- 黑桃云
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持续改进又叫PDCA循环,其目的是把管理工作分成循环过程,通过循环不断的提高工作质量,促使管理工作规范化和条理化。
管理活动分类 1、管理活动--维持、改善 2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态,采取措施使其恢复正常(安定)状态,使实力能稳定地发挥出来,此为管理活动的基本,若是异常现象不断地发生,干部整天忙着处理,是不太可能有什么大改善的。 3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方,拟定达成计划并确实执行,当然要随时掌握实施结果,若有反效果或无法达成目标情形,则须再深入检讨,采取处置措施。 4、不管是维持活动或改善活动,皆须转动PDCA管理循环,而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展,如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高,个人的管理能力也能不断地进步。
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下: ① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题; ④A(Action)——行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
- gitcloud
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精益生产方式的基础是改善活动。为维持精益生产的优势并使其进一步发展,以精益生产的思想为基础,支撑现场稳步进行生产的管理者的作用就变得尤其重要。管理者要保证每一个现场都没有不合理的现象出现,要将物料、设备和人员更为有效地组合起来。丰田汽车公司认为自己的优势就是生产现场,而准时化生产和自働化是其生产现场优势的具体表现。保证产品数量和品种的均衡,抑制各工位的生产过剩,防止异常的发生,只有充分理解这些才能够消除浪费,精益生产的思想才能得到巩固,而所有这一切都要通过现场实践来实现。
二.现场改善的观念
1.“三现”主义
在现场改善时要坚持“三现”主义。“三现”主义包括:现地,即发生问题的地点;现物,即对发生问题的对象进行确认;现实,即摒弃完全凭经验和感觉进行判断的习惯,注重数据和事实,对问题进行分析,找出真正原因。
2.现场改善态度
在进行现场改善过程中,要坚持10条基本精神和改善态度。
(1)抛弃传统制造方式的观念。
(2)与其说明做不出来的理由,不如考虑如何去做。
(3)不要找借口,首先要把握现状。
(4)好的事情马上去做,不好的事情马上停止。
(5)不要好高鹜远,要从60分做起。
(6)有错误马上原地纠正。
(7)不逼到绝境,就想不出好办法。
(8)查找真正的原因,要问5次“为什么”之后,考虑改善方法。
(9)与其一个人拼命苦想不如集合10个人的智慧。
(10)改善无止境,以目前最差为起点。
三、现场改善的目标
现场改善的目标包括:提高产品质量、提高作业效率、减少浪费、减轻劳动强度、改善设备布局、实现少人化等。衡量改善效果的7大指标为:质量、生产效率、在制品数最、面积、周转时间、零件品种、安全等。虽然现场改善的评价指标很多,但如果通过单一标准来评价现场改善的结果的话,那么把生产率作为衡量改善效果综合业绩评价的尺度是很合适的。生产率可以按每人每小时的产出量进行计算。
- 余辉
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持续改进又叫PDCA循环,其目的是把管理工作分成循环过程,通过循环不断的提高工作质量,促使管理工作规范化和条理化。管理活动分类 1、管理活动--维持、改善 2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态,采取措施使其恢复正常(安定)状态,使实力能稳定地发挥出来,此为管理活动的基本,若是异常现象不断地发生,干部整天忙着处理,是不太可能有什么大改善的。 3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方,拟定达成计划并确实执行,当然要随时掌握实施结果,若有反效果或无法达成目标情形,则须再深入检讨,采取处置措施。 4、不管是维持活动或改善活动,皆须转动PDCA管理循环,而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展,如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高,个人的管理能力也能不断地进步。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下: ① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题; ④A(Action)——行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
- 慧慧
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改善的目的是要生活质量的提高。有了家庭当然对物质要求就有所改变。
- clou
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改善的目的是为了是把管理工作分成循环过程,通过循环不断地提高工作质量,促使管理工作规范化和条理化。
- S笔记
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改善的目标1工作轻松2质量更好3降低成本