安全标志，埋下了安全隐患。2工程施工现场管理的有效途径2.1提高工人的素质，加强工人的管理。施工人员的整体素质对整个施工项目的施工质量有直接影响，为提高整个施工项目的施工质量，提高施工人员的素质是很有必要的。为了提高工作人员的素质，首先，要加强对施工人员的技能培训。施工现场需要许多施工人员，所有施工人员鱼龙混杂，整体素质不能得到有效保证。因此，要培养他们的标准化意识，使他们能严格按照科学施工的要求进行施工图纸的制作。其次，还要提高现场施工人员的系统意识，也就是遵守相关制度的意识。为了让相关人员充分了解施工制度的重要性，应该对于施工人员进行严格的施工要求，明确规定违反施工现场施工制度的行为和处罚情况，确保了整个施工项目的有序进行。最后，安全理念大于天，施工队伍应该着手加强施工工人的安全教育，保障人员的生命安全。2.2认真仔细检查施工材料和施工设备。对于施工现场的材料和设备，建筑工程设计者应该引起足够的重视。材料的引进方面，首先应该考虑的是如何控制材料采购的成本，在购买时通过招标的方式，联系多家提供商，找出最低的价格，提高价格的透明度，有效降低卖方的正常利润，以此来购买质优价廉耗材。材料的使用方面，需要管理人员强化物资流通管理。物料分配应该在计划任务中设置金额的操作，计算出生产等级和耗材量，有效掌握配额和使用的材料，发现恶意浪费的现象要及时惩罚，绝不姑息，有效地将工程耗材降到最低。应该注意的是，应该避免施工现场所有材料堆积和丢弃的情况。短时间内未使用的材料可暂时存储在别处。制定并严格执行施工现场的进场时间表，既保证了设备和材料的及时入库，又避免了现场积压。强化材料的回收，解决物质恢复问题是一个单位利益得失的中重要因素。为了提高施工效率，积极引进先进设备，同时，进入施工现场的设备应由专门人员维护，以防止不必要的磨损和破坏。2.3管理施工现场环境，强化监管力度。在施工现场管理之中，施工环境的优化是重中之重，施工环境对施工质量的影响非常大。在施工开始前，要整理路面，营造出良好的施工环境，防止路面出现问题而影响施工进展。对于施工安全的管理，管理者必须认识到，在施工安全方面不存在无关紧要的事情。我们不能忽视任何小问题，即使是在施工现场周围建造围栏这样的小小举措，也能将施工现场与周围建筑物分隔开，降低事故发生的概率，因此安全问题绝对不能搁置。设置的安全标志必须严格按照相关要求进行标示，施工人员更应该谨记正确的施工规范以避免危险。强化施工管理，要做到对施工现场进行科学合理的划分确定，明确各项目施工的范围，然后分配给了相关负责人。没有规则不成方圆，管理体系是施工现场管理的标准，管理体系的制定必须基于具体的施工计划，确保管理体系能够涉及到施工管理的各个方面，施工管理制度才会更加完善。提高施工质量，是公司立足市场的基石，施工监理者应该发挥出监督作用，严格执行工程质量检查制度，根据项目各个阶段的特点加大管理力度，严格检查材料的采购和储存质量，并禁止不合格的材料进入施工现场。建筑施工现场的管理实际上是建筑行业进行生产和商业活动的基础。同时，这也是提高施工质量的最重要因素。如果一个建筑公司想在市场竞争越来越激烈的情况下获得一定的市场份额，需要做好现场监理，以提高现场管理的有效性。现场管理水平代表了公司的管理水平，这也是建筑生产管理能力的外在表现。建筑公司应专注于现场管理和市场的开发，在做好现场施工管理的前提下再进行大规模的市场开发，提高建筑施工企业的影响力。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

随着我国社会经济的发展，建筑行业也跟随着我国经济发展而呈现出高速发展的趋势，再加上近年来社会大众对于建筑的要求越来越高，国家也出台了相关的法律法规，建筑行业在我国经济产业中的地位越来越高，但是也正因为我国经济全面发展，国内建筑需求越来越高，大面积的基础建设成为了当前社会发展的主要趋势。而目前的安全形势方面的情况却不容乐观，建筑施工事故屡有发生。对于建筑企业来说，施工安全是一直并长久需要贯彻的一项重要理念，所以必须针对当前的形势加强施工过程中的安全管理和防范工作，以确保各方单位和人员的根本利益。一、建筑安全施工管理的常见问题（一）工人的安全施工管理意识不足目前，施工场地中的工人绝大部分来自于偏远的农村，这部分人员的文化水平较低，没有经过系统性的培训或教育，安全施工管理意识不足。更不要谈对建筑工程息息相关的安全技术、消防技术和安全规范操作技术等方面内容有多了解。很多民工都认为通过自身的经验办事就已能够应对各类情况，因此很少人愿意去学习和相互讨论施工管理相关技能和知识，导致在施工管理过程存在较大的安全隐患。（二）安全生产责任制度无法落实到底层通过对当前的一些建筑企业进行观察可发现：建筑企业根据实际情况所制定的安全生产管理责任制度并没有真正意义上落实到实处，此外，还有一些建筑企业所成为的安全生产机构也形同虚设，空有其名，实际上在施工管理中的安全管理作用基本没有，由于这两个原因，使得施工管理中安全生产机构、消防机构、卫生保卫机构等机构的工作无法正常有序开展。（三）监督工作不到位目前，有的安全监督部门在安全施工管理中对于安全监督的理解和认识不足，每天以一个消极的态度来看待安全监督工作。监督人员的工作积极性不高，监督的效率较低，监督的效果较差。甚至有的监督人员对于已经发现的问题不及时的督促人员进行整改，有的整改后没有对改进后的效果进行验证等。这些监督过程中的人员问题严重影响了监督的可信度，导致建筑施工人员对监督人员轻视和不信任，使得施工人员不愿意配合监督部门人员的监督工作，导致监督部门无法发挥出其应有的作用。正是如此，安全问题才会在建筑施工中屡有发生。（四）政府部门监督管理不足现实中，安全事故频发的原因常常在于建筑单位中的施工人员违反要求进行操作。而这与政府部门监督不足也有很大的关联。此外，当政府部门发现了建筑企业的施工管理问题时，政府部门也将重点放在的罚款上，没有及时的全过程的督促施工部门进行整改，也没有根据实际的问题原因找寻解决的办法或者是出台相关的文件或对策。二、建筑安全施工管理防范措施（一）强化人员培训首先，建筑单位在安全施工管理中，需要先提高现场监理人员的素质和安全意识。在此基础上，建筑单位要统一的安全监管信息、标准和内容，要求监理人员严格按照相关规范制度执行，加强安全教育和宣传工作，不断提高安全监督人员的监管意识和监管水平，促进监管人员及时落实自身的职责。其次，建筑单位要加强施工人员的安全教育，主抓基层安全建设工作，在底层进行定期或不定期的安全教育工作，一方面让施工人员明确了解安全施工管理对自身及建筑单位的重要性，另一方面让施工人员了解该如何做好正确施工工作，从而确保安全施工。（二）各个层次落实安全责任在施工过程中，加强施工安全管理不仅仅是建筑单位的责任，同时也是监管部门的责任。所以，这就需要建筑单位和监管单位针对安全管理和施工问题需要在思想上形成统一的认识，再将各个主体责任落实到实处，这有利于建设标准化的安全文明施工，同时也在施工中也要求各个层次的管理人员将企业形成的统一认识坚持贯彻到基层，让人员全面的按照相关规范落实自身的安全责任。（三）重视安全施工管理工作的实效日常工作中，建筑单位要对安全施工管理工作进行一系列考核，确保工作的实效性。建筑单位可将考核工作交由监理单位进行。监理单位则将考核任务交由负责监理工作的人员来进行。监理人员根据日常的监督情况，对每个施工人员、每个施工班组和整个施工团队进行考核。考核的内容主要包括施工人员、施工班组和施工团队的安全意识、操作方式及事故发生率。对于考核成绩较好的施工人员或施工班组，建筑单位可根据监理单位提供的数据，对其进行奖励。长此以往，建筑单位的安全施工管理工作的实效性会得到大大提升。（四）做好应急救援体系建设施工管理中，施工单位要建立起一套以预防为主的安全施工管理防范体系，以最大化降低事故的发生率。但是，在施工中也往往会遇到一些意料之外的事故，为了最大的降低各方面的损失，建筑单位需要建立起应急救援体系建设，对施工的问题进行严肃整改，对出现的事故进行处理，并对事故原因进行仔细分析。对于建筑工程来说，安全顺利的施工管理一直建筑行业所有人员所期盼的。但现实生活中，建筑安全问题却频频出现。为了切实降低施工过程中出现的安全事故，建筑单位需加强安全施工管理工作。本文列举了几种现实中最常见的安全施工管理问题，并对这几种问题提出了防范措施，希望本文所研究的种种内容可带来一些启迪。以上建筑施工中如何做好建筑安全施工管理由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建设工程建设受环境影响、施工时间长、繁琐、质量问题关系到国计民生。因此，有必要做好工程施工质量管理工作。本文就建筑项目施工管理进行分析，并对其出现的问题提出相关建议和策略。1建筑项目施工管理的重要性1.1安全和质量的关系要想提高项目质量就必须高度重视安全工作，只有将安全工作抓好，才能更好地体现建筑设计的质量，两者相互联系、互相促进。当然质量第一与安全第一两者并不矛盾，首先“安全第一”是要求高度重视生产要素的利用，而“质量第一”则是高度重视产品的成果问题，安全可以为质量提供效益，质量为安全提供保障。1.2安全与进度的关系要想提高则必须要有安全作为保证，当项目在实施时，只有保障了安全才能更加高效的推进项目实施效率。所以，就要尽可能地去避免安全事故的发生。一旦进度与安全产生矛盾时则必须以安全为主，暂缓进度。1.3安全与效益的关系安全与效益两者要达到统筹兼顾，只有保障了项目实施过程的安全，才能更好地提升项目的效益。在安全管理过程当中，必须逐步建立起一系列安全体制，改善施工时的作业环境以及作业条件，尽可能地为项目带来经济效益。因此，安全与效益两者的目的是一致的，安全在某种程度上促使了项目获取更好的效益。1.4安全与危险的关系安全与危险是相互并存的，它们既具有独立性，又能相互依赖。因为只有项目在实施过程中存在可能发生的危险，才要求有相应的安全体制强化管理，这样就可以避免危险的产生，当然两者并不是等量存在的关系，而是它们会随着事物发生的过程而逐步产生变化。1.5安全与项目实施过程的关系在项目执行时，一旦项目所处的环境、人、物处在危险当中，则会阻碍项目的正常实施。因此，安全是项目正常实施的前提条件，项目只有拥有了安全的保障，才能够持续高效的运行起来。2项目执行过程中存在的相关漏洞2.1技术方面对于建筑工程施工方来说，一般情况下都会包含许多繁琐的施工流程以及工艺流程。同时还会涉及到各种各样的建材以及其他与工程息息相关的项目，因此必须强化队伍管理层面的技术问题。在工程实行的前提下，要具有相对比较科学和完善的工作流程安排。2.2材料方面材料对于整个项目的实施进程来说尤为重要，因为它直接关系着整个工程的工程造价方面，同时也关系着工程的质量与效益。在建材方面来说需要充分考虑材料的供给、采购、陈列、发放。供给方面需要依据工程的实际需求来确定材料的型号、个数、大小、种类等。在施工期间需要对所需求的材料进行预期估计并尽可能提前到货。采购方面尽可能地保障一次性采购，这样可以避免材料的差异性。陈列方面需要根据施工安排的具体情况来陈列，发放时则要做好材料使用方面的相关记录以备查账使用。2.3施工方面在施工执行的进程当中，相关工程的策划进程以及质量问题必须得到充分关注。一般来说，关于施工进程方面需要依据相关的执行计划来组织实施，并强化整个过程中的监管力度。进而保证项目计划能够切实落实到位。在工程质量方面，需要严格监管项目的实施流程以及工艺流程，对于施工的进程进行严格检查，以避免在施工时出现不合乎规定的行为。2.4管理体制不够到位建设工程需要多部门配合，有些施工企业管理体制不到位，这些部门便会形成一人独大，或者是各自为政的局面，尤其是跨省的建设项目顺利实施起来非常困难。2.5人员管理方面对于施工部门来说，只有拥有了一批严于律己、勇于革新、奋发向上的队伍，才能更好地推动企业的发展进程。因此在进行人员的配置时，必须严格按照需求优先录取一些技术骨干或者拥有工作经验的人员，将其作为部门的核心力量进行培养，同时也要对他们进行团队教育。2.6监管机制不够完善建设工程对施工质量要求越严格，对企业监督单位提出的要求越高。但有些施工单位监管机制不完善，使施工人员及有关部门形成一定的利益勾结，给材料的采购，资金的流动带来不利影响，不能保证施工质量。因此，监管部门不仅仅要独立于其他部门，同时还要有一套完善的监督机制，对工程自始至终都有一定的监督作用。2.7安全方面实施项目建设时安全问题关系到施工人员的自身利益，同时也与工程的进程或者质量息息相关，因此在施工现场必须做好一切预防措施。3建筑项目施工管理的相关策略3.1强化安全管理体系的制定与实施进程一般情况下，工程项目安全管理体制的制定与实施主要包含三个方面，首先是参与项目建设的各级主管部门必须充分履行各自职能，做好监管工作，这对整个项目的安全生产或者管理是极为重要的。因此必须充分保证安全管理方面有法可依、有错必纠。其次相关建筑单位必须拥有一系列安全保障体制，并要求相关人员严于律己，充分保证安全管理工作顺利实施，并落实到位。最后还必须在项目实施过程中配备相应的安全设备，以达到预防安全事故发生的目的。3.2提升项目材料的监管力度施工材料对于整个施工进程来说扮演着尤为重要的作用，一旦缺乏相应的材料，项目就不可能顺利实施。因此在项目实施之前必须做好相应的评估工作，以确保整个项目的工程造价，并依照预先的计划对项目材料进行采购、陈列、发放。因此项目材料的预先估计必须尽最大可能地细化，同时做好对项目材料的监管工作。对于那些没有经过检查的项目材料必须杜绝参与到项目进程中来。同时，采购相应材料时必须充分了解到市场行情，尽可能保证物美价廉。3.3提升项目管理人员的综合能力在项目的监管过程当中，建筑工程队伍的管理显得极为重要，针对相关的管理人员的素质要求极为严格，他们必须要有高超的技艺和管理能力。针对那些重点难点问题必须狠抓，引起高度重视，同时也要充分调动相应工作人员的积极主动性，这样才能尽可能地提升整个项目的建设进度与质量。所以施工项目的管理人员作为整个施工队伍的主要人物，必须要有一定的综合实力，比如要有很好的自身修养、高效的执行能力和充分的实践能力，只有这样才可以充分保障整个项目的管理质量。3.4强化质量管理施工质量作为整个建设单位的中心，它既是整个项目施工的具体目标，又是提升项目效益的根本来源。因此，在进行项目建设施工管理时，管理人员必须针对质量管理引起高度关注。对于那些影响施工质量的潜在威胁进行预先排除，并作出相应的预防举措。在针对项目材料管理时必须拥有专业的人员进行负责监管。例如针对材料的采购方面来说，所挑选的厂家必须要有良好的信誉问题，当然对所采购的材料必须进行严格地检查，只有项目材料达到相应要求，才能够进行采购，这样就充分保障了整个工程的顺利进行，在项目材料运输到施工现场之后，必须针对材料的使用情况做详尽地记录，这样不但能够充分保障施工的质量问题，也能够为节约成本提供保证。在项目实施时相应设备的配备使用问题必须引起重视。所有的设备必须要有专门的人员按照相应的操作流程严格操作，同时还必须针对项目的工作时间等进行科学合理的安排，并对其进行定期或不定期地检修与维护。设备出现问题就必须进行切实有效地处理，这样才能够尽可能地避免不安全事故的发生，同时也提高了工程质量问题。3.5工程造价管理和信息化管理工程造价管理涉及到整个项目实施的全过程，全方位监管。在项目实施时针对每一道工序都必须要有预先的评估与检测，然后再对其进行严谨地计算与监管。当然项目造价涉及到众多的方面，在项目实施时必须尽可能的将成本降到最低。这样就可以充分地提升整个项目的施工效益。对那些项目材料的成本进行了一定量的控制之后，既能避免过度耗费，又能使得施工质量得到充分保证。在施工环节也要针对劳动的生产率进行相应的提升，预防不劳而获现象的产生。随着信息化社会的高速发展，在建筑项目的过程中有可能会运用到很多高科技技术，因此必须针对施工过程进行信息化管理，提升建筑工程的系统运行能力。3.6制定严格制度建设工程施工管理是一项综合管理，要想保证工程质量，需多个部门配合。因此完善施工企业组织管理，制定可具体操作的制度措施非常重要。而且施工建设是整个项目的核心成分，我们要将浩大的工程分割为一个个小块，针对每一个小块制定具体措施，同时确保这些措施能真正落到实处。建立健全制度管理，做到权责分明，出现问题能追查到人，不再互相推诿。组织完善，是提高工程施工管理效率最有力的措施之一。4结语综上所述，建筑项目的施工管理不是一朝一夕能够得到改善的，需要相关部门和单位不断适应社会的发展以及激烈的市场竞争。因此，建筑行业就必须学会不断创新，同时提高企业内部的基础管理水平以及相关人员的综合素养，以此来使得企业的施工管理水平得到明显的提升。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑施工项目管理是一个复杂的过程，需要有效的规划、组织、执行和监控来确保项目能够按时、按质、按预算完成。以下是建筑施工项目管理的一些特点：多方合作：建筑施工项目涉及多个参与者，包括业主、建筑师、设计师、承包商、监理、供应商和政府监管机构等，需要有效的沟通和协作，以确保项目的成功完成。复杂的项目范围：建筑施工项目通常包括多个任务和子项目，例如设计、施工、物流、供应、质量控制和安全管理等，需要有效的项目规划和管理，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。高风险性：建筑施工项目面临多种风险，例如地质、环境、人员安全、天气、监管等，需要有效的风险管理计划和应对策略，以降低风险对项目的影响。大量的资源需求：建筑施工项目需要大量的物资、人力和资金投入，需要有效的资源管理和控制，以确保项目的经济效益。监管要求严格：建筑施工项目需要符合政府和监管机构的要求和标准，例如建筑代码、安全规定、环境法规等，需要严格的合规管理和监管。为了有效管理建筑施工项目，需要建立有效的项目管理团队，并制定适当的项目计划和管理流程。项目经理需要确保项目目标的清晰和明确，制定有效的预算和资源计划，协调和管理参与者之间的合作，监控和评估项目进展情况和风险，及时采取行动以确保项目的成功完成。随着软件技术的进步，应用信息化手段提升企业管理效能成为大多数企业的最佳选择，项目管理软件也因此受到了不少企业的青睐。一般来说，一项完整的工程项目管理软件，需包含项目预算、成本为核心的工程效益管控体系，通过过程控制、结果检验为手段保障工程质量，推动工程按照预计的计划执行。8Manage工程项目管理软件基于B/S架构开发，支持数据的实时、准确传递，可带动项目计划与执行的全局掌控，解决因项目信息滞后导致的工程项目失败等问题，提升企业工程项目的管控能力，可根据企业管理需求定制二次开发，支持后期维护。

