- meira
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人际关系更重要。
第一、提升各项技能
俗话说“技不压身”,多学一门技能,就多了一份话语权。
每个公司都需要“人才”,重要的是,我们进入公司,能否成为公司需要的人才。只有在公司需要的关键时刻挺身而出,亮出自己的底牌,才更容易被记住和选择。
有国企工作经历的人都知道,很多内部评优和提升都是采取内定方式,而表面的评比,不过是掩人耳目。可选拔的同时如果能勇敢地展示自己,即使落选,也能给领导留下深刻的印象,日后有更好的机会领导也会主动提拔你。
第二、学会察言观色
在国企,不论你是领导还是下属,都要低调谦逊,懂得察言观色,既不能得罪任何人,又要让自己的情绪得到很好的释放。
即使你干最苦最累的活,也无需心生抱怨,因为抱怨没用,反而给你徒增烦恼,还有可能因为自己的疏忽,遭到别人的陷害。
懂得隐忍,并以平常心看待是非对错,努力疏通关系,你的成长速度也会有所提升。
第三、化阻力为助力
看多了一些不良风气,也会有很多人因感觉不公平而选择离职。可是离职对你来说并不是最佳的选择,反而会让你因此错过最佳的晋升机遇。
正确的做法是看淡得失,你所有的成就都是靠你自己的努力而来,所以不要太在意别人怎么做。倘若同事给你制造麻烦,你要学会化阻力为助力,这样才能在职场上站稳脚跟。
所以,你应该先分清楚自己真正的竞争对手,脚踏实地的努力,弥补自己的不足,而不是抱怨不公平的待遇。
- 牛云
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如果是在国企上班,我觉得,能力比较重要一点,以后人际关系同样也重要,在国企往往看中的就是能力,最后再看中的是你的人际关系,这两样都不能少,这样子才会如鱼得水。
- 真可
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我觉得二者都重要,首先你得有能力,其次要和同事之间还有领导搞好关系。
- 我不懂运营
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在国企工作,能力和关系哪个更重要,很多人以为在国企都是沿袭“家族风气”,以为“关系”才是提升的唯一标准,但我以过来人的角度看来,能力更为重要。
真正有能力的人,即使在一次次的选拔中以失意告终,也会在新的机遇来临时脱颖而出,因为永远都没有人嫌成功来得太晚。
01 关系无法确保你顺风顺水,没能力还是会受限
虽然在国企,关系是很重要的一件事情,但仅仅只有关系而能力不足,也会遇到发展瓶颈。做到中层也许还好,但再往上发展要做高管这样的核心管理岗位,有关系也还得有能力才行。
也就是说,国企内的发展越往上越要看能力说话了。
说个经历过的事情,我们集团内,有位同事是靠着关系进来工作的,几年内确实也连升了好几级,做到了办公室副主任的岗位,可他就是无法再做到主任这个位置上。
为什么呢?
因为这个企业的制度规定中层正职岗位的任职资格条件要求是全日制本科以上学历,而他只是一个专科生,这是其一;其二是,办公室主任的文字能力要求比较高,而他根本不擅长这块内容,硬实力上拿不出手。
基于这些,他也只好“满足于”现有的岗位上,眼馋后来者居上。
我想,这对企业的管理发展来说是一件公平的好事,没有设置这些提拔干部的硬性标准在那,那么我想这家企业提拔起来的干部也许都是关系户了,真正有能力没关系的人都会被排挤,变成了“劣币驱逐良币“。
02 在国企需要提升哪些能力,才更利于自身发展?
