项目监理

前言：监理一职最早出现于建筑业，其主体为具备建立资质的独立法人，受项目法人委托，依据有关法律、法规、文件、规范和监理合同、项目合同，对项目实施监督管理。其作为项目的第三方，以诚信、公正、科学、守法为工作准则，参与项目的组织、实施和验收全过程。 　　通常，监理机制的制订必须是由企业（研发单位）、用户、行业协会或技术协会、国家职能部门等有关单位共同商订的。由于行业差别、产品（成果）应用范围不同、管理体制各异，因此不能采纳统一的监理体系标准。所以应该由相应的组织机构根据项目行业特点来制定适合于本行业或项目类别的监理机制和评价标准，同样地，也必然要求监理机构具备丰富的经验及对本行业业务有深入的了解。在监理过程中，由于监理方的利益独立于项目双方，因而可依据合同来协调双方在项目进程中出现的问题，并客观公正地提出有关建议和措施，以保证项目的质量和进度。同时，监理方一般具有很强的咨询能力和行业技术背景，可以协助项目双方解决一些技术和管理难题，对于保障项目的顺利执行和完成起到了重要的作用。目前，在房地产建筑业、交通建筑业、保险业、金融业已广泛采用了监理制，在环境评价、信息产业等新兴产业正逐步引入与实行，另外值得重视的是，部分国家科技计划在组织管理过程中也进行了有关监理工作的尝试。 　　1 国家科技项目管理引入监理制的必要性 　　在国家科技项目管理中的项目调研、指南发布、项目受理和评审、验收程序等方面已建立了较为完善的规范（规定），但就项目的过程管理而言，受管理资源和管理制度的局限，管理部门很难对项目实施的整个过程进行充分有效的监督和控制。而当一个切实可行的实施方案被制定和批准以后，如何贯彻计划，监督和控制实施过程就成为项目管理的首要问题。科技项目本身的风险性决定，再好的计划也不可能预见到所有的问题并事先制定出对策。所以，对实施过程的监督和控制，在项目管理中显得尤为重要。因此，聘用项目监理工程师，可有效地补充管理资源的不足，丰富项目管理的手段。更重要的是，一个好的项目监理工程师能够从技术层面上保证整个项目的实施和完成。作为项目第三方的监理，利益独立于双方之外，完全可以根据合同来协调双方在项目进程中出现的问题，并客观公正地提出相关意见和措施，以保证项目实施的质量和进度。同时，通过监理制的实施还可以帮助双方解决一些技术和管理上的难题，促进项目顺利实施和圆满完成。 　　2 目前国家科技项目监理工作的特点 　　 国家科技项目具有政策导向性等特点，项目的发布、评审、立项、经费来源、管理、验收和后续发展整个过程，基本上都是由国家机关和有关机构统一进行组织实施的。其性质决定了科技项目监理区别于工程监理，根据目前采用监理制的两个国家科技项目——科技型中小企业技术创新基金（以下简称创新基金）和农业科技成果转化资金（以下简称农业转化）的具体实施办法，其主要表现为两个特点。 　　2.1 科技项目监理机构是“非独立”第三方 　　我国的工程监理机构是独立的第三方，但项目委托方、项目承担方、监理方这个三角形不是等边的，项目监理方一般是向项目委托方倾斜的，接受项目委托方的委托而进行有关工作，因此项目监理方主要代表合同甲方的利益，对合同乙方的项目实施进行监督，因此，如何权衡和处理三方的利益关系是监理过程中的一个重要问题。在监理过程中，监理方实际上是站在第三方的角度，一个执法者的角色，按照法律、科学、标准、经验和技术来办事。其独立性主要体现在监理机构实行行政隶属关系和利益独立于项目合同双方之外。 　　目前，科技项目监理机构的确认主要采用“推荐负责制”，即推荐项目的地方（市）科技主管单位作为监理机构，受科技部委托，协助科技部对所辖地市的科技项目进行监理。就其委托方式而言：第一，是从属的协助监理，主要是协助科技部对项目进行管理；第二，非法律意义上的合同委托，因此，其监理行为仍然属于项目的一般性管理范畴；第三，地方科技部门在行政隶属关系上受科技部的直接领导，而与项目承担单位又可能存在地方科技项目的管理和被管理的关系。由此，目前科技项目监理机构并非是独立的第三方角色，而是在部分职能上行使项目合同甲方的权利。 　　2.2 科技项目监理工作的性质为过程管理 　　如上所述，创新基金、农业转化项目的机制和管理办法决定了这类项目的监理行为属于项目的过程管理。项目过程监理主要是指在项目的进行过程中，对项目进行监督可控制，其主要的作用和任务是控制项目实施过程中投入的各种资源和达到的目标，使之达到项目实施计划的要求。就其监理工作的具体内容而言，主要包括有：监理项目阶段计划，监督阶段结合的执行进度，并指导进行合理调整；监督项目的实际投入，保证投入的合理性，保证后续阶段的可持续性；监督项目的实际结果，保证阶段结果与阶段进程计划相同或相符；发现和查找项目实施中的困难和阻力，提出建议性措施和解决方法，避免项目的重大停顿或中止；监督克服困难的措施，保证解决困难措施的有效性和可行性，保证项目进程的顺利进行。 　　在项目实施的过程中，监理方监督和控制的依据是项目计划和目标，主要目的是要使实施工作按计划进行并达到预期目标。一般地说，当有问题发生时，其直接的表现就是实施结果偏离了原来的计划和目标，而项目监理方的工作就是要及时发现这种偏离，分析原因，并提出合理的整改方案和措施。就目前实行科技项目监理制有关管理办法中的规定，科技项目监理方应按照《合同书》中的有关约定，对项目的实施过程进行监督。监理工作内容主要是对项目组织实施情况、合同计划进度和完成情况、经费到位和使用情况、成果转化情况、技术水平和经济技术指标完成情况进行监督，及时了解存在的问题并提出有关解决措施。其主要工作方式是通过对项目的现场检查、上报资料的分析和整理，填报有关《监理信息调查表》和《项目监理意见表》，作为科技部评价项目执行情况、作出相应决策的主要依据。 　　3 几点建议 　　首先，监理机构作为项目的独立第三方，其角色需要重新确认，其与项目委托方和被监理方的关系尚待进一步明确。应该以监理合同的方式赖明确委托方和监理机构的权责，以科技项目监理规范（规定）来明确监理方和被监理方的关系，使监理方能够“公正、独立、客观”地开展有关监理工作，公平维护项目双方的合法权益，保障国家科技计划的顺利完成。 　　其次，项目监理方主要是以知识、标准、经验、专业技能来具体执行监理工作的。科技项目本身是一个系统的工程（技术），其涉及技术研发、检验检测、人力资源管理、财会，甚至包括业务化运行和成果转化等多方面工作，因而对监理从业人员的综合素质要求较高。就目前科技项目监理工作的内容而言，监理工程师主要负责项目技术的执行和项目管理工作。因此，监理工程师的技术专业背景、工作经验和管理能力将成为项目监理工作能否顺利实施的关键因素之一。 　　第三，从对被监理方负责的角度来考虑，应在维护项目的核心技术、工艺流程等知识产权方面对监理机构和监理人员进行约束，以明确那些可以监理，哪些无须监理，更主要的是要对依靠监理机构的行业规范和监理人员的从业道德方面进行有效的行为约束

