- 南yi
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从各个角度去看待同一个问题,看出的结果会大不相同,首先从事管理的人,一定要学的就是管理学。管理学是基础中的基础,可以通过不同的角度去看每一位员工的心里变化,以及整个公司的运营政策等等。能够有效地去处理危机,解决危机,帮助公司顺利渡过难关。在没有学习企业管理之前,对企业管理是比较陌生的,甚至一些东西我们一点你都不懂,也比较迷茫,因为它离我们学生还有一些的距离,我们平常根本都不去关注,也很少接触这方面的知识,但是通过对企业管理这一门课的学习让我学会了很多东西,也让我们懂得了许多东西,这些和我们这些大学生都息息相关的,在以后的生活学习中会多多的学习,只有现在的了解才能对以后进入社会的发展有好处,我们也能更好的融入到以后的企业里。但是目前有许多学生才,他们走入社会根本对那些不懂,也造成了一些不好的现象,很高兴学校能为我们提供这门课,让我们在未知领域里也能学到很多东西,现在社会的竞争很激烈,只要你先懂得,你就会做得更好,也很感谢老师能把这些知识传递给我们。管理学鲶鱼效应鲶鱼一种生性好动的鱼类,特别普通并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后,鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼生性喜欢安静,追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识,只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着,在这个过程中,他也获得了最大的利益。从不同的角度分析,会出现意想不到的结果,鲶鱼代表的内容是不同的,对于一个从业者,领导可能是鲶鱼,那么你的努力最好和组织保持同方向,不要往后游,否则就有被吃掉的危险,永远充满激情地向上游,也许某一天你也变成了鲶鱼,赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼,那就和他比拼比拼,看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼,那就在激励下属成长的同时,别忘了给自己充充电,保持强劲的势头发展,否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼,那就合理地安排自己的工作,分清主次,让鲶鱼工作越游越欢,最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力,但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发,还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策,掌握鲶鱼效应使我们不能忽视的问题,也是我们经营企业的关键。管理学酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”,意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。显而易见,污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西,要在其开始破坏之前及时处理掉。人无完人没有什么是十全十美的,在企业中,也总难免会有污水,而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突,这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才,在人才大战中占得先机,是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码,而有效运用酒和污水定律,则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务,就是对团体中的人才加以指引和筛选,剔除具有破坏力“污水”,使合格者的力量指向同一目标,这就是人才的运作。从经济学的角度看,企业就是个人的集合体,企业的整体效率取决于其内部每个人的行为,这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能,以保持团队的整体步调一致,动作协调。尽管要做到这一点很难,但只要找到合适的最佳途径,就能顺利扬起企业的奋进之帆。在企业管理学上,通常把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上,毫无疑问,因为他们会做人;把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情去交给庸才做,因为他们会很本分的做事;而小人夹在这两者中间,他们是富有浓烈的传奇色彩的那类人。如果加以正确的适当的引导,他们既可做人又可做事;如果放任自流搁浅一边,那他们既败人也败事。如果你没有足够的警觉和危机感,那么剩下来的一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。管理学木桶定律木桶原理是由美国彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。同样,一只太深的水桶,却装着太浅的水,这必将将影响水桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。从企业管理学到启示不仅仅应用于企业当中,还可以应用到生活中的点点滴滴。
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意( )。 A.灵活性 B.原则性 C.程序性 D.整体性
【答案】:D“木桶原理”是指组成木桶的木条中,其最短的一根木条决定木桶的容积,因此构成木桶的木条应长度均衡,才能使木桶成为一个有效率的整体,增加容积,这所强调的是整体性的重要。故选D。2023-08-13 04:19:091
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意:
【答案】:D“木桶原理”说的是一个木桶能装多少水是取决于最短的那一根木板,而不是取决于最长的那一根。对于一个组织而言,构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平,也就是说在管理中要关注各个部分,把握整体性。故本题答案选D。2023-08-13 04:19:321
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意( )。
【答案】:A管理学中的“木桶原理”指的是在构成木桶的所有木板中,最短的那一块决定了木桶的容积。管理学中的“木桶原理”指的是要注重团体协作,注重整体性。故选A。2023-08-13 04:19:391
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意的什么 A灵活性 B原则性 C程序性 D 整体性
d!2023-08-13 04:19:543
管理学中的"木桶原理"指的是在管理工作中要注意什么?
“木桶原理”说的是木桶的成水量取决于最短的那块木条的长度,其他的木条再长也是没有用的。注意大家一起进步、注意方方面面都要齐头并进、注意每个人不能落后等等。2023-08-13 04:20:161
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意( )。
【答案】:C木桶理论是由美国管理学家彼得提出的。组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。也就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。这要求我们在工作中要全面整体地考虑事物。故选C。2023-08-13 04:20:231
管理学中经典的“木桶原理”,说的是木桶的蓄水量是由最短...
【答案】B【答案解析】试题分析:木桶的蓄水量是由最短的那块木板决定的,最短的木板是整个木桶的组成部分,说明整体离不开部分,B正确;ACD与题意不符。考点:整体和局部的关系点评:该题以对“木桶原理”的理解,考查学生对选项涉及的内容的识记和理解,材料较容易解读,只需按照表面意思解读即可。难度一般。2023-08-13 04:20:321
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意()。
【答案】:D因为木桶原理是说一个木桶的最大容量是取决于组成一个木桶的所有木板中最短的那一块,因此是强调管理工作的整体性。style="margin-left:20px">2023-08-13 04:20:401
管理学案例分析木桶效应
短板决定了你发展瓶颈2023-08-13 04:20:503
“木桶理论”认为,木通的盛水量取决于最短的那一块木板的长度。请用系统的观点进行解释。
答案要点:1.木桶系统的组成。—————2分2.分析:3分系统的整体功能是由系统内各要素协同作用的结果。当系统内要素发生变化时,必然会影响系统的整体功能。(1分)从木桶的整体功能看,其主要功能是盛水,盛水量必须由围成木桶的各块木板协同作用才能形成,若其中某块木板的长度比其他的短,就使得各木板之间协同作用效果降低,因而盛水量降低(2分)2023-08-13 04:21:192
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意( )。
【答案】:D木桶原理说的就是一个木桶能装多少水是取决于最短的那一根木棒.而不是取决于最长的那一根。对于一个组织而言,构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平,也就是说在管理中要关注各个部分,把握整体性。故本题答案选D。2023-08-13 04:22:161
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意( )。
【答案】:D“木桶原理”是指组成木桶的木条中,其最短的一根木条决定木桶的容积,因此构成木桶的木条应长度均衡,才能使木桶成为一个有效率的整体,增加容积,这所强调的是整体性的重要。故选D。2023-08-13 04:22:231
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意:
【答案】:D木桶原理说的就是一个木桶能装多少水是取决于最短的那一块木板,而不是取决于最长的那一块。对于一个组织而言,构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平,也就是说在管理中要关注各个部分,把握整体性。故本题答案选D。2023-08-13 04:22:341
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意( )。
【答案】:D【答案】D。解析:木桶原理说的就是一个木桶能装多少水是取决于最短的那一根木棒,而不是取决于最长的鄢一根。故本题答案选D。2023-08-13 04:22:561
补短板强弱项体来什么哲学依据?
