CEO和GM的区别是什么？

CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。CEO与总经理有何不同？CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。CEO与董事长是分是合？董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。CEO到底是干什么的？CEO的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。谁是中国企业的CEO？事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。CEO体制下的董事会是什么样？董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。（1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。（2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。（3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。（4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。CEO体制下的董事会都干什么？

　　CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。　　CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。　　严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。　　CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。　　http://baike.baidu.com/view/1139.htm?fr=ala0_1_1

什么是CEO(Chief Executive Officer)CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去

相信大家在日常生活中经常能看到创始人、合伙人、董事长、CEO等词汇，但对于他们具体是干什么的却又只有一个模糊的印象。其中，同一角色有不同的称呼和叫法，同一个人又可以同时拥有多重身份，容易给很多朋友造成一定的理解偏差。下面我们就让我们一起来了解下。首先，我们要理解公司的治理结构关系，1、创始人一般是指某个公司的主力创立人，或第一个提出事件概念的人，或机构创办人。例如：马云是阿里巴巴创始人、马化腾是腾讯创始人、雷军是小米创始人等。实践操作中，创始人可以成为股东、董事长、也可以成为总裁、创始合伙人。2、合伙人一般是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，并依合伙协议享受权利和承担义务，并对企业债务承担无限责任的自然人或法人，合伙人制度包括普通合伙制和有限合伙制两种形式。在中国实行合伙人制较早和较为普遍的是会计事务所、律师事务所和咨询公司。近年来，很多实体经济也在积极尝试和探索合伙人制，例如阿里巴巴、小米、万科等，且阿里和小米的合伙人制度正受到业界的热议和追捧。合伙人制度最大的优势就在于其组织形式灵活、人员规模可大可小、所得税政策优惠、利益共享和风险共担、增强合伙人归属感和工作积极性等。合伙人制相对于对传统劳动合同制而言，具有明显的灵活性和优势。在实践应用中，有的企业根据自身需要把合伙人又细分为了业务合伙人、事业合伙人、高级合伙人、创始合伙人等不同级别和多个层次。3、法人一般是指是具有民事权利能力和民事行为能力，并依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。企业一般可以分为法人企业和非法人企业。其中，法人企业承担的是有限责任，分为有限责任公司和股份有限公司两种。而非法人企业承担的是无限责任，包括个体户、合伙企业等。所以说，法人是一个特定组织，比如企业或社团组织，而不是指某个职位和个人。4、法定代表人一般是指依法代表法人行使民事权利和履行民事义务的主要负责人。法定代表人可以由董事长、总裁、总经理中的任何一个人担任，这就好像一个国家要有一个法定元首一样，这个元首可以称为“主席”，也可以称为“总统”，还可以称为“首相”等。他的最主要的职能就是代表这个国家行使法定权利和履行法定义务。5、实际控制人实际控制人一般会在上市公司或者企业上市过程中信息披露时提到，通常实际控制人可以是企业控股股东，也可以是企业控股股东的股东，甚至是除此之外的其他自然人。比如，A集团旗下有一家独立控股上市子公司B，而A集团当初是由最大的创始股东李某投资设立的，那么对于B公司来讲，其背后真正的实际控制人应该是李某而并非是A集团。6、股东通常是指企业的出资或投资人，因其出资而成为企业的所有者或资产所有人，对企业经营拥有最高决策权，对企业财产拥有最终分配权，但其权利的行使必须通过股东会，单个股东即使拥有控股权也不能随意独立行使股东权利，否则会涉嫌侵害小股东利益。股东可以分为大股东和小股东，而大股东又可以分为绝对控股大股东和相对控股大股东。7、董事长一般在《公司章程》中设立董事会的法人企业才会有董事长这个职位，通常先由股东通过股东会选举或推举董事，组成董事会，董事会是代表股东会行使权力的机构，股东会类似于全国人大，董事会类似于人大常委会，在股东会休会期间，董事会代行股东会权力，而董事类似于人大代表，是股东在董事会中的权力代表。董事长通常是董事会的最高负责人，一般由企业大股东指派或亲自兼任。股份制企业注册时，董事长通常都是企业的法定代表人。近年来，除了经常看到一些非上市股份有限公司和股份上市公司设有董事长或董事局主席外，还有很多非股份制中小微企业也开始滥设和滥用“董事长”称呼，他们把股东、董事长及总经理职位角色搞混淆了。8、CEOCEO通常是指企业的首席执行官，这个职位尤其在外资企业和境外上市公司管理层信息披露中较为多见。但近几年这个称呼也被中国很多非上市非股份制中小微企业所热衷，CEO几乎满天飞，甚至出现了CEO、总裁和总经理混用和滥用现象。真正的CEO应该是董事会重要成员之一，其职位和权力应该在董事长之下，总裁或总经理等高管人员之上。9、总裁一般在大型集团化企业较为多见，其职位级别和权力一般比董事长和CEO低一级，但现实中我们有时会看到部分企业会存在董事长兼CEO兼总裁，或者是CEO兼总裁或者是董事长兼总裁的一人多职情形，这种兼职其实大部分是以公司创始人兼职较为常见，但从企业治理的角度来讲其实还是存在一些问题的。10、总经理一般在各类型企业都较为常见，总经理其实就是董事会聘请的职业经理人，其主要职能是具体执行和落实董事会制定的经营和管理决策，负责对企业进行日常经营和管理。现代企业中，董事会主要负责管大的战略和决策，总经理主要负责管具体的决策落实和执行。但在实践中，我们发现总经理这一职位设置和应用越来越广泛，除了一些集团公司总部、事业部和分子公司的一把手被称为“总经理”外，现在还有一些企业的职能部门负责人也被称呼为“总经理”，但这种“总经理”本质上类似于“总监”，比如伊利、万达等企业集团都设有“人力资源总经理”，但不同层级的“总经理”代表着不同的含义和职责。11、总监通常是指企业中某个专业领域的最高负责人，比如行政总监、财务总监、人力资源总监等，其职位级别和权力一般介于总裁和部门经理之间，在总裁、分管副总裁的授权下负责开展某个专业领域管理工作，对公司总裁或分管副总裁负责。但是在实践中，有些公司的“总监”职位属于高管人员，而有的公司“总监”职位却属于中层管理人员，二者的名称相同，但是职能定位和权力级别相差甚远。

