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2023-07-23 22:27:40
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我国无店铺销售行业的现状及发展前景研究

[摘 要] “无店铺销售”是现代市场营销的重要形式之一,其与各种类型的店铺销售有着运作流程和管理方式上的巨大差异。“无店铺销售”在拓展市场,方便购买、提高分销效率、节约流动成本方面有很大优势,已成为各国企业分销和市场流通的主要方式之一。本文对这一新型的市场营销方式在我国的发展予以关注,围绕无店铺销售中的电视购物、邮购、网上商店三种形态进行深入探讨,分别详细叙述了无店铺销售行业的市场现状、市场特点、发展的制约因素及无店铺销售发展的对策及规范,并对这一行业发展前景及趋势做出预测等。

[关键词] 无店铺销售;零售业;电视购物;邮购;网上商店

作为一种与传统店铺销售相对应的销售业态,无店铺销售业在信息技术迅猛发展的今天具有良好的发展前景和深远的经济意义。而2004年10月开始实施的《零售业态分类》标准则已经首次将5种无店铺销售形式列为零售业态。让无店铺销售方式被我国零售业正式承认,从而也掀起了一股无店铺销售发展的高潮。“无店铺销售”是现代市场营销的重要形式之一,但其与各种类型的店铺销售有着运作流程和管理方式上的巨大差异。本文将针对无店铺销售行业在零售市场份额所占比例低的状况,通过研究我国无店铺销售业现状、管理和制约因素,同时结合实际大胆提出关于无店铺销售行业的发展方向及经营战略,对促进我国无店铺销售业的发展和管理具有一定的现实意义。

一、无店铺销售行业现状

(一)无店铺销售定义。广义上无店铺销售(None-store Retailing)又称为“无固定地点的批发和零售行为”,是与店铺销售相对的概念,即不通过店铺销售,由厂家或商家直接将商品递送给消费者的零售业态。20世纪六七十年代发展于欧美、日本等先进发达国家,在90年代中期被引入国内。
2004年10月1日,经国家质检总局、国家标准化委员会批准并发布的新版《零售业态分类》国家标准正式实施,新标准将我国原来的9种零售业态分类扩大到17种。在新增加的8种业态中,包括了电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭和电话购物5种无店铺零售业态,至此,《零售业态分类》国家标准的正式实施,让无店铺销售方式被我国零售业正式承认。继仓储式商场、大型综合超市、便利店成为零售业发展的热点之后,无店铺销售方式极有可能成为国内零售市场上新的关注热点。
(二)我国无店铺销售的基本形式。根据国家最新公布的《零售业态分类》,我国的无店铺销售可以划分为5种基本形式,如下表所示:

总的来说,就是东西部发展不平衡,西部受消费水平和其他条件所限,发展较缓慢。在无店铺销售方式中,其中的“网上商店”的快速成长集中体现了无店铺销售方式的诱人前景。据第18次的《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2006年7月止,中国经常网上购物人数已达3000万人,有1/4的网民有过购物经历。因此,本文将围绕无店铺销售中的“网上商店”来展开研究及分析。

二、网上商店市场分析

(一)我国网络购物基本情况
1.网上购物大军达到3000万人。在全体互联网网民中,已经有1/4的网民经常在网上购物。与上年同期相比,经常购物的网民增长了50%。
2.网上习惯消费者(或者说是网上购物常客)占到了购物网民的近半数。如果将半年内购物次数超过4次的人界定为网上习惯消费者(网上购物常客),其比例占到了47.6%。
3.网上购物市场巨大
(1)购物网民的巨大数量,以及购物者半年内购物的累计金额,意味着网上购物者半年内累计购物金额达到100亿元;
(2)同样,购物网民的数量及其购买手机的比例,意味着半年内通过网络购买的手机在300万部以上;
(3)在购物网民中,分别有超过15%的人购买过服装和生活家居用品,表明中国的B2C市场已经从书刊、影像制品及电脑数码产品为主向一个多样化的消费者市场发展。
4.在网民进行网络购物的原因中,有近半数是为了“购买到本地没有的商品”,这对提供网络购物服务的商家提出了新的要求:开展全国性网上售物服务和建立全国范围内的物品配送系统已经变得十分重要。
5.网民在网上购物时,网上支付的比例增长至近半数,这可能与C2C购物市场的迅速发展有关。

(二)网上商店存在的问题及解决对策
1.信息不对称导致信誉度问题。造成信誉度问题的一个重要原因就是信息不对称,它有两方面的含义:一方面是商家不发布虚假商品、销售信息,即商家的信誉度;另一方面是网络购物者提交订单后不无故取消,即买家的忠诚度。对此,我认为首先应该是行业自律;其次是各个商家联合起来组成行业协会,这样会对网络购物的发展具有积极的促进作用。
至于购买者的忠诚度,目前商家的解决方法一般会通过先付款,或是预付订金的方式尽量避免由于坏定单带来的损失。但这种方式一般以降低交易成功率为代价的。
2.交易手段制约发展。根据第十八次“中国互联网络发展状况统计报告”的调查结果显示,用户在网络购物支付货款时仍是以汇款为主要方式。
这是由于商家与银行的利润问题,导致银行支付卡问题还并未得到根本解决,因此现金流仍是网络购物当前存在的问题之一。一旦该问题得到根本解决,则网络购物的交易额和交易量将会大幅增长,从而促进网络购物的规模发展。
3.搜索功能解决信息流问题。对于网络商店而言,更多的问题就集中在商品的供应上,缺货往往是目前购买者提出的主要问题。这就需要网络商家根据客户对商品的搜索,分析出购买者的商品需求信息。目前国内有些商家已经可以通过网络商店的搜索功能了解每件商品的查询次数,购买者查询但是店内没有的商品等信息。根据这些信息,网络购物网站的工作人员再进行商品的采购、补充。通过这种方式,达到供求双方的信息通畅,大大提高交易的成功率。
4.形成地域化发展解决物流问题。目前很多网络商店都集中在经济相对发达的大、中型城市,主要也是考虑到配送问题。我国的商品配送问题虽然得到改善,但主要集中在大中型城市,一些小城市还采用比较落后的运输方式。为解决这一问题,网络购物应该向本地化、地域化方向发展,比如有些网络商店通过与本地传统购物商家合作或自己开便利店的方式,解决配送问题,实现优势互补。
5.引导人们接受网络购物,培养人们的网络购物习惯。网络购物毕竟是一个新生事物,对于习惯了传统购物的人们来说,接受这种方式还需要较长时间,也需要媒体的宣传和引导,培养人们进行网络购物的习惯。目前很多购物网站最忠诚的用户都是具有网络购物习惯的网民,他们不但自身为购物网站带来交易额,同时会把生活中的很多传统购物方式转换成网络购物方式。
6.降低网络商店门槛,让更多传统企业开展网络购物服务。对于中国的网络购物来说,真正要发展壮大,必须要让传统企业都进入到电子商务行列中。但这首先要为此创造网络环境,降低商家进入网络的门槛,使更多的企业了解网络商店带给他们的便利和效益,让更多的企业进入到网络店铺,从而提供更多的网络购物场所,使互联网上的商品更丰富,用户有更多的选择。
7.网络购物缺少相应的政策法规、行业规范。目前,国内没有针对网络购物的政策和法规,比如税务问题,网络购物行业规则、规范等。在这种情况下,很多网上商业活动要遵循传统商业的政策,对模式不同的网络购物发展造成了一定程度的阻碍。因此,网络购物呼唤相关政策、法规的出台来保障自身的健康发展。

三、我国无店铺销售行业发展前景研究

《中国消费者购买方式研究》课题组受商务部有关部门的委托,对我国东北、华北、华东、中南、西北、西南六大区域7个城市的3100个样本进行的入户调查表明,我国城市居民中已经有43%的人至少有一次利用过无店铺销售方式;不仅使用过无店铺销售方式的消费者看好其未来的发展前景,即使在从未接触过这种销售方式的人群中也有6成以上表示,未来可能使用这一购物方式。由此可以看出无店铺销售这一方式在我国的巨大市场潜力:
1.居民消费水平不断提高。2007年国内生产总值预计增长8%左右,无容置疑,我国居民消费水平在不断提高,这些为无店铺销售在本市发展奠定物质条件。越来越多居民将形成追求购物便捷,以最小的时间价值,求得最优需求满足的新型的消费文化理念。无店铺销售的形式将日益受到居民欢迎,被居民所使用。
2.市场条件愈显成熟。现今中国已逐渐形成相当一批适应于无店铺销售的购物群体。随着社会经济发展水平提高,社区信息化水平提高,全市家庭电脑覆盖率达到66.3%,已联网用户达到803万户,随着时间发展,人们的信息化程度更高,必将为无店铺销售创造宽阔的网络条件。
3.政策规范日益完善。目前,国家商务部颁布了经国家质检总局、国家标准化委员会共同批准的新版《零售业态分类》国家标准已正式实施。新标准规定增加的8种零售业态中,包括了5种无店铺零售业态,标志着无店铺销售方式已被我国零售业正式承认。
4.社会诚信环境逐步回归。近年来,我国大力加强社会诚信体系建设,积极推行社会诚信制度,促进社会诚信体系不断完善。随着体系日益完善,已有越来越多的企业,尝到了诚信的滋味如金子一般,诚信将成为中国递给世界的一张城市名片。
5.总量规模快速增长。改革开放以来,最早进入中国市场的无店铺销售是邮购。90年代以后,各种无店铺销售形式全面在中国出现。由于电话的普及,电话购物迅速发展起来。近几年来,随着电子信息技术不断普及,各种形式的无店铺销售形式大量涌现,并实行电话网、电视网、因特网、邮政网“多网合并”营销。
6.投资主体以外资和中外合资公司为主。无店铺销售作为一种现代商业的先进营销方式,具有经营理念新、投资大、技术含量高的特点。因此一般的中小企业难以单独涉足,投资者大多是国外大公司。
7.网上购物已成为无店铺销售的主要形式。无店铺销售中的网上购物近年来发展很快,近几年来网上购物已达到90%以上,个人电子商务成为网上市场的重要方式。据易趣网董事长邵亦波介绍,目前在易趣网上,每天有近30万人网上购物,有3.5万个商品成交,月交易额达2.5亿元。
8.经营商品覆盖社会生活广阔领域。五年前,无店铺销售商品主要集中在大米、饮料等份量重,不易携带的商品、品牌规格统一的商品,使用频率较高的小百货用品和电脑、手机等当时较为时尚的以及无保质期限的商品。而今日常生活中绝大多数商品都可以通过电视、电脑、电话和邮购买到。只是不同的无店铺销售形式所热购的商品有所不同。
9.经营方式形成相对齐全的技术支撑体系。与传统商业相比,无店铺销售是充分利用数字技术、通讯技术、视频技术、物流技术等先进科学技术现代化的产物。我国部分发达地区例如上海的无店铺销售已逐渐具备整体配套的5大技术支撑体系。电脑英特网通讯技术支撑系统;物流配送支撑系统;货币支付系统;商品设计采购支撑系统;售后服务支撑系统。

综上所述,无店铺销售是一种能体现时代发展潮流和趋势的重要销售模式,是商业经济发展一定阶段的必然产物,也是顺应现代消费方式需求和技术进步的必然趋势。由于无店铺销售方式在我国目前正处于起步阶段,因此存在许多问题。但总的来看,随着“无店铺销售”方式的兴起和发展,其自身有拓展市场、方便购买、提高分销效率、节约流动成本等方面的巨大优势,以及营销方式的多样化和各项环境因素的具备,它必将成为21世纪的新兴营销利器。虽然它目前在我国的迅速发展还存在一些制约因素,但只要有目的地针对这些不利因素,有意识地对之进行管理,“无店铺销售”这种新兴营销方式最终必将为人们所接受。

参考文献:
[1]于淑华.对我国零售业态发展现状的研究[C].国内贸易部连锁商业办公室1997年最新连锁经营文件资料汇编.
[2]门晓伟.日本无店铺销售业情况及启示[J].中国经贸导刊, 2002,(3).
[3]孙元欣,周锡樵.零售业态的生命周期及国际转移[N].中国商报,1998-07-15.
[4]李继军,姚凯.直复营销在我国的发展[J].商业经济与管理,2000,(1).
[5]洪梅春.无店铺销售方式及其应用前景[J].华东经济管理,1994,(6).
[6]刘庆林.零售商业的第四次革命及在我国的发展前景[J].山东财政学院学报,1999,(5).
[7]Philip Kotler.Marketing Management,11Edition,New Jersey:Pearson Education,Inc,2003.
[8]Marian Burk Wood.The Marketing Plan:A Handbook,New Jersey:Prentice-Hall,2000.
[9]Richard M.S.Wilson,Colin Gilligan:Strategic Marketing Management Second Editiion,北京:电子工业出版社,2003.

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我国无店铺销售行业的现状及发展前景研究

摘要:“无店铺销售”是现代市场营销的重要形式之一,其与各种类型的店铺销售有着运作流程和管理方式上的巨大差异。“无店铺销售”在拓展市场,方便购买、提高分销效率、节约流动成本方面有很大优势,已成为各国企业分销和市场流通的主要方式之一。本文对这一新型的市场营销方式在我国的发展予以关注,围绕无店铺销售中的电视购物、邮购、网上商店三种形态进行深入探讨,分别详细叙述了无店铺销售行业的市场现状、市场特点、发展的制约因素及无店铺销售发展的对策及规范,并对这一行业发展前景及趋势做出预测等。

[关键词] 无店铺销售;零售业;电视购物;邮购;网上商店

作者简介] 李桂生,五邑大学管理学院讲师,研究方向为经济学与金融学。(广东 江门 529020)

作为一种与传统店铺销售相对应的销售业态,无店铺销售业在信息技术迅猛发展的今天具有良好的发展前景和深远的经济意义。而2004年10月开始实施的《零售业态分类》标准则已经首次将5种无店铺销售形式列为零售业态。让无店铺销售方式被我国零售业正式承认,从而也掀起了一股无店铺销售发展的高潮。“无店铺销售”是现代市场营销的重要形式之一,但其与各种类型的店铺销售有着运作流程和管理方式上的巨大差异。本文将针对无店铺销售行业在零售市场份额所占比例低的状况,通过研究我国无店铺销售业现状、管理和制约因素,同时结合实际大胆提出关于无店铺销售行业的发展方向及经营战略,对促进我国无店铺销售业的发展和管理具有一定的现实意义。

一、无店铺销售行业现状

(一)无店铺销售定义。广义上无店铺销售(None-store Retailing)又称为“无固定地点的批发和零售行为”,是与店铺销售相对的概念,即不通过店铺销售,由厂家或商家直接将商品递送给消费者的零售业态。20世纪六七十年代发展于欧美、日本等先进发达国家,在90年代中期被引入国内。

2004年10月1日,经国家质检总局、国家标准化委员会批准并发布的新版《零售业态分类》国家标准正式实施,新标准将我国原来的9种零售业态分类扩大到17种。在新增加的8种业态中,包括了电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭和电话购物5种无店铺零售业态,至此,《零售业态分类》国家标准的正式实施,让无店铺销售方式被我国零售业正式承认。继仓储式商场、大型综合超市、便利店成为零售业发展的热点之后,无店铺销售方式极有可能成为国内零售市场上新的关注热点。

(二)我国无店铺销售的基本形式。根据国家最新公布的《零售业态分类》,我国的无店铺销售可以划分为5种基本形式,如下表所示:

