- 西柚不是西游
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为什么企业需要导入阿米巴经营模式?
1.快速培养人才:能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识,与企业家理念一致的经营人才;
2.客观衡量员工贡献:通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》(又称《单位时间核算表》),不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标,还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。
3.提升员工主动性:展开有效的“透明化经营”,能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通,大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力,通过的有效授权,提升员工经营主动性,真正实现员工主动参与经营;
4.实现数字化、精细化管理:通过有效的组织划分,将大企业划分成小的自主经营单位,运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题,真正实现数字化、精细化的经营,根据经营环境的变化,做出迅速的经营判断;
5.有效传递市场压力:通过内部市场化的展开,彻底推到“部门墙”,真正将经营压力传递到全员,调动全体员工的智慧经营企业,共同应对激烈的市场竞争;
6.真正实现“销售额最大化、费用最小化”的经营;
7.实现彻底的循环改善:通过不断运用经营会计与内部交易会计,不断提高核算标准,在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善,大幅增强企业“体质”,就算遇到恶劣的经营环境,也能够安然度过,迎来更好的发展机会;
8.培育优秀企业文化:能够真正实现“哲学共有”,让企业的经营理念落地,培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。
- 马老四
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阿米巴经营对企业有如下好处:
1、贯彻经营意志
如何将企业家的理念真正落地,使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放企业潜能。
2、建立肌肉型组织
让企业兼具规模优势与经营灵活性,用最少的人,做最多的事。
3、看清企业实际的经营状况
实现可视化经营,把企业实际状况看清、看透、看系统,降低决策风险。
4、化解授权风险
通过量化分权,避免权力“一抓就死、一放就乱”,实现分权与集权的平衡。
5、独立核算与内部交易
让员工关心利润,在算账过程中提升经营意识,人人都是经营者。
6、推倒‘部门墙"
避免部门间相互推诿,各自为政,各部门都有大局思维,实现公司整体利益最大化。
7、业绩循环改善
通过业绩分析,塑造开放分享的高绩效企业文化。
8、培养经营型人才
加速培养与企业家理念一致的经营团队,复制“老板替身”,解放老板。
9、考核激励
量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献,建立一致认可的评价考核与人才激励体系。
10、创造高利润
真正实现“销售最大化、成本最小化”。
什么是阿米巴经营管理模式
阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营管理模式就是把一个公司划分成多个小组织,每个组织独立经营、独立核算、内部交易、全员参与经营的一种经营模式。2023-09-04 07:33:384
什么是阿米巴经营模式?
阿米巴经营模式简而言之就是把公司划分成诺干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现 “全员参与经营”。于是,把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体,从公司内部选拔 “阿米巴”领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。2023-09-04 07:34:452
阿米巴经营理念
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 阿米巴经营方式 在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营方式。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。 比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序,就将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人,而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,把企业经营得有声有色。另外,“阿米巴”可以随环境变化而“变形”,即具有适应环境的灵活性。 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。2023-09-04 07:34:561
什么是阿米巴经营模式?
阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营,并让全体员工都共同拥有这种哲学思想,同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。它的三个目的:独立核算、培养人才、全员参与,其核心目的是培养经营人才。华典智慧,中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构,中国200多家名企阿米巴落地实操经验,10多年专注阿米巴咨询,为企业突破经营瓶颈,实现利润倍增提供智库保障。旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务,帮助企业从容面对快速变化的环境,导入阿米巴管理模式,实现企业经营机制创新,大幅度降低运营成本,同时,华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合,提升企业的管理效率,确保阿米巴真正落地。2023-09-04 07:35:072
阿米巴管理模式是什么
阿米巴管理模式是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。2023-09-04 07:35:182
什么是阿米巴经营模式?
阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式,它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴,也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念,整合出一套企业经营的模式,他用阿米巴来指代一个核算单位,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。说白了,稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴,含义就是这样的模式能随着市场的变化发生变化,就跟变形虫似的,能够随趋势而变化。2023-09-04 07:35:341
阿米巴经营模式的三大要点
一是把公司分为非常细小的组织。组织太大,就不知道在哪里会出现亏损。通过细分组织,让全部门的员工参与部门的经营,委托该部门的阿米巴长经营这个部门,接下来公开阿米巴的经营成果。二是京瓷独特的单位时间附加值机制,即用单位时间核算表总结各部门每个月的工作结果。三是及时的经营信息。阿米巴长在经营时需要各种各样的信息,让阿米巴长来收集、调查的所需时间较多。因此,管理部门负责向阿米巴长提供此类信息。比如,本月的生产进度、产品的订单内容等,还有每个月的房租、水电费、员工出勤状态等。从而帮助部门把握工作的进度和利润,最后及时向各个阿米巴长提供月度核算表。2023-09-04 07:35:442
阿米巴管理模式
阿米巴经营是日本稻盛和夫先生的著作,稻盛先生的成功方程式人生u30fb工作的结果 = 思考方式×热情×能力。企业中人才是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。 我们要学习稻盛先生的应该是以人为本的经营态度吧2023-09-04 07:36:012
企业的阿米巴经营理念是什么
“阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体,让每个小集体独立核算、自负盈亏,从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识,培养具备经营者意识的人才,实现人人成为经营者意识的人才。稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性,并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前,更应遵循经营的原理?原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上,充分发挥每一个员工的创造性,实现全员参与经营。想了解更多的经营管理模式,可以从道成咨询官网查询,它是由田和喜老师创立于2008年。至今为止,服务超过了10000家企业的经营管理转型升级,为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。2023-09-04 07:36:202
阿米巴经营理念是指什么?稻盛和夫的经营秘诀
