团队建设如何设定目标

大家好，我是亦森学长。 很多同学对未来几乎是没有什么具体的打算，尤其是在这个充满诱惑的时代，大量的时间和精力都耗费在短暂的消遣和快乐中无法自拔。 有时候，我们不太想设立目标，因为设定目标后害怕失败，或是不知道目标设定的是否正确。 自己无法下定决心迈向目标，即自己无法掌握明确目标的人，是很难成功的。 看完这篇文章后，希望你能在之后的日子里，能够明确自己的人生目标。 一、 明确自己的人生目标。 理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向；没有方向，就失去前进的力量。 人生目标是我们愿意用一生的时间去追求的东西，这个东西符合我们的价值观。 但我们必须明白，尽管你几乎得意得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。 选择一个目标意味着要放弃你想要的一些东西，以得到另一些你更想要的东西。 设定目标，会让你清楚地知道你最终想要的是什么，会让你心中的愿望更加具体、明确、清晰。 它能确保你更加合理地规划时间和精力，去做那些对你有帮助的事情，让你活得更有意义。 如果不设定目标，你会觉得自己每天不知道要干些什么，人也会觉得懒散。 在工作中做到哪里就算哪里，忙碌的只是去实现周围人对你的期望，而从没有为未来计划过。 二、 如何实现自己的人生目标？ 有了目标，还要做好为达到目标，自己应该怎么去做，制定一个5年、10年的合理规划。 做好了规划，在完成目标的前进道路上才能避免自己少走弯路和错路，做到事半功倍，高效地完成好自己的既定目标。 1）保持专注：高效处理每一件事。 我们每个人都会有这样的经历： 在做事情的过程中，周围忽然安静了下来，我们能感受到的只有自己和当下的事情。 当我们再从这种状态中出来，殊不知已经过了好几个小时，而自己一点感觉不到，这就是专注。 要保持专注，需要我们对自己当下的体验完全满意。 大多数人之所以专注，是因为在做自己喜欢的事情，当我们对一件事情反感的时候，就很难专注地去做。 所以，我们要学会控制自己当下的感受，从心态的转变，来改变对一件事情的看法，才能更容易专注地做事情。 其次，目标的制定至关重要，决定了我们对一件事物的看法，也就决定了能否专注地去做这件事情。 2）目标管理：把大目标分解成为小目标。 一个大的目标在人们看来总是那么遥远，很对人甚至望而却步，其实上把大目标分解成一个个小的目标会有意想不到的效果！ 学长遇到过许多人，他们内心虽有一张清晰的目标地图，但是因为面前有太长的路要走，有些无从着手，甚至望而生畏。 因此，为了不让自己在忙碌中丧失信心，我们需要将目标分解，通过完成一个又一个的小目标来不断激励自己，将长距离划分为若干个距离段，逐一跨越。 3）学会灵活：立足于当下，调整目标。 目标其实就是我们内在的灯塔，但是我们的目标与现实总是有差距的，如何面对这种差距，我们需要灵活面对。 很多时候，我们之所以坚持不下目标，一旦现实生活中有些情况不如意，我们就会全盘否定自己。 这个时候我们需要是调整自己的目标，去面对现实，我们可以根据现实情况调整自己的方法，这样就可以确保弹性，也会让我们更懂得坚持下来。 4）学会坚持：坚定目标—宝贵的品质。 规划做得再好，不坚持执行也无济于事。 你需要坚定地执行你的目标，这就需要严格遵守目标的自律。时刻谨记任务与目标之间的联系，当你看不清楚的时候就暂定一下，问问自己为什么看不清。 坚持目标的人都拥有合理排序的应做事项列表，并确保每一项都井然有序地标记。并且有清晰的衡量标准来确保你严格执行目标。 三、 杜绝假励志。 1）什么是假励志？ 你在你觉得相对轻松的事情上面施加资源，而非是在真正需要你去加注成本的地方去深耕，这叫做假励志。 为何叫假励志，就是因为你在用努力的表象去粉饰你想偷懒的心。 看似努力，实则偷懒。你和真正的偷懒，无非多了一种想向上的心，但是并不算强烈，尚且还抵不过你的惰性。 假励志人群常有这些困惑：明明每天都做了不少题，可是成绩依然上不去；认真做笔记，结果成绩还是不好；有些同学看起来不努力，但是学习却很好等等。这些很多都是自己属于假励志造成的现象。 2）如何克服假励志？ 首先要承认自己浪费了时间。 世界上的每个人都有浪费时间的时候，我们更要直面自己浪费时间的事实。只有这样，才能分析出如何高效利用时间。 其次，不要用时间来衡量是否勤奋。 比如有人从早上六点学习到晚上十二点，依然成绩不好。真正的勤奋不是以时间长短定夺，而是看效率，看结果。 强化执行力。 制定了目标，按照目标计划，一步一个脚印走下去，不能把计划要做的事情放在一边去偷懒。很多人常常执行一段时间就松懈了，这可不是好兆头，只有持之以恒，坚持下去才能获取成功。 不断修正自己。 做完一件事，反思一下，理清楚自己在做事情中存在哪些欠缺，下次遇到同类情况应该怎么办，如何处理效果会更好等。 最后 目标的力量在于即使身处逆境，亦能帮助你鼓起前进的船帆；目标的魅力在于即使遇到险运，亦能召唤你鼓起生活的勇气；目标的伟大在于即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心灵。 努力、勤奋，再加上正确的志向和目标，这是我们走向未来的惟一道路。

1、确定目标。根据自己的实际情况为自己制定合理的目标，此目标不应过高或过低，以免阻碍自我效能感的实现。2、明确任务。写出自己具体的任务，阶段清晰，符合实际情况。3、着手实施。写出具体的任务后，应按照计划进行。4、效果检验。及时对自己的学习效果进行检验以便对学习计划作出调整。

制定目标的原则包括：1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。2、目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。4、目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。5、目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。扩展资料：目标的作用具体表现在以下四个方面：1、指明方向。目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。2、激励作用。目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。3、凝聚作用。凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。4、决策标准和考核依据。目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。目标的重要性是不容置疑的，为此，就必须了解关于组织目标的一些重要性质、构成要素以及目标制定的基本原则和基本方法。参考资料来源：百度百科——目标

目标设定应注意这几个问题，分别为：目标过大、目标过于模糊、可量化的指标、可行性、时间限制。1、目标过大过大的计划可能会因为太难达成而失败，或是因为执行上的困难让人处处碰壁后渐失信心而放弃。2、目标过于模糊另一个很常见的错误就是目标内容太模糊。设定目标的同时，也应该安排执行计划。目标需要具体明确，让人一目了然。3、可量化的指标将目标转化为可量化的指标，可以很明确地知道需要完成的任务，也可以依据这些指标来评估自己的进展。4、可行性目标需要在实际中可行，需要根据自己的实际情况来制定可行的目标。不能一开始就制定一个非常高的目标，否则可能会受伤或失去兴趣。5、时间限制目标需要有一个合理的时间限制，这可以帮助更好地规划和实现目标。需要将这个目标分解成更小的目标，并制定每个目标的截止日期。

让你有一个为之奋斗的存在

1、明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰地看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。2、衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。3、可实现性目标是要能够被执行人所接受的。实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。4、相关性目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。5、时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

目标设定的五大原则：第一原则：高度化。我们的目标要有一定的高度，要超出我们正常实现目标的潜力空间。要在我们自己的实际能力测算的基础上，放大两至四倍。目标是用来追求和激励的。有高目标的人不一定会实现目标，但是会接近目标；没有目标的人一定不会实现目标，实现了目标也是假的。第二原则：具体化。将我们的总体目标分解到每一个具体的项目上来，每个项目的目标一定要数据化，精确到数字上来。只有把目标落实到每个部分，形成具体可见的数字，我们在今后实践中才有衡量的标准。第三原则：措施化。具体化目标后，我们一定要围绕着这个目标制订相关的流程，细化到每个步骤，并且每个步骤需要采取怎样的措施都需要明确地制订下来。比如为了达到这个名次，我们需要请什么样的老师，在哪方面补多少节课，需要每天读写重复多少次。第四原则：形象化。少年演讲家航通当年定下考清华大学的目标后，两次去清华，就是为了看看清华的样子，将它的美与好刻在脑海里。航通说，他在高三那年，晚上脑海里经常会浮现出他走在清华校园里的场景。当他心里爱上了清华大学时，这个目标才对他有激励作用。第五原则：大众化。目标要讲出来。一定要让更多的人知道并且相信我们，我们才能调动我们身体以外更多的资源，利用我们的大动能系统做大乘法。只有我们把目标说出来，而且要说到身边每个人都相信我们，他们就会监督我们、督促我们，让我们不能有一丝的懈怠。更重要的是大家都相信我们，为我们营造我们一定能实现这个目标的氛围。为了不辜负他们，我们只有假装努力，努力多了我们就习惯了，就会变成真的努力了，于是我们的目标就可能会实现。

在现实生活中，我们许多人整天默默工作，辛勤劳动，但却由于没有设定自己的奋斗方向、奋斗目标，做了一辈子，还是在原有的岗位上工作，用一个词来形容，碌碌无为。（1）设定目标方向就是战略，就是目标，做人做事业都是这样，只有我们的战略明确了，方向正确了，思路清晰了，然后通过努力，才能达成人生的目标。有了明确的目标，就已经是成功的一半了。我们不能天天只在羡慕着别人的成功中生活，白白浪费自己的大把时间。我们一定要沉下心来，为自己设定一个明确的目标。（2）表述目标使自己能集中精力的最佳办法，是把自己的人生目标清楚地表述出来，说到底，我们每个人都希望发现自己的人生目标，并为实现这个目标而生活。把人生目标清楚表述出来，能帮助你时时集中精力，发挥出高效率。在表述你的人生目标时，要以你的梦想和个人的信念作为基础，这样做，有助于你把目标定得具体可行。（3）分解目标清楚表述未来之梦及人生目标之后，你就可以着手制订长期和短期的目标了。想到什么目标立即写下来，开头不必判断这些目标是否能实现，也别管它们是长期还是短期的。这个阶段重要的是有创意，有梦想。如果你发现这些目标之中有什么与你的人生目标表述及你将来的理想不相符，你可以把它去掉，并重新评估你的人生目标表述，考虑改写。如果你看到你的理想要求你达到另外几个目标，就把这几个也写下来，把目标都记下来后，就可以着手制订成功的战略了。（4）行动起来你可以界定你的人生目标，认真制订各个时期的目标，但如果你不行动，还是会一事无成。苦思冥想，谋划如何有所成就，是不能代替身体力行去实践的，没有行动的人只是在做白日梦。（5）定期评估定期评估进展是跟行动同等重要的。随着你计划的进展，你有时会发现你的短期目标并未能使你向长期目标靠拢。或者，你可能发现你当初的目标不怎么现实，又或者你会觉得你的中长期目标中有一个并不符合你的理想及人生的最终目标。无论是何种情况，你需要作出调整。你对制订目标越陌生，越可能估计失误，就越需要重新评估及调整你的目标。有些人会犯的另外一个错误是走到岔道上了。这些人制订了目标，也写下了要达到目标必须做的事情，然后把那些指导方针全忘了。有个办法能防止这种事情发生，你可以把这句话贴在办公室：“我现在做的事情会使我更接近我的目标吗？”（6）庆祝胜利最后，要抽点时间庆祝已取得的成就，拿破仑u2022希尔历来相信奖励制度。当你取得预期的成就时，你奖励自己，小成就小奖，大成就大奖。如果要连续干几个小时才能完成某项工作，你应对自己说，做完了就休息，吃点东西或看场球赛。但是决不在完成任务之前就奖励自己。当你取得一项重大成就时，一定要把庆祝活动搞得终生难忘。