总的来说,就是东西部发展不平衡,西部受消费水平和其他条件所限,发展较缓慢。在无店铺销售方式中,其中的“网上商店”的快速成长集中体现了无店铺销售方式的诱人前景。据第18次的《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2006年7月止,中国经常网上购物人数已达3000万人,有1/4的网民有过购物经历。因此,本文将围绕无店铺销售中的“网上商店”来展开研究及分析。

无店铺销售定义

广义上无店铺销售(Non-store Retailing)是与店铺销售相对的概念,指经销商不通过店铺而直接向消费者销售商品和提供服务的营销方式。从这个意义上来说,其历史可谓源远流长。最古老的无店铺销售方式是古已有之的走街串巷的小商贩。到了17世纪,大规模生产让许多企业也加入了无店铺销售的行列。从此,送货上门的销售方式不再仅限于个人或家庭行为而发展成组织行为。19世纪末的通讯革命和20世纪的信息技术革命使商家信息传递的方式由口头表达或打手势发展为多种媒介,推动了无店铺销售的萌芽和发展。无店铺销售的历史起源虽早,但只在20世纪70年代,借助信息技术的推动才在更广阔的空间取得了长足的发展。(20世纪六七十年代发展于欧美、日本等先进发达国家,在90年代中期被引入国内。)

“无店铺销售”是现代市场营销的重要形式之一,但其与各种类型的店铺销售有着运作流程和管理方式上的巨大差异。

无店铺销售的类型及其发展

无店铺销售可以划分为三种基本类型:直复营销、直销和自动售货机销售。

1、直复营销

较为普遍接受的直复营销(Direct Marketing)的概念即是美国直复营销协会(ADMA)的定义,认为直复营销是一种不受空间限制,利用一种或多种媒体手段来得到消费者可测定的回复和达成交易的一种互动式的市场营销体系。最早的直复营销是美国蒙特马利百货公司于1871年开始经营的,其本质是从商品广告、订货、配送到收款都利用邮政通讯来完成。如今,随着多种通讯工具的发展,直复营销的手段更加多样,像新《零售业态分类》标准中提到的电视购物、邮政(邮购)、网上商店、电话购物等都是直复营销的方式。直复营销的特点可以总结为“直”和“复”两个字。“直”是指它不受空间限制,相对于等待顾客上门的销售方式而言更加直接;“复”指出了直复营销的基本精神,它是一种双向沟通式的营销体系,强调双向交流信息。在传统的市场营销活动中,信息交流的方式是单向的,营销人员总是试图将信息传递给目标顾客,但是却无法了解这些信息对目标顾客产生了何种效果;而直复营销人员能确切地知道何种信息交流方式使顾客产生了反应行为,并且能知道反应的具体内容是什么,例如目标顾客是想订货还是要获取更详细的资料等等。传统的市场营销和直复营销的主要区别见表l。

表1 直复营销与传统市场营销的区别

营销方式 直复营销 传统的市场营销

目标顾客

市场细分基础

信息传递方式

信息传递媒介

针对消费者的决策

销售方式

附加服务价值 单个顾客

顾客的姓名、住址及购买习惯

与顾客是双向的信息交流

主要利用针对性很强的媒体

相对精确

通过各种媒介手段进行销售

服务有送货上门的附加价值 目标顾客群

人口、心理等因素

与顾客是单向的信息传递

相对来说范围广的大众媒体

相对来说有误差

通过零售店进行销售

服务中没有送货上门的优势

2、直销(厂家直销中心)

直销(Direct Selling)也叫访问销售或直接推销、传销。这一销售模式最早诞生在美国,目前直销业全球存在着850亿美元的市场空问。直销在方法上有上门零售、家庭聚会零售、展示零售等;在形式上按计酬方法不同分为单层次直销和多层次直销两种。国内在这一概念的表述上较为混乱。台湾把之翻译为直销,香港译为传销。而在中国内地,直销是中性词,而传销等同于在许多国家被禁止的锁链式销售、金字塔式销售等欺骗性销售活动的代名词。按《世界直销商德约法》,直销是指:直接于消费者家中或他人家中、工作地点或零售商店以外的地方进行消费品的推销,通常是由直销人员现场作详细说明或示范。国际直销协会将其定义为,直销是人对人的向消费者销售产品或者服务,主要特点是不通过固定零售店铺进行销售。直复营销和直销都是无店铺销售,两者的区别是,直销是推销员以个人方式面向消费者;直复营销则是以非个人方式(例如通过电话、目录等)向消费者推销商品,买者和卖者之间没有推销员的介入。

但直销引入中国后,由于我国市场发育程度低,管理手段比较落后,消费者心理不成熟等因素,出现了不少问题,如不法分子利用直销名义大肆欺骗和欺诈,严重扰乱社会治安。在2004年3月举行的“中国无店铺营销业态与直销模式”论坛上,原外经贸部副部长龙永图就坚定地表示:中国在长时间内将坚持店铺和雇员相结合的直销模式。而2004年10月1日即将实行的新《零售业态分类》标准也取消了直销这一无店铺销售模式,而是使用了 “厂家直销中心”业态。所谓的厂家直销中心就是由生产商直接设立或委托独立经营者设立,专门经营本企业品牌商品,并且多个企业品牌商品的营业场所集中在一个区域的零售业态,实际上就是所说的生产系统、连锁店铺和人员直销相结合的直销模式,是直销在中国发展的过程中结合中国国情的一种变形。国际上以直销闻名的安利、雅芳、如梅琳凯等近十家企业在华公司转型后所采取的厂家直销中心模式均进展顺利。

3、自动售货机(Automatic Vending)

据美国自动售货机的权威组织NAMA称,自动售货机的历史可追溯到公元前215年的埃及。当时生活在亚历山大的一位著名数学家把它描述成在寺庙中投币就可产生圣水的机器。此后,到 17世纪的英国才延续了自动售货机的历史,出现了投币售卖香烟的自动售货机。全世界的自动售货机应该说是在1970年代后才取得迅猛的发展,由最初出售口香糖、香烟或罐装清凉饮料和酒精饮料扩展到各种食品和日用杂货,而且延伸到服务领域,如自动点唱机、自动洗衣机、自动提款机等。自动销售机的运营和管理由商品制造商或零售商负责,销售机生产厂家将机器以转让、出租或转卖的形式交付运营商,运营商再与机器设置地所有者签订协议,按照一定比例交纳场地占用费;运营商工作人员以携带式电脑与销售机和总部终端连接,及时接收信息指令,并兼做配送员,负责补充商品、取走货币、清洁卫生和信息管理等日常工作。它的好处在于24小时连续营业,给消费者以极大便利,而且由于实现了无人销售,可以大量节约劳动力,降低流通成本。局限在于仅适合销售规格统一、质量保证、价格一定、及时性消费的商品和服务。

无店铺零售业态分类和基本特点

作为一种与传统店铺销售相对应的销售业态,无店铺销售业在信息技术迅猛发展的今天具有良好的发展前景和深远的经济意义。而2004年10月开始实施的《零售业态分类》标准则已经首次将5种无店铺销售形式列为零售业态,无店铺销售方式被我国零售业正式承认。在继仓储式商场、大型综合超市、便利店成为零售业发展的热点之后,无店铺销售方式极有可能成为国内零售市场上新的关注热点。

根据国家最新公布的《零售业态分类》,我国的无店铺销售可以划分为5种基本形式,如 表2 所示:

表2:无店铺零售业态分类和基本特点

业态 基本特点

目标顾客 商品(经营)结构 商品售卖方式 服务功能

1电视购物 以电视观众为主 商品具有某种特点,与市场上同类商品相比,同质性不强 以电视作为向消费者进行商品宣传展示的渠道 送货到指定地点或自提

2邮购 以地理上相隔较远的消费者为主 商品包装具有规则性,适宜储存和运输 以邮寄商品目录为主向消费者进行商品宣传展示的渠道,并取得定单 送货到指定地点

3网上商店 有上网能力,追求快捷性的消费者 与市场上同类商品相比,同质性强 通过互联网络进行买卖活动 送货到指定地点

4自动售货亭 以流动顾客为主 以香烟和碳酸饮料为主,商品品种在30种以内 由自动售货机器完成售卖活动 没有服务

5电话购物 根据不同的产品特点,目标顾客不同 商品单一,以某类品种为主 主要通过电话完成销售或购买活动 送货到指定地点或自提

国外无店铺销售经验及借鉴

1、消费者方面的问题

我国消费者在购买商品时比较习惯“眼见为实”、“货比三家”等等,对于无店铺销售方式总会心存疑虑。对此,无店铺销售商应该从自身做起逐步提高消费者的信任度,比如建立一套以保证商品质量、包退包换为核心的服务承诺制度,完善服务措施,建立配送中心为无店铺提供物流服务并建立快速反应系统,保证销售快速、有规模和有效。在韩国,消费者通过直复营销(电视、电话和网络)方式购买的服装在3个月内如果不满意可以享受退货服务。政府及各管理部门应该积极引导,对已具备发展条件的业态,制定明确的产业政策予以引导,支持行业健康发展。如日、韩两国政府在自动售货机的引人阶段,积极引导酒类、烟类和饮料类企业开设自动售货机,拓展营销方式,其成效显著。日本现已成为世界上最大的自动售货市场,其销售额超过方便连锁店,相当于超市销售额的57%。 2002年,日本的自动售货机达到750万台,平均每 23人拥有一台,年销售额7.2兆日元,人均5.9万日元,通过自动售货机出售的商品多达6 000余种。

据AC尼尔森2002年的市场调研表明,中国内地的很多消费者把购物当作了一种休闲娱乐活动,倾向于“逛街”而不是“购物”。有鉴于此,无店铺销售商必须要十分准确地把握目标顾客及商品的选择,要瞄准那些观念较新、强调便利性和省时的消费者的需求。例如在自动销售机售卖的商品选择方面,据日本自动销售机工业协会统计自动售货机销售商品的比例大致是:饮料47% ,香烟11% ,食品3% ,券类1% ,自动服务(存包、换钱、停车等) 22% ,其他(报刊、邮票、卫生纸、明信片等)16% 。而在美国,自动售货机业销售商品的百分比分别为罐装饮料40% ,香烟20%,小吃19% ,食品10% ,热饮料8% ,冷杯饮料8% ,其他13%。

2、无店铺销售企业方面的问题

我国无店铺零售企业的发展存在严重的短视行为,急功近利,缺乏战略性规划,其中较为明显的表现是,价格过高、广告欺诈、质价不符、聘用缺乏知识、能力和职业道德的推销员以及顾客服务无保证。实际上,随着通信技术和信息技术的发展,无店铺销售已经发展成为国际上流行的一种营销方式。1992年,俄克拉何马大学的罗伯特卢斯等人曾提出无店铺零售是零售商业的第四次革命的观点 。据美国无店铺营销协会宣称,美国无店铺零售总营业额2000年达到4 000亿美元,而且每年的增长率均呈两位数。2000年,日本各类无店铺业态实现的年营业额如下:自动销售机(含券类和其他服务)7.2兆日元,直销3兆日元,直复营销 3.2l兆日元,以上4项合计l3.4l兆日元(按现行汇率折算,约合人民币8300亿元),占当年日本社会商品零售总额的9.6%。2004年我国的无店铺销售占整个零售业态的比例为10% ,而且发展态势良好。所以,无店铺销售应该说是有着广阔市场空间,国内厂商没理由眼巴巴地坐等外资来独吞整块蛋糕。

国外的无店铺销售企业(尤其是在直复营销领域)多元化程度相当高,一是生产商,他们通过直复营销的方式,紧抓终端消费者,实现直接销售,减少了中间商环节。2002年,美国有62%的公司使用直复营销作为营销手段。二是大型零售商,在日、韩两国,电视营销就是从原来百货公司的基础上发展起来,通过图文向广大消费者推销的一种新形式,而互联网营销商中有一部分也是由大财团控制的百货公司拓展而成的。国内的大型零售商也应该在日趋同质化的市场竞争中,在传统营销模式的基础上逐步建立包括电视营销、电话营销和互联网营销等营销方式在内的新型立体化营销模式。三是专业的直复营销商。日、韩两国也出现了专业的直复营销商—— 电视购物公司。这些公司负责商品包装、推广而实现利润,并与生产商进行利润分成。通常电视购物企业都有自己独立的电视台,每天24小时不问断地服务。其经营方式可以概括为:电视台+宣传推广+物流。在物流方面,日本的电视购物公司实行的是零库存,消费者在电视购物公司订货后,由该公司通知厂家,厂家直接通过速递公司送达消费者;而韩国电视购物公司有自己的仓库,统一配送。

3、无店铺销售立法及行政管理方面的问题

无店铺销售的多种业态都已在我国出现,但缺乏规范管理,目前我国对无店铺销售业管理方面的法律尚属空白,只有个别地区制订了单项法规,缺乏统一的法律规范。例如,无店铺发展较快的上海市于2003年1月1日起实施《上海市消费者权益保护条例》规定:经营者以邮购销售、电视(电话)销售或互联网销售等方式销售的商品,应当保证商品的外观、质量及性能等与广告宣传相一致,并按照承诺的时间提供商品,如商品与广告宣传不一致,消费者可自收到商品七日之内要求退货。

日本的相关法律及行政规范相当成熟,主要靠《特定商业交易法》来规范。这部法律1976年出台,2000年进行了修改,2001年6月开始实施修改后的法律。其立法宗旨有两条,一是立足于放开和促进无店铺销售业的发展;二是对交易主体的行为进行严格规范,以保护消费者利益。

除了法律规范外,日本政府还采取了一系列行政措施对无店铺销售业进行监管。通商产业省规定了行业的准入制度,对申请进入的企业进行前置性审批。同时,在中央和地方设立了400多个“国民消费中心”,负责接受消费者咨询和受理投诉,对于违法企业的处理分为行政处分和刑事处分两种。任何人在认为特定商业交易的公正性和消费者利益有可能受到侵害时,都可以向主要分管大臣提出见解,要求采取适当措施。例如,日本《特定商业交易法》就规定,直销形式只允许在55类商品和l7 类服务活动的范围内进行等。

我国在无店铺销售的立法上是任重而道远的,应针对我国的特点补充完善《中华人民共和国消费者权益保障法》等相关法律法规以及配套的行政规范。

4、有关行业协会及中介组织方面的问题

在无店铺销售发展很好的日本,行业自律性的社团组织较为完善,行业协会几乎覆盖了日本所有的无店铺销售行业及主要企业,如日本信用产业协会、电子商务推进协议会、通信销售协会、电话营销市场开发协会、直销协会和自动销售机工业协会等。在日本的法律中,这些社团组织都有明确的定位,其设立一般需经过政府部门批准,并由对口的业务部门进行管理。协会向政府提出工作计划,汇报行业情况,反映企业的要求,接受审查等。社团组织由企业发起设立,一般由行业内的大企业负责人担任会长,由专职人员组成事务局负责日常工作。协会的主要职能一是通过行业自律,与消费者建立信赖关系;二是维护企业利益,谋求自身发展;三是培训职工,制定统一的培训计划、选定内容、组织考试发证,提高业内职工的整体素质;四是了解掌握本行业的发展情况,进行行业统计、分析、预测,五是参加相关的国际组织,扩大同国际同行的交流与合作。日本政府还依靠日本直销协会对直销实行行业自律,主要是销售员资格登录制度、伦理审查制度和客户标志监督制度等。

