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企业成本管理都存在哪些问题以及如何解决

2023-09-02 17:42:10
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  导语:当前,由于市场经济的发展,企业之间的竞争力越来越强,由于种种原因企业在自我发展的过程中,特别是涉及到企业成本管理方面就遇到不同的难点,这些问题对企业成本管理的效果的影响是非常巨大的,甚至关系到企业的生死存亡。

  企业成本管理都存在哪些问题以及如何解决

   1、企业成本管理存在的主要问题

  1.1企业行动滞后

  由于企业没有专门管理间接成本的部分,导致企业行动滞后。一般来说,大多数企业中没有专门管理间接成本的部门。即使存在此类部门,同专门管理直接成本的采购部门相比,其管理能力(范围和水准)还十分欠缺。企业内部大多是由各个部门分别发出采购订单,即便是让后勤部门对办公费用或设施维护费用进行统一管理,对于促销、市场性活动所发生的费用,因其属于营业费用的范畴,恐怕后勤部门也无能为力。

  1.2采购习惯促成高成本

  对供应商的使用偏好、难以替代现有供应商,正是由于缺乏严格的管理体制,企业定期从某供应商处购入物品或服务,久而久之彼此的感情便加深了,这就会对其产生偏好。很多公司就经常以用得习惯为理由,不再寻求新的供应商。

  因此,如果市场失去了竞争机制后,企业便会产生高成本。此时,如果建议企业的采购负责人给供应商提供一个竞争性的环境,他们的回答肯定是“基于质量方面考虑,不想改变现在的供应商”。但是采购负责人是否对成本和质量双方面作了充分的研究,这很令人怀疑。

  此外,多数企业认为,给他们提供间接材料的供应商是无法被取代的。但具体分析后不难发现,此类供应商多为该企业的客户,企业在要求供应商降低成本的时候,唯恐导致销售价格下降,只能继续以高价格购入间接材料。这种情况下,企业不要主观断定供应商无可替代,而要从经营的`角度思考一下“从经济合理化角度来看怎么样?”“客观地分析销售金额是否真的会降低?”等问题。

  1.3专业性问题

  由于间接成本的种类涉及许多方面,容易导致大多数企业无法切实掌握降低间接成本的方法。在这样的企业里,采购方面的数据不足以及效率低下的采购行为,导致其从未进行过降低间接成本的工作。即使曾经进行过降低成本的工作,也只是随便下达一个降低10%的指标而已。

  如此就会导致成本即使得到一时的控制,也会马上恢复到原来的高价格。但是,如果企业能有效重复相同的做法,了解正确的方法,就会使成本持续降低,从而蜕变为持续成长型的企业。接着,我们来讨论一下企业应如何降低间接成本。首先从改善效果明显的成本开支项目做起,通过比较市场价格(市场最佳价格)把握成本可降低空间,进而研究与供应商的交涉策略,以期实现降低成本的目的。此外,对于一些能够充分发挥市场竞争性的成本开支,企业需要引入竞争机制。

  2、加强企业成本管理的对策

  2.1设立专门管理间接成本的部门

  作为企业间接成本而言,是企业成本管理非常重要的组成部分,设立专门管理间接成本的部门,有利于问题的解决和相关政策的实施。这个部门在管理水准方面,企业管理者要明确“从何处买”、“多少钱买入(单价)”、“买多少(数量)”、“在什么样的条件下买人”等基本情况,但恰恰很多企业都没能把握这些基本条件。只要明确几个关于间接材料采购的基本情况,我们就能得知企业间接成本管理水平的高低。即使有人能够掌握部分情况,但通晓全公司间接成本费用的人或者部门应该不存在。因此设立专门管理间接成本的部门工作非常重要。

  2.2规范企业采购习惯

  成本的增长会使企业获利减少,企业应该将这一部分减少的利益与销售获利作一下比较。此外,企业管理者要冷静分析一下,其他公司应该也会强烈要求该供应商降低价格,却未必真会导致销售价格降低。当然,采取不与供应商交涉的策略,会使营销部门的工作轻松许多,但是对于这样庞大的费用支出,企业管理者千万不可放任自流,必须要在经营层面上果断地作出决定。

  所以,费用支出透明化也很有可能降低巨额成本。这就需要相关部门对个企业采购进行严格的监控,不能让企业采购的过程中存在暗箱操作,从而直接影响到企业成本的管理与控制[3]。

  2.3加强企业成本管理人员的素质培训

  企业的发展,人是关键。作为企业成本管理人员,身兼数职,这就需要企业会计人员在工作过程中,需要专业知识要全面,不能单一只从事企业会计核算和会计管理方面的工作,更多地会接触到企业成本相关的工作,这就需要他们在工作中要多方面的职能。

  在市场引入竞争机制以来,市场是在不同进步与发展,人的素质也需要不断地提高和加强,因此不断加强企业管理知识的培训和个人素质的教育是势在必行的,这就要求企业要将这方面考虑到企业的发展规划中,企业的发展也需要人的进步。

  结论

  企业要想达到降低成本的目的,应改善与现有供应商之间的关系,在充分研究供应商价格构成的基础上,企业通过引入市场竞争原理的制定能够准确判断市场价格的标准,并合理推算生产成本,明确供应商价格所存在的问题。

  此外,企业还要避免各部门分散采购的模式,还需要选择具有成本竞争力的供应商,并与之建立良好的合作关系。间接材料的费用规模十分庞大,但因其对企业核心产品的直接影响较小,所以能够在短时间内实现企业成本的削减。(作者单位:唐山轨道客车有限责任公司)

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2023-08-29 07:52:441

企业战略成本管理的重要性和措施

  导语:战略成本管理,是指基于战略视角,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业建立竞争优势而形成的一系列成本控制方法、体系。   企业战略成本管理的重要性和措施    一、企业战略成本管理的概述及重要性   (一)企业战略成本管理的概述   企业战略成本管理指的是企业根据实际发展战略目标与方案,利用一系列专业战略分析工具与财务管理方法,对企业的制造及日常经营的成本进行全方位严格操控的过程。   因此,它具有对企业在产品的研发、生产制造、销售、宣传、投资等各个流程中的监督作用。企业战略成本管理起源于20世纪80年代,由英国学者西蒙提出,期初在欧美等国家试行,并得到了很多国家的采用与认可。   直到90年代,我国才开始试行企业战略成本管理政策,这一先进制度的引进可以说是为我国整体市场经济的成本管理带来了巨大的影响。企业财务人员在工作中通过结合企业的战略目标,比较自身与竞争对手企业发展战略的优劣性,为公司的决策者与管理者提出发展战略的改良方针,并严格控制企业所有的成本与费用支出,提升企业在同行业之间的竞争力。   (二)企业战略成本管理的重要性   由于传统的成本管理方法只局限用于对企业内部,但对企业外部的关注及分析非常的少,因此传统成本管理是相对狭隘与落后的,它无法再满足现代企业的发展需求。   战略成本管理不仅从企业自身经营战略角度进行全面的分析,也对行业内竞争对手、客户及供应商的发展战略目标进行详细的研究以完善企业本身的战略目标与成本控制,使企业管理者能够得到全面的有效信息,以此对企业各个流程的决策提供了向导性的材料与依据。综上所述,战略成本管理制度的实施对于企业来说是势在必行的一项管理工作,否则企业的发展脚步只会停滞不前,无法达到业务多元化的目标。   二、企业战略成本管理过程中存在的问题   第一,许多企业对战略成本管理的相关基础工作流程制定得不规范,信息管理系统尚未健全。随着现代企业对管理的逐渐优化过程,各项工作内容变得繁杂起来,尤其是制造企业在实际经营中多出了一个生产加工的环节,这一过程是相当复杂的。   战略成本管理涉及到企业原材料的选用、图纸的研发、生产的工序、加工的流程、包装的管理、宣传的途径、销售方式、运输的有关规定、对客户所提供的售后服务、对供应商的管理方法等各个流程的工作。   因此,战略成本管理是非常复杂的一项工作,不可再沿用传统的成本控制方法来实现制定企业战略方向的目标。此外,对于企业各个部门的信息传递一旦不及时就会耽误后续所有工作流程的正常运转,健全的信息管理系统是企业正常运转过程中必备的一项内容。   第二,企业对战略成本管理的重视程度明显低下,甚至是对战略成本管理这一概念的认知很匮乏。许多制造企业的战略成本管理工作仍然由会计人员独立担任,而企业的管理者与决策者对其工作的参与量很少,除了对财务报告的查阅与经济状况的简单询问,几乎是不接触有关公司战略成本管理的工作内容。   这样一来,无论会计人员提供多么详细的企业自身战略目标信息、成本控制结果的会计资料、竞争对手企业的可参考数据,都无法真正有效的引导管理者设立出适用于公司实际情况的成本管理方案。这样不仅加大了企业对成本控制的难度,也很大程度的阻碍了企业战略目标的制定,不利于企业在经济市场中取得优越的竞争地位。   第三,如果企业对战略成本管理工作人员的选用不够专业的,会对企业的发展造成很大的影响。战略成本管理工作人员不仅要了解全面的专业的财务成本核算知识,还要求其熟练的掌握企业战略目标的制定流程,此外,对管理方面知识的认知也是必不可少的。   因此,对战略成本管理工作人员的选用是企业应重视的一个重要问题,许多企业的会计人员兼任了战略成本管理工作,但企业的管理人员没有考虑到普通的会计人员对公司的实际经营方式、内部管理制度与企业战略目标的策划等方面知识的了解是相当匮乏的,对此造成的后果就是企业的资源无法在竞争市场中得到合理化的配置,成本管理也就此失去了其真正的意义。   三、企业战略成本管理的相关建议   首先,企业想要发挥自身的竞争优势就必须制定完善的内部管理制度与信息管理系统,竖立正确的战略成本管理观念。企业的管理者必须全面了解企业在经济活动中的实际需要,制定有效的成本管理制度,使其能够真实、准确、及时的反映企业各个部门的成本信息与资源配置情况。此外,拓宽信息来源渠道与传送方式是很有必要的,使准确的信息及时的传递到相关部门,有助于加快企业经营运转效率,提升企业在同行业内的竞争力。   其次,企业应增加对战略成本管理的重视程度。企业的战略成本管理工作是需要管理人员与财务人员合作共同完成的,企业管理者除了对财务人员提供的信息与数据进行监察、分析外,也用该参与到成本控制工作中去,使企业的成本管理更加规范化,同时也起到了监督的作用;   另一方面,财务人员不仅要向公司的决策者与管理者提供准确、及时、客观的成本信息资料,还要积极的参与公司战略目标的策划与决策,这样一来,财务人员对公司各个部门的经济活动会更加的了解,同时也对企业内部各个环节的工作情况有进一步的认识,有助于成本控制工作的顺利进行。   此外,企业的正常运转离不开全体工作人员,管理者只有真正了解他们的工作情况,解决其实际工作中所存在的问题,才能制定有针对性的管理办法,以此降低企业成本,提升企业经济效益。   传统成本管理侧重于对生产制造环节的成本费用进行管控,然而随着市场竞争逐渐转变为供应链竞争,从战略成本管理视角看,成本控制就不仅仅局限于生产制造环节,而应当从价值链、产业链角度出发,从采购、研发、仓储、制造、物流、销售等全产业链环节来入手进行成本管控,而且还要结合作业成本计算方法来分析企业成本运营的实质。   要将企业经营管理视为一系列的作业集合,将成本管控重点从以产品和物质为重点转为以作业集合为重点,将作业集合视为一个整体进行分析规划,从战略层面分析作业成本动因,分析作业的增值程度,并基于作业来削减不必要的成本,从作业角度来降本增效。   我国企业面对目前的.经营困境,应当实施管理会计中的科学战略定位工具,企业可以根据定点超越、SWOT分析、PEST分析、产业链分析等工具,积极搜集竞争对手的经营数据,对自身市场地位、内外部经营环境、竞争优劣势进行分析和定位,以制定科学的发展战略。   我国企业在战略定位的基础上,应搜集并分析所处产业中的所有成本数据,这样才能更深刻地理解利润在价值链各环节上的产生和分配,对各环节的成本,例如采购成本、生产加工成本及销售成本有更深入的理解,并与利润数据相对比,能够分析出价值链的管理重点所在,进而提出更科学的降本增效策略。所以我国企业应当采用价值链分析来指导自身战略和经营管理策略的制定。   而且管理会计还要求对数据搜集的全面化、细化、全流程化,在投融资、设计、生产加工、质量管理、采购仓储、销售等环节都要搜集相应的数据。这就需要对原有的成本报表、管理报表进行重新设计,而且相应的管理信息系统也要进行更新,所以相应的财会人员业务理念和知识结构也要加以转变和更新。   最后,提高对战略成本管理工作人员的选用门槛,无论是对其专业知识的掌握程度还是其综合职业素养的要求都是不可忽视的。此外,企业需要对其进行的定期培训与考核,通过传达战略成本管理思想,使其真正的认识到战略成本管理的重要性并加以重视,从而在日常工作当中尽到相应的责任和义务,及时的收集与整理相关的信息给企业管理者,并协助公司决策者制定正确的战略目标。   战略成本管理工作人员还需具备能够与时俱进的积极思想,淘汰旧制度并选用适合企业实际发展的制度是很有必要的,可见对该岗位工作人员的综合素质的要求必须是非常严格的。   四、结束语   通过翻阅与整理文献,文本得出以下结论:企业的战略成本管理做为一种全面的成本管理方式,把成本管理与战略分析有效的结合起来,在企业内部与外部的工作协调过程中都起着至关重要的作用,但它实行起来还是有一定困难的。   企业管理人员只有提高对战略成本管理的重视度,有效的分析企业自身与竞争对手的经营方向、价值动向、战略目标,完善企业内部的成本管理制度,加强对企业专业人员的选拔与培训,才能真正意义上的降低企业成本,提高企业在市场中的核心竞争力,从而使企业得以真正的稳定发展。
2023-08-29 07:53:071

企业如何做好成本控制?

