服装店管理系统介绍详细一点

首先最好有一定的艺术素养，接受过美术培训，掌握色彩 图案 素描 三大构成等美术基础知识，因为服装设计是工艺美术的一种，缺少美术知识是不行的。 其次，服装制图、样板、工艺、服装材料等专业知识也是不可缺少的完成一件设计作品是多方面知识综合运用的结果。 最后，我认为最关键的是爱好+天分，如果想从事这一行业，不妨专门去学习一下

好的服装质量对于增加企业收益、提升企业形象具有至关重要的作用。服装质量管理主要包括服装本身的质量把控以及从原料采购-版型设计-生产流程-成品包装等环节的质量把控，其中，服装本身的质量主要看服装面料，好货面料厚重，克重十足，手感柔软舒适；做工上车缝线比较匀称整齐，不会出现多余的零碎线头；尺寸上与设计版型基本一致。

　　为规范税务人员着装行为，维护良好的税务机关形象，制定了《税务工作人员制式服装管理办法》，下面我给大家介绍关于的相关资料，希望对您有所帮助。 　　税务人员着装管理条例 　　第一章总则 　　第一条为了加强税务机关工作人员制式服装及标志的管理，保障税务制式服装及标志的专用性，维护税务执法的良好形象，根据有关法律规定和税务制式服装及标志的管理要求，制定本办法。 　　第二条税务制式服装及标志实行统一领导、归口管理的原则,其服装面料、制作、标志的采购，服装的配发和日常管理，由国家税务总局和省税务机关负责。 　　第三条税务和财政部门应加强对税务制式服装及标志的制作、配发、使用的管理和监督检查，提高财政资金的使用效益。 　　第二章著 装 范 围 　　第四条同时具备下列条件的人员，在执行公务时应穿着制式服装。 　　一 公务员或者参照公务员管理并具有税收执法资格的人员; 　　二 税务机关直接从事税收征收、管理和稽查的人员。 　　其他人员一律不得穿着税务制式服装。 　　第五条下列情形之一的，应收回税务标志： 　　一调离或者辞职人员; 　　二离、退休人员; 　　三被开除、辞退或者其他不适宜穿着制式服装的人员。 　　第三章服装及标志类别 　　第六条服装面料，夏服上衣为多异丝涤棉混纺，裤子为涤粘中长仿毛华达呢;春秋服为毛涤混纺贡丝锦;冬服为毛涤混纺缎褙哔叽;防寒服为TPU超细涤纶复合布，保暖层为絮片内胆。 　　第七条税务服装，包括春秋服、夏服、冬服、防寒服四类，以及各类帽子。 　　第八条税务标志，包括帽徽、肩章、肩徽、领花、胸徽、钮扣、领带。 　　第四章配 发 标 准 　　第九条制式服装 　　一春秋服：包括上衣、内穿衬衣和裤子。首次换装发两套，使用三年，从第四年起，每三年换发一套。 　　二夏服：包括长袖上衣、短袖上衣、裤子或裙子。首次换装发两套女同志发裙子、裤子各一条，男同志发裤子两条，使用三年，从第四年起，每三年换发一套。 　　三冬服：包括上衣、内穿衬衣和裤子。首次换装发两套，热区使用五年，温区使用四年，寒区使用三年，到期换发一套。 　　四防寒服：寒区、温区可根据本地区气候情况配发防寒服一套，使用四年，从第五年起，每四年换发一套。 　　第十条帽子 　　春秋装和夏装分别配发帽子各一顶男同志为大檐帽、女同志为女帽;寒区、温区配发冬帽一顶寒区配发棉布皮帽、温区配发布面栽绒帽，根据需要以旧换新。 　　第十一条标志 　　帽徽、领花、肩章、肩徽、胸章分别随帽子和制式服装发放，损坏后交旧领新。领带发蓝色、红色各一条，使用三年，从第四年起，每三年换发一条。 　　第五章服 装 管 理 　　第十二条服装面料、服装加工及标志制作，根据《 *** 采购法》的有关规定办理。 　　第十三条省税务机关应加强服装生产的质量管理，严格执行制式服装的工艺、质量和技术标准。有关服装的工艺、质量和技术标准，由国家税务总局会同有关部门另行制定。 　　国家税务总局会同有关部门将定期或不定期对服装生产厂家进行质量和工艺检查，对不按规定组织生产或乱生产、乱销售的厂家，有权责令取消其生产资格。 　　第十四条省税务机关应指定专职人员，具体负责服装的质量监督和配发管理工作。 　　第十五条税务机关应严格执行统一着装的有关规定，不得擅自改变服装颜色、式样和标志饰物，不得扩大着装范围和提高配备标准。 　　第六章服 装 经 费 　　第十六条服装制作所需经费，由着装个人负担服装工本费的30%，其余经费分别由中央财政和地方财政予以安排解决。 　　第十七条财政部门应根据着装人数、配备标准和单位成本核定经费预算，所列预算实行专案支出管理，专款专用。 　　第七章气 候 区 域 　　第十八条气候区域划分 　　一寒区：内蒙古、吉林、黑龙江、宁夏、甘肃、青海、 *** 、新疆等八省区。 　　二热区：广东、海南、广西、福建、云南等五省区。 　　三温区：除寒区、热区以外的其他地区。 　　第十九条因气候特殊，个别省区不同地区的气候温差较大，税务制服配发品种如需适当调整的，由省税务机关会同财政部门确定。 　　第八章附则 　　第二十条本办法由国家税务总局、财政部负责解释。 　　第二十一条各省自治区、直辖市、计划单列市地方税务局和财政厅局可根据本办法制定具体实施办法，分别报国家税务总局和财政部备案。 　　第二十二条本办法自发布之日起执行。财政部88财税字第127号印发的《税务人员着装暂行规定》同时废止。

服装车间管理一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断针不乱丢;补片一换一，辅料次换优;食物不进车间，杂物不放衣框;机台保持清洁，场地整洁卫生。⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。⒋每天下班前处理好当天的日常事务。⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

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店面装修设计要注意室内空间的设计风格，外面设计要体现出个性，并与你所从事的行业相符，如法院的外观比较庄严，而理发店则是比较时尚一些．店面设计及店面装修设计折好杯直接影响到客户对你公司的印象，就如客人到你家作客，他也会观察你家的装修设计，直接体现出一种企业形象．对于店面装修设计，门面装饰至关重要，店面的立面造型，我觉得可以与周围建筑的形式和风格应基本统一，或相对较协调．另外，可以充分利用店面的边缘空间，如楼台，雨篷等临街空间．这些空间即是室内向外的扩展，又是室外街道向内的延伸．还有广告牌一定要大．室内及室外的风格应统一，最好简单些，另外主要经营女装，所以要设计风格温馨一些，还可以挂上许多小饰物来装扮．对于服装店来说，装修风格到位就是成功的一半。可装修是件复杂的事情,时间安排、项目预算、装修公司的资质等等细节问题太多，如果想局部改动一下，往往与装修公司沟通一整天。因此很多人干脆敷衍了事，或者随意在墙上贴几张皱纹纸，或者随便选墙壁色彩，把本来光线就不足的店里刷成墨绿色的墙面，导致从外面看起来店铺里好像没有开灯，消费者就没有心情进去逛。分解装修过程的方法可能会让很多人觉得麻烦，但很多服装店在装修时都是采取包工不包料的方法，为了省钱和保证装修材料的质量，大多自己亲自去买。一商品与商店店面设计衡量商店店面设计好坏的直接标准就是看商品销售的好坏.因此让顾客最方便、最直观、最清楚地“接触”商品是首要目标。在接到一个商店店面设计任务时首先要对该店所售商品的形态与性质作出分析,目的是利用各种人为的设计元素去突出商品的形态和个性，而不能喧宾夺主。对商品的分析大致可从下面几点入手。第一，商品类型的大小范围:同类商品的大小变化幅度有多大,比如乐器店既有巨大的钢琴又有精巧的口琴，而书店和眼镜店的商品则规格基本相同。这种不同的变化幅度造成不同的空间感,变化幅度大的商品，陈列起来造型丰富，但也易造成零乱，设计时应强调秩序.减少人为的装修元素。变化幅度小的商品排列起来整齐,但易陷于单调,设计时应注重变化,增加装饰元素。第二,商品的形:同一类商品的形变化多,空间就感觉活泼，但也易杂乱,如玩具店。若所售商品形象差异不大,构思空间时应注重变化,否则会使人感到呆板。比如鞋，彼此之间造型变化不大,而我们常见的鞋店都是分类排列,这很难引起人们的兴趣。相反,国外的一些鞋店往往充分利用空间和陈列装置的变化,造成生动的气氛。此外,商品的形还具有可变性。比如服装店，利用模特形成多姿多彩的形象。模特往往是时装店的主要构图元素。第三，商品的色彩和质感:古玩、家电的色彩灰暗，塑料制品和玩具的色彩鲜艳，这就要求室内设计色调起到陪衬作用，尽量突出商品的色彩。此外，商品的质感也往往在特定的光和背景下才显出魅力例如，玻璃器皿的陈列，就必须突出其晶莹剔透的特色，以吸引顾客。第四，商品的群体与个体:商品是以群体出现还是以个体出现对顾客的购买心里有很大影响。小件商品的群体可以起到引人注意的作用，但过多的聚集也会带来“滞销”的猜测。不对称的群体处理巧妙会给人以“抢手”的印象。至于贵重的商品只有严格限制陈列数量才能充分显示其价值，对以群体出现的商品，室内设计应配以活泼兴旺的气氛；对以个体出现的商品，设计上应追求高雅舒展的格调。第五,商品的性格:商品的性格决定室内设计的风格。同是时装店.高档女装店的清新优雅与青年便装店的无拘无束应截然不同。室内设计的风格与经营特色的和谐与否直接关系着商品的销售。店铺商品陈列技巧1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉，注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短的放在一起，以免让人感觉像仓库。2、对比色搭配。就是说用冷色来烘托暖色，比如：用绿色衣服衬托红色衣服，用蓝色衣服衬托黄色衣服，摆放在一个竿子上时，不能让冷色和暖色各占50%，最好是3：7左右的比例比较合适，要注意冷暖色的穿插。3、合理利用活区。所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域，反之为死区。要把自己主推的款式放在活区，把另外的款式放在死区，这样可以大大提升销售。4、模特数量要控制。有的经营者认为模特比较容易出展示效果，就在自己的店铺放很多模特，但却会起到相反的效果，让人感觉这个牌子有些“水”，所谓“物以稀为贵”，把最好的款式穿在模特上有最好的效果。5、合理利用“活模特”。卖场的导购员是服装的活模特，她们穿哪个款式就会卖哪个款式，这可是减少库存的好方法。6、时间的把握要到位。要了解每天来买衣服的人是谁，以女装为例，星期一、二、三、四来的一般是全职太太，这样可以把一些时尚的、价格较高的、款式独特的衣服放在活区和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平时上班的女性，最好把价格中等的服装挂在活区和模特身上。7、卖场陈列要有节奏感。不要把色系分的太死板，卖场的左边是冷色右边是暖色太不协调，冷暖搭配要有节奏感。