补短板强弱项体来什么哲学依据,这肯定是有的。2023-08-13 04:23:2212
如何做一个合格管理者
如何做一个合格管理者 如何做一个合格管理者,职场都是龙争虎斗的,无论做什么都要掌握好分寸,守得住寂寞方能开得出花朵,职场的身体健康也是难能可贵的,下面是如何做一个合格管理者,职场上的那些事。 如何做一个合格管理者1 1、作为一个团队的带头人,首先自己必须要有真材实料,对于所从事的工作要有很专业的了解,这样所作出的决定才会是有的放矢、正中要害。否则一个外行人说出的外行话,只会让其他人觉得很可笑,自然也就无法赢得大家的认可。 2、对于团队的发展、工作的开展,要有一个明确的短期目标和长期规划,做到有条不紊、重点突出,千万不要胡子眉毛一把抓,让其他人完全摸不着头脑,根本不知道该干些什么,最后也完全没有任何效率和成绩。 3、要知人善用,对于团队成员的能力做到心中有数,能够根据员工的特长来安排合适的岗位和具体工作,让员工能够完全施展才华,这对于一个团队的发展是相当重要的。 4、下达任何一项任务之前,要想一想大家是否能够接受和完成,可以给予适当的压力,鞭策大家激发动力,但是如果过于严苛、不切实际,却会让人怨声载道,工作的时候也会带着情绪,这样做出来的成绩可想而知是无法令人满意的。 如何做一个合格管理者2 一、自我管理:集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识, 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态,虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功,但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神,它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础。 二、向上管理:管理你的老板 与老板相处是艺术,彼得·德鲁克提供了十个秘诀,帮助你做好向上管理: 1. 自信,不自傲。 2. 尊重,不卑下。 3. 服从,不盲从。 4. 决断,不越权。 5. 亲近,不亲密。 6. 多听,但不等于闭嘴。 7. 不居功。 8. 勇于表现自己,但不可锋芒毕露。 9. 坚定不移地支持长官。 10. 无私、顾全大局。 向下管理:管理你的部属 三、向下管理:管理你的部属 有人认为“顾客就是上帝”,但德鲁克却认为,对管理者来说,下属才是真正的上帝。 搭建舞台,让员工发挥所长、乐在工作,是管理者的职责所在。在此之前,明确定义团队的工作目标,将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命,同时也将从工作中获得成就感,为自己的工作感到自豪。 四、横向管理:管理你的同事 部门间的合纵连横,往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关系当作是圈住木桶的木板,决定木桶盛水量多少的`,不是最长的木板,而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理,避免成为木桶的大漏洞。 对外管理:管理外部关系 五、对外管理:管理外部关系 世界很小,待人要更好,时时结好缘,总会有意想不到的助益。 总结这五大关系,其实只要掌握七大原则,就可以让你从上到下、从内到外,面面俱到地打好关系,工作起来将更为轻松愉快。 1. 提供建设性的解决之道:问题大家都会定义,但是想办法解决吧,这才是老板、下属、同事、客户,人人都需要的方向。 2. 不要加入抱怨游戏:“这不是我的错,这是因为谁谁谁怎样怎样……,”当你开始加入抱怨的阵营,你也开始树立起敌人了。 3. 沟通,不分口语、肢体,都是关键:人人头顶都装著雷达器,你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系,想要良好沟通、准确传达你的意思,言语与行动都是关键,不可轻忽。 4. 不要忽视直接关系人:共事遇到了问题,私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人,直接在会议桌或老板面前捅他一刀,并不是太聪明的做法,因为你将错失盟友的信任,没有同盟,是无法攻下重要山头的。 如何做一个合格管理者3 了解自己岗位的职责。要做好手里工作,就要清楚认识到自己工作是需要做什么,是销售、是后勤,还是什么需要有一个定位,定位决定方向。 清楚手底下的人能力。做管理者不用事事亲为,只需要让合适的人去做合适的事,这就需要平时观察,唯才是用。 保持一颗冷静的心,遇到问题能够冷静解决。管理者和一般员工最大的区别是,出现问题,员工就着急不知道怎么办,即使出了天大的事,管理者也不能慌,因为你是一个员工的主心骨。 有良好的沟通能力,无论对外对内。员工之间出现问题,要想办法解决,能说会道是一个管理员最基本的。 公私分明,奖惩有度。管理者注意平时在员工面前的说辞,既然说了,那就要做到,没有一个员工喜欢说话当放屁的上级,奖罚要分明,哪怕钱不多,也不要觉得无所谓。 把员工分成若干团队,让团队之间相互竞争。不管在公司,还是在社会,都需要竞争,没有竞争只会让公司陷入一个混吃等死的境地,鼓励团队之间竞争,并有一定奖罚。2023-08-13 04:23:491
你的生活中有哪些符合管理学原理的例子?
在我们的日常生活中有很多的例子都是符合有关各种管理学原理的,当然只是生活更随意,更加的真实,让你防不及防的就发生了,有很多时候在发生了之后才发现,如果可以及时按照某个管理学的原理严格要求自己,那么事情发展的结果一定比现在的状况好很多,这就是很多人的后悔的过程,所以,既然大家都有相同的经历,那么就让我们一起按照这些管理学的原理认真的生活,得到期望的结果。那么,究竟在生活中有哪些管理学原理的例子呢,时间管理在生活中处处可见,学生上学通过对时间的管理,可以有效的完成各项作业,还可以有很多时间来完成自己的其他业余爱好,而且,善于管理自己时间的同学就会有收获不错的学习成绩,经常得到家人及老师的称赞,让人羡慕不已,而学习不太好的同学,除了脑子没有学习好的同学反应快,还有就是不太会管理时间,让时间不知不觉的流逝过去。时间管理说了,还有体型管理,很多人不顾自己的体型,随便吃,随便不运动,这样长期以来,既没有良好的健康的身体素质,还有很多肥胖的烦恼,如果你是一个在一开始就认真的每天都坚持管理自己的体型,不暴饮暴食,经常性的量体重,保持一个匀称的体型,这样即便是你上了年纪,也不会有高血糖,高血脂的症状。所以,生活中的管理例子有非常的多,管理好了,对我们的生活有非常大的帮助。2023-08-13 04:24:112
如何成为一名优秀的管理人员
如何成为一名优秀的管理人员 如何成为一名优秀的管理人员,优秀的管理员可不仅仅是靠嘴皮子说出来的,你要是没有半点能力和情商,那以后也就止步于此了。你知道优秀的管理人员需要具备哪些特点吗?让我们已来看看如何成为一名优秀的管理人员吧。 如何成为一名优秀的管理人员1 一、自我管理:集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识, 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态,虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功,但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神,它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础。 二、向上管理:管理你的老板 与老板相处是艺术,彼得·德鲁克提供了十个秘诀,帮助你做好向上管理: 1. 自信,不自傲。 2. 尊重,不卑下。 3. 服从,不盲从。 4. 决断,不越权。 5. 亲近,不亲密。 6. 多听,但不等于闭嘴。 7. 不居功。 8. 勇于表现自己,但不可锋芒毕露。 9. 坚定不移地支持长官。 10. 无私、顾全大局。 三、向下管理:管理你的部属 有人认为“顾客就是上帝”,但德鲁克却认为,对管理者来说,下属才是真正的上帝。 搭建舞台,让员工发挥所长、乐在工作,是管理者的职责所在。在此之前,明确定义团队的工作目标,将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命,同时也将从工作中获得成就感,为自己的工作感到自豪。 四、横向管理:管理你的同事 部门间的合纵连横,往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关系当作是圈住木桶的木板,决定木桶盛水量多少的,不是最长的木板,而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理,避免成为木桶的大漏洞。 五、对外管理:管理外部关系 世界很小,待人要更好,时时结好缘,总会有意想不到的助益。 总结这五大关系,其实只要掌握七大原则,就可以让你从上到下、从内到外,面面俱到地打好关系,工作起来将更为轻松愉快。 1. 提供建设性的解决之道:问题大家都会定义,但是想办法解决吧,这才是老板、下属、同事、客户,人人都需要的方向。 2. 不要加入抱怨游戏:“这不是我的错,这是因为谁谁谁怎样怎样……,”当你开始加入抱怨的阵营,你也开始树立起敌人了。 3. 沟通,不分口语、肢体,都是关键:人人头顶都装著雷达器,你的"一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系,想要良好沟通、准确传达你的意思,言语与行动都是关键,不可轻忽。 4. 不要忽视直接关系人:共事遇到了问题,私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人,直接在会议桌或老板面前捅他一刀,并不是太聪明的做法,因为你将错失盟友的信任,没有同盟,是无法攻下重要山头的。 5. 信守诺言:环环相扣的工作任务,牵一发而动全身。信守承诺,使命必达,切忌破坏彼此的信任,成为拖累团队的老鼠屎。 6. 分享:无论是荣耀、利益、功劳还是创意,无论是有形还是无形,只要是好东西,不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。 7. 给予他人协助,找到自我价值:不论是给予鼓励、赞美,或者是给予表现的机会与舞台,协助对方找到自我的价值与重要性,彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上,关系将更加紧密、融洽。 做好以上五点,你基本上就是一名优秀的管理者了。 如何成为一名优秀的管理人员2 管理人员职业道德规范 1、遵纪守法,为人表率 认真学习党的路线、方针、政策,自觉遵守法律、法规和企业的规章制度, 办事公道,用语文明,以诚相待。 2、钻研业务,爱岗敬业 努力学习业务知识,精通本职业务,不断提高业务素质和工作能力。 爱岗敬业。忠于职守,工作认真负责,不断提高工作效率和工作能力。 3、深入现场,服务基层 深入施工现场,调查研究,掌握第一手资料,积极主动为基层单位服务, 为工程项目服务,急基层单位和工程项目之所急。 4、团结协作,互相配合 树立全局观念和整体意识,部门之间、岗位之间做到分工不分家, 搞好团结协作,遇事多商量、多通气,互相配合,互相支持,不推诿、不扯皮, 不搞本位主义。 5、廉洁奉公,不谋私利 树立全心全意为人民服务的公仆意识,廉洁奉公, 不利用工作和职务之便吃拿卡要,谋取私利。 后勤服务人员职业道德规范 1、热爱本职,忠于职守 爱岗敬业,严格遵守岗位职责,尽心尽责搞好后勤服务工作。 2、面向职工,主动服务 树立公仆意识,积极主动地为职工服务,帮助职工解决实际困难, 解除后顾之忧。 3、提高技能,讲求质量 努力学习岗位业务知识,工作一丝不苟,讲求工作和服务质量。 4、遵章守纪,礼貌待人 遵守各项规章制度,严格要求自己,坚持礼貌服务,注意仪表举止, 用语文明,不说粗话和脏话。 如何成为一名优秀的管理人员3 (一)管理人员如何管理好自己: 企业管理人员管理好自己主要包括三个方面的内容: 1、管理人员必须清楚的定位自己的角色,端正心态,提升能力,采用不同的管理行为 2、管理人员要不断提高自己的时间管理能力,提升自己的工作效率,做最重要的事 3、管理人员要不断的提高对自我的认知能力,不断的完善自己 (二)管理人员如何管理好下属: 企业管理人员管理好下属主要包括四个方面的内容: 1、正确有效的运用目标管理,顺利达成部门和下属目标; 2、真正掌握绩效管理工具,提升部门和下属绩效; 3、科学合理运用激励手段,做好员工的个人管理; 4、领悟先进团队管理理念,恰当运用团队管理技巧,带领部门和下属持续前进。2023-08-13 04:24:561
如何做好一个合格的管理者