1、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。3、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、成本控制即时化成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。7、经济采购批量经济采购批量,它是指在一定时期内进货总量不变的条件下,使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。8、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具,也是管理会计的一项基础内容。9、线性规划法线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法,线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题,即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用,以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。10、价值工程法价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。11、成本企划成本企划是流行于国外企业的一种成本管理模式,其实质是成本的前馈控制,它不同于传统的成本反馈控制,即先确定一定的方法和步骤,根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法与步骤进行弹性调整,因而是一种先导性和预防性的控制方式。12、目标成本法“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
2023-08-29 07:53:331

中小制造企业成本管理的特点

老实说,我个人认为,中小企业成本管理的特点:1、成本管理的内容进一步拓宽;2、产品成本的内容和构成比重将进一步发生变化;3、将更注重环境成本的管理;4、成本管理的目标将是形成成本竞争优势;5、成本管理人员的素质将得到提高
2023-08-29 07:53:431

如何加强成本管理

转载以下资料供参考如何加强成本管理面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。  1、增强成本观念,贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。  2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。一是加强成本管控的基础工作:合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。  3、完善成本管理机构的经济责任制。  (1)建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。  (2)完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门、单位或个人,将市场利润管理细化、落实到员工个人;三是实行奖惩兑现,落实成本管理与个人绩效挂钩机制。  4、采用现代科学的成本管理方法和手段。  (1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化,对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高,因此,利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。  (2)要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。  (3)抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本。  (4)提高资金运作水平。首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。  5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的。  6、进行工作流程的整合与改善,减少不必要的分工与无法增值的作业(或动作)。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效,彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。  7、降低库存与资源取得成本。尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度,建立需求拉动平台,强化企业产销协调机能,提高企业价值链流速。  8、采取有效措施,确保成本信息的有效性。政府部门首先要特别强调把好成本开支范围关卡,掌握产业标准成本制定技巧,加强执法力度。制度的制订与信息流通的强化,关键在于宣导、落实和实施,只有做到有法必依、违法必究、执法必严,才能扭转社会不良风气,弘扬正气。其次要改革财会人员管理体制,实行会计、内部审计独立体制。另外要提高企业管理者和会计人员、内部审计人员的职业道德素养,增强法制意识和道德自律意识,保持职业良知,从而保证会计信息的真实性。  任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。
2023-08-29 07:53:541

成本管理观念的更新与成本控制新思路?

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。  一、 成本效益观念  传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。  在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。这里,值得注意的是:“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”,不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上,认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能,会使产品的市场占有率大幅度提高,那末,尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本,只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如,企业推广合理化建议,虽然要增加一定的费用开支,但能使企业获取更好的收益;引进新设备要增加开支,但因此可节省设备维修费用和提高设备效率,从而提高企业的综合效益;为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用,虽然会使企业的近期成本有所增加,但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高;为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支,可保证决策的正确性,使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的,这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”,都是成本效益观的体现。  总之,在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中,应对比“产出”看“投入”,研究成本增减与收益增减的关系,以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。  二、多动因理论的成本管理观念  库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本动因”(cost driver,成本驱动因子)的理论,认为成本在本质上是一种函数,是各种独立或交互作用着的因素(自变量)合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本,或者说成本的动因有哪些呢?传统上把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量),至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,而把其他因素(动因)撇开不论。按照这一成本动因思想,企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识,形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。这虽不失为成本管理的有效思路。然而,业务量并不是驱动成本的唯一因素。  按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论,成本动因可归纳为五类:数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发,我们应在分析有关各种成本动因的基础上,开辟和寻找成本控制的新途径。比如,按照作业成本法(ABC法——Activity Based Costing)对成本动因的分析,企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期变动成本(如直接材料、直接人工等)和由作业量动因驱动的长期变动成本(主要是各种间接费用)。基于此种认识,在企业成本管理中可考虑通过实现适度经营规模来有效地控制成本,因为通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本。如采购费用支出不单纯受采购数量所制约,还与采购次数有关,大量采购能降低单位采购成本;营销费用支出不单纯受销售数量所制约,还与销售批次有关,大量销售能降低单位产品负担的营销费用。对这类问题,若能分析出各动因(自变量)与成本(因变量)之间的关系,建立起成本函数的具体模型,即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。管理会计中介绍的最优订购批量决策模型就是这方面的一个具体例子。  通过进一步分析可以发现,除驱动成本的客观因素外,企业成本也会受到人为的主观因素的驱动,即成本函数可表示为:成本=f(客观动因,主观动因)。正因为人具有最大的能动性,人为的主观动因也应是驱动企业成本的一个重要因素。比如,职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等,都是影响企业成本高低的主观因素,因而也可将其视为成本的驱动因素。从成本控制角度看,人为的主观动因具有巨大的潜力。实践表明,责任会计中对成本中心、可控成本、责任成本的研究分析,对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。  通过对成本主观动因的研究分析,可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。比如:  (1)将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想,对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的,人人应对成本管理和控制有足够的重视。  (2)在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛(A.Maslow)提出的人类基本需求层次理论,人类的需要由低级到高级可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求,即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。  总之,在企业成本管理工作中,应树立基于多动因理论的成本管理观念。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念,往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。  三、成本的系统管理观念  受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。  一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析,就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。  另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。  再者,在市场经济条件下,企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本,等等。在企业成本管理中,重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
2023-08-29 07:54:031

企业成本包括哪些?

企业采购物资的实际成本包括:(1)买价;(2)外地运杂费(包括运输、装卸、保险、包装、仓储等费用);(3)运输途中的合理损耗;(4)入库前的挑选整理费(包括挑选整理过程中发生的工、费支出和必要的损耗,扣除回收的下脚废料价值);(5)大宗材料的市内运杂费;(6)按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税;(7)烧油企业购入燃料油所支付的烧油特别税。企业自筹外汇购入物资应分摊的调进外汇价差,也应计入物资的采购成本。以上1、6、7项应直接计入各种物资的采购成本,第2、3、4、5项,凡能分清的,可以直接计入各种物资的采购成本;不能分清的,应按物资的重量或买价等比例,分摊计入各种物资的采购成本。购入物资不经任何加工改制直接对外销售的,其采购成本只包括采购物资的买价和按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税,以及企业自筹外汇购入物资应分摊的调进外汇价差;采购过程中发生的其他费用计入“进货费用”科目。商品流通企业采购成本包括采购价格、进口关税和其他税金等.运输费,装卸费、保险费进入营业费用。
2023-08-29 07:54:133

什么是成本管理

成本与收入的最优化,以最合理的成本取到最大的收入
2023-08-29 07:54:374

企业降低成本的方法与途径

企业降低成本的方法与途径 企业降低成本的方法与途径,职场上难免会有困难,无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人,都在所难免,那么如果是企业降低成本的方法与途径,大家都知道怎么做吗,下面来看看我的分享吧。 企业降低成本的方法与途径1 一、绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。 二、相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。 所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。 三、全面成本控制 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。 企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。 四、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。 五、成本控制即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。 六、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。 七、经济采购批量 经济采购批量,它是指在一定时期内进货总量不变的条件下,使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。 八、本量利分析法 本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具,也是管理会计的一项基础内容。 九、线性规划法 线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法,线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题,即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用,以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。 十、价值工程法 价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。 十一、成本企划 成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,其实质是成本的前馈控制,它不同于传统的成本反馈控制,即先确定一定的方法和步骤,根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法与步骤进行弹性调整,因而是一种先导性和预防性的控制方式。 十二、目标成本法 “目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的.竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。 企业降低成本的方法与途径2 一、提高劳动生产率。 劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低,也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是: 1.强化企业于(职)人员的政治素质,不断提高政治思想觉悟,发挥更大的社会主义积极性和创造性,促进企业生产的不断发展。 2.据商企业干(职)人员的文化素质和技术水平。 3.充分发挥科学技术第一生产力的作用,加大技改投入,加速科技成果转化和提高技术创新能力。 4.加强企业内部管理,提高劳动效率。其一,改进劳动组织,搞好定员带理,压缩非生产人员,精选生产人员,发挥技术优势;其二,改进生产组织形式,合理使用和调配劳力,建立健全劳动管理制度,提高出勤率、工时利用率和工作效率。 二、提高产品质量 。 产品质量好坏,是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们(社会的及个人的)需要和社会主义建设,企业必须狠抓产品质量,减少废品损失,提高产品合格率。在各生产环节中,严格把握质伍关,执行操作规程,健全质量检验制度,生产出用户满意的产品。 三、降低材料消牦。 降低材料消耗,是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此,必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关,减少不必要的损耗和浪费,提高材料的综合利用率。 四、提高设备的利用程度。 随着科学技术的迅速发展,人们生产的实践经验,设备社会化程度的不断提高,企业的设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见,而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度,要加强设备的技术改造,完善设备管理制度,提高设备利用率。 五、严格控制、节约费用开支。 企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》;加强企业财务管理和经济核算,强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
2023-08-29 07:54:561

成本控制的措施

成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。成本控制的步骤1,制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。2,建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查。3,建立成本费用控制信息反馈系统,及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。
2023-08-29 07:55:073

如何做好成本管理工作

来源:财税派-《加强企业财务成本管理的四项工作》 在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用,应着重做好以下几项工作:  一、加强成本费用管理、控制工作  企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。  财务部门要发挥自身拥 有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在 生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓 成本管理的事前参与和超前控制。  要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策 略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重 点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。  二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化  财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。  它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。  财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经 济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时 反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定 量约束的格局。  三、利用信息化手段,使用专业的成本管理软件  通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算,友为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控,数据集中、管理集中,报表的时效性等保障 基础数据的准确性。  同时加强了费用预算管理,实现了管理会计的职能,提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率,同时提高风险控和绩效控制制能力。  四、更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代企业管理的要求  财务管理作用发挥如何,关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质,财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财,即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外,还要求熟悉国家法律、法规制度,对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力,以及具有较强的管理能力。  要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用,通过采用商品化会计软件,使会计凭证的制作更加规范。入账及时,数据准确,系统能够自动生成会计报表,从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变,实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
2023-08-29 07:55:271

请从管理会计学的角度论述企业如何进行成本管理和有效降低实际成本

企业降低成本的方法与途径1一、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。二、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。三、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。四、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。五、成本控制即时化成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
2023-08-29 07:55:511

公司如何降低成本

降低成本的方法有很多,仅例举一下几个步骤以供参考,望采纳!一、全流程企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制,不仅对产品生产成本的发生过程进行控制,也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。有效的成本控制,主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。事前控制,要认真对可能出现的结果进行预测,然后同计划要求进行比较,从而在必要时调整计划和控制影响因素,以确保目标的实现。事中控制,又称执行控制,这是成本控制的基础与核心工作。最后是事后控制,又称反馈控制,主要是分析执行情况,将其与控制标准相比,发现问题,分析原因,以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施,防止问题再度发生。二、全员化企业要树立全员成本控制的理念,而不是仅靠管理者自己。每一个企业员工都要增强成本意识,努力降低生产成本,这就是所谓全员参与成本控制。企业要充分整合和利用内外资源,只有全员参与的成本控制,才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。因此,企业要积极构建全员成本管理模式,分解指标,明确责任,严格考核,牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念,确保企业效益最大化。企业可从三个方面做出努力:1、科学合理地进行成本指标分解。根据各职能部门的实际条件与职能分工,将成本指标按年、季、月将费用进行分解,层层落实,实行归口分级管理,明确责任,落实到人,做到从上到下,人人肩上有任务,个个头上有指标,构成严密、细致的全员成本管理责任体系。2、严肃月度成本计划,超前控制。创业企业要制定成本计划,逐月公布下发,月底严格考核兑现,节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测,分析成本费用超降原因,总结经验,寻找差距,提出降低成本意见,上报企业决策层,作为成本改进决策参考。3、坚持勤算账、算细账的工作方法,要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账,分析成本情况,明确投入与产出关系,进一步提高成本管理水平,坚决完成计划任务下的成本指标。三、标准化成本管理要力求做到量化,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,这是进行成本管控的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期应达到的成本水平。合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。通过定额化管理,创业企业可避免费用开支的盲目和随意,提高资金使用效率、运营和管理效益。当然,成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。四、责任化实行目标成本责任管理,要将指标层层分解,实行定额定量管理和限额消耗承包,从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子,真正落实到个人,并起到促进员工“天天精打细算,月月经营核算”的作用。同时,还要根据员工的管理权限和管理范围,承担相应的经济责任。这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联,更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任,避免不必要的损失与消耗的发生,企业才会具有低成本竞争力。这就是企业的成本责任,只有成本责任清晰,才能发挥员工的积极性和主观能动性,上下同心来共同降低成本。
2023-08-29 07:56:151

如何控制企业的运营成本

首先要进行成本分析,然后分别进行成本控制,以下方面供参考:1. 提高生产率;2. 降低采购成本;3. 降低物流成本;4. 提高设备利用率;5. 提高良品率;6. 降低能源消耗;7. 降低库存;8. 降低管理成本;9. 降低辅料消耗;10. 节省空间,实施5S。太多了,还有很多。
2023-08-29 07:56:495

企业如何控制销售成本

成本控制方法的主要方法1、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。3、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、成本控制即时化成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。7、经济采购批量经济采购批量,它是指在一定时期内进货总量不变的条件下,使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。8、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具,也是管理会计的一项基础内容。9、线性规划法线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法,线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。10、价值工程法价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。11、成本企划成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,其实质是成本的前馈控制,它不同于传统的成本反馈控制,即先确定一定的方法和步骤;根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法与步骤进行弹性调整,因而是一种先导性和预防性的控制方式。12、目标成本法“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类,通常可从以下三个方面考虑:1、成本发生的变动性与固定性,变动成本随产量的变动而变化,固定成本则不受产量因素的影响;2、成本对产品的直接性和间接性,直接生产成本与产品生产直接相关,间接生产成本则样关性并不明显;3、成本的可控性和不可控性,可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。
2023-08-29 07:57:111

企业如何降低成本呢

企业如何降低成本呢 企业如何降低成本呢?一讲到成本,许多企业就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工也认为,我不是老板,成本与我无关。 成本管理是企业管理的重要环节,不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。那么企业如何降低成本呢? 企业如何降低成本呢1 成本管理的重要性: 1、企业工厂要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。 3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。 四大成本管理要点 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。 降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。 财务领域控制 (1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。 (2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 (3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。 采购领域控制 一般来说,采购部门要根据企业生产计划来编制,而企业生产计划是根据销售计划来制定的,这样环环相扣,只要销售计划不出大的偏差,采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到: (1)利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间; (2)进一步推进集中采购制,建立原材料等对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享; (3)推进直供制,逐步取消中间供应商;建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识; (4)整顿辅料、零星物资采购价格,采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降; (5)探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩;加强技术攻关力量,降低采购成本。 企业如何降低成本呢2 企业如何降低成本呢 生产领域控制 (1)提高设备的利用程度,合理组织安排生产,避免设备忙闲不均; 加强设备的维修保养,提高设备的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。 (2)优化工作流程,从原材料采购开始,到最终产品或服务为止 ,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。 (3)减少库存,库存不会产生任何附加价值, 它不仅占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了财务资产。而且随着时间的推移,一方面库存的腐蚀、变质,会产生浪费;另一方面,技术进步,竞争对手产品的改进,产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量,降低库存从单位价格方面着手。因此,应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。 (4)控制人员成本,精减人员、合理定岗定编, 控制劳动力的`投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。 (5)充分调动员工的积极性,确保成本控制有效进行全面提高企业素质 ,将责任落实到部门或个人,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行奖惩兑现,调动全体员工的积极性。 (6)控制质量成本,要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念 ,改进质量,事实上会带动成本的降低。改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用,因而才能降低运营总成本。 销售领域控制 (1)控制销售成本,销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。 首先,销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系,以规模经营降低成本; 其次,销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策,合理进行分公司的税收策划; 第三,销售部门要利用经济决策方法,降低运输成本; 第四,销售部门要利用成本最优决策,提高广告费的使用效率。 (2)降低物流成本,通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。 企业工厂降低成本提高利润,关键是要将成本控制落到实处,成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平,开源节流,降低成本,提高市场占有率才成为可能。
2023-08-29 07:57:302

