投资什么样的商铺最靠谱

现如今很多商人都喜欢购买店铺作为投资，然而什么样的额店铺才值得人们购买呢?最近有朋友问小编，商场商铺是否值得投资，如何选择商铺位置呢？那么接下来就和小编一起来看看吧！一、商场商铺是否值得投资商场商铺是值得投资的，因为商城是能够不断带来人流量的地方，因此选择商场的商铺是做投资是非常值得的。选择购买商场商铺做投资，首先从升值的空间上来看肯定是非常高的，再加上购买商场商铺会更加具有安全保障性能，在购买商场商铺时，可以选择中间位置的商铺店面，因为整个商场人流量最多的地方就是商场中间的位置，因此中间的商铺也是最抢手的黄金位置。二、如何选择商铺位置1.尽量选择交通便利的地段，对于一条两侧都有商铺的马路来说，往往都是马路一侧的生意更好，而另一侧的生意更不好，因此在选择店铺位置时尽量选择客流量比较大的一侧，同时在选择店铺位置时，应避免旁边有杂货店、小吃店、修理铺、洗头洗脚店等。2.在选择店铺位置时，尽量不要选择在小马路边或是小胡同里，在选择大马路周边的店铺时应选择没有隔离带的地方。3.在选择商铺时最好选择旁边有超市的，或者商场、电影院、公园等场所，尽量选择人口容易增加的地区，例如一些有利于企业、居民区以及市政发展的区域，因为这种地区更具有发展的潜力。小编总结：以上就是小编为大家分享的商场商铺是否值得投资以及如何选择商铺位置，相信大家看完以上的分享后也有了相应的了解，如需了解更多相关信息，请继续关注齐家网网站，小编将一一为你们解答。

1、买商铺之前要有前瞻性。虽然说选好了商铺可以养活三代人，可是如果选定的位置不好，遇到市政规划变动，先前很热闹的地段也可能变的很冷清，很有可能会出现三代人养活一间铺子的尴尬局面。所以想要投资商铺不要只看眼前，要有前瞻性，多了解商铺附近区域未来的发展前景。2、固定客源和流动客源。投资商铺之前一定要了解周围的社区、写字楼以及周边的人流量，还要了解周边人均消费水平和习惯等，对于投资商铺者来说，这些客观因素都可能会影响到未来商铺经营情况，所以说选择一个好的位置投资收益就会更高，但是地段好的商铺价位自然也就更高，在选择商铺的时候尽量选择客流量稳定的，这样投资回报也会相对更平稳。3、多比较多调查。在准备投资商铺之前要做好功课，多家商铺的对比非常重要，建筑面积一样的商铺因为位置不同而价位不同，就需要投资者明确自己投资意向是什么，出租还是创业，还要了解周边环境和消费水平，要做到心中有数。

这样商铺还是比较值得投资的，可以帮助自己赚一些钱。

通俗点来讲 店面就是一栋楼只要能开店经营都叫店面，商铺呢就是一个特定地段人家规划出来的经商区，店面是分散开来的，商铺则是集中经营！回答虽然简单但是道理就是这么个道理！

选择商铺，不需要太多经验和专业。只要你了解这个城市，知道你所要投资区域的消费群体和主要业态，只需通过简单的计算就能甄别出值得投资的商铺。“位置、位置、还是位置”，这是业内人士杨广安提出的选择商铺的首要标准，进一步可解读成“所选城市在全国的地位、所选区域在城市中的位置、单个项目在区域中的位置”。而只有零售业蓬勃的城市，商铺才值得投资。与商场里的商铺相比，临街商铺无疑更具优势，它意味着拥有更多客流。反之，商城里的商铺则更多地依赖发展商的规划和管理能力，设计和管理上的失误都会直接影响商铺的投资价值。很多消费者存在一个误区，认为越靠近城中心位置越好，事实却并非如此。有些临着城市的快速路让人群不便在此停留，商街门前也没有足够的行人步行空间，客流的缺乏会使处在这种地段的商铺产生高空置率。杨广安说，地理上的好位置不是绝对的，还要考虑其能否留住客群，毕竟，“消费群体的存在才决定了商铺价值。”为什么LV等世界顶级品牌的旗舰店选择开在国贸而不是王府井大街？答案很简单：王府井的主流消费是旅游消费，消费群体是全国各地来京旅游的人们，整体消费力偏低，而国贸是全北京跨国企业集中度最高的地区，它的消费群体主要由CBD白领精英组成，高档次的品牌商业自然成为主流。杨广安认为，虽然好的地段是商业成功的绝对前提，但盲目相信地段而忽略了其对应的消费群体，也是选择商铺的大忌。计算商铺投资回报率有技巧评判商铺投资的最重要指标莫过于投资回报率，而它的算法并不深奥。业内人士杨广安介绍，能否实现发展商预期的投资回报率，只需要把几个环节串连起来进行计算。先选好地段，在理解了这个区域的主流消费群体之后，判断区域的主要业态，再回过头来看一个商铺的价格，按12年收回成本来计算租金，看看这样的租金水平对应的业态能否承受，如果租金价格不能为区域的主流业态所接受，那么很可能造成铺位空置，投资回报自然无从谈起。“帮商铺的承租人算算账，租金、水电、经营成本这些基本的成本要多少钱，推算他能承受的租金，看和发展商告诉你的租金水平是否吻合。”只要是街铺就有升值的空间，但选择的依据是，承租人的账能不能算得过来，这决定了商铺投资者的投资和回报能否成正比。·盘点“你不知道的事”·潘石屹麻烦不断·武林壹号囤地收暴利·北辰：最被地王拖累

购买商铺需注意注意如下7情况不要买：1、没有房权证的房屋；2、没有缴纳土地出让金的房屋；3、产权共有人不同意的房屋；4、在抵押状态的房屋；5、不能建立楼盘编号的房屋；6、姓名、地址与房权证不符的房屋；7、不能提供原始发票的房屋；还有最重要的一点：购房后尽量在产权过户后再付清全款。

摘要：商铺较高的投资潜力刺激了一部分投资者从股票、住宅，转向商铺，但商铺投资毕竟存在着一定的风险。商铺投资前景还是不错的，商铺投资方式更加灵活，风险相对较小，而且有聚合效应，可提供稳定的现金流。投资商铺时要注意商铺安全性、租金调幅、租金价格、商铺贷款等问题，接下来就和小编一起来看看吧。商铺投资前景怎么样1、商铺投资更加灵活与投资黄金珠宝相比，一则大众购商铺都能鉴别商铺的好坏，而购买黄金珠宝难以辨别真假优劣，且保管黄金让人费心。二则商铺有广泛的使用价值，不仅自身在不断大幅升值，而且还可自主经营或租赁经营。在通货膨胀的压力下，购商铺是唯一可让资产保值升值的稳妥方式。2、商铺投资风险小投资商铺可坐享其资产升值带来的收益，日常生活、工作不受影响。炒股、买基金既劳神又费力。尤其最近一段时间，股市狂跌，很多股民叫苦不迭，有了切身经历后，纷纷退出股市，转而购买房产。起码房子都能看得见摸得着，是实实在在的东西，何况商铺还能带来双重收益，每年可收房租且房租远远高于银行利息，而且随着租金的上涨，商铺也在不断增值。3、商铺投资回报率高由于长期保持较低的银行存款利率，物价在不断地上涨，通货膨胀是不可避免的，货币贬值找不到其他对冲的方式，那么只有通过购买商铺等固定资产的方式来实现货币的保值、增值。4、商铺越老越值钱一般的成熟商圈需要两到三年的培育期，一旦商圈成熟以后商铺的租金就会逐年增长，商铺就会越来越值钱，所以商铺就不存在二手房需要折旧的说法。再加上二手房市场以住宅房为主，二手商铺非常少，因为已经是成熟的商铺了，很少有人舍得拿出来卖，所以商铺是越老越值钱。5、商铺成熟有聚合效应成熟商铺的商圈有很强的聚合效应，具体从两个方面来说明问题：一、经营者，成熟的商圈会吸引很强的人气，虽然商铺的租金相对来说比较高，但还是会吸引各方的经营者去经营，使这个商圈越做越旺。二、消费者，商家越多、商圈的人气越旺，消费者越爱扎堆去消费。通过这种聚合效应互相融合互相推动，使得商圈和商铺越做越旺。6、商铺可提供稳定的现金流商铺作为一个稳定的投资产品随着租金的不断提高，可以每年不断地为投资者提供可观的现金流。这样一个每年源源不断的现金可以作为投资者的子女教育费用，也可以在投资者年老时作为一个稳定的养老和旅游的资金保障，解决了很多投资者的后顾之忧。投资商铺要注意什么1、商铺安全性商铺有无租约及租约到期日。例如，有租约的商铺必须明确原承租人放弃优先购买权，划拨土地上的商铺在购买后还必须补地价等。2、租金调幅以5年租期的租约为例，前2-3年租金不增，从第4年开始逐步递增。租金增长的方式一般选择以下两种，一个是累计递增，即每年租金按照递增比例递增，但是递增基数以前一年租金价格为准。另一个是环比递增，即每过一段时期（一般3年左右）租金上调。3、租金价格商铺租金除了要符合自己的购买承受力外，还要与周边商铺和同类产品作比较。4、商铺贷款相关政策一般商铺贷款总额不超过300万元，贷款额度最高为6成，期限为10年。

第一，投资商铺既要看价格，更要看地段。比如，外围周边有些区域价低，但人气不旺，可能要守好几年才会旺。成熟地段内的二手商铺有一定辐射影响，存在固定的客户群体，所以投资风险较小，回报较为稳定。如是选择沿街商铺，多考虑商业氛围较成熟的街区；如是选择小区周边商铺，重点要关注附近大规模社区的外围商铺。第二，还要看区域商铺的供应量，量大的区域要谨慎。商业区是店多隆市，但目前大型住宅区的底商配套如果量太大就不太好，因为社区商业的容量有限。第三，还有，我要租铺网提醒您，商铺的户型也非常重要，尽量选开间大，进深短的。有些商铺层高在3.5-4.2米，其实很难做夹层。如果单价因为层高高一些而价格上涨，要慎重。第四，也是最重要的，要考虑商铺的投资回报率，在买商铺时不能只考虑价格，商铺的价值最终是要通过租赁实现的，而租赁就要考虑租给谁。不同的租户对商铺有不同的要求，比如，开餐饮的就需要有上下水、动力电、煤气、排烟设施。最好选择通用性较好的商铺，在租赁时选择的空间较大。当然还有其他注意事项。希望上面回答对你有帮助，祝你投资商铺顺利！扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

还是商铺好点 但是要那种能退铺的比较有保障的

商铺选购要考虑的内容很多，有经济环境、有商铺的房地产因素、商业因素，还有供求关系以及投资市场的资金状况等。1、选择适当的行业类别位于交通运输站的店铺，应以经营日常用品以及价格低较且便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化办公用品为主，且商品档次应较高。位于学校附近的商铺，应以文具，饮食，日常用品为主。2、选取自发形成某类市场的地段在长期的经营中，某条街会自发形成为销售某类商品的“集中市场”。3、选择有独立门面有的店面没有独立门面，店面前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间，这会给促销带来很大的麻烦。4、了解商铺周边民众购买力购买力是依附人而存在的，购买力的数量、质量决定了其所在商圈内的商铺的基本价值。当然，在那些消费能力强的购买力所在区域，商铺的价值高，获得的成本也相应较高。5、看人流量商铺收益最终决定于人流量。真正支撑商铺的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁站)。扩展资料考虑投资商业物业要有发展的眼光。有一些看似位置较偏的铺位，虽然前期租金很低，商户难寻，但时机成熟之时，就可以将商铺高出买进价几倍价钱售出。从总体上说，经济形势良好，商业景气、商业利润高于社会平均利润，这个时期未必是投资商铺的合适时机，在商业发达地区或商业繁荣的时期，投资者商铺选址的空间很小，而且获得成本很高。反之，在有发展潜力的区域内，商业气候尚未或正在形成中，是商铺投资的合适时机，投资者可以在较大的范围进行商铺选购。

