母亲节的英语作文

母亲节的英文贺卡如下：1、On this day we honor you, dear mother.亲爱的妈妈，我们向您致敬。2、This card is from all of us. It may not be the greatest, but its from the heart.这张卡片是我们合送的。它也许不是最棒的，但却是出自内心的。3、We would love to fix breakfast for you mom, but we think it would be safer for us all if we took you out.妈妈，我们很乐意为您准备早餐，不过我们想，如果带您上馆子，会比较保险一点。4、Mothers Day is a time when mothers discover how well their children can prepar e breakfast.母亲节是妈妈们发现她们的小孩会把早餐做得很好的时刻。5、You are the best mom that a son ever had.您是儿子心中最好的妈妈。6、I will be thinking of you on this Mothers Day. Thanks, mom.在母亲节里，我会一直想念着您。谢谢妈妈。7、This card is a token of my love for the dearest mother in the world.这张卡片，代表着我对世上最敬爱的母亲所有的爱。8、Mom, you are my great mother, I love you.妈妈，你是我伟大的妈妈，我爱你。

目前所知最早的母亲节起源于古希腊。在这一天，古希腊人向希腊众神之母赫拉致敬。（he earliest known Mother"s Day originated in ancient Greece. On this day, the ancient Greeks paid tribute to Hera, the mother of the Greek gods.）其后17世纪中叶，节日流传到英国。在这一天里，出门在外的年青人会返家，送给母亲一些小礼物（Later in the middle of the 17th century, the festival spread to the United Kingdom. On this day, young people who are away from home will return home and give their mothers some small gifts.）美国的母亲节由安娜·贾维斯（Anna Jarvis，1864年－1948年）发起，她终身未婚，一直陪伴在母亲身边。（Mother"s Day in the United States was initiated by Annuo·jiaweisi(1864-1948). She was never married and she was always with her mother.）安娜·贾维斯的母亲心地善良，极富同情心，她提出应设立一个纪念日来纪念默默无闻做出奉献的母亲们。（Annuo·jiaweisi"s mother was kind and compassionate. She proposed that a memorial day should be set up to commemorate the mothers who had made unknown contributions.）可是这个愿望尚未实现，她就逝世了。（ However, this wish was not realized and she passed away. ）她的女儿安娜·贾维斯于1907年开始举办活动，申请将母亲节成为一个法定节日。（Her daughter, Annuo·jiaweisi, started an event in 1907 and applied to make Mother"s Day a statutory holiday. ）节日于1908年5月10日在美国的西弗吉尼亚和宾夕法尼亚州正式开始。（The festival officially began on May 10, 1908 in West Virginia and Pennsylvania. ）1913年，美国国会确定将每年5月的第二个星期日作为法定的母亲节。（In 1913, the U.S. Congress established the second Sunday of May each year as the statutory Mother"s Day, ）并规定这一天家家户户都要悬挂国旗，表达对母亲的尊敬。（And stipulated that every household on this day should fly the national flag to express respect for its mother. ）而安娜·贾维斯的母亲生前最爱的康乃馨也就成了美国母亲节的象征。(And Annuo·jiaweisi"s mother"s favorite carnation before her death became a symbol of Mother"s Day in the United States.)

母亲节短语英语如下：1、愿您幸福安康，万事吉祥，我爱您。May you be happy and healthy, and everything is auspicious.I love you.2、希望天下所有母亲都能天天快乐，日日幸福！I hope all mothers in the world can be happy and happy every day!3、母爱深深深爱母；亲恩切切切恩亲。Mother loves her deeply and deeply;Be affectionate,be affectionate,be affectionate.4、母亲节到了，送妈妈一束康乃馨，祝妈妈身体健康。Mother"s Day is here,send your mother a bouquet of carnations and wish her good health.5、亲爱的妈妈，节日快乐！您是我永远的骄傲！我爱您！Dear mother,happy holidays!You are my eternal pride!I love you!6、母亲节到了，祝您节日快乐！Mother"s Day is here.Wishing you a happy holiday!7、健康美丽，顺心顺意，长寿平安。Healthy and beautiful,satisfying and peaceful.8、妈妈，希望未来的日子里，您能多点快乐，少点烦恼。Mom,I hope in the future,you can be more happy and less troubled.

Dear mother: I"m your child . Today is Mother"s day.I have a lot of saying to you. Thank you your love!Let me know how to be a good student.Thank you your love!Let me know how to make friend. Thank you your love!Let me so happy! I want to say you I love you ! yours xxx 亲爱的妈妈: 我是你的孩子，今天是母亲节，我有许多话要和你说 谢谢你的爱，让我知道怎样成为一个好学生。谢谢你的爱，让我知道怎样交朋友，谢谢你的爱，让我如此的幸福 我想对你说：“我爱你” 你的XXX 还有一篇：Mother"s Day Introduction As a thank his mother for Mother"s Day holiday, first appeared in ancient Greece, time is the annual January 8, while in the United States, Canada and some other countries, it is every year the second Sunday in May, a number of other countries dates were the same (see below "the world celebrate Mother"s Day time is different"). On this day mothers often receive gifts. Overseas, the carnation flower is regarded as dedicated to his mother. In China, mother lily flower flower, also known as Wang Youcao. Liliaceae Hemerocallis Hemerocallis is a perennial herb, fleshy rhizome, leaves long, slender top out orange or orange flowers, very beautiful, it is not only for people watching, called the lily buds, but also as a vegetable for human consumption , in the widely cultivated in South and North.(母亲节介绍 母亲节作为一个感谢母亲的节日，最早出现在古希腊，时间是每年的一月八日，而在美国、加拿大和一些其他国家，则是每年5月的第二个星期天，其他一些国家的日期也并不一样（参见下面“世界各国庆祝母亲节的时间都不尽相同”）。母亲们在这一天通常会收到礼物。 在国外，康乃馨被视为献给母亲的花。 而我国的母亲花是萱草花，又叫忘忧草。 萱草 萱草是百合科多年生草本植物，根茎肉质，叶狭长，细长的枝顶端开出桔红或桔黄色的花，十分艳丽，它不仅供人观赏，花蕾叫金针，也可作蔬菜供人食用，在我国南北方广为栽植。)

nt检查是我们女性比较熟悉的一种检查方式。他主要应用于我们怀孕的早期。nt是英文缩写。他代表颈部透明带指的是我们胎儿颈部的一个透明的液体层。nt检查通常是在怀孕的11周到14周之间来进行的。他的这个数值可以反映我们宝宝有没有染色体的问题或者是心脏等等的机型问题。随着nt值的增高，比如说nt值超过了3个毫米，那么发生畸形的可能性是很大的。但是也不能完全确诊这个小宝宝真的就有问题。只是提示需要做进一步的筛查。望采纳！

管理学原理试题及参考答案 一、填空题(每空1分，共10分) 1.如果生产专用性高，企业既难以( )，也难以( )。 2.量本利计算的基本公式是( )。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( )，范围是( )。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出( )和( )。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、( )、( )和技术技能。 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。 二、单项选择题(每小题1分，共20分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括 A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓授权，是指 A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 12.按控制的时机分类，可把控制方法分为 A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 13.霍桑试验表明 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 14.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 15.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做 A.单一任务结构 B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构 16.中层管理者比低层管理者更多地依靠 A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能 17.初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力 A.大 B.小 C.试具体条件而定 D.无法确定 18.管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达 A.80％ B.60％ C.40％ D.20％ 19.管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有 A.手段标准 B.进度标准 C.目标 D.以上都是 20.( )是管理发展的一种新趋势 A.从强调直觉到重视理性 B.从小公司到集团化(从分散到集中) C.从软管理到硬管理 D.从外延式管理到内涵式管理 三、双项选择题(每小题1分，共15分) 1.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括 A.企业文化 B.奖励 C.培训 D.参与管理 2.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有 A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异 3.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类 A.满意因素 B.不满意因素 C.保健因素 D.激励因素 4.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心 5.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是 A.放任行为 B.民主行为 C.关系行为 D.任务行为 6.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和 A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务权力 D.领导风格 7.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、( )。 A.难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养 C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调 8.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿 A.必要的权威 B.共同的目标 C.信息沟通 D.足够的诱因 9.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则 A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.满意原则 10.组织中不利于分权的因素有 A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员 11.( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 A.职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 12.根据双因素理论，( )往往与职工的不满意关系密切。 A.企业政策 B.工作的成就感 C.工资水平 D.责任感 13.在领导方式四分图理论中 A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度 B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现 14.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成 A.降低决策的执行速度 B.降低组织的适应能力 C.降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性 15.管理的适度原则要求管理要进行 A.适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D.按满意原则而不是按最优原则进行管理 四、多项选择题(每小题1分，共5分) 1.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如 A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商 E.政府政策 2.网络图的构成要素包括 A.工序 B.工程 C.事项 D.时间 E.路线 3.强化的方法按强化的手段来划分有 A.正强化 B.负强化 C.零强化 D.惩罚 E.学习 4.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度 E.由于目标冲突而产生极为不利的影响 5.信息收集与加工的要求有 A.准确性 B.完整性 C.经济性 D.及时性 E.适用性 五、名词解释(每小题3分，共15分) 1.滚动方式计划 2.部门化 3.管理信息系统的报告系统 4.激励 5.职能权力 六、简答题(每小题5分，共15分) 1.根据M·韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型? 2.反映企业竞争力的指标有哪些? 3.如何防止管理信息系统功能失调? 七、论述题(每小题10分，共20分) 1.系统论观点对企业管理有何指导意义? 2.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径? 参考答案 一、填空题(10分) 1.用现有资产转向其他产品生产，通过资产转让收回投资。 3.产供销过程的平衡、企业经营的全过程 4.组织所需的管理职能、管理职能之间的相互关系 5.沟通技能、综合技能 二、单项选择题(20分) 1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3) 13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4) 三、双项选择题(15分) 1.(1、3) 2.(1、4) 3.(3、4) 4.(3、4) 5.(3、4) 6.(1、3) 7.(2、4) 8.(2、3) 9.(1、2) 10.(3、4) 11.(1、4) 12.(1、3) 13.(2、4) 14.(2、3) 15.(1、2) 四、多项选择题(5分) 1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)(3)(4) 4.(1)(3)(5) 5.(1)(2)(4)(5) 五、名词解释(15分) 1.制订组织在一个时期的行动计划后(1分)，在执行过程中根据内外条件的变化定期加以修改(1分)，使计划期不断延伸，流动向前(1分)。 2.是根据不同标准，将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务(1.5分)。 横向分工的结果是部门的设置，或组织的部门化(1.5分)。 3.指按既定程序和规则提供标准化的各类报告的系统(2分)，报告系统是解决企业内部程序性决策的系统 (1分)。 4.是指那些导致有利于组织目标实现(1分)的自觉行动(1分)的发起、发展和坚持的心理过程 (1分)。 5.直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使(1分)，即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权(2分)。 六、简述题(15分) 1.(1)传统型权力 1.5分 (2)个人魅力型权力1.5分 (3)法理型权力 2分 2.(1)销售增长率 1.5分 (2)市场占有率 1.5分 (3)产品的获利能力(销售利 润率) 2分 3.(1)高层领导应成为充分支 持管理信息系统的榜样 1分 (2)管理信息系统的工作人员应认 识到他们的工作性质 1分 (3)必须让管理信息系统的使用者 参与系统的建设 1分 (4)保留管理信息系统的人情味 1分 (5)定期检查，不断完善。 1分 七、论述题：(20分) 1.(1)系统论的概念及主要类型。 2分 (2)系统论的主要特征：整体性、 相关性、有序性、交互作用 2分 (3)启发： ①整体观点 2分 ②层次观点 2分 ③开发观点 2分 2.(1)优点：①提高决策的正确性 ②加强部门间合作 ③参与管理 3分 (2)缺点：①时间上的延误 ②决策的折衷性 ③权责分离 3分 (3)提高效率途径： ①审慎使用 ②选择合格委员 ③确定适当规模 ④发挥主席作用 4分

puts that whole pillow things in perpective 私密的事情都摊开了的意思吧

固太开关，和中间继电器的原理一样

一般上述检查是可以在11周到13周之间做就可以的，结合检查结果做对症调理，以及注意孕期营养的补充和补钙对症治疗，NT检查主要是，检查胎儿颈部透明带厚度，常用于产前筛查，可以早期诊断染色体疾病和早期发现多种原因造成的胎儿异常。