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您好，现代服装行业管理越来越多的服装老板会选择借助科技的力量，可以考虑看看一些服装ERP管理软件，可能会对您有帮助。

另一方面，长期经营品质好、价格低廉的服装，能够树立超市的价格形象。现在超市拿出大空间来卖服装，也可以说是在培育市场。　　错位竞争款式单一、价格低廉且缺乏吸引力，看的人多而买的人少，这是不少超市服装面临着的尴尬。其实，大型超市川流不息的客流，是超市服装零售潜在的推动力。服饰用品销售在超市整体销售中都占了较大的比例，顾客可以购买到的商品品类也涵盖了服装服饰的大部分范畴。　　超市卖服装不能一味以低价来吸引顾客眼球，应该有其独特的定位。针对目前一些超市服装销售杂牌多、款式单调的现状，专家建议，品牌化是超市服装销售跳出怪圈的有效途径。,

服装管理进销存软件哪个好？当然是旺店通了，旺店通确实是一个被广泛推荐的服装管理进销存软件之一。它专注于为服装行业提供全面的管理解决方案，包括库存管理、销售跟踪、进货管理等功能。旺店通不仅适用于实体店铺，还支持线上销售，能够帮助您更好地管理多渠道销售。同时，其用户友好的界面和云端同步功能，使您能够方便地随时随地管理和监控库存情况，提高工作效率。

　　为树立和保持公司良好的公众形象，塑造 企业 文化 ，进一步规范公司员工服装的使用，确保公司员工在执勤和临时性任务时的着装统一，公司会制定保安制服管理规定。下面是保安制服管理规定 范文 ，欢迎参阅。 　　保安制服管理规定范文1 　　为了使保安人员衣装整齐、精神抖擞，既向众人展示大辰保安队员的精神风貌，同时也促进保安队员增强责任意识，谨记工作职责，规范自身行为，特为保安队员配备上岗服装，并就上岗服装的穿戴作如下规定： 　　一、公司为六名保安队员提供上岗服装各一套：春秋装一套、长袖装两件、长裤两条、领带一条、大沿帽一顶、帽徽一个、胸章一个、肩章一付、臂章一个。 　　二、保安队员必须爱护自己的服装，穿戴规范，做到经常清洗，以很好的树立公司和小区形象。 　　三、保安队员必须保证此服装只作上岗服，不得随心所欲，不得随意损坏，更不得转借他人，否则公司将扣回全部服装款，直至追究责任。 　　四、保安队员不得穿此服装招摇过市，不得穿此服装去酒吧、网吧、公园、超市等娱乐场所或商业网点，更不得穿此服装打架斗殴、从事违法活动，否则一切后果自付。 　　五、保安队员如人为造成服装、帽子等损坏，必须按价赔偿。 　　六、保安员不得擅自更改服装的款式，破坏服装的统一性，影响保安队整体形象。 　　七、如保安队员因违反公司规定的保安守则被公司解聘，公司将扣回全部服装款。 　　八、如保安人员自动辞职，配备上岗服装未满一年者公司将扣回全部服装款;配备上岗服装满一年但未满两年者公司将扣回一半服装款;配备上岗服装满两年者公司不予扣服装款。 　　保安制服管理规定范文2 　　第一条 为了规范保安的着装和秩序，树立良好公司形象，特制定本规定。 　　第二条 适用范围 　　适用于公司保安队伍的服装管理。 　　第三条 职责 　　一、 综管部负责服装管理工作。 　　二、 物业管理处负责着装日常管理工作。 　　三、 各管理处保安队伍负责落实。 　　第四条 保安执勤时的着装标准： 　　1、佩带帽徽、领带、肩章、胸章、绶带(手套)等物品。 　　2、服装应整洁无污渍、整齐不缺扣、平整无皱褶。 　　3、参加会议、训练、培训等活动时，应按要求统一着装。 　　第五条 保安执勤时不准有下列行为： 　　1 、挽袖、卷裤腿、敞怀、围围巾、戴耳套、带墨镜; 　　2、歪戴帽子、穿浅色鞋子或拖鞋; 　　3、衣衫不整、脖颈上的挂件外露; 　　4、反季节着装等。 　　5、将制服借给非公司人员穿着。 　　第六条 服装的发放、使用及期限： 　　1、保安入司后，配发春秋装、夏装各二套及必备的标志物。 　　2、着装、帽子、领带、绶带、肩章、臂章等标志物的使用期为24个月。 　　3、冬季防寒大衣使用期为36个月。 　　4、配发使用旧服装的，应减去原相应的使用期限;按规定使用到期的，由各管理处向综管部申请以旧换新。 　　第七条 保安辞、 离职 时，由综合部收回服装和肩章、帽子、臂章、腰带、领带等标志物，并退还原暂收的服装费;如不交回或人为损坏的，应照价赔偿。 　　第八条 着装及换装时间规定： 　　1、冬季入司的保安，暂不发放夏装;夏季入司的保安，暂不发秋装。 　　2、保安季节性的换装，应由公司视情况而定，原则上每年的5月1日更换为夏装，每年的10月1日更换为秋冬装。 　　第九条 离职时服装折旧费核算规定： 　　1、凡不履行承诺劳动期限离职的，凡被公司辞退的，凡不满12个月离职的，均扣除折旧费。 　　2、夏装折算：一个月内离职的，每套按70元扣除;以后每增加一个月折旧费递增10元。上限为5个月。七个月内离职的，每套按120元扣除，以后每增加一个月折旧费递减10元。上限为5个月。 　　3、冬装折算：衬衫每件按20元扣除;一个月内离职的，每套按60元扣除;以后每增 　　加一个月折旧费递增10元。上限为5个月。七个月内离职的，每套按110元扣除，以后每增加一个月折旧费递减10元。上限为5个月。 　　4、折旧费时间从领用那天开始计算。 　　5、工作满一年免服装折旧费。 　　第十条 本规定经总经理批准后，自下发之日起实施。 　　保安制服管理规定范文3 　　第一条服装款式与配置 　　1.保安服配置为:春秋、夏制服各2套、冬制服1套、肩章1副、含帽子2顶。 　　2.黑色皮鞋自备。 　　第二条服装的使用期限 　　1.保安员服装春秋、夏、冬制服的使用期限均为1年。 　　2.保安人员对服装应爱护并妥善保管,如发生遗失或非因工作造成的损坏无法正常使用,需照价赔偿，由公司统一购买。因救灾、抢险、擒罪犯等造成的破损,可视破损程度进行更换。 　　第三条服装的制作与尺寸设定标准 　　1.保安人员的着装由行政部根据公司的要求,统一定款制作,并造册登记。 　　2.保安人员服装制作的尺寸按加大、中、小为制作标准。 　　第四条保安人员服装的使用及费用 　　1.保安人员上岗，务必统一按规定穿保安服，任何人不得特殊化，违者每次罚款5-10元。 　　2.保安服按春秋、夏制服2套/人、冬制服1套/人标准领取，工作满1年的全免费;工作未满1年的，公司按出厂价扣除保安服的成本费， 　　3.新进保安人员自上岗第11天开始，务必穿保安服，违者按罚款5-10元/次处罚。 　　4.穿保安服时，除上衣第一粒钮扣外，其余钮扣务必扣好，保安服必须整齐干净;着便装必须得体，公共场所不得穿背心短裤。 　　5.保安服要妥善保管，一经丢失，要及时申领，新领保安服按成本扣除费用。 　　6.申领办法：本人写清姓名、工号、型号、由行政部签认后，到仓库领取，仓库员同行政部核对，扣除费用。 　　7.不得将保安服转借他人。将保安服转借非本厂人员企图混入者，查到后处500元以上罚款并开除。 　　8.穿着本公司保安服在外面从事不正当或非法行为、破坏公司名誉者，查到后处500元以上罚款并开除。