我国无店铺销售缺乏统一的行业组织,这对无店铺销售业的健康发展很不利的。我国政府应积极引导建立无店铺销售行业协会,在条件成熟的行业中先试点培育发展中介组织,加强无店铺销售业行业自律。

5、我国社会信用体系、物流配送体系和电子支付体系等相关的环境不完善

在美、日、韩等无店铺销售发达的国家,国民信用程度和对无店铺销售业态的接受程度较高,与无店铺销售业务相配套的通讯网络系统和物流配送系统、电子支付体系等趋于成熟。而这些相关环境条件的欠缺正是我国无店铺销售业发育的一个瓶颈。首先,国家应从产业政策上支持交通、通讯和电信业的发展。其次,完善第三方物流配送体系,依靠发达的专业化、社会化的物流体系来支撑无店铺销售的发展。只有这样才能逐步减少消费者从订货到收到商品的时间,无店铺销售的便利性就能得到充分体现,其发展速度也将大幅提高。再次,应该通过制定实施有关电子商务的法律法规,解决网上合同、网上签名的有效性问题,着力解决无店铺销售业务中的电子支付、安全认证等问题。

WTO对无店铺销售的影响

中国于2001年12月11日正式成为世界贸易组织(WTO)成员时,在《中华人民共和国加入议定书》“服务贸易具体承诺减让表”中承诺:对无固定地点的批发或零售服务,在加人后3年内取消“商业存在”(“市场准人限制”和“国民待遇限制”)方面的限制。并在《中国加人工作组报告书》中承诺:中国将与WTO成员进行磋商并制定符合中国具体承诺减让表以及中国在服务贸易总协定义务的、关于无固定地点销售的法规。加入WTO对中国的无店铺销售的影响具体分析如下:

1、直复营销竞争态势不容乐观

由于直复营销具有成本低、技术含量高、易于操作、市场无限扩大等特点,其市场竞争的程度无疑是激烈的。一个不容忽视的现实是,目前大多数中国内地的专营直复营销业务的公司都由外资公司控制,黄金时段的电视直销节目也大多由国外公司制作与经营,贝塔斯曼书友会、美开乐公司等邮购公司已广为人知,就连世界知名的亚马逊网上书店也要挥军挺进中国。同时,许多大型外资零售公司早已在经营有店铺销售的同时兼营直复营销业务,如中外合资的燕莎友谊商城最早开展了网上购物方式。

中国加人WTO之后,外资零售企业逐步涌人,一定也会像燕莎友谊商城一样,不轻易放过直复营销这一方式。而国外的生产商也会借机在中国设厂,并很有可能绕过中间商直接建立自己的配送中心。随着直复营销所需硬件(电视、电话、计算机等)和软件(消费心理等)的逐步成熟,有理由相信,中国的直复营销市场将是群雄并起的天下。

2、自动售货机销售市场蕴含巨大潜力

随着我国经济的不断发展,人们生活节奏的加快,工作时间的不固定,客观上要求能提供全天候的零售服务,所以我国的自动售货机市场应该潜力巨大。专家预测,未来几年中国市场上的自动售货机将每年增加5~1O万台。中国沿海比较富裕的地区,将大约有3.5亿人口经常使用自动售货机。

其实,国外的自动售货机发展商早就开始关注中国市场。2002年亚洲自动售货机展览会上,全球交易支付技术的先导者美国MEI公司全球市场副总裁魏思特就认为中国的自动售货业的发展潜力不可估量。中国加入WTO之后,正是他们可以大展身手的好时候。相对来说,我国自动售货机的生产厂家因为缺乏市场发展空间,所以在技术和经验方面有一定的差距。不过,我国的自动机售货商也有一争高下的机会,比如可以利用技术上的后发优势学习国外的先进经验,同时根据国人的消费需求把自动售货机成功本土化(出售商品种类和技术改造),率先建立自己的品牌优势等等。毕竟,自动售货机销售市场还是一块急待开发的“处女地”,未来的路全在脚下。

无店铺销售行业发展前景

《中国消费者购买方式研究》课题组受商务部有关部门的委托,对我国东北、华北、华东、中南、西北、西南六大区域7个城市的3100个样本进行的入户调查表明,我国城市居民中已经有43%的人至少有一次利用过无店铺销售方式;不仅使用过无店铺销售方式的消费者看好其未来的发展前景,即使在从未接触过这种销售方式的人群中也有6成以上表示,未来可能使用这一购物方式。由此可以看出无店铺销售这一方式在我国的巨大市场潜力:

1、居民消费水平不断提高。2007年国内生产总值预计增长8%左右,无容置疑,我国居民消费水平在不断提高,这些为无店铺销售在本市发展奠定物质条件。越来越多居民将形成追求购物便捷,以最小的时间价值,求得最优需求满足的新型的消费文化理念。无店铺销售的形式将日益受到居民欢迎,被居民所使用。

2、市场条件愈显成熟。现今中国已逐渐形成相当一批适应于无店铺销售的购物群体。随着社会经济发展水平提高,社区信息化水平提高,全市家庭电脑覆盖率达到66.3%,已联网用户达到803万户,随着时间发展,人们的信息化程度更高,必将为无店铺销售创造宽阔的网络条件。

3、政策规范日益完善。目前,国家商务部颁布了经国家质检总局、国家标准化委员会共同批准的新版《零售业态分类》国家标准已正式实施。新标准规定增加的8种零售业态中,包括了5种无店铺零售业态,标志着无店铺销售方式已被我国零售业正式承认。

4、社会诚信环境逐步回归。近年来,我国大力加强社会诚信体系建设,积极推行社会诚信制度,促进社会诚信体系不断完善。随着体系日益完善,已有越来越多的企业,尝到了诚信的滋味如金子一般,诚信将成为中国递给世界的一张城市名片。

5、总量规模快速增长。改革开放以来,最早进入中国市场的无店铺销售是邮购。90年代以后,各种无店铺销售形式全面在中国出现。由于电话的普及,电话购物迅速发展起来。近几年来,随着电子信息技术不断普及,各种形式的无店铺销售形式大量涌现,并实行电话网、电视网、因特网、邮政网“多网合并”营销。

6、投资主体以外资和中外合资公司为主。无店铺销售作为一种现代商业的先进营销方式,具有经营理念新、投资大、技术含量高的特点。因此一般的中小企业难以单独涉足,投资者大多是国外大公司。

7、网上购物已成为无店铺销售的主要形式。无店铺销售中的网上购物近年来发展很快,近几年来网上购物已达到90%以上,个人电子商务成为网上市场的重要方式。据易趣网董事长邵亦波介绍,目前在易趣网上,每天有近30万人网上购物,有3.5万个商品成交,月交易额达2.5亿元。

8、经营商品覆盖社会生活广阔领域。五年前,无店铺销售商品主要集中在大米、饮料等份量重,不易携带的商品、品牌规格统一的商品,使用频率较高的小百货用品和电脑、手机等当时较为时尚的以及无保质期限的商品。而今日常生活中绝大多数商品都可以通过电视、电脑、电话和邮购买到。只是不同的无店铺销售形式所热购的商品有所不同。

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2023-07-23 20:05:415

零售业务是什么意思

问题一:什么是银行零售业务? 银行零售业务(也叫零售金融业务)一般主要指商业银行以自然人或家庭及小企业为服务对象,提供存款、融资、委托理财、有价证券交易、代理服务、委托咨询等各类金融服务的业务,是商业银行提供一站式打包产品和服务的主要途径,是商业银行开辟新市场、新领域、新经营方式的主要工具。具体分为以下几种: 1、个人融资 2、委托理财 3、有价证券 4、代理服务 问题二:零售是什么意思? 零售(retailing)是由那些向消费者销售用于个人、家庭或居住户消费所需商品和服务的商务活动组成。它是分销过程的最终环节。 零售:向最终消费者个人或社会集团出售生活消费品及相关服务,以供其最终消费之用的全部活动。这一定义包括以下几点: 1.零售是将商品及相关服务提供给消费者作为最终消费之用的活动。如零售商将汽车轮胎出售给顾客,顾客将之安装于自己的车上,这种交易活动便是零售。若购买者是车商,而车商将之装配于汽车上,再将汽车出售给消费者则不属于零售。 2.零售活动不仅向最终消费者出售商品,同时也提供相关服务。零售活动常常伴随商品出售提供各种服务,如送货、维修、安装等,多数情形下,顾客在购买商品时,也买到某些服务。 3.零售活动不一定非在零售店铺中进行,也可以利用一些使顾客便利的设施及方式,如上门推销、邮购、自动售货机、网络销售等,无论商品以何种方式出售或在何地出售,都不会改变零售的实质。 4.零售的顾客不限于个别的消费者,非生产性购买的社会集团也可能是零售顾客。如公司购买办公用品,以供员工办公使用;某学校订购鲜花,以供其会议室或宴会使用。所以,零售活动提供者在寻求顾客时,不可忽视团体对象。在我国,社会集团购买的零售额平均达10%左右。 问题三:商业银行银行零售业务包括哪些内容 这是根据客户性质分类的,针对企业(法人)办理的业务叫做对公业务,现在一般叫公司业务;针对自然人办理的业务叫做对私业务,也叫个人业务、零售业务。包括:储蓄存款、按揭贷款、个人消费贷款、信用卡、借记卡、保管箱等等。 问题四:请解释一下:所谓银行业中的零售业务是什么? 银行业务大体可分为批发业务和零售业务(个人金融业务) 零售业务,一般是指面向私人或微型、小型企业和为居民个人提供的分散的零星的小额金融产品和金融业务相关的服务。 零售业务包括个人储蓄、卡业务、个人消费类贷款、中间业务等。 问题五:银行的零售业务部是干什么的? 30分 一般是指面对个人金融业务,如居民储蓄、消费信贷、个人理财等 问题六:商业银行业务和零售银行业务的区别是什么 商业银行正逐渐的向零售银行转化,而这里所提的业务就是银行的作用。 零售银行业务是指商业银行运用现代经营理念,依托高科技手段,向个人、家庭和中小企业提供的综合性、一体化的金融服务,包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等业务。零售银行成为商业银行新的利润增长点,零售银行业务是未来银行业发展的趋势。这样就可以方便客户,减少客户在柜台的等待时间。 商业银行(mercial Bank),英俯缩写为CB,其网络通俗谐音是“存吧”,意为存储银行。商业银行的概念是区分于中央银行和投资银行的,是一个以营利为目的,以多种金融负债筹集资金,多种金融资产为经营对象,具有信用创造功能的金融机构。一般的商业银行没有货币的发行权,传统的商业银行的业务主要集中在经营存款和贷款(放款)业务,即以较低的利率借入存款,以较高的利率放出贷款,存贷款之间的利差就是商业银行的主要利润。商业银行的主要业务范围包括吸收公众、企业及机构的存款、发放贷款、票据贴现及中间业务等。它是储蓄机构而不是投资机构。 问题七:大零售银行业务是什么 其实银行所有能盈利的业务都可以称为零售业务,所谓大零售银行业务我理解为一个大时代的风靡。 传统的银行零售业务包括,存款,理财,房贷,车贷,个人贷,企业经营贷,等很多的。而其中的借贷手续繁琐复杂,让很多有需求的客户望而生畏,大零售业务概念的提出,让银行转变观念,提出一切以客户需求为导向,想客户所想,急客户所急。 问题八:什么叫零售存款。 零售存款指一般居民活期或者定期存款;大额协议存款唬保险公司等在银行的存款,利率一般比零售存款高。一般居民是跑到银行排队去存款,而银行业务员是排队到保险公司拉存款,因为保险公司资金巨大且稳定,相当于批发存款。 问题九:什么是零售服务商 联想进行零售变革,把原有分销商分为: 1、零售服务商:饥责联想核心渠道(包括核心乡镇渠道)产品供货、店面销售能力提升、店面开拓和布局等相应工作; 2、产品运作商:负责EC3产能较低,主要以进货考核为主的合作渠道。 不管是零售服务商也好浊产品运作商也好,都要适应新形势。打破行业垄断,促进行业内竞争,节约行业内成本,为适应环境节约型,客户友好型的市场进步。 问题十:什么叫做零售业? 简单来说,零售业可有这几种形态: 百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓 储式商场。 具体各自特点可见jscpu/jpkc/main/page/un070101_1 另外经营方式和详细定义请查阅专业资料。
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什么叫新零售 是怎么解释的

1、新零售,英文全称为New Retailing,是工业停业一种新的零售模式,以互联网强大的后台作为依托,充分利用大数据、AI等多种新技术,对产品的生产、流通及销售进行彻底改造,改变原有的业态结构与生态圈,将线上销售与线下销售深度融合,实现零售的完美升级。 2、新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程,其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时,促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。 3、新零售可以理解为零售数据化,线上用户信息能以数据化呈现,而传统线下用户数据数字化难度较大。目前,在人工智能深度学习的帮助下,视频用户行为分析技术能在线下门店进行用户进店路径抓取、货架前交互行为分析等数字化转化,形成用户标签,并结合线上数据优化用户画像,同时可进行异常行为警报等辅助管理。
2023-07-23 20:06:501