阿米巴经营是将企业划分为独立核算、自主经营的小集体,引入外部市场竞争机制,实现内部交易和竞争。每个阿米巴成员都要对自己组织的效益负责,所以每个人都会主动参与管理,努力提高组织效益。每个小组织都可以通过增加销售额、减少开支和缩短时间来改善自己的会计核算。阿米巴经营让你在不增加固定支出和人力成本的情况下,业务收入增加2到3倍!让业务更简单,员工更快乐!中国企业想要构建适合自己企业的阿米巴商业模式,需要充分了解阿米巴的核心理念和实践体系,而不是简单的模仿理论概念。那么阿米巴的四大核心理念是什么,阿米巴的实际运作是什么系统?01以人为本阿米巴的商业模式是建立在员工的信任之上的。相信员工的能力,在相互信任的基础上建立业务,是实现阿米巴经营的最基本前提。阿米巴的商业模式建立在信任员工的基础上,其实就是充分挖掘员工作为“人”的智慧和能力。不是员工机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体的一员。在这样的商业氛围中,员工会感受到更多的尊重,并将毕生的智慧和努力投入到自己的事业中。阿米巴模式的另一个重要特征是“授权管理模式”,如果换成大家熟悉的话就是“充分授权”。为什么这种话我们听了很多遍,却没有做的很好?其实还是对员工不够信任。“我不相信他会把事情做好”,这是普遍的心态。阿米巴模式下,充分授权的最终目的其实是培养阿米巴领导者,激发每一个员工的创业热情,挖掘员工的创业精神。俗话说“我生来就是有用的”,每个员工一定有一份最适合自己的工作,就看你把他放在这个位置上了。在一个大公司里,领导的职位很少,一个员工达到那个职位的机会也很少。但是在阿米巴模式下,你可以有很多机会成为一个小组织的领导者。在这个舞台上,你可以充分发挥你的聪明才智。2、以理为先。中国有句话叫“世界的大原则是伟大的。”这个道理在阿米巴模式中也能看出来,阿米巴模式以“对”作为判断一切的基准。其实为什么很多工作上的问题很难解决?其实都是因为我们没有回到问题的原点,而是更多的考虑了问题之外的很多因素,导致解决问题太难了。如果把“公司的健康发展”作为组织中最大的原则,那么,在解决问题的时候,如果不能和对方争论,不妨把这个最大的原则拿出来审视一下,然后从基本的逻辑进行判断,把事情还原到最原始最原始的简单状态,往往就会找到问题的症结所在。通常在患了大企业病的组织里,大家都只盯着自己的“一亩三分地”,只埋头在自己的工作岗位上,所以失去了全局观,忘记了“公司的健康发展”才是我们最大的真理。所以,你在努力的时候,应该偶尔抬头看看大家,爬到高处看看全景,这样才能更清楚自己的位置和角色。3、以家为根高度透明,全员参与。这是变形虫的另一个重要特征。但是绝大多数企业经营者认为,重要的商业信息泄露会对公司不利,对员工透明,那么怎么做呢?有时候,我们可以发现一些有趣的现象。如果把车当公车,无论是保养还是成本都会居高不下,但如果是员工自己的车,就会像宝贝一样爱惜。类似这样的例子数不胜数,但不同的是,员工并没有把组织当成自己的“家”。让员工“以厂为家”并不容易,但阿米巴模式需要这样的“大家庭”。在这样一个大家庭里,不是尊重员工的问题,而是我们自己不可或缺的一部分。尊重员工就是尊重我们自己。员工不理解,就会觉得被疏远。试想,在一个家庭里,谁不知道自己家里的情况?如果保密,总会让人觉得“陌生”。阿米巴模式下的“单位时间核算”机制也是在同样的家庭记账模式下进行的。就像在家记账一样简单,让人感觉很亲近。每个变形虫就像一个家庭,企业就像一个更大的家庭。这样的家庭背景,谁不锐意进取,努力工作?04以梦为源在阿米巴模式下,说的最多的就是“激情”。这样的激情往往来自于“尊重、去中心化和独立思考”。只有当员工把阿米巴当成自己的事业来投入时,才能产生展现无限的激情并努力实现自己的梦想。很多企业,在出差成本控制这件事上,经常会大伤脑筋。但是,有一个现象让人深思:如果你自己出去做生意,你会怎么花?当你真正想做一件事的时候,产生的力量是无穷的。把工作留给真正感兴趣的员工。想要成就一番事业,首先要有激情,只有有激情的人才能努力获得成功。阿米巴经营模式的核心是激发每个员工心中的创业激情和创业精神。2023-09-04 07:36:381
阿米巴经营模式的基本条件
所谓阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件,根据日本神户大学教授三矢裕《创造高收益的阿米巴模式》书籍中的介绍,主要有以下五点:实现阿米巴模式的第一个条件第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者,要相信员工能力的同时,有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工,必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念,只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工,必须把经营建立在互相信任的基础之上,这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。 如果缺乏这一条件,就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下,是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具,而是经营共同体中的一员,领导人必须要有这样的姿态。正是基于这一点,京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩。实现阿米巴模式的第二个条件阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。如果做不到这一点,阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营,才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究,才能发挥员工智慧,实现阿米巴经营。当然如果只对员工提这样的要求,那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营,并不是把经营扔给现场不管。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度,不适合想借此偷懒的经营者。实现阿米巴模式的第三个条件阿米巴经营成立的第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此,必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候,再把数字反馈给现场并追究现场的责任,会严重打击现场的积极性。因此,必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。实现阿米巴模式的第四个条件第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性(尤其是工作流程)。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符,就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编程办法,要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行,必须如此反复检测阿米巴状态,根据需要灵活改变阿米巴的编程。实现阿米巴模式的第五个条件第五个条件是员工教育。员工如果缺乏一定的知识,就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育,高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段,这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管,是无法实现真正的全员参与式经营的。同时,各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。2023-09-04 07:37:322
阿米巴经营模式的实施目标与流程
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营主要有:经营哲学、组织划分和经营会计这三部分。阿米巴经营是基于“人心为本”的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小阿米巴”,自行制订计划,独立核算,培养员工具有经营者意识,推行“全员参与经营”,打造积极主动的集体,依靠全体智慧和努力实现企业的持续发展。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到 100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。阿米巴经营有五大目的:1、实现全员参与的经营;全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦,实现这样一种“全体员工共同参与经营”。2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化,为在全公司实践这项原则,把组织划分成小的单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。3、实行高度透明的经营;4、自上而下和自下而上的整合;5、培养领导人;根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一炉,但难能可贵的是,阿米巴经营模式却是特别特别的简单,只要对经营企业有所热情的人,就足以很好地理解和领悟。所谓,大道至简吧!华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务,帮助企业从容面对快速变化的环境,导入阿米巴管理模式,实现企业经营机制创新,大幅度降低运营成本,同时,华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合,提升企业的管理效率,确保阿米巴真正落地。2023-09-04 07:38:212
阿米巴经营模式及经营目的是什么?