这个时候应该提高自己的管理能力，一定要提高自己的观察能力，一定要将每个货物的货号以及颜色，规格，价格全部都记清楚，一定要提前做好分类工作。

　　开服装店做生意，无论店面大小都要懂得如何管理，就像一家企业公司那样，只有管理得井井有条的企业才是好企业，才能发展久远。服装店虽然不像企业规模那么大，那么复杂，但管理技巧和重点还是大同小异的。那么经营服装店必备的经营管理技巧是怎样的？以下仅供参考！ 　　 　　对于货品的管理 　　主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响；在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照先进先出的销售原则，先进货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津；货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加纯利润了。 　　库存服装是店主有形资产的一部分。盘库存服装对店主有很多帮助。认真盘点库存，可以保持财务清醒，随时提醒自己以后谨慎点。看到有些不该进的货造成了挤压，可以认真检讨。盘点库存不仅仅是为了及时了解流动资金，而且能够为店主以后的进货提供实际的参考。 　　对于财务的管理 　　在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，收银问题一般为：收银员作弊等，这些都是管理的重点。还有一个重要的环节就是收货单据，这些单据是财务的重要凭证，不要小看它的作用，一旦丢失，就会造成损失。所以一定要认真仔细确认验收情况，避免损失，遇到问题，有依有据才好说好。 　　对于信息的管理 　　其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。 　　对于人的管理 　　对于服装店，所对应的人就是顾客、供货商和营业员，所以管理人就是这三类人。对于顾客：俗话说“顾客就是上帝”，更多时候是站在顾客的角度去思考问题，要清楚了解顾客的真实需求，可以做市场调查，为顾客提供满意需求，给予优质服务。 　　对于供货商：应以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里得到更多的产品信息，某些产品的发展变化，甚至竞争对手的情况，维系好彼此间的关系，有时候会有意想不到的收获哦；对于营业员：店主一定要非常清楚员工的情况，如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况，了解清楚才不会影响服装店的整体运营。 　　七大经营技巧 　　现在服装生意竞争日益激烈包括电商的冲击，压力越来越大，生意是不好做，开服装店想要生意好，就必须讲求技巧，分享他人的成功经验是必不可少的。 　　01、店铺位置，店铺选择一个人流量比较密集的地点，尤其是刚开始做的，一定要选择一个人流最佳的地点，地点好坏比商店的大小更重要。所以首先要选择一个合适的地点，便有一个好的开端。 　　02、独特眼光和好的货源，首先了解自己的消费群，找到好的货源，服装要有特色，服装货源应舍近求远，舍易求难，谁都能进得到的服装货源一般来说不好卖。有一句老话人叫人千声不语，货叫人点头就来说明了服装货源的重要。其实借鉴别人的智慧也是好办法之一。 　　03、店内效果，店内效果就需要装款式和商店的品味，货柜布置有关，这也需要店主有一定的眼光，在布局和服装款式店内装修下点功夫，建议你不妨在你的服装店里安装一面大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。 　　04、货柜布置，想要经营的服装店生意好，合理的服装店的货柜布置是不可少的经营技巧。服装店的货柜布置必须要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成S形，并向内延伸。对于方矩形场地的店铺，可以通过货架的安排，使顾客多转几圈，不至于进店后“一览无余”，掉头便归。 　　05、变换服装的摆放，不时的合理变换服装的摆放位置，使客人产生一种焕然一新的感觉，这也是吸引顾客的一大方法。有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。 　　06、良好的服务，得到一点点的小赠品也会高兴，这是人情的微妙。但如果一直这么千篇一律，就会失去原先的魅力，削弱销售力。因此，要一直维系着新鲜感，最稳妥的方法就是微笑，再微笑。用微笑对待每一个顾客，提高服务质量，对生意会有很大的帮助。 　　07、线上线下一体进攻，实体店主也可以在网上销售，这样网店和实体店一起销售，增加销售量，需要经营者可以兼顾的过来，不要造成两头兼失的局面。 　　其实想要一家服装店的生意好并不难，只要你真的用心去经营生意也会越来越好。 　　导购员如何给顾客服务 　　成功的业务人员首先要有明确的目标。明确的目标通常包括：确定每天要拜访的顾客，找出所需要的顾客属于哪一个阶层，即找到潜在顾客。顾客目标群定位的错误，会使服装销售人员浪费很多时间，却一无所获。此外，服装销售人员需要知道如何接近潜在顾客，充分了解顾客喜好，常常能给顾客留下最好的印象，而且在最短的时间之内说服顾客产品。 　　健康的身心 　　心理学家的研究证明，第一印象非常重要。由于推销的特殊性，顾客不可能有充足的时间来发现服装销售人员的内在美。因此，服装销售人员首先要做到的是具有健康的身体，给顾客以充满活力的印象。这样，才能使顾客有交流的意愿。 　　开发顾客能力强 　　优秀的服装销售人员都具有极强的开发能力。只有找到合适的顾客，服装销售人员才能获得销售的成功。优秀的服装销售人员不仅能很好地定位顾客群，还必须有很强的开发顾客的能力。 　　强烈的自信 　　自信是成功人员必备的特点，成功的服装销售人员自然也不例外。只有充满强烈的自信，服装销售人员才会认为自己一定会成功。心理学家研究得出，人心里怎么想，事情就常常容易按照所想象的方向发展。 　　当持有相信自己能够接近并说服顾客、能够满载而归的观念时，服装销售人员拜访顾客时，就不会担忧和恐惧。成功的服装销售人员的人际交往能力特别强，服装销售人员只有充满自信才能够赢得顾客的信赖，才会产生与顾客交流的欲望。 　　专业知识强 　　销售致胜关键的第五个要素是极强的专业知识。优秀的服装销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多。针对相同的问题，一般的业务人员可能需要查阅资料后才能回答，而成功的服装销售人员则能立刻对答如流，在最短的时间内给出满意的答复。即优秀的服装销售人员在专业知识的学习方面永远优于一般的服装销售人员。 　　找出顾客需求 　　快速找出顾客的需求是销售致胜的第六个关键要素。即便是相同的产品，不同的顾客需求不同，其对产品的诉求点并不相同。优秀的服装销售人员能够迅速、精确地找出不同顾客的需求，从而赢得订单。 　　解说技巧 　　此外，服装销售人员优秀的解说技巧也是成功的关键。优秀的业务人员在做商品说明解说时，善于运用简报的技巧，言简意赅，准确地提供想知道的信息，而且能够精准地回答顾客的问题，满足顾客希望的答案。 　　擅长处理反对意见 　　善长处理反对意见，转化反对意见为产品的卖点是致胜关键的第八个要素。优秀的服装销售人员抢先与顾客成交永远快于一般服装销售人员。销售市场的竞争非常强烈，顾客往往会有多种选择，这就给服装销售人员带来很大的压力。 　　要抓住顾客，业务人员就需要善于处理的反对意见，抓住顾客的信号，让顾客能够轻松愉快地签下订单。 　　善于跟踪 　　在开发新顾客的同时，与老顾客保持经常的联系，是服装销售人员成功的关键之一。服装销售人员能够持续不断地大量创造高额业绩，需要让顾客买的更多，这就需要服装销售人员能做到最完善的使顾客满意的管理。成功的服装销售人员需要经常联系顾客，让顾客精神上获得很高的满意度。 　　收款能力强 　　极强的收款能力也是销售成功的致胜关键之一，否则就会功亏一篑。优秀的业务人员在处理收款问题时，能比普通服装销售人员更快地收回货款。遇到顾客交款推托时（推卸责任，找各种借口或者拉交情的手段来延迟交款），优秀的业务人员能有办法让顾客快速地付钱。 　　把握销售致胜的10个关键要素，进行模仿、学习，将其强化为自身的习惯，服装销售人员才能够获得不断的成功，取得越来越好的业绩。 　　注意事项 　　优秀的服装销售人员都有执行计划，其内容包括：应该拜访的目标群，最佳拜访时间、贴近顾客的方法，甚至提供推销的解说技巧和推销的解决方案，帮助顾客解除疑虑，让其快速做决定产品。 　　【拓展内容】 　　管理好服装店的"技巧 　　有人说，服装行业是一个低门槛行业，入行非常容易。的确，进入服装行业是一件不难的事情，但是，经营好一个服装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。君不见，今天还在营业的店铺，明天便寻觅不着踪迹了吗？如何才能开一个又有钱赚又开心的服装店铺呢？除了我们要有一个立志成功的心态外，还应讲究以下方法： 　　一、打造形象，贩卖美丽 　　某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么？看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。 　　二、克服恐惧，用心会好 　　店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己；不用怕，只要用心就会好起来；！因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。 　　三、以人为本，重视人才 　　即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，；故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的；人为先，策为后；与孙子的；择人任势；有着异曲同工之妙。 　　人才兴，店铺兴；人才衰，店铺衰。从根本上说。店铺之间的竞争就是人才的竞争拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。 　　谭老师认为，是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。 　　店铺管理的十个技巧如下： 　　1、控制流失率 　　任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。 　　2、因人定岗 　　商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。 　　3、恩威并治，实行人性化管理 　　商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。 　　4、适当地运用激励 　　谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。 　　5、店长负责制 　　在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。 　　6、划区管理、充分授权 　　大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。 　　7、发挥晨会的作用 　　每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与！ 　　8、坚持不懈地培训 　　单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。 　　9、管理者要具备培训、指导能力 　　管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。 　　10、学会应用表格管理 　　在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，建议楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，因为营业员是前沿服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。

　　1、盘点准备 　　仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 　　营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 　　财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 　　仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 　　2、盘点进行 　　仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 　　仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的`《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 　　3、盘点后期工作 　　仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 　　4、盘点其他规定 　　盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 　　参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

款式 颜色符合工作环境与工作性质

　　车间生产质量管理制度　　一、 车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质量尺寸，做到每款半成品及成品100％验收。确保各小组的大货尺寸准确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。　　二、 组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小组质量尺寸，提前完成生产。协助中查抓好质量，监控中查做到每一个工序验收，当天的返工在在下班前追回。　　三、　中查负责将所有的半成品，成品进行100％验收，跟制单核对成品物料是否正确，抽查每个码的尺寸，大小不能超过1cm，合格产品才能交到尾部。当天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出来，如果验不通产品影响生产及货期者，追究个人责任。　　四、　要求车间做到以下几点：　　1、量好半成品及成品尺寸、确保大货尺寸准确无误。　　2、调好所有专机及平车线路，生产出的产品不能有皱缩。　　3、切驳位不能容皱，起卜，所有驳位都有要车平服。　　4、保持所有的裁片及大货清洁，一律不能有油污及污渍。　　5、车间每出新款时，车间主任必需抽查三次质量报表交生产部。　　6、组长及中查要多量尺寸抓好质量，收发不可发错码唛。　　五、 如有上述问题出现，凡从尾部拿回来车间返工的成品一律记数。　　第一个月超过款号数30％　的每件扣一元。　　第二个月超过款号数　20％的每件扣一元。　　第三个月之后超过款号数10％　的每件扣一元　　六、 发现大鸡返工每件50元，如尾部剪烂一件可减10件返工数。　　凡是洗水后拿回来返工的不扣钱。　　七、 扣分方式如下：　　车间主任扣车间的10％，组长扣小组的30％，中查扣小组的60％。

服装生产要提效率，必须要用软件管理。用专业的华遨软件管理，会节约成本，提高效率！

服装公司管理制度 一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配； 4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结； 5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 7策划公司订货会及参加大型展示招商会； 8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 12负责建立健全营销档案管理体系； 13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 （2）市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 2.进行品牌规划与管理； 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）； 4.制定并执行市场推广计划与预算； 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7.负责市场推广用品的设计制作； 8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 9. 进行店员、店长培训； 10.做好市场档案资料管理。 （3）销售部工作职责 1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成； 3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）； 6.负责销售货款的及时、安全回收； 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 (4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应； 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划； 3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。 （5）产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 （6）品管部工作职责： 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动； 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训； 6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 （7）生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准； 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4. 负责用料管理及异常事项的追踪、改善； 5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善； 6.负责生产物料采购及进仓管理； 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理； 8. 搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动； 9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10.编制和上报各种生产报表； 11.负责建立生产系统档案管理体系。 （8）财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 （9）人力资源部工作职责 1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订； 2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度； 3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项； 4. 调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施； 6.督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施； 7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件； 8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控； 9.负责厂区环境清洁及维护； 10.负责员工食堂管理。

