- 苏州马小云
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SMG是上海文广新闻传媒集团.
和各地的传媒集团、广电集团一样,SMG脱胎于政府,在政府的号召下进行集团化的重组和整合。在2002年初的时候,上海主要广播电视播出机构,上海电视台(STV)、上海东方电视台(OTV)、上海有线电视台(SCATV )、上海电台(SRS)和上海东方电台(ERS),它们都是副省级建制的台,当时和上海一部分文艺团体整合成为上海文广新闻传媒集团(SMG)。在集团整合以后,有五个业务板块:第一是媒体业务,第二是表演艺术业务,第三是体育业务,第四是技术研发业务,第五是其它投资业务。在准备这次演讲的时候我也做了一些考虑,为什么用“业务”这个词?精确说,很多发展的板块还没有实现市场化的运作,没有实现产业化,所以用“业务"相对比较准确。
其它四块业务:
表演艺术业务方面,SMG集团下辖上海14个文艺团体,包括上海交响乐团、上海歌剧院、上海京剧院、上海昆剧团等地方文艺团体,这些文艺团体都蜚声海内外.都有SMG管理.
体育业务方面,SMG下辖八支体育运动队。这八支体育运动队包括这里没有写上的申花足球俱乐部,文广集团是它第二大股东,孙雯所在的由SMG完全管理运营的上海女子足球俱乐部,姚明曾经所在的东方男子篮球俱乐部,三支排球运动队:男子排球、女子排球和沙滩排球。最近又签约了赞助中国桥牌队。
技术研发业务,广播电视技术部门原来只是以广播电视为支撑的播出服务系统,近年来我们开始进行自主研发。在过去一年多时间里,SMG在数字电视、宽频电视、手机电视领域方面和大的开发商和运营商紧密合作,目前已经取得突破性的进展。
目前SMG还是一个地方性的媒体,媒体资产或者资源主要是立足于上海.目前上海地区拥有11个模拟电视频道,频道的拥有数量在全国的省级城市中还是比较高的。这11个模拟电视频道都有自己的品牌和LOGO,有些已经完成了品牌化的改造,有些正在期待品牌化的改造。大家比较了解的东方卫视,原来叫上海卫视,经过整体改造和重新命名,2003年10月推出了新的电视频道品牌。也完成了对生活时尚频道Channel Young、第一财经(China Business Network,CBN)的品牌化改造。在2003年,其它的电视频道做的也不错,在本地的影响力不断增强,广告收入相当可观,但对这些频道的品牌化改造和市场化运营有待于推进。以上是SMG电视模拟频道的基本情况。
在上海本地SMG还提供十套模拟广播频率,主要是在整合原上海人民广播电台和上海东方广播电台的基础上形成十套广播频率。这中间有一部分也完成了品牌化改造,如都市792,动感101,魅力103,经典947,第一财经频率,其它的频率的品牌化改造也将在今年进行。
除了模拟的广播和电视之外,2003年,SMG着力推动数字化电视的发展。目前在上海本地数字平台上,提供了100多套数字节目。这100多套数字节目中间包括本地的模拟频道、包括各地的落地卫星频道,也包括中央电视台的频道和中央的付费频道。其中,SMG专门开发的数字电视频道现在达到31个。
要你在上海,拥有一个机顶盒,就可以收看刚才说的除开路电视之外的这些频道,SMG目前自办的数字频道的集成规模和播出规模在全国名列前茅。
除了提供模拟和数字电视频道之外,SMG还在数字平台里提供数字广播节目。只要拥有机顶盒,在收看模拟和付费电视节目之外,通过家庭音响等,可以听到不带广告的全天候的数字广播节目,这也是SMG推的新业务之一。
除了广播电视之外,SMG在其它新媒体业务方面也作了探索。大家熟知的东方网是由上海各大新闻媒体联合投资组建的新闻网站,由市委宣传部管理,SMG对东方网实现了在产权上的控股和业务方面的整合。除了东方网站,SMG目前在上海地区推出东方宽频网络电视业务,通过互联网提供电视节目。宽频网络电视是一个全新的业务模式,SMG用户数增长的很快。目前我们正在和网络运营商进行合作,把SMG集成的电视节目在小区的平台上提供。SMG也希望通过和中国大的网络运营商的合作,把SMG的宽频电视在全国甚至海外的华语世界进行推广。
平面媒体往往是广播电视播出机构的弱项。以前SMG有一些平面媒体杂志和报纸,主要是为广播电视节目制作、播出提供宣传服务。SMG现在拥有《每周广播电视报》和《上海电视》等报纸和杂志。今年SMG希望在平面媒体方面进行快速的推进,下半年将会推出一张报纸。
在上述这些媒体播出平台和传播渠道之外,SMG在内容制作方面成立了一系列的制作公司,包括今夜娱乐和与泰国合作的正大综艺等。最近,SMG跟环球合资上腾娱乐公司,共同开发艺人经纪等相关业务,和维亚康姆公司宣布合资,在节目制作领域展开合作。
以上所有这些是SMG媒体业务板块的主要架构,还有一些比较小的单元就不介绍了.
- 阿啵呲嘚
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已经很好了
就不说了