minimeter是多长

centimetre [英][u02c8sentu026ami:tu0259(r)][美][u02c8su025bntu0259u02ccmitu025a]

请问你想知道什么是想知道厘米用英文怎么表示吗？还是其他什么呢？厘米的在数学中可以用cm表示，这个上学就学过的，英文叫centimeters；希望可以帮到你！

mm, cm, dm, m, km

第一，在对高强螺栓进行安装之前，必须要进行摩擦面抗滑移摩擦试验、抗拉强度试验，只有试验结果合格后，才能够安装高强螺栓；第二，垂直支撑、、连接板、地脚螺栓安装架、柱、梁等均为钢架；第三，由于平台扶梯中具有多种构建，如围护结构、扶梯、平台梁等，因此一定要有效防护平台扶梯；第四，在吊装钢架之前，针对锅炉房的基础，土建专业会向锅炉安装专业进行相关任务的交接，在锅炉房基础合格以后，才能够吊装钢架，在安装第1层钢架结构以后，土建专业和安装专业进行任务的交接，为确保脚螺栓的灌浆质量，应不断进行相关任务的交接，确保钢架吊装所有环节质量符合要求

centimetre 厘米读:赛英铁眯特

厘米可以用字母cm表示

centimetres

分米dm厘米cm毫米mm

厘米的英文和音标是 centimetre [ "senti,mi:tu0259 ] cm可直接读 "C" "M",也可以读[ "senti,mi:tu0259 ]

◆厘米的英文是： centimeter 或centimetre 是百分之一米的意思。缩写是： CM ; cm或 Cent .

one point two metresone hundred and twenty centimetres

Mona Lisa was, in fact, one of the world"s m

1、公分是cm。 2、厘米是一个长度计量单位，等于一米的百分之一。国际单位制选择了彼此独立的七个量作为基本量，第一个就是长度，它的基本单位名称是米，符号是m，而厘米不是国际单位。 3、长度单位是指丈量空间距离上的基本单元，是人类为了规范长度而制定的基本单位。其国际单位是米（符号m），常用单位有毫米、厘米、分米、千米、米、微米、纳米等等。长度单位在各个领域都有重要的作用。

1、厘米用英文：centimetre ； 2、读音：英 [sentu026amiu02d0tu0259] 美 [su025bntu026amitu025a] ； 3、释义：n. 厘米；公分； 4、词组短语：cm centimetre 公分，厘米，连词，裁剪；centimetre cube 立方厘米；Centimetre ruler 厘米尺。

1、厘米用英文：centimetre；2、读音：英[sent_mi_t_]美[s_nt_mit_]；3、释义：n.厘米；公分；4、词组短语：cmcentimetre公分，厘米，连词，裁剪；centimetrecube立方厘米；Centimetreruler厘米尺。

英文名centimeter，单位cm

cm

1、centimetre英[u02c8sentu026amiu02d0tu0259(r)]美[u02c8sentu026amiu02d0tu0259r]，n.厘米。 2、[例句]I trimmed two centimetres off the hem of the skirt.我把裙子的下摆剪短了两厘米。

厘米用字母表示是cm。厘米，外文名centimetre，英语符号即缩写为cm。常用的长度单位是：米、分米、厘米。米可以用字母“m”表示；分米可以用字母“dm ”来表示；厘米可以用字母“cm”来表示。测量较短物体通常用厘米作单位，测量较长物体通常用米作单位。换算公式1千米（km）=1000米（m）1米（m）=10分米（dm）1米（m）=10分米（dm）=100厘米（cm）=1000毫米（mm）1分米（dm）=10厘米（cm）=100毫米（mm）1厘米（cm）=10毫米（mm）熟记口诀：米、米、米，是老大，分米分米是老二，厘米厘米是老三，毫米毫米是老四。米就要比分米大，大多少？是十倍；分米要比厘米大，大多少，也十倍；厘米要比毫米大，大多少，还十倍。

分米，厘米，毫米。用字母代表怎么写？回答：分米，厘米，毫米，都是米的倍数单位。1）分米：dm； 1m = 10 dm2）厘米：cm； 1dm = 10 cm3）毫米：mm 1cm = 10 mm

米分米厘米毫米用字母表示是m，dm，cm，mm。毫米（millimeter），又称公厘（或公釐），是长度单位和降雨量单位，英文缩写mm。10毫米相当于1厘米，100毫米相当于1分米，1000毫米相当于1米（此即为毫的字义）。简介长度单位是指丈量空间距离上的基本单元，是人类为了规范长度而制定的基本单位。其国际单位是“米”（符号“m”），常用单位有毫米（mm）、厘米（cm）、分米（dm）、千米（km）、米（m）、微米（μm）、纳米（nm）等等。长度单位在各个领域都有重要的作用。

one一个，：…好吧那

毫米mm，厘米Cm，分米dm，米，M，千米KM。

昏迷不醒引起的时候的时候到了吧台式神录

毫米 英文：millimeter简称：mm厘米英文：centimetercm简称：cm分米英文：decimeterdm简称：dm米英文：meterm简称：m千米英文：kilometerkm简称：km

CM.....................

您好，我们用：centimetre表示厘米，它的简写字母是：cm英式音标：[ˈsentɪmiːtə]美式音标：[ˈsɛntɪmitə]

厘米的单位是cm。厘米是一个长度计量单位，英文centimetre(s)，简写（符号）为cm。1cm（厘米）＝10mm（毫米）＝0.1dm（分米）＝0.01m（米）。国际单位制选择了彼此独立的七个量作为基木量，第一个就是长度。它的基木单位名称是米，符号是m，而厘米不是国际单位。长度单位的演变最初的长度单位都是以人体各部位的大小来确定的。例如：“码”是英王亨利一世手臂伸直时，鼻尖到大拇指之间的距离；“呎”是英王的一脚之长，在英语中，“foot”一词既解释“脚，也表示“呎”，德国，则将某次做礼拜后最先走出教堂的16个男人的左脚长度的平均值定为“呎”；俄国的“肘”是人的一肘之长等等。我国古代亦是如此，据说夏禹就把自己的身高定为一丈，其十分之一为一尺，汉语中“丈夫”一词，就是由身高一丈的男子汉转意而来。

meter,kilometer,centimeter,millimeter,kilogram,gram,ton,inch

米m,分米,厘米cm毫米mm,吨,t公斤kg,克,g千克kg,

问题一：公分的英文缩写 英文全称：Center of Mass 英文缩写：CM 问题二：厘米用英文怎么说？ cm 问题三：厘米的英文怎么读 厘米: centimeter 音标： [?sentimi:t?] 问题四：长度单位用英文怎么写？比如m，cm，这两个又是什么意思 长度单位=unit in lenght m=meter 米 cm=centimeter 厘米 问题五：厘米用英文怎么说？ cm 问题六：公分的英文缩写 英文全称：Center of Mass 英文缩写：CM 问题七：请问公分，厘米，亳米，字母怎么写？ 公分就是厘米 centimeter，简写cm 毫米millimeter，简写mm ~亲，如果你认可我的回答，请点击【采纳为满意回答】按钮~ ~手机提问的朋友在客户端上评价点【采纳回答】即可。 ~你的采纳是我前进的动力~~ O(∩_∩)O，互相帮助，祝共同进步！ 问题八：一平方厘米用英文代替怎么写 一平方厘米 One square centimeter 双语对照 双语例句 1 一种压强单位，等于每平方厘米一百万达因。 A unit of pressure equals to one million dynes per square centimeter. 2 一平方厘米的这种合成粘合剂能承受的重量相当于一袋18公斤的马铃薯。 A square centimeter of this synthetic adhesive can bear the weight of an 18-kilogram bag 问题九：长度单位用英文怎么写？比如m，cm，这两个又是什么意思 长度单位=unit in lenght m=meter 米 cm=centimeter 厘米

