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manager加al是什么

2023-08-10 22:43:51
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ardim

你问的是manager加ial吧?manager加ial为形容词managerial。

managerial的意思为“管理的”、“经理的”。英式音标为[_m_n__d___ri_l],美式音标为[_m_n__d__ri_l]。

managerial常搭配的短语有managerial hierarchy(管理阶层)、managerial report(管理报表)等。

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managerial level中文意思

管理水平
2023-08-07 13:56:143

什么是管理防御managerial

控全局企业管理认为管理防御是指经理人在公司内、外部控制机制下,选择有利于维护自身职位并追求自身效用最大化的行为。一、内部控制机制下的经理管理防御与公司财务决策 内部控制机制是股东为了使经理人的决策与其目标达成一致的措施和手段,采取的方法是激励与约束,其中最大的约束是解雇或撤换。对于经理人来说,解雇或撤换是一种很高的人力资本风险,这将导致经理人员的福利损失,并且受他们个人财富的约束,这种福利损失对经理人来说代价非常大。因而一旦有机会,经理人就有动机采取对自身有利的行为来降低不可分散的雇佣风险,以巩固现有职位,从而对公司财务决策产生影响。 二、外部控制机制下的经理管理防御与公司融资行为外部控制机制是指源自公司外部压力而导致可以监督经理人绩效的代理权竞争、兼并和收购,这些行为同样会危及到经理人的职位安全。实践中经理人为了固守职位往往通过改变资本结构来降低并购、接管威胁。正如Dann和Deanglo(1988)所言,“事前选择资本结构……本身代表了一种反收购防御办法。”
2023-08-07 13:56:241

managerial accounting和financial accounting分别是什么

Management Accounting是管理会计。比较注重企划,分析。 对于一个工程的预算,还有一些财政的费用计算。MA是管理级,一般是经理之类。Financial Accounting 是财务会计。一般都是报表方面的。(小员工)遵循会计法,税法,主要是做Financial Statements一类的报表。理论知识很多,不过都按规章办事。
2023-08-07 13:56:562

什么是管理者

管理者最大的作用,当然是实现企业或者特定的目标。一般而言,管理者的作用是: 1.保证管理秩序,保证或维持正常的工作秩序;2.实现组织目标,协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标;3.建立、引导、组织、整合团队力量,鼓舞士气;4.及时处理非正常现象或事务;5.为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式,促进发展。
2023-08-07 13:57:1913

managerial finance是什么意思

财务管理全部展开全部关闭网络释义1.管理财务
2023-08-07 13:58:165

管理资本主义 是什么

  管理资本主义 是从资本主义管理的二重性分析定义的。资本主义管理的二重性,决定了资本主义的发展过程中的管理阶段,属于管理资本主义。  一.我们先了解一下“资本主义管理的二重性”就会明白什么是管理资本主义。  马克思在《资本论》中阐述了资本主义管理的二重性,认为资本家的管理一方面表现社会劳动过程的生产性职能,一方面又表现资本主义剥削的职能。马克思指出,资本主义管理的二重性是由资本主义生产过程的二重性决定的,即资本主义生产一方面是制造产品的社会劳动过程,一方面又是资本的价值增殖过程。马克思认为,资本主义管理的二重性存在表明资本主义的管理是专制的,而且这种专制的管理是有历史根源的,是对历史上剥削统治的管理的继承。马克思强调,资本主义管理的二重性是不能相互混淆的,即不能以其生产性取代其剥削性,亦不能用其剥削性否定其生产性。马克思的这一思想具有的鲜明现实意义在于,就中国经济转轨来讲,应该更清楚地认识资本主义管理的二重性,不混淆资本主义管理二重性中的生产性与剥削性,客观地认识资本主义生产方式。椐此,我们应该认识到,资本主义生产方式在当今世界占主流是由人类劳动发展的整体水平决定的,这不是一个感情上的愿不愿意接受的问题,而是必须接受的。只有客观地认识资本主义社会的发展阶段,才能准确地认识资本主义管理的二重性,既不会以其具有剥削性而否认其生产性,也不会以其生产性的存在和发展而否认其剥削性的作用。  资本主义管理的二重性是由资本主义生产过程的二重性决定的。认识资本主义管理的特殊性,必须首先认识资本主义生产过程的特殊性。马克思在《资本论》中是特别强调了资本主义生产过程与商品生产过程的不同,他说:“作为劳动过程和价值形成过程的统一,生产过程是商品生产过程;作为劳动过程和价值增殖过程的统一,生产过程是资本主义生产过程,是商品生产的资本主义形式。”②这也就是说,资本主义生产过程的特殊性在于,其商品生产的过程,不仅是商品的价值形成过程,而且是资本主义价值增殖过程。因此,由资本主义生产过程的特殊性决定,资本主义管理的特殊性就在于它既有为商品生产服务的一面,又有为资本的价值增殖服务的另一面。  应该说,在现时代,资本主义管理的生产性和剥削性都是存在,但我们更需要明确的是其生产性,而不是其剥削性。剥削的存在,即马克思所说的资本的价值增殖过程的存在,是普遍性的,这是由人类劳动发展的历史水平客观地决定的,是由人类对自然的认识水平从根本上决定的,是由人类的劳动智力水平决定的,因而,是人类需要自然地接受的。相应,从全球范围看,随着现代科学技术的高度发展,在社会劳动过程中,只有注重资本主义管理的生产性,才能切实地提高生产效率,发展社会生产力。所以,从发展生产力角度讲,对当代资本主义管理更要强调其具有的生产一般性。  马克思认为:“资本主义管理就其形式来说是专制的。”⑧自《资本论》问世至今已有近140年,可以说,马克思所讲的这种资本主义管理的专制依然是存在的,从本质上并没有发生变化。这一点,是需要我们准确把握的。  在当年,马克思指出:“随着大规模协作的发展,这种专制也发展了自己特有的形式。正如起初当资本家的资本一达到开始真正的资本主义生产所需要的最低限额时,他便摆脱体力劳动一样。现在他把直接和经常监督单个工人和工人小组的职能交给了特种的雇佣工人。正如军队需要军官和军士一样,在同一资本指挥下共同工作的大量工人也需要工业上的军官(经理)和军士(监工),在劳动过程中以资本的名义进行指挥。”⑨  从社会的发展来看,现代资本主义的生产过程是更加复杂了,工业的规模相比19世纪,是有巨大变化的。如果说当年马克思根据生产规模的扩大而强调资本主义管理专制的发展,那么如今这种专制的存在只能是有增无减。从世界各地的情况看,不可否认资本主义的企业中已有一定的民主管理的新气象。有些大企业往往制定出详细的民主管理制度,即要求全体员工参与企业管理。有的跨国公司甚至还宣称,民主化的企业管理是其获得凝聚力的法宝,企业是全体员工的,需要全体员工参与企业管理。但是,这种经验之谈讲的只是一种现象,而从本质上讲资本主义企业的管理必然是专制的,其任何民主的表现都无法掩盖专制的性质。在这一点上,马克思在19世纪做出的判断是准确的。  资本主义管理既是为生产服务的,又是为资本服务的,在资本主义生产中,这种管理的二重性具有统一性,既是同时表现和同时存在的。但是,二重性同时存在不等于二重性之间可以相互取代。马克思在《资本论》中批评资产阶级政治经济学家在考察资本主义生产方式时,“把从共同的劳动过程的性质产生的管理职能,同从这一过程的资本主义性质因而从对抗性质产生的管理职能混为一谈。”⑩所以,直至今日,我们在认识资本主义管理的二重性时,也要特别地注意,不能将其生产性与其剥削性相混淆,仍然要强调二重性并存,不能以其生产性的存在掩盖剥削性,也不能以其剥削性的存在取代生产性。对资本主义管理的生产性与剥削性不能相混淆,既是一个历史的认识,也是一个现实的要求,而且,从学习《资本论》的现实意义上讲,更需要从现实出发高度重视这一问题。  当今,人类社会在总体上还处于资本主义社会发展阶段,世界上绝大多数的国家是资本主义国家,其市场经济的性质是资本主义的。在这样的社会发展阶段,任何人都不可无视资本主义剥削的存在。我们还应看到,资本主义管理剥削性的存在并不妨碍其生产性的发展。在资本主义管理的二重性中,剥削性是相对独立存在的,生产性也是相对独立存在的。二重性的相对独立性决定其生产性可以相对独立发展。这种发展不是由管理的剥削性制约的,而是由生产的发展决定的。这种生产性的发展与剥削性的存在有联系,却没有必然的同步关系,并不是资本主义管理的剥削性存在促使资本主义管理的生产性发展。管理上的生产性只是服从于资本主义生产的自然属性。自从20世纪50年代爆发新技术革命以来,在全世界范围内,资本主义生产取得了突飞猛进的发展,其生产力的创造远非资本主义初期可以相比,因此,从生产性方面讲,资本主义管理也实现了大幅度的水平提高,也决非19世纪和20世纪上半叶的水平能够相比的。对于这种变化,应实事求是地承认其进步性和贡献性,承认其发展的必要性,不能由于同时有剥削性的存在而否认其生产性管理的复杂化和水平的提高。资本主义管理的二重性是不能相混淆的,生产性的相对独立发展是当代社会劳动过程中的主流,以至企业管理学科自20世纪中叶之后越来越受到重视。不论是在实践中,还是在理论研究上,关于生产性管理的认识都是极大丰富的,这种认识的提高直接推动了资本主义经济的发展。  就中国经济转轨的现实来讲,应该更清楚地认识资本主义管理的二重性,不混淆资本主义管理二重性中的生产性与剥削性。首先,这种不混淆必须是在承认存在资本主义生产方式的前提下得到确认。其次,不混淆资本主义管理的二重性要求必须客观地认识资本主义生产方式。不混淆资本主义管理的二重性,对于中国融入国际社会是非常重要的,在承认并不混淆生产性与剥削性的基础上,我们才能更好地学习国外的企业管理经验,才能结合中国的实际更好地运用《资本论》的理论解决中国经济发展与世界经济发展中共同的管理问题。  二.管理资本主义的末期。大企业的崛起是美国历史上最富萌芽意义的事情。大企业基本上都是以巨型财团的形式出现的,洛克菲勒、卡内基以及福特,这些人不是贪得无厌、胆大妄为、打压竞争对手、构建自己垄断王国的“大亨”,便是某个行业的“船长”,因为正是他们的天才和野心为整个行业的现代繁荣打下了坚实的基础。但是,在仔细地审视历史纪录之后,钱德勒发现了一个更微妙的故事——新技术(如铁路、电讯以及蒸汽机)为那些社会经济发展急需的大企业提供了支持,从而也为职业管理人员、工程师、会计师以及其他经理人员的出现准备了上层建筑。  从这个角度来说,管理人员不可或缺,统计控制至关重要,协调与组织更是重要方面。那些能够解决这些问题的公司最终取得了成功,最典型的便是胜家缝纫机公司,1910年的时候,它们的月产量就已经达到2万到2.5万台,在美国拥有1700个支公司,它们的经理人员管理着一个覆盖美国全国的庞大销售队伍。  大企业的兴起牵涉到的远不仅仅是大亨们,其核心特点实际上是职业经理人员的出现。如同其他许多伟大的真理一样,这一真理也是一经被人指出便豁然明朗。现在的麻烦是,钱德勒所谓的成功企业最具标志性的特点已经改变。比如说,那时候的很多企业实际上都是“垂直整合”的,也就是说它们控制了整个行业从原材料、生产到销售全部上下游的全部环节。AT&T生产电子元件、电信设备并提供电话服务。但现在,新兴行业里企业垂直整合几乎销声匿迹了。拿电脑行业来说,就基本上是一个“四分五裂”的状态,有些公司卖元件(比如英特尔、AMD),有些公司卖软件(比如微软、SAP),有些公司卖服务(比如IBM、EDS),有些公司卖硬件(比如Dell、Apple),有重叠,但并不多见。而且,那些老牌公司,尽管资金、技术均相当不错,但在新产业领域它们霸主地位不再。是Google、eBay和Yahoo统治着互联网,而不是通用汽车、西尔斯百货或者迪斯尼公司。  可以肯定的是,我们可以部分理解这些变化。老牌公司通常为其成功所累,管理人员往往被现有的产品、技术和程序束缚住了手脚。我们也知道很多改变企业的力量,比如新技术、全球化以及现代金融业。但最大的趋势和压力恰恰是问题之所在,但时至今日,尚没有人给出一个更为深刻的解释。  当约翰·雅各布·阿斯托尔于1848年去世的时候,他是美国最富有的人,身后留下了2000万美元的财产,而他主要是通过做地产和皮毛生意获得这些财产。尽管他富甲美国,但阿斯托尔的生意却基本上是他的“个人秀”——他仅雇用了为数极少的工人,而且大多数都是普通职员。这就是他所生活的那个时代的特点,农民、手工艺人、小的合伙制企业以及单兵作战的商人才是当时经济的主流。仅仅50年之后,几乎一切都发生了彻底改变,庞大的工业企业成为真正的主宰,它们轧钢、炼油、制糖,生产其他许许多多的产品。  正如阿斯托尔界定了资本主义一个非常富有特点的历史阶段一样,我们现在也许正处在钱德勒敏锐地称之为“管理资本主义”(managerial capitalism)的末期。管理人员当然不会消失,但他们面临新的机会和压力,他们的公司也许已经改变了整个系统的运作模式。就连钱德勒也承认这一点,当被问及公司究竟会怎样演变的时候,他坦承自己无从知晓:“我所知道的是互联网的商业化正在改变世界。”为了填补这一空白,必须有人站出来,像钱德勒界定资本主义的一段历史时期一样来界定资本主义的未来。  三. 管理资本主义向金融资本主义转变。20年前的经济体制在很大程度上正在成为历史。如今我们看见全球化击败了地方主义,投机商战胜了企业管理者,金融家征服了生产者。我们正目睹20世纪中期的管理资本主义向全球金融资本主义转变。  首先,金融规模迅速扩大。据麦肯锡全球研究所的数字显示,全球金融资产与全球年产出的比率由1980年的109%飙升至2005年的316%。  其次,金融更多地以交易为目的。1980年,银行存款占各类金融资产的42%。截至2005年,这个比例降至27%。资本市场越来越多地发挥着媒介作用。银行体系则由商业银行业务转向投资银行业务。  第三,从传统的债券、股票、商品和外汇派生出一大批复杂的新金融产品。由此产生了“衍生金融工具”,其中众所周知的有期权、期货和掉期。这些衍生工具的出现改善了风险管理。  第四,出现了新的市场参与者,尤其是对冲基金和私募股权投资基金。据估计,对冲基金的数量已经由1990年的610家增至2007年第一季度的9575家。所管理的资产总额达1.6万亿美元。私募股权投资基金的募资规模在2006年达到前所未有的水平,684家基金共筹集了4,320亿美元的资金。  第五,新资本主义越来越趋于全球化。高收入国家居民拥有的国际金融资产和债务与总的国内生产总值之比,由1970年的50%升至20世纪80年代中期的100%,2004年又升至 330%。  金融资本主义的全球化不仅体现在资产的性质上,也体现在市场参与者身上。大银行在全球各地开展业务。对冲基金和私募股权投资基金也日益朝这个方向发展。  如何解释金融中介作用的增强和金融业活动的增多?答案与经济活动全球化的答案大体一致:自由化和技术进步。  结果之一是家家户户可以持有更多种类的资产,借贷也更加方便。同样地,企业并购更加容易了。然而,同样显而易见的是,新金融资本主义的出现带来了大量新的监管、社会和政治难题。对各国监管人员而言,管理如此复杂、如此全球性的体系是一项新任务。监管难题不容小觑。
2023-08-07 13:58:311

manager; management ;managerial 这英语用谐音怎么读?

mai nei zheman nei zh men teman nei zhe ri o(根据汉语拼音来拼)
2023-08-07 13:58:393

managerial implications是什么意思

  managerial implications_翻译  managerial implications  管理意涵;  [例句]These results highlight some managerial implications for implementing multi-channel marketing strategy.  这些研究结果为实施多渠道营销战略提供了重要启示。
2023-08-07 13:58:471

manager; management ; managerial ; 这英语用谐音怎么读?