一、如何设定目标？美国心理学家洛克于 1967 年提出了“目标设置理论”，他认为目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而能实现目标。具体来说有以下几个方面： 1、目标要有一定难度，但又要在能力所及的范围之内。 2、目标要具体明确（例如，对于写一篇文章来说，完成70%要比仅仅试着做做要好得多）。 3、必须全力以赴，努力达成目标。如果将你的目标告诉一两个亲近的朋友，那么，就会有助于你坚守诺言。 4、短期或中期目标要比长期目标可能更有效。比如，下一星期学完某一章节，可能比两年内拿一个学位的目标好很多。 5、要有定期反馈，或者说，需要了解自己向着预定目标前进了多少。 6、应当对目标达成给予奖励，用它作为将来设定更高目标的基础。 7、在实现目标的过程中，对任何失败的原因都要抱现实的态度。人们有将失败归因于外部因素（如运气不好），而不是内部因素（如没有努力工作）的倾向。只有诚实对待自己，将来成功的机会才能显著提高。 美国马里兰大学教授洛克和休斯在研究中发现外来的刺激（如奖励、工作反馈、监督的压力）都是通过目标来影响动机的。目标能引导活动指向与目标有关的行为，使人们根据难度的大小来调整努力的程度，并影响行为的持久性。于是，在一系列科学研究的基础上，他于1967年最先提出“目标设定理论”，认为目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而能实现目标。这种使需要转化为动机，再由动机支配行动以达成目标的过程就是目标激励。目标激励的效果受目标本身的性质和周围变量的影响目标有两个最基本的属性：明确度和难度。 从明确度来看，目标内容可以是模糊的，如 “请你做这件事”；目标也可以是明确的，如“请在十分钟内做完这25题”。明确的目标可使人们更清楚要怎么做，付出多大的努力才能达到目标。目标设定得明确，也便于评价个体的能力。很明显，模糊的目标不利于引导个体的行为和评价他的成绩。因此，目标设定得越明确越好。事实上，明确的目标本身就具有激励作用，这是因为人们有希望了解自己行为的认知倾向。对行为目的和结果的了解能减少行为的盲目性，提高行为的自我控制水平。另外，目标的明确与否对绩效的变化也有影响。也就是说，完成明确目标的被试的绩效变化很小，而目标模糊的被试绩效变化则很大。这是因为模糊目标的不确定性容易产生多种可能的结果。 从难度来看，目标可以是容易的，如20分钟内做完10个题目；中等的，20分钟内做完20个题目；难的，20分钟内做完30个题目，或者是不可能完成的，如20分钟内做完100个题目。难度依赖于人和目标之间的关系，同样的目标对某人来说可能是容易的，而对另一个人来说可能是难的，这取决于他们的能力和经验。一般来说，目标的绝对难度越高，人们就越难达到它。研究发现，绩效与目标的难度水平呈线性关系。当然，这是有前提的，前提条件就是完成任务的人有足够的能力、对目标又有高度的承诺。在这样的条件下，任务越难，绩效越好。一般认为，绩效与目标难度水平之间存在着线性关系，是因为人们可以根据不同的任务难度来调整自己的努力程度。 目标要满足SMART原则，SMART原则是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，它具体是指：1.必须是具体的（Specific）：具体和不具体的区别在于目标是否能用具体的语言清楚描述出来，是否明确。举个例子：我8月份的目标是不熬夜，变得非常瘦。这就是典型的目标不具体。要想具体，我应该说：我要在8月份读4本书，瘦2斤。 2. 必须是可以衡量的（Measurable）：有人说“我想变得更好，赚更多的钱”，这就是个很难衡量的目标，无法衡量，就无法判断这个目标是否实现。因为我不知道怎么才算达到“变得更好”，学多少钱算“更多”， 所以，目标里不能缺少数据，这个目标可以修改为“我要在 1年做到经理，年收入达到30万”。 3. 必须是可以达到的（Attainable）：制定目标时要确保目标是可实现的，不要一下子把目标定的太高太难，当自己完不成目标时会有很大的落差感，对自己的信心也会造成打击。比如王健林给自己定的小目标是先挣它一个亿，这个目标对于他是小目标，但是对于我们就是很难实现的目标。我们应该制定的目标可能是“1年后工资达到xxxx元。 4. 必须是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)：设定的目标必须和自己的身份以及理想相关联，如果你已经工作了，你的目标必须和工作岗位、工作职责相关联。例如学生的主要任务是学习，如果你的目标是明年完成一百件自愿者工作，那这个目标就偏离了主要方向。 5. 必须具有明确的截止期限（Time-bound）：时限性就是指目标是有时间限制，有了时间限制，才能让目标更可控，如果没有Deadline，你的目标就会每天被其它更紧急的事情排挤，久而久之目标便会被淡忘。所以无论是目标、规划、阶段、事项，都要有明确的时间节点，甚至细致到每天的工作事项计划都要给自己制定时间节点，这样能督促我们按照定好的时间节点来去推进工作，避免拖延症，提升效率。 二、目标制定后，如何实现目标？我们可以用PDCA来进行管理我们的目标： · P（Plan）--计划，通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动的方案，主要方法论有：直方图、因果图、5W1H 等 ·D（Do）--执行人执行，按照计划去做，落实计划； ·C/S（Check/Study）--检查或研究执行人的执行情况，比如到计划执行过程中的“控制点”“管理点”去收集信息，“计划执行的怎么样？有没有达到预期的效果或要求？”，找出问题；主要方法论有：直方图、控制图 等 · A（Action）--效果，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。 具体步骤是： 第一、分析现状，找出问题； 第二、分析各种影响因素或原因， 第三、找出主要影响因素 第四、针对主要原因制定措施计划 第五、执行、实施计划 第六、检查计划执行结果 第七、总结成功经验，制定相应标准或模板流程 第八、把为解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环。

制定目标首先需要明确目标，目标不宜多，过于杂乱的学习只会导致整天都很焦虑，解决办法是把事情分散开，每一段时间只做一件事情。目标四要素分为时间区间、行为方式、目标对象、时间长度。简化成一个固定的句式就是在什么时候、做什么事情、和谁、需要多久。 制定有效的目标 首先，目标要贴合实际情况。设定自己能够实现的目标，否则挫败感很可能会让你很快就选择放弃。选择那些有一定挑战性的目标，这些目标千万不要不切实际! 其次，目标要具体可衡量。只有具体、积极、现实地表达出目标，它们才是具有可操作性。它们一定要规定明确的行为，并且要以自我负责的方式表达，不是“我的同事们应该问问我，是否要一起去”，而是“我想问问同事们，我下次能不能一起去。 最后，设定目标的另一个重要方面，是以“我”为出发点，以自己的需求和感受为出发点。我们无法控制他人的行为，也无法左右他人的思想，我们唯一能够把控的，是自己。

目标定位： 成多大的事情，要有多大的打算。要成就什么样的事业，几要做什么样的打算和计划，如在技术、管理、科研等不同的领域要不同的发展规划，不同的发展道路。 如果深入的学习技术，我会成为一个专家；在体育保健方面的学习研究，我会成为一个健康咨询专家；学习研究金融财务，会成为一个理财专家。 但是，本人开创一个巨大的商业领域，政治资本，成就具有历史影响力的人物，控制一个或多个不同领域的商业、政治，军事。本人绝不是一个小市民，小资产级，做事要有大将风范，大气魄和大手笔的作风，有帝王的胆识和魄力。一个庞大的计划在我的脑子中形成，为了这个长期的目标，认真的对待。 如微软在发展战略上有上千个战略定位，就是为了适应环境的变化；软银集团的孙正义在开创商业道路的只初，也是有明确的商业定位的。 实施策略： 实现人生计划不一定是一步到位的，也许要走很多的弯路，古人言“曲线救国”是有道理的。如可以先就业解决基本的生活保障，同时学习实践，积蓄力量，“先称王后称帝”这个道理就是要指导和应用的。 然后发展自己的组织，达到经济和政治地位，或竞选进入政治领域，有经济地位就要有相应的政治地位，这个道理适应任何的时代，在中国的未来更显突出。 做主席不一定要自己建立一个国家，开创事业也是如此，如基因帝国的创立，就是建立在别人的基础上开拓出来自己的事业。 大事需要远谋 ,《三国演义》中讲的刘备志向是“中兴汉室”“成就霸业”，但是缺乏正确决策，处处受阻，像个丧家之犬无处着落，但是有了诸葛亮的隆中决策，同时有诸葛亮的有力事实，就没有近忧可言。 同时认识到我的一生要有一个全局，系统的运筹规划，考虑可能多的因素模式，重视整体优化的方法，人无远虑，比有近忧，看远，看透 ,才使事业逐步发展起来。 近期目标的实现，有了基础技术 ,经验......才有可能实现远期的目标 .如“成就霸业”是近期目标，“中兴汉室”是远期目标，最高目标确定后 ,为了制定分段方. 诸葛亮做了大量的工作，信息的收集，不同的对象分析，作正确的决策 ,只是在执行中出了错误。 而本人如何的定位我的人生，如何的实现我的计划，有多少途径来实现我的计划，有没有明确的规划。 成什么样的事，就要有什么样的思想，要有什么样的道路。同时要认识到，人生的目标是不断发展变化的，一个系统控制的过程。

目标设定应注意三个问题，分别为：1、目标要与问题相对应。是和课题题目紧密结合的；2、目标要明确。不能量化的目标，一般不设定为目标；3、要说明制定目标的依据。目标既要有一定的挑战性，又要是经过努力可以实现的。

如何制定自己的目标 1、确定自己想要什么 2、 将自己的目标写下来 3、为自己的目标设定最后期限 4、将实现目标所要做的事情都列出来 5、整理这份清单，使之变成一份可实施的计划 6、根据自己制定的计划立即采取行动 7、每天做些能够接近自己目标的事情。

设定目标是非常重要的事情。 或许有人不会非常认同，因为时常会有人觉得自己是一个非常『擅长』设定目标的人，但也仅仅是一个『擅长』设定目标的人。永远都没有『自制力』坚持下来。 说到『自制力』这个词语，我便想到了前几天有个同学问我，我是如何克制自己不去玩游戏而是专心学习的，如何才能培养自己的自制力。事实上，我的自制力是非常弱的，基本是想要干什么就会去干什么，很难因为别的更加重要的事情抑制自己的欲望。每个人的自制力都是非常有限的，想要依靠自制力来逼迫自己做成一件你根本不想做的事情是非常难的。当我们想要达成某个目标时，从来不是靠自制力去做，而是靠每天的习惯来达成。 以上是如何实现自己的目标。而目标的重要性，在于 目标的正确作用 。我写了很多篇文章，都提到了 实现目标本身是不能让我们获得幸福的 ，能带来幸福是要充分理解目标的正确作用。 拥有目标让人幸福 。 目标的正确作用是什么？ 是解放我们，让我们活在当下 。 你要去远足，如果你没有目的地，你就会左顾右盼，你就不会注意到你错过了什么。但如果你有了目的地，就有了方向感，你就能够欣赏到路边的风景。你思考的问题不再是能否到达终点，要到达哪个终点。而是如何才能到达目的地。如何才能到达目的地本身就是让那个我们着眼于当下。 就像我，是一个没有目标就会空虚的人。就算是期末考前，当我不知道我的目标是什么时，我都没有办法静下心来认真学习。因为这个时候，我会前瞻后嘱，左思右想，我应该做什么？学习有用吗？诸如此类的想法。 最近因为留学的一些事项没有下来，我不确定自己会不会走上留学之路，递的一份关于爱好的兼职的消息也没有下来。导致我非常空虚，每天什么也干不下去，事实上这个时候我应该准备英语考试或者看看书，但是因为没有目标，没有方向，什么都看不进去，一天到晚只能刷刷微博，看看电影。很多人都会想：『接下来我要走哪条路』『接下来我要选择哪个工作』？ 当他选择了一条之后通常会后悔为什么没有选择另外一条。 事实上绝大多数时候，选择并不重要。因为如果我做了一份适合做的工作，我会很成功，非常成功之后我会很开心，但很快又会回到原来的水平。跟我做了一个次佳的决定，或许我会更加累一些，或许我没能成功，我会不开心一会，但终究会回到原来的水平。永远都要记住，达成目标这件事情并不能让我们变得更加幸福。 那么幸福的关键是什么呢？——活在当下。关键是在当下全心全意的投入。如果你选择了某条路，然后后悔了，没关系，这不重要。 走哪条路你都可以开心，只要你全心全意的投入。因为我们投入其中就可以享受其中 。所以我们究竟投入到哪里，并不那么重要。 你具体选择的路并不那么重要，只要你的目标与你自身的价值观是和谐的。 千万不要有一种，让我们享受生活吧，让我们顺其自然的想法。这样只会让我们空虚。 要有目标，而不是所谓的顺其自然。目标的作用是解放我们，让我们能够享受当下。而不是顺其自然让我们犹豫不定。有了目标之后，就是根据目标制定每一天能够执行的详细的计划，以此来养成习惯。然后全心全意的投入其中。 你要相信，你投入的越多你就会越幸福。而不是你获得的越多你会越幸福。

一个人设定目标时，最重要的并非“如何”实现这个目标，而是“为何”要设定些目标，“为何”比“如何”更重要。步骤一：列下实现目标理由成功者在设定目标的同时，也会找出设这些目标理由来说服自己。当他十分清楚地知道实现目标的好处以及不实现目标坏处时便会马上设下时限来规范自己。步骤二：把目标进行量化，并设下时限1、如果一个目标能用数字来描述的话，一定要用准确的数字来描述；数字要具体化。2、如果一个目标，如果不能用一个数字来描述，而是用某种形态的话，那么这个形态一定要指标化。任何目标都必须限定什么时候完成。如果不限定自己什么时候完成，我们会发现会变得遥遥无期。时间限制可以具体到某年某月某日某时某分。没有时间限制的目标，即使量化再好，也可能会使目标实现之日变得遥遥无期。步骤三：列下实现目标所需的条件。若不知实现该目标所需的条件时，如何去进行则会模糊。比如你想进哈佛大学就读，却不知哈佛的录取标准，则进入哈佛必定有所困难，如果明确知道它的录取标准，则更能按部就班地达到它所要求的标准。步骤四：自问“假如要实现目标话，我自己必须变成什么样的人？”并在纸上列下来,很多人想成功，却不清楚成功者所具备的条件。我通常列出成功者所需具备的26项条件，让自己知道该往哪个方面迈进，成为怎样的人步骤五：列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度，自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”，并逐项写下。列完解答之后，这些解答通常就是立即可以采取的行动，并且十分明确。步骤六：下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。许多人只是对目标“有兴趣”，但并未决定一定要实现目标，因为当然无法实现。“有兴趣”不会让你成功，“决定成功”才能让你成功。步骤七：设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在,例如，你决定三年之内当上经理，则列下后两后内要做到的程度，今年内要做到的程度，每个月要做到的程度及每天该做的事。步骤八：马上采取行动，现在开始步骤九：衡量每天的进度，每天检查成果若每年检查一次实施成果，则一年只有一次机会可以改正错误，若每月检查一次，则有12次机会改正错误，若每天衡量一次，则就有300多次机会，更遑论每天衡量数次进度了，机会当然相对增加