　　建筑施工管理的工作总结 　　为贯彻落实住建部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》(建质〔20xx〕232号)和市建委《关于进一步开展建筑施工安全质量标准化达标创建工作的实施意见》(建安〔20xx〕93号)文件精神，切实加强建筑施工安全质量标准化示范工地管理工作，强化企业安全生产主体责任，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高企业安全管理水平，推动全市安全生产状况的进一步稳定好转，我市各级安全监督管理部门大力宣传创建工作，统筹规划，分步实施、树立典型、以点带面，推动了建筑施工安全质量标准化工作，建筑安全管理工作总结。20xx年我市建筑施工安全质量标准化创建工作取得了一定的成效。现总结如下： 　　一、创建总体情况 　　20xx年全市共创建市级安全质量标准化示范工地(小区)85项，比20xx年54项增加31项，增长57.4%;总创建面积162.6万㎡，比20xx年96.7万m2增加65.9万m2，增长68%。其中标化小区13项，比20xx年增加8项。省标工地5项与20xx年持平。85项标化工地中市本级27项，定远14项，全椒12项，明光11项，天长8项，凤阳8项，南谯区3项，来安2项。 　　二、企业创建达标率情况 　　我处对20xx年在市本级范围内承建工程的施工企业创建达标率进行了统计。共统计51家施工企业，创建达标率符合要求的有16家，不达标的35家，其中有30家一项标化未创。 　　本次统计考虑是第一年进行统计，结合我市创标工作实际，统计时遵循以下几条原则：1、对1000平方米以下的工程、钢结构一层厂房、学校加固工程、市政工程暂不作统计。2、20xx年4月1日前，未创标但是工程主体已封顶的项目不作统计。3、20xx年12月31日前，工程未创标但工程形象进度尚未达到创标条件的不作统计，纳入20xx年统计。4、20xx年统计过的项目，20xx年将不再进行重复统计。5、施工企业在外地承建的工程和创标项目不在本次统计范围内。6、采用项目数达标率和建筑面积达标率两个指标，其中一个指标符合要求，即为合格。 　　16家达标企业为：1、安徽省华建建设工程有限公司;2、滁州建设工程集团有限公司;3、滁州市铜矿建安有限责任公司;4、滁州市新华建筑安装有限责任公司;5、滁州市南谯建筑安装工程有限公司;6、滁州市营造实业有限公司;7、滁州市皖东建筑防腐工程有限公司;8、滁州市东方建筑安装工程有限公司;9、滁州市金和建筑装饰工程有限公司;10、中天建设集团有限公司;11、中建四局第六工程有限公司;12、南通四建集团有限公司;13、武汉建工股份有限公司;14、泰州市建设工程有限公司;15、福建九鼎建设工程有限公司;16、张家港市后塍建筑安装工程有限公司。 　　对达标率不符合要求的35家企业处2万元罚款。对其中承建3个以上项目且一项标化未创的14家企业，我处将依据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(建质函〔20xx〕366号)和《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办〔20xx〕89号)文件规定，对企业使用安全防护、文明施工措施费的财务台账进行监督检查。发现有挪用费用情况的，将按规定上限，处挪用费用50%的罚款。14家企业分别是：1、马鞍山市华东建筑安装工程有限责任公司(7项);2、滁州志明建筑工程有限公司(5项);3、安徽建工第四工程有限公司(4项);4、浙江洪发建设有限公司(4项);5、滁州市振海建筑安装有限公司(4项);6、滁州凯迪建筑安装有限公司(4项);7、滁州市永成建筑安装有限公司(3项);8、滁州市鑫鑫建筑安装有限公司(3项);9、凤阳新城建设有限责任公司(3项);10、来安县建筑安装工程公司(3项);11、安徽庐南投资集团建筑有限公司(3项);12、合肥市大圩建筑安装工程有限责任公司(3项);13、安徽省联华建设工程有限公司(3项);14、合肥市第二建筑安装总公司(3项)。 　　各县(市、区)建设局要严格按市建委建安〔20xx〕93号文件的要求，对辖区内的企业创建达标率进行统计，并将20xx年创标的奖惩情况上报我处安全站。 　　三、采取的措施 　　为促进我市建筑工程安全质量标准化的创建工作，我们采取了以下措施： 　　1、加强宣传，做好创标帮扶工作。"大滁城"建设，工期很紧，下雨时，普通工地道路泥泞，车辆、人员无法进入施工现场，延误工期，而标化工地却热火朝天的在施工,其井然有序的施工现场，舒适、洁净的生活区，建筑工人饱满的工作热情与其它工地形成了鲜明的对比。在日常的工作中，我们深入企业、施工现场开展宣传交流，详细讲解创标工作的目的和作用，宣传施工现场推广安全质量标准化管理的必要性和现实性。创标工作逐步被列为企业安全生产工作的一项重要内容。对想创标化工地的施工企业和项目部，我们积极做好创标帮扶工作，由项目监督员安排专家对创建工程项目进行跟踪监督指导，及时解决技术难题，推广先进做法，在标化评审前，由监督员进行初评，找出其中的差距，并要求施工企业确保"人员、责任、技术措施、投入"四到位，并以创标工作为契机，不断完善内部管理制度，努力营造企业安全文化，强化隐患排查整改，全面提升企业的安全管理水平和职工的自我防范能力。 　　2、典型引路，以点带面。组织全市建筑施工安全质量标准化工地创建工作现场观摩活动，6月30日在我市中西结合医院住院医技综合大楼工地现场举行，各县(市、区)建设局分管局长、建管站站长、安全站站长、各施工企业法人及安全科长、监理公司法人、总监及在建工程项目经理计240余人对该工程施工现场进行实地观摩，工作总结《建筑安全管理工作总结》有力的促进了我市安全质量标准化的创建工作。明光市先后组织相关人员30人次到江苏、浙江、合肥等地参观学习标化工地。凤阳县组织全县建筑工程项目经理、安全员、总监等100余人参观紫薇花园标化小区。起到了激励先进、鞭策落后的良好效果。 　　3、扩充评标专家库，完善评审办法。为使评标工作更加公开、公平、公正，我们扩充了评标专家库，增加了一些综合素质较好，业务水平较高的年轻专家，专家库由原先的7、8名专家增加到现在的23名。下一步，我们还要再扩充专家库，使更多的人参加标化工地的评审工作。我们要求一般标化评审时要有三名专家，增加各县安全站专家参加的次数，发挥专家的作用，由专家拿主导意见，原则上评标是一次通过。为提高施工企业和项目部创标的积极性，对通过标化工地评审的项目，现场授牌，并每月及时发文、发证。 　　4、20xx年，各县(市、区)建设行政主管部门对创标工作高度重视，各县(市、区)均形成了一套适合本地实际的创标工作思路。 　　全椒县自1998年以来，一直持之以恒地开展创建建筑施工安全质量标准化示范工地工作。并且做到每年有计划，每月有目标，在实施中，晓之以情、动之以理，帮助、指导施工企业全面开展创建工作。 　　凤阳县提出了创建费用"建设单位出一点、施工企业让一点、项目部拿一点"的口号，对拟创标项目实行全程服务，对创标过程中的工作经验和存在的不足进行定期交流、定期讲评、定期通报。提出了"工地管理得好，不全是监督员的功劳，工地管理不好，就一定有监督员的责任"的口号，将安全质量标准化示范工地创建与监督员切身利益挂钩，提高了监督员工作的责任心和积极性。 　　天长市质量与安全合并，"安全不签字，质量不验收"。实行"两场联动"，做到工程质量管理与工地现场安全管理、文明创建的统一，建设市场与工地现场管理的统一，并以此为契机开展创标工作。 　　明光市从20xx年即制定了对创标项目要求建设单位进行奖励的制度，并在合同上明确规定。合同不载明，不盖合同备案章。 　　定远县对安全站授予行政处罚权，使安全监管工作的开展得到了有力的保障。 　　华建公司对符合创标条件的项目部采取"不创标，不施工"的强硬措施。 　　新华建安公司年初即制定了"创标保证金"的内部管理制度。 　　天逸华府桂园总监叶少柱在监理例会上提出了"不创标，不签字，不提(安全措施)费"的口号。 　　安徽水安公司在人防指挥中心工地上建立了广播站，每天上午十点和下午四点定时进行一个小时的安全生产宣传教育广播。 　　四、创标工作存在的问题及20xx年工作计划 　　目前我市创标工作中存在的问题可以简单的概括为：不愿创、创标难、评标难、市标水平不高、省标全省落后。 　　1、不愿创。一些企业和项目部对创标工作不积极，强调一些客观理由：没有激励政策、工期紧、造价低、施工场地不适合等，其事实本质：一是主观上不重视安全生产工作，对安全生产舍不得投入，对安全防护"偷工减料";二是不愿改善工人的工作环境，不能做到以人为本;三是没有企业发展意识，不注重企业文化发展，管理水平落后。 　　针对"不愿创"的问题，各级安全管理部门应对施工企业一把手进行约谈，要求各施工企业制定内部管理制度：一是企业对项目部设定创标保证金;二是加强安全措施费管理，建立安全措施费使用台账，对不创标的项目按实际发生的费用给予提取，节余部分统筹安排到其它创标项目中。三是对具备创标条件的项目实行"安全不签字，质量不验收"等制度。要求各施工企业抓好各项目部，落实创标工作。各级安全管理部门对没有建立内部创标制度的施工企业要作为平常安全检查时的重点对象。这次年度企业安全评价也要增加这一内容。 　　2、创标难。一些企业想创标，但缺乏真正懂安全的安全管理人才，不知怎样创。我们安全站(包括各县安全站)的部分监督员业务水平也不是很好，不能独立去指导创标工作。今年我们要办一些学习班，我们管理部门的监督人员和企业安全科长要参加，学习一些新技术、新知识、新规范。要开一个创标指导学习班，可以从省里请专家来讲课，适当时候也可以组织大家到外地去看看。以期达到整体提高我市安全管理人员的管理水平和综合素质。要广泛开展安全质量标准化示范工地观摩活动，各县(市、区)自己也要开，要多学习、多交流。监督员要做好创标项目的指导、帮扶工作。施工企业要高薪聘请真正懂安全的管理人才，由企业直接安排安全员进驻施工现场，要每天进行安全巡查，发现隐患，要及时消除，否则应立即向企业法人或安全副总书面报告。 　　3、评标难。今年要完善市级建筑工程安全质量标准化示范工地(小区)评审标准，此项工作目的是给所有参与标化工地(小区)评审人员提供评定依据，防止在评审过程中出现人为因素。努力达到评标工作只有一把尺子的目标。 　　4、市标水平不高。目前我市标化水平普遍不高，要增加交流学习，对取得标准化示范工地(小区)施工企业、项目经理、监理单位在全行业通报表彰，并纳入其信用档案。今年开始，我们已经在建管处网站上图片报道档目中和建委网站光荣榜上进行宣传。把获得省标的项目和市标项目中一些好的作法，以图片的形式进行宣传报道，并将这些项目的相关管理人员以及架子工、木工、电工的班组长名单一起上光荣榜。今年在创标工作中，针对相对水平较好的县(市、区)和达标率较高的施工企业，可以适当提高要求，在实现施工现场"安全防护"标准化的基础上，逐步实现"安全管理"标准化及从业人员"安全行为"标准化。今年还要开展对通过标化工地评审尚未竣工的项目进行回访活动，对通过标化评审后，降低安全生产水平，达不到标化工地标准，排名未位的项目要取消其标化工地的荣誉资格。 　　5、省标全省落后。我市省标工地项目数全省排名落后，省标化小区还是空白。今年要努力争创省标工程，创建数要在省内争先进位，省标化小区要实现零的突破。各县要制定创建省级标化的工作计划;二级以上施工企业每两年必须创建一项省标工地。 　　目前我市一些企业安全管理水平低，安全投入不足，责任措施不到位，规章制度不健全，从业人员安全意识淡薄，致使各类事故多发，安全生产形势不容乐观。下一步，我们要认真贯彻落实国发〔20xx〕23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和省政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》(皖政〔20xx〕89号)文件精神，落实企业安全生产主体责任，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，全面加强企业安全生产工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，以创标为抓手，推进我市安全生产形势的根本好转。

