新点软件在哪里编辑文字说明呢

"新点软件保留原始数据"的意思是该软件在数据处理过程中会保留原始的输入数据。通常，数据处理过程中会对数据进行清洗、转换、加工等操作，生成新的数据结果。但是，有些软件或系统会选择保留原始数据，即不对原始数据进行任何修改或删除，以确保数据的完整性和可追溯性。保留原始数据的好处包括：1、数据再分析：如果后续需要对数据进行重新分析或处理，保留原始数据可以确保重新分析的准确性和一致性。2、审计和合规要求：某些行业、组织或法规可能要求保留原始数据以进行审计、监管或合规方面的目的。通过保留原始数据，能够满足这些要求并提供必要的数据溯源。3、错误修正：如果后续发现数据处理过程中存在错误，保留原始数据可以帮助找出问题所在，进行纠正并避免数据丢失。需要注意的是，保留原始数据也需要考虑数据安全和隐私保护的问题。对于涉及个人信息或敏感数据的情况，保证数据的安全性是非常重要的，并需要遵守相关的隐私保护法规。

新点软件甲供材料勾选步骤：1、打开新点软件，点击工程清单中需要勾选甲供材料的材料名称。2、在打开的材料编辑窗口中，找到“材料分类”下面的下拉菜单，选择“甲供材料”。3、在相应的“甲供资料”中勾选需要使用的材料，并填写详细的材料规格、单价、数量等相关信息。4、确认所有甲供材料的填写无误后，保存并退出当前编辑窗口即可。

软件操作。1、首先进入到项目视图，点击【项目】-【量价费调整】-【费率】。2、其次输入项目管理费和利润的浮动系数，点击【预览】可看到浮动之后的计算结果，如果不是想要的造价，可继续修改比例，预览直至达到期望造价。3、最后点击【调整】即可将完成项目费率的调整。

需要。如果新点软件的最新版本增加了一些新的功能或者修复了一些已知的问题，而这些功能或问题对您的工作或使用有较大的影响，也可以考虑升级到最新版本。在升级新点软件之前，建议备份好重要的数据和配置文件，以防止升级过程中出现数据丢失或软件不兼容等问题。同时，建议在升级之前仔细阅读软件升级说明，以了解升级过程和注意事项。

新点软件转换PDF出现office组件错误是设置错误造成的，解决方法如下：1、在“计算机”窗口中，鼠标右击“计算机”或“此电脑”，在弹出的菜单中选择“管理”。2、在左侧列表中单击展开“服务和应用程序”选项，然后选中“服务”。3、找到并右击“Windows Installer”服务，在弹出的快捷菜单中选择“启动”，启动该服务。在重新转换文件试试看。4、如果还不行，电脑桌单击“开始”按钮，在弹出的开始菜单中选择“控制面板”。5、在打开的控制面板窗口中单击“卸载程序”选项，打开“程序和功能”窗口。6、在“程序和功能”窗口中的程序列表中查看里面是否有.net framework 组件。如果程序列表中没有.net framework 组件，需要搜索下载该组件并安装就可以了。

国泰新点软件行业代表岗位很好。1、国泰新点软件行业代表岗位的薪资水平高，该岗位每月的工资能够达到1.2万元。2、国泰新点软件行业代表岗位是包住宿的，住宿都是标准的4人间，住宿条件好。所以国泰新点软件行业代表岗位很好。国泰新点全名国泰新点软件股份有限公司，成立于1998年，是政企数字化整体解决方案提供商。

新点软件超过容量解决方法为：1、返回到手机桌面，点击设置。2、进入设置主界面，点击通用。3、进入通用主界面，点击储存空间。4、进入储存空间主界面，所有的应用后方会弹出所占用的内存空间，点击占用空间较大的应用。

新点软件查不能查人员信息。新点软件的业务主要是面向政府和企业提供公共资源交易平台和智慧招采业务平台，在平台上可以查到任何有关公共资源交易、能源、金融、冶金及通信等方面的信息，而相关领域人员的信息是保密的，是无法查到的。因此，新点软件查不能查人员信息。

新点软件解锁清单通过安装程序来解锁。根据查询相关信息资料解锁清单步骤，1、把光盘放入光驱，光盘会自动弹出安装提示界面。直到安装完成。2、如果不能弹出安装提示界面，可以打开光盘点击安装文件。3、点击－“程序”－“新点软件”－智慧清单。