一个人设定目标时，最重要的并非“如何”实现这个目标，而是“为何”要设定些目标，“为何”比“如何”更重要。步骤一：列下实现目标理由成功者在设定目标的同时，也会找出设这些目标理由来说服自己。当他十分清楚地知道实现目标的好处以及不实现目标坏处时便会马上设下时限来规范自己。参考资料：个人计划网》》人生工具》》快乐 工具：《快乐痛苦法则》步骤二：把目标进行量化，并设下时限 1、 如果一个目标能用数字来描述的话，一定要用准确的数字来描述；数字要具体化。 2、 如果一个目标，如果不能用一个数字来描述，而是用某种形态的话，那么这个形态一定要指标化。任何目标都必须限定什么时候完成。如果不限定自己什么时候完成，我们会发现会变得遥遥无期。时间限制可以具体到某年某月某日某时某分。没有时间限制的目标，即使量化再好，也可能会使目标实现之日变得遥遥无期。参考资料：个人计划网》》人生工具》》 目标管理 工具：《个人计划之目标》步骤三：列下实现目标所需的条件。若不知实现该目标所需的条件时，如何去进行则会模糊。比如你想进哈佛大学就读，却不知哈佛的录取标准，则进入哈佛必定有所困难，如果明确知道它的录取标准，则更能按部就班地达到它所要求的标准。步骤四：自问“假如要实现目标话，我自己必须变成什么样的人？”并在纸上列下来,很多人想成功，却不清楚成功者所具备的条件。我通常列出成功者所需 具备的26项条件，让自己知道该往哪个方面迈进，成为怎样的人。例如，你的目标三年内当经理，接下来便把当经理的条件和能力列出来，明确告诉自己就是要成为那样的人。步骤五：列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度，自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”，并逐项写下。 列完解答之后，这些解答通常就是立即可以采取的行动，并且十分明确。步骤六：下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。许多人只是对目标“有兴趣”，但并未决定一定要实现目标，因为当然无法实现。“有兴趣”不会让你成功，“决定成功”才能让你成功。步骤七：设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在,例如，你决定三年之内当上经理，则列下后两后内要做到的程度，今年内要做到的程度，每个月要做到的程度及每天该做的事。步骤八：马上采取行动，现在开始 步骤九：衡量每天的进度，每天检查成果若每年检查一次实施成果，则一年只有一次机会可以改正错误，若每月检查一次，则有12次机会改正错误，若每天衡量一次，则就有300多次机会，更遑论每天衡量数次进度了，机会当然相对增加。 快速实现目标将它具体化 重点在于把所有目标写在纸上，尽量具体化，例如想买汽车把汽车照片贴在眼睛右上方看得到的部位，每天早晚利用5——10分钟的时间，想象你已拥有这部车，并获得拥有该车的所有好处，这会加速你实现愿望的时间。 1、请设定个最想要达成的目标，并列出五项实现目标的理由。 2、请写下若实现目标有哪些好处及不实现目标哪些坏处？ 3、你现在愿意做哪些事情，使你可以得到所期望的结果。 恭喜您，您又进步了一点点！扩展阅读：参考资料：个人计划网》》人生工具》》目标管理 工具：《目标设定前的准备》《如何时刻保持在目标的正确轨道上》《实现你目标的关键：每周回顾你的目标》《 如何有效的设定目标》《设定目标原则：SMART原则》《目标“金字塔”》《设定并实践人生目标的21项原则》《如何设定目标（绝不裸奔）下--陈安之》《如何设定目标（绝不裸奔）--陈安之上》《如何设定目标才能达成目标？8步分享》

面试问题：请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 分数就不需要了，重在参与:-） 举个例子吧： 有一年我负责北方区域的业务拓展，公司要求各区域一年发展10个合作伙伴并且要求一季度内产生良好的业绩，作为区域经理，我们其实不认为可以做得到，但不排除会有成功的可能性，这就是多数时候公司制定目标的原则。 经过仔细想了想，在认同公司目标的前提下，又给自己定了一个目标，不过这个目标只有公司目标的60%，当时就想：竭尽全力去做，达到自己设定的目标，也就问心无愧了。 所以心安理得的去做了，也很努力，最后果然运气不错达到了自己的目标，虽然没有达到公司目标，但一年里市场的反馈让公司了解并认同了自己的努力。 感觉是：先支持公司，再支持自己，去努力，没有什么目标不可以去争取。 请你举一个例子,说明你是如何设定一个目标然后达到它 向着自己的目标努力 我现在自己学英语。有时我会因为很累，或者遇见困难而不想学。 每当这时，我会想我的家人，想未来，想 *** 。想一切能让我继续下去的动力吧。 你会想什么呢？ “政由方伯（指诸侯）”，请你举出三个具体的例子。 “政由方伯（指诸侯）”,请你举出五个具体的例子. 答案齐桓公、晋文公、楚庄王、吴王阖闾和越王勾践. 请你写一个具体的例子，来说明动物的“慈母”心。 大千世界无奇不有，一只波斯猫竟给失去“妈妈”的一只狗崽当“奶妈”。 2009年6月21日中午，记者在江苏徐州煤建南村周女士的家中看到，纸箱里两只猫崽和一只个头较小的狗崽不停地向猫妈妈怀里钻，抢着吮奶，猫妈妈还不停地用爪子抚摩着狗宝宝。据介绍，2009年5月30日下午，周女士家养的波斯猫产下了两只猫崽。两天后，家中养的博美狗也产下一只狗崽，狗妈妈后因大出血可怜地死去。 正当周女士和家人为小狗崽的生存担忧时，一天夜里，她突然听到客厅里传来狗崽的叫声，急忙起床，竟看到母猫己将狗崽叼起来与猫崽放在一起。之后，狗崽再也没有离开猫妈妈。据了解，国内外母猫哺喂狗崽的事例不少。徐州动物园王科长认为猫妈妈在生崽后，迸发出了母性，因狗崽与猫崽的毛色相同，长相相似，所以误认为狗宝宝也是自己的孩子。 举两个具体的例子说明目光有不同的温度 比如:失恋的家伙,心都碎了,眼温就跌到冰点 再比如:再见我喜欢一国产动漫,顿时热血沸腾,眼温也可想了 爱如春风作文用具体的例子说明 爱如春风,时时刻刻回荡在我身边,缠缠绵绵.哦,这是妈妈无私的爱；这是爸爸伟大的爱!我似刚刚长出的小草,在爱的春风下,伸出嫩芽! 小草的生长离不开春风的吹拂,我的成长离不开爸爸妈妈的关爱! 去年暑假,我太贪凉了.在空调室里睡觉,还不老实,小脚蹬掉被子,让全身在外面透透气,结果第二天早上,我的身体就开始有了不良反应——先是头有点晕,接着身子就有点冷,肚子也有点疼,爸爸就赶忙把我带到医院去看医生. 果然,我发烧了.打了点滴后回到家里,已经是下午一点多了,可我还是觉得难受.鼻涕有些像黄河、长江的气势——奔腾不息,哈欠也一个接一个,没办法,爸爸妈妈只好带我去南京儿童医院.一路上,我拼命给自己加油：早点康复!要知道,爸爸妈妈中午都还没吃饭呢! 在南京儿童医院,爸爸一会上楼一会下楼,忙着为我挂号拿药,有时我走不动路,爸爸还得背我抱我. 输了一下午的液,又吃了一些药,可我的病情还没有好转的迹象.医生要我们留在观察室里,可床位已经满了.我们只好先回家. 晚上,我的高烧还没有退,妈妈用体温表量了一下,竟高达41度.这可把爸爸妈妈吓坏了,他们连忙又把我送到了当地的医院,医生给我打了退烧针,让我再观察.那一夜,爸爸妈妈都没有睡好觉,妈妈不停地为我用热水擦身,昏昏沉沉中,我隐隐约约看见了妈妈的双眼溢满泪水.哦,妈妈的爱是晶莹的泪. 第二天,我们一家又去了南京儿童医院,要是平时,路过长江大桥时,爸爸妈妈没反应.而今天,他们却让我看看江上的小船,想让我忘记病痛. 又吊了一上午的点滴,我终于觉得肚子有点饿了,我已经两天没吃饭了!我对爸爸说后,爸爸摸着自己的肚子说：“哦,我也饿了.”就跑下楼去,很快就买了一个香喷喷的面包送给我.哦,爸爸的爱是香喷喷的面包. 春风给予小草抚摩,小草为春风增添颜色.爸爸妈妈给予了我那么多的关爱,我该怎么回报他们呢? 今天晚上,我神神秘秘地走进妈妈房间,趁她不注意,突然往她身上一扑,大声说：“老妈,我爱你.”妈妈先是莫名其妙,然后微红了脸.爸爸呢,我精心为他做了一个小卡片,上面写着： 爱永远不会变.我爱你,爸爸!——女儿敬上 哈哈,我把卡片藏在爸爸打字的键盘里,爸爸还没有发现呢. 爱的春风,让我一天天长大,爸爸妈妈,I LOVE YOU! Java中的this关键字请举个具体的例子来说明用它的好处？ this 关键字表示的是当前类 比如 this.name 是指当前类的name属性，有些时候可以用于区分同名属性，如你在类里有个属性为name，有个方法里也有个属性叫name，你在该方法里使用this.name是指类属性，直接使用name则是指方法的name属性，这样不会混淆； 可以用this.method()调用本类的method()方法； 可以调用父类的方法和属性，比如你继承了某个类，在该类中你不能直接看到父类的方法和属性，你需要打开父类去查看他的方法和属性，这样比较麻烦，你可以直接用this.的方式查看到父类的方法和属性； 使用this关键字调用类方法和属性通常比较方便，比如你的类比较长，有时，你想调用某个方法或属性，你又忘了它的名称，直接使用this.的方式直接就能找到； 还有一点要注意，比如你有个类包含一个内部类，你在内部类使用this，则是指调用内部类的方法和属性，此时this不能调用到外部类的方法及属性。 余弦定理中的余弦如何算，举个具体的例子吧。 对着4的那个角的余弦是（25+36-16）/2*5*6 其他的也一样，公式就是cosa=(b^2+c^2-a^2)/2bc 举个具体的例子说明，什么叫"国别法律歧视"？ 国别法律歧视，通俗一点讲，就是一个国家的法律规定，某国的人不得从事某项活动等。这就是一种歧视，原因仅仅是因为国家的区别（国别），而且这种歧视是法律加以规定的。 例如，中国法律规定，日本人在中国不得担任公司经理，这在各国法律中都构成“歧视”。因为在工作能力等条件相同的情况下，不同民族、种族、宗教信仰和性别的人在绝大多数情况下就承担一项工作而言并无区别，特别是不同国家的人，更是如此。法律的这种偏见，这种“区别对待”，就是国别法律歧视。 在中国地域歧视很多，例如本厂不招河南人。只是这种歧视以区域为标准，只是这种歧视没有上升到法律的层面。 求stat 用法，列举几个具体的例子。 你在cmd.exe里面输入 stat - ? 就可以查看所有用法了 比如说你要查看端口,可以使用stat- nao 列出所有使用的端口-->查找某个端口 stat -nao |findstr XXXXX stat -ev 可以查看网络统计信息等

每个人都有自己的人生目标，首先先制定小的目标，实现它，然后再制定一个大一点的计划再努力把它完成，人和人的价值观是不同的所以定的目标会不同，要根据自己的实际情况来制定目标，不要急于求成，人们都是在低谷时期走到巅峰的，每天有个小目标，一星期定个目标，一个月定个目标，循序渐进，慢慢来就会实现自己的目标，所以着急，人生的巅峰因人而异，看自己的世界观，价值观！！！

首先我要说的是，人生并不存在所谓的“规划”，人生有一个梦想，却没有规划，因为人生很难规划，您可以有一个梦想说我要成为百万富翁，或者是成为世界首富，或者如何如何，那您也会有个大概的途径来如何实现这一梦想，但是您能够把它们规划出来吗？个人认为不能，或者与其说不能，倒不如说没有什么意义。因为所谓成功（这里的成功视达成自己的梦想为成功）所需要的因素实在太多，成功受外界太多的影响，您无法预测未来五十年的世界状况，中国环境，那么您规划五十年后自己的生活方式又有多大的意义呢？为什么要了解自己的人生梦想呢？因为它将给你巨大的动力和激情，想一想你在做一件无聊的事情和一个为了实现自己梦想的事情之间动力上的差别，您就可以很容易的明白了。同时人生梦想是做后续规划的必要基础，它是你的目标，您的十年规划是为了实现这个梦想。当然还有很多的好处，比如您现在想要跳槽，但是不知道应该选取哪一个行业和公司，有了人生梦想这个决策就会变得很简单了！所以，我说，规划的第一步，是找到人生的梦想！人生梦想不难找到，对于很多人来说这根本就不能算作一个什么问题，他从初中二年级开始就有一个梦想，到现在也没有改变过（有这种人，比如我，汗……），所以不用去寻找（但需要完善），但是对于一些人来说，这就需要一些途径来帮助自己。下面我们先来探讨一下这个途径。另外附加一点，这里的梦想要包含所有的方面，事业、生活、情感、社会责任、家庭、休闲娱乐等等。首先我建议从《如何掌控自己的时间和生活》中提到的那三个经典问题中的两个开始：“我的人生梦想是什么？”和“如果我只有六个月的生命我会如何安排？”（后一个问题书中的说法是如果六个月后你将被雷劈死，你会做什么？我头脑中的第一反应是，买个质量好的避雷针，天天呆在脑袋上……#$%^&）在这里我要说明的是，回答这类问题所采用的方法我会一直用到一个词汇“头脑风暴”或者“脑力激荡”，这是一种方法，您可以简单理解为拿起笔，不停的写，不停的写所有和问题有关的答案，或者是为了达到提到的目标所可以进行的事情，不要分析，不要判断，不要评估，只是写，或者是使用MindManager软件来不停的录入这些东西。用头脑风暴来回答第一个问题“我的人生梦想是什么？”，这个问题无所谓对错，去TMD道德观，如果你就是喜欢钱，您就写上去我人生目标就是有几千万，如果你就是喜欢什么别的东西，尽管写上去，反正您又不会拿出来公布！写完之后就是一个检查的过程，看看它们真的是对于你来说重要的吗？真的像想象中那样重要吗？或许您会突然发现有些东西并不重要，有些东西重要却一直被忽略了。之后用同样的方法回答第二个问题“如果我只有六个月的生命，我会如何安排？”。回答这个问题的目的并不是真的告诉你自己六个月内自己要做什么，而是迫使你问自己什么才是对你来说真正重要的！当回答完第二个问题后，拿出它的答案，与第一个问题的答案相对照，相信您一定会受到很大的启发，更为清晰的看到什么对于你来说什么是更加重要的。OK，到这里，第一步已经基本完成了，也就是说人生梦想已经基本确立，但是对于第一次做人生梦想规划的朋友来说，我建议用一个月的时间规划四次，也就是每周进行一次规划，这样避免遗漏某些对您来说重要的东西。当然每年一次的重新审视是必须的。下面开始第二步：十年规划！十年规划是整个规划过程的重中之重，因为它是最切实可行的，它是与我们现实的生活密切相关的，它不像梦想只能提供一个较虚的东西，它需要我们踏踏实实的向前走。十年规划的第一步骤，是分解人生梦想。现在同样采用头脑风暴的方式来分解人生梦想，写下所有你觉得可能对实现人生梦想有帮助的行动、小目标、资源等等。第二步骤，组合十年规划。为什么叫“组合”？等下您就知道了！现在关于人生梦想的东西已经被分解了，那么就开始一个简单的整理，把它们按照实现的顺序和条件优先性整理出一个结构，这是我建议使用思维导图的原因，因为它提供了非常优秀而便利的排序整理方式，可以极大的节省时间。当你把头脑风暴后的产物进行整理和组成结构后，您就可以很清楚的看到要达到人生梦想所需要经历的大概途径，而这个时候，您就可以非常简便的找到十年后做到一个怎样程度将会对人生梦想的实现有巨大的帮助！把它们拣出来，您就组合成了十年规划的目标。第三步骤：十年规划的分解。在这里我要强调一点，在这一步骤内我个人建议不要引入时间概念，虽然是十年规划，但是不要引入时间概念！尤其是对于年轻人来说，至于原因“规划”的下一步会说清楚。继续头脑风暴，继续组织分解，一直分解到一个有一个的小目标或者是Actions，这里有没有达到Acitons的程度并不重要，因为还有后面一步。第三步，也是规划的最后一步：疯狂梦想！我一般建议要有这样的一步，尤其是对于年轻人来说，因为当你二十五岁大学毕业，步入社会，您在短时间内可以有很大的飞跃，可以很多变化的机会，如果不把握住，实在有些对不起自己。所谓疯狂梦想就是把十年规划压缩为五年！很简单，是吧？呵呵，在这里引入时间概念，五年时间并不长，当你把一个五年后的目标写在那里，你自然会清楚的知道今后五年每一年需要达到一个怎样的程度，写上去30岁（假设五年后您30岁）的目标，然后是29岁，然后是28、27、26岁，哦，它们真的很容易就能够写出来，时间不够？那您就需要抓紧了！这也是我建议大家在上一步十年规划中最后可以不达到Actions的程度也是可以接受的原因，因为你要把它们全部进行更改！现在就开始压缩吧，看看结果如何，这一点是否适合全看您自己，有些人喜欢压力较大的方式，比如我，我觉得这样很有趣，生活一下子充满了阳光和激情！如果您实在不太习惯这种方式，那么我依旧建议您做完这一步骤，因为这种压缩给了您一个很好的机会去认清真正重要的东西。把十年目标压缩到五年，您必须剔除很多目标，否则时间一定是不够用的，当你真正完成这个压缩之后，什么重要什么不重要就可以非常清晰的摆在您的面前。如果您实在不喜欢这种强度和压力太大的规划，那么您尽可以回到第二步，继续以十年为时间段来作为规划的最终版本！