服装生产管理十一要点 服装生产管理，地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。* j$ {, z8 m2 L: X服装生产管理十一条铁定律:" N6 Y2 K: F5 Y5 W一、均衡生产，调度有序: y* D, @3 X6 Q, R { ⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。- y- T. q7 k$ V- w9 K ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。" X R# o$ ]( ?# D; ?6 l3 e ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 q- h% C$ H1 I% h5 ~ ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。/ C L( ~) C" u+ l+ c, C 二、产品质量控制有力( w* _) d5 j" D0 b: X ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。7 v( ]9 v. b7 A( T$ D ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。* n5 @8 @; I* t- @" J ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。( M+ I+ Q7 o5 x& I& E( | ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。# R9 w5 ~; b% L ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。: J% v& A! F7 A5 {& L6 h ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。4 y$ C1 i: p2 v2 }3 k# w" b4 O- C& u 三、定员定额、先进合理) o" `/ {" ^0 n) u" Y4 z ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。" V% d H. [/ F5 o( F ⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。% _3 ` ]2 ^0 t, o# N 四、原辅材料，供应及时, x7 o! q- k1 r, T/ _2 q ⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。+ |4 ?# g4 }" `( D" L% @9 Q1 T# P ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。2 V% q( P" X) Y; j ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。" J. Z4 L( k( `- u& E6 i1 A 五、纪律严明、考核严格1 {6 h: S/ Q1 n$ I- d% U: r ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。0 Z F* n# Z# K. T& W1 `7 n<br> ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。2 n5 h/ N# R" y7 P<br> ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。<br>9 z: O. X- F8 t7 P ⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。<br>+ o$ a7 H5 E3 T: R0 a 六、设备完好，运转正常6 n1 ?7 g" F1 b: B2 A. ?<br> ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。<br>: E2 t/ l3 P7 P" , L: P ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。<br>6 g* Z6 - ]% c1 Z* K" W) k" f+ r ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。<br>2 H g- k3 j" }. o" |5 F2 W# } 七、安全第一，消除隐患1 Q; Y; ^/ b0 h7 U ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。. Q: L2 J/ V7 n7 D. p ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。; M2 ]8 s1 |) @, y4 B7 C ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。+ O& U+ ~/ r, ]) e# X ⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。6 K4 M& o" ]6 i8 f3 H J ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。9 u2 d6 N6 H( X4 k% f( M" D6 y8 a ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。! S/ l: T6 r. B b* o. t) ? 八、堆放整齐，文明生产% F$ f" {0 y8 n# c<br> 做到：裁片不落地，衣框不乱放；<br>: w. Q. y* R, 衣角不掉地，成品不乱堆；<br>% p/ z& i, y, T 散线不乱抛，断针不乱丢；8 a2 W$ ?/ z. z5 {<br> 补片一换一，辅料次换优；<br>2 u$ v& B5 s: s 食物不进车间，杂物不放衣框；<br>3 l: o1 V4 X( x1 ^ 机台保持清洁，场地整洁卫生。<br>- v, o" q A8 `* l0 N, P ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。<br># K3 Z& Y, n6 ; N ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。<br># E6 R: H" . q7 ~; F, F ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。. i4 m/ H/ _) f/ o6 G7 R/ N( v. G8 j<br> ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。! o, G2 m$ F" U8 p O# c3 m<br> ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。<br>! Y# `! P5 K/ N1 |7 k- c; l t+ d 九、原始记录，齐、准、快、明1 X3 m G) d b* M<br> ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。# f* L) u, b7 ?. f9 F3 u* r<br> ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。<br> p6 C+ u$ ]- P& D0 m" E* w ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。& a9 ?! U1 o0 S: s! {2 U! d1 b<br> ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。- V! l6 _5 d2 ~$ L) Q<br> ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。* ]0 ^" d, ^- J" q<br> 十、士气高涨，协调一致2 f# h; D9 B/ T! v3 |<br> ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。+ c6 d1 `5 _3 K<br> ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 Q( A/ h- r: t% r6 ?# d<br> ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。<br>( ?$ ; n P9 | ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。<br> q) }) a% p& y2 v ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。0 8 ( m3 Y6 t+ U1 A3 }! k) L 十一、服务现场，以理服人% h" t/ r7 M) G ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 [. g( K% h9 [) o ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。& h" K! E& b5 F; Y0 W* o) K! ?1 q ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。& b, W, U/ J( T% V; F5 a9 K ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊

一、 公司形象 1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、 生活作息 1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、 作息时间规定 1）、夏季作息时间表（4月——9月） 上班时间 早 9：00 午休12：00——13：00 下班时间 晚 18：00 2）、冬季作息时间表（10月——3月） 上班时间 早 9：00 午休12：00——12：30 下班时间 晚 17：30 3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 1）、加班费标准 公司规定加班费标准为10元/小时； 2）、加班费领取 加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。 三、 卫生规范 1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、 办公区域内严禁吸烟。 5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、 要爱护办公区域的花木。 四、 工作要求 1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。 9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 五、 保密规定 1、 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。 六、 人员管理 1、 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。 2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。 3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。 4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。 5、 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。 6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行

服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明 ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人 ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

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服装生产管理流程及规范 　　你知道服装生产管理的流程是怎样的吗?你对服装生产管理的流程了解吗?下面是我为大家带来的服装生产管理流程及规范，欢迎阅读。 　　一、为规范生产管理工作及与相关部门业务流程，促进生产管理工作规范有序运行，特制定本规范，在生产制造中心及关联流程有效，供参考。 　　二、服装公司生产管理基本流程模式： 　　三、各管理流程的具体职责与工作内容、要求： 　　1、生产需求信息的收集与整理 　　业务部负责订单接收，及时下达销售(或接单)计划给生产制造中心，以《销售计划通知单》的形式进行传达，业务部根据过去的销售统计及近期的市场需求和成品库存情况，在每月29日前下达常规产品次月度的销售月计划给生产制造中心。 　　售后服务部按服务的具体的情况，根据终端客户产品的实际需求，及时向生产制造中心下达成品或半成品生产计划，以《售后生产计划单》的形式进行传达。 　　服装公司除常规产品的生产制造外，业务部可根据客户的特殊需求，可对外销售半成品，但必须以临时《销售计划通知单》的形式进行传达;对外加工任务一般由生产制造中心归口管理，可作为临时生产任务流程。 　　因产品开发的需要或其他需要产生的生产计划，一般由需要单位负责人向生产制造中心下达书面生产计划并确认。 　　生产制造中心应将相关的生产需求信息进行整理，并要积极接受关联部门的生产标准咨询，回答要完整、准确、及时，同时积极参加合同评审。 　　2、生产标准的编制与及时更新 　　以生产管理事项为对象而制定的标准，称为生产管理标准。从广义上来讲，生产管理标准的内容很广，涉及到生产管理过程中的各个环节和各个方面。从狭义上来说，生产管理标准仅涉及到与服装加工、制造等活动直接相关的生产组织和劳动管理等方面，即生产过程管理标准。一般来讲，生产管理标准包括：生产工艺标准、物料、服装生产周期、余裕时间标准、生产组织与劳动管理等。 　　生产标准的编制，由生产制造中心领导牵头，依据技术部提供的工艺标准和工时定额，结合公司的设备资源与人力资源情况，按服装实际工艺，拟订生产标准草案报主管批准后，交各生产单位。 　　物料消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本公司生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 　　各生产车间在生产过程中，按生产工艺进行制作，保证产品质量前提下，根据技术中心制定出的物质消耗定额进行管理，每一个季度对主要物质进行统计、汇总、核算。 　　正式颁布的.生产管理标准，应及时发放至业务部和采购部。 　　根据产品更新的需要，生产管理标准必须保持及时的更新。 　　3、编制生产计划 　　根据销售月计划，在每月31日前编制《月生产计划》发放至技术部、采购部、质管部、业务部和生产车间。 　　根据临时生产需求计划，及时合理编制《生产计划单》，发放至技术中心、采购部、质管部和生产车间。 　　计划的编制必须要有统一的生产单号、各工序的计划完成时间、各部门的任务计划、产品技术条件与要求等，要以生产标准为依据，充分考虑现有库存、客户的交期与各车间的实际生产能力，以保证计划的严肃性。 　　计划的发放必须进行接收签字登记。 　　4、计划达成与资料提供 　　计划下达后，各部门、车间要及时予以确认和反馈，生产制造中心同时要根据反馈的信息进行生产能力的确认，包括目前的产品质量状况确认和临时生产任务(新产品或试产)的考虑，计划调度员要与其达成共识，做到事前预知、心中有数。 　　技术部根据生产计划日期，按时提供技术、工艺文件、图纸、材料清单、加工件等交生产制造中心签收。计划调度员按需进行复印再分发至采购部、质管部、生产车间(图纸提供一式三份，一份留存，一份交各生产车间、班组，一份交质管部检验时使用)。 　　采购部根据材料清单和库存量，按照生产计划及时完成采购和外加工计划;部分通用物料(如线，针等)可批量采购;公司内加工的服装，由生产制造中心负责安排生产，部分与生产进度密切相关的配饰由生产制造中心安排外购。 　　5、作业计划的编制 　　各生产车间在收到生产计划、生产工艺单后，应及时对本车间的生产资源情况(人、设备、材料等)进行确认，并编制书面的生产作业计划。 　　依据各工序的生产实际完成情况和定单的密集度情况，生产中心可为个别车间或工序编制临时作业计划，以免延误交期。 　　作业计划的编制要尽量考虑均衡、批良生产，减少频繁转换。 　　6、生产准备 　　服装生产车间要严格按《服装公司设备管理办法》的要求，积极主动做好车间设备的检修与保养工作，及时为生产做好相关的设备资源的准备。停电后，15分钟内必须发电恢复生产，二保范围内的设备故障3个小时内修复。 　　主关键材料到位后，由采购部填写物质验收单交至质检员进行验收，合格后方可办理入库手续，并将信息反馈至生产制造中心和生产车间;不合格时，则通知采购部及时处理，同时采购部要将延迟交货时间信息反馈至生产制造中心，以便能及时调整生产计划。 　　各生产车间如不能满足生产需要，则提出申请，报生产制造中心审核后安排制作(技术部负责提供图纸)，制作完工经验收合格后方可交付生产车间使用。 　　7、生产过程组织 　　作为生产过程控制的牵头组织部门，生产中心要对产品的生产做全过程的监督、检查、统计，部门主管要不定时确认作业标准、生产现场“5S”现状、在产质量情况，计划调度员要及时确认生产进度、质量异常情况、生产异常情况。一旦出现异常，必须积极处理并及时反馈。 　　生产过程中，各生产车间应积极遵守工艺标准，严格按技术要求进行作业，监督执行“三检”(自检、互检和专检)制生产。 　　各生产车间在生产过程中，遇到技术和工艺难题，应立即将信息反馈至技术部或相关项目负责人进行处理;如遇质量问题，则将信息反馈至质管部(由质管部组织相关责任部门或责任人进行处理)，并填写质量记录。 　　不能按生产计划时间完成的，生产车间应提前将信息向生产制造中心反馈，再由生产制造中心将信息反馈至业务部。 　　服装标识的规定：服装完工后，须跟上标识卡(填写批号、款号、订单号、工号、检验员、日期等)。 　　服装外发(交接、运输)的规定：进行服装成品或半成品交接时，由双方指定专人交接、确认、签收(履行签字手续，采用《合格签收卡》的形式进行)，不合格和标识不清的产品有权拒收，如不合格和标识不清。 　　生产车间现场作业区、原材料堆放区、半成品堆放区、不合格品与废品区、安全通道、工具区、其他区域的划分严格按“5S”定置管理办法执行。按照技术、生产工艺要求，车间要对原材料、半成品、成品等进行防护，不得随意占用安全通道,尽量保持通道畅通。下班时，要按照规定进行合理放置，对生产作业等区域进行清理、清扫。 　　生产异常发生时，由其直接主管立即通知相关责任部门和直属上级，并报告生产制造中心。中心牵头组织相关部门采取积极措施并执行，异常排除后，由发生部门填写记录，每月月底由生产制造中心核对、汇总。 　　8、生产统计与数据整理 　　生产中心对生产车间实行生产日常报制度，日报表由各车间车间主任进行填写上报(必须按照表格所列内容分工序进行填写，有定单的必须写明生产批号、单号、款号、数量等，备注栏里可以填写说明过程控制情况、对生产中心的工作建议等，并应在次日上午8时前上交至生产制造中心统计员处)，车间主任因故不在时，可由车间主任指定专人进行填写。 　　统计员根据日报表与实际进度跟踪情况，及时认真做好《生产汇总表》、《生产进度统计台帐》、《生产计划未完成情况表》的入帐和更新工作;次月3日前，计划调度员协助统计员认真做好上月度的各项生产统计与产能分析上报。 　　半成品统计由各车间主任负责，每月底由生产制造中心牵头安排统计、财务人员和车间一同进行盘存。 　　9、发货准备、包装与装卸 　　服装成品仓管员应与生产制造中心做好成品的入库交接工作，建立服装成品台帐，同时要求每一款的库存产品数据真实可靠。服装成品仓管员负责服装成品入库、出库发货、退货接收的具体工作，每天务必与销售中心互通库存信息，并为生产制造中心下达生产计划合理控制库存提供依据。 　　服装成品仓管员在发货前应确认发货对象，认真核对发货产品的款号、颜色、尺码、数量、到货地点等相关信息。 　　服装成品仓管员应将承运车辆的行驶证、驾驶员的驾驶证、身份证等复印留存，登记驾驶员的联系电话，随时掌握货物途中的运行情况，保证服装安全快捷地运抵目的地。所有出库产品必须有完整的出库手续，原始凭证应交财务及统计员入帐。 ;

