沃尔玛

沃尔玛是美国的企业。拓展资料：沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。2016年6月29日，沃尔玛表示将向美国所有消费者开放两日达免费送货服务，这是沃尔玛在这一服务上的再一次拓展。北京时间2016年7月20日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜 。2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜，沃尔玛连续第五年蝉联榜首。2017年7月20日发布的《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续四年排名第一位。 2018年5月21日，2018年《财富》美国500强排行榜发布，沃尔玛连续第六年蝉联榜首。参考资料：沃尔玛百货有限公司

沃尔玛超市是哪个国家的：属于美国的

沃尔玛是美国的企业。拓展资料：沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。2016年6月29日，沃尔玛表示将向美国所有消费者开放两日达免费送货服务，这是沃尔玛在这一服务上的再一次拓展。北京时间2016年7月20日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜 。2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜，沃尔玛连续第五年蝉联榜首。2017年7月20日发布的《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续四年排名第一位。 2018年5月21日，2018年《财富》美国500强排行榜发布，沃尔玛连续第六年蝉联榜首。参考资料：沃尔玛百货有限公司

沃尔玛超市的英文为WalMart，名称是由创始人SamWalton姓氏中的Wal与市场的英文mart组合而成。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物SamWalton先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10000家商场，下设69个品牌。沃尔玛全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人。

1、沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。 2、2013年11月25日，任命国际业务部主管董明伦（Doug McMillon）接任杜克（Mike Duke）为沃尔玛总裁兼首席执行官，该任命从2014年2月1日起正式生效。2014年12月2日，沃尔玛对中国区管理层以重组进行了裁员。2014年12月沃尔玛非常重视对其公司不当行为的指控。 3、2016年6月29日，沃尔玛表示将向美国所有消费者开放两日达免费送货服务。2019年7月22日，《财富》世界500强排行榜发布，沃尔玛百货有限公司位列第1位。2019年9月3日，美国沃尔玛超市宣布，在现有库存耗尽后，将停止短枪和手枪弹药的销售，并要求顾客不要公开携带枪支进入超市，执法人员除外。2020年8月10日，沃尔玛（WALMART)名列2020年《财富》世界500强排行榜第1位。

Walmart 我而马特亲：祝你学习进步，每天都开心V_V！望采纳，thx!

美国，创始人萨姆.沃尔顿，开始于本顿维尔。欢迎采纳。

沃尔玛是美国的企业。拓展资料：沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。2016年6月29日，沃尔玛表示将向美国所有消费者开放两日达免费送货服务，这是沃尔玛在这一服务上的再一次拓展。北京时间2016年7月20日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜 。2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜，沃尔玛连续第五年蝉联榜首。2017年7月20日发布的《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续四年排名第一位。 2018年5月21日，2018年《财富》美国500强排行榜发布，沃尔玛连续第六年蝉联榜首。参考资料：沃尔玛百货有限公司

沃尔玛全称是沃尔玛百货有限公司，英文名称：WalMart，是一家美国的世界性连锁企业，其中控股人为沃尔顿家族。沃尔玛连续七年获得全球营收最高的公司，其中全球拥有超过1万家门店，分布于全球27个国家。沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出“质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品、家居用品、服装、鞋类等主打品类。自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测，确保每件商品都拥有领先同类品牌的优良品质；同时，自有品牌商品均由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力。

　　沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，主要涉足零售业，是世界500强企业。沃尔玛作为世界三大零售商之一，门店分布全球15个国家，其中主要的营业方式有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店以及沃尔玛社区店等四种营业方式。 　　沃尔玛是什么 　　沃尔玛全程是沃尔玛百货有限公司，英文名称：WalMart，是一家美国的世界性连锁企业，其中控股人为沃尔顿家族。沃尔玛连续七年获得全球营收最高的公司，其中全球拥有超过1万家门店，分布于全球27个国家。 　　 沃尔玛的品牌 　　沃尔玛有沃尔玛购物广场，也是在中国看到最多的购物商场，百货齐全什么都有，而且品质都还不错。还有山姆会员店，致力于为VIP客户提供高品质的百货用品，是沃尔玛的高端服务产品;沃尔玛商店属于小型商店，类似于便利店一样，但是品质同样有保障;最后就是沃尔玛社区，主要针对社区营业。 　　 沃尔玛做的是服务 　　沃尔玛创建的时候是由山姆·沃尔顿在小镇上开的零售店，给骨科提供便宜的商品，随着时间的累积，沃尔玛门店数量越来越多，凭借着信息化、压低库存取得了胜利。沃尔玛中没有上下属，没有严峻的总工关系，工作氛围平等、友善。

沃尔玛是美国的企业。拓展资料：沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。2016年6月29日，沃尔玛表示将向美国所有消费者开放两日达免费送货服务，这是沃尔玛在这一服务上的再一次拓展。北京时间2016年7月20日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜 。2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜，沃尔玛连续第五年蝉联榜首。2017年7月20日发布的《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续四年排名第一位。 2018年5月21日，2018年《财富》美国500强排行榜发布，沃尔玛连续第六年蝉联榜首。参考资料：沃尔玛百货有限公司

Walmart。沃尔玛百货有限公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。沃尔玛荣誉：2016年7月20日，发布《财富》世界500强排行榜。2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜，沃尔玛连续第五年蝉联榜首。2017年7月20日发布的《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续四年排名第一位。2018年5月21日，2018年《财富》美国500强排行榜发布，沃尔玛连续第六年蝉联榜首。12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，沃尔玛排名第12位。