确立适合自己的学习目标一般来讲，确定自己的学习目标应当符合以下几个原则：（1）遵从自己的意愿如果你充分地相信自己，从某种意义上说，你就具有了从事任何活动，并且达到任何一个目标的信心和能力。一旦你敢于自主地确定自己的学习目标，并为着这个目标投入自己几乎所有的精力时，你在考试中一定可以取得好成绩，高考中一定能考上理想中的大学。（2）由自己的兴趣和实力来决定目标也不一定是一成不变的，它可以随着自己的实力的变化而变化，无须过高，也不能过低。有一位高考状元说过：“高一的时候，我只能保证自己上武汉大学；高二时改为人民大学；到了高三，我便把目标锁定北大，并为此奋斗不止。我喜欢这样的追赶，去追寻遥遥领先的理想，在追赶中，我学得自己是自由自在人生的主人。”（3）让目标吸引你前进目标要能促使你克服各种挫折和困难，并为之奋斗的，能对自己起到良好的约束和督促作用的。确立目标学习目标可以分为两内容：一是学习的目标，或称学习阶段的总目标。如自己要知道学习到底是为了什么？为自己、为父母、或是为其他需要感激和感恩的人？为了将来的发展，为了上大学，为了证明自己的价值？这都是很不错的理由。只要你认为，它可以给你带来源源的动力，促使你向着自己希望的方向去发展，去努力，就可以当作自己的目标确定下来。可以产，这是人生中的阶段性目标。学习目标的第二个部分，是实现第一个步骤性目标。由这步骤性目标最终才能实现自己学习的总目标。比如说，我这一节课必须掌握住哪些知识，我这一天的复习要包括哪些内容，这一个月的学习要达到什么效果，小到一小时，大到一月、一学期、一年，都要有目标，只有这样，才可以不懈怠，不放松，一步一个脚印地朝着自己的最终目标前进。制定目标（1）确定你的长远目标人生长期目标，是一个十年、二十年甚至几十年为之奋斗的结果，应该定得比较远大一些，这样有利于发挥自己的潜能。但由于某些不确定因素的存在，人生目标不一定非常具体详细，只要有一个明确的方向就可以。（2）制定中期目标长期目标比较遥远，因此，应该分解成为一些中期目标，一般中期目标可以三至五年，高中学生可以“高考”为界。如“三年后进入什么样大学学习”等。（3）制定短期目标高中学生可以按照学年、学期为阶段来制定。短期目标不能和学校规定的学习任务相冲突，并且要综合考虑各科学习目标实现的可能性。从时间来看，短期目标可分为学年目标、学期目标、半学期目标等；从内容来看，短期目标可以分为数学、语文、外语等各科的学习目标。（4）分析你的现状制定目标为自己的未来勾画了一个蓝图，描绘了到达最终目的地的时间和要求，但究竟如何起步，还得从自身的现状出发。因此，要充分分析自己的目前情况。如自己有哪些优势和不足，如何发挥优势，克服不足，自己的各科潜能如何，是否已经充分发挥出来了，自己各科成绩如何，偏科情况如何，如何补救；自己的学习毅力和勤奋程度如何；自己的学习方法和学习效率怎样，需作哪些改进等等。（5）制定行动计划根据自己学习潜能、学习成绩、学习方法努力程度等实际情况，制定自己的行动计划，主要是明确自己将要在哪些方面采取什么样的措施。如在外语学习方面，要加大课外时间的投入，选择较好的英语参考书，提高阅读能力，增加词汇量；在语文学习方面，增加课外阅读书报量，逐渐丰富作文素材，提高作文能力。

（1）从组织的宗旨出发，结合组织环境，这是制定组织目标的基本依据；（2）根据前一阶段未实行目标或标准的问题点，以及出现新问题确定目标；（3）根据市场竞争的需要制定目标；（4）根据上级部门的要求、部署，或社会的形式要求制定目标；（5）根据国内外先进水平比较的差距，来制定目标。目标制定的原则1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。2、目标层次要清楚，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的。4、目标必须是具体的，要便于衡量，应尽可能用数量表示出来。5、目标要保持相对稳定，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。

计划是锁定目标的，为了实现目标而制定的，目的就是通过对计划的管控保证目标的实现。目标计划是自上而下而层层分解的。你的计划要满足实现你的部门和分解到你头上的目标。三个理解：1、理解你的部门也就是你的领导的意图 2、理解团队成员需要你支持配合的地方 3、通过你的计划让你的上司你的同事明白你理解他们的需求两个盘点：1、成功的经验，需要总结 2、失败的教训，更需要总结一个结合：1、结合你的岗位职责还有大家熟知的SMART原则。

一、定义工作目标设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法，所谓工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定，员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的考核方式。二、考虑事项1．与关键绩效指标的设计应遵循同样的原则，但侧重不易量化衡量的领域。2．职能部门人员的工作目标是作为关键绩效指标的补充。基层员工的工作目标是全年的绩效计划。3．只选择对公司价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容。4．选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个。5．不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。扩展资料前提条件1．职位分析能力：职位分析是一种对目标职位所从事的活动、主要目的及与其他职位间的相关性进行分析的能力。2．背景知识：职位分析的结果是对职位所从事的主要活动的了解。这种了解成了工作目标设定的一种背景知识。同时，由于职位分析还包括了该目标职位与其他职位间的相关性分析，其结果是了解了目标职位的下道工序或客户对该职位的所应有产出的期望， 这种客户期望的了解成了设定工作目标的背景知识。3．工作职责描述能力：职位分析的结果是了解目标职位所从事的各项工作活动。 将这些工作活动归纳合并成关键的职位职责并加以描述是设定工作目标所需具备的能力。4．设定有效衡量的能力：对每一关键的职位职责制定出能够区分绩效差异的衡量， 这是整个目标设定的关键能力。参考资料来源：百度百科-工作目标设定

你先易后难，第一次定目标的时候，先定容易的目标，每隔两天增加一个难度，慢慢的你就提高你的目标能力了，也就可以实现你的目标了

为了以后的理想去奋斗

目标要明确。开始时间，结束时间，要达到的程度。目标要可以量化。当检视目标完成情况时，能知道自己的程度。目标要现实。你所定立的目标必须是已经有人达成的，具有一定可行性。目标要可以拆分。大目标可以分成不同的小目标，每次只需要关注小目标的达成情况就好。制定学习目标的两种方法：自我比较法比如，自己以往的数学成绩都是70分，希望通过努力，这个学期期末考试能拿到90分的成绩;自己往往在班里排30名，这学期的目标是把名次提前的20名。这些都是用自我比较的方法来设定目标。通过跟自己的比较，能明显发现自己的进步,就能在学习中找到成就感。同学们要注意,设定自我比较的目标,要有一定的梯级.希望期末成绩从原来的70分提高到90分,这个目标可以分几步来实现:第一次单元考提高到75分以上，期中考试提高到80分以上。这样，把长期的大目标分解成中期和短期的小目标，把目标变成一把攀登的梯子，我们才可以沿着楼梯一步一步攀登。他人参照法所谓他人参照法,就是在学习上为自己找一个竞争对手,作为自己的追、赶、超的目标。俗话说：下棋找高手。有了一个势均力敌的对手，自己也能在竞争中的激励下，不断取得新的进步。

拟定计划、实现目标的六个步骤！　　一、设立明确的目标　　「为自己设立目标，才能了解什么是你这辈子最重要的事」　　「人，一旦确立了自己的目标，就不应该再因任何事动摇为之奋斗的决心。」　　一个人会成功，除了目标明确之外，使命跟理念也要很清楚　　梦想一定要远大，但目标的设定却要合理。永远要对自己设立高的标准，而不要让自己甘于接受二流的水平。　　无论你想做什么事，都得先替自己设定一个目标，没有目标就找不到人生的方向，我们不必是「足够聪明」才能朝着我们的目标努力。　　当你有了一个明确的目标，就会变得很专注，一件事情只要你很想达成，就会想办法找出时间完成它，替自己设定一个长期目标，才能让你的生活更加充实。　　二、拟订详细的计划　　成功的人都善于规划自己的人生，他们设定目标、拟定计划，然后逐一实现它。　　你不只需要长期、中期、短期计划，更需要将计划里面的细节写出来，越详细越好，当你写得越详细，就能够越贴近现实，也才能思考到你平时不会思考到的事情。　　三、划分优先级　　除了设定目标之外，也要懂得设定优先级，设定了优先级才能让你了解什么是最重要的，什么是次等重要的事。　　当你能够划分清楚每个计划的优先级，你才不会因为要做的事情太多，而不知道从哪件事情开始，当你设定了优先级，就可以从最重要的`事情开始做，然后逐一完成它，划分优先级，才不会让你手忙脚乱，不知从何开始。　　四、订定奖赏及惩处　　有了目标、有了计划，知道了优先级，你还必须时时督促自己，而奖赏与惩处就是最好的方式，当你达成了某件事，就给自己一点奖励，当你进度落后了，就给自己一点小惩罚。　　奖赏是很有效的一件事，当你完成了某个小目标，就犒赏自己一番，这会让你变得更积极、更正向，更想赶快完成下一个目标。　　五、建立习惯　　人一定要有目标，但时间一久我们就容易怠惰，此时习惯是帮助我们维系行动最好的帮手，你可以藉由养成习惯，来让行动变成一件理所当然的事。　　最简单的方式，就是设定固定时段要做的事，例如每天睡前一小时要做的事，每天早起一小时要做的事，当你能够替自己设定固定时段要做的事，并且把该行为养成一种习惯，你的行动就能变得很持久，并且不需要任何人督促你，你也能持续下去。　　六、确实执行、反复检讨、改进计划　　高效能人士懂得一边执行计划、一边修正计划，而不会死守原本做好的那份计划，计划是死的，现实生活中的状况却是多变的，懂得因应改变而做出修正，才能获得更高的效率。　　计划订定了，可以不断修改直到它成为一份很棒的计划为止，你必须时时改进你的计划，因应外在的变化做出调整，最后确实执行。