业务管理包括：供应商、生产商、代理商、经销商等。在整个服装产业生态环境中的位置是互相的，业务方法有单刀直入法、连续肯定法、照话学话法、刺猬效应、诱发好奇心。单刀直入法：这种方法要求推销员直接针对顾客的主要购买动机，开门见山地向其推销，打他个措手不及，然后“乘虚而入”，再对其进行详细劝服。举个例子：门铃响了，一个衣冠楚楚的人站在大门台阶上，当主人把门打开时，这个人问道：家里有高级的食品搅拌器吗？男人怔住了。这突然的一问使主人不知该怎样回答。他转过面来和夫人商量，夫人有点窟迫但又好奇地答道：我们家有一个食品搅拌器，不过不是特别高级的。推销员回答说：我这里有一个高级的。说着，他从提包里掏出一个高级食品搅拌器。接着，不言而喻，这对夫妇接受了他的推销。假如这个推销员改一下说话方式，一开口就说：我是XX公司推销员，我来是想问一下您们是否愿意购买新型食品搅拌器。”你想一想，这种说话的推销效果会如何呢？

科脉服装管理系统用起来很好，从开发制样、订单处理、生管计划、物料及产前准备、生产进度到成本核算以及决策支持都能兼顾。

1．计划　　服装生产的整个管理过程都必须从计划开始。计划就是为企业管理制定目标，也是为企业管理提供指导方针和确立行动方案。因此，计划职能在管理过程中起主导作用。计划职能包括确立目标、决策和制定计划方案等内容。在通过市场调研、预测后，确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择与本企业生产产品相适应的计划方案。计划正确与否对企业的成败具有决定性的作用，市场经济体制下的生产计划是比较难制定的，特别是服装商品的计划，其品种、款式、颜色必须要紧密关注时尚流行趋势和市场需求。　　2．组织　　组织要从企业的生产经营特点出发，服从企业的经营方针和政策。要建立健全企业内部的管理体制、组织机构，挑选和配备企业各部门各级各类人员，科学地组织生产经营活动，并及时调整和改善组织系统，使其向服装企业目标有效运行的一种活动。根据服装生产品种的繁简和批量大小，组织设置管理部门和生产部门，尽可能调动工程技术人员和生产技术工人的积极性。同时，生产组织工作要服务于企业的经营决策，顺应生产规律，及时调整生产结构。为了确保生产组织工作的落实，生产管理部门要建立和健全生产管理体制、管理机构和管理制度。比如：原辅材料检验制度，物理化学性能测试制度，材料准备确认制度，技术准备复核制度，生产车间的首件封样制度，样板及工艺文件的复核制度，车间现场的文明生产制度等。　　3．协调　　协调就是对生产管理内部或外部存在的问题进行调节商洽，使他们之间的问题得到解决，建立起良好的配合关系，以免产生管理上无效的内耗，便于有效地达到生产管理目标。协调的范围涉及企业内部与企业外部，上下级之间、部门之间、车间之间、同事之间。在服装生产管理上需要协调的内容有：领导预测生产能力与车间实际生产能力的矛盾、经营部门与生产部门的矛盾、原辅材料供应与使用部门的矛盾、技术部门与质量监督部门的矛盾、生产车间与设备保养部门的矛盾、劳动人事部门测定的工时定额与车间达标的矛盾、技术部门下达的一级排料与裁剪车间实际用料的矛盾、上道工序与下道工序的矛盾、执行服装标；隹与客户特殊的技术要求的矛盾等等，都要通过生产管理部门的协调，得到合理的解决。生产管理部门的协调必须贯彻公正、公平、公开的原则，既要符合国家政策法律的规定，又要考虑到国家、社会、企业、个人利益的兼顾，妥善协调，合理解决。　　

服装设计管理是一种企业管理或项目管理的思路、工具体系和方法的简称。简单讲是以企业个性化目标为核心，整合企业环境、目标和作业链的循环圈，创始人为杜夏。其突破之处是融合了企业管理、行为心理学、设计、营销的综合成果，把标准化管理建立在一整套诊断和调试企业个性基础上。目前由杜夏顾问全面应用于服装设计管理范畴。

服装进销存软件，蘑菇街比较好，要不就是京东也行

转载 服装厂管理制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度: 1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 3. 进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 4. 生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 5. 生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。

服装erp库存管理系统，涉及的主要是物料进出存，成品进出存。这种软件市场上很多，如果只是单独买这样的一个功能，那有很多种选择，如果还要从前面的产品开发（设计打样），到做大货，下大货订单，再到库存管理，最后进行财务结算，那就要找一个专业的软件了，金针软件、货宝宝、店销易、开单王都是国内排名比较前的服装ERP系统

