历届奥斯卡获奖影片的2010年至今（82至88届）

分数高一点

Moneyball影片《点球成金》改编自迈克尔·刘易斯的《魔球：逆境中致胜的智慧》，由贝尼特·米勒执导，布拉德·皮特、乔纳·希尔和菲利普·塞默·霍夫曼等联袂出演。影片于2011年9月9日在加拿大多伦多电影节率先上映。电影讲述奥克兰运动家棒球队（又称绿帽队或白象队）总经理比利·比恩（Billy Beane）的经营哲学，描写了他如何以小搏大、力抗其它薪资总额比他们多上数倍的大球队的方法。

皮特的《点球成金》，英文名：Moneyball剧情：在美国职业棒球大联盟MLB中，比利（布拉德•皮特 Brad Pitt 饰）所属的奥克兰运动家队败给了财大气粗的纽约扬基队，这让他深受打击。雪上加霜的是三名主力纷纷被重金挖走，未来的赛季前途渺茫。在管理层会议上，大家一头雾水，只有他暗下决心改造球队。一次偶然的机会，他认识了耶鲁大学经济学硕士彼得（乔纳•希尔 Jonah Hill 饰），两者对于球队运营的理念不谋而合。凭借直觉和经验，他仿佛找到了破解金元棒球的钥匙。他聘请彼得作为自己的顾问，一起研究如何打造最高胜率的球队。他们用数学建模的方式，逐渐开始挖掘上垒率的潜在明星，并通过软磨硬泡将他们招致麾下。他们不在乎高层的冷嘲热讽，只是专心地为球队寻找信心和实力的根源，终于新的赛季开始了……

所谓“魔球”理论，源于2003年出版的《Moneyball》一书，这本由迈克尔·刘易斯所著的运动分析学著作以MLB（美国职业棒球联盟）中的小球队奥克兰运动者队的经营为例。试图证明以考察、试训、交易为基础的传统棒球运营理论是不科学的，进而试图总结出小球队如何在职业联盟中同那些财大气粗的“豪门”相抗衡的方法。迈克尔的魔球理论可以说是管理经营学上的一大经典案例，其以小博大，抛开附加价值只看核心作用的人员价值理论得到了很多拥趸，尤其是在体育界。扩展资料：魔球理论的要点1、遵循低买高卖的原则，绝不花大价钱购买高价球员。2、选球员只看客观的数据，尤其是长期积累、经过精确计算的数据，得以低价挑选的球员。3、善于挖掘别人看不上眼的明日之星，从一些不知名的球员中挖掘出明星。4、善于球星的再生，一些受伤或者处于低潮期的明星，在低价加盟运动家队后都获得了再生。

还记得那些讲述大学橄榄球队和奥林匹克冰球队的电影么？铁血又有爱的教练，靠激发球员小宇宙就能创造奇迹获得冠军的故事，和本片比起来就像怀春少女写出的甜腻腻的浪漫小说。 　　 　　职业体育几十年前就已经进入每个人的生活，而在你的外祖母都学会了怎么玩Fantasy League的今天，我们才终于等到了一部把职业体育的冷酷，科学，陈词滥调，世态炎凉和浪漫完完全全演绎给我们的好电影。 　　 　　Moneyball讲的并非体育，而是经济学。人们总是编出各种笑话来讽刺经济学家，而真正有意思的是，当经济学家不再研究无比蛋疼的全球经济走势，而是把各种科学原理和数据统计算法作用于其他学问时，他们往往是最酷的一群人。（不明白我在说什么的同学可以看一下《Freakonomics》）使用经济学来分析球赛，就能够在教练球探评论员们或经验或迷信一般相互矛盾又相互支撑的理论之间看到这样的一个现实：从职业体育的角度来看，球员只是数字。 　　 　　作为粉丝和媒体自然很难认同和接受这样的观点，我们毕竟不是为了单纯的数字才看球的，除了胜负之外比赛和球员还有太多太多的意义：坚持，灵光一闪，人格模范，忠诚，还有奇迹。 　　 　　奇迹。然而对于一个GM来说，奇迹有多大意义？人们记得镁光灯下庆祝奇迹的球员和教练，记得那个让他们永远难忘得美好时刻。但对那个靠数字把球队堆砌起来的GM，只有最后胜负场的数字才决定他的价值。所以他把球员当NPC一样对待，所以他雇用了一个经济学家做马仔，所以他在概率占优时像个老赌棍一样义无反顾的全下。影片表现了很多违背观众感情的“如何处理球员”的桥段，就算加入了各种绝妙的冷幽默也没法掩盖骨子里的无情。但正是在这部无情的电影里，我们又随时能够看到那种热情如火的职业精神：球员要和家乡球迷建立情感才算敬业，而GM要做的只有建设更强大的球队。这种热情随着球队成绩的起伏也变成了一种坚持，一种对科学的信仰，一种对社会普遍价值的鄙视。 　　 　　从电影一开始，我就一直忍不住联想到达瑞尔莫雷和他的休斯敦火箭队。本片讲述的是我们不熟悉的职业棒球联盟，但只要是近几年的火箭球迷在观片时肯定会有莫名的熟悉感觉。想想莫雷是怎么买入那些没有明星魅力或老或嫩的草根，怎么让这些草根变成城市英雄，又怎么在眼泪汪汪的球迷面前把他们像清仓处理一般的送走。有一种电影的意义，在于通过戏剧化的表现，帮助我们理解生活中我们从未能够理解的东西。 　　 　　题外话，非常喜欢乔纳希尔的表演，这个演惯了屎尿屁的小胖在和皮特对手的冷幽默段子中完美的表现出了一种geek独有的呆酷劲，期待他的更多正剧。 点球成金

《Moneyball》（Michael Lewis）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1MUYh8KNfbcm0crCasGKG8Q 提取码: 2xhq书名：Moneyball作者：Michael Lewis豆瓣评分：8.6出版社：W. W. Norton & Company出版年份：2004-3-17页数：320内容简介：Billy Beane, general manager of MLB"s Oakland A"s and protagonist of Michael Lewis"s Moneyball, had a problem: how to win in the Major Leagues with a budget that"s smaller than that of nearly every other team. Conventional wisdom long held that big name, highly athletic hitters and young pitchers with rocket arms were the ticket to success.作者简介：Michael Lewis is the author of the bestsellers Liar"s Poker and The New New Thing. He lives in Berkeley, California, with his wife, Tabitha Soren, and their two daughters.

魔球理论的基础是数据，因为不相信把好的球员凑起来1+1一定等于甚至大于2.一：遵循低买高卖的原则，绝不花大价钱购买高价球员。二：选球员只看客观的数据，尤其是长期积累、经过精确计算的数据，得以低价挑选的球员。三：善于挖掘别人看不上眼的明日之星，从一些不知名的球员中挖掘出明星。四：善于球星的再生，一些受伤或者处于低潮期的明星，在低价加盟运动家队后都获得了再生。

《Moneyball; The Art of Winning an Unfair Game》（Michael Lewis）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1wjJlRB9Yv0T7FrWTOdYINQ 提取码: 3a5r书名：Moneyball; The Art of Winning an Unfair Game作者：Michael Lewis出版社：General Books LLC出版年份：2010-1-19页数：170作者简介：迈克尔u2022刘易斯 | Michael Lewis生于1960年，先后毕业于普林斯顿大学和伦敦政治经济学院，曾效力华尔街著名投行所罗门兄弟公司，是目前全球最受欢迎的财经作家之一，二十多年来佳作频出，为读者奉献了多部经典：《说谎者的扑克牌》（Liar"s Poker）、《新新事物》（The New New Thing）、《点球成金》（Moneyball）、《弱点》（The Blind Side）、《大空头》（The Big Short）等。他与家人现居加州伯克利。

我也不知道啊

　　美国电影《点球成金》里说：“有一天，你会被告知，不能再天真幼稚，可能是在14岁，可能是在40岁，但这一天，一定会来到。”这是好事，因为自此开始，你的人生将打上不一样的烙印了。下面请欣赏我为大家带来点球成金观后感，希望对大家有所帮助~ 　　点球成金观后感1 　　看这部电影的过程中，我脑子里一直有一种强烈的感觉：颠覆，令人出乎意料拍案叫绝的颠覆。 　　首先是影片情节主题的颠覆。如果你仅仅通过片名《点球成金》就简单判断这是一部体育励志片，那就会错过一部更有艺术内涵和观赏价值的精彩电影，实际上影片是以棒球比赛之名，用生动有趣的情节线索细致入微地探讨了球队经营管理、个人自我实现，以及迷失与找回自我的问题，整个就是一个棒球版的经营管理案例，当然是一个毫无枯燥感相当精彩的案例。 　　影片一开始，就向观众展现了一个紧张而富有挑战性的场面：身价4000万的奥克兰运动家队以微弱分数败给身价1.3亿的洋基队，紧接着，洋基队还釜底抽薪，凭借其财大气粗，挖走了运动家队的三名主力球员。 　　然后提出了一个具有挑战性的问题：即对于奥克兰运动家队来说最关键的问题是什么？对于大多数以惯常思维来思考问题的球探们来说，似乎是立刻想方设法补齐三名关键球员，扭转颓势。但此时男主角奥克兰运动家队经理人比利的视角却在另外的地方，在他看来，这不仅仅是补充三个球员的问题，最重要的问题在于如何跟实力相差巨大的洋基队竞争，然后还能取胜的问题，换句话说就是如何以弱胜强的问题。 　　如果仅从片名《点球成金》看应该是一部典型的体育题材的电影，具体说是一部关于棒球的电影，实际上只要坚持看下，五分钟以后就会发现，影片对以往体育题材的颠覆。随着影片男二号，一位胖胖的，耶鲁经济学专业毕业的球员分析员彼得的出场，影片恰如其分地将叙述主题从体育转换到了经营管理。 　　好球员的标准是什么？比赛的胜利意味着什么？这些貌似只和球员有关的问题，到了男二号彼得那里都成了一堆数据，一堆可以真实反映球员以往业绩的数据。或者说，由体育比赛的问题变成了经济管理问题。也就是如何以更小的经济成本取得更大收益的问题。 　　以往球探们衡量优秀球员约定俗成的标准是年龄、外表、个性、奔跑的速度等，换到了彼得引发的经济学角度就变成了如何进行最优选择的问题，也就是如何从众多二流甚至不入流从而身价偏低的运动员中挖掘出他们被忽视的潜在价值？从而通过每个不完美球员的完美默契的团队配合产生1+12的效应。 　　顺着这个全新的思路，比利和他的特殊助理，经济学专业背景的彼得的选择范围就从几十个人变成了两万人，他们开始从众多球员中选择到了那些以球探的惯常标准来说由于动作怪异、年龄偏大或有某处伤残而被低估了身价甚至遭很多棒球队弃用的球员，组成一支25人的棒球球队。于是按照此标准，他们用24万的价格雇佣到了实际身价达300万的球员。以这样的阵容参加比赛，貌似是一场，但绝对是一场深思熟虑胸有成竹的，因为这些球员在以往比赛中积累的相关数据证明了他们被遮蔽了的价值。 　　显然，比利对球队的这种全新的经营思路也颠覆了棒球队多年来最惯常的经营模式，那就一定会遭遇阻力，在影片里最着力刻划的改革对立面就是棒球队的教练亚特，还有那些多少年来都是跟着感觉挑选队员的球探，于是影片用激烈的戏剧冲突和引人入胜的细节描写刻划了比利和彼得与阻力强大的对立面的艰难而勇敢的抗争。其中一个经典的场景就是在影片开始的情节里，是比利和一群球探在讨论补充球员的问题，显然，这种讨论的结果永远都难免落入窠臼，后来的讨论中增加了有耶鲁经济学专业背景的总经理助理彼得，也给讨论增加了令人耳目一新的经济学视角。当然角逐到最后，比利和彼得凭借经验和经济学规律实现了漂亮的逆转。 　　其次是男主角比利人身经历的颠覆。比利年轻时是一位业余棒球运动员，同时也是一位学习成绩优异的学生，本来已经获得了斯担福的奖学金，可以成为斯坦福大学的一名大学生，但由于球探们对他球技不负责任的高估，让他以实际上并不算高的运动天赋在懵懵懂懂之中成了职业棒球手，随后的运动生涯证明了他并不是一个优秀的运动员，就像影片中的一句台词所说的“很多人被棒球召唤，但能留下的却很少”，显然比利并没有成为那为数很少的幸运者，而是成了传统球探模式的牺牲品，以至于人到中年后，做了一个三流棒球队的经理人，惨淡地经营着球队。事业不顺，个人生活也是坎坷不断。随后他遇到了影片的男二号彼得，一位球员分析员。当很多球探都沉浸在自己的感觉中不能自拔时，彼得却另辟蹊径，从经济学的`视角分析球员的价值，他的独特引起了同样独特的比利的关注，于是，一对棒球史上最独特的合作搭档也就此形成。最终以三流的身价打败了一流的球队，创造了令人瞩目的奇迹的同时，男主角比利也华丽转身，蜕变为一名金牌经理人。如果仅此而已的话，影片就只能算是浅薄的励志片了，实际上，贯穿于整个影片的是比利在追求胜利的过程中，对自己人生的不断思索与感悟，以及对自己既往工作模式的颠覆，最终他领悟到了自己生命的真正价值和意义，于是，当他由于颠覆性的经营思维和技巧而成为金牌经理人时，却拒绝了自己曾经向往的一流球队红袜队的高额聘用合约而坚持经营自己一手打造的奥克兰运动家队，因为他觉得只有在这里，他才能充分实现自己的人生价值，享受与他的球员及同事亲密合作的温暖亲情、友情。 　　最后，就是布拉德.皮特对自己演技的颠覆。看过皮特的多部电影，他以往扮演的角色不是桀骜不羁的英雄，就是魅力超凡的情圣，真是帅得祸国殃民，是个很有性格魅力的演员，很难想象让他来扮演一位落寞的失败者会是怎样的。在这部电影里，皮特没有让粉丝失望，他一改过的风流倜傥，出神入化地演绎了一位外表平凡但内心不甘平庸，充满梦想的棒球队经理人，这部影片证明，皮特不仅仅是英俊的偶像明星，不仅仅会耍酷耍帅，还是一位有追求有实力，敢于颠覆自己的一流演员。最近还看了他演的另一部电影叫《生命之树》，里面的角色和这部电影中的角色反差很大，但他同样驾驭得很好，个人认为，凭借这两个光彩照人的角色，足以使他在今年奥斯卡影帝的角逐中胜出，期待他得影帝已经好久了，呵呵。我常常觉得奥斯卡的评委们会有一些偏见，比如对喜剧演员的偏见，还有就是对长得帅气的演员的偏见。 　　这一系列的颠覆在不知不觉中为观众营造了一个不同凡响的气场，同时也造就了一部极具观赏性和艺术内涵的优秀电影。 　　这部充满颠覆感的影片，让我无可救药地喜欢上了“颠覆”这个词，对于电影来说，需要不断进行摧毁性的颠覆才有可能创造更多的观赏价值，从而强烈地撞击观众的感官和心灵，对于经营管理以及人生来说，颠覆也同样应该是一种常态，从某种程度上说，颠覆是升华到另一种境界的途径之一。 　　点球成金观后感2 　　《点球成金》，不知道怎么评论这部电影，本应该算是体育电影，但是却没有激动人心的运动镜头，更没有诸如贝克汉姆、科比布莱恩特之类的体育明星，剩下的只是体育经理人的日常工作：俱乐部经营，球员买卖，给赞助商提要求，等等。 　　某种程度上，职业体育经理人是体育发展的灾难，因为他们眼睛里只有投入和收益，他们习惯用钱来解决问题，而金钱在体育虚弱的肌体里似乎可以为所欲为，所以，造假、贿赂、操纵比赛......屡见不鲜，原本应该公平的体育竞技，或许正是因为职业体育经理人的进入才变得肮脏、混乱、一团糟。 　　也是在某种意义上，职业体育经理人是体育事业发展的重要推动力之一，正如影片里的情节一样，因为一群理念各异的经理人的存在，体育实现了最大程度的公平：大球会不会因为经济的优势而始终一枝独大，小球会也不会因为缺乏资金而失生存的机能。 　　也许，正如市场经济给中国社会带来了发展动力，同时，也带来了若干棘手的问题一样，经理人之于体育，是是非非，不能简而言之。 　　影片里，Billy Beane和Peter Brand是两个经历、处境迥异的人物，一个是小球会的经理，曾经被认为是棒球界的天才，却在步入职业体育后屡屡失败，实实在在地体会了职业体育的残酷；一个是刚刚毕业的大学生，从未亲身接触过职业体育，却对职业体育有着貌似荒谬的认识。 　　但是，他们却在棒球这件事上有着相同的追求，他们都渴望成功，也许这正是两个人能始终彼此信任的基础，只是对于成功的定义，他们依旧存在着先天的难于更改的差异。 　　在追求成功的路上，他们注定要面对种种难题：资金的不足，失业的压力，以及那些已经被历史和经验证明了的真理和标准。与其说，主人公在影片里是在进行变革，倒不如说，他们是在，身无分文的赌徒已经把自己压在赌桌上，今后人生的希望是他们仅有的筹码。 　　电影的结局，或许称不上大团圆：赛季结束，球队没有打破宿命，止步于赛区决赛；Billy Beane拒绝了大球会的高薪职位，也错过了成为冠军的机会，继续为了打破宿命而反复挣扎。 　　一个绚烂的过程，创造了一个似重还轻的纪录；一连串的新理论和新标准终于被传统所接受，在原本实力雄厚的球会收获了最丰硕的果实，Billy Beane和Peter Brand或许实现了成功，但是，他们也可能只是无限接近成功，抑或只是刚刚踏上了成功的坦途。 　　点球成金观后感3 　　在这一季的奥斯卡最佳影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球白痴竟然能对一部体育题材电影看得津津有味甚至激情投入，还被最后的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止电影拍出新视角、新风格。 　　《点球成金》改编自美国著名 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的总经理，在他的开创性管理方法下，处于严重资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。 　　刘易斯的制胜法宝是其助理经理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非绝对准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。 　　电影《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育电影不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的高潮戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。 　　不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。 　　《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非唯一的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。 　　从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：电影两个最重要的小高潮若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德第一次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿电影始终，但层次并不单一。在经理办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的激情与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。 　　在今年九部提名奥斯卡最佳影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它颠覆了传统体育题材电影的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了电影技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的激情。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；电影《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。

