要有主人翁意识?

问题一：什么是主人翁意识？ 主人翁意识，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。

在公司加速发展的重要时期，我们应牢固树立主人翁意识，扎根岗位，勤奋学习，不懈努力，不断深化 “企兴我荣，企衰我耻”思想，为**供电公司这棵参天大树的健康茁壮成长，为“一强三优”现代化公司战略目标的早日实现贡献力量！

何其有幸，我们成为**供电公司一员。**公司在过去的二十年里，实现了跨越式发展，谱写出辉煌的篇章。我很幸运，因为我走入了**电力这个幸福的大家庭。1996年上班后，我从事的第一份工作是收费，至今仍记得师傅的话“想着电费都是从咱们手上一点一点地收上来的，这有多自豪呀！”自开展承诺服务以来，我和同事们用真诚的微笑，过硬的业务素质，把优质服务融入到了自己的言行中，把良好的服务形象培植进了电力客户的心坎上，受到了上级领导和社会各界的肯定和赞扬。“面对客户，我们就是**电力”这个每个营销一线员工的心声。

去年是**供电公司成立20周年，回首1985至2005这二十年，公司在省公司和地方 *** 的正确领导下，内强素质，外树形象，不断健全管理机制和人才激励机制，努力打造坚强电网和“　诚信电力”服务品牌，取得了大踏步式的飞速发展。企业的不断发展壮大，离不开各级领导的关心和支持，离不开一届又一届领导班子呕心沥血的操劳，更离不开全体员工的努力拼搏。

面对不断发展壮大的**公司和社会赋予我们“光明使者”的职责，作为一名员工，我们唯有视企业的荣辱和发展为己任，竭己之所能，任劳任怨，勤恳工作，才是立足之根本。

我们要增强与企业同舟共济的责任意识，培育敬业精神和奉献意识，带着强烈的责任心去关心企业的发展，自觉地把个人的命运与企业的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。

我们要树立遵守规章的道德意识，并在实践中不断锻炼和提高遵章守纪的自觉性。遵章守纪贵在自觉，也贵在严格要求。

我们要努力学习，不断进取，我们既要有当好“螺丝钉”的精神，又不要当永远只停留在一个水平上的“螺丝钉”，我们应在各自的岗位上，不断将自己技术创新能力的横杆往上提，以适应科学技术迅速发展的挑战。

主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。

企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。我们要“以公司为家”构建和谐发展环境，进一步增强企业的凝聚力，统一思想，同心同德，用和谐的音符，奏和谐的旋律，共同谱写**电业的新篇章，为实现“一强三优”现代公司的奋斗目标建功立业。

问题二：如何提高员工的主人翁意识 “主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在企业发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工爱我企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业发展同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上 *** 创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强员工的主人翁责任意识。一、 管理者首先要提高自己的主人翁意识我们都知道擒贼先擒王，其实在管理中同样是这样，要让员工有什么样的思想，有什么的意识，首先管理者要有。做为管理者的一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里，员工就是管理者很好的一面镜子，员工没有主人翁意识，首先要反醒管理者是不是有，员工没有主动工作意，先看管理者是否有这种意识，管理者的带头作用是不可忽视的。二、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。对员工的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。建立自我和超我有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛，促使员工团结努力，共同向上。在实际工作之中，激励机制视为重要的工作方法，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而推进员工主人翁责任三、 培养多工作才能提高自己的意识提高主人翁意识，就是尽可能的让每个人尽职尽责的完成自己的本职工作，同时能尽可能的担当起应有的责任，让每个人都能全身心的投入到工作中来。在日常的工作中，我们要时常培养员工不断提高自己的意识，一个人只有在工作中才能积累经验，不要让员工感觉到做得多错得多，要让他知道，只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升，做为主管，你的作用就是让他在工作中确实有所学，有所提高，有所进步，要时时提醒他的工作不足，时时告诉他如何去做，如何去完善你的部门工作，完善部门每个人的工作。让大家都能感觉到工作是在学习，不仅仅是任务。自然每个人就会主动的去工作，主人翁的精神自然就会在他的日常行为中表现出来。四、全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。很多基层工作都是既简单重复，又责任感强的劳动，这其中的压力、艰辛、苦楚只有员工自己最清楚。只有及时掌握了解员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。以人为基点，重视人、关心人、塑造人，这是企业和社会发展的永恒主题，要把实现人的崇高信念，人的价值、理想作为企业的最大目标。因此，加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动态,是获取员工主创性，充分激发员工主人翁责任感最重要的工作。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长。同时，还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对员工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，经常与员工进......>>