毫米.mm米.m厘米.cm分米.dm立方米.m^3立方厘米.cm^3立方分米.dm^3平方米.m^2平方厘米.cm^2平方分米.dm^2升.L毫升ml

米：meter 或metre 厘米：centimeter或centinetre 分米：decimeter 或decimetre

米：mile厘米：centimeter毫米：millimeter备注：这个直接百度查出来的啊~

12毫米=1.2厘米=0.12分米

米、厘米、毫米的单位是？ 米、厘米、毫米本身就是长度单位，它们的单位分别是：米的符号是m，厘米的符号是cm，毫米的符号是mm。 长度单位是指丈量空间距离上的基本单位，是人类为了规范长度而制定的基本单位。其国际单位是“米”（符号“m”），常用单位有毫米（mm）、厘米（cm）、分米（dm）、千米（km）、米（m）、微米（μm）、纳米（nm）等等。 扩展资料中国传统的长度单位有里、丈、尺、寸、寻、仞、扶、咫、跬、步、常、矢、筵、几、轨、雉、毫、厘、分，等。1丈=10尺；1尺=10寸；1寸=10分；1分=10厘；1丈≈3.33米；1尺≈3.33分米；1寸≈3.33厘米；1千米（km）=1000米；1米（m）=100厘米；1厘米（cm）=10毫米；1里=150丈=500米；2里=1公里（1000米）。 “米”的定义起源于法国。1米的长度最初定义为通过巴黎的子午线上从地球赤道到北极点的距离的千万分之一，并与随后确定了国际米原器。随着人们对度量衡学的认识加深，米的长度的定义几经修改。 参考资料百度百科_长度单位。 【厘米和米的换算单位是多少？】 单位换算表长度单位换算1千米=1000米1米=10分米1分米=10厘米1米=100厘米1厘米=10毫米相邻单位进率是10面积单位换算1平方千米=100公顷=1000000平方米1公顷=10000平方米1平方米=100平方分米1平方分米=100平方厘米1平方厘米=100平方毫米相邻单位进率是100，是对应长度单位进率的平方.体（容）积单位换算1立方米=1000立方分米1立方分米=1000立方厘米1立方分米=1升1立方厘米=1毫升1立方米=1000升相邻单位进率是1000，是对应长度单位进率的立方.重量单位换算1吨=1000公斤1公斤=1000克相邻单位进率是1000人民币单位换算1元=10角1角=10分1元=100分相邻单位进率是10经常使用时间单位换算1时=60分1分=60秒相邻单位进率是601、。 cm是什么单位？m是什么单位？ cm是厘米的意思，m是米的意思，它们都是长度单位。 长度单位是指丈量空间距离上的基本单元，是人类为了规范长度而制定的基本单位。其国际单位是“米”（符号“m”），常用单位有毫米（mm）、厘米（cm）、分米（dm）、千米（km）、米（m）、微米（μm）、纳米（nm）等等。长度单位在各个领域都有重要的作用。 1cm的长度如下图： 扩展资料 1千米（公里）= 1,000米（公尺）= 100,000厘米（公分） = 1,000,000毫米（公厘）；1.61公里= 1英里。 1分米 = 0.0001千米（km） = 0.1米（m） =10厘米（cm） = 100毫米（mm）。 1厘米 = 10毫米 = 0.1分米 = 0.01米 = 0.00001千米。 1微米（μm） = 1 000纳米（nm） = 0.001毫米（mm） = 0.000 1厘米（cm） 。 1皮米=10-12米=0.001 纳米（nm） =0.000 001 微米（μm）。 参考资料：搜狗百科长度单位词条 厘米和米的换算单位是多少？ 厘米和米的换算单位为100,1米=100厘米 厘米是一个长度计量单位，等于一米的百分之一。长度单位，英语符号即缩写为：cm.,1厘米=1/100米。1cm（厘米）=10mm（毫米）=0.1dm（分米）=0.01m（米）。 扩展资料： 长度单位是指丈量空间距离上的基本单元，是人类为了规范长度而制定的基本单位。其国际单位是“米”（符号“m”），常用单位有毫米（mm）、厘米（cm）、分米（dm）、千米（km）、米（m）、微米（μm）、纳米（nm）等等。长度单位在各个领域都有重要的作用。 参考资料：搜狗百科 米 1厘米是什么单位 “1cm”是长度单位。 厘米（cm）：长度单位，英文：centimetre(s)。简写（符号）为：cm。 有关厘米的单位转换：1厘米=10毫米=0.1分米=0.01米=0.00001千米。定义：长度单位是指丈量空间距离上的基本单元，是人类为了规范长度而制定的基本单位。 其国际单位是“米”（符号“m”），常用单位有毫米（mm）、厘米（cm）、分米（dm）、千米（km）、米（m）、微米（μm）、纳米（nm）等等。长度单位在各个领域都有重要的作用。 国际标准：在国际单位制中，长度的标准单位是“米”，用符号“m”表示。1960年第十一届国际计量大会：“米的长度等于氪-86原子的2P10和5d1能级之间跃迁的辐射在真空中波长的1650763.73倍”。 其他的长度单位还有：光年、天文单位、拍米（Pm）、兆米（Mm）、公里{千米} （km）、分米（dm）、厘米（cm）、毫米（mm）、丝米（dmm）、忽米（cmm）、微米（μm）、纳米（nm）、皮米（pm）、飞米（fm）、阿米（am）等。 米和厘米都是（ ）单位 米和厘米都是长度单位。 长度单位是指丈量空间距离上的基本单元，是人类为了规范长度而制定的基本单位。其国际单位是“米”（符号“m”），常用单位有毫米（mm）、厘米（cm）、分米（dm）、千米（km）、米（m）、微米（μm）、纳米（nm）等等。 国际单位制中，长度的标准单位是“米”，用符号“m”表示。通常，“米”一般的定义为：光在真空中于1/299792458 s的时间间隔内所经历路程的长度。 我国采用的长度单位与国际单位制是一致的，即以“米”作为我国法定的长度计量单位。 扩展资料： 其它长度单位 1、分米 分米（decimeter或dm）是长度的公制单位之一，1分米相当于1米的十分之一。 其常用换算关系如下：1分米 = 0.0001千米（km） = 0.1米（m） =10厘米（cm） = 100毫米（mm）。 2、毫米 毫米，又称公厘（或公厘），是长度单位和降雨量单位，符号㎜。 1毫米相当于1米的一千分之一（此即为“毫”的字义）。进制关系如下：1毫米=0.1厘米=0.01分米=0.001米=0.000001千米。 3、微米 微米是长度单位，符号 [micron]，读作[miú]。1微米相当于1米的一百万分之一（此即为“微”的字义） 4、纳米 纳米（符号为nm）是长度单位，原称毫微米，就是10-9米（10亿分之一米）。

thirty centimeters

铅笔的英语：pencil。铅笔（qiān bǐ，Pencil），是一种用来书写以及绘画素描专用的笔类，距今已有四百多年的历史，其中，绘画素描的铅笔分为诸多类型，它分成三个发展阶段，分为石墨、木制笔杆、带帽铅笔；另外，它的颜色有红白、黑白、黄黑等条纹。铅笔铅芯的硬度标志，一般用“H”表示硬质铅笔，“B”表示软质铅笔，“HB”表示软硬适中的铅笔，“F”表示硬度在HB和H之间的铅笔。排列方式（由软至硬）9B、8B、7B、6B、5B、4B、3B、2B、B、HB、F、H、2H、3H、4H、5H、6H、7H、8H、9H、10H等硬度等级。铅笔芯有毒吗其实铅笔芯并没有毒，铅是有毒的，而制造铅笔芯的主要原料是石墨和粘土，所以铅笔芯无毒。铅笔的笔芯主要成分是石墨和黏土，石墨是鳞片状有金属光泽的固体，其中的有碳-碳化学键，层与层之间是范德华力，碳-碳化学键是很稳定的。想破坏是很困难的，这也就是为什么金刚石和石墨都是由碳组成的，但是物理性质和价格相差却很大，人体内没有东西可以破坏碳-碳化学键，所以肯定的说铅笔芯是安全的（除非是里边加的黏土有害人体健康）。

