委派

不可以。根据公司法第三十七条和三十八条我们可以知道股东仅仅有选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项的权利。也就是说若为有限责任公司的董事、监事则由股东会选举产生；职工代表的董事、监事是由职工代表大会或者其他民主选举产生；经理则由董事会聘任或者解聘。拓展资料:中华人民共和国公司法释义：第37条第三十七条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。【释义】股东会是由股东组成的机构。股东参加股东会是股东作为投资人权益的重要体现。股东会的成员是全体股东，因为股东是实际出资人，并以其出资额为限对公司债务承担责任。本条强调所有股东即“全体股东”，是平等地体现股东的投资者权益。股东参加股东会是法定权利。不是公司的出资者，不能称作为公司的股东，也不能成为股东会成员。本条用“公司的权力机构”一词来界定股东会的性质。所谓权力机构，是指公司的一切重大问题，需要由该机构来做出决议，权力机构既区别于执行机构，不执行日常业务，也区别于监督机构和咨询机构。股东会只负责就公司的重大事项做出决议，集体行使投资者权益。股东会以会议的形式行使权力，而不采取常设机构或日常办公的方式，是由股东会的权力性质和所有权与经营权相分离的现代公司制度的基本原理所决定的。股东会行使职权所作决定的范围，本法第三十八条作出了明确的规定，股东会在作出决定时应当遵守。第三十八条股东会行使下列职权：(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会或者监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对发行公司债券作出决议;(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(十)修改公司章程;(十一)公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。参考资料：法律教育网-中华人民共和国公司法释义：第37条

需要。根据查询中国律师网显示，干部委派企业当监事是法定的备案事项，需要办理备案手续。监事会中的职工代表可以由公司职工通过选举产生监事会设主席一人，由超过半数监事选举产生。公司的董事和高级管理人员不能兼任监事。

第一条　为了贯彻实施《国有企业财产监督管理条例》（以下简称《监管条例》），保证国家经贸委监事委派工作的顺利进行，根据《监管条例》和国家经济贸易委员会、国家国有资产管理局《关于监督机构对国有企业派出的监事会工作规范意见》（国经贸企〔1995〕154号），制定本规定。第二条　国家经贸委监事委派工作，是指依据《监管条例》有关监事会组成的规定，应国务院授权的监督机构的要求，本着认真、审慎、负责的原则，从国家经贸委机关选拔业务骨干，向其派出的监事会委派代表（监事）。第三条　国家经贸委委派的监事（以下简称监事）必须同时具备以下条件：　　一、能够维护所有者的权益；　　二、坚持原则，清正廉洁，办事公道；　　三、熟悉国家在财务和国有资产管理方面的政策、规定；　　四、具有一定的综合分析能力；　　五、有10年以上从业经验的正式工作人员；　　六、身体健康，能够按时参加监事会会议。第四条　委派监事遵循以下工作程序：　　一、企业司汇总各监督机构报送国家经贸委的派出监事会的企业名单，拟定各司局委派监事的名额，报主管副主任核定；　　二、将主管副主任核定的名额数通知人事司和有关司局，有关司局根据干部现状，研究确定委派监事的名单送人事司审核；　　三、人事司审核后，报主管业务和人事的委领导批准；　　四、以委办公厅函件的形式将委派监事名单通知有关监督机构。第五条　一人可同时担任若干户企业的监事。第六条　监事每届任期3年。监事在同企业连任不得超过两届。第七条　监事均为兼职，不得兼任被监督企业的任何职务，不得接受被监督企业的任何报酬。第八条　监事应严格按照《监管条例》规定的职责行使职权，严格遵守监事纪律。第九条　监事对监事会议定或表决的重大事项，应及时与委内有关司局联系，必要时向委领导汇报。第十条　监事因故不能参加监事会会议时，应向监督机构请假。第十一条　监事在履行职务期间对监督机构负责，接受监督机构的工作考核和奖惩。第十二条　监督机构对监事的奖惩列为公务员考核的内容，并作为监事连任的重要依据之一。第十三条　监事参与监事会活动的费用由监督机构支付。第十四条　委内建立监事工作档案，定期向各监督机构了解监事的工作和受奖惩情况。第十五条　由于工作调动及不能正常行使监督职责或不称职的监事，由派出司局商报人事司、企业司后调换或撤换。监事任职期满后，由派出监事的司局报人事司、企业司同意后更换。第十六条　本规定自发布之日起实行。

纪委派驻纪检组长**不占被派驻单位领导职数**，但正常参加派驻单位的党组会议。

应该说省纪委是省巡视组的主要组成部分，省巡视组是省委派出的一个临时机构，主要人员由省纪委组成，抽调其他市纪委或是审计等部门人员组成。纪委书记一般会根据所在单位党组织的分工，除履行监督职责以外也还负责一些所在单位的其他日常工作；纪检组长则是全职负责纪检监督工作，主要履行对驻在部门的监督责任。纪委书记是所在单位、地区的党组织选举产生的；纪检组长由上级纪委直接选派入驻。纪委书记接受上级纪委和所在部门的双重领导，而纪检组长属于派驻职务，受上级纪委直接领导。扩展资料：《中国共产党章程》对中央纪委作了明确规定。党的中央纪律检查委员会全体会议，选举常务委员会和书记、副书记，并报党的中央委员会批准。党的地方各级纪律检查委员会全体会议，选举常务委员会和书记、副书记，并由同级党的委员会通过，报上级党的委员会批准。党的基层委员会是设立纪律检查委员会，还是设立纪律检查委员，由它的上一级党组织根据具体情况决定。党的总支部委员会和支部委员会设纪律检查委员。党的中央纪律检查委员会根据工作需要，可以向中央一级党和国家机关派驻党的纪律检查组或纪律检查员。纪律检查组组长或纪律检查员可以列席该机关党的领导组织的有关会议。他们的工作必须受到该机关党的领导组织的支持。

题主是否想询问“黔东南州纪委派驻的纪检监察组组长是什么级别”？正厅。黔东南州纪委派驻的纪检检察组组长一般为国资委下辖的央企和国务院下属部门总局，是正厅级别的。派驻纪检组长级别为副科级，一般派驻纪检机构编制2名，一个组长，一个副组长，副组长比组长低一个级别。

办理工商证上面提示上传委派书的意思是上传委托人的法律文书没有委派书就是不合法的。委派书就是委托他人代表自己行使自己的合法权益，被委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。委托人不得以任何理由反悔委托事项。被委托人如果做出违背国家法律的任何权益，委托人有权终止委托协议。在委托人的委托书上的合法权益内，被委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担，被委托人不承担任何法律责任。

即权限委托。权限委托是行政机关将权力的一部分委托于下级机关或其他公务员行使。行政机关和公务员根据法律和法规所具有的权限，以该机关和诙公务员本人行使为原则，但出于某种原因可将权力委托。有两种形式：严格意义的权限委托和签名的委托。前者指上级机关把某一方面的权限委托下级机关行使，由下级机关决定；后者指行政领导保留原有的权限，只委托下级公务员代为签名。委托存在的条件：1、只有在法律或法规中有规定时才合法。2、法律和法规没有禁止委托的规定。3、委托喊行为必须公布，指出委托的范围和受委托的单位。权限委托和签名的委托的法律效果不同：权限的委托在其存在时间以内，行政长官对委托的事项不再具有权力，签名的委托则没有这种限制。权限的委托存在于机关之间，不受具体人员变动的影响，签名的委托存在于当事人之间，任何一方当事人变动时，委托不再存在。

在域中划分多个区域的主要目的是为了简化 DNS 的管理任务，即委派一组权威名称服务器来管理每个区域。采用这样的分布式结构，当域名称空间不断扩展时，各个域的管理员可以有效地管理各自的子域。

　　关于国家工作人员的范围，《刑法》第九十三条规定：“本法所称国家工作人员，是指国家机关中从事公务的人员。国有公司、企业、事业单位、人民团体中从事公务的人员和国家机关、国有公司、企业、事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员，以及其他依照法律从事公务的人员，以国家工作人员论。”　　您亲戚代表国有企业担任非国有企业的财务总监，这是典型的、常见的“委派”形式之一　　而且，按照国有企业的管理习惯，以“调任”文件来进行“委派”，也是很常见的　　请您看一个更邪门的：　　最高人民检察院法律政策研究室关于国家机关、国有公司、企业委派到非国有公司、企业从事公务但尚未依照规定程序获取该单位职务的人员是否适用刑法第九十三条第二款问题的答复([2004]高检研发第17号)　　重庆市人民检察院法律政策研究室：　　你院〈关于受委派的国家工作人员未按法定程序取得非国有公司职务是否适用刑法第九十二条第二款以国家工作人员论的请示〉（渝检（研）〔2003〕6号）收悉。经研究，答复如下：　　对于国家机关、固有公司、企业委派到非国有公司、企业从事公务但尚未依照规定程序获取该单位职务的人员，涉嫌职务犯罪的，可以依照刑法第九十三条第款关于“国家机关、国有公司、企业委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员”，“以国家工作人员论”的规定追究刑事责任。　　此复　　最高人民检察院法律政策研究室　　二00四年十一月三日

法律分析：委派代表就是公司临时有什么事情委托别人过来告知的人，而法人代表就是指能承担公司一切法律事务的代表人 。法律依据：《国有资产管理部门监事选派暂行规定》 第三条 国有资产管理部门监事选派工作是指依据《监管条例》有关监事会的组成人员中应有国有资产管理部门委派代表的规定，本着认真、审慎、负责的原则，从各级国有资产管理部门中选拔业务骨干，向有关监督机构或监事会推荐国有资产管理部门的监事代表。

法律分析：不可以，监事由股东会选举产生，监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 国有独资公司监事会成员，由国有资产监督管理机构委派。法律依据：《中华人民共和国公司法》第五十一条 有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。董事、高级管理人员不得兼任监事。第七十条 国有独资公司监事会成员不得少于五人，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会成员由国有资产监督管理机构委派；但是，监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中指定。监事会行使本法第五十三条第（一）项至第（三）项规定的职权和国务院规定的其他职权。

含义不一、分配不同。1、含义不一：委派是有权派遣单位任命某人到另一单位担任一定的职务，获得一定的授权或者在职权范围内从事公务。而指派是指定某人到另一单位担任一定的职务，获得一定的授权或者在职权范围内从事公务。2、分配不同：委派适用于需要发挥被委派者潜力、培养其领导能力和承担风险的情况。指派则是直接分配任务给特定人员，不要求其具备特定技能或背景。

法律主观：劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工 订立劳动合同 ，由要派企业(实际用工单位)向派遣劳工给付劳务报酬， 劳动合同关系 存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间。劳务外包是指企业将其部分业务或职能工作发包给相关的机构，由该机构自行安排人员按照公司的要求完成相应的业务或工作。它们的之间区别是： 1.适用的法律不同。劳务派遣适用 劳动合同法 ，劳务外包适用合同法。 2.劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体; 劳务派遣单位 必须是严格按照 劳动合同法规定 设立的法人实体。 3.劳动者管理的责任主体不同。这是两者最主要的区别。发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。 4.劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”;劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。 5.违法的后果不同。劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上 不承担责任 ;劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担 连带赔偿责任 。法律客观：《中华人民共和国劳动合同法》第六十六条 劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。 前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。 用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例由国务院劳动行政部门规定。

委派的意思是委任派遣。那么，在董事的产生方式中，委派和选举是不一样的。委派举例：一个公司由甲、乙两个股东，该公司设立董事会，成员为3人。于是，两个股东约定，甲去决定董事会的两名，乙去决定董事会的1名。这时候，甲、乙决定出董事会成员的方式就是委派。选举举例：一个股东由甲、乙两个股东，该公司设立监事1名，那么，甲乙两个股东选举出乙为该公司监事。这时候，该监事的决出方式就是选举。委派和选举的区别有一点：选举应该是这几个人之间的；而委派，可以委派他人。

