公司日常资金管理流程

　　文章就确立“以客户为中心”的管理理念，以集团化运作、集约化经营和精细化管理构建起管理一体化体系，通过业务流程管理体系的建设作为实现“满足服务”的“服务型”行业转变的方式，进而在竞争日趋激烈的市场中保持竞争优势谈了自己的看法。本文谈论公司业务流程管理，欢迎阅读了解。 　　关键词：公司 业务流程 管理 　　 一、业务流程管理定义 　　业务流程管理指通过对业务流程管理规范、业务流程程序的描述、业务流程运行规范及业务流程审计管理进行明确，并通过持续的改善机制，对公司的业务流程管理体系及流程运作进行优化与更新，推动公司更简便高效的运作。 　　 二、业务流程管理意义 　　1、整体价值。 　　一体化业务流程管理体系是为了让公司部门之间、岗位之间能够相互协调、相互配合进行工作，不再只是专注于本部门、本岗位的职责、任务，并减少公司内耗，提高公司整体绩效。 　　2、架构价值。 　　（1）规范经营。通过一体化的业务流程管理规范，规范公司的业务开展及运作等经营行为，进而起到风险的控制，以更稳健的持续发展。 　　（2）管理清晰。通过一体化的业务流程管理的清晰界定，对公司各部门在流程当中的角色与职责予以明确，进而更加清晰的推动各部门的高效合作。 　　（3）业务优化。通过业务流程管理体系的优化改善机制，推动下属公司业务运作的不断升级优化，为客户提供更加满意的产品和服务，进而提升公司的品牌形象，赢得更加广阔的市场空间。 　　3、层级价值。 　　（1）高层价值。①规划掌控。通过业务流程管理体系的规范，使高层领导者对公司的业务流程管理整体框架有清晰的把握，并对公司业务流程管理的现状更准确的了解，对流程运行的监控及流程管理中存在问题的把握更加到位。②运行管理。通过业务流程的体系化及规范化运作，以更加量化的指标明确流程管理的绩效考核，进而降低管理的难度，以更加可视化操作将高层管理者从日常的管理工作中解放出来，以更充足的精力思考公司战略，进一步准确把握公司发展方向。 　　（2）中层价值。①全局意识。体系化的业务流程管理，让中层管理者对公司业务流程整体管理与运作有更加清晰的认识，进而培养公司中层管理者的全局意识，为公司高层人才的培养及储备打下良好基础。②部门协作。体系化的业务流程运作，使中层管理者对部门的业务运作在公司整体运作中扮演的角色及起到的.作用有更加确切的把握，进而更好的配合其他业务部门的工作，推动公司整体业务的顺畅高效。 　　（3）基层价值。①轻松工作。程序化的业务流程运作，让基层员工（特别是新员工）对本职工作有更加清晰的了解，并以规范程序化的操作方式，明白自己该做的以及完成的怎么样，减少不必要的沟通协调和重复工作，使基层员工的日常作业更加的轻松高效，同时又能保证工作成果的质量。②个人发展。通过规范的流程运作，培养基层员工的流程管理意识，同时鼓励基层员工对流程运作持续优化改善，让员工跳出本职工作层面思考问题，进而提升员工个人能力发展，促进个人的职业发展。 　　 三、业务流程管理 　　1、流程规划管理。流程规划管理由公司级流程负责人组织，在公司做出重大战略调整、业务模式更新时进行流程规划管理，具体包括流程描述规范、流程识别及流程更新三方面内容。 　　（1）流程描述规范。公司流程体系以统一的描述规范，对各级流程的描述方式、模板和统一符号进行规定，以保障公司范围内对流程统一的表达方法，确保流程得到清晰一致的理解和有效执行。经过公司发文的流程描述规范，全公司范围内必须遵循执行，不允许擅自采用其他描述规范，包括文件结构、模板、符号等。各级流程的描述方法，描述模板和规范，由公司级流程负责人征求各级管理部门意见后统一制定，经公司统一发文后执行。流程描述规范由公司级流程负责人定期（或不定期）检查维护，确保其可操作性。 　　（2）流程识别。流程识别的目的是系统地发现、识别公司目前的业务现状、战略规划与目前工作流程存在的差距。这种差距在短期可能出现非关键流程、甚至关键业务流程的增加或减少，在长期可能会出现二级流程的增加或减少、甚至是主流程的调整。因而，在流程识别环节正确地认识、总结差距具有重要意义。由于公司的价值链与客户、供应商的价值链紧密相关，并受到竞争对手价值链的重要影响，因此，在进行流程识别和分析时，收集和分析这些相关资料，结合公司流程价值链寻求流程规划的切入点。 　　（3）流程更新。流程识别分析后，根据分析结果采取以下更新途径：①根据业务发展及管理规范的需求，建立现有业务流程内未建立、未涉及到的业务流程。②因公司内外部环境或要求的变化，对现有业务流程内容进行更新或变更。③通过对流程执行适用性的评估，对不适用的业务流程内容予以删除。 　　2、流程维护管理。公司流程建立后，流程的维护管理成为流程管理最重要的工作，它关乎公司流程是否被有效执行。流程的维护是一个持续的动态过程，需要公司从基层到高层的参与和实践。流程维护管理包括流程执行和执行监督。 　　（1）流程执行。公司全体人员按照公司发布的业务流程运行制度执行流程，并按照要求填写相应表单。公司各部门负责人根据《业务流程职责表》对各部门主导流程的执行情况进行管理，对于涉及部门间协作的职能采取部门分工监控，相关非流程主导部门反馈该流程在本部门的执行情况，最终由主导流程的部门形成《业务流程执行情况检查记录》。 　　（2）执行监督。业务流程委员会定期（每半年或一年）或不定期组织各部门负责人进行流程执行情况监督，各部门需提交《业务流程执行情况检查记录》至业务流程委员会，业务流程委员会根据执行监督情况形成《流程执行情况报告》。公司级流程负责人根据《流程执行情况报告》情况判断是否启动流程审查。 　　专项审查为不定期审查，当业务流程实施部门在流程运转过程中发现问题向业务流程委员会提出审查申请，或业务流程运转过程中出现重大缺陷或问题时，由业务流程委员会组织流程相关部门对单个或多个业务流程开展评估性审查，分析流程问题原因，提出优化方案，并根据《业务流程运行管理规范》规定的内容对流程进行修改。

　　导语：由于创业初始，公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势，被大量不确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免，但任何公司的管理工作又的确是件大事，是公司能否持续发展的重要保证。所以说管理好公司就成了创业前期最重要的事情。下面我整理了一篇初期公司管理流程希望能给大家帮助！ 　　 首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向 　　规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的.衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。 　　 其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则 　　任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。 　　 其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行 　　随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。 　　创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。

　　有组织的地方必然存在工作流程管理，所以我们需要管理，我们看看下面的一个小公司的管理流程吧！ 　　一个小公司的管理流程 　　 1 　　阿基米德说： 给我一个支点，我可以撬动地球！而企业管理的支点，就是流程。虽然流程没有四两拔千斤之效，但对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速蜕变之力。流程之于组织的重要性毋庸置疑，可能对于大型企业来说，不做流程管理而任由发展是不太可能的。那小型企业是否就不需要流程管理了呢？ 　　 2 　　流程是做事的先后顺序。 　　企业活着就要做事，做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别，而不是有或无的区别。中国多数企业的员工都以低效的方式在工作，不少人归结为员工执行力差，其实不然，根本原因在于管理方式落后。各种复杂低效的流程制约着员工的作用发挥，影响工作效率。我们司空见惯的重复签字、重复审批，层层请示、层层汇报，无事生非，漫长的等待，议而不决的会议，毫无意义的人生攻击等等低效无效流程吞噬着员工时间、企业成本，削弱员工智慧、障碍企业运行。 　　 3 　　工作流程低效的企业，老板无不为以下现象感到头疼：开会老生常谈、下属错误常犯、究责扯皮推诿、有功争相邀宠、有过互相指责、人才离职频繁、出差电话不断、回家签字就烦……无论是小型企业还是大中型企业，企业负责人想摆脱困境，让这些头疼现象减少甚至消除，就必须进行工作流程管理。 　　 4 　　一个流程，看似简单，但却承载着组织的权责分配与信息流转等丰富的管理内容，一个流程里边可能同时存在着审批流、权限流、数据流、控制流，这里边，每一个点出现问题，都可能造成流程失效甚至适得其反。在企业流程落地实践中，明确的责权体系是基础，必要的平台支撑是关键，例如协众OA中的流程管理就是体现审批流、权限流、数据流、控制流多流合一的实例。 　　 5 　　工作流程管理可以说是协众协同OA软件最为核心的.价值之一。通过协众协同办公软件落地工作流程管理，规范和提升管理效率受到广大合作伙伴的认可。在协众协同OA办公软件系统里，工作流程的组成表现为字段、表单、节点、路径、流转意见、统计报表等，字段组合成表单，表单通过一定的逻辑规则进行一个节点一个节点流转形成路径，在流转路径中形成流转意见，最终以报表的方式形成某一类流程的统计分析，为企业流程优化提供参考。同时，协众OA办公系统的流程与费用关联，与客户关联，与部门关联，多维度的协同关联，是一个集流程部署、跟踪、优化、更新与一体的管理软件平台。

流程管理的原则 《牛津管理评论》ICXO.COM 不久前，笔者受远大总裁张跃先生的邀请到长沙“远大城”访问，源于张总最近提出了“学华为，抓流程，促发展”的 口号 ，希望我这个当时华为流程重组的总负责人给他提出一点建议。这令笔者感到挺意外，因为大家知道远大的制度建设非常完善，对工作中的每件事情都有分解和详细的规定，可以说是国内企业制度建设的典范。但是，张跃在7月份，通过对华为短短3个多小时的考察和交流，就意识到了远大在流程管理方面的差距。 确实，流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单，也不象哈默和钱皮提出的流程再造那么激进。记得95年底，笔者受哈默和钱皮的流程再造思想的影响，给任总提出在华为进行流程重组的报告，任总很快就批示同意。这样从96年开始，华为就开始了大规模的流程设计、重组和优化工作。历经近十年的时间，华为终于建立了具有世界级水平的流程，如华为的集成产品开发（IPD）流程、集成供应链（ISC）流程。回顾这段历程，除了通过一系列的方法和工具，借鉴最佳实践，对流程进行设计和梳理外，最重要的一点就是围绕流程本身的目的，确定流程管理的指导原则，对流程进行持续的管理和优化。 首先，流程是因客户而存在的，流程的真正目的是为客户提供更好更快的服务。我们经常讲流程的起点是客户，终点也是客户。但在实际工作中，由于部门的藩篱我们明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁。从为客户服务出发，在流程管理中应遵循如下原则： ◆树立以客户为中心的理念 ◆明确流程的客户是谁、流程的目的是什么 ◆在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则 ◆关注结果，基于流程的产出制定绩效指标 ◆使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识 其次，流程是企业竞争优势的体现和来源。麦当劳采用统一的、标准化的流程，使得全球任何一家麦当劳餐厅做出来的汉堡包都具有独特的麦当劳风味。一个公司要在产品上取得持续的成功，光祈求先见之明是行不通的，偶然依靠好的构想（idea）领先于对手也只是暂时的，关键要建立一流的产品开发流程，使创新的产品通过这一流程源源不断地涌现出来。为了达成构筑竞争优势的目的，在流程管理中应该做到： ◆根据公司业务战略设计独特的经营活动和经营模式uf06c ◆使经验和知识得到积累和继承uf06c ◆形成企业自身的最佳实践并持续提升uf06c ◆降低运作成本，提升价格竞争力uf06c 第三，流程管理要不断提升内部运作效率。管理的主要目的就是追求效果和效率，没有效果的效率是没有价值的，是“洗煤炭”，甚至让企业死的更快，而没有效率的提高也不可能保障效果。所以我们要通过业务流程管理持续优化内部运作，具体可以从以下一些方面来考虑： ◆让高层减压：从例外到例行；通过预算管理、事情分级处理等手段来减少审批环节，让制度和流程来保证公司业务的运作，使“人治”转向“法治”。 ◆根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作。使流程中没有空白地带或重叠区域，真正做到职责明晰，分工明确，消除部门之间的扯皮现象。 ◆明确流程的责任人。在很多企业，我们看到的普遍现象是：部门有人管，而流程没有人管，或者部门内部的流程有人管，跨部门的流程没有人管。根据流程运作的要求，不仅要明确流程的责任人，而且应打破部门界限，赋予流程负责人对跨部门流程从头管到尾的权力。uf06c ◆权力尽量下放，让最明白的人最有权。流程优化要求管理重心下移，即职责和权限要下放，真正让最明白的人最有权。流程优化的结果可能会使一些主管觉得失去了权力，这是因为以往很多需要他们发号施令才能得以推动的环节，在流程梳理顺畅之后能够得到自动运 行，很多需要他们审批才得以通行的事情现在不需要了，使他们失去了权力感。实际上，这正是流程效率提高的表现。当然，在这种情况下，主管们可以更多地，承担组织及流程建设和人力资源管理的工作，推动组织能力的提升。uf06c ◆从对人负责转变为对事负责。流程优化不仅要求主管的工作重心发生转移，也要求员工的思想从传统的对上司负责，只要完成上司交待的任务就行的观念，转变到对流程和结果负责，满足客户需求的观念上来。当然从对人负责到对事负责的观念转变，需要流程导向的考核和报酬机制的牵引才能实现。uf06c ◆关注灵活与规范的平衡。首先，流程应有适度的多样化，以满足客户的不同需求。对于流程的不同分支要充分考虑，避免当特殊情况出现时，流程中角色的不知所措。其次，应使流程具有一定的规范性。如果每个员工都可以超越流程去完成工作，就会导致流程文件成为锁在文件柜里一堆废纸，失去流程管理的意义。uf06c ◆提升员工主动性，基于流程的目的建立员工的评价体系。再优秀的流程也需要人来操作，充分发挥个人的能动性和创造性无论何时都是至关重要的。面向流程管理需要落实到考评体系上，牵引员工为整个流程的效率负责，而不是局限于传统职能部门的有限的职责范围内。uf06c ◆建立信息系统，实现信息的集成与共享。流程运作离不开信息的及时传递。高效的信息系统（IS）保证信息的及时采集、加工、传递，实现信息的合理、及时共享，提高流程的运行效率和对外部变化的响应速度。 企业流程管理 企业流程管理（Enterprise Process Management,EPM/Business Process Management,BPM) 什么是企业流程管理 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 流程管理项目宗旨 1.通过精细化管理提高受控程度 2.通过流程的优化提高工作效率 3.通过制度或规范使隐性知识显性化 4.通过流程化管理提高资源合理配置程度 5.快速实现管理复制 ◆建立信息系统，实现信息的集成与共享。流程运作离不开信息的及时传递。高效的信息系统（IS）保证信息的及时采集、加工、传递，实现信息的合理、及时共享，提高流程的运行效率和对外部变化的响应速度。 企业流程管理 企业流程管理（Enterprise Process Management,EPM/Business Process Management,BPM) 什么是企业流程管理 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 流程管理项目宗旨 1.通过精细化管理提高受控程度 2.通过流程的优化提高工作效率 3.通过制度或规范使隐性知识显性化 4.通过流程化管理提高资源合理配置程度 5.快速实现管理复制 流程管理的三种不同层次 1.流程规范 整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。 2.流程优化 适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。 3.流程再造 重新审视企业的流程和再设计。适合于企业的变革时期与企业的变革阶段：治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。 流程管理的基本特征 企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别。 1、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程； 2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤其是管理流程： 对外，面向客户，提高业务流程的效率 对内，面向企业目标，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源（生产线平衡），控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。 流程管理的目的 第一种观点: 1.保证业务流程面向客户； 2.保证管理流程面向企业目标； 3.流程中的活动都是增值的活动； 4.员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分； 5.流程持续改进，永不过时。 第二种观点 按具体目的来分，企业对流程进行管理的目的有5种，包括： 1）梳理——工作顺畅，信息畅通 2）显化——建立工作准则，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于复制流程，便于公司对流程的管理 3）优化——不断改善工作，提升工作效率 4）监控——找到监测点，监控流程绩效 5）监督——便于上级对工作的监督 这5种目的，企业需要根据自身发展阶段和遇到的具体问题而有所侧重，一般而言，对一个公司而言，开展流程管理第一阶段的目标是： 1）理顺 2）显化，固定，使有可复制性 3）监控 4）监督 在完成第上升目标后，为了获取持续竞争优势和扩大发展，第二阶段的目标。 流程管理的目标 流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。 依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。 [编辑] 流程管理原则 1、面向企业目标原则。 2、工作流程设计体现全流程观念。 3、业务流程形成闭环管理。 4、面向客户的原则。 一、改变流程的结构或构造 由于流程是一系列逻辑相关的活动的结合，包含一系列的输入/输出、处理活动、交接处，就可以通过精简和压缩流程的过程来实现重组： 1）压缩或去掉需要等待时间的交接处； 2）把多个工作合并成一个； 3）用连续的处理取代需要停顿的工作； 4）调整资源消灭流程瓶颈； 5）实行并行工程； 6）使企业支持活动和管理活动成为客户创造价值的流程驱动； 7）把自己的流程通过合作或外包或将流程引入便于控制协调等方式。 二、改变流程上传递的信息流 由于流程的执行需要信息的支持，可以考虑通过改变流程上的信息流来实现流程优化或再造。如： 1）将信息的获取（如客户输入的数据等）电子化并迅速传播，使流程的上下游方便获得； 2）设计流程接口实现信息的无缝传递和交流； 3）利用信息技术保障信息畅通，消除使信息滞留和阻塞的环节等。 [编辑] 三、改变流程上的知识流 组织的知识有三类：实体知识，企业已有或已经知道的知识；过程知识，组织共享和学习知识的过程；能力知识，运用知识和创造知识的能力。这三个方面的知识，可以通过连接知识实体，收集和跟踪 过程知识、跟踪创造知识过程来获得，以提高流程处理的效率和效益。可以从连接、收集与跟踪、创造和知识的过程重组来实现组织的流程优化或再造。 流程管理项目流程 一、流程梳理（以客户方内部团队，如部门经理为主） 1、组织流程调研 2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1）明确流程的目标及关键成功因素 2）画出流程图 3）描述各环节规范 4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据 二、流程优化（以顾问团队为主，内部团队确认） 1.前提：实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。 三、流程再造（以双方团队合作为前提，公司级领导确认） 1.组织流程调研 2.确定再造的流程范围 3.确立标杆 4.新流程设计 5.流程管理方法与工具 [编辑] 几种流程管理方法与工具 一、寻找入手点工具：学习五角星 公司从不同的来源了解需要改进的领域：客户、供应商、员工、咨询顾问以及标杆瞄准，是最佳实践的过程。 1、客户是企业需要了解信息的重要来源。最重要的客户往往是改进领域的最好入手之处，当然有必要包括非常有创造性的客户和世界级运营水平的客户。有时候，那些特别挑剔的客户提出的观点可能正是全新设计法应该考虑的目标。 2、供应商也能为企业提供类似的帮助，而且这种帮助并不只局限于流程的下端。优秀的供应商的兴趣会延伸到整个供应系统。 3、企业的员工对流程有深入的了解，也是改进流程思路的重要来源。 4、咨询顾问能够提出有用的“外部观察者”看法，起到推动BPR项目的作用。 5、标杆学习。企业通过标杆瞄准学习榜样来寻求知识和启发。 二、流程选择工具：80/20原则 流程选择就是确定流程梳理、优化和再造目标。流程选择遵循“犹太法则”（80/20原则）。首先关注那些“关键流程”，它们的数目可能只占全部数量的20％，却对整个组织的绩效发挥着80%的决定性作用。因此不是在“流程管理”途中的每一个站台都做停留，在“流程管理”的一路上，选择在关注的地方停车。 三、流程选择工具：绩效表现—重要性矩阵 流程或流程的结果在矩阵上的位置代表其重要程度以及组织对它们运行的好坏程度，重要性程度与运行绩效程度分别从低到高，结合比较一下客户反馈数据和企业内部数据常常会得到意想不到的结果。如果两方面都按照1分～5分评价，就可将项目分成四个类型，其中重要程度高、绩效程度低的就是最需要改进的领域。 四、流程选择工具：流程排序 可选择流程排序方法挑选关键流程。 1）把每个相关流程以三个指标评量：影响(Impact)、规模(Size)、范围(Scope)；其中“影响”指流程再造后对企业未来营运目标的可能贡献，“规模”指再造时会消耗的企业资源多寡，“范围”指再造时会影响到的成本、人事及风险。 2）“影响”可使用十等级来评估效益；“规模”用全职人力工时(FTE)及需花费的预估经费来衡量；“范围”可以使用时间、成本、风险、人事复杂度来评估，可用三到五等级来评估即可。 3）列成二维表格后，由再造小组成员讨论决定进行再造的流程优先级。 4）成本及风险、时间等评估不需使用精确数据，只需在各种因素的取舍上达成共识即可。 五、流程优化或再造目标选择工具：标杆瞄准法 标杆瞄准法可用在设立改革的目标和远景、确定流程再造的基准等方面。在许多行业都有一些成功的企业，这些企业的做法可以为行业中的其他企业所效仿，因此，也可以将这些企业的一些具体的指标作为其他企业的标杆。 六、流程描述工具 描述组织实体（岗位）间的活动以及各个实体之间的各种互动关系。可借助各种流程描述软件实现，比如Aris、Visio、Smartdraw等等。 七、流程问题分析工具：鱼骨图分析法 借助鱼骨图，从六个方面来寻找流程问题出现的原因。这六个方面是5M1E： Management,Man,Method,Material,Machine,Environment。 最终找出主要原因（流程瓶颈），以它为问题特性，重复上述步骤，直至原因非常明确，形成解决方案的依据基础。 八、流程问题思考工具：5W3H分析法 九、流程优化工具：ECRS技巧 ECRS技巧是指Elimination（取消）、Combination（合并）、Rearrangement（重排）和Simplification（简化）四种技巧，是指在现有工作方法基础上，通过“取消-合并-重排-简化”四项技术形成对现有组织、工作流程、操作规程以及工作方法等方面的持续改进。 1、Elimination取消，对任何工作首先要问：为什么要干？能否不干？ 1）取消所有无附加价值的组织、工作流程、操作或动作； 2）减少工作中的不规则性，比如确定工件、工具的固定存放地，形成习惯性机械动作； 2、Combination合并，如果不能取消，则考虑是否能与其它组织、工作流程、操作、动作以及实现工具、使用资源等合并。 3、Rearrangement重排：根据需要对工作的顺序进行重新科学排列。 4、Simplification简化：指组织结构、工作流程、操作和动作的简化。 十、流程的σ测试 许多人听到6σ质量方法论，便想立即计算他们自己的流程σ，以判断他们距离6σ有多远。对他们的第一反应有两个：第一，你是否需要经常测试你的流程能力？第二，你对自己的绩效是否满意？如果两个问题的答案都是肯定的，计算一下过程σ可能是非常有趣但未必必要。 举例说明。一个电力公司使用客户每一时刻是否能够用电作为测度其绩效的一个标准：对于其客户来讲，每一分钟电力可用是一个机会（opportunity），而一分钟断电则是一个缺陷（defect）。数据连续采集，测试出了过程能力，经过计算的产出率（yield）是99.9%。 电力公司对于其业绩很满意（但一直在持续改进），其客户的要求也被很好满足（通过客户的反馈意见而得出的结论）。 如果整个公司利用产出率这一概念进行彼此沟通，并且公司的每一个人都理解这一语言，确定流程σ是否有用？我认为如果公司追求在整个组织内全面实现6σ的质量方法，计算σ才是合适的，因为组织中的流程产出率与各其他工厂之间可以进行相互比较。当一个企业只为了某一个职能模块（电力传送或者订单收集或者呼叫中心）考虑6σ，这个企业最好是等到每一个人应用并理解6σ时再加以应用。如果每个人没有学习这一语言，组织内怎么能够实现沟通呢？ 如果一定要计算流程的σ，该如何做呢？还是上述的例子。用5个步骤来计算过程σ： 第1步：定义机会（opportunity） 机会在这里的意思是希望看到的结果，它是客户能够容忍的最低限度时发生的事件。比如说，一个员工每天的工作有30项程序，每个过程都有可能出错，而公司所能容忍的是每天最多有一次小错误发生。那么，如果这个员工每天不出错或者出一次错就可以定义为一个机会。超出的出错就被认定为缺陷。再比如，6σ的先驱Motorola公司的产品在发送给客户前不必检测，其到达客户端时每100万个中不会超过3.4个出现缺陷。对于每100万个低于3.4个的缺陷这一事实客户可以容忍。 回到有关电力公司的例子。如果断电时间不超过1分钟，客户是可以容忍的，可以将断电时间少于1分钟定义为机会，而超过1分钟断电则要被认定为缺陷。 第2步：定义缺陷（defect） 缺陷是由客户定义的，而不是企业自身定义的。不能满足客户的需求就是出现了缺陷。定义缺陷并非易事。你首先必须与你的客户进行沟通，了解什么事件发生会引起客户不满意，这些事件都是缺陷。对于Motorola来讲，客户认为的缺陷就是手机不能正常工作。 回到所讲的电力公司的例子。客户所定义的缺陷就是一分钟断电。持续一分钟没电对于客户来讲就是缺陷。 第3步：测试你的机会与缺陷 确定了什么是机会、什么是缺陷后，你便可以度量他们。电力公司的例子相对比较直接而且简单，但在很多情况下你可能需要一个正式的数据采集计划，并周密地组织数据采集过程。一定要注意你所采集的数据是可靠的并且是在统计上有效的。 回到的电力公司的例子。采集的数据是： 机会（去年）：525,600分钟 缺陷（去年）：500分钟 第4步：计算你的产出率（yield） 从机会总数中减去缺陷总数，再除以机会总数，再乘以100，即可得到过程产出。 回到电力公司的例子，流程产出率为 ((525,600-500)/525,600)*100=99.90% 另外有一个（iSixSigmaProcessSigmaCalculator），你只要输入相应的机会数与缺陷数，就可以自动计算出流程产出率。 第5步：找出流程的σ 如果不使用6σ计算器，最后一个步骤就是利用上述第4步计算出来的流程产出率，从对照表（概率与数理统计中可以很方便地找到有关表格）中方便地查出σ值。但是这里需要一系列假设，才能对最终结果进行分析，包括假设数据是平稳的、服从正态分布等。 [编辑] 流程管理方案实施 一、流程再造实施计划 1.成立流程管理委员会 2.培训：流程与规范描述方法和技巧 3.确定流程和规范模板 4.流程和规范的形成 5.业务流程按业务分类分解流程，并用甘特图进行控制进度 6.管理流程按职能分类分解流程 7.确定流程负责人 8.制定流程动态管理制度 9.形成流程和规范相关文件 二、考评方案实施计划 流程管理项目设计完成后，一定要辅之以相应的绩效考评，否则企业很容易回到原来的状态，流程管理项目的成果就难以真正巩固。 1.成立考评委员会 2.考评委员会收集并与各部门沟通KPI指标及指标标准体系 3.指标收集表格 4.总经理主持开会通报KPI和指标标准体系 5.一定限期的沟通提出异议时间 6.考评委员会决策通过KPI和指标标准体系 7.人力资源部根据标准执行 8.考评流程 9.考评标准 10.考评方法 11.计算方法 [编辑] 流程管理项目的关键成功因素 1、领导全面支持。作为一个系统的改革，一把手的亲自参与必不可少，是“一把手”工程。体现改革愿望以及促进过程推动；只有领导人有主动变革的决心和意愿，流程管理的成功才有保证。流程管理需要有组织的调整作支撑，而组织的调整会涉及很多人的利益，领导人的决心和意志将是推动流程重组的原动力。如果企业的领导人有为难情绪，再好的流程没有人执行也得不到任何效果。 2、持之以恒的培训，包括管理思想和管理团队的培训，一把手的改革思想逐层传递到员工?真正的改革执行者，使全体员工统一思路，保持一致行动； 3、广泛参与。所有受实施影响的相关部门的负责人都应该参与到项目之中。充分的沟通和培训是确保全员参与的手段与方法。这样 保证项目获得所需要的资源，同时，也有利于在组织内部传播改革的思想；同时，员工是流程的最终执行者，员工的参与有助于及早适应和改进系统； 4、实施时考虑使用“试点-改进-推广”方法。流程管理不可能一步到位，要通过“试点-改进-推广”的多次循环，不断发现问题和作出改进。同时仔细选择试点部门，应该选择能够从流程管理中获益最大的部门作为第一批的实施部门； 5、注意基础数据的准备。基础数据的重要性和困难往往估计不足，将会很大程度地影响流程管理的实施，因此及早进行这方面的准备。 一、与内部顾问团队精诚合作 1.形成利益共同体，共同努力把项目做好。 2.参与积极性高，以项目为已任。 3.更关注方案，充分思考，提出更多的建议。 4.理解更深刻，较理想地实现知识转移，对执行也有好处。 二、项目界限明确界定 1.流程规范的范围：以公司在业务流程为主，主要涉及财务（含会计、财会、固定资产）、销售、采购、物料、生产计划、维护后勤、全面质量、项目管理（含基建上科研）等八大业务流程。 2.变革程度：尽量不涉及部门职能变革和职能分配。 3.流程优化参与人：部门负责人、咨询公司顾问和客户方高管。 4.流程规范精细化程度：岗位、岗位参与人。 5.流程优化程度：主业务流程的全面优化。