关于新零售

一、定义 新零售,英文是New Retailing,即个人、企业以 互联网 为依托,通过运用大数据、 人工智能 等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑 业态 结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 未来电子商务平台即将消失,线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。线上是指云平台,线下是指销售门店或生产商,新物流消灭库存,减少囤货量。 新零售最先是由马云提出来,结合线上和线下零售去满足每一个顾客的不同个性化需求。 新零售很难定义,但其核心就是人、货、场的重新组织和优化。新零售是指未来的的电子商务平台可能消失,比如淘宝、京东、亚马逊等等,然后线上线下和物流结合在一起,线上是指云平台,线下是销售门店和生产商,而新物流则可以消减库存、减少囤货量。所以新零售是新零售是“线上线下的结合”,“人、货、仓、配”的结合。通过新零售这种方法,拉近与消费者之间的距离。由于线上和线下是共存又半竞争的关系,纯粹把线上打下去希望肯定不大,只有跟人家结合,共同发展,帮他们也变成新零售,这样才能真正实现做到服务大众和同时降低成本。所以才有马云在一次采访中提到:未来应该60%、70%、80%的零售全应该是新零售,传统零售如果不通过技术、不通过数据、不通过创新、不通过拉近对消费者和供给侧的重新改革,就没有前途,线上同样一样,也不会有前途的。 二、新零售的特征: Digitalization数据化 指的是应用数据 科技 的过程 例如我们在家做饭,此时我们没有生姜,我们只需要在APP上面去下单,生姜就会在30分钟内送到家门口。为什么会这么快的得到我们想要的东西呢?是因为建立了自动物流系统和智能仓库系统。当我们去超市买东西的时候,我们可以通过扫码二维码去了解食物的质量,产地等等信息。当我们结账的时候,我们通过面部识别去支付,商店会收集数据分析。通过AR,VR技术,顾客买衣服也可以在线上下单,支付就可以完成订单了。 数据为新零售赋能。算法时代正在减少消费者做决定和进行日常活动时的不便之处,节省用户时间,减少经济浪费,消费者的购物过程利用大数据形成消费者画像,并形成推荐信息,“你的选择决定你的画像”可以说丝毫不为过。 Scenarization场景化 指的是创造场景给顾客去体验 很多品牌像星巴克就会设立各种不一样的主题的店给顾客体验,一般都是和文化相关联的。 对传统实体零售而言,建设漂亮 时尚 的商场、购物中心,以丰富的商品,礼貌的服务,加之以环境空间,灯光,美陈布置等等,给予顾客体验。但是,这样的场景几十年来已经过度“商业化”,体验雷同,对消费者来说,日渐缺乏吸引力。 新零售下的场景革命,应该以“ 娱乐 、互动、体验”为主诉求,将商业环境极大地融入 娱乐 的主题、艺术的主题、人文的主题等等,将商业嫁接更多跨界的元素,给予消费者人性化的关怀,丰富多元化的体验,形成新的商业空间和氛围。 Socialization社交化 指的是在你所在的社区,认识的圈子里面去获取信息或者知识,每个人都在分享,在参与其中。 live streaming直播购物,大家可以发弹幕参与其中,还可以讨论,看别人的评论 三、新零售未来的前景? 马云认为五大变革将深刻影响各行各业,分别是新零售、新制造、新金融、新技术和新能源。什么是新制造?过去,制造讲究规模化、标准化,但是,未来30年制造讲究的是智慧化、个性化、定制化;什么是新金融?未来,新金融必须支持新 的八二理论,也就是支持80%的中小企业、个性化企业;什么是新技术?这个说的是:原来的机器吃的是电,以后吃的会是数据; 所谓新能源,马云认为,数据是人类第一次自己创造了能源,而且数据越用越值钱。 本世纪的初期,当传统零售企业还未能觉察到电子商务对整个商业生态圈所可能产生的颠覆性作用之时,以淘宝、京东等为代表的电子商务平台却开始破土而出,电子商务发展到今天,已经占据中国零售市场主导地位,这也印证了比尔·盖茨曾经的所言:"人们常常将未来两年可能出现的改变看得过高,但同时又把未来十年可能出现的改变看得过低。"随着"新零售"模式的逐步落地,线上和线下将从原来的相对独立、相互冲突逐渐转化为互为促进、彼此融合,电子商务的表现形式和商业路径必定会发生根本性的转变。当所有实体零售都具有明显的"电商"基因特征之时,传统意义上的"电商"将不复存在,而人们经常抱怨的电子商务给实体经济带来的严重冲击也将成为 历史 。 "新零售"模式打破了线上和线下之前的各自封闭状态,线上线下得以相互融合、取长补短且相互依赖,线上更多履行交易与支付的职能,线下通常作为筛选与体验的平台,高效物流则将线上线下相连接并与其共同作用形成商业闭环。基于该种模式,消费者既能获得传统线下零售的良好购物体验,又能享受到传统线上电商的低价和便利,而各种新兴 科技 对人们购物全过程的不断渗透将使企业提供的商品与服务得以融入更多的智慧因子,进一步产生 1+1>2 的实际效果。在"新零售"模式下,消费者可以任意畅游在智能、高效、快捷、平价、愉悦的购物环境之中,购物体验获得大幅提升,年轻群体对消费升级的强烈意愿也由此得到较好满足。
2023-07-23 20:07:101

零售业用英文怎么讲?

Retail sales Goes on the market the company Period expense
2023-07-23 20:07:216

什么是None-store_Retailing?

无店铺销售(None-store Retailing)又称为“无固定地点的批发和零售行为” 广义上无店铺销售(Non-store Retailing)是与 店铺销售 相对的概念,指 经销商 不通过店 铺而直接向 消费者 销售商品和提供服务的营销方式。 从这个意义上来说,其历史可谓源远流长。 最古老的无店铺销售方式是古已有之的走街串巷的小商贩。 到了17世纪,大规模生产让许多企业也加入了无店铺销售的行列。 从此, 送货上门的销售方式不再仅限于个人或家庭行为而发展成组织行为。 19世纪末的通讯革命和20世纪的信息技术革命使商家信息传递的 方式由口头表达或打手势发展为多种媒介, 推动了无店铺销售的萌芽和发展。无店铺销售的历史起源虽早, 但只在20世纪70年代, 借助信息技术的推动才在更广阔的空间取得了长足的发展。( 20世纪六七十年代发展于欧美、日本等先进发达国家, 在90年代中期被引入国内。)满意请采纳
2023-07-23 20:07:381

新零售和传统的零售有什么区别?

零售,指将商品或劳务直接出售给最终消费者的交易活动。在贸易运行中,零售直接面对最终消费者。通过零售经营,商品离开贸易领域进入消费领域,真正成为消费对象,从而完成社会再生产过程。从这个意义上讲,零售是贸易过程的终点,处于生产与消费之间中介地位的终端。功能,零售处于贸易运行的终点,具体体现着贸易运行的目标。新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
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什么是新零售?

5G时代的网络销售
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新零售是什么意思?

新零售,英文是New Retailing,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。“新零售”的商业生态构建将涵盖网上页面、实体店面、支付终端、数据体系、物流平台、营销路径等诸多方面,并嵌入购物、娱乐、阅读、学习等多元化功能,进而推动企业线上服务、线下体验、金融支持、物流支撑等四大能力的全面提升,使消费者对购物过程便利性与舒适性的要求能够得到更好满足,并由此增加用户粘性。当然,以自然生态系统思想指导而构建的商业系统必然是由主体企业与共生企业群以及消费者所共同组成的,且表现为一种联系紧密、动态平衡、互为依赖的状态。“新零售”商业模式得以存在和发展的重要基础,正是源于人们对购物过程中个性化、即时化、便利化、互动化、精准化、碎片化等要求的逐渐提高,而满足上述需求则在一定程度上需要依赖于“智慧型”的购物方式。可以肯定,在产品升级、渠道融合、客户至上的“新零售”时代,人们经历的购物过程以及所处的购物场景必定会具有典型的“智慧型”特征。未来,智能试装、隔空感应、拍照搜索、语音购物、VR 逛店、无人物流、自助结算、虚拟助理等图景都将真实地出现在消费者眼前甚至获得大范围的应用与普及。
2023-07-23 20:10:012

新零售具体是个什么概念?

新零售 就是过去的商铺加上互联网的翅膀 线上线下一体化
2023-07-23 20:10:1210

新零售是什么意思

新零售是工业停业的一种新的零售模式,可以理解为零售数据化,改变原有的业态结构与生态圈,将线上销售与线下销售深度融合,实现零售的完美升级。 相信有不少人都听说过新零售这个词,新零售不同于我们传统的零售模式,那么它到底是什么意思呢?下面就来跟大家说一说新零售是什么意思。 详细内容 01 新零售,文全称为New Retailing,是工业停业一种新的零售模式,以互联网强大的后台作为依托,充分利用大数据、AI等多种新技术,对产品的生产、流通及销售进行彻底改造,改变原有的业态结构与生态圈,将线上销售与线下销售深度融合,实现零售的完美升级。 02 新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程,关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时,促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。 03 新零售可以理解为零售数据化,线上用户信息能以数据化呈现,而传统线下用户数据数字化难度较大。目前,在人工智能深度学习的帮助下,视频用户行为分析技术能在线下J店进行用户进店路径抓取、货架前交互行为分析等数字化转化,形成用户标签,并结合线上数据优化用户画像,同时可进行异常行为警报等辅助管理。
2023-07-23 20:11:211

迅销旗下服装品牌有哪些

迅销旗下服装品牌如下:1、PLSCUTALIST是优衣库牌子优衣库一样同为日本迅销集团旗下的品牌,创立于2002年,在日本拥有很多家店铺,也是日杂中经常推荐的品牌,绝对是平价通勤装的不二选择迅销旗下品牌有哪些他们家主打简洁休闲的风格,而且面料都很柔软舒适,适穿度极佳。2、GU是迅销集团旗下的服装品牌GU和UNIQLO优衣库是姊妹品牌,“更低的定价”是GU区别于优衣库的关键所在,而相对优衣库的实用基础服装品牌定位,GU是快时尚“虽然也会有些例外,但理想的价格是优衣库的一半,或至少便宜30。3、品牌介绍UNIQLO是来自日本的快时尚休闲服饰品牌,由柳井正创立于1984年UNIQLO优衣库总部位于东京都港区,为亚洲最大的服装公司迅销集团旗下核心品牌,2002年9月进入中国市场,其产品包括女装男装童装婴儿装8浪。4、迅销集团旗下品牌UNIQLO优衣库自品牌建立以来,始终保持着快速攀升的经营业绩,并创造出诸多服饰零售业的奇迹,成为全球时尚界瞩目的独具魅力的休闲服饰品牌2006福布斯全球2000领先企业榜排名第1252位2007福布斯全球。5、品牌介绍UNIQLO是来自日本的快时尚休闲服饰品牌,由柳井正创立于1984年UNIQLO优衣库总部位于东京都港区,为亚洲最大的服装公司迅销集团旗下核心品牌,2002年9月进入中国市场,其产品包括女装男装童装婴儿装3森马。6、GU,是日本迅销集团旗下品牌,其姊妹品牌UNIQLO优衣库2013年的秋天,GU进入中国,比UNIQLO晚了近12年GU在中国仅开出了两家门店,除了在淮海路的第一家旗舰店,另一家依旧在上海长宁区的金虹桥商场以上内容。7、2优衣库 优衣库成立于1963年,是日本迅销公司旗下品牌,优衣库的产品线比较丰富,男装女装都有,以实惠的价格在全球市场有很高的占有率,但由于发表过 ********* 新疆棉的声明,使它在国内市场的占有率有所下降3海澜之家。8、品牌介绍UNIQLO是来自日本的快时尚休闲服饰品牌,由柳井正创立于1984年UNIQLO优衣库总部位于东京都港区,为亚洲最大的服装公司迅销集团旗下核心品牌,2002年9月进入中国市场,其产品包括女装男装童装婴儿装5。9、可以说,UR是国产快时尚品牌的代表二MJSTYLETOPFEELING 两个都是上海笕尚服饰旗下的快时尚品牌笕尚的创始人袁巴元因为与女星张雨绮的婚姻纠纷而上过娱乐版面,被讥讽为“假富豪”不说夫妻之间的感情深厚程度是否应。10、ERDOS致力于为羊绒赋予时尚的意义,为时尚融入羊绒的品质2 优衣库 UNIQLO品牌介绍UNIQLO是来自日本的快时尚休闲服饰品牌,由柳井正创立于1984年UNIQLO优衣库总部位于东京都港区,为亚洲最大的服装公司迅销集团旗下核心。11、1HLA海澜之家 海澜之家股份有限公司,江苏省著名商标,平价优质国民男装品牌,主打时尚商务风,享有“男人的衣柜”的美誉,生产销售男装的大型上市公司2UNIQLO优衣库 迅销中国商贸有限公司,UNIQLO优衣库,始于1963年。12、GU跟优衣库一样,是日本迅销集团旗下品牌进入中国的时间比较晚,所以知名度不高价位低,但衣服品质完胜同等价位的许多品牌最近出了迪士尼合作款,不过不太好看! 一件好的睡衣,就仿佛迅销旗下品牌有哪些我们的第二层肌肤一样,带给我们如同裸睡一般。13、他们为自己定下的要求是Quality质量 Value 价值 Service服务 Innovation创新 Trust信任UNIQLO日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销FAST RETAILING集团旗下的实力核心品牌坚持将现代。
2023-07-23 20:11:311

优衣库是国产的还是外国的?

日本优衣库,为日本迅销公司的核心品牌,建立于1984年,当年是一家销售西服的小服装店,现已成为国际知名服装品牌。优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,由此引发了优衣库的热卖潮。在2018世界品牌500强排行榜中,优衣库排名第168位。扩展资料:1949年3月,私营企业出售男装的“小郡商事”在山口县宇部市创业1963年5月,柳井等(现任社长柳井正之父)于山口县宇部市创建“小郡商事株式会社”1984年6月,向休闲服饰零售业发展UNICLO一号店于广岛县广岛市开业1984年9月,柳井正就任社长1991年9月,社名由“小郡商事株式会社”改为“Fast RETAILING(株式会社迅销)”1994年4月,直营店铺数量超过100家1994年7月,广岛证券交易所股票上市1996年2月,为强化商品供应,成立了山东宏利棉针织有限公司1996年3月,直营店铺数量从超过200家参考资料来源:百度百科-优衣库
2023-07-23 20:11:561

什么是新零售模式 怎么理解新零售模式

1、新零售,英文是New Retailing,即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。 2、个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。 3、未来电子商务平台即将消失,线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。线上是指云平台,线下是指销售门店或生产商,新物流消灭库存,减少囤货量。
2023-07-23 20:12:131

优衣库公司的简介

  UNIQLO(日文假名发音:ユニクロ),日本服装品牌,由日本迅销公司建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店,现已成为国际知名服装品牌。  创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司,前身是1949年3月开业的山口县的个人企业,1963年5月变更为股份有限公司,原名为小郡商事株式会社,1991年改为迅销。
2023-07-23 20:12:211

优衣库市值首超ZARA,优衣库的衣服有哪些优点?

布料好,质量上乘,摸起来就知道,穿着舒服,衣服的舒适感是非常重要的,好看,优衣库的衣服很潮流,适合年轻人。
2023-07-23 20:12:297

优衣库的衣服都是基本款,为什么会被列为快时尚品牌?

