珠江三角洲的英文

该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接 影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能

prd的意思是产品需求文档。PRD是“Product Requirements Document”的缩写，翻译成中文是“产品需求文档”。它是一份详细的产品需求文档，其中包含了产品的基本信息、功能需求、用户需求、界面设计、技术要求、测试计划等方面的内容，是产品开发过程中至关重要的一份文档。PRD通常由产品经理或项目经理起草，是整个产品开发过程中最重要的文档之一。它起到了规划和沟通产品需求的作用，可以帮助开发团队精确地理解产品的功能和用户需求，同时也可以帮助测试团队建立测试计划和测试用例。PRD的编写需要考虑到产品的整体目标和市场需求，同时还需要考虑到产品的技术可行性和实现难度。PRD编写的规范1、产品概述：对产品的基本信息、市场需求和用户需求进行介绍和概括。2、功能需求：对产品的各项功能需求进行详细的描述和规划。3、用户需求：对用户的需求进行分析和总结，确保产品能够满足用户的需求。4、界面设计：对产品的界面进行设计和规划，确保产品的易用性和美观性。5、技术要求：对产品的技术需求和要求进行说明，确保产品的技术可行性和实现难度。6、测试计划：对产品的测试计划进行规划和说明，确保产品的稳定性和质量。以上内容参考百度百科-prd

1、PRD是产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。2、MRD是市场需求文档。文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。3、BRD是商业需求文档。BRD是产品生命周期中最早的文档。扩展资料：三者的联系与区别：BRD不同于常见的MRD和PRD，既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。参考资料：商业需求文档_百度百科，市场需求文档_百度百科，产品需求文档_百度百科

PRDn.杀线虫剂；二氯丁砜 珠江三角洲(Pearl River Delta)；产品需求文档(Product Requirement Document)Polytechnical Research and Development 综合性技术研究与开发.-----------------------------------为你解答，如有帮助请采纳，如对本题有疑问可追问，Good luck!

prd是产品需求部。PRD是产品需求文档，PRD文档中文意思是产品需求文档。PRD文档是产品项目由概念化阶段进入到图纸化阶段的最主要的一个文档，其作用就是对MRD中的内容进行指标化和技术化，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。PRD使用对象：PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例。项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。

prd就是“生产”；exp就是“过期”；prd是produced的缩写，就是“生产”；exp是expire的缩写，就是“过期”；EXP是：Expiry(Exp.) date 失效（日）期的英文缩写PRD是PRODUCED（PRD.）date生产（日）期的英文缩写

食品包装上的prd指的是生产日期，prd是英文单词“production”的缩写，虽然这个英文单词直接翻译成中文只是“生产”二字的意思，但当该单词用于食品行业并附上年月日时就会变成意指“生产日期”。prd是生产日期还是保质期保质期的英文缩写一般是“exp”，完整单词为“expire”，中文是“失效”的意思，印在食品包装并附上年月日后表达的就是过期时间或保质期至X年X月X日的意思。以PRD和EXP标注生产日期和过期时间是国外比较通常的标注法，国外的食品一般较少在包装上的保质期说明中标注类似“1年或12个月”样式的固定时间。

prd文档是指产品需求文档。产品需求文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸画”阶段的最重要的文档，其作用就是对MRD（市场需求文档）中的内容进行指标化和技术化，这个文档的质量直接影响到研发设计部门是否能够明确产品的功能和性能。prd文档是将商业需求文档和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了产品需求上，而产品需求本身是在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的产品需求的内容独立出来加以详细的说明。优秀PRD文档的特点确保文档中的表述与产品经理的思路是对应且正确的。获得授权后，而且已经确定了要走的路线，剩下的就是打造产品了。把产品的需求给研发人员，对产品的要求讲清楚。文档的表述方便阅读理解，不会产生歧义。MECE原则尽量保证对产品功能需求表述的系统完整。文档中用词用语一致，对于同一失误的表述应该一样，避免混用同义词。产品的功能需求是有先后主次的，对于一次性规划多功能，应该注明功能性需求的先后主次。对于功能性的描述，是可以进行测试的，可以验证的。利于后期的修改与升级，每个功能性需求的来源应该清晰明了。

prd是产品需求部门。PRD文档中文意思是产品需求文档。PRD文档是产品项目由概念化阶段进入到图纸化阶段的最主要的一个文档，其作用就是对MRD中的内容进行指标化和技术化，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。prd的作用PRD指导其他部门做好准备工作测试根据PRD编写测试用例，开发经理根据PRD编写开发文件，UI根据PRD和原型设计。PRD承担字典工作测试人员可能更多地根据测试用例工作，而开发更多地关注开发文档。然而，当你发现测试用例或开发文档中的某些细节不清楚或难以理解时，你会去PRD查找相关内容。此时，PRD具有字典。

完整的PRD文档包含的内容如下：1、文档概述：文档状态、文档修订记录、名词解释。2、产品概述：需求背景和需求目的、需求和功能拆分清单、产品架构图和重要流程图、原型交互。3、需求详细描述：拆分各个模块详细描述需求功能点，包括正常流程和异常流程。4、非功能性需求：比如数据埋点需求和运营需求等。PRD的主要使用对象。研发、测试、交互设计师及其他业务人员。研发可以根据PRD获知整个产品的逻辑，作为编码的依据；测试可以根据PRD编写测试用例，为正式测试做准备；交互设计师可以根据PRD设计交互细节；业务人员可以通过PRD提前了解产品，为运营和推广做准备。

prd文档是指产品需求文档，而产品需求文档是将商业需求文档和市场需求文档用更加专业的语言进行描述；prd的主要使用对象包括开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