如何做好一个合格的管理者 如何做好一个合格的管理者?在职场上,管理者对于企业的重要性不言而喻,一名合格管理者也是需要具备一些能力的。接下来就由我带大家详细的了解如何做好一个合格的管理者的相关内容。 如何做好一个合格的管理者1 1、积极主动,不找借口 对于领导上级布置的挑战性任务,管理者态度不尽相同。一个人对待问题的态度很重要,当你积极主动对待问题时,你会对每个问题都很感兴趣,并意愿去完成。如果对任务总觉得太难,不可能实现,那么工作态度也一定极其消极,不会为问题去找解决方案。 2、立刻动手,不要等待 有了目标立即动手,不要总想着工作中的困难,不要指望万事俱再动手,也别指望工作会一帆风顺。任何工作都是有困难的,都需要我们不断摸索,创新,一步步排除困难。如果一味地拖延,犹豫,只会在无形中为自己增加更多的困难,这将不利于自己在工作中做出新成绩。 3、执行统筹安排,有始有终 作为管理者,执行前,必须有着统筹安排。同样,执行是一个不断深入的过程,即使很普通的任务,如果有效而深入地执行,比半途而废的“完美”计划要好得多。当我们在执行中有所收获时,往往会对完成下个任务更有信息,有利于提高工作激情。 如何做好一个合格的管理者2 了解自己岗位的职责。要做好手里工作,就要清楚认识到自己工作是需要做什么,是销售、是后勤,还是什么需要有一个定位,定位决定方向。 清楚手底下的人能力。做管理者不用事事亲为,只需要让合适的人去做合适的事,这就需要平时观察,唯才是用。 保持一颗冷静的心,遇到问题能够冷静解决。管理者和一般员工最大的区别是,出现问题,员工就着急不知道怎么办,即使出了天大的事,管理者也不能慌,因为你是一个员工的主心骨。 有良好的沟通能力,无论对外对内。员工之间出现问题,要想办法解决,能说会道是一个管理员最基本的。 公私分明,奖惩有度。管理者注意平时在员工面前的说辞,既然说了,那就要做到,没有一个员工喜欢说话当放屁的上级,奖罚要分明,哪怕钱不多,也不要觉得无所谓。 把员工分成若干团队,让团队之间相互竞争。不管在公司,还是在社会,都需要竞争,没有竞争只会让公司陷入一个混吃等死的境地,鼓励团队之间竞争,并有一定奖罚。 如何做好一个合格的管理者3 一、知人善任 在一个优秀的管理者眼里,每个人都能用,只是摆放的位置不同,避其缺点,发挥其优点,如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标,“授人以鱼不如授人以渔”。 二、以身作则 古人有训“己所不为,勿施于人”,制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到,于是不敢要求团队做到,听之任之,甚至纵容团队成员破坏规矩,于是制度就不了了之。既然是管理者,他是团队的方向标,是员工的主心骨,工作上员工能做到自己一定要做到,员工做不到的,尽量去做到。 三、学会沟通 沟通是门技术也是门艺术,多些平行沟通,学会对上沟通,善于对下沟通。使之上下通畅,使信息交流更加真实,使公司更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。 四、学会授权 给下属一定的操作空间和决定事情的权利,学会授权,为部门为公司培养接班人也是管理者的职责;授权时要让员工放手去做,不怕犯错,“大错不犯,小错不断”! 五、付出精神 做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神,关心员工,照顾员工是理所当然的。,把付出当作一种习惯! 六、善于倾听 优秀的管理者其实是一个好的聆听者,谈话是一门艺术,听人谈话则是一门学问,管理者一定要善于倾听下属的心声,管理者自然比下属高明这是不言而喻的,因此没有必要刻意去强调这一点,如果总是在员工面前显示自己的.高明,反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时,你可知道,你已经超越了管理者的限度,不要轻易打断别人的说话,通过听别人说话你能了解一些事情的真相。 一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样,把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上,不争功、不抢利,建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。 做一名合格的管理者需要怎么做 一、自我管理:集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识,熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态,虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功,但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神,它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础。 二、向上管理:管理你的老板 1、自信,不自傲。 2、尊重,不卑下。 3、服从,不盲从。 4、决断,不越权。 5、亲近,不亲密。 6、多听,但不等于闭嘴。 7、不居功。 8、勇于表现自己,但不可锋芒毕露。 9、坚定不移地支持长官。 10、无私、顾全大局。 三、向下管理:管理你的部属 有人认为“顾客就是上帝”,但德鲁克却认为,对管理者来说,下属才是真正的上帝。 搭建舞台,让员工发挥所长、乐在工作,是管理者的职责所在。在此之前,明确定义团队的工作目标,将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命,同时也将从工作中获得成就感,为自己的工作感到自豪。 四、横向管理:管理你的同事 部门间的合纵连横,往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关系当作是圈住木桶的木板,决定木桶盛水量多少的,不是最长的木板,而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理,避免成为木桶的大漏洞。 五、对外管理:管理外部关系 世界很小,待人要更好,时时结好缘,总会有意想不到的助益。 六、掌握七大原则 1、提供建设性的解决之道:问题大家都会定义,但是想办法解决吧,这才是老板、下属、同事、客户,人人都需要的方向。 2、不要加入抱怨游戏:“这不是我的错,这是因为谁谁谁怎样怎样……,”当你开始加入抱怨的阵营,你也开始树立起敌人了。 3、沟通,不分口语、肢体,都是关键:人人头顶都装著雷达器,你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系,想要良好沟通、准确传达你的意思,言语与行动都是关键,不可轻忽。 4、不要忽视直接关系人:共事遇到了问题,私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人,直接在会议桌或老板面前捅他一刀,并不是太聪明的做法,因为你将错失盟友的信任,没有同盟,是无法攻下重要山头的。 5、信守诺言:环环相扣的工作任务,牵一发而动全身。信守承诺,使命必达,切忌破坏彼此的信任,成为拖累团队的老鼠屎。 6、分享:无论是荣耀、利益、功劳还是创意,无论是有形还是无形,只要是好东西,不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。 7、给予他人协助,找到自我价值:不论是给予鼓励、赞美,或者是给予表现的机会与舞台,协助对方找到自我的价值与重要性,彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上,关系将更加紧密、融洽。2023-08-13 04:25:052
我想找一本写管理学效应之类的书籍,包含了蝴蝶效应、木桶原理这些知识的书籍
我推荐你看一本书,也是学管理必读的:《第五项修炼》。经典著作!2023-08-13 04:25:133
企业管理万有引力(一)一个公式破解企业管理之道
恒星系、星系、星系团,宇宙间大大小小的系统都处于一种极度稳定的状态下有序运行,而这种极度有序的运行状态源于宇宙间存在的一种基本力,引力。有趣的是,这种能够主导宇宙系统运行的力竟然是因为一个苹果而被人类所发现的。从那个苹果砸中牛顿的一刻开始,牛顿忽然意识到是重力在导致苹果下坠,而且不仅是大地,任何一个有质量的物体都具有引力,所以任何两个物体都会相互吸引,这就是万有引力。以牛顿的理论作为基础,经过了上百年的研究和测量,人类最终找到了万有引力常数G,于是我们拥有了万有引力公式。 总所周知,牛顿万有引力定律的公式是:在这个公式里,m为物体的质量,而r则为物体间的距离。万有引力公式很直观的告诉了我们一个事实,物体间的引力与两个物体的质量和距离是紧密相关的。 所这个公式的启发,我将组织内组织效能的决定因素执行力的公式定义为:老板质量就是老板领导力水平的高低。员工质量就是员工职业能力的大小。 员工关系就是老板与员工的关系远近。远则数字大,近则数字小。 G是一个常数,亘古不变的人性。 用这个公式形象的来表示公司内执行力的大小。这些相对宏观的因素再进行逐步的拆解,才能找到最终的真正答案。 一、老板质量 老板质量=老板领导力水平 =感召力*前瞻力*决断力*控制力*影响力【领导力五力模型】(一)、感召力 感召力是最本色的领导能力,领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面: (1)具有坚定的信念和崇高的理想; (2)具有高尚的人格和高度的自信; (3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养; (4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历; (5)不满足于现状,乐于挑战,对所从事的事业充满激情。 (二)、前瞻力 前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析,前瞻力的形成主要与下述因素有关: (1)领导者和领导团队的领导理念; (2)组织利益相关者的期望; (3)组织的核心能力; (4)组织所在行业的发展规律; (5)组织所处的宏观环境的发展趋势。 (三)、影响力 影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力,主要体现为: (1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握; (2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系; (3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果; (4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果; (5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。 (四)、决断力 决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力,主要体现为: (1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具; (2)具备快速和准确评价决策收益的能力; (3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力; (4)具有实现目标所需要的必不可少的资源; (5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。 (五)、控制力 控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力,一般是通过下述方式来实现的: (1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观; (2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范; (3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制; (4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势; (5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。 领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象,准确地说,领导力五力模型是作为领导学研究对象的一般领导者的领导能力的概括。在现实的领导实践中,只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准,真正实现领导者的全面发展。 对大多数领导者而言,他们大都拥有全部五种领导能力,但他们的领导能力发展不够均衡,在某种或某几种领导能力方面存存薄弱环节,用管理学中的“木桶原理”来说明,也就是存在领导能力“短板”。 如果不能够突破这些“短板”从而实现领导能力的全面均衡发展,他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。领导力五力模型是理论归纳和推导的产物,就其根源而言,领导力五力模型来源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型最终还要用于分析和指导各类领导者的领导行为,提升领导者的整体领导力,建立高素质的干部队伍。二、员工质量 员工质量=员工展现出来的能力 =员工潜力*激发系数 =招聘进入时的能力*培训提升系数*制度激励系数 =招聘进入时的能力*培训提升系数*岗位职责清晰*业务流程明确*激励机制明了且有激发性综上所述,企业的执行力就是老板领导力和员工展现出来能力与员工关系的函数。至于这个函数怎么变大,那就要看其中里面的因子。 至于这样因子如何细化分解并增强,在接下来的内容里我们一一破解。2023-08-13 04:25:201
职场打工能赚多少钱不重要,重要的是这个钱你能赚多久,同意这个观点吗?
