退热贴是凉的还是热的 退热贴为什么是凉的

1、使用方法：将退热贴从袋中取出。撕开不粘纸，将透明的一面贴于需冷却部位，贴之前擦干额头上的汗渍，不要贴在头发和眉毛上，如觉得尺寸大四周翘起，可以剪小一些再使用.每片使用一次，约8小时后更换新贴。 2、退热贴使用的是物理降温的原理，使用起来方便、快捷又有效。小林退热贴是比较有名的牌子，源自日本，使用的人也很多。 3、在6小时换一次的，退热贴在物理降温治疗时，效果很好的，没有副作用，发热期间多饮水，吃一些清淡食物，少吃多餐，要及时的观察宝宝的症状，退热贴没有效果的，最好及时的退烧药或是输液治疗，以免延误病情，或是医院检查治疗。

小孩发烧贴，贴在前额大椎、肘窝，腋下，腹股沟等大血管走形的地方，是最有用的。小孩发烧贴适用于低烧，体温不超过38.5摄氏度，如果体温超过38.5摄氏度，除了贴发烧贴以外，还需要用退烧药，可以口服布洛芬，或者对乙酰氨基酚，也可以用布洛芬栓，或者是对乙酰氨基酚栓，肛门直肠给药。只要孩子不烧的时候精神状态好，没有别的症状，可以先观察看，发烧需要有一个过程，一般3到5天，多喝水，多休息，清淡饮食。如果孩子持续发烧不退，精神状态不好，需要及时到医院就诊，做相关检查，明确诊断，对症治疗

退热贴的原理是汽化带走热量，挥发的快说明遇到温度高发挥的效果加速了！这样是好事啊。快速的减少高温对大脑的伤害。

水被吸收。冰凉贴是贴在人额头部的降温道具，也叫退热贴、降温贴，其中含有非常多的水分帮助降温，会变薄是因为其水分被你的额头所吸收厚度产生了变化，其工作原理是通过凝胶层中包含的水分汽化吸热，带走人体局部的大量热量来达到物理降温的效果。

可以，

因为不同牌子的退热贴成分规格都不一样，含水量也会随之有所差异。所以用起来的效果也是不一样的，退热贴里面的凝胶是会随着温度的升高会汽化的，所以会越来越薄的。

　　目前市场上出现了一种蓝色的退热贴，据说，这款蓝色的退热贴比一般的婴儿退热贴要更好，因为它可以通过颜色让父母得以警觉，一些妈妈以为在宝宝贴上退热贴之后，就能让温度下降，从而忽略了贴上去之后烧到底退了没有，这就容易导致小孩子由低烧转变成高烧，错过最佳的治疗时间，而这款蓝色的退热贴就是考虑到了这一点，妈妈在宝宝发烧的时候贴上这个蓝色退热贴，如果它的颜色在逐渐变淡，说明宝宝的温度正在下降，如果没有变化的话就需要送医院了，或者是吃退烧片。那么，退热贴为什么是蓝色的，还有退热贴的主要成分是什么？ 退热贴为什么是蓝色的 　　家长不要以为给孩子贴上退热贴就安全了，还是要注意寻找发烧原因，并监测体温。使用退热贴后，如果体温仍然在 38.5 ℃以上持续不降，还是应该及时到医院就诊。什么是退热贴的原理，还有退热贴为什么是蓝色的? 　　小儿退热贴由凝胶组成，使用过程中凝胶水份汽化，从而将体内的热量蒸发。退热贴对感冒、感染等原因导致的发烧具有物理散热和天然西药治疗双重作用，同时也不破坏小儿体内的免疫功能系统反应。它属于物理降温用品，因其退热快，降温效果好，安全无毒副而被广泛运用于小儿发热发烧。 　　使用退热贴过程中如果发生瘙痒、疼痛或者皮肤表面发红的话，一般要马上停止使用，停用退热贴后症状即可消失;而耳后、颈后、胸前、腹部、阴部、脚底均不适宜贴上退热贴。 当孩子发烧在38.5℃以上就要及时就医，以免病情恶化，给宝宝身体造成损害。有小孩子的家庭可以在家中备一些常用的退烧药，如美林、泰诺林或布洛芬栓等口服药物或栓剂。一般栓剂较适合1～2岁的小宝宝，而到5～12岁之间的孩子可以用一些口服药物进行缓解，再及时赶往医院就诊，一般退烧药物要间隔4小时以上再使用。因为有些家长担心在使用退热贴之后没有退烧的情况出现，但是自己不知道，所以为了防止这种情况的发生，人们发明出了一种蓝色退热贴，这种退热贴在贴上去之后，会变成蓝色，通过这种现象，我们可以观察小孩子在使用退热贴后是否有效果，可以更加及时的应对突发情况的出现。 退热贴的主要成分是什么 　　宝宝在成长过程中，腹泻、发烧都是常见的，而宝宝生病时宝妈们最担心和难过的，为了更好地照顾宝宝，建议家里准备一些必要的宝宝药品，比如退热贴之类。退热贴是常用的药品，也有宝妈想知道退热贴的主要成分是什么，对宝宝影响大吗。退热贴是常见的物理降温的方法，不同于退烧药，对宝宝的副作用较少，那退热贴的主要成分是什么呢? 　　退热贴由亲水性高分子凝胶，无纺布，PC隔离纸组成的，其中亲水性高分子凝胶中富含水分，利用高分子技术强力锁住凝胶中的水分。因此产品与人体肌肤接触时，温差会使凝胶中的水分汽化蒸发，从而带走多余热量，获得冷却效果;且退热贴不需要事先冷却，直接贴于额头即可使皮肤的表面温度下降2-3度。不过目前存在一些退热贴使用误区，比如:退热贴无法解决所有发烧的根本病因，只能够起到物理降温作用，病毒性感冒引起的发烧应及时就医。幼儿大脑在发育过程中，高烧对孩子大脑发育不利，一旦发现孩子发烧就一定要立刻使用物理降温制剂“退热贴”进行物理降温，然后迅速就医以除发烧根源。退热贴的物理特性决定其降温效果良好但过程缓慢，整个降温过程将会持续15分钟-4个小时不等，消费者需要对市场上过分宣传1分钟降温或者15秒降温的退热贴持谨慎态度，以免降温过快冻伤宝宝。

　　宝宝在出现发烧，感冒的症状的时候是全家人都非常担心的一个问题，因为宝宝的年龄很小，打针和吃药相对来说都比较困难，所以尽量采用一些物理的方法，比如说贴退热贴，那么宝宝烧退了还要贴退热贴吗? 宝宝烧退了还要贴退热贴吗 　　小儿退热贴都是采用高分子水凝胶贴基质做成，其作用原理就是冷毛贴放在额头上一样，孩子烧退了稳定下来就可以拿掉，主要是怕孩子觉得不舒服，但在这期间还是要多补水，因为整个退烧的过程中孩子体内的水份会大量流失。 　　孩子发烧如果因为病毒引起还会有一个反复的过程，家长们需要随时注意观察和测量孩子体温，一旦发烧立即贴上小儿退热贴，保护大脑。 　　退热贴适用于人体局部的物理降温，缓解发热引起的头痛、烦躁等不适症状，并具有清凉爽神的作用。将凝胶面贴在目的部位，轻轻按压。可根据使用部位需要，剪成相应大小使用。 　　每天1～3次，每贴可持续使用6～8小时。应选择额头、腋下等毛细血管丰富的区域。 　　请勿贴在眼睛周围、嘴部、粘膜、湿疹及伤口等皮肤损伤处。请勿贴在头发、眉毛、左乳前及有汗水处，以免影响产品粘性。 　　使用中若出现局部皮肤不适，请立即停止使用;严重者请医师诊治。儿童需在成人指导、监督下使用。远离儿童存放，防止儿童误用误食。本品为物理性制品，发热持续不退者，需接受医师的诊治。希望对您有所帮助。 婴儿发烧的症状 　　1、一直哭闹不停，不管谁来安慰都没有用。 　　2、很难被唤醒。 　　3、如果有人想触碰或者移动孩子，他就哭闹。 　　4、脖子僵硬，不灵活。 　　5、手臂、大腿或身体的其它部位出现不能控制的抽动、痉挛。 　　6、神志不清，行动怪异(看见或听见不存在的东西，说些很奇怪的话或行动反常)。 　　7、呼吸时伴有杂音。 　　8、不能吞咽任何食物，并不住地流口水。 　　9、皮肤上出现紫色的斑点。 　　10、肤色灰白或呈暗蓝色。 　　11、脉搏微弱却快、急(不满1岁的孩子每分钟脉搏超过160跳;年满1岁的孩子每分钟超过120跳)。 　　12、排尿时有灼烧或疼痛感。 　　13、腹泻时大便中带血。

