一个完整的工程项目流程

信息管理工作的好坏，将会直接影响着监理工作的成败。（1）建设工程项目信息的构成1）文字图形信息2）语言信息3）新技术信息（2）建设工程项目信息的分类1）按照建设工程的目标划分：可分为投资控制信息、质量控制信息，进度控制信息、合同管理信息等。2）按照建设工程项目信息的来源划分：可分为项目内部信息、项目外部信息3）按照信息的稳定程度划分：可分为固定信息、流动信息。4）按照信息的层次划分：可分为战略性信息、管理性信息、业务性信息5）按照信息的管理功能划分：可划分为组织类信息、管理类信息、经济信息和技术信息四大类。6）按其他标准划分：A.按照信息范围的不同，可以把建设工程项目信息分为精细的信息和摘要的信息两类。B.按照信息时间的不同，可以把建设工程项目信息分为历史性信息、即时信息和预测性信息三大类。C.按照监理阶段的不同，可以把建设工程项目信息分为计划的、作业的、核算的、报告的信息。D.按照对信息的期待性不同，可以把建设工程项目信息分为预知的和突发的信息两类。它所需要的信息常常是历史性的，结果是可以预测的，绝大多数是项目内部的信息。（3）建设工程项目信息管理的基本任务1）组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制成项目基本情况资料2）项目报告及各种资料的规定，3）按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，4）文件档案管理工作：（4）建设工程信息管理工作的原则1）标准化原则2）有效性原则3）定量化原则4）时效性原则5）高效处理原则6）可预见原则更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，建造师执业资格制度起源于1834年的西方资本主义国家英国。以下是为大家分享的一级建造师考试《项目管理》知识点：项目信息的分类，供大家参考借鉴，欢迎浏览! 　　 项目信息的分类 　　(一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如： 　　1.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类; 　　2.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类; 　　3.按项目管理工作的任务，如“三控制”等进行信息分类; 　　4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 　　(二)综合分类，即按多维进行分类，如： 　　第一维：按项目的分解结构; 　　第二维：按项目实施的工作过程; 　　第三维：按项目管理工作的任务。 　　 项目信息门户的.类型 　　◆项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。 　　(1)PSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。 　　(2)ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。 　　◆国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。 　　◆项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。 　　 服务于各种用途的信息编码 　　一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 　　(1)项目的结构编码 　　(2)项目管理组织结构编码 　　(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 　　(4)项目实施的工作项编码 　　(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

1、全国建筑市场公共监管公共服务平台（又称四库一平台）,用于全国建筑工程统一监管平台，主要监管建筑工程公司以及执业人员的诚信信息。工程项目信息可以在数据服务—项目数据进行查询，但查询起来可能比较慢。2、公共资源交易中心、中国招标投标公共服务平台，都是政府建设的网站，可以查询工程项目的招标、投标信息，项目信息多，但查询也是比较慢的。3、建管家，数据源于四库一平台、水利平台、公路平台、各个地方政府官方平台等权威网站，保证数据权威准确，一键查询工程项目信息，效率高！

品牌型号：HUAWEI Mate 40E Pro系统版本：HarmonyOS3.0.0软件版本：鄂汇办 4.0.9查询工程项目信息可以在鄂汇办应用进行查询。具体操作步骤如下：在鄂汇办查询1、点击【本地服务】首先打开鄂汇办应用进入，点击【本地服务】。2、点击【住房保障】接着，进入本地服务界面，点击【住房保障】。3、点击【工程建设类项目】进入该界面后，我们点击【工程建设类项目】查询即可。法律依据《中华人民共和国民法典》第七百九十条 建设工程的招标投标活动，应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。第七百九十一条 发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。