Spen没反应，可能与手写笔或者软件有关。因为Spen一直三星GalaxyNote系列的标志性手写笔配置检查是否为正品三星手写笔卸载近期安装的第三方软件。

业务流程梳理及流程 业务流程梳理及流程，我们在进行梳理业务流程的过程中，应该更多的考虑业务开展的合理，因为在每个环节都要树立清楚了才能更好的开展，以下分享业务流程梳理及流程。 业务流程梳理及流程1 业务流程梳理步骤 一、通过职责梳理确定流程架构和目录 通过职责梳理，确定流程与职责的对应关系，为后面流程描述和流程优化打下坚实的基础，通过对照制度，发现各部门在职责方面的问题（如缺失、交叉重叠等），弥补通过职责分解对应流程过程中可能出现遗漏流程的情况，同时为改进职责体系提供机会，通过对照制度，发现制度体系本身的问题（如制度缺失、过时等）。 二、通过工作访谈描述流程 在流程描述阶段，最重要的问题就是制度缺失严重，主要依靠分公司流程进行矿区服务事业部的描述，独有业务流程描述的是现有工作程序，这一阶段要求流程描述人员有较好的流程控制与风险管理意识，有较强的归纳总结能力。 三、通过流程诊断实现流程优化 制度是开展流程诊断与优化的重要依据和基础，依据制度对流程进行审核，发现流程与制度之间的不一致，识别改进或优化的机会，充分发挥流程体系与制度管理体系之间协同效应。 流程的跨部门审核、各种管理制度审查完善，结合控制要求和得到广泛应用的流程诊断技术进行流程诊断，根据诊断结果完成流程优化工作。 流程优化工作，要在整个架构的框架下审视流程，既要保证流程完整顺畅又要关注流程之间工作步骤的衔接关系。 有关流程诊断与优化的技术手段主要技术包含： 流程结构分析、流程环节分析、流程节点分析、流程管理分析、流程管理工作的组织 流程管理要作为一个专项，集中人力在一个时间阶段内开展，主要工作内容包括： 1、建立流程管理责任机制。根据部门管理职责，明确流程负责部门与岗位，建立业务流程管理责任机制。 2、梳理业务流程与管理制度。梳理业务流程，描述流程基本步骤、重大风险和关键控制措施，理清规章制度。 3、流程建模与系统分析。应用业务流程管理信息系统，建立业务流程管理模型，进行流程要素的系统分析，完善主要业务流程。 4、规范业务流程管理文件。结合试点，协调各部门，按照统一规范，编写流程管理文件，修订完善规章制度，按公司规定审议批准后发布执行。 业务流程梳理及流程2 1、业务流程的梳理 a：流程图的基本认知； 1、流程图=流程+图，流程是一系列的逻辑关系（包含因果关系、时间先后、必要条件、输入输出）产品经理做需求前一定要先把这些逻辑关系理清楚，如果非要用一句话概括的话“流程就是在特定的情境下满足用户特定需要的总结”。 图就是将你头脑中的逻辑关系以图形化的形式呈现出来，具有图形化、可视化的特点，因为是图，你可以像你的版本迭代一样，当你的逻辑需要修改的时候拿出来迭代一下，同时因为有图，你还可以更好的给项目成员进行宣讲。 b：为什么要画流程图； 1、帮助梳理逻辑 我们每个人想一个逻辑的时候，不一定能把这个逻辑的细枝末节都想到，如果我们贸然的画原型就有可能做许多无用功，这个时候画流程图可以帮助我们梳理清楚我们的逻辑。建议刚开始梳理逻辑的时候可以在纸上画画这种流程图，因为这样的好处是你可以快速的把你脑中的逻辑呈现在纸上，修改起来也方便，当你画好以后然后再用专业的工具画出来保存。 2、便于宣讲和传播 产品经理需要开评审会和写PRD文档的，这个时候如果你有一张清晰的流程图，不仅便于你讲解，也便于技术理解，同时把你的流程图插入PRD文档中也方便传播，当技术忘记流程的时候，查看一下文档里的流程就知道流程是啥样了，不用反复来找你确认。 3、优化迭代 对于拿到一个逻辑，我们不一定能考虑的那么周全，这个时候有一个清晰的流程图也方便做记录以及修改。 同时每个版本迭代的流程图可能会有相应的变化，通过对每个版本流程图的对比分析，可以知道流程优化在什么地方，产品优化了什么地方。 c：流程图元素定义； 流程图是符号化的图形语言，有自己的规范，菱形代表判断，距形代表具体的操作行为、开始和结束用圆角表示… eg：–流程图代练； d：产品中设计的流程图主要有3种，业务流程图、任务流程图、页面流程图； 1、业务流程图就是描述那些个体在什么条件下做了什么事情，他们之间有何关联。主要分三个方面：①涉及到哪些主体？②每个主体都有哪些任务？③各个主体之间怎么联系的？ 主要包括流程所涉及到的系统或角色模块有哪些、确定用户使用的阶段有哪些、最后按照用户的操作流程来补充。 以滴滴出行为例： 系统模块：包含前端和后台系统；用户角色：包含了用户和司机两大类角色。 使用阶段：可以大体划分为用户下单阶段、滴滴派单阶段、行程开始——结束阶段。 eg-登陆注册： eg：亿图软件—用户下单-平台处理并派发–司机接单； 2、任务流程图通常指的是确定了业务流程图中某一固定主体的具体操作流程图，通常是业务流程图的简化版。 3、页面流程图 总结：任务流程图注重不同系统之间的交互和逻辑关系；任务流程图注重某一个具体的任务操作流程。对于一个产品来说，发现已有流程中的问题，或者是创造一个逻辑严谨、操作简便的流程图尤为重要，业务流程图示根据任务流程图梳理出不同角色和不同状态下的呈现效果，页面流程图是对业务流程图的聚象化体现。 业务流程梳理及流程3 1、要完整还原现有业务流程，不管是线上还是线下 任何业务的开展都有其既定的流程，不管是线上业务还是线下业务，即便是先前没有做过流程化的梳理，也必然存在相对应的流程，可以先基于业务现状，将其流程化的表达出来。在这个过程中不能加入自己的理解，也不能想当然的去画流程图，一定要和业务人员去沟通和确认，最大限度的还原实际在运作的业务流程，否则容易忽略核心环节。 比如常见的费用报销流程里面都会有财务会计审核和财务出纳打款的环节，如果只是简单的把这两个环节加入到流程当中去，而不去和会计人员沟通，很容易造成业务理解的片面性。有的公司业务办理比较简单，审核一次就可以了；有的业务办理比较复杂，需要审核两次： 财务会计初审：主要审核费用报销项目的合理性，是否是公司允许的报销范围，是否符合员工的报销权限，之后报送领导审批 财务会计复审：主要审核发票的合规性以及是否有虚假呈报等，之后才给到出纳打款 如果产品功能上能满足简单的报销项目和报销权限的自动校验，第一次审核就完全可以优化掉。但如果你不去梳理，你可能就发现不了原来业务流程当中需要优化的点。 2、做优化设计的时候，除了考虑互联网的.特性，多考虑一下业务场景 很多时候一提到互联网，就会蹦出来一个概念叫“去中间化”，这在前几年特别的盛行。去中间化本身并没有错，这也确实是互联网“链接”的体现，只是不能只考虑去中间化，也要考虑一下业务场景合理性。所以很多时候优化业务流程并不一定就是缩减环节，还有可能是增加环节。 线下业务存在必有其合理性，不是什么业务都可以被“互联网+”给轻易的颠覆掉的，比如K12在线教育类产品很难绕过学校，这是体制决定的；线上补课产品短时间内较难取代线下培训机构，这是家长认知还没达到对互联网有很好的信任度。 业务流程也一样，有些环节是必然存在的，即便相同的业务，也会因为每个公司业务切入点不一样而导致流程不一样。所以不能以常态的业务流程设计方式去优化，更需要结合业务实际的需要，除非你可以推动业务按照你所设定的流程去变更。 以仅退款流程（不涉及到退货）为例，简单的业务流程为：用户申请—商家审核，就两个环节，视商家审核的结果买家可以修改后再次提交，但是我们在优化业务流程的时候不应该只考虑到这一种业务场景。 A、商家要是一直拒绝，买家难道就一直修改重新提交吗？显然不合理，所以买家需要有申请平台介入的环节； B、买家一直不选择平台介入，就是不断的重新提交，显然也不合理，所以商家也要有申请平台介入的环节； C、买家要是申请部分退款，剩下的款项或者货物怎么办？这就要考虑发货前后申请的区别； D、~~~等等，其他还有一些场景需要考虑 这样就会让整个业务流程逐渐的完善，不以简单的业务实现为基准，而是以业务场景实现为目标。以下流程图供参考，并不完善，也并不适合所有的仅退款业务流程。 而在操作流程的定义和设计上，需要考虑用户操作场景和操作习惯，要注意以下几点： 1、尽量降低用户的认知成本和学习成本，降低操作复杂度，提升操作友好性 在文案的说明和引导上，要根据目标用户群体的特征，减少使用专业术语，更多的使用白话式的描述，注意用户的浏览习惯，及其对常见布局和排版的接受度。很多已经约定俗成的设计方式可以直接采用，全新的设计一种新的操作方式，就需要考虑用户的学习成本和接受度。 尽量确保每个操作都有明确的反馈，无论是点击还是滑动，有明确的结果反馈会让用户觉得操作过程比较友好。这一点在很多反馈式设计里经常提到，也是交互设计的一个重要组成部分。常见的诸如注册流程的账号密码信息填写，相应的格式要求验证一定要设计在操作流程当中。 2、涉及到单据状态变更的操作，要注意关联影响和变化前后的业务控制 单据是指类似订单、退货单、换货单、申请单等等，这些单据会在系统中流转，而流转的过程中会涉及到单据状态的改变，每个状态改变都是由用户操作引起的，这种情况下，一是要考虑操作前和操作后的变化；二是要考虑状态变更了之后的关联影响，看是否会影响到别的单据或者业务的变化。 一般涉及到状态变化的操作流程，除了要定义操作流程以外，还要有状态流转图，就是单个单据各个状态发生改变的前置和后置，定义清楚每种状态之间的相互关系，以及发生状态变化的必要因素。 流程设计能让你对业务的流转和用户操作的流转有清晰的认知，这样在设计功能的时候就不会出现漏需求、漏页面的现象。而且可以让产品经理对业务的理解更透彻，不需要花太多的时间就能把业务梳理清楚。若直接上手开始画原型，很容易出现漏页面的问题，且别人看你的原型也不好理解。 至此，概念设计、功能设计、流程设计就都说明了一遍，这三个环节都是在需求分析的基础上，对需求的实现进行合理化设计的过程，能够让产品经理对需求的认识有很清晰的轮廓，下一步就要动手去细化落地了。很多小伙伴做产品经理都会忽视这三个环节，接到需求直接上手画原型，原型设计的技能再好，没有理解业务，最终就会变成画原型的机器，成长提升就会比较慢。 前期积累经验和培养做产品能力的阶段，还是要扎扎实实做好每个环节，熟练了之后你会发现分析能力提升很快，自然成长也会比较快。