在家自制退热贴的方法有：先拿出一个密封袋，密封袋里装三分之一的水，把袋子密封好，放在冰箱里。可以在里面加上纱布，防止漏出。除此之外还有：拿出一片干净的卫生巾，将两翼多余的拿剪刀剪掉，背面粘一个干净的口罩，再将卫生巾吸足够的水，这样一个简单的退热贴就完成了。可根据需要将退热贴放入冰箱冷藏，这样的退热贴挂在耳朵上不容易掉。拿出一张干净的洗脸巾或几张卫生纸，用水打湿。再用保鲜膜将打湿的洗脸巾或卫生纸包起来，就可以使用了。退热贴的功能作用:冰凉贴也叫退热贴、降温贴，传统的退热贴由防粘层、凝胶层和背衬组成，其工作原理是通过凝胶层中包含的水分汽化吸热，带走人体局部的大量热量来达到物理降温的效果。

就是会有一个风扇，而且也会有空气流通的口，这样的话，人们在戴口罩的过程当中，也不会特别的憋气。

孕妇发烧最快退烧方法 孕妇发烧最快退烧方法，孕妇在怀孕期间身体免疫力下降，不能很好的抵御细菌或病毒的侵扰，所以稍有不注意就会引起发烧。孕妇一旦发烧就要格外注意，要及时的进行退烧，下面看看孕妇发烧最快退烧方法。 孕妇发烧最快退烧方法1 一、贴退热贴 贴退热贴是最简单有效的退热方式，当孕妇出现发烧症状时由于体质特殊不能使用药物来进行退烧，此时就可以选择退热贴，通过头部贴退热贴来快速降低身体的温度，达到退热的效果。 二、温水擦拭身体或洗热水澡 用温水擦拭身体或洗热水澡是通过蒸发身体表面的水分来帮助身体降温，让孕妇不再受高烧困扰。需要注意的是水温的控制，太低的温度不仅不利于身体的康复，还会加重病情。 三、用热水泡脚 热水泡脚好处多多，用热水泡脚可以扩张血管，加速身体的血液循环，从而达到身体新陈代谢的平衡，有助于缓解发烧症状。孕妇需要注意的是泡脚水温一定要控制在38℃以下，不要过高也不要过低。 四、多喝水 水是生命的重要组成部分，当身体缺水时就会引发一系列的疾病。因此在发烧期间一定要注意多喝水，要比平时喝水更多。因为高烧会带走孕妇身体一大部分水分，此时就要注意及时的补水，来调节身体的新陈代谢平衡，利于身体的快速降温。 饮食不当、着凉或身体疾病等都会引起发烧症状，孕妇一旦出现发烧症状，不要过于担心，只要用对方法可以达到快速退烧的目的。当然如果发烧症状长时间得不到缓解时，一定要及时就医，通过专业疗法查明发烧原因，对症治疗，使身体早日恢复健康。千万不要盲目用药，对身体造成伤害。 孕妇发烧最快退烧方法2 1、找出产妇发烧的原因并兼顾营养以及休息，除了应该要找出你这个产妇发烧的病因之外呢，对发烧的产妇来说，适度的退烧毫无疑问是最重要的首要事情，产妇的发烧就会增加了妈妈的新陈代谢速率的。 且会同时合并许多不适的症状如头痛、食欲不振、全身倦怠、心悸、甚至脱水等，更增加产妇心肺功能的负担。所以要选择适度退烧，一般而言，若产妇的体温未高过摄氏38.5度以上。 且无明显的不适症状，就可以考虑以物理方法帮忙退烧如冰枕、散热贴片、温水擦拭如用温毛巾反复擦身，在腋窝、额部和腹股沟部放置冰袋等。 2、产妇发烧必须特别情调的一件事，就是造成这个产妇发烧的病原本身会对母体还有胎儿带来什么样的伤害，要比早妇发烧来的更重要，所以，产妇在发烧时，其中重要的一件事。 就是要找出发烧的主要病因，然后再对症下药，真的是要比单纯的退烧显得更重要的。若是一般由感冒引起的发烧，不论对妈妈还是孩子来说呢，预后一般都是很好的呢。 3、产妇孕妇发烧怎么退烧，产妇发烧的时候，还是尽量不要用药物，至于在什么时候才考虑使用药物呢，这个也是因人而异的，若产妇发烧的体温已经高于了摄氏38.5度以上了，而且合并有不舒服的症状时应尽快到正规医院接受检查及治疗，否则产妇发烧严重会伤害胎儿。 产后怎样能收紧子宫 1、不要憋尿 分娩顺利结束后，新手的妈妈通常都是会出现了膀胱受压、黏膜充血、肌肉张力降低还有会阴伤口的疼痛等的症状的，再加上她们不习惯于卧床姿势来进行排尿。 结果就更容易发生这个尿潴留了，使得自己的膀胱逐渐被撑大，妨碍了子宫的收缩，就引起了产后的出血或着是膀胱炎的。因此，分娩后一定要及时的排尿，有尿意的那个时候，就应该尽快去上厕所了。 2、给子宫部位做个按摩 为加速这个子宫的.收缩，产科医生一般都是会在产房内就为那些新妈妈做一些子宫按摩的，并会使用子宫收缩的药物。新妈妈再回到家中后，其实也是可以在自己的子宫的部位做一个按摩的。把手放在肚脐周围，做一种顺时针的环形的按摩，以这个俩帮助还有促进子宫的收缩。 3、按摩乳房、刺激乳头 让宝宝吸吮母乳，也会刺激子宫收缩。依照子宫收缩的生理原理，刺激了乳头，其实也是会让人体产生一种子宫收缩素的。所以呢，按摩乳房或是热敷乳房，都会产生相同的效果，这就是用物理方式来促进子宫收缩的方法。 孕妇发烧最快退烧方法3 1、物理降温 除了找出发烧病因之外，对孕妇来说，适度的退烧是有其必要性的，发烧常增加妈妈的新陈代谢速率，且会同时合并许多不适的症状如：头痛、食欲不振、全身倦怠、心悸、甚至脱水等，更增加孕妇心肺功能的负担。所以要选择适度退烧。 一般而言，若孕妇的体温未高过摄氏38.5度以上，且无明显的不适症状，就可以考虑以物理方法帮忙退烧如：冰枕、散热贴片、温水擦拭如用温毛巾反复擦身，在腋窝、额部和腹股沟部放置冰袋等等。 2、退烧药的使用 尽量不用，至于何时才考虑使用药物，也因人而异，但若体温高于摄氏38.5度以上且合伴有不舒服的症状时，则可以考虑在医生的指导下使用药物辅助，否则会伤害胎儿。 3、找出发烧原因 必须特别重申的是，造成发烧的病原对母体及胎儿的伤害，比发烧更重要，所以，孕妇发烧时，重要的是找出发烧的病因，对症下药，这比单纯退烧来的更重要。 孕妇发热处理三原则 原则一：除了找出发烧病因之外，对孕妇来说，适度的退烧是有必要的，发烧常增加妈妈的新陈代谢速率，且会同时合并许多不适的症状，如头痛、食欲不振、全身倦怠、心悸甚至脱水等，更增加孕妇心肺功能的负担。 原则二：若孕妇的体温未高过38.5℃，且无明显的不适症状，就可以考虑以物理方法帮忙退烧如：冰枕、散热贴片、温水擦拭等。 原则三：但若体温高于38.5℃，且合并有不舒服的症状时，则可以考虑使用药物辅助，会有更好的退烧效果。 孕妇用药选择 A级药物：对孕妇安全，对胚胎或胎儿无危害，如适量维生素。 B级药物：对孕妇比较安全，对胎儿基本无危害，如青霉素、红霉素、地高辛、胰岛素等。 C级药物：仅在动物实验研究时证明对胎儿致畸或可杀死胚胎，未在人类研究证实，孕妇用药需权衡利弊，确认利大于弊时方能应用，如庆大霉素、异丙嗪、异烟肼等。 D级药物：对胎儿危害有确切证据，除非孕妇用药后有绝对效果，否则不考虑应用，如硫酸链霉素(会导致胎儿听力减退等)、盐酸四环素(使胎儿发生腭裂或导致无脑儿)等是在万不得已时才使用。 X级药物：可使胎儿异常，在妊娠期间禁止使用，如甲氨蝶呤、己烯雌酚等。 妊娠期尽量选用确经临床多年验证无致畸作用的A、B级药物。

