男生说peach是什么意思

男生说吃桃子什么梗因为桃子的英文是peach，谐音过来就是“屁”，男生说吃屁通常用来调侃别人不要痴心妄想，做白日梦了。其实这句话是一个变种。“男生说吃桃子”的英文原型是“男生说吃peach”，“peach”是什么东西呢？就是桃子，是一种水果。这个词的中文原型是“屁吃”。而英语发音中，“peach”这近似于“屁吃”（也有人说，桃子的形状轮廓，和屁股很相像，别说还真有点！）。这算是一种文雅的替换方法。明白了吧。用法就是，别人单方面叫up主为老婆时，大家就可以用“你在想屁吃”来打醒他。这句话其实和贴吧里常用语“谁尿黄，来滋醒他”完全是异渠同工的妙用。桃子的形态特征桃子的果实形状和大小均有变异，卵形、宽椭圆形或扁圆形，直径（3）5-7（12）厘米，长几与宽相等，色泽变化由淡绿白色至橙黄色，常在向阳面具红晕，外面密被短柔毛，稀无毛，腹缝明显，果梗短而深入果洼；果肉白色、浅绿白色、黄色、橙黄色或红色，多汁有香味，甜或酸甜；核大，离核或粘核，椭圆形或近圆形，两侧扁平，顶端渐尖，表面具纵、横沟纹和孔穴；种仁味苦，稀味甜。花期3-4月，果实成熟期因品种而异，通常为8-9月

peach是桃子

桃子‘"‘"‘"‘"‘"‘"‘"‘"‘"‘"‘"‘"

1、peach的复数形式是peaches。 2、peach的读法分别是英[pit]、美[pit]。 3、含义是：n.桃子；桃树；桃红色；受人喜欢的人（或物）；adj.桃色的；用桃子制成的；vi.告密；vt.告发。

peach英 [piu02d0tu0283] 美 [pitu0283] n. 桃子；桃树；桃红色；受人喜欢的人（或物）adj. 桃色的；用桃子制成的vi. 告密vt. 告发n. (Peach)人名；(英)皮奇[ 复数 peaches ]

名词，桃子的意思

peach不是动物peach 英[pi:tu0283] 美[pitu0283] n. 桃子; 桃红色; 极好的人（或物）; adj. 桃红色的; 粉红色的; [例句]Frank was there and he is a perfect peach.弗兰克在那儿，他是个非常可爱的人。[其他] 第三人称单数：peaches 复数：peaches 现在分词：peaching过去式：peached 过去分词：peached

要是长时间不上网，一定会发现自己已经与这个时代落伍。而体现是否落伍的最重要的衡量指标则是，对当前流行用语的了解程度。今天考考大家，大家知道想peach是什么意思吗 Peach的中文意思是桃子，特别漂亮的东西或者是粉红色的，如果直接直译，想peach的意思就是指，你想桃子，或者是你在想特别漂亮的东西。而事实上，这个是一个网络用语。运用者，将peach的发音直接用中文翻译，于是出现了中文发音的“屁吃”，于是网络用语的意思就是你在想吃屁，其意思就是指不要白日做梦了。其最早的出处是旭旭宝宝主播在游戏主播的时候经常使用的一个口头禅。在直播间当中，其经常用这句话来调侃别人，虽然不是很文雅，但是带来了乐趣。 想peach的意思来源于中文发音“屁吃”，网络直译就是指你在想吃屁，意思是指“不要白日做梦了”。这个词是用来调侃一些人整日无所事事，想着一日暴富，是一种非常粗俗的娱乐热词。