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。 传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且， 决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严 重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一 点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对 自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会 手中的一些决策权过渡到经营层手中。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东 权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定 是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决 策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决 策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿 意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

CEO：首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员.总裁：仅次于CEO的公司第二号行政负责人。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。 董事长：仅次于CEO的公司第二号行政负责人。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力

ceo是什么职位 很多稍微大一点的公司，企业的人事架构都是很完善的，现在很多企业都是一个CEO的岗位，虽然大家都知道CEO属于企业高管，领头类型的职位，但是还是有很多人弄不清楚CEO到底是一个什么样的职位。 其实我国一开始并没有CEO这个职位的说法，CEO最早主要是外企一种职称，后面随着我国外企的增多，CEO这个职位也逐渐在我国流行起来。CEO其实就是Chief Executive Officer的缩写，职位全称用中文标示叫做首席执行官，也是一个企业中的最高行政官员。 很多用户对于CEO这个职位是有一定误解的，认为既然CEO是高行政官员，那么CEO应该就是这个企业的老板。其实这个说法是不正确的，CEO可能是企业老板，但是确不一定是企业老板。CEO和企业的董事长是有一定区别的。 董事长是一个企业的最高管理者，职位是高于CEO的，一般一个大型企业都会有董事会，那么董事长就是董事会最大股东，拥有最大的话语权以及是这个企业的有权代表。董事长会对企业是相关事务进行决策，决策后再由CEO进行执行。因此董事长是有权罢免CEO职务的。但是有的企业，董事长是会兼企业的CEO进行公司大小事务的执行的。 就拿我们现在互联网公司的巨头阿里巴巴以及腾讯来讲，阿里巴巴的董事长为马云，但是目前的CEO则是张勇。但是腾讯的董事长为马化腾，但是同时其有兼任腾讯的CEO进行工作执行。 ceo工资一般是多少 很多努力奋斗工作的人员都会把CEO作为自己工作的奋斗目标。大家也都知道CEO是企业的高管职务，那么相比较其他职务来讲CEO的工资收入肯定也是比较可观的，不过CEO具体的收入还是跟对应的企业有关，不同的企业薪资构成以及薪资方式都是不同的。 很多大企业CEO都是会直接有股份的，除了日常的薪资之外，还会有对应分红等，大型企业的CEO年薪多则上千万、上百万也是比较常见的。如果是小企业的CEO，因为公司资产情况的，肯定收入是会低于大企业的，情况较好的可能在年薪20万左右，或者部分小企业的CEO有可能年薪不足十万。