身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力 。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工 作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分 配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后， 他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而 且打击了下属的积极性。 　　现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做 。怎样做到有效的委派呢?美国作者J·W·李、M·皮尔斯提出了有效 委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自 己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自己从具体事 务活动中解放出来。 　　第一步 选定需要委派他人去做的工作 　　原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人 去做。为了做到这一点，首先要对下属的能力有个了解。对工作和下 属的评价是获得这种了解的途径。 　　认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什 么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况 和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。 　　当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向 处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工 作获得新的知识或经验。最后，把工作委派出去以后，还要确定自己 对工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制和了 解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作。而不要再把它委派出 去了。 　　切记不要把"热土豆"式的工作委派出去。所谓"热土豆"式工作， 是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。例如， 你的上司非常感兴趣和重视的某件具体工作就是"热土豆"式工作。这 种工作要你亲自去做。另外，非常保密的工作也不要委派给别人去做 。如果某项工作涉及到只有你才应该了解的特殊信息，就不要委派出 去。 　　第二步 选定能够胜任工作的人 　　建议你对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用 书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、坦率 地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后，你可 以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论 。要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。如果某职员对另一职员 有意见，表示强烈的反对或提出尖锐的批评，你就要花些时间与他们 私下谈谈，在这种评价过程中，你还需要掌握两点：了解工作和职员 完成工作的速度。你要通过这种形式掌握职员对他自己的工作究竟了 解多深。 　　如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原 来的预料，这些人就有可能担负重要工作任务的才能和智慧。 　　了解职员完成工作的速度是另一个重要任务。例如，你可能知道 一位秘书的打字速度是另一位秘书的两位，或者一个助手完成同样困 难的任务所用时间只是另一助手所用时间的一半。一旦你掌握了每个 工作人员对其工作了解的程度和完成工作的速度等情况以后，就可以 估计出每个人能够处理什么样的工作，也就可以回到委派工作的分析 上来，决定把工作委派给能达到目标要求的人。 　　如果你对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一 步就比较容易做好。回到对工作的了解和职员完成工作速度这两个主 要标准上来。然后，你再决定是想把工作做得好还是快。这种决策目 标将会向你说明能够胜任工作的人是什么样的人。这样，你就有可能 让最有才能的职员发挥最大的作用。但有一点也要记住，那就是你要 尽量避免把所有的工作都交给一个人去做的倾向。 　　除了上述两个主要标准以外，其它因素也在委派工作中选择合适 的人上起作用。时间价值就是一个很重要的因素。你要注意不要把次 优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。不量才 用人，既浪费钱财，又影响职员的积极性。 　　总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间 价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任 你要委派的工作的人。 　　第三步 确定委派工作的时间、条件和方法 　　大多数管理者往往在最不好的时间里委好工作．他们上午上班后 的第一件事便是委派工作。这样做可能方便管理者，但却有损于职员 的积极性。职员有什么感觉呢?下属带着一天做些什么的想法来到办 公室，一上班却又接到新工作．他们被迫改变原定的日程安排，工作 的优选顺序也要调整。这样做的结果便是时间的浪费。 　　委派工作的最好时间是在下午。你要把委派工作作为一天里的最 后一件事来做。这样，有利于下属为明天的工作作准备，为如何完成 明天的工作做具体安排。还有一个好处，就是职员可以带着新任务回 家睡觉，第二天一到办公室便集中精力处理工作。 　　面对面地委派工作是最好的一种委派方法。这样委派工作便于回 答下属提出的问题。获得及时的信息反馈、充分利用面部感情和动作 等形式强调工作的重要性。只有对那些不重要的工作才可使用留言条 的形式进行委派。如果要使下属被新的工作所促进和激励，就要相信 在委派工作上花点时间是值得的。写留言条委派工作，可能快并且容 易做到，但它不会给人以深刻和重要的印象。 　　委派工作是一种人情事儿。它是把重要的工作付给某个下属去做 。如果可能，最好是面对面地委派工作。 　　第四步 制定一个确切的委派计划 　　有了确定的目标才能开始委派工作。谁负责这项工作?为什么选某 人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作 需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展？委派工作之前， 必须对这些问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来， 给职员一份，自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作 的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。应该让这种委派计 划指导有效委派工作的全过程。 　　第五步 委派工作 　　在委派工作之前，需要把为什么选他完成某项工作的原因讲清楚 。关键是要强调积极的一面。向他指出，他的特殊才能是适合完成此 项工作的；还必须强调你对他的信任。同时，还要让下属知道他对完 成工作任务所负的重要责任；让他知道完成工作任务对他目前和今后 在组织中的地位会有直接影响。 　　在解释工作的性质和目标时，要向下属讲出你所知道的一切。不 要因为没有讲完所掌握的信息，而给下属设下工作的陷阱。你要把所 有的目标全部摆出来：谁要求做这件工作的，要向谁报告工作，客户 是谁等等。还要把自己在这个工作领域的体验也告诉下属。让他们了 解过去的一些事情是怎样处理的，得到了一些什么结果等。要让下属 "这件事需要快办"的说法不是对工作的充分解释。 　　给下属规定一个完成工作的期限。让他知道，除非在最坏的环境 条件下才能推迟完成工作的期限。向他讲清楚，完成工作的期限是怎 样定出来的，为什么说这个期限是合理的。另外，还要制定一个报告 工作的程序，告诉他什么时间带着工作方面的信息向你报告工作；同 时，你也要向他指出，要检查的工作的期望结果是什么，使他明确要 求。 　　最后，你要肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。象"这 是一件重要工作，我确信你能做好它"这样的话，可以对下属发挥很大 的激励作用。总之要记住，委派好工作，不仅能节约时间，还可以在 职员中创造出一种畅快的工作气氛。 　　第六步 检查下属的工作进展情况 　　确定一个评价委派出去的工作进展情况的计划是很有技巧的事。 检查太勤会浪费时间；对委派出去的工作不闻不问，也会导致灾祸。 　　对不同工作，检查计划也有所不同。这主要取决于工作的难易程 度、职员的能力及完成工作需要时间的长短。如果某项工作难度很大 并且是最优先的，就要时常检查进展情况，每一两天检查一次，保证 工作成功而又不花费太多时间，这类工作都有一个内在的工作进展阶 段，一个阶段的结束又是另一个阶段的开始。这种阶段的停起时间也 是检查和评价工作进展情况的最好时间。当你把一件有困难的工作委 派给一个经验较少的下属去做时，不论从必要性还是从完成工作的愿 望上来讲，多检查几次进展情况都是有益的。对这种情况，你可以把 检查工作进展的次数定为其他下属的两倍。除了定期检查工作以外， 还要竖起耳朵倾听下属的意见和报告工作进展的情况。要让下属知道 你对他的工作很关心并愿意随时和他一道讨论工作中遇到的各种问题。 　　一般地讲，你既然把某项工作交给了下属，就要相信他能胜任这 项工作。因此，每周检查一次工作也就足够了，但要鼓励下属在有问 题时随时来找你，另外还要让他们懂得你不鼓励不必要的打扰。 　　评价工作进展的方法必须明确。要求下属向你报告工作是怎样做 的，还有多少工作没有做完，让他告诉你工作中遇到的问题和他是怎 样解决这些问题的。最后，你要用坚定的口气向下属指明，必须完成 工作的期限和达到要求的行动方案，促使下属继续努力工作． 　　第七步 检查和评价委派工作系统 　　当委派出去的工作完成以后，你要在适当的时候对自己的委派工 作系统进行评价，以求改进。可以组织一个小组，小组中的每个成员 都可以评价和批评他们在完成委派工作中的表现。最好是要求大家用 书面形式把意见写出来，然后召开一个短会对这些书面意见进行讨论。 　　为了做好委派工作系统的评价工作，需要解决这样一些问题：工 作是否按期完成?工作的目标是否达到?下属是否创造出了完成工作的 新方法?他们是否从工作中学到了一些新东西或得到了某种益处？把 这些问题作为评价委派系统工作情况的基础，邀请下属进行评论。实 践证明，最准确的评价和最要害的批评往往来自下属。因为他们是任 务的执行者，对评价委派工作系统要比管理者更有发言权。 　　评价过程中的一个重要方面是要实行奖励。怎样奖励一个工作做 得好的助手?许多情况下，管理者"奖励"给下属的往往是更多更重要的 工作．因为事实证明他能干，为什么不让能干的人做更多更重要的工 作呢?这种想法和做法从道理上讲无可非议，但实际上却有点滥用职 权，如果一个有才能有责任心的下属觉得他工作成功的奖赏只是更多 的工作负担，特别是当他所做的工作是其他人的两倍而报酬却没有相 应增加时，他便很难受到促进。 　　尊敬和赋予新的工作责任是对下属的奖励，但一味地加重工作负 但则不在此列。即使你从内心里认为对下属的信赖是一种极大的奖赏 和促进，也不行，比较好的办法是，向他们透露点个人的事情，如你 与上司的问题。你对其他有关工作的的反对意见、批评和评论等。这 类内部信息表明你对他的真正信任和尊敬，会鼓励他更有效地工作。 文字来源网络

上级派下级用委派。委派，指委托安排； 委任派遣。语出《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是 十三妹 姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”要委任这些新的特权。你必须指定新委托管理员能做的事。设置委任管理员，按照下列步骤进行：1.转到系统设置|管理设置|安全控制|委派管理员，进入管理委派用户组页面。2.单击“新建”，进入编辑委派用户组页面。3.输入委派用户组名，例如销售业务，候选复选框启用用户组。4.完成后点击“保存”，返回管理委派用户组页面。5.进入委派用户组详细页面，在委任管理员相关列表上，单击“添加”按钮，进入委派管理员页面，指定用户。6.使用查找图标找到添加到该组的用户。7.完成后点击保存，返回委任管理员页面。8.要指定委派管理员的角色和从属角色，点击在用户管理员相关列表上的“添加”按钮，进入角色和其下属角色页面。9.在可用用户文本框内选中需要添加的客户，通过添加箭头添加成员。10.完成后点击“保存”，返回委任管理员页面。11.在分配简档相关列表上，单击“添加”按钮，指定哪些简档是委任管理员可以派给用户的，进入分配简档页面。12.在可用用户文本框内选中需要添加的简档，通过添加箭头添加简档。13.完成后点击保存，返回委派用户组页面。14.在对象管理相关列表上单击“添加”按钮，指定哪些自定义对象和相关标签是委任管理员可以管理的，进入自定义对象管理页面。15.选中需要添加的管理员，通过箭头添加委任管理员。16.完成后点击保存,返回委派用户组页面。

分派 fēnpài(1) [assign (to different persons)]∶分别指定人去做事分派他去送稿(2) [put on]∶分配工作或活动被分派去开荒 委派wěi pài【释 义】(动)派人担任职务或完成某项任务。

分类: 社会民生 >> 法律 问题描述: 我公司向所控参股的企业派出董事、监事等高管人员，行文时写成“关于委派董事…的函”还是“关于推荐董事…的函”？二者有什么不同吗？ 解析: “委派”多用于上级对下级的语气，而“推荐”可以是上级对下级或平级之间。

区别如下，根据律渐网。1、授权程度：委派通常是授予更高级别的权限给被委派者，让其在特定领域或项目上拥有决策权和管理权。而指派通常是将具体的任务或工作分配给他人，较少涉及权力和权限的转移。2、责任关系：委派通常涉及委托人的管理和监督，委托人承担着对被委派者行为和结果的责任。而指派则侧重于一次性的任务分配，责任主要由被指派者承担。3、范围和灵活性：委派更常用于复杂的项目或职位，涉及一系列任务和决策。可以具有更广泛的范围和更大的灵活性，因为委托人通常希望被委派者根据情况做出自主决策。而指派通常是较为具体和明确的任务分配，具有较少的灵活性。

委托 派遣...........

委派工作的十种方法 有些管理者认为他们很擅长委派工作，他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感到高兴。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩，但是它需要勇气，纪律和自我意识的支持。 1.了解你的价值。如果你的工作内容与之前的职位一样，那么你就不应该得到提拔。不要自降身份。即使你认为你能比员工做的更好你也没有给团队增加价值。你必须要做一些和团队工作有所不同的工作：组织和建设队伍；管理政治；进行最合理的工作分配。 2.对工作不确定，就委派别人去做。只有很少一部分工作是不能进行委派的。Ricardo Semler通过将所有的工作委派出去创建了巴西最大的企业之一：他的团队甚至自行决定他们的薪酬待遇，并且自己聘用管理者。 3.要清楚的表达你所要的结果。要清楚的说明你所期待的工作结果以及工作完成的时间。即使你不得不再三向团队强调，也一定要这样去做。如果有任何模糊不清的地方，你的意思都会被错误的理解。不要责怪工作团队，要受到责怪的是你自己：你的队伍不是心理专家，他们不会读心术。清楚的表达能够避免返工和冲突，避免以后士气和信心的低落。 4.手段灵活。你可能会认为自己是唯一知道如何正确行事的人。不过让你的队伍给你惊喜吧：他们可能会找到更好的"做事方法。 5.懂得放手。不要五分钟就检查一次队伍的工作情况。给你的队伍一些信任，如果他们有什么长处他们一定会表现出来。你需要的是例行的沟通，但是如果汇报太多，你会让团队把时间全部用来准备汇报，而没有时间进行实际的工作。 6.随时提供帮助。鼓励员工说出他们所碰到的任何问题。不要直接告诉他们答案：帮助他们自行发现解决方法。你不必通过直接告诉他们答案来展示自己的聪明才智：这样会让你他们学会一切都依赖你。 7.给队伍施加压力。有压力是件好事，它让人们体会成就感，发现全新的具有创造性的做事方法以及发展新的技巧。虽然压力是好事，但精神负担并不是好事。它们的区别在于对压力的控制。只要让团队觉得一切皆在掌握之中，他们所感觉到的就是压力而非精神负担。合理的工作分配能使他们掌控工作而避免精神压力。如果团队超负荷运转你会知道的——他们会向你抱怨。 8.委派有意义的工作，而不仅仅委派日常的垃圾工作。不要将所有具有吸引力的工作都据为己有。 9.永远不要推脱责任，除非你想要一个只是表面上看起来还不错，实际上队员们勾心斗角，整个功能失调的队伍。你可以下放权力，但是你不能下放责任。你终归要为整个团队的工作成果负责。 10.下放赞扬。这样做可以巩固你自己的地位，因为这样能为你带来忠诚、信赖和尊重。这样还能让你的老板和同事们看到你是一位精明和高效的老板。通过下放赞扬你也为自己吸引了溢美之词。 ;

借调和委派的区别如下所示1.借调[jièdiào]基本解释一个单位临时借用另一单位的工作人员，而不改变其隶属关系。一个单位临时借用调拨另一单位的物资。详细解释调拨借用物资或人员。陈迟《一罐青豆》：“厂里把这个情况立即报告专业公司，经过专业公司同造纸行业联系，借调了五十担芦苇杆。”如：老张借调出去已经快一年了。2.委派[wěipài]基本解释：派人担任职务或完成某项任务。详细解释：委托安排。委任派遣。

聘用--上位选择下位--范围广选举--下位选择上位任命--内部适用 上级任命下级 依然在内委派--内部使用--上位外派下级 派到外面

法律分析：聘任和委派的区别是适用范围不同。聘用：以合同的形式确定事业单位与职工基本人事关系的一种用人制度，准备确立劳动关系，即事业单位工作人员在本单位的身份属性通过与单位签订聘用合同确定。委派：是指上级或者组织通过一定的形式，书面或口头，委任派遣某一人或某一组织从事某种工作或行为。法律依据：《国营企业招用工人暂行规定》第十条 企业招工工作，应当在地方人民政府的领导下，由劳动行政主管部门负责管理。其主要职责是：审批下达招工计划，执行招工政策，确定招工地区，审查招工简章，对招工工作进行监督和检查。第十一条 企业招用工人，应当向当地劳动行政主管部门办理录用手续，并按照《国营企业实行劳动合同制暂行规定》签订劳动合同。第十二条 企业招用工人，应当在城镇招收。需要从农村招收工人时，除国家规定的以外，必须报经省、自治区、直辖市人民政府批准。第十三条 企业招用工人，必须严格按照本规定执行。凡违反本规定招收的工人，一律无效，情节严重的，应当追究有关人员的行政责任。