1、阿米巴是一种新型管理模式,其要实现的目的太多了,包括培养管理接班人,培养全员经营意识,提升企业利润,提高全员对市场的敏感度,增加企业管理的透明度,解决绩效评估难得问题等等,它是一种全方位的管理方案,并不是只针对某个领域;2、阿米巴模式实施涉及心学和实学两部分,心学主要是领导者要理解阿米巴并认可它,而不是抱着试试的态度,或者一知半解或者盲目照搬;实学层面则要求我们基于低代码平台(天翎、天纵、力软等)去构建符合企业个性特征的阿米巴核算系统,把财务数据核算做到全面化、准确化和及时化,成品型系统虽然模块齐全但是不适合阿米巴这种需要随时调整和快速变更的管理模式。2023-09-04 07:38:528
如何实现阿米巴经营?
首先要了解阿米巴经营落地的三大要素,其次是选择一套符合自身企业的阿米巴系统。阿米巴经营的三个要点:1、要将企业划分成非常细小的组织;2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”;3、经营信息的实时性,核算报表需准确准时以便每个部门核算;目前绝大多数IT厂商不了解阿米巴理念,对业务需求不理解,这种情况下开发出来的阿米巴系统质量难以保障。那国内做阿米巴系统不错的产商有哪些呢,例举一两个哈,欢迎补充华典:结合企业的实际经营数据,可实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况;天翎:通过传播阿米巴经营理念和构建阿米巴经营管理系统不断提升企业竞争力,自主研发的低代码开发平台强大的接口整合能力,可快速与Birt、Echarts、等开源或企业级报表整合实现经营数据的动态呈现。2023-09-04 07:39:414
阿米巴经营是什么?阿米巴经营模式的目的是什么
1、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理,为了实现追求销售额最大化和经费最小化,必须把组织结构进行细分,并使其独立成为一个核算单位,即阿米巴。采取能够及时应对市场变化的部门核算管理,这是开展阿米巴经营的第一个目的。2、培养具有经营者意识的人才通过分部门核算制度,领导人能正确的把握自己部门的情况,能够从被动管理转为主动参与经营,阿米巴长一旦独立核算,他就会关注成本和收益,对价格和市场很敏感,通过努力就能创造高收益,通过把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才,这是阿米巴经营的第二个目的。3、实现全体员工共同参与经营全体员工如果都能积极的参与经营,在各自的岗位自觉的发挥自已的作用、尽到自已的责任,那么员工就不仅仅是自己单纯的工作,而是成为并肩作战的伙伴,并具备经营者的意识,实现“全体员工共同参与经营”,这就是阿米巴经营的第三个目的。2023-09-04 07:40:172
阿米巴经营能给企业带来什么?
1、充分调动员工主动去做的意愿,让他们主动地去做工作,而不是被动地去执行上级的决策。2、激发员工创业的激情,并转换成员工们自身的意志,从而唤起他们无限的斗志。3、真正实现企业价值观与经营理念的全员共享,并获得员工们的真心认同和信赖。4、科学运用单位时间核算值这个指标来作为联结决策层和现场员工的数据纽带,真正实现经营目标的全员共享。5、经营者对现场员工工作的直接关注,就会大大激发现场员工的工作活力。6、各个阿米巴作为一个独立经营体,基本上可以发挥各自的经营活力,也可以防止各个阿米巴各自为政、随心所欲,甚至偏离主旨。7、员工实现了真正的参与经营,不再是高层领导用于决策的信息源,不仅仅是反映意见的过客,而是企业参与经营的主人。8、员工真正拥有了经营权,拥有经营决策权,而不是列席会议的旁听者,不再是领导们的摆设和道具,而是真正参与经营的经营者。9、老板通过积极、主动和实效的真正授权,让员工都得到了充分施展才能的机会,进一步激发了员工的工作活力和潜能。10、老板把一份份沉甸甸的经营责任,通过组织划分和科学授权的方式,全部下沉到每一级阿米巴当中,老板就可以腾出身来干公司那些更加重要更有高度的事情。11、能够充分调动每一位员工的积极性,集结现场所有员工的智慧,在阿米巴巴长的带领下不断实现创新,敢于挑战任何未知领域。12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心,老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台,也把每一位员工都变成了企业经营活动中的主角。13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴的盈利状况,准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。14、让基层员工都统一并明确自己的经营目标,从而激发他们的工作活力,避免内部目标太多导致现场员工的思维混乱,以至于失去工作重心,无所适从。导入阿米巴经营模式可以为企业创造高收益,因为员工只要做到最大化增加销售额、最小化降低成本和尽量缩短劳动时间,就可以为企业创造高收益。15、单位时间核算值的提高,可以给予员工非常强烈的达成目标成就感,每个月的精进,也让企业的业绩获得大幅度的提升。16、单位时间核算制也能够引发阿米巴之间的良性竞争,有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识,企业通过这种竞争机制可以不断完善自己的经营体制。17、通过核算图表、业绩排名、晨会宣读与会计培训等多种方式来提高员工的核算意识,不断训练员工对数字的敏感度,让大家亲身体会到浪费对核算所造成的影响。18、导入阿米巴经营模式的最直接好处就是,让经营者及时地把握公司现状,迅速地作出经营判断,还可以抢先于别人而抓住机遇。19、企业的经营管理体制得到极大的改善和提升,就会直接令企业经营利润持续得到大幅度增加。20、员工作为经营者的角色工作,不但可以得到锻炼,而且普遍都能体会到自己亲自提高财务数字所带来的乐趣和成就感。21、阿米巴经营模式的导入关键是提高了所有员工的核算意识,特别是间接部门同事的成本意识,促使他们也能积极主动地改善工作效率,最大限度地消除工作中的浪费。22、阿米巴经营模式的最终目的还是从最基层开始,源源不断地为企业内部培养并输送大量的下一代改革创新以及具有企业家精神的经营型人才。23、阿米巴经营体系的会计系统能够让经营者和所有阿米巴成员及时而清楚地把握经营现状,并实现全方位的管理数据量化评估。24、企业老板把经营权下放给阿米巴员工之后,员工的成长是惊人的,他们会自发产生一种周围人甚至其本人都无法察觉的潜在能力。25、阿米巴经营模式可以为员工创造一个谁都可以轻而易举去经营阿米巴的环境,所以就能最大限度地挖掘出员工的无穷潜力。内部市场化可以让生产制造阿米巴更加贴近市场,及时开发出具有竞争力的新产品,并以最快速度把新产品方案交给市场营销阿米巴。26、研发型阿米巴不但要提高产品性能和客户满意度,还要大力地降低成本、缩短开发周期和加快新品上市,所以更加容易满足市场需求。2023-09-04 07:40:291
阿米巴经营精神内涵
阿米巴经营精神的核心是“敬天爱人”,倡导在敬天爱人的思想下经营企业。学习阿米巴经营哲学,最终要结合企业和企业家的实际形成自己的经营哲学,这样企业家自己才能身体力行,经营哲学也才能够真正在企业产生强大的生产力。2023-09-04 07:40:392
阿米巴经营模式怎么落地实施