大家好，我是亦森学长。 很多同学对未来几乎是没有什么具体的打算，尤其是在这个充满诱惑的时代，大量的时间和精力都耗费在短暂的消遣和快乐中无法自拔。 有时候，我们不太想设立目标，因为设定目标后害怕失败，或是不知道目标设定的是否正确。 自己无法下定决心迈向目标，即自己无法掌握明确目标的人，是很难成功的。 看完这篇文章后，希望你能在之后的日子里，能够明确自己的人生目标。 一、 明确自己的人生目标。 理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向；没有方向，就失去前进的力量。 人生目标是我们愿意用一生的时间去追求的东西，这个东西符合我们的价值观。 但我们必须明白，尽管你几乎得意得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。 选择一个目标意味着要放弃你想要的一些东西，以得到另一些你更想要的东西。 设定目标，会让你清楚地知道你最终想要的是什么，会让你心中的愿望更加具体、明确、清晰。 它能确保你更加合理地规划时间和精力，去做那些对你有帮助的事情，让你活得更有意义。 如果不设定目标，你会觉得自己每天不知道要干些什么，人也会觉得懒散。 在工作中做到哪里就算哪里，忙碌的只是去实现周围人对你的期望，而从没有为未来计划过。 二、 如何实现自己的人生目标？ 有了目标，还要做好为达到目标，自己应该怎么去做，制定一个5年、10年的合理规划。 做好了规划，在完成目标的前进道路上才能避免自己少走弯路和错路，做到事半功倍，高效地完成好自己的既定目标。 1）保持专注：高效处理每一件事。 我们每个人都会有这样的经历： 在做事情的过程中，周围忽然安静了下来，我们能感受到的只有自己和当下的事情。 当我们再从这种状态中出来，殊不知已经过了好几个小时，而自己一点感觉不到，这就是专注。 要保持专注，需要我们对自己当下的体验完全满意。 大多数人之所以专注，是因为在做自己喜欢的事情，当我们对一件事情反感的时候，就很难专注地去做。 所以，我们要学会控制自己当下的感受，从心态的转变，来改变对一件事情的看法，才能更容易专注地做事情。 其次，目标的制定至关重要，决定了我们对一件事物的看法，也就决定了能否专注地去做这件事情。 2）目标管理：把大目标分解成为小目标。 一个大的目标在人们看来总是那么遥远，很对人甚至望而却步，其实上把大目标分解成一个个小的目标会有意想不到的效果！ 学长遇到过许多人，他们内心虽有一张清晰的目标地图，但是因为面前有太长的路要走，有些无从着手，甚至望而生畏。 因此，为了不让自己在忙碌中丧失信心，我们需要将目标分解，通过完成一个又一个的小目标来不断激励自己，将长距离划分为若干个距离段，逐一跨越。 3）学会灵活：立足于当下，调整目标。 目标其实就是我们内在的灯塔，但是我们的目标与现实总是有差距的，如何面对这种差距，我们需要灵活面对。 很多时候，我们之所以坚持不下目标，一旦现实生活中有些情况不如意，我们就会全盘否定自己。 这个时候我们需要是调整自己的目标，去面对现实，我们可以根据现实情况调整自己的方法，这样就可以确保弹性，也会让我们更懂得坚持下来。 4）学会坚持：坚定目标—宝贵的品质。 规划做得再好，不坚持执行也无济于事。 你需要坚定地执行你的目标，这就需要严格遵守目标的自律。时刻谨记任务与目标之间的联系，当你看不清楚的时候就暂定一下，问问自己为什么看不清。 坚持目标的人都拥有合理排序的应做事项列表，并确保每一项都井然有序地标记。并且有清晰的衡量标准来确保你严格执行目标。 三、 杜绝假励志。 1）什么是假励志？ 你在你觉得相对轻松的事情上面施加资源，而非是在真正需要你去加注成本的地方去深耕，这叫做假励志。 为何叫假励志，就是因为你在用努力的表象去粉饰你想偷懒的心。 看似努力，实则偷懒。你和真正的偷懒，无非多了一种想向上的心，但是并不算强烈，尚且还抵不过你的惰性。 假励志人群常有这些困惑：明明每天都做了不少题，可是成绩依然上不去；认真做笔记，结果成绩还是不好；有些同学看起来不努力，但是学习却很好等等。这些很多都是自己属于假励志造成的现象。 2）如何克服假励志？ 首先要承认自己浪费了时间。 世界上的每个人都有浪费时间的时候，我们更要直面自己浪费时间的事实。只有这样，才能分析出如何高效利用时间。 其次，不要用时间来衡量是否勤奋。 比如有人从早上六点学习到晚上十二点，依然成绩不好。真正的勤奋不是以时间长短定夺，而是看效率，看结果。 强化执行力。 制定了目标，按照目标计划，一步一个脚印走下去，不能把计划要做的事情放在一边去偷懒。很多人常常执行一段时间就松懈了，这可不是好兆头，只有持之以恒，坚持下去才能获取成功。 不断修正自己。 做完一件事，反思一下，理清楚自己在做事情中存在哪些欠缺，下次遇到同类情况应该怎么办，如何处理效果会更好等。 最后 目标的力量在于即使身处逆境，亦能帮助你鼓起前进的船帆；目标的魅力在于即使遇到险运，亦能召唤你鼓起生活的勇气；目标的伟大在于即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心灵。 努力、勤奋，再加上正确的志向和目标，这是我们走向未来的惟一道路。

制定目标的原则包括：1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。2、目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。4、目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。5、目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。扩展资料：目标的作用具体表现在以下四个方面：1、指明方向。目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。2、激励作用。目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。3、凝聚作用。凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。4、决策标准和考核依据。目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。目标的重要性是不容置疑的，为此，就必须了解关于组织目标的一些重要性质、构成要素以及目标制定的基本原则和基本方法。参考资料来源：百度百科——目标

设定一个切实可行的目标要遵循五个原则。①具体，所谓具体就是可以直接上手去行动。②可衡量，就是明确的知道要做多久、做到什么程度、什么时候可以停止，这样心中有数的行动你会更愿意去做。③可实现，就是自己要做得到，避免设立过高或过低的目标。④相关性，也就是你做这件事，跟你的其他重要目标有关系，这件事不会只是单独一件事，而是会对你的其它事情有所帮助的，这样你才会想要去做它。⑤有时限，比如我要用多少时间来完成这件事情到什么程度？更好地完成目标，要学会多设里程碑。把一个大的目标、或者一件复杂的事情，拆分设置成多个中间里程碑，在每完成一个小目标，或到达一个里程碑的时候，都会让我们觉得自己取得了进步，很有成就感，从而增加荣耀时刻的数量。而且相对于遥远的终点/目标，每个小目标看上去都是近在眼前，这会激发我们完成目标。拿学习“快速阅读”的技能来说，从开始的一眼看一个字的习惯到一眼看五六个或十余个字，再到整体感知、眼脑直映，快速看清并理解文字等，每一步都要花上一些功夫。很多人因为遇到一点困难、或者练习枯燥就半途而废。但如果在学习的过程中设置多个中间里程碑，结果则大不一样，比如：把一 级里程碑设成搞清楚快速阅读的训练原理和方法，增强自己能学会的信心；二级里程碑设成每天按要求坚持练习一小时“精英特快速阅读软件”，保证一个训练时间；第三里程碑设成练习精英特快速阅读软件一个月，掌握到两千字每分钟的等级（软件是有等级设置的，用等级或每个训练的要求做里程碑也可以）；第四级里程碑设成找一本自己想读但又不是很难的书籍，然后用自己已经掌握的快速阅读的方法完成书籍阅读……达成目标。

1、全面性原则。就是制定目标要有全局观念、整体观念。目标要能反映单位的全面工作，体现单位的基本任务。既要考虑到国家、社会、上级，又要考虑到左邻右舍、单位本身；既要着眼于未来，又要立足于现实；既要看到单位的内部条件，又要了解单位的外部环境等。通过综合分析多方面的情况，最后做出决断。这样可以避免片面性，防止顾此失彼。 2、重点性原则。就是制定目标要有侧重点。一个单位的工作千头万绪，需要解决的问题很多。但是，制定目标不能面面俱到，无所不包。必须明确工作重心，抓住主要矛盾，避免分散精力和资源，以便把有限的人力、物力和财力优先用于解决最关键、最迫切的问题上。制定目标还要有针对性。要切中要害，为单位所急，为群众所想。使大家产生一种共同的紧迫感和危机感，激发群众齐心协力改变单位面貌。这样的目标，容易形成较大的凝聚力，容易见效，也容易较快地形成良性循环。 3、先进性原则。就是所定目标要能促人前进，具有挑战性。因为只有挑战性的目标，才能激发人们的拼博精神，增强人们的竞争意识。制定目标的先进性原则具体体现在：一是制定目标必须坚持高标准、严要求。各岗位目标应形成梯度递进之势，应形成目标链条，而不是指标的简单复制，标准高，才能起点高；要求严，工作才能满负荷。二是制定目标要着力挖潜，提倡竞争，勇于创新。制定目标，千万不能人为地压低标准。目标定得太低，使承担者轻而易举即可实现，就失去了目标管理的作用。垂手可得的目标为仅使人们享受不到成就感和荣誉感，而且影响人们聪明才智的发挥，压抑人们的创新精神，甚至会使整个单位陷入缺乏活力的局面。 4、可行性原则。是指所定目标切实可行。可行性原则与先进性原则是一个问题的两个方面，二者是辩证的统一。制定目标的可行性原则，要求目标制定必须符合客观实际，经过努力能够实现。要使目标责任者感到，通过努力可以达到，既充满信心，又不敢掉以轻心。只有这样的目标，才具有较大的激发力。 5、灵活性原则。是指所定目标要具有一定的可调性。对于实施过程中可能发生的环境、条件变化，以及来自其它方面的随机性干扰，目标本身要具有一定的适应能力。不仅使目标具有可调性，而且使主要目标值和对策措施留有余地，有多种实施方案。当环境变化时，既有适应变化的预备方案，又有临时应急的有效措施，使目标责任者处于主动地位。

大家好，我是亦森学长。 很多同学对未来几乎是没有什么具体的打算，尤其是在这个充满诱惑的时代，大量的时间和精力都耗费在短暂的消遣和快乐中无法自拔。 有时候，我们不太想设立目标，因为设定目标后害怕失败，或是不知道目标设定的是否正确。 自己无法下定决心迈向目标，即自己无法掌握明确目标的人，是很难成功的。 看完这篇文章后，希望你能在之后的日子里，能够明确自己的人生目标。 一、 明确自己的人生目标。 理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向；没有方向，就失去前进的力量。 人生目标是我们愿意用一生的时间去追求的东西，这个东西符合我们的价值观。 但我们必须明白，尽管你几乎得意得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。 选择一个目标意味着要放弃你想要的一些东西，以得到另一些你更想要的东西。 设定目标，会让你清楚地知道你最终想要的是什么，会让你心中的愿望更加具体、明确、清晰。 它能确保你更加合理地规划时间和精力，去做那些对你有帮助的事情，让你活得更有意义。 如果不设定目标，你会觉得自己每天不知道要干些什么，人也会觉得懒散。 在工作中做到哪里就算哪里，忙碌的只是去实现周围人对你的期望，而从没有为未来计划过。 二、 如何实现自己的人生目标？ 有了目标，还要做好为达到目标，自己应该怎么去做，制定一个5年、10年的合理规划。 做好了规划，在完成目标的前进道路上才能避免自己少走弯路和错路，做到事半功倍，高效地完成好自己的既定目标。 1）保持专注：高效处理每一件事。 我们每个人都会有这样的经历： 在做事情的过程中，周围忽然安静了下来，我们能感受到的只有自己和当下的事情。 当我们再从这种状态中出来，殊不知已经过了好几个小时，而自己一点感觉不到，这就是专注。 要保持专注，需要我们对自己当下的体验完全满意。 大多数人之所以专注，是因为在做自己喜欢的事情，当我们对一件事情反感的时候，就很难专注地去做。 所以，我们要学会控制自己当下的感受，从心态的转变，来改变对一件事情的看法，才能更容易专注地做事情。 其次，目标的制定至关重要，决定了我们对一件事物的看法，也就决定了能否专注地去做这件事情。 2）目标管理：把大目标分解成为小目标。 一个大的目标在人们看来总是那么遥远，很对人甚至望而却步，其实上把大目标分解成一个个小的目标会有意想不到的效果！ 学长遇到过许多人，他们内心虽有一张清晰的目标地图，但是因为面前有太长的路要走，有些无从着手，甚至望而生畏。 因此，为了不让自己在忙碌中丧失信心，我们需要将目标分解，通过完成一个又一个的小目标来不断激励自己，将长距离划分为若干个距离段，逐一跨越。 3）学会灵活：立足于当下，调整目标。 目标其实就是我们内在的灯塔，但是我们的目标与现实总是有差距的，如何面对这种差距，我们需要灵活面对。 很多时候，我们之所以坚持不下目标，一旦现实生活中有些情况不如意，我们就会全盘否定自己。 这个时候我们需要是调整自己的目标，去面对现实，我们可以根据现实情况调整自己的方法，这样就可以确保弹性，也会让我们更懂得坚持下来。 4）学会坚持：坚定目标—宝贵的品质。 规划做得再好，不坚持执行也无济于事。 你需要坚定地执行你的目标，这就需要严格遵守目标的自律。时刻谨记任务与目标之间的联系，当你看不清楚的时候就暂定一下，问问自己为什么看不清。 坚持目标的人都拥有合理排序的应做事项列表，并确保每一项都井然有序地标记。并且有清晰的衡量标准来确保你严格执行目标。 三、 杜绝假励志。 1）什么是假励志？ 你在你觉得相对轻松的事情上面施加资源，而非是在真正需要你去加注成本的地方去深耕，这叫做假励志。 为何叫假励志，就是因为你在用努力的表象去粉饰你想偷懒的心。 看似努力，实则偷懒。你和真正的偷懒，无非多了一种想向上的心，但是并不算强烈，尚且还抵不过你的惰性。 假励志人群常有这些困惑：明明每天都做了不少题，可是成绩依然上不去；认真做笔记，结果成绩还是不好；有些同学看起来不努力，但是学习却很好等等。这些很多都是自己属于假励志造成的现象。 2）如何克服假励志？ 首先要承认自己浪费了时间。 世界上的每个人都有浪费时间的时候，我们更要直面自己浪费时间的事实。只有这样，才能分析出如何高效利用时间。 其次，不要用时间来衡量是否勤奋。 比如有人从早上六点学习到晚上十二点，依然成绩不好。真正的勤奋不是以时间长短定夺，而是看效率，看结果。 强化执行力。 制定了目标，按照目标计划，一步一个脚印走下去，不能把计划要做的事情放在一边去偷懒。很多人常常执行一段时间就松懈了，这可不是好兆头，只有持之以恒，坚持下去才能获取成功。 不断修正自己。 做完一件事，反思一下，理清楚自己在做事情中存在哪些欠缺，下次遇到同类情况应该怎么办，如何处理效果会更好等。 最后 目标的力量在于即使身处逆境，亦能帮助你鼓起前进的船帆；目标的魅力在于即使遇到险运，亦能召唤你鼓起生活的勇气；目标的伟大在于即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心灵。 努力、勤奋，再加上正确的志向和目标，这是我们走向未来的惟一道路。

