- 康康map
-
CAV是中国品牌,是中国音响市场的排行老大
(至于法国,我也不知道为什么)
下面是网络上的材料。有兴趣可以看看。
CAV作为中高端音响市场的第一品牌,却很少在大众媒体上发表什么“豪言壮语”,冷静得让人近乎想不通。而此前,CAV总裁黄文缉曾在不同场合表示:CAV永远是个有责任感的企业。了解CAV的业内人士也都知道,CAV一直在致力于音响产业最前沿问题的思考和实践,从产业发展模式的探寻到产品品质的追求,乃至于启动一些与CAV形象相应的大气的推广行为,从来就没有间断过,只是这一切都是用科学和理性的方式去完成的。
音乐沟通 激发需求
音响虽然和电视、冰箱一样都属于家电产品,但它们有本质区别———音响是音乐文化的重要载体,音响的文化内涵使人们在面对她的时候,更多出了一份想象力。按照CAV企划经理张瑞的描述,人类对声音的感觉比语言还早,音乐对人来说是一种最基本的需求,而不是奢侈享受。“因此我们要通过音乐文化的传播来将这种潜在的基本需求激发出来。”据张瑞介绍,CAV通过多种方式实现与消费者之间的音乐沟通,比如经常在广州市内的一些小区里举办音乐鉴赏会或卡拉OK比赛等活动,但最主要的方式还是在音响专卖店里,通过销售人员与顾客面对面的沟通来传播音乐文化———除了向消费者介绍CAV的音响产品,同时还教会消费者怎样去欣赏音乐。“这样能够突出企业和产品的文化内涵,使消费者对CAV品牌产生亲切美好的印象和认知。”张瑞的观点显然代表了所有CAV人的观点,“当人们对音乐的潜在需求被激发出来后,音响市场也就随之被激发、扩大了。而CAV将音响业当作文化产业来看待,把音响当作精美的乐器来销售,作为人的基本需求的第一传播者,CAV当然就能享受到最大的利益。” 家电产业的“成熟”已经表现为强势的制造能力,很多企业都热衷于扩张生产规模,好像产能越大,企业就越成功。“其实这是走入了一个误区。”张瑞认为。企业的经营本质是追求最高效益。一个企业是否成功,关键是看它的创新能力和赢利能力,而不是生产能力。作为行业领导者,CAV并没有打算去跟竞争对手“抢市场”,而是重视当前市场形势下音响企业发展模式的思考,致力于推动整个音响产业的发展。“只有把蛋糕真正做大,只有实现不断的创新,CAV的市场份额才能不断提升。”源于品质 终于经典“中国的家电企业,给人的印象都是创新能力不强,而我们的核心竞争力却恰恰体现在能够不断创新。”张瑞说,“但是,新产品的研发,绝不是工程师坐在办公室里凭空想象,而是务求跟市场紧密结合。所以,CAV的每一款新产品,除了保持技术上的先进性,更能够体现出社会发展和人民生活进步的特征。”
CAV这几年的产品创新之路,印证了张瑞的说法:1999年,全面具备线性PCM/杜比AC-3/DTS/全频带声场再生等全数字解码的高保真数字处理中心机CAV AV786A上市,标志着家庭音响系统正在出现一次历史性的升级换代。2000年,CAV推出新品“MD别墅至尊”,其音箱喇叭采用法国名厂AUDES的顶级单元,第一次完美地将Hi-Fi与影院统一起来,使视、听、唱都达到Hi-Fi标准,人们因此再也不必在听音乐与看电影之间来回迁就。2001年,CAV又推出了新产品音乐终端AV986。它有三个前所未有的显著特征:兼容视、听、唱,兼容各种家庭环境;支持个人电脑,支持互联网,成为世界影音娱乐资源的传播中枢;支持所有的家电遥控码制,实现家电一体化控制,开创了一个全新的娱乐新时代。2002年,CAV又推出Q2000系列和F系列,把音响时尚文化发挥到了极致。和平板式的液晶电视、等离子电视搭配,CAV Audio Q2000可谓相依相偎,并且富有人性化地将时尚家庭影院的风度较完美地展现出来。从以上发展历程不难看出,CAV的每一种产品都体现出了一个阶段市场的发展趋势,也许这就是一个真正的企业最好的表达方式。