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IDC机房运维管理理念和模式

2023-09-16 17:08:01
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  一、机房人员日常行为准则

  1、必须注意环境卫生。禁止在机房内吃食物、抽烟、随地吐痰;对于意外或工作过程中弄污机房地板和其它物品的,必须及时采取措施清理干净,保持机房无尘洁净环境。

  2、必须注意个人卫生。工作人员仪表、穿着要整齐、谈吐文雅、举止大方。

  3、机房用品要各归其位,不能随意乱放。

  4、机房应安排人员值日,负责机房的日常整理和行为督导。

  5、进出机房按要求必须换鞋,雨具、鞋具等物品要按位摆放整齐。

  6、注意检查机房的防晒、防水、防潮,维持机房环境通爽,注意天气对机房的影响,下雨天时应及时主动检查和关闭窗户、检查去水通风等设施。

  7、机房内部不应大声喧哗、注意噪音/音响音量控制、保持安静的工作环境。

  8、坚持每天下班之前将桌面收拾干净、物品摆放整齐。

  二、机房保安制度

  1、出入机房应注意锁好防盗门。对于有客人进出机房,机房相关的工作人员应负责该客人的安全防范工作。最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置。应主动拒绝陌生人进出机房。

  2、工作人员离开工作区域前,应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态。如检查并锁上自己工作柜枱、锁定工作电脑、并将桌面重要资料和数据妥善保存等等。

  3、工作人员、到访人员出入应登记。

  4、外来人员进入必须有专门的工作人员全面负责其行为安全。

  5、未经主管领导批准,禁止将机房相关的钥匙、密码透露给其它人员,同时有责任对信息保密。对于遗失物品的情况要即时上报,并积极主动采取措施保证机房安全。

  6、机房人员对机房安全制度上的漏洞和不完善的地方有责任及时提出改善建议。

  7、禁止带领与机房工作无关的人员进出机房。

  8、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。

  9、出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时,机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场,协助处理相关的事件。

  三、机房用电安全制度

  1、机房人员应学习常规的用电安全操作和知识,了解机房内部的供电、用电设施的操作规程。

  2、机房人员应经常实习、掌握机房用电应急处理步骤、措施和要领。

  3、机房应安排有专业资质的人员定期检查供电、用电设备、设施。

  4、不得乱拉乱接电线,应选用安全、有保证的供电、用电器材。

  5、在真正接通设备电源之前必须先检查线路、接头是否安全连接以及设备是否已经就绪、人员是否已经具备安全保护。

  6、严禁随意对设备断电、更改设备供电线路,严禁随意串接、并接、搭接各种供电线路。

  7、如发现用电安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的必须及时向相关负责人员提出解决。

  8、机房人员对个人用电安全负责。外来人员需要用电的,必须得到机房管理人员允许,并使用安全和对机房设备影响最少的供电方式。

  9、机房工作人员需要离开当前用电工作环境,应检查并保证工作环境的用电安全。

  10、最后离开机房的工作人员,应检查所有用电设备,应关闭长时间带电运作可能会产生严重后果的用电设备。

  11、禁止在无人看管下在机房中使用高温、炽热、产生火花的用电设备。

  12、在使用功率超过特定瓦数的用电设备前,必须得到上级主管批准,并在保证线路保险的基础上使用。

  13、在危险性高的位置应张贴相应的安全操作方法、警示以及指引,实际操作时应严格执行。

  14、在外部供电系统停电时,机房工作人员应全力配合完成停电应急工作。

  15、应注意节约用电。

  四、机房消防安全制度

  1、机房工作人员应熟悉机房内部消防安全操作和规则,了解消防设备操作原理、掌握消防应急处理步骤、措施和要领。

  2、任何人不能随意更改消防系统工作状态、设备位置。需要变更消防系统工作状态和设备位置的,必须取得主管领导批准。工作人员更应保护消防设备不被破坏。

  3、应定期进行消防演习、消防常识培训、消防设备使用培训。

  4、如发现消防安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的应及时向相关负责人员提出解决。

  5、应严格遵守张贴于相应位置的操作和安全警示及指引。

  6、最后离开的机房工作人员,应检查消防设备的工作状态,关闭将会带来消防隐患的设备,采取措施保证无人状态下的消防安全。

  五、机房用水制度

  1、禁止将供水管道和设施安装在机房内。

  2、应格遵守张贴于相应位置的安全操作、警示以及安全指引。

  六、机房硬件设备安全使用制度

  1、机房人员必须熟知机房内设备的基本安全操作和规则。

  2、应定期检查、整理硬件物理连接线路,定期检查硬件运作状态(如设备指示灯、仪表),定期调阅硬件运作自检报告,从而及时了解硬件运作状态。

  3、禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随意更改设备连线、禁止随意进行硬件复位。

  4、禁止在服务器上进行试验性质的配置操作,需要对服务器进行配置,应在其它可进行试验的机器上调试通过并确认可行后,才能对服务器进行准确的配置。

  5、对会影响到全局的硬件设备的更改、调试等操作应预先发布通知,并且应有充分的时间、方案、人员准备,才能进行硬件设备的更改。

  6、对重大设备配置的更改,必须首先形成方案文件,经过讨论确认可行后,由具备资格的技术人员进行更改和调整,并应做好详细的更改和操作记录。对设备的更改、升级、配置等操作之前,应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备,必要时需要先准备好后备配件和应急措施。

  7、不允许任何人在服务器、交换设备等核心设备上进行与工作范围无关的任何操作。未经上级允许,更不允许他人操作机房内部的设备,对于核心服务器和设备的调整配置,更需要小组人员的共同同意后才能进行。

  8、要注意和落实硬件设备的维护保养措施。

  七、软件安全使用制度

  1、必须定期检查软件的运行状况、定期调阅软件运行日志记录,进行数据和软件日志备份。

  2、禁止在服务器上进行试验性质的软件调试,禁止在服务器随意安装软件。需要对服务器进行配置,必须在其它可进行试验的机器上调试通过并确认可行后,才能对服务器进行准确的配置。

  3、对会影响到全局的软件更改、调试等操作应先发布通知,并且应有充分的时间、方案、人员准备,才能进行软件配置的更改。

  4、对重大软件配置的更改,应先形成方案文件,经过讨论确认可行后,由具备资格的技术人员进行更改,并应做好详细的更改和操作记录。对软件的更改、升级、配置等操作之前,应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备,必要时需要先备份原有软件系统和落实好应急措施。

  5、不允许任何人员在服务器等核心设备上进行与工作范围无关的软件调试和操作。未经上级允许,不允许带领、指示他人进入机房、对网络及软件环境进行更改和操作。

  6、应严格遵守张贴于相应位置的安全操作、警示以及安全指引。

  八、机房资料、文档和数据安全制度

  1、资料、文档、数据等必须有效组织、整理和归档备案。

  2、禁止任何人员将机房内的资料、文档、数据、配置参数等信息擅自以任何形式提供给其它无关人员或向外随意传播。

  3、对于牵涉到网络安全、数据安全的重要信息、密码、资料、文档等等必须妥善存放。外来工作人员的确需要翻阅文档、资料或者查询相关数据的,应由机房相关负责人代为查阅,并只能向其提供与其当前工作内容相关的数据或资料。

  4、重要资料、文档、数据应采取对应的技术手段进行加密、存储和备份。对于加密的数据应保证其可还原性,防止遗失重要数据。

  九、机房财产登记和保护制度

  1、机房的日常物品、设备、消耗品等必须有清晰的数量、型号登记记录,对于公共使用的物品和重要设备,必须建立一套较为完善的借取和归还制度进行管理。

  2、机房工作人员应有义务安全和小心使用机房的任何设备、仪器等物品,在使用完毕后,应将物品归还并存放于原处,不应随意摆放。

  3、对于使用过程中损坏、消耗、遗失的物品应汇报登记,并对责任人追究相关责任。

  4、未经主管领导同意,不允许向他人外借或提供机房设备和物品。

  十、团队精神和相互协作

  1、机房工作小组人员应树立团队协作精神。

  2、任何将要发生的给其他人员工作和安排产生影响的事情,或需要与其他工作人员互相协调的事情,应先提出和协调一致,禁止个人独断独行的作风。

  3、工作分工要明确,责任要到位、工作计划要清晰,工作总结要具体。

  4、小组人员有义务服从工作安排,并有义务对工作安排提出更加合理化建议和意见。

  5、营造民主协作的工作环境,任何人员有权利和义务组织、联络其他小组成员、主管领导等展开讨论、开展会议、及时反映问题、做到相互沟通、协同工作。

snjk

在idc机房工作非常锻炼人

idc运维的理念都写在idc机房的墙上了 简而言之 就是 客户就是上帝 idc机房运维人员需要保证客户的服务器和数据不出来任何问题 需要比较高的运维技能

idc 的意思是说 internet data center 互联网数据中心

FinCloud

先了解IDC, 机房, 运维,三个概念

S笔记

一、机房日常运维管理

1、运维人员每天在8:30到达机房进行设备巡检,每天17:30下班后再次进行设备巡检,并在《设备日巡检记录表》中进行记录。如发现异常情况,需立即上报机房主管人员,并联系相关产品服务商获取技术支持。

运维管理

2、对任何异常情况及其处理操作应在事件单中被记录,为日后的问题管理提供依据。

3、机房运维人员每天上、下午均应合理安排时间在机房查看设备运行状态,包括内存、硬盘、CPU等系统资源状态,如出现资源运行异常,应查看相关系统设备运行进程并转入事件管理流程进行处理。

4、保持机房整洁、卫生。所有设备摆放整齐有序,不得将任何废弃物品留在机房内。不得存放与工作无关的物品,机房的物品不得私自带走。

二、机房网络安全管理

1、新购置的设备,在安装、使用前应当认真经过安检。使用之前采取防止病毒感染措施,试运行正常后,再投入正式运行。

2、机房设备严禁连接互联网。

3、对于网络设备和服务器,要制定不同的用户账号,赋予不同的用户操作权限,并予以登记、备案。禁用guest账户,删除服务器中的多余的、过期的以及共享的账户。必须定期统计相关信息和操作状况,并向上级领导。

4、设置登录服务器的操作超时锁定,超过10分钟不操作即锁定,需要重新认证后登录。

5、系统中所涉及的涉密服务器、终端、以及应用程序的本地登录和远程登录必须进行用户身份鉴别,并与安全审计相关联,保证系统内安全事件的可查性。

6、禁止任何部门和个人严禁进行渗透测试,严禁攻击其它联网主机,严禁散布病毒。

7、严格执行计算机操作规程和各项管理制度,加强对管理人员和工作人员的防病毒教育。

8、网络服务器应当安装防火墙系统,加强网络安全管理。

9、病毒检测和网络安全检测必须指定专门的技术和管理人员负责;负责人员必须定期对网络安全和病毒检测进行检查。定期采用国家相关主管部门批准使用的检测工具对系统进行安全性检测,检测工具和版本应及时更新。对于发现的系统软件和应用软件的安全隐患,必须及时从系统软件开发商和应用软件开发商获取相关的补救措施,如安装补丁软件、制定新的安全策略、升级病毒库等。

三、机房硬件设备安全管理

1、机房运维人员必须熟知机房内设备的基本安全操作和规则,特别是对服务器、交换机进行熟悉操作,做到及时维护。

2、应定期检查、整理设备连接线路,定期检查硬件运作状态(如设备指示灯、仪表),定期调阅硬件运作自检报告,从而及时了解设备运作状态。

3、禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随意更换设备连线、禁止随意进行硬件复位。

4、禁止在服务器上进行实验性质的配置操作,如需要对服务器进行配置,应在其他可进行试验的机器上调试通过并确认可行后,才能对服务器进行准确的配置。

5、对会影响到全局的硬件设备的更改、调试等操作应预先发布通知,并且应有充分的时间、方案、人员准备,才能进行硬件设备的更改。

6、对重大设备配置的更改,必须首先形成方案文件,经过讨论确认可行后,由具备资格的技术人员进行更改和调整,并应做好详细的更改和操作记录。对设备的更改、升级、配置等操作之前,应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备,必要时需要先准备好后备配件和应急措施。

7、不允许任何人在服务器、交换设备等核心设备上进行与工作范围无关的任何操作。未经上级允许,不得对核心服务器和设备进行调整配置。

8、硬件设备出现故障时,应填写好《硬件设备维修故障登记表》,详细填写故障状况及故障原因,并报修,故障处理结束后,因填写处理情况及结果,交由上级验收、签字后,存档备查。

9、存储过涉密信息的硬件和固件应到具有涉密信息系统数据恢复资质的单位进行维修。

10、不再使用或无法使用的设备应按照国家保密工作部门的相关规定及时进行报废处理,并记录最终去向。

四、机房软件安全使用管理

1、设立计算机软件管理台帐,对每套计算机软件进行登记,并纳入资产管理。

2、妥善保存计算机软件介质、说明书、使用许可证(或合同)等资料。

3、根据操作说明,正确使用各类应用软件。

4、须安装非专用软件,须经上报并检测、办理安装使用备案手续。

5、软件必须由专人来保管,禁止任何人员将机房软件私自拷贝、随意向外传播。

6、任何在用软件的升级均需主管人员书面批准。

五、机房资料、文档和数据安全管理

1、资料、文档、数据等必须有效组织、整理和归档备案。

2、硬盘、软盘、光盘、磁带、带存储功能的设备等涉密信息存储介质应按照所存储信息的最高密级标明密级。

3、禁止任何人员将机房内的资料、文档、数据、配置参数等信息擅自以任何形式提供给其他无关人员。

4、对于牵涉到网络安全、数据安全的重要信息、密码、资料、文档等必须妥善存放。外来工作人员的确需要翻阅文档、资料或者查询相关和数据的,应由机房相关负责人代为查阅,并只能向其提供与其当前工作内容相关的数据或资料。

5、重要资料、文档、数据应采取对应的技术手段进行加密、存储和备份。对于加密的数据保证其还原行,防止遗失重要和数据。

6、严禁使用计算机、终端机、因特网为无关人员查询、调阅涉密数据;存有秘密信息的磁盘、光盘,严禁外借、复制;不得向无关人员提供网络入口及口令。

7、调动工作时,必须将自己经管的涉密文件、资料和使用的保密笔记本上交,并递交在调离后一定期限内不失密泄密的保证书。

8、发现失、泄密现象,要及时上报。

9、不再使用或无法使用的涉密信息存储介质在进行报废处理时,应进行信息消除或载体销毁处理,所采用的技术、设备和措施应符合国家保密工作部门的有关规定。

六、机房保安管理

1、中心机房应采取有效的门控措施,并装备“三铁一器”。

2、出入机房应注意锁好防盗门。对于有客人进出机房,机房相关的工作人员应负责客人的安全防范工作。最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置。应主动拒绝陌生人进出机房。