如何加强企业的成本管理

如何加强企业的成本管理   成本管理是企业管理的一个重要方面,有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。下面我准备了关于如何加强企业成本管理的文章,提供给大家参考!   一、经营管理之道   一个国家、一个企业之所以成功,固然有方方面面的成功因素,但是诸多因素中最重要的因素是经营和管理。小平同志“改革开放”的国策,使中国走上了富民强国之路。我认为“改革开放”的大政方针可以理解为经营和管理国家之道。出类拔萃的企业家之所以成功,就是他们聪明才智在经营之道上的集中体现。   二、加强经营理念,切实改善公司管理   经营是一门学问,既需要渊博的知识,又需要丰富的实践经验,但是也并非深奥,只要经营者不时地回头望,不时地总结、反省和思索,用常理去“悟”,一定能悟出经营“秘诀”来。人是先求生存再图发展,企业亦然。我们实现事业目标的载体是公司,公司能赚钱才能有发展,年年都赚钱才可能不断地扩大产品开发和生产的`规模,逐步接近事业目标。公司一定要严格执行“量入为出”、一切从紧的原则,要在“开源截流”上狠下功夫,落到实处。公司在控制成本问题上应当适当采取一些断然举措。   “开源”的措施有三:   1.认真盘点自己的产品和资源,组织得力干将完成资源组合成商品的任务,尽快形成销售。这当中要注意:   第一,商品要适销对路。要知道,好商品不一定好销售。市场部门一定要把消费者的经济因素、心理因素、社会因素分析透,订出可以达到计划目标的销售策略。(注:市场上有一些商品的策略可以给我们一些启发,例如:金华火腿虽然美味,但是买整只的人少,一旦分切成小块,方便消费者各取所需,销路一下子就打开了。)第二,商品定价要审慎,要尽量客观地评估我公司商品的价值,以同类商品的国内外市场价为参照,不要促销心切而一味降价求售,以免使公司未来经营陷入混乱。第三,要注意售前、售中、售后联络及服务,要积极满足客户的特殊需要;   2.要进一步开拓国内外的“代客加工”业务,争取接到较大订单或项目合作。有“物美价廉”的优势,只要把住质量关,确保物美,是一条长期可靠的收入渠道。   3.拓展合作,争取外部支持。企业发展到了一定的规模之后,谋划融资,借助外部支持以求进一步发展,是正常的发展之路。企业在漫长的发展之路上奋斗,没有开放的理念,不在发展中创造条件寻觅机会、争取支持拓展合作是不行的。所谓融资就是企业以未来盈利前景去吸纳外部资金,许诺投资者在投资之后分享该企业之盈利。现代融资的基本方式有:   (1)风险投资风险投资机构对鉴选的科研项目或科研成果产业化的项目进行投资,通常出资方要求所占项目权益比例较大,可占到该项目的70%。一旦项目有了收益,出资方(即大股东)首先安排偿付投资;投资方无限期享受该项目的收益。投资过程严格按投资者的审批程序进行,无须担保,如项目失败,互不追索。   (2)基金投资募集国际资本市场的游资及社会公众投资者的闲资,组成“基金”形式的共同财产,交由可信赖的投资机构管理及运营。这类机构按分散投资原则运作,他们关注企业实力、地位、信誉、盈利、资产,认真评估公司前景,待项目有了收益回报投资者。   三、策划经营,调动全体员工的积极性   企业兴衰关键在于人才。企业规模大了,光凭人力管理控制已经远远不够,必须要靠严密的组织和分层负责的管理机构去实行,靠规章制度去规范和控制。   一个二、三十人公司的经营者率先垂范做好表率,大小事一把抓,是可以把公司经营好的;但是一旦公司发展到百人以上,企业的经营者再以亲历亲为的方式工作就无法顾及了。怎么办?关键在于企业领导人要“放手”,策划好分层次的塔形管理结构,让下属在公司授权范围内,有充分自由的经营管理权。试想,一旦公司拥有一个完整、严密的经营架构,有一批忠实能干的称职主管围绕着经营目标进行不懈的努力,为公司排忧解难,还怕公司没有前景吗?   在日常工作中要注意“不越权”、不包揽,充分使用团队力量分工协办。即便是自己主管的业务,例如对外接待业务,也只需要“抓两头带中间”,讲究工作艺术,注意身份对等;一般的商业谈判一旦搭上了桥铺好了路,确定了谈判口径、底线和技巧,中间过程就交由他人具体去谈,自己在幕后了解谈判动态,适时加以指导。“一竿子插到底”的工作方式,自己辛苦不说,还剥夺了别人工作的权力,掩埋了别人的才华。   四、经营管理的基本方法   经营管理基本方法是搞承包,把部门业务或项目(包括经济指标和技术指标、时限等)分层承包下去,明确“责”(特别是经济责任)、“权”、“利”,单独核算、落实到人,跟踪考核。   对承包部门及承包人的要求是五个字:全(完成任务要全面)、高(工作标准要高)、时(要求工作时限)、协(明确相关部门的协作关系)、核(自我考核及公司考核)。   项目也要搞承包。项目承包往往是跨部门的,所以特别要强调第一责任人有责有权,由他统一指挥和调动项内人员和事务,项目的主办或协办人员不论职务高低必须服从或配合。倘有异议可以提出意见或越级反映,但是不能影响工作进度。一旦立了项,就要全力支持,特别要注意有始有终,跟踪考核,奖惩分明。 ;
2023-08-29 07:58:081

生产企业如何进行成本的管理与控制?

一般来说,一个项目的成本主要包括人工和原料成本,成本管控也需从这两方面出发:调动员工积极性,提升工作效率;同时规范物料采购到货品出库的全过程。这里推荐您可以了解一下C2P工业云系统:在员工管理方面,任务下达的跟进情况、完成进度都需要数据。管理者可以在工业云项目模块,管理工作计划并分配任务,统计完成情况和消耗时间,透明式量化任务,简单明了的洞察员工的各项工作,从而调动员工的工作积极性。在原料管控方面,客户下单后,工业云通过分析BOM具体的物料需求,同时自动查询库存剩余量,生成缺少部分的生产/采购计划,原料到位及时分配生产任务/出库计划,全程管控物原料使用情况,从而有效避免库存积压和原料浪费。另外,系统可以全面准确地记录每个产品的数据信息,包括采购历史、采购价格、供应商情况等。采购时,系统会根据配置好的供应商价格表,自动选择性价比高的供应商。C2P工业云全程管控生产过程,为工业企业制定生产任务、物料领用、到成品入库全过程的监督与控制,有效打通销售管理、仓储管理,车间管理等部门。生产过程中系统会结合组件库存剩余及时供应半成品或原材料,保证生产进度有序进行,同时减少车间在制品;在线定义生产工序和物料清单,组件到位及时分配生产任务,全程管控物料使用情况。感兴趣的可以百度搜索C2P工业云,或者直接点击网页链接
2023-08-29 07:58:183

谁能谈谈对成本管理 岗位的理解 越详细越好哈~~谢谢了

要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩 ,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。   进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核 ,使成本降低的任务能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来。   成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此,成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括各部门的生产和经营管理人员,并要发动广大职工群众,调整全体员工的积极性,实行全面成本管理,只有这样,才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力,提高企业整体成本管理水平。  企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费, 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本。  成本由以下三个方面组成的:  (1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值);  (2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分, 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬);  (3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分,包括税金和利润)。   产品价值的前两部分是形成产品成本的基础,是成本包括内容的客观依据。所以,产品成本就其实质来说,是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。   成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动(CCA2101:2005第2.5.2条)。  注:“在成本方面的指挥和控制活动”,通常包括:制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。  对于成本管理可以从以下方面去理解:  —— 管理的关键词是“活动”;是什么活动?是协调的活动;是什么协调活动?是指挥和控制组织的协调活动;  —— 不实施活动,就称不上管理;  —— 指挥和控制是组织的两个基本的管理职能;  —— 在成本方面指挥和控制活动通常包括:建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限,制定成本方针和目标,进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等;  —— 组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如:公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的总称;  —— 成本管理是组织各级管理者的职责,一个组织要搞好成本管理,应加强最高管理者的领导作用,应由最高管理者领导和推动,落实好各级管理者的职责和权限,并动员、教育和激励全体人员积极参与;  —— 对成本管理组织也应考虑管理的成本,从财务角度来衡量成本管理体系的有效性,不断降低管理成本,提高管理者的满意度。  成本管理活动是整个一个大循环,并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平,再进行成本管理活动的另一个大循环。  组织在实施成本管理过程中主要应考虑到:  不违反法律法规;  不影响顾客满意;  不侵害员工利益(法定的);  不影响技术进步;  不影响产品质量。
2023-08-29 07:58:561

简述企业目标成本及其制定方法

 目标成本法是一种以市场导向, 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本,而不是试图在制造过程降低成本。  首先,目标成本法下的市场研究与传统方法不同,它不是一个单一的事件。更准确地讲,一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得,这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。第二,鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵,为尽量减少在制造过程中更改设计,在产品的规范和设计阶段将花更多的时间。第三,目标成本法使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化,即不仅仅考虑最初的购买成本,还要考虑产品的运行、维护和处置成本。  在这些初始步骤后,目标成本法的过程特点更突出。下一步确定目标售价和目标产品销售量时,有赖于公司对产品给予消费者的价值的判断。目标边际利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得出。由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连,因此它是广泛使用的指标。 目标成本 是目标售价和目标边际利润之差。(请注意下标 tc 表示用目标成本法得出的数据)。目标成本法的这层关系可用如下方程式表示:  C tc = S tc - P tc  一旦目标成本被确定,公司必须确定目标成本的各个组成部分。 价值工程 过程就包括对产品的每个组件进行考察,看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下,降低成本的可能性。在某些情况下,产品设计要更改,生产中的原材料要更换,制造过程要改变。在能最终确定目标成本以前,价值工程可能要重复几遍。  在提高企业竞争力中的作用:目标成本法被认为是一种管理方法,而不仅仅是一种成本控制的方法,更是一种利润计划和成本管理综合的方法。不论是在制造还是在服务成本方面,可进一步得到效率的增加。  详见:目标成本法及其应用
2023-08-29 07:59:072

如何创新企业成本管理

  导语:企业的成本管理是企业管理的核心内容,企业要关注自己的成本,加强成本管理,实现企业利润的最大化。在现代企业管理中,企业必须形成全面成本管理思想;采用适合企业管理的成本管理方法;加强成本管理内容的建设,推动企业的全面发展。   如何创新企业成本管理    一、企业传统成本管理的弊端   (一)传统企业成本管理缺乏市场观念   成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着高效率,但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。   如此,产量越高,单位产品成本就越低。假设在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地提高产量不降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,无视市场需求的变化,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润就越高。   (二)传统企业成本管理理念和内容僵化、手段老化   许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、可有可无:成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算。缺少管理成本核算。至   于成本管理的手段仍处于手工操作阶段,缺乏现代化管理特点。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性,而手工操作是很难达到这些要求的。   (三)传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统,不能满足企业实行全面成本管理的需要   传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本预算和核算的方法,使得成本管理陷于单纯为降低成本而管理的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,有时甚至出现编制成本报表的人也难以解释自己的产品成本构成的尴尬局面。从而误导企业经营战略的制定。   另外,传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,难以直接达到为战略管理和战略决策提供客观、真实和准确信息的目的。   (四)成本信息的严重扭曲   传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上,成本的核算过程过分简单化。在高度劳动密集型企业里,对核算所作的这种简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用),通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅度上升,再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象。   二、企业成本管理思想的创新   (一)通过技术进步和管理创新降低成本的思想   技术发明和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润,也使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势。这种策略是最值得我们思考和借鉴的,中国企业与美国企业相比较,最大的差距不在设备、技术或生产工艺的落后,不在冗员或债务的沉重。   而在于管理思想的保守和技术更新的滞后。我国国有企业普遍比较重视引进和模仿,忽视发明和创新,重视科研成果的研究,忽视生产力的转化,重视生产经营的组织,忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上,从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。   (二)注重策略成本管理和价值链分析的思想   在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此,公司需要从单纯核算自身的经营成本,转向核算整个价值链的成本,与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。   (三)企业责任规范明确的思想   很多成功美国大型企业大都是跨行业、跨地区或跨国的公司,其生产规模之庞大,分支机构之繁杂,管理层次之深入,非中国企业所能比。但在分权和集权,也就是各个责任的划分上,比中国企业要清晰得多。   (四)重视企业成本的内部控制的思想   我国相当一部分国有企业内部控制制度很不完善,偏重于依赖财务审计揭示舞弊和违纪行为。这种事后审计使企业成本管理中违纪、违规现象久禁不绝。   三、企业成本管理方法的创新   (一)努力提高企业的创新精神和提高科研成果的转化率   过去我们较多强调企业的应变能力,但应变能力是适应而非创新,我们的`创新能力不够强。虽然我们有激励创新的政策,但这些政策各个企业执行不一样,标准不科学,有的甚至流于形式,变成变相发奖的一条渠道,影响了企业职工创新的积极性。   因此,要大刀阔斧地改革科研管理体制,使科研机构与企业、高等院校联系更加紧密,并走向市场,形成科研经费的良性补偿和投入机制,加大对科研人员和科研成果的奖励力度。使科研成果尽快转化为生产力。   (二)加强策略成本管理   目前我们的产品缺乏竞争优势,主要原因是生产规模不经济,生产建设投资高,产品能耗、物耗高,这些基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理造成的,它们对成本影响深远,在生产经营过程中难以改变。   解决这个问题,首先是应对现有生产装置及制造程序进行分析,对确实没有效益的应坚决予以淘汰,对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。在今后的投资决策中,应高度重视策略性成本管理。把策略性成本管理作为决策的必经程序,对无成本分析的方案不予批准立项。   (三)加强生产经营过程中价值链的管理   我们在成本管理时比较重视对成本费用发生的控制,而忽视价值链的管理,主要原因是成本费用发生较直观,而各制造程序、作业程序附加值大小和物流选择对价值变化影响只有通过计算、比较才能发现。   事实上,成本费用的发生有很多不是我们能控制的,而制造程序、作业程序以及物流的选择则是可以优化组合的,它们对成本的影响也是长期的。因此,企业应对其制造程序的附加值大小进行计算分析,减少附加值小的或无附加值的程序,对物流的选择应通过价值链分析优化资源配置。   (四)强化公司内部控制和提高预防和监控能力   目前我国企业在内部控制上主要是事后审计。对企业效能审计、内控制度审计还做得不够。难以及时发现企业存在或可能出现的问题。这是企业效益难以把握,管理未见重大突破的重要原因之一。提高公司预防和监控能力是当务之急,我们应当借鉴美国大公司内部控制的成功经验,转变审计工作重点,加强审计力量,改变内审工作方法,进一步促进企业成本的降低和效益的提高。
2023-08-29 07:59:311