在他面前的办公桌上，正摆着一撂厚厚的《ERP实施规划》。这是一份屡受指责的调研报告。 张力，南方某电子公司信息中心主任，在公司已经有七、八年IT经验。 这么多年来，在他领导下，尽管信息中心没做过特别大的项目，但公司的OA系统、邮件系统、网站、安全等小项目，都做得有声有色，颇受公司上下认可。 他不是不想做大项目，尤其是ERP。看着别的IT主管都把ERP做得风风火火，他也忍不住向老板提过，但老板总是以“时机未成熟”而拒绝。 机会来了 机会终于来了。三个月前，在一次电子行业研讨会上，一家竞争对手的ERP实施深深地触动了公司老板。 当竞争对手作为演讲嘉宾，激情洋溢地讲述了ERP实施所带来的种种变化和效益之后，张力的老板再也按耐不住激动。当天，回到公司，就把张力叫去，让他两个月之内拿出一份ERP调研报告。 接到命令，张力喜忧参半。喜的是，终于有机会做ERP项目；忧的是，第一次做这么大的项目，压力很大。 接下来，张力立刻布置任务，一方面，派人联络已经实施ERP的企业，前去参观、考察、取经；另一方面，派人接洽ERP软件厂商，洽谈ERP软件问题。 马不停蹄地跑了一个多月之后，事情终于有点眉目。随后，整理素材、讨论实施方案、写调研报告，两周之内，张力和信息中心其他员工，加班加点，合力编写完一份厚达28页的《ERP实施规划》。 缺失的“ERP目标” 《ERP实施规划》终于在两个月之内如期出炉。 在张力看来，这份调研报告，虽然算不上十全十美，但也差不到哪里，它参考了业内比较成功的企业的ERP规划方案，涉及ERP实施背景、目的、技术方案、实施步骤、预算评估、效益分析等方方面面的内容。 但是，在首次举行的内部“ERP研讨会”上，听完张力的汇报，“一把手”就严厉表示：“我不懂技术，也不想了解技术，只要告诉我它能做什么就行了。几百万元的投资规划，至少要让我看到，实施ERP之后，它能让资金周转缩短几天，库存降低多少，效率提升多少，对此，要定个清晰的目标，否则，最后，我们拿什么去考核这个项目的实施效果？” 尴尬的目标设置 第一次“ERP研讨会”之后，“ERP实施目标”又成为张力研究的新课题。 一番考察之后，张力发现，国内还没有企业在实施ERP之前，制订过详细而量化的“ERP实施目标”。 张力又设想，试图从一些企业的ERP实施经验中，抽取一些考核指标，然后，以此为依据，提炼出此次ERP项目的量化目标。 当他第二次提交方案时，老板总算勉强点头默许，但对于具体的目标仍抱有疑虑。 随后，当张力把设想的“ERP实施目标”与某ERP软件厂商老总陈昆进行讨论时，没想到，陈昆当场拒绝：“我不可能给你这种许诺，把ERP目标量化太难，而且也不现实。” 在陈昆看来，为ERP项目制定一个实施目标是件好事，但把目标具体量化就比较难，因为ERP实施效果的好坏受到很多因素的制约，比如，“一把手”重视、投资大，那么效果就好很多；反之，则不明显。 陈昆所考虑的一个现实的问题是，如果把ERP目标量化，实施完之后，达不到目标，这个责任谁承担？ERP软件厂商收不回项目款，怎么办？ 怎么办？ 无奈之下，张力只好再次找到老板。待说明情况之后，老板也陷入了沉思。不得已，老板让张力再好好考虑一番，拿出一个两全其美的解决办法。 面对这份屡受指责的《ERP实施规划》，张力该怎么办？ ERP应用目标 理应明确量化 深入分析，南方某电子公司ERP项目目标难以量化的案例不是个案，其中折射出的问题具有普遍性。 众所周知，不管做什么事情，都要有一个明确量化的目标。如果没有这样一个综合目标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势必严重影响工作质量和工作效果。在ERP应用领域也同样如此。 这不是个案 南方某电子公司ERP项目目标难以量化的问题困扰着该企业的CEO和CIO，也势必影响该企业ERP应用的投入、进程与绩效。 分析这个案例，概括起来有三个问题值得人们深思。 一是这个企业没有按照科学方法制定ERP实施规划。实际工作中只忙于调研ERP软件服务商、软件产品功能和典型用户，没有深入研究ERP应用战略目标、企业需求与策略、业务模式与业务流程重组，以及规划所应包括的内容与要求，主观上影响了ERP实施规划的科学性和完整性。 二是这个企业在思想认识不足，规划方法不当，且自身能力不能完成ERP应用目标量化的同时，他们不是积极地借助“外脑”帮助自己完成这项工作，而是简单的套用其它企业的考核指标，权当本企业的ERP应用量化目标，这怎么行呢？即使一些指标可借鉴，但指标值也能借鉴吗？ 三是某软件服务商认为“ERP实施效果的好坏受到很多因素的制约”，这是事实。其中主要因素来自企业，因为企业是应用ERP的主体。但作为“因素”之一的软件服务商，现阶段又是否有能力帮助企业制定和实现明确量化的目标呢？毕竟目前我国大多数软件服务商的业务范围与业务能力，是定位在ERP软件实施层面，明显缺乏管理咨询的能力。 深入分析，南方某电子公司ERP项目目标难以量化的案例不是个案，其中折射出的问题具有普遍性。也就是说在深化ERP应用的今天，我国多数企业的ERP应用目标，以及信息化规划等项目目标仍不尽明确量化，或者说这些目标主要都是一些比较定性的目标，难以具体实施、控制和考核。 目标是创新与发展 我国是一个发展中国家，目前尚未完全实现工业化，但又面临着信息化的挑战和压力。与此同时，我国许多企业又长期处于管理粗放落后的状态，不但严重影响着企业的可持续发展，而且也使企业推进ERP应用带来巨大的困难。 基于这种现状与研究实践，“我国企业应用ERP的战略目标，是在学习、研究和应用ERP的基础上，通过管理创新，改变企业传统业务模式，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。”核心是管理创新与跨越式发展。 微观应用目标主要体现在提高员工整体素质、重组业务模式和业务流程、优化企业资源配置、加强市场预测分析、确保连续均衡生产、强化财务分析控制、压缩生产周期、降低库存量、减少资金占用和加强基础管理等方面。 量化指标主要包括市场预测准确率、订单准确率、计划准确率、期量准确率、成本费用利润率、全面预算准确率、流动资产周转率、存货周转率、全员劳动生产率、信息准确率、企业创新比率和专业培训比率，以及项目的投资利润率和投资回收期等方面。 期盼目标的实现 制定并实现明确量化的ERP应用目标，难度确实很大。完成这项工作，首先是企业要增强自身主体意识；其次是开展专业知识培训；第三是着力推动业务模式重组；第四是借助“外脑”。建议南方某电子公司也应采用这种方法完成ERP应用目标的量化与实现工作。 知己知彼确定目标 客观、明确的目标，只是第一步，张力要意识到任重道远，踏踏实实一步一步往前走，以实现目标为己任。 企业投资几百万元，见不到实施ERP的具体效果，老板当然不干；不合理的量化指标让软件公司望而生危，担心目标达不到收不回款，情有可原。 企业实施ERP是一个复杂的系统工程，涉及经营管理的方方面面，影响其成功实施更是多种因素，因此对于张力来说，确定企业实施ERP的目标，尤其是量化的目标比较困难是可以理解的。 企业确定可行的目标是成功实施ERP的第一步，非量化的目标比较容易确定，例如：通过ERP的实施，提高管理水平、快速响应市场变化、增强竞争力等。 量化的目标比较不好确定，但没有量化的指标，就好比射箭没有靶子无的放矢，使ERP的实施没有明确的切入点，难以取得成效。量化的目标并不是难得无法确定，只要做到“知己知彼”，是可以迎刃而解的。 如何知己 在制订企业实施ERP规划，确定目标之前，首先要把好企业的“脉”。信息中心一定要和业务部门结合，通过调研找出影响经营管理、生产过程中的主要矛盾；分析产生这些矛盾的原因；估算如果解决了这些矛盾，会产生什么样的效果，量化的目标就是这些。 例如：一个企业通过调研发现总是不能按期交货、库存周转率过长、生产占用资金较高和资金周转率较长等。 分析不能按期交货的主要原因是装配按时齐套率难以控制，如果能按时齐套，那么按期交货率能从现在的60%提高到95%；要实现齐套必须做到采购和加工按时按量完成入库，通过有效的计划管理和控制可以实现按时按量出入库管理，从而可以使库存周转率从目前的120天，降低到接近产品生产周期的80天；由于库存周转率降低了，在制品控制在合理的数量，生产占用资金将减少30%左右；按期交货率大大提高，可以及时回收货款，保障了再生产，良性循环将导致资金周转率从当前的150天减少到100天左右。这样一来ERP实施的切入点和目标就自然而然的形成了。 由此可看，通过调研、分析、估算，企业实施ERP的目标还是可以基本确定的。 如何知彼 摸清企业自身的主要矛盾后，必须找到解决的办法，估算的目标才是合理及可行的。既然是通过实施ERP实现其目标，就要认识ERP，明白ERP是否能解决企业的主要矛盾。目前许多企业要上ERP时，信息主管首先到处找ERP供应商，考察用户，看得眼花缭乱。这些都是必要的，但选择不同的时机，效果就大不一样了。 ERP的前期准备工作通常是由信息部门负责，首先学习、了解ERP至关重要。了解ERP的基本原理、功能至少有二个好处：其一，让你明白ERP是否能解决企业提出的主要矛盾，哪些可以解决，确定的相应目标可能实现；哪些无法解决，不全是实施ERP的问题。 例如，通过建立准确的产品结构BOM(物料清单)和执行MRP计划，按时交货、合理库存等目标可以实现；而资金周转率通过按时交货、减少生产占用资金可以相应缩短，但它又受顾客的付款信誉及多种因素制约，故确定其目标时要留有余地。这样制订出的量化指标，如果ERP软件商老板还不能承诺，只能说明该软件的不成熟，就要另外选择软件商。 其二，当你清楚企业实施ERP的目标，又基本了解需要ERP哪些功能去实现目标，这时寻找软件供应商了解软件和考察用户，都是带着问题寻求答案，主动权在你手中，不会因为信息不对称，被供应商牵着鼻子走，避重就轻。 万事开头难，张力的第一步虽然受到指责，但毕竟只是第一步，磨刀不误砍柴功，我想张力花些时间和精力，掌握ERP的基本知识，深入到业务部门，对企业的特点和当前影响经营管理的主要矛盾摸清，运用ERP知识提出实现的目标是不难做到的。 当然，有了客观、明确的目标，只是第一步，是否能成功实施ERP达到预期的目标，还要看选择的软件、企业实施及软件商服务等因素制约，这又是另一个话题了。张力要意识到任重道远，踏踏实实一步一步往前走，以实现目标为己任。 还ERP实施目标本来面目 不要把ERP所谓量化目标作为实施后的主要考核指标，那是没有意义的，也会捆住应用ERP的手脚。 ERP实施是以流程重组为特征的信息化管理工程，其牵涉面之大、影响之深是不言而喻的。对于企业领导人而言，在做出这项需要大投资和大变革的ERP项目决策时所表现出的格外慎重，是可以理解的。本案例正好反映了ERP目标的可量化性与ERP实施规划的可行性之间的矛盾。这牵涉到如何科学看待ERP实施的目标? 不要仅盯着财务指标 2003年，美国Peerstone Research调查了超过200家使用SAP、Oracle、PeopleSoft等大型ERP应用软件的公司，主要结果如下：63%的客户说他们从软件投资中取得了某种形式业务利益；其中只有39%的公司认为他们从ERP中获得了可用美元计算的ROI(投资回报率)；对大多数客户，ERP投资的关键业务目标自然是非财务目标，按关键性排序，最高的是提高运作管理能力(71%)，最低的是削减人数(22%)和彻底的流程变革(20%)。 这个调查结果表明，ERP实施可带来的回报是多方面的、综合的：表现在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、组织结构、业务流程、信息处理等方面的改进、提高和创新；又体现在全员劳动生产率、流动资产周转率、市场预测准确率、成本费用利润率、存货周转率、计划准确率、库存准确率、应收款周转率、项目投资利润率、投资回收期等所谓的定量指标上。 而且，对于不同的角色而言，关注ERP目标的点是不一样的：企业领导人主要看重库存周转率、投资回收期、全员劳动生产率等经济指标；企业管理者则希望看到企业管理流程优化、经营控制加强等管理指标；企业信息主管则可能更关心信息孤岛的消除、信息集成度的提高等技术层次指标。 因此，在编制ERP实施规划时，不应该仅盯着财务的具体回报，因为事实上ERP的实施与财务指标的改善没有线性的直接联系。这个目标的确定应该是全面的，这也是信息主管应该让企业领导明了的。 