3、工作人员离开工作区域前,要保证服务器、交换机等设备控制台的密码处于锁定状态。

4、运维人员要严格执行人员出入登记制度,不得邀请无关人员到机房参观,外单位系统、线路维护人员要进入机房需提前与管理人员联系,批准后方可由管理人员陪同进入,并填写《人员出入登记表》。

5、外来人员进入必须有专门的工作人员全面负责其行为安全。

6、未经主管领导批准,禁止将机房相关的钥匙、保安密码等物品和信息外借或透漏给其他人员,同时有责任对保安信息保密。对于遗失钥匙、泄漏保安信息的情况即时上报,并积极主动采取措施保证机房安全。

7、机房人员对机房保安制度上的漏洞和不完善的地方有责任及时提出改善建议。

8、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。

9、出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时,机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场,协助处理相关的事件。

七、机房用电安全管理

1、机房人员应学习常规的用电安全操作和知识,了解机房内部的供电、用电设施的操作规程。

2、机房人员应经常学习、掌握机房用电应急处理步骤、措施和要领。机房应安排有专业资质的人员定期检查供电、用电设备、UPS设备。

3、机房人员应定好UPS放电计划,对UPS的放电时长做出准确的评估,并做出更换或修复UPS计划报告相关人事。

4、运维人员定期检查UPS各项运行参数、负载、电池容量是否正常,如有异常,应及时调整处理,并做好记录。

5、严禁随意对设备断电、更改设备供电线路,严禁随意串接、并接、搭接各种供电线路、严禁把电源排插散落在地。发现用电安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的必须及时向相关负责人员提出解决。机房内的电源开关、电源插座要明确标出控制的设备。

6、在使用功率超过特定瓦数的用电设备前,必须得到上级主管批准,并在保证线路的保险的基础上使用。

7、在发生市电报警要尽快赶往机房查看,并通告相关人员。事件处理完后,应及时复位市电报警设备。

8、在外部供电系统停电时,机房工作人员应全力配合完成停电应急工作。当需要发电机发电时,应计算好机房用电功率合理选择发电机型号发电,严禁发电超负载供电。

9、定期(不长于三个月)对供电设施进行检测与检修,保障供电正常。

八、机房空调管理

1、为保证设备良好的工作环境,应保持合适的机房温度和湿度,机房温度应保持在22℃--26℃,机房湿度应低于70%。

2、空调运行时,巡检人员按时检查各项运行参数、状态是否正常,如有异常,应及时调整处理,并做好记录。

3、定期进行空调机的清理,防止因散热不良造成空调的工作异常。

4、配备备用电风扇,以防止空调出现故障时机房温度的快速上升。定期进行备用电风扇可用性检查。

5、每年春秋换季期对空调系统进行全面的检查保养,确保机组的正常运行。

6、每天巡检一次,确保空调系统正常运行,如发现故障应及时上报。夏季要提高巡检频率,每天两次,上下午各一次。

7、机房维护人员应懂得进行一些必要的空调降温手段,以便在出现温度升高的状况下能通过辅助手段降低温度上升的速度。

九、机房消防安全管理

1、机房工作人员应熟悉机房内部消防安全操作和规则,了解消防设备操作原理、掌握消防应急处理步骤、措施和要领。

2、消防设备应放在显眼易取之处,任何人不能随意更改消防系统工作状态、设备位置。需要变更消防系统工作状态和设备位置的,必须取得主管领导批准。工作人员更应保护消防设备不被破坏。

3、每日对火灾重大风险点如蓄电池组进行巡检,检查内容包括电池是否漏水,有无发热异常,电极触点是否连接正常。

4、插座及蓄电池附近不得摆放纸箱、说明书等易燃物品。

5、应定期消防常识培训、消防设备使用培训。如发现消防安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的应及时向相关负责人员提出解决。

6、严禁在机房内吸烟和使用明火,如因线路或其他原因引起明火,应及时拨打119和通知相应负责人迅速解决问题。

7、定期检查消防设备状态,保证消防设备可用性。

十、机房应急响应

1、机房停电时,UPS设备将为机房设备提供电力支持,但UPS能够提供的电力有限,因此需要根据实际情况进行处理,具体如下:

在停电时,有短信报警机制通知到机房维护人员,维护人员应马上通知机房主管人员,并在一小时内赶回机房。

机房维护人员积极配合主管人员协调各供电电路运维方及时检查处理市电回路故障。

按照《基本业务服务设备列表》,只保留基本业务服务设备运行,对其余设备进行关闭。

当UPS电力不足时,应及时关闭所有设备,避免突然断电造成的系统设备故障。

2、当机房温度升高时,为保护各设备,需要采取相应的应急处理措施,具体如下:

达到温度阈值时,应有短信通知机制通知机房维护人员,维护人员一小时内到场,马上启用备用电风扇。

当机房温度超过28℃时,维护人员应立即通知主管人员并积极协调空调维护商尽快处理。

在温度超过35℃时,可以根据《基本业务服务设备列表》关闭非基本设备,只提供基本业务服务设备运行;

当机房温度超过40℃时,应当关闭所有系统设备运行。

3、火灾不像供电及空调故障那样存在一段缓冲期去处理或减少影响,对无人值守机房来说一旦发生火灾,势必导致重大财产损失。对于机房火灾应当是预防为主,因此必须重视每日的蓄电池组巡检。当机房发生火灾时,本着先救人,后救物的思想原则采取相应的应急处理措施,具体如下:

有报警机制通知到所属地区消防部门,并通知到机房维护人员及主管人员。并根据预先制定的火灾发生时联系人目录通知到位。

到场后立即断开电源,防止由于电源引起的火情进一步扩大。

寻找安全的地点监控火情,并积极配合消防人员应对火灾。

4、设备发生故障时,使用备用设备替换现有设备,并保证新设备配置和用户密钥与旧设备一致、保证新设备配置和数据与旧设备一致。

5、传输线路干路发生故障时,请及时联系网络供应商,对线路进行检测维修。

6、发生不可预见的紧急请况时,及时向主管人员汇报,并与相关技术人员联系,采取妥当的应急办法进行应急处理。

我不懂运营

问的问题太大了,没办法回答,建议问具体一些。

牛云
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http://blog.5***.com/zt/40这里能让你深入的了解

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2023-09-06 01:02:231

IT运维都包含什么工作内容?

所谓IT运维管理,是指单位IT部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,对IT如硬运行环境(软件环境、网络环境等)、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理。IT运维管理主要包括八个方面的管理内容:1设备管理。对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理。2应用服务。对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理。3数据存储。对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复。4业务。包含对企业自身核.心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素CriticalSuccessFactors)和KPI(关键绩效指标KeyPerformanceIndicators)。5目录内容。该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理。6资源资产。管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互。7信息安全。信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127种控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等。8日常工作。该部分主要用于规范和明确运维人员的和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段。
2023-09-06 01:02:471

IT运维的管理内容有哪些?

所谓 IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 如硬运行环境(软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。IT 运维管理主要包括八个方面的管理内容:1 设备管理。对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理。2 应用服务。对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web 等的监控与管理。3 数据存储。对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复。4 业务。包含对企业自身核.心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理, 主要关注该业务系统的 CSF(关键成功因素 Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指 标Key Performance Indicators)。5 目录内容。该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理。6 资源资产。管理企业中各 IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互。7 信息安全。信息安全管理主要依据的国际标准是 ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和 127种控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等。8 日常工作。该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段。
2023-09-06 01:03:091

IT运维管理的功能都有哪些

IT运维是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员。其管理内容又可细分为七个子系统:第一、设备管理:对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控,对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、WEB等的监控与管理;第二、数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;第三、业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators);第四、目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;第五、资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互;第六、信息安全管理:该部分包含了许多方面的内容,目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127种控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等;第七、日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段。IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容,实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。 
2023-09-06 01:03:191

软件运维是做什么的

软件运维是负责日常运维工作;推动及开发高效的自动化运维、管理工具,提升运维工作效率。运维一般是指对大型组织已经建立好的网络软硬件的维护,其中传统的运维是指信息技术运维(IT运维)。所谓IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 运行环境(如软硬件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。随着信息化进程的推进,运维管理将覆盖对整个组织运行,进行支持的管理信息系统涵盖的所有内容,除了传统的IT运维,还拓展了业务运维和日常管理运维。其参与的对象也从IT部门和人员,拓展到组织的管理层和各部门,及其相关的业务骨干。运维的最终结果是对软件运行中各种性能的维护。运维工程师从工作方式上分为几大类:1、运维工程师/运维开发工程师:负责具体的产品线运维工作,同时也需要掌握开发的能力,深入业务,最了解业务的痛点和问题,同时研发/优化针对产品业务需求的平台、工具和手段,能够接触到各类优秀的系统架构并有能力做出优劣对比。2、运维平台研发工程师:专门研发运维相关通用平台和技术,需要有一定的产品线运维经验或从产品线中拿到运维需求。对研发能力有较高的要求,对系统的设计有较严格的标准。3、数据库研发工程师/数据库工程师:数据库方向是运维技术中较为特殊的一个方向,由于业务的重要性通常需要专设岗位,业界在该方向也有深厚的研究和积累。
2023-09-06 01:03:291

如何高效的做好IT运维管理

有效管理有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理。有效管理六项原则注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体管理者之所以成为管理者,是因为他们能眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。有效管理五大智能心法归纳五大智能心法,其实只有一个重点:“做对的事情。”但是在环境压力的冲击下,经营者往往会失去勇气与信心,开始患得患失,做些无益的事情。智能心法一:时间管理根据杜拉克的观察,有效的经营者不是从工作下手,而是从认识自己的时间运用开始,通过对时间的纪录与分析,将无效、没有生产力的时间区别出来,然后设法减少或简化不必要的工作,最后将零碎的时间重新组合,集中出一整段不受干扰的自由时间,从而使自己可以不间断地处理重要的工作。联强国际总裁杜书伍就是一个善于运用时间的经营者,他不但自己遵守时间管理原则,还会要求所有经理人将行动记入自己的行事日历当中,并亲自追踪工作执行的成果。联强整体企业执行力之所以如此之强,和杜书伍努力将部属教导成有效的经营者有着密切的关系。智能心法二:成果导向“你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?”这是杜拉克的一个经典问句,这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。有效的经营者不会只知埋头苦干,而是会不时地检验自己的工作是否和组织目标吻合,进而从较高的层次及顾客的角度来进行思考。留意自己的成果与贡献,可使经营者从狭窄的观点跳脱出来,将自己的工作和顾客价值产生连结,接着才能知道自己应采取何种行动。智能心法三:活用长处每个人都有长处及弱点。有效的经营者不把部属视为完美的人,而是留意每个人的优点;不依靠缺点的强调来培养人才,而是引导他们,激发出其内在潜藏的能力。有效的经营者不是自己的能力比部属更强,而是让部属能够青出蓝而胜于蓝,他在分派任务的时候,是以一个人能做什么为根据,而不是扭曲个人的本质来适应职务。人天生就有许多的缺点,惟有活用长处才能降低缺点的影响力。组织的好处就是能够进行团队合作,当众人各得其所时,其缺点自然隐而不见。组织让个人有限的优点发挥到极致,活用能力大大地增强了组织的战斗力。智能心法四:优先级别滴水足以穿石。无效的经营者却是把水到处乱酒,以至于浪费了自己有限的能力与能量。有效的经营者善于集中力量,他们只做对的事情,并且在一段时间只处理一件事情,这些都需要经营者有极高的自我要求,并且勇于向不必要的工作说“不”。自律是经营者追求成功的先决条件。每经过一段时间,经营者都要问自己:“这件事是否依然具有价值?”定期重新安排事情的优先级,可以避免组织能量的浪费与枯竭。不能减轻无效工作所产生压力的经营者,只会陷入庸庸碌碌的流砂当中。智能心法五:正确决策“错误的决策比贪污更严重”,姑且先不论这旬话的对错,下错决定的确会对组织产生重大的负面影响,因此,有效的经营者在下定决心之前,必定会针对特定的议题投入足够的时间进行思考,通过持续的沟通、讨论与争辩,使得决策在整体性、战略性、有效性上都获得充分的考虑。有效的决策者不做“头痛医头,脚痛医脚” 式的个别问题解决,他们从根本的源头来解决问题,他们只做少数的重要决策。决策的有效性需要时间,有效的决策不能是临时起意,但大多数的经营者总是推说自己没有时间,这使得他们的决策错误百出,反而耗用了更多的时间用于处理善后上。要说忙,应该没有人敢说自己比比尔·盖兹更忙,而微软之所以能够成为全球最强力的赚钱机器,就是因为他们愿意花大量时间于重大决策上。每年微软都会举办一到两次的“避静活动”,每次时间约3至7天,决策愈重要,他们所耗用的时间愈多。1993年,当网景(Netscape)大肆攻占浏览器市场之时,微软曾召开过一场长达7天的避静活动,并且不做出有效决策绝不出关。最后他们做出了重大的决策:凡是与网络无关的项目一律取消。这个关键决策在当时引起了相当大的争议,但是却救了微软一命,毕竟今日市场上已经很难看到网景的踪影了。归纳五大智能心法,其实只有一个重点:“做对的事情(DotheRUhtThhg)。”但是在环境压力的冲击下,经营者往往失去勇气与信心,开始患得患失,做些无益的事情,事情一件接着一件,却不能全神贯注只做对的事情。杜拉克的问句正如同当头棒喝,让经营者从意乱情迷中觉醒,再次从力行中让自己成为有效的经营者
2023-09-06 01:03:513

运维管理员的工作内容是什么?

跟网吧网管似的
2023-09-06 01:04:053

什么是IT运维管理?

所谓IT 运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理. IT 运维管理主要包括七个方面的管理内容:1、设备管理:对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理;2、应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服 务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web 等的监控与管理;3、数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;4、业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理, 主要关注该业务系统的 CSF(关键成功因素 Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指 标Key Performance Indicators);5、目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;6、·资源资产管理:管理企业中各 IT 系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在 的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互;7、信息安全管理:目前信息安全管理主要依据的国际标准是 ISO17799,该标准涵盖了信 息安全管理的十大控制方面,36 个控制目标和 127 种控制方式,如企业安全组织方式、资产 分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等;·日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩 效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段.内容来源于:ITSS符合性评估落地工具-云雀运维!!
2023-09-06 01:04:162

运维管理员的工作内容是什么?

  一、运维管理员的定义:  运维管理员是指负责公司办公信息和网络系统有效运行、维护和管理的技术人员。  二、运维管理员的工作的主要内容:  1、负责公司办公设备和网络的日常维护及管理,能兼职公司网络产品的推广,网店的运维;  2、负责处理各种计算机应用软件、操作系统、病毒杀毒等,同时为其他部门提供软硬件技术支持;  3、负责电脑周边设备(打印机、扫描仪、传真机、复印机、投影仪等)安装;  4、负责公司IT设备的采购和验收;  5、负责设备和软件的安装;  6、负责公司内部业务系统的运维;  7、优化网络系统,规划调整设备配置,完成路由器/交换机/防火墙的配置施工,参与服务器与应用系统的管理,确保系统的稳定可靠运。
2023-09-06 01:04:451

运维是干什么的?