委派职责的时候要说清楚吧。要明确责任。

一、委派 劳动关系 的处理是怎样的? 我国有关法律没有就委派人员的劳动关系管理作出具体规定.根据目前的劳动关系管理实践，委派人员劳动关系存在几种模式：受委派人员与原单位保留劳动关系;受委派人员与委派单位存在劳动关系：受委派人员与原单位和委派单位存在双重劳动关系。不论是什么模式，受委派人员的 工资福利 待遇的承担方由三者进行协商，根据具体情况确定。原劳动部《关于贯彻执行< 劳动法 >若干问题的意见》(劳部发(1995) 309号)第十四条规定：“派出到合资、参股单位的职工如果与原单位仍保持着劳动关系，应当与原单位 签订劳动合同 ，原单位可就 劳动合同 的有关内容在与合资，参股单位订立 劳务合同 时，明确职工的 工资 ，保险、福利、休假等有关待遇。” 如果没有签订书面劳动合同的情况下，要根据法律规定确认 事实劳动关系 。原劳动保障部《关于确立劳动关系有关事项的通知》(劳社部发【2005】12号)所规定的构成事实劳动关系的情形。“一、用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同，但同时具备下列情形的，劳动关系成立。(一)用人单位和劳动者符合法律、 法规 规定的主体资格;(二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动;(三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。” 二、委派人员劳动关系 所谓劳动关系，是指机关、企事业单位、社会团体和个体经济组织(统称用人单位)与劳动者个人之间，依法签订劳动合同，劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位安排的工作，成为用人单位的成员，从用人单位领取报酬和受劳动保护所产生的法律关系。而 劳务关系 是劳动者与用工者根据口头或书面约定，由劳动者向用工者提供一次性的或者是特定的劳动服务，用工者依约向劳动者支付劳务报酬的一种有偿服务的法律关系。 劳动关系和劳务关系主要有以下区别： 从合同的主体上看，劳动关系的一方必须是用人单位，即机关、企事业单位、社会团体或个体经济组织，另一方是劳动者个人。劳务关系的双方可能是个人，或者都是单位，也可能一方是单位，一方是个人。 从用工双方的关系上看，劳动关系中的劳动者与用人单位有隶属关系，接受用人单位的管理，遵守用人单位的规章制度(如考勤、考核等)，从事用人单位分配的工作和服从用人单位的人事安排。而劳务关系的双方则是一种平等主体之间的关系，劳动者只是按约提供劳务，用工者也只是按约支付报酬，双方不存在隶属关系，没有管理与被管理、支配与被支配的权利和义务。 从支付报酬的形式上看，劳动关系支付报酬的方式多以工资的方式定期支付(一般是按月支付)，有规律性。劳务关系多为一次性的即时 清算 或按阶段批次支付，没有一定的规律。 从法律的适用上来看，劳动关系中产生的纠纷是用人单位与劳动者之间的纠纷，应由劳动法来调整。劳务关系中产生的纠纷是平等主体的双方在履行合同中所产生的纠纷，应由民法来调整解决。 具体到本案，李先生与甲公司签订的《 聘用合同 书》，明确约定李先生担任甲公司副总经理一职，并对劳动报酬、劳动条件、劳动时间等事项进行了约定。上述条款已具备劳动合同的实质要件，且双方对该合同也已实际履行，故应认定双方建立的是劳动关系而非劳务关系。而甲公司委派李先生接管乙地 分公司 ，应认定为 承包合同 关系，据此追索加盟费不属于 劳动争议 案件的处理范畴。 劳动关系是指员工和所属单位存在的关系，在入职之前双方会签订一份劳动合同，合同会包括合作的年限，工资待遇，所需要遵守的合同内容以及存在的法律效应，委派劳动关系存在多种多样的模式，每一种不同的模式都会有不同的处理方式。

定义和本质。1、委派制上级领导机关向下级机关派遣干部的一种方式，“揭榜制”也叫“悬赏制”，是国家科技体制改革的重要举措因此两者定义不同。1、委派制是一种制度，而揭榜制是一项改革，两者本质不同。

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委派工作需界定结果、期限、责任这几个要素。委派工作需界定结果、期限、责任三要素。作为企业大权在握的决策管理者，你只需专注那些能给公司带来最大利益的战略性大局思考，你要做的是能够掌控公司的发展。管理者的一个非常重要的职责就是将工作任务妥善委派给下属去做。毕竟个人的力量有限，管理事必躬亲的习惯有可能会妨碍公司发展。只有将任务委派给其他人，你才能将时间节省下来，专注于那些对公司发展影响最大的事情。但是，如果任务委派不妥，结果将会是整天从早到晚忙碌，工作却没有完成或做得很差，你需要花更多时间和精力去处理这后果，给公司造成的伤害可能比你想象的要深。因此合理委派工作是相当重要的。在没分析清楚前，不要轻易委派工作下一步是解释清楚任务目标，告诉下属这项任务的重要性，完成这项任务，对公司的直接影响，让他意识到肩负的责任。了解了更大的愿景会让他们创造性地思考，甚至还会用超乎预料的更好的方式和更大的信心决心去完成工作。同时表达对他的信任和赏识，让员工知道在努力工作的过程中，得到的除了一定的成就感和荣誉外，他们还能够开拓视野、提升能力。

委任：原义为信任，信用，现作派人担任职务。委派：派人担任职务或完成某项任务。

如何将任务委派给他人去做？ 你一旦学会如何将手中的任务分出轻重缓急，而且想从有效的应付压力的方法中获得最大的益处，你还需要学会有效地将任务委派给他人。 事实上，在很多情况下，除一些重要的、紧急的工作必须由你亲自完成之外，还有一些不那么急的工作能适当地委派给别人去做。我们中的有叫认为必须把大大小小的事情都一概地揽在自己身上，殊不知把这些任务委派给别人去做也许会更快更有效地完成。 因而，这些人往往也是压力最大、最心力交痒的一类人。要想有效地将任务分配下去，第一步就是放开自己，而且要知道你不必每件事都须亲历亲为，不管事情有多小，有多微不足道。 通常而言，比起那些不习惯请求别人帮忙的人，那些愿意将不需要自己亲自去管、亲自去做的额外任务委派给别人去做的人，要显得更加冷静沉着，也能够更加健康、平衡地控制自己的生活。 学会将任务委派给别人去做的积极收获是非常直接且十分明显的。你能看到我们周围其实有很多人是很愿意向别人提供帮助的，这些人可能是你的家人，也可能是你的伙伴或同事。你会意识到你是能同那些自己所信任的人一起分担责任的。 反过来，这样分配也会减轻你的压力，你不会再认为整件事离了自己就不行。 尽管这句话乍听起来似乎有种威胁的意味，但是长久之后，等精疲力竭的你从压力中解脱出来，你就会发现，你真的不需要把整个世界都扛在自己一个人的肩膀上。 阴阳师虫之印的委派任务怎么触发 触发条件，据我亲测全清任务即有很大几率触发，最好同时全清，并且最少2次以上。 虫之印任务流程攻略： 1、虫之印·一，任务触发条件不明，触发后开始系列任务故事线，虫之印为故事线第一步，推荐式神巫蛊师和丑女，强制额外条件是必须有一个巫蛊师，任务结束后有两个选项，正确答案是虫子变成的妖怪。如果选错无论之前任务的完成概率是多少都会差强人意任务失败。 2、夏之泡影·二，任务触发条件为完成虫之印任务后24小时自动刷新，也就是要等24小时才能开始任务。是虫之印故事线的第二步，需要式神山兔镰鼬阎魔，强制额外条件是需要六星式神数量不少于两个，任务结束后有两个选项，正确答案是夏天特有的一种妖怪。 3、空蝉之声·三，任务触发条件为完成夏之泡影任务后24小时自动刷新，是虫之印故事线的第三步，需要式神妖刀酒吞茨木，强制额外条件是需要不少于4个觉醒的式神。第三步委派需要305点有效等级。 4、秋风起·四，任务触发条件为完成空蝉之声任务后12小时自动刷新，是虫之印故事线的第四步，需要式神黑白童子小黑小白。 。 式神委派任务怎么做 式神委派任务攻略详解 结论1.当你的推荐式神小于20级，请掏出你的六星2.当你的配对式神小于35级，请掏出你的六星3.完成度只与等级有关与星级无关，所以请收起你的四星1级，那并没有什么卵用4.头上出现心型的cp组合5.放上去的式神觉醒数量越多越好公式：完成率=20%+（式神总等级+觉醒总数*10+推荐总数*20+配对数*5）/P*100%说明：1.P值：六星5式神380,4式神3002.此公式不适用于经验任务3.20%是大部分任务的基础成功率，个别任务基础成功率为10%，此处不讨论那么翻译一下这个公式这个公式的意思就是，成功率为基础成功率加式神等级和除P,P可以理解为委派系数式神等级和当中，除了正常的等级相加之外，每个觉醒为10级，每一个推荐式神为20级，每对配对式神为5级。 其中配对数和推荐式神不重复计算举个例子推荐式神为樱花妖你上一个樱花，额外等级+20你上两个樱花妖，额外等级还是+20你上樱花和桃花，额外等级+推荐20+配对5你上樱花和两个桃花，额外等级还是+20+5关于配对式神，此处需要特殊说明的是，跳跳一家三只，哥哥弟弟妹妹同时登场，配对数为二，额外等级+10那么问题来了，当我们没有任务要求的六星满级式神的时候，我们到底该怎么派遣式神呢？以一个与任务无关的六星满级式神为标准，一个六星式神的有效等级=等级40+觉醒10=50不考虑不觉醒的状况（你要是觉醒都觉醒不起那我也没有办法啊= =）50-推荐20-觉醒10=20，可知六星式神等价于20级推荐式神50-配对5-觉醒10=35，可知六星式神等价于35级配对式神cp式神组合包括：跳跳弟弟+跳跳妹妹阎魔+判官鬼女红叶+酒吞童子酒吞童子+赤木童子鲤鱼精+河童黑童子+白童子桃花妖+樱花妖雨女+青蛙山兔+孟婆烟烟罗+食发鬼童男+童女鬼使黑+鬼使白铁鼠+九命猫队伍配置原则1、式神总等级越高达成率越高2、每包含一个推荐式神总等级+20（同种不重复计算）3、每包含一个觉醒式神总等级+104、每一对配对式神（头上出现心）总等级+5家徒四壁这个委派，如果你涂壁只有25级，由于涂壁不能觉醒，有效等级只有45级，效果不如一个6星满级的觉醒式神（40+10=50）；而独眼小僧可以觉醒，觉醒25级的小僧有效等级就有55级，超过非推荐的40级觉醒式神了。SSR式神碎片类委派等级=式神等级和+觉醒式神数x10+推荐式神激活数x20+配对数x5等级要求：80%需要委派等级，90%需要委派等级，100%需要委派等级谁能带来福运推荐式神：惠比寿，座敷童子，招福达摩（红蛋）；总数5基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,20000G，一个随机SSR碎片；觉醒材料等级要求：229,267,305指挥推荐式神：烟烟罗、樱花妖、雨女；总数5基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,20000G，碎片：辉夜姬，烟烟罗，海坊主，傀儡师，食发鬼，觉，山兔；觉醒材料等级要求：229,267,305奇怪的酒壶推荐式神：酒吞、狸猫、青蛙瓷器；总数5基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,20000G，碎片：荒，二口女，凤凰火，犬神，河童，丑时之女，鲤鱼精；觉醒材料等级要求：229,267,305100%达成的配置例：40级觉醒酒吞，35级觉醒狸猫，35级觉醒青蛙瓷器，40级觉醒茨木，35级觉醒雨女家徒四壁推荐式神：一目连，涂壁，独眼小僧；总数4基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,14000G，碎片：茨木童子，妖琴师，清姬，食梦貘，兵俑，九命猫，三尾狐；觉醒材料等级要求：180,210,240虫的巢穴推荐式神：巫蛊师、首无、兵俑、总数4基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,14000G，碎片：荒川，般若，白狼，桃花妖，古笼火，青蛙瓷器，觉；觉醒材料等级要求：180,210,240御魂类看家帮手推荐式神：花鸟卷，犬神；总数4基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,14000G，一枚六星针女、破势、三味、网切；觉醒材料等级要求：187,214,240（基础成功率10%）火海推荐式神：雨女，雪女；总数4基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,14000G，一枚六星 木魅、薙魂、返魂香；觉醒材料等级要求：187,214,240（基础成功率10%）经验类转运推荐式神：红蛋，白蛋，蓝蛋；总数5基础奖励：16000EXP,2000G达成奖励：24000EXP，觉醒材料等级要求：135,158,180达成率计算：达成率=基础达成率+队伍委派等级总和/等级要求x(100%-基础达成率)多数任务的基础达成率为20%，少数任务基础达成率为10%（例如看家帮手）式神的委派等级等于式神等级加奖励等级（觉醒+10，推荐+20，配对+2.5）不同奖励可叠加，配对式神头上会出现心形表情，每一对+5。 同种推荐式神只计算一次，不同委派的等级要求不一样：高星委派的要求更高，经验委派的要求较低，式神数多的要求更高。已经测算过的任务要求有：6星5式神任务：3056星4式神任务：2406星5式神经验任务：1805星5式神经验任务：1705星4式神经验任务：135以前的公式推导经过替换法测试，推测的6星任务达成率计算公式如下：达成率=基础达成率20%+[（式神等级和+觉醒数x10+推荐数x20+配对数x5）/P]x100%(4式神6星任务P=300,5式神6星任务P=380)用的是4个式神的。 魔兽世界火源委派任务和成就怎么做 委派最好在PT25人模式做。 记得BOSS都别杀。每个BOSS物品拿到就想办法脱战。 蜘蛛BOSS的碎片：拖着BOSS，不用打，注意自己的血，战斗中BOSS脚下会出碎片，三个碎片合成一个道具，需要给道具充能以得到任务物品。充能的办法就是：把道具放在地上，等BOSS施放AOE技能（名字忘了）。 道具持续2min，这个自己估算好时间不难。2.猎人的碎片：这个需要两人完成，其中一人被水晶牢笼困住，另一个人打掉，出一个碎片，三个碎片合成一个道具，接下来同样是充能，BOSS丢矛之前把道具扔地上就行，一般BOSS矛都裂肢附近，你就把道具挨着狗放好了。 BOSS拖着别杀，及时救人就好了。3.左右脚的碎片：这个一个人就可以。 。也是拖着BOSS别杀，当BOSS施放那个践踏技能的时候，火池边上会有几率出现1块碎片。 捡满3个合成黯淡的碎片，然后去BOSS脚下，等他再放践踏技能之前，丢过去。践踏结束充能的碎片就会出现了。 捡取，灭团，撤。注意这个不需要打到P2阶段，P1阶段的践踏技能就能完成所有碎片的成品了。 4.火鸟的碎片：拖着BOSS，当2个鸟蛋被丢下来并且孵化以后，地上会有2块碎片。也就是说需要循环这一步骤以捡取3块碎片。 你可以捡了两个之后脱战，重来一次，就不需要等循环了。捡满3个碎片合成黯淡的碎片，这时候等旋风阶段结束，等P4放技能的时候，充能的碎片就出现了。 （我所说的P4阶段就是火鸟上天之前丢技能那阶段）。 四个道具拿到手，就可以去开传送门了，在看守者往蜘蛛去的那条路尽头，有个小道，走上去就是了。 至于火焰之地成就，实在没什么好说的，照着成就要求做就是了： 老1蜘蛛普通做成就，安排2T拉着大蜘蛛玩别打死就好，留1-2个远程杀小蜘蛛和中蜘蛛。其他人都上网 3次AE以后BOSS下地嗜血带走。 2T正和3只大蜘蛛玩呢突然发现跳成就了……H难度正常打就好，找个人去撞好自爆蜘蛛，进P2YY轰掉。老2左右脚普通做成就，DPS不要AOE一个有脑的人指挥走路，其他人点杀小怪就可，切记要直走就提前停手，停手以后所有人不要AOE。 H难度A好小怪即可没难度。老3看门H难度可以做成就，但是比较坑，建议普通做。 起手直接YY 吃到水晶的人吃到11-12层跑开人群 前2个吃过水晶的远离BOSS看热闹就好，BOSS倒地成就到手。H难度连线速度跑到一起 *** ，建议设定一个 *** 点，吃到水晶的DPS远离人群，注意吃过水晶的DEBUFF碰到其他人会传染，没消之前不要进人群。 老4猎人这个地方比较坑，成就里写了5个成就点实际是6个，拉完一圈最后在副本门口杀BOSS注意一定要追踪成就，确定每一个都亮了再杀 BOSS。H难度BOSS啦在看门房间角落，一个T吧裂肢拉在门外跟BOSS隔一道墙，DPS起手YY直接轰BOSS留一个法爷救人即可，注意法爷救了人就跑路，不行就冰箱别被狂脸咬死 另外BOSS和列肢不吃嘲讽，切记丢技能拉怪不要嘲讽拉。 老5火鸟简单来说1奶其他尽量多远程，在地上追着打BOSS近战上天打，不要求他输出多高别掉下来摔死的前提下能贡献多少DPS就多少吧，YY起手开近战能多打几下。在进P2前轰掉BOSS成就到手。 当然如果你们团有会上天的火法暗牧平衡D的话，那就超赞了~H难度多了个中间刷新的小怪，召唤出来的陨石远程优先秒掉，近战不要上。然后BOSSAOE的时候躲到陨石后面卡视角躲，另外P1会有3波小鸟T搞定即可。 老6鹿盔成就不要求杀BOSS，要6个人分2边，都设台子上的德鲁伊为焦点，然后做下跪或者坐下的宏。每次德鲁伊读条技能到最后的时候按宏躲避火焰AOE，切记解散所有宠物。 6个人分别坐或者跪在2边火树（要走到大概中间才能看到）下的3个小火圈里，然后听团长命令，等一次读条结束后一起点火树，成就跳了。如果失败了出本重置。 普通鹿盔所有人 *** 一个YY轰掉，H难度1刀9跳先往左半场分散，9跳后 *** 吃一刀再往右半场分散即可。老7螺丝没成就要求现在DPS和奶随便轰。 阴阳师式神委派系列任务推荐式神有哪些 系列委派任务完成攻略汇总 阴阳师系列委派任务选项怎么选？ 阴阳师系列任务说明带给大家，在式神委派新的故事线中，下面来看看委派故事选项和奖励说明，看看选择哪个好。 【1】鸟之羽 【2】虫之印 【3】秋风起 式神委派任务做法 1、进入游戏 2、在游戏主页面，点进探索 3、在探索页面，点进左下角最后一个“式神委派”按钮，即可看到当日委派任务 4、点击单个委派任务，点进“委派”按钮，即可进入式神派遣界面 5、在式神派遣界面，拖放需要派遣的式神，最后点击“出发”按钮，即可消耗体力，开启任务 6、每个任务时长一般是13个小时左右，玩家耐心等待式神们完成任务，时间结束后即可领取奖励。 任务完美达成攻略： 委派任务会根据玩家的完成度发放奖励，如果委派失败，只能获得基础奖励，委派成功可以获得达成奖励。 如果是完美达成的话，那么还可以获得额外奖励。 玩家想要完美达成的话，全部的推荐式神是必须上的（推荐式神等级高的情况下），而且式神等级越高，并觉醒，完美达成的概率也越高。 注意：如果自己的推荐式神等级比较低，可以尝试1~2个推荐式神+其他高等级觉醒式神，这样搭配，任务达成百分比会更高。 成功率相关： 1. 和总等级有关，和稀有度无关 2. 重复的推荐式神不提高几率 3. 头上出现心型的组合提高几率（例如桃花樱花） 4. 和觉醒式神的数量有关 5. 不同委派的要求不同 阴阳师委派任务怎么做 委派式神任务玩法及攻略介绍 1.当你的推荐式神小于20级，请掏出你的六星 2.当你的配对式神小于35级，请掏出你的六星 3.完成度只与等级有关与星级无关，所以请收起你的四星1级狗粮，那并没有什么卵用 4.头上出现心型的cp组合 5.放上去的式神觉醒数量越多越好 完成率=20%+（式神总等级+觉醒总数*10+推荐总数*20+配对数*5）/P*100% 式神委派说明 1.P值：六星5式神380,4式神300 2.此公式不适用于经验任务 3.20%是大部分任务的基础成功率，个别任务基础成功率为10%，此处不讨论 那么翻译一下这个公式，这个公式的意思就是，成功率为基础成功率加式神等级和除P,P可以理解为委派系数。 式神等级和当中，除了正常的等级相加之外，每个觉醒为10级，每一个推荐式神为20级，每对配对式神为5级。其中配对数和推荐式神不重复计算。 阴阳师委派任务哪些值得做 阴阳师委派任务推荐一览 委派任务需要你去击败火焰之地的隐藏BOSS，而隐藏BOSS的开启就是用蜘蛛 猎人 左右脚 火鸟这4个BOSS战斗中产生的碎片合成开启BOSS的钥匙。 猎人BOSS：每打碎一个水晶牢笼，地上都有个碎片收集3个合成后，放在BOSS投掷即将落到的点那，投掷AOE到碎片合成物就收集到第一片。蜘蛛BOSS：击杀战斗中出来的大蜘蛛会有碎片，收集3个合成，然后上网放置合成物让BOSS的AOE打到，再次回收合成物，收集到第二片。 火鸟BOSS：战斗中每个蛋孵化多会有碎片，收集3个合成，然后等P3火鸟下地后放置，让BOSS充能完后的AOE打到，再回收合成物，收集到第三片。左右脚BOSS:BOSS每次践踏，都会在火池边缘随即生成碎片，收集3个合成，放置BOSS脚下等践踏，践踏到合成物后回收，收集到第四片。 四片合成物可以合成隐藏BOSS的开门钥匙。然后进去击杀BOSS，就可以拿到任务品。