第四十五条　开标时间、地点应当为招标文件中确定的时间、地点。开标工作人员至少有主持人、监标人、开标人、唱标人、记录人组成。招标人收到投标文件时，应当检查其密封性，进行登记并提供回执。已收投标文件应妥善保管，开标前不得开启。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，应当拒收。第四十六条　开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。投标人的法定代表人或者授权代表人应当出席开标会议。评标委员会成员不得出席开标会议。第四十七条　开标人员应当在开标前检查出席开标会议的投标人法定代表人的证明文件或者授权代表人有关身份证明。法定代表人或者授权代表人应当在指定的登记表上签名报到。第四十八条　开标一般按照《规定》第三十九条规定的程序进行。第四十九条　属于下列情况之一的投标文件，招标人可以拒绝或者按无效标处理：(一)投标人的法定代表人或者授权代表人未参加开标会议；(二)投标文件未按照要求密封或者逾期送达；(三)投标文件未加盖投标人公章或者未经法定代表人(或者授权代表人)签字(或者印鉴)；(四)投标人未按照招标文件要求提交投标保证金；(五)投标文件字迹模糊导致无法确认涉及关键技术方案、关键工期、关键工程质量保证措施、投标价格；(六)投标文件未按照规定的格式、内容和要求编制；(七)投标人在一份投标文件中，对同一招标项目报有两个或者多个报价且没有确定的报价说明；(八)投标人对同一招标项目递交两份或者多份内容不同的投标文件，未书面声明哪一个有效；(九)投标文件中含有虚假资料；(十)投标人名称与组织机构与资格预审文件不一致；(十一)不符合招标文件中规定的其他实质性要求。第五十条　评标由评标委员会负责。评标委员会的组成按照《规定》第四十条的规定进行。第五十一条　评标专家的选择按照《规定》第四十一条、第四十二条的规定进行。第五十二条　评标委员会成员实行回避制度，有下列情形之一的, 应当主动提出回避并不得担任评标委员会成员：(一)投标人或者投标人、代理人主要负责人的近亲属；(二)项目主管部门或者行政监督部门的人员；(三)在5年内与投标人或其代理人曾有工作关系；(四)5年内与投标人或其代理人有经济利益关系，可能影响对投标的公正评审的人员；(五)曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受到行政处罚或者刑事处罚的人员。第五十三条　招标人应当采取必要的措施，保证评标过程在严格保密的情况下进行。第五十四条　评标工作一般按照以下程序进行：(一)招标人宣布评标委员会成员名单并确定主任委员；(二)招标人宣布有关评标纪律；(三)在主任委员的主持下，根据需要，讨论通过成立有关专业组和工作组；(四)听取招标人介绍招标文件；(五)组织评标人员学习评标标准与方法；(六)评标委员会对投标文件进行符合性和响应性评定；(七)评标委员会对投标文件中的算术错误进行更正；(八)评标委员会根据招标文件规定的评标标准与方法对有效投标文件进行评审；(九)评标委员会听取项目总监理工程师陈述；(十)经评标委员会讨论,并经二分之一以上成员同意，提出需投标人澄清的问题，并以书面形式送达投标人；(十一)投标人对需书面澄清的问题, 经法定代表人或者授权代表人签字后，作为投标文件的组成部分，在规定的时间内送达评标委员会；(十二)评标委员会依据招标文件确定的评标标准与方法，对投标文件进行横向比较,确定中标候选人推荐顺序；(十三)在评标委员会三分之二以上成员同意并在全体成员签字的情况下,通过评标报告。评标委员会成员必须在评标报告上签字。若有不同意见，应明确记载并由其本人签字，方可作为评标报告附件。第五十五条　评标报告应当包括以下内容：(一)招标项目基本情况；(二)对投标人的业绩和资信的评价；(三)对项目总监理工程师的素质和能力的评价；(四)对资源配置的评价；(五)对监理大纲的评价；(六)对投标报价的评价；(七)评标标准和方法；(八)评审结果及推荐顺序；(九)废标情况说明；(十)问题澄清、说明、补正事项纪要；(十一)其它说明；(十二)附件。第五十六条　评标委员会要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作出必要的澄清或者说明，但澄清或说明不得改变投标文件提出的主要监理人员、监理大纲和投标报价等实质性内容。第五十七条　评标委员会经评审，认为所有投标文件都不符合招标文件要求，可以否决所有投标，招标人应当重新招标，并报水行政主管部门备案。第五十八条　评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。第五十九条　遵循根据监理服务质量选择中标人的原则，中标人应当是能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人。第六十条　招标人可授权评标委员会直接确定中标人，也可根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人顺序确定中标人。当招标人确定的中标人与评标委员会推荐的中标候选人顺序不一致时，应当有充足的理由，并按项目管理权限报水行政主管部门备案。第六十一条　在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标方案、投标价格等实质性内容进行谈判。自评标委员会提出书面评标报告之日起，招标人一般应在15日内确定中标人，最迟应在投标有效期结束日30个工作日前确定。