问题一：建筑工程包括什么哪些工程项目？ 建设工程包括建筑工程,、装饰装修工程订安装工程、市政工程和园林绿化工程等专业。建筑工程包括包括土石方工程、桩基及基础工程、砌筑工程混凝土及钢筋混凝土工程等内容。 问题二：项目文件包含哪些内容 一、竣工验收备案表（封面） 由建设单位在提交备案文件资料前按实填写。 二、备案目录由备案部门填写。（表一） 三、工程概况（表二） 1.其中备案日期：由备案部门填写。 2.竣工验收日期：与《竣工验收证明书》竣工验收日期一致。 建设工程规划许可证（复印件）（原件提交验证） 建设工程施工许可证（复印件）（原件提交验证） 公安消防部门出具的验收意见书 建筑工程施工图设计审查报告 四、单位工程验收通知书（表三） 由建设单位加盖公章，市建设工程质量监督站项目主监员签名，并要求详细填写参建各方验收人员名单，其中包括建设（监理）单位、施工单位、勘察设计单位人员。 五、单位工程竣工验收证明书（表四） 1.由建设单位交施工单位填写，并经各负责主体（建设、监理、勘测、设计、施工单位）签字加盖法人单位公章后，送质监站审核通过后，提交一份至备案部门。 2.验收意见一栏，须说明内容包括：该工程是否已按设计和合同要求施工完毕，各系统的使用功能是否已运行正常，并符合有关规定的要求；施工过程中出现的质量问题是否均已处理完毕，现场是否发现结构和使用功能方面的隐患，参验人员是否一致同意验收，工程技术档案、资料是否齐全等情况进行简明扼要的阐述。 六、整改通知书（表五） 上面要求记录质量监督站责令整改问题的书面整改记录，系指工程是否存有不涉及结构安全和主要使用功能的其他一般质量问题，是否已整改完毕。 七、整改完成报告书（表六） 要求详细记录整改完成情况，并由建设方签字加盖公章、主监员确认整改完成情况，若在工程验收过程中，未有整改内容，也需要业主（监理）单位、签字盖章确认。 八、工程质量监理评估报告（表七） 1.监理单位在工程竣工预验收后，施工单位整改完毕，由总监理工程师填写。 2.质量评估意见一栏： (a).项目监理部是否已严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全面监理。 (b).地基及基础工程施工质量是否符合设计及规范要求； (c).主体工程（含网架、幕墙、干挂石材、地下结构、钢结构等）施工质量是否符合设计及相关规范要求； (d).水、电、暖通等安装工程施工质量是否符合设计及规范要求是否满足使用功能要求。 3.明确评定工程质量等级。 质量站出具的工程竣工验收内部函件 九、建设工程质量评估报告 评估报告注意事项： 1.监理单位在工程竣工预验收后，施工单位整改完毕，由总监理工程师填写。 2.质量评估意见一栏： (a).项目监理部是否已严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全面监理。 (b).地基及基础工程施工质量是否符合设计及规范要求； (c).主体工程(含网架、幕墙、干挂石材、地下结构、钢结构等)施工质量是否符合设计及相关规范要求； (e).水、电、暖通等安装工程施工质量是否符合设计及规范要求是否满足使用功能要求。 3.明确评定工程质量等级。 注：该评估报告，表式由监理单位或建设单位自制，但报告内容必须含以上注意事项内容。 十、房屋建筑工程质量保修书（表八） 1.由施工单位和建设单位在工程竣工验收合格后签定。 2.工程保修项目一栏：除六项保修项目外，其他应根据设计文件和合同约定增加，如国家有关法规需增加新项目的，应补充齐全。 3.最低保修期限一栏：一律用中文大写，最低保修期不得低于国家规定的期限。 十、商品住宅的《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》（表九、十） 由建设单位根据销售实际情况，物业管理情况登记并加......>> 问题三：工程实体项目包括哪些？ 工程实体项目包括：土建工程、装饰、装修工程、市政、绿化、园林建筑、电气 、给水、消防栓、喷淋、消防报警、弱电智能化、通风空调等安装工程。 具体介绍如下： A：“土建工程”：即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总称。是一门为人类生活、生产、防护等活动建造各类设施与场所的工程学科，涵盖了地上、地下、陆地、水上、水下等各范畴内的房屋、道路、铁路、机场、桥梁、水利、港口、隧道、给排水、防护等诸工程范围内的设施与场所内的建筑物、构筑物、工程物的建设，其既包括工程建造过程中的勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，又包括建造过程中所耗的材料、设备与物品。 B：装饰装修工程内容包括工程资料管理概述、装饰装修工程管理与技术资料、建筑地面工程资料、抹灰工程资料、门窗工程资料、吊顶工程资料、轻质隔墙工程资料、饰面工程资料、幕墙工程资料、涂饰工程资料、裱糊与软包工程资料、细部工程资料、装饰装修工程监理资料、装饰装修工程资料归档管理。本书可供施工单位各级技术管理人员、工程建设监理人员、工程质量监督人员使用，也可供施工单位资料管理人员使用和参考。 问题四：建筑工程项目资源包括哪些方面 一、项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有： 1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件； 2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。 项目集成管理的集成性体现在： 1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。 二、项目范围管理 其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。 包括项目管理过程有： 1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。 2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。 3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。 4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。 5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。 三、项目时间管理 其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有： 1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。 2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。 3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。 4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。 5) 进度控制。控制项目进度变化。 四、项目成本管理 其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有： 1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。 2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。 3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。 4) 成本控制。 五、项目质量管理 其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有： 1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。 2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。 3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。 六、项目人力资源管理 其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有： 1) 组织计划。识别、记录和分配项目......>> 问题五：建设工程项目包括哪些内容 单位工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修，共九部分。 问题六：建筑工程总包包括哪些项目 1.工程技术资料验收内容 （1）工程地质、水文、气象、地形、地貌、建筑物、构筑物及重要设备安装位置、勘察报告、记录； （2）初步设计、技术设计或扩大初步设计、关键的技术试验、总体规划设计； （3）土质试验报告、基础处理； （4）建筑工程施工记录、单位工程质量检验记录、管线强度、密封性试验报告、设备及管线安装施工记录及质量检查、仪表安装施工记录； （5）设备试车、验收运转、维修记录； （6）产品的技术参数、性能、图纸、工艺说明、工艺规程、技术总结、产品检验、包装、工艺图； （7）设备的图纸、说明书； （8）涉外合同、谈判协议、意向书； （9）各单项工程及全部管网竣工图等的资料。 2.工程综合资料验收内容 项目建议书及批件，可行性研究报告及批件，项目评估报告，环境影响评估报告书，设计任务书。土地征用申报及批准的文件，承包合同，招标投标文件，施工执照，项目竣工验收报告，验收鉴定书。 3.工程财务资料验收内容 （1）历年建设资金供应（拨、贷）情况和应用情况； （2）历年批准的年度财务决算； （3）历年年度投资计划、财务收支计划； （4）建设成本资料； （5）支付使用的财务资料； （6）设计概算、预算资料； （7）施工决算资料。 问题七：什么是基建工程？包括哪些方面？ 1952年我国国务院规定：凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。 基本建设的类型主要包括： ①按建设的性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目 ②按建设的经济用途分为生产性基本建设和非生产性基本建设。生产性基本建设是用于物质生产和直接为物质生产服务的项目的建设，包括工业建设、建筑业和地质资源勘探事业建设和农林水利建设； 地理学范畴的基本建设是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目标的新建、扩建工程及有关工作。是以投资形式来实现的固定资产再生产，也是落实项目布局的最终环节。 投资额构成分类：建筑安装工程投资、设备工具投资和其它基本建设投资。 按建设用途分类：①生产性建设项目：工业建设、水利建设、运输建设等；②非生产性建设项目：住宅建设、卫生建设、公用事业建设等。 按建设规模分类：按建设规模和总投资的大小，可分为大型、中型、小型建设项目。 按建设阶段分类：预备项目、筹建项目、施工项目、建成投资项目、收尾项目。 按行业性质和特点划分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目等。 问题八：建设行业工程项目包含哪些信息？ 包含：项目的名称，地址 项目的类别 项目阶段 项目的基本规模 项目造价、建筑面积 材料信息 开发商、设计、施工方等的主要负责人和联系方式等其他相关信息。 问题九：建设项目工程造价包括哪些内容？ 我国的工程造价，也可以说就是固定资产投资，包括工程费用、工程建设其他费用、预备费及建设期利息。工程费用包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）；工程建设其他费用包含固定资产其他费、无形资产费用、其他资产费用；预备费包括基本预备费及涨价预备费。所以本题答案为：1000+200+800+500+400+150+350+120=3520万元。 问题十：工程款包括哪些 工程款支付的款项包括：工程预付款、工程进度款、工程结算款、工程费用、工程质量保修金及设备质量保修金等。

钢构宝平台上找，钢构宝平台汇聚了全 国大量工程业务信息，有设计、施工、加工制作等等大量项目，手机下载钢构宝APP

信息化工程项目有：1、企业信息化建设项目，包括企业信息化规划、信息系统集成、信息化基础设施建设、信息安全保障等方面，旨在提高企业的管理水平和经济效益。2、政务信息化项目，包括政务信息共享平台、公共服务平台、政务数据中心等方面，旨在提高政府服务效率、提高政府管理水平和社会公共服务水平。3、医疗信息化项目，包括电子病历、医疗信息管理系统、健康档案管理系统等方面，旨在提高医疗服务的质量、提高医疗资源的利用效率。4、金融信息化项目，包括金融交易系统、金融风险管理系统、金融数据分析系统等方面，旨在提高金融服务的效率、提高金融风险管理水平。5、教育信息化项目，包括校园网、教学管理系统、数字化图书馆等方面，旨在提高教育教学质量、提高教育资源的利用效率。6、物流信息化项目，包括物流信息平台、供应链管理系统、仓储管理系统等方面，旨在提高物流服务的效率、提高物流资源的利用效率。信息化工程项目的重要性主要有：1、提高工作效率，信息化工程项目可以帮助企业和组织提高工作效率，改善工作环境，降低工作成本。2、提升管理水平和决策能力，信息化工程项目可以帮助企业和组织提升管理水平和决策能力。3、增强企业竞争力，信息化工程项目可以帮助企业和组织增强企业竞争力。4、促进信息化和工业化融合，信息化工程项目可以促进信息化和工业化融合，推动产业升级和转型发展。综上所述，信息化工程项目是一种重要的投资和建设项目，旨在提高各行各业的管理水平和服务效率，促进经济社会的发展和进步。信息化工程项目对于企业和组织的发展具有重要意义，可以提高工作效率、提升管理水平和决策能力、增强企业竞争力，促进信息化和工业化融合。【法律依据】：《中华人民共和国数据安全法》第二十二条 建设工程领域单位应当在建筑工程信息化和智能化过程中，加强数据分类、标记、防泄露、备份等安全保护措施。