127小时，菲利普船长

前言： 昨天观看了由《魔球：逆境中致胜的智慧》真实故事改编的电影《点球成金》，作为一个完全不了解棒球的观众，感受到的不仅是体育竞技关乎成功的热血，还有着一份源于成长的共鸣。《点球成金》是与以往体育片大有不同的励志电影，其讲述视角绕开了传统励志作品中的个人英雄主义与满足观众胃口不符合实际的胜利，取而代之的是一种极其克制的沉稳内敛。选用一个棒球队管理高层的视角展开，将电影焦点从运动员转向幕后人，对比赛本身的表现不多——从片名“Moneyball”就能看出，这部电影是“钱”字开题，甚至影片最后的高潮都没有发生在球场而是总经理办公室。这部影片更多的是在讲述一个管理高层的成长，如何利用数据分析挑战传统球队经营模式，以小博大，力抗其它大球队创造奇迹的故事。这也是我喜欢看由真实事件改编电影的原因，其真实的魅力与引发的思考让人看完往往回味无穷。 《点球成金》的主线——奥克兰运动家棒球队总经理比利在面临球队核心主力被挖走，无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅处于“下三流”之列的情形之下。通过另辟蹊径和逆向思维的方式，认可经济高才毕业生彼得的数字理论，并在彼得的帮助之下，召集了一些表面看上去都身怀缺点，但骨子里却拥有在棒球运动某方面的超强能力的队员。以打破常规、突破传统的经营模式在一片质疑与批评声中取得骄人的比赛结果。用最低的成本创造了最多的价值，并且团队不可复制。 《点石成金》的副线——一个球队管理高层的成长史，围绕他的工作与生活，以及他遇到的人事物，对于他而言都是至关重要的。从我还对产品没有太多认知的角度总结了一下，我认为比较重要的的一些硬实力与软实力。《点球成金》从比利作为一个管理者的角度来看，有一些他的经营与管理模式以及个人特征能对我做产品有一些启发的地方。每条我从（现象、问题、解决方式、启发、方法）五个方面描述。现象： 主角比利在做球队经理人前的身份是职业棒球手，并且是一位非常出色的棒球手。因此对于选择棒球手的思考上比其他人看的更多更远。从职业选手到职业经理人，整个球圈的利弊场与规则，比利十分了解。 问题 ：战队中三大主力被对手挖走，上头给不了更多的资金资助，三大席位缺乏，球探给出的球员名单无法满足比利的预期，球队处于摇摇欲坠的边缘。 解决方式： 坚定自己的想法，一方面说服老板增加资金，一方面与各大经理人周旋买自己需要的球手。 启发： 影片中比利与球探是两个明显的对比，比利有自己对于行业的判断，需要的是能带来成功的选手，而球探更多的考虑完成老板的任务以及所选球员是否能满足观众胃口。这里我所能想到的是如果经理人是一个对行业一知半解的人，就会迷失自己的判断，而按着球探的方向走。在我做产品短短几个月的时间里，时常有这样的感觉，当别人对我的判断提出质疑时，一方面我由于我对行业认知太浅，很多因素考虑不到，无法说服他人；另一方面自己作为一个新人当面对他人提出的疑问时，我无法判断他的疑问是否真实存在。唯一解决的途径就是快速融入环境，把自己当成一个用户和产品创造人去把行业摸透。比利长达几十年才改变了规则，把一个行业摸透，绝非一夕一朝，深入其中探索摸寻才行。 现象： 在与球探关于替补球员的讨论会上，球探们的选择依据来源于个人以往的经验，从球技、资金到个人私生活。球探们的宗旨在于如何利用现有资金买到适合的球员完成老板的任务同时球员能带来一定的粉丝效应。而比利的选择依据来源于是否球员能够带来赢球的可能性。 问题： 现有的资金无法满足比利的要求，而球探的选择无法带来赢得希望。似乎把比利逼人了一个绝境。 解决办法： 没有妥协于现实，坚定自己对于球队的需求判断。在一次次与经理人打交道的途中结识了彼得并发现其价值。 启发： 球探与经理人的需求角度与最终目标有所不同，这里很难去判断谁的需求分析的正确。在公司产品需求阶段我猜想应该也会碰到这样的事情，职位不同，会一定程度上优先考虑满足职位需求。那作为一个产品经理如何坚持自己的理念。是应该坚守自己的情怀打造一个完美的产品，还是满足于老板与大多数人的基本需求却达不到自己预期的产品？这里应该先找到两者不能齐全的原因，然后再现有的处境之下探索是否有解决办法。比利遇到最大的问题就是“钱”的问题，甚至可以说所有问题都是钱的问题。但是作为一个产品人，我觉得应该要坚持自己的情怀，莫失莫忘，坚定自己的需求分析。如何能做到让他人接受，只能今后我自己多去摸索了。 现象： 当已知传统的利用资金去选人的瓶颈突破不了的时候，比利采用了彼得的数据分析方法去选人，用最低的成本选出那些能带来最高价值的球员。而在当时那个棒球圈的环境之下，绝大多数人质疑并且不认可这种方式，继续在传统的经营模式中固地自封。 启发： 我并没有觉得电影把比利神化的多么高大，在我看来那就是当时的唯一解决办法。并且看上去还不赖，在前后都有可能是“死”的情况下，不如放手一搏可能还有重生的希望。电影更多的应该是在讲一个时代的到来，一个圈子的变革。价值意义肯定不局限于个人。这是一场技术的革新，一个传统经营模式的创新，更是大数据时代到来的意义。在产品过程中，我觉得分为两种，一种是破空而出创新产品，一种是整合式创新产品。前者是伴随着技术的诞生，后者伴随着对已有资源的重组。两种产品意义都是为人提供更好的服务，使人们的生活更便捷。而作为产品创造来说，需要有发现新技术、资源联系的嗅觉。而不是在固定的安慰模式之下，削弱对产品的创新意识。 现象： 传统运营模式——依赖于人工的判断，球员指标都是不可量化的，各项指标的重要程度也依赖于主观判断，没有规则。而在经济学上，更多的都是数字游戏，实物都可以通过某种联系，建立规则进行量化。在此之前已有一部分人在尝试用经济数据分析方法去研究传统的不可量化的范围。 解决方式： 将球员的各项指标建立数据模型，给人物贴上标签。按照自己的需要进行指标选择，从大量以往不可定量中快速找出自己的最优解。对企业与比利来说，就是如何用最低的成本创造最大的价值，更多的是一种商业化的考量。 启发： 走上社会之后，我感触最深的就是不能仅凭自己的主观意识判断，个人决策如此对于工作更是如此，只有数据才是真实客观能说明问题。而现在大数据时代的到来，以往我们看似没有联系的事物，其实存在一定的影响关系，而数据维度的应用更是给一大波企业带来了数字福利。不过纯粹的信仰大数据还是存在一定问题的，从片中来看，首先彼得的数据模型在彼得之前也只经过了一次验证，他模型的联系维度是否真实符合棒球场还是有待考量的，哪怕最终效果不错。但是数据模型也还是要经过一次次验证才是科学的。我之前接触用户画像时就被老大点醒过，分析方式是否符合我们公司，需要你自己利用已有的数据进行验证。因此无论任何事，都应该自己验证过才有话语权。另一点，我们无法完全否认经验的判断导向是否正确，因为有些人为层面的东西，我始终认为是不可量化的。 现象： 从影片可以发现，推动剧情进行的就是比利的一丝执念，既然球队竞技，我的目标就是赢得冠军。不管打破多少次连胜纪录，都没有一丝沾沾自喜，没有拿到那个全世界瞩目的冠军之前，没有人会一直记得你，你也不是真正的厉害。比利为此目标一次次驱动自己行动，不到最后一刻从未想过放弃。我想这也是为何比利会选择放手一搏的原因。 启发： 当我有些时候面临难题时，总会有一丝放弃徘徊在心头。有句老话说的好，“万事开头难”，也许这个难关自己再坚持一下下就过去了，可是不坚定的目标导向时常会让自己错过一些机会。对于工作来说，我也时常跟自己说一句话“件件有落实，事事有回想”，这是一个过程，我也意识到不自律还是会带来很多事情没有结果，那是因为自己没有一个真正的目标导向。凡事少做无用功，驱动自己去完成，就有很大可能收获意想不到的成功。 现象一： 片中有一个细节描述了比利作为一个管理者的转变。一开始的时候比利对彼得说：“不要对球员有感情”，所以开始的时候我们很少看到比利与球员有什么互动，上场前的鼓励什么更是没有，最近的一次互动，还是当他发现球员输了球，竟然还在室内狂欢的时候的怒不可止。开始转变是当他通过数据分析招到球员的时候，教练不按他的阵对出战导致一次次失败的时候，他开始亲自辅导球员，这个过程中，他采取了一些管理手段，培养领队，建立与球员之间的信任感，团队的气氛开始变得非常和谐。 问题： 这里应该是比利身份的一种转变，从单纯的经理人变成教练，其首先职责范围就有所不同。其次后面在影片中我也发现了一个因此引发的比利的为难。刚开始买卖球员对于经理人来说就是一通电话的事情，后面当他为了招到更好的球员而要卖掉一个队员的时候，他与队员交流过程中开始表现的为难。 现象二： 比利在与其他经理人沟通时，能明确表达自己的意愿，并且有自己多套备选方案。而在与自己的工作伙伴沟通时，在球探面前因为是上下级关系，因此他更多的是想得到执行的结果，如果不是自己想要的就会不引用。而对于与自己同级的教练时，由于职责不同，当教练与自己无法达成沟通时，他开始选择了妥协，后面采取了另辟蹊径的方式卖掉教练预备球员。 问题： 不经商量的模式也是比利放手一搏的表现。 启发： 通过这两点现象，我无法从大的格局上判断管理层面这种模式是否正确可取。不过就我的工作来说，我认为沟通是一项不可或缺的事情。沟通前应该明确自己的需求，想要通过沟通达到什么结果。以及对沟通不成功的预判与准备的解决办法。绝不是想到一个点一股脑的去与人沟通，一方面这样的沟通效率低，另一方面让他人对自己有一个不专业不靠谱的判断。而对于管理，我觉得距离是一个关键因素，管理者最重要的应该是营造一个好的氛围，让大家觉得自己能有所发挥，有所成长。更重要的就是带来成就感，与适当的提醒。影片中，当队伍一直获胜有了胜利的膨胀感，开始陷入这场游戏，不关心输赢的时候，比利站出来大声的提醒，未取得那个最高的成就之前，你还是什么都不是。 现象： 打破传统模式，代表着挑战一大群人的权威。面临失业与舆论，更多的是自己的坚持，比利承受着许多压力。 解决办法： 一方面通过运动舒缓高压，一方面是自己对“不达目标不放弃“的信念坚持到最后。 启发： 抗压能力是一个老生常谈的话题，我们常说除了生死没有什么可怕的，但其实我们还是会被生活中猝不及防的波折所打败。我觉得抗压能力是可以培养的，当一个人经历或者看过别人经过过什么大风大浪后，就会觉得自己现在所遭受其实不算什么。如果我是比利，我能坚持到什么时候？我会不会妥协？ 现象： 比利让彼得做三分球员评估报告，彼得实际做了51份，却也不知道自己为啥撒谎做了47份 启发： 如果一件事情自己能做到100分，哪怕老板提出的工作只需要80分，都应该发挥出自己最好的成功。给上级意想不到的结果。因为我觉得一方面领导可能只觉得你只能做出80分，一方面他还没想到另外20分的重要性。不管从哪个角度来看，尽自己努力把事情做得漂亮应该成为自己的一种职业素养。这个过程我还需要多虚心学习，努力做到。现象： 比利在面对成为职业选手拿高薪和全额奖学金上斯坦福的两个选择之时，他选择了前者。后面影片有解释到比利是因为钱，所以导致后来他不再想成为一个被金钱奴隶的人。还有一个细节当时球探告诉比利，认为他是一个全能型天才选手，然而后面其实每个球探在招球员的时候都会这样引导。 启发： 电影里面有好几次涉及到决策的决断，可以看出比利还是有点属于冲动型人格，不好进行好坏定义。在我看来任何决策应该是经过自己通过收集资料进行分析判断，才能进行决断的。但是也常看到关于产品需求阶段的讨论，市场是激烈变化的，当发现商机时，极有可能因为产品发布时间上的区别，导致被人抢占商机。如何定决策，我想了下可以从以下几个方面：1、分析需求；2、分析几种方式的优劣；3、几种方式会产生的风险； 启发： 当我们生活的一帆风顺的时候，很难去选择风险系数比较高的成功方式。通过身边人与所看到的，赌徒般的求生法则，更多存在于那些被生活逼到绝境的人，或者对成功极度渴望的人身上。我觉得在个人工作也好、生活也好，应该要有赌徒般求生法则的心态。并不是倡导去追寻赌博般的历程，而是用这种把自己逼到绝境的心态，也许潜力就被激发了。事事留有余地，会让自己做事情不干净利落，并且沉浸于一种伪装的安稳之中。 启发： 关于伙伴，看完电影我很大的一点感触就是比利的成功离不开彼得的帮助，强大的管理理念需要工具支持，空有一身管理才华，没有才能之士为己所用，极可能纸上谈兵，竹篮打水一场空。另一点比利挖掘了彼得的可能性并给了彼得发挥的舞台。千里马常有，伯乐不常有。一旦确认关系就代表着信任，人终究是一情感动物，信任与鼓励带来的价值我认为是数据不可量化的。关于情怀，像比利一样，他没有像其他职员一样仅仅追求职位上的任务完成度，在他心中是有一份对于胜利的情怀的。对于做产品，自己会保持一颗求上的心，要有所情怀，我想每个产品人心中应该都有一份想做出一个成功产品的渴望吧。因为相信，所以看得见。 启发： 影片中导演解读了一种关于失败与成功的定义。有时候看起来的失败，其实是某种意义上的成功，只是自己并未看见。比利职业生涯一直在追求夺冠的目标，在他看来没有达到这个目标，一切都是失败。这种强大的执念，导致他的生活其实也是挺失败的，离婚状态，一年见不到几次女儿。正如女儿在各种唱到的那样，她深知比利的坎无人能劝他改变目标。因此希望他“enjoy the show”。如果失败了，请不要绝望；如果成功了，请不要骄傲。尽情享受这个过程吧。

　　励志片对于我来说不是激励我要做什么大事，取得怎么样的成功，我看励志片的动机基本就是，看，那个愣头青，比我还楞，凭什么我就不能生活得再乐观向上一点。于是，我本来在哪个板凳上已经坐下了，只能再站起来，迎着风雨向前走。 　　我很喜欢励志片，比如阿甘（我很讨厌吃巧克力，可是每当觉得自己蠢得像头猪时，会到处找巧克力，吃一颗，恩，生活就像一盒巧克力，你TM的不想吃也得吃），比如肖申克（I HOPE the Pacific is as blue as it has been in my dream),比如成事在人（It matters not how strait the gate, how charge with punishment is the scroll, I am the master of my fate, I am the captain of my soul.无论大门何等狭窄，无论承受多么深重的责罚，我是我命运的主宰，我是我灵魂的统帅）。最后，比如Moneyball。（Moneyball的主题词是什么，你看了电影就知道了。） 　　Moneyball的结构有点《社交网络》的.味道，不知道是不是Aaron Sorkin的贡献。但是，我斗胆评论一下，结构没有TSN来的顺畅，明白。这也可能是看电影的人（我）对那些球员不了解的缘故。情节也不复杂，无非是发现问题，找人解决问题，最后问题就这么解决了。结局依然是主人公不为名，不为利，干着原来就在干的事情，别人却用他的方法取得了巨大的成功。（又是一个愣头青！） 　　我还是很喜欢Brad Pitt的表演。与他另一部我很喜欢的电影《The fight club》相比，的确是老了，丑了，内敛了，深邃了。但是解决问题的方式还是那么的简单粗暴。在这个人物身上，我看到了村上说过的那种悲伤——“最深的悲伤是那种你无法对人开口诉说的悲伤。”很多时候，镜头就是静静地跟随着他，一个人，一个背影，一个黄昏，一段往事。 　　他曾经被认为是最有才能的一个，他本来应该是一颗明星或者他本来可以拿着奖学金斯坦福。自从自己做出了那个决定后，生活就开始被流放。不顺！不顺！不顺！为什么？为什么？为什么？输，输，输，买球员，卖球员，没钱了，买了个有用的助理，买了些被忽视才能的球员，还是输输输，再卖球员卖球员卖球员，赢了，赢了，赢了。然后呢？“然后其他球队会把这些球员买走，我们还是回到原点。” 　　这个故事似乎是人力资源问题，怎么找到正确的人把他们放到正确的位置上。但是，这个故事也是勇气的问题，面对自己过的勇气，面对可能失一切的勇气。哦，多么可爱的女儿，面对着爸爸唱出那句“I know I"ve got to let it go and just enjoy the show” 　　生活就像一盒巧克力，你是这盒巧克力的主宰，它会把你吃成一个小胖子，然后打出了本垒打，你自己却不知道，因为你的心已经飞跃太平洋，在那片碧蓝的海洋上翱翔！

美国英雄

辛德勒的名单，第六感生死恋，夜访吸血鬼，教父，异形，空军1号，歌剧魅影，德州链锯杀人狂，。。。。。。。。。。。还有很多，不知道你喜欢哪种类型

里德·戴蒙德里德·戴蒙德（ReedDiamond），1967年7月20日出生于美国纽约，美国演员。大学就读于北卡罗莱纳州立大学教堂山分校就读，之后在纽约茱莉亚学院学习表演。在1990年，开启他的职业生涯，并频繁在百老汇出演。出演美国ABC电视台的《神盾局特工》而闻名于中国。中文名：里德·戴蒙德外文名：ReedEdwardDiamond国籍：美国身高：6"1"(1.85m)出生地：纽约市出生日期：1967年7月20日职业：演员毕业院校：茱莉亚学院代表作品：《蜘蛛侠2》《时间旅者》介绍从北卡罗来纳大学教堂山分校毕业后，他来到纽约的茱莉亚学院学习表演。ReedDiamond的表演职业生涯始于1990年，当时他与别人合作主演了电影《孟菲斯美女号》。他还参与过百老汇音乐剧的演出。Diamond最为人熟知的角色是在颇受剧评人青睐的NBC剧集《情理法的春天》（Homicide:LifeOnTheStreet）中扮演一位名叫MikeKellerman的侦探。他最近几次在电视屏幕出现是因为接演了KevinFall的《时间旅者》，JossWheedon的《玩偶特工》和超红剧集《24小时》完结季。Diamond参演的著名电影包括《晚安，好运》、《蜘蛛侠2》和《反恐特警组》。他的下一部电影作品是Sony出品的《点球成金》（Moneyball）。个人生活ReedDiamond与MarnieMcPhail于2004年结婚。影视作品参演电影遇见比尔-2007，饰演,None-2006，饰演Man晚安，好运-2005，饰演JohnAaron蜘蛛侠2-2004，饰演Algernon反恐特警组-2003，饰演OfficerDavidBurress时光倒流三日前-2001，饰演AndrewFarmer惊天计划-2001，饰演Phil法理情的春天-2000，饰演MikeKellerman正午-2000，饰演HarveyPell背叛-1997，饰演EddieBranniganJr.None-1996，饰演HarryWinslow最后刺客-1995，饰演BobNone-1995，饰演ThomasRafferty燃眉追击-1994，饰演CoastGuardChiefNone-1993，饰演Charlie铁甲舰-1991，饰演LeslieHarmon孟菲斯美女号-1990，饰演Sgt.VirgilHoogesteger点球成金-None，饰演MarkShapiro参演电视剧宿敌-2017，饰演Peter(2episodes,2017)None-2016，饰演TomMacon(10episodes,2016)指定幸存者-2016，饰演JohnForstell(7episodes,2016-2017)黑松镇-2015，饰演HaroldBalinger（8episodes,2015）神盾局特工-2013，饰演沃纳·莱因哈特/丹尼尔·怀特霍尔（2014、2016、2018）灭世-2012，饰演SergeantWheatley小律师大作为-2011，饰演DamienKarp(25episodes,2011-2013)灵书妙探-2009，饰演Dr.CameronTalbot(1episode,2009)玩偶特工-2009，饰演LaurenceDominic(13episodes,2009-2010)美女上错身-2009，饰演ChadBillmeyer(1episode,2009)妙贼警探-2009，饰演ColeEdwards(1episode,2013)时间旅人-2007，饰演JackVasser人间蒸发-2006，饰演Therapist(3episodes,2006)识骨寻踪-2005，饰演FBI特别探员HayesFlynn（4episodes,2012-2013）犯罪心理-2005，饰演CraigBridges（1episode,2008）绝望的主妇-2004，饰演GregLimon(2episodes,2012)阴阳魔界-2002，饰演Boyfriend(1episode,2003)寻人密探组-2002，饰演EricHayes（1episode,2006）盾牌-2002，饰演DetectiveTerryCrowley(3episodes,2002-2003)逝者能言-2001，饰演GordonKimball(1episode,2004)24小时-2001，饰演JasonPillar(8episodes,2010)犯罪现场调查-2000，饰演RayLester（1episode,2005）法外柔情-1999，饰演StuartCollins(19episodes,1999-2003)白宫风云-1999，饰演Dr.MikeGordon(3episodes,2004-2005)星际之门-1997，饰演MajorBryceFerguson(1episode,2006)法律与秩序-1990，饰演ChristopherBaylor（2episodes,1991-2005）