正如张瑞所说:“CAV在做音响的同时,极为关注社会发展的变化,如人的审美观、价值观以及居住环境等。在产品同质化相当严重的情况下,只有关注社会发展的变化,才能设计出具有灵性和人性化的产品,也只有这样的产品才能长远。”不过有趣的是,CAV的部分音响产品竟然能越卖越贵,却始终稳健地领跑中高档市场。按照张瑞的说法,CAV的产品既有最先进的技术,又结合了社会的发展方向。“我们把音响当作艺术品来做,做精品质,做好服务,提升品牌,从虚(高档感觉)实(精良品质)两个方面完全满足消费者的需求。这就给CAV的产品和品牌赋予了高附加值。”尽管CAV的新产品总是被人仿制,但仿制品往往很快滞销,CAV的正宗产品却始终畅销不衰,直至卖成了经典产品。为什么会有这样的差别?“形似而神不似。”张瑞解释说,“因为品质是无法模仿的。好的音响产品应该属于经典产品,它的真正竞争力就在于品质,这是文化层面的东西,而不是产品层面的东西。对模仿者来说,由于受资金实力、品牌影响力等因素的限制,他们没有能力和条件占领优质的渠道。那么,虽然他们和我们一样开连锁专卖店,但实际效果却可能大相径庭。CAV不像别的企业那样把成本核算放在第一位,而是始终将品质放在第一位,在元器件厂和外加工厂,CAV都是要最贵、最好的元件,以此打造经典产品、塑造经典品牌。”
- clou
-
CAV音响是国产的,,虽然说有英文COMPUTER-AUDIO-VIDEO,但只是多了英文叫法而已。
他们家生产的产品范围涉及了私人影院定制、客厅影音、专业音响等,跟国外的德国伊顿、意大利B&C等合作,音质一点也不比国外牌子差。
- 瑞瑞爱吃桃
-
CAV
CAV(Constant Angular Velocity)刻录机术语,即“恒定角速度”。采用该技术的光驱在读取数据时都以恒定的角速度运转。采用CAV技术的光驱的主轴电机不用频繁调整转速,因此延长了电机寿命,光驱的随机读取性能也提高了不少,但因为相同时间内激光头在外圈扫过的距离比内圈大,因此只有在外圈工作时光驱的速率才能达到其标称的最高值。
CAV,CHENOE ANTIVIRUS的缩写,是魏滔序编写的一款反病毒软件,主要应对威金一类蠕虫病毒,以其免费、查杀速度快,还原精确度高而短时间在威金病毒爆发期间迅速在网友之中得到广泛认可,软件拥有病毒还原功能,升级速度极快,可以帮助你保护好计算机不受蠕虫等各类流行病毒的侵害。
- cloudcone
-
CAV`就是是说China"s AV```
他们的核心技术好像还没找到```
我感觉他们的音响就像是会发声的家具(家具上安装喇叭)!!
- snjk
-
骗你没商量!
- 西柚不是西游
-
CAV是中国品牌,是中国音响市场的排行老大
(至于法国,我也不知道为什么)
下面是网络上的材料。有兴趣可以看看。
CAV作为中高端音响市场的第一品牌,却很少在大众媒体上发表什么“豪言壮语”,冷静得让人近乎想不通。而此前,CAV总裁黄文缉曾在不同场合表示:CAV永远是个有责任感的企业。了解CAV的业内人士也都知道,CAV一直在致力于音响产业最前沿问题的思考和实践,从产业发展模式的探寻到产品品质的追求,乃至于启动一些与CAV形象相应的大气的推广行为,从来就没有间断过,只是这一切都是用科学和理性的方式去完成的。
音乐沟通 激发需求
音响虽然和电视、冰箱一样都属于家电产品,但它们有本质区别———音响是音乐文化的重要载体,音响的文化内涵使人们在面对她的时候,更多出了一份想象力。按照CAV企划经理张瑞的描述,人类对声音的感觉比语言还早,音乐对人来说是一种最基本的需求,而不是奢侈享受。“因此我们要通过音乐文化的传播来将这种潜在的基本需求激发出来。”据张瑞介绍,CAV通过多种方式实现与消费者之间的音乐沟通,比如经常在广州市内的一些小区里举办音乐鉴赏会或卡拉OK比赛等活动,但最主要的方式还是在音响专卖店里,通过销售人员与顾客面对面的沟通来传播音乐文化———除了向消费者介绍CAV的音响产品,同时还教会消费者怎样去欣赏音乐。