问题一：魔兽世界委派怎么做？ 首先你需要一个崭新的进度（蜘蛛，猎人，领主，火鸟） 其次，你需要9位基友，（采用正常的2坦3治疗即可，推荐要有MS） 然后，让我们一个一个BOSS说吧 蜘蛛：坦克和治疗上网不变，因为不需要击杀BOSS所以不需要DPS上网。击杀第一只红蜘蛛，在红蜘蛛尸体周围会出现3个碎片，拾取后合成，然后上网后放置在网上（记牢位置，做好标记），然后下网，然后等待BOSS的AOE让其充能，在后一轮上去拾取即可，然后灭团吧 领主：DPS和坦克负责处理好小怪，并控制好BOSS方向（不进岩浆即可）实际操作下来领主是最坑爹的，因为地上的碎片很难找，每次践踏后在靠近岩浆的外围出现1个，3次践踏后拿满3个，合成，等下一次践踏时放置于BOSS脚下，践踏过后即完成充能，拾取，然后灭团吧 火鸟：不需要人上天，所有人清理好场面上的德鲁伊和小鸟。每个蛋壳破碎后会在地上出现一个碎片，由于普通模式一轮循环只出2只鸟，所以我们需要等到第二轮循环才能拿满3个碎片，合成后在P3(BOSS虚弱阶段）放置在BOSS身边，P4结束一个把人弹飞的AOE会让其充能，拾取，然后灭团吧 猎人：2个坦克（猎人坦和裂肢坦）任务不变，依旧消好流血。首先所有人击杀狂脸，等狂脸击杀完毕，让一个人挨个踩水晶陷阱，其他人打破陷阱。陷阱被打破后地上会出现碎片，拾取，重复3次，合成后放置于靠近BOSS投矛落点处，等矛落下即完成充能，拾取，然后灭团吧 完成了以上4个BOSS，来到火源副本内左上角荆棘法阵处，使用充能完毕的任务道具开启传送门，所有人进传送门 第一回合：场面上有4个类似火鸟战中的烈焰德鲁伊，注意打断其技能，拉近，然后挨个点杀。没有难度 第二回合：所有人到门口扎堆站，有任务的人去点下中间的树枝后回到人群，会出来一个树人BOSS，坦克拉住击杀，治疗注意缠绕不要秒驱，每次等践踏过后再驱散缠绕，否则会被击飞到不知哪里去。。把BOSS击杀至濒危状态即结束战斗 第三回合：第二回合的树人被你解放后施展法术把比变身成为超级树洞王！你就是坦克，而且拥有95%免伤，血几乎不掉，坦克也切DPS 全力RUSH BOSS，BOSS有软狂暴，类似蜘蛛的P2，全力轰杀至50%开启嗜血，治疗视团血压力开启团队免伤，变成树洞王的人的血基本没有压力，重点是其他人。击杀完成后上前拾取树枝，便完成任务了。 至此，再按照任务剧情做2布，就能入手378的一阶法杖 然后观看动画片，直到蓝龙MM舍身救下卡雷苟斯后，接到收集1000个XX的任务。开始迈向坑爹的二阶吧~ 问题二：魔兽橙杖委派任务。猎人的碎片怎么获得 扔到BOSS抛矛爆炸范围内就行，范围很大的 问题三：WOW 橙仗委派任务怎么做 委派任务需要你去击败火焰之地的隐藏BOSS，而隐藏BOSS的开启就是用蜘蛛 猎人 左右脚 火鸟这4个BOSS战斗中产生的碎片合成开启BOSS的钥匙。猎人BOSS：每打碎一个水晶牢笼，地上都有个碎片收集3个合成后，放在BOSS投掷即将落到的点那，投掷AOE到碎片合成物就收集到第一片。 蜘蛛BOSS：击杀战斗中出来的大蜘蛛会有碎片，收集3个合成，然后上网放置合成物让BOSS的AOE打到，再次回收合成物，收集到第二片。 火鸟BOSS：战斗中每个蛋孵化多会有碎片，收集3个合成，然后等P3火鸟下地后放置，让BOSS充能完后的AOE打到，再回收合成物，收集到第三片。 左右脚BOSS：BOSS每次践踏，都会在火池边缘随即生成碎片，收集3个合成，放置BOSS脚下等践踏，践踏到合成物后回收，收集到第四片。 四片合成物可以合成隐藏BOSS的开门钥匙。然后进去击杀BOSS，就可以拿到任务品。 问题四：WOW 90级怎么做委派任务？ 需要多少人？ 5个足够了 问题五：当前版本橙杖委派任务如何做？ 委派任务需要你去击败火焰之地的隐藏BOSS，而隐藏BOSS的开启就是用蜘蛛 猎人 左右脚 火鸟这4个BOSS战斗中产生的碎片合成开启BOSS的钥匙。 猎人BOSS：每打碎一个水晶牢笼，地上都有个碎片收集3个合成后，放在BOSS投掷即将落到的点那，投掷AOE到碎片合成物就收集到第一片。 蜘蛛BOSS：击杀战斗中出来的大蜘蛛会有碎片，收集3个合成，然后上网放置合成物让BOSS的AOE打到，再次回收合成物，收集到第二片。 火鸟BOSS：战斗中每个蛋孵化多会有碎片，收集3个合成，然后等P3火鸟下地后放置，让BOSS充能完后的AOE打到，再回收合成物抚收集到第三片。 左右脚BOSS：BOSS每次践踏，都会在火池边缘随即生成碎片，收集3个合成，放置BOSS脚下等践踏，践踏到合成物后回收，收集到第四片。 四片合成物可以合成隐藏BOSS的开门钥匙。然后进去击杀BOSS，就可以拿到任务品。 问题六：魔兽世界火源委派任务和成就怎么做 1 委派任务：单人充能耽人数不够的时候充能完灭团，或者是你想做完委派再节约1CD的时间来做下一阶段也可以在充能后灭团这样BOSS就还在 2 委派任务H难度不会有奖励所以都可以 3 为什么要在H难度下做呢 直接PT做就行了 成就能一起的就一起不能得充能完再灭就行 4 无敌侧翻找熟练工FS带，其他人全部躺尸体或者直接吃羽毛飞出来等FS杀掉BOSS就行 具体的方法就是 世界喊话XXXG求高端FS带做无敌侧翻云云... 问题七：橙杖任务委派一个人能做吗 1个人是不出牢笼的,2个人可以做,今天才帮个基友做完,留列支另一只狗先杀了 问题八：wow橙杖任务“委派”在哪交 第一步：传奇的邀请 任务目标――同时光之穴的阿纳克洛斯交谈 第二步：“索莉多米笑了” 第三步：时间的波澜 任务目标――同阿纳克洛斯对话以目睹艾泽拉斯的未来 第四步：全视之眼 任务目标――收集25个活性余烬(译注：新版萨钢)和3个时间之沙(译注：炼金龙的材料，奥丹姆有售) 第五步：飞翔之地的祈祷 任务目标――把永恒之眼带到凛惧岛 第六步：一窥究竟 任务目标――在奥核之心的虚空漩涡使用永恒之眼。在那里和塔蕾苟萨会面，她会带你前往裂隙 第七步：可靠情报 任务目标――在海加尔山的诺达希尔同卡雷苟斯交谈 第八步：委派 任务目标――从火源之界找回诺达希尔枝条 第九步：诺达希尔的分枝 任务目标――同卡雷苟斯交谈，把诺达希尔枝条交给他 第十步：紧急撤退 任务目标――陪同卡雷苟斯去凛惧岛，准备好时同他对话。 第十一步：化为一体 任务目标――同卡雷苟斯交谈以支持他的主张。 第十二步：光阴苦短 任务目标――从火源之界收集25个沸腾灰烬 第十三步：结盟 任务目标――陪同卡雷苟斯参加蓝龙会议。准备好时到凛惧岛和他交谈。 第十四步：烈焰之心 任务目标――取得火焰之心 第十五步：出神入化 任务目标――在暴风城/奥格玛，同哈蕾苟萨交谈/观看卡雷苟斯的仪式 问题九：作为领导，我如何做到高效的委派工作？ 委派工作是一个十分重要的环节，

法律主观：委派和委托的区别主要有：概念不同，性质不同等，委派是指派人担任职务或完成某项任务，而委托是指当事人将自己的事务嘱托他人代为处理的行为，委托一般需要签订相应的委托合同。法律客观：《中华人民共和国民法典》第一百六十五条 委托代理授权采用书面形式的，授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期限，并由被代理人签名或者盖章。 《中华人民共和国民法典》第一百六十八条 代理人不得以被代理人的名义与自己实施民事法律行为，但是被代理人同意或者追认的除外。 代理人不得以被代理人的名义与自己同时代理的其他人实施民事法律行为，但是被代理的双方同意或者追认的除外。