“深圳市场监管”微信公众号消息，针对有网友反映，其在深圳福田山姆会员店购买的章鱼产品中混有一只“蓝环章鱼”一事，深圳市市场监督管理局立即启动现场核查，现将有关情况通报如下：网友发帖福田山姆会员店可出示章鱼产品供应商和生产厂家的营业执照、食品生产许可证、检验报告等索证索票资料，资质齐全，未发现福田山姆会员店存在违反法律法规的情况。对全市27家山姆和沃尔玛门店的货架和库房进行排查，未发现有“蓝环章鱼”。同时，我局通过官方渠道发布了“水产品食品安全风险提示”，提醒消费者防范水产品食品安全风险；通过行业协会、微信工作群等途径将提示传达到农贸农批市场、商场超市和餐饮等单位，督促各单位履行进货查验义务，提升风险隐患排查能力。相关新闻“深圳疑似蓝环章鱼”事件供应商：每条章鱼工人要过手四五遍近日，有关“蓝环章鱼流入市场”一事引发持续关注。据了解，此事由一名广东网友在火锅店就餐时发现菜品中疑似有蓝环章鱼引起，随后有深圳的网友跟帖称自己在山姆上也购买了一盒冷冻小章鱼，打开发现里面有一只浑身斑点的小章鱼，疑似为蓝环章鱼。一时间，剧毒海洋生物“蓝环章鱼”引发热议。1月18日，山姆方面回应称，针对该产品，山姆再度向供应商进行核查，该产品原料确认出自中国海域，且工艺过程涵盖对蓝环章鱼的控制。其供应商福建大海星食品有限公司相关工作人员也向红星新闻记者表示，该公司所在海域是没有蓝环章鱼的，且该公司的装货规格在25克~45克左右，不可能有网上图片那种10克左右的蓝环章鱼。此外，深圳市市场监督管理局官方微博也针对此事发布通报称，该局已快速启动现场核查工作，调查情况将持续通报。深圳市监局食品经营处则表示，已安排辖区工作人员到超市检查，现场没有发现蓝环章鱼，目前超市及厂家也在自查。此外，火锅店因没有具体信息，调查有难度，已在各个餐饮群发布风险警示。毒章鱼流入市场？有网友表示曾买到“蓝环章鱼”1月16日晚，一广东网友在火锅店就餐，在菜品中疑似发现有蓝环章鱼，便发帖询问知名科普博主“博物杂志”，得到对方的回复称，“确实是豹纹蛸，它们的毒素是河_毒素，毒性非常强而且受热不分解，即便拿回去做纪念也千万别吃。文献中和网络上都有市售章鱼里混入蓝环章鱼的记录，但概率不高。”深圳网友提供的在山姆购买冷冻小章鱼的订单截图不久，一深圳网友也发帖称，家人曾在山姆买了一盒冷冻小章鱼，打开发现里面有一只浑身斑点的小章鱼，当时不太清楚就直接扔了。看到蓝环章鱼的科普后，才惊觉当时扔掉的小章鱼可能是蓝环章鱼，担心两者系同一批货，便用小号发出来提醒大家。18日，红星新闻记者联系上该名深圳网友。据其介绍，她文中提到的章鱼是2022年12月28日在山姆APP上购买的，由福田店送货，“以前我们也买过很多次，都没有，这个是最近才发现的。”该网友还说，在得知蓝环章鱼事件后，她便与山姆APP的在线客服反映了此事，并提醒对方注意检查产品。根据该网友提供的下单截图，红星新闻记者联系上山姆福田店。相关工作人员表示，针对此次事件，当地市场监督管理局已到现场做了调查，暂未发现任何疑问，“市场监督管理局昨晚在门店对所有的产品进行检查，没有发现任何异常。我们的供应商也确认，所有的工艺都是涵盖了对蓝环章鱼的控制的。”另据界面新闻报道，1月18日，对于冲上热搜的深圳山姆蓝环章鱼事件，山姆发布了官方回应，称山姆高度重视食品安全，建立了较为完善的食品安全管理体系。对供应商的产品严格按照国家法律法规查验供应商的相关资质证明，严格执行进货查验制度。山姆还称，“在了解到该网友在微博上发布的相关言论后，我们也再度向供应商进行了核查，该产品原料确认出自中国海域，且工艺过程涵盖对蓝环章鱼的控制。同时，当地市场监管部门也到该网友提及的门店进行了检查，未发现异常。截至目前为止，我们也从未收到其他会员的类似反馈。”山姆方提供的供应商福州金海洋贸易有限公司和福建大海星食品有限公司的说明此外，山姆提供了供应商福州金海洋贸易有限公司和福建大海星食品有限公司的说明，供应商称该公司生产的冻章鱼，原料从进厂加工到成品出厂销售，每道工序保证不存在蓝环章鱼。“我们所在海域是没有蓝环章鱼的，且我们的装货规格在25克~45克左右，不可能有网上图片那种10克左右的蓝环章鱼。”福建大海星食品有限公司相关工作人员告诉红星新闻记者，他们在装货供应时，均需通过各环节的层层筛选，每个章鱼都会过工人的手，约有4~5遍，且运送过程也是全程冷链，全密封的真空包装。蓝环章鱼引发持续关注当地相关部门启动现场核查工作相关资料显示，蓝环章鱼隶属于章鱼科，俗称蓝圈章鱼、豹纹蛸、豹纹章鱼，它广泛分布在日本与澳大利亚之间的太平海域中，是一种很小的章鱼品种，臂跨不超过15厘米，可以饲喂小鱼、蟹、虾及甲壳类动物，会用很强的毒素麻痹猎物。在海洋中，蓝环章鱼属于剧毒生物之一，被这种小章鱼咬上一口能致人死亡。但大多数对人类的攻击发生在蓝环章鱼从水中提起来或被踩到的时候。博物杂志官方微博运营编辑岳逸松在接受媒体采访时曾表示，“蓝环章鱼”是豹纹蛸属的几种章鱼的统称，这几种章鱼身上都具有非常显眼的蓝色圆圈、斑点或条纹，跟大家平时吃的章鱼区别明显，比较容易分辨出来，“说它是剧毒生物是因为蓝环章鱼体内含有毒性非常强烈的河豚毒素，这些毒素存在于蓝环章鱼的唾液腺和身体组织中，所以被蓝环章鱼咬伤和食用蓝环章鱼都能导致中毒。”因此，该事件引发不少网友的担心。“山姆这边说自己没问题，但消费者又确实买到了蓝环章鱼，那中间哪个环节出了问题呢？”市民张女士告诉红星新闻记者，其家人特别喜欢吃海鲜，但对这方面的专业知识知之甚少，如果像前述两名网友那样遇到了蓝环章鱼，可能就直接烹饪了，后果将不堪设想。对此，岳逸松表示，蓝环章鱼和大家常吃的章鱼有着类似的生活环境，比如近海的岩礁甚至潮间带等，所以有可能和其他章鱼一起被捕获并流入市场。豹纹蛸属的物种见于热带和亚热带海域，在我国东南、华南沿海比较容易遇到，也有可能随物流来到北方，“但这些其实都是非常小概率的事件，我们平时不用过度担心。”深圳市市场监督管理局官方微博针对此事发布通报红星新闻记者注意到，18日下午，深圳市市场监督管理局官方微博针对此事发布通报称，1月17日，有网友反映深圳福田山姆会员店销售蓝环章鱼相关情况，引发网络关注，该局已快速启动现场核查工作，调查情况将持续通报。目前，该局已通过官微官博平台发布谨防食用带毒的水产品的消费提醒。从业者要加强企业主体责任，自觉回避可能含毒的水产品，消费者也要理性科学消费、拒绝食用来历不明和不认识、不熟悉的水产品。另据紧急呼叫报道，深圳市监局食品经营处表示，已安排辖区工作人员到超市检查，现场没有发现蓝环章鱼，目前超市及厂家也在自查。此外，火锅店因没有具体信息，调查有难度，已在各个餐饮群发布风险警示。红星新闻记者罗梦婕实习生华苒君