第六十二条　中标人确定后，招标人应当在招标文件规定的有效期内以书面形式向中标人发出中标通知书，并将中标结果通知所有未中标的投标人。招标人不得向中标人提出压低报价、增加工作量、延长服务期或其他违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。第六十三条　中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。第六十四条　中标人收到中标通知书后,应当在签订合同前向招标人提交履约保证金。第六十五条　招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起在30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。第六十六条　当确定的中标人拒绝签订合同时,招标人可与确定的候补中标人签订合同。第六十七条　中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后向他人转让。第六十八条　招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。第六十九条　在确定中标人后15日之内，招标人应当按项目管理权限向水行政主管部门提交招标投标情况的书面总结报告。书面总结报告至少应包括下列内容：(一)开标前招标准备情况；(二)开标记录；(三)评标委员会的组成和评标报告；(四)中标结果确定；(五)附件：招标文件。第七十条　由于招标人自身原因致使招标失败(包括未能如期签订合同)，招标人应当按照投标保证金双倍的金额赔偿投标人，同时退还投标保证金。

下面是中达咨询给大家带来关于水利工程项目监理工作的含义及原则，以供参考。1、水利工程项目监理工作的含义水利工程项目监理就是指监理单位因为受工程法人的委托，从而根据有关法规及施工合同对水利工程项目所实施的监督管理工作。当前我国的监理工程制度正处于不断完善的阶段，水利工程监理制度的实施已经实施了有十年逐渐形成了质量控制、进度控制和投资控制的三大监理内容，其中以质量控制为核心，以进度控制为条件，以投资控制为基础。所以，监理人员在水利工程监理过程中必须协调好进度、质量和投资三者之间的关系，做好水利工程项目的施工监理工作。2、水利工程项目监理工作的原则水利工程项目建设监理工作中始终坚持质量第一、以人为核心、预防为主的监理原则，并遵守科学、公正、守法的职业道德规范。水利工程项目监理工作要以主动控制、动态控制的工作原则为根本宗旨，对施工阶段进行全过程、全方位的质量控制。督促承担单位的质量保证体系进行主动控制为基本途径，监督其充分发挥自身的质量控制作用。严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位和分包商进入水利工程项目中，严格禁止未经检验合格的原材料、构配件和设备在水利工程项目中使用。对于未经检验验收合理的工程监理单位不予签收而且不能进入下一道工序。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力。个人个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。执行力团队，就是有执行力的团队，就是执行力强的团队，是团队执行力强。

项目章

现场项目监理主要工作制度包括哪些内容呢？下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。一、设计文件、图纸审核和交底制度监理工程师应在开工前会同建设单位、施工和设计单位进行图纸会审，由设计单位进行技术交底，对图纸中的差错、遗漏进行更改，根据讨论决定的事项做出书面记录，由四方签字盖章后作为补充设计文件指导工程施工。二、施工组织设计（施工方案）审批制度工程项目开工前，施工单位应提交施工组织设计，监理工程师对其技术可行性、质量措施可靠性、安全措施完整性、进度合理性进行全面审查。施工单位按照监理工程师的审查意见进行修改，待总监审批签字后实施。对重要的分项工程施工前，施工单位应提交施工方案审批。三、开工报审制度当工程开工前准备工作完成后，施工单位应提出开工申请，监理工程师经现场落实复核审查、签署开工令后方可开工，同时报送业主同意。开工审批条件：⑴施工许可证已获政府主管部门批准；总包、分包单位是否已持有安全生产许可证；⑵征地拆迁工作能满足工程进度的需要；⑶施工组织设计已获总监批准；⑷施工承包管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑸进场道路、现场平整、水、电等已满足开工要求。⑹建筑红线、水准点引入及控制轴线已复核。⑺首批进场材料报验和验收合格。四、原材料、半成品检验及见证取样制度，监理工程师对进场的原材料和半成品、构配件、设备的质量和技术性能及有关证明进行验收审查，并做好原材料的见证取样、送样工作，必要时做好监理独立抽检平行检验工作。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

监理日志是GB/T50319-2013《建设工程监理规范》的新增内容，是GB/T 50328-2014《建设工程文件归档规范》规定的监理归档文件。监理规范明确定义：监理日志是项目监理机构每日对建设工程监理工作及施工进展情况所做的记录，不是每个监理人员的工作日记。同时规范明确了监理日志应包括的内容为天气和施工环境情况、当日施工进展情况、当日监理工作情况、当日存在的问题及协调解决情况和其他有关事项。最近一段时期，在查阅监理日志的过程中发现监理日志填写人员对监理日志存在认识不足、重视不够、记录不规范、内容不完整、重点不详实等较多问题，就当前监理日志记录存在的问题，进行简要分析并提出如何抓住重点记好监理日志的建议。1 日志记录的连续性1.1 日志记录不应跳记和合记监理日志是项目监理机构的每日工作记录，反映的是项目监理机构监理工作概况，日志记录应有连续性，不应该按照项目总监或日志指定记录人的出勤时间进行跳记；也不能几天一记，或者断断续续记录；只要是项目监理机构存在监理活动，监理日志就应该有记录存在，更不应该将项目监理部几天的工作合到一起记录。