服装管理咨询并非新鲜事物，但服装管理咨询作为一个知识密集型行业在中国形成和发展，的确是这几年的事情。对比国外一百多年的管理咨询业发展历史，我国的服装管理咨询业只能说是刚刚起步，但它的重要性已经受到政府、行业管理机构和企业的日益重视。 尽管只有短短几年的发展时间，我国的服装管理咨询业也走过了从开始的官办咨询机构到信息咨询业再到今天逐步与国际接轨的管理咨询业的历程。综观国内的服装管理咨询机构，主要有以下几种类型：1．依托服装行业协会等组织机构成立的专业公司比如中纺时尚管理顾问有限公司，它是由中国服装协会、中国服装设计师协会、中国纺织信息中心、中纺网络信息技术有限责任公司共同投资建立的股份制公司，于2001年始建于北京。2．完全市场化的本土专业公司比如中研国际品牌管理咨询机构，它是国内首家专做服饰行业管理咨询的公司之一，是一家私有制企业，1999年创立于北京。3．拥有国际背景的专业咨询公司比如美国联合时代企业管理顾问(中国)有限公司及EURO STYLE(欧洲时尚)国际品牌投资管理机构。联合时代成立于1999年，是美国UTA国际咨询机构在中国的分支机构。欧洲时尚1978年由法国服饰品牌设计师及品牌管理专家合作成立，2004年在中国设立北京办公室。4．涉猎多个行业的大型咨询公司比如共好集团，成立于1996年，是从事市场研究、商业资讯服务、管理咨询与培训的大型公司，研究领域涉及近40个行业。5．依托高校成立的研究咨询机构比如北京服装学院商学院服装营销研究中心。上述五类服装管理咨询机构各自拥有不同的优势。相比较而言，第一类公司由于依托服装行业协会等专业机构，具有天然的行业资源优势；第二类公司具有良好的市场化运作机制；第三类公司可以整合国际品牌的管理模式和品牌操作经验，并将国际时尚潮流与设计专家团队引人中国；第四类公司由于拥有多领域的研发能力，可以从更广阔的行业环境来开展服装业研究与咨询；第五类机构依托专业院校成立，可以发挥高校在学科建设及师资队伍方面的知识资源与人员优势。早期在国内成立的服装管理咨询机构主要集中于北京，随着服装企业数量的增加及其对管理咨询需求的增长，近期在福建、广州、厦门等地陆续涌现了一些小公司。从整体上来说，由于成立时间较短，规模较小，中国服装管理咨询业的发展任重而道远。 从整体上来说，除涉猎多领域并兼顾服装行业的大型研究咨询公司外，专业的服装管理咨询机构以小型为主，员工数量大约在20-50人左右。由于管理咨询业属于知识密集型行业，所以我国的服装管理咨询机构普遍比较重视外部咨询团队的作用，会吸纳来自不同领域的专家顾问团队，比如纺织服装协会领导、知名企业CEO、服装院校教授、品牌经理人、营销专家、时尚专家、著名服装设计师等。虽然服装管理咨询业在我国尚属于起步阶段，但各公司的信息技术装备非常完善。在所访问的咨询机构中，每家都拥有相当数量的硬件设施。在信息传播上，各公司都拥有自己的网站，进行企业宣传，并提供有价值的服装业内资讯，有的还定期发行本公司的宣传刊物。各公司也非常注重与一些大型网站及服装专业网站的配合，以加强自己的影响力。 我国的服装管理咨询公司最初大多是从资讯集成起步的，随着市场需求与企业自身发展而逐步发展到今天较为完备的管理咨询服务体系。其中涉及多行业的大型咨询公司如共好集团，其服装相关业务领域多集中于服装产业研究，其他类型的公司均非常重视市场的细分化。比如中纺时尚专注于市场调研、形象企划及产品设计；中研主要为客户提供营销管理培训、品牌规划及市场战略规划；联合时代专注于服装企业的专业培训、战略咨询、时尚设计、视觉设计；而欧洲时尚则致力于帮助中国服装企业打造国际品牌，将业务领域分为国际品牌规划定位与品牌概念形象确立、国际品牌产品定位及主题开发、国际品牌营销及远程终端管理规划三大块。从趋势上看，我国的服装管理咨询机构出现了两种倾向。一种是专业化，如欧洲时尚的咨询活动关注于品牌投资管理，并针对此为客户提供品牌形象、品牌定位与产品开发、品牌营销规划等服务。另一种倾向是全面化，不少公司都在业务范围上尽力求全，希望能为服装企业提供全面的咨询服务，但这样的结果似乎与其自身的实力不符，难以形成突出的优势。 被誉为“智力服务业”的管理咨询业、目前正处于朝阳产业在世界范围内蓬勃发展。据统计，目前全球管理咨询业已成为一个营业额超过2000亿美元的行业，管理咨询业在欧美一些主要发达国家更是以每年20%—30%的速度增长。世界500强中50%左右的公司拥有长期合作的咨询机构，100%的公司曾接受过咨询服务。我国的咨询业虽然起步较晚，管理咨询的价值也尚未得到企业的普遍认可，但市场潜力非常巨大。据行业内公司的统计，2000年中国管理咨询业全行业增长率超过50%，而2001年和2002的增长均超过2000年。有专家预计，进入21世纪后中国管理咨询行业需求将以每年10倍的速度增长，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。我国的服装管理咨询也同样面临着广阔的发展前景。目前我国共有服装企业近5万家，而据中纺时尚最新调查显示，当遇到生产或经营管理问题时，约20%的服装企业会选择与咨询公司合作解决难题。是什么使得我国服装管理咨询的需求大幅增加呢?粗略分析主要有以下三点原因：第一，目前国内相当一部分服装企业其经营思维仍停留在服装品类和档次开发上，对服装品牌的深层概念和实际运作方式缺乏理性的把握，当市场扩张到一定程度并面临激烈竞争时，我国诸多服装企业原来那种“经验主义”和“个人色彩”的领导方式显然已经无法适应。第二，国际服装品牌大举进入国内以及中国加入wro所带来的国际竞争压力，也迫使国内服装企业必须与国际流行时尚、品牌概念以及先进的管理运营模式接轨。但国内服装企业的自身素质普遍不是很高，短期内要依靠企业自身很难完成如此艰巨的任务，因此迫切需要借助“外脑”的力量。第三，随着大批国际服装品牌进入中国，他们在开拓中国市场的过程中不可避免地会遇到跨国公司本土化问题，因此对本土专业咨询公司的需求与日俱增。当然与行业巨大发展潜力并存的还有来自于国内外非服装专业管理咨询机构的竞争压力。目前管理咨询公司的业务有交叉趋势，行业界限也不是完全泾渭分明，这意味着可以为服装企业提供管理咨询服务的机构往往比我们界定的“服装管理咨询企业”要多得多。加之一些国际顶级管理咨询公司纷纷进驻中国，如麦肯锡、毕马威、埃森哲、安盛、科尔尼、罗兰·贝格等，这些公司规模大、人员素质高、技术手段先进、服务质量高、资金雄厚，拥有多年积累下来的理论体系、方法论和全球知识库。这些顶级咨询公司在给我国带来先进理念和规范化操作模式的同时，也将对国内服装管理咨询业造成很大的冲击。概括起来，中国的服装管理咨询产业市场前景广阔，发展潜力巨大，但面临的潜在竞争也不容小觑。

服装车间管理一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断针不乱丢;补片一换一，辅料次换优;食物不进车间，杂物不放衣框;机台保持清洁，场地整洁卫生。⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。⒋每天下班前处理好当天的日常事务。⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

另一方面，长期经营品质好、价格低廉的服装，能够树立超市的价格形象。现在超市拿出大空间来卖服装，也可以说是在培育市场。 　　错位竞争款式单一、价格低廉且缺乏吸引力，看的人多而买的人少，这是不少超市服装面临着的尴尬。其实，大型超市川流不息的客流，是超市服装零售潜在的推动力。服饰用品销售在超市整体销售中都占了较大的比例，顾客可以购买到的商品品类也涵盖了服装服饰的大部分范畴。 　　超市卖服装不能一味以低价来吸引顾客眼球，应该有其独特的定位。针对目前一些超市服装销售杂牌多、款式单调的现状，专家建议，品牌化是超市服装销售跳出怪圈的有效途径。,

　　服装生产管理　　一、均衡生产，调度有序　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。　　二、产品质量控制有力　　⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 　　⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。　　三、原辅材料，供应及时　　⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。　　四、纪律严明、考核严格　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。　　五、设备完好，运转正常　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。　　六、安全第一，消除隐患　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 　　⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 　　⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。　　七、堆放整齐，文明生产　　做到：裁片不落地，衣框不乱放； 　　衣角不掉地，成品不乱堆； 　　散线不乱抛，断针不乱丢； 　　补片一换一，辅料次换优； 　　食物不进车间，杂物不放衣框； 　　机台保持清洁，场地整洁卫生。 　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 　　⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。 　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。　　八、原始记录，齐、准、快、明　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。　　九、士气高涨，协调一致　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 　　⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。　　十、服务现场，以理服人　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 　　⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

　　为规范税务人员着装行为，维护良好的税务机关形象，制定了《税务工作人员制式服装管理办法》，下面我给大家介绍关于税务人员着装管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 　　税务人员着装管理条例 　　第一章总则 　　第一条为了加强税务机关工作人员制式服装及标志的管理，保障税务制式服装及标志的专用性，维护税务执法的良好形象，根据有关法律规定和税务制式服装及标志的管理要求，制定本办法。 　　第二条税务制式服装及标志实行统一领导、归口管理的原则,其服装面料、制作、标志的采购，服装的配发和日常管理，由国家税务总局和省税务机关负责。 　　第三条税务和财政部门应加强对税务制式服装及标志的制作、配发、使用的管理和监督检查，提高财政资金的使用效益。 　　第二章着 装 范 围 　　第四条同时具备下列条件的人员，在执行公务时应穿着制式服装。 　　(一) 公务员或者参照公务员管理并具有税收执法资格的人员; 　　(二) 税务机关直接从事税收征收、管理和稽查的人员。 　　其他人员一律不得穿着税务制式服装。 　　第五条下列情形之一的，应收回税务标志： 　　(一)调离或者辞职人员; 　　(二)离、退休人员; 　　(三)被开除、辞退或者其他不适宜穿着制式服装的人员。 　　第三章服装及标志类别 　　第六条服装面料，夏服上衣为多异丝涤棉混纺，裤子为涤粘中长仿毛华达呢;春秋服为毛涤混纺贡丝锦;冬服为毛涤混纺缎褙哔叽;防寒服为TPU超细涤纶复合布，保暖层为絮片内胆。 　　第七条税务服装，包括春秋服、夏服、冬服、防寒服四类，以及各类帽子。 　　第八条税务标志，包括帽徽、肩章、肩徽、领花、胸徽、纽扣、领带。 　　第四章配 发 标 准 　　第九条制式服装 　　(一)春秋服：包括上衣、内穿衬衣和裤子。首次换装发两套，使用三年，从第四年起，每三年换发一套。 　　(二)夏服：包括长袖上衣、短袖上衣、裤子或裙子。首次换装发两套(女同志发裙子、裤子各一条，男同志发裤子两条)，使用三年，从第四年起，每三年换发一套。 　　(三)冬服：包括上衣、内穿衬衣和裤子。首次换装发两套，热区使用五年，温区使用四年，寒区使用三年，到期换发一套。 　　(四)防寒服：寒区、温区可根据本地区气候情况配发防寒服一套，使用四年，从第五年起，每四年换发一套。 　　第十条帽子 　　春秋装和夏装分别配发帽子各一顶(男同志为大檐帽、女同志为女帽);寒区、温区配发冬帽一顶(寒区配发棉布皮帽、温区配发布面栽绒帽)，根据需要以旧换新。 　　第十一条标志 　　帽徽、领花、肩章、肩徽、胸章分别随帽子和制式服装发放，损坏后交旧领新。领带发蓝色、红色各一条，使用三年，从第四年起，每三年换发一条。 　　第五章服 装 管 理 　　第十二条服装面料、服装加工及标志制作，根据《政府采购法》的有关规定办理。 　　第十三条省税务机关应加强服装生产的质量管理，严格执行制式服装的工艺、质量和技术标准。有关服装的工艺、质量和技术标准，由国家税务总局会同有关部门另行制定。 　　国家税务总局会同有关部门将定期或不定期对服装生产厂家进行质量和工艺检查，对不按规定组织生产或乱生产、乱销售的厂家，有权责令取消其生产资格。 　　第十四条省税务机关应指定专职人员，具体负责服装的质量监督和配发管理工作。 　　第十五条税务机关应严格执行统一着装的有关规定，不得擅自改变服装颜色、式样和标志饰物，不得扩大着装范围和提高配备标准。 　　第六章服 装 经 费 　　第十六条服装制作所需经费，由着装个人负担服装工本费的30%，其余经费分别由中央财政和地方财政予以安排解决。 　　第十七条财政部门应根据着装人数、配备标准和单位成本核定经费预算，所列预算实行项目支出管理，专款专用。 　　第七章气 候 区 域 　　第十八条气候区域划分 　　(一)寒区：内蒙古、吉林、黑龙江、宁夏、甘肃、青海、西藏、新疆等八省(区)。 　　(二)热区：广东、海南、广西、福建、云南等五省(区)。 　　(三)温区：除寒区、热区以外的其他地区。 　　第十九条因气候特殊，个别省(区)不同地区的气候温差较大，税务制服配发品种如需适当调整的，由省税务机关会同财政部门确定。 　　第八章附则 　　第二十条本办法由国家税务总局、财政部负责解释。 　　第二十一条各省(自治区、直辖市、计划单列市)地方税务局和财政厅(局)可根据本办法制定具体实施办法，分别报国家税务总局和财政部备案。