项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优秀的决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。在施工项目信息管理当中，以项目公共信息为首，其主要内容包括四个方面的信息，一是政策法规信息，二是自然条件信息，三是市场信息，四是其他公共信息。具体来说，政策法规信息里面包含了政策、法律、法规和部门，企业的规章制度；自然条件信息是工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等内容，三是市场信息，材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺等内容。对于项目信息管理系统来说，项目公共信息也占据主要重要地位，其中也分为公共信息库或是信息表，项目其他公共信息文档，公共信息中的信息表这里有法规和部门的规章表，材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新技术表，自然条件表等多种表格。

推荐钢构宝APP，有强大的搜索查询功能，信息是综合的、工程甲方、乙方、设计院、工程施工人员等相关项目资源，所以全方位都好。

可以百度下百发招标网，上面有很多房地产招标信息

项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息，）技术类信息和法规类信息。

找工程项目好的平台有筑龙标事通、今日招标网app、RCC工程招采、保标招标网app、招标雷达、火标招标网app、工程帮、铁甲工程机械网app、建程网、九州通工程信息平台。1、筑龙标事通北京筑龙旗下招标采购综合信息监控平台，可查询项目经理在建、企业资质业绩、人员资质业绩、全国招投标信息、企业工商信息、企业下浮率、招投标画像等信息，涵盖招投标全流程数据，提高企业信息搜集能力，提升企业投标中标率。投标就用筑龙标事通，投标成功更轻松。2、今日招标网app今日招标是一款精准实时推送招投标采购信息服务平台，汇聚全国招标预告、招标公告、中标信息、招标变更信息、拟建项目等招标采购信息，以及标书代写、竟争对手监测等业务。专注互联网+招投标行业的大数据服务，为您提供全面的招标、投标、采购等招投标数据。3、RCC工程招采RCC工程招采是RCC瑞达恒旗下工程信息业务与招采信息业务的移动服务APP，旨在向客户提供便捷的工程信息与招采信息服务。4、保标招标网app保标招标是一款集招标，投标，采购，工程建设，中标信息于一体的招投标大数据智能服务平台，利用AI人工智能、大数据技术为招投标行业企业提供全方位一站式服务。5、招标雷达招标雷达是一款以星汉认知计算平台为基础，聚焦于招投标领域信息挖掘应用的招投标采购信息智能服务平台，通过对全网招投标信息的实时抓取、智能推演，为您提供全面的招标中标采购信息查询、展现行业趋势、挖掘潜在客户等服务，助您轻松掌握商机。6、火标招标网app火标招标网-招投标全方位智能管家，招投标大数据智能服务平台。基于云计算、大数据分析技术，通过移动端和PC端向用户提供招标搜索、招标订阅、拟建项目获取、项目关注、数据订制、标书代写等服务。7、工程帮专为建筑行业业务员打造的资源社区APP，汇聚超过50万用户，海量工程项目资源，随时随地查找身边工程，轻松做好项目管理！8、铁甲工程机械网app200万工程机械用户的选择，海量精选帖子随意交流在线互动，收藏随时看，省流量高清图，精选帖子随意翻看。9、建程网海量工程信息查询、发布。真实、高效，让您做工程更简单！10、九州通工程信息平台九州通工程信息是原力科技旗下国内以工程机械智能管理加在线租赁为主业的手机互联网产品。通过整合工程机械的闲置资源，协助需求企业及时、快速、有保障得找寻所需机械的同时提高机械方的机械使用率，进而提高传统产业的服务效率和管理效能，优化产业资源整合。

找项目是做工程最重要的一环，只有了解、掌握足够的项目信息，才能够更好的接到工程项目。想要找到项目，必须在平时工作中挖掘一些信息来源渠道。目前获取工程项目信息的渠道大致有以下4种：政府门户网站、设计院、施工现场、专业软件。一、设计院各类设计院是项目信息来源之一，由于各类设计院开始跨专业、跨行业设计其他类型的项目，在拜访设计院了解项目信息时，不要漏掉其他行业、专业的项目信息。二、施工现场可以通过“扫街”的方式发现在建工程，从项目施工现场找到一些相关人员，或者直接拜访投资方或承建方以获取在建项目信息。三、政府门户网站各级政府的建设委员会、计划委员会、环保局、国土资源管理局、规划局、市政、工程管理局、招商局、消防局、招投标办公室等部门均可获得早期的重大项目信息。四、专业软件想找靠谱项目，最好还是利用一些招投标软件，比如招标雷达。要找工程招投标项目，就在平台搜“工程”，会出现全国各行各业的工程项目，小至几十万，大至几亿。要是想单独看某地区、某日期或者某种类型的项目，就使用筛选功能，这样结果比较准确。而且这个软件的好处是可以直接联系项目负责人，找到项目之后只需要点击该项目的采购方，里面会有项目联系人及其电话，能看到他最近一次负责项目的时间。此外还能看采购单位的折扣、历史报价，帮助我们分析中标的可能性，也好在投标上做准备。

项目名称、类别、地址、预算、建筑周期、项目介绍，需要材料，设计方等相关信息。大喇叭集采就有提供工程行业的项目信息跟采购信息

可以去一些政府官网上查，也可以去多多中标官网上查。信息都是最新的

人认为工程项目信息渠道查找有以下几种方式:一、政府部门理论上在政府”规划局“和”建设局“有最权威的项目信息,

根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。(一)生产性工程项目和非生产性工程项目生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。(二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。(三)新建、扩建、改建、恢复和迁建项目新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。改建项目一般是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。(四)大、中、小型项目大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的《大中小型建设项目划分标准为依据》。(五)内资项目、外资项目和中外合资项目内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准进行划分，其中内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目；外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目；中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。

就登陆那网址就行，找不到你要找的项目？问问那网站部分信息是不是只有买了网站的USB-KEY（密码锁）才能浏览。 我要是在内蒙古自治区找招标文件，我

施工项目信息的内容有哪些1）土（石）方工程；2）桩与地基基础工程；3）砌筑工程；4）混凝土和钢筋混凝土工程；5）厂库房大门、特种门、木结构工程；6）金属结构工程；7）屋面及防水工程；8）防腐、隔热、保温工程。

刚才直接在网上搜索了工程或者项目招标之类的关键词随便打开了一个网站搜索结果如下：点击进入招标采购导航网，就可以看到个行业工程项目的招标和中标信息了

提资是指供设计、策划所有的资料

1、拟建项目是属于拟在建项目的一种，本质上还是属于招投标领域，在前期过程中，拟建项目是需要进行立项、审批的，这个步骤就是由发改委来完成的，因此查询拟建项目可以去当地的发改委部门查看；不过这里面的项目比较杂，没有分类，需要你自己去查找。比如福建省发改委2、可以去当地投资项目在线审批监管平台看下这个基本上每个省市都有的，一些需要备案、批复的项目都会公布在这个上面，因此也可以作为一个查询渠道；比如广东省投资项目在线审批监管平台，本质上还是属于发改委管理的3、专业招投标平台去查询这个现在是比较常见的，主要就是从事招投标服务的，除了基本的可以供用户查询招标采购信息以外，很多现在也是支持查项目信息的；因为这类平台具备搜索的功能，因此具体的查询方法可以直接输入“工程机械”，地区的话自己选择，想看哪个地区的就选哪个地区的，要是想关注项目后续的发展可以将其设置为关注就行了以上都是一些线上查询渠道，线下的话，社交圈有时候也很重要，如果能认识到相关项目的负责人，同样也能获取到信息，及时获取信息对投标人来说还是很重要的