我也想问，打电话无人工接听，投诉提交不了

Give me a squiggly给我一弯笑脸

作者：陈赋明，《商业评论》栏目主编 1998年，大润发在上海开设了第一家大卖场。在此后十几年里，凭借主攻二三线城市的开店策略、极其精细化的门店运营、总部集权加门店分权的混合管理模式，大润发实现了爆发式的增长。 到2009年，大润发已在全国21个省市及自治区开设了143家门店，年营收达到404亿元，单店业绩超过3亿元。 作为独立零售品牌，大润发超过家乐福和沃尔玛，成为了中国规模最大、运营效率最高的零售商。事实上，自那时起，大润发就一直保持了中国零售业领头羊的地位。 不过，就在大润发登上零售业宝座的同时，中国的消费市场环境正在酝酿着一场大变局。电子商务的兴起，不仅带来了新的零售业态，而且改变了消费者的购物习惯。 这些变化很快就波及了大润发。2011年开始，虽然大润发总营收仍在持续增长，但作为商超行业最重要的经营指标——同店销售增长趋缓，并在2014年进入了负增长。 据大润发母公司高鑫零售2014年年报显示，同店销售增长减少，主要原因在于整体消费市场增长放缓、用户消费渠道更加多元化。 面对年轻消费者的不断流失，传统大卖场该何去何从？ 时任大润发董事长的黄明端很清楚，大卖场要生存下去，必须进行转型升级，最核心的问题就是，怎么能够与年轻消费者建立连接。 既然年轻消费者都去了线上，大卖场也必须到线上去。 于是，2013年底，大润发上线了自营B2C电商飞牛网，开始了互联网化、数智化的 探索 。然而，这条路并不好走。高仓储成本、高履约成本、高流量成本、低配送效率，让飞牛网陷入持续亏损的窘境。 3年后，飞牛网转型，以店仓合一的模式，兵分两路， 探索 线上线下整合。 一路是开发大润发优鲜App，为门店周边5千米内的顾客提供B2C生鲜一小时到家服务，满足年轻消费者的购物需求。另一路是推出大润发e路发App，为门店周边的中小超市、餐饮、 娱乐 、企事业单位等提供B2B进货服务。 2017年底，阿里巴巴投资高鑫零售，大润发的数智化转型进入了快车道。 到今天，大润发在中国大陆地区开设的414家大卖场都完成了数字化改造，除了大润发优鲜App，还通过阿里系的淘鲜达、饿了么、天猫超市等多个端口，为门店周边5千米内的顾客提供一小时到家服务，为5千米~20千米内的顾客提供半日达服务。 截至目前，大润发线上会员已有1000多万，其中20%~30%与线下门店会员重叠。线上日单量接近40万笔，线上销售额占到总销售额的20%，未来希望能达到50%以上，相当于再造一个线上版大润发。 2019年，大润发生鲜电商实现全面赢利，并且同店销售增长指标在连续5年的负值之后开始转正。 大润发的卖场遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，服务覆盖全国29个省市及自治区，拥有10多万名员工和10万多名导购，每天为400多万顾客提供服务。 为了方便管理，也为了避免可能的断网给门店生意带来影响，大润发的基础设施系统采用了分布式架构，区域总部系统、门店系统、POS机系统都是相对独立的，基本上每个门店都有自己的一台服务器。 总部系统和门店系统之间并不是实时在线，它们之间的信息交换是以日结的方式批次上传或下达。 当新的时代推动传统零售企业转型升级，需要它们到线上做生意，实现线上线下一体化的时候，一道坎摆在了它们面前——分布式架构无法支撑线上生意，更无法适应线上线下一体化。 大润发CTO陈俞安解释说，如果零售企业想基于LBS，以店仓合一的模式，给门店周边的用户提供到家服务，不仅需要集中式架构来承接所有用户的App或第三方平台，还需要让部署在集中式架构中的业务系统与每个门店的系统进行数据交互，这样，就构成了一个混合式架构，即一部分业务系统在集中式架构中，一部分业务系统在线下的分布式架构中。 2016年，盒马出现了。这种 以门店为中心、线上线下一体化的新零售模式，让大润发看到了机会 ，因为这种模式比较匹配大润发的核心优势——供应链和门店网络。 于是，大润发决定转型，开发了大润发优鲜App和e路发App，分别为门店周边的消费者和企业客户提供到家和进货服务。 由于线上订单需要线下门店发货配送，所以，集中部署在混合云上的线上零售业务系统需要与每家门店的业务系统，进行会员、支付、库存、营销、物流等数据的交互，由此形成了混合式系统架构，既有原来门店的分布式架构，又有能够实现线上线下一体化的云端集中式架构。 2017年底，获得阿里巴巴投资后，大润发开始将部署在第三方云上的系统和设备迁移到阿里云上。大润发原来的云架构由此变成了本地IDC+阿里云的混合云。 当然，无论是混合式系统架构，还是混合云，都不是大润发的最终目标。陈俞安透露，大润发的混合式架构相当复杂，数据流转需要从总部到门店，门店到云端中台，云端中台再到阿里中台，中间只要有一个地方断开，整个系统就会出问题。 所以，他们希望能够简化数据流转路径，而要做到这一点，只能把所有系统都集中到云上，这样就能直接在云里进行操作。 为此，大润发准备用两三年时间，把原来线下的系统都搬到阿里云上，将现在分布式和集中式混合的系统架构，彻底升级为部署在云端的集中式架构。 同时，现在的IDC会在服务器到期后不再购置新机器，部署在IDC的业务系统则会迁到阿里云上。到那时，IDC+阿里云的混合云配置，就会变成纯阿里云。 大润发在成立之初，就导入了ERP系统。有了ERP系统，再加上多年的功能开发和优化，大润发线下门店的业务流程基本实现了信息化，供应链、商品、交易、会员等数据都沉淀在系统中。 2013年，面对电子商务的猛烈冲击，大润发开始 探索 线上零售，推出了飞牛网自营电商，以期触达日益壮大的线上消费群体。 但是，飞牛网这种模式挑战太大，在连续亏损几年后，大润发看到了新零售的机会，于是，放弃自营电商的想法，将飞牛网转型为线上线下融合的门店配送业务。 消费者通过大润发优鲜App，可以享受最近门店的一小时到家服务，商户则可以通过大润发e路发App，获得最近门店的次日达进货服务。 不过，无论是大润发优鲜还是e路发，拉新能力有限，其用户大多来自线下门店的原有用户。阿里的投资则为大润发打开了一个广阔的线上市场。 2018年3月，大润发开始接入淘宝的淘鲜达项目。跟大润发优鲜一样，淘鲜达项目也是针对生鲜食品的1小时到家服务，所以，对大润发来说，等于在大润发优鲜App的基础上，又多了一个触达线上消费者的端口。 更重要的是，这个端口位于手机淘宝上，后者的巨大流量不仅给大润发门店带来了可观的线上销售，也让大润发迅速获得了大量的新用户。 此后，大润发又入驻饿了么平台，还与天猫超市达成“共享库存”的合作，为门店周边5千米内的用户提供一小时达服务，为5千米~20千米内的用户提供半日达服务，进一步扩大了大润发的线上流量和用户数量。 至此，大润发的新零售业务就有了四个线上端口，消费者可以选择任何一个端口下单。门店收到来自不同端口的订单后，会通过同一个履约系统进行配送。 “我们前端不一样，后端完全一样。我们把邻近社区的订单合成一批，交给一个小哥去送，订单够密集，配送效率才高。”陈俞安解释道。 截至目前，大润发所有414家门店都已接入一小时配送到家服务，有200多家门店已上线天猫超市半日达服务。线上用户数已突破3300万，活跃用户数超过1000万；e路发商户数超过53万，活跃商户接近24万。 据大润发新零售事业部总经理吴春相介绍，线上四个端口的用户人群虽有部分重叠，但总体区隔明显。 