企业如何有效控制成本

  导语:成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。   企业如何有效控制成本    一、加强成本管理的意义   (一)加强成本管理可以扩大生产经营   成本的降低,意味着物化劳动消耗和活动消耗的节约。随着生产耗费和产品成本的降低,企业还可以减少流动资金的占用。这样,就可以将节省出来的物质资源、劳动资源和财力资源,用于扩大企业的生产规模,增加生产,从而加快社会主义建设的发展。   (二)加强成本管理可以提高经济效益   成本水平在很大程度上反映着企业生产经营活动的经济效果。通过对企业及企业内部各单位成本计划执行情况的考核评比,检查分析成本升降的原因,可以揭示企业各项生产经营活动厉行节约的情况,总结降低成本的先进经验,解决生产经营活动各个环节中存在的问题。这样,就能够推动企业更加节约有效地组织生产,全面地改善经营管理,提高经济效益。   (三)加强成本管理可以为国家积累资金奠定坚实的基础   我国现代化建设需要的大量资金,主要依靠起的提供的盈利。而盈利的多少则取决与生产经营计划完成的情况和成本水平的高低。在其他条件不变的情况下,成本越低,企业盈利就越多,为国家建设提供的资金也越多。   二、企业成本管理存在的问题   (一)采购环节成本管理中存在的问题   (1)采购成本偏高   采购成本不单单是降低材料的价格,采购材料的质量、库存成本也包括在内。一些企业由于产品规模较小,产品品种较少,得不到供应商给大企业的采购价格优惠在采购价格上没有大企业的采购价格优势。其次,想要低价格的原材料,质量就很难保证不出现问题,企业采购时采购人员没有认真挑选,导致原料有浪费,增加产品成本。   (2)采购数量不合理   材料采购数量的大小直接影响储存成本的高低,零星采购物资的.价格变动较大,而大批量采购的价格上往往有优惠。因此,企业采购部门为了控制采购成本希望大批量的采购存货。   但是过多的存货占用了企业大量的资金,影响了资金的周转,同时还直接导致了企业储存成本的上升。企业每次的采购批量过大,所需的储存成本也就越大,导致存货成本过高,材料的严重积压,严重的影响了企业的利润。   (二)销售环节成本管理存在问题   (1)销售费用偏高   当前随着经济的发展,企业间竞争越来越激烈,各企业为了强调市场管理职能、增加利润、扩大产品销售量。从而对企业产品的包装,促销以及售后服务都极为重视。为此企业增加了销售机构的开支费用,但销售费用偏高会造成企业现金流出的增加,利润减少,以及企业竞争力的减弱。   企业销售机构开支费用增减的主要原因是:企业管理层在严酷的竞争条件下,认为采取多种促销手段,然而却没有充分考虑到成本的问题,反而抵消了利润的增量。   (2) 运输成本偏高   企业为了吸引更多的各户,在销售产品的同时为各户提供更便捷、更迅速的运输线路,没有准确合理的考虑成本的影响因素,如:是否按时到达目的地,里程数、载货的重量、库存费用等。企业为了加大销售量,增加利润,不牺一切代价将货物销售,甚至在经济危机严重的时期里,企业的订单量并没有大幅度的增长,反而有下降的趋势,因此,严重影响企业的经济效益。   三、改进企业成本管理对策   (一)采购环节成本管理问题的改进   (1)优化采购结构   建立供应商档案,对进入公司的供应商要建立档案进行管理,及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。建立价格档案,公司采购部门要对所有采购材料建立价格档案,并且对于每一批采购物品的报价,应该起初就与归档的价格材料进行比较和分析价格的差异原因。   严格根据年初确定的预算价格进行采购,通过预算考评,对于预算建立激励制度,从而使采购人员把持好自己的行为,激励员工辛勤努力工作,降低材料采购成本。研究整个市场,采购人员应关注价格变动的规律,把握好采购时机。通过对比价格、采购、招标来降低成本。通过对供应商的询价比价,最终能得到性价比最好的供应商。   (2)建立合理采购制度   市场调查对企业进行合理采购有着致关重要的作用,可以了解公司的前景以及存在的问题。通过市场的调查,可以得出数据知道市场的大致需求量,这样可以调节企业的采购数量。   制定合理的采购批量就是一定期间存货相关总成本达到最低的一批采购数量,也就是说订货成本、储存成本和缺货成本三者之和达到最低的订货量。企业应寻求最佳采购批量,制定最优订货时间,制定适当的订货策略和比例。   企业为了降低储存成本,需要采购部门和仓储部门之间确定一个最优的经济订货量,通过建立最佳采购模型,就很容易找到最佳的采购时间和采购批次,然而企业的材料采购批量往往比较随意,采购数量过多,常常忽视合理的采购批量与储存成本关系密切的重要性。   (二)销售环节成本管理问题的改进   (1) 采用科学的销售理念   对于产品的包装可以采取类似包装,即企业所有产品的包装,在图案、色彩等方面,均采用统一的形式。这种方法,可以降低包装的成本,扩大企业的影响,特别是再推出新产品时,可以利用企业的声誉,使顾客首先从包装上辨认出产品,迅速打开市场。对于广告促销的手段,可以利用终端互动传播来有效的做广告促销,避免忽视激发消费者购买上的兴趣,导购人员可以通过互动游戏的方式表现出来。   (2)降低运输成本   运输管理包括运输时间、运输成本、运输路线、运输工具和运输环节等五方面,这五个方面相互联系,它们之间有逻辑关系,又有各自的独立性。在运输管理中降低成本就需要从细节入手,从管理的各个角度把影响运输成本的不利因素降到最低。可以制定合理的运输方案。   设计合理的运输线路是降低运输成本的基础,对运输路线进行优化,最大限度减少重复运输、往返运输、迂回运输等无效运输,在满足顾客要求前提下,尽可能减少运输里程,尽量拓展直达运输,降低车辆的变动成本。
2023-08-29 07:59:401

企业如何进行成本的费用控制?

举几个切实可行的例子吧,提高生产率;降低采购成本;降低物流成本;提高设备利用率;提高良品率;降低能源消耗;降低库存;降低管理成本,可以使用管理类软件如差旅管理类宝库在线等等。
2023-08-29 08:00:042

企业成本控制的方法有哪些?

节能减排,让员工养成良好习惯,对设备、灯光等及时关闭,备品类进行数量管控;提高直通率,降低报废率,这样就会减少重工费用和报废的费用人力金石,人力成本算是企业很重要的一项支出,合理安排人员,对产线人力进行合理调配,减少不必要的岗位或工站纯手打、望采纳
2023-08-29 08:00:173

如何加强企业成本管理

在市场竞争日益激烈的经济条件下,企业的生存与发展迎来了新的挑战.对企业而言,加强成本管理工作,是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉.目前我国企业在成本管理工作上还存在着很多的不足,使其发挥不出其应有的功效,严重影响着企业的生存与发展.本文即围绕企业的成本管理水平展开讨论,首先阐述了企业成本管理的研究内容及其重要性,其次分析了我国企业成本管理工作中存在的问题,在此基础上,结合企业目前运作的实际情况,有针对性地提出了一系列提高企业成本管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义.
2023-08-29 08:00:293

企业成本管理难点

制造业成本管理有三大难题,你都知道吗随着对制造业成本问题的持续研究,我总结出在成本管理的实际运作中,一共有三大难题,这三个问题非常普遍、非常集中,具有一定的规律性。第一个成本管理难题叫做关注成本的人太少。举例说明,我们企业的经营管理无非就这几个问题:品质、成本、效率或者叫交期(是效率最直接的表现形成)、士气。请问一下上面哪一个问题关注的人最少?我们可以想一下,先说效率或者叫交期。客户会催,业务会追,有的企业我们还设了PMC或者称之为计划部的人员还会去又催又追,严重交不了货的班组及车间负责人会被上级领导批评。这样看来,关注交期的人是不是特别的多,只要有货出不了一大堆人会出现来处理这个问题,直到问题好转。有的企业常常说“为了交货不惜一切代价”,这样的例子在每家企业几乎都有出现。品质问题也是一样,一旦出了品质问题,比如批质量事故,比如重大客诉,品质部门的人需要站出来解决问题,如果品质部门有责任也可能会挨批评,相关的责任人会被追究责任,少不了得分析各种原因、对策,至少形成个8D报告,有的客户还会不依不挠地坚持到企业里实地检查品质问题对策的实际实施情况。但是企业关注成本问题的人员有多少呢?答案是很少,目前的大多数企业的关注成本的人集中在企业的老板、总经理、厂长或者是总监级以上的人员,有一些台资企业可能会把经营数据下放到部门经理级别,我们大多数民营企业仅仅停留在职务是总监级别以上的管理人员,这也是我们这个读者群大多数都是企业总监级以上的人员来听课的原因。从交期、品质关注的人数来看就能说明问题,关注成本的人太少了! 注意力在哪里,成果就在哪里。我们多年的管理咨询做下来就明白了一件事,一件事如果拥护的人占多数,事往往就容易成,如果一件事拥护的人少,往往就不容易成。这是成本管理的第一个大难题,关注成本的人太少。第二个成本管理难题是成本管控一阵风。什么叫成本管控一阵风呢?也就是说企业里抓成本管理,常常没有持续性。今天因为我们的企业报了某一个客户或某个大订单的价,或者说投了标,发现成本比较高,难以在价格上竞争过友商。老板指示大家要降成本,那么我们就列个方案,将某个产品或者某一部分产品的成本抓上一阵子,或者今年抓一抓成本,明年抓不抓就两说了,这就是成本管控一阵风。第三个成本管理难题是有财务知识却缺少系统性的落地方法。这也是一个大难题,特别是财务人员,我们有财务知识想解决问题,但是我们没有系统的方法,更没有落地的方法,面对成本问题无力回天。看到数据不好看,但是我没有办法去降低它,这是一位四大事务所的会计师讲的。他认为,我可以把我们企业的财务报表核算得很清楚,核算的很明白,但是我没有任何办法来去解决成本问题,去解决它,让它减少它或者让不该发生的不发生。在他看来,仅有财务知识是没有办法解决成本问题的,他只能是在事后去呈现。由此可见,成本管理有三大难题,从以上也可以得出来,成本管理永远是一把手的工程。(以上主讲人为《制造业成本倍减42法》一书作者王天江)
2023-08-29 08:01:381

如何加强现代企业成本管理

一、更新成本管理观念  现代企业要搞好成本管理,必须首先从改变成本管理的观念入手,以新的成本管理观念指导企业财务管理工作。新的成本管理观念主要包括:  (一)成本效益观念  企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。  (二)多动因理论的成本管理观念  按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论,成本动因可归纳为5类:数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发,我们应在分析有关各种成本动因的基础上,开辟和寻找成本控制的新途径。  除驱动成本的客观因素外,企业成本也会受到人为的主观因素的驱动,即成本函数可表示为:成本=f(客观动因,主观动因)。正因为人具有最大的能动性,人为的主观动因也应是驱动企业成本的一个重要因素。  通过对成本主观动因的研究分析,可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。  (三)成本的系统管理观念  在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。  (四)相关企业成本控制观念  除了在本企业加强成本管理外,还十分注重与产品相关的外部供应商等的协调配合,促进各有关方面参与企业的成本管理。企业通过对外部相关企业施加一定的成本压力,迫使其为达到企业的成本目标而不断地努力,这从客观上为产品成本的降低作出了贡献。这是企业能最大限度地挖掘潜力降低成本的有效途径之一。  二、建立高效率的现代化成本管理体系  成本管理现代化主要表现为以下5个方面:  (一)成本管理思想革新化  革新成本管理观念,树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念、全员管理观念等新的观念。  (二)成本管理组织合理化  这是管理现代化的保证。没有组织上的保证,企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好,就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。  (三)成本管理方法科学化  科学的成本管理方法主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。  (四)成本管理手段电子化  在成本管理中,应用电子计算机,可以加速信息处理,便于建立成本管理信息系统,使管理人员及时作出正确决策。同时,还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置,加强对物质消耗和流向的控制,为成本控制和计算创造条件。  (五)成本管理人才专业化  要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样,才能推动成本管理工作不断前进,保证成本现代化早日实现。  管理思想是灵魂,管理人才是关键,管理组织是保证,管理方法和管理手段是条件。这5个方面的内容应该配套,并同步进行,才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。  三、有效地实施成本管理过程——关于成本压力的分解与传递问题  现代企业成本管理的实施过程,即是成本压力的传递过程,下面具体分析现代企业中成本压力的层层分解和传递。  (一)可允许成本的设计与信息传递  可允许成本是指能够维护企业的市场竞争地位的市场价格所确定的成本,企业通过来自于市场的可允许成本将市场竞争的压力转移到产品设计者身上甚至产品零部件的供应商身上。来自于市场的可允许成本的计算公式为:  可允许成本=目标销售价格-目标边际利润  在确定可允许成本时应着重注意以下问题:  1.目标成本规划开始于制定企业长期销售和长期利润目标,其目的是确保开发设计的产品在其生命周期内能为企业的长期利润目标做出应有的贡献,因此,长期计划的可信度非常重要。这主要涉及两个因素:首先,企业应通过仔细分析所有的相关信息(特别是对顾客和竞争对手的分析)来制定长期销售和长期利润计划;其次,企业应制定切实可行的计划,对任何不切实际的考虑都要放弃。  2.在确定目标售价时应遵循“销售价格能否提高主要取决于顾客对产品追加价值的判断”的原则,这些追加价值或来自于产品的功能或性能的提高,或来自于产品质量的提高。只有当企业开发设计的新产品在功能或质量上超过了其自身旧产品,而且超过其竞争者的同类产品时,企业才有提高售价的余地。另外,考虑到目标定价在整个目标成本规划中的重要性,企业也应十分谨慎地制定尽可能切实可行的目标售价。  3.确定目标边际利润的目的是要确保企业长期利润计划的完成。设置边际利润的通常方式是紧紧依托旧产品的实际边际利润,然后根据市场的变动情况进行调整。  需要注意的是,如果生产某种产品需要大量的前期投资,或者预计某种产品的售价或成本在其生命周期内会有重大的变化,则企业就应对产品在生命周期内的获利能力进行谨慎分析,并根据风险系数相应调整其期望投资报酬率,进而调整其目标边际利润。倘若没有这种调整,企业就要承担一定的决策风险,有可能生产在其生命周期内没有足够期望回报的产品。  设计可允许的成本的目的是为了向产品的设计者和产品零部件的供应商传递来自于市场的成本压力的信号。但要特别注意的是,由于可允许成本的计算是以企业自身切实可行的长期利润目标为基础,因此:可允许成本只表示企业有什么样的竞争方向,并不能做为衡量企业与其竞争者的竞争实力大小的基准。要使可允许成本有这种作用,就必须设置以同行业最先进的获利能力为基础的目标边际利润;同时可允许成本的计算并没有考虑产品设计者以及产品零部件供应商降低成本的实际潜力,从而不能保证产品层次的目标成本与代表着市场压力的可允许成本完全相吻合。  (二)产品层次的目标成本设计及其信号传递  产品设计者应千方百计地在可允许成本的水平上开发能满足顾客需求的产品。但事实上,产品设计者并非总能如愿以偿。因此,在给定的企业能力和零部件供应商的条件下,设计出的产品层次的目标成本往往是对可允许成本有所突破的结果。计算产品层次的目标成本的公式为:  产品层次目标成本=现行成本-可实现的成本降低目标  新产品的现行成本指的是在没有采取任何降低成本的措施,并没对新产品的功能和质量变化情况予以调整之后的现行制造成本。这一数据往往是通过经验估计出来的。此后,就可以通过总工程师、产品设计者和主要的零部件供应商等方面有关人员的协同努力来确定可实现的成本降低目标的数额。  由此可见,在目标成本管理中,为了最大限度地减少产品层次的目标成本和市场可允许成本的差距,企业不但必须把技术与生产程序推向一个极限的位置,而且必须在其它方面最大限度地降低成本,如与供应商商讨进行“零存货”管理的可行性等等。  如果产品设计不能够实现市场所允许的成本,企业的长期利润就会下降,由此说明企业没有达到竞争环境所要求的效率水平。此时,若将现行成本与可允许成本之间的差额看作是成本降低的总目标,而把成本降低的总目标与可实现的成本降低目标之间的差额定义为战略性成本降低目标,以下几个问题就值得特别注意:  1.战略性成本降低目标的规划不能过大,否则就表明新产品不值得开发。  2.如果不影响新产品的开发可行性,战略性成本降低目标的规模也不能过小,否则会使可实现的成本降低目标过大,从而有可能使得有关人员面对过度的成本降低目标,成本控制系统张力过大,从而导致成本管理工作失败。  3.在新产品值得开发的前提下,可实现的成本降低目标和产品层次的目标成本都将作为对外部零部件供应商施加压力的依据,以及进行成本控制与业绩考评的依据。  4.在战略性成本降低目标的规模适宜的情况下,该目标将给予产品设计者和企业的零部件供应商一种额外的压力,即在下一代产品身上应将这种潜在目标转化为可实现的目标。如果企业在下一代产品身上做不到这一点,则企业将不再具有足够的竞争力。  (三)零部件层次的目标成本的设计与信号传递  企业一旦确定了产品层次的目标成本,就可以衍生出该产品各零部件层次的目标成本。对零部件层次的目标成本进行规划,可以将来自于市场的竞争性成本压力明确转移到供应商身上。现代企业大多遵循规模经济和产业关联度的规则制约,是水平式而非垂直式的集合体,一般是通过外购而不是自制来解决零部件供应问题。因此这一环节的目标成本规划相当重要。  要进行零部件层次的目标成本规划,首先要将产品层次的目标成本分解到产品的主要功能层次上。  一般来说,企业要以以往的成本水平降低率为基础来制定这些主要功能的目标成本水平。一些企业采用相对简单的经验归纳法确定成本降低目标,而另有一些企业采用了更复杂的方法,如功能分析法和生产能力分析法等。  企业一旦确定了主要功能的目标成本,就可以适当地将其分解为组件或零部件层次的目标成本,目的是为了对主要的外购零部件设立一个合理的购买价格。  零部件层次的目标成本设定以后,成本压力的一部分将最终传递给零部件的供应商。如果供应商的报价太高,企业便可以和供应商进一步协商直到达成某种协议。如果达不成协议,则说明该供应商的竞争效率水平达不到企业目标成本管理所要求的水准,企业可能要更换供应商。另外一种情况是,在目标成本管理中,如果供应商通过积极的努力提出的报价低于零部件层次的目标成本,企业可给予供应商一些额外的回报,从而与供应商建立一种共同发展的伙伴关系。而且,即使供应商的报价并不比零部件层次的目标成本低(假设刚好等于),但与以前的报价相比降低了较大的幅度,企业也应给予供应商适当的鼓励,以便企业在开发另一种新产品时,因新产品的零部件成本还将面临不断降低的压力,从而要求供应商不断地予以配合。  解决了以上3个层次的成本压力问题,产品在理论上已经具有可行性,也就是说达到了市场的要求和企业长期利益的要求。最后,我们的理论产品还要在生产车间经过工人们每一道工序才能最后变为现实产品,所以企业管理者还要运用多种机制加强对人的管理以确保成本压力最终在这里释放,保质保量生产出理想的产品。
2023-08-29 08:01:491