事故调查组组长由负责事故调查的人民政府指定。事故调查组组长主持事故调查组的工作。县级以上人民政府应当依照本条例的规定，严格履行职责，及时、准确地完成事故调查处理工作。事故发生地有关地方人民政府应当支持、配合上级人民政府或者有关部门的事故调查处理工作，并提供必要的便利条件。参加事故调查处理的部门和单位应当互相配合，提高事故调查处理工作的效率。事故报告事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

委派工作需界定要素：结果、期限、责任、奖罚。委派工作步骤：1、 选定需要委派的工作。认真考察要做的各种工作的特点，问题以及复杂程度，而后还要使下属了解清楚并说明工作的性质和目标，保证下属能获得新的知识和经验。2、 选定能胜任工作的人。对职员的分析正确，那么选择能够胜任工作的人这一步就能做好。综合 对工作的了解和职员完成工作的速度这两个标准 ，再决定是把工作做得好还是快。另外再 结合考虑时间价值和培养价值， 就能选出能手胜任你要委派工作的人。3、 确定委派工作的时间、条件和方法。委派工作的最好时间是下午，这样有利于下属为明天的工作做准备和具体安排，同时职员还可以带着新任务回家睡觉，第二天一到办公室就集中精力处理工作。4、 制定委派计划。谁负责这项工作，为什么选他做这工作，完成这项工作要花多长时间，预期结果是什么，材料在什么地方，下属应该怎样汇报进展等等。把计划的目标写出来，给职员一份，自己留一份，是双方都了解工作的要求和特点，不留错误理解工作要求的余地。5、 执行委派计划。在委派工作事前，要强调积极的一面，向职员指出他的特殊才能以及对他的信任。在解释工作性质和目标时，要列出你所知道的一些事实，数量和具体目标，另外也要给下属规定一份工作完成的期限。最后一定要肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。6、 检查工作进展情况。根据职员的工作经验和工作的难易程度，来决定检查的频次，同时鼓励下属在为有问题随时来找你一起讨论工作中遇到的各种问题。评价工作的方法要明确，并且强调完成工作的期限和达到要求的行动方案。7、 检查和评价委派工作系统。当委派出去的工作完成后，要对自己的委派工作系统进行评价，可以组织一个小组，要求小组每个成员用书面形式把意见写出来，然后再展开讨论。最准确的评价和最重要的批评往往来自下属。

1、委派是有权派遣单位任命某人到另一单位担任一定的职务，获得一定的授权或者在职权范围内从事公务，而委托则是有权委托单位将一定的财产交由某人经营管理，被委托人需要以委托者的名义在委托的权限范围内进行活动。2、以所从事的公务发生的单位来看，委派行为人只能在非国有公司、企业、事业单位、社会团体中从事公务，而委托行为人主要是在国家机关、国有公司、企事业单位、人民团体从事管理、经营这些国有单位的国有财产。《中华人民共和国刑法》第九十三条 本法所称国家工作人员，是指国家机关中从事公务的人员。国有公司、企业、事业单位、人民团体中从事公务的人员和国家机关、国有公司、企业、事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员，以及其他依照法律从事公务的人员，以国家工作人员论。第三百八十二条 国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的，是贪污罪。受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物的，以贪污论。与前两款所列人员勾结，伙同贪污的，以共犯论处。

委任--任命某人担任职务委派--派遣某人作谋事，一般是上级对下级的命令。

1、委派是有权派遣单位任命某人到另一单位担任一定的职务，获得一定的授权或者在职权范围内从事公务，而委托则是有权委托单位将一定的财产交由某人经营管理，被委托人需要以委托者的名义在委托的权限范围内进行活动。2、以所从事的公务发生的单位来看，委派行为人只能在非国有公司、企业、事业单位、社会团体中从事公务，而委托行为人主要是在国家机关、国有公司、企事业单位、人民团体从事管理、经营这些国有单位的国有财产。《中华人民共和国刑法》第九十三条 本法所称国家工作人员，是指国家机关中从事公务的人员。国有公司、企业、事业单位、人民团体中从事公务的人员和国家机关、国有公司、企业、事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员，以及其他依照法律从事公务的人员，以国家工作人员论。第三百八十二条 国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的，是贪污罪。受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物的，以贪污论。与前两款所列人员勾结，伙同贪污的，以共犯论处。

委托是将自己的权利委托于他人，由他人代为行使。而委派一般是具有隶属关系。

法律分析：1、概念不同，委派是有权派遣单位任命某人到另一单位担任一定的职务，获得一定的授权或者在职权范围内从事公务。而委托则是有权委托单位将一定的财产交由某人经营管理，被委托人需要以委托者的名义在委托的权限范围内进行活动2、所从事的公务发生的单位不同。委派行为人只能在非国有公司、企业、事业单位、社会团体中从事公务。而委托行为人主要是在国家机关、国有公司、企事业单位、人民团体从事管理、经营这些国有单位的国有财产。法律依据：《中华人民共和国刑法》 第九十三条 第二款 国有公司、企业、事业单位、人民团体中从事公务的人员和国家机关、国有公司、企业、事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员，以及其他依照法律从事公务的人员，以国家工作人员论。第三百八十二条 第二款 受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财产的，以贪污论。

委任，原义为信任、信用，现作派人担任职务。委派：派人担任职务或完成某项任务；【例 句】领导～他到外地工作。（作谓语）

法律分析：委派是有权派遣单位任命某人到另一单位担任一定的职务，获得一定的授权或者在职权范围内从事公务。而委托则是有权委托单位将一定的财产交由某人经营管理，被委托人需要以委托者的名义在委托的权限范围内进行活动法律依据：《中华人民共和国民法典》第九百一十九条 委托合同是委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事务的合同。第九百二十条 委托人可以特别委托受托人处理一项或者数项事务，也可以概括委托受托人处理一切事务。

1、委派是有权派遣单位任命某人到另一单位担任一定的职务，获得一定的授权或者在职权范围内从事公务，而委托则是有权委托单位将一定的财产交由某人经营管理，被委托人需要以委托者的名义在委托的权限范围内进行活动。2、以所从事的公务发生的单位来看，委派行为人只能在非国有公司、企业、事业单位、社会团体中从事公务，而委托行为人主要是在国家机关、国有公司、企事业单位、人民团体从事管理、经营这些国有单位的国有财产。法律依据：《中华人民共和国刑法》第九十三条 本法所称国家工作人员，是指国家机关中从事公务的人员。国有公司、企业、事业单位、人民团体中从事公务的人员和国家机关、国有公司、企业、事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员，以及其他依照法律从事公务的人员，以国家工作人员论。第三百八十二条 国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的，是贪污罪。受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物的，以贪污论。与前两款所列人员勾结，伙同贪污的，以共犯论处。

委托是将自己的权利委托于他人，由他人代为行使。 而委派一般是具有隶属关系。

1、委派是有权派遣单位任命某人到另一单位担任一定的职务，获得一定的授权或者在职权范围内从事公务，而委托则是有权委托单位将一定的财产交由某人经营管理，被委托人需要以委托者的名义在委托的权限范围内进行活动。2、以所从事的公务发生的单位来看，委派行为人只能在非国有公司、企业、事业单位、社会团体中从事公务，而委托行为人主要是在国家机关、国有公司、企事业单位、人民团体从事管理、经营这些国有单位的国有财产。法律依据：《中华人民共和国刑法》第九十三条 本法所称国家工作人员，是指国家机关中从事公务的人员。国有公司、企业、事业单位、人民团体中从事公务的人员和国家机关、国有公司、企业、事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员，以及其他依照法律从事公务的人员，以国家工作人员论。第三百八十二条 国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的，是贪污罪。受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物的，以贪污论。与前两款所列人员勾结，伙同贪污的，以共犯论处。

委派的造句有：我们必须尽快委派一个新教师。会委派工作。你是多么聪明和精力旺盛的人，事必躬亲是错误的做法。委派的造句有：四天后，大陆会议委派了一个委员会来起草一项宣言以昭示该提案意图。据说罗纳尔多已经委派律师开始收集证据，要将“金嗓子喉宝”告上法庭。注音是：ㄨㄟˇㄆㄞ_。结构是：委(上下结构)派(左右结构)。拼音是：wěipài。词性是：动词。委派的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】委托安排。委任派遣。二、引证解释⒈委托安排。引《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是十三妹姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”⒉委任派遣。引《官场现形记》第二十回：“他却有一件好处，这些差缺并不安置自己的私人，先检着正途出身人员，按照次序委派。”老舍《四世同堂》五一：“日本军部已委派许多日本的经济学家研究战时的经济。”三、国语词典委任、派遣。词语翻译英语toappoint德语abordnen(V)_,delegieren(V)_法语désigner四、网络解释委派委派，指委托安排；委任派遣。语出《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是十三妹姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”关于委派的近义词任命录用委托拜托任用托付寄托委任托福委用关于委派的单词accreditationdelegateassignmentaccreditappoint关于委派的成语道不行派原原委委委罪于人拉帮结派蟠委错_关于委派的词语委罪于人拉帮结派鹰派人物斯文一派枝源派本少壮派斯文委地蟠委错_道不行派点此查看更多关于委派的详细信息

委派的词语有：鹰派人物，委罪于人，少壮派。委派的词语有：道不行派，斯文委地，鹰派人物。2：注音是、ㄨㄟˇㄆㄞ_。3：拼音是、wěipài。4：结构是、委(上下结构)派(左右结构)。5：词性是、动词。委派的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】委托安排。委任派遣。二、引证解释⒈委托安排。引《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是十三妹姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”⒉委任派遣。引《官场现形记》第二十回：“他却有一件好处，这些差缺并不安置自己的私人，先检着正途出身人员，按照次序委派。”老舍《四世同堂》五一：“日本军部已委派许多日本的经济学家研究战时的经济。”三、国语词典委任、派遣。词语翻译英语toappoint德语abordnen(V)_,delegieren(V)_法语désigner四、网络解释委派委派，指委托安排；委任派遣。语出《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是十三妹姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”关于委派的近义词委托录用任用任命寄托委任拜托托付托福委用关于委派的单词delegateaccreditationaccreditassignmentappoint关于委派的成语蟠委错_拉帮结派原原委委道不行派委罪于人关于委派的造句1、四天后，大陆会议委派了一个委员会来起草一项宣言以昭示该提案意图。2、兹，双方委派各自，在开首语中书明的日期签署盖章。本协议一式两份。3、会委派工作。你是多么聪明和精力旺盛的人，事必躬亲是错误的做法。4、然而，他自己推荐的提名人选，是两位退休了的外交官，其中一位直言有着右翼观点，另一位是位国际法教授，他沽名钓誉、等待被委派经内塔尼亚胡批准，出任以色列驻联合国大使。5、于是，吕纯阳真人，使起仙法，把异帮的糖蔗摄了过来，又委派山民不分昼夜地将糖蔗捣碎，挤出汁液，又把挤出来的汁液，用火在锅里煎烧，制成红砂糖。点此查看更多关于委派的详细信息

1、委派是有权派遣单位任命某人到另一单位担任一定的职务，获得一定的授权或者在职权范围内从事公务，而委托则是有权委托单位将一定的财产交由某人经营管理，被委托人需要以委托者的名义在委托的权限范围内进行活动。2、以所从事的公务发生的单位来看，委派行为人只能在非国有公司、企业、事业单位、社会团体中从事公务，而委托行为人主要是在国家机关、国有公司、企事业单位、人民团体从事管理、经营这些国有单位的国有财产。《中华人民共和国刑法》第九十三条 本法所称国家工作人员，是指国家机关中从事公务的人员。国有公司、企业、事业单位、人民团体中从事公务的人员和国家机关、国有公司、企业、事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员，以及其他依照法律从事公务的人员，以国家工作人员论。第三百八十二条 国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的，是贪污罪。受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物的，以贪污论。与前两款所列人员勾结，伙同贪污的，以共犯论处。

委派和任命的区别有：任命：是指上级或者组织通过一定的形式，书面或口头指定下命令任用。委派：是指上级或者组织通过一定的形式，书面或口头，委任派遣某一人或某一组织从事某种工作或行为。聘用制是以合同的形式确定事业单位与职工基本人事关系的一种用人制度，即事业单位工作人员在本单位的身份属性通过与单位签订聘用合同确定。事业单位传统的用人制度是职工一旦被调入或分配到其单位，合同期限内成为该用人单位的正式员工，之后是跟公司继续签约在该用人单位继续工作。董事长怎么任命产生？1、股份有限公司的董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生，因此其选举机构为董事会，若要任免董事长须经过董事会的程序进行，股东及股东会无法直接任免。2、有限公司的董事长产生办法由公司章程规定，因此，股东是否可以任免董事长，需根据公司章程规定，实践中公司章程可以规定由股东会任免董事长。3、国有独资公司的股东为国有资产监督管理机构，其董事长的产生由由国资委从董事会成员中指定，国有独资公司股东可以任免董事长。法律依据：《中华人民共和国村民委员会组织法》第十一条村民委员会主任、副主任和委员，由村民直接选举产生。任何组织或者个人不得指定、委派或者撤换村民委员会成员。村民委员会每届任期五年，届满应当及时举行换届选举。村民委员会成员可以连选连任。

1、概念不同委派是有权派遣单位任命某人到另一单位担任一定的职务，获得一定的授权或者在职权范围内从事公务。而委托则是有权委托单位将一定的财产交由某人经营管理，被委托人需要以委托者的名义在委托的权限范围内进行活动2、所从事的公务发生的单位不同委派行为人只能在非国有公司、企业、事业单位、社会团体中从事公务。而委托行为人主要是在国家机关、国有公司、企事业单位、人民团体从事管理、经营这些国有单位的国有财产。

委派和任命的区别有：任命：是指上级或者组织通过一定的形式，书面或口头指定下命令任用。委派：是指上级或者组织通过一定的形式，书面或口头，委任派遣某一人或某一组织从事某种工作或行为。聘用制是以合同的形式确定事业单位与职工基本人事关系的一种用人制度，即事业单位工作人员在本单位的身份属性通过与单位签订聘用合同确定。事业单位传统的用人制度是职工一旦被调入或分配到其单位，合同期限内成为该用人单位的正式员工，之后是跟公司继续签约在该用人单位继续工作。董事长怎么任命产生？1、股份有限公司的董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生，因此其选举机构为董事会，若要任免董事长须经过董事会的程序进行，股东及股东会无法直接任免。2、有限公司的董事长产生办法由公司章程规定，因此，股东是否可以任免董事长，需根据公司章程规定，实践中公司章程可以规定由股东会任免董事长。3、国有独资公司的股东为国有资产监督管理机构，其董事长的产生由由国资委从董事会成员中指定，国有独资公司股东可以任免董事长。法律依据：《中华人民共和国村民委员会组织法》第十一条村民委员会主任、副主任和委员，由村民直接选举产生。任何组织或者个人不得指定、委派或者撤换村民委员会成员。村民委员会每届任期五年，届满应当及时举行换届选举。村民委员会成员可以连选连任。