传播电源

都是英文缩写，没啥意思

上海市闵行区文井路88号上海市浦东新区南汇新城镇水华路300号(临港校区)上海市闵行区江川路690号(闵行校区)上海电机学院是一所面向先进制造业及现代服务业，以工学为主，经济学、管理学、文学、艺术学等学科协调发展的普通高等院校；入选“服务国家特殊需求人才培养项目”专业学位研究生试点单位、教育部“卓越工程师教育培养计划”高校、全国首批CDIO试点院校、全国职业教育先进单位、国家级新工科研究与实践项目、上海市首批深化创新创业教育改革示范高校、上海高等学校一流本科建设引领计划、上海高等学校一流研究生教育引领计划，为“服务国家特殊需求硕士专业学位人才培养项目”试点单位联盟副理事长单位、CDIO工程教育联盟成员单位。

业务流程管理包括哪些 　　业务流程管理包括哪些，业务流程管理是一种规范的管理方式，可以为一个企业持续的提高组织业务绩效为目的的系统化的方法。下面来详细了解业务流程管理包括哪些内容 　　业务流程管理包括哪些1 　　业务流程管理（business process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。 　　业务流程(也叫做经营流程)是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。 　　业务流程具有层次性和抽象性 业务流程是由层次性的,而且这种层次性是至上而下的,它从抽象到具体对业务的逻辑关系进行了描述,这是符合人们的思维习惯的,也有助于企业的建模。 　　业务流程注重以人为本 在组织中最重要的就是人,人是整个业务流程的驱动者,每个人在业务流程中所扮演的角色是不相同的。 　　业务流程(也叫做经营流程)是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。图1对各个层次做了比较。 　　一个典型的业务流程应该包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；输入资源；按一定秩序执行的活动；这些活动之间的结构（相互关系和作用）；输出结果；该流程创造的价值。 　　业务流程管理包括哪些2 　　 什么是流程管理 　　流程管理，即Process Management，是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法，也会被称为BPM（Business Process Management），即业务流程管理。 　　业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤，它支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。业务流程管理不仅是一种方法，它更是一种管理思想的体现，在业务流程管理过程中，不仅定义和优化了步骤和环节，而且还定义了每一个环节的负责人、时效以及预期收益。 　　 为什么要进行业务流程管理 　　举个例子：小明已经在在财务部已经工作了五年，他对财务部门如何运作已经 “了如指掌”。通常情况下，财务部只有得到了采购主管的批准才可以向供应商开发票，小明知道哪一步该找哪个负责人，整个开票的流程是什么样子的。但是这个流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把这个最佳流程规范出来，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？ 　　另外，财务部给一家供应商开具相关的发票是很快的，但是如果对一百家供应商开发票，财务部所花费的时间可能是预期的数倍。如果这个时候有一个自动化的表单和工作流，非常轻松的用业务流程将每一个人完美的连接起来，是不是又进一步提高了整个部门的业务效率呢？ 　　除了这个财务的流程，其实研发也有研发的流程，生产有生产的流程，销售有销售的流程，人事有人事的流程。在企业的各种工作过程中，都会包含大量的业务流程管理工作。 　　为什么要进行业务流程管理，从上面的例子我们不难看出，进行业务流程管理可以： 　　 1、固化企业现有业务流程 　　通过流程将工作事务处理程序固化后，企业所有人员办理类似的事情时就都可以按照这样的流程去做，有助于形成标准化的处理方式，这对企业刚入职的员工或者业务不熟练的员工在处理同样的事务时也会有所帮助。 　　 2、规范企业事务管理 　　当某项事务需要多个人员或者多个部门（即跨部门）共同处理时，之前固化的成熟业务流程就非常清楚地明确了这个事务完成的顺序以及相关的其他协作人员在这件事情中要做具体工作内容，业务流程使事务管理更加规范化。 　　 3、提高员工的工作效率 　　通过业务流程管理减少了不必要的时间消耗，既提高了个人的工作效率也提高部门的运作效率。 　　 4、优化现有流程，更加适应企业的发展 　　对业务流程进行管理之后，我们可以通过观察现有流程的运行情况去发现现有流程与业务不匹配的地方，发现流程中需要完善和改进的地方。这样可以帮助我们进一步优化流程，使流程更加适应企业的发展，给企业助力！ 　　 好的流程具备的特点 　　 1、管理者及普通员工乐于执行 　　一个好的流程必须得到管理层的和推崇和普通员工的执行，否则如果流程无法正常运转，那么再好的流程无法对企业产生正向的效益。 　　 2、与流程相关的各个要素必须全面 　　具体一项事务由企业哪个岗位的人来执行，需要经过哪些相关的部门，如果该岗位上的人不在的话，有谁可以接手？这些都是与流程相关的一些要素。这些要素必须全面，否则流程在执行过程中很容易出问题或者直接中断而且无法及时解决。 　　 3、意外情况的处理 　　比如公司的仓库发货时货车出现了意外，这个时候是不是要通知仓库补发货，同时告知客户重新发货后可以收货的时间，另外如果量非常大，是不是需要安排生产部门加急安排后续的生产？很多的流程都是一定的顺序执行操作的，但是实际运行的流程在每一个环节上都会出现各种各样的意外情况，对意外情况处理的流程，也是需要慎重考虑的。 　　 4、流程要考虑到基于不同业务分类的多样化 　　比如，销售流程有厂家直营和代理商经营的区别；项目管理会根据重要性分为一二三级等不同类别的项目，只有分类细化才能加速流程的处理速度而且不影响完成的质量。 　　其实好的流程需要具备的特点很多，上面说的只是其中一部分。但是总的"来看，适合企业自身业务特点的流程才是好的流程。 　　业务流程管理包括哪些3 　　业务流程管理（business process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。 　　 概念 　　Business Process Management(BPM)，即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。 BPM通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。 　　显而易见，BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。BPM的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。 　　 起源 　　企业现行经营管理模式大多源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪泰勒的“制度化管理理论”，但进入20世纪80年代后，企业家和管理学家认为其存在分工过细、无人负责整个流程、组织机构臃肿、员工技能单一等问题。 　　在这种背景下，20世纪90年代初，美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出了业务流程管理理论，引发了新的管理革命浪潮。美国的一些大公司，如IBM、通用汽车、福特汽车和AT&T等纷纷推行BPM，试图利用它发展壮大自己。实践证明，这些大企业实施BPM以后，取得了巨大成功。 　　我国设立与BPM研究相关的学术机构较晚，其中最为活跃的是由中国最年青的博士后导师付勇带领的协同软件博士后工作站，该博士后工作站由协达软件公司与复旦大学、上海理工大学等高校合作开展研究，并获国家科技、教育、人事等部门联合批复设立。 　　 关系 　　流程无处不在。研发有研发的流程，生产有生产的流程，计划有计划的流程，销售有销售的流程，服务有服务的流程，人事有人事的流程，财务有财务的流程，实际上，在企业应用的各种管理系统中，都会包含大量的业务流程管理工作。

在雷雨天气，高楼上空出现带电云层时，迅雷针和高楼顶部都被感应上大量电荷，由于避雷针针头是尖的，而静电感应时，导体尖端总是聚集了最多的电荷．这样，避雷针就聚集了大部分电荷．避雷针又与这些带电云层形成了一个电容器，由于它较尖，即这个电容器的两极板正对面积很小，电容也就很小，也就是说它所能容纳的电荷很少．而它又聚集了大部分电荷，所以，当云层上电荷较多时，避雷针与云层之间的空气就很容易被击穿，成为导体．这样，带电云层与避雷针形成通路，而避雷针又是接地的．避雷针就可以把云层上的电荷导人大地，使其不对高层建筑构成危险，保证了它的安全．