量化指标从何而来 许多企业在实施ERP时，往往制定这样的应用目标：交货准时率提高15%、采购提前期缩短50%、库存量30%减少以上、采购费5%降低以上、产品生产成本15%降低以上、产品利润10%增加以上、基础数据准确率达95%以上、BOM数据准确率达99%等。这些指标也是领导希望看到的，但是这些所谓的量化目标如何测算、其科学性如何则不得而知。 事实上，ERP项目在实施以前不可能会有可信的所谓量化指标，其实施效果的好坏受到诸多因素的制约。企业库存的减少、生产率的提高、市场占有率的扩大、利润的增加，恐怕不能仅归功于ERP的实施，也许企业领导经营思路的转变、企业外部环境的变化对这些指标的贡献值更大。 不过，我们可以从同行业已实施ERP系统的绩效经验值中抽取一些借鉴指标，以及从ERP供应商提供的所谓理论值中获得某些参考指标，再结合企业本身的期望和现实条件，去确定企业本身的量化的ERP实施目标，将会更加科学、可信。不过，建议不要把ERP所谓量化目标作为实施后的主要考核指标，那是没有意义的，也会捆住应用ERP的手脚。 从实践中要效益 ERP项目效益的取得，实施和应用是关键，要把ERP先进的思想、方法植入到企业经营管理的肌体中，这个过程是漫长的、困难的。即便是选用最昂贵的应用软件，采用最先进的业务流程，也不能够与最佳效用、最好收益取得划等号，这是一个需求逐步矫正、系统逐步完善、新管理逐步适应的过程，要做大量细致的工作。 ERP实施的关键工作包括：选型，即要采用定制灵活、行业应用有成效的产品；集成，即确保建成的系统是一个完整的体系，各模块间有机关联；切换，即保证原有系统和新系统的平滑过渡。 ERP应用的关键工作有：一是企业领导人的决心，从理念、经营、组织、管理、使用等方面转换到ERP新系统的环境中来；二是数据，要切实做好新系统基础数据的准备工作，如生产提前期、材料定额、工时定额、订货周期等基础数据的准备。 给ERP实施定目标并不难 一旦对某个指标建立了完整的鱼刺图 ，则会发现目标的实现和绩效的改善很大程度上依赖于企业的员工素质、经营机制、管理机制、组织结构等方面。 张力遭遇的尴尬，是可以理解的，他犯了一个不大不小的错误，知己知彼，方能百战百胜。张力在前期的调研中只做到了知彼，而没有实现知己。 做好内外调研 编制ERP实施规划可以分成前期准备、现状调研分析、方案制作和规划评审四个阶段，并应注意实施过程中规划的调整和滚动发展。 前期准备 与企业高层领导接触，原则界定目标和任务，包括ERP覆盖的范围、水平、要求、解决什么问题、取得什么结果；组织厂内财务、计划、生产等部门与生产车间的共同参与，不要由信息中心唱独角戏；制定工作计划。 这期间，要收集企业基本情况、经营理念、生产规模、经济技术指标和管理模式等，收集并考查察成功案例。 现状调研及分析阶段 按照企业业务流程以及业务流程之间的关联，分成若干专题调研小组。明确分工职责，提出各个领域改进建议和意见；根据企业现状和可行的改进措施，提出ERP方案，诸如业务流程优化、信息渠道畅通等。 规划方案编制和规划评审 邀请行业专家、ERP专家对规划方案进行评审，集思广益，寻求共识，完成隐性高层培训的途径；在吸取专家评审意见的基础上，对规划方案再次修正，最后由企业高层领导拍板，形成企业规划文件。 规划的调整和滚动发展 ERP规划跟随企业发展规划的调整而进行调整，并随着ERP的深入和发展而滚动发展。 所以，ERP实施规划的主要工作是要摸清家底，得到企业内部各个专业部门的支持与配合，特别是得到高层领导的把关和支持。 外部调研是在内部调研的基础上进行的，在调研期间，聘请顾问也是必要的。 怎么定实施目标 ERP一开始规划，就面临ERP实施目标，也就是我们常说的ERP实施的效益分析，针对这个问题，我们先要做如下分析： 1、ERP系统面向的对象是客户，是合同定单，这就决定了ERP本身的属性，而其效益是寄生在管理的过程中，独立寄存的内容较少。 2、ERP是一项系统工程。ERP效益的产生受到外界影响因素较多，如：管理层的支持、生产过程的自动化水平等，特别是市场的影响。 3、ERP效益的显现要有时间过程来保证。今年投入使用，明年就是效益，这是不现实的，ERP是一个平台。 4、有些效益是可以用数字来表述的，如提高流动资金占用率、降低库存、缩短交货周期等。 5、有些内容，可用文字直接描述，如社会效益。对于无量化目标，也可以这样描述：实施生产、产品、工艺、采购、设备、质量、销售、财务、人力资源模块，实现企业物流、资金流、信息流的一体化管理，提高企业运营效率，增强企业核心竞争力。 这种无量化目标与效益，经过时间和环境的洗礼，将会逐步转变成可量化目标与效益，为使规划中对时间与效益有一个比较明确的概念，我们可以采用自动化流程水平来做定性的描述，即ERP上线后，管理流程自动化实现的百分比。 应用鱼刺图战略分解法提取ERP目标以及绩效是一种比较好的方法，一旦对某个指标建立了完整的鱼刺图 ，则会发现目标的实现和绩效的改善很大程度上依赖于企业的员工素质、经营机制、管理机制、组织结构等方面。 首钢在2004年建成ERP系统，其效益目标就是逐年显现得越来越好。如今年以来，对钢铁主流程各月的成本管理明细账进行了分析，每月的产品成本对象就有970个，再把采购成本细分成买入价、运杂费、计量费等一个个子费用，利用ERP系统三流合一(物资流、数据流、资金流)、一级核算的特点，实现了原燃料采购成本，由结果控制到过程控制的转变，并较好的控制了成本，取得了显著成效。 最后还有一点，张力把“ERP实施目标”与某ERP软件厂商老总陈昆进行研讨时，遭到了拒绝，那么你也拒绝他算了，陈昆只想着“收不到项目款怎么办？”，根本和你是两条道上跑的车，走的不是一条路，还有合作的必要吗？厂商首先应站在用户的角度来替用户着想。以诚相待，项目款自然会滚滚而来。 ERP目标量化不是重点 ERP实施重点应是如何保证需求完善、实施质量和系统质量。 降低风险更重要 任何项目的最终目标都是“成功”，然而对ERP项目是否“成功”进行量化，个人认为是不可能的。 因为ERP并不仅仅是一套软件，它还包含了管理思想在里面，一套管理在企业的实施是需要时间的，其效果也是在运行了一段时期后才能够显现，然而如果经过这段时期再对项目进行验收，从项目周期或项目成本等方面讲都是不可行的。 同时影响ERP项目成功与否的因素太多，对其实施目标进行量化并不实际，即使量化出指标，对这些指标的合理性和正确性也难以判断而且其可执行性也很差。 对于ERP这种大型项目，无论是甲方还是乙方都要承担一定的风险，这是不可避免的。其中双方最关注的是项目完成后能否给甲方的管理带来提高，帮助甲方解决实际存在的问题。我们与其制定量化指标对其是否成功进行考核，不如通过各种手段来降低实施风险，以保证项目成功。 如何降低风险 本人认为在张力的《ERP实施规划》中重点不应该是如何对ERP目标量化，而是如何降低风险，保证项目实施质量。可以从以下几点来探讨： 一、负责人的选择，应该由公司的大领导牵头，具体负责人不应该是IT主管，而应该是业务主管或至少有业务主管参与。 二、目标的定义，实际上应该是需求的确定。应该明确为什么要实施ERP，先调研本公司的需求，了解存在什么问题，确定这些问题是不是ERP能够解决的，实施ERP是为了规范当前的管理还是需要采用更先进的管理理念？ 这样虽然量化不出“它能让资金周转缩短几天、库存降低多少、效率提升多少”等具体指标，但可以确定实施ERP的主要目的是什么？实施ERP是要解决什么问题，进而提出要解决这些问题的需求，需要ERP软件提供什么样的管理功能。也就是明确了需求，需求实现了，其它方面也就相应提高了。 三、第三方机构的介入。多数ERP失败的原因主要是在需求调研、系统实施质量、软件产品质量几个环节出现问题。而由于甲方和乙方的信息不对称等各种原因导致上述环节中的问题难以避免，因此需要第三方结构介入，对项目进行监理、对软件进行测试。 在需求调研方面第三方可以依托其大量的项目经验，协助甲方制定完善的需求。在系统实施过程中通过“三控、两管、一协调”对项目过程质量进行控制。同时还应该有第三方对软件进行测试，以保证软件实现的功能和需求相符，为项目验收提供依据。 综上所述，张力的《ERP实施规划》的重点应该是如何保证需求完善、实施质量和系统质量以及系统上线后如何得到充分的利用，这几点做好了项目就成功了，ERP的价值自然就体现出来。具体量化指标不应该是重点，也不现实。 选好指标 严格测算信息化贡献 要准确反映出系统的贡献，非一朝一夕就能实行。 作为“863/CIMS”试点，多年来，我公司CIMS系统运作良好，持续为公司生产和经营提供高效、优质的服务。作为该项目的负责人和发起人之一，谈谈以下体会。 正确认识企业信息化管理 目前，实施ERP成了许多企业“信息化”所追求的目标和占领市场的手段。因为有些企业实施的ERP不能给企业带来预期管理效率的漩涡，成为企业信息化“黑洞”，使得企业投资的时候感觉需求急切，但却望而却步，不敢全力推行。 为此要推广和实施信息化工作，首先要让决策层了解和领悟信息化管理的本质(准确、高效，提高企业的“核心竞争力”)。因此IT部门必须多与企业高层进行交流，思考如何运用信息化手段解决企业当前的困难和提高生产效率。企业从上到下对信息化的认识问题解决了，审慎投资的也就顺势而为了。 如何选择信息化管理系统 企业信息系统如何选型、日后系统运行维护的管理模式等是个非常关键的问题，处理得好不好，直接关系到信息化项目的成败。 先看外援模式 所谓外援模式就是选择国内外大品牌的软件，这样的软件功能强大，运行稳定，管理的理念相对先进。对大部分企业来说，这是很好的选择。但我们应该清醒地认识到，这种模式也有些弊端，首先是费用相当昂贵，尤其是国外品牌。 再看自主模式 如果说外援模式是标准化的模式的话，自主模式可以说是量体裁衣模式，就是企业根据自己的特色和实际需求，从企业最基础的需求出发，组织企业内部的力量，量身订做，开发出一套完全适合自己的系统。但也存在弊端，主要表现在系统稳定性较差，管理理念相对滞后等问题。 那么如何选择？基本的思路是：以国际市场为主的企业，选择外援模式较为合理，可以与国际接轨；而以国内市场为主的中小企业，可以优先考虑自主型模式，既经济又灵活。 还有一种综合模式。我公司就成功地走出了这样一条路，即导入品牌软件，经过企业吸收、消化，并掌握该系统，变输血为造血，使系统完全为企业自己所掌握，这样的模式，很好地解决了以上的矛盾。当然，对企业来说，需选择适合自身企业发展的模式。 怎么评价信息化的贡献 一直以来，如何评价信息系统对企业所做的贡献，是一个让人头痛的问题。我公司过大量的调研和分析，最终选定了产品供货周期、产品质量合格率、资金占用率、资本周转率、单位产品成本等企业管理中的几个指标，并对这些指标进行了严格地测算。 到系统运行半年后，又用同样的计算方法对这些指标进行了测算，发现在产品供货周期方面，由系统实施前的二十多天，缩短到七天。这充分说明了系统已经显著地发挥了作用。 当然，要准确反映出系统的贡献，非一朝一夕就能实行，但是我们可以尝试从以下的思路着手。 1、初步建立行业测算标准，即根据信息行业的经验，选取一些代表性的指标，再根据这些指标设定不同的权重系数，最后得出一个总的运行数值(可设定优秀、良好、合格、不合格)。 2、科学选取有代表性的测算指标。现在看来，我公司还应该选取企业人均产值、人均利润等指标。因为我们发现，同一个生产岗位，在产量翻了两倍的情况下，生产人员不增反减，这说明系统在这方面做出的贡献必须要考虑进来，且要不断修正。 3、建立一个科学的信息系统评价体系。通过评价体系帮助企业认识信息系统和自身的建设成效。 投资、实施应注意的问题 1、正确认识和评价信息系统。由于一些企业无法正确评价ERP系统的真实价值和对企业做出的实际贡献，要么把信息系统看成是无所不能，认为企业的所有问题都可以通过信息化来解决；要么认为信息系统是鸡肋，没有多大价值。这两种认识都把信息系统的投资回报极端化了。 2、注重整体策略、抓住关键问题。一些企业在实施ERP过程中存在效果不明显的现象。主要可能是用错方法，抓不着关键，使系统与企业出现脱节，无法与企业同步运行，也有些企业过度吸收和接受软件提供商的咨询建议，流程策划时未结合自身的实际情况。 3、选准信息系统的管理模式。企业应根据自身的实际情况，选择适合自身的信息化管理模式，不能盲目跟随，忌片面求大、求全、求新、求名，使系统时时紧贴企业需求，保证信息化系统成为企业发展强有力的“助推器