公司管理规模和性质不同，所以管理制度也不尽相同。一般建立企业规章制度，首先应当先建立本企业的管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系和相应的管理制度（如：质量管理、财务管理、人力资源管理、薪酬管理、物资管理、营销管理等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件、公司制度和部门管理制度，这样写出来的制度就比较切合企业实际。

加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　我们知道，无论任何企业，仓库的盘点都至关重要，因为这是以后建立库存账的基础，是采购材料的依据，是提高材料利用率的保障，以下是我为您整理的公司仓管管理流程相关资料，欢迎阅读！ 　　公司仓管管理流程 篇1 　　1 成品入库 　　1.1 经品质部检验合格的成品，由生产线按包装要求打包、打板后，由生产线成品入库员开具成品入库单，送成品到成品仓办理成品入库； 　　1.2 生产部开具“入仓单”，要注明此批产品生产单号、物料编号及入库数量； 　　1.3 成品仓库管理员依据规定检查、验收及清点数量，仓管员收货后在系统中确认入库； 　　1.4 仓管管理员还必须检查外包装的外观状况：包装不能破损，包装封箱是否按规定要求封箱，是否有倒箱/超高摆放的情况； 　　1.5 成品仓库管理员将成品放到指定货位，并将货位上传系统。 　　2 成品出库 　　2.1 出货前市场部&运输部必须向成品仓出具成品出货通知单，且需经仓库主管签名确认，作为成品仓库打印送货单的依据； 　　2.2 成品仓库管理员根据出货通知单明细分类备货，并将待出货的成品摆放在成品仓内备货区； 　　2.3 仓库管理员根据出货单和送货单明细与品质部检验员一起核对，无误后由物流公司人员安排装车交接； 　　2.4 仓库管理员在成品装车时务必和品质检验员重新核对成品机型、颜色、数量是否与出货通知单明细一致，清点成品箱数，避免错装、多装或少装成品； 　　2.5 物流公司在装卸车过程中要注意保证成品包装的完好和货物件数与出库单一致；在装车过程中必须轻拿轻放，禁止野蛮作业； 　　2.6 仓库管理员在车装妥后填写货物托运单，要求品质部检验员、物流公司人员或司机在托运单和送货单中相应栏签名确认后方可放行；在填写单据时务必用正楷字填写，并要保证填写的人员要全名及加盖印章； 　　2.7 在车门上加封条，整车过地磅，并将具体重量填写在托运单上。 　　3 成品存储 　　3.1 成品要按物料编号分开存放，禁止将不同批号的货物混放在一起；摆放需整齐，防止成品重叠、过重存放，成品堆放高度不得超过1.8米； 　　3.2 成品存放应保持成品入库时的包装状况，仓管员应保持成品外包装的整洁和贴在上面的各种标识的完整； 　　3.3 所有成品必须要有物料编号、数量或其它有关标识方便查看； 　　3.4 如因实际工作需要，检验员来成品仓作最后抽检工作，待一切完成并按规定包装完毕后，经成品检验员与仓管员确认数量后才能接收成品实物； 　　3.5 发现有包装损坏情况，仓库管理员应拒收，并及时通知生产线、品质等部门予以处理； 　　3.6 成品存放必须保证消防通道的畅通和消防安全；仓库环境应符合客户对成品存放的环境要求； 　　3.7 成品在仓库存放期间因品质问题需返工的，品质部下发成品返工通知单，由计划部安排计划，再由生产部开具领用单取出返工，待检验合格后再入库； 　　3.8 仓管员每天巡查仓存情况，及时调整、摆放，要防止歪斜和倒塌，以免成品压伤和变形或其他损坏。 　　注意事项 　　成品在雨天出、入仓必须做好防护措施，避免成品淋雨带来品质问题。 　　公司仓管管理流程 篇2 　　一、成品入库操作流程： 　　（入库保管1）指挥成品在车间装车并统计装车数量→（入库保管1）监督成品搬运进入仓库→（入库保管2）指挥成品卸车打垛，统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单→根据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的状况下，双方签名，完成交接→立即传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部（晚班“盘点交接表”不用传递） 　　注意事项：务必贯彻“入库四个坚持” 　　1）坚持按入库流程操作：务必按流程的先后顺序操作，个性是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。 　　2）坚持2人同时操作入库：在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定的.位置。现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员协助。 　　3）坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随平板车，监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。 　　4）坚持入库对账：两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账。 　　二、成品出库操作流程： 　　接到一式四联的“发货出库单”→审核出库单资料（车牌号、所有职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等）→（发货保管1）指挥成品在仓库内装车，随手统计平板车装车数量→（发货保管2）在仓库门口监督平板车卸车，随手统计平板车卸车数量→发货结束后，两个保管员立即核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进行下一步骤→与提货人（司机）核对无误→把第一联（白联）交给司机转交客户，第四联（黄联）给司机做出门证→根据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符 　　注意事项：务必贯彻“出库四个坚持” 　　1）坚持按出库流程操作：务必按流程的先后顺序操作，严禁违规操作； 　　2）坚持2人同时操作出库：在整个发货出库过程中，2个发货保管员务必同时在指定的位置。现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，务必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时增派人员协助。 　　3）坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。 　　4）坚持出库对账：两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人（司机）完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人（司机）。 　　公司仓管管理流程 篇3 　　一、材料入库流程： 　　供应商申请入库→（质检员对质量检验合格）→搬运进入仓库→保管员指挥打垛，随手统计数量→分类汇总入库数量，填写“入库单”→按规定传递“入库单”→根据入库单登记材料明细账 　　注意事项： 　　1、（只有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料务必拒绝入库；） 　　2、填写入库单前，务必检查材料与“报货计划单”所列主要资料是否相符。 　　当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。 　　对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。 　　对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。 　　3、材料入库数量，务必根据实际计量结果验收，严禁估计验收。总体原则是：能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，务必抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准（固定数量、固定重量）包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10% 　　4、“入库单”的传递：“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞；第二联送达主管会计；第三联（和随货单、磅单、报货计划单、质检单一齐）送达采购主管；第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。 　　5、仓库主管务必注意，原材料.车及入库，原则上应安排在白天进行，晚上一般不予安排。另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。 　　二、材料出库流程： 　　车间申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认，材料出库→根据领料单逐笔登记明细账→每一天制作“领料汇总单”→检查明细账与“领料汇总单”是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单” 　　注意事项： 　　1、务必按出库流程的先后顺序操作，个性是务必先制单、签名，后发料。 　　2、个性强调：保管员发料时，务必在现场称重或点数。下列失职行为，每次处罚保管员20元： 　　①保管员不在现场发料； 　　②保管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单； 　　3、“领料单”一式三联，第一联送达财务部；第二联仓库留存记账；第三联生产班组存

　　存货是公司营运中的一项管理内容，要管理好存货就需要制定一个合适的规章流程。下面请看公司营运管理流程 　　公司营运管理流程 　　存货是企业为了销售和耗用而储存的各类资产，一般商业企业的存货多是商品存货，加工企业的存货类型比较多，包括原材料存货、在制品存货和产成品存货。 　　 一、存货对营运资金的影响 　　企业的生产经营过程实际上是物流过程。在一个企业中，应收账款可以为零，但是存货不能为零，否则代表着企业破产并且清算完毕。 　　存货对企业资金的影响是双面的：一方面，存货的加工过程实际上是企业资金增值的主要过程;另一方面，过多的存货对企业的资金周转有一定影响。最主要的表现就是：过多的存货，比如过量的原材料、不配套的半成品、不畅销的产成品等会使企业资金沉淀，影响资金的周转，影响企业偿债能力。企业的营运能力主要表现在应收账款周转率和存货周转率，存货周转越快，资金营运能力越强，产品越容易变现，偿债能力也越强。 　　所以，企业存货是必要的，但一定要合理地进行管理。 　　 二、存货的成本 　　1.采购成本 　　采购成本主要包括采购原材料或产品的价格和运杂费等。一般情况下，企业的存货成本就是采购成本。 　　企业在记账时一般会设立两个账户，一个是计划价格，指导企业在计划价格的情况下考虑原材料价格的波动;另一个是原材料成本差异。 　　2.订货成本 　　订货成本是指材料采购订货过程中发生的差旅费、谈判费、邮资费、电话费、货物验收入库费等。订货费用与订货次数有关，订货次数越多，订货费用发生率越高，订货成本也越高。在记账中，这些费用一般会计入管理费用中。 　　要点提示 　　存货成本内容： 　　① 采购成本; 　　② 订货成本; 　　③ 储存成本; 　　④ 缺货成本。 　　3.储存成本 　　储存成本包括仓储费、搬运费、保险费、利益支出、变质损失等，是指产品在储存过程中发生的费用。这个费用最终也会被计入管理费用中。 　　4.缺货成本 　　缺货成本是指企业因为缺少存货，不能满足生产经营需要而发生的损失，包括停工待料损失、延期交货罚款损失、企业信誉损失等，这些损失不是直接费用，相当于机会成本。这个机会成本与企业传统的采购存货成本不一样，旨在企业采购时不要只考虑采购成本，还要计算经济批量，充分考虑订货费用，选择总成本最低的订货方法。 　　 三、存货的评价指标 　　存货管理的评价指标主要有两个：存货周转率和存货周转天数。这两个指标是中非常关键的指标。 　　1.存货周转率 　　存货周转率是指企业在单位时间(一年)存货周转的次数，反映了存货周转速度。存货周转速度越快，企业获利能力越强，因此，存货周转率与企业获利能力密切相关。 　　存货周转率等于销售成本除以存货平均余额。存货平均余额指的是企业一年中，平均每天的存货量，存货平均余额等于月初存货加上月末存货再除以2。 　　一般来说，企业只要维持正常生产，就必须要有存货。例如，海尔集团采取按单生产的方法，在减少原材料库存的基础上减少在制品库存，生产完成后直接就运往各地经销商，但即使这样，海尔集团仍然有一定的存货。企业会因为生产季节性的原因导致存货时高时低，因此，逐月计算比较准确。 　　2.存货周转天数 　　在管理中，由于存货周转率太过抽象，企业有时也会用存货周转天数评价存货管理。存货周转天数是指产品从买入企业到售出企业的天数，受企业原材料周转天数、生产周期和产成品库存的影响，计算方法是360(天)除以存货周转率。 　　有些企业在管理中往往会更加细化，将存货周转天数细化为原材料周转率、周转天数，在产品周转率、周转天数，产成品周转率、周转天数。计算出来以后和企业历史水平以及同行业平均水平相比较，反映企业的存货管理水平。 　　不同企业的存货周转天数有不同的标准，例如云南白药、同仁堂，存货周转天数比较长，因为这些企业的原材料多是中药，有很强的"季节性，一次性采购的数量要保证全年的正常生产。而像娃哈哈这样的企业，存货周转天数就比较短。 　　企业要尽量采取各种措施加快存货的周转，比如把生产过程细分和专业化合作，例如北汽福田，存货周转天数是只有30多天。 　　 四、存货的资金定额管理 　　存货资金定额管理是衡量企业各类存货资金占用情况的尺度，也是管理存货数量、减少资金占用的有效方法。在传统的中，加工企业一般会把存货变成三项定额：原材料储备资金定额、在制品生产资金定额、产成品资金定额。会计制度改革以后，统一改名为存货。企业想要管好存货资金，最好还是采用定额管理的办法。 　　定额标准属于管理基础工作，是为实现企业经营目标和管理职能提供资料、依据、共同准则、基本手段等前提条件必不可少的工作。 　　1.制定合理资金占用定额 　　企业要制定出合理的资金占用定额，其中包括原材料资金定额、在制品资金定额、产成品资金定额。 　　在制定资金定额时最好采取上下结合的办法：由财务部门对各部门提出制定定额的方法和要求，发动企业所有部门根据实际情况制定各自的资金定额，然后由财务部门汇总平衡，并进一步审核批准，正式推行。 　　由各部门制定资金定额有很多好处：一是提高速度，只靠财务部门的力量制定全公司的定额，工作量很大，而且不一定准确;二是提高主动性，定额由各个部门自己制定，在执行过程中就会更有主动性。 　　在这个过程中，财务部门主要起到审核和警报的作用，表现为：审核其他部门制定的定额是否合理;在执行的过程中，一旦有哪个部门的资金超出了定额，财务部门可以拉响警报。 　　一般情况下，企业在刚开始制定资金定额的时候，可能不够全面，但只要坚持年年修改、年年补充，就能掌握正确的方法。 　　2.控制资金的支出和占用 　　资金定额制定出来以后，企业既要控制支出，也要控制占用。资金定额一定要与现金收支相结合，企业资金占用情况和支出要以资金定额为标准，衡量每个资金占用的环节，对超过资金定额的，要严格控制。 　　3.严格资金定额考核管理 　　企业制定资金定额后，要有一定的标准来衡量，否则前面的工作都是无效的。预算有三个功能：明确目标、配置资源、考核依据，其中考核依据最重要。可以说，预算管理和绩效考核是统一的。 　　企业要通过考核把利益与工作挂钩，资金定额也一样，企业制定出资金定额之后，要用它来考核员工，并且把责任落实到每个单位和个人，实行分级管理，每月检查、考核，对严格控制资金占用的给予奖励，对超定额占用资金的进行适当惩罚。 　　这时要注意一点，企业严格资金定额考核管理要有一个过程：首先分析存货情况，把多年积压的存货扣除掉，对于生产指挥或市场变化造成的存货，要想办法合理安排在今后的生产中，将其充分利用起来。 　　 五、存货的管理决策 　　企业的存货管理决策主要集中在三个问题上面：要不要存货、要多少存货、积压存货的处理决策。 　　1.什么情况下需要存货 　　企业不可能没有存货，但这个问题要根据供应情况来决定。以能否保证生产连续性为基准，如果企业能够保证生产连续性，则可以没有存货。 　　比如，海尔集团与供应商建立了合作伙伴关系，要求供应商以生产线的需求供货，在开始生产之前送上原材料，流水线上的原材料属于海尔集团，流水线下的原材料则属于供应商。为了达到这种要求，海尔把新生产线周围的仓库租给供应商，仓库里的货物都是供应商的。经过多年的磨合，海尔与供应商形成了比较牢固的关系，实现了零库存生产。 　　如果没有存货，企业就能大大降低成本，普通企业也可以借鉴海尔集团的做法，与供应商签订长期合同，想办法把存货减到最小。 　　2.需要保持多少存货 　　企业决定存货数量时，应该使用经济批量法。在制品主要受两方面费用的影响：一是调整费用、二是保管费用。因此决定在制品的存货数量时，更应该使用经济批量法。 　　在生产中，企业也可以使用订货点法。订货点是指生产一批在制品，保证这批生产正常进行的订货点。有些企业还使用分堆法，就是把生产一批产品的原材料分成三堆，前两堆用完了，还剩一堆可以保证正常生产，在此期间，企业可以采购下一批生产的原材料。 　　产成品存货要根据市场调查的统计资料制定，也要综合考虑企业的经营情况和管理方式。例如，一般服装企业的库存都占到流动资产的30%以上，而波司登集团因为有了正确的管理方法，其库存只占流动资产的18%。 　　3.积压过时存货的处理 　　有时，企业生产的产品不适应市场需求，就会造成积压。企业处理这个问题时，有一个总的原则——在尽量减少亏损的情况下，力求存货变现，必要时，只要能收回资金，亏损也要处理产品。 　　这种方法在早些年不被大家认可，在最近几年才被广大企业采用。例如，上海、深圳等地在年底的时候，经常会甩卖服装。 　　采用这种方法，即使在年初有所亏损，但是企业可以用处理旧产品的钱投入新产品的生产上，就有可能在年底弥补年初的亏损。企业在解决这个问题时，应该事先比较一下亏损的数量和占用资金哪个更合适。例如，有些产品可以连续使用多年，但是大多数产品还是适当甩卖为妙。 　　这个决策要由企业高层领导来做，高层领导要思路开阔，采取合理的方法及时处理，否则会给企业造成更大的负担。