提前轨道工程，相信很多人最先想到的就是城市地铁建设，当然这两者之间的确是有联系的，但是却不止于此，因为铁路轨道工程项目也是非常重要的组成部分。作为工程招标领域重要的分支之一，轨道工程招标项目大多属于民生工程，因为社会关注度高，因此招投标活动的竞争也比较激烈。 通过知名招投标平台，剑鱼标讯进行搜索查看可知，轨道工程招标项目信息不仅数量多，而且更新频率很快，特别是有关城市轨道建设工程项目，更是如此。对于从事轨道工程项目投标的企业来说，需要及时高效的获取到招投标信息，特别是拟建项目信息，更是尤为关键。如何获取和查看轨道工程相关的拟建项目信息呢？ 一、政府主管部门网站。轨道工程项目一般有当地交通部门规划、发改委审批、建设部门施工，地铁运营公司负责日常运营。因为拟建项目信息大多还处于审批阶段，并未开始招标，因此政府主管部门网站是获取轨道工程拟建项目信息的重要渠道，比如当地交通部门、发改委等单位。 二、专业的拟建项目网站。众所周知，从事招投标工作的朋友都知道招投标网站，各种类型的都有，但是因为拟建项目并未开始招标，因此很多招投标网站并没有提供拟建项目信息，或者拟建项目信息不够全面，这时候可以选择专业的拟建项目信息网查看。这种拟建项目信息网站在业务类型上比较单一，通常只提供拟建项目信息。 三、招投标网站。上文提到过招投标网站很多，可以查看各种类型的招投标信息，但是一般不提供拟建项目信息，或者虽然提供但是信息不全，这个也是需要区分不同平台的。比如政府采购、公共资源交易网等招投标网站就不提供拟建项目信息，但是很多企业招标网站还是会提供拟建项目信息的，因为招投标市场竞争比较激烈，部分企业招标网站会为了提高市场竞争力而提供差异化服务，其中拟建项目就是重要服务之一。 四、资源共享。招投标领域可以说是最讲究资源重要性的领域之一，拥有良好的资源不仅有利于招投标活动的运作，而且对于最终中标帮助很大。资源共享就是要通过关系人脉、合作伙伴等层面来获取轨道工程拟建项目信息。从个人角度来说，人脉资源是最重要的共享渠道，从企业角度来说，合作伙伴则是最重要的共享渠道。 整体来说，对于一个从事轨道工程项目投标的企业来说，无论是获取拟建项目还是其他招标信息，以上四种方式应该是最常见，同时也是最主要的渠道了。特别是最后的资源共享渠道，利用的好的话，效果上尤为明显，但是话说回来，并非每个企业都有这样的资源，当自身没有资源的时候，就需要从其它渠道多想办法了。

工程项目信息可以在这些平台找：招标雷达、今日招标网、RCC工程招采、保标招标网、工程帮、铁甲工程机械网、建程网、九州通工程信息平台等。具体如何查找环保信息呢？以招标雷达为例：进入招标雷达官网首页之后，在搜索框中直接输入“环保”进行查找，利用搜索和筛选功能更高效地获取项目。在搜索关键词后，还可以在页面的左上角选择关注的地区，或通过右上角的“筛选”，添加更多项目限定条件。通过设定地区和筛选条件来灵活调整对搜索范围，能迅速剔除不合适的项目。当然，招标雷达还可以进行项目订阅，直接订阅与你有关的所有环保项目信息。完成订阅后，招标雷达会在每天推送符合要求的最新项目信息，可以让你在第一时间把握市场情况。

建筑工程包括哪些项目解释如下：建筑工程包括：土建工程和设备安装工程；土建工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程；设备安装工程包括：给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程等；建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理及其与施工有关的组织与协调等。

工程项目信息一体化的缺点是技术难题、成本高昂、组织变革困难。1、技术难题：实施工程项目信息一体化需要整合多个不同的信息系统和数据源，这涉及到技术上的难题，比如数据格式不兼容、接口不统一等，这导致实施过程复杂和困难。2、成本高昂：工程项目信息一体化需要投入大量的资金和人力资源，包括系统开发、数据整合、培训等方面的费用，这增加项目的成本。3、组织变革困难：实施工程项目信息一体化需要对组织的业务流程和文化进行调整和改变，这引起员工的抵触情绪和适应困难，需要进行充分的变革管理和培训。

要是想要查综合的可以搜索招标网、招标采购导航网之类的，要是查地区的可以直接搜索你想要查找的地区加招标网或者招标信息，要是想要查找某一个工程或者项目的招投标信息，就直接搜索某工程或者项目加招标网。