能给你的解决办法就是在游民星空上重下一个。你的是什么问题我也不清楚。

对手不能落地 空中那连续两个光束的招数 那个人应该是不落地赶快按下S 不要松掉方向键 应为他和阿修一样是蓄力招数如果松掉在蓄力 就连不上了应手指在上面 从下 移动到斜下

PN结的工作原理如果将PN结加正向电压，即P区接正极，N区接负极。由于外加电压的电场方向和PN结内电场方向相反。在外电场的作用下，内电场将会被削弱，使得阻挡层变窄，扩散运动因此增强。这样多数载流子将在外电场力的驱动下源源不断地通过PN结，形成较大的扩散电流，称为正向电流。由此可见PN结正向导电时，其电阻是很小的。如果PN结加反向电压，此时，由于外加电场的方向与内电场一致，增强了内电场，多数载流子扩散运动减弱，没有正向电流通过PN结，只有少数载流子的漂移运动形成了反向电流。由于少数载流子为数很少，故反向电流是很微弱的。因此，PN结在反向电压下，其电阻是很大的。由以上分析可以得知：PN结通过正向电压时可以导电，常称为导通；而加反向电压时不导电，常称为截止。这说明：PN结具有单向导电性。

8、负责公6司信息化1战略执行； 1、负责公0司信息化1总体规划方3案的制定； 6、负责公5司信息化2基础设施、信息系统及t信息化7环境的建设； 0、负责公3司信息化5管理体系的建设及y制度的制定。 这是从7大q的方4向谈，如果需要字数多的话可以1每一z项再细化3下b去。 v悭＾】ous瘛Ъs瘛Ъi┐尽a薄v悭＾】i┐尽a薄

沙盘模拟与财务管理实践教学的结合 　　ERP沙盘模拟作为一种创新的实践教学方式，虽然存在着诸多问题，但是并不能削弱它在财务管理实践教学中所起到的重要作用。我下面为你整理了关于沙盘模拟与财务管理的文章，希望对你有所帮助。 　　一、ERP沙盘模拟与财务管理实训教学的结合 　　财务管理作为一门理论性与实践性均较强的学科，要求其教学不仅要向学生讲授基本的财务管理理论和方法，而且要培养学生应用理论和方法来解决实践问题的能力。然而，目前财务管理实践渠道较少，尽管有些院校设有实习基地，但由于财务本身的特殊性，也使得实习的人数有所限制。另外由于财务数据的机密性，实习中所接触到的也是冰上一角，难以掌握企业的具体情况，更不用说运用知识加以管理了。而在ERP沙盘模拟教学中，通过模拟企业的运作，可以将企业的财务活动形象地展现在沙盘上，成为财务管理实训的新途径。 　　ERP沙盘模拟是一种以学生操作为主，教师指导为辅的体验式教学，把企业运营中涉及的诸多环节都设计在一张简洁的ERP沙盘盘面上，通过学生分组模拟企业对抗的形式组织教学，极大地激发了学生的参与热情和积极性，有利于培养学生的沟通能力和团队协作精神。企业财务管理的内容主要包括筹资管理、投资管理、营运管理和利润与分配管理，而ERP沙盘则分为财务中心、生产中心、物流中心、市场与营销中心，分别与之相对应，能够满足财务管理理论知识与实践应用的对接。 　　二、ERP沙盘模拟在财务管理实践教学中存在的问题 　　(一)学生理论基础不扎实，难以将理论应用于实践 　　ERP沙盘模拟是一门综合性很强的实践课程，需要学生灵活运用所学经济学、管理学、市场营销、财务会计、财务管理等学科的专业知识。然而财务管理专业学生对于经济学、市场营销知识的掌握不够牢固，将在很大程度上影响实训的全面性和完整性。目前各高校针对ERP沙盘模拟课程的开设时间主要分为两类，一类是在大学一年级开设，即在掌握了管理学、会计学基本原理的基础上开设，目的是先通过ERP沙盘模拟企业经营，给学生感性认识，之后再根据模拟企业运营中遇到的各种各样的问题，进行后续专业课程的学习，上升为理性认识;另一类是在大学三年级开设，即在学生学习了各门专业知识的基础上，通过ERP沙盘模拟企业运营锻炼学生对于知识的综合运用能力。若在低年级开设该课程，由于仅仅是给学生一个感性认识，所以对相关专业知识的要求并不高，但是这也同样会影响该门课程实训的完整性和综合性。若在高年级开设该门课程，那么就要求学生能够灵活运用相关知识，但是由于课程的知识体系涉及学科较多，绝大多数学生知识薄弱，难以将相关理论应用到实践当中。 　　(二)教师注重规则的讲解，而忽略了理论的关联 　　目前各高校对于ERP沙盘模拟课程安排的课时大多为18学时或36学时，而沙盘模拟又分为物理沙盘和电子沙盘，这就使得学时相对紧张，ERP沙盘具有以学生操作为主的特点，学生自主操作模拟企业运营将占用大量的时间，而留给教师的时间并不多。大部分教师上课时为了让学生更快进入角色，往往更加注重规则的讲解，而忽略了相关理论知识的关联。学生对于相关专业知识的掌握本就不够牢固，难以将理论与实践联系在一起，如果教师再不进行相关理论知识的关联，这就会让ERP沙盘模拟课程变成纯粹的游戏，仅仅是按照一定的规则进行对抗，没有任何理论知识的运用。 　　(三)教学配套设施缺乏、师资力量薄弱 　　ERP沙盘模拟需要运用多门学科的知识，目前相应的教材并不多，而且这些教材中，也很少涉及相应的理论知识，更多的是对规则的讲解。这就使得大多数教师授课时都没有教材，只是利用沙盘配套课件进行教学，而学生上课时手中往往也只有几页经营规则，并无任何相关理论知识教材。ERP沙盘模拟课程涉及的知识面较广，对教师的要求也较高，高校缺乏能够跨学科将知识融会贯通且经验丰富的教师授课，这也会影响实训效果。另外，各院校目前所使用的沙盘经营规则往往是购买沙盘时的配套规则，很少进行更新，绝大部分规则内容固定，缺乏灵活性，与企业实际情况有所脱节。 　　(四)不注重分析讨论，教师的作用不明显 　　ERP沙盘模拟虽然是一种以学生训练为主、教师讲解为辅的体验式教学，强调学生的自主性，但是也不能忽视教师的作用。在ERP沙盘模拟中教师扮演多种角色，比如银行、材料供应商、设备供应商、市场管理者、购货方，同时还要组织学生参加订货会、竞拍会，为学生解答疑难问题，进行报表录入等。许多高校的该门课程课时仅有18学时或36学时，并且只有一位老师授课，往往忙得不可开交，学生的操作场面也相对混乱，无形之中降低了教学效率和效果，拖延了学生自主模拟经营的课时，只能缩短教师的经营决策点评时间。教师同样无暇深入集中地分析各小组的经营状况，所以，无法及时、准确地对各组的经营状况进行点评。这就造成了学生热情满满地完成了实战对抗后，只能根据模拟企业财务报表以及系统给出的最得分，来简单判断自身的经营状况，只有一个感性的认识，没有反思，也同样忽略了理论知识的应用，难以达到教学目的。 　　(五)考核方式单一，缺少理论提升 　　由于ERP沙盘模拟通过学生分组、小组对抗的方式组织教学，所以各高校基本上都以各个小组经营模拟业绩，即各组的权益和得分作为最终的考核标准，简便易行。但是这种考核方式不利于理论知识的提升，同时也难以促使学生进行反思。ERP沙盘模拟课程的目的就是要让学生在模拟企业运营的过程中体验、认识、反思和应用，这就要求学生不能仅仅按照规则要求模拟经营企业，而且能够通过自己的经营过程、经营状况反思自己经营决策的制定是否科学合理，是否有效，是否将相关理论知识应用到实践中。可见，仅以各组最终权益和得分作为考核标准是不合理的。另外，这种考核方式只能反映整个小组的经营水平，难以评判组内各个学生的成绩高低，有些班级人数较多，导致在物理沙盘的训练中每组人数过多，使得少数同学滥竽充数，并没有得到真正的锻炼。 　　三、提升ERP沙盘模拟实训效果的途径 　　(一)加强相关理论知识的关联 　　各高校开设ERP沙盘模拟课程的时间不同，若在低年级开设，建议课时不应设置太多，因为此时学生理论基础比较薄弱，通过沙盘课程只能给学生一个感性的认识，难以得到理论升华，而在高年级时可以再次开设该门课程进行相关专业知识的综合应用。若在高年级开设这门课程，那么建议在设置财务管理专业培养方案时，将该门课程的先修课程提前设置，打好理论基础，并且教师授课时应该先将该门课程所需的"相关理论知识加以引导、巩固，再给学生讲解具体经营规则。在学生完成6―8年的企业模拟经营后，教师同样要注重相关理论知识的关联和总结，将感性认识提升至理论认识，真正将理论应用于实践。 　　(二)重视教学配套设施建设 　　ERP沙盘模拟作为一种传统教学方式的创新，已经被许多管理类专业引入实践性课程，但是为了更好地将ERP沙盘模拟与财务管理专业课程相融合，真正将财务管理各个环节、各个知识点以沙盘模拟的形式体现，还需要相应的配套教材和实验指导书。高校应该联合教具、软件开发企业组织相关专家针对课程、专业特点，编写更加侧重专业的配套教材。并且在教材中加入理论知识部分，减轻教师授课负担。另外，由于ERP沙盘模拟课程设计知识面广泛，对教师要求高，应该鼓励教师积极定期参加相关培训，提升师资水平。 　　(三)确保教师及时点评总结 　　ERP沙盘模拟中，教师的作用不同于以往传统教学中的简单的讲授者，而是扮演着多种不同的角色，往往十分忙碌，这就要求教师在这个过程中不要忘记了自己最为重要的角色，要观察学生的表现，要及时对学生进行点评，要引导学生进行思考。为了保障教师在课上有足够的时间和精力对学生进行点评和总结，课上的组织和一些角色的扮演可以由另一名教师负责，或者由学生成立ERP沙盘协会，派出相应的学生协助老师进行。ERP沙盘模拟涉及的知识面广泛，学生很难自己将理论知识加以运用，为了更好地锻炼学生的综合应用能力，真正将理论知识应用到企业实践中，教师的点评总结环节无法替代，只有充分观察学生的表现，才能进行及时地引导，这样才会取得更好的实践效果。 　　(四)完善考核方式 　　ERP沙盘模拟以小组的形式组织教学，强调学生的自主性，为了让每个学生都能积极参与到企业的模拟运营当中，科学、公平的考核方式尤为重要。虽然ERP沙盘模拟带有对抗性，每次经营结束都可以清晰地得出经营排名，但是这样的经营结果是整个小组的成绩，而并不应该是每一个小组成员的成绩。为了避免滥竽充数情况的存在，应该加入组内互评环节，赋予整个小组一个总成绩，由组内成员按照表现进行分配。另外，虽然沙盘模拟课程是一门实践课程，但是也不能忽视对理论知识的考核，建议在模拟经营结束后由学生按照角色分工提交实验总结报告，说明在企业模拟运营的过程中运用到的理论知识、运用效果、有何得失等等。 ;