主要就是产权还有多少年，还有周围发展潜质怎么样，

从商铺的概念可以看出，其范围极为宽泛，不对它进行有效分类是无法深入进行相关研究，更不要说对商铺投资进行专业的剖析。本节将对商铺进行分类，便于读者理解和后面对商铺投资进行探讨。商铺的形式多种多样，在各种商业区、各种住宅区、各种专业市场，以及大型购物中心等商业房地产里面，随处可见商铺----商业设施就是由大大小小的商铺组成。尽管都是商铺，但很显然，不同地方、不同类型的商铺，其商业环境、运营特点、投资特点都会显著不同。在此对商铺进行必要分类，有助于读者对商铺的个性化了解，以及便于后面对其进行研究。1、按照开发形式进行分类（1）、商业街商铺商业街指以平面形式按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。商业街过去十年在国内取得了良好的发展，其中包括建材、汽车配件、服装精品街、酒吧街、美容美发用品街等。上述以某类商品为经营内容的商业街起步较早的，大多数目前已经取得了成功，有些跟风项目的经营情况却并不好。当然也有不少商业街采取各类商品混业经营的方式，商业街的命名只体现地点特征，这类商业街取得成功的较少。与商业街的发展紧密联系的就是商业街商铺，商业街商铺的经营情况完全依赖于整个商业街的经营状况：运营良好的商业街，其投资者大多数已经收益丰厚；运营不好的商业街，自然令投资商、商铺租户、商铺经营者都面临损失。（2）、市场类商铺在这里，我们所说的"市场"是指各种用于某类或综合商品批发、零售、经营的商业楼宇，有些是单层建筑，大多是多层建筑。这类市场里面的铺位即我们所谈的市场类商铺。市场类商铺在零售业中所占比重比较高，在全国各地都有大量从事某种商品经营的专业批发和零售市场，比如，图书交易市场、电子市场、家用电器市场、家具城、建材城等。（3）、社区商铺社区商铺指位于住宅社区内的商用铺位，其经营对象主要是住宅社区的居民。社区商铺的表现形式主要是1-3层商业楼或建筑底层商铺，有些铺面可以直接对外开门营业，但多数属于铺位形式。（4）、住宅底层商铺住宅底层商铺,指位于住宅等建筑物底层（可能包括地下1，2层及底上1，2层，或其中部分搂层）的商用铺位。住宅底层商铺是目前市场极为关注、投资者热衷的商铺投资形式，很多房地产开发商充分认可住宅底层商铺的巨大价值，不仅避免了过去住宅底层不好卖的尴尬局面，而且获得了更大的投资收益。对于住宅底层商铺的投资者来讲，鉴于住宅底层商铺上面建筑将会带来的稳定的客户流，住宅底层未来的客户基础将相对可靠，换言之，投资者的投资风险相对较小。（5）、百货商场、购物中心商铺百货商场、购物中心商铺指百货商场、各种类型购物中心里面的铺位。百货商场及各种类型购物中心的运营好坏对里面商铺的经营状况影响直接而深远。目前，国内有很多这类正在运营的项目，另外也有不少大型SHOPPINGMALL项目在国内多个大中城市开发建设。（6）、商务楼、写字楼商铺商务楼、写字楼商铺指诸如酒店、商住公寓、俱乐部、会所、展览中心、写字楼等里面用于商业用途的商业空间。这类商铺的规模相对较小，但商业价值很值得关注。（7）、交通设施商铺交通设施商铺指位于诸如地铁站、火车站、飞机场等交通设施里面及周围的商铺，以及道路两侧各类中小型商铺。以上是按照商铺的开发形式对商铺进行的划分。该种分类方式便于投资者对商铺项目的类型从开发形式的角度进行理解，便于对不同开发形式的商铺建立基于开发观念的理解。2、按照投资价值分类商铺作为房地产中新兴的典型投资形式，其投资收益能力以及其投资价值对于商铺投资者来讲，无疑属于最关心的问题。所投资的商铺如果投资价值不高，对于商铺投资者来讲，至少意味着短期的失败。北京普通住宅价格在公寓的2倍以上，东方银座卖到4倍，香港要卖到10倍。对于街区商业的定价应该是住宅的2倍到3倍，而对于核心商圈的商铺价格来说，其售价可以达到住宅的3倍到5倍。鉴于商铺投资价值的重要性，下面按照商铺的投资价值对商铺进行分类，便于投资者从投资收益的角度去判断投资方向，以及投资目标。（1）、"都市型"商铺--绩优股"都市型"商铺指位于城市商业中心地段的商铺。鉴于其特殊的位置以及所在地区自身的商业价值，通常，"都市型"商铺的客流量长期比较稳定，换言之，该类商铺的商业运营收益水平较高。商铺的商业运营水平自然将体现出商铺的租金收益能力："都市型"商铺的投资收益稳定，而且收益比较高，所以我们将"都市型"商铺称之为商铺中的绩优股，应该是比较贴切的。"都市型"商铺的案例不胜枚举，从北京王府井大街、西单商业街，到上海南京路，其所在地区的商铺都属于典型的都市型商铺。如果我们说，王府井大街的商铺属于"绩优股"商铺，应该不会有人表示怀疑。试想每天几十万客流量对于这里的商铺将意味着多少营业额？！"都市型"商铺多用作物品业态的经营，体验业态和服务业态站的比重相对比较少，这比较符合商业价值原则-在客流量很高的地区，单位面积商业价值很高，只有物品业态才能够实现这一目标。（2）、"社区型"商铺--潜力股"社区型"商铺和我们上一部分谈到的"社区型"商铺属于同样的概念，之所以称之为"潜力股"原因在于：商铺所在社区通常都要经过从无到有的过程，从不成熟到成熟的过程。实际上，一个社区成熟的过程就是价值提升的过程：一个新的社区就仿佛证券市场的原始股，只要项目定位准确，发展环境良好，社区成熟所带来的商铺价值提升无庸质疑。需要指出的是社区商铺价值增长的特点并不代表商铺的价格将永远增长。也许有些投资者不能理解其中的原因，赛睿顾问要说明的是社区商铺价值提升的同时，也存在商铺价值提早被透支的情况：有些操作策划能力很强的开发商在商铺投资市场不成熟的阶段，通过对商铺项目良好的包装，从而达到提高市场预期的目的，最终商铺销售叠创新高，比如单位售价最初仅1.5万/平方米的商铺，最高可以卖到2.5万/平方米，事实上，最高售价相当于该商铺5年以后，甚至10年以后的价值，如果商铺投资者在这种氛围下进行投资，其投资安全性降低，其投资收益从商铺增值加上商铺租金，极有可能缩减到只有商铺租金收入。关于商铺投资价值的掌控问题，本书将在后面的章节进行专门介绍。（3）、"便利型"商铺--冷门小盘股"便利型"商铺指用于以食品、日常生活用品等经营为主的、位于社区周边、社区里面、写字楼里、写字楼周边等地方的、补充大百货商场不足的小面积商铺。之所以称其为"便利型"商铺是因为其所经营的商品均属于"便利"类型，如写字楼里面的小超市，公寓社区里的小超市，住宅社区的干洗店等都属于该种类型。"便利型"商铺鉴于其功能性特点和所处位置特点，其经营收益并不低，属于商铺市场细分的类型。目前在国内有很多从事"便利型"商铺经营的零售商，美国的7-11就属于典型的便利店运营商，其市场规模极大。"便利型"商铺，通常面积不是很大，从经营的角度也不需要很大，这无疑降低了对投资者资金势力的要求，另外，鉴于其适应性较强，所以出租、转让、转租都比较容易，这正体现出小型商铺的"小盘股"特点。正所谓船的好掉头！之所以用"冷门"来形容"便利型"商铺，完全因为该种商铺属于市场细分的类型，很多投资者并不是很了解，但其投资价值不容小视。在后面的章节我们还将专门对其进行介绍。（4）、专业街市商铺--高科技股专业街市商铺指经营某类特定商品的商业街或专业市场里面的商铺。该类商铺的价值和商业街或专业市场所经营的产品关系密切。比如北京中关村海龙电子市场属于专业经营电脑整机、电脑配件、数码产品、存储设备、网络设备、电脑耗材、软件等的专业市场，经过长期成功经营，目前海龙电子市场每平米商铺的价值达8万人民币，其投资价值可见一斑。从此不难理解把专业街、市商铺称为商铺"高科技股"。（5）、其他商铺-"一般股票"其他商铺，指除过上述四大类商铺以外的商铺，包括百货、超市、购物中心、商品批发市场、非专业类商业街等里面的商铺。我们将它们称之为"一般股票"，并不是说其投资价值低，只是因为这类商铺通常由大型投资机构、开发商进行投资开发，主要采取出租经营的方式，散户可投资的空间相对较小，加上这类项目专业性较高，投资风险不易控制。从投资收益的角度，如果该类商铺的投资商、开发商、管理商足够专业，对项目定位、市场规模、市场策略的判断足够准确，那么该类商铺的投资收益决不会低。比如，北京国贸商城一期、二期总计商业面积达64000平方米，从规模看，在北京激烈的商业竞争市场，显然会面临较大的竞争压力，但在保持95%以上出租率的状况下，其单位面积租金水平在北京商业设施中始终名列前茅，换言之，北京国贸商城商铺的投资价值很高，属于商铺中的"绩优股"。从上述分析可以看出，商铺的价值随着所在地区商业环境的优化，其价值会得到极大地提升，可以从"一般股票"转变成"绩优股"。只是依赖于开发商、运营商对项目准确的开发判断，另外也需要时间。有眼光的商铺投资者往往善于把握这种价值提升，赚取投资收益。3、按照商铺的位置形式分类按照商铺的位置形式可以将商铺分为铺面房和铺位。下面就其概念及区别进行介绍。铺面房，是指临街有门面，可开设商店的房屋，俗称店铺或街铺。铺位，一般只是指大型综合百货百货商场、大卖场、专业特色街、购物中心等整体商用物业中的某一独立单元或某些独立的售货亭、角等，俗称店中店。由于物业本身属性的不同，必然导致其差异性的存在。（1）、唯一性差异铺面房通常占有地域上无可取代、不可复制的唯一性优势，而铺位则是少则几十，多则几百个相连或相近的复制品，故缺乏唯一性优势。对房地产来讲，地域上唯一性优势意味着其良好的投资价值。（2）、商业业种业态局限性差异铺位所能经营的商业业种及业态完全受制于所处商用物业大环境的制约。如在一个专业建材大卖场里去经营服装或食品是不允许的。而铺面房，除了政府法规规定的不能经营的某些特殊的业种业态之外，其商业业种及业态选择的灵活性就大得多。（3）、营业时间差异铺位的营业时间不能随心所欲。如一个规定晚上九点打烊的百货百货商场，超过九点钟后铺位业主就是想再多做点生意通常不会被允许，而铺面房就不会遇到这种情况，经营者晚上干到多晚，完全取决于自己的意愿。（4）、行业规划调整风险差异铺位经营范围及经营持续性除受制于市政建设规划外、还受制于商业规划的调整，故风险较大。在国内大中城市发生一条街由于规划调整的需要，一夜之间就从熙熙攘攘到门可罗雀的情况屡见不鲜。（5）、物业运行费用差异对于整个商用物业的运行费用，如空调运行、统一形象宣传、发布广告、组织促销活动等费用的分摊并不由铺位业主自己说了算。因此，铺位的运行费用通常高于铺面房。（6）、物业出租选择范围差异相比之下，铺位出租选择租赁客户的范围较窄。至少对铺位所经营的业种、业态不熟悉的人是不会来租用这一铺位的。由于铺面房的业种、业态可以随租赁客的变更而随意改变，因此，其选择租赁客的范围就大得多。（7）、投资风险差异时至今日，所谓的商铺热，商铺的投资回报率高，说到底就是铺位的过热。因为铺位的价格已经被炒上去了。这一炒作过程让人看到了"钱"途，尝到了甜头。如某市2000年开张的一个服饰市场的铺位价格已由当初的10万元炒到了目前的50万元。其实，任何炒作的东西非但有风险，而且很难持久。炒得越高风险越大。不少人，怀着"一铺养三代"的良好愿望投资铺位，但稍不留神难免也会误入"一铺套三代"的陷阱。而铺面房，其价格升幅远不及铺位。相比铺面房，可以说铺位的投资风险已经不小了。另外，值得提醒的是，对有些铺位的租赁权的炒作，其风险就更大了。（8）、炒作难易程度差异铺面房与铺位的另一个差异就是炒作的难易程度。铺位由于很容易被"复制"，故易炒作。凡要炒作就要有一定的量。量过少无法炒，量过大则炒不高。但炒到鸡犬升天时，为时已晚。从此角度看，铺面房则不易被炒作。

是否值得投资需要考虑以下方面。1、了解当地市场需求：乡镇人口减少，商铺经营面临的首要问题是市场需求的不足。了解当地市场需求对商铺经营至关重要。2、确定商铺位置：商铺的位置也是影响经营的重要因素。可以选择位于交通便利或人流密集的地段来开设商铺，以提高商铺的曝光度和吸引力。

可以做连锁便利店

在房地产项目的投资中，除了要看准时进行投入外，在适合的时候也要将房产进行转让，尤其是买了商铺就要考虑商铺的出售问题，下面的文章小编来为大家说说商铺投资转让怎么办理。商铺投资转让怎么办理商铺不断地被大家重视着。运用权商铺常常亦或一线城市重视商铺的朋友并不生疏，有名的义乌小产品销售也是运用权，似乎还需运用权销售方可做好做大，运用权商铺能够转让吗?购买运用权商铺有什么不确定?商铺运用权是运用商铺进行运营的权力，不是权所以不能销售。当然假设运用权还有很长过程限，并且权人赞同运用权人租借的，能够转让运用权(转租)。运用权是指对产业进行运用的权力，权力大都来历于租借，即经过从权人处承租而发生的运用权。运用权人不享有权，所以，不能销售。不必定非得认准产权式商铺，还需运用权也能够。主张找些暂时不旺的区域买，政府一致规划好的，空间才大。商铺一般40-50年，前期都是赚空间，旺到必定程度了赚的是租金。买的过程必定要了解周边的开展趋势，消费群和消费特色，交通开展，大型项目进驻等等。合同法租借合同一章有明文规则，租借合同期限长20年，超出20年的部分是无效的。还有你假设转租需求出职责也就是销售赞同，假设不赞同你能够主张免除合同。假设你不经销售赞同就转租，销售能够单独免除与你的合同。这没有违约的部分，不能要求违约金之类的东西。承租人经租借人赞同，能够将租借物转租给第三人。承租人转租的，承租人与租借人之间的租借合同继续有用，第三人对租借物构成损害的，承租人应当赔偿损害。商铺投资转让要注意什么购买运用权商铺有什么不确定，运用权商铺大的缺陷就是没有产权。一般状况下年限到期过后商铺跟你就没有关联了(个别销售在外)，适当于开发商拿你们的钱去培养销售，销售成功过后可能商铺与你没关联了。换句话来说开发商把大部分前期不确定转嫁到户身上，所以刚接触商铺的朋友遇到运用权商铺，不要被高额的引诱，买商铺地段是重要的。由于商铺没有产权，所以你50万运用权商铺，这五十万就死在这儿了，你急需用钱的过程，由于没有产权证，所以没方法去银行典当套现。由于产权在开发商手里，户还需运用权，所以假设开发商资金链严重，拿房产证去典当，给户带来的不确定天然显而易见。由于没有产权证，很可能显示一铺多卖的状况，一间商铺可能被一些黑心开发商转卖。购买运用权商铺并不是去比拼哪个开发商许诺的高就去买哪家商铺，地段是至关重要的。运用权商铺地段是值得考虑的，市郊地段偏的就不要考虑了。小编上面的为大家整理了关于商铺投资转让怎么办理的知识，要在商铺的转让中有很多要注意的方面，大家的投资之中也要小心，尤其是在办理相关事项的时候更加要提高警惕。