1.2 坚持每天记录，暂停施工说明原因只要项目监理部进驻施工现场，监理日志就应坚持每天记录，不能因为现场工作忙而拖延追记，如果由于现场停水、停电或不利气候条件导致暂停施工或施工延期应在日志中说明原因，一旦出现争端或工程索赔，通过查阅监理日志可以追溯当时的情况，有利于分析和解决问题。2 日志记录的规范性2.1 日志记录不宜使用模糊措辞监理日志是对项目实际监理工作及施工进展情况的记录，在记录过程中应用工程语言，使用专业术语，要尽可能量化，用数据说明，不应使用“大概”、“可能”、“估计”等模棱两可的词语和“基本符合要求”、“基本完成”等模糊措辞，更不应该将生活琐事等与监理工作无关的内容记录到监理日志中，使监理日志起不到应有作用。2.2 工程名称或合同编号不应随意填写日志封面填写的项目名称应该填写监理合同中填写的项目名称，合同编号应该填写工程备案合同编号，不应该随意填写，以免在日后查阅工程资料时出现工程名称不对应、资料内容不闭合的现象。2.3 记录内容避免笼统空泛项目监理日志记录当日施工进展情况或存在问题时应写清楚工程具体部位，不能笼统空泛，过于简单，如记“打桩×根”，既无桩号又无轴线位置，无法查找具体桩位；又如记录“钢筋绑扎”、“混凝土浇筑”，没有明确记录楼座及楼层部位，无法确定施工具体部位；下发监理通知单或工作联系单只记录“已下发”“已回复”，未写清楚通知单或联系单编号或主要内容，与相关资料无法闭合；审批施工组织设计及安全专项方案或编制监理规划细则只记录“已审批”或“已编制”，未写清楚审批情况或编制的主要内容，导致监理工作没有可追溯性。3 日志记录的真实完整性真实完整记录监理日志不仅能反映现场施工动态情况，而且能够反映监理工作情况和监理服务质量水平，能更好地展示监理人员履行职责的能力和工作成效，同时也反映出监理企业的管理水平，更重要的是一旦出现质量或安全问题，监理日志是提供说明问题的重要依据资料，同时也是保护我们监理人员自身的重要证据之一。3.1 日志内容应全面且重点体现监理工作情况监理单位作为工程建设的五方责任主体之一，其所从事的监理工作具有独立性，项目监理日志主要体现项目监理机构作为工程参建单位在施工现场所进行的监理活动，与施工日志存在本质区别，但在实际审阅项目监理日志过程中却发现好多项目监理日志详细记录施工现场工程进展情况，对监理自身开展的监理工作却记录甚少，出现本末倒置、主次不分的现象。现行《建设工程监理规范》明确规定监理日志应包括天气和施工环境情况、当日施工进展情况、当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况、当日存在的问题及协调解决情况、其他有关事项共五项内容，这五项内容基本涵盖了项目监理机构围绕所监理工程开展的全部监理活动，不仅应记录旁站、巡视、见证取样、平行检验及材料、构配件、设备验收和工程验收等现场监理工作概要；还应记录工程开工停工复工指令的签发、监理规划细则的编制、施工组织设计及安全专项施工方案的审查、监理通知单及监理工作联系单的下发、工程变更洽商签证的签认及工程计量和工程费用的支付等监理内业资料情况；而且对于行业主管部门检查、上级单位指示、工程例会及专题会议的召开、有关工程的来访会见洽谈等均应有所记录。3.2 日志首页应认真填写项目基本情况监理日志首页应详细填写项目基本情况，主要包括所监理工程项目的合同名称、合同编号、工程规模、工程类别、工程地点、合同期限、合同约定监理工作范围以及参建单位名称及任命总监姓名等内容，以便日后查阅归档资料时能够更好地与日志内容前后对应了解项目实际监理工作情况。3.3日志记录人及项目总监应对日志内容签字确认项目监理日志可以由项目总监本人记录，也可以由项目总监指定专业监理工程师进行记录，但项目总监应定期审阅监理日志，全面了解监理工作情况，且日志记录人和项目总监必须对日志记录内容签字确认，以保证日志记录的真实性。1/2 12下一页尾页4 日志记录的可追溯性4.1 日志记录的问题应有可追溯性监理工作的核心不仅是发现问题，更重要的是能够科学合理地解决问题。现行《建设工程监理规范》规定的监理日志内容中有一项就是“当日存在问题及协调解决情况”，监理日志不仅要记录存在的问题，还要记录问题的解决情况。发现问题是监理人员经验和观察力的表现，解决问题是监理人员能力和水平的体现。所以在监理日志中不仅要记录现场监理人员通过旁站、巡视、见证取样、平行检验等手段发现的施工质量问题及安全隐患，还要记录现场监理人员针对发现问题所采取的监控措施（如口头指示或下发监理通知单、工作联系单、监理例会提出的处理意见等措施）以及承包商对指令的执行情况，同时对以往提出问题的跟踪检查情况及处理结果也应该有简要记录。例如对于现场发现的质量问题或安全隐患不仅仅在监理日志中记录下发监理通知单情况，还应记录针对下发监理通知单后的回复情况及跟踪验证情况。4.2 日志记录内容应与相关资料闭合监理日志中所记录的监理工作要扼要、真实、准确、全面，记录内容要与相关监理资料对应且信息一致，要形成互相印证且能够循环闭合，如监理通知单、材料报验等资料签署时间应与监理日志记录时间一致、监理巡视检查部位应与现场施工部位相对应；又如监理日志中记录的工程例会情况及解决问题应与工程例会纪要内容相对应。5 结 语GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》新增加“监理日志”的内容，并明确规定了应记录的内容。可见“监理日志”是反映工程建设过程监理工作情况和监理效果的书面文件资料。当需要处理具体工程问题时，可通过监理日志便捷找出相应的其他相关文件加以分析，同时检查监理工作时可通过监理日志发现并查阅相关的监理工作文件是否符合要求、发现的问题是否处理闭合，所以监理日志是工程监理的重要文件资料，是监理活动最真实的记录，是监理人员对施工活动最全面的监控记录，是反映监理工作水平的窗口，记录好监理日志不仅是项目监理机构的重要职责，而且监理日志的记录过程也是一个不断学习、总结、提高知识水平和业务能力的过程，是监理人员提高工作水平的有效途径。在实际监理工作中，不仅要记好监理日记，而且要妥善保管监理日志，防止丢失缺损，坚持及时送审、签认、封存，待工程竣工后统一装订存档，更好地发挥监理日志的积极作用，加强监理日志的档案管理，提高监理日志的档案使用价值。表图选自网络。文章刊载于《建设监理》2016年4月刊。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