第一、提升各项技能
俗话说“技不压身”,多学一门技能,就多了一份话语权。
每个公司都需要“人才”,重要的是,我们进入公司,能否成为公司需要的人才。只有在公司需要的关键时刻挺身而出,亮出自己的底牌,才更容易被记住和选择。
有国企工作经历的人都知道,很多内部评优和提升都是采取内定方式,而表面的评比,不过是掩人耳目。可选拔的同时如果能勇敢地展示自己,即使落选,也能给领导留下深刻的印象,日后有更好的机会领导也会主动提拔你。
第二、学会察言观色
在国企,不论你是领导还是下属,都要低调谦逊,懂得察言观色,既不能得罪任何人,又要让自己的情绪得到很好的释放。
即使你干最苦最累的活,也无需心生抱怨,因为抱怨没用,反而给你徒增烦恼,还有可能因为自己的疏忽,遭到别人的陷害。
懂得隐忍,并以平常心看待是非对错,努力疏通关系,你的成长速度也会有所提升。
第三、化阻力为助力
看多了一些不良风气,也会有很多人因感觉不公平而选择离职。可是离职对你来说并不是最佳的选择,反而会让你因此错过最佳的晋升机遇。
正确的做法是看淡得失,你所有的成就都是靠你自己的努力而来,所以不要太在意别人怎么做。倘若同事给你制造麻烦,你要学会化阻力为助力,这样才能在职场上站稳脚跟。
所以,你应该先分清楚自己真正的竞争对手,脚踏实地的努力,弥补自己的不足,而不是抱怨不公平的待遇。
03 所谓的铁饭碗,就是让自己拥有随时离开的能力
从我自己个人的价值观来看,我一定看重能力。靠关系虽然短期有效,但你的关系真的可以确保你一辈子高枕无忧了吗?
哪怕你靠关系进了国企,一旦此后发生了某些改变你失去了关系的靠山,那么也许你会从高处摔下来很惨!
而有能力就不一样了,起码主动权掌握在自己手中,要是你所在的国企环境不好,你完全可以跳槽出来去一个更加公平的地方。
能力,就是你跳槽的底气。倘若你只是把自己在职场上遇到的所有不如意,都归因于那些靠关系有背景的同事,而不去提升自己的能力,那你只能自讨苦吃,最终也只会以悲剧收场,仅此而已。
- 马老四
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这个问题,如果讲大道理,能力与关系,必须说能力重要,这是正能量,但你听了不解渴,因为这个放之四海而皆准的大道理与你的现实感受可能有差距。最正能量的说法是,德才兼备,德最重要,能力次之。
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讲“关系学”只能私下里交流,这是摆不到台面上的。但,现实感受是,往往是“关系”更重要一些。这个“关系”不是指广义的关系,而是“狭义”的关系,即:背景后台和贵人裙带。如果论广义的关系,这个“关系”非常重要,甚至是成功的催化剂和点石成金的酵母。这不是国人说的,这是米国管理大师卡耐基说的。
卡耐基曾经说过:“一个人事业的成功,只有百分之十五靠他的专业技术,另外的百分之八十五要靠人际关系和处世技巧。”国企成长,不应该只辩论能力和关系,应该摆正品德、能力、关系、机遇“四者关系”,缺一不可,相辅相成。尽管有人会说,有关系,可以近水楼台先得月,可以优先获得资源,可以优先获得机会。
比如说,同一批进厂,有的去一线,有的去机关,起点不一样,接触的人脉不一样,发展空间不一样。国企有一定的弊端,只能上不能下,造成有些能力不足的人,照样可以“胜任”岗位。这一点才是广受诟病的内因。人间正道是沧桑。还是辩证地综合地客观地讲一讲品德、能力、关系、机遇的之间相辅相成的关系吧。
第一,坚持德才兼备,以德为先。首先要忠诚企业、忠诚组织、忠诚上级。国企有一个准确认识,有才无德的人,是绝对不能使用的,这是“D品”。这一点,最重要。有才华,有能力,如果品德不好,整天想着把上司搞掉,整天想着吃里扒外,这样的人,谁敢用?