2023年适合买商铺。因为2023年开始全国已经放开，为了缓解之前的经济压力各地政府都会推出一些有利于经商的利好政策，再加上前两年商铺的滞销导致的降价，确实是一个购买商铺的好时机。购买商铺时，商铺的产权一定要清晰，购买前一定要查看、或状况的权属证明等，不要全听业主的一面之词。房屋的类型必须是商业用房性质，否则，你将面临无法办出营业执照的情况，也会有非法使用房屋的风险。购买商铺的注意事项1、产权清晰购买商铺前应向房屋所在区的房产交易查询所购房屋的权属状况，看看开发商是否具备销售商铺的相关证件，包括是否抵押、是否受司法限制，以免引起产权纠纷。2、商铺内外有别买商铺也要分清楚是购买沿街式的外街式商铺，还是购买商城内内街式商铺，个人更倾向于购买沿街式商铺，内街式商铺的人流量取决于商场的管理经营方。3、考虑率购买商铺是用来的，所以需要考虑商铺的率，一般在8％以上可以考虑。商铺的租金可以参照购置商铺周边的租金来预估，当然新开发的商铺不可能象成熟的商铺一样，需要有3－5年的培育期。

　　1、地段：这算是商铺价值高低的先决条件。好地段可以说是投资商铺的第一先决条件，也是决定商铺价值的首要条件。好的地段可以为商铺聚集大量的人气商气，也可以直接影响投资回报率和商铺的发展前景。 　　2、客流量：客流量大，则商业价值高，反之则小。客流量决定着商铺的盈利能力，想想如果商铺门口，每日车水马龙、人来人往，推开店门进去消费的人的概率就会大大增加。 　　3、配套：配套完善能够增加地段价值，带好更多人气。配套跟生活息息相关，配套完善生活质量就更好，也能够吸引到更多的人聚集在这个区域，区域发展好了，配套齐全了，交通顺畅了，人气自然就被带起来了。

商铺买卖流程及注意事项(2006-12-2809:29:43)分类：链家鲜观点之置业指导在商铺交易中，租赁是商铺交易的主要形式，其比例占到85%以上，买卖的比例低于15%，其中CBD、亚奥等是目前商铺买卖的热点区域；除了所谓的“炒铺团”外，客户一般是在购买商铺后，再转手出租；在二手商铺市场上，买卖就更少了。商铺的买卖与民宅的交易，其过程大致相同，只不过房屋属性不同。商铺买卖流程图(请查看：http://blog.sina.com.cn/s/blog_492713a4010006aw.html)商铺买卖中，买卖双方需要注意的事项业主要注意四大的问题：1.客户的购买能力。首先了解客户是否能够全款购房，如果客户是贷款购房，客户资质是否有问题必须落实，以免签定购房合同之后贷款不能按时到位从而造成买房纠纷。2.付款方式。购买商业用房付款方式通常有全款购房、贷款购房、分期付款购房三种形式，尽量要选择全款购房客户，其次是贷款购房，其中贷款购买商铺，目前最高可以贷5成，年限最高为10年；最后是分期付款，尽可能减小卖房所承担的风险。3.首付款与尾款间隔时间，时间不宜过长；因为商业用房大部分款项较大，所以变动也较大，所蕴藏的风险也相应较大，因此要尽量缩短首付款和尾款的间隔时间。4.支付订金后的违约责任及违约罚则。支付订金之后的违约情况时有发生，所以支付订金后签定的订金收付合同中必须要明确违约责任和违约罚则。客户要注意的三大问题1.产权。购买的商铺产权一定要清晰，最好不要购买有产权问题的商铺，所以购买前一定要查看房屋产权证、土地证、抵押或质押状况的权属证明等，不要全听业主的一面之词。2.商铺本身结构。不是所有好的地段的商铺都能够合理利用，在价格相同的情况下商铺自身的结构就显得相当重要，主要考虑因素有面宽和进深的比例、房屋内部布局结构及利用率、房屋的高度、承重、楼层等；只有这些硬件合格才能保证客户在使用或者后期承租上更符合自己或承租对象的使用标准。3.配套。良好的配套能节省商家客户很多成本与精力。如水、电及电容、燃气、弱电设施、排污化油设施等。购买前一定要核实清楚，要不然改造的难度和成本将直接制约后期自营或者出租效果。综上所述，“链家地产”商业部认为，商铺买卖与民宅买卖虽然过程差不多，但是因为商铺的纯投资性质，对于单一的客户而言，信息渠道比较狭窄，专业的商铺代理机构则能为客户提供商铺地段、商业氛围、周边配套等方面的诸多支持。

好的商铺一般具备如下特性：适用行业广泛、人流量大的人流量档次高。不要迷信“酒香不 怕巷子深”的说法，在交通便利、人流易达的地方是首先要被考虑的，所以选择商铺一定要 临街，这远远好于商场内铺以及地下底商，同时要区分人流的种类，休闲人流的价值要远远 高于交通人流，其周边众多高尚社区云集，表明消费实力强劲。俗话说，买间好商铺，载棵摇钱树，一铺养三代。那什么样的商铺才 是一铺养三代的好商铺呢？ 首先，开发商开发目的。如果开发商只 是想把商铺造起来， 然后卖了就走人的，那是绝对不能买的。而要 看开发商是不是真正的想在这边把生意做起来，要轻概念 重招商， 重管理，才值得您去考虑。其次，运营商是否有长期的成功经验。一 次两次的成功可能有偶然因素，关键是要看是否有长期的成功，因为 长期的成功经验体现的是经营能力和实力。品牌实力。品牌的背后， 体现的是强大的运营能力和成功经验。 就像大嘉汇东盟国际建材家居 城 是难得一见一级批发市场群项目所以值得投资。商铺投资地段是首位重要的，在我们看来，和地段同等重要的有人流量、可视性、可达性， 以及投资的安全性是投资商铺几个重要的因素。 商铺的投资无法按照今天的市场来看未来市场的变化。比如我们操作的“中国红街”是在三 里屯的核心区域，这个区域不是传统的 CBD 核心区，也不是三元桥的核心区。为什么现在 客户这么追捧我们的产品，因为我们所有的客户能够跟我们用动态、前瞻、发展的眼光看待 一个区域的升值潜力。评价一个商铺的升值潜力，不能看它的今天，要看未来区域市场 5 年、10 年规划和动态的变化 作为商铺，分成不同的形态，如果按照大的划分可能有 SHOPPING MAIL、社区商业、街区 商业。如果今天以商铺探讨，在我看来商铺应该是属于街区商业。街区商业对整个区域的发 展，包括服务半径是有要求的，因为它不同于社区的商铺，社区商铺只服务于在周围半公里 的居民，街区商铺服务的半径会延伸再延伸。 商业一定要有人气 在国外商业的投资回报率大概在 5％、6％、4％都有，这是国际的惯例。现在中国整个商业 的价值还没有提升到最高，在国外商业跟写字楼价格能差到几倍，包括在香港。北京的价差 写字楼卖到 1 万 4、商业卖到 2 万多、3 万多是很正常的， 南方城市好一些，商业的价值在国内还没有凸显 商业投资理念的程序是应该看待商业所属的区域是什么样的人群， 反推这个区域的经营者应 该是谁，经营什么样的产品，进而推到什么人会来买。消费者是谁、经营者是谁、购买的投 资者是谁，在反推到我们作为开发商应该建什么产品贯穿从购买、经营到消费的过程。之前 大家想做商业，价格要卖得高，他可能忽略未来要和商业怎么组合、和住宅怎么形成互补， 包括产品自身层高、使用率、展示面。 今天的开发商不但要考虑如何把产品推到市场， 应该考量的是整个项目如果由我开发， 我卖出去以后应该赋予它的经营状态，使它一开幕就很火爆。以及之后的 1、2 年如何把商业养 火，最短要半年、一年的时间。开发商不仅要看眼前的事情，而是要看以后的 3 年、5 年能 为业主做什么事情。 我们做策划的时候，从微观的消费心理分析，先计算商业地点、周边辐射居民的总人数、道 路的交通系统，才能盖多大的面积。先有市场还是先有消费群，市是一堆人集中在一起，场 是一个地方，为什么有市，在古代有一个地方供别人买卖，叫“市”，这个地方很适合人交换 和买卖。现在已经发展到不同的商业形态，形成了很多的商业中心，国贸中心、嘉里中心、 金源 SHOPPING MAIL。 从零售的角度， 我们先研究地域， 到底适合建什么类型的购物中心、 多大面积，是中档、高档还是中低档。 商铺的投资，每一个消费群最少都要投资几十万、几百万，立竿见影的投资项目现在已经不 多了。“ 住宅的供应量很大， 选择性也很大。 无论是业内的朋友还是从事其他行业的朋友都清楚地看 到，比如你投资一个住宅，你的租户可能一年、甚至半年就走掉了。如果投资商铺会签 10 年、8 年的约，投资回报率会很稳定。没有投资户花了很多钱就签一年的合同，最短也要签 三年。 首先， 消费者要找非常好的位置，包括历史因素、交通因素、聚集有效消费群的因素。第二， 要有好的开发商，开发商要认同商业地产是他开发企业的目标，开发商要有专业的团队。第 三，有好的经营管理公司。有了这三个因素，它就是一个好的商业项目，就是值得消费者和 网友去考虑的项目。 应该把焦点集中在商铺的价值，而不是价格。 开发住宅的是小学生，开发商业的是中学生，开发写字楼的是大学生，由此可见，写字楼具 有其他物业形态所不具备的开发和运营难度。 写字楼宣传时大多会标榜自己是“5A 级”、“甲级”，以吸引眼球，但“5A 级”也好，“甲级”也 好，主要是看成本和客户群，包括市场的接受程度。

2021并不适合投资商铺，不能够赚钱，因为2021受到疫情的影响，很多商铺赚不到钱。

首先要考虑的就是自己的职业前景，是否有发展，而不是和领导之间的情分，有些人面子很薄 ，觉得平时领导带自己不薄， 不好意思决绝领导的好意，稀里糊涂就跟着过去了，这是不理智的。工作是否有前景，有一个很简单的指标，就是你过去以后是否作为核心骨干培养，这样才是更好的机会。99年选秀，王治郅被小牛队选上，八一和中国队都不放。前一年诺维斯基也被选上，德国篮协迅速放人，就当时的情况而言，王治郅无论是技术还是名气，都不是诺维斯基所能比拟的，但是现在呢，诺维斯基已经成长为一代巨星，而王呢，已经被彻底耽误了。那年，王治郅21岁，还有很大的成长空间2年过去了，2001年王治郅再去小牛的时候，已经不再作为核心骨干培养了，机会少了很多。在一个团队，作为核心骨干培养，成长会比普通的员工快一半，你只有拿到最有挑战的任务，接受最重要的活，拿到最好的资源，这样做起事情来才事倍功半。2） 这个领导值不值跟随？一个领导值不值得的跟随，这个可以从以下问题来思考：第一，领导的做事风格是不是你认同的？不同的领导有不同的做事风格，有些领导愿意激励员工，一直鼓励你，还有一些领导则是非常严厉，但是看事情很准备，做事情很高效，能让自己进步。不同的人喜欢不同的风格，所以看是否符合自己的， 就是气场要对。第二，领导是不是一个愿意放权的人，很多事情愿意交给下属去独立完成？有些领导，事无巨细都要管理，所有的事情都要汇报到最细，你成为了领导的两只手，不要脑袋的， 在做事的过程，你学不到任何东西，杂活倒是做了一堆， 这种领导口头禅就是：“想那么做干什么，做就是”， 这样没有办法成长。还有一种领导，第一次做的时候，会给你思路，让你上路，不走弯路，但是你自己做了，会给你指导， 出了问题，可以带着你一起总结，后续的事情，你就可以接受了。所有的事情，是经过自己的大脑，思考过做出来的。第三，领导是不是一个负责人的人？遇到事情主动分析、承担，而不是全都归结为下属的错。有些领导，遇到功劳，处处出风头，要自己拿，但是遇到问题，那就到处甩锅，自己不承担责任，让下属垫背， 让下属背黑锅。

在Windows操作系统中，您可以按照以下步骤查看电脑的TCP/IP协议设置：打开“控制面板”，可以通过在Windows搜索栏中输入“控制面板”来打开。在控制面板中，找到并点击“网络和共享中心”。在网络和共享中心窗口中，选择当前连接的网络连接，在右侧的任务栏中点击“状态”。在弹出的状态窗口中，点击“属性”按钮。在弹出的“网络连接属性”窗口中，找到“Internet协议版本4(TCP/IPv4)”或“Internet协议版本6(TCP/IPv6)”，选中其中一个，然后点击“属性”按钮。在弹出的“Internet协议版本4(TCP/IPv4)属性”或“Internet协议版本6(TCP/IPv6)属性”窗口中，您就可以查看并修改电脑的TCP/IP协议设置了。您可以设置IP地址、子网掩码、默认网关、DNS服务器等参数。需要注意的是，不同的操作系统版本可能有所差异，以上方法适用于Windows 10操作系统。如果您使用的是其他操作系统版本，建议参考相关操作手册或在线帮助文档。