建筑施工管理资料包含什么? 施工技术资料包括： 1、工程概况； 2、工程专案施工管理人员名单； 3、施工现场质量管理检查记录； 4、施工组织设计、施工方案审批表； 5、技术交底记录； 6、竣工报告。 1、建筑工程资料 多年来，在全国各地建筑市场的检查过程中，经常会发现，各地建筑工程资料管理得比较混乱，尤其是在资料的详实方面及各种表格的格式设计、内容涵盖、规格尺寸等方面，都或多或少地存在这样或那样的问题。这必然在一定程度上影响到城市建设档案的质量，给城市未来的改造建设，尤其会给工程质量及安全事故的处理和对已建成的建筑物或构筑物在改建扩建时的工程档案资料的检索、查询工作带来更多的不便。因此，做好建筑工程资料管理工作是十分必要的。 2、特征 复杂性：由于建设工程周期长，建设工程中阶段性和季节性较强，并且建筑材料种类繁多，生产工艺又比较复杂，因此，影响建筑工程的因素多种多样，这就必然导致建筑工程档案和档案资料具有一定的复杂性。 随机性：由于建筑工程档案档案资料产生于工程建设的整个过程之中，无论是在工程的立项审批、勘察设计，还是在开工准备、施工、监理或竣工验收等各个阶段和环节，都会产生各种档案和档案资料。尤其是影响建筑工程的因素发生变化时，还会随机产生一些由于具体事件而引发的特定档案和档案资料，因此工程档案档案资料还具有一定的随机性。 时效性：有时工程档案和档案资料一经生成，就必须及时传达到有关部门，否则如果有关单位或部门不予认可，将会产生严重的后果。因此建筑工程档案和档案资料具有很强的时效性。另外，随着施工工艺水平、新材料以及管理水平的不断提高，档案和档案资料的价值也会随着时间的推移而衰减，但档案和档案资料仍可以被借鉴、继承，积累经验。 真实性 建筑施工管理资料包含哪些?, 建筑施工管理资料有哪些 建筑施工管理资料包括： 1、施工现场质量管理检查记录； 2、中标通知书； 3、工程预（决）算； 4、承发包合同； 5、施工许可证； 6、质保体系人员名单及岗位证书； 7、企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位责任制； 8、开工报告； 9、监督验收通知单； 10、工程质量保修书。 11、企业标准（施工过程中提供） 建筑施工管理包含安全风险管理吗 ① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。 风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果 风险识别的方法 风险识别的主要成果：风险清单 ② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对专案目标的总体影响等。 风险分析与评估的任务 风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成 ③ 风险应对策略的决策：是确定专案风险事件最佳对策组合的过程。 四种对策 ④ 风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。 ⑤ 风险对策实施的监控：指在专案实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。 目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。 如何加强建筑施工管理 1建立健全质量全过程监控制度体系 以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到社会各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的执行达到质量的持续改进。（2）作为建筑管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，质检员的管理水平和监管力度在很大程度上决定了工程质量的好坏。 2对建筑工程的施工进度进行有效的管理 在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并且针对不同的问题要有相对应的解决措施，保证工程能够在原计划的时间内解决。当然对于问题的解决，并不是说某一个人的努力就可以完成，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，每一个参与者要对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。从总目标开始进行具体的分解，然后对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。要针对专案工程总的进度编制相对应的一个计划表。计划表的制定要根据工程的合同条款来制定。也是对于整个的建筑施工进度计划的一个稽核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料装置等物资供应的进度计划，同时也要安排好各项资源以及资金的运转。对于进度报告的制度化建设也要及时的进行跟进，使得进度资讯的沟通可以顺利畅通。同时还应该建立相应的进度计划稽核和检查的分析制度。要确保设计的交底和会审方面能够有充分的安排与保证，就要对施工图纸的审查和施工的变更管理方面建立相应的制度，并且尽量的减少在设计修改方面的修改，从而保证整个工程的施工进度可以连续进行。 3要加强建筑工程成本管理 可从以下几个方面入手1.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械装置和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、2.正确选择施工方案也是关键，可以达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的，在施工过程中应该努力寻找各种新技术、降低成本、新材料、提高工效的新工艺。3.在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。 4加强建筑施工现场安全管理 要保证施工专案的正常执行，就要保证建筑工程的安全生产管理，也就是说在施工专案在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故。保证整个工程安全建设、顺利进行。 （1）坚持安全管理原则。安全与生产同步，对生产发挥促进与保证作用。 （2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。 总结：不管对于什么样的建筑工程，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现一个施工企业的整体业务能力的一个方面，而建筑工程管理在里面起到了非常重要的角色。所以，加强施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保证整个建筑工程施工顺利完成。 如何创新建筑施工管理 经营机制创新有利于激发企业活力改革股权结构，调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与企业的利益紧密结合起来。 建筑施工管理混乱怎么破 根据你的描述建议考虑一下几个方面： 开会进行整顿，明确工作的职责范围， 对于专案管理人员进行调整， 采用优胜略汰的方法，积极的引进新人，增加管理人员的忧患意识； 制定严格的管理制度和奖惩制度； 施工前做好施工技术交底，加强施工的过程检查，严格验收的三检制度； 施工现场的文明施工按照要求进行落实 销售跟建筑施工管理对比 拿房地产行业来举例，营销部的同事一般比工程部的同事收入高。供你参考。 求建筑施工管理毕业论文 建筑施工管理。。 我会写的。。。

建筑施工项目管理概述 　　建筑施工项目管理要根据实际情况， 抓住项目的重点， 进行全面、 科学、 合理的管理。安全、质量、成本、进度是建筑施工项目管理的核心。要形成统一有效的管理体制，引进先进的管理技术，加强各方面的管理水平，从而保障建筑工程项目高质量的完成。 　　一、 建筑施工项目管理的目标、对象和特点 　　建筑施工项目管理的对象就是建筑工程项目本身，由于工程建设具有多个项目，并且都是一次性任务，不同的建筑工程项目拥有不同的特点，针对不同的建筑项目特点，要选择多种施工工具和不同的建筑设计，这些多方面的内容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，实施全面科学的管理，促进建筑工程施工顺利开展。建筑工程项目管理具有程序性、科学性和全面性三个显著特点。建筑施工项目管理的目标决定了其管理内容，主要包括了质量控制、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全和技术管理等内容。在建筑工程施工中，使用到的生产要素有机械设备、人力劳动、施工材料、 施工技术和资金。综上所述， 建筑工程项目施工内容系统并且复杂，对建筑施工的全方位管理就显得尤其重要。 　　二、建筑施工项目管理的应用 　　建筑施工项目管理必须要有明确的项目负责人，如果施工企业采用的是项目经理制度， 那么负责人就是项目经理。项目经理是第一负责人，因此，项目经理要求具备完善的技术知识，掌握先进的管理手段，精通项目各个要点，有较强的组织策划能力。项目经理权力较大，项目经理必须就项目工程合理制定及安排计划，实际组织结构、分配内外部工作，在项目过程中实时比较实际工作与计划， 及时根据需要调整变更程序与汁划，做好项目的过程控制。项目经理代表一支团队，该团队应具备高素质、高水平、高技术，在实际的施工过程中，起到带头作用。项目经理要在实际的施工中学习更多的经验，掌握更加先进的管理方法，要能够跟上时代的发展，适应环境变化。 　　三、加强建筑施工项目管理的内容 　　(一) 质量控制 　　建筑施工质量管理的主要目的是为了达到工程质量要求，达到工程合同规定的标准。建筑施工工程的质量直接影响到人民的生命财产和安全，其社会影响范围较广。施工人员必须要有高度的责任感， 提高质量意识，认识质量的重要性， 重视施工的细小环节，全面保证施工质量。影响建筑施工质量的主要因素还是人为因素，另外还包括了材料、施工方法、机械设备和施工环境等因素。项目经理和负责人要明确自身责任， 强化施工质量管理和监督，督促施工人员正确操作， 杜绝违章操作现象。严格控制材料质量， 材料是建筑项目的组成单元， 也是建筑工程质量保障的根本和基础。使用先进的施工方法和施工设备，实现人、材料、 机械设备、施工方法有机结合管理，提高建筑施工质量管理水平。 　　(二) 成本控制 　　建筑工程施工成本是指建筑工程项目建设过程中的所有开支，主要包括了材料费、人工劳力费、机械设备租赁费等。在日渐激烈的市场竞争下，施工企业可持续发展，降低施工成本是提高市场竞争力的最佳途径，也是企业生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影响着施工企业的经济效益。加强建筑施工成本管理可以促进资金积累，给施工企业提供更多的资金保障，有利于企业更好的做出资金利用决策，提高企业生存能力， 促进承包责任制的推广。建筑项目施工成本控制和管理主要包括了投标阶段、施工准备阶段、施工过程和验收阶段的成本控制。要提高全员的成本控制意识，促进成本管理工作顺利进行。 　　(三) 安全管理 　　建筑施工项目安全管理就是在施工过程中进行的全部的安全生产活动，通过对生产因素的控制，有效的降低安全事故发生几率，保障施工人员的人身和财产安全。对于安全管理较差的施工现场，其施工效率较低且需要花费更多的成本进行安全控制，要秉承 “建筑大业，安全第一” 的理念。安全管理的重点在于预防， 要提高施工人员的安全意识，制定施工操作标准， 严格要求施工人员遵守施工制度，加强安全教育，使施工人员深入了解工程特点，注意防范。实行安全责任制，严格执行检查制度。 　　(四)进度控制 　　施工企业要按照跟业主签订的施工合同严格的控制施工进度， 施工进度控制和成本控制有着直接的联系。建筑工程项目的施工进度有总进度和项目进度，对于分包商的项目进度管理要遵循 “互不影响，互相配合” 的原则，在实际的施工中， 往往由于某个项目的施工迟缓，从而影响整个项目施工进度，不仅会加大施工成本，甚至会造成滞工，影响施工企业的经济效益。在建筑工程项目施工过程中，要加强现场管理和监督，了解实际进展和计划的偏差，及时采取解决办法进行补救，保证工程项目按照要求工期完成交付使用， 确保企业经济利益。 　　(五)技术管理 　　施工技术是建筑施工企业发展的根本资源，技术管理是施工企业的重点管理对象之一，技术的管理要求建立在完善的`管理体系和制度上。技术管理的主要目标和任务就是通过运用科学的方法和管理的职能，建立和完善管理体系和制度， 有效的开展技术创新和考核工作。大力开发和引进新技术，制定科学合理的管理条例。首先，要明确技术范畴，完善具体的施工管理条例。其次，要实现过程标准化，做好施工工艺研究工作，对不同建筑工程项目的改革手段进行总结和再认识，实现施工技术规范化、标准化。最后，要加强企业之间的协作，在对项目进行设计时，与施工企业和分包商进行技术上的讨论，加强合作关系，熟练的使用新技术，从而提高施工质量。 　　(六)合同管理 　　由于建筑工程具有规模大、风险高、工作内容系统复杂的特点，这就要求必须要进行合同管理工作。合同管理的主要目的是为了降低企业风险，保障自身利益， 合同管理要求明确双方责任和义务， 是业主和施工企业的交易活动的主要依据， 也是明确法律关系的说明书。加强合同管理有利于建筑工程目标的实现，明确理赔责任，避免纠纷，改善业主与施工企业之间的合作关系。 　　(七)信息管理 　　随着信息化社会的快速发展，目前我们所处在的经济时代里，建筑项目管理的信息化是必然的发展趋势，准确的信息也是企业之间竞争的主要对象之一。随着目前建筑规模越来越大，信息量也是越来越大，对信息的收集、处理、传递和应用成为建筑施工企业信息管理的重要内容，关系到企业的经济效益和建设项目是否能够顺利的实现，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必须要加强信息收集能力，增加信息获取渠道，能够科学准确的分析信息资料，促进企业的施工顺利开展。 ;

楼上的都是江湖中人啊

都是说建筑工程的事情，但是建筑工程偏重于工程，可能学的比较全面，施工管理主要是施工管理方面，施工管理只是建筑工程管理的一个方面，建筑工程包括设计、施工、预算、测量等等很多方面的专业知识