不正确，应由建设单位给到施工单位，按程序走

【答案】：C本题考核的是监理规划内容的性质。监理规划作为指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，其内容应具有很强的针对性、指导性和可操作性。

工程项目监理需要较强的沟通能力，高度的责任感和应对突发事件的处理能力。下面是我整合的工程项目监理 岗位职责 要求，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。 工程项目监理岗位职责要求1 1、负责公司的室内装修施工项目的组织与管理、服从公司现场的管理制度、并确保公司制度和流程有效执行。 2、负责工人团队的管理。不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平。 3、做好与客户(甲方)、设计师、工程部负责人、材料商等方面的协调与组织工作。 4、需要对工程的成本、质量、工期和工程回头客负责。 工程项目监理岗位职责要求2 1、熟悉装修 木工 、油漆、钢构、水、电、暖通、消防、弱电等机电相关的基础知识及相关设计及施工规范; 2、施工现场做好监管安全、质量、进度的工作; 3、与设计师、监理、建设方等相关方面的协调配合工作; 4、做好结算审核及售后维修工作; 工程项目监理岗位职责要求3 1、负责公司旗下品牌加盟店、直营店的新店监理 2、协助联营、加盟方进行门店营建和证件办理，合理推进甲供物资和甲供设备的回款周期，增加合作方同公司的粘性 3、负责新开店铺现场调查、装修工程风险的确认，新增物业的商务条件谈判 4、店铺装修图纸、厨房动线的审核 5、负责门店装修过程中的施工管理、于各方沟通协调，确保门店施工按时实施、在规定的时间内开业 6、施工行政手续的办理(施工许可、装修备案、垃圾、店招、消防等) 7、妥善处理好施工现场的突发状况 8、负责新店立项三表拟定、门店营建进度表的拟定，配合门店开发部制定合理的营建投资和投资收益模型，有效降低新增门店的开店成本 9、跟进门店日常店铺维修维护、门店改造确保门店正常运营 工程项目监理岗位职责要求4 1、 把控和监管整个家装工程现场施工的质量; 2、 做好工程各阶段质量验收工作; 3、 跟踪处理工程施工期间出现的各种工程质量问题; 4、 处理各种保修内的工程质量问题; 5、 负责工地巡查工作，做好巡查记录; 6、 做好与客户的沟通交流工作; 7、 及时汇报、记录、处理工程各环节出现的问题; 8、 协调客户、项目经理、施工人员及设计师之间的关系; 工程项目监理岗位职责要求5 1、日常工作对接收集新店铺开业申请表，合同，保证金是否到账，物料发放，货架发放等。 2、与空间设计师对接店铺出图进度，跟进店铺装修进度，开业进度，货架出货进度。 3、与财务对接、确认发放物料、货架数量与金额。 4、对合同，店铺 渠道 信息进行存档。 5、对新店铺装修后进行审核，审批。 工程项目监理岗位职责要求6 1、负责按照施工合同按期完成施工任务，明确工期、质量、安全; 2、督促及指导施工人员执行施工规范、操作规程、有权制止违规行为; 3、对现场施工设备、检测仪器及低值易耗品的管理与维修; 4、对现场原材料的损耗情况予以特别的关注，督促施工人员节约用料，切实做好原材料的回收工作; 5、做好现场人员的调配工作，避免窝工现象的发生; 6、对现场出现的质量问题及时反馈给施工经理和质量技术经理; 7、协调公司与客户及施工现场周边环境的关系，维护公司利益，树立公司形象，尽可能为公司争取更多的订单; 8、备用金的合理支配; 9、做好施工日志记录，建立完整的施工准备、过程、竣工资料，施工完毕及时归档; 10、每周必须把施工现场的情况仔细、准确地向公司 报告 ，对于现场的各种需求及时提出，以让公司早做准备，对于现场人员的表现予以汇报，以作为现场人员的考核标准; 工程项目监理岗位职责要求7 1、及时排查总部工程技术组下发的工程信息; 2、根据MHAQ相关技术资料及规范进行开工前培训，对工程施工过程进行监控; 3、根据市场工程机管理规定，推进工程问题，确保工程问题100%闭环; 4、根据市场需求及工程需要对工程资料进行整理，保证工程数据的可追溯性; 5、对工程现场试运转数据进行分析，对发现的问题点及时改进，保证工程试运转合格; 6、接受售后经理及部门内的指令性工作 工程项目监理岗位职责要求相关 文章 ： ★ 工程监理工作的岗位职责 ★ 工程监理工作职责与任职要求 ★ 工程监理的岗位职责 ★ 工程监理的工作职责 ★ 工程监理工作的具体职责 ★ 工程监理工作职责 ★ 工程监理人员岗位职责管理规定 ★ 工程监理工作职责职能范围 ★ 工程监理工作职责与工作内容 ★ 工程监理岗位职责简单描述

监理工作应当始终以国家法律、法规、国家及地方标准规范、监理委托合同及承包合同、设计施工图为依据，认真执行国家法律、法规、标准规范，严格按图施工，按施工图设计实施监理。我们在实施工程建设监理过程中，在建设单位、施工单位大力支持下，认真执行‘规范化、程序化、制度化"管理,实行‘三、三、四"监管模式，即三原则、三阶段、四层面的管理，取得显著成效。在此我们谈谈监理工作中的体会，供同行参考。1．所谓‘三、三、四"监管模式，第一个“三”是指管理的三项基本原则：即实施规范化、程序化和制度化管理：1．1．管理的规范化是指施工管理的规范、施工行为的规范、作业状态的规范、资料的规范、施工现场与生活区及生活设施的规范；1．2．管理的程序化。所谓程序即有序的流程。管理的程序化要求建立完善的管理程序，制定科学的施工流程。要求将要施工的单位工程、分部、分项工程建立科学、严谨、经济、适用、快捷和规范的流程，依程序进行施工，并依此程序进行管理；1．3．管理制度化要求各项目监理部要建立完善的管理制度，并要做到有章可循、有章必循、违章必纠的严格监管制度。2．所谓‘三、三、四"监管模式，第二个“三”是指三个阶段的管理，即：（1）施工准备阶段的监理；（2）施工过程（包括工程验收）中的监理；（3）工程信息反馈阶段的监理等三个阶段的监理。2．1．施工准备阶段包括：a.