我觉得感冒了以后吃抗生素是有用的，不过不是所有的感冒都适合吃抗生素来治疗，是由于细菌炎症感染引起的，服用一些抗生素能够促进身体的恢复，如果你感到喉咙发炎，疼痛，发烧，那最好是检查一下白细胞，看看有没有炎症感染，只有当炎症感染被确认时，才需要抗生素。抗生素不推荐用于普通感冒。吃抗生素可以辅助治疗，但是由于病毒感染引起的感冒，就不适合吃抗生素，对身体是没有效果的，所以治疗感冒要根据病因进行治疗，同时应该多喝水，多注意休息。早期感冒通常是由病毒性感冒或感冒引起的，咳嗽和咳痰可能会感染，尤其是痰是有色的，如黄色，所以建议您在进一步了解感染情况后采取口服抗感染治疗。感冒后没有必要口服抗生素是否需要口服抗生素必须确定是否有细菌感染。一旦细菌感染被确定，抗生素应该再次使用。多喝水补充水分，轻拍后背也能促进排痰，可以用口服中成药治疗，如呼吸道炎症，也可以用口服抗生素治疗细菌性炎症。然而，在发烧的情况下，它也应该冷却下来。你可以喝温水，用温水擦拭身体，必要时使用退烧药。

你好，很高兴为你解答，答案如下：Yeah,kinda,your lips are really sexy.是的，有点，你的嘴唇真的很性感。希望我的回答对你有帮助，满意请采纳。

NT检查是产检很重要的一次大筛查，是一种排除肚子里的宝宝发育畸形的检查，必须要做，现在实行优生优育，为了以后家人和孩子负责，必须要做NT检查。否则生出来畸形不健康的孩子后悔也来不及。

这就不会 那你还会干什么咯

兄弟，不是吧，这么简单就治好了啊，不知道在哪的医院啊？ 鼻炎真是掺啊`````````````

广泛应用于可控整流、交流调压、无触点电子开关、逆变及变频等电子电路中。http://baike.baidu.com/view/13876.htm

不一定，要看是什么数据线。LPT是并口，COM是串口，打印机端口不一定的，要看你是什么数据线，看打印机的数据线，以前有36针，25针，并口的打印机连接线，现在一般都是USB借口的打印机线，要看接口的形式，看看打印机线的另一端能连到哪个口，如果不行的话就需要转接线，像是36针的就没有，需要转成25针或者USB，有卖那种转接线的。

意思就是:女孩给我一点。

21.ABCDE22.ACD23.ABC24.ABC25.ABC26.AB27.ABD28.选项有问题29.选项有问题30.ACDE

LPT1是打印机接口。连接了打印机，才能使用。

R1R2分别是可控硅VS1VS2的正向触发电阻，R3R4分别是可控硅的触发限流电阻，交流电源3正4负时，可控硅1导通，电流经可控硅1、--经2极管VD2---负载RL---流回电源。交流电源4正3负时可控硅2导通，电流经负载----可控硅2---经2极管VD1---流回电源。控制电压上+下-时光耦导通，光耦集电极电压为0，使VT1开关管基极eb间电压为0而截止，集电极为高电位，不影响可控硅工作正常，不影响负载电阻工作。如果控制电压消失或相反时，光耦截止，开关管基极由R5R6正向供电导通，开关管集电极电压为0，使两只可控硅控制极为低电位，无正向触发电压而截止，切断负载电阻的通路，负载停止工作。

“有一点”这句话的意思是我有点忙

这个问题真给力

添加打印机步骤：1.点击“开始”——“设置”——“控制面板”，双击打开“打印机和传真”。2.点击“添加打印机”，进入“添加打印机向导”，点击“下一步”；3.选择“连接到这台计算机的本地打印机”，并且将“自动检测并安装我的即插即用打印机”前面的勾去掉，点击“下一步”；4.在“使用以下端口”中选择“LPT1：打印机端口”(根据实际情况选择)，点击“下一步”（选择“从磁盘安装”）；5.选择“浏览”，然后选择到下载的驱动程序解压所在的文件夹中，然后选择“确定”；6.此时，在“打印机”列表中，会自动显示出来打印机的型号，点击“下一步”继续安装驱动；7.在“打印机名”中，不用修改打印机的名称，使用默认的名称即可；同时，可以根据自己的需要选择是否将打印机设置成为默认打印机（推荐选择“是”）。然后，点击“下一步”；8.选择“不共享这台打印机”，点击“下一步”；9.根据自己的需要选择是否“要打印测试页”，点击“下一步”；10.点击“下一步”，将会出现“正在完成添加打印机向导”的提示界面。此时，选择“完成”。

step on the /one"s toes固定短语字面意思：踩到某人的脚惯用法意思：踩到某人的脚；【猜中某人的心思；预测到、警觉到某事】head,动词，向某方向前行；【带领】祝你开心如意！

1.BIOS里面LPT是否禁用?2.BIOS里改变LPT模式试试3.CMOS放电4.设备管理器卸载LPT,然后再安装上5.重装系统

1-5BBAAC6-10ACDAC11-15BDDCA一、简答题（每题2.5分，共2题）1、法约尔（H. Fayol）提出的企业的6组基本活动：技术活动，商业活动，财务活动，安全活动，会计活动，管理活动。管理的5项职能:计划、组织、指挥、协调和控制。2、优点:①有利于鼓舞现有员工士气，提高工作热情，调动工作积极性；②使外部人才看到进入本组织有较多提升机会，利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④相互了解，有利于被聘者迅速展开工作。缺点:①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象发生；②容易引起同事之间矛盾。

elisa实验原理是：通过特定抗原与抗体的相互作用来检测和定量分析目标物质。下面将详细介绍ELISA实验的原理：1.ELISA的基本原理实验基于抗原与抗体的高度特异性结合，利用酶标记技术和吸附作用进行检测和定量分析。基本步骤包括：涂覆固相载体、非特异性结合位点的阻断、特异性抗原与抗体的结合、酶标记二抗的结合、底物添加和反应终止。通过测量底物的酶催化生成物的颜色或荧光强度，可以间接反映出目标物质的存在量。2.直接ELISA的原理直接ELISA中，目标抗原直接与被酶标记的抗体结合。具体步骤包括：将抗原溶液加到固相载体上，使其吸附；添加被酶标记的特异性抗体，形成抗原-抗体复合物；洗涤去除未结合的物质；加入底物，被酶催化生成可测量的产物。产生的信号强度与目标抗原的浓度成正比。3.间接ELISA的原理间接ELISA中，目标抗原首先与非酶标记的特异性抗体结合，然后再与被酶标记的二抗结合。具体步骤包括：将抗原溶液加到固相载体上，使其吸附；添加非酶标记的抗体，形成抗原-抗体复合物。洗涤去除未结合的物质；加入被酶标记的二抗，与抗原-抗体复合物结合；再次洗涤去除未结合的物质；加入底物，被酶催化生成可测量的产物。产生的信号强度与目标抗原的浓度成正比。4.间接竞争ELISA的原理间接竞争ELISA在间接ELISA的基础上进行了一些修改，用于检测样品中特定抗原的存在量。具体步骤包括：将抗原溶液加到固相载体上，使其吸附。加入被酶标记的特异性抗体和待测样品；洗涤去除未结合的物质；加入底物，被酶催化生成可测量的产物。产生的信号强度与待测样品中特定抗原的浓度成反比。ELISA实验的原理基于抗原与抗体的特异性结合、酶标记技术和底物反应等步骤，通过测量产生的信号强度来定量分析和检测目标物质的存在量。不同类型的ELISA实验可以根据实验设计和样品特点选择合适的方法，以满足不同的研究需求。

为了你=for you

TCR触发角α的可控范围是90°～180°。当触发角为90°时，晶闸管全导通，此时TCR中的电流为连续的正弦波形。当触发角从90°变到接近180°时，TCR中的电流呈非连续脉冲形，对称分布于正半波和负半波。当触发角为180°时，电流减小到0，当触发角低于90°时，将在电流中引入直流分量，从而破坏两个反并联阀支路的对称运行。所以一般在90°～180°范围内调节。通过控制晶闸管的触发延时角，可以连续调节流过电抗器的电流，在0(晶闸管阻断)到最大值(晶闸管全导通)之间变化，相当于改变电抗器的等效电抗值。晶闸管一旦导通，流经晶闸管电流的关断将发生在其自然过零点时刻，这一过程称为电网换相。而TCR是按电网换相方式运行的。电网换相过程的一个特征是一旦阀开始导通，任何触发角的变化只能在下半个周期中起作用，从而导致所谓的晶闸管死区时间。