因为那里面有凝胶，所以用水泡会泡大

我觉得就是一种特制的胶水吧

目前很棒的一款是，盛缘堂变色退热贴，变色很直观，直观体检体温的变化非常方便，而且是进口的高分子凝胶

　　以前，人们生病了，可以采摘一些药材煎煮成汤水治疗。不过现在，西药的迅速发展，越来越少人会用中药来治疗疾病。不不过有时候用中药治疗反而会更加好。退烧贴是一种用来治疗发烧的产品，其制作原理一般不需要中药。如果用中药制作，那中药退热贴怎么制作？　　 中药退热贴怎么制作 　　中药小儿退热贴剂，属于药物组合物的发明。该贴剂包括麻黄、桂枝、生石膏、冰片、氮酮、医用压敏胶，经粉碎、混合、搅拌成药胶乳液，进入盘旋式药膜涂布机，涂布后剪裁制成。本发明小儿退热贴剂的配伍较市面上的同类型产品药物简单，药物种类少，但药效不减。外形剪裁成两条边为两个弧度不同的圆弧,即为月牙形，符合人体耳后的构造，防脱落的同时还可以提高散热效率。 　　小儿发热是小儿感染性疾病中常见的病理过程，不仅影响的孩子的发育，还可能带来其它并发症。如果小儿持续高热，就可能影响大脑的发育，所以我们在照顾发热的小儿时，首先就是控制体温，不能烧的太高。世界卫生组织建议2个月以内的婴儿禁止使用任何退热药品。除了药物退热，运用一些物理降温方法也可以帮助发热的孩子退热，其中最简单快捷的办法就是用退热贴为孩子进行物理降温。小儿退热贴是一种新型的物理降温用品。 　　现有的小儿退热贴存在着如下一些问题。首先，在药物组分上，很多同类型的产品多采用大组方，大配方，药物种类众多;第二，大多退烧贴采用物理退热辅以西药，而本发明采用纯天然中药材成分，副作用小，中药成分还能有效的配合物理方式增强退热功效。　　 退烧中药有哪些 　　目前市场上常见的退烧药有如下几类： 　　1.布洛芬 　　商品名：美林、恬倩、臣功再欣等 　　用法：可用于婴幼儿的退热，缓解由于感冒、流感等引起的轻度头痛、咽痛及牙痛等。按体重一次5～10mg/kg，需要时每6～8小时可重复使用，每24小时不超过4次。 　　优点：它和对乙酰氨基酚是世界卫生组织(WHO)推荐的两种退热药，也是较为安全的退烧药。它的优点是退热平稳且持久，控制退烧时间平均约6小时左右，最高可达8小时。而且它对于39℃以上的高热退烧效果比对乙酰氨基酚要好。 　　2.对乙酰氨基酚(又名扑热息痛) 　　商品名：泰诺林、百服宁、安佳热等 　　用法：每千克体重10～15毫克/次，每4小时1次，每24小时不超过5次。 　　优点：吸收快速而完全，口服30分钟内就能产生退热作用。副作用相对比较小，对胃肠道基本没有刺激，对血小板功能以及凝血功能没有影响，没有肾毒性，所以安全性比较高。对2岁以下的孩子，医生通常习惯用这种药物。而且它可与牛奶、果汁同服。 　　缺点：退烧虽然起效快，但控制体温的时间相对其他药物要短，控制退烧时间约为2～4小时。 　　3.尼美舒利(慎用) 　　商品名：瑞芝清 　　用法：儿童常用剂量为每千克体重5mg/天，分2～3次服用。 　　优点：根据已发表的学术论文，专家们将尼美舒利和布洛芬进行比较，发现尼美舒利突出的优点是较少有消化系统不良反应。因为它对肝损害的发生率比较低(约1/100万)，所以，在临床中常被广泛应用于炎症性发热疼痛的治疗。 　　缺点：近年来全球已有多起与应用尼美舒利有关的重度肝脏损害的报道。2002-2005年，西班牙、土耳其、爱尔兰等国家已将该药撤出市场。

兵兵退热贴是一款很好用的退烧贴，很多儿童发烧都用这个，下面的我为你们介绍兵兵退热贴多久换一次？兵兵退热贴一次贴多长时间？ 兵兵退热贴多久换一次 沿缺口撕开包装袋，取出贴剂，揭开透明胶膜，直接敷贴于额头或太阳穴，也可敷贴于颈部大椎穴;为加快降温速度可加用数贴同时贴在人体左右颈总动脉、左右腋下动脉、左右股动脉处。一天一至三次，每贴可持续使用四小时。高温持续不退，应请医生诊治。本品外层为缓释层，体温和汗液会使其黏度增大，揭下后缓释效果还会持续一段时间，若有少量凝胶膏体粘附皮肤，拭去即可。兵兵退热贴产品原理 透皮吸收技术 利用亲水凝胶稳定的三维网状分子结构及亲水和亲脂性能作为载体，使冰片、薄荷、桉叶油等纯中药退烧成分的水/脂溶液包容于亲水凝胶的三维网状智能分子链中。当兵兵退热贴 贴到患者皮肤上时，兵兵退热贴中的智能分子链会自动判断患者体温环境，逐渐释放出中药成分的水/脂溶液，并与体内环境形成正向渗透压，使这些中药成分的水溶液通过皮肤进入患者体内，调节体温。 兵兵退热贴产品技术采用的是欧美目前很流行的TDDS系统，属于靶向给药系统中的皮肤给药分支系统，我们通俗的称呼其为”透皮吸收技术“兵兵退热贴网上可以买吗 兵兵退热贴(普通装)主要功效是小儿感冒引起的发烧、头痛、鼻塞、烦躁、哭闹等。其他原因引起的发烧辅助治疗及应急物理降温。那么，兵兵退热贴(普通装)上网买可以买到吗?能详细说明一下吗? 兵兵退热贴(普通装)由珠海国佳高分子新材料有限公司生产，批准文号为粤珠食药监械(淮)字2010第1580002号。 兵兵退热贴(普通装)在一些大型药店一般都有销售，也可以上网购买。网上药店购买价格一般都比实体店便宜。 网上购买，应选择正规合法的网上药店。正规合法的网上药店必须同时拥有以下三证：《互联网药品信息服务资格证》、《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》、《互联网药品交易服务资格证》，建议您慎重选择。另外，第一要看这家店的人气如何，试想一个连人都没来的店不敢说一定不好，但不好的机率是比较大的。第二要看购买过用户的好评打分，好评率一定要高，最好要看购买记录，因为没有记录的产品，有的信用是假的。发烧怎么办 温水擦浴缓解发烧治疗发烧 常见的家庭理疗方法就是温水擦浴，以达到退烧的作用。做法是将毛巾浸入约37℃的温水中，拿出沥干水后，擦浴身体大血管分布的地方，如前额、颈部、腋窝、腹股沟及大腿根部，这样才能达到退温的效果，使血管扩张，将体气散出。

wifi连接不上的原因和解决方法如下；1.wifi密码错误导致无法连接所以用不了【输入正确的密码即可】。2.手机的网络设置故障【还原网络默认设置再连接即可】。3.wifi连接上了无法上网是wifi没有网络信号或者网线拔出导致的【把网线插上即可】。4.手机硬件故障导致无法上网【去手机店或者售后检测维修即可】。

noodle 英["nu:dl] 美[u02c8nudl] n. 面条;傻子， 笨蛋 vi. （乐师）弹拨乐器，（即兴）演奏;[口语]长时间地思考，反复酝酿 第三人称单数:noodles;过去分词:noodled;名词复数:noodles;现在分... [例句]Until that happens , asian countries may content themselves with a fuller noodle bowl.从现在的情况看来，亚洲的国家将会继续拥抱这一碗越来越满的面条。

金字塔是约公元前814~1000年建的，最大的一个是胡夫金字塔，金字塔很神密，入口只是边长是20厘米的正方形。

OP是 Operator操作员。

坛坛罐罐，炊事用具

面条 noodle； 复数是noodles； noodle是可数名词，一般都以复数形式出现，常见的形式是noodles，很少见noodle。 扩展资料 　　把面条的.汤控干，在溶化了的黄油里搅拌。 　　Drain the pasta and toss it in melted butter. 　　他是煮意大利面条的高手。 　　He"s a dab hand at cooking spaghetti. 　　他用叉子拨弄着面条。 　　He poked at the spaghetti with a fork. 　　她吃了三盘意大利面条。 　　She ate three platefuls of spaghetti. 　　I usually have noodles for breakfast. 　　早饭我通常吃面条。