先把自己管好，再去好好管别人。也许我说的不好，但请你把我采纳了。

　　为规范税务人员着装行为，维护良好的税务机关形象，制定了《税务工作人员制式服装管理办法》，下面我给大家介绍关于税务人员着装管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 　　税务人员着装管理条例 　　第一章总则 　　第一条为了加强税务机关工作人员制式服装及标志的管理，保障税务制式服装及标志的专用性，维护税务执法的良好形象，根据有关法律规定和税务制式服装及标志的管理要求，制定本办法。 　　第二条税务制式服装及标志实行统一领导、归口管理的原则,其服装面料、制作、标志的采购，服装的配发和日常管理，由国家税务总局和省税务机关负责。 　　第三条税务和财政部门应加强对税务制式服装及标志的制作、配发、使用的管理和监督检查，提高财政资金的使用效益。 　　第二章着 装 范 围 　　第四条同时具备下列条件的人员，在执行公务时应穿着制式服装。 　　(一) 公务员或者参照公务员管理并具有税收执法资格的人员; 　　(二) 税务机关直接从事税收征收、管理和稽查的人员。 　　其他人员一律不得穿着税务制式服装。 　　第五条下列情形之一的，应收回税务标志： 　　(一)调离或者辞职人员; 　　(二)离、退休人员; 　　(三)被开除、辞退或者其他不适宜穿着制式服装的人员。 　　第三章服装及标志类别 　　第六条服装面料，夏服上衣为多异丝涤棉混纺，裤子为涤粘中长仿毛华达呢;春秋服为毛涤混纺贡丝锦;冬服为毛涤混纺缎褙哔叽;防寒服为TPU超细涤纶复合布，保暖层为絮片内胆。 　　第七条税务服装，包括春秋服、夏服、冬服、防寒服四类，以及各类帽子。 　　第八条税务标志，包括帽徽、肩章、肩徽、领花、胸徽、纽扣、领带。 　　第四章配 发 标 准 　　第九条制式服装 　　(一)春秋服：包括上衣、内穿衬衣和裤子。首次换装发两套，使用三年，从第四年起，每三年换发一套。 　　(二)夏服：包括长袖上衣、短袖上衣、裤子或裙子。首次换装发两套(女同志发裙子、裤子各一条，男同志发裤子两条)，使用三年，从第四年起，每三年换发一套。 　　(三)冬服：包括上衣、内穿衬衣和裤子。首次换装发两套，热区使用五年，温区使用四年，寒区使用三年，到期换发一套。 　　(四)防寒服：寒区、温区可根据本地区气候情况配发防寒服一套，使用四年，从第五年起，每四年换发一套。 　　第十条帽子 　　春秋装和夏装分别配发帽子各一顶(男同志为大檐帽、女同志为女帽);寒区、温区配发冬帽一顶(寒区配发棉布皮帽、温区配发布面栽绒帽)，根据需要以旧换新。 　　第十一条标志 　　帽徽、领花、肩章、肩徽、胸章分别随帽子和制式服装发放，损坏后交旧领新。领带发蓝色、红色各一条，使用三年，从第四年起，每三年换发一条。 　　第五章服 装 管 理 　　第十二条服装面料、服装加工及标志制作，根据《政府采购法》的有关规定办理。 　　第十三条省税务机关应加强服装生产的质量管理，严格执行制式服装的工艺、质量和技术标准。有关服装的工艺、质量和技术标准，由国家税务总局会同有关部门另行制定。 　　国家税务总局会同有关部门将定期或不定期对服装生产厂家进行质量和工艺检查，对不按规定组织生产或乱生产、乱销售的厂家，有权责令取消其生产资格。 　　第十四条省税务机关应指定专职人员，具体负责服装的质量监督和配发管理工作。 　　第十五条税务机关应严格执行统一着装的有关规定，不得擅自改变服装颜色、式样和标志饰物，不得扩大着装范围和提高配备标准。 　　第六章服 装 经 费 　　第十六条服装制作所需经费，由着装个人负担服装工本费的30%，其余经费分别由中央财政和地方财政予以安排解决。 　　第十七条财政部门应根据着装人数、配备标准和单位成本核定经费预算，所列预算实行项目支出管理，专款专用。 　　第七章气 候 区 域 　　第十八条气候区域划分 　　(一)寒区：内蒙古、吉林、黑龙江、宁夏、甘肃、青海、西藏、新疆等八省(区)。 　　(二)热区：广东、海南、广西、福建、云南等五省(区)。 　　(三)温区：除寒区、热区以外的其他地区。 　　第十九条因气候特殊，个别省(区)不同地区的气候温差较大，税务制服配发品种如需适当调整的，由省税务机关会同财政部门确定。 　　第八章附则 　　第二十条本办法由国家税务总局、财政部负责解释。 　　第二十一条各省(自治区、直辖市、计划单列市)地方税务局和财政厅(局)可根据本办法制定具体实施办法，分别报国家税务总局和财政部备案。

服装车间管理一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明 ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人 ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

服装公司管理制度一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配；4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7策划公司订货会及参加大型展示招商会；8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12负责建立健全营销档案管理体系；13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。

有这方面的书的，比如：中国纺织出版社的出版的《服装品质管理》叶清珠 沈卫平 李良源编著 就蛮不错的。

企业实行亿澳斯生产管理APS标准成本体系有利于增强员工的生产管理成本意识。 标准亿澳斯生产管理成本体系的建立要求基层管理者共同参与，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度。由于采用生产管理亿澳斯APS标准成本体系可以将各项成本差异细分，可以直接落实到各部门，乃至各个班组和个人，因此可以促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。

SRPD服装设计管理模式，是集杜夏十年的设计、设计管理、管理咨询实践，以及对设计、营销、组织执行力、行为心理学、神经语言学的整合研究，集成实践和理论，所形成的从设计认知到企业设计营运盈利，以实效、应用简单，支持个性化风格的营运为原则的综合性专业体系。包括设计操作、设计营运管理、到产品决策三大模块的管理。设计创意优化部分运用设计的行为心理学认知和创造性原理，强化设计人员的理解力、设计元素的运用能力、原创度、设计深度、设计跨度、设计速度等问题，提高设计或非设计人员的设计质量和效率两方面问题。是优秀设计的直接来源。设计营运管理部分：从组织管理和目标管理的角度出发，结合设计的工作特点，在设计组织管理、设计流程优化、设计信息分析应用、设计成本管理四方面形成设计全程管理体系。是发挥设计师能力的内部管理环境。设计决策部分：主要解决设计风格与盈利能力、盈利空间、盈利周期、的产品战略问题，以及风格的组成部分和逐步建设和竞争的策略性问题，解决企业外部环境和企业定位之间的问题，是企业整体盈利模式和战略的一部分。同时也是企业建设设计营运体系的指导。三大模块环环相扣，从商业设计链角度，形成服装设计的外部管理和内部管理循环，综合解决设计盈利能力和营运效率的持续性问题。

　　保安员服装管理规定是为了提高保安员整体精神面貌，统一保安员服装穿着，全面提升公司形象而制定的。下面是保安员服装管理规定，欢迎参阅。 　　保安员服装管理规定1 　　第一条 服装款式与配置 　　1、保安服配置为:秋冬、春夏制服各2套、大盖帽1顶(含帽徽)、领带1条,肩章1对,臂章一副。2、黑色皮鞋自配。 　　第二条 服装的使用期限 　　1、保安员服装冬季、夏季制服、帽子、领带、肩章的使用期限均为2年。 　　2、保安人员对服装应爱护并妥善保管,如发生遗失和非因工作造成的破损,应按服装价格参考标准赔偿。因救灾、抢险、擒罪犯等造成的破损,可视破损程度进行更换。 　　第三条 服装的制作与尺寸设定标准 　　保安人员服装制作的尺寸按加大、大、中、小号为制作标准,除特别情况外,一般不量身定做。 　　第四条 保安人员服装折旧扣减 　　1、保安人员 入职 后,不收取服装押金,但因个人原因提出辞职,或因工作表现违反公司规定被辞退的,应扣减服装折旧费用。 　　2、保安人员入职服务不足6个月的(含6个月), 离职 时扣回全部服装费的100%;服务满6个月,不满24个月的,按服务月数计算减扣服装折旧费用。超过24个月的,按新发的标准和继续服务月数计算减扣装折旧费用。 　　3、试用期间不符合用人标准被辞退或在工作期间违反护卫管理规定的,亦按上述标准办理。因公司经营管理发生变化,缩减保安岗辞退人员的,不收取服装折旧费用,但旧装应交回公司。 　　4、扣回的服装费从保安人员辞职的结算费中扣取。 　　5、服务时间从试用期入职之日开始计算。 　　6、服装折旧费用应由财务部计算结算工资时负责扣减。 　　保安员服装管理规定2 　　一、目的 　　为了规范公司保安制服的领用、发放和管理，特制定本规定。 　　二、范围 　　本规定明确了公司保安制服领用、发放范围，收费及折旧办法等。 　　三、职责 　　1、综合管理部负责公司制服的购置、保管和发放。 　　2、运营管理部负责员工着装的检查工作。 　　3、人力资源部负责制服发放名单的统计核实工作。 　　四、管理内容与要求 　　1、 保安制服分类：共分冬装、夏装、春秋装和特种装四种，其中含附件有：帽子1顶，帽徽1枚，内腰带1条，胸牌(号)1付，套式肩章1付。 　　(1)冬装包括：，冬执勤服。 　　(2)夏装包括：短制衬、长制衬。 　　(3)春秋装包括：春秋押运服。 　　(4)特种装包括：个性服务服装。 　　2、 保安制服发放范围 　　(1)制服发放范围仅限于公司保安队员。 　　(2)新进保安入职培训后即发放制服。 　　(3)制服发放由综合管理部负责，并做好发放记录台帐。 3、保安员服装发放要求 　　1)新进保安员经培训合格后按季节发放制服。 　　2)在职保安员按各类服装使用年限，到达使用年限后进行新服装发放。 　　4、保安制服领用及折旧办法 　　冬装使用年限为四年，夏装和春秋装的使用年限为两年，特种服另外要求。价格以实际购价为准，转岗、离岗应及时上交制服及标识。 　　(1) 保安制服因个人原因丢失、损坏等情况无法使用，由本人向综合管理部提出申请，经部长签批，按折旧费由当事人予以赔偿，同时综合管理部核实后可重新发放新制服，并以发放之日计算使用年限。 　　(2)保安离岗、转岗，如未及时返还制服和标识或制服和标识丢失者，按原价赔偿。 　　(3)保安离职、转岗，如及时返还制服，则按制服折旧计算 方法 计算折旧。折旧费由保安个人承担，从其工资中扣除。 　　(4)制服折旧计算方法： 　　1)实习期间内离职的，按原价计算 　　2)在职不满半年离职或转岗，交纳制服费用按二分之一折旧费计算。 　　3)在职满半年、不满一年离职或转岗，交纳制服费用按三分之一折旧费计算。 　　4)在职满一年、不满二年离职或转岗，交纳制服费用按四分之一折旧费计算。 　　5)在职满二年，不承担折旧费。 　　保安员服装管理规定3 　　一、保安服装(以下简称“服装”)是保安员勤务用装，由公司按本规定统一配发不得自购或他种形式自备。 　　二、为了避免和减少因保安员流失所造成的服装费用损失，服装费一律由个人先行支付，公司按下列规定给予补发： 　　(一)在本公司连续工龄一年以上、四年以下期间所配发的服装费，由公司和个人各负担50%。公司负担部分自保安员连续工作满一年后的第一个月起，分24个月平均随月工资补发。 　　(二)在本公司连续工龄四年以上、七年以下期间所配发的服装费，由公司负担70%，个人负担30%。公司负担部分自保安员连续工作满五年后的第一个月起，分24个月平均随月工资补发。 　　(三)在本公司连续工龄满七年以后所配发的服装费全部由公司承担，自发放服装的第二个月起，分24个月平均随月工资补发。 三、在本公司连续工作未满一年或者满一年后脱离公司的，服装费全部有个人承担，公司不予补发。 　　四、享受公司补发服装费的保安员脱离公司，公司按本规定第二条规定只补发服装费至其离职的上一个月，其余服装费由个人担负，配发的服装也由个人所有。 　　五、保安胸标和工号不在配装之列，发放时公司收取押金100元。离职时完好上交公司，押金予以返还。但如有丢失、损坏、残缺、不能正常使用的，公司不予返还押金。