玛尼基尔; 玛尼基门特;玛尼基锐澳
2023-08-07 13:59:074

[请求达人翻译]Managerial implications

管理启示 本研究涉及两项管理启示,尤其是针对销售部门。首先,销售经理需要注意到客户定位/表现关系绝非易事。销售经理要提高部门业绩,务必在有利于部门创新的建设性讨论中专注于客户定位。通过增加对客户的关注,管理人员可以鼓励员工获得不同的观点和想法,并使员工间的内耗最小化。销售经理应该意识到,客户定位,作为一个共同的目标、认识或价值,可以在组织内部整合不同的观点。其次,销售经理应该从冲突的产生过程区分业务冲突。业务冲突涉及到对业务主张和观念的不同认识,这对创新有着积极意义。通过对比,过程冲突意味着资源和人力配置的不同观点,并且这有碍于创新。鉴于两种类型的冲突都与业务有关,有时候很难区分。销售经理必须在部门内部监控冲突的特征,并鼓励员工去讨论业务的本质和内容,但要注意避免对资源配置的争执。对管理人员来说如何让部门人员专注于业务本身至关重要。鄙视用机器翻译来骗分的行为。
2023-08-07 13:59:174

managerial power theory是什么意思

管理力理论
2023-08-07 13:59:252

简历填写中的职能与职位是什么意思

职位是你要应聘的岗位:比如销售、技术、设计等职能是职业技能,你所应聘的岗位你需要会什么什么,比如设计需要ps/cd等等。
2023-08-07 13:59:363

管理会计和财务会计的区别The Difference between Managerial and Financial Accounting

财务管理与会计从职能到范围的区别财务管理和会计是企业管理的重要组成部分,它们在企业管理中发挥着重要作用。财务管理和会计从职能到范围都有很大的不同,下面就来详细介绍一下它们之间的区别。 1.财务管理的职能财务管理的主要职能是确保企业的财务活动能够有效地实现企业的经营目标,并且能够有效地控制企业的财务风险。财务管理的主要内容包括财务规划、财务决策、财务报表分析、财务报告编制、财务控制等。 2.会计的职能会计的主要职能是记录、汇总、分析和报告企业的财务活动,以及根据企业的财务活动编制企业的财务报表。会计的主要内容包括会计核算、会计报表分析、会计报告编制、会计控制等。 3.财务管理的范围财务管理的范围涵盖了企业的财务活动,包括财务规划、财务决策、财务报表分析、财务报告编制、财务控制等。财务管理的范围比会计的范围要广,它不仅涵盖了会计的范围,还涵盖了财务规划、财务决策等方面。 4.会计的范围会计的范围主要涵盖了企业的财务活动,包括会计核算、会计报表分析、会计报告编制、会计控制等。会计的范围比财务管理的范围要小,它只涵盖了会计的范围,而不涵盖财务规划、财务决策等方面。 5.财务管理与会计的区别财务管理和会计从职能到范围都有很大的不同,财务管理的职能是确保企业的财务活动能够有效地实现企业的经营目标,而会计的职能是记录、汇总、分析和报告企业的财务活动,以及根据企业的财务活动编制企业的财务报表。财务管理的范围比会计的范围要广,它不仅涵盖了会计的范围,还涵盖了财务规划、财务决策等方面,而会计的范围只涵盖了会计的范围,而不涵盖财务规划、财务决策等方面。从上面可以看出,财务管理和会计从职能到范围都有很大的不同,它们在企业管理中发挥着重要作用,企业要想取得成功,就必须正确理解和运用财务管理和会计的原理,以便更好地控制企业的财务风险,实现企业的经营目标。
2023-08-07 14:00:131

权变理论的领导力

最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒(F.Fiedler)。 他于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式(Contingency model of leadership effeveness)”,即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来,并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后,提出:有效的领导行为,依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。费德勒认为,领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在,是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此,应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以,费德勒将领导方式(领导型态)归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要,而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求,而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里,费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定,这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表,用以鉴别不同的领导方式,并认为无论何种领导方式均有利弊,十全十美的领导方式是不存在的。费德勒不仅对领导方式作了分类,而且还对领导效能作了界定,并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的问题。费德勒认为,一个领导者,无论他采取何种领导方式,其最终目的都是为了获取最大的领导效能,要想取得理想的领导效能,必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。领导情势亦称“团体-任务”情境,是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感,它包括尊重、友谊、信任、合作、接纳、支持以及忠诚程度。任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当,它包括目标对成员来说是否清晰,成果的可测度如何,解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等。职位权力则指领导者现居职位所具有的权力之多寡或能使部属服从指挥的程度。换句话说,也就是领导者现居职位能对部属施展多大影响力,包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜、加薪、指派等能力。在领导情势的三个因素中,领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来,一个领导者要想取得理论的领导效能,必须通过一定的领导方式来对领导情势实施有效的控制,而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形,可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此,费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果,分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。继费德勒的权变论之后,70年代初,一种新型的领导权变理论颇受重视,这就是加拿大多伦多大学教授豪斯(R.J.Howse)的路径-目标理论(Path goal theories)。该理论把伊万斯(W.G.Evans)的研究加以延伸,又把期望理论与俄亥俄大学的领导行为二因素理论结合起来。该理论的基本前提是:某些领导行为之所以有效,乃是因为在该情境之中,这种行为有助于下属人员达成和工作有关的目标。豪斯等人认为:领导是一种激励部下的过程。领导方式只有适用于不同的部下和环境时,才是有效的。该理论的核心是要求领导者用抓组织、关心生产的办法帮助职工扫清达到目标的通路,用体贴精神关心人,满足人的需要;帮助职工通向自己预定的目标。因此,豪斯提出了四种领导方式:指令型的、支持型的、参与型的、成就型的。而这四种领导方式必须根据部下的不同情况分别选择,选择时主要考虑两个方面的因素,即部下的人格特性和环境因素。人格特性包括能力、需求等。环境因素包括任务的性质、组织的权力系统和工作群体等。与费德勒理论不同,路径-目标理论认为这四种领导方式可由同一领导者在不同情况下使用,这就比费德勒的二维领导模式更进了一步。但通路——目标理论关于高效率的领导行为的预言,并未完全得到一致性结果。这可能是由于领导行为的测定方式以及工作结构的测量尺度不完善所致。因此和其它权变理论一样,“路径-目标”论也是了解有效领导行为的主要方向之一,但是必须更进一步研究,以提高本理论的有效性。1973年,佛鲁姆(V.H.Vroum)和耶顿(P.W.Yeton)又提出了领导-参与模式(Leader—participation model)。这种模式主要是研究决策中的领导行为。模式指出:领导在进行决策时,会有各种选择的可能性,有效的领导应根据不同的情境让成员不同程度地参与决策。佛鲁姆认为有五种领导方式应有不同情境中灵活选择。而佛鲁姆这个模型是规范性的——它以决策树的形式提出了一系列应遵循的连续的规则,来确定在不同的情境中选择参与决策的方式和程序。费德勒和耶顿的权变理论也把领导情境划分为八种情况,但划分的标准不同。费德勒是根据上下级关系、任务结构、职位权力来划分的,而费德勒是根据决策树所揭示的方案来选择担任经营决策任务的经理们的兴趣。费德勒模式将领导人的行为特点看成是固定不变,要通过调整领导者所处的环境以适应其特点,而领导——参与模式则认为领导行为应根据环境的需要而变化。80年代以来,Heller和Wilpert(1984 )进一步提出Heller-Wilpert权变模型,更加引起人们的重视,进行了大规模的跨文化国际比较研究。这一模型在理论上探讨了决策行为、资源利用、工作满意和管理的功效之间的相互作用关系,同时分析了各种权变量对决策行为及其结果的影响, 在他人研究的基础上提出了“影响——权力连续体(Influence——Continum)”的概念。他们认为领导决策过程中参与的程度事实上反映了下级在决策过程中能够施加的影响及权力的大小。这种影响和权力可以在一个连续体的一端,一级对于决策制度没有任何影响和权力,另一端下级则拥有充分的权力和全面的影响。对传统的权变模型公式:Y=f(x),Heller和Wilpert提出了异议与批评。他们指出,组织活动是极其复杂的,我们很难确定哪个变量是“因”,哪个是“果”。例如,如果参与的决策方式与组织绩效相关,我们很难说是参与导致了较高的组织绩效,还是与之相反的结果。因此,他们在研究中采用“核心变量”和“周围变量”的术语,而不能规定“自变量”和“因变量”。而所谓的“核心变量” 是指研究者在研究中所关注的行为,“周围变量”则是那些对核心变量发生影响的变量。周围变量包含许多内容,Heller(1976)在研究中规定了五层次,它们构成了心理学上有意义的变量子系统。这种变量的划分,的确比费德勒、豪斯等模式进了一大步,并且,Heller和Wilpert(1981 )进一步提出,在具体研究中至少存在着三种类型的权变模式:等值模型、层次模型、缓冲器模型,这三种权变模型,对于他们研究总体模型的建立起着十分重要作用。当然,Hellert和Wilpert的权变理论仍只是一种理论假设,而未见到实证性研究的验证。这种权变思想是否与实际情况相符,还值得深入研究。更多的管理学者和心理学家认为,管理者的领导行为不仅取决于个人的品质、才能,还取决于他所处的环境,因此,领导行为应随环境因素的变化而变化,研究成果中以菲德勒模型、领导生命周期理论和路径—目标理论最为典型。根据权变理论,成功领导是诸多变量的函数,如下属类型、工作任务及团队因素等。 一种特定领导行为的效果也受制于具体环境需求。 权变理论强调各种不同的领导风格一定要贴近各自的组织环境需要。 与之相关的具体理论有:1、Fiedler的权变理论(Fiedler"s Contingency Theory):Fiedler理论是最早的权变理论,被广泛研究。 Fiedler的研究从领导者性格特征和行为习惯出发,总结出组织绩效受制于领导者个人心智导向及其他三个情景变量,即 组织氛围、任务结构以及领导者权力地位。 这一理论解释了组织绩效在上述三个变量两两作用下的不同结果, 揭示了在不同变量情境下的有效领导风格。 根据Fiedler理论,领导效能就是领导风格与领导者工作环境属性交互作用的结果。2、Hersey & Blanchard的情境理论(Situational Theory):情境理论是Blake和Mouton的管理方格模型(Managerial Grid)和Reddin的3D管理风格理论(3D Management Style Theory)的延伸, 它在对领导力的研究中,扩展了人际关系与工作任务维度的概念,并融入了准备度维度。3、德罗特的领导补给线(Leadership Pipeline) :领导补给线(Leadership Pipeline)模型,通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段,那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化,来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。 这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对于管理者的不同要求。
2023-08-07 14:00:351

管理人员用英语怎么说?

administrator
2023-08-07 14:01:067

经理的英语简历范文?

  英语简历是经理外企求职者给招聘单位发的第一份简要介绍。下面是由我整理而成的,谢谢你的阅读。      Objective   Position as an administrative services manager, or a prable position, that will utilize my years of progressive, managerial experience.   Employment Experience   1/97 - Present Administrative Services Officer IV   Baltimore County, Baltimore, MD   Organized and directed through subordinate managers and supervisors the work of staff engaged in central administrative functions in a large department/agency including fiscal claiming, facilities management, quality control, purchasing, information system, decentralized personnel and recordkeeping and clerical support. Supervised, trained and evaluated subordinate management and supervisory staff; coordinated and directed budget preparation for the agency. Represented the agency in all dealings with Federal, State and local agencies and other County officials on fiscal and administrative matters; develops agency position statements and official reports, and drafts all official agency correspondence.   8/89 - 1/97 Cost Accounting Manager   Varian Equipment, Hagerstown, MD   Provided *** ysis, justification and tracking of product outsourcing. Provided financial *** ysis of cost reduction initiatives and other operational programs as required. Provided financial *** ysis of capital authorization requests. Developed and supported the *** ysis of factory cycle time. Provideed ad hoc reporting and *** ysis for manufacturing as required. Initiate and lead process improvement activities.   10/87 - 8/89 Manufacturing Accountant   JLG Industries, Baltimore, MD   Provided day-to-day financial support to the Converted Products manufacturing operations. Maintained the standard cost system monitor and made improvements to the work order system. Assisted in the development of improved cost reports. Assited with the installation of and conversion to a new financial system, which is still being used by the pany.   Education   B.S., Accounting, 2001   University of Maryland, College Park, MD   经理的中文简历范文***一***   姓  名: xuexila   国籍: 中国   目前所在地: 广州   民族: 汉族   户口所在地: 湖南   身材: 168 cm?58 kg   婚姻状况: 未婚   年龄: 31   培训认证:   诚信徽章:   求职意向及工作经历   人才型别: 普通求职   应聘职位: 人事经理:行政经理、行政经理/主管/办公室主任、总裁助理/总经理助理:   工作年限: 5   职称: 无职称   求职型别: 全职   可到职日期: 随时   月薪要求: 3500--5000   希望工作地区: 广州   个人工作经历: 2000年--2001年 岳阳市支点电脑公司 行政经理 个人原因   2001年--2004年 深圳市地业地产有限公司 行政人事经理 个人原因   2004年--2007年 广州惠宇投资有限公司 行政人事经理 个人原因   教育背景   毕业院校: 长沙电力学院   最高学历: 本科   毕业日期: 2000-06-01   所学专业一: 国际贸易   所学专业二:   受教育培训经历: 1996年9月至2000年6月 长沙电力学院 国际贸易 毕业证   2006年至--- 武汉大学 MBA***在读工商管理硕士***   2006年8月————   人力资源管理师***在读***   语言能力   外语: 英语 良好   国语水平: 优秀 粤语水平: 一般   工作能力及其他专长   本人从事行政人事工作多年,在工作中积累了丰富的行政人事管理经验,对食堂、车辆、办公用品采购、员工管理,企业文化建设,人力资源六大模组等方面有一定的心得。   1年的民营企业行政经理和4年的地产企业行政人事经理工作经验使我对固定资产管理、5S、生产安全、制度的制定和执行、消防以及公司内、外勤工作,人事工作有了一定深度的认识,不仅能够很好地完成这些工作,还能不断地创新。   本人所就职的两家公司均有200人以上的规模,通过自己的努力,使公司的办公、生产环境居同行业前茅;在食堂和车辆管理上也取得了较好的成效,得到了公司员工和总经理的一致好评,本人的加盟一定能为贵公司的发展添砖加瓦。   详细个人自传   5S的规划和实施   车辆管理   公文管理   生产安全管理   生产、办公环境管理和改善   人事管理   消防管理   办公用品采购和管理   贵宾接待   行政制度的制定和实施管理   会议纪要   大型活动策划组织   个人***   通讯地址:   ***: 家庭电话:   手  机: QQ号码:   ***: 个人主页:   经理的中文简历范文***二***   姓  名: 范先生   性  别: 男   婚姻状况: 已婚   民  族: 汉族   户  籍: 广东-广州   年  龄: 40   现所在地: 广东-广州   身  高: 172cm   希望地区: 广东   希望岗位: 物流/采购类-采购管理员   寻求职位: 采购经理、 采购总监   教育经历   1992-09 ~ 1996-07 天津科技大学 塑料与橡胶工程 本科   培训经历   2004-05 ~ 2004-05 东莞科技 6SIGMA   2003-04 ~ 2003-11 Quality System***HK*** TL9000 内审员   2002-04 ~ 2002-04 恒星企管 ISO9001 内审员   工作经验至今17年0月工作经验,曾在4家公司工作   **公司 ***2012-01 ~ 至今***   公司性质: 外资企业   行业类别: 通讯、电信、网路装置   担任职位: 采购经理   岗位类别: 采购经理/主管   工作描述: 伟易达是全球最大的有绳及无绳电话供应商之一,于北美洲和欧洲市场均占重要席位。集团的无绳电话产品种类全面,包括宽频电话、数码增强无线电讯***DECT***系统、5,800及2,400兆赫等等集团提供的承包生产服务专为中型客户提供一站式电子制造服务,备受客户推崇,多次获得客户颁发奖项表扬。该业务主要生产专业音响装置、开关电源供应产品、家庭电器及通讯产品。   在伟易达我主要负责塑胶件, 五金件,包装材料,塑胶五金模具及大型装置的采购管理, 价格的谈判, 合同评审,订单稽核,与其他部门协调沟通,采购价格系统的完善.采购控制程式的完善, 负责新专案供应商的开发, 供应商链的管理,与供应商建立良好的合作伙伴关系. 处理解决采购过程发生的问题. 以及部门人员的管理,培训,领导部门努力达成公司的成本目标.   **公司 ***2005-04 ~ 2011-12***   公司性质: 外资企业   行业类别: 电子、微电子技术、积体电路   担任职位: 采购经理   岗位类别: 注册职业采购经理***CPPM***   工作描述: 毅良电器制造厂主要生产炸锅、意粉煲、暖风机、搅拌机、咖啡机, 厨师机, 榨汁机,电烫斗,水煲等小型高档家用电器。   在毅良我主要负责一些重要原材料,塑胶模具及大型装置的采购, 价格的谈判, 合同评审,订单稽核,与其他部门协调沟通,采购系统的完善. 负责新专案供应商的开发, 供应商链的管理,与供应商建立良好的合作伙伴关系. 处理解决采购过程发生的问题. 管理和控制仓库库存,有效地控制仓储成本和仓储空间, 以及部门人员的管理,培训,领导部门努力达成公司的成本目标.   **公司 ***2001-03 ~ 2005-04***   公司性质: 外资企业   行业类别: 电子、微电子技术、积体电路   担任职位: 高阶采购主管   岗位类别: 采购管理员   工作描述: 法马通公司主要产品是电子联结器,主要应用于电脑,通讯,消费品,汽车等领域,公司有自己的电镀车间。   主要负责过化学品,塑胶五金模具,电子,塑胶,五金,包装材料等采购,新产品新专案供应商的开发,议价谈判,合同评审,以及对供应商品质系统的评审,协调供应商解决采购物料出现的品质问题及部门管理工作。   能熟练使用多种电脑软体,非常了解ERP系统及使用   英语读写听说流利   **公司 ***1996-07 ~ 2001-03***   公司性质: 外资企业   行业类别: 网际网路、电子商务   担任职位: 采购主管   岗位类别: 采购管理员   工作描述: 东莞柏能电子***PCPARTNER LTD.*** 采购主管,柏能厂主要产品是电脑主机板,电脑显示卡,电脑收款机等.   从1997年5月--1999年7月我作为一名采购开发工程师,主要负责一些新专案供应商的开发,产品报价,议价,新专案物料的采购,跟进。   从1999年7月被提升为采购主管,负责大陆采购部的人员管理,工作分配,订单稽核,合同评审,以及一些A类物料的采购,如各种机械装置,电子,化工材料,化工颜料,包装材料等。   专案经验   工厂电镀生产线装置的采购 ***2001-05 ~ 2002-07***   担任职位: 商务采购合同的负责人   专案描述: 负责整个专案装置的商务合同谈判,签订,及与工程对装置供应商的选择,评估等工作。   责任描述: 主要负责专案商务这领域的工作。   技能专长   专业职称:   计算机水平: 高阶   计算机详细技能: 熟练使用SAP, ERP, WINDOWS, WORD, EXCEL, AUTOCAD, PHOTOSHOP等多种   办公软体.   技能专长: ISO***版内审员   TL9000内审员   6-Sigma 相关知识的培训   语言能力   普通话: 流利   粤语: 流利   英语水平:   英语: 良好   日语: 一般   求职意向   发展方向: 在采购管理上继续发展   自身情况   自我评价: 1、十多年采购工作经验,精通采购流程及运做,供应商找寻、采购价格谈判以及品质追踪和供应商管理等工作。   2、优秀的沟通能力和谈判技巧,使得在与供应商配合过程中更加顺畅。   3、一定的注塑,冲压,压铸模具及工艺工程技术背景,使得在工作中更好地与供应商进行质量与价格沟通。   4、英语听说读写流利。   5、熟练使用多种软体如:ERP系统中SAP,PRO/MFG,Windows, Word, Excel, Photoshop, AutoCAD 等桌面办公软体。   6、取得2000版ISO9001和TL9000内审员证, 及6SIGMA培训。   获奖奖励   先进干部 2010-12-22   优秀员工 2002-01-16   相关证书   ISO9001 2002-06-05   TL9000 2003-11-12   物流师 2007-07-20
2023-08-07 14:01:291

什么是经理效用最大化理论?