大润发优鲜以家庭用户为主，大部分是大润发的忠诚用户；淘鲜达和天猫超市主要是白领阶层；饿了么则属于更年轻的外卖群体，主要购买零食和水果。 除了线上的数字化端口，大润发也在尝试社区团购模式来触达更多用户。 一方面，大润发跟菜鸟合作，由后者把菜鸟驿站的站长发展成团长，让他们去建立和运营社区团购群，然后在小程序下单，由大润发门店统一配送到社区。 另一方面，大润发自己也组建了专门的团队来开发团长，还有e路发的业务代表也可以开发团长。 在拓展线上销售端口的同时，大润发也对所有门店实施了新零售改造，使它们具备线上运营能力。门店使用了阿里云POS机和自助收银机，既打通了跟阿里的商品和库存数据，也将门店支付环节变成了消费者数字化触点。 为了提高拣货效率，在20分钟之内完成场内拣货，门店安装了悬挂系统，并部署了快拣仓。 陈俞安解释说：“门店货品，尤其是生鲜品和快消品，基本上都是线上线下共用的。对于周转比较快的货品，有可能出现的情况是，线上顾客下单了，门店还没来得及拣货，货品就被门店顾客买走了，或者货品已被门店顾客放入了购物车，但还没有结账，线上库存仍显示有货。为了避免类似的缺货，我们对周转慢的长尾货品不做区隔，对周转快的货品，就专门建了快拣仓进行物理区隔。目前，我们出货的缺货率在0.6%左右。” 为了保障线上线下全渠道业务高效、流畅的运营，尤其是大润发在线上有多个零售端口，又要对接线下各个门店的分布式系统，大润发需要一个中间的系统来实现线上线下的对接和交互。 2017年上线大润发优鲜App和e路发App，开始做新零售时，大润发就建立了这样的一个中间系统，并称之为大润发中台。这个业务中台当时部署在大润发的IDC+第三方云的混合云上。 获得阿里投资后，大润发加快数智化进程，在门店引入了阿里云POS机，并接入了淘宝的淘鲜达项目，于是就把业务中台迁到了IDC+阿里云的混合云上，以便跟阿里中台进行交互。 未来，等到混合云变成全部阿里云的时候，大润发业务中台也会集中到云端。 现在，业务中台以秒级速度实时跟大润发优鲜App、饿了么、阿里中台进行交互，同时也跟所有门店的业务系统进行交互，以获取库存、价格、商品、物流等数据。 只是大润发门店的ERP系统是单机系统，没有服务能力，所以大润发又在各个门店部署了一套本地系统，作为业务中台和门店系统之间的中转站。 通过云端的业务中台，大润发实现了多渠道业务同时上线，并能够进行统一的资源管理、数据管理、运营管理、业务管理，有效推动了整体业务的稳定增长。到2019年底，大润发线上零售业务已经实现赢利，而门店的同店销售增长也开始转正。 在全渠道新零售业务卓有成效的同时，大润发也在用数字化、移动化手段重构门店的底层效率。 以前，由于采用ERP系统，门店的移动管理比较少。每天，基本上都是一早打出一大堆报表，分发给门店相应的人员，他们拿着报表去做上面列出的任务，所有任务做完，再把报表交回。 现在，大润发利用PDA设备，把门店收货、理货、上架、拣货、包装、配送、盘点等作业，都做成了移动化管理。 “很多工作可以通过系统分派到相应人员的PDA上，他们接到任务去完成，然后直接在设备上点击上报就行了。”陈俞安解释说。 大润发还开发了一个店总参谋App，店总在自己的手机上就能随时查看门店的销售、履约等情况。 ERP系统让大润发门店基本实现了信息化，而利用系统中沉淀的进销存数据，大润发建立了非常强大的商品管理能力。不过，除了进销存，其他数据比如会员，更多时候就只是数据了。 2014年，大润发推出飞牛网，开始做线上。“我们知道，在线上，人跟交易是要关联的，而且是单个人和他的交易，所以，我们需要把交易都抽取上来。”陈俞安说。 刚好，当时大数据技术已经成熟，大润发就利用一个大数据开发框架，在自己的混合云上建立了数据中台。只是这个开发框架采用开源系统，存在一定的安全性风险。 所以目前，大润发正在跟阿里合作，利用阿里的DataWorks大数据开发平台和MaxCompute大数据计算服务，在阿里云上重建数据中台。 预计今年年内，大润发会先把会员、交易、履约等相关数据导入新的数据中台。到那时，大润发就可以利用颗粒度更细的线上会员画像，实现个性化精准营销。 借助阿里的产品和工具，大润发可以预判新店周边有多少用户，分布在哪些区域。开店后，可以很清楚地知道周边用户已经开发了多少，渗透率如何，购买频次如何，偏好哪些品类等。 对于线上订单的履约配送，是大润发和蜂鸟即配合作来完成的，整个过程完全靠数据来驱动。 当大润发门店系统收到线上多个端口的订单后，会自动将订单分派给拣货员，后者根据PDA上显示的订单信息分区拣货。拣完货、打好包后，拣货员在PDA上点击完成，订单信息就会自动流转给蜂鸟的智能调度系统，由系统自动通知骑手进行派单。 蜂鸟为大润发定制了驻店配送模式，以提高配送效率和服务质量，目前配送准点率达99%。 同时，蜂鸟系统会根据订单覆盖区域、配送路线，将同一区域的多个订单集合起来，交给一个骑手进行配送，不仅极大提升了配送效率，也增加了骑手收入。 在陈俞安看来，接下来十年IT技术发展的方向，是智能化。数智化能力一旦沉淀在公司里，可以做的事情有很多。 大润发虽然有一套完整的ERP系统，能产出很多报表，但这些报表只是资料和信息。阅读这些资料和信息，然后把它们转换成一个恰当的决策，基本上还是靠人。 当然，决策也分不同层次，有些属于日常型决策，有些属于业务型决策，有些则属于战略型决策。 实现智能化以后，日常型和业务型决策是可以被取代的，这样，经营效率会更高。 比如，大润发做一小时到家业务，有两件事很重要。一是，库存要准确，因为顾客下单后一小时就要送达。二是，要有足够人力来配送订单。 而要满足这两个条件，就得提前储备库存和人力。但是，储备多少才够呢？要回答这个问题，大润发必须尽可能准确地预测订单。 起初，大润发预测线上订单都用人工，提前一个礼拜，一家店一家店进行预测，准确率大概在90%。去年年初，大润发开始尝试利用阿里的智能系统进行预测。 “刚开始，智能预测有点笨，准确率在70%~80%，有时只有60%多，因为它需要考虑很多决策因子，需要不断用数据进行训练。”吴春相说。 经过快一年的调整和学习，今年4月1日，大润发开始全面启用智能系统预测订单，而且预测的是每个门店每天的订单，准确率已经超过人工。 “有了准确的订单预测，我们就能提前准备好库存和人力，经营效率就会得到优化。后面，我们会继续对智能系统进行调整，让它学习新的东西，希望未来预测能达到小时级。”吴春相补充道。 陈俞安认为， 智能化带来的是效率的提升 。 大润发是流通商，一头连着消费端，一头连着供给端，两端之间就像一个管道，常常会有堆积的地方。如何通过一个更有效率的系统，让这两端之间不要有任何堆积，又能顺畅地流通，是大润发应该去做的事情。 比如，现在，门店跟总部的交互是日结，总部收集信息后反馈给厂商可能需要两三天，然后厂商再发货可能是一周以后的事了。这段供应链的信息流通其实是迟缓的。 将来，在互联网和智能化的架构下，如果信息流通能变成秒级，这对整个供应链以及企业的经营管理会带来什么样的影响，是值得 探索 的。 所以，在数智化转型上，大润发接下去要做的，是构建一个基于云架构的更主动、更智能的IT系统，同时，利用阿里的资源和能力来培养大润发的智能化能力。 “当我们有这样的能力的时候，我们的决策就会比其他零售企业快一些，经过日积月累，差距就会越来越大。”陈俞安憧憬道。