BRD 商业需求文档 Business Requirement Document ,MRD 市场需求文档 Market Requirement Document,PRD 产品需求文档 Product Requirement Document。区别与联系如下：一、BRD1、要做什么样的产品这就包含了项目定义，描述项目并且让老版感觉到产品的竞争优势。2、需要什么样的资源要什么资源就必须知道产品的市场位置，通过多少人、多长时间、多少Money、多少关系等等能够实现这样的市场位置，并且还需要有利且有力的商业说明，需要有一定的高度。3、最终做成什么样要怎么做或者说怎么安排，老板们很少关心，更多的是关心产品的结果展示及盈利，这个产品能带来什么样的收入情况。最终BRD就浓缩为 商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等；哦！对了！还有重要的一点就是“战略壁垒”，为什么呢？这一点主要是针对被Copy和产品包括来做的，这一点或许决定着整个产品的成败，但是如果说有些公司有特殊的资源那就另一码事。二、MRD1、我们要找什么样的客户，进行资源合作一般公司资源合作的都是商务和市场人员，或者加上运营人员，那么他们是资源拓展者，对于产品保驾护航，正如船要出海，就必须有在海里或者有水的地方，海的大小决定了船的大小，所以他们就是船的载体，不可能产品开发完介入吧？要是真是这样，那就当这里我没有说。商务、市场及运营人员在产品之前必须对于产品进行资源拓展，且快速评估产品的实现情况，MRD就是给他们一个清楚的方向，我该找什么样的客户。2、找到客户后，我们该怎么和他们说上面说了MRD指引着商务、市场和运营往前走，那么找到客户该怎么和他们说呢？除了文档描述一个清晰的蓝图，或者说从红海中挖出新的路子，这里边就是MRD中的业务模式了，通过业务模式，可以看到清晰的产品。且客户可以看到他们在中间的位置，甚至说他们怎么赢利；一般给客户看到的都是PPT+Demo的方式，这样对于客户更直观更易于理解，所以MRD的文档就是给团队和客户一个说明。3、产品针对什么样的用户群体商务是资源拓展的关键、市场是产品保障的关键、则运营就是产品的推手，那么市场和运营就需要了解产品是针对什么用户群体的，毕竟最终的是使用人群是用户，MRD基本需要明确产品的用户人群，这样市场才能更好的进行分析。通过分析这个人群，给运营提供很好的参考资料，这样运营在推广这部分人群的时候也能够制定出很好的方案，资源优化及减少资源消耗，这就是MRD对于商务、市场、运营的关键作用，最终MRD就浓缩为产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等，明确客户及市场方向。三、PRD1、产品具体是什么样的呢对于与产品相关的人员，就必须有一个清楚的产品概念，这个产品到底是干嘛的？插句话说，公司对于人员有一个硬管理文化，这就是公司的管理制度，而产品则是公司的软文化，让每一个参与产品的人都有一个“产品梦”，变成一群有产品信仰的人，无形中就会增加团队的战斗力。话扯回来了！要了解到底是什么产品，那就需要详细而简单的进行说明，但是这个只能是描述，还需要有与策划、开发、测试等另一种沟通语言，那就是UI、UE、原型图、流程图等，这样方便策划及开发人员的工作进展。2、我们该怎么实现呢该怎么实现，那就是规划了，包括时间、人力、资源等，什么时间完成什么事了！在前进的路上设立一些里程碑！这就对于产品经理来说就是一个挑战了？为什么呢？因为产品经理与商务、市场、运营沟通的方式和开发人员方式不一样，有什么不一样呢？商务、市场、运营更多的是发散型思维，而开发则更多是紧密型思维，对于开发人员的沟通则不能用“基本”“差不多”“还好”等这样的词来进行沟通，否则开发人员会开始发散，如果发散的和你一致的话，你就烧高香吧，如果不一致，对于程序来说推导再来，就不是那么容易的了！甚至出现了大量的BUG，有时候过多的BUG会让一个产品死掉。3、什么样的产品才能投入到市场产品开发人员更多的是站在产品角度思考问题，以实现产品而完成产品，那么产品最终开发完后，是不是能够满足运营需求呢？这时候产品经理就需要进行产品审核！怎么审核呢？简单的依据于之前的详细功能说明来进行需求审核。但是需求审核只是测试走完了第一步，第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒测试，走完第二部还有第三步，那就是需求优化，怎么优化呢，依据于市场人员及运营人员提供的用户数据来进行，再让产品设计人员进行UI优化，立足站在用户的角度。第三步完成了，就是最终的步骤了，体验师就起了关键性的作用，AB原则就出来了，将产品上线，体验师们就开始采集用户信息进行分析了，这个阶段对于产品的整个战略规划很关键，因为用户对于产品的第一感觉非常重要。