1.明确企业的经营策略经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断,关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。经营策略决定经营体制,阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式,而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前,清晰经营策略显得尤为必要,否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢,在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。2.贯彻经营哲学经营哲学的贯彻,应遵循“涟漪原理”:首先是高层统一思想和基本经营原则,再由高层向中层传播,最后再到基层。对经营哲学的学习是运行阿米巴的开始,但这个开始并不像开汽车,上路前加满油发动引擎,就可以长时间持续自动运转。对哲学的学习像骑自行车,踩动踏板才能促使车轴滚动,之后这个动作还将持续,否则车身也会“停步”。在企业的经营活动中,就需要不断地踩下哲学这个“踏板”,让经营哲学与经营实践相结合,当员工通过经营业绩感受到哲学的作用之后,就会由不动,到激动、感动,到自觉行动。3.构建阿米巴组织体系从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为:整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此,首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴,再进行细分组织方可起到有效作用。推行阿米巴的初期,不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算,则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题,再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等,其协调过程是比较繁琐的,还有企业人才是否充足等因素。因此,阿米巴经营模式的推行是一个由“粗”到“细”的过程,欲速则不达,在刚开始一定要量力而行。否则其内部交易运作成本就大于总体收益,这样就得不偿失了!4.展开授权经营授权分三步走,首先要识别和任命阿米巴单元的巴长,然后搭建赛马平台。“巴长”作为阿米巴单元的最高领导,在选拔时,应该考虑其作为领导的才能是否具备。熟悉阿米巴经营的运作却没有领导才能的人,可能更适合做助理。在选拔巴长的过程中,除了业务能力之外,还需要考察候选者的以下根本性的资质,例如:在授权的形式上,阿米巴采取的量化授权形式。不同于传统流程化的分权形式。量化分权是通过事前的周详计划、事中高效的绩效管理、定期的绩效评价和改进,实现完整授权。授权必须以年度经营计划为前提,同一个阿米巴单元的巴长候选人的选取,应该从计划发表会开始,即同级别候选巴长同时发表下一年的年度经营计划方案,由上级阿米阿巴巴长和所属阿米巴单元的巴员进行评定,择优任命。主要参考评定要素为:往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。5.开展独立核算开展独立核算的第一步是导入经营会计。这门工具使各种报表中的数据变得一目了然,极大方便了内部交易,同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌,最终促成整个阿米巴体系的循环改善。实行独立核算,还必然涉及到阿米巴单元之间的定价管理。定价的基本标准是通过产品最终的售价来倒推或其他的办法来确定各个阿米巴单元的产品价格,具体涉及到经费的支出、劳动力支出、技术难度、市场平均行情等等,此外,还涉及到费用分摊的问题。此类工作千头万绪,需要熟悉经营知识和市场情况的高层经营者来保证定价的公平与合理性,贯彻经营理念。6.建立制度保障体系与循环改善体系循环改善体系是阿米巴能够最终获得成功的保障,若非如此就无法实现从粗放型阿米巴经营到精细的阿米巴经营的飞跃。即使已经完全实现了阿米巴经营,企业也需要跟随世界的经济潮流和科技的进步而不断进步,这样才能不被淘汰。关于循环改善体系的建立,将在下一节详细叙述。阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战,更是机遇,理解阿米巴经营推行的正确步骤,展开合理的方案推进策划是改革成功最关键的第一步。2023-09-04 07:41:042
阿米巴经营的本质
经营企业最终是算账,如果账算不清楚,员工心里就会不舒服,会本能地认为分配不均,认为老板在压榨他们。中国人不患寡而患不均,这就是人性,不算账就是在挑战人性,所以经营企业一定不要对抗人性,我们也对抗不了人性。凡是对抗人性的,小到企业大到国家,结果都不会好,很难长久。我们能做的就是顺应人性,尊重人性,这样才能激活人性中的潜能和活力。阿米巴经营的本质就是每个部门独立核算,把账算清楚。账算清楚了再分配才会让人心里踏实。自古有句话叫“亲兄弟明算账”,更何况老板和员工。把账算清楚,公司拿多少,员工拿多少,都是透明的,大家心里都很清楚,在做什么事情还会难吗?再进一步讲,如果把账算清楚了,再实施干股激励,让员工拿大头,员工是不是就会更开心?因为他们知道他们是在给自己干,而且明明白白知道干多少拿多少。这是用阿米巴经营该有的效果。2023-09-04 07:41:593
如何在企业中实施阿米巴经营模式
阿米巴经营的实施步骤:1.明确企业的经营策略经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断,关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。经营策略决定经营体制,阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式,而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前,清晰经营策略显得尤为必要,否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢,在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。2.贯彻经营哲学经营哲学的贯彻,应遵循“涟漪原理”:首先是高层统一思想和基本经营原则,再由高层向中层传播,最后再到基层。对经营哲学的学习是运行阿米巴的开始,但这个开始并不像开汽车,上路前加满油发动引擎,就可以长时间持续自动运转。对哲学的学习像骑自行车,踩动踏板才能促使车轴滚动,之后这个动作还将持续,否则车身也会“停步”。在企业的经营活动中,就需要不断地踩下哲学这个“踏板”,让经营哲学与经营实践相结合,当员工通过经营业绩感受到哲学的作用之后,就会由不动,到激动、感动,到自觉行动。3.构建阿米巴组织体系从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为:整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此,首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴,再进行细分组织方可起到有效作用。推行阿米巴的初期,不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算,则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题,再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等,其协调过程是比较繁琐的,还有企业人才是否充足等因素。因此,阿米巴经营模式的推行是一个由“粗”到“细”的过程,欲速则不达,在刚开始一定要量力而行。否则其内部交易运作成本就大于总体收益,这样就得不偿失了!4.展开授权经营授权分三步走,首先要识别和任命阿米巴单元的巴长,然后搭建赛马平台。