党的十六大以来，党中央、国务院在认真总结社会主义现代化建设各个历史时期特别是改革开放以来区域发展实践经验的基础上，针对存在的主要矛盾和突出问题，作出了一系列促进区域协调发展的重大决策和战略部署。 缩小区域发展差距战略。我国是一个幅员辽阔、区域发展不平衡的国家。不仅东、中、西三大地带之间，而且同一地带的不同省市区之间，甚至同一省区的不同地域之间，都存在较大的发展差距。缩小差距是实施区域协调发展战略的关键环节，也是自20世纪90年代中期以来党中央陆续制定的各重大区域发展战略的基本出发点。党的十七大报告在强调继续支持欠发达地区加快发展的同时，明确提出了“缩小区域发展差距，必须注重实现基本公共服务均等化，引导生产要素跨区域合理流动”的新思路。这种新思路对于实现基本公共服务均等化，引导生产要素跨区域合理流动有着关键性的作用，是对我国缩小地区差距战略的重大创新与完善。 区域发展总体战略。新中国成立以来，处理不同区域的发展关系一直是我国区域发展战略的主线。“十一五”规划正式把“坚持实施推进西部大开发，振兴东北地区等老工业基地，促进中部地区崛起，鼓励东部地区率先发展”，确定为我国的区域发展总体战略。党的十七大报告再次重申了这一区域发展总体战略。实施区域发展总体战略，是对改革开放以来我国实施非均衡区域经济发展战略的重大调整，但这种调整并不是向计划经济时期实行的均衡发展战略的回归，而是体现了充分发挥各地区的发展优势和潜力，促进区域间共同发展和统筹互动的非均衡协调发展的思路。 国土开发格局战略。区域协调发展所讲的协调，不仅仅指要形成区域差距缩小和区域协调互动的发展格局，而且也要求各个地区的社会经济发展必须与自身的资源环境承载力相适应。因此，根据各地区的自身条件和特点，优化生产力空间布局，规范空间开发秩序，形成合理的国土开发格局，是实现区域协调发展的重要内容之一。主体功能区规划和建设的核心目标，就是扭转长期以来我国国土整治工作不力、区域开发秩序混乱、区域生态环境问题日趋严峻的现象。党的十七大报告确认了《中共中央关于制定国民经济和社会发展“十一五”规划的建议》所提出的形成主体功能区的基本思路，明确提出要“加强国土规划，按照形成主体功能区的要求，完善区域政策，调整经济布局”。这一区域开发战略思路是对我国区域开发模式的重大调整。 区域一体化战略。这是一个内涵非常丰富的范畴。一个国家内部的区域一体化主要是指开展跨行政区划的经济协作、经济联合以及经济带和经济圈建设等。在传统市场经济体制下，各级地方政府都追求本地区相对均衡和自成体系的发展，致使条块分割严重、区际产业联系薄弱。改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，全国统一市场的形成，区域分工正在不断深化。但不容讳言的是，地区封锁和地方保护在一些领域还比较严重，区域分工仍处于不合理、不经济状态。党的十七大报告提出的“遵循市场经济规律，突破行政区划界限，形成若干带动力强、联系紧密的经济圈和经济带”，为我国推进区域一体化指明了方向。 特殊地区和贫困地区扶持战略。新中国成立以来，党和政府一直十分重视支持革命老区、民族地区、边疆等特殊地区的经济社会发展，特别是对民族地区一直给予特殊照顾。随着我国经济实力的不断增强，国家支持革命老区、民族地区、边疆地区经济社会发展的能力也将不断提高。20世纪80年代初，我国着手解决贫困地区的问题。经过不懈努力，许多贫困地区人民的生产生活条件得到了根本改善。资源枯竭地区是在新的历史条件下出现的新型贫困地区，经济转型异常困难，也需要国家给予大力扶持。党的十七大报告把加大对各类特殊地区和贫困地区的扶持力度确定为实现区域协调发展的重要任务之一，具有深远的战略意义。 中国特色城镇化战略。形成合理的城镇体系与城镇空间分布格局，对促进区域经济协调发展具有极为重要的意义。改革开放初期，我国确定了“控制大城市规模，合理发展中等城市，积极发展小城市”的城镇体系建设总方针。十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“十一五”规划的建议》和“十一五”规划调整了我国以往控制大城市规模的城镇化战略，提出了坚持大中小城市与小城镇协调发展的新思路。十七大报告确认了上述城镇化战略思想，提出“按照统筹城乡、布局合理、节约土地、功能完善、以大带小的原则，促进大中小城市和小城镇协调发展。以增强综合承载能力为重点，以特大城市为依托，形成辐射作用大的城市群，培育新的经济增长极”。这种城镇化战略思想准确地把握了我国城镇化建设存在的问题，科学地提出了我国城镇化的发展方向。 实施区域协调发展战略的政策保障措施。一个合理、有效的战略体系不仅需要有明确、科学的战略目标，而且必须有一系列的实施手段，即政策支撑体系。在当前各级地方政府财力差别巨大的情况下，要实现基本公共服务均等化和主体功能区建设，是要以财政体制改革为前提的。主体功能区建设包括以下主要内容：为了长远利益和国家整体利益，限制或禁止生态严重脆弱区、生态价值较高地区、具有特殊生态与人文价值地区等的开发活动；经济发展潜力较大并且综合承载力较高的地区，要尽快发展成为吸纳人口迁移和经济建设的重点地带；开发密度高且综合承载力开始减弱的地区，则应该在适度控制规模扩张的基础上走优化发展道路。限制开发和禁止开发地区所付出的牺牲必须得到必要的补偿。为此，党的十七大报告把“围绕推进基本公共服务均等化和主体功能区建设，完善公共财政体系”，确定为当前深化财政体制改革的一个基本方针。此外，党的十七大报告所提出的“重大项目布局要充分考虑支持中西部发展”，也是全面落实中国特色区域协调发展战略体系的重要政策保障措施。 总之，中国特色区域协调发展战略体系，是党中央、国务院按照科学发展观的基本精神解决区域发展问题的集中体现。它紧紧把握住了科学发展观的第一要义，始终贯穿着区域发展这一主题；紧紧把握住了科学发展观的核心，凸显了以人为本在区域协调发展中的重要地位；紧紧把握住了科学发展观的基本要求，坚持了全面协调可持续的区域发展思路。

家长要表示支持对学校工作表示肯定帮助学校完成教育工作同意学校的入队仪式

题库内容：业绩的解释[outstanding achievement] 建立的 功劳 和完成的事业;重大的成就 详细解释 完成的事业和建立的功劳；重大的成就。 鲁迅 《汉文学史 纲要 》 第八篇：“ 乘 （ 枚乘 ）於文林，业绩之伟，乃在略依 《楚辞》 、 《七谏》 之法，并取 《招魂》 、 《大招》 之意，自造 《七发》 。” * 《在中华全国文学艺术工作者代表大会上的 政治 报告》 ：“欢迎没有到过农村的、没有 习惯 于农村 生活 的文艺工作者，去学习农民，与农民做 朋友 ，以便写下他们的 艰苦 卓绝、英勇奋斗的业绩。” 马国征 《 瞻仰 梅园新村周总理故居》 诗 之一 ：“人去楼空业绩存，折冲樽俎倍劳辛。” 词语分解 业的解释 业 （业） è 国民经济中的部门：工业。农业。 职务 ，工作岗位： 职业 。就业。 学习的功课：学业。 肄业 。毕业。业精于勤。 重大的成就或功劳：创业。丰功伟业。业绩。 从事：业医。业商。 财产：产业。 既， 绩的解释 绩 （绩） ì 把麻搓捻成线或绳：纺绩。绩麻。绩火（古代夜间纺织时照明的灯火）。 继：“子盍亦远绩禹功而大庇民乎？” 成果 ，功业：成绩。功绩。战绩。 部首 ：纟。

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:wanglimin71守株待兔的故事宋国有一个农民，每天在田地里劳动。有一天，这个农夫正在地里干活，突然一只野兔从草丛中窜出来。野兔因见到有人而受了惊吓。它拼命地奔跑，不料一下子撞到农夫地头的一截树根上，折断脖子死了。农夫便放下手中的农活，走过去捡起死兔子，他非常庆幸自己的好运气。晚上回到家，农夫把死兔交给妻子。妻子做了香喷喷的野兔肉，两口子有说有笑美美地吃了一顿。第二天，农夫照旧到地里干活，可是他再不像以往那么专心了。他干一会儿就朝草丛里瞄一瞄、听一听，希望再有一只兔子窜出来撞在树桩上。就这样，他心不在焉地干了一天活，该锄的地也没锄完。直到天黑也没见到有兔子出来，他很不甘心地回家了。第三天，农夫来到地边，已完全无心锄地。他把农具放在一边，自己则坐在树桩旁边的田埂上，专门等待野兔子窜出来。可是又白白地等了一天。后来，农夫每天就这样守在树桩边，希望再捡到兔子，然而他始终没有再得到。但农田里的苗因他而枯萎了。农夫因此成了宋国人议论的笑柄.狐假虎威的故事从前在某个山洞中有一只老虎，因为肚子饿了，便跑到外面寻觅食物。当他走到一片茂密的森林时，忽然看到前面有只狐狸正在散步。他觉得这正是个千载e69da5e6ba907a6431333433623735难逢的好机会，于是，便一跃身扑过去，毫不费力的将他擒过来。可是当它张开嘴巴，正准备把那只狐狸吃进肚子里的时候，狡黠的狐狸突然说话了：哼！你不要以为自己是百兽之王，便敢将我吞食掉

一般的是加入很多年的，或者某部门的负责人也可以

我的梦想就是打造一家伟大的公司，这家公司里的人们会动力十足地创造伟大的产品。能赚钱当然很棒，因为只有这样你才能制造完美的产品。但动力来自于产品，不是利润。 许多人说，“消费者想要什么我就给他什么”，但那不是我的方式。福特汽车创始人亨利福特说“如果已开始我就问人们他们想要什么，他们会告诉我‘我要一匹更快的马"”，消费者不知道他们想要什么，直到你把它摆在他们面前。我们的任务是知道他们将来会喜欢什么，而不是跟随潮流做出一堆廉价货。因为伟大的产品不用跟随潮流，它自己就可以引领潮流。 我记得宝丽来的兰德说过科技和人文的交集。没错，创新很重要，但创新不是全部。伟大的产品之所以能和人们产生共鸣，是因为它的创新中隐含了一种人文精神。伟大的艺术家和伟大的艺术家是相似的，他们都有表达自己的欲望。一些伟大的艺术家，像达芬奇和米朗凯奇罗，同时也是精通科学的人。米朗凯奇罗懂的许多关于采石的知识，他不止会雕刻。 如果你对生产伟大的产品有极高的热情，它会推动着你追求一体化，去把你的硬件，软件，服务和所有的内容都整合起来。只有这样才能有无缝的完美用户体验。但如果你要让你的软件或硬件向其他软硬件开放，产品一定会多许多瑕疵，安卓就是这样，我们都知道这样产生了怎样的用户体验。 要指出谷歌的不足很容易，他们基本上无关紧要，他们的确很擅长商业方面的业务并且热衷于制造狗屎，对于他们来说，赚钱比制造伟大的产品更重要。比尔盖茨也是这样，最后成了世界上最有钱的人。但那从来不是我的目标。谷歌的DNA里没有丝毫的人文精神和艺术气质，即使在看到iPhone之后，他们还是模仿不好，他们完全没搞懂它是怎么回事。 像Nokia或者微软这样的公司为什么会衰落，我有自己的见解。他们一开始进行创新，比如诺基亚做出了全世界首款搭载摄像头的手机，他们成为或者接近某个领域的垄断者，然后产品开始变得不那么重要，他们开始重视优秀的销售人员，他们改写收入数字，而不是重视工程师和设计师。因此销售人员最后成了公司的经营者。乔布斯死后，苹果就发生了这样的事情。那是他的失误。 我讨厌一种人，他们自称企业家，但真正想做的事情却是创建一家公司，然后把它卖掉或者上市，这样他们就可以变现，一走了之。在他们眼中只有钱，不愿意费力打造一家传世的公司。 你必须不断推动创新，迪伦本来可以继续唱抗议歌曲，这样可以赚很多钱，但他没有这么做，他必须向前走。在1975年欧洲巡演时，他先演唱原声吉他，观众很喜欢，但接下来他请出了The Bund，开始演奏电子乐。观众有时就会喝倒彩，有人高喊“叛徒！”。迪伦说，“搞他妈个震耳欲聋！”，他真的这么做了。 否则，就像迪伦说的，你不是在求生，就是在求死。