经理效用模型(Managerial Utility) 威廉姆森 (1963,1967)提出经理效用( Managerial Utility)模型。他假定 经理 不寻求使得股东效用最大化的最 大利润政策,而是执行使他自己的 效用 最大化的政策。 在执行政策时,经理有自行决断的权力。
2023-08-07 14:01:471

一个企业的六大职能部门都有哪些?

具体情况要按照贵公司的实际情况设置部门组织结构,和贵公司的经营体制是什么,并不是说六大职能部门都有的,也要根据企业是什么样的企业下面的朋友都说了一些部门但如果能把贵公司的具体性质发下来会更好
2023-08-07 14:01:5911

manager是什么意思

经理,等高级人物
2023-08-07 14:03:314

What are the managerial implications of a border less organization?

【答案】:In a border less organization," artificial geographic borders do not separate functions, divisions, or activities. The managerial implications of such an organization are that it is infinitely more flexible in its ability to respond to changing marketplace conditions. However, this type of organization is much more difficult to control.
2023-08-07 14:04:221

哪位高手能给我个英文的关于"管理会计在现代企业中的应用"的文章啊,高分赏!!!

管理会计的关键词是:management accounting或者managerial accounting以下是我收集挑选的相关参考文献,绝对物有所值,都是pdf格式。如果想要的话你留下邮箱地址,我可以打包邮给你。Customer accounting and customer profitability analysis for the order handling industry—A managerial accounting approach.pdfModerate impact of ERPS on management accounting-a lag or permanent outcome.pdfInternational managerial accounting research-A contracting framework and opportunities.pdfPerspectives on experimental research in managerial accounting.pdfAssessing empirical research in managerial accounting-a value-based management perspective.pdfBrand value accounting-an international comparison of perceived managerial implications.pdfPayback-A gulf between managerial accounting and financial theory in practice — A view from accountants and finance officers in Ireland.pdfConjectures regarding empirical managerial accounting research.pdfManagement accounting as practice.pdfManagement accounting and corporate governance-An institutional interpretation of the agency problem.pdfCASES IN MANAGEMENT ACCOUNTING-CURRENT PRACTICES IN EUROPEAN COMPANIES.pdfManagement accounting change in small technology companies-towards a mathematical model of the technology firm.pdf
2023-08-07 14:04:311

急求:组织能力用英文怎么表达?

administration ability
2023-08-07 14:04:448

英国留学管理学专业详细介绍

  去英国读管理学的优势   1.英国的管理专业培养商业方面的通才,使其具备广泛的知识,其中包括计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为方面的决策   2. 文凭含金量高,国内外均认可。   3. 教学理念先进,课程设计的入门起点低   4. 在要求学生掌握知识和专业能力之外,还创造条件提高学生的人际交流和公众交流能力。   英国管理学专业优秀院校及申请条件   1.伦敦政治与经济学院(LSE)   学校排名:3 (2014TIMES)   地理位置:英格兰南部,伦敦   专业:Master's in Management   时长:24个月   学费:£21,312   课程设置:没有修过统计学课程的学生会被要求在9月份正式开学前参加为期两周的统计课学习。   第一学年主要是学习综合、跨学科类知识,为管理打下坚固的基础,5门必修课包括Managerial Economics,Organisational Behaviour,Foundations of Management,Quantitative Analysis in Management和Qualitative Analysis in Management。选修课多达20多门,学生可以从中任选2门。第一学年结束后的暑假学生有机会获得为期10周的实习机会。   第二学年的必修内容包括Strategy, Organisation and Innovation和论文写作,选修课学生可以从多达30多门的课程中选择6门。   申请要求:   专业不限,但有一定的理数背景;   必须提交GMAT/GRE成绩;   平均分85+,GPA3.5+(4分制);   雅思7.0+;   点评:   关于这个项目还有一点要说明,学生在完成第一个学期的学习后,可以申请CEMS Master"s International Management,将两个学位结合起来学习,或者申请一个学期的海外交流。不过LSE这所学校历年来录取条件都很高,而且要求GMAT成绩。   2.圣安德鲁斯大学(St Andrews)   学校排名:6 (2014TIMES)   地理位置:苏格兰东海岸古镇,圣安德鲁斯)   学校介绍:   圣安德鲁斯大学创立于公元1413年,是苏格兰最古老的大学,也是英国的第三所大学,其悠久的历史仅次于牛津及剑桥大学。圣安德鲁斯大学有600多年的历史,为英国最古老的6所大学之一。它是世界知名的教学与研究中心,在种种排名中经常名列前茅。同时它也是典型的文理大学,由四个学院组成,分别是文学院,理学院,神学院和医学院。该校为威廉王子和配偶凯特u2022米德尔顿的母校。   学院:School of Management   专业:MLitt in Management   时长:1年   学费:£16,350   课程设置:   第一学期必修:公司金融和会计,人力资源管理!   第二学期必修:信息时代策略管理,市场营销原则与实践   期末个人陈述或者小组陈述   申请要求:   非商科背景;   Recent graduates;   雅思7.0+,写作和口语至少6.5,剩下项目需要6.0   3.埃克塞特大学(Exeter)   学校排名:10 (2014TIMES)   地理位置:英格兰西南部,埃克塞特市   学校介绍:   埃克塞特大学是一所红砖大学,成立于1855年,它曾是英国大学研究组织“1994年集团”成员之一。在2012年3月12日,埃克塞特大学退出1994年集团改而加入有英国的常春藤联盟之称的罗素大学集团。埃克塞特大学是英国欢迎、最成功的大学之一。国际学生总人数超过1200人,其留学生来自世界115个国家,约占总学生数的10%。   学院:Business School   专业:MSc International Management   时长:9个月和12个月可选   学费:£12,600 / £14,500   课程设置:   9个月和12个月的课程都会在第一学期学习international business, marketing, operations, human resource management and accounting,在第二学期学习 strategy and economics;选12个学期课程的申请者在第二学期的时候可以修读3个管理的选修课:MSc International Management with Marketing,MSc International Management with Tourism,MSc International Management with Entrepreneurship and Innovation(学校会默认申请这个项目的学生都申请9个月,如果申请12个月的需要向学校说明)   申请要求:   无专业限制;   雅思要求7.0,各项不低于6.0;   4.兰卡斯特大学(Lancaster)   学校排名:11 (2014TIMES)   地理位置:英格兰,兰卡斯特   学校介绍:   兰卡斯特大学始建于1964年,享有着非常好的学术声誉,一直在英国大学排名中名列前茅。该校拥有全英国秀的环境科学系以及享誉国际的兰卡斯特大学管理学院(LUMS)。学校距离市中心乘公交只需10分钟,交通便利,学校环境及周边环境都很不错。   学院:The Management School   专业:MSc Management   时长:11个月   学费:£15,000   课程重点:   下设有三个方向可供选择MSc in Management with Marketing, MSc in Managem   ent with Entrepreneurship and MSc in Management with Project Management,三个方向下的学生会共同修读商科和管理的基础知识。方向的选择不需要在开学前决定,而是在第一个学期的时候才决定。"   申请条件:   没有专业限制;   不高于两年的工作经验;   GPA3.2以上;   雅思7.0,各项不低于6.0;   英国管理学专业设置及就业方向   英国留学管理学涵盖的大类专业课程设置及就业方向如下:   1.Msc International Management国际管理   课程设置:会计和财务管理、人力资源管理、营销管理、运营管理、业务分析、国际和跨文化管理、国际商业环境、广告和消费者行为、企业就业和个人发展、企业资源规划、国际营销、全球服务外包和离岸外包   2.MSc Management管理学   课程设置:问责制、表示和控制、商业环境、关键的管理视角、基础知识和专业技能、管理在全球背景下、组织分析、市场营销的原则和实践以及研究方法和论文、替代的经济、关键的人力资源管理方法、发展企业财务   就业方向:毕业生具备广泛的知识和技能,能够为广泛的业务角色,从各行业:企业经理,企业家,顾问和公共部门的管理人员提供知情的贡献。   3.MSc International Business Management国际商务管理   课程设置:国际商务、 战略分析和经济行为、 商业定量方法、经济行为基础 、营销 、国际商务研究 、国际经营战略、组织管理人员、经营与供应链管理、战略管理 、管理经济学   就业方向:毕业生承担了以下各种工作,包括:经济学家、国际客户经理、常务董事、业务发展经理、关系经理   4.MSc Business Innovation and Entrepreneurship 企业创新与创业   课程设置:企业创新与创业、会计与财务管理、当代营销、战略管理、创业变革代理 人、组织行为与人力资源管理、创新创业核心、国际市场营销、创业成长 与金融、创新管理   就业方向:许多相关领域工作:公共部门基础设施客户组织,建筑,工程设计企业,专业顾问和商业研究机构,以及大型制造,运输,金融,电气等重大项目组合的客户企业 ,天然气,水,石化,制药,国防企业以及政府部门和机构。 许多学生使用MSc作为MPhil / PhD研究的基础。   英国留学管理学涵盖的专业领域课程设置及就业方向如下:   1.MSc Marketing Management市场营销管理   课程设置:市场、战略营销、市场营销策略、整合营销传播、高级市场营销研讨、了 消费者行为、营销传播、数字营销、品牌战略、 商务营销 、当代消费   就业方向:包括公共和私营部门公司,跨国公司,中小型企业和经济各个部门的非营利组织,可以为您提供在内部工作的机会。遍布全球的服务营销机构,如Saatchi,Saatchi,McCann Erickson,Ogilvy等全球各地的小型精品机构,也代表客户开发和实施营销策略和运动。   2.MSc Human Resource Management人力资源管理   课程设置:员工发展和工作场所学习、知识基础及职业技能、商业环境下的人 际关系管理、从业者的个人及研究技能、组织绩效改善的实现、企业管理、比较工业关系、管理多样性   就业方向:毕业生正在跨越一系列的行业工作,包括:员工关系经理、人力资源顾问、人力资源顾问、人力资源经理、同行研究员、招聘协调员   3.MSc Tourism Management旅游管理   课程设置:旅游营销、酒店和旅游操作系统、旅游社会科学、旅游企业:管理、影响 和评价、旅*为:从理论和实践、游客景点管理、旅游管理的视角、可持续旅游管理、旅游开发、旅游数字营销与社会媒体、旅游服务营销   就业方向:包括酒店经理、旅游官员、旅游顾问、营销主管、物业分析师   潜在的雇主包括国际连锁酒店,如希尔顿,假日酒店,雷迪森;小型精品酒店和生态度假村;旅游部门政府咨询委员会;目的地管理组织(DMO);国家公园和商业改善区(BID)。这个领域的大多数雇主越来越多地期望岗位持有人参与经济发展,战略规划和再生问题。私营部门,包括私人遗产,旅游景点,休闲和会议公司,也提供广泛的就业机会。   4.MSc Logistics Management 物流管理   课程设置:供应链与物流管理、业务流程管理、国际供应链与质量战略、物流与运营管理、采购和供应管理、项目管理、供应链分析、项目风险与商业管理、战略管理   就业方向:从事于第三方物流、航空航天、电气/电子产品和科技企业,包括:   迪卡侬(出口主管,物流部)、英国天然气(销售顾问)、联合利华(供应计划),Affymetrix芯片公司(供应链分析师)、宜家公司(业务支撑)、埃森哲(高级顾问),敦豪供应链公司(运输经营者)、沃尔玛(补货分析师),英国康力斯集团(培训生、物流)、上海戴尔(配置管理分析师),路威酩轩集团(零售运营管理实习生),IBM(供应链专家),WealmooR(采购员),冰岛奥索(Ossur)假肢公司(物流、生产计划工程师)、默克(供应链助理),飞利浦半导体(供应链总监)、星传媒体 中国(解放军规划执行),WPL贸易公司,世界包装及物流(质量保证)、联想(全球物料控制),MT电子有限公司(后勤协调员)
2023-08-07 14:05:111

4-6.Upper Echelons Theory: an Update

今天和大家分享的依旧是Upper Echelon理论,文章刊载於AMR(2007年),而本文则是AMR主编的邀稿,作者在1984年Upper Echelon理论的基础上进行更完善的补充和对理论未来发展的规划。 Upper Echelon的核心是高阶管理团队的管理特征,即高阶管理团队的职能经历、年级、个性、价值观等在面对所处环境时对其策略决策的影响。理论打破了先前仅专注於CEO个体的研究,从高阶管理团队的视角进行探讨,从而增强对实务现象的解释力。其次,理论指出高阶管理团队的人口统计变量能够有效的帮助研究者验证管理特质对策略选择的影响 本文中,作者基於先前Upper Echelon理论提出了2个调节变数:管理量裁权(Managerial Discretion)和高阶管理者职业需求(Executive Job Demands)。 策略管理的观点认为高阶管理团队会影响组织的发展,而竞争学派和制度学派则认为组织的发展有一定的规章和routine,不会受到高阶管理者的影响。面对这一争议的核心就在於高阶管理者/团队对於组织是否有管理量裁权(Managerial Discretion),高阶管理团队拥有越多的这种管理量裁权,其对企业的发展影响越大,相反若高阶管理团队没有这种量裁权,那麼高阶管理团队对於企业的发展没有影响。 其次,高阶管理团队的置业需求,高管工作的难度差异很大,导致这种差异的原因除了自身所面对的任务、所处的行业景气度等,与下属的能力强弱也密不可分。因此,总结而言高阶管理者职业需求(Executive Job Demands)来自於3个方面,即面临任务的挑战、绩效改变的挑战、高阶管理者自身的意愿。面对Job Demands较高的高阶管理团队,如任务艰巨,要求绩效提升高,对自我实现的要求高等等,会更依赖过去的成功管理经验或者过去的管理特质,因此,这些因素对於当前决策有较深影响,相反,面对Job Demands较低的高阶管理团队会更多对当前环境进行分析,选择更适合的策略。 此外,Upper Echelons理论还延伸出2个方向,即内部Top Management Team 权力分配和TMT行为整合。 其中内部TMT权力分配问题产生於 企业拥有相同管理特质的高阶管理者越多,那麼企业的决策月会偏向这些特质,如拥有财务背景的高阶管理者越多,企业决策越偏好并购,因此,高阶管理团队话语权的差异以及权利分配的议题是值得北进一步探究的;其次,在高阶管理团队中,高管与CEO之间会有直接关系,而高管之间往往连接不多(以CEO为核心形成了一个结构洞),因为Upper Echelons是讨论高阶管理团队的管理特质,若高阶管理者不参与集体决策,如在进行产品研发的时候,负责人力资源的高阶管理者往往不会参与,这是讨论高阶管理团队是无用功。而这种现象在实务中较难改变,因此,在研究时要找到合适的群体,进而对其决策进行预测, 针对上述2个调节变数和2个新兴方向,作者又提出一个可行的方法对「 管理特征→(black box)→策略决策」过程中如何探究黑箱内部的过程进行探究。由於每个企业的决策不同,而且资料较难获取,因此,作者提出一种实验法,即模拟决策过程,通过MBA和EMBA等企业界的高阶管理者进行模拟,在这一过程中高管的管理特质资料较好获取,通过模拟又能够使其进行的决策具有一致性。虽然提出了这种理念,但这样的实验在当时还未设计出来。 此外,作者还对Upper Echelons理论的一些发展的方向进行了论述: 1.反向因果关系和内生性问题 Upper Echelons理论只是发现高阶管理团队的管理特质与企业的决策或产出有正向或负向的关系,但未区分谁是因谁是果,例如是有能力的技术人员选择了技术密集型企业担任高管,还是技术密集型企业招聘有能力的技术人员来担任高管?为了验证因果关系,研究者最好通过时间滞後性来对其进行探究;其次,关於内生性问题,高阶管理团队所处理的问题或所进行的决策不一定由於其管理特征适合这一决策,也有可能是因为董事会认为合适。面对这样内生性问题,研究者可以加入工具变相来处理。综上,高阶管理团队的管理特征与企业outcome之间谁是因谁是果的问题值得研究者进一步探讨。 2.不同社会环境 Upper Echelons理论最初的应用主要是在美国,选取的data也多是以美国文化下的高阶管理团队而来的,美国在高阶管理团队的选择相对自由,在法国,高阶管理者往往要出身名校、参加某些特定的社会经济体,特定的年龄层等。因此,对不同文化背景下的高集团管理者团队进行探讨是未来的趋势。 3.高阶管理团队管理特征与薪酬体系 先前研究表明,高管的收入体系与企业的行为有相关联,例如在美国航空业中TMT的构成改变较快的航空公司,其薪酬体系的改变也较快。因此,TMT构成与其薪资结构会有交互作用,进而会影响企业策略的改变。 文章作为一片Editor Forum,对Upper Echelons理论经过20多年的发展进行了补充,也为理论在发展过程中出现的调节、中介变数进行说明,并未未来理论的发展以及理论所面临的问题提出建议。
2023-08-07 14:05:221

求中文译文Theory of the Firm:Managerial Behavior,Agency Costs and Ownership Structure

你好!Theory of the Firm:Managerial Behavior,Agency Costs and Ownership Structure公司的理念:管理行为、代理成本和所有权结构
2023-08-07 14:05:301

经理角色理论的主要内容有哪些?