“巴长”作为阿米巴单元的最高领导,在选拔时,应该考虑其作为领导的才能是否具备。熟悉阿米巴经营的运作却没有领导才能的人,可能更适合做助理。在选拔巴长的过程中,除了业务能力之外,还需要考察候选者的以下根本性的资质,例如:在授权的形式上,阿米巴采取的量化授权形式。不同于传统流程化的分权形式。量化分权是通过事前的周详计划、事中高效的绩效管理、定期的绩效评价和改进,实现完整授权。授权必须以年度经营计划为前提,同一个阿米巴单元的巴长候选人的选取,应该从计划发表会开始,即同级别候选巴长同时发表下一年的年度经营计划方案,由上级阿米阿巴巴长和所属阿米巴单元的巴员进行评定,择优任命。主要参考评定要素为:往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。5.开展独立核算开展独立核算的第一步是导入经营会计。这门工具使各种报表中的数据变得一目了然,极大方便了内部交易,同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌,最终促成整个阿米巴体系的循环改善。实行独立核算,还必然涉及到阿米巴单元之间的定价管理。定价的基本标准是通过产品最终的售价来倒推或其他的办法来确定各个阿米巴单元的产品价格,具体涉及到经费的支出、劳动力支出、技术难度、市场平均行情等等,此外,还涉及到费用分摊的问题。此类工作千头万绪,需要熟悉经营知识和市场情况的高层经营者来保证定价的公平与合理性,贯彻经营理念。6.建立制度保障体系与循环改善体系循环改善体系是阿米巴能够最终获得成功的保障,若非如此就无法实现从粗放型阿米巴经营到精细的阿米巴经营的飞跃。即使已经完全实现了阿米巴经营,企业也需要跟随世界的经济潮流和科技的进步而不断进步,这样才能不被淘汰。关于循环改善体系的建立,将在下一节详细叙述。阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战,更是机遇,理解阿米巴经营推行的正确步骤,展开合理的方案推进策划是改革成功最关键的第一步。2023-09-04 07:42:583
阿米巴经营能为企业带来什么好处
1、培养经营人才能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识。2、客观衡量员工贡献通过经营报表能够非常客观、公正的评价员工努力与贡献。3、提升员工主动性展开有效的“透明化经营”,能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通,大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力。4、实现数字化、精细化管理通过有效的组织划分,将大企业划分成小的自主经营单位,运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题,真正实现数字化、精细化的经营,根据经营环境的变化,做出迅速的经营判断。并且配合天翎阿米巴软件落地使用,让数据更加精确。5、有效传递市场压力通过内部市场化的展开,彻底推到“部门墙”,真正将经营压力传递到全员,调动全体员工的智慧经营企业,共同应对激烈的市场竞争。2023-09-04 07:43:202
阿米巴怎样实现全体员工共同参与的经营
阿米巴经营是把公司分成若干个小集体,以领导为核心,全体成员共同参与经营,通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息。通过尽可能地公开公司信息,营造全体员工自觉参与经营的氛围,使全体员工共同参与经营成为可能。全体员工如果都能积极地参与经营,在各自的岗位自觉地发挥自己的作用、尽到自己的责任,那么员工就不仅仅是一个单纯的工人,而是成为并肩工作的伙伴,并具备经营者的意识。当完成了自己的使命之后,就会感受到工作的喜悦和成就感。大家抱着为公司作贡献的同一目的从事工作,就会感受到人生的意义。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴、甚至为公司整体做出贡献,如果阿米巴领导及其成员自己制定目标,并为实现这一目标而感到工作的意义,那么全体员工就能在工作中找到乐趣和价值,并努力工作。这样,员工们就能够最大限度地提高个人能力,茁壮成长。全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦,实现这样一种“全体员工共同参与经营”,这就是阿米巴经营的第三个目的。2023-09-04 07:43:313
如何理解阿米巴经营的会计七原则?
1. 一一对应原则。一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据,经确认后同时发出该票据,无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。2. 双重确认原则。也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。为了保护员工,必须严格执行双重确认的原则。3. 完美主义原则。销售、制造、研发等所有环节必须严格把关,做到100%的“完美”。虽然要贯彻完美主义并不容易,但只要追求完美的意志坚定,就一定能够达到目标。4. 肌肉型经营原则。必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。通俗的讲就是现用现买。5. 提高核算原则。提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。6. 现金本位经营原则。阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”,开展单纯的经营,根据“现用现买”原则,实现反映当时经营状况的目标。7. 玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是实现全员参与经营,将财务处理后的经营数据透明化,让所有的员工都能够了解掌握运行状况,这样才能萌生出员工的经营意识,推进全员参与经营。2023-09-04 07:43:492
简述支撑阿米巴经营的经营哲学是哪些
阿米巴经营哲学一:作为人何为正确?做人六项精进1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚,不要骄傲3、要每天反省4、活着就要感恩5、积善行、思利他6、忘却感性的烦恼阿米巴经营哲学二:做事何为正确?做事十二项经营原则第一条:明确事业的目的与意义;第二条:设定具体目标;第三条:胸中怀有强烈愿望;第四条:付出不亚于任何人的努力;第五条:追求销售最大化和经费最小化;第六条:定价即经营;第七条:经营取决于坚强的意志;第八条:燃烧的斗魂;第九条:拿出勇气做事;第十条:不断从事创造性的工作;第十一条: 以关怀坦诚之心待人;第十二条:始终保持乐观向上的心态;(来源:阿米巴实践研究院)2023-09-04 07:44:071
稻盛和夫阿米巴经营模式
阿米巴经营模式是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝;曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业,仅6个月就扭亏为盈。阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元(阿米巴),通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营,培养具有经营意识的领导人,让全体员工参与经营,从而实现高收益的经营管理方式。2023-09-04 07:44:282
阿米巴经营模式的三大要点是什么?