把优衣库列为“快 时尚 ”品牌似乎是个约定俗成的概念, 在我看来最主要的原因可能还是诸如优衣库、Zara这些都是全球化发展的品牌,尤其在重点城市和新兴市场,主要商业街随处可见店铺和Logo。所以对普通消费者来说,一方面无从鉴别其不同,另一方面也没必要去深究,就统称为“快 时尚 ”。 如果说快 时尚 品牌最典型的代表就是Zara,这个大家是没有异议的。因为Zara就是快 时尚 鼻祖,快 时尚 模式就是Zara建立的,意味着上新时间超快,紧随潮流和低价。如果比较一下这几点核心,你会发现 Zara的产品在紧随潮流上是做的最好的,因为其卖的就是 时尚 。但优衣库卖的是基本款,是满足日常需求的衣服。所以从这点来说,优衣库并不“快 时尚 ”。 如果要说他们的共同点,就是产品开发是以市场需求为导向,对零售市场做出快速反应 。Zara的快大家都知道,产品开发是以周为周期进行的,从产品的设计开发到出货2周,再到上架不超过3周。另外 产品核心就是快速复制T台 时尚 ,同时是多款式小批量生产,保证产品的稀缺性。 而 优衣库是单款大批量生产 ,另外虽然优衣库在时间效率上在努力追赶Zara,但依然是以月为周期的开发周期,而优衣库的开发流程从某种意义上也更传统,依然是一年两季的提前规划。 所以严格来讲,如果以Zara为快 时尚 参造物,优衣库的确不属于典型的“快 时尚 ”品牌。 优衣库更象“性价比”高的日常服装,其并不注重最新的流行趋势,倒是减缓了服装款式的更新周期,但更多对面料研发和品质加大力度。 优衣库旗下还有一个更年轻的品牌 GU ,定位是“有趣但低价的 时尚 ”,这倒更符合快 时尚 定位。 快 时尚 ,并不是指款式是 时尚 不 时尚 ,而是指他的货品和资金周算速度快。设计师品牌的周转速度一般是一年2次 4次,“春、夏、秋、冬”四次,或者“春夏、秋冬”两次。 而优衣库ZARA这样的品牌一年周转12次甚至更多,服装行业内部一般把年周转次数6次以上的归为快 时尚 品牌。 同样你做1000万的生意,如果年周转2次,就需要500万货品的成本,但是如果你周转10次就只需要100万,换句话说同样500万资金,一个只能做1000万生意,一个能做5000万。懂? 2015年世界富豪100强排行榜上,ZARA,Uniqlo和HM的都老板在其中。和快 时尚 相比,其他品牌的赚钱能力就是弱鸡。 快 时尚 品牌的定义是: 时尚 界以"快、狠、准"为主要特征的快 时尚 迅速兴起,新品到店的速度奇快,橱窗陈列的变换频率更是一周两次。 而优衣库是 日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。 优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。其“百搭”理念,也早已为世人所熟知。 也就是说,优衣库里面的衣服都是以“百搭”为出发点的,那么对于百搭这一点来说,就注定了它会是基本款为主的事实。因为拥有太多设计感的衣服是没有办法“百搭”的。 事实上,纵观欧美近些年的节拍,基本款占了非常大的一个部分, 时尚 是个轮回,但只有基本款才是最不会踩雷,最不会出现搭配盲点的元素。 主要是人群和受众都偏向年轻化,购物频次高,性价比高,,很多款式价格便宜,质量较好,买的人也多,,款式结构简单,属于大众什么年龄层级都能消费的起的,反应周期快,更新速度快,, 提供几张之前的数据截图,,不知道能不能看清楚。。 无论是优衣库还是劣衣库,也无论是被列为快 时尚 品牌还是被列为慢 时尚 品牌,这些跟我们建立自己美好的个人形象没有半毛钱关系。 穿衣服也好做其他事情也好,永远不要被别人牵着鼻子走,永远要批判地去接受外来的认知和思维。我们自己心里一定要有坚定正确的真善价值观,不被东一阵西一阵的歪风邪雨左右,更不要为此浪费宝贵的时间。 另外,变幻的 时尚 潮流也穿不出我们自己的真我风采,除非我们自己是一个戏子,今年演这个角色,明年有那个角色,忘了自己到底是谁。 以上观点也是要批判地去接受。[比心]#Helen形象管理##形象价值赋能者##让爱美的人更有魅力# 首先要了解快 时尚 的定义,hm以设计出名,za以抄袭出名,优的衣服大多为基本款,只是看上去平凡,普通,但功能性多,再者h新品到店为2周后,z为1周内,优为1个月。其实已经算快了,因为都是外国进国内 优衣库的衣服都是基本款,为什么会被列为快时尚品牌? 在一众快 时尚 品牌里,优衣库就是最懂年轻人的那一个。 日本迅销近日发布了2018年9月-11月财报,财报显示,尽管受暖冬影响,羽绒服、贸易和功能性内衣等主力防寒服装的销售陷入苦战,导致净利润同比下滑6%,但整体来看,销售收入增长4%。另一方面,优衣库海外业务收入增长13%, 在中国地区,得益于新商品效果,和控制降价,最终确保两位数的利润增长。 整体来看,2019财年,迅销集团交出了一份满意的成绩单,销售额同比增长8%,净利润同比增长7%至1650亿元。尽管增幅并非显著,但 在快 时尚 普遍滑铁卢的当下,优衣库可谓是最大赢家。 1 快 时尚 品牌这个冬天的日子都不好过 来自英国的Topshop, New Look和Next先后宣布大规模关店,美国Forever21退出法国市场。快 时尚 巨头H&M关闭旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而据路透社消息,受汇率波动和异常温暖天气,Zara母公司Inditex销售额和利润低于预期,市值一度缩水50亿美元。 快 时尚 黄金时代已过,市场主要消费群体趋于低龄化,以及消费观念的不断变革是快 时尚 遭遇滑铁卢的主要原因。千禧一代和更年轻的Z世代已是 时尚 行业主要玩家, 他们看重产品本身,对价值观的要求越来越高。“品质和独特性”是年轻一代购物的重要因素, 这也意味着他们愿意花费高昂的价格购买更具奢侈属性的商品。 此外,麦肯锡咨询数据显示, 72%的年轻一代表示更愿意购买可持续产品 ,这对于在环保方面臭名昭著的快 时尚 无异于是致命一击。 很多人都会有疑惑, 在快 时尚 品牌遭遇寒冬之时,优衣库年销售额增长8%,它有什么秘诀呢? 2 减少库存,专做基本款 其实,与ZARA、H&M等快 时尚 品牌追求快速、款多量少不同,优衣库主打基本款,靠爆品取胜。仅“保暖内衣”一个系列,全球销量就破10亿,被称为全亚洲最会卖衣服的企业。 创始人柳井正很早就观察到,在服装店的日常经营中,基 本款通常能占到总销售额的30%,而且大多数消费者会将每个季节的流行款和基本款混搭。 流行款虽然吸睛,但大多昙花一现,而基本款不但需求量大,且畅销。 做商业要抓本质,在柳井正眼中,这个本质就是,最强产品将驱动一切。 而优衣库的最强产品无疑是基本款。正是这种对本质的不同认知,造就了优衣库不同于ZARA、H&M的基因。 ZARA、H&M注重将T型台上的 时尚 和流行元素,以最快的速度搬到零售卖场。因为无法预判销量,这种复制建立在款多量少的基础上。而 优衣库则更注重单品的 科技 创新,它有基本款的销量保证,无需为款式太多、该备多少库存而犯愁,只要专注于将单品做到极致。 在柳井正看来,衣服是服装的零件,怎样组合是消费者的自由。而优衣库的任务,就是生产百搭的零件,不管你是韩版还是欧美风,洛丽塔还是波西米亚,都离不开我。 为此,优衣库大幅减少库存,尽可能地挖掘标准化品类。从款式上看,优衣库每年推出的服装仅有1000款,只相当于ZARA、H&M的1/10。 较少的库存使得优衣库仅以70家工厂就能满足全部需求,相比其他服装巨头动辄1000家的供应商, 优衣库的库存压力很低,犯错的机会也少得多。 3 注重设计和舒适,博年轻人喜爱 调查显示,优衣库的消费主力军为20-30岁的年轻人,麦肯锡曾用“老到”来形容年轻的消费群体,换言之,尽管注重 时尚 和个性,他们对于性价比却不曾妥协。优衣库“服适人生”的概念恰好能引起他们的认同。 消费者表示,优衣库大部分基础款虽然“长相普通”,上身效果却非常舒适。迅销集团CEO柳井正曾表示, 优衣库从本质上是一家技术公司,设计人人能穿的日常款才是其定位所在。 此外,优衣库每年定时定点的大牌合作款也丰富了其质感和设计感。细数优衣库的跨界合作名单,既有与KAWS,村上隆,海贼王等极受年轻人喜爱的街头文化大师,也有与BV掌门人Tomas Maier, 爱马仕前创意总监Christophe Lemaire等奢侈品牌设计师。此外,海贼王,银魂等经典作品也被优衣库运用于UT系列中。 相较于频繁陷入抄袭复制争议的快 时尚 品牌们,极具设计感+舒适性,优衣库无疑能走得更远。 快 时尚 是相对于传统服装企业的产品更新速度来说的。传统的服装品牌,都是提早一季或半年生产好下一季要买的服装。什么衣服受欢迎或会滞销都需要卖起来才知道。无形中品牌公司会压很多货。有些实力不强的,会被库存压断资金链。有了网购之后,很多专做网店的店商都是先提交打牌,拍好照片,小批量做些货。爱欢迎的继续做货,不受欢迎的不继续做。优衣库的服装吸取了电商服装的这个特点,小批量,多系列更新。减少企业库存,加速资金流动,变成良性的快速循环。所以叫快 时尚 。
2023-07-23 20:13:181

分销或者分销渠道 请用英语翻译,我记得是R开头的字母,但是忘记具体是什么了

分销渠道(Distribution channel)distribution resource planning 分销资源计划 DRP
2023-07-23 20:13:413

批零销售是什么意思?

呵呵。。。现在人弄的有词语是让人很郁闷。。批零销售就是“批发”零售“他都干。
2023-07-23 20:13:545

主题:为什么要做全渠道零售?

文_《富基商业评论》执行主编 王燕平在2012年第一期的《富基商业评论》上,我们曾就多渠道零售进行过系统深入的讨论,这在当时的中国零售业内还是第一次,其中一个最重要的观点就是多渠道零售必须追求协同效应。杂志出版后,这些观点和方法引起了行业内的广泛关注和讨论。我们也曾认为,市场对多渠道零售理念的认知还需要一个过程。然而,市场的变化总是超出我们的预期。随着移动技术的飞速发展和广泛应用,从2012年下半年开始,全渠道零售(omni channel retailing)一词开始在中文媒体上出现。从2013年开始,全渠道零售也越来越多地被提及或引用,更有一些企业已经开始了全渠道零售实践。从单渠道到多渠道、从跨渠道到全渠道,虽一字之差,却已改天换地。面对焕然一新的市场环境,我们该如何思考、如何行动?今天的市场,越来越不乏新名词、新概念,而我们要做的是先思考、后行动?找出概念的本质和本源,由此看清自己的路。对全渠道零售概念更应如此。在本期的《全渠道重塑零售》一文中,贝恩全球创新和零售业务负责人达雷尔里格比(Darrell Rigby)对全渠道零售做出了这样的诠释:随着形势的演变,数字化零售正在迅速地脱胎换骨,我们有必要赋予它一个新名称u2018omni channel retailingu2019。这意味着零售商将能通过多种渠道与顾客互动,包括网站、实体店、服务终端、直邮和目录、呼叫中心、社交媒体、移动设备、上门服务,等等。清华大学经济管理学院李飞教授认为,对全渠道零售的理解可以有两个视角:社会视角和企业视角。从社会视角看,全渠道零售是一种社会现象;如果从企业视角出发,全渠道零售则是企业的零售渠道决策。他在本期刊登的《解构全渠道零售》一文中认为,从企业视角出发,全渠道零售是指企业采取尽可能多的零售渠道类型进行组合和整合(跨渠道)销售的行为,以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求,这些渠道类型包括有形店铺和无形店铺,以及信息媒体等等。结合两位专家的观点,我们认为,全渠道零售是企业为了给顾客提供一致性的体验,而对零售和信息渠道进行全新的整合或组合。但是,全渠道零售并非是对多渠道零售的颠覆,而是与多渠道零售、跨渠道零售有着极为密切的相关性和延续性。近一两年来,电子商务的飞速发展已成不可阻挡的潮流。特别是2012年淘宝双十一促销创下191亿元的交易额,再次显示了电子商务惊人的爆发力。然而,我们也注意到,即使受到经济大势和电子商务的影响,2012年国内零售行业的增幅仍达14.3%。也就是说,线下市场依然不乏机会。那么,传统企业为何还要冒巨大风险去做全渠道零售呢?为了回答这个问题,我们来看一组艾瑞咨询的数据:* 2010年~2012年,中国网购交易额年均增幅为73.2%;而同期国内社会消费品零售总额的年均增幅为16.6%,且增幅呈下降态势;麦肯锡全球董事陈有钢认为,目前,淘宝(包括天猫)的交易量已超过亚马逊和eBay 的总和,中国的网购额在总体零售中的占比达4.2%,与美国只差0.4%,而增速为60%~70%,是美国的4倍。因此,中国很有可能在未来两年内成为全球最大的网购市场。对于消费群体的新变化,在本期《全渠道购物者正在崛起》一文中有这样的分析,今天的营销人员不得不开始适应一个新的消费者群体:他们对信息饥渴、对价格敏感,同时被移动技术赋予了更多的能力。这就是全渠道消费者群体。文章还认为,与传统的多渠道购物者不同的是,全渠道消费者可以同时利用所有的渠道,包括商店、产品名录、呼叫中心、网站和移动终端等,以无处不在的社交、移动性以及传统科技为驱动力,拥有随时随地浏览、购买、接收产品的能力。也就是说,全渠道可以使消费者能在任意时间、以任意方式获取任意想要的商品。显然,消费者再次走到了前面,成为全渠道购物的需求者和全渠道零售的推动者。沃尔玛CEO麦克?杜克认为,零售业正在进入价格透明的新纪元,消费者需要的购物体验是SoLoMoMe(社交化+本地化+移动化+个性化)。尽量让消费者忽略渠道的差异,是未来零售商要做的事情。看来,市场形势已经非常紧迫,实现全渠道零售已是传统零售企业无法回避的变革之路。面对瞬息万变的市场形势,以及应接不暇的新技术、新理念,传统零售商的最大挑战恐怕还是在理念上。例如,面对今天紧迫的形势,依然有许多传统零售企业的管理者认为电子商务不会取代传统零售业,而只是传统零售业的一个补充,这实在是一个不合逻辑的危险观点。因为,它将实体店等同于传统零售业,认为只要实体店不消失,传统零售业就不会消亡。其实,实体店只是一种物理形态。实体店既不等同于传统零售业,也并非传统零售业所独有。在长达几百年的历次零售变革中,实体店从未消失,但在每次变革之后,实体店的形式、功能和作用都会发生很大变化,从而具有了新的、不可替代的战略价值。互联网时代也会如此,此实体店决非彼实体店?互联网时代的实体店将变为零售商洞察需求的重要触角和满足需求的中间站,而不是一个仅能实现售卖功能的场所。所以,互联网和移动技术浪潮不会使实体店消失,但传统零售业一定会被边缘化,甚至被取代,就像上世纪80年代初的传统百货商店、传统副食店一样,只存留在我们的记忆中。正如达雷尔?里格比(Darrell Rigby)在本期《全渠道重塑零售业》一文中所说,现在应该采取什么不同做法?还有没有必要增加新门店?如果答案是肯定的,那么这些新店与以前的门店有什么不同?我们应当怎样调整自身,去适应一个价格透明度更高的世界?当吸引客流的商品转为在网上销售,而不再吸引顾客进店销售,我们又该如何应对?答案是,从头开始,全面创新。全渠道零售正在进行时有句俗语,叫早起的鸟儿有虫吃。在全渠道零售时代的黎明到来之际,有一批早起的鸟儿已经开始捉虫了。银泰百货是国内传统百货业中较早触网的企业之一,它于2007年创办了银泰网,至今已有六年。在编辑2012年第一期《富基商业评论》期间,本刊曾就传统零售企业开展电子商务的话题专访过银泰网CEO廖斌。他认为,电子商务应与传统零售业务形成互补,而顾客体验做到最好才有可能形成核心竞争力。时隔一年,廖斌及银泰集团高层对电子商务的认识更加深入。廖斌在本期《银泰网:打通全渠道零售》一文中指出,不能将未来零售业的发展简单理解为拓展电子商务渠道,而应该从长期战略角度来考虑。未来,全渠道战略将为重中之重,而银泰的战略就是融合线上与线下,成为全渠道的时尚品牌百货零售服务商。另一只早起的鸟儿则是上品折扣。上品折扣创立于2000年,是国内第一家以销售名牌折扣商品为主的百货连锁店。在传统零售企业中,上品折扣是较早触网的一个(2009年),但随之而来的问题个个致命:线下与线上是相互独立,还是相互融合?线上与线下的商品、价格是否一致?等等。经过多方考察、研究和争论,他们最终确定了线上线下相互融合的战略方向。上品折扣的早还体现在对信息技术的理解和实践上。他们以信息技术为手段和支点,实现了对联营制的改造,以及线上与线下商品、价格、库存的三统一管理。在本期《上品折扣的全渠道实践》一文中,上品折扣董事长李炎谈到,上品折扣在互联网、移动互联网、实体店等多渠道的布局,可以通过线下与线上一体化运营有效地串联在一起,使任何一个门店都能在全渠道中进行消费者信息的采集和挖掘。这样,上品折扣通过全渠道的商品运营?购物需求挖掘分析?供应链快速响应?更精准的商品运营的流程转变,完成了一个不断深度匹配消费者需求的正向循环。2013年新年刚过,位居国内连锁百强首位的苏宁集团就宣布了云商计划,并将苏宁易购更名为苏宁云商。苏宁集团董事长张近东表示,未来的零售企业不独在线下,也不只在线上,一定是线上线下的完美融合。苏宁目标是服务全客群、经营全品类、拓展全渠道,成为中国的沃尔玛+亚马逊。当中国传统零售商在思考和实践全渠道零售时,欧美传统零售商也是如此。西尔斯是位居美国零售百强前十位的传统零售商,他们在全渠道实践方面已经做了很多尝试,并取得了初步成效。对此,在本期《欧美零售商的全渠道实践》一文中,对西尔斯,以及玛莎和沃尔玛的全渠道实践做了较为详细的介绍。看来,对于全渠道零售,零售商们已有了共同的认知。接下来最要紧的,就是尽快将概念变为现实。虽然,无论中外,无论线上还是线下,零售商们的全渠道零售变革会充满风险,但先行者依然值得尊敬和效仿。我们相信,那些能够顺应形势、及时变革的零售商最终将成为脱胎换骨、浴火重生的金凤凰。
2023-07-23 20:14:381