在孔茨所说的“管理理论丛林”中,明茨伯格是经理角色学派的创始人。经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派,它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为,对于管理者而言,从经理的角色出发,才能够找出管理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。x0dx0ax0dx0a经理角色学派的代表作,就是明茨伯格的《经理工作的性质》(The Nature of Managerial Work,1986年,中国社会科学出版社)。管理者真正做了什么?他们是怎么做的?为什么要这样做?对这些古老的问题早就有着许多现成的答案,但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案,而是深入研究现实。还是博士生的时候,明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么,而不是听他们说自己做了什么,或者是由学者去想象他们在做什么。他花了一周时间,对五位CEO的活动进行了观察和研究。这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商。明茨伯格发现,在企业管理过程中,管理者很少花时间做长远的考虑,他们总是被这样或那样的事务和人物牵引,而无暇顾及长远的目标或计划。一个显而易见的事实是,他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟。管理者若想固定做一件事,那这样的努力注定要失败,因为他会不断被其他人打断,总会需要他去处理其他事务。所以,明茨伯格认为,那种从管理职能出发,认为管理是计划、组织、指挥、协调、控制的说法,未免太学究气了。你随便找一个经理,问他所做的工作中哪些是协调而哪些不是协调,协调能占多大比例,恐怕谁也答不上来。所以,明茨伯格主张不应从管理的各种职能来分析管理,而应把管理者看成各种角色的结合体。x0dx0ax0dx0a根据明茨伯格的观察和研究,在经理的工作中,有着明显的六大特点,即工作的紧张和繁重,工作的简短、多样和琐碎,关注现实而不假思考,喜欢口头交谈方式,处于组织和外界联系网络的“瓶颈”,权力和责任混合一体。经理在工作中具有十种角色,包括挂名首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。这十种角色可分为人际关系方面、信息方面和决策方面三类。按照角色的不同,明茨伯格又把经理的类型分为八种:联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。概括起来,可以用一组数字来描述经理角色学派,即六大特点,十种角色,八个类型。这是管理学史上第一次从实证角度来全面分析经理的活动。x0dx0ax0dx0a六大特点x0dx0ax0dx0a(1)工作的紧张和繁重。经理的工作正如我们中国人调侃的那样:“两眼一睁,忙到熄灯。”他们几乎没有一点空闲,不得不面对频繁的干扰,而且在脑子里还会同时考虑差别极大的不同事务,连吃饭的时候也会突然想到某件事情而出神。对车间主任的调查表明,他们每天要应对237至1073件事。明茨伯格自己对CEO的调查数据是:处理邮件平均每天36件,电话平均每天5次,会晤平均每天8次,从进入办公室到离开没有休息,咖啡和午餐与会晤交叉进行。即使下班后,还不能摆脱工作的思考状态。造成这种状况的关键在于经理不能说“我的职责已经完成”——其他工作都有完成标志,如工程师完成设计,律师的案件宣判,而经理必须全神贯注永远前进。x0dx0ax0dx0a(2)工作的简短、多样和琐碎。社会上的各种职业都是向专业化、单一化发展,基本趋势是合理化、重复性、不间断,而经理工作则不然。例如,正在处理邮件,一个部下会来报告某件迫在眉睫的事情;这件事正火烧眉毛,又要穿插一个退休告别仪式;仪式还没完,又有人来催促商讨一个价值不菲的合同投标。所以,经理处理问题的速度是惊人的。明茨伯格的观察是:有半数工作处理时间不到9分钟;文件处理平均为15分钟,临时会晤平均为12分钟。即使是事先安排的讨论重大问题的会议,也不过一小时多一点。经理对长篇报告一般不感兴趣,往往只是迅速浏览翻阅。中层和基层经理,处理事务更加快速。经理们很少有保持不受干扰半个小时以上的,“连点支烟都来不及”。使明茨伯格感兴趣的是,他发现这种工作的中断往往是经理自己主动的,是他们主动结束会晤或中断电话,也是他们不时中断文牍处理而打电话让部下到他那里来一下。如果他愿意不受干扰,秘书能够给予他很好的保护。但他必须主动寻找这种干扰,其关键就在于经理对他的时间机会成本的敏感和直觉。x0dx0ax0dx0a(3)把现实活动放在优先地位。明茨伯格对CEO处理书面信息的情况进行了归类分析,发现只有那些所含信息是活跃的、涉及具体的和大家关注的问题,才能引起重视,而不太关注例行报告和定期刊物。越是新的信息越有优先权。“即时通讯”会干扰会议,甚至引起工作日程修改。他们对工作的安排也具有高度的即时性,例如,14次口头联系只有一次是事先安排的。相形之下,经理更重视闲谈、推测和传闻包含的信息。更重要的是,经理的活动都是涉及具体问题而不是抽象问题,他们几乎不参加抽象讨论和全面计划。可以说,经理工作是“务实不务虚”、“赶紧不赶要”。x0dx0ax0dx0a(4)爱用口头交谈方式。经理在多数时间都在与人交谈。劳勒等人的统计为:车间主任与人面谈的时间占57%,中层经理占89%。明茨伯格自己的统计为:交谈在经理的工作时间中占78%,在活动次数中占67%。而对书面邮件,则处理非常粗略,多数是一瞥而过。根据书面文件的性质划分,不太重要的文件要占到36%,例行报告、设想、内部业务资料等一般重要的文件占到51%。这些不属于“最关切的业务”的文件,经理的反应只是略微一翻。而有明确性和即时要求的文件只占13%。电话和临时会晤则要重要得多,其占用时间一般都比较简短,平均为6至12分钟,但却占总经理口头联系总时间的2/3。包括总经理的部下,也喜欢与上司面谈而不是使用电话。很有意思的是,即便是正式会晤,往往也会穿插一些“顺便提起”的事务和信息,而这些“顺便”的信息可能比正式主题更重要。x0dx0ax0dx0a(5)处于组织和外界联系网络的“瓶颈”。明茨伯格把它称为“沙漏之颈”。经理与三个方面进行联系,一是上级(总经理的上级指董事),二是外人,三是下属。明茨伯格对总经理的统计数据是:联系时间分布为与董事联系占7%,与部下占48%,与外人占44%;文字数量分布为给董事发出2%,收到1%,给部下发出55%,收到39%,给外人发出43%。收到60%。总经理与外人的联系主要包括顾客、企业上的朋友、供应商、地位对等的同行、政府官员和商业公会等等。车间主任也会有广泛的联系,谈话人的数量往往不少于50人,与各个相关部门打交道,尤其是存在着属于建议或忠告的“对角线”关系,而不是命令与服从的上下关系。管理学文献把工作等级制度的作用过分夸大了,实际上,非线性关系的重要性和复杂性正是经理工作的特色所在。x0dx0ax0dx0a(6)权力和责任混合一体。卡尔森(Sune Carlson)曾很形象地说,人们往往把总经理看成是乐队的指挥,实际上总经理更像木偶,好几百人拉线,牵着他这样或那样行动。明茨伯格的调查表明,经理的被动活动占42%,主动活动占31%,既不主动也不被动的活动占27%。但是,经理具有两个重要的自主权,一是他可以做出许多初步决定,二是他可以通过控制或信息联系贯彻自己的意志。如果说经理是傀儡,那么,好的经理能够决定谁是幕后牵线人以及怎样牵线。x0dx0ax0dx0a十种角色x0dx0ax0dx0a十种角色可分为三类。组织的正式权威和地位,产生了经理人的人际关系角色;人际关系角色又会使经理成为信息中枢,同外部的交往带来外界信息,内部信息在他那里集中,产生了经理人的信息角色;掌握信息的独特地位和组织赋予的权力地位,使经理在决策尤其是战略中处于中心位置,产生了经理人的决策角色。三类十种角色都是可观察到的,构成一个整体,每种角色都不孤立存在。“人们不能随意地取消一种角色而希望其余的角色完整无损。例如,一个不担任联络者角色的经理就得不到外部信息,因而就不能传播良好的信息或做出有效的战略决策。”(《经理工作的性质》,P78.)x0dx0ax0dx0a(1)作为挂名首脑的经理。由于组织的正式权威,经理必须履行一些形式上的职责,如礼仪活动,例行公事,签署文件,参加鼓舞人心的仪式等。所有这种角色,都不涉及到重要信息和重大决策,却是组织中不可少的,因为这种角色往往代表着组织的合法性、社会地位、外界影响等等。x0dx0ax0dx0a(2)作为领导者的经理。领导者角色是管理文献中谈得最多的,其内涵是引导和激励,决定着组织的工作气氛。领导者角色首先是人事工作,包括雇佣、训练、评价、报酬、提升、解雇等等,其次是诱导和激励,再次是对下属的探究和干预。领导者角色的本质,是把个人需要和组织目标结合起来,最能体现经理的权力。x0dx0ax0dx0a(3)作为联络者的经理。联络者角色不包括组织的垂直联系,而是指组织的横向联系,具体内容就是建立经理与组织之外的个人和团体维持关系的网络。经理在接受外部信息方面,处于独一无二的地位,并由此而确定组织的信息来源和社会地位。x0dx0ax0dx0a(4)作为监听者的经理。所谓监听者,就是信息的接收加工者、经理人员所能接收的信息,包括内部业务、外部事件、分析报告、各种意见和倾向、压力五大类。从信息来源渠道看,主要信息不是来自于书面,而是来自于口头;从重要性上看,正式渠道的信息,远远比不上非正式渠道的信息。能帮助经理的,不是摘要,不是调查,而是具体零碎的信息片段。经理在很大程度上是靠玩信息拼图游戏来掌握相关事件底蕴的。x0dx0ax0dx0a(5)作为传播者的经理。经理所处的位置,使他能够把外部信息传递给组织内部,把内部信息由一个部下传播给另一个部下。这种信息既包括关于事实的信息,也包括关于价值的信息。组织中的授权,同信息传播直接关联。x0dx0ax0dx0a(6)作为发言人的经理。传播者角色是面对组织内部,发言人角色是面对组织外部。经理必须把信息传递给两个集团,一是对组织有重要影响的人群(如董事会或中层经理的上级),二是组织外部的公众(如顾客、同行、政府、媒体等等)。作为发言人,经理必须是专家,如医院院长的医疗见解,企业经理的产品知识等等。x0dx0ax0dx0a(7)作为企业家的经理。企业家角色要求经理成为他的组织中大多数可控变化的发起者和设计者。这一角色的本质是利用一切机会,解决各种非急迫的问题。企业家开始于对组织的视察,发现问题并寻找机会,进行决策设计,采用改进性方案。x0dx0ax0dx0a(8)作为故障排除者的经理。故障排除者同企业家恰恰相反,他要处理的是非自愿或非预期的变化。企业家是努力去实现自己的愿望,而故障排除者是努力去克服自己不愿看到的事情。一般情况下,故障很少在例行的、正规的信息中反映出来,往往突如其来,经理对于排除故障,也往往优于其他活动。在处理故障上,经理更多地不是深思熟虑,而是快刀斩乱麻。排除故障往往会形成相关先例,进而对战略产生影响。x0dx0ax0dx0a(9)作为资源分配者的经理。组织资源包括人、财、物、时间、信誉等等。经理的主要做法包括安排时间、安排工作、批准组织中其他人做出的决定。时间的安排决定着组织事务的优先顺序,工作的安排决定着组织的运作。批准他人的决定能够消除各个决定之间的明显冲突,使决策互相联系互相补充,促成决策的连贯性和战略的一致性。x0dx0ax0dx0a(10)作为谈判者的经理。谈判者要处理的是组织与个人、这个组织与其他组织之间的冲突。谈判离不开经理,因为经理的挂名首脑角色能够增加谈判的可信性,发言人角色能够表达出组织的信息和价值系统,尤其是资源分配者角色可以当场调整资源配置。谈判的实质是现场资源交易。x0dx0ax0dx0a八个类型x0dx0ax0dx0a现实中的经理,处于内外情况千差万别的状态之下。在外部因素上,环境不同,地位不同,所处的行业不同;在内部因素上,职务等级不同,业务性质不同,人员组合状态不同;在时间因素上,经理工作的周期性不同,稳定与变革的分布不同,担任经理的时间长短不同;这些因素都会影响到经理工作。按照权变模式的思路,经理的十种角色在不同的影响因素下,可以组合成八个职务类型。x0dx0ax0dx0a(1)联系人。联系人类型的经理,大部分时间都花在组织之外,关键的角色是联络者和挂名首脑。许多销售经理、服务行业的总经理就属于这种类型。x0dx0ax0dx0a(2)政治经理。这种类型也把大部分时间花费在组织外部,不过他们的关键角色是发言人和谈判者。绝大多数政府部门和公共机构的经理就属于这种类型。x0dx0ax0dx0a(3)企业家。这种类型的重点在于寻找机会并在企业中推行改革,他们的关键角色是企业家,同时还在谈判者角色上花费较多时间。一般在小的、年轻的企业中,或者大型企业的激烈变革中较为常见,但常常持续时间较短,其发展方向是内当家。x0dx0ax0dx0a(4)内当家。这种类型的主要任务是维持组织内部业务平稳运行,时间主要花在建立机构、培训部下、监督业务活动等方面,他们的关键角色是资源分配者。小企业的内当家还需要兼顾领导者角色。通常,高层和中层的业务经理或生产经理就是这种类型,两人领导体制的二把手往往是这种类型(一把手是联系人)。x0dx0ax0dx0a(5)实时经理。这种类型与内当家相似,主要任务也是维持内部运行,但其时间尺度和问题指向不同,他们着眼于具体业务而不是运行规范,其关键角色是故障排除者。一般基层的直线领导(如车间主任)或小企业首脑,面临危机、高压环境的组织掌舵人都属于这种类型。x0dx0ax0dx0a(6)协调经理。这种类型也是面向内部,但主要关注内部的协作和团结,其关键角色是领导者,往往出现在高技术专家协作的地方,如竞技体育团体项目的教练,复杂规划项目的主管,研发团队的首脑等。x0dx0ax0dx0a(7)专家经理。这种类型是经理和专家的混合体,主要任务是搜集和发布专业信息,在非直线关系中发挥作用,如对其他经理提出工作建议,在专业问题上提供咨询,带有一定的研究性质,其关键角色是监听者和发言人,常见于参谋部门的首脑。x0dx0ax0dx0a(8)新经理。指刚刚担任新职务的经理,主要任务是建立联系网络和信息基地,关键角色是联络者和监听者。这种类型的经理在站稳脚跟后,一般会转向企业家角色,然后则再转化为某种常规类型的经理人。x0dx0ax0dx0a明茨伯格的研究结论x0dx0ax0dx0a通过对经理六大特点、十种角色、八个类型的研究,明茨伯格提出了一些不同于以往的新观点并得出相应结论。在《经理工作的性质》一书中,他把自己的研究结论归纳为十个方面:x0dx0ax0dx0a(1)经理们的职务是极为相似的。车间主任、总经理、政府官员以及其他经理人,都可以用十种角色和六大特点来描述。所以,经理角色理论抓住了管理的共性。x0dx0ax0dx0a(2)经理工作确实存在着差别,但这种差别并不排斥共同角色和共同特点。x0dx0ax0dx0a(3)经理工作具有挑战性和非计划性,但每位经理都有正常的一般工作,尤其是传递信息和保持地位。有许多经理必须做的具体工作(如接待顾客、洽谈合同等)往往被人看作是非经理性工作,这种观点有些武断。经理从事的工作,甚至是一些明显看来“不属于管理”的工作,最终都会涉及到他们作为经理的角色。x0dx0ax0dx0a(4)经理既是通才又是专家。对他所在的组织而言,他是信息中枢和处理纷乱的中心,是通才;对经理岗位而言,他在具体角色中需要技巧,是专家,但管理学往往对这些技巧所知甚微,管理学院也没教多少。x0dx0ax0dx0a(5)经理的权力,很大一部分是来自于他掌握的信息,有些信息是他独占的,但相当多的信息是口头的并缺乏有效的传递方法,所以,他必须对本单位的战略制定承担全面责任。x0dx0ax0dx0a(6)经理的工作过于繁重,时间过于仓促,因而多数问题的处理都流于肤浅。经理职务不适宜思考型的计划者,而适宜适应性很强的信息处理者。经理行为模式偏向于“刺激-反应”型,而不是偏向于“犹豫-选择”型。x0dx0ax0dx0a(7)经理的工作没有科学,他们依赖于口头信息和直觉处理问题。管理学家迄今对经理工作方式几乎没有造成任何影响。x0dx0ax0dx0a(8)经理处于“恶性循环”之中。职务的压力使他难以接受管理学家的帮助,使自己的工作流于肤浅,这又反过来导致了更大的压力,大机构的高层经理压力更大。x0dx0ax0dx0a(9)管理学家可以帮助经理打破这种“恶性循环”,但需要学者们理解经理的工作并能接近经理的口头信息基地。管理学家对经理的帮助主要在制定战略和信息处理方面。x0dx0ax0dx0a(10)管理工作是非常复杂的,它比管理学文献中描述的要复杂得多,切忌满足于用一个简单处方来解决困难,只有在对管理有明确理解后才有可能做出重要改进。x0dx0ax0dx0a经理角色理论述评x0dx0ax0dx0a要想真正掌握明茨伯格的经理角色理论,千万不能把他提出的十种角色割裂开来。这十种角色是一个相互联系、密不可分的整体。在任何情况下,人际的、信息的和决策的角色都是无法割裂开来的。从组织的角度来看,经理是一位全面负责人,但事实上又要承担一系列专业化工作,既是专家又是通才。要提高经理人的工作效率,明茨伯格认为需要做到以下几个方面:与下属共享信息;自觉克服工作中的表面性;在共享信息的基础上,由两三个人分担经理的职务;尽可能地利用各种职责为组织目标服务;摆脱非必要的工作,腾出时间规划未来;以适应当时具体情况的角度为重点;既要掌握具体情节,又要有全局观点;充分认识自己在组织中的影响。x0dx0ax0dx0a明茨伯格的理论,对经典管理学是一个颠覆。他的学术锋芒,直刺各种管理学理论的方方面面。按照泰罗的方法,“让每个工人的行动都可以达到一种科学的状态”。这种科学管理的范式,所期望的效果是管理者只要运用权力和规章制度就可以监控企业的运营。明茨伯格对此批评道:这种看起来美妙无比的设想,在逻辑上会发展出这样的情景——“未来的工厂只有两个雇员,一个人和一条狗。人负责喂狗,狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”同样,自从法约尔离开他的总经理办公室,他提出的管理理论也就抽象化了。几乎所有的书籍都把法约尔的管理过程理论奉为圭臬。尤其是古立克在法约尔的基础上把管理职能界定为POSDCORB(计划、组织、人事、领导、协调、报告、预算)以后,这种学说几乎主宰了管理学界。然而,明茨伯格尖锐地质疑道:如果一名经理被告知一个工厂刚刚被烧毁,他会立即派人去查看是否需要什么临时性安排。这位经理此时所做的,是计划、组织、协调还是控制?显然,计划、组织、指挥、协调和控制等词汇,并不能告诉我们经理真正在做什么,它们顶多指出了经理工作过程中某些含混的目标。法约尔体系,在明茨伯格眼里,变成了与管理实际脱节的“老一套”。在西蒙的决策理论中,经理是理性的,尽管西蒙也承认理性有限,但彻底放弃理性,西蒙的理论就会成为空中楼阁。明茨伯格几乎全盘否定了理性人的研究路径,他强调,现实中的经理在处理具体工作时,决定都是很快做出的,更多地依赖直觉和经验,而不是依赖深思熟虑的分析。至于韦伯所提出的官僚组织,在明茨伯格看来,更像纯逻辑的演绎,层次分明、规范有序的官僚组织在现实中找不到,经理面对的是无数的横向联系,更多的临时信息,在不规范的组织中绕行。明茨伯格认为,所有这些管理学理论,共同的毛病就是脱离了实际,所以不得要领。在组织里,管理的对象是人,由充满个性的人构成的组织是一种复杂的混合体,对它的管理是十分困难而又微妙的工作,需要身临其境才能体会其中的奥妙。x0dx0ax0dx0a问题在于,如果我们接受明茨伯格的理论,是不是其他的管理学理论就该弃若敝屣呢?恐怕不然。许多MBA 学员,被这种理论之间的“打架”弄得头疼,现实中的经理,也经常会感到无所适从。实际上,这种情况在学术研究中十分常见。任何一种理论,都不能说穷尽了“真理”,科学只能在不断“证伪”中前进。正如伯恩斯所言:“人们的管理知识,开始于他认识到没有一种最有效的管理方式。”明茨伯格的价值是独到的,这种独到,表现为对管理学理论发展的针砭。学习管理学理论,不仅仅是掌握相关的观点,更重要的是掌握相关理论反映出来的思想和精神。国画大师齐白石曾对他的弟子说:“学我者生,似我者死。”虽然说的是画画,但同学术研究的道理是相通的。把这话套用在明茨伯格身上,可以说:“领会明茨伯格者生,照搬明茨伯格者死。”如果不假思索地全盘接受明茨伯格的理论,按照他的说法把众多的管理大师都“放倒”,那恰恰是对明茨伯格的亵渎。x0dx0ax0dx0a不妨借此多说两句。明茨伯格对此前以及当时各种管理学理论的批判,是建立在对这些理论认真梳理和思考的基础上的。正如当年鲁迅向青年们发出了“不读中国书”的劝诫那样,那是他读遍中国书后才能发出的感悟和悲愤。如果我们真的按鲁迅说的那样不读中国书,只能造成自己的无知。有一个笑话可以说明这种状况,一个著名外科医生,手术很漂亮,尤其伤口缝合是一手绝活。有人赞扬他,他说:“这实际上没什么了不起,同缝麻袋片差不多。”而有个对医生不服气的屠夫也说:“伤口缝合有什么了不起的,同缝麻袋片差不多。”同样的用语,前一种说法叫谦卑,后一种说法叫狂妄。明茨伯格敢于向管理学的众多前辈叫板,立足于他深厚的功底和扎实的实证研究。而没有这种功底的人跟着这种腔调唱和,只会荒腔走板
2023-08-07 14:05:551

美国亚利桑那大学专业有哪些?

