- 马老四
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经济发展、社会发展,归根结底是为了人的全面发展;硬实力、软实力,归根结底要靠人才的实力。自然资源和物质资源终归是有限的,惟有人力资源,才是永不枯竭的战略资源;人才优势,是最需培育、最有潜力、最可依靠的优势。当今时代,综合国力竞争的广度和深度前所未有,谁掌握了人才竞争这个关键,谁就能永续发展、长盛不衰。培育好、开发好、利用好人才这个第一资源,形成人才辈出、人尽其才的生动局面,是当前和今后一个时期人才工作关键而紧迫的任务。
人才资源是第一资源,要求我们坚持人才工作指导方针,确立人才优先发展的战略布局。十年树木,百年树人,人才的成长不可能一蹴而就,早一天播种就早一天收获,先一步布局就先一步赢得主动。优先开发人才资源,优先调整人才结构,优先保证人才投入,优先创新人才制度,是构筑人才优势的必备条件。
人才资源是第一资源,要求我们突出工作重点,统筹抓好各类人才队伍建设。千军易得,一将难求,创新型科技人才和各类急需紧缺专门人才的培养,是人才队伍建设的当务之急。放眼长远,培养造就青年英才任重道远。形成急需人才跟得上、后备人才后劲足的良好局面,需要统揽全局、细加谋划、奉力笃行。
人才资源是第一资源,要求我们坚持推进改革创新,激发各类人才创造活力。“良禽择木而栖”,才干的施展需要良好的环境,良好的环境要靠创新体制机制去构建。只有不拘一格选拔人才,立足实践锻炼培养人才,形成更加科学、更具活力的人才工作机制,让人才用当适任、用当其时、用当尽才,才能真正做到解放人才、发展人才、用好用活人才。
人才资源是第一资源,要求我们坚持德才兼备原则,全面提高人才队伍素质。才智是人的力量,品德是人的灵魂。培育、开发和利用人才资源,时刻不可放松对人才世界观、人生观、价值观的正确引导,爱国奉献、追求真理、脚踏实地、团结协作、锐意创新、勇攀高峰是高素质人才不可或缺的内在素养。
人才资源是第一资源,要求我们坚持扩大对外开放,统筹开发利用国内国际两种人才资源。经济全球化时代,人才资源在全球范围的流动是大势所趋。中国的迅速发展为各类人才提供了广阔的舞台,只要我们有宽广的视野、开阔的胸襟、完善的政策,定能迎来“揽得天下英才”的喜人局面。
我们所处的时代是快速发展、催人奋进的伟大时代,我们所干的事业是前无古人、充满希望的开创性事业。伟大的时代是英才辈出的沃土,伟大的事业需要一批又一批高素质人才去开创。牢固树立人才资源是第一资源的理念,遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律,坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的人才工作指导方针,我们一定能够培养造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,进入世界人才强国行列的战略目标一定能够实现。
- clou
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摘要:如何把人力资源当作是企业的第一资源进行有效的开发和使用,成为黄金企业成败的关键因素。本文简要归纳了人力资源工作在黄金企业中遇到的一些难点和问题,并提出几点有针对性的改进措施,促使人力资源工作更好地服务于企业的发展。 关键词:人力资源 黄金企业 问题及对策 黄金企业面对日趋激烈的矿产资源和人才资源竞争,在善用珍贵的黄金资源同时,要把人力资源当作是企业的第一资源进行有效的开发和使用,不断提升传统资源型企业的现代化经营管理水平,创造一个和谐稳定的用工环境,增强组织的运行效率和员工的工作能力。然而在人力资源管理实际工作中存在的一些问题和不足,并没有充分发挥其提高劳动效率、提升企业价值的职能作用,反而阻碍了生产经营发展,对企业的形象造成不良影响。简要归纳一下主要有以下常见的问题: 问题一:黄金企业的产业结构调整、业务拓展和生产规模扩大,对各类人员的需求也在不断加大,员工人数的增加及用工的多元化,使劳资管理工作面临着更大的困难与挑战。特别是黄金产业链下游的黄金首饰加工企业,属于劳动密集型企业且员工流动性大,存在着大量未办理社保手续和不签订劳动合同就进入工作岗位的非法用工问题,侵犯了员工的切身利益,造成了重大用工风险。企业不及时或不与劳动者签订劳动合同,按照《劳动合同法》有关规定,应向劳动者支付两倍工资及签订无固定期限劳动合同,不但给企业造成经济损失,而且潜在的长期隐患也是不可估量的。 