玛丽亚·凯莉（Mariah Carey） 碧昂丝（Beyonce） 灵歌天后玛丽·布莱姬（Mary J. Blige） 蕾安娜（Rihanna） 黑眼豆豆主唱菲姬（Fergie） 雪儿·克罗（Sheryl Crow） 麦莉·塞勒斯（Miley Cyrus） 奥斯卡最佳原创音乐得奖者梅丽莎·伊瑟里德（Melissa Etheridge） 亚香缇（Ashanti） 英国歌手娜塔莎·贝丁菲（Natasha Bedingfield） R&B女歌手凯西亚·科尔（Keyshia Cole） 亚瑟小子师妹席亚拉（Ciara） 丽安娜·刘易斯（Leona Lewis） 乡村女歌手黎安·莱姆丝（LeAnn Rimes） 凯莉·安德伍德（Carrie Underwood）

摘要：ERP企业资源计划系统中有一个角色体验实验平台，就是我们常说的erp沙盘模拟。erp沙盘模拟的目的是为了拓展知识体系，提升管理技能以及全面提高受训者的综合素质，意义是让学员借助平台达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的意义。接下来本文将简单介绍erp沙盘模拟是什么以及erp沙盘模拟的目的与意义在哪里，看完全文你就懂啦！一、erp沙盘模拟是什么erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。二、erp沙盘模拟的目的与意义在哪里1、erp沙盘模拟的目的：（1）拓展知识体系，提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。（2）全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。2、erp沙盘模拟的意义：（1）沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。（2）沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。（3）在ERP沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。（4）学员借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的意义。

sap系统与erp系统的区别在于：1、定义不同；2、主要功能不同；3、常用模块不同。sap系统与erp系统是一套企业资源管理软件系统，具有现代化、信息化、智能化的应用优势，能够为企业管理问题的解决提供参考意见，同时可以为企业发展做出系统规划，其在现代化商业发展中的应用也开始受到了诸多企业用户的青睐。 定义不同： ERP即(Enterprise Resource Planning)企业资源计划即，由美国Gartner Group公司于dao1990年提出。 SAP是System Applications and Products的简称，是SAP公司的产品企业管理解决方案的软件名称。 主要功能不同： SAP主要功能为商务智能、客户关系管理、企业信息管理、企业绩效管理、企业资源规划、管理和遵从、人力资本管理、产品生命周期管理、服务与资产管理、供应链管理、可持续性、制造、移动。 ERP主要功能为供应链管理（SCM）、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。 常用模块不同： ERP常用模块主要有总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、财务计划、财务分析、财务决策。 SAP常用模块主要有ABAP、财务管理、人力资源类型、采购销售。

Darkily(达克莉）mystery（马斯特瑞）神秘的Yoheirui（尤海莉）

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利欧那 刘易斯

55家。麦格纳（Magna）是一家全球领先的汽车零部件制造商，总部位于加拿大安大略省，成立于1957年。麦格纳在全球范围内拥有近340个生产基地和工厂。根据其官方网站的信息，麦格纳在中国拥有超过55家公司和工厂，主要分布在中国大陆、香港和台湾地区。这些公司和工厂主要从事汽车零部件的研发、生产和销售，包括底盘系统、车身系统、动力总成、电子控制系统等多个领域。麦格纳在中国的业务规模相当庞大，是其全球业务的重要组成部分。

这要看你用啥ERP,我所知道的秋葵ERP的发票很灵活,它能最后对发票的金额可以做出更改,还有更改理由,当然这个更改可以设置成权限控制,也就是说要更改必须是上一级领导审核才能更改

宝贝，我盯着一块我们人行道上的碎。悲惨的，像一个中国娃娃断，燃烧似的一声枪响。我的心跳，这是你的，我们把彼此倒在地板上。我的心碎了，是玻璃做的我想任何优秀的不会持续。所以宝贝，如果你爱我，让我知道因为一切伤害你伤害过你要把这爱分开并打破了另一个玻璃心。所以宝贝，如果你爱我，就让我知道因为我们的每一次接触，触摸它变冷承诺：我们永远不会分开我将用玻璃的心来爱你。我将用玻璃的心来爱你。现在，我站在空荡荡的房间盯着窗外。我听说我们用来做音乐男孩，玩我的高潮。我的心跳这是你的我们把彼此倒在地板上。我的心碎了是玻璃做的我想任何优秀的不会持续。所以宝贝，如果你爱我，让我知道因为一切伤害你伤害过。你要把这爱分开并打破了另一个玻璃心。所以宝贝，如果你爱我，让我知道因为每次我们接触，触摸它变冷。承诺：我们永远不会分开我将用玻璃的心来爱你。我将用玻璃的心来爱你。所以宝贝，如果你爱我，让我知道，因为一切伤害你伤害过你要把这爱分开并打破了另一个玻璃心。所以宝贝，如果你爱我，让我知道因为每次我们接触，触摸它变冷承诺：我们永远不会分开我将用玻璃的心来爱你

麦格纳吉他好。麦格纳吉他的音色好，手感好，琴弦好，麦格纳于洋乐器有限公司是在中国的吉他专业制造商之一。2010，我们成功地建立了在广东广州，现在我们已经覆盖了设计、开发、生产和销售的吉他和尤克里里琴。

I breathe, I hear我呼吸着,我听着But I don"t believe it但我不相信My heart, it beats我的心在跳动But inside I"m freezing但是里面都快要结冰了My hands shake我的双手在颤抖They"ve lost all their feeling它们已经失去了所有的感觉Nowhere to take不知道去哪里You say that you"re leaving你说你要离开And there"s no turning back this time这次没有回转的余地Gotta stay alive必须保持活力Where do I go when I"m so alone我到哪里去当我这么孤单Where do I turn when you are so close我该转向哪当你如此靠近We try not to crash but we still collide我们设法不崩溃,但我们仍然会碰撞Tears I"ve cried, I"ll survive流过泪水,我会得救I"m alive我活着I"m stripped, I"m bare我被剥夺了所有,光秃秃地I"m left here with nothing我离开这里不带任何东西I hold the wheel我握着方向盘And know where I"m going知道我要去哪里Your face, I see, in every reflection我明白了你的脸给的每一个反应No time, no space没有时间,没有空间I"ve lost all direction我已经失去了所有的方向And there"s no turning back this time这次不能回头Gotta stay alive必须保持活力Where do I go when I"m so alone我到哪里去当我这么孤单Where do I turn when you are so close我该转向哪当你如此靠近We try not to crash but we still collide我们设法不崩溃,但我们仍然会碰撞Tears I"ve cried, I"ll survive哭过了，我会得救I"m alive我活着I"m gonna get there someway无论如何我要到达那里Through all the tears that you bring擦掉所有你给的泪水And any road I can take我可以走向任何道路Just to get me some place只是为了带我到一些地方Where all the stars on my heart在那里我的心里满是星星And all the lies in the dark所有在黑暗中的谎话Disappear in my head在我的脑海里消失Lights so bright, tonight今晚,灯光是那么闪亮Gonna drive them away想要带着它们一起走Where do I go when I"m so alone我到哪里去当我这么孤单Where do I turn when you are so close我该转向哪当你如此靠近We try not to crash but we still collide我们设法不崩溃,但我们仍然会碰撞Tears I"ve cried, I"ll survive哭过了，我会得救I"m alive我活着I"m alive我活着I"m alive我活着I"m alive我活着I"m alive我活着