建设工程包括建筑工程,、装饰装修工程、安装工程、市政工程和园林绿化工程等专业。建筑工程包括包括土石方工程、桩基及基础工程、砌筑工程混凝土及钢筋混凝土工程等内容。

建筑工程招投标项目，可以到筑龙标事通查询，通过关键词订阅工程类项目，就会每天实时发送最新的工程建设招标项目、拟建项目，招标预告到你手机上，不再怕漏标。

可以上比比招标网进行查看，搜索“建设工程信息”就会出现最新的招标项目，可以去试试。

问题一：工程自建说明怎么写 一、在建工程相关明细科目的设置　　(一)相关二级明细科目至少应反应的内容　　以自建复杂的在建工程为例,在建工程二级明细科目至少包括进度款(预付款)、设备、材料、三通一平、土建安装、利息支出、人工工资、土地使用权、其它费用等。不同的企业可以根据具体情况设置。　　(二)主要应设置的二级明细科目说明　　1　建议设置“进度款(预付款)”,而不是在。预付(应付)账款”中反映。主要是能在在建工程科目中汇总反映工程成本的实际发生情况(企业一般进度款是根据工程进度支付),同时准确反映企业工程资金流出信息,便于和客户对账。这主要是针对有工程出包或部分出包的情况。　　2　建议不再设置“待摊支出”,而是将其细分至相关二级明细科目“其他费用”内。因为具体操作中还有其它“隐性”待摊支出,如小额材料、部分土建安装费用、利息支出等等。　　3　设备。反应为在建工程而购入的工程用设备,可先通过工程物资科目,再转入该明细科目。同时应包括为工程进口的成套设备检验费、相关特种设备检验费、设备所附土建及安装费等。　　4　材料。反应企业工程领用各种材料,包括备品备件、低值易耗品及其他除设备外的各种材料,也包括为工程而购入及临时从生产经营所用材料中领用的材料。　　5　三通一平。包括土订征用费、补偿费(房屋拆迁费)以及为达到工程项目可以正常施工的通水、通电、通路、土地平整、通讯、通煤气、通热等费用。　　6　土地使用权。房地产开发企业购八的土地使用权。　　7　土建及安装。包括房屋、构筑物、工艺管道、专用电线电缆等设备以外的土建安装。应与预期转固可辨认部分与不可辨认部分分开列示。　　8　利息支出。其前提是符合资本化条件,建议单独设置明细科目,企业实际上许多重大工程项目都有较大的专项贷款,应根据重要性原则予以考虑。如株洲冶炼集团股份有限公司循环经济项目计划投资17.2亿元,以获贷款额度9.3亿元。　　9　其它费用。包括设计费(有些地区税法规定可列管理费)、研究试验费、工程项目管理费、工程保险费、监理费(质监费)、工程项目报建费、招标服务费、勘探费、基桩检测费、临时设施费、劳保基金、临时设施费、相关税金、工程转固费用、建设其间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失及负荷联合试车费等其它与工程项目相关的费用。　　(三)工程项目在方案阶段及至管理层正式批准立项设计期间发生的支出,建议列入当期损益,包括项目建议、可行性研究、方案论证、技术咨询、行业考察、经济分析等相关费用。　　(四)工程竣工后发生的技术检测费、环评费、安检费、职业病评价费、房产办证费等其他工程相关费用应列入当期损益。　　(五)不同的企业可以根据具体情况和经济业务重要程度设置三级及多级明细核算。　　二、在建工程项目细分　　(一)企业通常同时进行多个项目的新、扩建等。或者一个大的项目下有许多相对独立的子项目在同时进行,同时,上市公司募集资金用于核准的用途大部分是工程项目投资,这都要求根据工程项目的性质、用途、工序等相关独立性予以归类和细分。　　(二)工程项目细分的作用。便于准确、具体计算工程项目的实际投资,便于“工期-成本”优化管理和施工工序的质量控制,便于工程竣工结转固定资产,便于企业项目管理和信息披露。　　(三)财务核算工程项目细分的理论借鉴。WBS理论(Work Breakdown Structures工作结构分解):指通过对项目总目标和总任务的研究,采用系统分析方法将项目系统总范围分解为许多互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元。以这些项目单元作为项目管理的对象,满足项目设计、计划、控制和运行管理的需要。现在,WBS理......>> 问题二：施工进度计划说明怎么写 进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。 备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。 1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。 2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。 总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！ 祝你好运！ 问题三：施工平面布置图说明怎么写 施工总平面布置图说明基本内容: 平面布置考虑三分开原则，即生活区、生产区、加工区分开设置，互不干扰，确保安全生产、文明施工。1主要临设布置： 生活区位置安排在西南角，办公区安排在西南侧，加工区分成二块，钢筋加工区安排在东侧方便吊运；模板加工区安排在东北角位置；东南角设门卫1间。 2主要机械设备布置 本工程主要施工机械根据工程规模和施工顺序安排需要设置有： 3堆场及加工场地 本工程堆场主要用于钢筋、架料、砌体、水泥、砂子堆放，加工场地及库房主要为安装工程、装饰工程设置。 4施工用电、用水 4.1施工现场用电计算： 4.2施工用水 本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。 5施工道路及临时排水 现场施工道路从东侧临时道路接口处修一条6米宽道路面，路两侧修300×300排水沟。 6现场消防管理 6.1除在施工用水计算时考虑消防用水采用消防水池取水外，在重点部位如装饰材料库房、配电房、办公室等处根据其消防控制特点设置干粉或泡沫灭水器。 6.2落实消防责任，以项目经理为组长组建项目义消队，队员8～10人，接受公司及专业部门培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。 7施工围墙 7.1施工围墙加高至2.5m，顶部作砖砌坡面，墙面抹灰刷外墙涂料，作彩绘饰面。 7.2按文明施工规定，设置灯箱式五牌二图，与周边环境相协调，创一流文明施工现场。 问题四：投标报价说明怎么写 投标报价说明 1、本报价依据本工程投标人须知和合同文本的有关条款进行编制。 2、工程量清单标价表中所填入的综合单价和合价均包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。 3、措施项目标价表中所填入的措施项目报价。包括为完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用。 4、其他项目标价表中所填入的其他项目标价，包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的，为完成本工程项目施工必须发生的其他费用。 5、本工程量清单报价表的每一单项均应填写单价和合价，对没有填写单价和合价的项目费用，视为已包括在工程量清单的其他单价和合价之中。 6、本报价的币种为人民币。 7、投标人应将投标报价需要说明的事项，用文字书写与投标报价表一并报送。 问题五：施工进度计划说明怎么写 施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。 简介 以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。 作用和任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。 编制原理 施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。 编辑本段表示方法 过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 问题六：项目技术说明文本 要怎么写? 20分 我不是ic行业的，我只是搞项目管理的。你的技术说明做什么用途？你是项目的实施承包方还是项目的设计方或者是业主方？ 一般来说，业主会向设计单位提交项目的设计任务书，里面就有技术说明的内容。主要是向设计单位提出项目的功能要求、设备要求、技术参数、材料要求等等，也有要求工艺过程、施工办法等等弧 设计单位的设计文件里面有设计说明，设计上是对设计图形文件的补充文字说明，叫技术说明也对。 项目的施工单位一般没有技术说明。但是，如果你的项目小，业主（出钱建设的老板）可以不要设计单位，让一个单位即承担设计，又承担施工。这样设计说明仍然由你来搞。内容同上。 问题七：施工中的工程特点该怎么写 包括建筑面积、层数、基本功能、总高度、建筑组成、结构类型、基础形式。 问题八：工程自建说明怎么写 一、在建工程相关明细科目的设置　　(一)相关二级明细科目至少应反应的内容　　以自建复杂的在建工程为例,在建工程二级明细科目至少包括进度款(预付款)、设备、材料、三通一平、土建安装、利息支出、人工工资、土地使用权、其它费用等。不同的企业可以根据具体情况设置。　　(二)主要应设置的二级明细科目说明　　1　建议设置“进度款(预付款)”,而不是在。预付(应付)账款”中反映。主要是能在在建工程科目中汇总反映工程成本的实际发生情况(企业一般进度款是根据工程进度支付),同时准确反映企业工程资金流出信息,便于和客户对账。这主要是针对有工程出包或部分出包的情况。　　2　建议不再设置“待摊支出”,而是将其细分至相关二级明细科目“其他费用”内。因为具体操作中还有其它“隐性”待摊支出,如小额材料、部分土建安装费用、利息支出等等。　　3　设备。反应为在建工程而购入的工程用设备,可先通过工程物资科目,再转入该明细科目。同时应包括为工程进口的成套设备检验费、相关特种设备检验费、设备所附土建及安装费等。　　4　材料。反应企业工程领用各种材料,包括备品备件、低值易耗品及其他除设备外的各种材料,也包括为工程而购入及临时从生产经营所用材料中领用的材料。　　5　三通一平。包括土订征用费、补偿费(房屋拆迁费)以及为达到工程项目可以正常施工的通水、通电、通路、土地平整、通讯、通煤气、通热等费用。　　6　土地使用权。房地产开发企业购八的土地使用权。　　7　土建及安装。包括房屋、构筑物、工艺管道、专用电线电缆等设备以外的土建安装。应与预期转固可辨认部分与不可辨认部分分开列示。　　8　利息支出。其前提是符合资本化条件,建议单独设置明细科目,企业实际上许多重大工程项目都有较大的专项贷款,应根据重要性原则予以考虑。如株洲冶炼集团股份有限公司循环经济项目计划投资17.2亿元,以获贷款额度9.3亿元。　　9　其它费用。包括设计费(有些地区税法规定可列管理费)、研究试验费、工程项目管理费、工程保险费、监理费(质监费)、工程项目报建费、招标服务费、勘探费、基桩检测费、临时设施费、劳保基金、临时设施费、相关税金、工程转固费用、建设其间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失及负荷联合试车费等其它与工程项目相关的费用。　　(三)工程项目在方案阶段及至管理层正式批准立项设计期间发生的支出,建议列入当期损益,包括项目建议、可行性研究、方案论证、技术咨询、行业考察、经济分析等相关费用。　　(四)工程竣工后发生的技术检测费、环评费、安检费、职业病评价费、房产办证费等其他工程相关费用应列入当期损益。　　(五)不同的企业可以根据具体情况和经济业务重要程度设置三级及多级明细核算。　　二、在建工程项目细分　　(一)企业通常同时进行多个项目的新、扩建等。或者一个大的项目下有许多相对独立的子项目在同时进行,同时,上市公司募集资金用于核准的用途大部分是工程项目投资,这都要求根据工程项目的性质、用途、工序等相关独立性予以归类和细分。　　(二)工程项目细分的作用。便于准确、具体计算工程项目的实际投资,便于“工期-成本”优化管理和施工工序的质量控制,便于工程竣工结转固定资产,便于企业项目管理和信息披露。　　(三)财务核算工程项目细分的理论借鉴。WBS理论(Work Breakdown Structures工作结构分解):指通过对项目总目标和总任务的研究,采用系统分析方法将项目系统总范围分解为许多互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元。以这些项目单元作为项目管理的对象,满足项目设计、计划、控制和运行管理的需要。现在,WBS理......>> 问题九：施工说明怎么写 基本是回答几个问题，一是什么，项目来源、项目性质、概括、环境等；二做什么，工程内容，要做写什么；三怎么做，就是施工方法，工法、人员设备配置、施工顺序、进度安排等；四是保证措施，组织措施、技术措施、经济措施等；五是安全保障、文明施工等 问题十：施工进度计划说明怎么写 进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。 备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。 1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。 2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。 总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！ 祝你好运！