我国社会经济的极速发展，人们对建筑工程的要求也在不断的提高，从而使得人们的生活水平取得了较为明显的提高。建筑工程对人们的日常生活影响是十分显然的，还是人们生产以及生活当中必备的设施。建筑业依托着政策的支持和社会经济的快速发展获得了更好的发展。可在发展过程之中也产生了极多的问题，产生这些问题对建筑业更佳的发展有了较大的阻碍。为了更佳地发展建筑业，确保建筑业能够健康稳定地发展，便需认真如实做好建筑工程管理工作，在实施管理时，需不间断地提高管理的水平，把建筑工程当中所产生的问题都处理好。一、建筑工程管理的重要性以及意义建筑工程管理是施工工程建设当中不单是最为主要的工序，并是个具有实质意义的程序，对工程建设的收益有着直接联系，并对建筑施工工程的好与坏有着直接联系。加强建筑工程管理可以有效地提升建筑工程方面的品质，对于建筑制订业保有的项目品质多见问题实施很好的管制。工程管理的方针是确保建筑制订物依照策划机构的需求确保品质的达成。建筑工程的管理主要包含下面几个部分：安全管理、进度管理、质量管理、费用管理。建筑工程拟订物种类品种有很多，范畴不一、对建筑形成作用的因素非常多，比如：各种建筑相交建筑、建筑顺序搭配、天气作用、很多措施全面运用等。这些因素便需在建筑工序之中加强工程管理，强化每一程序的品质，这样才能够保证建筑工程能够顺利开展进行下去，实现预期的品质需求。二、影响我国建筑工程管理的客观要素国外发达区域和国内建筑工程管理对比有着极大的差异，发展远景非常不好，实质情况也非常不好，它的本质来由即是由于管理人员主观上极力排挤优异的方式以及管理思想，也不拥护管理机制的健全、建设、拟订。他们认为过往的管理形式就已目前建筑工程运用，无需再耗用人力去健全以及创新。从而形成了国内的建筑制订业的管理程度不高。除了建筑工程施工管理人员在实施新方式、新思想的排挤外，再有便是建筑制订业相关机构以及组织对建筑制订建筑商的管理以及监管强度不够。由于极多因素的作用，政府机构的管理技能尚未做到帮助建筑项目商增强对建筑制订项目的建筑管理，尚未有整体的施行以及贯彻。另外，国内监管机制开始得晚是建筑工程管理产生作用的另一个客观因素，发展不完善。监督管理相关部门作为建筑工程管理的第三方，具有推动建筑项目管理前进、管理建筑项目、考察的性能。三、工程管理中存在的问题在实施建筑工程管理时，最为关键的问题即是管理制度执行力不足和管理体制不健全。若想要在施工之中对建筑工程实施更加好地管理，务必需有健全的管理制度，这是建筑工程管理能够更加好实行的根本。健全管理体系需创建功能齐全的项目管理有关部门。与此同时，在建筑工程施工之中需分配充分数目的管理工作人员实施工作。这样能够更加好的确保建筑施工工程的施工的进度和质量，可是，实际上更多情况是工程管理人员数量不足，每个管理工作人员需负责的工作特别多的状况，在这状况下，管理工作人员对工程项目的管理是极难做到位的，这会产生管理上的缺失。我国为了能够更好地确保建筑工程的质量，对建筑业的管理力度以及监督在不间断地提高，对于建筑工程当中产生的部分问题拟定了有关的处理措举，然而这些措举并没有得到有效的使用，基本就没有起到首先的成果。四、加强建筑工程管理的措施加强建筑工程的管理，这不但能够促动建筑工程项目能够顺利竣工，还可以保证施工项目的品质，因此，管理者需加强对建筑每个程序的控制和管理。对建筑工序之中常常遇见的毛病提升警戒，同时主动解决。本文按项目安全管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理等几个部分给出简单解析。4.1工程项目安全管理建筑工程之中最为关键的一环即是建筑工程安全管理。其连接建筑生产的整个过程，唯有各个有关部门真正地落实本部门的安全生产责任制，这方可保证整个工程的安全。应先，因为在第一线进行施工的大部分是农民工，农民工的流动性大、自我安全认识比差等特征，需对它实施安全教育，监督它在生产当中严格遵循安全准则。再次，建筑工程的领导层需亲身管理安全生产，需将安全责任制落实到人，保证安全生产可以有效地实施。还有，在施工之前需认真做好准备方面的工作，对施工现场的地物、地形、地貌实行考察，实时察觉可能导致安全隐患的原因，做好预宣传以及防工作。最后，安全有关部门务必强化对安全工作的检查力度，需不定期和定期的检查，监督各个部门如实做好安全方面的工作，将潜在的隐患和危险消灭在萌芽当中。4.2工程质量管理工程质量管理即是依照建筑拟订合同的质量需求为准则，保证建筑制定物的质量需求。因为人是建筑制定项目中一个主体，因此建筑的设计要求需应先考虑人的使用目的，需加强建筑者的思想品质，再次考虑的是人的修养，比如：技术者、管理者拥有极高的工作修养，建筑工程施工项目便需很强的建筑组织、品质策划、措施指挥、管理宗旨。项目质量是由建筑技术、建筑物料、修理养护和机器装置等几部分决定的。提高建筑工程项目的质量，需注重新手段、新措施的使用和引入。在达到措施需求的操纵规范以及技术程序之下，需建立严格的审核机制，持续完善以及提升技术水准与建筑措施，建立严格的质量职责制度与质量系统。制订周详的质量确保方案，断定执行的成效、方式以及内容。在建筑拟订建筑当中加强质量检测以及建筑监管，对其的成果展开定量分析，转变为之后建筑的质量准则以及规范。4.3工程进度管理建筑进展策划以及进展检测的执行是辩证统一的联系，对建筑进展开展检测关键是对建筑策划的实施有个整体的理解，方便对建筑的进展进行调节。进展检测主要是通过对进展策划以及实质进展对比，获得两者的差距，对形成差距的原因开展评价以及解析，指挥有关机构、监督管理机构对建筑规划展开调整。在建筑工程项目进展存有极大建筑差距的时候，务必查找出差距的原因，了解清楚之后的建筑是否会带来更为严重的作用。与此同时及时跟踪调整之后的建筑工程项目进展。4.4工程成本管理工程成本管理永远连接建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一工序每一环节均需对建筑成本实施核算，建筑工程成本的管理包括多方面的管理，比如：机械设备成本，现场成本，劳动力成本，运输成本，材料成本，安全成本等。经过现场管理能够降低现场成本，经过有效地使用劳动力，经过缩短机械设备的使用周期能够减轻机械设备的成本，提高生产率能够减轻劳动力成本等。其他各项成本均能够采取相应的措施以及方法实行降低。结束语建筑业在不间断发展过程之中，产生的问题也是特别的多，产生的主要问题是由于管理机制不健全而造成的，这样便使得在往后的建筑工程管理之中，务必需创建健全管理的制度，把管理水平不间断地提高。

建筑工程管理主要内容是项目进行期间所需要的设备、劳动力、办公地点、办公设施和技术许可费用的管理。建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，关键是科学选择项目并对项目进行优化设计；本专业核心教学与训练项目主要有：建筑工程项目管理；工程财务管理；建筑工程招投标；建筑工程监理；工程量清单计价等。建筑工程管理的职业核心能力具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。

加强建筑施工安全管理措施 　　建筑业是一个危险性高、安全事故频发的行业，其施工过程也是一个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。那么如何加强建筑施工的安全管理， 我们一起来看看吧! 　　1目前建筑施工安全管理存在的主要问题 　　1.1各方主体安全文明施工责任、法律意识不强 　　部分施工企业质量安全保证体系不健全，存在以包代管现象，主体责任不落实。项目经理到岗率不高、履职不到位等现象依然存在;部分建设单位未能真正重视和履行法律法规规定的安全责任，拖欠工程款项，要求施工单位垫资施工，任意压缩合理工期，忽视安全生产管理;部分监理单位定位不准确，对应负安全责任认识不清，贯彻落实建设工程有关等法律法规不力，不熟悉安全技术标准，不对安全生产隐患及时做出应有的处理，安全生产监理责任未能真正落实到位。 　　1.2施工现场管理混乱，安全投入不足，安全措施不落实 　　建筑起重机械、脚手架、模板支架安全隐患依然突出，施工临时用电混乱，消防设施和灭火器材配备不足，密目式安全网阻燃性能不合格，材料堆放随意，安全警示标志不足，现场脏、乱、差等等。 　　1.3安全教育力度不够 　　建筑工人的安全意识和自防自救能力依然薄弱，违章冒险作业和特种作业人员顶岗及无证上岗现象仍然存在。建筑工地中的建筑工人有一个显著的特点，就是他们大都是来自农村的外出务工人员，不仅文化素质不高，安全意识淡薄，同时自我保护也比较差，对建筑工地上的一些基本的安全常识都不清楚，对于安全技术措施、消防防火以及安全操作规程等，更是不懂。他们大多只知道凭自己的经验办事，而很少遵守操作规程，即使发现有操作危险，他们大多会存在侥幸心理而我行我素。这些现状无疑给建筑工地安全生产埋下了重大的事故隐患。 　　2加强建筑施工安全管理的措施 　　2.1建筑施工单位应完善安全监管机构，健全安全监管制度 　　施工企业要建立健全安全管理机构，配备专(兼)职安全管理员，工地施工项目班子要建立以项目经理为第一安全责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。建筑企业要组织制定本企业各岗位安全责任制，从管理层至工作层，层层签订安全责任书，并定期进行考核，指定本企业安全规章制度和操作规程，保证安全生产投入有效实施。 　　2.2加强管理人员和施工人员安全培训，提高员工素质 　　施工企业要定期对管理人员和施工人员进行安全培训。企业必须定期培训各级领导干部、技术人员和安全生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高安全生产管理水平;要加强对施工人员的岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员必须进行安全教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。 　　2.3严禁施工企业挂靠施工，强制施工单位加强安全投入，增强安全防护措施 　　从招投标开始，严格审查承建资格，不准超范围施工;政府实行定期或不定期的监督检查，凡是挂靠、私自分包的工程一经查出，坚决严肃查处;开展群众举报制度，实行社会监督。项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必须经工程师审批，监理公司批准。对于比较特殊的施工部位，如：模板施工、吊装施工、深基坑开挖、脚手架施工及现场临时用电等应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防触电等安全规定要求，认真做好现场规划。现场道路畅通、平整、坚实，生产生活区要设足够的.水源，安放消防器材，编制消防预案，并成立义务消防队。 　　2.4以人为本，注重实效。安全文明标准化有利于保障建筑工人安全生产，放心干活，舒心生活，保障的是建筑工人的切身利益。要坚持"以人为本"的原则，改善建筑工人的生产、生活环境，加强施工现场生产生活设施的标准化、规范化、人性化设置和管理，努力改善作业条件和场容场貌，不断提升施工现场安全文明施工形象。通过宣传，让建筑工人认识到安全文明标准化的好处。通过教育培训不断增强建筑工人的安全文明意识，努力规范建筑工人安全文明行为，提高建筑工人的安全生产技能，让标准成为习惯，习惯服从于标准，切实保证推行建筑施工安全文明标准化取得实效。 　　伴随着我国建筑行业的发展，为了给人们营造一个安全、舒适的居住环境，建筑施工单位在实际的工作中不断的总结经验教训，同时，要针对建筑施工的过程中存在的问题，进行系统的分析，通过反应出的问题，找出我国建筑工程施工中存在的不足之处，建筑施工单位背负着很重的责任，做好安全管理工作，有助于完善建筑施工的安全管理体制，在施工的过程中最重要的工作就是要不断提高施工现场每个人的安全意识，要加强自我保护的意识，同时还要遵循国家有关部门规定的法律法规，并能够制定相应的政策。在建筑施工过程中还要采取科学合理的安全管理措施，建筑行业能够带动我国经济的发展，因此，我们要做好建筑施工安全管理的工作，进而保障我国建筑施工质量。 ;

可以报个培训班

资料管理工作是基础工作，首先请一位有经验的资料管理员，按照建筑工程资料管理规程按阶段认真收集资料，随工程进度检查，为支持资料管理工作，把工程支付和资料挂钩。

建筑施工企业项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。 　　一、建筑施工企业的经营之道 　　建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面给予重视。 　　从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项目的数量决定着市场竞争程度，决定着投标企业中标率;同时也决定着承包价格。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。 　　从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是的。强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才，又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营重视程度、人员配置是否合理、经营人员能否专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。 　　从经营人才培训上讲，经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。 　　市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业，如果不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。 　　二、建筑施工企业施工项目管理要点 　　施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。 　　三、建筑施工企业项目成本控制原则及措施 　　项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 　　(一)项目成本控制原则 　　建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。 　　(二)项目成本控制措施 　　降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 　　总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。 　　综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。

转载以下资料供参考如何做好现场施工管理方法/步骤安全第一 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。是否可以解决您的问题？