　　 企业运营 管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性(灵活性/弹性/敏捷性)，它们是企业竞争力的根本源泉。我把整理好的企业运营管理流程分享给大家，欢迎阅读！ 　　企业生产管理流程 　　1.0 建立流程的目的明确生产管理的内容、过程和要求，以建立规范化的高效的生产管理机制，使鼎鑫在行业中保持领先的地位。 　　2.0 流程适用的范围生产及其与生产有关活动的管理。 　　3.0 生产管理流程 　　4.0 生产管理流程的详细要求 　　实施有效的生产管理是公司一切生产活动得以有效进行的关键。生产管理流程(3.0)明确了生产管理的主要组成部分(模块)和它们之间的逻辑关系。理解生产管理流程的各个模块的详细要求对于生产管理流程的有效运行是十分重要的。 　　4.1生产管理的定位 　　生产管理的使命、目标、任务和理念说明了生产管理在企业各项管理工作中的地位和发展的方向。生产管理的定位决定了生产管理的组织(4.2)形态。生产管理的定位应不断创新(4.8.2)并以文字的形式在生产组织的职能说明(4.2.2)和 工作计划 (4.4.1)中反映出来。 　　4.1.1生产管理的使命：使所有的生产资源得到合理配置、使生产人员得到激励并发挥出最大的作用，使企业拥有能作为核心竞争力的优秀制造能力。 　　4.1.2生产管理的目标：生产管理要保证经营计划中各项与生产工作相关的经营目标的实现，使生产工作能够对市场的各种变化做出快速和有效的反映。 　　4.1.3生产管理的任务：建立为达到生产管理目标所需的生产管理体系，并采取一切 措施 使这个体系得以有效的运行，而且能不断完善这个体系。 　　4.1.4生产管理的理念：生产管理的理念是指对生产进行管理的一些基本的观念。如：系统性、计划性、市场导向、顾客为先、预防为主、持续改善、标准化、规范化等等，它应由生产管理的高层人士与生产人员达到共识，并进行表述，而且在生产管理的各项工作中体现出来，以形成公司的生产 文化 。 　　4.2生产管理的组织 　　生产管理的组织是实施生产管理的主体和保障，它主要由生产管理的定位(4.1)来决定的，它还是所有生产管理规则(4.3)的制定者。 　　4.2.1生产管理组织的构成：生产管理组织由生产部、生产车间组成(见公司组织结构图)，生产部部长是这个组织的中心，它负责所有生产活动的组织、领导、控制工作。 　　4.2.2生产组织各部分的详细工作职能已有规定(见部门职能 说明书 )。 　　4.2.3生产岗位的描述：为了使生产人员发挥出最大的作用，在每一个生产岗位的描述里都包括了相应的岗位管理的要求(见《职位说明书》)。 　　4.2.4非生产人员的生产责任：非生产人员是指除直接生产人员以外的从事与生产有关工作的人员。如，技术人员、质量检验人员、设备维修保养人员、仓库管理员等，他们的生产责任包括：坚持一切为生产服务，把生产单位作为自己的顾客，要求自己和他人严格按照作业指导书和有关规则的要求作业，努力通过学习和实践提高自己为生产服务的工作技能，及时反馈有关生产的信息，并提出合理化建议。 　　4.3生产管理的规则 　　生产管理的规则是实施生产管理的规范和依据，规则可以适当的用制度的形式进行确定。生产管理的规则应由生产管理的组织(4.2)来制定、维持和改进。生产计划(4.4)、生产管理文件(4.5)、生产管理控制(4.6)、生产管理审核(4.7)、生产管理创新(4.8)都应建立相应的规则，以保证这些活动有效进行。 　　4.3.1生产计划管理规则：必须建立生产计划的制订和跟踪管理制度。生产计划包括年度/月度的《管理工作计划》(改善生产体系的计划)、《生产作业计划》(规定年/月产品、产量、维修保养、采购的计划)和《项目计划》(技改、放大、停产检修等计划)。树立以《管理工作计划》的实现来保证《生产作业计划》和《项目计划》的完成的管理理念。并实现各个生产单位、各个生产阶段、各个生产项目都要有适当的工作计划，使各项生产工作都能纳入计划管理。并以各种计划来充分调度生产资源。以最优化的方式完成生产任务。 　　4.3.2生产质量管理规则：生产质量管理规则主要包括按照国际/国内质量管理标准和生产质量管理工作的实际需要建立、保持、完善各单位的，由专职质量管理人员、生产管理者、操作者组成的三级质量管理体系(这些质量管理体系是公司质量管理体系的一部分);实行以工艺管理为中心的现场管理，确保作业指导书和工艺规范得到认真的执行;必须保证只有经过培训并证明具备规定资格的人员才能从事特殊和关键岗位的操作;必须保证任何对工艺条件的更改必须是慎重的，经过验证和经过批准的;必须保证任何不按工艺要求的作业都能被发现、被处罚、被彻底纠正。 　　4.3.3生产安全管理规则：生产管理安全规则主要包括按照国家/省市/行业安全管理的法律法规和各单位生产安全管理工作的实际需要建立、保持、完善各单位的以预防为主的，由专职安全人员、生产管理者、操纵者组成的三级安全管理体系;规定配备较完善的安全预警和安全防护设施的标准以及维护保持这些安全设施的要求;以现场落实安全操作的责任为安全管理的中心，确保安全操作规范得到认真的执行;必须保证只有经过培训合格并经责任部门证明具备规定资格的人员才能从事危险岗位的操作;必须保证任何对安全操作规范和安全设施的更改都必须是慎重的，经过验证和经过批准的;必须保证任何不按安全要求的作业都能被发现、被处罚、被彻底纠正。 　　4.3.4生产设备管理规则：必须建立完善的生产装备的管理制度，对生产装备的申请、审批、购买、安装、调试、验收、入账、交收、使用、转移、巡检、维修保养、报废的管理要求做出明确的规定;建立由专职设备管理人员、生产管理者、操纵者和维修保养者组成的三级设备安全运行管理体系; 　　4.4生产管理的计划 　　生产管理工作能够而且应该通过计划管理来实现的，生产管理工作的计划(4.4)是由生产管理的组织(4.2)依据生产管理的定位(4.1)和生产管理的规则(4.3)来制订的。生产管理的计划(4.4)为生产管理的控制(4.6)和生产管理的审核(4.7)提供了依据。 　　4.4.1《年/月管理工作计划》：《年/月管理工作计划》是生产部长组织编制的持续改善生产管理体系的计划，它反映了各个生产组织对于改善自己的定位、组织(结构、人)、规则、工作 方法 、环境和硬件设施的计划。该计划由各个生产单位提出，再由生产部收集汇总，经过讨论修订后由生产部长审核总经理批准后执行。各分厂、车间、以及生产部、机修组都要有自己的《年/月管理工作计划》。 　　4.4.2《产品生产计划》：《产品生产计划》是由生产部生产主管制订、经生产部部长组织销售部、物料部、品质部和技术部负责人或授权人共同审核《产品生产计划》，通过后各人分别进行会签，生产部组织各车间实施生产。技术部、物料部、行政部要分别制订《年/月设备维修保养作业计划》、《年/月采购作业计划》、《年/月安全检查作业计划》报责任副总审核后、由总经理批准。 　　4.4.3《项目工作计划》：所有在生产系统中进行的对生产有影响的较独立的项目都必须本着谁负责谁制订的原则制订项目工作计划。项目工作计划包括项目的主要活动及其进程、负责人员、主要措施、衡量标准、所需的资源和配合等内容，项目计划须得到主管副总审核，总经理批准。 　　4.5生产管理的文件 　　生产管理的文件分为指导性文件(如计划、作业指导书、工艺规范等)，和记录性文件(如操作记录、生产报表等)。指导性文件是确立、保持和向操作者传达管理要求、实施有效的生产管理的工具;指导性文件应具备权威性、有效性、唯一性、预防性。生产管理的指导性文件(4.5)是由技术管理组织和生产管理组织(4.2)依据生产管理的定位(4.1)、和技术文件的管理规则和生产管理的工作计划(4.4)制定的。它主要用于实施生产管理的控制(4.6)和生产管理的审核(4.7)。记录性文件用于反映生产的业绩和证明生产过程符合指导性文件规定的程度。 　　4.5.1计划：计划是指导性文件，包括《年/月管理工作计划》(见4.4.1)、《产品生产计划》(见4.4.2)和《项目工作计划》(4.4.3)。 　　4.5.2工艺规范：工艺规范也是指导性文件，它是用于对产品在生产阶段中的各个要素(人员、装备、环境、过程、操作方法、材料)进行技术管理的文件，包括标准操 作文 件“作业指导书”。它们应该在产品投产前即被制定、审批、传阅，而且被放置在工作岗位上。 　　4.5.3 记录：记录是指在产品的生产、检验过程中按规定建立的和保存的各项记录， 包括生产纪录、操作纪录、检验纪录、生产报表、交收单据、关键生产工序的记录、异常纠正记录、用户满意度调查 报告 等记录文件。 　　4.6生产管理的内部控制 　　生产系统的各级组织(4.2)特别是组织的管理者都要实施内部控制措施，以保证生产管理计划(4.4)能实现，规则、规范(4.3)被执行，生产的结果满足标准(4.5)的要求，异常得到及时纠正。 　　4.6.1计划的控制:在每月末生产部要检查各项计划的完成情况，并报告检查的结果。对存在的问题要求相应部门采取纠正措施，并跟踪检查纠正的措施和效果。 　　4.6.2规则、规范和作业指导书的控制：规则、规范和作业指导书必须得到充分的分发、讲解和被理解、被贯彻执行，在工作将要开始或进行中任何不按规定办的事件都要被识别、被记录、被 教育 和纠正、被报告。 　　4.6.3质量的控制：产品的各项技术指标必须符合事先确立的标准的要求，否则，相关的生产和技术人员必须找出原因解决问题，而且不符合标准要求的产品不得交给客户，包括内部客户。 　　4.6.4异常的纠正：在生产管理的过程中，出现问题时，应该进行识别，分析原因，制定并实施纠正措施的工作。当问题获得彻底的解决时应修订或要求修订相应的规 范文 件，使系统获得问题的“免疫能力”。 　　4.7生产管理的外部审核 　　生产管理的各项要素必须适时获得外部审核，以保证管理系统能持续有效的运行。 　　4.7.1审核的主体，审核的主体可以是第三方机构，客户，外部顾问或由非生产部门人员共同或单独组成的小组。 　　4.7.2审核的时间：审核时间可以是周期性的，如ISO9000的复审，顾问或公司内非生产部门人员组织每年一次的检查或抽查。也可以是机遇性的，如客户来厂审核，项目竣工，重特大事故发生等情况下的审核。 　　4.7.3审核的报告：审核的报告一式两份，送交总经理及生产部长。但第二方和第三方的审核并不一定能涵盖所有的审核内容，所以每年由顾问或非生产部门在进行审核后再汇总第二、第三方的评估报告，向总经理和生产部长提交对公司生产管理体系的综合评审报告。 　　4.7.4审核的内容：审核的内容包括生产管理流程的每一个部份。 　　4.7.5审核的要点：审核的重点主要是流程的各项规定是否得到了实现，实现的效果如何，各项规定是否合适。找到改进实施和改进流程的机会。 　　4.8生产管理的创新 　　生产管理组织(4.1)的领导者和参与者都有权力和责任每年至少一次集中起来对生产管理的流程和流程的各个环节进行创新，以适应企业内外环境发展的需要。 　　4.8.1分析生产管理流程：分析内部控制和外部审核的结果，以发现执行生产流程中存在问题或流程本身的不完善之处，并对外部和内部环境进行分析以发现对生产管理绩效目标提高的要求，提出综合的创新需求计划，并有计划的组织生产管理的创新工作。 　　4.8.2创新的内容;创新的内容包括对定位的重新陈述，对组织的优化，对规则、计划、文件的完善，提高控制的效果和效率，提高审核的有效性，改善创新的方式。 　　4.8.3创新的方法：创新的方法包括一定范围的头脑风暴，支持探索，保护创新的失败者，鼓励创造性的剽窃，以优秀的公司作为标杆，组织学习，团队创新等。

流程是现代企业管理必备的工具。公司的流程必须由企业管理部门统一归口管理。并且负责日常流程运行中的优化和检查工作。流程在制定时必须由相关部门充分研讨，达成一致后审批下发；下发后严格执行，同时制定不执行的处罚规定；检查发现不遵守流程的按照处罚规定实施；对运行过程中不符合的地方及时优化调整。

　　会议是汉语词汇，拼音是huì yì，意思是指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，按照一定的程序进行的。会议一般包括议论、决定、行动3个要素。下面是我整理的公司管理层会议流程，欢迎大家阅读。 　　公司管理层会议流程 篇1 　　1、进一步明确工作分工，任命xxx为主任助理，协助xxx总经理处理项目开发事宜，同时对项目部的市场开发提供支持。xxx负责xx办事处及绿县项目，xxx负责节能业务及综合管理，xxx负责xx的工程和技术部门，xxx负责中心的咨询业务。xx总经理负责公司的总体发展，另外，在xxx不在xx期间，将更多参与瑞德的管理。 　　2、进一步明确20xx年工作重点，在发展传统业务的同时，在新领域有所突破： 　　一是以绿县为契机，争取做些大中型项目，xxx负责； 　　二是发展节能业务，争取有所建树，xxx负责； 　　三是重金属污染治理项目要有所成就，xxx负责。国际合作和环评业务要按部就班、稳扎稳打地有序推进。 　　3、围绕提高管理水平，从而提高公司整体实力和能力，对公司管理层提出要求如下： 　　1）管理层成员要以身作则，带头学习、贯彻公司的管理制度； 　　2）管理层成员要各司其职，各负其责，对自己分管的业务大胆负责； 　　3）要发挥民主集中制原则，做决定时充分讨论，互相加强沟通交流，一旦决定下来，要不折不扣地执行； 　　4）要有全局观念，不能有本位思想，要对公司总体业务有个了解，对外交流时能够宣传公司整体品牌； 　　5）加强队伍建设，要做到带好人，管好人，把自己的经验和知识传给下面员工，让公司所有员工的能力有所提高，提升公司队伍的战斗力和凝聚力。 　　对于近期工作，x总也做了安排： 　　1）当前要尽快启动员工招聘。招聘时管理层成员要参与，业务部门的负责人也要参与，把好关，选好人，这是团队建设第一步。洪方具体负责； 　　2）奖惩制度要尽快完善，大家协助综合部，督促分管的部门按时提交； 　　3）公司已经完成了20xx年员工薪酬体系的调整，从xx月工资发放就将执行。本次调整，只对个别员工进行减薪，其他绝大部分虽然都保持不动或者略有增加，但是加强了对员工的激励，如果完成公司目标，全年收入将比20xx年有较大增长。对于新方案，如果员工有不理解的，管理层成员要进行正面解释。 　　最后，参会成员就各自分管的问题进行了讨论。 　　公司管理层会议流程 篇2 　　1、会议议题的准备： 　　确定议题，明确召开董事会会议的目的。 　　议题的来源：董事会会议议题的来源一般是根据有关形势进行发展的分析，并结合本公司工作实际所确定的"议题。 　　2、会议材料的准备： 　　董事长讲话：一般由董事长的秘书负责，有时也由筹备处专门的秘书人员准备。 　　待议文件：主要是需在会上讨论、议定的材料。如：银行贷款惯例办法或某一时期的工作发展规划等，秘书工作《董事会会议流程》。 　　参阅资料：是会议的参考性文件。金融工作与国民经济其他各个方面的工作，特别是生产、流通、计划、财政、投资等方面都有密切的联系。上述方面的有关文件，有关负责同志的讲话、报告，对做好金融工作都有指导的参考作用。 　　交流材料：确定交流材料，要围绕会议的主要议题，既要选择成功的，有推广、借鉴价值的材料，又要尽可能地兼顾不同的方面，从不同侧面进行选择，使其具有更大的代表性。 　　会议总结：对会议估价；决议与解释；贯彻会议精神的要求。 　　3、会议范围和出席人员的确定： 　　会议范围要控制；确定与会人员的数目要准确，文秘部门要掌握情况。 　　4、董事会的会议议程与时间、地点的安排： 　　一般董事会会议都在公司内部的会议室召开，或者在董事长办公室召开。开会时间，在冬季的上午、下午都可以进行安排，夏季一般安排在上午召开为宜。 　　5、董事会会议的会场布置： 　　一般以圆桌会议形式布置。 　　6、发出召开董事会的通知 　　会议通知由董事长签发，由董秘负责通知各有关人员做好会议准备。 　　正常会议应在召开日前6日通知到人，临时会议应在召开前3工作日通知到人。 　　董事会每年至少召开四次会议，由董事长召集，会议通知、议题和有关文件应于会议召开十日前以书面形式送达全体董事。 　　董事会会议通知包括以下内容：会议日期和地点；会议期限；事由及议题；发出通知的日期。 　　公司法第111条规定，董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。

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　　一、工作流程：接受业务订单u2026>生产负荷分析u2026>生产制造令u2026>备料u2026>产前样u2026>物料发放及领用u2026>生产、外协作业u2026>生产、外协进度追踪u2026>生产、外协作业变更u2026>生产数据分析及计划达成率统计u2026>产品入库u2026>出货 　　二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。 　　三、根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。 　　四、根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。 　　五、依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。 　　六、根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。 　　七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。 　　八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。 　　九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制(每日实际产量与预计产量比照)。 　　十、找出实际进度与计划进度产生差异的`原因，并采取相应措施。 　　十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。 　　十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。 　　十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。 　　十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。 　　十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。 　　十六、委外加工作业流程 　　1、依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。 　　2、厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。 　　3、《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。 　　4、依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。 　　5、实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。 　　6、协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。 　　7、对加工质量不合格之产品，应退回返工。 　　8、加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。 　　十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。 　　十八、按业务部出货通知按时出货。

　　企业是大家的，管理需要一套方案，大家一起看看下面的公司管理流程图吧！ 　　公司管理流程图 　　 企业流程管理发展阶段 　　企业流程的发展经历了四个阶段。 　　1.0阶段：流程的主要贡献是理清了业务的`时序概念，在时间维度上进行工作步骤分解，将业务拆解并进行线性表达。 　　2.0阶段：流程的主要贡献是在时序的基础上明确了角色概念，在完成任务过程中可以追究部门责任，即有线性的表达，更有对结果负责的理念。 　　3.0阶段：流程的主要贡献是确立了二维过程管理思想，以时序与空序交织成流程的经纬线，情节与角色的概念更加明晰。这是到目前为止最先进的流程。 　　4.0阶段：北京大学汇丰商学院领导力研究中心集中专家，研发出企业流程4.0，是在时序、空序、角色、情节的基础上进行更深层次的创新，情节设计上突出序幕、发展、转折与结局四步循环模式，追求业绩不断螺旋式提升； 　　角色设计上则以谁做事谁负责，重责任轻权利的管理导向，形成了主角和配角多维交叉作业。在这样一个流程中，职位不再至高无上，即使是领导者，如果不在流程的主通道中，也只是配角，体现了领导就是服务的管理思想； 　　同时，领导者的作用不再仅仅是审批检查，还强调了激励功能，给制度加上人性的“芯”。

流程管理的起源，已经无从探究是从何时何地开始的了，有很多种说法。 其中有一种说法，是说早在18世纪中叶的时候，对于越来越复杂的工业协作，人们已经不满足与低效率的管理水平，开始探寻更加有效的管理方法，希望用更加有序的固化了的流程管理，将管理提高到一个新的层次。 二十世纪末期，流程管理已经发展为一门非常重要的管理方法，是企业重新改造自己，实现有序管理最为推崇的措施之一。 如何实现公司自己实际需求的流程管理，成为各公司不断探索和渴求的管理目标。 流程管理做的好坏，没有一个统一的标准，适合自己的就是最好的，不根植于公司内部实际需求，照搬照抄来的，无论多先进、曾经多少个成功的公司运用过，都会水土不服。 01 流程管理的目标 流程管理的目标，是通过制定出适合公司运营的各种流程，把公司的各种行为标准化、程序化、可传承化，减少由于人员变化、组织变革造成的非一致行为造成的公司管理的异化，改人治为法治，实现公司管理的程序化和高效化。 同时，可以在已经流程化的管理的基础上，实现进一步的优化管理。 02 流程的制定和管控 流程管理开始阶段，从一无所有到成熟，经过几个阶段： 流程的编制：编制流程可以不必拘泥任何形式和格式，基于公司日常运营管理，适合公司现在的运营程序就可以建立起一套流程，合理的、具有可实施性的就好。 流程内容应该包括：行动描述、行动顺序、行为角色/负责人、行动的考核标准、行动的目标等。流程的内容，要客观明确，容易理解，具有很强的实施性。 流程的试运行：流程编制好了以后，可以在一定的范围内试运行一段时间，等流程基本稳定、可靠了，而且不再需要更新了，再推广到更大的范围。 流程调整更新：试运行过的流程，需要重新调整和升级，以便于在公司大面积的推广实施。流程的调整更新，是要周期性地进行的。所以说，流程管理是一个动态管理的过程。 流程标准化：当流程已经大面积地运用，而且稳定了一定时间之后，要对流程进行标准化，统一化，便于在不同的部门实行。 流程越容易实施，越容易为公司人员接受，生命力越强。 流程的正式颁布实施：流程标准化之后，要把流程以正式文件的形式，发放到所有相关部门，并且，需要定期组织学习，以形成公司文化的组成部分之一，持续地执行下去。 流程的监管审核：流程执行一段时间以后，非常容易走样，有很多人为了省事，开始不按标准流程工作，这是流程能否执行下去非常关键的时刻，需要对所有标准化流程进行监控，这就是公司的内审。 内审是保证公司流程管理的重要手段，需要周期性地检查和监管流程的执行状况，同时，也是校准流程的重要方法。 通过内审，可以清楚地了解流程是否还能够适应公司的要求，是否需要更新改进。 流程的升级：随着公司管理水平的不断提高，很多管理流程也会不适应公司的运营，就需要升级现有的流程，以适应公司整体管理水平。 03 流程管理的意义 流程管理的是公司的具体事务，其目的是要实现公司的非人为治理，实现“法制”，以提高公司的高效率运转。 即使公司高层管理人员不在岗，公司也可以正常运营，不会耽误公司的重大事件的发生。 这就是很多人说的，西方国家的总统都可以歇年假，而国人歇超过3天都影响巨大的原因。 公司的管理水平要持续地提高，就不能像瞎子掰苞米那样，管理没有传承性，公司的文化传承，不一定非得依赖于人，重要的有经验的人一离开，公司就损失很大，不是管理水平受到了影响，就事技术水平受到了挑战。 不能因为走了一个人，让整个公司受到很大的震动。 经过很多人摸索而制定的流程管理，是最简单、最周全、最易实施执行的，减少了很多公司运营过程中的各种浪费：时间的浪费、协调的浪费、中转中的浪费、不断改变规则进行讨论的浪费等等。 公司的高效率管理，就是降低成本的过程，想有利润，公司必须不断地降低运营成本。 流程管理，是公司内部的具体事务的管理，是成为高水平管理的必经之路。 流程做得好，公司运营的速度就快，行动力就极强。