天辰 jian设网你看一下，那上面有很多工程信息

到开发区

分部工程：分部工程是建筑工程和安装工程的各个组成部分，按建筑工程的主要部位或工种工程及安装工程的种类划分。如土方工程、地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程，管道工程、通风工程，通用设备安装工程、容器工程、自动化仪表安装工程、工业炉砌筑工程等。分项工程：分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。例如，钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程；预制楼板工程，可分为乎板、空心板、槽型板等分项工程；砖墙分部工程，可分为眠墙(实心墙)、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。 采纳我的答案吧！

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

去效果网查，那边的工程项目多。

找工程项目好的平台有筑龙标事通、今日招标网app、RCC工程招采、保标招标网app、招标雷达、火标招标网app、工程帮、铁甲工程机械网app、建程网、九州通工程信息平台。1、筑龙标事通北京筑龙旗下招标采购综合信息监控平台，可查询项目经理在建、企业资质业绩、人员资质业绩、全国招投标信息、企业工商信息、企业下浮率、招投标画像等信息，涵盖招投标全流程数据，提高企业信息搜集能力，提升企业投标中标率。投标就用筑龙标事通，投标成功更轻松。2、今日招标网app今日招标是一款精准实时推送招投标采购信息服务平台，汇聚全国招标预告、招标公告、中标信息、招标变更信息、拟建项目等招标采购信息，以及标书代写、竟争对手监测等业务。专注互联网+招投标行业的大数据服务，为您提供全面的招标、投标、采购等招投标数据。3、RCC工程招采RCC工程招采是RCC瑞达恒旗下工程信息业务与招采信息业务的移动服务APP，旨在向客户提供便捷的工程信息与招采信息服务。4、保标招标网app保标招标是一款集招标，投标，采购，工程建设，中标信息于一体的招投标大数据智能服务平台，利用AI人工智能、大数据技术为招投标行业企业提供全方位一站式服务。5、招标雷达招标雷达是一款以星汉认知计算平台为基础，聚焦于招投标领域信息挖掘应用的招投标采购信息智能服务平台，通过对全网招投标信息的实时抓取、智能推演，为您提供全面的招标中标采购信息查询、展现行业趋势、挖掘潜在客户等服务，助您轻松掌握商机。6、火标招标网app火标招标网-招投标全方位智能管家，招投标大数据智能服务平台。基于云计算、大数据分析技术，通过移动端和PC端向用户提供招标搜索、招标订阅、拟建项目获取、项目关注、数据订制、标书代写等服务。7、工程帮专为建筑行业业务员打造的资源社区APP，汇聚超过50万用户，海量工程项目资源，随时随地查找身边工程，轻松做好项目管理！8、铁甲工程机械网app200万工程机械用户的选择，海量精选帖子随意交流在线互动，收藏随时看，省流量高清图，精选帖子随意翻看。9、建程网海量工程信息查询、发布。真实、高效，让您做工程更简单！10、九州通工程信息平台九州通工程信息是原力科技旗下国内以工程机械智能管理加在线租赁为主业的手机互联网产品。通过整合工程机械的闲置资源，协助需求企业及时、快速、有保障得找寻所需机械的同时提高机械方的机械使用率，进而提高传统产业的服务效率和管理效能，优化产业资源整合。