CEO的主要职责是：一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二、参与董事会的决策，执行董事会的决议；三、主持公司的日常业务活动；四、对外签订合同或处理业务；五、任免公司的高层管理人员；六、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。扩展资料在经济组织机构中，首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。参考资料：百度百科-首席执行官

董事长、总裁、总经理的关系 首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。 因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。 因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

ceo是首席执行官的意思1、简介首席执行官是一个职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。2、制度企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。3、职责在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会--董事长--总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%~50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。

是首席执行官的英文缩写

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总经理

CEO和总裁的区别如下1、权利不同CEO是总裁和董事加起来，CEO有较大的决策权力；总裁通常只是充当执行层(高级)。2、机构设置不同CEO只有一个；总裁可以有多个。CEO既是行政事务的领导同时又兼任董事会的董事，CEO事实上在董事会有发言的权力，而总裁不一定有。3、职位不同CEO是公司或者集团的首席执行官，是BOSS和董事会在公司或集团的代表，同时也是公司员工的代表，两者是双向的。总裁通常指的是公司的行政事务的领导。

首席执行官

首席执行官

由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。 3一般在集团公司才使用的称呼，是集团最高负责人。其次是董事长、CEO。 可以看出，关于总裁的解释，前后两点是矛盾的。因此，并没有任何定义可以完全说明是CEO还是总裁的等级高，而CEO或总裁也只是企业根据经营管理需求而设定的一种职务称谓罢了。 据我自己的了解，目前很多企业对CEO的称谓比较偏重，因为国外现在很多企业的CEO权限范围已经从传统的经营管理层面开始“占领”董事会层面了，即传统企业把很多重大战略决策权交给董事会，经理人负责执行和日常经营管理；而CEO体制则除了日常经营外，更多的重大发展战略决策权也落到了CEO身上。而业界里对“总裁”的定义目前好像还达不到这个程度。 “谁是一个公司里最大的,比如联想”。没有谁是最大的，人人都是平等的，企业里只有职级高低的区别，当然也没有谁大谁小的概念。一般来说经营管理层中总经理（或者称为CEO、总裁等）职级最高，但他要接受董事会（或称为董事局）和董事长（小企业称执行董事）的指导；董事长（会）和总经理又要接受监事会的监督审计；而从法定的企业最高权利机构来看，那肯定是股东会了。而说实话，目前中国的很多企业股东会形同虚设，呵呵。 联想的话，目前管理层里最高职级的人是杨元庆，但代表股东权益的董事会最高职位者还是柳传志，因为他是联想控股董事局主席。 满意答案热心问友2010-02-11董事长、总裁与CEO的区别与实质 自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。

分类: 社会民生 >> 其他社会话题 解析: 什么是CEO(Chief Executive Officer) CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。

　　CEO：（Chief Executive Officer，缩写CEO）首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。　　CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CEO与总经理有何不同？ CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。 在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 CEO与董事长是分是合？ 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。 为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。 在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。 CEO到底是干什么的？ CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面： （一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁

CEO(Chief Executive Officer，缩写CEO)首席执行官。1.在经济组织机构中，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。一般指公司董事会的代理人，执行董事会授予的部分经营管理权利，是公司政策执行机构的最高负责人，通常由董事长兼任。2.在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。COO(Chief Operating Officer ，缩写 COO )首席运营官，也被称为首席营业官、总经理。公司的第三号人物。负责公司的日常营业，类似常务总经理。是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁 ，但他们通常是常务或资深的副总裁。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

公司里最大的人

老板、负责人的意思

呵呵,一楼的不知在哪抄的,怎么没抄完啊?二楼的倒是抄了不少~~~~~~~其实这个问题随便搜一下就很容易找到答案的,楼主,不如给我个最佳吧!