为什么选择讯销这个行业

迅销的企业理念里,最认同的内容迅销公司有着独特的经营理念,那就是“生产和销售适合所有人穿着的衣服”。按照通常的认识,服饰,特别是休闲服装最忌讳的就是抹煞个性,大凡.有来路的品牌服饰均有市场细分准则和目标消费群,以其鲜明的个性畅行市场。但以生产销售休闲服见长的迅销公司却反其道而行之,公开宣称UNIQLO服饰适合任何年龄的人穿着,他们认为,“个性并不存在于服装,而是由穿着的人来体现的”,“我们追求的休闲服是一种超越种族、国籍、职业、学历等各种界限的、永远面向大众的服装,是任何人都可以穿着的服装。我们主张服装本身是没有个性的,只有通过穿着的人搭配才能才能体现个性。我们希望我们提供的是一种精美成品的部件,可为不同风格的人所选择。我们要彻底打破消费者固有的“价格等于档次,品牌代表个性,休闲服等于低廉"的观念。休闲服不是仅限于年轻人的、便宜的、不正规的服装,而是上至老人下至顽童的、囊括所有人的享受生活的一种工具,一个渠道。”其对服饰个性的特立独行般的诠释本身就极富个性化,给人一种“旁门左道”的感觉。别的不说,单从“迅销”这一公司的名称就可看出其不走寻常路的特立独行来。“FAST”(迅速)+“RETAILING”(零售)体现了其“如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品”这一企业的根本精神。¥5.9百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取迅销的企业理念里,最认同的内容迅销的企业理念里,最认同的内容迅销公司有着独特的经营理念,那就是“生产和销售适合所有人穿着的衣服”。按照通常的认识,服饰,特别是休闲服装最忌讳的就是抹煞个性,大凡.有来路的品牌服饰均有市场细分准则和目标消费群,以其鲜明的个性畅行市场。但以生产销售休闲服见长的迅销公司却反其道而行之,公开宣称UNIQLO服饰适合任何年龄的人穿着,他们认为,“个性并不存在于服装,而是由穿着的人来体现的”,“我们追求的休闲服是一种超越种族、国籍、职业、学历等各种界限的、永远面向大众的服装,是任何人都可以穿着的服装。我们主张服装本身是没有个性的,只有通过穿着的人搭配才能才能体现个性。我们希望我们提供的是一种精美成品的部件,可为不同风格的人所选择。我们要彻底打破消费者固有的“价格等于档次,品牌代表个性,休闲服等于低廉"的观念。休闲服不是仅限于年轻人的、便宜的、不正规的服装,而是上至老人下至顽童的、囊括所有人的享受生活的一种工具,一个渠道。”其对服饰个性的特立独行般的诠释本身就极富个性化,给人一种“旁门左道”的感觉。别的不说,单从“迅销”这一公司的名称就可看出其不走寻常路的特立独行来。“FAST”(迅速)+“RETAILING”(零售)体现了其“如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品”这一企业的根本精神。
2023-07-23 20:14:471

零售竞争模式名词解释

零售竞争模式是指在批发竞争模式的基础上进一步开放配电服务,在售电领域引入市场竞争机制的机构模式。新零售,英文是New Retailing,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。目前,新零售有四种商业模式:以京东到家为典型的网站商业模式;以每日优鲜为典型的前置仓商业模式;以永辉生活APP为典型的单店赋能商业模式;以盒马生鲜为典型的新业态便利店商业模式。网站商业模式:京东到家,饿了么商超频道,美团外卖商超频道都是网站商业模式,区域内有很多商家加盟网站,可以称之为C2C商业模式。京东到家与连锁便利店合作中有三笔收入属于京东到家,一是每年6000元的网站运营费和6万元的押金。二是3-10%的销售扣点,笔者调查了一家便利店,扣点是7%。第三,收取客户的送货费,一般2-8元。如果京东到家与连锁便利店合作,扣分7%,收取配送费4元,如果综合配送投入9元,单价应达到71元,收入足以分配投入,根据笔者的推测,目前京东到家的平均单价很难达到70元,因此京东到家的平均单价仍在补贴中,但补贴金额在可控范围内。
2023-07-23 20:14:541

优衣库是日本牌子吗

国产
2023-07-23 20:15:404

男裤子哪个品牌质量好

男裤子品牌质量好的有:九牧王、海澜之家HLA、罗蒙ROMON、Levi"s李维斯、UNIQLO优衣库等。1、九牧王九牧王是全球销量出众的男裤专家。秉持精工匠心,专注男裤领域多年。以“打造全球最好的裤子”为品牌使命,以“领跑中国男裤成为全球裤王”为品牌愿景,九牧王男裤专家转化品牌核心优势,积累1200万人体数据,成为中国男裤标准参与制定者。2、海澜之家HLA海澜之家成立于1997年,平价优质国民男装品牌,主打时尚商务风,享有“男人的衣柜”的美誉,专业生产、销售男装的大型上市公司,现有的销售渠道遍及线上线下。3、罗蒙ROMON罗蒙集团始创于1978年,中国著名服装企业,初期以设计、生产和销售要眠,猩童及系列服饰为主。历经40多年的发展,现已发展成涉时尚服饰、乐园、酒店、地产开发、国际贸易等多个领域的大型股份制企业集团。4、Levi"s李维斯始于1853年美国,世界知名牛仔服饰品牌,靛蓝牛仔斜纹布、腰后侧的皮章、裤后袋上的弧线、铆钉、独有的红旗标等都是李维斯的特点,501牛仔裤是其经典款式。5、UNIQLO优衣库UNIQLO是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知。
2023-07-23 20:16:141

marketing relativism 是什么意思,能对它做名词解释吗

营销相对论可以uf06c Marketing mix-市场营销组合:是现代营销中最重要的概念之一,它指公司为使目标市场产生预期反应而整合使用的一系列可控的、策略性的营销工具。4P,产品、价格、渠道、促销。P49 uf06c Value delivery network-价值递送网络:由公司、供应商、分销商、最终顾客组成,彼此相互合作,共同提高整个系统的绩效。P46 uf06c Wholesaling-批发:涉及将产品和服务出售给以转售或商业用途为目的的购买者的全部活动。P365 uf06c Positioning-定位:是相对于竞争者的产品而言,设法使自己的产品在目标顾客的心目中占据一个清晰、独特而理想的位置。P48 uf06c SBU-Strategic Business Unit-战略单位业务:一个战略业务单位可以是公司的一个部门、一个部门中的一条产品线、或者一个产品或品牌。 uf06c Marketing-商场营销:企业为从顾客处获得利益回报而为顾客创造价值并与之建立稳固关系的过程。P6 uf06c 4P and 4C-市场营销组合的4P:产品、价格、渠道、促销。4C:顾客解决之道、顾客成本、便利、沟通。P49-50 uf06c Market segmentation-市场细分:将市场划分为独特的购买者群体(各个群体之间在需要、特征或行为上存在明显差异,需要不同的产品或市场营销计划。)P47 uf06c Retailing-零售:包括直接向最终消费者销售产品或服务以满足个人或非商业用途的所有活动。 uf06c Strategic planning-战略规划:在组织的目标和能力与不断变化的市场机会之间建立和维持战略适配的过程。P37 uf06c Price:价格:是顾客为获得产品必须支付的货币数量。P49 uf06c IMC:整合营销沟通(integrated marketing communications)公司仔细地整合各种沟通渠道,传播关于组织及其品牌的清晰、一致和有说服力的信息。P380 uf06c Marketing environment营销环境:由影响市场营销管理者与其目标顾客建立和维持稳固关系的能力的所有外部行为者和力量构成。P63
2023-07-23 20:17:171

+ UNIQLO的介绍

  UNIQLO网站:http://www.uniqlo.com  UNIQLO是日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知。  品牌介绍  “衣服是配角,穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念,即使看似简单的基本款,只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。   UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。   公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。   这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。  编辑本段优衣库历史  UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业,1972年8月进入迅销公司,1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年,已是公司专务董事的柳井正在美国考察时,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装,并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。   1984年6月,首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期,UNIQLO的经营策略是,以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。为聚集人气,吸引顾客,刚开业时,UNIQLO还对前来购物的顾客免费提供一份早餐:面包加牛奶,这一招还真吸引了大批顾客。每天早晨,总有不少人聚集在UNIQLO的店门前,排着队,领早餐,然后进店选购。  编辑本段品牌发展  1991年迅销公司开始展开连锁业务,并提出了要建立1000家分店的发展规划,实现UNIQLO连锁化,美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本;1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市;1998年,UNIQLO原宿店开业,羊毛衫促销获得成功,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流  优衣库(3张)程,努力建立最适合消费者的商业模式,其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。 就这样,靠着其独特的经营理念和经营模式,UNIQLO一路发展而来。如今,迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业,仅在日本就有近600家店铺;创造了销售额1999年1110亿日元,2000年2289亿日元,2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹,也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”,成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。2001年9月,迅销公司在英国伦敦首设海外一号店,现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店,在进入欧洲的一年内,就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。  编辑本段品牌在中国  优衣库在我国品牌服装零售业率先推出网购业务,其网络旗舰店于09年4月16日,Uniqlo的淘宝商城店铺和外部网店同时发布,开店后平均每天销售2000件。另外,优衣库下个月还将在上海新开3家门店,使上海的门店总数达到11家;优衣库今年在中国的门店总数 优衣库  将在目前数量上翻一番。   据介绍,优衣库已在北京、天津、杭州、上海、济南、广州、青岛、大连、南京等内地重要城市布点。其中在北京已经拥有5家门店,据说,到2011年北京的门店数将达到10家;2009年9月优衣库沈阳中街店正式营业,标志着优衣库正式登陆东北地区。2010年9月19日,UNIQLO在天津的国际商场店盛大开幕。2009年11月 优衣库在杭州利星的旗舰店开张。2011年5月,优衣库落户于青岛百丽广场的中国旗舰店开张。2011年8月,优衣库落户济南恒隆广场。2011年9月,在济南和谐广场和贵和商厦开设第二、第三家门店。   据悉,优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点,其中中国的各种加工企业多达几百家。优衣库的商品中有90%是在中国生产的。  编辑本段品牌面料  优衣库  日本著名品牌UNIQLO(优衣库)“HEATTECH”全球推广活动在北京举行。“HEATTECH”是日本先进技术与时尚潮流融合后诞生的高新技术服装,也是优衣库品牌全球化进程中非常重要的战略商品。据介绍,此次“HEATTECH”全球推广活动于11月18日至29日依次在纽约、伦敦、北京、巴黎、首尔举行。“HEATTECH”具有超强吸湿发热的独特功能,是优衣库以“更温暖呵护、更舒适体验、更适宜的价格”为目标而开发的创新面料。自5年前在日本上市以来,掀起了一股时尚热潮,2007年在日本市场更是取得了约2000万件的销售成绩。   优衣库将创新技术和适中价格结合,使“HEATTECH”服装不仅可以作为日常着装穿着,即使寒流突然来袭,也能使消费者体验到冬日薄装的搭配乐趣。  编辑本段品牌生产  优衣库的成衣生产据点不仅设立在中国,也逐步扩展到了其它亚洲各国。在完成生产据点分散化、多国化的同时,实施能够确保商品品质的管理体制。   优衣库向大约70家合作工厂派遣「技术工匠」,为其提供积极的技术支持。「技术工匠」是由在日本国内有着超过30年纺织行业从业经验的能工巧匠组成的技术者集团。通过他们,向工厂传授从纤维、编织、纺织、染色、缝制、成品到供应的这一整套工厂管理技能。   此外,海外的生产管理部门的活跃表现也不可忽略。总计170名优衣库生产管理担当常驻上海事务所、深圳事务所和越南胡志明市事务所,每周都奔赴位于各地的工厂,定期实施质量检测等工作。  编辑本段品牌人物  在日本公司纷纷衰退的时候,快时尚品牌优衣库正在迎来历史上最辉煌的时刻。2月19日,其创始人柳井正荣登日本富豪榜榜首。    优衣库创始人  柳井正(Tadashi Yanai),出生于1949年,日本迅销有限公司(Fast Retailing)主席兼首席执行官。该公司创建于1963年,拥有著名品牌“优衣库”(Uniqlo),是日本休闲服装领军企业。   “在当前经济形势下,如果富豪仅失去个人资产的20%,即可视为运作得相当不错”。《福布斯》杂志高级编辑马修·米勒说这话并非凭空臆测。根据《福布斯》杂志统计:2008年,全球富豪数量大规模减少,竟多达373人下榜,史无前例。   损失20%算不错,那么个人资产逆市上升29%应该用什么词语来形容呢?从47亿美元到61亿美元,金融风暴帮助日本迅销公司(Fast Retailing Co. Ltd.)董事长兼社长柳井正登上日本首富宝座,成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。截止至2009年,其个人资产已高达91亿美元。  编辑本段营销策略  优衣库最著名的营销活动之一莫过于WORLD UNIQLOCK,是UNIQLO进行的成功Widget 的成功霸占用户桌面,主要是因为它基于网络整合营销4I原则中Interesting 趣味原则。base promotion.UNIQLO根据自己的品牌为全世界的博客们制作的一个功能性widget,把美女、音乐、舞蹈融合到时钟这么一个工具上,以时钟为舞台展示品牌,从而建立起受众与品牌之间的链接。(案例参考资料来源《网络整合营销兵器谱》辽宁出版集团 刘东明)来源用FLASH做成的画面上,跳着大大的数字显示着目前的时间,每跳五秒,便进入一段随机出现的五秒影片,这段影片是可爱的美少女们或跳舞,或上楼,或编花绳,或随意或跟着节奏律动着。她们穿着UNIQLO今季主打的服装,五秒影片过后,再度进入下一个十秒周期。每时每刻欣赏美女们的清爽脸孔以及各种舞蹈POSE,这既有趣又令人印象深刻,再配上好听的音乐,看着独特的画面,这个创意实在太让人欲罢不能!更重要的是,你可能不小心中了Uniqlo的毒,不同时候美女会穿不同的uniqlo衣服。不同的季节也穿不同的衣服,通过时钟这个小小的平台把产品进行的全方位的展示,让“我讨厌看广告”变成了欲罢不能。全球已经有57个国家的blog争相让跳舞美女“安家”。时钟类的Widget其实非常多,也非常普遍,但是这款Widget的成功霸占用户桌面,主要是因为它基于网络整合营销4I原则 中Interesting 趣味原则。   一个好玩或者好看的插件,哪怕再有趣,每天面对也难免厌烦,这涉及到Widget营销有个寿命问题。Ok, Uniqloc巧妙地解决了这个问题:所谓美好,就是他还来不及变坏。时钟插件中,播放的跳舞美女片断,是不断更新的,每五秒跳舞的人可能不一样,穿着可能不一样,跳舞的内容也可能不一样。5秒这个时间选择恰到好处,不至于审美疲劳,也不至于大饱眼福,受众就在这么一种“半饱和”状态下持续地关注着,总是期待每一次新的5秒的开始,真是调人胃口!同时,Uniqloc跳舞短片一直持续拍摄,内容的延续和更新一方面保持新鲜感,另外一方面也可以配合当季其它推广活动的主题或方向。更妙的是,Uniqloc线下进行选拔美少女参与Uniqlock拍摄的活动整合,俨然是日本“超女快男”,诸如松永かなみ、石津悠等人,星光效应皆已渐发酵。其实选拔本身也已经进化成了很好很强大的宣传工具,有力的扩大Uniqlock的影响。   (案例参考资料来源《网络整合营销兵器谱》辽宁出版集团 刘东明)  附:趣味UNIQLO专题  1.UNIQLO日历(网址见扩展阅读)   2.UNIQLO屏保(网址见扩展阅读)   3.UNIQLOCK (网址见扩展阅读)  编辑本段公司发展  1991年迅销公司开始展开连锁业务,并提出了要建立1000家分店的发展规划,实现UNIQLO连锁化,美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本;1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市;1998年,UNIQLO原宿店开业,羊毛衫促销获得成功,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程,努力建立最适合消费者的商业模式,其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。   就这样,靠着其独特的经营理念和经营模式,UNIQLO一路发展而来。如今,迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业,仅在日本就有近600家店铺;创造了销售额1999年1110亿日元,2000年2289亿日元,2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹,也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”,成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。2001年9月,迅销公司在英国伦敦首设海外一号店,现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店,在进入欧洲的一年内,就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。  编辑本段优衣库计划大力发展亚洲市场  优衣库店铺实景  2011年9月14日,日本迅销公司公布了针对优衣库的大规模扩张计划。公司计划在日本以外地区每年新开店铺200至300间,其中大部分位于蓬勃发展的亚洲市场。据了解,公司计划在中国每年开设新店100间,在中国台湾地区每年开设新店30间。日本迅销公司作为优衣库(Uniqlo)休闲服装连锁店的运营商,目前在日本开设了840家优衣库连锁店,在日本以外地区开设了180家优衣库连锁店。  编辑本段优衣库基本信息  业态:服装/服饰:男装、女装、休闲运动、服饰;   主要网点:华东,华北及东北,西南,华南   开店计划:优衣库(UNIQLO)计划在中国每年开设新店100间   开店方式:直营   选址要求   首选物业: 商业综合体,购物中心,商业街   物业使用: 租赁,合作   需求面积: 500-1500平米;   合同期限: 5-10年   选址标准:   1.商业活动频繁的闹市区:要求商业活动频繁的闹市区,人流量大;   2.聚居的公共场所附近;   3.店铺面积最小500平米。  编辑本段最新动态  截至2009年上半年,日本优衣库在中国13个城市开设的服装专卖店数量共计32家。为了确保压倒性的市场优势,年底前将店铺数量提升至50家,3年内实现100家店铺的规模。   (来源:网易财经)   2009年冬季,优衣库将继续在全球范围内大力推广这一兼具高科技和高品质的时尚单品商品,目标销量:5000万件!!   2009年10月1日(星期四)继伦敦之后,优衣库第三家全球旗舰店在法国巴黎隆重开业。   2009年10月31日优衣库北京前门步行街的新店正式开业   2009年11月1日优衣库苏州工业园旗舰店盛大开业   2009年9月优衣库沈阳中街店正式营业   2010年4月优衣库北京十里堡店正式营业   2010年5月15日 优衣库上海旗舰店于南京西路盛大开业   2010年10月1日优衣库在南京新街口德基广场盛大开业   2011年6月3日优衣库在青岛新业广场盛大开业   2011年6月17日优衣库天津乐天百货店盛大开业   2011年8月26日优衣库济南恒隆广场店盛大开业   2011年9月14日公布了针对优衣库的大规模扩张计划,计划在中国每年开设新店100间,在南亚地区每年开设新店100间,在韩国每年开设新店50间,并在中国台湾地区每年开设新店30间。优衣库还计划在美国与欧洲地区每年开设新店20间。[1]  编辑本段品牌代言人  前田敦子 新垣结衣 陈坤、孙俪、杜鹃、黄豆豆、谭元元、方大同、林依晨、黄宗泽、高圆圆 优衣库2011秋冬季品牌形象代言人  bigbang、松田龙平 奥兰多·布鲁姆、查理兹·塞隆 蔡依林,亚瑟小子 黑木明纱 陈柏霖 陈意涵
2023-07-23 20:17:271