产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。

PRD 解决的是“做什么” ，应该绝对避免在PRD中描述“怎么做”（如详细的技术实现方案），这部分内容会在“系统设计文档”中体现； 另外，还应该尽量避免在PRD中描述“为什么这么做”，这部分会在“市场需求描述（MRD）”和“商业需求描述（BRD）”中说明 为了说明“做什么”，也可以包括少量“为什么”，但不必展开。PRD 黄金螺旋优秀PRD应该具有的特点内容完整、简单直接：“既不能有太多的细节，也不能缺少细节”，区分什么是“What（做什么）”，什么是“How（怎么做）”就能掌握好这个尺度。表达准确、逻辑清晰：表述无歧义、前后表述要一致。尊重读者：尽量少用专业术语。稳定：功能和需求确认后再落实到PRD中，PRD不要频繁更改。

产品需求规格说明书记载了产品的设计要点和流程描述用于传达产品需求，便于系统代码设计

1、文件命名（编号）文件的编号很关键，因为产品迭代过程会有不同的文件版本，一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”（以第一版为例），这样命名有利用版本号的迭代，如果是小的产品需求变动可以直接命名为“公司名-产品名-PRD-D1.01”，如果涉及到功能需求增加可以命名为“公司名-产品名-PRD-D1.1”，当出现产品第二版时，可以命名为“公司名-产品名-PRD-D2.0”。2、修订控制页一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。编号只是为了给个修改的顺序，文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本中出现，修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改，修订原因说明此功能修改的问题所在。修订日期以修改当日的日期为修订日期，修改人显示修改内容模块的人，可能是当前用户也可能是其它产品人员。3、目录不建议自己去添加一个新的目录，你可以去其它的文档中拷一个过来，不考虑目录的内容，等写完PRD可以再去更新。但建议用Mind manager来整理一下思路。4、请与以下部门讨论PRDPRD做为一个承接作用的“载体”，会与技术、运营、财务等人员的沟通，而与这些人员沟通的主题都将会出现在子功能或在细节细化的基本上，需要与相关人员确定“沟通内容”，这对于产品整体流程将是很重要的。同时对于产品核心功能的提取也是一个重要环节。产品经理很重要的一个职能就是沟通。例与客服中心：客服服务部，讨论的内容：预测客服成本、工作量；讨论客服如何支持；协助评估诈欺/数据窜改风险：欺诈/数据窜改风险、不正使用风险。这就是要写在与其它部门讨论PRD中的。一个产品经理需要考虑如何与其它部门之间的沟通合作，文档很大一部分的功能是提醒你要做的工作，同时不断补充将要面临的工作。

SPA IDES是指交互式演示与评估系统（Internet Demonstration and Evaluation System）DEV是指开发系统（Development System）QAS是指质量保证系统（Quality Assurance System）PRD是指生产系统（Production System）SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。SAP提供了一套称为IDES的环境IDES，即"Internet Demonstration and Evaluation System" (国际演示和教育系统)，也就是模拟公司实际运作的模型。它包含了一个国际性的组织(集团)及几个国家的子公司。IDES包含各种商业场景的应用数 据，这些数据都可以在SAP系统中运行。企业业务流程能在IDES系统中进行设计并反映出真实的企业需求，能够接近很多现实特征。

P是英文park（泊车）的缩写，是停车档，停车后就挂PR是英文reverse（倒退）的缩写，是倒车档，倒车用的D是英文drive（驾驶）的缩写，是普通行车用的，叫驾驶档。RPD是自动挡1234是手动挡。自动挡档位怎么使用：1，N挡滑行、长时间停车挂D挡在自动挡汽车使用中，有的车主对自动变速器的认识不足，沿用手动挡的操作方法驾驶自动挡车，造成车辆受损、车辆性能下降、寿命缩短。2，高速行驶或下坡时 挂N挡滑行有些驾驶员为了节油，在高速行驶或下坡时，将换挡杆拨到N挡(空挡)滑行，这很可能烧坏变速器。因为此时变速器输出轴转速很高，而发动机怠速运转，变速器油泵供油不足，润滑状况恶化，而且对变速器内部的多片离合器来说，虽然动力已经切断，但其被动片在车轮带动下高速运转，容易引起共振和打滑现象，产生不良后果。当下长坡确需滑行时，可将换挡杆保持在D挡滑行，但不可使发动机熄火。3，长时间停车时仍挂D挡装备自动变速器的车辆在堵车时，一些车主常常只踩下制动踏板，换挡杆却保持在D挡(行车挡)，并不换挡。若时间很短，这样做是允许的。但若停车时间长最好换入N挡(空挡)，并拉紧驻车制动。因为换挡杆在D挡时，自动变速器汽车一般有微弱的前移，若长时间踩住制动踏板，等于强行制止这种前移，使得变速器油温升高，油液容易变质，尤其在空调系统工作时，发动机怠速较高的情况下更为不利。