这个我认为一般人应该是确定不了的吧？而且我认为这个应该是通过分析之后可能是才能确定。

作者姓名：钟华锦 作者职业：程序员 马克思：物质之间都有联系 目前比较流行的思维模式比如结构性思维、思维导图、金字塔原理等都不是从探索解决不了问题的根本原因的角度出发而发明出来的，我认为它们共同的特点是使用树形结构组织熟悉的知识，通过对现有的比较熟悉的知识的有效组织来提高解决问题的效率。但是它们都不能用来挖掘出那些和答案有关，偏偏又不那么熟悉的知识，而往往就是因为不熟悉而忽略了这些知识从而导致解题失败。所以我认为这些方法都只是优等生用来锦上添花的方法，并不能给天生没那么优秀的人雪中送炭。 解决不了问题 本身就是个问题，有没有方法可以解决解决不了问题 这个问题？目前流行的思维方法似乎都没有回答这个问题，本文尝试着给出一套方法，这套方法基于对解决不了问题的原因的探索之上，所以这里还给出了解决不了问题的原因，在给出解决不了问题的原因之后再提出怎么解决 解决不了问题 的问题。文章最后还给出掌握这套方法的关键点。 在讨论解决不了问题的原因之前，先回想一下学生年代有没有遇到过下面这些情况： 有没有思考过出现这些情况的原因呢？出现上面这些情况的原因可能就是学生年代解决不了问题的原因。 再回想一下，在工作中是不是也会碰到上面提到的类似的情况？尤其是从事技术类的工作。 举个例子，解决复杂问题往往需要查找大量资料，在查资料的过程中碰到过这种情况吗：有些文章刚开始看觉得没多大价值，但是在查阅了大量的资料之后才觉得那些文章好像更有用，可是再想查阅就已经找不着了，甚至连文章的题目都忘记了。 再比如下面这种情况： 在查资料的过程中发现很多貌似的好文章，然后花了大量的时间去阅读它们，时间都浪费在看“好文章”上面了，最后才发现问题还没解决。 解决不了问题的原因可能有很多，但是只要给出一种原因，并提出针对性的解决方案，可能就可以缓解解决不了问题的情况。 如果把解决问题看成是一个过程，那么解决不了问题其实就是走不到整个过程中的最后一步，如果能找到走不到最后一步的原因，那么就能找到解决不了问题的原因。 我认为走不到最后一步的原因有两个，一个是走到某一步的时候再也走不下去了，另外一个是走到某一步的时候走错方向了。 那么为什么会出现走到某一步的时候就再也走不下去了的情况呢？而由于走到某一步的时候走错方向导致最终解决不了问题的情况又怎么处理？ 走到某一步的之后就走不下去了的原因是因为什么都想不到了！ 想不到东西是不可能解决问题的，这是最基本的逻辑，这套方法最大的作用就是让人能想到更多的东西，从而提高解决问题的概率。 进一步追问，为什么会什么想不到东西呢？举个例子可能会容易说明一点： 对于我来说，能想到的东西“中华人民共和国” < “中华人民” < “中华”或者“人民”或者“共和”或者“国”。 再举个例子： 对于我来说，能想到的东西“掌握关键技术” < “关键技术” < “关键”或者“技术”。 也就是说， 接收的信息越多，能想到的东西反而越少 。走到某一步的时候就再也走不下去了原因就是接收了太多的信息。太多的信息等价于太多假设，太多假设思路就会变得狭窄了。 所以要解决走到某一步的时候就再也走不下去的问题，就需要控制接收到的信息。但是怎么才可以控制自己接收到的信息呢？下面再介绍。 处理这种情况关键是要找到出错的那一步。找到出错的一步听上去好像很容易，但是实际上不是都那么容易的，比如程序员找一个BUG就可能要花好多的时间。 那么既然找到出错的一步是关键，怎么样才能快速的定位到出错的那一步呢？可以 把解决问题的过程记录下来 。 把解决问题的过程记录下来 同时也是上面提到的控制接收到的信息的方法。 把解决的过程记录下来 既可以解决 走到某一步的时候就再也走不下去 的问题，也可以处理 走到某一步的时候走错方向而导致解决不了问题 的情况。 怎么样才能把解决问题的过程记录下来呢？先描述一下解决问题的常见过程。对这个过程的描述可能不是唯一的，但是我们只需要其中一种描述就够了： 那么记录解决问题的过程，就相当于 把问题记录下来，把想要做的尝试记录下来，把看到的结果记录下来 。 上面说过走不下去是因为想不到东西了，那么为什么把解决问题的过程记录下来就可以解决想不到东西的问题呢？换句话说，为什么把解决问题的过程记录下来就可以想到更多呢？这是因为把解决问题的过程记录下来就可以控制接收到的信息。 进一步的追问，为什么文字记录可以控制接收到的信息？因为写下一条记录之后（ 问题 ， 想要做的尝试 ， 结果 )，就可以选择记录中的词展开联想，可以选择就代表可以控制。 这个好比较好理解。上面说过，处理走到某一步的时候走错方向而导致解决不了问题的情况关键是要定位到出错的一步，有记录就有迹可寻，当然是对定位问题有帮助的。 但是只是有助于定位出错的一步可能还不够，快速的定位出错的一步才更有意义。 为什么需要讨论记录的形式呢？因为解决问题的过程可能有很多步，特别是复杂问题，往往需要做很多尝试，会看到很多失败的结果，然后产生新的疑问。如果采用扁平的结构做记录，记录的结果就是一堆的文字，既不利于控制接收到的信息，也不利于快速定位到出错的一步。我们需要的 记录形式必须有利于控制接收信息，又便于快速定位到出错的一步 。用什么样的形式做记录才能得到这种效果呢？上面提到解决复杂问题的过程中会产生新的疑问，这是典型的嵌套问题，针对嵌套问题程序员很容易会联想到递归，而想到递归就很容易想到树结构，所以我最后采用了树形结构做记录，形式如下（圈圈中的数字表示记录的顺序）： 这样的形式有利于控制接收的信息，选择任何一条记录的任何词展开联想；也有利于快速定位到出错的一步，因为出错的肯定是“针对问题想要做的尝试N”。 如果是在新领域的碰到的问题，树的结构会非常的复杂，因为所谓的尝试在很多情况下其实就是用不同的关键词搜索资料，而看到的结果就是搜索出来的文章，这些文章中往往含有很多陌生的知识，嵌套问题的情况就很容易发生，问题嵌套越深，越多，树的结构就越复杂，最后呈现出来的形式如下： 1.“题目没做出来，但是看得懂答案；”应该是学生年代印象非常深刻的常见问题。 看得懂答案，就表示对答案中概念（词/符号）都不陌生，完全拥有理解答案的知识，但是为什么问题没解决？以堆积木船为例子，看答案就相当于看一艘已经堆好了的积木船，正常人都看得懂它就是一艘船，也看得到它都用了什么积木部件，积木之间的联系也一目了然；但是如果自己去拼这首船，首先就需要在一堆积木中找出有用的积木，然后才考虑积木之间是怎么组织的，而这两件事情都不是一定能完成的。虽然不一定能完成，但是控制接收的信息，从而想到更多的东西，就增加了解决问题的可能性。理论上看得懂答案就应该能做得出来。 2.把过程都记录下来了，所以不管学生年代抛弃掉一些思路的问题，还是工作以后抛弃掉一些资料的问题，都可以得到解决。 这套方法是我在实践中总结出来的，对我是管用的。因为可操作性还算是比较强的，所以我觉得对各种人群都应该是普遍适用才对的。但是必须要严格遵守一些关键点，否则这套方法就不管用了。 使用这套方法的时候有以下几个关键点： 工作或者学习中不管做什么事都是有目的的，“怎么达到目的”就是一个问题，所以做任何有目的的事情都是在解决“怎么达到目的”这个问题。 因为联想是以记录下来的文字为起点的，所以在避免想不到东西的同时，还要避免想了不相关的东西。用尽量精简的文字做记录，能在一定程度上能减少想了不相干的东西的情况，少走弯路。上面提到过 “在查资料的过程中发现很多貌似的好文章，然后花了大量的时间去阅读它们，时间都浪费在看“好文章”上面了，最后才发现问题还没解决。” 这种情况，就是花了很多时间在不相关的事情上面，连自己要解决什么问题都忘记了。 记录的最重要目的之一是打开思路，让脑子能联想到更多的东西，千万不要否定根据记录迸发出的直觉，否则学生年代 “有一个思路，但是没有沿着它思考下去，看了答案之后才发现那个思路是对的” 的问题又会重新出现。 必须清晰当前的想法是根据哪条记录想到的，在组织形式上它就应该是那条记录的下一级节点，这就是所谓的“组织形式上体现两条记录之间的关联”。 用例子进行讲解是大家都喜欢的手段，可惜的是这套方法很难用具体的例子来讲解。因为对于同样一个问题，每个人对问题的描述可能都不一样，想到的尝试方法也不一样，得到的结果自然也不一样，所以只能通过上面介绍记录形式提供一种感性的认识。 但是上面提到文字描述的重要性，是不是有合适的描述，直接影响能不能解决问题。所以可以从这个角度举个例子，看看能不能帮助理解： 如果这样描述： 然后呢？然后就没有然后了，肯定做不下去。 但是如果这样描述： 看过答案的人都知道，“工人”很重要，所以这样的描述是有可能从“工人”入手展开联想的，从而有可能想到正确的答案的。 当然了，这里只是为了说明合适的文字描述的重要性才这样举例子，实际上能不能做出这样的描述是说不好的。 作者一事无成，但是搞了10几年技术，走的又是万金油的路子，所以天天都和问题打交道，逐渐就总结出了本文中所介绍的方法。这套方法是在读书的时候萌芽的，参加工作之后被工作中遇到的问题不断滋（催）养（残），另外再加上程序员对树结构印象深刻的这个催熟剂，最后就长成这个样子。 使用这套方法还有一些小技巧文中没有细述，而且没有例子也不太好理解。如果稍微看得懂，对这套方法感兴趣的话，可以直接联系我，我有时间的话可以专门针对你遇到的某个问题来讲解这套方法。方法是通用的，所以不限于技术问题。 知道思维导图、结构性思维、金字塔原理的人可能会对这套方法有似曾相识的感觉。但是这套方法成熟的时候我都还不知道思维导图、结构性思维，更不知道金字塔原理的存在，所以不是抄袭它们的。 文中提到的一些原因/理论基础可能不是那么严谨的，这些原因/理论不一定真的是方法管用的原因，而只是我想到的可能的原因。但是其它方法论的描述不也是半斤八两么？也没看到它们有什么科学严谨的论证。 最后声明，不是有了有了通用的解决问题的方法就一定能解决问题的。除了上述的关键点不一定能掌握之外，因为解决不了问题的原因可能就是笨，就是因为笨，所以我才另辟途径总结出这套方法，尽可能的降低解决不了问题的情况。 学习方法论：学习方法和本文中提到的方法相辅相成。学习能力上不去解决问题的能力也会受阻，因为解决问题少不了要学习；没有解决问题的方法，学习中遇到的问题也不好解决。 主要怎么介绍查资料和看资料的方法，快速查到有用的资料，并且提高阅读效率都是很重要的。 其他方法论：抓住核心，涉及主次的矛盾的问题，目的是提高效率。