　　公司的经营管理行为除了内部的会议、指示等之外，有很大一部分都体现为合同行为，尤其是公司与外部的市场主体就投资、合作、买卖、服务等开展的经营行为都必须借助合同来约束和规范。因此规范合同管理流程，约束合同行为，对于防范法律风险，提升公司管理水平，促进公司健康发展有着不言而喻的重要意义。 　　 一、合同行为及管理流程概述 　　公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。 　　一般来说，合同管理流程由业务经办人发起，由其负责提出或起草合同草案，同时对该合同行为的相关情况进行说明；然后交由公司业务主管经理、公司法律顾问或法务主管分别对合同文本进行审核并出具意见；公司法定代表人或经其授权的其他负责人综合上述意见，确认合同的最终文本。 　　经负责人确认的合同文本，根据具体情况，由业务经办人提交给合同对方，或由公司领导签署；合同文本提交对方后，对方若有修改，一般应视为新的合同，需按上述流程重新审核。 　　最终未签署的合同文本由公司领导决定留用或返归业务经办人。 　　已签署的合同，应由公司合同管理人员统一负责存档管理；业务经办部门和经办人依照已生效的合同，严格执行，完成公司业务。 　　 二、合同的提出 　　合同的提出行为是整个合同管理流程中的发起环节。业务经办人是发起环节的.承担者。业务经办人根据公司业务的需要以及主管领导的指令，发起合同行为，提出合同文本，提交部门负责人审核。要指出的是，合同文本的提出不仅指业务经办人自行负责起草合同文本的行为，还应包括合同对方提出合同文本的行为。 　　业务经办人在提出合同前，应按照公司相关业务规范和业务惯例进行充分的市场调研，必要时需经过公司的询价、或招投标等决策程序。 　　对于合同对方提出的合同文本或自行负责起草的文本，业务经办人应重点关注：合同双方、合同标的、价款与支付、违约责任等主要条款与结构是否完备，双方权利义务是否对等，用词是否准确一致。 　　为提高整个合同行为和管理流程的效率，业务经办人将合同草案提交部门负责人审核时，应同时将合同对方的主要情况、合同的目的、与核心内容、可能的风险予以说明。 　　 三、合同的审核 　　对于合同文本，负有审核责任的业务主管、法务主管或法律顾问人应分别从交易的可行性和合理性、合法性、可能的风险、成立与生效、违约后果以及文字内容等予以全面审核，并签署明确的书面意见。 　　业务经办部门负责人、公司主管经理审核合同，必要时应征询包括财务门在内的公司其他相关部门意见，业务经办部门负责人且应针对合同条款核实有关市场信息。 重大合同的签订，事前均需有法务主管或法律顾问的审核与意见。 　　审核的最后环节是公司负责人的确认。依流程审核确认的合同文本才可提交对方或签署。 　　 四、合同的签署 　　合同须经公司法定代表人或其授权的负责人签字并盖公章，方能成立。 　　公司法定代表人可根据公司管理制度、业务特性和业务规模，对某些特定合同的签署权利授予其他负责人；该授权应以书面文件为据，授权文件应明确授权事项（合同类别）、授权时限等。 　　 五、合同的执行与存档管理 　　对于已签署的合同，业务经办人和部门应认真关注合同生效条件、生效时间，及时依照生效合同，实施相关业务。 　　在执行合同过程中，业务经办部门和经办人应关注市场、公司和合同对方可能的重大情形变更，及时提出应对方案；若对合同条款进行必要的变更，应视为新合同行为，需流程进行相应的审核和管理。 　　公司应指定专人负责全公司所有合同的管理，已签署合同原件统一归公司合同管理人员存档；合同复印件，根据情况需要留财务部和经办部门，部门负责人负责本部们的合同管理。 　　对于已签署成立的合同，合同管理人员应依次按照合同主体、业务类型、签署时间、生效时间、是否履行完毕等标准进行分类归档；合同管理人员对合同的外借、查阅应进行登记。 　　建立合同管理台帐，并及时更新相关信息。除了反映上述合同主体、业务类型、签署时间、生效时间等信息外，合同管理台帐还应包括：合同主要内容、合同价款（金额）、履行进度、签署人等；年底应向公司领导提交该年度公司合同管理台帐及说明报告。 　　公司各部门应将合同执行情况定期汇总至公司合同管理人员，并由其根据合同原件对公司各部门的合同执行情况进行总结和分析，形成书面报告，报公司领导审阅。

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。1指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。2管理幅度：有效的管理幅度是6-10个人。3分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。4部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能有效率有质量的完成工作。分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？你负责按按钮他换台。计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，1高层强有力的支持;2目标要能够检验;3目标要经过高层管理者的确认。资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

公司如何财务管理公司在进行财务管理时要做好财务核算，在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，保证资金安全。财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的业务素质，要在加强会计队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念，将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中，加强财务与各项业务人员的相互培训。会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。还需多看公司的财务报表，加深绩效管理，了解财务全面预算。企业财务管理的手段方法/p>1、定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；2、定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。财务管理，是指在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。制定企业财务管理战略的作用>1、通过对企业内外部环境分析并结合企业发展战略的需要，提高企业财务的能力，即提高企业财务系统对环境的适应性；2、企业财务管理战略注重系统性分析，提高企业整体协调性，进而提高企业的协同效应；3、企业财务管理战略注重长远利益与整体绩效，有利于创造并维持企业的财务优势，从而提高企业的综合竞争实力。企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。

企业发展大了，通常会感觉到组织臃肿，流程效率低下，提如何升组织效率、节省运营管理成本，是众多企业面对的管理挑战；硕智管理咨询通过组织管理效率分析、客户为中心的业务流优化、强化流程风险控制、提高端到端的流程效率等四个方面助力企业打造持续高效的流程运营提效机制，帮助企业降本增效。

　　流程管理,简单的说就是界定一件事情的处理和办理经过。就是把所涉及到的部门和岗位写出来,然后进行程序、手续等方面的规范。公司成品仓库需要得到合理的管理，那么你知道具体的管理流程是怎么样的吗，想了解的朋友就阅读下文吧。 　　一、目的： 　　确保仓库产品出入顺畅、储备合理，满足顾客要求。 　　二、适用范围： 　　成品出入库过程中的所有仓库人员。 　　三、工作程序 　　4.1入库控制程序 　　4.1.1各类产品需检验合格后方能入库。检验车间出货后，入库员及时与检验车间出货负责人核对型号（规格）、数量、标识等无误后，办理入库手续填写《进仓单》，双方签字认可后及时登账并及时把《进仓单》的财务联上报财务部。 　　4.1.2每批量生产的产品生产完毕后，入库员核对生产部生产通知单或清单，如果发现与其不符时应及时查明原因并向有关部门汇报。 　　4.1.3产品入库后要及时给予分类分区摆放整齐并配置相应的配套物品。（如：给西服套上塑料套等）。 　　4.2出库程序 　　4.2.1营销部下达《客户配货单》后，配货员及时严格按单配货，如仓库没有《配货单》所需的产品或有不明之处，应及时通知该单所负责的营销人员作出相应处理。 　　4.2.2配货员配货完毕并核对无误签字确认后应及时通知记帐员开具《汇总发货单》；记帐员根据配货单准确计算金额，保证账目无误后方可在《汇总发货单》上签字确认并及时销账销卡。《汇总发货单》的财务联同时上报财务部。 　　4.2.3《汇总发货单》开具完毕，仓库主管再指定另由专人根据《汇总发货单》上的货物装箱、打包并重新清点复核一次后在单上签名确认。 　　4.2.4装箱完毕，配货员或仓库主管另指定专人及时打（缝）包，并根据原《配货单》详细地在外包上写清该货包的发货地址、电话、手机、收件人和运输方式等，打包员应保证货包打包牢固，所写地址、电话、运输方式准确无误，并及时在《发货登记表》上签名确认。 　　4.3搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序： 　　4.3.1搬运控制程序： 　　4.3.1.1仓库人员在搬运过程中，结合产品结构选用相应的托运方法及工具，做到不损坏包装、不压坏碰伤产品。 　　4.3.1.2仓库人员应严格按产品要求搬运的方式，在包装箱处标识注明（西服、西裤）用挂车，（水洗裤）用平板车；并规划合理的搬运路线，保持引进通道畅通。 　　4.3.1.3仓库人员在产品搬运过程中应保护产品和包装的标识，防止丢失或损坏。 　　4.3.2贮存控制程序： 　　4.3.2.1仓库主管应根据库容的实际情况划分出各类产品的挂放区域，配置消防器材、抽风机、垫板等相应设备以保持安全适应的贮存及产品的期限的相关要求。 　　4.3.2.2仓库人员对产品分区、分类，排放整齐。相应的标识、产品与规格不一致需挂牌明示，团体及个人定制不同批号也应区分，防止混放。 　　4.3.2.3贮存产品的环境安全措施： 　　a.保持做到物品防湿、防潮、防尘和通风等防护措施，避免产品发霉和异变。 　　b.仓库人员应每星期检查贮存产品是否霉变，出现异常应及时反映质管部作出相应处理。 　　c.仓库要建立产品收放卡及台账并每月配合财务部定期盘点，做到账、标识、物一致，发现异常及时处理。 　　4.3.2.4仓库重地严禁非仓库人员或与仓库无关的人员（包括公司客户）进入仓库。 　　4.3.3包装控制程序： 　　4.3.3.1仓库人员在发货过程应根据产品的结构选择正确的包装方法如悬挂包装法、叠式包装法。 　　4.3.3.2仓库人员在出货之前应检查装箱编织袋口逢合状况及发货地址是否正确。 　　4.3.4防护控制程序： 　　仓库物品在搬运、贮存、包装和交付过程中应采取相应的防护措施，防止产品的`损坏和丢失并指定存放区域。 　　4.3.5交付控制程序： 　　4.3.5.1仓库当晚发货装车交付过程中应由三份表格：仓库、保安、司机三方核对点清后方可装车。 　　4.4不合格品控制程序： 　　4.4.1成衣入库时入库员发现有不合格品马上退返总检，重新检验回修后方可入库。 　　4.4.2仓库保管员凭营销部评审签字后的退货请单退货，接到退货后根据清单核对数量，及时入库并交质管部按《不合格品程序》进行检验和处理；如数量有误，应通知营销人员反馈客户；无营销部评审签字的退货清单，保管员有权拒收退货。 　　四、奖罚办法 　　为确保本控制程序的有效实施，提高各相关执行人员的工作积极性并考核各仓库人员的工作业绩，特制订本奖罚办法： 　　5.1仓库人员应严格按本控制程序执行，保证仓库的物资安全，做好防火、防盗、防潮、防尘、防鼠工作，如因玩忽职守、粗心大意、敷衍了事、严重失职，给公司造成财产损失的，将根据损失程度，给予相关人员20-100元的罚款；情况特别严重的，将追究刑事责任。 　　5.2仓库人员应忠于职守，坚持原则，一切以公司利益为重，如发现监守自盗、损公利已、贪赃枉法，给公司造成财产损失的，一经查出将根据损失程度罚款20-100元；情况特别严重的，将追究刑事责任。 　　5.3对营销部下达的《配货单》应及时予以配货、打包，如因玩忽职守、故意拖延而影响发货时间或因配错、少货而造成实际货物数量、规格与货单不符的行为；或因不按客户要求的运输方式而给公司和客户造成损失的，将根据《发货管理控制程序》的奖罚办法执行。 　　5.4仓库记账员必须做到入进库货物及时登记入账并保证账目的清楚和物实相符，若因粗心大意、敷衍了事而遗漏或少记，账物不符，给公司造成损失的，根据损失程度给予20-50元的罚款。 　　5.5在仓库管理工作中若相关人员忠于职守，认真负责，勤勤垦垦，工作业绩显着者，经营部将根据实际情况，经相关部门组织评定，当月奖予人民币20-200元。

如果你的企业规模够大，最好设置专门的部门和制度来考核员工，但是如果你的企业刚起步或者员工在100人以下，可以体验一下启明的积分银行模式，我们单位有30多个人，也是对于员工管理这块比较头疼，病急乱投医学习了很多的方法，也使用了很多的制度，但是总是不能切实的落地执行，后来通过别人介绍开始使用积分银行系统，特别简单的几招就激发了员工的积极性，每天都象游戏一样，通过简单地一个小系统简单2-3步骤将积分的作用发挥到极致，你可以网上搜一下，启明积分银行，不知道他们有没有做推广，一般都是朋友介绍使用这套系统的，我是用的时候好像已经有100多家在使用了。

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　　在“理清楚”阶段，企业以流程为核心建立一体化管理体系，有效消除管理冲突、空白与矛盾，提升岗位执行力。在“管起来”阶段，通过建立动态更新的发布机制、协同有效的监督评价机制，消除管理体系建设与执行“两张皮”。如何以流程评估为手段，持续优化管理体系，提升企业运营效率与效益，是“持续优化”阶段需要重点关注的`事项。 　　“不能被衡量，就不能被管理”是彼得.杜拉克最为经典的名言之一。组织、制度、流程等管理体系落地执行，有以下两种方法，一是管理要求固化到信息系统中，业务结果以数据记录形式存在；二是管理要求依靠人工执行，业务结果以纸质单据形式存在。流程执行结果以电子或纸质形式被记录、保存下来，通过量化评估手段衡量分析流程绩效，改进业务短板，实现管理“持续优化”。流程量化评估分析，一般有以下两种应用场景。 　　 （一）开展流程绩效监控，提升核心业务运行效率 　　为促进企业核心业务运转效率、效益提升，企业可酌情开展流程绩效监控分析工作，实现企业战略、专业目标、员工绩效的多层次、多维度、下溯监控与分析。从“效益、效率、质量、安全、风险”五个维度设计监控指标，通过仪表盘方式直观展示核心业务运行状况，分析异动指标相关明细业务数据，尽早发现流程效率、效益、质量问题，指导流程设计和持续改进。 　　以电网企业业扩报装业务为例，专业目标是为客户提供更优质的服务、取得更好的经济效益。关键成功因素是效率，效率提升意味着早完工、早送电、早收益。围绕“如何提高服务效率、增加接电容量”，将业扩报装平均时限达标率、客户投诉量、单位用户日均贡献电量等指标纳入监控范围。当指标接近或超过阀值时，监控平台自动进行任务提醒。对异动指标下钻分析至明细业务数据，直接定位相关部门、班组、岗位。结合流程监控发现的问题，通过减少流程干系人、优化业务流程（采取取消、合并、重组和简化等手段，减少业务流程中的非增值环节）、制定标准工时、改善考核方式、加强员工培训等手段，改善管理方式、提升流程效率，提升客户服务质量。 　　 （二）开展流程还原分析，促进业务合规合法运行 　　如果说流程绩效监控评价的是流程运转的好不好，那么流程还原分析评价的就是流程运转的对不对。应用ARIS PPM（Process Performance Management 流程绩效管理）软件实现流程还原分析，将实际业务数据还原成流程图形式，直观展示实际业务运行轨迹。通过比对实际流程与标准流程的差异，发现流程合规性、合法性问题，减少经营风险。一是检查实际业务是否按照标准流程执行，为流程审计、风险评估、制度标准执行检查提供可视化检查及分析手段；二是如果实际业务未按要求运转的，加强对业务规范性的监督与考核，促进制度标准落地执行；三是结合实际业务最佳实践，持续完善标准流程、制度标准、考核评价、风险管控等措施，促进企业管理基础持续完善。 　　企业应用“理清楚、管起来、持续优化”方法，以流程管理为核心开展管理体系整合，促进管理要求协调统一。以此为基础，开展信息系统建设、业务绩效监控、流程优化分析、流程审计等工作，持续优化流程及相关管理体系，促进业务协同、管理协同，提升员工执行力，为企业逐渐消除大企业病、实现“基业长青”奠定管理基础。

Are you sure(你确定) + this roof is completely tight(宾语从句)?I"m not sure(我不确定) + whether he will come(宾语从句).两个句子的结构是相同的。