劳动力的准备，要对人员进行资质审查、培训考核，使其满足现场施工要求；b.网络图要明确关键线路，关键线路的劳动力要准备充足；c.安全与文明施工准备；d.机械与材料的准备要满足施工要求；e.资金准备要满足施工流动资金的需要；f.技术准备，管理与检测设备的准备。2．2．施工过程的监理要求每个分部、分项工程先有样板，依样板按程序施工，依管理程序进行初验，取得成效后全面施工，保证施工程序的正常运行；2．3．工程信息反馈阶段是指收集总结施工中的信息，认真研究分析，发现问题及时解决；3．所谓‘三、三、四"监管模式，第三个“四”是指四个层面的检查：（1）施工班组自检、互检并做好记录；（2）.工程施工项目部的自检、复检并对施工班组的检查成果进行核查作好记录，向监理提出书面验收申请；（3）.监理按正常程序进行抽查、检查做好记录并签署验收意见；单位工程、分部工程应写出施工质量评估报告。（4）建设单位抽查签署意见并备案。4．质量管理要求：要建立“三，三，四”管理模式下的质量管理保证体系，制定比施工合同更高的质量内控目标，按‘三、三、四"管理模式要求，有效开展方方面面质量管理工作。4．1．认真编制好《监理实施细则》；4．2．作好施工准备，首先要作好技术准备，包括施工人员培训、考核，技术交底；同时搞好施工人员、劳动力配备的技术准备；4．3．施工方案编制实行三级审核：a.施工组织设计、总施工方案由施工单位项目部编制，交总监理工程师审查，业主备案。b.分部工程的施工方案由施工单位项目部编写，交专业监理工程师审查，由总监理工程师核准。c.分项工程施工方案由施工班组编写，交施工项目部审核，由专业监理工程师备案。依三级施工方案编制施工程序，按施工程序施工。4．4．施工程序的编制实行三级审核：a.总施工程序由施工项目部编制，总监理工程师审核，交业主备案。b分部工程的施工程序由施工项目部编写，专业监理工程师审核，交总监理工程师核准。c分项工程施工程序由施工班组编写，施工项目部审核，交专业监理工程师复核。4．5．制定切实可行的完善的监理管理程序并明确监控要点，开展监理工作。4．6．实行质量一票否决权，上道工序不合格不允许进入下道工序施工。4．7．善于总结施工中出现的质量问题，避免在以后的施工中再发生同样的问题。追求并实现客户投诉为零的质量目标，使建成的房屋成为客户喜爱的放心房4．8．努力探寻‘三、三、四"模式管理程序的实践与总结推广，善于学习、善于总结、善于分析，努力实践。5．监管措施：5．1．坚持‘样板开路，方案先行" 是工程管理模式主要工作方法；.样板开路，打造实物标准，分部、分项工程施工应先作样板，取得经验再全面推进。5．2．加强施工技术人员、监理人员技术培训和技术考核。5．3．开工前实行监理总交底；特别是提出防止施工质量通病措施，质量检测要求，制订切实可行的监理实施细则；5．4．重要工程关键部位、关键工序施工前实行分项工程技术交底和技术培训。5．5．施工技术负责人、监理工程师必须认真学习施工图纸，学习工程施工规范、材料、检测规范及监理规范；5．6．技术考核和考试。施工前期对各施工项目部技术负责人和质检员进行技术考核和考试。5．7．编制好旁站监理大纲，坚持关键部位、关键工序旁站监理制度；认真填写旁站监理记录；认真作好“三检（即自检、互检、监理复检）两评（质量讲评、质量评定）“制度的落实。5．8．严格执行‘材料、工序、隐避工程"报验制度；在‘材料、工序、隐避工程"三项报验工作中，原材料质量是工程质量控制的关键，工序控制是工程质量控制的基础，隐蔽工程控制是增强工程质量的透明度。严格执行‘材料、工序、隐蔽工程"三项报验制度是工程质量控制的核心；必须认真执行‘材料、工序、隐蔽工程"三项报验制度；5．9．作好见证取样，强化材料、结构工程检测工作；加强见证取样员得岗位工作。作好见证取样台帐；5．10．加强工程变更管理。加强工程变更管理、检查和落实是确保工程质量的重要环节。以防止遗漏和搞错。所有工程变更都必须由设计院签发工程变更单，并经业主、总监签字才能生效。项目监理部收到工程变更后至少复印3分，分别存档、分发给总监及分管的监理工程师，并应在相应图纸上作出明显的标识，以便落实及检查。5．11．总、分包衔接部位及分包工程质量，往往是施工质量的薄弱环节，应加强总、分包工程质量管理，制定管理办法，实行工序交接的‘工序质量交接卡"制度，明确职责。5．12．项目监理部实行三个层面的管理：单位工程项目责任监理工程师、专业、工种工程师协调及总监工程师管理体制；作到各司其职，岗位职责落实到位。5．13．施工质量五要素：人，材料，机具设备，施工方法，施工环境的控制：以人为主；施工阶段控制：事前控制，事中控制，事后控制。以事前控制为主；5．14．实行施工进度与资料同步。现场施工管理与工程资料是监理工作的两个侧面，工程资料是现场施工管理的文字化。切实作到‘说到就要作到，作了必须记录，记录必须规范"。信息及工程资料规范化管理；信息及资料应具有真实性、完整性、准确性，规范性，可追溯性和时效性。6．安全文明施工管理。安全施工与工程质量并重，实行总监理工程师-安全责任监理工程师安全施工监理负责制。督促各施工单位建立安全文明生产责任制，分片负责。做到处处管安全、层层抓文明施工，推广安全巡视制度。安全生产实行一票否决；每周监理例会专题研究现场安全文明施工存在的问题，做到防患于未然；加强现场管理人员的培训教育工作。工程项目部建立安全文明施工保证体系。明确目标，按阶段分解，以周为单位检查落实。运用一切手段，尤其的经济手段，以保证安全文明管理措施全面落实。7．项目监理部的组织管理。7．1．总监理工程师应熟悉合同和相关标准规范，深入了解现场施工情况，善于协调，又能科学公正的办事，善于团结一班人共同工作。总监理工程师应具有较强凝聚力，是工程项目监理的组织者和带头人，必须以身作则，要求别人作到的自己一定要首先作到。监理应树立良好的职业道德和作风，严格监理纪律。总监理工程师既要敢于放手依靠监理人员，自己又要敢于承担责任。以保证监理部监理工作的有效的运转。7．2．项目监理部监理班子按项目规模专业配备齐全到位，实行优化组合，宜体现职称高、中、低；年龄老、中、青；有理论与有实际经验搭配适当的三个‘三结合"。7．3．监理部以“守法、诚信、公正、科学“为工作准则，坚持以”理“字当头、”监“在其中的原则，寓严格监理于热情服务之中，以工程整体利益为前提，既忠实地服务于业主，又站在公正立场，维护承包单位的合法权益，积极为施工单位提供技术指导，严把质量关，提高整体施工质量。7．4．.坚持‘以人为本"，发扬团队精神。工程施工量大面广，是一项巨大的系统工程，仅依靠少数人是难以搞好的，对内必须依靠全体监理人员、对外团结、依靠业主和施工人员，发扬团队精神，视团结为生命、群策群力，团结一致，才能圆满地完成监理任务。在工作过程中，出现问题及时协调解决。项目监理班子团结有力。以情治理，应该‘动之以情，晓之以理"，监理部尽力营造团结、温馨、和睦大家庭的氛围，发扬团结友爱的精神。增强了项目监理部凝聚力。