运维(Operation and maintenance)一般是指对大型组织已经建立好的网络软硬件的维护,其中传统的运维是指信息技术运维(IT运维)。所谓IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 运行环境(如软硬件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。随着信息化进程的推进,运维管理将覆盖对整个组织运行,进行支持的管理信息系统涵盖的所有内容,除了传统的IT运维,还拓展了业务运维和日常管理运维。其参与的对象也从IT部门和人员,拓展到组织的管理层和各部门,及其相关的业务骨干。运维的最终结果是对软件运行中各种性能的维护。运维工程师从工作方式上分为几大类:1,运维工程师/运维开发工程师:负责具体的产品线运维工作,同时也需要掌握开发的能力,深入业务,最了解业务的痛点和问题,同时研发/优化针对产品业务需求的平台、工具和手段,能够接触到各类优秀的系统架构并有能力做出优劣对比,同时对业务的掌控决定了相应运维工程师在业务发展中的作用。长远发展是成为大型系统的架构师。2,运维平台研发工程师:专门研发运维相关通用平台和技术,需要有一定的产品线运维经验或从产品线中拿到运维需求。对研发能力有较高的要求,对系统的设计有较严格的标准,并且能够理解用户需求,做出适合服务运维和满足运维工程师使用体验的运维产品,长远的发展是成为各个技术纵向领域的技术专家。3,数据库研发工程师/数据库工程师:数据库方向是运维技术中较为特殊的一个方向,由于业务的重要性通常需要专设岗位,业界在该方向也有深厚的研究和积累。主要方向有数据库内核、云数据库等,长远发展是数据库领域的技术专家,数据库架构师。4,运维经理:运维同学做事情的过程中通常需要协调多个RD和QA同学,对协调和推进能力要求比较高,对一些技术深度还不错,协调和推进能力比较高的同学非常适合转型管理职位,长远的发展和技术部门的管理职位一样目标是CTO、CEO。各个方向上的工程师发展到一定阶段后,没有明确的界限,需要同时具备较强的运维、架构、编程、算法等能力,是一个要求很高要求的职业。
2023-09-06 01:04:542

什么是运维?运维工种有哪些

IT运维管理包含:一、设备管理:对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控,对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、WEB等的监控与管理;二、数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;三、业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素CriticalSuessFactors)和KPI(关键绩效指标KeyPerformanceIndicators);四、目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;五、资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互;六、信息安全管理:该部分包含了许多方面的内容,目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127中控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等;七、日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段。IT运维是IT管理的核心和重点,也是内容最多、最繁杂的部分,每一个子系统中都包含着十分丰富的内容,也因此被很多人称之为“IT运维管理就像一个什么都能装的箩筐”。但通过梳理,你会发现,其实IT运维管理也有依有据,有规律可寻。
2023-09-06 01:05:041

运维有多少种类

linux运维属于系统运维,如有更多问题请关注中软培训的运维工程师培训
2023-09-06 01:05:143

运维管理制度有哪些?

1、信息安全的要求;2、运维管理服务化的要求;3、全面质量管理的要求;4、管理制度体系化的要求;5、管理制度测量的要求。--云雀运维
2023-09-06 01:05:241

什么是网络运维

问题一:网络运维的定义是什么? 网络运维管理,是指为保障电信网络与业务正常、安全、有贰运行而采取的生产组织管理活动,简称运维管理或OAM。 问题二:网络运维主要负责哪些??? 网络运维是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员,该阶段的管理内容又可细分为七个子系统: 设备管理:对网络设备、服务器备、操作系统运行状况进行监控 应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理 数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复 业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators) 目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理 资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互 信息安全管理:该部分包含了许多方面的内容,目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127中控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等。当然,以前瑭锦的老师说网管也可以算半个运维。 问题三:网络运维主要是做什么的? 网络运维主要保护网络的安全,使网络正常运行,不出现任何问题。你了解吗?想学吗,来凌阳,没有学历要求的。 问题四:网络工程师与网络运维工程师 区别是什么 网络工程师看baike.baidu/view/24738 网络运维工程师看baike.baidu/view/3118292 问题五:网络运维工程师具体是干什么的? 20分 岗位职责: 1 、在线服务的维护监控。 2 、企业邮件系统, 业务 邮件系统等的维护 3 、 Oraclemysql 数据库的维护,性能调优,数据备份恢复,数据的导入导出。 4 、开发环境的技术支持,代码服务器的维护。 5 、进行网络调试配置,骇时解决故障问题。 6 、办公网络环境的基本维护,各部门的桌面技术支持。 你自己看下吧。 问题六:网络运维主要内容是什么?? 是指为保障电信网络与业务正常、安全、有效运行而采取的生产组织管理活动,简称运维管理或OAM。我在瑭锦的老师说网管也算是半个运维。 问题七:什么是网站运维? 其实简单的说,网站运维,就是保证网站的正常运行以及网站出现安全问题或数据丢失,可以第一时间修复! 平时要注意做到以下几点: 1)网站服务器的日常运行状况检查 2)网站数据的备份(定时备份、异地备份) 3)网站漏洞修复 4)配合开发人员对网站驾构做些调整 个人认为以上几点是必须要做的,但不能的单位,对这个职位要求也不一样! 问题八:网站运维做什么工作的 一: 运维工程师要保证线上系统地稳定,这是运维人员的核心价值 ,围绕这个展开,是一个非常大的话题,后面细化 二:基础建设:安全,质量,效率,成本 是运维人员可以展开运维工作的四大方面。围绕着这四个方面,我们需要制定规范,流程,建设对应的系统保证效率,标准化提升效率等等 质量: 立体化监控系统;测速,备份容灾等等 效率: 提升运维效率的系统建设,标准化机器初始化,软件安装标准化,监控标准化等等,提升效率,批量部署脚本等等 安全:互联网安全,系统支持,cgi扫描等等 成本:预算制定等等,合理优化部署,平衡成本与体验 三:基础建设升华:一切以用户价值为依归 1:异地部署 ,异地容灾 2:柔性可用 ,柔性可损 3:全网调度 ,实现成本与 用户体验的平衡 4:优化用户体验:提升速度 四叮从一个项目上看运维人员的工作分解 1:项目初期介入,提对应运维需求,需要运维工程师预计运营时可能需要的数据,可以从两个方向考虑:A监控;B评估系统好坏的运维指标,如接口调用数据,用户访问速度等等,提出对应需求,开发在设计时实现,方便上线后运维采集这些数据做系统评估。 这个阶段要了解系统架构,评估运维上是否合理。是否方便部署,运维风险有哪些,从哪些层面可以避免,做好容灾,cache数据丢数,db down掉等的评估以及应对方案设计,全网调度方案等。 2:项目开发阶段,这个阶段运维也要参与其中,了解对应运维需求开发的完成情况 3:项目测试发布: 运维负责运营环境的搭建,发布上线,并监控线上系统稳定 4:项目发布后:保证对应监控,备份,容灾等对应工作完成 5:项目运营阶段:及时对告警进行处理,对系统发展趋势做好评估,扩容等,预估可能的运营风向,并做好对应的应对措施 6:相关演习 7:做好系统优化,提升用户体验 五:从运维人员面对的周边角色做 运维人员的工作分解 1:上游战略依从:理解公司发展方向,调整运营战略 2;开发 3:测试 4:QA 5:老板等 问题九:网络运维人员每天的工作是什么 负责一定产品集的运维,工作内容包括应用系统的发布、部、变更、监控、事件处理、优化以及系统架构设计调优、提供运维报告等。 问题十:运维工程师和网管主要区别是哪些? 50分 下面是我的理解: 其实工作内容都是管理IT中相关机器和软件系统,操作系统。这里主要指应用系统。 就是不用自己开发的。默认二都是这些。 但是实际工作中,运维工程师多数用人单位,指的是开源项目,比如Linux。Unix。数据库等这样的。并且需要一部分开发工作,比如编写脚本,比较牛的(较少)。开发也不在化下。但是主要工作是保持线上的系统运行,优化,提高性能。由于涉及到开源,对各个层面深入了解必不可少,比如协议构成,日志,文档的找寻,英文,测试环境,布置,所以免费的,对自人技术人员要求更高些。 重要的一点,网管的工作也要具备。 下面说一下网管。最先说的是网吧管理员,最后用人单位统一为维护网络,机房,以及Windows系统,以及企业里相关应用系统的一群IT管理员。当然这类人也有不同区分,大的企业和网吧水平差别很大。他们的工作重点是,安装系统,维护现有的网络及机器,还有应用系统,这里应用系统主要是安装,配置,升级,基本都是商业系统,收费的。所以自己定制,优化,开发的内容少。
2023-09-06 01:05:321

保险公司IT运维是什么工作?

运维工作包括:1:是去后期解决问题(当然包括发现问题)2:运营维护的话,你所面对的东西相对是比较单一枯燥的,不过工作安逸一点3:保险的IT部门就是为保险公司提供技术SUPPORT的,解决系统上的DEFECT和各种REQUIREMENTS。至少有一个团队了,应设PM(Project Manager),可能还有AM(Associate Manager),下设各个term分别SUPPORT一个或几个Part,每个term有 TL(Team Leader),每个term有若干个SSE,SE,ASE等。除了A/M以外,也应该是一些ITService的人。
2023-09-06 01:05:455