作者 | 懒熊&力赞 要点提炼： · 东京奥组委目前正在和赞助企业商议增加赞助金额； · 企业对于营销的要求变得更加直接。 编者按：电通集团是日本最大、世界前五的广告与传媒集团。总部位于东京，是当今全球最大的独立广告公司和4A广告公司之一，电通是亚洲范围内为数不多的可以与欧美四大传播集团（美国奥姆尼康集团、美国埃培智集团、英国WPP和法国阳狮集团）在同一个舞台上竞争的跨国企业。 电通在 体育 产业中也非常活跃，曾在1980年代参股ISL公司，后者曾一度独家代理世界杯、奥运会和国际田联的所有市场开发权，而电通集团也为这些 体育 机构带去了大量日本企业的赞助。2014年电通被东京奥组委指定为独家营销代理公司，负责在营销计划和商业战略的制定方面提供意见和帮助，同时也会为市场开发、特许服务和授权计划提供支持。 本次专访，由力赞 体育 和懒熊 体育 共同发起。接受采访的是的电通负责全球 体育 事业的副总裁大井义洋（OI Yoshihiro）。大井义洋在电通集团已工作27年，期间参与包括世界杯、奥运会、国际田联、国际泳联、日本J联赛等各种大型赛事的转播权售卖和赞助营销，他领导的部门也曾代理和促成日本东芝冠名中国足协杯。 体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路” 专访" img_height="466" img_width="700" data-src="//imgq3.q578.com/de/1018/b408bbdd29a425e5.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"> 东京奥运和电通 Q：东京奥运会的推迟，对于奥运营销造成了怎样了影响？ 东京奥运会的推迟，使得所有的关联方，包括国际奥委会、东京奥组委、赞助商、转播商的成本大大增加。每个赞助商的情况和想法不同，但到现在没有表示要退出奥运赞助的， 目前正在和赞助企业商议增加赞助金额，还没有一个统一的解决办法。 Q：作为东京奥运的独家商务代理，电通承受了多大的经营压力？如何缓解？ （电通）确实有精神上的压力，但（具体）经营压力现在无法预测，目前也只能通过解决问题来缓解这种压力。 Q：东京奥运会在2021年究竟能否顺利举办？电通如何规避经营风险？ 2021年东京奥运会，正如国际奥委会所说，一定会举办。我也完全同意。现在所有的工作人员也在以这个作为前提在推进工作。很多现实问题，例如允许多少观众入场等细节还没有确定，但我们看到世界各地已经有很多 体育 赛事开始重启，所以明年的奥运会也一定会找到合适的举办方法。有关电通的经营风险，与其去考虑它，我的态度是—— 面对风险，唯有前进，并认真地把该做的事情做好。 后疫情时代的 体育 营销 Q：北京在东京之后将举办冬季奥运会，东京的经验也将给北京带来很多借鉴，你现在有什么可以分享的？ 北京冬奥会和东京夏奥会一样，不需要考虑太多比赛会不会延期或是有什么变化的问题，因为外部的环境你永远无法控制，只能根据彼时的情况，顺应变化并调整方法。 Q：全球范围的新冠疫情给以赛事为核心的 体育 产业带来的巨大的打击，如何看待疫情结束后的 体育 市场？是否会有很快的回升？电通的布局是什么？ 今年的新冠疫情给 体育 界带来了前所未有的挑战，特别是对于那些以赛事为核心、重度依赖大量观众的职业 体育 尤为严重。前几天西甲巴塞罗那俱乐部发布了今年亏损1.2亿欧元的消息，整个 体育 界大概日子都不好过。日本的J联赛也因为现场观众的数量受限和赞助商的减少，情况也很严峻。 职业 体育 的核心是观众和粉丝。赞助收入和转播权从金额上看比门票和球迷产品等比赛日收入更多，但如果没有粉丝的话，这些（赞助和转播权）收入也不存在。顺便提一句，我感觉中国的职业 体育 虽然观众人数不少，但相比之下门票收入却非常低，我认为这并不是一个很好的现象，也是一个需要改善的课题。 疫情后 体育 产业的商业理念和运营方式会有很大变化，而且有可能回不到以前了。现在看来， 2018年世界杯前后大概是全球 体育 产业泡沫的最高峰， 而这个泡沫在停止增长时，新冠疫情的到来促使它发生了破裂，比如英超的全球版权收入已经开始下滑。 体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路” 专访" img_height="466" img_width="700" data-src="//imgq3.q578.com/de/1018/c4b2c53c1fcf0a23.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"> 关于 体育 产业的一些个人体会 Q：如何看待今年整体营销行业遇到的问题与调整？ 在经济下行的困境下， 企业对于营销的要求变得更加直接——如何帮助企业获得更多收入，而营销行业需要对这一需求做出更好的回答。 另外，在新冠疫情的影响下，企业对于营销的期待也加入了更多的 社会 视角，比如如何解决像环境问题、女性 社会 平等问题、贫困问题等 社会 性问题，如何让企业的 社会 责任感通过营销能够更好地展现出来。 Q：你个人经历过怎样的困难（也包括工作以外），对比来看，今年对你有什么样的思考？ 2003年非典疫情的时候，我的项目碰到了很大的问题。那一年正好是我负责启动第一届由东亚足球联盟主办的东亚四强赛，以及我参与的国际足联在中国举办的女足世界杯市场推广项目。东亚四强赛从2003年5月被推到了年底，而女足世界杯最终被移到了美国举办。和2003年的非典相比，这次的新冠疫情是全球范围的，持续时间也非常长，因此情况比上次严重了很多，而这也会促进行业发生本质性的改变。 Q：什么是你早年深信不疑，现在却深表怀疑的东西？ 我以前觉得 体育 产业会一直成长下去，但现在深表怀疑。有些 体育 产业的交易金额明显脱离了现实，这样的案例在中国也有一些。 用相同的方法，这个行业无法像过去那样继续成长，产业需要有创新的到来。 Q：人们对营销有哪些误读？ 从 体育 产业来看，有很多新的技术和营销方法，但是如果没有市场，那技术和营销也没有太多用处，所以还是要想明白市场在哪里。 Q：你最平常的一天，通常是怎么度过的？跟你同龄人不一样的地方在哪里？ 学习。我关心的是理论和实际的结合，即如何把学术理论应用在实际的业务中。所以我在前几年获取了DBA（高级工商管理博士）学位，也写了一些关于 体育 产业的论文。很多人相信灵感和创意，这当然也不错，但如果没有学术理论和逻辑的支持的话很难走远。 Q：推荐一部你觉得不错的书与电影，推荐理由是什么？ 体育 产业相关的书籍，我推荐史蒂芬·司曼斯基（Stefan Symanski）撰写的《为何美国人打棒球而世界其他国家踢足球》（National Pastime: How the Americans Play Baseball and the Rest of the World Plays Soccer）。这本书分析了美国 体育 产业和欧洲 体育 产业的差别，我认为这是对理解 体育 产业最有帮助的一本书。我最喜欢的 体育 电影是《点球成金》（Moneyball）。我推荐的书和电影，都是理论和实际相结合的，所以我很喜欢。 Q：如果年轻人想加入 体育 营销行业，你的建议是什么？ 不要只因为喜欢 体育 ，或因为想挣快钱而进入这个行业。 体育 营销行业是个很艰难和需要长期耕耘的行业，需要有热情，需要有行动力，也需要有不断改善自身的努力。 延展阅读： 体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路” 专访" img_height="150" img_width="840" data-src="//imgq3.q578.com/de/1018/2fea39504ab62895.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">

小市场大赢家——奥克兰运动家(Oakland Athletics)简写：OAK别称 / 简称：A"s主场：加利福尼亚州 奥克兰 麦卡菲竞技场(McAfee Coliseum) 1966年启用加入联盟年份：1901年队名更迭：1901年成军于费城，队名一直为运动家，但队伍搬迁两次：1955年迁至堪萨斯市。1968年迁至奥克兰。总冠军数：9：费城时期5次：1910、1911、1913、1929、1930;奥克兰时期4次：1972、1973、1974、19892006年战绩：93胜69负 美联西区第一过去著名球员：费城时期：J. 佛克斯(Jimmie Foxx)、A. 西蒙斯(Al Simmons);奥克兰时期：R. 杰克逊(Reggie Jackson)、J. 杭特(Jim “Catfish” Hunter)、V. 布鲁(Vida Blue)、R. 韩德森(Rickey Henderson)、J. 坎塞柯(Jose Canseco)、M. 麦奎尔(Mark McGwire)现役著名球员：E. 查维兹(Eric Chávez)、R. 哈登(Rich Harden)、M. 皮亚萨(Mike Piazza)、H. 史崔特(Huston Street)美联元老球队之一，在20世纪初期是仅次于红袜、洋基的超级强队，10年代初和20年代末二度连冠，建队30年即夺下五次冠军，在当时也只有红袜队能够与之媲美。不过在1931年创下队史最高107胜后，战绩一年不如一年，1955年西迁至堪萨斯市也丝毫没有起色。在堪萨斯市的十多年间，运动家表现持续低迷，观众数也逐年递减，终于在1968年再度西迁至奥克兰，仅花三年时间就摇身一变成为美联西区的霸主。运动家分别在20世纪70年代初和80年代末在美联西区建立强大的王朝，球队迁至奥克兰仅21年时间就夺下四座总冠军。经过了1990年代末的一段低迷期后，运动家于1998年聘请了经理界操盘高手B. 宾恩(Billy Beane)为球团经理。自1999年起，运动家年度胜率便再也没有低于五成。1999年至今，运动家夺下四次美联西区冠军和一次外卡。主场麦卡菲竞技场因为是与美式足球队共用的，外野和内野界外区都十分辽阔，非常有利于投手，因此多年来运动家一直是强投的摇篮，各年代都不缺强投。运动家一直被视为正宗小市场球队：低收入、低薪资、边缘市场、破旧的球场但是运动家近年来很少当烂队，这与宾恩的操盘手法有很大关系。几年前美国的一本畅销书《魔球》(Moneyball)就详细地描述了宾恩的原则：致力于培养球员、不留明星、网罗工兵型球员、打造强队、避免重建期。只要宾恩还留在奥克兰，运动家即便是没有半个明星球员，仍然是美联不可小觑的劲旅。咖啡与寿司——西雅图水手(Seattle Mariners)简写：SEA别称 / 简称：M"s主场：华盛顿州 西雅图 瑟夫科球场(Safeco Field) 1999年启用加入联盟年份：1977年队名更迭： 无总冠军数：02006年战绩：78胜84负 美联西区第四过去著名球员：E. 马丁尼兹(Edgar Martínez)、佐佐木主浩(Kazuhiro Sasaki)、B. 布恩(Bret Boone)现役著名球员：铃木一朗(Ichiro Suzuki)、A. 贝尔崔(Adrian Beltré)、R. 赛克森(Richie Sexson)、J. 韦卓(José Vidro)、R. 伊巴涅兹(Raúl Ibá?ez)、城岛健司(Kenji Johjima)、J. J. 普兹(J. J. Putz)虽然与主题没什么关系，不过既然是在ACG为主的论坛发帖，这个还是摆到前头说吧。日本电子游戏界龙头任天堂公司(Nintendo)于1992年收购了西雅图水手队大部分的股权，目前水手队的总裁就是美国任天堂的老总H. 林肯(Howard Lincoln)。任氏的支持者们，快来支持你们的球队吧 XD水手队于1977年联盟扩编时成军于星巴克咖啡的故乡——西雅图。多年来一直没有太大表现，也没有夺冠纪录。不过自从任天堂收购水手队后，水手队开始向豪门球队转型。自20年代90年代末开始，水手大量引入日本球员，包括MLB历史上第一位亚洲出身的野手——铃木一朗。水手近年来使用过的两个球场(之前的国王室内球场(Kingdome)和目前的瑟夫科球场)都非常巨大，有利于投手发挥，因此水手也出了不少强投。靠着日本传来的细腻球风和本土强投坐镇，水手在2001年创下了傲视MLB的116胜46负战绩。也因为世纪交接时期的精彩表现，水手一直被视为东西球风结合最完美的球队之一。但自2001年后，水手队的主力球员开始出现老化迹象，年轻球员递补的速度又跟不上，导致战绩不佳，最近三年更是连续在美联西区敬陪末座。不过身处于年年混战的美联西区，水手只要进行适当的补强，还是很有机会能杀出血路的。孤星之泪——德克萨斯游骑兵(又称德州游骑兵，Texas Rangers)

32岁的达里尔·莫雷来了——一位出自麻省理工学院、从来没有玩过篮球的数据专家。火箭有人走有人来这原本正常，走了道森也可以理解，但来的这位莫雷先生就让人感觉有些摸不着头脑了，为什么亚历山大会选择这么一个人？他的到来又将给火箭带来什么新气象？ 不玩篮球玩数字 尽管身高1.95米，但是莫雷从来没有参加过职业篮球比赛。“从大学开始，我对数字的兴趣就远远大于任何一项运动。”莫雷说。也正是由于对数字和分析学的偏好，雷莫取得麻省理工学院MBA学位之后，在芝加哥创办了一家专门为各种职业球队提供运营数据分析的体育信息咨询公司。这种工作状态一直持续到2002年凯尔特人队请他出任球队副总裁为止。 由于当时凯尔特人队正在重建当中，而且在引进球员方面失误连连，这给莫雷的市场开发工作造成了极大困难，但莫雷还是通过自己的努力将相当一部分球迷留在了舰队中心。其间的辛苦正如他自己所说：“对于现在的球队拥有者来说，他们付出的是几亿甚至十几亿的金钱，而这也就意味着操作这些金钱的人的压力也增大到了难以想象的地步。” 当然，火箭队看中莫雷并非只因为他凯尔特人队副总裁的身份，还包括他在麻省理工学院“体育分析管理”方面的教育和研究工作。事实上，尽管此前身为凯尔特人队运营信息部高级副总裁，但是莫雷的工作同凯尔特人队总经理丹尼·安吉没有任何联系，他的工作职责主要包括场馆运营、风险管理、篮球分析学、球票销售战略、定价以及技术底层构造。而这实际上传达了一个信号：火箭队将进入一个“精打细算”的时代。 带火箭玩“魔球” “在篮球运动中，个人的影响力非常重要，所以，必须有一套能够全面准确地衡量每位球员价值的分析方法。”正如莫雷所说，他在火箭队的主要工作就是让老板亚历山大的每一分钱都花到最正确的地方，而他将采用的“分析方法”，就是自己长期以来潜心研究的“魔球”理论。 所谓“魔球”理论，源于2003年出版的《Moneyball》一书，这本由迈克尔·刘易斯所著的运动分析学著作以MLB(美国职业棒球联盟)中的小球队奥克兰运动者队的经营为例，试图证明以考察、试训、交易为基础的传统篮球运营理论是不科学的，进而试图总结出小球队如何在职业联盟中同那些财大气粗的“豪门”相抗衡的方法。 这套理论对于囊中羞涩的亚历山大来说无异于“量体裁衣”，尤其是对于火箭队这样资金不足、转会筹码同样不足，而且不是镁光灯焦点的传统强队，试图再来一次类似麦迪换弗朗西斯这样的大交易显然是不现实的，只有规模不大，但是效果良好的小修小补才是行之有效的方法。从本赛季引进博甘斯、海耶斯等人的举措来看，火箭队已经开始了这方面的尝试，现在莫雷的到来则会让他们评估球员时更加准确，尽量避免类似于引进斯威夫特这样“看走眼”的情况再度发生。 还要道森送一程 尽管火箭队已经打定主意从管理层开始推行他们的年轻化进程，但是这并不意味着莫雷将立刻单骑杀入转会市场为火箭队招兵买马。保守的火箭老板亚历山大当然不希望他32岁的新管家成为其他球队老谋深算的总经理们争相算计的“冤大头”，所以起码在2006-07赛季结束之前，莫雷都将以道森的“学徒”身份出现，用火箭队官方的话说：“下个赛季火箭队的决策将由莫雷和道森共同作出。” 莫雷对自己即将接手的工作倒是有很清晰的认识：“能加入火箭高层并与道森先生共事令我非常兴奋，我相信我的经历能为道森及其同事们提供帮助，我们的共同目标就是给休斯敦球迷带来一座总冠军奖杯。” “道森为球队工作了26年，已经成为球队的一分子，他将来还会成为球队的智囊团。在下个赛季道森仍以球队总经理的身份主持日常工作，而莫雷需要一个漫长的适应期。”老板亚历山大考虑得很周到。严健 质疑多过信任 莫雷的专业背景是商业而非篮球，火箭队请来这位新掌门很有可能是老板亚历山大要卖球队的预兆，提前引进这位数据学统计学专家，就是为他计算火箭队到底能卖多少钱！——《纽约每日新闻》 32岁的火箭总经理接班人达里尔·莫雷，此前没有从事过球员、教练、球探或者经理人中的任何一项工作，由他来接替道森出任火箭队总经理，不得不令人猜测火箭队将迈入一个新时代，不管这个时代是否意味着辉煌重现。——美联社 莫雷最接近球队的工作就是在凯尔特人队的信息部任副总裁一职，但是这个头衔为莫雷带来的只是一个球队分析员的身份，在经营球队方面没有人知道他到底有多大潜力。——ABC 莫雷一直对球队的决策起着重要作用，无论是各种交易还是挑选新秀。他是个眼光独到的家伙，而且他从不独断专行，类似“我的话就是惟一真理”这种话莫雷永远不会说。相信他会和火箭队相处愉快，但愿他能迅速适应新的工作环境。——凯尔特人队前任总经理克里斯·华莱士