什么是业务流程 　　什么是业务流程，现在很多人的工作都是业务为主的，而且业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次：业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。下面是什么是业务流程。 　　什么是业务流程1 　　 一、什么是业务流程 　　企业由不同的部门组成，不同部门之间的业务也不一样，如果没有一个规范的操作体系来指导这些业务的执行，那企业管理就容易出现混乱的现象，业务目标也很难顺利达成。而业务流程就是为达成业务目标而设定的一系列标准化的步骤，可以体现出一件工作“先做什么，后做什么，由谁来做”的关系。流程为业务提供了标准化的程序，明确了每个节点的负责人，确保业务有序、顺利地执行。 　　我们来举一个关于业务流程简单的案例—财务报销流程是企业最常见的业务流程之一，一般的报销流程是： 　　1、整理出报销单据 　　2、粘贴原始凭证，计算合计金额 　　3、填写报销单上交审批 　　4、相关负责人审批 　　5、会计审核，出纳 　　这五个步骤就是财务费用报销业务的流程，明确的规范出报销的程序跟相关负责人。 　　 二、业务流程包括哪些方面 　　从以上的财务报销流程的例子中可以看出，业务流程是依赖线性的有秩序流动，为了达到费用报销的目的，需要经过固定的审批路线才能达成。不管是哪个部门，业务流程主要包括以下六大要素： 　　1、流程发起目的：确定发起这个业务流程的目的是什么，为什么需要。 　　2、业务输入：该流程发起什么业务。 　　3、流程实施计划：实现业务目标所采用的方法，要经过哪些工作流向。 　　4、参与流程的主体：为完成业务目标，参与流程的人员。 　　5、业务输出：通过流程的运作，业务产生什么结果。 　　6、流程创造的价值：该流程是否能够达成业务目标，是否为企业带来效益。 　　以上六大要素是业务流程的基础，企业通过业务流程来协调各种资源，从而达成企业的目标，优化业务流程，可以提高企业的效率，规范员工的工作秩序。 　　 三、如何优化业务流程 　　以往企业设计业务流程可能需要经过很多次会议反复讨论再加以实施、试用，其过程漫长又浪费成本。而现在，随着SAAS（软件即服务）的出现，企业可以利用业务流程系统来帮助企业设定业务流程，实现业务流程自动化。下面以企微云为例，说明业务流程系统是如何实现业务自动化的。 　　 1、快速搭建智能流转的工作流 　　企微云可以根据企业不同的业务需要快速搭建工作流，业务需求可以按照原先设定好的流程自动流转。例如企业的审批流程，企微云支持固定流程、分支流程和自由流程的创建，满足企业的不同审批需求。首次搭建好流程后，可以存档以便以后直接使用。 　　 2、自动提醒流程相关负责人 　　企微云设置流程时，可以添加业务相关负责人，并且有自动提示的功能。这样可以增强处理业务的时效性，提高工作效率。 　　除此之外，企微云的表单流程还拥有强大的自定义表单设计工具，让企业业务表单的设计更加快速、便捷。关于企微云业务流程系统的更多应用，可以详细查看企微云表单流程。 　　由于企业的规模不断扩大，部门的业务会逐渐增加，原先运行良好的业务流程可能变不适应新的业务发展，导致出现效率低下的可能。这就要求企业需要不断关注信息科技的发展，利用信息的先进性来优化业务流程，从而保持企业的竞争优势。随着移动互联网的普及，很多企业都实现了移动化办公，企微云s 以企业微信为载体的移动办公工具，可以为企业提供自动化的业务流程系统，使各个环节间流程分明、层次清晰。通过业务流程自动化和数据动态可视化，将使缩短业务过程时间，有效的提高办公效率！ 　　什么是业务流程2 　　业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。而狭义的业务流程，则认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。业务流程就是过程节点及执行方式有序组成的工作过程。 　　 业务流程有哪些步骤 　　业务流程(也叫做经营流程)是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。图1对各个层次做了比较。 　　一个典型的业务流程应该包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；输入资源；按一定秩序执行的活动；这些活动之间的结构（相互关系和作用）；输出结果；该流程创造的价值。 　　 层次性 　　业务流程是有层次性的，这种层次体现在由上至下、由整体到部分、由宏观到微观、由抽象到具体的逻辑关系。 　　这样一个层次关系符合人们的思维习惯，有利于企业业务模型的建立。一般来说，我们可以先建立主要业务流程的总体运行过程（其中包括了整个企业的大的战略），然后对其中的每项活动进行细化，落实到各个部门的业务过程，建立相对独立的子业务流程以及为其服务的辅助业务流程。 　　业务流程之间的层次关系一定程度上也反映了企业部门之间的层次关系。不同层级的部门有着对业务流程不同的分级管理权限。决策层、管理者、使用者可以清晰的查看到下属和下属部门的业务流程。 　　为使得所建立的业务流程能够更顺畅的运行，业务流程的改进与企业组织结构的优化是一个相互制约、相互促进的过程。 　　 以人为本 　　组织中最重要的部分是人员的工作方式以及构成他们每日操作的工作流程。 　　人是业务流程的驱动者，组织中的每一个人都会在业务流程中充当一个角色。通过良好的业务流程，每一个人都会有自己清晰的职责，要求具有良好的沟通协作意识和团队意识，明确自己在一个个业务流程中所担当的角色。 　　同时对于参与其中的业务流程，每个人员都要有自己的反馈。 　　首先，每个人员都能查看到这些业务流程，他们需要充分理解这些业务流程、流程的业务意义和目的，这些业务流程通过切合他们理解能力的方式（切合业务的图形、说明文字、相应的制度、规范、标准等等）得以展现。 　　其次，对于流程运行中存在的问题或瓶颈，每个人员都要积极反馈（提出修改的建议，或者在权限范围内直接修改）以促进流程的持续改进，业务流程的管理和变动不仅仅是业务分析人员或管理人员的职责，每一个员工都要参与其中，否则只有失败。