公司网络机房管理制度

一、机房日常运维管理1、运维人员每天在8:30到达机房进行设备巡检,每天17:30下班后再次进行设备巡检,并在《设备日巡检记录表》中进行记录。如发现异常情况,需立即上报机房主管人员,并联系相关产品服务商获取技术支持。2、对任何异常情况及其处理操作应在事件单中被记录,为日后的问题管理提供依据。3、机房运维人员每天上、下午均应合理安排时间在机房查看设备运行状态,包括内存、硬盘、CPU等系统资源状态,如出现资源运行异常,应查看相关系统设备运行进程并转入事件管理流程进行处理。4、保持机房整洁、卫生。所有设备摆放整齐有序,不得将任何废弃物品留在机房内。不得存放与工作无关的物品,机房的物品不得私自带走。二、机房网络安全管理1、新购置的设备,在安装、使用前应当认真经过安检。使用之前采取防止病毒感染措施,试运行正常后,再投入正式运行。2、机房设备严禁连接互联网。3、对于网络设备和服务器,要制定不同的用户账号,赋予不同的用户操作权限,并予以登记、备案。禁用guest账户,删除服务器中的多余的、过期的以及共享的账户。必须定期统计相关信息和操作状况,并向上级领导。4、设置登录服务器的操作超时锁定,超过10分钟不操作即锁定,需要重新认证后登录。5、系统中所涉及的涉密服务器、终端、以及应用程序的本地登录和远程登录必须进行用户身份鉴别,并与安全审计相关联,保证系统内安全事件的可查性。6、禁止任何部门和个人严禁进行渗透测试,严禁攻击其它联网主机,严禁散布病毒。7、严格执行计算机操作规程和各项管理制度,加强对管理人员和工作人员的防病毒教育。8、网络服务器应当安装防火墙系统,加强网络安全管理。9、病毒检测和网络安全检测必须指定专门的技术和管理人员负责;负责人员必须定期对网络安全和病毒检测进行检查。定期采用国家相关主管部门批准使用的检测工具对系统进行安全性检测,检测工具和版本应及时更新。对于发现的系统软件和应用软件的安全隐患,必须及时从系统软件开发商和应用软件开发商获取相关的补救措施,如安装补丁软件、制定新的安全策略、升级病毒库等。三、机房硬件设备安全管理1、机房运维人员必须熟知机房内设备的基本安全操作和规则,特别是对服务器、交换机进行熟悉操作,做到及时维护。2、应定期检查、整理设备连接线路,定期检查硬件运作状态(如设备指示灯、仪表),定期调阅硬件运作自检报告,从而及时了解设备运作状态。3、禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随意更换设备连线、禁止随意进行硬件复位。4、禁止在服务器上进行实验性质的配置操作,如需要对服务器进行配置,应在其他可进行试验的机器上调试通过并确认可行后,才能对服务器进行准确的配置。5、对会影响到全局的硬件设备的更改、调试等操作应预先发布通知,并且应有充分的时间、方案、人员准备,才能进行硬件设备的更改。6、对重大设备配置的更改,必须首先形成方案文件,经过讨论确认可行后,由具备资格的技术人员进行更改和调整,并应做好详细的更改和操作记录。对设备的更改、升级、配置等操作之前,应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备,必要时需要先准备好后备配件和应急措施。7、不允许任何人在服务器、交换设备等核心设备上进行与工作范围无关的任何操作。未经上级允许,不得对核心服务器和设备进行调整配置。8、硬件设备出现故障时,应填写好《硬件设备维修故障登记表》,详细填写故障状况及故障原因,并报修,故障处理结束后,因填写处理情况及结果,交由上级验收、签字后,存档备查。9、存储过涉密信息的硬件和固件应到具有涉密信息系统数据恢复资质的单位进行维修。10、不再使用或无法使用的设备应按照国家保密工作部门的相关规定及时进行报废处理,并记录最终去向。四、机房软件安全使用管理1、设立计算机软件管理台帐,对每套计算机软件进行登记,并纳入资产管理。2、妥善保存计算机软件介质、说明书、使用许可证(或合同)等资料。3、根据操作说明,正确使用各类应用软件。4、须安装非专用软件,须经上报并检测、办理安装使用备案手续。5、软件必须由专人来保管,禁止任何人员将机房软件私自拷贝、随意向外传播。6、任何在用软件的升级均需主管人员书面批准。五、机房资料、文档和数据安全管理1、资料、文档、数据等必须有效组织、整理和归档备案。2、硬盘、软盘、光盘、磁带、带存储功能的设备等涉密信息存储介质应按照所存储信息的最高密级标明密级。3、禁止任何人员将机房内的资料、文档、数据、配置参数等信息擅自以任何形式提供给其他无关人员。4、对于牵涉到网络安全、数据安全的重要信息、密码、资料、文档等必须妥善存放。外来工作人员的确需要翻阅文档、资料或者查询相关和数据的,应由机房相关负责人代为查阅,并只能向其提供与其当前工作内容相关的数据或资料。5、重要资料、文档、数据应采取对应的技术手段进行加密、存储和备份。对于加密的数据保证其还原行,防止遗失重要和数据。6、严禁使用计算机、终端机、因特网为无关人员查询、调阅涉密数据;存有秘密信息的磁盘、光盘,严禁外借、复制;不得向无关人员提供网络入口及口令。7、调动工作时,必须将自己经管的涉密文件、资料和使用的保密笔记本上交,并递交在调离后一定期限内不失密泄密的保证书。8、发现失、泄密现象,要及时上报。9、不再使用或无法使用的涉密信息存储介质在进行报废处理时,应进行信息消除或载体销毁处理,所采用的技术、设备和措施应符合国家保密工作部门的有关规定。六、机房保安管理1、中心机房应采取有效的门控措施,并装备“三铁一器”。2、出入机房应注意锁好防盗门。对于有客人进出机房,机房相关的工作人员应负责客人的安全防范工作。最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置。应主动拒绝陌生人进出机房。3、工作人员离开工作区域前,要保证服务器、交换机等设备控制台的密码处于锁定状态。4、运维人员要严格执行人员出入登记制度,不得邀请无关人员到机房参观,外单位系统、线路维护人员要进入机房需提前与管理人员联系,批准后方可由管理人员陪同进入,并填写《人员出入登记表》。5、外来人员进入必须有专门的工作人员全面负责其行为安全。6、未经主管领导批准,禁止将机房相关的钥匙、保安密码等物品和信息外借或透漏给其他人员,同时有责任对保安信息保密。对于遗失钥匙、泄漏保安信息的情况即时上报,并积极主动采取措施保证机房安全。7、机房人员对机房保安制度上的漏洞和不完善的地方有责任及时提出改善建议。8、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。9、出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时,机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场,协助处理相关的事件。七、机房用电安全管理1、机房人员应学习常规的用电安全操作和知识,了解机房内部的供电、用电设施的操作规程。2、机房人员应经常学习、掌握机房用电应急处理步骤、措施和要领。机房应安排有专业资质的人员定期检查供电、用电设备、UPS设备。3、机房人员应定好UPS放电计划,对UPS的放电时长做出准确的评估,并做出更换或修复UPS计划报告相关人事。4、运维人员定期检查UPS各项运行参数、负载、电池容量是否正常,如有异常,应及时调整处理,并做好记录。5、严禁随意对设备断电、更改设备供电线路,严禁随意串接、并接、搭接各种供电线路、严禁把电源排插散落在地。发现用电安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的必须及时向相关负责人员提出解决。机房内的电源开关、电源插座要明确标出控制的设备。6、在使用功率超过特定瓦数的用电设备前,必须得到上级主管批准,并在保证线路的保险的基础上使用。7、在发生市电报警要尽快赶往机房查看,并通告相关人员。事件处理完后,应及时复位市电报警设备。8、在外部供电系统停电时,机房工作人员应全力配合完成停电应急工作。当需要发电机发电时,应计算好机房用电功率合理选择发电机型号发电,严禁发电超负载供电。9、定期(不长于三个月)对供电设施进行检测与检修,保障供电正常。八、机房空调管理1、为保证设备良好的工作环境,应保持合适的机房温度和湿度,机房温度应保持在22℃--26℃,机房湿度应低于70%。2、空调运行时,巡检人员按时检查各项运行参数、状态是否正常,如有异常,应及时调整处理,并做好记录。3、定期进行空调机的清理,防止因散热不良造成空调的工作异常。4、配备备用电风扇,以防止空调出现故障时机房温度的快速上升。定期进行备用电风扇可用性检查。5、每年春秋换季期对空调系统进行全面的检查保养,确保机组的正常运行。6、每天巡检一次,确保空调系统正常运行,如发现故障应及时上报。夏季要提高巡检频率,每天两次,上下午各一次。7、机房维护人员应懂得进行一些必要的空调降温手段,以便在出现温度升高的状况下能通过辅助手段降低温度上升的速度。九、机房消防安全管理1、机房工作人员应熟悉机房内部消防安全操作和规则,了解消防设备操作原理、掌握消防应急处理步骤、措施和要领。2、消防设备应放在显眼易取之处,任何人不能随意更改消防系统工作状态、设备位置。需要变更消防系统工作状态和设备位置的,必须取得主管领导批准。工作人员更应保护消防设备不被破坏。3、每日对火灾重大风险点如蓄电池组进行巡检,检查内容包括电池是否漏水,有无发热异常,电极触点是否连接正常。4、插座及蓄电池附近不得摆放纸箱、说明书等易燃物品。5、应定期消防常识培训、消防设备使用培训。如发现消防安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的应及时向相关负责人员提出解决。6、严禁在机房内吸烟和使用明火,如因线路或其他原因引起明火,应及时拨打119和通知相应负责人迅速解决问题。7、定期检查消防设备状态,保证消防设备可用性。十、机房应急响应1、机房停电时,UPS设备将为机房设备提供电力支持,但UPS能够提供的电力有限,因此需要根据实际情况进行处理,具体如下:在停电时,有短信报警机制通知到机房维护人员,维护人员应马上通知机房主管人员,并在一小时内赶回机房。机房维护人员积极配合主管人员协调各供电电路运维方及时检查处理市电回路故障。按照《基本业务服务设备列表》,只保留基本业务服务设备运行,对其余设备进行关闭。当UPS电力不足时,应及时关闭所有设备,避免突然断电造成的系统设备故障。2、当机房温度升高时,为保护各设备,需要采取相应的应急处理措施,具体如下:达到温度阈值时,应有短信通知机制通知机房维护人员,维护人员一小时内到场,马上启用备用电风扇。当机房温度超过28℃时,维护人员应立即通知主管人员并积极协调空调维护商尽快处理。在温度超过35℃时,可以根据《基本业务服务设备列表》关闭非基本设备,只提供基本业务服务设备运行;当机房温度超过40℃时,应当关闭所有系统设备运行。3、火灾不像供电及空调故障那样存在一段缓冲期去处理或减少影响,对无人值守机房来说一旦发生火灾,势必导致重大财产损失。对于机房火灾应当是预防为主,因此必须重视每日的蓄电池组巡检。当机房发生火灾时,本着先救人,后救物的思想原则采取相应的应急处理措施,具体如下:有报警机制通知到所属地区消防部门,并通知到机房维护人员及主管人员。并根据预先制定的火灾发生时联系人目录通知到位。到场后立即断开电源,防止由于电源引起的火情进一步扩大。寻找安全的地点监控火情,并积极配合消防人员应对火灾。4、设备发生故障时,使用备用设备替换现有设备,并保证新设备配置和用户密钥与旧设备一致、保证新设备配置和数据与旧设备一致。5、传输线路干路发生故障时,请及时联系网络供应商,对线路进行检测维修。6、发生不可预见的紧急请况时,及时向主管人员汇报,并与相关技术人员联系,采取妥当的应急办法进行应急处理。
2023-09-06 01:06:041

运维是什么?

运维(Operation and maintenance)一般是指对大型组织已经建立好的网络软硬件的维护,其中传统的运维是指信息技术运维(IT运维)。所谓IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 运行环境(如软硬件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。随着信息化进程的推进,运维管理将覆盖对整个组织运行,进行支持的管理信息系统涵盖的所有内容,除了传统的IT运维,还拓展了业务运维和日常管理运维。其参与的对象也从IT部门和人员,拓展到组织的管理层和各部门,及其相关的业务骨干。运维的最终结果是对软件运行中各种性能的维护。运维工程师从工作方式上分为几大类:1,运维工程师/运维开发工程师:负责具体的产品线运维工作,同时也需要掌握开发的能力,深入业务,最了解业务的痛点和问题,同时研发/优化针对产品业务需求的平台、工具和手段,能够接触到各类优秀的系统架构并有能力做出优劣对比,同时对业务的掌控决定了相应运维工程师在业务发展中的作用。长远发展是成为大型系统的架构师。2,运维平台研发工程师:专门研发运维相关通用平台和技术,需要有一定的产品线运维经验或从产品线中拿到运维需求。对研发能力有较高的要求,对系统的设计有较严格的标准,并且能够理解用户需求,做出适合服务运维和满足运维工程师使用体验的运维产品,长远的发展是成为各个技术纵向领域的技术专家。3,数据库研发工程师/数据库工程师:数据库方向是运维技术中较为特殊的一个方向,由于业务的重要性通常需要专设岗位,业界在该方向也有深厚的研究和积累。主要方向有数据库内核、云数据库等,长远发展是数据库领域的技术专家,数据库架构师。4,运维经理:运维同学做事情的过程中通常需要协调多个RD和QA同学,对协调和推进能力要求比较高,对一些技术深度还不错,协调和推进能力比较高的同学非常适合转型管理职位,长远的发展和技术部门的管理职位一样目标是CTO、CEO。各个方向上的工程师发展到一定阶段后,没有明确的界限,需要同时具备较强的运维、架构、编程、算法等能力,是一个要求很高要求的职业。
2023-09-06 01:06:321

网络运维主要负责哪些???

网络运维是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员,该阶段的管理内容又可细分为七个子系统:设备管理:对网络设备、服务器备、操作系统运行状况进行监控应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators)目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互信息安全管理:该部分包含了许多方面的内容,目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127中控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等。当然,以前瑭锦的老师说网管也可以算半个运维。
2023-09-06 01:06:432

什么是IT运维

IT运维是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员,该阶段的管理内容又可细分为七个子系统:■设备管理:对网络设备、服务器备、操作系统运行状况进行监控应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理■数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复■业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素CriticalSuessFactors)和KPI(关键绩效指标KeyPerformanceIndicators)■目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理■资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互■信息安全管理:该部分包含了许多方面的内容,目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127中控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等■日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容,实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。运行/维护阶段与服务/支持阶段的分界线为前者是面向IT部门内部的管理,而后者是面向业务部门、企业中的其它人员或直接面向客户。
2023-09-06 01:06:521

运维工程师要学什么

运维工程师要学操作系统概述、文件系统管理、unix作业管理、网络模型、UDP协议等等。运维工程师的介绍如下:运维哗明(Operation and maintenance)一般是指对大型组织已经建立好的网络软硬件的维护,其中传统的乱绝告运维是指信息技术运维(IT运维)。所谓IT运维管理,是指单位IT部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,对IT运行环境(如软硬件环境、网络环境等)、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理。随着信息化进程的推进,运维管理将覆盖对整个组织运行,进行支持的管理信息系统涵盖的所有内容,除了传统的IT运维,还拓展了业务运维和日常管理运维。其参与的对象也从IT部门和人员,拓展到组织的管理层和各部门,及其相关的业务骨干。运维的最终结果是对软件运行中各种性能的维护。负责具体的产品线运维工作,同时也需要掌握开发的能力,深入业务,最了解业务的痛点和问题,同时研发/优化针对产品业务需求的平台、工具和手段,能够接触到各类优秀的系统架构并有能力做出优劣对比,同时对业务的掌控决定了相应运维工程师在业务发展中的作用。长远发展是成为大型系统的架构师。专门研发运维相关通用平台和技术,需要有一定的产品线运维经验或从产品线中拿到运维需求。对研发能力有较高的要求,对系统的设计有较严格的标准,并且能够理解用户需求,做出适合服务运维和满足运维工程师使用体验的运维产品,长远的发展是成为各个技术纵向领域的宏笑技术专家。
2023-09-06 01:07:011

运维和运营的含义和区别?

运维管理,是指单位IT部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,对IT运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理.运营是指以网站为产品营销平台或产品本身,为开展网络营销而做的一系列工作总称。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。简单来讲:运维是为了设备/环境能够正常工作,运营是为了赚钱。运维管理,是指单位IT部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,对IT运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理.运营是指以网站为产品营销平台或产品本身,为开展网络营销而做的一系列工作总称。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。运维管理,是指单位IT部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,对IT运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理.运营是指以网站为产品营销平台或产品本身,为开展网络营销而做的一系列工作总称。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。
2023-09-06 01:07:441

数据中心运维管理有哪些特点?

数据中心运维管理可遍布区/市/省,适用于机房分布散、数量多全网运维人员有限和集中运维管理难度大的场所。可通过3D可视化的数据中心运维管理对各机房设备运行环境以及日常巡检、维护,减少工作量和维护成本。想要安装数据中心运维管理平台的话,我推荐你去深圳计通智能网站上去看看,他们的设备先进,技术专业,和国内很多大企业都有合作过,
2023-09-06 01:07:521

运维管理人员怎样简单方便的做运维操作管理?

对网络维护人员、系统维护人员,以及第三方代维人员的远程维护操作,我们是否进行了有效的管理控制呢?如果他们出现误操作或蓄意破,我们能否快速找出问题原因和确认是谁干的呢?这些安全问题,可以交给碉堡来解决。碉堡可以对运行维护人员的操作实现集中的管理和审计。部署了碉堡后,就如同为IT网络远程运维增加了一名保安、一名保管员、一套视频监控系统。1、 增加的保安可以对运维人员进行身份核查,并依据企业维护人员职能权限进行授权管理,可细化到哪些服务器可以登录,哪些命令可以执行,哪些命令不可以执行。2、增加的保管员可以代填服务器、网络设备的系统的登录密码,来解决多人共用使用同一密码维护设备时安全责任无法判定问题。运维人员无需记忆系统密码,统一由碉堡这一保管员维护。3、增加的视频监控系统除了起到震慑作用外,还可以对运维操作的全程进行记录和回放。安全事故发生时,从碉堡调取操作录像,可以直接定位原因和责任人。
2023-09-06 01:07:591

对运维工作的理解

运维(Operation and maintenance)一般是指对大型组织已经建立好的网络软硬件的维护,其中传统的运维是指信息技术运维(IT运维)。所谓IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 运行环境(如软硬件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。 随着信息化进程的推进,运维管理将覆盖对整个组织运行,进行支持的管理信息系统涵盖的所有内容,除了传统的IT运维,还拓展了业务运维和日常管理运维。其参与的对象也从IT部门和人员,拓展到组织的管理层和各部门,及其相关的业务骨干。运维的最终结果是对软件运行中各种性能的维护。 运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务。运维工作的职责及在业务中的位置决定了运维工程师需要具备更加广博的知识和深入的技术能力:1,扎实的计算机基础知识,包括计算机系统架构,操作系统,网络技术等;2,通用应用方面需要了解操作系统、网络、安全,存储,CDN,DB等,知道其相关原理;3,编程能力,小到运维工具的开发大到大型运维系统/平台的开发都需要有良好的编程能力;4,数据分析能力:能够整理、分析系统运行的各项数据,从中发现问题及找到解决方向;5,丰富的系统知识,包括系统工具、典型系统架构、常见的平台选型等;6,综合利用工具和平台的能力;7,运维工作的复杂性对这个岗位的运维工程师们的软素质也提出了要求:时间管理能力,特别是碎片化时间的处理能力;沉稳的心态,面对紧急情况时需要处变不惊;沟通能力、团队协作,运维工作跨部门、跨工种工作很多,需善于沟通、并且团队协作能力要强;8,工作中需胆大心细:胆大才能创新、不走寻常路,特别对于运维这种新的工种,更需创新才能促进发展;心细,运维工程师是最高线上权限者,需要谨慎心细。
2023-09-06 01:08:101

什么服务器运维管理系统好用?