价格报价错误。经查询新点软件的相关资料得知，出现新点软件价格变橙色是由于价格报价错误导致的，重新报价即可。国泰新点软件股份有限公司（股票简称：新点软件）成立于1998年，是政企数字化整体解决方案提供商。

新点软件快捷键是Ctrl加Q。Ctrl加Q为软件系统默认的的快捷命令来进行操作，新点软件是一款将表格格式报表转换为电子招投标格式的清单文件的辅助工具。本工具可以进行转换房屋与市政等领域的清单文件，方便使用表格进行造价工作的客户能够正常进行电子招投标工作。

可以。新点投标软件功能中是包括检查规费信息的。国泰新点软件股份有限公司（股票简称：新点软件。）成立于1998年，是政企数字化整体解决方案提供商。公司围绕智慧招采、智慧政务、数字建筑三大核心业务领域，为各级政府部门、大型集团企业及相关行业单位提供从规划咨询、软件开发与智能设备研发、实施交付到持续运营维护的全方位服务。

ipad可以用。新点软件是一个软件，不管是安卓手机还是ipad的平板电脑都是有权限使用的，新点软件总部位于江苏省张家港市。

不可以。根据搜狐网显示，新点软件生成文件和上传都是用CA锁插。不同的锁会导致识别困难。新点软件积极为公共服务、社会治理、市场监管等各种政府业务场景提供知识服务、能力服务。

答:是，初次使用新点标证通的用户输入手机号，获取验证码后登录成功即可完成注册，注册成功后可设置密码，设置成功后可选择账号密码登录或微信登录。

有。新点软件查看资料有记录。国泰新点软件股份有限公司成立于1998年，属于软件和信息技术服务业，是国家规划布局内重点软件企业。公司专注于为智慧城市中的智慧招采、智慧政务及数字建设三个细分领域提供以软件为核心的智慧化整体解决方案。

新点软件钢筋导出慢是图纸的原因，或者是软件兼容性的原因。1、把图纸导成T3版本，图纸内快式图元分解开；2、软件兼容不好建议联系官方人员处理。新点软件专注于智慧城市中的智慧招采、智慧政务、数字建筑等领域。

是。新点软件在使用的时候，研发者设定的是一直更新。新点软件是一款非常实用的标书制作工具软件，很方便进行使用有很多工具。

新点清单造价软件安徽版不可以远程安装。新点清单造价软件是新点软件全新研发的一款规范、强大、安全、可靠的计价软件。这款软件拥有非常灵活简单的操作方式，相关用户在这里可以进行清单、定额分项模板、工料机等方面的编制查询。另外，该软件还支持将数据导出到Excel上去，使得用户可以更好的进行打开分析操作。

新点软件上市时间可能会在11月16日-11月22日。国泰新点软件股份有限公司将于11月10日开启新股申购，股票简称为新点软件，申购代码为787232，股票代码为687232，顶格申购需配市值19.5万元。根据目前新股上市的规则，通常情况下新股申购完成后，一般过8-14天（自然日）上市交易，新点软件申购的时间是11月8日，那么根据计算可得新点软件上市时间可能会在11月16日-11月22日。当然新股中签之后也会出现延迟上市的情况，但是一般不会超过14天的样子。扩展资料：一、新点软件介绍：1、新点软件专注于为智慧城市中的智慧招采、智慧服务及数字建筑三个细分领域提供以软件为核心的智慧化整体解决方案。公司通过将AI和大数据等新兴信息技术与相关行业信息化需求深度融合，提升软件平台智慧化程度。目前专注智慧招采、智慧服务及数字建筑三大领域。2、2017年-2019年以及2020年1-3月，新点软件的营业收入分别为8.465亿元、11.884亿元、15.269亿元、1.596亿元，归母净利润分别为1.46亿元、2.16亿元、2.63亿元、-2224.72万元。公司2017年、2018年和2019年分别分红5032万元、7000万元和4.0115亿元。3、新点软件本次网下发行申购日与网上申购日同为2021年11月10日（T日），其中，网下申购时间为9：30-15：00，网上申购时间为9：30-11：30，13：00-15：00。二、据证券时报网显示，新点软件等18只科创板股融资余额增幅超10%e公司讯，统计显示，11月18日共有194只科创板个股融资余额环比增加。其中，18股融资余额增幅超过10%。融资余额增幅最大的是新点软件，最新融资余额为13140.78万元，环比增幅达83.98%；融资余额增幅较大的还有唯赛勃、灿勤科技、瀚川智能、澳华内镜、安路科技等股。