【 #工作总结# 导语】工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面是 工作总结频道为你整理的《项目监理个人工作总结模板》，希望能帮助到您！ 【篇一】项目监理个人工作总结模板 　　在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。进入__公司，我走上了监理工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。 　　站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。 　　下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理;我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。 　　其次是关于监理人员工作方面的问题： 　　(一)是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。 　　(二)是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的未来”。 　　(三)是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。 　　最后，在公司领导的关怀和帮助下，我们会认真努力，为公司美好的明天做贡献。希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。 【篇二】项目监理个人工作总结模板 　　xxxx年x月我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任工程监理试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下： 　　1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。 　　2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。 　　3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。 　　4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。 　　xxx年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。 　　在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好20XX年的监理试验工作，20XX年任务艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为××公路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。 【篇三】项目监理个人工作总结模板 　　随着时间的推移，****年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳期望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮忙。 　　过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在***年的工作与表现: 　　一、信息管理 　　①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。监理个人工作总结。并及时催促按期处理完毕。 　　②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会用心向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。 　　③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节务必得吃透，只有这样才能决定出某些状况是否属实。 　　二、对工程施工建设的质量控制 　　①在事前控制中所做的工作 　　在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。监理个人工作总结。 　　②在事中控制中所做的工作 　　针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。 　　针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。 　　对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我就应做的工作。 　　三、对安全礼貌施工控制方面的工作 　　透过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是能够预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。 　　