问题三：主人翁意识是什么？内涵和例子 主人翁的意思就是自己把这个事情当作自己的事情，有强烈的责任心。

问题四：领导干部应具有什么样的主人翁意识 为官先修德，德才兼备，以德为先，是我们党选人用人一贯坚持的基本原则。落实“三严三实”要求，严守政治纪律、政治规矩和组织纪律，是党员领导干部德的关键内容和重要体现，组织部门必须以高标准、严要求，大力改进对干部“德”的考核，考准考实领导干部遵守政治纪律、政治规矩和组织纪律的情况。除此之外，组织部门除了对党员干部进行要求和考核外，更应当发掘“德”的实践。笔者认为，党员干部的发挥主人翁责任感是自我对“德”的实现，更是对党员干部是否合格的检验。领导干部的主人翁责任感应当是本身与广大群众相结合，完成任何任务，都要依靠自身的责任感和群众的积极性，因此组织部门要分清情况，培养党员干部树立主人翁责任感。

一、党员干部有主人翁责任感而群众没有积极性。这种问题会导致党员干部想要主动作为，发挥自身作用，但苦于广大群众没有积极性，就会变成少数人的空茫，工作局面很难打开，久而久之势必会导致党员领导干部在主动作为、责任担当的精神状态上出现问题。就好比一支军队的将军指挥虎狼之师战斗一样，将军指挥但是军队无动于衷，不响应将军的号召，打战何来胜仗之说。因此，党员干部要从自身角度出发，发掘问题根源，通过合理的有效的方式激发群众积极性。

二、广大群众有积极性党员干部没有主人翁责任感。这点就好像国家下了惠民政策，广大群众按照政策要求找到职能部门进行福利领取，但是职能部门的领导干部却不主动作为，找借口说还未落实到他们这里。久而久之势必会导致群众对 *** 的信任度及口碑下降，对 *** 机关造成危害。针对这点，组织部门要积极发挥作用，在领导干部选拔任用、监督、考核等环节将群众意见或基层意见纳入其中，并严格按照部署进行，使党员干部在广大群众有积极性的环境中，切实发挥主人翁责任感，更好的服务于地区和群众的发展需要。

坚持这一方法要运用各种手段激发群众内在的动力，焕发群众的活力；要为群众创造良好的、和谐的环境，满足群众的精神需要和社会需要；要为群众提供参与管理的机会，发挥其主人翁责任感，满足其自我实现的需要。

问题五：如何确立主人翁意识,干好本职工作 一、树立正确的工作理念。工作不能固步自封，要有主动性和创新力。工作中无论做任何事都要深刻领悟和理解主管的旨意和理念，然后用“岗位主人翁精神”把主管的正确意图贯彻下去，这样自己的创能力才会不断发展和提升。主管必须谦虚谨慎，要有“三人行必有师”的工作态度，切不可刚愎自用和自以为是。

二、把握工作中的原则问题。原则性问题必须严格把关，特别是部门主管，工作中要敢于承担责任，要发扬员工有错误主管担责任的主动工作精神，多一点“跟我来”，少一点“给我上”。要及时发现人才并加以肯定和培养、鼓励，一个团队如果发现和培养不了人才，肯定不是一个好集体。