问题二:受传统管理体制和思想的影响,黄金企业对培训学习的必要性和重要性认识不足、重视不够,缺乏不断更新知识、不断提高素质的紧迫感和危机感,既达不到预期的培训效果,又浪费了难得的培训资源。企业自身没有进行培训体系建设或开展培训学习工作,在提高员工的专业技能和业务素质上缺乏有效的工作机制,对培训学习没有引起高度重视,认为培训不培训无所谓,反正都一样干工作,有的则认为培训就要花钱,而且眼前效益不明显,培训不培训一个样,导致员工的工作能力和思想观念停滞不前,制约了企业的创新发展。 问题三:由于黄金企业是“皇帝女儿不愁嫁”,在制度建设和制度管理上工作不到位。企业的管理者、人力资源管理部门等作为制度的执行者,是保证制度有效执行的关键因素,而在人力资源管理制度执行过程中,存在制度执行不严格或违反制度的情况,使制度的严肃性和约束力大大降低,一方面原因是企业管理者对制度执行的重视程度不够,未能结合本企业实际,有针对性的进行传达、学习,导致贯彻落实不到位,执行不严格;另一方面原因是制度的具体执行部门对制度的重要性、必要性认识不足,没有认真的学习和理解,破坏了制度的严肃性和权威性。 创造良好的用人环境,建立高效的人才管理平台,是不断增强企业持续发展能力和核心竞争力的根本保障。针对上述人力资源工作中常见问题提出以下改进措施: 一、做好制度建设工作,夯实职能管理基础。人力资源管理制度建设作为企业管理的重要部分,无论是制度的制定还是制度的执行,都涉及到企业的方方面面,关系到每位员工的切身利益以及企业的长远发展,必须以严谨的态度、细致的工作认真对待,从企业的管理层到每个员工,要进一步增强大局意识、责任意识、表率意识,严格遵从各项规章制度,提高执行制度的主动性、自觉性。人力资源管理部门要结合黄金企业特点及实际情况,加强对劳动人事、培训发展、薪酬福利、绩效激励等制度的研究和建设,使企业人力资源管理工作有章可循、有据可依,不断夯实人力资源管理职能基础,为企业的发展提供可靠保障。 二、做好培训开发工作,提升团队整体素质。组织的学习提升速度决定了企业的发展速度。黄金企业要进一步提高对人力资源培训工作必要性、重要性和紧迫性的认识,增强学习培训的积极性和主动性,不断提升组织的整体素质。人力资源管理部门要把培训工作从一般性的知识培训、技能培训转变到人力资源开发的思想上来,把培训工作当成人力资源开发的一个重要组成部分,当作是一种价值投入,是挖掘人才、增加效益、提高生产力的有效投入,使人力资源不断补充新的知识,找到新的起点,创造新的方法,通过卓有成效的培训工作,充分挖掘企业中每个员工的内在潜质,为增强企业的持续发展活力和核心竞争力发挥自己的聪明才智,从而提高人力资源的增值效率。 三、做好劳资管理工作,构建和谐企业文化。和谐稳定的用人环境是企业发展的基础和保证,黄金企业要进一步加强用工管理,规范工作程序,避免非法用工现象,消除用工风险,防止劳动纠纷案件的发生。另外,劳资管理人员在企业的人力资源管理工作中举足轻重,但有些劳资人员缺乏相应专业知识,许多劳动纠纷案件就是因为劳资管理人员的工作失误或大意,引起不必要的矛盾和冲突,给企业造成不可估量损失。因此,企业要进一步加强相关工作人员的业务知识学习,提高其专业素质和工作能力,妥善处理劳资工作中的难点和问题,避免企业员工关系管理中的风险,为企业构建一个和谐稳定的劳动用工环境。
- nicehost
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面试问答即使是最优秀的HR,在对应届生进行面试时,都会感到些许茫然:问不到工作经验;没有ReferenceCheck可以提供;所学专业知识与实际需要脱节;有些毕业生甚至不知道自己的兴趣所在;再加上毕业生的心态不稳定---急功近利者,妄自菲薄者,眼高手低者都大有人在。所以,很多公司都开始使用Competency(胜任力) 来进行评估。
有必要先介绍一下何谓Competency胜任力。胜任力是一种可以被观察到的行为,这种行为在成功人士身上表现得更多,更频繁,取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻,则水面上的十分之一就是这种胜任力,而水面下的十分之九就是们的知识、技能、态度、价值观。如果在面试时问:您是否会认真执行公司的每一项规定,答案肯定是“愿意”,而这种问题在们看来就是无效问题。所以在们公司,所有的问题都要求尽量给出一个实际的事例。