学校官方网站上应有尽有,而且有课程描述,你可以查找你感兴趣的专业。有些专业相近,但是授课重点不太一样,你可以具体查看。
2023-08-07 14:06:053

滑铁卢大学优势专业有哪些

对于不知道或不确定自己能申请哪些院校的同学,可以把你这些GPA、语言成绩、专业等信息输入到这个留学志愿参考系统http://school.liuxue315.cn/studyassess/?ozs=61257-2709中去,系统会自动从数据库中匹配出与你情况相似的同学案例,看看他们成功申请了哪些院校和专业,这样子就可以看到你目前的水平能申请到什么层次的院校和专业了,对自己进行精准的定位。
2023-08-07 14:06:162

战略管理英雄榜元帅:明茨伯格

  明茨伯格在学界和实业界同样有名,可以说是在与管理相关的研究、教学、咨询和实务等社区家喻户晓,老幼皆知,他深刻地影响了几代人。这在即使是号称偏重实践的战略管理学领域的学者当中也是相对少见的。   在科学社区,流传着这样一种说法:我们只相信上帝,其他人开口必须先亮数据。当然除非你是德鲁克那样的所谓Guru,你说的话本身就被芸芸众生当作真理,根本不用诉诸数据。可以说,明茨伯格就属于德鲁克级别的guru。   然而,没人把Guru德鲁克当作学者,他也不用混学术圈,所以无需用数据说话。但很多人是真心地把明茨伯格当作学术英雄的。在学术圈,尤其是日益“科学化”的管理学研究社区,坚持不用所谓的数据说话,这更是其难能可贵之处。   不是他技术不行,玩不了数据。而是他故意不玩。就像Robert De Niro主演的电影A Bronx Tale里一个小孩儿钦敬地形容某黑帮老大说话时(手势)是如何的牛:He"s got five fingers, and he only uses three! 有劲儿而不使,那是真有劲儿。   明茨伯格本科在McGill是学机械工程的。数理基础和能力肯定不会差到哪儿。但出卖他工科背景的,仅仅是在呈示某些分类法(比如组织结构)时画的模型图或者流程图而已。读了他那么多书和paper,印象中就没见过任何数据和统计。   光看他的文字,你会以为他是英文系毕业的,eloquent and engaging。不过,他1961年本科毕业后,确实又在次年通过夜校在Concordia University拿了一个General Arts的学士学位。看来,还是很文艺范儿的。   他有实地调查、案例呈现、故事勾勒、逻辑推论、道理说明,而且自成体系。1986年,在CMR(加州管理评论)上有一系列文章从各个角度剖析Richard Pascal根据自己到日本实地采访本田负责在1960年代进入美国摩托车市场的几位高管而写的The Honda Effect。故事主要说明战略是通过折腾碰运气而不是运筹帷幄的事前规划。   明茨伯格声称,Honda Effect 是整个管理学界这么多年唯一的一个known fact。一个深入的案例,讲出了BCG从理性分析(市场份额,规模经济,经验曲线)而看不到的幕后精彩故事,以及故事体现的道理。数据本身并不是fact,不管样本多大。   通常的数据处理data dredging是所谓的garbage in, garbage out。或者干脆像经济学家们,直接proof,玩数理模型,不要任何evidence。无独有偶,一代决策宗师Herb Simon也曾说过,a sample of one is better than none! 从这个意义上将,中国社会科学最高成就的典范,迄今仍然应该是费孝通的《江村经济》。   明茨伯格经常说,如果你研究的问题effect size 足够大,只需要简单地plot the data,啥事儿都一清二楚,根本用不着那么多sophisticated的统计方法。确实是这样,如果你研究的是管理问题,你的Delta R-Square仅仅是0.02 (P<0.01)级别的,基本上没有任何意义。比random walk都random。   你去看看北大西门外KFC的foot traffic流量变化,然后用它预测北大今年考上常春藤盟校的博士生总数,估计都比这个significant,更别说交易费用能够解释猴为什么上树了。   很多的实证结果能出来,就是数据中存在大量的0。另外,就是拷打数据。Dave Jemison和James Fredrickson弟兄俩都是Washington出来的,当时都上过一个好像叫John Chiu的老师的统计课。我在Texas读书时,在他俩的课上听到过同一句John Chiu的名言:If you torture the data long enough, it will confess to everything!   我就眼见有中国学者在1980年代,同一个数据样本,换一下n就能发结论不同甚至相反的N篇文章,N大于等于2哟。所以,至今我对所有empirical stuff持有天然的怀疑,尤其是中国人和韩国人做的。   扯远了。收回来。   1968年,明茨伯格在MIT Sloan School 拿到Ph.D.,主攻战略(Policy),副业是Political Science。至今荣誉博士十来个。得奖无数。简而言之,明茨伯格的主要研究可以划分为三个领域,一般管理者的角色,战略管理过程,组织结构和权力与政治。   1980年代,最早接触的`也是明茨伯格早期的工作,根据其博士论文发表的 The Nature of Managerial Work (1973)。当时有中文译本《管理工作的性质》,收录在社科院工经所主任和后来任职国务院发展研究中心总干事马洪主编的一套外国管理名著丛书中。   显然,明茨伯格花了5年的时间才把书发出了,据说最初基本没出版社感兴趣。这本书采用的是文化人类学的研究方法,依靠对5位经理人的in-depth field study而完成,主要勾勒管理者扮演的10种角色和工作特点。1975年,其核心内容发表在HBR,获得当年的麦肯锡最佳论文奖。自此,名声大振。   1979年的The Structuring of Organizations主要讲组织结构的taxonomy,涉及组织的任务环境,技术特点,运作流程等多重要素。   1983年的Power in and Around Organizations,主要阐释组织中的权力与政治过程。明茨伯格也许是整个管理学界首先坦承组织政治正(反)面影响的学者,详细勾勒多种政治游戏类别和特点,解读组织权力的获取和应用。他在这方面的研究与Jeff Pfeffer相呼应和媲美。   当然,明茨伯格在战略管理领域最著名的贡献是他对战略过程的研究,尤其是所谓emergent strategy的研究。他的Structure of Unstructured Decision Processes,ASQ,1976;Patterns of Strategy Formation, MS, 1978, Of Strategies,Deliberate and Emergent, SMJ,1985; Crafting Strategy, HBR, 1987, Five Ps of Strategy, CMR, 1987,等一系列文章,把战略的自生或滋生过程阐述的淋漓尽致。   战略不是formulated,而是formed。这也是他跟Ansoff吵架的立场和底气。我对明茨伯格的此项工作完全认同。通常,战略是通过retrospective rationalization总结出来的consistent pattern,或由当事人自身,或由旁观者考察。   有这么一项贡献,就足以和所有的以理性假设为基础的各项战略理论分庭抗礼。1994年,明茨伯格出版了The Rise and Fall of Strategic Planning,总结了轰轰烈烈但基本上是going nowhere的战略规划运动,虽然他自称critical but ending with a positive note。   明茨伯格的贡献,符合Herb Simon关于bounded rationality的假设,与另外一位先驱James Brian Quinn的战略逻辑渐进主义遥相呼应。真是气味相投,二者后来还合编过一本文集作为战略过程研究的课本。   1998年的Strategy Safari总结了战略管理的多种流派和视角。类似Koontz在六、七十年代总结的jungle of management theories。也许这是中国读者最为熟悉的明茨伯格著作。而且,国人亦是非常喜欢有关划分流派和类别的东西。这时的明茨伯格已然名满天下。完全不需要用论文来说话了。每本书基本上都能引起不同程度的轰动和畅销。   当然,商学院里的学术英雄,自然难免要褒贬MBA教育。世纪之交,Jeff Pfeffer,Warren Bennis,Sumantra Ghoshal,Henry Mintzberg等多位学者呼吁重视现行MBA教育的弊端。要有人文精神,要有社会责任,不能唯利是图,不能只重视管理的技术硬课而忽视领导力等软实力的构建。。。所以,2004年明茨伯格出了本书Managers,Not MBAs。我们需要的是管理者,别扯MBA!   我当时粗翻过那本书,基本上就是两句话。第一,现行的西方主流的MBA教育体系是在错误的时间和错误的地点用错误的方法和错误的内容培养了一批错误的人。All wrong! 咋整?第二句话,在职培训。IMPM,International Masters in Practicing Management。强调实践、现地教学、在职培养。总之,不能按常规的形式上课。明茨伯格除了终生在Montreal的McGill,曾在1990年代长期访问INSEAD。肖志兴曾在那里读博士,跟他深入接触并写过IMPM的事儿和明茨伯格本人。   跟所有的大佬一样,从Porter到Prahalad,有意于学术圈以外的社会影响的学术大佬们,最后关心的事体都转向社会问题:金字塔的底层,医疗产业,国家发展,不一而足。明茨伯格最近的新书是balancing society,意思是不管左中右,别扯极端。   明星总是明星。用戏台上的话说,是站中间儿的,到哪儿都得站中间儿。十几年前某次在AOM开会,来晚的明茨伯格正好坐在我的旁边。大脑奔儿着实令人惊叹!   台上人在发言,侃侃而谈。你就看老亨利急不可耐地要评论和补充。虽然他没有明显地摩拳擦掌,但你可以真切地感受到那种要站中间儿的气场。   好像就是在那次评论中,他大声疾呼,管理学不能被经济学污染。每个管理学者都要从自身做起。For a starter,that means, in faculty club, never dine with an economist at the same table!   这是管理学大家的气派!元帅也。
2023-08-07 14:06:241

帮我翻译几个词组!

对目标达成协议 测量进展 研究管理技能 为达到目标工作投入事件
2023-08-07 14:06:528

请教以下两个问题: 1、“物业管理费”用英语如何说? 2、“管理费”用英语如何说?

1 property management fee2 managerial fee
2023-08-07 14:07:113

简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型的领导方式

1、贫乏的领导者  对业绩和对人关心都少,实际上,他们已放弃自己的职责,只想保住自己的地位;2、俱乐部式领导者  对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心;3、小市民式领导者  既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,风格中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量,但不是卓越的;4、专制式领导者  对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们5、理想式领导者  对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满足。
2023-08-07 14:07:244

哪位好心人帮我把这段英文翻译一下,关于股权结构与公司绩效的,不要翻译软件的

公司治理涉及的问题,如何对资金提供者的公司保证自己获得投资回报。一些研究前 amined管理之间的关系的所有权和公司业绩。使用不同样品的大多数研究提供普遍支持的论点增加管理自主权增加公司业绩。然而,这些结果最近受到质疑。 这项工作的检查经验的影响,所有制结构的坚定性能 mance了大样本的印度公司企业,从抋署观点? 我们的文学研究就这一议题通过审查的影响,相互作用的是, 吐温企业,外国,财政,体制和管理方面的自主权。我们亲视频的经验证据,这表明企业规模和年龄在非线性关系该公司的表现。使用面板数据框架内,我们表明,很大一部分的横截面的变化,在性能,发现在一些研究报告,原因是观测公司的异质性,而不是控股股东。我们没有找到任何证据表明,不同所有制结构,影响公司业绩; 在控制了公司的特点观察和坚定的固定效应
2023-08-07 14:08:311

如何学好雅思

其实你可以去学的,雅思不像托福,词汇量的要求不是那么高,它主要是要去灵活运用英语,去参加一个课程,很容易提高的。因为都有朋友对英语一窍不通,去雅思培训班,照样可以拿到5.5分。足够与人交谈了。英语关键在于多与人交谈。
2023-08-07 14:08:454

除湿的原理是什么?

空调的除湿原理是利用空调产生的低温使室内空气中的水蒸气冷凝成液态水而排出室外。1、抽湿是空调的副功能(不是副作用)。原理就是当带有水蒸气的高温度空气流过低温度的蒸发器散热片,冷凝出水。当然,这个过程在制冷过程也一样会发生的,水冷凝后都是通过排水管排出室外,所以除湿的温度会比较高。2、降温是通过制冷剂在空调的室内蒸发器内汽化带走热量,使流过蒸发器散热片的室内空气降温。汽化的制冷剂在室外通过压缩机压缩液化释放热量,并把热量通过散热片传递给室外空气。如此不断循环达到室内空气降温的作用。空调的控制电路有空气温度检测,当检测到室内温度达到设定温度以下时停止压缩机工作,进入恒温控制状态扩展资料:空调除湿功能的作用:1、让空气湿度保持在令人舒适的范围内。因为空气湿度过于干燥和过于潮湿,都会让人感觉不舒服,当室内空气湿度过大的时候,开启空调的除湿功能,可以让人感觉干爽舒适。2、让室内温度保持在舒服的状态内。除湿模式其实也是有一定的降温作用的,而又没有像冷空调制冷那么冰冷的感觉,除湿模式,可以室内温度保持在一个令人舒服的状态内,有时候用除湿模式代替制冷模式,也是非常不错的选择。
2023-08-07 13:56:021

希捷,迈拓,西数他们分别用什么字母代表

希捷硬盘标志seagate,为了方便简写为ST;迈拓硬盘标志MAXTOR,简写MT;西部数据硬盘标志WesternDigital,简写WD;目前希捷公司已经完成了对迈拓硬盘公司的整体收购,以后迈拓可能消失或者变更为ST的标志也不无可能我们拭目以待!
2023-08-07 13:56:061

人民币94,000.30,写成大写怎么写?

玖万肆仟元零叁角整针对您的问题,推荐您使用 https://www.cloudtool.top/ConverTool/rmb 人民币大写转换助手。您只需在页面输入数字,即可转为人民币大写,无需翻查数字对应的汉字,操作简单方便。页面自适应手机、电脑、平板端,只要有浏览器均可访问。望您采纳。
2023-08-07 13:56:063

李叔同 南怀瑾是怎么回事情?

佛教一代高僧大德。 李叔同:弘一法师在佛教界地位崇高,为中国和佛教做出了很多贡献 南怀瑾:一代大德,是一位居士,讲经说法,为利益无量众生 二位均是大菩萨,阿弥陀佛
2023-08-07 13:56:062

个人思想情况怎么写?

写,希望对大家有所帮助。  个人总结思想方面怎么写范文一  在思想品德上,本人有良好道德修养,并有坚定的政治方向。我热爱祖国,热爱人民,坚决拥护共产党领导和社会主义制度,虽然自己还不是共产党员,工作之余,也能认真践行“三个代表”重要思想,积极参与“共产党员先进性”教育。遵纪守法,爱护公共财产,团结同事,乐于助人。并以务实求真的精神热心参予公益宣传和爱国主义活动。  本人自入学以为,一直遵守学校的各项规章制度,具有良好的个人思想道德品质,学习及生活各方面表现优秀有强烈的集体荣誉感和工作责任心,坚持实事求事的原则得到了老师的高度好评!  在学习中能认真践行“三个代表”重要思想,以科学发展观指导现实生活,能准确把握时代要求,不断提高自身理论素养,平时已涉猎了大量文学、心理、医学等知识,有坚强的上进信念,精益求精的专业精神,相信凭其虚心求学的态度,任劳任怨的品质,在专业上会有不断的升华提高,是学以致用的模范!在生活中崇尚质朴的生活,反对奢侈浪费,有良好生活习惯和正派的作风,重视时间观念,能平易近人,有刻苦耐劳的精神,敢于拼搏,具有较强的创新思维能力,常能在实践中严格要求自己有敏捷的动手能力和灵活智慧应用能力,富有团队意识和协作心态,深受众多人好评。  本人有良好道德修养,有坚定的政治方向,大学期间我积极地向党组织靠拢,使我对我们党有可更为深刻的认识。我关心国家大事,认真学习"三个代表 ......
2023-08-07 13:56:134

李叔同作品有哪些 经典作品介绍

1、李叔同代表作品:《三宝歌》、《南京大学校歌》、《送别歌》。 2、李叔同的诗词在近代中国文学史上同样占有一席之地。他年轻时,即以才华横溢引起文坛瞩目。客居上海时,他将以往所作诗词手录为《诗钟汇编初集》,在“城南文社”社友中传阅,后又结集《李庐诗钟》。出家前夕,他将清光绪二十六至三十三年(1900—1907年)间的20多首诗词自成书卷。其中就有《留别祖国并呈同学诸子》、《哀国民之心死》等不少值得称道的佳作,表现了作者对国家命运和民生疾苦的深切关注。出家前的五六年间,他还有30余首歌词问世。这些作品,通过艺术的手法表达了人们在相同境遇中大都会发生的思想情绪,曾经风靡一时,有的成为经久不衰的传世之作。 3、弘一法师对联语也有浓厚兴趣,并有极高的鉴赏和创作水平。尤其是出家后,大师为各地寺院和缁素撰写的诸多嵌字联语,更表现出他的奇思妙想和深厚的艺术功底。他在宣传佛法导引终生佛化过程中,将联语这一形式作为劝人为善的巧妙手段。他书写的那些内容深刻、极富哲理的名联,现也成为警示后人的一笔宝贵的文化艺术财富。
2023-08-07 13:56:131

六一happy中文什么意思

儿童节快乐
2023-08-07 13:56:145

空调除湿是怎么回事?