《财富》推荐的75本必读书Bloged in 行健手册(策划), 他山之玉(借鉴) 由 子游 星期六 六月 18, 2005在一个完美的世界里，我们每个人都该有自己的"军师"，就像《教父》里的那位律师，或是德尔斐神庙的神使，他能一天 24小时跟随我们，在我们耳边说著妙策良言: "用纸，不要用塑料。用 Google，不要用Infoseek。不行，你的老板不会喜欢你这种古板和僵硬表情的……"且慢，实际上，你现在就有了睿智的顾问供你驱使，它耐心地待在那里，等著你的召唤，你甚至可以把它揣在包里。1962年古巴导弹危机期间，肯尼迪总统从巴巴拉 塔奇曼（Barbara Tuchman）的《八月炮火》（The Guns ofAugust）一书中寻求智慧。这本书讲述了欧洲爆发第一次世界大战的经过。肯尼迪对他的兄弟说，"我不会像书中的人那么做，否则，人们这次就可以写一本名为《十月导弹》（TheMissiles of October）的书了。"你不可能总是随身携带你想要的书。但是，你手边却可以有一份完美的阅读书目。正因为如此，《财富》调动一切资源，选出了 75本书，这些书将激发你的思考，甚至是行动。这些书，并不是那种干巴巴的所谓经典商业读物。一方面，我们选出的有些书其实与商业无关。巴诺书店（Barnes &Noble）可能会把迈克尔u2022刘易斯（MichaelLewis）的《钱与球》（Moneyball）归入体育类书籍，但该书谈到投资（和招聘）的内容，要比任何咨询师的文章都多。另外，它也不枯燥。虽然《我在通用汽车公司的日子》（My Years at General Motors）是一部经典，但却枯燥乏味。不过，有些经典作品我们还是喜欢的。《股票作手回忆录》（Reminiscences of a Stock Operator） 虽然写于1923 年，但该书仍然能够与《门口的野蛮人》（Barbarians at theGate）摆在一起。这两本书都不是教人具体怎么做的书—总的来说，我们没有选那些有意识教导人的书，而是选了那些寓教于乐的书。而且没有比一手的信息更有价值的了。既然你可以读沃伦u2022巴菲特（WarrenBuffett）自己写的书，为什么还要去读别人写他的书呢？当然，要读完书单上所有的书，大概需要 75 年吧。不过，我们可以给你提个建议:不要只是因为你没有时间看完一本书，就不去读它。打开封面，看看介绍，直接跳到第九章。或者，留著这个书目，把它放到抽屉里。因为书中自有黄金屋，它们正等待你去发掘呢！商业兴衰《1929 年大崩盘》（The Great Crash 1929），加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955年出版。这是本简明扼要但又富有见地的历史著作，初版以来一直在重印。原因何在？加尔布雷思本人在 1997 年写道:"每次它就要停印时，一场投机性泡沫……又会激起人们对这段历史的兴趣，这是现代经济大起大落的重要案例。"《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》（Extraordinary Popular Delusions and the Madness ofCrowds），查理斯u2022麦基（Charles Mackay）著，1841 年出版（中译本由中国金融出版社出版）。这本有关 1634年荷兰郁金香狂热和 1720 年"南海泡沫"事件（南海公司成立于 1711年，主要从事奴隶贸易。该公司的股票曾经在市场上炙手可热，吸引了大批投资者。1720 年 1 月，该股票从 128.5 英镑飙升至 1,000英镑，引起了空前的投机热潮。但同年 9 月，股市狂跌，该股票跌至 124英镑，使许多投机者破产—译注）等非理性狂热现象的编年史引人入胜，它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。《有趣的钱财》（Funny Money），马克u2022辛格（Mark Singer）著，1985年出版。纯粹从消遣的角度说，任何其它书的好看程度都比不上辛格讲述的俄克拉荷马州 Penn Square Bank倒闭的故事。该书是第一批深入揭露丑闻的书籍之一。《沸腾岁月: 华尔街 60 年代牛市兴衰记》（The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finaleof Wall Street"s Bullish "60s），约翰u2022布鲁克斯 （John Brooks）著，1973年出版。布鲁克斯是《纽约客》（New Yorker）杂志的已故撰稿人。他深入分析了上世纪 60年代的共同基金热，其自信的商业写作手法可谓前无古人、后无来者。企业《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco），布赖恩u2022伯勒（BryanBurrough）和约翰u2022黑利亚尔（John Helyar）著，1990年出版（中译本由机械工业出版社出版）。这本书讲述一起被奉为典故的交易—对 RJR Nabisco 公司的 250亿美元杠杆收购—的故事（作者之一是《财富》的高级撰稿人）。好的商业新闻所必备的一切在书中应有尽有—诡计、香烟、从别人那里抢来的老婆，还有足以令华尔街覆灭的贪得无厌。要想了解人性中可悲的贪婪，最好看的莫过于这本书了。《基业长青》（Built to Last: Successful Habits of VisionaryCompanies），吉姆u2022科林斯（Jim Collins）和杰瑞 I 波拉斯（Jerry I. Porras）著，1994年出版（中译本由中信出版社出版）。该书以一个最简单的问题为开头:伟大的公司何以伟大？然后，对此做了深入研究。这是一个宏伟、艰巨而又大胆的目标。哦，对了，这些词就是这本书当时首先使用的。《链锯》（Chainsaw: The Notorious Career of Al Dunlap in the Era ofProfit-at-any-price），约翰u2022拜恩（John Byrne）著，1999年出版。当邓拉普把他对大规模裁员的热情从斯科特纸业公司（Scott Paper）带到 Sunbeam时，后者被搞得支离破碎，股价直线下跌。拜恩向读者详细描述了这次溃败的过程，叙述中不乏对邓拉普的针砭，因为作者本人很讨厌他的主人公。《谁说大象不会跳舞？》（Who Says Elephants Can"t Dance ?），郭士纳（Louis V.Gerstner）著，2002 年出版（中译本由中信出版社出版）。郭士纳讲述了他 1993 年担任 IBM首席执行官以后，是怎样扭转公司局面的。 对那些认为"企业文化"只是咨询师口中令人费解的概念的人来说，这本书包含了一些宝贵的经验之谈。决策《安那普尔那: 女人的地方》（Annapurna: A Woman"s Place），阿琳u2022布鲁姆（Arlene Blum）著，1980年出版。该书讲述了一支全女性登山队企图登上 8,000 米高的安那普尔那山的激动人心故事，故事中胜利和失败交织。作者是此次登山行动的指挥。《出类拔萃之辈》（The Best and the Brightest），戴维u2022哈尔伯斯坦（David Halberstam）著，1972年出版（中译本由新华出版社出版）。作者精彩地说明，为什么使用原始的烛光—在本书中，就是罗伯特u2022麦克纳马拉（RobertMcNamara，越南战争时期美国国防部长—译注）手下的年轻干将试图把在福特汽车公司（FordMotor）学到的知识运用到越南战场上—并非在一切时候都管用。《大洋深处: 埃塞克斯捕鲸船的悲剧》（In the Heart of the Sea: The Tragedy of theWhaleship Essex），纳撒尼尔u2022菲尔布里克（Nathaniel Philbrick）著，2000年出版。在"石油业"还使用鱼叉的年代，南塔基特（Nantucket，美国波士顿南部的一个岛—译注）的一艘捕鲸船在太平洋沉没，事故的原因是该船被一头足有梅尔维尔（Melville）在他的《大白鲸》（MobyDick）中描写的那么大的鲸鱼所碰撞。事故造成的痛苦后果，引起了对决策失败的研究。《杀手天使》（The Killer Angels），迈克尔u2022沙拉（Michael Shaara）著，1974年出版（曾被改编为电影《葛底斯堡》，该电影被誉为最真实、最雄伟地反映美国南北战争的影片译注）。这部获得普利策奖的历史小说，让你像葛底斯堡战役的参战官兵那样亲历战场。这些人中有试图垂死一拼的罗伯特u2022李（Robert E.Lee）将军。《十三天: 古巴导弹危机回忆录》（Thirteen Days: A Memoir of the Cuban MissileCrisis），罗伯特u2022肯尼迪（Robert F. Kennedy）著，1969年出版（中译本由上海人民出版社出版）。罗伯特u2022弗兰克林u2022肯尼迪以第一人称叙述的这部令人著迷的书，读起来就像汤姆u2022克兰西（TomClancy，美国著名侦探和悬念小说家—译注）的小说。该书讲述了有关授权和做出正确判断的重要经验。经济学《资本主义、社会主义和民主》（Capitalism, Socialism, and Democracy），约瑟夫u2022熊彼特（Joseph A.Schumpeter）著，1942年出版（中译本由商务印书馆出版）。不要看标题，直接跳到第七章"创造性破坏的过程"。再看看四周，你会发现这种情况比比皆是。《一切待售: 市场的好处和限度》（Everything for Sale: The Virtues and Limits ofMarkets），罗伯特u2022库特纳（Robert Kuttner）著，1996年出版。自由市场可以调动人们的创业热情，但也造成了亚洲金融危机。库特纳让人们思考为何看不见的手是有用的，但有时却不管用。《就业、利息和货币通论》（The General Theory of Employment, Interest, andMoney）第十二章，凯恩斯（John Maynard Keynes）著，1936年出版（中译本由商务印书馆出版）。尽管凯恩斯作为文匠享有盛名，但其作品大多比较晦涩和过时。令人称奇的例外是本书的第十二章，该章讲述了金融市场让我们著迷和困惑的原因，其意义超越了时间，文笔生动诙谐。《流行的国际主义》（Pop Internationalism），保罗u2022克鲁格曼（Paul Krugman）著，1996年出版（中译本由北京大学出版社出版）。这位经济学家在一系列颇富争议和很有意思的文章中称，有关国际贸易的大多数看法都是一派胡言。克鲁格曼针对政治家、记者甚至经济学家同行的懒惰想法，甚至在提出批评的同时都没有忘记给他们上一课。《国富论》（The Wealth of Nations），亚当u2022斯密（Adam Smith）著，1776年出版（中译本由陕西人民出版社馆出版）。斯密常常被嘲笑为提倡自由放任的狂热分子，其实他不是。《国富论》雄辩地主张自由、开明政府和个人的内在价值。在捍卫资本主义的道德性方面，无人能出其右。道德《贼巢》（Den of Thieves），詹姆斯u2022斯图亚特（James Stewart）著，1991年出版（中译本由国际文化出版公司出版）。在这部有关道德的书中，善（一群执著的政府律师和侦探）战胜了恶〔迈克尔u2022米尔肯（MichaelMilken）、伊万u2022布斯基（Ivan Boesky）、马丁u2022西格尔（Martin Siegel）、丹尼斯u2022利文（DennisLevine）〕。但是，在 这之前，恶却得到了不少实惠。《告密者》（The Informant），库尔特u2022埃痕瓦尔特（Kurt Eichenwald）著，2000年出版（中译本由机械工业出版社出版）。埃痕瓦尔特的这本书，以平静的语言、惊险的情节和身临其境的对话讲述了一个有些变态的告密者，单就悬念而言，完全可与勒卡雷（leCarrM英国著名间谍小说家—译注）的任何一本书相媲美。《沉静领导》（Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the RightThing），约瑟夫u2022Lu2022巴达拉科（Joseph L. Badaracco）著，2002年出版（中译本由机械工业出版社出版）。终于，我们有了一本可供生活在真实世界里的人阅读的道德书籍。建议那些希望保住自己的饭碗，同时又想"正确做事"的人一读。《房间里最精明的人》（The Smartest Guys in the Room），贝萨尼u2022麦克林（BethanyMcLean）和彼得u2022艾尔金德（Peter Elkind）著，2003年出版。这本讲述安然公司（Enron）崩溃的书引人入胜（由《财富》两位高级撰稿人合著）。它毫不留情地把该公司破产的责任归咎于有责任的各方，不仅解释了安然如何迷失方向，而且也解释了整个华尔街是如何迷失方向的。《我们现在的生活方式》（The Way We Live Now)，安东尼u2022脱勒洛普（Anthony Trollope）著，1875年出版。这是特罗洛普对维多利亚时代的伦敦的经典嘲讽。作者认为，伦敦的投机家和信托基金人士"搞不清商业与欺诈之间的区别"。这种看法使观察当今企业恶棍的人士感到出奇的熟悉。全球化《北京吉普: 美国企业在中国的短暂而不幸的婚姻》（Beijing Jeep: The Short, Unhappy Romance ofAmerican Business in China），吉姆u2022曼（Jim Mann）著，1989 年出版。本书讲述了 AMC 公司 1979年在北京合资生产吉普车，但最终以痛苦结局收场的故事，可谓一部关于在毛泽东之后时代的中国经商的经典著作。任何想去世界上人口最多的国家闯荡的公司，都应当读一读。《自由: 发展的目的和手段》（Development as Freedom），阿玛蒂亚u2022森（Amartya Sen）著，1999年出版。世界各地的独裁者都声称，威权对于经济发展是必需的，自由可以以后再给。1998年诺贝尔奖获得者森说，他们彻头彻尾错了。自由是发展的基石。他指出，民主国家不会发生饥馑。《资本的神秘性: 为何资本主义在西方胜利，在其它地方却失败》（The Mystery of Capital: Why CapitalismTriumphs in the West and Fails Everywhere Else），赫尔南多u2022德索托（Hernando deSoto）著，2000 年出版。秘鲁经济学家德索托向那些不太喜欢财产权观念的自由派人士解释了产权为何重要。《非零时代: 人类命运的逻辑》（Nonzero: The Logic of Human Destiny），罗伯特 莱特（RobertWright）著，2000 年出版（中译本由台北张老师出版公司出版）。该书将历史、神学、经济学、博弈论和进化论生物学奇妙地融于一体，认为世界各国的相互联系增强是件好事，同时也可能是不可避免的。《石油u2022金钱u2022权力》（The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, andPower），丹尼尔u2022耶金（Daniel Yergin）著，1991年出版（中译本由新华出版社出版）。石油是地球上最重要的商品，是现代文明的动力。耶金了不起的地方就是他让读者对世界，特别是中东为何是今天这种状况有了深刻了解，而在讲述这一切的时候，始终像在讲述一个有趣的故事。《工人: 工业时代考古学》（Workers: An Archaeology of the IndustrialAge），塞巴斯蒂奥u2022萨尔加多（Sebastio Salgado）著，1993年出版。举著大锤的孟加拉船舶回收公司（指购进二手船，然后将船只分拆的公司—译注）的工人，西西里岛渔民焦灼的目光，浑身沾满石油的科威特技术人员，这些令人震惊的画面都出自一个原先是经济学家的摄影师之手，它们把我们带入了世界经济发动机机舱的深处。投资《巴菲特致股东的信》（The Essays of Warren Buffett: Lessons for CorporateAmerica），劳伦斯u2022卡宁汉（Lawrence Cunningham）编，1997年出版（中译本由机械工业出版社出版）。巴菲特从未写过书，但他在每年致伯克希尔－哈撒韦公司股东的信中谈到了他对投资、管理和公司过火行为的很多看法。卡宁汉对巴菲特写于1979 年至 1996 年的信进行了筛选，汇编成这本巴菲特精品文集。《随机漫步的傻瓜－机遇在市场及人生中的隐蔽角色》（Fooled by Randomness: The Hidden Role ofChange in the Markets and in Life），纳西姆u2022尼古拉斯u2022塔勒布（Nassim NicholasTaleb）著，2001 年出版。身为对冲基金经理的塔勒布对华尔街人士和自称了解市场的学者同样嗤之以鼻。他们预测的模式根本就不存在。塔勒布认为，几乎一切都是机遇使然。《聪明的投资者》（The Intelligent Investor: A Book of PracticalCounsel），本杰明u2022格雷厄姆（Benjamin Graham）著，1949 年出版（中译本由江苏人民出版社出版）。沃伦巴菲特将这本经典著作称作价值型投资策略指南。该书最近由《Money》杂志高级编辑杰森u2022茨威格（JasonZweig）修订，是"历史上最好的投资书籍"。有了它，你或许什么都不需要了。《钱与球: 在不公平比赛中获胜的艺术》（Moneyball: The Art of Winning an UnfairGame），迈克尔u2022刘易斯（Michael Lewis）著，2003 年出版。本书描写的奥克兰 A 队总经理比利u2022比恩（BillyBeane）不只是一个点子多多的精明棒球队老板。他还是逆向投资的表率，知道如何采取与众不同的做法取得成果，这当然也是精明投资者赚钱的方法。领导力《永不退缩: 温斯顿 丘吉尔讲演精选》（Never Give in: The Best of Winston Churchill"sSpeeches），丘吉尔之孙 Winston S. Churchill 编，2003年出版。"永不退却。事无大小，都不能退缩。决不要屈服于武力，屈服于敌人的貌似强大。"《论领导力》（On Leadership），约翰u2022加德纳（John Gardner）著，1990年出版。加德纳认为，领导力是一种通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。他还仔细分析了领导力的多项内容，而没有使用花哨的语言和生硬的比喻。《马丁u2022路德u2022金时代的美国（1954-1963）》（Parting the Waters: America in the KingYears 1954-63），泰勒u2022布兰奇（Taylor Branch）著，1988年出版。这本令人著迷的书讲述了小马丁u2022路德u2022金（Martin Luther KingJr.）和其他人开展民权运动的故事，展现了运动过程中的创造性和破坏性领导能力。金和他的同志们没有任何的常规权力手段，但还是找到了运用权力的各种办法。《个人历史》（Personal History），凯瑟琳u2022格雷厄姆（Katharine Graham）著，1997年出版（中译本由江苏人民出版社出版）。已故的格雷厄姆小的时候很害羞，总是感觉不安全，在他迷人的丈夫开枪自杀之前，她一直都是这样。后来，她有了接管华盛顿邮报公司（WashingtonPost Co.）的勇气。在她主政期间，这家公司无论在财务业绩方面，还是在新闻报道方面均达到了新的高点。她对美国宪法《第一修正案》的捍卫，让她成了英雄人物;她的晚宴聚会则让她成了传奇人物。《工商巨子》（Titan: The Life of John D. Rockfeller Sr.），荣u2022切尔诺（RonChernow）著，1998 年出版（中译本由海南出版社出版）。如果这 75本书不幸被烧，而你只能抢救一本的话，可能就是这本书。这部人物传记和他的主人公一样有影响力。谈判和管理《漫长的诉讼》（A Civil Action），乔纳森u2022哈尔（Jonathan Harr）著，1995年出版（中译本由译林出版社出版）。哈尔讲述了一名律师与排放致癌毒物的企业作斗争的故事，这些毒物被排放在小镇的一个水塘里。故事读起来就像一部惊险小说，展现了一个执著的人与两家巨型公司较量的过程。《有效的管理者》（The Effective Executive），彼得u2022德鲁克（Peter Drucker）著，1966年出版（中译本由求是出版社出版）。在你管理别人之前，你必须学会管理自己。在这本薄薄的书里，德鲁克将告诉你如何去做。《你还记得我吗？》（Remember Every Name Every Time），本杰明u2022莱维（Benjamin Levy）著，2002年出版。这本书兑现了自己的承诺。读了它，你就永远不会再出现盯著员工或客户、一脸茫然的情况。《久分必合: 戴姆勒－奔驰与克莱斯勒合并内幕》（Taken for a Ride: How Daimler-Benz Drove offwith Chrysler），比尔u2022弗拉西克（Bill Vlasic）和布雷德利 斯特尔茨（Bradley A. Stertz）著，2000年出版（中译本由华夏出版社出版）。本书讲述了合并的过程，以及戴姆勒的于尔根u2022施伦普（Ju2022genSchrempp）为何总是比克莱斯勒的鲍勃u2022伊顿（Bob Eaton）出手更快。《好女不过问: 谈判和性别鸿沟》（Women Don"t Ask: Negotiation and the GenderDivide），林达u2022巴布考克（Linda Babcock）和萨拉u2022拉谢佛（Sara Laschever）著，2003年出版（中译本由台湾晨星出版公司出版）。第一本适当地解释了男性和女性谈判方式的差异，以及女性为何如此经常地忽视要求她们在工作中应得的东西（首先就是平等薪酬）的书籍。美国的每位男性经理人都应当读一读。办公室政治《来自纽约现场: 周六晚间直播节目野史》（Live from New York: An Uncensored History ofSaturday Night Live），汤姆u2022希尔斯（Tom Shales）和詹姆斯u2022安德鲁u2022米勒（James AndrewMiller）著，2003 年出版。周六晚间直播节目幕后充斥著性、毒品问题和尖叫比赛，但该节目最不可思议的地方是它竟然得以播出，而且还播了30 季。把这本口头历史书当作管理那些极具创意和患有边际性人格综合症的人的手册好了。《忠诚的代价》（The Price of Loyalty: George W. Bush, the White House, and theEducation of Paul O"Neill），罗恩u2022苏斯金德（Ron Suskind）著，2004年出版（中译本由人民文学出版社出版）。小布什（"一屋子聋子当中的瞎子"）表现得并不怎么样。不过，无论你的政治观点如何，你都会被这本书对布什、卡尔u2022罗夫（KarlRove，布什的政治顾问—译注）和副总统切尼如何工作的精彩描写所吸引。《君主论》（The Prince），尼科洛u2022马基雅弗利（Niccol Machiavelli）著，1513年出版（中译本由陕西人民出版社出版）。马基雅弗利并非天生就精于权术。今天，我们可能会称他为"实用派"。但是，他在丢掉了佛罗伦萨的官职之后写的这本书坦率得令人震惊。他说，权力和理想主义从来就不可能同时存在。《烦恼无穷》（Something Happened），约瑟夫u2022海勒（Joseph Heller）著，1974 年出版。这本小说是海勒《第22 条军规》的后续作品，描写了一个人试图实现美国梦的故事。小说中的办公室颇类似于卡夫卡小说中的办公室，要想在工作中获得提拔，心至关重要。权力《小沃森自传》（Father Son & Co: My Life at IBM and Beyond），小托马斯 沃森（ThomasWatson Jr.）和彼得u2022皮特（Peter Petre）著，1990年出版（中译本由中信出版社出版）。该书从小沃森的视角（合著作者是《财富》高级自由编辑）描写了老沃森如何创办和经营IBM，以及小沃森本人是如何接手公司的。该书语言具有强烈的个人色彩，时而机智诙谐，时而牢骚满腹，时而愤愤不平，时而心平气和，讲述了两代人之间的权力交接的过程。《权力的48条法则》（The 48 Laws of Power），罗伯特u2022凯斯特（Robert Keister）著，1998年出版。该捏核心思想—宁愿骗人也不要被人骗—实在过于犬儒主义。作者的很多看法（"我沉默得越久，其他人就越先开口"）非常有用。《大曝光: 好莱坞与华尔街之间的斗争》（Indecent Exposure: A True Story of Hollywood andWall Street），戴维u2022麦克林蒂克（David McClintick）著，1982出版。麦克林蒂克把联邦政府起诉哥伦比亚电影和戴维u2022伯格尔曼（DavidBegelman）事件写成了一部关于权力的戏剧。这场权力斗争在东海岸大亨赫伯u2022艾伦（HerbAllen）和西海岸的制片老板之间进行。本书可以让你了解他们在进行你死我活的斗争之时，公司董事会里发生的种种细节。《影响力: 你为什么会说"是"？》（Influence: The Psychology ofPersuasion），罗伯特u2022恰尔蒂尼（Robert Cialdini）著，1993年出版（中译本由中国社会科学出版社出版）。怎样才能说服别人呢？为了回答这个问题，心理学家恰尔蒂尼对各种现象进行了挖掘，其中包括火鸡妈妈、搭车情景、克里希纳派（HareKrishna，印度教里膜拜毗湿奴神的教派—译注）以及"因为"这个词不可思议的功效。他列出了说服他人 过程中需要遵守的 6 条原则。《权力掮客: 罗伯特u2022摩西斯和纽约的衰败》（The Power Broker: Robert Moses and the Fall ofNew York），罗伯特u2022卡洛（Robert Caro）著，1974年出版。传奇式的城市建设者摩西斯（已故美国官员，纽约市众多公共设施和建筑的规划者，其中包括林肯中心和联合国总部大楼—译注）不顾市长、州长甚至总统的反对，建造了一部运转了数十年的政治机器。卡洛的经典传记是迄今对美国权力问题所做的最深入研究。项目管理《美国钢铁: 钢铁工人和传统制造业地区的复兴》（American Steel: Hot Metal Men and theResurrection of the Rust Belt），理查德u2022普雷斯顿（Richard Preston）著，1991年出版。如果纽克钢铁公司（Nucor）员工将溶态金属变成一块完整的带钢，他们将引发钢铁业的一场革命。如果出了问题，他们的新工厂将完蛋。写作了《伊波拉浩劫》（TheHot Zone）一书的作者，将故事讲得引人入胜。《价值连城的分子: 制药艰辛录》（The Billion-Dollar Molecule: One Company"s Quest forthe Perfect Drug），巴里u2022沃斯（Barry Werth）著，1994年出版。没有哪位作者像沃斯那样，深入生物科技公司了解一家公司的内部。沃斯讲述了 Vertex公司药物开发中的种种艰辛、新创公司所经历的各种曲折，以及伟大科学与好生意之间的冲突。《卡迪拉克沙漠》（Cadillac Desert: The American West and Its DisappearingWater），马克u2022莱斯纳（Marc Reisner）著，1990年出版。美国西部不是靠著手捧黄金的枪手和妓女赢得的，而是靠著那些给了它水的人赢来的。关於政治、商业、野心以及七宗罪是如何合力改变美国面貌的问题的讨论，这本书是迄今最好的一部。《原子弹诞生记》（The Making of the Atomic Bomb），

刚刚

《点球成金》背后运用了许多数学，统计学的知识，而且还有专门的课程去分析。今天这篇小文算是抛砖引玉，做一点粗浅的介绍。希望可以之后挖掘更多的干货写成系列。 《点球成金》(<MoneyBall>) 是超级巨星布拉德.皮特2012年出演的一部根据真实事件改编的电影。影片大概讲述了一个不是太有钱的棒球队在请不起巨星，以及自己骨干球员在被其他相对富有的俱乐部挖走的时候，球队经理和他的耶鲁小天才一起运用数学模型找到职业联盟里被严重低估的球员，然后组成队伍取得了不俗的战绩。 影片刚开始不久，在运动家队俱乐部的内部会议上，有很多岁数比较大，而且在棒球行业浸淫多年的“长老”们一起在讨论招募哪些新队员。这些”长老“就是典型的专家系统，他们有丰富的行业内经验，可以做出相对专业的评价与选择，按照电影里的描述，专家系统一般是通过这些专家们讨论，以相对民主的方式做出决策。优点是他们有丰富的业内经验来应对各种问题，缺点是他们的决策或选择带有强烈的个人色彩，不够客观，另外长期的从业经历使得他们有一定的思维定势，可能做出不是很优化的选择。 布拉德皮特和耶鲁小子一起建立的这个决策系统完全用大联盟多年运营的各项数据作为基础，利用数学公式计算出某种参数最高，价钱相对低廉的球员。他的主要特点是无须先验行业知识，也没有个人主观意识参与，全靠数据以及计算模型来决策，非常客观。 数据决策系统与专家系统的区别是，决策系统完全客观，用数据说话，但是在大众心理的揣摩与预判，数据决策系统乏善可陈，比如某些球星非常受球迷的喜爱，在这一点专家系统往往会作出全面的考量。