新点软件上传工程量清单要软件在购物网站买。国泰新点软件股份有限公司成立于1998年，是高新技术企业、全国版权示范单位，新点软件专注于智慧城市中的智慧招采、智慧政务、数字建筑等领域。

新点软件有限公司各方评价都不错。新点软件是江苏国泰新点软件有限公司开发的软件，专业提供电子政务、公共资源交易、电子招投标、建设行业、智慧城市等领域的相关软件产品及软硬件一体化解决方案。同望软件是款专门为工程管理人员打造的一款造价预算软件。用户可以通过这款软件对工程费用进行造价预估，让工程管理人员可以更好的了解工程的进度和所需费用，也非常好用，不容错过。

1、首先进入到项目视图，点击项目，量价费调整，费率。2、其次输入项目管理费和利润的浮动系数。3、然后点击预览可看到浮动之后的计算结果。新点造价软件是一款功能强大的项目造价管理软件。

清单大师。这是一款公路工程计价软件，是非常好用的。可以算工程量，算钢筋，计价软件进行套价。小的零星构件软件不能处理的部分需要手工计算。

右下角。新点计价软件界面文字变小右下角恢复正常，新点清单造价10.X江苏版是新点软件全新研发的一款规范、强大、安全、可靠的计价软件。

新点软件历史记录在个人记录里边找。点击程序智慧软件智慧清单加密锁安装，自动弹出安装提示界面，点直到安装完成，升级操作成功，新点软件历史记录在个人记录里边找。

可以。新点软件在没有加密锁的情况下可以套用二十条定额，如果要调用更多的定额，那就得购买软件，联系他们的客服中心吧。新店软件是需要锁的，不过没有锁的可以预览，也可以用一部分功能。新点软件的加密锁不需要额外的特殊的安装，只需要按照一下加密锁的驱动，然后插上加密锁就可以用了。

很抱歉，我不了解关于品茗接口新点和广达的区别。但是，我了解到新点软件是山东青岛出的一种计量软件，主要在山东使用，而广联达则是北京出的一种计量软件，同时具有算量软件、行业软件和全国软件。希望以上信息对您有帮助。

方法一：在软件的标题栏点“帮助”然后下拉菜单的最后一个点“在线更新”。方法二：在新点官方网站“下载中心”栏下载最新程序请采纳答案，支持我一下。

原因如下：可能没安装好，需要重新安装一下，安装教程去各地的资源交易平台就能找得到

没明白

利用人材机的工料查看。利用工料分析表中的钢筋总量除以定额输入的钢筋总量，就可以得出钢筋的损耗率的在计价软件中，可以在人材机的工料显示中看。材料损耗率是指材料在采购及使用过程中，必须考虑其因意外或人为造成的损耗，其损耗量所占的净用量的百分率。

这样就能下浮了。

电脑应用程序打不开的原因可能是之前使用其它系统管理类软件启用了某些服务导致了这个故障。解决方法：1、关机，开机时按F8，选安全模式进入WINDOWS系统；2、进入系统以后，依次点击开始菜单。电脑应用程序打不开的原因可能是之前使用其它系统管理类软件启用了某些服务导致了这个故障。　　解决方法：　　1、关机，开机时按F8，选安全模式进入WINDOWS系统；　　2、进入系统以后，依次点击开始菜单，在运行框中输入cmd，进入命令行模式，输入msconfig， 第二行中，点击服务，先点击全部禁用，然后点击全部启用；　　3、重启电脑，检查程序看是否正常。

新点造价软件设置字体大小方法如下1.我们点击软件右上角的按钮选择字体设置。2.在字体设置中我们选择项目行，然后选择下方的字体，根据需要设置字体的大小。3.设置好一个后选择下拉中的其他项目用此方法全部设置4.全部设置好以后点击下方的确定按钮。