http://www.onlinedown.net/soft/21413.htm可以把prd格式的文件转成BMP JPG之类的进行查看

产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。文档作用

需求文档是产品经理要学会的第一个东西。考验你的时候到了。文档不是说越长越好，你要用简洁且思路清晰的语言来描述清楚你要做的东西是个什么，为什么要做。项目需求文挡，第一步，针对你的项目，确定你需要什么功能，哪些是主要的，哪些是次要的第二步，整理需求，并设计相应的方案，对项目的具体实施进行科学地评估。多多去看看别人的产品文档是怎么写的吧。写文档之前是需要准备材料的，手头没有准备好，不要上手就开始写文档，很容易走火入魔误入歧途还浪费时间。。。1、写前准备(信息结构图)：在写PRD文档之前，我们需要先罗列出产品功能的信息内容，这一步是将想法逐渐清晰的第一步，也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息，同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。因为这是第一步，所以我们不需要罗列的很详细，在之后的步骤里，我们会逐步改进和完善信息内容。2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)：当我们对产品的信息结构了解后，我们就需要规整脑海中的产品需求，让想法更加结构化，因此这一步是梳理产品的需求。我们首先要罗列出产品的频道及页面(产品结构图)，其次再基于产品结构图梳理出频道及页面中的功能，并延伸构建出用户的操作流程(用户流程图)。3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)：当我们逐渐清晰了产品的需求后，并梳理了产品的各个频道及页面，那么这一步就要开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性了。原型图好说，你可以手绘先理清思路，好了之后，改成电子版。一定记住，不要做高保真原型，又花时间逻辑还不清晰，最后你写文档还用不上。4、撰写文档(PRD文档)：当我们通过以上三个大的步骤之后，我们就已经非常清晰产品的需求了，一般情况下，通过原型加描述的方式就已经完成了PRD文档的目的(很多产品经理直接使用Axure制作PRD)。需求文档记得要划分模块！！！

什么是MRD? 什么是BRD?这些问题是在群里说到的；一个群友问到有没有PRD文档；当时看到这个信息时，可能会有很多群友们都在想：什么是PRD？那么接下来就为大家简单分享介绍PRD、MRD、BRD的含义。一、PRD的含义 英文简称，PRD（Product Requirement Document），PRD文档中文意思是：产品需求文档。 PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。二、MRD的含义MRD，英文全称Market Requirement Document，中文意思是：市场需求文档。 该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。 作用是：产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。三、BRD的含义 BRD，英文全称为：Business Requirement Document；中文意思是：商业需求描述。 基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD是产品生命周期中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。四、PRD、MRD、BRD之间的关系 1、PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明，而产品需求本身是在MRD中有所体现的。 2、MRD侧重的是对产品所在市场、客户（client）、购买者（buyer）、用户（user）以及市场需求进行定义，并通过原型的形式加以形象化。 3、如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平；那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。

用图片编辑工具打开，然后点另存为，在文件类型栏选jpg就可以了啊。只要是编辑工具就可以了。

示波器prd意思：Prd=669.0us,——周期。uS是代表时间，有可能是以下参数：周期、上升时间、下降时间．kHz是频率参数，V电压参数，Ⅴp-p峰峰电压、Vp峰值电压。Vtop=5.05V,——波形顶端电压值Vbase=56.9mV,——波形底端电压值Vamp=5.01V,——波形幅度值Vrms=1.98V,——电压均方根值示波器是一种用途十分广泛的电子测量仪器。俗话说，电是看不见摸不着的。但是示波器可以帮我们“看见”电信号，便于人们研究各种电现象的变化过程。所以示波器的核心功能，就和他的名字一样，是显示电信号波形的仪器，以供工程师查找定位问题或评估系统性能等等。而波形，也有多种定义，比如时域或者频域的波形，对于示波器而言，大多数时候测量的是电压随时间的变化，也就是时域的波形。因此，示波器可以分析被测点电压变化情况，从而被广泛的应用于各个电子行业及领域中。

prd一般指产品需求文档。1、详细介绍：产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。2、产品战略：广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。3、主要使用对象：PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。prd的作用：1、明确产品的目标：PRD详细描述产品的特性、功能、用户需求、用户场景等，明确了产品的目标，以便于开发人员明确开发方向。2、统一各方期望：PRD能够让企业管理层、用户、开发人员等各方看到产品的全貌，沟通畅通无阻，从而达成共识，统一各方期望。3、定义产品需求：PRD详细阐述了产品的各项需求，明确了产品的核心价值以及用户需求，为开发人员提供明确的开发目标，保证产品需求满足市场需求。4、审查问题：PRD在产品开发过程中，还可以通过合理的传递方式，让整个团队对产品设计、技术方案的推进，尤其是问题的管理，达成一致，快速找出不足之处。

PRD一般指产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。扩展资料：产品需求文档的相关内容1、文档意义该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。2、文档撰写在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身是在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（use case）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块）。Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。3、文档核心该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。在一些国外的公司，是允许把MRD和PRD合并成一个文档的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。参考资料来源：百度百科-产品需求文档

1、PRD一般指产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。 2、该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。 3、广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。 4、PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。 5、开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。