陈列的模式管理，吧客户的目光吸引过来，这样生意好了，管理也跟上了。用陈列专家系统就非常好，简单方便。

服装店不是公司，不需要做专门的财务账目。只要做一些简单的收付流水帐就可以了。每月底自己核算一下收入支出情况，就能知道大致的盈亏。1.装修门面，购买货架等大的支出作为自己的固定资产，估算一下它们可以使用的年限，分摊到每个月最好是每天进行摊销2.将一些固定的费用加在一起，如每月的房租、定额税金、工商管理费、人员工资、水电费等。核算出每天的固定支出。以上两项，让自己知道一下，一天最起码的支出是多少。3.然后是核算服装的进销毛利。4.其他不固定支出。如果一个月销售了100件服装，那么对100件服装计算一下盈亏：每月盈亏=100（收入-进价成本）-1和2项的固定支出-当月的其他支出如果想结束营业，盈亏=所有收入（包括库存服装的变价收入、转让门面的收入）-所有支出

　　越来越多的学生会选择去英国留学，那么英国时尚管理专业怎么样呢？下面和一起来看看吧!欢迎阅读。 　　英国时尚管理专业介绍 　　随着时代的发展、潮流的更新，越来越多的学生将眼光投在了服装、时尚这方面，作为时尚前沿的英国，拥有很多广为大家喜爱的高端时尚品牌如BURBERRY、PAUL SMITH、DUNHILL、LEE COOPER等，世界四大时装盛会之一的伦敦时装周以另类服装设计概念、奇异展出形式而闻名。因而英国是想要深造服装、时尚专业的学生的首选地之一。然而又有很多人认为和服装方面相关的课程都需要有设计基础和背景，因此望尘莫及，不敢申请。 　　但其实不然。对于那些没有设计背景但是又想投身于服装、时尚行业的学生来说，英国大学开设的Fashion Management、Fashion Promotion或Fashion Styling这些专业再合适不过了。英国大学的这些专业包含了部分艺术设计的课程，还有商业运作相关课程，让学生接触到最新的时尚市场的变化，学习时尚自然分析、时尚交易、供应链、服装管理、交易管理和分配、时尚与品牌基础原则、时尚推广和销售等。 　　一般来说，服装设计是需要有很强的设计基础，因为这个专业的学生毕业后大多会做服装设计师，因此对设计背景的要求甚为严格，在申请的时候也是需要提供设计作品的。而有很多非设计背景的学生偏偏对时尚情有独钟，这些学生可能没有专业的设计技巧，但是对服装、时尚、品牌管理、色彩搭配、时尚推广、服装销售等有着浓厚的兴趣和天赋，那么他一样可以在这方面继续深造，Fashion Management、Fashion Promotion或Fashion Styling这些专业可以接受非设计背景的学生申请，而且有个别学校可以不要求学生提供相关作品。 　　这些专业比较新兴，开设此类专业的学校不是很多，排名越好的大学越不会开设这种新兴专业，因此开设这些专业的学校其综合排名都不是很高，但是这些大学在这方面却比较专业，业内口碑不错。 　　南安普顿大学 　　南安普顿大学世界排名86位左右，罗素大学集团成员。关于温彻斯特艺术学院，学院非常重视为学生创造激发艺术灵感的学习氛围，培养在美术、时装和纺织品艺术设计、广告设计、传媒设计、平面设计、服装管理、艺术实际管理、纺织品修护和博物馆学方面的一流人才。专业设置深受学生喜爱，专设奢侈品管理(luxury brand management)专业，时尚管理(fashion management)，广告设计管理(advertising design management)等。南安普敦大学提供了有力的支持和丰富的资源，协助温彻斯特艺术学院提供最高质量的教学，进一步提高其强有力的研究水平，并加强对新技术和新建筑等教学设施的大力投资。 　　MA Fashion Management 　　该专业包含了时尚史、时尚写作、时尚产业、时尚零售及运营等各层面，该专业的目标是教授学生从时尚定制到大量生产到售后的整个过程，职业规划包括：时尚买手，时尚分析，股权分析与管理，时尚供应链管理，时尚发展与品牌价值等。 　　必修： 　　Design1 　　Design 2;Research Skills;Final Project 　　选修：当代问题;企业家精神;Responsible Design 4数字营销传播;全球营销，数字文化，艺术语言解析。 　　利兹大学 　　利兹大学位于英国利兹市，始建于1831年，世界百强名校，与曼彻斯特大学等大学并称为英国“红砖大学”，英国常春藤名校联盟“罗素大学集团”的创始成员，学校建校至今共培养出6位诺贝尔奖得主以及包括约翰·托尔金、张国荣在内的其它众多著名校友。利兹大学被列为英国顶尖企业雇主重点聘用十所英国名校之一。利兹大学在2013/14QS世界大学排名上位居英国第18位，世界第97位;2013-14泰晤士高等教育世界大学排名上位居英国第19位，世界第139位。 　　MA Textile Innovation and Branding 　　该专业是有利兹设计学院与商学院共同授课，服装品牌并不是简单的创造一个商标，该专业目的在于培养学生，在品牌、市场营销以及全球服装零售方面的创新能力、分析能力。 　　School of Design：纺织品产品设计;创新与发展;品牌设计与传播;纺织品材料与技术 　　Business School：营销策略;消费行为学;营销传播;广告学;媒体研究;国际分销渠道策略 　　IELTS 6.5 with no band lower than，6.0 　　赫瑞瓦特大学 　　赫瑞瓦特大学英国排名35位左右，一直以来以艺术相关的专业著称。纺织与设计学院提供一系列的本科和研究生课程，为学生了解行业和商业提供大量机会。该学院提供与行业相关的世界顶端学术研究的历史由来已久，并和国际顶尖设计行业有密切联系，为学生提供大量出国学习的机会。 　　Fashion And Textiles Management MSc 　　设计环境;创意研究;设计管理学;时尚与纺织艺术;设计与纺织品展望;时尚与纺织品实践;设计管理学术论文 　　雅思IELTS of 6.5 　　布鲁内尔大学 　　布鲁内尔大学成立于1966年，现在学校共有13000名学生，其中国际学生约为2000人，分别来自113个国家。学校位于伦敦西郊的欧克斯桥，是英国最雄心勃勃和高瞻远瞩的大学之一。2014泰晤士高等教育世界大学排名位于251-275名。 　　Design and Branding Strategy MA 　　专业设置的目的在于提高学生的创造性思维，提高品牌创造、预测及管理能力。该专业受到Institution of Engineering Designers 英国工程设计院认证。毕业生主要从事于设计或创意领域。 　　Phase One：品牌设计创新;品牌设计管理与营销;品牌战略;设计展望 　　Phase Two：实践(工业、设计、品牌方向) 　　Phase Three：论文(参考论题：品牌与民族认同;奢侈品品牌;酒店的精神品牌) 　　雅思要求IELTS: 6 (min 5.5in all areas) 　　考文垂大学 　　考文垂大学英国排名40位左右，时尚管理专业设置在伦敦校区。 　　International Fashion Management MBA - London Campus 国际时尚管理(工商管理)伦敦校区 　　课程设置：先进的商务实践，可持续发展战略-从规划到实施，领导力-在一个变化的世界里, 财务、资金和立法框架的成功，全球化营销时代，时尚采购和商品管理，趋势预测和时尚预测，时装设计和产品开发，项目管理，组织实习或咨询项目或论文。 　　雅思要求6.5

这个问题太笼统，无法针对性回答，从管理的角度来讲，服装公司和其他公司并没有什么鲜明的特点。

每周关注你产品的存销比，没有货及时补货，好销售产品多多陈列重点推广，保证可存天数一致一段时间做销售排行分析，对销售不动的降价处理

主要职责：1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理