三、注意细节管理。细节决定成败，我们只要带着“岗位主人翁意识”去工作，就会发觉到工作中有许多值得我们去关注的细节，凡事都要做到精益求精，把平凡的事做好就是不平凡。

四、工作要有上进心、进取心。通过践行“做岗位主人，为自己工作”的思想，不断去积累自己的知识和经验，提高自己的专业技能和业务水平。

五、相互监督，互帮互助。公司是我家，发展靠大家。要发扬“一家人、一条心、一股劲、一个目标，用家的温暖去关心和帮助身边的同事，共同学习共同提高。我们每一个人都有义务和责任去 *** 和监督一切不利于公司发展、不利于同事发挥的不正常事情发生，绝不能姑息迁就，让我们用家的屏障构筑成一道“铜墙铁壁”的惩防体系，拒不正之风于未然。

六、加强文件控制的执行力。一切工作的前提是遵守各项规章制度、法律法规、工艺规定、锭验规范、操作规程、质量条例、控制程序等等公司所有的明文规定，并严格检查和考核。制度面前人人平等，任何人都没有凌驾于公司制度之上的权利。一切违规违纪的行为人人都可以制抵。

七、发扬立山文化，增强公司凝聚力。公司文化体现在“扬立山精神、树立山品牌、创立山辉煌”之中，是公司全体员工努力工作的动力和目标所在。公司文化要求我们必须具备“立山人”的优秀素质，牢记主人公的责任，为公司的发展加瓦添砖。

八、坦诚做人，真诚做事。恪尽职守，兢兢业业。

问题六：如何提高员工的主人翁意识 倡导正确的主人翁精神。任何忽视员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。岗位股份制公司理论认为股份制公司有两个股东：老板和员工。因为员工是岗位股份制公司的股东，所以，员工就是岗位的主人。作为“股东”的特定岗位员工只有与企业休戚与共方能分享“经营收益”。

做好愿景管理。被员工特别是高阶员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性，能够成为企业成长的不竭动力。企业愿景管理要立足长远，强调员工参与，反映不同层次员工的诉求，兼顾企业和员工利益。同时做好愿景传播，愿景传播不能仅限于中高层员工，基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。

关注员工长期职业竞争力的提升。恐惧员工职业能力提升后离职白白浪费企业人工成本，拒绝在员工发展上进行任何投入，使得员工只是在“消耗式”地工作。随着时间推移，员工的知识、技能由于得不到更新开始老化，职业竞争力日趋下降。以丧失长期职业竞争力为代价的工作机会非但会使企业失去人才吸引力，也必然会让员工抛弃所谓的主人翁精神。

员工执业能力的提升和员工薪酬水平具有某种替代关系。如果企业在员工发展上有较多投入，就会使得部分关注自身发展的员工愿意接受相对较低的薪酬来换取企业的工作机会。同时，员工执业能力的提升和员工薪酬水平又是相互促进的。

培养员工主动工作的意识。通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。企业要从文化层面让员工知道只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升。管理者的作用就是不断地对下属进行必要的指导，让员工不仅能完成业绩目标更能从工作中提升自己的工作能力。员工一旦形成这种思维惯性，自然每个人就会主动地去工作，主人翁精神自然就会在他的日常行为中表现出来。

提升管理者的主人翁意识和领导力。管理者特别是中基层管理者是企业的中坚力量，其一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。员工有没有主人翁意识，首先看管理者是不是有；员工有没有主动工作意识，先看管理者是否有这种意识。管理者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响到组织氛围，特别是意味着员工积极性和主动性的主人翁精神。

激励到位。主人翁精神及其行为需要内部驱动力和外部激励环境。企业要识别这种行为并及时地给与认可、激励和传播，只有经常被激励和被倡导的思想和行为才有可能成为主流的思想和行为，才能达成理想的管理成效。