木牛流马是真实存在的。不过，确实的方式、样貌现在亦不明，对其亦有不同的解释。原理：关于木牛流马有多种解释，其中一种说法是单轮木板车，是一种山路上用的带有摆动货箱的运送颗粒货物的木制人力步行车。木牛：四轮车的车厢上装上牛头，双辕装上前、后撑杆轴，长短撑杆铰接在撑杆轴上，双辕再铰接在车体上，摇动双辕撑杆撑地而促使车轮转动。流马：双轮车的车厢上装上马头，双辕装上前、后撑杆轴，长短撑杆铰接在撑杆轴上，双辕再固接在车体上，摇动双辕撑杆撑地而促使车轮转动。扩展资料：木牛流马为三国时期蜀汉丞相诸葛亮发明的运输工具，分为木牛与流马。史载建兴九年至十二年（231年－234年）诸葛亮在北伐时所使用，其载重量为“一岁粮”，大约四百斤以上，每日行程为“特行者数十里，群行三十里”，为蜀汉十万大军提供粮食。参考资料：百度百科——木牛流马

pots and pansn.炊事用具

测试人员的首要职责在我们平常人看来就是“找Bug”，他们需要使用各种测试技术和工具来测试和发现软件中存在的缺陷，从而让开发者更好的优化产品，让用户更加安全顺畅的使用。具体点包括：1、根据软件设计需求制定测试计划，测试数据和测试用例。通过测试计划来确定测试产品所需资源，确定测试策略、测试系统、测试任务，评估和确定测试工作量。测试数据和用例是对产品进行任务描述，通过测试需求分析、业务流程分析、测试用例设计、测试用例评审以及测试用例更新及完善这几个步骤完成测试用例的设计。2、搭建测试环境、执行测试用例。测试用例执行的第一步就是要先搭建软件测试环境，要给出软件的安装指导书、运行的软硬件环境、以及相关的配置等等。测试执行中，要全方位观察软件产品的问题，以及确认是否和预期测试用例结果是一致的。3、提交测试报告。在测试完成后，测试人员需要根据测试结果对发现的问题和缺陷进行分析，包括缺陷率、缺陷分布、缺陷修复趋势等。给出软件各种质量特性包括有功能性、可靠性、易用性、安全性、时间与资源特性等的具体度量。测试报告是测试阶段最后的文档产出物。优秀的测试经理或测试人员应该具备良好的文档编写能力，一份详细的测试报告包含足够的信息，包括产品质量和测试过程的评价，测试报告基于测试中的数据采集以及对最终的测试结果分析。4、跟踪Bug修改情况，不断测试完善产品。5、产品的其他方面测试。在单元测试基础上，将测试模块组装成系统，完成对产品的集成测试。以及对整个产品进行系统测试，找出需求规格等问题。可以过程中利用测试工具TestWriter对产品进行功能测试、还有一些性能及其它方面的测试，也可以选择正确的工具进行选择。当然这还不算最后的完结工作，因为软件测试是贯穿于整个软件生命周期的，所以还需要对线上功能检查、当前版本问题反馈以及改进建议等，这样才算是比较完整的一个最终结束。

n.面条；傻子， 笨蛋vi.（乐师）弹拨乐器，（即兴）演奏；[口语]长时间地思考，反复酝酿复数：noodles第三人称单数：noodles

拿高薪，或有股份，股东或副总经理以上的管理者 公司法217（1）：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 CEO是一个带有褒义的尊称，是一个企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。 严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。由专管人员来负责执行，所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。

bug,可能是因为你的金字塔贴近别的建筑造成的。还有就是中途运送了殉葬品

Three

Noodle，英语单词，名词，意为“面条；笨蛋”。英[u02c8nuu02d0dl]美["nudl]短语搭配：noodle press制面机 ; 压面机制面机Seafood Noodle海鲜炒面 ; 海味煨面 ; 十面埋伏 ; 海鲜面例句：Then add the ingredients to the noodle.然后加一些材料到面条中。You put the noodle fan on you chopsticks.把面条电风扇放在你的筷子上。

kpw5儿童版好。1、kpw5儿童版采用的是墨水屏的设计，而普通版屏幕是采用的是蓝光屏。2、kpw5儿童版有专门设计的护眼模式，可以更好的保护眼睛，而普通版采用的是普通屏幕，长时间使用会伤害眼睛。

在完整详细的叙述完过程之后，就进入对结果的评估阶段。一般来说，对于结果的达成只有三种情况，未完成，超额完成，与刚好完成。 但在实际执行中会出现两种另外的情况：推进的过程中新增了其他项目，或者推进过程中对计划中的项目未开始，因为会总共有5种不同的情况，因此可以针对于此做一个表格来进行演示罗列。 通过这个表格，可以把推进过程中的意外情况和临时变更罗列出来，便于对结果和过程进行完整的呈现，方便进行原因分析。 例如：计划减肥30斤，通过跑步的方式来实现，推进半年的时候意识到需要用体脂率来衡量结果，于是加上了体脂率＜10%的目标，年底的时候减肥26斤，体脂率降低到了8%。 通过对于结果的对照，可以看到很多和结果不一致的地方，这些 「和预期不一致的地方」 就是要复盘的重点，需要进行原因分析。针对于原因分析，有一个非常著名的5why分析法。有一次，他在生产线上发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。于是他询问工人机器停机的原因。 如果不这么连续追问，而是在第一个环节就解决问题，会导致只是换一个保险丝，只解决了表面问题，而由于没有从根上解决问题，而致使问题的不断出现。所以分析问题最重要的是 分析到问题的本质 ， 核心是预防问题而不是解决问题。 在实践过程中，需要注意几个原则： 在执行5why分析法的过程中，需要注意的是答案要与问题相关，而且要尽量提出个人情感因素。例如以下的例子就容易跑偏，导致无法确认真实的答案。 这个例子中，在第一步路上出车祸的时候，就需要确认车祸是否为真，如果为真则可以继续深挖。如果为假，则证明是借口，无需往下深挖。 而在团队复盘中，这里需要注意的是，不要为他人找借口，或者站在别人的角度考虑问题，例如「哎呀，他就是不小心嘛，或者他忙起来忘记了」，因为这样会导致复盘陷入对个人情感批判上，而偏离讨论问题主题。 个人复盘与团队复盘都需要花费较长的时间，因此成本较高。很多时候会从各个方面找原因，然后全部列出来，像金字塔原理里面提到的MECE一样，将问题全部列出来。但是这由存在一个问题，就是当原因太多时，是无法确认问题的真正原因的，所以需要学会收缩，这里推荐「鱼骨分析法」，将问题先发散，然后开始减少收缩，找到最核心的问题，避免问题大而全导致无法落地。 复盘时另外一个极端情况是，对于一些不可控的问题，虽然深入挖掘到了本质，但解决的成本太高。例如出现一个bug，分析下来发现是底层的问题，那么解决需要对底层进行重构，这个成本就太高，完全没法落地。 一个问题的产生，可能不是单一因素导致的，个人复盘时，视角往往有限，容易陷入单一视角中，造成片面从自己角度出发，归结于一个简单的原因。在很多细节决定成本的文章里面，很容易举这个例子。 但这个循环里面很容易简单归因，伤亡一个骑士就一定会导致战争失败吗，因为一场战争失败一定会导致国家灭亡吗。很多时候这些都是偶发因素，不能因为偶发因素而片面的得出结论。 为了避免分析时出现以上的问题，可以将评估结果中加上可控量分析表，将原因分为可控，半可控和不可控要素，然后对问题的原因进行优先级排序，可以帮助找到真正的原因。 例如针对减肥的案例，进行了完整的一次复盘分析，进行完整的复盘。