　　导语：随着国民经济的飞速发展以及城市化进程的进一步深化，当前全国各地都在进行着大规模的施工建设。与此同时，建筑工程安全事故也层出不穷，越来越被广大民众所关注，相关主管部门对安全施工也高度重视。 　　建筑施工企业安全管理的方法 　　 1. 建筑施工企业安全管理存在的主要问题 　　1.1安全管理体系不健全 　　在当前建筑工程施工中，由于我国科学制度和人们对各个建筑施工行业的认识不足，使得其中存在着诸多问题，这些问题主要有机构设置、人员配备到人员素质等方面的因素。 　　安全管理机构设置方面，根据对企业的访谈和实际观察，针对当前施工中的承包单位和业主分别进行规定，按照住房要求和城乡建设部规定设置合理的施工要求和方式，但一般的专业分包、劳务分包单位设置单独的安全管理机构的较少，普遍都是设置工程管理部，安全在施工中一直以来只是作为工程管理中的一部分，且还不是主要部分，更多的建筑行业和建筑单位都是将施工重点和管理中心放在施工进度和质量的管理中。 　　即便是总承包单位，较大部分分公司、项目经理部安全管理机构设置不够合理和到位，甚至是在施工的时候没有装配安全管理和检查人员，对安全管理和监督方式不够到位。 　　1.2安全责任不落实 　　全生产责任制不落实，管理责任脱节，是当前安全工作中存在的主要因素，虽然在当前多数建筑企业都实行安全生产责任制进行安全管理，但是由于在施工中管理阶层人员素质不够和其他因素的影响制约，使得其中的问题较多，是安全工作落实不下去的主要原因。 　　虽然企业建立了安全生产的责任制，但主要领导和部门安全生产责任不落实，“开会时说起来重要，工作时做起来次要”的现象较普遍，安全没有真正引起广大员工的高度重视。发生事故后，虽然对责任单位的处罚力度不断加大，但是对相关责任人、与事故密切相关的生产、技术、器材、经营等相关责任部门的处罚力度不够，也直接导致责任制落实不下去。 　　1.3安全教育培训严重不足 　　现场从业人员整体素质偏低，缺乏系统培训，是安全隐患产生的`最大根源。现场作业人员90%以上是农民工，他们安全意识淡薄，缺乏应有的安全知识，自我保护能力低下，侥幸心理严重，易出现群体违章或习惯性违章现象，是安全生产中最大隐患。 　　根据对三个省份的调研发现，目前绝大部分项目的新工人在进行之前的安全培训时间一般不会超过两小时，一般是边干边学，而且一般是以老师傅带的形式来进行，不组织专门的安全培训。另一方面，现场工人来源于劳务分包企业，总包企业和劳务分包企业直接签订分包合同，总包只进行入场安全教育，不直接负责工人的安全培训，导致自我防护意识较差，事故频频发生。 　　2. 加强建筑施工企业安全管理的主要对策 　　下面针对建筑施工企业安全管理存在的主要问题提出一些加强企业安全管理的对策建议。 　　2.1完善企业安全生产规章制度和安全管理标准 　　安全规章制度是安全管理的一项重要内容。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性，面向生产一线贴近员工生活，让员工体会并理解透彻。 　　一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业员工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高员工的安全意识，加强企业的安全管理，最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。要不断完善安全生产制度诸如安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产定期检查整改制度、安全生产奖罚制度、安全生产培训制度、安全生产事故报告和处理制度、等相关规章制度。 　　2.2强化安全生产责任制 　　要通过建立健全责任制，明确各级管理人员和作业人员的责任和义务。建筑施工企业主要责任人要负起安全生产领导责任，构建以企业法定代表人为核心的安全生产责任体系，建立企业--项目部--作业队(班组)--作业人员的安全管理责任链，严格责任追究制度，理顺企业、项目、作业班组、作业岗位的安全管理关系，安全责任要明确到位，落实执行到位，达到下抓一级，上保一级。 　　企业要与项目部、项目部与作业队(班组)、作业队(班组)与作业人员之间要及时签订“安全责任书”，明确各自安全责任、分解并落实安全目标，由此建立横到边、纵到底、专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局，有力的保障企业安全生产目标的顺利实现。 　　2.3加强安全生产教育培训 　　根据管理理论中的人本原理，在管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。在教育培训中首先要做好进场教育，对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。 　　一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。内容包括劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育等。其次，要开展经常性安全教育。 　　结束语 　　在工程施工中，采取合理科学的施工管理措施对安全施工进行分析与管理，从科学的角度出发，制定适用于当前实际施工要求的管理制度，结合法制建设为基础，狠抓工作，深化改革的模式强化安全监管和整治是当前施工安全保障基础。

建筑施工现场的管理水平，直接关系到建筑产品的质量。针对施工现场的科学管理方法，从五个方面进行了详细的分析。关键词：施工管理 施工质量 建筑工程 管理制度引言施工管理是一门科学，它贯穿于把设计转化为实物的全过程，是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。如何对施工现场实施科学的管理，才能树立企业形象提高企业声誉，获取良好的经济效益和社会效益呢？1 做好施工现场的起点建设提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。对施工现场起 建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。比如施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。2 建立健全的施工现场管理的制度在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。3 提高施工现场管理人员素质施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验，乐于接受新事物。这样就可以把过去管理人员单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。应该树立爱岗敬业的思想，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则，不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几支优秀的施工队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 4 建筑施工现场安全管理在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到几个坚持。4.1 要坚持管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。4.2 要坚持目标管理 安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。4.3 坚持预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。4.4 坚持全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。4.5 坚持文明施工与环境保护 施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。5 加强验收工作，严格控制质量在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收合格，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格按配合比准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开。工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。进行科学的现场管理，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则。一定要将工程建设质量管理引上良性循环的轨道，努力实现工程的高质量，让老百姓过放心桥，走放心路，住放心楼。

　　1 优化建筑工程施工管理的意义　　施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。　　2 加强对建筑工程施工技术管理优化的措施　　2.1 施工准备阶段的技术管理　　2.1.1建立完善的技术管理制度完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。　　2.1.2认真会审施工图纸。在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。　　2.1.3明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。　　2.2 施工阶段的技术管理　　2.2.1技术交底要及时。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。　　通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。　　2.2.2工程质量管理。对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控　　2.2.3成本及工程进度管理。建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。　　2.3 竣工阶段的技术管理　　通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。　　3 建筑施工技术管理优化时所要注意的事项　　在确定建筑工程施工技术管理的实施步骤时，还要充分的考虑到企业实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家有关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对于技术的应用推广还应坚持通过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要考虑其经济效益的状况，择优选取；通常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理主要工作就是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的相关情况详细的分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争是日益激烈，技术管理水平也反映出竞争势力也是有所突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但因为管理技术的不到位，管理制度也不够健全，所以在竞争中却处于被动的境地。　　综上所述，建筑工程的施工企业，在经过对工程施工技术的管理，以有效的提升建筑工程施工效率，保证工程建设整体的质量，降低了建筑工程施工的成本。在建筑工程行业，尤其是房地产行业发展至今，建筑行业竞争日益加多，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，经过优化建筑工程施工技术管理在建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在建筑施工技术管理进行优化过程中一定要重点对建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作每项规范，加强对建筑施工技术执行的每个环节中的监督。

建筑工程项目管理要素 　　项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。我下面为大家整理关于建筑工程项目管理的文章，欢迎阅读参考： 　　1 建筑工程的成本管理 　　随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人民所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 　　1.1 建立一个完整的成本控制体系 　　工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。 　　1.2 对持有资源的成本管理 　　在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。 　　1.3 做好其他成本控制工作 　　在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。 　　2 建筑工程的质量管理 　　2.1 建立质量保证体系 　　为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的"在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。 　　2.2 控制施工环境与施工工序 　　在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;工程技术环境，如本地地质状况等;所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。 　　3 建筑工程的安全生产管理 　　建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 　　3.1 坚持安全管理原则 　　安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 　　3.2 坚持控制人的不安全行为 　　与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 　　3.3 制定安全管理措施 　　加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 　　4 充实运用先进的管理手段 　　随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。 ;

建筑行业，全国在搞新村镇改造和城市建设，有很大的市场份额和就业机会。 从事建筑行业，可以从事BIM、建筑设计、工程造价、建筑施工、工程测量、市政测量、工程资料整理等工作。一、从事BIM工作需要具备如下技能：1、BIM软件熟练，其中包括revit、BIM5D、Navisworks、Magicad、PKPM、天正、鸿业软件等软件。2、建筑模型的建模能力。其中包括建筑、结构、给排水、强电、弱电、消防、供暖、通风、钢结构、幕墙等专业的建模。3、建筑模型的分析能力：其中包括建筑碰撞检查、日照、采光、通风、节能、防尘、恒温、施工等仿真模拟能力。4、建筑工程的管理控制能力：进度工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、施工排砖、三维交底等管理控制等工程管理控制能力。二、从事建筑设计工作需要具备如下技能：1、设计软件熟练，其中包括:cad、天正、PKPM节能、清华日照、草图大师、目前流行的revit软件。2、建筑规划方案和建筑单体方案的创作能力。其中包括住宅、公建、商业综合体、工业园区的项目。3、总平面施工图、建筑单体施工图的设计能力，包括住宅、公建、商业综合体、工业建筑的总平面和单体建筑的施工图设计。三、从事造价工作需要具备如下技能：1、对图纸的识图课程。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集，是结构识图的基础。2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉，是造价列项和套定额的基础。3、熟悉2013清单规范和定额。2013清单规范和定额，是造价工作的必备工具书。4、广联达软件：钢筋算量软件、图形算量软件、计价软件是工程造价操作软件。5、熟悉造价工作流程：如何做估算、概算；如何编制招标控制价、清单；如何编制投标报价；如何做结算、办理签证；如何做决算等。四、从事建筑施工工作需要具备如下技能：1、对图纸的识图能力。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集，是结构识图的基础。2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉，是建筑工程施工管理的基础。3、熟练掌握建筑工程测量放线的技能。4、熟练掌握建筑工程钢筋下料的技能。5、已完工程量的计量和结算。6、对工程质量、进度、造价的控制能力。7、建筑工程施工手册是必备工具书。五、从事工程测量工作需要具备如下技能：1、对图纸的识图能力。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集，是结构识图的基础。2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉，是建筑工程施工测量工作的基础。3、熟练掌握建筑工程和市政工程测量放线和标高测绘的技能。包括全站仪、经纬仪、水准仪等仪器的熟练操作。同时要掌握建筑工程、市政工程手工放线的方法，建筑工程、立交桥等大型工程标高引测的方法。4、熟练掌握测量资料的编制和报验方法。测量复核签证、沉降观测记录等测量资料的编制方法。5、掌握国家工程测量规范的要求。六、从事资料整理工作需要具备如下技能：1、建筑图纸的识图能力。2、熟悉建筑施工流程，从开工到竣工全过程施工流程要熟悉。3、手工整理资料的能力。4、熟悉资料整理归档规范。5、熟练掌握资料整理软件。6、熟练掌握隐蔽验收、分部验收、竣工验收的程序7、熟悉资料整理的内容和流程。

建筑工程项目管理是针对一个建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等专业化的活动。包括施工管理、造价管理、进度管理、施工协调等

常怀报国之志为民为中华,常思武备兵事强军强国家,双拥共建,是支持国家军事建设的举措。以下是我找到的一些双拥宣传标语，供大家参考阅读。 双拥宣传标语 1.加强军民团结，共建和谐社会 2.强化双拥意识，促进改革开放 3.安宁不忘国防建设，富裕牢记拥军优属 4.军地相互办实事，开创双拥新局面 5.军爱民民拥军，军民共建双拥城。 6.军政军民团结，筑起钢铁长城 7.巩固双拥成果，建设高标准全国双拥模范城 8.全县军民齐动员，再掀双拥新高潮 9.高扬主旋律，共建双拥城 10.军政军民心连心，团结共建双拥城 11.军政军民"同呼吸共命运心连心" 12.落实拥军优抚安置政策，保障广大军民合法权益 13.关心爱护子弟兵，排忧解难献真情 14.人民拥护军队，军队爱护人民 15.国无军不稳，政无军不安 16.广泛深入开展军民共建活动，促进经济社会又好又快发展 17.泽普盛开双拥花，军民共建结硕果 18.双拥共建，富民强市 19.军民共建，促进和谐 20.深入开展军民共建，促进社会和谐发展 21.与时俱进，军地携手，推动我县双拥工作再上新台阶 22.民拥军意比泰山重，军爱民情似东海深 23.积极开展军民共建，巩固军政军民团结 24.增强民族忧患意识，维护祖国和平统一 25.共筑中华民族伟大的物质长城和精神长城 26.保卫祖国，建设祖国是每一个公民的"神圣职责 27.加强人民军队建设，提高泽普保障能力 28.加强民族团结，繁荣泽普经济 29.了解中国人民革命的历程，激发爱国热情和献身精神 30.军爱民，民拥军，军民团结一家人 31.军政军民同呼吸共命运心连心 32.坚持党对军队的绝对领导，走中国特色的精兵之路 33.为建设"平安和谐"的泽普再立新功 34.拥军就是筑长城，爱军就是爱国防 35.国防连着你我他，安宁维系千万家 36.关心国防就是关心自己，建设国防就是建设家园 37.没有一个人民的军队，便没有人民的一切 38.人民武装人民建，建好武装为人民 39.与时俱进铸钢铁长城，开拓创新建全面小康 40.广泛深入持久地开展拥军优属拥政爱民活动 41.搞好拥军优属，加强军民团结 42.军民情，警民情，处处凝聚爱国情 43.爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华 44.军民结合，平战结合，寓兵于民 45.党管武装建设国防，军民携手共筑长城 46.战士守边关，人民是靠山 47.拥政爱民，拥军优属，争创自治区双拥模范县 48.与时俱进，军地携手推动泽普经济再发展 49.努力提升双拥层次，融洽军民关系 50.全县党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范县目标

带有水字的诗句有以下这些：饮马渡秋水，水寒风似刀。——出自唐·王昌龄《塞下曲》；水落鱼梁浅，天寒梦泽深。——出自唐·孟浩然《与诸子登岘山》；水月通禅寂，鱼龙听梵声。——出自唐·钱起《送僧归日本》；水深波浪阔，无使蛟龙得。——出自唐·杜甫《梦李白二首·其一》；风帆木兰楫，水国莲花府。——出自唐·韩翃《送万巨》水光鞍上侧，马影溜中横。——出自唐·李世民《咏饮马》；水吞三楚白，山接九疑青。——出自明·杨基《岳阳楼·春色醉巴陵》；水冻频移幕，兵疲数望乡。——出自唐·李端《横吹曲辞·关山月》；水国舟中市，山桥树杪行。——出自唐·王维《晓行巴峡》；水与五溪合，心期万里游。——出自唐·王昌龄《九江口作》水作琴中听，山疑画里看。——出自唐·杜审言《经行岚州》；水底深休也，日中还贺之。——出自唐·褚朝阳《五丝》；欲知花岛处，水上觅红云。——出自唐·韩愈《花岛》；风吹曝麦地，水溢沃鱼池。——出自唐·寒山《诗三百三首》；水浸泥弹丸，方知无意智。——出自唐·寒山《诗三百三首》；水结即成冰，冰消返成水。——出自唐·寒山《诗三百三首》水清澄澄莹，彻底自然见。——出自唐·寒山《诗三百三首》；心中无一事，水清众兽现。——出自唐·寒山《诗三百三首》；地生一寸草，水垂一滴露。——出自唐·寒山《诗三百三首》；僮仆八百人，水碓三十区。——出自唐·寒山《诗三百三首》；水流如急箭，人世若浮萍。——出自唐·寒山《诗三百三首》水鹭双飞起，风荷一向翻。——出自唐·白居易《孤山寺遇雨》；阴阳烹五彩，水火炼三花。——出自唐·吕岩《五言》；水中闻虎啸，火里见龙行。——出自唐·吕岩《五言》；水中铅一两，火内汞三铢。——出自唐·吕岩《五言》；水深桥梁绝，中路正徘徊。——出自魏晋·曹操《苦寒行》；门馆恸哭后，水云愁景初。——出自唐·杜牧《张好好诗》水宿惊涛浦，山行落叶村。——出自唐·李频《旅怀》；飞流洒绝巘，水急松声哀。——出自唐·李白《游泰山六首》；水国南无畔，扁舟北未期。——出自唐·孙逖《淮阴夜宿二首》；水宿随渔火，山行到竹扉。——出自唐·钱起《送元评事归山居》；语卿且勿眄，水清石自见。——出自两汉·佚名《艳歌行》水宿淹晨暮，阴霞屡兴没。——出自南北朝·谢灵运《游赤石进帆海》；水从天汉落，山逼画屏新。——出自唐·李白《赠崔秋浦三首》；水流心不竞，云在意俱迟。——出自唐·杜甫《江亭》；垂钓坐磐石，水清心亦闲。——出自唐·孟浩然《万山潭作》；水宴截香腴，菱科映青罩。——出自唐·李贺《感讽六首》烟色松上深，水流山下急。——出自唐·王湾《奉使登终南山》；柳黄未吐叶，水绿半含苔。——出自南北朝·何逊《边城思》；水馆萤交影，霜洲橘委花。——出自唐·江为《送客》水馆红兰合，山城紫菊深。——出自唐·韦庄《婺州水馆重阳日作》；金膏灭明光，水碧辍流温。——出自南北朝·谢灵运《入彭蠡湖口》；水含秋夜静，云带夕阳高。——出自唐·钱珝《江行无题一百首》；水天凉夜月，不是少清光。——出自唐·钱珝《江行无题一百首》；水积春塘晚，阴交夏木繁。——出自唐·白居易《池上早夏》