最通俗来讲PN结起到阻碍载流子扩散作用（广西都安拉烈）

海洋的远处,不能把我们分开虽然你已经远去,我还知道你是谁一个闪烁在黑暗中,我们的爱就像一个火花你是一个完美的结束爱情歌曲,你在我的吉他的琴弦我会站在你的身旁,只要我还活着只要我的呼吸,我将使事情好吧我会站在你的身旁,只要我还活着你永远是我的宝贝,你知道,你和我你和我有一些是很罕见的,没有,没有什么可以比较接近他们会说,他们可以想怎么做就怎么做因为我们更喜欢下雨打雷每次他们试图撕裂我们的爱分开我们厌倦了自己的爱,你拥有我的心他们会说,他们可以想怎么做就怎么做因为我们更喜欢下雨打雷我们的爱情就像一种运动和我已经变得如此明亮没有你的爱,在我后面,我不认为我会生存下去你让我高兴,你的原因我继续往高处爬,你要让我希望活着我会站在你的身旁,只要我还活着你永远是我的宝贝,你知道你你和我有一些是很罕见的,没有,没有什么可以比较接近他们会说,他们可以想怎么做就怎么做因为我们更喜欢下雨打雷每次他们试图撕裂我们的爱分开我们厌倦了自己的爱,你拥有我的心他们会说,他们可以想怎么做就怎么做因为我们更喜欢下雨打雷我们比昨天更坚强,没有我在这里过夜我永远也不会离开我们所拥有的每天晚上,和当我闭上我的眼睛我祷告,因为我有你在我的生命中你的爱是从高天伸手像雨和雷电你和我有一些是很罕见的,没有,没有什么可以比较接近他们会说,他们可以想怎么做就怎么做因为我们更喜欢下雨打雷每次他们试图撕裂我们的爱分开我们厌倦了自己的爱,你拥有我的心他们会说,他们可以想怎么做就怎么做因为我们更像雨和雷电

摘要：ERP企业资源计划系统中有一个角色体验实验平台，就是我们常说的erp沙盘模拟。erp沙盘模拟的目的是为了拓展知识体系，提升管理技能以及全面提高受训者的综合素质，意义是让学员借助平台达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的意义。接下来本文将简单介绍erp沙盘模拟是什么以及erp沙盘模拟的目的与意义在哪里，看完全文你就懂啦！一、erp沙盘模拟是什么erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。二、erp沙盘模拟的目的与意义在哪里1、erp沙盘模拟的目的：（1）拓展知识体系，提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。（2）全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。2、erp沙盘模拟的意义：（1）沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。（2）沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。（3）在ERP沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。（4）学员借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的意义。

PN结的势叠电压对温度很敏感，温度越高，势叠电压越大，工作电流就减小，这种微细变化被精密电路捕捉到就是环境温度了

【答案】：P型、N型半导体通过一定的工艺相互“接触”后，在它们的交界处会出现浓度差，电子和空穴都要从浓度高的地方向浓度低的地方扩散，即P区的空穴要向N区扩散，N区的电子要向P区扩散。由于载流子的扩散运动，P区的空穴向N区扩散，并会与N区的电子复合；同理，N区的电子向P区扩散，并会与P区的空穴复合。这样在交界面P区一侧出现负离子区，在N区一侧出现正离子区。正、负离子是不能移动的，称为空间电荷区。从而形成了一个由N区指向P区的内建电场(用势垒电压Uψ表示)。内建电场的出现阻止P区的多数载流子空穴向N区继续扩散和N区的多数载流子电子向P区继续扩散。同时，内建电场使P区的少数载流子电子向N区漂移，也使N区的少数载流子空穴向P区漂移。当漂移运动和扩散运动处于动态平衡状态时，形成稳定的空间电荷区，即PN结形成。

售前研究（studaypresales ），觉得不错，里面的文章写得并不完美。但至少我看了还是收获满满。而且关键的是我向号主咨询问题，他每次都热情回复我，并为我查询资料发给我，让我很是感动。所以这里借百度的地儿，推荐大家关注！

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不卑不亢英文：（不高傲， 不卑屈；又作 “不亢不卑”） be neither humble nor pushy； neither cringing nor arrogant； neither haughty nor humble； neither humble nor pert

　　八杰集 八杰集是拳皇大蛇的“八杰集“,是指高尼茨(风)，克里斯(火)，夏尔米(雷)，七枷社(地)，山崎龙二，嘉迪路（嘉迪路死后为其女利安娜），米卓，薇思　　大蛇八杰集　　八岐大蛇：　　在日本神话时代被须佐之男杀死的八岐大蛇。但事实上所谓的八岐大蛇，是指拥有黑暗力量的，企图将世界毁灭的大蛇一族中实力最强的八个人——大蛇八杰集。　　当人们看到他们破石裂山的恐怖力量后，将他们全当成是有八个头的大蛇，几“八岐大蛇”，十分惧怕。所谓的八杰集，他们与别的种族不同，他们并非是通过血缘关系繁衍后代，而是以“轮回”的方式传承下去。　　1800年前的战斗中，大蛇八杰集被三神器所破，不再能够轮回，而是“魂”被封印了起来。但在660年前，又经八尺琼之手再次被解放出来（但大蛇一族之长的魂却没有被解放）。　　所以，现在的大蛇八杰集，便是一千八百年前八杰集的转生在世。　　大蛇四天王：　　大蛇八杰集中更有实力的四个，能够通过自己的意志对各种自然现象操控自如。　　大蛇一族的目的　　1800年前：　　对背叛了自然的人类已经失望了的大蛇之长率领着大蛇一族和八杰集，企图消灭整个人类，而要想获得支配一切的黑暗力量，就必须要有“奇稻田姬”作为牺牲品......　　660年前：　　被三神器打倒并被封印的的大蛇八杰集和大蛇之长企图再次复活，最终因为八尺琼的阴谋仅使大蛇八杰集的封印被解开了。　　数年前：　　转生到现在的大蛇八杰集的目的，是寻找到还没被解开封印的大蛇之长（守护着封印的神乐的住所），并使之复活。　　现在：　　想让1800年前的仪式再次进行下去，寻找第二个“奇稻田姬”，以获得黑暗力量而将整个人类毁灭。　　大蛇八杰集全员　　大蛇：　　统领着大蛇一族和八杰集的大蛇一族之长。　　MATURE/VICE：　　原来是卢卡尔的秘书，她们之所以当他的秘书，是因为要监视企图夺取大蛇一族黑暗之力的卢卡尔，并在1996年格斗之王大会按照大蛇一族之长的指示，本着监视八神的目的与八神一起出场，但由于八神自身也流有大蛇的血，当其复苏后两人被打倒，生死不明。　　山崎龙二：　　他作为一匹孤独的狼，负着大蛇一族的宿命，当他作为八杰集之一还没有觉醒时，对自己的命运一无所知，但最后当他在与八杰集的对抗中得知自己的命运后，由于他的性格不愿意受任何人的拘束，于是他走上了自己道路。　　LEONA的父亲：　　他作为八杰集之一在现代转生，但是由于中途转生的所以并未完全觉醒，作为人类在人类社会过着与世隔绝的生活。但八年前，受到了高尼茨的指令，但为了自己最爱的妻子和女儿，他并没有接受命令。高尼茨不再等待其完全觉醒，而是使他的女儿——完全继承了大蛇之血的LEONA完全觉醒了过来。最终，LEONA的父亲和妻子被已经不能控制自己的LEONA所杀。　　四天王 夏米尔：　　掌管雷的“电光雷鸣的夏米尔”，第一眼看上去就让人不知道她到底在想什么，具有让人捉摸不透的性格。明明刚才还是一副爽朗的笑容，转眼几冲满了妖气。他的表情被前面的长长的头发遮住了，别人看不见的眼睛里冲满了强烈的杀气。职业是时装设计师，已经溶入人类社会的她，一方面作为大蛇一族，觉得人类社会是极端愚昧的，另一方面也许她正对现在的生活自得其乐呢！　　四天王 高尼茨：　　掌管风的“狂风肆虐的高尼茨”。他是大蛇一族的牧师，身为牧师不得不使用谦虚的言辞。但他的性格十分做作虚伪，其实他本质上是极为残忍的，为了自己的信念（也就是大蛇一族之长的意志）而不择一切手段。为了解放被封印的大蛇并杀死草稚，八神和神乐，他闯进96格斗大会，但最终因失败而自杀。他在18岁的弱冠之年，曾夺去了当时25岁的卢卡尔的一只眼睛。　　四天王 七枷社：　　掌管地的“干旱大地之社”。是属于那种为了自己想法可以随意杀人的类型，这也可以说正是大蛇一族的意志吧！作为一个喜欢旅行的青年，在世界各地旅行，但其真正的目的是和其他三位解开魂之封印。　　四天王 克里斯：　　掌管火的“雄雄烈火的克里斯”，有着一张温柔的笑脸的少年，平时，装出一副温顺的样子，但事实上他所拥有的杀意，比七枷社和夏米尔更为强烈，是属于那种带着笑脸杀人的类型。

you are the onemichael monroeshe looks across the kitchen tableat the man she"s loved for sixty years nowmaybe all of them weren"t so grandbut she can still see him as a handsome young manshe used to hear him from across the parksinging to the crowds on saturdaysand as she watched the children in her careshe imagined that they were theirschorus:and she could see beyond her twenty yearsto a day when they would be oneto a day like today happy and graythey can still sing "you are the one"well it wasn"t quite how she"d imaginedoverseas and so far from homehe off somewhere in his uniform andshe waiting for him all day all all onethe loneliness almost drove her crazyshe tried to fill her days withempty choresthings he didn"t seem to noticethey were grooming him for warbut she could see beyond those painful yearsto a day when they would be oneto a day like today happy and graythey can still sing " you are the one"and now she hears him from down the hallsinging as he works at his deskshe"s rearranging photos in the living roomand remembering all the thingsthat she loved the beston his arm on their wedding daytheir first child on her breastthe way she feels when the family"s all togetherand the fragrance rising from the ceder chestbrings her back to the day they metand she could see beyond her twenty years...