第二,能力是行走的力量。走得远不远,还要靠品德和机遇。有能力的人很多,每一个人都有自己的长处,但成功的人毕竟是少数。一个公司不可能设100个总经理吧。这个总经理未必是能力最强的那个人。怎么选到他呢?一是上级觉得他可靠;二是这个人抓住了机遇;三是上面有过硬的关系。
第三,关系是快车道。有关系的人,确实占尽便宜,机会,先知道;资源,先得到;职位,先给他。因为选拔机制,是上级决定下级,上级公平公正,那么机会面前,人人平等。如果上级不公正,指定关系户优先获得资源。这种现象依然存在,屡禁不绝。甚至聪明的上级,变相地操作,把关系隐藏起来。这种现象,国家也在大力整顿。
第四,机会是催化剂。一缸豆浆,没有“卤水”,也点不成豆腐。很多人品好、能力强、关系也不错的人,也没有成为成功者。体制内的机遇因素很大,空缺职位、换届、职数管理、年龄因素、学历条件,等等,这些因素都可能制约一个人的进步成长,有时候甚至不是影响一个人,而是影响一批人。比如,年龄因素,可能影响一茬人,1963年出生的那批人就影响了1970年的那批人晋升,这就是人们常说的年龄“盖层”问题。
总之在国企工作相对稳定,工资也不会有太大起伏,但个人要想发展,首先要有能力,在此基础上,处好关系。一个人如果不想走关系靠攀附发展,那就只有一条路,就是努力干好本职工作。干好工作的标准:一是做事靠谱。二是要有专长。做事守规矩靠谱展示的是你的人品。有自己的专长,能够解决疑难问题,展现的是你工作能力。
为此,首先要加强学习,提高自己理论素养,调整好心态,不能被他人的升迁影响。其次,要实干加苦干,练就一身真本领。于此同时,提升自己的沟通能力,特别是和领导的沟通,让领导认识你了解你,才能重用你提拔你。会搞关系的,可能会进步很快,但有能力的会走得很远。
- wpBeta
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在我自己心目中的答案是:能力更重要。
但现实情况中,许多国企还是关系更加重要一些。也许你听着有些受打击,但在国企干过的朋友肯定更有感触。
我有个朋友就是在一家大型垄断国企上班,他能力不错,但就是家庭没啥关系背景,在这个单位他一干就是十年,仍然没有升到中层的机会,而一个年纪比他小、能力也不如他的晚来的关系户,很快就做了他的领导。
你说这需要拿什么来解释呢?只能说“拼爹”不如别人呗!
下面,就这个话题,我说说个人的一些想法。
一、为啥国企更看重关系和背景
首先,国企也区分很多种,按上级管辖不同可以分为央企、省属国企、市属国企等;按市场主导地位不同可以分为垄断性国企、竞争性国企等;按股权比例不同可以分为国有控股企业、国有参股企业等。
这些国企分类的不同,导致其内部管理文化的差异。
例如通常垄断性国企更接近一些机关单位的体制,而竞争性国企相对更市场化管理一些。
对许多家庭背景不错,有关系的求职者来说,想通过公务员或事业单位选拔机制进去工作是比较困难的,至少笔试这个环节你要胜出就很难了。
而国企不一样,一方面未必需要笔试这个环节(即便需要,题目也是自己出题自己审批),另一方面社会公众对其选人用人的监督透明度没有那么高。
所以,很多人会觉得,进不去机关进国企(尤其是垄断性国企)也很不错,靠着一定的关系走走后门也许就成功了。
这样的观念在很多中国家庭都存在,这就导致不少国企内部都挤满了关系户,大家都是靠着关系进来的,所以以后工作中也都觉得要靠关系来实现晋升、调动等等。
慢慢的,“有能力不如有关系”这样的文化理念就开始植入国企员工的内心。
此外,在国企,你业绩做得好,领导对你的认可度不像在民企。
民企,你干1000万利润,老板开心地要把你当成宝,毕竟赚来的钱大部分都是老板个人的了,不提拔你提拔谁啊!但是在国企,你干1000万利润,这就是国有资产,不是老总个人的资产,最多影响其一些绩效考核年薪,所以这两者的差异还是非常明显的。
能力没有那么重要的话,自然关注的点就在各种关系、资源方面了,也许你的关系对领导前途还更有帮助呢!