1.描写人物的成语或词语 指手划脚、 杀彘教子、 闪烁其辞、 指东画西、 斩钉截铁、 支支吾吾、 以人废言、 无的放矢、 出言不逊、 嘴甜心苦、 藏头露尾、 来回来去、 莫测高深、 言而有信、 尖酸刻薄、 尖嘴薄舌、 讷言敏行、 守口如瓶、 旁敲侧击、 颐指气使、 喋喋不休、 指东划西、 夸夸其谈、 吞吞吐吐、 项庄舞剑、 金迷纸醉、 横行不法、 胸无大志、 补天浴日、 轻描淡写 一无所长、 矮子看戏、 七言八语、 将计就计、 粗衣淡饭、 刁钻古怪、 谨言慎行、 通力合作、 迟疑观望、 青蝇点素、 卓尔不群、 金榜题名、 点手划脚、 真心实意、 赤胆忠心、 弃暗投明、 逆来顺受、 大节不夺、 慷慨就义、 眼明手捷、 雄飞雌伏、 俗不可耐、 碍口识羞、 酒囊饭袋、 词不逮理、 不以为耻、 国尔忘家、 大快朵颐、 旷夫怨女、 良金美玉 收视反听、 万众一心、 加油加醋、 无偏无党、 断雁孤鸿、 数米量柴、 守身如玉、 驾肩接武、 知过必改、 投梭之拒、 绝世超伦、 言颠语倒、 灭绝人性、 学而不厌、 为丛驱雀、 金玉其质、 随机应变、 息息相关、 别具只眼、 锱铢较量、 引喻失义、 黔驴之技、 以身作则、 漫条斯理、 精金良玉、 两面三刀、 井然有条、 不识一丁、 矮人观场、 欺人之谈 描写人物的成语或词语 ： 活蹦乱跳、 打抱不平、 涓滴归公、 先自隗始、 抛砖引玉、 弄巧成拙、 一言为定、 望而却步、 浩气长存、 知荣守辱、 遣言措意、 故作高深、 无微不至、 七脚八手、 坚定不移、 言若悬河、 锦心绣肠、 招是惹非、 六亲不认、 九鼎不足为重、 冲锋陷阵、 先知先觉、 目目相觑、 填街塞巷、 坐薪悬胆、 彪形大汉、 过河拆桥、 耳听心受、 饭来张口、 斫轮老手 2.描写人物的四字词语,20个 描写人物的四字词语有： 1、描写语言：妙语连珠、伶牙俐齿、结结巴巴、对答如流、出口成章 2、描写动作：指手划脚、手忙脚乱、手舞足蹈、七手八脚、摇头晃脑 3、描写神态：聚精会神、全神贯注、目不转睛、闭目养神、得意洋洋 4、描写心理：心急如焚、忐忑不安、心花怒放、心乱如麻、七上八下 5、描写外貌：眉清目秀、面色苍白、白发苍苍、面黄肌瘦、衣冠楚楚 扩展资料 一、伶牙俐齿 1、拼音：líng yá lì chǐ 2、释义：口齿灵活；说话利落。形容会说会道；灵活乖巧而善于应变。 3、出处：元·吴昌龄《张天师》第三折：你休那里便伶牙俐齿，调三干四，说人好歹。（译文：你不要在那里会说会道，挑剔找毛病，说别人坏话。） 二、摇头晃脑 1、拼音：yáo tóu huàng nǎo 2、释义：脑袋摇来摇去。形容自己感觉很有乐趣或自己认为很不差的样子。 3、出处：清·文康《儿女英雄传》第三十二回：怎奈他不来理论这话，倒瞪着两只眼睛，摇头晃脑。（译文：没想到他不来理论，反倒是瞪着两只眼睛，脑袋摇来摇去。） 三、全神贯注 1、拼音：quán shén guàn zhù 2、释义：全部精神集中在一点上。 3、出处：现代·钱钟书《围城》：人事太忙，不许我们全神贯注，无间断地专怀念一个人。 四、心急如焚 1、拼音：xīn jí rú fén 2、释义：意思是心里急得像火烧一样。 3、出处：元·王实甫《西厢记》第一本第四折：心急如火，更不能待。（译文：心里急得像火烧一样，一刻也等不了。） 五、眉清目秀 1、拼音：méi qīng mù xiù 2、释义：形容人的容貌清秀不俗气。 3、出处：元·无名氏《神奴儿》第一折：昨日个眉清目秀，今日个便腰屈头低。（译文：此前还容貌清秀不俗气，现在却低头弯腰。） 参考资料来源：搜狗百科-伶牙俐齿 参考资料来源：搜狗百科-摇头晃脑 参考资料来源：搜狗百科-全神贯注 参考资料来源：搜狗百科-心急如焚 参考资料来源：搜狗百科-眉清目秀 3.描写人物的成语（100个） 描写人物外貌的成语： 膀大腰园、披头散发、虎背熊腰、衣冠楚楚、相貌堂堂 冰肌玉骨 冰清玉洁 明眸皓齿 靡颜腻理 闭月羞花 沉鱼落雁 道貌岸然 秀色可餐 国色天香 粉白黛黑 傅粉施朱 婀娜多姿 衣冠楚楚 亭亭玉立 雾鬓风鬟 鹤发童颜 鹤发鸡皮 短小精悍 面黄肌瘦 面如土色 面红耳赤 面有菜色 蓬头垢面 蓬头历齿 鸠形鹄面 铜筋铁骨 肠肥脑满 瘦骨如柴 大腹便便 仪表堂堂 玉树临风 鹤发童颜 动作成语： 健步如飞 步履矫健 步履轻盈 大步流星 飞檐走壁 大摇大摆 左顾右盼 东张西望 瞻前顾后 面面相觑 虎视眈眈眉清目秀 容光焕发 美如冠玉 出水芙蓉 ：健步如飞 步履矫健 步履轻盈 大步流星 飞檐走壁 大摇大摆 定睛一看 目不转睛 凝神注视 怒目而视 左顾右盼 东张西望 挤眉弄眼 瞻前顾后 举目远望 极目了望 面面相觑 虎视眈眈 表情 呆若木鸡、目瞪口呆、神采奕奕、全神贯注、聚精会神 肥头大耳 眉清目秀 衣衫不整 慈眉善目 贼眉鼠眼 其貌不扬 乘兴而来 大快人心 大喜过望 欢天喜地 欢欣鼓舞 欢声雷动 回嗔作喜 皆大欢喜 惊喜若狂 举国若狂 乐不可支 眉开眼笑 拍手称快 人莫予毒 手舞足蹈 弹冠相庆 天伦之乐 痛饮黄龙 喜不自胜 喜跃抃舞 喜出望外 喜逐颜开 喜从天降 笑逐颜开 笑容可掬 心花怒放 新婚宴尔 兴会淋漓 兴高采烈 兴高彩烈 扬眉吐气 欣喜若狂 称心如意 踌躇满志 春风得意 得意洋洋 得意忘形 满面春风 眉飞色舞 拍案叫绝 其乐无穷 求仁得仁 如释重负 如愿以偿 陶情适性 为善最乐 无忧无虑 无思无虑 无官一身轻 喜气洋洋 闲云野鹤 闲情逸致 逍遥自在 心旷神怡 心广体胖 兴致勃勃 轩轩甚得 洋洋得意 怡情悦性 怡然自得 意气扬扬 悠然自得 优哉游哉 娱心悦目 沾沾自喜 正中下怀 自鸣得意 自我陶醉 自由自在 自得其乐 左顾右盼 昂首阔步 差强人意 摩拳擦掌 神采焕发 神采奕奕 投袂而起 竖起脊梁 暴跳如雷 勃然大怒 勃然变色 大发雷霆 发指眦裂 怫然作色 敢怒而不敢言 火冒三丈 疾言厉色 刻骨仇很 令人发指 恼羞成怒 怒火中烧 怒形于色 怒目而视 怒目切齿 怒不可遏 怒发冲冠 怒气冲天 七窍生烟 气冲牛斗 人神共愤 盱衡厉色 揎拳捋袖 一朝之忿 义愤填膺 喑恶叱咤 安土重迁 乐此不疲 乐不思蜀 乐而忘返 恋恋不舍 流连忘返 迷恋骸骨 难分难合 藕断丝连 一往情深 依依不舍 依依惜别 喜笑颜开，低眉顺目，面目狰狞，眉开眼笑 大惊小怪 大惊失色 大惑不解 从容不迫 毛骨悚然 心不在焉 六神无主 泰然自若 心平气和 平心静气 目瞪口呆 处之泰然 半信半疑 毕恭毕敬 自言自语 喃喃自语 全神贯注 兴致勃勃 兴高采烈 呆若木鸡 将信将疑 含情脉脉 坐卧不安 怅然若失 忸怩作态 没精打采 沉吟不决 张口结舌 张皇失措 迟疑不决 局促不安 忍俊不禁 哑然失笑 幸灾乐祸 若无其事 若有所失 若有所思 和颜悦色 和蔼可亲 垂头丧气 受宠若惊 狐疑不决 怡然自得 诚惶诚恐 勃然大怒 恼羞成怒 炯炯有神 洗耳恭听 举止失措 神气十足 神色活现 神色自若 神采飞扬 神采奕奕 神思恍惚 屏息凝神 眉飞色舞 眉开眼笑 眉来眼去 怒不可遏 怒气冲天 怒火中烧 怒发冲冠 怒形于色 破涕为笑 热泪盈眶 唉声叹气 哭天抹泪 哭笑不得 笑逐颜开 笑容可掬 疾言厉色 谈笑风生 谈笑自若 冥思苦想 捧腹大笑 悠然自得 得意忘形 得意洋洋 惊恐万状 惊慌失措 喜上眉梢 慌手慌脚 聚精会神 愁眉不展 愁眉苦脸 精神恍惚 精神焕发 嫣然一笑 横眉冷对 嘻皮笑脸 噤若寒蝉 瞠目结舌 黯然神伤 黯然销魂 4.描写人物的词语有什么 描写人物外貌：眉清目秀 鹤发童颜 相貌堂堂 面红耳赤 骨瘦如柴 描写人物神态：无精打采 容光焕发 愁眉苦脸 垂头丧气 神采奕奕 描写人物心理：忐忑不安、心急如焚、心惊肉跳、心如刀绞、提心吊胆 描写心情高兴：欣喜若狂、欢天喜地、喜上眉梢、兴高采烈、笑逐言开 歌颂人物品质：视死如归、宁死不屈、奋不顾身、舍己救人、不屈不挠 描写人多场面：门庭若市、比肩继踵、车水马龙、人山人海、万人空巷 包含人体器官：语重心长、明目张胆、赤胆忠心、刻骨铭心、触目惊心 大腹便便 面如桃花 国色天香 倾国倾城 肥头大耳 浓眉大眼 白发苍苍 眉清目秀 面如土色 骨瘦如柴 楚楚动人 虎背熊腰 衣冠楚楚 玉树临风花容月貌 仪表堂堂 披头散发 老态龙钟 鹤发童颜 如花似玉 一表人才。 5.描写人物的成语 描写人物内心活动的成语 忐忑不安 心惊肉跳 心神不安 心猿意马 心慌意乱 心急如焚 描写人物品质的成语 奋不顾身 舍己为人 坚强不屈 赤胆忠心 不屈不饶 忠贞不渝 誓死不二 威武不屈 舍生忘死 肝胆相照 克己奉公 一尘不染 两袖清风 见利忘义 永垂不朽 顶天立地 豁然大度 兢兢业业 卖国求荣 恬不知耻 贪生怕死 厚颜 *** 描写人物神态的成语 神采奕奕 眉飞色舞 昂首挺胸 惊慌失措 漫不经心 没精打采 愁眉苦脸 大惊失色 炯炯有神 描写人物动作： 走马观花 欢呼雀跃 扶老携幼 手舞足蹈 促膝谈心 前俯后仰 奔走相告 跋山涉水 前赴后继 张牙舞爪 描写人的语言 口若悬河 对答如流 滔滔不绝 谈笑风生 高谈阔论 豪言壮语 夸夸其谈 花言巧语 6.描写人物的成语 描写人的品质： 平易近人 宽宏大度 冰清玉洁 持之以恒 锲而不舍 废寝忘食 大义凛然 临危不俱 光明磊落 不屈不挠 鞠躬尽瘁 死而后已 描写人的智慧： 料事如神 足智多谋 融会贯通 学贯中西 博古通今 才华横溢 出类拔萃 博大精深 集思广益 举一反三 描写人物仪态、风貌： 憨态可掬 文质彬彬 风度翩翩 相貌堂堂 落落大方 斗志昂扬 意气风发 威风凛凛 容光焕发 神采奕奕 描写人物神情、情绪： 悠然自得 眉飞色舞 喜笑颜开 神采奕奕 欣喜若狂 呆若木鸡 喜出望外 垂头丧气 无动于衷 勃然大怒 描写人的口才： 能说会道 巧舌如簧 能言善辩 滔滔不绝 伶牙俐齿 出口成章 语惊四座 娓娓而谈 妙语连珠 口若悬河 描写人物动作： 走马观花 欢呼雀跃 扶老携幼 手舞足蹈 促膝谈心 前俯后仰 奔走相告 跋山涉水 前赴后继 张牙舞爪 描写人间情谊： 恩重如山 深情厚谊 手足情深 形影不离 血浓于水 志同道合 风雨同舟 赤诚相待 肝胆相照 生死相依 7.描写人物的词语 描写人物心理：忐忑不安、心急如焚、心惊肉跳、心如刀绞、提心吊胆、惊慌失措、闷闷不乐、激动人心、焦急万分 表示喜悦：笑容可掬、微微一笑、开怀大笑、喜出望外、乐不可支 表示愤怒：火冒三丈、怒发冲冠、勃然大怒、怒气冲冲、咬牙切齿 表示憎恶：可憎可恶、十分可恶、深恶痛绝、疾恶如仇、恨之入骨 表示悲哀：伤心落泪、欲哭无泪、失声痛哭、泣不成声、潸然泪下 表示忧愁：无精打采、顾虑重重、忧愁不安、愁眉苦脸、闷闷不乐 表示激动：激动不已、激动人心、百感交集、激动万分、感慨万分 表示舒畅：舒舒服服、高枕无忧、无忧无虑、悠然自得、心旷神怡 表示着急：迫不及待、忙忙、急不可待、操之过急、焦急万分 表示愧疚：追悔莫及、悔恨交加、于心不安、深感内疚、羞愧难言 表示失望：心灰意冷、大失所望、灰心丧气、毫无希望、黯然神伤 表示害怕：惊弓之鸟、提心吊胆、惊惶失措、惊恐万状、惶惶不安 描写人的智慧：料事如神、足智多谋、融会贯通、学贯中西、博古通今、才华横溢、出类拔萃、博大精深、集思广益、举一反三 歌颂人物品质：宁死不屈、奋不顾身、舍己为人、不屈不挠、平易近人、宽宏大度、冰清玉洁、光明磊落、大义凛然、临危不俱、一尘不染、两袖清风、克己奉公、贪生怕死、厚颜 *** 、见利忘义、拾金不昧、视死如归、坚贞不屈 描写人物动作：走马观花、欢呼雀跃、扶老携幼、手舞足蹈、前俯后仰、奔走相告、跋山涉水、张牙舞爪、洗耳恭听、昂首阔步、拳打脚踢、交头接耳、左顾右盼 描写人物语言：哑口无言、无言相对、七嘴八舌、夸夸其谈、妙语连珠、口若悬河、绘声绘色、对答如流、自圆其说、大言不惭、娓娓动听、直言不讳、侃侃而谈、振振有词、唠唠叨叨、滔滔不绝、喋喋不休、慢条斯理、含糊其辞、高谈阔论 8.写人的成语有什么 膀大腰园 披头散发 虎背熊腰 衣冠楚楚 相貌堂堂 鹤发童颜 眉清目秀 美若天仙 貌美如花 貌若潘安 仙风道骨 端庄秀丽 骨瘦如柴 文质彬彬 满脸横肉 气度不凡 沉鱼落雁 闭月羞花 倾国倾城 美如冠玉 眉目如画 出水芙蓉 如花似玉 虎背熊腰 心宽体胖 衣冠楚楚 国色天香 眉清目秀 鹤发童颜 亭亭玉立 憨态可掬 文质彬彬 风度翩翩 相貌堂堂 容光焕发 冰肌玉骨 如花似玉 婀娜多姿 光明磊落 堂堂正正 力挽狂澜 风流倜傥 正人君子 赞声不绝 内心赞许 击掌叫绝 传诵不绝 高风亮节 叹为观止 万民称颂 光明磊落 歌功颂德 文质彬彬 堂堂正正 忠心耿耿 兢兢业业 步步莲花 碧海青天 白华之怨 冰肌玉骨 败柳残花 冰清玉洁 闭月羞花 楚楚可怜 初发芙蓉 风信年华 粉妆玉琢 国色天香 国色天姿 姑射神人 瓜字初分 皓齿蛾眉 皓齿明眸 诲盗诲淫 红粉青楼 环肥燕瘦 回眸一笑 花容月貌 蕙心兰质 红颜薄命 诲淫诲盗 花颜月貌 巾帼奇才 巾帼须眉 巾帼英雄 巾帼丈夫 惊鸿艳影 及笄年华 嫁鸡随鸡 嫁狗随狗 佳人才子 绝世独立 举止娴雅 旷夫怨女 郎才女貌 罗敷有夫 梨花带雨 路柳墙花 柳絮才高 林下风范 林下风气 怜香惜玉 绿叶成阴 明眸皓齿 明眸善睐 男尊女卑 破瓜之年 飘茵落溷 搔头弄姿 闲花野草 小家碧玉 萧郎陌路 心灵手巧 杏脸桃腮 香消玉殒 惜玉怜香 仙姿玉貌 野草闲花 莺俦燕侣 压良为贱 逾墙钻隙 遇人不淑 冶容诲淫 嫣然一笑 燕瘦环肥 莺声燕语 尤物移人 瘗玉埋香 燕语莺声 秋风团扇 千娇百媚 螓首蛾眉 如花似玉 人老珠黄 软玉温香 扫眉才子 搔头弄姿 上烝下报 天生尤物 投梭折齿 亭亭玉立 天香国色 雾鬓风鬟 雾鬓云鬟 文君新醮 我见犹怜 闲花野草 小家碧玉 萧郎陌路 心灵手巧 杏脸桃腮 香消玉殒 惜玉怜香 仙姿玉貌 野草闲花 莺俦燕侣 压良为贱 逾墙钻隙 遇人不淑 冶容诲淫 嫣然一笑 燕瘦环肥 尤物移人 瘗玉埋香 燕语莺声 瘗玉埋香 燕语莺声 妍姿艳质 姑射神人 花容月貌 绝世独立 郎才女貌 面如傅粉 面如冠玉 袅袅娉娉 袅袅婷婷 柔枝嫩条 柔枝嫩叶 色衰爱弛 香消玉碎 香消玉损 秀色可餐 夭桃秾李 夭桃穠李 一顾倾城 倚姣作媚 玉碎香残 月貌花容 阿娇金屋 闭月羞花 彩云易散 姹紫嫣红 沉鱼落雁 逞娇呈美 春暖花香 春色满园 春深似海 斗美夸丽 斗艳争辉 蛾眉皓齿 飞阁流丹 国色天香 皓齿蛾眉 皓齿明眸 红颜薄命 胡天胡帝 花颜月貌 金屋娇娘 金屋贮娇 尽态极妍 绝色佳人 姱容修态 兰质蕙心 离魂倩女 落雁沉鱼 落英缤纷 靡颜腻理 明眸皓齿 女貌郎才 琪花瑶草 螓首蛾眉 清词丽句 清辞丽句 清辞丽曲 曲眉丰颊 爽心悦目 水木清华 天生丽质 天香国色 宛转蛾眉 我见犹怜 霞光万道 涎玉沫珠 香消玉殒 小家碧玉 杏脸桃腮 杏腮桃脸 杏雨梨云 雄伟壮观 煦色韶光 妍蚩好恶 艳色绝世 艳紫妖红 宜嗔宜喜 宜喜宜嗔 旖旎风光 瘗玉埋香 余霞成绮 鱼沉雁落 远山芙蓉 章台杨柳 朱唇皓齿。

可老师，你萌萌我没有

六一家长表演通知（通用10篇） 　　在发展不断提速的社会中，能够利用到通知的场合越来越多，通知是机关对内部单位或平行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。相信很多朋友都对写通知感到非常苦恼吧，以下是 我精心整理 的六一家长表演通知（通用10 篇 ）， 欢迎阅读 与收藏。 　　六一家长表演通知1 尊敬的家长朋友： 　　您好!在这繁花盛开，阳光灿烂的夏日，童梦幼儿园即将迎来孩子们最快乐的节日——“六一"国际儿童节!让我们由衷地对孩子们说一声节日快乐! 　　欢乐的日子里少不了孩子们的身影，六一当天他们是主角，他们将用自己天真烂漫的方式来迎接自己的节日!您想与自己的宝宝一起共度欢乐的六一吗?……孩子们期待的目光正期盼着您的到来，请您暂且放下手头的工作，以愉快的心情接受我们真诚地邀请。 　　活动时间：20xx年5月31日上午8：50~11：00 　　活动地点：童梦幼儿园内 　　参加对象：全体小朋友及家长 　　活动主题：童趣飘扬·快乐六一 　　活动流程： 　　8：30~8：45：家长签到 　　9：00~10：30：幼儿教学成果展示、亲子涂鸦活动。 　　10：30~11：00：领取六一礼品 　　 温馨提示 ： 　　1、因幼儿园停车位有限，建议家长绿色出行，或拼车来园。 　　2、活动当天，请家长为孩子穿上园服;每个家庭至少要有一个家长参加活动。 　　3、活动当天幼儿在家用完早餐与家长一起来园，不再安排校车接送。 　　4、教学成果展示中请听从老师安排，保持安静。如有幼儿羞怯请不要责骂，应给予鼓励支持。 　　5、请携带幼儿接送卡，家长凭卡入园。 　　六一家长表演通知2 尊敬的家长朋友： 　　您好。热情的五月，万木竞绿、生机盎然。在这个美好的季节里，20xx幼儿园全体教师向您致以真诚问候和祝福。 　　岁月轮回，时序更迭。20xx幼儿园伴随着各级 领导 的殷切关怀和家长朋友的鼎力支持，经过几代教职员工的艰苦 创业 、不懈努力，走过了不平凡的20年，铸就出精品团队，品牌园所。为了进一步凝聚人心，弘扬 精神 ，幼儿园将于20xx年5月23日举 行建园20周年 暨庆六一活动，在此殷切的邀请您参加活动。为了给您和孩子留下更多的快乐和美好的回忆，请您留意以下内容： 　　1、演出时间：20xx年5月23日上午8：00——10：30左右，下午自由活动。（参加《我们是鲜花》全区汇演的孩子们，园庆活动结束后，10：30在小二班集合，老师安排相关事宜） 　　2、入场券：因场地有限，每位幼儿仅限一名家长参加活动，请见谅。23早晨入园不用刷卡，凭幼儿园发放的入场券入场。 　　3、整个演出过程中，请您随时留意宝贝的安全，保证孩子度过一个安全、快乐的六一。 　　4、具体配合事宜： 　　时间 活动内容 请您配合 　　6：50-7：00 幼儿入园 　　1、当天幼儿园不做入园登记，不准备早点，请提前在家进餐后入园。 　　2、除按老师要求穿着演出服之外，统一着装新园服，7：00前按时送幼儿到班级签字。 　　3、为保证幼儿情绪，请您跟随班级负责家长到院子参观幼儿画展，到指定场地就坐等候，不要在走廊、室内等待。 　　4、座位：自东向西依次为幼儿、嘉宾、家长。家长朋友的座位从南向北依次为小一班、小二班、中一班、中二班、大一班、大二班，请按照标志入座。 　　7：00-7：40 化妆 　　1、班级教师及家委会家长代表为幼儿化妆、穿戴。 　　2、组织幼儿如厕、喝水。 　　7：40-8：00 幼儿、家长入座 　　1、请您为孩子们做好榜样，提前到指定位置就坐，不要随意走动更不要到宝贝身边，以免影响孩子情绪。 　　2、我们邀请了专门的摄像人员，活动过后将为您呈现全部的活动音像，请您不要离开座位到舞台中间拍照。 　　8：30-8：40 嘉宾入场 　　演出准备 　　8：40-10：30 演出活动 　　1、请将手机调为震动，不要大声喧哗，耐心等待。 　　2、请您准备好热情的掌声，为孩子们加油喝彩。 　　3、演出中，幼儿园为每位小朋友准备了饮用水，请不要为幼儿携带任何零食或者饮料。 　　10：30左右 演出结束 　　1、演出结束后，我们为孩子特别邀请了“小丑表演”，届时将为每个孩子发气球。请您耐心等待气球发放完毕后，听从老师的安排依次接走孩子。 　　2、教师将幼儿交接给家长，孩子们的安全由家长负责。 　　3、参加全区演出的幼儿请到小二班找赵老师集合，其余幼儿自由活动，离园。 　　相信您的到来和配合一定会给孩子留下更多的幸福和快乐！ 　　六一家长表演通知3 尊敬的家长朋友： 　　您好！ 　　六一国际儿童节是孩子们最快乐的节日，为此，我们x幼儿园的小朋友将用稚嫩的歌声和舞姿来庆祝自己的节日。孩子们的舞台需要您的掌声，孩子们的快乐将与您共同分享!我们诚挚地邀请您参加《x幼儿园庆六 一文 艺汇演》。 　　演出时间：x 　　演出地点：x 　　注意事项： 　　一、参加演出的小朋友请家长让幼儿穿上演出服于7：20将孩子送至幼儿园(请让孩子吃好早饭)，没有演出的幼儿请家长带领孩子于8：40准时到园观看。 　　二、演出期间请家长不要进入表演区，随意接送幼儿。要保持安静，不大声喧哗，不乱扔果皮纸屑，给孩子做好榜样。 　　三、请您教育孩子做文明观众，把热烈的掌声送给每一位参加演出的孩子。(您一定也希望观众把掌声给您的孩子)。 　　四、家长们可以用手机或摄像机留住孩子精彩的瞬间，留下一段美好的回忆，但请自觉维护会场秩序，不要站起来或凑到台前拍照摄像以免影响幼儿情绪及他人观看(我园请有专业摄像，随后有需要光盘的可以与老师联系)。 　　五、无特殊原因不要中途离场，待演出全部结束后再走，我们应该教育孩子什么是坚持到底，我们更应该尊重孩子的成果和老师的艰辛。 　　六、演出结束后，家长要听从指挥，按主持人的要求有秩序的接幼儿。 　　七、5月x日上午演出，下午放假;6月x日来园上课。 　　希望各家长做好配合工作，预祝六一汇演取得圆满成功，祝我们的孩子节日快乐，健康成长! 　　六一家长表演通知4 亲爱的家长朋友们： 　　又是一年春花烂漫时，孩子们最快乐的节日——六一国际儿童节来到了，让我们由衷的对孩子们说一声“节日快乐!”祝愿孩子们在我们的呵护培养下健康、快乐、茁壮成长! 　　为了让孩子们在自己的节日中快乐地展现自我，体验成功，感悟成长，我园定于5月31日在本园举行庆六一联欢活动。今年的活动充分体现“我健康、我快乐、我成长”的主题，每一个孩子都有上场表演的机会，都是场上的.主人、节目的主角。 　　孩子们用投入的表演，庆祝自己的节日，表达内心的情感。相信今年的六一会给每位家长和孩子们留下最美好的回忆! 　　为了确保活动的顺利进行，请家长配合做好以下工作： 　　1、每个家庭至少有一人参加活动，最好是爸爸、妈妈都参加。 　　2、请在指定位置观看节目，本次活动将邀请专业摄影师全程摄影，如有需要，可登记购买。(也可赠送，依据本园情况而定) 　　3、活动过程中，不要随意在场上走动、喧哗，请注意保持会场秩序。服从我园的会场管理，听从老师的安排。 　　4、请您和孩子共同保持现场环境的整洁。 　　孩子们的舞台需要您的掌声，孩子们的快乐将与您共同分享!让我们与孩子们共同欢度这个美好的节日吧! 　　六一家长表演通知5 亲爱的家长朋友们： 　　您好!六一国际儿童节是孩子们最快乐的节日，为此我园将举行盛大庆祝六一国际儿童节文艺晚会。 　　晚会时间：20xx年 5月31日(星期三)晚上19：00——20：30 　　晚会地点：XX 　　本场晚会的主题是展示自我、炫彩童年，每一个孩子都有上场表演的机会，都是场上的主人、节目的主角。孩子们用投入的表演，庆祝自己的节日，表达内心的情感。 　　本场六一晚会规格之高，阵容之大，形式之多，舞景之炫丽，相信我园的六一晚会将会给每位家长和孩子们留下最美好的回忆! 　　孩子们的舞台需要您的掌声，孩子们的快乐将与您共同分享!我们诚挚地邀请您参加《汝城县濂溪伟才幼儿园六一国际儿童节大型文艺晚会》。 　　在这里，我们也诚挚地邀请和欢迎下学期有意向就读我园的家长朋友们来观摩我园的六一晚会，共同分享六一的快乐!请联系我园索取六一晚会门票。 　　六一家长表演通知6 亲爱的家长朋友们： 　　您好! 　　又是春花烂漫时，孩子们最快乐的节日——“六一”国际儿童节来到了，让我们由衷的对孩子们说一声“节日快乐!”今年也是孩子们在幼儿园过的最后一个“六一”。希望我们给孩子过一个快乐的六一节，我园定于20xx年6月1日星期五上午举办庆“六一”表彰大会和大班情景剧表演活动。我们真诚邀请您的到来! 　　时间：20xx年6月1日上午8：00到园 　　地点：实验幼儿园 　　观看注意事项： 　　1.进入校园带好接送卡，凭卡入园，一张接送卡最多带两位家长，来园后签到。 　　2.活动过程中自觉维护会场秩序，按照老师要求坐好座位，不要随意离位，以免影响幼儿情绪及会场秩序。 　　3.孩子化妆后来幼儿园，准备好后统一由教师照看，活动中途不要接幼儿离场，如有特殊情况，需经本班教师允许，方可离开。 　　4.请在活动中为孩子做良好的示范,切勿乱丢垃圾、纸屑及禁止吸烟。 　　5.活动结束后，家长经老师同意后可带幼儿回家。 　　祝大家跟孩子过一个愉快的节日! 　　六一家长表演通知7 尊敬的家长朋友： 　　你们好！ 　　一年一度的“六一”儿童节即将来临，为了让孩子们度过一个快乐、难忘的节日，幼儿园将举办“快乐成长，放飞梦想”——庆六 一文 艺汇演，现将具体事宜通知如下： 　　一、演出时间：20xx年5月31日下午2：00 　　二、演出地点：XX幼儿园操场 　　三、注意事项： 　　1、为了确保幼儿安全，幼儿园将在xx点关闭大门，请各位家长准时入场。 　　2、为了确保演出准时开始，孩子当天不回家晚餐。在幼儿园晚餐后，直接化妆。（家长4点钟不必来园接幼儿） 　　3、家长入场后，请听从现场工作人员的指挥，按指定位置就座；（有指示牌）演出过程中，禁止吃零食、大声喧哗，以免影响其他家长观看节目；如无特殊情况，请家长不要随意走动或离园。演出当天幼儿不准进入到大型玩具当中，家长要适当提醒。 　　4、为了确保幼儿安全，演出结束后，请家长陪同幼儿一起回到所在班级，本班老师将清点人数并为幼儿发放礼物；家长如要接走幼儿，请到本班老师处签字，不得擅自带幼儿离园。 　　5、请各位家长妥善保管好随身携带的物品，以免丢失。 　　预祝所有的小朋友们“六一”儿童节快乐！ 　　六一家长表演通知8 尊敬的家长： 　　您好！为了丰富幼儿的生活，活跃幼儿的身心，增进亲子关系，促进家园和谐发展，我园诚邀您参加xx幼儿园“庆六一”亲子游园活动。 　　下面将活动有关事项通知如下： 　　一、活动时间： 　　20xx年x月xx日下午3：15分。 　　二、活动地点： 　　幼儿园大操场、后花园、幼儿园各班课室。 　　三、活动流程： 　　1、3：15—3：25 家长凭已盖章的入场券入园，到孩子所在班级签到、领游戏卡。 　　2、3：25—3：35 班主任向家长介绍本次活动具体安排和注意事项。 　　3、3：35—3：45 家长到指定区域观看开场舞及武术表演。 　　4、3：45—4：00 由各班教师分别把孩子领到指定的游戏区域排队等候；家长按教师的安排到相应区域接回孩子，听到音乐声响后，游园开始。 　　5、4：00—5：00 家长带孩子随意参加游戏项目，每玩一个游戏后由组织游戏的教师在游戏卡上盖小印章。 　　四、注意事项： 　　1、请家长为孩子准备一个水壶，以便游戏中随时饮用。 　　2、为避免人多拥挤，每位幼儿只邀请一位家长参与,活动当天凭幼儿园已盖章的入场券入园。 　　3、为了确保幼儿安全及活动的顺利开展，请家长准时在3：15分前进园，3：15后将关闭幼儿园大门，中途不设进场及离场，敬请家长理解。 　　六一家长表演通知9 尊敬的各位家长： 　　您们好! 　　童心插上理想的翅膀，让我们的孩子在茁壮中成长;歌声伴随着欢笑飞翔，让我们的孩子在六月里歌唱。在即将迎来孩子们最欢乐的节日——“六一”国际儿童节之际，我们由衷地对孩子们说一声“节日快乐”!祝愿孩子们能健康、快乐、茁壮地成长!福州中加幼儿园邀请您和孩子一同参加“庆六一”亲子运动会，激发孩子运动的兴趣，增强体质，享受“运动之乐，亲子之情”，和孩子们一起度过一个幸福、难忘地“六一”儿童节。 　　时间：20xx年5月31日(星期五) 　　上午7：30—11：00，下午放假 　　地点：福州中加幼儿园操场 　　活动参与者：全体幼儿和家长 　　活动流程 　　…… 　　 温馨提示 　　1、全体家长与孩子请于周五上午7：30准时入园，并和孩子一同在班级指定地点等候。 　　2、因本次活动是亲子活动，孩子玩游戏时需要家长的配合才能进行，希望家长能在百忙中抽出时间来参加，让孩子留下美好的回忆。(最好是孩子的爸爸或妈妈来参加)。 　　3、活动当天着装要求： 　　1)幼儿： 　　园服(夏季运动服)。 　　2)家长： 　　小一班家长请穿黄色衣服。 　　小二班家长请穿橙色衣服。 　　中一班家长请穿红色衣服。 　　中二班家长请穿蓝色衣服。 　　大班家长请穿白色衣服。 　　(因为要和宝宝一起做运动玩游戏，请妈妈们不要穿高跟鞋和裙子)。 　　4、活动开始后，希望家长们在运动会中及时给予孩子鼓励，听从老师引导，请家长不要让宝宝在赛场内自由走动或奔跑，看管好自己的宝宝，安全第一。 　　5、游戏过程中，敬请遵守比赛规则，坚持“友谊第一，比赛第二”原则，为孩子树立良好的榜样。 　　6、当天活动结束后，幼儿离园，请家长安排好幼儿的休息时间。 　　让我们与孩子一起手拉手，回到孩童时代，感受他们的童真童趣!以充满趣味的体育游戏和自己身体力行的行动，来带动孩子参加体育活动的积极性，培养孩子健康强壮的体魄和积极向上的品质。我们期待您的参与，更感谢您的支持与配合!让我们共同留住精彩瞬间，度过一个美好六一儿童节! 　　六一家长表演通知10 亲爱的家长朋友： 　　您好! 　　一年一度的六一国际儿童节即将到来，为庆祝孩子们的节日，我园决定于5月27日上午9：00在凤凰城A区百姓大舞台举行"六.一"文艺演出，请各位家长安排好自己的工作，陪伴您的宝宝一起度过欢快的"六.一"节日。 　　演出时间： 5月27日上午9：00-——XX：30(农历四月初九日) 　　演出地点：XX区A区百姓大舞台 　　家长到场时间：8：30 　　一、演出前和演出时请家长配合幼儿园做到： 　　①七点到八点之间是幼儿化妆时间，家长不得进入幼儿园; 　　②演出时请家长站到家长观看区，不能随意走动，更不得进入后台，坚决不能跟自己的孩子在一起，小班和中班家长不能让自己的孩子看见，否则会影响影响孩子情绪、影响演出。 　　③争做文明观众，在观看演出时务必注意自己的言行举止，不打闹、不来回走动，整个演出未结束，任何家长不得中途离开，请服从保安人员的安排，每一个节目演出结束时请多为孩子鼓掌!加油!喝彩! 　　二、演出结束后请您注意： 　　①整场演出结束后，所有家长有序地到班主任老师处接幼儿和"六.一"礼物， 　　②领到幼儿后家长清点一下幼儿物品及衣物，如有错穿或带错请家长暂时不要着急，麻烦您告之班主任，复课后找到交给您。 　　③回家路上请家长注意安全，若天气炎热注意防暑。 ;