服务器管理这一块有很多软件。主要看你怎么用。很多推荐云管理。这个是片面的。首先你要对外开放,如果用这个软件的话,你必须要有一个外网ip地址。但现实中很多的服务器只有内网的ip。所以这一个东西就不能用了。除非nat。我们也不建议把服务器暴露在外网上,除非必要。针对内网的管理的话有很多老牌软件和新起之秀。我最近测试了宝塔面板,虽然有些小问题,但是自己都能解决。作为管理这一块是够了。监控这一块zabbix,nagios,cacti这些都不错。做运维最好的就是能不暴露端口的,不要暴露。门开的越多越容易出问题。双击并关注。更多数通知识等着您。
2023-09-06 01:08:181

机房管理制度详细版

一、机房日常运维管理1、运维人员每天在8:30到达机房进行设备巡检,每天17:30下班后再次进行设备巡检,并在《设备日巡检记录表》中进行记录。如发现异常情况,需立即上报机房主管人员,并联系相关产品服务商获取技术支持。2、对任何异常情况及其处理操作应在事件单中被记录,为日后的问题管理提供依据。3、机房运维人员每天上、下午均应合理安排时间在机房查看设备运行状态,包括内存、硬盘、CPU等系统资源状态,如出现资源运行异常,应查看相关系统设备运行进程并转入事件管理流程进行处理。4、保持机房整洁、卫生。所有设备摆放整齐有序,不得将任何废弃物品留在机房内。不得存放与工作无关的物品,机房的物品不得私自带走。二、机房网络安全管理1、新购置的设备,在安装、使用前应当认真经过安检。使用之前采取防止病毒感染措施,试运行正常后,再投入正式运行。2、机房设备严禁连接互联网。3、对于网络设备和服务器,要制定不同的用户账号,赋予不同的用户操作权限,并予以登记、备案。禁用guest账户,删除服务器中的多余的、过期的以及共享的账户。必须定期统计相关信息和操作状况,并向上级领导。4、设置登录服务器的操作超时锁定,超过10分钟不操作即锁定,需要重新认证后登录。5、系统中所涉及的涉密服务器、终端、以及应用程序的本地登录和远程登录必须进行用户身份鉴别,并与安全审计相关联,保证系统内安全事件的可查性。6、禁止任何部门和个人严禁进行渗透测试,严禁攻击其它联网主机,严禁散布病毒。7、严格执行计算机操作规程和各项管理制度,加强对管理人员和工作人员的防病毒教育。8、网络服务器应当安装防火墙系统,加强网络安全管理。9、病毒检测和网络安全检测必须指定专门的技术和管理人员负责;负责人员必须定期对网络安全和病毒检测进行检查。定期采用国家相关主管部门批准使用的检测工具对系统进行安全性检测,检测工具和版本应及时更新。对于发现的系统软件和应用软件的安全隐患,必须及时从系统软件开发商和应用软件开发商获取相关的补救措施,如安装补丁软件、制定新的安全策略、升级病毒库等。三、机房硬件设备安全管理1、机房运维人员必须熟知机房内设备的基本安全操作和规则,特别是对服务器、交换机进行熟悉操作,做到及时维护。2、应定期检查、整理设备连接线路,定期检查硬件运作状态(如设备指示灯、仪表),定期调阅硬件运作自检报告,从而及时了解设备运作状态。3、禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随意更换设备连线、禁止随意进行硬件复位。4、禁止在服务器上进行实验性质的配置操作,如需要对服务器进行配置,应在其他可进行试验的机器上调试通过并确认可行后,才能对服务器进行准确的配置。5、对会影响到全局的硬件设备的更改、调试等操作应预先发布通知,并且应有充分的时间、方案、人员准备,才能进行硬件设备的更改。6、对重大设备配置的更改,必须首先形成方案文件,经过讨论确认可行后,由具备资格的技术人员进行更改和调整,并应做好详细的更改和操作记录。对设备的更改、升级、配置等操作之前,应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备,必要时需要先准备好后备配件和应急措施。7、不允许任何人在服务器、交换设备等核心设备上进行与工作范围无关的任何操作。未经上级允许,不得对核心服务器和设备进行调整配置。8、硬件设备出现故障时,应填写好《硬件设备维修故障登记表》,详细填写故障状况及故障原因,并报修,故障处理结束后,因填写处理情况及结果,交由上级验收、签字后,存档备查。9、存储过涉密信息的硬件和固件应到具有涉密信息系统数据恢复资质的单位进行维修。10、不再使用或无法使用的设备应按照国家保密工作部门的相关规定及时进行报废处理,并记录最终去向。四、机房软件安全使用管理1、设立计算机软件管理台帐,对每套计算机软件进行登记,并纳入资产管理。2、妥善保存计算机软件介质、说明书、使用许可证(或合同)等资料。3、根据操作说明,正确使用各类应用软件。4、须安装非专用软件,须经上报并检测、办理安装使用备案手续。5、软件必须由专人来保管,禁止任何人员将机房软件私自拷贝、随意向外传播。6、任何在用软件的升级均需主管人员书面批准。五、机房资料、文档和数据安全管理1、资料、文档、数据等必须有效组织、整理和归档备案。2、硬盘、软盘、光盘、磁带、带存储功能的设备等涉密信息存储介质应按照所存储信息的最高密级标明密级。3、禁止任何人员将机房内的资料、文档、数据、配置参数等信息擅自以任何形式提供给其他无关人员。4、对于牵涉到网络安全、数据安全的重要信息、密码、资料、文档等必须妥善存放。外来工作人员的确需要翻阅文档、资料或者查询相关和数据的,应由机房相关负责人代为查阅,并只能向其提供与其当前工作内容相关的数据或资料。5、重要资料、文档、数据应采取对应的技术手段进行加密、存储和备份。对于加密的数据保证其还原行,防止遗失重要和数据。6、严禁使用计算机、终端机、因特网为无关人员查询、调阅涉密数据;存有秘密信息的磁盘、光盘,严禁外借、复制;不得向无关人员提供网络入口及口令。7、调动工作时,必须将自己经管的涉密文件、资料和使用的保密笔记本上交,并递交在调离后一定期限内不失密泄密的保证书。8、发现失、泄密现象,要及时上报。9、不再使用或无法使用的涉密信息存储介质在进行报废处理时,应进行信息消除或载体销毁处理,所采用的技术、设备和措施应符合国家保密工作部门的有关规定。六、机房保安管理1、中心机房应采取有效的门控措施,并装备“三铁一器”。2、出入机房应注意锁好防盗门。对于有客人进出机房,机房相关的工作人员应负责客人的安全防范工作。最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置。应主动拒绝陌生人进出机房。3、工作人员离开工作区域前,要保证服务器、交换机等设备控制台的密码处于锁定状态。4、运维人员要严格执行人员出入登记制度,不得邀请无关人员到机房参观,外单位系统、线路维护人员要进入机房需提前与管理人员联系,批准后方可由管理人员陪同进入,并填写《人员出入登记表》。5、外来人员进入必须有专门的工作人员全面负责其行为安全。6、未经主管领导批准,禁止将机房相关的钥匙、保安密码等物品和信息外借或透漏给其他人员,同时有责任对保安信息保密。对于遗失钥匙、泄漏保安信息的情况即时上报,并积极主动采取措施保证机房安全。7、机房人员对机房保安制度上的漏洞和不完善的地方有责任及时提出改善建议。8、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。9、出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时,机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场,协助处理相关的事件。七、机房用电安全管理1、机房人员应学习常规的用电安全操作和知识,了解机房内部的供电、用电设施的操作规程。2、机房人员应经常学习、掌握机房用电应急处理步骤、措施和要领。机房应安排有专业资质的人员定期检查供电、用电设备、UPS设备。3、机房人员应定好UPS放电计划,对UPS的放电时长做出准确的评估,并做出更换或修复UPS计划报告相关人事。4、运维人员定期检查UPS各项运行参数、负载、电池容量是否正常,如有异常,应及时调整处理,并做好记录。5、严禁随意对设备断电、更改设备供电线路,严禁随意串接、并接、搭接各种供电线路、严禁把电源排插散落在地。发现用电安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的必须及时向相关负责人员提出解决。机房内的电源开关、电源插座要明确标出控制的设备。6、在使用功率超过特定瓦数的用电设备前,必须得到上级主管批准,并在保证线路的保险的基础上使用。7、在发生市电报警要尽快赶往机房查看,并通告相关人员。事件处理完后,应及时复位市电报警设备。8、在外部供电系统停电时,机房工作人员应全力配合完成停电应急工作。当需要发电机发电时,应计算好机房用电功率合理选择发电机型号发电,严禁发电超负载供电。9、定期(不长于三个月)对供电设施进行检测与检修,保障供电正常。八、机房空调管理1、为保证设备良好的工作环境,应保持合适的机房温度和湿度,机房温度应保持在22℃--26℃,机房湿度应低于70%。2、空调运行时,巡检人员按时检查各项运行参数、状态是否正常,如有异常,应及时调整处理,并做好记录。3、定期进行空调机的清理,防止因散热不良造成空调的工作异常。4、配备备用电风扇,以防止空调出现故障时机房温度的快速上升。定期进行备用电风扇可用性检查。5、每年春秋换季期对空调系统进行全面的检查保养,确保机组的正常运行。6、每天巡检一次,确保空调系统正常运行,如发现故障应及时上报。夏季要提高巡检频率,每天两次,上下午各一次。7、机房维护人员应懂得进行一些必要的空调降温手段,以便在出现温度升高的状况下能通过辅助手段降低温度上升的速度。九、机房消防安全管理1、机房工作人员应熟悉机房内部消防安全操作和规则,了解消防设备操作原理、掌握消防应急处理步骤、措施和要领。2、消防设备应放在显眼易取之处,任何人不能随意更改消防系统工作状态、设备位置。需要变更消防系统工作状态和设备位置的,必须取得主管领导批准。工作人员更应保护消防设备不被破坏。3、每日对火灾重大风险点如蓄电池组进行巡检,检查内容包括电池是否漏水,有无发热异常,电极触点是否连接正常。4、插座及蓄电池附近不得摆放纸箱、说明书等易燃物品。5、应定期消防常识培训、消防设备使用培训。如发现消防安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的应及时向相关负责人员提出解决。6、严禁在机房内吸烟和使用明火,如因线路或其他原因引起明火,应及时拨打119和通知相应负责人迅速解决问题。7、定期检查消防设备状态,保证消防设备可用性。十、机房应急响应1、机房停电时,UPS设备将为机房设备提供电力支持,但UPS能够提供的电力有限,因此需要根据实际情况进行处理,具体如下:在停电时,有短信报警机制通知到机房维护人员,维护人员应马上通知机房主管人员,并在一小时内赶回机房。机房维护人员积极配合主管人员协调各供电电路运维方及时检查处理市电回路故障。按照《基本业务服务设备列表》,只保留基本业务服务设备运行,对其余设备进行关闭。当UPS电力不足时,应及时关闭所有设备,避免突然断电造成的系统设备故障。2、当机房温度升高时,为保护各设备,需要采取相应的应急处理措施,具体如下:达到温度阈值时,应有短信通知机制通知机房维护人员,维护人员一小时内到场,马上启用备用电风扇。当机房温度超过28℃时,维护人员应立即通知主管人员并积极协调空调维护商尽快处理。在温度超过35℃时,可以根据《基本业务服务设备列表》关闭非基本设备,只提供基本业务服务设备运行;当机房温度超过40℃时,应当关闭所有系统设备运行。3、火灾不像供电及空调故障那样存在一段缓冲期去处理或减少影响,对无人值守机房来说一旦发生火灾,势必导致重大财产损失。对于机房火灾应当是预防为主,因此必须重视每日的蓄电池组巡检。当机房发生火灾时,本着先救人,后救物的思想原则采取相应的应急处理措施,具体如下:有报警机制通知到所属地区消防部门,并通知到机房维护人员及主管人员。并根据预先制定的火灾发生时联系人目录通知到位。到场后立即断开电源,防止由于电源引起的火情进一步扩大。寻找安全的地点监控火情,并积极配合消防人员应对火灾。4、设备发生故障时,使用备用设备替换现有设备,并保证新设备配置和用户密钥与旧设备一致、保证新设备配置和数据与旧设备一致。5、传输线路干路发生故障时,请及时联系网络供应商,对线路进行检测维修。6、发生不可预见的紧急请况时,及时向主管人员汇报,并与相关技术人员联系,采取妥当的应急办法进行应急处理。
2023-09-06 01:08:411

机场运维是什么啊?

维一般是指对大型企业已经建立好的网络软硬件的维护其中也包含了对应用软件的维护如:ERP、MIS等大型无纸化办公软件。   所谓 IT 运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理.
2023-09-06 01:09:072