阿米巴经营模式落地的三大要点:▌1、将企业划分成非常细小的组织细小的组织便于掌握各种费用的使用情况,从而进行改善,容易促进全体员工参与经营。▌2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方,由谁承担责任,进而体现干部经营能力的高低。▌3.、经营信息的实时性核算表所需数据信息需要准确、实时,以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性,为最终按计划达成既定目标提供保障。2023-09-04 07:44:453
阿米巴经营和股权激励有什么区别
A:“阿米巴经营模式”属于企业“经营权”的范畴,是在企业内部推行哲学共享、划分经营单元、自主经营、独立核算的伙伴式经营模式,企业提供平台机会和资源,让你就像老板一样经营自己的组织。 B:“股权激励”属于企业“所有权”的范畴,是你作为企业股东之一的方式参与经营,成为企业股东就要履行股东的责任,不仅仅包括赚钱的时候有分钱权利,也包括亏损甚至破产的时候承担偿债责任,既有收益,也有风险。 企业在做股权激励之前不妨先推行“阿米巴经营模式”,将企业的经营根基打造牢固,塑造筋肉结实型的经营体,然后根据企业发展不同阶段、所处的不同行业推行合适的“股权激励”方案,“股权激励”可以作为“阿米巴经营模式”中对个人长期激励方式的一种选择。(来源:阿米巴实践研究院)2023-09-04 07:45:011
为什么说会计七原则是阿米巴经营实行的基本原则
稻盛和夫认为:“会计学,和京瓷独创的‘阿米巴"经营管理模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一。” 随着全球化时代的到来,现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点,前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然,会计是“现代经营的中枢”。 稻盛强调,如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻,直指会计数据滞后影响经营的命门。 所以,对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称:“不懂会计怎能经营企业!” 正因为稻盛和夫在会计上是外行,而创业和经营要求必须弄清楚会计是什么。因此,以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题,不拘泥于会计制度规范,而是直逼会计的本质。 随着京瓷的发展壮大,稻盛和夫关于会计的理念和思考,逐渐系统化为“会计七原则”,具体如下: 一、以现金为基础经营; 二、一一对应的原则; 三、收入费用配比原则(或者称为“筋肉坚实”原则); 四、完美主义原则; 五、双重确认的原则; 六、提高效益的原则; 七、玻璃般透明的经营原则。2023-09-04 07:45:122
阿米巴团队如何激励员工的经营模式
在一些导入阿米巴经营模式的企业,每位员工如果超出预定目标的工作量会得到额外奖励。调动阿米巴员工的积极性,激励员工主动、积极地工作。 阿米巴经营就是以阿米巴领导人为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“人人成为经营者”。 阿米巴团队的激励机制,体现在如下特点: 1. 实现全员参与的经营,人人成为经营者 阿米巴组织要激励每一个员工都能在各自的工作岗位上,为自己所属的阿米巴组织做出贡献,为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营,并且在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”,人人成为经营者。 2. 通过单位时间核算,让员工们乐于互相竞争 在阿米巴经营模式中,虽然单位时间核算并不能直接与金钱挂钩,但阿米巴员工们却乐于互相竞争,为了实现阿米巴经营目标,不怕被考核,反而在完成经营目标的过程中感受到无穷乐趣无穷,在这样的情况下,这样的员工,已经完全成为工作的主人了。 由于阿米巴领导人拥有人事组织权限、财务权限、业务权限等,阿米巴领导人为了完成经营目标,常常需要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下,阿米巴领导人都有企业家的气质。 3. 超越家庭的大家庭主义 阿米巴经营模式要求有“大家庭主义”,在阿米巴组织这样的`大家庭里,每个员工都是家庭成员,尊重员工就是尊重自己。 阿米巴经营的单位时间核算制度,同样是以家庭记账模式进行的,简单到让人觉得就是在家里记账一样,让员工产生亲近感。每个阿米巴,都像一个家庭,而企业就像一个更大的家庭。在这样的家庭背景下,每个员工都有为了“大家庭”的繁荣富强而努力的动力和责任感。每个员工都产生“经营者”的心态,而不会有“打工心态”。 4. 调动阿米巴员工的积极性,激励员工主动、积极地工作 在一些导入阿米巴经营模式的企业,每位员工如果超出预定目标的工作量会得到额外奖励。调动阿米巴员工的积极性,激励员工主动、积极地工作。这样,团队成员对阿米巴管理模式的态度、工作面貌和关注重心都发生了明显的变化。2023-09-04 07:45:221
财务部怎样运用阿米巴模式?单位时间核算怎样设置?
一、财务部运用阿米巴模式:1、经营决策要全员参与。2、经营目标制定科学化。3、核算要一一对应。4、最少耗费、最大收获。5、财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。6、经营中哪个环节、哪个部门存在漏洞及管理的缺失及如何纠正。7、正确衡量与奖惩经营成果。8、培养管理会计理念,提高管理者经营的方式、方法。9、稳定发展、持续经营。10、如何正确做人。2023-09-04 07:45:321
稻盛和夫的阿米巴经营适合所有企业吗?
社会道德水平差别太大2023-09-04 07:45:433
阿米巴经营是什么?