空调的除湿原理是利用空调产生的低温使室内空气中的水蒸气冷凝成液态水而排出室外。从理论上分析,空调在“除湿”状况下工作,主要是用于降低室内湿度而不是温度。其功率输出基本上是用于转移水蒸汽的冷凝热而不是转移(降低)室内的温度。在相对湿度已经比较低时,就不能使空调处于“除湿”状态下工作,因为此时使用空调是以降低温度为主要目的,而空调在“除湿”状态下工作,风机是以低速运行,不能将冷风有效地送到室内各个角落,因而致冷效率会大幅度下降。功能利用一般开空调的时候模式都选择的是制冷,但事实上开启制冷一段时间后开启除湿模式会让屋里变得更加凉爽。因为夏天空气中残留的水汽会让人体感觉不适,而除湿模式恰好可以解决这一问题。一般空气指标有两个:一是温度,二是湿度,除湿就是减少空气中含有的水份比例,如果像黄梅天气温虽不是很高,但湿度很大,人感到湿湿的汗出不来,这时空调的另一个功能就显现了,就可起到抽湿作用,干燥的空气让人清爽。以上内容参考:百度百科-空调除湿
2023-08-07 13:56:141

抗震移动硬盘哪个品牌好

移动硬盘什么牌子的好?金牌品质!三星金宝移动硬盘现仅430元随着科技的进步,现代社会的数据存储业随之蓬勃发展了起来,从最早的1.4寸软盘到现在的光盘、优盘、移动硬盘、数码伴侣、mp4等等,不当容量有了大幅度的提高,安全性、便携性、传输速率更是有了明显的改善,在这些产品中移动硬盘凭借着容量大、传输速率快、方便携带等突出的高性价比特性,受到了越来越多人的关注。今天,小编给大家介绍的是一款大包装的三星金宝移动硬盘,三星金宝移动硬盘性能出色,价格公道,让你使用得放心、畅快。这款移动硬盘外观精美,线条优雅,表面经过了打磨处理,手感非常的不错。三星金宝移动硬盘的里面也是毫不含糊的。它采用了5400的高转速,缓存为8M,12MS的寻道时间。低功耗:读写时为2.4W,而在休眠的时候仅仅为0.1W。低功耗随之带来的是低噪音,2.4分贝的噪声完全为使用者营造了一个安静的使用环境。三星金宝硬盘在读写数据时的抗震强度为250g/2ms,静止抗震能力达900G/ms。三星特有的缓冲外壳技术,能够有效地降低硬盘产生震动的几率和幅度,为了更好的适应中国国内的市场,三星金宝硬盘这次在技术上还专门为中国消费者用户研发了超晶磁粉阵列(SMPA)技术,这个技术使得盘面更加平滑,读写速度更加均匀,不易磨损,使硬盘不易出现坏道,数据存储的可靠性得到了很大提高。强稳定性配备上大容量再加上低廉的价格是三星2.5英寸金宝硬盘为我们带来的最大亮点。主流硬盘品牌有哪些主流的硬盘品牌有哪些在日常生活或是工作学习中,大家一定都接触硬盘吧,那么都有哪些类型的硬盘呢?下面是我整理的主流硬盘品牌有哪些硬盘,欢迎阅读与收藏。主流硬盘品牌有哪些目前硬盘品牌主要有Seagate(希捷)、Maxtor(迈拓)、SAMSUNG(三星)和WesternDigital(西部数据,简称西数)等,下面将对这些品牌硬盘进行简单介绍。1、Seagate(希捷)硬盘希捷公司是当前硬盘界研发的领头羊,其生产的硬盘物美价廉。希捷公司是最早推出SATA接口标准的硬盘厂家,另外也是第一个推出单碟容量在200GB的硬盘厂家,实力非同一般,希捷硬盘的酷鱼系列有很高的市场占有率,享有良好的声誉。2、Maxtor(迈拓)硬盘Maxtor公司是全球出货量最大的硬盘厂商之一,拥有广泛而完整的产品线。Maxtor系列产品主要是7200转IDE硬盘金钻系列DiamondMaxPlus9。此系列的硬盘可提供高达80GB的单碟容量,具有2MB或8MB高速缓存,存储容量包括60GB,80GB,120GB,160GB和200GB。Maxtor的新一代SATA硬盘提供了最高150MB/s的数据传输率,特别适合影音、消费类电子、高性能PC工作站以及入门级服务器的应用。硬盘3、SAMSUNG(三星)硬盘三星硬盘以目前的三星SpinPoint系列为主力产品。三星SpinPoint系列产品是三星针对高端市场推出的产品,转速都为7200r/min,缓存为2MB,具有三星独特的ImpacGuard和SSB(ShockSkinBumper)技术。其中SSB(震动外壳缓冲)是在三星硬盘外壳上具有一圈一次成型的外框,有缓冲震动的作用,减小震动对硬盘内部的影响。ImpacGuard则是加强了硬盘磁头的抗震能力。4、WesternDigital(西部数据)硬盘WesternDigital(西部数据)硬盘WDXXXXBB系列产品是7200r/min、单碟40GB的产品,缓存容量为2MB;西部数据WDXXXXJB系列产品是7200r/min、单碟40GB的产品,缓存容量为8MB。其产品性价比较高,品质和服务都有比较充分的保障。固态硬盘十大品牌推荐1、三星固态硬盘2、金士顿固态硬盘3、浦科特固态硬盘4、影驰固态硬盘5、闪迪固态硬盘6、Intel固态硬盘7、威刚固态硬盘8、金速固态硬盘9、OCZ固态硬盘10、创见固态硬盘固态硬盘的优点:1、固态硬盘与普通硬盘的比较:低容量的固态硬盘在工作的时候耗能和发热量都比较小,但高端或大容量产品耗能会比较大些。2、相对固定的读取时间短。3、低容量的固态硬盘比同容量硬盘体积小、重量轻。但这一优势随容量增大而逐渐减弱。固态硬盘什么牌子好:我比较推荐有一下几个牌子:OCZ、Intel、浦科特、三星、镁光等固态硬盘牌子,如果是做系统盘那么可以选择64G或和128GB就足够了。如果选择大的.价格就会太贵,一般64G用来安装系统以及安装一些重要软件也使可以的了,因此个人比较推荐这个容量呢?三星的固态硬盘的速度最好,当然固态硬盘还有很多的其他品牌质量都不错,比如镁光,只是比较看好上面的三家而已。具我了解,在目前市场上固态硬盘品牌中,OCZ市场占有率最高,约占24%的份额,其次为三星品牌占据市场14.5%左右的份额,排名第三的则为Intel占据市场9.1左右的份额等,这些品牌目前相对在市场上都比较稳定,其中占据最高的OCZ固态硬盘品牌市场占有率还在不断上升。哪个品牌的移动硬盘好移动硬盘十大品牌之N0.1——三星三星集团成立于1938年,创办人为李秉_,1969年成立三星电子。旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星工程、三星航空和三星生命等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。移动硬盘十大品牌之N0.2——希捷希捷公司成立于1979年,现为全球最大的硬盘、磁盘和读写磁头制造商,希捷在设计、制造和销售硬盘领域居全球领先地位,提供用于企业、台式电脑、移动设备和消费电子的产品。移动硬盘十大品牌之N0.3——西部数据西部数据公司(WesternDigitalCorp)作为全球知名的硬盘厂商,成立于1979年,并于1988年开始设计和生产硬盘,总部位于美国加州,为全球五大洲用户提供存储器产品。公司的存储产品以西部数据和WD产品进行销售。移动硬盘十大品牌之N0.4——日立日立创立于2003年,它是基于IBM和日立就存储科技业务进行战略性整合而创建的。在产品类别方面,日立环球存储科技公司提供了一系列业界领先的产品组合,包括1英寸、2.5英寸及3.5英寸硬盘存储设备及方案,以迎合不同市场的需要。移动硬盘十大品牌之N0.5——联想联想集团联想集团成立于1984年,是一家极富创新性的国际化科技公司,由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。联想集团的总部设在美国纽约,同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利(Raleigh)设立两个主要运营中心。移动硬盘十大品牌之N0.6——纽曼湖南纽曼数码科技有限公司(以下简称纽曼公司),是一家集研发、制造、销售、服务为一体的高新技术企业。经过几年的发展,凭借强大的研发力量,完善的售后服务,纽曼旗下影音播放器,GPS、移动存储等产品线连续多年全国销量遥遥领先。移动硬盘十大品牌之N0.7——忆捷忆捷作为一家集研发、生产、销售、服务为一体的高新企业,是目前国内屈指可数的有自主研发能力的知名IT企业之一。经过多年来的高速发展,忆捷移动存储、高清播放机及移动电源等产品在国内市场中,一直保持着极高的关注度和市场占有率,是中国移动硬盘第一品牌、个性化U盘领导者。移动硬盘十大品牌之N0.8——爱国者爱国者数码科技有限公司成立于1993年,形成以爱国者为主体,研发与品牌推广为核心的集团型IT企业。业务涉及移动存储、数码影音播放、数码相机、计算机配件、信息安全等多个领域。旗下品牌“aigo爱国者”,已经成长为中国数码第一品牌。移动硬盘十大品牌之N0.9——东芝东芝创立于1875年7月,原名东京芝浦电气株式会社,1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成。民用类产品,涉及家用电器、重型电机、通讯、电子、数码产品等。移动硬盘十大品牌之N0.10——力杰公司成立于1996年,于2003年全力进军消费类电子产品领域,专注于消费类电子产品的研发、生产和服务。2008年底,力杰启动了针对国内市场的大品牌战略,相继推出了多系列、符合国际标准的加密便携式硬盘产品。;希捷和西部数据移动硬盘各有优势,用户可按需选购。希捷和西数都是机械硬盘领域的超级巨头,两家公司都有不同价位档次的产品,从使用上讲没有什么差别。从数据来看,西数故障率更低一些;从售后来看,希捷售后更好一些。移动硬盘选购指南:1、尺寸1.8英寸移动硬盘适合于追求超移动性便携性的商务用户。3.5英寸移动硬盘的稳定性和抗震性很突出,比较适合出差在外的商务用户。对于大部分用户来说,建议选购最主流的2.5英寸移动硬盘,它的性价比相对较高,性能也很均衡。2、材质移动硬盘在携带过程中难免会发生碰撞,建议选购ABS工程塑料外壳的移动硬盘,其体积应稍大,保证了内部有足够的散热空间,适合追求散热性能好的用户。如果必须要选购金属外壳的移动硬盘,那么最好同时选购抗震较好的保护套,金属材质的质感好且散热性能最佳。3、容量容量的大小和使用者的存储需求有关。办公人员存储工作资料,建议选购256GB、512GB的移动硬盘。而对于一些设计师、摄影师以及从事计算机编程类的人来说,确实有比较大的存储需求则需要用到1-2TB的大容量移动硬盘。电影发烧友和游戏爱好者可以选择更大的4TB5TB移动硬盘。4、传输速度如果是储存文件的话,主流的USB3.0接口足够用。对于摄影师或电影发烧友这类传输数据大且多的,建议选购USB3.1的极速移动硬盘。至于雷电三协议的硬盘,市面上数量比较少价格也很高。希捷和西部数据移动硬盘哪个好个人觉得西部数据移动硬盘好一点。从外观上来看西部数据移动硬盘与希捷都采用的是中规中矩的纯色搭配,并且两款产品也都均提供了多达5种颜色的选择,这也足矣满足更多消费者的选择。在外观的设计上西部数据移动硬盘更为圆润,而希捷的棱角要小上一些,显得更为硬朗。西部数据移动硬盘在各方面的优势也是非常明显的。但是这也并不能说希捷的移动硬盘就没有一点能够吸引人的。针对对移动硬盘的不同功能的需求,对移动硬盘的选择也是有差别的。所以在选择这两种不同品牌的移动硬盘时,还需要确切的结合自身的需要,选择最适合自己的产品。希捷硬盘一般速度比较快,读写比较流畅,一般比较轻巧。wd硬盘一般相对稳定,损耗率比较低。体积略微会比较希捷的厚一些。数据比较重要,速度要求是特别高建议购买wd硬盘。移动硬盘希捷和西数真的差距不大。使用过程是基本感觉不出来差别的。从销量上来说希捷是比西数好一些。因为这两个接口都不是即插即用,不能作为外置接口。应该选择USB或者ESATA接口,至于硬盘盒里面什么接口不影响实际使用,根本无须在意.转速一般是5400和7200,后者当然比较快,希捷西数日立都有自家原产的移动硬盘。希捷和西部数据移动硬盘的区别西部数据移动硬盘2.5寸移动硬盘MyPassportEssential仅为110×83×15mm的体积比FreeAgentGoFlex的111×83×14mm明显要短上一截,再加上我们所拿到的FreeAgentGoFlex是需要增加转接头才能实现USB3.0接口的。在接口部分MyPassportEssential与FreeAgentGoFlex所采取的则是完全不同的设计,其中MyPassportEssential所采取的是一体化设计,接口就在机身上,无需任何配件。而FreeAgentGoFlex的机身则仅提供了SATA接口,如需转换为USB3.0接口,则需要另外加一个转接器。移动硬盘最稳定的牌子是哪个?求推荐移动硬盘最稳定的牌子推荐希捷和西数。希捷BackupPlus_F飞栋2.5英寸(1TB)(STDR1000300)移动硬盘拥有多彩的配色,外观非常时尚,值得用户的选择。具有会“呼吸”的LED灯,源自LACIE的独有工业设计,亚光,磨砂处理全金属表面,即散热又高档,硬盘四侧采用特殊塑料包裹,极具质感,浮雕Logo彰显品位。_只需简单注册,即可批量上传片,无需费力等待,启用“保存”功能,备份社交账户里的内容,即使网站奔溃也无需担心数据丢失。该产品精致小巧的机身设计,为用户提供高便携性,而出色的性能配置,数据稳定安全,传输速率快。西数Elements1TBUSB3.0移动硬盘外观小巧、重量轻,存储容量大,采用牛皮纸的包装。需要随身携带视频、音乐、照片和文件的消费者选购。西数Elements1TBUSB3.0移动硬盘连接到USB3.0端口时,能发挥最大的数据传输性能,传输通一部分标清影片是,它所花的时间只占USB2.0的一部分。无缝地支持最新的USB3.0设备,并向后兼容USB2.0设备。移动硬盘中包含WDSmartWarepro备份软件的免费试用版,通过它可以将文件备份的本地WDElements硬盘,也可使用Dropbox账号备份到云中。当内置硬盘要装满是,计算机的速度就会降下来,无须删除文件,释放内置硬盘的空间,让后计算机恢复快速运转。采用NTFS格式,与Window8,Window7及WindowsVista,WindowsXP兼容,重新格式化和可以用于MAC系统。WDElements移动硬盘持久耐用,抗震,它超便携硬盘设计精巧,重量轻、存储容量大、是注重使用价值、希望是随身携带重要文件的消费者的理想伴侣。移动硬盘什么牌子好移动硬盘推荐:东芝、希捷、西部数据、创见、三星。1、东芝东芝是存储界的老牌厂商之一,技术实力强劲,其移动硬盘以机械硬盘为主,各系列基本只有外观上的差别,性能差距很小,可以随便买。V9系列在东芝移动硬盘中算相对高端的一个系列,有多种颜色外壳可选,外壳为无螺丝设计,只有卡扣,附带数据加密软件,基准测试中基本在110-150MB/s左右,高于一般移动硬盘中常见的80~120MB/s区间。2、希捷希捷是数据存储产品的全球领导者,是人尽皆知的“老厂牌”,产品实力与口碑兼具。它的移动硬盘也基本是机械硬盘,所属几个系列基本只是外观、外壳材质上的区别。希捷睿翼系列采用塑料外壳,在几个系列中最便宜,在保证读写速度的同时,性价比会相对高些。但这种差价其实并不大,1T版本的产品售价约330元,约合0.35元/GB,如果容量需求不大,1T版本应该够用了。3、西部数据西部数据也是机械硬盘行业巨头之一,在并购了日立后,稳坐硬盘行业老大的位置。便携式移动硬盘分为“元素”与MyPassport两个系列,其中“元素”系列采用塑料外壳。这点和希捷睿翼其实是差不多的,由于“元素”系列采用塑料外壳,相比金属外壳成本较低,所以价格也相对较低,“新元素”读写速度可达120MB/s以上,性能差距和其他系列也极小。4、创见创见25M3移动硬盘定位于具备军规级别防滑防尘、防刮防震能力的2.5英寸移动硬盘,外壳以橡胶包覆,内层具备抗震强化支架以及特殊硬盘悬吊系统。这款移动硬盘从1.2米高度自由落体运动仍可保护硬盘与资料,适合经常“手滑”的人群。5、三星三星T3跟其他的移动硬盘都不一样,它的核心是一款固态硬盘,所以1T的价格都可以买好多个机械硬盘型的移动硬盘了,当然速度上来说那就快得不止一点点,常规的读写速度达到了,读取500M/S,写入至少都有190M/S的样子,所以对于有拷贝资料速度快的需求的朋友,还是可以考虑的,而且外观更小巧,也比较漂亮,内置的ssd也是三星自己的,质量还是非常好的。
2023-08-07 13:55:581