上住建部网上查

工程项目计划书 　　工程项目计划书。在职场上，我们想要做好一个工程项目，首先就需要拿出一份工程项目计划书，这样才能把事情安排的井井有条。接下来就由我带大家详细的了解工程项目计划书的相关内容。 　　工程项目计划书1 　　 一、前言 　　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。 　　 二、项目部管理目标 　　质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%； 　　安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%； 　　进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日； 　　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标xxx万元。 　　 三、应建立、健全如下规章制度 　　1、项目管理人员岗位责任制度； 　　2、项目技术管理制度； 　　3、目质量管理制度； 　　4、项目安全管理制度； 　　5、项目计划，统计与进度管理制度； 　　6、项目成本核算制度； 　　7、项目材料，机械设备管理制度； 　　8、项目现场管理制度； 　　9、项目分配与奖励制度； 　　10、项目例会及施工日志制度； 　　11、项目分包及劳务管理制度； 　　12、项目组织协调制度； 　　13、项目信息管理制度。 　　 四、本工程资源投入情况 　　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。 　　 五、项目分包策划 　　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 　　甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 　　 六、项目成本控制 　　 1、项目经理部运行费用测算 　　应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。 　　 2、项目工程成本测算 　　应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。 　　 七、项目变更及索赔点的策划 　　变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。 　　 八、进度控制 　　项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。 　　资源配置、工效和工程量等分析资料。 　　 九、安全控制 　　按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 　　 十、项目质量控制 　　按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 　　工程项目计划书2 　　 一、在项目准备前期 　　 1、1项目经理 　　做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质： 　　（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 　　（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 　　（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 　　（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 　　同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 　　 1、2项目经理部 　　技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。 　　施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 　　1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 　　2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 　　3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 　　4、建立施工项目部的主要管理制度 　　5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 　　6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 　　7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 　　8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。 　　 二、施工过程阶段 　　 2、1项目的进度控制 　　项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。 　　影响施工项目进度的因素： 　　1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 　　2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，()需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 　　3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 　　4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。 　　5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 　　项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有： 　　1、施工进度计划。2、施工进度计划执行实际记录。2、施工进度计划检查结果。4、施工进度计划的调整资料。 　　总结的内容有：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。 　　 2、2项目的质量控制 　　在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。 　　在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的.质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的"，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。 　　 2、3项目的安全控制 　　安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。 　　实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。 　　工作安全分析的准备工作： 　　列出所有的基本风险以及有关问题 　　1、要执行的工作是什么？ 　　2、需要什么样的工具、设备和材料 　　3、需要什么样的资质和培训 　　4、谁最适合完成这个工作？ 　　5、隐患可能会出在哪里？ 　　6、谁可能会受到不良影响？ 　　7、不良影响的严重程度？ 　　8、不良影响发生的可能性多大？ 　　9、采取什么措施来防止事件或事故的发生？ 　　工作安全性分析的过程： 　　1、描述将要进行的作业活动 　　2、列出所需要的设备、工具和材料 　　3、按顺序列出作业步骤； 　　4、识别每项任务或步骤所伴随的危害 　　根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。 　　危害主要包括： 　　设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。 　　人的不安全行动，包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为。 　　管理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。 　　5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性。 　　6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施。 　　危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。 　　 2、4项目的成本控制 　　做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 　　施工项目施工期间，控制成本的措施： 　　1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。 　　2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。 　　3、建立资源消耗台帐。 　　4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。 　　5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。 　　6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。 　　 2、5合同管理 　　合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。 　　做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。 　　此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作： 　　1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。 　　2、按合同规定的日期开工 　　3、按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划。 　　4、保证施工质量 　　5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新项目等）也应及时补办保险，以免造成意外损失。 　　6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。 　　7、按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。 　　8、项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。 　　合同终止后，项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程情况评价、合同条款的评价，合同履行情况的评价，合同管理工作的评价。 　　需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须要同有经验的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。 　　 2、6信息管理 　　项目的信息管理主要做好一下几方面工作： 　　1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。 　　2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。 　　3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员。 　　4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性，经有关负责人签字，及时存入计算机中，纳入项目管理系统内。 　　 2、7索赔 　　索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作： 　　1、对于所提出的索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，这也是决定索赔是否成功的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事件发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。 　　 索赔的一般依据主要如下： 　　1、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必须明确说明所依据的合同条款 　　1、2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。 　　1、3、来往函件 　　1、4、会议记录 　　1、5、现场的施工纪录 　　1、6、工程财务记录 　　2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。 　　3、在索赔报告提交之后，还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理，并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料。 　　 三、工程竣工 　　工程的竣工具体要求：1、工程已达到甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。 　　如何搞好竣工结算： 　　1、公司领导的重视。 　　2、编制人员具备各种工程的规范。 　　3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。 　　4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。 　　5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。 　　6、仔细分析，算全该算内容是关键。 　　7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。 　　 四、人员管理 　　加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的积极性，培养工人的团队精神，在项目实施中是一个十分重要的，同时也是一个难以解决的问题。 　　因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。 　　具体措施如下： 　　1、加强自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。 　　2、严格按照合同执行、解决问题。 　　3、在工作中严格劳动纪律,加强管理,做到罚不过夜,奖不隔天。 　　4、做为项目经理,要经常定期走访工人宿舍、要在生活上,对工人多关心，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。 　　5、明确伙食帐目,定期公开。 　　6、加强合同管理,做到统一、细致,把公司的规章制度包括安全/质量等制度,以及公司在该地区的工程定额加在合同中,有必要请教律师、做到措词严谨。 　　7、加强对工人出国前的考核,有必要同中介公司签订相关合同,或收取一定数量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。 　　8、加强对出国人员的国内培训,包括在外的穿着举止的训练,比如在机场,在飞机上,经该注意的必要事项等。 　　9、国家出些政策,给予用人单位一定的支持,比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证。 　　10、对于人员的考核,最好有该项目的负责人直接进行考核。

随着社会主义改革开放的持续深入，国家基建项目投资建设速度加快，工程建设行业又迎来了发展的新高潮，同时用科技支撑工程建设的趋势愈发明显。传统工程企业下属项目建设逐渐增多，跨地区，多专业，不同的管理模式、不同的工期要求，由原来的单一的，单项目管理向多项目管理转变，业务范围趋于多元化。随之而来会有多种管理难题。一、工程企业项目数量众多，如何实现多项目统一查询和管控以及项目之间资源协作？工程企业每年项目近百个，分布在公司各个部门以及12个通信所，项目协作方式存在多样化，公司领导和生产技术部需要对企业整体项目资金运转情况，物资采购和耗损情况以及企业工程资源运行情况进行统一管理，以便于做出更科学的决策，运用传统的管理模式已经捉襟见肘，如何有效实现企业项目组合管理、企业项目并行管理和企业多项目管理对于实现企业的战略发展有着重要的作用。二、项目建设管理头绪繁多，员工工作接触频繁，如何通过一个公共的平台，提高工作效率，减轻员工工作量？同时如何提升上下游协作效率？通过广泛的实践证明，信息化是提升企业效率的最佳实践方式，满足单点登录和统一业务数据平台的系统对于加强员工工作的紧密度和连续性有着积极的意义。在企业运作成本压力下，企业高层对施工企业的相关合作方的协同效率日趋重视。工程建设与维护企业与物资供应商、分包方、客户等相关往来单位都会存在大量招投标活动，而且下属单位往往是在远离指挥中心的异地进行施工活动，据有复杂的物流，如何通过信息化平台更有效协同这些内外部相关资源？这也是工程建设企业借助信息化技术解决的相关方协作效率方面的问题。三、工程企业如何实现对各项目良好的管控？工程项目的管理控制，普遍存在上下级管控执行不到位，特别是现场管理难的问题，在通讯分公司主要体现在项目部地理分散，特别是项目部远离指挥中心，增大管控难度；项目建筑工期的周期较长；大型设备、低值易耗品、主原材料等直接进入工地现场，给管理带来很大的难度；工地与工地间的设备、材料等会随着工程的需求进行流动，施工安排也会因合作方因素动态调整，给施工管理（特别是进度管理）带来一定的难度。如何通过信息化集团管控平台搭建工程企业在公司层面的有效、高效管控模型，通过信息化项目管理平台在项目施工层面实现项目部的“精细物流、精细施工”，将是工程企业提升企业内部执行力，增强企业市场竞争力的努力方向。四、合同费用资金贯穿于项目建设的各个角落，如何实现企业合同费控体系，实现全面的资金管理，提高项目结算管理的效率？建设项目都是以合同形式实施的，合同的灵魂是费用，各个合同的各种费用最终构成企业的资金流，如何实现三者统一的监控体系，实现预算、投资、执行和结算的统一，满足工程公司对项目资金的管控要求。从核算角度方面来说，建筑业是一个粗放型的企业，成本的核算较为困难，可控制性很难掌握。同样的施工日期，即使除掉材料浮动的因素，成本的降低率也会有正有负，这种现象非常普遍。如何通过电子技术来实现成本的控制、成本的分析并形成项目成本知识库是现代电建企业急需解决的问题。五、如何尽量确保工程进度的良好执行，工程进度滞后该如何才能预知对项目产生的全面影响，又该如何去让损失最小化？同时，设计、采购、施工进度怎样实现协同管理？进度管理是项目管控中最难把握的疆马，传统的进度管理很多依靠“一拍脑袋二拍胸脯三拍桌子四拍大腿”的管理模式，同时施工进度严重受到设计、采购的影响，甚至出现工程停工等待图纸或设备的情况，加长了项目工期加大了项目成本。科学的项目管理必须保证计划的合理性、过程的可监控性和结果的可预见性和风险的可预测性。六、如何保证采购、文档、质量、安全管理的管控水准采购管理往往在项目资金中占有较高的比重，对采购的良好管理对于保证项目投资预算和进度有着重要的作用；QHSE的管理在未来的项目建设中占着重要的比重，但是传统的管理模式只是检查记录以及事后管理，达不到项目管理的需求；文档是项目中最复杂也最棘手的问题，文档的分发、借阅的管理也很难通过点子化的手段实现，而这些管理要素决定这项目管控水准，如何通过一个有效的平台实现各种业务管理的有序性？七、如何有效的实现企业项目的可复制性，最终实现企业综合知识管理？有效的知识管理不但可以帮助企业提高管理的效率、促进企业内人才的成长，而且可以产生企业独有的对内外技术管理环境变化的敏感度和判断力，为企业带来竞争中的主动权和资源优势。作为企业的项目建设业务，关注项目过程知识的沉淀和积累，更关注企业知识的有效共享。如何借助技术手段形成企业知识共享和测评的机构，建立良好的企业文化，激励员工参与知识管理，促进知识转换并产生效益？这也是工程企业需借助信息化技术解决的企业知识管理方面的问题。八、有人说流程管理是企业中最简单也是最复杂的，如何保证流程审批系统实践的最优效果？企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。项目型流程往往是要跨企业（如承包商与建设方的流程），跨多部门（如项目的部门审批之后流转到企业部门审批），且流程审批存在太多的多样性和复杂性，如何通过系统架构来满足不同的流程线要求；同时，没有业务的流程是没有意义的流程，那又该如何实现流程业务数据与审批流程的良好归集？九、如何建设项目型员工的企业文化建设？企业文化建设方面，保持企业健康是企业竞争力的前提，而企业健康的基础、长久动力是企业文化。以什么样的技术平台承载“云电工程企业”独具特色的企业文化内涵？用怎样的技术手段把工程企业的企业文化建设延伸到项目部，着力营造有项目部特色的企业文化，从而使项目部把管理的重点转向以人为中心的现代化管理方向，以多种形式来鼓舞人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的智慧、调动人的积极性、挖掘人的内在潜能？随着社会和市场对工程建设行业的要求越来越高，风险管控标准越来越严，工程建设行业要提高信息化管理水平，必须引入先进的管理理念。对于每个工程项目一般都拥有总成本计划、建设成本计划、建设过程监控和完工成本分析等建设前、建设中及建设后的管理措施；各个工程项目部能产生基层数据，但没有形成全公司统一的数据采集与分析系统，不能实时地对整个施工过程进行监督与控制，采用企业管理信息系统进行一体化管理，解决这些问题恰到好处。综上所述，通过一套集成的企业管理信息化系统来解决企业管理上存在的困惑，提升企业市场竞争力，将是工程建设行业的必然选择，也是工程企业迫切的需求。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上工程企业项目管理信息化由中达咨询搜集整理，更多关于“工程企业项目管理信息化”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