“阿米巴经营”是一种经营方法,简而言之就是把公司划分成诺干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现 “全员参与经营”。于是,把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体,从公司内部选拔 “阿米巴”领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。2023-09-04 07:47:042
阿米巴经营模式是什么?
阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式,它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴,也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念,整合出一套企业经营的模式,他用阿米巴来指代一个核算单位,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。说白了,稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴,含义就是这样的模式能随着市场的变化发生变化,就跟变形虫似的,能够随趋势而变化。2023-09-04 07:47:142
阿米巴经营理念是指什么内容?稻盛和夫的毕生心血
据日本媒体最新消息,盛和道夫于8月30日去世。说起稻盛和夫,大家一定不陌生。连不关心生意的人都知道这个名字。他是日本企业的神一般的教父,被誉为“管理圣人”,创办了京瓷集团和KDDI集团‘两家世界500强企业。78岁时,他还是JAL公司的总裁。他只用了一年的时间就把濒临破产的JAL变成了盈利110亿人民币的公司!所以人们称稻盛和夫为“经营之圣”,确实名副其实。问题是,稻盛和夫为什么能这么厉害?其实这和他提出的一个经营理念是分不开的,那就是“阿米巴经营”。那么,什么是“阿米巴经营”?“阿米巴经营”是稻盛和夫自己创造的一套管理模式。所谓“阿米巴原虫”,其实最初指的是一种单细胞的蠕虫,又称"阿米巴‘。那么这两者是什么关系呢?很简单,稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位,即企业需要的目标和志向,以及持续独立成长的独立组织。简单来说,这种模式可以随着市场的变化而变化,就像变形虫一样,可以适应不同的环境。另外,在稻盛和夫的《阿米巴经营》一书中,我们也可以知道,这种经营模式不得不建立在坚定的经营理念和细致的部门独立核算管理之上。简单来说,就是把企业分成小团体,就像变形虫在进行细胞分裂一样。然后以每一个阿米巴为核心,制定自己的计划,独立核算,持续独立成长,让每一个员工都成为主角,全员参与运营。其实说白了就是把企业的员工聚集起来,然后依靠所有的智慧和努力来完成企业的经营目标。当然,阿米巴的商业模式是好的,不仅因为它可以应对复杂多变的市场环境,还因为它可以改善企业中的官僚主义和人浮于事。也能彻底激发员工的士气和激情,让他们更好地把精力投入到工作中。稻盛和夫之所以能成立两家世界500强公司,并使JAL起死回生,主要是因为“阿米巴经营”模式。2023-09-04 07:47:321
阿米巴企业经营管理模式是什么
阿米巴经营管理模式简而言之就是把公司划分成诺干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现 “全员参与经营”。于是,把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体,从公司内部选拔 “阿米巴”领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。2023-09-04 07:47:432
阿米巴经营理念——稻盛和夫
阅读《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之四: 阿米巴经营理念:当企业不断状大发展到一定的程度时,中层管理者的水平跟不上时,就将公司分成若干个小集体,独立核算,下放权力,用绩效去考核;这样可以令员工非常清晰地看到自己的业绩;从这点来看,阿米巴模式非常有助于激励员工的工作热情。 稻盛和夫给管理者的忠告: (1)注意避免员工随心所欲、偏离主旨。“阿米巴经营”是一种放权形式的经营模式,它把决策权下放给现场,下放给一线员工,这样有助于培养员工,但权力下放不等于放任不管。 (2)把阿米巴当作一个杂货铺来经营。管理者通过这种方式帮助员工轻而易举地学会经营阿米巴,最大限度地挖掘员工的潜力。也是责任到人,更容易发现存在问题。阿米巴经营理念,大道至简,化整为零,分工明确,权责分明,有助激光,发掘人才。2023-09-04 07:48:051
稻盛和夫的阿米巴经营理念
稻盛和夫的阿米巴的经营理念:1、独立核算、内部定价,让每一个人都真切感受到市场脉搏的经营管理体系。一个事情被强调得越多,那就说明这个问题非常重要但一直都没有被很好地解决。具体的办法就是将内部的分工拆分成允许范围内的最小单元,独立核算,让每一个人感受到我花费了多少成本、获得了多大的利润,从而更加出色高效地工作。2、通过单位时间的利润来衡量工作的成效,引领员工注重人效。3、敬天爱人、哲学共有的企业文化和价值感,让所有员工不是唯绩效论。2023-09-04 07:48:151
什么是阿米巴经营管理模式
这个不是一两句说就可以说明的哦,你可以上网查道成智聚这个网站,里面全都是关于这方面的资料,希望对你有帮助2023-09-04 07:48:275
阿米巴经营模式的三大要点是什么?
▌1、将企业划分成非常细小的组织细小的组织便于掌握各种费用的使用情况,从而进行改善,容易促进全体员工参与经营。▌2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方,由谁承担责任,进而体现干部经营能力的高低。▌3.、经营信息的实时性核算表所需数据信息需要准确、实时,以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性,为最终按计划达成既定目标提供保障。2023-09-04 07:49:412
什么是阿米巴经营模式?
阿米巴经营模式简而言之就是把公司划分成若干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现 “全员参与经营”。于是,把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体,从公司内部选拔 “阿米巴”领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。2023-09-04 07:49:592
阿米巴经营模式是什么?