这人叫梦露（Monroe），这视频是18OnlyGirls - Enjoy Me， 18OnlyGirls是一个【哔——】系列。

1、高的英文：tall，英[tu0254u02d0l]美[tu0254u02d0l]。 2、tall，英语单词，副词、名词、形容词，作副词的意思是“夸大地”，作形容词的意思是“高的；长的；过分的；夸大的”，作名词的意思是“人名；(马里、阿拉伯)塔勒；(芬、罗、瑞典)塔尔；(英)托尔；(土)塔勒”。

Walking through a dream I see you 走过一个梦境时，我看到你 My light and darkness breathing hope of new life 我的光明和黑暗，呼吸著对新生命的希望 Now I live through you and you through me enchanted 现在我透过你，你亦透过我去生存，着迷的， I pray in my heart that this dream never ends 我从心底里祈求，这个梦永不完结 I see me through your eyes 我透过你的眼睛来看我自己 Breathing new life flying high 呼吸新生命、高飞 Your love shines the way into paradise 你的爱照亮通向天堂的路 So I offer my life as a sacrifice 所以，我以生命作为献祭 I live through your love 我透过你的爱去生存 You teach me how to see all thats beautiful 你教我如何去体会一切美丽的， My senses touch your world I never pictured 我的知觉接触到你的世界，它是我从没想像过的 Now I give my hope to you I surrender 现在我将我的希望交给你，我降服了 I pray in my heart that this world never ends 我从心底里祈求，这个世界永不完结 I see me through your eyes 我透过你的眼睛来看我自己 Breathing new life flying high 呼吸新生命、高飞 Your love shines the way into paradise 你的爱照亮通向天堂的路 So I offer my life 所以，我付出我的生命 I offer my love for you 我付出我的爱给你 And my heart was never open 我的心也从不开放 And my spirit never free 我的灵魂也从不自由 To the world that you have shown me 面对着你已向我开展的世界 But my eyes could not envision 但是我的眼睛不能更多的展望 All the colours of love and of life evermore 全部爱与生命的色彩 Evermore更多的 I see me through your eyes 我透过你的眼睛来看我自己 Breathing new life flying high 呼吸新生命、高飞 Your love shines the way into paradise 你的爱照亮通向天堂的路 So I offer my life as a sacrifice 所以，我以生命作为献祭 I live through your love 我透过你的爱去生存 I live through your love 我透过你的爱去生存 I see you 我看到你 I see you 我看到你 我看你 我看你 走在梦想 我看你 我的光在黑暗中呼吸希望的新生活 现在，我经历过你，你通过我 附魔 我祈求在我心中，这个梦想永远不会结束 我看到我通过你的眼睛 生活在生活中高高飘扬 你的生活照的方式进入天堂 因此，我向我的生命作为牺牲品 通过我住你的爱 你教我如何看 所有这一切的美丽 我的感觉触摸你的话我从来没有想像 现在我把我希望你 俺投降 我祈求在我心中，这个世界永远不会结束 我看到我通过你的眼睛 生活在生活中高高飘扬 照你的爱的方式进入天堂 因此，我提出我的生命 我向我的爱，因为你 当我的心从来没有公开 （和我的精神却永不免费） 向世界表明你我 但是，我的眼睛不能分裂 所有的颜色的爱情和生活越来越 永 （我看到我通过你的眼睛） 我看到我通过你的眼睛 （生活的人生飞高） 飞行高度 照你的爱的方式进入天堂 因此，我向我的生命作为牺牲品 并经受住你的爱 并经受住你的生活 我看你 我看你 参考: google翻译

傲岸的词语解释是：傲岸ào"àn。(1)高傲自负，不屑随俗。傲岸的词语解释是：傲岸ào"àn。(1)高傲自负，不屑随俗。拼音是：àoàn。注音是：ㄠ_ㄢ_。结构是：傲(左右结构)岸(上下结构)。傲岸的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、国语词典【点此查看计划详细内容】高傲而不屑随俗。词语翻译英语proud,haughty二、网络解释傲岸傲岸，汉语词汇。拼音：àoàn英文：haughty释义：高傲自负，不屑随俗关于傲岸的近义词高慢孤高高傲娇傲骄横傲慢骄傲关于傲岸的反义词谦虚谦逊关于傲岸的诗句崔生何傲岸傲岸不谐兮傲岸平生中关于傲岸的成语傲然屹立桀傲不恭撑岸就船回头是岸傲头傲脑傲世轻物傲霜枝傲睨自若啸傲湖山高洁傲岸关于傲岸的词语啸傲湖山岸然道貌引船就岸桀傲不恭高洁傲岸傲睨自若圭角岸然撑岸就船傲然屹立移船就岸关于傲岸的造句1、回武曲心中一奇，只见这姑娘无论一举手，一投足，一舒展，一转眸，都有说不出的傲岸和忧愁，就像寒峰皑雪，遗世独立，不求世间同情的寂天寞地。2、他介绍道，在诗中叙写了诗人的狂歌痛饮和坎坷际遇，“失踪，是天才唯一的下场”，终以李白乘风归去结束，以太白之风写太白，写出李白傲岸不群的神采。3、这人的一举手，一投足，一展眉，一回眸，都有说不出的傲岸和忧愁，就像高山的白雪，遗世而独立，那种不求世间予同情、寂天寞地的冷傲和忧愁。4、无数的金光四下散射，各种各样的瑞兽虚影浮现在一圈，金龙彩凤，白虎玄武等等，还有各种祥禽瑞兽出现，伴随着阵阵仙乐，向着中间那个傲岸身姿朝拜。5、丁敬傲岸不群，当时千金难得其一印，但李方膺却得到过丁敬刻赠的好几方印。点此查看更多关于傲岸的详细信息

你好~high，tall，lofty这些形容词均有“高的”之意。high普通用词，指本身高出地面之上，与low相对，不用于人。也可指程度、地位、声音等的高，还可作引申用。tall仅指人或物的高度，指物的“高”时，可与high换用。lofty书面用词，指外观宏伟壮丽的高耸物；用于指思想或目的时，表示崇高。贬义指态高傲。有疑惑请追问~谢谢！望采纳~——十方乄刃

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erp原理培训对象包括以下四类：企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户1.企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。2.核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。3.技术小组培训，技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各个模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。4.最终用户培训，培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处，使用户能清楚的了解到ERP是什么，怎样通过它提高个人及整体的业务表现，使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语，提导用户如何使用ERP完成其工作。ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线，既体现了ERP实施很高的附加值，又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程，其中包含企业的管理诊断，实施战略的选择，业为流程的设定，对企业需求的恰到好处的分析。上述中，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。

high,tall,lofty 这些形容词均有“高的”之意. high普通用词,指本身高出地面之上,与low相对,不用于人.也可指程度、地位、声音等的高,还可作引申用. tall仅指人或物的高度,指物的“高”时,可与high换用. lofty书面用词,指外观宏伟壮丽的高耸物；用于指思想或目的时,表示崇高.贬义指 态高傲. ——十方乄刃

什么是ERPERP（企业资源管理计划）——英文EnterpriseResourcesPlannig的缩写，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。5、财务：进行成本计算。经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP—EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP,大约在1985年到1990年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP应用的试点企业。到了90年代,全球许多著名的ERP厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP产品。但令我们失望的是,ERP在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP应用。伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP产品的怀疑。一、落后的企业管理水平将严重制约ERP的运用ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP的产生历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP在我国的运用。二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP的运用ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP在我国发展面临的第二个考验。三、ERP软件生存周期的缺陷将严重制约ERP的运用ERP是综合应用了C/S或者B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP软件的生存周期，进而制约ERP的运用。

1、freedom自由2、Insane.(疯狂)3、independence独立4、already°初晴5、Humble（卑微）6、Memorial纪念7、Pitiless（无情）8、reserved（矜持）9、Camouflage（伪装）10、Surplus（多余）11、Lotus（忘忧）12、Grievance（委屈）13、Terminator（终结者）14、诱惑Marlboro15、materialgirl(拜金女)16、Hazelnut（痞子）17、Indifference淡漠18、prostitute(浪妓)19、Bohemian.浪荡不羁20、Socialman(社会人)21、relinquish（放手）22、arrogant（高傲）23、ToughGirl（女汉子）24、imprinting°（印记）