PRD是需求规格说明书，用于描述需求说明给开发测试和客户使用

PRD （Product-Requirement-Document，产品需求文档） 该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。 PRD 的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。 以 淘宝的PRD 为例，讲解一下PRD的 主要内容 。 1、文件命名（编号） 文件的编号很关键，因为产品迭代过程会有不同的文件版本，一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”（以第一版为例），这样命名有利用版本号的迭代，如果是小的产品需求变动可以直接命名为“公司名-产品名-PRD-D1.01”，如果涉及到功能需求增加可以命名为“公司名-产品名-PRD-D1.1”，当出现产品第二版时，可以命名为“公司名-产品名-PRD-D2.0”。 2、修订控制页 一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。编号只是为了给个修改的顺序，文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本中出现，修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改，修订原因说明此功能修改的问题所在。修订日期以修改当日的日期为修订日期，修改人显示修改内容模块的人，可能是当前用户也可能是其它产品人员。 3、目录 不建议自己去添加一个新的目录，你可以去其它的文档中拷一个过来，不考虑目录的内容，等写完PRD可以再去更新。但建议用Mind manager来整理一下思路。 4、请与以下部门讨论PRD PRD做为一个承接作用的“载体”，会与技术、运营、财务等人员的沟通，而与这些人员沟通的主题都将会出现在子功能或在细节细化的基本上，需要与相关人员确定“沟通内容”，这对于产品整体流程将是很重要的。同时对于产品核心功能的提取也是一个重要环节。产品经理很重要的一个职能就是沟通。例与客服中心：客服服务部，讨论的内容：预测客服成本、工作量；讨论客服如何支持；协助评估诈欺/数据窜改风险：欺诈/数据窜改风险、不正使用风险。这就是要写在与其它部门讨论PRD中的。一个产品经理需要考虑如何与其它部门之间的沟通合作，文档很大一部分的功能是提醒你要做的工作，同时不断补充将要面临的工作。 5、概述 概念就是总结，它包括的点有：名词说明、产品概述及目标、产品roadmap、产品风险。 名词说明：名称、说明。名称就是对文档中会出现的比较新的名称，说明则是对这些名称进行解释。 产品概述及目标：解释说明该产品是干什么的，为什么需要这样的产品。同时产品想要达到什么样的目标。产品概述及目标就是对产品核心功能讲解，同时希望可以达到的期望。 产品roadmap：产品分期目标，阶段描述，以及时间点的确定，产品是个不断演进的过程，很多时间一期产品只完成了产品70%的功能，二期才会继续去完善剩下的30%，同时有可能会推翻了重新推出第二版。产品roadmap并不及着全部规划好所有的阶段目标，而是更多的通过维护来保持产品的更新和迭代。 产品风险：描述产品可能存在的风险，比如商务谈判的风险，外部合作的风险，不当使用的风险等等。风险级别为高中低。 6、使用者需求 使用者需求一般只有个需求描述。需求描述有以下几项内容：目标客户、需求描述、场景描述、优先级。 目标客户即为产品的最终用户，确定产品的最终使用者。 需求描述是对目标客户的需求描述，表达用户最需要的是什么，找到用户的最根本需求。 场景描述，产品在哪种情况下会被用户使用，就是用户场景模拟。 优先级是指用户对于当前产品功能需求的优先级，哪些是用户最想要的功能优先级则排前。 7、可选方案 列出所有可以选择的达到该产品目标的方案要点（主要思路），给各方案适当的评价，并推荐最优方案。你在做这个产品规划时一定有很多的备选方案，别放弃这些方案，永远没有过时的idea，只有最适合时机的idea。所以可以写出几个可选方案，或许是你下期产品改版一个方向。 8、效益成本分析 产品经理是个全才，在这点上得到了体验。产品经理得知道财务知识。很大一部分是产品的环境搭建成本和支持人员的成本。一般的效益成本分析包括三个方面：效益预测、产品技术中心成本、非产品技术中心支持成本。 效益预测是指提供在各种产品环境中的效益预测，并标明主要的变量及假设，最好能包含现在和过去的效益数据。如网站的PV值，软件的使用数都是效益预测数据。 产品技术中心成本是指设计及部署此产品的产品技术中心所需的资源需求，包括人力成本，软硬件支出等。很大时候这份成本需要由项目经理来协助，需要有什么样的人才加入产品中需与人力协助。 非产品技术中心支持成本，产品不是只有产品组完成的，同样需要其它部门的配合与协助。比如：需要客服部投入多少的资源用于该产品的服务，需要运营部投入多少的资源运营该产品。 9、功能需求 功能需求一般是由四部分组成，功能总览、功能详情、整合需求、BETA测试需求。 功能总览一般包括二个部分，一个是流程图，一个是功能表。流程图是对产品的整体走向的流程的规划，流程图是用来对产品整体功能的梳理。所以在做产品前建议所有的产品经理先梳理一下产品流程。功能表是将流程图文字化，同时将列出产品的功能点。 功能详情，这是所有的产品功能的描述和规划。包括以下内容： 简要说明：告诉此功能主要干什么的。 业务规则：每上产品在使用时都有自己的规则，而产品的业务规则则是将产品的流程细化。个人建议将这个功能的业务规则，包括一些细节，如排版形式、日期显示方式全定好，这样方便其它人员的沟通和理解。 界面原型：产品经理在这时做的原型界面只是显示的框架，别细化，这样会给交互和UI造成错觉。只需做一个简单的界面即可，更多的时候只是个框架图。 执行者：产品使用者。 前置条件：具体的操作。 后置条件：操作后的展示。在UC（user case）中后置条件又是另一种情况，所以对于建议在PRD中的前置条件和后置条件结果合起来。 主流程：把主流放在最后是有道理的，结合上面所说的，做出主流程说明。将此功能的流程走向做个分点说明。 10、整合需求 产品经理很重要的一个能力就是体现在产品整合能力上，利用公司现有的资源或外部资源（合作公司等）实现产品功能需求的整合。实现功能贯穿的同时，更多的如何在新产品上实现功能的拓展来辅助核心功能。 11、BETA测试需求 很多产品都有BETA版本放出，为了就是收求意见和一些性能测试。这部份内容不是必须的，但现在很多产品已经开始先推出BETA版本再推出正式版，当然也可以通过升级来解决。所以BETA测试需求并不是一定需要的。如果有BETA测试需求，则需写出BETA版测试的要求和期望达到的目标要求。 12、非功能性需求 都说产品经理是全才，在这点上得到彻底的体现。很多产品经理在这点上忽视了，但很多方面是用到的，只是在产品过程中弱化了。 一般情况下非功能性需求包括以下几个部分：产品营销需求、规则变更需求、产品服务需求、法务需求、财务需求、帮助需求、安全性需求等。与其说是全方位的掌握技能，还不如说是沟通，如何与不同的部门人员之间的沟通，让更多的人协助产品的正常使用与上线。 13、上、下线需求 上线时限需求：此产品预定上线日期？上线日期有无任何特殊依据或规定？ 下线需求（活动类需求必须明确下线时间）：此产品预定下线日期？下线日期有无任何特殊依据或规定？ 14、运营计划 说明产品的后续运营计划。包括与运营部的协作运营。更多的是给产品经理如何让更多的产品功能展示给用户，产品经理是核心需求的把握者，参与到产品整体运营计划显得特别的重要。 …… 写 PRD 并不是产品经理的全部工作，但却是不可少的一部分，很大程度上反应了产品经理的思维和产品核心功能把握上，同时对产品经理沟通、协调、规划等都得到了一定的验证，但每个产品经理的第一职能是会写一份让其它人员看得懂的PRD。