蓝玉向郑幺妹开枪，刘大卯为郑幺妹挡了子弹，并向蓝玉射击，蓝玉死在刘大卯怀里。提篮洞土匪向解放军投降，刘大卯却给自己补了一枪，自此，贵州一带的土匪被剿灭干净。郑幺妹自食其力开始崭新的生活，并开始筹钱要去北京看望毛主席。

网络是个很好的方法

拙政园，博物馆，观前街，诚品书店，白马涧龙池！

年度规划总结就是对一年的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。

系统用户名：administrator。非系统管理员用户就无法操作，你必须使用管理员组的用户权限才可以进行修改。

1、发展先进环保技术和装备，包括污水、垃圾处理，脱硫脱硝，高浓度有机废水治理，土壤修复，监测设备等，重点攻克膜生物反应器、反硝化除磷、湖泊蓝藻治理和污泥无害化处理技术装备等;2、发展环保产品包括环保材料，环保药剂 重点研发和产业化示范膜材料，高性能防渗材料，脱硝催化剂固废处理固化剂和稳定剂、持久性有机污染物替代产品等:3、发展环保服务，建立以资金融通和投入、工程设计和建设、设施运营和维护、技术咨询和人才培训等为主要内容的环保产业服务体系，加大污染治理设施特许经营实施力度。

1、文明施工管理制度 1）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 2）施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，材料归类堆放整齐，机具有序的摆放，及时清理场地保持施工现场的整洁。 3）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。 4）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下管道以及照明、动力先例线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。 5）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢撒在楼梯、楼板上的砂浆及时清除，落地灰要回收过筛后使用。 6）砂浆在搅拌、使用过程中，要作到不撒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆必须有容器或垫板，如有洒、漏及时清理。 7）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。高层建筑要设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便。 8）施工现场不准乱堆垃圾及余物。应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撤。 9）根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。 10）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。 11）施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。2、安全培训教育制度 为了逐步提高职工在生产过程中的自我保护能力，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，自觉的遵守国家有关安全生产法规以及公司的安全生产宣传教育制度，确保职工在生产和工作中的安全和健康，特制定安全培训教育制度如下： 1）特殊工种包括：电工必须经市级主管部门统一培训、考试、发证后方能上岗。 2）工人调换工作必须进行换岗教育，换岗前批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育培训，未经教育培训不准上岗。 3）公司对各级领导包括：项目经理、工长等每年进行一次有关安全教育的规定、法令、条例、及公司安全生产教育的学习，不断提高政策水平和法制观念。4）每年冬季组织一次特工种安全技术操作规程的学习和培训，不断提高操作技能。3、安全标志牌管理制度 1）各施工队进入现场施工顺序基本符合开工条件后，现场的危险部位必须悬挂安全标志牌。 2）安全标志牌的位置，必须明确，不得随意乱挂。 3）教育工人认识安全标志的意思以免发生事故。 4）安全标志牌表面必须清洁，保证正常工作人员在3米以外可以看清。 5）在竣工后，安全标志牌必须保存好不得随意破坏。6）各施工队做好每个工程标志牌的位置详图以便检查。4、施工用电管理制度 1）施工队进入现场必须按照JG46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行，电气装置安装工程施工及验收，应按照《电气装置安装工程及验收规范》GBJ232---82执行。 2）施工现场必须设专职技术人员，负责电气安全管理技术工作。 3）电气作业人员必须年满十八周岁，身体健康，具备电气作业所需的文化程度、专业知识以及触电急救技术，并经安全技术培训、考试合格，取得劳动部门核发的全国统一的“电工安全技术操作许可证”后方可独立操作。 4）取得“电工安全操作许可证”的电气作业人员，应按照有关规定参加复试，因故间断电气作业连续三个月以上的人员，单位要负责重新组织学习有关电气安全技术知识，并经考试合格后上岗。 5）施工现场应建立、建全电气技术管理、检查和设备维护检修制度以及电气技术操作规程，并组织有关电气人员学习、贯彻实施。 6）凡属于电气方面出现问题，包括搬迁、移动或拆卸用电设备，必须由电工操作。各类用电人员所使用的设备停止工作时，必须将开关箱里的开关，分闸断电，并将开关箱锁好。 7）值班电工应认真作好日巡检记录。临时用电条件差、变化大，而且人员复杂，属于动态管理，所以要坚持每天巡回检查，并认真记录存在的问题和处理结果。 8）作好安全检测记录，主要内容包括：临时用电检查验收表；电气设备检验和调试记录；接地电阻测试记录；定期检查等。 9）作好电工维修工作记录。记录情况要真实详细（时间、地点、设备、维修内容、采用的技术措施和处理结果等）。 10）值班电工应有高度的责任心，不但作好职责范围内的工作，同时应对非电工使用的电气设备违章操作人员进行安全教育。 11）凡违反以上条例的作业人员，按现场规定给予相应的处理，造成事故的交有关部门处理。5、安全生产检查制度 为了防止事故的发生，项目部有关人员特制定检查制度如下： 1）项目部每月定期进行安全检查和文明施工检查，在检查过程中发现的问题要及时解决； 2）项目经理每星期组织检查对检查过程中发现的问题和安全隐患要及时解决，并做好相关记录； 3）发现的问题要制定措施、要定人、定措施、定时间，制定的措施要有针对性； 4）项目部人员要积极参加检查活动，对检查过程中发现的问题，要研究、解决，并协助项目经理制定措施； 5）不参加检查活动的管理人员应向项目经理请假凡故意不参加检查活动的将按照现场管理条例进行处罚；6）在检查过程中，发现的隐患得不到解决的，未造成事故的交项目部处理，造成事故的交有关部门追究责任；6、环境卫生管理制度 1）遵守国家，省市有关环境保护法律、条例、细则规定。开工前办理噪音监测委托手续，在施工过程中项目必须采取有效的措施。按《关于防止环境污染的措施》中的有关条款，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。 2）各楼层、操作层的建筑垃圾必须及时清运到指定地点。严禁从高处向下抛撒建筑垃圾；严禁将有du、有害废弃物作场回填。

求职意向写作方法：求职意向要避免含糊笼统和毫无针对性。简历中的求职意向是向我们的简历阅读者传递这样的信息：我们在职业生涯中希望取得什么样的成就，我们想要的是什么职位。我们的求职意向应该包含：我们的技能、成就、我们想要寻找什么样的职位、我们想要掌握并发展什么样的技能、我们想为什么样的公司工作等等。所有这些信息都必须与职位广告相吻合。如果雇主看见我们的求职意向与他的目标正好相吻合，那么我们就会非常幸运地成为一名候选人。因此，撰写抢眼、到位的求职意向不失为迅速抓住读者注意力的技巧。在我们的求职意向中，我们应该体现出我们能为雇主做些什么，而不是雇主能给我们什么。一份简历只能有一个求职意向，如果我们有多个职业目标，最好分别撰写不同的简历。每一份简历都要针对招聘单位的特点和要求，突出相应的重点，表明我们对用人单位的重视和热爱。可以说，求职意向就是整份简历的灵魂，简历的其他部分都是为其服务的。求职意向的类型1、时序型：即从最近的经历开始，逆着时间顺序逐条列举个人信息，这种简历清晰、简洁，便于阅者阅读，一份按时间顺序排列的简历应包括目的、摘要、经历和学历等部分；2、功能性：强调资历与能力，并对专长和优势加以一定的分析和说明，工作技能与专长是功能性简历的核心内容，一份功能型简历一般包括目的、成绩、能力、工作经历以及学历等几部分；3、复合型：可以按时间顺序列举个人信息，同时刻意突出成绩与优势，一份复合型简历一般包括目的、概况、成绩、经历和学历等部分；4、业绩型：业绩型简历以突出成绩为主，因此一般将成绩栏直接提到目的栏后，一份业绩型简历一般包括：目的、成绩、资历、技能、工作经历以及学历等；5、目的性：除了上述几种主要的类型外，简历也可以完全根据求职目的来安排，只要适应于具体情况，目的性简历可以是上述类型中任意一种。

感测技术：工厂的红外线感应器。自动门都是。 通信技术：手机啦。电话啦。。电脑上网啦。。都是 智能技术：一般用于工厂自动化。前几年那个下棋下过了世界大师的电脑就是智能化的代表。 控制技术：这个就多了。随处可见。。电控门啊。。等等。。

　　 双拥宣传标语 　　 　　1、军政军民心连心，团结共建双拥城 　　 　　2、军地相互办实事，开创双拥新局面 　　 　　3、战士守边关，人民是靠山 　　 　　4、强化双拥意识，促进改革开放 　　 　　5、与时俱进，军地携手，推动我县双拥工作再上新台阶 　　 　　6、积极开展军民共建，巩固军政军民团结 　　 　　7、坚持党对军队的绝对领导，走中国特色的精兵之路 　　 　　8、双拥共建，富民强市 　　 　　9、为建设“平安和谐”的.泽普再立新功 　　 　　10、军爱民民拥军，军民共建双拥城。 　　 　　11、高扬主旋律，共建双拥城 　　 　　12、落实拥军优抚安置政策，保障广大军民合法权益 　　 　　13、共筑中华民族伟大的物质长城和精神长城 　　 　　14、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防 　　 　　15、加强民族团结，繁荣泽普经济 　　 　　16、军民共建，促进和谐 　　 　　17、军民情，警民情，处处凝聚爱国情 　　 　　18、军政军民“同呼吸共命运心连心” 　　 　　19、广泛深入持久地开展拥军优属拥政爱民活动 　　 　　20、国无军不稳，政无军不安 　　 　　21、关心国防就是关心自己，( )建设国防就是建设家园 　　 　　22、军政军民团结，筑起钢铁长城 　　 　　23、保卫祖国，建设祖国是每一个公民的神圣职责 　　 　　24、党管武装建设国防，军民携手共筑长城 　　 　　25、深入开展军民共建，促进社会和谐发展 　　 　　26、安宁不忘国防建设，富裕牢记拥军优属 　　 　　27、人民拥护军队，军队爱护人民 　　 　　28、搞好拥军优属，加强军民团结 　　 　　29、国防连着你我他，安宁维系千万家 　　 　　30、加强人民军队建设，提高泽普保障能力 　　 　　31、泽普盛开双拥花，军民共建结硕果 　　 　　32、巩固双拥成果，建设高标准全国双拥模范城 　　 　　33、增强民族忧患意识，维护祖国和平统一 　　 　　34、全县党政军民同心协力，努力实现创建双拥模范县目标 　　 　　35、爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华 　　 　　36、军政军民同呼吸共命运心连心 　　 　　37、军爱民，民拥军，军民团结一家人 　　 　　38、拥政爱民，拥军优属，争创自治区双拥模范县 　　 　　39、加强军民团结，共建和谐社会 　　 　　40、广泛深入开展军民共建活动，促进经济社会又好又快发展 　　 　　41、关心爱护子弟兵，排忧解难献真情 　　 　　42、军民结合，平战结合，寓兵于民 　　 　　43、努力提升双拥层次，融洽军民关系 　　 　　44、人民武装人民建，建好武装为人民 　　 　　45、民拥军意比泰山重，军爱民情似东海深 　　 　　46、全县军民齐动员，再掀双拥新高潮 　　 　　47、与时俱进铸钢铁长城，开拓创新建全面小康 　　 　　48、没有一个人民的军队，便没有人民的一切 　　 　　49、与时俱进，军地携手推动泽普经济再发展 　　 　　50、了解中国人民革命的历程，激发爱国热情和献身精神

暑往寒来为哪样，只为今日争个样。坐等捷报飞来样，中个状元真像样。

公交线路：地铁10号线 → 地铁7号线，全程约25.5公里1、从双流机场步行约690米,到达双流机场2航站楼站2、乘坐地铁10号线,经过5站, 到达太平园站3、步行约70米,换乘地铁7号线4、乘坐地铁7号线,经过11站, 到达北站西二路站5、步行约2.1公里,到达大西南茶城(蓉北商...