首席执行官

拉塞尔-威斯布鲁克（Russell Westbrook）位置：PG（0号）身高：1.91米/6尺3体重：91公斤/200磅生日：1988-11-12球队：俄克拉荷马城雷霆学校：加州大学洛杉矶分校选秀：2008年第1轮第4顺位出生地：美国本赛季薪金：1674万美元合同：5年8000万美元，2012年1月签，2012年夏天生效，2017年夏天到期

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在雷霆，不过赛季结束就被交易了。2019年4月22日，后卫拉塞尔-威斯布鲁克在俄克拉荷马打完了作为雷霆球员的最后一场主场比赛。那场比赛是雷霆vs开拓者季后赛首轮的第四场，前三场开拓者大比分2-1领先。威斯布鲁克在这场比赛中发挥不佳，前11投5中后，10投全失，全场21投5中只得14分，保罗-乔治得到32分11篮板，但雷霆最终98-111不敌开拓者，大比分1-3落后。两天后，雷霆再负开拓者，大比分1-4被淘汰，连续三年止步首轮。在休赛期，威斯布鲁克和乔治均被交易，球队进行了阵容重组。人物介绍：拉塞尔·威斯布鲁克（Russell Westbrook），男，1988年11月12日出生于美国加利福尼亚州长滩（Long Beach, CA），美国职业篮球运动员，司职控球后卫，效力于洛杉矶湖人队。2008年通过选秀进入NBA，先后效力于雷霆队以及火箭队，新秀赛季入选最佳新秀阵容第一阵容，2016-17赛季荣膺常规赛MVP；9次入选全明星阵容，2015、2016连续两年当选全明星赛MVP；2次入选最佳阵容第一阵容，5次入选最佳阵容第二阵容，2018-19赛季入选最佳阵容第三阵容。2016-17、2017-18以及2018-19三个赛季场均三双。2010年随美国队获得土耳其篮球世锦赛冠军，2012年随美国男篮获得伦敦奥运会冠军。2017-18赛季荣获最佳道德风尚奖。2019福布斯100名人榜排名第52位。

right here waitting for you Oceans apart day after day And I slowly go insane I hear your voice on the line But it doesn"t stop the pain If I see you next to never How can we say forever Wherever you go Whatever you do I will be right here waiting for you Whatever it takes Or how my heart breaks I will be right here waiting for you I took for granted all the times That I thought would last somehow I hear the laughter I taste the tears But I can"t get near you now Oh can"t you see it baby You"ve got me going crazy I wonder how we can survive this romance But in the end if I"m with you I"ll take the chance Oh can"t you see it baby You"ve got me going crazy waiting for you~ 我觉得歌词别太腻歪，这首歌很经典也很符合你的情况，本人是女生，所以是从我的角度~

直接重命名

是 不是 《天空之城》？或者是《千与千寻》？

　　SDH点对点接入与MPLS-VPN有什么区别？MPLS　　由于基于IP网络，因此带宽很大，范围很广，可以在全球范围内部署，价格相对便宜。虽然物理上不是象SDH那样是隔离的，但逻辑上是隔离的，MPLS-VPN可以跑在任何专线上面，它最大的优点之一就是对VPN的安全控制很容易。因此，MPLS VPN的安全性也是不容置疑的。　　MPLS-VPN的特点：　　(1)安全性　　MPLS-VPN由于采用了路由隔离、地址隔离和信息隐藏等多种手段，提供了抗攻击和标记欺骗的手段，因此MPLS VPN完全能够提供与ATM/FR VPN相类似的安全保证。　　(2)扩展性　　MPLS-VPN则具有很强的扩展性。一方面MPLS网络中可以容纳的VPN数目很大，另一方面在用户节点数目上由于借助于BGP协议进行成员的分配和管理，同一个VPN中的用户节点数不受限制，容易扩充，并可以实现任何节点与任何其它节点的直接通信。特别是在实现用户节点间的全网状通信时不需要逐条配置用户节点间的电路，用户侧只需要一个端口/一条线路接入网络，避免了N平方的扩展性问题。　　(3)拓扑灵活性　　MPLS VPN可以通过网络侧参数的调整，很容易实现用户节点间的星形、全网状以及其它任何形式的逻辑拓扑，以满足用户对内部节点间管理上的要求。　　(4)网络可靠性　　由于全球基于互联网的IP基础设施非常发达，因此依托它来开展MPLS VPN业务，自然就具有大带宽、多节点、多路由、充裕的网络和传输资源来保证网络的可靠性。　　SDH线路带宽有限制，而且昂贵;目前很多用户都是租用MSTP线路，MSTP最大的优点就是便宜，而且扩容很方便，你要多大的带宽就可以得到多大的带宽。　　可以这么说SDH是中端的解决方案，而MPLS-VPN是高端的解决方案，企业可以根据自己的需求，选择最适合自己的网络办公解决方案。如有帮助，敬请采纳，谢谢！