是的。委派：是指上级或者组织通过一定的形式，书面或口头，委任派遣某一人或某一组织从事某种工作或行为。简介委托安排。《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是十三妹姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”委任派遣。《官场现形记》第二十回：“他却有一件好处，这些差缺并不安置自己的私人，先检着正途出身人员，按照次序委派。”老舍《四世同堂》五一：“日本军部已委派许多日本的经济学家研究战时的经济。”

委派的词语解释是：委托安排。委任派遣。委派的词语解释是：委托安排。委任派遣。注音是：ㄨㄟˇㄆㄞ_。结构是：委(上下结构)派(左右结构)。词性是：动词。拼音是：wěipài。委派的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、引证解释【点此查看计划详细内容】⒈委托安排。引《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是十三妹姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”⒉委任派遣。引《官场现形记》第二十回：“他却有一件好处，这些差缺并不安置自己的私人，先检着正途出身人员，按照次序委派。”老舍《四世同堂》五一：“日本军部已委派许多日本的经济学家研究战时的经济。”二、国语词典委任、派遣。词语翻译英语toappoint德语abordnen(V)_,delegieren(V)_法语désigner三、网络解释委派委派，指委托安排；委任派遣。语出《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是十三妹姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”关于委派的近义词委用任用托福托付任命寄托委托委任录用拜托关于委派的单词appointdelegateaccreditaccreditationassignment关于委派的成语原原委委道不行派委罪于人拉帮结派蟠委错_关于委派的词语鹰派人物少壮派拉帮结派道不行派枝源派本斯文一派斯文委地蟠委错_委罪于人关于委派的造句1、然而，他自己推荐的提名人选，是两位退休了的外交官，其中一位直言有着右翼观点，另一位是位国际法教授，他沽名钓誉、等待被委派经内塔尼亚胡批准，出任以色列驻联合国大使。2、据说罗纳尔多已经委派律师开始收集证据，要将“金嗓子喉宝”告上法庭。3、于是，吕纯阳真人，使起仙法，把异帮的糖蔗摄了过来，又委派山民不分昼夜地将糖蔗捣碎，挤出汁液，又把挤出来的汁液，用火在锅里煎烧，制成红砂糖。4、学校委派李老师去北京购买教学仪器。5、四天后，大陆会议委派了一个委员会来起草一项宣言以昭示该提案意图。点此查看更多关于委派的详细信息

委派的词语解释是：委托安排。委任派遣。委派的词语解释是：委托安排。委任派遣。词性是：动词。注音是：ㄨㄟˇㄆㄞ_。结构是：委(上下结构)派(左右结构)。拼音是：wěipài。委派的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、引证解释【点此查看计划详细内容】⒈委托安排。引《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是十三妹姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”⒉委任派遣。引《官场现形记》第二十回：“他却有一件好处，这些差缺并不安置自己的私人，先检着正途出身人员，按照次序委派。”老舍《四世同堂》五一：“日本军部已委派许多日本的经济学家研究战时的经济。”二、国语词典委任、派遣。词语翻译英语toappoint德语abordnen(V)_,delegieren(V)_法语désigner三、网络解释委派委派，指委托安排；委任派遣。语出《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是十三妹姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”关于委派的近义词托福委用录用委托委任寄托拜托托付任命任用关于委派的单词appointassignmentaccreditationdelegateaccredit关于委派的成语拉帮结派蟠委错_道不行派委罪于人原原委委关于委派的词语委罪于人少壮派鹰派人物斯文一派蟠委错_拉帮结派枝源派本斯文委地道不行派关于委派的造句1、四天后，大陆会议委派了一个委员会来起草一项宣言以昭示该提案意图。2、学校委派李老师去北京购买教学仪器。3、然而，他自己推荐的提名人选，是两位退休了的外交官，其中一位直言有着右翼观点，另一位是位国际法教授，他沽名钓誉、等待被委派经内塔尼亚胡批准，出任以色列驻联合国大使。4、在核实授权表格上您的签名及您委派代表的身份后，我们将交出相关的股票予您的代表。5、于是，吕纯阳真人，使起仙法，把异帮的糖蔗摄了过来，又委派山民不分昼夜地将糖蔗捣碎，挤出汁液，又把挤出来的汁液，用火在锅里煎烧，制成红砂糖。点此查看更多关于委派的详细信息

委派的解释(1).委托 安排 。 《儿女 英雄 传》 第十一回：“这个断 不敢 领，一则呢，是 十三妹 姑娘 的委派；再我们头领也有话在头里。” (2).委任 派遣 。 《官场现形记》 第二十回：“他却有一件好处，这些差缺并 不安 置自己的私人，先检着正途出身人员，按照次序委派。” 老舍 《四世同堂》 五一：“ 日本 军部已委派 许多 日本 的经济学家 研究 战时的经济。” 词语分解 委的解释 委 ě 任，派，把事交给人办：委托。委派。委任。委员。委以重任。 抛弃，舍弃：委弃。委之于地。 推托，卸：推委。委罪。 曲折 ，弯转：委曲。委婉。 委屈 。 积聚：委积。 末、尾：原委。穷源意委（追究事物本 派的解释 派 à 水的支流：九派（指 长江 支流之多）。 一个系统的分支：派系。派别。派性。党派。 作风，风度：正派。气派。派势。 派头 。 分配，指定：派赴。派驻。派遣。委派。 指摘 ：派 不是 。 。

委派的读音是：wěipài。委派的拼音是：wěipài。词性是：动词。注音是：ㄨㄟˇㄆㄞ_。结构是：委(上下结构)派(左右结构)。委派的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】委托安排。委任派遣。二、引证解释⒈委托安排。引《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是十三妹姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”⒉委任派遣。引《官场现形记》第二十回：“他却有一件好处，这些差缺并不安置自己的私人，先检着正途出身人员，按照次序委派。”老舍《四世同堂》五一：“日本军部已委派许多日本的经济学家研究战时的经济。”三、国语词典委任、派遣。词语翻译英语toappoint德语abordnen(V)_,delegieren(V)_法语désigner四、网络解释委派委派，指委托安排；委任派遣。语出《儿女英雄传》第十一回：“这个断不敢领，一则呢，是十三妹姑娘的委派；再我们头领也有话在头里。”关于委派的近义词拜托委用托福委任任命托付委托寄托录用任用关于委派的单词accreditationaccreditassignmentappointdelegate关于委派的成语道不行派拉帮结派原原委委蟠委错_委罪于人关于委派的词语斯文一派蟠委错_道不行派鹰派人物委罪于人枝源派本拉帮结派斯文委地少壮派关于委派的造句1、四天后，大陆会议委派了一个委员会来起草一项宣言以昭示该提案意图。2、据说罗纳尔多已经委派律师开始收集证据，要将“金嗓子喉宝”告上法庭。3、在核实授权表格上您的签名及您委派代表的身份后，我们将交出相关的股票予您的代表。4、学校委派李老师去北京购买教学仪器。5、四川省纪委派调查组彻查近日，成都市区街头多处出现标有“救灾专用”字样的帐篷，引发多方质疑。点此查看更多关于委派的详细信息

楼上说的很清楚了，我上周出的橙杖，的确很给力！而且橙杖很漂亮！祝你早日拿到！

虫之印·一，任务触发条件不明，触发后开始系列任务故事线，虫之印为故事线第一步，推荐式神巫蛊师和丑女，强制额外条件是必须有一个巫蛊师，任务结束后有两个选项，正确答案是虫子变成的妖怪。如果选错无论之前任务的完成概率是多少都会差强人意任务失败，如果选对理论上是按照之前的成功率结算，我因为是100%成功所以不清楚如果选对了是不是也有可能失败，反正选对了我是成功了的。任务奖励：金蛇皮X25+蓝票X1+金币若干W。阴阳师数珠请百度搜索87G阴阳师数珠

一、委派工作三要素委派工作之前，管理者需要考虑以下三个要素：1.什么事“什么事”指的是：需要委派的工作包括哪些，每项工作需要做到什么程度才算完成。2.让谁来干“让谁来干”这个问题涉及员工的能力，因此管理者在决定委派的人员之后，就要有意识地观察、培养、分析、训练员工。3.怎么干“怎么干”是指管理者把工作委派出去之后，还要对工作有一个清晰的计划。要点提示委派工作需要考虑的三要素：① 什么事；② 让谁来干；③ 怎么干。二、分析要委派的工作委派之前，管理者应该对工作做以下要素分析：第一，分析自己的担子有多重，如果担子过重，则说明自己承担了一些不必要的工作； 第二，考虑自己可利用的资源有多少，也就是人力、物力和财力到底有多少；第三，过滤、筛选自己在各种状况下可以做出的选择；第四，挑选职责合适、逻辑合理的选择；第五，既要做理性分析，也要做直觉判断；第六，审视自己的权力、义务和职责。总而言之，管理者要明确自己要做的工作、承担的业务和职责、将来要采取的行动、行动的后果，从而重新确立部门的首要目标、关键职责和绩效标准，保证工作方向的正确性。因为如果方向错误，所有的行动都会按照错误的方向发展。三、决定要委派的工作1.考虑注意要点确定可以委派的工作时，需要注意以下几点：第一，管理者应该做的工作是不能委派的；第二，回顾总结、未来计划、奖惩条例等工作应该委派给受过训练的人，如果没有合适人选，首先考虑是否可以通过培训员工达到能力要求，再考虑员工有没有更多的时间和精力完成工作；第三，考虑需要委派的工作是不是常规性的，即是否有可能再次出现，以及再次出现的频率，如果工作很难再次出现，那就自己做完。2.慎重委派工作管理者有时喜欢交叉不同岗位和职位的工作，让下属轮流做新的工作，给下属的工作增加更多的趣味。此时管理者需要慎重考虑以下问题：不要委派“热土豆”式的工作“热土豆”通常被称为“烫手的山芋”，即处在最优先地位、需要管理者亲自处理的、特别的工作，这些工作必须管理者亲自去做，出了纰漏就会产生很糟糕的结果。不要委派保密性的工作如果工作涉及只有管理者才能了解的保密信息，这项工作就不能委派给下属。3.认清工作层次企业工作可以分为五个层次，工作的层次不同，委派的程度也就不同，具体情况如下：第一，只有管理者才能做的工作，绝对不能委派；第二，管理者应该做，但需要其他人提供必要帮助的工作，可以委派一部分；第三，管理者能够做，但如果给予机会，其他人也能够做的工作，要尽量委派； 第四，其他人应该做，但必要的时候需要管理者提供帮助的工作，应该委派；第五，其他人可以做的工作，一定要委派。四、制订委派计划作为管理者，最重要的工作就是制定委派计划。在部门工作中，计划包括目标、完成的期限、必须达成的标准、必须完成的决策、要委派的职权、受托人的职责范围等。制定委派计划时，管理者应该用表单的形式陈列出来，不能随意地以口头形式传达。实际情况是，中国人不喜欢用EXCEL做表单，偏爱用WORD文档写文章，体现出中国人的感性思维比较多，理性思维较少。感性的思维一定要和理性的思维结合起来，否则就会脱离实际，不能脚踏实地地做事。五、选择合适的委派对象1.考虑注意要点当委派的工作选定之后，就要确定合适的人去执行，此时管理者需要考虑以下几个方面： 第一，该工作是否属于下属的职责范围；第二，谁有承担的兴趣和能力；第三，谁会认为这个工作更有挑战性；第四，该工作将使谁全力以赴并能够帮助其成长；第五，谁最可能被忽略；第六，谁有时间做这件事情；第七，谁正在为一项新的工作或新的晋升做准备。2.进行委派前的评估评估的原因管理者要观察员工的做事速度和完成效果，对其进行评估，因为不同员工的时间价值是不同的，有的员工时间价值比较高，有的员工时间价值比较低。例如，打扫卫生的阿姨和技术研发的工程师，两者都是公司的普通员工，但收入可能相差5—10倍，因为他们员工在单位时间内创造的价值是不一样的，工作任务的单位时间价值和员工的时间价值要匹配。作为管理者，一定要清楚员工的时间价值，把高价值的工作分给高价值的员工做。 评估的内容管理者在委派之前，要对工作和员工进行如下方面的评估：需要完善哪些事；可以委派哪些事；跟下属的能力、兴趣、单位时间价值是否相配；对下属的发展是否有利；目前谁能为自己做这件事；谁能通过培训完成这件事；该下属目前的工作负荷和绩效水平如何等。工作负荷就是下属目前的工作量充盈程度，如果下属的工作量充盈程度很满，而目前的绩效水平比较低，则不能给他委派工作，否则绩效会越来越差。如果下属的绩效水平很高，而工作负荷不满，则可以给他委派工作。六、帮助下属做好工作准备1.让下属做好准备委派任务之后，管理者要让下属做好工作的准备。例如，管理者要与员工一起讨论实际和期望的结果，了解员工的发展目标，通过委派进行支持等。除了选定的委派对象之外，管理者还要准备后备人选，例如需要2个人，就要选5个人进行培训，培训完毕后，从5人中择优选择2人。同时要强调培训对完成本职工作和受托任务的重要性，帮助员工制定行动计划，把培训的知识理论转化为事件技能。2.帮助下属明确角色管理者在工作中要让下属明确自己的位置、任务、绩效标准，也就是在交付工作的时候更具体、明确地让下属明白扮演的角色和所肩负的任务。角色不等同于岗位。岗位是静态的、固定的、“死”的，角色是多重的、变化的、灵活的、有弹性的，所以员工不仅要符合固定的岗位，还要适应更多的角色。回答于 2016-04-19

一是安全总监的设置范围：1.下列高危生产经营单位应当设置安全总监。（1）矿山企业。如煤矿、铁矿、金矿、石膏矿、油田企业等。（2）金属冶炼企业。从事达到国家规定规模（体量）的高温熔融金属及熔渣的生产活动的冶金企业和有色金属企业，如炼铁厂、炼钢厂、冶铜厂等。（3）运输企业。主要包括铁路运输企业、道路运输经营企业、水上运输企业、航空运输企业和管道运输企业。（4）建筑施工企业。主要包括房屋建筑、市政工程、公路工程、电力工程等施工总承包企业。（5）粉尘涉爆企业。金属制品加工、木制品加工和粮食饲料加工等粉尘涉爆企业，如家具厂、面粉厂等。（6）危险物品的生产、经营、储存、装卸企业。从事危险化学品生产、经营、储存、装卸活动的企业，以及从事民用爆炸物品生产、销售、储存活动的企业。（7）危险物品使用企业。依法取得危险化学品安全使用许可证的企业；取得爆破作业单位许可证的爆破单位。2.上述高危生产经营单位以外的，从业人员达到300人（含）以上的其他生产经营单位应当设置安全总监。二是安全总监的委派问题：1.国有和国有控股企业集团公司安全总监的委派，由负有安全生产监督管理职责的部门研究提出安全总监的委派人选，征求有关部门意见和受委派企业意见，经安全生产知识和管理能力考核合格，按照干部管理权限办理安全总监任职手续。2.国有和国有控股企业集团分公司、子公司安全总监由集团公司委派，具体委派管理办法由集团公司结合自身实际制定。有关安全总监任免情况报送负有安全生产监督管理职责的部门备案。负有安全生产监督管理职责的部门可根据企业实际和工作需要推荐人选。