沃尔玛全国顾客热线为4008301366。沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。沃尔玛入驻指南：一、开店申请1、官方服务号：“沃尔玛全球电商”官方服务号，菜单栏项下的“开店申请”；2、官方活动：主要包括线上直播、线下招商会以及专题沙龙/培训等官方活动。例如，今日于上海举行的华东首场沃尔玛美国站线下招商会；3、邮件邀请：针对部分有货源供应链和品牌实力的商家，沃尔玛官方招商团队会以邮件邀约的形式邀请卖家入驻沃尔玛；同时，沃尔玛官方团队邮件后缀统一为：@walmart.com，提醒收到邮件的卖家注意辨别邮件真伪，以免遭受损失。二、提交资料所选择的截图或图片文件的最大限为2M，在满足文件大小限制的同时也该保证截图内容的清晰度；所有内容需用英文填写，否则沃尔玛后台将无法识别到信息，注意单词的正确拼写。填写提交后，沃尔玛会尽快审核卖家所填写的信息；所有联系方式均为后续平台对接信息，请卖家务必真实填写以便沃尔玛取得联系；若发现任何存在不实的信息，卖家的开店申请将被驳回。三、资质审核申请通过：卖家将收到主题为“Complete Your Walmart Marketplace Application”的邮件，点击邮件中的Complete my application链接，进入页面开始在线入驻。申请未通过：卖家将收到主题为“沃尔玛美国-账号申请未通过”的邮件通知。四、线上操作沃尔玛申请的全流程中，线上申请的卖家尤其要注重一些线上操作的细节和限制。