二、关系无法确保你一路都亮绿灯,没几把刷子你还是会受限
虽然在国企,关系是很重要得一件事情,但仅仅只有关系而能力不足,也会遇到发展得瓶颈。
做到中层也许还好,但再往上
- 北境漫步
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肯定是能力更重要,个人能力是必须要有的,是立世的基础,也是工资的根源,如果你没有工作经验,那你肯定是先提升个人能力。
其次是人际关系,你会发现,拥有沟通能力的人,大都有着良好的人际关系。会说话,高情商的人,人际关系都不差。人际关系是会沟通、会表达,就能一招吃遍天,这是一个你会了,就能终身使用的技能。
- 小菜G
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都很重要,人际关系和能力双重肯定是更好的。
国企,拥有良好的人际关系,能保证你在工作中和职位中如鱼得水,做事能够很快的进行。
而能力那,是你升迁的利器,没有能力,给你的工作接不住,再好的人际关系有什么用呢?
所以,在国企,要双重的保障,既要展示自己的能力,又要搞好人际关系,这样才能让你走的更远。
- coco
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在国企上班,能力比人际关系重要。l
一、为啥国企更看重关系和背景
首先,国企也区分很多种,按上级管辖不同可以分为央企、省属国企、市属国企等;按市场主导地位不同可以分为垄断性国企、竞争性国企等;按股权比例不同可以分为国有控股企业、国有参股企业等。
这些国企分类的不同,导致其内部管理文化的差异。
例如通常垄断性国企更接近一些机关单位的体制,而竞争性国企相对更市场化管理一些。
对许多家庭背景不错,有关系的求职者来说,想通过公务员或事业单位选拔机制进去工作是比较困难的,至少笔试这个环节你要胜出就很难了。
而国企不一样,一方面未必需要笔试这个环节(即便需要,题目也是自己出题自己审批),另一方面社会公众对其选人用人的监督透明度没有那么高。
所以,很多人会觉得,进不去机关进国企(尤其是垄断性国企)也很不错,靠着一定的关系走走后门也许就成功了。
这样的观念在很多中国家庭都存在,这就导致不少国企内部都挤满了关系户,大家都是靠着关系进来的,所以以后工作中也都觉得要靠关系来实现晋升、调动等等。
慢慢的,“有能力不如有关系”这样的文化理念就开始植入国企员工的内心。
此外,在国企,你业绩做得好,领导对你的认可度不像在民企。
民企,你干1000万利润,老板开心地要把你当成宝,毕竟赚来的钱大部分都是老板个人的了,不提拔你提拔谁啊!但是在国企,你干1000万利润,这就是国有资产,不是老总个人的资产,最多影响其一些绩效考核年薪,所以这两者的差异还是非常明显的。
能力没有那么重要的话,自然关注的点就在各种关系、资源方面了,也许你的关系对领导前途还更有帮助呢!
二、关系无法确保你一路都亮绿灯,没几把刷子你还是会受限
虽然在国企,关系是很重要得一件事情,但仅仅只有关系而能力不足,也会遇到发展得瓶颈。
做到中层也许还好,但再往上发展要做高管这样得核心管理岗位,有关系也还得有能力才行。
也就是说,国企内的发展越往上越要看能力说话了。
说个经历过的事情,我们集团内,有位同事是靠着关系进来工作的,几年内确实也连升了好几级,做到了办公室副主任的岗位,可他就是无法再做到主任这个位置上。
为什么呢?