我是同意这个观点的,因为这个观点本身并没有什么不对的。打工最好是找对身体健康没有什么危害的,身体健康工资低点也没关系。如果是对身体伤害很大的,工资再高,身体坏了,那钱也没有用我赞同这个观点,下面说说我的理由。第一、很多岗位可能刚开始工资并不高,但是你能接触到一些实用的职业技巧、核心的革新技术或者最新的行业动态。这时,你在这个岗位相当于获得了两份收入,一份是钱,一份是能力的提升。钱保证你目前不会饿肚子,能力的提升保证你以后能够吃得更饱。第二,有些行业和岗位可能暂时收入很高,短期利益很可观,但是从长远来看,并不持久,不稳妥,未来的风险较大,那就大可不必选择。举个例子,我们单位最开始建设新校区的时候,成立了基建处,补助很高,待遇很好,大家都想去。但是五年以后,学校的基础建设基本全部完成,这个部门就没什么太大作用了,也不需要太多的人,大部分人都需要分流,并且都是一些没人愿意去的岗位,有关系有门路的可能还能调一个不错的岗位,没关系的就只能听天由命了。所以,我们不能只看近在眼前的短期利益,要盯紧自己的职业目标,眼光放长远,长期获益才是最重要的。2023-08-13 04:25:289
从企业管理学到什么及启示
从各个角度去看待同一个问题,看出的结果会大不相同,首先从事管理的人,一定要学的就是管理学。管理学是基础中的基础,可以通过不同的角度去看每一位员工的心里变化,以及整个公司的运营政策等等。能够有效地去处理危机,解决危机,帮助公司顺利渡过难关。在没有学习企业管理之前,对企业管理是比较陌生的,甚至一些东西我们一点你都不懂,也比较迷茫,因为它离我们学生还有一些的距离,我们平常根本都不去关注,也很少接触这方面的知识,但是通过对企业管理这一门课的学习让我学会了很多东西,也让我们懂得了许多东西,这些和我们这些大学生都息息相关的,在以后的生活学习中会多多的学习,只有现在的了解才能对以后进入社会的发展有好处,我们也能更好的融入到以后的企业里。但是目前有许多学生才,他们走入社会根本对那些不懂,也造成了一些不好的现象,很高兴学校能为我们提供这门课,让我们在未知领域里也能学到很多东西,现在社会的竞争很激烈,只要你先懂得,你就会做得更好,也很感谢老师能把这些知识传递给我们。管理学鲶鱼效应鲶鱼一种生性好动的鱼类,特别普通并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后,鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼生性喜欢安静,追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识,只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着,在这个过程中,他也获得了最大的利益。从不同的角度分析,会出现意想不到的结果,鲶鱼代表的内容是不同的,对于一个从业者,领导可能是鲶鱼,那么你的努力最好和组织保持同方向,不要往后游,否则就有被吃掉的危险,永远充满激情地向上游,也许某一天你也变成了鲶鱼,赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼,那就和他比拼比拼,看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼,那就在激励下属成长的同时,别忘了给自己充充电,保持强劲的势头发展,否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼,那就合理地安排自己的工作,分清主次,让鲶鱼工作越游越欢,最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力,但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发,还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策,掌握鲶鱼效应使我们不能忽视的问题,也是我们经营企业的关键。管理学酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”,意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。显而易见,污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西,要在其开始破坏之前及时处理掉。人无完人没有什么是十全十美的,在企业中,也总难免会有污水,而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突,这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才,在人才大战中占得先机,是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码,而有效运用酒和污水定律,则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务,就是对团体中的人才加以指引和筛选,剔除具有破坏力“污水”,使合格者的力量指向同一目标,这就是人才的运作。从经济学的角度看,企业就是个人的集合体,企业的整体效率取决于其内部每个人的行为,这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能,以保持团队的整体步调一致,动作协调。尽管要做到这一点很难,但只要找到合适的最佳途径,就能顺利扬起企业的奋进之帆。在企业管理学上,通常把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上,毫无疑问,因为他们会做人;把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情去交给庸才做,因为他们会很本分的做事;而小人夹在这两者中间,他们是富有浓烈的传奇色彩的那类人。如果加以正确的适当的引导,他们既可做人又可做事;如果放任自流搁浅一边,那他们既败人也败事。如果你没有足够的警觉和危机感,那么剩下来的一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。管理学木桶定律木桶原理是由美国彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。同样,一只太深的水桶,却装着太浅的水,这必将将影响水桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。从企业管理学到启示不仅仅应用于企业当中,还可以应用到生活中的点点滴滴。2023-08-13 04:25:571
初入职场演讲稿
“失败是成功之母”的至理名言我们耳熟能详,它指点我们,成功是喜,失败亦是福。下面是我整理的初入职场的演讲稿,欢迎来阅读! 谈个人修行,从学生到职场新人的角色转变u2002 中国有句俗语:师父领进门,修行看个人。每个刚离校的毕业生,初入职场时都有师父u2002引导,但师父不能时时伴随、面面俱到,更长的职业道路还得靠自己发展。那么,作为职场u2002新人的我们,要怎样才能修行得道?对此我有一些拙见,愿与大家共勉。我觉得,职场的个u2002人修行,需要把握一个关系、解决两个问题、抓住三个环节。u2002 把握一个关系,就是要把握好工作和学习的关系,做到工作和学习兼顾,在学习中增强u2002工作能力,在工作中提高学习水平。五个月前我充满激情地加入公司,虽然怀揣着寒窗苦读u2002十数载的积累,却在一天天的工作中更加感慨“书到用时方恨少”的真知灼见。人类在进步,u2002社会在发展,技术在更新,公司产品在丰富,应用领域也在扩大,所以我们决不能满足于现u2002有的认知,工作之余还要关注行业动态、学习新的技术文献,不断提高自己的理论水平和业u2002务水平。同时,在工作中遇到的所有人和事,都有值得我们学习的地方。作为新员工,要虚u2002心向老员工学习,学习他们的技术技能、工作经验、甚至处理好同事关系的方式;而接受的u2002每项任务,都应看做是一次学习的机会,在解决问题的过程中,我们的知识与技能必将有所u2002增加。正如古语所云:世事洞明皆学问,人情练达即文章。万物皆有可学,事事皆有学问。u2002 解决两个问题,一个是要解决好理论和实践的问题,另一个是要解决好成功和失败的问u2002题。理论联系实践是个由来已久的论断。我们常说,理论来源于实践,如果理论离开了实践,u2002便是无源之水、无本之木,而科学的理论又将指导实践。因此,学习固然重要,学以致用却u2002更为关键。在公司的五个月,我们有幸参加了几场员工培训,印象最深的是关于职业生涯规u2002划的那场。在培训中我们开阔了视野,接触了木桶原理、冰山理论等新知识,但是,如果我u2002们仅仅把这次培训当成是拓展管理学理论的讲座,我想这可能辜负了公司组织培训的初衷。u2002我们更应当理解这些理论的内涵,运用到实践中,则需要提高自身业务水平,避免成为团队u2002中的短板,并且不断完善自身的隐形素质,这样才能支撑浮于水上的显性素质。说到成功与u2002失败,“失败是成功之母”的至理名言我们耳熟能详,它指点我们,成功是喜,失败亦是福。u2002面对失败,我们不应气馁,而是要及时发现问题、总结不足,经过深入学习后,尝试有针对u2002性地解决问题,这才是走向成功的关键。正如佛曰:每一次创伤,都是一种成熟。风雨过后,u2002方见彩虹。u2002 抓住三个环节,简单说来,就是要准确定位、制定目标、执着追求。准确的职场定位是u2002事业成功的前提,合理的奋斗目标是彼岸成功的灯塔,目标的实现则需要有一种痴心不改、u2002咬定青山不放松的精神,这就是持之以恒的执着追求。因此,我们应当在充分认识自己、了u2002解公司、明确职责的基础上做好职业生涯规划,再向着目标坚定不移地学习、反思,累积点u2002点滴滴的个人修行,等待厚积薄发带来的荣耀。u2002 u2002 刚走出校园的大学生们,大都有着“天高任鸟飞,海阔任鱼跃”的宏伟抱负。但是,随着高校教育的普及,大学生就业成为一个大众化的社会问题, 由此产生的身份和地位不受重视的现象也随之而来。因此,大学毕业生们应先调整心态,正视、 接纳现实,恰当地评价自己,放低姿态,一切从零开始。u2002 u2002u2002 确立健康、坚定的工作心态——没有最好的工作,只有最合适的工作;没有一劳 永逸的工作,只有不断接受挑战的工作,这样才能找到自己的就业之路,实现人生价值。 u2002 u2002u2002 案例:不少新入职的大学生们,在入职不久便来找我。他们觉得目前的工作与他们刚开始进新东方工作时想象的不一样,觉得自身的知识能力没有得到发挥, 每天重 复做着一些简单、单调的工作,和周围的同事相比落差很大,工作中也经常出错,同时感觉主管也没有重视自己。因为高度认同新东方的文化, 因此想留在新东方发展下去,面对目前的这种情况应该怎么办? u2002 u2002u2002 从上述案例中可以看出,这些员工遇到的是由于角色转换引起的社会适应不良。从大学毕业到进入社会,参加工作, 对于每一位职场新人来说都需要经历比较大的角色转变。角色转变成功与否,关键取决于工作心态的调整。 u2002 u2002u2002如何来调整工作心态?大学生只是人才的坯子,要锻炼成才, 还需要在社会这个 大熔炉里锻造,只有不断探索新的方法,不断地给自己“充电”,才能保证适应瞬息 万变的社会。这对于从“学校人”到“职业人”转变也是至关重要。机会总是留给有准备的人,当机会来临时,有准备的人往往会牢牢把握。2023-08-13 04:26:061