请等待

维斯布鲁克截止到2015-2016赛季只是打了8个赛季，现在评价为时过早。简单来说，威少是一个身体素质劲爆到变态，得分能力超强的1号位。受困于打法限制至今没有达到他应该能够达到的职业生涯高度。威少的特点如下：1、身体上，维斯布鲁克速度、耐力、下肢爆发力及身体柔韧性伤病恢复能力超强。远远超过联盟水平，因此得名忍者神龟。2、进攻上，威少最劲爆的表现是攻防转换中的高速直线持球突破。中远投稳定性较差，投篮选择经常不合理，火爆脾气容易忘记自己的本质角色是梳理全队进攻的控卫。3、抢断能力强，防突破防挡拆能力稍弱，防守注意力有问题，无球防守时会丢人，让对手轻易的空切或投三分，需要队友帮忙补防。4、球队进攻的梳理能力需要进一步提高，2015_2016 赛季以来逐渐意识到这个问题了，季后赛对于球队进攻捏合的表现提高明显。如果能在此基础上进一步提高，威少的巅峰即将到来。5、隐患：伤病，罗斯即威少的前车之鉴，太迷恋于自己身体素质，13年季后赛开始，伤病逐渐多了起来，必须及早改变打法，开发中远距离投篮能力，进行负重、抗阻等力量训练，将自己练得更壮，以对骨骼和关节进行最大程度的保护。6、通常意义来说，双能卫会在30左右真正进入自己的职业巅峰，作为众多球迷喜欢的这种打法，威少如能及时改善短板，会给广大球迷展示一个完全不同的处于巅峰的威少。注：拉塞尔·威斯布鲁克（Russell Westbrook）， 控球后卫，2008年通过选秀进入NBA，新秀赛季入选最佳新秀阵容第一阵容；2010年土耳其篮球世锦赛冠军，2012年伦敦奥运会冠军；5次入选全明星阵容，2015、2016连续两年获得全明星赛MVP；2015-16赛季入选最佳阵容第一阵容，4次入选最佳阵容第二阵容。

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MPLS提供几乎封闭的网络环境，数据传输不暴露在公网的监视下，安全性有足够保证；网络稳定，延迟十分稳定，抖动小；组网方式比较灵活，全互联、星型结构都可以做；MPLS也普遍使用BGP，有丰富的可选属性。缺点就是部署不够灵活，费用很高。

找到了么？我也很想要

百度地图查经纬度的方法：打开浏览器，搜索并进入地图，进入地图开放平台，进入坐标拾取器，搜索地址后，鼠标定位到该地址，即可查经纬度。工具／原料：戴尔OptiPlex 9020、Windows11专业版22000.593、Edge99.0.1150.55 (64位）。1、打开浏览器。2、搜索并进入地图搜索地图后，点击进入。3、进入地图开放平台在地图的下端可以找到。4、进入坐标拾取器页面下翻，在开发文档下方的工具支持里可以找到。5、搜索地址输入地址后，点击搜索。6、查经纬度鼠标定位到该地址，即可查经纬度。

MPLS具有以下几点优势：1.MPLS服务跨私有基础架构提供，不需要IPSec和其他加密服务。2.MPLS QoS(服务质量)使企业能够对包括实时流量(语音，视频)和其他任务关键型应用程序(例如Citrix)在内的应用程序进行优先级排序。3.MPLS包括延迟，抖动，正常运行时间和其他性能因素在内的服务级别协议通常更侧重于基于私有的基础架构。SD-WAN服务具有以下几点优势：1.SD-WAN通常利用Internet为任何形式的设备和连接提供安全，高度灵活的加密服务。2.SD-WAN服务的承诺通过易于使用的软件驱动的门户提供了完全的控制和灵活性。3.SDN的创新意味着与MPLS网络产品相比，企业应该在更常规的时间内看到新功能和增强功能。

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CAD软件打开，文件类型选择DXF，打开后另存为DWG就可以了