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式起源阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。阿米巴管理模式内容核心阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳。经营目的按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结,阿米巴经营有五大目的:1、实现全员参与的经营;2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;3、实行高度透明的经营;4、自上而下和自下而上的整合;5、培养领导人;阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一个炉,但难能可贵的是,阿米巴经营模式却是特别特别的简单,只要对经营企业有所热情的人,就足以很好地理解和领悟。所谓,大道至简吧!阿米巴管理模式实践成果1959年,稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,在1984年成立了第二电信公司(KDDI)。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学,和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。阿米巴经营模式是站在涩泽荣一、松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。涩泽荣一(1840~1931年)是“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。他一生参与创办的企业组织超过500家,这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门,其中许多至今仍在东京证券交易所上市。从松下幸之助到稻盛和夫。沿着涩泽荣一的理论,日本“经营之神”松下幸之助成功破解这一难题,他的经营思想也被称为“一手拿着论语,一手拿着算盘”。为了将“《论语》与算盘”合二为一促进企业发展,他创立了系统的经营哲学来指导经营实践,其中以“自来水哲学、水坝式经营法和玻璃式经营法”三项最为突出。在经营之术上,他发明了一系列对日企产生长远影响的经营手法,如事业部制(即SBU量化分权)、终身雇佣制、年功序列制等。其中松下对事业部制的探索可以看作是《论语》与算盘能否实现全面对接的关键环节。1927年,松下公司在日本率先尝试建立事业部制。松下幸之助表示:“当企业规模尚小时,只有我一个人进行管理就够了,但是,当企业逐步发展起来时,自己常常是忙于应对,力不从心,因此,必须选择另外的人来分担我的工作,而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立,形成一种经营责任,也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算,不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之,事业部是真正考验企业家水平的地方,是出人才的地方。”2023-09-04 07:51:032
稻盛和夫阿米巴经营模式是怎样的?
2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后,表示受益匪浅,稻盛和夫的阿米巴经营模式,深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙,就是将企业划分阿米巴组织,每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营,发挥全体员工的经营潜力。马云拆分25个事业部,就是25个一级巴,在25个事业部的基础上,每个一级巴下面又分多个二级巴、三级巴的事业部。以天猫为例,就可以分为食品巴、服饰巴、数码巴等,食品巴下面按照地域不同又可划分北京食品巴、上海食品巴等等,马云正是知道了稻盛和夫的精神,阿米巴理论是可以的,但是用到系统才是阿米巴管理的核心,可以去了解下天翎的系统2023-09-04 07:51:374
阿米巴经营主要内容
所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法,简而言之就是把公司划分成若干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现 “全员参与经营”。于是,把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体,从公司内部选拔 “阿米巴”领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程,企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成,应分步实施、有序推进。2023-09-04 07:51:571
阿米巴经营模式的基本条件
阿米巴经营成立的基本条件1、企业内部的信任关系2、数据的严谨导入后实施有效的基本条件3、及时把数字反馈给现场4、时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性(尤其是工作流程)5、员工教育(来源:华典智慧阿米巴咨询顾问解析)2023-09-04 07:52:082
稻盛和夫:阿米巴经营理念有那些?
共赢2023-09-04 07:52:377
什么是阿米巴经营?
阿米巴经营就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。2023-09-04 07:52:592
阿米巴经营的内容
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。2023-09-04 07:53:102
阿米巴管理模式是什么?
阿米巴经营就是把一个公司划分成多个小组织,每个组织独立经营、独立核算、内部交易、全员参与经营的一种经营模式。阿米巴模式创始人:稻盛和夫先生运用阿米巴模式创造了2家世界500强(京都陶瓷Kyocera、第二电电公司KDDI),历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,同时公司一直保持了高收益,取得了持续50年中从未亏损;2010年1月稻盛和夫出任日航空董事长运用阿米巴模式历时9个月扭亏为盈,成为全球企业界的神话。2023-09-04 07:53:315
阿米巴经营管理模式好在哪里
与其说阿米巴经营管理模式好在哪里,不如说阿米巴经营能给企业带来哪些好处?1、充分调动员工主动去做的意愿,让他们主动地去做工作,而不是被动地去执行上级的决策。2、激发员工创业的激情,并转换成员工们自身的意志,从而唤起他们无限的斗志。3、真正实现企业价值观与经营理念的全员共享,并获得员工们的真心认同和信赖。4、科学运用单位时间核算值这个指标来作为联结决策层和现场员工的数据纽带,真正实现经营目标的全员共享。5、经营者对现场员工工作的直接关注,就会大大激发现场员工的工作活力。6、各个阿米巴作为一个独立经营体,基本上可以发挥各自的经营活力,也可以防止各个阿米巴各自为政、随心所欲,甚至偏离主旨。7、员工实现了真正的参与经营,不再是高层领导用于决策的信息源,不仅仅是反映意见的过客,而是企业参与经营的主人。8、员工真正拥有了经营权,拥有经营决策权,而不是列席会议的旁听者,不再是领导们的摆设和道具,而是真正参与经营的经营者。9、老板通过积极、主动和实效的真正授权,让员工都得到了充分施展才能的机会,进一步激发了员工的工作活力和潜能。10、老板把一份份沉甸甸的经营责任,通过组织划分和科学授权的方式,全部下沉到每一级阿米巴当中,老板就可以腾出身来干公司那些更加重要更有高度的事情。11、能够充分调动每一位员工的积极性,集结现场所有员工的智慧,在阿米巴巴长的带领下不断实现创新,敢于挑战任何未知领域。12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心,老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台,也把每一位员工都变成了企业经营活动中的主角。13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴的盈利状况,准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。14、让基层员工都统一并明确自己的经营目标,从而激发他们的工作活力,避免内部目标太多导致现场员工的思维混乱,以至于失去工作重心,无所适从。导入阿米巴经营模式可以为企业创造高收益,因为员工只要做到最大化增加销售额、最小化降低成本和尽量缩短劳动时间,就可以为企业创造高收益。15、单位时间核算值的提高,可以给予员工非常强烈的达成目标成就感,每个月的精进,也让企业的业绩获得大幅度的提升。2023-09-04 07:53:532
阿米巴企业经营管理有什么效果?
首先,阿米巴经营模式通过绩效考核来调充分动员工工作积极性,让每一个员工和管理者成为企业的经营者、小老板,让全员有足够的动力真正动起来,主动参与到企业的经营和管理中,从根源上解决企业中只有老板一个人在忙、一个人扛的不良局面。企业各部门之间通过签订《SST商务合同》将企业内部分为多个独立经营与核算的部门,实行内部买卖关系,各部门、各工序间相互监督、相互约束,让每个工序间的成本、费用、收入、利润等与员工的工资挂钩,从根本上改变以往的只有老板一人忙的状况,目前我们公司就是用的天翎开发的阿米巴系统,让企业的每一位员工都能参与经营,进而实现“全员参与经营”2023-09-04 07:54:244