木牛流马原理动画演示如下：牛六马的原理是，刘妈是一个开口向上的木箱，在靠近上缘的左右侧壁的垂直中心线上各有一个孔。牛的三尺长的轴穿过流马的这两个孔，流马就可以在轴上来回摇摆。为了防止箱内小米、大米等负载物左右移动，有纵向隔板将箱体一分为二，粮食先装入布袋再装入箱内。当木牛展开前后腿时，它可以随时停在斜坡上。叉口由四脚轴上的限位钉限制。将轴的手柄拉到前侧向下压，品子顶孔会移到品子左孔上方，也就是重心移到前腿。此时的品子右洞会被撬高，即后腿会被空气不加任何力地提起，在重力的作用下或马身上的品子的推动下向前腿靠拢。当重心移出品子的左洞时，木牛已经向前移动了半步，这时就会被掀翻。这时可以快速拉起手柄，向前拉，使品子顶孔向后移到品子右孔上方，使重心落在后腿。向前拉的结果是后腿分开，而前腿被当前马身上的销向前推。奶牛就这样完成了剩下的半步。此说以《南齐书·祖冲之传》、《太平御览》、《辞源》等为代表， 其主要内容是：三国时代， 运用齿轮原理制作机械，己屡见不鲜，东汉时毕岚作翻车是利用齿轮转动来汲水的一种装备，三国时韩暨又制造水排，利用水力驱动水轮来灌水。

　　“托福作文写作范文训练一”由托福考试栏目为您提供，童鞋们，GRE考试的日子正在一步步逼近，如果觉得下面的方法适合你，就赶快利用起来吧，我祝大家考试顺利! 　　题目： 　　阅读部分：出土了一种用陶土做的disk，一面有花纹，一面没花纹。没花纹那面周围有一圈凸起刚好形成了一个浅浅的碗。disk下面还有短短的手柄。这种disk有三种可能的用法。 　　1、用来做饭，disk无花纹面的碗刚好可以盛放食物，而手柄方便烹饪的时候移动disk。 　　2、用来当鼓，往disk上蒙上兽皮，就可以形成一个腔体。人们可以一手持手柄，一手击鼓。 　　3、用作镜子。往无花纹面里到些液体，就可以当镜子用了。而且，这种用法很像古希腊的手持镜子。 　　听力部分：上用法都不可信 　　u2022 不可能用于烹饪的。想一想我们家里用的pans and pots，使用之后会blackend or discolored，因为长时间接触高温，炊具势必会发黑。但是出土的200件disk中没有一个出现了这种情况。 　　u2022 做鼓使用也不可能发出好听的声音。这中disk使用陶土制作，即使蒙上兽皮敲击的声音也远不如用兽皮和木头制作的鼓好听。此外，陶土制作的鼓非常沉，使用不便。 　　u2022 无法当作镜子。倒入液体后，disk就必须被水平放置，这样人们可以弯腰照镜子。但是被水平放置后，有花纹的那一面就看不见了。古希腊的镜子是手持的，垂直拿在手里，这样可以随时看见镜子的花纹。 　 　范文： 　　About the function of disks, the reading mentions three hypotheses, which are refuted by the listening one by one with the following arguments. 　　The first possible function of disks, raised by the reading, is for cooking. The listening, however, is opposite to this point by further explaining that after being heated for a long time, cookers must be blackened or discolored, just like pans and pots at our home. But the fact is that among the 200 unearthed disks, none of them is blackened or discolored. 　　Regarding to the drum theory, the listening still disagrees with it. For one thing, it could not produce sound that is pleasing to ears for this kind of disk is made of clay, which, even though covered with hides, could not produce sound that is better than that produced by drums made of hides and wood. For another, drums made of clay are too heavy, making it much inconvenient to use. The listening, therefore, casts doubt on what the reading indicates. 　　Finally, the reading states that disks could serve as mirrors. This opinion is in sharp contrast with the belief in the listening that it is unlikely that disks are used as mirrors. After pouring liquid, disks must be laid horizontally. And people could look in the mirror by bending down. But the problem is that with the mirror being horizontal, the side which is decorated could not be seen. But the Greek mirrors are held by hands so that the decorative pattern is visible.

noodles是可数名词，一般以复数形式出现，所以用them和are。例句：Noodles are my favourite food.面条是我喜欢的食物。 noodles用法 如果说：我想要一碗面. 可以说成：I want a noodle. 我想要一碗面是：I want a bowl of noodles! noodle是可数名词. noodles谓语动词用复数形式;noodles不可数， 应该是指各种各样的面条，所以说谓语用复数。 noodle和noodles有什么区别 是单复数的区别，noodle是单数，noodles是复数。noodle意思是面条;傻子，笨蛋;乐师弹拨乐器，即兴演奏;长时间地思考，反复酝酿，用于口语。第三人称单数：noodles;复数：noodles;现在分词：noodling;过去式：noodled;过去分词：noodled。

面条(常用复数），但是吃的不是一根面条，一般都用noodles但是面馆noodlehouse为什么不是noodleshouse是因为名词修饰名词，前面的不用加复数如：riverboat,raincoat,bookcover