六一儿童节英语作文

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2023-08-07 13:55:577

空调除湿原理的介绍,空调除湿原理的功能

空调,大家一定都很不陌生,而且生活水平在不断的提高,越来越多的家庭都用上了空调,随着冬天到来,一些消费者又将保存了好几个月的空调重新清理打扫,准备开运行。有一些人对于空调的不同功能也感到十分的惊奇,其中就包括不常用到的除湿功能。那怎样去给空调除湿呢,而空调除湿模式究竟有什么不同?让小编为大家介绍一下空调除湿原理。一:空调出湿的原理j介绍1、实际上,空调的制冷模式和除湿模式在运行原理上是大致是一致的,但在一些方面有所不同。首先来看制冷模式,这种模式是将低压的汽态制冷剂进行压缩,在高压的作用下制冷剂被压缩为液态,在送入冷凝器内汽化吸收大量的热,让出风温度下降,达到制冷的作用。制冷模式的效果普遍非常明显,一些优秀的空调可以在短时间内降低室内温度。2、而在除湿模式下,空调仍将继续制冷模式的热量循环,但相比普通制冷模式,内部压缩机等部件将会保持低速运行。而空调中的蒸发器在制冷剂蒸发的过程中,需要吸收热量,让蒸发器整体温度降低。在这样的情况下,室内的水蒸气遇到低温的蒸发器,将会被冷凝为液态水,经而被排出室内。在除湿模式下,用户可感受到空气变得更干爽,同时温度也有所下降。3、由风扇将潮湿空气抽入机内,通过热交换器,此时空气中的水份冷凝成水珠,处理过后的干燥空气排出机外,如此循环使室内湿度降低。空调器的主要功能是制冷和制热,带独立除湿功能的空调机可以除湿,但除湿量小、除湿慢;而且在南方地区的阴雨季节,温度并不高,这时如果用空调来除湿,吹出的是冷风,越除湿会越冷,给人的感觉会相当不舒服。此外,由于空调器是固定位置的,只能在局部小面积范围除湿,同时空调器长时间除湿运行也会增加压缩机的负荷,不但耗电量大,还容易使压缩机受损,缩短整机的寿命。因此,空调器并不适宜代替除湿机使用。二:空调器在两种模式下具有除湿功能1:独立除湿模式.这种方式被业内人士称为恒温空调除湿原理,它的基本原理是将通过蒸发器被冷却了的空气再加热到原来的温度,然后再送入室内,这样室内环境在湿度下降的情况下保持了相对恒定。2:制冷模式。这是任何空调器都具有的模式,也是空调器最基本的功能。空调器制冷的过程必然伴随着除湿,潮湿空气通过空调器蒸发器后温度会大幅度下降,空气湿度处于一种过饱和状态,多余水汽以冷凝水的形式析出,凝结于蒸发器的翅片上,也就是“凝露”,等到制冷模式达到一定的平衡状态,空气湿度也就降到了一定的水平。以上是小编为大家介绍的空调除湿原理和功能,希望在用空调的朋友给你们带来了放便。
2023-08-07 13:55:541

李叔同诗词

李叔同诗词45首一、《送别》长亭外,古道边,芳草碧边天;晚风拂柳笛声残,夕阳山外山。天之涯,地之角,知交半零落;一杯浊酒尽如欢,今宵别梦寒。二《金缕曲》披发佯狂走。莾中原,暮鸦啼彻,几株衰柳。破碎河山谁收拾,零落西风依旧,更惹得离人消瘦。行矣临流重太息,说相思,刻骨双红豆。愁暗暗,浓干酒,漾情不断淞波溜。悢来年絮漂荡萍泊,遮难回首。二十文章惊海内,毕竟空谈何有!听匣底苍龙狂吼。长夜西风眠不得,度群生那惜心肝剖。是祖国,忍孤负?三(早秋)十里明湖一叶舟,城南烟月水西楼,几许秋容娇欲流,隔著垂杨柳。远山明净眉尖瘦,闲云飘忽罗纹绉,天末凉风送早秋,秋花点点头。四(春游)春风吹面薄于纱,春人妆束淡于画,游春人在画中行,万花飞舞春人下。梨花淡白菜花黄,柳花委地芥花香。莺啼陌上人归去,花外疏钟送夕阳。五(悲秋)西风乍起黄叶飘,日夕疏林杪。花事匆匆,梦影迢迢,零落凭谁吊。镜里朱颜,愁边白发,光阴催人老。纵有千金,纵有千金,千金难买年少。六(月夜)纤云四卷银河净,梧叶萧疏摇月影;剪径凉风阵阵紧,暮鸦栖止未定。万里空明人意静,呀!是何处,敲彻玉磬,一声声清越度幽岭。呀!是何处,声相酬应,是孤雁寒砧并,想此时此际,幽人应独醒,倚栏风冷。七(落花)纷,纷,纷,纷,纷,纷……惟落花委地无言兮,化作泥尘。寂,寂,寂,寂,寂,寂……何春光长逝不归兮,永绝消息。忆春风之日暝,芬菲菲以争妍;既乘荣以发秀,倏节易而时迁。春残,览落红之辞枝兮,伤花事其阑珊;已矣!春秋其代序以递嬗兮,俯念迟暮。荣枯不须臾,盛衰有常数;人生之浮华若朝露兮,泉壤兴衰;朱华易消歇,青春不再来。八(月)仰碧空明明,朗月悬太清;瞰下界扰扰,尘欲迷中道;惟愿灵光普万方,荡涤垢滓扬芬芳,虚渺无极,圣洁神秘,灵光常仰望!惟愿灵光普万方,荡涤垢滓扬芬芳,虚渺无极,圣洁神秘,灵光常仰望!九(晚钟)大地沉沉落日眠,平墟漠漠晚烟残;幽鸟不鸣暮色起,万籁俱寂丛林寒。浩荡飘风起天杪,摇曳钟声出尘表;緜緜灵响彻心弦,幻幻幽思凝冥杳。众生病苦谁持扶?尘网颠倒泥涂污,惟神愍恤敷大德,拯吾罪恶成正觉;誓心稽首永皈依,瞑瞑入定陈虔祈。倏忽光明烛太虚,云端彷佛天门破;庄严七宝迷氤氲,瑶华翠羽垂缤纷。浴灵光兮朝圣真,拜手承神恩!仰天衢兮瞻慈云,忽现忽若隐。钟声沈暮天,神恩永存在。神之恩,大无外!      十(清凉歌)清凉月,月到天心,光明殊皎洁。今唱清凉歌,心地光明一笑呵!清凉风,凉风解愠,暑气已无踪。今唱清凉歌,热恼消除万物和!清凉水,清水一渠,涤荡诸污秽。今唱清凉歌,身心无垢乐如何?清凉,清凉,无上,究竟,真常!十一(清平乐·赠许幻园)城南小住。情适闲居赋。文采风流合倾慕。闭户著书自足。  阳春常驻山家。金樽酒进胡麻。篱畔菊花未老,岭头又放梅花。十二(和宋贞题城南草图原韵)门外风花各自春,空中楼阁画中身。而今得结烟霞侣,休管人生幻与真。【作者原注】:庚子初夏,余寄居草堂,得与幻园趄夕聚首。曩幻园于丁酉冬,作二十岁自述诗,张蒲友孝谦为题词云:无真非幻,无幻非真。可谓深知幻园者矣。李成蹊。十三(老少年曲)梧桐树,西风黄叶飘,夕日疎林杪。花事匆匆,零落凭谁吊。朱颜镜里凋,白发悉边绕。一霎光阴、底是催人老,有千金、也难买韶华好。十四(戏赠蔡小香四绝)眉间愁语烛边情,素手掺掺一握盈。艳福者般真羡煞,侍人个个唤先生。云髣蓬松粉薄施,看来西了捧心时。自从一病恹恹后,瘦了春山几道眉。轻减腰围比柳姿,刘桢平视故迟迟。佯羞半吐丁香舌,一段浓芳是口脂。愿将天上长生药,医尽人间短命花。自是中郎精妙术,大名传遍沪江涯。十五(南浦月·将北行矣,留别海上同人)杨柳无情,丝丝化作悉千缕。惺忪如许,萦起心头绪。谁道销魂,心意无凭据。离亭外,一帆风雨,只有人归去。十六(夜泊塘沽)杜宁声声归去好,天涯何外无芳草。春来春去奈愁何,流光一霎催人老。新鬼故鬼鸣喧哗,野火燐燐树影遮。月似解人离别苦,清光减作一钩斜。十七(遇风愁不成寐)到津次夜,大风怒吼,金铁皆鸣,愁不成寐世界鱼龙混,天心何不平?岂因时事感,偏作怒号声。烛尽难寻梦,春寒况五更。马嘶残月堕,笳鼓万军营。十八(感时)杜宇啼残故国愁,虚名况敢望千秋。男儿若论收场好,不是将军也断头。十九(津门清明)一杯浊洒过清明,觞断樽前百感生。辜负江南好风景,杏花时节在边城。二十(赠津中同人)千秋功罪公评在,我本红羊劫外身。自分聪明原有限,羞将事后论旁人。二十一(西江月·宿塘沽旅馆)残漏惊人梦里,孤灯对景成双。前尘涉渺渺风思量,只道人归是谎。谁说春宵苦短,算来竟比年长。海风吹起夜潮狂,怎把新愁吹涨?二十二(登轮感赋)感慨沧桑变,天边极目时。晚帆轻似箭,落日大如箕。风倦旌旗走,野平车马驰。河山悲故国,不禁泪双垂。二十三(轮中枕上闻歌口占)子夜新声碧玉环,可怜肠断念家山。劝君莫把愁颜破,西望长安人未还。【注释】:自《清平乐》《戏赠蔡小香》《南浦月》《到津大风愁不成寐》至《轮中枕上闻歌口占》十馀首,除《南浦月》及《到津大风愁不成寐》一词一诗曾一度发表外,其馀载于许幻园《城南笔记》及李成蹊《辛丑北征泪墨》,均为读者所未曾见。二十四(为沪学会撰“文野婚姻新戏册”既竟,系之以诗)其一床第之么健得耻,为气任侠有厅女。鼠子胆裂国魂号,断头台上血花紫。其二东邻有儿背佝偻,西邻有女犹含羞。蟪蛄宁识春与秋,金莲鞋子玉搔头。其三河南河北间桃李,点点落红已盈咫。自由花开八千春,是真自由能不死。其四誓度众生成佛果,为现歌台说法身。孟旃不作吾道绝,中原滚地皆胡尘。【注释】:以上四首,发表于清末留日学生高天梅所编的《醒狮》杂志某期《文艺》栏,是大师留学日本前为上海“沪学会”所撰《文野婚姻新戏》后写的诗,署名为惜霜。后在《东京演茶花女》编后的<感赋>,是重录其中的二首。二十五(重游小兰亭口占)重游小兰亭,风景依稀,心绪殊恶,口占二十八字题壁,时九月望一日也。一夜西风蓦地寒,吹将黄叶上栏干。春来秋去忙如许,未到晨钟梦已阑。二十六(滑稽传题词四绝)其一斗洒亦醉石亦醉,到心惟作平等观。此中消息有盈朒,春梦一觉秋风寒。其二中原一士多厅姿,纵横宇合卑莎维。人言毕肖在须眉,茫茫心事畴谁知。其三婴武伺人工趣语,杜鹃望帝凄春心。太平歌舞且抛却,来向神州忾陆沈。其中南山豆苗肥复肥,北山猿鹤飞复飞。我欲蹈海乘风归,琼楼高处斜阳微。二十七(喝火令)故国鸣鷤鹆,垂杨有暮鸦。江山如画日西斜。新月撩人透入碧窗纱。陌上青青草,楼头艳艳花。洛阳儿女学琵琶。不管冬青一树属谁家,不管冬青树底影事一些些。【作者原注】:《喝火令》哀国民之心死也。今年丙午在津门作。二十八(醉时)醉时歌器醒时迷,甚矣吾衰慨凤兮。帝子祠前芳草绿,天津桥上杜鹃啼。空梁落月窥华发,无主行人唱大堤。梦里家山渺何处,沈沈风雨暮天西。二十九(茶花女遗事演后感赋)东邻有女背佝偻,西邻有女犹含羞。蟪蛄宁识春与秋,金莲鞋子玉搔头。拆度众生成佛果,为现歌台说法身。孟旃不作吾道绝,中原滚地皆胡尘。三十(书愤)文采风流上座倾,眼中竖子遂成名!某山某不留奇迹,一草一花是爱根。休矣著书俟赤鸟,悄然挥扇避青蝇。众生何用干霄哭,隐隐朝廷有笑声。【注释】:梁启超《饮冰室诗话》一一四节载:“新民社校对房一敝箑,忽有题七律五章于其上者,涂抹狼藉,不能全认识,更不知谁氏作也,中殊有侍语。”(曾引此诗后四名)新民社在横滨出版《新民丛报》,发表《饮冰室诗话》的时候,李叔同正在日本留学。据一九○六年十月四日日本《国民新闻》记者访问李哀记事,李叔同和当时日本有名汉诗人如槐南(森大来)、石埭(永阪周)、鸣鹤(日下部东作),种竹(本田幸)等,都有往来。只因他当时不大出名,所以他写的诗,便被搁在校对房了。三十一(春风)春风几日落红堆,明镜明朝白发摧。一颗头颅一杯酒,南山猿鹤北山莱。秋娘颜色娇欲语,小雅文章凄以哀。昨夜梦游王母国,夕阳如血染楼台。三十二(昨夜)昨夜星辰人倚楼,中原咫尺山河浮。沈沈万绿寂不语,梨华一枝红小秋。三十三(初梦)鸡犬无声天地死,风景不殊山河非。妙莲华开大尺五,弥勒松高腰十围。恩仇恩仇若相忘,翠羽明珠绣裲裆。隔断红尘三万里,先生自号水仙王。三十四(帘衣)帘衣一桁晚风轻,艳艳银灯到眼明。薄幸吴儿心木石,红衫娘子唤花名。秋于凉雨燕支瘦。春入离弦断续声。后日相思渺何许,芙蓉开老石家城。三十五(满江红·民国肇造填满江红志感)皎皎昆嵛,山顶月、有人长啸。看囊底、宝刀如雪,恩仇多少?双手裂开鼷鼠胆,寸金铸出民权脑。算此生不负是男儿,头颅好。荆轲墓,咸阳道,聂政死,尸骸暴。尽大江东去余情还绕。魂魄化成精卫鸟,血华溅作红心草。看从今一担好山河,英雄造。三十六(南南曲·赠黄二南君)在昔佛菩萨,趺坐赴莲池。始则牛花笑,继则南南而有辞。南南梵呗不可辨,分身应化天人师。或现比丘、或现沙弥、或现优婆塞、或现丈夫女子宰官司,诸像为说法,一一随意随化皆天机。以之度众生,非结贪嗔痴。色相声音空不染,法语南南尽归依。春江花月媚,舞台装演奇。偶遇南南君,南南是也非?听南南,南南咏昌霓;见南南、舞折枝,南南不知之,我佛行深般若波罗蜜多时。【注释】:这一首《南南词》,是李叔同东京美术学校同学曾参加春柳社公演《黑奴吁天录》,扮演海雷的黄二难(原名辅周),回国后,改名黄二南,回忆一九一二年发李叔同表于《太平洋报》上赠他的歌词。因为歌词全凭记忆诵出,未核对《太平洋报》,内容恐略有出入。三十七(咏菊)姹紫嫣红不耐霜,繁华一霎过韶光。生来未藉东风力,老去能添晚节香。风里柔条频损绿,花中正色自含黄。莫言冷淡无知已,曾有渊明为举觞。三十八(题丁慕琴绘黛玉葬花图二绝)其一收拾残红意自勤,携锄替筑百花坟。玉钩斜畔隋家冢,一样千秋冷夕曛。其二飘零何事怨春归,九十韶光花自飞。寄语芳魂莫惆怅,美人香草好相依。【注释】:以上三诗,曾发表于《太平洋报画刊》,三十年前转载于上海《觉讯》月刊。据天行居士介绍说:“弘一大师李叔同,未出家前,声满艺坛,诗书画均工,尤长于音乐。所作诗文甚夥,惜均随手散弃。今所存者十不及一。予于曩年曾在《太平洋报》中见其诗数首,均为集中所未惦,殊可珍也。”三十九(题梦仙花卉横幅)梦仙大妹,幼学于王园先辈,能文章诗词。又就灵鹣京卿学,画宗七芗家法,而能得其神韵,时人以出蓝誉之。是画作于庚子九月,时余方奉母城南草堂。花晨月夕,母辄招大妹说诗评画,引以为乐。大妹多病,母为治药饵,视之如已出。壬寅荷花生日,大妹逝越三年乙已,母亦弃养。余乃亡命海外,放浪无赖。回忆曩日,家庭之乐,唱和之雅,恍惚殆若隔世矣。今岁幻园姻兄示此幅,索为题辞。余恫逝者之不作,悲生者之多艰。聊赋短什,以志哀思。人生如梦耳,哀乐到心头。洒剩两行泪,吟成一夕秋。慈云渺天末,明月下南楼。寿世无长物,丹青看片羽留。——甲寅秋七月李息时客钱塘。【作者原注】:“慈云渺天末,明月下南楼”——今春过城南草堂旧址,楼台杨柳,大半荒芜矣。四十(玉连环影·为夏丏尊题小梅花屋图)屋老。一树梅花小。住个诗人,添个新诗料。爱清闲,爱天然;城外西湖,湖上有青山。        ——甲寅立春节,息翁。【注释】:据《弘一大师年谱》一九一四年条引夏丏尊先生对此《玉连环影》的说明:“民初余僦居杭城,庭有梅树一株,因名之曰"小梅花屋"”。陈师曾君为作图,一时朋友多有题咏。图经变乱已遗失,此小词犹能记忆,亟为录存于此。丐尊记。”  近见一九七九年,《人民日报》文艺部编辑的,《战地》第六期增刊上夏满子(夏丐尊之女)的《小梅花屋图及其他》一文,知道此图尚在人间,而且保留了夏丐尊先生当时所填的一阕《金缕曲·自题小梅花屋图》:爱录如下:已倦吹箫矣。走江湖,饥来驱我,嗒伤吴市。租屋三间如艇小,安顿妻孥而已。笑落魄萍踪如寄。竹怀竹窗清欲绝,有梅花慰我荒凉意。自领略,枯寒味。此生但得三弓地,筑蜗居,梅花不种,也堪贫死。湖上青山青到眼,摇荡烟光眉际。只不是家乡山水。百事输人华发改,快商别作收声计。何郁郁,久居此!作者认为《玉连环影》小令,只寥寥数句,倒是写实。四十一(贻王海帆先生)孤山归寓,成小诗书扇,贻王海帆先生。文字联交谊,相逢有宿缘。社盟称后学,科第亦同年。抚碣伤禾黍,怡情醉管弦。西湖风月好,不慕赤松仙。【作者原注】:“文字联交谊,相逢有宿缘”——前年五月,南社同人雅集湖上,如识先生。“社盟称后学”——先生长余三十二岁。“科第亦同年”——岁壬寅,余与先生同应浙江乡试,先生及第。“抚碣伤禾黍”——今岁余侍先生游孤山,先生抚古墓碑,视皇清二字未磨灭,感喟久之。“怡情醉管弦”——孤山归来,顾曲于湖上歌台。“不慕赤松仙”——近来余视见世为乐土,先生亦赞此说。四十二(题陈师曾荷花小幅)师曾画荷花,昔藏余家。癸丑之秋以贻听泉先生同学。今再展玩,为缀小词。时余将入山坐禅,慧业云云,以美荷花,亦以是自劭也。丙辰寒露。一花一叶,孤芳致洁。昏波不染,成就慧业。四十三(秋柳)甚西风、吹绿隋堤衰柳,江山依旧。只风景、依稀凄闵时候。零星旧梦半沉浮,说阅尽兴亡,遮难回首。昔日珠帘锦幙,有淡烟一缕,纤月盈钩。剩水残山故国秋。知否?眼底离麦秀。说甚无情,情丝踠到心头。杜鹃啼血哭神州,海棠有泪伤秋瘦。深愁浅愁难消受,谁家庭院笙歌又。四十四(废墟)看一片平芜,家家衰草迷残砾。玉砌雕栏溯往昔,影事难寻觅。千古繁华,歌休舞歇,剩有寒螀泣。四十五(七月七夕在谢秋云妆阁,有感诗以谢之)风风雨雨忆前尘,悔煞欢场色相因。十日黄花愁见影,一弯眉月懒窥人。冰蚕丝尽心先死,故国天寒梦不春。
2023-08-07 13:55:516