问题七：如何提高职工的主人翁意识 我们要用三年时间打一场“强工”攻坚战，提升北大荒集团的综合竞争力，跻身世界五百强。要实现这一目标，我本人认为除了要解决制约工业发展的瓶颈问题和深层次矛盾，同时还要提高企业职工的主人翁意识。对于制约工业发展的瓶颈问题和深层次矛盾，我不敢妄加评说，只能从谈几点自己浮浅的认识。什么是主人翁意识?事实上,它是一种与我们贴得很紧很近,和我们工作生活息息相关的一种非常通俗朴实的思想意识和行为表现.就是企业职工把所有的事情当作自己的来做,有一种强烈的发自内心深处的一定要把事情做完美的意识--即主人翁意识。职工有了主人翁意识,不管做什么事,也不管事情有多艰难,都会全身心地投入,这种来自内心的工作 *** 和工作责任,是推动企业发展的原动力。因此,增强企业职工的主人翁意识非常必要。一、加强政治教育，提高职工的主人翁意识我们国家是人民当家作主的国家，公民是国家主人和社会主体。企业是国家和社会的细胞和基础单位，职工同样在企业中扮演着不可缺失的角色。具有主人翁精神的职工，会把工作当成自己的事业去认真完成；会把发展中的企业当成婴儿一样地去照顾，负有把企业做大做强的使命感。而职工在企业发展过程中，也就实现了自己的价值，感受企业成功带来的成就感，分享企业不断壮大带来的精神和物质享受。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，要坚持履职尽责与发展人民利益相统一，以强烈的岗位意识、角色意识和责任意识，在当前极其复杂多变的国际大格局中，垦区为维护国家粮食安全发挥着至关重要的作用。垦区开发建设的头30年，前辈们通过艰苦卓绝的奋斗奠定了垦区经济社会发展的基本格局。改革开放之后的20多年，我们通过全面推进体制机制创新，极大地激发了垦区人民的创造活力。新世纪特别是“十一五”以来，垦区人民抓住难得的历史机遇，快速推进农业现代化和农场城镇化，成为全国农业现代化的排头兵和全省城乡一体化的领跑者。现如今，垦区现代化大农业建设实现了新突破，粮食总产跃上400亿斤台阶。二、开展企业文化，提高职工的主人翁意识提高职工的主人翁意识，最重要的还是职工的参与，企业文化不单是企业领导的文化，需要职工的参与，正如同企业文化的涵义所指出的那样，企业文化是企业全体职工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体职工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。所以企业文化必然需要职工的参与，没有职工参与，总结提炼和发扬的企业文化必然不可能起到激发的作用。企业文化在提炼总结之初就应该加入职工的参与，系统调研，达成共识，同时领导职工一同践行，真正按照企业文化中行为规范的内容要求自己，逐渐形成自觉行为，才可能实现企业的可持续发展。北大荒文化底蕴深厚，北大荒文化是具有中国特色、多元文化特征和现代化大农业特质的先进文化。北大荒文化具有中国特色，是来自五湖四海的几代北大荒人，在艰苦创业、开拓创新、争先创优的伟大实践中，创造的中华民族历久弥新的宝贵精神财富。北大荒文化具有多元文化特征，是在举国体制下，由复转官兵、支边青年、知识青年和当地干部，在开发建设北大荒过程中，融合军旅文化、知青文化、闯关东文化和黑土文化，升华而成的优秀文明成果。北大荒文化具有现代化大农业特质，是北大荒人根植于现代化大农业生产实践，在探索和创新现代化大农业发展模式，统筹推进农业现代化、农垦工业化......>>

问题八：如何破解企业员工“主人翁意识”缺失的问题 应该说这是一个复杂的问题，如果单纯向企业员工讲解要有主人翁意识，那肯定收效甚微，如果把员工的利益与企业的利益联系在一起，那员工大部份都应该会有主人翁意识的。