全网整合营销，并不是一种营销方式，而是一种营销的策略和思维，就是整合可以利用的网络传播手段应用到企业的营销工作之中。具体如何做全网整合营销，小马识途营销顾问的建议是结合企业自身的条件量身定制。第一步 目标群体分析企业做推广之前一定要做好目标群体的分析，先找对自己的消费者，只有把消费者的喜好琢磨透，才能得到比较详细的方向，然后在进行营销策略设计的时候，才能更轻松同时也能得到更好的效果。第二步 找到重点客户群企业做任何一种推广其实都是覆盖不到全部消费人群的，所以对目标群体分类就很重要。目标群体分类按地区划分，按年龄段划分，按性别划分，按学历收入划分等等，有很多种分类维度，我们做全网整合营销是要把最重要的群体找出来，通过网络宣传去影响他们的决策，通过他们带动其他用户。与一般的营销方式相比，全网营销更需要把自己的重点完全放在用户身上，通过合乎实际的分析，才能制定更符合企业需求的营销方案。不管是追求销量还是最终的收益，都需要把自己的宣传行为建立在消费者的基础上，这样才能实现流量效益的转化。第三步 制定营销策略明确了目标群体，对重点客户群的消费行为习惯分析之后，可以根据这些总结制定营销策略。在对全网整合营销进行传播之前，通过团队的沟通，制定正确的营销方法，以获取最适合传播的信息，进而确定一个明确的目标，这也是营销过程中的重要内容。对大多数企业而言，营销目标必须非常正确，否则在发展过程中将面临诸多困境。一般而言，在设定目标时，需要注意以下几点：第一，通过试用产品引起消费者的兴趣；第二，经过试用后鼓励消费者购买；第三，引导消费者分享传播消费体验，影响更多用户；最后，要努力把消费者转变为忠实的消费者，从而逐步提升品牌影响力。第四步 实施营销计划前面是对营销策略的制定，这一步要实施营销计划，营销计划一般都是全网整合营销的计划。小马识途建议通过建立口碑、提升品牌、引流拓客、提升美誉四步来实施营销计划。细节方面可以搜索小马识途和顾问直接沟通，咨询和定制营销方案都是免费服务。具体营销策略的落地，需要结合企业自身的情况，只要是有助于自身进行品牌推广的营销方式，都可以在全网整合营销方案里规划。原则是要把品牌的长远发展作为营销目标，在此基础上进行各种营销推广的部署，分步骤实施才能做到整个营销过程的低成本高效率。第五步 总结改进营销推广策略及产品其实，营销推广策略也是需要不断变化的，因时而变伺机而动。同时产品可以通过市场反馈进行升级换代，改进功能和用户体验，这样对全网整合营销是很有帮助的，营销最终的效果体现在产品销售上，产品好营销推广自然可以事半功倍。

合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。

杨继盛，号椒山。河北容城县人。明嘉靖年间，他出任南京兵部员外郎中，笃实刚正，不畏权势，因勇敢弹劾大奸臣严嵩未果，反而惨死在严嵩的屠刀下。杨继盛就是在临刑前写下名联：“铁肩担道义，辣手著文章。”乡民崇敬他，把他安葬在河北容城县以东。明万历三年，又迁葬到河北定兴县东引村侧至今，立有墓碑，上题“明忠臣杨椒山之墓”。现为河北省重点文物保护单位。杨继盛书法杨椒山生前写下大量诗文、家书和墨迹，有《杨忠愍公集》四卷本传世。

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散文特征一、散文的"真". 这是散文最基本、最质朴的美学特征.这里所说的散文的"真",首先是指它表现的作家感情的真,性情的真.散文具有很强的抒情性,这是人们的一种共识.好的散文,无论是写景还是叙事,都必须有感情的灌注,只有在感情的光照下,那景那事才会显出它的美来.没有热情的渗入,散文也就不会有动人的力量.散文的写景、叙事、记人,一般来说,目的总是在于抒发作者自己对于生活的感受,总是在表达作者内心由这景、事、人引发的那一缕情思、情韵.散文贵在要有"我".我们的阅读感受告诉我们,好的散文,总是那种能以其坦诚而平易自然的交谈将我们带入到作者内心去的一类.作者毫无遮拦地向读者展开他的心灵的门户让读者走入,去听取他发抒对社会、人生、自然等等的见解,去分享他的欢乐,去感受他的苦闷,去和他一道思索.从这里看去,散文的确最要紧的也是一个"真". 这使得散文成为一种最见性情的文本样式.在借散文与读者坦诚交谈的过程中,作者实际上也把他的性情展露给了读者,读者可以从散文中见出作者的个性、趣味、爱好,看到他的谈吐、风度乃至他的学识、修养.特别是,散文除了情感的因素之外,还应该有作者对于世事人生的真切而深刻的体验和感悟,有由这体验和感悟而来的对于世事人生的真理性发现,使读者获得一种深深的启迪.这也使得散文中的情,总是以显在的理性的深刻性为依托而表现为一种情理相依,这应该是散文的抒情与诗歌的抒情之间的一个很显著的区别.这更使得我们不仅能从散文见出作者的性情,还能见出他对于社会、人生认识的深刻程度,看出他思想境界的高低.总之,作者的个性、人格、才情、趣味,都会在散文中得以呈现,读者可以从散文中真切的洞见作者是一个什么样的人.从这个意义上看,散文在各种文学样式中,的确是最显"个人"性的. 散文的真,还在于它表达上不假雕饰无所依凭全凭本色的"真".要有真感情、真体悟,包括有对世事人生的真理性发现,其实是所有艺术作品的共有特性,只是在散文中表现的更加直接.与其它文本类型比较,散文一个更加显著的不同,就是它在表达上全凭作者实力的本色的真.小说和戏剧通过虚构的人物、情节来完成自己的表达,这里显然有许多技术性的因素,如视点的选择、意识流手法的运用等等,这些技术性因素对作家审美感受和审美发现的传达会起到很重要作用.而诗歌则是用一种明显再造的语言来完成自己的传达.这里也有许多技术的因素.分行、格律、韵脚等等虽然造成一种严格的限制,却也使诗歌有了一种天然的脱离日常语言规则的语境,使它完全不必以合乎语言逻辑的方式"说话".散文全然没有小说和诗歌可以凭借的那些技巧,它必须"实话实说".它的写景必须是实写,叙事总是真事,它没有虚构的自由.语言上它也没有类似诗歌语言的技巧可以凭借,全为本色的有什么说什么,且只能遵循一般语言规则去表达真实的所感所思,该怎么说就怎么说.在这里,"情感的多寡,都瞒不过散文."而且,作者"真实所感和真实所想的质量,便直接决定了散文本身的质量".（王安忆：《感情的生命－－我看散文》,《漂泊的语言》第453页）这使得散文更成为一种最无法作伪的真的艺术. 二、散文的"美". 散文是"美文",这是人们的一种共识.一篇好的散文,总能将我们带入一方或诗情浓郁、画意丰沛,或妙思联翩、奇趣盎然的天地,让我们在为作者的真知灼见所折服的同时,也如品味陈年佳酿一般获得一种韵味悠长的美美的享受.当然,诗也是美的,小说、戏剧文学同样是美的,但散文由于它的本色天然,给人更是一种如听天籁的美悦,这大约是人们总将散文称"美文"而不说"美诗"、"美小说"或"美戏文"的一个很重要的原因. 散文的美,首先是指它的情味韵致的美,通俗一点说,就是散文的美雅之"趣".古人论文,极重一个"趣"字,这一个"趣"字,说到底,也就是无论写景、叙事、咏物、论理,都要见出丰厚的情味韵致,要有内情与万物相生、心声与天籁交融的,见出耐人玩味的生气与灵机.正如我们在前面谈到的,散文写景是实景,叙事是真事,论理是真理,所状之物还大都是实物.但它写景叙事、论理状物,一定"趣"贯其中的.具体说来,散文的写景见情趣,叙事有事趣,论理、状物又充满理趣、物趣.比如苏轼的《记承天寺夜游》,全文仅八十余字,内中"庭下如积水空明,水中藻荇交横,盖竹柏影也",寥寥数笔,便点化出一个澄澈空明的诗意境界.而且写景记事融为一体,写出一派闲情、闲趣、闲致.又比如钱钟书的《吃饭》："吃饭有时极象结婚,名义上最主要的东西,其实往往是附属品,正如讨阔佬的小姐,宗旨倒并不在女人.这种主权旁落,包含着一个转了弯的不甚朴素的人生观." 本是说理,却说得妙趣横生,让人读来兴味无穷.散文写景状物,写出来的决不是景、物的"博物志"类的"标本",它的议论说理,也决不是高头讲章式的训诫.充溢的情味,鲜活的灵机,使它令人赏心悦目,并使人在它的美雅之"趣"的熏陶中获得趣味、性情的培养. 散文的美,也指它的文辞的美.散文的语言是一种本色的语言,它的一个很重要的特征,就是朴素、自然、流畅、干净,无论绘景状物,叙事记人,信笔写来,几乎全用"白描".但散文的语言经过情感的灌注,写意的磨炼,又是极见功夫的文字.有着高超的驾驭语言的本领的作家,总能给平平常常的文字赋予一种不平常的韵味和情调,使之绘景而见情,状物而"得意",叙事成趣,写人出神,全不见刻意斧凿的痕迹,却能朴而不拙,素而见美,灵动跳脱而芬芳馥郁.好的散文语言,总是于貌似娓娓道来的平常中涵蓄着丰厚的底蕴和雅致的趣味,显出一种经过锤炼之后的精美,让人品味不尽. 三、散文的"散". 散文的第三个特征即它的"散",确切说来,也就是"自由". 从可直接感受的层面上看,散文的"散",主要体现为它选材范围的无所拘限和它表现形式上的没有定规.从选材上看,大到社会宇宙、日月星辰,小到沙石草木、花鸟虫鱼,山川地理、历史人文,凡是人类目力所及,乃至想象力可以达到的范围之内一切,都可以进入散文之中,真正"观古今于须臾,抚四海于一瞬"之后的"笼天地于形内,挫万物于笔端".（陆机：《文赋》,张怀瑾《文赋译注》,北京出版社1984年出版,第22、25页）从形式上看,它则是一种最不拘一格而"以意役法"顺势而行的文体.散文完全没有如诗歌格律、节奏、韵脚等的限制,也没有如小说、戏剧文学在结构上的限制,叙事说理、写景抒情可以随意穿插,纵横捭阖而收放自如,有如天马行空,亦如随意"散步",显出一种无"法"无规如行云流水般的自由于洒脱,以至于有人干脆就将它称"自由的艺术". 应该特别谈到的,散文的"散"还不仅仅是它选材上的没有拘限和它表现形式上的灵活自由.散文表现在这一层面的"散"是我们大家大知道的,"形散神聚"也已经成为人们概括散文特点的一个很通俗的习用语.这当然是符合散文面貌的.不过,从作家主体来看,散文的"散"即"自由",更体现为作家无所拘束的心灵的自由.文学理论家钱谷融就主张应该首先将散文的"散"定义为"散淡"的"散",也就是作家能够在一种无所羁绊、自由自在的心灵状态之中,"保持自己的本真；任何时候都能不丧失理智的清明,作官不忘百姓,写文章能够直抒胸臆,绝无矫揉造作,装腔作势之态."这的确是很有启发性的意见.散文体现为形式上的自由灵活的"散",实际上正是来自于作家特立独行、任情适性的放言无羁.假若作家没有一颗自由的心灵,说起话来左顾右盼,也就一定不会有所谓的选材的不受拘约和行文的自由洒脱.从这一角度看,散文的"散"其实正是它的"真"的一种表现形式,而散文形式的自由灵活,也正是作家心灵自由的一个绝妙"注脚". 上面我们从三个方面概述了散文的美学特征.从文本欣赏或解读的角度看,正是因为散文的"真"、"美"、"散（自由）,也使散文的阅读成为读者和作者进行"随意"而真诚的交流的方式.散文家李广田在他的《谈散文》一文中,曾把散文的写作比喻为一个人随意散步,"散步完了,于是回家去."散文的阅读其实也像散步一样,没有成法的限制,能够读出一份坦诚的情怀,感悟一段真的人生,领略到一片美的风景,从中得到一种性情的陶冶和趣味的提升,也就足够了. “形散神不散”,这是许多散文作家的经验之谈.散文必须“散”,必须“博”,也就是 说从表面上看,从形式上看,它运笔如风,不拘成法,似乎散漫无章,行文时断时续,时而 勾勒描绘,时而倒叙联想,时而感情迸发,时而侃侃议论,既有天文地理,又有伦理人情, 这段写甲地,那段却写乙地.但是,它的“神”却是始终不散的,是首尾一贯的,是表现作 者一定的思想、感情的.“神收”、“不杂”,就指的是文章始终紧紧围绕一个中心,贯穿一条 红线,做到结构紧凑,层次分明,详略得当,重点突出.例如秦牧的散文《社稷坛抒情》, 是既“散”又“博”的,然而,尽管它天上地下,古今中外,包罗万象,却始终围绕着“歌 颂赞美养育我们的土地和创造我们伟大民族文化历史的劳动人民”这一主题思想. 因此,从形式上说,散文贵“散”,而在构思上、组织上,则散文忌“散”.散文写作具 有的这一辩证统一的特点,使得它与其它文体区别开来.