prd文档是指产品需求文档，而产品需求文档是将商业需求文档和市场需求文档用更加专业的语言进行描述；prd的主要使用对象包括开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

prd全称Product Requirement Document，中文名产品需求文档，PRD是对产品需求以实际可落地方式进行细化描述的文档。产品需求文档，是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。在产品项目中，PRD有“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。

完整的PRD文档包含的内容如下：1、文档概述：文档状态、文档修订记录、名词解释。2、产品概述：需求背景和需求目的、需求和功能拆分清单、产品架构图和重要流程图、原型交互。3、需求详细描述：拆分各个模块详细描述需求功能点，包括正常流程和异常流程。4、非功能性需求：比如数据埋点需求和运营需求等。PRD的主要使用对象研发、测试、交互设计师及其他业务人员。研发可以根据PRD获知整个产品的逻辑，作为编码的依据；测试可以根据PRD编写测试用例，为正式测试做准备；交互设计师可以根据PRD设计交互细节；业务人员可以通过PRD提前了解产品，为运营和推广做准备。

产品需求文档的意思。

　　食品包装上的prd指的是生产日期， prd是英文单词“production”的缩写，虽然这个英文单词直接翻译成中文只是“生产”二字的意思，但当该单词用于食品行业并附上年月日时就会变成意指“生产日期”。 　　保质期的英文缩写一般是“exp”，完整单词为“expire”，中文是“失效”的意思，印在食品包装并附上年月日后表达的就是过期时间或保质期至X年X月X日的意思。 　　以PRD和EXP标注生产日期和过期时间是国外比较通常的标注法，国外的食品一般较少在包装上的保质期说明中标注类似“1年或12个月”样式的固定时间。

prd文档是指产品需求文档，而产品需求文档是将商业需求文档和市场需求文档用更加专业的语言进行描述；prd的主要使用对象包括开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

食品包装上的prd指的是生产日期， prd是英文单词“production”的缩写，虽然这个英文单词直接翻译成中文只是“生产”二字的意思，但当该单词用于食品行业并附上年月日时就会变成意指“生产日期”。 prd是生产日期还是保质期 保质期的英文缩写一般是“exp”，完整单词为“expire”，中文是“失效”的意思，印在食品包装并附上年月日后表达的就是过期时间或保质期至X年X月X日的意思。 以PRD和EXP标注生产日期和过期时间是国外比较通常的标注法，国外的食品一般较少在包装上的保质期说明中标注类似“1年或12个月”样式的固定时间。

PRD（PEARL RIVER DELTA）：珠江三角洲

PRD一般指产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。扩展资料：产品需求文档的相关内容1、文档意义该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。2、文档撰写在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身是在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（use case）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块）。Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。3、文档核心该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。在一些国外的公司，是允许把MRD和PRD合并成一个文档的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。参考资料来源：百度百科-产品需求文档

意思: receive, record, display 接收;read receive data register 读接收数据寄存器;receiver register disable 接收机寄存器禁止;Reliability Requirements Directive 可靠性要求指令例句: This response header includes the rules from the cache spec that RRD supports.此响应标头包含RRD支持的缓存规范的相应规则。

prd文档是指产品需求文档，而产品需求文档是将商业需求文档和市场需求文档用更加专业的语言进行描述；prd的主要使用对象包括开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

1、PRD是产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。2、MRD是市场需求文档。文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。3、BRD是商业需求文档。BRD是产品生命周期中最早的文档。扩展资料：三者的联系与区别：BRD不同于常见的MRD和PRD，既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。参考资料：商业需求文档_百度百科，市场需求文档_百度百科，产品需求文档_百度百科