NT检查是检查什么，这个检查一定要做吗？ 怀孕后，孕妈都会被要求做NT检查，但是NT检查到底是什么？有什么作用？很多孕妈都不是特别清楚，今天给大家解答一下： 1.NT检查是什么？ NT也叫胎儿颈项透明层，具体指 胎儿颈后部皮下组织内液体集聚的厚度 。 NT检查的时间要求比较严格，具体为 孕11-13周+6天 ，因为孕11周之前胎儿还太小，机器很难扫描出颈部透明带厚度，而孕14周以后，过多的液体会被淋巴系统吸收，无法准确测量厚度。2.NTNT检查的主要目的，主要是评估胎儿唐氏综合征的风险，以及先天性心脏病。3.NT其实NT检查并不是必须的检查，具体还得看孕妇的身体情况。如果孕妇孕早期服用过不良的药物，或者年纪超过35周岁，生育过畸形儿，多次流产的话，需要做NT检查；不过之后的唐筛检查不能错过。NT检查是检查什么，这个检查一定要做吗？ 在和朋友聊天的时候，她问我说:“14周网上都说要检查要做NT的检查，可是我们老家这边，卫生院里都没有这项检查，我还在想这个NT是检查什么的呀，有没有必要做呀？如果有必要做的话，我就去县城做一下。” 我想起我怀孕的时候我们老家的县城医院也是没有这一项检查的。这几年老家县城才慢慢的增加，突然觉得我们老家那是不是很落后呀。 现在差不多医院里面都会有这项检查。是在怀孕11到14周的时候做的，属于早期的唐筛。 NT检查是检查什么的？ 其实NT检查是检查胎儿的颈部透明度。就是类似于唐氏筛查一样，也是属于产前筛查的一种。 孕妇NT检查中检查出来的NT值超出正常的范围，这个时候是需要进一步的进行排畸检查，可以做羊水穿刺或者绒毛活检。以判断是否患有唐氏综合征或者其他疾病。 NT检查有没有必要做？ 现在在医院里面，医生一般会建议唐氏综合征高危人群去做这项检查，比如大约35岁的高龄产妇，以及之前分娩过唐氏儿，或者是有分娩唐氏儿的家族史的这类的孕妇。虽然颈后透明带扫描不能够确切的判断胎儿是否染病，但是可以帮助孕妇，确定是否需要进行进一步的诊断性检测。 做NT检查的必要性，在于这项检查是评估胎儿是否可能有唐氏综合征的一个方法，是一种筛查的手段。 所以建议还是要做一下的，可以提供我们作为参考。NT检查一定要做吗？ 孕检任何检查都有其作用，都有必要， 无特殊条件都要做啊！但是我发生身边一些孕妈整个孕期就做3次孕检，前中后。 感觉就是自信+拼运气吧。为什么NT检查要做？ 简单来说这个时孕妈的第一次的排畸孕检！ 大概在11-13周左右，所以早做早发现问题，还可以提前补救，解决！ 也好安排后续孕检的事项。这个是主要目的，意义拉。 NT检查是检查什么 就是检查，胎儿的颈后面的透明层， 如果颈后透明带厚度超过3mm，会提示胎儿患有某种染色体畸形（21三体） 或者心血管畸形，或是发育不良。不过万事无绝对， 我身边也有超过3mm出来还是 健康 宝宝的案例。这只是一个指标参考！ 在孕期的过程中，孕妈需要做各种各样的检查，这样可以了解胎儿在子宫内的发育情况，胎儿有异常，产检可以及时的发现，这样可以做出更加及时的对策，比如胎儿缺氧，如果及时发现的话，可以通过运孕妈吸氧让胎儿的胎心率恢复，如果长期的缺氧，很容易会导致胎儿发育缓慢，严重的话还会容易出现脑瘫的情况。 有部分的孕妈经常提出一个问题，是不是产检正常了，胎儿出生就一定正常，胎儿每天都在发育，每天都在改变，产检只是现阶段的一个检查，这个阶段正常，并不代表胎儿出生一定正常，而且大部分产检都是筛查的过程，就像四维彩超也有死角一样。NT检查 NT检查主要检查胎儿的颈部透明带，通过颈部透明带的厚度，了解胎儿的出现畸形的概率，胎儿颈部透明带越厚，出现唐氏综合症的概率越高。 NT值大于3mm，说明胎儿出现唐氏综合症的概率比较大，NT值小于2.5mm，胎儿唐氏综合症的概率比较小。 NT的时间是11-13+6周，孕妈在这个阶段最好去检查，太早胎儿颈部透明带还没有形成，超过14周，胎儿颈部透明带消失，无法检查。NT检查一定要做吗 NT检查是唐氏筛查的早唐检查，不是一定要做，但这是孕妈的第一次产检，6-7周的B超不是第一次产检，这个检查只是检查胎儿是否存在子宫内，如果是宫外孕，要及时处理。 NT作为第一产检，虽然不是必须，但是在12周这个阶段检查一下，、不仅可以知道胎儿颈部透明带，还可以了解胎儿的发育情况。 孕妈如果错过了NT检查，那么就不要错过16周的唐氏筛查，唐氏筛查因为要结合身高、年龄、孕周，准确率只有60-70，如果出现高危，还需要再做无创DNA或者羊水穿刺。孕妈第一胎如果有畸形，或者家族有染色体异常情况，那么NT检查最好要做，心里有一个准备，产检也不是万能的，它是一个筛查的过程，是辅助的作用。 NT检查秘密： 孕妈如果想NT检查更加顺利，最好在检查之前，吃点甜食，可以吃点巧克力，让胎儿比较活跃，在以后的四维彩超、胎心监护都可以吃点甜食再检查，更加一次就过。在怀孕早期大概11-13周+6的时候，医生会安排一次NT检查，因为是英文名字，很多孕妈对NT就不是很了解，甚至听都没听说过。 那么，NT检查是检查什么？ NT其实是胎儿颈项透明层的缩写，是指胎儿颈椎水平矢状切面皮肤至皮下软组织之间的最大厚度。颈项透明层的检查目的，是为了在妊娠早期筛查染色体疾病和发现多种原因造成的胎儿异常。 胎儿颈项透明层的厚度与胎儿唐氏综合征缺陷正相关，并可以通过超声波成像测量。所以，NT检查被认为是筛查唐氏综合征最有效的指标之一。 NT检查主要是通过B超来进行测定，最终测量值在2.5-3 为正常、超过3 为异常，需要考虑进一步检查。 那么，这个检查一定要做吗？ NT检查的最佳时间是孕11-13周+6天，如果超过14周检查，这个组织液会被胎儿吸收，结果就会不准确了。但很多比较迷糊的孕妈，自己怀孕了都不知道，直到肚子明显隆起来后才意识到，而这时也错过了NT的最佳检查时间。 不过，错过了也不要担心，因为后面还有个唐氏综合征筛查，是通过抽取孕妈的静脉血检测的，如果结果是高风险的话，那么还要进行无创DNA检测或者羊水穿刺。 所以，NT检查不是一定要做，但医院有要求做，刚好孕妈的时间又对得上，那肯定是要去做的。很多孕妈妈们做怀孕期间的第一次B超的时候差不多都是在孕8周左右，早一点的还有怀孕40天左右做的，但随即过不了一个月，医生又会通知孕妈妈们去医院做B超，做一项叫做NT的检查，不少孕妈妈以为NT其实就是普通的B超，间隔这么短时间又做一次B超实属没必要，然而，真是这样的吗？ NT检查是检查什么，这个检查一定要做吗？ NT其实就是个B超，这话看上去没错，但细品之下却不是完全正确的。NT检查的整个过程是用B超来辅助检查的没错，但是NT却不是简单的B超，一般孕妇的B超单子少不了要包含以下这几项：胎儿的胎盘位置、胎盘级别、羊水量、胎儿双顶径、头臀径、心率等数据，但如果是在做NT，除了上面的数据之外还会多上一项数据，它就是NT值，NT值关乎着胎宝宝的 健康 状况，是很重要的一项临床参考数据。 NT指的是胎儿的颈后透明层的厚度，在正常情况下，怀孕11周-13周+6的胎儿的NT值是有一个范围的，那就是不大于2.5毫米，如果测量得到的NT值大于2.5毫米，常常意味着胎宝宝可能患有染色体异常（比如常见的唐氏综合症）或者心脏方面的问题（先天性心脏病等），NT值越大，代表胎宝宝患病的风险就越高，孕妈妈就需要做进一步的检查了。 值得一提的是，NT检查是通过B超来检查的，对于孕妈妈和胎宝宝来说不会造成不适或者是损伤，NT的价格也不是很贵，通常在200元左右，如果孕妈妈没有什么特殊情况，最好能做还是做，毕竟NT也是一项比较早的排畸检查，对于一些异常的早期发现有重要的意义。 小周在怀孕12周第一次去医院做产检，医生就直接开了一个B超单子要照NT，主要看胎儿会不会是唐氏综合症，或者是有没有先天性心脏病的可能。 但是自己第一胎怀孕时在乡下卫生院做的产检，当时好像没有这项检查，就觉得很奇怪这个一定要做么？ NT检查是什么? 一般在11周到13+6周的胎儿的颈后透明层开始发育,这段时间可以通过B超看到胎儿颈后透明层的厚度,如果说过厚(一般是大于2mm）那可能提示胎儿极有可能是唐氏综合症患儿。或者有心脏方面的问题。 这个检查是筛查的，一般大医院会结合验血中的血清标志物来和其他的情况来判断是高风险还是低风险，高风险还是低风险和孕妇血清标志物检测值、NT 值、孕妇出生年月日、 体重、采血日期、末次月经、孕周（月经不调者 B 超确定孕周）、胎数、不良孕 产史（包括自然流产、习惯性流产、死胎、死产、生育畸形儿情况）、有无胰岛素依赖性糖尿病史及吸烟史等信息有关系。 一般来说如果是高风险的话会进行羊水穿刺或者是脐带穿刺来进一步确诊。一旦确诊可能需要终止妊娠。确诊没事，那么孕期也可以放心。 而无论是羊水穿刺还是脐带穿刺都是有创的检查，有造成流产的可能，所以没有必要是不做的，也就是NT检查可以发现胎儿是高风险还是低风险，如果低风险就没必要去做羊水穿刺了。 但是我们国母婴保健法也建议，如果年龄超过35岁一般都建议做羊水穿刺来直接诊断。因为高龄属于唐氏儿的危险因素。 话题：你怀孕时做过NT检查吗？NT检查是一项非整倍体染色体异常筛查手段。检查时间段在孕11-13+6周，但是还是有一些宝妈在这个孕周去检查，被退回的，原因是没有在CRL4.5-8.4cm之间。也就是讲NT检查时间段不仅要满足孕11-13+6周，而且要满足4.5-8.4cm之间。 NT检查一定要做吗？结果当然不是，这是一个备选产检项目，而不是必需检查项目。这个项目不是单独的排畸检查，需要结合早唐，中唐检查，联合检查的目的是增加检出率。 至于NT值多少才提示异常，这个得结合CRL，而不是单纯的讲2.5mm,或3.0mm。有些时候2.5mm就异常了，而有时候3.0mm异常就是这个原因。 总结，NT不是一定要做的，但是有条件的最好做，作为专业的产科医生，个人也建议做NT，至于检查什么，无非就是筛查非整倍体异常的一种手段。祝好孕，NT必过。有些孕妈看到这个问题会懵： NT筛查是啥？我做过吗? 这项检查几乎所有孕妈都做过，少部分是单独做的。NT检查是检查什么？ 如果检查结果大于2.5mm，后期需要重视唐氏筛查，必要时做无创DNA或羊水穿刺。 这项筛查时间在怀孕11到13周（+6天）进行，这时候胎儿的大小以及后颈部组织内体液合适。超过14周做检查，过多的体液被淋巴系统吸收，就无法进行测量了。而在11周之前进行的话，现在医学机器很难扫描出来。为什么有的孕妈不知道自己做过这项检查呢？ 因为它通常是跟12周建档检查一起做的。在B超单上可以看到有NT厚度这一项数据。配合血清检查，被称为早期唐筛。如果检查时胎儿不配合，医生会建议第二天再来做。 有位粉丝孕妈是做了好几次NT筛查才通关，她说每次去小宝宝都是仰面，不配合，折腾了三四次才测量到。 Tips：做NT筛查时胎儿还很小，活动空间大，检查难度较大。这时候如果已经做过抽血检查，可以吃点东西，比如甜食、巧克力等，让胎儿活跃起来，更容易通关。 NT筛查一定要做吗？ 事实上，孕期每次检查，都是非常重要的。 产前检查目的是通过对孕妈和胎儿当前状态的监护，做到早发现、早预防，降低孕产妇和围产儿死亡率的关键手段。 有些孕妈觉得，做那么多检查，白花钱，有必要吗？其实，孕期检查目的都是为了“优生优育”，也就是提高新生儿出生的 健康 率。现在环境污染严重，不 健康 的食物也很多。怀孕后我们无法用肉眼判断，肚子里的宝宝一定是 健康 的。NT筛查虽然只是产前筛查手段，并非确诊。 孕期检查都有一定的漏诊率，但结合 血清检查、孕中期的唐氏筛查以及四维排畸检查，都能提高检出率 。比如，及时做NT筛查，结果异常，也方便安排后期的检查。 必要时做羊水穿刺确诊，排除风险。 如果不做的话，医生无法给出准确的建议，我们对胎儿是否 健康 ，态度就比较被动。提前筛查出来，或许还有其他方式可以干预。 家族有唐氏综合症等染色体异常病史，或之前怀过发育异常胎儿的女性 ，再次怀孕都建议做NT筛查。有些医院并没有把NT筛查列为必检项目，在做产检时间，可以提前咨询下。 总之，NT筛查是早期筛查胎儿染色体异常的重要手段，为了妊娠能顺利进行，生出 健康 的宝宝。希望每位孕妈都能及时且认真的对待这项检查！T:NT检查是检查什么？这个检查一定要做吗？ 孕期里，NT检查可以说是第一个排畸检查，其具体名称为胎儿颈后透明带扫描，具体操作过程是通过B超扫描胎儿颈项部下的无回声透明带，通过检测最厚的部位来评估是否存在异常。 NT检查的意义是什么 正常情况下，NT值在孕14周前，会随着胎儿的增长而增厚，而14周后，则会随着孕周增长，透明带逐渐被胎儿吸收，变成颈项褶皱，透明带也就逐渐变小直至消失。 基本情况下，NT值3mm以下为正常，有的医院则以2.5mm为正常值，数值越大，胎儿异常的风险越高。 有相关文献表示，NT值在3-6mm的胎儿，有90%出生后是正常的； NT值在6mm以上的，出生后正常的胎儿只有10-15%，换句话说，异常值非常高，高达85-90%。 因此，若孕妇NT值大于2.5或3mm，最好根据医生建议进一步进行唐筛、无创DNA或羊水穿刺检测等更精准的检测手段，而大于6mm的胎儿，有极大的可能性患有唐氏综合症、染色体异常、心脏疾病或其他遗传综合症等，与其被动等待胎儿最终是否 健康 ，还不如尽早进行羊水穿刺、绒毛活检等诊断手段进行100%确认，以决定还有无必要继续妊娠。 NT检测的最佳时间 因为胎儿颈后透明带会在14周左右慢慢被吸收，因此其检测时间当然要在这之前，而在11周前，因胎儿个体太小，无法准确和进行有效测量，因此其最佳检测时间在11周-13周+6天，过早过晚对最终结果都会有影响。 NT一定要做吗 因NT检查结果因设备和技术局限性，同时也因个体差异，很多孕妇表示不同医院检查结果不同，而NT检查的准确性也有待提高，目前，已经有较多医院不将NT检查列为强制产检项目，但有些医院依旧是需要强制检查的，具体是否需要检查，最好要咨询孕妇产检的具体医院。 最后，从我自己的角度来说，NT如果有要求检查，最好还是检查一下比较好，毕竟孕检就是检个安心，如果没问题最好，有问题也能及早发现，及早采取干预措施，还有一点就是NT费用不高，很多地方已经免费，所以从经济方面来说，也不是大问题。