　　1、劳动者可以享受平等就业的权利。只要有劳动能力的公民，就有享受平等就业的权利，用人单位对于符合招聘条件的应聘者，不能采用不公平的方式来区别对待。 　　2、劳动者可以自由选择就业的权利。劳动者想要出售自己的体力或者是脑动力来获取报酬，可以自由地选择就业的权利，可以选址进入某一个行业或者是工作单位，任何人不能加以阻止。这样劳动者可以根据自己的能力，专长，喜好等来选择自己想要从事的工作。 　　3、劳动者可以有获取报酬的权利。劳动者和用人单位必须签订劳动合同，并且劳动合同是属于依法定制的，任何单位不得私自定制不利于劳动者的条款，并强制要挟劳动者进行签名。而在签署劳动合同之后，劳动者按照规定进行了工作，那么用人单位就需要定时的向劳动者支付报酬，这是用人单位的义务。如果劳动者在工作之后拿不到劳动劳动报酬的，可以向有关部门请求保护期自身的合法权益。单位向劳动者支付的工资，是不能低于当地的最低工资标准。 　　4、劳动者可以享受劳动安全卫生的保护权利。劳动者在工作的时候，用人单位必须保证其劳动者的人身安全。不能让劳动者处于危及生命的工作劳动。如果是特殊的工作，需要员工在卫生条件不是很好的环境下暂时工作一段时间的，需要取得劳动者的同意，如果劳动者不同意，那么用人单位不得强迫劳动者进入卫生条件较差的场地工作。而在平常的工作环境中，用人单位提供的工作场地必须干净整洁的，不得出现有危害劳动者身体物质的化学产品。 　　5、劳动者有享受休息的权利。根据我国宪法里面的相关法律，劳动者是有休息的权利的，用人单位不得强制让劳动者不休息，或者是极少休息。用人单位必须依照相关的法律法规来定制劳动者工作的时间和休假的制度。根据宪法的指示劳动者每日工作的时间不能超过8小时或者是一周的工作时间不能超过40小时。 　　6、劳动者可以享受社会保险的权利。用人单位需要向劳动者购买劳动保险，即养老保险，工伤保险，失业保险，医疗保险，生育保险等。虽然我国的劳动法里面是这样的规定，但是在实践的过程中，还是存在诸多的问题，一方面是劳动者的法律意识不强，另外一方面是企业不愿意负担过重的劳动保险，增加企业的额外支出。 　　7、劳动者可以享受技能培训的权利。根据我国宪法里面的规定，公民有接受教育的权利和义务，而教育权利不仅仅是指在还在读书阶段的未成年人，还指参加工作之后，在接受的职业教育。对于一些技能型的企业，劳动者需要在参加工作的过程中，一直不断的努力学习，才能更好地适应企业的发展，并且也能让劳动者或者得丰厚的工资回报。 　　以上就是关于劳动者权益有哪些的相关内容介绍了，通过以上的相信大家都有所了解了，希望对大家有用。

形容人的四字成语有：沉鱼落雁、眉目如画、风度翩翩、文质彬彬、聪明伶俐、眉清目秀、面黄肌瘦、冰清玉洁、垂头丧气、鹤发童颜、美如冠玉、滔滔不绝、豁达大度、眉飞色舞、闭月羞花、倾国倾城。1、沉鱼落雁【解释】鱼见了沉入深水，雁见了落到地上。形容女子容貌十分美丽。常与“闭月羞花”连用。也作“落雁沉鱼”。【近义词】国色天香、桃羞杏让、闭月羞花、窈窕淑女、花容月貌、燕妒莺惭、落雁沉鱼、倾国倾城、鱼沉雁落、羞花闭月、一笑倾城、貌美如花。【反义词】貌似无盐。2、眉目如画【解释】形容面貌端正美好。【近义词】眉眼如画、眉清目秀。【反义词】其貌不扬、面目可憎。3、风度翩翩【解释】风度：美好的举止姿态。翩翩：洒脱的样子。形容举止言谈优雅自然，超逸洒脱。【近义词】风流蕴藉、玉树临风、风华正茂、风流倜傥、英俊潇洒、各具风韵、相貌堂堂、潇洒风流。【反义词】尖嘴猴腮、绰约多姿。4、聪明伶俐【解释】聪明：领悟、理解力强。伶俐：灵活，乖巧。指人聪明又机灵。【近义词】皓齿明眸、伶牙俐齿、聪明才智、百伶百俐、冰雪聪明、人小鬼大、聪明智慧、玲珑剔透、聪明睿达。【反义词】土头土脑、木头木脑、傻里傻气、笨头笨脑、蠢如鹿豕、脑瓜不灵、呆头呆脑、迟眉钝眼、冥顽不灵、脑子生锈、懵懂无知。5、眉清目秀【解释】容貌长得清秀俊美。【近义词】明眸皓齿、秀外慧中、眉清目朗、眉目如画、齿白唇红、相貌堂堂。【反义词】面目可憎、蓬头垢面、贼眉鼠眼、金刚怒目、其貌不扬、獐头鼠目、蛇头鼠眼、披头散发。

“铁肩担道义”语出明嘉靖南京兵部员外郎中杨继盛的“铁肩担道义，辣手著文章”句和革命先烈李大钊的“铁肩担道义，妙手著文章”。“铁肩担道义”一句被广泛的用于形容有志之士敢于匡扶正义、担当重大责任。肝胆两昆仑,是指双方肝胆相照,巍巍如两昆仑山遥相呼应。

　　实施六西格玛培训的企业文化的特点　　　　六西格玛管理最终要形成一种企业文化。因此，在实施六西格玛管理培训的企业中必须形成六西格玛企业文化，而不仅仅是形成一种管理模式，相对来说，六西格玛管理技术与方法并不难，难的是转变人们与其不相适应的质量观与态度。因此，成功实施六西格玛战略的关键是要形成六西格玛企业文化。一般说来，实施六西格玛管理的企业形成的企业文化主要有以下几个特点:　　　　1、追求卓越，不断进取　　企业一旦成为六西格玛公司，就会形成一种企业文化:追求卓越，不断进取。可能每家公司都会提出类似这样的口号:追求卓越。但是在现实中，追求卓越实施起来却很困难。在六西格玛管理哲学中，追求卓越不再是一句空泛的口号，而是有着实实在在的体现，即100万次机会中只允许有3.4个错误。　　　　在六西格玛管理哲学中，追求卓越被越来越具体地量化了。如果100万次机会中发生错误的次数超过了3.4次，那么就达不到六西格玛的标准。既然达不到标准，就要进行改进，这就叫持续不断地追求卓越。例如，公司的管理水平可以先从2西格玛提高到4西格玛，然后经过4西格玛、5西格玛逐步提高到6西格玛的水准。　　　　六西格玛管理正是通过不断给企业和员工设定更高的目标，带动公司的所有员工来实现目标，进而帮助公司实现其总体目标的。在六西格玛方案实施中，追求卓越的公司不仅决策者有领导才能，而且各个层次的人员都有领导才能。公司员工不仅仅按照工作描述进行工作，还能给自己一个目标，能带动一个团队来实现目标，进而帮助公司来实现目标。六西格玛公司的员工们能够根据客户的需要，用自己的方法改进工作，达到客户的目标，这与普通公司相比，明显有很大的区别。因此，在六西格玛公司的企业文化当中，很重要的一点就是追求卓越，公司领导层和公司的全体员工都要处于不停的努力之中。　　　　2、首创精神，行为无边界　　作为一家六西格玛公司，要求企业的一般员工都有巨大的首创精神。这种首创精神包括:员工能对事情负责，并且敢于对事情负责。只有这样，才有可能做到不断的改进，取得持续不断的进步。　　　　六西格玛改进方案实施过程中行为无边界。六西格玛管理的重要原理之一就是每个人都要起作用。在摩托罗拉，随着六西格玛管理法的深入应用，该管理法已经超越出生产管理范围，进入行政、财务、人力资源等领域。而“打破藩篱，通力合作无边界”也是韦尔奇事业成功的制胜法宝之一。通用电气公司也曾经因为各自为政甚至不当竞争，使得公司每天有数十亿美元闲置。后来，韦尔奇致力于在公司上下内外打破障碍，以增进团队合作，改进公司内部与供应商及客户的合作。无边界合作打破了官僚制，密切了团队之间的关系，增强和加速了新思维的发展和分享，从而加速了业务的发展。　　　　六西格玛文化强调无界限的合作，目的就是要达到各相关方面的多赢互利，它要求员工了解自己应该如何配合融入这种合作中，要求人们懂得自己的角色应该如何配合组织的大方向，并衡量在企业的管理流程中，各部门活动之间有什么关联性。这样，六西格玛管理系统才能满足客户的需求，产生效益，有效地打破企业各部门之间的边界，从而打造真正支持团队合作的管理环境和管理架构。　　　　3、怀疑态度，居安思危　　在六西格玛公司中，永远对现状持有怀疑的态度，对现状永远不满足，因为目标还没有达到完美。只有居安思危的公司才有进一步发展的动力。例如，通用电气公司被杂志评为最受崇敬的公司，韦尔奇也已经被美国评为管理学的世界泰斗，通用电气公司应该有足够的资本自豪了。但是在通用电气公司内部却是这样的景象:人人都觉得公司需要进一步改进，不改进就会落后;明年还要实现两位数的增长，目标的实现永无止境。　　　　4、始终以客户为导向　　几乎所有商业机构都在大肆宣扬他们是以客户为中心的。但是，如果没有一个测量客户满意度的度量单位系统，一家企业凭什么说它已经把客户放在了最优先的位置呢?如果公司公开表示重视却不建立评估体系，这样的组织其实对自己真正重视的东西所知甚少。　　　　在一般企业的运作过程中，要真正做到一直以客户为导向是很不容易的，因为它们很难真正了解客户的需求。显然，制造部门离客户很远，不会考虑以客户为导向，服务人员、财务人员也不会考虑以客户为导向，销售人员离客户最近，但就连他们也不是客户在企业内部的代表。六西格玛企业文化最强调的就是一切从客户的需求出发，始终以客户为导向，要正确定义客户，了解客户的真正需求。　　　　在六西格玛文化中，强调了客户的需求是动态变化的，业绩的度量是从客户开始的。六西格玛文化要求保证顾客需求，真心以顾客为尊，做到真正关心顾客，这在产品和服务的设计以及生产过程中都得到了很好体现:　　①既要符合功能和可靠性要求，又要符合交货时间、批量的要求，还要满足顾客关于价格和服务的要求;　　②既要满足顾客的基本需求，还要满足顾客的预期需求，最终使顾客感到兴奋和满足。　　　　因此，始终以客户需求为导向，是六西格玛企业文化的一个重要特征。　　

水体景观设计要注意1、湖面景观：应根据中水的总量合理布置湖面，局部设喷泉做到自循环；在景观上重点处理好湖边际线和岛屿、半岛、水榭、栈台桥的型制。2、溪流景观：应强调溪流的缓急、宽窄、落差及曲直的变幻特点；间或点缀布石、青苔绿化等，把枫林中的溪流的意境做出来给人已视觉和听觉的亲历体验。在整个溪流中可考虑用旱溪或旱喷泉局部做过渡。3、湿地景观：从生态的角度适当地考虑设计部分湿地景观，形成局域小生物圈达到自循环系统。采用的湿地断面应充分采用本地物种及合理地质特征。4、体量：因为水的大小根据场地设置；5、水深不宜过深，也不能过少，应在50cm左右为宜；6、给排水需完善，保证水质；7、风格要与建筑风格、装修风格、园林风格相匹配。总之，多想吧，不有什么基础啦、防水啦、灯光照明啦，多思考，多讨论，尽可能完善。还有首先，庭院设计应根据房屋的风格确定庭院的设计风格，以达到庭院景观与环境的协调一致。其次，在庭院植物的选择上要注意根据房屋的朝向和高度，不同区域选择不同喜阳或耐阴的植物种类。同时还要注意不同季节观赏植物的搭配，以造成“三季有花，四季常青”的景观效果。最后，园林景观设计还要根据庭院面积的大小来确定乔灌木树种的应用

　 　【篇一】 　　团组织本着党有号召，团有行动的原则，为丰富校园文化活动，全面展示广大青年学生精神风貌的工作思路，借庆祝五四青年节的活动契机，校团委报请学校党委批准，在五四期间举行“庆五四”文艺汇演。为做好汇演工作，特作如下方案： 　　一、活动主题 　　“给力青春、舞动奇迹” 　　二、节目要求 　　1、参演节目的思想内容紧扣青年这个时代主题外，还必须适合中学生的年龄特点，不适宜在学校传播的音乐和舞蹈均不纳入本次活动展示。 　　2、参演节目的形式分为五大类：语言类(相声、朗诵、小品、双簧、情景剧等)、声乐类(独唱、对唱、合唱、音乐剧、曲艺等)、舞蹈类(现代舞、民族舞等)、器乐类(笛子、二胡、吉他、葫芦丝、钢琴等)、综艺类(绘画、书法、武术、体操等)。提倡自编自演，学生参与面广，具有专业特色。 　　3、节目总要求：内容健康、形式多样、短小精悍。节目数量每班1个，每个节目控制在5分钟内。 　　4、参演节目均要有较高的艺术水平，各班支部要认真组织节目编排和成立节目工作专班，确定主要负责人，把好节目的选材关，确立创新意识，严格挑选演员，精心设计动作，刻苦进行排练，搞好服装道具，力求参演节目有更高的艺术水平。 　　三、汇演时间 　　20xx年5月4日 　　四、活动规则 　　1、本次活动不设奖项，属于性汇报演出，所有参演人员均设有礼品。 　　2、各班请于4月1日前将本班的参演节目及节目介绍(20字左右)上交团委。 　　五、人员安排 　　为做好此次文艺汇演活动，特成立庆祝活动工作专班，现将专班人员安排如下： 　　1、节目审查组 　　组长： 　　副组长： 　　主要职责：1、负责节目的审查验收;2、对各班节目进行一次“准演出”督查指导，及时提出指导意见并编排节目演出顺序;3、负责选拔、聘用主持人，并组织编写好节目串词初稿，印制节目单;4、负责教师组节目的审查。 　　2、舞台设置组 　　负责人： 　　主要职责：1、负责舞台、音响、灯光及其他设备;2、负责演出场地的布局设置、横幅和其他装饰设计;3、负责演出现场舞台管理及道具撤换(如舞台监督、后台管理、催场、灯光、音响、拉幕、跟幕等);4、负责处理舞台现场应急事件;5、舞台安全防护工作。 　　3、安全保卫组 　　组长： 　　成员： 　　主要职责：1、组织参赛队伍、观众按指定地域就坐;负责组织、邀请、培训、管理安全保卫人员。3、负责演出现场安全保卫工作;4、负责维持入、退场秩序和应急通道的安全管理;5、负责处理演出现场突发性安全事件;6、保障演出现场主要通道畅通。 　　4、宣传报道组 　　组长： 　　成员： 　　主要职责：1、负责演出活动所有文字材料工作(撰写领导致辞、新闻稿件及信息等);2、联系电视台等宣传部门参与宣传报道。 　　5礼仪接待组 　　组长： 　　成员： 　　主要职责：1、负责礼品发放;2、负责各级领导就座导引和接待工作;3、负责有关物品寄存保管等工作4、协助演出现场服装、道具保管工作;5、颁将环节具体设计工作;6、临时嘉宾接待室设置和服务工作。 　 　【篇二】 　　一、活动背景： 　　五月，鲜花怒放;五月，百鸟声喧。我们迎来了一年一度的五四国际青年节。九十七年前-1919年5月4日，满腔热血的华夏青年掀起了伟大的反帝反封建的"五四"运动，这是中国青年运动的开端，拉开了新民主主义革命的帷幕。此后中国社会主义青年团不断壮大，积极投身于中国反帝反封建运动;放眼九十年后的今天，赋有时代使命的共青团员奋战在建设祖国的第一线，把自己的青春献给了这片960万平方公里的热土。属于中国的伟大时代到来了! 　　二、活动目的： 　　纪念"五四"运动九十七周年，重温光荣岁月，激发青年团员的爱国爱团的热情，颂扬民族精神，使得共青团员和青年学生们铭记历史，不忘五四"爱国、进步、民主、科学"的精神，沿着先辈的光荣路程，为完成自己的青春使命不断努力; 　　展现我校共青团员和青年学生的全方位的文化底蕴和素养，展现我校素质教育的优秀成果，丰富学生们的课余文化生活，使学生们德智体美劳全面发展; 　　三、活动主办单位： 　　××大学青志总队 　　四、活动承办单位： 　　××大学各青志分队 　　五、活动对象： 　　××大学全体学生 　　六、活动时间： 　　二零xx年三月三十日至五月五日 　　七、活动流程： 　　1.筹备阶段： 　　时间：3月30日至4月12日 　　a:召开第一次筹备会议：由主办方负责召集校艺术团及各院文艺负责人召开会议。会上应听取各学院负责人的意见和建议，对策划中尚不完善之处进行修改，力求完美;同时，根据各学院不同的优势和想法确定其节目形式内容的大概方向，并开始排练。 　　b:活动宣传： 　　(1)口头宣传：各院接到通知后，积极向全院同学进行宣传，动员同学认真准备参加; 　　(2)媒介宣传：主要以校团委和我院宣传部制作的精美宣传海报，以及喷绘，包括商家提供的宣传板以及网上公告的形式为途径，达到活动前期预热效果。 　　c:主持人的确定：可由各院推荐的主持候选人中间进行选拔。主持人应在本期间着手准备主持词，并由专人进行训练，以求晚会当天达到效果。 　　2.审查阶段： 　　时间：4月16日至5月2日 　　4月16日：对所有节目进行初审。期间，筹备会成员及专业嘉宾、导演可对节目提出可行性建议。 　　4月27日：对所有节目进行复审，并审查主持人。主要是对节目的质量上以及节目之间的主持词串联进行严格的审核，确保整台晚会的最终效果。 　　4月29日：确定最后上场的节目及节目的顺序。 　　4月29日-5月1日：落实舞台、舞美、道具、灯光、背景等方面的准备工作情况;进行后勤保障工作，包括演出当晚会场布置用品的采购等。 　　3.晚会阶段： 　　彩排：5月3日晚7：00全体演职人员到场，并要求演员妆容及服装均到位。 　　正式演出：5月4日晚7：00，晚会正式开始。 　　八、活动预期效果： 　　1.各项准备工作扎实落实 　　2.各分队积极配合 　　3.各学院同学积极配合 　　4.晚会气氛活跃，节目精美 　　5.使同学们感受到青年应有的朝气努力追寻自己的梦想并为之不懈奋斗。 　　九、活动总结 　　十、经费预算： 　　展板费用：120元 　　海报;商家提供 　　晚会邀请函：20张共计20元 　　矿泉水：20瓶共计20元 　　晚会门票：1500张(商家提供)场地费用：100元 　　租音响费用：500元 　　主持人服装租赁费用：200元 　　其他项目：150元 　 　【篇三】 　　一、活动背景： 　　为深入学习宣传贯彻党的十八大精神，团结各位同学为实现国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大“中国梦”而发奋学习、不懈奋斗。我们应高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，对自身进行爱国主义、集体主义、社会主义的思想修养学习，增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。为了深入学习了解党的十八大精神，使得大家凝心聚力为共筑中国梦而不屑奋斗，本支部积极响应学校的号召，深入到广大的同学中去，组织大家一起通过此次的“先进理论教育工程”活动，加深思想认识，提高思想觉悟，学习党的先进的理论知识，并通过实际活动将它深入贯彻落实。 　　二、主题： 　　深入践行十八大精神，凝心聚力共筑中国梦 　　三、活动目的及预期目标： 　　通过深入的理论知识学习、内容实践活动活动，使同学们深入学习党的十八大有关文件及其精神，加深大家对“中国梦”的时代内涵、发展方向和实现途径的理解，让大家建立起把个人的发展成才与国家民族的前途命运结合起来的意识，坚定理想信念，勇担时代重任，发奋学习成才，为实现中华民族的伟大复兴做出贡献。并让大家通过具体的行动加深对相关精神及知识地认识，让大家把理论知识和实践严密的结合起来，培养同学们的实事求是精神，让大家了解实现我们共同的中国梦的路程是要靠大家同心协力，一步一个脚印的走过来的。先进的理论与实际严密的结合起来，在实践中学习理论，在实践中理解理论，用实践来检验理论，把有限的理论发散到生活中无限广阔的地方 　　四、活动时间： 　　4月15至5月15日 　　五、流程： 　　第一阶段：学习宣传动员（4月15日——4月18日） 　　团支部组织召开全班同学专题会议，活动以班会的形式进行，实现将附件一中的书目印发给大家，让段然，付关华同学对相关图书从图使馆借出或从其他途径获得，做到每本书都有样本，并对相关书籍进行初步的阅读了解。4月18日晚，在班会课上，由主持人张文卓同学对此次活动的精神及主要内容活动进行讲解，调动大家的兴趣，加深大家对此次活动的了解；然后由段然、胡杰同学分工对书目上的书向大家进行介绍，并由支持人及团支部其他成员协助大家翻阅，浏览书籍，使大家都能了解该书的主要内容及精神；接着让大家志愿轮流发言，谈谈自己志愿读哪一本书，并说明理由，把自己的感悟与大家分享。挑选出“热书”和“冷书”，合理的分配大家的读书任务，做到没人有书读，人人有体会。要求人人写一篇读书报告，积极为“学理论、读经典” 　　读书报告会活动做准备。把此次活动的策划与大家分享，让大家都知道此次活动的流程，组织有意向参加“我的中国梦”主题演讲比赛和“我的石油梦”主题征文比赛的同学进行相关的准备，而后班上进行公开透明的选拔。 　　第二阶段：学习成果汇报交流分享及比赛人员的选拔（4月25日） 　　以班会的的形式进行。全班27人分为四个组，每个组进行内部学习交流总结，并选出一名同学代表该组进行不少于10分钟的学习成果展示及心得体会交流，发言完毕后同学们自由提问，该代表现场进行回答交流，允许组内其他人进行帮组回答或补充。同时，每个同学进行即时的记录，会后与读书报告一起上交，不得缺交。每组写一份讨论心得体会，可推迟1——2天上交。交上来的报告汇编成册，加上封皮，作为班级资料保存。其他同学确定有意愿竞争参赛名额的同学，在汇报完成之后，按顺序进行个人的相关陈述，内容主要包括此次读书报告活动的心得、对先进理论的认识与感悟、对中国梦和石油梦的理解以及自己实现中国梦和石油梦将付诸的实际行动规划，进行完后由全班同学进行投票，最终人选由投票结果和该同学的表现决定并现场公布。 　　第三阶段：组织并督促参赛选手进行“学理论，读经典”读书报告会比赛及“我的石油梦”主题征文比赛（4月26日——5月中旬） 　　组织同学参加该两项比赛，对其进度进行督促，对其内容进行严格的审核。与比赛组织者进行接洽，对活动的要求做详细的了解，帮助参赛选手改进不足，使其有更好的表现。最后，比赛结束之后，不管结果如何，在班内对参赛选手进行表扬嘉奖，鼓励更多同学加入此类活动。并让参赛者与大家进行经验交流，分享本次活动的精神，交流自己的感受。同时，团支部也会组织本班同学积极参与学院主办的主题宣讲活动和学工部、校团委“梦想中国”主题实践活动。 　　第四阶段：将先进理论付诸实践（5月1日——5月4日） 　　①以五一劳动节为契机，结合此次活动的精神、将先进理论与实践深入结合，让同学们深刻的理解先进理论的先进性，培养同学们的实事求是精神，在实践中理解理论，用实践来检验理论，把有限的理论发散到生活中无限广阔的地方。组织同学们在校园内进行建建筑施工残留垃圾的清理活动，全班参与。用扫帚、铲子等工具将学校各处包括第一食堂和第二食堂中间活动板房路段、地质楼前施工场地、喷水池施工场地等进行清理。清理完的垃圾统一进行分类，把建筑垃圾和非建筑垃圾分开，把可回收垃圾和不可回收垃圾分开，分别进行处理。事先由班委向石大物业公司借用相关清洁工具，活动中好好保护，活动后及时归还，如有损坏，照价赔偿。 　　②通过五四青年节，将五四精神的核心内容“爱国、进步、民主、科学”与此次活动学到的先进理论进行结合，用先进理论来武装青年，将勃勃的朝气带到先进的理论中去。通过实践活动来感受其中的联系。我们将进行一次全班参与的在小区及周边进行治安巡逻。每一位同学佩戴统一的火红的袖标与帽子，分成两组，分别向南北两个方向进发，维持小区居民正常生活秩序，保卫小区居民生活环境安全。对小区可能存在的安全隐患进行排查，及时有效地处理可能发生的各种紧急情况。同时，对小区的环境卫生进行彻底的清理，并对其保洁作出改善，与小区居民，负责人进行交流，向他们提出相关合理的建议。 　　第五阶段：进行工作总结及其上报 　　对整个活动进行工作总结，将活动的过程进行详细的记录，认真总结在此次活动中的收获以及存在的不足。

不是作为一个老干部反映问题这么难，而是现代社会无论是谁反映问题都是一样的，一般情况下都是语音自动回复。

智慧中小学密码忘了怎么办介绍如下：如果您忘记了智慧中小学的帐号和密码，您可以尝试以下几种方法：在智慧中小学的登录页面，点击“忘记密码”，输入您的账户名（工号、学号），然后选择找回方式（短信、邮箱等），完成相关操作即可找回密码12。如果您不记得您的账户名，您可以在智慧中小学教育平台上，选择查询登录教师账号，然后选择查询学生账号3。如果以上方法都不行，您可以联系智慧中小学的客服或者您所在的学校进行咨询。智慧中小学老师改为学生方法如下：1.打开软件登录,首页点击“我”,右上角点击切换按钮。2.页面底部,身份有错?我是学生,点击“前往修改”。3.退出所有班级和家庭,点击“修改身份”。4.重新选择“学生”身份。5.填写学生身份昵称，点击“下一步”。6.按提示完善资料，家长身份已改为学生。“智慧中小学”是一款国家中小学智慧教育平台移动端App。2022年4月，正式上线。“智慧中小学”App与网站相同，拥有专题教育、课程教学、课后服务、教师研修、家庭教育、教改实践经验等资源，将为随时随地开展教学活动、自主学习、家校协同和互助交流提供更方便的途径。“智慧中小学”还增加了资源操作和互动功能，学习过程中遇到问题可点击“提问”，与班级老师进行交流。此外，国家智慧教育平台上线抗击疫情心理健康和冬奥精神三个专题板块，助力学生全面发展。智慧中小学这一App拥有专题教育、课程教学、课后服务、教师研修、家庭教育、教改实践经验等资源，将为随时随地开展教学活动、自主学习、家校协同和互助交流提供更方便的途径。在国家智慧教育平台正式上线运行一个月之际，国家中小学智慧教育平台的移动端“智慧中小学”APP也正式上线。教育部新闻办主任、新闻发言人续梅表示，自3月28日国家智慧教育平台正式上线以来，教育部持续开展工作，平台上的资源不断丰富，浏览量大幅增加，用户活跃度持续走高，各地各校积极跟进加强平台的推广和使用，各方反映良好，对国家智慧教育平台的建设给予了充分的肯定。