　　如何有效进行员工管理，让员工整体管理水平提高，是每一个企业领导者都希望解决的问题。以下是我整理的如何有效进行员工管理，希望对大家有所帮助。 　　如何有效进行员工管理 篇1 　　尊重员工 　　在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。 　　经常交流 　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。 　　充分授权 　　授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。 　　信守诺言 　　也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。 　　多表彰员工 　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 　　允许失败 　　要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 　　建立规范 　　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。 　　如何有效进行员工管理 篇2 　　1 、家族企业对培训缺乏足够的认识 　　首先是家族企业不重视培训。不重视培训的表现是多方面的，如有的家族企业老板认为现在的员工想法多，流动过于频繁,花费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住人才，为他人做了嫁衣，得不偿失，所以不培训。 　　有些企业认为培训只是人力资源部门的事情。还有些急功近利心态的企业，培训了几次员工，就想立竿见影，马上见效等。 　　其次是培训“万能论”。一些企业在重视员工培训的同时，又进入一个误区，就是过分强调培训。员工技能不足了，培训；销售业绩下滑了，培训；服务态度不好了，培训。只要有危机，就会想到培训。 　　案例点评 　　人是最难培养的，“十年树木,百年树人”，员工能力和素质的提高需要一个过程，有许多不确定因素影响他的成长，仅靠几次培训就解决家族企业面临的问题，这是远远不够的。 　　案例 　　员工对培训为何如此冷漠 　　与柏明顿合作的客户中，有一个从事高科技生产的家族企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，公司高层逐渐感觉到，员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，决定将全面提升员工素质和技能，当作人力资源部门长期关注的重点。 　　这家公司根据发展需求，重新修订了现有岗位的任职要求，同时向员工下发了培训需求调查表，但是调查结果显示，很少有员工提出明确的培训需求，而且大部分员工反映较为冷漠。于是，人力资源部提出培训计划，并开展了一系列的培训活动。 　　由于各部门业务非常繁忙，这家公司做出硬性规定：除特殊原因外，所有相关员工必须全部参加培训。 　　经过一段时间的培训，员工素质和技能均有一定程度的提高，但是课堂气氛呆板，员工不主动参与互动，受训员工对所学知识不能融会贯通，参加培训是为了应付培训后的考试。 　　经人力资源部了解，产生以上现象的主要原因为：员工对自己在素质和技能方面所存在的“短板”认识不清晰，不认同公司确定的培训内容同，对公司硬性规定必须参加有抵触情绪。因此，部分员工学习热情不高，基本以“应付”的态度对待培训。 　　案例点评 　　这家公司培训效果不理想，是由于员工对培训的重要性和自身的培训需求不明确，致使员工无法充分认识自身所存在的差距和改进目标，以及技能、素质的提升所能带来的积极作用，没有从内心真正产生培训需要。培训内容的设计也与员工需求有所差距，员工就缺乏主观能动性，培训效果自然不好。 　　2 、轻视企业培训的评估和监督 　　培训评估是培训效果监督、检验的重要环节，只有对培训进行全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果，降低培训成本，提高员工的参与兴趣。 　　在现实工作中，有些家族企业重视培训，但却忽视了培训的后期评估和监督，使员工感觉学而无用。也有些家族企业的培训评估仅仅是对培训内容的考核，并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高，以及能够为企业带来什么效益上去考虑，评估工作还停留在低水平层次上。还有些家族企业缺乏对培训评估系统的记录，缺乏对培训的专业管理，没有建立完整的培训信息系统。 　　3 、培训方式过于简单 　　在培训方式上，许多家族企业都运用传统的模式进行。有些家族企业怕麻烦,往往外聘职业的培训师到企业上课，即采取“培训师讲,学员听”的方式。这种方式举办的.一两次还可以，可时间长了，员工就会感到厌倦，提不起学习的兴趣。因为培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律，即使作了培训前的调查，但实用性的东西还是很少。 　　还有些家族企业采取放录像的方式，认为这样做既降低了企业成本，又可以灵活掌握培训内容，使员工认为“培训就是放录像”。这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。 　　案例 　　军训磨练新员工 　　武汉有家与柏明顿合作的一家公司，每年春季，这家公司都对新员工进行军训，取得了非常好的效果。新员工组织性、纪律性比较差，经过军训，新员工散漫的形象被彻底改变，变得举止稳重。军训的方法事实上就是角色演练，反复联系规范化的动作和行为。军人经过几年这样的角色演练就具有了军人特有的风范，坐立行走的规范已成为无意识习惯行为。 　　4 、脱离企业实际，盲目跟风 　　由于对培训没有进行认真的调查与分析，一些家族企业培训员工缺乏针对性和实用性，脱离工作实际，盲目跟风。有些家族企业领导根据自己的喜好、判断、经验设置培训内容，看到别的家族企业进行“形象礼仪知识讲座”，自己也办一场；看到别的企业培训“执行力”或“学习型组织”，赶忙邀请有关专家进行辅导等。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源，对家族企业发展没有多大帮助。 　　5 、重视知识技能培训，忽视做人培训 　　一些家族企业只重视对员工的技能方面的培训，如组织协调能力、管理理论、合作精神和操作技术等，而忽视了对员工思想、人品、道德及为人处事能力的培训。这样培训的效果，虽然员工的技能提高了，但职业道德和素质却没有大幅提高。 　　案例 　　人品远比业绩重要 　　有一个服装厂，经过家族成员和外来员工的共同努力，已经形成一个有知名品牌的服装企业。这家公司之所以发展如此迅速，是因为公司注重员工人品远比业绩重要。 　　不管是从事生产的员工，还是从使营销的业务人员，该公司认为，首要人品，业务次之。人品提升是业务提升的最佳保障；人品低下跑回来的业务在日后，也会因为各种问题而漏洞百出。一个良好的职业操守胜过一切，这也是该公司为什么将企业培训摆在了企业发展战略的第一位。 　　身为公司80后的赵先生就是一个很典型的例子。赵先生是08年应届毕业生，加入该公司才有三个月。但是短短一个星期的企业内部培训之后，赵先生的思想来了一个180度大转弯。“我现在才明白为什么员工之间的差别这么大。企业内部培训举办的真实太及时、也太重要了。如果没有内训的正确引导，我相信我很快就会跳槽的。在公司，企业内训讲得最多的是我们要有良好的职业操守，做事要凭良心，不能两只眼睛只看钱。这一点对我有很大的启示，让我明白了保持一个良好的人品是做好一切事情的前提和基础，公司如果没有举办培训的话，理解这个最浅显的道理必定要耗费我们人生巨大的精力！”

投标文件正本和副本的区别有四点：1、投标书副本可为正本的复印件，当然，它也是可以不必完全复制。比如样本、图纸等成套出具的文件，直接还是用原件。而投标方提交的投标文件一般会按照招标方要求做正本和副本。2、正本必须是带有投标代表签字盖章的原件，副本可为正本的复印件，也可是原件，但须在投标书封面上注明“副本”的字样。3、正本和副本内容上必须是相同的，如果两者内容不同，以正本为准，无论副本怎样编制，以正本投标文件为准。4、正本和副本在实际操作上并无本质区别，仅仅封面注明不同。

近期朋友圈最大的爆款应该就是周冬雨和易烊千玺《少年的你》了，不同人从这部电影中看到了不同的故事，校园霸凌、爱情、成年人的无奈……电影的成功和导演的改编有很大的关系，那电影改编了哪些地方呢？ 少年的你电影和小说有什么差别？少年的你电影改编了哪些地方？ 电影《少年的你》热映，周冬雨和易烊千玺名字成为朋友圈最常出现的词汇之一，虽然很多人可能都是冲着四字弟弟来看的这部电影，整体的成功都离不开两位主演的努力，电影改编剧网络小说《少年的你，如此美丽》，原版讲述的就是一个小混混救少女的故事，对于校园霸凌这一点也不并不像电影表现的那么深刻，更多的可能还是爱情，导演曾国祥将重心聚焦在校园霸凌这一点，这个转变也是很成功的。 电影并没有直接去放大和特写人性的恶，而是用了大量的细节描写去还原事件背景、牵涉人物，以及千丝万缕的情感关系。 比如原着小说里，少女陈念的母亲在珠海打工，全篇只出现在电话中。而电影里增加了陈念母亲的戏份，她因为搞微商欠债，债主每天上门骚扰，只好把女儿丢在家里，自己出门躲债。 陈念很早就开始独自面对生活困苦，债主堵门的时候，她就关起门，拉上窗帘，躲到桌子下。但她还要佯装平静，安慰母亲，“等我考去北京就好了，你可以在学校门口开小卖店，我把所有同学都带来消费。” 不成器的家长，面目凶狠的债主，被迫早熟的生活，都使陈念不再信任成年人，迫切想要走出去。也这很好地解释了为什么她被同学霸凌时宁愿默默忍耐，去找混混小北保护自己，也不愿意求助身边的家长、老师和警官。也能解释为什么她一心就只想“读书，考试，上好学校”，把所有希望都赌在高考的独木桥上，甚至不惜把小北送进监狱。 警官郑易问陈念，你知道野生动物在死之前什么表情吗？没有表情。麻木，无动于衷，就像陈念这样。 少年小北的身世也做了改动。小说里，他的父亲是杀人犯，母亲是站街女，从小就备受歧视讥讽。而电影并没有交代小北父母的背景，只是由他自己的陈述，知道母亲是爱他的，但也嫌弃他是个拖累。懂事的他，自己跑出来混社会。 这个改动很重要。如果一个人从未得到过爱与善意，那他长大后多半也是浑浑噩噩，只会更加自私与冷漠。小北一开始的底色就是善良的，曾被爱过也渴望爱，这才能解释，为什么他那么在意“你是第一个问我疼不疼的人”，为什么他能毫无私心地保护着陈念，不计代价地为陈念顶罪。 《少年的你》播出之后，很多人都很心疼小北这个角色，觉得他真的太温柔了，尽管身处阴沟，却依旧仰望星空，甚至还有cpf发现了电影中暗藏的梗，陈念高考分数六百三十二，被翻译成刘北山是爱，那这到底是爱情还是网友的圈地自萌呢？一起来听听官方怎么说： 易烊千玺：我一直觉得是属于但是会高于爱情的，因为我觉得，我们两个互相剃头，那个地方上身都是光着的，我自己看来我们俩个非常坦诚，没有秘密，没有互相遮挡，心理上遮挡也没有。然后两人开始慢慢融为一体，不是说我陪着你在你的生活里，而是你的生活就是我的生活，我的生活就是你的生活，我觉得是高于爱情的。 导演曾国祥：他们两个之间肯定有爱情，而且比爱情更多，是高于爱情的。我觉得他们是互相守护对方。到了后边两位真的变成了一体，因为他们一直想守护对方，让彼此都有好的结局，他们肯定有爱情，但是真的不止于爱情。 许月珍：我更不希望他们是纯爱情，开拍之后我经常跟他们说：“不是爱情，别乱演”。我们在创作的过程中，编剧也一直不断问我们“小北为什么要守护她？”，我说：“如果他们是兄弟姐妹，你觉得可以吗？”他们之间不单单是爱情，我觉得算是“大爱”。你在一个人身上看到了向往的未来，所以希望去保护她，甚至为她牺牲，其实这也是我们拍这部电影的初衷。 从大意上来说，少年的你带着青春的懵懂，但又完全切除了爱情。 原着里，陈念虽然惨，但是个玛丽苏，混混小北、同学李想还有警官郑义都不可自拔地喜欢她。小北的着名台词就是，“我喜欢一个人，想给她一个好的结局。”而电影里，把这些感情线，都隐去了。还好陈念与小北没有谈恋爱，不然，妥妥成为二流狗血青春片。 两个人更像是黑暗之中的一段共生关系，但没有《白夜行》里的互相利用，而是一种互为照应的温存。 作家黑塞在《德米安：彷徨少年时》里写过这样一个故事，少年辛克莱的成长过程充满了困顿与迷茫，总是在光明与黑暗两个世界之间游移。这时候，他的身边出现了一个叫德米安的朋友，成为了他的人生导师 成年后，辛克莱在镜中看到，那个指引他的人——德米安，长得与自己完全一样。 小北，其实也更像是陈念在孤独的想象中投射出来的一个朋友。电影里，陈念总是走在阳光下，而小北戴着帽子，把头低下，走在黑暗里。他，就如同她的影子一般，默默陪伴着她。 电影里，陈念的困窘，悲伤，无助，都是那么真实。但小北的正直，温柔，与善解人意，更像是一种理想的寄托。 电影里，小北和陈念有两次吻戏，两次都吻得特别痛苦。那是两条在岸上被暴晒快要干涸的鱼，拼命地张开嘴巴，把身上挤出来的最后一滴水，喂给对方。 相濡以沫的内里，是相忘于江湖的决心。 审讯室里，陈念与小北两张流着泪的笑脸，在玻璃上重叠了，他们仿佛从来都是一个人。不同只是，陈念是小北的未来，而小北是陈念的过去。 其实电影在这里就可以结束了。当你长大了，走出去了，那个陪你长大的朋友也就消失了。 解决校园霸凌最关键的，不是靠不停恋爱出轨堕胎最后自我了结，而是如何去克服成长过程中那种莫大的孤独与无助。 郑易告诉陈念，“成长就像是跳水，河里会有石头和蚌壳，都可能会伤到你，但你还是要往下跳。”每个人似乎都是十八岁一夜成年，但谁知道少年在跳之前那一刻的恐惧和困惑？他们要用什么来跨越少年时代和成人世界的巨大鸿沟？ “少年跟成年人世界的一个对抗”，是电影里藏得更深沉也更有意义的母题。

1、业绩，是汉语词汇，拼音为yè jì，指的是完成的事业和建立的功劳；重大的成就。销售方面即指销售金额。 2、出处：鲁迅《汉文学史纲要》第八篇：“乘（枚乘）于文林，业绩之伟，乃在略依《楚辞》、《七谏》之法，并取《招魂》、《大招》之意，自造《七发》。”

主要课程x0dx0a① 主要学科：心理学、生物学、计算机科学与技术、高等数学。x0dx0ax0dx0a② 主要课程：普通心理学、实验心理学、心理统计、心理测量、生理心理学、人格心理学、社会心理学、认知心理学、发展心理学等。x0dx0a③ 主要实践性教学环节：精神病院实习、企业管理实习、心理咨询实习、毕业论文等。x0dx0ax0dx0a应获得的知识和能力：x0dx0a1．掌握数学、物理、化学、生物学等方面的基本理论和知识；x0dx0a2．掌握心理学的基本理论、知识和实证研究方法，掌握相关的统计、测量方法，具有综合分析、数据处理和计算机应用的能力；x0dx0a3．了解相近专业的一般原理和知识；x0dx0a4．了解国家科学技术、知识产权等有关政策和法规；x0dx0a5．了解心理学的理论前沿、应用前景和最新发展动态；x0dx0a6．掌握资料查询、文件检索及运用现代信息技术获取相关信息的基本方法；具有一定的实验设计，创造实验条件，归纳、整理、分析实验结果，撰写论文，参与学术交流的能力。