制造业想要降低成本需要从哪些方面下手?

1,制造业想要降低成本,必须从源头开始管控筹划,按照企业的业务流程核算分析人力成本,财务成本,管理成本等各模块的成本总体状况,制定成本控减策略和方案,明确目标。2,按照方案的部署,将降成本的任务层层分解到部门个人,优化激励奖惩机制,由专人进行督导,同时做好相关的数据记录和汇总分析。3,将企业自身不专业,效率低下的业务外包给专业的单位,不仅可以降低成本,也可以减少经营风险。4,加强内部培训和外训,不断提高团队管理水平,向管理要效益。5,进行流程再造,业务重组,简化删减无意义的流程或职能,减少环节冗长,人浮于事等带来的浪费。制造业要达成降成本的目标,关键还是在于下大决心,将目标切实落实到执行力上去。
2023-08-29 08:02:015

企业成本管理制度与方法

  1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价中层管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。  2、加强成本控管与成本核算两个基础工作:一是加强成本管控的基础工作:合理制定原物材料、辅助材料、能源等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门(包括行政)使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。  3、完善成本管理机构的经济责任制:(1)建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组;要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。(2)完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门、单位或个人,将市场利润管理细化、落实到员工个人;三是实行奖惩兑现,落实成本管理与个人绩效挂钩机制。  4、采用现代科学的成本管理方法和手段:(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。(2)要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。(3)抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本。(4)抓好生产过程中的质量控制,生产不合格的产品时最大的浪费。(5)提高资金运作水平。一要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。二要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用。  5、加强战略成本观念:现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的。  6、进行工作流程的整合与改善:企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的分工与无法增值的流程(或动作)。减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效,彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。  7、降低库存与资源取得成本:尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度,强化企业产销协调机能,提高企业价值链流速。  8、采取有效措施,确保成本信息的有效性:对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营管理的复杂化,对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高,因此,利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显而易见。  高层管理人员要按照上述的成本管理方法,注重发生成本的前期预测和其中控制,减少成本发生后的处罚。
2023-08-29 08:02:221

浅谈如何加强企业成本管理工作

我国企业在市场经济环境发展的今天,虽然一些企业进行了先进企业成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但长期以来,人们存在一种偏差:把企业成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利。本文就我国企业成本管理工作中存在的问题展开分析,并进行了对策方面的论述。 一、我国企业成本管理存在的问题 (一)企业成本管理不良利益动机驱动导致成本信息失真。 在我国,有相当多企业成本管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动,任意调整、编造成本资料,从而使成本信息失真现象日益严重,并导致以成本为基础的各种管理活动的交通和效能的降低,给企业造成相当的损失。当然成本信息失真也可能是由于成本信息与企业成本管理的相关性较差引起的,这也是企业成本管理所需要重视和解决的问题。 (二)内部企业成本管理主体的确立失误。 人们认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠,因而缺乏成本控制的积极性,浪费现象极其严重,于是企业成本管理因失去很大的管理群体而难以取得成效。 (三)企业成本管理方法陈旧。 从整体上讲,企业成本管理方法还是很陈旧,不能适应经济环境的要求。据调查,57.1%的企业使用品种法,41.5%的企业使用分步法,其中使用平行结转法的有22.9%,使用逐步结转法的有16.8%。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式,因为购买者的偏好并非完全相同,随着生产的发展,购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品,厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下,一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本,表明我国的生产组织还比较粗放,对消费个性的重视不够,相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与企业成本管理中较为流行的现代企业成本管理方法。从被调查企业的情况看,51.4%的企业采用了目标成本法,38.9%的企业采用了计划成本法,18.1%的企业采用了标准成本法。但是,先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到推广。 (四)企业成本管理观念落后。 我国企业普遍存在企业成本管理观念落后的现象,表现在对企业成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业成本管理的范围限于企业内部,甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。 传统企业成本管理主要是通过两条途径来降低产品成本:一是规模效益,二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期由此达到转移成本的目的。由于其规模的大小受需求大小的制约,更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大,同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商,非但不能降低产品最终销售价格,而且会导致成本的增加,从而减少了从原材料到最终消费品的增值。尤其是在当今日趋公开的市场环境下,过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。二、加强企业成本管理的对策 (一)引入企业成本管理战略思想。 现代企业所处的经济环境多变,竞争也日益激烈,因此,企业开始重视制定竞争战略,并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时调整举措,这样就进入了战略企业成本管理阶段。战略企业成本管理是以企业的全局为对象,根据企业的总体发展战略而制定的。战略企业成本管理从企业所处的竞争环境出发,对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。 (二)做好企业成本管理基础工作。 一是制订科学合理的消耗定额。参照行业和本部门的实际状况,制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据,为准确核算打好基础。二是严格落实资金定额,控制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、成本资金定额及流动资金定额等步骤,在企业成本管理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划,以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿,原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责任部门保管,按规定的时间交回财务部门进行归集整理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持响应的稳定性,以便成本计算、考核的一致性。 (三)树立企业成本管理的系统观念。 企业应树立成本的系统管理观念,将企业成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种企业成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的企业成本管理方法体系。一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析及产品的设计,延伸到顾客的使用、维修及处置。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化,由此企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。 (四)培养全员企业成本管理意识。 目前,由于大多企业的领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们所进行的设计、拟定的工艺、制定的计划及采取的措施,会对产品成本起什么作用、有多大的影响,一般无以估量。因此,加强企业成本管理,首要的工作在于提高广大职工对企业成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。企业应该高度重视专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高他们成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径,并在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。 结束语 综上所述,要解决企业成本管理工作中的各种问题,加强成本管理工作是基础。
2023-08-29 08:02:331

企业财务管理成本控制要点

企业财务管理成本控制要点   现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。那么,下面是我为大家整理的企业财务管理成本控制要点,欢迎大家参考借鉴。   一、财务管理的作用   1、管好企业资金,确保企业资金的正常流通与安全   目前,不少企业在资金管理中存在三个问题:   (1)、资金入不敷出,存在资金缺口;   (2)、资金被挪用,被挤占;   (3)、三角债。   如何解决好这个问题,是企业财务管理中的当务之急。当然,首先要开源节流,增收节支;其次是要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;三是必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用和形成的三角债。   2、发挥约束机制的作用   企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体,必须要有一套与之相适应的约束机制。有一个团结,开拓,廉洁的领导团队是搞好企业的关键,企业必须加强财务监督作用。正如交通规则一样,没有红灯的约束,就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中,充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。   财务工作者要有高度的责任感,对不按财务制度办事的人,要敢于抵制,直至向有关部门反映情况。企业的财务人员从根本上说来是对企业的资产负责,而不是对某个具体的老总负责。而从法治上说,又必须保护财务人员的职责与个人权益,也只有这样,才能充分发挥财务监督作用。   3、通过科学合理的激励机制,调动各层次人员的积极性   利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企中起到杠杆作用,它对正确处理企业与各方面的经济关系,调动各方面的积极性,促进企业发展有着极其重要的意义。   按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式,职工持股,经营者投股将使企业和负工成为一个利益共同体,风险共担,利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下,企业的激励机制如何制定才能更合理,更能发挥经济杠杆作用,从而调动各层次,各种人员的积极性,是财务工作者面临的一个新挑战。   二、围绕财务管理目标下的企业成本控制   1、成本涵义是全过程和全方面的   现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。现代成本的理解应是企业战略高度上的,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析,相关技术的发展态势分析,以及产品的设计及向后延伸到顾客的使用,维修及处置。   按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的.信息来源成本,技术成本,后勤成本,生产成本,库存成本,销售成本以及对顾客的维修成本,处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格,细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。   2、从成本的节省到成本避免   传统的成本降低基本上是通过成本的节省来实现的,即;力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出,主要的节约能耗,防止事故,以招标方式采购原材料或设备,是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种形态。但是,这种成本降低只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生。   零缺陷的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发,设计阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生环节,达到成本控制的目的,是一种高级的战略上的变革。   3、成本的时间因素   在价值链的各个阶段中,时间是一个非常重要的因素,很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快,产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上,要获得更多的市场份额,确立在行业中的领导地位,就要尽快抢占市场,跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭。   企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步,更重要的是对顾客的意见采取及时的应对措施,使顾客价值最大化。这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态。没有顾客价值的最大化,财务管理的终极目标;企业价值的最大化就是一句空话。   4、成本管理的思想与导向要创新   思想创新就是要以尽可能少的成本支出来获取更大的产品价值。传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。这是一种单纯地降低成本思路。随着买方市场的形成,消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售前和售后服务等方面,相应地企业的生产也要从数量的增加向产品的功能、花色、外观、质量等方面转变。   小批量,多品种,多功能是买方市场大多数产品的特点,单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难。成本效能理论给人们一种创新思想;从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获取更大的产品价值转变,以成本支出的使用效果来指导决策。   导向创新就是将成本管理的重点放在市场的设计和售后服务阶段。传统管理会计关注成本总额与产品数量关系,成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划,建立责任会计,进行生产过程控制,这是很有必要的,而买方市场形成,仅对过程控制还远远不够,企业要在市场竞争中获胜,必须坚持以市场为导向,将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。   三、当前企业在成本控制中存在的问题   当前财务管理在企业管理中的核心作用发挥得不够,围绕财务管理目标下的成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有创新和突破。   在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方面使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,竞争得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。企业管理者要及时转变观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。 ;
2023-08-29 08:02:431