美国

问题一：沃尔玛用英语怎么读读音，音标 Wal-Mart [词典] 沃尔玛公司; 全球最大的零售公司，由山姆u30fb沃尔顿创办。; [例句]I have a dream that seems like it"s about Wal-Mart but is really about the China *** . 我做了一个梦，表面是和沃尔玛有关，可实际上是有关 *** 中国制造的。 问题二：沃尔玛英文读音 Walmart 我而马特 亲：祝你学习进步，每天都开心V_V！ 望采纳，thx! 问题三：用英语介绍沃尔玛这个国家,带中文翻译 沃尔玛不是国家，而是一个公司。 Wal-Mart Stores, Inc. (/?w??lm?rt/), doing business as Walmart, is an American multinational retail corporation that operates a chain of hypermarkets, discount department stores and grocery stores. Headquartered in Bentonville, Arkansas, the pany was founded by Sam Walton in 1962 and incorporated on October 31, 1969. As of July 31, 2016, Walmart has 11,539 stores and clubs in 28 countries, under a total of 63 banners. The pany operates under the Walmart name in the United States and Canada. It operates as Walmart de México y Centroamérica in Mexico, as Asda in the United Kingdom, as Seiyu in Japan, and as Best Price in India. It has wholly owned operations in Argentina, Brazil, and Canada. It also owns and operates the Sam"s Club retail warehouses. Walmart is the world"s largest pany by revenue, according to the Fortune Global 500 list in 2016, as well as the largest private employer in the world with 2.2 million employees. Walmart is a family-owned business, as the pany is controlled by the Walton family. Sam Walton"s heirs own over 50 percent of Walmart through their holding pany, Walton Enterprises, and through their individual holdings. It is also one of the world"s most valuable panies by market value, and is also the largest grocery retailer in the U.S. In 2016, 62.3 percent of Walmart"s US$478.614 billion sales came from its U.S. operations. 沃尔玛公司（英语：Wal-Mart Stores, Inc.，NYSE：......>> 问题四：我去了沃尔玛和世纪联华两个超市用英语怎么说 I went to the supermarket and the WAL-MART Century Lianhua Supermarket 注： supermarket 英 [?su:p?m:k?t] 美 [?su:p?rm:rk?t] n. 超级市场; 自动售货商店; [例句]Most of us do our food shopping in the supermarket. 我们大多数人去超市购买食品。 问题五：沃尔玛英文名字怎么写 MAL-MART 问题六：玛雅人前四个预言己经实现了，2012真的是世界未日吗 玛雅人只说不会迎来黎明，但不意味着死亡！！！！！！！！！可是是空间的转换，从三维空间变为四维空间，也有可能当户玛雅人没写完就遭遇了灭顶之灾，所以世界末日根本就是没有的事 问题七：山姆士超市、沃尔玛超市、北京华联超市，用英语怎么说？要自己译的，谢绝用翻译软件！！ 。。。。。。。。。。。。你这。。

沃尔玛商城的公众号上面就有网址

问题一：沃尔玛旗下的品牌都有哪些 沃尔玛主打的3个品牌分别是“Great Value”（中文译为惠宜），主要覆盖食品和非食品；“Mainstays”，主要覆盖家居用品；“Simply Basic”，主要覆盖服装产品。俯 前一段还把上海的一号店给收购了 问题二：沃尔玛自有品牌到底有多少种?越详细越好。谢谢 非食品：明庭 简适 运动源 食品： 惠宜 农超对接 问题三：什么是自有品牌？ 超市借自有品牌保利润自有品牌在国外已有几十年的历史，目前日益受到商业企业的重视，尤其是大型零售企业的重视。欧美的大型超级市场、连锁商店、百货商店几乎都出售标有自有品牌的商品。例如英国最大的零售企业集团马狮百货公司，所有的商品都使用自有品牌“圣米高”。其实，“圣米高”这一品牌的商品并不是马狮集团自己生产的，马狮集团只是对商品提出品种、规格、质量的要求，直接向制造商订货。再如美国最大的零售集团公司沃尔玛 沃尔玛拥有20000个供货商，其中较大的制造商有500个，这些制造商必须根据沃尔玛公司设计的造型、装潢、质量要求进行产品生产，生产出的产品印上沃尔玛的自有品牌。又如日本最大的零售商大荣连锁集团有40％的商品使用自有品牌。实施自有品牌营销战略使企业能产生较大的影响，取得良好的业绩。 问题四：沃尔玛的自有品牌 很简单，我在沃尔玛买的东西，沃尔玛必须要复则。我买东西看重的是沃尔玛的牌子，供应商有问题也是你沃尔玛的责任 1.超市遇到此类顾客都是以忽悠为主 2.超市最怕 *** 部门介入，尤其外资订 建议：先找主管，其推脱，再找店长。要在超市大厅广众之下与其争辩，让其它顾客看见，并威胁其如果不解决，将投诉至工商局。 这种事情我见得多了，超市就是要和他来硬的，不要被他们忽悠。 问题五：国内超市自有品牌有哪些 联华，可的，苏果， 问题六：沃尔玛的自有品牌为什么取名叫惠宜,而不是直接叫沃尔玛？有人知道原因吗？求助 “惠宜”品牌是沃尔玛现阶段重点推广的3个自有品牌之一，其英文名为：Great 埂alue，主要覆盖多个系列食品。 问题七：哪些商超有自有品牌？商场超市的名字？ 沃尔玛呀 家乐福呀 你可以去搜搜大型连锁超市（商场） 很多很多的 问题八：沃尔玛有什么品牌? WM的自有品牌有40多种，主要集中在服装，食品常面。以后还会加大力度开发新产品的。公司内部经常发放自由品牌的试用品，来做调查 问题九：沃尔玛百货有限公司的品牌效应 沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出“质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品、家居用品、服装、鞋类等主打品类。自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测，确保每件商品都拥有领先同类品牌的优良品质；同时，自有品牌商品均由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力。至2005年底，沃尔玛在全球有40个自有品牌，其中23个是全球性品牌，在全球范围内已开发出了超过19万种商品。沃尔玛主打的3个品牌分别是“Great Value”（中文译为惠宜），主要覆盖食品和非食品；“Mainstays”，主要覆盖家居用品；“Simply Basic”，主要覆盖服装产品。由于省去了许多中间环节，特别是广告推广和超市入场费，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。 沃尔玛是一个极其注重品牌保护的企业，2011年7月沃尔玛公司向世界知识产权论坛提交申请，称争议域名OurWalmart带有其标志“Walmart”，侵害其权益，要求仲裁回该域名。据了解，OurWalmart域名是可访问的，网站是供沃尔玛员工反应相关问题的平台，薪金、工作时间等问题都可在这个平台上看到，网站旨在寻求满足员工心声的解决方案，由一个非盈利组织提供服务。美国食品和商业工人联盟拥有WalmartWatch，域名也带有“Walmart”，沃尔玛不持有该域名， OurWalmart域名也是同类情形。OurWalmart已经无法访问。

投诉店方总管训斥厂方员工。

哪个国家都有啊!