全名：乔治·威廉·詹姆斯职业：棒球作家兼统计学家 国籍：美国人 为什么出名：1977年以来，他写了许多专门研究棒球历史和统计的书。他的方法，他称之为sabermetrics，科学地分析和研究棒球，通常是通过使用统计数据，试图确定球队输赢的原因。 出生于1949年10月5日出生地：堪萨斯州霍尔顿，美国年龄：70岁 一代：婴儿潮一代中国生肖：牛星星座：比尔詹姆斯2003-06-17生活中的天秤座 事件Moneyball，一本关于2003年奥克兰田径棒球队和通用汽车比利比恩的军法方法的书，灵感来自比尔詹姆斯，是在Facebook上发布的分享在Twitter上著名作家H.G.WellsIna GartenKen FollettLewis CarrollStephen FrySylvia Plath

点球成金，11年美国秋冬档的片子。

篮球不是一项简单的运动，要在比赛中得分超过其他球队并赢得比赛，需要极大的耐力、能力和团队精神。除了球员、球场、裁判和球迷，还有很多其他有趣的事，看看你能知道多少呢? 1.最早的蓝球是棕色的。 为了提高球的可见度，巴特勒大学的教练 Tony Hinkle 在 1957 年提出了开发橙色蓝球的想法。 2， 1891年12月21日，由 美国 马萨诸塞州 斯普林菲尔德 基督教青年会训练学校 体育 教师 詹姆士·奈史密斯 发明 [2] 。1896年，篮球运动传入中国天津。1904年， 圣路易斯奥运会 上第1次进行了篮球表演赛。 。第 一个篮筐是用学校看门人提供的桃篮子制成 的，并钉在阳台的窗台上。 3. 美国篮球联盟 (ABL) 是1961 年 第一个使用三分线的职业篮球联盟。 4. 1979 年 10 月 12 日前，波士顿凯尔特人队后卫克里斯福特在对阵休斯敦火箭队的比赛中投进了 NBA的 第一个三分球。这样比赛也是 凯尔特人传奇人物拉里·伯德的处子秀 5.从1973-1974赛季开始，抢断和盖帽才成为NBA官方统计数据。1973年10月28日，埃尔莫尔·史密斯以17次盖帽创下NBA单场盖帽纪录 。 6. 1954年，易拉丘国民队的老板丹尼（DannyBiasone）“发明”了延用的24秒进攻时限。他凭着这一项跨时代的发明，彻底改变了NBA比赛的面貌，也因而进入了篮球名人堂。 7. 第 一份 NBA 国家电视合同是 在 1953-1954 赛季期间 NBA 和 Dumont 电视网签订的 8.欧洲的第一场篮球赛是由梅尔·莱德奥特在巴黎安排的 9. FIBA（国际篮球业余联盟）的八个创始国是阿根廷、捷克斯洛伐克、希腊、意大利、拉脱维亚、葡萄牙、罗马尼亚和瑞士。FIBA 于 1932 年 6 月 18 在日内瓦成立。 10. NBA有 两名女性被选中。 第一个是丹尼斯·朗，他在第 13 轮被旧金山勇士队选中。第二个是路易莎哈里斯，她在137 顺位被新奥尔良爵士队选中。 11. 我们现在所知 的 NBA 联盟最初称为美国篮球协会 (BAA) ，成立于 1946 年 6 月 6 日。在 1949 年 8 月 3 日与竞争对手国家篮球联盟合并后，它更名为美国国家篮球协会。 12.在国际篮联成立之前，篮球属于国际业余手球联合会(IAHF)的管辖范围。当时的球类比赛都是用手进行的。把篮球监督移交给国际篮联的条约被称为《斯德哥尔摩议定书》。 13. 篮球在 1936 年柏林夏季奥运会期间首次成为正式的奥运会项目。奥运会 篮球比赛在户外进行，在经过改造的网球场举行。 14.与他们的名字相反，哈莱姆篮球队并非来自纽约哈莱姆区。他们起源于伊利诺斯州的芝加哥 15. 阿伯·萨珀斯坦在1926年创立了哈莱姆篮球队。1971年，他入选篮球名人堂。萨珀斯坦身高5英尺3英寸″，被认为是篮球名人堂中最矮的男性入选者。 16.早在1940年，哈林篮球队仍然是一支竞争激烈的球队。1940年，他们击败芝加哥棕熊队赢得了世界职业篮球锦标赛。 17. 关干扰球，在1944年，由于名人堂成员乔治·麦肯(George Mikan)在对抗对手时使用了这种方法，干扰球才被认为是一种违规行为。在1944年之前，由于能够做到这一点的球员相对较少，所以被认为是合法的。 18.费城勇士队前锋约瑟夫·“跳跃乔”·福尔克斯是投失球最多的记录保持者，比赛中，他55投中13，失球42个。 19. 季后赛失球记录也由跳高乔·福尔克斯保持。他错失了38个投篮。 20.圣安东尼奥马刺队教练格雷格·波波维奇拥有NBA 历史 上最快的被驱逐出场的记录。他在对阵丹佛掘金的比赛中被罚出场63秒 21 、NBA 历史 上最长的一场比赛持续了78分钟，有6次加时赛。那是1951年1月6日，印第安纳波利斯奥林匹克队和罗切斯特皇家队之间的一场比赛。奥运会选手以75比73获胜 22 、1983年12月13日，底特律活塞队和丹佛掘金队的常规赛创造了多项NBA纪录。比赛经过三个加时赛后结束，底特律队以186比184获胜。这场比赛创造了NBA单场比赛得分最高的记录，同时也是球队单场比赛得分最多和第二多的比赛 23.在1957年的世界职业棒球大赛中，吉恩·康利(Gene Conley)带领波士顿凯尔特人队(Boston Celtics)赢得了3次总冠军，带领棒球队密尔沃基勇士队(Milwaukee Braves)赢得了1次总冠军。他是唯一一个赢得NBA总冠军和世界大赛冠军的球员 24. 奥运会十项全能运动员布鲁斯·詹纳(现在的凯特琳)在1977年NBA选秀的第七轮被堪萨斯城国王队选中 25.男子竞技篮球 的官方篮球尺寸为7 号，周长为 29.5 英寸或 75 厘米。 26.女子竞技篮球 的官方篮球尺寸为6 号，周长为 28.5 英寸或 72 厘米。 27. 在 NBA 的三分球比赛中价值两分 的 Moneyball是仿照美国篮球协会使用的红、白、蓝三色球制作的 28. 国际篮联官方的球场面积比NBA的要小。NBA官方的球场长度为94英尺，而FIBA的球场长度为91.86英尺。NBA球场的宽度为50英尺，FIBA球场的宽度为49.21英尺 29. NBA、WNBA、FIBA 和 NCAA 球场的 官方篮筐高度 设定为 10 英尺或 3.05 米。 30.谢尔盖·别洛夫是1992年入选篮球名人堂的第一个国际球员。他被认为是欧洲最优秀的篮球运动员之一，在1972年慕尼黑夏季奥运会上，他与苏联队一起击败美国队夺得了金牌。 31.自1936年夏季奥运会以来，美国只有四次未能赢得男子篮球的金牌。前苏联分别在1972年和1988年获得金牌，南斯拉夫在1980年获得金牌(1980年奥运会遭到美国的抵制)，阿根廷在2004年获得金牌。 32.保罗·韦斯特黑德教练是第一个在NBA(洛杉矶湖人队)和WNBA(菲尼克斯水星队)都获得冠军的教练 33. 五位国际球员获得了NBA的MVP奖。 他们是哈基姆·奥拉朱旺（尼日利亚）、蒂姆·邓肯（维尔京群岛）、史蒂夫·纳什（加拿大）、德克·诺维茨基（德国）和扬尼斯·阿德托昆博（希腊） 34.在1966年之前，NBA有地区选秀权。这些特别的选秀权允许球队放弃他们的第一轮选秀权，取而代之的是选择一个距离城市50英里以内的球员。 35.新泽西网队抗议1978年11月8日对阵费城76人队的比赛结果。1979年3月23日，比赛最后17分50秒重放。在比赛重播之前，两队已经进行了交易。因此，三名球员，埃里克·莫尼，哈维·Catchings和拉尔夫·辛普森，被正式列为同一场比赛的两支球队的成员 36.所有的NBA地板都是用硬枫木(槭糖槭)做成的，木板切成四分之三英寸厚。唯一的例外是波士顿TD花园的地板，它是由红橡木制成的 37.传统的篮球运动衫由无袖运动衫和短裤组成。2013年，NBA尝试在球衣上增加袖子，使其看起来像t恤。这引发了球员和球迷的抱怨浪潮。这项试验一直持续到2017年，当时耐克接手了NBA的球衣合同，并宣布他们将不再使用有袖球衣 38. NBA规定，篮球网的线数不能少于30条，也不能超过120条 。 39. 根据 NBA 规则， 每支球队至少要提供 9 个球 用于赛前热身。 40.官方认可的NBA篮球应该有7.5磅到8.5磅的压力。 41.丹佛掘金队的主场 体育 场位于海拔1英里(5280英尺)的地方。研究表明，这样高的海拔不仅给掘金队，而且给丹佛所有美国主要 体育 项目的主场球队在主场比赛中带来了明显的优势 42. 2017年的一项研究表明，NBA东部联盟的球队在前往西部进行客场比赛时可能会处于劣势。从东到西的旅行(与地球从西到东的旋转相反)打乱了昼夜节律，影响了个人的压力和疲劳水平，并可能损害来访团队的表现 43. NBA 球员每场比赛的 平均跑步距离约为 2.5 英里。 在 2019-20 NBA 赛季，开拓者后卫 CJ 麦科勒姆平均每场跑 2.75 英里。 44. 一项根据17 年 NBA 球员医疗记录数据的研究表明， 踝关节外侧扭伤是联盟中最常见的伤病。 此外，髌股关节炎症或膝盖疼痛是球员缺席 NBA 比赛的最常见的原因。 45. 篮球是立陶宛的国球。 立陶宛培养了许多伟大的篮球运动员， 46.NBA 标志是轮廓 是 洛杉矶湖人队后卫杰 里·韦斯特 ， 1979年入选篮球名人堂。 47. 1976年蒙特利尔夏季奥运会上，女子篮球正式成为奥运会奖牌项目。苏联女篮获得了奥运会首枚女子篮球金牌，美国获得银牌。共有6个国家参加了这次比赛 48.两名球员并列NBA常规赛失误最多的记录。亚特兰大老鹰队球员约翰·德鲁在1977年3月1日对阵新泽西网队的比赛中创造了14次失误的记录。菲尼克斯太阳队的后卫基德在11月17日对阵纽约尼克斯队的200场比赛中也出现了14次失误。休斯顿火箭队球星詹姆斯·哈登创下了季后赛失误最多的纪录，他在季后赛第五场对阵金州勇士队的比赛中失误13次 49. 圣安东尼奥马刺队 是球队常规赛胜率最高的球队，在球队 的整个 历史 上，他们在常规赛中赢得了 61.8% 的比赛（2,189 胜 - 1,352 负）。马刺队在季后赛最长连胜纪录方面也与费城 76 人队并列，均连续 22 年进入季后赛。马刺队的连胜纪录目前仍然活跃，是美国运动队最长的季后赛连胜纪录。 50.NBA只有4名球员获得四双。勇士球星内特·瑟蒙德是第一个获得四双的球员，在1974年对阵老鹰的比赛中，他得到22分，14个篮板，13次助攻和12次盖帽。两名马刺球员获得四双。1986年对阵太阳的比赛中，阿尔文·罗伯逊抢断10次，助攻10次，砍下20分和11个篮板;1994年对阵活塞的比赛中，大卫·罗宾逊砍下34分，盖帽10次，助攻和篮板。哈基姆·奥拉朱旺几乎是第一个获得两次四双的人，尽管他在第二次尝试时少了一次助攻。

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投媒网小编告诉您，国外的创业励志电影有哪些呢？1.《拜金一族》2.《颠倒乾坤》3.《华尔街》4.《锅炉房》5.《硅谷传奇》6.《可口可乐小子》7.《发达之路》8.《优势合作》9.《巴塞罗那》10.《甜心先生》

国王的演讲

上垒的好处就是离得分更近了。得分是需要打者上垒，然后按一垒，二垒，三垒，本垒的顺序跑一圈。所以如果上到一垒，那么可能需要一支二垒打就可以得分，上到二垒可能一支安打就可以得分，上到三垒如果出现牺牲打，自杀打，暴投，捕逸也可以得分。再简单的说一下，如果垒上没有人，打者击出全垒打就只能得1分（打者自己跑一圈），如果一垒有人，那么全垒打就可以得2分（打者和一垒跑者），如果一二垒有人，全垒打就能得3分，满垒有人，全垒打就可以得4分。保送上垒的话是非常重要的，可以耗费对方的体力，也更接近得分。以上是规则上的解释，然后从比较专业的角度，如果你看过布拉德彼特的Moneyball（中文应该是点球成金），这部电影是根据大联盟奥克兰运动家的总经理Billy Beane的经历改编的。奥克兰作为小市场球队，签不下顶星，而在当时顶星的定义是能够击出全垒打的球员，所以他就另辟蹊径，选用上垒成功率高的球员，他们可能击不出多少全垒打，不过能够通过保送上垒。他的理念就是你如果要赢得比赛，就要取得27个出局数，相反如果你不想让对手赢得比赛，就要尽可能让对手没法轻松的取得27个出局数，也就是说你要用尽一切办法上垒，不管是安打还是保送，而在当时保送是被低估的一个数据。但从现在的角度来说，一方面保送可以耗费对方投手很多的体力（因为保送对方至少要投4球，安打的话最少只需要投1球），另一方面上垒率也被证明是这么多统计数据中与球队胜率关系最为密切的数据。

没有人会说，做一个创业者很容易。每一天都似乎有一百万个障碍摆在路上。仅仅反对意见和预算问题就足以使普通人打出白旗投降。 但你不是一个普通的人：你是一个创业者。这意味着即使是艰难的时候，你还是照样要前进。 然而，当整个事情变得不可逆转时，你需要休息一下，寻找一些你迫切需要的动力。既然如此，还有什么比看电影更好的寻找灵感的方式呢? 无论它是一个感人的冒险故事，是玩世不恭的喜剧，还是发人深省的纪录片，电影都可以鼓舞和激励一个疲惫的创业者。 出于这样的考虑，本文为你提供了每一位创业者都需要看的10部电影： 1. 《社交网络》 (The Social Network) 为什么要看这部电影?因为无论它是不是被过分夸大了，这部电影都会让观众更好地了解，如何通过表现出灵活、百折不挠这样的品质来使创业企业成功。我每一次看这部电影时，它都会激励我成为一个更好的创业者。 2. 《拜金一族》 (Glengarry Glen Ross) 为什么要看这部电影?因为不幸的是，商业世界有时是很残酷的，即使只是一个销售人员，你也得学一些东西在其中自处。这部1992年的电影恰恰说明了商业世界到底有多么邪恶。 3. 《硅谷传奇》 (Pirates of Silicon Valley) 为什么要看这部电影?因为创业者们仍然在从这两个标志性的“海盗”身上寻找灵感。这部电影也确实提供了学习指南。 4. 《公民凯恩》 (Citizen Kane) 为什么要看这部电影?因为虽然创建成功的企业是每一个创业者的目标，但是却不是生活中的唯一目标。 5. 《当幸福来敲门》 (The Pursuit of Happyness) 为什么要看这部电影?因为尽管无家可归并且一直为了供养他的儿子在奋斗，克里斯u2022加德纳仍然从未放弃过他的梦想。激情和牺牲是每一个创业者必须愿意接受的东西。 6. 《点球成金》 (Moneyball) 为什么要看这部电影?因为电影里的比利u2022比恩也必须创新。并且，他也体现了创业者最著名的特征之一：弄清楚如何让事情变得更好。与此同时，比利u2022比恩从不听取反对者的意见并且从不放弃他的想法。 7. 《洛奇》 (Rocky) 为什么要看这部电影?因为即使整个世界都在告诉你，你永远不会有成功的机会，你也要继续战斗。竞争的精神可以让你走得更远。而且我不相信你听过比尔·康提(Bill Conti)的经典配乐后会不为之感动。 8. 《华尔街》 (Wall Street) 为什么要看这部电影?因为它提示你不要只是为了钱就出卖自己。记住，做一个企业家不仅仅只是为了变得富有而且出名。 9. 《甜心先生》 (Jerry Maguire) 为什么要看这部电影?因为当你追逐梦想时，需要在个人成长和专业提升这两方面都水到渠成。杰里·马奎尔最终学会了这宝贵的一课。 10. 《上班一条虫 》 (Office Space) 为什么要看这部电影?因为每一个创业者都讨厌为别人工作，并且有时甚至会为了被解雇而采取极端手段：当然，我不是在暗示您挪用公款，因为那样做可能会导致坐牢。

点球成金观后感 　　在这一季的奥斯卡最佳影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球白痴竟然能对一部体育题材电影看得津津有味甚至激情投入，还被最后的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止电影拍出新视角、新风格。 　　《点球成金》改编自美国著名 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的总经理，在他的开创性管理方法下，处于严重资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。 　　刘易斯的制胜法宝是其助理经理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的"阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非绝对准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。 　　电影《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育电影不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的高潮戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。 　　不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。 　　《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非唯一的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。 　　从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：电影两个最重要的小高潮若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德第一次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿电影始终，但层次并不单一。在经理办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的激情与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。 　　在今年九部提名奥斯卡最佳影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它颠覆了传统体育题材电影的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了电影技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的激情。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；电影《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。

凯莉丝·多西凯莉丝·多西，女，1998年1月9日出生，美国演员。作品有《Brothers&Sisters》、《Moneyball》和《WalktheLine》等。中文名：凯莉丝·多西外文名：KerrisDorsey别名：凯莉丝·莉拉·多西（本名）国籍：美国出生日期：1998年1月9日职业：演员代表作品：《Brothers&Sisters》演艺经历2012年，参演电影《McKennaShootsfortheStars》。主要作品参演电影参演电视参考

改编的，半真实吧.