在竞争激烈的市场环境中，如何提前获取商机对于企业市场和销售人员来说，是无比重要的，有时候只是抢先一步就可以比别人获得更多的回报。一如在水利工程招投标领域，拟建项目信息就是非常重要的商机信息之一，水利工程相关的拟建项目可以在哪些渠道查看？ 拟在建项目是在各地发改委、设计院、建设部等相关部委审批、报批、备案、立项等阶段的项目。 时间上可提前三个月或半年以上，我们公司项目部对这些项目也在进一步的全力跟踪、核实，投标人可以及时跟踪项目进展状况内容，项目价值非常的高。因此，对于拟在建项目信息的获取可以通过以下三个渠道： 1、政府机关网站。对于拟在建项目，前期都是需要进行审批的，通常需要制定的政府机关完成，比如发改委就是其中之一。因此拟在建项目信息的获取可以先通过政府机关网站进行查询。国家发改委、各地区发改委，涉及工程项目的主管部门等。 2、综合性行业网站。这个综合性行业网站是指和招投标有一定关联的平台，比如工程行业网站、安防行业网站等，该类平台通常涵盖的行业性信息比较齐全，其中不乏会有一些项目信息。因此可以作为拟在建项目信息的获取渠道之一。 3、专业招标信息网。这一类招标信息网专业从事招标采购信息的收集和汇总服务，主要的服务对象也是招投标从业人员，比如剑鱼标讯，就是一家专业的招标信息网平台，不仅可以提供各种类型的水利工程招标公告、中标公告、采购项目等，还可以提供不同地区和行业的拟建项目信息，支持微信直接订阅和推送，获取和查看水利工程相关的拟建项目信息简单高效。 除了以上算是比较常见的拟建项目信息获取渠道之外，一定还有其他的渠道可以获取到拟建项目信息，你知道的获取渠道有哪些？你平时用的比较多的获取渠道有哪些，不妨在下方留言，分享一下吧。

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。一、前言当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示：在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上；工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示：远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点：（1）涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。（2）工作量大一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。（3）制约性强项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。（4）信息流量大信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。可是，在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。近年来，一些实力雄厚的建筑施工单位（如中建一局四公司、中建二局一公司等）率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等。通过这些软件的使用，建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。一方面，这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面，各参与人单机独户式的工作方式，必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递，重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。此外，由于各软件使用的数据标准不尽相同，信息的完整性和一致性得不到保证，从而为用于决策的综合信息难以提取。可见，建筑施工单位应用计算机技术，并不是做得不好，而是做得不够。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。上文是中达咨询整理的关于“建筑工程施工项目的信息化管理建设”的内容，更多关于建筑工程施工项目的信息化管理建设内容可以实时关注中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

可以在 筑龙标事通 网站查询拟建项目公告或招标预告信息，只要输入关键词，选择特定地区，金额，就可以轻松查询全国的拟建项目信息，。

工程招标信息网站各有优劣好坏，还是要看你的信息需求了，因为不同的工程项目也会有不同的信息需求。可以在中国招标采购导航网、中国招标网之类网站上查看寻找信息，这些网站有很多招标信息，需要你在不同的网站中通过体验试用来比较，仔细筛选。

怎么查找中标项目信息?这是很多投标人想知道的问题，其实查找的渠道有挺多的，下面小编就来列举三个比较常用的查找渠道，一起来看看吧!一、在企业所在的公共资源交易中心查找这个是属于官方的查找渠道，一个招标项目的整个过程(招标公告的发布，开标和中标公示)都能查得到，比如深圳某个建筑工程项目，你可以在深圳的公共资源交易中心看到该项目的所有信息，包括中标标段，中标人，中标项目经理和中标金额等等。二、在网页搜索查找工程项目很多的中标信息通过搜索引擎可以找到，但网页直接搜索出来的信息可能会比较乱，需要一定时间甄别筛选，可以在搜索引擎搜“某某项目”，会出现相关的中标公示，这时需要逐个点击进去看辨别真伪。三、第三方聚合类标讯网站查找一般这一类型的网站数据全、使用方便，数据来源也比较权威。比如想要查找某个企业的中标业绩，只需要输入企业名称，就能看到企业的历史动态，包括中标业绩的详细信息和其他公告;查项目经理的历史中标业绩，输入项目经理的名称就能查到他的业绩和资质。这样的查找方法是很简单并清晰的，不用耗时耗力去筛选甄别从别的渠道查找的信息，招投标活动将就的就是效率，赢了招投标的黄金时间就等于赢得中标一半了。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

可以在房价点评网搜索楼盘，点击楼盘详情，就可以找到项目的具体情况了

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”扩展资料：项目管理工程包括：开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）。而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。1.信息项目管理是指在IT行业的项目管理。2.工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。3.投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

完成项目所开展的项目的工作状态和信息，主要指的是整一个项目开展过程中所涉及到的一个具体的内容情况以及整一个项目的完整状态如何书写出来。

你要清楚你需要找哪个地方的招标信息，有针对性的找可以事半功倍。不同省市都会有各自的招标信息公示网址。一般都是什么公共资源交易网，采购网之类的。我补充一下，这么多网站看不过来，得使用中国招标网招标信息提醒