你的问题不明确

参考税号 90273000.00 分光仪、分光光度计及摄谱仪（使用光学射线） 该税号无监管条件，无需办理机电证。

如何成为一名优秀的ERP系统财务顾问 　　对于ERP项目来说，上线容易，实施不易。在整个过程中，ERP实施顾问的水平和能力起到重要作用。而ERP实施顾问分为很多，比如财务顾问、制造顾问、分销顾问、人力资源顾问等等。下面是我为大家带来的关于如何成为一名优秀的ERP系统财务顾问的知识，欢迎阅读。 　　1、基础阶段 　　对于初涉ERP财务领域的人来说，大部分人在启蒙之初都面对较大的压力与困惑，甚至有部分心理较脆弱的人士半途而废。俗话说万事开头难，对于ERP实施这样比较新兴的职业来说，尤其具有挑战性，所以起步艰难是比较正常的事，但也不要因此而畏惧，只要掌握方法，看清方向，按部就班、循序渐进地学习，由此牢牢地打好基础，就比较容易进入状态，并为下一阶段的成长奠定坚实的基础。 　　“基础阶段”，顾名思义，需要打好基础，即练好基本功，其主要包括会计专业知识、ERP理论知识、ERP财务应用、沟通与表达能力等。具体如下： 　　1.1 基础的会计专业知识 　　“知己知彼，百战不殆”-《孙子兵法.谋攻》，作为一名财务顾问，面对的客户对象主要是财务人员，如果一名财务顾问连基本的会计专业知识都未能掌握，那如何与客户沟通?需求如何把握，方案如何讲解?所以，作为一名财务顾问，掌握基础的会计理论知识是最基本的。 　　1.2 基础的ERP原理与理论知识 　　掌握了基础的会计专业知识，只能与客户进行初步的交流，但是作为一名ERP顾问，谈ERP相关的问题才算是步入正题，所以掌握基础的ERP原理与理论知识也是必需的。需要掌握的主要知识有：ERP实施方法论、ERP原理、ERP系统主要的模块、各模块的功能知识点、模块内各业务流程、模块之间的关联关系与信息交流等。 　　1.3 基础的ERP财务模块应用能力 　　基础的ERP原理与理论知识是每一位ERP顾问都要求掌握的，作为财务顾问，除此之外，还要求掌握基础的ERP财务模块应用能力，也就是将会计专业知识与ERP原理、理论知识关联起来，完成ERP财务模块的应用工作，如系统设置、测试、操作，通过系统解决完整的业务问题，并能理解系统实施相关的数据，对其准确性、完整性具有一定的判断能力等。 　　1.4 基本的沟通能力 　　作为顾问，埋头苦干一般是做不好的，互动是非常必要的，一方面，与客户的交流非常多，也非常重要，比如从客户那里获得需求，对需求进行理解、分析，然后与客户讨论、确认，完成解决方案后，把自己的见解表达给客户，让客户认同你的方案能切切实实解决他的需求。另一方面，ERP系统实施强调整体观念，与项目组其他同事的交流也是非常多，否则孤立地实施财务模块，失败概率比较高。在这种环境下，一个好的沟通技巧能达到事半功倍的效果，如果经常沉浸在抱怨、争吵、扯皮等伤感情又费时的状态之中，也会打击了顾问进一步提高的自信心。 　　1.5 基本的表达与写作能力 　　ERP实施过程中，一方面要完成很多文档，作为知识点沉淀下来，另一方面，又要将这些知识点传授客户，完成知识的转移。一个好的写作能力，能够观点鲜明、思路清晰、逻辑流畅地展示你的成果。一个好的表达能力，能够把你要传授的知识点主题明确、言简意赅地展现在客户面前。如果客户看了你的文档云里雾里，听了你的培训或者方案讲解不知所云，那后续的工作就没办法继续下去了。 　　在“基础阶段”，具备以上技能后，在顾问的指导下，一般可以完成简单的ERP财务实施工作。 　　2、巩固阶段 　　在基础阶段，一方面能够胜任简单的工作，另一方面也为进一步的提高奠定了基础。如果要独立的进行ERP系统的财务实施，就需要作进一步的提高，主要包括以下五方面： 　　2.1 会计实践知识 　　在基础阶段已经掌握了会计理论专业知识，但是与客户进行良好的沟通，让客户对你的见解具有认同感，还需要一定的实践经验，尤其是相关行业内的实践经验，否则纸上谈兵，客户只会认为你“金玉其外，败絮其中”。所以，平时需要多了解相关行业的会计核算、成本控制、预算管理等相关经验，在实施过程中与客户沟通时，往往能一步到位地表达相关方案的优劣点，并引经据典地进行案例分析等，通常能促成客户打掉疑心，认同你的方案。 　　2.2 ERP财务相关模块的应用能力 　　ERP系统是一个集成的、强调整体的系统，所以孤立地去拔高财务模块技能是不可取的，还需要掌握财务相关模块的应用能力，比如应付相关的采购、库存模块，应收相关的销售模块，成本相关的采购、BOM、库存、车间等模块，由此而洞观全局，立于不败之地。掌握财务相关模块的应用能力，类同基础阶段的财务模块的应用能力。 　　2.3 ERP财务模块的实施能力 　　ERP实施工作是ERP财务顾问的主要工作，其技能要求比较高，需要在ERP财务模块应用能力的基础之上，结合ERP实施方法论，独立完成相关的工作，比如结合SOW撰写调研问卷、需求调研、分析，设计业务流程及解决方案，系统设置、测试、培训，数据收集与验证，系统切换，上线指导等工作。 　　2.4 沟通与表达能力的提升 　　在基础阶段，已经具备了基本的沟通与表达能力，并不代表独立工作时可以胜任，需要在日常的工作中不断提升，尽可能拉近与客户、同事之间的距离。 　　2.5 较强的计划与执行能力 　　在ERP实施项目中，常常需要在较有限的时间内，完成大量的工作。因此，合理的安排时间需要具备较强的计划能力，为保证其顺利完成还需要具有较强的执行能力。否则，前松后紧，或者前紧后松，或者实际执行情况严重偏离计划，都会对项目实施产生较大的影响。 　　在“巩固阶段”，顾问一般可以独立地实施项目，能够解决项目实施过程中的大部分问题，得到客户的认同。 　　3、完善阶段 　　在巩固阶段，已经具备了独立工作的能力，但是精益求精，还需要对现有的知识点不断地进行完善。主要包括以下五方面： 　　3.1 提高财务管理水平 　　在ERP系统的财务实施过程中，如果只与普通会计及主管进行交流有时会顾此失彼，所以还需要站得更高一点，与财务的中高层领导对话，对话的前提是在观点、财务管理水平上“门当户对”，由此需要财务顾问不断地提升财务管理水平，由点及面地分析、解决问题，在解决微观问题的`基础之上，多从宏观角度去分析、判断、解决问题。 　　3.2 ERP各模块间的融会贯通能力 　　在ERP系统实施过程中，一直强调集成、无间隙的衔接，以提供完整解决方案为目标，避免系统运行的参差不齐，根据“木桶理论”，一个ERP系统运行的好坏只能看最差的一方面，而不是最好的一方面。由此，对顾问提出了更高的要求，要求顾问具备各模块间的融会贯通能力，一方面属于财务范畴的工作要考虑周全，不要影响相关模块的工作，另一方面提示相关模块，避免出现影响财务模块的现象。 　　3.3 ERP财务模块的精深 　　具备财务模块的独立实施能力之后，虽然能解决大部分的问题，但是要更好地解决问题，需要对专业的知识进一步的提炼与总结，达到精深的程度。在ERP实施过程中，需要融入更多的财务管理知识与经验，将其与ERP系统有机的结合起来，通过ERP系统的实施达到其目的。换言之，如果仅仅有高深的财务管理水平，不能付之于行动，那也只能是“高谈阔论”，所以还需要借助ERP系统的实施，通过一定的流程、方法、IT手段予以实现才是完美的。 　　3.4 分析能力的提升 　　为了更好地发现问题、解决问题，具备较强的分析能力是必需的。在ERP系统的实施过程中，能够对客户的现状、需求等进行快而准的分析，与客户达到共识，是基本前提。在方案设计阶段，对现状、需求、系统功能、工作习惯、后期规划等进行综合分析，才更有可能拿出一份让客户信服的解决方案。在系统实施上线后，对于出现的问题进行透彻的分析，找出原因所在，由此从根本上解决问题。可见分析能力到处都有用武之地，需要顾问在日常的工作中予以不断地提升。 　　3.5 团队合作能力的提升 　　实施一个高度集成的ERP系统，项目组成员也应该是高度集成的，要达到高度集成，则必须具备团队合作能力。一个项目实施的整体效果，有人说看这个项目组的团队合作水平即可，所以在工作中要以系统整体运行效果为首要任务，然后在责任田里各自耕耘。为了达到系统预期的整体运行效果，需要每一位顾问具备较强的团队合作能力。 　　其实不仅财务顾问如此，ERP其他顾问也是如此，在培养过程，都需要遵循这三个阶段，不断完善和提升自己，才能在ERP实施项目中有所成就。 ;

1、high,tall,lofty 2、high普通用词,指本身高出地面之上,与low相对,不用于人.也可指程度、地位、声音等的高,还可作引申用. 3、tall仅指人或物的高度,指物的“高”时,可与high换用. 4、lofty书面用词,指外观宏伟壮丽的高耸物；用于指思想或目的时,表示崇高.贬义指 态高傲.

Proud.[英格兰人姓氏] 普劳德.绰号,来源于中世纪英语,含义是“傲慢的”(proud) . Proude普劳德；Proude的异体,英格兰人姓氏 Proudfoot [苏格兰人、英格兰人姓氏] 普劳德富特.绰号,步态高傲的人,来源于中世纪英语,含义是“傲慢的+脚”(proud+foot) .