有哪些管理学方面的原理和定律对人的生活和工作具有很
木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容,可以有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。马太效应(Matthew Effect),是指好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少的一种现象。即两极分化现象。彼得原理(The Peter Principle)正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。等等2023-08-13 04:26:171
新短板效应体现的管理学理论
短板理论又称“木桶原理”、“水桶效应”。该理论由美国管理学家彼得提出:盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。2023-08-13 04:26:271
从企业管理学到什么及启示
从各个角度去看待同一个问题,看出的结果会大不相同,首先从事管理的人,一定要学的就是管理学。管理学是基础中的基础,可以通过不同的角度去看每一位员工的心里变化,以及整个公司的运营政策等等。能够有效地去处理危机,解决危机,帮助公司顺利渡过难关。在没有学习企业管理之前,对企业管理是比较陌生的,甚至一些东西我们一点你都不懂,也比较迷茫,因为它离我们学生还有一些的距离,我们平常根本都不去关注,也很少接触这方面的知识,但是通过对企业管理这一门课的学习让我学会了很多东西,也让我们懂得了许多东西,这些和我们这些大学生都息息相关的,在以后的生活学习中会多多的学习,只有现在的了解才能对以后进入社会的发展有好处,我们也能更好的融入到以后的企业里。但是目前有许多学生才,他们走入社会根本对那些不懂,也造成了一些不好的现象,很高兴学校能为我们提供这门课,让我们在未知领域里也能学到很多东西,现在社会的竞争很激烈,只要你先懂得,你就会做得更好,也很感谢老师能把这些知识传递给我们。管理学鲶鱼效应鲶鱼一种生性好动的鱼类,特别普通并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后,鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼生性喜欢安静,追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识,只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着,在这个过程中,他也获得了最大的利益。从不同的角度分析,会出现意想不到的结果,鲶鱼代表的内容是不同的,对于一个从业者,领导可能是鲶鱼,那么你的努力最好和组织保持同方向,不要往后游,否则就有被吃掉的危险,永远充满激情地向上游,也许某一天你也变成了鲶鱼,赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼,那就和他比拼比拼,看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼,那就在激励下属成长的同时,别忘了给自己充充电,保持强劲的势头发展,否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼,那就合理地安排自己的工作,分清主次,让鲶鱼工作越游越欢,最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力,但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发,还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策,掌握鲶鱼效应使我们不能忽视的问题,也是我们经营企业的关键。管理学酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”,意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。显而易见,污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西,要在其开始破坏之前及时处理掉。人无完人没有什么是十全十美的,在企业中,也总难免会有污水,而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突,这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才,在人才大战中占得先机,是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码,而有效运用酒和污水定律,则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务,就是对团体中的人才加以指引和筛选,剔除具有破坏力“污水”,使合格者的力量指向同一目标,这就是人才的运作。从经济学的角度看,企业就是个人的集合体,企业的整体效率取决于其内部每个人的行为,这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能,以保持团队的整体步调一致,动作协调。尽管要做到这一点很难,但只要找到合适的最佳途径,就能顺利扬起企业的奋进之帆。在企业管理学上,通常把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上,毫无疑问,因为他们会做人;把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情去交给庸才做,因为他们会很本分的做事;而小人夹在这两者中间,他们是富有浓烈的传奇色彩的那类人。如果加以正确的适当的引导,他们既可做人又可做事;如果放任自流搁浅一边,那他们既败人也败事。如果你没有足够的警觉和危机感,那么剩下来的一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。管理学木桶定律木桶原理是由美国彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。同样,一只太深的水桶,却装着太浅的水,这必将将影响水桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。从企业管理学到启示不仅仅应用于企业当中,还可以应用到生活中的点点滴滴。2023-08-13 04:26:381
反腐倡廉 用管理学的角度来分析
“门槛效应”——拒腐防变要慎初慎微 “门槛效应”揭示了这样一个原理:一个人一旦接受了第一个较低层次的要求,往往容易接受更高层次的要求;相反,若拒绝第一个要求,也往往会拒绝第二个要求,这种效应又称“得寸进尺效应”。如果将此原理应用在反腐倡廉上就是:一个人如果有一个较小的腐败行为,往往容易出现更大的腐败行为;相反,若能拒绝第一次诱惑,也往往会拒绝第二次诱惑。在现实生活当中,一些腐败分子第一次面对别人的“一点小意思”时,脸红、心跳、手发抖,在力拒不能的情况下,还告诫自己“下不为例”。殊不知,正是有了这第一次,便有了第二次,第三次……从此放松了戒备,丢弃了操守,甚至利欲熏心,变本加厉,在腐败的泥潭中越陷越深,最终身败名裂。因此,领导干部一定要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,守好第一道防线。“木桶原理”——反腐倡廉要教育、制度、监督并重 “木桶原理”,又称“短板理论”。说的是一个木桶是由多块木板箍成的,如果组成木桶的各个木条参差不齐的话,那么木桶装水的多少就由最短的那块木板决定。“木板原理”启示我们,如果不能及时查找和发现工作中的“短处”,那么短处就会影响长处,劣势部分将决定整体水平。同样的道理,构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,是一个相互依存、相互促进、不可分割的有机整体,教育侧重于教化,制度侧重于规范,监督侧重于制约,三者统一于惩治和预防腐败体系之中,任何一方面都不能是“短板”。在预防体系建设中,一定要坚持三者并重、“三管齐下”,统筹兼顾,整体推进。“热炉法则”——要严厉惩治违纪违法行为 “热炉法则”说的是,每个单位都有自己的规章制度,任何人触犯了都要受到惩处。“热炉法则”有四个特性:一是警告性原则——热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的;二是必然性原则——每当你碰到热炉时,肯定会被灼伤;三是即时性原则——当你碰到热炉时,立即就被灼伤;四是公平性原则——不管谁碰到热炉,都会被灼伤。“热炉法则”形象地告诉我们:纪律法规好比一个火炉,谁要去触犯它,就要受到“烫”的惩罚,这就是纪律法规的权威和震撼作用。“破窗理论”——要及时将腐败现象防治在萌芽状态 管理学上有一个著名的“破窗理论”,说的是如果建筑物上的一扇窗户玻璃被人打坏而又没有得到及时修复,别人就可能受到某些暗示去打烂更多的窗户玻璃。“破窗理论”可以给我们这样的启示:任何一种违反制度规定的不良行为,即使是偶然的、个别的、轻微的,也都是对社会秩序的损害;如果对违反规定的行为不闻不问或纠正不力、处罚不及时,其后果就是纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”。因此,在反腐倡廉建设中,一方面,对“打破第一块玻璃”的人要严肃法纪,进行惩治;另一方面,要针对“打破第一块玻璃”这一件事中暴露出的问题,查找体制机制制度等方面的原因,建章立制,及时修复已损坏的窗户,以防“千里之堤,溃于蚁穴”。2023-08-13 04:27:011
木桶原理是不是形而上学?