运维是什么意思

问题一:什么叫IT运维? 所谓IT 运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理. IT 运维管理主要包括七个方面的管理内容:u30fb设备管理:对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理;u30fb应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服 务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web 等的监控与管理;u30fb数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;u30fb业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理, 主要关注该业务系统的 CSF(关键成功因素 Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指 标Key Performance Indicators);u30fb目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;u30fb资源资产管理:管理企业中各 IT 系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在 的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互;u30fb信息安全管理:目前信息安全管理主要依据的国际标准是 ISO17799,该标准涵盖了信 息安全管理的十大控制方面,36 个控制目标和 127 种控制方式,如企业安全组织方式、资产 分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等;u30fb日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩 效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段. 问题二:运维和运营的含义和区别? 难道我说的不清晰?运维我觉得大家都比较清晰,多用于IT领域运营呢,领域更广一点,我理解是 运营 = 运作 + 经营,但我觉得偏重前者多一定,就是关注质量多一点;经营呢,估计大家都清晰了吧,就是关注企业的盈亏、利润等等。 问题三:什么叫做技术运维 其实就是运维呀u30fb~可能技术运维是指DEV-OPS吧。就是具有开发技能的运维人员~~ 问题四:什么是网站运维? 其实简单的说,网站运维,就是保证网站的正常运行以及网站出现安全问题或数据丢失,可以第一时间修复! 平时要注意做到以下几点: 1)网站服务器的日常运行状况检查 2)网站数据的备份(定时备份、异地备份) 3)网站漏洞修复 4)配合开发人员对网站驾构做些调整 个人认为以上几点是必须要做的,但不能的单位,对这个职位要求也不一样! 问题五:linux运维是什么 linux运维可以订的工作:大中型网络工程师或者网络管理员;Linux/Unix网络工程师;系统集成售前工程师;网络方案实施工程师;售后技术支持工程师;邮件服务器管理员;网络安全工程师;SQL数据库管理员;网站维护工程师;网络的安全顾问;PHP企业架站管理员;Internet网站管理员;论坛架设管理员。 问题六:什么是真正的IT运维 事实上,你可以看到它在IT行业,技术是真的不关心他们,而且在地铁,巴士,携带包裹(那种包,但里面的背包电脑)它的人可以看到,他们的着装是比较普遍的,没有很多要求,你认为。除了一些公司要问穿什么,大部分它不需要这么多。所以你可以穿得更休闲、干净、整洁。不要穿西装,但最好不要穿运动服~(由于你的操作和保养建议) 问题七:什么是运维?运维工种有哪些 一、简述: 运维(Operation and maintenance)一般是指对大型组织已经建立好的网络软硬件的维护,其中传统的运维是指信息技术运维(IT运维)。所谓IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 运行环境(如软硬件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。 随着信息化进程的推进,运维管理将覆盖对整个组织运行,进行支持的管理信息系统涵盖的所有内容,除了传统的IT运维,还拓展了业务运维和日常管理运维。其参与的对象也从IT部门和人员,拓展到组织的管理层和各部门,及其相关的业务骨干。 运维的最终结果是对软件运行中各种性能的维护。 二、工作范畴: IT运维是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,该过程主要用于IT部门内部日常运营管理,其涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员;业务运维是业务需求和用户体验的核心和重点部分,更是需要对内容繁杂、持续变化、支持不同的业务需求,加以描述、加载和维护的过程,其涉及的对象包括2类人员,一类是提供业务支持的技术人员,另一类是整个组织的管理层和业务骨干,随着业务运维环境和工具的能力提升,功能完善、体验优化,技术人员将逐步退出这个领域;日常管理运维则是对IT运维和业务运维需求、过程、结果的管控,以及对整个管理信息系统运行状态的管控,从而实现针对应用变化的记录和跟踪、针对地域不同的变更和跟踪、预测环境和应用的风险和防范管理等等,其涉及的对象主要是运维管理部门的管理人员和参与人员。 三、工作分类: 1)IT运维 IT运维是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,常见的IT运维:硬件化的蚁巡运维平台,软件形态的的HP Operations Orchestration、IBM tivoli等还有开源的软件Nagios等。相对来说蚁巡运维平台最为简单易用,功能强大还要看Hp和IBM的。该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员,该阶段的管理内容又可细分为六个子系统: 设备管理:对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控。 应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理。 数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复。 目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理。 资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互。 信息安全管理:该部分包含了许多方面的内容,目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127种控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等。 2)业务运维 业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators): 面向整个组织针对各业务系统,提供业务需求整理、需求变更和用户体验优化......>> 问题八:IT运维是什么?月收入? IT 运维管理是时下 IT 界最热门的话题之一.随着 IT 建设的不断深入和完善,计算机硬软件系 统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题.由于这是一个随 着计算机信息技术的深入应用而产生的新课题,因此如何进行有效的 IT 运维管理,这方面的知识积累和应 用技术还刚刚起步.对这一领域的研究和探索,将具有广阔的发展前景和巨大的现实意义 所谓 IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 如硬运行环境(软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。 企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方IT外包公司管理,集中精力发展企业的核心业务。简单的说就是企业在内部专职IT运维人员不足或没有的情况下,将企业的IT外包服务流程,包括全部办公硬件、网络及外设的维护工作转交给专业从事IT运维的公司来进行全方位的维护。 职位月薪:4001-6000元 问题九:什么叫运维成本? 运行维护成本指售后的与使用该产品有关的消耗成本及维修成本、保养成本等
2023-09-06 01:09:181

网络运维具体做什么

网络运维是指互联网运维,通常属于技术部门,与研发、测试、系统管理同为互联网产品技术支撑的4大部门。网络运维是指为保障电信网络与业务正常、有效运行而采取的生产组织管理活动,简称运维管理或OAM,负责维护并确保整个服务的高可用性,同时不断优化系统架构提升部署效率。网络运维岗位职责,在线服务的维护监控,负责系统软硬件的调研、询价、采购、安装、升级、保管、维护等工作,数据库的维护,性能调优,数据备份恢复,数据的导入导出,对于系统和网络出现的异常现象网管应及时进行分析,处理,采取积应对措施。网络运维要学习的东西对于网络的常见故障,例如,机器的死机和重新启动,无非是CPU温度过高,机器有病毒,操作系统有问题或是电源的问题,这些故障都是比较明显,并且好判断好解决的,换块电池或者重装系统,然而,很多故障都是隐蔽的,这个故障就是如此,我们来一起看一看它的分析过,网络维护关于网速变慢的故障分析。硬件基础,了解原理,cpu,内存,磁盘,网卡等的相关知识,如cpu缓存,指令集,架构,流水线,保护模式,磁盘寻道原理,各级别raid,ssd,sas,sata等的常用性能指标,如iops,带宽,吞吐量等等,操作系统,需要熟悉,最好精通。进程调度,内存管理,文件系统,外设管理等,要熟练使用相关工具。
2023-09-06 01:09:531

IT运维自动化的IT运维自动化管理的具体内容

IT运维已经在风风雨雨中走过了十几个春秋,如今它正以一种全新的姿态摆在我们面前--自动化,这是IT技术发展的必然结果。现在IT系统的复杂性已经客观上要求IT运维必须能够实现数字化、自动化维护。所谓IT运维管理的自动化是指通过将日常IT运维中大量的重复性工作(小到简单的日常检查、配置变更和软件安装,大到整个变更流程的组织调度)由过去的手工执行转为自动化操作,从而减少乃至消除运维中的延迟,实现“零延时”的IT运维。简单的说,IT运维自动化是指基于流程化的框架,将事件与IT流程相关联,一旦被监控系统发生性能超标或宕机,会触发相关事件以及事先定义好的流程,可自动启动故障响应和恢复机制。自动化工作平台还可帮助IT运维人员完成日常的重复性工作(如备份、杀毒等),提高IT运维效率。同时,IT运维的自动化还要求能够预测故障、在故障发生前能够报警,让IT运维人员把故障消除在发生前,将所产生损失减到最低。
2023-09-06 01:10:211

上讯信息IT运维管理服务主要有哪些特点

 一、脱离地域限制  上讯IT运维管理服务的整个服务都是基于互联网管理和云计算模式的,在接受服务的过程中,能够通过安装客户端、服务器端(即管理端),来对所有联网的、具有IP地址的终端计算机进行全方位的管理,彻底地脱离了地域限制,方便了管理人员的操作。  二、拥有自动脚本监测能力  上讯信息IT运维管理服务能够随时监测整个系统目前的运行状态,一旦有异常发生,该服务将会在第一时间内以发送工单或者邮件形式发出预警报告,以预防系统发生错误导致企业经营生产上遇到麻烦和问题。  三、能够形成永久知识库  一般的IT运维管理服务只是在当下寻求解决方案,在下一次执行的时候又要重新来过,非常的浪费时间和经验。而上讯的IT运维管理服务能够通过本身自带的脚本编辑模块,实现软件的下发、安装、升级,以及编辑特殊需求,并且可以将相关的事项保存起来,形成永久知识库,随时调用,从而有效提高了IT员工的工作效率。  四、实时补丁策略机制  如果没有及时更新补丁,很容易就会出现一些系统的漏洞,从而导致自己的数据外泄或者丢失。但是要及时地更新补丁,则又需要花费人员大量的精力,还容易出现纰漏。上讯的IT运维管理服务能够实现系统补丁自动更新,节省人工和精力。  五、丰富的报表模版输出  IT运维管理服务本身拥有丰富的报表模版,用户能够自定义报告输出内容,使得各类统计信息能够更加精准地呈现在使用者面前。  六、框架模式较为开放  开放的框架模式能够有效支持相关的功能定制。上讯信息的IT运维管理服务提供了一个开放的框架,使用者能够根据自身的资源管理特点来进行功能定制,让服务更加贴合自己的实际操作流程。  以上就是上讯IT运维管理服务所具有的一些特点了,有了这些特点,上讯信息的服务就比同类品牌的服务优秀了很多,受到大家的欢迎也毋庸置疑。如果你也想获得一份这样优质高效的服务,可以在线联系我们的客服人员哦。
2023-09-06 01:10:371

IT运维最主要是做什么的?

IT运维管理主要包括八个方面的管理内容:1.设备管理:对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理;2.应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理;3·数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;4·业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素CriticalSuccessFactors)和KPI(关键绩效指标KeyPerformanceIndicators);5·目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;6·资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互;7·信息安全管理:目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127种控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等;8·日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段.
2023-09-06 01:12:041

IT运维自动化的建立高效IT运维自动化管理的步骤

(1)建立自动化运维管理平台IT运维自动化管理建设的第一步是要先建立IT运维的自动化监控和管理平台。通过监控工具实现对用户操作规范的约束和对IT资源进行实时监控,包括服务器、数据库、中间件、存储备份、网络、安全、机房、业务应用和客户端等内容,通过自动监控管理平台实现故障或问题综合处理和集中管理。例如,在自定义周期内进行自动触发完成对IT运维的例行巡检,形成检查报告。包括自动运行维护,以完成对系统补丁的同步分发与升级、数据备份、病毒查杀等工作。(2)建立故障事件自动触发流程,提高故障处理效率所有IT设备在遇到问题时要会自动报警,无论是系统自动报警还是使用人员报的故障,应以红色标识显示在运维屏幕上。然后IT运维人员只需要按照相关知识库的数据,一步一步操作就可以。因此,企业需要事先建立自动工单式流程管理,当设备或软件发生异常或超出预警指标时会触发相关的事件,同时触发相关工单处理流程给相关IT运维人员。IT运维人员必须在指定时间内完成流程所规定的环节与工作,以提高IT运维响应问题的效率。(3)建立规范的事件跟踪流程,强化运维执行力度IT运维自动化管理建设时,首先需要建立故障和事件处理跟踪流程,利用表格工具等记录故障及其处理情况,以建立运维日志,并定期回顾从中辨识和发现问题的线索和根源。事实上许多实践也证明,建立每种事件的规范化处理和跟踪指南,可以减少IT运维操作的随意性和强化运维的执行力度,在很大程度上可降低故障发生的概率。同时,用户还应可以通过自助服务台、电话服务台等随时追踪该故障请求的处理状态。(4)设立IT运维关键流程,引入优先处理原则设立IT运维关键流程,引入优先处理原则是指要求CIO定义出IT运维的每个关键流程,不仅仅是定义流程是什么,还包括要指出每个关键流程对企业有什么影响和意义。同时,在设置自动化流程时还需要引入优先处理原则,例行的事按常规处理,特别事件要按优先级次序处理,也就是把事件细分为例行事件和例外关键事件。总之,实现IT运维的自动化管理是指通过将IT运维中日常的、大量的重复性工作自动化,把过去的手工执行转为自动化操作。自动化是IT运维工作的升华,IT运维自动化不单纯是一个维护过程,更是一个管理的提升过程,是IT运维的最高层次,也是未来的发展趋势。
2023-09-06 01:12:231

安华金和数据库运维管理系统能做什么?

安华金和数据库运维管理系统有以下功能:1、规范审批流程,有效实现事中管控DOMS能够对内部运维人员的数据库操作请求进行智能分析,判断请求合理性及安全性,辅助决策。取代传统的“OA或纸质申请”的审批模式,不仅提高工作效率,更能确保实际操作与原申请的一致性。审批通过后配发唯一口令码,确保操作执行人为信任用户,同时不改变用户原有操作习惯。2、实时运维监控,提供完善管控手段DOMS不仅为审批者提供对操作申请的风险评估,更能实时对申请与审批进行细粒度管控。通过语句特征及审计规则检测,对于疑似SQL注入、漏洞攻击等高危操作,即使审批通过,依然进行实时阻断;对于违反安全策略的风险操作提供告警。同时,通过对操作申请与审批行为的实时监控,为安全管理人员同步提供可视化分析,辅助判断运维操作是否合理、安全。3、实现办公流程的深度整合通过部署DOMS系统,构建完善统一的数据库运维管理平台。提供审批管理功能之外,同时满足数据库运维侧的其他日常办公需求,如数据库管理、系统用户管理、统一策略配置等日常运维工作,让运维人员从多平台、多模式的工作方式中解脱,通过深度整合办公流程,实现统一,有效的数据库安全运维管理。4、实现数据库操作管理的政策合规性通过部署DOMS系统,可以满足国家相关政策中,对内部人员、第三方人员进行数据库操作的管理标注。同时,满足行业监管政策中对于数据库高权限账户的审批、监控等安全管理需求。
2023-09-06 01:12:451

系统运维工程师工作职责具体内容

系统运维工程师需要具备良好沟通能力,具备较强的责任心及工作执行力,对人热情,有良好的团队合作精神;以下是我精心收集整理的系统运维工程师工作职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。 系统运维工程师工作职责1 1. 负责项目版本管理和发布管理,实现环境版本迭代的顺利交付。 2. 参与制定配置管理规范,流程和策略,针对具体项目制定具体的配置管理计划。 3. 持续集成和持续交付管理模式的建设与优化,及相关平台的技术调研。 4. 配置管理平台维护,确保配置相关工具平台、site、beta及生产环境的稳定性。 5. 负责生产环境的巡检与问题排查,紧急问题的处理。 6. 项目日常支持,流程工具的培训指导,协助解决项目配置管理相关问题 系统运维工程师工作职责2 1、负责公司的软件系统的日常维护和培训; 2、负责与软件服务厂商的日常沟通协作; 3、负责公司BI系统数据报表的开发和培训; 4、完成上级交办的 其它 事项; 5、完成与IT相关的综合性支持工作。 系统运维工程师工作职责3 1.根据维护及工作要求,对设备、设施及系统进行现场/远程检查; 2.能对设备、设施及系统的问题进行简单故常排除。 3.负责记录巡检及故障 报告 。 系统运维工程师工作职责4 1、 负责系统运行团队的日常运维工作; 2、 做好相关系统运行情况的值班记录和数据汇总工作; 3、 负责团队运维系统的安装、调试、维护、监控和故障处理等日常工作,对团队运维系统提供技术支撑,保证系统稳定运行; 4、 负责日常运维问题记录、反馈和跟踪。 5、 撰写相关的运行维护手册和后续完善修订,定期编写系统运行维护报告。 6、 完成领导安排的其他事项。 系统运维工程师工作职责5 1、整体设计,参与项目架构设计,运维方案撰写,推动落地实施。 2、实施部署,合理计划,把控项目实施部署节奏,保障工作质量。 3、系统优化,主导必要系统优化工作,解决系统性能瓶颈。 4、日常运维,分析运维指标,优化执行过程,提供工作效率。 5、问题处理,剖析问题根源,深刻理解原理,给出明确的解决思路。 6、运维管理,主导新技术调研并分享,考虑系统稳定性、执行高效性,管理一个项目运维交付。 系统运维工程师工作职责6 1、负责LinuxWindows物理服务器日常维护及公司内部网络软硬件维护; 2、负责服务器的系统安装和网络服务配置; 3、参与APP开发,全生命周期运维管理,包括制定系统架构规范、技术规范、系统安装部署等; 4、负责环境搭建、安全防护、系统部署上线、变更处理、参数优化、漏洞修复等、故障排除; 5、负责系统的日常运维管理,并分析系统运行数据,对性能、容量提出优化建议并实施,包括架构优化、系统扩容等; 6、负责阿里云服务器管理、维护、集群搭建、分布式管理及现网变更,事件、告警、奔溃处理,并分析改进; 7、协助编写日常运维操作手册,建立应用运维的制度,知识管理体系、流程与文档等。 系统运维工程师工作职责7 1. 负责城市视频监控系统前端系统的巡检、调试工作; 2. 负责城市视频监控系统前端系统故障的判断与排除; 3. 负责一般性网络、监控等技术问题的咨询工作; 系统运维工程师工作职责具体内容相关 文章 : ★ 系统运维工程师岗位的主要职责描述 ★ 系统运维工程师的职责内容 ★ 系统运维工程师的工作职责 ★ 系统运维工程师的主要职责描述 ★ 系统运维工程师岗位的基本职责 ★ 系统运维工程师的岗位职责范本 ★ 运维工程师的岗位职责描述 ★ 系统运维工程师的具体内容 ★ 运维工程师的具体职责概述
2023-09-06 01:13:011