2014年4月自考试题之管理学原理已经公布，具体试题内容请各位考生查看如下，尽请关注！ 　　考试结束前 　　全国2014年4月高等教育自学考试 　　管理学原理试题 　　课程代码：00054 　　请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 　　选择题部分 　　注意事项： 　　1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 　　2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 　　一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 　　在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 　　1.管理的核心是处理好 　　A.人与物的关系 B.财与物的关系 　　C.物与物的关系 D.人际关系 　　2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素？ 　　A.社会文化环境 B.政治法律环境 　　C.经济环境 D.科技环境 　　3.一般而言，长期计划往往是 　　A.战术性计划 B.战略性计划 　　C.年度计划 D.作业计划 　　4.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。这体现了计划工作的哪一步？ 　　A.估量机会 B.确定目标 　　C.选择方案 D.确定前提条件 　　5.随着数码相机的广泛应用，某胶卷生产企业及时调整生产结构，压缩生产规模，逐渐从胶卷市场撤离。该做法属于 　　A.内部增长战略 B.多元化战略 　　C.收缩战略 D.稳定战略 　　6.对程序化决策描述正确的是 　　A.重复出现的、例行性决策 B.非重复性的、例外决策 　　C.非重复性的、例行性决策 D.重复出现的、例外决策 　　7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是 　　A.期望值法 B.效用法 　　C.概率法 D.边际分析法 　　8.部门划分主要解决组织设计中的 　　A.目标确立 B.纵向设计 　　C.横向设计 D.层次划分 　　9.分权有助于 　　A.提高下级的积极性 B.提高上级命令的执行效率 　　C.增加管理的层次 D.加强领导的控制力 　　10.以下不属于人员配备原理的是 　　A.责权利一致原理 B.公开竞争原理 　　C.用人之长原理 D.因人设岗原理 　　11.内部选聘的优点是 　　A.给组织带来新的观念 B.可激励组织成员的进取心 　　C.有较广泛的选聘来源 D.可避免组织成员间的不团结 　　12.依据法约尔的观点，对生产车间工长的选聘，更侧重的能力是 　　A.管理 B.技术 　　C.安全 D.商业 　　13.根据管理方格图理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是 　　A.1.1型 B.9.9型 　　C.1.9型 D.9.1型 　　14.沟通形式不拘、直接明了、速度很快，容易及时了解到“内幕新闻”的沟通方式是 　　A.上向沟通 B.非正式沟通 　　C.下向沟通 D.横向沟通 　　15.能提高士气的沟通方式是 　　A.链式 B.轮式 　　C.Y式 D.环式 　　16.在会议中，管理者不希望下属提出问题干扰进程，当有人举手要求发言时便不予理睬，慢慢地下属不再举手。这种做法属于强化理论中的 　　A.积极强化 B.消极强化 　　C.消失 D.惩罚 　　17.煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的 　　A.生理需求 B.安全需求 　　C.尊重需求 D.自我实现需求 　　18.纠正偏差属于管理的哪项职能？ 　　A.计划 B.组织 　　C.领导 D.控制 　　19.计划评审技术强调的主要因素是 　　A.技术 B.费用 　　C.成本 D.时间 　　20.管理信息系统开发的首要步骤是 　　A.系统分析 B.系统设计 　　C.系统实施 D.系统反馈 　　二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 　　在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。 　　21.与传统组织相比，学习型组织的特点有 　　A.具有远见 B.信息共享 　　C.强企业文化 D.权力集中 　　E.组织扁平或水平化 　　22.正确决策应具有的特征是 　　A.有明确而具体的决策目标 B.以了解和掌握信息为基础 　　C.对控制的方案进行综合分析和评估 D.必须有两个以上的备选方案 　　E.最终得到方案 　　23.影响组织结构选择的主要因素有 　　A.技术 B.外界环境 　　C.组织的规模 D.组织的生命周期 　　E.组织的战略 　　24.下列表述中属于事后管理的是 　　A.食补往往强于药补 B.亡羊补牢，为时不晚 　　C.防患于未然，未雨绸缪 D.吃一堑，长一智 　　E.月末发现销售不足而大力促销 　　25.传统的非预算控制方法包括 　　A.深入现场 B.报告 　　C.比率分析 D.盈亏分析 　　E.计划评审技术 　　非选择题部分 　　注意事项： 　　用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。 　　三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 　　26.权变理论 　　27.预测 　　28.组织结构 　　29.工作团队 　　30.直接控制 　　四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 　　31.简述管理的基本职能。 　　32.简述计划的限定因素原理。 　　33.简述有效授权的要求。 　　34.沟通的原则有哪些？ 　　五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 　　35.试述目标的作用，并举例说明。 　　36.阐述人员配备中的用人之长原理及其应用，并举例说明。 　　六、案例分析题（本题15分） 　　37.案例： 　　某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重，工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育，但成效不大，其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作，赵亮走访了这两个科室，了解到的情况如下： 　　广告制作科的员工主要是大学以上文化程度，其工作性质多属创造性工作，具有独立性、连续性的特点，工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强，有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是，公司在管理方面忽视了这种特点，采用统一、僵化的方法进行管理，导致他们工作积极性的下降。 　　相比而言，仓储科员工文化程度普遍较低，其工作多为程序化、常规性活动，实行八小时工作制，必须准时上下班，工作时间不能随意脱岗；工作条件与环境较差，工作内容比较单调乏味，员工的积极性同样不高。 　　面对了解到的情况，赵亮认为，两个部门存在的问题有客观原因，需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。 　　根据案例资料，请回答下列问题： 　　(1)什么是领导工作？其实质是什么？（5分） 　　(2)依据激励理论，广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设？你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导？（10分）

　　您好：鼻炎的治疗方法　　1、滴鼻药物：滴鼻药物一般主要用来缓解鼻炎的症状，鼻油可以缓解干燥性鼻炎的干燥，呋麻合剂则可以缓解鼻腔阻塞，激素类滴鼻液则有助于减轻过敏性鼻炎的打喷嚏流清水涕等症状。　　2、口服药物：主要是对鼻炎的原发病因进行治疗，根据不同的鼻炎，用药有所区别，过敏性鼻炎需要抗过敏治疗，如息斯敏，扑尔敏等。一般的慢性鼻炎可以服用霍胆丸，种种鼻炎片等。萎缩性鼻炎则需要服用维生素类药物。　　3、传统手术：手术主要用于药物无法治疗后效果不明显的鼻炎，可以解决鼻塞。适用于鼻甲肥大导致的鼻腔阻塞，或者鼻腔极度干燥的萎缩性鼻炎等。　　4、激光或者微波治疗：适用于鼻腔阻塞，并对打喷嚏有愿一定的好处。一般不解决流鼻涕的问题。　　鼻炎有很多治疗方法，但必须有针对性的治疗。专家表示，像老赵这样因耳鼻喉疾病影响生活的人不在少数，拖延不治或者久拖不治往往使病情变得严重，鼻粘膜受损程度也加重，治疗难度将大大增加，因此建议患者应尽早治疗。