如何做好成本管控

如何做好成本管控,这个必须你要对自己的产品以及它的人力资源要有单位才可以做到这个方面的。
2023-08-29 08:02:592

社区思想汇报总结怎么写

社区思想汇报总结范文,下面就来给大家详细介绍:社区思想汇报总结有三部分内容,第一部分写一个概括性的开头,总领全文;第二部分可以写具体的工作任务以及完成情况;第三部分写存在的不足及今后努力的方向。社区思想汇报总结范文一为了进一步规范和深化社区的工作,创造优秀新社区,把社区的工作做得更好,现根据上级部署,结合街道社区矫正工作的实际,做出社区矫正工作计划。社区矫正工作的总体思路是:以提高社区矫正质量为核心,以推进社区矫正工作规范化、制度化、社会化为重点,在区司法局的领导下,进一步加强社区矫正组织建设、队伍建设和基层基础工作,依法规范、积极稳妥地推进社区矫正工作的创新和发展,为建设和谐六合营造稳定的社会环境。一、完善机制、落实人员、提高认识。一是建立健全社区矫正工作机制,落实人员,明确责任。尤其是对社区矫正相关业务开展以及有关部门关于社区矫正工作的规范要求和有关社区矫正工作文件的学习,深化对社矫工作的认识和理解,切实将思想统一到镇司法所矫正的决策和部署上来,正确把握社矫工作的原则性与独创性的统一,坚持“制度化”和“人性化”并重,积极稳妥、不断创新、扎实有序地推进本镇社矫工作的开展。二是充分利用一切会议举办契机,开展“以会代训”工作。诸如在联席会议上分析难、疑点,解决社矫出现的新问题。二、完善各项制度和台帐,夯实基层基础。及时与区司法所沟通,对社区矫正工作制度等进行商定,并按要求予以上墙,做到工作责任明确,任务明确。完善社区级社矫基础台帐备录工作。要求社区矫正工作小组将矫正对象的日常活动情况、表现详细记录,做到工作台帐规范、细致,全面正确反映工作开展情况。三、抓好矫正对象的档案管理工作。严格按照上级精神,规范档案管理,规范记录,规范存档,做到一人一档,一事一记。此外,适时根据区司法所的要求,做好建立社区矫正对象的电子档案工作,逐步完善和规范档案管理。四、加强沟通,完善协作机制,理顺衔接工作。继续认真贯彻相关文件精神,加强协调配合,特别是加强与派出所社区民警的沟通协作,在材料移交,初次谈话中,明确相关事项,合力促进社区矫正工作的健康有序发展。五、健全社区矫正对象的监督考察网络。根据街道实际,确保一名干部衔接一名社矫对象,相应成立一个社矫监督考察小组。加强志愿者制度的建设,注意志愿者的素质要求和工作量的平衡问题,合理培植监督考察小组成员,提高实际监管能力和水平。同时,在监护人没有形成主动反馈的前提下,主动联系,加强走访,经常性地对监护人履行职责情况进行检查和督促,充分发挥监护人的作用,加强监护人对矫正对象的帮教。六、开展各种的形式的教育活动。在集中教育方面,加强对各类法律、法规的宣讲和解读,结合实际,开展阶段性且具有针对性的法制宣传教育,切实提高在册社矫对象的法律素养和法制意识,努力达到“认罪服法”的矫正目的;在个别教育,针对不同社矫对象开展个性化矫正教育,做到“专人有专工”,以便能开展对口性矫正,形成矫正长效机制。社区思想汇报总结范文二一、加强组织领导,夯实基层基础,明确工作思路,积极稳妥推进工作开展。为了切实加强对社区矫正工作的组织领导,按照区社矫办的相关要求,延续了社区矫正领导小组和办公室领导机构:詹军为组长,邱金林为副组长,成员由财政所、综合治理办、司法所、妇联、团委、派出所等相关职能部门主要负责人组成。办公室设在司法所内,负责日常全面工作的开展。二、抓好抓实拟增社矫对象的矫前教育工作。为了能正确掌握每名纳矫对象的动态心理反映以及社会表现,制定出切实有效的矫正措施,我所对每名拟纳矫对象均开展了必要的矫前教育。在矫前教育中,主要开展:相关社区矫正知识的宣讲,使其明白社区矫正工作的严肃性,树立正确的身份的意识,积极配合街道社矫办开展工作;预留相关联系方式,便于街道社矫办能及时通知其宣告以及相关活动的开展;在平台录入《社区矫正对象登记表》,了解相关罪错,关键的是加深其社会服刑意识,能在社矫期间切实约束言行,真正做到认罪服法。11年初截至目前,我街道秣陵片社矫办共对入矫对象开展入矫教育2批6人次,分别是11年3月13日一批3人次;5月26日一批3人次;从工作实际开展以及所取的效果来看,新入矫教育对社矫对象纳矫后开展有针对性的帮教有着积极的影响。三、建立健全村级社矫小组建设,加强与派出所以及社区(村)的沟通,形成联动网络。本街道社矫办在做好日常考核外,大量相应工作依托村级社矫小组的开展。目前,我街道已在所辖的8个社区(村)均建立的社矫小组,并委托社区(村)治保主任负责村级社矫工作的开展。由社区党支书、村民主任担任社矫志愿者,加强了村级社矫在村务工作的受重视程度,带动村民代表、村民组长,共同监督社矫对象,及时敦促其严格遵守社矫相关制度。再次,加强与公安派出所部门的沟通和联系,与派出所定期进行沟通,实行零报告制度,“有事报事,无事报正常”,实时控制社矫对象活动,协调相关工作有序、规范的开展。四、在实践中,不断改进工作方式、方法,实行制度化管理、人性化矫正,体现“以人为本、矫正为本”理念。一是认真落实监督管理制度,秣陵片社矫办针对社矫对象认真落实各项基本制度,并将相关记录在案。二是有针对性的开展矫正教育措施。截止目前,共组织集中教育95人次,主题内容清晰,教育意义深刻,分别开展了《社区矫正资料汇编》、《治安管理处罚法》、《道路交通安全法》等法律法规的学习,以及适时开展节前安全教育;组织个别教育118人次,听取其思想汇报,详细记录相关谈话记录,作到有针对性以及体现阶段性原则;在公益劳动方面,鉴于本街道实际,采取定点的方式组织矫正对象开展公益劳动,实现行为矫正,并委托村级社矫组织负责考核;三是切实做好帮困解难工作,以解社矫对象的后顾之忧,使其能安心受矫。安抚帮教为主,多方寻求关系,为其解决工作问题,缓解其家庭负担;对合法权益受到侵害的矫正对象,则通过合法合理的途径,为其寻求帮助;对住房上有困难的矫正对象,与居委、相关职能部门沟通,切实解决其居所问题等等。四是认真做好解矫准备工作,指导矫正对象完成个人总结,及时对其进行期满合议,并报上级机关审批。经过相关考核,秣陵片社矫办根据矫正对象的日常表现情况以及现实社会反映。五是积极探索新的工作方法,在严肃制度的同时,想社矫对象之所想,坚持人性矫正,保证相关制度能更好的落实。诸如,鉴于本街道在册社矫对象中有一部分有固定工作,且不易请假,为避免矫正对象产生逆反心理,各项制度得以落实,经街道社矫领导小组同意,将该批对象的集中教育和个别教育允许采用先请假再补课的形式接受相关教育,时间安排在其下班后。六是注重信息报送,及时汇报相关工作,倾听上级领导指正,逐步完善工作理念,改进工作方法。我街道社矫办能注重信息的报送,定期报送相关信息,在得到区矫正办反馈后,能及时改正工作上的不足,完善工作,深化矫正工作的开展。五、深入开展社区矫正专项整治深入推进区局开展的社区矫正专项整治活动,我司法所采取了一系列措施,对在矫的矫正对象进行了排查、走访、谈话和集中教育,对个别不遵守管理制度的给予了警告处分。我所工作人员利用一周时间将所有在矫的矫正对象逐一喊到司法所进行谈话教育,了解其最新生活和心理动态;同时及时查找自身不足,对所有矫正对象的台账资料进行梳理,对发现的遗缺疏漏立即进行整改完善。过此次集中整治,不仅对矫正对象是一次警示和教育,同时我所也及时查找改正了不足之处,为今后更好的开展工作奠定了基础。社区思想汇报总结范文三为认真落实贯彻省委、省政府、省社区矫正领导小组和县委、县政府、县社区矫正领导小组关于开展社区矫正工作的会议精神和工作部署。我镇根据袁家铺镇的实际,做了如下几个方面的工作:一、加强领导按照上级指示精神,镇党委、政府高度重视,召开了专题会议研究,成立了以党委书记刘志伟为组长、政法书记、司法所长为副组长的袁家铺镇社区矫正工作领导小组,并在财政非常困难的情况下,全年投入1.5万元,优先保障了社区矫正的工作经费。二、健全制度我所为了将社区矫正工作做到有章可循,按照省、市、县社区矫正领导小组的要求,并借鉴其他地区工作的成功经验,制定了袁家铺镇社区矫正工作制度、矫正实施细则、公益劳动和请、销假制度、学习教育制度、监督管理制度、矫正工作责任追究制度、矫正方案等工作制度。三、摸底排查我所已按照上级的严格要求对全镇辖区内该纳入矫正的人员进行了认真排查摸底。先把有人在家,而又有档案的对象进行归档。然后针对袁家铺区地域广、人口多,经济发达,加之紧邻县城,社情、民情较为复杂的环境,为了做到不漏失人员,我所对全镇开展了地毯式排查摸底。在排查过程中我们发现袁家铺镇将军村刘家组一个犯故意伤害罪被判三缓五的罪犯杨奇,由于杨奇一直在外打工,一时难以找到其本人,于是我们一边与他所在的村和家人联系,通知他本人及时到司法所报到接受矫正,之后我所又先后到县法院、县检察院、县公安局和城南派出所查找他的有关资料,并将其归档。四、加强管理今年以来,我所共接受社区矫正对象5人,其中犯故意伤害罪2人,聚众扰乱社会秩序罪2人,抢劫罪1人。我所均已按照上级矫正工作要求对照实施细则,对上述5名矫正对象落实了一人一档,一人一薄、一人一管的三管制度,同时将各项社区矫正工作制度告知每个矫正对象。为了便于参加公益劳动,我们将镇敬老院设立为社区公益劳动基地,并请敬老院工作人员对社区的劳动进行监督。另外针对每个社区矫正对象的犯罪事实、危害程度和犯罪心理等不同特点制定矫正方案,做到了每月定期走访有记录、组织集中学习、集中参加公益劳动有台账,并按要求每个矫正对象做好了学习笔记和思想汇报;还对矫正对象按月进行计分奖惩兑现,通过一系列教育监管,从而提高了他们接受矫正的法律意识和重新做人的信心。五、积极参与社会审前调查工作审前调查评估工作是实行非监禁刑罚的前期步骤,因此对辖区内需要实行非监禁刑的犯罪分子的审前调查我所都认真对待,积极参与。主动对犯罪分子的家庭成员及社会关系、现实表现等进行认真细致深入的调查,并根据调查情况,谨慎的向上级机关提出适用非监禁刑罚的建议。今年以来我所共为三名犯罪分子开展了审前社会调查工作,其建议均被上级司法机关采纳,并得到了县社区矫正领导小组的好评。以上就是小编今天的分享了,希望可以帮助到大家。
2023-08-29 07:57:571

罗蒙xd体验馆吓人吗

罗蒙XD体验馆拥有高科技移动座椅,可以呈现立体的视觉画面,并让观众感受到突如其来的袭击、惊险刺激的碰撞、极速穿行的快感等真实感觉。因此,对于一些胆小的观众来说,可能会感到吓人。但是具体是否吓人还要根据观众的个人体验和感受来判断。
2023-08-29 07:58:002

带有雪的词语大全

  我似乎终于明白,“风雪夜归人“这句诗为什么撼动千古了,因为此时归来的,已是另一个人,并且是为我们所期待的。下面是我精选整理的雪的 词语大全 ,供您参考,欢迎大家阅读。   雪的词语1:   雪朶、辩雪、雪瓴、雪减、诉雪、汤雪、吞雪、雪怨、   雪雠、雪压、舞雪、駃雪、吠雪、雪唱、雪磵、稷雪、   雪句、雪鹭、分雪、雪岭、雪弦、澄雪、面雪、雪毬、   黑雪、雪阵、暑雪、雪溜、瓯雪、雪英、雪潭、旁雪、   雰雪、颔雪、嘲雪、矞雪、瘦雪、雪萼、打雪仗、滚雪球   雪的词语2:   暴风雪、雪花膏、雪里蕻、滑雪板、桃花雪、曹雪芹、   雪莲花、六月雪、积雪草、雨夹雪、冰雪节、 大雪 山、   雪花银、紫雪丹、三月雪、滑雪衫、雪浪石、云中雪、   雪虾蟆、雪罗汉、白雪雪、踏雪马、雪衣女、雪连纸、   鹅毛雪、白雪楼、雪浪笺、斗雪红、梁苑雪、雪霜姿、   咤雪洲、雪爽子、郢中雪、冰雪堂、雪香扇、钱雪琪、   素雪丹、葵吹雪、雪见羞、黑雪丹   雪的词语3:   熊猫雪、鸿雪踪、雪里炭、雪里青、雪梅丹、降雪量、汤沃雪、   雪花万、雪莉奴、雪月花、雪末籽、鹅毛大雪、白雪皑皑、   冰天雪地、大雪纷飞、程门立雪、傲雪凌霜、雪花飞舞、   雪中送炭、雪上加霜、阳春白雪、报仇雪恨、冰雪聪明、   跳台滑雪、风雪载途、囊萤映雪、风花雪月、雪泥鸿爪、   映雪读书、孙康映雪、流风回雪、雪花飘飘、飞鸿踏雪、   雪虐风饕、漫天飞雪、红炉点雪、冰魂雪魄、蝉不知雪、   雪胎梅骨、风霜雨雪   雪的词语4:   雪兆丰年、万里雪飘、大雪封山、雪碗冰瓯、雪北香南、粤犬吠雪、   白雪茫茫、含霜履雪、萤灯雪屋、步雪履穿、雪窗萤火、萤窗雪案、   雪飘如絮、雪操冰心、卧雪眠霜、积雪封霜、郢中白雪、雪鬓霜鬟、   镂冰劚雪、云起雪飞、冰雪严寒、露钞雪纂、雪天萤席、瑞雪飞舞、   冰封雪盖、白雪难和、风号雪舞、冰肌雪肠、冰封雪飘、啮雪餐毡、   挑雪填井、凛如霜雪、如汤浇雪、傲霜凌雪、咏雪之才、雪压霜欺、   雪虐冰饕、煎盐迭雪、冰瓯雪椀、汤风冒雪 相关 文章 : 1. 形容雪的词语集锦大全 2. 描写雪的词语集锦大全 3. 带有雪字的词语和成语有什么 4. 关于带雪字的词语和成语 5. 关于描写雪景的词语精选大全
2023-08-29 07:58:011

房屋拆迁流程及细则

拆迁工作步骤如下:(一)拆迁人申领房屋拆迁许可证。(二)房屋拆迁管理部门按房屋拆迁许可证内容向社会发布公告。(三)房屋拆迁管理部门和拆迁人向被拆迁人、房屋承租人做好宣传、解释工作。(四)确定拆迁补偿标准和安置方案。一般而言,对违章建筑和超过批准期限的临时建筑不予补偿。拆迁补偿方式分为一般情形的补偿和特殊情形的补偿两类。一般情形的补偿分货币补和房屋产权调换、结算价差,被拆迁人可以选择补偿方式。特殊情形的补偿被拆迁人不能选择,或只作货币补,或只作房屋产权调换、结算价 差。(五)拆迁人与被拆迁人、房屋承租人达成拆迁补偿安置协议(协议拆迁)。(六)裁决拆迁。(七)强制拆迁。强制拆迁前拆迁人有就拆除房屋的有关事项向公证处申请办理证据保全的义务。
2023-08-29 07:58:032