　　当今职场竞争日趋激烈，那么也该根据公司未来发展需求去撰写工作计划了。写工作计划一定要有谨慎的逻辑，严密的科学性和方案可实施性。那么怎样才能写出更有效的工作计划呢？考虑到你的需求，我特意整理了“2023年度公司销售工作计划书”，请马上收藏本页，以方便再次阅读！ 2023年度公司销售工作计划书(篇1) 　　上海***公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，***品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。***产品销售和***品牌在国内信誉大大提高，为***公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。上海***公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。 　　 一、市场的开发： 　　创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高***公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高***公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。 　　同时，建立健全的销售网络体系，使***开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输***实施理念。 　　 二、年度目标： 　　1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元； 　　2.***产品在（同行业）国内市场占有率大于10%； 　　3.各项管理费用同步下降10%； 　　4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务； 　　5.积极配合总公司做好上海***开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 　　 三、实施要求： 　　销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 　　1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明； 　　2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商； 　　3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制； 　　4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数； 　　5.加强内部管理，提高经济效益： 　　①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%； 　　②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值； 　　③产品开发费用管理。 　　上海***公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 2023年度公司销售工作计划书(篇2) 　　，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。 　　2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 　　3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。 　　4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。 　　5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。 　　6、与王经理分工协作，打招商电话。 　　 三、实际招商开发操作方面 　　1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。 　　2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 　　4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 　　5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 　　销售工作计划制定的简单步骤 　　 一、市场分析。 　　销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析。 　　 二、营销思路。 　　营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。 　　三、销售目标。 　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。 　　四、营销策略。 　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。 　　五、团队管理。 　　1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划。 　　2、团队管理，明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。 　　六、费用预算。 2023年度公司销售工作计划书(篇3) 　　新的一年又迈向了一个更好的未来，打开时光的记忆册，我看见了过去的点点滴滴，那些成功的，失败的，通通的留在了过去，面对接下来的一年，我相信只要我愿意好好的去计划，就一定会有更好的成绩等待着我。我也会找到那个更好的自己，更值得去想想的未来。以下是我此次接下来一年的工作计划，如若有不妥的地方，还望领导可以多加指导。 　　 一、工作上 　　1.态度上 　　工作当中有很多的细节都是值得去推敲的，比如说我们平时不经意的一个表情，也许就会给客户带来非常不好的影响。所以面对客户时，我们必须要有自己独立的一套方法。面对怎样的客户，要有怎样的表情，怎样的语气，怎样的态度。接下来一年，我会着重提升自己的工作态度，对内对外都应该有一个明确的态度。 　　2.服务上 　　做销售这个行业，我认为服务是排在第一位的，做销售首先是要做口碑，如果口碑没有做好，那么就不会存在回头客，也更不会存在什么好的口碑了。所以，在这份工作上面，我会把服务做得更加精细一些，让客户能够直观的感受到我们销售人员的热情服务。 　　3.专业上 　　每个行业都会有自己的标准和要求，因此作为一名销售人员，我们也应该拿出自己的专业度，不管面对怎样的客户，我们都要展示出自己的专业度，让对方更加信任我们，也让对方更加的放心。 　　 二、学习上 　　学习对于每个人来说都是一件永恒的事情，虽然我已经在销售这份工作上驻足几年了，但是我很清楚还有很多东西是我所不知道的，所以只有在将来的每一天都保持一个好的学习态度，学习激情。好好的在工作当中学习，进步，让自己离目标更近一些。 　　 三、生活上 　　我平时在生活中是一个很随和的人，所以和同事们相处的也还不错。未来一年，我认为只有和大家更好的团结起来，我们这个小团队才有更加广阔的天空去发展。而我作为这个团队中的一员，也有义务去做好自己的事情，去好好的完成自己的使命。所以不管以后是工作当中还是生活当中，我都会保持好的状态，和大家一起努力，不去做任何损害他人利益的事情。我会为着这个目标，继续努力的，我也会往这个方向努力的发展的。我已经准备好了，只需随时出发！ 2023年度公司销售工作计划书(篇4) 　　一、对销售工作的认识 　　1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 　　2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 　　3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 　　4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 　　5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 　　6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 　　7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 　　8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 　　 二、销售工作具体量化任务 　　1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。 　　2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 　　3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 　　4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 　　5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 　　6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 　　7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 　　8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 　　9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 　　10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 　　11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 　　12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。 　　 三、销售与生活兼顾，快乐地工作 　　1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。 　　客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。 　　2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。 　　3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。 　　工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己的贡献。 2023年度公司销售工作计划书(篇5) 　　为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点： 　　 1、扩大销售队伍，加强业务培训。 　　人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。 　　人是有可塑性的，并人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能够放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。 　　 2、销售渠道完善，销售渠道下沉。 　　为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。 　　__三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并建立样板市场。加以克隆复杂。 　　其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。 　　如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。 　　 3、 产品调整，产品更新。 　　产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。 企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。 　　一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

出自——《增广贤文》。《增广贤文》。又名《昔时贤文》，是中国明代时期编写的道家儿童启蒙书目。书名最早见之于明万历年间的戏曲《牡丹亭》，据此可推知此书最迟写成于万历年间。《增广贤文》集结中国从古到今的各种格言、谚语。后来，经过明、清两代人的不断增补，才改成现在这个模样，通称《增广贤文》。基本信息：《增广贤文》的内容大致有这样几个方面：一是谈人及人际关系，二是谈命运，三是谈如何处世，四是表达对读书的看法。在《增广贤文》描述的世界里，人是虚伪的，人们为了一己之私变化无常，嫌贫爱富，趋炎附势，从而使世界布满了陷阱和危机。文中有很多强调命运和报应的内容，认为人的一切都是命运安排的，人应行善，才会有好的际遇。《增广贤文》有大量篇幅叙述如何待人接物，这部分内容是全文的核心。文中对忍让多有描述，认为忍让是消除烦恼祸患的方法。在主张自我保护、谨慎忍让的同时，也强调人的主观能动性，认为这是做事的原则。文中也不乏劝人向善“害人之心不可有，防人之心不可无。”《增广贤文》虽以道家思想为主，但对儒家的说教并不排斥。文中强调了读书的重要、孝义的可贵。这些观点体现了正统的儒家精神，与全书所弥漫的道家思想有所不合。但也正是由于这种庞杂，不同思想的人都可以从中看到自己认可的格言，使之具有了广泛的代表性。《增广贤文》以有韵的谚语和文献佳句选编而成，其内容十分广泛，从礼仪道德、典章制度到风物典故、天文地理，几乎无所不含，而又语句通顺，易懂。但中心是讲人生哲学、处世之道。其中一些谚语、俗语反映了中华民族千百年来形成的勤劳朴实、吃苦耐劳的优良传统，成为宝贵的精神财富，如“一年之计在于春，一日之计在于晨”；许多关于社会、人生方面的内容。经过人世沧桑的千锤百炼，成为警世喻人的格言，如“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”“善有善报，恶有恶报”“乐不可极，乐极生悲”等；一些谚语、俗语总结了千百年来人们同自然斗争的经验，成为简明生动哲理式的科学知识，如“近水知鱼性，近山识鸟音”“近水楼台先得月，向阳花木早逢春”等。

首先，可以做个网站，然后做seo搜索引擎优化，利用社交软件引流，比如facebook等，其次也可以通过联系相关网站放广告，请网红给产品拍视频等。

　　道路施工安全很重要，必须做好安全工作才能开始施工。下面是我整理的一些道路施工安全知识，供大家参阅。 　　道路施工安全知识一、施工准备 　　施工前，要对场地进行“三通一平“处理。若要修筑临时便道时，必须保证行车和行人的安全。并有明确的指示标志和交通管制措施。对工地临时用水、用电，用调查了解，并绘制草图。对全体参加施工人员进行用水、用电的安全教育，对特种工作人员要严格遵守持证上岗制度。 　　施工前，对埋设在地下的管线作除明显的标志，并对施工人员进行详细交底。当挖方经过裂缝的墙壁、歪斜的烟囱等危险建筑物时，必须事先对其进行支撑、加固。对水准点、电杆设置防护栏，对雨季施工容易塌方的路段，制定切实可行的安全施工方案。 　　施工区域悬挂国家规定的安全标志、危险、警告、符号和标语，告诫人们保护的范围和危险的区域。 　　道路施工安全知识二、路基施工安全 　　路基施工前，应编制严密的施工组织设计，制定严格的施工规范和安全技术操作规程，落实现场指挥调度人员，对所有施工人员进行安全技术交底，布置施工现场安全防护设施，配备施工人员必须的安全保护用品，一切准备就绪方可开始路基施工。 　　路基施工时，施工区域必须设置专人进行交通管理，对人员、车辆、机械实行统一指挥。以免发生人身、机械事故。挖土机施工时，必须保证一定的施工场地，人员不得进入回转半径以内。运土汽车进入施工场地必须有专人指挥，以保证安全。施工场地禁止行人通过。堆土时，堆土区必须留有必要的人行道，尽量避免靠墙堆土，必须堆土时高度不得超过1米，并设有良好的排水管沟。在进行碾压施工时，应保证压路机碾压时边缘留足安全距离，防止碾压时发生不安全事故。在用电夯施工时，绳索要结实可靠，防止压脚伤人，接夯电线必须绝缘良好，启动、制动开关灵敏、安全。人、机配合施工时，人和机械有一定的安全距离。路基施工时，应有专门的安全员管理现场的施工安全。 　　 道路施工安全知识三、基层、面层施工安全 　　基层三合土施工时，要注意防止环境污染，影响居民的身心健康，必要时应设置围栏隔挡。机械周围不允许站人，要保证机械前进后退自如，现场必须有专人指挥，防止发生人身伤亡事故。摊铺施工时，施工人员要注意及时避让施工机械，服从现场指挥。施工结束，必须清理现场，剩余材料不得乱倒在路边，影响人行安全。 　　面层施工前，必须用木马、隔挡绳等封闭施工区域的交通，在隔挡栏上设置明显的红旗或红灯等警示标志，并派专人看管交通。施工前，还要认真检查机具、设备的完好程度，并做好保修工作。混凝土路面施工过程中，要注意随时检查，运输车辆安全、用电安全等。过往车辆碾压时，必须进行交通管理，注意随时避让过往车辆。特别注意以下施工安全：安装模板时，各种材料要求堆放整齐，防止发生拌脚、扎伤。安装时，要求模板高程准确，在调整模板高程时，要防止挤伤手指。砼拌和前，应检查搅拌机传动部分、离合器和制动器是否灵活可靠，钢丝绳有无断丝或损坏。搅拌机各部分联结螺丝应牢固，传动部分应有防护罩。电机接线良好。搅拌机在转动过程中，不准用手或工具伸入搅拌筒内。搅拌机发生故障时，应立即切断电源进行修理。搅拌机在提起料斗倒料时，人员不准在料斗下清理废料，防止发生事故。搅拌机停机1H以上时，应将搅拌筒内剩料清理干净。摊铺和振捣砼时，应首先检查振捣器电路是否完好，防止漏电和发生断路，造成事故。振捣施工中应有专人拉软线随振捣器同时前进，防止在振捣施工中发生扭线、压线造成触电事故。 　　水泥砼路面浇筑完成后，要进行一定时期的养生。养生期间，应禁止重型车辆或强振动车辆通行。 　　道路施工安全知识四、附属构筑物施工安全 　　预制砌石施工时： 　　搬运预制砌块时，应首先检查预制块有无裂缝，防止搬运中突然断裂伤人。搬运时，应两人相抬，堆放整齐，平稳。搬运中两人协调一致，以防压伤手脚。安装时，要扶稳，移动要小心。安砌好后，养生期间，禁止行人、车辆碰撞。 　　砌井施工时： 　　工人必须正确佩戴安全帽。向下运砖、石运用溜槽或吊运。吊运时，绳子必须结实、绑牢，上下工人配合一致。砌井超过1.2米时，必须搭设脚手架或简易架子。砌筑时要防止砖、石、工具等掉落伤人。

社区党支部书记处于最基层的岗位上。“火车跑得快，全靠车头带”。能否团结带领支部一班人围绕本单位中心工作，调动一切积极因素，全力以赴做好各项工作，是衡量支部战斗力的标准，而支部战斗堡垒的作用发挥得如何？又是检验支部书记工作好坏的一把尺子。站在这个特殊岗位上看问题、想事情就不能等同于一般党员干部，作为党支部书记，应该有更高的政治觉悟和道德准则，应具备更强的工作能力，这是一个自我加压，不断奋进的岗位。同时，党支部书记还要通过深入细致的思想政治工作，在党组织与干部群众之间架起一座桥梁，保证上级党委工作目标的贯彻执行和政令畅通。因此，在新形势下，作为党支部书记就必须强化三种意识，提高四种能力。一、强化三种意识（一）是要强化服务意识。作为基层党支部书记，不要把自己摆在“领导”的位置上，而要把自己摆在为单位出成绩、出人才的“服务”位置上，要围绕单位的中心工作和重点工作，想方设法充分发挥支部各成员的带头作用，为单位整体工作任务的完成做好思想上的服务，而平时则要经常关注干部的思想和工作，调动他们的工作积极性，为大家排忧解难，充当铺路石，让他们顺利开展工作，早出成绩。（二）是要强化监督意识。铁的纪律和有效的监督机制是赢得各项工作胜利的先决条件，腐败的孳生往往是监督失去了作用。支部书记要充分利用支部例会，经常和党员干部重温《党章》的内容，学习《廉政准则》，学习相关的党的知识，理解和准确把握共产党员先进性要求，永葆党的先进性。而作为支部书记本人，则要按照党组织赋予的职责，通过严格而经常性的组织生活、民主生活会等各种各样的方式，对支部每个成员的工作、思想、作风实行有效监督，以保持支部成员的净化和纯洁。（三）是要强化协调意识。一个单位就好像是一盘棋，每个成员、每一项具体的工作，每一个环节就好比一个个的棋子，要使整盘棋活起来，协调走好每一步至关重要。当好支部书记，首先要协调好与上级领导的关系，平时要多请示、多汇报，取得领导的大力支持；其次要协调好内部班子成员之间的关系，调动各方面的积极因素，最大限度地减少“内耗”，以达成各项工作配合上的默契，为发挥基层支部整体效能营造良好的氛围；再次是要协调好同志们之间的关系，一个单位的同志工作在一起难免在工作、学习、生活各方面出现小磨擦，支部书记应及时调查，全面了解，有效协调，春风化雨，使单位在整体上保持高昂的斗志和团结协作的精神。二、提高四种能力（一）提高组织领导能力。作为支部书记，应该密切联系群众，多做群众工作，提高做群众工作的能力和水平，只有密切联系群众，才能做好领导工作；只有发挥群众的力量，才能显示领导的力量。相信群众、依靠群众，时时处处密切联系群众，党组织的领导能力才能不断提高，才会赢得群众的信赖和拥护。（二）提高正确决策能力。决策能力是多种能力的综合表现，古人云：“凡事预则立，不预则废。”也就是说决策要讲求科学性。我们党历来强调民主集中制原则，也就是为了实现民主决策，避免或减少决策的失误，作为支部书记，要全面掌握支部内所有党员同志的基本情况，熟悉单位的情况，了解群众的思想状况，促进决策的科学化、民主化、正确化。（三）提高社会交往能力。党的支部书记如果不注重社交能力的培养，必然会导致信息不畅，耳目不聪，工作路子不宽，思想工作做不到点子上，因为思想政治工作不是一项单一性工作，它涉及面广，需要与社会各届发生交往，所以作为支部书记应该适当参加社会交往，这样才能有利于开展工作，开拓视野，提高自己提纲挈领的水平，才会有“人缘”，党员干部才会和你同甘共苦，打成一片，才愿和你做知心朋友。（四）提高本部门业务能力。支部书记除了以上所讲的政治素质、工作能力、领导水平等以外，还应是本部门、本行业的行家里手，才不致于出现“外行领导内行”的笑话，假若如此，同志们会把你当业务上的“门外汉”，你就会失去很多和同志交心通气的机会，做好政治思想工作将会成为一句空话。所以，支部书记要在进行思想政治工作的同时，努力钻研业务知识，不断提高专业水平，在思想觉悟方面当好支部的“头”，在业务能力方面更要当他们的“头”，只有这样才能称得上是一个合格的、优秀的基层党支部书记。做好一名合格的基层社区书记除了要具备上述的能力和素质外，还应不断塑造自身的人格，以强大的人格魅力和精神气质感染人、感召人、感动人，以期在工作中达到事半功倍的效果，就如《当支部工作指导》这本书中所讲的那样：当好党支部书记，一要富于理想，给人以坚定感；二要勇于创新，给人以敏锐感；三要循循善诱，给人以信任感；四要关心同志，给人以亲切感；五要豁达大度，给人以宽厚感；六要一身正气，给人以钦佩感；七要处事冷静，给人以稳重感；八要率先垂范，给人以楷模感。