Daryl Morey（达里尔·莫雷）是一位美国篮球运营专家，于2007年开始担任休斯敦火箭队总经理。他出生于1972年9月14日，毕业于耶鲁大学，并获得了计算机科学硕士学位和商业管理硕士学位。在成为火箭队总经理之前，莫雷曾在凯斯西储大学任职过。他在2006年加入了火箭队，在2007年接替了前总经理卡罗尔·道韦。莫雷以其在统计分析和创新技术领域的专长而闻名，其中包括使用数学模型寻找和发掘人才。在他的领导下，火箭队在2018年实现了70胜12负的战绩，成为联盟最成功的球队之一。莫雷也被认为是NBA中最具有前瞻性的领导人之一，并被授予了2018年度NBA执行人员奖。

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不玩篮球玩数字 尽管身高1.95米，但是莫雷从来没有参加过职业篮球比赛。“从大学开始，我对数字的兴趣就远远大于任何一项运动。”莫雷说。也正是由于对数字和分析学的偏好，雷莫取得麻省理工学院MBA学位之后，在芝加哥创办了一家专门为各种职业球队提供运营数据分析的体育信息咨询公司。这种工作状态一直持续到2002年凯尔特人队请他出任球队副总裁为止。 由于当时凯尔特人队正在重建当中，而且在引进球员方面失误连连，这给莫雷的市场开发工作造成了极大困难，但莫雷还是通过自己的努力将相当一部分球迷留在了舰队中心。其间的辛苦正如他自己所说：“对于现在的球队拥有者来说，他们付出的是几亿甚至十几亿的金钱，而这也就意味着操作这些金钱的人的压力也增大到了难以想象的地步。” 当然，火箭队看中莫雷并非只因为他凯尔特人队副总裁的身份，还包括他在麻省理工学院“体育分析管理”方面的教育和研究工作。事实上，尽管此前身为凯尔特人队运营信息部高级副总裁，但是莫雷的工作同凯尔特人队总经理丹尼·安吉没有任何联系，他的工作职责主要包括场馆运营、风险管理、篮球分析学、球票销售战略、定价以及技术底层构造。而这实际上传达了一个信号：火箭队将进入一个“精打细算”的时代。 带火箭玩“魔球” “在篮球运动中，个人的影响力非常重要，所以，必须有一套能够全面准确地衡量每位球员价值的分析方法。”正如莫雷所说，他在火箭队的主要工作就是让老板亚历山大的每一分钱都花到最正确的地方，而他将采用的“分析方法”，就是自己长期以来潜心研究的“魔球”理论。 所谓“魔球”理论，源于2003年出版的《Moneyball》一书，这本由迈克尔·刘易斯所著的运动分析学著作以MLB(美国职业棒球联盟)中的小球队奥克兰运动者队的经营为例，试图证明以考察、试训、交易为基础的传统篮球运营理论是不科学的，进而试图总结出小球队如何在职业联盟中同那些财大气粗的“豪门”相抗衡的方法。 这套理论对于囊中羞涩的亚历山大来说无异于“量体裁衣”，尤其是对于火箭队这样资金不足、转会筹码同样不足，而且不是镁光灯焦点的传统强队，试图再来一次类似麦迪换弗朗西斯这样的大交易显然是不现实的，只有规模不大，但是效果良好的小修小补才是行之有效的方法。从本赛季引进博甘斯、海耶斯等人的举措来看，火箭队已经开始了这方面的尝试，现在莫雷的到来则会让他们评估球员时更加准确，尽量避免类似于引进斯威夫特这样“看走眼”的情况再度发生。 还要道森送一程 尽管火箭队已经打定主意从管理层开始推行他们的年轻化进程，但是这并不意味着莫雷将立刻单骑杀入转会市场为火箭队招兵买马。保守的火箭老板亚历山大当然不希望他32岁的新管家成为其他球队老谋深算的总经理们争相算计的“冤大头”，所以起码在2006-07赛季结束之前，莫雷都将以道森的“学徒”身份出现，用火箭队官方的话说：“下个赛季火箭队的决策将由莫雷和道森共同作出。” 莫雷对自己即将接手的工作倒是有很清晰的认识：“能加入火箭高层并与道森先生共事令我非常兴奋，我相信我的经历能为道森及其同事们提供帮助，我们的共同目标就是给休斯敦球迷带来一座总冠军奖杯。” “道森为球队工作了26年，已经成为球队的一分子，他将来还会成为球队的智囊团。在下个赛季道森仍以球队总经理的身份主持日常工作，而莫雷需要一个漫长的适应期。”老板亚历山大考虑得很周到。严健 质疑多过信任 莫雷的专业背景是商业而非篮球，火箭队请来这位新掌门很有可能是老板亚历山大要卖球队的预兆，提前引进这位数据学统计学专家，就是为他计算火箭队到底能卖多少钱！——《纽约每日新闻》 32岁的火箭总经理接班人达里尔·莫雷，此前没有从事过球员、教练、球探或者经理人中的任何一项工作，由他来接替道森出任火箭队总经理，不得不令人猜测火箭队将迈入一个新时代，不管这个时代是否意味着辉煌重现。——美联社 莫雷最接近球队的工作就是在凯尔特人队的信息部任副总裁一职，但是这个头衔为莫雷带来的只是一个球队分析员的身份，在经营球队方面没有人知道他到底有多大潜力。——ABC 莫雷一直对球队的决策起着重要作用，无论是各种交易还是挑选新秀。他是个眼光独到的家伙，而且他从不独断专行，类似“我的话就是惟一真理”这种话莫雷永远不会说。相信他会和火箭队相处愉快，但愿他能迅速适应新的工作环境。——凯尔特人队前任总经理克里斯·华莱士

《Elon Musk》（Ashlee Vance）电子书网盘下载免费在线阅读链接:https://pan.baidu.com/s/1snsaWvKYHP8-mzaBbtTgAQ 提取码:alb9书名：Elon Musk作者：Ashlee Vance豆瓣评分：8.5出版社：Ecco出版年份：2015-5-19页数：400内容简介：In the spirit of Steve Jobs and Moneyball, Elon Musk is both an illuminating and authorized look at the extraordinary life of one of Silicon Valley"s most exciting, unpredictable, and ambitious entrepreneurs—a real-life Tony Stark—and a fascinating exploration of the renewal of American invention and its new "makers."Elon Musk spotlights the technology and vision of Elon Musk, the renowned entrepreneur and innovator behind SpaceX, Tesla, and SolarCity, who sold one of his internet companies, PayPal, for $1.5 billion. Ashlee Vance captures the full spectacle and arc of the genius"s life and work, from his tumultuous upbringing in South Africa and flight to the United States to his dramatic technical innovations and entrepreneurial pursuits.Vance uses Musk"s story to explore one of the pressing questions of our age: can the nation of inventors and creators who led the modern world for a century still compete in an age of fierce global competition? He argues that Musk—one of the most unusual and striking figures in American business history—is a contemporary, visionary amalgam of legendary inventors and industrialists including Thomas Edison, Henry Ford, Howard Hughes, and Steve Jobs. More than any other entrepreneur today, Musk has dedicated his energies and his own vast fortune to inventing a future that is as rich and far-reaching as the visionaries of the golden age of science-fiction fantasy.Thorough and insightful, Elon Musk brings to life a technology industry that is rapidly and dramatically changing by examining the life of one of its most powerful and influential titans.作者简介：Ashlee Vance is a technology writer for Bloomberg Businessweek in Palo Alto, Calif. He is the author of Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future (HarperCollins, May 2015).

Brad Pitt is set to star in a remake of "He-Man".The actor is wanted by Legendary Pictures - who made "Superman Returns" - to play the Master of the Universe in a new movie version of the 80s cartoon series.A source told Britain"s The Sun newspaper: "They are very keen on Brad for the role. He will have to bulk up though - he is very fit but not to "He-Man" proportions."He-Man - the most powerful man in the universe - is a sword-wielding hero with superhuman powers. The original cartoon series was one of the first TV shows to inspire a range of action figures, made by Mattel.He-Man and his heroic friends defended the world of Eternia and the secrets of Castle Greyskull from the evil powers of Skeletor.The original "He-Man" film hit the big screen in 1987, when Cannon films produced a live-action movie "Masters of the Universe" starring Swedish actor Dolph Lundgren.If Brad, 43, turns the role down, "300" actor Gerard Butler, 37, is reportedly ready to step in to play the part.

1、“魔球”理论，源于2003年出版的《Moneyball》一书，这本由迈克尔·刘易斯所著的运动分析学著作以MLB（美国职业棒球联盟）中的小球队奥克兰运动者队的经营为例，试图证明以考察、试训、交易为基础的传统棒球运营理论是不科学的，进而试图总结出小球队如何在职业联盟中同那些财大气粗的“豪门”相抗衡的方法。 2、关于魔球理论，其核心的观点并不算多，可要在一个竞争极为激烈的联盟中将其付诸实施却不是件容易的事情。“魔球理论”关于挑选和交易球员的原则总结起来主要有这么几点： （1）遵循低买高卖的原则，绝不花大价钱购买高价球员。 （2）选球员只看客观的数据，尤其是长期积累、经过精确计算的数据，得以低价挑选的球员。 （3）善于挖掘别人看不上眼的明日之星，从一些不知名的球员中挖掘出明星。 （4）善于球星的再生，一些受伤或者处于低潮期的明星，在低价加盟运动家队后都获得了再生。

还有 考试过关的艺术 高压电 美少女特工队

答，水浒传这部电影让你不得不看，里面的108位英雄好汉个个神通广大，伸手不凡，杀富济穷，给后代们树立了好榜样

如果你想比较好的掌握管理学这么学科，知识面要广，才能融会贯通◎！ 可参考《财富》推荐的75本必读书 《财富》推荐的75本必读书 http://home.donews.com/donews/article/8/87393.html 在一个完美的世界里，我们每个人都该有自己的“军师”，就像《教父》里的那位律师，或是德尔斐神庙的神使，他能一天 24 小时跟随我 们，在我们耳边说著妙策良言: “用纸，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的老板不会喜欢你这种古板和僵硬表情的…… ” 且慢，实际上，你现在就有了睿智的顾问供你驱使，它耐心地待在那里，等著你的召唤，你甚至可以把它揣在包里。1962 年古巴导弹危机 期间，肯尼迪总统从巴巴拉 塔奇曼（Barbara Tuchman）的《八月炮火》（The Guns of August）一书中寻求智慧。这本书讲述了欧洲爆发第 一次世界大战的经过。肯尼迪对他的兄弟说，“我不会像书中的人那么做，否则，人们这次就可以写一本名为《十月导弹》（The Missiles of October）的书了。” 你不可能总是随身携带你想要的书。但是，你手边却可以有一份完美的阅读书目。正因为如此，《财富》调动一切资源，选出了 75 本书 ，这些书将激发你的思考，甚至是行动。 这些书，并不是那种干巴巴的所谓经典商业读物。一方面，我们选出的有些书其实与商业无关。巴诺书店（Barnes & Noble）可能会把迈 克尔?刘易斯（Michael Lewis）的《钱与球》（Moneyball）归入体育类书籍，但该书谈到投资（和招聘）的内容，要比任何咨询师的 文章都 多。另外，它也不枯燥。虽然《我在通用汽车公司的日子》（My Years at General Motors）是一部经典，但却枯燥乏味。 不过，有些经典作品我们还是喜欢的。《股票作手回忆录》（Reminiscences of a Stock Operator） 虽然写于 1923 年，但该书仍然能 够与《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate）摆在一起。这两本书都不是教人具体怎么做的书—总的来说，我们没有选那些有意识教导 人的书，而是选了那些寓教于乐的书。而且没有比一手的信息更有价值的了。既然你可以读沃伦?巴菲特（Warren Buffett）自己写的书，为什 么还要去读别人写他的书呢？ 当然，要读完书单上所有的书，大概需要 75 年吧。不过，我们可以给你提个建议: 不要只是因为你没有时间看完一本书，就不去读它。 打开封面，看看介绍，直接跳到第九章。或者，留著这个书目，把它放到抽屉里。因为书中自有黄金屋，它们正等待你去发掘呢！ 商业兴衰 《1929 年大崩盘》（The Great Crash 1929），加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。这是本简明扼要但又富有见地的 历史著作，初版以来一直在重印。原因何在？加尔布雷思本人在 1997 年写道: “每次它就要停印时，一场投机性泡沫……又会激起人们对这 段历史的兴趣，这是现代经济大起大落的重要案例。” 《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯?麦基（Charles Mackay ）著，1841 年出版（中译本由中国金融出版社出版）。这本有关 1634 年荷兰郁金香狂热和 1720 年“南海泡沫”事件（南海公司成立于 1711 年，主要从事奴隶贸易。该公司的股票曾经在市场上炙手可热，吸引了大批投资者。1720 年 1 月，该股票从 128.5 英镑飙升至 1,000 英镑，引起了空前的投机热潮。但同年 9 月，股市狂跌，该股票跌至 124 英镑，使许多投机者破产—译注）等非理性狂热现象的编年史引人 入胜，它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。 《有趣的钱财》（Funny Money），马克?辛格（Mark Singer）著，1985 年出版。纯粹从消遣的角度说，任何其它书的好看程度都比不上辛格 讲述的俄克拉荷马州 Penn Square Bank 倒闭的故事。该书是第一批深入揭露丑闻的书籍之一。 《沸腾岁月: 华尔街 60 年代牛市兴衰记》（The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street"s Bullish "60s），约 翰?布鲁克斯 （John Brooks）著，1973 年出版。布鲁克斯是《纽约客》（New Yorker）杂志的已故撰稿人。他深入分析了上世纪 60 年代的 共同基金热，其自信的商业写作手法可谓前无古人、后无来者。 企业 《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco），布赖恩?伯勒（Bryan Burrough）和约翰?黑利亚尔（John Helyar）著，1990 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。这本书讲述一起被奉为典故的交易—对 RJR Nabisco 公司的 250 亿美元杠杆收 购—的故事（作者之一是《财富》的高级撰稿人）。好的商业新闻所必备的一切在书中应有尽有—诡计、香烟、从别人那里抢来的老婆，还有 足以令华尔街覆灭的贪得无厌。要想了解人性中可悲的贪婪，最好看的莫过于这本书了。 《基业长青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies），吉姆?科林斯（Jim Collins）和杰瑞 I 波拉斯（Jerry I. Porras）著，1994 年出版（中译本由中信出版社出版）。该书以一个最简单的问题为开头: 伟大的公司何以伟大？然后，对此做了深入研 究。这是一个宏伟、艰巨而又大胆的目标。哦，对了，这些词就是这本书当时首先使用的。 《链锯》（Chainsaw: The Notorious Career of Al Dunlap in the Era of Profit-at-any-price），约翰?拜恩（John Byrne）著，1999 年 出版。当邓拉普把他对大规模裁员的热情从斯科特纸业公司（Scott Paper）带到 Sunbeam 时，后者被搞得支离破碎，股价直线下跌。拜恩向 读者详细描述了这次溃败的过程，叙述中不乏对邓拉普的针砭，因为作者本人很讨厌他的主人公。 《谁说大象不会跳舞？》（Who Says Elephants Can"t Dance ?），郭士纳（Louis V. Gerstner）著，2002 年出版（中译本由中信出版社出 版）。郭士纳讲述了他 1993 年担任 IBM 首席执行官以后，是怎样扭转公司局面的。 对那些认为“企业文化”只是咨询师口中令人费解的概 念的人来说，这本书包含了一些宝贵的经验之谈。 决策 《安那普尔那: 女人的地方》（Annapurna: A Woman"s Place），阿琳?布鲁姆（Arlene Blum）著，1980 年出版。该书讲述了一支全女性登 山队企图登上 8,000 米高的安那普尔那山的激动人心故事，故事中胜利和失败交织。作者是此次登山行动的指挥。 《出类拔萃之辈》（The Best and the Brightest），戴维?哈尔伯斯坦（David Halberstam）著，1972 年出版（中译本由新华出版社出版） 。作者精彩地说明，为什么使用原始的烛光—在本书中，就是罗伯特?麦克纳马拉（Robert McNamara，越南战争时期美国国防部长—译注）手 下的年轻干将试图把在福特汽车公司（Ford Motor）学到的知识运用到越南战场上—并非在一切时候都管用。 《大洋深处: 埃塞克斯捕鲸船的悲剧》（In the Heart of the Sea: The Tragedy of the Whaleship Essex），纳撒尼尔?菲尔布里克 （Nathaniel Philbrick）著，2000 年出版。在“石油业”还使用鱼叉的年代，南塔基特（Nantucket，美国波士顿南部的一个岛—译注）的一 艘捕鲸船在太平洋沉没，事故的原因是该船被一头足有梅尔维尔（Melville）在他的《大白鲸》（Moby Dick）中描写的那么大的鲸鱼所碰撞。 事故造成的痛苦后果，引起了对决策失败的研究。 《杀手天使》（The Killer Angels），迈克尔?沙拉（Michael Shaara）著，1974 年出版（曾被改编为电影《葛底斯堡》，该电影被誉为最真 实、最雄伟地反映美国南北战争的影片 译注）。这部获得普利策奖的历史小说，让你像葛底斯堡战役的参战官兵那样亲历战场。这些人中有 试图垂死一拼的罗伯特?李（Robert E. Lee）将军。 《十三天: 古巴导弹危机回忆录》（Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis），罗伯特?肯尼迪（Robert F. Kennedy）著， 1969 年出版（中译本由上海人民出版社出版）。罗伯特?弗兰克林?肯尼迪以第一人称叙述的这部令人著迷的书，读起来就像汤姆?克兰西（Tom Clancy，美国著名侦探和悬念小说家—译注）的小说。该书讲述了有关授权和做出正确判断的重要经验。 经济学 《资本主义、社会主义和民主》（Capitalism, Socialism, and Democracy），约瑟夫?熊彼特（Joseph A. Schumpeter）著，1942 年出版（ 中译本由商务印书馆出版）。不要看标题，直接跳到第七章“创造性破坏的过程”。再看看四周，你会发现这种情况比比皆是。 《一切待售: 市场的好处和限度》（Everything for Sale: The Virtues and Limits of Markets），罗伯特?库特纳（Robert Kuttner）著， 1996 年出版。自由市场可以调动人们的创业热情，但也造成了亚洲金融危机。库特纳让人们思考为何看不见的手是有用的，但有时却不管用。 《就业、利息和货币通论》（The General Theory of Employment, Interest, and Money）第十二章，凯恩斯（John Maynard Keynes）著， 1936 年出版（中译本由商务印书馆出版）。尽管凯恩斯作为文匠享有盛名，但其作品大多比较晦涩和过时。令人称奇的例外是本书的第十二章 ，该章讲述了金融市场让我们著迷和困惑的原因，其意义超越了时间，文笔生动诙谐。 《流行的国际主义》（Pop Internationalism），保罗?克鲁格曼（Paul Krugman）著，1996 年出版（中译本由北京大学出版社出版）。这位 经济学家在一系列颇富争议和很有意思的文章中称，有关国际贸易的大多数看法都是一派胡言。克鲁格曼针对政治家、记者甚至经济学家同行 的懒惰想法，甚至在提出批评的同时都没有忘记给他们上一课。 《国富论》（The Wealth of Nations），亚当?斯密（Adam Smith）著，1776 年出版（中译本由陕西人民出版社馆出版）。斯密常常被嘲笑为 提倡自由放任的狂热分子，其实他不是。《国富论》雄辩地主张自由、开明政府和个人的内在价值。在捍卫资本主义的道德性方面，无人能出 其右。 道德 《贼巢》（Den of Thieves），詹姆斯?斯图亚特（James Stewart）著，1991 年出版（中译本由国际文化出版公司出版）。在这部有关道德的 书中，善（一群执著的政府律师和侦探）战胜了恶〔迈克尔?米尔肯（Michael Milken）、伊万?布斯基（Ivan Boesky）、马丁?西格尔 （Martin Siegel）、丹尼斯?利文（Dennis Levine）〕。但是，在 这之前，恶却得到了不少实惠。 《告密者》（The Informant），库尔特?埃痕瓦尔特（Kurt Eichenwald）著，2000 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。埃痕瓦尔特的 这本书，以平静的语言、惊险的情节和身临其境的对话讲述了一个有些变态的告密者，单就悬念而言，完全可与勒卡雷（le CarrM英国著名 间谍小说家—译注）的任何一本书相媲美。 《沉静领导》（Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing），约瑟夫?L?巴达拉科（Joseph L. Badaracco）著， 2002 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。终于，我们有了一本可供生活在真实世界里的人阅读的道德书籍。建议那些希望保住自己的饭 碗，同时又想“正确做事”的人一读。 《房间里最精明的人》（The Smartest Guys in the Room），贝萨尼?麦克林（Bethany McLean）和彼得?艾尔金德（Peter Elkind）著，2003 年出版。这本讲述安然公司（Enron）崩溃的书引人入胜（由《财富》两位高级撰稿人合著）。它毫不留情地把该公司破产的责任归咎于有责任 的各方，不仅解释了安然如何迷失方向，而且也解释了整个华尔街是如何迷失方向的。 《我们现在的生活方式》（The Way We Live Now)，安东尼?脱勒洛普（Anthony Trollope）著，1875 年出版。这是特罗洛普对维多利亚时代 的伦敦的经典嘲讽。作者认为，伦敦的投机家和信托基金人士“搞不清商业与欺诈之间的区别”。这种看法使观察当今企业恶棍的人士感到出 奇的熟悉。 全球化 《北京吉普: 美国企业在中国的短暂而不幸的婚姻》（Beijing Jeep: The Short, Unhappy Romance of American Business in China），吉 姆?曼（Jim Mann）著，1989 年出版。本书讲述了 AMC 公司 1979 年在北京合资生产吉普车，但最终以痛苦结局收场的故事，可谓一部关于在 毛泽东之后时代的中国经商的经典著作。任何想去世界上人口最多的国家闯荡的公司，都应当读一读。 《自由: 发展的目的和手段》（Development as Freedom），阿玛蒂亚?森（Amartya Sen）著，1999 年出版。世界各地的独裁者都声称，威权 对于经济发展是必需的，自由可以以后再给。1998 年诺贝尔奖获得者森说，他们彻头彻尾错了。自由是发展的基石。他指出，民主国家不会发 生饥馑。 《资本的神秘性: 为何资本主义在西方胜利，在其它地方却失败》（The Mystery of Capital: Why Capitalism Triumphs in the West and Fails Everywhere Else），赫尔南多?德索托（Hernando de Soto）著，2000 年出版。秘鲁经济学家德索托向那些不太喜欢财产权观念的自由 派人士解释了产权为何重要。 《非零时代: 人类命运的逻辑》（Nonzero: The Logic of Human Destiny），罗伯特 莱特（Robert Wright）著，2000 年出版（中译本由台 北张老师出版公司出版）。该书将历史、神学、经济学、博弈论和进化论生物学奇妙地融于一体，认为世界各国的相互联系增强是件好事，同 时也可能是不可避免的。 《石油?金钱?权力》（The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power），丹尼尔?耶金（Daniel Yergin）著，1991 年出版（中译 本由新华出版社出版）。石油是地球上最重要的商品，是现代文明的动力。耶金了不起的地方就是他让读者对世界，特别是中东为何是今天这 种状况有了深刻了解，而在讲述这一切的时候，始终像在讲述一个有趣的故事。 《工人: 工业时代考古学》（Workers: An Archaeology of the Industrial Age），塞巴斯蒂奥?萨尔加多（Sebastio Salgado）著，1993 年 出版。举著大锤的孟加拉船舶回收公司（指购进二手船，然后将船只分拆的公司—译注）的工人，西西里岛渔民焦灼的目光，浑身沾满石油的 科威特技术人员，这些令人震惊的画面都出自一个原先是经济学家的摄影师之手，它们把我们带入了世界经济发动机机舱的深处。 投资 《巴菲特致股东的信》（The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America），劳伦斯?卡宁汉（Lawrence Cunningham）编， 1997 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。巴菲特从未写过书，但他在每年致伯克希尔－哈撒韦公司股东的信中谈到了他对投资、管理和 公司过火行为的很多看法。卡宁汉对巴菲特写于 1979 年至 1996 年的信进行了筛选，汇编成这本巴菲特精品文集。 《随机漫步的傻瓜－机遇在市场及人生中的隐蔽角色》（Fooled by Randomness: The Hidden Role of Change in the Markets and in Life ），纳西姆?尼古拉斯?塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）著，2001 年出版。身为对冲基金经理的塔勒布对华尔街人士和自称了解市场的学者 同样嗤之以鼻。他们预测的模式根本就不存在。塔勒布认为，几乎一切都是机遇使然。 《聪明的投资者》（The Intelligent Investor: A Book of Practical Counsel），本杰明?格雷厄姆（Benjamin Graham）著，1949 年出版 （中译本由江苏人民出版社出版）。沃伦 巴菲特将这本经典著作称作价值型投资策略指南。该书最近由《Money》杂志高级编辑杰森?茨威格 （Jason Zweig）修订，是“历史上最好的投资书籍”。有了它，你或许什么都不需要了。 《钱与球: 在不公平比赛中获胜的艺术》（Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game），迈克尔?刘易斯（Michael Lewis）著，2003 年出版。本书描写的奥克兰 A 队总经理比利?比恩（Billy Beane）不只是一个点子多多的精明棒球队老板。他还是逆向投资的表率，知道如何 采取与众不同的做法取得成果，这当然也是精明投资者赚钱的方法。 领导力 《永不退缩: 温斯顿 丘吉尔讲演精选》（Never Give in: The Best of Winston Churchill"s Speeches），丘吉尔之孙 Winston S. Churchill 编，2003 年出版。“永不退却。事无大小，都不能退缩。决不要屈服于武力，屈服于敌人的貌似强大。” 《论领导力》（On Leadership），约翰?加德纳（John Gardner）著，1990 年出版。加德纳认为，领导力是一种通过学习不断提高的技巧，独 立于地位和权力之外。他还仔细分析了领导力的多项内容，而没有使用花哨的语言和生硬的比喻。 《马丁?路德?金时代的美国（1954-1963）》（Parting the Waters: America in the King Years 1954-63），泰勒?布兰奇（Taylor Branch ）著，1988 年出版。这本令人著迷的书讲述了小马丁?路德?金（Martin Luther King Jr.）和其他人开展民权运动的故事，展现了运动过程中 的创造性和破坏性领导能力。金和他的同志们没有任何的常规权力手段，但还是找到了运用权力的各种办法。 《个人历史》（Personal History），凯瑟琳?格雷厄姆（Katharine Graham）著，1997 年出版（中译本由江苏人民出版社出版）。已故的格 雷厄姆小的时候很害羞，总是感觉不安全，在他迷人的丈夫开枪自杀之前，她一直都是这样。后来，她有了接管华盛顿邮报公司（Washington Post Co.）的勇气。在她主政期间，这家公司无论在财务业绩方面，还是在新闻报道方面均达到了新的高点。她对美国宪法《第一修正案》的 捍卫，让她成了英雄人物; 她的晚宴聚会则让她成了传奇人物。 《工商巨子》（Titan: The Life of John D. Rockfeller Sr.），荣?切尔诺（Ron Chernow）著，1998 年出版（中译本由海南出版社出版） 。如果这 75 本书不幸被烧，而你只能抢救一本的话，可能就是这本书。这部人物传记和他的主人公一样有影响力。 谈判和管理 《漫长的诉讼》（A Civil Action），乔纳森?哈尔（Jonathan Harr）著，1995 年出版（中译本由译林出版社出版）。哈尔讲述了一名律师与 排放致癌毒物的企业作斗争的故事，这些毒物被排放在小镇的一个水塘里。故事读起来就像一部惊险小说，展现了一个执著的人与两家巨型公 司较量的过程。 《有效的管理者》（The Effective Executive），彼得?德鲁克（Peter Drucker）著，1966 年出版（中译本由求是出版社出版）。在你管理 别人之前，你必须学会管理自己。在这本薄薄的书里，德鲁克将告诉你如何去做。 《你还记得我吗？》（Remember Every Name Every Time），本杰明?莱维（Benjamin Levy）著，2002 年出版。这本书兑现了自己的承诺。读 了它，你就永远不会再出现盯著员工或客户、一脸茫然的情况。 《久分必合: 戴姆勒－奔驰与克莱斯勒合并内幕》（Taken for a Ride: How Daimler-Benz Drove off with Chrysler），比尔?弗拉西克 （Bill Vlasic）和布雷德利 斯特尔茨（Bradley A. Stertz）著，2000 年出版（中译本由华夏出版社出版）。本书讲述了合并的过程，以及 戴姆勒的于尔根?施伦普（J?gen Schrempp）为何总是比克莱斯勒的鲍勃?伊顿（Bob Eaton）出手更快。 《好女不过问: 谈判和性别鸿沟》（Women Don"t Ask: Negotiation and the Gender Divide），林达?巴布考克（Linda Babcock）和萨拉? 拉谢佛（Sara Laschever）著，2003 年出版（中译本由台湾晨星出版公司出版）。第一本适当地解释了男性和女性谈判方式的差异，以及女性 为何如此经常地忽视要求她们在工作中应得的东西（首先就是平等薪酬）的书籍。美国的每位男性经理人都应当读一读。 办公室政治 《来自纽约现场: 周六晚间直播节目野史》（Live from New York: An Uncensored History of Saturday Night Live），汤姆?希尔斯（Tom Shales）和詹姆斯?安德鲁?米勒（James Andrew Miller）著，2003 年出版。周六晚间直播节目幕后充斥著性、毒品问题和尖叫比赛，但该节 目最不可思议的地方是它竟然得以播出，而且还播了 30 季。把这本口头历史书当作管理那些极具创意和患有边际性人格综合症的人的手册好 了。 《忠诚的代价》（The Price of Loyalty: George W. Bush, the White House, and the Education of Paul O"Neill），罗恩?苏斯金德 （Ron Suskind）著，2004 年出版（中译本由人民文学出版社出版）。小布什（“一屋子聋子当中的瞎子”）表现得并不怎么样。不过，无论 你的政治观点如何，你都会被这本书对布什、卡尔?罗夫（Karl Rove，布什的政治顾问—译注）和副总统切尼如何工作的精彩描写所吸引。 《君主论》（The Prince），尼科洛?马基雅弗利（Niccol Machiavelli）著，1513 年出版（中译本由陕西人民出版社出版）。马基雅弗利并 非天生就精于权术。今天，我们可能会称他为“实用派”。但是，他在丢掉了佛罗伦萨的官职之后写的这本书坦率得令人震惊。他说，权力和 理想主义从来就不可能同时存在。 《烦恼无穷》（Something Happened），约瑟夫?海勒（Joseph Heller）著，1974 年出版。这本小说是海勒《第 22 条军规》的后续作品，描 写了一个人试图实现美国梦的故事。小说中的办公室颇类似于卡夫卡小说中的办公室，要想在工作中获得提拔，心至关重要。 权力 《小沃森自传》（Father Son & Co: My Life at IBM and Beyond），小托马斯 沃森（Thomas Watson Jr.）和彼得?皮特（Peter Petre）著 ，1990 年出版（中译本由中信出版社出版）。该书从小沃森的视角（合著作者是《财富》高级自由编辑）描写了老沃森如何创办和经营 IBM， 以及小沃森本人是如何接手公司的。该书语言具有强烈的个人色彩，时而机智诙谐，时而牢骚满腹，时而愤愤不平，时而心平气和，讲述了两 代人之间的权力交接的过程。 《权力的48条法则》（The 48 Laws of Power），罗伯特?凯斯特（Robert Keister）著，1998 年出版。该捏核 心思想—宁愿骗人也不要被人骗—实在过于犬儒主义。作者的很多看法（“我沉默得越久，其他人就越先开口”）非常有用。 《大曝光: 好莱坞与华尔街之间的斗争》（Indecent Exposure: A True Story of Hollywood and Wall Street），戴维?麦克林蒂克（David McClintick）著，1982 出版。麦克林蒂克把联邦政府起诉哥伦比亚电影和戴维?伯格尔曼（David Begelman）事件写成了一部关于权力的戏剧 。这场权力斗争在东海岸大亨赫伯?艾伦（Herb Allen）和西海岸的制片老板之间进行。本书可以让你了解他们在进行你死我活的斗争之时，公 司董事会里发生的种种细节。 《影响力: 你为什么会说“是”？》（Influence: The Psychology of Persuasion），罗伯特?恰尔蒂尼（Robert Cialdini）著，1993 年出 版（中译本由中国社会科学出版社出版）。怎样才能说服别人呢？为了回答这个问题，心理学家恰尔蒂尼对各种现象进行了挖掘，其中包括火 鸡妈妈、搭车情景、克里希纳派（Hare Krishna，印度教里膜拜毗湿奴神的教派—译注）以及“因为”这个词不可思议的功效。他列出了说服 他人 过程中需要遵守的 6 条原则。 《权力掮客: 罗伯特?摩西斯和纽约的衰败》（The Power Broker: Robert Moses and the Fall of New York），罗伯特?卡洛（Robert Caro ）著，1974 年出版。传奇式的城市建设者摩西斯（已故美国官员，纽约市众多公共设施和建筑的规划者，其中包括林肯中心和联合国总部大楼 —译注）不顾市长、州长甚至总统的反对，建造了一部运转了数十年的政治机器。卡洛的经典传记是迄今对美国权力问题所做的最深入研究。 项目管理 《美国钢铁: 钢铁工人和传统制造业地区的复兴》（American Steel: Hot Metal Men and the Resurrection of the Rust Belt），理查德? 普雷斯顿（Richard Preston）著，1991 年出版。如果纽克钢铁公司（Nucor）员工将溶态金属变成一块完整的带钢，他们将引发钢铁业的一场 革命。如果出了问题，他们的新工厂将完蛋。写作了《伊波拉浩劫》（The Hot Zone）一书的作者，将故事讲得引人入胜。 《价值连城的分子: 制药艰辛录》（The Billion-Dollar Molecule: One Company"s Quest for the Perfect Drug），巴里?沃斯（Barry Werth）著，1994 年出版。没有哪位作者像沃斯那样，深入生物科技公司了解一家公司的内部。沃斯讲述了 Vertex 公司药物开发中的种种艰 辛、新创公司所经历的各种曲折，以及伟大科学与好生意之间的冲突。 《卡迪拉克沙漠》（Cadillac Desert: The American West and Its Disappearing Water），马克?莱斯纳（Marc Reisner）著，1990 年出版