食品安全培训都有哪些内容

食品安全培训内容包括食品安全常识;什么是食品掺假、掺杂和伪造;如何判别伪劣食品。食品安全常识包括购买食物时,注意食品包装有无生产厂家、生产日期,是否过保质期,食品原料、营养成分是否标明,有无QS标识,不能购买三无产品。检查食品是否具有它应有的感官性状。不到无证摊贩处购买食物,减少食物中毒的隐患。注意个人卫生,饭前便后洗手,自己的餐具洗净消毒,不用不洁容器盛装食品,不乱扔垃圾防止蚊蝇滋生。少吃油炸、油煎食品。食品掺假、掺杂和伪造:掺假是指食品中添加了廉价或没有营养价值的物品,或从食品中抽去了有营养的物质或替换进次等物质,从而降低了质量。掺杂即在食品中加入一些杂物,如腐竹中加入硅酸钠或硼砂;辣椒粉中加入了红砖木等。“伪造”是指包装标识或产品说明与内容物不符。掺假、掺杂、伪造的食品,一般应由工商行政部门处理。对影响营养卫生的,应由卫生行政部门依法进行处理。预防食源性疾病的建议:1、不光顾无证无照的流动摊档和卫生条件不佳的饮食店;不随意购买、食用街头小摊贩出售的劣质食品、饮料。这些劣质食品、饮料往往卫生质量不合格,食用会危害健康。2、不随便吃野菜、野果。野菜、野果的种类很多,其中有的含有对人体有害的毒素,缺乏经验的人很难辨别清楚,只有不随便吃野菜、野果,才能避免中毒,确保安全。3、生吃瓜果要洗净。瓜果蔬菜在生长过程中不仅会沾染病菌、病毒、寄生虫卵,还有残留的农药、杀虫剂等,如果不清洗干净,不仅可能染上疾病,还可能造成农药中毒。
2023-08-29 07:58:041

如何向党组织进行思想汇报范文

思想汇报一般应包括以下内容:1,对每一一时期中心任务或党的号召的认识,态度;2,参加重要活动或学习重要文件所受的启发教育及体会;3,个人利益同国家,集体利益发生矛盾时的认识和态度;4,当前的思想状况,工作情况和存在的问题;5,其它需要向党组织汇报的问题.写思想汇报需要注意的几个问题:1,要谈思想.思想汇报,本文来源主要是向党组织汇报自己的思想,既要紧紧围绕本人近期的工作,生活,学习等方面的情况,也不能就事论事,要用自己的思想活动把这些事情串起来,从这些情况中引出自己的思想来,找到经验教训,达到思想认识上的提高.3,要全面,客观的分析自己.问题应该找准,成绩应该肯定,不能把思想汇报写成检讨书,更不能把思想汇报写成决心书,用豪迈的话语和空洞的决心代替具体的思想剖析
2023-08-29 07:58:071

纸灯笼怎么做

纸灯笼手工制作方法如下:1、先找一张硬一点的红色纸作为卷纸桶材料,再找两张红色纸,纸筒硬纸大或长20厘米以上。2、将硬纸折成圆筒,圆筒两端用订书钉订一下或用胶水粘牢。纸筒的圆周长应该小于薄纸的宽度。3、将两张薄纸宽的方向两端折一下(有轻微印记或用铅笔画一直线),然后用剪刀或裁纸刀将薄纸中间都裁成约1厘米宽条,裁到两端折的印记上,不要裁通。4、接着将裁好的薄纸一端,贴紧纸筒一端用胶水粘上或用订书钉订上,两张纸要错开绕在纸筒上。另一端也是同样如此。5、用尖利的针将纸筒的两端都扎上小孔,一端系上提灯笼的绳子,一端系上红灯穗。注意事项:制作纸灯笼时,无论是裁纸还是剪纸,都需要折痕迹,但千万不要将痕迹折的太很,要展开时印记不明显才好,否则会影响美观。另外,中间纸筒可以选用硬一点的广告纸或其它包装纸,废物利用更好。
2023-08-29 07:58:081

590号令征收补偿细则解读

中华人民共和国国务院令第590号《国有土地上房屋征收与补偿条例》已经2011年1月19日国务院第141次常务会议通过,现予公布,自公布之日起施行。总理温家宝二○一一年一月二十一日国有土地上房屋征收与补偿条例第一章总则第一条为了规范国有土地上房屋征收与补偿活动,维护公共利益,保障被征收房屋所有权人的合法权益,制定本条例。第二条为了公共利益的需要,征收国有土地上单位、个人的房屋,应当对被征收房屋所有权人(以下称被征收人)给予公平补偿。第三条房屋征收与补偿应当遵循决策民主、程序正当、结果公开的原则。第四条市、县级人民政府负责本行政区域的房屋征收与补偿工作。市、县级人民政府确定的房屋征收部门(以下称房屋征收部门)组织实施本行政区域的房屋征收与补偿工作。市、县级人民政府有关部门应当依照本条例的规定和本级人民政府规定的职责分工,互相配合,保障房屋征收与补偿工作的顺利进行。第五条房屋征收部门可以委托房屋征收实施单位,承担房屋征收与补偿的具体工作。房屋征收实施单位不得以营利为目的。房屋征收部门对房屋征收实施单位在委托范围内实施的房屋征收与补偿行为负责监督,并对其行为后果承担法律责任。第六条上级人民政府应当加强对下级人民政府房屋征收与补偿工作的监督。国务院住房城乡建设主管部门和省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门应当会同同级财政、国土资源、发展改革等有关部门,加强对房屋征收与补偿实施工作的指导。第七条任何组织和个人对违反本条例规定的行为,都有权向有关人民政府、房屋征收部门和其他有关部门举报。接到举报的有关人民政府、房屋征收部门和其他有关部门对举报应当及时核实、处理。监察机关应当加强对参与房屋征收与补偿工作的政府和有关部门或者单位及其工作人员的监察。第二章征收决定第八条为了保障国家安全、促进国民经济和社会发展等公共利益的需要,有下列情形之一,确需征收房屋的,由市、县级人民政府作出房屋征收决定:(一)国防和外交的需要;(二)由政府组织实施的能源、交通、水利等基础设施建设的需要;(三)由政府组织实施的科技、教育、文化、卫生、体育、环境和资源保护、防灾减灾、文物保护、社会福利、市政公用等公共事业的需要;(四)由政府组织实施的保障性安居工程建设的需要;(五)由政府依照城乡规划法有关规定组织实施的对危房集中、基础设施落后等地段进行旧城区改建的需要;(六)法律、行政法规规定的其他公共利益的需要。第九条依照本条例第八条规定,确需征收房屋的各项建设活动,应当符合国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划和专项规划。保障性安居工程建设、旧城区改建,应当纳入市、县级国民经济和社会发展年度计划。制定国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划和专项规划,应当广泛征求社会公众意见,经过科学论证。第十条房屋征收部门拟定征收补偿方案,报市、县级人民政府。市、县级人民政府应当组织有关部门对征收补偿方案进行论证并予以公布,征求公众意见。征求意见期限不得少于30日。第十一条市、县级人民政府应当将征求意见情况和根据公众意见修改的情况及时公布。因旧城区改建需要征收房屋,多数被征收人认为征收补偿方案不符合本条例规定的,市、县级人民政府应当组织由被征收人和公众代表参加的听证会,并根据听证会情况修改方案。第十二条市、县级人民政府作出房屋征收决定前,应当按照有关规定进行社会稳定风险评估;房屋征收决定涉及被征收人数量较多的,应当经政府常务会议讨论决定。作出房屋征收决定前,征收补偿费用应当足额到位、专户存储、专款专用。第十三条市、县级人民政府作出房屋征收决定后应当及时公告。公告应当载明征收补偿方案和行政复议、行政诉讼权利等事项。市、县级人民政府及房屋征收部门应当做好房屋征收与补偿的宣传、解释工作。房屋被依法征收的,国有土地使用权同时收回。第十四条被征收人对市、县级人民政府作出的房屋征收决定不服的,可以依法申请行政复议,也可以依法提起行政诉讼。第十五条房屋征收部门应当对房屋征收范围内房屋的权属、区位、用途、建筑面积等情况组织调查登记,被征收人应当予以配合。调查结果应当在房屋征收范围内向被征收人公布。第十六条房屋征收范围确定后,不得在房屋征收范围内实施新建、扩建、改建房屋和改变房屋用途等不当增加补偿费用的行为;违反规定实施的,不予补偿。房屋征收部门应当将前款所列事项书面通知有关部门暂停办理相关手续。暂停办理相关手续的书面通知应当载明暂停期限。暂停期限最长不得超过1年。第三章补偿第十七条作出房屋征收决定的市、县级人民政府对被征收人给予的补偿包括:(一)被征收房屋价值的补偿;(二)因征收房屋造成的搬迁、临时安置的补偿;(三)因征收房屋造成的停产停业损失的补偿。市、县级人民政府应当制定补助和奖励办法,对被征收人给予补助和奖励。第十八条征收个人住宅,被征收人符合住房保障条件的,作出房屋征收决定的市、县级人民政府应当优先给予住房保障。具体办法由省、自治区、直辖市制定。第十九条对被征收房屋价值的补偿,不得低于房屋征收决定公告之日被征收房屋类似房地产的市场价格。被征收房屋的价值,由具有相应资质的房地产价格评估机构按照房屋征收评估办法评估确定。对评估确定的被征收房屋价值有异议的,可以向房地产价格评估机构申请复核评估。对复核结果有异议的,可以向房地产价格评估专家委员会申请鉴定。房屋征收评估办法由国务院住房城乡建设主管部门制定,制定过程中,应当向社会公开征求意见。第二十条房地产价格评估机构由被征收人协商选定;协商不成的,通过多数决定、随机选定等方式确定,具体办法由省、自治区、直辖市制定。房地产价格评估机构应当独立、客观、公正地开展房屋征收评估工作,任何单位和个人不得干预。第二十一条被征收人可以选择货币补偿,也可以选择房屋产权调换。被征收人选择房屋产权调换的,市、县级人民政府应当提供用于产权调换的房屋,并与被征收人计算、结清被征收房屋价值与用于产权调换房屋价值的差价。因旧城区改建征收个人住宅,被征收人选择在改建地段进行房屋产权调换的,作出房屋征收决定的市、县级人民政府应当提供改建地段或者就近地段的房屋。第二十二条因征收房屋造成搬迁的,房屋征收部门应当向被征收人支付搬迁费;选择房屋产权调换的,产权调换房屋交付前,房屋征收部门应当向被征收人支付临时安置费或者提供周转用房。第二十三条对因征收房屋造成停产停业损失的补偿,根据房屋被征收前的效益、停产停业期限等因素确定。具体办法由省、自治区、直辖市制定。第二十四条市、县级人民政府及其有关部门应当依法加强对建设活动的监督管理,对违反城乡规划进行建设的,依法予以处理。市、县级人民政府作出房屋征收决定前,应当组织有关部门依法对征收范围内未经登记的建筑进行调查、认定和处理。对认定为合法建筑和未超过批准期限的临时建筑的,应当给予补偿;对认定为违法建筑和超过批准期限的临时建筑的,不予补偿。第二十五条房屋征收部门与被征收人依照本条例的规定,就补偿方式、补偿金额和支付期限、用于产权调换房屋的地点和面积、搬迁费、临时安置费或者周转用房、停产停业损失、搬迁期限、
2023-08-29 07:57:532

多媒体计算机技术的多媒体计算机的组成

1.多媒体PC机(MPC)的解释在多媒体计算机之前,传统的微机或个人机处理的信息往往仅限于文字和数字,只能算是计算机应用的初级阶段,同时,由于人机之间的交互只能通过键盘和显示器,故交流信息的途径缺乏多样性。为了改换人机交互的接口,使计算机能够集声、文、图、像处理于一体,人类发明了有多媒体处理能力的计算机。我们这里重点谈谈多媒体PC机(MPC)。所谓多媒体个人电脑(Multimedia Personal Computer, MPC)就是具有了多媒体处理功能的个人计算机 ,它的硬件结构与一般所用的个人机并无太大的差别,只不过是多了一些软硬件配置而已。一般用户如果要拥有MPC大概有两种途径:一是直接够买具有多媒体功能的PC机;二是在基本的PC机上增加多媒体套件而构成MPC 。其实,现在最近用户所购买的个人电脑绝大多都具有了多媒体应用功能。2.多媒体计算机的基本配置(及可选配置)一般来说,多媒体个人计算机(MPC)的基本硬件结构可以归纳为七部分:① 至少一个功能强大、速度快的中央处理器(CPU);② 可管理、控制各种接口与设备的配置;③ 具有一定容量(尽可能大)的存储空间;④ 高分辨率显示接口与设备;⑤ 可处理音响的接口与设备;⑥ 可处理图像的接口设备;⑦ 可存放大量数据的配置等;这样提供的配置是最基本MPC的硬件基础,它们构成MPC的主机。除此以外,MPC能扩充的配置还可能包括如下几个方面:光盘驱动器:包括可重写光盘驱动器(CD-R)、WORM光盘驱动器和CD-ROM驱动器。其中CD-ROM驱动器为MPC带来了价格便宜的650M存储设备,存有图形、动画、图像、声音、文本、数字音频、程序等资源的CD-ROM早已广泛使用,因此现在光驱对广大用户来说已经是必须配置的了。而可重写光盘、WORM光盘价格较贵,目前还不是非常普及。另外,DVD出现在市场上也有些时日了,它的存储量更大,双面可达17GB,是升级换代的理想产品。音频卡:在音频卡上连接的音频输入输出设备包括话筒、音频播放设备、MIDI合成器、耳机、扬声器等。数字音频处理的支持是多媒体计算机的重要方面,音频卡具有A/D和D/A音频信号的转换功能,可以合成音乐、混合多种声源,还可以外接MIDI电子音乐设备。图形加速卡:图文并茂的多媒体表现需要分辨率高,而且同屏显示色彩丰富的显示卡的支持,同时还要求具有Windows的显示驱动程序,并在Windows下的像素运算速度要快。所以现在带有图形用户接口GUI加速器的局部总线显示适配器使得Windows的显示速度大大加快。视频卡:可细分为视频捕捉卡、视频处理卡、视频播放卡以及TV编码器等专用卡,其功能是连接摄像机、VCR影碟机、TV等设备,以便获取、处理和表现各种动画和数字化视频媒体。扫描卡:它是用来连接各种图形扫描仪的,是常用的静态照片、文字、工程图输入设备。打印机接口:用来连接各种打印机,包括普通打印机、激光打印机、彩色打印机等,打印机现在已经是最常用的多媒体输出设备之一了。交互控制接口:它是用来连接触摸屏、鼠标、光笔等人机交互设备的,这些设备将大大方便用户对MPC的使用。网络接口:是实现多媒体通信的重要MPC扩充部件。计算机和通信技术相结合的时代已经来临,这就需要专门的多媒体外部设备将数据量庞大的多媒体信息传送出去或接收进来,通过网络接口相接的设备包括视频电话机、传真机、LAN和ISDN等。
2023-08-29 07:57:521

雪的词语

雪的词语1:   雪朶、辩雪、雪瓴、雪减、诉雪、汤雪、吞雪、雪怨、   雪雠、雪压、舞雪、駃雪、吠雪、雪唱、雪磵、稷雪、   雪句、雪鹭、分雪、雪岭、雪弦、澄雪、面雪、雪毬、   黑雪、雪阵、暑雪、雪溜、瓯雪、雪英、雪潭、旁雪、   雰雪、颔雪、嘲雪、矞雪、瘦雪、雪萼、打雪仗、滚雪球   雪的词语2:   暴风雪、雪花膏、雪里蕻、滑雪板、桃花雪、曹雪芹、   雪莲花、六月雪、积雪草、雨夹雪、冰雪节、大雪山、   雪花银、紫雪丹、三月雪、滑雪衫、雪浪石、云中雪、   雪虾蟆、雪罗汉、白雪雪、踏雪马、雪衣女、雪连纸、   鹅毛雪、白雪楼、雪浪笺、斗雪红、梁苑雪、雪霜姿、   咤雪洲、雪爽子、郢中雪、冰雪堂、雪香扇、钱雪琪、   素雪丹、葵吹雪、雪见羞、黑雪丹   雪的词语3:   熊猫雪、鸿雪踪、雪里炭、雪里青、雪梅丹、降雪量、汤沃雪、   雪花万、雪莉奴、雪月花、雪末籽、鹅毛大雪、白雪皑皑、   冰天雪地、大雪纷飞、程门立雪、傲雪凌霜、雪花飞舞、   雪中送炭、雪上加霜、阳春白雪、报仇雪恨、冰雪聪明、   跳台滑雪、风雪载途、囊萤映雪、风花雪月、雪泥鸿爪、   映雪读书、孙康映雪、流风回雪、雪花飘飘、飞鸿踏雪、   雪虐风饕、漫天飞雪、红炉点雪、冰魂雪魄、蝉不知雪、
2023-08-29 07:57:521

无筋扩展基础与扩展基础有什么区别?