你好！单向晶闸管的导通条件是：1。有正向压降；2。有触发信号。2个都满足就会开通导电。反向并联的晶闸管，在交流电路中，不管什么时候，都会有一个管子是正向压降，一个是反向压降，所以，只要同时给两个管子一模一样的触发信号，肯定有一个可以导通。你说的很对，一个管子只通过一个半波。如果对你有帮助，望采纳。

全国2012年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( )A.工长 B.总经理C.领班 D.车间主任2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是( )A.科学管理 B.行为科学C.一般管理理论 D.管理科学3.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是( )A.简单动态 B.简单稳定C.复杂动态 D.复杂稳定4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是( )A.计划 B.组织C.领导 D.控制5.某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40％，这个40％是( )A.控制性目标 B.突破性目标C.不可控目标 D.常规性目标6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为( )A.有机式的 B.机械式的C.有机式与机械式的结合 D.自由组合式的7.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是( )A.战略规划层 B.战术计划层C.班组作业层 D.运行管理层8.管理宽度与管理层次之间的关系是( )A.正比 B.反比C.等比 D.无关系9.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是( )A.产品质量导致顾客不满的情况 B.产品价格导致顾客不满的情况C.产品售后服务导致顾客不满的情况 D.所有导致顾客不满的情况10.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的( )A.职务要求明确原理 B.责权利一致原理C.公平竞争原理 D.用人之长原理11.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是( )A.技术技能、人际技能、概念技能 B.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能 D.概念技能、技术技能、人际技能12.内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是( )A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才C.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这体现的是领导工作中的( )A.指明目标原理 B.目标协调原理C.命令一致原理 D.直接管理原理14.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )A.集体型管理 B.贫乏型管理C.乡村俱乐部型管理 D.独裁型管理15.以下哪一点是团队给组织带来的好处?( )A.促进跨职能的沟通理解 B.个人交往能力的提高C.工作生活质量的提高 D.问题解决技能的提高16.沟通过程取得成效的关键环节是( )A.沟通渠道 B.编码、译码和反馈C.编码、译码和沟通渠道 D.信息反馈17.研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖励属于( )A.激励力 B.期望值C.概率 D.效价18.李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式?( )A.积极强化 B.惩罚C.消极强化 D.消失19.运营预算中最基本和最关键的是( )A.销售预算 B.生产预算C.直接材料采购预算 D.推销及管理费用预算20.伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层，这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在，在信息系统的帮助下，管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用?( )A.促进管理方式的变革 B.导致组织结构扁平化与沟通水平化C.触发业务流程再造 D.建立和保持组织竞争优势二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.部分划分应遵循的原则有( )A.力求最少 B.组织结构应具有弹性C.确保目标的实现 D.指派平衡E.检查部门分设22.在责权利一致原理的阐述中，正确的有( )A.管理者必须有足够的权力去实施计划B.管理者的权力很大程度上表现为自主程度C.职责是管理者的工作任务，也是其义务D.管理者必须得到精神上的相应待遇，物质上可不考虑E.管理者必须得到物质上的相应待遇，精神上可不考虑23.研究有关领导问题的理论有( )A.领导性格理论 B.强化理论C.领导行为理论 D.领导权变理论E.需求层次理论24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( )A.承担学习的责任 B.有责任感C.持系统的观点 D.服务导向E.尊重内部顾客25.下列属于经营比率的指标有( )A.市场占有率 B.速动比率C.相对市场占有率 D.存货周转率E.投入——产出比率三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 26.管理27.限定因素原理28.企业的核心能力29.激励30.决策支持系统四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31.随着知识经济时代的到来，组织的管理模式发生了变化，学习型组织应运而生。请简述学习型组织的特点。32.简述组织的一般环境。33.简述六西格玛管理的实质及其循环过程。34.在对正式沟通的五种形态进行比较时，常用的评价标准有哪些?五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)35.某企业最初从事羽绒系列产品的生产经营，当其积累了一定的资金后，针对我国市场中微波炉供需状况进行了调查分析，并果断作出了转向微波炉生产的战略调整，最终成为该市场的主导者。请你据此论述企业正确决策的作用和特征。36.组织的控制工作要能正常发挥作用，取得预期的成效，在实践中应注意哪些问题?六、案例分析题(本题15分)37.A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题：(1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分)(2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

Kinda=kind of

并口，不是接网线的。

晶闸管（Thyristor）是晶体闸流管的简称，又可称做可控硅整流器，以前被简称为可控硅；1957年美国通用电器公司开发出世界上第一款晶闸管产品，并于1958年将其商业化；晶闸管是PNPN四层半导体结构，它有三个极：阳极，阴极和门极; 晶闸管具有硅整流器件的特性，能在高电压、大电流条件下工作，且其工作过程可以控制、被广泛应用于可控整流、交流调压、无触点电子开关、逆变及变频等电子电路中。 编辑本段工作原理 晶闸管T在工作过程中，它的阳极A和阴极K与电源和负载连接，组成晶闸管的主电路，晶闸管的门极G和阴极K与控制晶闸管的装置连接，组成晶闸管的控制电路。 晶闸管的工作条件： 1. 晶闸管承受反向阳极电压时，不管门极承受何种电压，晶闸管都处于关断状态。 2. 晶闸管承受正向阳极电压时，仅在门极承受正向电压的情况下晶闸管才导通。 3. 晶闸管在导通情况下，只要有一定的正向阳极电压，不论门极电压如何，晶闸管保持导通，即晶闸管导通后，门极失去作用。 4. 晶闸管在导通情况下，当主回路电压（或电流）减小到接近于零时，晶闸管关断。

您好；CT是对人有一定的辐射，但不会影响人的健康。意见建议: 你可以多吃点蔬菜水果，注意休息就可以，不用刻意的去治疗。我们不会应为做次CT就认为有辐射，是不正确的。所谓的CT对人的影响，是长时间的接近CT ，只有放射科的人才需要注意。

如果我没弄错的话，原话是 ‘A woman without a man is like a fish without a bicycle. " 这是女权主义的口号，大意是：“一个女人没有男人，就像一条鱼没有自行车”。其用意是有了男人就像自行车上的鱼，被拖着跑没有自主，不能独立。

第一部分 选择题 　　一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 　　1.“管理运动”是人们对于管理重要性的认识以及由此而产生的对经济的重大影响过程，主要时间是（ ） 　　A.19世纪20年代—20世纪初 　　B.18世纪末—19世纪初 　　C.19世纪末—20世纪初 　　D.19世纪末—20世纪30年代 　　2.下列原理中属于人员配备工作原理的是（ ） 　　A.灵活性原理 　　B.用人之长原理 　　C.目标统一原理 　　D.激励原理 　　3.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法，称为（ ） 　　A.外推法 　　B.因果法 　　C.回归法 　　D.直观法 　　4.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于（ ） 　　A.领导人的素质 　　B.员工的水平 　　C.环境和个性 　　D.组织的类型 　　5.计划工作的核心是（ ） 　　A.确定目标 　　B.确定计划的前提条件 　　C.确定可供选择的方案 　　D.作决策 　　6.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工 　　作的（ ） 　　A.目标统一原理 　　B.责权一致原理 　　C.管理宽度原理 　　D.集权与分权相结合的原理 　　7.组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（ ） 　　A.正比关系 　　B.指数关系 　　C.反比关系 　　D.相关关系 　　8.使计划数字化的工作被称为（ ） 　　A.规划 　　B.决策 　　C.预测 　　D.预算 　　9.管理突破的目的是（ ） 　　A.打破现状 　　B.维持现状 　　C.解决急性问题 　　D.解决日常性问题 　　10.在管理中，居于主导地位的工作是（ ） 　　A.计划 　　B.组织 　　C.人员配备 　　D.指挥 　　11.最理想的控制标准是（ ） 　　A.实物标准 　　B.定性标准 　　C.资金标准 　　D.定量标准 　　12.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ） 　　A.人力 　　B.物力 　　C.财力 　　D.信息 　　13.认为没有一成不变的、普遍使用的“的”管理理论和方法的是（ ） 　　A.管理过程学派 　　B.权变理论学派 　　C.社会合作学派 　　D.数学（管理科学）学派 　　14.划分部门最普遍采用的一种划分方法为（ ） 　　A.按产品划分 　　B.按地区划分 　　C.按职能划分 　　D.按时间划分 　　15.把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ） 　　A.泰罗 　　B.韦伯 　　C.孔茨 　　D.马斯洛 　　16.强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是（ ） 　　A.限定因素原理 　　B.许诺原理 　　C.灵活性原理 　　D.改变航道原理 　　17.提出四种管理模式的利克特提倡采用（ ） 　　A.“利用的一命令的”方法 　　B.“温和的一命令式的”方法 　　C.“商议式的”方法 　　D.“集体参与的”方法 　　18.随机制宜理论的提出者是（ ） 　　A.菲德勒 　　B.波特。劳勒 　　C.赫茨伯格 　　D.马斯洛 　　19.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（ ） 　　A.因果法 　　B.外推法 　　C.德尔菲法 　　D.头脑风暴法 　　20.控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（ ） 　　A.控制关键点 　　B.直接控制 　　C.例外情况 　　D.反映计划要求 　　21.巴纳德代表的是（ ） 　　A.决策理论学派 　　B.社会合作学派 　　C.社会技术系统学派 　　D.管理过程学派 　　22.组织中的决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（ ） 　　A.个人管理制 　　B.委员会制 　　C.集权制 　　D.分权制 　　23.目标成果评价的四个等级中，A级是（ ） 　　A.达到预期目标以上 　　B.达到预期目标 　　C.没有达到预期目标 　　D.结果与目标相反 　　24.下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是（ ） 　　A.统一领导原理 　　B.命令一致原理 　　C.直接管理原理 　　D.直接控制原理 　　25.在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（ ） 　　A.个人素质 　　B.知识结构 　　C.管理能力 　　D.工作热情 　　26.管理学中所研究的人员配备主要是指（ ） 　　A.全体人员的配备 　　B.主管人员的配备 　　C.高层管理人员的配备 　　D.非主管的一般员工的配备 　　27.组织的一切工作的展开，都应围绕（ ） 　　A.组织战略 　　B.组织目标 　　C.组织培训 　　D.组织创新 　　28.许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者的关系是（ ） 　　A.大、长、大 　　B.大、长、小 　　C.大、短、小 　　D.小、长、小 　　29.下面各项中，使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ ） 　　A.计划工作 　　B.组织工作 　　C.控制工作 　　D.指导与领导工作 　　30.在“管理科学理论”中，首先提出“系统分析”概念的是（ ） 　　A.日本松下公司 　　B.德国西门子公司 　　C.美国通用公司 　　D.美国兰德公司 　　二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。 　　31.目标管理的优点有（ ） 　　A.有利于提高管理水平 　　B.有利于调动人的积极性、责任心 　　C.灵活 　　D.有利于长期目标的实现 　　E.有利于暴露组织结构中的缺陷 　　32.影响组织集权与分权程度的因素有（ ） 　　A.决策的代价 　　B.决策的影响面 　　C.管理哲学 　　D.决策的数量 　　E.组织的规模 　　33.美国心理学家麦克莱兰（D.C.Maclelland）提出的激励需求理论认为人的基本需要有（ ） 　　A.权力的需要 　　B.生理的需要 　　C.对成就的需要 　　D.安全的需要 　　E.对社交的需要 　　34.管理活动中的“慢性问题”是指（ ） 　　A.经常发现的影响组织日常活动的问题 　　B.长期存在会影响组织素质的问题 　　C.人们对其存在已经习以为常，不愿承认和解决的问题 　　D.对多数人的工作或利益会产生显而易见的影响的问题 　　E.容易被人们发现、承认和解决的问题 　　35.传统的控制方法主要依赖（ ） 　　A.统计资料 　　B.现场分析 　　C.预算 　　D.时间网络分析 　　E.管理审核 　　第二部分 非选择题 　　三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 　　36.霍桑试验 　　37.预测 　　38.授权 　　39.需求层次理论 　　40.前馈控制 　　四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 　　41.简要说明管理实践、管理思想和管理理论三者之间的关系。 　　42.主管人员培训的方法有哪些？ 　　43.简述有效沟通的要求。 　　44.简述预算的不足之外。 　　五、论述题（本大题共2小题，45小题10分，46小题15分，共25分） 　　45.谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。在实践工作中如何运用这一基本原理？ 　　46.在实际工作中，经常存在各种决策失误。究其原因，可以发现很多决策者不遵循决策的原则和程序。如 　　有的决策者惯于凭主观想象和“拍脑瓜”决策；有的决策者过分追求完美的决策方案而迟迟不能决定，延误决策良机；甚至在过去基本建设项目中还存在边审批、边设计、边施工的“三边工程”。针对以上现象，试用决策理论分析如何提高决策质量。