2007奥斯卡完全获奖名单最佳影片：无间道风云（The Departed） 最佳女主角：海伦·米伦《女王》/ Helen Mirren, The Queen 最佳男主角：弗雷斯特·惠特克《末代独裁》/ Forest Whitaker, Last King of Scotland 最佳女配角：詹妮佛·哈德森《追梦女孩》/ Jennifer Hudson, Dreamgirls 最佳男配角：阿兰·阿金《阳光小美女》/ Alan Arkin, Little Miss Sunshine 最佳导演：马丁·斯科西斯《无间道风云》/ Martin Scorsese, The Departed 最佳改编剧本：威廉姆·莫纳汉《无间道风云》/ William Monahan, The Departed 最佳原著剧本：迈克尔·阿恩特《阳光小美女》/ Michael Arndt, Little Miss Sunshine 最佳摄影：牧神的迷宫（Pan"s Labyrinth） 最佳艺术指导-道具布景：牧神的迷宫（Pan"s Labyrinth） 最佳服装设计：玛丽王后（Marie Antoinette） 最佳音响：追梦女孩（Dreamgirls） 最佳电影剪辑：无间道风云（The Departed） 最佳音效剪辑：硫黄岛来信（Letters From Iwo Jima） 最佳视觉效果：加勒比海盗2（Pirates of the Caribbean: Dead Man"s Chest） 最佳化装：牧神的迷宫（Pan"s Labyrinth） 最佳歌曲："I Need to Wake Up" -《麻烦的真相》（An Inconvenient Truth） 最佳配乐：古斯塔沃·桑托纳拉《通天塔》/ Gustavo Santaolalla, Babel 最佳动画长片：快乐企鹅舞（Happy Feet，华纳兄弟） 最佳动画短片：丹麦诗人（The Danish Poet） 最佳真人短片：西岸故事（West Bank Story） 最佳纪录短片：颍州的孩子（The Blood of Yingzhou District） 最佳纪录正片：麻烦的真相（An Inconvenient Truth） 最佳外语片：他人的生活/窃听风暴（Das Leben der Anderen/The Lives of Others，德国） 终身成就奖：埃尼奥·莫里康内（Ennio Morricone） 琼·赫肖尔特人道主义奖：雪莉·兰辛（Sherry Lansing） 2008奥斯卡获奖名单最佳影片：《老无所依》No Country for Old Men提名：《赎罪》Atonement《朱诺》Juno《迈克尔·克莱顿》Michael Clayton《老无所依》No Country for Old Men《血色将至》There Will Be Blood最佳导演：伊桑·科恩 乔·科恩提名：朱利安·施纳贝尔 Julian Schnabel《潜水钟与蝴蝶》The Diving Bell and the Butterfly贾森·雷特曼 Jason Reitman 《朱诺》Juno托尼·吉尔罗伊 Tony Gilroy《迈克尔·克莱顿》Michael Clayton伊桑·科恩、乔·科恩Joel Coen Ethan Coen《老无所依》No Country for Old Men保罗·托马斯·安德森 Paul Thomas Anderson《血色将至》There Will Be Blood最佳男主角：丹尼尔·戴-刘易斯提名：乔治·克鲁尼 George Clooney《迈克尔·克莱顿》Michael Clayton丹尼尔·戴-刘易斯 Daniel Day-Lewis《血色将至》There Will Be Blood约翰尼·德普 Johnny Depp《理发师陶德》Sweeney Todd The Demon Barber of Fleet Street汤米·李·琼斯 Tommy Lee Jones《决战以拉谷》In the Valley of Elah维果·莫滕森 Viggo Mortensen《东方的承诺》Eastern Promises最佳男配角：贾维尔·巴登提名：凯希·阿弗雷克 Casey Affleck《神枪手之死》The Assassination of Jesse James贾维尔·巴登 Javier Bardem《老无所依》No Country for Old Men菲利普·西摩尔·霍夫曼 Philip Seymour Hoffman《查理·威尔逊的战争》Charlie Wilson"s War哈尔·霍尔布鲁克 Hal Holbrook《荒野生存》Into the Wild汤姆·威尔金森 Tom Wilkinson《迈克尔·克莱顿》Michael Clayton最佳女主角：玛丽昂·歌蒂亚提名：凯特·布兰切特 Cate Blanchett《辉煌年代》Elizabeth: The Golden Age茱莉·克里斯蒂 Julie Christie《柳暗花明》Away;From Her玛丽昂·歌蒂亚 Marion Cotillard《玫瑰人生》La Vie en Rose劳拉·琳妮 Laura Linney《萨维奇一家》The Savages艾伦·佩吉 Ellen Page《朱诺》Juno最佳女配角：蒂尔达·斯温顿提名：凯特·布兰切特 Cate Blanchett《我不在那儿》I"m Not There鲁比·迪伊 Ruby Dee《美国黑帮》American Gangster西尔莎·罗南 Saoirse Ronan《赎罪》Atonement艾米·雷恩 Amy Ryan《失踪的宝贝》Gone Baby Gone蒂尔达·斯温顿 Tilda Swinton《迈克尔·克莱顿》Michael Clayton最佳动画长片：《美食总动员》提名：《我在伊朗长大》Persepolis《美食总动员》Ratatouille《冲浪季节》Surf"s Up最佳艺术指导：《理发师陶德》提名：美术指导Arthur Max 布景指导Beth A. Rubino《美国黑帮》American Gangster美术指导Sarah Greenwood 布景指导Katie Spencer《赎罪》Atonement美术指导Dennis Gassner 布景指导Anna Pinnock《金罗盘》The Golden Compass美术指导Dante Ferretti 布景指导Francesca Lo Schiavo《理发师陶德》Sweeney Todd美术指导Jack Fisk 布景指导Jim Erickson《血色将至》There Will Be Blood最佳摄影：《血色将至》提名：Roger Deakins《神枪手之死》The Assassination of Jesse JamesSeamus McGarvey《赎罪》AtonementJanusz Kaminski《潜水钟与蝴蝶》The Diving Bell and the ButterflyRoger Deakins《老无所依》No Country for Old MenRobert Elswit《血色将至》There Will Be Blood最佳服装设计：《辉煌年代》提名：Albert Wolsky《纵横宇宙》Across the UniverseJacqueline Durran《赎罪》AtonementAlexandra Byrne《辉煌年代》Elizabeth: The Golden AgeMarit Allen《玫瑰人生》La Vie en RoseColleen Atwood《理发师陶德》Sweeney Todd The Demon Barber of Fleet Street最佳纪录长片：《开往暗处的的士》提名：《一望无际》No End in Sight《回家行动：记录战火》Operation Homecoming: Writing the Wartime Experience《神经病人》Sicko《开往暗处的的士》Taxi to the Dark Side《战阵舞》War Dance最佳纪录短片：《自由空间》提名：《自由空间》Freeheld《桂冠》La Corona (The Crown)《萨利姆爸爸》Salim Baba《萨利的妈妈》Sari"s Mother最佳剪辑：《谍影重重3》提名：Christopher Rouse《谍影重重3》The Bourne UltimatumJuliette Welfling《潜水钟与蝴蝶》The Diving Bell and the ButterflyJay Cassidy《荒野生存》Into the WildRoderick Jaynes《老无所依》No Country for Old MenDylan Tichenor《血色将至》There Will Be Blood最佳外语片：《伪钞制造者》提名：《波弗特》Beaufort （以色列）《伪钞制造者》The Counterfeiters（奥地利）《卡廷惨案》Katyń（波兰）《蒙古王》Mongol（哈萨克斯坦）《十二怒汉》12（俄罗斯）最佳化妆：《玫瑰人生》提名：Didier Lavergne，Jan Archibald《玫瑰人生》La Vie en RoseRick Baker，Kazuhiro Tsuji《诺比特》NorbitMartin Samuel，Ve Neill《加勒比海盗：世界的尽头》Pirates of the Caribbean: At World"s End最佳配乐：《赎罪》提名：Dario Marianelli《赎罪》AtonementAlberto Iglesias《追风筝的人》The Kite RunnerJames Newton Howard《迈克尔·克莱顿》Michael ClaytonMichael Giacchino《美食总动员》RatatouilleMarco Beltrami《决斗犹马镇》3:10 to Yuma最佳歌曲：《慢慢沉寂》提名：《慢慢沉寂》 出自《曾经》Once 作曲：Glen Hansard 作词：Marketa Irglova《不放弃》 出自《八月迷情》August Rush 作曲：Glen Hansard 作词：Marketa Irglova《幸福工作圆舞曲》 出自《魔法奇缘》Enchanted 作曲：Alan Menken 作词：Stephen Schwartz《我是如此的爱你》 出自《魔法奇缘》Enchanted 作曲：Alan Menken 作词：Stephen Schwartz《到时你就知道》 出自《魔法奇缘》Enchanted 作曲：Alan Menken 作词：Stephen Schwartz最佳动画短片：《彼得与狼》提名：《我见过海象》I Met the Walrus《夜车惊魂记》Madame Tutli-Putli《连鸽子都能上天堂》Même Les Pigeons Vont au Paradis (Even Pigeons Go to Heaven)《春之觉醒》My Love (Moya Lyubov)《彼得与狼》Peter & the Wolf最佳真人短片：《扒手艺术家》提名：《夜幕降临》At Night《替代品》Il Supplente (The Substitute)《扒手艺术家》Le Mozart des Pickpockets (The Mozart of Pickpockets)《阿根廷探戈》Tanghi Argentini《印第安女人》The Tonto Woman最佳音效剪辑：《谍影重重3》提名：Karen Baker Landers、Per Hallberg《谍影重重3》The Bourne UltimatumSkip Lievsay《老无所依》No Country for Old MenRandy Thom，Michael Silvers《美食总动员》RatatouilleMatthew Wood《血色将至》There Will Be BloodEthan Van der Ryn，Mike Hopkins《变形金刚》Transformers最佳音响效果：《谍影重重3》提名：Scott Millan，David Parker，Kirk Francis《谍影重重3》The Bourne UltimatumSkip Lievsay，Craig Berkey，Greg Orloff《老无所依》No Country for Old MenRandy Thom，Michael Semanick，Doc Kane 《美食总动员》RatatouillePaul Massey，David Giammarco，Jim Stuebe《决斗犹马镇》3:10 to YumaKevin O"Connell，Greg P. Russell，Peter J. Devlin《变形金刚》Transformers最佳视觉效果：《金罗盘》提名：Michael Fink，Bill Westenhofer，Ben Morris，Trevor Wood《黄金罗盘》The Golden CompassJohn Knoll，Hal Hickel，Charles Gibson，John Frazier《加勒比海盗：世界的尽头》Pirates of the Caribbean: At World"s EndScott Farrar，Scott Benza，Russell Earl，John Frazier《变形金刚》Transformers最佳改编剧本：《老无所依》提名：Christopher Hampton《赎罪》AtonementSarah Polley《柳暗花明》Away From HerRonald Harwood《潜水钟与蝴蝶》The Diving Bell and the ButterflyJoel Coen，Ethan Coen《老无所依》No Country for Old MenPaul Thomas Anderso《血色将至》There There Will Be Blood最佳原创剧本：《朱诺》提名：Diablo Cody《朱诺》JunoNancy Oliver《充气娃娃之恋》Lars and the Real GirlTony Gilroy《迈克尔·克莱顿》Michael ClaytonJan Pinkava，Jim Capobianco，Brad Bird《美食总动员》RatatouilleTamara Jenkins《萨维奇一家》The Savages2009最佳电影 《贫民窟的百万富翁》　　最佳导演 丹尼-保尔Danny Boyle （ 《贫民窟的百万富翁》 Slumdog Millionaire）　　最佳男主角 西恩-潘 Sean Penn （ 《米尔克》 Milk）　　最佳女主角 凯特-温斯莱特 Kate Winslet （ 《生死朗读》 The Reader）　　最佳男配角 希斯-莱杰Heath Ledger（《蝙蝠侠：暗夜骑士》The Dark Knight）　　最佳女配角 佩内洛普·克鲁兹Penelope Cruz（ 《午夜巴塞罗那》 Vicky Cristina Barcelona）　　最佳动画长片 《机器人瓦力》WALL-E　　最佳外语片 《入殓师》 送り人/ Okuribito 日本　　最佳化妆 《返老还童》The Curious Case of Benjamin Button　　最佳配乐 A.R.拉曼 A.R. Rahman 《贫民富翁》 Slumdog Millionaire　　最佳歌曲 《Jaiho》 by A.R.拉曼 A.R. Rahman 《贫民富翁》 Slumdog Millionaire　　最佳动画短片 《回忆积木屋》La Maison en Petits Cubes　　最佳真人短片 《玩具岛》Spielzeugland/Toyland　　最佳音效剪辑 理查德-金Richard King《蝙蝠侠：暗夜骑士》The Dark Knight　　最佳音响效果 Ian Tapp, Richard Pryke and Resul Pookutty 《贫民富翁》 Slumdog Millionaire　　最佳视觉效果 Eric Barba, Steve Preeg, Burt Dalton and Craig Barron 《返老还童》 The Curious Case of Benjamin Button　　最佳改编剧本 赛门-比尔弗伊 Simon Beaufoy（《贫民富翁》Slumdog Millionaire）　　最佳原创剧本 达斯汀-兰斯-布莱克Dustin Lance Black（《米克传》Milk）　　最佳艺术指导 《返老还童》 The Curious Case of Benjamin Button　　最佳摄影 安东尼-多德-曼托 Anthony Dod Mantle 《贫民富翁》Slumdog Millionaire　　最佳服装设计 《公爵夫人》The Duchess　　最佳剪辑 克里斯-迪肯斯 Chris Dickens《贫民富翁》 Slumdog Millionaire　　最佳纪录片 《走钢索的人》 Man on Wire 木兰影业　　最佳纪录短片 《微笑的Pinki》 Smile Pinki2010最佳影片　　(BEST PICTURE) 《拆弹部队》　　最佳导演　　(DIRECTING) 凯瑟琳-毕格罗 (现场视频) 《拆弹部队》　　最佳男主角　　(ACTOR IN A　　LEADING ROLE) 杰夫-布里奇斯 （现场视频） 《疯狂的心》　　最佳女主角　　(ACTRESS IN A　　LEADING ROLE) 桑德拉-布洛克 （现场视频） 《弱点》　　最佳男配角　　(ACTOR IN A　　SUPPORTING ROLE) 克里斯托夫-瓦尔兹 （现场视频）《无耻混蛋》　　最佳女配角　　(ACTRESS IN A　　SUPPORTING ROLE) 莫妮克 （现场视频）《真爱》　　最佳动画长片　　(ANIMATED FEATURE FILM) 《飞屋环游记》　　最佳外语片　　(FOREIGN LANGUAGE FILM) 《他们眼中的秘密》（阿根廷）　　最佳化妆　　(MAKEUP) 《星际迷航》　　最佳配乐　　(SCORE) 《飞屋环游记》　　最佳歌曲　　(SONG) 《The Weary Kind》 《疯狂的心》　　最佳动画短片　　SHORT FILM (ANIMATED) 《Logo的世界》　　最佳真人短片　　SHORT FILM (LIVE ACTION) 《新房客》　　最佳音效剪辑　　(SOUND EDITING) 《拆弹部队》　　最佳音响效果　　(SOUND MIXING) 《拆弹部队》　　最佳视觉效果　　(VISUAL EFFECTS) 《阿凡达》　　最佳改编剧本　　WRITING(ADAPTED　　SCREENPLAY) 《真爱》　　最佳原创剧本　　WRITING(ORIGINAL SCREENPLAY) 《拆弹部队》　　最佳艺术指导　　(ART DIRECTION) 《阿凡达》　　最佳摄影　　(CINEMATOGRAPHY) 《阿凡达》　　最佳服装设计　　(COSTUME DESIGN) 《年轻的维多利亚》　　最佳剪辑　　(FILM EDITING) 《拆弹部队》　　最佳纪录片　　(DOCUMENTARY FEATURE) 《海豚湾》2011最佳影片：《国王的演讲》　　最佳导演：汤姆-霍伯　　最佳男主角：科林-费斯　　最佳女主角：娜塔丽-波特曼　　最佳男配角：克里斯蒂安-贝尔　　最佳女配角：梅丽莎-里奥　　最佳化妆：《狼人》　　最佳配乐：《社交网络》　　最佳歌曲：《玩具总动员3》　　最佳音效剪辑：《盗梦空间》　　最佳音响效果：《盗梦空间》　　最佳视觉效果：《盗梦空间》　　最佳改编剧本：《社交网络》　　最佳原创剧本：《国王的演讲》　　最佳艺术指导：《爱丽丝梦游仙境》　　最佳摄影：《盗梦空间》　　最佳剪辑：《社交网络》　　最佳服装设计：《爱丽丝梦游仙境》　　最佳动画长片：《玩具总动员3》　　最佳纪录长片：《监守自盗》　　最佳纪录短片：《不再陌生》　　最佳动画短片：《失物招领》　　最佳真人短片：《爱神》　　最佳外语片：《更好的世界》(丹麦)2012《艺术家》　　　　　　　　　　　【最佳影片】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　【最佳导演】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　【最佳男主角】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　【最佳服装设计】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　【最佳配乐】 　　《纳德和西敏》　　　　　　　　　【最佳外语片】 　　《相助》　　　　　　　　　　　　【最佳女配角】 　　《挽救容颜》　　　　　　　　　　　【最佳纪录短片】 　　《神奇飞书》　　　　　　　　　　　【最佳动画短片】 　　《龙纹身的女孩》　　　　　　　　【最佳剪辑】 　　《午夜巴黎》　　　　　　　　　　【最佳原创剧本】 　　《兰戈》　　　　　　　　　　　【最佳动画长片】 　　《雨果》　　　　　　　　　　　　　【最佳摄影】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　【最佳视觉效果】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 【最佳音响效果】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　【最佳音效剪辑】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　【最佳美术指导】 　　《初学者》　　　　　　　　　　　【最佳男配角】 　　《后裔》　　　　　　　　　　　　【最佳改编剧本】 　　《铁娘子》　　　　　　　　　　　　【最佳女主角】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　【最佳化妆】 　　《岸边》　　　　　　　　　　　　【最佳真人短片】 　　《布偶秀大电影》　　　　　　　　【最佳歌曲】 　　《不可击败》　　　　　　　　　【最佳纪录长片】 2013最佳影片 《逃离德黑兰》　　最佳导演 李安(《少年派的奇幻漂流》)　　最佳男主角 丹尼尔·戴-刘易斯 (《林肯》)　　最佳女主角 詹妮弗·劳伦斯 (《乌云背后的幸福线》)　　最佳男配角 克里斯托弗-瓦尔兹(《被解放的姜戈》)　　最佳女配角 安妮-海瑟薇 (《悲惨世界》)　　最佳原创剧本 《被解放的姜戈》　　最佳改编剧本 《逃离德黑兰》　　最佳动画短片 《纸人》　　最佳动画长片 《勇敢传说》　　最佳外语片 《爱》　　最佳纪录长片 《寻找小糖人》　　最佳纪录短片 《Inocente》　　最佳真人短片 《Curfew》　　最佳原创配乐 《少年派的奇幻漂流》　　最佳原创歌曲 "Skyfall"《007：大破天幕杀机》　　最佳音效剪辑 《猎杀本拉登》和《007：大破天幕杀机》　　最佳音响效果 《悲惨世界》　　最佳艺术指导 《林肯》　　最佳摄影 《少年派的奇幻漂流》　　最佳化妆与发型设计 《悲惨世界》　　最佳服装设计 《安娜·卡列尼娜》　　最佳剪辑 《逃离德黑兰》最佳视觉效果 《少年派的奇幻漂流》