问题九：树立主人翁意识要做的那几点的作文 我就是一个小小的垃圾桶，我的朋友可谓是遍布天下，别看我是一个小小垃圾桶，我还是有许多的烦恼。

我总是静静的矗立在一个偏僻的小角落里，久而久之，我就被人们遗忘了，想到这，我有是伤心、又是愤怒。因为人们忘了我，所以总是有人把又脏又恶心、还带着连苍蝇都不爱闻的酸溜溜的味道、还滴着黄汤的垃圾扔在一个很显眼的地方，垃圾散发的臭气在空中弥漫，我闻着都难受，难道那些人没闻到或者没看见吗？我这个小小的垃圾桶又起到什么作用了呢？

我还有个烦恼，记得我刚刚来到这个小区时，有着干干净净的地面，空气中沉淀资金额青草的清香，那是多么令人回味无穷啊！当时人们高高兴兴的拎着垃圾，走向我，为了不把我弄脏，还特意把袋口系得严严实实的，再扔进我的大肚子里，我也是笑盈盈地接待他们，唉！我不由得叹了口气，可是好景不长，才过两三天，他们就对我厌倦了，除了乱扔垃圾的，也有把垃圾扔在我身上的。看看我身上的污渍，又想起了前两天发生的一件事，那天有一个上初中的男孩，急匆匆地从楼上冲了下来，又把没系口地垃圾转了几圈，像斗牛士一样，结果垃圾又像天女散花一样撒了一地，垃圾也就剩一半了，接着他又向前走了几步，一个三分球，就不管了，可是垃圾一下就打中了我的头，一小部分进了我的大肚子里，大部分

问题十：求演讲稿：员工主人翁意识在企业发展中的重要性 员工的企业意识最重要的体现就是企业员工的主人翁意识，即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。

具体表现：

为个人目标与企业目标的一致性；个人利益与企业利益的协调性；员工对企业强烈的责任心，使命感，员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。

它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式，与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。

培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。

培养员工主人翁意识如此重要，但目前很多公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观，它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。主要表现在以下几个方面：

一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重，错误地认为，企业中“老板为主人，员工为从仆”，尤其对企业管理工作参与意识淡漠，有时甚至采取不合作态度。

二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。

三、追求上有偏颇。强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。

究其原因，有历史的，也有现实的；既有主观的，也有客观的，概括起来，大致如下：

一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。

二、思想教育工作不够，抓生产、抓效益，忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质，且企业只要求员工尽主人义务，承担主人责任，却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。

三、不能给员工以大家庭的温暖，缺乏对员工的“感情投资”，甚至没有，因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。

四、对主人翁意识的培养不足，只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实，陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。

五、民主意识不浓，不能广开言路，集思广益，以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。

为了培养和激发公司员工的主人翁意识，应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度，同时，积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工作的深度，广度，力度，使员工主人翁意识得到有效的培养，要让员工充分认识到企业是员工利益和命运的载体，员工的利益与企业的命运是不可分割的。

员工主人翁意识，作为一种积极向上的价值观念和完整的心理机制，不可能自发地产生，也不能企望通过发两个文件，订几条制度，喊几句口号就能奏效。只有从大局上改革贻养惰性的陈旧体制，消除“无权一身轻，肚饱万事足“的庸俗生命哲学，尤其要借改革的契机，动员和组织员工参加改革的全过程，从改革的方案制定，到其付诸实施，都要走群众路线，坚持民主讨论、大众决策。

为了充分激发企业员工的主人翁意识，我们应该调动每个员工的积极性、主动性、创造性，必须进一步确立责任明晰，赏罚严明的有效责任制度，按照每个单位，每个岗位的职能分工，层层分解，落实到人。最为重要的是，在经营理念中，一定要树立正确的人本思想，充分地、全方位地培养和激发企业员工的主人翁意识，不断优化企业内部人力环境，以形成上下左右，戮力同心，促进企业的茁壮发展。

龚要激励员工

让他们有荣辱感，加强你的号召力和鼓动性。统一他们的思想

要让他们有主人翁的精神

主人翁精神，即当家作......>>