管理人员和决策层更重要的职责是制定出业务流程的规则和约束，在这个规则和约束范围内，员工可以根据变化的商业环境对业务流程做出迅速修改，这样不必等到领导了解情况后再做出决策从而失去机会。 　　 运行效益 　　从企业投资者的角度来讲，好的业务流程设计必然是能够为企业带来最高利润的设计。因此，对业务流程的效益分析是评价业务流程的一个重要方面。财务数据是最关键的数据，但这种分析不一定完全是由数据支撑的，有些是不能量化的，比如人员效率等等。 　　什么是业务流程3 　　 业务流程的三个层次什么 　　 第一个层次是业务流程的建立和规范。 　　在一个企业尤其是中小企业建立的初期，由于企业生存的压力，管理者普遍关注市场和销售，对流程和制度不重视，运作基本靠员工的经验和一些简单的制度，企业的成功往往取决于企业主的个人能力和一些偶然的机会，比如拥有该行业成功所需要的特定资源。处于这个层次的企业，当在解决了生存问题，开始走向规模化的时候，面临着从人治向法治的转变。这个时候解决的是一个从无到有的问题，象许多企业推行ISO9001体系或其他一些基本制度的建设，都是为了解决这个问题。国内的大部分中小企业和一些市场化程度不高的行业里的企业大都属于这个层次。 　　处于第一个层次的企业，面临的最大的问题是无序，通常会出现组织结构不健全，机构因人设岗的，权责不清和没有制度流程。这些企业通常没有成型的组织机构，谁熟悉哪一块也就由谁负责该项业务，职能通常会有交叉，企业的运作基本上依赖于人的经验和惯性，经常会发生越级指挥事件，同时会表现出高度集权的特点。 　　从流程管理的角度，这个时期的企业急需的是建立起基本的流程和规范，如业务运作流程、作业指引、岗位说明书、人力资源管理体系等。这个时期的企业不能强求业务流程的精细，关键是明确权责，识别和描述流程，使工作例行化， 　　 第二个层次是业务流程优化。 　　由于企业规模的扩大，组织的`机构会逐渐庞大，分工会越来越细，企业官僚化程度也在随着增加，这个时候面临的最大问题是低效，也就是效率的低下，通常这类企业会表现出以下特点： 　　组织机构完整，甚至大而全，也有书面的职责说明、制度流程，但是会出现部门间合作不畅，跨部门流程工作效率低下，决策时间长，制度流程虽然有但是没有达到精细化的程度，流程执行不到位等等问题。有相当一部分企业还通过了ISO9001认证或有完整的制度流程体系。具备这个特点的企业一般是一些迅速膨胀后颇具规模的民营企业和一些国有企业。其业务模式相对稳定，而且通常企业发展比较快。 　　在这个阶段的企业需要解决的问题如何提高企业的效率和反应速度。通常采用的方法是先对现有流程的绩效进行评估，识别缺失的关键环节和需要改善的环节，针对流程各环节从可以以下四个角度进行分析： 　　活动：是否过于复杂，存在精简的可能性 　　活动实现形式：是否能用更有效率的工具来实现活动 　　活动的逻辑关系：各环节的先后关系可否作调整以达到改进目标 　　活动的承担者：是否可以通过改变活动的承担者来使流程更有效率 　　然后通过对现有流程的简化、整合、增加、调整等方式来提升流程效率，还可以通过明确流程所有者(process owner)的形式来监督流程的整体表现，从而避免部门间推委的问题。 　　一般在进行流程优化的时候关注的是相对低层次的流程的效率和成本等，可以采用一些方法和工具对现有的流程进行改良，同时强调流程的有效执行，一般不会涉及到大的组织变革和流程变革，这个时候解决一个从有到更好的问题。 　　以一家家电企业的研发流程为例，该企业有完整的研发流程和制度，但在实际运作中，新产品研发周期很长而且研发效率较低，设计变更频繁，模具空置率高;各类评审的手续复杂，研发与市场以及工艺部门、生产部门之间经常发生推委事件等等。通过对研发流程的绩效表现、流程各个环节以流程的运作情况进行诊断分析 　　发现流程.各个阶段包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段各个阶段的关键控制要点的操作性不强，缺乏有效的检查清单而使重要的评审点评审受限于评审点的经验甚至流于形式;和各个相关部门之间的接口不清晰、导致重复返工;不同类型和难度的研发项目采用同样的流程导致流程的效率低下等等，找出上述问题后，针对性的优化上述流程以后，就可以有效的解决上述问题，提高研发流程的效率。 　　业务流程优化的特点是一些局部的.变革，对企业的冲击相对较小，相对比较容易实施，缺点是只是一些改良，对一些存在结构性问题的企业往往不能解决根本性问题。 　　 第三个层次是业务流程重组。 　　这个时候往往是公司的战略转型期，需要对流程进行根本性的变革，需要全面评估业务流程，需要根据战略对流程进行重新设计和重组流程以适应公司的战略，流程重组往往伴随着IT系统的实施、重大的组织变革和业务模式的变革。这个阶段往往是一次重大的管理变革。 　　这个时候企业的流程本身并没有很多的问题，但是往往不能适应新的战略，一般伴随IT系统的实施或者新的战略调整，需要对企业的流程进行全面的评估和战略性思考，同时随着流程的调整需要进行一系列的配套措施。 　　以某知名的房地产企业为例，公司的新战略要求能够快速的交付产品，快速的进行存货周转，但是在对房地产开发的整体业务流程进行审视时，发现对现有的业务流程进行简单的优化和完善并不能解决问题，在整个开发流程中，招标采购占了相当长的时间，如果只是对该流程进行一些局部的优化并不能有效的解决快速交付产品的问题，在对整个业务流程进行后战略性思考 　　，提出了从设计角度对一些材料和工程进行标准化设计，在采购方面建立战略采购系统的模式，通过这种标准化的产品设计和战略采购，使得一些费事费力的采购招标过程可以免去，从而极大的加快了产品的交付和提高了效率。这个变革涉及到整个规划设计、采购招标乃至成本预算等流程的变革。 　　业务流程重组因为往往伴随着业务模式的调整，是一次重大的管理变革，存在较大的实施风险，但一旦成功，往往能给企业带来业绩的重大改善。 　　这三个层次的流程管理适用于不同阶段的企业，当然他们之间的界限不是严格意义上的。在进行业务流程的规范时，最好能对流程进行一些优化，业务流程优化和业务流程重组之间的界限也只是程度上的区别，关键是进行流程管理时根据管理的现状采用合适的方法和步骤。