nt原意为英文nicetry（好的尝试）的缩写，常见于竞技类网游中的玩家对话，是在一局比赛失利之后用来安慰队友的词语，意思跟虽败犹荣差不多。后因为某些阴阳怪气学家们衍生出了新的意思，如noobteam和脑瘫的缩写，成为了带有贬义但又相对婉约的说法。nt在医学上是指胎儿颈项透明层厚度。指胎儿颈项背部皮肤层与筋膜层之间的软组织的最大厚度。Nt增厚的原因是淋巴管与颈静脉的相通延迟，引起淋巴回流障碍，导致过多的淋巴液集聚在颈项部，从而出现透明层增厚。Nt是目前最常用的早孕期超声筛查标志。Nt厚度的判断指标为Nt大于等于2.5mm为临界风险，大于3mm视为Nt增厚。Nt增厚与染色体异常的关系密切，包括21－三体，18－三体，13－三体以及其他三倍体等。发现Nt增厚，除了建议要检查胎儿染色体核型以外，需要密切的追踪观察，排除其他严重的胎儿畸形。Nt检查最合适的孕周为妊娠11-13周+6天。

如果打印机LPT1端口后面的打印机已经在控制面板中被删除，但是lpt1后还是显示打印机名称，这可能是由于某些操作系统或应用程序的错误导致的。在这种情况下，不处理可能会对电脑产生一些潜在的影响，具体取决于以下几个因素：打印机设置：如果删除打印机后，打印机设置中仍然显示该打印机，则可能是由于某些设置或默认设置仍在保留。因此，你需要重新安装相关打印机驱动程序，或者修改相关设置，以确保该打印机已经被正确删除。文件路径：如果删除打印机后，打印任务仍然能够找到该打印机，并且可以正常打印，则可能是由于文件路径或其他设置仍在保留。因此，你需要确保文件路径或其他设置已经被正确更改，以确保该打印机不再出现在打印任务列表中。系统日志：有些操作系统会记录相关操作，并且在某些情况下会导致即使删除了某个文件或设备，该文件或设备仍然会出现在系统日志中。如果删除打印机后系统日志仍然记录该打印机，则该问题可能不会影响电脑性能。如果不及时解决该问题，可能会导致电脑的效率降低，包括处理大型文件或多个打印任务时的性能下降。因此，建议你尝试清除相关设置或文件路径，或者重新安装相关打印机驱动程序，以解决该问题。

2013年7月自学考试管理学原理试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1．“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。”这属于管理的哪项职能? （ B ） A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 2．下列不属于战略管理特点的是（ D ） A．系统性 B．长远预见性 C．对外抗争性 D．不变性 3．随着市场的发展，电子产品、计算机软件的更新换代越来越快，这些行业所处环境的不确定性也越来越高，这说明该类型行业所处环境倾向于（ D ） A．简单稳定 B．复杂稳定 C．简单动态 D．复杂动态 4．分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，类同于计划工作中的（ A ） A．限定因素原理 B．许诺原理 C．灵活性原理 D．改变航道原理 5．某公司一直将中原地区作为其重要的销售市场，今年计划继续增加广告投入，以提高现有产品在现有市场的占有率，这种做法属于（ B ） A．市场开发 B．市场渗透 C．前向一体化 D．后向一体化 6．军队中连、排、班是最原始、简单的部门划分，其依据的是（ C ） A．职能 B．时间 C．人数 D．地区 7．依照“安东尼结构”，制定组织目标和大政方针的层次是（ A ） A．战略决策层 B．运行管理层 C．执行管理层 D．战术计划层 8．“集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征? （ C ） A．直线制 B．职能制 C．事业部制 D．矩阵制 9．下列不属于董事会职能的是（ C ） A．制定公司发展目标 B．挑选总经理 C．确定产品采购计划 D．决定利润分配1O．下列选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误的是（ D ） A．它是一个衡量质量的通用指标 B．缺陷是指所有导致顾客不满的情况 C．它是一个比率D．6西格玛的质量水平对应的DPMO为2.411．“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这句话强调的（ B ） 人员配备原理是 A．职务要求明确原理 B．用人之长原理 C．责权利一致原理 D．公开竞争原理12．李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的（ C ） A．临时性提升 B．在“副职”上培训 C．内部提升 D．外部招聘13．影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务结构和上下级关系，这是下列哪（ A ） 种理论的基本观点? A．菲德勒权变理论 B．管理方格理论 C．四分图理论 D．人性假设理论14．团队类型中，直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于（ C ） A．过程改进团队 B．工作团队 C．自我管理团队 D．其他团队15．A公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是（ C ） A．链式沟通 B．环式沟通 C．轮式沟通 D．Y式沟通16．书面沟通是一种重要的沟通方式，下列表述正确的是（ D ） A．沟通速度快 B．所传达信息的严谨性不高 C．便于与接收者交流信息 D．接收者比较重视17．人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济报酬，这是下列哪种人性假设理论的观点? （ A ） A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人18．“工作人员成绩评定”属于下列哪种控制方法? （ C ） A．前馈控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．同期控制19．根据投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门绩效的控制方法是（ B ） A．损益法 B．投资报酬率法 C．资产负债率法 D．速动比率法20．借助数据库管理系统和技术来管理各种数据，并以形象生动或富有创造性的形式展现信息，该技术是（ A ） A．数据仓库 B．数据挖掘 C．神经网络系统 D．人工智能系统二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．计划工作的基本特征包括（ ABDE ） A．目的性 B．主导性 C．主观性 D．普遍性 E．经济性22．按考核目标的性质可将目标分为（ CDE ） A．长期目标 B．短期目标 C．定量目标 D．定性目标 E．综合目标23．在组织变革中，管理者所能变革的领域有（ ABD ） A．结构 B．技术 C．环境 D．人员 E．政策 24．下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有（ ABCE ） A．领导是管理中的一项职能 B．领导强调个人影响力，管理强调职位权力 C．领导注重预见性，管理强调执行性 D．领导等同于管理 E．领导倾向于变革，管理倾向于秩序 25．典型的管理信息系统中的中央处理系统包括（ BCD ） A．输入系统 B．数据库 C．方法库 D．模型库E．输出系统三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．全面质量管理全面质量管理Total Quality Management（TQM），是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。27．目标管理MBO（Management by Objective），是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。28．直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。直线主管（linemanager）指能指导、监督、指挥、管理下属的人员。很显然，每一管理层的主管人员都应有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围各有不同而已，例如厂长对车间主任拥有直线职权，车间主任对班组长拥有直线权。这样，从组织的上层到下层的主管人员之间，便形成一个权力线，这权力线被称为指挥链（Chain of command）或者指挥系统（line of com-mand）。29．领导工作就是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。30．沟通 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31．简述集权与分权相结合的原则及其应用。一方面，需要保持松散、分权和差异，以具备主动和快速反应的能力。另一方面，需要有严格的管理，以保持战略的内聚力，管理相互依存的单元，减少厥词与行动上的时间延滞。32．影响管理宽度的因素有哪些?（1）主管人员与其下属双方的能力。能力强，则管理宽度可增大。（2）面对问题种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。（3）组织沟通的类型与方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术，对下属考核的制度较健全，则管理宽度可加大。（4）授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理宽度。权责划分明确，也可增大管理宽度。（5）计划。事前有良好的计划，可增大管理宽度。（6）组织的稳定性。也影响管理宽度。33．管理者培训中的职务轮换方法有哪些?（1）非主管工作的轮换。非主管工作的轮换主要是在生产和服务的第一线进行。（2）在主管的职位间轮换。这种轮换是在组织同一层次上的各个不同的职务上进行。（3）事先未规定的主管职务间轮换。这种方法较前两种方法为好，可避免职务轮换中常见的那种“做客”思想，避免下级人员产生某种抵抗情绪。34．简述管理突破的步骤。（1）论证必要性（2）组织落实（3）进行“诊断”（4）治疗过程（5）克服阻力（6）在新的水平上控制五、论述题(本大题共2小题，每小题1O分，共20分)35．举例阐述为什么要学习研究管理学。（1）管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。管理是有效地组织共同劳动所必需的。随着生产力和技术的发展，人们逐渐认识到管理的必要性。从某种意义上说，管理本身就是一种经济资源，作为“第三生产力”在社会中发挥作用。先进的技术，要有先进的管理与之相适应，否则，落后的管理就不能使先进的技术得到充分发挥。（2）学习、研究管理学是培养管理人员的重要手段之一。判定管理是否有效的标准是管理者的管理成果。通过实践可以验证管理是否有效，因此，实践是培养管理者的重要一环。而学习、研究管理学也是培养管理者的一个重要环节。只有掌握扎实的管理理论与方法，才能很好地指导实践，并可缩短或加速管理者的成长过程。目前我国的管理人才，尤其是合格的管理人才是缺乏的。因此，学习、研究管理学，培养高质量的管理者成为当务之急。（3）学习、研究管理学是未来的需要。随着社会的发展，专业化分工会更加精细，社会大生产会日益复杂，而日新月异的社会将需要更加科学的管理。因此，管理在未来的社会中将处于更加重要的地位。36．激励是调动员工积极性的重要手段，你认为有效激励的要求有哪些?请举例说明。有效激励的要求有：（1）坚持物质利益原则。给劳动者以物质利益，是社会主义基本经济规律所决定的。人们进行社会活动，直接地或间接地都是为了物质利益。（2）坚持按劳分配原则。在社会主义条件下，坚持物质利益原则，就是要处理好国家、集体和个人三者的利益关系，实行按劳分配。 （3）随机制宜，创造激励条件。管理者的责任在于创造和维持一种有利于调动积极性的工作环境，创造这种有利于激励的环境则要做到：学会判断产生问题的原因；懂得激励过程；扩大管理者的责任范围；奖励制度要明确；避免消极因素。 （4）以身作则，发挥榜样的作用。管理者应言传身教，身教重于言教，自己起到带头和表率作用。六、案例分析题(本题15分)37．案例： 某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。2009年以来，由于市场需求发生变化，产品开始滞销。针对这一情况，公司在没有进行充分调研的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。该产品投入市场后，企业虽然没有亏损，但收益也不理想。 2011年市场又发生了新变化，原来停产的五金产品需求快速增加，甚至出现了供不应求的局面。为此，公司决定恢复原有的生产。但由于长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言，认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思：第一次转产的决策是为了避免市场威胁；第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果，问题到底出在哪里? 根据案例材料，回答下列问题： (1)依照决策对象的内容划分，决策包括哪些类型?该公司的决策属于哪一种类型? (6分) 依照决策对象的内容分类：程序化决策，非程序化决策 公司的决策属于非程序化决策。(2)正确决策应具有哪些特征?该公司的决策是否符合正确决策的要求，为什么?(9分) 正确决策应具有的特征： 有明确而具体的决策目标； 以了解和掌握信息为基础； 有两个以上的备选方案； 对控制的方案进行综合分析和评估； 追求的是最可能的优化效应。 公司决策不符合正确决策要求，因为没有充分进行调研，没有了解和掌握信息，同时没有明确决策的目标。