1.南浔一日游游玩攻略图湖州是一座有着2300多年历史的江南古城，自然景观优美，历史人文景观众多。市区有精雕细刻的飞影塔，江南有独具特色的铁佛寺，静雅有莲花庄。北部有南太湖的自然风光，还有钟乳石音乐厅——黄龙宫；湖的东面，有江南六大古镇之一的南浔镇和湖笔首府山联镇。莫干山是德清的避暑胜地，素有“避暑胜地”的美誉酷世界、浙北最高峰安吉王龙山、长兴古珠山古珠贡茶楼，春秋两季也不错，游人流连忘返。南浔镇南浔镇位于浙江省北部，湖州市东部，东北与江苏省震泽镇相邻。南浔，被称为中国江南的封面，是中国历史文化名镇。有小连庄、嘉业堂图书馆、张世明等古建筑镇上有座老房子，是国家级文物保护单位。除了南浔镇闻名天下，南浔的寒山、石龙蚕花、李记湖丝、蚕桑技艺等蚕桑习俗被列入世界非物质文化遗产名录。令狐桑吉鱼塘被联合国粮农组织誉为中国唯一保存完好的传统养鱼生态农业模式，也被誉为中国鱼都。门票：100元(联票)莫干山莫干山以其三胜竹子，云和春天四优清澈、宁静、绿色和凉爽。;竹子是三胜在莫干山。品种多、档次高、覆盖面积大，居全国之首，世界之最。走近莫干山，只见满山的竹林，小径四周的绿树，风吹过，树影婆娑，幽香悠然，仿佛置身于绿幕之中。景区外围区域有127平方公里的连片竹林。有一首诗说：竹径数十里，半个月能见。;莫干山中国特有的两种珍贵竹种镶金碧玉和镶金碧玉，以其独特的图案吸引了无数游客。云也很有特色，时而变幻，动如浮浪，静如一堆羊群，站在云海上，吃雾，喝露，在云上歇息，让人感觉孤立和独立。;春天也是胜利。瀑布、流泉百余处，可谓峰峦叠翠，处处有水有泉。;绿色是四优。树绿、竹绿、草绿和山绿，如绿色的海洋，到处都是绿色。全山绿化覆盖率高达92%。;清晰度也是一大优势。如果在竹林中漫步或在树荫下休息，或远眺亭台楼阁，或夜晚坐在别墅中，处处都令人心旷神怡。;酷是暑假的主要条件。由于莫干山地处一定高度，绿化覆盖率高，泉水流淌，竹林蓄水量大，夏季气温较低，七八月份平均气温只有24.1度。早晚特别凉爽，最适合避暑。;安静，山谷幽静，宛如世外桃源。走出长期被噪音包围的圈子，莫干山可以给你一个安静的世界。门票：莫干山，80元/人。苍柏瀑布苍龙瀑布风景区位于浙江省安吉县东南部(又称小梁山太平天国)，距县城18公里，与林安小追狗南部为风景区，西部为天荒坪抽水蓄能电站。临清通往林的省道湖州安横跨苍龙瀑布景区，苍龙瀑布景区方圆30多平方公里。去景区的一路上，两千米的山面对面，密林密布。龙柏瀑布是朱霞湖朱霞湖，又名方风湖，位于德清县武康市郊。湖中心占地约1890亩，相当于1.26平方公里。整个水域面积3.4平方公里，是浙江省第五大内陆湖。江南最大的天然湿地朱霞湖的神奇之处在于，湖面宽如河，水天一色；或窄如港湾，枝繁叶茂，湖泊纵横，还有600多座各种形状的沙渚丘隐岛墩。湖中有墩，墩中有湖；香港有分店，香港有分店。绕来绕去就像走在一个巨大的水迷宫里。这里港湾纵横交错，芦苇成片，河水清澈，鸭子成群，基本保持着原始状态。湖的东西两侧有粉峰山和玉山，山上有许多历史遗迹。湖中有道关山和尚赫山，两山中间有扁担山。据说当年，为了表彰冯大禹治水有功，封玉山方圆百里，为防风之国，良渚文化发祥地之一。门票：80元太湖旅游度假区太湖旅游度假区紧邻省级历史文化名城湖州和国家级风景名胜区莫干山，旅游资源丰富。水上风情区：太湖乐园(中国极限运动基地)、太湖洗浴区、标准游泳池、水上别墅、中国飞翼艇基地等。已经在该地区建成。乡村风光区：连接区域内众多小湖泊、乡村村落、桑葚鱼塘，开展旅游、垂钓、观鱼、赏花、品茶、露营等乡村风光游；山景区，包括天然洞穴黄龙洞(宫)、秋成遗址、湖州最早的古文化景区，如贡茶文山皇家茶园遗址、中国皇家茶园；6)碧岩景区：以绮山林竹海、青山碧岩、溪泉瀑布为特色的景区。门票：20元交通：乘坐16路，在太湖源旅游度假区门口下车。湖州三大特色景点塔丽塔飞影塔，原位于飞影寺西侧佛塔院内。该寺建于咸通五年，唐懿宗，并改名为苏必利尔寺在唐僖宗中和，第二年在北宋真宗的旌德改名。湖州飞影塔内外两塔，内塔为石塔，石塔外建砖木结构的外塔，形成塔丽塔奇观。阴超桥桥桥位于湖州市南大街东侧，横跨玉溪河，为三孔石拱桥。建于明代嘉靖十八年，因桥开潮声而得名。庙堂庙堂，位于浙江省湖州市人民路与北街之间的湖州城隍庙，明代称为府城隍庙(简称府庙)，历经三代城隍。第一代是傅安苏王乘在五代中的唐太清元年之后，第二代是凌薇上帝其中被封为明吴红二年，第三代是湖州府城隍这是明万历元年的一项荣誉。2.南浔一日游旅游攻略上海周边古镇一日游包括朱家角、周庄、西塘等。上海周边有很多古镇，比如上海郊区的青浦朱家角、闵行七宝、浦东新区新场等。相邻的江浙，有江苏的周庄，吴江的同里，昆山的金溪，浙江的南浔，西塘。这些地方很受游客欢迎，可以说是排名不分上下。3.南浔旅游景点攻略有：古镇附近的地岗古村，位于京杭运河古道上。拥有桑吉渔塘等世界范围的农业非遗文化，传承发展了水乡文化浓郁风味的传统陈菜；义义古村落，位于吴兴区义义村，靠近太湖，有世界性的农业非遗文化，如龙岗。还有西沙4.南浔周边一日游2013年5月25、26日，黄mm湖州南浔深度游2天。第二天，我去了人皇山公园，人皇山路上的一个免费公园。后来去了直隶和几个村。为了看七星级的月亮酒店，我回到了人皇山路。那天感觉有点失落(o)。在仁山公园山顶有一个太湖全景，是当地人介绍的。但是，我们可以再也爬不动了，还有小路可以上山。但是景点大巴要跑很久，只好放弃这个新景点，去看太湖美景。花园门口的那堆石头不错，其他的得上山才能看得见。园区周边环境很好，楼盘也不错。附五张美图。

　　 双拥宣传标语大全 　　1、保护军事设施光荣，破坏军事设施可耻 　　2、太平盛世要居安思危，和平岁月须警钟长鸣 　　3、没有稳固的国防，便没有人民的安宁 　　4、开展国防教育，增强忧患意识 　　5、居安思危固国防，富国强兵奔小康 　　6、保家卫国终不悔，驰骋疆场献青春 　　7、全党同心人民江山千秋固，举国合力华夏儿女系国防 　　8、开放不忘固国防，发展不忘兴武装 　　9、国无防不立，民无兵不安 　　10、军民同心奔小康，举国合力铸国防 　　11、依法接受国防教育是全体公民的权利和义务 　　12、人民武装人民建，建好武装为人民 　　13、官兵情似海，国防重如山 　　14、维护祖国统一，实现中华民族伟大复兴 　　15、关心国防就是关心自己，建设国防就是建设家园 　　16、保卫祖国召之即来，来之能战，战之能胜 　　17、保家卫国守国门，一生从军终不悔 　　18、能战方能言和，自强才能自立 　　19、国防关系人人，人人心系国防 　　20、国防是国家生存与发展的`安全保障 　　21、开放不忘警钟长鸣，发展更须强边固防 　　22、贯彻实施国防法规，自觉履行国防义务 　　23、让国防教育进入千家万户 　　24、没有国防固金汤，哪能致富奔小康 　　25、国防建设要与经济建设协调发展 　　26、人民战争是克敌制胜的法宝 　　27、落后就要挨打，忘战必有危机 　　28、战士守边关，人民是靠山 　　29、爱国拥军固我长城，双拥共建振兴中华 　　30、没有一个人民的军队，便没有人民的一切 　　31、军爱民、民拥军，军民团结一家亲 　　32、国防连着你我他，安宁维系千万家 　　33、家事国事天下事，国防建设是大事 　　34、经济发展不忘国防建设，安居乐业不失国防观念 　　35、国防教育是建设和巩固国防的基础 　　36、国防伟力之最深厚的根源，存在于民众之中 　　37、军民情，警民情，处处凝聚爱国情 　　38、加强国防教育，振奋民族精神 　　39、天下虽安，忘战必危 　　40、没有强大的国防，便没有民族的尊严 　　41、国防教育家喻户晓，爱国主义永放光芒 　　42、坚持全民参与、长期坚持、讲求实效的国防教育方针 　　43、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防 　　44、致富不忘国防，( )和平不忘忧患 　　45、常怀报国之志为民为中华，常思武备兵事强军强国家 　　46、军民团结如一人，试看天下谁能敌 　　47、筑钢铁长城，保华夏久安 　　48、强国必先强民，强民必先强心 　　49、军民结合，平战结合，寓兵于民 　　50、牢记历史教训，不忘警钟长鸣 　　51、勿忘国耻，奋发图强 　　52、老前辈打江山功垂史册，当代人卫祖国继往开来 　　53、有为青年立志从军固国防，热血男儿精诚报国铸长城 　　54、国防责任重，祖国在心中 　　55、保卫祖国、抵御侵略是每一个公民的神圣责任 　　56、开展国防教育家家参与，关心国防建设人人有责 　　57、天下兴亡，匹夫有责 　　58、搞好拥军优属，加强军民团结 　　59、实行积极防御战略，坚持人民战争思想 　　60、增强民族忧患意识，维护祖国和平统一 　　61、莫忘历史屈辱，铸就现代国防 　　62、位卑未敢忘忧国 　　63、富国强兵，国之要务 　　64、学校是全民国防教育的基础 　　65、加强国防教育，共筑钢铁长城 　　66、与时俱进铸钢铁长城，开拓创新建全面小康 　　67、党管武装建设国防，军民携手共筑长城 　　68、党政军民思国防，陆海空天筑长城 　　69、大力普及国防知识，增强全民国防素质 　　70、普及和加强国防教育是全社会的共同责任 　　71、加强国防教育，增强国防观念 　　72、居安思危，有备无患 　　73、与时俱进振兴中华，科技强军固我长城 　　74、国防关系千万家，安全责任重如山 　　75、少小立志报国，长大踊跃从军 　　76、国防教育要从娃娃抓起 　　77、兵者，国之大事 　　78、走进新时代，建设新国防 　　79、提高国防意识，激发爱国热情 　　80、国泰民安须思危，富国强兵防未然

A: 1.到处都是白色垃圾；2.一次性餐具比比皆是；3.汽车尾气排放污染严重；4.水资源浪费严重等等。B：解决办法;1.不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑；2.少用或不用一次性餐具；3.少开车，多步行；4.节约每一滴水，节约每一张纸，每一度电等等。

01 在求职意向一栏上，需要写下自己对工作的要求，包括意向职位，工作地点，公司性质，工作性质，期望薪酬，试用期长短等。当然，最重要的还是意向职位，其他内容如非必要，建议不要写。因为要求越少，获得工作的几率越大。书写求职意向应当尽可能明确和集中，并与自己的专长、兴趣等相一致。如：计算机软件开发工程师、网络系统工程师等等。 求职意向就是根据个人的爱好和能力，对自己进行职业规划，明确自己所要从事的职业，从而有针对性的去寻找合适的工作。建筑行业，是一个对从业人员有较高专业要求的行业，不管是建筑设计师、土建工程师还是预算员、安全员，等等，一般都要求从业人员具备专业素养，并具备一定的工作经验。明确了求职意向，找工作的时候就能不偏方向。明确求职意向，是一个人找工作的第一步。 求职意向一般用于求职简历。在求职简历中，一定要在首页个人概况之后，醒目的写清楚求职意向。因为大部分企业在招聘的时候，同时招聘的岗位不止一个，并且HR在看简历的时候，速度都非常快，如果不在醒目位置写清楚求职意向，一般都会被HR忽略。 应聘简历一定要写明求职意向，需要写下自己对工作的要求，包括意向职位，工作地点，公司性质，工作性质，期望薪酬，试用期长短等。书写求职意向应当尽可能明确和集中，并与自己的专长、兴趣等相一致。如：计算机软件开发工程师、网络系统工程师；销售工程师或市场调研员；行政主管或办公室文员等等。 填写求职意向切忌空泛（如：本人希望从事富有挑战性并能够发挥自己潜能和专长的工作，以实现自己的人生价值）和太多太杂。对自己意向中求职目标，应事先多向几个有工作经验的人（最好是行家、就业指导老师或HR经理）咨询一下，并反思如何使求职意向和所学的专长结合起来。整个简历的内容重点与经历素材的取舍，应以求职意向为中心展开书写。与求职意向无关的素材（知识技能、兴趣爱好、培训内容等）尽量省略。