国家对经济困难的孤寡老人给予基本生活、医疗、居住或者其他救助尘判。老年人无劳动能力、无生活来源、无赡养人和扶养人，或者其赡养人和扶养人确无赡养能力或者扶养能力的，由地方各级人民政府依照有关规定给予供养或者救助。 对流浪乞讨、遭受遗弃等生活无着的老年人，由地方各级人民政府依照有关规定给予救助。《中华人民共和国老年人权益保障法》第五十七条医疗机构应当为老年人就医提供方便，对老年人就医予以优先。有条件的地方，可以为老年人设立家庭病床，开展巡回医疗、护理、康复、免费体检等服务；提倡为老年人义诊。第五十八条提倡与老年人日常生活神闭密切相关的服务行业为老年人提供优先、优惠服务；城市公共交通、公路、铁路、水路和航空客运，应当为老年人提供优待和照顾。第三十八条地方各级人民政府和有关部门、基层群众性自治组织，应当将养老服务设施纳入城乡社区配套设施建设规划，建立适应老年人需要的生活服务、文化体育活动、日间照料、疾病护理与康复等服务设施和网点，就近为老年人提供服务；发扬邻里互助的传统，提倡邻里间关心、帮助有困难的老年人；鼓励慈善组织、志愿者为老年人服务。倡派瞎改导老年人互助服务。

作为管理员，如何管理好员工是一门非常重要的技能。下面是一些管理员工的10大绝招：建立良好的沟通：与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，并为他们提供支持和反馈。制定清晰的目标和计划：制定明确的目标和计划，并与员工共享，以确保他们了解公司的目标和期望。提供适当的培训：为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提高技能和知识，以适应工作的变化。奖励和认可：认可员工的成就，给予奖励和鼓励，以激励他们更加努力地工作。提供积极的反馈：为员工提供正面的反馈，鼓励他们改进和发展，同时提供建设性的批评，以帮助他们提高表现。激发团队合作：建立一个合作的工作环境，鼓励员工合作，分享知识和资源。处理冲突：及时处理员工之间的冲突，确保员工之间的合作和相互信任。公正和一致性：对所有员工公正和一致地管理，避免偏见和歧视。管理时间：优化时间管理，确保任务按时完成，同时确保员工有足够的时间来完成任务。保持开放心态：保持开放心态，倾听员工的反馈和建议，并不断改进管理方法，以提高员工的工作满意度和绩效。

管理员工技巧和方法 　　管理员工技巧和方法，作为领导者，只有掌握了管人管事的手段，在管理工作中灵活运用，才能使自己始终处于管理的主动地位，工作才会出彩，以下分享管理员工技巧和方法，快来看看吧 　　管理员工技巧和方法1 　　 管理员工的方法 　　1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现; 　　2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当; 　　3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高; 　　4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; 　　5、信任员工，赢得他们的忠诚信任; 　　6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本; 　　7、聆听下属的建议，他们也有好主意; 　　8、如果有人举止怪异，应该追查; 　　9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里; 　　10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好; 　　11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你; 　　12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感; 　　13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法; 　　14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他; 　　15、以身作则，树立好榜样; 　　16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么; 　　17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力; 　　18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处; 　　19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及; 　　20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。 　　 哪种员工不适合提升为管理层 　　没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。 　　没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人 　　不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。 　　贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。 　　在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。 　　制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。 　　做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。 　　做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务。 　　遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。 　　不懂管理、不学管理、不懂团队工作的人。 　　 管理问题员工的方法 　　对付问题员工，最有力的手段就是采用毫不姑息的政策。 　　不过，这样的政策必须包含能始终如一地、果断地纠正员工的不恰当行为的具体解决方案。这样的解决方案具体包括风气、老板、合作、方式等四个方面总共15种方法。 　　工作拖沓的员工、不肯配合的员工、不肯与别人分享信息的员工、爱吹毛求疵的团队成员、习惯性地动作慢几拍的员工、抱怨起来没完没了的员工、喜欢在工作中欺压别人的员工，等等，这些都是任何有人的组织就会出现的问题员工。 　　要有效管理麻烦的员工，就需要采取毫不姑息政策—一种包含了可以公平地用于一切人身上的规则的行动计划。毫不姑息政策就像是道德指南针，如果你忽视它的指向，你就会迷路。 　　以下建议会让你更有信心地勇敢面对问题员工，使你更有效地管理他们，而不用再担心某个问题员工又来破坏你的工作。 　　防止问题员工的行为影响办公室风气 　　 1、找出没有成效的坏工作习惯。 凯西Kathy、在一家中型公司里管理着一群从事支持性工作的员工，却被一个目中无人的秘书搞得束手无策。这位秘书自己规定工作时间。她总是上午8:30时上班，比公司的正常上班时间晚半个小时。然后下午5:30时下班，比正常打卡下班时间晚半个小时。更糟的是，这个女人总是把最后一个小时用在到处拉家常上。凯西再三要求她在完成工作之后，按正常时间下班。但是她完全忽视这些要求，继续“闲聊”到她自己规定的下班时间。 　　接下来的情况变得更糟糕，其他员工也开始跟着这个秘书有样学样。凯西想要解雇她，但是这个秘书的工作效果本身又没有什么可以指责的地方，就没有这么做。因为这个秘书的工资是按小时计薪的，而她很明显地在下班时间之后那半小时都是在故意拖时间，公司是不必支付她那部分时间的工资的。毕竟，公司并没有强迫她一定要把时间延长到下班之后。所以，即使对于凯西来讲，这个秘书的聊天也是免费的。 　　然后，凯西开始做详细的记录，解释工作时间和该秘书的工资之间的差异，以防这个不肯合作的秘书到时投诉。 　　这个故事的道德意义何在?立刻纠正了没有成效的坏工作习惯，而且永远不允许员工任意修改公司的规章制度。 　　 2、一起想出解决方法。 员工如果能够在制定某项政策的时候加入自己的意见，他们就会拥护这项政策。如果你不管办公室里的那些捣乱的人，采用自上而下的方式强制性推行某项政策，那么你等于给自己惹下了长久的麻烦，或者是使已有的问题变得更糟糕。 　　从一开始，在你动手草拟纠正不当行为的计划之前，就应该先听取员工的意见。当然，这么做有可能会让你听到激动不已的一些建议，也有可能给你带来沉重的打击，使你放弃。但是扮演独_裁者的角色是不可能使员工的行为按照你所希望的那样去改正的。 　　在《沉静领导六步法》Quiet Leadership: Six Steps to Transforming Performance at Work、一书中，作者洛克David Rock、指出：“当情况不佳的时候，让员工讨论得出自己的看法。这样做会让每个人觉得更加轻松，而且更有可能得出每个人想要的结果：学习和改正不当行为，防止下次再犯同样的错误。” 　　问问你手下的那些懒鬼们，关于让员工准时上班有什么好的建议，以及他们能够为此做些什么，你就能推动他们去思考，并使用对所有人都更有利的`方式工作。 　　 3、行动计划要坚持到底。纠正 员工不当行为的计划如果不执行，或者执行得很糟糕，那么就几乎等于一场空想。因此一旦你和你的员工一起起草了行为纠正计划，就应该从战略高度去监控其执行的情况。最好的方式就是采用跟进会谈。面对面地交谈是最好的办法。这些跟进会谈传达一个信息，就是这个行动计划对你来说很重要，你希望看到它起作用，只许成功，不许失败。 　　如果出现危机，尽量每周安排一次会谈。然后随着员工的进步情况，逐渐减少会谈的频繁程度。会谈要尽量简短扼要，目标明确：要求员工在新战略的基础上不断更新。为了确保员工一定能参加这些会谈，必要时可以考虑把这些会谈安排在喝咖啡的休息时间或午餐时间。 　　 让难缠的员工明白谁是老板 　　 4、不能让自行其是的员工侥幸成功。 在企业中，行政管理系统是非常重要的。有了有效的行政管理系统，主管们就知道谁应该对员工问题负责任。但是，对于自行其是的员工来说，行政管理系统形同虚设。他们无视上级的权威。他们会毫不迟疑地越级向高层申诉他们的担心，这种方式会让他们的直接上司觉得被轻视。 　　 如果有员工无视规定直接向你投诉，提醒他有关行政管理系统的两个问题： 　　 1、你跟你的上级讨论过这个问题吗? 　　 2、结果如何? 　　但是，行政管理系统不能过于刻板。如果某个员工的直接上级经常口出恶言，或者工作效率低下，那么毫无疑问地，公司的行政管理系统一定要支持该员工越级求助。 　　 5、不能对难缠的员工心慈手软。 你很容易就会发现自己在工作上陷入了太过心慈手软的陷阱。某个年轻、野心勃勃的员工可能让你倍感亲切，因为他让你想起了以前的你。而这个人的魅力和绝妙的点子也可能让你惊叹不已。因此当他拒绝接手某个任务，因为他觉得自己做这样的事情是大材小用时，你可能就听之任之了。为了这个受你宠爱的人才，你可能会要求他的主管给他找一个更值得他去做的任务。如果你真这么做了，你就是在庇护他，而不是在领导他。 　　如果某个员工真的有如此特殊的才干，那么他应该什么工作都可以做，而且都能做好。当然，对于聪明能干的员工，你应该给他们更有挑战性的工作，但是别人都应该做的工作，他们也不能甩手不干。如果你发现自己经常背离常规去迁就某个诸多挑剔的明日之星，那么你就是在扮演一个老爸、而不是老板的角色。 　　 6、准备具体的工作描述。员工 可能说出的最该谴责的话就是：“这不是我的工作。”这样的员工根本对任何企业都没有归属感。带着这种工作态度的员工不会费心去接听一个电话或者帮客户的忙。光是决定哪些事情是他们不愿意去做的就已经够他们忙的了。 　　阻止这种不能接受的行为的方法之一，就是要给员工一份书面的工作内容描述。尽职尽责的员工总是会努力投入工作的，但是对于那些不那么合作的员工，你就要跟他们讲清楚，你需要他们做什么。如果你想要那些不是文员的"员工有时也接一下电话，你就得在工作描述里讲清楚。如果你需要他们有时候多加几分钟的班接待来得比较晚的客户，你也要在工作描述里面指明。当然，是要付他们加班费的。对于这类分得很清楚的“这不是我的工作”的员工，很多公司的做法是，分内的工资照付，但是悄悄地把额外的工作塞给你，而这部分工作时间公司是不付钱的。不这样做的话，即使是最忠诚的员工也会一肚子火的。 　　要经常检讨工作描述的内容，不时做些改动，以反映出需要员工做的额外工作。一份具体的工作描述会让你和你的员工都能真实地了解某个工作所包含的职责。这样你就可以很有把握地说：“是的，这是你的工作。” 　　管理员工技巧和方法2 　　 一、规范制度，做事有理可依 　　企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。 　　千万不可舍本逐末。 　　事要有人干，离不开职责； 　　事要怎么干，离不开制度； 　　做事要有效率，离不开流程。 　　所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝 　　 二、威望树起来，才能一呼百应 　　一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。 　　所以，威望是管理者的第一要素。 　　 三、方法活起来，才能事半功倍 　　管理一定要讲方法，也就是“有手段”。 　　手段用于工作，那就是“阳谋”，手段用于整人，那就是“阴谋”。 　　领导者只搞阳谋站不稳，必要时也要搞点阴谋。 　　现在的队伍不好带，按部就班的顺向思维有时行不通，所以需要采取一些逆向思维或非常规思维进行管理。 　　 四、公正公平，才能众星捧月 　　公正比公平更重要。 　　一个优秀的领导者，可以有自己的核心团队，但是不能让员工感到明显的圈子文化。 　　每个人都是自己的下属，不要厚此薄彼，更不能戴着有色眼镜看人。 　　评价一个人的时候，要保持客观，而不能感情用事。 　　 五、竞争搞起来，才能稳如磐石 　　人性的弱点告诉我们，员工之间如果没有竞争，那么他们就会联起手来跟领导竞争。 　　竞争是促使员工努力工作的催化剂，更是稳固领导位置的压舱石。 　　 六、沟通起来，才能上下齐心 　　日本企业管理大师中山芳雄说：领导干部的重点工作就是交涉或协调。 　　因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。 　　管理者要有两张脸：一个黑脸，一个白脸，要做到两张脸都会唱。 　　员工嘚瑟了，要黑脸相对；员工委屈了，要白脸相迎。 　　好的领导者是一个“不走直线的人”。 　　 七、权力守起来，才能将士用命 　　真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。 　　所以，高明的领导绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。 　　 八、恩威并用起来，才能虏获人心 　　管人之道讲究刚柔并用，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通； 　　管事之道讲究张弛有度，张得太紧了，容易忙中出错，放得太松了，则没有执行力。 　　领导者要学会控制情绪，更要学会感情投资，“刚”一次，就要“柔”一次。 　　弓弦张得太久了就要适当松一松，以免绷断。 　　 九、激励抓起来，才能指哪打哪 　　激励不是公司的事，也不是老板的事，而是每一个管理者必须要具备的领导能力。 　　马斯洛需求理论说得非常好，人的需求分五个层次，金钱的需求只是初级需求，所以，激励并不仅仅是钱的事。 　　 十、监督硬起来，才能执行到位。 　　海尔张瑞敏说过：管理者要是坐下，部下就躺下了。 　　所以，管理者一定要动起来，要推行走动式管理。行动的过程就是监督的过程。 　　管理的PDCA循环，最关键的环节在C，也就是检查。 　　 扩展： 企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。 　　 奖惩制度： 表彰和奖励是员工努力和积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促使成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有：如淘汰激励、罚款、降职和开除等。 　　 竞争机制 ：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。 　　 岗位制度： 即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。 　　 目标激励： 就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。 　　管理员工技巧和方法3 　　 一、充分了解企业的员工 　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 　　 二、聆听员工的心声 　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 　　 三、管理方法 经常创新 　　管理员工就像开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。 　　 四、德才兼备 量才使用 　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人事考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。 　　 五、淡化权利强化权威 　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的`服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从其领导，这种服从来自于权威。一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 　　 六、允许员工犯错误 　　现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，失去可能成功的商机。 　　冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的因素中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就会抱着不做不错的观念，这样企业便失去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多指责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 　　 七、引导员工合理竞争 　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