在工料机汇总表里面，三才材分类，在甲供前面的方框内打勾就可以了。首先要看的是暂估还是甲供，甲供点完后要点确定，而且造价总额是不变的，因为不管甲供还是不供，软件首先默认的还是造价总额，所以甲供材点完后打印的时候可以选择的。但是清单里面的总额还是没有。输入定额的时候选择不带主材输入，这样的话出来的造价就是不含主材的价款.在取费表汇总里主要材料费栏加上甲供材料就行建筑工程中的甲供材料，应该是不算在双方的合同价款中，如果有安装费的话，可以在双方的价款中按项目计算，也可以统一一个打包价加在合同价款中甲供材料不计入双方结算的工程成本，所以也不应该计取相关的税费对于甲方，其实就是购入的时候做工程物资，然后领用的时候转入在建工程就可以了，这个过程不影响双方的价款1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

1、首先在新点造价软件中选择要导出的表格，在表格上点击右键，选择导出文件--导出excel文件。2、在弹出的输出EXCEL文件窗口中选择导出的位置（输出路径，默认的是桌面）。3、在弹出的窗口上点击选择要导出的文件的位置，选择好以后点击保存。4、导出后在桌面上可以找到导出的文件。5、打开后就可看到文件的内容来，当导出多个页面时会在excel中创建多个工作表。

软件中有PDF一键输出功能，在pdf工具里面有交叉合并功能可以实现PDF的双面打印。

重新安装软件，或重新格式数据库的类型。

按ctrl键，点击鼠标滚动上下移动，就可以设置表格显示比例了，你看看这个可否满足你需求

1、首先在新点造价软件中选择要导出的表格，在表格上点击右键，选择导出文件--导出excel文件。2、在弹出的输出EXCEL文件窗口中选择导出的位置（输出路径，默认的是桌面）。3、在弹出的窗口上点击选择要导出的文件的位置，选择好以后点击保存。4、导出后在桌面上可以找到导出的文件。5、打开后就可看到文件的内容来，当导出多个页面时会在excel中创建多个工作表。注意事项：清单：清单的单价一般为综合单价，除了人工、材料、机械费，还要包括管理费（现场管理费和企业管理费）、利润和必要的风险费。定额：定额的单价一般为直接使用人才机消耗量与相应的市场价格加上管理费，利润，规费，税金等计算工程造价。清单：清单的工程项目划分较之定额项目的划分有较大的综合性，考虑工程部位、材料、工艺特征，但不考虑具体的施工方法或措施，如人工或机械、机械的不同型号等，定额：定额的工程项目划分即预算定额中的项目划分，其划分原则是按工程的不同部位、不同材料、不同工艺、不同施工机械、不同施工方法和材料规格型号。

经典预算的软件字体大小，可以进行手机的字体格式调整，然后将权限打开使用，字体大小调整即可。

1.将word转换成PDF文件的功能正常进行进而影响了文件的生成2.如果你的word平时都正常 建议你关闭文件再试一次3.如果还是不行 那么建议你将word卸载再安装 之后就好了4.或者你换一台机器再试试

不是。emjsx一种工程制图上面的文件名，需要用新点清单造价软件打开，并不是新点造价软件，属于文件的一种后缀名。

可以。工程电子投标在节假日，通常是可以上传的，不过各个地方的工程交易中心可能会有规则差异，在具体参与工程电子投标的时候，均应该以当地交易中心要求和公告为准。

投标人名称、投标报价、投标保证金缴纳等。新点标书制作软件勾选投标人一览表中通常包括以下内容：投标人名称、投标报价、投标保证金缴纳情况、资质条件、业绩情况等信息。新点标书制作软件是一种用于编写标书的软件，其具有自动化、规范化、易操作等特点，可以提高标书编写的效率和质量。

是服务没有开启，你需要用系统管理员做一个批处理解决这个问题。方法如下：在任意盘符新建一个.bat文件,我这里的是work.bat,并写入如下内容：（你可以在记事本里写，然后保存后缀名为.bat的文件）。start/wpkgmgr/iu:Microsoft-Windows-NetFx3-OC-Package。start/wpkgmgr/iu:Microsoft-Windows-NetFx4-US-OC-Package。start/wpkgmgr/iu:Microsoft-Windows-NetFx3-WCF-OC-Package。start/wpkgmgr/iu:Microsoft-Windows-NetFx4-WCF-US-OC-Package。如果不能直接编辑.bat文件的话,可以先编辑.txt，再重命名即可。然后以管理员运行，等他自己弄好，即可。