“这样能够突出企业和产品的文化内涵,使消费者对CAV品牌产生亲切美好的印象和认知。”张瑞的观点显然代表了所有CAV人的观点,“当人们对音乐的潜在需求被激发出来后,音响市场也就随之被激发、扩大了。而CAV将音响业当作文化产业来看待,把音响当作精美的乐器来销售,作为人的基本需求的第一传播者,CAV当然就能享受到最大的利益。” 家电产业的“成熟”已经表现为强势的制造能力,很多企业都热衷于扩张生产规模,好像产能越大,企业就越成功。“其实这是走入了一个误区。”张瑞认为。企业的经营本质是追求最高效益。一个企业是否成功,关键是看它的创新能力和赢利能力,而不是生产能力。作为行业领导者,CAV并没有打算去跟竞争对手“抢市场”,而是重视当前市场形势下音响企业发展模式的思考,致力于推动整个音响产业的发展。“只有把蛋糕真正做大,只有实现不断的创新,CAV的市场份额才能不断提升。”源于品质 终于经典“中国的家电企业,给人的印象都是创新能力不强,而我们的核心竞争力却恰恰体现在能够不断创新。”张瑞说,“但是,新产品的研发,绝不是工程师坐在办公室里凭空想象,而是务求跟市场紧密结合。所以,CAV的每一款新产品,除了保持技术上的先进性,更能够体现出社会发展和人民生活进步的特征。”
CAV这几年的产品创新之路,印证了张瑞的说法:1999年,全面具备线性PCM/杜比AC-3/DTS/全频带声场再生等全数字解码的高保真数字处理中心机CAV AV786A上市,标志着家庭音响系统正在出现一次历史性的升级换代。2000年,CAV推出新品“MD别墅至尊”,其音箱喇叭采用法国名厂AUDES的顶级单元,第一次完美地将Hi-Fi与影院统一起来,使视、听、唱都达到Hi-Fi标准,人们因此再也不必在听音乐与看电影之间来回迁就。2001年,CAV又推出了新产品音乐终端AV986。它有三个前所未有的显著特征:兼容视、听、唱,兼容各种家庭环境;支持个人电脑,支持互联网,成为世界影音娱乐资源的传播中枢;支持所有的家电遥控码制,实现家电一体化控制,开创了一个全新的娱乐新时代。2002年,CAV又推出Q2000系列和F系列,把音响时尚文化发挥到了极致。和平板式的液晶电视、等离子电视搭配,CAV Audio Q2000可谓相依相偎,并且富有人性化地将时尚家庭影院的风度较完美地展现出来。从以上发展历程不难看出,CAV的每一种产品都体现出了一个阶段市场的发展趋势,也许这就是一个真正的企业最好的表达方式。正如张瑞所说:“CAV在做音响的同时,极为关注社会发展的变化,如人的审美观、价值观以及居住环境等。在产品同质化相当严重的情况下,只有关注社会发展的变化,才能设计出具有灵性和人性化的产品,也只有这样的产品才能长远。”不过有趣的是,CAV的部分音响产品竟然能越卖越贵,却始终稳健地领跑中高档市场。按照张瑞的说法,CAV的产品既有最先进的技术,又结合了社会的发展方向。“我们把音响当作艺术品来做,做精品质,做好服务,提升品牌,从虚(高档感觉)实(精良品质)两个方面完全满足消费者的需求。这就给CAV的产品和品牌赋予了高附加值。”尽管CAV的新产品总是被人仿制,但仿制品往往很快滞销,CAV的正宗产品却始终畅销不衰,直至卖成了经典产品。为什么会有这样的差别?“形似而神不似。”张瑞解释说,“因为品质是无法模仿的。好的音响产品应该属于经典产品,它的真正竞争力就在于品质,这是文化层面的东西,而不是产品层面的东西。对模仿者来说,由于受资金实力、品牌影响力等因素的限制,他们没有能力和条件占领优质的渠道。那么,虽然他们和我们一样开连锁专卖店,但实际效果却可能大相径庭。CAV不像别的企业那样把成本核算放在第一位,而是始终将品质放在第一位,在元器件厂和外加工厂,CAV都是要最贵、最好的元件,以此打造经典产品、塑造经典品牌。”