今年是我在职场颇有收获的一年。 往虚了说，工作技能提升了一大截，述职评优了；往实了说，加薪了。 11月，我总结了这一年的收获，发现进步神速的秘诀在于，我总是能在做事时超越别人的期待那么一丢丢，时间长了，自然能赢得信赖，承担更多工作。 结果年末时，我遇上了这本《超越期待》，书封中的一句话“世界上所有的成功都基于这个规则运行，为对方提供超越期待的东西”彻底击中了我：我苦苦思索的“期待管理”有人竟写成了一本书！ 兴冲冲读完，才发现作者对于“期待”的理解不仅仅局限在工作KPI的实现上，还渗透进了社交、谈判、交易等诸多层面，所讲述的案例与技巧可操行极高，读懂它，对晋升和完成绩效颇有帮助。 掏心窝子地说，今年读过的工具书里，它是我心中的top 1。 《超越期待》的作者松浦弥太郎，曾任日本老牌生活杂志《生活手帖》总编辑，令一本销量低迷的杂志改头换面，变成销量百万级的生活指南。 他游走于商业与人文领域，能巧妙把握住消费者的心理，也能在谈判和交易场上快速赢得他人信任。 多年来，他结合自己的职业经历，总结有很多职场发展的秘诀，但究竟原则只有一个：做好期待管理。 首先来拆解一下，他人的期待，有哪些？ 领导给你布置了任务，期待你按时按质量地完成；顾客在众多商品中选择，期待你的产品能满足他的需求；商业合作中，甲方期待你活好价低、性价比高。 但这些显而易见的需求，只是表面上的。你完成了，表明你是一个可用之人，但远远达不到让对方觉得不可或缺的程度。 人人心中都藏着自己难以察觉的“隐性需求”，比如被尊重、依靠可信赖的人、实现人生价值等等。 当我们想要获得深度信任、成为买家忠诚追捧的品牌、成为领导信任的股肱之人，都需要在“显性任务”基础上多做一些，比如领导让你写个产品文案，他最想要的是符合用户调性的文字，但如果你能在这个基础上向他展示文案中的逻辑性和人文关怀，自然会令人高看一等。 再比如，顾客为什么非要忠诚地选择你的产品？拼多多说“我有价格优势”，京东靠的是极速物流...他们都在纯粹的“购物需求”上叠加了buff，抓住某些群体的痛点做到极致，构筑起了强大的竞争护城河。 当你在脑中植入了“我要做得比他人期待中更好一点”，平时就会不自觉去分析他人的深层次需求，逐渐朝着“宝藏社会人”的身份靠拢。回到松浦弥太郎的这本书，它主要是在告诉读者，如何挖掘他人的深层次需求，继而真诚、高效地满足他，再为自己赢得世俗上的成功。 一个阅读小提示是，书名虽是“超越期待”，文中却甚少提及这个要点，但在作者叙述的一个个职场技巧中，你却能惊叹这个神人总能做到常人所不能，洞察各类人心中的隐秘需求。 这，恐怕就是“超越期待”最高级的层次了。 下面这七个要点，便是我认为书中最最紧要的职场必杀技。在平庸地做完规定任务之上，请一定要多给别人留下惊喜。 1、越不喜欢的人越要主动沟通 甩脸子的乙方、难搞的甲方、冷漠的同事、严厉的导师....这类难搞的人，他们也许期待着别人主动，也许难以快速信任别人，也许是由于能力强、要求高而不轻易“下凡”。 大多数人，第一时间就退缩了。但越是难啃的骨头，啃下来后反而收益越高：不论是你的沟通技能增进了，还是收获了长期合作单子，都是一笔可观的“财富”。 “人与人的关系总是动态变化的”，如果对方不主动，那就让我们来掌控局面吧。2、时刻准备好plan B 领导或甲方没义务给你擦屁股，出bug了自己不能扛总有人能顶上，所以提前给关键环节上保险，比如一个发布会提案，辛辛苦苦做了半天，万一因为YQ办不了怎么办？从最开始就要做份线上会议的提案。 让“靠谱”成为我们的标签，这份信任比“能力强”更重要。3、不发言即是风险，打好腹稿时刻准备表现 不发言的人，脑子里有再多想法，别人get不到，也会认为你没能力。 但轻率发言不过脑也很危险，这就要我们平时多深度思考岗位相关的问题，注意训练语言的逻辑性。 最简单的方式就是结论前置，然后罗列1/2/3/4，这是《金字塔原理》中的汇报原则。4、受制于人时不做决定 “职场上同事催着你做判断”“同门师兄弟怂恿你当出头鸟”，越是没法主动掌控局面时，越是别轻易做决定，否则当多了背锅侠，连起码的冲劲都会被磨没了。5、遇见困难，正面应对 前面都是“术”，这才是真正的“道”，想要做出超出别人预期的东西，大部分情况下都是要死磕的，只要你意识到“方法总比困难多”，崩溃的次数也许能少点儿。6、用行动解决失误，自卑的人才甩锅 bug难免会有，敢于承认错误，积极想出解决方法，比一味甩锅或不敢面对更让人成长。 在失误后能否快速采取行动决定了之后事情的发展状况，永远记住，“做点什么”永远比束手无策要管用。7、时间会解决一切问题 最后来点鸡汤吧，很多当前让我们痛苦的、焦虑的，时间终归会抚平一切。死磕不出结果的，不妨看淡点，能力不是唯一解，有时候也许还差一点运气。如果2022年，我们想在职场上有所斩获，在人际关系上有所进益，请一定把握要做好“期待管理”。 有人认为，我读不懂别人的深层次期待啊？那就请跳出你当前的环境，多去看看真正优秀的人是怎么高效、有条理、有创意地做完一件事的。 有人说，人的需求总是千变万化，要怎么把握住呢？ 做“期待管理”，不是让你去迎合所有需求，而是把握住最核心的点，比如职场上的事就在工作范围内完成，你不一定要私下里跟领导有特别亲密的交集。 还有人想，我做不到怎么办？一个字“学”！真没有什么讨巧的办法：拆解好目标，去找人请教、去网上看教程...先有不惜一切达到目标的劲头，再逐渐积累方法并更新迭代。 当然了， 这并非要我们每次都虎头虎脑地接下所有超出能力范围的要求，毕竟失败次多了、期待与信任一旦丢失了，是很难重新找回的。在自己的能力之上、他人的期待之上，多做一点点，而已。

德棍标配，德军柄型手榴弹的由来和发展？话说手榴弹这玩意要往早了说还能追述到五代十国那甚至是希腊火那会儿，而且在欧洲17世纪也演化出了专门的掷弹兵用以投掷这种单兵爆炸物。而现代意义上的手榴弹用法则从日俄战争之后才被世界各国广泛关注。但咱们知道，无论是一战还是二战，其他国家基本都是用的卵形手雷，而德国人一直偏好带♂把儿的柄型手雷。这是为啥？是德国人铁血真汉子？咱们先从一战之前开始说，德国人早期的手雷其实并不是柄型的。而是和其他国家一样都是卵形手雷。1913年，挪威人Aasen获得了一种带预制破片的卵形手雷，这玩意有56个破片，上边还有条绳儿。丢出去的时候那手指头套住这玩意，丢出去的顺带着拉开。这种手雷很快被德国人采用，并命名为M13，但这玩意重750克，作为一个卵形手雷而言算是很重了，因此丢不远。所以战时德国人还特意在这种手雷后边安装了个木柄，借助力臂原理让它能丢的远一些。但光这样也不行，太大的装药量和质量较大的破片让他破片能飞到百米外，因此在进攻中使用非常容易伤及自己人。到了1915年，德国人开始根据棍子M13研发了M15柄型手榴弹，这就是正儿八经意义上德棍的雏形。可以看到引爆方式已经靠木柄底部的拉绳，而弹体从之前的预制破片壳体变成了铁皮，图中那个小挂钩是方便插在武装带上携行的。（但各种版本之间有一些细微差别）从这会儿开始，德国人对于手雷的认识已经从破片的物理直接伤害转成了高爆的晕眩控场。没错，德国人自打这会开始到二战，所用的柄状手榴弹都玩这种进攻型套路。常见的应用场景就是抵近，丢雷，一声巨响和冲击波炸的对面七晕八素，然后一波冲锋带走。而且相比诸如英国人用的米尔斯卵型普遍只有20来米的投掷距离，柄型三十多米的投掷范围和不易从斜坡上滚下来的特性可以玩出更多的战术。当然，最早那批手榴弹往往缺乏必要的保险措施（比如保险盖子），因此在战场上容易挂钩之后误发。不少吃瓜德军有时候会在翻越铁丝网时被钩开手榴弹拉发绳，然后原地爆炸。因此在后期的版本，比如1916、1917型中，普遍都加上了保险用的盖子。而且为了更方便拉发，在绳子的尾端绑了一颗小珠子方便发力。一战结束之后，德国人早期那些手榴弹也基本消耗的差不多了。到1924年，它们根据早期手榴弹重新设计了一款M24，这也是二战中前期德军主要的手雷。它相比之前主要的改进在于进一步将弹体铁皮厚度和装药量减少（装药从早期的250降到170克），但是延长了木柄，手雷整体重量从700克降到了595克。这样一来产生的破片更微不足道，但是投掷距离更远，携行也更轻便，装药量虽然减少，但炸药从之前的硝酸铵改成了三硝基甲苯（TNT）因此爆炸威力不减反增。当然德国人虽然耿直，但并不脑残。他们也知道这种手榴弹爆炸是猛，但破片太少，很难在空旷区域或者防守时起到太大作用。因此也给他配了破片套，套在羞耻的弹体上之后得以在爆炸后射出破片伤敌。再到了1943年，德国人日子一天不如一天。M24手榴弹的产能都开始跟不上，因此它们又出了一批简化版的M43手榴弹。弹体虽然基本保持M24的样子，但是木柄是真就是一根木柄了...拉发的绳子取消，而触发装置是弹体顶部的迷之突起，那个圆球可以拧开，然后里边有条绳，拉开之后启动延时引信。而木棍和弹体的连接方式就是靠螺纹拧进去（也就是说即便单独丢弹体也行，那根木棍可以卸下来锤人）实际上德国人也不是一根筋的都在搞柄型手雷，卵型的在二战时期一样有。而且手雷这种技术含量不算高的玩意还有不少作坊制品，尤其在后期德国人扛不住的时候出现了很多乱七八糟长相的玩意不一一赘述。