IT运维服务管理中知识管理的思考

关于IT运维服务管理中知识管理的思考   随着信息化的逐步推进,广大企事业单位越来越离不开IT,尤其是金融行业对IT是高度依赖,作为一名金融行业的IT工作人员,在日常的IT运维工作过程中,深切体会到运维服务管理的重要性,如何提高IT运维效率成为金融行业越来越关注的重点,ITIL(IT Infrastructure Library信息技术基础架构库)第三版也增加了知识管理部分。本文主要讨论在IT运维服务管理中知识的作用以及如何进行知识管理,提高IT运维效率,从而实现IT运维服务的目标。   1 IT运维服务管理中知识的主要内容及分类   IT运维服务管理中的知识主要包括IT服务相关的管理制度、流程,软件开发文档、网络拓扑图等技术资料,针对不同问题和事件的解决方案,IT运维过程中产生的测试方案、技术方案、变更申请等。   根据知识与IT运维服务流程是否相关,可以把IT运维服务管理中的知识分为流程相关类知识和非流程相关类知识。例如,测试方案、技术方案是在变更管理流程中产生的知识,解决方案是在事件管理流程和问题管理流程中产生的知识,它们都属于流程相关类知识;而IT服务相关的管理制度、网络拓扑图等则属于非流程相关类知识。   2 知识在IT运维服务管理中的价值体现   有效开展知识管理,建立知识库,实现知识的创建、储存、共享、应用,知识对IT运维服务管理的价值和作用主要体现在以下一些方面。   2.1创造知识价值   通过知识的创建、共享、积累、分析,以及知识的快速检索与获取,利用知识创造价值,从而提高IT部门的能力和运维人员的个人能力。   2.2实现知识共享,降低IT运维成本   IT运维人员常常要重复解决相同的问题。如果大多数问题及其解决方案都可以从知识库中方便、快捷的获取,就可以将IT运维人员从重复性的运维工作中解放出来,集中精力解决其他新的问题,从而达到提升工作效率,降低IT运维成本的目的。   2.3提高运维响应速度和质量   通常情况下,能够进入知识库的解决方案一般来说是最正确、标准和高效的。构建一个质量、数量及知识结构都达到一定标准的知识库,作为IT运维的强大储备库,另外,知识库都具备高效的搜索功能,这无疑是快速响应IT服务需求的最好方式。而快速、高质量的解决故障意味着客户满意度的大幅提升,这正是IT运维的最终目的`。   2.4避免知识流失   许多隐性知识集中在运维人员的脑子里,一些IT应用的操作或故障解决方法可能只有开发人员知道,知识库管理可以有效避免由人员流失造成的信息孤岛和知识流失。   2.5挖掘、分析IT应用信息   运维知识库不仅作为一种信息收集、整理工具,同时还是一种数据分析、统计工具。从知识条目、IT运维解决案例、知识的生命周期等等统计数据中,可以挖掘出许多有用的信息。便于IT服务提供者发现潜在问题、进行趋势分析,帮助拟定未来的工作重点、计划及预算等。   3 在IT运维管理过程中开展知识管理的方法   虽然开展知识管理对IT运维服务管理有这么多显著的作用,但在推行知识管理的过程中会遇到很多的阻力,如缺乏知识管理系统的强大支撑,知识共享不方便; 系统开发人员、维护人员等IT技术人员担心将自己的技术解决方案整理出来供大家共享,会降低他们在团体中的价值,而不愿意共享知识等。为了克服知识管理实施过程中的阻力,充分发挥知识在IT运维管理中的价值,可以从技术、流程、人员三个方面开展知识管理。   3.1建设IT运维服务系统,非结构化数据由内容管理平台统一管理   典型的IT运维服务管理系统采用四层架构(如图1所示),分别为数据资源层、数据管理层、数据服务层和系统功能层(如图1所示)。为实现跨系统之间的数据交换,IT运维服务管理系统应满足面向服务(SOA)的架构要求。   IT运维服务管理系统中,结构化数据存储在本系统的数据库中,非结构化数据(如网络拓扑图、解决方案、技术方案、参考资料等知识)统一储存在内容管理平台中。IT运维服务管理系统的非结构化数据的存储、内容检索等南内容管理平台进行。   IT运维服务管理系统中的非结构化数据统一储存在内容管理平台中,可以实现“一处储存、多处引用”,减少数据冗余,节约存储空间。内容管理平台有强大的检索功能(包括属性检索、全文检索、组合检索等),方便维护人员查询和应用。另外,IT运维服务管理相关的结构化数据和非结构化数据分别储存在IT运维系统和内容管理平台,lT运维管理系统使用Web service或JAVA API与内容管理平台进行数据交换,在IT运维服务管理系统完成审核后,非结构化数据存储到内容管理平台中。 ;
2023-09-06 01:13:131

如何利用工单派单系统提高运维管理工作?

工单派单系统可以帮助提高运维管理工作,具体方法如下:快速派单:系统可以根据预设条件和人工派单模式,将任务工单根据工单类型、优先级和工作人员的能力进行自动或手动派发,减少派单时间,提高工作效率。实时跟踪:系统可以实时跟踪工单的处理过程,记录工作人员接收、处理、关闭工单的时间和状态,提供详细的工作流报告,方便管理人员及时掌握任务进展情况。统计分析:系统可以对工单数据进行统计和分析,生成各种报表和图表,帮助管理人员了解运维工作的整体情况和趋势,发现问题并进行优化。客户反馈:系统可以收集客户的反馈信息,帮助管理人员及时了解客户的需求和问题,提供更好的服务体验。智能预测:系统可以通过数据分析和机器学习技术,对未来的运维需求进行预测,提前制定工作计划和派单策略,提高运维工作的前瞻性和主动性。
2023-09-06 01:13:261

运维到底是干什么的?

于我健康活着的,就是护我余生的救世主。其余的不如合眼养精气神。
2023-09-06 01:13:448

信托收据贷款业务流程?

你好,我就是做国际结算业务的,我和你说下吧,一般银行做的进出口业务包括进口信用证,进口代收、代付,提货担保,进口贷款和信托收据贷款,订单融资,打包贷款,出口信用证,托收押汇以及保函等等。。。 你如果想知道怎么做的话我可以给你发一些业务流程。。。这些业务必须实际操作才可以,光看书本知识还是不行的,做做就熟练了! 目前在国内私募网站中私募排排网是比较好的|好买网比较倾向于公募基金|然后提供一站式高净值服务又有私募等等讯息的目前就只有金杉财富网了|希望答案对你有用哦。
2023-09-06 01:10:503

廉洁正直诚信的作文,不少于600字

千百年来,敬廉崇洁、诚实守信的美好思想,始终被人们所颂扬。我们的民族就是因为坚守着这份对于真、善、美的追求,才得以繁荣昌盛。历史告诉我们,为官清正廉明,勤勤恳恳为老百姓办事,人民就不会忘记他。周恩来总理一生朴实,廉正自洁,深受全国人民爱戴。从古至今,历代清官都是有口皆碑,如包拯、林则徐等,而在一些思想腐败者手中,国家财产可以换成个人的金银财宝,有些贪官也就因而断送前程,如原北京市委书记陈希同、原江西省副省长胡长清等腐败分子,不就是因为他们远离廉洁吗?、无论历史如何变迁,无论时代怎样发展,廉洁清正永远是时代的呼唤。作为一名小学生,我们应该用诚信来约束自己,提醒自己。诚实守信是一个人、一个民族、一个国家的立身之本,做不到诚实守信,也就失去了做人行事的基本品格。诚信像一冽清泉,滋润着花朵,净化着我们的心灵。古今中外,诸如宋庆龄为了信守诺言,在家等着教好朋友编花篮等诚信典范教育和鼓舞了我们一代又一代人。
2023-09-06 01:10:531

手机里的石墨烯贴银粉导电吗

石墨烯是可以导电的。石墨烯是已知最薄、强度最大、导电导热性能最强的一种新型纳米材料。用石墨烯制成手机散热贴,由于其水平导热率大,可以使手机的局部热源快速地分散到整体石墨烯散热贴上,以达到其为手机降温的目的。
2023-09-06 01:10:531

挂职和借调有什么区别,挂职期满后能否留在挂职单位?