因为这个企业的制度规定中层正职岗位的任职资格条件要求是全日制本科以上学历,而他只是一个专科生,这是其一;其二是,办公室主任的文字能力要求比较高,而他根本不擅长这块内容,硬实力上拿不出手。
基于这些杠杠,他也只好“满足于”现有的岗位上,眼馋后来者居上。
我想,这对企业的管理发展来说是一件公平的好事,没有设置这些提拔干部的硬性标准在那,那么我想这家企业提拔起来的干部也许都是关系户了,真正有能力没关系的人都会被排挤,变成了“劣币驱逐良币“。
三、能力是自己的,别人带不走,哪怕不在国企你也有饭碗
- 瑞瑞爱吃桃
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在国企上班,人际关系和能力两个都很重要,首先你要有良好的人际关系才能让国企里面共筹帷幄另外,你还要有能力。你有能力之后才能刷在国企里站的稳
- nicehost
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我觉得能力更为重要。首先你下一个工作单位上班的话,首先领导看的就是你的能力。其次就是如果你能力好的话,等到你升职成为领导的话,手下的人都会听你的,就无所谓于人际关系好不好了。最后就是,如果你当他是有人际关系好,但是没有能力的话,很容易在一个公司待不下去,别人会认为你只会靠关系,不利于你在这个公司的发展。综上所述,我认为在国企上班能力更为重要。
- max笔记
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能力更重要。
但现实情况中,许多国企还是关系更加重要一些。也许你听着有些受打击,但在国企干过的朋友肯定更有感触。但是不代表关系一定比能力重要,能力还是很重要的,如果你什么都不会,那你去到单位里面,别人一看,你什么都不会,谁还会给你机会?
国企里混,有关系还是比没关系吃香。像有些人说,某某农村出来没有背景如何如何,那这样人很乖,他为了生存必要更会搞人际关系,这样往往比有背景的更吃香。这样人一般都能考上一个靠山,搭成稳步的人际关系。所以,在这样的单位里,人留下来,除了有一技之长外,就是有些关系有能力又有关系的人,这样很少。一般都是后天培养的。先天有关系的人,都能力不行,即使学历够了,各方面没锻炼放到工作上。这种能力和关系的人,都是后天培养的在与人沟通时,先想想你能为他做点什么?他会想你帮点什么?多帮助人,为人着想是与人相处的基础。与人交往可以从自己的强项开始,用你对专业的知识来帮助别人。国企不一样,一方面未必需要笔试这个环节(即便需要,题目也是自己出题自己审批),另一方面社会公众对其选人用人的监督透明度没有那么高。
- okok云
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觉得在国企上班个人的能力比这个人际关系更显得重要,因为国企,它是企业,他更重视的是我们人才的实际能力,为企业带去的这个经济效益,所以自己的能力足够的优秀的话,那我觉得这会在这个国际里面会得到领导的重任,而人际关系对于国企您来说的话,我觉得这只是自己能力之上的一种基础,所以我觉得更重要的是抓好自己个人的能力,一定要把自己的本职工作给做好,做强做突出
- ardim
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在国企上班,在我看来人际关系和能力都重要。你总要有一样,否则就是混日子。能力不足就要用关系来凑、关系不足就要能力来凑。另外,有了能力,会进入关系慢慢好转的良性循环;有了关系,只要不躺在上面坐吃山空,也会进入能力慢慢提升的良性循环。所以,能力和关系都挺重要的。
- 皮皮
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在我自己心目中的答案是:能力更重要。但现实情况中,许多国企还是关系更加重要一些。也许你听着有些受打击,但在国企干过的朋友肯定更有感触。我有个朋友就是在一家大型垄断国企上班,他能力不错,但就是家庭没啥关系背景,在这个单位他一干就是十年,仍然没有升到中层的机会,而一个年纪比他小、能力也不如他的晚来的关系户,很快就做了他的领导。你说这需要拿什么来解释呢?只能说“拼爹”不如别人呗!能力是自己的,别人带不走,哪怕不在国企你也有饭碗
从我自己个人的价值观来看,我一定看重能力。
靠关系虽然短期有效,但你的关系真的可以确保你一辈子高枕无忧了吗?
哪怕你靠关系进了国企,一旦此后发生了某些改变你失去了关系的靠山,那么也许你会从高处摔下来很惨!
而有能力就不一样了,起码主动权掌握在自己手中,要是你所在的国企风气不好,打压有能力的员工,你完全可以跳槽出来去一个更加公平的地方。
能力,就是你跳槽的底气。
我们公司(国企)有个同事就是很典型的案例。
他在公司干了好多年,却一直没有给他提拔过,原因就是路人皆知的”缺少关系背景“。
所以今年上半年他突然选择离职了,为了职业发展的需要去了民企工作,不仅职位给了,钱也都给足了!
他自己说,一点都不后悔,起码有能力就不不怕没给自己发挥的舞台!