　　执行事务合伙人盖章后，无需再委派代表签字。　　法律依据《中华人民共和国合伙企业法》　　第二十六条　合伙人对执行合伙事务享有同等的权利。　　按照合伙协议的约定或者经全体合伙人决定，可以委托一个或者数个合伙人对外代表合伙企业，执行合伙事务。　　作为合伙人的法人、其他组织执行合伙事务的，由其委派的代表执行。　　第三十七条　合伙企业对合伙人执行合伙事务以及对外代表合伙企业权利的限制，不得对抗善意第三人。

委派是组织出于需要，指派某个人去另一个机构去完成某一项任务，之后面回到原单位工作，这大概就是委派的意思吧。

会计委派制度(AAS,Accountant Assignment System)是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度，在西方国家公司的内部管理中应用普遍，是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。在我国的政府机关和国有企业引入这一制度是1998年的事。它是指政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计人员，并授权委派会计人员监督所派单位会计行为和其它经营活动的一种制度。委派会计制度是透过派出单位对受派人的完全控制而实现对受派单位的约束和监督的。因此，一个有效的会计委派制度必须很好地解决三个问题：一是委派会计的素质要专业化；二是委派会计的职责要明确化；三是委派会计的利益要独立化(即不能与所派单位有利益上的联系)。会计委派制度是防范金融风险的一种有效的制度安排一般所讲的会计委派制度是指所有者或政府机关或企业的上级部门为了实现对分支机构或下级部门的有效管理而采取的内控措施。但则主张把会计委派制度引伸为金融监管当局为了控制金融风险，维护存款人利益而采取的一项监管措施。金融风险问题是当前各国金融监管当局共同面临的一个难题。尽管金融风险的形成原因复杂，宏观经济环境的变化、市场因素的冲击、政治形势的动荡都有可能造成金融风险，但普遍实施的存款保险制度(包括陷型的和显型的)和金融机构代理人的代理风险是现代金融领域里风险突出的重要原因。代理是一种受他人委托，代表或代替他人行动的行为。当一个个体或组织(委托人)授权他人或组织(代理人)代表他或他们行使某项工作或职权的时候，这种委托人与代理人之间的关系就构成代理关系。在现代社会中，委托代理关系无处不在，无处不有。大至国家治理，小至日常生活中人与人之间的关系，都存在着委托代理之类的事情。由于委托人与代理人各自利益的不同及信息在两者之间的不对称分布，委托代理关系会产生成本，这种成本被称之为代理成本。根据詹森和麦克林的研究，代理成本包括监督成本、契约成本和误差成本。监督成本是委托方规定代理方的行为而产生的。契约成本是指代理方向委托方保证他不会采取不适当的行为产生的。误差成本是指由代理方与委托方面对相同信息所采取的行动差异而发生的成本。由于委托方与代理方都追求效用最大化，就存在代理人不会总是根据委托人的利益采取行动。又由于委托方与代理方的信息不对称；一方面，在委托代理关系产生时，委托方对自己授托的事情较之代理方具有更多的信息，而代理方对自己的代理能力有更多的信息；另一方面，在委托代理关系成立之后，代理方对自己的代理行为具有明显的信息优势，委托方很难精确地监视和评估代理方的行为。这两个方面被称为隐蔽信息和隐藏行为问题。代理经济学告诉大家，要提高委托代理效率，除了调整和改善产权结构，完善激励机制外，关键是改善信息分布，提高信息透明度，降低代理风险。现代金融机构的治理结构就是一种典型的委托代理关系。金融机构的管理者受股东和存款人的委托经营金融资本，管理者本应最大限度地最大化利润和最小化风险，可是从现实中却经常发现经营者的行为与此相悖。这种代理人违背委托人利益而产生的成本，表现在金融机构就是金融风险。许多金融机构财务亏损增大、信贷资产质量不佳，相当部分是由金融机构的经营行为引起的。金融机构的经营者或是通过扩大在职消费、或是借助违规信贷去扩大自身的利益，而由此产生的则是金融机构的利益受损。在金融机构所有者约束机构健全、股东和董事会正常发挥作用的情况下，经营管理者的这种行为会受到一定程度的制约，经营者的代理风险会因此而降低。因为金融机构经营者造成的风险和扩大的利益直接与所有者的剩余权益大小密切相关，甚至可以说是一种严格的反比关系。因此金融机构的所有者有动力去关心金融机构的经营好坏，从而监督和制约代理人的行为。但是，如果金融机构的风险不是由所有者承担，而是可以透过存款保险机制向外转化(如由政府出钱化解金融风险)，则所有者监督经营者的动机就会弱化，甚至出现所有者与经营者一起对金融机构进行掠夺性经营的情况。如美国上个世纪80年代的储贷机构危机和中国许多城市信用社、信托的风险就是这样形成的。这是一种比经营代理风险危害更大的风险。要从根本上解决这种风险，必须改革存款保险制度，从目前的政策性保险转向完全的市场化保险，真正按“金融风险成本由谁产生由谁承担”的市场原则处置金融风险。但在这一原则没有真正实现之前，应该实行由金融监管当局向金融机构派出委派会计的制度。由金融监管当局向金融机构委派会计完全符合金融监管的目标要求。因为金融监管的目的就是要通过提高金融机构经营的透明度、信息的真实性去强化公众对金融机构的选择，加强对金融机构经营管理人员的约束，从而实现维护金融安全，保护存款人利益的目标。会计委派制度恰恰在规范会计核算，保障财务信贷信息的真实性，防范和控制违规行为方面具有十分独特的作用。金融机构的代理人即人们所称的高级管理人在成为负责人前要先接受任职资格审查。金融机构要定期向社会公布经营管理信息和财务状况。要定期接受社会中介机构的审查。所有这些措施都是为了防范金融机构经营管理者的隐藏信息和隐藏行为，降低代理风险，但这些措施的作用都没有委派会计制度直接和有效。1、从任职条件来看，一个合格的委派会计应该具有正直的人品和良好的职业道德。委派会计必须遵纪守法、廉洁奉公、办事公正，敢于坚持原则；热爱财会工作，熟悉财经法律、法规和农村信用社的各项规章制度，具有良好的职业道德；从事金融工作、担任中层正职两年以上，具有助理会计师或经济师职称。2、委派会计的职责是按委派主体要求，对受派单位执行会计法、财经纪律和信贷制度实施会计监督；及时准确全面地向委派单位报告财务状况、经营成果、信息质量；对受派单位会计工作的合法合规性、会计信息的真实完整性负监督、管理责任；帮助受派单位完善内控机制，实现依法稳健经营；对受派单位的各项财务、信贷收支实施实时和事后监督。为了有效履行这些职责，委派会计应该有权参与受派单位的经营管理的决策会议和财务、信贷审批事项，具有建议权和监督权；参与制定和完善各项考核和激励机制，下达考核指标，检查执行情况；有权制止经营业务中的违法乱纪行为，在制止无效时有权直接向上级书面报告；对辖内会计进行系统的培训和指导，对基层会计具有否决权。3、为了使委派会计尽心尽责地为委派单位工作，必须使委派会计利益与受派单位脱钩。由委派单位按照责、权、利统一和权力相互制约的原理，对委派会计的人事关系、工资关系、福利待遇、职称评定实行直接管理，工作考核、年度考核、评先评优由委派单位负责。委派会计享受受派单位副职待遇，并按量化指标进行考核，按考核结果计发工资。

一、劳务派遣与委派,外借的区别：劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳动派遣与委派、外借不同，外借、委派是指用人单位为了完成其某项业务工作，安排劳动者到关联单位去从事相应的工作，应接受原单位与借用或派往企业的双重管理。外借或委派期间员工是否与原单位保持劳动关系，由用人单位和劳动者自主协商，根据具体情况确定。根据目前的劳动关系管理实践，集团型公司的劳动关系存在以下几种典型模式：1、所有从业人员与母公司建立劳动关系，子公司从业人员由母公司统一委派和管理的劳动关系管理模式。2、所有从业人员与所在公司建立劳动关系，并以子公司为单位进行相对独立的人员管理的劳动关系管理模式。3、所有从业人员与所在公司建立劳动关系，所在公司将人事事务委托母公司代理的劳动关系管理模式。4、核心员工与母公司建立劳动关系，其他从业人员与所在公司建立劳动关系，并建立分级分类劳动关系管理机制的劳动关系管理模式。二、什么是劳务派遣劳务派遣是指依法设立的劳务派遣机构和劳动者订立劳动合同后，依据与接受派遣单位（要派单位）订立的劳务派遣协议，将劳动者派遣到接受派遣的单位工作（为了叙说的方便，以下将劳务派遣机构称为派遣机构，将接受派遣的单位称为要派单位）。显然劳务派遣机构已经不同于职业介绍机构，它与劳动者和要派单位之间的关系，不再是职业的介绍和就业的指导，也不仅是扮演劳动力市场中的中介角色，而成为了与劳动者签订劳动合同的一方当事人。与传统的劳动法律关系只有劳动者与用人单位两方主体不同，劳务派遣中涉及派遣单位、要派单位和被派遣员工三方的权利和义务。随着我国劳务派遣的快速发展，因劳务派遣而发生的侵犯被派遣员工合法权益的纠纷也层出不穷。由于我国立法和理论研究的相对滞后，如何确认劳务派遣中的雇主以及雇主责任就成为各地司法机构和仲裁机构处理劳务派遣纠纷的焦点和难点。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条 【劳务派遣单位的设立】经营劳务派遣业务应当具备下列条件：(一)注册资本不得少于人民币二百万元;(二)有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施;(三)有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度;(四)法律、行政法规规定的其他条件。经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可;经许可的，依法办理相应的公司登记。未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。第五十八条 【劳务派遣单位、用工单位及劳动者的权利义务】劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同，除应当载明本法第十七条规定的事项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。第五十九条 【劳务派遣协议】劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。第六十条 【劳务派遣单位的告知义务】劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。第六十一条 【跨地区派遣劳动者的劳动报酬、劳动条件】劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件，按照用工单位所在地的标准执行。

不可以，企业的董事、监事、应由股东协商选出。而经理由董事、监事任命。《公司法》第三十七条 股东会行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。拓展资料：根据新公司法规定有：新公司法设立专节“上市公司组织机构的特别规定”，对独立董事、董事会秘书和关联交易等做出规定。上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联关系董事人数不足三人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议。上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额百分之三十的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。公司法 百度百科

微粒贷不会委派专员，如果用户出现了逾期行为，微粒贷会派出工作人员进行催收，但仅限于电话催收。一、微粒贷不会委派专员，但会催收用户。网贷逾期肯定会电话打爆你的通讯录，催的紧的第二天就开始给你打电话，最长不会超过半个月。所以网贷逾期之前自己应该想好，如果想还，就早一点做好决定，别让催款电话打到你的亲戚圈里，把自己名声搞臭了。逾期几天之内能还上的，就接电话跟他们协商一下。二、如何应对微粒贷的催收。1、微粒贷催债时要接听对方的电话，这样以免对方因为找不到本人，而去联系自己的家里人或者是通讯录里面的人，接到催款电话之后，若是有钱就赶紧还款，然后表明自己的歉意，让对方尽量不要把此次逾期记录上传到个人征信里面，并且把逾期的罚息也还掉。2、若是自己的确没有钱还款，应该立刻表明自己的还款意愿，表示自己当前的经济困境，最好是提供困难证明，比如困难户证明、失业证明、生病证明等等。然后申请一个新的个性化还款计划，先还一点，再约定一个最迟还款日。三、如何处理微粒贷的逾期行为。如果微粒贷欠款发生逾期情节，就会被记录在自己的个人征信上，造成信用损害，还会影响到欠款人未来的经济活动。很多人比较在意微粒贷的催收手段是怎样的，一些网贷催收挺暴力，所以尽量不要逾期，若是不得已逾期也要尽快还款。微粒贷逾期之后若是没有钱还，应该不断跟微粒贷客服沟通，甚至每月都有一笔还款记录，表明个人的还款意愿存在了，而且本人没有电话不接听和更换手机号码的行为，争取让对方不要打扰自己的家里人与朋友。

中国共产党章程第十三条　凡是成立党的新组织，或是撤销党的原有组织，必须由上级党组织决定。在党的地方各级代表大会和基层代表大会闭会期间，上级党的组织认为有必要时，可以调动或者指派下级党组织的负责人。

法律分析： 委派代表与法定代表人两者都是自然人，均记载于企业营业执照，看似职权差不多，但两者在权利来源、行为效力归属、任职资格、任免程序以及工商登记流程上却存在着差异。 法律依据：《中华人民共和国民法典》 第五百零二条 依法成立的合同，自成立时生效，但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。依照法律、行政法规的规定，合同应当办理批准等手续的，依照其规定。未办理批准等手续影响合同生效的，不影响合同中履行报批等义务条款以及相关条款的效力。应当办理申请批准等手续的当事人未履行义务的，对方可以请求其承担违反该义务的责任。依照法律、行政法规的规定，合同的变更、转让、解除等情形应当办理批准等手续的，适用前款规定。

法律分析：1、合伙企业的委托代表，与公司法上的法定代表人的地位相当。其代表合伙企业行使民事权利和履行民事义务的主要负责人，对外以企业名义行事。代表人是企业治理结构最重要的组成部分。2、所以一般而言，委托代表的行为由企业承担责任，对个人而言并不会产生法律责任。但如果你个人在行使企业的代表权是有损企业利益的行为，则应承担相应的民事赔偿责任。同时如果企业在经营过程触犯行政法规和刑法事法律，代表人作为企业的负责人，则有可能承担相应的行政法律和刑事法律责任。3、有限合伙企业是近年来法律新设的一种新的企业形态，主要采用的行业是私募股权和私募基金行业。其中的普通合伙人主要是资产管理公司及投资管理公司，其对外承担无限连带责任。但由于普通合法人采取的是有限责任公司制，所以对于普通合法人的股东、也就是合伙企业的间接股东而言，也是以其投资为限承担合伙企业的对外债务的。所以你可不用担心，会由此产生债务等。法律依据：《中华人民共和国民法典》第一百六十三条 代理包括委托代理和法定代理。委托代理人按照被代理人的委托行使代理权。法定代理人依照法律的规定行使代理权。第一百六十五条 委托代理授权采用书面形式的，授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期限，并由被代理人签名或者盖章。第一百六十六条 数人为同一代理事项的代理人的，应当共同行使代理权，但是当事人另有约定的除外。第一百六十七条 代理人知道或者应当知道代理事项违法仍然实施代理行为，或者被代理人知道或者应当知道代理人的代理行为违法未作反对表示的，被代理人和代理人应当承担连带责任。第一百六十八条 代理人不得以被代理人的名义与自己实施民事法律行为，但是被代理人同意或者追认的除外。代理人不得以被代理人的名义与自己同时代理的其他人实施民事法律行为，但是被代理的双方同意或者追认的除外。