1、nt梗是近日于贴吧内开始广泛流传的缩写梗，原意为英文nicetry（好的尝试）的缩写，常见于竞技类网游中的玩家对话，是在一局比赛失利之后用来安慰队友的词语，意思跟虽败犹荣差不多。2、后因为某些阴阳怪气学家们衍生出了新的意思，如noobteam和脑瘫的缩写，成为了带有贬义但又相对婉约的说法。

CT 机的工作原理 CT机扫描部分主要由X线管和不同数目的控测器组成，用来收集信息。X线束对所选择的层面进行扫描，其强度因和不同密度的组织相互作用而产生相应的吸收和衰减。探测器将收集到X线信号转变为电信号，经模／数转换器（A／D converter）转换成数字，输入计算机储存和处理，从而得到该层面各单位容积的CT值（CT number），并排列成数字矩阵（Digital matrix）（图7－2）。这些数字可储存于硬磁盘（Hard disk）、软磁盘（Floppy）和磁带（Magnetic tape,MT）中，也可用打印机印用。数字矩阵经数／模（D/A）转换器在监视器上转为图像，即为该层的横断图像。图像可用多幅照相机摄于胶片上，供读片、存档和会诊用。 三、CT机的发展和类型 CT机按其适用范围分为头颅CT机和全身CT机。CT机的发展常用代（generation）来表示。 第一代CT机采取旋转／平移方式（rotate/translate mode）进行扫描和收集信息。首先X线管和相对应的探测器作第一次同步平行移动。然后，环绕患者旋转1度并准备第二次扫描。周而复始，直到在180度范围内完成全部数据采集。由于采用笔形X线束和只有1－2个探测器，所采数据少，因而每扫一层所需时间长，图像质量差。 第二代CT机是在第一代CT的基础上发展而来。X线束改为扇形，探测器增多至30个，扩大了扫描范围，增多了采集的数据。因此，旋转角度由1o增至23o，缩短了扫描时间，图像质量有所提高，但仍不能完全避免患者生理运动所引起的伪影（Artifact） 第三代CT机的主要特点是控测器激增至300－800个，并与相对的X线管只作旋转运动（rotate/rotate mode）。因此，能收集较多的数据，扫描时间在5s以内，使伪影大为减少，图像质量明显提高。 第四代CT机的特点是控测器进一步增加，高达1000－2400个并环状排列而固定不动，只有X线管围绕患者旋转，即旋转／固定式（rotate/stationary mode）。它和第三代机的扫描切层都薄，扫描速度都快，图像质量都高。 第五代CT特点是扫描时间缩短到50ms，因而解决了心脏扫描。其中主要结构是一个电子枪，所产生的电子束（Electron beam）射向一个环形钨靶，环形排列的探测器收集信息。 CT图像由某一定数目的由黑到白不同灰度的小方块组成，每一方格为图像的最小单位称为像素（pixel 位容积和像素（pixel） CT值是以数值来说明组织影像密度的高低，但不是绝对值。而是以水为标准，其他组织与水比较的相对值。现用亨氏单位（H），即以水的CT值为OH，空气为－1000H，骨为＋1000h 的2000个等级。人体各种组织均包括在2000个等级之内（图7－5）。 一般X线照片的黑片对比度是固定的，但CT机监视器的黑白即灰度可以通过调节窗位（Window level）和窗宽（Window width）而改变。窗位是指图像显示所指的CT值范围的中心。例如观察脑组织常用窗位为＋35H，而观察骨质则用＋300－＋600H。窗宽指显示图像的CT值范围。例如观察脑的窗宽用100，观察骨的窗宽用1000。这样，同一层面的图像数据，通过调节窗位和窗宽，便可分别得到适于显示脑组织与骨质的两种密度图像。使用窄窗宽，有利于发现与邻近正常组织密度差别小的病灶。

在控制面板——打印机和传真——找到打印机630k，右键点击属性打开，上面一行会有端口，在里面把lpt端口选为usb001，如果有多个usb端口，你挨个试，其中一个就行。

开刀的话也就几千块钱，不过感觉没有效果因为我就是过来人，做完手术就好了一段时间而已后面还不是用中药治好的鼻炎，其实我也不确定，就是很久没复发你可以去看看《13年鼻炎伴随》这文章咯，不懂就问那个作者吧