挂职是在挂职单位或地区担任领导职务,挂职期满后一般都要返回原单位工作;而借调只不过是帮助工作,相当于借调单位的临时人员。 1.不论上级到基层挂职,还是基层到上级挂职,都会安排领导职务。 挂职锻炼一般包括上级机关到基层挂职,基层干部到上级单位挂职,同级单位到西部地区或偏远地区挂职。但不论哪种挂职形式,在挂职之前都会任命为挂职单位的领导干部。并且,挂职是上级机关干部积累基层经验最主要的方式,因为干部任免条例规定, 提拔担任副处级以上领导职务的,都要求具有两年以上基层工作经历 ,而对于上级机关干部来说,到基层挂职锻炼是积累基层经验最直接的方式。 2.借调相当于到其他单位帮助工作,一般都是上级从下级单位借调。 借调和挂职是有很大区别的,挂职是有明确规定的,而借调往往都是由各个单位自行掌握。组织人社部门规定,借调期限最长为半年到一年时间,但实际操作中,很多干部的借调期限往往会超出一年时间,有的甚至达到三年、五年,甚至十年以上。正是由于借调往往发生在上级单位从下级单位借调,这也导致基层很多单位,尤其是基层乡镇公务员的流失。长期从基层借调人员,不仅仅会影响基层乡镇干部队伍的稳定,更重要的是对这些借调人员,很多时候也是不负责任的表现,毕竟,借调多少年以后,绝大多数还只能返回原单位工作。 3.挂职期满以后都要返回原单位工作的,除非组织部门给你继续任命挂职单位的职务。 挂职期满以后,肯定是要返回原单位的,因为你就不属于挂职单位的干部,除非挂职期满后再为你办理调动或者任命手续。当然了,对于部分挂职干部来说,原本的目的就是到基层任职,只不过是基层工作年限或者资历不够,只能是先通过挂职来积累经验和资历。比如,想任命市直机关一名领导干部担任副县长,但由于这名干部不够两年基层工作经历,这样就先以挂职的形式,担任两年挂职副县长,挂职期满后再正式任命为副县长,这种情况下,由于原本目的就是担任副县长,那么挂职期满后继续任命副县长就可以留在挂职单位了,成为了挂职单位正式的领导干部。 总之,挂职和借调的关系都在保留在原单位,但挂职都要担任领导干部,而借调仅仅是去帮助工作,属于借调单位的临时人员。 官场文化:挂职干部考核,为什么会提前一个月进行考核 挂职干部是锻炼干部成长的一种方式,某种程度上代表着组织的信任和重用。挂职干部能不能“挂后重用”,考核工作具有重要的参考价值。认真了解就会发现,很多地方考核挂职干部,都会提前一个月进行考核,考核结束后,还需要继续履行完挂职职责,究竟为什么要进行提前考核呢?这有利于挂职干部安心工作吗?我们分析一下。 如何考核 挂职干部的管理和考核,一般是由组织部门组织部门统一组织考核的。在挂职即将结束前一个月,由组织该挂职活动的组织部门发文,挂职单位派人参加,对挂职干部德、能、勤、绩、廉这五个方面进行考核。基本的程序是,下发考核文件—成立考核小组—挂职干部述职—投票测评—考核小组确定考核等级并撰写考核评议。从这里可以看出来,对挂职干部的考核是在挂职的单位进行的,如果等待挂职结束后才组织考核,干部又得回到挂职所在地,无形中增加了挂职干部的挂职时间,显然是不科学的做法,也给考核工作造成很大不便。 考核作用 考核的本质是一种事后监督。选择挂职结束前一月进行考核,不存在挂职干部提前收兵回单位的现象,反而更加有利于督促挂职干部站好最后一班岗。如果挂职结束后进行考核,考核的监督作用必然会弱化,很多需要交接和总结收尾的工作,不能保证很好地衔接和完善,对工作是一种伤害。 如何使用 计划提拔的干部,在挂职结束之前都需要确定新的岗位和安排。提前一个月进行考核,可以为组织部门留下研究干部的充裕时间,有利于更好地使用干部。选择挂职结束再组织考核,一定程度上给选人用人造成障碍,延长干部酝酿调整时间,不利于优秀人才尽快发挥作用。特批情况下,有些挂职干部会无缝对接,挂职后直接安排新的工作,如果不提前考核,挂职结束后,挂职干部没有新岗位,出现没有单位和工作的尴尬局面,这是不合理的。 挂职和借调,多见于政府单位和事业单位,还有部分的国有企业,虽然这两者都是培养和使用干部的一种方式,但是区别还是有的,而且仔细分析的话你会发现区别还很大。 比如挂职一般都是单位内部对于那些年富力强有发展前途的干部,为了增加他的工作经验以及阅历,而让他到其他单位担任一些领导副职之类的岗位,挂职期一般就是一两年,需要休息的是,挂职期满不会也不可能留在挂职单位,一般都要回原单位,不过回去以后基本都会被提拔任用。 那么再来说说借调,借调其实严格来说并不是培养干部的一种方式,只能说是一种用人机制,或者说是临时用人的一种办法,往往就是上级单位因为事业发展需要人手比较紧张,从而会从下级单位选调一些比较优秀的,业务能力比较突出的,而且综合素质过硬的人才,借调过来帮忙一段时间,注意借调人员的工资还是原单位发放的,所以对于借调人员来说,唯一的前途就是争取被借调过去以后能就地转正列入编制,这种情况其实也有很多。 但是对于大部分借调人员来说,往往很尴尬的一点就是,借调过去以后被长期借调,但是工资关系以及身份却一直留在原单位没法解决,这也使得很多借调人员对于被借调往往抱着又爱又恨的比较复杂的心态。 我以前也认识一位挂职干部,挂职三年时间,几乎没什么实质性工作,但是担任的是单位副职领导,基本就是开开会,参加一些活动,但是挂职完回原单位后,立马就被从副处提到了正处级领导岗位,所以对于挂职,应该是比较看好的。 以上仅是个人意见,欢迎大家交流。 挂职和借调的相关规定情形 挂职和借调有严格的区别,两者从形式上来讲,完全相反。 一、挂职。 一般有三种情形: 1、隶属级别较高的上级部门或单位,因工作需要到下级市县政府或部门挂职锻炼,原因一般是提拔过程中缺乏基层锻炼经验,或者岗位紧缺等。 2、对口帮扶。 3、专业技术培训锻炼,或者经验学习等。 二、借调。 借调是同级或上级部门,因业务需要,抽调能力出众,或者掌握某种特定技能的人员到该单位服务。借调一般有时间限制,多为 临时性质 的,其工资待遇由原单位发放,考核由原单位进行,身份不发生变化。 借调者一般都有正式调动的欲望,选择借调单位时,都会想方设法,通过努力工作得到认可,从而正式调动或提拔到借调单位工作。由于公务员及事业单位管理规范化,基本上 凡进必考 ,借调人员除提拔作用外,想通过调动或者定向招考进入借调单位工作,已基本不可能,尤其是跨行业调动,或者借调到公务员单位和参公单位。 纯事业还能想办法解决,或者有能力提拔任用也可以考虑 。 其他借调就是去做牛做马,出苦力去了。市县一级,借调七八年调动不了、提拔不了的情况并不少见,借调四五年的更是到处都是。组织人事部门近年来也在不断清理,要求回原单位工作,否则停发工资。 最难受的就是借调单位没能力办理正式调动手续,而原单位也没有了自己的岗位 ,夹在中间,不上不下,最害人了。 因而建议:借调须谨慎,定向不靠谱,优先是胡说,公平最重要。 挂职和借调有什么区别,挂职期满后能否留在挂职单位?挂职实际上我国培养锻炼干部的一种方式,借调一般是帮助借调单位完成一些突击性的中心工作,或是干部调动的过程中的一种程序。下面和大家分享我的个人观点: 第一,什么是挂职? 目前实行干部挂职锻炼,是我国培养和锻炼干部最常规的一种方式,根据中组部组通字(1994)26号文件的规定,选派干部挂职锻炼,要继续认真贯彻执行中央决定的精神,按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则,选派优秀的中青年干部到适合的地区、单位挂职。通过挂职锻炼,使干部进一步开阔视野,解放思想,磨炼意志,转变作风,积累经验,增长才干,提高在建立 社会 主义市场经济体制条件下的组织领导能力,以适应改革开放和经济建设发展的需要。我国干部挂职锻炼分为下派上挂两种方式。下派就是从上级机关选派优秀干部,或是有培养发展前途的干部到基层单位挂职锻炼,上挂,就是从下级选派到上级机关挂职锻炼,主要目的还是开阔基层干部的视野,提升基层干部的管理能力和政治业务水平。选派挂职锻炼干部,也是干部年度培训计划或是长期培训内容的一个部分,本着缺什么补什么的原则,选派德才素质较好、有培养前途和发展潜力的中青年干部挂职锻炼。挂职锻炼的干部,必须要具有强烈的事业心和责任感,思想作风端正,有一定的组织领导能力、具备一定文化水平和专业知识,身体 健康 。对于不同级别的干部下派或是上挂,要根据本人的职务和年龄要求进行选派,一般厅局级干部的年龄一般在50岁以下,县处级干部的年龄一般在45岁以下。 第二,什么是借调? 借调分为上级向下级借调,平级之间的借调,也有下级向上级借调的情况,但是下级向上级借调的情况比较少,在平时的借调中,主要还是上级向下级借调的情况比较多。大家要注意的是借调和借用是完全不同的两个概念,一般借调包含了两层意思,一是临时借用,对于临时借用的一般不超过三个月,借用期间,其工资关系和人事关系在原单位,但工作内容的考核由借用单位负责考核,借用结束以后,借用单位要对借用人员的表现情况进行实事求职的鉴定,同时将鉴定意见告诉借出单位组织和人事部门;二是借调一般是属于正式调动之前的中过渡办法。如果上级单位需要某一个干部,或是岗位空缺可以通过借调的方式来解决,借调时间一般为半年到一年,借调期满如果借调单位认为该通知符合本单位用人要求的,可以正式发出调动函,履行正式调动程序;三是如果借调单位通过一年的借调期考察,认为借调人与本单位用人标准还有差距的,可以终止借调,借调人回原单位工作,借调期间的工资、人事关系由原单位管理,借调期满也需要正式出具现实表现的鉴定材料。 第三,挂职期满是否能留在挂职单位? 如果说借调人员还有可能调入借调单位的话,那么对于挂职的人员是否可以留在挂职单位呢?按照中组部的规定,原则上挂职是属于一种常规性干部培训方式,所以挂职期满一般都要回到原单位,但在实际才操作中,也有挂职期满以后,如果挂职者本人有意愿,挂职单位也需要的在履行必要的干部调动程序以后,留在挂职单位工作。当然这个需要具备三个条件:一是挂职者本人有意愿,这个主要是指下派挂职的情况,一般上挂的锻炼的这种机会极少;二是挂职单位有需要。比如很多中央部委的干部都基层挂职期满以后,如果由基层单位党组织提出申请,挂职者本人愿意,还是可以留在挂职单位工作的;三是必须经过必要的组织程序。比如要经过当地党委组织部门出面衔接,取得上级组织部门的同意,留在挂职单位继续工作,对工作更加有利,也有利于干部成长和培养的,可以办理挂职干部的正式调动手续。 综上所述,挂职是培养锻炼的干部的一种方式,借调是干部调动的前考察干部的一种方式,如果属于临时借调的,则主要为了完成一些突击性的中心任务而采取的方式,挂职和借调是两种不同的用人方式,挂职期满是否可以留在挂职单位,这需要根据挂职单位、本人意愿和组织同意等程序,原则上挂职期满应当回到本单位工作。 关于挂职和借调的区别,粉友已经解释得很清楚了,在此不论多述了。现在关键讲一下挂职和借调能否留下的问题。 第一,挂职能不能留下?答案是肯定的,能,无论是上挂还是下派,但很少。我知道的就有一些,本市一个副市长,就是中央部委一个副厅级处长挂职留下的,之前他在其他地市也挂过副市长,想留没留下,后来到我们市挂职,期限快满的时候,找了书记帮忙,书记同意了,就留了下来。像这种上级部门下来的挂职干部,要留下来相对容易,只要地方同意,他所在的原单位一般不会阻拦,毕竟人家有了好去处还是实职,况且他一走部委还空出了位子,大家乐见其成。按惯例,一般下挂人员挂满期限后,回原单位都会提拔,所以多数人挂满后都会选择回去,想留下的很少,相对来说留下的机会就大。 这是下挂,再来说说上挂。上挂相对来说留下来的机会就更小了,毕竟你去的是上级机关,组织派你去的主要目的是学习,你要留下就要抢人家位子,况且不像下挂留任,来的都是上级机关,领导帮打个招呼,下面的人会听一下,你上挂的单位本身是下级,说的话上级机关就不会那么在意的,想留下自然就难。当然,也不是没有上挂留任的。有的人本就能力特强,被上挂单位看中,也有留下的。本市有几个乡镇书记在去省里挂职,就都被留下了,综合来看,还是他们能力强,引起了领导关注,刚好上面需要人,就留下了。 还有一种平挂。主要是欠发达地区到发达地区挂职学习的,这种留下的比较少,一来主要目的是学习,师夷长技;二来去挂职的人比较特殊,大多是县区级副职或正职,本身权重比较大,如果留任职务不理想,一般是不会选择留下的,毕竟回来提拔的机会还大点。 第二,借调能不能留下?关于这个问题,我回答过很多次了,我的观点是,无论能不能留下,有机会借调,都要去。一来可以增加接触面,增加人脉资源,毕竟都是上级机关借调。这种关系和资源,你不知道什么时候会起大作用;二来也是展示自己能力的机会。你想往上走,连借调跟班都不去,怎么展示能力,又如何让领导认识你?换而言之,你连借调这点亏都吃不起,你还想提拔往上走?凡事都不要太在意眼前,把眼界放宽了,也许收获更意想不到。 一家之言,仅供参考。 虽然都是干部交流锻炼的方式,但其作用并不相同,锻炼目的也不相同,我详细说一下: 先来说说挂职: 挂职是一种干部交流锻炼方式,侧重年轻的干部,岁数太大或者没有职务职级的一般不适用于挂职。挂职可上挂也可下挂,基层单位上挂到上级管理部门;机关单位干部可以下挂到基层单位。上挂一般担任副职干部,下挂一般担任基层单位的主要领导。挂职后干部薪酬、待遇、福利均在原单位,原单位的提拔、选推挂职干部也均在范围内。挂职一般是两年,若有特殊情况需由上级领导班子批复,可提前或者稍晚调回。 干部挂职其实是种锻炼,让没有过基层工作经历的机关干部,充分了解基层管理和具体工作,担任基层单位主要负责人可以提升处理复杂问题的能力;而基层干部往往对政策把握欠缺,处理问题往往只顾眼前,不着眼长远,挂职到机关掌握新的政策和标准,对其未来发展极有好处。 再来说说借调: 借调可以算是一种交流锻炼方式,主要借调的都是年轻干部(一般无职级、职务),一般都是从基层借调到机关,从事机关部门的具体工作。借调和挂职的管理方式相同,均由借出单位管理,借调一般需要履行借调手续,一年一次,并没有确切的频率标准,也就是借多久都行,但一般不会这样做,毕竟借调的干部都是年轻优秀干部,长期借调影响个人成长。借调后借调部门一般会给予一份工作鉴定,一般在同等条件下,优先使用有借调经验的干部。 其实,借调是针对年轻干部(无职级)的一种锻炼,一方面完成上级工作任务,另一方面锻炼干部的思维和工作能力,为基层使用干部和机关遴选干部打下基础。 总之,上述两种方式均为交流锻炼方式,但其目的和效果并不相同,员工一般说借调;干部一般用挂职,请分开把握! 挂职和借调是两个不同的概念,一般只会发生在干部(公务员)身上。挂职一般是上级机关拟提拔的干部到下级机关挂职,为的是熟悉基层工作,增加阅历,时间在两年以内。期满后即回原单位提拔任用,或调出原单位提拔,或留在挂职单位提拔任用。借调一般是上级机关从下级机关借调干部,或者经上级干部管理部门批准,两个平级机关之间进行借调,时间一般在一年左右,这个主要看工作需要,没有硬性规定。但干部在借调以后,也不一定会被提拔任用。 挂职是到基层锻炼兼任职务,比如从省的部门选择干部到县挂职 科技 副县长,州市的则柚到乡镇任副职或扶贫,是对以后要提拔重用的干部进行培养和考察的一种途经。借调是到另外的单位叫协助工作,挂职期满后是不能留在挂职单位的。比如我有个侄子从工信厅下派到滇西某县挂职副县长后再回原来的单位。 挂职是机关事业单位任职时,某种情况下的必备条件。挂职和实职干部任职审批权限一样,但是挂职是虚职,分上挂,下挂,虚挂,实挂,挂职一般为两年,期满后自动失效。 借调是体制内通往另一个单位的翘板,同时也是友好单位的相互帮助。 一,挂职 分两种情形,以县级为例。 ①,一个科员提拔县机关局副科实职,必须具备领导干部任职条件外,还须有在乡镇工作经历。如果没有,在任机关副科实职的同时挂职乡镇副职,但还在本单位任实职。 ②一个正科实职具备任副县级干部条件,为储备干部人才,便到异地挂职付县级干部,关系还在本单位,到异地挂职工作,期满回原单位。披照领导干部任职原则和贯例,条件成熟时再到另一个县任副县实职。 二,借调 分两种情况。 ①,一个乡镇科员愿意到县机关工作,时机不成熟,自已和对方领导沟通好,经双方领导同意便可借调到机关,人事工资关系不动,等时机成熟时便调入机关。 ②,单位之间的人员借用,如某个单位工作任务紧,人手不够,便去友好单位借用人员帮助干活。能不能留在借用单位,看两单位领导的意见和个人意愿。
2023-09-06 01:10:481

新闻标题一般包括什么

新闻标题的种类与结构 一、新闻标题的种类 1、多条新闻共有的题--大标题。大标题有表述事实的大标题、提出观点的大标题和既表述事实、又表明观点的大标题。 2、单条新闻的标题,包括主题、引题、副题、提要题和小标题5种。 主题--标题中最主要的部分,说明最重要的事实或思想,字号最大。 引题--又名肩题、眉题,位于主题之前的辅助性标题,主要作用是引出主题。 副题--又名子题,位于主题之后的辅助性标题,主要用事实对主题作补充和解释。 提要题--位于稿件的标题(含引题、主题、副题)之后、正文之前,用以提示稿件主要内容的题。 小标题--又名分题、插题,分嵌于新闻稿件之中,用以概括介绍稿件每一大部分的内容,具有分段或分类的作用。 3、从新闻标题的内容上区分,又分实题与虚题两类。 实题--新闻标题中叙述事实的部分,或表述事实的标题。 虚题--新闻标题中发表议论的部分,或表明意见的标题。 二、新闻标题的结构 1、单一型结构:只有主标题,没有辅助标题。 单一型结构的标题多数是一行题,也可以是两行题、三行题。 2、复合型结构:除主题外,还有辅题,即引题、副题或两者都有。 复合型结构的标题都是多行题。 引题的作用:交待背景、烘托气氛、揭示意义、提出问题、说明原因(目的)、 长句短化 副题的作用:交待事情结果、补充次要事实、印证主题中的观点、解释主题的 概括 三、标题的结构安排应注意的问题 1、单一型结构的标题必须是实题,意义必须完整。 2、复合型结构的标题各部分之间的内在逻辑关系要正确、标题的虚实结合要恰当、 标题分行要合理,主题意义必须完整。 第三节 新闻标题的制作 一、从新闻中选择进入标题的内容 1、选择最新鲜、最重要的事实或观点 2、选择最有特点的事实和观点 3、标题选择的事实与观点必须与新闻内容的本质一致 二、确定标题的立场态度和感情色彩 1、在对事实的表述中寓思想感情 2、把握读者心理,从贴近读者的角度传情达意 3、在感情表达上要把握好"度" 4、注意在特殊情况下采用含蓄的态度 三、确定标题的结构与表现手法 1、根据报道内容和报道意图确定标题的长短和结构 2、化虚为实,化静为动,使标题生动 3、运用修辞手法使标题生动 4、注意时态与标点符号的正确使用 四、锤炼标题的文字 1、压缩与概括标题中可有可无的内容 2、删去标题中可有可无的词和字 3、改变叙述方式使标题简洁 4、适当用简称使标题简洁
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