制定目标的原则包括：1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。2、目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。4、目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。5、目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。扩展资料：目标的作用具体表现在以下四个方面：1、指明方向。目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。2、激励作用。目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。3、凝聚作用。凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。4、决策标准和考核依据。目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。目标的重要性是不容置疑的，为此，就必须了解关于组织目标的一些重要性质、构成要素以及目标制定的基本原则和基本方法。参考资料来源：百度百科——目标

（一）符合“SMART”原则“S”（Specific），是指目标要具体。“M”（Measurable），是指目标能够衡量，并要求制定出完成目标达到的级别。“A”（Attainable），是指目标是能够实现的，不能定得太高而最后实现不了。“R”（Relevant），是指目标要跟公司的绩效和战略相关联。“T”（Time），是指完成目标要有具体的时间期限。（二）与公司目标相吻合（三）对资源和环境进行评估（四）从以往经验中寻找（五）制定配套的实施方案。

一、 明确自己的人生目标。理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向；没有方向，就失去前进的力量。人生目标是我们愿意用一生的时间去追求的东西，这个东西符合我们的价值观。但我们必须明白，尽管你几乎得意得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。选择一个目标意味着要放弃你想要的一些东西，以得到另一些你更想要的东西。设定目标，会让你清楚地知道你最终想要的是什么，会让你心中的愿望更加具体、明确、清晰。它能确保你更加合理地规划时间和精力，去做那些对你有帮助的事情，让你活得更有意义。如果不设定目标，你会觉得自己每天不知道要干些什么，人也会觉得懒散。在工作中做到哪里就算哪里，忙碌的只是去实现周围人对你的期望，而从没有为未来计划过。二、 如何实现自己的人生目标？有了目标，还要做好为达到目标，自己应该怎么去做，制定一个5年、10年的合理规划。做好了规划，在完成目标的前进道路上才能避免自己少走弯路和错路，做到事半功倍，高效地完成好自己的既定目标。1）保持专注：高效处理每一件事。我们每个人都会有这样的经历：在做事情的过程中，周围忽然安静了下来，我们能感受到的只有自己和当下的事情。当我们再从这种状态中出来，殊不知已经过了好几个小时，而自己一点感觉不到，这就是专注。要保持专注，需要我们对自己当下的体验完全满意。大多数人之所以专注，是因为在做自己喜欢的事情，当我们对一件事情反感的时候，就很难专注地去做。所以，我们要学会控制自己当下的感受，从心态的转变，来改变对一件事情的看法，才能更容易专注地做事情。其次，目标的制定至关重要，决定了我们对一件事物的看法，也就决定了能否专注地去做这件事情。2）目标管理：把大目标分解成为小目标。一个大的目标在人们看来总是那么遥远，很对人甚至望而却步，其实上把大目标分解成一个个小的目标会有意想不到的效果！学长遇到过许多人，他们内心虽有一张清晰的目标地图，但是因为面前有太长的路要走，有些无从着手，甚至望而生畏。因此，为了不让自己在忙碌中丧失信心，我们需要将目标分解，通过完成一个又一个的小目标来不断激励自己，将长距离划分为若干个距离段，逐一跨越。

制定目标的过程也就是给自己定位的过程，而定位也分为两种：1、自身能力超过目标，但还未曾完成目标。2、自身能力未达到目标要求，但却制定了这个目标。(1)、自身能力超过目标，但还未曾完成目标。 俞敏洪在日赚三十元时，制定了日赚60的目标，并且在去完成这个目标时，并没有走什么弯路，很容易就达成了。这是为什么？因为在他在完成日赚30的目标后，各项能力都有了长足的进步，这时候他的能力其实已经超过日赚60所需要的能力了。没有一开始就达到这么目标的原因，一方面是他的心态非常稳定，一直都是稳扎稳打的战略，完成一个小目标，再去完成一个小目标。并不是完成这个目标之后，立刻就开始向着下一个目标前进，其中是有过渡期的。另一方面是他不知道他有能力去完成这个目标，也就是没有去尝试过。就像第一个吃螃蟹的人，他在吃螃蟹之前是不知道螃蟹是可以吃的，只是在尝试了之后才发现螃蟹也可以是一种食物。这和俞敏洪制定日赚60的计划差不多，他之前没有去尝试过一天教两节课，所以他不知道他有这个能力，直到他下定决心去尝试之后才发现，这件事情比想象中简单。而会出现这样情况的前提就是能力超过了目标。 俞敏洪在创办新东方之初，为了招生去刷小广告。刷小广告这个不是什么技术活，谁都可以做。所以俞敏洪在做这项工作时，也没有遇到什么太大的阻碍，因为他本身的能力是远远超过刷小广告所需要的能力的，在这件事情上，俞敏洪给自己的定义也很准确。抛开金钱不说，如果那时候俞敏洪就在电视上打广告，他得愁死了，因为各种流程，各种知识他不知道啊，目标大于能力，效果反而不一定好。 （2）、自身能力未达到目标要求，但却制定了这个目标。 俞敏洪在培训班打工之时，发现管理上、对学生态度上都是差强人意。这时候他相当于找到了竞品的劣势的，如果他针对竞品劣势做单爆，有可能会出一些成绩，但俞敏洪还是选择先学习，先积累经验。这是为什么？竞品的劣势就是突破口，也就是所谓的机会。但机会有了，能力达不到，这就是俞敏洪对当时的自己的评价，所以才有积累沉淀之说。这时候的俞敏洪是有目标的，机会有了说不想去试试，肯定是假的。但他对自己的定位很准确，实力不够需要学习。通过一段时间的积累，自己创办了新东方。而此时的俞敏洪，已经有了足够能力去完成目标了，也就是能力和目标可以相等了，驾驭的了大目标了。贴小广告等这些只是一些招生手段，和他自身的能力没有关系。毕竟即使招来一万个学生，交不了不也白搭，管理不好也不行，多方面的硬性条件。这跟现在网店引流似得，引来的流量再多，东西让人一看就不想买，照样不会成交。你引来了一百万流量，商品就是一块大路边上的石头，要价一万，别人又不傻。还分不清东西好坏啊。在俞敏洪身上就是，学生又不傻，还分不清老师水平高低啊。 创办新东方一年一后，俞敏洪开班GRE辅导班。这一次可以说是俞敏洪给自己定位错了，招生之后发现没有人教的了GRE词汇。这就是过高的估计了自己的实力，导致制定了过高的目标。这时候来看，俞敏洪的GRE辅导班是办不下去了的，因为连老师都没有还怎么办啊，让学生天天上自习吗？但让人称奇的就是俞敏洪用大毅力把单词背完了，把遇到的这个最大困难给解决了。如果仔细想想，也是可以理解的。首先，俞敏洪有多年的教书经历，英语单词有了一定量的沉淀。其次，有办辅导班的经验，同时英语水平也在成长。这就使得俞敏洪此时的实力是，高于办普通辅导班的水平，低于办GRE辅导班的水平。这时候的他再去办一个辅导班，那是水到渠成的事，办GRE辅导班就有些强人所难了。但他并不知道这个情况，只是以为和办普通的辅导班差不多，这就使得他在开始时定位就错误。所谓知己知彼百战不殆，知道了自己，但不了解目标的情况，差点使俞敏洪翻船。不过幸运的是，此时的俞敏洪个人能力与办GRE辅导班需要的能力差距并不是大的不可弥补。说白了就是两本英语词典的差距，这应该也是把俞敏洪逼到极限了。如果能力差的再多点，俞敏洪估计也没办法了，这是一种很明显的纵向目标细分。最后目标的完成全部都是建立在前面目标的基础上的，而且前面目标完成了，无形之中就帮我们离大的目标更近了一步。 老大一直在讲，创业不是不可以，但一定要先成为行业高手。成为行业高手创业有可能成功，不是行业高手一定不成功。这句话基本上就可以用对自身的定位与自己期望的目标这个对比作解释。不是行业高手，那么自身水平一般般，个人能力一般般，而创业需要一定的能力，而能力也仅仅是创业成功需要的其中一点而已。既不是行业高手，又不具备别的外部能力，这时候创业只是想一步登天而已，自身的能力支撑不起来野心，结果必然失败。而成为行业高手之后，个人能力上去了，最起码是把自己能掌握的一部分把握住，这就有一点可能会成功，机会、社会形式等等这些外部条件都不是自己能掌控的。像老大当初在报社辞职创业，广告方面确实是行业高手了，但在管理经验上基本上就没啥经验，所以说，最后失败了，因为当时的水平还支撑不起老大去创业。不过老大也是牛人，反思过后就知道自己的不足了，才有了后面到乳业集团学习的几年。老大现在又在创业，而且还成功了，成功的就像是顺其自然一样。其实本来就应该是顺其自然的，因为此时老大的各项能力已经足够支撑起创业所需要的能力，甚至通过写书，攒粉丝等等手段，给自己制造出了一个良好的外部环境。更方面一结合，成功也是可以理解的。 昨天老大给我们答疑时讲到现在电商总监的待遇非常好，甚至都是供不应求的状态，而且以后会更吃香。电商高手多着呢，为什么还会供不应求？因为电商总监需要的能力标准不是一般的电商高手所能达到的。电商总监需要五种能力：1、销售高手。2、策划高手。3、管理高手。4、三大高手。5、电商知识。这五条中，只要占到其一，其实就可以赚到一些钱了。而且大部分的人连其中之一都达不到，更别说达到五条了。因为诱惑太多了，完成第一条的过程中可能就因为这个那个的诱惑放弃坚持下去了，更别说要连着完成5条。对一般的销售而言，电商总监的目标太大了，很容易出现目的性颤抖。这时候就是定位不准确导致的。你在做销售，那你就努力成为销售高手，你在做策划，就努力成为策划高手，制定那么远干嘛啊。而且谁说就一定是成为电商总监才能赚钱的。时刻给自己找好位置，太好高骛远没用。老大也说了，很多人做事半途而废，不是因为事情难度大，而是因为感觉成功离自己太远。用目标细分法去成为电商总监就是，把整个过程分为五个阶段，第一阶段成为销售高手。而在这一阶段完全可以不管其他四个阶段，只把目光放在销售高手这四个字上就够。因为不管做什么行业，都是要努力成为这个行业高手的。这时候成为销售高手就成了最近的目标了，至于其他，想多了也没用。当成为销售高手时，是需要做选择的，继续赚钱，还是舍弃高薪去学策划？因为三大在手，可以肯定的是一定能学出来。而且在一些方面的能力也够了，但还愿不愿意继续去拼搏去奋斗，就是两说了。进取心的强烈程度是不一样的，有些人就是喜欢挑战新事物，有些人在拼搏过后就失去了激情想享享福了。尤其是自身能力与目标不匹配的情况下，愿不愿意继续前行，就是看进取心。就像你把自己定位为乞丐，那么你就是乞丐，你把自己定义为将军，那你就会成为将军。这所谓的定义不是空想的，而是愿不愿意去吃苦。没有吃苦的定位那叫空想白日梦，有吃苦的定位才叫梦想成真。 2、俞敏洪说，如果一开始就创办现在规模的新东方，会被吓死的。 这句话是以过去自己的能力来定位现在的成功。能力和目标严重不匹配，如果那时候的俞敏洪就这么定位自己和目标的话，是没法玩的。毕竟这可不是逼自己一把，把两本单词背下来就完了的。管理能力，眼界，人脉等等都不是一个档次，会被吓到也是理所应当。正所谓有多大的锅就下多少的米，非要用碗把海里的水都装上，这不是笑话嘛。所以呢，如果我们是碗，那么就努力盛满这一碗的水，水不满则说明没有发挥出全力，空出来的位置就白白浪费了。水多了就会满出来，强行灌进去必然会受不了压力而碎掉。自身能力和目标之间一定要有一个准确的衡量，如果衡量不准，宁愿把目标定得低一些，本身实力发挥不出来全部不要紧，怕的就是实力不够还强行去达成不可能的目标，得不偿失。

“取法于上，得乎其中，取法于中，故为其下。”目标往往都是远高于现实的，就算你最终实现不了原来的那个目标，但是最终也不会偏离那个目标多少分。比较高的目标，就会有比较大的压力，而这份压力就可以反过来督促我们，给我们高效的行动力。

可规划为smart原则：S：(Specific) 明确性目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标；M：（Measurable) 可测量目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A：（Achievable）可实现目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；R：（Relevant）相关性组织目标与个人工作能结合T：（Time table）时间表，要在规定的时间内完成；

有个良好的心态是工作开心无烦恼的第一要素，在工作当中领导喜欢自己的员工积极应对困难，找方法解决问题，给领导的永远是解决办法而不是提问题和提条件，有必要的话可以看一些指导书，《方法总比问题多》《工作没有任何借口》等等，希望对你有所帮助。