我14周的时候做NT筛查，NT值为1.3mm,属于正常范围值。那我16-20周的时候还用去做唐氏筛查吗？有知道的姐妹告诉我一声。

如果是新名词那应该是某种东西的名称或地名什么的，还是什么牌子。。。。

一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15 分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.一般来说，部门经理、科室主任属于组织的（　）。A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．执行人员【答案】B【解析】管理人员按照层次划分分为 高层管理者 ，中层管理者，基层管理者。【考点】管理人员层次的划分2.【题干】最早提出管理十四条原则的是（　）。【选项】A．西蒙B．泰勒C．法约尔D．韦伯【答案】C【解析】一般管理理论：法约尔，被称为一般管理之父。1、经营与管理的区别经营：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动2、管理五要素计划、组织、指挥、协调、控制 3、管理的十四条原则劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬要公正、集中与分散、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。 【考点】法约尔的思想3.【题干】标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于（　）。【选项】A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．复杂和动态的环境D．简单和动态的环境【答案】A【解析】根据环境中各构成要素的数量和变动程度可以分为四种形式：简单—稳定、简单—动态、复杂—稳定、复杂—动态。【考点】 组织环境4.【题干】随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的（　）。【选项】A．政治因素B．经济因素C 社会因素D 技术因素【答案】B．【解析】一般环境分析一般环境分析主要通过政治、经济、社会、技术四个方面的因素分析，从提上把我宏观环境，通常称作PEST分析法。1、政治因素：对组织经营活动具体有世纪与潜在影响的政治力量和有关的法律等2、经济因素：分为宏观和微观两类因素3、社会因素：指组织所在社会成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平及风俗习惯等因素。主要包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。4、技术因素：包括那些引起革命性变化的发明，还有企业生产相关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景【考点】组织环境5.【题干】所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的（　）。【选项】A．普遍性B．特殊性C．强制性D．变动性【答案】A【解析】管理道德的原则，普遍性，特殊性，非强制性，变动性，社会教化性。【考点】管理道德6.【题干】采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是（　）。【选项】A．名义群体法B．头脑风暴法C．德尔菲法D．风险性决策法【答案】C【解析】德尔菲法定义【考点】德尔菲法7.【题干】某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000 万元。这属于计划层次中的（　）。【选项】A．程序B．宗旨C．规划D．目标【答案】D【解析】目标的含义【考点】目标8.【题干】计划工作程序的第一步是（　）。【选项】A．确定目标B．评估机会C．编制预算D．制订派生计划【答案】B【解析】评估机会【考点】计划工作程序9.【题干】一家超市设有日用品、食品、服装等部门，其部门划分的依据是（　）。【选项】A．职能B．产品C．区域D．顾客【答案】B【解析】组织设计的部门化，职能，产品，地区，顾客，流程划分。【考点】10.【题干】王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的（　）。【选项】A．提升B．脱产培训C．工作轮换D．岗前培训【答案】C【解析】1.岗前培训，也称作职前引导。使员工学习和掌握基本的工作方法和程序，帮助员工建立工作中的合作关系，使员工尽快调整自我，今早适应工作环境。2.在职训练。工作轮换和实习是最常见的两种在职培训。3.脱产培训。也称为离职培训、脱岗培训，即让员工离开工作岗位，集中时间和精力参加培训活动。【考点】培训11.【题干】老李专业技术过硬，得到了大家的认可，由此产生了一定的影响力。这种影响力来源于（　）。【选项】A．奖赏权B．强制权C．专长权D．法定权【答案】C【解析】专长权是通过自己的技能和知识得到认可。【考点】领导者的权力12.【题干】依据下属的成熟度选择领导方式的理论是（　）。【选项】A．领导特质理论B．菲德勒的权变理论C．领导方式理论D．领导生命周期理论【答案】D【解析】领导生命周期的定义，由工作行为，关系行为和下属的成熟度三个因素决定。【考点】领导生命周期理论13.【题干】小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人。依据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的（　）。【选项】A．工作条件B．工资福利C．监督方式D．提升【答案】D【解析】双因子理论{保健因素（公司政策与行政管理，监督方式，关系，工资福利，安全，工作条件，个人生活，地位），激励因素（工作上的成就，才能得到认可，工作本身的性质，个人发展机会，提升，责任感，奖金）}【考点】激励14.【题干】传递信息最快的沟通形态是（　）。【选项】A．链式沟通B．轮式沟通C．Y式沟通D．环式沟通【答案】A【解析】链式沟通的定义【考点】沟通15.【题干】工人每天须生产100个零件，废品率低于1%。这属于控制过程中的（　）。【选项】A．确立标准B．衡量绩效C．差异分析D．纠正偏差【答案】A【解析】确立标准的定义【考点】确立标准.衡量绩效 差异分析 和纠正偏差的区别二、多项选择题: 本大题共5 小题，每小题2 分，共10 分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。16.【题干】应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有（　）。【选项】A．产品数量B．生产成本C．销售利润D．资金E．税收【答案】ABC【解析】盈亏平衡分析又称损益平衡分析或量-本-利分析，是对项目的生产规模、成本和销售收入进行综合分析的一种方法。【考点】盈亏平衡分析17.【题干】企业的基本战略类型包括（　）。【选项】A 一体化战略B．多元化战略C．总成成本领先战略D．差别化战略E．集中战略【答案】CDE【解析】战略选择1.总成本领先战略：以低成本取得行业中的领先地位；2.差别化战略：让企业在行业中别具一格，具有独特性；3.集中战略：主攻某个特殊的细分市场货某一特殊的产品。【考点】基本战略类型18.【题干】下列属于营利性组织的有（　）。【选项】A．军队B．工厂C．商店D．银行E．酒店【答案】BCDE【解析】组织的分类【考点】19.【题干】推动组织变革的外部动因有（　）。【选项】A．经济政策的调整B．市场需求的变化C．科技的发展D．竞争观念的改变E.全球化的竞争【答案】ABCE【解析】1、外部动因——（1）知识经济；（2）信息技术革命；（3）经济全球化2、内部动因——（1）企业战略变化；（2）企业规模扩大；（3）组织结构本身【考点】组织变革20.【题干】以下属于口头沟通的有（　）。A．讲座B．信件C．讨论会方能脱颖而出D．演讲重点方能脱颖而出E．打电话【答案】ACDE【解析】语言沟通组织中最普遍使用的语言沟通方式有口头沟通、书面沟通和电子媒介沟通。1.口头沟通人们之间最常见的交流方式是交谈，也就是口头沟通。它的形式十分灵活多样。2.书面沟通出百欢诵具以文字为媒体的信息沟通；3.电子媒介沟通，电子沟通的形式只存在于工业革命以后，是指将包括图表、图像、声音、文字等内在的书面语言性质的信息通过电子信息技术转化为电子数据进行信息传递的一种沟通方式或形式。【考点】沟通的分类三、判断说明题: 本大题共5 小题，每小题3 分，共15 分。判断正确与否，在答题纸相应位置正确的打“J”，不需要说明理由，错误的打“x”，并说明理由。21.【题干】一般来说，高层管理者更强调技术技能。【答案】X【解析】不同层次的管理者在概念技能 人际技能 技术技能的比例【考点】管理者的技能22.【题干】古典政治经济学的创始人亚当。斯密提出了“分工协作原理”。【答案】J【解析】亚当·斯密：资本主义古典政治经济的创始人。主要理论：1、分工协作原理和生产合理化的概念。 2、提出“经济人” 的观点。【考点】亚当·斯密的管理学理论23.【题干】对顾客的责任是企业社会责任的表现之一。【答案】J【解析】社会责任的具体体现，对雇员，顾客，竞争对手，环境，社会责任。【考点】管理道德与社会责任——道德管理24.【题干】因人设岗是人员配备的原则。【答案】X【解析】人员配备的原则1.因事择人，根据岗位要求来选拔具备相应知识与能力的人员。2.因才适用，根据人的特点来安排工作。使人的潜能得到充分发挥。3.动态平衡，以发展的眼光看待人与事的配合关系，不断根据变化做出调整，最终实现人与工作的动态平衡。【考点】人员配备的原则25.【题干】领导者的影响力来源于正式权力。【答案】X【解析】领导者权力来源1正式权力2 非正式权力【考点】领导者权力来源四、简答题: 本大题共4 小题，每小题5 分，共20 分。26.【题干】简述泰勒科学管理的主要内容。【答案】 科学管理理论：1、工作定额原理2、标准化原理3、科学地挑选工人并使之成为“一流工人”4、实行差别计件工资制5、管理工作专业化原理【考点】科学管理理论27.【题干】简述组织环境的特点。【答案】 一、客观性：组织环境是一种客观的存在，有着自己的运行规律和发展趋势。二、复杂性：组织环境的复杂性性体现在环境因素的数量和多样化。三、关联性：构成组织环境的各种因素和力量也是相互联系、相互依赖的。四、不确定性：外部环境变化引起的不确定性和不可预测性。五、层次性：组织环境因素是个多层次的集合【考点】 组织环境28.【题干】简述西蒙提出的决策标准及原因。【答案】1） 强调了决策在管理中的重要性，决策贯穿于管理活动的全过醒2） 提出了决策的标准。西蒙认为管理中不可能按照最优准明进行决罪在大多数情况下，只能取得“满意的”或“足够好的”决策结果，为此西蒙用令员南意的市则”代替传统决策理论的“最优化原则”。（3） 明确了决策的程序。西蒙认为决策包括四个主要阶段。1 找出制定决策的理由即搜集情报; 2） 拟定出各种可供选择的方案: 3） 从各个备择方案中进行扶撕。中对已进行的抉择进行评价。这四个阶段是相互交织的。在循环中大圆套小圈。小国之中还有圈4） 决策的技术。西蒙第一次提出了程序化决策和非程序化决策的概念。并对两类快策的传统技术和现代技术作了总结和比较。（4） 原因，二战后经济科技的大发展，企业间在时空方面的竞争空前激烈，生产管理越来越需要把注意力集中在经营环境的前景预测上，并据此做出正确的经营决策，特别是高层的决策。【考点】西蒙的思想29.【题干】简述控制的适度性原则。【答案】 二、适度性原则适度性原则指控制的范围、程度和频度恰到好处，防止控制过多或控制不足。因为，过多的控制会对员工行为产生过多限制，从而扼杀他们的积极性、主动性和创造性。过少的控制将不能使组织活动有序地进行，不能保证各部门活动协调发展，进而有可能会造成资源的浪费。控制程度适当与否，要受到许多因素的影响。判断控制程度或频度是否适当的标准，通常要随活动性质、管理层次以及下属受培训程度等因素而变化。。）【考点】控制的适度性原则五、论述题: 本题10 分。30.【题干】领导是一门艺术，其艺术性表现在多个方面，请结合实例阐述领导的授权艺术。【答案】管理有很强的科学性也有很强的艺术性，掌握一定的授权艺术，是做好管理工作的重要条件（1）因事择人，视能授权。（2）权责同授，交代明确。（3）逐级授权，不授权力之外之权。（4）授权有度，既不能过小也不能过大。过小压物了下级人员的积极性，起不到应有的作用;过大就可能失控命令、指示难以执行。（5）授权形式要合理。淡体机所提权力的大小，重要性程度。（6）授权后要放手。“用人不疑，疑人不用”。授权就要信任，（7）掌握有效的控制方法，没有可控性的授权就是放权。（依据以上的原则进行阐述，就可得分，仅供参考）六、案例分析题: 本大题共2 小题，每小题15 分，共30 分。31.某工厂开工不久，相清问就遇到了设备停工平高、废品平高、人工成本高等问题。为了开一些业务主管缺少与职责题的原由，经理在工厂内开展了调查.调查结果显示:称的取权，对工作中的问题无法做出及时的决策;一些员工对他们每天的任务不明确，也很少能从上级主管那里获得工作所需的必要信息，有时又会接受到不同领导的不同命令，导致员工无所适从; 工广内部还存在人浮于事的现象。针对这种情况，经理说: “我们虽然建立了清晰的组织结构，但出现这些问题说明组织管理还存在不足，需要进一步完善管理。”问题:（1）【题干】什么是职权? 其含义是什么?【答案】 职权是指组织设计中赋予某一管理职位的权力。职权的来源是组织，它是组织赋予的。职权的基础是职位，获得职权必须获得职位。职权是以履行职责为前提的，职权的大小取决于职责范围的大小【考点】 组织设计中职权（2）【题干】请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。【答案】 1.组织设计原则包括，目标统一的原则，专业化分工的原则，统一指挥的原则，责权对等的原则，优先管理幅度的原则，集权和分权的原则，稳定性和适应性的原则，精简高效的原则。2.结合上面的原则进行分析，即可。【考点】组织设计原则。32.李伟大学毕业后到一家计算机软件公司工作.刚工作的三年里，他工作积极，取得了一定的成绩，其收入基本满足了衣、食、住的需要，工作和生活方面均获得了保障。由于工作较忙，他很少和朋友联系，有时候会感到较为孤独。最近他作为某项目小组成员，与大家一起奋战三个月，成功地开发了一套系统软件，圆满地完成了公司交办的任务，公司领导对此十分满意，李伟得到了重奖，领到了一笔丰厚的奖金，工作的积极性更高了。不久后的一次同事闲聊中，李伟得知项目组其他成员的奖金也基本与他的相同，他的心情由此发生了变化，工作的热情受到了很大影响，积极性骤然下降.问题:（1）【题干】依据需要层次理论对李伟的需要进行分析。【答案】一、马斯洛层次需求包括五个方面，1 生理需求，2安全需求，3 社交需求 4 尊重需求，5 自我实现需求； 二、1生理需求和安全需求得到满足；体现于他工作积极，取得了一定的成绩，其收入基本满足了衣、食、住的需要，工作和生活方面均获得了保障。2社交需求没有得到满足；体现于由于工作较忙，他很少和朋友联系，有时候会感到较为孤独；3同时在追求自我实现需要；体现于最近他作为某项目小组成员，与大家一起奋战三个月，成功地开发了一套系统软件，圆满地完成了公司交办的任务，公司领导对此十分满意，李伟得到了重奖，领到了一笔丰厚的奖金，工作的积极性更高了。（仅供参考）【考点】 激励中马斯洛层次需求（2）【题干】依据公平理论对李伟领取奖金后的表现做出解释。【答案】 我们在管理学中有一公平理论， 公平理论认为，员工首先思考自己收入与付出的比率，然后将自己的收入付出比与相会产生不公平感。可用公式表示如下：个人所得的报酬/个人的贡献=他人所得报酬/他人的贡献。这里的报酬包括物质和精神的，如薪酬、名誉地位、领导的赏识、晋升等；贡献包括体力与脑力的消耗，如贡献出自己的时间、经验、努力、知识、智慧、负责精神、工作态度等。在这里参照对象也很重要，参照对象通常是指个人所在组织中的某些群体或组织外的相近群体。亚当斯密认为，人们是通过寻求人与人之间的社会公平而被激励的。基于这个理论我们可以看到李伟感觉自己付出的比同事们多所以得到的认可应该比同事们多，但是知道同事们的奖金和大家差不多，感觉自己付出和得到的没有达到自己内心的预期，感觉有失公平，自己没有得到重视，所以才会心情发生变化。（仅供参考）【考点】激励中的公平理论自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/