针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全礼貌生产控制的具体工作做法，我的体会是就应也务必做到“四勤”制: 　　眼勤(要能提前发现问题)；脚勤(多在现场转、巡、查)；嘴勤(对发现问题要多讲)；手勤(及时做好相关记录下过书面通知)； 　　加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。 　　***年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，用心工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。 【篇四】项目监理个人工作总结模板 　　20xx年项目部全体监理人员在**公司及**分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点，严格过程控制，在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨。 　　一、监理工作成效 　　项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。 　　按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。 　　二、20xx年的监理工作 　　**市会展中心项目自20xx年5月1日开工，20xx年8月30完成地下室封顶，预计20xx年12月底主体结束,地基与基础工程工程经验收合格。在结构施工中，监理部一直坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“安全第一，质量第一”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。 　　在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。 　　进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。 　　造价控制：造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程控制总量，使支付在可控范围内，且每期付款都为业主提供一份详细的报表，指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量。 　　质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。 　　安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。 　　组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。 　　监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。 　　内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。 　　总之通过上面一系列的措施，目前，许昌市会展中心工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。 　　三、监理工作体会： 　　通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验： 　　树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是秀的，我们的项目监理部是秀的，我们的监理工作是秀的，我们的施工监理管理、施工质量是的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。 　　强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。 　　超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制 　　目标分解、层层控制、建立好各种台帐：对工程目标的层层分解，是确保工程目标实现的关键，建立好监理台帐，是对工程进行量化管理、动态控制的前提。如本工程质量目标为优良，把目标分解到各分部、分项进行控制，这样不但思路明晰，而且操作起来。 　　四、、监理工作的管理措施 　　一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。 　　一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。 　　两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。 　　1)、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。 　　2)、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等。 　　三个阶段 　　1)、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理; 　　审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。 　　2)、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。 　　3)、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。 　　四个手段 　　1)、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。 　　2)、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。 　　3)、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。 　　4)、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。