最根本的东西其实非常简单：一个是目标；一个是告诉我如果完成了目标，我能得到什么。管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80％的事情就做到了。 我们应该怎么定目标？要想定好目标，首先要做好目标分类。 一般会有如下分类方法： 时间线：按照企业发展规划，分别设定未来长期（5～10年）、中期（3～5年）、短期（1～3年）等不同时间段的发展目标。 职责线：按照业务类别，通过对发展目标的拆解，分解到每个业务板块对应的发展目标。 人物线：将企业的发展目标按高层管理者、中层管理者及员工的级别进行分解。 今天介绍另一种分类方法，将企业的目标拆分为经营目标、管理目标和工作目标。而我们说的目标管理，将聚焦于以“工作目标”为核心的管理体系及方法论。这是实现经营目标和管理目标的基础，没有很好的工作目标管理体系，就不能保证企业经营目标的有效达成。因此工作目标管理技能，将是伴随我们的核心管理技能。 那我们应该怎么定目标呢？ 1、根据“SMART原则”来确定目标 SMART原则是目标管理法的一个重要原则，主要用于帮助管理者制定科学合理的目标。SMART原则的具体含义如下： 每当我们制定新的目标时，都应该对照一下SMART原则，看看自己制定的目标是否足够具体，是否可以衡量，有没有可行性，跟其他部门目标和公司总目标有无密切联系，时间期限是否明确。只有通过这五个方面的审核，才能保证目标管理的顺利进行。 不能衡量的目标对目标管理法毫无意义，但并不是每个目标都可以用数字来衡量。我们借用管理学大师彼得·德鲁克的“可衡量三原则”。 1）可量化者全部量化，比如产品销售额、计划完成进度、原材料合格率等指标。 2）不可量化者要设法细化，比如新技术研发、工作环境美化等工作。 3）不能细化者要设法流程化，比如财务算账这样的工作。 而目标无法完成，可能是因为缺乏可行性，让目标缺乏可行性的五个错误： 1）宏观指标过高，好高骛远，无法达成，反而影响士气。 2）年度目标模糊，无法进行有效分解。 3）战略目标秘而不宣，员工不知道自己的个人目标是否和公司一致。 4）部门目标相互冲突，不能有效形成合力。 5）岗位目标不合理，有的过重，有的过轻。 2、想要制定出合理的目标，需要盘点已有的资源，而资源盘点最好用的工具就是SWOT分析法。 基于内部分析的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），基于外部分析的机会（Opportunities）和挑战（Threats）。SWOT分析重要的不是单个因素的分析，而是用SWOT矩阵分析法对四个因素进行组合。 1）SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。 2）WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策； 3）WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策； 可以说，制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。我们作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。例如，中层管理者为部门以及下属指定任务，目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。 当人们有了明确的目标，并且把行动与目标不断加以对照，清楚地看到自己的努力与目标相近时，就会得到动力，自觉地克服一切困难，努力达到目标。心中有目标，执行才有方向。

明确目标方向的重要性 明确目标方向的重要性，目标在我们的工作和生活起着导向作用。明确的目标会让我们更加清晰自己的发展，就想在大海里的船只，没有方向的话，是很难前进的。以下明确目标方向的重要性。 明确目标方向的重要性1 有了明确的目标，我们才会有行动的方向和动力。现实中有些人之所以会感觉无聊厌恶、缺乏生活激情，大部分病根在于其丧失了做事的目的。 人的生命不能没有一个明确的目标和方向。目标与方向主导了咱们生命的命运与成就，它是驱使人生不断向前迈进的原动力。若一个人心中没有一个明确的目标，就会虚耗精力与性命，就如一个没有方向盘的超级跑车，即使拥有最强有力的引擎，最终仍是废铁一堆，发挥不了任何作用。 扩展资料： 实现目标的步骤： 1、第一大步骤是目标可视化 设定目标最简单并且最高效的第一大步骤就是把你想要达成的目标写下来，把你在生活的各个领域想要达成的目标都写下来。 先不用去思考你是否能够到达，只管写下来。这个步骤相当相当的重要。写下来的东西会留下深刻的印象，而且，会有一种就应去完成写下来的东西的感觉。无论要做什么事情，要达成什么样的目标全都把它写下来。在达成目标方面浪费一点纸张没有关联。 2、第二大步骤是设定时刻期限 给所写下来的每个目标设定一个时刻期限，设定清楚的`时刻期限，没有时刻期限的目标叫做幻想、瞎想，没有时刻期限的目标就是为失败买了保险，没有明确截止日期的目标叫做自欺欺人。写下来时刻期限绝对是提高个人效率最快速的方式，也是打破帕金森定律的唯一方法。 3、第三大步骤是明确达成目标的最大障碍 找到这个最大的障碍，然后设定一个计划去解除它。不用担心是否能搬掉那块大石头。正因，大多数人的问题并不是不知道如何解决问题，几乎所有人的问题都是不知道问题在哪里。需要静下心来，问自我这个关键问题。只要找到了问题，问题就解决了一半。方法总比困难多。 4、第四大步骤是明确达成目标需要的支援 问自我要达成这个目标的话，你需要得到，哪些人，哪些机构，哪些资源的支持，需要与哪些人合作。同时，他们在帮忙你达成你的目标的时候，他们能够得到什么好处？任何想要达成重要目标的人都需要得到别人的支持。 5、第五大步骤是明确达成目标需要的技能和知识 还需要领悟并掌握哪些额外的技能。找出影响最大的一项技能，立刻制定一项计划去领悟那一项技能。 明确目标方向的重要性2 树立明确目标的重要性是工作和生活的方向，明确的目标会为生活和工作引导方向，就像是航行中的船，如果没有方向，任何风向都是逆风。人生也一样，如果生活没有目标，去哪个方向都是逆行。目标会引导去做内心一直渴望去做的那件事情。如果连做自己想做的事情都来不及，又怎么能去做不想去做的那些事情。 听从自己的内心，把有限的资源和精力用在最有意义的事情上。清晰的目标是动力产生的源泉，它会不停地激励我们把它变成现实。目标会帮助大家成为一个成功的人，有目标的人成功率比没有目标的人要大得多。 带着明确地目标去生活，把一切障碍都甩在背后。为了生活和工作可以过成自己想要的样子，就必须为自己的生活制定一个明确的目标，从而为了自己的目标去努力。 明确目标方向的重要性3 制定目标的重要性 制定目标，对于实施计划，以及实现我们的最终目的是非常重要的，具有指导性的意义。 有目标和没有目标、有目标和把目标写下来是绝对不同的。 所以，制定目标是在我们的生活、工作中，在我们发展过程中，是非常重要的。 目标使我们产生积极性，目标在人生当中那么重要。 目标有两个方面的作用：一是你努力的依据；二是你的鞭策。 有了明确的学习目标，我们才有学习的热情。学习有一股热情，这样才能有好的学习效果。 目标给你一个看得着的射击靶，随着你努力去实现这些目标，你就会有成就感。 有9 8%的人对心目中的世界没有一幅清晰的图画。如果计划不具体，无法衡量是否实现了----那会降低了你的积极性。 一、有目标才能走向成功 我们要想成为学习的优等生，要做的第一步就是树立一个成为学习优等生的目标。因为没有目标就没有动力，人能走多高首先取决于是否找准自己的目标，只有选准方向，才能持久稳健地走下去，才有望达到“顶峰”。 一个人没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。 目标对人生有巨大的导向性作用。成功在一开始仅仅是一个选择，你选择什么的目标，就会有什么样的成就，也就会有什么样的人生。 二、制定目标 目标是指想要达到的境地或标准。 在学习的过程中，一旦制定了一个目标，就会从内心深处产生一种力量，努力朝着所定的目标前进。 目标，是一种希望，在希望的激发之下，人才会不断地追求进步向上，所以，为了提高学习成绩和效率，在学习的过程中，需要设立非常明确的目标。

设定目标的6个理由 设定目标的6个理由，当我们在朝着一个目标努力前进的时候，会发现尽管没有达到想要达到的目标，但也已经朝着正确的方向前进了，而且比开始时的状态要好得多，本文内容告诉大家设定目标的6个理由。 设定目标的6个理由1 1、目标可以让你变得专注 没有目标，你的努力可能就会脱节，而且常常令人困惑。 举个例子，以蜂鸟为例，蜂鸟的飞行往往混乱而不稳定，但它的焦点（目标）却很像老鹰俯冲下来捕捉猎物。 它允许你以激光般的精度专注于每天的任务，清除掉浪费的精力和无用的动作。 2、目标可以帮助你衡量进步 只有在你一开始就设定了一个目标，你才有可能跟踪自己实现目标的进展。 能够衡量进步是非常有益的，它将帮助你保持专注，保持高昂的头颅和充沛的精力。它也会阻止你消沉。 有时候，当你为了成功而努力的时候，你很容易感到气馁，因为你觉得你还没有“到达”某个地方。 然而，当你在朝着一个特定的目标努力时衡量进展时，你会发现，尽管你可能没有达到你想要达到的目标，但你已经朝着正确的方向前进了，而且比开始时的状态要好得多。 3、目标可以帮助你保持动力 当你明天没有目标的时候，就很容易把工作推到后天。 例如，让我们考虑一个运动员的生活。如果他们为了参加比赛而必须保持身材，你最好相信他们每天都会训练，不管他们感觉好不好，不管他们是否感到疼痛，不管他们是否累了，不管他们想不想，因为他们有一个目标。 他们有目的地。 他们想要实现目标的欲望会让他们想要跳票的时候也得去健身房。 同样的，有一个目标也会让你更有动力! 4、它们能帮助你战胜拖延症 拖延症是我们时不时都会与之斗争的东西，包括我自己。然而，当你为生活设定目标，为你想要实现的目标设定具体的日期时，它就会帮助你理解拖延是危险的。 这是浪费时间。这又是你没有向目标迈进的一天。 下次当你想要推迟实现目标的下一步时，不妨想想巴勃罗?毕加索(Pablo Picasso)的这句话，并反思一下自己的立场:“只把那些你宁死也不愿做的事情推迟到明天。” 5、你会获得更多 当你设定一个目标并实现它时，它会给你胜利的滋味。你会想再尝一次的。 这是什么意思？当你把自己推向阶梯的下一个台阶，挑战自己越过另一个天花板，你就会取得更大的成就。 朝着实现目标和令人惊讶的目标努力比你想象的更能帮助你实现目标。 6、目标会帮助你决定你在生活中想要什么 设定目标的行为迫使你思考你真正想从生活中得到什么。 你想达到什么样的成功程度?你想要什么样的收入水平?你的安逸生活是什么样的?你梦想中的家呢?你需要什么收入来实现你的梦想? 一旦你设定了这个终极目标，你就可以把你的愿望分解成可实现的、可衡量的目标。 这些目标会让你保持动力，帮助你避免拖延，让你专注于实现梦想。因此，设定、实现和超越目标的行为才能让你过上最好的生活。 设定目标的6个理由2 1、让你的愿望更加明确、清晰 开头所写的比尔科普兰的名言已经很清楚的表明意思了，如果你没有生活目标，你正在漫无目标的消耗你的时光，最终一无所成。你可以想象你正在做很多事情，但是那些并不是你想要的。你仅仅是忙碌的实现每个人对你的期望。就像一个欢迎你光临的快餐店，因为你喜欢这样，几十亿美元的日用消费品公司可以牢牢抓住你的购买欲望，因为他们可以让你确信，他们减少 76% 卷发的理发产品是你所需要的。时装店会让你买他们的衣服，因为这些衣服会让你穿上以后觉得很酷，很好看，或者你在做你不喜欢的工作，只是因为这件工作是铁饭碗，保障，并且能很快的赚到钱。 如果你不设定一个具体的目标，你怎么明白你想要的是什么？如果你不清楚地说出你想要的最终结果是什么，你怎么实现你的梦想和愿景？ 设定目标，会让你清楚的知道你最终想要的是什么。设定目标会让你心中的愿望更加具体明确清晰。它能确保你正在合理的规划你的时间、精力和努力去做那些和你相关的事情。它会让你活得更有意义。 世界上的所有东西都是二次创造而成的：第一次，人脑创造成型。没有脑力的创造，就没有体力的创造。当你制定一个目标，你已经完成了第一次创造。你还要付诸行动，在物质世界中实现这个目标。 2、驱使你前进 你的目标代表着你内心的愿望；让你生活有动力的愿景。你设定目标的`重点是标志着你能拥有更多的动力源泉。它会让你的活力处于顶峰。你自己的目标一直充当着提醒你保持动力的角色。它们是促使你前进和当你面对困难继续前进的燃料。 如果我曾经经历过失去动力的时刻，我就会沉思，并将注意力集中到那些我生命中最重要的目标中，包括使我个人事业的发展转向一个全职的职业生涯这样的目标。我将会全神贯注、清晰地想象这些事情，正如现在正在发生一样。当我那样做时，就会形成一个很清晰的内心愿望。激发的能量突然促使我前进，而且我引导这些能流向我的日常生活和行动中。 3、使你高度集中 目标会让你只关注一个焦点。而你的目的给你一个广泛的、定向的焦点去生活，目标让你高度集中在那些你真正需要花时间和精力的事情上。想像你的时间、精力和花费的功夫作为投入，而结果做为输出。目标作为你的行动指南，这个行动指南指引着那些有效地投入转变成你想要的结果。 如果你没有目标，你每天都是虚幻的度过。你的精力会随机的分布在一些特定、你所从事的古怪的事情上。有些事情在你的大部分生活中是没起什么作用的，但是你不留意，因为你总是习以为常。你不做那些大量的对我们不是很重要的事情是很重要的。你也许会致力于这些对我们没什么用的事情上，因为你不能想到另一个更好的方式去花费你的时间。你有发现你自己过度的网上冲浪和聊天吗？忙碌的做跑腿的事情？打游戏？花费大量的时间在工作上？悠闲地度过余下的时间？你做那些事情的目的是什么？最终的结果是怎样的？这是你生活中最优先处理的事情吗？ 你也许有一个你想要做什么的不够明确的想法。但是直到你把它设为一个明确的目标清晰的描述出来时，你才能完全的合理的运用你的精力。你将经常发现你自己转移注意力，因为你没有制定目标来控制你自己。在当前的每一天生活中，相当容易受到影响，仅仅因为在我们的生活环境中有很多刺激物。你也许会感受到大致的整体印象，但是它仅仅是一个你所有想象的幻觉。没有目标，你就不会集你的注意力、精力于一体。没有精力、注意力的集中，你所投入的换来的切是随意的对你没有任何作用的副产品。换言之，甚至你没有得到有用的产出。 4、使你更加有使命感 目标使你拥有使命感。并不是一直谈论你想拥有什么，而没有制定计划着手做，光是纸上谈兵，制定了目标后，你现在就有义务去实现他们了。制定具体的目标让你清楚的知道当你制定第一个目标后，是否你一直在为实现目标而努力。 使命感对你自己来说就是义务，不是其他人的。义务就是当你选择绿色食品色拉附上一块炸鸡肉时欣然接受的事。它是你花费工作时间在你的报告上，而不是在随意的浏览网页。当你一直对你的目标始终肩负着责任时，实际上，你是在为实现你的愿望而努力奋斗 (上面的第一点中有说明)。 对我的博客来说，我所设定的目标之一是我每一个星期所写文章的字数。当我设定这个合适的目标时，我对它有了责任和义务。如果我发现没有达到要求，我将采取必要的措施去改变这个局面。我检查在我的每一天的任务中如何安排时间和怎样开始做优先级高的工作。我删去那些与我的目标毫无瓜葛的 4 分之 1 的工作（浪费时间的）或者活动。从这里开始，我已经在一些浪费时间的无用处的工作、活动上节省了一部分时间，这些活动包括谈话、无目的的浏览网页、经常查看我的邮箱 / 网络数据，当然还有对我写作的目标来说重要性劣等一筹的户外运动。 5、尽可能的做到最好 目标会让你发掘你拥有的最大的潜能。没有目标，你会让你自己变成平庸，习惯性的一系列动作会让你每一天都觉得很安全和舒适。然而舒适的生活切是成长的克星。它会成为你成长的绊脚石。也会让你不能够成为你本来可以成为优秀的你。它会阻止你进一步的发掘你内在的潜能。 通过制定目标，你就会为实现目标而奋力去奋斗。目标会让你想去探险新的地方，新的领域，新的生活环境。目标会让你超越自己，而重新到达一个新的高度。例如，制定一个限时跑一定距离的计划，它会让你意识到你要跑得更快。制定一个减肥的计划，会让你意识到你的运动是可以减肥的。制定一个职业生涯规划，能确保你不会制定一些和你最终目标无关的计划。 在我实现目标的过程中，我发觉自己总是冲破一些新领域的荆棘，发现一些我早已拥有的而没有被发掘的潜能。没有制定那些目标，我将会任由自己发展，仅仅做那些在我们自己本身局限内所能做的事。目标让我勇敢地面对和克服那些数不尽的与目标背道而驰的障碍。与没有目标的我相比，它现在让我更好的认识自己，和学习更多的和我和我的生活有关的东西。 6、活得越来越好 目标确保我们享受生活的精华，有 2 大理由。 第一，为了成为一个更加优秀的人，和以前的你相比较，你现在发现知识和能力能够让你对同一件事情会有更多的体会、感受。想想现在你的世界观和 10 年前的相比有什么不同。你发现你现在的生活和你过去的相比，是不是更加的明确、深度和透视。过去每天发生的事情，有哪些对现在已高度升华的你来说是有意义的？ 第二，时间的消逝，是否是我们所想要的。有明确的措施和截止日期相伴随的目标能确保我们正在使产出最大化。如果你已经发现你生活的目的，你的目标将会确保你发挥最大的功效。 想象你正在开着车。当你确定你的目的地时，你就明确了你行车的方向。然而，如果没有明确的目的地和时间，那就不会有一个标准的尺度去衡量你的进度。所以将车速开到惊人的 140 千米每小时和 10 千米每小时是没什么区别的，因为你没有设定目标。目标使你的生活受益最大化。