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移动硬盘什么品牌质量最好质量最好的移动硬盘品牌是希捷。希捷,机械硬盘做得非常成功的品牌,有技术和实力做好移动硬盘这个品牌,希捷移动硬盘采用精致小巧的机身设计,大大提升了高便携性,同时又具有不错的性能配置,数据稳定安全,传输速度快,是个非常值得信赖的品牌,最近推出的硬盘颜值也是爆高。移动硬盘的使用要注意以下问题:1、不要长时间使用。使用用料一般的移动硬盘,最好不要插在计算机上长期工作,移动硬盘是用来临时交换或存储数据的,不是一个本地硬盘。相比于内置硬盘会时刻都工作在恶劣的环境下,应该尽量缩短工作时间。2、不要整理磁盘碎片。不要给移动硬盘整理磁盘碎片,否则会很容易损伤硬盘。如果确实需要整理,方法可采用将整个分区里面的数据都拷贝出来,再拷贝回去。移动硬盘十大品牌:索尼、斐讯、朗科、爱国者、莱斯、联想、东芝、三星、西部数据、希捷。1、索尼索尼的移动硬盘是希捷代工,里面还是希捷的盘,外面是索尼的壳,索尼的外观的确不错,全金属很有质感,追求外观可以考虑,都是USB3.0,传输速度差不了多少。索尼是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。总部设于日本东京都港区港南1-7-1。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者,是世界最早便携式数码产品的开创者,是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。2、斐讯斐讯接口比较良心,用的是type-c接口,写入和读取都在120M/S左右,速度很不错了,另外,由于硬盘是type-c接口,所以俺直接拿C-C接口的数据,能直接读出来,而且不会降速。3、朗科朗科是家国产公司,相对那些老牌的储存公司来说,国产价格便宜,相同储存容量的情况下,朗科移动硬盘要便宜得多。深圳市朗科科技有限公司是一家由留学归国人员于一九九九年创办、国外上市公司投资参股的高科技企业,致力于移动存储及无线数据解决方案产品的开发、生产和销售。目前该公司的主营业务是优盘等业务,在市场上也占据一定的份额。4、莱斯莱斯移动硬盘是法国的顶级奢侈品硬盘,产品很好,价格略高,随着一些硬盘大厂如西部数据和希捷自有产品的推广,这个卖得越来越少了。5、西部数据西部数据MyPassport随行版移动硬盘为用户提供了最多高达5TB的海量空间,让用户能够随心在人生旅途中创建所有照片、视频、文档等重要文件。同时,这款西部数据MyPassport随行版移动硬盘配备了WDBackup软件,可以为用户提供更加可靠的存储服务。用户只需将其设置为自动进行到计划,选择时间和频率,即可将系统中的重要文件备份到硬盘上且不会丢失。移动硬盘什么牌子好1、希捷希捷公司成立于1979年,现为全球最大的硬盘、磁盘和读写磁头制造商,希捷在设计、制造和销售硬盘领域居全球领先地位,提供用于企业、台式电脑、移动设备和消费电子的产品。2、西部数据部数据公司(WesternDigitalCorp)是全球知名的硬盘厂商,成立于1970年,目前总部位于美国加州,在世界各地设有分公司或办事处,为全球五大洲用户提供存储器产品。长期以来,西部数据一直致力于为全球个人电脑用户提供完善的存储解决方案,而作为全球存储器业内的先驱及长期领导者,西数在为用户及收集、管理与使用数字信息的组织方面具有丰富的服务经验,同时也具有良好的口碑,特别是在欧美市场。3、东芝东芝公司公司创立于1875年7月,原名东京芝浦电气株式会社,1939年由东京电气株式会社和芝浦制作所合并而成,业务领域包括数码产品、电子元器件、社会基础设备、家电等。20世纪80年代以来,东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业,转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入90年代,东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展,成功从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。4、威刚目前威刚主要产品线,业已涵盖DRAM及Flash存贮器应用领域,且分别在应用产品上取得全球领先地位,根据DRAMeXchange(2006)的统计分析,威刚在内存模组方面业已位居全球第二大市场占有率;闪存卡/碟方面,业已成为全球第四大市场占有率。威刚深知专业与创新,才能创造产品竞争优势,因此,威刚的产品从工业设计、原料采购、生产制程与品质检验,皆通过威刚专业人员最严密的执行与检验。5、忆捷忆捷科技(前称:忆捷数码)1998年成立以来,经过多年的努力与高速发展,在国内享有“移动存储专家”的美称,并获多家权威媒体评为“最具性价比领先品牌”。忆捷是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高新企业,是目前国内屈指可数的有自主研发能力的移动硬盘企业之一。经过两年多的高速发展,忆捷移动存储正为越来越多的消费者了解、接受、认可和喜爱,在销量增长速度中遥遥领先同类产品。主流硬盘品牌有哪些主流的硬盘品牌有哪些在日常生活或是工作学习中,大家一定都接触硬盘吧,那么都有哪些类型的硬盘呢?下面是我整理的主流硬盘品牌有哪些硬盘,欢迎阅读与收藏。主流硬盘品牌有哪些目前硬盘品牌主要有Seagate(希捷)、Maxtor(迈拓)、SAMSUNG(三星)和WesternDigital(西部数据,简称西数)等,下面将对这些品牌硬盘进行简单介绍。1、Seagate(希捷)硬盘希捷公司是当前硬盘界研发的领头羊,其生产的硬盘物美价廉。希捷公司是最早推出SATA接口标准的硬盘厂家,另外也是第一个推出单碟容量在200GB的硬盘厂家,实力非同一般,希捷硬盘的酷鱼系列有很高的市场占有率,享有良好的声誉。2、Maxtor(迈拓)硬盘Maxtor公司是全球出货量最大的硬盘厂商之一,拥有广泛而完整的产品线。Maxtor系列产品主要是7200转IDE硬盘金钻系列DiamondMaxPlus9。此系列的硬盘可提供高达80GB的单碟容量,具有2MB或8MB高速缓存,存储容量包括60GB,80GB,120GB,160GB和200GB。Maxtor的新一代SATA硬盘提供了最高150MB/s的数据传输率,特别适合影音、消费类电子、高性能PC工作站以及入门级服务器的应用。硬盘3、SAMSUNG(三星)硬盘三星硬盘以目前的三星SpinPoint系列为主力产品。三星SpinPoint系列产品是三星针对高端市场推出的产品,转速都为7200r/min,缓存为2MB,具有三星独特的ImpacGuard和SSB(ShockSkinBumper)技术。其中SSB(震动外壳缓冲)是在三星硬盘外壳上具有一圈一次成型的外框,有缓冲震动的作用,减小震动对硬盘内部的影响。ImpacGuard则是加强了硬盘磁头的抗震能力。4、WesternDigital(西部数据)硬盘WesternDigital(西部数据)硬盘WDXXXXBB系列产品是7200r/min、单碟40GB的产品,缓存容量为2MB;西部数据WDXXXXJB系列产品是7200r/min、单碟40GB的产品,缓存容量为8MB。其产品性价比较高,品质和服务都有比较充分的保障。固态硬盘十大品牌推荐1、三星固态硬盘2、金士顿固态硬盘3、浦科特固态硬盘4、影驰固态硬盘5、闪迪固态硬盘6、Intel固态硬盘7、威刚固态硬盘8、金速固态硬盘9、OCZ固态硬盘10、创见固态硬盘固态硬盘的优点:1、固态硬盘与普通硬盘的比较:低容量的固态硬盘在工作的时候耗能和发热量都比较小,但高端或大容量产品耗能会比较大些。2、相对固定的读取时间短。3、低容量的固态硬盘比同容量硬盘体积小、重量轻。但这一优势随容量增大而逐渐减弱。固态硬盘什么牌子好:我比较推荐有一下几个牌子:OCZ、Intel、浦科特、三星、镁光等固态硬盘牌子,如果是做系统盘那么可以选择64G或和128GB就足够了。如果选择大的.价格就会太贵,一般64G用来安装系统以及安装一些重要软件也使可以的了,因此个人比较推荐这个容量呢?三星的固态硬盘的速度最好,当然固态硬盘还有很多的其他品牌质量都不错,比如镁光,只是比较看好上面的三家而已。具我了解,在目前市场上固态硬盘品牌中,OCZ市场占有率最高,约占24%的份额,其次为三星品牌占据市场14.5%左右的份额,排名第三的则为Intel占据市场9.1左右的份额等,这些品牌目前相对在市场上都比较稳定,其中占据最高的OCZ固态硬盘品牌市场占有率还在不断上升。哪个品牌的移动硬盘好移动硬盘十大品牌之N0.1——三星三星集团成立于1938年,创办人为李秉_,1969年成立三星电子。旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星工程、三星航空和三星生命等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。移动硬盘十大品牌之N0.2——希捷希捷公司成立于1979年,现为全球最大的硬盘、磁盘和读写磁头制造商,希捷在设计、制造和销售硬盘领域居全球领先地位,提供用于企业、台式电脑、移动设备和消费电子的产品。移动硬盘十大品牌之N0.3——西部数据西部数据公司(WesternDigitalCorp)作为全球知名的硬盘厂商,成立于1979年,并于1988年开始设计和生产硬盘,总部位于美国加州,为全球五大洲用户提供存储器产品。公司的存储产品以西部数据和WD产品进行销售。移动硬盘十大品牌之N0.4——日立日立创立于2003年,它是基于IBM和日立就存储科技业务进行战略性整合而创建的。在产品类别方面,日立环球存储科技公司提供了一系列业界领先的产品组合,包括1英寸、2.5英寸及3.5英寸硬盘存储设备及方案,以迎合不同市场的需要。移动硬盘十大品牌之N0.5——联想联想集团联想集团成立于1984年,是一家极富创新性的国际化科技公司,由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。联想集团的总部设在美国纽约,同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利(Raleigh)设立两个主要运营中心。移动硬盘十大品牌之N0.6——纽曼湖南纽曼数码科技有限公司(以下简称纽曼公司),是一家集研发、制造、销售、服务为一体的高新技术企业。经过几年的发展,凭借强大的研发力量,完善的售后服务,纽曼旗下影音播放器,GPS、移动存储等产品线连续多年全国销量遥遥领先。移动硬盘十大品牌之N0.7——忆捷忆捷作为一家集研发、生产、销售、服务为一体的高新企业,是目前国内屈指可数的有自主研发能力的知名IT企业之一。经过多年来的高速发展,忆捷移动存储、高清播放机及移动电源等产品在国内市场中,一直保持着极高的关注度和市场占有率,是中国移动硬盘第一品牌、个性化U盘领导者。移动硬盘十大品牌之N0.8——爱国者爱国者数码科技有限公司成立于1993年,形成以爱国者为主体,研发与品牌推广为核心的集团型IT企业。业务涉及移动存储、数码影音播放、数码相机、计算机配件、信息安全等多个领域。旗下品牌“aigo爱国者”,已经成长为中国数码第一品牌。移动硬盘十大品牌之N0.9——东芝东芝创立于1875年7月,原名东京芝浦电气株式会社,1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成。民用类产品,涉及家用电器、重型电机、通讯、电子、数码产品等。移动硬盘十大品牌之N0.10——力杰公司成立于1996年,于2003年全力进军消费类电子产品领域,专注于消费类电子产品的研发、生产和服务。2008年底,力杰启动了针对国内市场的大品牌战略,相继推出了多系列、符合国际标准的加密便携式硬盘产品。;固态移动硬盘什么牌子好?西部数据、东芝、爱国者、日立、莱斯。以上五个品牌除了爱国者之外都是外国牌子,它们均在移动硬盘上有独立的专利和知识产权。1、西部数据:它是来自美国的数据存储设备品牌,于1970年创立,在八大移动品牌中首先推荐它,因为它在移动硬盘的研制方面很出色,秉持着品质第一的理念,加上数字化和专业的管理体系,受到无数消费者的青睐。2、东芝:这个牌子来自日本,创立于1875年,原名是东京芝浦电气株式会社,旗下的产品主要包括了家用电器、重型电机、通讯、电子、数码产品等。东芝在虚拟空间存储上,一直都有非常好的口碑,而且销量也非常不错。3、爱国者:爱国者创立于1993年,是我国知名的一个数码科技品牌,要说哪个牌子的移动硬盘好,这个牌子值得推荐,爱国者专注IT产品的研发,所以受到很多消费者的欢迎,硬盘低档到高档产品线丰富。4、日立:日立的创立时间,和前面几个品牌相比要晚一些,它成立于2003年,产品类别上,日立环球存储科技公司迎合市场的需求,提供了一系列业界领先的产品组合,包括了1英寸、2.5英寸及3.5英寸硬盘存储设备及方案。5、莱斯:它成立于1989年,是法国的一个存储设备制造商,有一定的知名度,一直以品质而在业内著称,它家的移动硬盘也非常值得推荐,旗下有不少产品在国际上获得过大奖。莱斯的研发力量强大,售后服务完善。什么牌子的移动硬盘好?希捷BackupPlus、_鞑渴_lementsPortable、东芝V9、三星T3、纽曼清风3.0。以上五款移动硬盘均有容量大、体积小、速度高、使用方便的特点。1、希捷BackupPlus:希捷BackupPlus2.5英寸移动硬盘拥有多彩的配色,外观非常时尚。硬盘四侧采用特殊塑料包裹,极具质感,浮雕Logo彰显品位。只需简单注册,即可批量上传片,无需费力等待。2、_鞑渴_lementsPortable:_魇_lementsPortable移动硬盘外观小巧、重量轻,存储容量大,采用牛皮纸的包装。当连接到USB3.0端口时,能发挥最大的数据传输性能,传输通一部分标清影片是,它所花的时间只占USB2.0的一部分。3、东芝V9:东芝V9提供了高达3TB的存储容量,除了具有备份文件与文件夹外,还可以备份系统,更棒的是可以根据用户实际需求与规格做客制化备份,通过自定义密码或者云端存储,可以让数据得到更加安全的保护。4、三星T3:三星T3跟其他的移动硬盘都不一样,它的核心是一款固态硬盘,当然速度上来说那就快得不止一点点,常规的读写速度达到了500M/S,写入至少都有190M/S的样子,所以对于有拷贝资料速度快的需求的朋友,还是可以考虑的。5、纽曼清风3.0:纽曼清风3.0移动硬盘是一款主打性价比的硬盘,是纽曼主要的销量,因为价格便宜,也是一款不错的选择,如果用来存不重要的数据,此移动硬盘已经完全足够使用了。而且提供了红、黑、蓝、白、金五种颜色。
2023-08-07 13:55:511

word小写变大写怎么弄

笔记本电脑:Word是日常处理文件的一个重要软件,在平时处理文件时,常常会遇到大小写字母相互转化的情况,那么有没有简单的方法可以实现字母大小写转换的批量操作呢?word小写变大写的转化方法:1、打开word文件,选择处理对象。利用鼠标,按住鼠标的左键,拖动鼠标。鼠标走过的部分变成黑色,代表对象已选中。倘若选中所有文本,则可以通过Ctrl+A键完成。2、调出大小写转换窗口。单击“格式”,“更改大小写”。3、设置格式。在“更改大小写”对话框中,有很多种格式可供选择,按照自己的要求,选择适宜的格式。选择方法:在每个格式说明前面的圆圈中单击,圆心出现一个实心点即默认为选中。4、确定设置。完成格式设置之后,单击“确定”按键,完成设置。5、查看修改效果。单击之后,修改后的效果如下图所示。小写字母均变为大写字母。
2023-08-07 13:55:461

祝大家六一快乐 用英语怎么说

happy children"s day to you
2023-08-07 13:55:461

迈拓em40压力不够

泄压阀有问题。迈拓em40在使用时,压力一直不够,是因为泄压阀有问题导致的。迈拓是Maxtor公司的品牌,是世界上信息存储方案供应商中佼佼者。
2023-08-07 13:55:431