Level 6 Unit 3 Part 3 Listening: Prison Experiment 1 In 1971, psychologists created one of the most important experiments in the history of psychology. The experiment, known as the Stanford Prison Experiment, looked at the impact of situations on human behavior. The researchers, led by Philip Zimbardo, wanted to know how situations could affect how people behave. In particular, they wanted to know if good people would change their personalities and lose their values. In the experiment, participants were divided into two groups. One group became prison guards and the other group became prison inmates. The experiment was set up in Stanford University"s psychology building. A group of 24 students was chosen to play the roles, 12 guards and 12 prisoners. The students came from a large group of volunteers who wanted to participate in a psychology experiment. Those who were chosen had no criminal background and had no significant medical or psychological problems. They agreed to participate in the experiment for one to two weeks" period. The prisoners had to remain in prison 24 hours a day during the experiment. Guards worked in teams of three and were assigned to work in eight-hour shifts. Unlike the prisoners, they were free to return to their homes between shifts. Hidden cameras and micro-phones were used to observe the behaviors of both the prisoners and guards. The simulated prison including three small prison cells, six feet by nine feet. Each cell had three small beds and held three prisoners. There was also a closet that served as a solitary confinement room. This was used to isolate prisoners who needed to be punished for bad behavior. Guards were instructed not to physically harm the prisoners in any way. Prisoners were to be addressed by their assigned numbers and never by name. To prevent eye contact with the prisoners, guards wore mirrored sunglasses. This was done to dehumanize the relationship between guards and prisoners. Level 6 Unit 3 Part 3 Listening: Prison Experiment 2 Though the experiment was designed to last for 14 days, it had to be stopped after just six days. It had to be stopped because of what was happening to the participants. The interactions between the prisoners and guards had become hostile and degrading. The guards had become aggressive and brutal, and the prisoners were passive and depressed. As a result, five of the prisoners had to be released early because of the severe negative emotions. Even the researchers were affected, and they began to overlook what was happening. Instead of halting the experiment, they let it continue. They themselves had become dehumanized by the situation they had designed. Finally, they realized that the experiment had to be stopped. What the experiment demonstrates is the powerful effect that situations can have on human behavior.Given a position of power, people can begin to behave differently than they normally would. They can begin to behave in an aggressive manner while those with no power can became passive and depressed. In other words, the experiment shows that situations can cause abuse of behavior. There are some important criticisms of this experiment. One criticism is that it is an example of unethical research. It went on longer than it should have. It is also unrepresentative since the participants were mostly white, middle-class males. Despite the criticism, the experiment remains an important study of human behavior. Recent examples of the Stanford Effect may include the treatment of prisoners of war by American soldiers in the Iraq war. Other possible examples including bullying at school and gang behavior. According to the head researcher, Philip Zimbardo, it helps to explain how ordinary people sometimes turn evil. If situations do influence people behavior, then managing situations can be a way of controlling people.