沃尔玛公司wal-mart

沃尔玛是自产自销.同类的产品价格直接1手价格.价格是其他超市无法媲美的.还采用薄利多销的政策.敢问如今谁能超越?

美国

合作的愉快

应该是英语吧沃尔 - motor (Wal-Mart) by sam Worton (Sam Walton) organized in1945, at first  was a family firm. In 1962, the imitation USbiggest discount retail merchant triumphant motor,  has set up ownfirst discount store at that time. In 1970 the group completed publicholding company,  and to in the same year licenses in the New YorkStock Exchange to go on the market. Enters for the 80"s, 沃尔 - themotor rapid development,  surmounted the triumphant motor and Searsto the beginning of the 90"s, becomes in the world the biggest retailmerchant. The data display, 1995 year"s end, the  沃尔 - motoraltogether had store 2,833 in the whole world, 2,176 discounts store,154 super shopping centers, the 453 sam club (stored in a storehousetype store) and 30 matches delivers the center; In 1996, the  沃尔- motor year sales volume reached as high as 10.6 billion US dollars,after the tax profit more than 300 million US dollars, was head of theglobal retail merchant,  also the ratio is in the second Searscompany sales volume to outdo 1.7 times, after the tax the profitoutdoes 1.4 times; The American magazine announcement entire Americanfirst 50 big companies received in the order list in 1996, the 沃尔 - motor was only inferior to the General Motors, the Ford MotorCompany and the Exxon corporation glory occupies fourth. At thispoint, the  沃尔 - motor development tendency still did not reduce.In 1996, 沃尔 - the motor set up the first Chinese branch store inShenzhen,  has brought a giant shock wave for China"s retail trade.  well known, the retail trade belongs enters the barrier not nothigh, the competition quite intense, the non- high speed growth,  isvery difficult to obtain the high quota profit "fragmentarinessprofession". However, is in such profession, the  沃尔 - motor hasactually obtained the so huge success, the secret what in? The  majority person believed, 沃尔 - the motor succeeds thesecret lies in: (1) has to be good at raising morale,  is good atgrasping the opportunity the leadership sam Worton; (2) formed onekind of everybody all to provide the high-quality service theenterprise culture; (3) encourages the staff to hold the stock, causesthe staff to become the company "the partner"; (4)"all is daily thelow price" competition strategy. Certainly, but also some peoplementioned 沃尔 - the motor welcomes to the customer escorts to,  aswell as 沃尔 - the motor big store and the large-scale managementbring scale benefit. However, the  further research discovered that,沃尔 - the motor succeeds the true secret, lies in it to adopt basedon the strength competition strategy.  first looks at 沃尔 - the motor management goal. The  沃尔 -motor management goal compares and the  nothing too big differencewith other retail sales enterprises, they are: First, provides thequality product to the customer,  these products the time and theplace which wants in the customer can deliver immediately to theirhand in; Second, strengthens the cost management,  guaranteed theproduct price is competitive; Third, creates and maintains thecorporate image which absolutely may trust. In order to achieve thesegoals, the  沃尔 - motor the company supplemented stores goods theway took the competition strategy the core and the competitionstrength are at,  founded 独具特色 "the cross wharf(cross-docking)" the goods in stock

http://www.mie168.com/CEO/2007-04/204154.htm

沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在富比士（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。 历史1962年 在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。 1969年 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。 1972年 美国纽约证券交易市场上市。 1983年 在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。 1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。 1988年 在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。 1990年 沃尔玛成为美国最大的零售企业。 1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。 1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 1991年 在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。 1994年 沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。 1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。 1997年 沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。 1997年 沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。 1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。 1998年 沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。 1999年 沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。 2002年 沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。 2003年 沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。 2004年 沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。 创始人由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。

分类: 生活 解析: 沃尔玛百货有限公司 沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在富比士（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列于第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居于第13，是世界上最富有的家族。富比士（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活着的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。 历史 1962年 在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。 1969年 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。 1972年 美国纽约证券交易市场上市。 1983年 在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。 1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。 1988年 在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。 1990年 沃尔玛成为美国最大的零售企业。 1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。 1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 1991年 在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。 1994年 沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。 1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。 1997年 沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。 1997年 沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。 1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。 1998年 沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。 1999年 沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。 2002年 沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。 2003年 沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。 2004年 沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。 创始人 由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。 统计数据 沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。 沃尔玛统计数据 美国本土 数 量 沃尔玛折扣店 1,353 沃尔玛购物广场 1,713 山姆会员商店 552 沃尔玛社区店 85 合计： 3,703 美国以外 数 量 墨西哥 697 波多黎各 54 加拿大 262 阿根廷 11 巴西 149 中国 48 韩国 16 德国 91 英国 283 合计： 1,611 员工 数 量 美国 超过126万 国际部 超过40万 合计： 170万 配送中心 110个 沃尔玛在中国 目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大中城市开设48家商店（购物广场43家、会员店3家、社区店2家)。 企业文化 作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，企业文化的基本原则是：尊重个人 服务顾客 追求卓越 相关网站 沃尔玛美国地区在线购物网站walmart 沃尔玛中国官方网站wal-martchina 沃尔玛美国官方网站walmartstores