嗤 看到感觉顺眼 能看下去的书就值得看 名著之类是文学家们研究的素材 如果看得味如嚼蜡还不如看几本自己感兴趣的 或者爱好类的杂志看看

　　奥斯卡奖全称叫做奥斯卡金像奖，跟白玉兰奖等奖项一样，都是为了表彰一些影视作品在影视行业的贡献，其中奥斯卡奖可以说是全世界性的奖项，奥斯卡奖来源于美国，是美国一项表彰电影业成就的年度奖项，是为了奖励和鼓励秀电影的创作与发展。获奖的人将会得到一个金色雕像奖杯。2014年86届奥斯卡奖已经出炉，那么奥斯卡获奖影片有哪些呢？从1971年奥斯卡奖设立以来，又有哪些最佳影评呢？接下来365语录台词网为您介绍一下1971年-2014年的奥斯卡最佳影片以及获得提名奖项的电影。 　　 2014年奥斯卡奖获的金像奖名单及提名奖名单(86届) 　　获奖：《为奴十二年》/12 Years a Slave 　　提名： 　　《达拉斯买家俱乐部》 /Dallas Buyers Club 　　《华尔街之狼》 /The Wolf of Wall Street 　　《地心引力》 /Gravity 　　《内布拉斯加》 /Nebraska 　　《菲利普船长》 /Captain Phillips 　　《她》/ Her 　　《美国骗局》/ American Hustle 　　《菲洛梅娜》 /Philomena 　　 2013年 奥斯卡获得金像奖的名单及提名奖名单 (85届) 　　获奖：《逃离德黑兰》/ Argo 　　提名： 　　《爱》/ Amour 　　《南国野兽》/ Beasts of the Southern Wild 　　《乌云背后的幸福线》/ Silver Linings Playbook 　　《逃离德黑兰》/ Argo 　　《少年派的奇幻漂流》/ Life of Pi 　　《猎杀本·拉登》/ Zero Dark Thirty 　　《林肯》/ Lincoln 　　《被解放的姜戈》/ Django Unchained 　　《悲惨世界》/ Les Misérables 　　 2012年 奥斯卡获得金像奖的名单及提名奖名单 (84届) 　　获奖：《艺术家》TheArtist 　　提名： 　　《艺术家》TheArtist，韦恩斯坦 　　《后裔》The Descendants，福斯探照灯 　　《咫尺浩劫》ExtremelyLoud and Incredibly Close，华纳兄弟 　　《相助》The Help，迪士尼梦工厂 　　《雨果的秘密》Hugo，派拉蒙 　　《午夜巴黎》Midnight in Paris，索尼经典 　　《点球成金》Moneyball，索尼哥伦比亚 　　《生命之树》TheTree of Life，福斯探照灯 　　《战马》War Horse，迪士尼梦工厂 　　 2011年 奥斯卡获得金像奖的名单及提名奖名单 (83届) 　　获奖：《国王的演讲》 　　提名： 　　《黑天鹅》Black Swan 　　《斗士》The Fighter 　　《盗梦空间》Inception 　　《孩子们都很好》The Kids Are All Right 　　《国王的演讲》The King"s Speech 　　《127小时》127 Hours 　　《社交网络》The Social Network 　　《玩具总动员3》Toy Story 3 　　《冬天的骨头》Winter"s Bone

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图片来源/pixabay 如果把故事当成一种艺术，就会变得相当复杂又充满无穷变化。虚构故事包含从闹剧到悲剧的多种样态，范围从独角戏跨越到错综复杂的诸多情节和次要情节，长度也从几秒钟的笑话到播出几季有上百个小时的电视影集。但是这些不同故事体却有一个同样简洁的核心形式。当我们使用「故事形式」这个简短措词时，我们指的正是故事这个普世皆然且不可省略的根基。 如果深入剖析每个连贯的故事，我们就会发现，故事有八个关键元素，从创意过程的开始到结束，经过八个阶段组合。 这些元素的表现和人一样变化无常。就像世上没有两个个性完全一样的人，世上也没有两个完全相同的故事。只是每个故事都有一个同样的核心架构，让故事情节在随时间发展时，固定故事的整个结构。如同音乐和舞蹈这类艺术形式，故事的主要维度是时间。古典音乐可以把演出依据时间分为不同乐章，精彩故事的创意准备和动态变化同样可以分为八个阶段。每个故事阶段的成功与否，就取决于故事关键原则的执行程度。 在此，我们以史蒂芬u2027泽里安（Steven Zaillian）和艾伦u2027索肯（Aaron Sorkin）的畅销小说《魔球》（Moneyball）改编的同名电影为例，说明故事的各个阶段和相对应的首要原则。这部电影经过美国影艺学院投票，荣获奥斯卡金像奖最佳男主角、最佳影片和最佳改编剧本在内的六项提名。 第一阶段：目标受众 首要原则：意义深远的情绪感染 作者在创作故事前，需要清楚了解故事的受众是谁，以及作品最后会对受众的思想和情感产生什么影响。 《魔球》：编剧以对体育有兴趣的成年观众为目标受众，尤其是棒球球迷和男主角布莱德u2027彼特（Brad Pitt）的粉丝。由于受众中真正的球迷已经知道影片阐述的事件在现实中的结果，所以故事创作者希望达到的特殊效果是让受众对事件背后的过程和原因有更深人的了解。编剧设定的情感满足特定目标是，当银幕上一位沉默寡言的英雄创造奇迹，让不可能成为可能时，就让观众获得一种平静的喜悦。 第二阶段：主题 首要原则：平衡 故事都发生在特定现实社会中的特定时间。故事开始时，主角的核心价值观处于平衡状态。主角在日常生活中会遇到许多小起伏，但是核心价值观并未受到影响。 《魔球》：泽里安和索肯这两位编剧设定的主题是，奥克兰运动家队（Oakland Athletics）的总经理比利u2027比恩（Billy Beane）努力打造冠军球队的真实故事。二○○一年时，比恩（布莱德u2027彼特饰演）建立一支相当成功的球队。虽然这支球队没有打进职棒大联盟年度总冠军赛，但成功打入季赛。比恩职业生涯中的核心价值观（成功∕失败）处于平衡状态。 第三阶段：激励事件 事件基本原则：失衡 激励事件是一个出乎意料的事件，让核心人物的生活因此失衡，为整个故事揭开序幕。核心价值观的中立状态突然向正面或负面扭转。无论如何，这个重大改变让主角备受压力。 《魔球》：二○○二年赛季开始时，比恩遇到耶鲁大学经济系毕业生彼得u2027布兰德（乔纳u2027希尔［Jonah Hill］饰演），布兰德向比恩介绍用赛伯计量学评估球员的方法。比恩突然看出这个方法的优点，并雇用布兰德担任他的助理。这个激励事件打破比恩生活的平衡，让他的生活开始大放光明。他对下一个赛季充满希望。他对成功∕失败的核心价值观往正面方向发展。 然而，《魔球》的激励事件也带来一个不利的副作用：比恩全力支持这个反传统的数据分析法，导致他跟球队另外两位重要人士产生摩擦。球队经理亚特u2027贺维（菲利普u2027塞默u2027霍夫曼［Philip Seymour Hoffman］饰演）和首席球探葛雷迪u2027富森（肯u2027梅德洛克［Ken Medlock］饰演），俩人都痛恨赛伯计量学。从这个角度来看，激励事件的全面冲击将比恩对成功∕失败这个价值观的感受，从正面迅速扭转为负面。他面临到可能摧毁整个职业生涯的重大危机。 第四阶段：欲望对象 首要原则：未被满足的需求 当核心人物察觉到激励事件让自己的生活失衡而身陷险境时，自然想要让生活重新恢复平稳。为了达成这个目标，他设定欲望对象（object of desire），这是所有故事不可或缺的构成要素。欲望对象被定义为核心人物觉得要让生活重新恢复平衡，就必须取得的东西。 《魔球）：比恩的欲望对象是带领球队打入职棒大联盟总冠军赛。 第五阶段：第一个行动 首要原则：策略选择 为了让生活恢复平静，核心人物开始采取行动。这项行动是为了引发有利回应而设计的策略。这项行动有可能得到欲望对象，至少可以向欲望对象迈进。 《魔球》：比恩仰仗布兰德的赛伯计量学，评估想要找进球队的球员，雇用不被其他人看好的球员，递补去年球员离开留下的空缺。 第六阶段：第一个回应 首要原则：违反期望 在这个阶段，现实突然让核心人物的期望破灭。他采取的第一个行动不但没有得到有利的回应，还让他发现对抗势力的力量远超过预期，阻挡主角所做的一切努力。主角主观认为会发生的事，跟实际发生的事之间出现落差。这个出乎意料的回应让主角离目标更远。 《魔球》：奥克兰运动家队在最初四十六场比赛中，输掉二十六场，球队经理贺维认为赛伯计量学是一大败笔，他不顾比恩的反对，编制自己想要的球队阵容。 第七阶段：危机中的选择 首要原则：顿悟 现在，主角陷入更大的危机中，他没有得到欲望对象，反而快要失去它。他从第一个回应中得到教训，利用这个顿悟重新调整方向，选择第二个行动。第二个行动比第一个行动更加艰难，而且风险更大，但他希望这个行动能引发正向回应，最后让他如愿以偿。 《魔球》：比恩透过交易，换掉贺维的明星一垒手，逼迫球队经理采用布兰德的方法。 第八阶段： *** 反应 首要原则：结局 在紧凑的故事中，主角的第二个行动引发满足本身期望，并让他获得欲望对象的 *** 反应。这个 *** 事件让主角的生活恢复平衡，让整个故事就此收场。 《魔球》：比恩采用的赛伯计量学做法激励球队取得二十场连胜，打破美国职棒联盟的纪录。在赛季结束时，球队战绩为103胜59负，让球队有机会进入季后赛，也让比恩再度有机会带领球队打入职棒大联盟总冠军赛。 故事设计的八个阶段： 第一阶段：目标受众＝意义深远的情绪感染 第二阶段：主题＝平衡 第三阶段：激励事件＝失衡 第四阶段：欲望对象＝未被满足的需求 第五阶段：第一个行动＝策略选择 第六阶段：第一个回应＝违反期望 第七阶段：危机中的选择＝顿悟 第八阶段： *** 反应＝结局

管理类的书籍现在种类繁多，需要多方综合才能得到其中的要旨。管理大师德鲁克的著作都是经典，现代较著名有汤姆.彼得斯，另外还要参考一下中国人写的著作，如俞世维、曾仕强、林伟贤等人写的管理类的书籍。另外，还要看一些管理发展史类的书籍，或者是管理大师的传记，都对管理有明显的好处，也可以从各个角度更加全面的看到管理的各个层面。推荐的书籍有《基业长青》、《从优秀到卓越》，这样类型的书籍可以精读，入门类的可以泛读，象《一分钟经理》、《周一清晨的领导课》《水煮三国》等类的书籍；管理大师德鲁克的经典书籍主要有《公司概念》，这是第一次提出组织概念的书籍；《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理；《卓有成效的管理者》，第一次提出知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效；《管理：任务，责任，实践》，这本书被誉为管理学的“圣经”；《巨变时代的管理》，探讨管理者本身的问题；《创新与企业家精神》，定义“管理经济”已经转变为“创新经济”；《21世纪的管理挑战》，德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。传记或者介绍企业家的书籍，最好多看看，近代较著名的是GE的CEO杰克.韦尔奇，中国较著名的柳传志、张瑞敏、王石、史玉柱、马云等等。管理发展史类的书籍较少，如果能看到介绍德鲁克管理思想发展的书，就能知道管理学发展的历史，可以借鉴一些。

大白鲨

64届《沉默的羔羊》 65届《杀无赦》 66届《辛德勒的名单》 67届《阿甘正传》68届《勇敢的心》 69届《英国病人》70届 《泰坦尼克号》71届 《沙翁情史》 72届 《美国丽人》 73届 《角斗士》 74届 《美丽心灵》75届 《芝加哥》76届 《指环王3》77届 《百万宝贝》78届 《撞车》79届 《无间道风云》80届 《老无所依》81届 《贫民窟的百万富翁》82届 《 拆弹部队》83届 《国王的演讲》84届 《艺术家》