好像不是2023-08-13 04:27:394
木桶原理与反木桶原理,哪个更有用?
美国著名管理学家劳伦斯•彼得有一个著名的木桶理论:个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。这一原理被用于我们生活的很多地方,它强调整体的和谐,各个方面的均衡。而反木桶原理,则是反其道而行之。它的主张是:“决定水桶能装多少水的,是最长的一块木板。”为什么是最长的一块木板呢?按我们常规的思维来看,水必须要低于最短的一块木板,否则绝对会溢出来。但是,如果我们换一种角度想,把木桶倾斜过来。你会突然发现,此时决定木桶能装多少水的,变成了最长的一块木板。木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点。对于我们个人来看,通过鲜明的特色,能跳出固有的模式,追寻不同的发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同,反木桶原理是一种提倡特色凸显的创新战略,要求我们能打破思维定式,一切向前看,找准自己的特殊优势,开辟一个崭新的天地。当然,在我们生活中,具体问题还要具体分析,很多时候我们要将木桶原理和反木桶原理结合起来看。我们每一个人不可能擅长于所有的事情,总会有我们的短板,我们应该学会巧妙的避开短板,发现自己的长处,利用并发展。2023-08-13 04:27:461
下列管理学原理所对应的哲学道理错误的是:
【答案】:D第一步,本题考查管理学原理并选错误项。style="margin-left:20px">第二步,彼得原理是指:对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论,即在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,导致无所作为。并没有体现否定之否定的原理,D项对应错误,符合题意。因此,选择D选项。2023-08-13 04:28:061
关于长板原理作文800字
木桶原理(Cannikin Law)又叫短板理论,是一条非常著名的管理学原理,由美国管理学家彼得所提出。其核心内容是讲一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。 木桶原理可以启发我们思考许多问题,比如团队建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。对于一个企业也是这样,企业由各个部门组成,部门之间必须协调合作,共同发挥力量,才能体现企业的竞争力,如果某一个部门的素质或能力不够,会拖累整个企业的后腿,削弱整个企业的竞争力。对于个人也是同样的道理,无论你是管理者还是从事其他任何职业的人,你的综合实力决定了你未来的发展高度和持久性,一旦你在某个方面的知识有明显欠缺或者不足,将会严重制约你的职业发展高度。试想一下,一个只有演技而没有艺德的演员,是无法成为恒久的大明星,众多的明星如昙花一现,正是由于没有及时补课提升自己的短板,没有全面的基本素质。 可见,无论对于一个企业还是个人,其自身的短板就是非常重要的了,在发展道路中,要有意识的加强自己短板的提高。可是,如果一味的关注短板的提高,而忽略了长板,那也会陷入另外一个误区。 对企业来讲,面对日益纷繁复杂的市场环境,必须要有自己独特的竞争力,或者说差异化的战略。而木桶上最长的那块板就代表了你的独特的竞争力,只有找到你的那块长板,你才能在竞争激励的市场中杀出重围,开创属于自己的一片蓝海,为自己创造更好的业绩,为自己带来高附加值的利润。仅仅追求短板的提高,只会将企业变成大而全的普通企业,在激烈的竞争中赚取微薄的利润,最终在一片红海中拼杀至死。 对于个人来讲,更是如此。只关注短板,可能让你沦为万金油式的通才,而不是专才。长板才是凸显个人独特优势,指引自己未来发展方向的关键所在。样样通,反而是样样都只有三脚猫的功夫,唯有在某一方面专注而精进,才可能成为某个方面的专才。做为刚刚步入社会的年轻人,更要及时找出自己的兴趣所在或关注点,勇猛精进,让这块长板指引自己的职业发展之路。如果兴趣过广,什么都想做,什么都感兴趣,最终的结果可能是什么都做不成功。李书福一门心思搞汽车,最终搞成了吉利汽车;巴菲特专心致志玩股票,最终也成了世界级富翁。从这个意义上来说,短板决定的是你的发展基础是否牢固,决定的是你的竞争力发挥的程度,而长板则让你找准自己的发展方向和独特竞争力,二者皆不可偏颇。 找准自己的长板,让它尽可能的高,同时别忘了短板的提高,尽量让他们之间的差距不要太大,这才是木桶的生长之道!2023-08-13 04:28:171
北邮08-09管理学阶段作业4
判断题全部错误亚当斯第一次提出公平理论。属于工作本身或工作内容方面的是激励因素;属于工作环境或工作关系方面的是保健因素——第一题不是很明确。控制关键点原理民主式领导方式的特点之一是:分配工作时尽管照顾到个人的能力,兴趣和爱好。2023-08-13 04:28:241
权变管理思想对国企的影响
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什么是SEO木桶原理?
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。 若仅仅作为一个形象化的比喻,“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 演变一:一个木桶的储水量,还取决于木桶的直径大小 每个企业都是不同的一个木桶,因此,木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶,其储水量自然要大于其它木桶。也就是说,一个企业在进入市场之初,他的起步也是不完全一样的,有的基础扎实,有的基础局促,有的资源面广,有的资源面窄,这都对企业的最初的发展起到关键的作用。 演变二:在每块木板都相同的情况下,木桶的储水量还取决于木桶的形状 学过物理的人都知道,在周长相同的条件下,圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的,它强调组织结构的运作协调性和向心力,围绕一个圆心,形成一个最适合自己的圆。 因此,从做企业来说,企业的每一块资源都要围绕一个核心,每一个部门都要围绕这个核心目标而用力,作为总经理来说,偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。 有一句话说得好,结构决定力量,结构也决定着木桶储水量。 演变三:木桶的最终储水量,还取决于木桶的使用状态和相互配合 每个木桶总会有最短的一块板,最初的木桶理论告诉我们,木桶的储水量取决于最短板的高度。不过,在特定的使用状态下,通过相互配合,可增加一定的储水量,如有意识地把木桶向长板方向倾斜,其储水量就比正立时的木桶多得多;或为了暂时的提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高储水量。 木桶的长久储水量,还取决于木桶各木板的配合紧密性,配合要有衔接,没有空隙,每一块木板都有其特定的位置和顺序,不能出错。如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。 一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的木桶、一个团队。 如果把木桶比作企业竞争力的支持元素,那么储多少水就是企业的真正竞争力,但是,所有的这一切,都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提:即所有木桶都是放在同等的取水状态,比如是下雨的天气,所有木桶都在接收落下来的雨水,并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。 因此,这样一种学术平台,本身就是缺少实践的土壤。 其实,储水本身是一个动态过程,做企业、做品牌,也并不仅仅是一个储水的过程,不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。 演变四:木桶理论的动态演变 首先,在储水前要清楚这样一个疑问,是先有水还是先有桶?先有大木桶还是先有小木桶?按照木桶理论,必然是先有木桶,再有水,然后不断调整,从小木桶到大木桶,从短木桶到长木桶,没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上,也许是先有水再有木桶,或者是先有不成形的木桶,甚至只有几块木板,而不是桶,然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源,赚到第一桶金,然后才做出第一个木桶。 其次,储水量的多少是动态的,目标设定储多少水,决定于做多少长的木板,而不是越多越好。多了是浪费投资,少了是不求进取。 储水量的多少,有时并不是企业竞争的全部,市场竞争并不是所有木板都超过对手,有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手,而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时,就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。 演变五:木桶理论中水的使用演变 所有的储水过程,还在于都是为了让水得到最大的使用价值,是可资使用的水。 一个木桶,首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄,以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应:光光这木桶的板都一样长,只是说明你有这个储水潜力,如何发挥潜力及把它运用出来,必须要有一定的借力,运用提或拉的动作操作起来。 从木桶本身来说,一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固,才可以在上面装上借力的提柄,在装提柄位置的木块要特别经得起提拉,所谓提纲挈领就是此意。作为企业,必须要培养核心竞争优势,以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶,实在困难将它提起。 同样,一只太深的木桶,却装着太浅的水,这必将将影响木桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。 “演变六”木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度 木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度,即板与板之间的缝隙大小。在企业里每个员工都是一块木板,而且每块木板都会有自已的长处和短处,也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点,发挥自已的优点,相互协助,密切配合,只有这样才会缩小相互配合的缝隙,达到最佳储水量。 演变七,木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 这一点非常重要,如果木板的厚度不够。那么,水桶的直径越大,木板越长就越危险。我们可以将企业员工的技能看成是木板的长短,员工的品德看成是木板的厚度。这样就很容易理解了,对于一个企业来说,企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工,更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德,那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。 演变八,木桶储水多少还取决于木桶底面的面积" 这一点也非常重要,如果一个水桶的底面面积不够宽。就等于没有了一个平台,那么就会让员工束缚住了,失去了施展手脚的天地。当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长,即使再短的板子也需要他必须的空间。 才会慢慢的长高,才会有了发展的机会。所以一个企业必须给员工一个大的桶底,一个大的平台。2023-08-13 04:28:411
机器人传统是力气大,那么我想知道机器人是靠什么来发动臂力的?
