员工导向

feixiang_242022-10-04 11:39:541条回答

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hollyrobin 共回答了13个问题 | 采纳率92.3%
企业在生产管理的过程中重视员工的素质,人品、能力、业绩,有效地激发员工工作积极性和创造性,把满足内部员工的需求和发展摆在重要位置的管理模式.
1年前

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英语作文:公司去年取得很大业绩,每位员工将来
让我恋爱吧1年前1
xiaohu9715 共回答了22个问题 | 采纳率86.4%
to "drill thumb Tan in West Shanxi" at the beginning, then began to "Xishan feast" travels, focuses on the lake. The first paragraph writing Tan shaped; the second paragraph written by Tan and tan on the scene for artificial modification and is more beautiful and pleasant; then he has a close relationship with the pool feAs early as in 340 BC, the Greek philosopher Aristotle in his "on the day," a book, would have been able to for the earth is a sphere and not a flat
关于计算员工加班工资函数公式问题?
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请问这个公式错在哪?
=IF(C3="工人",H3*30,IF(C3="副主管",H3*25.IF(C3="主管",H3*20,IF(C3=”经理",H3*0))))
正确的应该是什么样子?
yingdan-3331年前1
燕晚 共回答了17个问题 | 采纳率94.1%
正确:=IF(C3="工人",H3*30,IF(C3="副主管",H3*25,IF(C3="主管",H3*20,IF(C3="”经理",H3*0))))
您把逗号打成句号了.嘿嘿
优秀员工基本条件描述?
mikco61年前1
拉一果丫 共回答了19个问题 | 采纳率89.5%
(1) 不忘初衷而虚心学习的员工.所谓初衷,就是企业的经营理念.只有始终产不忘企业经营理念的员工,才可能谦虚,才可能与同事齐心协力.也只有这样,才能实现企业的使命.经常不忘初衷,又能谦虚学习的人,才是企业最需要的员工.(2) 有责任意识的员工.这就是说,处在某一职位、某一岗位的干部或员工,能自学地意识到自己所担负的责任.有了自学的责任意识之后,才会产生积极、圆满的工作效果.没有责任意识或不能承担责任的员工,不可能成为优秀的员工.(3) 自动自发、没有任何借口的员工.具有积极思想的人,在任何地方都能获得成功.那些消极、被动地对待工作,在工作中寻找种种借口的员工,是不会受到企业欢迎的.(4) 爱护企业,和企业成为一体的员工.除了睡觉,每个人有大半的时间在企业中度过,企业是自己的第二个家.优秀的员工,都具有企业意识,能和企业甘苦与共.(5) 不自私而能为团体着想的员工.应该明白,所有成绩的取得,都是团队共同努力的结果,.只有把个人的实力充分与团队形成合力,才具有价值和意义.团队精神是西点军校教给我的最重要的一种精神,在企业里也同样崇尚这一精神.(6) 随时随地都具备热忱的员工.人的热忱是成就一切的前提,事情的成功与否,往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的.碰到问题,如果拥有非成功不可的决心和热忱,困难就会解决.(7) 不墨守成规而经常出新的员工.我相信每一个企业都欢迎这样的员工,因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力.(8) 能作正确价值判断的员工.价值判断是包括多方面的.大而言之,有对人类的看法、对人生的看法,小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法 .(9) 有自主经营能力的员工.如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水,这是不行的,每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事.如果这样做了,在工作上一定会有种种新发现,其个人也会逐渐成长起来.(10) 能得体支使上司的员工.所谓支使上司,也就是提出自己对所负责工作的建议,并促使上司同意;或者对上司的指令等提出自己的看法,促使上司修正.如果一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有,企业的发展就成问题;如果有10个能真正支使上司的人,那么企业就有光明的发展前途;如果有100个人能支使上司,那企业的发展会更加辉煌.(11) 有气概担当企业经营重任的员工.这种气概就是自信、毅力和责任心的体现,这种气概会给企业带来不可估量的价值.
带给员工思想波动,怎么英语翻译
oyangtao1年前3
hainiao 共回答了24个问题 | 采纳率91.7%
Bring employee thought fluctuation