　　时代背景：信息时代；技术进步；经济全球化，贸易自由性；消费观念变革；大力提倡绿色生产和绿色消费。顾客需求加大，平衡售前售后服务和运作成本的压力加大，企业内部变革面临压力加大。企业面临要缩短产品研发周期，降低库存水平，缩短交货期，提供定制化服务产品和服务的挑战。　　1．价值链：每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的9种活动构成；价值链列示了总价值，并且包括价值活动和利润；利润是总价值与从事各种价值活动的总成本只差；价值活动可以分为基本活动和辅助活动；基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动；辅助活动是辅助基本活动并通过提供技术等以支持。注意图1-1　　2.波特价值链：一个企业用来进行设计，生产，营销，交货及维护其产品的各种活动的集合。　　3.供应链特征：复杂性，动态性，交叉性。　　4. 供应链的基本类型：①按供应链尊在的稳定性划分为：稳定的供应链和动态的供应链②根据供应链容量与顾客需求的关系可以将供应链分为：平衡的供应链和倾斜的供应链③根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链分为：有效性供应链和反应性供应链　　有效性供应链（Efficient Supply Chain）：主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等； 反应性供应链（Responsive Supply Chain）：主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等。　　*5.供应链流程分析方法：环节法和推/拉法。注意P18的图1-10和P22的图1-16的画法　　6.供应链管理的定义：对供应链所涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制　　供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。　　*7.业务外包主要方式：1）研发外包：利用外部资源弥补自己开发能力里的不足。 2）生产外包：在各种降低成本的新方法中，生产外包是最重要的一种。 3）物流外包：不仅降低了企业的整体运作成本，更能使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，使供应链能够为客户提供前所未有的服务。 4）脑力资源外包：即雇佣外界的人力，解决本企业解决不了或解决不好的问题。 5）应用服务外包：随着因特网的逐步普及，大量的基于web的解决方案不断涌现，这些都使得远程的基于主机的应用方案成为可能，因此许多企业将信息系统业务在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商，由其管理并提供用户所需要的信息服务。　　8.供应链战略与竞争战略是相互匹配的　　战略匹配是竞争战略与供应链战略拥有相同的目标；竞争战略目标是满足顾客优先，供应链战略是提升供应链能力，二者匹配。　　9．a.自上而下和自下而上相结合的设计原则b.简洁性原则c.集优化原则d.协作性原则e.动态性原则f.创新原则g.战略性原则。　　10.a分析核心企业的现状b分析核心企业所处的市场竞争环境c明确供应链设计的目标d分析组成的供应链的各类资源要素e提出供应链的设计框架f评价供应链的设计方案的可行性g调整新的供应链h检验已生产的供应链i比较新旧供应链j完成供应链的运行。　　11.供应链体系结构模型中包括：供应链成员、供应链网络结构及类型和供应链的流程连接。　　12.建立供应链合作伙伴关系的最基本驱动力：1）核心竞争力（企业自身的优势保持和发展的内在驱动力）2）不断变化的顾客期望（是伙伴关系得以产生的外部驱动力）3）外包战略　　13.企业供应链五阶段：a企业重点放在内部功能部门和业务流程改进b供应链持续在企业内部各部门间得以改进，企业已意识到用全局观点审视供应链的管理和执行，由此带来总成本降低c战略采购部门同重要的供应商建立牢固合作关系，通常邀请他们参与销售和生产计划制定，协作产品设计并共同商讨供应计划以密切满足要求等d充分利用和发挥供应链能力在行业中建立优势地位e供应链网络实现了无缝协作交流，信息完全电子化，最大限度利用协作和技术发挥供应链的作用，获取市场优势。　　14.供应商关系的类型：①制造性企业的物资分类（结合P94的图进行分析）采购量的大小和采购物资对企业上产的重要程度是决定供应商与企业关系的首要因素，对Ⅰ类物资，企业的需求量大，采购该类物资占用的资金较多，其质量好坏对企业的最终产品质量影响很大；对Ⅱ类物资，企业的需求量不大，但是其质量的好坏对企业的生产影响很大，而且企业对该类物资没有多少讨价还价的余地；办公用品、标准件、其它零星物资等品种多、需求频繁、但是每次需求的数量不大、单项产品占用资金不大的物资属于第Ⅲ类物资；一般性的原材料（例如一些辅助原材料、燃料等）属于第Ⅳ类物资，企业对于该类物资需求量大，占用资金多，供应商的数量多，企业的选择余地大，并且其质量好坏对企业的最终产品的质量影响不大。②供应商关系管理模式：与Ⅰ类物资供应商建立伙伴关系；寻找Ⅱ类物资供应商的替代供应商；与Ⅲ类物资的第三方供应商建立一般的契约关系；对Ⅳ类物资的供应商公开招标，寻找价格合适的供应商。　　15.