机器人舵机什么是舵机: 在机器人机电控制系统中,舵机控制效果是性能的重要影响因素。舵机可以在微机电系统和航模中作为基本的输出执行机构,其简单的控制和输出使得单片机系统非常容易与之接口。 舵机是一种位置(角度)伺服的驱动器,适用于那些需要角度不断变化并可以保持的控制系统。目前在高档遥控玩具,如航模,包括飞机模型,潜艇模型;遥控机器人中已经使用得比较普遍。舵机是一种俗称,其实是一种伺服马达。 还是看看具体的实物比较过瘾一点:2. 其工作原理是:控制信号由接收机的通道进入信号调制芯片,获得直流偏置电压。它内部有一个基准电路,产生周期为20ms,宽度为1.5ms的基准信号,将获得的直流偏置电压与电位器的电压比较,获得电压差输出。最后,电压差的正负输出到电机驱动芯片决定电机的正反转。当电机转速一定时,通过级联减速齿轮带动电位器旋转,使得电压差为0,电机停止转动。当然我们可以不用去了解它的具体工作原理,知道它的控制原理就够了。就象我们使用晶体管一样,知道可以拿它来做开关管或放大管就行了,至于管内的电子具体怎么流动是可以完全不用去考虑的。3. 舵机的控制:舵机的控制一般需要一个20ms左右的时基脉冲,该脉冲的高电平部分一般为0.5ms~2.5ms范围内的角度控制脉冲部分。以180度角度伺服为例,那么对应的控制关系是这样的: 0.5ms--------------0度; 1.0ms------------45度; 1.5ms------------90度; 2.0ms-----------135度; 2.5ms-----------180度;请看下形象描述吧:这只是一种参考数值,具体的参数,请参见舵机的技术参数。 小型舵机的工作电压一般为4.8V或6V,转速也不是很快,一般为0.22/60度或0.18/60度,所以假如你更改角度控制脉冲的宽度太快时,舵机可能反应不过来。如果需要更快速的反应,就需要更高的转速了。要精确的控制舵机,其实没有那么容易,很多舵机的位置等级有1024个,那么,如果舵机的有效角度范围为180度的话,其控制的角度精度是可以达到180/1024度约0.18度了,从时间上看其实要求的脉宽控制精度为2000/1024us约2us。如果你拿了个舵机,连控制精度为1度都达不到的话,而且还看到舵机在发抖。在这种情况下,只要舵机的电压没有抖动,那抖动的就是你的控制脉冲了。而这个脉冲为什么会抖动呢?当然和你选用的脉冲发生器有关了。一些前辈喜欢用555来调舵机的驱动脉冲,如果只是控制几个点位置伺服好像是可以这么做的,可以多用几个开关引些电阻出来调占空比,这么做简单吗,应该不会啦,调试应该是非常麻烦而且运行也不一定可靠的。其实主要还是他那个年代,单片机这东西不流行呀,哪里会哟!使用传统单片机控制舵机的方案也有很多,多是利用定时器和中断的方式来完成控制的,这样的方式控制1个舵机还是相当有效的,但是随着舵机数量的增加,也许控制起来就没有那么方便而且可以达到约2微秒的脉宽控制精度了。听说AVR也有控制32个舵机的试验板,不过精度能不能达到2微秒可能还是要泰克才知道了。其实测试起来很简单,你只需要将其控制信号与示波器连接,然后让试验板输出的舵机控制信号以2微秒的宽度递增。 为什么FPPA就可以很方便地将脉宽的精度精确地控制在2微秒甚至2微秒一下呢。主要还是 delay memory这样的具有创造性的指令发挥了功效。该指令的延时时间为数据单元中的立即数的值加1个指令周期(数据0出外,详情请参见delay指令使用注意事项)因为是8位的数据存储单元,所以memory中的数据为(0~255),记得前面有提过,舵机的角度级数一般为1024级,所以只用一个存储空间来存储延时参数好像还不够用的,所以我们可以采用2个内存单元来存放舵机的角度伺服参数了。所以这样一来,我们可以采用这样的软件结构了:舵机驱动的应用场合: 1. 高档遥控仿真车,至少得包括左转和右转功能,高精度的角度控制,必然给你最真实的驾车体验. 2. 多自由度机器人设计,为什么日本人设计的机器人可以上万RMB的出售, 而国内设计的一些两三千块也卖不出去呢,还是一个品质的问题. 3. 多路伺服航模控制,电动遥控飞机,油动遥控飞机,航海模型等2023-08-13 04:24:011
冬奥会《你就是奇迹》英文歌词是什么
《You Are The Miracle》《你就是奇迹》填词:高尚等谱曲:李凯稠原唱李昕融、杨杨、丁宁、林跃、高尚、姜逸樵、路滨琪等中英文对照歌词:Cross the mountain, cross the sea翻山越岭 远渡重洋Winter Games are in Beijing冬奥会将在北京举办Gather ‘round with all your friends邀约挚友欢聚一堂Join us in the snow赴会这场雪中庆典Work your magic on the slope在雪坡上施展身手Having fun in the shining rink欢快徜徉在闪亮的溜冰场上Hear the voices in your heart倾听你的心声Time to claim your crown是时候争夺桂冠了Welcome to Beijing欢迎来到北京We"re about to give it a go我们即将启程The Olympics are magical冬奥会多姿多彩Passion"s set to grow激情愈来愈强烈Welcome to Beijing欢迎来到北京Together, we will glow我们将共同闪耀Share your smiles in the winter world在这冰雪世界里 绽露笑颜吧You are the miracle你就是奇迹Cross the mountain, cross the sea翻山越岭 远渡重洋Winter Games are in Beijing冬奥会将在北京举办Gather ‘round with all your friends邀约挚友欢聚一堂Join us in the snow赴会这场雪中庆典Glory comes from an open heart敞开心扉 绽放荣光And the grace of winter sport散发冬奥会的魅力Time to fight for what you want是时候为梦想而拼搏奋起Come on, now we start加油 我们即刻启程Welcome to Beijing欢迎来到北京We"re about to give it a go我们即将启程The Olympics are magical冬奥会多姿多彩Passion"s set to grow激情愈来愈强烈Welcome to Beijing欢迎来到北京Together, we will glow我们将共同闪耀Share your smiles in the winter world在这冰雪世界里 绽露笑颜吧You are the miracle你就是奇迹Welcome to Beijing欢迎来到北京We"re about to give it a go我们即将启程The Olympics are magical冬奥会多姿多彩Passion"s set to grow激情愈来愈强烈Welcome to Beijing欢迎来到北京Together, we will glow我们将共同闪耀Share your smiles in the winter world在这冰雪世界里 绽露笑颜吧You are the miracle你就是奇迹Share your smiles in the winter world在这冰雪世界里 绽露笑颜吧You are the miracle你就是奇迹背景资料:《你就是奇迹》(《You Are The Miracle》)这首歌曲还配有MV,是为了纪念北京冬奥会倒计时100天由新华社推出的原创英文MV。MV在国家体育总局指导下,由新华社携手上海美术电影制片厂共同打造。该MV的推出主要是为了唱响北京冬奥会“一起向未来”的主题,欢迎全世界运动员来到北京冬奥会上展现冰雪运动的魅力以及感谢全世界人们对北京举办冬奥会的支持。以上内容参考自:你就是奇迹2023-08-13 04:24:041
“浅的”和“深的”的英文
浅的:shallow深的:deep2023-08-13 04:24:053
零件英语是什么意思梗 零件英语是什么意思的网络用语
最近有关零件英语在各大网络平台也是非常的火,尤其是抖音平台出现了不少关于零件英语的视频,而且点赞量哈市非常高的。那么,零件英语是什么意思呢?相信还有很多人对这个梗的含义不少很了解,下面跟我来看下关于零件英语梗的出处及含义解析。 零件英语是什么意思梗 1、该梗出自一段英文的配音,原文的表达意思是,你也想跟他们一样把我丢掉吗; 2、原文:so you will be like them abandon me will you?翻译过来就是:所以你会像他们一样抛弃我? 3、本来是一段比较悲伤的配音,经过大家的一个一个英文字母的配音,成功的将这段配音变身成搞笑配音; 4、在一些比较搞笑的视频中经常会出现,而且这个零件英语的适配度是很高的,这个句式也成功出圈; 以上就是关于零件英语是什么意思梗,大家看完应该对这个梗有所了解,更多的网络用语使用关注分享。2023-08-13 04:24:071