零售业的概念 ?

零售(retailing)由哪些向消费者销售用于个人、家庭或居住户消费所需商品和服务的商务活动组成。它是分销过程的最终环节。“零售”一词源自法语动词“retailler”,意思是“切碎(cut up)”,是以一钟基本的零售活动,即大批量买进并小批量卖出。例如:一个便利店可以二十四箱为单位买进听装豆子,再以单个听装豆子为单位卖出。但零售企业并非唯一的“拆装(break bluk)”商业实体。批发商也可以大批买进并向消费者小批售出。但将零售企业与其他分销贸易商区分开来的是消费者类型;零售企业的特征是向最终消费者出售,而批发商则是向零售企业或是提他商业组织出售。Baker(1998)将零售企业定义为“任何向个人或家庭消费出售商品并提供售后服务的机构”。零售(retailing)由哪些向消费者销售用于个人、家庭或居住户消费所需商品和服务的商务活动组成。它是分销过程的最终环节。有一钟倾向,认为零售主要指有形(物质)产品的销售。然而,承认零售是一种包含服务的销售是必要的。一项服务可能是顾客主要购买的东西(如理发或航空旅行),或是顾客购买的一部分(如送货或培训)。零售不一定涉及有形的商品。邮购和电话订购、到消费者家里或办公室直接推销互联网及自动售货机皆属灵魂艘的范畴。最后,零售也不一定只有一个“零售商”。制造商、进口商、非营利性公司和批发商在把商品或服务销售给最终消费者时即充当了零售商的角色。另一方面,制造商、批发商和其它组织为本组织使用或再销售需要而进行的购买则不属于零售业务。零售业的特征:零售业有若干区别于其它行业的特征。主要的三大特征分别是:零售商平均每笔销售量比制造商少得多;最终消费者常常无计划购买,而旨在再售货制造产品或开展经营而购买的购物者更有计划性,他们事先已安排了采购计划;多数零售顾客一定会受商店位置的吸引前去购物,而推销员通常要拜访制造商、批发商和其它公司。发掘交易机会,最终达成交易。
2023-07-23 20:17:491

新零售的名词解释

新零售,英文是New Retailing,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
2023-07-23 20:17:591

新零售模式是什么?

新零售模式是一种以互联网为依托的零售新模式。
2023-07-23 20:18:072

新零售是啥意思啊?

新零售,英文是New Retailing,即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式
2023-07-23 20:18:232

什么是零售模式

零售模式 1、百货商店。指综合各类商品品种的零售商店,其特点: (1)商品种类齐全; (2)客流量大; (3)资金雄厚,人才齐全; (4)重视商誉和企业形象; (5)注重购物环境和商品陈列。 2、专业商店。指专门经营某一类商品或某一类商品中的某一品牌的商店,突出“专”。 (1)品种齐全; (2)经营富有特色、个性; (3)专业性强。 3、超级市场。是以主、副食及家庭日用商品为主要经营范围,实行敞开式售货,顾客自我服务的零售商店。特点是: (1)实行自我服务和一次性集中结算的售货方式; (2)薄利多销,商品周转快; (3)商品包装规格化,条码化,明码标价,并要注有商品的质量和重量。 4、便利商店。接近居民生活区的小型商店。营业时间长,以经营方便品、应急品等周转快的商品为主,并提供优质服务。如饮料、食品、日用杂品、报刊杂志、快递服务等。商品品种有限,价格较高,但因方便,仍受消费者欢迎。 5、折扣商店。以低价、薄利多销的方式销售商品的商店。其特点: (1)设在租金便宜但交通繁忙的地段; (2)经营商品品种齐全,多为知名度高的品牌; (3)设施投入少,尽量降低费用。 (4)实行自助式售货,提供服务很少。 6、仓储商店。是20世纪90年代后期才在我国出现的一种折扣商店,特点是: (1)位于郊区低租金地区; (2)建筑物装修简单,货仓面积很大,一般不低于1万平方米; (3)以零售的方式运作批发,又称量贩商店; (4)通常采取会员制销售来锁定顾客。 无店铺零售 1、上门推销。企业销售人员直接上门,挨门挨户逐个推销。著名雅芳公司就是这种销售方式的典范。 2、电话电视销售。这是一种比较新颖的无店铺零售形式。其特点是利用电话、电视作为沟通工具,向顾客传递商品信息,顾客通过电话直接订货,卖方送货上门,整个交易过程简单、迅速、方便。 3、自动售货。利用自动售货机销售商品。第二次世界大战以来,自动售货已被大量运用在多种商品上。如香烟、糖果、报纸、饮料、化妆品等。 4、购货服务。主要服务于学校、医院、政府机构等大单位特定用户。零售商凭购物证给该组织成员一定的价格折扣。 联合零售 1、批发联号。是中小零售商自愿参加批发商的联号,联号成员以契约作联结,明确双方的权利和义务。批发商获得了忠实客户,零售商按比例在批发联号内进货,保证了供货渠道。 2、零售商合作社。主要是由一群独立的零售商按照自愿、互利互惠原则成立的,以统一采购和联合促销为目的的联合组织。 3、消费合作社。由社区居民自愿出资成立的零售组织,实行民主管理。这种商店按低价供应社员商品,或制定一定价格,社员按购物额分红。 4、商店集团。这是零售业的组织规模化形式,没有固定的模式。它是在一个控股公司的控制下包括各行业的若干商店,通常采用多角化经营。 零售新业态 1、连锁商业。指众多的、分散的、经营同类商品或服务的零售企业,在核心企业(连锁总部)的领导下,以经济利益为连接纽带,统一领导,实行集中采购和分散销售,通过规范化经营管理,实现规模经济效益的现代流通组织形式。 2、连锁超市。是连锁商业形式和超级市场业态两者的有机结合。它是我国现代零售业主流,在发展中进一步细分和完善。如大型综合连锁超市(GMS),主要经营大众商品,其中70%是百货,30%是食品。又如仓储式会员店连锁超市,以零售方式运作批发,采用会员制。 3、特许经营。是一种根据合同进行的商业活动,体现互利合作关系。一般是由特许授予人(简称特许人)按照合同要求,约束条件给予被授予人(简称受许人,亦称加盟者)的一种权利,允许受许人使用特许人已开发出的企业象征(如商标、商号)和经营技术、诀窍及其他工业产权。特许经营分为: (1)商品商标型特许经营。 (2)经营模式特许经营。 (3)转换特许经营。 4、商业街。 由经营同类的或异类的商品的多家独立零售商店集合在一个地区,形成的零售商店集中区,也有集购物、休闲、娱乐综合功能的商业街。 5、购物中心。由零售商店及其相应设施组成的商店群体,作为一个整体进行开发和管理,通常包括一个或多个大的核心商店,并有许多小的商店环绕其中,有庞大的停车场设施,顾客购物来去方便。购物中心占地面积大,一般在十几万平方米。其主要特征是容纳了众多各种类型的商店、快餐店、餐饮店、美容、娱乐、健身、休闲,功能齐全,是一种超巨型的商业零售模式。
2023-07-23 20:18:322

马云的新零售是什么?

新零售就是“新的零售方式”,新零售新在多、快、好、省。高效的新零售方式就是更多、更快、更好、更省。1、品类更多例如你一个线下杂货店,产品的多少受限于物理空间,但是由于你是线下的,有地理优势,离你近的居民,来你这里买东西,比去淘宝上更方便,那你是否可以借助新技术突破空间限制,在保持便利性的同时,增加品类呢?2、速度更快3公里范围内去买个东西,来回2个小时;1公里范围内去便利店买点东西,来回半个小时;淘宝店上买个东西,从下单到你收到快递,大概需要2天~3天,路途遥远的会更久。还有更快的方式就是新零售,例如去年天猫双十一的时候,大家都提前把要买的商品放到购物车里,但却没有下单。但这个时候整个淘宝的物流体系已经开始运转起来了,把你「可能想要买」的东西,提前送到你家附近等你下单。只要你一付款,只需要1天,产品就会送到你家。3、产品更好有些家用品好像几百年都没有升过级了,我们购买他们的渠道也是通过杂货店啊,超市什么的,有没有可能对这些产品进行升级?诸如「小米杂货店」?让你家的垃圾桶拥有健康分析能力?你可以把这种方式叫做消费升级,当然你也可以把这种方式叫做新零售。4、价格更便宜你是否有能力改善零售的交易结构?去掉中间的流通环节,提高从工厂到用户的连接效率?你是否可以降低交易成本?把原有的人力成本、运营成本、运输成本也都通通去掉?如果你可以,那么你就可以大大地降低成本,从而让更多的利给到消费者。新零售就是一种这样的存在,对它感兴趣的可以咨询易族智汇javashop,专业可信赖。
2023-07-23 20:18:493

什么叫做零售业?