无筋扩展基础就是刚性基础代表有毛石条形基础,素混凝土条形基础。无筋扩展基础的设计要注意基础的刚性角。无筋扩展基础的延性和刚性较差,对地基的要求比较高。扩展基础就是钢筋混凝土基础,其代表有钢筋混凝土独立基础,钢筋混凝土条形基础,筏板基础及箱型基础。因为配了钢筋改善了基础的变形性能,适应性强,广泛应用于高层建筑。
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什么能把三D打印笔打出的东西表面变平整

有几种后处理技术可以消除或减少PLA 3D打印成品的条纹或层线,表面变得平滑。通常,对于PLA打印物料,可以使用的方法包括不断地来回增加和减少不同的材料,直到其平滑到所需的程度为止。以下是不同的步骤来达到不同程度来提高表面光滑度:1、只执行涂色。涂色是所有把成品变平滑的技术中涉及最少的技术。你只要利用喷漆在PLA物料模型喷上颜色,就会在表变形成薄薄一片的涂层。这种效果是最快捷,但当然效果不及打磨后后再涂色等。喷涂时应遵循的一些建议,首先,不要太近喷在PLA物料打印件上,这是因为如果喷得太靠近打印件,则可能会在PLA物料打印件上出现明显的滴落现象,第二是来回移动喷涂,每遍都重叠。多层喷涂比单一喷涂更好地将成品的条纹填补,但要保持此喷色都是薄薄一片。2、打磨和涂色。对于任何3D打印物料,打磨都会成为最常见使模型变平滑的后处理技术。既简单又便宜。打磨砂纸的号数越低,就代表砂纸越粗糙,去除材料的速度越快。打磨时好准备砂纸包括材料120号,200号及400号的砂纸,还要准备水,纸巾,及打磨后最后的喷色步骤。3、打磨,填料底漆和涂色快速打磨后,喷上一些底漆以涂覆整个PLA物料3D打印件。保持来回使用120号砂纸进行打磨和喷上一些底漆,直到模型表以形成一个光滑的表面。填满后,请重_打磨和喷色中列出的步骤。4、打磨,填料底漆,笔地和涂色。注意:如果打算将PLA物料制成的成品变成最终产品,那麽就要将经历好几个步骤,包括从低到高的粗砂,底漆,更多的打磨,底漆,打磨,加笔地,再次打磨等。
2023-08-29 07:57:521

幼儿园周计划家长工作内容怎么写

幼儿园周计划家长工作内容的写法如下:1、指导思想家庭是幼儿园的重要合作伙伴。应本着尊重、平等、合作的原则,争取家长的理解和主动参与,并积极支持、帮助家长提高教育能力。教育好幼儿既是幼儿园的任务,也是家庭的责任。而幼儿园教育的成功与否,在很大程度上取决于幼儿园与家庭的联系。取决于家庭能否与幼儿园配合共同教育好幼儿。根据“民勤县教育局关于进一步加强权限中小学家长委员会建设的通知”要求,并联系我园实际制订此计划。2、工作目标以各项常规工作为抓手,营造家园合作新氛围。以现代媒体和通讯设备为载体,开创家教指导新气象以家长和社区资源为补充,凸现三位一体新合力。3、具体措施以各项常规工作为抓手,营造家园合作新氛围。加强自培,优化技巧。同时,设想在期末组织一次“我眼中的家长工作”的沙龙活动,要求教师在沙龙活动中借助自己某一特殊、成功或失败的家长工作实例来加以交流、反思和讨论,从而提高教师家长工作的针对性和有效性。深化合作,提高质量。采用多种形式,组织丰富多彩的活动,深化家园合作、提高家园合作质量,因此,继续做足做好以往的家长宣传栏、宝宝成长册、组织亲子活动等常规工作,并尝试在以下方面有所发展。
2023-08-29 07:57:501

社区专干学习党的十九大思想汇报

  写思想汇报,是结合自己的学习、工作和生活情况,向党组织反映自己的真实思想状况。随着党的十九大召开,社区专干怎样写学习思想汇报呢,下面是我为大家整理的:社区专干学习党的十九大思想汇报,欢迎大家参阅,更多资讯尽在思想汇报栏目!   社区专干学习党的十九大思想汇报(一) 尊敬的党组织:   党的十九大召开以来,我社区专干积极响应,满怀热情投入学习十九大精神的活动中,作为社区专干的一名工作人员,通过学习和讨论,我受到了很大的震动和深刻的教育。   “增强政治坚定性,保持党的纯洁性”就是要坚定立场,永葆党性,政治信念绝对不能动摇;就是要精诚团结,甘于奉献,大局观念不能缺失;就是要立党为公,执政为民,服务意识不能淡薄;“增强政治坚定性”就是要政治上明白;政治观点鲜明;政治纪律严格,“保持党的纯洁性”就是要品质优秀、能力高强、行为模范。   党章是党的根本大法。共产党员保持先进性、纯洁性、基本要求就是严格执行党章规定,必须承认党的纲领和章程,参加党的一个组织并在其中积极工作,执行党的决议和按时交纳党费,必须加强党性锻炼,努力成为中国工人阶级有共产主义觉悟的先锋战士,必须全心全意为人民服务,始终保持共产党人的政治本色,必须认真履行党员义务,正确行使党员权利。   党员是政党极其珍贵的组织资源。党员对于政党的关系,如同国民对于国家的关系,国民的质与量足以影响国家的强与弱,党员的质与量也足以影响政党的盛与衰。政党吸收党员,目的是要增强党的力量。从一般意义上讲,一个被吸收入党的人,至少应当具备两个条件:一是要对党忠诚,有为党服务的热忱;二是不仅要有组织和领导群众的才能,更要有实际的行动。如果党员入党后,只享受权利不尽义务,不发挥先进性,尽管有再大的才华,也只是增加党的负担,对党的事业不仅无益,而且有害。   中国共产党是按照民主集中制原则组织起来的一个严密、统一的整体,历来对党员的要求十分严格。进入新世纪,我国进入了全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段,为适应党提出的新的发展目标和行动纲领的需要,十九大对党章再次进行修改,对保持党员的先进性提出了明确的要求,所以说党章是保持共产党的先进性、纯洁性的根本保证。   我深知中国共产党员是中国工人阶级有共产主义觉悟的先锋战士,必须全心全意为人民服务,不怕牺牲个人的一切为实现共产主义奋斗终身,中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员,不得谋求任何私利和特权,在新的历史条件下,共产党员要体现时代的要求,要胸怀共产主义远大理想,带头执行党和国家现阶段的各项政策勇于开拓,积极进取,不怕困难,不怕挫折,要诚心、诚意,为人民谋利益,吃苦在前,享受在后,多做贡献,增强辨别是非的能力,在危急时刻挺身而出,维护国家和人民的利益,坚决同危害人民、危害社会、危害国家的行为作斗争。   社区将越来越多地承担从党政机关企事业单位转移分化出来的职能部门和任务,社区工作的面越来越广,社区与居民的关系越来越密切。作为一名社区工作者让我更加深有体会。社区工作是琐碎繁杂的,现在的社区已经改新换面了,随着时代的发展,社会的进步,现在许多政府职能部门的工作都下放到社区社区成了麻烦的聚集地,为了不使矛盾扩大化社区工作者要耐心地为居民排忧解难。社区无小事,要认真对待每一件事,要做政府及居民的“桥梁”和“纽带”。坚持立党为公、执政为民,代表最广大人民群众根本利益的工作宗旨;社区工作我们要坚持科学规划,分类指导,稳步实施,有序推进的工作方法;对居民要坚持以人为本,服务居民,方便居民,共建和谐大家庭的工作目标。   我将坚持督促和完善自己,及时的端正自己的行为与态度,使自己不断地提高,争取当一名社区优秀工作者。   此致 敬礼!   汇报人xx   ××××年××月××日   社区专干学习党的十九大思想汇报(二) 尊敬的党组织:   中国共产党第十九次全国代表大会(简称党的十九大)于2017年10月18日至10月24日在北京召开。我怀着无比激动的心情观看了。   党的十九大是一个催人奋进的大会,总书记在报告提出了许多新观点、新举措,具有很强的政治性、思想性、指导性,是一篇马克思主义的纲领性文献,对于统一全党思想认识、带领全国各族人民夺取全面建设小康社会新胜利、深化改革开放、加快转变经济发展方式、开创中国特色社会主义新局面,将产生重要而深远的影响。   报告总结了我国经济上保持了连续多年的跑步前进速度。稳定与发展两个大局相辅相成。这种成绩据说引起了一些西方理论学界的人士开始对资本主义进行反思和怀疑,对社会主义特别是我们的模式给予更多的关注。虽然,还有很多的不如意之处,腐败问题、分配不公,贫富分化、权力分配等等,但在当今的大环境下,以主要方面和次要方面的视角看,我们还是应该有充足的理由自信。我们的成绩的取得是不容易的,对成绩必须予以肯定。自信,我们就能更好的保持坚定正确的政治方向,在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定。   我们要紧密结合工作实际,充分运用多种形式,对总书记的报告进行再学习,深刻领会其精神实质,不断提升工作能力和素质。当前,我们多数单位多数人已经杜绝了“门难进、脸难看、事难办”的现象,但这种群众观是处在一个最基本的要求层次上,已经不能满足于当前群众对我们的期待和任务的需要。要变被动消极的姿态为积极主动的姿态。   作为一名社区专干,更应该以更加饱满的热情投入到工作中去,时刻保持谦虚谨慎勤奋刻苦工作的作风。饱满的热情可以激发工作的创作灵感,谦虚勤奋工作做法则是让人获取事业上成功的关键。作为一名基层普通的人们公仆,时刻要保持自己的先进性,像X部长要求的那样:“立足本职、争创一流,为民服务、多作贡献”。立足本职,为了自己事业上的目标,勤奋工作,发现工作中可以进步的空间,在勤奋中找到合适的方法寻求进步,不断保持一股强大的活力和不竭的动力,更好地为人们服务。   此致 敬礼!   汇报人xx   ××××年××月××日   社区专干学习党的十九大思想汇报(三) 尊敬的党组织:   十九大总结了党的十八大以来5年的工作,回顾总结了34年来改革开放的伟大历史进程和宝贵经验。学习贯彻十九大精神,首先要准确把握十九大的基本精神,这是学习和贯彻的前提。“科学发展观”重要思想则是十九大的灵魂,“科学发展观”重要思想是对马克思列宁主义,毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展,是加强和改进党的建设和发展的强大理论武器,是我们工作必须长期坚持的指导思想。确立“科学发展观”重要思想的重要指导地位,是十九大的一个历史性贡献。   一、学习好、领会好十九大思想   学习贯彻十九大精神,要继续把学习贯彻十九大精神作为当前和今后一个时期的头等大事抓紧抓好。党的十九大精神特别是胡锦涛书记的报告,博大精深、意义深远,要学习好、领会好、贯彻好,必须花的时间,下更大的功夫。继续深入学习十九大精神,认真研讨十九大报告中的新思想、新观点、新论断,尤其要把握好报告的主题和灵魂,进一步提高认识,统一思想,把自己的的思想和行动统一到十九大精神上来,统一到“科学发展观”重要思想上来。要采取“紧扣主题、分层实施、联系实际、强化落实、加强监督”等手段提高学习效果,做到保质保量地完成学习任务,提升自身修养。   二、学以致用,提高工作能力   学习贯彻十九大精神,要大力发扬理论联系实际的学风。这是学习和贯彻十九大精神的根本保证,只有学以致用,坚持用十九大精神指导实践,同时在实践中不断加深对十九大精神的理解,才能真正把十九大精神落到实处。在深入学习上求“精”,在理论研究上求“实”,在学用结合上求“广”,要按照十九大精神的要求,坚持科学发展观,以创新的理论和方法,联系实际,积极拓展理论研究的空间。如何抓住销售市场机遇,如何构建精锐销售队伍,如何推进企业和谐文化建设等积极谋划,深入研究。同时,要坚决反对那种脱离实际,墨守成规,浅尝辄止,急功近利的浮躁心里,要大力倡导增强“六种意识”即机遇意识、创新意识、发展意识,大局意识、责任意识、忧患意识。通过学习,宣传思想工作与职工生活需要相结合,与企业中心工作相结合,与管理工作中遇到的热点、难点相结合。   真正将“科学发展观”重要思想所提出的“人民群众的根本利益”落实在为人民服务的工作实践当中,十九大报告提出“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”深化改革要做到“三个坚决”即“一切妨碍发展的观念都要坚决冲破,一切束缚发展的做法和规定都要改变,一切影响发展的体制弊端都要坚持革除”。作为厂长,我坚决遵循这些教导,认真研究社会主义市场经济条件下销售市场发展规律,不畏艰险,解放思想,实事求是,与时俱进,开创进取。   三、端正工作态度,养成艰苦奋斗精神   “革命尚未成功,同志仍须努力”,复兴之路,其景可赞其程也艰,百年梦想变成现实,中间还得有所动作,那就是实实在在的行动。坐而论道谁不会,起而行之显能耐。“空谈误国、实干兴邦”,比实绩不比态度。在工作中要坚决杜绝不求有功、但求无过,遇事退避三舍的消极态度,面对销售及管理遇到的困难,自己要明白:责任重于泰山,事业任重道远,自己有幸成为销售厂长,就是要敢于担当、勇于担当、善于担当,在实践工作当中做出实绩,成为一名领导放心、职员信任、客户满意的销售领军人。   十九大已为我们铺展开了宏伟蓝图,倍感振奋、催人奋进,作为一名普通的社区专干,唯有坚守心中理念信念,坚持不断学习、与时俱进,增强自身工作本领和素质,在平凡的岗位上绽放出不一样的青春,扎扎实实做好群众服务工作。   此致 敬礼!   汇报人xx   ××××年××月××日
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