一个人有没有目标，对于他的成功是非常重要的。没有目标，盲目行动个，没有策略，像只苍蝇到处乱碰，即使很努力很勤奋，也很难实现良好的业绩，让自己满意。这是一个方法论的问题，相信几乎所有人都认同这个观点。可事实上，无数人制定的目标都是马马虎虎、自欺欺人的。 所以说，设定目标，才会有努力的方向，才会有为实现目标所具备的动力，才更有希望实现目标。 很多人不愿意制订目标，因为制订了完不成，最后还会受到打击。索性干脆就不要计划了，岂不更加快活？就这样，无数人的岁月也就这样蹉跎的过去了。而仔细一想，造成以上情况的原因其实无非有两条：目标设定得太大，导致无法完成。 没有细化目标，只是提出了一个愿景，却没有明确每天应该做什么。 这就是有效的目标所能够起到的正面作用。就像我以前，总是不愿意设立一个明确的目标，整天东一榔头西一棒子，做起事情来没有目的性，懒懒散散，不知不觉中时间都过去了。这样看似每天做了很多事情，实则是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。最终是事倍功半。 #欧易OKEx# #比特币[超话]# #数字货币#

制定目标的原则包括：1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。2、目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。4、目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。5、目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。扩展资料：目标的作用具体表现在以下四个方面：1、指明方向。目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。2、激励作用。目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。3、凝聚作用。凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。4、决策标准和考核依据。目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。目标的重要性是不容置疑的，为此，就必须了解关于组织目标的一些重要性质、构成要素以及目标制定的基本原则和基本方法。参考资料来源：百度百科——目标

1、心有多大，舞台就有多大。2、亲爱的自己，只有想不到的，没有做不到的！加油！3、相信梦想是价值的源泉，相信眼光决定未来的一切，相信成功的信念比成功本身更重要，相信人生有挫折没有失败，相信生命的质量来自决不妥协的信念。4、虽然我走得很慢，但我从不后退！5、永远都不要放弃自己，勇往直前，直至成功！6、亲爱的自己，你要拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。7、好运不会总是降临在你身上，你的努力是唯一能让你站住脚跟的依靠。8、逆风的方向，更适合飞翔，我不怕千万人阻挡，只怕自己投降。9、我们可以失望，但不能盲目。10、不管是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程！11、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。12、世界上那些最容易的事情中，拖延时间是最不费力的。13、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的是舵手，使用双手头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手头脑心灵再加上双脚的才是推销员。14、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。15、生活，需要追求；梦想，需要坚持；生命，需要珍惜；人生的路上，更需要坚强。16、如果心胸不似海，怎能成就海一样的事业。17、让信念坚持下去，梦想就会实现。18、穷则思变，差则思勤！没有比人更高的山，没有比脚更长的路。19、亲爱的自己，前路迷茫而艰辛，愿你能披荆斩棘，无所畏惧，勇往直前！20、努力不一定成功，但放弃一定失败，只有学会如何停下来的人，才懂加速。21、命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。22、没有创造的生活不能算生活，只能算活着。23、努力过的人总是最美的，即使最后她没赢，至少不会给自己留下遗憾。24、流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强！25、既然人生的幕布已经拉开，就一定要积极的演出；既然脚步已经跨出，风雨坎坷也不能退步；既然我已把希望播在这里，就一定要坚持到胜利的谢幕……26、怀古而观今，三思而后行人的思想有多深，人就会走多远！27、海到无边天作岸，山登绝顶我为峰。28、古之立大事者，不唯有超世之材，亦必有坚忍不拨之志。29、得意时淡然，失意时泰然。30、路靠自己走，就算再坎坷，也要自己过。31、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。32、带着感恩的心启程，学会爱，爱父母，爱自己，爱朋友，爱他人。33、除了放弃尝试以外没有失败！34、吃得苦中苦，方为人上人。35、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的～只要你懂得珍惜。36、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。37、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。今天工作不努力，明天努力找工作。38、自己选择的路跪着也要把它走完。39、只做第一个我，不做第二个谁。40、只有经历过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。

设定目标是成功的第一步，但是如何正确设定目标是至关重要的。以下是正确设定目标的几个步骤：第一步是明确目标，确保目标具体、明确、可衡量、可实现并与您的价值观和长期规划相一致。使用SMART原则来帮助您制定明确的目标。第二步是制定计划。将目标分解为小步骤，制定具体可行的计划，包括时间表、资源和责任人。第三步是持续监测进展。了解目标实现的进度，及时调整计划，并识别障碍，采取必要的纠正措施。最后一步是坚持不懈。需要具有自律性和毅力，保持专注和动力，迎接挑战，并在实现目标后庆祝成功。

人生目标是指一个人在其人生过程中，希望达到什么样的状态或标准．人生目标的设定是人生规划的核心，也是人生规划成败的关键．目标的设定必须是具体的、可衡量的，否则就没有意义．目标的设定要符合自身的条件、能力，要有阶段性，还要有时间限制．一般来说，人生目标的设定要依据以下三点来考虑:第一，要符合社会的要求，这个社会是什么样的，它需要什么样的人才，我现在是什么样的，我想要成为什么样的人才，这些都要考虑进去；第二，要符合自身的条件，这个条件就是自己现在的能力和素质，自己的能力和素质是什么样子的，要清楚地知道；第三，要符合客观的条件，这个客观条件包括自然的条件和社会的条件，自然的条件是什么，社会的条件是怎么样的。

1、目标必须明确我们制定的目标常常是类似于这样的：我要减肥，我要读书，我要赚钱。这样的目标很模糊，目标不明确，动力就不足，就很容易躺平。比如减肥要减多少，五斤还是十斤？读书，要读什么书，多久读完？赚钱要赚多少？要比去年多挣，还是要还清外债？所以，明确的目标要有两个要素，一是具有可衡量性，二是具有时限性。可衡量性可以帮助我们判断目标是否实现，也能掌握完成目标的进度。时限性可以增加完成目标的紧迫感，也可以及时调整实现目标的进度。2、或者使用一些app 进行目标管理，如小目标、目标管理、助变（这个可以复盘，管理比较方便，简单操作，时间短！）特别提醒:要求提前交钱的都是骗子！千万别信有馅饼！记得加油！

一个人没有目标,生活失去方向。何谈大业1、目标产生积极的心态。2、目标使你看清使命、产生动力。3、目标会使你感受到生存的意义和价值。4、目标使你把重点从过程转到结果。5、目标有助于你分轻、重、缓、急、把握重点。6、目标使你集中精力，把握现在。7、目标能提高激情，有助于评估进展。8、目标使你产生信心，勇气和胆量。9、目标使人自我完善，永不停步。10、目标使你成为一个成功的人。

上班的时候，我们会有具体的目标指令来指导我们，让我们得以更高效的完成工作。那么在日常生活中，你有没有给自己制定过属于自己的目标呢？ 有人说，我不喜欢被限制的生活，生活中太多随机事件，根本无法按计划进行，所以干脆放弃。其实，这是对目标的误解，真正有效的目标不应该一层不变，应该是思考和行动相辅相成。 所以想要制定有意义的的目标，要通过理论和实际联系，并通过实践来改善理论。根据你想取得的结果去制订目标。 关于目标制定，大家了解比较多的应该是SMART原则，它的具体的内容是： S（Specific）：具体性，一定要具体明确；比如我要好好学习游戏力课程，正确表达应该是，我要听十节游戏力课程，并做十份笔记和一次分享。 M（Measurable）：可衡量 ，能够有明确的衡量标准；比如我要多看书，正确表达应该是我要看x本书。 A（Attainable）：可达成，必须是能力范围内可以达成的；比如我要一天看一本书，正确的应该是一周看一本。 R(Realistic)，现实性，是实实在在的，可以证明和观察的；比如通过阅读成为有钱人，正确的可以是通过阅读增加知识。 T（Time-based）：时限性 ，必须有一个明确的截止时间。比如尽快听完游戏力课程，正确应该为一周听完游戏力课程。 →能鼓励你付出更大的努力。 →有助于对成功进行衡量，对你付出的努力进行评估。 →鼓励你从现在开始努力。 →保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。 我们还可以分时间段来制订理想的目标，比如： ①鼓舞人心的长远目标——可以为我们的工作提供方向和理由。 ②本身具有价值的中期目标——为我们提供前进道路上的一些可以测量的、有价值的路标。 ③一些可以即刻着手去实现的短期目标——让我们知道近期应该开展哪些工作，以便投身到这个项目中。 目标制定好以后，还需要定期检查，看看它们是否合理。良好的目标应该是名词，而不是形容词。制定的远期目标与目前的工作关系越大，我们的工作效果就越好。良好的远期目标应该着眼于未来，清晰可及，能够指导我们明天的工作。 在日常生活中想要通过目标不断的学习进步，思考和行动不能分开。我们可以将思考分成三部分：产生想法—评估想法—作出决定 不管是分析时的思考，还是与总体策略或具体计划相关的思考，我们都可以将思考结果分成三种类型。一、可供选择的方案 头脑风暴（任思维自由驰骋）形成的创造性思想。此时的目标是形成一些想法，关注的是数量而非质量。 二、评估 对不同想法的优缺点进行评估是与上面完全不同的思考过程。这里的思考结果是支持或反对特定想法的观点或对这些想法的价值评估。 三、决定 此时你要在可选方案中作出取舍，并对这个决定负起责任。有时，你还可以对已经做出的决定作出更改。这个阶段的思考结果是你所作出的决定。对多个选项进行权衡，然后作出选择。 思考需要靠行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。 思考与行动分隔的时间越长，效果就越差。如果一个人只思考不实践，那么他的思考效率会越来越低。 如果目标选得好，那么坚持不懈是一种优点。不过，当我们制订计划时，我们的目标并不是高质量的计划，而是高质量的工作。无休止地制订计划并不能实现这个目标。如果你不对正在发生的情况进行观察，并与你的预期进行对比，那么你就不会获得新的信息，也就无法对计划进行修改。稍微花点时间制订计划当然是有用的。有效的准备工作可以为行动打下良好的基础，有了这个基础，你在行动中就可以坚持有效的方法，改善无效的方法。 计划和行动之间应该可以随时切换，二者应当具有相互促进的关系。在大多数情况下，开始行动的好处胜过推迟行动润色计划的好处。想对计划进行改善，最好的方法就是在实践中检验，至少是小规模检验。 该行动的时候就应该停止思考，立即动手；该思考的时候就应该立即放下手里的工具，想一想你正在做什么，你是怎么做的，可以在工作过程中修改计划。 ①给自己做实验的时间。在执行任务的过程中找问题。 ②1-2小时任务安排——少即是多 多任务同时处理——看似高效，实则低效又伤脑的。做完一件再做另一件。 ③一天当中的任务分配。不同的任务分配到不停时段。 难度较大，创意较强的任务，一天中状态最好的时间段，时间相对长一些， 用脑比较少的，工作状态不好的时间段， 常规任务，特定时间。 经常这样执行，身体会形成节律。④做好任务之间的绝缘。 不同任务的切分与自然时间和作息规律切分。 目标可以让我们更有方向感，做事更加高效有条理。不管是工作，个人学习，还是育儿都可以通过目标的制定来更高效的实现我们的目的。