求一篇英文翻译

虽然有效的组织模式将根据不同行业和公司的个人目标，需要有一些长期的人考虑谁管理，物流和消费将如何互动，负责组织其他组织提出。在辛辛那提的消费类产品，更广泛的采购项目集中在2005年导致了物流采购机构在一年后建立巨头宝洁。另一个制造业公司，也有类似的故事告诉哈里斯是在墨尔本，大约5年前，佛罗里达州公司，该公司创建了一个集中战略采购组织，为公司的4000万美元的物流责任消费。有了正确的整理和物流支出的透明度，物流采购团队通常会开始看到目标地区不仅会提高公司的供应链绩效，但影响其底线。

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（2164字）

版权所有里德商业信息，作为Reed Elsevier分工，公司2009年7月16日

三队参加集中采购和管理，物流阔步花费。

越是复杂的消费领域，越有可能是去杠杆和联合国托管。而从历史上看，物流花类可能是一个最好的例子。但在今天的成本意识，全球供应链的公司都集中在消费时代的物流管理采购组织下一个全球物流，以减少裁员，并确定优化和节约成本的机会。

为了获得更详细的深入了解如何做到这一点最近采访了采购物流采购三个有远见的公司，他们如何管理自己的全球物流团队花费。

路线图

如果没有经过深思熟虑，在全球任何地方管理花费将不会有效，组织结构图。虽然有效的组织模式将根据不同行业和公司的个人目标，需要有一些长期的人考虑谁管理，物流和消费将如何互动，负责组织其他组织提出。

在辛辛那提的消费类产品，更广泛的采购项目集中在2005年导致了物流采购的组织领导，一年后由Jet安东尼奥，谁被任命为后勤主任在2006年购买了，创作巨头宝洁。根据其以前的业务部门结构，个人消费包括物流池没有得到有效的杠杆使用P＆G的大规模（甚至更大规模的收购的吉列）。事实上，物流花费被管理的业务团队，而不是购买。

而有效的组织模式将会改变现状的基础上,工业和公司的个人目标,我们需要一些长期的思想放进经营物流花和其他组织与负责任的组织。对于消费品巨头宝洁公司在辛辛那提、更广阔的采购集中项目在2005年创造了物流采购组织一年后。另一个制造公司,拥有一个类似的故事告诉哈里斯公司在墨尔本,佛罗里达。大约五年前,公司创建一个战略的集中采购组织,负责公司的4000万美元的物流花。用正确的组织和能见度进入物流花、物流采购团队将典型靶区开始看到,它不仅可以提高公司的供应链绩效的影响,但它的底线。

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(2164的话)。

里德商业信息、版权保护的,试行。将于2009年7月16日

三个采购团队的发展在集中管理的物流花。

更复杂的一个花面积,更有可能是不受托管的,unleveraged。与历史、物流花类可能是一个典型的例子。但是在当今时代的内、全球供应链多公司集中了物流管理在全球物流采购花费减少冗余和识别组织优化,节约成本的机会。

获得更详细的了解这是最近采访了物流采购的采购团队三个有远见的公司对于如何处理他们的全球物流花。

路线图”

组织结构图没有一个周密,经营范围涉及花费不会有效。而有效的组织模式将会改变现状的基础上,工业和公司的个人目标,我们需要一些长期的思想放进经营物流花和其他组织与负责任的组织。

对于消费品巨头宝洁公司在辛辛那提、更广阔的采购集中项目在2005年创造了物流采购组织一年后,由喷气安东尼奥,任命为物流采购总监2006年。在其先前的业务单元的结构,包括个人花费池物流不会被有效杠杆使用宝洁公司的大规模的(更大规模和取得最佳)。事实上,物流管理的花费是团队作战,而不是购买。

而有效的组织模式将会改变现状的基础上,工业和公司的个人目标,我们需要一些长期的思想放进经营物流花和其他组织与负责任的组织。对于消费品巨头宝洁公司在辛辛那提、更广阔的采购集中项目在2005年创造了物流采购组织一年后。另一个制造公司,拥有一个类似的故事告诉哈里斯公司在墨尔本,佛罗里达。大约五年前,公司创建一个战略的集中采购组织,负责公司的4000万美元的物流花。用正确的组织和能见度进入物流花、物流采购团队将典型靶区开始看到,它不仅可以提高公司的供应链绩效的影响,但它的底线。