原句是愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃者流的话1.愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走的出处出自鲁迅 《热风·随感录四十一》。原文：“愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事,能发声的发声。有一分热,发一分光。就令萤火一般,也可以在黑暗里发一点光,不必等候炬火。”2.所谓的“冷气”就是青年因为环境、前景等一系列因素而踟蹰不前、自暴自弃、醉生梦死。即便世界天然让青年不满，也要向上。向上的方式，就是要看到美好的未来，要行动，做一点事情。即使能力有限，也要为之呐喊。3.《热风》指的是鲁迅写于1918年到1924年的杂文集。当时中国处在最黑暗的时代，许多志士仁人在探索社会病根所在，文化界有无情的冷嘲和有情的讽刺。 对于集名，鲁迅曾解释说：无情的冷嘲和有情的讽刺相去本不及一张纸，对于周围的感受和反应，又大概是‘如鱼饮水冷暖自知"的；我却觉得周围的空气太寒冽了，我自说我的话，所以反而称之为《热风》。编集时，鲁迅对当时令人窒息的社会现状感到“寒冽”，以“热风”命名集子，正反映了鲁迅主张深刻批判社会，促醒人们去改革社会的强烈愿望。

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如果您使用的是华为手机，能连上wifi但是不能上网，可以通过以下方法进行排查处理：一、若个别应用无法上网：请打开设置，在上方搜索框内输入流量管理并点击进入流量管理页面，点击应用联网 ，查看个别应用是否勾选WLAN权限，建议将需要使用应用的WLAN权限全部勾选。二、若使用的是公共网络：1.尝试在人流量较少的地方使用，并确认热点可正常使用。2.请确认是否需通过浏览器登录网站注册后才能上网。三、若使用的是家庭网络，建议连接其他wifi或手机个人热点进行测试排查：1.如果连接其他WiFi正常（1）请不要远离路由器；（2）请检查宽带帐号是否到期，重启路由器并重启手机后尝试；（3）如果将路由器设置过黑白名单，则需检查手机mac地址是否加入路由器端，如路由器没有设置黑白名单，请将路由器断电重启尝试。2.如果连接其他WiFi也无法上网（1）建议在设置中搜索还原网络设置，根据屏幕提示还原。（注：此操作会还原WLAN、移动数据网络和蓝牙连接记录并删除WLAN和蓝牙连接记录）；（2）请重新打开WLAN开关连接尝试。如果尝试以上方法，均未能解决问题，建议备份数据(微信、QQ等第三方应用需单独备份)，携带购机凭证前往华为客户服务中心检测。相关链接如下：寄修服务预约服务华为客户服务中心维修备件价格查询

一、建立《登记表》的时间申请人提出入党申请以后，经党小组或党支部委员会（未设委员会的应召开党员大会）讨论确定申请人为入党积极分子，然后开始建立并填写《登记表》。二、《登记表》的管理《登记表》应由申请入党人所在党支部组织填写和管理。党支部要加强对入党积极分子的培养教育工作，指导党小组（或党支部）及培养联系人做好定期写实等工作。等到党支部通过接收入党申请人为中共预备党员后，此表上交由基层党（工）委组织部（政治处、办公室）进行保管。三、填写《登记表》的要求填写《登记表》要用钢笔或毛笔，不能用铅笔、油笔或彩笔填写，也不能用纯蓝色的钢笔水填写。填写时要认真、具体、实事求是，做到字迹工整。四、《登记表》各栏目的填写（一）申请入党人自然概况各栏目的填写这部分包括现名、曾用名、性别、出生年月、籍贯、文化程度、家庭出身、本人成份、所在单位、职务、工资级别、申请入党年月、是否团员、团内职务、培养联系人姓名等栏目，一目了然，可如实填写。要注意的是，这部分应由支部了解并负责填写，不必让申请人本人填写，有的栏目没有内容可填写的，可不填写内容，但应标明“无”字。（二）“本人简历（包括学历）”一栏的填写一般从 7周岁或上小学时开始，起止年月要衔接。应注意不要遗漏，重要经历要写上证明人。由于受篇幅的限制，要写得简明扼要。（三）“何时何地受过何种奖励和处分”一栏的填写“奖励”，是指因自己的工作和学习表现好，受到某一级组织表彰的情况。如被授予劳动模范、先进工作者、“三八”红旗手、优秀共青团员、三好学生等光荣称号和被记功、晋级等。不要把担任的某种公职（如“人大代表”）和口头表扬填入此栏。“处分”，是指因自己的错误或过失，被某一级组织给予的政纪、团纪处分或刑罚等。要注意把在什么时间、在什么地点、哪一级组织、由于什么原因受过的奖励和处分写清楚。如果没有受过奖励和处分，此栏填“无”。（四）“本人主要表现”一栏的填写将入党申请人在政治思想、工作学习、社会生活、作风纪律等方面的表现填入此栏。要以忠诚老实的态度，实事求是地填写，既写优点，也写存在的不足，以便党组织进行考察了解。（五）“党小组或团组织推荐意见”一栏的填写 要在党小组或团组织讨论并同意推荐申请人为入党积极分子的基础上进行填写。填写的主要内容是：党小组（团组织）什么时间进行讨论；党小组（团组织）对其可以确定为入党积极分子的主要依据；同意推荐为入党积极分子的结论性意见。落款处党小组长（团组织负责人）要签名，时间标明要与党小组（团组织）讨论确定积极分子时的时间相一致。由于受篇幅所限，填写时要注意字迹工整，简明扼要。[参考例文]×××同志思想进步，工作认真负责，刻苦学习文化知识。善于团结同志，虚心接受批评，不断克服自身弱点，思想逐步成熟，进步较快，可列为入党积极分子加以培养考察，特此推荐。签名：×××××××年×月×日（六）“支委会（或支部大会）审查意见”一栏的填写要在召开支委会（未设支委会的应为支部大会）的基础上，把支委会（或支部大会）的综合意见填入此栏中。填写的主要内容是：召开支委会（或支部大会）的时间；确定为入党积极分子的主要依据（指优点）；同意确定为入党积极分子的结论性意见。落款处支部书记要签名，时间要与召开支委会（或支部大会）的时间相一致。[参考例文]经支委会讨论，同意将×××同志列为入党积极分子。（支部书记）签名：×××××××年×月×日（七）“对入党积极分子培养和教育情况”一栏的填写此栏由培养联系人负责填写。申请人被确定为入党积极分子后，党支部要为其指定培养联系人，一般应由一到两名正式党员负责培养，主要对入党积极分子进行党的基本知识教育，提高其思想觉悟，通过经常性的谈心、沟通，及时肯定其工作、学习中的成绩，并指出其不足和努力方向。培养联系人应将培养教育的时间、主要措施，以及入党积极分子的思想、工作、学习等表现简明扼要地填入此栏中。落款处培养联系人要签名，并写明时间。（八）“党支部考察情况”各栏的填写按照《中国共产党发展党员工作细则（试行）》的规定，党支部每半年要对入党积极分子进行一次考察。考察的主要内容为：（1）政治立场是否坚定，是否在政治上与党中央保持高度一致，坚决拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策；（2）入党动机是否端正，对入党是否有正确认识，对党的基本知识是否真正了解，对实现共产主义的信念和全心全意为人民服务的思想树立的是否牢固；（3）对党是否忠诚老实，是否树立了党的利益高于一切的思想，做到个人利益服从党的利益；（4）工作是否认真负责，是否积极投身到建设有中国特色社会主义事业中来，刻苦钻研业务知识，兢兢业业地完成好本职工作和党组织交给的工作任务；（5）组织纪律观念是否牢固，是否严格地遵守党纪国法和各项规章制度，模范遵守社会公德，敢于同不良倾向作斗争。党支部每半年对入党积极分子考察一次，并将考察的情况填入此栏中。填好后应由党支部书记签名，标明填写的日期。填写这一栏时要求注意的主要问题：（1）考察意见要具体，不要三言两语、篇幅过短；（2）考察意见要像本人，不要废话、套话连篇，既可写综合考察多方面的意见，也可以写在某个或几个方面的突出表现；（3）考察意见要有变化，要能反映出积极分子每个时期的特点和变化情况，不要一个优点或一个缺点到最后；（4）考察意见中不要以希望代替不足；（5）注意要按时填写，不要追记；（6）考察意见时字迹要工整，不要涂改，特别是填写时间不应有改动。一栏如填写不下时，可占用下一栏或另加活页。如果考察时间较长，所有栏目填写完了时，可再另附一本《登记表》接着填写，但要装订在一起。

创业条件有很多，政策、市场大环境、团队能力、个人技能、创新思维、资金等都是创业必不可少的，但是无论哪种，你都得从确定你的创业方向开始，实在不知道的可以参考风林手游为大家整理的创业笔记哦……1、手游代理大学生玩儿心其实是比中学时期更重的，没了中学时繁重的学业压力，很多男生在寝室常常是打游戏打到昼夜不分，既然如此为何不能把喜好变成创业呢，不需要繁琐地上下班，在寝室即可推广，手游代理就是这么简单，一个人一部手机，一台电脑即可操作，线上可利用多种社交媒体，推广平台进行推广，线下即可联动同学，增强友谊，何乐而不为呢，像我们熟知的一些手游代理平台风林手游、九游、4399等平台都会有相关的服务。2、服装租赁大学生有着丰富的文娱活动，社团组织发达，对于校园来说，有些活动需要用到服装，但是去外面租又远又不方便，这时可以做一个校园服装租赁的项目，投资少，又能拉动同学们的关系。2、维修手机电脑一这个技术要求有点高，不过如果有这方面的技术，想必在学校的创业园区申请一个专门的维修点不成问题，有这能力的同学一定要试试。3、宿舍美甲大学生有众多的女性，美女都爱美，目前美甲流行，对于有需求的美女来讲我们可以开一个宿舍的美甲，这样可以深入校园，不受外面店铺不能进入的限制，同时可以拉拢大量的客户，这个项目可以得到不错的回报的。4、校园外卖校园外卖是一个不错的创业项目了，可以对自己的创业经验的积累，感受其中的酸甜苦辣，为今后的真正创业打下坚实的基础。学生需求量庞大市场稳定，模式复制性强，且在一定基础上便利了大学生日常生活。5、校园跑腿校园跑腿也是高校创业领域的一个大市场，其市场项目包括很多，包括外卖、快递和采购。校园跑腿需求量大：从盈利能力来看，学生消费频率高，懒散经济更加多样化，再加上高校人员集中，差事需求越来越集中。考虑到校园被明确划分为不同的区域，学生们对差事有简单的需求，而校园差事提供直接送到床边的服务。因此，校园跑腿也是校园创业的热门商机。6、校门口摆摊在校门口摆摊，买卖一些小玩意儿，像一些diy手机壳、手工制品、手机贴膜、甚至卖一些小的多肉，绿色小植物，这些都是不错的选择。此外还有许多的大学生适合的创业项目。7、跳蚤市场大学生怎么赚钱？还有一个更简单的方式，就是开办跳蚤市场，做一个买卖闲置物品的平台。这种大学生小本生意主要这样经营：其他同学将自己闲置的物品低价卖给你，然后你再以稍高的价格（比如高十元）转让给需要的人。这些物品的范围很广，小到图书，大到吹风机这一类的小电器。至于地点，可以在学校里面租一个小店或者是摆地摊。跳蚤市场无需很大，在于物品丰富，基本的生活类产品要齐全。此外还有许多的大学生适合的创业项目就需要大家自己发掘了，有更多好的主意，也欢迎大家评论区分享，以上便是风林手游为大家整理的一些创业小干货哦，喜欢的可以采纳收藏。

心理健康教育是一种帮助人们学习和掌握自我管理技能的教育形式。在现代社会中，心理健康已经成为人们关注的重要话题。因此，心理健康教育课程在不同的形式下得到了广泛的应用。以下是心理健康教育课程的主要形式：1.活动形式活动形式是一种通过各种活动方式来进行心理健康教育的形式。这种形式可以很好地锻炼人们的团队合作能力和自我表达能力。例如，可以组织情景模拟、角色扮演、小组讨论和游戏等活动，通过这些活动来让学生们更好地理解和应用心理健康知识。2.训练形式训练形式是一种通过专业的训练来进行心理健康教育的形式。这种形式可以很好地提高学生的心理素质和解决问题的能力。例如，可以进行自我认知、情绪管理、人际交往等方面的训练，帮助学生们更好地理解和应用心理健康知识。3.实践形式实践形式是一种通过实际案例来进行心理健康教育的形式。这种形式可以很好地帮助学生们将理论知识应用到实际生活中。例如，可以通过实际案例来让学生们了解心理健康问题的发生、原因和解决方法，从而更好地掌握心理健康知识。综上所述，心理健康教育课程的不同形式都有其独特的优势和适用场景。在实际应用中，可以根据不同的学生群体和教育目的，选择不同的形式进行心理健康教育，以达到最好的教育效果。

1、守株待兔的故事：从前有个农民，他每天都在农地里勤恳劳作，每年就靠着地里的收入维持生计。有一天，农民正在地里干活，突然不知道哪儿窜出来一只野兔。它在看到农夫后更加慌乱，野兔胡乱奔跑时撞上了地里的一个大树桩，头破血流的兔子就这样死了。农夫乐滋滋地带着兔子回家，农夫的妻子把野兔煮了一大锅，夫妻俩吃得非常开心。第二天农夫继续去地里干活，但他脑子里总想着昨天的野兔，干活非常敷衍，总期待再来一只兔子。第三天，农夫直接不干活了，就坐在地里面等待兔子送上门。这样一天又一天，地里的农苗都枯萎了，他也没能等到兔子，甚至成为了左邻右舍的笑柄。2、守株待兔的寓意：农夫想要守株待兔，其实本质上是一种偷懒的心理在作怪，偶然有一次幸运的不劳而获后，农夫尝到了甜头便想着再来一次。但幸运不可能每次都光顾你，这样期待上天赏饭吃是不靠谱且愚蠢的。偏偏现实生活中这样的人大有人在，比如说常年买彩票的大多数人，他们没有专业研究彩票的能力，只是想着不劳而获暴富跟风买，结果只是一次次地浪费钱而已，总而言之，想着不劳而获，不努力就成功的人总是会失败的。与其去期待所谓的运气，不如自己老老实实地做本分之事。