1、一份完整的产品推广策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容，三是效果预测即方案的可行性与操作性。2、市场状况分析：要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含整个产品在当前市场的规模；竞争品牌的销售量与销售额的比较分析；竞争品牌市场占有率的比较分析。3、策划书正文：一般的营销策划书正文由七大项构成，公司产品投入市场的政策，企业的产品销售目标，产品的推广计划，市场调查计划，销售管理计划，财务损益预估。4、方案的可行性与操作性分析：这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

信息工程系创建于2001年7月，前身为铜陵有色职工大学计算机中心，是我院办学时间最早的系之一。到2012年11月，全日制在校生1700人，在编教职工43人，其中专业教师35人，专职管理人员与辅导员8人，省级专业带头人1人，副高职称5人，硕士及在读研究生12人，“双师型”素质教师占70%。自系成立以来，先后为安徽、上海、江苏、广东等地区经济建设培养和输送了4000多名计算机类专业技术人才。多年来，毕业生就业率一直在95%以上。信息工程系坚持以就业为导向、能力为本位，积极开展调查研究与岗位分析，本着双纲导学、双师教学、双证就业的原则，正在对全系所有专业教学模式、管理模式、教学方法进行全面改革，制定科学合理的专业培养方案，力求突破传统的高等教育体制和办学模式，力争建立起以校企合作为特征的创新人才培养模式。信息工程系设有计算机公共教研室、计算机应用教研室、计算机网络教研室、计算机软件教研室，还开设了计算机应用技术、计算机网络技术、软件技术、计算机多媒体技术、动漫设计与制作等五个专业。本系具有先进的教学设备和实训教学条件，拥有多媒体教室10间和各类实训室13个，拥有计算机700台，其中通用机房4个、计算机组装与维护实训室2个、网页实训室1个、平面实训室1个、软件实训室1个、网络实训室1个、综合布线实训室1个、网络互联实训室1个、画室1间；各类设备资产总额达500多万元，实训场所面积近1000平米。院系领导高度重视产学合作与校外实习基地建设，先后与十多家企业如铜陵有色信息技术公司、铜陵网安科技公司、铜陵邮政广告公司、铜陵志诚商贸公司等企业建立产学合作关系、签订产学合作协议，力争做到“互利双赢”。本系还是国家信息产业部授权认证培训中心、国家信息产业部IT免费认证考试考点，经美国CISCO公司授权，成立了安徽工业职业技术学院思科网络学院。 机械工程系有20多年的办学历史，现开设有数控技术、汽车检测与维修技术、机电设备维修与管理、模具设计与制造等4个专业；现有在校生人数1400余人，专兼职教职工51人，其中副高以上职称15人，硕士20人，技师8人，60%以上教师具“双师”资质。本系拥有安徽省数控专业省级示范实训中心1个，高职院校省级专业带头人1人，省级教学研究课题3项，院级重点课题5项，院级重点课程8门；参与国家重点工程——铜陵有色股份公司冬瓜山铜矿“井下无轨设备运行与维护”和院应用技术研究所“高焓器”的开发等技术攻关研究。本系拥有钳工、焊接、机械拆装、机械基础、车削加工、数控编程、数控加工、模具加工、汽车电气、汽车电子、汽车整车检测等12个校内专业实训中心，设备仪器总值900多万元，能够提供焊工技师、高级车工、钳工技师、汽车维修技师、数控加工高级工等职业技能鉴定。本系被科技部认定为“国家制造业信息化三维数字化技术教育培训基地”可提供CAD中、高级绘图员、UG三维应用工程师及Pro/E三维应用工程师的培训及资质认定。本系坚持“校企合作、工学结合”的办学方针，先后与铜陵有色、铜陵三佳模具、芜湖奇瑞汽车、芜湖美的、南京梅山钢铁、南京长安福特马自达汽车、武汉钢铁股份、昌河飞机、合肥格力、合肥江淮汽车等公司集团签订了校企合作协议。本系严格规范人性化管理，注重素质培养、坚持专业基础理论和实践技能并举，教学与生产实际紧密结合。 安徽工业职业技术学院电气工程系于2009年在原机电工程系电气自动化技术、应用电子技术、机电一体化技术、制冷与空调技术等4个专业的基础上组建而成。现拥有电气自动化技术、应用电子技术、机电一体化技术、制冷与空调技术、机电设备维修与管理、通信技术、电子信息工程技术、楼宇智能化工程技术等8个专业的办学资格。电气工程系师资力量雄厚，教学设施齐全。现有专兼职教师28人，其中教授1人，副教授5人，高级工程师4人，高级实验师1人，高级技师3人，硕士研究生4人，近70%的专任教师具有双师资格；现已建成技术先进的PLC控制技术、传感器与检测技术、单片机EDA、电工电子、电力电子、电力拖动、电气控制、电子焊接、机床电器检测与故障维修、家电维修、中央空调维修技术、家用制冷设备维修技术、管道安装等13个校内实验实训室，另建成南京大全电气、南京长安福特马自达、昌河飞机制造厂、铜陵有色铜官机械、合肥铜冠国轩等多家校外实习基地；到2012年10月，在校学生1368多人。电气工程系十分重视教学和人才培养质量，强调厚基础、宽口径，努力造就德智体美全面发展、诚信实干、基础扎实、实践创新能力强、综合素质高的应用型人才。广大教师积极参加教学和科学研究。从2010年为止，有2项教学研究和教学改革项目获安徽省教教学成果奖；完成省教育厅等质量工程多项，发表学术论文30余篇。 管理工程系建制于2004年，经济类、管理类专业始办于上世纪80年代，现拥有会计、物流管理、市场营销、电子商务、财务管理、商务英语等6个专业招生资格，其中，会计专业是学院示范性专业和基于工作过程课程改革试点专业。师资队伍结构合理，现有教职工30余人，其中专任教师20余人，副教授7人，讲师和会计师15人，“双师型”教师达40%以上。多年来，教师积极承担省级、市级与院级各类教科研项目，许多成果获得奖项，其中，获得省部级成果奖三项。管理工程系始终坚持职业教育“就业导向、能力本位”的办学指导思想，按照“双纲导学”、 “双证就业”的要求，明确“做精经济管理类专业”的办学定位。在人才培养模式、课程改革等方面进行了大胆的改革探索与实践，科学、合理地编制专业教学计划，加强实践教学环节管理；突出实践教学条件建设，先后组建校内实验室4个，并与省内外多家企业签订产学合作协议，建立较为稳定的校外实习基地和就业基地。学生综合素质与职业技能培养已见成效，各专业从业资格取证率达80%以上，学生参加各级各类职业技能比赛屡屡获奖。管理工程系将顺应经济社会发展的时代潮流，紧密跟踪人才需求动态，不断探索人才培养模式，以“基于工作过程的课程改革”为核心，着力培养学生岗位适应能力、专业竞争能力和综合职业素养，精心打造符合市场需要的经济与管理类人才培养高地。 安徽工业职业技术学院资源开发系具有近30年的办学历史，先后开办了采矿工程、选矿工程、矿山地质、矿山测量、矿山机械、有色金属冶炼、无机化工、化学检验、硅酸盐技术、环境保护工程、工业与民用建筑等专业、培养了各类毕业生6000多名，毕业生分布在安徽、新疆、内蒙、湖南、湖北、广东、广西、江西、浙江、山东、贵州、吉林等十五个省区的有色金属铜、铅、锌、钨、铝等产业和化工、建材、冶金等行业。资源开发系师资力量雄厚，现有专兼职教师44人，其中：教授级高工、副教授、高级工程师15人，讲师、工程师 20 人，安徽省高职院校专业带头人1名。开设有金属矿开采技术、选矿技术、冶金技术、工程测量技术、建筑工程技术、应用化工技术等12个高职（专科）教育专业，在校生已突破1000人。资源开发系是我院最具办学特色的系部，注重研究职业技术教育特点，依托国家特大型采选冶加工联合企业--铜陵有色金属集团控股公司这一得天独厚资源，在我院率先走“产学结合，校企合作”之路，实现“先进技术和生产工艺进教材、厂矿技术人员进学校、学生和教师进厂矿”。每年暑期，资源开发系都选派教师深入安庆铜矿、冬瓜山铜矿、凤凰山铜矿、新桥硫铁矿选矿厂、采矿工区挂职锻炼，学习先进的生产技术、工艺、设备，产学成果显著：获省级教学研究课题1项，省级特色专业1个，省级重点建设课程2门，院级重点课题2项、院级重点课程4门，主持冶金出版社资源类相关专业教材编写，参与国家重点工程—铜都铜业冬瓜山铜矿“井下无轨设备运行与维护”、深井高应力高温矿床采矿方法、采场爆破工艺、高浓度全尾矿充填无废开采技术、矿床开采环境监控技术及深井地热防治与通风降温技术等一批重大项目技术攻关研究。 基础部是进行全院公共基础课教学和人文素质教育的单位，下设思政与人文、数学、英语、体育四个教研室。承担全院“两课”、高等数学、英语、体育等必修课以及人文素质、法律基础、大学生心理健康教育等选修课的教学和研究工作。公共基础课是大学生进行专业学习的前项根基，是获得良好专业知识的必要条件；同时大学生要走向社会有更好的发展，必须有健全的人格、健康的体魄、高尚的道德、正确的人生观、价值观及全面的素质。而基础部教师就是一群打夯的人，为夯实学生的文化素质、思想素质、身体素质而不遗余力地勤奋工作。基础部现拥有外语发射台、大学生体质健康标准测试中心等先进的教学设备和体育场馆，教学硬件条件优越。基础部现有专兼职教师42人，其中副教授9人，硕士12人（1人在读）。学历高、职称高、业务棒、贡献大是基础部教师的最大特点。基础部拥有一支思想政治过硬、创新意识强烈、教学技艺精湛、职业道德高尚的教师队伍；顾大局识大体、讲政治、讲奉献、团结协作、教书育人是它的优良传统；踏实勤奋、治学严谨、爱岗敬业是它的一贯作风。 基础部正紧跟时代步伐，努力建设一支高素质、高水平的师资队伍，加快教学改革步伐，不断提高教学质量，为培养合格的高等技术应用人才做出积极的贡献。

行尸走肉、金玉满堂、海阔天空、满腹经纶、偷天换日、珠光宝气、国色天香、八仙过海、愚公移山、龙生九子、精卫填海、卧薪尝胆、壮志凌云、金枝玉叶、滔滔不绝、相濡以沫、窈窕淑女、破釜沉舟、

以下是可能适用于初三毕业鉴定评语的一些例子：学习态度认真，积极参与各项活动，但在学习上仍有提高的空间。学习成绩优异，对待学习认真负责，但需要加强对基础知识的掌握。学习成绩稳定，善于思考，但在表达和交流方面还需加强。学习能力较强，成绩优秀，但需要更多的挑战和机会来发挥其潜力。在学习上表现一般，但积极参与各项活动，表现出良好的团队合作精神。需要注意的是，鉴定评语应该是根据学生的实际表现和成绩来撰写的，应该真实客观，具有可读性和实用性。

景观设计三原则是:美观，经济，适用！

1.培训需求的分析培训需求可从三个方面分析：1，组织分析。根据企业目标，确定对员工的要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。2.明确培训目标培训目标可分为总目标和具体目标。培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。例如：熟悉公司的企业文化和办公环境，坚定自己的职业选择。具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、能熟练应用各种基本的工作技能等。3.设计培训内容一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识。4.四、评估培训效果企业在实施新员工培训计划后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度;3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量等。5.请公司高层(一般是总经理或副总经理)到培训现场，给新员工发放礼品包，包括：办公用品、公司配备的工作移动电话、个人名片、新员小礼品等，由培训专员准备好与列好清单。高层到场与新员工一一握手并将礼品袋送给新员工，并进行工作上的交流(工作上的交流也是由培训专员准备好的)让新员工的有一种被领导关注的重视感。6.如果有当月过生日的新入职员工，在下午培训结束前会给他举行一个简短的生日party，生日蛋糕和贺卡由其未来的上司新手送来。如果是中层管理者，他未来的下属也一起参与到这个party中来。通过细节给新员工以惊喜，如果hr做好这些，企业对员工的关怀文化比制度的讲解更让你记忆深刻。7.入职当天的中午或晚上，会安排一个简短的欢迎宴会。对于基层主要由人力资源同事参与，一般安排在中午，方便他们下班能按时回家，不要给他们家人一来公司就下班晚的印象。对于中高层入职，主要由人力资源负责人、部门负责人或者是老板一起参与，一般安排在晚上，多聊一会，给他们一种家人的关心与欢迎，让他们快速地融入到团队中来。

废旧电池对人体的危害主要来自其中含有的重金属和化学物质的毒性。废旧电池中常含有的重金属如汞、镉、铅等，这些重金属在生产过程中容易泄漏出来，如果直接接触或吸入这些重金属会引起急性或慢性中毒。严重的中毒症状包括神经衰弱、失智症、手足抽搐、骨骼变形等，并且这些症状多数都是不可逆转的。此外，废旧电池中也可能含有其他的化学物质，如苯、铬、锰等，这些化学物质会对人体造成危害。例如苯会导致贫血、免疫系统异常等健康问题，铬和锰则会对呼吸、神经和消化系统造成损害。因此，应当避免接触废旧电池，避免将废旧电池乱扔，应按照相关规定进行正确的分类投放，选择专业的废旧电池回收点进行回收和处理。另外，如果出现了相关的身体不适，应该尽快就医并告知医生接触了废旧电池，以便获得及时救治。

宾语从句英语语法解析1.当主句谓语动词是find，seewatch，hear等感官动词时，从句常简化为宾语+宾补结构，宾补为不带to的不定式或V-ing形式。如：Shefoundthatthewalletlay/waslyingontheground.Shefoundthewalletlie/lyingontheground.2.当主句谓语动词是hope，wish，decide，forge，planagree等，且主句主语与从句主语相同时，从句可简化为不定式结构。如Sheagreedthatshecouldhelpmewithmymaths.Sheagreedtohelpmewithmymaths.3.在连接代词/副词引导的宾语从句中，当从句主语与主句主语或间接宾语一致时，宾语从句可简化为连接代词/副词+不定式结构。如：CanyoutellmehowIcangettothestation?Canyoutellmehowtogettothestation?

演出形式编辑民间艺术类表演(46张)由于演出经过长期的发展与各地的差异，主要包括电影展演，音乐剧，实景演出，演唱会、音乐会、话剧、歌舞剧、戏曲、综艺、魔术、马戏、舞蹈，民间戏剧，民俗文化等种类[3]

报警求助(全国各地110中心):110查号台(查号台):114消防救援(当地消防):119医疗救助(120中心周边):120交通报警(当地公安交通管理机关):122短信报警(公安部):12110时间服务(时间站):12117森林火灾报警(国家森林防火指挥部):12119天气预报服务(国家气象局):12121高速公路救援(公安交警):12122邮政/快递服务投诉(国家邮政局):12305铁路客户服务中心(中铁):12306海外保护与求助服务(外交部全球领事保护服务热线):12308全国检察和案件查询服务中心(最高人民检察院):12309机构编制违规举报(中央机构编制委员会):12310新华社热线(新华社):12311举报非法烟草生产经营(国家烟草专卖局):12313消费者投诉和举报(SAIC): 12315三农热线(农业部):12316扶贫督查举报(国务院扶贫开发领导小组办公室):12317文化违法举报电话(文化部):12318城建服务热线(建设部):12319不良互联网和垃圾信息举报(中国互联网协会):12321防震减灾服务(中国地震局):12322粮食流通监管(国家粮食和物资储备局):12325运输服务监督(交通运输部):12328住房公积金服务(建设部):12329知识产权维权援助和投诉举报(国家知识产权局):12330食品投诉和举报(美国食品药品监督管理局):12331中国企业海外业务投诉(商务部):12335国土资源违法案件举报电话(国土资源部):12336妇女维权服务中心(全国妇联):12338举报间谍活动或线索(国家安全部):12339社情民意调查专线(国家统计局):12340城管执法投诉(地方政府):12342服务热线(地方政府):12345法律援助服务(司法部):12348儿童救助保护与民政公益热线(民政部):12349安全生产举报投诉(安监总局):12350职工维权公益服务热线(中华全国总工会):12351价格举报(物价局):12358技术监督(国家质量监督总局):12365纳税服务/税务投诉举报(国家税务总局):12366司法咨询服务(最高人民法院):12368环境投诉(国家环保总局):12369党员共产党员服务热线(中组部):12371互联网违法和不良信息举报(互联网违法和不良信息举报中心):12377保险消费者投诉维权(保监会):12378国家气象局(中国气象局)发布预警：12379党政干部选拔任用违规举报(中央组织部):12380MIIT (MIIT)公共服务电话：12381全国残疾人服务热线(中国残联):12385中国证监会热线(中国证监会):12386干部违纪举报(全国纪检监察机关):12388公安机关及民警涉黑涉恶犯罪线索举报电话(公安部):12389扫黄打非举报热线(公安部):12390海上报警/水上遇险呼救(国家海事局):12395三农科技服务(农业部):12396电力监管投诉(国家电力监管委员会):12398国家供电服务热线(国家电网):95598拖欠农民工工资举报电话：010-68304532农业部农业生产安全事故和突发事件报告：010-64192512农业部种子案件举报电话：010-64192079，64194511农业部农药案件举报电话：010-64192810，64194066中国消费者协会农业机械产品质量投诉站：0国家发改委重大建设项目违规举报电话：010-68501111公安部经济犯罪举报电话：010-65204333公安部报案电话：010-84039250水利部水利工程建设报告：010-63205050公安部扫黄打非电话：010-65254722统计局违法举报：010-68573311转88123审计署水利建设资金举报：010-68301241、 010-68301802（自动传真)税务违法案件举报：010-63417425、010-63543740、010-63417436电监会电石、铁合金和焦炭行业用电及执行电价情况监督举报：010-66597385、010-66597388中央电视台《焦点访谈》：010-68579889 北京复兴路11号中央电视台邮编：100859中央电视台《东方时空》：010-68508738中央电视台《实话实说》：010-63984662中央电视台《面对面》 ：010-63984655中央电视台《新闻调查》：010-68579889转198中央电视台《今日说法》：010-68579889转166凤凰台总机：010-68977288人民日报新闻线索：010-65368383新华社新闻热线：010-63073111/3222、010-63076206、010-63074267中国移动服务热线：10086中国联通服务热线：10010中国电信服务热线：10000中国工商银行服务热线：95588中国农业银行服务热线：95599中国建设银行服务热线：95533中国银行服务热线：95566、400-669-5566中国邮政储蓄银行服务热线：95580、400-889-5580交通银行服务热线：95559招商银行服务热线：95555、400-820-5555光大银行服务热线：95595民生银行服务热线：95568广发银行服务热线：95508浦发银行服务热线：95528民生银行服务热线：95568浦发银行服务热线：95528深发银行服务热线：95501中信银行服务热线：95528华夏银行服务热线：95577兴业银行服务热线：95561人寿保险服务热线：95519太平洋保险服务热线：95500太平保险服务热线：95589人保财险服务热线：95518平安保险服务热线：95511平安产险服务热线：95512合众人寿保险服务热线：95515、95522新华人寿保险服务热线：95567民生人寿保险服务热线：95596阳光保险服务热线：95510中国人民保险服务热线：95518中国国航服务热线：95583南方航空服务热线：95539东方航空服务热线：95530深圳航空服务热线：95361海南航空服务热线：95339厦门航空服务热线：95557山东航空服务热线：95369四川航空服务热线：95378春秋航空服务热线：95524淘宝、天猫网购服务：9510211支付宝专项服务：95188京东网购服务：400-606-7733当当网网购服务：0527-80878888亚马逊网购服务：400-810-5666拼多多网购服务：021-61897088中国邮政服务热线：11185EMS特快专递服务热线：11183顺丰快递服务热线：95338德邦物流服务热线：95353申通快递服务热线：4008-895-543中通快递服务热线：95311韵达快递服务热线：95546圆通快递服务热线：95554百世快递服务热线：95320相关问答：太平洋车险打95511还是95512 太平洋车险电话可以拨打95500，可以转接到太平洋车险。95512是平安产险的原来电话，目前服务热线号码整合入全国统一客户服务热线“95511”，原95512产险热线的服务内容移至“95511-5”下。“95511”是平安保险统一客服专线，同时也是平安车险理赔热线，单独设立“95511-9”报案键，保证车险客户快速报案需求。拓展资料电话车险中国太平洋财产保险股份有限公司电话营销专用产品于2008年7月24日通过保监会批复（保监产险〔2008〕893号文件），2008年8月18 日开始在上海、无锡、东莞三地试点销售，截止2009年底已在全国24家分公司开办电销专用产品，取得了良好的电话营销经验和销售业绩，当地市场反应好。电销中心集中设置在深圳，服务、理赔等后续服务设置在客户所在地的分支机构，电话营销全国统一号码10108888（开通地区都可以市内话费拨打）。电销中心运营时间为周一至周五8点－20点，周六周日9点－18点，客户只要拨通电话，我们专业的电话营销团队将会秉承“专业、品质、感动、超越”的服务宗旨为客户提供优质满意的电话车险服务。太平洋电话车险，在查勘、定损、核价等环节会提示客户备齐相关材料，争取一次解决。如果是3000元以下的额度，一个工作日就可解决。万元案件，承诺三日赔付，可以最大限度节省时间，减少麻烦。太平洋电话车险承诺只要拨打电话后，查勘人员会在15分钟内及时与客户沟通，确认车辆确切位置，约定查勘时间，并在双方约定时间内完成任务。太平洋电话车险于2011年8月20日正式启用新电话号码，新号码的用意在于太平洋保险公司要借此次电话车险号码的升级，对电话车险的服务进行升级：全国范围内推出五星级无限次免费道路救援服务、理赔服务全年365天无休、异地出险全国通赔、单证齐全快速赔付等。电话车险是2007年以来“热”起来的新型车险销售渠道，自中国平安首先开通这个渠道后，中国人保和太平洋保险等其他机构纷纷跟进，激烈的竞争倒逼着保险公司不断提高车险理赔服务水平。太平洋保险此次更换新号码，实际是应对竞争的一种措施。