是结尾的那首歌么？1231532521（6）31（7）括号的是低音~是这个曲子么？

MPLS的工作原理 ：MPLS是基于标记的IP路由选择方法。这些标记可以被用来代表逐跳式或者显式路由，并指明服务质量（QoS）、虚拟专网以及影响一种特定类型的流量（或一个特殊用户的流量）在网络上的传输方式等各类信息。MPLS采用简化了的技术，来完成第三层和第二层的转换。它可以提供每个IP数据包一个标记，将之与IP数据包封装于新的MPLS数据包，由此决定IP数据包的传输路径以及优先顺序，而与MPLS兼容的路由器会在将IP数据包按相应路径转发之前仅读取该MPLS数据包的包头标记，无须再去读取每个IP数据包中的IP地址位等信息，因此数据包的交换转发速度大大加快。　　目前的路由协议都是在一个指定源和目的地之间选择最短路径，而不论该路径的带宽、载荷等链路状态，对于缺乏安全保障的链路也没有一种显式方法来绕过它。利用显式路由选择，就可以灵活选择一条低延迟、安全的路径来传输数据。　　MPLS协议实现了第三层的路由到第二层的交换的转换。MPLS可以使用各种第二层协议。MPLS工作组到目前为止已经把在帧中继、ATM和PPP链路以及IEEE802．3局域网上使用的标记实现了标准化。MPLS在帧中继和ATM上运行的一个好处是它为这些面向连接的技术带来了IP的任意连通性。目前MPLS的主要发展方向是在ATM方面。这主要是因为ATM具有很强的流量管理功能，能提供QoS方面的服务，ATM和MPLS技术的结合能充分发挥在流量管理和QoS方面的作用。标记是用于转发数据包的报头，报头的格式则取决于网络特性。在路由器网络中，标记是单独的32位报头；在ATM中，标记置于虚电路标识符／虚通道标识符（VCI／VPI）信元报头中。对于MPLS可扩展性非常关键的一点是标记只在通信的两个设备之间有意义。在网络核心，路由器／交换机只解读标记并不去解析IP数据包。 　IP包进入网络核心时，边界路由器给它分配一个标记。自此，MPLS设备就会自始至终查看这些标记信息，将这些有标记的包交换至其目的地。由于路由处理减少，网络的等待时间也就随之缩短，而可伸缩性却有所增加。MPLS数据包的服务质量类型可以由MPLS边界路由器根据IP包的各种参数来确定，如IP的源地址、目的地址、端口号、TOS值等参数。　　对于到达同一目的地的IP包，可根据其TOS值的要求来建立不同的转发路径，以达到其对传输质量的要求。同时，通过对特殊路由的管理，还能有效地解决网络中的负载均衡和拥塞问题。当网络中出现拥塞时，MPLS可实时建立新的转发路由来分散流量以缓解网络拥塞。

SD-WAN被接受为分支机构基于MPLS的WAN的可能替代方案，在SD-WAN环境中，带宽成本下降了，因为便宜的宽带是许多流量的可行选择。另一方面，由于直接访问Internet(DIA)的分支机构需要下一代防火墙(NGFW)，IDS / IPS，沙箱和其他安全元素，因此安全成本上升。MPLS的实现通常由单个厂商完成。SD-WAN部署通常依赖于多个供应商。这增加了付款管理等元素的复杂性。这种复杂性会影响成本。在更深层次上，SD-WAN使更改的实现速度比MPLS快得多。MPLS的优势实用和重要，那和SD-WAN在性能和安全性方面如何比较?SD-WAN旨在在某种程度上独立于基础WAN传输的环境中工作，也就是说，最终用户可以选择利用任何类型的WAN传输，例如DSL，Cable，T1、3G，4G， LTE或5G无线网络。SD-WAN创建类似于VPN隧道的覆盖隧道，在该隧道中，可以通过智能地控制WAN路径上的数据包来利用各种WAN传输。SD-WAN的关键方面是智能监控和管理数据流，以便可以针对每个应用程序优化性能。SD-WAN端点之间的连接部分(例如企业的两个分支)，在该段上承载数据包的覆盖隧道将被加密。此外，SD-WAN允许用户将已经加密的流量注入覆盖隧道。因此，从本质上讲，SD-WAN是100%安全的。从成本到灵活性/灵活性，易用性/部署到提高安全性，SD-WAN的优势显而易见，由于各种原因，越来越多的CSP正在采用SD-WAN。但是，目前MPLS等基于私有网络的需求总是很大，特别是在具有特定连接要求的企业或机构中，当公司提出“SD-WAN与MPLS?”这个问题时，他们需要权衡利弊，并根据自己的需求来选择是SD-WAN还是MPLS。

这个不是

不可以