业绩的词语解释是：业绩yèjì。(1)建立的功劳和完成的事业;重大的成就。业绩的词语解释是：业绩yèjì。(1)建立的功劳和完成的事业;重大的成就。注音是：一ㄝ_ㄐ一_。结构是：业(独体结构)绩(左右结构)。词性是：名词。拼音是：yèjì。业绩的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、引证解释【点此查看计划详细内容】⒈完成的事业和建立的功劳；重大的成就。引鲁迅《汉文学史纲要》第八篇：“乘（枚乘）於文林，业绩之伟，乃在略依《楚辞》、《七_》之法，并取《招魂》、《大招》之意，自造《七发》。”周恩来《在中华全国文学艺术工作者代表大会上的政治报告》：“欢迎没有到过农村的、没有习惯于农村生活的文艺工作者，去学习农民，与农民做朋友，以便写下他们的艰苦卓_、英勇奋斗的业绩。”马国征《瞻仰梅园新村周总理故居》诗之一：“人去楼空业绩存，折_樽俎倍劳辛。”二、国语词典泛指工作的成绩、效果。如：「他这个月的工作业绩大有进展。」三、网络解释业绩业绩，是汉语词汇，拼音为yèjì，指的是完成的事业和建立的功劳；重大的成就。销售方面即指销售金额。鲁迅《汉文学史纲要》第八篇：“乘（枚乘）于文林，业绩之伟，乃在略依《楚辞》、《七谏》之法，并取《招魂》、《大招》之意，自造《七发》。”关于业绩的近义词成绩事迹功绩关于业绩的诗句业绩不祈金石永业绩终成幻为人类造福是豪迈的业绩关于业绩的单词performance关于业绩的成语业业矜矜重熙累绩战战业业殊勋异绩种学绩文业峻鸿绩兢兢业业蚕绩蟹匡业业兢兢关于业绩的词语成绩斐然败绩失据丰功伟绩敬姜犹绩蚕绩蟹匡殊勋异绩殊勋茂绩重熙累绩业峻鸿绩关于业绩的造句1、他在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。2、改革开放以来，我国经济建设取得了辉煌的业绩。3、老王是本公司首屈一指的业务员，业绩十分出色。4、这篇报告文学的素材是取自一位井下工人师傅的业绩。5、爸爸的销售业绩是全公司最好的。点此查看更多关于业绩的详细信息

　1、　我国《老年人权益保护法》 第三十一条 国家对经济困难的老年人给予基本生活、医疗、居住或者其他救助。　　老年人无劳动能力、无生活来源、无赡养人和扶养人，或者其赡养人和扶养人确无赡养能力或者扶养能力的，由地方各级人民政府依照有关规定给予供养或者救助。 第四十一条 政府投资兴办的养老机构，应当优先保障经济困难的孤寡、失能、高龄等老年人的服务需求。 2、 《中华人民共和国农村五保户供养工作条例》第六条 老年、残疾或者未满16周岁的村民，无劳动能力、无生活来源又无法定赡养、抚养、扶养义务人，或者其法定赡养、抚养、扶养义务人无赡养、抚养、扶养能力的，享受农村五保供养待遇。 另外的，对供养内容、供养形式和法律责任都有明确规定。第九条 农村五保供养包括下列供养内容： 　　(一)供给粮油、副食品和生活用燃料； 　　(二)供给服装、被褥等生活用品和零用钱； 　　(三)提供符合基本居住条件的住房； 　　(四)提供疾病治疗，对生活不能自理的给予照料； 　　(五)办理丧葬事宜。

1. 设定一个主题。“There is something in the air today”，乔布斯用这样简简单单的一句话作为Macworld的开场白。他为他的演讲设定了一个主题，那就是暗示在今天有一个最重要的产品将要公布——超轻薄的笔记本电脑Macbook Air。所有的演讲都需要一个主题，但是一般都不会像乔布斯那样如此的开门见山，又如此的简明扼要。2. 显示出你对主题内容的巨大兴趣。乔布斯一直以工业设计为傲，并表现出相当的激情。在演讲中，他经常喜欢用一些如“extraordinary”（非同寻常）、“amazing”（精湛）、“cool”（酷）这样的词汇来形容他的产品。当讲到iPhone支持定位新特性时，乔布斯说“这用起来真××爽”。绝大多数的主讲人都会在演讲中给出时间来演示这些亮点。记住，你的听众们想要得到一种被震撼的感觉，而不是来找个地方睡觉。所以下次当你再演讲的时候，一定记得把你对产品的热爱倾注进去。如果你觉得你的产品真的很好，那就直接说出来。3. 制造一条主线。乔布斯有一次是这样为自己的演说制造主线的，他说“There are four things I want to talk about today. So let"s get started（今天有四件事情要告诉大家，我们开始吧）……”在接下来的整个演说里，他都在开始说每一件事情时对上一件事情做一个总结，再点出将要说的下一件事，其中的转换非常简要，但是足够让听众理解到接下来他将要说什么。形象地说，给自己的演讲内容做一个清单对听众们的意义就好像是走路的时候路边设置一个路牌一样。4. 将数据赋予实际意义。当乔布斯宣布iPhone迄今销售400万台的时候，他不是简单的告诉大家这样的一个数据，而是用一个合理的算式给大家进行解释——平均每天我们售出20000台iPhone，这对整个手机市场来说有着什么意义呢？之后，他在大屏幕上为大家显示出了美国智能手机市场的整体状况，还有令人激动的iPhone的市场占有率。同时他也指出苹果现在的市场占有率是其他三家竞争者之和。我们看出，如果不给数据赋予意义，那么它永远就是在纸上枯燥的数字而已，对听众没有说服力。5. 试着制造一个让人难以忘怀的时刻。乔布斯的每次演说都会做这么一个桥段。今年的Macworld上，他就是宣布MacBook Air的上市。为了演示MacBook Air有多么薄，乔布斯说它完全可以装在一个标准的信封里。然后他拿出一个装着MacBook Air的信封，并从信封中抽出MacBook Air展示给所有观众。那又如何定义这个难忘的时刻呢？从一开场您就得不断的给听众制造迎接这一时刻到来的气氛。6. 做一个美观图片滚动的视频演示。当所有人都恨不得用数据、文字、图片把自己的视频演示塞满的时候，乔布斯没有这么做。他的视频演示中只有很少量的文字，绝大多数的情况也只有一张简单的图片。举个例子来说，当他说到将要说第一件事的时候，整个屏幕上就只有一个阿拉伯数字“1”。当他介绍iPhone的时候，屏幕上每次也只显示一张iPhone的图片，或正面，或背面，或侧面。当有文字内容需要介绍的时候，他经常只在屏幕上选择最精练的一句或者几句话来展示，并且很少配以图片。真正能引起人关注的是在视频演示中用最精练的语言和最大张的图片。7. 给观众看一场“秀”。乔布斯的演讲中经常会有一些电影中使用的转场，镜头切换等效果。他不是给台下听众们一些枯燥的信息，而是给他们看一场“秀”。像拍摄的短片，产品功能的视频介绍，还有请一些重量级的嘉宾都是他经常用到的手段。在今年的Macworld上他请来了福克斯电影公司的CEO Jim Gianopulos，英特尔的CEO Paul Otellini。总的来说你可以用以下这几个方面来增强你演讲的可看度：多媒体内容，视频版的产品演示，或者请几个大佬上台帮你说几句。8. 告诉客户使用你的产品对他们有什么好处。当大多数人在展示产品功能的时候，乔布斯已经开始展示这些新功能是怎样给生活带来好处的了。当他在介绍iTunes中的电影租赁业务时，他说，我们一直在思索一个更好地把电影提供给大家的方式，我们不提供租赁音乐的服务是因为大家都想拥有这些音乐，这些歌你一辈子里可以听上成千上万次，但是大多数人一部电影只看一次，或者不多的几次。这样看来，对电影来说，租赁就是一个好办法，不用花多少钱，不会占用你多少硬盘空间……你的听众们可能经常会问，这些东西对我到底有什么意义？那你要做的就是回答这个问题，简单直接的把这些产品、服务中能给客户带来的好处告诉给他们。9.排练！排练！再排练！乔布斯永远不会给那些没有任何准备的听众们带来一场情节安排过于复杂的演讲。乔布斯每次演讲前都花大量的时间进行整体的排练，这也是为什么你在他的演讲中能够看到他口头的表述与大屏幕的演示是那么精确的同步。当他在试图演示iTunes的电影租赁功能时，电影海报适时的出现在了大屏幕上面。整个演讲过程都是这么精准的进行着。乔布斯能够给大家展示这么优秀的演讲，努力排练是功不可没的。

问题一：什么是发展战略 简单的概念就是： 发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，旧物质到新物质的运动变化过程。 战略是筹划和指导全局的方略。....因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。 以上的都是百科的定义......... 具体应用很广泛的 。。。。。。 我给你举例下吧: 企业发展战略:企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。 国防发展战略：筹划和指导国防力量总体建设的方略,是国家发展战略的组成部分。受国家战略及国防战略的制约和指导,由国防最高决策机构制定。 科技发展战略： 科技发展战略指为促进科学技术发展优化而制定的有关政策体系,其实质是规划如何在世界范围内的竞争中争取到科学技术发展的战略主动地位。确立战略目标是制定科学发展战略的关键环节,它一般具有全局性、长期性、可行性、最优性等特征。 经济发展战略: 经济发展战略:是指关于经济发展中带有全局性、长远性、根本性的总的构想,在一定时期内,国家关于国民经济发展的基本思想及其为此而实施的总体规划和方针政策。... 这样几个例子 你就更清楚了什么是发展战略了。。。。。。 如果还有不明白的欢迎消息联系我 共同讨论学习。。。。进步~~~~~ 问题二：发展战略的意思是什么 发展战略也可以理解为发展方向。 战略即是方向与道路的选择，选对了路，才能到达目标。 因此，可以说战略是选路，战术是执行方法 问题三：什么是发展策略 10分 发展策略的核心问题（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）（2）企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）（3）企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）（4）企未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。 企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。 问题四：三大国家战略是什么 “十二五规划”提出三大国家战略是：城市群、农业化、食品安全 请采纳，谢谢支持！ 问题五：六个发展战略是什么 一、可持续发展战略 （一）可持续发展：21世纪中国发展战略的必然选择 （二）中国实施可持续发展战略的总体进展 （三）中国可持续发展重点领域的行动与成就 （四）我国可持续发展面临的挑战与对策 二、科教兴国战略 （一）科教兴国是中国实现社会主义现代化的战略抉择 （二）提高科学技术的整体水平是实现现代化的关键 （三）探索具有中国特色的科教兴国道路 三、依法治国战略 （一）依法治国战略的提出及主要标志 （二）依法治国是全面建设小康社会的重要保证 （三）实施依法治国战略需要处理好若干重大关系 四、走新型工业化道路 （一）走新型工业化道路是对我国经济发展阶段的准确定位 （二）信息化带动工业化是我国国家发展战略的重要特色 （三）走新型工业化道路需要处理好若干重大关系 五、西部大开发战略 （一）改革前区域发展战略的演变 （二）西部大开发的战略决策 （三）西部大开发的基本思路及进展 六、振兴东北老工业基地战略 （一）振兴东北老工业基地战略的提出及其形成过程 （二）振兴东北老工业基地的战略意义、机遇与挑战 （三）振兴东北老工业基地的战略选择 七、推进城镇化战略 （一）新中国成立以来城镇化的历史进程 （二）城镇化战略的提出及其重大意义、基本内涵 （三）以科学发展观为指导大力实施城镇化战略 八、人才强国战略 （一）人才强国战略的提出及重大意义 （二）人才强国战略的内涵、目标、重点及组织保证 （三）人才强国战略的基本要求及主要任务 九、中国和平崛起战略 （一）中国和平崛起战略提出的时代背景 （二）中国和平崛起新道路概念的缘起及内涵 （三）中国和平崛起道路的实现途径 （四）中国和平崛起具有重大的历史意义 问题六：我国四大发展战略是什么？ 人才强国 保护环境 问题七：什么是主要发展战略目标和阶段目标 产品的商业计划书中的战略目标，那一般是一个较长时间（三年，五年，或十年）能实现的市场目标，比如销售量，销售金额，也可以是市场份额，也可以是市场覆盖的区域等。至于阶段目标，是在实现战略目标的过程中，各个阶段能达到的目标，比如战略目标定的是三年，阶段性目标可以是第一个季度，半年，一年，二年，三年这五年指标。 问题八：什么叫稳定发展战略 稳定发展战略：不是不发展不增长，而是稳定地、非快速地发展。 稳定发展战略的表现特征： 1. 公司（企业）满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。 2. 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来锭长。 3. 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 问题九：发展战略的常见类型有哪些 发展战略的常见类型 一、低成本战略: 它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。 二、差异化战略: 差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。 三、品牌战略： 就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。 问题十：什么是长期发展战略 就是一个国家、一个民族、一个具体单位在10年甚至更长的时期内的发展思路、步骤、措施。 比如最热门的国家教育中长期改革发展规划骸要，就是2010年到2020年的10年的发展战略。 比如科教兴国战略、比如十二五规划，这都是一种长期性的发展战略。