2 SAP实施方法分几步？答：1SAP系统的IDES、DEV、QAS、PRD分别是其演示练习、开发、质量保证、生产系统。其中： IDES：Internet Demonstration and Evaluation System，交互式演示与评估系统 DEV：Development System，开发系统 QAS：Quality Assurance System，质量保证系统 PRD：Production System，生产系统 2 简单地，SAP实施方法分为5步。 第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。 第二阶段：蓝图设计。包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、 企业业务流程 的描述、分析、优化及确定、质量检查。 第三阶段：系统实现。包括：项目管理、项目组高级培训、基本系统配置及确认、系统管理、最终系统配置及确认、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发外挂或扩展程序、报表定义、格式定义、权限定义及管理、归档定义及管理、系统集成测试、用户手册及培训资料、质量检查。 第四阶段：测试与准备。包括：项目管理、用户培训、系统管理、正式运行、技术环境的安装测试、系统性能、安全测试、制定明细运行计划、制定系统切换计划、制定系统运行支持计划、数据准备、系统切换、质量检查。 第五阶段：系统上线。项目管理、后续培训、提供用户支持、确认正式业务流程的正确性、优化系统的使用、制定后续长期计划、系统升级系统、日常维护、项目回顾。

prd是PRODUCED的缩写，就是“生产日期”，加日期就是生产日期的意思。PRD（ProductRequirementDocument）即产品需求文档，是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。在产品项目中，PRD有“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。产品需求文档(ProductRequirementDocument，PRD)的英文简称。是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身是在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。这部分是PRD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（usecase）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程等几大块），Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。

1、PRD是产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。2、MRD是市场需求文档。文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。3、BRD是商业需求文档。BRD是产品生命周期中最早的文档。扩展资料：三者的联系与区别：BRD不同于常见的MRD和PRD，既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。参考资料：商业需求文档_百度百科，市场需求文档_百度百科，产品需求文档_百度百科

产品需求文档要简明扼要的写出您提供的服务和特点。 prd 文档核心： 该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。

产品需求文档要简明扼要的写出您提供的服务和特点。 prd 文档核心： 该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。