单个卖
2023-07-23 20:19:2713

新零售是什么,

新零售,就是从“线上线下全融合”之外,再就是“人货场”了,尤其是在新技术赋能与商业模式演进的基础上,不仅“人货场”的关系需要改变,人、货、场这三个要素同样需要全方位升级,方能达到新零售时代的新要求。业内主流观点认为,传统零售与新零售的“人货场”关系是不一样的,随着零售行业由“旧”向“新”不断迈进,零售三要素也经历了从“货→场→人”到“场→货→人”,再到“人→货→场”三个阶段的更迭。新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。“ 新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程,其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时,促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。此外,有学者也提出新零售就是“将零售数据化”。移动云商城将新零售总结为“线上+线下+物流,其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通”。让客户成为回头客,购买喜欢的产品更方便,引流客户进店让客户有参与感与体验感。第一块就是创新型的生鲜超市。其实生鲜这个领域受电商的冲击还是比较小的,因为它的成本结构里物流成本占比高,所以在客单比较低的情况下,很难支撑这么高的成本,这就给线下的实体零售做生鲜的企业提供了一个生存契机。永辉在这方面做得非常好,但同时又有一些新的业态出来。像盒马鲜生,超级物种,步步高的鲜食演义,大润发优鲜等等。总结下来这些业态可能是有几个共同点:一个就是更注重线上,二是生鲜的比例非常高,而且是比较自由化的一个布局。第二块就是社区型的生鲜超市,代表业态包括永辉生活和京东今年入股的钱大妈。还有最近受一级市场资本关注比较多的生鲜传奇,也是典型的社区型生鲜超市。第三块是杂货店 B2B 领域,这也是一个万亿级的市场,像京东、阿里都提了“百万小店”计划。它的本质是利用 SaaS 系统和数据来给小店赋能,但也存在很多难点,比如小店店主的文化水平低,接受程度也低。第四块是体验式的专业连锁,这一块苏宁、京东、小米都已经入局了,还是以家电类企业为主,它们不以售卖商品为主要目的,而是通过增强用户体验,提升品牌认同感,引流至线上渠道。第五块就是炙手可热的无人零售业态,像自助售货机里的天使之橙;但无人值守便利店可能在技术上面或者政策上面还有一些尚未解决的问题;至于无人值守货架,本质是一个流量生意。@企飞万能营销,让天下没有难做的生意!专业开发1、九星创客新零售系统1.0、2.0…(超强版)2、小程序、微信分销商城、APP 开发搭建3、分销系统 ,各种分销直销模式开发4、红包拓客推广落地系统5、社区化新零售系统6、拼团、秒杀、砍价、众筹,优惠券等营销系统7、积分,会员系统8、库存管理系统9、直播卖货系统10、城市商圈020系统11、省市区县区域代理系统12、平台多商家入驻系统13、单品爆款模式系统14、直播系统 ,可礼物打赏互动15、专业知识付费营销教育系统16、区块链数字积分系统17.批发零售(挂卖)系统18.抖音小程序+抖音营销推广软件,个人或企业的钭音官方认证业务,钭音上热门,上赞上粉丝业务,诚招代理。多网合一,稳定,安全,专业,已赢得全国各地众多客户信赖!源码输出.确保你的安全。开发你所想,开发你所要 huangfang890914
2023-07-23 20:20:548

新零售是一种什么模式?

新零售,英文是NewRetailing,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。未来电子商务平台会有新的发展,线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。线上是指云平台,线下是指销售门店或生产商,新物流消灭库存,减少囤货量。新零售[零售新模式]电子商务平台消失是指,现有的电商平台分散,每个人都有自己的电商平台,不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。
2023-07-23 20:21:412

新零售是一种什么模式?

新零售,英文是New Retailing,即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造
2023-07-23 20:22:029

新零售模式是什么

新零售,英文是NewRetailing,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。简介“新零售”的商业生态构建将涵盖网上页面、实体店面、支付终端、数据体系、物流平台、营销路径等诸多方面,并嵌入购物、娱乐、阅读、学习等多元化功能,进而推动企业线上服务、线下体验、金融支持、物流支撑等四大能力的全面提升,使消费者对购物过程便利性与舒适性的要求能够得到更好满足,并由此增加用户粘性。当然,以自然生态系统思想指导而构建的商业系统必然是由主体企业与共生企业群以及消费者所共同组成的,且表现为一种联系紧密、动态平衡、互为依赖的状态。
2023-07-23 20:22:181

新零售的定义?

2016年10月,阿里巴巴bai马云在云栖大会上提出了“新零售”du的概念;zhi2017年3月,苏宁张近东在“dao两会”提出了“智慧零售”的概念;同年7月,京东刘强东在《财经》杂志发表了《第四次零售革命》一文,而根据京东与腾讯的动作,其实质应当就是“无界零售”的概念了。当然了,其实这三种说法都是殊途同归的。
2023-07-23 20:22:294

优衣库是日本品牌吗

优衣库是日本的品牌。优衣库(英文名称:UNIQLO,日文假名发音:ユニクロ),为日本迅销公司的核心品牌,建立于1984年,当年是一家销售西服的小服装店,现在已经是家喻户晓的品牌。现任董事长兼总经理柳井正,在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,由此引发了优衣库的热卖潮。优衣库作为日本的休闲品牌,受到很多消费者的喜爱,优衣库坚持销售现代、简约、自然和容易搭配商品。优衣库(Uniqlo)的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓储型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。创造优衣库(Uniqlo)品牌的Fast retailing股份有限公司,前身是1949年3月开业的山口县的个人企业,1963年5月变更为股份有限公司,原名为小郡商事株式会社,1991年改为迅销。品牌理念:价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique Clothing Warehouse的缩写,意为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。迅销公司名称是FAST RETAILING,其中包含了很多特别的含义。FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。
2023-07-23 20:22:451

新零售包含有哪些啊?

新零售,英文是New Retailing,即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。
2023-07-23 20:23:332

优衣库加盟方式

目前来说,优衣库不支持加盟服务,如果你想通过优衣库来发展事业的话,可以首先成为它的合作伙伴,从而可以成为他们中的一员。UNIQLO的全名是UNIQUE、CLOTHING、WAREHOUSE,它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。优衣库不是加盟形式的,可以投资合作,但是投资金额要很大。总部在日本东京,大中国地区的公司是迅销(中国)服饰有限公司,具体可以到www.uniqlo.com网站去详细咨询。优衣库是不可以加盟及代理的。都是直营店,是迅销公司的。要想加盟至少到2020年,迅销公司是唯一代理。拓展资料:创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司,前身是1949年3月开业的山口县的个人企业,1963年5月变更为股份有限公司,原名为小郡商事株式会社,1991年改为迅销。价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique Clothing Warehouse的缩写,意为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。迅销公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。优衣库(UNIQLO)母公司迅销有限公司2014年03月05日正式以香港预托证券(HDR)的形式登陆港股市场,在香港主板以介绍形式作第二上市。百度百科—优衣库
2023-07-23 20:23:421

新零售模式介绍

  1、新零售,英文是New Retailing,即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。   2、定义:个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。   3、未来电子商务平台即将消失,线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。线上是指云平台,线下是指销售门店或生产商,新物流消灭库存,减少囤货量。
2023-07-23 20:23:551

新零售是什么意思?

相信有不少人都听说过新零售这个词,新零售不同于我们传统的零售模式,那么它到底是什么意思呢?下面就来跟大家说一说新零售是什么意思。 简要回答 新零售是工业停业的一种新的零售模式,可以理解为零售数据化,改变原有的业态结构与生态圈,将线上销售与线下销售深度融合,实现零售的完美升级。 详细内容 新零售,文全称为New Retailing,是工业停业一种新的零售模式,以互联网强大的后台作为依托,充分利用大数据、AI等多种新技术,对产品的生产、流通及销售进行彻底改造,改变原有的业态结构与生态圈,将线上销售与线下销售深度融合,实现零售的完美升级。 新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程,关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时,促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。 新零售可以理解为零售数据化,线上用户信息能以数据化呈现,而传统线下用户数据数字化难度较大。目前,在人工智能深度学习的帮助下,视频用户行为分析技术能在线下J店进行用户进店路径抓取、货架前交互行为分析等数字化转化,形成用户标签,并结合线上数据优化用户画像,同时可进行异常行为警报等辅助管理。
2023-07-23 20:24:041

优衣库创立于哪一年

优衣库(日语:ユニクロ,英语:UNIQLO)是经营休闲服装设计、制造和零售的日本公司,由柳井正创立。原本隶属迅销公司旗下,在2005年11月1日公司重整后,UNIQLO现在为迅销的100%全资附属公司,1999年2月该公司股票在东京证券交易所第一部上市。历史[编辑]1963年5月曾于日本山口县宇部市经营男性服饰店“Men"s Shop OS”(メンズショップOS,于1992年4月改装为UNIQLO)的小郡商事,1984年6月在广岛市中区袋町开设了综合服饰店“Unique Clothing Warehouse”,当初简称为英文缩写“UNI-CLO”。1988年3月在香港和当地商人设立商品采购公司宇宁制衣厂有限公司时,由于注册商号人员误将“C”填写为“Q”作商业登记名称,此后社长柳井正将错就错也把日本全部店名全改为使用“UNI-QLO”作为商标。1991年9月,母公司名称改为Fast Retailing(ファーストリテイリング,迅销)。创业初期,UNIQLO在日本开设了多间大型店面,外观为美国仓库风格的建筑,内部展示电影海报和明星的图片作为装饰,以中国工厂生产的低价服饰作为主力商品。1997年,UNIQLO参考美国零售集团GAP的商业策略,开始设计及独家销售自己设计的成衣产品,目标改为提供低价格、高品质的产品,并请广告公司对品牌进行宣传,这样的品牌形象转换获得成功,2001年8月份的营业额达到高峰,并趁势进军英国市场。公司类型株式会社 ? ?成立1974年9月2日 ? ?代表人物柳井正(董事长兼行政总裁、执行董事) ? ?总部地点?日本东京都港区 ? ?产业服装、零售 ? ?产品服装 ? ?员工人数11,245(2010年2月)日本国内正式社员3,485人(2012年8月)[1] ? ?母公司迅销公司 ? ? 位于大阪市中央区心斋桥的优衣库环球旗舰店
2023-07-23 20:24:261

什么是零售模式

新零售,英文是NewRetailing,即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上,阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售,“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”扩展资料:1)线上零售遭遇天花板虽然线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能,但从两大电商平台,天猫和京东的获客成本可以看出,电商的线上流量红利见顶;与此同时线下边际获客成本几乎不变,且实体零售进入整改关键期,因此导致的线下渠道价值正面临重估。2)移动支付等新技术开拓了线下场景智能终端的普及,以及由此带来的移动支付、大数据、虚拟现实等技术革新,进一步开拓了线下场景和消费社交,让消费不再受时间和空间制约。3)新中产阶级崛起新中产阶级画像:80/90后、接受过高等教育、追求自我提升,逐渐成为社会的中流砥柱。新中产消费观的最大特征:理性化倾向明显。相较于价格,他们在意质量以及相应的性价比,对于高质量的商品和服务,他们愿意为之付出更高的代价。不菲的收入与体面的工作给中产带来片刻的欣慰,但不安与焦虑才是中产光鲜外表下最戳心的痛点,消费升级或许正是他们面对这种焦虑选择的解决方案。参考资料来源:百度百科-新零售
2023-07-23 20:24:461

有谁知道UNIQUE这个女装品牌,网上看了他们店的衣服,质量还可以,价格也合适,可在市场上没看到,所有顾

  编辑本段日本著名休闲服装品牌  编辑本段品牌介绍  UNIQLO是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知。“衣服是配角,穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念,即使看似简单的基本款,只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。  UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。  公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。  这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。  我常在南京西路茂名路路口那家店买的,他是优衣库全球最大旗舰店。不错的。
2023-07-23 20:25:132

优衣库的裤子尺码,吊牌上的大小分别代表了什么?

目前来说,优衣库裤子的尺寸有将它换算为英寸来显示。例如150/56A为22英寸,也就是指1尺68宽。除此之外,裤子的腰围、臀围、底裆宽(1/2大腿围)、上裆、裤内裆长等尺寸等,实体店里都有的(附图)。扩展资料;UNIQLO(日文假名发音:ユニクロ),日本服装品牌,由日本迅销公司建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店,现已成为国际知名服装品牌。品牌文化:优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司,前身是1949年3月开业的山口县的个人企业,1963年5月变更为股份有限公司,原名为小郡商事株式会社,1991年改为迅销。价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique Clothing Warehouse的缩写,以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。迅销公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。优衣库(UNIQLO)母公司迅销有限公司2014年03月05日正式以香港预托证券(HDR)的形式登陆港股市场,在香港主板以介绍形式作第二上市。
2023-07-23 20:25:221

优衣库是怎样做大的

创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司,前身是1949年3月开业的山口县的个人企业,1963年5月变更为股份有限公司,原名为小郡商事株式会社,1991年改为迅销。价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写,以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,由此引发了优衣库的热卖潮。时间表:1949年3月,私营企业出售男装的“小郡商事”在山口县宇部市创业1963年5月,柳井等(现任社长柳井正之父)于山口县宇部市创建“小郡商事株式会社”1984年6月,向休闲服饰零售业发展UNIQULO一号店于广岛县广岛市开业1984年9月,柳井正就任社长1991年9月,社名由“小郡商事株式会社”改为“Fast RETAILING(株式会社迅销)”1994年4月,直营店铺数量超过100家1994年7月,广岛证券交易所股票上市1996年2月,为强化商品供应,成立了山东宏利棉针织有限公司门店1996年3月,直营店铺数量从超过200家1996年11月,为强化商品策划工作,于东京设立事务所1997年4月,于东京证券交易所二部股票上市1997年11月,直营店铺数量超过300家1998年11月,首都圈内第一家中心城区型店铺原宿店开业1999年2月,东京证券交易所一部名称指定;1999年4月,为强化护管理,成立上海事务所旗舰店1999年9月,开始实行目录订购销售1999年9月,为强化生产管理,成立广州事务所2000年4月,直营店铺数量超过400家2000年6月,子公司“Fast RETAILING (U.K) LTD”于伦敦成立2000年10月,开始实行网上直销2000年12月,于东日木旅客铁路及东日木kiosk达成业务合作协议2001年4月于JOC(日本奥委会)达成公开合作协议2001年4月,直营店铺数量超过500家2001年8月,开始提供生产制服、队服之服务2001年8月,中国子公司Fast RETAILING(Jiangsu) Apparel CO.,LTD江苏成立2001年9月,首家海外店铺于英国开业(共4家)2002年4月,为强化设计能力,成立UNIQLO设计研究(UNIQLO Design Studio)2002年5月,英国店铺数量增加至15家2002年9月,食品事业子食公司FR FOODS CO.,LTD成立2002年9月,中国首间 UNIOLO店于上海(共2家)开业2002年11月,柳井正就任代表取缔役会长兼CEO、玉缘元一就任代表取缔役社长兼COO2003年11月直营店铺数量超过600家2005年9月至10月,多间海外店铺陆续开业,包括美国(3家)、南韩(3家)、北京(2家)及香港(1家)2009年,日本百货衰退达10.1﹪,优衣库却逆势成长,年获利达1086亿日元,较前一年增长24﹪,创下历史新高
2023-07-23 20:26:551

在优衣库实体店买了一件衣服,第二天可以退货吗?吊牌被剪掉了。。。。

不可以。根据相关法律及优衣库网络旗舰店/优衣库掌上旗舰店规定,已售商品在收货签收之日起在规定时间内,并且在商品完好、配件齐全、未经洗涤、未经穿着、无人为损坏、无污染等情况下支持无理由退换货。部分商品不支持无理由退换货,请在下单购买前确认商品所适用的退换货规则。目前不提供无理由退换货服务的商品包括:内裤、短袜/打底袜/丝袜/美腿袜、紧身裤、塑身裤、塑身连体衣、婴幼儿装类商品以及定制化商品(含裤长经过修改的商品)以及其他根据商品性质并经您在购买时确认不宜退换货的商品。扩展资料优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓储型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司,前身是1949年3月开业的山口县的个人企业,1963年5月变更为股份有限公司,原名为小郡商事株式会社,1991年改为迅销。价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique Clothing Warehouse的缩写,意为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。迅销公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。FAST(迅速)+RETAILING (零售)体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神。也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。优衣库(UNIQLO)母公司迅销有限公司2014年03月05日正式以香港预托证券(HDR)的形式登陆港股市场,在香港主板以介绍形式作第二上市。参考资料来源:优衣库官网-退换货规则
2023-07-23 20:27:161