业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR）：从根本上考虑和重新设计企业的流程，使成本、质量、服务和速度等关键指标取得显著的提高。　　核心：面向顾客满意度的作业流程；实质：面向顾客和信息技术的实质　　16.BPR与JIT（Just In Time）的区别：1）追求的目标不同：JIT的原则是无浪费，追求零次品、通过降低库存来提高效率；BPR以满足顾客需要为目标，主张重点通过降低因多余活动造成的巨大开销来优化效率 2）作用范围不同：JIT只局限于车间，BPR不仅包括车间，也包括事物级和管理级的改造　　17.系统改造现有流程的原则（ESIA）：清除（Eliminate）、简化（Simplify）、整合（Integrate）、自动化（Automate） （了解下解释）　　18.即时制生产的基本思想：彻底杜绝浪费；只在需要的时间，按需要的量，生产所需要的产品　　19.即时制采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品　　20.生产计划的定义：将企业的生产任务同各生产要素进行反复的综合平衡，从时间和空间上对生产任务做出总体安排，并进一步对生产任务进行层层分解，落实到车间、班组，以保证计划任务的实现　　21.运输决策的内容：运输方式；路径和网络选择；内部化还是依靠外部资源；反应能力与盈利水平的全面权衡　　*22.运输网路的设计方案：1）直接运输网络 2）利用“送奶线路”的直接运送 3）所有货物通过配送中心的运输网络 4）通过配送中心使用送奶路线的运送 5）量身定做的运输网络。（要会画图并能分析优缺点，P176 177 178，179表8-1）　　23.需求变异加速放大原理的基本思想：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，逐级放大，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多　　24.供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）的基本思想：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境　　25.联合库存管理（Joint Managed Inventory, JMI）的基本思想：双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。　　26.供应链设施决策（即网络设计）包括：1）设施功能 2）设施区位 3）容量配置 4）市场和供给配置. 供应链网络设计决策的核心是供应链设施决策.　　27.供应链管理中的信息流控制模式（图在214页）：　　1）分散控制（特点：各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力并可能导致信息流的混乱及无序，管理效率下降，严重的情况将会使管理失控。）　　2）集中控制（特点：信息的流向及内容完全由一个中心所控制，大部分情况下，信息流是固定的，缺乏信息流动的灵活性）　　3）综合协调控制（特点：兼具分散控制的灵活性以及集中控制的宏观协调能力；符合供应链管理的群体决策机制，使得信息能快捷流动，无论是物质还是信息，都可使正确的人在正确的时间和地点以正确的方式获得）　　优缺点：分散控制强调代理方的独立性，对资源的共享程度低，缺乏宏观调控，很难做到供应链的同步化。集中控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，但轻视了代理的自主性，容易产生依赖思想，对不确定性的反应比较迟缓难以适应市场需求的变化。混合模式各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。　　28.企业间信息系统（Inter-Organizational Information System，IOIS）：两个或多个企业间形成的一个整合的数据处理和数据通信系统，是跨企业的信息系统　　29.决策树的概念：决策树是一种图谱，它可用来评估存在不确定因素的情况下所做出的决策。　　30.快速反应（Quick Response, QR）的实施步骤：　　1）条形码和EDI：UPC和EDI。　　2）固定周期补货；　　3）先进的补货联盟：共享预测和POS数据；　　4）零售空间管理：店铺及商品品种补货和购销。零售空间管理是指根据每个店铺的需求模式来确定其经营商品的花色品种和补货业务；　　5）产品联合开发：跟踪新产品开发和适销；　　6）快速响应的集成：公司业务重组和系统集成　　31.CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）：利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同进行商品需求预测，并在此基础上实行连续补货的系统　　32.CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）的本质特点（概念）：　　1） 协同Collaborative 2）规划Planning 3）预测Forecasting（特点：双方共同做出最终预测；双方都参与预测反馈信息的处理和预测模型的制定和修正） 4）补货Replenishment

在graphpad prism的serial number里面设置为“2”。