数学必读10本经典著作是《几何原本》、《几何学》、《自然哲学的数学原理》、《无穷小分析》、《算术研究》、《分析教程》、《直来直去的微积分》、《一般集合论基础》、《几何基础》、《数学原理》。1、《几何原本》希腊欧几里得著《几何原本》是用公理法建立演绎数学体系的最早典范，可谓是数学家中的圣经，大量广泛的被历代数学家所研习。这种严密的公理化思想影响着数学的发展，出于对《几何原本》中第5公设的重新审视，罗巴切夫斯基和黎曼分别建立了罗氏几何和黎曼几何。2、《几何学》在哲学和数学碰撞的浪漫年代，以笛卡尔为代表的数学家，空前创造性地将代数和几何结合起来，将几何问题转化为代数问题。而法国笛卡尔的《几何学》出版，标志着解析几何学的创立。3、《自然哲学的数学原理》科学巨匠牛顿的《自然哲学的数学原理》可谓是不朽巨著，整个著作体现了牛顿探索自然的精神。从实验提供的基本定律出发，通过数学演绎论证，建立完整的科学体系，进一步解决各种实际问题。4、《无穷小分析》洛必达的《无穷小分析》是第一本关于微积分的教材。当时的分析学发展迅速，但也有大量的基础问题未能得到解决，而《无穷小分析》对数学分析人才的培养可正是功不可没。5、《算术研究》到高斯的《算术研究》出版之前，数论已经积累了丰富的成果，只是这些成果太过星散，不成体系。就像古希腊的欧几里得总结前人的成果，将几何建立在公理、公设上而系统成书，高斯也将数论系统成书，使得数论成为一个独立的学科。6、《分析教程》法国柯西出版《分析教程》，引进不一定具有解析表达式的函数概念。独立于波尔查诺提出极限、连续、导数等定义和级收敛判别准则，是分析严密化运动中第一部影响深远的著作。7、《直来直去的微积分》《直来直去的微积分》化解了传统微积分教学的若干最大难点，为建立高中和大学的微积分新体系描绘了蓝图。8、《一般集合论基础》康托尔的集合论可谓是数学界的一枚核弹，引发了第三次数学危机，使得数学家纷纷考虑数学的基础问题。甚至产生了著名的三大学派：形式主义、逻辑主义、直觉主义。9、《几何基础》德国希尔伯特出版《几何基础》，给出历史上第一个完备的欧几里得几何公理体系，开创公理化方法，并预示了数学基础的形式主义观点。希尔伯特的公理化思想或方法，启发了其他数学的发展，比如柯尔莫哥洛夫对概率论进行了公理化。10、《数学原理》英国罗素、怀特海的《数学原理》的出版，促进了数理逻辑的发展，提出另一种集合论公理系统类型论。

CF手游金字塔bug怎么卡金字塔卡bug技巧详解，在穿越火线手游中金字塔bug怎么卡咧，小编向大家介绍下卡金字塔bug的技巧，希望对大家有所帮助。 在复活点的墙直接可以卡，卡到复活点与外面的墙里面，就可以对敌人进行攻击了。 第一步，两个人面对面跑，一定要靠着墙，多试几次其中一个人会被卡到墙里边。

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三角形的稳定性 不稳定性

阿格里帕：即主角，为罗马作出了奉献，但是他的父亲被冤枉刺杀了凯撒，于是为了救父亲，踏上了角斗士之路屋大维：第二主角，后来的罗马皇帝，由于自己的叔父凯撒被杀，于是开始寻找真凶，同时也在为阿格里帕的父亲脱罪克劳迪娅：女剑士，和阿格里帕一起去角斗，帮了不少忙赛克斯塔斯：角斗士表演的策划，克劳迪娅之兄，不过由于野望和刺杀凯撒的凶手同流合污潘萨：未知，只知道他在帮助屋大维西塞罗：高官，凯撒凶手之一，后来被杀死米西奈斯：前凯撒亲信，他建议举办角斗士大赛，胜者能处决阿格里帕父亲，这也导致一个漏洞，就是阿格里帕安东尼斯：凯撒部下，继承凯撒王位，成为最终boss维普撒尼乌斯：阿格里帕的父亲，被认为刺杀凯撒而即将处决凯撒：罗马帝王，被刺杀德西乌斯：凯撒手下，成为刺杀凯撒之主谋巴萨：北方蛮王，先后两次跟阿格里帕交手，被打败秃鹫女王：未知身份，只知道是被派来刺杀阿格里帕玫瑰王子（不知名字，先这个吧==）：沙漠的王子，被派来刺杀阿格里帕侏儒：骑着大象的不明土著酋长，被派来刺杀阿格里帕泽罗，格罗（艾莉斯、查米安）：埃及女王派来的双胞胎杀手，利用自制士兵泽罗和格罗来刺杀阿格里帕

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基本差不多,原理一样.

一家大型公司的高层职位有哪些？？ 首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 主席就是董事主席是董事会的负责人。也就是董事长.香港公司要求至少两位股东和董事。多出两位股东的，不一定每个股东都成为董事，但董事至少是两位，其中有一位可以是董事主席。当然，更多时候，股东就是董事。 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长...... 企业中层管理包含哪些职位？ 中层管理者位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。你提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位，只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。 高管是包括哪些人哪些职位? 这里有个董事长、监事长等主要董事、监事会成员怎么算的问题，有些情况下（尤其涉及公司监管和对外信息披露时）把他们算进高管，很多情况下把他们与高级管理层分开算。单就公司执行层面而言，一般高管是算： 总经理（或首席执行官），副总； 总经理助理，行政、运营、人事、财务、市场、销售、信息、技术、质量、公关等部门的主要负责人。 附：公司高管英文译名（根据网上内容本人重新整理过，剔除了错误不实的内容。按字母顺序排列）： 【CAO】（1）Chief Administrative Officer 首席行政官 （2）Chief Art Officer 首席艺术官 释义：（1）首席行政官，企业中负责日常事务的最高行政官员。 （2）首席艺术官，主要负责公司的艺术策划和设计，多数出现在文化娱乐、服装设计、工业设计企业中。 【CBO】 Chief Brand Officer 首席品牌官 释义：它是现代组织（包括企业、 *** 或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任。 【CCO】 Chief Cultural Officer 首席文化官 释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。 【CDO】 Chief Development Officer 首席开发官、开发总监 释义：思科公司曾在一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。 【CEO】 Chief Executive Officer 首席执行官 释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 【CFO】 Chief Finance Officer 首席财务官 释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。 【CGO】 Chief Gonverment Officer 首席 *** 关系官 释义：首席 *** 关系官，企业中用以协调企业与 *** 与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁，但是与公关总监不同的是，他更专注于 *** 公共关系的处理。如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话，那么建宁公主将是CGO的不二人选。 【CHO】 Chief Human resource Officer 首席人事官、人事总监 释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没...... 电子厂有哪些中高层的职位？ 电子厂中层自然是车间主管，技术科主管之类的，高层就是厂长，副厂长。 企业的管理人员基层、中层、高层分别有哪些职务？他们的工作职责又主要是什么？在企业分别起到什么作用？ 企业的基层管理人员一般包括车间主任、点检、班组长等；主要负责生产一线直接管理工作。 中层管理是指一个部门的主要负责人，如办公室主任、供应部长、人力资源部长等；主要负责本部门日常管理工作。 高层一般是指总经理助理、副总经理、总经理等人员，负责公司的整体经营管理工作。 现在公司都有哪些职务，从高层到低层的！！！！！ 董事长，总经理，副总经理，部门经理，助理，业务主管，一般职员 企业中层管理人员有哪些 是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。在美国，一般情况下他们是美国中产阶级的主要代表，但是由于其供职公司和职位性质的不同，其社会地位和富裕程度存在较大差距，具体的中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。 可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人。 中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。 哪些人属于中层干部？ 中层干部。公司部门里的干部都是中层干部 一个公司或企业 ，必不可少的高层管理职位，中层管理职位，和基层管理职位 有哪些？ 董事长，总经理，经理，厂长，秘书，书记，科长，总管，主管，仓管，品管，质管，车间主任，班长，组长 企业中层管理人员是哪些职务？高层又是哪些？ 高层管理人员一般包括：公司经理、董秘、财务总监（反正就是副经理级以上吧） 中层管理人员就是科级以上，高层以下的管理人员吧，象什么科长、副盯长、主任之类，有的企业以各级经理主管冠名。

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1、第一代Kindle（Kindle1）采用6英寸（对角线）四级灰色显示屏，内置250MB存储空间。2、第二代Kindle2配备了6英寸（对角线）16级灰度显示屏，Kindle2内置2GB容量，其中1.4GB可供用户使用（无SD卡插槽）。3、与Kindle 2相比，在机身较短、容量为0.5英寸的情况下，Kindle键盘也采用了6英寸的电子墨水屏幕，但总面积减少了21%，重量减少了17%，内容扩展到4GB。4、第四代Kindle（Kindle4）放弃了全键盘设计，拥有四个物理键和一个五方向键，与之前的版本一样，它配备了一个6英寸的电子墨水屏幕，但它更小更轻。5、第五代Kindle（Kindle Paperwhite (KPW)），KPW摒弃除电源按钮外的所有实体键，首次采用了电容式触摸屏。6、第六代Kindle paperwhite 2（kpw2）在外观上与上一代没有太大区别，但显示技术和照明技术有所改进。7、第七代Kindle（Kindle 7）可以看作是一款低调版的Kindle paperwhite，有一个触摸屏，167 PPI，没有阅读灯。8、第八代Kindle（Kindle8）机身更轻更薄，边框更窄，屏幕上没有背光。