沃尔玛百货有限公司 沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在富比士（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。 历史 1962年 在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。 1969年 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。 1972年 美国纽约证券交易市场上市。 1983年 在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。 1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。 1988年 在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。 1990年 沃尔玛成为美国最大的零售企业。 1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。 1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 1991年 在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。 1994年 沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。 1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。 1997年 沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。 1997年 沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。 1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。 1998年 沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。 1999年 沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。 2002年 沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。 2003年 沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。 2004年 沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。 创始人 由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。 统计数据 沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。 沃尔玛统计数据 美国本土 数量 沃尔玛折扣店 1,353 沃尔玛购物广场 1,713 山姆会员商店 552 沃尔玛社区店 85 合计： 3,703 美国以外 数量 墨西哥 697 波多黎各 54 加拿大 262 阿根廷 11 巴西 149 中国 48 韩国 16 德国 91 英国 283 合计： 1,611 员工 数量 美国 超过126万 国际部 超过40万 合计： 170万 配送中心 110个 沃尔玛在中国 目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大中城市开设48家商店（购物广场43家、会员店3家、社区店2家)。 企业文化 作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，企业文化的基本原则是：尊重个人 服务顾客 追求卓越 相关网站 沃尔玛美国地区在线购物网站 http://www.walmart.com 沃尔玛中国官方网站 http://www.wal-martchina.com 沃尔玛美国官方网站 http://www.walmartstores.com

1962年 在美国阿肯色州 罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。 1972年 美国纽约证券交易市场上市。 1983年在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。 1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。1988年在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。 1990年沃尔玛成为美国最大的零售企业。 1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。 1993年沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 1991年在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。 1994年沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。 1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳 开设第一家商店。 1997年沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯 工业平均指数股票。 1997年沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。 1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。 1998年沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国 1999年沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。 收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国 2002年沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。 2003年沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。 2004年沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各 的阿米戈连锁商店。 2005年增加对日本西友百货的持股至56.56%。 出资收购了葡萄牙在巴西Sonae SGPSSA集团的140多家商店。 2006年取得中美洲零售控股公司的控股权，由此拓展了其在哥斯达黎加、瓜地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯及尼加拉瓜等国的业务。 05月，沃尔玛在韩国的16家商店转售予新世界(E-Mart)，撤出韩国市场。 07月底，沃尔玛在德国的经营全面失败，将旗下85家超市全数转售予麦德龙(Metro AG)，撤出德国市场。 2007年 02月，取得中国大陆好又多（Trust-Mart）35%股权。

超市...

文| AI 财经 社 邵蓝洁 编| 孙静争夺TikTok的队伍里，出现了一个让人意外的身影。沃尔玛日前在官网公布，正与微软合作，联手收购TikTok。 沃尔玛看重TikTok在其他市场上整合电商和广告功能的方式，并希望凭借收购能够接触并服务于全渠道的客户，并发展自己的第三方市场和广告业务。 “阿里收购分众也没有人觉得奇怪，入股微博、小红书、B站，大家也没觉得奇怪，为什么会觉得沃尔玛收购TikTok奇怪呢？它们都是一个性质。”零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅曾在沃尔玛（中国）市场部工作多年，他认为，以沃尔玛的体量，需要找到商业模式的多样性来支撑它继续增长。 截至1月31日的2020财年全年，沃尔玛的总营收为5240亿美元，增长了96亿美元，增幅仅1.9%，但是沃尔玛美国电子商务销售额增长了37%。 在刚刚公布的本财年第二季度报告中，沃尔玛营收同比增长了5.6%，达1377.4亿美元，预期为1354.8亿美元；归母净利润同比增长了79.4%，值得注意的是，疫情之下，由于消费者纷纷将包裹寄回家，并采取路边提货方式，使得沃尔玛在报告期内美国的电商销售额猛增97%。 沃尔玛首席执行官董明伦(Doug McMillon)在与投资者的电话会议上表示，“ 商店和在线商户团队现在已经整合，相信我们将从这种变化中获益。” 从另一个维度来看，为了在全球范围内与电商巨头亚马逊对抗，沃尔玛为电商和线上业务进行投资和全球撒钱的模式已经持续多年。 2016年沃尔玛CEO 董明伦(Doug McMillon)就对外表示，“未来，沃尔玛会更像一家电子商务公司。”自此之后，沃尔玛买买买的步伐加快，2016年，以33亿美元收购的美国闪购网站Jet.com，之后又陆续收购了Flipkart、Moosejaw、ModCloth、Bonobos、ShoeBuy、Hayneedle等多家综合电商和垂直电商，早已经不是“开超市”的沃尔玛了。 在中国市场，沃尔玛早在2011年就投资京东，双方谈判半年多，估值等全部谈妥，但因京东无法接受逐渐全盘收购的条款而告吹。事后，1号店才被沃尔玛揽入怀中，直至全资持有。目前，沃尔玛经过增持后，在京东持有2.89亿股普通股，持股比例9.8%，投票权为2.5%；在达达持有9.9%股份。 全渠道是沃尔玛一直在强调的重点。作为遍布全球的线下霸主，沃尔玛一直在线上寻找突破口，甩开与电商巨头亚马逊的缠斗。其实亚马逊也在反向布局线下。2017年，亚马逊以以每股42美元的全现金交易收购全美最大的天然和有机食品连锁零售商——全食食品超市Whole Foods，这笔交易价值约137亿美元。这也是亚马逊 历史 上出价最高的一次收购行为。 庄帅认为，除了线上零售，亚马逊的业务还包括云、广告、视频等业务，其实对标了Google，在中国对标的就是阿里巴巴，沃尔玛对此的策略是入股京东。不管是亚马逊还是阿里巴巴，他们的收购版图，已经不完全集中在零售和电商，也拓展到内容制作和广告营销平台，技术平台等等，不断拓展丰富业态体系，实现用户和利润的增长，沃尔玛同样如此。 沃尔玛也直接表明，看中TikTok在其他市场上整合电商和广告功能的方式，相比苦哈哈的零售和电子商务，卖广告位轻松又赚钱。沃尔玛竞购TikTok成功的话，也可以通过售卖广告位，成为投放Facebook和谷歌之外的新选择。 回到起家的业务零售，TikTok在美国月活人数超过1亿，如果沃尔玛的产品多了1亿多的线上客户，这将是一个什么量级的市场？

i dont know why u want his personality

价格多少？