直接把后缀名PRD改为JPG不就可以打开咯

PRD指的是PRODUCTION DATE，就是生产日期。EXP是EXPIRATION DATE，失效期。这个应该是新鲜食品，需要即日食用的那种

知乎用户：李明远1.非常细节的、已知的、已有产品改善类的功能，提供PRD级别的即可；2.一般产品的新系统、较综合的新功能实现，提供MRD；3.全新的产品、较为重要和未来发展较为复杂的产品，提供BRD。即，你考虑写的需求文档是给什么范围的人看的、所描述的需求是个什么范围和级别的。1>BRD你要给产品、运营、研发、管理层等很多人看，要讲清楚为什么有这个需求，需求的边界和业务目标，所需资源等；2>MRD给产品、运营、研发等业务线上的人看，主要是大家已经一致认可需求是成立的，只是我们如何来实现、什么时间实现需求，实现了需求会获得什么结果；3>PRD是给单个职能单位看，沟通非常具体的实施方案。所以，产品经理要能写好MRD和BRD，你带的人要能写非常成功的PRD。这是一个层次的问题，先有BRD，决策是否要开始一个产品；再有BRD，决策如何开始一个产品；最后有PRD，决定要开始的产品具体是什么样的。BRD 商业需求文档 Business Requirement Document MRD 市场需求文档 Market Requirement DocumentPRD 产品需求文档 Product Requirement Document好了，最好的记忆就一个单词 Business商业、Market市场、Product产品；那么这三个是什么关系呢？BRD是产品的head、MRD是产品的body、PRD是产品的Heart，有了Head、Body、Heart这就是一个完整的产品了！一、BRD是针对谁看的呢？一般都是针对老版或CEO或者项目总负责人，那么他们需要了解的是什么呢？1、要做什么样的产品；这就包含了项目定义，描述项目并且让老版感觉到产品的竞争优势；2、需要什么样的资源要什么资源就必须知道产品的市场位置，通过多少人、多长时间、多少Money、多少关系等等能够实现这样的市场位置，并且还需要有利且有力的商业说明，需要有一定的高度！3、最终做成什么样；要怎么做或者说怎么安排，老板们很少关心，更多的是关心产品的结果展示及盈利，这个产品能带来什么样的收入情况；最终BRD就浓缩为 商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等；哦！对了！还有重要的一点就是“战略壁垒”，为什么呢？这一点主要是针对被Copy和产品包括来做的，这一点或许决定着整个产品的成败，但是如果说有些公司有特殊的资源那就另一码事！二、MRD是针对谁看的呢？一般都是商务、运营、市场人员，那么他们需要了解的是什么呢？整个文档对于他们的重要性？1、我们要找什么样的客户，进行资源合作一般公司资源合作的都是商务和市场人员，或者加上运营人员，那么他们是资源拓展者，对于产品保驾护航，正如船要出海，就必须有在海里或者有水的地方，海的大小决定了船的大小，所以他们就是船的载体，不可能产品开发完介入吧？要是真是这样，那就当这里我没有说！商务、市场及运营人员在产品之前必须对于产品进行资源拓展，且快速评估产品的实现情况，MRD就是给他们一个清楚的方向，我该找什么样的客户，在这里或许有的朋友就问题了?n你没有产品这些人员不可能空说吧，看到客户该怎们沟通，这一块就是项目与运营之间一种Demo沟通了，在这里暂时不说了！2、找到客户后，我们该怎么和他们说上面说了MRD指引着商务、市场和运营往前走，那么找到客户该怎么和他们说呢？除了文档描述一个清晰的蓝图，或者说从红海中挖出新的路子，这里边就是MRD中的业务模式了，通过业务模式，可以看到清晰的产品，且客户可以看到他们在中间的位置，甚至说他们怎么赢利；一般给客户看到的都是PPT+Demo的方式，这样对于客户更直观更易于理解，所以MRD的文档就是给团队和客户一个说明；3、产品针对什么样的用户群体商务是资源拓展的关键、市场是产品保障的关键、则运营就是产品的推手，那么市场和运营就需要了解产品是针对什么用户群体的，毕竟最终的是使用人群是用户，MRD基本需要明确产品的用户人群，这样市场才能更好的进行分析，通过分析这个人群，给运营提供很好的参考资料，这样运营在推广这部分人群的时候也能够制定出很好的方案，资源优化及减少资源消耗，这就是MRD对于商务、市场、运营的关键作用；最终MRD就浓缩为产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等，明确客户及市场方向！三、PRD是针对谁看的呢？一般都是项目组、开发组、测试组、策划组、体验组人员；1、产品具体是什么样的呢？对于与产品相关的人员，就必须有一个清楚的产品概念，这个产品到底是干嘛的？插句话说，公司对于人员有一个硬管理文化，这就是公司的管理制度，而产品则是公司的软文化，让每一个参与产品的人都有一个“产品梦”，变成一群有产品信仰的人，无形中就会增加团队的战斗力。话扯回来了！要了解到底是什么产品，那就需要详细而简单的进行说明，但是这个只能是描述，还需要有与策划、开发、测试等另一种沟通语言，那就是UI、UE、原型图、流程图等，这样方便策划及开发人员的工作进展!2、我们该怎么实现呢？该怎么实现，那就是规划了，包括时间、人力、资源等，什么时间完成什么事了！在前进的路上设立一些里程碑！这就对于产品经理来说就是一个挑战了？为什么呢？因为产品经理与商务、市场、运营沟通的方式和开发人员方式不一样，有什么不一样呢？商务、市场、运营更多的是发散型思维，而开发则更多是紧密型思维，对于开发人员的沟通则不能用“基本”“差不多”“还好”等这样的词来进行沟通，否则开发人员会开始发散，如果发散的和你一致的话，你就烧高香吧，如果不一致，对于程序来说推导再来，就不是那么容易的了！甚至出现了大量的BUG，有时候过多的BUG会让一个产品死掉！所以就需要有详细的功能说明，细化到什么程度了，用YN原则来说明，VISIO是甚好的工具，不能出现模凌两可的语句，甚至需要通过语句进行if else描述，对了还有default，这个很关键，当程序运行正确了那固然好，如果程序出现BUG，则你不能让程序没有出口吧，那就是default了，给程序的BUG找一个合理的理由！3、什么样的产品才能投入到市场？产品开发人员更多的是站在产品角度思考问题，以实现产品而完成产品，那么产品最终开发完后，是不是能够满足运营需求呢？这时候产品经理就需要进行产品审核！怎么审核呢？简单的依据于之前的详细功能说明来进行需求审核，但是需求审核只是测试走完了第一步，第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒测试，走完第二部还有第三步，那就是需求优化，怎么优化呢，依据于市场人员及运营人员提供的用户数据来进行，再让产品设计人员进行UI优化，立足站在用户的角度；第三步完成了，就是最终的步骤了，体验师就起了关键性的作用，AB原则就出来了，将产品上线，体验师们就开始采集用户信息进行分析了，这个阶段对于产品的整个战略规划很关键，因为用户对于产品的第一感觉非常重要，如果是互联网产品则你可以换个网站，反正用户没法删除你的网站，但是对于移动互联网的产品APP来说，就是一个挑战了，看着不顺眼就直接给删除了，你说你的产品还有第二次机会进入用户的手机吗？除非你搞特殊！PRD最终浓缩下就是产品界面、产品流程、功能需求、测试需求、体验需求等，保证产品有效率有节奏的进行！关系到整个产品的发展方向！BRD：要做什么？MRD：要怎么做？PRD：做成怎样？

P是英文park（泊车）的缩写，是停车档，停车后就挂PR是英文reverse（倒退）的缩写，是倒车档，倒车用的D是英文drive（驾驶）的缩写，是普通行车用的，叫驾驶档。RPD是自动挡1234是手动挡。自动挡档位怎么使用：1，N挡滑行、长时间停车挂D挡在自动挡汽车使用中，有的车主对自动变速器的认识不足，沿用手动挡的操作方法驾驶自动挡车，造成车辆受损、车辆性能下降、寿命缩短。2，高速行驶或下坡时 挂N挡滑行有些驾驶员为了节油，在高速行驶或下坡时，将换挡杆拨到N挡(空挡)滑行，这很可能烧坏变速器。因为此时变速器输出轴转速很高，而发动机怠速运转，变速器油泵供油不足，润滑状况恶化，而且对变速器内部的多片离合器来说，虽然动力已经切断，但其被动片在车轮带动下高速运转，容易引起共振和打滑现象，产生不良后果。当下长坡确需滑行时，可将换挡杆保持在D挡滑行，但不可使发动机熄火。3，长时间停车时仍挂D挡装备自动变速器的车辆在堵车时，一些车主常常只踩下制动踏板，换挡杆却保持在D挡(行车挡)，并不换挡。若时间很短，这样做是允许的。但若停车时间长最好换入N挡(空挡)，并拉紧驻车制动。因为换挡杆在D挡时，自动变速器汽车一般有微弱的前移，若长时间踩住制动踏板，等于强行制止这种前移，使得变速器油温升高，油液容易变质，尤其在空调系统工作时，发动机怠速较高的情况下更为不利。