1、飞镖猴（Dart Monkey）飞镖猴，即游戏封面上那只啃着香蕉的小猴，射程中等，射速普通，也是众多“射气球”游戏的主角。它的偶像是万众瞩目的“超猴”。升级方向①：长距离飞镖→视力加强→刺球投石机→主宰者投石机。(增加射程)→(增加射程且能击中迷彩气球)→(射速下降但可以攻击18个气球)→(增加对陶瓷气球的攻击，可以攻击铁质气球)升级方向②：锋利飞镖→超锋利飞镖→三连镖→超猴粉丝俱乐部。(每发飞镖可以攻击2个气球)→(每发飞镖可以攻击3个气球)→(每次可以发射三枚飞镖)→(增加“变身”技能，把攻击范围内的飞镖猴变成超猴)2、图钉塔（Tack Shooter）图钉塔，原型为“射气球”游戏里的图钉气球，主体颜色为粉红色。注意：其实图钉塔最长的射程也没多长。 升级方向①：疾速图钉→超疾速图钉→图钉喷雾机→火炎之环。(增加射速)→(再次增加射速)→(每次发射的钉子变成16发)→(改为发射火焰)升级方向②：加长射程→超长射程→刀盘发射塔→刀锋漩涡。(增加射程)→(再次增加射程)→(改为发射刀盘)→(增加技能，双向全屏攻击360度旋转两圈)3、狙击手猴（Sniper Monkey）狙击手猴，全屏幕射程，射速慢，初始每枪穿透两层气球，建议点击后选择“strong”攻击模式。注意：单体攻击，攻击速度慢，攻击力很高。升级方向①：合金弹头→第五点射击术→死准，死准!→跛子汽艇。(每枪打爆四层气球)→(穿透七层)→(穿透13层!)→(被打汽艇一段时间不能移动)升级方向②：快速开火→夜视仪→半自动来复枪→空中支援。(增加射速)→(可以看到迷彩气球)→(射速X3)→(增加技能，隐形飞机送钱不等)个人非常推荐，在中后期可以秒杀陶瓷气球(外面有壳的彩色气球)。4、回旋镖猴（Boomerang Thrower）回旋镖猴，在《射气球》游戏里技能可见一斑。弧线式攻击，射速一般，回旋镖开始的时侯连续攻击3个气球后消失。升级方向①：多目标攻击→圆环利刃→弹射利刃→月刃领主(连续攻击7个)→(增加速度和攻击力)→(可以反复弹射)→(能打迷彩气球，增加两个持续环绕的利刃)升级方向②：音爆回旋镖→红热回旋镖→机械臂回旋镖→涡轮式回旋镖(可以攻击白色气球)→(可以攻击铁质气球)→(攻击速度加倍)→(增加技能，10秒大幅度提升攻击速度)5、忍者猴（Ninja Monkey）忍者猴，超赞，刚开始可以挺过好多关!攻速较快，初期即可攻击迷彩气球。(顺带一提：忍者猴的原型是《特种部队》里的黑白忍者“蛇眼”和“白幽灵”)升级方向①：忍者信条→锋利手里剑→双倍攻击→白幽灵(增加射速，射程)→(每只手里剑可以攻击4个气球)→(每次可以放出两个手里剑)→(每次五个手里剑)升级方向②：追踪手里剑→分神手里剑→闪光弹→蛇眼(可以自动追踪目标)→(被击中但没死的气球有机率向回倒退)→(有机会丢出闪光弹击晕一片气球)→(技能10秒内后出气球速度减半)6、炮塔（Bomb Tower）炮塔，原型《射气球》系列里的炸弹气球，在BTD4里尤为好用，可惜在BTD5里被弱化了，但初期还可攻击铁质气球。由于最终技与海盗船不相上下所以在非海战关卡建议使用。升级方向①：长距离大炮→弹片横飞→集束炸弹→气球迷乱。(射程加大)→(爆炸的弹片造成尖锐杀伤)→(弹片不但尖锐而且本身变成炸弹)→(和忍者的闪光弹一样效果)升级方向②：大炸弹→导弹塔→汽艇灭杀者→汽艇刺客(爆炸范围加大)→(导弹加速，杀伤力增大，范围更广，射速加快)→(对MOAB级气球伤害十倍)→(技能直接炸掉一个最近的MOAB或BFB，对ZOMG伤害千倍。但炸掉的MOAB、BFB不算钱)7、冰冻塔（Ice Tower）冰冻塔，短时间内冰冻周围的气球，被冰冻的气球无法移动但也无法被飞镖攻击。升级方向①：强化冷冻→降温冷冻→极地寒风→冰冷病毒(增加射程和冷冻持续时间)→(冷冻会有伤害)→(增加射程，并且气球减速)→(减速会传递)升级方向②：恒久冷冻→深度冷冻→冰霜碎片→绝对零度(解冻后气球减速)→(打透一层后仍有冰冻效果)→(打碎冰块有溅射效果)→(增加技能，冰冻全屏气球)8、胶水猴子（Glue Gunner）胶水猴子，单发攻击，初期没有攻击力但是减慢气球的速度。升级方向①：胶水渗透→毒性胶水→气球降解→气球溶解(胶水作用于每一层)→(胶水持续造成伤害)→(每秒钟降解两层)→ (每秒钟10层!)升级方向②：黏性胶水→胶水喷射器→胶水加速→胶水突袭(增加持续时间)→(每次能粘到6个气球)→(攻击速度加倍)→(增加技能，用胶水攻击全屏气球)9、超人猴子（Super monkey）前期单体攻击，后期拥有强大的群体攻击能力升级方向①：激光眼猴→等离子炮猴→太阳神→猴子神殿(使攻击方式改变为激光)→(使攻击方式改为范围更大的等离子炮)→(变身攻击范围更大的太阳神)→(变成巨大的神殿，使附近塔消失，并吸收其技能，放出相应的技能(注：附近没有塔则只会放出太阳能炮))升级方向②：超级范围→史诗范围→机器人猴子→恐怖机器人猴子(增大攻击范围)→(再次增加攻击范围)→(变成攻击方式为两排的机器人)→(同样可以攻击两排，增加技能：秒杀范围内的所有气球对红色和黑色的飞船气球无效)10、魔法猴子（monkey apprentice）有多重攻击方式，前期有穿透能力，但无法攻击迷彩气球升级方向①魔法增强→闪电魔法→旋风魔法→暴风龙卷风(增强魔法)→(增加可以传递的闪电魔法)→(可以将其求吹飞)→(使旋风更快更强可以吹动冰块和胶水切该状态不被中断)升级方向②火球猴子→增强意识→喷火猴子→太阳鸟(攻击时可以发出有溅射效果的火球)→(增加火球发射频率)→(使被攻击气球进入燃烧状态)→(增加技能：召唤火鸟，以横8方式运动，在攻击范围内持续攻击)11、海盗船（Monkey Buccaneer）只能在水中放置 每次发射一枚飞镖，可以在一条线上打破5个气球升级方向①：快速射击(增加攻击速度)→长距离加农炮(增加攻击范围)→驱逐舰(攻击速度大幅增加)→航空母舰(3架战斗机扫射)升级方向②：葡萄弹(额外攻击4个气球)→瞭望台(可以让海盗船攻击迷彩气球)→船用加农炮(海盗船增加一门加农炮)→海盗船(使用技能可以立即秒杀一个蓝色/红色飞艇，对黑色飞艇无效)12、皇家飞行员（Monkey Ace）在上空盘旋，向四面八方发射飞镖升级方向①：快速射击(增加攻击速度)→尖锐的飞镖(每个飞镖可以刺穿8层气球)→跟踪导弹(飞镖自动寻找气球攻击)→幽灵战机(飞行堡垒)升级方向②：菠萝礼物(每3秒在地面上随机扔下一个菠萝炸弹)→间谍机(可以攻击迷彩气球)→飞镖风暴(攻击速度大幅提高)→隐形飞机(秒杀全屏单个气球)13、猴子村（Monkey Village）让其范围内的塔升级费用减少10%升级方向① 猴子灯塔(让其范围内的塔攻击范围+15%)→ 丛林鼓(让其范围内的塔攻击速度+15%)→猴子镇(让其范围内的塔攻击气球或者的金钱增加50%)→能量塔(让其范围内的塔特殊能力CD-20%，还能发射能量)升级方向②猴子堡垒(让其范围内的塔攻击力+1个等级)→雷达(让其范围内的塔可以攻击迷彩气球)→中情局(可以攻击各种种类的气球)→呼叫帮手(让其范围内的塔攻击力+1个等级和攻击速度翻倍，10秒)14、香蕉工厂（Banana Farm）生产香蕉的工厂，就是产钱的塔~~鼠标不划过香蕉，香蕉过会会消失每回合生产4个香蕉，每个20金币，每个香蕉存在时间为10秒升级方向① 更多香蕉(每回合生产6个香蕉(原生产4个))→香蕉园 (每回合生产13个香蕉)→香蕉共和国(每回合生产25个香蕉)→香蕉研究设施(每回合生产10个200金币的箱子)升级方向②更长保质期香蕉(让香蕉存在时间从10秒提高为20秒)→宝贵的香蕉(香蕉或金钱箱价格提高50%)→香蕉银行(不再生产香蕉而是每回合生产450资金并存入银行，银行里的存款可以随时提现，未提现的存款每回合产生10%的利息。存款上限为5000)→香蕉投资咨询(不再生产香蕉而是每回合生产1000资金并存入投资中心，投资中心里的存款可以随时提现，未提现的存款每回合产生20%的利息。存款上限为20000)15、迫击炮猴（Mortar tower）升级方向①更高的精确度(让你的迫击炮攻击精度更高)→大爆炸(爆炸更厉害【火花更大一些】)→巴特斯(一炮打破2层气球)→ 最大的一炮(一炮打破5层气球)升级方向②快速重新加载(增加攻击速度)→凝固汽油弹(额外影响气球6秒)→信号弹(可以让迷彩气球失去迷彩)→炮兵连(攻击速度增加到3倍，全屏攻击5秒，同时气球无法移动，对飞艇无效)16、机枪猴（Dartling Gun）升级方向①集中火力(减少子弹的分散度)→更快的旋转(增加攻击速度)→激光加农炮(转换成一个超级强大的激光加农炮，每次能攻击13个气球和冰住的气球，增加攻击频率)→厄运之雷(一个持久的实心激光灯束来毁灭地球)升级方向②有力的飞镖(飞镖飞行的速度更快，一次能攻击3个气球)→*这个不会翻译*(能攻击各种类型的气球，比如铅球)→火箭弹(此处后面详细说明)→区域系统封锁(对一片区域进行攻击，技能：分3次，每次射出一排导弹飞向屏幕里最近的100个气球)17、图钉工厂（spike factory）升级方向①大图钉(每次扔出更多的图钉)→白热图钉(图钉可以刺破铅球)→图钉球工厂(生产攻击力更高的图钉球)→图钉矿山(在图钉球的刺被消耗完后，核心球会爆炸)升级方向②更快的生产(生产图钉的速度加快)→超级快的生产(生产图钉的速度更快)→飞艇杀手(扔出的图钉可以对飞艇造成伤害)→图钉风暴(使用技能，在所有路线上扔上图钉)。

读音是“shān”的字（常用字）：山 衫 珊 姗 删 搧 衫 杉 汕 煽 膻 疝 舢 跚 潸