厨房油水分离器工作原理厨房垃圾处理器优点是什么
厨房油水分离器可以用于含各种矿物油、植物油、动物油或其混合物的含油水的油水分离,能够很好的解决环境污染,特别是在寒冷季节能够除了油脂凝固所造成的下水道堵塞和污水漫溢的问题。我们为你带来了厨房油水分离器工作原理?厨房垃圾处理器优点是什么?一、厨房油水分离器工作原理?1、厨房油水分离器工作原理?GBOS-R系列全自动油水分离器是我公司新创的国内最先进的轮式分离技术产品,本系列由除渣区、油水分离区和除油装置、过滤区、污水提升区组成。2、厨房油水分离器工作原理?除渣区安装全自动除渣装置,随水流流入的残渣烂叶等,在机械力作用下排出箱体,进到收纳桶,如选择除渣提篮,杂质由人工倒出。3、厨房油水分离器工作原理?油水分离区内设微气泡发生器、能产生大量细密、均匀的微气泡,气泡覆盖整个流水断面,且水面不出现旋流现象,废水中的油脂被微气泡装置带至水面,使水与油脂分层,该产品可将粒径60um以上的可浮油去除95%以上,设备出水的含油量可达到《污水综合排放标准》(GB8978-1996)中的三级排放标准,甚至可以达到二级排放标准。4、厨房油水分离器工作原理?除油装置采用轮式除油,浮油通过除油机被推送到油槽中,打开球阀,油自动流到箱体外面的收纳桶,无需人工清掏;除油区设有加热装置,保证自动排油流畅,当油脂凝结成固体油脂时,可打开电加热装置,油脂加热成液态,可实现自动排出箱体的功能。5、厨房油水分离器工作原理?过滤区是采用免更换生化滤芯,污水进入到二次深化过滤器中,再次进行少量浮油、微量悬浮物的过滤处理;6、厨房油水分离器工作原理?提升排放区,泵体、叶轮经特殊设计的专用不锈钢外壳提升泵,把处理过的污水送入到下水管道或者市政管网中。二、厨房垃圾处理器优点是什么?1、超强粉碎细度。一般垃圾都能打,而且永不堵塞管道。因为食物垃圾处理机不使用常用机的刀片粉碎,所以不存在损坏刀片,除金属、石头、陶瓷、玻璃、筒子骨等超硬物件外一般垃圾均能处理。粉碎后,粗、细两种垃圾能通过滤孔自动分离,成浆状的细垃圾随水流变成液体流入管道;粗的垃圾会稍停留在刀盘上继续粉碎,形成粉末状后,随水流流入管道。一般工作会即可。2、超低噪声。粉碎盘采用等边三角形点位的破碎合金捣锤,具有良好的稳定平衡性能,电机噪声在同行业中较低,抗振动能力强,并有专利保护。三个合金捣锤能自动调节位置,大大降低了工作噪音。3、防卡死。通常的食物垃圾处理机若垃圾放入太多或太硬,则容易卡机,要将垃圾掏出来,再按复位开关才能重新使用。而雷迈的食物垃圾处理机的合金捣锤能自动调节位置,几乎不存在卡死现象。即使万一出现卡死也不用将垃圾掏出来,只需用备用的六角板手插入机器底部中间孔内左右旋转几下,再按一下复位开关即可。4、碳刷外置。普通机垃圾处理机均为碳刷内置,一旦碳刷磨完,该机就要报废处理,而雷迈产品采用外置后,可让机器使用寿命延长三倍以上。5、外观设计独特、价格低。精湛的外壳制作工艺,倍显尊贵和品位。成本相对低廉,产品在市场属较好档次,但与爱适易相比出厂价只相当于它的三分之一。有关厨房油水分离器工作原理?厨房垃圾处理器优点是什么的详细介绍就为大家介绍到这里了。总的来说厨房垃圾处理器还是不错的,适合您的使用。希望可以帮助到你。2023-08-13 04:24:081
用电磁炉烧过水的锅底上有很多小白点,是怎么回事
两个黄鹂鸣翠柳,一行白鹭上青天。那是水垢,用钢丝球一擦就掉了。2023-08-13 04:24:114
美国报关遇到oga 是什么意思
美国货代 美国海运 美国清关派送SMARTRANSSmartrans is one of the Best Worldwide Freight Forwarder in ChinaSMARTRANS华庭恩,CARRY YOUR AMBITIONS, DELIVERY BONDLESS无论您志在何方,我们都助您前往SMARTRANS华庭恩,YOUR REAL FORWARDER,CARRY YOUR AMBITIONS;2023-08-13 04:24:141
请教几个单词的英文翻译
这些都是专业单词,建议你去查专业词典.2023-08-13 04:24:164
油水分离器工作原理及内部防腐处理
【导读】油水分离器一般是在空压机上或者是船上还有车上使用,简单地讲,这个设备的主要的工作就是使其油与水进行分离。因此这种机器多半是应用在处理污水的一些工程上。本文现在主要介绍油水分离器工作原理及内部防腐处理,让大家更加详尽的了解相关的知识,为了以后的具体的应用提供一个更加可靠的参考。现在我们就来具体的了解一下。 我们先来探讨一下油水分离器工作原理。首先我们可以利用污水泵设备将含有油污的水通过管道输送到油水分离器当中,然后让污水通过扩散喷嘴的处理,促使大颗粒油滴上浮到达左边的集油室顶部的位置。处理后的含有小油滴的一些污水会随之流向下一个部分的装置,这个装置就是波纹板聚结器。污水会在这个位置通过聚合部分油滴并且形成较大的一些油滴,然后流向到右边的集油室内。 油水分离器 通过上面的几个处理过程之后,污水当中油滴的颗粒会更小。在这种情况下让含有更小颗粒的的污水通过一个叫做细滤器的装置内。在这个装置当中主要就是过滤并去除水中的杂质。然后污水就会顺次的流向纤维聚合器这个装置,促使细小油滴进行一个聚合过程,并且形成较大的油滴,再与水进行一个分离的过程。 油水分离器 经过上面的几个分离过程后,清洁的水就会被过滤出来,通过特别的通道流出。在左边和右边的两个集油室内的污油,利用电磁阀装置自动排除,另外在纤维聚合器装置中被分离出去的一些污油就利用手动阀来进行排除。 油水分离器 内部防腐的过程一般分两种情况,小型和大型两种油水分离器。对于小型的油水分离器来说,原油温度一般是较高的,另外酸洗气体的存在是很有腐蚀性的。如何进行高温防腐一直是个重要的课题。高温防腐高分子复合材料成为高温防腐的一大方法。 油水分离器 大型油水分离器是利用普通钢材做的,如果不喷涂很快就会被腐蚀。原油里面有硫水等并且温度比较高又有流动,冲击加上腐蚀一般涂料肯定是不行,如果用不锈钢做成本太高。现在采用耐高温高分子复合材料的应用技术则可以有效的解决。 通过上面的简单的介绍,我们逐步的了解了油水分离器工作原理,这为我们以后的利用提供了一个很好的技术参考。2023-08-13 04:23:591
发烧为什么要放血
发热体内一般是由于感染到病原体,包括病毒、细菌、立克次体等,在体内发生炎症反应。这个时候机体免疫力起作用和病原体做斗争,免疫系统发挥斗争机制。因为这个原理和中医所谓的刮痧应该是差不多的,尤其是扎手指的少商穴。中医理论,放血疗法可以激活人体的免疫系统,调节人体的内环境,能够起到一定的退热作用。特别是对于自限性的疾病,病毒性感冒药物无法直接杀死病毒,这个时候可以通过机体自身免疫力来清除病毒,从而达到治愈疾病的效果,发烧也自然就消退了。扩展资料:中医的放血疗法最早的文字记载见于《黄帝内经》,如“刺络者,刺小络之血脉也”;“菀陈则除之,出恶血也”。并明确地提出刺络放血可以治疗癫狂、头痛、暴喑、热喘、衄血等病证。相传扁鹊在百会穴放血治愈虢太子“尸厥”,华佗用针刺放血治疗曹操的“头风症”。唐宋时期,本疗法已成为中医大法之一。金元时期,张子和在《儒门事亲》中的针灸医案,几乎全是针刺放血取效,并认为针刺放血,攻邪最捷。衍至明清,放血治病已甚为流行,针具发展也很快,三棱针已分为粗、细两种,更适合临床应用,现在的一次性点刺针更适合临床应用和百姓大众的自我治疗方式。杨继洲《针灸大成》较详细地记载了针刺放血的病案;叶天士用本疗法治愈喉科疾病;赵学敏和吴尚先收集了许多放血疗法编入《串雅外编》、《理瀹骈文》中。现状随着医学科学的发展,放血疗法基本已经退出历史舞台。但还有少量采用,如中医或藏医还存在采用放血疗法的情况。西医中,利用医蛭吸吮臃肿块附近的淤血,也还是一种常规的有效的治疗方法。参考资料:百度百科-放血疗法2023-08-13 04:23:591
有谁可以帮我把以下零件翻译成英文,万分感激!!
这些是什么东西的零件啊?2023-08-13 04:23:593
“浅的”和“深的”的英文 如题
如果说颜色上:浅的-light 深的-dark 如果说理解上的;肤浅的-superficial 深刻的-profound,deep 如果说深浅就是:深的(距离)-deep 浅的(距离)-shallow2023-08-13 04:23:551
席五笔怎么打字
五笔编码:席:yamh2023-08-13 04:23:525
形容一件东西里“自带的”零部件,而不是另外购买的“自带”的英文怎么说?
accessary2023-08-13 04:23:512
如何设计基于单片机的多功能8路抢答器
可以找我,完全满足你所需要的功能,空间里有。2023-08-13 04:23:513