委派会计的选拔方式：在资产经营公司及所委派单位现有会计人员或社会上的会计人员中，通过推荐、考试、考核等方式选拔。委派会计人员的选拔是一项非常严肃和认真的工作，更是优化委派会计队伍极为重要的一个环节。对委派会计的人选实行“公平、公开、择优选聘”的选拔，通过“自愿报名、资格审查、专业笔试、民主测评、组织考核、演讲答辩、公布成绩、实施聘用”八个步骤，选出最适合的委派会计人选，对提高基层信用社领导队伍的整体素质，无疑是一项有力的举措。委派会计管理：对委派会计实行“双线”管理。即：委派会计开展业务工作接受县联社财务会计部门领导，工作质量对县级联社负责，委派会计的日常考勤、组织纪律和工作态度等方面的表现情况要接受信用社管理和监督。实行“双线”管理既确保了委派会计工作的相对独立性，使委派会计敢于坚持原则，严格按照财经纪律办事，放开手脚实施会计监督，又确保了委派会计的正常工作时间受到正常的管理和约束，从而使委派会计充分尽职履责。以上内容参考：百度百科-会计委派

委派人员的劳动关系是没有规定的，在我国的相关法律当中都没有就这个问题有着明确的法律依据。派出职工如果与原单位仍保持着劳动关系，应当与原单位签订劳动合同，原单位可就劳动合同的有关内容在与派遣单位订立劳务合同时，明确职工的工资，保险等有关待遇。 根据目前的劳动关系管理实践，委派人员劳动关系存在几种模式：1、受委派人员与原单位保留劳动关系; 2、受委派人员与委派单位存在劳动关系 3、受委派人员与原单位和委派单位存在双重劳动关系。 不论是什么模式，受委派人员的 工资福利 待遇的承担方由三者进行协商，根据具体情况确定。所谓劳动关系，是指机关、企事业单位、社会团体和个体经济组织(统称用人单位)与劳动者个人之间，依法签订劳动合同，劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位安排的工作，成为用人单位的成员，从用人单位领取报酬和受劳动保护所产生的法律关系。而劳务关系是劳动者与用工者根据口头或书面约定，由劳动者向用工者提供一次性的或者是特定的劳动服务，用工者依约向劳动者支付劳务报酬的一种有偿服务的法律关系。劳动关系和劳务关系主要有以下区别：从合同的主体上看，劳动关系的一方必须是用人单位，即机关、企事业单位、社会团体或个体经济组织，另一方是劳动者个人。劳务关系的双方可能是个人，或者都是单位，也可能一方是单位，一方是个人。从用工双方的关系上看，劳动关系中的劳动者与用人单位有隶属关系，接受用人单位的管理，遵守用人单位的规章制度(如考勤、考核等)，从事用人单位分配的工作和服从用人单位的人事安排。而劳务关系的双方则是一种平等主体之间的关系，劳动者只是按约提供劳务，用工者也只是按约支付报酬，双方不存在隶属关系，没有管理与被管理、支配与被支配的权利和义务。从支付报酬的形式上看，劳动关系支付报酬的方式多以工资的方式定期支付(一般是按月支付)，有规律性。劳务关系多为一次性的即时清算或按阶段批次支付，没有一定的规律。从法律的适用上来看，劳动关系中产生的纠纷是用人单位与劳动者之间的纠纷，应由劳动法来调整。劳务关系中产生的纠纷是平等主体的双方在履行合同中所产生的纠纷，应由民法来调整解决。具体到本案，李先生与甲公司签订的《聘用合同书》，明确约定李先生担任甲公司副总经理一职，并对劳动报酬、劳动条件、劳动时间等事项进行了约定。上述条款已具备劳动合同的实质要件，且双方对该合同也已实际履行，故应认定双方建立的是劳动关系而非劳务关系。而甲公司委派李先生接管乙地分公司，应认定为承包合同关系，据此追索加盟费不属于劳动争议案件的处理范畴。劳动关系是指员工和所属单位存在的关系，在入职之前双方会签订一份劳动合同，合同会包括合作的年限，工资待遇，所需要遵守的合同内容以及存在的法律效应，委派劳动关系存在多种多样的模式，每一种不同的模式都会有不同的处理方式。【法律依据】：《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》 第十四条 派出到合资、参股单位的职工如果与原单位仍保持着劳动关系，应当与原单位签订劳动合同，原单位可就劳动合同的有关内容在与合资、参股单位订立的劳务合同时，明确职工的工资、保险、福利、休假等有关待遇。

委派工作需界定结果、期限、责任这几个要素。委派工作需界定结果、期限、责任三要素。作为企业大权在握的决策管理者，你只需专注那些能给公司带来最大利益的战略性大局思考，你要做的是能够掌控公司的发展。管理者的一个非常重要的职责就是将工作任务妥善委派给下属去做。毕竟个人的力量有限，管理事必躬亲的习惯有可能会妨碍公司发展。只有将任务委派给其他人，你才能将时间节省下来，专注于那些对公司发展影响最大的事情。但是，如果任务委派不妥，结果将会是整天从早到晚忙碌，工作却没有完成或做得很差，你需要花更多时间和精力去处理这后果，给公司造成的伤害可能比你想象的要深。因此合理委派工作是相当重要的。在没分析清楚前，不要轻易委派工作下一步是解释清楚任务目标，告诉下属这项任务的重要性，完成这项任务，对公司的直接影响，让他意识到肩负的责任。了解了更大的愿景会让他们创造性地思考，甚至还会用超乎预料的更好的方式和更大的信心决心去完成工作。同时表达对他的信任和赏识，让员工知道在努力工作的过程中，得到的除了一定的成就感和荣誉外，他们还能够开拓视野、提升能力。

法律分析：1、概念不同，委派是有权派遣单位任命某人到另一单位担任一定的职务，获得一定的授权或者在职权范围内从事公务。而委托则是有权委托单位将一定的财产交由某人经营管理，被委托人需要以委托者的名义在委托的权限范围内进行活动2、所从事的公务发生的单位不同。委派行为人只能在非国有公司、企业、事业单位、社会团体中从事公务。而委托行为人主要是在国家机关、国有公司、企事业单位、人民团体从事管理、经营这些国有单位的国有财产。法律依据：《中华人民共和国刑法》第九十三条 第二款 国有公司、企业、事业单位、人民团体中从事公务的人员和国家机关、国有公司、企业、事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员，以及其他依照法律从事公务的人员，以国家工作人员论。第三百八十二条 第二款 受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财产的，以贪污论。

选举是靠基层人民投票决定，委派是有上级直接安排的。

【词 语】委派【注 音】wěi pài【释 义】(动)派人担任职务或完成某项任务。【结 构】并列式：委+派【例 句】领导～他到外地工作。（作谓语）【近义词】派遣；委托，委任

委派工作看似小事，却是体现领导者用人艺术的关键之处。委派工作给合适的人是工作任务高效高质量完成的保障，也是现在领导者的一个非常重要的职责。怎样做到有效委派？美国皮尔斯提出了有效委派系统的七步骤，认真遵守，可以提高用人能力，改进工作，提高效率，把自己从具体事物活动中解放出来。 1、 选定需要委派的工作 认真考察要做的各种工作的特点，问题以及复杂程度，而后还要使下属了解清楚并说明工作的性质和目标，保证下属能获得新的知识和经验。 有几类工作不适合委派：委派出去以后还需要自己对工作进展进行了解的；处于最优先地位并需要马上亲自处理的特殊工作；设计保密的工作。 2、 选定能胜任工作的人 对下属进行完整评价，如果你发现有的职员对自己工作了解很深，甚至远远超出了你原来的预料，这些人就有担任重要工作任务的才能和智慧。同时，也需要了解职员完成工作的速度，只要对职员的分析正确，那么选择能够胜任工作的人这一步就能做好。综合 对工作的了解和职员完成工作的速度这两个标准 ，再决定是把工作做得好还是快。另外再 结合考虑时间价值和培养价值， 就能选出能手胜任你要委派工作的人。 3、 确定委派工作的时间、条件和方法 委派工作的最好时间是下午，这样有利于下属为明天的工作做准备和具体安排，同时职员还可以带着新任务回家睡觉，第二天一到办公室就集中精力处理工作。 面对面委派工作时最好的委派方法，通过面部表情和动作等方式强调工作的重要性。 4、 制定委派计划 谁负责这项工作，为什么选他做这工作，完成这项工作要花多长时间，预期结果是什么，材料在什么地方，下属应该怎样汇报进展等等。把计划的目标写出来，给职员一份，自己留一份，是双方都了解工作的要求和特点，不留错误理解工作要求的余地。 5、 执行委派计划 在委派工作事前，要强调积极的一面，向职员指出他的特殊才能以及对他的信任。在解释工作性质和目标时，要列出你所知道的一些事实，数量和具体目标，另外也要给下属规定一份工作完成的期限。最后一定要肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。 6、 检查工作进展情况 根据职员的工作经验和工作的难易程度，来决定检查的频次，同时鼓励下属在为有问题随时来找你一起讨论工作中遇到的各种问题。评价工作的方法要明确，并且强调完成工作的期限和达到要求的行动方案。 7、 检查和评价委派工作系统 当委派出去的工作完成后，要对自己的委派工作系统进行评价，可以组织一个小组，要求小组每个成员用书面形式把意见写出来，然后再展开讨论。最准确的评价和最重要的批评往往来自下属。 评价工作需要解决这样的一些问题：工作是否按期完成，目标是否达到，下属是否创造出了完成工作的新方法且从中获益。 评价过程中实行奖励是非常重要的一个方面，如何奖励呢？并不是安排更多更重要的工作给下属，那样并不会激励他们。尊重和赋予新工作责任是对下属的奖励，但不是加重工作负担。 和他们透露点个人的事情，或者一些内部信息，表明你对他们的真正信任和尊敬，会鼓励他们更有效地工作。

委派和任命的区别如下：任命：是指上级或者组织通过一定的形式，书面或口头指定下命令任用。委派：是指上级或者组织通过一定的形式，书面或口头，委任派遣某一人或某一组织从事某种工作或行为。聘用制是以合同的形式确定事业单位与职工基本人事关系的一种用人制度，即事业单位工作人员在本单位的身份属性通过与单位签订聘用合同确定。事业单位传统的用人制度是职工一旦被调入或分配到其单位，合同期限内成为该用人单位的正式员工，之后是跟公司继续签约在该用人单位继续工作。

-管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效地委派呢?关键是要对工作的性质和目标以及下属的特点有充分的了解，确保工作的完成过程始终处于有效监控之下。下面列出了委派工作的七个步骤。----1、选定需要委派他人去做的工作----认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易进行委派。你还要确定自己对工作的控制程度。如果某项工作一旦委派出去自己就将无法控制和了解其进展情况，那就不要把它委派出去。----切记不要把“热土豆”式的工作委派出去。所谓“热土豆”式工作，是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。另外，非常保密的工作也不要委派给别人去做。----2、选定能够胜任工作的人----首先对下属进行完整的评价。评价要着重两点：职员对工作的了解程度及他完成工作的速度。然后，你再决定是想把工作做得好还是快。此外，也要考虑其它因素，比如时间价值。注意不要把次优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任你要委派的工作的人。----3、制定一个确切的委派计划----有了确定的目标才能开始委派工作。谁负责这项工作?为什么选某人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展情况？委派工作之前，必须对这些问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来，给职员一份，自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。应该让这种委派计划指导委派工作的全过程。----4、确定委派工作的时间、条件和方法----注意不要早晨一上班就委派工作，以免打乱职员原定的日程安排。委派工作最好在下午，作为一天里的最后一件事来做。这样，有利于下属为明天的工作做准备。----面对面地委派工作是最好的一种委派方法，这样便于回答下属提出的问题，获得及时的信息反馈。委派过程中最好充分利用面部表情和动作等形式强调工作的重要性。只有对那些不重要的工作才可使用留言条的形式进行委派。----5、委派工作----委派工作时，首先要把为什么选他完成这项工作的原因讲清楚。关键是要强调积极的一面。向他指出，他的特殊才能是适合完成这项工作的；你对他是充分信任的。还要让下属知道他对完成工作所负的重要责任；完成这项工作对他目前和今后在组织中的地位将会产生直接影响。----在解释工作的性质和目标时，要向下属讲出你所知道的一切：是谁要求做这件工作的，应当向谁报告工作，客户是谁，等等。还要把自己在这个工作领域的体验也告诉下属。要让下属完全理解你所希望得到的结果。如果可能，尽量列出事实、数量和具体目标。----给下属规定一个完成工作的期限。另外，还要制定一个报告工作的程序，告诉他什么时间带着工作方面的信息向你报告工作，你的期望结果是什么。----6、检查工作进展情况----有计划地检查委派出去的工作的进展情况。对不同工作检查计划也有所不同。这主要取决于工作的难易程度、职员的能力及完成工作需要时间的长短。如果某项工作难度很大并且是最优先的，就要时常检查进展情况。当你把一件有困难的工作委派给一个经验较少的下属去做时，多检查几次进展情况也是有益的。----评价工作进展的方法必须明确。要求下属向你报告工作是怎样做的，还有多少工作没有做完，让他告诉你工作中遇到的问题和他是怎样解决这些问题的。最后，你要用坚定的口气向下属指明，必须保质按期完成工作，促使下属继续努力。----7、检查和评价委派工作系统----当委派出去的工作完成以后，你要在适当的时候对自己的委派工作系统进行评价，以求改进。你需要回答这样一些问题：工作是否按期完成?工作的目标是否达到?原因是什么？下属是否从工作中学到了一些新东西或得到了某种益处？把这些问题作为评价委派工作系统情况的基础，并且邀请下属进行评论。

委派：派人担任职务或完成某项任务。委派人和被委派人是隶属关系。 委托：将自己的事务嘱托他人代为处理。委托人和被委派人是代理关系。